通過(guò)總結(jié)，我們可以看到自己的努力和成果，也能夠找到改進(jìn)的方向和機(jī)會(huì)?？偨Y(jié)中應(yīng)該客觀公正地評(píng)價(jià)所總結(jié)的對(duì)象或事物。一位行業(yè)專家總結(jié)了自己多年的研究成果和心得，與大家分享。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇一
沁水縣龍脖公園于xxxx年5月6日開工，5月9日全面進(jìn)行工程測(cè)量及高程水準(zhǔn)復(fù)測(cè)，進(jìn)行前期工程施工計(jì)劃安排，并按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，進(jìn)行各分部工程定位，水準(zhǔn)點(diǎn)校核。
樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結(jié)束，共投入人工373個(gè)工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計(jì)移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。
清表清障工作于月日開始，采用人工配合機(jī)械施工，自故城臺(tái)向下清表，共清表23479平方米;平整場(chǎng)地2370平方米。
施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺?，?月25日墳?zāi)拱徇w座;。
龍脖公園供電系統(tǒng)：經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經(jīng)測(cè)試調(diào)整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設(shè)電桿2根，架設(shè)電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設(shè)電纜90米，安裝主配電線箱一座。
龍脖公園供水系統(tǒng)：經(jīng)勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水，目前已報(bào)經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù)，下一階段開始全部進(jìn)入開工建設(shè)階段。
各分部施工情況。
故城臺(tái)：已完成場(chǎng)地清理，邊坡修整，余土外運(yùn);。
留君臺(tái)：已完成場(chǎng)地清障清表，基礎(chǔ)定位、方線;。
陽(yáng)關(guān)草坡：已完成場(chǎng)地平整，垃圾土及雜土清理外運(yùn);。
龍脖廣場(chǎng)：已完成連接路開挖整平，場(chǎng)地平整;。
觀河臺(tái)：已完成場(chǎng)地清理，道路修建，護(hù)坡基礎(chǔ)開挖;。
施工人員及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，土建部分全面開工建設(shè);具體安排如下：
邊坡漿砌石施工：于6月29日進(jìn)場(chǎng)施工，安排人員：技術(shù)工22個(gè)，普工26個(gè)，砂漿攪拌機(jī)一臺(tái)，運(yùn)送砂漿車輛2臺(tái)。
向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設(shè)，開挖大口井，埋設(shè)管道;。
園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進(jìn)行。
環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束。
分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束。
各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束。
車行道施工于8月底結(jié)束，
各廣場(chǎng)景點(diǎn)表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇二
20**年各項(xiàng)目部堅(jiān)持“目標(biāo)、問題、結(jié)果”三個(gè)導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，守好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動(dòng)業(yè)財(cái)高效融合，確保項(xiàng)目管理綜合治理實(shí)現(xiàn)齊抓共管，扭虧治虧工作取得實(shí)效。現(xiàn)將20**年清欠工作總結(jié)如下:。
本年清收清欠目標(biāo)值**億元，三項(xiàng)指標(biāo)控制金額**億元。截止*月底，完成清收清欠**億元，三項(xiàng)指標(biāo)余額**億元，調(diào)減清收清欠完成值后實(shí)際完成**億元，占目標(biāo)值的**%，低于時(shí)間進(jìn)度**個(gè)百分點(diǎn)。
（二）“兩金”壓降指標(biāo)完成情況。
截止*月底，兩金總額**億元，較年初增加**億元，增幅**%，其中合同資產(chǎn)增加**億元，應(yīng)收賬款增加**億元，其他應(yīng)收款增加**億元，存貨減少**萬(wàn)元，兩金總額增幅*于營(yíng)業(yè)收入增幅**個(gè)百分點(diǎn)。
二是公司采用了“一對(duì)一”模式召開清收清欠推進(jìn)會(huì)，與**家單位簽訂了《清收清欠責(zé)任書》，明確了春節(jié)前清收確權(quán)和清欠回款的必保值、努力值、爭(zhēng)取值。三是研究下發(fā)了《重點(diǎn)項(xiàng)目清收清欠考核辦法及指標(biāo)》，重獎(jiǎng)重罰，確保春節(jié)前資金平穩(wěn)有序；四是結(jié)合實(shí)際，制定了《**清收清欠督導(dǎo)方案》，分**個(gè)組對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行包保督導(dǎo)，采用重、難點(diǎn)項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)，重點(diǎn)項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)，一般項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)部門包保督導(dǎo)的三級(jí)督導(dǎo)模式，壓實(shí)了清收清欠責(zé)任，目前各重點(diǎn)項(xiàng)目部門包保人已全部駐扎項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶。五是各督導(dǎo)組每月通過(guò)召開清收清欠視頻促進(jìn)會(huì)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目當(dāng)月清收清欠完成情況，解決清收清欠工作中存在的問題，不斷傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動(dòng)力；六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
三、工作亮點(diǎn)。
（一）執(zhí)行了一套系統(tǒng)全面的精準(zhǔn)重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)例會(huì)方案。
每月公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等十位班子成員按組分別通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或視頻例會(huì)的方式對(duì)**個(gè)包保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)，灌輸項(xiàng)目要突破傳統(tǒng)束縛,創(chuàng)新思想,堅(jiān)定信心，提升對(duì)清收清欠工作重要性的認(rèn)識(shí),真正將清收清欠工作付諸于實(shí)踐，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。
（二）制定了一套系統(tǒng)全面的其他應(yīng)收款清理方案。
總部根據(jù)項(xiàng)目其他應(yīng)收款清理情況針對(duì)已到期各類保證金、押金制定催要計(jì)劃，明確具體承辦人員，對(duì)于長(zhǎng)期掛賬的其他應(yīng)收款查明了原因，分清責(zé)任，制定了處理方案，對(duì)形成的年代久遠(yuǎn)、回收無(wú)望的呆壞賬并有確鑿證據(jù)表明無(wú)法收回的其他應(yīng)收款項(xiàng)，整理說(shuō)明原因。
（三）聚焦指標(biāo)、精準(zhǔn)施策，用好以會(huì)代訓(xùn)抓細(xì)抓實(shí)清欠工作。
三四季度總部密集召開*次清收清欠推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長(zhǎng)出席并作出重要指示，會(huì)上逐一分析重點(diǎn)項(xiàng)目指標(biāo)完成值較差原因，下一步工作重點(diǎn)?？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶，并督促要求各項(xiàng)目經(jīng)理必須親力親為,對(duì)工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過(guò)問,及時(shí)掌握工作進(jìn)度和工作的具體實(shí)施情況,在清收清欠相關(guān)工作過(guò)程中要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,以此推進(jìn)工作的開展。
（四）加強(qiáng)考核、壓實(shí)責(zé)任、確保其他應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)收盡收。
為調(diào)動(dòng)各單位清理其他應(yīng)收款的積極性,增加企業(yè)貨幣積累，壓減其他應(yīng)收款金額，公司下發(fā)《關(guān)于下達(dá)**考核指標(biāo)的通知》，按協(xié)議約定到期應(yīng)收回的款項(xiàng)、無(wú)明確約定退還時(shí)間但現(xiàn)場(chǎng)已履約完畢的款項(xiàng)、繳納時(shí)間超過(guò)5年的各類押金下達(dá)清欠指標(biāo)，明確每筆掛賬款責(zé)任人，采用回款即獎(jiǎng)，定期考核，凈額兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰原則，確保及時(shí)回收各類款項(xiàng)。
四、清欠工作存在的問題。
20**年全公司上下在清欠方面作了一定工作,也取得了一定的成績(jī)。但總體上看,效果雖然明顯,但公司債權(quán)數(shù)額依然居高不下,有相當(dāng)一部分應(yīng)收賬款沒有收回,特別是一些重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目、“老大難”項(xiàng)目還沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。主要原因:。
一是由于清欠負(fù)責(zé)人重視不夠,認(rèn)識(shí)不足,沒有把這項(xiàng)工作擺到重要的議事日程。
二是在客觀上,由于拖欠時(shí)間的延續(xù),一些業(yè)主機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)營(yíng)狀況在不斷發(fā)生變化,特別是一些政府拖欠的項(xiàng)目受到地方保護(hù)主義的干擾,無(wú)形中增加了清欠的難度。三是在公司內(nèi)部,由于管理基礎(chǔ)工作薄弱,合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞,設(shè)計(jì)變更增加工程量的簽證未能及時(shí)辦理,竣工結(jié)算資料不全,工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等問題沒有得到及時(shí)處理,導(dǎo)致債權(quán)數(shù)額不能確認(rèn),給業(yè)主繼續(xù)拖欠造成借口,使清欠催收變得更加艱難。
這充分說(shuō)明,在這方面還有大量工作亟待去做,清欠工作任務(wù)依然十分繁重。這就要求我們必須把這項(xiàng)工作擺到重要的工作日程,堅(jiān)定信心,迎難而上,以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、有效遏制新的拖欠為主線,以清收國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目拖欠的工程款為重點(diǎn),以突破一批重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目為目標(biāo),采取有力措施,加大工作力度,打一場(chǎng)清欠催收攻堅(jiān)戰(zhàn),努力在清理外欠款工作中取得實(shí)效。
五、下一步措施。
加強(qiáng)賬齡分析，敦促業(yè)主確認(rèn)債務(wù)。各項(xiàng)目應(yīng)定期對(duì)本項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，定期召開清收清欠工作分析會(huì)議，特別是針對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與更新，并按照賬齡長(zhǎng)短進(jìn)行排序整理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法總則》第一百八十八條第一款規(guī)定，“向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間為3年”，即針對(duì)企業(yè)而言，各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的訴訟時(shí)效為3年，因此項(xiàng)目應(yīng)關(guān)注本項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡，并將3年作為一個(gè)重要的實(shí)際節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示和預(yù)警，對(duì)于臨近3年賬齡的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)郵寄應(yīng)收款項(xiàng)詢證函等方式，讓業(yè)主簽字蓋章確認(rèn)債務(wù)，促成該筆應(yīng)收款項(xiàng)的訴訟時(shí)效中斷歸零。同時(shí)對(duì)于各類應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)根據(jù)賬齡長(zhǎng)短和信用風(fēng)險(xiǎn)大小和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，確認(rèn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
（二）夯實(shí)清收清欠基礎(chǔ)工作，完善激勵(lì)機(jī)制。
科學(xué)合理的組織架構(gòu)是清收清欠工作完成的基礎(chǔ)。清欠部、工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)提供每個(gè)工程項(xiàng)目的清收清欠相關(guān)數(shù)據(jù)，并向各個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)清收清欠指標(biāo)；各個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為清收清欠工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的清收清欠工作；法律合規(guī)部是項(xiàng)目清收清欠工作的協(xié)辦部門，負(fù)責(zé)對(duì)清收清欠工作中原始資料、合同和協(xié)議內(nèi)容、工作方式等提出法律意見，并參與應(yīng)收債權(quán)糾紛案件的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟、執(zhí)行等工作。各部門各司其職，工作任務(wù)和壓力層層傳導(dǎo)，確保清收清欠工作扎實(shí)完成。另外，公司印發(fā)《關(guān)于下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目請(qǐng)收清欠考核辦法及指標(biāo)的通知》，完善了考核和獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)所有相關(guān)部門和人員的工作積極性，20**年年初將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成賞罰分明、“能者上、庸者下”的良好工作局面。
