最新水暖專業(yè)技術總結 水暖工總結報告(4篇)

隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

水暖專業(yè)技術總結 水暖工總結報告篇一

20xx年工作總結

時光荏苒，歲月如梭。不知不覺間，我加入xxxx這個大家庭已經小半年。半年間，我從一個毫無經驗可談的應屆畢業(yè)生成長為一個暖通工程技術員，回首這半年，有剛入職時的迷茫，有剛到太原項目的艱辛，有遇到問題時的煩惱，當然也有解決問題后的興奮與喜悅...現(xiàn)在就我半年來的工作情況總結如下：

我很榮幸有機會加入xxxx，并且有幸接觸到xxxx項目。所以我衷心感謝公司領導對我的信任與栽培，我深知這個機會來之不易，自從加入xxxx目，我努力學習，虛心接受領導和同事的意見，嚴格要求自己，在工作上認真細心，踏實勤奮，及時與領導同事溝通工作中的問題。積累了一定的工作經驗，取得了很大的進步。

回顧xxxx項目這半年的情況，從剛開始項目工作的舉步維艱，處處碰壁，到項目進展工程中遇到各種技術問題，在項目部各個領導，各個部門的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標準層的風管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風管立管以及地下室通風排煙的吊裝工作，取得了一定的成績，但這其中同時暴露出很多問題，需要我們努力克服、解決。

其次，各部門之間一定要職責明確，責任落實到人。我作為一名員工，一定要履行自己的職責，積極主動、認真高效、保質保量的完成領導下達的任務，有問題及時與領導溝通，提高解決問題的能力。做到今日事今日畢，并且努力協(xié)助各部門領導同事做好全面工作。

最后，工作要有計劃。預則立，不預則廢，因為沒有計劃就沒有方向，沒有方向的工作就會一塌糊涂，一事無成。工作中要結合各部門情況，明確哪些事與別的部門聯(lián)系緊密，哪些事比較獨立；哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會影響

整個項目進度。把工作做整體規(guī)劃，好的計劃是成功的開始。

以上就是我工作半年來的一些感悟，盡管在這半年的工作中我接觸到了許多新的事物，學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了一定的提高與完善，但是我知道，作為一名職場新人，我自身還存在著許多的缺點與不足，在今后的工作中，我一定會更加嚴格要求自己，虛心學習，努力拼搏，爭取取得更大的進步。

最后，再次衷心感謝公司各位領導的關心與厚愛，祝各位領導同事身體健康、心想事成，萬事如意。同時祝愿xxxx的明天更加美好！

董普

20xx年1月14日

對公司20xx年發(fā)展的幾點建議：

1.技術部需要一位資深的暖通專業(yè)技術工程師。因為石總已經到了退休的年齡，盡管身體依舊健康，但不可能再長期呆在工地一線工作，公司在這方面沒有后備人才，對公司的長期發(fā)展會有所不利。

篇2：暖通工程師個人工作總結

個人工作總結

本人××，自1988年7月畢業(yè)于宜昌市分鄉(xiāng)職業(yè)高中，思想匯報專題主要從事中央空調工程、通排風工程、凈化空調工程、給排水及電氣方面的安裝工程項目的施工管理工作和施工項目工程技術工作，在當時知識、經濟、技術比較落后的情況下，憑借二十一年的工作實踐經驗和學習，以及對相應專業(yè)的進修學習，現(xiàn)已熟練掌握采暖通風、管道工程、電氣工程的安裝工程基礎知識和專業(yè)知識，對機電系統(tǒng)的安裝調試有相當?shù)膶I(yè)知識和實踐經驗，在工作中我刻苦鉆研，不斷探索，努力學習專業(yè)技術知識，在對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。經多年努力，積累了較豐富的技術和管理經驗，取得了可喜的工作成績，并迅速成長為一個具有較強專業(yè)技能的技術員負責人和管理人員。

以下是本人多年來所從事的主要的采暖通風，給排水及電氣方面機電安裝工作的總結：

一、重視思想政治的學習，發(fā)揮積極作用

先德后才，這是做人做事的基本前提，政治思想上，嚴格要求自己，服從組織安排，認真執(zhí)行組織決議，積極參加單位組織的各項活動，虛心學習，注意在實踐中改正自己的缺點，彌補自身弱點。我堅持認真學習馬列主義、*****、*****和“****”重要思想和科學發(fā)展觀等的學習，不斷提高自己，充實自己，構筑個人正確的世界觀、人生觀和價值觀，廉潔自律，自覺遠離社會各種不良現(xiàn)象與活動。學習黨的路線、方針、政策及決議，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，在工作中堅決擁護黨的利益，每天都密切關注國內、國外的重大新聞

和事件，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中。

三、主要工作業(yè)績

在項目一線工作中，我負責公司與項目的管理和技術工作。能把學習的理論知識和實際操作充分結合，在水電施工、中央空調的安裝維護調試運行、以及暖通、消防工程的檢查驗收工作中，嚴格按照規(guī)范、設計要求順利投入使用。我通過工作以來不斷的接觸與之相關的很多技術問題，以及新設備的安裝與應用，每當遇到問題，我都習慣性通過自己思考鉆研，再查閱相關資料，或是想現(xiàn)場有經驗的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，同時加強多土建裝飾裝修、結構的學習，保證設備順利安裝運行的前提是與建筑結構相協(xié)調。我從暖通工作的技術的起步的階段，不斷加強專業(yè)知識學習，經過多年的歷練，已經成長為暖通工程技術骨干。

