總結(jié)是對自己經(jīng)歷過的事情進(jìn)行回顧和思考,以便更好地面對未來。在寫總結(jié)時(shí),可以回想自己在學(xué)習(xí)或工作過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),以及如何克服它們的經(jīng)驗(yàn)。請大家仔細(xì)閱讀以下總結(jié)范文,相信會(huì)對你的寫作有所幫助。
維修員年終總結(jié)篇一
20xx年是輝煌的一年,我來到某某物業(yè)工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,各方面能力有了提高,并且逐步了解到維修在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性。
對20xx年的工作總結(jié)出以下幾點(diǎn):
一、來到公司時(shí),正值某某社區(qū)交工驗(yàn)收時(shí)期,配合房管員交房驗(yàn)收,并對該小區(qū)的設(shè)施設(shè)備及其流程操作進(jìn)行熟悉,為以后的維修工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
二、在配合各區(qū)片維修,我們接到電話,第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場,堅(jiān)持當(dāng)日事,當(dāng)日畢,秉承小修不過夜的宗旨,為全體業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。
三、為保證全體業(yè)主的生活用水,對二次供水設(shè)備定期檢查,以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,避免了事故的發(fā)生,為業(yè)主的生活帶來了方便。
四、對各區(qū)域供暖泵房設(shè)備進(jìn)行了維修,保養(yǎng)工作,為今年冬季供暖奠定了基礎(chǔ)。
以上是20xx年的工作總結(jié),不到之處敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正,我愿為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量,在新的一年里,我會(huì)加倍努力工作。
維修員年終總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),員工同志們和各位家屬:
大家好!
我叫xx,是公司維修部的負(fù)責(zé)人。在這辭舊迎新之際,面對全體同仁和領(lǐng)導(dǎo),能在這里發(fā)言,我感到十分榮幸。今天我代表的不僅是我個(gè)人,還有我們維修部的全體同仁,那些在自己工作崗位上,任勞任怨為公司發(fā)展壯大,默默奉獻(xiàn)的同志們。請準(zhǔn)許我代表我們維修部,向所有關(guān)心和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和家屬同志們,表示衷心感謝,希望大家一如既往的支持和理解我們的工作!我代表維修部的全體同仁給大家拜個(gè)早年!祝大家新春快樂,龍馬精神!
從一名普通員工到維修部部長,能為公司的發(fā)展壯大,盡一份微薄的力量,我感到無比欣慰。我們都是平凡的人,但我認(rèn)為只要扎扎實(shí)實(shí),愛崗敬業(yè),敢于吃苦,樂于奉獻(xiàn)。抱著公司高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,盡心盡力盡職盡責(zé)的做好每一天的工作,一定能在平凡的崗位上創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
在過去的一年里,作為維修部的負(fù)責(zé)人,我盡心盡力做好了本職工作,并取得了一定成績,這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事們的幫助是分不開的。在這期間,我的工作也充滿了挑戰(zhàn)和困難,我們維修部的維修任務(wù)繁忙而嘈雜,涉及的.專業(yè)比較多,工作性質(zhì)是時(shí)間緊任務(wù)急。一天總是匆匆忙忙,沒有多余的時(shí)間,把大家聚在一起學(xué)習(xí),這是我們目前的弊病,也是工作性質(zhì)決定的。在新的一年里,這一點(diǎn)我一定想辦法克服,爭取給大家留出學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和安全管理制度的時(shí)間。讓我們的團(tuán)隊(duì),技術(shù)上更扎實(shí),更團(tuán)結(jié),能及時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)和工作。
xxx年過去了,xxx年的維修任務(wù)又將紛沓而至,燕化社區(qū)的公共設(shè)施,尤其是樓宇對講系統(tǒng)樓道單元門逐年老化變型。監(jiān)控和道閘系統(tǒng),也都過了正常的使用期限。天天的問題不斷。我們的維修任務(wù)會(huì)越來越多。在這里我就希望維修部的全體同事心往一處想,勁往一處使,克服各種困難,保質(zhì)保量的完成任務(wù)。只有讓客戶滿意了,我們的公司才能發(fā)展壯大。只要我們工作認(rèn)真,服務(wù)態(tài)度好,業(yè)主才能滿意,業(yè)主滿意了,我們的客戶才能滿意。
我相信自己有信心有能力帶著我們部門全體維修人員,不畏艱難迎接挑戰(zhàn),按時(shí)完成好維修任務(wù),以我做起努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)貫徹執(zhí)行安全制度。在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),樹立好維修的良好口碑。為公司的發(fā)展壯大,貢獻(xiàn)自己的一份力量。
最后祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位家屬全體員工,在新的一年工作順利,身體健康,闔家團(tuán)圓。祝愿我們的xx科技發(fā)展有限公司取得更好的成績,獲得更大的發(fā)展!
我的發(fā)言完了,謝謝大家!
維修員年終總結(jié)篇三
我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以項(xiàng)目為抓手,以技術(shù)為動(dòng)力,以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn),大力開展mwft培訓(xùn),提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì),較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),首先是設(shè)備管理必須跟上,我部從工程技術(shù)人員抓起,讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé),按照工序分片,落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題,我部在年中及時(shí)召開設(shè)備會(huì)議,對每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃,并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任到位”,重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念,扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作。
我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修,降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本,設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目。20xx年維修外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì),且安科公司外委隊(duì)伍只對行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修,比去年外委隊(duì)伍明顯減少,維修成本也因此降低,設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過程中,也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,我部先后獨(dú)立完成了1#磨、 2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作,為公司節(jié)約外請人員的費(fèi)用10多萬元。在公司檢修間隙,我部門對檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個(gè),走輪128個(gè),裝包絞籠體76套,手拉葫蘆13個(gè),制作皮帶支架52套。
還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,制做了拉碼7件。
以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。
東川公司屬于我公司對口支援單位,我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來,共140米,以及廢油10桶,無償供給東川公司使用。
我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄,了解各設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備進(jìn)行分級(jí),按照分級(jí)情況對設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總,每周四下午14:30召開設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論,安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修,一季度一次小修的原則,并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況,合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。
我部門充分發(fā)揮自身作用,積極開展工作,從完善管理機(jī)制入手,在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善,為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度,打破工種界限,拉開獎(jiǎng)金檔次,提高工單分配透明度,盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,形成了先進(jìn)更先進(jìn),后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面,同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重,規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),提高員工的技能水平,逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時(shí),還對主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn),并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工的'業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,急生產(chǎn)單位之所急,顧全大局,熱情服務(wù),無論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到,密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。
公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng),我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作,沒有一個(gè)人好好休息過一個(gè)雙休。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)?一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí),為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn),第二天早上還是按時(shí)上班。
1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難,兩年多以來,由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題,內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重,大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象,基本起不到收塵效果,所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上,這樣就形成了惡性循環(huán),濾袋老化的越來越多,我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會(huì)對老化濾袋進(jìn)行了更換(共更換濾袋2858條,約占所有濾袋2/3)頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長,;老化嚴(yán)重,我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作,而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過程中溫度最高可達(dá)到240℃以上,九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后,效果明顯。
