在各行各業(yè)中，報告都是非常重要的一種溝通方式，可以幫助我們向上級匯報工作進展和成果。在報告撰寫前，需要進行充分的背景調(diào)研和資料搜集，確保基礎(chǔ)信息的準確性和全面性。通過學習范文，我們可以更好地了解不同場合下的報告要求和格式規(guī)范。%20
樁基地勘報告篇一
這是我經(jīng)歷平生第一次實習,是那么難忘。它將全面檢驗我各方面的能力:學習、生活、心理、身體、思想等等,檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會,也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對它的投入也是百分之百的!充實的實習生活結(jié)束了。下面是我在工地打樁機打樁的施工實習報告。
樁是靠摩阻力和端阻力來承擔樁頂荷載的.摩阻力就是樁在承受樁頂荷載后,樁身產(chǎn)生彈性壓縮向下位移,這時在樁身和樁周的巖土之間所產(chǎn)生的摩檫阻力;端阻力就是樁底放在強度比較高的地基持力層上,當樁頂荷載傳到樁底以后,由樁底下的巖土層來承擔荷載.我們來到工地看到了許多分布在不同地方的樁!以下通過學習和查詢的與樁相關(guān)的資料:。
a.樁分類。
1.摩擦樁:樁頂荷載全部由摩阻力承擔;。
2.端承摩擦樁:樁頂荷載主要由摩阻力承擔,少部分由端阻力承擔:。
3.摩擦端承樁:樁頂荷載主要由端阻力承擔,少部分由摩阻力承擔;。
4.端承樁:樁頂荷載全部由端阻力承擔.
b.打樁的方式。
落錘打樁:樁錘是一鋼質(zhì)重塊,由卷揚機用吊鉤提升,脫鉤后沿導向架自由下落而打樁。
柴油錘打樁:主體也是由汽缸和柱塞組成,其工作原理和單缸二沖程柴油機相似,利用噴入汽缸燃燒室內(nèi)的霧化柴油受高壓高溫后燃爆所產(chǎn)生的強大壓力驅(qū)動錘頭工作。柴油錘按其構(gòu)造形式分導桿式和筒式。導桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上,以汽缸為錘頭沿兩根導桿升降。
汽錘打樁:樁錘由錘頭和錘座組成,以蒸汽或壓縮空氣為動力,有單動汽錘和雙動汽錘兩種。單動汽錘以柱塞或汽缸作為錘頭,蒸汽驅(qū)動錘頭上升,而后任其沿錘座的導桿下落而打樁。雙動汽錘一般是由加重的柱塞作為錘頭,以汽缸作為錘座,蒸汽驅(qū)動錘頭上升,再驅(qū)動錘頭向下沖擊打樁。上下往復的速度快,頻率高,使樁貫入地層時發(fā)生振動,可以減少摩擦阻力,打樁效果好。雙向不等作用力的差動汽錘,其錘座重量輕,有效沖擊重量可相對增大,性能更好。汽錘的進排汽旋閥的換向可由人工控制,也可由裝在錘頭一側(cè)并隨錘頭升降的凸緣操縱桿自動控制,兩種方式都可以調(diào)節(jié)汽錘的沖擊行程。
液壓錘打樁:以油液壓力為動力,可按地層土質(zhì)不同調(diào)整液壓,以達到適當?shù)臎_擊力進行打樁,是一種新型打樁機。
踏進工地的第一眼就發(fā)現(xiàn)一塊公告牌,上面說:進入工地一律佩戴安全帽!接著映入我們眼簾的是一些像污水處理的池,后來經(jīng)老師的細心講述,我們知道到了那是基礎(chǔ),因為土壤不一樣的原因所以基礎(chǔ)也有高低不一樣的現(xiàn)象,這樣既能合理利用土壤的自身的承受能力,也能節(jié)約總的造價!在基礎(chǔ)的表面都有一層黑色的東西,老師說那是防水防潮用的卷材,大部分其實就是瀝青,通過高溫融化后直接貼上就行,既方便,又能達到預期效果。以下是我查詢的一些相關(guān)資料:。
1.防水材料的用途:防水卷材主要是用于建筑墻體、屋面、以及隧道、公路、垃圾填埋場等處,起到抵御外界雨水、地下水滲漏的一種可卷曲成卷狀的柔性建材產(chǎn)品,作為工程基礎(chǔ)與建筑物之間無滲漏連接,是整個工程防水的第一道屏障,對整個工程起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品主要有瀝青防水卷材和高分子防水卷材。
初次踏入工地對一切的東西都覺得很新鮮,結(jié)構(gòu)課上老師在不斷地解釋在工程上怎么布置鋼筋,那些地方要加密等等,終于我們現(xiàn)場看到了鋼筋的布置與安扎,給我們留下了深刻的印象,尤其是老師給我們解釋的那加密布置的鋼筋。在一棟正在籌建的房子里,我們在頂層看到了鋼筋與鋼筋之間是如何連接的,而我們所看的是閃光對焊,還有些是搭接的。以下是我查詢的一些相關(guān)資料:。
1.鋼筋的代換原則:。
(2)當構(gòu)件受裂縫寬度或撓度控制時,代換后進行雷鋒寬度或撓度驗算;。
(4)代換后的鋼筋應滿足構(gòu)造要求和設計中提出的特殊要求;鋼筋代換時,必須要充分了解設計意圖和代換材料性能,并嚴格遵守現(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范的各項規(guī)定;凡重要結(jié)構(gòu)中的鋼筋代換,要征得設計單位同意。
2.鋼筋的連接方式:。
a焊接:閃光對焊、電弧焊、電阻點焊、電渣壓力焊、埋弧壓力焊、氣壓焊。
b搭接。
c直螺紋連接。
d套筒擠壓連接。
e錐螺紋連接。
在工地里的我們所看到的模板都是膠合板,而且有些是再次利用的,這也是為了節(jié)約造價,我們在觀察時對現(xiàn)代建筑的斜坡屋頂有定的疑問,對于他們的施工操作提出了自己的疑問,因為在斜坡里,所有的混凝土會往下滑,造成難以平均屋頂?shù)暮穸?有一定的施工難度,工地的師傅給我們解釋了這一問題,他說澆注時,混凝土是從下往上澆注的,可以解決這一問題。在工地里我們看到了師傅們安裝模板,還看到了傳說中的施工縫,就是在非頂層澆注時,要給上一層澆注3個梯段,以減少剪力的作用。以下是我查詢的相關(guān)資料:。
1.模板工程:指新澆混凝土成型的模板以及支承模板的一整套構(gòu)造體系,其中,接觸混凝土并控制預定尺寸,形狀、位置的構(gòu)造部分稱為模板,支持和固定模板的桿件、桁架、聯(lián)結(jié)件、金屬附件、工作便橋等構(gòu)成支承體系,對于滑動模板,自升模板則增設提升動力以及提升架、平臺等構(gòu)成。模板工程在混凝土施工中是一種臨時結(jié)構(gòu)。
2.施工縫留置要求:。
(2)墻,留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內(nèi),也可留在縱橫墻的交接處。
(3)柱,宜留置在基礎(chǔ)頂面、梁或吊車牛腿的下面、吊車梁的上面,無梁樓的下面;。
3.施工縫的處理:。
施工縫的混凝土表面應鑿毛,在繼續(xù)澆筑混凝土前,應用水沖洗干凈,濕潤后在表面上抹10~15mm厚與混凝土內(nèi)成分相同的一層水泥沙漿。
4.后澆帶:是在建筑施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)由于溫度、收縮不均可能產(chǎn)生的有害裂縫,按照設計或施工規(guī)范要求,在基礎(chǔ)底板、墻、梁相應位置留設臨時施工縫,將結(jié)構(gòu)暫時劃分為若干部分,經(jīng)過構(gòu)件內(nèi)部收縮,在若干時間后再澆搗該施工縫混凝土,將結(jié)構(gòu)連成整體。后澆帶的澆筑時間宜選擇氣溫較低時,可用澆筑水泥或水泥中摻微量鋁粉的混凝土,其強度等級應比構(gòu)件強度高一級,防止新老混凝土之間出現(xiàn)裂縫,造成薄弱部位。
整個實習過程持續(xù)了近兩小時,收獲是不少的,自己的所學和今后的工作實際還是有差距的。這次實習雖然時間不長,但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。許多知識都是以前在書本上所學不到的。通過這次實習,我增強了實踐能力,離開了書本,切身來到工地才真正感受到實習的必要性,也使我認識到基礎(chǔ)知識的不扎實。
樁基地勘報告篇二
黃岡市勘察設計協(xié)會成立于1999 年，經(jīng)過12 年的自身建設，在貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，制定行業(yè)規(guī)范、實現(xiàn)行業(yè)自律，維護市場秩序、推動公平競爭，反映企業(yè)訴求、完善社會服務以及承擔政府轉(zhuǎn)移職能、促進企業(yè)改制諸方面都做出了積極貢獻。尤其在指導企業(yè)開拓市場、推進行業(yè)技術(shù)進步、維護行業(yè)企業(yè)利益等方面又做出了新的業(yè)績，積累了新的經(jīng)驗。之所以取得這些不匪的成績，與社會的進步和需求、國家各種政策的指導以及政府有關(guān)民間組織的有效管理等有直接的關(guān)系，同時也與協(xié)會能力建設的不斷提升有密切的關(guān)聯(lián)。黃岡市勘察設計協(xié)會能力建設的經(jīng)驗與特點可以總結(jié)出以下幾點。
（一）把握協(xié)會的使命與宗旨
協(xié)會的宗旨：雙向服務。黃岡市勘協(xié)成立和服務的目的都是雙向的，在政府和企業(yè)之間起一種媒介的作用。我們的工作思路是：依靠政府，協(xié)調(diào)服務，誠信干事，開拓創(chuàng)新發(fā)展壯大。依靠政府是指我們對主管行政部門的依靠；協(xié)調(diào)服務指得是政府政策如何才能全面正確貫徹，下面的意見如何向上反饋；誠信干事是指對協(xié)會工作人員的要求，要有奉獻精神；開拓創(chuàng)新發(fā)展壯大指得是緊緊圍繞一個中心，兩個服務，三大觀念，四項重點。一個中心就是為行業(yè)發(fā)展；兩個服務就是上為主管部門服務，下為企業(yè)服務。三大觀念是指協(xié)會發(fā)展不能完全依附主管部門，一要自養(yǎng)自立自強，以會養(yǎng)會；二是法制觀念，我們僅是個中介機構(gòu)，運作要依法進行，要按照協(xié)會規(guī)章制度，依法進行年度財務審計和使用會費；三是協(xié)會始終樹立黨的領(lǐng)導，我們是社會主義國家，黨的領(lǐng)導是大體；四項重點：一是加強協(xié)會自身建設，健全組織機構(gòu)；二是搞好服務，協(xié)會不能依附政府。政府不再給協(xié)會錢，我們就要為會員單位服務，通過優(yōu)質(zhì)服務獲得必要的`費用；三是建立網(wǎng)絡聯(lián)系，組織會員全國各地學習考察，我們不能固步自封，要借鑒學習優(yōu)秀的經(jīng)驗；四是積極推行行業(yè)自律。
（二）與主管部門良好的配合
行業(yè)協(xié)會既有政府職能轉(zhuǎn)變的需要，也有經(jīng)濟發(fā)展、社會服務的需要，因此任何民間組織都要面臨怎樣處理與主管部門的關(guān)系。一個行業(yè)協(xié)會要想獲得快速發(fā)展，一個重要經(jīng)驗在于能否與政府保持良好的關(guān)系。
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我們勘協(xié)的工作任何時候都不能脫離市住建委黨組的領(lǐng)導，我們必須緊密圍繞勘察設計這個中心來進行工作。黃岡市勘協(xié)不是一個簡單的社團組織，我們的法人、理事長（會長）都是委里領(lǐng)導兼任的，我們只有在這樣一個指導思想之下，才好開展工作。協(xié)會的發(fā)展如果不能與主管部門實現(xiàn)積極的配合，其生存與發(fā)展都是十分艱難的。
（三）在服務會員、服務社會中尋求發(fā)展空間
