最新集團公司董事長講話稿 集團公司中秋節(jié)董事長講話(模板10篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

集團公司董事長講話稿篇一

xxx全體員工：

你們辛苦了！

秋風送爽佳節(jié)至，偕來月光送祝福。

值此中華民族傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)來臨之際，xx集團向遠離祖國、辛苦奮戰(zhàn)在異國他鄉(xiāng)的境外員工，并通過你們向你們的家人致以最衷心的祝愿和最親切的慰問！

中秋月圓心舒暢，情意滿滿暖你心。

xx集團積極響應國家”一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,緊抓時代機遇,拓展海外市場。目前，集團在境外事業(yè)，如這中秋明月，輝映萬里，瑞光萬千。分別在緬甸仰光、老撾萬象、巴布亞新幾內亞等東南亞和南太平洋國家，開發(fā)建設了仰光坎塔亞中心、xx天空高爾夫、萬象天階和翡翠城等多個大型地產項目，為境外事業(yè)大發(fā)展寫下新的一頁。

豐碑彰顯偉業(yè)，奮進成就未來。境外事業(yè)的開發(fā)建設與蓬勃發(fā)展，為xx集團風破浪、揚帆遠航，開辟出更加廣闊的航道！

歷覽勛業(yè)心潮涌，每逢佳節(jié)倍思親。

回顧集團境外事業(yè)的發(fā)展歷程，每一個碩果，無不展現(xiàn)著境外員工嘔心瀝血的身影；每一項佳績，無不印刻著境外員工辛勤耕耘的足跡。做為xx集團走向海外的開路先鋒，你們肩負著企業(yè)的重托，承載著集團全體員工的期望，拋家離舍，告別故土，遠離祖國，常年奮斗在異國他鄉(xiāng)，飽受思鄉(xiāng)念家之苦，歷經(jīng)人地生疏之難。正是你們無私的奉獻，無悔的付出，執(zhí)著的堅守，勇敢的擔當，才使得xx集團“走出去、上臺階”的腳步更加堅實有力，才繪就出境外事業(yè)絢麗璀璨的壯麗華章。你們對企業(yè)的忠誠與奉獻，天地有知，明月可鑒！

海上升明月，天涯共此時。

在這中華民族傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)，你們雖然遠隔千里，不能與親人、與朋友團圓，但集團領導和全體員工始終牽掛著你們，想念著你們不，始終與你們心連心，情相牽，呼吸與共，休戚相關。

讓我們在不同的工作崗位上，為著我們共同的目標與理想，為了集團“xx于宇、澤及于人”的企業(yè)愿景，發(fā)揚“開拓創(chuàng)新，嚴謹求是；快速執(zhí)行，簡單高效；堅決服從，不找借口”的企業(yè)作風，在新的發(fā)展征程中再鑄榮光。

但愿人長久，千里共嬋娟。

敬祝你們節(jié)日愉快，幸福安康！

xx公司

時間：xxxx年xx月xx日

集團公司董事長講話稿篇二

中秋是我中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，有著美好的意愿和祝福!她象征著親人、朋友、同學、同事的團結和美好的祝愿之意，也象征著四海兄弟姐妹同根同緣。下面就是本站小編給大家整理的集團公司中秋節(jié)董事長講話講話，僅供參考。

一年一度中秋到，每逢佳節(jié)倍思親。值此傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)到來之際，我們謹代表鎮(zhèn)黨委、政府及家鄉(xiāng)四萬父老鄉(xiāng)親向您和您的家人送一份溫馨的祝福，道一聲節(jié)日的問候!月是故鄉(xiāng)圓，人是故土親。我們雖天各一方，但故鄉(xiāng)的山山水水曾經(jīng)哺育了我們，故鄉(xiāng)的一草一木依然十分可親，故鄉(xiāng)的人民更是可愛可敬!回首昨天，您曾為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步付出過一定的心血，您所作出的貢獻，四萬父老鄉(xiāng)親將永遠銘刻心中!