以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm,大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。
2、2#水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來,振動(dòng)值逐步攀升,均達(dá)到了20mm/s左右,徑向最大振動(dòng)值達(dá)到28mm/s,隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn)。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成,部分供應(yīng)商的水泥將無法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重,必須將二道軸齒輪翻面,同時(shí)更換一道軸,車間接到搶修任務(wù)時(shí),窯線正在檢修。我部門緊密籌劃,把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修,并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過140多個(gè)小時(shí)的不懈努力,2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用。
3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中由于窯頭收塵器效果不好,熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉,造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定,并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,有載端軸承座地腳螺栓拉斷,軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理,并重新更換了有載端軸承座,內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理,并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時(shí)后情況良好。
作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一,昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多,如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí),提高對水泥新型干法設(shè)備的維修技能,我部門將mwft作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn),進(jìn)行了周密的部署。在去年公司mwft基礎(chǔ)上,斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共50課時(shí),共參訓(xùn)人員750人次。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作,每周利用周一至周五下午4:00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查,并將考核結(jié)果與工資掛鉤,在管理方面,我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
完成公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng),并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月11日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn),回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%,比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn),并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率,1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%,1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%,均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。
1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° 。三月份大修我們進(jìn)行了改造,將原襯板架去除后,直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好,未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。
2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料,經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下,我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗,并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換,更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。
3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后,由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫,中間沒有進(jìn)行預(yù)均化處理,導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大,很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的要求。而大型水泥干法生產(chǎn)線上預(yù)均化堆廠的建立,對于提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,降低能耗,長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要作用。在這種情況下,我部根據(jù)總部及公司要求,今年進(jìn)行了預(yù)均化堆廠的前期準(zhǔn)備工作,前期廠平、土建,設(shè)備圖紙的審定、設(shè)備選型及采購已基本完成,現(xiàn)已有一部分設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)廠。待土建工作完成及全部設(shè)備到位后,開始進(jìn)行設(shè)備安裝工作,預(yù)計(jì)明年一季度投入運(yùn)行。
3、我公司用的低壓電機(jī)保護(hù)器全部是國產(chǎn)科工的低壓電機(jī)保護(hù)器,因國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器質(zhì)量差、抗干擾能力差,保護(hù)器自身經(jīng)常會(huì)無故跳停,影響設(shè)備的正常運(yùn)行。對此,去年對部分主機(jī)設(shè)備的國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換,換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器,換后運(yùn)行良好,這次檢修對331-bc1.m1、 331-bc2.m1、331-bc3.m1、391-cv3.m1、361-lq1.m1、361-lq1.m2及361-bc1.m1的國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換,換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器。除361-lq1.m2中控未調(diào)試成功外,其余全部調(diào)試成功,現(xiàn)運(yùn)行良好。準(zhǔn)備待春節(jié)左右對水泥磨的部分國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行更換。
我公司的備件庫房在公司生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)揮了重要作用,為了加強(qiáng)庫房管理力度,反映成本的真實(shí)性,資產(chǎn)流動(dòng)的周期性。11月上旬,在華總、曹總的帶領(lǐng)下,維修部辦公室全體人員利用兩個(gè)星期對備品備件庫進(jìn)行了徹底的清理盤點(diǎn)。
我們對庫房每一個(gè)角落都不放過,進(jìn)行了地毯式搜索。所有備品配件物品均需掛牌。在清理過程中,發(fā)現(xiàn)的問題不少,需要一步步的調(diào)查核實(shí)。
我公司是一個(gè)年輕的公司,庫房工作人員也都是新生力量,由于在k3系統(tǒng)初始化中,對前期在試生產(chǎn)中的庫存沒有全部清“0”,采取一次性的到位,通過兩年時(shí)間的運(yùn)作,發(fā)現(xiàn)由于對各種物資名稱、性能沒有及時(shí)掌握,物料代碼出現(xiàn)了混亂,有的物料出現(xiàn)多個(gè)代碼,或共代碼,對提報(bào)采購計(jì)劃增加了難度。參加盤點(diǎn)的工作人員,一一與庫工配合核對該類物品與k3系統(tǒng)中的物料庫存對應(yīng),做到實(shí)物與帳務(wù)相符,并與馬上要上線的sap系統(tǒng)進(jìn)行對照。由于庫存物品種類繁多,經(jīng)過為期兩周的日夜盤點(diǎn),對庫內(nèi)所有的物料進(jìn)行了一次大清查。盤點(diǎn)結(jié)束后,華總和曹總也提出了指導(dǎo)性的意見,避免庫存的積壓,并規(guī)定每季度小盤庫,半年大盤庫,年終總盤庫,并與中心庫核對,對庫房管理的工作職責(zé)、工作制度、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,防案意識(shí)得到加強(qiáng)。
安全是生產(chǎn)的保障,而安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是人的因素。隨著公司各項(xiàng)工作的步入正軌,安全工作愈來愈顯得必不可少。特別是維修部各種技工多,維修范圍廣,給安全生產(chǎn)帶來一系列問題,首先針對工作中存在的問題或遺留下來的尚未解決的安全隱患,均一一進(jìn)行整改。并通過每月安委會(huì)大檢查,針對部分員工素質(zhì)參差不齊安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)的狀況,各車間除每天早上分工會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。并每周定時(shí)組織員工安全學(xué)習(xí),用制度規(guī)范員工行為,發(fā)現(xiàn)問題做到三不放過的原則,做到安全在我心中,積極參與公司安全活動(dòng)勞動(dòng)竟賽,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
在即將過去一年里,維修部為保證公司正常生產(chǎn)做了大量的工作,雖然設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到96%以上,但設(shè)備停機(jī)次數(shù)卻居高不下、影響了公司及總部下達(dá)的雷達(dá)圖指標(biāo),1~8月份雷達(dá)圖維修部分為零分,所有停機(jī)次數(shù)均攤到全年后也達(dá)不到要求。作為設(shè)備管理部門是有不可推卸管理責(zé)任。因此在設(shè)備管理上計(jì)劃性檢修、設(shè)備預(yù)見性還存在一定程度上問題。我們在今年在9月份仔細(xì)研究了設(shè)備主要存在的問題后,每個(gè)系統(tǒng)工程師寫出了《行動(dòng)計(jì)劃》,根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃來規(guī)范自己的行為。狠抓停機(jī)次數(shù)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,兩邊都不放松,切中要害。行動(dòng)實(shí)施后,9月23日~12月12日停機(jī)次數(shù)為4次,平均480小時(shí)停一次,超過了總部下達(dá)的250小時(shí)停機(jī)一次的目標(biāo)。到20xx年我們要更加切實(shí)的規(guī)范和落實(shí)每個(gè)系統(tǒng)工程師的職責(zé),對設(shè)備在巡檢實(shí)施過程中不放過任何一個(gè)小疑點(diǎn),不遺漏任何一個(gè)小問題,摸索出“聽、看、摸、聞”4步排除故障的方法。
綜上所述,20xx年我們所做工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。在新的一年里,我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作,全面完成公司交給我部的各項(xiàng)工作任務(wù)。
維修員年終總結(jié)篇四
20已經(jīng)過去,20正在來臨,回收20年,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng),提高自己的文化理論水平和專業(yè)知識(shí)、技能,盡努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時(shí),積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新,完成多項(xiàng)設(shè)備的更新改造任務(wù)。先將一年工作總結(jié)如下:
一、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)。
要說這一年工作的感觸,我想說:選擇了綜合維修行業(yè),就選擇了終生不斷的學(xué)習(xí)。其一是自覺地學(xué)習(xí)知識(shí)技能,綜合維修是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展最快的行業(yè),天天在發(fā)展,時(shí)時(shí)在更新,維修理論日新月異,新設(shè)備層出不窮,時(shí)刻感覺到知識(shí)和能力的不足,是自己工作的障礙。