20**年清欠部將對(duì)工程項(xiàng)目流程進(jìn)行梳理，找到清收清欠的重要工作節(jié)點(diǎn)并提高管理水平。在項(xiàng)目承攬階段，合同的簽訂過(guò)程涉及到大量與清收清欠工作密切相關(guān)的合同條款，特別是對(duì)付款方式和條件、質(zhì)保金條款等要認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審，積極與甲方溝通和談判，爭(zhēng)取到對(duì)企業(yè)有利的合同約定方式。在項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量的管理力度，提高甲方滿意度，促使甲方盡早進(jìn)行工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)、盡快付款，加快回款進(jìn)度；對(duì)于甲方履約付款不理想的項(xiàng)目，要積極與甲方進(jìn)行溝通，在必要的情況下，可以考慮采用訴訟和資產(chǎn)保全等法律手段積極維權(quán)。在項(xiàng)目執(zhí)行完畢后，要積極關(guān)注質(zhì)保金的回收情況，與甲方積極做好溝通和協(xié)調(diào)并創(chuàng)新回款方式，盡早收回工程質(zhì)保金。
（四）依法維權(quán)，充分利用國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)。
合法權(quán)益根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》，目前施工企業(yè)只需要交納投標(biāo)保證金等四類保證金和農(nóng)民工工資保證金這四類保證金，如果業(yè)主和建設(shè)方要求施工企業(yè)交納其他非法保證金，應(yīng)予以拒絕。20**年清欠部積極關(guān)注國(guó)家最新法律法規(guī)和政策變化，充分維權(quán)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
（五）創(chuàng)新工作方式，盡量減少資金墊付和占用。
根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域保證金保函替代工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資廳發(fā)財(cái)管［2017］49號(hào)）的要求，2022年清欠部將積極與業(yè)主和建設(shè)方溝通，盡量使用保函，來(lái)代替直接支付資金。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇三
20xx年，利辛縣民政局三項(xiàng)民生工程建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市民政部門的精心指導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的宗旨，按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，取得顯著成效?，F(xiàn)將民生工程實(shí)施情況匯報(bào)如下：
(一)以人為本，全面實(shí)施“五保關(guān)愛工程”
利辛縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)敬老院管理人員工資待遇，入住人員的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，房屋、設(shè)施維修等方面的經(jīng)費(fèi)無(wú)力解決，而縣財(cái)政又非常困難，致使xx年底前，全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有17所敬老院，并且破爛不堪，入住率極低。投入的不足，嚴(yán)重制約了敬老院的建設(shè)和發(fā)展，全縣集中供養(yǎng)率僅為，大大低于全省平均水平。
為切實(shí)提高農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量，消除五保對(duì)象居住在危房中或無(wú)房居住的現(xiàn)象，使全縣五保供養(yǎng)對(duì)象集中供養(yǎng)率有較快的提高。xx年始，縣委、縣政府下決心緊縮其他支出，多方籌集資金500余萬(wàn)元，全力支持敬老院建設(shè)，對(duì)全縣14所敬老院進(jìn)行了改、擴(kuò)建，新建了22個(gè)“五保之家”;xx年又對(duì)新(改、擴(kuò))建的敬老院和“五保之家”內(nèi)部設(shè)施配套資金按入住人員人均1000元的標(biāo)準(zhǔn)由縣財(cái)政撥出?？钣枰耘涮茁鋵?shí)。資金的投入使困繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年的敬老院內(nèi)部設(shè)施問題得到切實(shí)解決。去年春節(jié)前夕，縣政府又投入105萬(wàn)元購(gòu)買了萬(wàn)件軍用棉大衣，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部在天寒地凍大雪紛紛之時(shí)送到了全縣所有五保對(duì)象手中，讓五保老人深深感受到了黨和政府的溫暖。
為建立五保對(duì)象的供養(yǎng)服務(wù)與管理的長(zhǎng)效機(jī)制，xx年，縣政府決定縣財(cái)政再投入資金1200萬(wàn)元，全面實(shí)施農(nóng)村五保對(duì)象關(guān)愛工程。該工程被列為利辛縣xx年“十大工程”之一，并經(jīng)年初的縣人代會(huì)討論通過(guò)。為落實(shí)好該項(xiàng)工程，縣政府在多次調(diào)研，幾上幾下，反復(fù)醞釀?dòng)懻?，十易其稿的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《利辛縣xx年“五保關(guān)愛工程”實(shí)施方案》。該工程總體目標(biāo)是：xx年全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均達(dá)到有一所能容納50人以上的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村敬老院，徹底消除五保對(duì)象無(wú)房居住或居住在危房中的現(xiàn)象，確保全縣每位五保對(duì)象都有一間以上的安全住房(敬老院兩人一間);xx年五保對(duì)象現(xiàn)金供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1300元(人均上半年供養(yǎng)金650元已全部打卡發(fā)放到位);五保對(duì)象醫(yī)療經(jīng)費(fèi)從“新農(nóng)合”報(bào)銷的缺口部分從農(nóng)村大病救助中解決，集中供養(yǎng)五保人員的藥費(fèi)按每人每年300元的標(biāo)準(zhǔn)打入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政;縣財(cái)政再按每位集中供養(yǎng)五保對(duì)象1000元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新入住人員給予生活設(shè)施和生活用品的配套，并將敬老院工作人員工資、福利和保險(xiǎn)所需資金從xx年始納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算予以保障，以徹底解決無(wú)人、無(wú)錢辦院?jiǎn)栴}，到年底前全縣五保對(duì)象集中供養(yǎng)率再增加9個(gè)百分點(diǎn)以上;分散供養(yǎng)的五保對(duì)象實(shí)行鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部承包，落實(shí)責(zé)任，承包到人，不允許出現(xiàn)一例非正常死亡案例。通過(guò)實(shí)施五保對(duì)象關(guān)愛工程，對(duì)全縣五保供養(yǎng)對(duì)象在“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等各方面給予全面保障。
3月14日，縣政府在縣行政中心召開五保對(duì)象關(guān)愛工程調(diào)度會(huì)，會(huì)上，梁棟縣長(zhǎng)作了重要講話，分管縣長(zhǎng)宋仁貴作了工作報(bào)告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、民政辦主任、財(cái)政所長(zhǎng)及民政局、財(cái)政局、建委、國(guó)土資源局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。至此，利辛縣五保關(guān)愛工程全面啟動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)《五保關(guān)愛工程實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，研究落實(shí)措施，在原選址規(guī)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審查，精心謀劃，迅速掀起敬老院建設(shè)熱潮。4月17日，梁棟縣長(zhǎng)和宋仁貴副縣長(zhǎng)又對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，縣民政局劃片包干，不定時(shí)督查。為確保敬老院建設(shè)質(zhì)量，利辛縣民政局于5月12日制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》(民秘字[xx]27號(hào))，對(duì)敬老院建設(shè)質(zhì)量提出明確要求，并規(guī)定工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制。
目前，全縣10所新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作全面完成，27個(gè)敬老院均已進(jìn)入全面施工階段，其中個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已竣工?？h政府要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加快敬老院建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)量并實(shí)行建設(shè)質(zhì)量終身追究制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度實(shí)行周報(bào)制，每半月由縣政府負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)組織有關(guān)部門對(duì)敬老院建設(shè)進(jìn)行定期督查，確保工程如期完成，確保1000名五保對(duì)象在今年中秋節(jié)前入住寬敞明亮的新房，全縣集中供養(yǎng)率從去年的提高到今年的15%。
(二)強(qiáng)化措施，做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作。
xx年，省分配我縣新增農(nóng)村低保指標(biāo)18055人，按照1月10日市農(nóng)村低保工作會(huì)議精神和省民政廳《關(guān)于切實(shí)做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作的緊急通知》精神，縣政府于1月10后召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會(huì)，主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真聽取了全縣農(nóng)村低保工作匯報(bào)，研究部署今年的農(nóng)村低保工作，1月15日制定出臺(tái)了《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》(民秘字[xx]1號(hào))，1月16日在縣政府四樓召開了全縣農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面動(dòng)員大會(huì)，縣政府分管同志在會(huì)上作了動(dòng)員講話，1月24日制定出臺(tái)了《利辛縣xx年農(nóng)村工作計(jì)劃》、《利辛縣農(nóng)村低?？荚u(píng)辦法》，2月19日上午召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、民政助理員參加的農(nóng)村低保工作會(huì)議，傳達(dá)了省市有關(guān)會(huì)議和文件精神，全面啟動(dòng)今年我縣農(nóng)村低保工作。下午，民政局又召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員參加的農(nóng)村低保培訓(xùn)會(huì)，把指標(biāo)分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作的緊急通知》(民秘字[xx]6號(hào))，同時(shí)，民政局還就農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策在縣電視臺(tái)進(jìn)行滾動(dòng)宣傳。
按照省民政廳要求，今年我縣農(nóng)村低保的實(shí)施步驟分為五個(gè)階段，我們按照各階段不同要求進(jìn)行分段實(shí)施。第一階段為宣傳動(dòng)員、分解指標(biāo)階段;第二階段為摸底調(diào)查階段;第三階段為個(gè)人申請(qǐng)、民主評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣民政局審批階段;第四階段為打卡發(fā)放低保資金，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位上報(bào)低保對(duì)象花名冊(cè)(制作電腦數(shù)據(jù))階段;第五階段為總結(jié)上報(bào)階段。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇四
20xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。
2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。
尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！
新的一年，xxx迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗！
一、工程概況。
麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng))，其中基巖段,掘進(jìn)斷面，巷道坡度為-20°。
副斜井井筒設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng))，其中基巖段,掘進(jìn)斷面，巷道坡度為-20°。
二、機(jī)械設(shè)備配備情況。
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個(gè)井筒配備2臺(tái)液壓絞車，一臺(tái)出矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺(tái)下料噴漿。
三、作業(yè)方式。
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(shí)(出矸與支護(hù)平行作業(yè))，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。
推行專業(yè)化班組建設(shè)，(2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機(jī)電班)，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個(gè)初噴定道班，一個(gè)成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。
正規(guī)循環(huán)方面：
項(xiàng)目部安排調(diào)度室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫實(shí)，每旬針對(duì)上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對(duì)主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí)，支護(hù)3小時(shí)，出矸7小時(shí))，調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況，對(duì)于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會(huì)，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺。
光面爆破方面：