人逢喜事精神爽，月到中秋光輝增。今年，我們立足家鄉(xiāng)優(yōu)勢，實事求是地提出了“一路三區(qū)三大基地”的工作思路，“一路”是指家鄉(xiāng)境內的省級干線新河公路下園至原康段的開發(fā)，“三區(qū)”是指建好北大荒工業(yè)園區(qū)、原康商貿小區(qū)、三宗廟工貿小區(qū)，“三大基地”是指玻璃制品基地、畜牧養(yǎng)殖基地、中藥材種植基地的全面建設。目標早已確定，任務十分明確。您雖遠在異域他鄉(xiāng)，但我們仍舊心心相印，家鄉(xiāng)的發(fā)展需要您的支持，家鄉(xiāng)的進步離不開您的幫助，四萬家鄉(xiāng)人民企盼著您，137平方公里的秀美山川呼喚著您，想來您一定會一如既往，情系故土，惦念您曾經(jīng)賴以生長的地方!您長期在外，社會關系廣泛，社交經(jīng)驗豐富，在閑暇之余，為家鄉(xiāng)聯(lián)系幾條信息，介紹幾個能人，提供幾套產品開發(fā)方案，爭取一些發(fā)展資金，應該不會成為問題吧!

讓我們共同參與家鄉(xiāng)的發(fā)展，為繁榮原康作出貢獻!

最后，再一次代表家鄉(xiāng)人民祝您中秋愉快，合家歡樂!

親愛的女士們、先生們：

值此我們偉大祖國的傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)來臨之際，我們謹以生于七十年代xx水業(yè)的名義，并代表xx水業(yè)辛勤、熱情、好客的全體職工向論壇內外朋友表示最親切的問候和最誠致的敬意，感謝各位朋友在過去的美好的時光里曾經(jīng)給予了xx水業(yè)極大的關注和支持，曾經(jīng)xx水業(yè)遇到了極大的苦難，在廣大的板油朋友的支持下，艱難而又順利地渡過了難關。在此情允許我代表全體xx水業(yè)的辛勤的職工表達我最真切的謝意。

xx水業(yè)位于x里偉大的生于七十年代，上依無知幼稚的生于八十年代，下臨人情味濃厚的探親說友，至今已有140多天的歷史，xx水業(yè)是網(wǎng)絡企業(yè)文明的發(fā)源地之一，因此，留下了無數(shù)可歌可泣的壯舉和許多珍貴的企業(yè)文化遺產。在艱難的日子里，曾經(jīng)xx水業(yè)的老總燈火xx先生為了我們親愛的xx水業(yè)的發(fā)展和未來而肝腦涂地、不計個人得失、嘔心瀝血地治理公司，最終而命傷黃泉，因其工作極度辛苦，最終得了疾病而身亡。此種一切為了企業(yè)發(fā)展而不顧個人得失，不顧個人安危，不顧個人生死存亡的偉大高風亮節(jié)值得我輩學習，我們首先向他致敬。燈火xx總裁，你的可歌可泣的壯舉永遠留在我們水業(yè)職工的心里，我們永遠記著你，你永遠活在我們心中。

建水業(yè)后，特別是xx水業(yè)第一次全體職工會議以來，xx水業(yè)人以第一次全體職工會議精審理論為指導，并堅持以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，堅持改革開放，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定團結、效益第一、企業(yè)不斷壯大和進步、企業(yè)職工福利不斷提高，各項主要經(jīng)濟指標均為全社區(qū)第一位，在企業(yè)獲得了如大發(fā)展的同時，xx人不忘回報社會，多次有義舉捐助失學兒童，安養(yǎng)孤寡老人，xx人不忘回報國家，經(jīng)過xx人的努力，生于七十年代蟬聯(lián)全社區(qū)發(fā)帖量第一的好成績。之后，生于七十年代的新老朋友越來越多。

xx水業(yè)與世界各地的業(yè)務交往日益增多，國際經(jīng)貿合作逐步擴大。隨著xx水業(yè)海外部的成立，我們以前所未有的速度融入世界，同時世界各地的朋友也將通過internet了解到xx的企業(yè)文化，企業(yè)效益、企業(yè)信譽、企業(yè)風情、企業(yè)合作等方面的情況，xx水業(yè)以一種傲視群雄的態(tài)度，面臨著新的挑戰(zhàn)，希望 xx水業(yè)能走得更遠，把xx水業(yè)做的更大，更強。

