總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇一
一、所做
秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，一直努力做好自己分內(nèi)的工作。作為一名后勤管理人員，時(shí)刻將集體的利益放在第一位，盡可能的做到大多數(shù)人滿意。今年6月來到xx項(xiàng)目接手辦公室工作，因管理模稍有不同，對(duì)辦公室工作方面的工作做得并不完美，許多工作差強(qiáng)人意，經(jīng)過前段時(shí)間深刻的反思后，已能勝任自己的本職工作。
二、所學(xué)
今年對(duì)自己最不滿意的地方就是未按計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。但在領(lǐng)導(dǎo)及同事身上也學(xué)到了很多有價(jià)值的東西。首先從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了對(duì)工作責(zé)任心，尤其在這種施工環(huán)境下，如何堅(jiān)持一個(gè)監(jiān)理人員的底線，這種責(zé)任心更值得我去學(xué)習(xí)；同時(shí)在同事身上也學(xué)到不少，尤其一些比我年輕，甚至剛踏出校門的同事，看到他們反思自我，有些東西甚至今天的我也做不到。做人做事的道理都是一樣的大家都懂，有的人能做到而我卻做不到，正應(yīng)了一句話說易行難，如何進(jìn)行有效的提高自己的自控力是我今年想的最多的，雖然未達(dá)到預(yù)期的效果，但有一定的改進(jìn)。
三、
所感在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于相互之間的溝通。無論做什么工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利。
四、所悟
嚴(yán)于律己、寬以待人。在工作、學(xué)習(xí)、生活、接人待物上，首先要對(duì)自我有清醒的認(rèn)識(shí)，約束自己的行為，要有較強(qiáng)的自控能力；在與同事的交流溝通時(shí)，要養(yǎng)成換位思考的習(xí)慣，所謂己所不欲勿施于人，只有這樣不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，才能得到別人的認(rèn)可與尊重。
五、自我評(píng)價(jià)
2012年對(duì)我來說可能是畢業(yè)這幾年中最荒廢的一年，首先從心態(tài)上今年就比較浮躁，未能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)。表現(xiàn)在工作上稍有混亂，做事條理不清晰，總是缺乏工作的激情與動(dòng)力。在與同事交流過程中，自我感情控制較差，經(jīng)常好事變壞事。今年本職工作做得中規(guī)中矩，無亮點(diǎn)、無大錯(cuò)。
六、明年計(jì)劃
首要任務(wù)是考取證件，爭取明年過年先考過中級(jí)職稱，先對(duì)自我進(jìn)行完善。工作、生活上，將工作擺在第一位，端正態(tài)度，爭取完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，努力為集體貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇二
工作總結(jié)
首先，說一下辦公室工作。辦公室工作的內(nèi)容有：各種信息的收集、整理、歸檔、保存，如工程信息收集、工程資料保管、人事資料信息等；做好公司各個(gè)部門與監(jiān)理項(xiàng)目的后勤工作，如項(xiàng)目備案，提供項(xiàng)目備案所需資料，公章的管理與使用登記，監(jiān)理項(xiàng)目章的刻制、使用登記，辦公設(shè)備的保管與維護(hù)，辦公用品的購買等；公司資質(zhì)管理，負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申請，負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證書的年度動(dòng)態(tài)考核資料整理、申報(bào)與有效期前的延續(xù)，負(fù)責(zé)督促公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢與有效期前的延續(xù)；人員證件管理，負(fù)責(zé)公司人員證件的收集、整理、保存、使用、統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)公司注冊人員的注冊、延續(xù)、培訓(xùn)；組織公司人員培訓(xùn)；等。重點(diǎn)是：公司的資質(zhì)管理與人員的注冊管理。要想做好這兩項(xiàng)工作主要是要熟悉政府相關(guān)政策與文件，熟悉辦理程序。
公司的資質(zhì)主要應(yīng)注意公司營業(yè)執(zhí)照、公司組織機(jī)構(gòu)代碼證、公司各種資質(zhì)證書的有效期及年檢或資質(zhì)年度動(dòng)態(tài)考核的時(shí)間，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理程序與所需材料。
公司注冊人員的注冊管理，要統(tǒng)計(jì)好每個(gè)注冊人員的注冊有效期，要按相關(guān)文件或規(guī)定做好每個(gè)注冊人員的繼續(xù)教育。及時(shí)辦理注冊人員的延續(xù)注冊事宜。現(xiàn)對(duì)各類注冊所需準(zhǔn)備材料和注意事項(xiàng)分別羅列如下：
一、注冊監(jiān)理工程師的初始注冊所需材料及裝訂順序：
1、初始注冊申請表（一式兩份，一份與后面材料裝訂一起并貼一寸照片一張，另一份獨(dú)立裝訂），2、執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件，3、學(xué)歷證書復(fù)印件，4、職稱證書復(fù)印件，5、身份證復(fù)印件，6、與聘用單位簽訂的有效勞動(dòng)合同復(fù)印件，7、社會(huì)保險(xiǎn)清單。
二、注冊監(jiān)理工程師的變更注冊所需材料及材料裝訂順序：
（一）單位變更：
1、變更注冊申請表，2、注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書原件，3、與聘用單位簽訂的有效勞動(dòng)合同復(fù)印件，4、社會(huì)保險(xiǎn)清單，5、-1姓名、申請人編號(hào)、參加社會(huì)保險(xiǎn)的類別、繳納金額和社會(huì)保險(xiǎn)繳納機(jī)構(gòu)的印章等相關(guān)內(nèi)容。對(duì)申請人個(gè)人參加社會(huì)保險(xiǎn)的，若申請人與聘用單位在聘用合同中已明確約定由個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，申請人應(yīng)提交本人參加社會(huì)保險(xiǎn)的證明材料。社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的形式可有以下幾種：
1、聘用單位的年度社會(huì)保險(xiǎn)繳納對(duì)賬單；
2、個(gè)人的年度社會(huì)保險(xiǎn)繳納對(duì)賬單；
3、個(gè)人的社會(huì)保險(xiǎn)手冊；
4、社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明。
六、造價(jià)工程師初始注冊
1、《造價(jià)工程師初始注冊申請表》（一式兩份），另提交近期正面免冠二寸和一寸照片各一張。
2、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書原件和復(fù)印件（原件由省級(jí)注冊機(jī)構(gòu)審核后退回本人）。
3、學(xué)歷證明和身份證原件及復(fù)印件。
4、與聘用單位簽訂的勞動(dòng)合同原件及復(fù)印件。
5、工程造價(jià)崗位工作證明。
6、凡申請注冊在工程造價(jià)咨詢企業(yè)等中介機(jī)構(gòu)的人員，必須提交其所在單位工程造價(jià)咨詢資質(zhì)證書復(fù)印件和本人所在地的縣級(jí)以上（含縣級(jí)）人才交流中心的人事代理合同、單位聘用合同及交納養(yǎng)老保險(xiǎn)的憑證原件及復(fù)印件。離、退休人員應(yīng)提交離、退休證明和單位聘用合同。
7、全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書原件及復(fù)印件。
8、取得《造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書》超過一年，申請初始注冊的，除提交上述材料外，還應(yīng)當(dāng)提交省以上建設(shè)主管部門認(rèn)可的造價(jià)工程師繼續(xù)教育證明。
9、外國人、臺(tái)港澳人應(yīng)當(dāng)提供外國人就業(yè)許可證書、臺(tái)港澳人員就業(yè)證書復(fù)印件。
10、工作業(yè)績和成果文件主要包括下列內(nèi)容之一：
（1）近兩年已完成編制或?qū)徍诉^的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，單項(xiàng)或單位工程造價(jià)在100萬元以上的估算、概算、標(biāo)底、結(jié)算成果文件及相應(yīng)的-3注冊有效期屆滿前3個(gè)月內(nèi)需辦理變更注冊手續(xù)的，應(yīng)直接由新聘用單位申報(bào)延續(xù)注冊。先在造價(jià)工程師系統(tǒng)內(nèi)做變更注冊（不能上報(bào)），然后做延續(xù)注冊并打印延續(xù)注冊申請表一式兩份。然后在延續(xù)注冊內(nèi)上報(bào)。變更申請表不用打印。延續(xù)材料與變更材料裝訂一起。延續(xù)申請表打印正反面蓋現(xiàn)單位章，不用裝訂。
3、變更加延續(xù)需原單位出解聘證明，工作業(yè)績?nèi)魧儆谠瓎挝坏模ぷ鳂I(yè)績情況表要加蓋原單位公章。
九：一級(jí)建造師初始注冊
（一）《一級(jí)建造師初始注冊申請表》；
（二）資格證書、學(xué)歷證書和身份證明復(fù)印件；
（三）申請人與聘用企業(yè)簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件或申請人所在企業(yè)出具的勞動(dòng)、人事、工資關(guān)系證明；
（四）逾期申請初始注冊的，應(yīng)當(dāng)提供達(dá)到繼續(xù)教育要求證明材料復(fù)印件。
申報(bào)材料由申請表和
（二）、（三）、（四）部分合訂后的材料附件組成。
聘用企業(yè)將《企業(yè)一級(jí)建造師初始注冊申請匯總表》和申請人的申請表、材料附件報(bào)省級(jí)建設(shè)主管部門。其中，申請建筑、市政、礦業(yè)、機(jī)電專業(yè)注冊的，應(yīng)當(dāng)提交申請表一式二份和材料附件一式一份；申請鐵路、公路、港口與航道、水利水電、通信與廣電、民航專業(yè)注冊的，應(yīng)當(dāng)提交申請表一式三份和材料附件一式二份；申請鐵路、公路、港口與航道、水利水電、通信與廣電、民航專業(yè)增項(xiàng)注冊的，每增加一個(gè)專業(yè)應(yīng)當(dāng)增加申請表一式一份和材料附件一式一份。
先下載安裝一級(jí)建造師系統(tǒng)軟件，個(gè)人登陸一級(jí)建造師系統(tǒng)，進(jìn)行個(gè)人信息的填寫導(dǎo)出，然后企業(yè)登陸一級(jí)建造師系統(tǒng)導(dǎo)入個(gè)人信息，上報(bào)并打印申請表。
十、一級(jí)建造師延續(xù)注冊
注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注冊有效期屆滿30日前，按照《注冊建造師管理規(guī)定》第七條、第八條的規(guī)定申請延續(xù)注冊。延續(xù)注冊的有效
（一）《一級(jí)建造師重新注冊申請表》（附表6-1）；
（二）資格證書、學(xué)歷證書和身份證明復(fù)印件；
（三）申請人與聘用企業(yè)簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件或聘用企業(yè)出具的勞
動(dòng)、人事、工資關(guān)系證明；
（四）達(dá)到繼續(xù)教育要求證明材料復(fù)印件。
申報(bào)程序和材料份數(shù)按初始注冊要求辦理。如果原單位已注銷，可以直接在新單位進(jìn)行重新注冊。
注冊人員的繼續(xù)教育：監(jiān)理工程師每三年一個(gè)注冊有效期，期間進(jìn)行一次繼續(xù)教育，其中必修課48學(xué)時(shí)，選修課48學(xué)時(shí)；造價(jià)工程師每年進(jìn)行一次30學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育，教育完成后要及時(shí)到省定額站給繼續(xù)教育手冊加蓋教育章；教育方式與組織開式要經(jīng)常查看相關(guān)網(wǎng)站的通知。
從事招標(biāo)代理工作必須熟悉工程招標(biāo)代理工作的基本程序和涉及的一些常識(shí)性的法律。如招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五個(gè)工作日。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。工程招標(biāo)中標(biāo)結(jié)果的公示一般不少于3個(gè)工作日。評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個(gè)工作日前確定。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。中標(biāo)通知書由招標(biāo)人發(fā)出。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向未
-7的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。在進(jìn)行這些工作時(shí)，所形成的監(jiān)理文件必須由總監(jiān)簽署。
監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同，收到施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）、設(shè)計(jì)圖紙文件后一個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)包括工期控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制目標(biāo)、工程造價(jià)控制目標(biāo)。工程進(jìn)度控制，包括工期控制目標(biāo)的分解、進(jìn)度控制程序、進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)措施等；工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施等；工程造價(jià)控制，包括造價(jià)控制目標(biāo)的分解、造價(jià)控制程序、控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)措施等；工程合同其他事項(xiàng)的管理，包括工程變更管理、索賠管理要點(diǎn)、程序以及合同爭議的協(xié)調(diào)方法等。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)：主要寫明組織形式、人員構(gòu)成、監(jiān)理人員的職責(zé)分工、人員進(jìn)場計(jì)劃安排。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作制度，包括信息和資料管理制度、監(jiān)理會(huì)議制度、監(jiān)理工作報(bào)告制度、其它監(jiān)理工作制度。
對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目就編制“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)、具體、具有可操作性，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則也要根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，內(nèi)容主要有：專業(yè)工作特點(diǎn)，監(jiān)理工作流程，監(jiān)理控制要點(diǎn)及目標(biāo)值，監(jiān)理工作方法及措施。
