通過總結(jié),我們可以深入了解事物的規(guī)律性和變化情況。在寫總結(jié)之前,我們需要回顧自己在這段時(shí)間內(nèi)的重要經(jīng)歷和所取得的成果。這是一些經(jīng)典的總結(jié)范文,希望能給大家寫作提供一些靈感和參考。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇一
中冶天工是中冶科工集團(tuán)投資控股的、以國有股為主多元投資,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司,從建設(shè)大無縫開始,陸續(xù)承擔(dān)了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標(biāo)、諾和諾德、南疆殼牌等多項(xiàng)工程任務(wù),為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項(xiàng)目經(jīng)理部,一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位,他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用,近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項(xiàng)目。由于他們嚴(yán)密組織,科學(xué)管理,堅(jiān)持項(xiàng)項(xiàng)成優(yōu)的工作目標(biāo),獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的稱號。同時(shí),二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎魯班獎,三套工程獲得部優(yōu)稱號,四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰(zhàn)極限,善打硬仗的作風(fēng),被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)50萬噸高質(zhì)量無縫管,建成投產(chǎn)后將增加無縫鋼管品種,從而大大增強(qiáng)天津鋼管集團(tuán)的市場競爭力,使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始,到08年4月竣工投產(chǎn),施工工期14個(gè)月,施工產(chǎn)值達(dá)2、8億元。針對該工程時(shí)間緊,任務(wù)重,技術(shù)含量高的特點(diǎn),項(xiàng)目部參加了天津市職工建功十一五重點(diǎn)工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動,營造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍,調(diào)動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性,優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項(xiàng)工程的施工任務(wù)。
一、樹立精品意識,做好工程的總體策劃。
項(xiàng)目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求,把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn),進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系,并按照體系要求配備各種資源,使其能更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,對各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核,對各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查,堅(jiān)持質(zhì)量工作責(zé)任到人,負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中,狠抓施工的過程報(bào)驗(yàn)。實(shí)踐證明,工作中對工序的報(bào)驗(yàn)程序重視高的班組,施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu),而一些省略或不積極貫徹公司報(bào)驗(yàn)制度,簡化報(bào)驗(yàn)程序的往往工程質(zhì)量會有瑕疵。
項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的安全理念,明確指定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo),建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并在施工中得以落實(shí)。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前,由技術(shù)部門結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護(hù)方案,并落實(shí)班前安全活動制度,在施工前進(jìn)行班前安全活動,制定安全措施,并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中,所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中,下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護(hù)?;坶_挖后,及時(shí)用帶有企業(yè)標(biāo)志的定型護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)。由于高溫炎熱,項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)防暑降溫用品,如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等,組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用,以保證現(xiàn)場施工的安全。
整潔有序做好文明施工,按照天津市及中冶天工的文明工地標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部設(shè)立門樓、五圖一牌,施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護(hù)。施工場地全部平整,派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾,用灑水車對現(xiàn)場臨時(shí)道路噴灑,控制揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢,硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺,對進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗,防止將泥土攜帶出場,污染環(huán)境。
四、針對工程特點(diǎn),采取各種應(yīng)對措施,全力保障進(jìn)度要求。
有條件搶著干,沒有條件創(chuàng)造條件干,這是項(xiàng)目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項(xiàng)目,從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計(jì)穿插、施工穿插的局面,從而給項(xiàng)目管理施工帶來巨大的難度。項(xiàng)目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插,制定了嚴(yán)格的控制措施,有針對性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個(gè)子項(xiàng)目不確定因素較多,管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制,他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段,采用動態(tài)控制方法,精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo),合理穿插工序,使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果向最終目標(biāo)無限接近。
機(jī)電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工期很緊,且有很多超大件設(shè)備,精度要求高。為保證矯直機(jī)、螺旋活套、涂油機(jī)三條線安裝精度,保證聯(lián)動試車的實(shí)現(xiàn),幾次掀起大干高潮,高峰時(shí)期勞動力達(dá)到600人。主機(jī)線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時(shí)期,施工人員晝夜奮戰(zhàn),向雨天要晴天,向黑夜要白天,全力拼搶,最終節(jié)點(diǎn)比計(jì)劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。
五、高標(biāo)準(zhǔn)使用新技術(shù),降低成本提高了工作效率。
該工程從開工之日起,就被分公司列為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的重點(diǎn)工程,為保證工程質(zhì)量,縮短工期,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,積極推廣新技術(shù),把新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與工程緊密結(jié)合起來。
六、創(chuàng)新經(jīng)營工作,取得滿意效果。
在組織施工措施編制方面,項(xiàng)目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式,每一個(gè)經(jīng)營人員對分管的合同和分項(xiàng)工程從合同簽訂開始,分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料,過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底,每一個(gè)人分管的部分即為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實(shí)全面準(zhǔn)確,內(nèi)結(jié)輪廓清晰,實(shí)現(xiàn)了過程中的比對管理。在對外結(jié)算上,分三個(gè)層次,即基礎(chǔ)技術(shù)層、項(xiàng)目經(jīng)營層、項(xiàng)目和分公司決策層。基礎(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題;項(xiàng)目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問題等類似共性問題;決策層解決專項(xiàng)專議的費(fèi)用。每一層解決不同的問題,各負(fù)其責(zé),相得益彰。
在技術(shù)措施方面,積極與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)合作溝通協(xié)商,將現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容,增強(qiáng)其可結(jié)算性,細(xì)化現(xiàn)場簽證,設(shè)計(jì)變更?,F(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營預(yù)算人員審核后方可報(bào)出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經(jīng)營措施,才取得了令人滿意的結(jié)果。
七、嚴(yán)格合同管理,嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃,獎罰分明,鼓舞士氣,取得了良好的效果項(xiàng)目部與各個(gè)分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同,使得管理契約化規(guī)范化,合同中將條款編制詳細(xì),以便在實(shí)施過程中責(zé)任能夠分清,根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)建立、完善了考核獎懲辦法,用以鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖,面臨雨季高溫困擾的境況,為了刺激參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性,確保施工率先有所突破,項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀,按照工程難易和工程量掛出獎罰金額,項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持,對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜,通過這種手段,激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情,他們戰(zhàn)高溫,都酷暑,雨天一身泥,晴天一身汗,終于按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成了任務(wù)。
八、做好后勤保障工作,確保工程的順利進(jìn)行。
為了保障項(xiàng)目部員工安心工作,把主要精力投入施工現(xiàn)場,解決職工后顧之憂,項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心,每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋,聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐,做到葷素搭配營養(yǎng)科學(xué),食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生,讓大家吃的放心舒心可口,逢年過節(jié)還給職工加餐會餐,職工們在一起其樂融融,使得關(guān)系更加融洽,凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。
豐富員工的業(yè)余文化生活方面,項(xiàng)目部購買了電視機(jī)、dvd機(jī)、組合音響,定制了籃球架,設(shè)置了籃球場地,在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對抗,既鍛煉了體質(zhì),又帶來身心歡樂,緩解了工作壓力,活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面,項(xiàng)目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊(duì)伍,并建議施工隊(duì)伍早起一個(gè)鐘,晚回一個(gè)鐘,避開一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分,讓職工休息好,養(yǎng)足精神,提高工作效率,農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情,與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗,共同努力干好項(xiàng)目。
綜上所述,焊管項(xiàng)目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機(jī),上下一心,密切配合,講大局,將團(tuán)結(jié),講奉獻(xiàn),科學(xué)管理,嚴(yán)密組織,克服重重困難,優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項(xiàng)施工任務(wù),為項(xiàng)目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁,為公司贏得了榮譽(yù),為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇二