我們真誠的希望全朋友走進xx水業(yè)，相信xx水業(yè)將給您帶來新的感覺。在此祝賀社區(qū)的朋友中秋節(jié)愉快，歡迎你到xx水業(yè)來。

最后，感謝那些給與xx水業(yè)極大幫助、支持、關注，希望下一個合作對象就是您。歡迎來xx水業(yè)來洽談投資!

同志們、朋友們：

皓月當空，秋風送爽。值此中秋佳節(jié)來臨之際，我謹代表xx發(fā)電有限公司向各參建單位的全體人員、向監(jiān)理公司和設計院的各位專家、向公司員工及家屬同志們，向關心和支持項目建設的社會各界朋友致以節(jié)日的慰問和最良好的祝愿。

xx公司的太陽能發(fā)電時省政府的重點電源項目，它凝聚著全體參建人員的心血、汗水和希望。該項目投資大，工期短，任務重。項目的建設和發(fā)展離不開各位的辛勤耕耘和無私奉獻。一年來。我們在各位領導的正確指引下，嚴格按照公司工程建設管理目標的要求，經(jīng)過廣大建設者的共同努力，項目自開工至今，我們已經(jīng)取得安全文明施工300天的可喜戰(zhàn)績，工程建設質量、進度、安全、造價四大目標均處在可控、在控狀態(tài)，各項工作正朝著達標投產目標而順利進行。

當然在成績面前，我們不能自滿，不能懈怠，不能停滯，我們要始終保持清醒的頭腦。實踐證明，擺在我們面前的困難還很多，工程建設任務還很重，需要我們咬定目標不放松一步一個腳印地把各方面工作推向前進。需要我們認真貫徹執(zhí)行集團公司的工程建設要求，嚴格控制工程造價，注重質量，抓好安全，加快進度，努力創(chuàng)建優(yōu)質精品工程。需要我們堅持不懈地開展工程管理的科學化、規(guī)范化、標準化和信息化建設，努力提高工程管理水平，嚴格按照相關管理制度的規(guī)定、程序和流程辦事。需要我們其實加強工程建設中的過程控制和管理，加大各方位的考核和監(jiān)督力度，確保工程建設中人員到位、措施到位、組織到位、制度到位和落實到位。

同志們、朋友們!我們相信，有集團公司的正確領導，有社會各界朋友的大力支持，有廣大參與者的共同努力，我們一定能夠做到知難而進、敢于創(chuàng)新、艱苦奮斗、務實合作，圓滿地完成歷史賦予我們的光榮職責和神圣使命。為創(chuàng)建我公司太陽能發(fā)電項目的優(yōu)質精品工程，為確保逾期投產發(fā)電的既定目標，為實現(xiàn)公司的健康、快速、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力!

最后，祝愿大家身體健康、工作順利、合家幸福。

集團公司董事長講話稿篇三

尊敬女士們先生們朋友們：

大家晚上好！

陽光燦爛，紅旗招展，祥虎仙去，玉兔駕臨。值此冬去春來，三陽開泰，辭舊迎新之際。我們在這里歡聚一堂，鞭炮齊鳴，席開八桌，高朋滿座，蓬蓽生輝，菜有龍蝦，酒有茅臺，吆五喝六，其樂融融。我懷著萬分激動的心情，向長期堅守在工作崗位上的，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，的洪發(fā)公司各位同志們，各位工友們，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝賀?。ㄕ坡暎?/p>