項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的取證工作，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，并繪制成圖存檔，對(duì)爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會(huì)，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對(duì)清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時(shí)，我也為自己有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對(duì)不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作情況。
一、值班室值班。
我到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場(chǎng)值班室值班，然而剛剛開始，這一切對(duì)我說(shuō)都很陌生，面對(duì)生疏的環(huán)境，不認(rèn)識(shí)的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國(guó)各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說(shuō)服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題。
二、礦測(cè)量。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇五
半年來(lái)，我鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)關(guān)于民生工程工作的文件和會(huì)議精神，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極組織人力、物力、財(cái)力扎實(shí)開展各項(xiàng)民生工程項(xiàng)目，取得了良好的成效，涉及我鎮(zhèn)的21項(xiàng)民生工程項(xiàng)目基本完成，現(xiàn)匯報(bào)如下：
（一）高度重視，擺上位置。為貫徹落實(shí)民生政策，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把民生工作擺在突出位置，鎮(zhèn)黨委政府多次召開鎮(zhèn)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及村兩委班子成員會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)民生政策及縣民生會(huì)議精神，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。
（二）健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。按要求成立了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了民生工程聯(lián)絡(luò)員。同時(shí)，成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的民生工程監(jiān)督和督查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期深入到村、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
（三）落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任。將各項(xiàng)民生工程工作逐一落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確了具體職責(zé)任務(wù)，同時(shí)將民生工程列入各部門、村（社區(qū)）年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實(shí)施年度考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
（一）資金發(fā)放類。
1、農(nóng)村居民最低生活保障。20xx年共有1697人，享受農(nóng)村低保，已發(fā)放至6月份，全部實(shí)行一卡式發(fā)放。
2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。20xx年共有五保587人，截止目前已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至6月份。
3、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程。已完成10例。
4、農(nóng)村計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助。共新增2人享受計(jì)劃生育特別扶助資金，花名冊(cè)已上報(bào)縣財(cái)政局，已發(fā)放完畢。
5、重度殘疾人生活救助制度。共有534人符合政策。
6、重度精神殘疾人藥補(bǔ)78人。
7、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)23491人。
8、全面實(shí)施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，2777人。
9、建立中職學(xué)校困難學(xué)生資助制度，61人。
10、搶救出康復(fù)貧困殘疾兒童7人。
11、社會(huì)散居孤兒8人。
12、免學(xué)費(fèi)補(bǔ)助61人。
13、新型農(nóng)村合作醫(yī)療39010人。
14、貧困寄宿生補(bǔ)助，上半年已打卡發(fā)放。
15、基本公共衛(wèi)生服務(wù)萬(wàn)人。
16、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)39010人。
（二）工程建設(shè)類項(xiàng)目。
1、擴(kuò)挖塘壩5口，沒開工。
2、整治河溝2條，沒開工。
3、一事一議4個(gè)項(xiàng)目，三條路，一個(gè)路燈，正在招標(biāo)。
4、農(nóng)村飲水安全工程：2個(gè)，其中新建一個(gè)中心水廠正在施工。
5、農(nóng)村危房改造工程。任務(wù)25戶，目前已完成15戶，在建10戶。
1、對(duì)民生工程加大宣傳力度，讓群眾感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動(dòng)群眾積極參與的熱情。
2、加大實(shí)施進(jìn)度，提前完成任務(wù)。
3、認(rèn)真開展農(nóng)村低保戶、五保戶及城鎮(zhèn)低保戶的核查工作，堅(jiān)決做到公開、公正、公平。
4、對(duì)工程類項(xiàng)目，加快工程施工，嚴(yán)格督查檢查，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇六
3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。
一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。
4、各家外包單位在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，必須將特種操作人員的證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行備案（如：架子工、電工、電氣焊工等），項(xiàng)目部對(duì)所報(bào)證書按規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，如出現(xiàn)人證不符的，立即將清除施工現(xiàn)場(chǎng)，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰。
5、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇七
2017年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于開展民生工程的相關(guān)要求，堅(jiān)持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，以解決群眾所需所想所盼為重點(diǎn)，時(shí)刻把群眾利益放在第一位，堅(jiān)持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領(lǐng)群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項(xiàng)民生工程的目標(biāo)任務(wù)上取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工程開展情況匯報(bào)如下：
今年以來(lái)，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計(jì)劃、有步驟地啟動(dòng)各項(xiàng)民生工程。
1、建立組織機(jī)構(gòu)。成立鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)民生工程的目標(biāo)分解、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報(bào)信息等日常事務(wù)。
2、精心部署工作。堅(jiān)持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會(huì)議，一方面?zhèn)鬟_(dá)市縣民生工程會(huì)議及相關(guān)文件精神，另一方面收集民生工程進(jìn)展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對(duì)照目標(biāo)任務(wù)抓緊時(shí)間落實(shí)，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
3、深入宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用會(huì)議、辦板報(bào)、公開欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開展宣傳工作，宣傳民生工程的意義，增強(qiáng)干部的積極性和群眾的主動(dòng)性，為工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。
4、明確工作責(zé)任。為把好事辦好、好事辦實(shí)，我鎮(zhèn)將各項(xiàng)民生工程目標(biāo)任務(wù)逐一分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，明確責(zé)任單位和落實(shí)單位；分別確立一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任部門具體抓，將責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成自上而下的責(zé)任體系。
5、加強(qiáng)工程督查。成立由鎮(zhèn)紀(jì)委書記擔(dān)任組長(zhǎng)、相關(guān)人員為成員的督查督辦工作組，堅(jiān)持每月對(duì)各村民生工程完成情況進(jìn)行兩次以上督查，重點(diǎn)就民生工程中的沼氣建設(shè)、除險(xiǎn)加固工程進(jìn)行督查，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
1、農(nóng)村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項(xiàng)目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實(shí)行目標(biāo)管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬(wàn)嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達(dá)95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工程。
已完工投入使用并通過(guò)市縣驗(yàn)收。
4、鳳形、下巖水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。
正在搶抓工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)2011年3月底完工。
5、王灣小學(xué)校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長(zhǎng)公里，已通車。
7、高集村農(nóng)家書屋建設(shè)。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動(dòng)室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時(shí)間施工，預(yù)計(jì)2010年老歷年底完工。
10、太平村農(nóng)民體育健身項(xiàng)目。
坐落于太平村小學(xué)，投資兩萬(wàn)元，已完工并投入使用。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，對(duì)我鎮(zhèn)各項(xiàng)民生工程進(jìn)行了自查，都較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進(jìn)展不快。從時(shí)間上看，我們按照程序，進(jìn)行了會(huì)議傳達(dá)、宣傳發(fā)動(dòng)、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來(lái)看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進(jìn)力度。廣泛宣傳，深入動(dòng)員，切實(shí)把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識(shí)上來(lái)，把效能意識(shí)滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的問題。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確工作責(zé)任，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀(jì)委職能，開展不定期督查，確保工程進(jìn)展實(shí)效。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇八
仲村鎮(zhèn)共有到村任職大學(xué)生28名，任職村15個(gè)，自幫扶農(nóng)戶科技幫扶致富工程啟動(dòng)以來(lái)，到村任職大學(xué)生積極參與，從項(xiàng)目的提報(bào)、審批、貸款到位、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)服務(wù)全程參與，全鎮(zhèn)共提報(bào)項(xiàng)目150個(gè)，貸款到位150戶，總貸款額為375萬(wàn)元。其中養(yǎng)殖類62個(gè)，種植類34個(gè)，加工類45個(gè)，第三產(chǎn)業(yè)9個(gè)；現(xiàn)已建項(xiàng)目102個(gè)，在建項(xiàng)目48個(gè)。在幫扶項(xiàng)目建設(shè)上，以分類建設(shè)與種、養(yǎng)項(xiàng)目指導(dǎo)合理規(guī)劃土地集約發(fā)展同步進(jìn)行，以幫扶農(nóng)戶為依托，吸收有種、養(yǎng)項(xiàng)目入園經(jīng)營(yíng)，目前已形成了種植小區(qū)3個(gè)，養(yǎng)殖小區(qū)4個(gè)。
其中，鮑家坡村到村任職大學(xué)生科技致富養(yǎng)殖小區(qū)就是他們幫扶工程的重點(diǎn)項(xiàng)目。鮑家坡村共有260戶，人口810人，耕地面積480畝，黨員39名，20xx年人均純收入5080元，現(xiàn)有兩位大學(xué)生村主任助理（于文奇、隗花）。自實(shí)施幫扶農(nóng)戶科技致富工程以來(lái)，他們深入農(nóng)戶調(diào)研，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，科學(xué)選定致富項(xiàng)目，經(jīng)多方科學(xué)論證，建議原本計(jì)劃實(shí)施傳統(tǒng)養(yǎng)雞項(xiàng)目的農(nóng)戶轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險(xiǎn)小、收入穩(wěn)定的肉鴨養(yǎng)殖項(xiàng)目，確保取得增收實(shí)效。
在實(shí)施過(guò)程中，大學(xué)生村官們按照鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，采取的“一堅(jiān)持、兩優(yōu)先、三同步”的要求，認(rèn)真開展致富幫扶工程。