湖南省懷通高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網(wǎng)的重要組成部分,是包茂國家高速公路復(fù)線湖南境內(nèi)的一段,主線全長198。643公里,連接線長80。455公里,項(xiàng)目總投資159億元人民幣,公司現(xiàn)有職工人數(shù)90人,其中,男職工71人,女職工19人,平均年齡28歲。
結(jié)合公司各方面的實(shí)際情況,公司工會在省總工會、省交通工會、省高管局工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司工會工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng)”(比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗)為主要內(nèi)容的勞動競賽。我們主要做了以下三個(gè)環(huán)節(jié):
一、抓好賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié),不打無準(zhǔn)備之仗,為活動奠定基礎(chǔ)。為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省勞動競賽委員會《湖南省重點(diǎn)建設(shè)勞動競賽20xx年實(shí)施方案》(湘勞競委[20xx]2號)及省交通工會和省高管局在全省高速公路系統(tǒng)開展“交通杯”勞動競賽活動的有關(guān)要求,提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在社會主義勞動競賽活動中,公司提出了“六比四創(chuàng)”的競賽方案。即比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。
20xx年八月二十八日,公司召開了勞動競賽動員大會。省交通工會、省重點(diǎn)辦、省高管局等領(lǐng)導(dǎo)在會上提出了具體要求,公司總經(jīng)理佘小年認(rèn)真看清了整個(gè)項(xiàng)目的形勢,對勞動競賽作了布置和總結(jié)講話,要求全線43個(gè)項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,精心組織施工,千方百計(jì)克服一切困難打好這次硬仗。各項(xiàng)目部向公司遞交了《目標(biāo)責(zé)任書》。面對眼前壓力,各項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任,認(rèn)真研究和分解,做好鼓動和宣傳,迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮,制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案,并提出“爭創(chuàng)一流標(biāo)兵單位”的口號?;顒又?,項(xiàng)目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,調(diào)遷和合理配置施工力量,組織突擊施工。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合上級工會和公司黨委提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,要求項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
九月二十一日,公司分兩個(gè)組對全段進(jìn)行了突擊檢查。為了做好即將開工建設(shè)的一切工作,這次檢查對外業(yè)和內(nèi)業(yè)各方面情況做了詳細(xì)排查,面對業(yè)主單位的.工作檢查,項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號召,結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署,按照公司的要求對社會主義勞動競賽更是絲毫沒有怠慢,在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽,全線整個(gè)氛圍自然就這樣營造起來了,各項(xiàng)目部都形成了“力爭第一”的勞動競賽氣氛。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進(jìn)活動持久深入。
人都有物質(zhì)和精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)獎勵相當(dāng)重視,公司黨委進(jìn)行了研究,要求公司工會以發(fā)文方式將勞動競賽整體方案對底下各項(xiàng)目部統(tǒng)一部署,分階段勞動競賽活動開始前,各項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,各項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。
“功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?;顒拥拈_展強(qiáng)有力地推動了公司其它各項(xiàng)工作。近一年來懷通公司全體員工做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,為構(gòu)建“和諧懷通”盡一份心、一份力。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇三
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來,**結(jié)合自身實(shí)際,為確保勞動競賽工作落到實(shí)處,黨、政齊抓共管,各負(fù)其責(zé),積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力,克服該項(xiàng)目設(shè)計(jì)樁徑大,入巖深,地質(zhì)條件復(fù)雜,地下障礙多等困難,取得了較好的成績,達(dá)到了預(yù)期的效果,截至9月30日,在確保安全、質(zhì)量前提下,累計(jì)成樁171根,完成混凝土灌注方量2200方?,F(xiàn)將**勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下:
一、認(rèn)真組織,搞好宣傳動員,結(jié)合實(shí)際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后,**領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,立即召開了工地例會進(jìn)行傳達(dá),成立了“嘉里**綜合發(fā)展項(xiàng)目樁基工程勞動競賽考核小組”,在參照總公司勞動競賽方案的前提下,針對工程特點(diǎn)制定了勞動競賽實(shí)施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項(xiàng)工作中去,真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動緊密聯(lián)系,確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好。二是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動員,采取多種形式進(jìn)行動員,使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制,確保競賽有序,收到實(shí)效。為確保勞動競賽不流于形式,能真正取得好的效果,我們把勞動競賽作為施工重點(diǎn)工作來抓,一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合本工程實(shí)際情況,合理制定競賽考核指標(biāo),訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位,施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員,要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作,使競賽中遇到的問題能得到及時(shí)解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項(xiàng)內(nèi)容,也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
三、
抓好競賽評比表彰獎勵,發(fā)揮激勵作用,促進(jìn)活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感,也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中,結(jié)合**實(shí)際,對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì),確定考核總分為100分,進(jìn)度60分,安全20分,文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評結(jié)果。
本工程共有七個(gè)機(jī)臺班組參加了競賽活動,經(jīng)競賽考核小組綜合考評,前三名的機(jī)組名單如下:
第二名:**6#機(jī)組,9月份共完成樁數(shù)41根,灌注方量447.68方,進(jìn)度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名:**5#機(jī)組,9月份共完成樁數(shù)38根,灌注方量388.41方,進(jìn)度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機(jī)組在項(xiàng)目部予以通報(bào)嘉獎。**2#機(jī)組做為優(yōu)勝機(jī)組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展,**各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn),今后我們還需要繼續(xù)努力,結(jié)合實(shí)際,在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫,以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇四
勞動競賽總結(jié)匯報(bào)材料鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽平高速公路no.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部xx年4月22日勞動競賽總結(jié)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家好,現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會戰(zhàn)施工情況,題目是“抓住機(jī)遇,迎難而上,誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。
在百天大干勞動競賽活動期間,我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為:計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬元,實(shí)際完成1748.15萬元,完成占計(jì)劃80.39%。完成的實(shí)物工程量為:路基土石方29.3萬m3.挖除淤泥3.5萬m3.軟基換填3萬m3.粉噴樁32780延米,路基排水漿砌片石846m3.橋梁樁基礎(chǔ)20根,涵洞通道共完成19座。
下成人我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹:
一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
會戰(zhàn)期間,項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,如:雨多路濘,成人無法進(jìn)場,作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)橋梁方成人的技術(shù)方成人的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo);會戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對不足,項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修;負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸,堅(jiān)持在施工現(xiàn)場,層層把關(guān),通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。
百天大戰(zhàn)動員會后,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析了百日會戰(zhàn)的形勢,周密地制定了總體計(jì)劃安排,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組,制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。
在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級安全網(wǎng);完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí),使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄;在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員,確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山,安全就是效益,形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。
在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題;嚴(yán)格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收;加大了質(zhì)量獎罰制度的力度;同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上,對加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃,按照任務(wù)計(jì)劃,倒排工期,把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”,“40天大會戰(zhàn)”,和“30天大決戰(zhàn)”,并加強(qiáng)資源配置,優(yōu)選上場的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務(wù)一定要完,不得拖欠,如遇特殊情況情況沒有完成,在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核,對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情,誰就能完全處理,沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時(shí)間,確保了施工進(jìn)度。
三、按章操作,獎懲分明,形成人人爭當(dāng)先進(jìn),爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識。
百日會戰(zhàn)中,項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎勵。對違反勞動紀(jì)律,造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎罰制度的開展,大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性,從而提高了工效,為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。
通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力,在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身的不足,為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下,在業(yè)主和兩級監(jiān)理指導(dǎo)支持下,在下次會戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績。
謝謝大家!