1、20xx年我被宜昌西武暖通設備有限公司派遣在 ××項目部從事施工技術工作，任職暖通施工員。該工程包含了建筑電氣安裝工程，建筑給排水工程，消防報警、普消、自消，中央空調工程，建筑智能系統(tǒng)，是一個綜合性很強的建筑項目。在該項目施工過程中我首次接觸到了各種建筑安裝工程的材料、設備。對于當時剛從事暖通工作的我來說簡直就是進入了一個完全陌生的領域，在這個項目我努力學習施工技術，充實自己的技術根底，漸漸地學習到了一些施工現(xiàn)場經驗，例如：各種設備的運輸、吊裝、就位、調試；各種管線、管道的現(xiàn)場布置；各個專業(yè)工種的協(xié)調；與裝修專業(yè)的配合。同時也參與實際操作，以便自己更多更好的了解施工工藝、流程，為以后自己獨立開展工作打下了很好的基礎。在該工程中，我也參加中央空調工程的設計工作，在設計的指導下，如何進行負荷計算；通風管道的設計；風機盤管、新風機、主機、冷卻等設備的選型。從以前的書本知識轉為實際知識。在該工程中還負責各種工程驗收、隱蔽、報建技術資料收集、填報等。

2、經過經驗的積累和技術的不斷成長，在宜昌西武暖通設備有限公司領導的信任和支持下，20xx年至20xx年從施工員成長為施工技術員，先后擔任×× ×× ××項目技術工作，在××（有中央空調的項目）項目擔任中央空調工程安裝技術負責人。該工程采用法國的西亞特冰蓄冷中央空調，與一般的空調相比要復雜的多，我很高興參加到這個項目中，該中央空調工程作用比一般的要更能節(jié)約能耗；其特點就是：有許多蓄冰池利用夜間人員稀少時把制冷量儲存起來，到第二日中午人員集中的時候釋放出來；從而達到減少能量損耗節(jié)約電力的目的；但該系統(tǒng)的初投資比一般的中央空調工程要高很多。由于整個安裝空間，安裝面積很大。室內管網特長，我建議提高管網的坡度，在管網的最低點設置排水閥門，更利于排水；增加管道伸縮節(jié)，提高管網的延展性，延長管道的壽命。我還建議減少使用風機盤管電磁二通閥，因為該市場屬于開放式的，中央空調的末端不需要頻繁啟動的，并且電磁二通閥是精密儀器，頻繁啟動會容易損壞，就會出現(xiàn)漏水現(xiàn)象影響該系統(tǒng)的正常運轉和給甲方經濟上造成不必要的浪費。3、20xx年至今，我在宜昌市坤發(fā)建筑有限責任公司從事水電安裝技術管理，擔任技術負責人。先后負責宜昌市文化廣場一期1#樓、××、××、××、××項目，主要負責通風、消防和水電安裝與調試工作。在群體建筑工程中常用到的流水作業(yè)法，由于土建工程是很大的流水作業(yè)，這就要求安裝工程的預留預埋工作要更快更好的配合土建工程，就必然牽涉到對施工人員的計劃和調配；對現(xiàn)場材料的計劃，組織，調撥；對現(xiàn)場施工情況變化的應對等等相關的處理方法。做到保證質量、不影響其他專業(yè)施工的前提下高效的完成水電安裝工作。

四、結束語

以上是我13年來從事暖通工作的總結，從中雖然我取得了一些小小的成績但在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自身綜合素質和專業(yè)技術水平，更好的為建筑市場服務。認真做好本職工作，我會努力成為一名優(yōu)秀的暖通工程師。

篇3：暖通工程技術員年終總結報告

暖通工程技術員年終總結報告

年終總結

一、個人情況

我是畢業(yè)后參加工作辭職加入xx公司，作為一名新員工，雖然專業(yè)對口，但很多需要學習和提高?，F(xiàn)還在實習期，希望盡快提高，早日轉正，為公司效力。

二、工作匯報

1、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務。通過對冰蓄冷、地源水源熱泵、蓄熱太陽能等核心技術的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離獨立做方案和系統(tǒng)設計差得遠。希望通過自己的努力和公司各部門的學習，早日學會并能獨立為公司分憂解難。

2、實踐學習

飛機場實習期間，邊工作邊學習邊虛心請教安裝師傅，讓我看到很多以前只能在課本看到的設備和學到很多寶貴的現(xiàn)場施工工藝和施工經驗。同時，深感暖通專業(yè)要精還要彌補電氣強弱電方面的缺陷，水電不分家，做技術做施工都要懂的多懂的精，理論實踐都要抓。施工驗收標準、施工標準、質量標準必須掌握。我們的施工隊不是很專業(yè)，只有自己努力和總結經驗，和老師傅交流才能不斷解決實際問題，把工程做的更規(guī)范更有質量，打造過硬的施工隊伍。

3、個人貢獻

進公司時間短，飛機場實習期間跟安裝師傅一起施工，邊干邊學，回

到公司跟隨蔣經理畫圖做設計計算，查找資料查漏補缺等，但深感未能盡早為公司效力而煩憂，所以我要努力實現(xiàn)公司領導的期望，爭取早日成為技術部優(yōu)秀一員。