“兩優(yōu)先”，即一是優(yōu)先從返鄉(xiāng)農(nóng)民工中選擇幫扶戶，按照鎮(zhèn)黨委的要求，他們與村委成員一起深入農(nóng)戶，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的情況，并針對(duì)每個(gè)人的不同實(shí)際為他們建立專項(xiàng)幫扶檔案，檔案建好后，大學(xué)生村官們對(duì)檔案中的“重點(diǎn)戶”進(jìn)行了入戶調(diào)查，最終確定了二十戶生活相對(duì)比較貧困，致富愿望強(qiáng)烈并且有致富潛力、有發(fā)展能力的農(nóng)戶作為幫扶對(duì)象上報(bào)給了鎮(zhèn)黨委政府。二是優(yōu)先從種植、養(yǎng)殖項(xiàng)目中選擇幫扶項(xiàng)目，重點(diǎn)從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、投資見效快的項(xiàng)目中進(jìn)行選擇。在鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，按照“立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，突出地方特色，尊重農(nóng)戶意愿”的原則，他們?cè)俅螌?duì)幫扶農(nóng)戶進(jìn)行了選擇，以生活困難并且致富愿望強(qiáng)烈的農(nóng)戶為重點(diǎn)，慎重選擇了投資少、周期短、見效快、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，主要涉及了手套加工、種植、養(yǎng)殖、餐飲等能有效創(chuàng)造就業(yè)崗位且具有孵化能力的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)150戶幫扶戶中，返鄉(xiāng)農(nóng)民工126戶，占84%，150個(gè)幫扶項(xiàng)目中，種、養(yǎng)類項(xiàng)目98個(gè)，占65%。
目前，鮑家坡村8戶科技幫扶養(yǎng)殖戶全部入駐養(yǎng)殖小區(qū)，建成大棚10個(gè)，預(yù)計(jì)年出欄肉食鴨萬(wàn)只，年增收約30余萬(wàn)元。為提高養(yǎng)殖效益，在鎮(zhèn)、村幫助下，大學(xué)生村官們對(duì)養(yǎng)殖小區(qū)實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一銷售、有效的降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)戶均年收入可達(dá)4萬(wàn)元。
回顧這半年的幫扶經(jīng)歷，大學(xué)生村官們本著“幫助一戶，扶持一批，帶動(dòng)一片，為建設(shè)新農(nóng)村做貢獻(xiàn)”的工作理念，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，制定了下一步工作計(jì)劃：一方面要繼續(xù)對(duì)所幫扶農(nóng)戶的貸款使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保每一分貸款都用在發(fā)展致富項(xiàng)目、提升項(xiàng)目質(zhì)量上。及時(shí)了解農(nóng)戶的貸款償還情況，爭(zhēng)取在他們的幫扶下獲得收益，早日償還貸款。另一方面要充分利用遠(yuǎn)教資源為農(nóng)戶提供可利用的資料；聯(lián)系養(yǎng)殖、種植等方面專家，為幫扶農(nóng)戶的致富項(xiàng)目提供理論、技術(shù)支撐；組織農(nóng)戶到發(fā)展好的戶、村、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)取經(jīng)。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇九
施工企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目黨建工作不僅是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)和發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)，也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求。
9.6.1.1加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)。
隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的廣泛運(yùn)用，企業(yè)大量的生產(chǎn)資源集中在工程項(xiàng)目，不同層面的骨干力量分布在項(xiàng)目，項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位越來(lái)越重要，在企業(yè)生存發(fā)展中的決定性作用越來(lái)越突出。項(xiàng)目黨組織處于施工生產(chǎn)第一線，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，這就決定了企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)在項(xiàng)目，基礎(chǔ)在項(xiàng)目，活力在項(xiàng)目。只有圍繞項(xiàng)目抓黨建、抓好黨建促項(xiàng)目，才能夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)黨建工作的活力和強(qiáng)大的生命力。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)黨組織只有緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，扎實(shí)有效開展工作，才能把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，是經(jīng)濟(jì)效益的源頭，企業(yè)黨組織只有把支部建在項(xiàng)目上、把作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)，把項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為開展項(xiàng)目黨建工作的著力點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，有效克服黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象，使黨組織的政治優(yōu)勢(shì)在生產(chǎn)一線充分體現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
9.6.2認(rèn)真審視當(dāng)前項(xiàng)目黨建工作面臨的新情況。
工程項(xiàng)目部作為當(dāng)前工程管理的基本模式，在施工企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟(jì)效益的源頭、企業(yè)形象的窗口、人才鍛煉成長(zhǎng)的熔爐。在新形勢(shì)下，項(xiàng)目黨支部如何適應(yīng)工程項(xiàng)目部施工與管理的特點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展黨建和思想政治工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要認(rèn)真加以審視面臨的新情況。
9.6.2.1項(xiàng)目黨支部面臨新的工作環(huán)境。
作為基層項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，各方面工作都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)外要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)要面對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中所遇到的諸多困難。項(xiàng)目黨支部是落實(shí)企業(yè)（上一級(jí)）黨組織各項(xiàng)工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)黨組織的整體工作水平。怎樣面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，在黨員教育、黨內(nèi)活動(dòng)等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是面臨的現(xiàn)實(shí)問題和重要課題。
9.6.2.2項(xiàng)目黨支部面臨新的工作對(duì)象。
隨著用工形式的多樣化，現(xiàn)在的員工思想非常活躍。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的信心問題。
（2）對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注程度明顯增強(qiáng)，物質(zhì)需求度不斷提高。
（3）由于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的體制慣性導(dǎo)致固有觀念的頑強(qiáng)，對(duì)改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺(tái)后，極易導(dǎo)致思想波動(dòng)，需要做大量的思想工作。
（4）黨員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別黨員作用發(fā)揮不好。有的黨員疏于學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，缺乏主動(dòng)思考，甚至貪圖個(gè)人享樂。這些都是思想政治工作面臨的新課題。
9.6.2.3項(xiàng)目黨支部面臨新的工作領(lǐng)域。
當(dāng)前，項(xiàng)目黨支部的工作領(lǐng)域已由單純的黨內(nèi)管理滲透到全方位的項(xiàng)目管理工作中，工作對(duì)象是全體員工。這就是說(shuō)，項(xiàng)目黨支部不僅要“守土有責(zé)”，還要在新的工作空間、新的工作領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用，如治安綜合治理、安全文明工地創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等諸多工作都與黨支部的工作密不可分。
9.6.3創(chuàng)造性地加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作。
解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。項(xiàng)目黨支部必須認(rèn)真思考，如何帶領(lǐng)本項(xiàng)目部的黨員和員工，在施工生產(chǎn)工作中按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
9.6.3.1要在繼承與創(chuàng)新中搞好項(xiàng)目黨支部工作。
以往的黨支部工作實(shí)踐，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但面對(duì)新情況、新問題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。項(xiàng)目黨支部在黨員教育管理、規(guī)范開展“三會(huì)一課”活動(dòng)等基礎(chǔ)性工作中，會(huì)經(jīng)常遇到一些新情況，比如黨的活動(dòng)與施工生產(chǎn)發(fā)生沖突、組織集中學(xué)習(xí)難、部分黨員經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)而黨性觀念淡薄、黨員流動(dòng)性大不好管理等等。這就需要積極適應(yīng)工作需要，靈活變通，在活動(dòng)方式上可變集中為分散，在時(shí)間上可利用工余、雨天等空檔時(shí)間。這樣既有靈活性，又講究實(shí)效，且多形式、多渠道，生動(dòng)活潑，富有成效。同時(shí)，仍要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)情況的檢查，通過(guò)檢查讀書筆記、心得體會(huì)，促使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)常化。通過(guò)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)理論與提高認(rèn)識(shí)相結(jié)合，與深入調(diào)研、拓寬思路相結(jié)合，與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工作相結(jié)合，以理論學(xué)習(xí)促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)促企業(yè)精神文明建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想和組織保證。
9.6.3.2要在施工生產(chǎn)中發(fā)揮黨支部的政治核心作用。
新情況下，黨支部在項(xiàng)目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產(chǎn)結(jié)合得更加緊密。
（1）發(fā)揮指導(dǎo)作用。
當(dāng)施工生產(chǎn)遇到各種困難和問題時(shí)，黨支部書記要為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實(shí)施提出正確可行的意見。應(yīng)多與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，達(dá)成共識(shí)，盡量保證工作的正確性，少走彎路。
（2）發(fā)揮促進(jìn)作用。
黨支部要根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)情況，組織黨員和員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，以激勵(lì)斗志，克服困難。
（3）發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。
項(xiàng)目部工作中存在著相互作用的多種關(guān)系，如上下級(jí)關(guān)系、各部門之間的關(guān)系、干群關(guān)系、與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系、與地方政府部門的關(guān)系等等。黨支部書記要責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)起溝通情況、交流信息、理順各方面關(guān)系的責(zé)任。要通過(guò)積極協(xié)調(diào)，促進(jìn)各方面因素朝著有利于施工生產(chǎn)的方向發(fā)展，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
（4）發(fā)揮保障監(jiān)督作用。
黨支部書記要對(duì)項(xiàng)目工作發(fā)揮保證監(jiān)督作用。這里所說(shuō)的監(jiān)督，是指促使項(xiàng)目經(jīng)理更自覺地按照法律、法規(guī)和有關(guān)工作紀(jì)律辦事，創(chuàng)造性地開展工作，而不是權(quán)力之間的制衡關(guān)系。
（5）要力戒形式主義，務(wù)求實(shí)效對(duì)效果不好或無(wú)實(shí)際意義的工作堅(jiān)決不做。員工對(duì)缺乏內(nèi)容和沒有實(shí)際效果的活動(dòng)非常反感，如果不注重提升活動(dòng)層次和效果，就會(huì)影響黨支部在員工中的形象，也會(huì)影響黨支部書記的威信。
9.6.3.3要在改進(jìn)思想政治工作中為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
思想政治工作的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過(guò)程。項(xiàng)目黨支部接觸的問題往往最直接、最真實(shí)，常常遇到矛盾集中的問題。做好員工思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，是黨支部對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)最有力的支持。
（1）把握工作重點(diǎn)。
要在日常工作中注意一些矛盾集中的問題，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決問題的辦法，及時(shí)做好化解和疏導(dǎo)工作。如項(xiàng)目組建初期項(xiàng)目人員的磨合問題等。
（2）講究方式方法。
要克服坐而論道，空洞說(shuō)教，力求動(dòng)之以情，曉之以理，生動(dòng)形象，通俗易懂，可采用茶話會(huì)、座談會(huì)、懇談、家訪等活動(dòng)形式。
（3）增強(qiáng)工作的針對(duì)性。