設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審在多數(shù)情況下都是由建設(shè)單位組織作為一項(xiàng)工作進(jìn)行的，其實(shí)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審是兩項(xiàng)工作，通常的做法是：設(shè)計(jì)文件完成后，設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)圖紙移交建設(shè)單位，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后建設(shè)單位發(fā)給承擔(dān)施工監(jiān)理的監(jiān)理單位和施工單位。由施工階段監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)參建單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并由施工單位整理
-9時(shí)。若工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，又未按時(shí)參加驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收。工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄的正確性。經(jīng)工程師驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可驗(yàn)收記錄。
工程師應(yīng)在發(fā)出暫停施工通知后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。承包人實(shí)施工程師做出的處理意見后，可提出書面復(fù)工要求。工程師應(yīng)在收到復(fù)工通知后的48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。如果未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。如果因工程師未及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后或承包人工程變更確定后14天內(nèi)，提出延誤工期或變更涉及的追加合同價(jià)款要求的書面報(bào)告，如果承包人未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出，視為該情況或該項(xiàng)目變更不涉及工期與合同價(jià)款的調(diào)整。工程師應(yīng)在收到承包人的報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為報(bào)告要求已被確認(rèn)。
工程師接到承包人報(bào)告后7天內(nèi)，按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在現(xiàn)場實(shí)際計(jì)量前24小時(shí)通知承包人共同參加。承包人為計(jì)量提供使得條件并派人參加。如果承包人收到通知后不參加計(jì)量，工程師自行計(jì)量的結(jié)果有效，若工程師不這按約定時(shí)間通知承包人，致使承包人未能參加計(jì)量，工程師單方計(jì)量的結(jié)果無效。工程師收到承包人報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包人報(bào)告中開列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價(jià)款的支付依據(jù)。
發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款。發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程進(jìn)度款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知。發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求支付，可與承包人協(xié)商簽訂付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可以延期支付。延期協(xié)議中須明確延期支付時(shí)間，以及從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。
竣工驗(yàn)收程序：工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人向發(fā)包人申請工程竣工驗(yàn)收，遞交竣工驗(yàn)收報(bào)告并提供完整的竣工資料，實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣
-11料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付時(shí)，如果發(fā)包人要求交付工程，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程，承包人仍應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任。
監(jiān)理工作總結(jié)有工程竣工總結(jié)、專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)三類，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，三類總結(jié)在建設(shè)單位都屬于要長期保存的歸檔文件，專題總結(jié)和月報(bào)總結(jié)在監(jiān)理單位短期保存的歸檔文件，而工程竣工總結(jié)屬于要報(bào)送城建檔案部門的監(jiān)理歸檔文件。工程竣工的監(jiān)理總結(jié)內(nèi)容有六點(diǎn)：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同發(fā)行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議（該內(nèi)容為總結(jié)的要點(diǎn)，主要內(nèi)容有質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況）；工程照片（有必要時(shí)）。
施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同；
2、勘察設(shè)計(jì)文件；
3、監(jiān)理規(guī)劃；
4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
5、分包單位資格報(bào)審表；
6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；
7、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；
8、工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；
9、測量核驗(yàn)資料；
10、工程進(jìn)度計(jì)劃；
11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；
12、檢查試驗(yàn)資料；
13、工程變更資料；
14、隱蔽工程驗(yàn)收資料；
15、工程計(jì)量單和工程款支付證書；
16、監(jiān)理工程師通知單；
17、監(jiān)理工作聯(lián)系單；
18、報(bào)驗(yàn)申請表；
19、會(huì)議紀(jì)要； 20、來往函件；
21、監(jiān)理日記；
22、監(jiān)理月報(bào)；
23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；
24、分部工程、單位工程等
-13到承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送來的工程進(jìn)度，匯總了本月已完成工程量和本月計(jì)劃完成工程量的工程量表、工程款支付申請表等相關(guān)資料后，在最短的時(shí)間內(nèi)提交，大約5~7d。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容有：工程概況：本月工程概況，本月施工基本情況。本月工程形象進(jìn)度。工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。工程計(jì)量與工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。合同其他事項(xiàng)的處理情況：工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠。本月監(jiān)理工作小結(jié)：對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的建議；有關(guān)本工程的建議和意見；下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。有些單位加入了承包單位、分包單位機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備材料配件變化；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況；主要施工試驗(yàn)情況；天氣、溫度、其他原因?qū)κ┕さ挠绊懬闆r；工程項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)、人員變動(dòng)情況等的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，使月報(bào)更能反映不同工程當(dāng)月施工實(shí)際情況。
監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理的責(zé)任期，不是用約定的日歷天數(shù)為準(zhǔn)，而是以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務(wù)來判定。因此通用條款規(guī)定，監(jiān)理合同的有效期為雙方簽訂合同后，工程準(zhǔn)備工作開始，到監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗(yàn)收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人已簽訂工程保修責(zé)任書，監(jiān)理收到監(jiān)理報(bào)酬尾款，監(jiān)理合同才終止。如果保修期間仍需監(jiān)理人執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)理工作，雙方應(yīng)在專用條款中另行約定。
附加工作是指與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應(yīng)完成的工作。可能包括：由于委托人、第三方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或延續(xù)時(shí)間；增加監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容等。如由于委托人或承包人的原因，承包合同不能按期竣工而必須延長的監(jiān)理工作時(shí)間。又如委托人要求監(jiān)理人就施工中采用新工藝施工部分編制質(zhì)量檢測合格標(biāo)準(zhǔn)等都屬于附加監(jiān)理工作。額外工作是指正常工作和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)
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監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇三
2011年度安全監(jiān)理工作總結(jié)
2011年11月15日進(jìn)入××××××××××××××××××項(xiàng)目監(jiān)理組以來，經(jīng)歷一個(gè)半月的時(shí)間，在吸取2011年上半年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照剛進(jìn)場制定的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合××××××××××××××××××××××監(jiān)督局制定的 “不允許出現(xiàn)安全事故”等的指示和要求，協(xié)助××××××××××××××××××××××監(jiān)督局督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成2011年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況
1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
2011年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施?？偛繉Ｂ毎踩O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各
項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對(duì)標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。
2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會(huì)或監(jiān)理周例會(huì)傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級(jí)部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全監(jiān)管能力。
3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對(duì)承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監(jiān)理工作開展情況
1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，逐步改進(jìn)實(shí)施
2011年是項(xiàng)目的開工初施工階段，主要為基坑開挖、基礎(chǔ)砼施工，又是冬季施工，防寒保溫成為重重之重，臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)等都是容易出現(xiàn)事故的工序，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對(duì)上述特點(diǎn)，按工程施工順
序劃分階段，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展安全檢查活動(dòng)，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)
按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會(huì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對(duì)各標(biāo)段承包人2011年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別，督促落實(shí)預(yù)防控制措施
承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時(shí)督促各標(biāo)段承包人適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別活動(dòng)預(yù)見安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理
