第一季度人大工作匯報材料(4篇)

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第一季度人大工作匯報材料篇一

2011年第一季度工作匯報

縣考核辦:

今年以來，我們和家莊鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“激活思想、追趕發(fā)展”主題，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機、以四鎮(zhèn)建設(shè)為目標(biāo)，以優(yōu)環(huán)境、聚人氣、促發(fā)展為抓手，深入貫徹縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會議精神大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，迅速在全鎮(zhèn)上下掀起了環(huán)境衛(wèi)生整治、春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高潮，鎮(zhèn)域經(jīng)濟、文化、社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，確保了十二五開局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

一、狠抓組織落實，深化創(chuàng)先爭優(yōu)

在“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐”活動中，我們和家莊鎮(zhèn)黨委高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)強服務(wù)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)促發(fā)展”的活動載體，制訂了活動實施方案，堅持唱響一個主題（激活思想、追趕發(fā)展）、突出兩個重點（機關(guān)作風(fēng)大改善、群眾收入大增長）、注重三個結(jié)合（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革相結(jié)合、與全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合、與升級晉檔科學(xué)發(fā)展相結(jié)合）、抓好四項工作（強化領(lǐng)導(dǎo)抓落實、優(yōu)化職能強服務(wù)、深入談心明思路、扎實工作促發(fā)展），迅速在全鎮(zhèn)興起了活動高潮，確保三治、三向、三幫、三進位要求的順利實現(xiàn)。一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記黨敏崗任組

長、鎮(zhèn)長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，制訂了活動實施方案及階段安排，將活動任務(wù)細化分解，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)，確定了活動載體，做到責(zé)任、要求、人員三明確。二是將主題實踐活動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革相結(jié)合，按照公示明崗、公平報崗、公開競崗、公正定崗的原則，對機關(guān)崗位設(shè)置及同志崗位進行了優(yōu)化組合。將機關(guān)站辦由15個減少到8個，機關(guān)崗位核減到40個，一大批優(yōu)秀年輕同志被推向重要崗位。同時進一步修訂完善了機關(guān)各類規(guī)章制度，制訂了《駐村干部管理辦法》，全面推行工作定期匯報、量化考核制，不斷推進干部管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。有效解決了愛崗不敬業(yè)、在崗不出力、干事就出事的現(xiàn)象發(fā)生，在機關(guān)形成人人思干、人心思干、團結(jié)一心謀發(fā)展的良好局面。三是組織機關(guān)干部深入開展“六談心”活動，通過關(guān)門互談、上門訪談、會議座談等形式，一談思想促統(tǒng)

一、二談成績強信心、三談差距找不足、四談作風(fēng)促提高、五談產(chǎn)業(yè)促增收，六談民生構(gòu)和諧，初步征求出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等方面存在的突出問題，并認真梳理歸類建立臺賬，掛賬銷號，作為公開承諾的重要依據(jù)和鎮(zhèn)黨委、政府工作的努力方向。

二、堅持規(guī)劃先行，做好項目啟動

我們組織全鎮(zhèn)各村認真編寫了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將基礎(chǔ)設(shè)

施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等事關(guān)民生的重大項目列上重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點地穩(wěn)步推進，今年結(jié)合鎮(zhèn)情實際，確定了涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)建設(shè)、民生工程、非公經(jīng)濟建設(shè)五大類16小項，總投資1億余元的重點項目，目前已完成立項、任務(wù)分解等前期準備工作，同時致力于創(chuàng)建親商、愛商、富商的發(fā)展環(huán)境，積極、鼓舞、和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨惠公司聯(lián)合進行技術(shù)改造，將年生產(chǎn)能力提升到15萬噸以上；鼓勵外出打工有成的青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動鄉(xiāng)親共同創(chuàng)業(yè)。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創(chuàng)辦建筑集團公司，帶動周邊村150余名農(nóng)村富余勞動力在銀川發(fā)展，年人均勞務(wù)收入達3萬元以上；秦北村村委會主任劉孝宗帶頭創(chuàng)建澳牛牧場，解決10余富余勞動力就業(yè)，協(xié)調(diào)300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動力30余人。

三、整治環(huán)境衛(wèi)生，提升幸福指數(shù)

