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工程總監(jiān)述職報(bào)告篇一
工程總監(jiān)述職報(bào)告由第一公文網(wǎng)整理項(xiàng)目總工程師的工作述職,整理在工程項(xiàng)目完成階段,各項(xiàng)基本情況的完成情況,及個(gè)人工作反思和建議。
工程總監(jiān)述職報(bào)告
尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好!
烈日炎炎的夏季,已悄然離去,迎之而來(lái)的是我們建筑業(yè)的黃金季節(jié),在這黃金般日子我很榮幸在此述職。我的述職分以下三點(diǎn);
一、工程項(xiàng)目基本情況及形象進(jìn)度:
1、市***住宅小區(qū)工程:該工程合同建筑面積為17.4萬(wàn)平米,圖紙核算建筑面積為18.1萬(wàn)平米,層數(shù)為20-28層,結(jié)構(gòu)最高高度為89.8米。該工程于2016年7月份開(kāi)工,截止到2016年12月10日工程形象進(jìn)度為
8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;
10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成,只剩下砼沒(méi)有澆注(原因是:勞務(wù)單位為了要錢而不澆注砼);地庫(kù)結(jié)構(gòu)部分全部完成,防水和覆土完成整個(gè)工作量的90%以上。本工程監(jiān)理人員配備情況:按照投標(biāo)文件約定派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為21人。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際常駐監(jiān)理人員為:2016年9月之前土建監(jiān)理師3人(***、***、***),土建監(jiān)理員2人(***、***),在2016年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(***、***),土建監(jiān)理員2人(***、***)。監(jiān)理費(fèi)收取情況:2016年度本工程共收取監(jiān)理費(fèi)108.4萬(wàn)元。在春節(jié)前預(yù)計(jì)還能夠收取20萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)的收取符合監(jiān)理合同約定。
2、鄂爾多斯市*****住宅小區(qū)工程:本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬(wàn)平米,我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬(wàn)平米。我項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐本工程現(xiàn)場(chǎng)為2016年7月13日,截止到2016年12月10日形象進(jìn)度為:1#樓主體結(jié)構(gòu)四層、10#樓主體結(jié)構(gòu)一層完成,其余樓座全部封頂,地庫(kù)結(jié)構(gòu)完成65%?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況:按照協(xié)議約定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為8-9人。我項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際派駐人員:2016年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時(shí)為兩人(***、***),7月份之前基本上只有一個(gè)土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時(shí)兩名(***、***),7月份之前土建監(jiān)理員為一名(***)。監(jiān)理費(fèi)收取情況:本工程共收取監(jiān)理費(fèi)30萬(wàn)元,預(yù)計(jì)春節(jié)前還能夠收取30萬(wàn)元左右。本工程其他情況:由于本工程手續(xù)存在問(wèn)題,還未簽訂監(jiān)理合同。
二、****市**監(jiān)理市場(chǎng)的開(kāi)拓情況:2016年3月份通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,有了自己去開(kāi)拓市場(chǎng)的想法和意識(shí)。到了工地后,在做好總監(jiān)本職工作的同時(shí),我也在積極收集與監(jiān)理市場(chǎng)有關(guān)的信息,并動(dòng)用相關(guān)的人員和關(guān)系去考察信息的實(shí)際情況。2016年聯(lián)系過(guò)的工程有:****寫字樓工程(建筑面積約5萬(wàn)平米,造價(jià)約1.1億)、****大酒店裝飾裝修與機(jī)電安裝工程(建筑面積約6.9萬(wàn)平米,造價(jià)1.2億)、****酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機(jī)電安裝工程(建筑面積2.9萬(wàn),造價(jià)1.2億)、***大廈工程(建筑面積9.3萬(wàn)平米,造價(jià)約3.6億)、****高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬(wàn)平米,造價(jià)不詳)、***機(jī)場(chǎng)工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。****市**機(jī)場(chǎng)工程因未能聯(lián)系上高層領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司內(nèi)定等原因無(wú)疾而終。****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機(jī)電安裝工程皆因報(bào)價(jià)高而未被選用。*****酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機(jī)電安裝工程因報(bào)價(jià)較高和公司酒店業(yè)績(jī)不如對(duì)方多而落選。*****高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū),為了便于聯(lián)系交與***總監(jiān)進(jìn)行跟蹤。****市**大廈工程是公司領(lǐng)導(dǎo)給的信息,可以說(shuō)是十拿九穩(wěn)到手的工程,我的功勞沒(méi)有多大。
下述原因?qū)е略?016年度中開(kāi)拓市場(chǎng)的效果并不是很好。在2016年度開(kāi)拓公司監(jiān)理業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的過(guò)程中,我深深認(rèn)識(shí)到自己在談判和交際應(yīng)酬方面的不足,是承攬業(yè)務(wù)失敗的主要原因。其他方面的原因主要有:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)在年初對(duì)于承攬業(yè)務(wù)方面沒(méi)有明確承攬業(yè)務(wù)方面的制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。在承攬業(yè)務(wù)的過(guò)程中我的思想和做法顯得過(guò)于僵化,不夠靈活,該做的事情沒(méi)有大膽去做。在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,利益驅(qū)使是很重要的,否則是很難承攬到業(yè)務(wù)的;
2、有些監(jiān)理公司低價(jià)競(jìng)標(biāo),建設(shè)單位只以報(bào)價(jià)為主,而不以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量作為選擇的關(guān)鍵。該情況屬于同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng);
3、公司監(jiān)理人員緊缺,尤其是缺少能力強(qiáng)素質(zhì)高而又愿意出外的監(jiān)理人員,這是我在去洽談和計(jì)劃承攬業(yè)務(wù)時(shí)不得不考慮的重要因素。
4、作為一個(gè)總監(jiān),主觀意識(shí)中還是會(huì)以保障在建項(xiàng)目的監(jiān)理工作為主,擺脫不了這個(gè)思想意識(shí)的束縛,擴(kuò)展市場(chǎng)時(shí)不能全力以赴。
三、
全面工作總結(jié)
及下一步工作計(jì)劃1、建議公司完善人員招聘制度,抬高招聘門檻,新招聘的人員應(yīng)在公司進(jìn)行必要的培訓(xùn)和選拔。避免在派到工地后,才發(fā)現(xiàn)該人員的諸多問(wèn)題,這樣對(duì)公司的形象和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作都會(huì)造成負(fù)面影響。
2、建議公司在招標(biāo)和簽訂合同時(shí)要小心謹(jǐn)慎,主要體現(xiàn)在人員數(shù)量、工期和支付監(jiān)理費(fèi)約定等方面。有時(shí)遇到較真的甲方,就要按照投標(biāo)文件承諾的人數(shù)上人,甚至?xí)椭Ц侗O(jiān)理費(fèi)掛鉤,對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生不利的影響。
3、在開(kāi)拓監(jiān)理市場(chǎng)和承攬業(yè)務(wù)方面,公司應(yīng)明示制度,以提高監(jiān)理人員的積極性和承攬業(yè)務(wù)的靈活性。
4、進(jìn)一步加大公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的支/fanwen/1524/持和指導(dǎo)的力度,比如公司內(nèi)部可以成立各個(gè)專業(yè)的專家組,群力群策處理疑難問(wèn)題。
5、公司監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作起著重要的指導(dǎo)作用,在監(jiān)理工作中是不可或缺的,應(yīng)盡快出臺(tái)出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求有條不紊地進(jìn)行。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。謝謝*** 公司第六項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師:***
2016年12月9日
以上這篇是工程總監(jiān)述職報(bào)告。就為您介紹到這里,希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請(qǐng)分享給您的好友。更多述職報(bào)告盡在:述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站,謝謝。
工程總監(jiān)述職報(bào)告篇二
工程總監(jiān)是負(fù)責(zé)一整個(gè)工程監(jiān)管的,以下是小編整理的工程總監(jiān)述職報(bào)告,歡迎參考閱讀!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!
