通過(guò)總結(jié)，我們可以更清晰地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一步的發(fā)展制定合理的計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？總結(jié)工作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到時(shí)間管理的重要性，合理安排時(shí)間可以提高工作的效率和質(zhì)量。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇一
確定本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2、評(píng)審內(nèi)容。
內(nèi)、外部質(zhì)量審核情況。
糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果(包括前次管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施情況)。
過(guò)程控制、效率提升、工作改善情況。
產(chǎn)品的質(zhì)量狀況(包括重大質(zhì)量問(wèn)題)。
顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。
管理方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況及其適宜性。
管理手冊(cè)及其支持性文件(主要是程序文件)是否需要修改。
組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。
資源是否配置得當(dāng)。
有無(wú)影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。
改進(jìn)的建議。
采用召開管理評(píng)審會(huì)議的方式，對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析、評(píng)價(jià)，最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評(píng)審報(bào)告。
4.評(píng)審人員及分工。
管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助。
課長(zhǎng)以上主管(含)參加管理評(píng)審。
5.管理評(píng)審的時(shí)間安排及地點(diǎn)。
20xx年2月15日在綜合樓會(huì)議室進(jìn)行20xx年管理評(píng)審。
6.評(píng)審輸入的準(zhǔn)備。
糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告。
產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況。
內(nèi)銷的質(zhì)量問(wèn)題分析以及改。
進(jìn)情況要單獨(dú)分列報(bào)告)。
改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。
(注：改進(jìn)建議可涉用到組織結(jié)構(gòu)、體系、過(guò)程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。
下同)開發(fā)工程部。
新產(chǎn)品開發(fā)情況報(bào)告。
產(chǎn)品改進(jìn)落實(shí)情況報(bào)告。
改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。
計(jì)劃課。
生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告。
改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。
倉(cāng)儲(chǔ)課。
倉(cāng)庫(kù)管理、產(chǎn)品貯存狀況報(bào)告。
生產(chǎn)成本、物料耗損情況報(bào)告。
改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。
采購(gòu)課。
供應(yīng)商業(yè)績(jī)情況報(bào)告。
改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。
行政部。
組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、人力資源的總體分析報(bào)告。
人員培訓(xùn)情況報(bào)告。
改進(jìn)建議(包括員工合理化建議)、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。
業(yè)務(wù)部。
服務(wù)情況報(bào)告(包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等，內(nèi)銷部分單獨(dú)分列)。
本年度銷售及市場(chǎng)分析報(bào)告(包括市場(chǎng)環(huán)境的變化等)。
合同的執(zhí)行狀況報(bào)告。
新產(chǎn)品開發(fā)建議。
改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。
生產(chǎn)車間。
各車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況報(bào)告。
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制情況報(bào)告。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制情況報(bào)告。
生產(chǎn)成本、物料耗損情況報(bào)告。
工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告。
設(shè)備維修保修情況報(bào)告。
改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。
財(cái)務(wù)部：
erp實(shí)施情況報(bào)告。
財(cái)務(wù)工作開展情況報(bào)告。
改進(jìn)建議。
ie工程課。
現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升情況。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織、執(zhí)行情況。
工時(shí)評(píng)估情況。
改進(jìn)建議。
銷售部。
本年度銷售及市場(chǎng)分析報(bào)告。
部門工作改進(jìn)建議以及20xx年度銷售規(guī)劃。
管理者代表。
管理者代表對(duì)各部門提交的報(bào)告進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告，”內(nèi)容包括：
公司質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況。
前次管理評(píng)審跟蹤措施的落實(shí)情況和效果評(píng)論。
內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)分析。
質(zhì)量體系文件的變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。
改進(jìn)建議。
總經(jīng)理。
必要時(shí)，總經(jīng)理就企業(yè)實(shí)力(市場(chǎng)占有率、社會(huì)信譽(yù)、開發(fā)能力、管理水平)的評(píng)價(jià)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略的要求提交報(bào)告。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇二
2.管理評(píng)審周期管理評(píng)審規(guī)定一年至少一次，由管理者代表組織，總經(jīng)理或管理者代表主持。如有下述情況之一出現(xiàn)可由管理者代表提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排臨時(shí)召開管理評(píng)審會(huì)議。a.b.c.組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整。內(nèi)部質(zhì)量審核出現(xiàn)嚴(yán)重的體系失效。有眾多的顧客投訴及顧客的強(qiáng)烈要求。
會(huì)議日程安排如因客觀因素不能如時(shí)召開時(shí)，應(yīng)由管理者代表重新發(fā)放會(huì)議通知到相關(guān)人員。管理評(píng)審會(huì)議的召開。總經(jīng)理或管理者代表主持評(píng)審會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容至少但不限于包括對(duì)如下事項(xiàng)的討論與評(píng)價(jià)。a.b.c.質(zhì)量體系審核結(jié)果。顧客反饋。上次管理評(píng)審措施跟進(jìn)。
洛陽(yáng)永威辦公家具有限公司。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇三
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量部管理評(píng)審工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年度質(zhì)量管理部工作已步入正軌，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，質(zhì)量部經(jīng)過(guò)加強(qiáng)了檢查監(jiān)督力度。
在三標(biāo)體系運(yùn)行中，質(zhì)量管理部承擔(dān)的要素比較多，又負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行策劃、實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)工作。
1．開展了原料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)項(xiàng)目，原料檢驗(yàn)包括：原紙檢驗(yàn)、淀粉等項(xiàng)目，過(guò)程檢驗(yàn)采取抽檢和巡檢的方式，成品檢驗(yàn)協(xié)助生產(chǎn)做相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)試、印刷版模切板的檢驗(yàn)。（原紙檢驗(yàn)、印刷版模切板檢驗(yàn)）
2． 在質(zhì)量體系工作中，通過(guò)日常檢查和內(nèi)部審核規(guī)范各部門的工作程序，協(xié)調(diào)部門溝通，理順公司各項(xiàng)工作的開展。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問(wèn)題公布，并在下月檢查中驗(yàn)證完成情況。 （20xx年1——10月份共進(jìn)行8次，8月份沒有檢查，9月份內(nèi)審一起進(jìn)行）
3．對(duì)“管理手冊(cè)”、“程序文件”根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修訂，待組織機(jī)構(gòu)確定后公布。并對(duì)程序文件、三標(biāo)體系進(jìn)行了6次培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共200多人。
4．對(duì)公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了匯總分析，并對(duì)完成情況在公司張貼宣傳。經(jīng)內(nèi)審初步調(diào)研方針、目標(biāo)符合公司現(xiàn)狀。（各月公司目標(biāo)指標(biāo)完成匯總后附）
5、每月通過(guò)展板宣傳質(zhì)量體系，質(zhì)量管理情況；（從5月份起每月一期）
6．協(xié)助銷售部進(jìn)行客戶調(diào)查，共調(diào)查16家，大客戶均包括在內(nèi)。將市場(chǎng)銷售部的顧客滿意度調(diào)查，進(jìn)行了匯總分析。
7．聯(lián)系內(nèi)蒙計(jì)量院，對(duì)我公司的監(jiān)視測(cè)量設(shè)備進(jìn)行了檢定校準(zhǔn)，對(duì)部分計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了自較。20xx年檢定計(jì)量設(shè)備4件，20xx年共送檢22件計(jì)量設(shè)備。
8．對(duì)“質(zhì)量投訴”的`處理，（見《質(zhì)量信息處理記錄》匯總）。
9．產(chǎn)品的送檢。（公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所，均經(jīng)檢驗(yàn)合格并取得檢驗(yàn)合格證書）
10．出口紙箱的商檢（伊利液奶、伊利奶粉等客戶）
11、第一方審核一次（見內(nèi)審資料），第二方審核四次（分別有石藥、伊利等）并對(duì)審核出的問(wèn)題進(jìn)行整改。
12、制訂出臺(tái)了《三標(biāo)體系評(píng)價(jià)制度》，每月檢查采取打分制進(jìn)行評(píng)估。
1．上述項(xiàng)目繼續(xù)開展并不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。
2．加強(qiáng)質(zhì)量體系工作的監(jiān)督力度，將公司程序深入調(diào)查分析，使程序既符合標(biāo)準(zhǔn)又切合實(shí)際。
質(zhì)量管理部
20xx年xx月xx日
管理評(píng)審工作總結(jié)篇四
新標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受控，本軟件設(shè)計(jì)貯存質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定情況、修改情況的數(shù)據(jù)庫(kù)。
質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，質(zhì)量管理人員可以在本軟件中追蹤質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況和質(zhì)量方針的歷史變動(dòng)情況。
2.編制內(nèi)部審核年度計(jì)劃。
內(nèi)部質(zhì)量體系審核的年度審核計(jì)劃應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)際情況、生產(chǎn)進(jìn)度及重要性等來(lái)安排審核的順序、時(shí)間、進(jìn)度和頻次。
內(nèi)部審核年度計(jì)劃一般有兩種型式，一是按部門編制年度滾動(dòng)計(jì)劃;使企業(yè)所有部門在全年內(nèi)輪審一遍。
另一種是集中一段時(shí)間，按企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程將企業(yè)整個(gè)體系審核一遍。
后一種情況多數(shù)用在企業(yè)準(zhǔn)備外審時(shí)，先自己內(nèi)部審核一遍。
本軟件設(shè)計(jì)編制內(nèi)部審核年度計(jì)劃的功能即適用于按部門編制年度滾動(dòng)計(jì)劃;又適宜編制按過(guò)程集中審核的計(jì)劃。
操作簡(jiǎn)單，使用方便，而且適宜動(dòng)態(tài)顯示計(jì)劃的完成情況。
3.編制審核日程安排。
審核日程安排是一份可操作性極強(qiáng)的審核文件，本軟件設(shè)計(jì)采用填表的型式來(lái)完成這項(xiàng)工作，質(zhì)量管理人員在表單的提示下，填入什么時(shí)間，在什么部門，審核標(biāo)準(zhǔn)的什么條款，活動(dòng)安排是什么內(nèi)容等。
4.編制檢查內(nèi)容和檢查方法。
編制檢查內(nèi)容和檢查方法是內(nèi)部審核的重要工作，也是現(xiàn)場(chǎng)審核的重要工具。
本軟件可以協(xié)助管理人員編制審核檢查表。
一般按標(biāo)準(zhǔn)條款都有一些固定的檢查內(nèi)容和檢查方法，這些內(nèi)容本軟件都已經(jīng)錄入計(jì)算機(jī)，用戶可以直接調(diào)用。