工作對(duì)象是知識(shí)結(jié)構(gòu)不同、經(jīng)歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認(rèn)知方法，附以相宜的內(nèi)容，在充分尊重對(duì)方的基礎(chǔ)上達(dá)到溝通的目的。
（4）增強(qiáng)工作的實(shí)效性。
要從本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真、確實(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，及時(shí)做好家訪慰問、員工生日慰問、扶貧幫困、生老病死關(guān)照等工作。
（5）增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。
在新情況下，人際關(guān)系的復(fù)雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無(wú)疑會(huì)給工作帶來(lái)許多新矛盾。所以，既要及時(shí)做好形勢(shì)任務(wù)教育和改革措施的正面宣傳，還要增強(qiáng)工作的預(yù)見性，必要時(shí)要提前做工作，防患于未然。還要注重動(dòng)員各方面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同情況，共同研究解決問題的措施，并分工實(shí)施。
9.6.3.4要規(guī)范行為，提高素質(zhì)，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和支部班子項(xiàng)目班子成員各自有明確的職責(zé)和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進(jìn)入、交叉任職。作為項(xiàng)目黨支部要制定好規(guī)章制度，凡是涉及到處理項(xiàng)目重大問題，項(xiàng)目班子要集體討論，嚴(yán)格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內(nèi)形成良好的民主作風(fēng)和工作習(xí)慣。要顧全大局，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工生產(chǎn)的指揮權(quán)，要主動(dòng)為項(xiàng)目經(jīng)理分憂解難，鋪路搭橋，積極創(chuàng)造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時(shí)補(bǔ)位，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體形象。當(dāng)出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不能停留在批評(píng)、指責(zé)和埋怨上，要善于推功攬過(guò)，勇于承擔(dān)工作失誤的責(zé)任，共同查找原因，彌補(bǔ)損失，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。在新形勢(shì)下，通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作，將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展的同時(shí)也讓個(gè)人真正得到素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)自我超越。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十
不知不覺新年的腳步已經(jīng)臨近了。不管你的心里是充滿彷徨或者失落，還是你心中充滿激情或者喜悅，就這樣即將悄無(wú)聲息的如期而至了。
我們帶著打造一流高速公路的理想懷揣要把“天塹變通途”的奮斗目標(biāo)走進(jìn)了“魅力湘西”；我們帶著責(zé)任和背負(fù)著實(shí)現(xiàn)理想的信念走進(jìn)了**高速。
20，是我們項(xiàng)目施工最關(guān)鍵的一年，俗話說(shuō)：“萬(wàn)事開頭難”。
2013年，也是決定我們工作走向的一年，俗話說(shuō)：“好的開始就是成功的一半”。
3月13日，在所有人的期盼中，岳陽(yáng)通衢興路公司**高速第十六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部正式揭牌！為了這一天，項(xiàng)目部全體人員前期付出了太多的努力，克服了太多的困難。標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部駐地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化的拌和場(chǎng)及鋼筋棚建設(shè)，都獲得了業(yè)主的一致好評(píng)。特別是試驗(yàn)室的規(guī)范建設(shè)，7月30日，湖南省交通運(yùn)輸廳黨組成員、副廳長(zhǎng)趙平，率省高速公路管理局、省交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理局、廳基建處、廳造價(jià)站等單位和部門負(fù)責(zé)人，在我們合同段檢查試驗(yàn)室檢測(cè)工作時(shí)，都給予了高度評(píng)價(jià)。
隨著項(xiàng)目部的揭牌，我們的施工正式拉開了序幕。路基、橋梁、通涵等施工隊(duì)伍和各種大小機(jī)械都陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)場(chǎng)，工地開始變得熱鬧起來(lái)。隨著工程的深入開展，工程質(zhì)量和安全管理顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理曾霄一再告誡安全員、施工員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全防范措施，按照規(guī)范要求施工。堅(jiān)持嚴(yán)格細(xì)致的安全隱患排查，將安全工作落到實(shí)處。要從安全帽、安全帶、安全繩抓起，一個(gè)螺絲釘也不放過(guò)。對(duì)安全生產(chǎn)措施不到位的絕不姑息，每次開安全會(huì)議說(shuō)得最多的一句話就是：“我們寧愿聽到罵聲，也不愿聽到哭聲”。要求每個(gè)月定期開展安全生產(chǎn)例會(huì)，做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育工作，同時(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，要對(duì)每個(gè)作業(yè)人員生命負(fù)責(zé)。正是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全體施工人員的共同努力下，第十六合同段全年未發(fā)生一起安全事故，安全事故損失率和傷亡率均為零。這些說(shuō)說(shuō)很輕松，看起來(lái)也簡(jiǎn)單；但是，真正要做到并不是那么容易。離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高瞻意識(shí)和安全員、施工員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，去認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)地執(zhí)行和落實(shí)。安全生產(chǎn)同時(shí)還要靠投入來(lái)保障，在這方面，項(xiàng)目部毫不吝嗇。先后投入20多萬(wàn)元在全線率先使用高墩施工專用步梯及高墩施工標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)欄，獲得了**公司的高度贊揚(yáng)并組織全線參觀學(xué)習(xí)。
如果說(shuō)安全是職工的生命，那么質(zhì)量就是企業(yè)的生命。第十六標(biāo)合同段在路基及橋梁施工過(guò)程中，始終將工程質(zhì)量擺在第一位。并針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、重點(diǎn)抓好混凝土回彈、鋼筋保護(hù)層、間距及水下灌注等施工質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部建立了專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程專人專項(xiàng)管理；對(duì)各橋梁施工隊(duì)進(jìn)行全面的監(jiān)控并相應(yīng)進(jìn)行處罰。正是由于對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，我們項(xiàng)目部施工的混凝土回彈、鋼筋保護(hù)層和間距三項(xiàng)控制指標(biāo)均達(dá)到了規(guī)范要求，樁基檢測(cè)均為i類樁。在本年度業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)檢查及評(píng)比中得到了一致肯定，并把現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作列為**項(xiàng)目樣板進(jìn)行推廣和學(xué)習(xí)。
“修好一條路，帶好一幫人，樹立一塊品牌?！边@就是深植在岳陽(yáng)通衢**高速第十六合同段項(xiàng)目部每個(gè)管理人員心中的'建設(shè)理念。作為綜合辦公室主任，我尤其體會(huì)深刻。項(xiàng)目經(jīng)理曾霄一再要求，在內(nèi)部管理工作中必須按照**公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行；及時(shí)申報(bào)業(yè)主、監(jiān)理要求的各項(xiàng)報(bào)表和宣傳報(bào)道；在建設(shè)資金極其困難的情況下始終堅(jiān)持將維穩(wěn)放在日常工作的第一位，認(rèn)真按照**公司的要求積極細(xì)致的做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。在廉政建設(shè)上要求做到制度約束與宣傳教育齊頭并進(jìn)，定期召開廉政教育專題會(huì)議；并結(jié)合當(dāng)前政治形勢(shì)做好廉政教育工作。雖然我還有很多地方做得不夠。但是，值得欣慰的是，這次**公司年終考評(píng)廉政組的夏書記和文主任在檢查時(shí)，看到我們所有的廉政會(huì)議記錄都是手寫，并全部附有簽到表、照片時(shí)，表?yè)P(yáng)我們廉政資料是做得最完善、最好的。
即將過(guò)去的2013年，在進(jìn)行施工建設(shè)的同時(shí)，
我們?yōu)樗拇ㄑ虐驳卣馂?zāi)區(qū)捐款、祈福；
我們?yōu)橐馔獍l(fā)生車禍的同事捐款、獻(xiàn)愛心；
我們?yōu)槔习傩招藿ā斑B心橋”；
我們?yōu)榭购稻葹?zāi)和老百姓在一起。
2013年即將過(guò)去，**高速第十六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部在**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理的號(hào)召。目前各項(xiàng)工作完成情況良好，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。當(dāng)然，這些都離不開項(xiàng)目部全體員工的努力。項(xiàng)目經(jīng)理曾霄在所有業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)眼中就是一個(gè)“老實(shí)人”。他不善言辭，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，全年駐守在項(xiàng)目部，中秋、國(guó)慶節(jié)長(zhǎng)假都留守在工地，事必躬親；總工李偉華給人的感覺就是雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格要求；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理白雪云風(fēng)雨無(wú)阻堅(jiān)守施工一線；還有帶病堅(jiān)持工作的施工員聶岳良；勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的施工員傅強(qiáng)、章少龍；力求數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的測(cè)量員王青等等。正是他們?nèi)蝿谌卧购蛯?duì)工作無(wú)限的熱情，克服了重重困難，共同為**第十六合同段奏響了一首優(yōu)美的贊歌。
2013年的冬天好像來(lái)得遲了些，所有人都說(shuō)今年的天氣是最適合施工的。從項(xiàng)目部揭牌，到路基施工動(dòng)土，人工挖孔樁開挖，第一根人工挖孔樁灌注，到立柱灌注，蓋梁澆灌。我們用自己的方式告別2013年，我們以最好的姿態(tài)迎接20。
我們準(zhǔn)備好了，年，讓我們同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)，再續(xù)輝煌。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十一
緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過(guò)去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來(lái)?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎翼?xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、2014年上半年所作的工作：
1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬(wàn)立方，路基填方約一萬(wàn)立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。
2、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國(guó)文明城市期間，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。安排灑水車定時(shí)灑水，安排兩家安全文明施工隊(duì)伍保持現(xiàn)場(chǎng)施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。
3、積極主動(dòng)配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。
4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。
二、2014年上半年工作中的收獲：
1、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程，各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無(wú)形中就提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。
3、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過(guò)程中，對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。
三、2014年上半年施工中的問題：
1、文莊征地不到位，項(xiàng)目部現(xiàn)已無(wú)工作面可施工。
2、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。
四、2014年下半年工作計(jì)劃：
1、積極主動(dòng)配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭(zhēng)取盡快創(chuàng)造工作面。
********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫(kù)內(nèi)回填土完成、地下車庫(kù)外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進(jìn)展順利。關(guān)鍵工作符合進(jìn)度計(jì)劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。
一、上半年的主要工作。
1、工程建設(shè)（1）、安全管理。
2013上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由于趕進(jìn)度造成許多安全隱患沒有及時(shí)得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場(chǎng)區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對(duì)這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對(duì)**********工程逐單位工程進(jìn)行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機(jī)械、臨時(shí)用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時(shí)消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場(chǎng)、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過(guò)嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場(chǎng)、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。
徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個(gè)靚點(diǎn)。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護(hù)后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗(yàn)收合格、模板驗(yàn)收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進(jìn)行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項(xiàng)目部隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收之前先報(bào)驗(yàn)安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后認(rèn)為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時(shí)，土建、安裝專業(yè)工程師才進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收。
開展職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育，通過(guò)規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動(dòng)其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過(guò)程中直接從事對(duì)操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等。加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育、一方面加強(qiáng)操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進(jìn)行違章作業(yè)；另一方面加強(qiáng)日常行為教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動(dòng)保護(hù)用品，通過(guò)規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達(dá)到影響和帶動(dòng)一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)校活動(dòng)采取講座、觀看課件的方式進(jìn)行，上半年共開展3次。
2013上半年未開工伊始**********項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況重新編制了項(xiàng)目的總控計(jì)劃，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進(jìn)度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。
2013上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，五月份人員陸續(xù)退場(chǎng)，項(xiàng)目部抓住這一特點(diǎn)在3、5月份狠抓勞動(dòng)力數(shù)量的落實(shí)，每周清點(diǎn)勞動(dòng)力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力數(shù)量不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項(xiàng)目部增加勞動(dòng)力數(shù)量保證施工進(jìn)度?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進(jìn)度的主要因素，項(xiàng)目部一方面協(xié)助勞務(wù)項(xiàng)目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項(xiàng)目部施加壓力尋求妥善解決之道。
2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項(xiàng)目部就要求勞務(wù)項(xiàng)目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項(xiàng)目部將勞務(wù)項(xiàng)目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報(bào)建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報(bào)告。**********項(xiàng)目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。
主體工程施工中，**********項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗(yàn)收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅(jiān)持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前還要先經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項(xiàng)目部組織了設(shè)計(jì)單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗(yàn)，進(jìn)行了基礎(chǔ)檢測(cè)。2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項(xiàng)目部重視基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗(yàn)收之前專門進(jìn)行了初驗(yàn)。質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場(chǎng)交底等工作。
2、項(xiàng)目管理。
2013上半年**********項(xiàng)目部建立了生產(chǎn)例會(huì)制度，每月至少召開生產(chǎn)例會(huì)3次，根據(jù)項(xiàng)目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會(huì)以后，也可以單獨(dú)召開。會(huì)議由項(xiàng)目部主持，項(xiàng)目部主要管理人員、勞務(wù)項(xiàng)目主要管理人員、各勞務(wù)對(duì)主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會(huì)議。項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)主要解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團(tuán)隊(duì)。
上半年共召開生產(chǎn)例會(huì)13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。
2013上半年**********項(xiàng)目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項(xiàng)目部簽收，再有**********項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項(xiàng)目部，同時(shí)發(fā)給**********項(xiàng)目部有關(guān)主管人員。a或b區(qū)項(xiàng)目部只能對(duì)**********項(xiàng)目部發(fā)文，經(jīng)**********項(xiàng)目部審查后才能報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。如此一來(lái)有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個(gè)聲音。a或b區(qū)項(xiàng)目部編制的施工方案要先經(jīng)過(guò)**********項(xiàng)目部的審查合格才能報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
批準(zhǔn)：
審核：
編寫：
工程施工項(xiàng)目部二零一三年十一月****工程施工項(xiàng)目部。
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。
1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況。
2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對(duì)應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無(wú)具體成本管理工作。
3、技術(shù)管理：今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對(duì)小米水庫(kù)工程2013年汛期到來(lái)，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。
4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評(píng)定49個(gè)，合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗(yàn)收49個(gè)：合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。
5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過(guò)項(xiàng)目部各部門配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其安全法律、法規(guī)知識(shí)。在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。
二、2013形象進(jìn)度完成情況。
本，生活營(yíng)地、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗(yàn)收條件，只能進(jìn)行臨時(shí)過(guò)水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。
三、主要措施。
1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國(guó)際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績(jī)。
2、抓好在建項(xiàng)目管理，推動(dòng)區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計(jì)劃，施工周報(bào)、月報(bào)，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對(duì)外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過(guò)程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。
3、項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對(duì)下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉(cāng)。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理項(xiàng)目部員工管理情況。
4、質(zhì)量管理方面始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過(guò)考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項(xiàng)目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制、施工過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十二
很快半年的工作結(jié)束了，這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì)碰到一些棘手的問題，在同事的指導(dǎo)下，透過(guò)逐步實(shí)踐，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)驗(yàn)。
一、在工作態(tài)度上。
無(wú)論在工作還是生活中，我一向堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中。
1.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙質(zhì)檢，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。
3.實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢，對(duì)鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
4.加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線的技術(shù)要求，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。
5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。
6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。
7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。
透過(guò)這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十三
（koo+600~k00+000段）。
匯
報(bào)
材
料
oooo年0月*日。
一、工程概況。
**高速公路路基l*標(biāo)段起訖樁號(hào)為k**+*0-k**+*00，全長(zhǎng)*km。其中橋梁*座，共*4米；路基挖方58萬(wàn)m3,填方13萬(wàn)m3；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同總價(jià)為*萬(wàn)元，有效合同價(jià)1*萬(wàn)元。
二、工程項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)情況：
1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬(wàn)元，項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本為*萬(wàn)元。
2、未批復(fù)的變更：
（1）、根據(jù)業(yè)主指定材料差價(jià)：***萬(wàn)元。（2）、工程變更估算****萬(wàn)元。
三、主要工作做法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1、項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的管理制度，實(shí)施了工隊(duì)、機(jī)械、材料先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。特別是勞務(wù)工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)前由民工管理員對(duì)其人員建檔登記，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況。
2、工程開工前，首先對(duì)項(xiàng)目部一線管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。由管理員再對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，逐級(jí)以書面形式進(jìn)行交底，使勞務(wù)人員基本掌握技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。