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高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇五
為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情況積極開展競賽活動,活動取得了良好成效,現(xiàn)匯報(bào)如下:
為確保勞動競賽工作落到實(shí)處,各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動競賽組織,為勞動競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu),形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
大力開展宣傳動員工作,營造良好的氛圍?;顒又?,各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識,營造競賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,使競賽活動深入人心。典型示范,整體推動。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位,確?;顒痈愠龀尚?。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù),組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實(shí)際,突出勞動競賽重點(diǎn),確定本企業(yè)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為,掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,圍繞加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會,以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,開展勞動競賽?!疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍,帶動了全體影城認(rèn)真工作,奮發(fā)向上的勢頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動,先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情,促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽,為凝聚職工力量,激發(fā)職工潛能,推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動競賽活動,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,維護(hù)好職工的切身利益,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇六
緊張而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結(jié)束,我們滿懷喜悅的心情,迎來又一個(gè)豐收之年。今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢來之不易,是在136團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與決策下,經(jīng)過全團(tuán)干部職工辛勤勞動和不懈的努力,克服各種困難,戰(zhàn)勝多種災(zāi)害,用智慧和汗水取得的;今年136團(tuán)棉花產(chǎn)量高、數(shù)量大、吐絮集中,為確保全團(tuán)138648畝豐產(chǎn)的棉花及時(shí)采收回來,完成全團(tuán)5250萬公斤總產(chǎn)任務(wù),136團(tuán)工會結(jié)合團(tuán)場實(shí)際,從9月7日—10月31日,在全團(tuán)13個(gè)農(nóng)業(yè)連隊(duì)和兩個(gè)涉農(nóng)單位(種子站、林業(yè)站)分三個(gè)階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽,不同形式的競賽極大調(diào)動了連隊(duì)干部職工拾花交花積極性,20xx年全團(tuán)累計(jì)向團(tuán)加工廠交售籽棉5251萬公斤,完成總?cè)蝿?wù)的100%,現(xiàn)將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結(jié)如下:
今年9月初,136團(tuán)成立了以政委、團(tuán)長為總指揮,副職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮的三秋指揮部,指揮部下設(shè)了五個(gè)工作組,其中有:棉花質(zhì)量管理及機(jī)械采收領(lǐng)導(dǎo)小組,棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測定領(lǐng)導(dǎo)小組,棉花入儲、資金協(xié)調(diào)及兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,產(chǎn)品管理、政策宣傳及矛盾調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組,農(nóng)業(yè)連隊(duì)秋收領(lǐng)導(dǎo)小組;每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員分工明確,責(zé)任到人;同時(shí),團(tuán)場制定出臺了《關(guān)于三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實(shí)施辦法》、《致全團(tuán)職工群眾的一封公開信》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品回收管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關(guān)于接收使用季節(jié)工的幾項(xiàng)規(guī)定》。結(jié)合以上文件和實(shí)施辦法,136團(tuán)工會下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年三秋勞動競賽的通知》,成立了“三秋”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由團(tuán)長謝映周、政委董志華擔(dān)任;副職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,成員由相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人組成,競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在團(tuán)工會,辦公室主任由工會副主席孫建新?lián)?,為保證勞動競賽獎金及時(shí)到位,團(tuán)長在“三秋”動員大會上專門重點(diǎn)安排總會計(jì)師和副總農(nóng)藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵,組織機(jī)構(gòu)的健全和切實(shí)可行文件的出臺,為推動團(tuán)場的“三秋”工作進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工會在整個(gè)“三秋”勞動競賽期間,以籽棉水雜合格率、籽棉上交時(shí)間及數(shù)量為依據(jù),分別給予單位現(xiàn)金獎勵;同時(shí)開展機(jī)采棉采收質(zhì)量好、速度快、服務(wù)態(tài)度好以及茬灌、秋耕進(jìn)度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。
(一)單位交花質(zhì)量、進(jìn)度獎。
按收獲籽棉5250萬公斤預(yù)計(jì),團(tuán)場按15天為一個(gè)階段下達(dá)交花任務(wù)指標(biāo)(以各單位交加工廠籽棉入庫凈重結(jié)算數(shù)為準(zhǔn)),完成階段交花任務(wù)數(shù)量的,按0.01元/公斤進(jìn)行獎勵,完不成階段交花任務(wù)的按任務(wù)差額數(shù)量罰0.03元/公斤。水分低于8%(含8%)的交售籽棉數(shù)量按0.04元/公斤獎勵;水份8%-10%(含10%)的部分,按0.02元/公斤獎勵單位產(chǎn)品回收領(lǐng)導(dǎo)小組人員,水份10%-12%(含12%)的部分,按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務(wù)的差額部分計(jì)入下一階段,從下一階段交花數(shù)量中扣除后再計(jì)算獎勵。截止11月31號,136團(tuán)工會已召開二個(gè)階段的表彰會,(9月28日表彰會發(fā)放獎金30萬元、10月16日表彰會發(fā)放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會,發(fā)放獎金114萬元),僅“三秋”期間團(tuán)場發(fā)放勞動競賽獎金約229萬元以上。
(二)農(nóng)業(yè)單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時(shí)采收,團(tuán)給連隊(duì)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組按測產(chǎn)面積每畝核撥2元管理費(fèi)用,用于在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。
團(tuán)工會結(jié)合《聯(lián)合加工廠經(jīng)營管理目標(biāo)考核實(shí)施辦法》,在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用于棉花加工勞動競賽獎。
(四)茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎。
136團(tuán)對保質(zhì)保量按時(shí)完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農(nóng)業(yè)單位給予獎勵;茬灌、秋耕獎勵2萬元,滴灌帶回收獎勵3萬元。
一是團(tuán)工會與新聞中心密切配合,充分利用團(tuán)場的各種宣傳工具和陣地,以“致全團(tuán)職工群眾的一封公開信”為主題,大力宣傳勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物和感人事跡,為開展勞動競賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。二是結(jié)合“深化干部作風(fēng)建設(shè)年”活動,機(jī)關(guān)科長全部深入到農(nóng)業(yè)連隊(duì)蹲點(diǎn),把團(tuán)場三秋各項(xiàng)政策給基層一線職工解釋透徹,充分發(fā)揮宣傳、動員、引導(dǎo)、管理、示范和帶動作用,協(xié)助連隊(duì)抓好三秋工作,及時(shí)解決突出矛盾和問題;機(jī)關(guān)其他干部深入到團(tuán)加工廠三個(gè)車間,參與加工廠測水和監(jiān)磅工作,做到公平、公正和公開,讓承包戶們真實(shí)地感受到團(tuán)場機(jī)關(guān)干部始終在第一時(shí)間為他們解決問題。三是與團(tuán)統(tǒng)計(jì)科緊密配合,做好各農(nóng)業(yè)單位的拾花交花數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作,通過團(tuán)場有線電視每晚三次播報(bào)三秋拾花交花進(jìn)度,使連隊(duì)之間、機(jī)車之間有了更清楚的了解,極大調(diào)動了連隊(duì)干部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協(xié)助農(nóng)業(yè)連隊(duì),做好拾花季節(jié)工和采棉機(jī)車組的后勤保障工作,使他們能安心多拾花、多采花。五是堅(jiān)持不懈與安全辦做好三秋期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、督促和整改工作,從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。
