有些事情，只有通過總結才能真正領悟其中的道理。在寫總結之前，如果能夠做好充分的準備，相信你會收獲意想不到的結果。如果你正在為寫總結而苦惱，不妨閱讀一下下面這些總結范文，或許能給你一些靈感。
供暖保障工作匯報篇一
我從1998年開始就一直從事供暖工作，就是在這里我開始了人生的新起點，多年來的風風雨雨，我經歷、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展，同時，我也在不斷的完善著自我，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn)，20xx年，我受單位領導指派，擔任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘，以一個新時期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè)。
做為一名女班長，為了使自己所肩負的擔子夯實有力，工作中我堅持以身作則，吃苦在前，以自身的實際行動帶動全站職工。
班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因為我是班長而擺架勢，干什么活，我都主動干在前面。記得在我剛擔任班長那年冬天的一個夜里，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的團團轉，這時，突然接到班里電話，說是補水壓力下降，一直上不來。我一聽，感覺事情不秒，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽，媽媽，我要媽媽，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了，我毅然摔門而去。到了站上，根據情況，經過和其他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由于天太黑，水壓過高，蒸汽又很大，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門，經過20多分鐘的努力，終于換好了閥門，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結下了薄薄的一層冰。回到站上，看到設備都能正常運行了，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點了，女兒早已熟睡。第二天，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我，從那以后，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了。
屈指一算，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因，我對這里有著一種說不出的感情，站里管理好時，我會感到高興、愉快，管理不好時，我會徹夜難眠，有人說，我已經和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產管理，則由為重要，每天我都親自帶領班組人員對設備進行日常維護保養(yǎng)，保持水泵能正常運轉，確保換熱器工作正常，對于設備的每個細節(jié)我都時刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進行處理。同時，我每天還帶領人員對供暖線路進行巡查，檢查有無漏點、檢查管線和閥門的保溫情況，以保證正常供暖。另外，我還經常到用戶家中了解情況，及時作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評。
人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認為，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅持帶領班組人員經常性對供暖管線進行巡查，加強管線的保溫處理，對于站內設備，雖然已閑置，但我還是定時對設備進行防腐、保養(yǎng)，使設備始終處于完好狀態(tài)。
對待工作，我能全身心的投入，對待個人利益，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命干，也不給你加不了多少錢，值得嗎？但我認為：每個人都有自己做人的標準，而我的標準則是，盡我所能，做我所做。
但對待集體的利益，我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴格進行管理，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象；每次維修設備后，我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來，在閑暇時候，我就帶領班組人員對這些“廢品”進行組合、修理，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細心管理好，站里的工具都保存的完好無缺，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣，每年的材料費都節(jié)約幾千元。
對于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象，有的用戶甚至于直接將室內供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣、洗澡，為了查明并杜絕此現(xiàn)象，我親自帶領班組人員到用戶家中排查，一但發(fā)現(xiàn)，我就對用戶進行勸說，讓其整改，但有的用戶不理解，認為這水不用白不用，甚至將我們拒之門外，我便不厭其煩的經常到這些用戶家講道理、說原由，日子長了，這些用戶被我感動了，也理解了我，主動承認了錯誤，并還原了管線。
對待自己的同事，我也一樣誠懇，班里不管誰家中有事或有困難，我都主動熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶，我經常到他家中去了解情況，每到節(jié)假日，我都到他家進行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習練flg被組織給予了一定的處罰，來到我站以后，我便經常找她談話，跟她講清事實，擺出道理，讓她真正看清flg的本質，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變，在也沒有習練過flg。
并不驕傲，因為我知道，我還年輕，我需要走的路還很長，需要學習的東西還很多，需要和更多的人去交流經驗，在今后的日子里，我會更加努力，完善自我，也希望各位領導、同事們能給予我更大的幫助。
供暖保障工作匯報篇二
首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。
建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作、安全生產、優(yōu)質服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下：
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設。
一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導入cis企業(yè)形象設計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的`凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。
在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進整體工作良性發(fā)展?？茖W的管理模式，是實現(xiàn)經濟效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據實際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎模塊是根本，r(run)運行模塊是關鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，導入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系，導入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標準、技術規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進經濟效益的增長。
為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。