行業(yè)協(xié)會作為市場經(jīng)濟條件下產(chǎn)生出來的一種協(xié)調(diào)機制具有廣泛的職能，其中維護會員企業(yè)的合法權(quán)益，通過建立行規(guī)行約實現(xiàn)行業(yè)自律，為企業(yè)和社會提供各種公共服務，向政府提出積極的政策建議并監(jiān)督和保證各項政策的貫徹實施，是其較為基本的職能。對于所有的會員企業(yè)，我們協(xié)會是有問必答，有求必應，只幫忙不添亂。我們協(xié)會有五個作用：一是要把黃岡市勘協(xié)辦成會員的家，會員有困難我們幫助，會員來我們這兒傾訴苦惱委屈，我們讓他們得到溫暖，不能給人消極情緒；二是把勘協(xié)辦成一個學校，開展培訓，研討會，報告會，啟迪幫助會員；三是把勘協(xié)辦成一座橋，成為政府與企業(yè)的橋梁，及時傳達政府的文件精神；四是把勘協(xié)辦成一把傘，給會員擋風遮雨，比如有的單位亂收款，我們協(xié)會出面幫助協(xié)調(diào)；五是把勘協(xié)辦成一個舞臺，舉辦行業(yè)技能評比，是行業(yè)會員交流的地方。把勘協(xié)定位于家、學校、橋、傘、舞臺這樣幾個層面上，感到的不僅僅是親切，也更準確。
（四）規(guī)范化程度不斷提高
協(xié)會有較完善的組織制度和內(nèi)部管理體系，制定了協(xié)會章程。這些章程經(jīng)會員代表大會表決通過，理事會由選舉產(chǎn)生，作為組織的最高權(quán)力機構(gòu)。理事會成員通常包括會員單位的負責人、各縣市建設主管部門的分管負責人。協(xié)會的會長、副會長、秘書長由會員選舉產(chǎn)生，在財務公開、定期公布協(xié)會年度報告、按時接受年檢、健全協(xié)會資料檔案等方面也開始向制度化、規(guī)范化邁進。
我們勘協(xié)設有會員大會，理事會，常務理事會。理事有41人，常務理事有21人。建立理事會制度、財務管理制度、人事制度等內(nèi)部管理制度，以保證工作的公開、公正、公平，提高組織工作的透明度，以保證組織的健康發(fā)展，同時贏得政府與公眾的信任。
（五）組織帶頭人作用明顯
供幫助。他常說，協(xié)會工作不能靠紅頭文件、硬性布置，靠得是靈活變通。既完成了工作任務又考慮到企業(yè)的實際情況。
黃岡市勘協(xié)自1999 年成立以來，副秘書長劉會榮同志發(fā)揮了極其重要的作用，這不僅在于他因為設計專長創(chuàng)辦了協(xié)會，更在于利用協(xié)會凝聚了勘察設計行業(yè)企業(yè)開展豐富多彩的活動，使協(xié)會的社會形象日趨擴大。他已連續(xù)3 屆被推舉為協(xié)會副秘書長。
協(xié)會能力建設的問題表現(xiàn)
黃岡市勘協(xié)組織能力建設最明顯的問題在于組織自我發(fā)展能力嚴重不足，其中有五個方面比較突出：
1、 資金欠缺
經(jīng)費缺乏，籌集資金能力不足是制約勘協(xié)發(fā)展的障礙。社團章程規(guī)定社團資金來源一是會費；二是捐贈；三是政府資助；四是在核準的業(yè)務范圍內(nèi)開展活動或服務的收入；五是利息；六是其它合法收入。對于我們勘協(xié)來說政府資助是杯水車薪，社會捐贈幾乎沒有，組織經(jīng)營收入也少的可憐，主要經(jīng)費來源是有限的會費。會費標準過低，無法提供高質(zhì)量的服務，會員交納會費后得不到需要的服務，交納會費的積極性就會大大降低，造成社團籌資能力的進一步降低，形成無資金——無作為——無吸引力的惡性循環(huán)。
2、人才匱乏
人才對于協(xié)會組織的建設與成長常常起著決定性作用。協(xié)會的工作所需要的知識性、專業(yè)性較強，且直接面對被服務的勘察設計單位，對于人才的綜合素質(zhì)要求較高。例如要求機構(gòu)的領(lǐng)導人不僅有干練的組織才能，而且具有堅韌不拔的意志力和強健的心理素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、善于溝通、勤于思考；要求所有從業(yè)人員具有基本知識和崗位專業(yè)知識，而且領(lǐng)導人的知識面還盡可能地寬泛，需要經(jīng)常進行知識更新。
專職工作人員匱乏造成的直接后果是：第一，專職工作人員多由離退休人員擔任，心有余而力不足。 第二，兼職人員由行政干部和企業(yè)管理人員擔任，這些人一般身兼數(shù)職，無暇顧及社團事務，缺乏社團管理專門知識，也就不能使社團得到充分發(fā)展與創(chuàng)新。第三，社團缺少專門會計，容易造成資金上的漏洞與腐敗。第四，專職人員嚴重不足，有關(guān)社團的研究和管理也就相應欠缺，進而影響到協(xié)會組織的發(fā)展壯大和服務能力的發(fā)揮。
協(xié)會組織人才匱乏的原因一方面在于員工工資水平普遍較低，一些協(xié)會組織沒有類似于國家機關(guān)或事業(yè)單位的社會福利、社會保障待遇。社團工作人員的醫(yī)療、養(yǎng)老、福利等都沒有明確的規(guī)定，這勢必會造成有經(jīng)驗、懂業(yè)務的專門工作人員的缺乏。另一方面在于社團缺乏系統(tǒng)的工作人員招聘、選拔、任用、學習和發(fā)展、激勵、考核、提升等規(guī)定，因此也就不能有效地吸引、激勵和留住社團中的優(yōu)秀管理人才。
3、服務能力薄弱
協(xié)會組織由于受到職能不到位、經(jīng)費和人員能力制約，對內(nèi)服務水平不高。社團收取一定的會費，就要提供一定的服務，但目前社團開展的活動大致為研討、業(yè)務交流、比賽、評選、培訓、咨詢等。
4、行政化傾向
從組織的建制、運行和管理體制來看，協(xié)會組織還存在著行政化、官僚化、政社不分等傾向。黃岡市勘協(xié)在機構(gòu)和人員建設方面呈現(xiàn)出兩個特點：一是協(xié)會附屬于市住建委，辦公地點還是日常經(jīng)費開支等，都與主管部門有密切的聯(lián)系；二是勘協(xié)的主要負責人仍由市住建委的黨政領(lǐng)導干部兼任、工作人員由公務員兼職的情況。依附行政、在行業(yè)性社團中重重兼職的現(xiàn)象致使協(xié)會在高級人事任免權(quán)、決策權(quán)、財務管理權(quán)和日常管理等當中都缺乏自主權(quán)。主管部門這種不撒手、不放心的行為又直接使協(xié)會形成很嚴重的惰性和依賴心理，也使協(xié)會組織的自治性無法實現(xiàn)。
樁基地勘報告篇三
甘肅藍野建設監(jiān)理有限公司。
2014年1月。
一、工程概況。
工程名稱：廣西金川有色金屬加工園區(qū)樁基工程。
山東正元建設工程有限公司。
中天建設有限公司工程地址：廣西防城港市企沙半島南端。
質(zhì)量等級:達到國家規(guī)定的質(zhì)量評定等級合格標準。建設規(guī)模:廣西金川有色金屬原料加工園區(qū)樁基工程。
銅冶煉工程：干燥廠房、銅锍磨碎廠房、熔煉工段、吹煉工段、精煉工段、熔煉余熱鍋爐房、吹煉余熱鍋爐房、熔煉煙氣收塵；配料上料皮帶廊、干燥上料皮帶廊、配料廠房銅鎦運輸皮帶廊、銅鎦倉、吹煉渣水碎循環(huán)水、銅火法冶煉10kv配電站、熔煉鼓風機房及配電站、銅锍水碎循環(huán)水、水碎10kv配電站、軟化水站、環(huán)保排煙、重油庫。
銅電解工程：電解工段、凈液工段。
渣選礦工程：精尾礦濃密池及泵房。
總規(guī)工程：中心化驗室、制樣中心、區(qū)綜合辦公樓、廠前區(qū)食堂浴室、銅熔煉排班樓及電力集控站、銅鎳食堂浴室、廠前區(qū)10kv配電站）。
二、工程概述：
工程特點：
1、本工程體量大、質(zhì)量標準高，工期緊，任務重，對總承包商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大，對監(jiān)理單位的綜合服務水平要求較高。
2、沖孔灌注樁施工時基本低噪音、無地面隆起或側(cè)移，因此對環(huán)境和周邊建筑物危害??；
3、沖孔灌注樁直徑大、入土深；
4、擴底鉆孔灌注樁能更好地發(fā)揮樁端承載力；
5、沖孔灌注樁通常布樁間距大，群樁效應??；
6、沖孔灌注樁可以穿越各種土層，更可以嵌入基巖；
7、施工設備簡單輕便，能在較低的凈空條件下設樁；
8、旋挖、沖孔孔灌注樁在施工中，影響成樁質(zhì)量的因素較多，土體不夠穩(wěn)定時候會發(fā)生縮徑、樁身局部夾泥等現(xiàn)象，樁側(cè)阻力和樁端阻力的發(fā)揮隨著工藝而變化，且又在較大程度上受施工操作影響。
1、施工合同約定的質(zhì)量標準；
2、設計圖紙及相關(guān)文件；
3、現(xiàn)行國家法律法規(guī)及相關(guān)強制性標準；
4、有關(guān)國家標準、地方標準、行業(yè)標準的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范等。
承包單位基本能夠按照施工及驗收規(guī)范和相關(guān)標準進行施工，服從我工程項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理，在施工測量過程中，及時進行報驗，有效的保證施工過程的安全有序的進行。
設計單位對于設計圖紙中存在的設計問題及工程施工過程中遇到的疑問都能夠及時給予答復，下發(fā)變更，保證了工程的正常順利進行。
五、工程質(zhì)量的控制目標及措施工程質(zhì)量控制的目標：
1、質(zhì)量控制目標：必須達到合格。認真做好質(zhì)量管理和監(jiān)督，特別要做好質(zhì)量預控，嚴把材料關(guān)，做好事前、事中、事后控制，對關(guān)鍵部位實行旁站重點控制，加強見證取樣工作，工程質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收合格標準。
2、工期控制目標：工程工期必須在合同工期內(nèi)完成。組織并配合施工單位，狠抓主要控制點，加強進度管理，采取平行流水，立體交叉的施工措施，保證工程在施工合同確定的工期內(nèi)完工。
3、投資控制目標：工程總投資必須嚴格控制在合同造價范圍以內(nèi)。在保證工期和質(zhì)量的前提下，認真閱讀圖紙，控制設計變更，杜絕漏項，減少返工，降低不必要的簽證，做到投資最省。
4、安全控制目標：確保無重大安全事故。工程質(zhì)量控制的措施：
1、保證質(zhì)量的技術(shù)措施。
1.1依據(jù)建設工程施工過程中涉及到到的各方面的技術(shù)規(guī)程、強制性標準、驗評標準和設計文件控制工程質(zhì)量。
1.2依據(jù)建筑工程操作規(guī)程，施工及驗收規(guī)范，控制施工過程中的工藝質(zhì)量。
2、保證質(zhì)量的合同措施。
2.1監(jiān)理人員依據(jù)合同相應條款，要求承包方應認真按照標準、規(guī)范要求和設計文件要求進行施工，并隨時對承包的進場材料、構(gòu)配件及施工工序進行檢驗檢查，凡是質(zhì)量達不到約定等級，監(jiān)理人員責令施工方返工，直到達到約定的質(zhì)量等級為止。
2.2監(jiān)理人員始終以合同為依據(jù)，以事實為依據(jù)，嚴格控制工程質(zhì)量。
3、保證質(zhì)量的經(jīng)濟措施。
監(jiān)理人員對承包方不合格的施工工序不得簽認，不得計量，本部分的進度款不得支付；質(zhì)量達不到要求應承擔的違約金等經(jīng)濟措施，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定的標準。
4、保證質(zhì)量的組織措施。
4.1公司根據(jù)本工程的特點，配備了監(jiān)理過類似工程且有良好的職業(yè)道德、豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗，較好的專業(yè)技術(shù)水平和很強的責任心的工程技術(shù)人員擔任本工程的監(jiān)理工作。
4.2駐地項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下的土建、工程測量、工程造價等專業(yè)監(jiān)理人員組成，即直線式管理機構(gòu)。