其二,做事先做人,多年的工作和學(xué)習(xí)過程中,留心向周圍的師傅學(xué)習(xí)他們做人做事,多看他們身上各自的優(yōu)點(diǎn),從別人上學(xué)習(xí)到了不少的知識(shí)、技能,也學(xué)到了不少做人的方法和道理,對自己是一種很大的幫助和教育。尤其是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)來不得半點(diǎn)虛假,踏實(shí)工作,虛心學(xué)習(xí),不得有一點(diǎn)馬虎和差錯(cuò)。
其三,注重修養(yǎng),養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng),擺正自己的位置,端正自己的態(tài)度,找準(zhǔn)自己的定位,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)。對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,虛心誠懇地聽取別人指點(diǎn)和建議。其四,不斷學(xué)習(xí),提高自己思想素質(zhì)和覺悟。我是一個(gè)有著年黨齡的黨員,定期參加黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)已成為了習(xí)慣,聽廣播,看電視,看報(bào)紙,及時(shí)了解新聞,領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢。
同時(shí)也認(rèn)識(shí)到,人的社會(huì)性,決定了人必須融入國家、社會(huì)和團(tuán)體,我們必須保持符合當(dāng)前時(shí)宜的思想覺悟和行為規(guī)范,成為一個(gè)國家、社會(huì)、團(tuán)體需要的人,有用的人,對家庭、對自己負(fù)責(zé)任的人。人,都要屬于某一群體,團(tuán)體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神,是不可或缺的。不斷地學(xué)習(xí),保持思想的先進(jìn)性,眼光的長遠(yuǎn)性,成為一個(gè)有胸懷、有志遠(yuǎn)的人。
二、踏實(shí)工作,打鐵還得自身硬。
日常工作中注意養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì),一絲不茍,發(fā)現(xiàn)問題就必須解決,決不能潦草應(yīng)付,深知隱患則是后患無窮,特別是安全隱患,這就是我們的責(zé)任,也是考驗(yàn)。20__年中心成立機(jī)動(dòng)室,做機(jī)電修班長,一線的故障和問題都得自己拿方案、想辦法,帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的維修工作,有急、難的故障自己首先走在前頭,干在前頭,首先做好帶頭作用,承擔(dān)責(zé)任。做大家的思想工作,首先做的是自己的思想工作。
三、注重形成團(tuán)隊(duì)合力。
日常工作、學(xué)習(xí)中,社交中,同事、朋友是一個(gè)重要的組成部分,平時(shí)就要注重真心相待,誠心相處,搞好同事間的交流溝通和互助合作,形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和集體。團(tuán)結(jié)就是力量,有團(tuán)隊(duì)才能做好每一項(xiàng)工作,才能有個(gè)人發(fā)揮的空間,起到傳、幫、帶的作用,履行好自己的職責(zé),在一個(gè)團(tuán)體中起到模范帶頭作用。
從事維修電工工作以來,經(jīng)過自己努力工作,不斷學(xué)習(xí),積累了一些技能和知識(shí),憑著自己的能力,解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題和故障。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評,給了不少榮譽(yù),是對我的極大的鼓勵(lì)和促進(jìn)。同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助,給我提供了發(fā)揮自己一技之長的平臺(tái)和機(jī)會(huì),成為一個(gè)為社會(huì)承認(rèn)的、有用的人。相信我會(huì)努力的,認(rèn)真做人、做事。在新的一年里,我要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)和技能,不學(xué)習(xí)就要被淘汰,這是客觀現(xiàn)實(shí)。
維修員年終總結(jié)篇五
剛進(jìn)入—保修中心,我就被委以重任,作為—區(qū)現(xiàn)場維修分管工程師。面對著—x戶業(yè)主,第一次接觸服務(wù)類職業(yè)的我,對業(yè)務(wù)不甚熟悉,不免對工作產(chǎn)生擔(dān)心和憂慮——很多地方不是很懂,讓我一方面感到“隔行如隔山”,另一方面又覺得任重而道遠(yuǎn)。但這種擔(dān)心隨著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助很快便煙消云散了。以下是我的試用期工作總結(jié)。
遇到困難,大家都很耐心的教導(dǎo):無論是帶業(yè)主驗(yàn)房、檢查驗(yàn)房單問題點(diǎn)維修,還是反饋通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)簽字、發(fā)布晨會(huì),或者寫函發(fā)函、基本禮儀和現(xiàn)場取證照片采集等,都得到了各位同事的支持,尤其是前臺(tái)信息員,屢次慷慨相助。大家知道我是初來,對我特別照顧,每次都有人善意提醒我別遺漏,甚至手把手教我怎樣消單及關(guān)閉問題點(diǎn)等……一切的一切,讓我很感動(dòng)。哲人說過,完美的團(tuán)隊(duì)是取得成功的保證,在—這個(gè)大家庭里,我深深感受到了這一點(diǎn)。
為了迅速融入,我隨身攜帶著小筆記本,同事提醒某事,便當(dāng)場記下,此后時(shí)常翻看,以此警醒;經(jīng)??偨Y(jié)自己的不足,學(xué)習(xí)別人的長處,提高自己的業(yè)務(wù)水平。從不懂到懂,從初通到細(xì)致,受到了不少業(yè)主的贊揚(yáng)和支持,讓我非常開心,覺得自己的努力得到了回報(bào)。
剛到—區(qū)負(fù)責(zé),正好是集中交付。帶業(yè)主驗(yàn)房時(shí),我認(rèn)真回答著業(yè)主提出的每一個(gè)問題,并詳細(xì)講解小區(qū)的'規(guī)劃、室內(nèi)裝修材料品牌以及和房屋保養(yǎng)注意事項(xiàng)。對于業(yè)主提出的不滿意處詳細(xì)記錄,并及時(shí)將驗(yàn)房單問題點(diǎn)派發(fā)給各分包單位進(jìn)行維修;對完成的問題點(diǎn)通知業(yè)主復(fù)驗(yàn),在驗(yàn)房單簽字。大多業(yè)主對我們的服務(wù)都很滿意,我們的勞動(dòng)得到業(yè)主的稱贊,也是為—團(tuán)隊(duì)增添了一抹亮色。
房子交付完畢后,隨著業(yè)主入住率的提高,報(bào)修的問題點(diǎn)也越來越多了。每次收到報(bào)修后,我都迅速前往現(xiàn)場查看,確定非人為損傷,填好維修方案并告知業(yè)主,然后派單給工人安排進(jìn)入業(yè)主家維修,完成任務(wù)后給業(yè)主簽字確認(rèn)。繼而一直負(fù)責(zé)進(jìn)入房修平臺(tái)進(jìn)行消單,在公司關(guān)閉問題點(diǎn)。
有時(shí)候業(yè)主不注意造成的人為損傷,如某家養(yǎng)花澆水,導(dǎo)致地板膨脹變形,打電話抱怨是我們用材質(zhì)量問題。遇到這種情況,我在現(xiàn)場勘察后便加以解釋,無論業(yè)主大聲咆哮還是冷嘲熱諷,我都以誠摯的態(tài)度對之。
當(dāng)別人怒火燃燒的時(shí)候,你唯有平靜對待,才能使其熄滅。業(yè)主大多會(huì)被我們的態(tài)度所感化,我相信用一顆真誠的心對待別人,人家也會(huì)設(shè)身處地為你著想。公司的制度不能亂,唯有自身不亂,他人方莫能使之亂。
每到業(yè)主家,無論主人在意與否,必穿鞋套,人家客氣說“房屋亂,不必”是一回事,個(gè)人是否遵守公司制度又是一回事。
某次在一家維修,主人性格開朗,看起來是文化人士,自己抽煙的時(shí)候也給施工人員遞上,我堅(jiān)決制止“不能在業(yè)主房中接煙、抽煙”。主人勸“規(guī)矩不外人情。”我對答“人情不壞規(guī)矩?!敝魅舜笮Γ辉倜銖?qiáng),稱贊我們—“自律者,人恒敬之”。
抱著“為業(yè)主著想,以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想,每次維修后,我都致電詢問業(yè)主是否滿意,哪些需要改進(jìn)提高。經(jīng)常跟業(yè)主交流,也增進(jìn)了彼此間的信任與了解。
有時(shí)候熱情的業(yè)主還要贈(zèng)予某些小禮物,如礦泉水、小零食之類,我深表謝意,一律不取“為大家服務(wù)是我的工作職責(zé)?!边€有業(yè)主在—論壇上發(fā)帖表揚(yáng),甚至寫詩相贈(zèng)“颯爽英姿氣凜然,談笑之間解憂難……情系千家志萬里,誰說女子不如男?”如此雅意,只能謝其厚愛了。
我雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷不太深,經(jīng)驗(yàn)有限,但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)勤快、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢,努力成為一個(gè)優(yōu)秀的人才,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下,我將更有信心做好—區(qū)維修工作。
維修員年終總結(jié)篇六
忙忙碌碌中20xx年就要過去了。作為維修部的一員,我在這一年中干了許多,也學(xué)到了許多。大量的維修豐富了我的維修技能,使我在工作中發(fā)揮了自己的特長。總的來說,今年主要做了以下六點(diǎn):
1、配合電梯維保公司對電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2、配合某某服務(wù)中心、振興路服務(wù)中心畫停車線,規(guī)范了小區(qū)內(nèi)車輛停放秩序,為業(yè)主提供了方便。
3、對各小區(qū)的室外管道進(jìn)行檢修保溫,延長了管道的使用壽命。
4、定期對二次供水設(shè)備進(jìn)行檢查,以便發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,避免了事故的發(fā)生,保證了業(yè)主的生活用水。
5、供暖前對各區(qū)片泵房設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)、調(diào)試保證了冬季的正常供暖。
6、供暖以來配合各區(qū)片房管,對暖氣管道進(jìn)行定期檢查,及時(shí)維修,為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活居住環(huán)境。
在20xx年工作中存在很多不足,我會(huì)在20xx年努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)自身能力的提高,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量。
維修員年終總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事:
你們好!
20xx年上半年在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在各工段的大力支持與協(xié)助下,維修工段在面臨工作任務(wù)重、人員少、員工個(gè)人操作技能欠缺的情況下。維修工段上下一心精誠團(tuán)結(jié)積極完成分廠排定的檢修計(jì)劃,在檢修過程中狠抓施工質(zhì)量,目前分廠的各項(xiàng)工作已逐步步入正軌,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:。
一、xx年上半年主要開展的工作。
1、定期對1#2#3#4#磨主機(jī)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃檢修和預(yù)檢預(yù)修,為后期設(shè)備正常運(yùn)行做好保障工作。
2、4月份石膏破碎機(jī)轉(zhuǎn)子、端盤、錘軸錘頭嚴(yán)重磨損更換。
3、碼頭工段2#泊位1769皮帶接頭硫化。
4、3#4#磨輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)加減壓問題處理。
5、二期粉煤灰?guī)祉斪龇烙旰桶踩牟⒃嚈C(jī)。
6、2#磨粉煤灰雙管鉸刀技改。
7、4月份2#磨輥壓機(jī)動(dòng)輥扭力支撐地腳螺栓震斷對接焊接處理。
8、x月x日到10日支持制造分廠1#窯停窯檢修。
9、6月18日1748皮帶更換街頭硫化,1903皮帶機(jī)頭輪減速機(jī)高速軸漏油和電機(jī)找正,1941入庫斗提減速機(jī)高速軸風(fēng)扇處理。
10、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。做好新進(jìn)員工的'三級(jí)安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn),對隱患地點(diǎn)的防護(hù)做重點(diǎn)整改項(xiàng)目,同時(shí)在分廠安全員的監(jiān)督下使維修工段在作業(yè)中安全隱患降低最低。
11、加強(qiáng)對維修工段崗位人員的操作技能培訓(xùn),以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),對現(xiàn)場設(shè)備的工作原理進(jìn)行講解,讓員工提高維修技能。
12、維修工段做好分廠的《點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備隱患記錄》、《設(shè)備臺(tái)賬》、《設(shè)備潤卡片》、《潤滑油消耗記錄》、《成本分析》、《設(shè)備分析》、《材料消耗分析》、《備品備件材料臺(tái)賬》。
二、安全方面維修工段沒發(fā)生過一起安全事故。三、管理存在的不足。