三、明年計劃

1、掌握冰蓄冷整個施工工藝。

2、跟隨蔣經理學習冰蓄冷、地源熱泵、水源熱泵、采暖、空調等方案的制定和設計出圖。實現(xiàn)獨立出方案、設計圖紙的目標。

3、學會電氣及自控方面的知識，會看懂電氣專業(yè)的施工圖紙，配合殷工做自控方面工作。

4、強化暖通專業(yè)，掌握專業(yè)新動態(tài)，為新技術的應用和創(chuàng)新及公司未來業(yè)務的拓展做準備。

四、個人建議

1、完善企業(yè)管理制度，以制度用人，以制度管人。完善的制度和堅決的執(zhí)行力不會因裙帶關系或老鄉(xiāng)等不方便管理，以及管理職責不分明，出現(xiàn)越權濫用權的管理混亂現(xiàn)象，并能做到企業(yè)效益最大化。

2、薪金獎金激勵制度。細化各部門、各崗位工資標準和考核標準。公開、平等考核各部門各員工技術水平、工作能力、勤正務實，制定考核標準并發(fā)放相應標準的獎金和工資。落實到位，讓每個人都可以拿到獎金，調動員工的工作信心和積極性。

3、施工方面，要敢于重用經驗豐富的各工種做相關負責人，要加強

施工質量的管理，公司針對不同工種制定和發(fā)放施工規(guī)范，做到質量第一，信譽第一。

4、用人唯賢，用人唯才，舉賢不辟親但要公私分明。敢于高于同行業(yè)的工薪標準聘用員工，沒有高薪激勵，怎能招攬人才，沒有人才，怎能發(fā)展，沒有舍，怎能得！

5、工資發(fā)放要及時，未按時發(fā)放請事先說明。技術員住在工地的最好伙食補貼發(fā)放同工人一起，回公司不方便，不能解決實際問題。技術員很辛苦請不要推延我們的糧草。

我清楚知道自己離一個優(yōu)秀員工還有很大的差距，但我相信我會在以后的日子里不斷學習，總結經驗教訓，取長補短，做得更好！嚴格要求自己：沒有最好，只有更好。

最后，預祝公司業(yè)績蒸蒸日上，全體員工新年快樂！謝謝！

水暖專業(yè)技術總結 水暖工總結報告篇二

施工測量

1、放線依據

1)±0.00標高的引線依據：施測點由業(yè)主提供原始水準點。

2)建筑物的定位依據：規(guī)劃設計部門提供的建筑紅線和該工程的施工總平面圖。

2、測量施工

1)測量儀器準備

dj2 經緯儀1臺，兩部s3水準儀，50m鋼卷尺兩把，5m塔尺兩把，測釬若干，各施測儀器均應在檢校期內。

2)技術準備

① 由項目技術負責人牽頭組織測量小組，測量工程師主測，測量結果至少校測一遍； ② 施測人員應全面熟悉總平面圖和各子項工程的平面布置圖，弄清尺寸和標高等之間的關系，根據現(xiàn)場實際情況制定相應的測量方案。

3)測量順序

甲方提供城市控制定位點→建立場內控制導線網申報復驗→各建筑物的定位及高程傳遞。

4)測量控制方法

① 標高控制：在施工場地內設置2~4個標高控制點，場外設置2~3個控制點，并采取

好保護措施，然后用水準儀相互校核并調整。

②平面控制：建立“井”形控制網，設立內外控制點，用砼保護控制樁，并設保護樁。

土方工程

1、本工程土方施工是在保證種植質量的基礎上，以機械與人工相結合的方式對綠化區(qū)域

場地進行全面整治和清理，確保種植土內無礦渣、建筑垃圾等不利于種植的雜質，并按圖紙要求改造地形。同時對種植不同類型的植株用外運種植土進行覆土。其中，深根性喬木種植區(qū)的有效土層在0.8m以上，草坪種植區(qū)的土層在0.5m以上。

2、土方施工階段還必須結合化學除草劑進行苗前除草，去除大部分雜草，并進行日曬。

3、按照技術處理要求，必須使用人工對種植區(qū)的土壤進行深翻，翻深30cm以上，翻深

時清除一切雜草，雜物和建筑垃圾。然后用人工進行精細平整造形。

4、隔離帶的色塊種植地中間需用土高起10cm左右，形成弧形。

綠化工程

1、整地

樹植土中混入發(fā)酵雞糞，并加入一定數(shù)量的泥炭土，以增加土壤的通透性。綠帶地表平整，無雜質，由中央向兩側傾斜；坡度為5%，地表應低于道牙5cm左右，平整后達到坡度均勻一致，無積水。

2、土壤處理

在種植前10天，應對土壤進行消毒處理。

1）除雜草：草甘膦，1g/m；

22）殺菌：多菌靈80%可濕性粉劑0.1g/m；

3）滅蟲：呋喃丹3%顆粒3~4.5 g/m2。

3、定點放線

核對圖紙，踏勘現(xiàn)場、了解地形、地物，按設計規(guī)定的基線、基點進行放線定點，用石灰、木樁分別標注灌木、喬木的栽植點及坑的尺寸。

4、挖坑

嚴格按定位尺寸挖坑，要求坑徑比根盤或土球大50cm，深比根系或土球深30cm，做到坑壁直，底部平整，坑土肥沃。

5、苗木質量

嚴格按照設計要求的規(guī)格準備數(shù)量充足的苗木備用，做到喬木樹形、樹冠圓滿一致，干直。灌木樹冠完整，樹形整齊，苗木根系發(fā)達，長勢良好，栽植時大根無破損，目測無明顯病蟲害。