工程師通知單》及《安全監(jiān)理通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同×××××××××××××××××××××××××××××××××監(jiān)督局通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，責(zé)令承包人限期整改，對(duì)于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，停工整頓。
今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》2份，并跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查。
三、2012年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點(diǎn)
2012年，監(jiān)理部將會(huì)在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取2011年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)涉及安全人員工作的積極性，切實(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識(shí)，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
××××××××××××××××××項(xiàng)目監(jiān)理組
2012年01月01日
監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇四
首鋼老工業(yè)區(qū)西十筒倉改造工程
監(jiān)理工作總結(jié)
一.概況：
1.本工程有別于其他工程，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
首先工期短，類似工程，國家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間，我們的實(shí)際建設(shè)工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國標(biāo)規(guī)定。
其次是我們是改造項(xiàng)目，開工比較倉促，是典型的四邊工程，即邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊鑒定，四邊造成了很多銜接不到位，給工程組織帶來了極大的困難。
第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設(shè)計(jì)的符合狀況超出我們的預(yù)估，包括倉壁的垂直度、同心度、強(qiáng)度等；設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符，造成施工不能連續(xù)進(jìn)行且不能按圖施工。
第四是前期的鑒定工作比較粗糙，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實(shí)際差距大，造成工程量大增；如料倉12米、17米、28米平臺(tái)以及1-6號(hào)倉三層以上倉壁等均是對(duì)原鑒定的顛覆性修改。
第五是設(shè)計(jì)單位多，對(duì)業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高，需配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的人員，完成大量的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。
2.該工程的目前狀態(tài)：
該工程自2013年12月31日開始第一剪拆除至今，已近兩年，目前該工程進(jìn)入收尾驗(yàn)收階段。
二.監(jiān)理的施工進(jìn)度管理
1．對(duì)工期控制目標(biāo)進(jìn)行分解:工程開工之初，監(jiān)理部組織業(yè)主單位、施工單位召開了進(jìn)度計(jì)劃審核專題會(huì)，審核了二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，提出了分階段控制目標(biāo)，確定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路。
2．進(jìn)度過程控制
a.建立了反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記：
計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物量，如實(shí)記載了影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人和自然的影響因素。
b.工程進(jìn)度的檢查：
每月月底對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行了檢查總結(jié)和分析，并對(duì)下一步計(jì)劃實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警。
每周監(jiān)理例會(huì)檢查分析上一周計(jì)劃完成情況，對(duì)下周計(jì)劃安排進(jìn)行預(yù)警，并協(xié)調(diào)解決施工單位提出的確保條件，確保施工順利進(jìn)行；平衡施工存在問題，如施工設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，與甲方溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)
c.每月對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析：
發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了《監(jiān)理通知》，要求總承包單位及時(shí)采取措施積極趕工；如：去年四、五月份進(jìn)度拖后嚴(yán)重時(shí)，向首建總
公司反映了情況，督促其加強(qiáng)了組織，收到了一定的效果。
發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時(shí)及時(shí)進(jìn)行了制止，如：去年七八月份瘋搶，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行了制止。
d.每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，對(duì)影響進(jìn)度業(yè)的主因素提請業(yè)主單位盡快消除；如排渣問題、廢鋼問題、設(shè)計(jì)問題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
e、采取提前預(yù)警方式，要求施工單位提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作等，如：對(duì)檢驗(yàn)周期長的原材料，提醒施工單位提前做好檢試驗(yàn)工作，避免材料影響工程順利進(jìn)行，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案。
三.監(jiān)理的工程質(zhì)量管理
1.監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的策劃
編寫了包括監(jiān)理規(guī)劃，土建、鋼結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、弱點(diǎn)、通風(fēng)空調(diào)、給排水管道等工程的監(jiān)理細(xì)則；
對(duì)關(guān)鍵部位，特殊部位編寫了旁站方案，明確旁站部位和方案完成時(shí)間以及旁站控制的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，施工單位保證體系不健全，或不能滿足工程需要，要求施工單位及時(shí)更換，如：針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進(jìn)行了更換。
3.對(duì)工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制，并
根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見證檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)、驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用；未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用，一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料、構(gòu)件、設(shè)備立即發(fā)暫停指令。
如：幕墻封閉用的水泥板，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格，已安裝部位全部拆除進(jìn)行了更換。
4.審查了主要分部(分項(xiàng))工程施工方案，重點(diǎn)審核施工方案的報(bào)審程序是否正確，工序安排是否合理，重要節(jié)點(diǎn)處理是否滿足質(zhì)量要求，施工機(jī)械的選擇能否滿足工程需要，施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量、安全，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對(duì)性和可操作性。
如:能源樓地基處理，設(shè)計(jì)方案是cfg樁，施工單位報(bào)來了施工方案，我們認(rèn)為現(xiàn)場實(shí)際情況無需做cfg樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強(qiáng)夯處理，施工單位報(bào)來了強(qiáng)夯方案，我們認(rèn)為現(xiàn)場不具備做強(qiáng)夯的施工條件，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議，只用了兩天時(shí)間就完成了地基處理，同時(shí)也節(jié)約了投資。
5.對(duì)關(guān)鍵部位、特殊部位進(jìn)行了旁站，并認(rèn)真填寫旁站記錄，同時(shí)對(duì)隱蔽的關(guān)鍵部位拍照，保存圖像資料，并對(duì)圖像資料進(jìn)行分析有問題部位每周發(fā)布。
6.根本本工程的特點(diǎn)和施工單位的總體管理水平，總監(jiān)、監(jiān)理工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點(diǎn)是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報(bào)驗(yàn)、在施部位是否按照方案施工、操作工藝是否正確，是否存在未經(jīng)隱蔽即進(jìn)行覆蓋的情況等等；對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改，并對(duì)整改情況跟蹤檢查，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的，減少了返工成本和時(shí)間，對(duì)工程進(jìn)度起到了促進(jìn)作用。
7.對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料、部位等需要檢驗(yàn)的部位，由監(jiān)理工程師進(jìn)行了抽檢，并根據(jù)抽檢情況進(jìn)行處理；如玻璃幕墻的玻璃固定點(diǎn)我們巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r，即要求施工單位進(jìn)行了剝離抽檢。
8.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行了平行檢驗(yàn)，根據(jù)北京地標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的比例獨(dú)立進(jìn)行了混凝土工程回彈檢測。
9.工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對(duì)違反程序施工、后道工序會(huì)對(duì)已完成工程造成破壞、不合格或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程不予支付工程款簽認(rèn)。如：綜合樓地磚工程，在設(shè)備安裝的同時(shí)進(jìn)行面磚施工，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行，造成地磚大面積不合格，監(jiān)理部未予以工程進(jìn)度款支付。
10.每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，對(duì)業(yè)主決策可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響部位及時(shí)予以提示。
11.每周監(jiān)理例會(huì)以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況，對(duì)上期發(fā)布問題整改處理情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)上周存在質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)布，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進(jìn)行分析，并提出整改要求，同時(shí)提出質(zhì)量預(yù)警。
四、工程款支付簽認(rèn)：
本工程，監(jiān)理公司對(duì)程投資的管理工作，主要包括現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計(jì)外工程量的計(jì)量工作和工程量清單完成確認(rèn)工作。
1.工程量增量的確認(rèn)：
該部分工作量包括設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，需根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)以及設(shè)計(jì)變更造成的返工所帶來的工程量的增加；該部分工程量的確認(rèn)由施工單位提出申請，現(xiàn)場業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認(rèn)。
2.工程量清單完成量的確認(rèn)
該部分工作，是在清單得到業(yè)主單位批準(zhǔn)后，施工單位按照圖紙施工完成，原材料質(zhì)量合格，具備驗(yàn)收條件，施工質(zhì)量合格后，監(jiān)理部對(duì)工程量予以確認(rèn)，不合格或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或違反程序施工下道工序施工會(huì)對(duì)已完工程造成破壞的工程，不予支付工程款。
3.按合同支付條件，及時(shí)對(duì)已到場設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)量。 五.監(jiān)理安全管理工作
1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
2.檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；檢查總包和分包單位的安全協(xié)議。
3.審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。
4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并進(jìn)行定期抽查。
5.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不能保證安全的方案不予批準(zhǔn)。
如：轉(zhuǎn)運(yùn)站與1號(hào)倉連廊拆除方案，施工單位采取空中解體方案，在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理，空中解體很有可能造成結(jié)構(gòu)垮塌，我們要求施工單位重新編寫了施工方案，避免了重大安全事故的發(fā)生。
