2023年統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案大全（19篇）

制定一個科學(xué)合理的方案是解決問題的第一步。如何制定一個完美的方案是每個問題解決者都需要思考的重要問題。想要寫好一份方案，不妨先了解一下下面這些優(yōu)秀方案的特點和成功之處。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇一

科普統(tǒng)計是科技統(tǒng)計的重要組成部分，是政府開展科普工作的一項重要內(nèi)容，也是政府制定科普政策、實施科普工作管理的一項基礎(chǔ)性工作。通過開展科普統(tǒng)計調(diào)查，可以及時掌握全省科普資源的發(fā)展概況，更好地監(jiān)測全省科普工作的運行質(zhì)量，為政府制定科普政策提供依據(jù)。全省科普統(tǒng)計的內(nèi)容和任務(wù)包括兩個方面：

第一，調(diào)查全省科普資源投入狀況?？破召Y源包括科普機(jī)構(gòu)和人員、科普經(jīng)費投入、科普場地以及科普傳媒網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。

第二，監(jiān)測全省科普工作運行狀況。通過掌握科普活動的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，了解全省科普活動的總體情況。

二、科普統(tǒng)計的范圍

本次統(tǒng)計范圍包括盛市、縣(市、區(qū)，以下簡稱縣)人民政府有關(guān)部門和直屬單位、社會團(tuán)體等機(jī)構(gòu)和組織。

調(diào)查的主要政府部門包括：

省級單位包括：省科技廳、省科協(xié)、省教育廳、省國土資源廳、省農(nóng)業(yè)廳、省文化廳、省衛(wèi)生廳、省計生委、省環(huán)保廳、省廣電局、省林業(yè)廳、省

旅游

市級單位包括：市科技局、市科協(xié)、市教育局、市國土資源局、市農(nóng)業(yè)局、市文化局、市衛(wèi)生局、市計生委、市環(huán)保局、市廣電局、市林業(yè)局、市旅游局、市園林局、市地震局、市氣象局、市工會、市團(tuán)委、市婦聯(lián)、市公安局等。

縣級單位包括：縣科技局、縣科協(xié)、縣教育局、縣國土資源局、縣農(nóng)業(yè)局、縣文化局、縣衛(wèi)生局、縣計生委、縣環(huán)保局、縣廣電局、縣林業(yè)局、縣旅游局、縣園林局、縣氣象局、縣工會、縣團(tuán)委、縣婦聯(lián)、縣公安局等。

三、科普統(tǒng)計工作的組織

省科普統(tǒng)計工作由省科技廳牽頭，負(fù)責(zé)制定統(tǒng)計方案，提出工作要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)省直有關(guān)部門、單位和各省轄市科技管理部門的統(tǒng)計工作。

各省轄市、縣科技管理部門牽頭組織轄區(qū)內(nèi)各部門、單位的科普統(tǒng)計工作。

四、科普統(tǒng)計工作的操作步驟

全省科普統(tǒng)計工作按省直部門、單位及市、縣分級實施，采取條塊結(jié)合的方式：

1.省科技廳負(fù)責(zé)全省科普統(tǒng)計工作。包括：布置省直有關(guān)部門、單位和省轄市科技局科普統(tǒng)計工作;發(fā)放并回收調(diào)查表，審核數(shù)據(jù);把本省所有調(diào)查表錄入全國科普工作數(shù)據(jù)庫，建立全省科普統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫;向科技部上報全省科普數(shù)據(jù)調(diào)查表和本省所屬調(diào)查單位目錄清單。

2.省直有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)本部門、單位及其直屬機(jī)構(gòu)的科普統(tǒng)計工作。包括：向直屬機(jī)構(gòu)布置科普統(tǒng)計工作并對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn);發(fā)放并回收調(diào)查表，審核數(shù)據(jù);將本部門、單位的所有調(diào)查表和所屬調(diào)查單位目錄清單(一式一份)，報省科技廳備查。

3.省轄市科技局負(fù)責(zé)市級科普統(tǒng)計工作。包括：向同級市局單位、所屬縣科技局布置科普統(tǒng)計工作，發(fā)放并回收調(diào)查表，審核數(shù)據(jù);將本市所有調(diào)查表和本市所屬調(diào)查單位目錄清單(一式一份)，報省科技廳備查。

4.縣科技局負(fù)責(zé)縣級科普統(tǒng)計工作。包括：向同級縣局單位布置科普統(tǒng)計工作，發(fā)放并回收調(diào)查表，審核數(shù)據(jù);將本縣所有調(diào)查表和本縣所屬調(diào)查單位目錄清單(一式二份)上報市科技局備查。

五、調(diào)查表下載和數(shù)據(jù)上報

科普工作調(diào)查表可以到中國科學(xué)技術(shù)信息研究所主頁下載，也可以到科學(xué)技術(shù)部中的科普統(tǒng)計欄目下載。

各省轄市科普統(tǒng)計調(diào)查表由市科技局負(fù)責(zé)錄入，把全部調(diào)查表電子化后建立本市科普統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。科普統(tǒng)計管理軟件系統(tǒng)由科技部負(fù)責(zé)提供，下載地址同上。

六、報送時間

請省直有關(guān)部門、單位和各省轄市科技局在2010年6月3日前將本部門、單位和本市的電子化科普統(tǒng)計數(shù)據(jù)、所有調(diào)查表和所屬調(diào)查單位目錄清單報省科技廳。

七、數(shù)據(jù)的修正和反饋

省科技廳在匯總各有關(guān)部門、各省轄市科普工作統(tǒng)計數(shù)據(jù)后，將組織專家對省直有關(guān)部門、單位及各省轄市填報的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審查和綜合評估。對數(shù)據(jù)質(zhì)量有問題的單位和地方提出問題，限期要求核實和修正。為明確責(zé)任，嚴(yán)控數(shù)據(jù)質(zhì)量，對有關(guān)單位責(zé)任劃分如下：

省科技廳對省直部門、單位和各省轄市科技局的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對有疑義或明顯錯誤的數(shù)據(jù)，應(yīng)要求其進(jìn)行核實和修正;省直有關(guān)部門、單位對本部門、單位上報省科技廳的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，并應(yīng)對本系統(tǒng)下屬市級部門、單位上報數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，協(xié)助省科技廳做好數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。

省轄市科技局對市同級部門、單位的數(shù)據(jù)和所屬各縣的'填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對有疑義或明顯錯誤的數(shù)據(jù)，應(yīng)要求其進(jìn)行核實和修正;市直有關(guān)部門、單位對本部門、單位上報市科技局的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，并應(yīng)對本系統(tǒng)下屬縣級部門、單位上報數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，協(xié)助市科技局做好數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。

縣科技局對縣同級部門、單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對有疑義或明顯錯誤的數(shù)據(jù)，應(yīng)要求其進(jìn)行核實和修正;縣直有關(guān)部門、單位對本部門、單位填報數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

八、

其他

我省科普統(tǒng)計工作是全國科普統(tǒng)計工作的重要組成部分，做好科普統(tǒng)計工作是法定工作職責(zé)。各單位要高度重視這項工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實根據(jù)實施方案的具體要求，結(jié)合各自實際，統(tǒng)籌安排，精心組織，認(rèn)真抓好落實。各單位都要明確一名領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)責(zé)這項工作，指定專人具體負(fù)責(zé)，確保全省科普統(tǒng)計工作按期圓滿完成。

科普統(tǒng)計工作具有數(shù)據(jù)量大、協(xié)調(diào)面廣等突出特點。要充分發(fā)揮各級科普聯(lián)席會議及有關(guān)部門、單位的聯(lián)動作用。各有關(guān)部門、單位間要相互協(xié)調(diào)，密切配合。各級科技管理部門要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，保證統(tǒng)計工作不重不漏，不推不拖。

調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計工作的靈魂。各級科技管理部門和填報單位，要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，對填報的數(shù)據(jù)層層把關(guān)。

4.按科技部要求，請各擴(kuò)權(quán)縣(市)將調(diào)查表上報原所屬省轄市科技局，由省轄市科技局統(tǒng)一上報。

5.請各省轄市，省直有關(guān)部門、單位在2010年4月15日前，以書面形式將負(fù)責(zé)科普統(tǒng)計工作的聯(lián)絡(luò)員名單報省科技廳。

7.為及時了解和掌握各地、各單位的工作動態(tài)，協(xié)調(diào)和把握科普統(tǒng)計的進(jìn)度和工作質(zhì)量，請及時將有關(guān)工作進(jìn)展、存在問題和工作經(jīng)驗等信息報送省科技廳。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇二

良好的利益有助于提高個人形象，人們在社會交往中，如果雙方都能自覺地遵守禮儀規(guī)范，就容易溝通感情，從而使交往容易成功;如果我們能夠注重禮儀規(guī)范，能夠互相尊重，友好合作，就能夠及時緩和和避免不必要的沖突和障礙，使得學(xué)習(xí)和生活更加順利。

1、活動目的：

能夠提高學(xué)生的禮儀修養(yǎng)，了解基本的禮儀原則。同時也宣傳宿管會，提高宿管會的知名度。通過活動，也能培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

2、活動名稱：女生會禮儀培訓(xùn)

3、活動主題：常用禮儀培訓(xùn)

4、培訓(xùn)對象：高一新生

5、培訓(xùn)時間及地點：

6、活動主辦單位：宿管會

本次活動主要由宿管會策劃與籌備。

備注：人員可交叉使用

【培訓(xùn)期】

本次禮儀培訓(xùn)以什么形式開展，計劃用時 【前期】主持人，開場白 【第一部分】 內(nèi)容： 預(yù)計用時：

【第二部分】 內(nèi)容： 預(yù)計用時：

四、培訓(xùn)禮儀內(nèi)容詳情

一、通訊禮儀

(一)一般原則

(1) 接電話四原則：鈴聲響三聲之內(nèi)接，電話機(jī)旁準(zhǔn)備好筆和紙，確認(rèn)記錄的各項內(nèi)容準(zhǔn)確。

(2) 使用禮貌用語，接、打電話時要說：“你好，我是xx。”

(3)接電話時要簡潔、明了。注意講話語速不要過快!