另外根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，有些檢查方法應(yīng)另行規(guī)定，這部分內(nèi)容需企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定范圍、方法，然后自己輸入，本軟件用戶可以很方便的將這部分內(nèi)容錄入計(jì)算機(jī)，補(bǔ)充到檢查內(nèi)容和檢查方法中去。
編制檢查表時(shí)只需調(diào)用，使編制檢查表的過(guò)程簡(jiǎn)單而方便。
5.審核發(fā)現(xiàn)。
審核發(fā)現(xiàn)是新標(biāo)準(zhǔn)增加的一項(xiàng)內(nèi)容，審核中收集到的客觀證據(jù)，經(jīng)驗(yàn)證后可以作為審核證據(jù)，審核證據(jù)應(yīng)根據(jù)審核準(zhǔn)則進(jìn)行確認(rèn)符合與不符合項(xiàng)，來(lái)完成審核發(fā)現(xiàn)工作。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇五
iso9001質(zhì)量管理體系20xx年度內(nèi)審工作在質(zhì)檢部門的監(jiān)督指導(dǎo)下剛剛劃上一個(gè)比較完美的句號(hào)。總結(jié)這半年來(lái)的體系管理工作，從編制部門體系文件、領(lǐng)導(dǎo)審核、修改文件、文件試運(yùn)行、發(fā)布正式文件、內(nèi)審、整改，在這個(gè)過(guò)程中我們做了大量的過(guò)去沒有細(xì)化管理過(guò)的工作。這些工作雖然很繁瑣，但是對(duì)于技術(shù)部今后的工作卻有著立竿見影的指導(dǎo)作用，也規(guī)范了技術(shù)部今后的工作流程，使得技術(shù)部門的工作從此之后有章可循、有據(jù)可依、有序可遵。
作為一個(gè)有著高科技含量的精密不銹鋼極薄板軋制的高新企業(yè)，技術(shù)部門可謂是公司的核心部門，是整個(gè)生產(chǎn)線的前方指揮部，技術(shù)部門的工作正確與否以及效率高低直接會(huì)影響到整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和職工收入，所以技術(shù)部門的iso9001質(zhì)量管理體系建立和評(píng)審工作顯得頗為重要。
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部做的工作主要有：
工藝單下達(dá)是生產(chǎn)技術(shù)部門一項(xiàng)主要工作，工作流程為：接收銷售部遞送的訂單合同；對(duì)合同進(jìn)行電子表格登記整理；查看庫(kù)存，依據(jù)庫(kù)存鋼卷以及合同訂單的輕重緩急下達(dá)工藝單，每一份工藝單下達(dá)后都會(huì)在訂單匯總電子表格中記錄，用以查詢合同量執(zhí)行進(jìn)度，如果有的合同所安排的鋼卷出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法正常轉(zhuǎn)序，工藝員必須在合同進(jìn)度表中標(biāo)明該鋼卷對(duì)于原來(lái)的合同已經(jīng)失效，必須盡快安排別的鋼卷遞補(bǔ)缺陷鋼卷導(dǎo)致的合同空白，保證客戶合同按時(shí)間、按質(zhì)量、按噸位交貨。同時(shí)對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法正常轉(zhuǎn)序的鋼卷生產(chǎn)技術(shù)部要會(huì)同專業(yè)化公司、檢測(cè)中心、銷售部一起給予不合格品會(huì)審，要在24小時(shí)之內(nèi)對(duì)不合格鋼卷拿出處理方案，比如改軋成合適的規(guī)格供應(yīng)合適的客戶，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯留不合格品，做到工藝工序空置率100%，提高原材料使用率，產(chǎn)品成材率，入庫(kù)合格率。
合同匯總與工藝單下達(dá)的工作我們已經(jīng)駕輕就熟，操作上的錯(cuò)誤基本上完全杜絕，只是有一些方面還有著設(shè)計(jì)上的或者說(shuō)是方法上的一些缺陷，如合同執(zhí)行進(jìn)度，鑒于鋼卷單卷重受限，下達(dá)鋼卷重量與合同訂單重量總是會(huì)有或大或小的出入，如何確定某個(gè)合同重量已經(jīng)安排地滿足客戶需求，這是一個(gè)比較難以把握的量度問(wèn)題，也是一個(gè)不具備確定性的問(wèn)題，這種問(wèn)題地解決至今沒有一個(gè)文件性的東西來(lái)界定，只能是具體到某個(gè)客戶某個(gè)規(guī)格，由生產(chǎn)技術(shù)部與銷售部協(xié)商，銷售部再與客戶協(xié)商。
再一個(gè)是工藝單的問(wèn)題，工藝單是生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)車間生產(chǎn)的指揮棒，具體到每一道工序的工藝，其內(nèi)容和形勢(shì)的整改已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次，目前來(lái)說(shuō)已經(jīng)臻于完美，就是在具體的工藝單編制、審核、批準(zhǔn)過(guò)程中由于相關(guān)人員個(gè)人的工作習(xí)慣，有時(shí)工藝單還會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤和瑕疵，這種情況還是要求生產(chǎn)技術(shù)部員工提高個(gè)人的工作警惕性，嚴(yán)把編制關(guān)，確保工藝單編制過(guò)程中少出不出錯(cuò)誤。
響應(yīng)iso9001質(zhì)量管理體系的要求，生產(chǎn)技術(shù)部制定了《操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》《崗位職責(zé)》等體系文件，依據(jù)這些體系文件，技術(shù)部又編制印刷了各機(jī)組工藝參數(shù)巡檢記錄本，制定專人每日對(duì)車間各個(gè)機(jī)組進(jìn)行工藝巡查，并且將巡查內(nèi)容、巡查結(jié)果都填寫在機(jī)組工藝參數(shù)巡檢記錄本中，其目的是為了監(jiān)督設(shè)備機(jī)組操作員是不是按照體系文件中要求的內(nèi)容對(duì)機(jī)組進(jìn)行操作，對(duì)鋼卷進(jìn)行工藝參數(shù)設(shè)定，防止他們擅自更改操作順序和參數(shù)設(shè)定，同時(shí)記錄本身也可以在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故或者設(shè)備出現(xiàn)故障地時(shí)候進(jìn)行翻閱，用以分析事故或者故障地原因出現(xiàn)在哪里，到底是鋼卷的原因還是設(shè)備的原因還是操作員本身的原因。
說(shuō)到底，工藝巡檢與監(jiān)督還是緊緊圍繞著質(zhì)量管理體系的終極目的---產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到95%，出廠合格率100%，顧客總體滿意率95%以上而做的。
工藝巡檢與監(jiān)督工作前期我們存在的問(wèn)題是巡檢頻率過(guò)低，并且巡檢內(nèi)容與要求與《操作規(guī)程》《工藝規(guī)程》中規(guī)定的尚有一些出入，經(jīng)過(guò)檢測(cè)中心的指導(dǎo)，我們對(duì)此進(jìn)行了整改，如加大了巡檢頻率、巡檢力度，重新編制了工藝參數(shù)巡檢記錄表格。
20xx年度生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行科技立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目有兩個(gè)---高平高硬不銹鋼帶和半蝕刻精密不銹鋼帶，其中高平高硬度不銹鋼包括鋼筘、汽缸墊、內(nèi)圓刀片、全蝕刻四種類型，項(xiàng)目經(jīng)歷了初期的多方案制定、論證與選擇，確定承擔(dān)項(xiàng)目的主要人員，制定技術(shù)工藝路線，制定工藝圖表，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鋼卷工藝測(cè)試單下達(dá)，工藝測(cè)試跟蹤記錄單記錄，按照項(xiàng)目進(jìn)度表中的計(jì)劃，我們現(xiàn)在已經(jīng)到了新產(chǎn)品小規(guī)模生產(chǎn)的階段。并且申請(qǐng)山東省科技成果鑒定，目前申請(qǐng)資料正在整理中。
新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行地比較順利，從原材料采購(gòu)到工藝單測(cè)試工藝下達(dá)，過(guò)程中與客戶隨時(shí)溝通，工藝參數(shù)修改論證、最終確定制作工藝。
但是由于生產(chǎn)技術(shù)部是頭一次自主掌控研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度，很多事情還是做得沒有條理性，許多細(xì)節(jié)比較雜亂，比如工藝單下達(dá)，僅僅表明該鋼卷是工藝測(cè)試卷，具體該工藝單測(cè)試內(nèi)容是什么，在那道工序上進(jìn)行測(cè)試沒有標(biāo)明過(guò)，近期對(duì)其進(jìn)行了整改，工藝單上加注測(cè)試內(nèi)容，另外制定了工藝測(cè)試跟蹤記錄表格，對(duì)工藝測(cè)試單的具體內(nèi)容，進(jìn)度，效果分析，跟蹤改進(jìn)進(jìn)行了細(xì)化，這樣就讓能科研工作更加規(guī)范了。
進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇六
進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理所規(guī)范化建設(shè)，全面提高我市車輛管理所業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)水*，結(jié)合我市實(shí)際，本著“什么問(wèn)題突出就整改什么問(wèn)題”的原則，逐條進(jìn)行對(duì)照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)如下：
為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立“x市*局車輛管理所等級(jí)評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，市*局黨委副*、副局長(zhǎng)章德*任組長(zhǎng)、市*局黨委委員、政治部主任周文之、市*局黨委委員、交警支隊(duì)黨委*、支隊(duì)長(zhǎng)章紅兵任副組長(zhǎng)、交警支隊(duì)黨委其他成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊(duì)和車管所也相應(yīng)成立了車輛管理所等級(jí)評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)車輛管理所等級(jí)評(píng)定的日常工作。分別召開領(lǐng)導(dǎo)小組、考試監(jiān)督小組和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究部署車輛管理所等級(jí)評(píng)定工作有關(guān)事項(xiàng)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會(huì)議，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認(rèn)識(shí)實(shí)施《車輛管理所等級(jí)評(píng)定辦法》目的和意義，熟練掌握評(píng)定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項(xiàng)規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務(wù)水*，進(jìn)一步增強(qiáng)迎評(píng)工作責(zé)任意識(shí)。市*局副*、副局長(zhǎng)章德*、政治部主任周文之、政治部考核辦*、支隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到車管所進(jìn)行調(diào)研，檢查督促車管所等級(jí)評(píng)定工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問(wèn)題。
1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)*部《車輛管理所等級(jí)評(píng)定辦法》，從機(jī)動(dòng)車管理、機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)斯芾?、服?wù)群眾、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、警務(wù)保障等六個(gè)方面再一次進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照，全面梳理，分類處理，對(duì)于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)群眾等軟件建設(shè)進(jìn)一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對(duì)于通過(guò)努力能夠整改的問(wèn)題，明確到人，提出要求，限期進(jìn)行整改；對(duì)于硬件投入暫時(shí)不能到位等相關(guān)問(wèn)題形成書面材料，上報(bào)支隊(duì)黨委，支隊(duì)專門召開辦公會(huì)研究，對(duì)提出的十項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解。
2、積極開展“百日競(jìng)賽”活動(dòng)，認(rèn)真整改車輛管理方面存在的突出問(wèn)題。組織全體民警和業(yè)務(wù)大廳聘用人員。
一是對(duì)158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進(jìn)行全面清理；對(duì)變更使用性質(zhì)的133臺(tái)營(yíng)轉(zhuǎn)非機(jī)動(dòng)車進(jìn)行計(jì)算機(jī)鎖定；對(duì)9臺(tái)車架號(hào)不符的機(jī)動(dòng)車逐一進(jìn)行了認(rèn)真排查。
二是連續(xù)二周利用中午和晚上時(shí)間加班加點(diǎn)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)電子檔案更正工作，共計(jì)更正機(jī)動(dòng)車電子檔案4956份，正確率，駕駛?cè)穗娮訖n案5683份，正確率100%,位居全省第一。
3、加強(qiáng)“五進(jìn)”宣傳，增強(qiáng)公民交通安全意識(shí)。
四是車管所在業(yè)務(wù)大廳通過(guò)dvd滾動(dòng)播放《關(guān)愛生命，安全出行》、《車禍兇險(xiǎn)話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來(lái)一次車管所，受一次安全教育”。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，受教育群眾累計(jì)達(dá)13萬(wàn)多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預(yù)防道路交通事故第一道防線的作用。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇七
20xx年3月27日下午，公司召開了q/e/h三合一管理體系管理評(píng)審會(huì)議，總經(jīng)理宋德順、最高管理者中的被任命者、管理者代表賈保良、副總經(jīng)理朱學(xué)新、總工程師曹俊友、副總工程師賈俊江以及有關(guān)職能處室、車間的行政領(lǐng)導(dǎo)40余人參加了會(huì)議。
副總工程師、企管處處長(zhǎng)賈俊江向與會(huì)人員匯報(bào)了公司q/e/h三合一管理體系運(yùn)行情況，與會(huì)人員就管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行了評(píng)審，對(duì)體系需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了討論，會(huì)議形成報(bào)告如下：
一、三合一管理體系運(yùn)行的符合性和有效性：