6.安全管理工作的重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大工程，杜絕重大安全事故；該工程我們對(duì)以下部位進(jìn)行了的重點(diǎn)控制：
深基坑、高大腳手架（8米以上）及高大模板支撐體系、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動(dòng)吊籃、臨時(shí)用電、“三寶”、7
“四口”安全防護(hù)情況、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實(shí)情況。
7.日常巡檢
根據(jù)該工程的特點(diǎn)以及施工單位的管理能力，監(jiān)理部加大了日常巡檢的力度，監(jiān)理部每日對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，全面檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況，施工單位安全員到崗工作情況，特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況，并對(duì)日常巡查過程的部位進(jìn)行詳細(xì)記錄，存在問題部位拍攝圖片資料，并根據(jù)問題情況，及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知直至?xí)和Ｊ┕げ?bào)業(yè)主單位和相關(guān)部門。
8.安全聯(lián)檢、安全發(fā)布
每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)合大查，堅(jiān)持每周監(jiān)理例會(huì)以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問題，提出下周安全與文明施工預(yù)警，會(huì)后督促施工單位整改完善并進(jìn)行復(fù)查，直至隱患消除。
9.監(jiān)理通知及暫停施工
對(duì)于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)監(jiān)理通知，存在較大隱患時(shí)、及出現(xiàn)安全事故時(shí)發(fā)暫停指令。
六.監(jiān)理工作不足
1.在工程管理上，在總包不能很好的發(fā)揮作用的情況下，在多次要求總包加強(qiáng)管理無果的情況下，沒有理直氣壯向上級(jí)
單位反映，直接對(duì)分包單位進(jìn)行了管理，大大增加了監(jiān)理工作量，還得到了業(yè)主單位的批評(píng)。
2.對(duì)施工單位技術(shù)力量配備不足問題上，同為首鋼人，沒有堅(jiān)持原則到底，有遷就現(xiàn)象。
3.針對(duì)業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度。
4.在工程管理上，根據(jù)施工單位的管理能力和工期要求，有時(shí)不得不放棄一些程序，這給監(jiān)理增加了大量的工作，同時(shí)對(duì)業(yè)主單位的提醒未予以高度重視，造成一些誤解；
如：按照規(guī)程要求所有驗(yàn)收工作，應(yīng)堅(jiān)持先由施工單位自檢合格后監(jiān)理工程師方進(jìn)行驗(yàn)收，有時(shí)為了工期，不得不在施工單位沒有自檢的情況下進(jìn)行驗(yàn)收。
由于工期壓力大，為避免返工影響工期，我們不得不加大巡檢力度，充當(dāng)了施工單位的質(zhì)量員和安全員。
5.在設(shè)計(jì)變更手續(xù)上未能堅(jiān)持原則，按照規(guī)定施工過程中需要修改設(shè)計(jì)的工程，要先辦理變更手續(xù)，這一點(diǎn)執(zhí)行的不到位，有時(shí)甚至給施工單位出處理意見，后補(bǔ)手續(xù)的情況時(shí)有發(fā)生。
6.監(jiān)理人員配備上，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理公司在用人上主要考核專業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德意識(shí)等，在滿足前四項(xiàng)條件的前提下，我們配備了一定數(shù)量的退
休返聘人員。
八.對(duì)業(yè)主單位的幾點(diǎn)建議（一）.工程設(shè)計(jì)管理
1.建筑的功能定位：建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計(jì)階段完成，業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應(yīng)該在此階段充分體現(xiàn)，應(yīng)避免施工圖階段對(duì)方案進(jìn)行顛覆性的修改；所有的建設(shè)工程的管理工作，應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)建筑功能定位的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行。
目前我們的功能定位存在不確定因素，如我們做樣板間的目的，我們的出租對(duì)象等等。
2.方案設(shè)計(jì)的深度和可行性的充分論證：方案設(shè)計(jì)的深度要能夠覆蓋工程的基本功能，可行性要進(jìn)行充分論證，方案設(shè)計(jì)一旦批準(zhǔn)不應(yīng)隨便修改；該工程啟動(dòng)明顯倉促，料倉和筒倉倉頂通廊的設(shè)計(jì)方案以及轉(zhuǎn)運(yùn)站的方案設(shè)計(jì)等論證不夠充分。
3.施工圖設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)的關(guān)系：該工程設(shè)計(jì)單位較多，方案設(shè)計(jì)方和施工圖設(shè)計(jì)方及精裝設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)上，有待改進(jìn)；
我們認(rèn)為施工圖紙應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)方案設(shè)計(jì)的思想，要確保設(shè)計(jì)方案得到充分落實(shí)。
為此，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要充分與方案方設(shè)計(jì)溝通，施工圖特別是建筑圖，應(yīng)該設(shè)定審查程序，應(yīng)得到方案設(shè)計(jì)方的簽認(rèn)。
4.建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要為建筑設(shè)計(jì)服
務(wù)，要服從建筑造型需要。
5.暖通、空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)與建筑設(shè)計(jì)的關(guān)系：暖通、空調(diào)、消防、電氣等設(shè)計(jì)的功能包括本專業(yè)的使用功能，滿足建筑觀感也是其功能的一部分，不能只強(qiáng)調(diào)本專業(yè)的使用功能，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設(shè)計(jì)方面的不同之處。
本工程3#、4#筒倉的通風(fēng)與消防專業(yè)設(shè)計(jì)，沒有充分理解建筑師的設(shè)計(jì)思想，在2014年9月6日監(jiān)理部提出問題后，經(jīng)過一周的研究仍決定按照原設(shè)計(jì)施工，11月初總工公司領(lǐng)導(dǎo)看后不滿意，造成了全面返工的損失。
6.施工圖設(shè)計(jì)的深度:本工程施工圖紙的深度不夠，造成施工前后銜接漏洞較大，缺少節(jié)點(diǎn)詳圖，與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合不足。
如：料倉幕墻設(shè)計(jì)缺少節(jié)點(diǎn)詳圖，節(jié)點(diǎn)施工粗糙，降低工程品味。
7.建筑設(shè)計(jì)與幕墻設(shè)計(jì)、精裝設(shè)計(jì)關(guān)系等：專業(yè)設(shè)計(jì)的深度要保證實(shí)施需要，避免或減少實(shí)施過程對(duì)原設(shè)計(jì)修改；精裝設(shè)計(jì)、幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計(jì)方確認(rèn)。
8.業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理，重點(diǎn)應(yīng)是施工條件的開拓，如設(shè)計(jì)圖紙的到位、設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)、甲供材的及時(shí)供應(yīng)等。
（二）.關(guān)于工程利舊
1.利舊的必要性：現(xiàn)有建構(gòu)筑物如何利用，應(yīng)首先有一個(gè)整體構(gòu)想，對(duì)確定為工業(yè)遺產(chǎn)的建構(gòu)筑物，與一般的建構(gòu)筑物
要區(qū)分對(duì)待。
利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評(píng)價(jià)；建議評(píng)價(jià)應(yīng)從施工技術(shù)、施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護(hù)、施工經(jīng)濟(jì)等因素綜合進(jìn)行。本工程在轉(zhuǎn)運(yùn)站的利舊、倉頂通廊的利舊、料倉20米平臺(tái)利舊等問題上留有遺憾。
2.結(jié)構(gòu)鑒定與設(shè)計(jì)鑒定工作與設(shè)計(jì)工作充分結(jié)合，設(shè)計(jì)不能僅憑一個(gè)鑒定結(jié)論做施工圖，施工圖要保證實(shí)施的可行性、經(jīng)濟(jì)性以及建筑美觀等。
本工程在料倉12米、17米、28米平臺(tái)利舊問題上鑒定與設(shè)計(jì)銜接不暢，影響了工程順利進(jìn)行。
（三）.管理體系的建立與運(yùn)行
首鋼的工程建設(shè)不同于建筑市場的其他工程，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的甲乙丙丁各單位如何有效運(yùn)行，應(yīng)建立一個(gè)有效的體系，即分工也要有協(xié)作，職責(zé)界定要清晰，也要避免缺位，提高辦事效率。
工程啟動(dòng)初期，廢鋼的問題、排渣的問題、進(jìn)出廠門的問題以及后期施工圖紙及設(shè)計(jì)配合問題等，均對(duì)工程順利進(jìn)行造成了一定的影響，均與組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行相關(guān)；工程的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該代表首鋼總公司，應(yīng)得到任命和授權(quán)，應(yīng)得到首鋼各單位的大力支持，而不是互相制約。
（四）.施工過程的管理
1.目標(biāo)的確定：要科學(xué)留有空間，要有階段性目標(biāo)；該工程只有二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，無一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)圖；二級(jí)網(wǎng)審核時(shí)應(yīng)進(jìn)行有效控制，落實(shí)到書面，避免事后無原則要求。
2.過程中的綜合會(huì)議：首鋼的特點(diǎn)決定，需要定期召開綜合例會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等設(shè)計(jì)方和業(yè)主方的保的條件；并根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況，分階段進(jìn)行分析總結(jié)，必要時(shí)可做獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)和戒告；建議總公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的會(huì)議只針對(duì)重大問題專題會(huì)議。
3.敢于擔(dān)當(dāng)：過程中大量的問題要得到及時(shí)決策解決，各級(jí)的決策權(quán)限要清晰，各級(jí)應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)行駛職責(zé)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)有待提高。
4.工程組應(yīng)進(jìn)行綜合管理：該工程的重大制約因素是設(shè)計(jì)問題，對(duì)設(shè)計(jì)的管理工作要與現(xiàn)場的實(shí)際要結(jié)合起來，避免脫節(jié)。
5.業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范，避免口頭指令造成失誤。（五）.特殊專業(yè)分包
建筑法規(guī)定不允許肢解分包，但可以指定分包；對(duì)特殊專業(yè)可按照指定分包來處理，避免施工總包的制約；如：電梯等。
首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長冶金建設(shè)工程，公共工程是短板，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進(jìn)行設(shè)計(jì)；該工程幕墻設(shè)計(jì)，方案方的作用發(fā)揮不充分，13
首建的思維受工程經(jīng)濟(jì)的影響，制約工程的整體效果。
該工程部分是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理，出現(xiàn)了部分的分包，總包單位無力管理不管，監(jiān)理不得不按指定分包管理，但又受到業(yè)主單位的批評(píng)的尷尬現(xiàn)象。
（六）.其他管理
合同與工程量清單，應(yīng)在工程開工前確定，即可消除施工單位的顧慮，也避免施工單位事中停工要挾，事后漫天要價(jià)。
該工程至2014年8月才簽訂合同，施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重，是工程進(jìn)展不理想的原因之一。
工程量清單滯后，是工程管理中的另一個(gè)問題；改造工程變更多，一些變更涉及工程量的增減，清單不能及時(shí)跟進(jìn)，直接影響工程進(jìn)度款的支付。
工程量清單是一個(gè)很重要的文件，電子版清單，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，建議建立一個(gè)清單形成程序，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi)，清單應(yīng)到位。
九.對(duì)施工單位的幾點(diǎn)建議
1.觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型，由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，由服務(wù)生產(chǎn)功能為核心向服務(wù)社會(huì)精英人員需要轉(zhuǎn)型；根據(jù)工程特點(diǎn)有針對(duì)性的組織工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精細(xì)管理，精細(xì)才能造就高品位。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和責(zé)權(quán)利的落實(shí)及人員的資質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員配備不充分等應(yīng)該很好總結(jié)。
3.工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基礎(chǔ)，這部分有較大的提升空間。
