通過制定計劃，我們可以更好地了解自己的目標和愿景，為實現自己的夢想而努力。在制定計劃時，要堅持目標導向，將每個步驟和安排都與最終目標緊密相連。計劃需要不斷調整和完善，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。
生產計劃部經理工作內容篇一
生產部門工作職能：根據企業(yè)不同時期的經營戰(zhàn)略和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制，生產出滿足市場需求的產品。而生產部門工作職責可以分為四大塊：
一、生產管理。
1、牛產計劃的制訂與修訂。
2、產品訂單的審核、登記及分段。
3、產品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產任務計劃與完成情況統計及產銷平衡調度。
5、生產人員的調度及集體公休的審核。
6、生產進度安排及控制(臺樣品制作進度)。
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善。
8、交貨期變化反應及處理。
9、產品銷售、產品交貨期、產品質置等有關事項的協調。
二、技術工程。
1、各項產品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術部門產品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產日報表編制及重大安全事故的調查處理。
8、每月生產任務完成情況的檢查，提出完成生產任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產績效獎金進行統計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產品標準進行修訂。
三、品質管理。
1、負責組織質量管理、計量好理、質量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產品質量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛。
3、負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產品生產管理工作和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協調。
6、負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息。
7、負責公司質量事故的處理。參與由于產品出現質量問題引起的質量異議、退貨、索賠等質量事故的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質量事故，由生產部門全權處理，重大質量事故，生產部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期地進行市場調查、客戶抽查，及時撰寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據。
10、負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統討報表、質量統計程序，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業(yè)務水平和工作質量。
11、負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報。
四、產品開發(fā)。
1、負責制定和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術發(fā)展計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。
3、編制產品的.使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。
4、負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據。
7、負責制定公司產品的企業(yè)標推，實現產品規(guī)范化管理。
8、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂標準內容。
9、認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協調和解決產品生產過程中出現的技術問題，確保生產經營工作正常進行。
11、及時收集整理國內外產品發(fā)展信息，準確把握產品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才將養(yǎng)和技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術成果及技術經濟效益的評價。
14、負責公司技術管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產計劃部經理工作內容篇二
一、生產管理。
1、牛產計劃的制訂與修訂。
2、產品訂單的審核、登記及分段。
3、產品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產任務計劃與完成情況統計及產銷平衡調度。
5、生產人員的調度及集體公休的審核。
6、生產進度安排及控制(臺樣品制作進度)：
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;。
8、交貨期變化反應及處理;。
9、產品銷售、產品交貨期、產品質置等有關事項的協調。
二、技術工程。
1、各項產品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術部門產品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產日報表編制及重大安全事故的調查處理。
8、每月生產任務完成情況的檢查，提出完成生產任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產績效獎金進行統計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產品標準進行修訂。
三、品質管理。
1、負責組織質量管理、計量好理、質量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產品質量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛。
3、負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產品生產管理工作和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協調。
6、負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息。
7、負責公司質量事故的處理。參與由于產品出現質量問題引起的質量異議、退貨、索賠等質量事故的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質量事故，由生產部門全權處理，重大質量事故，生產部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期地進行市場調查、客戶抽查，及時撰寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據。
10、負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統討報表、質量統計程序，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業(yè)務水平和工作質量。
11、負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報。
四、產品開發(fā)。
1、負責制定和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術發(fā)展計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。
3、編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。
4、負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據。
7、負責制定公司產品的企業(yè)標推，實現產品規(guī)范化管理。
8、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂標準內容。