(4)打錯電話要有禮貌的回答，讓對方重新確認(rèn)電話號碼。

(二)撥打電話的注意事項

1)要考慮打電話的時間(對方此時是否方便接電話)，最好先發(fā)條短信問一下對方是否方便通話。

2)注意確認(rèn)對方的姓名、電話號碼、單位，以避免打錯電話。

3)準(zhǔn)備好需要用到的資料和文件。

4)注意通話時間，不宜過長。

5)外界的雜音或私語最好不要傳入電話內(nèi)

(三)誰先掛電話應(yīng)該是打電話的一方或長輩、上級、女士。如果在通話過程中發(fā)生中斷，應(yīng)該由打電話方重新?lián)艽颉?/p>

(四)聞聲知人

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇三

全縣各級各類學(xué)校、縣幼兒園。

各校20xx年10月1日以來，履行計劃生育綜合治理工作職責(zé)情況。

第一次督查考核時間為20xx年4月，第二次督查時間為8月，具體考核時間另行通知。

（一）考核內(nèi)容。

1、把計劃生育綜合治理工作列入本校年度目標(biāo)管理綜合考核的重要內(nèi)容，明確一定分值。

2、有計劃生育綜合治理辦公室，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職工作人員，明確具體工作職責(zé)，落實工作經(jīng)費。

3、校黨支部每年研究計生綜合治理工作1次以上，主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)督查計生綜合治理工作1次以上。

4、與上級主管部門簽訂計劃生育綜合治理工作責(zé)任書。

5、有片村小的學(xué)校與下屬學(xué)校簽訂計劃生育綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，檢查考核2次以上（看檢查方案、調(diào)查表和通報）。

6、落實政策措施，加強(qiáng)和促進(jìn)計劃生育管理與服務(wù)優(yōu)惠政策的落實，并對兩女戶、獨生子女戶家庭予以優(yōu)先照顧。

7、按時向上級主管部門、縣教育系統(tǒng)人口和計劃生育綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送工作落實情況報表，有全年計劃生育綜合治理工作計劃和年度工作總結(jié)。

8、認(rèn)真落實中共縣委文件關(guān)于對獨生子女和兩女結(jié)扎戶子女優(yōu)惠政策的精神。

9、積極開展各種形式的計劃生育宣傳教育活動，對資料進(jìn)行及時整理、歸檔。

10、初中以上學(xué)校積極開展計劃生育基礎(chǔ)知識教育，每學(xué)期不少于3課時，定期舉辦人口知識、青春期性保健、生殖健康等方面的知識講座，并列入教學(xué)計劃。

11、對農(nóng)村兩女戶、獨生子女戶家庭的子女接受義務(wù)教育期間的寄宿生給予生活補(bǔ)助。

12、抓好本單位自身的計劃生育工作，并落實好本單位出租的公、私房承租戶流動人口計劃生育管理。

13、按時、按要求完成實時通信息錄入工作，按時上交相關(guān)資料。

（二）考核辦法。

20xx年度縣教育系統(tǒng)計生綜治領(lǐng)導(dǎo)小組將對各級學(xué)校計劃生育綜合治理工作按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，綜合評估，分級獎懲”的辦法進(jìn)行考核評估，并實行“一票否決制”。

1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

本系統(tǒng)計劃生育綜合治理工作的考核評估，將根據(jù)州教育局制定的《考核評估細(xì)則》進(jìn)行考核?？己嗽u估采取百分制辦法進(jìn)行，考核內(nèi)容及分值詳見附件。

2、綜合評估。

綜合評估采取半年督查與年度考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行，其中半年督查總分占40%，年度考核占總分60%。

3、分級獎懲。

依據(jù)綜合得分，將被考核單位劃分為先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位和重管單位三類，按得分多少排名。先進(jìn)單位給予表彰；60分以下的為重管單位，對重管單位將給予以下處罰：

（1）縣教育局將予以通報批評，該單位向縣教育局寫出書面報告，取消該單位的年度評先評優(yōu)資格。

（2）相關(guān)責(zé)任人在干部年度考核時不得評先評優(yōu)，且當(dāng)年考核等次定為不稱職。

（3）按有關(guān)規(guī)定實行“一票否決”。

（一）加分。

1、在全國或全省首創(chuàng)首推、效果顯著的計劃生育綜合治理創(chuàng)新工作或做法，每起加考評分3分。

2、為縣級及以上計劃生育綜合治理工作會議提供現(xiàn)場和經(jīng)驗的，加考評總分1分。

3、部門計劃生育綜合治理工作在州級以上新聞媒體作正面報道的，縣級每篇加考評總分0.5分，州級每篇加1分，國家級每篇加2分。

（二）減分。

1、在省檢中嚴(yán)重影響州、縣評估排名的扣考評總分5分。

2、在平時調(diào)查或工作督查中被通報批評的，每次扣考評總分2分。

3、本系統(tǒng)或直屬單位因不認(rèn)真履行計劃生育綜合治理管理職能造成惡劣影響的，每起扣考評總分5分。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇四

2011年統(tǒng)計年報暨2012年定報工作由***牽頭，各專業(yè)人員具體組織實施。

二、日程安排

12月21日-23日，其中工業(yè)21日上午，建筑業(yè)21日下午，商貿(mào)22日上午，部門勞動工資22日下午，鄉(xiāng)鎮(zhèn)23日下午。

三、參會對象

各三上企業(yè)統(tǒng)計員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計干部。

四、準(zhǔn)備工作

（一）專業(yè)人員：各專業(yè)人員分別負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)報表的印制（接收）、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)草擬、分發(fā)會議通知；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備報表制度的培訓(xùn)材料；負(fù)責(zé)各專業(yè)先進(jìn)單位或個人表彰名單提名。

（二）辦公室：***負(fù)責(zé)采購會議使用筆記本、筆、資料袋（450份）。負(fù)責(zé)會議室準(zhǔn)備和食宿生活安排。負(fù)責(zé)表彰文書的準(zhǔn)備。

五、表彰先進(jìn)

（一）名額

1、三上企業(yè)單位（30個）表彰為先進(jìn)集體。

工業(yè)（10）、批零業(yè)（5）、住餐業(yè)（5）、建筑業(yè)（5）、房地產(chǎn)業(yè)（5）

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）（20個）其中先進(jìn)集體10個，先進(jìn)個人10個。同一單位先進(jìn)集體和先進(jìn)個人原則上不重復(fù)表彰。

（二）表彰獎勵方式：先進(jìn)集體和個人予以通報表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

2015年，市局根據(jù)省統(tǒng)計局的各項工作部署，主動適應(yīng)新形勢新要求，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，以建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計為抓手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，著力推進(jìn)統(tǒng)計改革，全面優(yōu)化統(tǒng)計服務(wù)，統(tǒng)計事業(yè)邁出新步伐，取得新突破。

一、深化改革創(chuàng)新，狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不放松

一年來，我們始終把改革創(chuàng)新作為激發(fā)工作活力，推進(jìn)統(tǒng)計發(fā)展的有力推手，按照國家和省統(tǒng)計方法制度改革要求，結(jié)合實際，著力推進(jìn)統(tǒng)計方法制度改革創(chuàng)新。

一是單位名錄庫建設(shè)逐步加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)庫、后有數(shù)”原則，規(guī)范名錄庫管理工作流程，提高企業(yè)名錄庫更新時效。建立部門聯(lián)系制度，拓寬信息來源渠道，并進(jìn)行常態(tài)化維護(hù)；強(qiáng)化各專業(yè)之間的配合，共同做好基本單位名錄中在庫單位信息的核實比對工作；加大審核頻率并增加重點服務(wù)業(yè)調(diào)查單位審核確認(rèn)內(nèi)容，提高新增調(diào)查單位審核確認(rèn)工作的質(zhì)量。

二是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。按照國家和省統(tǒng)計局統(tǒng)一部署，全市近3000家企業(yè)順利實現(xiàn)了通過互聯(lián)網(wǎng)上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。制定并下發(fā)了企業(yè)一套表新增調(diào)查單位月度審核制度和專業(yè)工作職責(zé)，建立了企業(yè)一套表數(shù)據(jù)質(zhì)量定期巡查制度，出臺了市統(tǒng)計局主要統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評估辦法，不斷夯實企業(yè)一套表工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

三是服務(wù)業(yè)統(tǒng)計方法不斷完善。出臺了《市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查資料納入縣區(qū)gdp核算方案（試行）》，并根據(jù)省局批復(fù)正式將服務(wù)業(yè)調(diào)查結(jié)果納入對縣區(qū)增加值核算。扎實做好服務(wù)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)單位季度名錄維護(hù)工作，全年新進(jìn)服務(wù)業(yè)調(diào)查單位415家。在堅持服務(wù)業(yè)調(diào)查全行業(yè)覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核方法，及時準(zhǔn)確地反映全市服務(wù)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