4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是工程順利進(jìn)行的保證，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時(shí)還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要保證工作有一定的前瞻性。
本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足，管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行疲于應(yīng)付；如很多部位確定了修改設(shè)計(jì)，不能及時(shí)形成文字資料，靠口頭傳達(dá)施工，很容易造成失誤。
5.關(guān)于勞務(wù)分包：勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建制齊全，保持基本穩(wěn)定，應(yīng)具備基本素質(zhì)；勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。
本工程勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)性大，建制不全，整體素質(zhì)差。以上是我部一些不成熟的總結(jié)，不當(dāng)之處請各方批評(píng)指正，謝謝。
北京誠信工程監(jiān)理有限公司
筒倉工程監(jiān)理部
2015-11-5
監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇五
首鋼老工業(yè)區(qū)西十筒倉改造工程
監(jiān)理工作總結(jié)
一.概況：
1.本工程有別于其他工程，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
首先工期短，類似工程，國家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間，我們的實(shí)際建設(shè)工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國標(biāo)規(guī)定。
其次是我們是改造項(xiàng)目，開工比較倉促，是典型的四邊工程，即邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊鑒定，四邊造成了很多銜接不到位，給工程組織帶來了極大的困難。
第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設(shè)計(jì)的符合狀況超出我們的預(yù)估，包括倉壁的垂直度、同心度、強(qiáng)度等；設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符，造成施工不能連續(xù)進(jìn)行且不能按圖施工。
第四是前期的鑒定工作比較粗糙，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實(shí)際差距大，造成工程量大增；如料倉12米、17米、28米平臺(tái)以及1-6號(hào)倉三層以上倉壁等均是對(duì)原鑒定的顛覆性修改。
第五是設(shè)計(jì)單位多，對(duì)業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高，需配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的人員，完成大量的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。
2.該工程的目前狀態(tài)：
該工程自2013年12月31日開始第一剪拆除至今，已近兩年，目前該工程進(jìn)入收尾驗(yàn)收階段。
二.監(jiān)理的施工進(jìn)度管理
1．對(duì)工期控制目標(biāo)進(jìn)行分解:工程開工之初，監(jiān)理部組織業(yè)主單位、施工單位召開了進(jìn)度計(jì)劃審核專題會(huì)，審核了二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，提出了分階段控制目標(biāo)，確定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路。
2．進(jìn)度過程控制
a.建立了反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記：
計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物量，如實(shí)記載了影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人和自然的影響因素。
b.工程進(jìn)度的檢查：
每月月底對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行了檢查總結(jié)和分析，并對(duì)下一步計(jì)劃實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警。
每周監(jiān)理例會(huì)檢查分析上一周計(jì)劃完成情況，對(duì)下周計(jì)劃安排進(jìn)行預(yù)警，并協(xié)調(diào)解決施工單位提出的確保條件，確保施工順利進(jìn)行；平衡施工存在問題，如施工設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，與甲方溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)
c.每月對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析：
發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了《監(jiān)理通知》，要求總承包單位及時(shí)采取措施積極趕工；如：去年
四、五月份進(jìn)度拖后嚴(yán)重時(shí)，向首建總
公司反映了情況，督促其加強(qiáng)了組織，收到了一定的效果。
發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時(shí)及時(shí)進(jìn)行了制止，如：去年七八月份瘋搶，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行了制止。
d.每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，對(duì)影響進(jìn)度業(yè)的主因素提請業(yè)主單位盡快消除；如排渣問題、廢鋼問題、設(shè)計(jì)問題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
e、采取提前預(yù)警方式，要求施工單位提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作等，如：對(duì)檢驗(yàn)周期長的原材料，提醒施工單位提前做好檢試驗(yàn)工作，避免材料影響工程順利進(jìn)行，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案。
三.監(jiān)理的工程質(zhì)量管理
1.監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的策劃
編寫了包括監(jiān)理規(guī)劃，土建、鋼結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、弱點(diǎn)、通風(fēng)空調(diào)、給排水管道等工程的監(jiān)理細(xì)則；
對(duì)關(guān)鍵部位，特殊部位編寫了旁站方案，明確旁站部位和方案完成時(shí)間以及旁站控制的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，施工單位保證體系不健全，或不能滿足工程需要，要求施工單位及時(shí)更換，如：針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進(jìn)行了更換。
3.對(duì)工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制，并
根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見證檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)、驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用；未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用，一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料、構(gòu)件、設(shè)備立即發(fā)暫停指令。
如：幕墻封閉用的水泥板，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格，已安裝部位全部拆除進(jìn)行了更換。
4.審查了主要分部(分項(xiàng))工程施工方案，重點(diǎn)審核施工方案的報(bào)審程序是否正確，工序安排是否合理，重要節(jié)點(diǎn)處理是否滿足質(zhì)量要求，施工機(jī)械的選擇能否滿足工程需要，施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量、安全，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對(duì)性和可操作性。
如:能源樓地基處理，設(shè)計(jì)方案是cfg樁，施工單位報(bào)來了施工方案，我們認(rèn)為現(xiàn)場實(shí)際情況無需做cfg樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強(qiáng)夯處理，施工單位報(bào)來了強(qiáng)夯方案，我們認(rèn)為現(xiàn)場不具備做強(qiáng)夯的施工條件，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議，只用了兩天時(shí)間就完成了地基處理，同時(shí)也節(jié)約了投資。
5.對(duì)關(guān)鍵部位、特殊部位進(jìn)行了旁站，并認(rèn)真填寫旁站記錄，同時(shí)對(duì)隱蔽的關(guān)鍵部位拍照，保存圖像資料，并對(duì)圖像資料進(jìn)行分析有問題部位每周發(fā)布。
6.根本本工程的特點(diǎn)和施工單位的總體管理水平，總監(jiān)、監(jiān)理工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點(diǎn)是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報(bào)驗(yàn)、在施部位是否按照方案施工、操作工藝是否正確，是否存在未經(jīng)隱蔽即進(jìn)行覆蓋的情況等等；對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改，并對(duì)整改情況跟蹤檢查，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的，減少了返工成本和時(shí)間，對(duì)工程進(jìn)度起到了促進(jìn)作用。
7.對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料、部位等需要檢驗(yàn)的部位，由監(jiān)理工程師進(jìn)行了抽檢，并根據(jù)抽檢情況進(jìn)行處理；如玻璃幕墻的玻璃固定點(diǎn)我們巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r，即要求施工單位進(jìn)行了剝離抽檢。
8.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行了平行檢驗(yàn)，根據(jù)北京地標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的比例獨(dú)立進(jìn)行了混凝土工程回彈檢測。
9.工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對(duì)違反程序施工、后道工序會(huì)對(duì)已完成工程造成破壞、不合格或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程不予支付工程款簽認(rèn)。如：綜合樓地磚工程，在設(shè)備安裝的同時(shí)進(jìn)行面磚施工，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行，造成地磚大面積不合格，監(jiān)理部未予以工程進(jìn)度款支付。
10.每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，對(duì)業(yè)主決策可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響部位及時(shí)予以提示。
11.每周監(jiān)理例會(huì)以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況，對(duì)上期發(fā)布問題整改處理情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)上周存在質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)布，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進(jìn)行分析，并提出整改要求，同時(shí)提出質(zhì)量預(yù)警。
四、工程款支付簽認(rèn)：
本工程，監(jiān)理公司對(duì)程投資的管理工作，主要包括現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計(jì)外工程量的計(jì)量工作和工程量清單完成確認(rèn)工作。
1.工程量增量的確認(rèn)：
該部分工作量包括設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，需根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)以及設(shè)計(jì)變更造成的返工所帶來的工程量的增加；該部分工程量的確認(rèn)由施工單位提出申請，現(xiàn)場業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認(rèn)。
2.工程量清單完成量的確認(rèn)
該部分工作，是在清單得到業(yè)主單位批準(zhǔn)后，施工單位按照圖紙施工完成，原材料質(zhì)量合格，具備驗(yàn)收條件，施工質(zhì)量合格后，監(jiān)理部對(duì)工程量予以確認(rèn)，不合格或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或違反程序施工下道工序施工會(huì)對(duì)已完工程造成破壞的工程，不予支付工程款。
3.按合同支付條件，及時(shí)對(duì)已到場設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)量。 五.監(jiān)理安全管理工作
1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
2.檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；檢查總包和分包單位的安全協(xié)議。
3.審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。
4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并進(jìn)行定期抽查。
5.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不能保證安全的方案不予批準(zhǔn)。
如：轉(zhuǎn)運(yùn)站與1號(hào)倉連廊拆除方案，施工單位采取空中解體方案，在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理，空中解體很有可能造成結(jié)構(gòu)垮塌，我們要求施工單位重新編寫了施工方案，避免了重大安全事故的發(fā)生。