按照綠色生態(tài)示范鎮(zhèn)的要求，在升華管理理念、落實管護責(zé)任，建立長效機制上下功夫，集中開展兩次環(huán)境衛(wèi)生大整治活動。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達“五無”、實現(xiàn)“六通”的要求，全面健全村級環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)。做到戶有衛(wèi)生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運員；全面加強村級硬件設(shè)施建設(shè)。做到組有垃圾收集點，村村都有垃圾填埋場；全面落實“戶分類、組收集、村轉(zhuǎn)運”工作

要求，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入到村規(guī)民約之中，形成長效工作機制。通過十多天扎實細致的工作，全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生全面改善，農(nóng)村三亂、三堆等混亂現(xiàn)象得到根治，清潔村莊初現(xiàn)雛形，人民群眾幸福指數(shù)普遍提高。

四、搶抓發(fā)展機遇，推進春耕生產(chǎn)

一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化是今年市政府重點工作之一，我鎮(zhèn)涉及17個村，23.8公里，占到全縣45%以上。我們連續(xù)三次召開了相關(guān)村主要干部座談會，統(tǒng)一了思想，在全鎮(zhèn)上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結(jié)束，栽植防護林831畝，核桃3043畝，使我鎮(zhèn)成品核桃面積達到8000畝以上，成為我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的又一支柱產(chǎn)業(yè)。二是奶畜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，按照奶農(nóng)管理人性化、小區(qū)管理規(guī)范化、飼草飼料統(tǒng)一化、防疫消毒制度化、技術(shù)服務(wù)專業(yè)化、培訓(xùn)指導(dǎo)多樣化的管理模式，落實貸款50余萬元，年內(nèi)建成一個市級標(biāo)準化牧場，一個縣級標(biāo)準化牧場，新增奶牛350頭的任務(wù)有了堅實基礎(chǔ)；三是兩項制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金發(fā)揮最大的社會功效奠定了堅實基礎(chǔ)；四是計劃生育工作順利通過縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達95%以上，重點對象三查率達100%，少生優(yōu)生觀念深入人心；五是春季植樹造林工作扎實推進，承擔(dān)縣級領(lǐng)導(dǎo)、城區(qū)機關(guān)干部植樹現(xiàn)場一個，鎮(zhèn)域主要路段栽植槐樹4萬余株，農(nóng)村荒溝造林3萬余株；六是地膜玉米

春耕工作有序開展，落實種植面積2.4萬畝，300畝以上示范方11個，調(diào)試機具28臺，整地6000余畝；七是春季動物防疫扎實有效，做到了應(yīng)防盡防；八是設(shè)施農(nóng)業(yè)戰(zhàn)勝低溫寡照安全生產(chǎn)，目前棚均收入超過萬元，為今后發(fā)展創(chuàng)造了積極條件。

第一季度人大工作匯報材料篇二

2013年第一季度工作匯報

一、配合采購高效快捷的完成每天市場采購、分揀、配送等任務(wù)。

二、1月初利用食堂空地搭建零時保溫棚為冬季蔬菜儲存和春節(jié)壓貨提供了有效地空間。

三、不定期對車輛進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。期間以討論的形對當(dāng)前的交通狀況、配送路線、交通法規(guī)等做了細致的討論，也拿出了一些應(yīng)對的措施，為春節(jié)促銷配送活動提供了有力的保障。

四、1月中旬至2月初順利的完成集團公司下達的節(jié)前促銷配送任務(wù)。

1、動員本部門員工積極完成個人促銷任務(wù)和做好加班加點的思想準備。對車輛人員合理調(diào)配，不遲送、不少送做到每筆銷售貨品都能保質(zhì)保量的送到客戶手中。

2、配送部在車輛少，司機少任務(wù)重的情況下積極配合各部門，在做好當(dāng)天的采購，分揀，配送任務(wù)之余，積極配合節(jié)前促銷小組完成實地考察驗收、運輸、裝卸、配送和物流公司公務(wù)用車等任務(wù)。

五、2月初在做好當(dāng)天的采購和節(jié)前配送任務(wù)的同時，爭分奪秒爭取時間成功的完成了春節(jié)期間蔬菜銷售的采購壓貨計劃。為春節(jié)期間西單超市的蔬菜銷售供應(yīng)提供了堅強的保障。

