通過寫總結(jié)，我們可以更加清晰地看到自己在不同學科或工作領(lǐng)域中的進步和成長。首先，要明確總結(jié)的目的和范圍，確定要總結(jié)的內(nèi)容和重點，以便有針對性地進行總結(jié)。這個范文中的總結(jié)思路非常獨到，作者通過實例和分析，深入剖析了總結(jié)的核心要素和方法。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇一
一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有資產(chǎn)管理，按照上級要求，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了國資專管員，負責局國資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實際，修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度，對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責任追究等各項內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責任落實到位。三是提高認識，強化國資專管員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強對國有資產(chǎn)管理工作的認識，提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會，總結(jié)經(jīng)驗，對工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決。
一是做好國有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計及時，資產(chǎn)使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更，使國有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能嚴格按照程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、**縣政府采購表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進行一次固定資產(chǎn)清查盤點，能按要求及時報送國有資產(chǎn)各類報表，能準時參加國資辦召開的會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能及時完成國資辦布置的各項工作任務(wù)。
近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國資委的精心指導(dǎo)下，縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進了此項工作的順利開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。
每年按照國資部門要求，及時、完整、準確上報資產(chǎn)年報及月報，數(shù)據(jù)達到帳實相符。
為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時進行清查盤點。
(一)資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
近年來，我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國資辦的大力支持和指導(dǎo)下，制度建設(shè)逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
(二)運行機制和管理方式方面。
縣地震局運行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購設(shè)備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統(tǒng)一提交招投標局進行招標采購。
縣地震局國資運行管理核銷資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或?qū)徟?。國資辦進行備案或批復(fù)后由單位專管員在國資平臺進行資產(chǎn)處置，經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財務(wù)進行帳務(wù)處理。
(三)信息化建設(shè)方面。
為切實加強國資信息化建設(shè)，單位領(lǐng)高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。
多年的努力，我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗，但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標和任務(wù)還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。
(二)無良好的運行機制，在國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上，無有效的結(jié)合，單位購置資產(chǎn)在年初無預(yù)算，在購買時隨意使用各種資金(無預(yù)算資金)。
根據(jù)本單位實際情況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預(yù)算進行購置資產(chǎn)，原則上無預(yù)算不進行資產(chǎn)購置。
加強監(jiān)督，嚴肅制度，對新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定，要嚴格執(zhí)行財政部門批準的資產(chǎn)配置預(yù)算，未經(jīng)批準的，一律不得配備購置;對預(yù)算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時追加預(yù)算購置資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴格按程序報批，經(jīng)財政部門批準后，方可購置。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇二
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的小學國有資產(chǎn)管理度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
根據(jù)上級主管部門的工作部署和要求，為了進一步做好學校國有資產(chǎn)管理工作，20xx年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學校中心工作，在學校校長和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持為教學、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個方面的工作。
為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx xx xx xx xx
下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任，負責國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任xx負責設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；xx、xx負責設(shè)備設(shè)施的使用、維護和指導(dǎo)；xx負責國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。
根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策，我校對小學及幼兒園全部建筑房進行了核對，并積極主動與xx鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進行對接，認真收集整理了學校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作。
1、20xx年度，學校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用，以確保災(zāi)后重建成果大提升。主要維修項目有：
（1）維修了小學、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
（2）維修改造了小學、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
（3）維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板。
2、20xx年度，按照學校安排，積極向教育主管部門報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專項修繕項目，獲取了部分專項修繕資金，為學校更好地提高辦學效益作出了一定的貢獻。
1、制定物資設(shè)備驗收辦法，規(guī)范和完善了驗收程序、環(huán)節(jié)，進一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強調(diào)新增資產(chǎn)的'完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項目執(zhí)行效果。
2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了20xx年度xx小學學?；巨k學條件報表和20xx年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。
學校認真做好了政府為新建學校采購配備的辦公設(shè)備、家具以及滿足教育教學使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設(shè)施、為學生公寓擺放儲物柜、學生床、生活條桌等設(shè)施，使學校教學基本條件得到了有力的保證。
根據(jù)學校國有資產(chǎn)管理的職責要求，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《xx縣xx小學物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學物資設(shè)備驗收辦法》、《xx縣xx小學功能室教師職責》、《xx縣xx小學財產(chǎn)管理目標責任書》、《xx縣xx小學職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。
一年來，學校國有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學習，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，嚴格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強學習意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務(wù)意識，認真履行工作職責，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學校國有資產(chǎn)的有效管理。
但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強；硬件資源的共享共用應(yīng)該進一步推開。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)字化管理系統(tǒng)，切實改變資產(chǎn)管理機制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學和教育科研工作，更好地為學校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇三
（一）國有企業(yè)概況。我市國有企業(yè)分市本級國有企業(yè)、相關(guān)部門代管國有企業(yè)及園區(qū)下屬國有企業(yè)三類。
1．市屬國有企業(yè)。市本級國有企業(yè)從2014年開始實施實體化轉(zhuǎn)型，至**年1月，形成城投、國投、交投、水務(wù)四大市屬國有企業(yè)，上述市屬國有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國資辦履行出資人職責。
2．相關(guān)部門代管國有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等，目前均暫由相關(guān)部門代管，計劃在本輪國有企業(yè)改革過程中，逐步劃歸市屬國有企業(yè)。
3．園區(qū)下屬國有企業(yè)。我市7個園區(qū)均有下屬國有企業(yè)（融資平臺公司）。由于這些國企（平臺公司）承載的工作任務(wù)不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中：呂四開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺沿海開發(fā)外部評級為aa，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺**創(chuàng)新型經(jīng)濟園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè)，外部評級為aa。高新區(qū)下屬融資平臺由于歷史原因，大部分企業(yè)股權(quán)均包裝至國投公司，小部分包裝至城投公司，海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較小。園區(qū)下屬國有企業(yè)大部分屬純?nèi)谫Y性平臺，無具體業(yè)務(wù)及人員。從股權(quán)關(guān)系上看，部分企業(yè)由國資辦（管委會）出資，相當數(shù)量的企業(yè)由國投、城投直接或間接投資，園區(qū)管委會實際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前，7個園區(qū)平臺企業(yè)均委托相應(yīng)園區(qū)代管。
（二）國有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計：截至**年底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元，負債總額796.59億元，所有者權(quán)益總額590.54億元，資產(chǎn)負債率57.43%。其中實體化運作企業(yè)（城投、國投及部門代管企業(yè)）資產(chǎn)總額710.82億元，負債總額389.02億元，所有者權(quán)益總額321.8億元，資產(chǎn)負債率54.73%；其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元，凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司，實際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元，凈資產(chǎn)為164.39億元；國投公司總資產(chǎn)305.54億元，凈資產(chǎn)為121.72億元，剔除為發(fā)債并入的子公司，實際國投公司總資產(chǎn)為79.38億元，凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺類企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元，負債總額407.58億元，所有者權(quán)益總額268.73億元，資產(chǎn)負債率60.27%。
（一）國有資本投向。截至**年底，我市共投放國有資本金107.81億元。按投向主體分類：向城投、國投及**年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入47.03億元，占比43.62%，其中：向城投及其代管的國有獨資公司投入17億元，占比15.77%，向國投及其代管的國有獨資公司投入10.53億元，占比9.77%，向交投及其代管的國有獨資公司或國資辦控股企業(yè)投入19.5億元，占比18.09%；向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元，占比55.96%，且大部分投向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元，占比0.42%。
（二）國有資本布局?，F(xiàn)階段，國有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域，市屬企業(yè)資本運作情況如下：