二、發(fā)力經(jīng)濟(jì)普查，推動統(tǒng)計調(diào)查工作上水平

堅持把經(jīng)濟(jì)普查作為全市統(tǒng)計工作的重中之重。按照全省統(tǒng)一部署，高質(zhì)量地完成了單位核查等各項前期準(zhǔn)備工作，經(jīng)濟(jì)普查順利轉(zhuǎn)入現(xiàn)場核查登記階段。

一是精選兩員，強(qiáng)化培訓(xùn)。及時組建市、縣、鄉(xiāng)三級普查機(jī)構(gòu)，并層層簽定普查目標(biāo)責(zé)任書，建立分工明確、協(xié)調(diào)順暢的工作推進(jìn)體系。全市971個社居委共選聘“兩員”3162人，“兩員”隊伍中基層組織工作人員超過90%，全面動員基礎(chǔ)計生生專干參與普查工作。市縣兩級分層次、分類別召開專項試點、單位核查、電子地圖繪制、普查登記、pda使用及數(shù)據(jù)處理平臺培訓(xùn)會議，對“兩員”進(jìn)行全員、全方位培訓(xùn)。

二是部門聯(lián)動，形成合力。領(lǐng)導(dǎo)組各成員單位根據(jù)職責(zé)分工，在單位核查、普查宣傳等工作中密切配合、高效協(xié)作。在單位核查階段，先后與市發(fā)改委、市人民銀行、市衛(wèi)生局、市教育局等部門聯(lián)合下發(fā)關(guān)于認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)普查工作的文件通知，組織上述部門全面參與并負(fù)責(zé)本系統(tǒng)單位普查表數(shù)據(jù)質(zhì)量審核工作；與市工商局聯(lián)合下文，要求各工商所明確專人承擔(dān)查遺補(bǔ)漏工作。召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議和聯(lián)絡(luò)員會議，市經(jīng)信委、文化委、商務(wù)局、交通局、海事局等部門積極配合做好相關(guān)行業(yè)單位核查和普查數(shù)據(jù)審核工作。

三是把握節(jié)點，強(qiáng)力推進(jìn)。開展了普查專項試點工作，為普查積累經(jīng)驗、鍛煉骨干；開展了

城鄉(xiāng)地址碼維護(hù)工作，認(rèn)真核對鎮(zhèn)、村兩級的區(qū)劃和名稱等基礎(chǔ)信息，確保城鄉(xiāng)屬性代碼的編碼客觀準(zhǔn)確、科學(xué)合理；開展了普查區(qū)劃分和地圖繪制工作，針對縣區(qū)勘界中存在的問題，市經(jīng)普辦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，明確了各普查區(qū)邊界和飛地邊界，按期完成全市普查區(qū)電子地圖繪制工作；加強(qiáng)對普查物資的管理，做到各類普查物資準(zhǔn)確接受，及時發(fā)放，制定了pda使用和管理辦法，明確要求，責(zé)任到人。

在普查各重要節(jié)點，市局主要領(lǐng)導(dǎo)身體力行，局領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與，深入一線靠前指揮，形成常態(tài)化跟蹤督查機(jī)制，及時解決存在問題。市經(jīng)普辦建立普查工作進(jìn)度通報制度，定期召開縣區(qū)普辦主任會議；實行市普查辦主任分片包保工作機(jī)制，各專業(yè)科室參與督查工作各有側(cè)重，有針對性地深入一線解決實際問題，全面把好核查進(jìn)度關(guān)、數(shù)據(jù)審核關(guān)和質(zhì)量控制關(guān)。

四是圍繞重點，強(qiáng)化指導(dǎo)。在核查階段，較早啟動經(jīng)濟(jì)普查單位和個體戶清查工作，建立了完整的按地理位置順序的核查底冊；加強(qiáng)部門單位登記資料比對工作，充分利用部門力量開展查遺補(bǔ)漏工作。截至1月20日，全市已錄入核查單位3.27萬戶，其中法人單位2.75萬戶，分別占名錄庫的106%和100%；已錄入核查企業(yè)2.23萬戶，占工商部門登記的88.6%；核查個體戶14.85萬戶，其中有證7.65萬戶，分別相當(dāng)于工商部門登記的135.2%和70.0%。按照潘朝暉的批示：“確保普查應(yīng)登盡登、應(yīng)報盡報，確保不漏項、不少報”的要求，目前，各級工商部門正全力協(xié)助開展查遺補(bǔ)漏工作，從各縣區(qū)進(jìn)展情況看，還將陸續(xù)有新增的單位，個體戶數(shù)量也將有新的增長。

針對在單位核查中暴露出來的普查對象瞞報、少報的問題，及時提請市政府召開領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會議，明確要求相關(guān)部門參與經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)質(zhì)量審核，并對本系統(tǒng)普查數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。市經(jīng)普辦及時將預(yù)填表數(shù)據(jù)導(dǎo)出，分別將醫(yī)院、學(xué)校、網(wǎng)吧、運輸?shù)葐挝活A(yù)填表數(shù)據(jù)提交衛(wèi)生、教育、文化、交通等部門審核，并要求部門審核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后提交市經(jīng)普辦。收集財政、稅務(wù)等部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)縣區(qū)對相關(guān)行政事業(yè)單位的支出和企業(yè)的收入進(jìn)行評估。另一方面，明確要求市局各專業(yè)科室全面負(fù)責(zé)本專業(yè)非網(wǎng)報單位數(shù)據(jù)質(zhì)量，以網(wǎng)報單位分行業(yè)人均值為參考，指導(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)在線審核評估；對重點單位特別是服務(wù)業(yè)重點單位，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。

三、緊扣主題主線，提升統(tǒng)計服務(wù)能力求突破

緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主題主線，不斷創(chuàng)新服務(wù)方法，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)效率，積極探索統(tǒng)計為黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾服務(wù)的新方式、新途徑，積極構(gòu)建現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計。

一是圍繞科學(xué)決策，為市領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計服務(wù)。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及其對的影響，組織開展專題調(diào)研，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷，做到主要指標(biāo)、重要信息和經(jīng)濟(jì)形勢分析報告第一時間上報市政府。圍繞省、市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點領(lǐng)域，按月整理提供戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、首位產(chǎn)業(yè)項目投資和發(fā)展情況，為、市政府提供決策依據(jù)。積極拓寬統(tǒng)計服務(wù)領(lǐng)域，及時就全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，從統(tǒng)計角度進(jìn)行深入分析，為市領(lǐng)導(dǎo)編寫送閱材料和統(tǒng)計分析。

分析工作，及時了解全社會用電量，尤其是工業(yè)用電量情況。加強(qiáng)商貿(mào)、外經(jīng)數(shù)據(jù)的分析研判，加強(qiáng)與相關(guān)地市的橫縱對比；建立電子商務(wù)統(tǒng)計制度,為促進(jìn)全市信息消費，摸清電商企業(yè)家底提供依據(jù)；突出現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，用統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面、真實的反映全市服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

三是引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，為縣區(qū)政府提供統(tǒng)計服務(wù)。開展“統(tǒng)計服務(wù)送上門”活動，組織專業(yè)科室對各縣區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，站在統(tǒng)計分析的角度對縣區(qū)科學(xué)發(fā)展提出意見和建議。組織開展縣區(qū)、開發(fā)區(qū)季度經(jīng)濟(jì)運行評價考核體系和考核辦法研究制定工作，突出科學(xué)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向原則，引導(dǎo)各縣區(qū)把握發(fā)展方向和定位。研究制定縣區(qū)主要統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評估辦法，不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)評估審核的科學(xué)性和公正性，引導(dǎo)縣區(qū)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

四是突出惠及民生，為社會公眾提供統(tǒng)計服務(wù)。積極拓展為統(tǒng)計基層、調(diào)查對象、社會公眾服務(wù)的途徑和方式。充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)、會議等形式，宣傳統(tǒng)計“四大工程”，詮釋統(tǒng)計制度方法，解讀統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，為社會各界解疑釋惑。依托統(tǒng)計公眾服務(wù)網(wǎng)，開辟“互動交流”和“網(wǎng)上服務(wù)”平臺，進(jìn)一步方便公眾對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的查詢和運用。逐年加大信息公開力度，主動及時公布群眾關(guān)心的生產(chǎn)生活方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在市政府政務(wù)公開網(wǎng)新增統(tǒng)計數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)信息和統(tǒng)計分析欄目，按月公開相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析解讀。進(jìn)一步與媒體開展深入合作，在日報、大江晚報開辟專欄，圍繞經(jīng)濟(jì)普查工作對社會公眾關(guān)心、關(guān)注的焦點進(jìn)行全方位解讀。

全年，共撰寫統(tǒng)計分析報告112篇，獲市領(lǐng)導(dǎo)批示21篇，向市直單位和社會各界提供專項數(shù)據(jù)（材料）近百次，通過政務(wù)公開網(wǎng)、統(tǒng)計信息網(wǎng)發(fā)布各類統(tǒng)計信息1000余條，接受社會公眾各種形式咨詢百余次，統(tǒng)計網(wǎng)年訪問量達(dá)13.5萬次。

四、優(yōu)化干部隊伍，夯實統(tǒng)計基層基礎(chǔ)下功夫

圍繞推進(jìn)現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計建設(shè)，積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持，科學(xué)調(diào)整工作布局，嚴(yán)格落實省政府“兩個規(guī)范”文件精神，全力推動各縣區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)。