6.安全管理工作的重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大工程，杜絕重大安全事故；該工程我們對(duì)以下部位進(jìn)行了的重點(diǎn)控制：
深基坑、高大腳手架（8米以上）及高大模板支撐體系、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動(dòng)吊籃、臨時(shí)用電、“三寶”、7
“四口”安全防護(hù)情況、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實(shí)情況。
7.日常巡檢
根據(jù)該工程的特點(diǎn)以及施工單位的管理能力，監(jiān)理部加大了日常巡檢的力度，監(jiān)理部每日對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，全面檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況，施工單位安全員到崗工作情況，特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況，并對(duì)日常巡查過程的部位進(jìn)行詳細(xì)記錄，存在問題部位拍攝圖片資料，并根據(jù)問題情況，及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知直至?xí)和Ｊ┕げ?bào)業(yè)主單位和相關(guān)部門。
8.安全聯(lián)檢、安全發(fā)布
每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)合大查，堅(jiān)持每周監(jiān)理例會(huì)以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問題，提出下周安全與文明施工預(yù)警，會(huì)后督促施工單位整改完善并進(jìn)行復(fù)查，直至隱患消除。
9.監(jiān)理通知及暫停施工
對(duì)于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)監(jiān)理通知，存在較大隱患時(shí)、及出現(xiàn)安全事故時(shí)發(fā)暫停指令。
六.監(jiān)理工作不足
1.在工程管理上，在總包不能很好的發(fā)揮作用的情況下，在多次要求總包加強(qiáng)管理無果的情況下，沒有理直氣壯向上級(jí)
單位反映，直接對(duì)分包單位進(jìn)行了管理，大大增加了監(jiān)理工作量，還得到了業(yè)主單位的批評(píng)。
2.對(duì)施工單位技術(shù)力量配備不足問題上，同為首鋼人，沒有堅(jiān)持原則到底，有遷就現(xiàn)象。
3.針對(duì)業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度。
4.在工程管理上，根據(jù)施工單位的管理能力和工期要求，有時(shí)不得不放棄一些程序，這給監(jiān)理增加了大量的工作，同時(shí)對(duì)業(yè)主單位的提醒未予以高度重視，造成一些誤解；
如：按照規(guī)程要求所有驗(yàn)收工作，應(yīng)堅(jiān)持先由施工單位自檢合格后監(jiān)理工程師方進(jìn)行驗(yàn)收，有時(shí)為了工期，不得不在施工單位沒有自檢的情況下進(jìn)行驗(yàn)收。
由于工期壓力大，為避免返工影響工期，我們不得不加大巡檢力度，充當(dāng)了施工單位的質(zhì)量員和安全員。
5.在設(shè)計(jì)變更手續(xù)上未能堅(jiān)持原則，按照規(guī)定施工過程中需要修改設(shè)計(jì)的工程，要先辦理變更手續(xù)，這一點(diǎn)執(zhí)行的不到位，有時(shí)甚至給施工單位出處理意見，后補(bǔ)手續(xù)的情況時(shí)有發(fā)生。
6.監(jiān)理人員配備上，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理公司在用人上主要考核專業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德意識(shí)等，在滿足前四項(xiàng)條件的前提下，我們配備了一定數(shù)量的退
休返聘人員。
八.對(duì)業(yè)主單位的幾點(diǎn)建議
（一）.工程設(shè)計(jì)管理
1.建筑的功能定位：建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計(jì)階段完成，業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應(yīng)該在此階段充分體現(xiàn)，應(yīng)避免施工圖階段對(duì)方案進(jìn)行顛覆性的修改；所有的建設(shè)工程的管理工作，應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)建筑功能定位的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行。
目前我們的功能定位存在不確定因素，如我們做樣板間的目的，我們的出租對(duì)象等等。
2.方案設(shè)計(jì)的深度和可行性的充分論證：方案設(shè)計(jì)的深度要能夠覆蓋工程的基本功能，可行性要進(jìn)行充分論證，方案設(shè)計(jì)一旦批準(zhǔn)不應(yīng)隨便修改；該工程啟動(dòng)明顯倉促，料倉和筒倉倉頂通廊的設(shè)計(jì)方案以及轉(zhuǎn)運(yùn)站的方案設(shè)計(jì)等論證不夠充分。
3.施工圖設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)的關(guān)系：該工程設(shè)計(jì)單位較多，方案設(shè)計(jì)方和施工圖設(shè)計(jì)方及精裝設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)上，有待改進(jìn)；
我們認(rèn)為施工圖紙應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)方案設(shè)計(jì)的思想，要確保設(shè)計(jì)方案得到充分落實(shí)。
為此，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要充分與方案方設(shè)計(jì)溝通，施工圖特別是建筑圖，應(yīng)該設(shè)定審查程序，應(yīng)得到方案設(shè)計(jì)方的簽認(rèn)。
4.建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要為建筑設(shè)計(jì)服
務(wù)，要服從建筑造型需要。
5.暖通、空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)與建筑設(shè)計(jì)的關(guān)系：暖通、空調(diào)、消防、電氣等設(shè)計(jì)的功能包括本專業(yè)的使用功能，滿足建筑觀感也是其功能的一部分，不能只強(qiáng)調(diào)本專業(yè)的使用功能，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設(shè)計(jì)方面的不同之處。
本工程3#、4#筒倉的通風(fēng)與消防專業(yè)設(shè)計(jì)，沒有充分理解建筑師的設(shè)計(jì)思想，在2014年9月6日監(jiān)理部提出問題后，經(jīng)過一周的研究仍決定按照原設(shè)計(jì)施工，11月初總工公司領(lǐng)導(dǎo)看后不滿意，造成了全面返工的損失。
6.施工圖設(shè)計(jì)的深度:本工程施工圖紙的深度不夠，造成施工前后銜接漏洞較大，缺少節(jié)點(diǎn)詳圖，與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合不足。
如：料倉幕墻設(shè)計(jì)缺少節(jié)點(diǎn)詳圖，節(jié)點(diǎn)施工粗糙，降低工程品味。
7.建筑設(shè)計(jì)與幕墻設(shè)計(jì)、精裝設(shè)計(jì)關(guān)系等：專業(yè)設(shè)計(jì)的深度要保證實(shí)施需要，避免或減少實(shí)施過程對(duì)原設(shè)計(jì)修改；精裝設(shè)計(jì)、幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計(jì)方確認(rèn)。
8.業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理，重點(diǎn)應(yīng)是施工條件的開拓，如設(shè)計(jì)圖紙的到位、設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)、甲供材的及時(shí)供應(yīng)等。
（二）.關(guān)于工程利舊
1.利舊的必要性：現(xiàn)有建構(gòu)筑物如何利用，應(yīng)首先有一個(gè)整體構(gòu)想，對(duì)確定為工業(yè)遺產(chǎn)的建構(gòu)筑物，與一般的建構(gòu)筑物
要區(qū)分對(duì)待。
利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評(píng)價(jià)；建議評(píng)價(jià)應(yīng)從施工技術(shù)、施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護(hù)、施工經(jīng)濟(jì)等因素綜合進(jìn)行。本工程在轉(zhuǎn)運(yùn)站的利舊、倉頂通廊的利舊、料倉20米平臺(tái)利舊等問題上留有遺憾。
2.結(jié)構(gòu)鑒定與設(shè)計(jì)鑒定工作與設(shè)計(jì)工作充分結(jié)合，設(shè)計(jì)不能僅憑一個(gè)鑒定結(jié)論做施工圖，施工圖要保證實(shí)施的可行性、經(jīng)濟(jì)性以及建筑美觀等。
本工程在料倉12米、17米、28米平臺(tái)利舊問題上鑒定與設(shè)計(jì)銜接不暢，影響了工程順利進(jìn)行。
（三）.管理體系的建立與運(yùn)行
首鋼的工程建設(shè)不同于建筑市場的其他工程，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的甲乙丙丁各單位如何有效運(yùn)行，應(yīng)建立一個(gè)有效的體系，即分工也要有協(xié)作，職責(zé)界定要清晰，也要避免缺位，提高辦事效率。
工程啟動(dòng)初期，廢鋼的問題、排渣的問題、進(jìn)出廠門的問題以及后期施工圖紙及設(shè)計(jì)配合問題等，均對(duì)工程順利進(jìn)行造成了一定的影響，均與組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行相關(guān)；工程的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該代表首鋼總公司，應(yīng)得到任命和授權(quán)，應(yīng)得到首鋼各單位的大力支持，而不是互相制約。
（四）.施工過程的管理
1.目標(biāo)的確定：要科學(xué)留有空間，要有階段性目標(biāo)；該工程只有二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，無一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)圖；二級(jí)網(wǎng)審核時(shí)應(yīng)進(jìn)行有效控制，落實(shí)到書面，避免事后無原則要求。
2.過程中的綜合會(huì)議：首鋼的特點(diǎn)決定，需要定期召開綜合例會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等設(shè)計(jì)方和業(yè)主方的保的條件；并根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況，分階段進(jìn)行分析總結(jié)，必要時(shí)可做獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)和戒告；建議總公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的會(huì)議只針對(duì)重大問題專題會(huì)議。
3.敢于擔(dān)當(dāng)：過程中大量的問題要得到及時(shí)決策解決，各級(jí)的決策權(quán)限要清晰，各級(jí)應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)行駛職責(zé)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)有待提高。
4.工程組應(yīng)進(jìn)行綜合管理：該工程的重大制約因素是設(shè)計(jì)問題，對(duì)設(shè)計(jì)的管理工作要與現(xiàn)場的實(shí)際要結(jié)合起來，避免脫節(jié)。
5.業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范，避免口頭指令造成失誤。
（五）.特殊專業(yè)分包
建筑法規(guī)定不允許肢解分包，但可以指定分包；對(duì)特殊專業(yè)可按照指定分包來處理，避免施工總包的制約；如：電梯等。
首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長冶金建設(shè)工程，公共工程是短板，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進(jìn)行設(shè)計(jì)；該工程幕墻設(shè)計(jì)，方案方的作用發(fā)揮不充分，首建的思維受工程經(jīng)濟(jì)的影響，制約工程的整體效果。
該工程部分是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理，出現(xiàn)了部分的分包，總包單位無力管理不管，監(jiān)理不得不按指定分包管理，但又受到業(yè)主單位的批評(píng)的尷尬現(xiàn)象。
（六）.其他管理
合同與工程量清單，應(yīng)在工程開工前確定，即可消除施工單位的顧慮，也避免施工單位事中停工要挾，事后漫天要價(jià)。
該工程至2014年8月才簽訂合同，施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重，是工程進(jìn)展不理想的原因之一。
工程量清單滯后，是工程管理中的另一個(gè)問題；改造工程變更多，一些變更涉及工程量的增減，清單不能及時(shí)跟進(jìn)，直接影響工程進(jìn)度款的支付。
工程量清單是一個(gè)很重要的文件，電子版清單，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，建議建立一個(gè)清單形成程序，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi)，清單應(yīng)到位。
九.對(duì)施工單位的幾點(diǎn)建議
1.觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型，由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，由服務(wù)生產(chǎn)功能為核心向服務(wù)社會(huì)精英人員需要轉(zhuǎn)型；根據(jù)工程特點(diǎn)有針對(duì)性的組織工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精細(xì)管理，精細(xì)才能造就高品位。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和責(zé)權(quán)利的落實(shí)及人員的資質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員配備不充分等應(yīng)該很好總結(jié)。
3.工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基礎(chǔ)，這部分有較大的提升空間。
4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是工程順利進(jìn)行的保證，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時(shí)還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要保證工作有一定的前瞻性。