現(xiàn)將自己20xx年的工作、學(xué)習(xí)、生活、思想情況匯報(bào)如下,不足之處,懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。
20xx年來(lái),根據(jù)管理公司工作安排,我擔(dān)任省熱電廠bop標(biāo)段項(xiàng)目總監(jiān),該項(xiàng)目屬于總承包外委項(xiàng)目。按照提供服務(wù)和支持,加強(qiáng)管理和監(jiān)督的工作思路,我來(lái)到項(xiàng)目部很快融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái),并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的工作理念,針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際情況,狠抓落實(shí),努力把集團(tuán)公司在該項(xiàng)目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當(dāng)中去。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,我認(rèn)真履行工作職責(zé),搞好日常項(xiàng)目管理和監(jiān)督工作,積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目出現(xiàn)的棘手問(wèn)題,努力維護(hù)公司形象,堅(jiān)決捍衛(wèi)公司利益,為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)信息,同時(shí)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍。目前,盡管項(xiàng)目工程進(jìn)展艱難,項(xiàng)目部資金嚴(yán)重匱乏,內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)壞境惡劣,但在大家的共同努力下,最大限度地完成著各項(xiàng)工作任務(wù),目前,項(xiàng)目主體工程已全面完工。
一、堅(jiān)決維護(hù)公司形象和利益,加強(qiáng)管理和監(jiān)督,為項(xiàng)目工程提供有力的支持
眾所周知,外委項(xiàng)目是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極高的運(yùn)作模式,目前電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,電建企業(yè)要生存,僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大,除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外,還必須利用一切可利用的資源開(kāi)拓市場(chǎng)。外委項(xiàng)目運(yùn)作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運(yùn)作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢(shì)共同開(kāi)拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯,管理到位,運(yùn)作成功,最后雙贏;如果管理跟不上,沒(méi)有及時(shí)有效地控制和監(jiān)督,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的?,F(xiàn)場(chǎng)控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理是公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不可或缺的重要組成部分。項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)支持、管理和監(jiān)督等等工作,這些工作常常很棘手,每一項(xiàng)工作,都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān),工作成效對(duì)于整個(gè)公司來(lái)講,至關(guān)重要,處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>
要想把工作干得好,干得出色,讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓全體職工滿意,讓現(xiàn)場(chǎng)感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù),就首先要從思想上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)工作的重要性。作為項(xiàng)目總監(jiān),我深知項(xiàng)目部規(guī)范運(yùn)作的重要性,因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),它最終涉及到的是公司的根本利益,項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,尤為重要。
所以在日常工作中,我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān),一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),只要現(xiàn)場(chǎng)工作有疑義,我們立即討論解決,對(duì)于安排下去的工作,我從不放任不管,而是檢查進(jìn)度,把責(zé)任落實(shí)到人,直到完全解決,得到滿意的結(jié)果為止;當(dāng)項(xiàng)目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒,而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象,我總是和大家談心,耐心地開(kāi)導(dǎo)、努力地引導(dǎo),對(duì)職工在工作中做出的成績(jī)給予鼓勵(lì),支持職工大膽工作;日常管理和監(jiān)督中,我時(shí)刻注意深挖“精、細(xì)、全”的工作理念,讓大家明白干工程不只是簡(jiǎn)單的施工,而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),樹(shù)立“干一個(gè)工程,豎一座豐碑,交一方朋友”的思想觀念,通過(guò)干好一項(xiàng)工程,宣傳自己,擴(kuò)大影響,通過(guò)這種方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)于棘手問(wèn)題,我們努力尋找解決途徑,而不是互相推諉,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要求“工作從每個(gè)細(xì)節(jié)做起,從我做起”的觀念,并落實(shí)到工作中去,全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,為項(xiàng)目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航。
二、努力化解各種矛盾,認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
bop標(biāo)段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務(wù)重,這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來(lái),隨著工程不斷地推進(jìn),工程資金愈發(fā)顯得緊張,資金鏈出現(xiàn)斷裂,由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出,現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項(xiàng)目部的現(xiàn)象。項(xiàng)目各分項(xiàng)漏項(xiàng)、量差、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來(lái)心里負(fù)擔(dān),思想波動(dòng)很大,一度造成部分分項(xiàng)停工40多天。給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的負(fù)面影響,業(yè)主有意見(jiàn),總包方電建一著急,施工隊(duì)擔(dān)心,現(xiàn)場(chǎng)突然間一片混亂。作為陜西電建派往項(xiàng)目的總監(jiān),面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的局面,我沒(méi)有退縮,知難而進(jìn),勤奮工作,深入開(kāi)展調(diào)查研究,探實(shí)真實(shí)情況,利用自己財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì),摸清項(xiàng)目資金和債務(wù)狀況,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定有效對(duì)策,努力化解各種矛盾:
1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)狀況和存在的問(wèn)題,對(duì)因主客觀原因造成的停工向他們道歉,同時(shí)表明積極的態(tài)度,提出整改方案,把因停工造成的損失趕回來(lái),2、誠(chéng)懇、耐心地向債務(wù)人做好說(shuō)服工作,爭(zhēng)取他們的理解,大家共度難關(guān),把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通,拿出誠(chéng)心,爭(zhēng)取他們?cè)诤罄m(xù)工作中的資金支援。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,和職工團(tuán)結(jié)一致,細(xì)化工作任務(wù),規(guī)范工作流程,有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員,做好剩余工作,讓業(yè)主和總承包方放心。 同時(shí)為項(xiàng)目工程提供有力的支持,嚴(yán)格執(zhí)行分包合同,嚴(yán)把資金關(guān),努力降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。
三、嚴(yán)格自律,加強(qiáng)自身廉政建設(shè)
一年來(lái),我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng),收集報(bào)刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章,在有關(guān)政治方向、重大原則問(wèn)題上,能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定,把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),把學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),在擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的同時(shí),把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去。
我在日常工作中,一貫嚴(yán)格要求自己,以身作則,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,作風(fēng)上端正,對(duì)涉及費(fèi)用等敏感問(wèn)題,始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作,管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則,決不謀取私利,貪圖便宜,嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”,為此,我能正確對(duì)待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,能自覺(jué)地做到一切以公司利益為重。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)
通過(guò)20xx年一年來(lái)的工作,使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì):
1、作為項(xiàng)目總監(jiān),要搞好自身工作,團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團(tuán)隊(duì),必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),深入實(shí)際,堅(jiān)決不搞花架子,這是做好工程的首要前提,務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠(chéng)、以身作則,才是搞好各項(xiàng)工作的硬道理。
2、堅(jiān)持制度化管理,并保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí),是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作,需要科學(xué)的工作方式,要做好一個(gè)項(xiàng)目,更需要制度化管理。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),經(jīng)營(yíng)的多元化更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
一年來(lái),雖然在工作方法和能力方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但也存在著明顯的不足和差距,一是我們外委項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控性還基本屬于初級(jí)化,有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高;二是本項(xiàng)目在精細(xì)全管理方面,仍有一定的工作難度,有待今后研究開(kāi)拓,制定出更為科學(xué)合理的方案,提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒,過(guò)于理性化,工作中急于求成。今后加強(qiáng)改進(jìn)。
工程總監(jiān)述職報(bào)告篇三
工程項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告
工程項(xiàng)目總監(jiān)是指經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人授權(quán),代表工程監(jiān)理單位主持建筑工程項(xiàng)目的全面監(jiān)理工作并對(duì)其承擔(dān)終身責(zé)任的人員。以下是工程項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告,歡迎閱讀。