目前,季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號陸續(xù)開始,為確保拾花工能全額拿到拾花手工費(fèi),團(tuán)工會一方面協(xié)助和監(jiān)督承包戶全額兌現(xiàn)拾花手工費(fèi),嚴(yán)禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費(fèi),一方面積極協(xié)助團(tuán)勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇七
為進(jìn)一步提高我局工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,推進(jìn)業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動工程項(xiàng)目建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)管理再上新臺階,依據(jù)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,鄂爾多斯電業(yè)局工程建設(shè)處開展了輸變電工程勞動競賽活動。
活動開展情況:
*******在處安全質(zhì)量組的陪同下結(jié)合第三季度安全大檢查,對所有已開工的14個(gè)施工現(xiàn)場均進(jìn)行了檢查及隱患排查工作。分別對施工項(xiàng)目部的人員構(gòu)成、承發(fā)包商、農(nóng)民工工資、施工力量、安全質(zhì)量、臨時(shí)施工電源、臨建搭設(shè)、施工廠區(qū)安全措施及十九大期間的文件宣貫學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行了檢查。檢查過程中,每個(gè)項(xiàng)目部業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理、施工項(xiàng)目經(jīng)理均在場,同時(shí)檢查也發(fā)現(xiàn)一些安全隱患和施工人員力量不足的問題,并留下了整改意見書,要求在三日內(nèi)整改并回復(fù)。
業(yè)主與監(jiān)理、施工單位進(jìn)行交流,提出工程建設(shè)中存在的問題。該工程線路共有基礎(chǔ)75基,目前基礎(chǔ)開挖16基,支模15基,澆筑14基;變電部分主建筑基礎(chǔ)換土完成,共有施工人員27人。目前該工程進(jìn)度稍滯后,已下發(fā)工作聯(lián)系單要求加強(qiáng)施工人員力量。質(zhì)量方面:檢查發(fā)現(xiàn)線路終端桿基礎(chǔ)跑漿嚴(yán)重,要求刨除后重新做,一級配電箱沒有設(shè)置標(biāo)識牌、人員信息等。
該工程線路共計(jì)97基,基礎(chǔ)開挖21基,澆筑20基,共有施工人員20人。工程施工周期較緊張,施工力量不足,同時(shí)已下發(fā)工作聯(lián)系單要求增派施工人員加緊施工。變電部分三級配電箱沒有標(biāo)識牌,配電箱接地采用了串聯(lián)接地,不符合規(guī)范要求,應(yīng)分別接地。
上圖是在*****工程施工現(xiàn)場,該工程線路部分基礎(chǔ)共計(jì)62基,澆筑14基,施工人員共計(jì)23人。上圖圍墻基礎(chǔ)的鋼筋綁扎和支模及成品保護(hù),符合要求。
該工程為公司重點(diǎn)工程,線路部分共計(jì)420基,目前基礎(chǔ)開挖76基,澆筑68基。由于該工程線路長,施工難度大,目前共有五支施工隊(duì)伍120人同時(shí)作業(yè),保證了施工進(jìn)度?,F(xiàn)場五圖一牌、施工現(xiàn)場的硬圍欄、滅火器及計(jì)量器具均配置齊全,符合要求。
勞動競賽的開展不僅使施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和資源投入等方面符合了公司相關(guān)規(guī)定,而且使常態(tài)化管理更加到位。使具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和可推廣性的項(xiàng)目管理創(chuàng)新得到了更多的發(fā)展。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇八
為認(rèn)真貫徹省委省政府“三年集中攻堅(jiān),打造西部交通綜合樞紐”的部署,確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20xx年度目標(biāo)任務(wù),分部積極響應(yīng)項(xiàng)目公司開展的“三年攻堅(jiān)風(fēng)成效,標(biāo)化管理鑄精品”為主題的勞動競賽活動,以“八比八賽”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動競賽新作用,不斷掀起了競賽高潮,取得了可喜的成績。截止年底,共完成施工產(chǎn)值x萬元,在業(yè)主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎,得到了業(yè)主獎勵和好評,在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
20xx年,是xx項(xiàng)目攻堅(jiān)之年。我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。
1、建立機(jī)構(gòu):成立了以分部經(jīng)理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門負(fù)責(zé)人、各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組織機(jī)構(gòu)的健全,保障了競賽活動扎實(shí)有效的開展。
2、明確思路:競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工一起,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項(xiàng)目公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量優(yōu)良、效益、現(xiàn)場標(biāo)美”的競賽總體思路。
3、制定方案:圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動競賽方案。按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,為全面完成年度任務(wù)為目標(biāo),重點(diǎn)抓好“八比八賽”,即比項(xiàng)目優(yōu)質(zhì),賽工程質(zhì)量;比標(biāo)化管理,賽區(qū)工程形象;比精打細(xì)算,賽成本控制;比施工效率,賽工程進(jìn)度;比施工有序,賽安全生產(chǎn);比節(jié)能減排,賽環(huán)保成效;比員工素質(zhì),賽廉政建設(shè);比協(xié)調(diào)力度,賽建設(shè)環(huán)境。
4、宣傳動員:分部采取多種形式加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、櫥窗、標(biāo)語等,營造全方位勞動競賽氛圍。
結(jié)合分部實(shí)際情況,以“八比八賽”為主要內(nèi)容,制定了主攻方向及活動目標(biāo),既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有活動內(nèi)容。
1、細(xì)化指標(biāo),層層落實(shí):分部把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到部門、班組、個(gè)人,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實(shí)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理:建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系,設(shè)立了專職管理部門和專職人員,嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工,確保了工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,未出現(xiàn)一例大小質(zhì)量事故。
3、安全生產(chǎn)無事故:結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對檢查出的問題,及時(shí)進(jìn)行整改,確保了安全生產(chǎn)。
4、管理注重以人為本:努力營造和諧團(tuán)結(jié)氛圍,增強(qiáng)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)行人性化管理,工團(tuán)組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,組織了送清涼到崗位活動。
5、節(jié)能降耗,牢固樹立過緊日子的思想:大興節(jié)儉之風(fēng),養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,培育節(jié)儉文化,從我做起,從本職崗位做起,從小事做起,珍惜點(diǎn)滴資源,把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中,大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動,努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本,堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、文明施工:健全了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系,保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場井然有序、整潔衛(wèi)生,標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語醒目,駐地建設(shè)符合相關(guān)要求,滿足xx公司的總體規(guī)劃。
7、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào),營造良好施工環(huán)境:與當(dāng)?shù)卮迕瘛⒄3至肆己玫臏贤?、協(xié)調(diào),施工進(jìn)展未受到村民大的影響,針對施工過程中與當(dāng)?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問題及時(shí)妥善地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
8、黨風(fēng)廉政建設(shè):建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,未出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)事件。
截止年底,本年度共完成施工產(chǎn)值x萬元,其中:
路基工程:自開工累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元,本年度完成產(chǎn)值x萬元,占合同價(jià)的x%。截止年底主要工程完成情況為:路基挖已完成x萬方、填方完成x萬方;碎石樁已完成x萬米;砂礫石填筑x萬方;排水工程完成xm、防護(hù)工程完成x萬方。
橋涵工程:自開工累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元,本年度完成x萬元,截止年底主要工程完成情況為:樁基累計(jì)完成x根;系梁累計(jì)完成x根;墩柱累計(jì)完成x根;肋板累計(jì)完成x個(gè);蓋梁累計(jì)完成x片蓋梁;承臺累計(jì)完成x個(gè);t梁累計(jì)完成x片,府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊,左幅x塊已澆筑完成,x主墩右幅已澆筑完x塊,涵洞累計(jì)完成x道。