1、基礎(chǔ)管理工作沒有抓實(shí)抓細(xì),各項(xiàng)規(guī)章制度建立不夠全面,部分制度內(nèi)容操作性不強(qiáng),對員工操作技能未及時(shí)進(jìn)行提高。有待加強(qiáng)。
2、1#磨輥壓機(jī)定輥減速機(jī)齒輪點(diǎn)蝕,剝落原因分析不夠。
3、對制成區(qū)域點(diǎn)巡檢工作不夠,12年上半年設(shè)備故障率較高,主要發(fā)生在粉磨系統(tǒng)上。尤其是3#4#磨輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)長時(shí)間問題得不到解決而無法開磨。
4、工段管理人員平時(shí)對維修工技能要求不夠高,導(dǎo)致返工率較高。
四、20xx年下半年的工作思路及工作安排:對長皮帶、制成、碼頭區(qū)域單通道設(shè)備進(jìn)行梳理及時(shí)申報(bào)備品備件,不影響分廠發(fā)運(yùn),加強(qiáng)對分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化整改,近早完成3#4#輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)技改工作使設(shè)備能正常運(yùn)行。工段材料領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),領(lǐng)用物資用到實(shí)處,完善工段各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬。對員工技能理論知識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)等。
維修員年終總結(jié)篇八
光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑒可以正衣冠,以人為鑒可以佐言行,以史為鑒可以知興替。其實(shí)一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成績,又出現(xiàn)了哪些失誤,還有哪些長處沒有發(fā)揮,哪些不足還有待改正。對自己這一年來的工作做一翻回顧的同時(shí)也為下一年的工作理清思路,明確目標(biāo)。現(xiàn)就20xx維修工作簡要總結(jié)如下:
今年的維修費(fèi)用高過去年很多,其中原因有不少,設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費(fèi)用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的維修頻率很高也是很難避免的。因?yàn)樵蹅冘囬g使用率過高,再有就是工人在使用當(dāng)中的一些不當(dāng)操作也加速了吊車的老化磨損。
對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)現(xiàn)一些問題。工人隨手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)現(xiàn)?,F(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個(gè)。其中有設(shè)備自身的原因,但是和我們平時(shí)的操作保護(hù)跟不上也有一定原因。吊車配件的使用壽命和我們平時(shí)的操作方式有很大的關(guān)系。維修只是處理它的病灶而不能改變它的運(yùn)行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比平常高出很多倍。
在使用特殊設(shè)備上面我們沒有做到精工精做。無稀噴涂設(shè)備本身對環(huán)境、油漆、和使用保養(yǎng)有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設(shè)備造成的損害已經(jīng)是很慘了。無稀噴涂設(shè)備的維修費(fèi)用已經(jīng)可以買臺(tái)新設(shè)備了。以后再噴漆的時(shí)候一定要把重要部件洗刷干凈以免油漆對設(shè)備造成損害。
打沙機(jī)的皮帶和護(hù)板磨損嚴(yán)重,致使購買配件花費(fèi)一定的費(fèi)用,對于打沙機(jī)的修理工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì),除銹不干凈和電費(fèi)的浪費(fèi)。壞了維修需要花費(fèi)很長的時(shí)間耽誤下道工序流程。對打沙機(jī)應(yīng)該在平時(shí)就養(yǎng)成誰看護(hù)誰保養(yǎng)每天開機(jī)前和關(guān)機(jī)后檢查一下設(shè)備。看是否有小毛病立馬解決。不要等壞的不能正常運(yùn)作了再去修理,那樣就費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
電焊機(jī)的維修也是一大問題。在產(chǎn)量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問題,這和咱們購買的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系,不適合在長時(shí)間的情況下連續(xù)作業(yè)。單焊機(jī)的模塊損壞率就很高了,這個(gè)部件也是很貴的,再有就是電路板子的損毀嚴(yán)重。模塊在壞的同時(shí)會(huì)引起電路板的損壞,以后應(yīng)該重視電焊機(jī)的日常保養(yǎng)。不能使焊機(jī)上面灰塵厚。焊把線磨損粘連短路也會(huì)造成焊機(jī)線路板損壞,應(yīng)該在平時(shí)的工作中盡量避免燙壞。
過去的20xx年維修班的同志們都辛苦了!為了能保證車間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦,我在此感謝你們的配合。沒有你們的支持我們就不能順利的完成維修任務(wù)。20xx年我們應(yīng)該再接再厲,努力做好維修設(shè)備的任務(wù),降低設(shè)備的損耗。為了xxxx的明天更加美好,我們就應(yīng)該做好我們的本職工作。希望在新的一年大家都有一顆奮進(jìn)的心!在此先祝大家在新的一年里開開心心,快快樂樂!
維修員年終總結(jié)篇九
作為一名合格的木工,必須遵守職業(yè)道德,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我現(xiàn)將在鴻發(fā)煤業(yè)工作以來的工作總結(jié)如下:
積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí),提高自己的思想覺悟。我還深知要先身先之率,在工作中,我積極、主動(dòng)、勤懇、責(zé)任性較強(qiáng),樂于接受領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作;我還注重文化學(xué)習(xí),在不斷的學(xué)習(xí)中,努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。
在裝修過程中,木工項(xiàng)目往往屬于一個(gè)大項(xiàng)。從裝修的角度看,基本上木工代表了裝修。
木作項(xiàng)目包括木門制安、門窗套制作、窗簾盒、窗斗制作、木飾面、家具制作等,所有木制作部位均做防火防腐處理,與木龍骨接觸的.墻面滿刷三遍瀝青漆,基層木龍骨四面及基層板背面做防火處理,刷三遍防火涂料,以達(dá)到規(guī)范要求,墻面木龍骨架的規(guī)格尺寸依據(jù)設(shè)計(jì),細(xì)木工板、膠合板做基層外貼裝飾板面層,面層刷防火液三遍。在墻體上用電錘打眼,打入防腐木楔,把制作好的木龍骨固定在墻上,釘牢、找平,鉆貼膠合板基層,外貼裝飾板面層,門窗口套用木龍骨18細(xì)木工板做基層外貼裝飾板,窗簾盒18細(xì)木工板基層外貼裝飾板,防火防腐同前,窗套要在鋁合金窗框施工完后進(jìn)行,防止吃口現(xiàn)象。門扇和家具采用多層作法,具體做法依據(jù)設(shè)計(jì),細(xì)木工板制作家具等時(shí)采用燕尾榫加膠配合木螺釘拼裝連接,門安裝時(shí)直接與門套連接,門安裝嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范,安裝時(shí)確定門的開啟方向、小五金型號(hào)和安裝位置,檢查門洞口是否與圖紙尺寸相符,注意門口與扇安裝的平整。
多年來的工作實(shí)踐告誡我,做事要勤學(xué)、勤問、勤實(shí)踐。在工作期間,從不懂到懂,從懂到創(chuàng)新,修其品德,勤于思考、鉆研業(yè)務(wù),使理論結(jié)合實(shí)踐,不斷更新自己的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)工作能力。在心里形成腳踏實(shí)地、實(shí)踐自己、努力鉆研業(yè)務(wù),團(tuán)結(jié)同事、尊重同事、有問題必請教同事,嚴(yán)格按操作規(guī)范操作,給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。從知識(shí)更新方面,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料等各方面的知識(shí),掌握關(guān)鍵技術(shù),確保木工項(xiàng)目的質(zhì)量和技巧。
在以后的工作中,繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力,不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì),以適應(yīng)木工行業(yè)的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),使自己在木工事業(yè)向更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。
維修員年終總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時(shí)間,在這一年多的時(shí)間里,我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識(shí),為了對工作有更深入的了解,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高維修技能水平,現(xiàn)對工作總結(jié)如下:
自工作以來,在投入新的工作環(huán)境后,我有了新的工作——汽車維修主管,我認(rèn)真的完成工作,積極的思考問題,向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),工作能力有了逐步的提高,從普通的維修到疑難雜癥的排除,對汽車有了大深層次的認(rèn)識(shí)和了解,汽車是一個(gè)很復(fù)雜的機(jī)械,有各種大小不同上千個(gè)零部件組成,想做好一名出色的維修工,必須了解汽車的構(gòu)造和原理,才能做好維修,我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí),使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作,此外由于剛到新的工作環(huán)境,無論從維修能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
踏入新的工作崗位后,經(jīng)過一年的鍛煉,使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對于工作,每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,我也一樣。對我而言,我覺得工作態(tài)度是最重要的,因?yàn)閼B(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的'方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。
在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握更多的維修技能,為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練維修能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。
經(jīng)過四年的巡檢工作,工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定,本人有幸在今年五月份上旬聘任x主管,中旬聘任x巡檢工。
設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此,必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。
在七、八月份的時(shí)候,各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中,他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)他們一提出建議,我都及時(shí)筆錄收集,因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會(huì),在例會(huì)前,我都會(huì)對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng),而且在搜狐的網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客,內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論,可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),不斷完善技術(shù)和管理,力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。
為了更好配合6s工作和開展,我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?,F(xiàn)在,維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,例如:工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放,工班電腦文件的規(guī)范,工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