本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足，管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行疲于應(yīng)付；如很多部位確定了修改設(shè)計(jì)，不能及時(shí)形成文字資料，靠口頭傳達(dá)施工，很容易造成失誤。
5.關(guān)于勞務(wù)分包：勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建制齊全，保持基本穩(wěn)定，應(yīng)具備基本素質(zhì)；勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。
本工程勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)性大，建制不全，整體素質(zhì)差。以上是我部一些不成熟的總結(jié)，不當(dāng)之處請各方批評(píng)指正，謝謝。
北京誠信工程監(jiān)理有限公司
筒倉工程監(jiān)理部 2015-11-5
監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇六
昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村 土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)
昌圖縣毛家店鎮(zhèn)于2016年5月20日以《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的形式委托上海中咨安通工程投資管理有限公司遼寧分公司（以下簡稱中心）對(duì)2016年5月20日至2016年10月30日實(shí)施的昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目進(jìn)行施工過程的工程建設(shè)監(jiān)理。接受委托后，我公司組織編制了《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃》，及時(shí)派駐工程項(xiàng)目監(jiān)理到現(xiàn)場監(jiān)理，在有關(guān)各方的密切合作下，圓滿完成了該項(xiàng)目工程建設(shè)施工過程的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)資料整理匯總，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)理情況總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目工程監(jiān)理概況
昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目，項(xiàng)目所在地為毛家店鎮(zhèn)杏山村。項(xiàng)目開工日期2016年5月20日，竣工日期2016年10月30日（施工合同日期）。
項(xiàng)目規(guī)劃工程建設(shè)內(nèi)容全部為田間道路工程，整修既有田間道2條，總長3280米，寬度4米，路面邊坡系數(shù)為1.0，填筑0.20米砂礫石（粒徑40毫米）路基，鋪設(shè)0.20米c25混凝土路面，兩側(cè)路肩采用素土回填。根據(jù)地形變化情況，每10米設(shè)置一道伸縮切縫。
1 項(xiàng)目經(jīng)縣項(xiàng)目投資審核中心審核后批復(fù)投資98.49萬元，其中項(xiàng)目工程施工費(fèi)98.49萬元，實(shí)際項(xiàng)目工程施工費(fèi)完成97.89萬元。
我公司依照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（dt/t1011-1013-2000）、沈陽安地科技有限公司的《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》、國家及地方的其他現(xiàn)行適用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、國土資源部門的有關(guān)規(guī)定及要求承擔(dān)監(jiān)理義務(wù)，行使監(jiān)理職責(zé)，按程序依法開展建設(shè)工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理費(fèi)為3.02萬元。
二、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)備
我公司接受委托監(jiān)理任務(wù)后，派駐由項(xiàng)目監(jiān)理工程師1人，對(duì)昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目進(jìn)行施工過程的工程建設(shè)監(jiān)理，與昌圖縣國土資源局、毛家店鎮(zhèn)政府和杏山村委會(huì)分工負(fù)責(zé)，密切合作，齊抓共管。派駐監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程完成的數(shù)量和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)整理監(jiān)理資料。檢驗(yàn)設(shè)備和測量器具，測量儀器、模具由我公司自行準(zhǔn)備，不足部分由施工單位提供。
三、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制情況 ㈠工程質(zhì)量控制情況
我公司嚴(yán)格按照《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（dt/t1011-1013-2000）、《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及部、省、縣有關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2 要求，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件，對(duì)毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和竣工初驗(yàn)。
在施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理，主要采取了以下措施：
⒈召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目法人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。
⒉審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，質(zhì)量保證體系。
⒊檢查施工單位現(xiàn)場情況。
⒋對(duì)施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》、《施工單位資質(zhì)報(bào)審表》、《工程材料、構(gòu)配件報(bào)審表》、《進(jìn)場施工設(shè)備報(bào)審表》進(jìn)行審批。
⒌對(duì)重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，現(xiàn)場跟蹤。⒍對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和巡視檢查，實(shí)行全方位、全過程監(jiān)理。
⒎發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，要求施工單位及時(shí)整改，對(duì)不合格工程要求返工或采取補(bǔ)救措施，并發(fā)監(jiān)理通知單督促整改。
⒏對(duì)單位工程、分部工程及單元工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。㈡工程進(jìn)度控制情況、在工程進(jìn)度控制方面，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期，主要做了以下工作：
⒈審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。
⒉分階段分項(xiàng)檢查分析預(yù)測實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差
3 距時(shí)，及時(shí)通知施工單位調(diào)整計(jì)劃。
⒊當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不能滿足總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)指示施工單位修改計(jì)劃，并采取有效措施，加快施工進(jìn)度，在合同約定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的建設(shè)工期。
⒋在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)向業(yè)主單位提供監(jiān)理月報(bào)，方便了業(yè)主單位掌握工程進(jìn)度情況，加強(qiáng)對(duì)工程的管控。
⒌經(jīng)常檢查施工單位的機(jī)械、人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度慢，建議增加機(jī)械和施工人員。
⒍多次召開監(jiān)理例會(huì)，解決工程進(jìn)度和質(zhì)量問題。㈢工程費(fèi)用控制情況
根據(jù)昌圖縣財(cái)政狀況，工程費(fèi)用控制以建設(shè)工程施工合同協(xié)議價(jià)款總額為控制依據(jù)和目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主控制工程投資，以控制投資保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保工程投資控制在合同價(jià)內(nèi)。
⒈按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和合同價(jià)款的支付。
⒉按施工合同的約定，對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，核實(shí)施工單位統(tǒng)計(jì)的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量、工程量清單，根據(jù)建設(shè)單位要求，工程竣工驗(yàn)收后撥付工程施工費(fèi)。
⒊根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，協(xié)助業(yè)主公正處理工程變更和增減工程，按實(shí)結(jié)算相關(guān)的工程價(jià)款。
⒋項(xiàng)目工程經(jīng)昌圖縣人民政府組織委托相關(guān)單位驗(yàn)收合格后，研究工程價(jià)款的撥付事宜。
四、監(jiān)理合同和施工合同的履行情況
本著客觀公正的原則，按照昌圖縣人民政府和國土資源部門的有關(guān)要求，在項(xiàng)目工程監(jiān)理過程中，依法維護(hù)業(yè)主與施工單位的合法權(quán)益，督促雙方自覺履行合同義務(wù)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，行使監(jiān)理職權(quán)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。
履行監(jiān)理合同和施工合同，工程監(jiān)理的主要工作是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量、工程投資的控制。工程進(jìn)度控制嚴(yán)格要求施工單位按照工程建設(shè)總工期按期實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量控制嚴(yán)格要求施工單位按照國土資源部現(xiàn)行《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（dt/t1011-1013-2000）、《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、質(zhì)量評(píng)定、初驗(yàn)和配合中介機(jī)構(gòu)開展工程量完成情況的核量工作。
㈠施工現(xiàn)場檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)要求施工。
㈡對(duì)隱蔽工程，如路基的厚度和質(zhì)量、路面的混凝土配合比例及原材料質(zhì)量等工程施工重要工序、關(guān)鍵部位、隱藏工程部分跟班檢查，現(xiàn)場記錄。
㈢在巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)采取有效措施糾正，現(xiàn)場檢查不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)通知施工單位，并督促其整改。
㈣要求施工單位配備質(zhì)檢人員及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。
5 ㈤審查施工單位提交有關(guān)質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收所需的施工記錄。
㈥對(duì)于基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵部位、隱蔽工程和重點(diǎn)工程一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，報(bào)請業(yè)主及相關(guān)部門技術(shù)人員，采取有效措施及時(shí)處理。
㈦基礎(chǔ)工程和隱蔽工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位自行掩蓋者，有權(quán)將其視作質(zhì)量不合格，并按有關(guān)規(guī)定處理。
㈧對(duì)施工安全的監(jiān)理，要求施工單位在施工過程中切實(shí)注意安全，制定并落實(shí)施工安全措施，確保整個(gè)工程建設(shè)的施工安全。
㈨監(jiān)理資料檔案管理，主要包括文件、圖紙、技術(shù)資料等分類進(jìn)行登記、發(fā)送、傳閱、處理和裝訂歸檔，同時(shí)妥善保管，工程竣工驗(yàn)收時(shí)移交業(yè)主單位長期歸檔保存。
截止2016年10月30日，昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目建設(shè)單位與施工單位基本上履行了施工合同，全部完成了工程施工建設(shè)任務(wù)，委托單位與監(jiān)理單位履行了監(jiān)理合同，完成了監(jiān)理任務(wù)。
五、工程質(zhì)量評(píng)估
本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循國土資源部土地整理中心《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》及《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告》規(guī)定的建設(shè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，分別對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、單元工程及總工程進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估和檢驗(yàn)評(píng)定。
6 昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目，實(shí)際完成水泥混凝土路面田間道路工程2條，總長3280米，投入工程施工費(fèi)98.49萬元。
六、監(jiān)理工作主要成效