無一例安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生;無一例違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生;文明施工、標(biāo)美建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等,走在了其他分部的前列。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇九
辛勤地耕耘 累累的碩果在“**”勞動競賽中,**支行青年突擊隊(duì)捷報(bào)頻傳,各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展, 隊(duì)員們齊心協(xié)力,昂揚(yáng)斗志,以飽滿的工作熱情,高效優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù),在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺上,盡情釋放熱情和能量,在紅五月里,打了一個(gè)漂亮的功堅(jiān)戰(zhàn)。截止六月底,各項(xiàng)存款余額突破**億元,圓滿完成了全年確保任務(wù),青年突擊中隊(duì)共組織資金**余萬元,在短短不到30天時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍,這是**支行的青年人銳意進(jìn)取、勇敢探索、不懈努力的結(jié)果,也是他們在此次勞動競賽中擷取的一份最滿意的收獲。
黨有號召,我有行動,這是青年人的本色。青年突擊隊(duì)**中隊(duì)在此次活動中不僅行動早、速度快,而且有計(jì)劃、有步驟。在動員會上,**行長作為隊(duì)長要求青年突擊隊(duì)一定要出實(shí)力,有實(shí)績,見實(shí)效,真正展現(xiàn)出青年人的風(fēng)采。他們不僅擬定了周密合理的`計(jì)劃書,而且從策劃、起草到行動,他們始終緊緊圍繞總行 “**” 的競賽口號;始終保持青年人獨(dú)有的旺盛的戰(zhàn)斗力,在隊(duì)長**,副隊(duì)長**的率領(lǐng)之下,僅僅用一個(gè)月時(shí)間,無論是在服務(wù)上還是在組織資金上,各方面都躍上了一個(gè)新臺階。**支行絕大部分為青年同志,不僅隊(duì)伍龐大而且實(shí)力雄厚,最關(guān)鍵的是每位隊(duì)員都有一顆奮發(fā)向上的心,大家勁往一處使,心往一處想,再大的困難也難不倒他們。
這短短一個(gè)月時(shí)間取得的業(yè)績,其實(shí)飽含了他們長期以來艱辛的努力和辛勤的汗水。他們一直以來都堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標(biāo),擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶,形成了一批優(yōu)質(zhì)客戶群體,其**集團(tuán)和**集團(tuán)就是他們歷經(jīng)千辛萬苦發(fā)展的兩個(gè)新的優(yōu)質(zhì)客戶,這兩個(gè)集團(tuán)都是外地客商在連投資企業(yè),投資規(guī)模較大,**支隊(duì)的隊(duì)員們得知這個(gè)信息以后,立即展開行動,為了搶占市場,加快步伐,他們主動出擊,主動服務(wù),盯住目標(biāo),窮追不舍,白天四處奔波,晚上制定對策,確保每一步都能實(shí)施到位。由于外地客商對我市各方面情況缺乏了解,隊(duì)員們便上門為他們處理各類事務(wù),從辦理營業(yè)執(zhí)照到工商稅務(wù)登記,隊(duì)員們都一并包辦,聽說客商打算買輛轎車,突擊隊(duì)副隊(duì)長**自告奮勇為他們聯(lián)系購買,從選車到上牌照,**事無巨細(xì),包辦,終于,他們用真誠的服務(wù)贏得了客戶的信任,毫不猶豫地把基本戶都開在了**支行,并存入了**萬元投資款。產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新是銀行未來發(fā)展的生命力的源泉,更是**支行始終不遜色的法寶。
支行凝聚廣大青年員工的聰明才智,積極探索,大膽嘗試,不斷創(chuàng)新。支行在有組織地宣傳我行**大行動、“**”等活動之外,還積極加強(qiáng)與社區(qū)、街道、學(xué)校等單位的聯(lián)系工作,把我行的信貸營銷、綜合授信等創(chuàng)新業(yè)務(wù)深入到千家萬戶,并加大信用創(chuàng)建工作,打破傳統(tǒng)模式,通過多種多樣的形式,開展銀企合作,體現(xiàn)特色化務(wù)。如開創(chuàng)性地與全市各幼兒園開展“**”活動,支行對參加活動的孩子定期評選**,并定期組織參加活動的兒童開展游園、參觀等活動。六月份,支行與**中學(xué)舉辦了首批**儀式,將**行和文明辦、教育局聯(lián)合開展的“**”活動的重要性在全校師生中進(jìn)行了宣傳,目前,活動已取得了初期成效,已陸續(xù)吸收教育儲蓄近二十萬元。團(tuán)結(jié)就是力量,正是有了這種無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神,**支隊(duì)才能保持如此旺盛的戰(zhàn)斗力,才能最大限度地發(fā)揮隊(duì)員們的才能。在活動中,支隊(duì)的17名隊(duì)員緊緊地?cái)Q成一股繩,每一名員工都把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán),自覺關(guān)心行里的每一步發(fā)展,積極發(fā)掘自身潛力,為支行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在組織資金活動中,大家相互鼓勵,互幫互助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,圓滿地完成了青年突擊隊(duì)集體和個(gè)人任務(wù),其中**同志以超額完成300多萬元存款的業(yè)績被評為先進(jìn)個(gè)人。**支行始終本著“人無我有”的思想致力于服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)方式三方面的工作。在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫,做到對遠(yuǎn)距離客戶預(yù)約服務(wù);對營業(yè)無規(guī)律客戶定時(shí)服務(wù);對收款量大的客戶現(xiàn)場服務(wù);對有特殊要求的客戶上門服務(wù);對新客戶提供咨詢服務(wù)等。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),打造了**支行的知名度,也使支行的知名度和美譽(yù)度,根植于千萬客戶心中。
一位客戶在感謝信中寫到:我在貴行咨詢業(yè)務(wù),貴行經(jīng)辦人員服務(wù)態(tài)度和藹可親,解釋問題條理清晰,讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票,從遞單、交費(fèi)到取匯票我連一杯水都沒喝完,沒想到商行竟有如此高效的服務(wù)水平!為了真正給廣大客戶提供一個(gè)溫馨便捷的服務(wù)環(huán)境,在正副隊(duì)長的帶領(lǐng)下,隊(duì)員們對營業(yè)廳進(jìn)行了一次徹底的大掃除,并針對不同客戶需要,一切從細(xì)微著手,設(shè)置了多種便民設(shè)施,開創(chuàng)性地設(shè)置了大戶接待室,在接待室里,鮮花、音響、咖啡一應(yīng)俱全,這諸多舉措得到了客戶一致的肯定和贊賞,增強(qiáng)了銀行與客戶之間的親和力。**支行的干部員工們用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)把許許多多客戶請進(jìn)了門,留住了心,服務(wù)不斷上臺階,存款不斷上規(guī)模。“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,是這個(gè)時(shí)代給予了這群幸運(yùn)的年輕人以廣闊的舞臺,青年突擊隊(duì)**支隊(duì)決定要一直存在并奮戰(zhàn)下去,在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺上,盡情激揚(yáng)青春的旋律。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇十
xxxx高速公路項(xiàng)目地質(zhì)地形條件復(fù)雜、施工難度大,時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為了充分發(fā)揮全體建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性,確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)如期完工,xxxx公司和公司工會根據(jù)湖南省勞動競賽委員會《關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化在湖南省重點(diǎn)建設(shè)工程和“雙百”工程中開展勞動競賽的意見》(湘勞競委【xxxx】2號)和省高管局及局工會《關(guān)于“十一五”期全省高速公路系統(tǒng)開展“高速公路杯”勞動競賽活動的意見》(湘高速工會【xxxx】316號)精神,決定從xxxx年起在全線范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)示范工程”社會主義勞動競賽活動,特制定如下實(shí)施方案。
1、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以全心全意依靠廣大建設(shè)者為出發(fā)點(diǎn),以xxxx公司下達(dá)的施工計(jì)劃為依據(jù),以推進(jìn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、廉潔、如期完成為目標(biāo),組織各單位開展勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動全體建設(shè)者的士氣和干勁。
2、開展勞動競賽,必須堅(jiān)持實(shí)事求是,從工程施工實(shí)際出發(fā),統(tǒng)一組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)管理科學(xué)化,操作規(guī)范化,做到公平公正,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。
1、為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展,xxxx公司和施工單位都應(yīng)成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位黨組織要加強(qiáng)對勞動競賽活動的廣泛宣傳和指導(dǎo),全員參與,使勞動競賽深入人心,收到實(shí)效。
2、xxxx公司成立“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:李立新;副組長:佘小年、王小平;成員:涂征宇、張端良、謝智敏、張偉華。勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在公司工會),李燕任辦公室主任,丁學(xué)鋒、李東任辦公室副主任,各部室、工作組負(fù)責(zé)人為辦公室成員。各施工單位勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、總工及相關(guān)人員組成。
3、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動競賽工作,組織勞動競賽活動的.開展,制定勞動競賽活動的計(jì)劃、辦法,并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署,匯總上報(bào)勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)表彰等工作。
圍繞xxxx高速公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù),以比進(jìn)度創(chuàng)效益、比質(zhì)量創(chuàng)精品、比安全創(chuàng)效益、比形象創(chuàng)文明為主要內(nèi)容,xxxx公司以各施工、監(jiān)理單位為單位組織勞動競賽活動,為實(shí)現(xiàn)把xxxx高速公路建設(shè)成為安全、環(huán)保、和諧、廉潔、節(jié)約的優(yōu)質(zhì)示范工程作出積極貢獻(xiàn)。