4.3監(jiān)理機構(gòu)按照公司的質(zhì)量保證體系，管理制度及合同條款，充分應用計劃，執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)同管理的管理職能，在總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導下，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的積極性、主動性和團結(jié)性，履行監(jiān)理職責，確保質(zhì)量達到目標要求。
六、工程質(zhì)量施工階段過程質(zhì)量控制所采取的措施。
1、在工程開工前項目監(jiān)理部編制了詳細的監(jiān)理實施細則，并審核了施工單位編制的專項施工方案。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師總負責、專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責的安全管理責任制度。監(jiān)理人員每天對現(xiàn)場進行巡視，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正。監(jiān)理部組織參建方對現(xiàn)場安全進行不定期檢查，有效消除安全隱患。
2、根據(jù)施工投標文件的承諾和施工合同的約定，檢查核對承包商投入本工程的測量專業(yè)人員資格和工作業(yè)績，檢查驗收投入本工程的測量放線儀器，專業(yè)監(jiān)理人員除驗收承包方每一階段測量放線成果外，不定期檢查測量放線記錄并簽署意見，以使整個測量工作處于受控狀態(tài)。
3、嚴格按照設計要求進行施工，對每根樁進行檢查持力層入巖情況，旁站監(jiān)理砼澆筑，樁基施工完成后取得樁基的合格檢測報告，然后同意開挖破樁。
4、鋼材進場三證齊全，確保鋼筋保護層達到設計要求，嚴格控制鋼筋的結(jié)構(gòu)要求，鋼筋的搭接長度、搭接部位、焊接位置必須按施工驗收規(guī)范執(zhí)行。加強現(xiàn)場隱蔽工程驗收制度控制，在鋼筋工程完成后，在施工單位“三檢”合格的基礎(chǔ)上通過監(jiān)理單位驗收，驗收合格后簽署隱蔽記錄，進入下道工序。
5、工程難點及實施對策。
施工單位一般都備有通用性較強的施工組織設計，稍加修改就作為本工程的《施工組織設計》，缺乏針對性。本工程特點和難點較突出，需要有針對性的施工組織設計指導施工。
監(jiān)理對策是：
1）要求施工單位編制施工組織設計時，突出本工程的特點和難點，加強針對性；
3）施工過程中，檢查施工組織設計和施工方案的執(zhí)行情況。成孔質(zhì)量問題及預防措施。
1）塌孔：根據(jù)不同地層，控制使用好泥漿指標。在回填土、松軟層及流砂層鉆進時，嚴格控制速度。地下水位過高，應升高護筒，加大水頭。地下障礙物處理時，一定要將殘留的砼塊處理清除?？妆谔鷩乐貢r，應探明坍塌位置，用砂和粘土混合回填至坍塌孔段以上1—2m處，搗實后重新鉆進。
2）縮徑：選用帶保徑裝置鉆頭，鉆頭直徑應滿足成孔直徑要求，并應經(jīng)常檢查，及時修復。易縮徑孔段鉆進時，可適當提高泥漿的粘度。對易縮徑部位也可采用上下反復掃孔的方法來擴大孔徑。
3）樁孔偏斜：保證施工場地平整，鉆機安裝平穩(wěn)，機架垂直，并注意在成孔過程中定時檢查和校正。鉆頭、鉆桿接頭逐個檢查調(diào)正，不能用彎曲的鉆具。在堅硬土層中不強行加壓，應吊住鉆桿，控制鉆進速度，用低速度進尺。對地下障礙物預先處理干凈。對已偏斜的鉆孔，控制鉆速，慢速提升，下降往復掃孔糾偏。
鋼筋籠安裝質(zhì)量問題。
1）鋼筋籠安裝與設計標高不符：鋼筋籠制作完成后，注意防止其扭曲變形，鋼筋籠入孔安裝時要保持垂直，砼保護層墊塊設置間距不宜過大，吊筋長度精確計算，并在安裝時反復核對檢查。
2）鋼筋籠的上浮：嚴格控制砼質(zhì)量，坍落度控制在18±3cm，砼和易性要好。砼進入鋼筋籠后，砼上升不宜過快，導管在砼內(nèi)埋深不宜過大,嚴格控制在10m以下，提升導管時，不宜過快，防止導管鉤鋼筋籠，將其帶上等。
水下砼灌注問題。
1）堵管：商品砼必須由具有資質(zhì)，質(zhì)量保證有信譽的廠家供應，砼的級配與攪拌必須保證砼的和易性、水灰比、坍落度及初凝時間滿足設計或規(guī)范要求，現(xiàn)場抽查每車砼的坍落度必須控制在鉆孔灌注樁施工規(guī)范允許的范圍以內(nèi)。灌注用導管應平直，內(nèi)壁光滑不漏水。
2）樁頂部位疏松：首先保證一定高度的樁頂留長度。因受沉渣和稠泥漿的影響，極易產(chǎn)生誤測。因此可以用一個帶鋼管取樣盒探測，只有取樣盒中撈起的取樣物是砼而不是沉淀物時，才能確認終灌標高已經(jīng)達到。
3）樁身砼夾泥或斷樁：成孔時嚴格控制泥漿密度及孔底沉淤，第一次清孔必須徹底清除泥塊，砼灌注過程中導管提升要緩慢，特別到樁頂時，嚴禁大幅度提升導管。嚴格控制導管埋深，單樁砼灌注時，嚴禁中途斷料。拔導管時，必須進行精確計算控制拔導管后砼的埋深，嚴禁憑經(jīng)驗拔管。
建筑物定位放線及標高控制：
1）本工程占地面積大，其定位放線及標高測量是工程測量控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程開工前，測量監(jiān)理工程師參與測量原始基準點的交底，并會同建設單位、施工單位形成書面交底記錄。
2）督促施工單位及時完成原始基準點的復測工作，包括與周圍已有建筑物的聯(lián)測。
3）督促施工單位建立施工測量控制網(wǎng)，并對其進行復核，重要的坐標控制點和水準基點要求施工單位妥善保護，并定期聯(lián)測復核。
4）測量監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線成果及時組織復核，符合要求后予以簽認。
5）嚴把進場設備材料驗收關(guān)。進場材料、設備的質(zhì)量是確保工程實體功能、使用功能和最終質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量控制不嚴將會給未來的建筑產(chǎn)品帶來許多不可彌補的質(zhì)量缺陷。
七、材料見證取樣、進場驗收、委托試驗、平行抽樣檢查情況。
根據(jù)國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十一條作出的規(guī)定，建設部頒發(fā)了建建字（2000)211號文件及中國有色金屬工業(yè)建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站中色站字［2002］004號〔關(guān)于印發(fā)《中國有色金屬工業(yè)建設工程實行見證取樣和送檢制度實施細則》的通知〕的要求，對所有進場材料（包括甲供材料）均由施工單位檢查合格后報驗，監(jiān)理查驗合格簽發(fā)報驗申請，需要復檢的材料均已見證取樣進行復檢。
嚴格審核商混站的資質(zhì)、混凝土配合比；澆筑過程中對隱蔽工程及關(guān)鍵部位進行全程旁站監(jiān)理，檢查混凝土塌落度，并現(xiàn)場見證取樣。
八、工程進度完成情況。
九、結(jié)論。
1、本工程質(zhì)量控制資料齊全并且符合標準；
2、本工程安全和功能檢測資料齊全并且符合標準；
3、本工程滿足實際使用要求。
同意竣工驗收。
甘肅藍野建設監(jiān)理有限公司廣西防城港項目監(jiān)理部。
2014年1月受控狀態(tài)。
樁基地勘報告篇四
在香格里拉城市花園入口，映入眼簾的便是售樓中心(北*)。
作為整個小區(qū)的首個休閑*，北*代表了香格里拉·城市花園的整體形象，需要突出輕松休閑的格調(diào)，彰顯尊貴高雅的生活品位。整個*總共兩層，其規(guī)模效仿歐洲教堂的大型穹頂，在頂部裝飾大面積天窗用于自然采光，*調(diào)柔和，裝飾自然。
其中一層大廳作為展示廳，設有l(wèi)ed顯示屏、小區(qū)整體規(guī)劃模型、小區(qū)局部規(guī)劃模型及部分戶型的室內(nèi)裝飾模型。*內(nèi)部還設有中西餐廳、兒童*區(qū)、室內(nèi)溫水游泳館、桑拿中心、塑身康體吧、xxx克休閑吧、電子閱覽吧、*影視中心、休閑酒廊、vip休息室、國球乒乓室等豪華設施。
2、集中式地下停車場。
為整個小區(qū)的管理方便，以交通主干道為界，對所有的住宅樓均進行了劃分，每個片區(qū)包含約10棟住宅樓，分設一到兩個出入口和一個集中式停車場。停車場設在地下，與人流不發(fā)生沖突，達到了人、車分行的目的。
3、新辦公樓(在建)。
在建的全新辦公樓以5a*級寫字樓標準進行建造。5a包括:oa(辦公智能化)、ba(樓宇自動化)、ca(通訊傳輸智能化)、fa(消防智能化)、sa(安保智能化)。整個辦公樓采用了立體化，高效型辦公模式，提供最便捷的企業(yè)決策與執(zhí)行。
4、商業(yè)中心(在建)。
在總建筑面積22萬平方米的香格里拉綜合商業(yè)區(qū)內(nèi)設有純英倫格調(diào)商業(yè)步行街、*品牌大潤發(fā)超市，計劃引入兒童主題商業(yè)，星級*、時尚精品百貨、主題餐飲以及多個品牌專營店。
作為香格里拉城市花園唯一在售的歐洲小城鎮(zhèn)風格中心商業(yè)街區(qū)，采用了全臨街、全通道的人流價值優(yōu)化設計，每一層都能最大化吸引聚集消費人流。
在已經(jīng)建成的居住區(qū)巷道，全國各大銀行已率先進駐。一些小型的便利店、特*餐廳、*房、美容美發(fā)、康樂室、花店、面包房、洗衣店和超市分上下兩層分布，在便民的同時，還有利于形成一個便捷的生活環(huán)境，裝點小區(qū)商業(yè)氛圍。
5、幼兒園、小學(在建)。
現(xiàn)小區(qū)已經(jīng)完成規(guī)劃18班*雙語幼兒園和27班標準小學，這樣的設計也為小區(qū)眾多家長解決了諸多教育方面的難題，在小區(qū)內(nèi)部設置高質(zhì)量教育機構(gòu)，既免去了學生上下學家長接送帶來的不便，同時也保*了孩子們在校期間的身心安全。
6、星級酒店(在建)。
小區(qū)在別墅區(qū)還設有英式度假酒店，露天游泳池，豐富高級人員的生活享受。
樁基地勘報告篇五
2、砌體強度型式檢驗報告。
3、砌筑砂漿抗壓強度統(tǒng)計評定表(表c—034)。
4、砂漿試件見證取樣記錄(表c—007)、抗壓強度試驗報告(表c—035)。
5、砂漿非破損或微破損檢測報告(表c—036)。
6、混凝土配比設計試驗報告(表c—037)。
7、標準養(yǎng)護混凝土抗壓強度統(tǒng)計評定表(表c—038)。
8、標準養(yǎng)護混凝土試件見證取樣記錄(表c—007)、抗壓強度試驗報告(表c—039)。
9、600℃.d同條件養(yǎng)護試件混凝土抗壓強度統(tǒng)計評定表(表c—040)。
10、600℃.d同條件養(yǎng)護試件混凝土見證取樣記錄(表c—007)、抗壓試驗報告(表c—039)。
11、混凝土局部破損或非破損檢測報告(表c—041表c—042)，
12、混凝土抗?jié)B試驗報告匯總表(表c—043)。
13、混凝土抗?jié)B試件見證取樣記錄(表c—007)、試驗報告(表c—044)。
14、混凝土抗凍試驗報告匯總表(表c—045)。
15、混凝土抗凍試件見證取樣記錄(表c—007)、試驗報告(表c—046)。
16、主體鋼筋焊接接頭試件見證取樣記錄(表c—007)、試焊試驗報告和實物抽樣試驗報告(表c—047)。
17、鋼筋機械連接接頭試件見證取樣記錄(表c—007)、單向拉伸試驗報告(表c—048)。
18、鋼結(jié)構(gòu)焊縫超聲波探傷報告(表c—049)、超聲波探傷記錄(表c—050)。
19、鋼結(jié)構(gòu)焊縫射線探傷報告(表c—051)。
20、鋼結(jié)構(gòu)焊縫磁粉、滲透探傷報告(表c—052)。
21、鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)試驗報告和復驗報告。