1．國投公司。主要負責保障房建設(shè)、公益性項目建設(shè)、融資性擔保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)處置和經(jīng)營等職能，同時考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題，適度進入惠萍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)領(lǐng)域。目前，國投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔保公司的入股工作。
2．城投公司。城投公司定位為**市城市運營商，對市區(qū)公共資源的整合和運營。負責區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管理；市政道路建設(shè)、管理；市區(qū)綠化經(jīng)營管理，市區(qū)廣告資源管理；匯龍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)（保障房、商品房銷售）、物業(yè)管理、物業(yè)租賃；文體中心建設(shè)管理；婦幼保健院建設(shè)管理；養(yǎng)老中心建設(shè)管理。
3．交投集團。交通集團定位為**市交通運營商，負責交通設(shè)施工程投資、建設(shè)、管理；綠化養(yǎng)護、智能化、交通廣告等；機動車檢測；公務(wù)用車社會化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源，適度進入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級、二級土地開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。
4．水務(wù)公司。水務(wù)公司主要負責整合我市自來水供應(yīng)、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關(guān)經(jīng)營性國有資產(chǎn)，提供城市供排水服務(wù)，開展水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和運營等，通過開展市場化運營和資本運作，不斷推進我市水務(wù)一體化，做強、做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。
總的來說，城投和國投在發(fā)債之初，為提升企業(yè)評級，對市內(nèi)其他主管單位下屬國有企業(yè)僅就股權(quán)關(guān)系作了歸并，致使我市相當數(shù)量的國有企業(yè)呈現(xiàn)股權(quán)與實際管理權(quán)相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項目建設(shè)為主，自身造血功能不強，主要依靠融資保證現(xiàn)金流量，在市場經(jīng)營類業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有較大的開拓發(fā)展空間。
由于原水務(wù)企業(yè)的股權(quán)屬城投、國投所有，股權(quán)變更將觸及發(fā)債報表重大事項變更，故從全市大局出發(fā)，在城投、國投業(yè)務(wù)做大做強之前，暫基本維持原股權(quán)架構(gòu)。當前，水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模相對較小，后續(xù)在全盤考慮全市國有企業(yè)發(fā)展狀況、業(yè)務(wù)職能、股權(quán)關(guān)系及市水務(wù)資源后，逐步對其注入子公司和資產(chǎn)。
（三）國有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益，我市不斷深化國企改革。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢互補的原則，優(yōu)化國有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置，采取組建市屬集團公司的形式聚集優(yōu)勢，增強國有經(jīng)濟整體功能和效率。堅持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，清晰定位企業(yè)功能，明確業(yè)務(wù)板塊，推動資本向主業(yè)聚焦。
1．不斷提升市屬企業(yè)市場化程度。通過整合全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增資、債務(wù)置換等方式，優(yōu)化國有資本配置，減輕經(jīng)營負擔，增強城投、國投優(yōu)勢競爭力，提高其市場化程度。**年，城投公司取得中誠信主體長期信用等級aa+，在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成安置房建設(shè)、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營格局。國投公司以市場化原則承接建設(shè)項目，發(fā)展類金融業(yè)務(wù)，參與保險公司籌辦，從事?lián)！⒅行∑髽I(yè)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及基金投資，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
2．推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動城投和國投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，借力民營資本技術(shù)、管理、市場運營等方面的先進經(jīng)驗，與非國有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務(wù)農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場前景好，盈利能力強的領(lǐng)域，充分發(fā)揮了國企資源及政策優(yōu)勢，放大了國有資本功能，也為國企進一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場、提高經(jīng)營效率奠定了經(jīng)濟和技術(shù)基礎(chǔ)。
3．積極推進市級融資平臺轉(zhuǎn)型。**年上半年啟動交通局下屬融資平臺實體化、市場化轉(zhuǎn)型工作，**年1月，在原江海交通（外部市場評級為aa）基礎(chǔ)上，整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團，市國資辦追加注資2億。**年下半年啟動水務(wù)公司組建工作，**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營的一體化管理方式，對涉水企業(yè)統(tǒng)一管理，對涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設(shè)，對涉水業(yè)務(wù)統(tǒng)一運行管理，促進資源、人才、技術(shù)等共享。
4．初步形成園區(qū)融資平臺轉(zhuǎn)型思路。根據(jù)市委市政府要求，通過深入調(diào)研、自摸家底，結(jié)合我市國有平臺公司實際情況，采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進”的方式，對現(xiàn)有園區(qū)融資平臺開展市場化轉(zhuǎn)型工作。擬將經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉(zhuǎn)型，組建3家新的市屬企業(yè)；將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺撤并整合至市屬企業(yè)中。
5．扎實開展平臺市場化轉(zhuǎn)型工作。一是理順國企股權(quán)關(guān)系。摸清了全市所有國企和融資平臺的股權(quán)、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)情況。二是初步掌握平臺資產(chǎn)及債務(wù)情況。**年各融資平臺全面盤查歷年資金來源、投向及形成資產(chǎn)情況，推動全市國有企業(yè)間資源的有機整合和優(yōu)化配置。三是聘請中介機構(gòu)，對園區(qū)平臺全面展開清查核資工作。
（四）國有資本監(jiān)管和風險控制。以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起，按政企分開、政資分開的原則，制訂《**市國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法（暫行）》，按國有企業(yè)事項性質(zhì)及重要性程度建立分層級、多渠道的監(jiān)管體系；對國有企業(yè)用人選人、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動、經(jīng)營管理績效考核、國有資本變動收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權(quán)責。切實按管理辦法落實監(jiān)管措施。改變行政化管理方式，探索建立法治化、市場化的監(jiān)管方式，通過公司治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責，強化對出資企業(yè)公司章程管理，在公司章程中體現(xiàn)國有資產(chǎn)出資人意志和國有資產(chǎn)監(jiān)管要求；尊重企業(yè)主體地位，充分激發(fā)經(jīng)營活力，在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對由市場主導(dǎo)的事項，交由企業(yè)依循市場規(guī)律自主經(jīng)營決策，承擔履職責任，對重大投資、注冊資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權(quán)交易、公司形式變更等重要事項以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實施監(jiān)管。全方位防范國有資本風險。為保障國有資本安全，引導(dǎo)市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強化董事會建設(shè)，發(fā)揮董事會決策作用，增強其責任意識。指導(dǎo)國有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系；嚴格落實“三重一大”決策制度，防范重大投資、經(jīng)營風險；建立公司律師制度，降低法律風險。對國有企業(yè)開展月度債務(wù)風險督查，督促其實施定期會辦制度，防范化解債務(wù)風險；夯實國有企業(yè)黨的建設(shè)，防范廉政風險。
（五）國有企業(yè)薪酬制度。**年4月，根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求，改革國有企業(yè)負責人薪酬制度，制訂《**市深化市管企業(yè)負責人薪酬制度改革實施意見》，明確市管企業(yè)負責人的薪酬結(jié)構(gòu)水平、綜合考評辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機制的建立健全等。**年起，新薪酬制度以三年為一個周期，執(zhí)行“基本年薪+績效年薪+任期激勵收入”的工資結(jié)構(gòu)。
市國資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營發(fā)展情況，每年分別制定年度績效考核細則，考核年度屆滿，組成考核小組，對市屬企業(yè)年度經(jīng)營目標、承擔任務(wù)、內(nèi)部管理與風控、黨風廉政建設(shè)等方面完成情況進行綜合評價。在加強負責人經(jīng)營業(yè)績考核的同時，加強其履行政治責任、社會責任等情況的考核評價，體現(xiàn)以德為先、全面擔當。將年度績效評價結(jié)果與績效薪酬，任期評價結(jié)果與任期激勵直接掛鉤，體現(xiàn)公平性、遠期性原則，充分發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向和約束作用。
（六）國有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提，堅持科學合理、規(guī)范高效、公開透明的原則，加強國有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評價，確保國有資產(chǎn)價值充分利用，交易過程規(guī)范有序，各方權(quán)益獲得有力保障。國資辦按照相關(guān)規(guī)定，負責市屬企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估監(jiān)管等工作；不斷完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)市場化運行機制，指定合法的國有產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)，加強對交易全過程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評價，保障企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)公平、公正、公開轉(zhuǎn)讓，防止國有資產(chǎn)流失；深度挖掘國有資產(chǎn)內(nèi)涵價值，引導(dǎo)市屬企業(yè)通過規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值。**年以來，國資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本，對城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租，國投公司蝶湖酒店及國有土地轉(zhuǎn)讓行為實施有效的全過程監(jiān)管，促使其實現(xiàn)國有資產(chǎn)價值最大化。
（七）履行社會責任情況。指導(dǎo)市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念，依法經(jīng)營、誠實守信，**年底，組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作，維護民營企業(yè)合法權(quán)益和市場公平。鼓勵企業(yè)結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)和專業(yè)特長，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，如承擔公益性項目建設(shè)，推進智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項目，助力城鎮(zhèn)建設(shè)，保障民眾美好生活的需求。通過平臺轉(zhuǎn)型與深化改革，不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，增加從業(yè)人員，切實為社會減輕就業(yè)負擔。
（一）成立縣級層面的國企監(jiān)督管理機構(gòu)尚需政策支持。目前市國資辦與財政局合署辦公，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺市場化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，亟需成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)，增加機構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)財政部門負責政府債務(wù)管理，新機構(gòu)負責轉(zhuǎn)型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國家層面機構(gòu)改革，成立新的機構(gòu)暫時凍結(jié)，目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機構(gòu)。
（二）已市場化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)“市場化”程度不高。已轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍以政府公益性項目建設(shè)和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設(shè)銷售等為主，且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務(wù)交叉，導(dǎo)致各企業(yè)間可能會相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營定位，但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上明確清晰的集團業(yè)務(wù)板塊。