六、2至3月初先后陪同公司領(lǐng)導(dǎo)在七里河、安寧等地做實地考察調(diào)研為今后50家店面的開設(shè)選址規(guī)劃最佳的配送路線。并及時招納了2名駕駛員，解決了配送部駕駛員緊張的局面。

七、3月中旬經(jīng)集團公司安排我們前往上海、蘇州、杭州等地做實地考察調(diào)研。特別對上海江陽大型蔬菜批發(fā)市場進行了考察了解，結(jié)合南方蔬菜的銷售季節(jié)和北方的高原夏菜的日照特點進行了交流溝通，重點對蘭州百合進行了推廣，得到了上海江陽市場的評價和認可，期待下次的接洽與合作。

2013年4月5日方治群

第一季度人大工作匯報材料篇三

xxx分公司2006年第一季度工作匯報

現(xiàn)將xxx分公司第一季度工作情況匯報如下：

2006年xxx分公司任務(wù)更加繁重，為了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了2006年度工作會議，全面客觀地總結(jié)了2005年工作，并結(jié)合當(dāng)前面臨形勢，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實情況，對2006年如何維護和拓展市場，維護客戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。

同時在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實際，在節(jié)支上挖掘潛力。將對各科室辦公用品費用、對汽車耗油等進行嚴格地管理，加大財務(wù)監(jiān)督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司增收節(jié)支獻計獻策，用好每一分錢、節(jié)約每一分錢。

二、各項收入情況

1、基本收視費收入為45.66 萬元。

2、工程安裝費：第一季度發(fā)展新用戶 154戶，工程安裝費收入為 6.51 萬元；

3、數(shù)字電視業(yè)務(wù)：這是一項新生事物，百姓的接收需要一定時間和經(jīng)濟保證，為了更快更好地推廣這項業(yè)務(wù)，公司做出了運營方案，在人員緊張的情況下，又抽調(diào)了兩位同志專門負責(zé)此業(yè)務(wù)，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數(shù)字電視。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由于目前，普通數(shù)字信號設(shè)備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），但因個別節(jié)目包的價格過高，普 1

通用戶在經(jīng)濟能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發(fā)展數(shù)字用戶59戶，實收金額總計： 5.02萬元。

4、mmds（無線數(shù)字電視）已初步達成了三家合作建設(shè)的意向，我們提供數(shù)字電視節(jié)目平臺，地區(qū)電視臺提供機房、鐵塔、維護、電力等設(shè)施；市廣電局提供發(fā)射、天線、計算機管理等設(shè)備和開拓農(nóng)村市場。

三、安全播出、安全生產(chǎn)管理工作。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機房同志在人少任務(wù)重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產(chǎn)重于泰山。每月召開一次安全生產(chǎn)例會。

四、根據(jù)區(qū)公司要求，今年2-3期間辦理了xxx分公司人員及資產(chǎn)上劃手續(xù)。

xxx分公司

二○○六年三月三十一日

第一季度人大工作匯報材料篇四

2014年第一季度工作匯報

2014年被惠濟區(qū)教體局定位“惠濟區(qū)教育質(zhì)量提升年”，圍繞這一中心工作，我校制定了2014年的學(xué)校工作目標(biāo)，即：突出一個“中”字，即以教育

教學(xué)

一、學(xué)校的常規(guī)管理

學(xué)校常規(guī)管理是學(xué)校工作的基石，在學(xué)校常規(guī)管理中只有優(yōu) 化過程，才會有優(yōu)化的結(jié)果；只有常規(guī)的到位和深化，才可能實現(xiàn)突破和飛躍。在常規(guī)管理中我們圍繞“提升教學(xué)質(zhì)量”這一中心目標(biāo)，認真落實“嚴、細、恒、實、愛”五字方針，促使良好學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的形成。

（一）嚴：

1、在逐步完善各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上嚴格落實各項規(guī)章制度。 本學(xué)期我們修訂了教職工量化考核積分方案、績效工資發(fā)放方案，制定了年級組、處室考核方案，對三個年級組和處室分四塊進行量化考核，每月評比一次，以增強教職工的責(zé)任心和團隊意識，調(diào)動全體教職工的工作積極性，形成齊抓共管的良好氛圍。從第一個月的執(zhí)行情況來看，學(xué)生違紀情況明顯減少，教職工的團體意識逐步增加。