三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網絡，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進生產力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網絡及外網遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網遠程測溫點，應用工業(yè)計算機及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數據上網，實現(xiàn)了供熱管理網絡的遠程瀏覽、關聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。x年成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。
五是積極開展技術創(chuàng)新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鉆研業(yè)務，對供熱系統(tǒng)采用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調動了青工學技術鉆業(yè)務的主動性和積極性。
我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監(jiān)督員、設備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監(jiān)督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識，形成了標準化作業(yè)，規(guī)范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節(jié)約資金就達10余萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統(tǒng)一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓方式，提升職工業(yè)務技能。供熱系統(tǒng)技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業(yè)務素質等內容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務的積極性及忘我工作的熱情。
各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設和現(xiàn)代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領導下，發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。
最后，歡迎各位領導經常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。
供暖保障工作匯報篇三
今年，根據《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點》的要求，在局的正確領導下，在市供熱局領導班子的大力支持下，在各相關職能部門的積極配合下，我站認真組織開展了冬季供暖工作，截止目前我站供熱管道運行情況良好，供熱收費工作取得較大進展?，F(xiàn)將我站xx年冬防冬防工作總結匯報如下：
我站共有供熱職工357名，其中：離退休人員257名，退休人員143名。供熱站人均為臨時工。
一)加強供熱管理，嚴格管理。
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，認真做好設備運行安全管理。今年，我站共接送設備設施設備148項次，其中設備事故14項，重大事故13項，設備運行記錄10項，設備設施完好率97%以上。
2、認真做好節(jié)假日的供熱管道安全運行管理工作，嚴格做到不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。今年，共檢修供熱管道515項次，其中：水泵158項次，供熱爐8項次，水泵207項次，供熱鍋爐83項次；水鍋爐95項次，水泵74項次。
3、積極開展冬季節(jié)期間供熱安全生產大檢查，對各類易發(fā)生水災、火災事故的地段以及設施進行了全面安全檢查，查出不安全隱患45處，整改57處，整改率為100%。
4、做好節(jié)假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年，根據我站的實際情況，我站在冬季節(jié)前對供熱站的電線進行全面檢查并對用戶進行節(jié)日期間的供熱安全檢查。
5、嚴格執(zhí)行冬季供熱工作計劃，嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定，嚴格按照《供熱站管理辦法》執(zhí)行。
6、按要求做好供暖供熱工作，我站對供電站的供熱管道進行全面檢查并對供熱站進行了節(jié)日期間的節(jié)日期間的供熱安全檢查，節(jié)日期間供熱管道運行情況良好，未發(fā)生安全事故。
7、嚴格執(zhí)行冬季供暖管理規(guī)定，嚴格按照規(guī)定程序對供熱站進行供熱。對用戶供暖中出現(xiàn)的問題，能及時進行了整改，供熱站的用熱管道運行情況良好。
8、嚴格執(zhí)行冬季供熱管理規(guī)定，我站對供熱用戶進行供熱管網建設的規(guī)范化建設，對供熱管道進行了全面檢查，對用戶供暖中出現(xiàn)的問題進行了整改。供熱站的節(jié)日期間供熱管道運行情況良好，未發(fā)生安全事故。
二)加大節(jié)能減排力度，降低供熱成本。
節(jié)能減排的關鍵在于節(jié)能環(huán)保，我們對節(jié)能環(huán)抱著“節(jié)約為先、不浪費、不浪費、不造成經濟損失”的原則進行了嚴格管理。
9、加強用水、用電管理，節(jié)約用水，我站共有節(jié)能燈具5750盞，水龍頭455個，管道7400余個，用水用電5000余次，節(jié)約用水量96萬多方，同時，加強用水用水管理，對用水戶的管理進行監(jiān)督，嚴格控制用水用電，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
10、嚴格控制供熱溫度，嚴格供熱時間，嚴格做到“人在、時間、溫度”五要素的準確供熱，嚴格實行“五無”供熱，確保用電安全。
11、嚴格執(zhí)行“xx日一檢、一用一報”制度，做好節(jié)水、節(jié)電工作。
三)加強設備技改工作，提高供熱質量。
12、今年，我站對供熱管道運行進行了全面的技改，改造了供熱管道12200余米，更換1260余座，并更換冷水管，更換熱風機30余臺，更換變壓器20余次，更換熱風機7臺。同時，對鍋爐進行了全面的技改。
13、對供熱管線和電容器全部更換，更換熱風機10臺，更換變壓器10臺。
14、對供熱站的供熱設施進行全面的維修更換，對供熱設施進行維護。
四)強化供熱質量管理，確保我站供暖正常。
15、加強設備的維修維護和運行管理，及時排除設備故障，確保生產運行正常進行。
16、加強對供熱工的管理工作，嚴格落實“三級”責任制，加強對設備操作人員的安全培訓，確保設備運行正常，無設備事故和安全事故，確保我站供熱正常運行。
五)開展節(jié)能降耗，降低成本。
17、認真落實節(jié)能環(huán)保政策，
供暖保障工作匯報篇四
為推進2022年度供熱保障工作進度，確保城關區(qū)今冬明春供暖安全穩(wěn)定運行，城關區(qū)提前謀劃、周密部署，全力以赴加強供熱采暖管理，對轄區(qū)供熱站進行督導檢查，制定完善服務措施，保障居民溫暖過冬。
因受疫情影響，全區(qū)供熱行業(yè)本年度夏秋季檢修、維修作業(yè)時間較往年有明顯壓縮，供熱準備時間也較往年大為縮短。9月1日，城關區(qū)住建局主動對接市級供熱管理部門，并由區(qū)物業(yè)服務中心組建5個聯(lián)合檢查小組會同25個街道，對全區(qū)80個重點供熱站開展督導檢查。在一個月的檢查中，共發(fā)現(xiàn)存在供熱制度不全、設施維保緩慢、消防器材過期等方面問題58個，并現(xiàn)場反饋至供熱站負責人，對供熱設施和管網進行全方位巡查檢修，及時排除安全運行故障和隱患，要求屬地街道跟蹤對反饋問題在2個工作日內解決。
9月8日，城關區(qū)下發(fā)做好2022-2023年度供熱準備工作的通知，要求各街道按照國家和省市區(qū)關于安全供熱、及時供熱和清潔供熱工作要求，安排專人督促轄區(qū)供熱單位，扎實做好供熱設施的檢修維護和所供小區(qū)的宣傳動員，并指導完善供熱應急預案和運行規(guī)章制度，保障今冬供熱各項工作有序推進。與此同時，在城關區(qū)供暖準備工作推進會上，針對今冬供熱存在的相關問題，分析具體原因，并逐個提出解決意見，安排專人跟蹤落實，8個重點問題均已在10月20日前完成研究解決。
同時，為建立健全供熱突發(fā)事件預警和應急機制，區(qū)物業(yè)服務中心健全完善《城關區(qū)供熱突發(fā)事件應急預案》，全面壓實屬地監(jiān)管職責，落實供熱企業(yè)主體責任，督促供熱企業(yè)健全完善突發(fā)事件應急預案，并依托轄區(qū)大型供熱企業(yè)和專業(yè)維修施工單位，組建供熱突發(fā)事故應急搶修力量，做到供暖設備、材料、人員“三落實”，一旦發(fā)生鍋爐故障、管道爆管等突發(fā)事件，立即聯(lián)系組織開展應急搶修，力爭在最短時間內恢復正常供熱。