1、第三方審核結(jié)果。
20xx年5月26日至28日，順利通過(guò)中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)河南有限公司的第三方審核，不符合15項(xiàng)，各組外審老師提出的問(wèn)題經(jīng)過(guò)企管處整理共127項(xiàng)，已整改結(jié)束并完成驗(yàn)證。
2、內(nèi)部審核及結(jié)果。
20xx年2月，對(duì)新區(qū)一動(dòng)進(jìn)行了文件/記錄專項(xiàng)審核，問(wèn)題23項(xiàng)，審核問(wèn)題已全部整改并驗(yàn)證。
20xx年3月，對(duì)氨綸和新區(qū)進(jìn)行了質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系審核，涉及18個(gè)部門，不符合8項(xiàng)，問(wèn)題104項(xiàng)，舉一反三問(wèn)題12項(xiàng)，完成整改并驗(yàn)證。
20xx年3月，企管處與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心的專業(yè)人員聯(lián)合，對(duì)新區(qū)18個(gè)部門進(jìn)行了信息系統(tǒng)運(yùn)行審核，問(wèn)題6項(xiàng)，由標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量信息中心完成驗(yàn)證。
20xx年3月，企管處與設(shè)備處專業(yè)人員聯(lián)合對(duì)新區(qū)18個(gè)部門進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍?，?wèn)題40項(xiàng)，由設(shè)備處完成驗(yàn)證。
20xx年4月，企管處再次與設(shè)備處專業(yè)人員、車間技術(shù)員聯(lián)合，對(duì)老區(qū)20個(gè)部門進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍耍瑔?wèn)題78項(xiàng)，全部交設(shè)備處驗(yàn)證。其中部分問(wèn)題的整改由設(shè)備處負(fù)責(zé)，有4項(xiàng)問(wèn)題的整改仍未完成。
3、上次管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。
20xx年三合一管理體系管理評(píng)審會(huì)議形成了17項(xiàng)評(píng)審決議，其中有1項(xiàng)未關(guān)閉，分別是：
五長(zhǎng)絲車間南、北區(qū)過(guò)道每天出入開關(guān)門的次數(shù)較多，造成車間內(nèi)溫濕度變化，對(duì)車間南區(qū)部分機(jī)臺(tái)可紡性影響較大。建議公司在南北區(qū)過(guò)道之間搭建彩板房，去掉南北區(qū)的過(guò)道門。
一年來(lái)，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，隨著各部門對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)和貫徹執(zhí)行力度的逐年提高，體系運(yùn)行方式、方法越來(lái)越靈活、新穎、多樣化。質(zhì)量管理以質(zhì)量控制預(yù)判法、同類工藝對(duì)比優(yōu)化法、生產(chǎn)異常追蹤追責(zé)法、創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)小組、專項(xiàng)技術(shù)檢查等方式、方法加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的管控，使得產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可防可控；信息化系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，使得信息化工具更好地為生產(chǎn)和管理提供服務(wù)；應(yīng)急預(yù)案的修訂整理，對(duì)重點(diǎn)崗位人員的模擬操作測(cè)試，達(dá)到了預(yù)期要求，提高了崗位職工的應(yīng)急能力；文件預(yù)審等多項(xiàng)閃光點(diǎn)為體系的運(yùn)行注入了新的活力。審核關(guān)注點(diǎn)不再僅僅拘泥于作業(yè)指導(dǎo)書、管理制度，而是緊密結(jié)合公司年度工作計(jì)劃、月度工作會(huì)、調(diào)度會(huì)以及第三方審核時(shí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出的各項(xiàng)要求，將審核工作重點(diǎn)從以前的各部門、各要素條款的對(duì)標(biāo)落實(shí)轉(zhuǎn)移到公司的各項(xiàng)決策或要求在生產(chǎn)和管理中的落實(shí)情況上來(lái)。
公司通過(guò)內(nèi)、外部的多次體系審核，管理體系的符合性、適宜性和運(yùn)行的持續(xù)有效性得到了檢驗(yàn)。各部門能夠合理地把體系標(biāo)準(zhǔn)和和生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合，體系標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要素得到了應(yīng)有的重視和監(jiān)控，各職能處室能認(rèn)真履行體系賦予的管理職責(zé)，注重主控要素和制度的落實(shí)檢查，以專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，規(guī)范體系的運(yùn)作，使各項(xiàng)操作及管理規(guī)定得以落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到了持續(xù)改進(jìn)。
二、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及其適宜性：
一年來(lái)無(wú)重大顧客投訴，顧客意見處理率和銷售回款率均達(dá)到了100%，綜合評(píng)價(jià)內(nèi)外部顧客滿意度為91.25%（目標(biāo)：85％以上），公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品質(zhì)量完成情況：20xx年1-12月份產(chǎn)品質(zhì)量完成情況：長(zhǎng)絲系統(tǒng)連續(xù)紡正品率99.13%、一等品率93.55%，半連續(xù)紡正品率99.74%，一等品率93.73%，短絲正品率99.94%，一等品率95.99%，氨綸正品率98.72%，一等品率95.94%。
職業(yè)健康安全管理體系方面：
目標(biāo)內(nèi)容：不發(fā)生死亡事故，重傷事故0.5‰以下，輕傷事故2‰以下。完成情況：20xx年全年，公司共發(fā)生輕傷事故14起（1.4‰），重傷事故1起（0.1‰）。
環(huán)境管理體系方面：
目標(biāo)內(nèi)容：搞好清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，環(huán)境污染事故發(fā)生率為零。完成情況：20xx年公司老廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本穩(wěn)定，cod日平均值為45mg/l（排放標(biāo)準(zhǔn)65mg/l）；硫化物日平均值0.75mg/l；鋅日平均值1.90mg/l；ph日平均值7.9；懸浮物日平均值28mg/l；bod日平均值18mg/l；色度全年日平均值27.5倍，均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作順利開展，新二輪的清潔生產(chǎn)審核通過(guò)了省廳組織的驗(yàn)收。
20xx年公司新廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本穩(wěn)定，cod日平均值為226mg/l（排放標(biāo)準(zhǔn)為300mg/l以下）；廢水全部進(jìn)入小店污水處理廠進(jìn)行深度處理；硫化物日平均值0.67mg/l；鋅日平均值1.5mg/l；ph日平均值7.92；懸浮物日平均值89.6mg/l；bod日平均值46.8mg/l；色度全年日平均值29倍。
總之，20xx年全年公司新、老廠區(qū)廢水、廢氣等排放口都做到了達(dá)標(biāo)排放。因此，體系方針、目標(biāo)是適宜的。
三、體系運(yùn)行中所采取糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。
對(duì)于體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，公司各部門實(shí)施的糾正和預(yù)防措施共有121項(xiàng)。尤其是針對(duì)管理體系內(nèi)審中統(tǒng)計(jì)分析出的薄弱條款，要求各要素主控部門積極采取有效的糾正和預(yù)防措施，做好《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，企管處隨內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改驗(yàn)證時(shí)一并進(jìn)行了驗(yàn)證。
各要素主控部門針對(duì)各自的職責(zé)，以提升質(zhì)量管理為宗旨，以質(zhì)量就是企業(yè)的生命為前提，積極開展各項(xiàng)管理工作，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，企管處、技術(shù)處、設(shè)動(dòng)處、安環(huán)處、計(jì)劃處等要素主控部門圍繞體系運(yùn)行、工藝、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)分析、節(jié)能降耗、安全等方面開展專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目成立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)，積極調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
四、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jī)效。
長(zhǎng)絲方面：公司產(chǎn)能6萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率27%，出口量占全國(guó)的37％。連續(xù)紡利用量和質(zhì)的優(yōu)勢(shì)保持相應(yīng)的價(jià)格穩(wěn)定，傳統(tǒng)紡在高檔產(chǎn)品方面繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)盟，提速后的產(chǎn)品以其較低的成本優(yōu)勢(shì)定位于中低端領(lǐng)域。新產(chǎn)品開發(fā)方面，積極推進(jìn)細(xì)旦絲和多f絲的銷售市場(chǎng)，借助已有合作伙伴的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)與有前景的公司或廠家聯(lián)系交流，通過(guò)重點(diǎn)公關(guān)在部分廠家取得了突破，開發(fā)出了新的客戶，鞏固了公司在行業(yè)中的技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)龍頭地位。
短絲方面：產(chǎn)能10萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率3.4%，我們加大了內(nèi)銷力度，提高市場(chǎng)占有率，鞏固老用戶，開辟新用戶，培育發(fā)展直銷用戶。產(chǎn)品延伸方面，認(rèn)真落實(shí)公司拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈要求，深入市場(chǎng)積極開發(fā)下游新產(chǎn)品，相繼開發(fā)出防霧霾口罩、蘆薈內(nèi)衣、抗菌空調(diào)濾芯、涼席新產(chǎn)品，為企業(yè)今后有更大抗風(fēng)險(xiǎn)能力打下基礎(chǔ)。
氨綸方面：產(chǎn)能2萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率5.6%，質(zhì)量處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。20xx年市場(chǎng)持續(xù)低迷，雖然氨綸銷量有了大幅度上升，但產(chǎn)品價(jià)格一直是向下運(yùn)行。下一步，在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展新的經(jīng)銷商和直接廠家，為新區(qū)氨綸做準(zhǔn)備。在同一地區(qū)原有經(jīng)銷商在銷量不能有效增長(zhǎng)的情況下可發(fā)展新的經(jīng)銷商，打破地區(qū)的銷售壟斷。勇于創(chuàng)新，有針對(duì)性的針對(duì)不同的市場(chǎng)、不同的品種、不同用戶，給不同的優(yōu)惠政策，不斷擴(kuò)大氨綸產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
職業(yè)健康安全方面：堅(jiān)持持續(xù)性的安全教育，不斷提升職工的安全素質(zhì)；特殊工種按期進(jìn)行了復(fù)審培訓(xùn)；強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)制度，消除漏洞，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生的概率；及時(shí)辨識(shí)危險(xiǎn)源，落實(shí)危險(xiǎn)源安全控制措施。
2月份，各部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有變化的設(shè)備設(shè)施、工藝操作中的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)更新，重新制定安全控制措施，公司對(duì)各部門報(bào)送的危險(xiǎn)源進(jìn)行了二次評(píng)價(jià)。
安環(huán)處每月組織安全大檢查，查出的隱患及時(shí)向給相關(guān)車間下達(dá)隱患整改通知單。并督促車間指定專人及時(shí)有效地予以整改。公司危化、機(jī)械、電氣、構(gòu)筑物、綜合等5個(gè)安全專業(yè)檢查組，對(duì)危化品、建筑物、構(gòu)筑物、電氣安全、職業(yè)衛(wèi)生、勞保用品管理、短絲小修安全、重大危險(xiǎn)源管理、車間安全管理等8個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行檢查，一年來(lái)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患下發(fā)的整改通知單共計(jì)749項(xiàng)，均已完成整改驗(yàn)證。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇八
20xx年，市環(huán)境工程評(píng)審中心在局黨組和分管局長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“規(guī)范、有序、平穩(wěn)”六字方針運(yùn)行。通過(guò)建管處等相關(guān)處室、兄弟單位的大力支持和評(píng)審中心全體同志的不懈努力，評(píng)審中心各項(xiàng)工作全面開展，環(huán)境技術(shù)評(píng)估業(yè)務(wù)走上正常、有序、規(guī)范發(fā)展的軌道，不斷發(fā)揮出為建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理提供堅(jiān)強(qiáng)、有效技術(shù)支持的積極作用。20xx年工作總結(jié)如下：
在20xx年全年實(shí)際工作中，評(píng)審中心按照“規(guī)范運(yùn)作，為環(huán)境管理服好務(wù)”的基本指導(dǎo)思想，積極、穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)環(huán)境技術(shù)評(píng)估工作，從實(shí)際運(yùn)行效果看，總體平穩(wěn)順利、情況良好。一年來(lái)，中心各方面工作取得了明顯的成效。全年完成環(huán)評(píng)項(xiàng)目評(píng)估318項(xiàng)，與去年同比增加了3%；全年創(chuàng)收與去年同比增加了20%。