22、鋼結(jié)構(gòu)工程防火涂料試件見證取樣記錄(表c—007)、粘結(jié)強度及抗壓強度復驗報告。
23、后張法預應力孔道灌漿用水泥漿試件見證取樣記錄、抗壓強度報告。
24、木結(jié)構(gòu)工程施工試驗報告及見證檢測報告。
25、結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢測報告(表c—053)。
26、施工試驗通用記錄。
樁基地勘報告篇六
20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設。
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。
二、文化建設。
注重企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激-情創(chuàng)新，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務、快樂生活的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設。
組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設。
在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務;最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的.問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
馬上過去，大家都在盤點一年之中收獲的同時，又寄予希望與新的未來。不知不覺中，我在崗位上結(jié)束了一年的工作，在領(lǐng)導和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，把“安全第一”放在首位。堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
ceo發(fā)話，面對今年里的任務和業(yè)績，相對于以前有著大大的提高，不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當?shù)臐M意，同時希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手，當然也離不開大家共同的努力奮斗，ceo特別著重提出三位杰出人物以示表揚，黃總本人為了公司效益著想，為公司真心負出，一直愿意默默無言，并且在深圳辦事處開拓公司的市場，黃總為了實現(xiàn)這一計劃，曾經(jīng)多次廢寢忘食，長期漂泊在外，背井離鄉(xiāng)有家沒時間回，單單可以從這一點看出，黃總對公司的效力有多么的忠誠。副隊在公司總體來講是一個非常低調(diào)行事的高層領(lǐng)導人物，去年為了把產(chǎn)值提升上去，甘愿在海螺度過春節(jié)，總是抱著不放心的思想去查看生產(chǎn)線，凡事都要親力親為，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一個極為細致的領(lǐng)導。隊長一直潛伏在珠三角地帶，多半為在廣州，曾經(jīng)多次以書面形式向ceo發(fā)出請求，同時希望公司能在不影響正常運轉(zhuǎn)的情況下，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場，在隊長做足這個詳細計劃同時，我相信隊長有這個能力，公司有這個實力。
我個人分析與點評：一年來的工作表現(xiàn)，強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過多年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向高層領(lǐng)導、董事和同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。
首先，我自己要嚴于律已，不斷加強作風建設。幾年來我對自身嚴格要求，始終把耐得。
平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重高層領(lǐng)導，團結(jié)同事，謙虛謹慎，不斷改進工作作風，只希望把所有工作圓滿完成。
其次，工作中的不足與今后的努力方向，多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學習、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，確保公司安全生產(chǎn)，務實奉獻，高效創(chuàng)新。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
最后，我知道我想講的有太多，我只想講一句，我希望大家做好本職工作，在20里沒有完成的，在里再繼續(xù)，再努力，再完成，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，共創(chuàng)輝煌的明天。
在此再次恭祝大家：新年快樂，馬上成功，心想事成，加官進爵！
xx集團股份有限責任公司。
樁基地勘報告篇七
伴隨著的第一場雪，已和我們揮手告別。在這新年來臨之際，回想自己在這一年里所走過的路，所經(jīng)歷過的事，有過驚喜，有過波瀾，少了些手足無措的慌張，多了份從容不迫的鎮(zhèn)定;多了些生活工作中的沉淀。
在這一年的時間里，有過失敗，有過成功。
2020新年伊始，在劉隊的帶領(lǐng)下，2月3月業(yè)務量很大，整個三月從未按時吃過飯，在保鮮庫打電話調(diào)貨，收貨，驗貨，天天和泥人一樣，遇到不配合驗貨的農(nóng)戶，還要耐心向他們解釋，有時候說的吐沫橫飛還是得不到理解，只能偷偷轉(zhuǎn)頭抹掉眼淚，回頭繼續(xù)和他們溝通。
四月，是工作中的分水嶺，三月份的時候還是自己操心自己，只要管好自己的業(yè)務就行了，四月份基于領(lǐng)導的信任，當了小隊長，帶著陳力源一起談業(yè)務。剛開始，默契程度不夠，談業(yè)務屢談屢敗，摸不著頭腦，經(jīng)常蹲在門外一個人抱著手機把所有能聯(lián)系的再聯(lián)系一遍。有的時候會找領(lǐng)導訴說自己的焦灼，困難。就這樣大概過了半個月，慢慢習慣了這種緊張感，開始調(diào)整心態(tài)，強迫自己去平靜，一次青島欒總的的業(yè)務談成使我重拾了信心。發(fā)貨過程中，各種問題接踵而來，以前有問題可以找劉總解決，現(xiàn)在有問題只能自己想辦法，抓耳撓腮，一遍遍的和客戶溝通，還晚上把鄧總找來幫忙，最終完成了上合峰會的發(fā)貨。
八月鄧總獎勵我們這兩個表現(xiàn)相對較好的小隊去云貴川回訪客戶。20號鄧總宣布內(nèi)部人員調(diào)整，重新分隊。領(lǐng)導信任，提升我當隊長，當時第一反應就是拒絕。首先覺得自己業(yè)務能力不行，帶不動三個人，其次覺得自己來公司最晚，經(jīng)驗積累不夠，客戶資源更是遠遠不夠。無論鄧總怎么勸說，還是突破不了自己的心里障礙。晚上鄧總又耐著性子給我打電話，給我解釋分隊的原因。第二天，分隊了，帶一個人和帶三個人的性質(zhì)完全不一樣。三個人的脾氣秉性完全不一樣，有矛盾，我自己談業(yè)務也總談不成。想解決又無能為力，想哭還害怕別人看見。除了煎熬還是煎熬。找隊員談話，開會，想辦法，把大家的所有信息集中在一起一遍遍的翻，重新聯(lián)系，最后還是摸不著頭腦，以至于多次覺得自己業(yè)務能力不行，各方面都不行，走路都是低著頭，領(lǐng)導看我一眼我都覺得是指責。看著一隊不停地發(fā)貨，收款，心里那種愧疚與難堪現(xiàn)在我都不愿提起，我的焦急領(lǐng)導也看在眼里，找我談話也是照顧我情緒，不指責，耐心引導，幫我想辦法，盡可能的多轉(zhuǎn)給我信息。
但是灰色九月最終還是讓領(lǐng)導失望了，九月結(jié)束有過辭職不干的想法，轉(zhuǎn)念一想，我這么爭強好勝的一個人怎么能當逃兵。無論心情怎樣低落。
十月還是到了，強迫自己去調(diào)整心態(tài)，我鼓勵隊員，隊員鼓勵我，我們四個經(jīng)常到會議室開小會，找方法，慢慢的業(yè)務量有所提升。有業(yè)務就四個人一起想辦法，快速有效的處理業(yè)務，沒業(yè)務就去調(diào)研市場，了解市場行情。也算功夫不負有心人，通過時間的積累和不懈的跟蹤客戶信息，無論早晚，只有手機一響，隨時拿著手機和客戶溝通，迎來了十一十二月的小高峰。四川何總是我從三月份一直溝通到十一月才決定過來考察要貨。陳力源腦子活，跟著我一起帶客戶，王靜心思細膩幫我提前看好貨源，于海林比較冷靜周到幫我擬好合同。通過一系列的配合，最終拿下了我上班以來第一個還算可以的單子，重拾了信心。
欣慰的是在工作過程中，收獲了友誼，積累了經(jīng)驗，獲得了客戶，領(lǐng)導同事的信任，提高了自己的業(yè)務知識和能力。遺憾的是因為各種原因丟失了一些客戶，造成了一系列的損失。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在緊鑼密鼓的迎接2020的工作中，還應回首過往，總結(jié)經(jīng)驗，為的是能在以后的工作中少走彎路?，F(xiàn)將2020銷售過程中的經(jīng)驗總結(jié)如下：
一：工作過程中要端正態(tài)度。無論是整車發(fā)貨的大客戶，還是買幾棵的月季愛好者，我們都要耐心，熱情的接待與溝通，用我們的經(jīng)驗和所學的知識為他們答疑解惑，滿足他們對月季的需求，達到他們滿意，從而來積累我們的客戶資源。
二：吃苦耐勞，不指責，不抱怨。我們在發(fā)貨過程中，會有一系列的問題，困難需要我們一個人去面對，去處理。寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。不努力，不吃苦，天上不會掉餡餅。工作過程，遇到的困難，挫折，只要我們肯動腦，肯積極去應對，方法總是會有，不能凡事都指望同事，指望領(lǐng)導。
三：要有團隊意識，團結(jié)才是力量。工作過程中，我們要時刻記得我們是一個整體。面對客戶時，我們團結(jié)協(xié)作，默契配合，盡我們最大努力促成業(yè)務成交。面對園區(qū)，我們在與園區(qū)溝通，合作的過程中，時刻記得我們是整體，提高自身形象素質(zhì)維護公司團隊榮譽，以后與園區(qū)能更好合作，盡量避免我們工作過程中不必要的麻煩。
四：提高自身業(yè)務水平，多深入園區(qū)，了解市場;加強業(yè)務方面的學習，多了解業(yè)務知識。對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。可以經(jīng)常發(fā)些信息問候一下，為的是讓老客戶需要月季的時候第一時間能聯(lián)系到我們，還為的是能從老客戶那里獲得更多的客戶信息。開拓新客戶，首先對于公司轉(zhuǎn)過的的客戶信息應及時溝通，及時跟進，了解客戶需求，做好準備工作。
五：自信，自信不是驕傲，不是浮躁，更不是有一點成績就目中無人，自信是談判過程中的沉著，是處變不驚。與客戶談判過程中要有底氣，心中不慌，才能穩(wěn)住氣場，從容不迫。高中的時候?qū)W過，自信人生二百年，會當激流三千里。對于客戶出的難題，相信自己能解決，平心靜氣，才能快速有效的處理;對于發(fā)貨過程中遇到的困難，相信自己的能力，才不至于焦頭爛額，手忙腳亂。
通過總結(jié)，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足：容易感情用事，導致不能冷靜思考;遇事不夠果敢，錯失了一些成交的良機;對市場動向敏銳度不夠，價格方面掌握的不準確。對于以上不足，以后的日子我會盡快改正，在這里要謝謝各位同事的配合和領(lǐng)導的包容與指點。