值得一提的是,x負(fù)責(zé)的x巡檢工班,我每一次去,都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,除了對文檔文件歸類外,還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。
因維護(hù)工班人數(shù)比較集中,基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng),一是聯(lián)系各同事間友誼,二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。
希望在x年,對x工作所匯報(bào)的事件,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理,能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。
維修員年終總結(jié)篇十一
現(xiàn)在已是xx年12月份了,新的一年即將來臨,一切都將過去,公司讓我們大家寫年度總結(jié),一時(shí)卻不知應(yīng)怎樣來寫,待靜下心來回顧一年的工作,頓時(shí)感覺今年的工作不僅緊張而忙碌。
由于我們是新的小區(qū),所接待的業(yè)主報(bào)修,大部分是施工方甩項(xiàng)或遺留問題,都在保修期內(nèi),對此,業(yè)主不了解,只認(rèn)為不管報(bào)修的什么問題,都找物業(yè)解決,對此情況,我們不是簡單的回絕,而是隨叫隨到,現(xiàn)場認(rèn)真檢查,確定我們能夠維修解決的,立即給予解決,解決不了的問題,向業(yè)主解釋清楚,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),爭取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題。
我們這個(gè)小區(qū),有10棟樓共有17個(gè)單元,付2層是地下車庫,付1層是充電樁,二次加壓泵房1個(gè),7個(gè)高壓配電房,熱力交換站1個(gè),全班人員通常時(shí)期有5至6人左右,可以說是人少活多,雖然工作量比較大,但我們一年來,團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工不分家,有活隨叫隨到,絕不推辭。其中我個(gè)人主要負(fù)責(zé)的是15棟樓和17棟樓共3個(gè)單元的樓宇區(qū)域,住戶約360戶左右,每天例常的工作是負(fù)責(zé)樓宇內(nèi)的維修維護(hù)和日常的巡檢,在這同時(shí)還需要積極處理前臺(tái)接待業(yè)主的一些送水電和維修的問題以及享當(dāng)家的工單,及時(shí)去為小區(qū)業(yè)主排憂解難。其次另外還有一些公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)的工作:如前半年重點(diǎn)做的是清掃管井房和設(shè)備間的衛(wèi)生工作,共清掃大小設(shè)備間約270間左右。夏季中旬則是配合施工方解決小區(qū)內(nèi)由于用電壓力增加,業(yè)主提出的供電不足問題。進(jìn)而又對小區(qū)的電箱加裝銅鎖保證業(yè)主的生命安全。并持續(xù)貫徹落實(shí)公司提出的節(jié)能降耗工作,為公司增加效益,還積極參加了雨季地庫跑水時(shí)的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。年末時(shí)則是準(zhǔn)備和解決小區(qū)冬季的供暖工作,在此期間的前期是配合施工單位對各區(qū)域及供暖泵房設(shè)備進(jìn)行的維修,保養(yǎng)工作。而在供暖期間,為了保證業(yè)主的供暖正常,對接到的報(bào)修,都第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,急時(shí)進(jìn)行維修,積極處理業(yè)主家的暖氣不熱和滲漏問題,加班加點(diǎn)也要處理完成,使業(yè)主感受到真誠和溫暖同時(shí)也得到了業(yè)主的感謝與贊揚(yáng)。
當(dāng)然,雖然在工作中取得了一些成績,但還有很多地方需要在明年繼續(xù)完善與加強(qiáng)。比如與業(yè)主的溝通不夠,了解不足。對服務(wù)意識(shí)還需完善。另外今后還需要把自己的本職工作做到位,讓細(xì)節(jié)更加完善。
維修員年終總結(jié)篇十二
20xx年即將經(jīng)過去,我剛好加入欣材集團(tuán)一個(gè)月,時(shí)間雖然不長,但我已經(jīng)感覺到了這個(gè)公司的企業(yè)文化,從上到下,行動(dòng)是統(tǒng)一的,目標(biāo)是堅(jiān)定的,氣氛是和諧的。我作為汽修廠的維修部負(fù)責(zé)人,雖然代表的是集團(tuán)公司小小的一個(gè)窗口,但我仍然感覺到了公司領(lǐng)導(dǎo)無時(shí)無刻對我的關(guān)愛,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,通過努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在這一個(gè)月中,我以高標(biāo)準(zhǔn)的工作和簡單的生活要求自己,做了一些汽修廠的前期工作,現(xiàn)將這一個(gè)月工作總結(jié)如下:。
我加強(qiáng)了企業(yè)文化和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的企業(yè)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在這一個(gè)月中,通過閱讀公司宣傳文書,進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)涵和精髓,努力做到從認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,同時(shí)了解了汽修廠各基層人員的基本情況,結(jié)合重慶市發(fā)展前景,根據(jù)周邊市場認(rèn)真的做了分析,認(rèn)為欣利汽修廠無論是在交通、地理、時(shí)期都很占優(yōu)勢,它處于二環(huán)路出口邊,周邊即將建成許多大型廠礦和同行站點(diǎn),無形大型汽車必將增加,修理市場前景廣闊,再加入兩江新區(qū)的建設(shè)時(shí)期,我們汽修廠跟著政策的步閥,堅(jiān)定集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的目標(biāo),一定會(huì)在重慶維修行業(yè)做出標(biāo)桿,將更多的服務(wù)貢獻(xiàn)給社會(huì)。
發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努力完成以下汽修廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
1、深入解修理廠車間各個(gè)崗位的工作內(nèi)容及人員動(dòng)態(tài),主要掌握各崗人員的工作熟悉度及專業(yè)知識(shí),對每個(gè)人的工作年限,實(shí)際操作能力都進(jìn)行了摸底。12月汽修廠維修車輛154臺(tái)次,其中翻新4臺(tái),返修1臺(tái)(11月修理車輛),安全、質(zhì)量、及時(shí)率都達(dá)到上級(jí)下達(dá)的指定標(biāo)準(zhǔn)。
2、對辦公區(qū)、修理車間區(qū)域進(jìn)行規(guī)化,以庫房為重點(diǎn),清理、清潔、整理了各個(gè)區(qū)域,對各類的設(shè)備、配件、舊件、廢油等進(jìn)行分類存放管理,對修理廠各區(qū)域進(jìn)行警界線的劃分,規(guī)范修理工上班時(shí)間,早上生產(chǎn)安全講話,制作修理廠修理動(dòng)態(tài)牌,隨時(shí)掌握修理進(jìn)度,保證生產(chǎn)需要。
3、協(xié)助制作汽修廠對修理資質(zhì)申請材料的整理,對主管行政部分的溝通與銜接起了很大的輔助作用,加快了修理廠資質(zhì)申請的步閥,使汽修廠盡快進(jìn)入營運(yùn)狀態(tài)。
4、每周對自己的工作情況進(jìn)行一次總結(jié)并寫好下周工作計(jì)劃,及時(shí)上交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)對我的工作有更多的了解和更好的管理,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和幫助下,我的工作能力得到了進(jìn)一步的提高。
我保持健康良好的心態(tài),和同事們一起聊天一起生活,更多的學(xué)習(xí)到了公司的很多企業(yè)文化,積極參入公司組織的`各項(xiàng)活動(dòng),交了很多朋友,認(rèn)識(shí)了很多人,我想在我以后的人生生涯中這是一段開心的歷程,我曾幻想過一些可以修身養(yǎng)性的高山野林,也曾想過學(xué)習(xí)渡金的金融都市,但我總覺得沒有這里樸實(shí)生活過得真實(shí),我對現(xiàn)在的生活環(huán)境很滿足,我對未來充滿了希望,我喜歡呼吸這里的空氣,喜歡這里的一草一木,喜歡這里的每個(gè)人。
1、管理上存在很多經(jīng)驗(yàn)不足,缺少方法,責(zé)任意識(shí)有距離等主觀問題。主要造成維修流程存在脫節(jié)現(xiàn)象,主要體現(xiàn)在大修翻新車輛,前面工種維修完后,沒有在最快時(shí)間里將工作上報(bào)并交與下一工種,造成時(shí)間上的拖延,時(shí)間不是很長,還是存在縱向上的管理漏洞,也是員工之間的橫向聯(lián)系能力差的表現(xiàn)。其次對修理工的情緒管控上經(jīng)驗(yàn)欠缺,找不到有效的詞語來解釋一些問題,比如生活費(fèi)這一個(gè)小問題,就會(huì)增加了修理工的內(nèi)在情緒,增大了修理工的流失性,也有影響到工作積極性,更有可能造成返修現(xiàn)像安全問題,這也是管理上的漏洞,欠缺合理解釋的經(jīng)驗(yàn)。下一步采取先理流程后建臺(tái)賬,這做就能做到層層有管控,步步有節(jié)奏,并且針對性的員工進(jìn)行談話,確實(shí)多次談話無效的員工采取換崗換站的做法。
2、除了以上主觀上的問題外,客觀上還是存在以下問題:
(1)、進(jìn)口車、電噴車修理,目前修理廠承修的主要是集團(tuán)公司車輛,這些車中大部他都是進(jìn)口車、電噴車,在維修過程中對這些車的電路故障都存在盲區(qū),其它站上也存在這一問題,主要是針對電腦故障解碼這一問題,沒有廠家的專業(yè)培訓(xùn)及軟硬件的支持。基本沒有進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。下一步建議利用售后服務(wù)站關(guān)系去廠家系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),如:電腦電路診斷、電噴車高壓油路、低壓油路的維修等。
(2)、由于汽修廠目前沒有質(zhì)檢崗,都是由自修人員自檢,班長復(fù)檢,其中的漏洞多,自己修過的車檢查中很少出現(xiàn)不合格的問題,班長也有通過專業(yè)培訓(xùn),達(dá)不到質(zhì)檢效果,只有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沒有檢驗(yàn)依據(jù),再加上責(zé)任心不強(qiáng)平時(shí)管理不到位,容易造成返修事故。下一步采一方面招聘專業(yè)質(zhì)檢崗位人員用數(shù)據(jù)說話才有力度,另一方面對班組長進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和管理上的培訓(xùn),達(dá)成零返修的目標(biāo)。
(3)、維修部對于修理工的培訓(xùn)完全處于一種紙上談兵的情況,沒有針對公司專用車輛的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)的器材,比如黑板、設(shè)影儀等,沒有常規(guī)的汽車結(jié)構(gòu)與維修技巧教材,更沒有針對水泥罐裝車輛的特殊培訓(xùn)教材,這些都是造成自有修理工素質(zhì)遲遲得不到提高的原因。下一步建立培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)資料,上報(bào)公司審核后立即落實(shí)培訓(xùn)工作,采取實(shí)際實(shí)用的培訓(xùn)方法。
(4)、修理廠交通不便,回家探親和外出辦事都不方便,給修理工增加了心理上的加壓力,導(dǎo)致工作積極性不高,對汽修廠忠誠度不夠,三心二意,不但影響工作的開展,而且有安全風(fēng)險(xiǎn)。下一步采取給員工做工作的方法,讓他們了解到這里人人平等,而且也有可能設(shè)立交通車的意愿,在工作中生活中多關(guān)心多溝通,有限條件定會(huì)得到理解。
對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,我會(huì)更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
1、加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí),努力提高自己對企業(yè)的水平,領(lǐng)悟公司高層的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,更出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)和管理知識(shí),不斷的充實(shí)自己,解決生產(chǎn)中遇到的各種問題,增強(qiáng)員工之間的橫向聯(lián)系,加強(qiáng)對員工的縱向管理,簡化管理流程,增強(qiáng)企業(yè)效益。
3、加強(qiáng)修理車間報(bào)修流程管理工作,確保每班工作流程的一致,嚴(yán)格規(guī)范修車、規(guī)范操作,保質(zhì)保量的完成公司、修理車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4、合理安排公司下達(dá)的車輛一維、二維工作,做到以保代修,控制好車輛成本,保證生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)電噴車修理技術(shù)的推廣和應(yīng)用,做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。
6、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)車輛軟故障攻關(guān)活動(dòng),及時(shí)針對修理中出現(xiàn)的問題,有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng)。