俗話說得好，人不可貌相海水不可斗量，人有多大膽地有多高產，路遙知馬力日久見人心，心潮澎湃逐浪高，心有靈犀一點通。過去的一年，國內形勢風雨突變，山西礦難，玉樹地震，舟曲泥流，重慶打黑，大連漏油，上海大火，雖世博開幕，嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的創(chuàng)傷！國際局勢也動蕩不安，金融風暴，恐怖襲擊，索馬里海盜，渤海灣軍演，但是，我們壯志沖霄漢，笑看風云變，事不關己高高掛起，金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀。在過去的一年里，你們與我一樣，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為洪發(fā)公司做出了十分輝煌的，應有的貢獻！全年創(chuàng)造出十分卓越輝煌的gdp，數(shù)字十分驚人，也十分喜人，鑒于商業(yè)機密，在此不便透露。我要說的是，你們的這種精神，是一種什么精神？這是一種偉大的奉獻精神，是一種偉大的拼搏精神！是一種偉大的國際主義精神，你們以自己的雙手，極大地減輕了國際金融危機給我們國家?guī)淼膲毫ΑＴ诖?，請允許我代表代表人大財經(jīng)委，代表中國人民銀行，代表洪發(fā)建筑工程總公司，以及代表我李洪發(fā)先生個人，還有我尊敬的太太，劉曉慶女士，向你們說一聲：你們！辛苦了（鞠躬）！

俗話說的好，道高一尺魔高一丈。我們在這個城市，搞建筑蓋大樓，磚磚瓦瓦，鋼筋水泥，已經(jīng)有三個年頭了。這三年來，各位同事們辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為這個城市增加了高度，增添了風景，增加了一個一個家，增加了新氣象。我們不是這個城市的主人，但我們給這個城市的主人們安了家。我們只是個過客，但我們把千萬噸鋼筋深埋在這片土地上。這個城市沒有屬于我們自己的家，但這里每一個房子都是我們血汗搭建。我們不光要在唐山蓋大樓，蓋花園，我們還要到北京蓋大樓，到紐約蓋大樓，蓋中國人的帝國大廈，蓋中國人的金字塔，蓋美國人的萬里長城，蓋英國人的空中花園。我們的口號是：蓋到北京去，蓋出亞洲，蓋向世界！

四海翻騰云水怒，五洲震蕩風雷激。一萬年太久，多少事從來急。建筑工人一聲吼，拔地而起萬丈樓！同志們，朋友們，讓我們舉起杯，攜起手，夾起龍蝦喝起酒，甩開大步跟我走，努力拼搏，發(fā)憤圖強，共創(chuàng)洪發(fā)公司的美好明天。

集團公司董事長講話稿篇四

各位來賓、各位朋友：

大家上午好!

草樹知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。璀璨五月、生機盎然。在這春意揮灑的美好時刻，首先，我代表公司對各位朋友在百忙之中前來參加本次會議，表示最熱烈的歡迎，對大家長期以來對我們一如既往的關心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持，在這里我再次向在座的各位表示最誠摯的謝意! 今天，我們大家廠商人員歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發(fā)展，是我們春雨公司一次大事和喜事。我真誠地希望通過今天的會議，能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼，能夠推進我們廠商間更為全面、深入的合作，在本年度中開創(chuàng)出我們事業(yè)的新輝煌。

我們公司自組建成立以來, 一直秉承“以科技為先導、以創(chuàng)新求發(fā)展、以質量求生存、以誠信待客戶”的企業(yè)精神，大力實行“人才為本，科技領先，用戶至上”的經(jīng)營理念，全面貫徹國家助農、富農、強農政策，提高農民生活水平，積極推進中國特色社會主義新農村建設進程，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會綜合價值的雙重目標。為此，公司全體員工勤勉敬業(yè),拼搏進取, 在促進化肥產業(yè)健康發(fā)展、推動肥料行業(yè)技術革新方面做出了突出的貢獻，受到各級政府和社會各界一致好評，所獲榮譽無數(shù)。

精雕細作，我們腳踏實地;胸懷天下，我們志存高遠。立足齊魯大地，輻射華夏南北，放著眼全球未來。面對未來，我們信心滿懷、目標堅定，那就是：力爭通過自身的拼搏和努力，用“誠信和品質”塑造中國化肥行業(yè)的民族品牌，讓中國肥料享譽國際!