回首2020，感謝領(lǐng)導提供這么好的生活工作環(huán)境，讓我們在工作過程中鍛煉自己，成就自我。20，在領(lǐng)導的指引下，在同事的幫助下和戰(zhàn)略合作伙伴的默契配合下，業(yè)務能力在逐步提升。2020，希望我們在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在市場的激流中，砥礪前行，超越自我，提高自己的業(yè)務量，創(chuàng)造更多的效益，在上行的市場中穩(wěn)扎穩(wěn)打，激流勇進。
樁基地勘報告篇八
在過去的一年中，我們***集客班，在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞以“增長收入”為中心，上下一致，團結(jié)奮斗，打硬仗，求實效。新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我把一年的工作向公司領(lǐng)導做出匯報。
集團現(xiàn)有基本情況介紹。
目前有a類集團45戶，客戶數(shù)29490戶；b類集團215。
戶，客戶數(shù)2xx59戶；c類集團350戶，客戶數(shù)25535戶；待評估集團601戶，客戶數(shù)xx080戶。其中0優(yōu)惠集團客戶數(shù)6443戶，5元集團客戶數(shù)xx48戶。
集團業(yè)務發(fā)展介紹。
1.集團覆蓋率。
***集團客戶覆蓋率達93.37%，市公司考核在80%以上，考核集團客戶流失率。此工作實行誰名下誰負責的原則，實時監(jiān)控。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經(jīng)分無法調(diào)出最近數(shù)據(jù)。）。
2.集團中高端及雙人捆綁。
戶進行了捆綁，并對不參加加油卡活動的客戶向其進行了手機終端推薦，達到了良好的效果。
信息化業(yè)務發(fā)展介紹。
1.互聯(lián)網(wǎng)專線。
***專線收入達8.5305萬元，占全年目標56.33%，***現(xiàn)有專線16條，由于競爭對手資費政策和我公司專線帶寬速度等原因，上半年未成功發(fā)展，只是通過原有客戶增加帶寬，提高資費標準來增加收入。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經(jīng)分未顯示最近數(shù)據(jù)。）。
2.短彩信收入。
***短彩信收入50.2861萬元，占全年收入指標45.68%，通過發(fā)展企信通、手機報、生活氣象、校信通、g3商街、寶貝計劃等產(chǎn)品來提高短彩信收入。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經(jīng)分未顯示最近數(shù)據(jù)。）。
3.信息化收入。
***57萬元，占全年收入指標31.06%，全區(qū)排名第22位。其中短彩信50.2861萬元、專線8.5305萬元、物聯(lián)網(wǎng)3.9309萬元、語音類信息化收入18.3685萬元，包括集團彩鈴統(tǒng)付、無線pbx、無線商話、商戶管家、***總機等。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經(jīng)分未顯示最近數(shù)據(jù)。）。
下一步工作計劃。
集團短彩信提升計劃。
1.增大校訊通市場。
***校訊通市場共計中小學xx4家，總?cè)藬?shù)40986戶，計費人數(shù)22687戶，未計費人數(shù)18299戶。每戶每月按3元計算，預計可提升月收入5萬元?，F(xiàn)已將***學校分配到人，按地理位置將人員進行分包?，F(xiàn)階段正與***市實驗小學、***市實驗二小等重點學校深入推廣。
2.深入推廣寶貝計劃。
寶貝計劃的推廣州寶貝計劃存量市場約1.9w戶，有著很大的挖掘空間?，F(xiàn)階段將市公司分發(fā)客戶清單進行短信群發(fā)進：晉行業(yè)務宣傳工作，和***市防疫站進行合作，在其工作地點進行了宣傳資料的擺放，定期安排客戶經(jīng)理進行業(yè)務宣傳。
專線提升計劃。
1.對預覆蓋單位進行專線需求挖掘。
2.整理有專線需求企業(yè)為今后預覆蓋項目打基礎(chǔ)。
***市寶印紡織培訓學校去年聯(lián)系過辦理集團專線業(yè)務，但由于管道問題，沒有洽談成功。針對類似集團用戶，我部門會將其進行整理。進行統(tǒng)計，為下一步預覆蓋做好準備工作。
3.在建項目重點推廣。
近期我單位走訪了驛家365及陽光盛景等新建小區(qū)等單位，并對其現(xiàn)有管道預設等情況進行了解。將重點對這些新建項目進行專線及直連等業(yè)務的推廣工作。根據(jù)實際情況落實三季度指標提升。
信息化及其它重點提升項目。
1.結(jié)合公司政策全員營銷。
結(jié)合市公司現(xiàn)階段20xx?2xx號公文對專線、ims、行業(yè)彩信報、校訊通彩信報、集團彩鈴（統(tǒng)付）等多項信息化產(chǎn)品進行全員營銷，將教育手機報及交管通列入考核項。
2.“破冰”
對于“破冰行動”的清單對公司全體員工，將其列為重點項目，充分利用市公司給予的政策結(jié)合全體員工社會關(guān)系的堅決實現(xiàn)破冰。
3.ims營銷。
對市公司現(xiàn)在開展的ims列為重點項目進行推廣，客戶經(jīng)理先期對重要ab類集團進行“手機+ims固化+互聯(lián)網(wǎng)專線”的營銷。根據(jù)客戶需求實時推進ims（融合通信）發(fā)展。
爭取將該項目作成***縣公司的亮點。
一年的工作即將結(jié)束了，在即將迎來的20xx年的工作還是會更加困難，越來越大的競爭壓力會給我們帶來極大的阻力，但是我會迎難而上，勇于挑戰(zhàn)自己，每一年都有自己的進步，每一年都有自己的成長。希望各位領(lǐng)導予以監(jiān)督指導！
20xx。
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樁基地勘報告篇九
拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)達珠橋工程，位于拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)，自20xx年x月x日，竣工日期為20xx年x月x日，32米兩跨預應力空心板橋。
主要人員、設備投入情況、管理機構(gòu)設置。
項目經(jīng)理：
項目技術(shù)負責人：
質(zhì)檢員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
主要機械設備：
挖掘機：一臺。
自卸車：5臺。
灑水車：1臺。
攪拌機：2臺。
混凝土切割機：1臺。
全站儀：1臺。
水平儀：1臺。
質(zhì)量管理情況。
樁基地勘報告篇十
*方：
乙方：
簽約地點：
簽約時間：年月。
根據(jù)《中華*共和國合同法》、《中華*共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同，共同信守合同各項條款。
第一部分分包范圍及內(nèi)容。
分包工程名稱：
分包工程地點：
分包工程概況：
分包工作內(nèi)容：cfg素混凝土灌注樁施工，按照圖紙要求，施工規(guī)范進行施工。包含cfg樁成孔，灌注c30商品混凝土，試樁灌注c40商品砼，剔樁頭（土建配合電梯井及集水坑的挖土）。
樁基地勘報告篇十一
發(fā)包單位：（以下簡稱甲方）。
承包單位：（以下簡稱乙方）。
甲方因建設需要，委托乙方承建打樁工程。為明確雙方各自的.相互權(quán)利、義務，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，國家工商管理局和建設部頒發(fā)的（gf-91-020xx年月日前進場施工。并于年月日前完成全部打樁施工任務，如工期不能按期完成，每遲一天罰款合同總價的1‰，總額不超過合同總價的10%。
2、如因政府停電、設計圖紙變更影響施工進度，遇人力不可抗拒的自然災害等原因時，如因臺風、暴雨造成停工，導致乙方出現(xiàn)停工、窩工24小時以上，經(jīng)雙方協(xié)商，簽證，工期方可順延。
合同簽定地點：
樁基地勘報告篇十二
送走忙忙碌碌的20**年，迎來了滿懷希望的20**年。回顧我的20**年，有耕耘有收獲，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導對我的關(guān)心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?！胺彩骂A則立，不預則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20**年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設單位的檔案管理工作重點和20**年的工作計劃做下構(gòu)想。
一、前期檔案管理工作重點。
1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：
在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。
2、對施工單位的管理：
要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復查記錄，施工組織設計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。
二、施工中期檔案管理工作重點。
1、施工過程中對施工單位的管理：
對需要做a、b兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
樁基地勘報告篇十三
一、施工總進度計劃編制依據(jù)：
圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導下編制）。
1、全部設計施工圖紙與變更洽商。
2、工程項目承包合同與招投標書。
3、工程項目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟條件。
4、工程項目設計概算與預算資料、勞動定額、機械臺班定額。
5、工程項目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分。
6、工程項目需要的主要資源。
7、建設單位與上級部門對施工的要求。
8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
二、單位工程進度計劃編制依據(jù)：
圖文起源與體現(xiàn)總施主（項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人領(lǐng)導下編制）。
1，施工圖紙與設計單位對施工的要求。
2、主管部門的批示文件及建設單位對施工的要求。
3、施工企業(yè)年度計劃對工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標。
4、資源配備情況。
5、預算文件和國家與地方的規(guī)范等資料。
6、建設單位可能提供的條件和水電供應情況。
7、施工現(xiàn)場條件與勘察資料。
8、施工組織總設計或大綱對工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排。