3、項(xiàng)目部一線管理人員必須認(rèn)真填寫施工日志，按公司管理辦法中要求的項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)行填報(bào)。
4、每月**日前必須對(duì)當(dāng)月所完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算，及。
時(shí)上報(bào)公司。
5、對(duì)項(xiàng)目部重大事項(xiàng)采取集體決策的辦法，形成會(huì)議紀(jì)要。
6、責(zé)任到人，實(shí)行誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：
回顧兩年來(lái)的工程建設(shè)，**項(xiàng)目絕對(duì)是讓我們感到最為頭疼的一個(gè)項(xiàng)目。究其原因:**項(xiàng)目是**公司成立以來(lái)所承攬的第一個(gè)工程任務(wù)，人員經(jīng)過(guò)幾年的下崗流落，責(zé)任心非常淡薄，團(tuán)隊(duì)精神幾乎沒有。抱著一種得過(guò)且過(guò)，邊干邊看的思想，而且思想非常不穩(wěn)定，加之施工環(huán)境極其惡劣，造成了目前這種局面。針對(duì)**項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，做了以下幾點(diǎn)體會(huì):。
1、在選擇施工隊(duì)伍承建模式上：施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)公開面向社會(huì)采用近似投標(biāo)的方式進(jìn)行錄用，并具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。采用誰(shuí)介紹誰(shuí)擔(dān)保并有履約措施。確保施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中的穩(wěn)定，確保履約的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。承建模式也應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)采用清包和大包。
2、必須完善項(xiàng)目管理：首先從工程合同、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全材料，以及工程結(jié)算、變更和計(jì)量上應(yīng)該分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。由各部門負(fù)責(zé)分管，領(lǐng)導(dǎo)主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中產(chǎn)生的糾紛最大，材料管理不僅要抓好出入庫(kù)手續(xù)管理，更要抓好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)撥的手續(xù)管理以及儲(chǔ)存使用過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。否則會(huì)形成浪費(fèi)和結(jié)算中的扯皮現(xiàn)象，使工程無(wú)法正常結(jié)算。在合同管理上要采用合同評(píng)審制度，完善合同的履約措施，確保工程的順利進(jìn)行。合同簽訂時(shí)應(yīng)把完成每項(xiàng)工作可能產(chǎn)生的各種勞務(wù)和機(jī)械全部考慮進(jìn)去。盡量避免和減少現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用工及臨時(shí)用機(jī)械，確保各項(xiàng)工程結(jié)算能及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)。
去負(fù)責(zé)，這就需要健全制度，比如考勤制度、小車制度、財(cái)務(wù)制度、材料制度以及獎(jiǎng)懲制度等等。通過(guò)這些管理制度的建設(shè)和實(shí)施，確保每個(gè)工作人員能按時(shí)盡心盡職工作，使多干的人多報(bào)酬，少干工作的人少報(bào)酬。加大獎(jiǎng)懲力度與責(zé)任追究制度，確實(shí)保障讓能干工作，多干工作的人得到重用，同時(shí)要注重工作實(shí)效。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：工程進(jìn)場(chǎng)后或在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時(shí)調(diào)整原來(lái)方案，實(shí)事求是地做到經(jīng)濟(jì)可行?，F(xiàn)場(chǎng)指揮一定要嚴(yán)格按照施工方案，有效合理配制勞力、機(jī)具設(shè)備、材料組織施工。搞好各部門，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，做到不窩工，不浪費(fèi)。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好，就會(huì)出現(xiàn)問題，就會(huì)給工程和企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
四、存在問題。
1、**的職工主觀能動(dòng)性差，公司的經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致職工下崗**年，四處漂泊的影響短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度，缺乏集體觀念和責(zé)任感，管理難度大。
2、大多數(shù)的工程技術(shù)人員在外打工較穩(wěn)定，剩余工程技術(shù)骨干難以滿足現(xiàn)有的工程需要，大部分人員業(yè)務(wù)水平較低，人浮于事，形成肯干和會(huì)干的人累死，不干的照樣拿同樣的報(bào)酬，甚至更高，創(chuàng)傷積極性。
3、勞務(wù)工隊(duì)的選擇困難。
五、剩余工程安排。
防護(hù)工程剩余***m3，橋面鋪裝剩余****m2，防撞墻剩余****m。工程計(jì)劃：剩余的防護(hù)工程和橋面系工程計(jì)劃5月底全部完成。詳細(xì)安排如下：
1、防護(hù)工程***m3，主要集中在三個(gè)段落，由5個(gè)作業(yè)組完成。
2、橋面系剩余***大橋半幅、****4#大橋半幅，**河*#橋半幅。分別放臵一個(gè)作業(yè)組，計(jì)劃從4月**日開始到5月**日完成。
六、今后工程管理做法。
1、加大對(duì)項(xiàng)目人員的管理，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，多勞多得，少勞少得，不勞不得。
2、謹(jǐn)慎選用工隊(duì)。
3、前期準(zhǔn)備工作要充分，施組要合理。
4、加強(qiáng)與業(yè)主與地方的協(xié)調(diào)工作。
20**年*月*日。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十四
一、工程概況。
三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等）。
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施情況。
五、制度建立執(zhí)行情況。
六、職工收入福利情況。
七、存在的矛盾及問題。
八、其他需說(shuō)明的情況。
二〇一三年三月五日。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至2012年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：
一項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長(zhǎng)5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺(tái)種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。
三安全質(zhì)量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語(yǔ)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、進(jìn)場(chǎng)須知、進(jìn)場(chǎng)須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場(chǎng)人員的身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購(gòu)，從而確保施工安全。
3.2質(zhì)量情況。
在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項(xiàng)目部針對(duì)“勞務(wù)駐地分散、正線長(zhǎng)”的特點(diǎn)，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌著手，積極爭(zhēng)做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水、氣、光、噪、渣等對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對(duì)環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)道路上慢行，減少揚(yáng)塵。
（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。
（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟３猪?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。
（5）現(xiàn)場(chǎng)著重對(duì)水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十六
2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目、xx薄層罩面項(xiàng)目、xx高速排洪溝項(xiàng)目的實(shí)施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項(xiàng)目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項(xiàng)目于2021年10月中旬完成，有取得成績(jī)的地方，也有不足的地方，具體如下：
一、安全方面：
在我們項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，汲取前期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人，以專職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實(shí)處，至所有項(xiàng)目完工沒有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。同時(shí)我們也看到了不足，比如在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強(qiáng)。
二、質(zhì)量進(jìn)度當(dāng)面：
我們?cè)谫|(zhì)量、進(jìn)度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評(píng)，同時(shí)我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗(yàn)、方法等，為下一步類似項(xiàng)目的實(shí)施作好了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，影響到了后期的檢測(cè)；2、協(xié)作隊(duì)伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來(lái)，好的施工隊(duì)伍沒有合作過(guò)或者沒有引進(jìn)來(lái)，使用的基本都是臨時(shí)隊(duì)伍，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度不能在短時(shí)間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的施工材料達(dá)不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的相關(guān)配合有待加強(qiáng)；5、質(zhì)量與利潤(rùn)沒有找到一個(gè)好的切合點(diǎn)將質(zhì)量、利潤(rùn)都做好等等。
三、費(fèi)用控制方面：
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)我們項(xiàng)目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，相比我們?cè)跍?zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
我們?cè)谶M(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候都比較倉(cāng)促，沒有提前進(jìn)行相關(guān)人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，部門之間也沒有召開動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)明確各自的責(zé)任分工，一般都是臨時(shí)抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時(shí)尋找，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機(jī)、料的成本相對(duì)較高，增加了成本費(fèi)用。由于我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)類似項(xiàng)目的經(jīng)歷不多，所以在人機(jī)料的控制上會(huì)出現(xiàn)一定的浪費(fèi)，相應(yīng)成本也會(huì)有所增加，臨時(shí)找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對(duì)我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項(xiàng)目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。
四、資料、計(jì)量與結(jié)算:。
這項(xiàng)工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強(qiáng)這個(gè)方面的安排。
五、人員培養(yǎng)與儲(chǔ)備：
1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過(guò)這些項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施鍛煉，我們成長(zhǎng)了一批新人，這部分人員以后在實(shí)施類似項(xiàng)目的時(shí)候，基本能夠迅速的介入并進(jìn)入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。
2.通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程管理，我們對(duì)安全管理、合同管理、人機(jī)料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對(duì)性的培養(yǎng)這樣的人員。
3.通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一部分人員。為了更好的引進(jìn)和儲(chǔ)備人才，需要在招聘、績(jī)效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機(jī)制等等各個(gè)方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實(shí)實(shí)在在把公司的事當(dāng)成自己的事。
六、立有效的晉升與獎(jiǎng)罰機(jī)制。
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動(dòng)性、工作的熱情是沒有的，我個(gè)人認(rèn)為需要完善以下幾個(gè)方面的工作：
1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項(xiàng)目的合理利潤(rùn)分配進(jìn)行掛鉤，明確分配方案和激勵(lì)機(jī)制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