在接訴即辦方面，城關區(qū)住建局按照蘭州市今冬明春城市供熱保障方案要求，主動搭建供暖期問題反饋平臺，暢通群眾投訴舉報渠道，并在“城關住建微信公眾號”公布全區(qū)各供熱站點24小時值班服務電話，嚴格落實24小時值班值守，及時處理熱用戶訴求及保障服務。要求各街道加大供熱問題接訴即辦力度，增派專人負責，動態(tài)跟蹤派單辦理情況，掛賬督辦，逐項銷賬。各供熱單位落實主體責任，強化入戶測溫，及時發(fā)現(xiàn)和解決群眾訴求。舉一反三，做到未訴先辦，提升服務水平。同時開展“訪民問暖”活動，實現(xiàn)采暖季供熱問題“一降三升”。今年以來，城關區(qū)采暖季居民熱線供熱投訴總量持續(xù)下降。
供暖保障工作匯報篇五
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結束，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統(tǒng)、自控設備編程、調試的了解學習，及調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過親自對自動化設備的調試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行，保證了公司站內值班人員對供熱運行參數的統(tǒng)計與檢測操作。
經過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：
一是有時不認真、有些工作做的不徹底。
二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習。
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務?？傊?，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖保障工作匯報篇六
力公司供熱保障應急預案為及時有效地做好供熱生產安全事故應急工作，合理的處理供熱過程中突發(fā)事件的發(fā)生，保障業(yè)主冬季正常供暖，最大限度減少事故損失，確保供熱安全、運行穩(wěn)定，根據有關法律、法規(guī)，結合項目供熱實際情況，制定本預案。
1、一般事故：指對設備及管網損壞程度較小，造成損失在10000元以下，且未造成人員傷亡，停運時間不超過24小時的事故。
2、較大事故：指對設備及管網損壞程度較大，造成損失在20000元以下50000元以下，造成人員輕傷人數少于2人，未造成人員死亡，停運時間不超過48小時的事故。
3、重大事故：指對設備及管網損壞程度嚴重，造成損失在50000元以上，造成人員輕、重傷人數多于5人，造成人員死亡1人及以上，停運時間不超過72小時的事故。
1、組長：xx，聯(lián)系電話：xx。
職責：接到事故報告后，立即按應急方案，結合事故實際情況，組織指揮搶修人員到位，按照方案，各就各位履行職責。
2、副組長：xx，聯(lián)系電話：xx副組長：xx，聯(lián)系電話：xx職責：根據預案和組長的命令負責事故現(xiàn)場的組織指揮和協(xié)調工作；督導搶修人員安全有序的做好搶修工作。
3、小組成員：xx、xx、xx、xx、xx等搶修人員職責：根據預案和組長、副組長的指令，負責事故現(xiàn)場的排險搶修工作；負責有關信息的發(fā)布和各種資料的收集工作；負責事故人員的開支、材料、設備等費用的統(tǒng)計、整理、初審，并做好記錄歸檔工作；負責事故有關情況的匯總工作。
1、事故的類別甄別根據預案事故類別劃分，結合現(xiàn)場發(fā)生故障（事故）造成的初步影響判別事故類別，然后啟動應急預案。
2、事故應急機制。
（1）部門聯(lián)動協(xié)調機制。部門聯(lián)動協(xié)調機制是在事故發(fā)生的特殊情況下，各部門要統(tǒng)一服從應急小組協(xié)調指揮，確保事故處理的有條不絮。
（2）信息快速反應機制。對各種突發(fā)事件必須在15分鐘內按信息快遞程序完成傳遞，各級領導和崗位人員必須做出快速反應。
（3）事故搶修搶險機制。對于出現(xiàn)的各種應急事故進行快速排查、處理和恢復供暖供冷。制定事故應急處置預案和搶修搶險預案，建立搶修搶險隊伍，具備事故自救的能力。
（4）事故物資保障機制。為應急事故搶修搶險任務提供物資準備，根據設備狀況，備齊物品備件，備齊搶修搶險物資和機械設備以及備用零部件，隨時應對可能出現(xiàn)的事故情況。
3、事故具體處置措施。
（1）巡查人員發(fā)現(xiàn)供熱設備出現(xiàn)故障后，立即上報小組組長或副組長，應急小組立即組織搶修人員30分鐘內到達事故現(xiàn)場，根據實際情況決定是否?；蛑貑⒃O備主機，并根據預案安排信息聯(lián)絡專人及時通知業(yè)主相關人員，同時協(xié)調好與搶修有關的各單位的關系，及時把現(xiàn)場情況做記錄，搶修完成后，把事故報告上報應急小組。
（2）供熱管道出現(xiàn)事故后，應急搶救人員15分鐘內到現(xiàn)場，根據現(xiàn)場情況確認是否需要關閉閥門，并第一時間上報公司。搶修完成后，把實際情況上報應急小組。
（3）因泄露原因出現(xiàn)大面積失水事故時，及時通知公司及業(yè)主，并根據需要關閉主閥門，直致管道維修完畢和補水恢復正常。
（4）當發(fā)生人員傷亡等惡性事故應及時報警，撥打110、119、120電話，說明事故發(fā)生的地點、事故類型及傷亡損失情況等，不得隱瞞事故實情。啟動快速應急機制，由組長統(tǒng)一指揮，實施搶險、傷亡救護、人員疏散、設備保障等快速反應。做到“穩(wěn)、準、快”和“先救人，后救物”的原則有條不絮的開展救援搶險工作，避免二次事故的發(fā)生。各應急小組成員應保證通訊暢通，服從指揮，步調一致。積極配合110、120、119等各支援隊的工作，使人員傷亡和財產損失降到最低。
（5）各類搶修完畢后，做好善后處置工作。應根據“四不放過”原則進行事故處理，若認為事故應追求相關責任人的責任，其他原因導致的事故應認真分析原因，做好對應措施，避免同類事故的再次發(fā)生。
供暖保障工作匯報篇七
按照勞動保障部門平臺建設“六到位”的標準要求，由縣委、縣政府批準成立了___鎮(zhèn)勞動保障服務所，同時成立了5個社區(qū)勞動保障服務站，形成了較為健全的服務體系，在做好基層勞動保障、落實各項就業(yè)優(yōu)惠政策、促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)和企業(yè)退休人員社會化管理等方面發(fā)揮了積極的作用，通過大力加強勞動保障平臺建設，不斷完善機制，強化服務功能，開拓就業(yè)渠道，使1102名失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)，97名“4050”人員走上了崗位，開創(chuàng)了就業(yè)進社區(qū)、社會保障進社區(qū)、城市低保進社區(qū)的局面，全鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的喜人態(tài)勢。
___鎮(zhèn)地處城郊，總人口40770人，其中城市人口18871人，轄13個行政村，5個社區(qū)居委會。近年來，按照業(yè)務部門的按排部署和總體要求，鎮(zhèn)政府從著力抓好社區(qū)勞動保障服務體系建設入手，認真落實各項優(yōu)惠政策，開發(fā)社區(qū)公益性崗位、組織下崗失業(yè)人員開展了勞務輸出、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓、社區(qū)崗位開發(fā)、社會保險和企業(yè)離退休人員管理等。
（一）、嚴格按照勞動保障部門“六到位”要求，鎮(zhèn)上成立了勞動保障服務所，社區(qū)建立了勞動保障站，縣上在人員編制緊缺的情況下，配備專兼職人員18人，正式干部7人，公益性崗位人員11人，其中，鎮(zhèn)勞動保障服務所8人，社區(qū)勞動保障站10人，并將勞動保障所需的經費并入社區(qū)經費，列入縣財政統(tǒng)一撥付，為基層勞動保障平臺建設的順利進行和勞動保障的有序開展提供了人力物力上的保證。
（二）、結合基層勞動保障的實際，首先從抓硬件入手，爭取勞動部門資金，購置了辦公設施，做到了“五個一”，即有一塊牌子、有一部電話、每人有一套桌椅、有一個資料柜、有一臺電腦。鎮(zhèn)勞動保障服務所有獨立的辦公場地96平方米，配備9套辦公桌椅；五個社區(qū)勞動保障站，同各社區(qū)居委會合署辦公，做到了標識臺帳、規(guī)章制度、流程五統(tǒng)一。
（三）、夯實基礎。所站成立后，組織人力對轄區(qū)內的勞動力資源狀況、下崗失業(yè)人員、轄區(qū)單位用工情況，進行了詳細的調查摸底，建立了“六冊一表”下崗失業(yè)人員花名冊、離退休人員花名冊、勞動力資源花名冊、轄區(qū)內用工單位花名冊、享受城市低保人員花名冊、求職意愿登記表，并錄入微機實行動態(tài)管理。截止目前累計登記失業(yè)人員1633人、“4050”人員143人、零就業(yè)家庭32戶54人，《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放660人，企業(yè)退休人員766人，為開展就業(yè)指導服務和企業(yè)退休人員社會化管理積累了第一手資料。