（一）樹立服務(wù)意識(shí)，規(guī)范評(píng)估程序。
評(píng)審中心是建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境審批管理決策的技術(shù)支持單位，評(píng)審中心的工作必須緊緊圍繞環(huán)境管理的要求來(lái)開展，全面為環(huán)境行政管理服務(wù)，這是評(píng)審中心工作的基本定位。我們旗幟鮮明地提出了樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)同建管處的協(xié)調(diào)配合，積極主動(dòng)爭(zhēng)取管理處室的大力支持，為行政管理部門、環(huán)評(píng)單位、項(xiàng)目業(yè)主單位服好務(wù)的工作要求。在評(píng)估工作中努力做到確保評(píng)估質(zhì)量，提高評(píng)估工作效能，絕不讓項(xiàng)目在評(píng)估環(huán)節(jié)壓件、拖延或耽誤報(bào)建審批。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須通過(guò)規(guī)范的程序予以保證，評(píng)審中心從一恢復(fù)運(yùn)行起，就制定了一套切實(shí)的評(píng)估工作程序，并在之后的評(píng)估工作中不斷修訂完善，為確保評(píng)審中心的規(guī)范手段運(yùn)作起到了積極有效的保障作用。
（二）嚴(yán)格評(píng)估把關(guān)，確保科學(xué)公正。
實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公開公正、嚴(yán)格把關(guān)，確保評(píng)估結(jié)論的科學(xué)性、公正性和客觀性是環(huán)境技術(shù)評(píng)估工作的生命線。評(píng)審中心要求全體工作人員必須牢固樹立評(píng)估質(zhì)量意識(shí)，積極、認(rèn)真、努力地學(xué)習(xí)和掌握環(huán)境影響評(píng)價(jià)的技術(shù)導(dǎo)則、技術(shù)規(guī)范以及一般建設(shè)項(xiàng)目的基本工藝、技術(shù)要求，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。同時(shí)，密切關(guān)注各項(xiàng)環(huán)保政策動(dòng)態(tài)，努力掌握法規(guī)政策要求并體現(xiàn)在環(huán)境評(píng)估工作之中，真正發(fā)揮出為行政審批、行政決策提供技術(shù)支持、技術(shù)把關(guān)的切實(shí)作用。
今年評(píng)審中心共完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)估318項(xiàng)，沒有出現(xiàn)一起因評(píng)估質(zhì)量不高而影響管理部門行政審批的情況發(fā)生。評(píng)審中心技術(shù)人員在評(píng)審過(guò)程中特別是在出具評(píng)估意見時(shí)小心謹(jǐn)慎、認(rèn)真仔細(xì)、反復(fù)推敲，對(duì)一些敏感的、有難度的項(xiàng)目在出具評(píng)估意見前進(jìn)行磋商討論，力求評(píng)估結(jié)論正確可靠。
（三）落實(shí)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
規(guī)范運(yùn)作必須在嚴(yán)格的制度框架下才能得以實(shí)現(xiàn)，評(píng)審中心單位雖小，人員也少，但規(guī)范的運(yùn)行管理機(jī)制必不可少。評(píng)審中心在日常運(yùn)行中認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理細(xì)則、固定資產(chǎn)登記管理制度、評(píng)審項(xiàng)目登記制度、評(píng)審會(huì)議方案審批制度、收發(fā)文登記管理制度和檔案文書管理等各項(xiàng)制度。通過(guò)落實(shí)管理制度，保證了評(píng)審中心各方面工作的健康、有序、正常地開展。
評(píng)審中心定期召開全體人員會(huì)議，研究解決中心運(yùn)行中出現(xiàn)的.一些重大問(wèn)題。每周召開工作例會(huì)，對(duì)上周工作檢查和梳理，對(duì)本周工作進(jìn)行合理安排。在評(píng)審中心全體人員會(huì)議上，明確提出：工作中大家要相互尊重、相互理解、相互支持；工作中矛盾不上交，工作中發(fā)生的問(wèn)題和矛盾力爭(zhēng)解決在中心內(nèi)部，解決問(wèn)題和矛盾對(duì)事不對(duì)人；形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、心往一處想、勁往一處使，輕松、和諧的局面。
一年來(lái)，中心各項(xiàng)工作總體正常平穩(wěn)，但也存在一些需進(jìn)一步解決或完善的問(wèn)題。
一是技術(shù)力量較薄弱，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前中心人員總數(shù)5人，其中有2人是兼職，實(shí)際技術(shù)人員僅有1人（為兼職），取得環(huán)評(píng)工程師資質(zhì)的也僅此1人。中心無(wú)論從人員數(shù)量，還是人員結(jié)構(gòu)均難以滿足環(huán)境技術(shù)評(píng)估工作的發(fā)展需要。
二是工作面較窄，有待進(jìn)一步拓展。去年底，市上把投資額8000萬(wàn)項(xiàng)目的審批權(quán)下放區(qū)（市）縣后，評(píng)審中心的業(yè)務(wù)工作受到了明顯壓縮。今年，在拓展業(yè)務(wù)工作面問(wèn)題上需要得到局上的大力支持。
三是收費(fèi)難度較大，有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。由于環(huán)評(píng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，環(huán)評(píng)整體費(fèi)用偏低，導(dǎo)致環(huán)評(píng)技術(shù)評(píng)估費(fèi)也隨之偏低。對(duì)污染治理項(xiàng)目的評(píng)估，目前無(wú)正式收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)問(wèn)題只有通過(guò)逐步協(xié)調(diào)爭(zhēng)取改善或解決。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇九
經(jīng)過(guò)7個(gè)多月的奮斗，終于到了收獲的季節(jié)。
3月份，我正式調(diào)入jci辦公室。開始了解jci ，學(xué)習(xí)jci，圍繞著jci工作。 jci是國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會(huì)。jci標(biāo)準(zhǔn)是全世界公認(rèn)的醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，代表了醫(yī)院服務(wù)和醫(yī)院管理的最高水平。也是世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的認(rèn)證模式。jci認(rèn)證是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，jci標(biāo)準(zhǔn)的理念是最大限度地實(shí)現(xiàn)可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以病人為中心，建立相應(yīng)的政策、制度和流程以鼓勵(lì)持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)并符合當(dāng)?shù)氐奈幕?。jci標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)院管理是否制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化的標(biāo)志。
jci標(biāo)準(zhǔn)的原則是：要求醫(yī)院的管理制度要建立在標(biāo)準(zhǔn)之上，醫(yī)生，護(hù)士，管理者要有授權(quán)，所有員工要有崗位考核與績(jī)效評(píng)價(jià)，要求醫(yī)院的管理達(dá)到相應(yīng)的水平，尤其看重醫(yī)院質(zhì)量的評(píng)價(jià)依據(jù)．考核重點(diǎn)是對(duì)于醫(yī)院的制度建設(shè)醫(yī)療流程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療安全．jci的醫(yī)院目標(biāo)是：為病人提供滿足其健康需求的服務(wù)，協(xié)調(diào)各服務(wù)流程，以提高病人的.治療效果，最大限度的利用醫(yī)療資源．評(píng)審的核心價(jià)值是：降低風(fēng)險(xiǎn)，保證安全，醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改正．jci標(biāo)準(zhǔn)要求在醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中，將“以病人為中心”的理念融入醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)多與患者溝通交流，尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，保護(hù)患者權(quán)利；在檢查、操作和治療全過(guò)程，尊重患者對(duì)保護(hù)隱私的需求。對(duì)患者的信息采取保密措施，防止丟失或誤用；通過(guò)評(píng)估和了解，明確患者需求，作為制定和實(shí)施治療計(jì)劃的基礎(chǔ)；根據(jù)患者不同需求，提高醫(yī)療護(hù)理水平；堅(jiān)強(qiáng)對(duì)患者和家屬的教育，幫助患者和家屬更好的參與治療過(guò)程等，充分發(fā)揮患者參與治療的積極性和主動(dòng)性。所以說(shuō)jci是和諧醫(yī)患關(guān)系的有效保癥。
沒有規(guī)矩不成方圓。同樣，對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，沒有一個(gè)合理的制度，沒有一個(gè)強(qiáng)有力的制度，醫(yī)院根本就不可能有更好更快更強(qiáng)的發(fā)展。因此 ，在21世紀(jì)這個(gè)高科技現(xiàn)代化社會(huì)，醫(yī)院的生存，發(fā)展與內(nèi)部管理有著極大的影響。
經(jīng)過(guò)7個(gè)多月的奮斗，在尹院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們圍繞著國(guó)際病人安全目標(biāo)建立了我們醫(yī)院自己的規(guī)章制度，從宏觀的政策、制度、規(guī)程到操作流程、診療指南及對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。并遵照?qǐng)?zhí)行。我們對(duì)全院的各方面的工作進(jìn)行了品質(zhì)監(jiān)測(cè)，并對(duì)我院與病人安全方面息息相關(guān)的并且存在明顯不足的方面，運(yùn)用了pdca、fmea、rca質(zhì)量管理工具進(jìn)行了持續(xù)的監(jiān)測(cè)改進(jìn)，并且取得了很好的效果。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)并應(yīng)用jci的醫(yī)院管理模式，我院在質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和醫(yī)療安全方面有了卓越的進(jìn)步。
服務(wù)過(guò)程中相關(guān)的法律法規(guī)，及與各個(gè)部門的合作的過(guò)程中，將片段的知識(shí)、概念融會(huì)貫通，連成一個(gè)整體，對(duì)我院及jci工作有了一個(gè)更加全面、形象的理解。我相信這一段美好的經(jīng)歷會(huì)對(duì)我日后的工作、生活、乃至我的世界觀、人生觀都會(huì)產(chǎn)生極大的影響與幫助。
能取得最后的勝利，與每一位工作人員的不懈努力是分不開的，集體的力量真的很強(qiáng)大，從剛搬新院的混亂到5s到整個(gè)病歷表單的變革到把規(guī)范一點(diǎn)一點(diǎn)變成習(xí)慣，每個(gè)人盡量將自己做到最好。在這7個(gè)多月中我們努力著，改變著，習(xí)慣著，幸福著。想想那天天披星戴月加班的日子，看看現(xiàn)在的成果，一切都值得。
在最后的臨行報(bào)告會(huì)上，當(dāng)戴安娜女士講到我們每一項(xiàng)的分?jǐn)?shù)都超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我心中難以抑制的激動(dòng)，喜悅的淚水奪出眼眶。20xx年10月20日，這個(gè)有意義的日子，作為婦幼人，將會(huì)永遠(yuǎn)銘記。
jci帶給了我們新的醫(yī)院管理理念，jci引領(lǐng)我院與世界接軌，jci是烏海市婦幼保健院全體人員的一個(gè)夢(mèng)，在追逐夢(mèng)的過(guò)程中我們?nèi)鲞^(guò)汗、流過(guò)淚、爭(zhēng)吵過(guò)。如今的婦幼人插上了翅膀，迎著藍(lán)天，夢(mèng)想起飛。
質(zhì)量管理科：王曉娟 20xx年11月8日
管理評(píng)審工作總結(jié)篇十
衛(wèi)生部婦社司：
按照衛(wèi)生部于20xx年1月下發(fā)的《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于開展創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動(dòng)的通知》（衛(wèi)辦婦社發(fā)20xx3號(hào)）文件要求，“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”，上海市衛(wèi)生局將創(chuàng)建全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為20xx年的重點(diǎn)工作。為深入貫徹落實(shí)國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)精神，進(jìn)一步推動(dòng)本市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的內(nèi)涵建設(shè)，上海市衛(wèi)生局?jǐn)M利用3年時(shí)間，在全市范圍內(nèi)創(chuàng)建20-25家全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和30-45家上海市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，以充分發(fā)揮這些中心在全國(guó)和全市的典型示范作用，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)健康、可持續(xù)發(fā)展。目前上海市20xx年評(píng)審工作已基本完成，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