一是優(yōu)化統(tǒng)計發(fā)展環(huán)境。隨著統(tǒng)計“四大工程”建設(shè)的全面推進(jìn)，對統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作提出了新的更高要求。為此，我們積極爭取、市政府支持，提請市政府印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作的通知》（蕪政辦秘〔2015〕122號），明確要求各級政府進(jìn)一步加強(qiáng)基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，充實和穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍，全面實行首席統(tǒng)計員制度，強(qiáng)化統(tǒng)計工作保障，夯實統(tǒng)計工作基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹《省鄉(xiāng)級統(tǒng)計工作規(guī)范》和《省企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范》文件精神，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計站考核評級工作的通知》，強(qiáng)化對基層統(tǒng)計工作的管理，不斷完善鄉(xiāng)級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)及統(tǒng)計人員信息庫建設(shè)。同時，堅持把統(tǒng)計從業(yè)資格考試培訓(xùn)、統(tǒng)計職稱考試工作作為重要的基礎(chǔ)性工作來抓，采取有效舉措，認(rèn)真組織實施。全年參加統(tǒng)計從業(yè)資格考試1370人，技術(shù)資格考試1471人，分別比上年增長145.6%、1195.9%，創(chuàng)歷史新高。

上崗的辦法，對普查中心2個管理崗位和5個專業(yè)技術(shù)崗位，進(jìn)行了選拔和聘任。與此同時，我們還統(tǒng)籌考慮機(jī)關(guān)干部年齡、知識結(jié)構(gòu)和配備情況，先后對局機(jī)關(guān)8名干部進(jìn)行了輪崗交流。通過立足建設(shè)服務(wù)型統(tǒng)計的發(fā)展需要，對局機(jī)關(guān)現(xiàn)有人才資源進(jìn)行了一系列的優(yōu)化配置，進(jìn)一步激發(fā)了全局干部的工作積極性和能動性。

三是提升政府統(tǒng)計地位。統(tǒng)計工作得到了、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，市主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽取統(tǒng)計工作匯報，去年8月書記高登榜親臨市局調(diào)研統(tǒng)計工作，充分肯定統(tǒng)計干部為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，并對進(jìn)一步做好新時期統(tǒng)計工作提出明確要求。全市重要政策、規(guī)劃、決策出臺之前先咨詢統(tǒng)計部門意見，統(tǒng)計參與決策的作用進(jìn)一步突顯。一些市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)主動上門拜訪，交流統(tǒng)計工作。充分反映出統(tǒng)計工作地位不斷提高，服務(wù)型統(tǒng)計深入人心。

五、拓展宣講載體，嚴(yán)格統(tǒng)計執(zhí)法敢作為

一是拓展統(tǒng)計法制宣講載體。將《統(tǒng)計法》納入2015年全市重點普法內(nèi)容，結(jié)合江淮普法行等活動，深入開展《統(tǒng)計法》進(jìn)企業(yè)活動。在黨校大力支持下，統(tǒng)計工作和統(tǒng)計法知識講座首進(jìn)黨校課堂，并列入主體班常規(guī)教學(xué)內(nèi)容；將統(tǒng)計基礎(chǔ)知識和統(tǒng)計法律法規(guī)納入市工商聯(lián)會員企業(yè)家培訓(xùn)內(nèi)容，使企業(yè)家進(jìn)一步懂統(tǒng)計、用統(tǒng)計、自覺自愿依法支持統(tǒng)計，為從源頭提高企業(yè)填報數(shù)據(jù)質(zhì)量提供了保證。通過一系列的統(tǒng)計宣講，統(tǒng)計工作受到重視的程度日益加強(qiáng)，部門和企業(yè)對統(tǒng)計工作的支持程度不斷提升。

二是嚴(yán)格落實統(tǒng)計執(zhí)法責(zé)任制。根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步落實統(tǒng)計行政執(zhí)法責(zé)任制，明確工作職責(zé)和工作重點，分別與各縣、區(qū)統(tǒng)計局簽訂《統(tǒng)計行政執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書》，將全市統(tǒng)計執(zhí)法任務(wù)分解到各縣區(qū)和機(jī)關(guān)各科室，對執(zhí)法工作目標(biāo)任務(wù)未完成的縣區(qū)和科室堅決實行一票否決。

三是加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度。根據(jù)國家局和省局要求，組織開展“三上”及重點服務(wù)業(yè)企業(yè)統(tǒng)計從業(yè)人員持證上崗情況專項執(zhí)法檢查；采取縣區(qū)全面自查與市局重點抽查相結(jié)合方式，認(rèn)真開展聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)“三查”工作；將執(zhí)法檢查融入統(tǒng)計日常工作之中，按季度有計劃地對縣區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，并將結(jié)果用于縣區(qū)季度數(shù)據(jù)評估。全市共檢查單位1229家，查出有統(tǒng)計違法行為的單位176個，立案查處違法案件105起并全部結(jié)案。

六、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加速統(tǒng)計工作現(xiàn)代化

時對普查數(shù)據(jù)備份情況進(jìn)行抽查。

七、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立統(tǒng)計部門新形象

認(rèn)真貫徹中央“八項規(guī)定”和省市相關(guān)規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)勤政廉政，注重改進(jìn)工作作風(fēng)，機(jī)關(guān)工作效能不斷提高，干部職工干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。

一是著力提升機(jī)關(guān)工作效能。突出充分發(fā)揮統(tǒng)計核心職能作用，在推動效能建設(shè)向科室、崗位和基層延伸上進(jìn)行積極探索。按照“工作項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任效率化”要求，年初將全局工作細(xì)化為49大類183項任務(wù)，落實到承辦科室，明確具體責(zé)任人。對局機(jī)關(guān)各科室和各縣區(qū)統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)貿(mào)發(fā)局首次采用“工作提示單”形式指導(dǎo)工作，每月（季度）通報各科室（縣區(qū)統(tǒng)計局）“工作提示單”所列重點工作任務(wù)完成情況，及時進(jìn)行督查問效，有效推動了重點工作的落實。

二是著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。根據(jù)統(tǒng)一部署，扎實開展“機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾”活動，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入聯(lián)系點走訪慰問、結(jié)對共建，幫助聯(lián)系村解決廢棄礦山整治、修建村組道路、水產(chǎn)養(yǎng)殖培訓(xùn)等問題，局機(jī)關(guān)干部積極參與，主動對接聯(lián)系點群眾，“雙聯(lián)系”活動取得實實在在的成效。認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神報告會、主題演講、知識競賽、“讀書月”和征文等系列學(xué)習(xí)活動。弘揚(yáng)“陽光統(tǒng)計、服務(wù)發(fā)展”的機(jī)關(guān)精神，加強(qiáng)機(jī)關(guān)精神文明和統(tǒng)計文化建設(shè)；適時組織開展愛國主義教育和各類干部職工文化活動；積極開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，扎實做好機(jī)關(guān)干部在線學(xué)習(xí)工作。

三是切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實開展反腐倡廉和統(tǒng)計職業(yè)道德教育，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險防控工作，努力提高預(yù)防腐敗工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化水平，確保統(tǒng)計部門正確行使權(quán)力。認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定和三十一條具體規(guī)定，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。制定《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)若干規(guī)定實施細(xì)則》，在改進(jìn)調(diào)查研究、精簡會議活動、厲行勤儉節(jié)約等方面作出明確規(guī)定，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。減少文件數(shù)量，提高統(tǒng)計分析和文件質(zhì)量，加強(qiáng)會議管理，控制會議規(guī)模和時間，對各科室召開的會議整合把關(guān)，較大幅度地精簡了全年各類會議。強(qiáng)化預(yù)算管理，著力提高了統(tǒng)計經(jīng)費使用效益；完善財務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算制度，嚴(yán)格控制差旅費、會議費、印刷費等支出。

2015年，統(tǒng)計工作在省局的關(guān)心指導(dǎo)下，各項工作取得了一定成績。但是在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到，在工作中還存在一些不足和薄弱方面。2015年是全面深化改革的第一年，是深入推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要一年。我們將按照此次全省統(tǒng)計工作會議精神，進(jìn)一步深化統(tǒng)計改革，創(chuàng)新統(tǒng)計服務(wù)，扎實推進(jìn)現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計建設(shè)，努力打造統(tǒng)計的升級版。

在與會人員的共同努力下，全市統(tǒng)計工作會議圓滿完成各項議程。會議開始時，xxx作了題為《積極適應(yīng)新常態(tài)，奮力實現(xiàn)新突破，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)力統(tǒng)計支撐》的工作報告。會議期間，與會人員深入討論工作報告，廣泛交流統(tǒng)計改革發(fā)展經(jīng)驗，對當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的問題進(jìn)行討論，舉行黨風(fēng)廉政建設(shè)會議和責(zé)任書簽署儀式,同時也對經(jīng)濟(jì)普查工作進(jìn)行總結(jié)和表彰?，F(xiàn)在，我受局黨組委托，對會議作簡要總結(jié)，主要講三點。

一、關(guān)于會議的總體評價

這次會議，是在統(tǒng)計改革發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，會議開得很成功，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了豐碩成果。大家一致認(rèn)為，xxx的工作報告有四個鮮明特點：