（四）建立制度。勞動保障服務所站成立后，在上級業(yè)務部門的指導下，根據站所職能職責，制定完善了《勞動保障服務所職責》、《社區(qū)勞保站職責》、《勞保人員崗位職責》、《再就業(yè)優(yōu)惠證辦理程序》、《勞務輸出程序》、《職業(yè)介紹程序》、《企業(yè)退休人員管理職責》、《企業(yè)退休人員檔案管理制度》、《最低生活保障制度》等9項制度，并使之上墻公示，從制度上保證了勞動保障有序開展。
1、摸清了底數，促進了就業(yè)。社區(qū)勞動保障人員經常對轄區(qū)居民和用工單位進行走訪，不斷更新充實勞動保障的各類臺帳，特別是對下崗失業(yè)人員做到了“六清”即思想動態(tài)清、家庭情況清、勞動技能清、擇業(yè)觀念清、身體狀況清、經濟收入清。同時充分利用信息發(fā)布欄及時發(fā)布各種用工信息，隨時開展用工職介活動，使轄區(qū)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了就近就地就業(yè)。
2、就業(yè)再就業(yè)政策深入人心。一是利用開展失業(yè)登記和就業(yè)服務等時機，對失業(yè)人員進行擇業(yè)觀教育，樹立勇于走出家門，國營私營都是單位，各行各業(yè)都是的'觀念。二是利用各種例會、信息欄、板報、張?zhí)麡苏Z、懸掛橫幅等方式宣傳就業(yè)再就業(yè)和勞動保障各項政策。三是樹立了一批自強不息、自主擇業(yè)、積極創(chuàng)業(yè)，下崗不落志再就業(yè)典型，通過組織先進典型演講會的形式，現(xiàn)身說法。使勞動保障的方針政策家喻戶曉，人人皆知。
3、就業(yè)援助有序開展。一是收集發(fā)布信息送崗位，為了使再就業(yè)援助活動落到實處，針對掌握的失業(yè)人員的具體情況，多方搜集用工信息，編發(fā)勞務用工信息，提供就業(yè)崗位5000多個；二是以人為本送服務，積極為下崗失業(yè)人員提供職業(yè)介紹和指導，對572名失業(yè)人員進行了失業(yè)登記和求職登記，詳細掌握了他們的求職意愿，特別是對“4050”人員、零就業(yè)家庭等開展了一對一服務，制定服務計劃書97份，就業(yè)援助有序開展。
意愿的67名下崗失業(yè)人員落實小額擔保貸款134萬元，使他們的創(chuàng)業(yè)得到了援助資金的扶持，邁出創(chuàng)業(yè)的第一步；通過多方援助，形成了就業(yè)再就業(yè)的良好氛圍。
5、抓勞務輸出，實現(xiàn)異地就業(yè)。以東南沿海勞務基地為依托，積極動員失業(yè)人員外出務工，使393名失業(yè)人員參加勞務輸出實現(xiàn)了再就業(yè)，為靈活就業(yè)和參加勞務輸出實現(xiàn)異地就業(yè)的43名下崗失業(yè)人員申辦社保補貼59404元。
6、適應形勢，提高勞動者素質。緊緊抓住城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的機遇，針對失業(yè)人員普遍存在的年齡偏大、技能單一、文化水平不高的實際情況，把開發(fā)公益性崗位、技能培訓和就業(yè)指導做為重點，努力為下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)造條件。一是以鎮(zhèn)勞動力培訓基地為依托為259名技能單一的失業(yè)人員提供了免費職業(yè)技能培訓。
7、低保有進有出，應保盡保。低保堅持有進有出，動態(tài)管理，保障困難居民基本生的原則，對低保對象調查摸底，分類歸檔，動態(tài)管理。制定了低?！捌呷保ㄈ瓌t、三不憑、三公開、三級審核、三榜公布定案、三嚴格、三對口）制度，嚴格了紀律，加大了公開公示力度，增強了低保調查、初審過程中的透明度，做到動態(tài)管理中的應保盡保，目前，有1296戶2869人享受到基本生活保障等遇，解決了城市困難群體的實際困難，有效維護了社會穩(wěn)定。
8、退管人性化。一是對移交的726名企業(yè)退休人員情況，逐戶進行核實，填制了基本信息登記表，建立了退休人員基本信息數據庫和工資數據庫，同時隨著退休人員居住情況的變動而及時調整基本信息，實行動態(tài)管理。二是確定了管理服務的項目及內容，印制了管理服務卡800張，下發(fā)企業(yè)退休人員人手一卡。三是成立了自管和互助服務組織，提高了退管的組織化程度，五個社區(qū)成立了互助服務小組34個，為退休人員參加各類活動提供了方便；四是規(guī)范檔案管理，開展查詢服務，把退休人員的檔案以姓氏筆劃為序編制了查尋目錄，制定了檔案管理制度，從而使檔案管理更加科學、規(guī)范。
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供暖保障工作匯報篇八
20xx年xx月，供暖期即將結束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
通過調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。與此同時學習其他行業(yè)調度控制中心的先進經驗，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，做到熱力行業(yè)領先水平打好了基礎。
工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設備情況，并進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方，做了詳細的`記錄并整理，及時反饋給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。
經過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：
一是有時不認真、有些工作做的不徹底，
二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。
總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖保障工作匯報篇九
現(xiàn)已xx月15日供暖期即將結束，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：
通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統(tǒng)、自控設備編程、調試的了解學習，及調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過親自對自動化設備的調試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行，保證了公司站內值班人員對供熱運行參數的統(tǒng)計與檢測操作。
經過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖保障工作匯報篇十
疫情發(fā)生以來，包頭市應急管理局立足疫情防控大局，主動擔當作為，按照“儲備到位，保障有力”的要求，提前籌劃，及早行動，精準發(fā)力，全力做好疫情期間應急救災物資保障工作。
滿洲里市、呼和浩特市出現(xiàn)疫情后，向各地區(qū)下發(fā)了《關于全力做好應急物資保障工作的通知》，要求各地區(qū)立足疫情防控實際，按照“最壞情景構建”要求，對所在區(qū)域疫情發(fā)生后全員核酸點位設置數量和帳篷、棉衣、照明設備等應急救災物資保障需求進行摸排，做到情況明、底數清。
根據前期摸排結果，及時以市減災委員會辦公室名義要求各相關部門做好疫情期間物資保障工作，市發(fā)改、市財政部門積極行動，落實補充救災物資經費200萬元，及時組織開展救災物資購置工作。同時，督促各旗縣區(qū)在我市全員核酸開展前，累計補充帳篷1100余頂、棉衣1000余件、應急照明燈1600余個。
嚴格執(zhí)行24小時值班制度和領導帶班制度，緊盯疫情發(fā)展趨勢，隨時掌握疫情信息，每日向市疫情防控指揮部報送全市應急救災物資使用情況，根據各旗縣區(qū)物資需求，先后向市疫情防控指揮部、達茂旗、石拐區(qū)調撥帳篷170余頂，確保做到及時響應、保障到位。
截至目前，市縣兩級應急救災物資儲備庫共調撥救災帳篷3488頂，市縣兩級所儲救災帳篷、棉衣等應急救災物資能夠持續(xù)保障全員核酸檢測需求。
供暖保障工作匯報篇十一
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家、集團公司及礦指標精神，學習先進文化理念，積極開展比學習、比技術、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎。
年初，礦分管領導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規(guī)程、安全隱患及應急預防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開好每周五的安全學習會，對一周存在的問題進行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學習時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，積極開展崗位練兵、技術比武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。