工程項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告1 首先感謝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo),蒞臨xxx高速公路進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。下面我代表xxx高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):
1、工程監(jiān)理概況:為高效完成本工程監(jiān)理任務(wù),我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強(qiáng)的監(jiān)理人員來(lái)完成本項(xiàng)目總監(jiān)辦監(jiān)理工作,主要人員均持有交通部證件。同時(shí),我辦加強(qiáng)內(nèi)部管理、落實(shí)管理責(zé)任制、建立激勵(lì)機(jī)制,全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)工作。制定了內(nèi)部管理制度、各監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理人員廉政細(xì)則、廉政制度、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報(bào)告制度、獎(jiǎng)懲措施等保證措施,下發(fā)了《xxx高速路面工程監(jiān)理計(jì)劃》、《安全、環(huán)保監(jiān)理計(jì)劃》等管理辦法,在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制,并成立了質(zhì)量管理保證體系、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等,保證了管理機(jī)構(gòu)有組織,各項(xiàng)責(zé)任制能落實(shí)。
我辦下設(shè)五個(gè)駐地辦、五個(gè)路面施工標(biāo)段、五個(gè)綠化施
工標(biāo)段。在實(shí)際監(jiān)理工作中,我辦以制定的各項(xiàng)管理辦法為指導(dǎo),督促指導(dǎo)駐地辦開(kāi)展監(jiān)理工作,監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)及規(guī)范施工,根據(jù)施工進(jìn)展及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)管理通知,以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范。
本工程監(jiān)理服務(wù)期45個(gè)月,其中施工準(zhǔn)備階段和施工階段21個(gè)月,缺陷責(zé)任期24個(gè)月。20**年4月3日發(fā)布全線開(kāi)工令。
當(dāng)前,各標(biāo)段水穩(wěn)底基層、基層試驗(yàn)段已經(jīng)相繼完成,路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成,路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開(kāi)始。
2、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行情況:
嚴(yán)格按照本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定和要求,大力推行首件認(rèn)可制度,通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、互相觀摩學(xué)習(xí),采取合同文件賦予的各項(xiàng)監(jiān)理手段和方法,嚴(yán)格監(jiān)理程序,狠抓落實(shí),有效提高了質(zhì)量安全技術(shù)管理水平,強(qiáng)化了參建人員質(zhì)量安全管理意識(shí),使工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化、工廠化建設(shè)水平有了進(jìn)一步提高。
在工程質(zhì)量上,我辦采取以預(yù)控為主,過(guò)程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段。通過(guò)抓技術(shù)交底以熟悉設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范,抓崗前培訓(xùn)以提高作業(yè)技能,召開(kāi)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議以明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化施工方案與各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、明確控制程序等,做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,進(jìn)行事前控制;施工
過(guò)程中對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序進(jìn)行重點(diǎn)巡查,檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗(yàn)收把關(guān)等,確保工序質(zhì)量,為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
2、質(zhì)量通病治理:由于公路工程量大面廣,因此質(zhì)量通病對(duì)工程質(zhì)量危害很大,是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。
質(zhì)量通病,有的縮短了工程項(xiàng)目的使用年限,有的直接影響了工程項(xiàng)目的使用安全,有的影響了工程項(xiàng)目的使用功能,在社會(huì)生活質(zhì)量不斷提升、對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高的同時(shí),工程的質(zhì)量通病,成為了關(guān)系工程項(xiàng)目驗(yàn)收是否合格、使用效果是否達(dá)到滿意的一大要點(diǎn)。
為此,我辦針對(duì)本項(xiàng)目路面工程,組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求,編制了《質(zhì)量通病治理實(shí)施方案》,召開(kāi)了質(zhì)量通病治理方案專題會(huì),就路面工程常見(jiàn)質(zhì)量通病現(xiàn)象、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入分析,結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗(yàn),各抒己見(jiàn),提出了許多有針對(duì)性的防治措施和治理辦法。
并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了階段性總結(jié),水穩(wěn)碎石底基層、瀝青面層采用xxx省交通科學(xué)研究院課題研究先進(jìn)成果,優(yōu)化了施工工藝。同時(shí),通過(guò)宣傳、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)項(xiàng)目管理、工藝管理和實(shí)體質(zhì)量檢測(cè),有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生,使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高。
目前質(zhì)量總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、受控,未發(fā)生一例質(zhì)量事故。
3、平安工地建設(shè)情況:
公路工程建設(shè)點(diǎn)多面廣、勞動(dòng)密集、流動(dòng)作業(yè),事故易發(fā),同時(shí)從業(yè)人員素質(zhì)較低,安全意思淡薄,安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
為此,我辦組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南》和xxx高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定,編制了《“平安工地”實(shí)施方案》、《三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防實(shí)施方案》、《“一校、一會(huì)、一志”實(shí)施方案》、《“單元預(yù)警法”實(shí)施方案》、《安全月活動(dòng)實(shí)施方案》以及《質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案》,召開(kāi)了各項(xiàng)活動(dòng)方案專題會(huì),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),積極推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的全面展開(kāi);建立健全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,有效提升安全管理的水平;落實(shí)防范措施。
工程項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告2 回首20**,展望20**,有對(duì)20**的收獲和喜悅,也有對(duì)20**的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),通過(guò)自身的不懈努力,較好的完成了20**年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;期盼的是20**年即將到來(lái),希望在未來(lái)的時(shí)間里,用自己所掌握的專業(yè)知識(shí),能為公司的未來(lái)添磚加瓦,共同創(chuàng)造美好的明天。同時(shí),我也深
深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中,由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行,我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省不足,逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。
一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
20**年初,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任,本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,先后擔(dān)任漳州市益民花園15號(hào)樓二次裝修裝飾工程;華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程;華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程;華安縣第三中學(xué)
教學(xué)
樓工程;華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程!漳州市龍文區(qū)朝陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4,棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料,組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),不定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開(kāi)具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》,參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收,認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn),認(rèn)真審批開(kāi)工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,使得項(xiàng)目都能順利開(kāi)展,未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項(xiàng)目:1、漳州市益民花園15號(hào)樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成;2、華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段3、華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段;5、華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成;6、漳州市龍文區(qū)朝陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,號(hào)廠房基礎(chǔ)完成,4號(hào)廠房主體完成進(jìn)入裝修階段,辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。
在這一年的工作中,本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。在期間,本人根據(jù)公司的安排,學(xué)習(xí)并考取了見(jiàn)證員、住宅修繕崗位證書(shū)。
在施工過(guò)程中,要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí),提前給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù),指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。
對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。
對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問(wèn)題,及時(shí)向本人匯報(bào),本人現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會(huì)和感受
在監(jiān)理工作過(guò)程中,本人通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,才能有效地開(kāi)展工作,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者,更應(yīng)該
熱愛(ài)自己的本職工作,要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,對(duì)待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
四、結(jié)束語(yǔ)
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力,同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
預(yù)祝公司來(lái)年大展宏圖,更上一層樓,祝公司的所有員工新年快樂(lè),事事順心!
工程總監(jiān)述職報(bào)告篇四
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第十七項(xiàng)目監(jiān)理部