（三）快速推進融資平臺市場化轉(zhuǎn)型亟需政策指導(dǎo)。財預(yù)〔**〕50號和蘇政發(fā)〔**〕124號文均要求積極推進融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型已成為當前化解債務(wù)工作的重點之一，轉(zhuǎn)型已成為地方政府投融資平臺發(fā)展的必然選擇。融資平臺市場化轉(zhuǎn)型，絕非“一轉(zhuǎn)了之”，如何讓轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)能夠生存并做大做強。目前上級尚未確定一套系統(tǒng)的評價標準來衡量評價地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型的標準，上級關(guān)于融資平臺市場化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)也有待進一步明確。
（四）園區(qū)融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型進展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系，七家平臺公司承載的歷史使命和具體功能不一樣，在平臺融資收緊的背景下，導(dǎo)致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同，單獨一個園區(qū)無法調(diào)動足夠資源支持企業(yè)做大做強。但是，打破行政區(qū)劃后，如何調(diào)動園區(qū)的積極性，如何處理招商和項目建設(shè)的關(guān)系，都將成為難題。另外，新的市級國有企業(yè)，由于整合了不同園區(qū)的平臺公司，如不建立適當?shù)姆阑饓C制，在個別公司可能存在債務(wù)風險的情況下會直接傳導(dǎo)到其他主體，導(dǎo)致系統(tǒng)性風險發(fā)生。
（五）國家出資人與出資企業(yè)間權(quán)責邊界不完全清晰。隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，監(jiān)管權(quán)利清單和責任清單未完全應(yīng)勢而動、順勢而為，且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營能力、發(fā)展階段及自主管理成效等，致使某些事項仍存在國家出資人代表機構(gòu)與國家出資企業(yè)之間權(quán)責邊界模糊的現(xiàn)象，國有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實施手段不夠精準、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準、監(jiān)管關(guān)系雙方職責不清的情形。
（一）進一步深化國有企業(yè)改革。出臺《**市深化市屬國有企業(yè)改革實施意見》，從優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強國有企業(yè)黨的建設(shè)等方面推進改革、落實指導(dǎo)和管理工作，力爭到2021年，市屬國有企業(yè)改革取得階段性成果，形成整體實力強、主業(yè)突出、市場化程度高的國有企業(yè)新格局，為**實施“領(lǐng)跑沿海、融入上海、包容四?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻。
（二）進一步夯實市本級國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。在推進平臺公司轉(zhuǎn)型工作中，立足長遠，求真務(wù)實，注入有效資產(chǎn)，招引優(yōu)秀人才，制定優(yōu)惠政策，防止出現(xiàn)只為化債而轉(zhuǎn)型和簡單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實體注入我市國有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況，逐步向國有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過閑置資產(chǎn)的測繪、轉(zhuǎn)性等工作，在符合監(jiān)管機構(gòu)要求的條件下，將閑置資產(chǎn)注入國有企業(yè)。四是積極探索國有企業(yè)參與競標土地機制，解決國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匱乏問題。五是探索代建項目市場化結(jié)算機制。
（三）積極穩(wěn)妥推進園區(qū)平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)差異明顯，3個省級開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)開發(fā)投入較大，而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型，后續(xù)僅有零星的安置房建設(shè)和道路建設(shè)。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進的方式開展市場化轉(zhuǎn)型工作，將園區(qū)低層級平臺分類整合至2a+、2a已市場化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)中，集中優(yōu)勢資源、經(jīng)營性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營權(quán)、規(guī)范財政補貼等方式支持企業(yè)做大做強，通過“大并小”解決低層級平臺融資難融資貴問題。目前，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過，近期開始實施，呂四港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉(zhuǎn)型方案初稿已完成，文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺轉(zhuǎn)型工作已啟動。
（四）強化監(jiān)督管理機構(gòu)，完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺市場化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，建議從以下方面進一步強化完善。一是積極爭取政策成立國企監(jiān)督管理機構(gòu)。參照有關(guān)地區(qū)做法，成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)，增加機構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)財政部門負責政府債務(wù)管理，新機構(gòu)負責轉(zhuǎn)型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國資監(jiān)管機構(gòu)要加強對融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理，建立健全國有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國有企業(yè)考核體系，推動國有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，確保國有資本保值增值。
（五）開展分類授權(quán)，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。堅持政府公共管理職能與國有資本出資人職能分開，依法理順政府與國有企業(yè)的出資關(guān)系，按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實際情況，一企一策地對國有企業(yè)分類授權(quán)，做到權(quán)責對等，并定期評估效果，采取擴大、調(diào)整或收回等措施動態(tài)調(diào)整。落實國有企業(yè)監(jiān)管權(quán)力清單、責任清單和事中事后監(jiān)管，該放的放權(quán)到位、該管的管住管好，精簡監(jiān)管事項，明確監(jiān)管重點，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇四
國資處在學校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“管理源于服務(wù)，管理就是服務(wù)”的理念，務(wù)實實干，認真做好資產(chǎn)管理、設(shè)備管理和招投標工作。全處工作人員以認真的態(tài)度、努力創(chuàng)新的精神，依據(jù)學校中心工作和我處20xx年工作要點，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、政治理論和業(yè)務(wù)學習。
全處同志認真學習黨的xx大報告，領(lǐng)會xx大精神，踐行科學發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“保持黨的純潔性迎接黨的xx大”主題教育實踐活動，學習現(xiàn)行憲法。通過處例會，認真、及時學習領(lǐng)會上級、學校文件精神，以學校戰(zhàn)略發(fā)展思想為引領(lǐng)，開展資產(chǎn)設(shè)備管理、招投標工作。同時，我們認真學習國家資產(chǎn)管理以及招投標法律法規(guī)，加強業(yè)務(wù)理論學習，規(guī)范工作程序，“依法、依規(guī)”辦事。
(一)基于網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理平臺，完成學校上年度資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)上報工作。
今年，學校網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進一步進行優(yōu)化，增加了模塊，完善了功能。同時，實現(xiàn)了與財務(wù)系統(tǒng)定期對賬制度，保證了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性。按照安徽省財政廳的要求，完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新，順利完成了上年度學校資產(chǎn)信息系統(tǒng)報表編制工作，并按時上報。
(二)資產(chǎn)有效配置、報廢資產(chǎn)規(guī)范處置。
1.清查公務(wù)用車。
按照省財政廳、教育廳要求，國資處開展了公務(wù)用車的專項清查工作。20xx年9月，在校辦的配合下對我校公務(wù)用車的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、配備、使用管理等情況進行了全面的復(fù)核。截止20xx年12月31日，我校共有公務(wù)用車16輛，在用15輛，閑置1輛(已于20xx年按程序處置)，總價值468.1萬元，運行費用75.6萬元。
2.規(guī)范處置報廢資產(chǎn)。
為厲行節(jié)約，我們根據(jù)待處置的資產(chǎn)使用狀況，按程序進行分類報批。通過組織專家鑒定待處置資產(chǎn)的規(guī)范程序，嚴把報廢關(guān)，能使用的資產(chǎn)實行轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥，確實不能使用的資產(chǎn)才實行報廢，報廢資產(chǎn)進行公開招標處置，處置收入上交學校財務(wù)專戶。本年度共報批調(diào)撥、報廢的閑置資產(chǎn)賬面價值為130.3萬元，近400臺(件)，其中報廢資產(chǎn)經(jīng)過了三輪公開招標處置，提高了處置收入(共計2.73萬元，全部轉(zhuǎn)入財政專戶)，并及時更新了資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。
(三)加強工程、家具資產(chǎn)驗收。
工程驗收是保證招標質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程質(zhì)量能否達到招標文件要求，學校利益是否得到有效保護。今年，我們在監(jiān)察審計的全程參與及相關(guān)部門支持配合下，先后組織專家對零星維修類工程項目及家具項目進行驗收，共組織了智能電控系統(tǒng)升級改造、老配電房高壓柜改造驗收等近40項驗收工作。驗收時，嚴格按學校招標文件、中標供應(yīng)商投標文件，包括補充協(xié)議等，嚴格把關(guān)。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時責成相關(guān)供應(yīng)商進行有效整改，確保向?qū)W校提供合格產(chǎn)品、工程以及服務(wù)。
(一)加大設(shè)備項目執(zhí)行力度，提高教學、科研設(shè)備建設(shè)水平。
今年我校儀器設(shè)備采購工作有1100萬元日貸二期項目、300萬中央財政項目、370萬教學設(shè)備項目以及建工學院機房、數(shù)理學院金融工程中心機房等專項實驗室設(shè)備建設(shè)項目，還有非常多的零星設(shè)備采購及應(yīng)急設(shè)備采購。目前，設(shè)備采購項目已完成90%以上，300萬元的中央財政項目及370萬教學設(shè)備項目已基本執(zhí)行完畢，后續(xù)一點工作正在進行。日貸二期項目已經(jīng)順利完成，并對日貸項目一期二期進行了總結(jié)梳理，匯同財務(wù)處、人事處等部門提交了日貸項目竣工報告。報告非常之規(guī)范準確，被教育廳當做藍本，讓兄弟院校參考。
(二)規(guī)范設(shè)備采購流程，注重細節(jié)。
1.做好設(shè)備采購的前期準備工作。為合理配置設(shè)備資源，提高資金使用效益，高質(zhì)量的完成各類設(shè)備項目建設(shè)，我們嚴把設(shè)備資源的配置關(guān)，本著“好用”、“夠用”的原則，防止儀器設(shè)備的超規(guī)格配置，避免大型儀器設(shè)備的重復(fù)采購。每次設(shè)備技術(shù)參數(shù)審核前，我們都要進行資料查找和市場調(diào)研工作，及時跟蹤最新教學、科研儀器設(shè)備發(fā)展動態(tài)，從而參數(shù)審核非常有成效，提供了高質(zhì)量的招標技術(shù)文件。
2.科學分類分包，形成采購規(guī)模效益。本年度設(shè)備采購總量近1800萬元，共6568余臺(件)設(shè)備。為便于設(shè)備采購實施，我們結(jié)合各類項目的要求及特點，分類組織設(shè)備技術(shù)參數(shù)論證會，并科學歸類分包進行招標采購。其中教學設(shè)備劃分13個包，中央財政項目(3個包)及日貸項目整合后報送政府采購，形成規(guī)模采購效益。
3.認真組織并做好設(shè)備到貨、安裝調(diào)試、驗收、入庫入賬等工作。設(shè)備的到貨驗收環(huán)節(jié)是整個設(shè)備采購流程中的重要一環(huán)。因大部分采購集中在下半年，各包設(shè)備到貨時間較為集中，經(jīng)常同時面對不同部門不同設(shè)備的到貨、安裝、調(diào)試工作。設(shè)備驗收工作也是規(guī)范有序，嚴格按照管理辦法，在監(jiān)察審計的監(jiān)督下，組織相關(guān)設(shè)備專家進行驗收。今年，我們一共完成了26項設(shè)備類項目的驗收工作。
4.積極做好行政辦公設(shè)備的配備、維修、變更等工作。今年共配備辦公用電腦33臺、打印機17臺、空調(diào)23臺等辦公設(shè)備，積極組織損壞設(shè)備的檢查維修工作，聯(lián)系廠家使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，共落實60多項各類設(shè)備的維修工作，及時保證了教學、科研、行政辦公的需要。
四、招投標工作。
今年，我處組織各類招標項目121個，采購金額共約3700萬元，其中，學校集中采購約2500萬元，節(jié)約率達12.3%，省教育廳集中采購約1200萬元，節(jié)約率達5.62%。招標項目涉及范圍大、覆蓋面廣，涉及食堂托管、標準化考場、節(jié)能平臺、雙回路電纜、綠化養(yǎng)護、道路改造、臨時浴室、基建維修、教材、學生宿舍監(jiān)控系統(tǒng)、學生宿舍智能門鎖系統(tǒng)、公寓用品采購、軍訓(xùn)服、暑期教職工休養(yǎng)、圖書、教學科研行政設(shè)備家具、資產(chǎn)處置、教職工住房等方方面面，工作量非常大，任務(wù)非常艱巨。在監(jiān)察、審計的全程參與與監(jiān)督下，努力做到“公正、公平、公開”，合法合規(guī)，規(guī)范有序。我們加強了以下幾個方面工作：
(一)加強對招標項目技術(shù)要求的審核工作。在招標前，組織人員對項目技術(shù)要求審核，與申請部門反復(fù)溝通，周全考慮，確保萬無一失，不留后遺癥。比如設(shè)備參數(shù)都要經(jīng)過幾上幾下，反復(fù)修改;工程類項目要求提供圖紙以及工作量清單。
(二)加強項目考察工作。有些比較大的項目，組織專家進行考察，確保項目招標成功，取得好的招標效果。比如標準化考場、綠化、節(jié)能平臺等，引入了好的施工單位，保證了項目質(zhì)量。