7、加強(qiáng)安全事故的處理和預(yù)防措施,提高可預(yù)見性防范。做好不規(guī)范動(dòng)作的控制,采取糾正措施。
8、制定更加詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,使員工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)和操作技能。
9、加強(qiáng)員工培訓(xùn)的監(jiān)督,對不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的班組及個(gè)人進(jìn)行考核。
10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度,有效的保證質(zhì)量,提高工作環(huán)境和個(gè)人健康工作。
11、認(rèn)真編寫20xx年車輛維修學(xué)習(xí)計(jì)劃,在工作中不斷查找不足,不符合三合一管理體系有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,不斷的持續(xù)改進(jìn),使20xx年的汽修廠管理工作再上新臺(tái)階。
回顧過去的工作,雖然努力的完成了自己的工作計(jì)劃,但完成標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),在明年的工作中自己將更加努力的工作,高標(biāo)準(zhǔn)高品、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
以上總結(jié)如有不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
維修員年終總結(jié)篇十三
201*年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年,是進(jìn)步的一年,是豐收的一年。這一年里,在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,我們始終貫徹業(yè)主至上的精神,根據(jù)我公司的實(shí)際情況,在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作,按照“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求,使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道,物業(yè)管理工作取得了一定成績,受到職工的好評?,F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
1、房屋管理:房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作,我們建立了完善的房屋管理檔案,制定了房屋管理制度,編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃,并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞,外觀統(tǒng)一,無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,空房完好率為100%。
2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理:為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄,開通了維修熱線電話,基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位,維修及時(shí),正常運(yùn)行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上。
3、綠化管理:為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,責(zé)任到人,考核到位,增強(qiáng)綠化管理人員的工作責(zé)任心。在綠化警示牌沒有到位的情況下,及時(shí)制作簡易警示牌、圍欄,加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,使綠地基本無破壞,踐踏及公用現(xiàn)象,綠化完好率達(dá)到了98%以上。
4、環(huán)境衛(wèi)生的管理:環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除,制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,實(shí)現(xiàn)了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理。
5、小區(qū)安全防范工作:小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,制定了嚴(yán)格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門衛(wèi)值班人員認(rèn)真巡查,文明值班,禮貌訓(xùn)導(dǎo),遇到壞人壞事大膽管理,全年安全防范工作情況良好。
1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,完成工作預(yù)案,提出合理的建議。我們針對公司所轄各小區(qū)的實(shí)際情況,完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案,如:車輛管理方案,治安管理方案,裝修管理方案等。
2、加強(qiáng)管理服務(wù)工作,提高服務(wù)質(zhì)量。搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),為此我們狠抓維修工作的.及時(shí)率和完成率,及時(shí)定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,及時(shí)處理,保證業(yè)主的正常使用。今年我們先后對嘉、酒各住宅區(qū)的上下水、樓房屋面防水等進(jìn)行了檢修和處理,更換上下水各類管道200余米,處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項(xiàng),應(yīng)急維修工作13次,更換暖氣管道460余米,處理各類缺陷47處。
3、加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作。
小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,這方面我們做了大量的工作,并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,與管理要求,我們制定了詳細(xì)的管理制度,如裝修須知、屋頂管理規(guī)定等,并堅(jiān)持每天對裝修戶的巡查工作,做好記錄,遇到問題及時(shí)解決,及時(shí)處理,堅(jiān)持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,在房屋外觀方面,我們堅(jiān)持制度,保證小區(qū)外觀整齊劃一,完好美觀。
4、認(rèn)真聽取業(yè)主意見,及時(shí)為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議,管理建議是對我們的工作的支持。因此我們對住戶反映的問題認(rèn)真記錄,及時(shí)處理,增進(jìn)與業(yè)主間的溝通,耐心為業(yè)主作解釋工作,并及時(shí)為住戶排憂解難,如業(yè)主車輛停放問題,業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題。我們這種“為業(yè)主著想,以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果,受到業(yè)主好評。
5、加強(qiáng)小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境治理工作。今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在公司各有關(guān)部門的通力協(xié)助下,先后完成了酒泉供電分公司大院、機(jī)關(guān)辦公大樓衛(wèi)生間、酒泉4#樓家屬區(qū)、嘉峪關(guān)西電家屬區(qū)、嘉峪關(guān)老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作,對機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行了改造裝修,共清理外運(yùn)各類垃圾50余車,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化。
6、努力提高管理水平,促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。一是對員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn),提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量,水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況,并結(jié)合我公司員工的實(shí)際情況,我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法,定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn),并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試,使員工在思想上得到充實(shí),業(yè)務(wù)技能上得到了提高,今年共組織人員培訓(xùn)6次,技能考核4次。
7、搞好對外協(xié)調(diào)管理工作;
搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵,為此,我們積極主動(dòng)加強(qiáng)與嘉、酒兩市的有關(guān)政府主管部門及企事業(yè)單位的聯(lián)系,并圓滿完成環(huán)衛(wèi)服務(wù)協(xié)議簽定等工作。
雖然,我們在去年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。具體表現(xiàn)在:一是公司員工整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。二是與業(yè)主的溝通不夠,了解不足。三是對公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。
針對取得的成績與存在的問題,在二零零七年的工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育,努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平,牢固樹立“服務(wù)于企業(yè),服務(wù)于職工”的職業(yè)理念,把工作做得更好,不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作,為公司和諧、為職工安居樂業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
維修員年終總結(jié)篇十四
20xx年已經(jīng)過去,回憶這一年的時(shí)間,公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的努力付出,較好地完成了各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步提高員工的效勞意識(shí)和工作效率,樹立良好的效勞形象,公司還特成立了以總經(jīng)理為組長,各部門經(jīng)理為副組長,各班組長為成員的質(zhì)量效勞管理小組,在各方面都有了明顯的提高?,F(xiàn)將一年來深圳市公務(wù)車維修的工作情況匯報(bào)如下:
公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、各班組崗位細(xì)那么;特制定相應(yīng)的深圳市政府公務(wù)車維修管理制度,對員工的專業(yè)水平,工作實(shí)績和職業(yè)道德狀況進(jìn)行培訓(xùn)、考核,使其具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,符合政府采購及監(jiān)督管理部門規(guī)定的專業(yè)崗位任職要求,全面做好公務(wù)車維修履約工作。營造良好氣氛,廣泛宣傳,懸掛標(biāo)語,接受社會(huì)各界監(jiān)督,設(shè)立意見箱、投訴等。經(jīng)查實(shí)公司員工存在違規(guī)行為的,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分,包括警告、罰款、情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。假設(shè)發(fā)現(xiàn)采購單位在執(zhí)行中存在問題直接向深圳市政府采購中心反映和投訴,杜絕各種不正當(dāng)競爭行為,積極為各采購單位提供優(yōu)質(zhì)效勞,樹立深圳市政府公務(wù)車協(xié)議維修企業(yè)的良好形象。
利用周六、日休息時(shí)間對檢測設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維修保養(yǎng)。保持和恢。
復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能,保證各設(shè)備具有良好的使用性和可靠性。為公務(wù)車維修提供良好的'設(shè)備保證。
按要求建立一車一檔,對送修確認(rèn)單、材料清單、維修質(zhì)量保證卡進(jìn)行。
在過去的一年,公司雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多缺乏之處,
新的一年將要到來。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,把握實(shí)情;加強(qiáng)治理,改進(jìn)效勞;大膽探索工作新思路、新方法,為公務(wù)車維修的健康快速開展而努力!