三、施工總進度計劃內(nèi)容：
一說三表。
1、編制說明。
2、施工總進度計劃表（圖）。
3、分期實施工程的開竣工日期及工期一覽表
4、資源需要量及供應平衡表。
四、單位工程進度計劃內(nèi)容：
1、工程建設概況。
2、工程施工情況。
五、施工總進度計劃編制步驟：
獨后分段，開竣解計持初總。
2、分解單項工程，列出每個單項工程所含的單位工程和每個單位工程的分部分項工程。
3、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
4、確定每個單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。
5、編制初始的施工總進度計劃，為使計劃清楚明了，可分級編制。
6、進行綜合平衡后，編制正式的施工總進度計劃圖。
七、單位工程進度計劃編制步驟：
收依分段，定序計量持可優(yōu)。
1、收集編制依據(jù)。
2、劃分施工過程、施工段和施工層。
3、確定施工順序。
4、計算工程量、計算勞動量和機械臺班需用量。
5、確定持續(xù)時間。
6、繪制可行性施工進度計劃圖。
7、優(yōu)化并繪制正式的施工進度計劃圖。
八、項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)：
紙臉的和尚問：“項施主，這個家龜多少錢?”“七文”(項目經(jīng)理組織編制，報企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實施)。
1、工程承包合同、設計圖紙和相關(guān)文件。
2、施工組織設計、專項施工方案和項目計劃。
3、國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程。
4、企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。
九、項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容：
一概標管資產(chǎn)，測錄創(chuàng)優(yōu)計劃（蚊子撞死分體一概不管）。
1、編制依據(jù)。
2、工程概況。
3、質(zhì)量目標。
4、項目質(zhì)量管理體系。
5、項目資源管理。
6、產(chǎn)品實現(xiàn)。
7、測量分析與改進。
8、文件和記錄的控制。
9、創(chuàng)優(yōu)措施。
10、項目質(zhì)量計劃的管理。
十、地下防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：
雞眼設穿，盲巖超縫。
1、卷材、涂料防水層的基層。
2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分。
3、設備和管道穿過防水層的固封部位。
4、滲排水層、盲溝和坑槽。
5、砌襯前圍巖的滲漏水處理。
6、基坑的超挖與回填。
7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法。
十一、屋面防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：
機密接加，縫嚴隔離，
1、卷材、涂膜防水層的基層。
2、密封防水處理部位。
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層。
4、天溝檐溝泛水變形縫等細部做法。
5、剛性保護層與防水層之間設置的隔離層。
十二、室內(nèi)防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：
機密接加，管厚搭接。
1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層。
2、密封防水處理部位。
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層。
4、管道、地漏等細部做法。
5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度。
6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況。
十三、工程資料的種類：
準監(jiān)施竣竣（準奸施君君）。
1、工程準備階段文件。
2、監(jiān)理資料。
3、施工資料。
4、竣工圖。
5、工程竣工文件。
十四、施工資料的種類：
物管驗收記進價，記實量。
1、施工物資資料。
2、施工管理資料。
3、工程竣工驗收資料。
4、施工技術(shù)資料。
5、施工進度及造價資料。
6、施工記錄。
7、施工實驗記錄和檢測報告。
8、施工質(zhì)量驗收記錄。
十五、工程竣工文件可分為：
嬌艷絕種。
1、竣工驗收文件。
2、竣工決算文件。
3、竣工交檔文件。
4、竣工總結(jié)文件。
十六、邊坡支護事故成因：
^v^應頂深方射漿。
1、基坑降水措施不到位。
2、邊坡監(jiān)測不到位。
3、預應力張力不到位。
4、邊坡頂部承載力過重。
5、邊坡錨桿深度不夠。
6、土方開挖程序不合理。
7、設計方案不合理。
8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿。
十七、質(zhì)量問題處理的依據(jù)：
1、質(zhì)量問題的實況資料。
3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。
4、相關(guān)的建設法規(guī)。
十八、安全管理的主要內(nèi)容：
正體畫何潔。
1、制定安全政策。
2、健立健全安全管理組織體系。
3、安全生產(chǎn)管理計劃和實施。
4、安全生產(chǎn)業(yè)績考核。
5、安全生產(chǎn)業(yè)績總結(jié)。
十九、安全管理程序：
1、確定安全管理目標。
2、編制安全措施計劃。
3、實施安全措施計劃。
4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證。
5、評價安全管理績效并持續(xù)改進。
二十、質(zhì)量管理程序：
pdca（計劃實施檢查處理）。
1、明確項目質(zhì)量目標。
2、編制項目質(zhì)量計劃。
3、實施項目質(zhì)量計劃。
4、監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。
5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。
二十一、安全措施計劃的主要內(nèi)容：
公安檢查規(guī)管教，應組織風險資源。
1、工程概況。
2、安全專項施工方案。
3、檢查評價、驗證與持續(xù)改進。
4、規(guī)章制度。
5、管理目標。
6、教育培訓。
7、應急準備與響應。
8、組織機構(gòu)與職責權(quán)限。
9、風險分析與控制措施。
10、資源配置與費用投入計劃。
二十二、安全檢查內(nèi)容：
教理認錯用，私自防備操。
1、查教育培訓。
2、傷亡事故處理。
3、安全責任。
4、安全措施。
5、勞動防護用品使用。
6、安全思想。
7、安全制度。
8、安全防護。
9、設備設施。
10、操作行為。
二十三、安全管理檢查評分表：
木工交底^v^人，班特商標。
1、目標管理。
2、施工組織設計。
3、安全技術(shù)交底。
4、安全檢查。
5、安全教育。
6、安全生產(chǎn)責任制度。
7、班前安全活動。
8、特種作業(yè)持證上崗。
9、工作事故處理。
10、安全標志。
二十四、文明施工檢查表：
圍火熟，常放風，救治社牌。
1、現(xiàn)場圍擋。
2、現(xiàn)場防火。
3、現(xiàn)場宿舍。
4、施工現(xiàn)場。
5、材料堆放。
6、封閉管理。
7、保健急救。
8、治安綜合治理。
9、社區(qū)服務。
10、施工現(xiàn)場標牌。
二十五、腳手架評分表：
螺旋門掛吊父。
1、落地式腳手架。
2、懸挑式腳手架。
3、門型腳手架。
4、掛腳手架。
5、吊籃腳手架。
6、附著式腳手架。
二十六、基坑支護安全檢查評分表：
案邊水護河道，奸挖環(huán)。
1、施工方案。
2、臨邊防護。
3、排水措施。
4、坑壁支護。
5、坑邊荷載。
6、上下通道。
7、基坑支護變形監(jiān)測。
8、土方開挖。
9、作業(yè)環(huán)境。
二十七、模板工程安全檢查表：
支案柱，支放盒，作收強道。
1、支撐系統(tǒng)。
2、施工方案。
3、立柱穩(wěn)定。
4、支拆模板。
5、模板存放。
6、施工荷載。
7、作業(yè)環(huán)境。
8、模板驗收。
9、混凝土強度。
10、運輸通道。
二十八、施工用電檢查表：
外接明箱，線裝裝檔。
1、外電防護。
2、接地與接零保護系統(tǒng)。
3、現(xiàn)場照明。
4、配電箱與開關(guān)箱。
5、配電線路。
6、變配電裝置。
7、電器裝置。
8、用電檔案。
二十九、塔吊檢查表：
限力保墻裝灰，多收基電。
1、限位器。
2、力矩限制器。
3、保險裝置。
4、附墻裝置與夾軌鉗。
5、安裝與拆卸。
6、塔吊指揮。
7、路基與軌道。
8、電氣安全。
9、多塔作業(yè)。
10、安裝驗收。
三十、起重吊裝安全檢查表：
私企吊鋼指，三業(yè)構(gòu)警操。
1、施工方案。
2、起重機械。
3、吊點。
4、鋼絲繩與地錨。
5、司機與指揮。
6、起重作業(yè)。
7、高處作業(yè)。
8、作業(yè)平臺。
9、構(gòu)件堆放。
10、警戒。
11、操作工。
12、地基承載力。
三十一、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容：
雞汁降臨火毒樁。
1、挖土機械作業(yè)安全。
2、邊坡與基坑支護安全。
3、降水設施與臨時用電安全。
4、防水施工時防火防毒安全。
5、樁基施工的安全防范。
三十二、土方開挖專項施工方案的主要內(nèi)容：
護坡時順深水放監(jiān)機車。
1、支護結(jié)構(gòu)設計。
2、坡道位置。
3、開挖時間。
4、開挖順序。
5、分層開挖深度。
6、降水措施。
7、放坡要求。
8、監(jiān)測要求。
9、機械選擇。
10、車輛進出通道。
三十三、基坑開挖監(jiān)測方案內(nèi)容：
周法警信點工地項。
1、監(jiān)測周期。
2、監(jiān)測方法及精度要求。
3、監(jiān)測報警值。
4、信息反饋系統(tǒng)。
5、監(jiān)測點的布置。
6、工序管理和記錄制度。
7、監(jiān)測目的。
8、監(jiān)測項目。
三十四、基坑監(jiān)測重點：
支周管水。
1、支護結(jié)構(gòu)水平位移。
2、周圍建筑物。
3、地下管線變形。
4、地下水位。
三十五、地下水控制依據(jù)：
護工周水環(huán)。
1、基坑支護方案。
2、基礎(chǔ)施工方案。
3、場地及周邊工程地質(zhì)條件。
4、水文地質(zhì)條件。
5、環(huán)境條件。
三十六、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容：
1、桿件的設置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求。
2、高度24m以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術(shù)規(guī)范要求。
3、架體安全防護措施是否符合要求。
4、是否有超載使用現(xiàn)象。
5、地基是否積水，底坐是否松動，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動。