我們深信：日臻成熟的公司將會以更加穩(wěn)健的步伐，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，帶領中國復合肥產業(yè)跨步向前。秉持誠信，開放理念,我公司愿與各位攜手共進，共創(chuàng)更加燦爛輝煌的新明天。

集團公司董事長講話稿篇五

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們:

大家下午好！

今天是我們xx集團總結過去、規(guī)劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

一、集團整體實力得到進一步提升:

20xx年，xx集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，xx區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產傳統(tǒng)產品轉型至新階段的電子電動產品。

二、集團生產基地和經(jīng)營面積不斷擴大:

20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環(huán)節(jié)；20xx年對xx本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務區(qū)的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，xx集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產一線的員工們表示最衷心的感謝！

一、xx集團未來發(fā)展定位:

目前，集團旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、上海xx有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業(yè)也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，xx集團將實行所有權和經(jīng)營權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。

三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度:

凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制:

為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:

在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產，促進資金的靈活運轉。

六、全面推進自動化生產，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標:

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的.全自動電鍍生產線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產目標。

七、加強產品質量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產:

產品質量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現(xiàn)場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級

20xx年初，在銷售副總xx領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產品研發(fā)能力:

展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。

20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術人才，為研發(fā)新產品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

十、繼續(xù)擴大生產和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及xx南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了xx集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的xx科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！

謝謝！

集團公司董事長講話稿篇六

尊敬的，親愛的朋友們：

大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!

路是我們用心走出來的，在沒有向導的摸索前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。

回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結中不斷的穩(wěn)步前行。

新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。

祝愿明天更加美好!

最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!

酒店企業(yè)董事長年終講話稿(二)：

各位參會的先生、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結及優(yōu)秀員工表彰大會。

與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們全體員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾?，我們的年度會以求知的嚴謹，理性地評價，表達了總結的主題。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行能力，要推導創(chuàng)新思想，要認真落實，真抓實干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風。就會議內容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：

一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力，沒有執(zhí)行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導并希望在座的每一位牢記以下7點：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節(jié)做到極致，將服務做成超值，將重復做成精彩，每一天進步一點點。2、道德準則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風：現(xiàn)場看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務細，作風實、思路新、經(jīng)營活。

7、管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。

二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網(wǎng)絡宣傳思路，精細摸排市場，要運用電子網(wǎng)絡銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，后臺過硬，服務過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺是形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質，前廳人的服務，是客人對后臺人成績認可的標準。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。

四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細節(jié)，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節(jié)都需要你的耐心，責任心、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務，客人會記在心里，xx人會看在眼里，我也會看在眼里。

五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀察，增設施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用，設施的構造?？傊?，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執(zhí)行。讓每一個細節(jié)都充滿你們關注的一面。讓每一個細節(jié)，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業(yè)的努力下改變面貌。

六、財務。財務是一個企業(yè)的管家，是理財?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財務主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財?shù)闹\士。以上6點，鑒于時間關系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年快樂，心想事成!

謝謝!

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集團公司董事長講話稿篇七

同志們:

剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點進行了安排部署，同時，公司安監(jiān)部通報了一季度公司煤礦安全生產情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實。

可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務目標，這一點應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現(xiàn)場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內容，三點意見：

一、一季度安全生產管理存在的主要問題

回顧一季度安全生產工作，還存在如下問題和不足： 一是煤礦機電設備管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設備故障率仍較高，給現(xiàn)場安全管理與生產建設帶來不利影響。

二是煤礦未委托有資質的機構對現(xiàn)場重大危險源進行檢測與評估，未制定有關監(jiān)控措施，應急預案仍需進一步修改完善。

三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日常考核與工資掛鉤，不利于績效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力。

四是煤礦班組建設進程推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機制，不能對員工進行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案。