9、認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協調和解決產品生產過程中出現的技術問題，確保生產經營工作正常進行。
11、及時收集整理國內外產品發(fā)展信息，準確把握產品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才將養(yǎng)和技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術成果及技術經濟效益的評價。
14、負責公司技術管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產計劃部經理工作內容篇三
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實施車間生產計劃：(1)根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃;(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。3.生產過程管理：(1)主持車間例會，全面協調車間工作;(2)對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;(5)監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產現場管理：(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;(2)推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理;(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產安全管理：(1)負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6.車間生產成本控制：(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7.車間員工管理：(1)組織車間生產員工參加業(yè)務培訓;(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.其他工作：(1)負責協調與其他相關部門的關系;(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件;(3)完成領導交辦的其他任務。
延伸閱讀：
作為生產管理，要懂得人、機、料、法、環(huán)五大要素?？刂坪昧诉@五個要素，你也就基本合格了。
“人”指生產部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產管理制度，依據制度來管人比較有說服力，當然有的時候也可以網開一面，但不能常用，否則會讓人覺得關系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個關系就亂了。
“機”指生產用的機器設備。要管好設備，首先要完善設備維修保養(yǎng)管理制度，平時注意檢查督導執(zhí)行情況，做的不好的要及時提出來整改，不要學以前的人不到設備壞到不能動了才維修的壞毛病。
“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所了解，要關注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時要提前通知倉管和采購及時采購，避免生產任務下達后沒有原料生產造成資源浪費。成品不足時要及時與銷售內勤溝通，是否需要生產備貨，保證產品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過來影響市場。對半成品要適時關注，及時按技術部門要求處理，避免存放時間過長變質導致浪費。
“法”指方法，包括設備操作規(guī)程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規(guī)程文件、生產記錄和管理執(zhí)行制度(例如獎懲條例等執(zhí)行文件)。通過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經常性的去生產現場巡查，及時糾正和指導，適時開會培訓，堅持一段時間就可以形成良性循環(huán)，達到一個良好的局面。
“環(huán)”指環(huán)境。確保生產場所的工作環(huán)境也是保證生產出合格產品的一個重要方面。做好了，可以讓生產工人感覺良好，客戶來參觀也會滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經理要經常去現場巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方沒做好的要及時整改，包括安全隱患問題，環(huán)境衛(wèi)生問題等等。
作為經理，除了保質保量及時保證產品供應，還有一個很重要的工作就是如何節(jié)省成本。對自己的工作要有詳細的記錄，這樣長年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個環(huán)節(jié)的成本是多少，你才會想辦法去怎樣改進后降低成本。
作為生產經理還需要不斷的學習和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個真正的生產經理。
生產計劃部經理工作內容篇四
1.在廠長的領導下,負責生產部的生產、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。
2.組織落實工廠下達的生產計劃，了解各部門的生產進度，跟進本廠和外發(fā)的生產情況。
3.定期組織召開生產例會，協調本部門之間的關系，以及工廠和總公司的協調溝通。
4.在生產產品過程中始終要狠抓質量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。
5.負責對本部門各種設備的保養(yǎng)維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。
6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7.對產品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8.對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育，做到文明生產。
9。利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。
10.嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到安全，保質保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11.生產部要嚴格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12.愛護下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
延伸閱讀：
作為生產管理，要懂得人、機、料、法、環(huán)五大要素?？刂坪昧诉@五個要素，你也就基本合格了。
“人”指生產部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產管理制度，依據制度來管人比較有說服力，當然有的時候也可以網開一面，但不能常用，否則會讓人覺得關系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個關系就亂了。
“機”指生產用的機器設備。要管好設備，首先要完善設備維修保養(yǎng)管理制度，平時注意檢查督導執(zhí)行情況，做的不好的要及時提出來整改，不要學以前的人不到設備壞到不能動了才維修的壞毛病。
“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所了解，要關注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時要提前通知倉管和采購及時采購，避免生產任務下達后沒有原料生產造成資源浪費。成品不足時要及時與銷售內勤溝通，是否需要生產備貨，保證產品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過來影響市場。對半成品要適時關注，及時按技術部門要求處理，避免存放時間過長變質導致浪費。
“法”指方法，包括設備操作規(guī)程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規(guī)程文件、生產記錄和管理執(zhí)行制度(例如獎懲條例等執(zhí)行文件)。通過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經常性的去生產現場巡查，及時糾正和指導，適時開會培訓，堅持一段時間就可以形成良性循環(huán)，達到一個良好的局面。