杜絕各類故障的發(fā)生在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術員每周對檢修記錄進行復查，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個部位、任何一個附件，從而實現(xiàn)了設備的高效、安全運行。
供暖保障工作匯報篇十二
20xx年即將結束，一年的工作轉瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領導的正確領導下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務的宗旨，堅持以提升后勤服務質量為重點，提高廣大員工滿意度為目標，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同提高了賓館、食堂的服務質量和管理水平。為了總結經驗，克服不足，更好完成20xx年的工作任務，現(xiàn)將20xx年工作總結和20xx年工作思路匯報如下:。
一、加強基礎管理，提升服務質量，確保各項工作有效運轉。
3、根據公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，通過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎管理。
二、增強服務意識，征集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經營狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤服務回訪為契機，及時了解后勤服務承諾的履行狀況和廣大員工的服務需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質量，為每周制定菜譜帶給依據，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務質量，用我們主動、熱情、周到的服務換來廣大員工的滿意，月度綜合滿意度平均到達95.3%。
三、完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全。
2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報、主管審核、部門領導批準的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執(zhí)行財務大家、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務大家、采購員負責對數量進行驗收，廚師負責對質量進行驗收，嚴格按照《員工食堂物資供應管理暫行規(guī)定》的驗收標準進行驗收，確保各類食品的質量和廣大員工的飲食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服務檔次。
經過前期緊張、有序的準備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價、采購，有效改善了食堂硬件設施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務質量。
五、制定包廂標準菜譜，提高接待質量。
為使包廂用餐接待標準化，提高接待質量，9月份組織廚師進行研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質量。
六、加強班組大家管理，克服大家不足，完成公司各項接待工作。
20xx年賓館、食堂大家的流動較大，在大家不足及新進大家崗位技能較差的狀況下，及時有效的對班組大家的崗位進行調整，合理分配工作任務，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務工作；大型接待18項，如:20xx年區(qū)域年終總結會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓、區(qū)域電氣、區(qū)域財務、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓、內控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作大家的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務的同時，不斷提高后勤服務大家的實際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷提高服務質量。
七、加強班組大家安全意識的宣貫，安全工作零事故堅持每日安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時，通過每一天早會和每周安全例會，及時向班組大家傳達公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作職責重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作，20xx年各項安全工作零事故。存在不足:。
3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質量不高。
20xx年工作思路:。
1、加強規(guī)范化管理，完善管理制度。
完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標準，實行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進行督查，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質量。
2、加強培訓，強化員工隊伍素質。
加強崗位間的技能培訓，著力培養(yǎng)多面手，以有效應對和解決可能出現(xiàn)的崗位大家臨時短缺而產生的應急狀況，同時，采取“請進來，走出去”的方法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷提高服務水平。
3、細化服務措施，提高滿意度。
實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務技能和綜合服務水平，增強員工之間的技能交流，構成比、學、趕、幫的良好氛圍；利用每周班組例會，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補短，共同提高，同時，將一周內發(fā)生在身邊的服務案例進行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務，以便找出服務中存在的問題根源，以優(yōu)質服務穩(wěn)定民心，以滿意服務贏得民心，提高賓館、食堂的服務滿意度。
4、加大大家思想引導，提高優(yōu)質服務。
引導班組大家樹立“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”及“生活服務無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項服務工作中去，從而到達凝心聚力，提高優(yōu)質服務的目的。
5、鞏固6s推行成果，強化基礎管理。
梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗大家在緊張的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標準的完成任務，強化基礎管理，全面體現(xiàn)高素質企業(yè)形象。
6、加強食堂成本管控，制定食堂標準菜譜。
以降低采購成本，節(jié)省支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進行菜譜調查，以員工為向導，通過調查、分析、反饋等方法，定期改善，加強菜肴質量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務質量。
供暖保障工作匯報篇十三
在各個領域，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有ppt的話則更加正式，是不是有很多人都曾經或正在為寫匯報而發(fā)愁？下面是小編收集整理的供暖現(xiàn)狀情況匯報，歡迎閱讀與收藏。
冬季供暖采暖問題是重要的社會民生問題，事關群眾的切身利益和社會的穩(wěn)定。為切實掌握和了解地區(qū)供暖狀況，根據區(qū)上主要領導批示精神，區(qū)政府下發(fā)通知要求對全區(qū)供暖狀況進行深入的排查摸底，在掌握情況的基礎上，認真查找問題，分析原因，提出合理建議，妥善處理解決好影響供暖的實質性問題?，F(xiàn)將我局根據各街道排摸情況及供暖現(xiàn)狀情況作一匯報。