一是站位高。工作報告緊扣貫徹落實黨的`十八屆三中四中全會、經(jīng)濟(jì)工作會議和十屆市紀(jì)委五次全會及全國、全省統(tǒng)計工作會議精神，通篇貫穿著全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國和全面從嚴(yán)治黨的新要求。報告站在認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的高度，通盤謀劃統(tǒng)計改革發(fā)展，體現(xiàn)著強(qiáng)烈的時代氣息和使命意識。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)相適應(yīng)的現(xiàn)代化服務(wù)型、創(chuàng)新形統(tǒng)計，要求更加真實反映速度變化、更加全面揭示結(jié)構(gòu)優(yōu)化、更加有效監(jiān)測動力轉(zhuǎn)換，要求始終堅持法治立統(tǒng)、改革興統(tǒng)、科技強(qiáng)統(tǒng)、服務(wù)塑統(tǒng)，要求進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和統(tǒng)計基層基礎(chǔ)，要求狠抓2015年五個重點改革、五項重點突破等任務(wù)，要求堅決打造廉潔統(tǒng)計。

三是求實效。工作報告總結(jié)成績實事求是，講的都是實實在在的工作，敘述的都是有目共睹的進(jìn)展；分析形勢深刻透徹，提出舉措契合統(tǒng)計實際；明年重點任務(wù)突出問題導(dǎo)向，具有強(qiáng)烈的針對性、可操作性。報告中涉及的制度方法改革創(chuàng)新，統(tǒng)計生產(chǎn)方式變革，大數(shù)據(jù)、云計算廣泛運用，都體現(xiàn)著統(tǒng)計部門搞準(zhǔn)數(shù)據(jù)的堅強(qiáng)決心。

會議達(dá)成以下四點共識：

明確了方向。經(jīng)過充分的討論交流，大家對統(tǒng)計工作面臨的機(jī)遇有了更加充分的認(rèn)識，對于未來發(fā)展有了更為深刻的理解，對于加快建成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)相適應(yīng)的現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計有了更為清晰的把握，理清了工作思路、找準(zhǔn)了工作重點、明確了奮斗目標(biāo)。

鼓舞了士氣。一年來各項統(tǒng)計工作取得的累累碩果，極大增強(qiáng)了與會人員的自豪感和榮譽(yù)感。描繪的未來藍(lán)圖，提出的發(fā)展舉措，為廣大統(tǒng)計人加了油、鼓了勁。

想的更多的是如何克服困難，如何落實會議要求，提出了許多解決問題的思路和辦法。大家一致表示，有市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在市統(tǒng)計局的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，統(tǒng)計系統(tǒng)一定能團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，圓滿完成各項統(tǒng)計改革任務(wù)，統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展一定能實現(xiàn)新跨越。

更大的責(zé)任。工作報告把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在更加突出位臵，部署了打造廉潔統(tǒng)計，這是對黨中央從嚴(yán)治黨新要求和新部署的堅決貫徹落實。大家一致認(rèn)為，統(tǒng)計系統(tǒng)必須牢固樹立抓好黨建是最大政績新理念，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩手硬”，堅決落實“兩個責(zé)任”，將從嚴(yán)治黨和作風(fēng)建設(shè)落到實處。

二、需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)的幾項工作

關(guān)于做好明年和今后一個時期統(tǒng)計工作，xxx的工作報告已作出全面部署，貫徹落實這次會議的核心，是把報告學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好。這里我結(jié)合大家的討論，再強(qiáng)調(diào)以下幾點。

（一）關(guān)于進(jìn)一步深化統(tǒng)計改革。

骨頭。

一要進(jìn)一步增強(qiáng)信心。這些改革都是國家局省局工作會議的明確要求，是統(tǒng)計事業(yè)適應(yīng)新常態(tài)的必然要求，只要我們毫不動搖地向前推進(jìn)，就一定能夠取得成功。

二要有強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這些改革是時代賦予我們這代統(tǒng)計人的歷史使命，責(zé)無旁貸，改革任務(wù)再艱巨、再繁重，也要義無反顧地承擔(dān)起來。

三要為改革推進(jìn)營造良好環(huán)境。對于重大改革， 各地統(tǒng)計機(jī)構(gòu)也要主動向當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)匯報改革情況以爭取對改革的理解支持，積極與有關(guān)部門溝通以爭取其配合改革，積極向廣大干部職工宣傳解讀改革以贏得廣泛的群眾基礎(chǔ)。

四要妥善處理改革與各項常規(guī)統(tǒng)計工作的關(guān)系。既要扎實推進(jìn)各項改革，又要確保常規(guī)統(tǒng)計工作有條不紊進(jìn)行。

（二）關(guān)于夯實統(tǒng)計基層基礎(chǔ)。

基層基礎(chǔ)是統(tǒng)計工作的根基，是統(tǒng)計大廈的基石。所有的統(tǒng)計改革、統(tǒng)計建設(shè)、統(tǒng)計發(fā)展最終都要由統(tǒng)計基層來完成。近年來，我們在減輕基層負(fù)擔(dān)、改善基層環(huán)境、強(qiáng)化基層保障方面做了許多工作，也取得了實實在在的成效。但是總體看，基層統(tǒng)計任務(wù)重、人員力量不足、經(jīng)費支持不夠、辦公條件相對較差的問題依然存在。在這種情況下，廣大基層統(tǒng)計人員識大體、顧大局，圓滿完成了國家和地方各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，為“三個提高”付出了艱辛，作出了積極貢獻(xiàn)。新形勢下加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作：

一要加大對基層培訓(xùn)力度。市統(tǒng)計局和縣市區(qū)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)都要增加對基層骨干人員的直接培訓(xùn)，多采用延伸到最基層人員的培訓(xùn)方式，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的實用性、針對性。

二要切實提高基層工作水平?；鶎咏y(tǒng)計人員要牢固樹立國家意識和調(diào)查意識，進(jìn)一步提高工作能力，真正把主要精力放到提高數(shù)據(jù)質(zhì)量上，更加注重做好現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、督促調(diào)查對象聯(lián)網(wǎng)直報和維護(hù)基本單位名錄庫等核心工作。

（三）關(guān)于認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。

這是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，也是統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的大邏輯。統(tǒng)計系統(tǒng)認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，不是一句空話，而是要在我們調(diào)查實施中、數(shù)據(jù)發(fā)布中予以充分體現(xiàn)，融會到統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)的各個方面和各個環(huán)節(jié)。

（四）關(guān)于電子商務(wù)統(tǒng)計新突破。年初，市政府工作報告中明確提出：“要力爭通過3年努力，使我市電子商務(wù)率先在全省取得重大突破、實現(xiàn)跨越發(fā)展?！备骺h市區(qū)要把電子商務(wù)統(tǒng)計工作納入重要議事日程，盡早安排部署，落實專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織實施。要密切與商務(wù)部門、行業(yè)協(xié)會的溝通協(xié)作，深入挖掘本地潛在電子商務(wù)企業(yè)，密切關(guān)注新入住的電子商務(wù)企業(yè)，努力建立規(guī)范、完整、系統(tǒng)、科學(xué)的信息搜集渠道。一要建立完善電子商務(wù)統(tǒng)計制度。二是下大力氣完善電子商務(wù)名錄庫。

（五）關(guān)于推進(jìn)服務(wù)型統(tǒng)計建設(shè)。

這次會上，進(jìn)一步提出要加快建成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)相適應(yīng)的現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計，這是新形勢下統(tǒng)計部門確立的奮斗目標(biāo)。建設(shè)服務(wù)型統(tǒng)計，關(guān)鍵是觀念要變，要真正把統(tǒng)計用戶、調(diào)查對象、統(tǒng)計基層放在心上，遇事多站在他們的立場上考慮問題。面向服務(wù)對象，要積極開展新常態(tài)下的分析研究，不斷強(qiáng)化公開透明，積極提供更多、更新、更快、更形象生動的統(tǒng)計信息。特別提出實行“全員課題”制。要求全局每人每年至少負(fù)責(zé)一項調(diào)查課題的研究任務(wù)，并納入目標(biāo)管理。希望認(rèn)真落實。

大家在會上還提出了許多很好的意見和建議，市局將認(rèn)真研究梳理，積極予以采納。

同志們，讓我們積極行動起來，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的工作熱情，積極投身到今年各項工作中去，不斷開創(chuàng)統(tǒng)計工作的新局面！

為全面系統(tǒng)掌握我校教職工人數(shù)，學(xué)生流動情況，學(xué)校辦學(xué)條件和基本信息等，正確分析我校教師隊伍的現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊伍建設(shè)，特制定本實施方案。

一、調(diào)查統(tǒng)計范圍

調(diào)查統(tǒng)計范圍為上級編制部門辦理手續(xù)的在冊正式人員、離退休人員， 學(xué)校班額，學(xué)生人數(shù)，辦學(xué)條件等統(tǒng)計數(shù)量。

二、調(diào)查統(tǒng)計工作程序

調(diào)查統(tǒng)計工作按照自上而上和自下而上匯總的工作程序。

1、我校按照調(diào)查統(tǒng)計工作要求，對在冊正式教職工的姓名、性別、出生年月、職務(wù)職稱、編制狀態(tài)、工資收入和離退休人員的姓名、性別、出生年月、離退休前職務(wù)職稱、離退休費等基本信息逐項采集，并存檔。

2、每學(xué)年對學(xué)校各年級學(xué)生人數(shù)情況、男女比例、調(diào)入調(diào)出逐一登記。

3、對學(xué)校固定資產(chǎn)、校舍面積、運動場地、教學(xué)儀器、圖書等，進(jìn)行登記并存檔。

4、領(lǐng)導(dǎo)審核后及時上報。

三、工作要求和工作紀(jì)律

署，按時完成調(diào)查統(tǒng)計工作。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為做好我校教職工的調(diào)查統(tǒng)計工作，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍的建設(shè)與管理，我校成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長梁玉龍同志任組長，常務(wù)副校長張三順任副組長，韓玉良、劉白云同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)我校教職工基本情況調(diào)查統(tǒng)計的組織指導(dǎo)和檢查督辦工作。