“環(huán)”指環(huán)境。確保生產場所的工作環(huán)境也是保證生產出合格產品的一個重要方面。做好了，可以讓生產工人感覺良好，客戶來參觀也會滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經理要經常去現場巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方沒做好的要及時整改，包括安全隱患問題，環(huán)境衛(wèi)生問題等等。
作為經理，除了保質保量及時保證產品供應，還有一個很重要的工作就是如何節(jié)省成本。對自己的工作要有詳細的記錄，這樣長年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個環(huán)節(jié)的成本是多少，你才會想辦法去怎樣改進后降低成本。
作為生產經理還需要不斷的學習和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個真正的生產經理。
生產計劃部經理工作內容篇五
1、負責公司產品生產組織，協調。保質保量完成生產任務，確保市場需求。保證不斷貨，不退貨。
2、負責現場管理的監(jiān)督檢查工作。
3、工藝管理。
3.3負責生產工藝改進信息的收集、驗證和實施;。
3.4負責生產過程中與技術相關的過程質量控制、可追溯標識的管理;。
3.5負責公司與工藝、質量相關記錄的統計、信息反饋;。
4、組織生產過程異常問題的解決方案，匯總生產過程中的異常問題。
5、負責專業(yè)生產設備質量技術選型工作。
6、負責產品工價制定。
生產計劃部經理工作內容篇六
3、負責開展公司“5s”管理活動;。
4、對公司生產、安全等重大突發(fā)事件的處理;。
5、制定公司各項生產、技術、品質管理目標，并組織實施、檢討、改善;。
6、制定年度生產目標和計劃，總體部署并監(jiān)督生產計劃的執(zhí)行;。
7、主持召開公司品質事故檢討或客訴檢討會議;。
8、負責生產任務的完成，生產安全、生產設備的維護;。
9、負責所屬員工的管理、督導公司人員技能和品質意識培訓計劃及執(zhí)行;。
10、負責公司生產成本的控制;。
11.完成總經理交辦的其他任務。
生產計劃部經理工作內容篇七
1、按照合同要求，統一領導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協調溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進行跟蹤反饋。
2、組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協調所屬各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。
3、制定項目工作開展的流程，協調項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責任到人。
4、負責協助上級合理安排現場進度、質量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。
5、對內做好勞務單位的人、材、機實施策劃工作，根據策劃安排勞務資源進場，過程中處理勞務出現的糾紛、討薪問題。
6、每日負責召開項目日常碰頭會，與各勞務、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準確、及時在日報中反應項目出現的問題。
7、落實公司各項工程管理制度及相關管理體系文件，并監(jiān)督實施。
8、有效及時的與項目部圖紙深化人員溝通，解決現場生產問題；
9、項目經理交辦的其他工作。
生產計劃部經理工作內容篇八
(1)負責生產管理工作，制定工作方案，保質、保量、按時完成各項工作任務及目標指標。
(2)負責制定生產各項管理制度、作業(yè)規(guī)程、工作流程，并落實執(zhí)行。
(3)對生產設備設施、生產物料、成品入庫、生產環(huán)境進行綜合管理，對生產工藝、生產紀律執(zhí)行進行管控。
(4)負責制定部門年度費用預算，進行生產成本管控，有效合理地降低生產成本。
(5)負責生產的現場管理工作，全面推動6s工作的開展。
(6)負責生產及廠區(qū)、宿舍區(qū)各類設備設施、水電氣、管道的維修、保養(yǎng)工作。
(7)負責與特種設備管理等相關部門工作的聯絡、對接。
(8)負責部門各體系的運行維護，參與內外部體系審核、管理評審等工作，確保各體系按要求正常運行。
(9)負責對部門各項生產數據進行采集統計、總結分析，以提升工作質量。
(10)負責部門團隊建設，對部門員工進行培訓，制定部門員工績效考核方案并實施績效考核。
生產計劃部經理工作內容篇九
1、按照合同要求，統一領導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協調溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進行跟蹤反饋。
2、組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度;協調所屬各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。
3、做好經濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權力和義務，負責統一向建設單位辦理驗工計價及工程財務往來、工程價款結算，抓好工程成本控制。
4、制定項目工作開展的流程，協調項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責任到人。
5、負責協助上級合理安排現場進度、質量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。
6、負責跟蹤實名制、分賬制落實情況。落實“民工惠”在項目扎根開展。
7、對內做好勞務單位的人、材、機實施策劃工作，根據策劃安排勞務資源進場，過程中處理勞務出現的糾紛、討薪問題。
8、每日負責召開項目日常碰頭會，與各勞務、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準確、及時在日報中反應項目出現的問題。
9、落實公司各項工程管理制度及相關管理體系文件，并監(jiān)督實施。
10、項目經理交辦的其他工作。
5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。
生產計劃部經理工作內容篇十
-負責制訂施工周進度計劃、月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程進度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。
-組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成;。
-根據生產進度需求，審批物資需求計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資;。
-根據生產質量、安全問題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質量整改通知單及安全整改通知單。
-抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率;。
-負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理;。
-定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;。
生產計劃部經理工作內容篇十一
1、負責生產計劃的執(zhí)行及訂單交付。
2、負責生產運營的協調。
3、負責公司降本增效提案的審核與推進。
4、負責各個訂單的評審及成本的核算。
5、負責部門組織架構的建設與優(yōu)化。
6、負責公司培訓工作的開展及下屬的kpi考核。
生產計劃部經理工作內容篇十二
3、根據公司的發(fā)展規(guī)劃，全面負責生產的組織情況，確保安全生產;。
4、負責優(yōu)化并執(zhí)行生產工藝，保證產品的穩(wěn)定性，嚴格控制制品品質及質量;。
5、督查設備運行保障部控制設備完好率及維護保養(yǎng)情況，保證生產正常運行;。
6、負責規(guī)劃和指導生產基地工藝技術創(chuàng)新工作，提高生產效率和改進產品質量;。
7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策，監(jiān)督協調生產;。
9、負責生產基地應急處理突發(fā)事件的及時匯報和處理工作，負責生產基地的風險管控工作。
10、完成領導交辦的其他工作。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/10653924.html】