五是煤礦企業(yè)的安全生產管理主體意識有待進一步增強，安全責任制落實沒有做到層層分解，層層把關，存在一定的管理漏洞，“責、權、利”不夠統(tǒng)一。

六是煤礦職工安全教育培訓制度需進一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓進行及時總結。

七是x煤礦不能持續(xù)嚴格執(zhí)行探放水有關規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進不及時、施工嚴重滯后，掘進面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。

八是x煤礦雖然多次對采空區(qū)地表塌陷產生的裂隙進行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產生遺煤自燃的安全隱患。

十是外包工程專項整治年活動開展方面，雖然制定了活動方案及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。

二、二季度安全生產管理重點工作及措施

(一)合理組織生產，確保完成年中生產任務

一季度虧欠的任務量，務必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰兀_保完成上半年生產任務目標。這就要求公司和煤礦一是進一步完善各級安全生產責任制管理體系，努力提高安全生產管理人員的技能水平與業(yè)務素質，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實;二是強化生產組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷等關鍵環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產運行設備、安全設施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設備利用率，降低設備故障率;四是公司與煤礦進一步加強與政府各級部門之間的溝通、協(xié)調力度，積極推進x煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產建設有條不紊地進行。

(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎水平

通過一年多的開展情況來看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎仍需進一步鞏固和提高，因此，各煤礦務必深入推進、全面強化“六項”管理工作：

五是進一步加快推動煤礦安全文化建設，努力形成廣大職工自覺維護、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。

(三)狠抓現(xiàn)場管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)

1. 抓好“外包工程專項整治”活動開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項整治活動方案，結合煤礦提交的外包工程專項整治實施方案，緊盯煤礦專項整治活動開展情況，對外包單位的資質證件、人員組織、工程質量、設備檢修等內容以及煤礦相關管理制度、考評標準及安全技術措施等內容進行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實現(xiàn)外包工程安全施工。

2. 謀好“安全生產月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產月”，公司煤礦要予以高度重視，結合國家有關文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內容，進一步貫徹和落實“雙七條”(即《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線意識，抓住安全生產紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進行處理。

3. 不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產應急管理大檢查活動成果進行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案，充實應急機構人員，及時補充應急物資，時時監(jiān)控重大危險源，并借助“安全生產月”嚴格進行應急預案演練，用“實戰(zhàn)”來檢驗我們的安全生產應急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進一步提升煤礦現(xiàn)場處置能力和公司安全生產應急管理水平。

5. 切實抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調度要密切關注天氣預報，及時了解暴雨洪水等災害信息。各煤礦要嚴格落實值帶班制度，堅持雨天巡查，根據(jù)雨勢大小及時調整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點部位的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，要在第一時間采取應急措施，通過相關安全技術措施進行解決，杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。

6. 認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉崗人員要做好轉崗培訓。職工安全培訓一定要由專職培訓人員負責，定期召開培訓員會議。通過嚴格的培訓，全面提高職工安全技術素質，增強職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設進程。

7. 進一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執(zhí)行探放水有關規(guī)定，探放水鉆孔必須及時跟進、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關科室要隨時檢測鉆孔質量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術措施，確保工作面安全推進。

8. 加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司領導及有關職能部室要在定期檢查的基礎上增加安全突擊、專項檢查頻次，深入煤礦現(xiàn)場進行督導，檢查安全生產各項任務目標完成情況，確保煤礦各項工作均實現(xiàn)閉環(huán)管理。

9. 同步抓好停產煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產煤礦同生產建設中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產煤礦進行安全專項檢查，查擺問題，督促整改。停產煤礦在嚴格執(zhí)行停產安全技術措施同時，要自覺落實值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。

同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉入正常生產，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產建設，確保二季度圓滿完成年中各項安全生產任務目標!