2013年度 總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告
述職人:陳二平
二零一肆年二月二十日
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、同事大家好:
首先給大家拜個(gè)晚年,祝大家身體健康,萬(wàn)事如意,工作順利!我是第十七項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)陳二平,本人于2010年5月份加入本公司,入職后在工程部第十七項(xiàng)目監(jiān)理部任職,曾任土建監(jiān)理師,總監(jiān)代表、到現(xiàn)在的總監(jiān),作為一名加入公司的成員,最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)盡快適應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。2013年度我所監(jiān)理的工程項(xiàng)目共有三個(gè)分別是:
1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場(chǎng)工程
2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分(乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等)工程
3、新城賓館東河擴(kuò)建項(xiàng)目
一、工程項(xiàng)目基本情況及形象進(jìn)度:
1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場(chǎng)工程:
該工程合同建筑面積為5.68萬(wàn)平米,圖紙核算建筑面積為4.6萬(wàn)平米,層數(shù)為地下一層,地上三層,結(jié)構(gòu)檐口高度為12.8米,坡屋頂。該工程于2012年7月份開(kāi)工,截止到2013年12月31日工程形象進(jìn)度為各樓全部封頂;并且外裝修(保溫、外掛石材)已全部完成,除c10號(hào)樓外。
本工程監(jiān)理人員配備情況:按照合同文件約定派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為5人?,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際常駐監(jiān)理人員為:2012年12月之前土建監(jiān)理師2人(曹磊、董世英),水電監(jiān)理員各1人(崔元、楊存志),在2013年3月份之后為土建監(jiān)理師2人(曹磊、任艷華),水電監(jiān)理員各1人(崔元、楊存志)。
監(jiān)理費(fèi)收取情況:截止到2014年1月31號(hào),本工程共收取監(jiān)理費(fèi)20萬(wàn)元。本工程監(jiān)理費(fèi)按照合同約定為113.2萬(wàn)元。未按照合同約定收 2 取監(jiān)理費(fèi)。
2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分(乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等)工程:
本工程的建筑面積為約5萬(wàn)平米,由于本工程的圖紙不全,目前只有羽毛球館、政府接待中心、乒乓球館,其余沒(méi)有圖紙,所以建筑面積無(wú)法估計(jì),且本工程是按照工程造價(jià)取費(fèi),所以暫時(shí)與建筑面積無(wú)關(guān)。我項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐本工程現(xiàn)場(chǎng)為2012年6月13日,截止到2013年12月31日形象進(jìn)度為:乒乓球館主體結(jié)構(gòu)二層完成,二次砌體完成、其余工程內(nèi)容未做;羽毛球館鋼結(jié)構(gòu)主體完成;政府接地中心混凝土主體結(jié)構(gòu)完成。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況:項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為共4人。我項(xiàng)監(jiān)理部一個(gè)土建監(jiān)理工程師(郎煥琴);監(jiān)理員張俊峰;水電監(jiān)理工程師各一名(楊存志;崔元)。
監(jiān)理費(fèi)收取情況:本工程共收取監(jiān)理費(fèi)50萬(wàn)元。本工程沒(méi)有合同(除羽毛球館),目前施工方提供的工程造價(jià)月7000萬(wàn)元。按照國(guó)家相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),本工程目前的監(jiān)理費(fèi)約為92萬(wàn)元,其他情況:由于本工程手續(xù)存在問(wèn)題。
3、新城賓館東河擴(kuò)建項(xiàng)目:
本工程屬于超限工程,建筑面積6.5萬(wàn)平米,總高度78.8米,框架剪力墻結(jié)構(gòu),地下二層,地上17層。本工程屬于民建工程里比較復(fù)雜的項(xiàng)目,有大體積砼,有型鋼結(jié)構(gòu),有深基坑支護(hù)、有預(yù)應(yīng)力工程,水電方面也是較齊全的。工程監(jiān)理人員實(shí)際進(jìn)場(chǎng)日期為2013年6月28日。此時(shí)施工單位正準(zhǔn)備搭設(shè)臨建,而工程的主體還未施工。
截止到2013年12月31日,本工程地下負(fù)二層結(jié)構(gòu)完成。(有1/4的地下一層未完成),現(xiàn)場(chǎng)派駐監(jiān)理人員情況: 2013年7月之后現(xiàn)場(chǎng)共 3 有監(jiān)理人員7人,(這是按照合同約定配臵的)。其中包括土建監(jiān)理師3人,水電監(jiān)理師3人,監(jiān)理員1人,為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量,臨時(shí)抽調(diào)小黑河景觀配套工程的監(jiān)理員張俊峰進(jìn)行旁站工作。
監(jiān)理費(fèi)收取情況:目前該工地收取監(jiān)理費(fèi)70萬(wàn)元。本合同的監(jiān)理費(fèi)是按照月進(jìn)行支付的,目前以支付了5個(gè)月的監(jiān)理費(fèi)(8月~12月)。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員
在工程監(jiān)理部擔(dān)任總監(jiān),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到不狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項(xiàng)目手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),對(duì)公司予以交給的任務(wù)有個(gè)交代,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)與效果
我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個(gè)工程難度都非常大,困難情況也各不相同。針對(duì)不同事情和困難,我采取了不同的策略來(lái)進(jìn)行處理,都收到了比較好的效果。
例如呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場(chǎng)工程,承包的作業(yè)班組都是建設(shè)單位指派的,而派駐現(xiàn)場(chǎng)的甲方代表也管不了,我們監(jiān)理人員管理起來(lái),難度可想而知。在這種情況下,我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導(dǎo)為主要手段,靈活運(yùn)用,以能夠達(dá)到我們監(jiān)理工作的目標(biāo)為準(zhǔn),截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個(gè)承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質(zhì)量。
在日常工作中,無(wú)論是業(yè)主、施工單位,還是監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員遇到的各種問(wèn)題,始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方,從不推諉扯皮,做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動(dòng);對(duì)于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié),4 堅(jiān)持親臨指揮和協(xié)調(diào);監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時(shí),自己能挺身而出,主動(dòng)加班加點(diǎn);節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場(chǎng)度過(guò)。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有
內(nèi)、外部人員的信任,增加了監(jiān)理部的凝聚力,發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神,服了“短板”效應(yīng),監(jiān)理人員均能夠自覺(jué)地服從我的管理和調(diào)度,保證了監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。與此同時(shí),自己認(rèn)真服從和落實(shí)監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定,在不到半個(gè)月的時(shí)間里,該甲方人員對(duì)待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我,深入的交談工地上存在的問(wèn)題,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作有了正確的評(píng)價(jià),開(kāi)始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領(lǐng)導(dǎo)(集團(tuán)副總)到檢查工地時(shí),我的一句不失時(shí)機(jī)的贊揚(yáng),使其很受感動(dòng),和工地的監(jiān)理人員都開(kāi)始弟兄相稱。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的著有成效的協(xié)調(diào)工作,使得該甲方人員扭轉(zhuǎn)了思想意識(shí),正確理解和認(rèn)識(shí)了監(jiān)理工作,并能與監(jiān)理人員互相配合一致對(duì)施工單位施進(jìn)行管理和督促。
四、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理情況:
1、建立監(jiān)理人員靈活調(diào)動(dòng)機(jī)制
我根據(jù)第十七項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、數(shù)量情況和人員性格的特點(diǎn),對(duì)三個(gè)工地的監(jiān)理人員進(jìn)行了安排,并根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整。
三個(gè)工地算我只有11名監(jiān)理人員,其中土建監(jiān)理工程師6名,監(jiān)理員2名,水電監(jiān)理人員各1名,總監(jiān)1名。每個(gè)工地都有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師,在人員分配方面有很大的困難。所以在三個(gè)工地全面展開(kāi)施工的時(shí)候,我只能靈活調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。
5 例如:新城賓館東河擴(kuò)建項(xiàng)目工地開(kāi)始澆筑大體積砼時(shí)又把張俊峰從小黑河景觀配套工程文化廣場(chǎng)調(diào)來(lái),在新城賓館東河擴(kuò)建項(xiàng)目工地不澆筑砼時(shí),他還要回到小黑河景觀配套工程文化廣工地負(fù)責(zé)巡視和送試工作。
由于小黑河景觀配套工程公建部分工地路線較長(zhǎng),(每一個(gè)工地的距離為1公里,這就顯得監(jiān)理人員數(shù)量少(每個(gè)工地不能分配到1個(gè)土建監(jiān)理師),甲方對(duì)此還有意見(jiàn),但經(jīng)過(guò)與甲方的多次溝通后,情況完全改變。且最后也認(rèn)同,(三個(gè)工地一個(gè)土建監(jiān)理師,一個(gè)監(jiān)理員)。
項(xiàng)目上的監(jiān)理人員專業(yè)技能參差不齊,而各個(gè)工程不斷在進(jìn)行中,監(jiān)理工作是絕對(duì)不能耽誤的,要讓每一個(gè)監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用,又要讓每個(gè)工地的甲方感覺(jué)到監(jiān)理人員夠多夠用,我只能采取這樣靈活調(diào)動(dòng)的方法。每一個(gè)監(jiān)理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度可想而知,但是所有的監(jiān)理人員都沒(méi)有喊過(guò)苦和累,一直都積極配合,圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。
2、建立監(jiān)理人員的輪休假制度
我考慮到監(jiān)理人員少工作又多,如果按照公司規(guī)定的休假制度,監(jiān)理工作將會(huì)有空缺(星期
六、星期日)。如果按照星期
六、星期日休假,則工地現(xiàn)場(chǎng)人員就沒(méi)有,這與人性化管理又背道而馳,后來(lái)我就想了辦法,既要讓每個(gè)人休息,又要讓工地現(xiàn)場(chǎng)有人,每個(gè)工程師輪休,這樣,個(gè)人的休息時(shí)間對(duì)其他監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)也是公平的;
3、建立項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度
我深知實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo),要依靠項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的努力,所以在工作中我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力,增進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流,創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系,提升監(jiān)理部的綜合水平,以項(xiàng)目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來(lái)保證監(jiān) 6 理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行民主化管理,增進(jìn)監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通,取長(zhǎng)補(bǔ)短,做到心往一處想,勁往一處使。大家能夠相互體諒,相互支持,相互幫助,使項(xiàng)目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開(kāi)展工作。每次我參加完公司會(huì)議,都會(huì)向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達(dá)公司最新的動(dòng)態(tài)和要求,使每個(gè)監(jiān)理人員都能了解公司的最新動(dòng)態(tài)。