(三)在規(guī)范的基礎(chǔ)上，采用靈活的采購方式。在認真規(guī)范地做好我校自行采購的同時，不斷加大政府采購力度。除了大多數(shù)項目實行公開招標方式，我們還根據(jù)具體項目特點以及投標情況，靈活采取政府聯(lián)采、單一來源采購、競爭性談判等采購方式，取得了很好的效果。
(四)加強評標工作。按照項目資金的性質(zhì)，我們從校內(nèi)外抽取評標專家，確保項目評標工作規(guī)范有效，切實維護學校利益。
(五)加強合同的簽訂工作。今年，對于自行采購項目，在項目主管部門、國資處和校法人代表的共同簽字下，共圓滿完成100余項的合同簽訂工作。
五、廉政風險防控工作。
今年學校黨風廉政建設(shè)的重點工作是廉政風險防控工作。我處按照學校要求，比較出色地完成了各個階段的工作任務(wù)，現(xiàn)進入了總結(jié)提高階段。
我處根據(jù)干校長督查指示和學校廉政防控辦要求，高度重視廉政風險防控工作，召開多次專題會議，認真開展并落實廉政風險防控每個階段的工作任務(wù)。盡管今年暑期招標采購工作任務(wù)尤其繁重，但國資處領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉政風險防控工作，加班加點，始終把它放在首位。招標采購、資產(chǎn)管理為風險防控的重點，廉政風險防控工作要認真開展、扎實推進。我們的工作思路是：完善制度體系、厘清職權(quán)目錄、認真排查風險點、規(guī)范工作流程、健全運行機制、制定防控措施。我處共厘清了22項職權(quán)，查找出了17個風險點，其中風險等級為高的有12個，等級為中的有5個。
國資處通過廉政風險防控各個階段的工作，提高了全處同志廉政風險防控意識，提升了工作水平。我們將廉政風險防控材料及時在處網(wǎng)站進行了公示。
六、其它工作。
(一)做好事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)核實、統(tǒng)計、錄入、上報工作。20xx年新錄入固定資產(chǎn)56226臺(件、冊)，價值3400.6萬元(包括審計決算的房屋資產(chǎn))。
(二)認真做好招標項目檔案管理工作。今年，將招標檔案錄入校檔案管理系統(tǒng)，完成案卷目錄近100條，卷內(nèi)目錄1500余條，圓滿完成了歸檔任務(wù)。
(三)做好繪圖儀器的日常借還工作。
(四)做好設(shè)備家具類報銷入賬工作。
(五)完成了招標采購、資產(chǎn)信息、實驗室信息等三大類數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇五
20xx年10月31日，由中國會計學會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會計學會電力分會委托，對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。
1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
2003年5月國務(wù)院頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟生活中的一件大事，標志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國有資產(chǎn)管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔負著國有資產(chǎn)保值增值的重大責任，可謂任重而道遠。中國會計學會電力分會的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國會計學會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內(nèi)容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細安排，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
2、積極準備，認真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的組織工作。
按照中國會計學會電力分會的文件要求，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。
第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個：華東電力會計學會、華北電力會計學會、東北電力會計學會、華中電力會計學會、西北電力會計學會、南方電網(wǎng)公司、華能集團公司、大唐集團公司、國電集團公司、華電集團公司、中國電力投資集團公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團公司、中國電力顧問集團公司、中國水電建設(shè)集團公司、葛洲壩集團公司。代表隊由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。
第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競賽的準備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學會秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。
3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風采。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。
30日，16支代表隊分組參加了兩場現(xiàn)場答題階段預(yù)賽，經(jīng)過激烈競爭，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團公司、華能集團公司、水電建設(shè)集團公司等8支代表隊進入了最后的決賽。
31日中國會計學會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經(jīng)過三個小時緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊技壓群雄，以總分285分的成績獲得了一等獎，西北電網(wǎng)、華電集團獲得了二等獎，華北電網(wǎng)二隊、華能集團、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊獲得了競賽三等獎。東北電網(wǎng)公司、大唐集團公司、中國水電建設(shè)集團公司獲得了本次競賽組織獎。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場答題個人單項獎。
在整場比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財務(wù)人員積極進娶奮發(fā)向上的時代風采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評委和各參賽代表隊的一致好評。本次競賽的圓滿成功，將學習貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴大了財務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財務(wù)工作的地位進一步得到鞏固和加強。
1、規(guī)模大，范圍廣，要求高。
本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽由中國會計學會電力分會主辦，學會成立了以陳月明會長為主任的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的宣傳發(fā)動、專家人選等方面做了明確指示。學會也專門發(fā)文，明確了競賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財會專家組成的競賽專家小組。通過廣泛宣傳和動員，全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學習《國有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國會計學會電力分會成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等8個法規(guī)，并結(jié)合了《會計法》、《企業(yè)會計制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說本次競賽是對全國電力行業(yè)財會人員的一次大練兵、大比武。對于每個參賽選手來說，要想取得好成績，除了要熟知各項法規(guī)條文之外，還必須具有極強的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。
2、廣泛參與，競爭激烈。
本次競賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團公司、四家輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時3個月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊共64名選手進京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場答題的情況看，各隊選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財會人員的最高水平。比賽競爭也很激烈，獲得個人單項獎的選手實力相當，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
3、聲勢浩大，影響深遠。
“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽歷時半年多，遍及全國電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠的一次活動。它不僅僅是一次競賽，同時也是一項富有教育意義和實踐意義的重要活動。
通過競賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財會人員過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，展示了新時期電力職工勤于學習、積極向上、開拓進娶奮發(fā)有為的精神風貌；通過競賽，電力行業(yè)將進一步貫徹落實國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過競賽，電力行業(yè)各單位的財會人員進行了一次很好的交流，財會隊伍得到了很好的鍛煉，廣大財會人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進一步加強。通過競賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進人物的表率作用，依然保持強烈的學習精神和昂揚向上的狀態(tài)，把書本知識變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高每個職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方支持，是競賽成功的根本保證。
為了做好競賽的組織工作，電力分會成立了以陳月明會長為主任，黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會長為副主任，各發(fā)電集團公司、輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財務(wù)負責人為成員的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的組織工作多次做出指示，使得此項工作開展得井然有序。各會員單位認真落實電力分會文件精神，迅速行動起來，在組織機構(gòu)、人力、物力、財力等各方面均給予大力支持，做到組織落實、人員落實、措施落實。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對于國有資產(chǎn)管理工作的重視和對財務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊的領(lǐng)隊、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動，積累了很多寶貴經(jīng)驗，為決賽的順利進行奠定了堅實的基矗本次競賽還得到了中瑞華恒信會計師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競賽的成功提供了保證。
2、廣泛動員，積極參與，是競賽順利進行的堅實的基矗。
3、周密部署，精心準備，是競賽獲得成功的關(guān)鍵。
整個競賽活動歷時半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復(fù)雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關(guān)注細節(jié)，周密安排。
根據(jù)中國會計學會電力分會領(lǐng)導(dǎo)的指示和競賽組委會的總體部署，我們及時下發(fā)關(guān)于競賽工作安排的各種文件；召開秘書長聯(lián)席會議，進一步研究競賽的有關(guān)議題，修改《競賽方案》；組織專家編寫競賽大綱和輔導(dǎo)材料，并以最快的速度將14000冊輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競賽簡報，及時溝通信息，督促落實各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗等；決賽階段更是仔細考慮每一個細節(jié)，從會場的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競賽順利進行，不出意外。
1、以競賽為動力，以學習貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機，進一步推動電力行業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理工作。
這次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽已經(jīng)圓滿結(jié)束，所取得的豐碩成果是對大家辛勤勞動的充分肯定和最好回報。在歡慶勝利的同時，我們更要清醒地認識到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，深刻闡述了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標和主要任務(wù)。對于我們電力企業(yè)而言，學習貫徹好這次全會精神必將對提高依法治企和依法辦電的能力，推進企業(yè)各項工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競賽成功舉辦的有利時機，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以競賽為動力，以學習貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機，抓好財務(wù)管理，抓好經(jīng)濟效益，將電力行業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。
2、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高財會隊伍素質(zhì)。
財會人員是企業(yè)財務(wù)工作的直接承擔者，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財務(wù)工作的質(zhì)量，影響著企業(yè)財務(wù)管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認識到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務(wù)尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財會隊伍的整體實力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進電力財會人才成長，是我們中國會計學會電力分會的基本職能之一。我們將進一步加強培訓(xùn)工作，著力提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財會隊伍的整體素質(zhì)再上一個新臺階。
3、營造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
人是最寶貴的資源，企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機制。我們一定要創(chuàng)造一個尊重知識、尊重人才、公平競爭、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學合理的使用選拔機制，促使優(yōu)秀財務(wù)管理人才脫穎而出。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇六