三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容：
支撐支拆，綁高墊背。
1、模板支撐系統(tǒng)設計。
2、模板支拆施工安全。
3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全。
4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全。
5、混凝土澆筑用電安全。
6、混凝土澆筑設備使用安全。
三十八、起重吊裝十不吊：
平安超人看歪李嘉欣器。
1、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能滑動。
2、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊。
3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊。
4、被吊物上有人或浮置物時不吊。
5、場地昏暗，無法看清場地、被吊物或指揮信號時不吊。
6、歪拉斜吊重物時不吊。
7、遇有拉力不清的埋置物時不吊。
8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時不吊。
9、指揮信號不明確不吊。
10、容器內(nèi)物品過滿時不吊。
三十九：裝修工程安全隱患防范：
電高物，毒火機。
1、觸電傷害防范。
2、高處墜落和物體打擊傷害防范。
3、使用有毒物品的防范。
4、火災防范。
5、機具傷害的防范。
四十：影響環(huán)境的因素（常見影響）：
噪粉油毒，水火能治。
1、噪聲排放。
2、粉塵排放。
3、潛在的油品化學品泄漏。
4、有毒有害物質(zhì)排放。
5、廢水排放。
6、潛在的火災和爆炸。
7、能源浪費。
8、固體廢棄物的處置。
四十一、影響環(huán)境因素的評價分析依據(jù)：
響聲生、持射線。
1、環(huán)境影響的規(guī)模。
2、發(fā)生的頻率。
3、嚴重程度。
4、持續(xù)時間。
5、社會關(guān)注程度。
6、法規(guī)限定。
四十二、現(xiàn)場文明施工管理的主要內(nèi)容：
文征明少。
1、加強項目文化建設。
2、規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。
3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件。
4、減少對居民和環(huán)境的不利影響。
四十三、措施費：
二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)。
1、二次搬運費。
2、環(huán)境保護費。
3、夜間施工費。
4、臨時設施費。
5、大型機械設備進出場及安裝費。
6、施工排水降水費。
7、砼、鋼筋砼模板及支架費。
8、腳手架費。
9已完工及設備保護費。
10、安全施工費。
11、文明施工費。
四十四、企業(yè)管理費：
公差使用保險金務工。
1、辦公費。
2、差旅交通費。
3、固定資產(chǎn)使用費/工具用具使用費。
4、勞動保險費/財產(chǎn)保險費。
5、稅金。
6、財務費。
7、管理人員工資/?工會經(jīng)費/職工教育經(jīng)費。
8、其它費用。
四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：
概目標組織、為誠信，夠豐收。
1、項目概況。
2、項目管理目標規(guī)劃。
3、項目管理組織規(guī)劃。
4、項目范圍管理規(guī)劃。
5、項目成本管理規(guī)劃。
6、項目信息管理規(guī)劃。
7、項目溝通管理規(guī)劃。
8、項目風險管理規(guī)劃。
9、項目收尾管理規(guī)劃。
四十六、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：
概總兩案三管進職稱，健康構(gòu)圖?？刂平?jīng)濟。
1、項目概況。
2、總體工作計劃。
3、組織方案。
4、技術(shù)方案。
5、信息管理計劃。
6、資源管理計劃。
7、風險管理計劃。
8、進度計劃。
9、質(zhì)量計劃。
10、成本計劃。
11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。
12、項目溝通計劃。
13、項目現(xiàn)場平面布置圖。
14、項目目標控制措施。
15、經(jīng)濟技術(shù)指標。
四十七、施工項目管理實施規(guī)劃的作用：
定目歸組，做飯盒。
1、制定施工項目管理目標。
2、規(guī)劃實施項目目標的組織、過程和方法，落實責任。
3、作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行。
4、作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
四十八、項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：
性文合適(企業(yè)領(lǐng)導層在投標前編制)。
1、可行性研究報告。
2、設計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。
3、招標文件與有關(guān)合同文件。
4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
四十九、項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)：
大合同，項（?。┉h(huán)境（項目經(jīng)理主持編制）。
1、項目管理規(guī)劃大綱。
2、工程合同及相關(guān)文件。
3、同類工程的相關(guān)資料。
4、項目條件及環(huán)境分析資料。
五十、項目管理規(guī)劃大綱編制程序：
明目西環(huán)，集資定構(gòu)，容編匯審。
1、明確項目目標。
2、分析項目環(huán)境和條件。
3、收集項目的有關(guān)資料和信息。
4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責。
5、明確項目管理內(nèi)容。
6、編制項目目標計劃和資源計劃。
7、匯總整理，報送審批。
五十一、基坑支護結(jié)構(gòu)的根據(jù)：
周身地水射擊。
1、基坑周邊環(huán)境。
2、開挖深度。
3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。
4、施工作業(yè)設備。
5、施工季節(jié)。
樁基地勘報告篇十四
習慣上將這塊板稱為筏，稱這類基礎(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)。筏可做成梁板式或平板式。
樁筏基礎(chǔ)主要適用于軟土地基上的筒體結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)，以便借助于高層建筑的巨大剛度來彌補基礎(chǔ)剛度的不足。不過，若為端承樁基，則可用于框架結(jié)構(gòu)。
樁基地勘報告篇十五
報告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)工程地質(zhì)報告書既是工程地質(zhì)勘察資料的綜合、，具有一定科學價值，也是工程設計的地質(zhì)依據(jù)。應明確回答工程設計所提出的問題，并應便于工程設計部門的應用。報告書正文應簡明扼要，但足以說明工作地區(qū)工程地質(zhì)條件的特點，并對工程場地作出明確的工程地質(zhì)評價（定性、定量）。報告由正文、附圖、附件三部分組成。
（1）緒論,說明勘察工作任務，要解決的問題，采用方法及取得的成果。并應附實際材料圖及其他圖表。（2）通論,闡明工程地質(zhì)條件、區(qū)域地質(zhì)環(huán)境，論述重點在于闡明工程的可行性。通論在規(guī)劃、初勘階段中占有重要地位，隨勘察階段的深入，通論比重減少。（3）專論,是報告書的中心，重點內(nèi)容著重于工程地質(zhì)問題的分析評價。對工程方案提出建設性論證意見，對地基改良提出合理措施。專論的深度和內(nèi)容與勘察階段有關(guān)。（4）結(jié)論,在論證基礎(chǔ)上，對各種具體問題作出簡要、明確的回答。
樁基地勘報告篇十六
我叫xxx，來自內(nèi)蒙古赤峰市，畢業(yè)于南昌大學科技學院，專業(yè)是過程裝備與控制工程，現(xiàn)在方案設計部任方案設計工程師一職。
接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報告！
我是6月8號入的職，下面是我試用期三個月的業(yè)績與貢獻。
首先是6月份，行業(yè)知識掃描階段。
因為我在六月份剛剛?cè)肼毜臅r候，正好趕上公司盤點，再加上技術(shù)服務部的上一批培訓剛剛結(jié)束，所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下，自學產(chǎn)品知識。在這個過程中，我稱之為：疑問的六月。因為剛剛走出校園，踏入消防行業(yè)，對本行業(yè)的認識真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品知識手冊，不停地看不停地記，因為沒有見過實物，沒有實際操作，大腦里沒有系統(tǒng)性的思考，所以就會產(chǎn)生各式各樣的疑問。有時候就算你想問，你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問，那個時候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個禮拜，把行業(yè)知識掃描了一遍。
接下來就是七月份，培訓學習階段。
七月份正式開始在技術(shù)服務部培訓，這個月是我試用期三個月，學習東西最多，進步最大，最充實的一個月。因為帶著六月份的疑問，就是想去探索自己不會的東西。
首先，就是前端產(chǎn)品的學習。這下終于見著實物了，聲光手報、煙感溫感，除了主機基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過程。前端產(chǎn)品學習結(jié)束后，就開始按著五大系統(tǒng)的組成，分別進行實際操練。從設備的工作原理到接線、從地址點的編寫到主機的聯(lián)動、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報價。這個過程說起來簡單，但在實際操作的過程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設備與主機連接好之后，啟動開關(guān)，主機就開始報各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24v，磁場干擾，設備接觸不良）、反饋故障（前端設備太多，總線電壓低，10k電阻沒接）、輸出故障（電壓不正常、設備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時候我們整個一上午就在研究同一個故障，到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個設備壞了，換一個就ok了。就這樣，整整一個月，都在研究各種故障、各種問題。其實在這一個月里，還有一個更大的收獲，就是認識了一群在一起培訓的小伙伴，從早上晨跑到白天學習，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開心，這就是整個充實的七月。