由于今年我監(jiān)理的項(xiàng)目的人員年齡有差異,對(duì)于公司的貫標(biāo)要求和監(jiān)理工作程序都不是很熟悉,無(wú)論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務(wù)能力上總體來(lái)說(shuō)較差。為了把現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作做好、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo),在現(xiàn)場(chǎng)工作中我要求大家學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新工藝、新技術(shù)、新材料,熟悉各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文,從各方面豐富自己的專業(yè)知識(shí),提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學(xué)習(xí),我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范,供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員使用,更多的圖集都存在電腦中,以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用,對(duì)年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。
在內(nèi)部管理工作中,我落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律,杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象,很好的維護(hù)了公司的形象,得到了甲方的認(rèn)可和好評(píng)。
今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績(jī)都是全體監(jiān)理人員共同努力的結(jié)果,體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢(shì)。
4、監(jiān)理工作的繼續(xù)完善
各項(xiàng)工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運(yùn)用,在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進(jìn)一步的完善和明確,并打印上墻,進(jìn)一步落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理之中。
五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果
7 在監(jiān)理工作中我主張堅(jiān)持原則,但要靈活運(yùn)用。如果過(guò)于死板,很可能達(dá)不到我們監(jiān)理的目的,反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好,以后的工作更難以開(kāi)展。所以在監(jiān)理工作中,我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主,以指令性文件和記錄資料為手段,以達(dá)到監(jiān)理目的為原則。針對(duì)不同的施工單位和不同的情況,采取不同的監(jiān)理措施來(lái)進(jìn)行工作。鼓勵(lì)大家要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作,集思廣益,以團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。監(jiān)理工作中的創(chuàng)新:
我針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員不知道如何填寫旁站記錄和記錄填寫不全面的情況,我從網(wǎng)上下載并優(yōu)化了相應(yīng)的旁站記錄,并按照公司提供的旁站表格進(jìn)行填寫,制成樣本(有砼、回填土、鋼結(jié)構(gòu)安裝、防水等),使旁站人員一目了然,看了表格他們就會(huì)知道哪些是在旁站時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題,同時(shí)也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。
在監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)或巡視時(shí),我對(duì)工程師們提出一個(gè)要求,那就是在驗(yàn)收時(shí)或檢查室,要帶上紙筆,把驗(yàn)收或檢查時(shí)看到的問(wèn)題記載到紙上,并要求施工單位的質(zhì)檢員簽字。為監(jiān)理人員巡視檢查和驗(yàn)收留下最原始的記錄。這樣,甲方認(rèn)為我們的工作做的相當(dāng)?shù)募?xì),給了我們好評(píng)。同時(shí),我要求在我們的監(jiān)理工作,“平行檢驗(yàn)記錄表”和“抽檢記錄表”要隨時(shí)隨工程部位填寫。
針對(duì)安全管理方面,指令性文件是不可缺少的,但是日常的安全檢查也是必不可少,我就用內(nèi)蒙古建設(shè)廳的“安全檢查記錄表”。同樣的道了建設(shè)單位的認(rèn)可。
依舊建設(shè)單位的要求,新城賓館東河擴(kuò)建工程在晚上混凝土旁站時(shí),要求有一個(gè)監(jiān)理工程師在場(chǎng),在這種情況下,我就要求三個(gè)監(jiān)理工程師輪班值日,進(jìn)行旁站。我把三個(gè)土建人員分成三組,負(fù)責(zé)驗(yàn)收和旁站都不誤事,不會(huì)造成監(jiān)理工作的空缺,同時(shí)也使每個(gè)人的工作量均衡,8 不會(huì)使某個(gè)監(jiān)理人員產(chǎn)生過(guò)于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進(jìn)行驗(yàn)收有些不妥,但是人員少、工作強(qiáng)度大,這樣做也是權(quán)宜之計(jì)。
在這里我對(duì)這幾位工程師表示衷心的感謝。
六、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)情況:
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,全體成效最好。
在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,確認(rèn)其合感性、必要性,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)
一、有條理。
在今年的監(jiān)理工作中,我嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司質(zhì)量體系運(yùn)行的程序文件和公司的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),遵照監(jiān)理工作流程,帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的工作內(nèi)容。
從實(shí)際效果來(lái)看,程序文件執(zhí)行的好,實(shí)際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中,針對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部人員年齡偏小,工作經(jīng)驗(yàn)少,對(duì)監(jiān)理工作程序和公司貫標(biāo)要求不熟悉的特點(diǎn),要求自己和老員工在工作中對(duì)新員工言傳身教,起到傳幫帶的作用;要求新員工積極、努力的去工作,讓他們親身體驗(yàn)和經(jīng)歷在實(shí)踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求,對(duì)處理的事情要進(jìn)行匯報(bào),以便于及時(shí)糾正錯(cuò)誤。學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐工作,使我項(xiàng)目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平在本年度都有 9 了很大的提高。
在專業(yè)知識(shí)和新規(guī)范的學(xué)習(xí)方面,我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載了最新的規(guī)范,放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。在日常工作中和平時(shí)談話中,我都要求和鼓勵(lì)所有的監(jiān)理人員報(bào)考各種職業(yè)資格和職稱證書(shū)。
良好的學(xué)習(xí)氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質(zhì)和價(jià)值的認(rèn)識(shí),并且大多數(shù)人員可以做到主動(dòng)學(xué)習(xí),為自身的成長(zhǎng)和今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
七、加強(qiáng)進(jìn)修,進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度
在對(duì)施工單位的管理上,以合同,國(guó)家、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實(shí),制定好標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強(qiáng)相互間的認(rèn)識(shí)溝通,溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的管理,首先應(yīng)充分了解監(jiān)理的職責(zé),其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
八、盡心履職,一心一意做好工作
作為工程項(xiàng)目監(jiān)理部的一名總監(jiān),我的理解是,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成。做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位下屬的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。
九、監(jiān)理資料的收集、整理工作
在監(jiān)理工作中,我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,不推不拖,為 10 資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。
項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件,要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,分寸掌握適度,語(yǔ)言流暢,內(nèi)容詳實(shí),要反復(fù)推敲,避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞,因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多,人員相對(duì)來(lái)說(shuō)比較年輕,在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細(xì)致,出現(xiàn)的問(wèn)題也比較多,經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí),都有一定的提高,但是與公司的要求還是有一定的差距。
十、問(wèn)題和建議:
這一年來(lái),自己始終能夠秉承企業(yè)理念和“要求別人做到的,自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則,不辭辛苦,長(zhǎng)期盯守在施工現(xiàn)場(chǎng),把監(jiān)理公司的利益臵于個(gè)人利益之上,認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。我對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的,對(duì)監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的,取得的成效也是明顯的。但也存在一些問(wèn)題:
1、陷于具體事務(wù)多,學(xué)習(xí)、思考、研究不夠。對(duì)監(jiān)理人員從工作上要求多,從思想上、生活上關(guān)心不夠,經(jīng)常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠(yuǎn),遠(yuǎn)離家庭和親人,今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時(shí),從生活、思想上進(jìn)一步多關(guān)心監(jiān)理人員,及時(shí)掌握監(jiān)理人員思想動(dòng)態(tài),做好廉政思想工作。
2、對(duì)監(jiān)理人員的廉政教育有待加強(qiáng)。日后要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育工作,多組織學(xué)習(xí),多組織討論,讓監(jiān)理人員對(duì)廉政建設(shè)給與思想上的高度重視,充分意識(shí)到廉政對(duì)監(jiān)理人員自身,監(jiān)理部,監(jiān)理公司,乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重危害性,從而在日常工作中自覺(jué)杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)
11 象的發(fā)生。
3、對(duì)有關(guān)制度的落實(shí)抓的不夠,對(duì)一些不良現(xiàn)象,批評(píng)教育多,硬起手腕處理少,存在抓反面典型不夠的問(wèn)題。我今后要進(jìn)一步深抓有關(guān)制度的落實(shí),對(duì)不良現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)苗頭,及時(shí)制止,處理問(wèn)題要果斷,真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。謝謝
內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理公司
第十七項(xiàng)目監(jiān)理部
總監(jiān)理工程師:陳二平
2014-2-13
工程總監(jiān)述職報(bào)告篇五
工程總監(jiān)述職報(bào)告
尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好!