下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在缺乏,結(jié)合目前公務(wù)車維修開展?fàn)顩r和今后趨勢,方案從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作:
1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服。
務(wù)與治理意識(shí),制定相應(yīng)的考核治理制度,明確分工,充分調(diào)開工作積極性;。
2、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
3、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
維修員年終總結(jié)篇十五
各位班組長、工友們大家好:
20xx年已經(jīng)過去,回顧一年來的工作,有積極肯定的一面,也有消極被動(dòng)的一面,但是順利大于困難。年終總結(jié)不但工段要進(jìn)行,班組也要進(jìn)行。不會(huì)總結(jié)就不會(huì)工作,要總結(jié)出我們的優(yōu)點(diǎn)和不足,使大家知道那些應(yīng)該保留,那些應(yīng)該改進(jìn)。
20xx年繼20xx年的順利勢頭,優(yōu)勢繼續(xù)得到提升,各方面的不足也在逐步克服和協(xié)商解決中。首先維修的指導(dǎo)思想就是要有超前意識(shí):設(shè)備的改造設(shè)計(jì)在滿足生產(chǎn)上要有超前意識(shí);維修設(shè)備和制做備件要有超前意識(shí)。工作中有條件要上沒有條件創(chuàng)造條件也要上。各方面總結(jié)起來有以下幾點(diǎn):
沒有安全就不能生產(chǎn)是以人為本、人性化管理的重要內(nèi)容。安全會(huì)議枯燥無味,需要接合實(shí)際、不厭其煩的講,不放過一個(gè)實(shí)例的去分析和教育員工,每周讓班組長輪流發(fā)言,涉及了實(shí)際工作的方方面面。實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制相接合的安全管理制度,貫徹落實(shí)以四不傷害為主線的安全生產(chǎn)管理模式。強(qiáng)調(diào)自保、聯(lián)保、互保緊密結(jié)合,落實(shí)具體規(guī)章制度、安全措施為實(shí)際行動(dòng)。工段不定期組織集體安全例會(huì),多方面截堵以降低安全事故的發(fā)生。八個(gè)月以來發(fā)生三起輕微傷,沒有發(fā)生其它重傷和公亡事故,這一點(diǎn)要在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng),并且要做得更好,讓我們關(guān)愛自己,關(guān)愛家庭,關(guān)愛社會(huì)。
穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)永恒的主題,也是我們追求的目標(biāo)。大家的努力使這一目標(biāo)變成了現(xiàn)實(shí),全年設(shè)備休風(fēng)率處于同行業(yè)先進(jìn)水平,高爐的利用系數(shù)在3、8~3、9,少數(shù)還能達(dá)到4、0以上。一些原來在設(shè)計(jì)上不合理的設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃的改造,包括皮帶傳動(dòng)系統(tǒng)、熱風(fēng)除塵系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、供料系統(tǒng)。通過改造,既節(jié)省了人力又節(jié)省了物力,收到了事半功倍的效果,這一點(diǎn)大家在20xx年的后半年應(yīng)該深有體會(huì)。目前關(guān)鍵是如何保持現(xiàn)有的成績,生產(chǎn)不能有絲毫的懈怠,不能被勝利沖昏頭腦,要持久、認(rèn)真的執(zhí)行點(diǎn)檢制度,從細(xì)節(jié)入手抓好設(shè)備的管理。
20xx年是我國十一五的最后一年,也是節(jié)能減排任務(wù)的關(guān)鍵一年。我廠充分利用了這一次限電停電的機(jī)會(huì),對二個(gè)高爐的主卷揚(yáng)系統(tǒng)進(jìn)行了檢修,為以后連續(xù)長時(shí)間生產(chǎn)提供了可靠保障,同時(shí)對熱風(fēng)爐、沖渣水和循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修,還鋪設(shè)了一號(hào)高爐備用沖渣水管的主管線。
開展技術(shù)練兵。針對維修過程中遇到的各種問題在現(xiàn)場及時(shí)講解,使工人處理問題的能力得到提升,同時(shí)有計(jì)劃的開展了培訓(xùn)工作,提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì),使隊(duì)伍的整體水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
推進(jìn)優(yōu)勝劣汰和提高薪酬相接合的用工策略以穩(wěn)定優(yōu)秀員工,對于能干的給予肯定、困難的給以幫助,實(shí)行人性化管理。維修隊(duì)伍穩(wěn)定在四十人左右,雖然不夠定員指標(biāo)(同規(guī)模、同崗位我們的人數(shù)相對少很多)。但是也能應(yīng)付檢修和突發(fā)情況。
管理更加趨于捋順,大家能把行為規(guī)范在一定的尺度內(nèi),出格現(xiàn)象減少了,扯皮現(xiàn)象也減少了。我們的管理目標(biāo)就是無為而治,使大家知道該做什么,該怎樣做,貫徹大集體的思想意識(shí),營造愛集體、愛榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉的工段文化精神,這些精神和當(dāng)今社會(huì)上的風(fēng)氣可能不相容,但是對于需要很多人共同去做的事業(yè),沒有這種精神是搞不好的。
工作中需要改進(jìn)或克服的事情,主要表現(xiàn)在隊(duì)伍建設(shè)還需要提高,一些人對專業(yè)知識(shí)了解不夠,工作中出現(xiàn)超時(shí)或返工。崗位管理不善,崗位工對設(shè)備的維護(hù)不盡心,個(gè)別地方的領(lǐng)導(dǎo)做老好人,人為損壞設(shè)備的現(xiàn)象較多,這些給維修工增加了不少額外負(fù)擔(dān)。關(guān)鍵的因素是人不是物,好東西也要有好人掌握,個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)對此重視不夠,使維修的工作許多時(shí)候很是被動(dòng),這些不足工段也給廠里反映,并在逐步改進(jìn)中。
現(xiàn)已進(jìn)入20xx年,成績只能代表過去,不能代表未來,我們還要腳踏實(shí)地的做好本職工作,要準(zhǔn)備把更好的成績寫入年終總結(jié)報(bào)告。謝謝大家!
維修員年終總結(jié)篇十六
機(jī)修車間xx年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下,在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下,通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生?;旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定生產(chǎn),完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下:
一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。
1、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級(jí)安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修、項(xiàng)目現(xiàn)場安全考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫,讓廣大員工有制度可依,有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等情況,在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊,下發(fā)到個(gè)班組,要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn),懂防范”。
3、車間加大對特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度,增強(qiáng)員工對設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法。
(1)、對起重車輛實(shí)行包機(jī)制,做到一班一檢,實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺(tái)帳,并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng),堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。
(2)、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查,對存在問題的焊機(jī),抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修,消除隱患,全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng),大修焊機(jī)25臺(tái);同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房,車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座,這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。
二、加大安全宣傳力度,強(qiáng)化員工安全教育,拓寬安全知識(shí)面,提高安全技能,增強(qiáng)職工安全意識(shí),嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。
安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面,提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力。通過宣傳教育,讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),我車間具體做法有以下幾點(diǎn):
(一)、加強(qiáng)安全宣傳,提高安全意識(shí)。
1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。
2、全年共出安全板報(bào)52期,張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張。
3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,達(dá)到以月促年的良好效果。
1)、車間利用板報(bào)出四期安全月特刊,宣傳安全月主體:“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。為此,我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。2)、張貼安全宣傳畫16幅。
3)、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競賽活動(dòng),進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì),掌握安全技術(shù),增強(qiáng)安全意識(shí)和安全氛圍。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效,有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展,再上新臺(tái)階。
4)、在安全月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查,共查隱患43項(xiàng),得到了及時(shí)的整改,鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。
5)、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。
(二)、把好員工安全教育關(guān)口,增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。
1、安全教育從源頭抓起,狠抓新員工安全入職教育關(guān)。
針對本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn),各崗位安全知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材,對新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場模擬示范演練,這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力。然后嚴(yán)格考試,合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù),為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù),及時(shí)的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤?。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名,其中包括新分配的大中專生14名,中專實(shí)習(xí)生34忙,新疆實(shí)習(xí)生8名,安固公司新工人5名,新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實(shí)施,保證了他們安全上崗。
2、抓好日常教育工作。
1)、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng);安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際,車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次,共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí),受教育人數(shù)達(dá)5000多人次,讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng),工作起來才能安全規(guī)范,為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
2)、車間每月28日按時(shí)召開車間安全例會(huì),有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加,積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切,一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn),事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn),怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過;抓好安全生產(chǎn),任何時(shí)候都不能疏忽。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理,但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必須把人的安全放在第一位,正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系,堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程,守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題,時(shí)間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及方方面面的工作,沒有任何捷徑可走,不可能一勞永逸、高枕無憂,在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此,我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)”的態(tài)度,永遠(yuǎn)從零開始,不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上,要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間,由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會(huì)的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣,差的進(jìn)行批評、教育和引導(dǎo)。3)、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢,在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育,動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育,能使工人記憶猶新,不再重犯。
維修員年終總結(jié)篇十七
領(lǐng)導(dǎo)下,工作開展的也比較順利,作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能,才能更好的工作,為了使自己的技能更上一個(gè)階梯,現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
面對24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前,都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動(dòng)脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常,馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),有無報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個(gè)噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況,并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,從而延長設(shè)備的使用壽命,降低生產(chǎn)維修成本,最終限度的提高企業(yè)效率。
除了對設(shè)備的檢查外,我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng),力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修,充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶,以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作,并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作,這樣就不會(huì)因?yàn)闈櫥缓迷斐稍O(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此,我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。
對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除,有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來并在第一時(shí)間排除,解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng),在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象,我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng)、3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng),確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。
我認(rèn)為工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,改變設(shè)備維修的被動(dòng)局面,才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作,在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下,我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化,自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí),爭取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。
通過自身維修水平的提高,努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修,通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,減少故障停機(jī)時(shí)間。
總結(jié),作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身維修技能,圍繞公司制定的年度目標(biāo),求真務(wù)實(shí)積極工作,全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作,同時(shí),加強(qiáng)同事間的配合,提高相互協(xié)作能力,使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力,在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn),不斷完善自我,并在新的一年里不斷前進(jìn)!
維修員年終總結(jié)篇十八
20xx年已經(jīng)過去, 回憶這一年的時(shí)間,公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的努力付出,較好地完成了各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步提高員工的效勞意識(shí)和工作效率,樹立良好的效勞形象,公司還特成立了以總經(jīng)理為組長,各部門經(jīng)理為副組長,各班組長為成員的質(zhì)量效勞管理小組,在各方面都有了明顯的提高。 現(xiàn)將一年來深圳市公務(wù)車維修的工作情況匯報(bào)如下:
公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、各班組崗位細(xì)那么;特制定相應(yīng)的深圳市政府公務(wù)車維修管理制度,對員工的專業(yè)水平,工作實(shí)績和職業(yè)道德狀況進(jìn)行培訓(xùn)、考核,使其具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,符合政府采購及監(jiān)督管理部門規(guī)定的專業(yè)崗位任職要求,全面做好公務(wù)車維修履約工作。營造良好氣氛,廣泛宣傳,懸掛標(biāo)語,接受社會(huì)各界監(jiān)督,設(shè)立意見箱、投訴等。經(jīng)查實(shí)公司員工存在違規(guī)行為的,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分,包括警告、罰款、情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。假設(shè)發(fā)現(xiàn)采購單位在執(zhí)行中存在問題直接向深圳市政府采購中心反映和投訴,杜絕各種不正當(dāng)競爭行為,積極為各采購單位提供優(yōu)質(zhì)效勞,樹立深圳市政府公務(wù)車協(xié)議維修企業(yè)的良好形象。
利用周六、日休息時(shí)間對檢測設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維修保養(yǎng)。保持和恢
復(fù)設(shè)備的`技術(shù)性能,保證各設(shè)備具有良好的使用性和可靠性。為公務(wù)車維修提供良好的設(shè)備保證。
按要求建立一車一檔,對送修確認(rèn)單、材料清單、維修質(zhì)量保證卡進(jìn)行
在過去的一年,公司雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多缺乏之處,
新的一年將要到來。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,把握實(shí)情;加強(qiáng)治理,改進(jìn)效勞;大膽探索工作新思路、新方法,為公務(wù)車維修的健康快速開展而努力!
