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車間組長崗位職責(zé)演講稿篇一
3、負(fù)責(zé)督促組員嚴(yán)格按操作規(guī)程進行生產(chǎn)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生;。
4、負(fù)責(zé)對組員進行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)及安全教育;。
5、負(fù)責(zé)組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進行監(jiān)控，確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程;。
6、加強物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產(chǎn)品;。
7、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產(chǎn)品。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇二
1、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)本班所有員工的`生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動紀(jì)律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。
4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
5、按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度,負(fù)責(zé)車間工具、機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。
9、按規(guī)定完成車間指定的工作總結(jié)等文字性工作。
10、杜絕班內(nèi)的各種浪費,保證生產(chǎn)時序正常進行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。
11、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認(rèn)真做好各項巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
12、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)記錄,臺帳。
13、徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。
14、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進行。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇三
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7s工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴(yán)重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇四
2、負(fù)責(zé)對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期。
等方面的評審；
3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品。
材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；
4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問。
題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：
5、負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；
6、負(fù)責(zé)對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配。
套生產(chǎn)；
8、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的標(biāo)識與核對工作；
9、有責(zé)任、有義務(wù)對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復(fù)咨詢內(nèi)。
容。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；
10、負(fù)責(zé)車間的機器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；
12、主持召開每日早會，安排當(dāng)日工作重點，及個人工作計劃；
13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)計劃；傳達公司各項工。
作指令；傳達公司的客戶投訴品質(zhì)事項以及糾正預(yù)防行動等并予以監(jiān)督實行；
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會，檢討有關(guān)生產(chǎn)進度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)。
會議，對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。
第5篇：車間組長崗位職責(zé)1.嚴(yán)格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。2.負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。3.根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。5.嚴(yán)格要求員工，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。7.加強員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。8.加強各組之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。9.員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。10.認(rèn)真做好組級生產(chǎn)日報表。11.完成主管及廠長交代的其他工作。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇五
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇六
3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控;。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;。
5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;。
6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評;。
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇七
時光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下述職匯報。
一、堅持以質(zhì)量意識為理念。
1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。
2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。
二、堅持整體推進為發(fā)展目標(biāo)。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動__標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝堅持獎勤罰懶。
三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。
1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。
2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有x名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
四、團隊建設(shè)。
把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。
五、存在不足。
當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：
1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難，開拓進取。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇八
七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握模具制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇九
1.認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2.貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現(xiàn)場管理,推進“5s”進程。
5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7.根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。
8.協(xié)助企管部作好盤點工作。
9.對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核。
10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;。
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善線材加工質(zhì)量的計劃與實施;。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;。
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車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十一
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理分配工作任務(wù)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2、提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗，做好白夜班管理及提升自主維護技能，提高工作效率。
3、現(xiàn)場管理、維護車間秩序及各項規(guī)章制度、推進5s。
4、能堅持崗位原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和處理好部門糾紛。
5、能夠嚴(yán)以律已、寬以待人、思想先進、團結(jié)同事，在部門有一定的號召力。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十二
1負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期和裁剪分配表，核對制單無誤后，（開出裁床領(lǐng)布單）領(lǐng)取布料并安排開裁工作。
2負(fù)責(zé)根據(jù)計劃排期及工藝要求，開具裁床領(lǐng)料及裁剪單，跟進生產(chǎn)與質(zhì)量狀況，并對本工序的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。
3負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)布料的種類與質(zhì)量，并對確認(rèn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。
4負(fù)責(zé)監(jiān)控裁片質(zhì)量，督導(dǎo)所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對監(jiān)控結(jié)果負(fù)責(zé)。
5負(fù)責(zé)排嘜架的.制單樣衣及紙樣的確認(rèn)，并對確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
6負(fù)責(zé)查片檢驗，并作好裁片查配片報告。
7帶頭執(zhí)行6s規(guī)范生產(chǎn)并督導(dǎo)下屬的執(zhí)行狀況，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
8完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十三
1、合理安排班組工作，充分調(diào)動員工的積極性，按規(guī)定時間保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、開展班組安全教育和安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷事故發(fā)生。
3、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證生產(chǎn)質(zhì)量，為本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)對班組員工進行培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識。
5、優(yōu)化作業(yè)方法，改進生產(chǎn)工藝，改進生產(chǎn)設(shè)備、工裝等，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、監(jiān)督、檢查員工正確使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
7、負(fù)責(zé)本班組的6s管理工作，保持工作場所清潔，保持安全通道暢通，物料、產(chǎn)品放置在規(guī)定區(qū)域，生產(chǎn)過程中的不良物料及時隔離。
8、負(fù)責(zé)本班組員工的崗位調(diào)配、工作安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核，增強團隊凝聚力，搭建人員技能梯隊。
9、保持和員工的有效溝通，了解員工的動態(tài)并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，解決在工作中所遇到的實際困難。
10、帶領(lǐng)本班組員工安全文明生產(chǎn)：遵守公司規(guī)章制度；無打架斗毆；用語文明禮貌；按照公司規(guī)定穿戴勞防用品（操作旋轉(zhuǎn)機床不戴手套，長發(fā)女工戴帽，穿勞保鞋、鐵屑飛濺危險崗位戴防護眼鏡等）。
11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
車間組長崗位職責(zé)演講稿篇十四
1負(fù)責(zé)分管區(qū)域的工作，帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，解決并上報生產(chǎn)過程中發(fā)生的.各類問題。
2嚴(yán)格按車間管理規(guī)范及質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)合理安排協(xié)調(diào)實施生產(chǎn)計劃。
3嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)范安全生產(chǎn)合理使用及維護設(shè)備。
4積極處理解決生產(chǎn)過程中發(fā)生物料設(shè)備人員工藝流程質(zhì)量等問題，保證生產(chǎn)順利進行，按期完成。
5負(fù)責(zé)調(diào)查分析物料損耗并積極改進，努力降低生產(chǎn)成本。
6負(fù)責(zé)培訓(xùn)并考核下屬員工。
7負(fù)責(zé)組織員工安全培訓(xùn)及安全檢查，執(zhí)行6s，維持改進現(xiàn)場環(huán)境。
8負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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