6、起苗

必須由專業(yè)人員選苗起苗，樹木一律帶土球，土球直徑為樹干胸徑的8~12倍，灌木為高度的1/2~1/3。

7、運苗

運輸中枝椏用繩攏起，放平，塞穩(wěn)，擠嚴，固定好，用草片墊，防止機械損傷，并多備1%的苗木在運輸過程中損失時替換。

8、栽植

定點準確，植株無傾斜，按設計要求，行、列排列整齊一致，圖案栽植線條流暢，色彩分明，栽植時心土分層填土，厚度不應超過20cm，栽植深度土球表面低于地面3~5cm。喬木栽植時，坑土須消毒，施基肥，剪去斷根、破根、爛根后，下苗栽植，樹身用草繩包干1~2m，支柱、修剪、澆足水。

9、修剪

分兩次進行，即起苗前修剪、栽植后整修修剪，使之符合設計要求達到的效果。

10、支柱

喬木根據需要每株支3根木柱，三角形支撐。柱和樹的支撐點用草片墊襯捆扎好，另一端插入土中固定。

11、現(xiàn)場清理

栽植完成后，對現(xiàn)場進行樹枝雜物清理，重新翻松被踏實的地表，找平坡度，以備種植混播草皮之用。鋪草皮時須均勻覆蓋，碾壓滾實。

12、病蟲害防治

以預防為主，“防治結合”的原則，及時發(fā)現(xiàn)和治療，以免擴散。

13、澆水

根據土壤濕度而定，一般每月澆3~5次，春初、秋末各深灌一次，滲水深度達到15~20cm，高溫季節(jié)澆水應在早、晚進行，冬季午后進行。

214、施肥

秋末放基肥，用量每400kg/1000m，在4~6月施以磷、鉀為主的復核追肥，每20g/m。

15、除雜草

及時清除少量雜草，以免大片蔓延，少量雜草用人工清除，大面積雜草可用選擇性除草劑清除。

16、補植

對有壞死或惡性循環(huán)侵染的草坪或樹木進行重植。根據不同類型選用不同的重植方法。

17、修剪（根據季節(jié)進行）

春節(jié)萌發(fā)期，半月修剪1~2次，夏秋季屬草坪生長期，一周修剪1~2次；冬季一月修剪1~2次。

18、打孔

新建種植草坪當年不需打孔，可在次年春季打一次孔，主要目的是使草根通氣，改善地面排水，促進草根對地表營養(yǎng)的吸收。

2植物后期管養(yǎng)

1、修剪

1）種植前進行苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對根冠進行修剪，保持

地上地下平衡。修剪應適當疏枝，對保留的主枝在健壯芽上短截。

對喬木類修剪：具有明顯主干的高大落葉喬木應保持原有樹形、適當疏枝。無明顯主干，紙條茂密的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保持原樹形，對干徑5—10cm的苗木，可選苗主干上的幾個側枝，保持原有樹形進行短裁。

3、灌木及藤蔓類修剪的要求

紙條茂密的大灌木適量疏枝；分枝明顯，新枝著生花芽的小灌木，應順樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝；攀緣類和蔓性苗木可剪除過長部分。

4、苗木修剪時的要求

剪口應平滑，不得劈裂；樹枝短截應留芽；修剪直徑2cm以上大枝和粗根，截口須削平并涂防腐劑。

綠籬、整形植物：凡有整形要求的植物應在嫩枝抽出15cm內進行修剪，綠籬修剪應確保平整，輪廓清晰，層次分明。

喬木每年修剪一次。

二、病蟲害防治

1、病蟲害防治為主，注意病蟲害的多發(fā)期，提前藥物防治。

2、藥后的剩余物及包裝應及時回收，不能隨意放置或拋棄，工作場所保持整潔。

3、草坪花斑在同一區(qū)域連續(xù)10平方米以上為不合格，目視物明顯害蟲噬葉現(xiàn)象。

4、施藥時間安排在每周星期一至星期五完成，不影響業(yè)主休息。

三、清除雜草

1、花臺、綠籬、造型植物中以及喬、灌木、下無雜草、物枯枝敗葉、綠地中無超過直徑15cm的石塊。

2、直接中的雜草應連根拔起。每平方米植物內的雜草量不超過8株。

3及時清理觀葉植物及其它枯黃葉。

4、春季草坪萌發(fā)前藥清除枯草。

四、施肥

1、根據植物生長周施以不同的肥料

2、施用的有機肥需充分腐熟，施肥時間一般在傍晚或陰雨天。

3、每次進行施肥工作時應通報以包人綠化工程師或物管公司綠化負責人。出發(fā)人簽字確認工作效果。

五、補栽補種

1、確定死亡樹木、灌木品種及數(shù)量，及時分析死亡原因和報告補栽補種計劃，根據季節(jié)特點進行補栽計劃，周邊的苗木，地被植物還原及時，無黃土裸露現(xiàn)象，同時雙方做好相關記錄。