（一）制定示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考指標(biāo)體系和文件在基層處、醫(yī)政處、規(guī)財(cái)處、疾婦處、中醫(yī)處等相關(guān)處室和上海市衛(wèi)生工作者協(xié)會(huì)各位專家、部分區(qū)縣衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)、中心主任的共同努力下，經(jīng)過(guò)多次開會(huì)討論修訂，20xx年4月底完成了上海市附加指標(biāo)的修改和制定工作，專門制定增加了上海市附加標(biāo)準(zhǔn)作為加分參考指標(biāo)，包括機(jī)制體制、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、老年護(hù)理、家庭病床、中醫(yī)特色、公共衛(wèi)生等項(xiàng)目，豐富了指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，并將每年根據(jù)本市社區(qū)衛(wèi)生工作重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行適時(shí)調(diào)整更新，使評(píng)審指標(biāo)更加符合上海市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況。20xx年5月下發(fā)了《關(guān)于開展上海市創(chuàng)建全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動(dòng)的通知》（滬衛(wèi)基層20xx8號(hào)），對(duì)上海市創(chuàng)建全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作進(jìn)行了分階段部署，并建立了以瞿介明副局長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的示范中心領(lǐng)導(dǎo)小組和以基層處劉紅煒處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作小組。
與此同時(shí)編印完成了《上海市創(chuàng)建全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考評(píng)指標(biāo)說(shuō)明及評(píng)估工具》，對(duì)相關(guān)評(píng)審指標(biāo)進(jìn)行了詳盡的解釋和說(shuō)明。
（二）召開創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心動(dòng)員和培訓(xùn)大會(huì)20xx年6月1日，上海市衛(wèi)生局召開了上海市創(chuàng)建全國(guó)示范性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心動(dòng)員和培訓(xùn)大會(huì)，各區(qū)縣衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)衛(wèi)生管理中心主任、社區(qū)衛(wèi)生專管干部和衛(wèi)生工作者協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，由上海市衛(wèi)生局瞿介明副局長(zhǎng)親自動(dòng)員。動(dòng)員大會(huì)從提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真組織，務(wù)求實(shí)效；加強(qiáng)宣傳，充分動(dòng)員；加強(qiáng)督導(dǎo)，推廣經(jīng)驗(yàn)；支持創(chuàng)新，扶持改革五個(gè)方面提出了要求，并由參與衛(wèi)生部師資培訓(xùn)的各條線專家對(duì)參考評(píng)估指標(biāo)體系及評(píng)估工具進(jìn)行了詳盡的解讀和培訓(xùn)。各區(qū)縣衛(wèi)生局及時(shí)對(duì)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了動(dòng)員和培訓(xùn)，使創(chuàng)建活動(dòng)做到了人人知曉，人人參與，比照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)自評(píng)。20xx年本市共有14個(gè)區(qū)縣40個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參與了市級(jí)初評(píng)篩選，形成了人人爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好局面。
（三）開展示范性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專家初評(píng)論證
為了對(duì)20xx年上海市創(chuàng)建全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行甄選，基層處于7月13日召開了上海市創(chuàng)建全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專家初評(píng)論證會(huì)議。市局各相關(guān)處負(fù)責(zé)人（局辦公室、醫(yī)政、疾婦、規(guī)財(cái)、中醫(yī)、科教、人事、衛(wèi)監(jiān)、法規(guī)、醫(yī)管、信息中心、宣傳、監(jiān)察室）、市衛(wèi)生工作者協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及部份未參與申報(bào)評(píng)審的區(qū)縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)及分管局長(zhǎng)共35名領(lǐng)導(dǎo)和專家參加了此次會(huì)議。會(huì)議由上海市衛(wèi)生發(fā)展研究中心主任胡善聯(lián)教授主持，胡教授就上海市創(chuàng)建全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的申報(bào)情況和自評(píng)情況進(jìn)行了通報(bào)。初評(píng)秉著公平、公正、公開和規(guī)范化、程序化的宗旨，評(píng)審過(guò)程嚴(yán)格對(duì)照“創(chuàng)建”指標(biāo)進(jìn)行審核，兼顧申報(bào)單位平時(shí)的工作成績(jī)及對(duì)上海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展所作貢獻(xiàn)的影響力。隨后，各位專家提出了評(píng)審意見，并對(duì)各區(qū)縣選送的40家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的自評(píng)情況和相關(guān)報(bào)送材料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審閱，經(jīng)過(guò)緊張的投票，挑選出了18家優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參與下階段全市的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)審工作。
（四）進(jìn)行示范性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核評(píng)審
經(jīng)過(guò)初評(píng)論證，全市共有18家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心接受了專家現(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)論證?；鶎犹幯?qǐng)了在社區(qū)衛(wèi)生工作各個(gè)條線的20余名專家參與了此次現(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)審工作，其中既有來(lái)自市局相關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，也有來(lái)自三級(jí)醫(yī)院的檢驗(yàn)專家和來(lái)自二級(jí)醫(yī)院的藥政專家、市級(jí)專業(yè)站所的負(fù)責(zé)人、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的老院長(zhǎng)等在各專業(yè)領(lǐng)域頗有建樹的專家，保證了評(píng)審的公平性、專業(yè)性和可信度。每位專家在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)束后均對(duì)各條線發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)和不足建議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋，組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)對(duì)訪談主任、全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行高質(zhì)量的總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反饋，督促各中心對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。各區(qū)縣衛(wèi)生局和中心紛紛表示，專家現(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)審工作是對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作的全面體檢，通過(guò)體檢，發(fā)現(xiàn)了中心工作的亮點(diǎn)和不足，對(duì)各中心的社區(qū)衛(wèi)生工作起到了很大的促進(jìn)和推動(dòng)作用，各中心下階段將根據(jù)專家的評(píng)審意見進(jìn)行及時(shí)整改。
經(jīng)過(guò)專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和打分，18家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均達(dá)到了全國(guó)示范評(píng)審和上海市示范評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，在得分排序的基礎(chǔ)上，本市將推薦8家軟硬件條件優(yōu)良、工作業(yè)績(jī)突出的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參加11月的國(guó)家級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心復(fù)評(píng)審。除長(zhǎng)寧區(qū)新涇鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心因特殊原因取消評(píng)審資格外，9月20-27日在上海衛(wèi)生網(wǎng)對(duì)通過(guò)專家復(fù)評(píng)審的17家上海市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了公示，以弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。并于9月26日在局務(wù)會(huì)通報(bào)了評(píng)審結(jié)果，具體名單見附件。
評(píng)比工作有效推進(jìn)了全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)，并取得了可喜成效。主要表現(xiàn)在：
（一）示范中心評(píng)審指標(biāo)凸顯了上海特點(diǎn)，基于全國(guó)，高于全國(guó)。上海市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的創(chuàng)建，既要符合全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，又要充分體現(xiàn)上海水平，以推動(dòng)上海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在更高的層次上可持續(xù)發(fā)展，因此我們制定了符合上海特點(diǎn)的示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考評(píng)估指標(biāo)體系及評(píng)估工具，并進(jìn)行了相關(guān)指標(biāo)的可行性論證。
（二）活動(dòng)過(guò)程中市局各處室高度重視，專家全力支持。評(píng)審指標(biāo)的制定、文件修改、初評(píng)論證和參與復(fù)核評(píng)審的整個(gè)過(guò)程都得到了市局各相關(guān)處室的大力支持。復(fù)評(píng)審正值酷暑，以胡善聯(lián)和梁鴻教授為組長(zhǎng)，基層處負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的評(píng)審小組專家們整整奮戰(zhàn)了9個(gè)工作日，每天評(píng)審兩家中心。由于時(shí)間緊，工作任務(wù)重，每位專家每天工作時(shí)間均超過(guò)12小時(shí)，沒有中午休息的時(shí)間。各位專家敬業(yè)奉獻(xiàn)，高效工作，克服種種困難，圓滿的完成了評(píng)審任務(wù)。
（三）各區(qū)衛(wèi)生局積極行動(dòng)，迎接評(píng)審。各區(qū)將評(píng)比過(guò)程作為推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生工作的抓手，區(qū)政府高度重視。徐匯區(qū)、寶山區(qū)等區(qū)縣在各中心比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)申報(bào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了區(qū)級(jí)擂臺(tái)賽，將本區(qū)最優(yōu)秀的中心選送到市局參與市級(jí)初評(píng)。閘北區(qū)、浦東新區(qū)、徐匯區(qū)、靜安區(qū)分管區(qū)長(zhǎng)冒著酷暑親自趕赴評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)專家進(jìn)行了慰問(wèn)，對(duì)評(píng)審工作表示了高度的重視和支持。各區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)親自坐鎮(zhèn)掛帥，狠抓落實(shí)。各中心主任加班加點(diǎn)，全院上下一心，全力迎接評(píng)審。楊浦殷行李蓉主任、閘北臨汾羅維主任、靜安石門二路劉申主任均克服病痛不適，帶病加班工作，體現(xiàn)了忘我的工作態(tài)度。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心所在的街道分管領(lǐng)導(dǎo)也全程參加了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，對(duì)評(píng)審中屬于街道協(xié)同的相關(guān)工作做了及時(shí)整改反饋。如彭浦街道分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)表態(tài)對(duì)面積不達(dá)標(biāo)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)整改，并在評(píng)審結(jié)束的第二天就將不達(dá)標(biāo)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行了改擴(kuò)建等等。
（四）以評(píng)促優(yōu)，全市各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心形成了比學(xué)趕幫的良好局面。自“創(chuàng)建活動(dòng)”開展以來(lái)，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心面貌煥然一新。浦東新區(qū)政府給每個(gè)參與初評(píng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配套20萬(wàn)經(jīng)費(fèi)改善硬件環(huán)境和開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；徐匯區(qū)抓住契機(jī)，將評(píng)審工作推廣到全區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，邀請(qǐng)專家開展全區(qū)培訓(xùn)，將評(píng)審結(jié)果與績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配掛鉤，有效推動(dòng)了社區(qū)衛(wèi)生工作的發(fā)展。