（二）明確工作職責(zé)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此次調(diào)查統(tǒng)計工作，要堅持誰統(tǒng)計、誰審核、誰負(fù)責(zé)的原則，重點抓住兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是信息采集填報環(huán)節(jié)。學(xué)校填報是此次調(diào)查統(tǒng)計工作的第一步，信息填報的是否準(zhǔn)確直接影響調(diào)查統(tǒng)計質(zhì)量的高低。填報人員要選擇能堅持原則、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的同志擔(dān)任調(diào)查統(tǒng)計員，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好在冊正式教職工與離退休人員的數(shù)據(jù)采集、錄入、上報等工作，把好調(diào)查統(tǒng)計工作的“第一關(guān)”。二是信息審核環(huán)節(jié)。要認(rèn)真核對填報信息。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要加強(qiáng)對調(diào)查統(tǒng)計工作的檢查監(jiān)督，采取有效措施確保統(tǒng)計質(zhì)量。并嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理、職稱聘用和工資政策。建立調(diào)查統(tǒng)計工作舉報制度，接受社會監(jiān)督。要結(jié)合調(diào)查統(tǒng)計工作，認(rèn)真清理“吃空餉”人員。對在教師調(diào)查統(tǒng)計工作中存在謊報、漏報、錯報情況的，責(zé)令其限期整改并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，要在校內(nèi)通報。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇五

在集團(tuán)公司“實現(xiàn)百年英特爾”、24個月內(nèi)實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為響應(yīng)集團(tuán)公司在2004年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃，在用人需求上也對我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求。我們培訓(xùn)科根據(jù)市場實際用人需求，現(xiàn)制定2004年整體培訓(xùn)計劃。

結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國總部制定的總體招聘和培訓(xùn)計劃，年度內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數(shù)比較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)工作的需要，所以加強(qiáng)講師隊伍建設(shè)，增加講師人數(shù)，提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步。

由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經(jīng)驗，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內(nèi)容，所以在過去的培訓(xùn)課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場之前對英特爾的市場運作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號召，分批派講師下到市場中進(jìn)行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內(nèi)涵，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來的學(xué)員下到市場后具有極強(qiáng)的市場開拓能力。

結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國各分公司的人員需求，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程，并結(jié)合市場實際情況進(jìn)行講義的編制。

在時間安排上我們主要根據(jù)全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓(xùn)計劃，具體安排如下：

a.循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則：結(jié)合學(xué)員剛來參加培訓(xùn)時對英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇六

眾所周知，oa辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因為其不僅涉及軟件產(chǎn)品、而且需規(guī)范企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程;不僅涉及軟件應(yīng)用而且需協(xié)調(diào)組織;與財務(wù)軟件或其它小型應(yīng)用軟件有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想用好oa辦公系統(tǒng)就必須有好的實施，其在企業(yè)中的應(yīng)用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是對實施過程的控制。事實上，oa辦公系統(tǒng)能否成功應(yīng)用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和周密的計劃是不可能成功的。

尤其是當(dāng)oa辦公系統(tǒng)經(jīng)歷過一系列的復(fù)雜操作，終于成功上線了，如何進(jìn)行培訓(xùn)則成為需要重點考慮的問題。不少企業(yè)采取一刀切的方法，將全體員工集中起來以會議的形式，將整個辦公自動化系統(tǒng)的使用過程從頭到尾悉數(shù)講解一遍，實際效果卻往往不盡如人意。實際上，一方面將oa系統(tǒng)所有的功能講清楚需要很長時間，講得累，大家聽得也累;另一方面各部門對其它部門業(yè)務(wù)不熟悉，不愿聽也聽不懂。

對此，成立于1998年，在協(xié)同軟件領(lǐng)域內(nèi)獨樹一幟的萬戶根據(jù)多年來的成功經(jīng)驗，提出了自己的.見解。目前，萬戶總部位于北京，在上海，廣州，南京，合肥，天津等多個城市設(shè)有分公司和辦事處，目前全國有300多名員工，研發(fā)和技術(shù)支持人員的比例將近一半。成立10余年以來，萬戶始終在oa協(xié)同管理領(lǐng)域深耕細(xì)作，截止目前已經(jīng)積累3000多家案例客戶，6000多個項目經(jīng)驗，是一家在oa領(lǐng)域?qū)I(yè)性強(qiáng)，注重技術(shù)實力和研發(fā)的協(xié)同管理廠商。在萬戶看來，oa辦公自動化培訓(xùn)應(yīng)該分角色、分批次進(jìn)行，總結(jié)如下:

系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)非常重要，因為系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)各個模塊的熟悉程度、對軟件所使用工具的熟練程度將對系統(tǒng)實施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識，管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時具備分析與處理的能力，以保證系統(tǒng)正常運行。建議由本單位內(nèi)懂技術(shù)的員工擔(dān)任系統(tǒng)管理員一職，并由oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商直接對系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)。

各部門主管的培訓(xùn)也非常重要，他們是各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)人，對oa辦公系統(tǒng)的后期推廣、應(yīng)用起著帶頭、指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，只有他們會用并且愿意用，才能將oa辦公系統(tǒng)的成功應(yīng)用落到實處。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇七

培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個管理模塊的全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏、常見疑難問題解答。

培訓(xùn)對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。

培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓(xùn) 。b、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏 。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進(jìn)行實際操作，同時一對一進(jìn)行輔導(dǎo)，并進(jìn)行實操考核，出具評估報告。

培訓(xùn)對象：針對項目管理層、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報表查詢、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn)。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇八

背景及意義(現(xiàn)狀介紹)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)(objective)：對培訓(xùn)目標(biāo)均按照培訓(xùn)目標(biāo)的三個要素：業(yè)績表現(xiàn)、環(huán)境條件、評價指標(biāo)逐一陳述。

(二)培訓(xùn)對象(whom)：描述培訓(xùn)對象(包括受訓(xùn)對象的一般特征及培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)、說明受訓(xùn)對象的甄選標(biāo)準(zhǔn)與程序)

(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓(xùn)開發(fā)活動，一定要有明確的培訓(xùn)活動負(fù)責(zé)人，要對負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)做出明確規(guī)定。

(一)時間及期限(when)：培訓(xùn)時間、持續(xù)時間等，說明時間選擇及期限規(guī)定的理由。

(三)培訓(xùn)教師(who-2)：對教師進(jìn)行描述(特別是每一位教師本次擔(dān)任的培訓(xùn)任務(wù)(主題)、其所屬單位、資歷、擅長的領(lǐng)域等)

(四)內(nèi)容(what)：本次培訓(xùn)項目中的所有課程的.培訓(xùn)計劃(包括課程描述、詳細(xì)的課程安排等。培訓(xùn)資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學(xué)的起、止點、教學(xué)過程中的工具、限制和特殊條件等、注意學(xué)習(xí)的范圍和進(jìn)度安排等。

培訓(xùn)評估

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇九

新品牌市場空白

企業(yè)長期的操作項目的能力

價格保護(hù)能力

利潤操縱能力

市場保護(hù)能力

產(chǎn)品更新能力

品牌組合能力

質(zhì)量保障能力

品牌項目獨立授權(quán)

2、如何更有效借助各項優(yōu)勢?

建立互信：信任能使雙方合作的更融洽、效率更高

及時溝通：經(jīng)銷商能是我們更精準(zhǔn)的把握公司的發(fā)展動態(tài)

模式復(fù)制：運作模式、盈利模式、企業(yè)文化及形象

注重培訓(xùn)：產(chǎn)品賣點、項目運作、產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)

研究、分析市場特點很重要。

每個區(qū)域市場的特點不同、要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、市政投資方向

地產(chǎn)開發(fā)特點、工業(yè)企業(yè)性質(zhì)、單位自建開發(fā)情況等分析出運作重點。

精準(zhǔn)的市場定位

精準(zhǔn)的客戶定位

精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位

根據(jù)市場對營銷方向定位

項目運作思路

需要正確認(rèn)識工程運作中常見的幾個誤區(qū)：

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇十

規(guī)范我縣導(dǎo)游講解員隊伍管理，提高整個隊伍綜合素質(zhì)，提升旅游服務(wù)質(zhì)量，逐步建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的高素質(zhì)職業(yè)導(dǎo)游隊伍。

全縣旅行社持有導(dǎo)游證的專、兼職導(dǎo)游員、工作人員及景區(qū)(點)講解員、工作人員以及持有導(dǎo)游證的`部分社會人員。

學(xué)習(xí)國家、省、市旅游政策法規(guī);了解海安的政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化、民俗風(fēng)情、民間故事等基本情況;熟悉、掌握海安旅游線路、各景區(qū)景點、本地特產(chǎn)、旅游商品;導(dǎo)游職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識;帶團(tuán)隊基本技能、技巧;禮節(jié)禮儀等基本條件。

(一)提交材料

學(xué)員報名時須提交以下材料：

2.身份證復(fù)印件;

3.本人近期一寸免冠彩色照片2張。

(二)報名時間

20xx年7月21日—24日

(三)報名地點

縣旅游局質(zhì)量管理科(行政大樓1845室)