烈日炎炎的夏季,已悄然離去,迎之而來(lái)的是我們建筑業(yè)的黃金季節(jié),在這黃金般日子我很榮幸在此述職。我的述職分以下三點(diǎn);
一、工程項(xiàng)目基本情況及形象進(jìn)度:
1、市***住宅小區(qū)工程:該工程合同建筑面積為17.4萬(wàn)平米,圖紙核算建筑面積為18.1萬(wàn)平米,層數(shù)為20-28層,結(jié)構(gòu)最高高度為89.8米。該工程于2009年7月份開(kāi)工,截止到2010年12月10日工程形象進(jìn)度為
8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;
10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成,只剩下砼沒(méi)有澆注(原因是:勞務(wù)單位為了要錢而不澆注砼);地庫(kù)結(jié)構(gòu)部分全部完成,防水和覆土完成整個(gè)工作量的90%以上。本工程監(jiān)理人員配備情況:按照投標(biāo)文件約定派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為21人?,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際常駐監(jiān)理人員為:2010年9月之前土建監(jiān)理師3人(***、***、***),土建監(jiān)理員2人(***、***),在2010年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(***、***),土建監(jiān)理員2人(***、***)。監(jiān)理費(fèi)收取情況:2010年度本工程共收取監(jiān)理費(fèi)108.4萬(wàn)元。在春節(jié)前預(yù)計(jì)還能夠收取20萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)的收取符合監(jiān)理合同約定。
2、鄂爾多斯市*****住宅小區(qū)工程:本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬(wàn)平米,我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬(wàn)平米。我項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐本工程現(xiàn)場(chǎng)為2009年7月13日,截止到2010年12月10日形象進(jìn)度為:1#樓主體結(jié)構(gòu)四層、10#樓主體結(jié)構(gòu)一層完成,其余樓座全部封頂,地庫(kù)結(jié)構(gòu)完成65%?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況:按照協(xié)議約定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為8-9人。我項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際派駐人員:2010年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時(shí)為兩人(***、***),7月份之前基本上只有一個(gè)土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時(shí)兩名(***、***),7月份之前土建監(jiān)理員為一名(***)。監(jiān)理費(fèi)收取情況:本工程共收取監(jiān)理費(fèi)30萬(wàn)元,預(yù)計(jì)春節(jié)前還能夠收取30萬(wàn)元左右。本工程其他情況:由于本工程手續(xù)存在問(wèn)題,還未簽訂監(jiān)理合同。
二、****市**監(jiān)理市場(chǎng)的開(kāi)拓情況:2010年3月份通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,有了自己去開(kāi)拓市場(chǎng)的想法和意識(shí)。到了工地后,在做好總監(jiān)本職工作的同時(shí),我也在積極收集與監(jiān)理市場(chǎng)有關(guān)的信息,并動(dòng)用相關(guān)的人員和關(guān)系去考察信息的實(shí)際情況。2010年聯(lián)系過(guò)的工程有:****寫字樓工程(建筑面積約5萬(wàn)平米,造價(jià)約1.1億)、****大酒店裝飾裝修與機(jī)電安裝工程(建筑面積約6.9萬(wàn)平米,造價(jià)1.2億)、****酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機(jī)電安裝工程(建筑面積2.9萬(wàn),造價(jià)1.2億)、***大廈工程(建筑面積9.3萬(wàn)平米,造價(jià)約3.6億)、****高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬(wàn)平米,造價(jià)不詳)、***機(jī)場(chǎng)工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。****市**機(jī)場(chǎng)工程因未能聯(lián)系上高層領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司內(nèi)定等原因無(wú)疾而終。****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機(jī)電安裝工程皆因報(bào)價(jià)高而未被選用。*****酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機(jī)電安裝工程因報(bào)價(jià)較高和公司酒店業(yè)績(jī)不如對(duì)方多而落選。*****高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū),為了便于聯(lián)系交與***總監(jiān)進(jìn)行跟蹤。****市**大廈工程是公司領(lǐng)導(dǎo)給的信息,可以說(shuō)是十拿九穩(wěn)到手的工程,我的功勞沒(méi)有多大。
下述原因?qū)е略?010年度中開(kāi)拓市場(chǎng)的效果并不是很好。在2010年度開(kāi)拓公司監(jiān)理業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的過(guò)程中,我深深認(rèn)識(shí)到自己在談判和交際應(yīng)酬方面的不足,是承攬業(yè)務(wù)失敗的主要原因。其他方面的原因主要有:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)在年初對(duì)于承攬業(yè)務(wù)方面沒(méi)有明確承攬業(yè)務(wù)方面的制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。在承攬業(yè)務(wù)的過(guò)程中我的思想和做法顯得過(guò)于僵化,不夠靈活,該做的事情沒(méi)有大膽去做。在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,利益驅(qū)使是很重要的,否則是很難承攬到業(yè)務(wù)的;
2、有些監(jiān)理公司低價(jià)競(jìng)標(biāo),建設(shè)單位只以報(bào)價(jià)為主,而不以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量作為選擇的關(guān)鍵。該情況屬于同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng);
3、公司監(jiān)理人員緊缺,尤其是缺少能力強(qiáng)素質(zhì)高而又愿意出外的監(jiān)理人員,這是我在去洽談和計(jì)劃承攬業(yè)務(wù)時(shí)不得不考慮的重要因素。
4、作為一個(gè)總監(jiān),主觀意識(shí)中還是會(huì)以保障在建項(xiàng)目的監(jiān)理工作為主,擺脫不了這個(gè)思想意識(shí)的束縛,擴(kuò)展市場(chǎng)時(shí)不能全力以赴。
三、全面工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃
1、建議公司完善人員招聘制度,抬高招聘門檻,新招聘的人員應(yīng)在公司進(jìn)行必要的培訓(xùn)和選拔。避免在派到工地后,才發(fā)現(xiàn)該人員的諸多問(wèn)題,這樣對(duì)公司的形象和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作都會(huì)造成負(fù)面影響。
2、建議公司在招標(biāo)和簽訂合同時(shí)要小心謹(jǐn)慎,主要體現(xiàn)在人員數(shù)量、工期和支付監(jiān)理費(fèi)約定等方面。有時(shí)遇到較真的甲方,就要按照投標(biāo)文件承諾的人數(shù)上人,甚至?xí)椭Ц侗O(jiān)理費(fèi)掛鉤,對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生不利的影響。
3、在開(kāi)拓監(jiān)理市場(chǎng)和承攬業(yè)務(wù)方面,公司應(yīng)明示制度,以提高監(jiān)理人員的積極性和承攬業(yè)務(wù)的靈活性。
5、公司監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作起著重要的指導(dǎo)作用,在監(jiān)理工作中是不可或缺的,應(yīng)盡快出臺(tái)出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求有條不紊地進(jìn)行。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。謝謝***
公司第六項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師:***
2010年12月9日
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工程總監(jiān)述職報(bào)告篇六
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第十七項(xiàng)目監(jiān)理部
2013年度 總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告
述職人:陳二平
二零一肆年二月二十日
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、同事大家好:
首先給大家拜個(gè)晚年,祝大家身體健康,萬(wàn)事如意,工作順利!我是第十七項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)陳二平,本人于2010年5月份加入本公司,入職后在工程部第十七項(xiàng)目監(jiān)理部任職,曾任土建監(jiān)理師,總監(jiān)代表、到現(xiàn)在的總監(jiān),作為一名加入公司的成員,最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)盡快適應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。2013年度我所監(jiān)理的工程項(xiàng)目共有三個(gè)分別是:
1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場(chǎng)工程
2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分(乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等)工程
3、新城賓館東河擴(kuò)建項(xiàng)目 一、工程項(xiàng)目基本情況及形象進(jìn)度:
1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場(chǎng)工程: 該工程合同建筑面積為5.68萬(wàn)平米,圖紙核算建筑面積為4.6萬(wàn)平米,層數(shù)為地下一層,地上三層,結(jié)構(gòu)檐口高度為12.8米,坡屋頂。該工程于2012年7月份開(kāi)工,截止到2013年12月31日工程形象進(jìn)度為各樓全部封頂;并且外裝修(保溫、外掛石材)已全部完成,除c10號(hào)樓外。
本工程監(jiān)理人員配備情況:按照合同文件約定派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為5人?,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際常駐監(jiān)理人員為:2012年12月之前土建監(jiān)理師2人(曹磊、董世英),水電監(jiān)理員各1人(崔元、楊存志),在2013年3月份之后為土建監(jiān)理師2人(曹磊、任艷華),水電監(jiān)理員各1人(崔元、楊存志)。
監(jiān)理費(fèi)收取情況:截止到2014年1月31號(hào),本工程共收取監(jiān)理費(fèi)20萬(wàn)元。本工程監(jiān)理費(fèi)按照合同約定為113.2萬(wàn)元。未按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)。
2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分(乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等)工程:
本工程的建筑面積為約5萬(wàn)平米,由于本工程的圖紙不全,目前只有羽毛球館、政府接待中心、乒乓球館,其余沒(méi)有圖紙,所以建筑面積無(wú)法估計(jì),且本工程是按照工程造價(jià)取費(fèi),所以暫時(shí)與建筑面積無(wú)關(guān)。我項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐本工程現(xiàn)場(chǎng)為2012年6月13日,截止到2013年12月31日形象進(jìn)度為:乒乓球館主體結(jié)構(gòu)二層完成,二次砌體完成、其余工程內(nèi)容未做;羽毛球館鋼結(jié)構(gòu)主體完成;政府接地中心混凝土主體結(jié)構(gòu)完成。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況:項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為共4人。我項(xiàng)監(jiān)理部一個(gè)土建監(jiān)理工程師(郎煥琴);監(jiān)理員張俊峰;水電監(jiān)理工程師各一名(楊存志;崔元)。
監(jiān)理費(fèi)收取情況:本工程共收取監(jiān)理費(fèi)50萬(wàn)元。本工程沒(méi)有合同(除羽毛球館),目前施工方提供的工程造價(jià)月7000萬(wàn)元。按照國(guó)家相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),本工程目前的監(jiān)理費(fèi)約為92萬(wàn)元,其他情況:由于本工程手續(xù)存在問(wèn)題。3、新城賓館東河擴(kuò)建項(xiàng)目:
本工程屬于超限工程,建筑面積6.5萬(wàn)平米,總高度78.8米,框架剪力墻結(jié)構(gòu),地下二層,地上17層。本工程屬于民建工程里比較復(fù)雜的項(xiàng)目,有大體積砼,有型鋼結(jié)構(gòu),有深基坑支護(hù)、有預(yù)應(yīng)力工程,水電方面也是較齊全的。工程監(jiān)理人員實(shí)際進(jìn)場(chǎng)日期為2013年6月28日。此時(shí)施工單位正準(zhǔn)備搭設(shè)臨建,而工程的主體還未施工。
截止到2013年12月31日,本工程地下負(fù)二層結(jié)構(gòu)完成。(有1/4的地下一層未完成),現(xiàn)場(chǎng)派駐監(jiān)理人員情況: 2013年7月之后現(xiàn)場(chǎng)共有監(jiān)理人員7人,(這是按照合同約定配置的)。其中包括土建監(jiān)理師3人,水電監(jiān)理師3人,監(jiān)理員1人,為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量,臨時(shí)抽調(diào)小黑河景觀配套工程的監(jiān)理員張俊峰進(jìn)行旁站工作。
監(jiān)理費(fèi)收取情況:目前該工地收取監(jiān)理費(fèi)70萬(wàn)元。本合同的監(jiān)理費(fèi)是按照月進(jìn)行支付的,目前以支付了5個(gè)月的監(jiān)理費(fèi)(8月~12月)。二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員
在工程監(jiān)理部擔(dān)任總監(jiān),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到不狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項(xiàng)目手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),對(duì)公司予以交給的任務(wù)有個(gè)交代,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。三、監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)與效果
我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個(gè)工程難度都非常大,困難情況也各不相同。針對(duì)不同事情和困難,我采取了不同的策略來(lái)進(jìn)行處理,都收到了比較好的效果。
例如呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場(chǎng)工程,承包的作業(yè)班組都是建設(shè)單位指派的,而派駐現(xiàn)場(chǎng)的甲方代表也管不了,我們監(jiān)理人員管理起來(lái),難度可想而知。在這種情況下,我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導(dǎo)為主要手段,靈活運(yùn)用,以能夠達(dá)到我們監(jiān)理工作的目標(biāo)為準(zhǔn),截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個(gè)承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質(zhì)量。
在日常工作中,無(wú)論是業(yè)主、施工單位,還是監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員遇到的各種問(wèn)題,始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方,從不推諉扯皮,做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動(dòng);對(duì)于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié),堅(jiān)持親臨指揮和協(xié)調(diào);監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時(shí),自己能挺身而出,主動(dòng)加班加點(diǎn);節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場(chǎng)度過(guò)。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有
內(nèi)、外部人員的信任,增加了監(jiān)理部的凝聚力,發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神,服了“短板”效應(yīng),監(jiān)理人員均能夠自覺(jué)地服從我的管理和調(diào)度,保證了監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。與此同時(shí),自己認(rèn)真服從和落實(shí)監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定,在不到半個(gè)月的時(shí)間里,該甲方人員對(duì)待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我,深入的交談工地上存在的問(wèn)題,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作有了正確的評(píng)價(jià),開(kāi)始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領(lǐng)導(dǎo)(集團(tuán)副總)到檢查工地時(shí),我的一句不失時(shí)機(jī)的贊揚(yáng),使其很受感動(dòng),和工地的監(jiān)理人員都開(kāi)始弟兄相稱。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的著有成效的協(xié)調(diào)工作,使得該甲方人員扭轉(zhuǎn)了思想意識(shí),正確理解和認(rèn)識(shí)了監(jiān)理工作,并能與監(jiān)理人員互相配合一致對(duì)施工單位施進(jìn)行管理和督促。
四、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理情況: 1、建立監(jiān)理人員靈活調(diào)動(dòng)機(jī)制
我根據(jù)第十七項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、數(shù)量情況和人員性格的特點(diǎn),對(duì)三個(gè)工地的監(jiān)理人員進(jìn)行了安排,并根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整。
三個(gè)工地算我只有11名監(jiān)理人員,其中土建監(jiān)理工程師6名,監(jiān)理員2名,水電監(jiān)理人員各1名,總監(jiān)1名。每個(gè)工地都有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師,在人員分配方面有很大的困難。所以在三個(gè)工地全面展開(kāi)施工的時(shí)候,我只能靈活調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。
例如:新城賓館東河擴(kuò)建項(xiàng)目工地開(kāi)始澆筑大體積砼時(shí)又把張俊峰從小黑河景觀配套工程文化廣場(chǎng)調(diào)來(lái),在新城賓館東河擴(kuò)建項(xiàng)目工地不澆筑砼時(shí),他還要回到小黑河景觀配套工程文化廣工地負(fù)責(zé)巡視和送試工作。
由于小黑河景觀配套工程公建部分工地路線較長(zhǎng),(每一個(gè)工地的距離為1公里,這就顯得監(jiān)理人員數(shù)量少(每個(gè)工地不能分配到1個(gè)土建監(jiān)理師),甲方對(duì)此還有意見(jiàn),但經(jīng)過(guò)與甲方的多次溝通后,情況完全改變。且最后也認(rèn)同,(三個(gè)工地一個(gè)土建監(jiān)理師,一個(gè)監(jiān)理員)。
項(xiàng)目上的監(jiān)理人員專業(yè)技能參差不齊,而各個(gè)工程不斷在進(jìn)行中,監(jiān)理工作是絕對(duì)不能耽誤的,要讓每一個(gè)監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用,又要讓每個(gè)工地的甲方感覺(jué)到監(jiān)理人員夠多夠用,我只能采取這樣靈活調(diào)動(dòng)的方法。每一個(gè)監(jiān)理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度可想而知,但是所有的監(jiān)理人員都沒(méi)有喊過(guò)苦和累,一直都積極配合,圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。
2、建立監(jiān)理人員的輪休假制度
我考慮到監(jiān)理人員少工作又多,如果按照公司規(guī)定的休假制度,監(jiān)理工作將會(huì)有空缺(星期六、星期日)。如果按照星期六、星期日休假,則工地現(xiàn)場(chǎng)人員就沒(méi)有,這與人性化管理又背道而馳,后來(lái)我就想了辦法,既要讓每個(gè)人休息,又要讓工地現(xiàn)場(chǎng)有人,每個(gè)工程師輪休,這樣,個(gè)人的休息時(shí)間對(duì)其他監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)也是公平的; 3、建立項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度
我深知實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo),要依靠項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的努力,所以在工作中我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力,增進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流,創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系,提升監(jiān)理部的綜合水平,以項(xiàng)目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來(lái)保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行民主化管理,增進(jìn)監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通,取長(zhǎng)補(bǔ)短,做到心往一處想,勁往一處使。大家能夠相互體諒,相互支持,相互幫助,使項(xiàng)目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開(kāi)展工作。每次我參加完公司會(huì)議,都會(huì)向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達(dá)公司最新的動(dòng)態(tài)和要求,使每個(gè)監(jiān)理人員都能了解公司的最新動(dòng)態(tài)。
由于今年我監(jiān)理的項(xiàng)目的人員年齡有差異,對(duì)于公司的貫標(biāo)要求和監(jiān)理工作程序都不是很熟悉,無(wú)論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務(wù)能力上總體來(lái)說(shuō)較差。為了把現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作做好、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo),在現(xiàn)場(chǎng)工作中我要求大家學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新工藝、新技術(shù)、新材料,熟悉各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文,從各方面豐富自己的專業(yè)知識(shí),提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學(xué)習(xí),我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范,供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員使用,更多的圖集都存在電腦中,以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用,對(duì)年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。