（一）總結(jié)交流
20xx年9月20-27日在上海衛(wèi)生網(wǎng)上進(jìn)行了示范中心的公示，公示結(jié)束后擬于10月召開全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任會(huì)議，通報(bào)評(píng)審結(jié)果，并將邀請(qǐng)專家就評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的中心工作亮點(diǎn)和不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，挑選創(chuàng)建工作中成績(jī)突出的區(qū)衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行總結(jié)交流，以真正達(dá)到通過(guò)評(píng)審促進(jìn)全市社區(qū)衛(wèi)生工作向前推進(jìn)的目標(biāo)。
（二）媒體宣傳
與新聞宣傳部門加強(qiáng)溝通、密切配合，充分發(fā)揮媒體作用，利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等方式加強(qiáng)對(duì)示范創(chuàng)建活動(dòng)和上海市社區(qū)衛(wèi)生工作的宣傳，形成人人參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的良好氛圍。與局宣傳處、《大眾衛(wèi)生報(bào)》合作，大力宣傳上海市創(chuàng)建全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、突出事跡和優(yōu)秀人物。制作短片反映各中心院情風(fēng)貌、工作亮點(diǎn)和整改措施，準(zhǔn)備迎接20xx年10月國(guó)家衛(wèi)生部選派的專家前來(lái)上海進(jìn)行國(guó)家示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心復(fù)評(píng)審。
（三）召開授牌和表彰大會(huì)
為了樹立標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，擬于20xx年11月召開創(chuàng)建示范性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心表彰大會(huì)，對(duì)獲得“全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”和“上海市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”稱號(hào)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行授牌和鼓勵(lì)。建議市政府和各區(qū)縣政府給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目前此項(xiàng)工作正與市財(cái)政局及規(guī)財(cái)處進(jìn)行積極溝通，爭(zhēng)取市級(jí)財(cái)政政策及經(jīng)費(fèi)支持。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇十一
xx年我校職稱工作從xx年10月中旬開始至xx年10月31日結(jié)束。校內(nèi)評(píng)審工作結(jié)束后，人事處及時(shí)將申報(bào)材料報(bào)至省教育廳教師工作處，省高評(píng)會(huì)從xx年12月13日起至xx年12月15日評(píng)審結(jié)束?，F(xiàn)將xx年我校職稱評(píng)審工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
自收到省教育廳教師工作處職稱評(píng)審相關(guān)文件后，人事處負(fù)責(zé)組織學(xué)校職稱評(píng)審的申報(bào)、資格審查、校內(nèi)評(píng)審、材料上報(bào)等相關(guān)工作。
1.參評(píng)人員的申報(bào)情況。
xx年申報(bào)職稱晉升人員共142人。申報(bào)正高級(jí)8人，其中，教授6人、圖書系列1人、編輯系列1人；申報(bào)副高級(jí)32人，其中副教授29人、圖書系列1人、小學(xué)高級(jí)1人、編輯系列1人；申報(bào)中級(jí)56人，其中，參評(píng)講師46人、認(rèn)定講師4人，實(shí)驗(yàn)師3人、經(jīng)濟(jì)師2人、檔案系列1人；申報(bào)初級(jí)職稱共計(jì)46人，其中助教32人、助理實(shí)驗(yàn)師10人、助理館員1人、小學(xué)二級(jí)教師2人、助理會(huì)計(jì)師1人。在我校職稱申報(bào)中，共涉及18個(gè)學(xué)科(自xx年起，音樂(lè)學(xué)科納入表演藝術(shù)學(xué)科)。
2.資格審查情況。
收到參評(píng)人員的申報(bào)材料后，教務(wù)處對(duì)申報(bào)人員的工作量、教改項(xiàng)目做了認(rèn)定；科技處對(duì)科研方面相關(guān)成果做了認(rèn)定；人事處對(duì)考核、獎(jiǎng)勵(lì)以及人員基本信息進(jìn)行了資格審查，審查結(jié)果為：
通過(guò)資格審查139人，未通過(guò)資格審查3人，原因如下：
（1）1人由于部門對(duì)其工作未出示考核意見，不具備參評(píng)資格。
（2）1人由于文章未能及時(shí)收到，不具備參評(píng)資格。
（3）1人由于教學(xué)事故，不具備參評(píng)資格。
1.校內(nèi)評(píng)審情況。
在校評(píng)會(huì)之前，人事處組織了申報(bào)高級(jí)職稱人員的答辯工作，在答辯中，由學(xué)校全體正高級(jí)職稱人員參加并打分，分?jǐn)?shù)提供職改領(lǐng)導(dǎo)小組查閱。并且與教務(wù)處、評(píng)建辦調(diào)取了近年來(lái)申報(bào)參評(píng)老師的綜合考評(píng)，匯總整理后，提交職稱評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組參考。
校職稱評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別按照正高級(jí)4人、副教授比例80％、非主體副高級(jí)比例65%、實(shí)驗(yàn)師比例100%確定了推薦報(bào)省參評(píng)指標(biāo)，講師按照80％比例評(píng)審。
經(jīng)校評(píng)審會(huì)評(píng)審，職稱評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定：同意推薦4位同志參加省評(píng)委會(huì)正高級(jí)職稱評(píng)審，其中教授3人、非主體正高1人；同意推薦25位同志參加省評(píng)委會(huì)副高級(jí)職稱評(píng)審，其中副教授23人、圖書系列1人、小學(xué)高級(jí)1人；評(píng)審、認(rèn)定38位同志具體講師職務(wù)任職資格；認(rèn)定2位同志具有經(jīng)濟(jì)系列中級(jí)職稱任職資格；同意推薦3位同志參加省評(píng)審會(huì)中級(jí)職稱評(píng)審，其中實(shí)驗(yàn)系列2人、檔案系列1人；認(rèn)定46位同志具有初級(jí)職稱任職資格。
2.報(bào)省人員評(píng)審情況。
校內(nèi)評(píng)審結(jié)束后，我校對(duì)所有通過(guò)校評(píng)會(huì)的人員進(jìn)行了為期3天的公示，公示無(wú)異議。職稱評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)省教育廳教師工作處對(duì)評(píng)審材料的整理要求，完善后及時(shí)送交省教育廳職改辦及相關(guān)委托評(píng)審廳局。
我校共計(jì)報(bào)省參評(píng)人員32人，其中：正高級(jí)4人、副高級(jí)25人、中級(jí)3人。對(duì)于申報(bào)晉升正高級(jí)和破格申報(bào)晉升副高級(jí)參評(píng)人員省上要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯。我校參加答辯共4人，其中參與教育廳組織的答辯3人、參加文化廳答辯的1人。目前，學(xué)校尚未收到任何關(guān)于高級(jí)職稱評(píng)審結(jié)果的文件。
據(jù)最新消息，自xx年起職稱評(píng)審與xx年相比發(fā)生了重大變化，主要涉及到以下幾個(gè)方面。這幾個(gè)方面涉及的事項(xiàng)將在xx年職稱申報(bào)的資格審查時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行（涉及到的相關(guān)文件可以在學(xué)校人事處網(wǎng)站下載）：
1.根據(jù)《xx省關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)高校青年教師思想政治工作的實(shí)施意見》（陜高教宣【xx】3號(hào)）文件，將來(lái)可能會(huì)要求教師在職稱晉升方面須有不少于一年的從事學(xué)生思想政治教育工作經(jīng)歷。
2.根據(jù)xx省教育廳《xx省教育廳關(guān)于做好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作有關(guān)問(wèn)題的通知》（陜教師【xx】46號(hào)）文件精神，xx年申報(bào)各類專業(yè)技術(shù)人員要符合相關(guān)職稱主管部門提出的繼續(xù)教育經(jīng)歷要求。繼續(xù)教育內(nèi)容分為共需科目和專業(yè)科目（具體培訓(xùn)通知請(qǐng)關(guān)注學(xué)校人事處網(wǎng)站或xx省人社廳網(wǎng)站）。
3.鼓勵(lì)青年教師進(jìn)行外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，此條可能作為日后職稱晉升的重要依據(jù)。
4.根據(jù)xx省教育廳《轉(zhuǎn)發(fā)教育部高等教育司關(guān)于公布xx年上半年高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃的通知》（陜教師【xx】4號(hào)）文件精神，關(guān)于教育部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的要求，對(duì)參加培訓(xùn)并獲得證書的教師，學(xué)校承認(rèn)其參加培訓(xùn)的經(jīng)歷，記入相關(guān)檔案，并作為教師職務(wù)評(píng)聘的參考依據(jù)之一。
檢索中，ca不作為ei檢索的期刊認(rèn)定。
6.中文期刊中，以知網(wǎng)的檢索為準(zhǔn)。
7.在非主體系列職稱申報(bào)過(guò)程中，需要有備案的繼續(xù)教育證書方有資格申報(bào)。
8.申報(bào)但未通過(guò)職稱評(píng)審的老師，在下一次申報(bào)評(píng)審時(shí)，必須有新成果（新成果的認(rèn)定為文章的第一作者、項(xiàng)目的主要參與人等）。
9.根據(jù)省職改辦相關(guān)規(guī)定，任職年限需滿文件要求年限（外出學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)間按相關(guān)證件時(shí)間為準(zhǔn)，如畢業(yè)證、學(xué)位證）。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇十二
我勤于思考，勇于創(chuàng)新，吃苦耐勞，虛懷若谷，自認(rèn)是一名復(fù)合性專業(yè)技術(shù)工作者，在近二十多年的工作中，取得了一些專業(yè)方面的成績(jī)，但還存在許多不足之處，將在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名專業(yè)精、能力強(qiáng)、素養(yǎng)高，能緊跟時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)管理人員，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展、壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
xx，男，1973年3月出生，經(jīng)濟(jì)師，中共黨員，本科學(xué)歷。1991年7月參加工作，在xx廠從事油田生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和車輛交通安全管理等工作。先后擔(dān)任過(guò)井下副組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、成本等工作的副科長(zhǎng)，一直從事基層管理工作至今。20xx年11月參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)職稱資格考試，取得經(jīng)濟(jì)師（工商管理中級(jí)）任職資格，20xx年修完繼續(xù)教育規(guī)定課程和學(xué)時(shí)，全部合格，同時(shí)也滿足了申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的各項(xiàng)要求，現(xiàn)申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師任職資格評(píng)審。
20xx年11月?lián)谓?jīng)濟(jì)師以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，從專業(yè)學(xué)習(xí)和專業(yè)修養(yǎng)做起，注意發(fā)揮自身專長(zhǎng)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，積極進(jìn)取，努力工作，取得了較好的工作業(yè)績(jī)。擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師8年來(lái)，專業(yè)考評(píng)多年連續(xù)優(yōu)秀，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。從而使自己在思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作能力等各方面，都有了顯著提高。
從事經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)工作以來(lái)，專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)是我多年來(lái)的不懈追求。
在專業(yè)素養(yǎng)的提高上，能夠一貫堅(jiān)持虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)謹(jǐn)不躁，重點(diǎn)鉆研，多方涉獵，互幫互學(xué)，共同提高。擔(dān)任現(xiàn)職后，又重點(diǎn)從專業(yè)知識(shí)的更新、綜合知識(shí)的融匯、個(gè)人素養(yǎng)的修煉三方面進(jìn)行了提高。為了適應(yīng)工作的需要，自學(xué)了油田開發(fā)和基礎(chǔ)管理方面的知識(shí)；通過(guò)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，20xx年7月取得中國(guó)石油大學(xué)工商管理專業(yè)?？茖W(xué)歷，20xx年在陜西省發(fā)展與改革委員會(huì)干部培訓(xùn)中心參加繼續(xù)教育面授培訓(xùn)，累計(jì)18門課程，380個(gè)課時(shí)。其次，還多次參加陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)有限責(zé)任公司、延長(zhǎng)油田股份有限公司、川口采油廠舉辦的相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在完成組織下發(fā)相關(guān)書籍學(xué)習(xí)的情況下，每年還購(gòu)買一些具有新思想、新觀念、新方法的經(jīng)濟(jì)管理書籍進(jìn)行充電。同時(shí)，我還積極開展實(shí)踐活動(dòng)，將學(xué)到的油田開發(fā)與經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)充分融合，運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中去，不斷探索新技術(shù)，掌握新方法。