3、增強(qiáng)公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識(shí)，有主動(dòng)開源節(jié)流的責(zé)任心。
4、員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。
5、建立項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制，對(duì)個(gè)人為公司帶來(lái)項(xiàng)目的情況建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，多方位開發(fā)市場(chǎng)。
2021年已經(jīng)過(guò)去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對(duì)新人的培養(yǎng)上力度不夠，對(duì)新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長(zhǎng)關(guān)心不夠，對(duì)部分員工的管理要求不嚴(yán)，對(duì)質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對(duì)以前的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，力爭(zhēng)與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點(diǎn)建議：1、希望盡快完善考核機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運(yùn)行模式，避免隨意指揮、拆東補(bǔ)西，做到工作自然走流程，簡(jiǎn)潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機(jī)制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時(shí)工作表現(xiàn)突出的員工按照機(jī)制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會(huì)越走越寬敞。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十七
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。
三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向上級(jí)反映。
四、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
五、負(fù)責(zé)對(duì)工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。
六、按時(shí)填寫安全臺(tái)賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
資料員崗位職責(zé)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、積累技術(shù)資料，及時(shí)、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負(fù)責(zé)施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管。
四、負(fù)責(zé)各類文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。
五、根據(jù)上級(jí)電文及施工生產(chǎn)需要，及時(shí)征訂有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時(shí)到位。
六、負(fù)責(zé)法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺(tái)賬并保存臺(tái)賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來(lái)信息，及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)處理相關(guān)事情。
八、領(lǐng)取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負(fù)責(zé)傳達(dá)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)本項(xiàng)目所屬各單位的調(diào)度命令。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
技術(shù)員崗位職責(zé)。
一、協(xié)助技術(shù)主管做好本項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)工作，參與復(fù)測(cè)、施工測(cè)量、貫通測(cè)量即竣工測(cè)量，保證測(cè)量精度；準(zhǔn)確無(wú)誤地妥善保管有關(guān)技術(shù)資料，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量。
二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)規(guī)范。
三、參加施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢查，協(xié)助主管針對(duì)存在問題即時(shí)提出整改措施。
四、保管好各種測(cè)量?jī)x器和測(cè)量資料。
五、參與編制全隊(duì)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供月完成工程數(shù)量。
六、協(xié)助主管寫好技術(shù)總結(jié)。
七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)。
一、全面貫徹落實(shí)本集團(tuán)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實(shí)施iso9001、iso14001、t28001體系對(duì)本項(xiàng)目的覆蓋和運(yùn)行，編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制各部位質(zhì)量保證措施。
二、主持分項(xiàng)分部工程內(nèi)部檢查驗(yàn)收，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。
三、負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。
四、審核檢測(cè)試驗(yàn)過(guò)程和檢驗(yàn)資料。
五、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。
六、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施；主持各qc小組的工作進(jìn)程，主持編制質(zhì)量快報(bào)和質(zhì)量月報(bào)；隨時(shí)通報(bào)質(zhì)量動(dòng)態(tài)；主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標(biāo)段竣工內(nèi)部檢查初驗(yàn)和竣工交接。
七、承擔(dān)責(zé)任：對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
二、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策和公司的有關(guān)文件、決議和制度；
三、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本經(jīng)理部的實(shí)施措施；
五、負(fù)責(zé)《質(zhì)量計(jì)劃》的具體實(shí)施，提供充足、合理的資源；
六、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的文件；
八、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
九、協(xié)調(diào)處理好與地方、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位三者之間的關(guān)系；
十、抓好項(xiàng)目成本管理；
十一、審查項(xiàng)目和各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)等；
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。
3、組織技術(shù)人員編制和審核項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證措施。
4、組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員把好設(shè)計(jì)文件復(fù)核關(guān)、測(cè)量關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。
7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的文件和資料、審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析工作。
10、負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十八
（衣書勇）。
2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項(xiàng)目”為目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。聊城項(xiàng)目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2016年主要做了以下工作：
2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會(huì)，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的任務(wù)分解，實(shí)行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護(hù)三個(gè)部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護(hù)工作在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項(xiàng)目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標(biāo)。工程部聊城項(xiàng)目部主要實(shí)施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側(cè)綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時(shí)實(shí)施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護(hù)。通過(guò)這些項(xiàng)目的實(shí)施，彰顯了項(xiàng)目部各成員的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，發(fā)揮了項(xiàng)目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進(jìn)，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，對(duì)于公司承接的第一個(gè)養(yǎng)護(hù)工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)（張金明和王培章）按綠地的面積和等級(jí)，明確了養(yǎng)護(hù)工作中的職責(zé)，順利完成了全的綠化養(yǎng)護(hù)工作。
下半年按照公司的計(jì)劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著公司市政項(xiàng)目的全面開展，也是公司在聊城市政專項(xiàng)項(xiàng)目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬(wàn)的綜合類項(xiàng)目，同時(shí)也是我公司2017年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目。展示了公司在園林行業(yè)的實(shí)力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
三、工作存在的問題、不足。
（一）苗木成活率是園林工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目部也應(yīng)一直把工作放在這個(gè)。
問題上，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，如何把握成活率負(fù)責(zé)制的工作思路，提高利潤(rùn)，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。這方面還不足，要尋找原因來(lái)解決這個(gè)問題。
（二）人員科學(xué)配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進(jìn)場(chǎng)施工的企業(yè)控制價(jià)劃定和分包單位的結(jié)算審計(jì)。還有個(gè)別人員工作熱情不夠高漲。自我認(rèn)知不夠成熟，偏激自私的情況時(shí)有出現(xiàn)。
（三）術(shù)業(yè)專攻，專業(yè)技術(shù)人才少，員工學(xué)習(xí)力差，對(duì)業(yè)務(wù)的精通程度項(xiàng)目部各成員參差不齊，部分新進(jìn)員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測(cè)試。比如綠化專業(yè)對(duì)土建陌生，土建專業(yè)對(duì)安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準(zhǔn)確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)是否一致，種樹的完成標(biāo)高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場(chǎng)地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來(lái)決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認(rèn)真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調(diào)動(dòng)頻繁，流動(dòng)性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進(jìn)工作不扎實(shí)。工程項(xiàng)目多時(shí)，往往抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動(dòng)，尤其是甚至有個(gè)別工程項(xiàng)目結(jié)算工作不具體，無(wú)人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機(jī)制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對(duì)于部分小專業(yè)包工項(xiàng)目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當(dāng)，導(dǎo)致多承包隊(duì)伍與項(xiàng)目部關(guān)系不夠融洽。項(xiàng)目部承擔(dān)的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊(duì)積極性不高。
三、新的一年工作計(jì)劃。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。2017年，項(xiàng)目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤(rùn)，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動(dòng)察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來(lái)贏得行業(yè)的認(rèn)可。
在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。聊城項(xiàng)目部將會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
公司工程部聊城項(xiàng)目部。
衣書勇。
2016年12月30日。
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