20xx年10月31日，由中國會計學會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會計學會電力分會委托，對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。
1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
2003年5月xxx頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，xxx隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟生活中的一件大事，標志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國有資產(chǎn)管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔負著國有資產(chǎn)保值增值的重大責任，可謂任重而道遠。中國會計學會電力分會的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國會計學會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內(nèi)容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細安排，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
按照中國會計學會電力分會的文件要求，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。
第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競賽的準備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學會秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。
3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風采。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇七
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人按照資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求和限制，經(jīng)營客戶資產(chǎn)，向客戶提供證券、基金等金融產(chǎn)品，收取費用的行為。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產(chǎn)的管理當中，包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況，借助計算機管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤點制度，健全國有資產(chǎn)管理帳簿，定期對國有資產(chǎn)的使用和保管實物進行清查盤點，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。
四是加強了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時定期對國有資產(chǎn)及設(shè)備進行巡查，對損壞的國有資產(chǎn)及時進行維修與保養(yǎng)，同時，對于暫不使用的國有資產(chǎn)，設(shè)置專門的庫房來保存，監(jiān)督并促進國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
近年來，我所嚴格按照上級有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀違規(guī)事件，資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了我所資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點：
一是健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專（兼）職機構(gòu)和專職人員，加強對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理和維護。
二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督，積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合，規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2018年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達xx套，配五件套xx套，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司壯大發(fā)展作貢獻。
截止200*年9月底，全市辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)共有195戶，其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶。在全部企業(yè)中，一級企業(yè)108戶，二級企業(yè)71戶，三級企業(yè)16戶。在監(jiān)管企業(yè)中，一級企業(yè)13戶，國有資本為505167.5萬元；二級企業(yè)61戶，國有資本為168675.3萬元；三級企業(yè)14戶，國有資本為6493.4萬元。在全部監(jiān)管企業(yè)中，國有資本占全部實收資本比重為90%。
200*年3季度辦理產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)9戶，其中，監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶。在全部產(chǎn)權(quán)登記中，占有登記4戶，變更登記5戶。在占有產(chǎn)權(quán)登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)2戶，三級企業(yè)1戶。其中1戶一級企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè)，國有獨資公司，占有國有資本7000萬元，為*市廣播電視總臺新設(shè)立的*市網(wǎng)通寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司。2戶二級企業(yè)分別是*市建設(shè)局設(shè)立的*通達公交站場管理有限公司，占有國有法人資本100萬元；*市城建集團設(shè)立的*城市車用燃氣有限公司，監(jiān)管企業(yè)，國有參股公司，占有國有法人資本400萬元。1戶三級企業(yè)是*市公安局駕校設(shè)立的*新世紀公務(wù)員戶外訓(xùn)練中心，占有國有法人資本50萬元。在變更產(chǎn)權(quán)登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)4戶。其中1戶一級企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車集團有限公司，增加注冊資本金2億元。4戶二級企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè)，分別是中國新型建筑材料（集團）公司*公司，增加注冊資本金1204萬元；江蘇亞星汽車集團有限公司接受*格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司轉(zhuǎn)讓的*亞星客車股份有限公司12857.25萬元的國有法人資本；*港務(wù)集團有限公司增加2366.4萬元注冊資本金；*西園大酒店有限責任公司增加13764.7萬元的注冊資本金。
1-3季度辦理資產(chǎn)評估備案項目10項，評估前資產(chǎn)總額91385.67萬元，凈資產(chǎn)45748.36萬元，評估后資產(chǎn)總額為105524.36萬元，增值15.47%，凈資產(chǎn)59007.18萬元，增值28.98%。
3季度辦理資產(chǎn)評估備案項目3項，均為整體資產(chǎn)的評估。評估前資產(chǎn)總額79425.15萬元，凈資產(chǎn)42870.11萬元，評估后資產(chǎn)總額為92268.3萬元，增值16.17%，凈資產(chǎn)55713.94萬元，增值29.96%。
1-3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成各類產(chǎn)權(quán)交易10宗(國資委監(jiān)管企業(yè)2宗），交易金額5565.22萬元，評估總值5178.67萬元，增值186.80萬元，增值率3.61%。
3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成產(chǎn)權(quán)交易2宗，交易金額4727.81萬元，與評估值相比增值0.01%。其中：企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓1宗，轉(zhuǎn)讓金額4531萬元，與評估值相比增值0.01%。1戶監(jiān)管企業(yè)通過*市產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓5%和19.4％的國有股權(quán)，轉(zhuǎn)讓金額196.81萬元（評估值196.70萬元），增值率0.05％。
1－3季度本市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目共計10個，總資產(chǎn)21616.10萬元，凈資產(chǎn)6959.54萬元，凈資產(chǎn)評估值10322.47萬元，全部通過產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)的評估金額為5178.67萬元，最后轉(zhuǎn)讓成交金額5365.22萬元，增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目共計2個，總資產(chǎn)14231.85萬元，凈資產(chǎn)4587.37萬元，凈資產(chǎn)評估值7943.35萬元。
一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產(chǎn)的管理當中，包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況，借助計算機管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤點制度，健全國有資產(chǎn)管理帳簿，定期對國有資產(chǎn)的使用和保管實物進行清查盤點，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。
四是加強了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時定期對國有資產(chǎn)及設(shè)備進行巡查，對損壞的國有資產(chǎn)及時進行維修與保養(yǎng)，同時，對于暫不使用的國有資產(chǎn)，設(shè)置專門的庫房來保存，監(jiān)督并促進國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
近年來，我所嚴格按照上級有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀違規(guī)事件，資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了我所資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點：
一是健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專（兼）職機構(gòu)和專職人員，加強對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理和維護。
二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督，積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合，規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇八
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的國有資產(chǎn)管理辦公室上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進，各項工作取得了較好成效。
（一）資產(chǎn)管理工作情況
1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強的資產(chǎn)管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。
2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心認真貫徹落實《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進一步推進市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
3.化解國有集體資產(chǎn)損失風險。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負責回贖座落市恩城平石牛止營磚窯3號、4號地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產(chǎn)損失風險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負責回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權(quán)，有效化解已歷時xx年的歷史債務(wù)，確保國有資產(chǎn)不流失。
（二）履行國有資產(chǎn)出資人職責工作情況
xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測5628輛，實現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實業(yè)公司實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長6.2%，銷售收入3114萬元，同比增長6.1%，實現(xiàn)稅金198萬元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。
1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運營新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設(shè)立了中國共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會和紀律檢查工作委員會；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟補償金共1356380元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，達到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的.目標。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。
2.加大力度，繼續(xù)推進國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，強化資產(chǎn)運營機構(gòu)和公有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務(wù)和收支管理，嚴格控制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標、控制成本支出目標，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益。
3.扶優(yōu)扶強，大力推進國有企業(yè)做大做強。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業(yè)的策略意圖，重點推進“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機構(gòu)對恒安汽車服務(wù)有限公司提供信貸支持，購置檢測設(shè)備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。