2暴風雨后及時檢查新栽樹木是否倒斜，如有情況及時處理，最長處理時間不超過12小時。

六、觀葉植物及花草養(yǎng)護

1、及時和準確適度地進行澆水。

2、每月兩次對植物進行病蟲害防治工作檢查，并經甲方檢查、簽字、留存。

3草花進入枯萎期，影響觀賞效果，及時將調整方案報至發(fā)包人批復后及時安排更換。

七、澆水、抗旱、冬灌

1、夏季做好澆水抗旱工作，冬季和早春藥進行冬灌和澆水。

2、新栽喬、灌木注意勤澆水。盆栽植物無積水現(xiàn)象。

3、草坪無萎焉、干枯現(xiàn)象。

八、草坪養(yǎng)護管理

1、暖季型草坪修剪。

2、草坪紋路清晰，呈直帶狀。

3、燈柱、石頭、路沿、喬木、造型植物下的遠景規(guī)劃要平整，與周邊草坪保持一致。

4、修剪草坪注意事項

修剪后平整美觀，不能隨意堆放。

施用剪草機避開周末、節(jié)假日、午休時間。

剪草時間：上午8：30—12：00，下午15：30—18：00。夏季剪草時間另行商定。本區(qū)域修剪、清除雜草應在同一時段內完成，前后不超過4天

九、苗木的管護

1、建立養(yǎng)護管理機構。

2、專業(yè)養(yǎng)護人員統(tǒng)籌安排整修養(yǎng)護工作。

3備足各種養(yǎng)護工具，農藥、化肥、以備常用。

4、養(yǎng)護管理技術措施：合理施肥、澆水、防治病蟲害、修剪、植物補栽。

十、特殊季節(jié)施工措施

1、綠化工程中反季節(jié)栽植的施工組織措施

（1）大樹移植

（2）樹坑寬、深不少于1米，底部填碎石，石子層30cm厚為濾水層，填優(yōu)質栽植土，酸堿度7左右，加適量的泥炭土或有機肥。

（3）樹木生根劑消毒劑。

（4）載完后立即打撐桿、澆水，并對樹冠噴水。

（5）夏季高溫季節(jié)應搭設遮陽網，采用微噴系統(tǒng)在樹冠上定時噴霧，降溫、保濕。

（6）冬季栽植應在栽植土中拌入15%左右的有機肥。

（7）對栽植難度大樹木，可吊輸液瓶對樹干頸部輸液。

（8）經常細觀察，精心管護，嚴防病蟲害發(fā)生。

2、中小型花灌木的栽植

（1）選購生長健壯、無病蟲害的苗木。

（2）嚴格起苗、運輸、裝卸，不得損傷泥團和植株，有盆苗的盡量不用地苗。

（3）栽植土疏松，肥力好，回填到設計標高，排水良好，供水有保障。

（4）特別炎熱天氣藥搭設遮陽網保護

3、草坪、地坪的栽植

（1）選用生長健壯、無病蟲害的草、苗。

（2）草皮一定要帶土層，苗木藥自帶泥土，捆扎好塑料薄膜或稻草保護根部。

（3）組織足夠人力，并有50%技術工人，以最快速度將到場苗木和草坪栽植到位。

（4）草坪鋪設平整，色塊栽植整齊，修剪達到設計要求。

2）（5）加強水、肥管護，隨時清除雜草。

水暖專業(yè)技術總結 水暖工總結報告篇三

水暖技術員工作總結

從2011年9月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在xx項目工作已經四個月了。這段時間里我憑著自己的努力和同事的教導逐漸從一名大學生成長為一名施工技術人員，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻的體會到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結。

一、這四個月的主要工作

1.在這四個月中，本人承擔一區(qū)段3#、7#、9#、10#四棟高層住宅的水暖施工管理工作，總面積90894平方米，現(xiàn)3#施工到第7層，7#樓施工到第8層，9#施工到第8層，10#施工至第一層。

2.7月份來到項目部時現(xiàn)場的臨時設施已搭設完畢，工人生活區(qū)、甲方監(jiān)理板房及食堂、項目部辦公板房及食堂等用水設施已安裝完畢。

3.來項目部前幾天，主要進行了施工圖閱讀、圖紙審查、圖紙算量工作。協(xié)助水暖主管作好安裝勞務隊的招標工作。

4.項目部實行分區(qū)段管理以來，承擔一區(qū)段3#、7#、9#、10#四棟高層住宅的水暖施工管理工作，在工作中從進廠材料報驗、施工技術指導、在施工過程中圖紙中出現(xiàn)問題的解決，相應圖紙會審記錄以及變更洽商記錄辦理簽認、施工成品的驗收及報監(jiān)理驗收、施工技術資料及驗收資料的簽認整理存檔工作，我都是從零開始，一步一步從頭學起，到現(xiàn)在基本掌握了水暖施工的現(xiàn)場管理的基本流程。

二、積累的經驗及教訓

在施工現(xiàn)場管理過程中積累了不少經驗當然也有教訓。在三號樓地下一層排水管道穿墻剛性防水套管安裝時，由于甲方要求設計變更造成了返工，在沒有找甲方、監(jiān)理、及甲方成本一起現(xiàn)場確認工程量的情況下，盲目相信甲方承諾，沒有留下必要的證據，施工隊便進行了施工作業(yè)，造成了事后簽認工程量時扯皮。最終甲方不予以承認。還好工程量不大，但教訓我牢牢的記住了，以后發(fā)生的任何由于變更造成的返工或工程量增加，都保留現(xiàn)場，與甲方工程、甲方成本及監(jiān)理工程師一起現(xiàn)場確認工程量并拍照留做證據后才進行下一步施工。工地上是一個不相信口頭承諾的地方，有任何東西一定要及時落實在紙上。