接下來就是八月，設計上圖階段。
八月份回到自己的部門，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下，開始學習設計上圖，我把這個過程稱之為，興奮的八月。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問我，最近學的怎么樣，感覺如何？我當時最大的感受就是，覺得時間不夠用。不是因為要學習的太多，而是練習的太少，達不到熟練的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯，所以就只能多花時間去練習去磨練。
隨著練習的增加，你也越來越熟練，于是我就開始有了興奮的感覺。不是因為熟練而興奮，而是因為不管你怎么熟練你都會有錯誤。所以我就越來越興奮。于是我就把減少錯誤當成了一種挑戰(zhàn)去面對，我發(fā)現(xiàn)我只要一開始挑戰(zhàn)，我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等，雖然現(xiàn)在設計的圖紙還是有很多地方需要提高，但我一點都不怕，因為我有信心，我相信，只要努力、只要堅持就一定會有進步。
整個八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下，我學習并設計了火災自動報警系統(tǒng)12個工程項目，智能疏散系統(tǒng)3個項目，包括現(xiàn)在正在學的防火門系統(tǒng)2個項目。
這個過程給我印象最深的就是隔離器的設計上圖，因為新國標要求每32個設備就要安裝一個隔離器，開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設計隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛遥揖褪怯X得別扭。在這一塊花了很長時間，才慢慢學會。
其次，就是接線的學習，我覺的對于我現(xiàn)在來說，最難學的就是接線。因為根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法，在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其注意，否則就會很容易出現(xiàn)錯誤。
這基本就是整個八月份的學習情況，這個月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合?，因為設計上圖對產(chǎn)品的功能特性以及注意事項，要求都比較高。而且建筑機構(gòu)復雜多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀?，面對我接二連三的錯誤，她們也能再次細心的給我指導，我真的是特別特別的感謝。
接下來是，不足與改進措施。
首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因為設計上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個探測器，那塊接線短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯誤。而我做出來的圖，拿到我?guī)煾改?，我?guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔恪Ｎ規(guī)煾附?jīng)常說的一句話就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒改?。∷栽诩毿倪@一塊一定要加強。改善措施就是：學會工作時多規(guī)劃，按著計劃一步步進行，結(jié)束時多檢查，時刻提醒自己。
其次就是，設計視野不寬闊。這一塊就是在設計上圖時，思路單一，有時候不能從多方位思考問題。改善措施就是：學習火規(guī)、建規(guī)，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍，了解產(chǎn)品的性能和特點，查找相關(guān)資料。
還有就是，工作經(jīng)驗少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯。改善措施就是：多學多練多交流，學會用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請教，定期回顧總結(jié)防止遺忘。
接下來就是，下一步發(fā)展規(guī)劃。
首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學習，我覺得自己現(xiàn)在對產(chǎn)品的熟悉度還不夠，所以還要加強。那就是：繼續(xù)學習火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。
接下來就是，崗位工作及學習。第一個，學習bim相關(guān)知識，為公司普及bim時做好充分的準備。因為我們方案設計這一塊，可能明年開始普及bim所以這一塊要提前學習，做好準備。第二個，閱讀相關(guān)消防設計的書籍，拓展設計視野，增強課外知識。這和前面說的一樣。最后是，對公司的思考與建議。
首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓到廠外的培訓。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們一家企業(yè)要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。
接下來，就是我對公司的人才培養(yǎng)這一塊，做出的的一點點思考。
首先，我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面，還比較薄弱，內(nèi)容單一。所以我的建議是：搭建一個平臺，建立一個專業(yè)化的培訓體系。這個體系都有哪些內(nèi)容呢？首先就是管理的培訓，一個良好的管理，對企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對管理的培訓，根據(jù)我現(xiàn)在所知道的，就是發(fā)一些有關(guān)培訓的書籍，然后在微信上考個試。我覺得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會對我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓課程，加強管理建設。
其次，就是開設技術(shù)、生產(chǎn)培訓課程。指揮的再好，沒有核心動力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務。這一塊的我的想法就是模擬練習，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓時正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣，做一個模擬也不難。
最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓，還包括分享，比如說某個人出去了，有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲，可以分享交流。
那么這個平臺開設起來有什么好處呢？第一個，提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個就是提高交流，增強公司整體凝聚力。因為每一次的培訓，都不只是一個部門，很多部門的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)服務、生產(chǎn)、市場等。讓各個部門的人都有最直接的交流，從而達到提高公司整體凝聚力。
最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時候，應聘者問，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓體系，你學到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓過程中，發(fā)現(xiàn)那些人有特長，然后讓他發(fā)揮出他的特長，他的特長一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強大就可想而知了，總而也達到留住人才。
其實還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來，對其他外部企業(yè)開放，然后收費。也就是馬云的策略，b2b、c2c、o2o。
最后是，對公司的思考與建議。
首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓到廠外的培訓。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們公司未來要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。這一點就是我對公司的一點點思考。
首先是，確定目標。培訓的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟悉后，重點培訓故障解答，把所有的故障都整理成一個題庫，學院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內(nèi)容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新，咱們又不是搞教育的，目標非常明確就是把理論學會了，剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現(xiàn)場工地的學習。所以技術(shù)培訓這一塊，講師的任務很大。
接下來，就是加強晨讀學習。我記得我剛進公司的時候，我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀，我特別開心。為什么呢？我在讀大學的時候，每天早上上課，我都會比別人早到二十分鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽，上課時特別有精神。后來我就堅持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時都拿不了，最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好，每天開始工作之前，通過晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實，還有一個更大的好處，就是可以減肥。
那么我們每天晨讀的半個小時，我們要做些什么？我大膽的設想了一下，每個人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說這半個小時，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個人做分享，那這兩個人就要做好準備，準備好15分鐘的內(nèi)容，分享給大家。當然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例，只要能達到效果就行。
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