幾年來(lái)我結(jié)合實(shí)際工作，通過(guò)調(diào)查研究，撰寫了《淺析我國(guó)石油企業(yè)保衛(wèi)干部素質(zhì)的提升》、《新時(shí)期加強(qiáng)石油企業(yè)保衛(wèi)工作的思考》等多篇論文，發(fā)表在省級(jí)以上核心刊物上。通過(guò)這些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐，使我的思想觀念、專業(yè)理論知識(shí)得到更新，專業(yè)素養(yǎng)也得到很大提升。
在專業(yè)工作上，我力求精益求精，注重實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年企業(yè)管理工作的錘煉，積累了較為豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，取得了豐碩的工作成績(jī)。在采油隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)工作期間，主要負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、成本、人事等方面工作，綜合運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則，從組織構(gòu)建、建章立制、人員配置、油井管護(hù)、生產(chǎn)運(yùn)行、“6s”管理等方面進(jìn)行了建設(shè)完善，以打造扁平化管理機(jī)構(gòu)為依托，全面深化人事改革管理，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)字化管理手段，在效率優(yōu)先，兼顧公平的前提下，全面推行量化績(jī)效考核，施行全面預(yù)算管理，促進(jìn)大隊(duì)各項(xiàng)工作全面、有序、高效運(yùn)行。
在日常工作中，我能率先垂范、貼近實(shí)際開展工作，取得了較好的工作成效。根據(jù)大隊(duì)實(shí)際產(chǎn)能狀況，合理分析油井運(yùn)轉(zhuǎn)效率，科學(xué)安排產(chǎn)液回運(yùn)工作，以節(jié)能降耗、降本增效為目的，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)行模式，全面開展有序泵油、間歇采油，實(shí)現(xiàn)了由向車輛運(yùn)行要任務(wù)向油井產(chǎn)出要任務(wù)，由向司泵人員要任務(wù)向采油工要任務(wù)的深化轉(zhuǎn)變，提高了油井的運(yùn)轉(zhuǎn)、采收效率。同時(shí)注重科技，狠抓項(xiàng)目井、技改井、措施井、注水井的管理，嚴(yán)把技改質(zhì)量，自始至終追蹤效果、產(chǎn)量，保障了大隊(duì)舊井挖潛、注水增效的可喜成績(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)了大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，為廠下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的平穩(wěn)、圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。辛勞的汗水換來(lái)了全隊(duì)職工同志的一致好評(píng)，可喜的驕人工作業(yè)績(jī)得到了組織一次次的認(rèn)可：本人被評(píng)為20xx年度xx公司先進(jìn)工作者、20xx年度xx公司先進(jìn)個(gè)人，20xx年度xx先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。
這些工作不僅解決了工作中的實(shí)際專業(yè)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，得到企業(yè)的認(rèn)可，也提高了我的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，為我今后更好地從事管理，服務(wù)企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我勤于思考，勇于創(chuàng)新，吃苦耐勞，虛懷若谷，自認(rèn)是一名復(fù)合性專業(yè)技術(shù)工作者，在近二十多年的工作中，取得了一些專業(yè)方面的成績(jī)，但還存在許多不足之處，將在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名專業(yè)精、能力強(qiáng)、素養(yǎng)高，能緊跟時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)管理人員，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展、壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇十三
我叫xxx，現(xiàn)從教于xxx小學(xué)，本科學(xué)歷，中共黨員，xxx年07月參加工作，xxx年10月被聘任為小學(xué)一級(jí)教師。自參加工作以來(lái)，一直戰(zhàn)斗在教學(xué)第一線，曾擔(dān)任中小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)和班主任工作。自任現(xiàn)職以來(lái)，我忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德，為人師表。
工作中既教書又育人，多年來(lái)深受學(xué)生的歡迎，深得家長(zhǎng)的好評(píng)。對(duì)工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能做到出全勤、干滿點(diǎn)，任勞任怨，從不計(jì)個(gè)人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配。時(shí)時(shí)處處以身作則，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。時(shí)刻注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，充分利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，不斷深化教學(xué)改革，探索教改新路，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。積極參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在教學(xué)工作中，兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，做到“六認(rèn)真”。以教學(xué)大綱為依據(jù)，認(rèn)真鉆研教材，針對(duì)學(xué)生實(shí)際情況，有的放矢地上好每一節(jié)課。對(duì)優(yōu)、中、差學(xué)生進(jìn)行分層教學(xué)，從講到練，習(xí)題設(shè)計(jì)實(shí)行梯度化，注重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使師生關(guān)系更融洽，使學(xué)生從督促學(xué)到自覺學(xué)。備課時(shí)，在弄懂、吃透教材的基礎(chǔ)上，注意拓寬、加深，以開闊學(xué)生視野，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，摸清學(xué)生知識(shí)底數(shù)，注意處理好學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律與所學(xué)知識(shí)、結(jié)構(gòu)的關(guān)系，使學(xué)生利于接受所學(xué)的知識(shí)， ***年我主講的《節(jié)約用水》一課獲得**市中學(xué)公開課。作為中小學(xué)教師，我一如繼往，運(yùn)用自己積累的教育教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真對(duì)待和管理學(xué)生，耐心細(xì)致地做學(xué)生的思想政治工作，教給他們做人的道理，端正他們的學(xué)習(xí)態(tài)度，指引他們走上正確的自我發(fā)展的道路。作為班主任，我知道要取得學(xué)生的信服，光有細(xì)致的思想工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是要在課堂上用知識(shí)去征服他們。
因此，我認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將自已的專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步加寬、加深，積極參加關(guān)于有關(guān)新課改的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，參加校內(nèi)外的教育教學(xué)研究活動(dòng)，努力提高自已的講課藝術(shù)和授課水平。結(jié)合所教學(xué)生特點(diǎn)，以教好學(xué)生為核心，大膽嘗試各種教育教學(xué)方法，從知識(shí)上來(lái)吸引學(xué)生，確實(shí)學(xué)到一技之長(zhǎng)。在教學(xué)過(guò)程中我努力備好每一節(jié)課，課堂上緊密聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，收到了較好的效果。注重聯(lián)系實(shí)際，設(shè)疑解疑，講究說(shuō)話的風(fēng)趣，讓學(xué)生在不知不覺中學(xué)到了知識(shí)。通過(guò)幾年的教學(xué)實(shí)踐，收到了良好的教學(xué)效果，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。 我一直擔(dān)任班主任工作，幾年的實(shí)踐告訴我班主任工作的秘訣就是"愛"。師愛是偉大的、神圣的。
師愛是人類復(fù)雜情感中最高尚的情感，它凝結(jié)著教師無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。師愛是"超凡脫俗"的愛。這種愛沒有血源和親情，沒有私利與目的，然而這種愛卻有一種巨大的力量。愛就是了解，了解學(xué)生的身體狀況、家庭情況、知識(shí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)成績(jī)、興趣愛好、性格氣質(zhì)、交友情況、喜怒哀樂(lè)的深刻了解。這是做好班級(jí)管工作、避免教育盲點(diǎn)、因材施教的前提，也是提高教育管理水平、提高教育教學(xué)質(zhì)量的必要條件。愛還是尊重，尊重、理解、信任學(xué)生是消除教育盲點(diǎn)的基礎(chǔ)。要信任學(xué)生的潛在能力，放手讓學(xué)生在實(shí)踐中鍛煉，在磨練中成長(zhǎng)。只有這樣，學(xué)生才能與教師縮小心理距離，學(xué)生才會(huì)對(duì)教師產(chǎn)生依賴感。
對(duì)差生的轉(zhuǎn)化使我更深刻地認(rèn)識(shí)到教師要熱愛每一個(gè)學(xué)生，尤其是對(duì)待后進(jìn)生要多給一些溫暖，用"愛"字改變他們，理解尊重信任他們。尊重和理解是培養(yǎng)自主品格的養(yǎng)料。在班上，充分利用好學(xué)生的好勝心理，使其能為班級(jí)著想，起到好的帶頭作用，如每天衛(wèi)生清掃都有學(xué)生搶著去做；班上有同學(xué)遇到困難，同學(xué)們都會(huì)主動(dòng)去關(guān)心、幫助。用愛心培育孩子對(duì)集體，對(duì)他人的愛，一旦這種愛升華為對(duì)他人、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，那么人格大樹就矗立起來(lái)了。愛還是責(zé)任，作為一個(gè)班主任，我有責(zé)任引領(lǐng)他們走進(jìn)知識(shí)的殿堂，學(xué)到更多的知識(shí)；我有責(zé)任引領(lǐng)他們張開理想的風(fēng)帆，駛向夢(mèng)中的彼岸；我有責(zé)任引領(lǐng)他們插上智慧的翅膀，翱翔在無(wú)盡的天空。一份耕耘，一份收獲。xxx年以來(lái)我撰寫的《***》等多篇論文先后在xxx等處發(fā)表并獲獎(jiǎng)，xxx年我的《xxx》榮獲中央教育科學(xué)研究所研究成果一等獎(jiǎng)。
在今后的工作中，我將一如既往、再接再厲，努力為社會(huì)培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇十四
20xx年6月，從**大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院電氣工程與自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，并于同年加入浙江**電力工程設(shè)計(jì)有限公司，在短短的半年內(nèi)，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，就熟悉了機(jī)械設(shè)備的檢維修相關(guān)工作，適應(yīng)了班組日常管理工作。
20xx年進(jìn)入南亞塑膠配電盤廠，從事數(shù)控加工中心的操作，經(jīng)過(guò)努力，學(xué)會(huì)了數(shù)控沖床、激光切割、數(shù)控折床、機(jī)械手折彎及焊接，并走上管理崗位。
20xx年進(jìn)入**速維工程設(shè)備有限公司，從事機(jī)電工程師一職。
參加工作以來(lái)，我一直從事機(jī)電相關(guān)工作與管理工作，下面對(duì)我這10年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：
在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)。工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考。
工作后，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)機(jī)械、設(shè)備等實(shí)際專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能。
工作中，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)有不懂的問(wèn)題及時(shí)提出，和大家一起討論解決辦法;積累積淀了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)。幾年來(lái)，為適應(yīng)工作的需要，我注重學(xué)習(xí)了機(jī)械設(shè)備的原理、性能及檢維修的主要控制點(diǎn)和控制方法，并從管理角度出發(fā)，從而使自己全方位不斷得到了提高。通過(guò)多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了能更全面的適應(yīng)并駕馭工作，我一直在不斷的學(xué)習(xí)。
20xx年參加**市企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)。
20xx年通過(guò)注冊(cè)安全工程師。
20xx年通過(guò)成人高考，被**工業(yè)大學(xué)，安全工程本科班錄取，目前學(xué)習(xí)中···。
1、嚴(yán)抓安全，確保質(zhì)量。
安全生產(chǎn)是立足之本，只有保證了人員和設(shè)備的安全，公司才能有更快更好的發(fā)展，在工作中做到教育和培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，以此來(lái)提高員工的安全意識(shí)和操作水平確保職工，上安全崗，干放心活，同時(shí)對(duì)員工提出的隱患及時(shí)的給予回復(fù)和解決，做到：“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”。在工作中發(fā)現(xiàn)大家在安全和質(zhì)量上有思想淡薄的時(shí)候進(jìn)行教育，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的行為及時(shí)制止，以此來(lái)推動(dòng)工作的進(jìn)行。