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷的在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

三、以后的工作安排

到目前為止，水暖施工進行了筏板基礎排水管的預埋，地下一層及地下二層給水干管、消防干管、自動噴淋干管、采暖干管和排水干管穿墻防水套管的安裝，還有排水管道穿樓板孔洞的預留。

明年主休結構完工后正式安裝工程正式開展，為了這一階段工作的順利進行，下一步的任務：

1.就是認真審圖，并結合現(xiàn)場情況，排除圖紙上矛盾錯誤的地方，并辦好設

計變更洽商，做好安裝前的技術準備工作。

2.作好材料計劃，為正式安裝階段到來作好材料準備。

身為xx建設集團xx分公司的一員，有機會能在山東如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中鐵建設的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中鐵建設企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。以上是在項目施工中的簡單總結，在接下來的時間里我會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在xx施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在xx建設集團蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

xx建設集團xx分公司第五項目部

一區(qū)段水暖技術：xx 2010—11—17

水暖專業(yè)技術總結 水暖工總結報告篇四

水暖專業(yè)技術總結

時間仿佛是拉滿弓的箭，松開弦，一去不復返。2013年，注定不平凡，地理位置變遷，管理模式轉變，這一切對我而言都是莫大的考驗。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn)，但是在上級領導及同事們的關心與幫助下各項工作完成的還算圓滿，并且在思想覺悟方面有了更進一步的提高，工作方法變得更加成熟穩(wěn)健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工質量。過去一年來，在上級領導的帶領下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業(yè)有交底、過程有控制、事后有總結”。堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保今年施工任務的全面完成，不辜負領導對我極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作。

自4月末加入到煙臺項目部這個集體，在認真熟悉圖紙及相關規(guī)范后，由于對施工現(xiàn)場及煙臺建筑環(huán)境了解不足，最全面的范文參考寫作網站積極主動與建設單位專業(yè)工程師，項目部水暖技術員商榷請教，找到作業(yè)隊施工人員取得實際施工資料，針對本工程的專業(yè)特點，編制了水暖通風專業(yè)的施工技術方案及各管道施工技術交底，同時合理安排施工工序。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工進度進行預留預埋，目前二期各個單體棟號都陸續(xù)進入到二次結構和裝修階段施工，水暖通風專業(yè)根據項目部的總體工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀

態(tài)。

一期工程去年已經基本完成，今年屬于維修和改造，平時本專業(yè)項目部人員主動到棟號內逐一管道檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時整改。對于建設單位及住戶業(yè)主提出的問題，例如衛(wèi)生間地漏標高問題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門開關不靈等等，第一時間組織工人進行維護修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲，配合土建專業(yè)對地下室、陽臺等漏水處補修處理。

明年本工程將全面進入安裝階段。首先嚴把材料關，認真對照預算材料制定材料、設備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。依據現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設備方面，同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行仔細核對，并依據國家相關規(guī)范要求編制設備技術要求，提供給采購人員，以作為供貨依據。項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作，嚴格控制安裝材料的質量，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。

在材料驗收合格后，組織專業(yè)管理人員和施工隊管理人員及各個專業(yè)分包負責人召開生產會，合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在項目部專業(yè)技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度。本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上后下的原則進行安裝。施

工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現(xiàn)場

實測實量后畫出詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字確認）進行施工。項目部的管理人員應該緊密團結在一起。盡自己該進的職責，做自己本職的工作，孤陰不長，獨陽不生，一個人的力量太微不足道，只有團結的力量才堅不可摧。凝聚力和向心力是一個集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提。以項目經理為中心，定期組織生產會，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的無論哪個專業(yè)的問題擺在桌面上，把問題分類處理具體化，規(guī)范化，就是問題產生的地點位置，那些條件影響整改，整改處理的時間，整改落實人都列出表格，完成的逐一銷項。然后在分析問題產生的原因，集思廣益，思想匯報專題避免以后同樣問題的再次發(fā)生。

“沒有國哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣，我們這個集體，它就像我們的家一樣，雖然它沒有國那樣的偉大，但是它確有家一樣的溫馨，沒有家哪有我？我們一定要竭盡全力去呵護它，而這個“家”里的每一個人都要知道，我們不只同事，我們還是朋友，我們更是親人，我們要相親相愛，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園，努力為我們光明的前途而奮斗。

記得在剛參加工作的時候不能把書本知識和實踐有機的結合起 來，對于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài)，剛著手工作時，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯，為工程以后的施工造成影響，但是這幾年來經過領導指導和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經變得成熟?！俺林蹅扰锨Х^，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質修養(yǎng),不斷的學習,努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。2012年10月30日

范文寫作煙臺項目部水暖技術員 李鑫燁

篇2：水暖工作總結 年 度 總 結

2011年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產。期間在公司領導和同事的關心支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結如下: 一、工作態(tài)度方面

作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象。平時注重理論學習，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質。向理論學習，向專業(yè)學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。二、工程現(xiàn)場管理方面

1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應該是一個“協(xié)調 管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現(xiàn)場管理中需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業(yè)技術知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與 被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。

3、要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術 部門，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工

程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。作為專業(yè)工程師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關問題。

三、

由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論，當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過多，施工

單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。

1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量,工作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。

2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可

不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據好好給監(jiān)理單位上一課,比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看,并要求他拿出處理意見.總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。篇3：水暖實習工作總結