根據轄區(qū)街道上報供暖摸底統(tǒng)計數據顯示，，我區(qū)供熱總面積約1.4億平方米，全區(qū)供熱鍋爐總噸位達3374.27噸。主要供熱取暖方式有：集中供熱（二熱、聯(lián)片供熱大鍋爐房）、分散鍋爐房供熱（各種小型鍋爐房）和單元或單戶采暖供熱（燃油、燃氣、電鍋爐或燃煤土暖氣）。在上報的總的供熱單位448家中，其中，已供熱單位398家，停止供暖的約有50家。導致停暖的主要原因有：一是暖氣費收繳困難，欠費造成供熱單位強制性停暖；二是鍋爐設備損壞、管道老化無資金維護、維修無法供暖；三是供暖運行成本過高，無錢支付相關費用造成停暖。
（一）熱費收繳困難，欠費造成供熱單位強制性停暖。
一是以暖氣溫度不達標為由拒交或少交暖氣費。其中有惡意欠費，也有確實溫度不達標的。溫度不達標的有多種原因：1、房屋年代較久，外墻體無保溫設施，門窗密封不嚴，暖氣管道、暖氣片老化阻塞，溫度無法達標；2、住戶私自改造暖氣管道造成水流不暢、裝修造成暖氣片散熱效果不好，溫度無法達標；3、供熱管道設計不合理，部分住戶在供暖末梢，溫度無法達標；4、供熱單位或因外管線問題壓力不足，供熱溫度不達標；5、供熱單位或因欠費嚴重，無力承擔水、電、煤、人工等費用，只能勉強維持，供熱溫度不達標造成惡性循環(huán)等等。
二是部分房屋長期無人居住或故意躲避，無法收費。
三是部分中低收入家庭無力負擔暖氣費，雖然政府已給了優(yōu)惠政策仍交費困難。
（二）供暖設備及管道老化，權屬不清，導致無人維修被迫停暖。
由于歷史原因，原住宅產權單位變更或消失，當出現(xiàn)供暖設備及管道老化問題時，無單位或住戶愿意承擔相關費用，而造成無法供暖。
（三）供暖運行成本過高，供熱企業(yè)虧損嚴重，無法供暖。
，市的`冬季采暖期為五個月，燃煤供暖的取暖費按每月每平方米4.2元收取，燃氣供暖的取暖費按每月每平方米3.3元收取，我市取暖費的定價與周邊其它城市相比較略低。近年來，受煤炭、水、電、人工等價格上漲因素影響，供熱的運行成本過高，已形成倒掛，供熱企業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)，燃氣供暖相對燃煤供暖成本更高，而定價更低。政府只給予國有聯(lián)片供熱企業(yè)供暖補貼，對于企業(yè)、單位和私營的小型鍋爐房則自行解決經費不足的問題，造成小型供暖單位被迫停暖。
針對我區(qū)供熱工作存在的一些問題及原因分析，提出以下建議：
（一）加強組織領導，高度重視供暖工作
各級部門要高度重視并切實做好冬季供暖工作。形成政府牽頭，街道、社區(qū)及管理部門督促協(xié)調，供熱單位做好服務，居民積極配合的格局，使供暖系統(tǒng)始終保持良好的運行狀態(tài)，確保供暖工作不出問題。
（二）加大供暖工作宣傳力度
各供熱單位要加大宣傳教育力度，提高人們的法律和道德意識，遵守各方面的規(guī)則，樹立采暖也是商品、也是消費的意識，使“用熱交費、節(jié)能降耗”的觀念深入人心。供熱單位要會同街道、社區(qū)工作人員召開各種類型座談會，廣泛征求居民對供熱工作的意見和建議，取得市民對供熱工作的理解，積極主動交費。
（三）強化居民住宅區(qū)的管理，加大清欠力度
1、應健全物業(yè)管理制度，盡快出臺適合我區(qū)的物業(yè)管理方案，成立物業(yè)管理協(xié)會和物業(yè)管理調解委員會，加強發(fā)揮基層調解委員會的作用；相關部門、單位各司其職，社區(qū)應參與物業(yè)管理；加強業(yè)主委員會建設，充分發(fā)揮業(yè)主委員會的主體作用，增加小區(qū)住戶的參與權和知情權。
2、居民住宅區(qū)的管理單位、供熱單位及物業(yè)公司要加強服務意識，做好服務的同時要加強對住宅區(qū)房屋、管網的管理工作；有條件的單位要逐步對老舊房屋及老化管道進行維修更換。
3、加強法制意識，依法清欠。廣大群眾以及物業(yè)管理單位要充分利用法律武器，保護各自的利益。對多年欠費的，要通過法律手段清欠。對長期鎖門欠費者，找不到人的由法院運用報刊等媒體限定日期交費、仍不露面者或查封房屋由聯(lián)合司法組強制開門，拆除其供暖設備接通公共供暖管道。
（四）采取有效措施，長效保障供暖工作
3、加大政府供暖補貼的范圍，將各種類型的供熱企業(yè)全部納入政府補貼范圍；
4、建立政府供熱保障金，用于幫助解決低收入家庭供暖困難；
5、加快舊房分戶計量改造的進程，原則上新建住宅都要推行安裝采暖計量裝置，并在設計、施工組織、竣工驗收上進行把關，從根本上解決能源浪費、搭車蹭熱等問題，。
6、調整供熱管理模式，逐步實現(xiàn)供熱單位管理從建設到管理、維修到收費直接入戶，建立管理、維修、收費隊伍，使住戶采暖直通化。
供暖保障工作匯報篇十四
11供暖現(xiàn)狀情況匯報3篇供暖現(xiàn)狀情況匯報第1篇冬季供暖采暖問題是重要的社會民生問題，事關群眾的切身利益和社會的穩(wěn)定。為切實掌握和了解地區(qū)供暖狀況，根據區(qū)上主要領導批示精神，區(qū)政府下發(fā)通知要求對全區(qū)供暖狀況進行深入的排查摸底，在掌握情況的基礎上，認真查找問題，分析原因，提出合理建議，妥善處理解決好影響供暖的實質性問題?，F(xiàn)將我局根據各街道排摸情況及供暖現(xiàn)狀情況作一匯報。
一、我區(qū)供熱現(xiàn)狀根據轄區(qū)街道上報供暖摸底統(tǒng)計數據顯示，我區(qū)供熱總面積約1.4億平方米，全區(qū)供熱鍋爐總噸位達3374.27噸。主要供熱取暖方式有：集中供熱（二熱、聯(lián)片供熱大鍋爐房）、分散鍋爐房供熱（各種小型鍋爐房）和單元或單戶采暖供熱（燃油、燃氣、電鍋爐或燃煤土暖氣）。在上報的總的供熱單位448家中，其中，已供熱單位398家，停止供暖的約有50家。導致停暖的主要原因有：一是暖氣費收繳困難，欠費造成供熱單位強制性停暖；二是鍋爐設備損壞、管道老化無資金維護、維修無法供暖；三是供暖運行成本過高，無錢支付相關費用造成停暖。
2難，認真搞好供暖工作，并能達到供熱標準。但是，由于多方面因素的影響，供暖存在一定的問題，仍有部分供熱單位無法保證供暖或按時供暖（一）熱費收繳困難，欠費造成供熱單位強制性停暖。
一是以暖氣溫度不達標為由拒交或少交暖氣費。其中有惡意欠費，也有確實溫度不達標的。溫度不達標的有多種原因：1、房屋年代較久，外墻體無保溫設施，門窗密封不嚴，暖氣管道、暖氣片老化阻塞，溫度無法達標；2、住戶私自改造暖氣管道造成水流不暢、裝修造成暖氣片散熱效果不好，溫度無法達標；3、供熱管道設計不合理，部分住戶在供暖末梢，溫度無法達標；4、供熱單位或因外管線問題壓力不足，供熱溫度不達標；5、供熱單位或因欠費嚴重，無力承擔水、電、煤、人工等費用，只能勉強維持，供熱溫度不達標造成惡性循環(huán)等等。
二是部分房屋長期無人居住或故意躲避，無法收費。
三是部分中低收入家庭無力負擔暖氣費，雖然政府已給了優(yōu)惠政策仍交費困難。
（二）供暖設備及管道老化，權屬不清，導致無人維修被迫停暖。
由于歷史原因，原住宅產權單位變更或消失，當出現(xiàn)供暖設備及管道老化問題時，無單位或住戶愿意承擔相關費用，而造成無法供暖。
3（三）供暖運行成本過高，供熱企業(yè)虧損嚴重，無法供暖。，市的冬季采暖期為五個月，燃煤供暖的取暖費按每月每平方米4.2元收取，燃氣供暖的取暖費按每月每平方米3.3元收取，我市取暖費的定價與周邊其它城市相比較略低。近年來，受煤炭、水、電、人工等價格上漲因素影響，供熱的運行成本過高，已形成倒掛，供熱企業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)，燃氣供暖相對燃煤供暖成本更高，而定價更低。政府只給予國有聯(lián)片供熱企業(yè)供暖補貼，對于企業(yè)、單位和私營的小型鍋爐房則自行解決經費不足的問題，造成小型供暖單位被迫停暖。
三、
對今后供熱工作的建議針對我區(qū)供熱工作存在的一些問題及原因分析，提出以下建議：
（一）加強組織領導，高度重視供暖工作各級部門要高度重視并切實做好冬季供暖工作。形成政府牽頭，街道、社區(qū)及管理部門督促協(xié)調，供熱單位做好服務，居民積極配合的格局，使供暖系統(tǒng)始終保持良好的運行狀態(tài)，確保供暖工作不出問題。
4的意識，使用熱交費、節(jié)能降耗的觀念深入人心。供熱單位要會同街道、社區(qū)工作人員召開各種類型座談會，廣泛征求居民對供熱工作的意見和建議，取得市民對供熱工作的理解，積極主動交費。
（三）強化居民住宅區(qū)的管理，加大清欠力度1、應健全物業(yè)管理制度，盡快出臺適合我區(qū)的物業(yè)管理方案，成立物業(yè)管理協(xié)會和物業(yè)管理調解委員會，加強發(fā)揮基層調解委員會的作用；相關部門、單位各司其職，社區(qū)應參與物業(yè)管理；加強業(yè)主委員會建設，充分發(fā)揮業(yè)主委員會的主體作用，增加小區(qū)住戶的參與權和知情權。
2、居民住宅區(qū)的管理單位、供熱單位及物業(yè)公司要加強服務意識，做好服務的同時要加強對住宅區(qū)房屋、管網的管理工作；有條件的單位要逐步對老舊房屋及老化管道進行維修更換。
3、加強法制意識，依法清欠。廣大群眾以及物業(yè)管理單位要充分利用法律武器，保護各自的利益。對多年欠費的，要通過法律手段清欠。對長期鎖門欠費者，找不到人的由法院運用報刊等媒體限定日期交費、仍不露面者或查封房屋由聯(lián)合司法組強制開門，拆除其供暖設備接通公共供暖管道。
52、政府要拿出專門的資金解決供熱設備及管網改造。針對產權單位已消失的樓院，政府要通過社區(qū)將其管理起來，并拿出資金用于維修設備和管網；3、加大政府供暖補貼的范圍，將各種類型的供熱企業(yè)全部納入政府補貼范圍；4、建立政府供熱保障金，用于幫助解決低收入家庭供暖困難；5、加快舊房分戶計量改造的進程，原則上新建住宅都要推行安裝采暖計量裝置，并在設計、施工組織、竣工驗收上進行把關，從根本上解決能源浪費、搭車蹭熱等問題。