1、比技術(shù)精湛,賽工作實(shí)績,促進(jìn)職業(yè)技能創(chuàng)一流。舉行項(xiàng)目管理專業(yè)知識搶答賽活動(時(shí)間安排在xxxx年11月)。進(jìn)行項(xiàng)目管理專業(yè)知識搶答賽,旨在了解專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目管理理論知識水平,及早發(fā)現(xiàn)存在不足,以督促他們進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平,盡快適應(yīng)xxxx高速公路建設(shè)的需要。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇十一
xx高速公路是國家重點(diǎn)建設(shè)工程,是xx集團(tuán)第一條bot高速公路項(xiàng)目,同時(shí)也是項(xiàng)目部所xxx有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動競賽是調(diào)動各施工班組(施工隊(duì))生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊(duì)潛力,優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項(xiàng)目部為了為確保本項(xiàng)目按期完工和“四保兩創(chuàng)”(四保:保進(jìn)度,保質(zhì)量,保安全,保投資;兩創(chuàng):創(chuàng)平安工地,創(chuàng)示范工程)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。
1、以業(yè)主(xxx高速公路有限公司)發(fā)下的《xxx高速公路勞動競賽及獎懲辦法》為指導(dǎo),以公司號召“大干300天,全面完成年度奮斗目標(biāo)”的勞動競賽為依據(jù),以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo),組織各施工隊(duì)伍開展勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動施工隊(duì)伍的士氣和干勁。
2、開展勞動競賽,必須堅(jiān)持實(shí)事求是,以工程施工實(shí)際出發(fā),統(tǒng)一組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)管理科學(xué)化,操作規(guī)范化,做到公平公正,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。
1、勞動競賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評比的競賽體制。為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展,項(xiàng)目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由項(xiàng)目經(jīng)理xx擔(dān)任,副組長由項(xiàng)目總工xx、項(xiàng)目副經(jīng)理xx、生產(chǎn)經(jīng)理xx擔(dān)任,組員由各部門負(fù)責(zé)人(xxxxxxxxxxx)組成。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動競賽工作,組織勞動競賽活動的開展,制定勞動競賽活動的計(jì)劃、辦法,并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署,匯總上級勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。
競賽活動從xxxx年6月1日開始xxxx年12月31日,每月進(jìn)行評比。
為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),lj1施工隊(duì)勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容:
1、工程質(zhì)量:要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法,執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求,有效控制工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷,全面滿足業(yè)主需要,實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。
2、工期進(jìn)度:根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求,制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競賽,各分部要結(jié)合工程實(shí)際,分部、分項(xiàng)制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃,開展具體競賽。要求各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部要求,明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé),嚴(yán)格按照下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工,確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度完成。
3、安全生產(chǎn):要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的安全管理體系、安全措施及制度,認(rèn)真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》,安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位,杜絕各類等級安全事故,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
4、文明施工:要求各施工隊(duì)以建設(shè)平安工地為載體,加大現(xiàn)場管理力度,做到施工道路通暢,施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目,各種操作規(guī)程完善,安全宣傳工作力度大。
1、勞動競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn):綜合評分,評分采用先集中講評后評分的方式進(jìn)行,考慮到評分的公正性,施工隊(duì)不參與互相評分。
2、勞動競賽考核評分原則:根據(jù)公司要求,本實(shí)施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下,高度重視施工進(jìn)度管理,保工期進(jìn)度的評比作為開展勞動競賽的主要依據(jù),同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時(shí)各評比項(xiàng)的分值為:工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分,共計(jì)100分;每季度考評時(shí)各評比項(xiàng)的分值為:工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分,共計(jì)100分。
施工隊(duì)得分=階段末評比評分(100分)+季度評分(100分)=200分。
3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭,工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按考評期施工計(jì)劃完成情況評分(評分按未完成進(jìn)度計(jì)劃百分比計(jì)算進(jìn)行扣分),其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn),檢查完畢后將評分表交綜合辦匯總。
對參賽施工隊(duì)采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法,按照百分制進(jìn)行考核,次月10日前評比獎勵。通過評價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況,其中生產(chǎn)進(jìn)度一項(xiàng)采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主,結(jié)合季度考評辦法,按檢查評分結(jié)果評出名次,公布結(jié)果。
每月公司和項(xiàng)目部分別拿出9000元作為獎勵基金,共計(jì)18000元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊(duì)給予表彰獎勵。
對能按期完成施工計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的,勞動競賽評比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊(duì)稱號,并分別給予5000元、3000元獎勵。
獲獎施工隊(duì)的獎金不得平均分配,應(yīng)根據(jù)每季情況,獎勵成績突出的班組集體和個(gè)人。
對于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的,勞動競賽評比最后三名的施工隊(duì),給予通報(bào)批評。對最后一名處以5000元罰款,并責(zé)令限期整改。對連續(xù)三個(gè)月評比最后一名的施工隊(duì),按照合同約定清理出場。
項(xiàng)目部建立勞動競賽評比欄,綜合辦對參評施工隊(duì)的評比結(jié)果予以公布。
項(xiàng)目部下屬各施工隊(duì)凡有下列情況之一者,相應(yīng)考核項(xiàng)目為零分:
1、凡在工程施工過程中,發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成,造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故,均按其相應(yīng)考核項(xiàng)目零分計(jì)。
2、在材料選用上以次充好,弄虛作假,與實(shí)際嚴(yán)重不符者;各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。
3、在日常巡回抽查過程中,對所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)2次以上者。
4、現(xiàn)場管理混亂,文明施工差,被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。
5、嚴(yán)重違反施工規(guī)范,發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。
6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范,野蠻施工,情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指:一次死亡1-2人,重傷3-9人);或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。
1、提高認(rèn)識:勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體,對促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識,積極參與,切實(shí)搞好。
2貼近中心:要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù),有的放矢開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工:要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇十二