工 作 總 結2013年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是xxxx項目部。

期間在領導和同事的關心支持下，通過刻苦的歷練學習完成了由學生向職場人士新角色的轉

變和適應。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結如下: 一、工作態(tài)度方面

在固安幸福學校項目部將近10個月的工作歷程中我經歷了資料

員—現(xiàn)場安全文明管理

員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來協(xié)助項目暖通工程工程師xx的工作，向他學習的短短七

八個月里我感覺學習效率比自己一個人自我學習提高了好幾倍。在負責暖通助理工作時其主

要負責各個單體樓內尾項工作的梳理及跟蹤，以及監(jiān)督風雨操場地下室各設備機房的安裝。從開始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學習，在思想上要求積極上進，以提高自

己的個人素質，向理論學習，向專業(yè)學習，向身邊的每一個同事學習，逐步提高自己的理論

知識和業(yè)務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性，不怕

多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。

二、工程現(xiàn)場管理方面作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應該是一個“協(xié)調管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現(xiàn) 場管理中需要認真學習甲方水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要

有一定的過硬專業(yè)技術知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識

等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設備，新型材料運用。在現(xiàn)場管理期間我主要負責現(xiàn)場兩個方面的業(yè)務：一方面我的工作幫助相關單位協(xié)調現(xiàn)

場技術性問題和現(xiàn)場計劃管理，另一方面就是現(xiàn)場安全文明工作的管理工作，積極監(jiān)督現(xiàn)場 文明施工、安全操作。

1、安全文明施工心得：我感覺安全文明管理是一個項目的重中之重，也是一個項目的根本。在每周的安全例會

上我都會向各施工單位強調安全文明施工管理責無旁貸，不能存在任何一點的僥幸心理。一

個項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率，所以我們在管理安全文明時主要從三

個方面著重管理:1、不斷加大安全文明教育；2、加大安全檢查力度；3、違規(guī)作業(yè)及時整改

回復等等，以此為準則能有效地降低了各類安全事故的發(fā)生率。2、我的水暖歷程： 由于大學學的建筑環(huán)境與設備工程專業(yè)，所以參加工作以后對暖通專業(yè)也有著一份難以

割舍的情誼。自參加工作短短幾個月里我也經歷了好幾次不同專業(yè)的選擇，曾經面對著“精

裝”和“暖通”這個兩個行業(yè)的選擇，但是有些東西還是靠感覺的，雖然我不知道以后暖通

這個行業(yè)的發(fā)展趨勢如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。自2013年4月份實習開始，從主體結構水電管預留到中期的立管安裝以及現(xiàn)在精裝給排

水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個項目的歷程，付出總是有回報的，原

來的停留在書本上的理論現(xiàn)在一點點看著成為了實踐，也是一種心里路程的成長。

3、與設計單位、成本合約及職能部門關系的處理 設計單位與成本等職能部門是工程甲方工程師頻繁溝通的部門。比如設計單位，甲方工

程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完

善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。通過對進度款的申請以及工程后期結算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要，尤其在施工階段，工期

要求很緊這時候唯一能夠使施工單位保質保量完成任務的方式就是工程款的及時撥付，這個

時候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤為重要。三、對監(jiān)理方的管理

由于在國內建筑制度情況下，在一個工程過程中監(jiān)理是必不可少的部門，雖然特殊情況

下在一些施工過程中監(jiān)理的作用是微小的，但這也得多方面考慮了，譬如監(jiān)理自我責任心較

低、執(zhí)行力不足等原因，針對我所參與的固安幸福學校項目談幾方面我對監(jiān)理管理的認識

1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量,工

作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多

看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家 的尊重。

2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)

理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式

方法,對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出

你的看法,態(tài)度要堅決不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)

理方總是同施工方串通一氣,對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確 鑿證據好好給監(jiān)理單位上一課。

四、

心得體會

（1）由于參加工作期限較短，最大的不足之處就是缺乏工作經驗導致對施工質量把控不 能做到面面俱到；

（2）其次就是對工作的流程沒有計劃性的安排；

（3）然后就是對現(xiàn)場一些專業(yè)問題的處理方式不夠明確，比如設計變更、質量整改、優(yōu) 化設計等；

（4）與設計部門、施工單位之間暫時找不到有效地溝通方式，以至于降低辦事效率；

（5）對一些大型設備的安裝了解不夠充分，如制冷機房、鍋爐房的設備管線安裝；

（6）缺乏編制水暖通風專業(yè)的施工技術方案及各管道施工技術交底，合理安排施工工序；

（7）在項目部內部之間找不到與同事之間有效地專業(yè)之間的溝通方式，有時自己對前置 任務的推進不夠力度；

（8）對甲指設備的進場缺少及時的了解與統(tǒng)計，其中有因施工單位材料進場不報驗的有 因自己現(xiàn)場情況了解不及時的。2、改進的方法

（1）多向前輩學習解決問題的方法，多看處理問題的方式，多問不明白的問題；

（2）多向領導溝通與職能部門的有效配合，多了解公司的規(guī)章制度；

（3）經常巡查現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場需要解決的問題與進度，為下一步計劃做好充足準備。

篇2：水暖工程師工作總結

述職報告

同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始

終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工

作?，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。

一、主要工作及質量控制：在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調工作，以及配合經理對

工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料,半成品

等,除做好對照標準和設計要

求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外

觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持

每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少

對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作

業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目

管理部,并督促落實整改及進行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不

定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識

及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。

二、存在的問題及改進措施工程于2013年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風格特點以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局，為配