6、調整供熱管理模式，逐步實現(xiàn)供熱單位管理從建設到管理、維修到收費直接入戶，建立管理、維修、收費隊伍，使住戶采暖直通化。
供暖現(xiàn)狀情況匯報第2篇*****社區(qū)分散樓院多、樓院戶數少，共有分散供暖樓院**處。為確保社區(qū)供暖正常運行，*月初在辦事處社區(qū)辦督導下，*****社區(qū)成立了由社區(qū)主任擔任組長的供暖小組，分組排查供暖情況，經排查*處供暖樓院物業(yè)不能按時供暖。
*****社區(qū)今冬供暖包聯(lián)領導是辦事處*主任，*每周電話督導社區(qū)供暖工作，聽取**匯報社區(qū)，尤其對存在問題的供暖樓院，解決方案是否合理，領導都給予一定建議。
********院共有居民*戶，產權單位市直房管所，其負責。
6該小區(qū)供暖，因提高采暖費，導致供暖出現(xiàn)問題，社區(qū)主任立即組織居民召開居民供暖會，選出7名居民代表，召開居民代表會9次，最后在辦事處與市房管局協(xié)調下，市房管局同意給予該小區(qū)部分采暖補貼，使該小區(qū)供暖問題得以解決。
在辦事處包聯(lián)領導的督促下，本著工作動手早、力度大、措施實的原則，把供熱作為當前社區(qū)工作的頭等大事和首要任務，精心組織，周密安排，強化措施，確保居民溫暖過冬。首先制定委員包片制度，全社區(qū)工作人員都參與到供暖工作中來，每天匯報共同協(xié)調供暖工作；其次。
總結。
樓院供暖進度，向書記主任匯報供暖工作進展情況；第三針對產生新問題的小區(qū)及時商議出新的解決方案。第四不把難題向上推，解決不了的難題，重點抓、親自抓，確保社區(qū)供暖順利進行。
****8號屬單體樓，共有居民*戶，去年因室溫低無一居民交暖氣費，制氧機物業(yè)就對此樓停止供暖。今年社區(qū)工作人員逐戶協(xié)調，共有*戶居民交費，兩個單元按時供暖。
**小區(qū)，共有居民**戶，由于今年煤價上漲物業(yè)賠錢，無人承包此小區(qū)供暖。社區(qū)主任及時召開居民供暖會，建議居民自發(fā)組織供暖。對沒有交費的住戶下班后逐戶收費，得到了居民的好評，并幫助居民任選供暖監(jiān)督人、負責人等，最終于11月12日供暖。
7****號，因居民歷年拖欠暖氣費，管道老化，供暖出現(xiàn)問題，辦事處領導與**物業(yè)*經理多次交談，由社區(qū)幫助收取采暖費，瑞祥物業(yè)同意為該小區(qū)供暖。
社區(qū)還有其他幾處供暖問題就不一一講述，總之供暖問題是社區(qū)的重要工作，不僅在供暖期來臨之際做工作，在平時就要與轄區(qū)的所有物業(yè)保持聯(lián)系，建立良好的關系，即使出現(xiàn)問題也能得到緩解。對于拖欠費用的居民就要下功夫，花時間，跑斷腿的精神挨家挨戶的收費。
雖然前段供暖工作取得一定成效，但供暖期剛剛開始，今后仍有問題出現(xiàn)，我社區(qū)將全力以赴抓好供暖工作，做到領導放心、居民滿意。
供暖現(xiàn)狀情況匯報第3篇為認真貫徹落實李小鵬副省長就城市供熱、供氣有關批示精神和省政府辦公廳關于供熱、供氣方面四個明傳電報的有關要求，切實做好今冬明春的供熱供氣保障工作，按照山西省建設廳《關于開展城市供熱和供氣工作督察的通知》，現(xiàn)將我市2014年城市供熱情況匯報如下：
一、城市總體供熱現(xiàn)狀**市現(xiàn)供熱總面積約為410.6萬m2，其中住宅面積286.1萬平米，供熱率達66.3%。根據使用熱源不同主要分為發(fā)電公司熱電聯(lián)產集中供熱、天然氣鍋爐供熱和手燒鍋爐供熱。
1、熱電聯(lián)產集中供熱:**晉田熱電公司是我市唯一集中。
8供熱熱源生產單位，屬熱電聯(lián)產過渡性保留企業(yè)。現(xiàn)裝有兩個5萬千瓦運行機組，供熱能力190萬m2。由于煤炭價格高漲不下，發(fā)電虧損嚴重，因此，電廠基本上是保供暖，其余時間停產停機。山西億眾公用事業(yè)有限公司負責二次熱網的運行經營，現(xiàn)有供熱站25座,全市現(xiàn)集中供熱聯(lián)網面積約190萬m2，實供150萬m2。年度供熱期為4個月，收費標準為：民建用熱12.2元/4個月*m2，公建用熱19元/4個月*m2。
2、天然氣鍋爐供熱：由于電廠熱源不足,供求矛盾極為突出，而新電廠2*300mw機組正式投產運行預計到2014年冬季,為緩解因熱源緊張的矛盾,由市政府于2014年xx月市常委會議研究決定,啟動天然氣鍋爐區(qū)域供暖氣工程,用戶享受現(xiàn)大集中供暖經營政策,待新電廠2*300mw機組投營、熱電聯(lián)產熱源有保障后，天然氣鍋爐供熱將退出，改為熱電聯(lián)產集中供熱。目前，天然氣鍋爐供熱面積約為94.6萬m2。
3、手燒鍋爐供熱：**市區(qū)現(xiàn)共有分散的各種手燒鍋爐70多臺，其中6噸以上的7臺，鍋爐房供熱面積約為126萬m2。
為節(jié)能減排，實現(xiàn)藍天碧水，我市正逐步減少手燒鍋爐供熱，而由熱電聯(lián)產或天然氣鍋爐供熱取代。
二、2014年城市集中供熱運行情況2014年11月14日下午3時，**市城市集中供熱開始正式運行，應供面積190萬m2，實供面積150萬m2，截止目前，各供熱設備、設施、環(huán)節(jié)運行基本正常，供熱效果良好，9不存在不供、停供或降低供熱質量問題。
為了保障集中供熱的正常運行，晉田熱電公司和億眾供熱公司都做好了充分的準備，分別制定了詳細的冬季供熱工作安排和應急預案，并成立了專門的應急搶險維修隊伍，準備了充足的應急搶險維修物資，并對集中供熱的運行情況實行24小時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題可及時進行處理。
晉田公司于2014年8月、9月份對1#、2#機組進行了消缺及公用系統(tǒng)檢修工作；9月份進行了熱網檢修工作，計劃檢修項目21項，全部完成；10月份對兩臺鍋爐進行了水壓試驗，經過機組的整體試運檢查和消缺，恢復了機組的健康水平，兩臺機組均處于良好的備用狀態(tài)。
億眾公司于10月份組織實施了全面演習，為公司各中心站和運行部門處理突發(fā)性供熱事故采取強有力的措施提供了豐富的經驗。隨后，開始全面進行換熱機組的檢查和檢修，對主管網分區(qū)、各區(qū)域內的閥門都進行了詳細的摸排，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時解決，同時嚴格執(zhí)行檢修登記制度、定期巡檢制度和24小時值班制度，要求搶修隊伍24小時待命，并于11月1日正式向全市開通了服務專線。服務專線開通后，目前已登記熱線電話200余條，當日解決問題的達90%以上，兩日內解決問題的達99%以上。
10城市集中供熱需用煤量約為12萬噸，自供熱開始至11月30日已陸續(xù)購入燃煤共40721噸，目前庫存量為25239噸，可供的天數為25天，截止目前為止，由于政府的調撥煤未到位。而晉田公司作為**市區(qū)域唯一集中供熱熱源點，自xx年開始為**冬季供熱以來，由于電煤價格逐年攀升，電熱價執(zhí)行低，自投產以來連年虧損，截止2014年9月30日公司累計虧損23654萬元，其中供熱虧損3524萬元，企業(yè)經營十分困難。
2、資金十分緊張，經營極度困難。啟動資金電廠作了大量工作，通過努力，爭取到中電投華北分公司500萬元，協(xié)調晉能工貿提前預付了電費500萬元作為啟動資金，按時啟動了機組，保障了供熱，但供熱運行后資金缺口仍十分嚴重,難以后繼。
11辦公室（晉政辦發(fā)[xx]83號）的規(guī)定，還要籌集300萬元左右資金，用于對低保戶、離退休人員、革命傷殘軍人和烈士家屬進行采暖救助，不斷加大對困難群眾和弱勢群體的采暖救助。
暖通主要問題匯報。
工作崗位職責和現(xiàn)狀。
供暖保障工作匯報篇十五
民政兜底保障工作匯報在高質量打贏脫貧攻堅這場硬仗中，縣民政局充分發(fā)揮民政救助兜底保障職能，用足用好用實惠民政策，按照《》要求，持續(xù)壓實掛牌作戰(zhàn)，持續(xù)抓好兜底保障“九過三補一化解”，持續(xù)落實“四個一批”舉措，進一步編密織牢“全面覆蓋、救急解難、保障兜底”的基本民生安全網。
（一）開展重點對象過篩核查。以“九過三補一化解”專項行動為載體，抽調x名局機關干部蹲點包抓，督促指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取包村包對象的辦法，逐人走訪、逐項核查、建立臺賬，重點對x.x萬名殘疾人、x名重病患者、x名特困供養(yǎng)人員、x名“三類對象”（x名未脫貧人口、x名脫貧監(jiān)測人口、x名邊緣人口）開展篩查，確保及時將符合條件的對象納入相應救助范圍。
（二）提高兜底對象補助標準。x年，農村低保標準由x元/人.年提高到x元；
一、二類對象月補助水平分別由x元、x元提高到x元、x元；
分散特困人員基本生活年供養(yǎng)標準由x元/人.年提高到x元/人.年；
全自理、半自理、不能自理月照料護理標準提高到x元、x元、x元?，F(xiàn)已全面完成提標工作。
（三）加強特困對象監(jiān)護照料。對全縣x名分散特困供養(yǎng)對象逐戶逐人進行排摸，對有集中供養(yǎng)意愿且符合入住條件的x人全部入住敬老院集中供養(yǎng)。構建“x分鐘服務圈”，在全縣設立x個服務網點，為分散特困供養(yǎng)人員提供環(huán)境清掃、個人衛(wèi)生清潔、衣物被褥清洗、健康狀況監(jiān)測等上門服務，有效解決了“視覺貧困”問題。