3人員的管理。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
一方面通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的利益是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，個(gè)人的努力可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能保證每個(gè)人的利益。另一方面也要讓每個(gè)人都知道我們需要合格的員工，更需要“稱職的優(yōu)秀員工”。
5、完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。
不斷完善操作規(guī)程，公司有些操作規(guī)程還不太完善，通過(guò)不斷的排查摸底，不斷完善操作規(guī)程和制度，讓大家在工作中有章可依，維護(hù)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的助理工程師。
管理評(píng)審工作總結(jié)篇十五
我叫xxx，男，28歲，20xx年參加工作，先后在淄博宏途機(jī)械有限公司、山東唐駿歐鈴汽車制造有限公司從事安全、宣傳等工作，參加工作以來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。
在從事安全工作當(dāng)中，是我個(gè)人的成長(zhǎng)時(shí)期。主要有以下工作：
1、理順安評(píng)、環(huán)評(píng)辦事程序，推進(jìn)安評(píng)、環(huán)換手續(xù)辦理進(jìn)程。我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)安評(píng)、環(huán)評(píng)手續(xù)辦理相關(guān)工作，由于安環(huán)部門成立不久，很多工作都沒人涉及過(guò)，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們勤走、多問(wèn)，通過(guò)對(duì)政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評(píng)、環(huán)評(píng)工作都有了較大的進(jìn)展。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。按相關(guān)部門要求，公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全工作，很多安全、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級(jí)部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。
3、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改相關(guān)工作。
由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對(duì)公司的檢查和管理比較嚴(yán)格。在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級(jí)各部門對(duì)企業(yè)制度、項(xiàng)目手續(xù)等方面的檢查工作。對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的整改意見，我主動(dòng)督促整改落實(shí)情況，組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，對(duì)違反安全規(guī)定的人或事給予糾正，通過(guò)隱患整改，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
進(jìn)入山東唐駿歐鈴汽車制造有限公司后，我在團(tuán)委的工作中參與了工會(huì)、團(tuán)委舉辦的各種活動(dòng)、競(jìng)賽，積累了部分活動(dòng)策劃、組織、協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，青年更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必要根本。因此做好青年團(tuán)員的管理、教育、服務(wù)工作關(guān)系企業(yè)的未來(lái)。因此我主要做了以下工作：
一、圍繞思想教育開展團(tuán)的活動(dòng)。充分利用廠報(bào)、宣傳欄等宣傳輿論工具和活動(dòng)陣地，加強(qiáng)對(duì)青工進(jìn)行職業(yè)道德教育和敬業(yè)精神教育，通過(guò)各種渠道，開設(shè)各類培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)青年職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和文化知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提高青年職工的整體素質(zhì)。鼓勵(lì)青工在公司報(bào)刊上發(fā)表個(gè)人工作、學(xué)習(xí)、生活所思所感，鼓勵(lì)他們積極參與企業(yè)文化建設(shè)。
二、圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展團(tuán)的活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮青年職工的積極性和創(chuàng)造性，積極開展了生產(chǎn)突擊、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、節(jié)能降耗、提合理化建議，崗位訓(xùn)練、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手等活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”的任務(wù)，為企業(yè)排憂解難，帶領(lǐng)青年職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用。
三、公司團(tuán)委積極牽頭協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)廣大青年關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期的通過(guò)團(tuán)組織活動(dòng)、團(tuán)課，與青年職工們及時(shí)通氣，認(rèn)真聆聽他們的心聲，發(fā)揮好團(tuán)組織作為青年工作溝通的橋梁作用，在管理者層和員工間建立交流、溝通的平臺(tái)，定期舉行交流溝通會(huì)，為青年的發(fā)展創(chuàng)造公平、公開、和諧的環(huán)境。
四、加強(qiáng)團(tuán)組織文化建設(shè)，增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)，提高團(tuán)的活動(dòng)的吸引力，吸引和凝聚團(tuán)員的力量，強(qiáng)化團(tuán)的基層組織的內(nèi)在活力。
進(jìn)入公司后正值公司為跨越式發(fā)展而建設(shè)產(chǎn)能達(dá)到10萬(wàn)量的新廠區(qū)，各個(gè)崗位都需要大量人才，我來(lái)到了人力資源部擔(dān)任宣傳培訓(xùn)崗位。公司既然給了我經(jīng)歷人生這一段學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，我決心不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。雖然剛開始公司的報(bào)紙只是薄薄的一張16開的小紙，但我決心要通過(guò)我的努力使她變成一份真正的報(bào)紙，變成唐駿人的一張名片，傳遍大江南北。
夢(mèng)想終究是夢(mèng)想，崗位的改變意味著一切從頭再來(lái)。編輯報(bào)紙需要使用專業(yè)的排版編輯軟件，我又抱起教材“啃”了起來(lái)；采訪需要使用數(shù)碼相機(jī)，為了能拍出最滿意的照片，我還要潛心研究攝影知識(shí)；為了豐富我的文化知識(shí)，我更是找來(lái)各方面的寫作書籍、報(bào)紙來(lái)閱讀。通過(guò)研究報(bào)紙的新聞報(bào)道方式，我學(xué)會(huì)了新聞的寫作方式；通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察，我鍛煉出了敏銳的新聞嗅覺，在別人眼中不起眼的小事往往能發(fā)現(xiàn)意想不到的閃光點(diǎn)。改變是痛苦的，但沒有改變就沒有發(fā)展。公司放棄處于繁華地段的老廠搬遷到開發(fā)區(qū)的新廠區(qū)也是為了更大的發(fā)展，一座座廠房拔地而起，一排排綠樹迎春風(fēng)，一座現(xiàn)代化的汽車城就在我們手中建起來(lái)了企業(yè)發(fā)展壯大了，我們的內(nèi)刊也沒有停止過(guò)改變。從最早的《淄汽人》到《淄汽信息快遞》，再到《唐駿周報(bào)》，內(nèi)容越來(lái)越豐富，發(fā)行時(shí)間也從每月一期縮短到每周一期。09年，國(guó)家為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)實(shí)施汽車下鄉(xiāng)政策，公司抓住機(jī)遇擴(kuò)大產(chǎn)能，銷量一舉突破了六萬(wàn)大關(guān)，真正擠入了輕卡市場(chǎng)的一線陣營(yíng)。我意識(shí)到是公司內(nèi)刊鳳凰涅的時(shí)候了，只有將原來(lái)a3篇幅的小報(bào)升級(jí)為8開4版的全彩銅版紙才能跟的上公司發(fā)展的速度和步伐。于是我將一份建議交到了公司領(lǐng)導(dǎo)手中，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，同意升級(jí)為主要對(duì)外的月刊《唐駿歐鈴報(bào)》和對(duì)內(nèi)的周刊《唐駿歐鈴快訊》，我親手創(chuàng)建一份報(bào)紙的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了。3月1日，《唐駿歐鈴報(bào)》正式發(fā)行，受到了員工的極大關(guān)注。雖然因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足存在許多缺點(diǎn)，但相信通過(guò)我的努力一定會(huì)讓她插上飛翔的翅膀，像咱們的唐駿歐鈴汽車一樣展翅高飛！
唐駿改變著我們，我們改變著唐駿。在這幾年里，我親眼鑒證了公司發(fā)展的過(guò)程，她正如一匹駿馬，一步一個(gè)腳印的，以飛快的速度朝著目標(biāo)急馳。而我，也不會(huì)放慢前進(jìn)的腳步。新報(bào)紙的編排更換為更加先進(jìn)、復(fù)雜的排版軟件，我的夢(mèng)想之路才剛剛開始！
管理評(píng)審工作總結(jié)篇十六
20xx年的最后一個(gè)日子，注定要為古耿的發(fā)展帶來(lái)一個(gè)極大的喜訊，楊書記真情的“風(fēng)清氣正、廉潔從政”的宣講的確讓古耿人真切地感受到：清風(fēng)如流水不止、公義似河水濤濤將會(huì)恩澤古耿大地！欣喜之余，回顧艱難的20xx年，數(shù)算著每一個(gè)平凡而殷實(shí)的日子，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及大家的幫助下，評(píng)審決算股取得了點(diǎn)滴的成績(jī)。在此特將一年來(lái)的情況作以總結(jié)。
由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，曾經(jīng)輝煌的財(cái)政收入首次跌入低谷，可支配財(cái)力明顯下降。在大環(huán)境影響下，培植財(cái)源似乎特別的困難，但節(jié)約財(cái)政開支就成了作為政府內(nèi)當(dāng)家的財(cái)政部門總可以做些力所能及的事。作為財(cái)政部門的工作人員，我們?cè)诶щy的一年，雖然沒有做什么大事，但在平日的工作當(dāng)中，我們從自己做起，從一支筆、一張紙、一滴水、一度電開始，節(jié)約行政運(yùn)行成本，貫徹勤儉節(jié)約原則，為財(cái)政開支減輕負(fù)擔(dān)。
在今年財(cái)政形勢(shì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，原局長(zhǎng)常常強(qiáng)調(diào)廉潔自律警示大家。決算工作是一項(xiàng)非常敏感又極為重要的工作，稍一疏忽就會(huì)使財(cái)政蒙受損失，危機(jī)侵襲，我們雖不能力挽狂瀾，但我們能做到廉潔自律，自覺遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行局機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在評(píng)審決算工作中堅(jiān)持原則，使政府資金用得其所，用得有值，使政府資金投資價(jià)值最大化。
通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的和睦相處與坦誠(chéng)交流，大家與外聘人員已建立了一種友好的合作關(guān)系，對(duì)評(píng)審人員的職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)也有一定的了解，今年以來(lái)，在決算股同志的配合下，通過(guò)評(píng)審人員的努力，共評(píng)審工程16項(xiàng)，評(píng)審金額7365.8萬(wàn)元，審定6058.65萬(wàn)元，核減1307萬(wàn)元，核減率17.7%。
其實(shí)，評(píng)審人員的工作態(tài)度也有值得我們學(xué)習(xí)的地方。
1、評(píng)審人員工作很辛苦，現(xiàn)場(chǎng)查看，晚上加班，是常有的事，一出來(lái)就是三四十天。薪酬雖然比我們的工資要高，但他們的付出不是金錢所能彌補(bǔ)的，家庭、孩子、老人常常無(wú)暇顧及。
2、評(píng)審人員有時(shí)也會(huì)受到不講理的某些方粗暴言語(yǔ)的攻擊，對(duì)他們?cè)斐傻男撵`傷害也是用金錢難以撫慰。有時(shí)我們也會(huì)想，生命中的缺失很難用金錢來(lái)彌補(bǔ)，但負(fù)責(zé)任的工作的確又體現(xiàn)了一種社會(huì)價(jià)值，使社會(huì)得利。雖然每一個(gè)人都有權(quán)利追求高質(zhì)量的享受生活，但生命中的喜悅不是享受生活，而是人的存在體現(xiàn)了一種正的價(jià)值取向。
對(duì)決算股的同志來(lái)說(shuō)，決算工作一開始，就沒有了星期天及節(jié)假日，把每一個(gè)節(jié)假日當(dāng)作工作日，大家從來(lái)沒有抱怨過(guò)什么，也從來(lái)沒有要求什么。大家同一個(gè)心志：就是盡心盡力盡意干好本職工作。共有一個(gè)心愿：就是使財(cái)政資金效益最大化。
20xx年8月25日中國(guó)慈善導(dǎo)航行動(dòng)，一個(gè)關(guān)于幫扶殘疾人項(xiàng)目的綠葉工程申請(qǐng)二十萬(wàn)元資金最終未能成功。我感觸很深，在我們平時(shí)的評(píng)審工作中，會(huì)有多少個(gè)二十萬(wàn)元被節(jié)約下來(lái)呢？責(zé)任、義務(wù)、良知常常會(huì)使我們自省、自查，決不能因疏忽、私利讓政府蒙受損失。
評(píng)審工作最需要維護(hù)公平公正，說(shuō)出來(lái)容易，做起來(lái)卻不是一件容易的事，站在公平公正的角度總不能使他人滿意，失去公平公正，是我們的失職，雖然是舉步維堅(jiān)，我們還是要力求做到，以提升職業(yè)品位。
在以后的工作中，我們要加強(qiáng)對(duì)評(píng)審資料的管理，熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要建立評(píng)審日志，使每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目都有完整的記錄。
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