合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加

了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本。

三.-工作概述及合理化建議：總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議: 1、公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員 工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；

2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有 多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。四.明年的工作展望安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計 劃綱領

下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。水暖工長：

二〇一三年十一月二十三日篇3：水暖工作總結 年 度 總 結 2011年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產。期

間在公司領導和同事的關心支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結如下: 一、工作態(tài)度方面

作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象。平時注重

理論學習，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質。向理論學習，向專業(yè)學習，向身

邊的同事學習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高

自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領導交辦的各項任務，在點滴

實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責要

求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。二、工程現(xiàn)場管理方面

1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應該是一個“協(xié)調 管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現(xiàn)場管理中

需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過

硬專業(yè)技術知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些

基本做法,如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要 的。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與 被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。除了依照工程

合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給

予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應 給予保護。

3、要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術 部門，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使

設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改

通知，施工單位方可執(zhí)行施 工。

4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工 程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。作為專業(yè)工程

師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽

工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到

每項工作有專人負責，定期召開質量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關問題。三、對監(jiān)理方的管理

由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論，當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中

分包的項目過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產公司的要求越來越高，因此將工

程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。

在此我談幾方面的問題。

1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量,工

作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多

看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家 的尊重。

2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)

理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式

方法,對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出

你的看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)

理方總是同施工方串通一氣,對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確

鑿證據好好給監(jiān)理單位上一課,比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違

規(guī)的事實擺給出他看,并要求他拿出處理意見.總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情

多, 所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項

工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。篇4：水暖工程師工作總結水暖技術工作總結時間仿佛是拉滿弓的箭，松開弦，一去不復返。2013年，注定不平凡，地理位置變遷，管理模式轉變，這一切對我而言都是莫大的考驗。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn)，但是在上級領

導及同事們的關心與幫助下各項工作完成的還算圓滿，并且在思想覺悟方面有了更進一步的提高，工作方法變得更加成熟穩(wěn)健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施

工質量。過去一年來，在上級領導的帶領下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業(yè)有

交底、過程有控制、事后有總結”。堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保今年施工任務的全面完成，不辜負領導對我極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作。自4月末加入到煙臺項目部這個集體，在認真熟悉圖紙及相關規(guī)范后，由于對施工現(xiàn)場

及煙臺建筑環(huán)境了解不足，積極主動與建設單位專業(yè)工程師，項目部水暖技術員商榷請教，找到作業(yè)隊施工人員取得實際施工資料，針對本工程的專業(yè)特點，編制了水暖通風專業(yè)的施

工技術方案及各管道施工技術交底，同時合理安排施工工序。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工

進度進行預留預埋，目前二期各個單體棟號都陸續(xù)進入到二次結構和裝修階段施工，水暖通

風專業(yè)根據項目部的總體工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。施工過程中

發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。一期工程去年已經基本完成，今年屬于維修和改造，平時本專業(yè)項目部人員主動到棟號

內逐一管道檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時整改。對于建設單位及住戶業(yè)主提出的問題，例

如衛(wèi)生間地漏標高問題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門開關不靈等等，第一時間組織工人

進行維護修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲，配合土建專業(yè)對地下室、陽臺等漏水處補修處理。明年本工程將全面進入安裝階段。首先嚴把材料關，認真對照預算材料制定材料、設備

進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。依據現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使

材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設備方面，同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行仔細核對，并依據國家相關規(guī)范要求編制設備技

術要求，提供給采購人員，以作為供貨依據。項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等

工作，嚴格控制安裝材料的質量，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。在材料驗收合格后，組織專業(yè)管理人員和施工隊管理人員及各個專業(yè)分包負責人召開生

產會，合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術交底

和安全交底工作。在項目部專業(yè)技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度。本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上

后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字確認）進行施工。項目部的管理人員應該緊密團結在一起。盡自己該進的職責，做自己本職的工作，孤陰

不長，獨陽不生，一個人的力量太微不足道，只有團結的力量才

堅不可摧。凝聚力和向心力

是一個集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提。以項目經理為中心，定期組織生產會，將施工現(xiàn)場

出現(xiàn)的無論哪個專業(yè)的問題擺在桌面上，把問題分類處理具體化，規(guī)范化，就是問題產生的地點位置，那些條件影響整改，整改處理的時間，整改落實人都列出表格，完成的逐一銷項。

然后在分析問題產生的原因，集思廣益，避免以后同樣問題的再次發(fā)生?！皼]有國哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣，我們這個集體，它就像我們的家

一樣，雖然它沒有國那樣的偉大，但是它確有家一樣的溫馨，沒有家哪有我？我們一定要竭

盡全力去呵護它，而這個“家”里的每一個人都要知道，我們不只同事，我們還是朋友，我們更是親人，我們要相親相愛，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園，努力為我們光明的前途而奮斗。記得在剛參加工作的時候不能把書本知識和實踐有機的結合起 來，對于將要從事的工作 處于模糊不清的狀態(tài)，剛著手工作時，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯，為

工程以后的施工造成影響，但是這幾年來經過領導指導和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經變得

《水暖專業(yè)技術總結》是篇好范文參考，主要描述施工、工作、專業(yè)、單位、工程師、問題、工程、管理，希望對大家有用。

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