㈠工程監(jiān)理成效顯著。我公司嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)，監(jiān)理人員跟班作業(yè)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督，督促施工進(jìn)度，工程質(zhì)量總體符合設(shè)計(jì)要求，符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
㈡協(xié)調(diào)工作順暢。在項(xiàng)目施工的監(jiān)理過程中，做了大量的配合協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目工程建設(shè)得以順利地開展。
㈢監(jiān)理資料完整。匯總、整理、歸檔和移交監(jiān)理資料，監(jiān)理資料完整。
七、施工過程中出現(xiàn)的主要問題及處理情況和建議 昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的主要問題及處理情況有以下幾點(diǎn)：
㈠鑒于有些工程質(zhì)量不能滿足工程質(zhì)量控制的要求，如高速鐵路立交橋、高速公路立交橋等，受高速鐵路和高速公路管理部門的約束，不能按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，我公司監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，并發(fā)出書面整改意見要求施工單位做好協(xié)調(diào)工作盡快進(jìn)行整改，以努力達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)。
㈡鑒于個(gè)別環(huán)節(jié)工程施工進(jìn)度較慢，不能滿足總工程進(jìn)度控制的要求，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書面通知要求施工單位加快施工進(jìn)度，以保證建設(shè)工期。
7 ㈢鑒于有些工程完工后，管護(hù)工作未落實(shí)，我公司監(jiān)理人員建議業(yè)主單位和施工單位加強(qiáng)竣工后工程的管護(hù)，以確保工程正常運(yùn)行，長期發(fā)揮效益。
八、監(jiān)理結(jié)論
昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)全部完成，工程質(zhì)量合格。
上海中咨安通工程投資管理有限公司遼寧分公司
二〇一六年十一月十五日
監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇七
××××監(jiān)理工地辦公室管理制度
1、工地辦公室要做到文明、整潔，努力創(chuàng)造一個(gè)工作、生活的良好環(huán)境，每日下班后輪流打掃衛(wèi)生。對(duì)所使用的設(shè)備和物資，必須保持清潔，并經(jīng)常維護(hù)，做到人人愛護(hù)公物。
2、工地上各種電器設(shè)備在不使用時(shí)，必須及時(shí)關(guān)掉電源，做到不開無人電燈、無人空調(diào)和其他不使用的無人電器。工地總務(wù)和財(cái)務(wù)等后勤人員，在晚上職工休息后和早上職工上班后，需進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)關(guān)掉不使用電器的電源。
3、做好工地內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，確保個(gè)人人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的工作和生活秩序。工地建立安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，安保工作的主要任務(wù)是防火、防盜竊、防交通和治安事故、防丟失、防泄密，維護(hù)工地正常秩序，預(yù)防治安案件的發(fā)生。工地辦公室等后勤人員在晚上熄燈前應(yīng)檢查有關(guān)門窗是否關(guān)好。凡因私事離開監(jiān)理駐地均必須向總監(jiān)理工程師請假批準(zhǔn)同意。
4、工地電腦由打字人員負(fù)責(zé)管理，保密文件由打字人員加密，非工作需要，其他人員不得擅自使用電腦。上機(jī)人員要愛惜機(jī)器，文明操作。嚴(yán)禁在任何時(shí)間內(nèi)使用電腦玩游戲和音影卡活動(dòng)，非工作軟件一律不準(zhǔn)上機(jī)使用，防止病毒感染。嚴(yán)禁外來人員上機(jī)操作。
××××監(jiān)理人員日常管理制度
1、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時(shí)間上、下班，堅(jiān)守工作崗位。
2、應(yīng)注意個(gè)人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。
3、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進(jìn)
行各項(xiàng)書面記錄。
4、所報(bào)檢查項(xiàng)目，要認(rèn)真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求
執(zhí)行，不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)檢查，必須每日清點(diǎn)簽署當(dāng)天資料。
5、注重學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及工
作崗位職責(zé)與管理制度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；監(jiān)理過程中對(duì)下發(fā)的文件要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，及時(shí)貫徹落實(shí)到位；服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真干好本職工作。
6、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施
工，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開現(xiàn)場。
7、上級(jí)各有關(guān)部門檢查工地施工情況時(shí)，監(jiān)理人員必須主動(dòng)配合檢
查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。
××××監(jiān)理工作制度
（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作
1、現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動(dòng)態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。
2、攜帶必要檢查工具，親自動(dòng)手量測，對(duì)每道工序必須認(rèn)真仔細(xì)實(shí)測、檢查。
3、監(jiān)理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時(shí)簽認(rèn)相關(guān)施工資料后方可進(jìn)入下道工序施工。
4、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開現(xiàn)場。上級(jí)各有關(guān)部門檢查施工現(xiàn)場時(shí)，監(jiān)理必須到場配合，積極主動(dòng)接受詢問。
5、連續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理采取輪班制監(jiān)督管理施工，做好交接班記錄，如有遺留及存在的問題要交待清楚，接班監(jiān)理人員繼續(xù)跟蹤落實(shí)，直至合格。返工處理的工程以施工整改過程監(jiān)督為主，直至整個(gè)工程驗(yàn)收合格為止。
6、各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報(bào)檢，未報(bào)檢的工序，不得進(jìn)行下道工序施工，檢查合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。
7、對(duì)一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級(jí)主管部門及負(fù)責(zé)人報(bào)告，出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門及負(fù)責(zé)人反映情況，同時(shí)做好記錄，督促承包人保護(hù)好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險(xiǎn)工作，將事故的損失減少到最低。
8、對(duì)關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進(jìn)行旁站，如有漏崗現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員處以罰款。若因此造成重大質(zhì)量或安全事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰。
（二）見證取樣試驗(yàn)監(jiān)理
1、所有工程進(jìn)場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴(yán)格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進(jìn)行取樣抽檢，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)檢測合格后，方可通知有關(guān)單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級(jí)使用。
2、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、平行試驗(yàn)要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求實(shí)施。
3、巡視檢查對(duì)必須注意進(jìn)場砂、石及水泥等各項(xiàng)材料，如有變化要及時(shí)取樣檢測，合格后方可使用。
4、樁基混凝土及鋼筋混凝土工程等，必須按照技術(shù)規(guī)范與抽檢頻率要求及芯片植入要求制取試件，檢測強(qiáng)度指標(biāo)。
5、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)定要求，抽檢覆蓋面達(dá)到工程部位的100%；包括市政施工，壓實(shí)度檢測每層必須按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，并做好資料的整理及簽認(rèn)工作。
6、各項(xiàng)工程材料、半成品、成品的試驗(yàn)見證檢測，必須建立試驗(yàn)檢測臺(tái)帳，不得漏項(xiàng)。
7、對(duì)試驗(yàn)儀器要經(jīng)常性保養(yǎng)，同時(shí)要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行檢測和標(biāo)定，損壞的要及時(shí)維修，重新標(biāo)定后方可投入使用。
（三）測量
1、所有工程高程點(diǎn)等各類控制點(diǎn)必須復(fù)測，經(jīng)計(jì)算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。
2、對(duì)重要部位定位放線、坐標(biāo)及高程必須復(fù)測計(jì)算，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范精度要求后，方可進(jìn)入下道工序施工。
3、施工過程中，對(duì)用于重要工程部位的坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)要定期進(jìn)行復(fù)測，檢查是否可以繼續(xù)使用。
4、要督促承包人使用經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)單位校核、標(biāo)定的測量儀器，防止儀器誤差導(dǎo)致工程放樣錯(cuò)誤。
××××監(jiān)理日志制度
監(jiān)理日志是監(jiān)理人員的第一手極其重要材料，監(jiān)理人員有責(zé)任完成每天工作記錄。監(jiān)理日志反映監(jiān)理人員每天工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量，因此，要求監(jiān)理人員每天詳細(xì)記錄，同時(shí)要做到以下幾點(diǎn)要求：
1、每日必記，每事必記，不允許漏記或隔天、斷續(xù)記錄，應(yīng)連續(xù)反映監(jiān)理工作情況。
2、監(jiān)理工作日志要做到當(dāng)天完成，不得事后作“回憶錄”。
3、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位監(jiān)理旁站記錄要完整、齊全，數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確真實(shí)，不得弄虛作假。
4、與業(yè)主代表或跟蹤審計(jì)驗(yàn)收工程數(shù)量，進(jìn)場材料與機(jī)械設(shè)備同樣要記錄清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，以備核查。
5、施工中存在問題，當(dāng)天處理完成并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，要有從“事發(fā)、原因、處理方案、整改、驗(yàn)收合格”等系統(tǒng)記錄；對(duì)當(dāng)天不能處理完成的，隔日或隔斷日期處理完成的，在此過程中，要有跟蹤處理記錄過程，經(jīng)驗(yàn)收合格后，要有最終結(jié)果記錄。
6、不得記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容。
7、監(jiān)理人員每天應(yīng)按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志。
8、其它內(nèi)容填寫表格應(yīng)按本項(xiàng)目工程監(jiān)理表格執(zhí)行。
××××監(jiān)理資料完善制度
每位監(jiān)理人員除完成現(xiàn)場巡查、旁站、抽檢工作之外，必須同時(shí)按規(guī)定的頻率完成監(jiān)理核驗(yàn)資料，原則上：誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)，誰完成、誰整理，做到與施工同步進(jìn)行，這是監(jiān)理本職工作之一。
1、監(jiān)理核檢資料在抽檢核驗(yàn)工作完成之后，必須及時(shí)完善抽檢核驗(yàn)資料，不得滯后施工工程，避免事后補(bǔ)資料。
2、監(jiān)理抽檢資料要完整齊全、真實(shí)可靠，特別是隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位，做到及時(shí)準(zhǔn)確。
3、監(jiān)理資料用語要規(guī)范、準(zhǔn)確，簽名要及時(shí)完整。對(duì)各類專項(xiàng)檢查時(shí)指出的存在問題，要及時(shí)整改、完善。
4、監(jiān)理核驗(yàn)資料關(guān)系到材料見證取樣、測量復(fù)核、現(xiàn)場查勘和各類施工情況，各專業(yè)監(jiān)理人員要互相配合，及時(shí)相互提醒督促提供，不得擱置、互相推諉、拖延。
5、各專業(yè)監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計(jì)施工圖，技術(shù)規(guī)范，以及工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，所有人員必須能夠獨(dú)自熟練完成監(jiān)理核驗(yàn)資料工作。
6、資料的交接：當(dāng)有監(jiān)理人員工作變動(dòng)時(shí)，交接資料要認(rèn)真核查其完整性及簽字情況，做好交接記錄并簽字；如接手人員不認(rèn)真核查而出現(xiàn)資料不完整的，由接手人員負(fù)責(zé)完成。
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