4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù)，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭取省補資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。
5.確保安全，強化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機構(gòu)；二是對重點企業(yè)、重點領(lǐng)域加強監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
（三）金融工作情況
1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共8358.42萬元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會誠信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會議討論通過。目前，各項工作加緊進行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。
2.調(diào)動金融機構(gòu)積極性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展的積極性，鼓勵金融機構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門市的做法，結(jié)合近年來我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進銀行業(yè)金融機構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔保公司獎勵辦法》和《市銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展獎勵方案》，市政府將研究實施。
3.加強政、銀、企合作，促進信貸投放和經(jīng)濟發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強對金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機構(gòu)、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負責人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項收費標準，減輕企業(yè)和群眾負擔，促進信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進了信貸投放，達到政、銀、企三贏目的。
4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學對策。委托省社科院牽頭組織省級的研究機構(gòu)來我市進行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟全面振興》項目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻策。委托省社科院對我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟全面振興進行項目的專題研究，并出具專題調(diào)研報告，提出發(fā)展金融的具體意見。
5.積極推進銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù)，計劃在全市133個村委會各設(shè)立1個助農(nóng)取款服務(wù)點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。
（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運架構(gòu)雖然進行了重組整合，但監(jiān)管機制未盡完善，各項內(nèi)控制度需要進一步完善。
（二）公有資本運營能力有待加強。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進一步完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)，未能完善公司運營架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯，需要一個循序漸進的過程。
（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。
我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個銀行網(wǎng)點中超過6成設(shè)在城區(qū)，有5個鎮(zhèn)不能直接開展對公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達125.59億元，存貸比長期徘徊在13%左右。對中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。
今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進一步落實科學發(fā)展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項行動的工作過程中，積極參與，密切配合，做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標，切實履行監(jiān)管職責，確保國有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實到位。
（一）進一步抓好黨風廉政建設(shè)，保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風廉政建設(shè)文件精神，堅持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層負責，真正做到一把手負總責與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責”相結(jié)合，進一步完善黨風廉政建設(shè)責任制，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。
（二）加強學習，熟練掌握國資監(jiān)管和運營法律法規(guī)。我辦干部堅持樹立科學發(fā)展觀，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，認真學習國資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，準確把握科學發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟運行的規(guī)律，以及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢、研究問題、指導(dǎo)實踐，適應(yīng)國資監(jiān)管工作的科學發(fā)展要求。
（三）繼續(xù)完善國資監(jiān)管和運營新機制。按照市委、市政府的部署，我辦將繼續(xù)從“職能整合、強化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運營”等五個方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運營，繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國資監(jiān)管和運營架構(gòu)，完善我市國資監(jiān)督管理內(nèi)控制度，強化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。
（四）繼續(xù)規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，切實抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是繼續(xù)為我市國有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為；二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作，爭取以最高價格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團母豬場土地使用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力協(xié)助省粵財公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn)，爭取早日為省粵財公司和市政府收回投資成本；三是逐步充實專職工作人員，投入適當資金加強硬件建設(shè)，進行信息化管理，定期組織參加培訓(xùn)學習，提高交易中心工作人員的素質(zhì)。
（五）扶強扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢企業(yè)的壯大發(fā)展。進一步繼續(xù)抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強。抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，繼續(xù)抓好與高寶隆公司溝通，力爭盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進駐準備工作，力促港技改項目的順利實施。
（六）繼續(xù)深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問題，確保社會穩(wěn)定。一是落實制訂時間表和路線圖，對接收企業(yè)分類托管，精簡留守人員，逐步解決遺留問題；二是進一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵機制，加大債務(wù)化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業(yè)國有土地使用權(quán)的處置，化解企業(yè)歷史遺留問題。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇九
根據(jù)上級主管部分的工作安排和要求，為了進一步做好黌舍國有資產(chǎn)辦理工作，，我校國有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞黌舍中間工作，在黌舍校長和行政一班人的直接帶領(lǐng)下，堅定為傳授、科研和教職工辦事的教導(dǎo)思維，緊張做了以下幾個方面的工作。
1、建立機構(gòu)，兼顧辦理。
為了確保我校國有資產(chǎn)辦理典范、高效，黌舍特建立了國有資產(chǎn)辦理帶領(lǐng)小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xxxxxxxxxx。
下設(shè)國有資產(chǎn)辦理辦公室，由xx任辦公室主任，當真國有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任xx當真配置辦法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號辦理；xx、xx當真配置辦法的利用、保護和教導(dǎo)；xx當真國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。
2、做好房屋權(quán)屬辦理根本工作。
根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策，我校訂小學及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進行了查對，并自動自動與xx鎮(zhèn)人民當局相干工作人員進行對接，當真匯集料理了黌舍構(gòu)筑的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作。
3、保護校舍安定利用，及時結(jié)束房屋補葺，自動篡奪修購專項經(jīng)費。
1、度，黌舍為了包管配置辦法的安定利用，以確保災(zāi)后重建結(jié)果大提拔。緊張補綴項目有：
（1）補綴了小學、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
（2）補綴改革了小學、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
（3）補綴調(diào)換了校園內(nèi)的部分暗溝蓋板。
2、20，根據(jù)黌舍安排，自動向教誨主管部分報告本年度的補綴項目和泥石流損毀校園專項補葺項目，獲得結(jié)果部專項補葺資金，為黌舍更好地進步辦學效益作出了必定的貢獻。
4、典范驗收益庫關(guān)鍵，明白屬性完好掛號，包管了配置辦法信息精確。
1、訂定物質(zhì)配置驗收方法，典范和美滿了驗收程序、關(guān)鍵，進一步明了了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔匯集工作，收縮了驗收周期。強調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫，包管了物質(zhì)采購配備的質(zhì)量和項目履行結(jié)果。
2、根據(jù)教誨局要求，構(gòu)造相干本能機能部分協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了20度xx小學黌舍根本辦學前提報表和年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。
黌舍當真做好了當局為新建黌舍采購配備的辦公配置、家具以及滿足教誨傳授利用的各種配置的相干工作；為教師和行政辦公室安置辦公辦法；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備辦法、為門生公寓擺放儲物柜、門生床、糊口生涯條桌等辦法，使黌舍傳授根本前提獲得了有力的包管。
6、黌舍深切展開分析探討，美滿規(guī)章軌制，立異辦理機制,加強資本辦理。
根據(jù)黌舍國有資產(chǎn)辦理的職責要求，我校在原有軌制的根本上籌劃了黌舍國有資產(chǎn)辦理軌制的'系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補償方法》、《xx縣xx小學物質(zhì)配置驗收方法》、《xx縣xx小學效用室教師職責》、《xx縣xx小學財產(chǎn)辦理目標責任書》、《xx縣xx小學職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學國有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。
一年來，黌舍國有資產(chǎn)辦理為適應(yīng)新局勢、新任務(wù)、新要求，全部師生、行政連續(xù)加強國有資產(chǎn)辦理相干政策標準的進修，連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，嚴厲按法則程序辦事，用心想事、用心謀事、用心辦事,連續(xù)加強進修意識、大局意識、民主張識、自律意識和辦事意識，當真踐諾工作職責，謹小慎微，勤奮工作，超負荷地結(jié)束了大量的工作任務(wù)，高雅地結(jié)束了黌舍國有資產(chǎn)的有效辦理。
可是，從如今的式樣和要求來看，我校國有資產(chǎn)辦理工作仍然存在必要改革和美滿的方面：硬件資本的配置設(shè)備擺設(shè)模型還沒有建立；存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏辦法；資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強；硬件資本的共享共用應(yīng)當進一步推開。在今后的工作中，要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設(shè)備擺設(shè)、富裕利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng)，切當變化資產(chǎn)辦理機制，進步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險教誨、傳授和教誨科研工作，更好地為黌舍教誨改革成長和全校教人員工服好務(wù)。
xx縣xx小學。
20xx年11月22日。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十
一是要防范責任不落實的虛化風險。要牢牢抓住黨建責任制“牛鼻子”。構(gòu)建嚴密的責任體系，建立主體責任清單，將落實情況納入考核考察，與選拔使用、薪酬分配、評先評優(yōu)掛鉤，做到責任清單正向明責、嚴格考核反向約束。國資局黨委要督促國有企業(yè)黨組織把生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作一起抓、一起促，切實種好黨建工作“責任田”，落實好黨組織書記第一責任人責任，認真履行班子成員“一崗雙責”，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。