下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在缺乏,結(jié)合目前公務(wù)車維修開展?fàn)顩r和今后趨勢,方案從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作:
1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服
務(wù)與治理意識(shí),制定相應(yīng)的考核治理制度,明確分工,充分調(diào)開工作積極性;
2、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
3、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
維修員年終總結(jié)篇十九
施工現(xiàn)場安全第一,預(yù)防為主,要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高現(xiàn)場安全與文明施工有以下方面:
3、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底:強(qiáng)調(diào)本工序需注意的安全事項(xiàng);現(xiàn)場臨時(shí)用電三級(jí)移動(dòng)箱有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè),現(xiàn)場臨時(shí)用電線路必須每天電工安全員檢查,現(xiàn)場工人使用的.手提箱、電動(dòng)工具、太陽燈的電線及插頭是否完好,工人每天上下班必須要走指定安全通道。
工程進(jìn)度方面總工期計(jì)劃,按照日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃來把控,對材料訂貨及進(jìn)場時(shí)間的把控,并進(jìn)行人員施工的調(diào)配做到合理安排。
我們深知,質(zhì)量是企業(yè)的生命,為公司贏得優(yōu)良口碑也是我們員工榮譽(yù)。在平時(shí)工作,我們嚴(yán)格執(zhí)行“樣板先行,以樣板為標(biāo)桿”的原則,對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,認(rèn)真做好自檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格部位,及時(shí)進(jìn)行返工處理,同時(shí)做好相關(guān)質(zhì)量記錄文件。
1、提前做好材料計(jì)劃,按計(jì)劃用料;
2、力爭做到不返工、不浪費(fèi);
3、人工成本;
4、材料成本。
天津嘉里中心公寓樓精裝修項(xiàng)目,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和團(tuán)隊(duì)的大力支持下,項(xiàng)目得以順利發(fā)展,多次贏得該項(xiàng)目業(yè)主單位及總包單位的好評,在現(xiàn)場安全文明工作中,始終走在該項(xiàng)目所有參邊單位前列,并在20xx年11月份榮獲“安全文明最佳單位”。在完成上述工作的同時(shí),我們還積極做項(xiàng)目的增項(xiàng)、變更以及進(jìn)度款追要等工作。
我深知我的工作還存在較多不足之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中給予引導(dǎo)和批評,以及對我以后的工作及時(shí)糾正,力爭更好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。希望在新的一年里,在葉總為領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成天津嘉里中心公寓的施工任務(wù)。
維修員年終總結(jié)篇二十
(1)首先,自己以身作則,處事嚴(yán)謹(jǐn),做事公平,互助團(tuán)結(jié)。建立良好的楷模。以公平公正的角度,用人所長,發(fā)揮維修員的特長優(yōu)勢。
(2)建立部門制度,進(jìn)行合理分工,明確每位員工的職責(zé),定期對維修員進(jìn)行考試,加強(qiáng)其責(zé)任心。
(3)注重下屬的技能水平,定期進(jìn)行互助培訓(xùn),加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能水平。
(4)多與員工溝通,了解員工的思想動(dòng)態(tài),適時(shí)給予技能上的指導(dǎo)和幫助,關(guān)注員工士氣,在其有了成績時(shí),給予表揚(yáng),在部門工作有了階段性的成就時(shí),大家共同慶賀,相互鼓勵(lì)。
(5)適當(dāng)?shù)慕o員工分配挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo),讓員工自我突破完成,在完成后獲得成就的快樂。
(1)要求員工樹立良好的個(gè)人形象意識(shí),上崗期間必須著工裝、佩戴工牌上崗,儀容儀表干凈整潔。
(2)入戶維修穿鞋套進(jìn)入,與業(yè)主溝通時(shí)使用文明用語,維修完畢后將現(xiàn)場要清理干凈。
(3)按約定時(shí)間守時(shí)入戶,信守承諾,服務(wù)及時(shí),行動(dòng)迅速。
1、與房產(chǎn)公司對接,匯總收集小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施的原始資料和操作維修保養(yǎng)資料。
2、建立小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳、完善設(shè)備設(shè)施的檔案,包括:設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修記錄、設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄、運(yùn)行記錄。
3、制定設(shè)備設(shè)施的年、月、季、周的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,根據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù),達(dá)到以“以保養(yǎng)修”目的。
4、供電系統(tǒng)的檢修
針對小區(qū)頻繁停電的.現(xiàn)象,制定電力檢修計(jì)劃,按時(shí)對低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修,保證業(yè)主的正常用電。
(1)每月對低壓配電柜(箱)進(jìn)行巡檢,確保各開關(guān)繼電器、控制線路、保護(hù)電器、上下接點(diǎn)、接口連接螺絲緊固,無滑絲,無搭接線路。
(2)檢測三相線路電流是否正常,接頭是否有金屬變色現(xiàn)象,是否有積灰,線路是否整齊,支架是否松動(dòng),殼體是否有銹蝕,發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理,保證業(yè)主的正常用電。
(3)對標(biāo)識(shí)編號(hào)進(jìn)行核對,包括:指示燈、開關(guān)按鈕、報(bào)警裝置等,并檢查損壞的情況。
(4)用電高峰期,每周對低壓配電柜(箱)進(jìn)行不少于一次的測溫檢查,確定是否有異響和異味。
(5)每半年對電纜標(biāo)識(shí)進(jìn)行一次核對,對電纜接頭井進(jìn)行一次大檢查。
(6)每年對箱變和樓棟的線路斷路器、保護(hù)裝置進(jìn)行一次檢修測試。
(7)每年對業(yè)主部分的線路進(jìn)行檢修一次,防止出現(xiàn)因接線螺絲松動(dòng),而造成線路接觸不良斷路現(xiàn)象。
5、弱電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)
(1)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)。對業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進(jìn)行一次測試,也可根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行變動(dòng)。主要檢測項(xiàng)目為:窗磁、門磁、可視對講的檢測。
(2)每月對攝像機(jī)、云臺(tái)、半球攝像機(jī)、矩陣等設(shè)備運(yùn)行的情況進(jìn)行檢查,并制定檢查記錄。
(3)每季度對視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進(jìn)行清洗,防腐加固,對監(jiān)視系統(tǒng)線路進(jìn)行檢查,確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)每月對遠(yuǎn)紅外發(fā)射機(jī)、接收、線路等進(jìn)行一次巡檢測試及清洗。
(5)每月對電子巡更、采集信息鈕巡檢一次,檢查固定是否牢固。
(6)每日隨機(jī)進(jìn)行測試運(yùn)行情況,每月對門禁控制器、分控板、通話控制、電控鎖、閉門器工作情況進(jìn)行一次普查檢修。
(7)道閘系統(tǒng)。每日對道閘系統(tǒng)的配件和運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查,確保正常運(yùn)行,防止發(fā)生意外。
6、電梯升降系統(tǒng)
(1)每天不少于2次檢查電梯的運(yùn)行情況,對電梯的外觀和試運(yùn)行進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)異響和電梯轎廂出現(xiàn)不平穩(wěn)現(xiàn)象,及時(shí)停運(yùn),聯(lián)系廠家進(jìn)行檢修。
(2)根據(jù)電梯的運(yùn)行維修養(yǎng)護(hù)要求,及時(shí)通知督促廠家定期進(jìn)行檢修及保養(yǎng),提前預(yù)防而不是等壞了再通知廠家維修。
(3)制定電梯困人、高層火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案,每年進(jìn)行一次消防演練。
7、消防系統(tǒng)
(1)每日和消防人員檢查消防設(shè)施的運(yùn)行情況。
(2)對消防的重點(diǎn)部位進(jìn)行隨機(jī)檢查,主要對火災(zāi)報(bào)警按鈕、火災(zāi)探測器和消防水箱進(jìn)行測試和檢修,對高層和地下車庫的消防箱內(nèi)的消防水帶、消防接頭進(jìn)行銜接測試,保證消防設(shè)施能銜接完好。
(3)每季對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的大檢查和測試,確保消防系統(tǒng)能正常啟用。
(4)修改和制定《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《消防報(bào)警系統(tǒng)和消防控制系統(tǒng)遇突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》、《消防設(shè)施設(shè)備的資料檔案》和匯總各種設(shè)備的年檢年審資料。
8、供水水系統(tǒng)
(1)根據(jù)給水設(shè)備運(yùn)行情況,制定完善的二次給水系統(tǒng)的維修養(yǎng)護(hù)。
(2)制定突發(fā)停水應(yīng)急預(yù)案。
(4)對二次供水箱進(jìn)行定期檢查和清水消毒,并做好記錄。
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