2、對學(xué)生的行為規(guī)范從嚴要求，對違紀現(xiàn)象從嚴處理。

開學(xué)以來，我們堅持嚴查學(xué)生留長發(fā)、怪發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)和女生穿超短裙、超短褲男生穿奇裝異服的現(xiàn)象，對周日返校遲到、早讀遲到、上課外出、跳墻上網(wǎng)，玩手機、抽煙、喝酒、打架、男女生交

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往過分等不良行為嚴肅處理，規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，促使良好校風(fēng)的形成，徹底改變外界對學(xué)校管理“松、散、亂”的看法。開學(xué)以來，我們對學(xué)生的長發(fā)、怪發(fā)、奇裝異服等儀容儀表問題進行兩次集中檢查，目前真正做到了男生無長發(fā)怪發(fā)、女生無佩戴首飾、穿超短裙的現(xiàn)象，早晨6.20之前學(xué)生均能到達班級進行讀書。周末返校很少有遲到現(xiàn)象，在教室、在宿舍用手機上網(wǎng)、玩游戲的現(xiàn)象得到了較好的控制。

（二）細：

1、監(jiān)管細致，讓制度顯實效。

一線教師實行了彈性管理，有課來，無課走，如果不強化監(jiān)管，不用說教科研，就是正常上課也難以保證，本學(xué)期我們安排專人對課堂和集體備課進行巡查，上課、輔導(dǎo)、集體備課和聽課情況每周一匯總，每周一公示，檢查結(jié)果做到公開、透明。教師上課遲到、早退、曠課，集體備課不參與的現(xiàn)象鮮有發(fā)生，教學(xué)管理井然有序。二線人員實現(xiàn)坐班管理，堅持使用考勤機進行簽到考勤，考核結(jié)果及時公示，遲到早退的現(xiàn)象很少發(fā)生。教導(dǎo)處牽頭、領(lǐng)導(dǎo)班子參與對教師的作業(yè)批改和備課情況進行不定時檢查，及時打分，力求公平、公正。

2、留意細節(jié)、讓校園更美好

在學(xué)校里，細節(jié)是眼睛的省略，它常常的熟視無睹中隱沒。燈亮嗎、水熱嗎、樓梯滑嗎、水電有隱患嗎所有的細節(jié)都關(guān)及師生的生活學(xué)習(xí)，開展了領(lǐng)導(dǎo)班子校園巡查活動，把發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患、處理落實的情況記錄在案，在每周一班子會上進行

總結(jié)

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（三）恒：

過程管理持之以恒，要抓反復(fù)、反復(fù)抓。目前，我們學(xué)校的發(fā) 展、思路、目標(biāo)、要求、措施等都比較明確，關(guān)鍵在于落實。在落實的過程中，無論是學(xué)生，還是教師，還是管理者都有一個松懈期，這是一個自然規(guī)律，為了遏制這一形象，我們在每周一的行政例會上，會對上周的工作進行總結(jié)，并根據(jù)行政歷上的安排，對下周的工作進行部署，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在學(xué)生中不定期開展嚴管周活動和行為規(guī)范集中清查活動，強化學(xué)生的守紀意識。通過抓反復(fù)、反復(fù)抓推動學(xué)校工作的開展。

（四）實：

1、干群齊心、本職工作做得實

屈局長在2014年教育教學(xué)工作會上強調(diào)“干一寸，勝過說一尺”。開學(xué)以來領(lǐng)導(dǎo)班子均能腳踏實地、履行崗位職責(zé)，為學(xué)校的工作盡職盡責(zé)。全體班主任幾乎每天吃住在校，抓衛(wèi)生、抓行為規(guī)范，想辦法、找對策提高學(xué)生的自覺學(xué)習(xí)意識，以校為家，讓人感到。任課教師能夠服從學(xué)校工作安排，認真參與聽課、評課、集體備課，不講條件，任勞任怨。正是大家的共同努力，才形成了今天的良好局面

2、齊抓共管、相互補臺、同下一盤棋

在工作中我們提出“一分布置、九分落實”的工作要求，為了各項工作能夠認真落實，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每天進行日常巡視，把“查找工作中的疏漏，安排負責(zé)人處理，落實完成情況”作為工作格式，進行監(jiān)管，確保工作有布置、有落實。