二是要防范制度不落實的經(jīng)營風險。在制度執(zhí)行中做選擇、搞變通、打折扣，破壞制度的“潛規(guī)則”就會大行其道，導(dǎo)致本來可以避免的違規(guī)違紀違法風險隱患得不到及時排除，就有可能給國有企業(yè)、國有資本帶來不可估量的損失。國資局和國企黨組織緊盯制度的執(zhí)行，特別是重大工程實施、大額資金支付、“卡脖子”問題攻關(guān)等重點領(lǐng)域的制度執(zhí)行情況的檢查，把權(quán)力關(guān)進制度的鐵籠子，推進企業(yè)經(jīng)營風清氣正。
三是要防范監(jiān)督不落實的廉潔風險。要將廉潔風險防控嵌入企業(yè)運營管理體系全流程、各環(huán)節(jié)，同步構(gòu)建制度機制，加強源頭防范和過程防控。讓黨內(nèi)監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督“齊發(fā)力”、讓廉潔風險防范與項目建設(shè)“同推進”。加強對企業(yè)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點部門的監(jiān)督，突出“三重一大”決策、工程招投標、改制重組、產(chǎn)權(quán)變更和交易等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴肅查處侵吞揮霍國有資產(chǎn)、利益輸送等違規(guī)違紀問題。在推進項目建設(shè)過程中，同步完善廉潔風險防范機制，開展招投標、資金撥付、物資采購等專項檢查。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十一
一年來，在集團、x分公司、股份公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對春澇低溫大風、夏管高溫干旱、秋收霜晚地澇等不利氣候因素和國家糧食收儲政策調(diào)整、種植成本上升等新情況、新問題，全場上下科學研判、合理應(yīng)對，廣大干部群眾凝神聚力、攻堅克難、勇?lián)姑?，圓滿完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
億元，同比增長x%，萬元。經(jīng)全場各級干部共同努力，x被集團授予了首屆文化旅游節(jié)“x十大網(wǎng)紅打卡地”稱號；被省民間文藝家協(xié)會授予了“黑龍江省x文化之鄉(xiāng)”稱號；被國家文化旅游部、宣傳部等四部委聯(lián)合授予了“建黨百年紅色旅游百條精品線路”稱號；被國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予了“全國糧食生產(chǎn)先進集體”稱號。x的政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)各項事業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。
（一）穩(wěn)中求進，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展水平進一步提高。
xxxx年，x圍繞“xxxxx”農(nóng)業(yè)發(fā)展總體思路，萬畝，實現(xiàn)糧食總產(chǎn)xx.x萬噸，較去年同期增加x.x萬噸，為保障國家糧食安全做出了新的貢獻。特別是今年，全省的農(nóng)情現(xiàn)場會成功在x召開，為今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展又增添了新的動能。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)初具成效。
xxxx年，x綜合投資xxx余萬元，歷時xx天，打造了x.x萬畝農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)。示范區(qū)分為高效農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)四大板塊，成為了集水稻現(xiàn)代化生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技研究與推廣、農(nóng)業(yè)科普教學、現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)展示等多功能于一體的綜合示范基地，全面實現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。
國家糧食安全產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)成果顯著。
今年，x將百萬畝綠色生態(tài)水稻產(chǎn)業(yè)劃分為xx萬畝優(yōu)質(zhì)水稻和xx萬畝常規(guī)水稻兩個方向。其中，xx萬畝優(yōu)質(zhì)水稻聚焦“品質(zhì)和單價”，通過聚焦品牌，實現(xiàn)了“品質(zhì)更優(yōu)、單價更高、鏈條更長”的目標，畝均效益提高了xxx元。xx萬畝常規(guī)水稻聚焦“成本和單產(chǎn)”，通過提升農(nóng)業(yè)環(huán)境、田間規(guī)劃、作物種植“三項標準”，推廣水稻“兩個模式”，實現(xiàn)了“成本更低、產(chǎn)量更高、效益更好”的目標，讓水稻平均畝產(chǎn)提高了xx公斤以上。
x、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準化水平進一步提升。
一是“格田治理”蔚然成形。圍繞重點區(qū)域重點打造、示范引領(lǐng)、輻射帶動的格田改造思路，采取“兩田一路”設(shè)計模式，全年完成xx萬畝格田改造任務(wù)，農(nóng)田標準大幅提升。二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)日趨完善。億元，實施了高標準農(nóng)田等建設(shè)項目。新建、改建水泥曬場x.x萬平方米、農(nóng)具場硬化x.x萬平方米、水利工程建筑物xxx座、鋪設(shè)砂石路xx.x公里、清淤xxx公里，新建種肥綜合庫x處、x.x萬平方米等，基礎(chǔ)設(shè)施標準得到進一步提升。三是農(nóng)機裝備不斷強化。繼續(xù)加大農(nóng)機補貼力度，投入資金xxx萬元，更新各類農(nóng)機具xxx臺/套，其中，更新水稻側(cè)深施肥導(dǎo)航插秧機xxx臺，多功能履帶拖拉機xx臺，衛(wèi)星平地機械xxx臺、北斗導(dǎo)航設(shè)備xxx套，履帶式收割機xx臺。四是觀光農(nóng)業(yè)提檔升級。依托新打造的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，以及對蟹島、觀景平臺等景區(qū)硬件設(shè)施的改造升級，讓農(nóng)業(yè)景區(qū)標準得到了大幅提升。特別是憑借全新設(shè)計的六幅巨型稻田畫、觀光旅游小火車等特色旅游項目，吸引了大批慕名而來的游客。全年接待旅游人數(shù)達xx萬余人，旅游產(chǎn)值達xxxx余萬元。
x、以高端品牌專屬基地為引領(lǐng)，靶向提高種植效益。
一是在高端定制模式上。以有機水稻、蟹稻、馬鈴薯三大訂單為突破口，萬畝，x實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元。二是在品牌推廣上。今年x以“x”品牌為依托，與“荒都”一起，實現(xiàn)了雙品牌建設(shè)。新申請了興凱湖大米地理標識、x商標背書使用權(quán)，成功開發(fā)出火山有機米、富硒米等新產(chǎn)品。在今年x月份的x分公司首屆“百日營銷擂臺賽”上，x榮獲了第二名的成績。
x、以“雙控一服務(wù)”為支撐，持續(xù)加強管控能力。
今年x圍繞“防風險、降成本、增效益”工作思路，構(gòu)建了“供、種、管、收、儲、銷”全程專業(yè)化服務(wù)體系。一是在生產(chǎn)資料統(tǒng)供方面。通過召開比價采購會、鑒評會、統(tǒng)籌推進會等方式，訂購種子xxxx噸、萬噸、航化藥劑xx.x噸，統(tǒng)供率分別達到了xx%、xx%、xx%。二是在糧食經(jīng)營方面。積極實施“走出去、引進來”發(fā)展戰(zhàn)略，通過與多家糧食收儲企業(yè)建立合作，糧食統(tǒng)營計劃完成xx%任務(wù)。三是在綜合服務(wù)方面。目前正在與沃德集團合作，計劃在農(nóng)機綜合服務(wù)中心打造x處集油料、配件、售后服務(wù)等多功能于一體的綜合服務(wù)網(wǎng)點，為全面提升社會服務(wù)能力，促進“雙控一服務(wù)”有效落地奠定了堅實基礎(chǔ)。
以“一體兩翼”為抓手，加快發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)。
一是無人化發(fā)展突破升級。通過聚焦新技術(shù)，x已初步實現(xiàn)了無人平整地、無人高速插秧、無人機搖感植保檢測協(xié)同作業(yè)。二是智能化水平跨越升級。今年共申請中央財政資金xxx萬元，完成了糧食生產(chǎn)功能區(qū)智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程項目建設(shè)，搭建了x生產(chǎn)智能管控平臺，同時積極與廣州極飛科技、北京瀚景錦河等院企合作，利用大數(shù)據(jù)、云計算、ai等數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)了葉齡智能診斷、病蟲草害精準防控等多項功能。三是智能化裝備轉(zhuǎn)型升級。投資xxx萬元，在示范區(qū)增設(shè)了球機監(jiān)控、農(nóng)業(yè)氣象站等智能設(shè)備，強化了示范區(qū)智能標準。特別是今年，x還對原x站的智慧農(nóng)業(yè)核心區(qū)進行了改造升級，鋪設(shè)安裝了智能池梗，實現(xiàn)了智能灌溉與軌道運輸有機結(jié)合，為智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
（二）穩(wěn)步推進，企業(yè)管理效能實現(xiàn)新提升。
一是積極推進x公司制改革。于x月xx日完成了企業(yè)名稱變更及營業(yè)執(zhí)照注冊登記，公司制改革圓滿完成。同時圍繞“三項”制度改革，完成了三級轉(zhuǎn)二級新體制建立，撤銷了x個管理區(qū)、xx個作業(yè)站，重新組建為xx個管理區(qū)，管理體制更加完善。二是強化土地承包管理。規(guī)范承包費收取標準，強化承包協(xié)議核查監(jiān)督力度，確保了土地承包的公平、公正、公開。同時，通過加強土地承包信息庫管理，依托農(nóng)業(yè)數(shù)字化管理信息系統(tǒng)，全面提升了土地資源整合分析能力。xxxx年，僅用時x個月，便全面完成了土地承包費及代收費用收繳任務(wù)。三是強化財務(wù)精細化管理。嚴格控制費用支出，全年償還各類借款xxxx萬元，清收欠款xxx萬元，%個百分點，降至xx%。同時，積極強化資產(chǎn)管理，通過平房置換、出租、出售、抵頂?shù)确绞?，完成樓房清庫存任?wù)xxx套，盤活資產(chǎn)xxx萬元。通過到期五荒地競價發(fā)包，實現(xiàn)土地競價收入xx萬元。四是強化審計監(jiān)督管理。嚴格風險管控，開展了內(nèi)部審計、工程造價等xx個審計項目，億元，提出風險管控建議xx條，工程預(yù)算送審額xxxx.x萬元，審減額xxx.x萬元，減少了不合理開支。五是強化項目管理。嚴格執(zhí)行四項管理制度，通過“現(xiàn)場定標+室內(nèi)室外查看”的“x+x”驗收方式，嚴格把控項目質(zhì)量和進度。全年落實建設(shè)項目xx個，其中x個高標項目的工程建設(shè)部分完成率達到xxx%，項目進度排名位于集團首位。六是強化民主管理。深入推進場務(wù)公開民主管理工作，對涉及職工群眾切身利益、普遍關(guān)心的熱點問題，做到了真實、全面和及時公開，切實維護和保障了職工的民主權(quán)利。在今年全省場務(wù)公開民主管理示范單位“回頭看”迎檢工作中，x場務(wù)公開工作得到了上級部門的一致好評。七是強化安全應(yīng)急管理。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，今年通過聘請第三方專業(yè)機構(gòu)，完成了應(yīng)急預(yù)案編制、備案以及“雙重預(yù)防體系”建設(shè)。全年落實安全生產(chǎn)經(jīng)費xx萬元，開展各類安全檢查xx次，整治隱患xx處，各類應(yīng)急演練xx次，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在x月x日，成功承辦了x農(nóng)墾集團安全應(yīng)急專題文藝晚會，并被x分公司授予了“安全應(yīng)急工作優(yōu)秀單位”稱號。
（三）攻堅克難，民生事業(yè)發(fā)展踏上新臺階。
一是城鎮(zhèn)建設(shè)更加完善。全年利用各類資金xxxx.x萬元，用于完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新建x座換熱站，改造供暖管網(wǎng)xxxx米，改造道路x.x公里，鋪設(shè)瀝青路面x萬余平方米，對學府一路、文化中心籃球場、稻香湖公園等設(shè)施進行了維修改造，對場區(qū)街道重新命名并安裝街道指示牌，城鎮(zhèn)的檔次標準得到大幅提升。同時，完成了場區(qū)東側(cè)xx余年存量垃圾的無害化治理，并對污水處理廠進行了提標改造升級，全場職工群眾的生活條件得到大幅改善。二是社會保障更加健全。投資xxx萬元，為x醫(yī)院購進彩超機x臺、動態(tài)心電圖儀x臺、動態(tài)血壓儀x臺，進一步滿足了全場職工群眾看病就醫(yī)及醫(yī)療保健需求。億元，支付各項社會保險待遇xxxx萬元，實現(xiàn)社會保險全覆蓋，社會保障能力不斷提升。三是扶貧幫困更加全面。繼續(xù)采取兜底扶貧措施，全年累計籌措資金xx萬元，用于困難家庭等特殊群體幫扶和救助，受助群體達xxx余人。同時對青禾二期廉租房及xx棟閣樓屋面進行了維修改造，有效解決了低保家庭和低收入群體的住房難題。四是社會治理更加穩(wěn)定。全年共接待受理信訪事項xxx件xxx人，信訪事項結(jié)案率xxx%，高標準完成了信訪維穩(wěn)保障工作，榮獲了集團“建黨xxx周年信訪維穩(wěn)保障工作先進集體”和信訪工作“三無”x稱號。五是疫情防控更加鞏固。今年x圍繞“外防輸入、內(nèi)放反彈”防控策略，常態(tài)化開展邊境、公共場所和外來人員管控。針對階段疫情發(fā)生，今年x以最堅決的態(tài)度、最果斷的措施，成功化解險情，守護了職工群眾的生命健康。
（四）立足實際，黨建引領(lǐng)中心工作邁出新步伐。
一是黨的核心作用進一步發(fā)揮。今年x黨委圍繞中心工作，提出了“xxxx”黨建發(fā)展思路，打造了“x工作室”效能黨建、“智慧黨建”云服務(wù)、“黨史館”學習教育三大平臺；建設(shè)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范、萬畝蟹稻種養(yǎng)、馬鈴薯種植三大基地。圍繞黨史學習教育，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動xxx余次，開展“黨課開講”、“黨史知識競賽”等載體活動xx次，廣大黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識更加牢固，道路自信、理論自信、制度自信、文化自信不斷增強，理論聯(lián)系實際和干事創(chuàng)業(yè)能力得到有效提升。二是黨的組織建設(shè)進一步夯實。今年x新開發(fā)了“x”黨建app，實現(xiàn)了黨建工作“云智慧”管理，同時新打造了xxx平米“黨史館”，進一步強化了黨的陣地建設(shè)。借助黨建整體工作水平的提升，“柴楠工作室”被選為全省黨員教育培訓(xùn)現(xiàn)場，同時還分別被雞西市授予“標桿型”黨組織榮譽稱號，被x集團授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。三是宣傳思想工作進一步加強。全年共開展黨委理論學習中心組學習xx次，召開意識形態(tài)專題會議x次。全年在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)上稿xxx篇，報刊、雜志上稿xxx篇。另外，x今年還接待了由黑龍江省委宣傳部牽頭，多家媒體及部門組成的“紅色印記—講述龍江百年黨史故事”主題調(diào)研采訪團，充分展示了x發(fā)展建設(shè)成就。四是黨風廉政建設(shè)進一步強化。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，與基層黨政負責人簽訂責任狀xx份，對工作人員在崗履職及“四風”等問題開展專項檢查xx次。同時，嚴格執(zhí)行重大事項集體決策制度，結(jié)合“四種形態(tài)”加大案件查處力度，全年累計接到問題線索xx件，辦結(jié)xx件，黨紀處理x人，誡勉談話x人，批評教育x人，營造了風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。五是黨員干部隊伍進一步優(yōu)化。今年x不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，以“重能力、重業(yè)績”為用人導(dǎo)向，通過業(yè)績考核，將更多成績優(yōu)秀的干部調(diào)整到了關(guān)鍵崗位，樹立了正確的用人理念。同時還健全了人才招聘機制，加大了人才引進和儲備力度，通過社會化招聘形式，共招聘大學生x人，有效提升了干部隊伍活力。