在內(nèi)部管理工作中,我落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律,杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象,很好的維護(hù)了公司的形象,得到了甲方的認(rèn)可和好評(píng)。
今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績(jī)都是全體監(jiān)理人員共同努力的結(jié)果,體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢(shì)。4、監(jiān)理工作的繼續(xù)完善
各項(xiàng)工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運(yùn)用,在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進(jìn)一步的完善和明確,并打印上墻,進(jìn)一步落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理之中。五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果
在監(jiān)理工作中我主張堅(jiān)持原則,但要靈活運(yùn)用。如果過(guò)于死板,很可能達(dá)不到我們監(jiān)理的目的,反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好,以后的工作更難以開(kāi)展。所以在監(jiān)理工作中,我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主,以指令性文件和記錄資料為手段,以達(dá)到監(jiān)理目的為原則。針對(duì)不同的施工單位和不同的情況,采取不同的監(jiān)理措施來(lái)進(jìn)行工作。鼓勵(lì)大家要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作,集思廣益,以團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。監(jiān)理工作中的創(chuàng)新:
我針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員不知道如何填寫旁站記錄和記錄填寫不全面的情況,我從網(wǎng)上下載并優(yōu)化了相應(yīng)的旁站記錄,并按照公司提供的旁站表格進(jìn)行填寫,制成樣本(有砼、回填土、鋼結(jié)構(gòu)安裝、防水等),使旁站人員一目了然,看了表格他們就會(huì)知道哪些是在旁站時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題,同時(shí)也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。
在監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)或巡視時(shí),我對(duì)工程師們提出一個(gè)要求,那就是在驗(yàn)收時(shí)或檢查室,要帶上紙筆,把驗(yàn)收或檢查時(shí)看到的問(wèn)題記載到紙上,并要求施工單位的質(zhì)檢員簽字。為監(jiān)理人員巡視檢查和驗(yàn)收留下最原始的記錄。這樣,甲方認(rèn)為我們的工作做的相當(dāng)?shù)募?xì),給了我們好評(píng)。同時(shí),我要求在我們的監(jiān)理工作,“平行檢驗(yàn)記錄表”和“抽檢記錄表”要隨時(shí)隨工程部位填寫。
針對(duì)安全管理方面,指令性文件是不可缺少的,但是日常的安全檢查也是必不可少,我就用內(nèi)蒙古建設(shè)廳的“安全檢查記錄表”。同樣的道了建設(shè)單位的認(rèn)可。
依舊建設(shè)單位的要求,新城賓館東河擴(kuò)建工程在晚上混凝土旁站時(shí),要求有一個(gè)監(jiān)理工程師在場(chǎng),在這種情況下,我就要求三個(gè)監(jiān)理工程師輪班值日,進(jìn)行旁站。我把三個(gè)土建人員分成三組,負(fù)責(zé)驗(yàn)收和旁站都不誤事,不會(huì)造成監(jiān)理工作的空缺,同時(shí)也使每個(gè)人的工作量均衡,不會(huì)使某個(gè)監(jiān)理人員產(chǎn)生過(guò)于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進(jìn)行驗(yàn)收有些不妥,但是人員少、工作強(qiáng)度大,這樣做也是權(quán)宜之計(jì)。
在這里我對(duì)這幾位工程師表示衷心的感謝。六、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)情況:
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,全體成效最好。
在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,確認(rèn)其合感性、必要性,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。
在今年的監(jiān)理工作中,我嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司質(zhì)量體系運(yùn)行的程序文件和公司的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),遵照監(jiān)理工作流程,帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的工作內(nèi)容。
從實(shí)際效果來(lái)看,程序文件執(zhí)行的好,實(shí)際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中,針對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部人員年齡偏小,工作經(jīng)驗(yàn)少,對(duì)監(jiān)理工作程序和公司貫標(biāo)要求不熟悉的特點(diǎn),要求自己和老員工在工作中對(duì)新員工言傳身教,起到傳幫帶的作用;要求新員工積極、努力的去工作,讓他們親身體驗(yàn)和經(jīng)歷在實(shí)踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求,對(duì)處理的事情要進(jìn)行匯報(bào),以便于及時(shí)糾正錯(cuò)誤。學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐工作,使我項(xiàng)目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平在本年度都有了很大的提高。
在專業(yè)知識(shí)和新規(guī)范的學(xué)習(xí)方面,我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載了最新的規(guī)范,放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。在日常工作中和平時(shí)談話中,我都要求和鼓勵(lì)所有的監(jiān)理人員報(bào)考各種職業(yè)資格和職稱證書(shū)。
良好的學(xué)習(xí)氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質(zhì)和價(jià)值的認(rèn)識(shí),并且大多數(shù)人員可以做到主動(dòng)學(xué)習(xí),為自身的成長(zhǎng)和今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
七、加強(qiáng)進(jìn)修,進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度
在對(duì)施工單位的管理上,以合同,國(guó)家、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實(shí),制定好標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強(qiáng)相互間的認(rèn)識(shí)溝通,溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的管理,首先應(yīng)充分了解監(jiān)理的職責(zé),其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。八、盡心履職,一心一意做好工作
作為工程項(xiàng)目監(jiān)理部的一名總監(jiān),我的理解是,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成。做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位下屬的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。九、監(jiān)理資料的收集、整理工作
在監(jiān)理工作中,我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,不推不拖,為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。
項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件,要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,分寸掌握適度,語(yǔ)言流暢,內(nèi)容詳實(shí),要反復(fù)推敲,避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞,因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多,人員相對(duì)來(lái)說(shuō)比較年輕,在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細(xì)致,出現(xiàn)的問(wèn)題也比較多,經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí),都有一定的提高,但是與公司的要求還是有一定的差距。十、問(wèn)題和建議:
這一年來(lái),自己始終能夠秉承企業(yè)理念和“要求別人做到的,自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則,不辭辛苦,長(zhǎng)期盯守在施工現(xiàn)場(chǎng),把監(jiān)理公司的利益置于個(gè)人利益之上,認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。我對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的,對(duì)監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的,取得的成效也是明顯的。但也存在一些問(wèn)題:
1、陷于具體事務(wù)多,學(xué)習(xí)、思考、研究不夠。對(duì)監(jiān)理人員從工作上要求多,從思想上、生活上關(guān)心不夠,經(jīng)常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠(yuǎn),遠(yuǎn)離家庭和親人,今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時(shí),從生活、思想上進(jìn)一步多關(guān)心監(jiān)理人員,及時(shí)掌握監(jiān)理人員思想動(dòng)態(tài),做好廉政思想工作。
2、對(duì)監(jiān)理人員的廉政教育有待加強(qiáng)。日后要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育工作,多組織學(xué)習(xí),多組織討論,讓監(jiān)理人員對(duì)廉政建設(shè)給與思想上的高度重視,充分意識(shí)到廉政對(duì)監(jiān)理人員自身,監(jiān)理部,監(jiān)理公司,乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重危害性,從而在日常工作中自覺(jué)杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。
3、對(duì)有關(guān)制度的落實(shí)抓的不夠,對(duì)一些不良現(xiàn)象,批評(píng)教育多,硬起手腕處理少,存在抓反面典型不夠的問(wèn)題。我今后要進(jìn)一步深抓有關(guān)制度的落實(shí),對(duì)不良現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)苗頭,及時(shí)制止,處理問(wèn)題要果斷,真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。謝謝
內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理公司
第十七項(xiàng)目監(jiān)理部
總監(jiān)理工程師:陳二平
2014-2-13
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