“9月份品種合格率完成,超計(jì)劃完成公司指標(biāo),達(dá)到2016年最好水平”,鞍鋼股份冷軋廠工會負(fù)責(zé)人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。
此次競賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手,以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點(diǎn),以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo),強(qiáng)化精益質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)競賽,促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級,最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能,實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。
鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手,形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn),19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理,強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn),41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo)。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況,對6個(gè)設(shè)備功能精度問題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理,梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo),22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。
為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率,鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施,原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo),鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式,加強(qiáng)對12個(gè)國有礦山煤種的來煤檢驗(yàn),制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來煤水分抽檢管理全覆蓋方案,加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控,優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分,降低耗煤定額,配煤揮發(fā)分由2016年12月份的降低到今年9月份的。
爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng),使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行,每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上,他們通過優(yōu)化煤氣回收程序,在確保安全生產(chǎn)的前提下,最大限度地增加煤氣回收量,由原來每日吉焦,提高到每日吉焦。為降低電能消耗,他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合,制定出合理的調(diào)速時(shí)間,減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間,每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘,減少電費(fèi)消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標(biāo),用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對成本開展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作,保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標(biāo)開展“對標(biāo)爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來,綜合指標(biāo)處于全國大型高爐先進(jìn)行列。
在銷售、采購、物流和售后服務(wù)系統(tǒng),該公司開展增銷、增效、降采、降費(fèi)主題勞動競賽活動。今年6月,鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電,受航班少、拼貨等船影響,該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運(yùn)輸周期長,幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線,同時(shí)提出可以按“門到門”配送服務(wù),客戶十分滿意,按去年口徑計(jì)算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時(shí)了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品,近年來,由于成本壓力,客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對此,他們主動聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員,根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù),為客戶設(shè)計(jì)出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn),經(jīng)過4輪實(shí)驗(yàn)和將近一年時(shí)間的認(rèn)證,今年3月份,鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購平臺,目前采購量累計(jì)超過2000噸,平均售價(jià)高于普材。以此為契機(jī),該部還在積極向新的電視機(jī)品牌推廣。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇十三
xxxx高速公路項(xiàng)目地質(zhì)地形條件復(fù)雜、施工難度大,時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為了充分發(fā)揮全體建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性,確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)如期完工,xxxx公司和公司工會根據(jù)湖南省勞動競賽委員會《關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化在湖南省重點(diǎn)建設(shè)工程和“雙百”工程中開展勞動競賽的意見》(湘勞競委【xxxx】2號)和省高管局及局工會《關(guān)于“十一五”期全省高速公路系統(tǒng)開展“高速公路杯”勞動競賽活動的意見》(湘高速工會【xxxx】316號)精神,決定從xxxx年起在全線范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)示范工程”社會主義勞動競賽活動,特制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
1、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以全心全意依靠廣大建設(shè)者為出發(fā)點(diǎn),以xxxx公司下達(dá)的.施工計(jì)劃為依據(jù),以推進(jìn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、廉潔、如期完成為目標(biāo),組織各單位開展勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動全體建設(shè)者的士氣和干勁。
2、開展勞動競賽,必須堅(jiān)持實(shí)事求是,從工程施工實(shí)際出發(fā),統(tǒng)一組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)管理科學(xué)化,操作規(guī)范化,做到公平公正,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展,xxxx公司和施工單位都應(yīng)成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位黨組織要加強(qiáng)對勞動競賽活動的廣泛宣傳和指導(dǎo),全員參與,使勞動競賽深入人心,收到實(shí)效。
2、xxxx公司成立“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:李立新;副組長:佘小年、王小平;成員:涂征宇、張端良、謝智敏、張偉華。勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在公司工會),李燕任辦公室主任,丁學(xué)鋒、李東任辦公室副主任,各部室、工作組負(fù)責(zé)人為辦公室成員。各施工單位勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、總工及相關(guān)人員組成。
3、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動競賽工作,組織勞動競賽活動的開展,制定勞動競賽活動的計(jì)劃、辦法,并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署,匯總上報(bào)勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)表彰等工作。
三、競賽內(nèi)容及形式。
圍繞xxxx高速公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù),以比進(jìn)度創(chuàng)效益、比質(zhì)量創(chuàng)精品、比安全創(chuàng)效益、比形象創(chuàng)文明為主要內(nèi)容,xxxx公司以各施工、監(jiān)理單位為單位組織勞動競賽活動,為實(shí)現(xiàn)把xxxx高速公路建設(shè)成為安全、環(huán)保、和諧、廉潔、節(jié)約的優(yōu)質(zhì)示范工程作出積極貢獻(xiàn)。
1、比技術(shù)精湛,賽工作實(shí)績,促進(jìn)職業(yè)技能創(chuàng)一流。舉行項(xiàng)目管理專業(yè)知識搶答賽活動(時(shí)間安排在xxxx年11月)。進(jìn)行項(xiàng)目管理專業(yè)知識搶答賽,旨在了解專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目管理理論知識水平,及早發(fā)現(xiàn)存在不足,以督促他們進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平,盡快適應(yīng)xxxx高速公路建設(shè)的需要。
2、比質(zhì)量把關(guān),賽工程創(chuàng)優(yōu),促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。舉行xxxx高速公路“樣板工程”競賽活動(時(shí)間安排在xxxx年7月至xxxx年12月)。進(jìn)行比工程質(zhì)量,看單體工程創(chuàng)優(yōu)率活動,對照技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查單體工程質(zhì)量,進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)率競賽。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇十四