(四)聯(lián)系方式

聯(lián)系人：孫豐,聯(lián)系電話：81868698,傳真：81868085。

培訓(xùn)時間：20xx年7月26日開始每周二下午2:00—5:30。

培訓(xùn)地點：蘇中七戰(zhàn)七捷紀(jì)念館報告廳

本次培訓(xùn)考核采取學(xué)分制考核和考試，學(xué)員每堂課計2分，要求至少獲得14分(滿分18分)且培訓(xùn)結(jié)束后參加考試并取得及格以上成績方為培訓(xùn)合格，合格學(xué)員將由縣旅游局、旅游協(xié)會發(fā)給結(jié)業(yè)證書，作為導(dǎo)游年檢的參考依據(jù)和縣旅游局對相關(guān)單位考核評比的重要依據(jù)。

1.請參加培訓(xùn)講座時要嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律。參加講座人員在開課前將學(xué)分手冊交給工作人員;講座結(jié)束后經(jīng)點名并領(lǐng)取學(xué)分手冊后方可獲得本次學(xué)分。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇十一

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的'高端講座。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇十二

一般來說，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項目業(yè)務(wù)操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據(jù)業(yè)務(wù)分工分為多個角色，如項目業(yè)務(wù)操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務(wù)管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據(jù)業(yè)務(wù)分工不同一般只看自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的報表。為了取得更好的培訓(xùn)效果，點都軟件操作培訓(xùn)是按角色分場進(jìn)行：

培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個管理模塊的全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏、常見疑難問題解答。

培訓(xùn)對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的.業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。

培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓(xùn) 。b、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏 。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進(jìn)行實際操作，同時一對一進(jìn)行輔導(dǎo)，并進(jìn)行實操考核，出具評估報告。

培訓(xùn)對象：針對項目管理層、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報表查詢、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn)。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇十三

為進(jìn)一步提高群眾自救互救本事，減少自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故、突發(fā)事件所致傷亡，樹立友愛互助的社會風(fēng)尚，根據(jù)省紅十字會《關(guān)于實施市20xx年公益性應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)項目的通知》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)制定20xx年公益性應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)項目實施方案如下：

全鎮(zhèn)初級救護(hù)員培訓(xùn)50人，普及性救護(hù)培訓(xùn)500人。

本鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的學(xué)校師生、社區(qū)居民、重點行業(yè)相關(guān)人員、機(jī)關(guān)工作人員、各類志愿者等。

20xx年5—6月。

初級救護(hù)培訓(xùn)參訓(xùn)人員須完成中國紅十字會初級救護(hù)員培訓(xùn)教學(xué)大綱規(guī)定的救護(hù)課程并經(jīng)考核合格后，由市紅十字會發(fā)放《初級救護(hù)培訓(xùn)合格證》，成為初級救護(hù)員。普及性救護(hù)培訓(xùn)為知識講座和技能操作，使受訓(xùn)者掌握基本救護(hù)知識和技能，不發(fā)證。

第一階段（4月）：動員階段。

第二階段（5月）：全面推進(jìn)階段。鎮(zhèn)紅十字會統(tǒng)籌安排，全面開展應(yīng)急救護(hù)知識普及培訓(xùn)工作。

第三階段（6月）：總結(jié)階段。鎮(zhèn)紅十字會全面總結(jié)今年公益性應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)項目實施情景，并將完成情景上報。

鎮(zhèn)成立公益性應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)公益性應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)項目的組織實施和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組在鎮(zhèn)紅十字會內(nèi)下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)項目的實施工作。市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)為培訓(xùn)工作供給師資和技術(shù)支持。鎮(zhèn)政府組織人員參加普及性救護(hù)培訓(xùn)，并供給培訓(xùn)場地。鎮(zhèn)區(qū)各學(xué)校組織轄區(qū)內(nèi)學(xué)校師生、校車駕駛員參加培訓(xùn)。各村（居）負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)村居民等參加應(yīng)急救護(hù)知識培訓(xùn)。

省政府將“實施公益性應(yīng)急救護(hù)百萬培訓(xùn)項目”列入今年保障和改善民生十件實事，列入對各縣市政府十大重點工作百項考核指標(biāo)資料，各村（居）各有關(guān)部門要高度重視，按照鎮(zhèn)統(tǒng)一部署，精心組織、規(guī)范實施、有序推進(jìn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇十四

開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自我要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一齊工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自我的期望以及公司的價值觀。許多企業(yè)都將培訓(xùn)視為提升員工勝任本事、培養(yǎng)人才的重要方式，有的企業(yè)甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營。如何將員工培訓(xùn)計劃做得更出色是很多企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理們面臨的一個嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。本文就如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計劃提出了分六步走的方案。

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費很多的資源，卻得不到任何效果。僅有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

企業(yè)整體的培訓(xùn)需求能夠從五個方面來進(jìn)行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自我的需求。員工個體培訓(xùn)需求則能夠經(jīng)過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來確定是否貼合企業(yè)的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿足了部門及員工的培訓(xùn)需求。

培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。對于常規(guī)課程，培訓(xùn)管理者應(yīng)當(dāng)分門別類建立完整的課程目錄，加強(qiáng)對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計劃，經(jīng)過確定問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問題達(dá)成共識，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對性。結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓(xùn)時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓(xùn)對員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺講師講的就是自我身邊真實的狀況，能夠隨時隨地就用得著。企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情景，收集對培訓(xùn)有用的案例。

實現(xiàn)員工培訓(xùn)計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實施方案，細(xì)化各項學(xué)習(xí)資料和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。

培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。

總之，要想做好企業(yè)管理培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所應(yīng)采取的策略，從而供給最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇十五

新品牌市場空白。

企業(yè)長期的操作項目的能力。

價格保護(hù)能力。

利潤操縱能力。

市場保護(hù)能力。

產(chǎn)品更新能力。

品牌組合能力。

質(zhì)量保障能力。

品牌項目獨立授權(quán)。

2、如何更有效借助各項優(yōu)勢?

建立互信：信任能使雙方合作的更融洽、效率更高。

及時溝通：經(jīng)銷商能是我們更精準(zhǔn)的把握公司的發(fā)展動態(tài)。

模式復(fù)制：運作模式、盈利模式、企業(yè)文化及形象。

注重培訓(xùn)：產(chǎn)品賣點、項目運作、產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)。

研究、分析市場特點很重要。

每個區(qū)域市場的特點不同、要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、市政投資方向。

地產(chǎn)開發(fā)特點、工業(yè)企業(yè)性質(zhì)、單位自建開發(fā)情況等分析出運作重點。

精準(zhǔn)的市場定位。

精準(zhǔn)的客戶定位。

精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位。

二、根據(jù)營銷方向定位制定詳細(xì)明確的運作計劃、忌諱盲目跟單。

根據(jù)市場對營銷方向定位。

項目運作思路。

需要正確認(rèn)識工程運作中常見的幾個誤區(qū)：

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇十六

培訓(xùn)是系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品應(yīng)用的第一步。通過培訓(xùn)，操作人員將深入了解軟件的開發(fā)背景、技術(shù)資料、開發(fā)思路和各個子系統(tǒng)的詳細(xì)操作。培訓(xùn)效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個軟件系統(tǒng)能否成功實施。因此，應(yīng)引起我們高度重視。雙方人員應(yīng)相互配合，積極主動，為達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果而努力。

結(jié)合xx公司所購買軟件情況和xx公司分布情況，經(jīng)過雙方共同協(xié)商，決定采取如下培訓(xùn)方式：

一、 集中培訓(xùn)并集中初始化

xx公司分公司分布范圍廣，各、分公司在財務(wù)核算上必然存在差異。為了統(tǒng)一財務(wù)核算口徑，使整個公司財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有橫向可比性，便于公正、正確考核各分公司的經(jīng)營業(yè)績，我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式，統(tǒng)一基本基礎(chǔ)資料。

二、 分市內(nèi)、市外兩次進(jìn)行，培訓(xùn)與上機(jī)相結(jié)合的方式

根據(jù)項目實施整體方案及xx集團(tuán)企業(yè)分布特點，本著降低實施壓力和實施風(fēng)險的.原則，我們建議xx項目采取兩次集中、兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)與上機(jī)相結(jié)合的的方式。

標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)流程有助于節(jié)約資源、提高培訓(xùn)效果，我們此次培訓(xùn)將按照授課、上機(jī)練習(xí)與提問、考核與總結(jié)的步驟將各子系統(tǒng)逐步進(jìn)行培訓(xùn)，最后，我們將進(jìn)行初始化的培訓(xùn)和初始化數(shù)據(jù)錄入工作。

一、 授課

由主講老師按照培訓(xùn)計劃分系統(tǒng)、分模塊逐步講解，培訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽講，并做好重點內(nèi)容記錄，遇到問題原則上不得當(dāng)時向輔導(dǎo)老師請教，應(yīng)可以做好筆記，上機(jī)練習(xí)時統(tǒng)一提問。

二、 上機(jī)練習(xí)

主要是對此次培訓(xùn)的鞏固練習(xí)，培訓(xùn)人員必須能夠獨立完成此段時間培訓(xùn)內(nèi)容，如有問題可向輔導(dǎo)老師請教。

三、 考核與總結(jié)

培訓(xùn)全部結(jié)束以后，為了了解培訓(xùn)效果，每一位參加培訓(xùn)的人員必須經(jīng)過考試(筆試和上機(jī))，對考核的結(jié)果我們將統(tǒng)計、記錄，并抄報xx公司，雙方確認(rèn)培訓(xùn)效果。同時，要對我們的培訓(xùn)質(zhì)量做統(tǒng)計調(diào)查。