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（五）愛

管理過程中注重情感溝通、培養(yǎng)師生的“家、?！鼻閼?。本學(xué)期我們通過召開教代會、學(xué)生代表座談會等方式，認真聽取師生的心聲，收集意見和建議。換一個眼光看問題、換一種思想想辦法，以情束人、以情促人，讓教師對學(xué)校有歸屬感，讓學(xué)生對學(xué)校有家的感覺。

二、主要活動

2月24日啟動第一輪公開課聽評課活動

2月27日組織了高三沖刺百日誓師大會

3月2日集中檢查學(xué)生儀容儀表

3月5日啟動學(xué)雷鋒月活動

3月7日組織了慶“三八”女工趣味健身活動

3月11日2014屆音樂班畢業(yè)生匯報演出

3月14日召開我?！笆畬萌谓坦ご泶髸?/p>

3月18日協(xié)調(diào)購書中心來校開展“書香校園”送購書活動

3月20日---21日組織學(xué)校第一次月考，3月27日召開月考分析會。

3月27日召開我校黨的群眾路線教育實踐活動動員大會

3月27日召開學(xué)生代表座談會

3月27日---28日組織高二高三學(xué)生開展古滎漢文化巡游活動 3月28日---29日組織高三二測考試

3月31日舉行“校長教師同讀一本書啟動儀式”，為全體教師

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發(fā)放《做一個卓越而幸福的教育者》一書。

三、

元月份，投資3.1萬元為新多功能樓安裝窗簾，投資3.6萬元更換班班通投影儀燈泡，投資5萬元購買報告廳桌椅，投資2.9萬元安裝報告廳音響設(shè)備。

到目前為止，投資120萬元的變壓器設(shè)備安裝工程已經(jīng)完工，不久就可聯(lián)網(wǎng)輸電。投資89萬元的餐廳設(shè)備和新綜合樓周圍官網(wǎng)綠化工程已經(jīng)完工，變壓器聯(lián)網(wǎng)輸電后即可投入使用。

四、存在問題

1、學(xué)校兩棟教學(xué)樓和教師辦公樓，由于當(dāng)時設(shè)計缺陷，面積狹小，無上下水，年久失修，墻壁剝落、門窗損毀嚴重，急需整修。

2、新多功能樓投入使用后急需把現(xiàn)有的老綜合樓進行改造，一樓餐廳改造成圖書館和閱覽室，以解決我校目前沒有圖書館、閱覽室的問題；二樓改造成音樂教室；四樓報告大廳重新進行整修。

3、學(xué)生教室和學(xué)生宿舍沒有空調(diào)，學(xué)生的學(xué)習(xí)和休息受到了很大影響，學(xué)生教室、宿舍急需安裝空調(diào)。

4、上級對我校教育經(jīng)費的投入嚴重不足，制約了學(xué)校的發(fā)展。鄭州市市屬普通高中目前每年生均公用經(jīng)費標(biāo)準為1936元/生·年，鄭州二十中目前執(zhí)行的標(biāo)準是450元/生·年；市屬高中每位教師每年有3000元的專項培訓(xùn)經(jīng)費，我校教師沒有專項培訓(xùn)經(jīng)費。由于經(jīng)費緊張，所有在省外舉行的教師培訓(xùn)，我校一般不能安排參加。學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施也因經(jīng)費緊張，無法做到正常維修。

5、男生公寓樓、師生老宿舍樓，年久失修，門窗損毀嚴重，水管

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經(jīng)常爆裂、輸電線路老化，急需整修。

6、學(xué)校水井深度淺，水質(zhì)不合格，急需打一口深水井，解決師生用水難問題。學(xué)校鍋爐房還在使用燃煤鍋爐燒水，急需進行改造，以保護環(huán)境。

7、為發(fā)展體育特色項目，需要在足球場的西側(cè)籌建一棟運動員食宿訓(xùn)練樓。

五、下一段的重點工作

1、目前我校又到了中招宣傳階段，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁到二十中參觀指導(dǎo)，你一定能感受到我校整體面貌的變化。

2、繼續(xù)扎實做好常規(guī)工作，克服“等、靠、要”的思想，以正氣立校風(fēng)，認真落實各項管理制度，規(guī)范師生行為，提升教育教學(xué)質(zhì)量。

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