一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核。
職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實(shí)施獎懲評比,獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止,今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸,價(jià)值元,節(jié)油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,有多名員工參加比賽,進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級青年文明號;運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號,運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號,徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手,運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎,獲獎項(xiàng)目共項(xiàng),其中:一等獎個(gè),二等獎:個(gè),三等獎:個(gè),四等獎:個(gè),五等獎:個(gè)。共有項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。
二五年,我廠的勞動競賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,具體籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個(gè)平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇十五
高速公路勞動競賽是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的活動,不僅需要身體的耐力和力量,還需要心靈的堅(jiān)韌和毅力。在過去幾年里,我參加了幾次高速公路勞動競賽,這些經(jīng)歷讓我收獲了很多。在接下來的文章中,我想分享一下我在這個(gè)過程中的體會和感悟。
第二段:對競賽的理解。
高速公路勞動競賽的核心在于比賽。作為參賽選手,我們需要團(tuán)結(jié)一心,協(xié)力完成賽程。在這個(gè)過程中,每個(gè)人都需要發(fā)揮自己的實(shí)力,才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)走得更快、更順。競賽并不是在比誰更優(yōu)秀,而是在比誰更團(tuán)結(jié)、誰的心態(tài)更好、誰的配合更默契。因此,高速公路勞動競賽的意義并不在于贏得比賽,而在于讓我們在團(tuán)隊(duì)合作中積累經(jīng)驗(yàn)、提升成長。
第三段:體能、技能和心態(tài)的綜合考驗(yàn)。
在高速公路勞動競賽中,運(yùn)動員需要面對極其嚴(yán)峻的體能、技能和心態(tài)的綜合考驗(yàn)。這種考驗(yàn)并非一次性的,而是在每個(gè)賽道的每個(gè)角落都在不斷進(jìn)行。運(yùn)動員們需要在連續(xù)的10公里內(nèi)跑步、攀爬、舉重、推拉和拉伸,同時(shí)要快速轉(zhuǎn)換狀態(tài)和集中精神。對心理素質(zhì)的要求尤其高,需要不斷調(diào)節(jié)情緒、保持耐心、時(shí)刻保持信心和決心。通過這樣的考驗(yàn),運(yùn)動員們不僅體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的愉悅,還獲得了堅(jiān)韌精神的鍛煉,提升了自我價(jià)值和能力。
第四段:團(tuán)隊(duì)的力量和快樂。
團(tuán)隊(duì)合作是高速公路勞動競賽中最重要的要素之一。在比賽中,每個(gè)人都有自己的責(zé)任,必須和隊(duì)友密切配合,互幫互助、相互鼓勵。通過這種分工協(xié)作,使團(tuán)隊(duì)的效率得到了提高,快樂的氣氛也自然而然地散發(fā)開來。在每個(gè)環(huán)節(jié),除了跑步,還需要隊(duì)員零散地分出去完成任務(wù),這才真正地檢驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的水平。同時(shí),有時(shí)候在比賽中需要相互支持、相互幫助,這樣才能讓團(tuán)隊(duì)的合作不是空話,而是變成了現(xiàn)實(shí)。這種合作中透露的正面能量是毋庸置疑的。
第五段:最終的收獲。
在高速公路勞動競賽中,我最終懂得了:比賽的勝負(fù)并不是最重要的,重要的是在過程中收獲的體驗(yàn)和感悟。我明白了無論我們在成功和失敗中走過了什么,每一次充滿挑戰(zhàn)的競賽經(jīng)歷都價(jià)值重大。這種經(jīng)驗(yàn)不僅提升了我們的體能和心理素質(zhì),更讓我們懂得了什么是真正的團(tuán)隊(duì)合作和最終的快樂。因此,不管未來面臨怎樣的挑戰(zhàn),我都會更加堅(jiān)定地立足于我所經(jīng)歷過的勞動競賽的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,默默地努力,專注于自己的發(fā)展和成長。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇十六
xx項(xiàng)目部是公司20xx年x月中標(biāo)于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來,項(xiàng)目部工會在公司工會和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司工會工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動競賽新作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來,不斷掀起了競賽高潮,取得了可喜的成績。截止十月底,共完成施工產(chǎn)值x余萬元,工程質(zhì)量合格率x%、優(yōu)良率x%,安全生產(chǎn)x天,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo),多次在單項(xiàng)施工競賽中拔得頭籌你,得到了業(yè)主重獎和好評,在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽,抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中,項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進(jìn)度,創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,創(chuàng)精品;比安全,創(chuàng)效益;比形象,創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。
我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
x月,進(jìn)入暑期施工?!鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳ィ瑇x高速xx分公司為了再一次推進(jìn)全段施工,展開了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量,反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中,項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號召,結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署,在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。x月份,面對雨水多、汛期長的不利因素,項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督促驗(yàn)交一段;橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案,結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動重點(diǎn),制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動措施(針對關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目,排出計(jì)劃,卡死時(shí)間,定人定責(zé);項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“掛牌負(fù)責(zé)”,項(xiàng)目部職工實(shí)行“崗位定責(zé)”)。攻堅(jiān)中職工情緒高漲,幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了,吃幾片藥又投入施工;累了,隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一會。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位,“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值xx萬元,土石方填挖xx萬方,結(jié)構(gòu)物完成xx座,梁板預(yù)置和架設(shè)x余片,質(zhì)量抽檢合格率100%,文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。x月底,在活動的最終綜合比中,項(xiàng)目部以x分的分名列30個(gè)土建標(biāo)第一名,并獲獎金x萬元。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時(shí),項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來,項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展勞動競賽活動?;顒拥拈_展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且“績效會計(jì)管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
高速公路勞動競賽工作總結(jié)篇十七
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,有多名員工參加比賽,進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級青年文明號;運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號,運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號,徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手,運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎,獲獎項(xiàng)目共項(xiàng),其中:一等獎個(gè),二等獎:個(gè),三等獎:個(gè),四等獎:個(gè),五等獎:個(gè)。共有項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。
二五年,我廠的勞動競賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,具體籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個(gè)平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
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