四、 初始化培訓(xùn)和初始數(shù)據(jù)錄入

培訓(xùn)結(jié)束以后，我們將進(jìn)行系統(tǒng)的初始化培訓(xùn)和初始數(shù)據(jù)的錄入工作，具體見總體實施工作計劃。

到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓(xùn)工作能按計劃、進(jìn)度、目標(biāo)、質(zhì)量進(jìn)行，特制定此培訓(xùn)組織與要求，希望xx公司和金蝶公司相關(guān)部門與人員認(rèn)真履行其職責(zé)，做好相關(guān)的安排與組織工作;所有受訓(xùn)學(xué)員須嚴(yán)格執(zhí)行此組織與要求的所有內(nèi)容，保證培訓(xùn)工作的圓滿成功，為k/3系統(tǒng)的順利實施打好堅實的基礎(chǔ)。

1、 xx公司項目雙方各指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全面組織工作;

7、 培訓(xùn)結(jié)束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓(xùn)進(jìn)行集中總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容向?qū)Ψ酵▓蟆?/p>

培訓(xùn)時間：

第二次培訓(xùn)時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時間)

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇十七

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。

1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的.工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇十八

為推進(jìn)社區(qū)志愿者活動的深入進(jìn)展，充分發(fā)揮志愿服務(wù)在構(gòu)建和諧社區(qū)中的作用，提高本社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合社區(qū)實際，特制定社區(qū)志愿者培訓(xùn)及活動實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)和諧社區(qū)主題，以創(chuàng)建文明社區(qū)為契機(jī)，以滿足居民群眾需求、為群眾提供服務(wù)為宗旨，大力開展社區(qū)志愿者活動，發(fā)展壯大社區(qū)志愿者隊伍，激發(fā)社區(qū)居民參與志愿者的熱情，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的志愿精神，健全社區(qū)志愿者服務(wù)工作體系和運行機(jī)制，推進(jìn)我轄區(qū)社區(qū)志愿者服務(wù)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、活動內(nèi)容

(一)圍繞四大關(guān)愛群體，開展形式多樣的志愿者培訓(xùn)，開展形式多樣的志愿活動。

1、開展健康知識講座、家政培訓(xùn)及陽光月嫂培訓(xùn)活動，開展愛心助老志愿活動。以社區(qū)享受居民養(yǎng)老服務(wù)的孤寡空巢老人為主要對象，開展精神慰籍、保健指導(dǎo)、家政服務(wù)、文化娛樂、權(quán)益維護(hù)等志愿服務(wù)，弘揚(yáng)敬老助老傳統(tǒng)美德，為老年人創(chuàng)造健康優(yōu)質(zhì)的生活條件。

2、愛心助殘志愿活動。發(fā)揚(yáng)“理解、尊重、關(guān)心、幫助”的精神，為殘疾人及家庭開展醫(yī)療保健、技術(shù)培訓(xùn)、心理咨詢和日常生活照料等方面服務(wù)，創(chuàng)造殘疾人平等參與社會生活的條件，增強(qiáng)殘疾人自立自強(qiáng)、參與社會、服務(wù)社會能力。

3、開展形式多樣的技能培訓(xùn)，展開愛心助困志愿活動。針對轄區(qū)困難群眾、困難家庭不同情況，開展捐款捐物、結(jié)對助學(xué)和送醫(yī)療、送崗位、送信息、送技術(shù)志愿服務(wù)，建立長期的，實實在在的扶貧對子，為困難群眾排憂解難，使他們感到社會關(guān)懷和溫暖，逐步使困難群體脫貧致富。

4、開展黨員志愿者學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用社區(qū)教師、學(xué)生資源，展開愛心愛心助學(xué)志愿活動。引導(dǎo)社區(qū)熱心未成年人教育的各界人士，特別是發(fā)揮社區(qū)老黨員、老干部、老教師的`作用，開展宣講、輔導(dǎo)、教育、關(guān)愛等志愿服務(wù)，關(guān)心未成年人的學(xué)習(xí)、生活，促進(jìn)健康成長，讓他們享受“同一片藍(lán)天”。

(二)圍繞四項工作，開展四項志愿行動

1、文明社區(qū)志愿行動。圍繞創(chuàng)建文明社區(qū)，組織社區(qū)志愿者開展文明禮儀、法律法規(guī)、職業(yè)技能、衛(wèi)生知識、營養(yǎng)保健、科普知識等為內(nèi)容的宣講培訓(xùn)活動，在社區(qū)舉辦豐富多彩、寓教于樂的文體活動，不斷提高居民的思想道德修養(yǎng)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，提高和諧文明城區(qū)建設(shè)水平。

2、共建共享志愿行動。定期到小區(qū)開展文明勸導(dǎo)活動，形成良好社會風(fēng)尚。

3、文明交通志愿行動。集中開展文明交通志愿行動和文明路口志愿服務(wù)競賽活動，宣傳交通知識，協(xié)助民警值勤，維護(hù)交通秩序，勸導(dǎo)和影響廣大社區(qū)居民自覺遵守交通規(guī)則，革除出行陋習(xí)，提高個人文明素質(zhì)，營造有序、安全、暢通的交通環(huán)境。

一、指導(dǎo)思想：

統(tǒng)計工作培訓(xùn)方案篇十九

醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)是醫(yī)院應(yīng)該重視的一門培訓(xùn)課程，因為醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員不但要有專業(yè)技能知識，專業(yè)臨床護(hù)理知識還要有良好的醫(yī)德和主動熱情的服務(wù)意識。只有這樣我們的醫(yī)院才能在當(dāng)今競爭激烈的社會獲得好評，得到患者的認(rèn)可。

醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)主要為您建議參加培訓(xùn)對象，分析服務(wù)現(xiàn)狀，以及怎么完善醫(yī)院服務(wù)等。

醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)是醫(yī)院的所有醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該參加的培訓(xùn)課程主要培訓(xùn)對象有：醫(yī)院經(jīng)營人員，醫(yī)生，醫(yī)師，護(hù)士，醫(yī)務(wù)人員，導(dǎo)醫(yī)，營銷人員，項目管理人員，藥劑師，醫(yī)技人員，煎藥人員，醫(yī)院收費人員，后勤工作人員等醫(yī)院的所有工作人員。

1、患者滿意度差。

某醫(yī)院項目人員曾經(jīng)對患者滿意度，醫(yī)護(hù)服務(wù)狀況等對醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)做過問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果醫(yī)院的府服務(wù)狀況和服務(wù)中存在很多的問題，患者大多在抱怨醫(yī)院收費不合理，醫(yī)院的護(hù)理工作不到位，醫(yī)院飯食不好等各方面的問題，所有對于這些問題我們應(yīng)該要給予重視，做好改進(jìn)。

2、服務(wù)流程不和諧。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的服務(wù)流程有待改進(jìn)，各部門之間不協(xié)調(diào)，給患者造成了很大的困擾。要對醫(yī)院的所有服務(wù)流程包括住院服務(wù)流程，出院流程，手術(shù)流程，看病流程等進(jìn)行改進(jìn)。

3、醫(yī)護(hù)人員不注意自己的言行。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多病人反映醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員不注意自己的言行舉止，在上班期間有吵鬧現(xiàn)象，這在醫(yī)院是絕對不允許的，醫(yī)院和其他的工作單位是有區(qū)別的，這樣會嚴(yán)重的影響病人的休息。

醫(yī)院要解決目前的問題，進(jìn)一步將優(yōu)良的服務(wù)塑造醫(yī)院的特色，提高醫(yī)院的服務(wù)水平，規(guī)范員工的服務(wù)行為就必須對醫(yī)院進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，具體要做到：

1、提前做調(diào)查。

在培訓(xùn)之前提前通過各個途徑做調(diào)研，看看醫(yī)院現(xiàn)存問題是什么，有哪些地方是患者不滿意的，有哪些地方是員工不滿意的，因為只有你的員工滿意了，他才能很好的為患者服務(wù)，然后再找出病因?qū)ΠY下藥。

2、進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

知道了病根就可以對癥下藥了，可以請一位知名的而利益培訓(xùn)師給員工做禮儀知道，禮儀培訓(xùn)師一般都會從員工平時的儀容儀表，個人舉止，與患者溝通，問候，醫(yī)德素質(zhì)，交際等進(jìn)行培訓(xùn)，讓醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員正確的認(rèn)識醫(yī)院服務(wù)，從外表和內(nèi)在進(jìn)行改進(jìn)，完善服務(wù)質(zhì)量。

3、實施服務(wù)禮儀比賽活動。

請禮儀培訓(xùn)師培訓(xùn)過后就要實施，建議可以舉行一些比賽，做的比較好的員工就給一些福利，這也算是對員工的一種激勵方法。建議這個比賽活動不要單純的在室內(nèi)舉行一個比賽員工報名參加，這要是沒有效果的，只能說是一個形式。這個比賽要全體員工必須要參加，而且就在平時與病人接觸的時候體現(xiàn)，做的不好可以有相應(yīng)的處罰，這要員工就會非常自覺的做到用標(biāo)準(zhǔn)的禮儀服務(wù)患者了。

醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)，希望所有的醫(yī)院都能建立一套符合自己醫(yī)院的服務(wù)禮儀方案，在提升醫(yī)院形象的同時也能更好的為患者服務(wù)。

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