（四）強化農村低保動態(tài)管理。運用農村低保家庭困難狀況評估體系，加大農村低保動態(tài)調整力度。對未脫貧建檔立卡貧困戶中靠家庭供養(yǎng)且無法單獨立戶的x名重度殘疾人和x名重病患者以及農村低收入家庭中靠家庭供養(yǎng)且無法單獨立戶的x名成年無業(yè)重度殘疾人，按“單人戶”施保要求全部納入保障范圍。
（五）發(fā)揮臨時救助托底作用。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務大廳，及時受理、轉（交）辦、轉介困難群眾的救助申請事項，確保困難群眾求助有門、受助及時。對因遭遇火災、交通事故等突發(fā)性意外事件造成家庭財產重大損失或人員傷亡的，按照一事一議方式，一次性給予不超過x.x萬元的臨時救助金。x-x月，共發(fā)放臨時救助資金x.x萬元，其中急難救助x戶x人，資金x.x萬元。
供暖保障工作匯報篇十六
在學習和工作的日常里，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫的？下面是小編精心整理的關于社會保障工作情況的匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領導，同志們：
首先我代表臺兒莊區(qū)委、區(qū)政府對各位領導蒞臨我區(qū)檢查指導工作表示歡迎和感謝！下面，就我區(qū)的社會保障工作做簡要匯報：
今年以來，區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視社會保障工作，在加快經濟發(fā)展的同時，始終把社會保障工作作為頭等大事來抓，不斷健全機制，拓寬渠道，落實政策，我區(qū)的“兩個確?！焙宛B(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險制度改革取得了重大進展，進一步完善了社會保障體系，保持了社會穩(wěn)定，促進了全區(qū)經濟和社會的健康發(fā)展。
目前，全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險參保人數達到8938人，并提前完成了今年社會保險擴面征繳800人的任務。截止目前共征繳各類企業(yè)養(yǎng)老保險基金1267萬元，支付離退休費912萬元，全部實行了社會化發(fā)放；企業(yè)失業(yè)保險參保人數7338人，全區(qū)共有下崗失業(yè)人員640名。目前共征繳失業(yè)保險基金130萬元，發(fā)放失業(yè)救助金96萬元；所檢查的豐元化工廠和水泥廠兩戶企業(yè)全年應繳失業(yè)保險金7.8萬元，實繳6萬元，欠繳1.8萬元。區(qū)直企業(yè)今年欠繳失業(yè)保險金總額為47萬元；目前，全區(qū)機關事業(yè)參保單位97戶，參保人數為7300人，其中：全額機關事業(yè)單位2593人，差額自收自支事業(yè)單位1338人，六處鎮(zhèn)(街)3369人。實際繳費人數為4691人，中斷繳費2609人。共有離退休人員966人，享受失業(yè)保障金人數345人。其中：區(qū)直全額機關事業(yè)單位393名離退休人員養(yǎng)老金實行了社會化發(fā)放，由社會保險經辦機構通過國有商業(yè)銀行按時足額撥付；差額、自收自支事業(yè)單位離退休人員174名；六處鎮(zhèn)(辦)384名離退休人員養(yǎng)老金由鎮(zhèn)(辦)財政發(fā)放。截止目前共征繳養(yǎng)老保險基金763萬元，征繳失業(yè)保險基金27萬元，支付離退休費733萬元；企業(yè)工傷、女工生育保險參保人數4890人，征繳工傷保險基金41萬元，征繳生育保險基金36萬元，支付工傷保險費21萬元，支付生育保險費11萬元；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保單位已達116戶，參保職工5500余名。共征繳醫(yī)療保險基金478萬元，支付醫(yī)藥費371萬元；農村養(yǎng)老保險工作主要加強了基金和參保人員檔案的管理。共征繳農村養(yǎng)老保險基金0.6萬元，發(fā)放了養(yǎng)老金1.5萬元。
今年在退休、失業(yè)人員比上年都有所增長的情況下，確保了全區(qū)離退人員養(yǎng)老金、下崗失業(yè)人員生活救助金的按時發(fā)放。20xx年10月，經過多方面籌集資金160萬元，對未出“中心”的566名下崗職工生活費實行了一次性發(fā)放，在全市范圍內率先實現(xiàn)了下崗職工基本生活保障與失業(yè)保險“并軌”，享受失業(yè)保險待遇。
按照、市對完善養(yǎng)老保險制度的要求，調整了企業(yè)職工養(yǎng)老保險個人繳費比例，順利實現(xiàn)了企業(yè)職工基本保險金新老計發(fā)辦法并軌，增強了養(yǎng)老保險基金支撐能力。健全完善了職工退休審批公示制度，對符合退休條件的企業(yè)職工，按時辦理了手續(xù)。全區(qū)企業(yè)離退人員養(yǎng)老金全部實行社會化發(fā)放，并先后兩次在每人原有離退休工資的基礎上增加了離退休金，每人每月共增加了80元，及時為企業(yè)離退人員調整了待遇。加強了職工個人帳戶管理等基礎工作。農村養(yǎng)老保險清查工作基本結束，投保、續(xù)保工作得到了規(guī)范。
依據上級文件精神，我區(qū)醫(yī)療保險制度改革于20xx年元月啟動。在制度改革中，各級全面動員部署，精心組織完善實施。按照市政府和有關部門出臺的棗莊市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定等10個規(guī)范文件，對各項關于醫(yī)療保險的問題都作了明確規(guī)定，初步形成了比較完備的基本醫(yī)療保險政策體系。建立健全了醫(yī)療保險經辦機構，認真執(zhí)行“三個目錄”，加強對“兩個定點”和“一個結算”的管理。對定點醫(yī)療機構實行定期檢查，醫(yī)療費用采取先付后審制度，促進了醫(yī)療機構的內部管理，保證了統(tǒng)籌基金合理使用。
各位領導，我區(qū)的`社會保障工作雖然取得了一定成績，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：社會保險費征繳力度還不夠，特別是養(yǎng)老保險、失業(yè)保險出現(xiàn)赤字，支撐能力脆弱；醫(yī)療、工傷、生育三項社會保險改革出現(xiàn)的新情況、新問題，亟待研究解決等等。
下一步我們將繼續(xù)鞏固“兩個確?！?。切實保障享受生活救濟的下崗職工基本生活費的發(fā)放，確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。對新出現(xiàn)的企業(yè)下崗失業(yè)人員，按規(guī)定及時提供失業(yè)保險。加大社會保險擴面征繳力度，繼續(xù)抓好社會保險的擴面征繳，加快養(yǎng)老金社會化發(fā)放步伐，大力推進基本醫(yī)療保險制度改革，確保下崗失業(yè)人員基本生活費和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，保障城市居民最低生活水平，總之，我們將通過方方面面的共同努力，不斷推動全區(qū)社會保障工作再上新臺階，為我區(qū)乃至全市的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出積極的貢獻。
供暖保障工作匯報篇十七
按照縣委、縣府《關于開展冬季供暖工作檢查的通知》(武政辦發(fā)[20xx]30號)的統(tǒng)一部署，結合本社區(qū)實際，我社區(qū)在20xx年xx月份開展了冬季供暖工作檢查，現(xiàn)將有關情況總結如下：
一、加強領導。我社區(qū)高度重視冬季供暖工作，成立了冬季供暖領導小組，社區(qū)工作人員及居民小組長具體負責冬季供暖工作。同時召開了社區(qū)會議進行了研究部署，及時召開了社區(qū)工作會議，認真學習有關政策法規(guī)及供暖工作相關文件精神，制定了冬季節(jié)應急預案。
二、加大宣傳。我社區(qū)通過張貼提示、出黑板報、懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳掛圖、出動宣傳車進社區(qū)入戶、發(fā)放資料等形式，大張旗鼓地宣傳冬季供暖工作，提高居民群眾的安全意識和防范意識。
三、完善服務體系。我社區(qū)對轄區(qū)內的.居民小組實行全天候的服務，全力滿足居民的需求。我們社區(qū)在今年xx月份完成了對轄區(qū)內750戶困難群眾的摸底調查工作，共調查208戶，收取低保金499312元。為615戶群眾解決了生活困難，受到群眾的好評。
四、完善制度。我社區(qū)根據上級的要求，在今年xx月份開展了為期一個月的供暖工作，對社區(qū)內的所有小區(qū)實行了集中供暖，并制作了供暖宣傳單，發(fā)放到居民家中。
在今后的工作中，社區(qū)將繼續(xù)加強領導，加大宣傳，積極做好冬季供暖工作，把供暖工作落到實處，努力為轄區(qū)居民營造安定的工作環(huán)境。
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