今年，x關(guān)工委被省關(guān)工委授予“全省關(guān)心下一代工作先進集體”稱號；民兵組織被集團黨委、總局軍事部黨委授予了“基層建設(shè)先進武裝部”稱號；團委連續(xù)三年被集團授予了“墾區(qū)五四紅旗團委”稱號。一年來，公檢法司、交通、電力、通信、陽光農(nóng)險、墾豐種業(yè)、社保、市場監(jiān)督、稅務(wù)等駐場單位為x有限公司、分公司的發(fā)展也做出了積極貢獻。
各位代表，同志們：
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。這些成績的取得，是集團、分公司黨委總攬全局、科學謀劃的結(jié)果；是x領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、擔當作為的結(jié)果；是全場廣大黨員干部和職工群眾齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果；也是離退休老同志、社會各界人士、駐場單位關(guān)心支持、鼎力相助的結(jié)果。在此，我代表x有限公司、分公司，向所有關(guān)心、關(guān)注、參與、支持x各項事業(yè)發(fā)展的同志們表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！
在肯定工作成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認識到，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大職工群眾的期待，還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗災(zāi)減災(zāi)能力仍需加強。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平還不夠高，在示范引領(lǐng)作用發(fā)揮上還不到位。三是與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的激勵約束機制、內(nèi)部控制流程、企業(yè)文化理念塑造等體制機制尚需完善。四是企業(yè)的快速發(fā)展與人才缺乏的矛盾仍然存在。五是個別基層干部依法履職的責任意識不高，執(zhí)行能力不強等問題。對于這些困難和問題，需要我們予以高度重視，并認真研究加以解決。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一是創(chuàng)新載體。通過各種有效的形式和載體，豐富活動內(nèi)容，探索新的方式方法，增強黨員組織生活的吸引力。二是選樹典型。深入挖掘各企業(yè)涌現(xiàn)出的先進典型，打造一批黨建示范點，定期開展表彰先進工作，切實用身邊人、身邊事教育干部職工群眾，更好地發(fā)揮先進典型示范引領(lǐng)作用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強勁的動力。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十三
根據(jù)上級主管部分的工作安排和要求，為了進一步做好學校國有資產(chǎn)辦理工作，20xx年度，我校國有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞學校中間工作，在學校校長和行政一班人的直接帶領(lǐng)下，堅定為傳授、科研和教職工辦事的教導(dǎo)思維，緊張做了以下幾個方面的工作。
1、建立機構(gòu)，兼顧辦理。
為了確保我校國有資產(chǎn)辦理典范、高效，學校特建立了國有資產(chǎn)辦理帶領(lǐng)小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xxxxxxxxxx。
下設(shè)國有資產(chǎn)辦理辦公室，由xx任辦公室主任，當真國有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任xx當真配置辦法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號辦理；xx、xx當真配置辦法的利用、保護和教導(dǎo)；xx當真國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。
2、做好房屋權(quán)屬辦理根本工作。
根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策，我校訂小學及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進行了查對，并自動自動與xx鎮(zhèn)人民當局相干工作人員進行對接，當真匯集料理了學校構(gòu)筑的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作。
3、保護校舍安定利用，及時結(jié)束房屋補葺，自動篡奪修購專項經(jīng)費。
1、20xx年度，學校為了包管配置辦法的.安定利用，以確保災(zāi)后重建結(jié)果大提拔。緊張補綴項目有：
（1）補綴了小學、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
（2）補綴改革了小學、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
（3）補綴調(diào)換了校園內(nèi)的部分暗溝蓋板。
2、20xx年度，根據(jù)學校安排，自動向教誨主管部分報告本年度的補綴項目和泥石流損毀校園專項補葺項目，獲得結(jié)果部專項補葺資金，為學校更好地進步辦學效益作出了必定的貢獻。
4、典范驗收益庫關(guān)鍵，明白屬性完好掛號，包管了配置辦法信息精確。
1、訂定物質(zhì)配置驗收方法，典范和美滿了驗收程序、關(guān)鍵，進一步明了了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔匯集工作，收縮了驗收周期。強調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫，包管了物質(zhì)采購配備的質(zhì)量和項目履行結(jié)果。
2、根據(jù)教誨局要求，構(gòu)造相干本能機能部分協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了20xx年度xx小學學校根本辦學前提報表和20xx年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。
學校當真做好了當局為新建學校采購配備的辦公配置、家具以及滿足教誨傳授利用的各種配置的相干工作；為教師和行政辦公室安置辦公辦法；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備辦法、為門生公寓擺放儲物柜、門生床、糊口生涯條桌等辦法，使學校傳授根本前提獲得了有力的包管。
6、學校深切展開分析探討，美滿規(guī)章軌制，立異辦理機制,加強資本辦理。
根據(jù)學校國有資產(chǎn)辦理的職責要求，我校在原有軌制的根本上籌劃了學校國有資產(chǎn)辦理軌制的系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補償方法》、《xx縣xx小學物質(zhì)配置驗收方法》、《xx縣xx小學效用室教師職責》、《xx縣xx小學財產(chǎn)辦理目標責任書》、《xx縣xx小學職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學國有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。
一年來，學校國有資產(chǎn)辦理為適應(yīng)新局勢、新任務(wù)、新要求，全部師生、行政連續(xù)加強國有資產(chǎn)辦理相干政策標準的進修，連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，嚴厲按法則程序辦事，用心想事、用心謀事、用心辦事,連續(xù)加強進修意識、大局意識、民主張識、自律意識和辦事意識，當真踐諾工作職責，謹小慎微，勤奮工作，超負荷地結(jié)束了大量的工作任務(wù)，高雅地結(jié)束了學校國有資產(chǎn)的有效辦理。
可是，從如今的式樣和要求來看，我校國有資產(chǎn)辦理工作仍然存在必要改革和美滿的方面：硬件資本的配置設(shè)備擺設(shè)模型還沒有建立；存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏辦法；資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強；硬件資本的共享共用應(yīng)當進一步推開。在今后的工作中，要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設(shè)備擺設(shè)、富裕利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng)，切當變化資產(chǎn)辦理機制，進步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險教誨、傳授和教誨科研工作，更好地為學校教誨改革成長和全校教人員工服好務(wù)。
xx縣xx小學。
20xx年11月22日。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十四
x月以來，**區(qū)按照關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神，落實科學發(fā)展觀，從實際出發(fā)，參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，開展了國有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。
在管理制度上，**區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán)。
在管理權(quán)限上，國有資產(chǎn)實行“國家所有，集中管理，授權(quán)經(jīng)營，市場運作，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機構(gòu)，**區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機構(gòu)，**區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機構(gòu)，并明確了各自職責。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限，單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責任。
在操作程序上，**區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時，**區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理，對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進財政專戶。
在資產(chǎn)購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán)；規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值xx0元以上的，必須向國資局報告。同時規(guī)定，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以下，報國資局批準，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以上，由國資局審核后報國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行，必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進行，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，與此同時，在資產(chǎn)處置時，國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認可。
在資產(chǎn)運營上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營，其他單位不再進行資產(chǎn)的經(jīng)營，運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營，區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進行考核。
通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革，我們認為國有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認為要從以下幾個方面著手：
改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個專門的機構(gòu)來管理和加強資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。
統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個專門的單位來集中經(jīng)營，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進行集中經(jīng)營。達到有效整合資產(chǎn)，拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預(yù)算管理；另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進行專門的運營；再一個方面要加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報篇十五
一是住基本，打牢底子。重點是圍繞“組織健全、活動經(jīng)常、隊伍過硬、保障到位、作用突出”這五個方面，抓好基本組織、基本制度、基本隊伍、基本活動、基本保障建設(shè)，這也是上級督查調(diào)研的重點。基本組織，就是黨組織是不是按要求設(shè)置了，有沒有超大支部，黨組織成立的程序是否規(guī)范，有沒有按要求審批，黨組織有沒有按期換屆，支委會成員是否與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子交叉任職；有沒有建立黨組織把關(guān)的制度機制，有沒有在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，特別是決策、執(zhí)行、監(jiān)督上的作用；黨員是否經(jīng)常性發(fā)展，有沒有把牢入黨關(guān)口，是否存在3年以上未發(fā)展黨員的黨支部；“三會一課”“主題黨日”組織生活會、民主評議黨員、談心談話是否按要求開展；有沒有落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》的要求；有沒有配備專兼職的黨務(wù)工作人員，有沒有給予必要的陣地、經(jīng)費保障等等，這些要求就是最基礎(chǔ)、最基本的，必須不折不扣落實好。
二是建強隊伍，做實里子。黨管干部原則是我黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗，國企也不例外。在法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)黨組織要積極探索黨管干部原則在企業(yè)的實現(xiàn)方式，逐步實現(xiàn)由“黨管干部”向“黨管人才”轉(zhuǎn)變。企業(yè)黨組織不僅要管企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)包括企業(yè)的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，努力把他們培養(yǎng)成擁護黨的路線方針政策的中艱，成為企業(yè)最先進生產(chǎn)力的代表，努力推進國有企業(yè)改革，促進企業(yè)人才健康成長并能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。余斌書記對國企干部職工隊伍建設(shè)高度關(guān)注，并就相關(guān)工作提出了明確要求。對國企職工而言，那就是看能不能與公司的發(fā)展同頻同步，能不能為國企的發(fā)展發(fā)揮自身的價值。國企黨組織就要在干部能上能下、職工能進能出、報酬能高能低、評價能好能差上深度著力，努力形成眾人劃槳、水緊魚跳的生動局面。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/10675490.html】