集團公司董事長講話稿篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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今天大學生們的展示和發(fā)言，看到了我們xx集團員工的才華，也看到了企業(yè)的未來和希望。加大力度、下大功夫引進和培養(yǎng)大學生，是集團堅定不移的重要戰(zhàn)略，也是各個團隊的隊長和成員責無旁貸的任務，每個相關責任人每年都要有所作為，都要做幾件實事。下一步，要進一步完善與大學生員工上下溝通的渠道，及時了解他們的生活、工作、思想情況，將他們的困難、意見、建議及時收集起來進行分析、評估，這項工作要按標準化管理的理念來運作，形成一個標準化、科學化的工作流程。

下面我對大學生員工提幾點希望和要求。

01

深入研究領會《30歲以前不要計較的事情》這篇短文。

這里我做以下簡要解讀：大學生畢業(yè)到一個單位，三年到五年不要計較的事情：干什么都行，多做幾個不同的崗位更好，無論做什么，從長遠看都是一段寶貴的經(jīng)歷和閱歷。這也就是我經(jīng)常說的：學多識廣、見多識廣、走（經(jīng)）多識廣，讀萬卷書不如走萬里路。大家一定要記?。簭幕鶎幼銎?，才是長遠的成才之路。人無遠慮，必有近憂。

《孟子?告子下》講：生于憂患而死于安樂?！翱嚯y論”講吃多大苦，才能干多大事，吃苦與成功成正比，也是這個道理，盡管這個話不是絕對的，但也屬于大概率。

02

充分了解大學生在xx成長的路徑，充分了解xx通過各種方式發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的路徑。

在了解這“兩個路徑”的基礎上，一是首先立足于做好自身本職工作，二是在做好本職工作的前提下，發(fā)揮自身特長，不放過、不錯過展示自身才能的機會。

03

讀懂、最好是研究透一本手冊、三本書、一篇文章。弄清楚作為一名新入職員工需要重點注意、把握的幾個問題。

1．一本手冊是《員工手冊》，三本書是《成在管理》（以及后來增加的《講話匯編》）、《做人做事與管理哲學》、《關于企業(yè)經(jīng)營管理重點問題論述摘編》（計三卷），《青年成長與學習力》一篇文章。

2．通過一本手冊、三本書、一篇文章，重點把握好以下5個問題。

（1）我們這個企業(yè)從八十年代中期開始創(chuàng)業(yè)，能有今天的成功，理由是什么？許多同行失敗的原因又是什么？既然沒有無緣無故的輸，也沒有無緣無故的贏，就應該從中找出答案，找出為什么少可以勝多、弱可以勝強的原因。找出正確答案的一個重要方法就是研究透xx從小到大、從八十年代后期到今天30多年的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史里面的核心要素。

（2）搞清楚企業(yè)文化理念和其它重要的理念，也就是企業(yè)提倡什么、反對什么。

（3）搞清楚《做人做事與管理哲學》這本書的題目為什么把做人放在第一位，又為什么把“做人做事”與“管理哲學”放在一起。

（4）搞清楚為什么我們把“學習力+思考力”放在xx發(fā)展過程中的一個極其重要的位置。關于學習力，我這里要說一下美國第16任總統(tǒng)亞伯拉罕?林肯。林肯出生于一個拓荒者家庭（農民家庭），一生受正規(guī)教育時間加起來不到一年。林肯在美國46任總統(tǒng)中受教育程度是最低的。林肯成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一，原因主要有三條：一是有超強的學習力；
二是通過讀書學習“樹標桿，找差距”；
三是“為人處事公正，誠信為本”。戴爾?卡耐基寫的《林肯傳》有一個章節(jié)的題目就是“誠信為本”。林肯自己講了幾本書對他的影響：《朝圣者的路》讓他學會了自??；
《伊索寓言》讓他認識到了人性的弱點，能更加準確地評價自己；
喬治?華盛頓等杰出人物的傳記讓他走進了美國的歷史，真正拓寬了視野，找到了努力方向和學習標桿，讓他明白什么是真正的政治家；
《演講術》《演說法教程》教會了他如何在公眾場合發(fā)表演說，怎么運用靈活的語言技巧打動聽眾。1847年，林肯當選國會議員，在填寫自己簡歷中的教育程度時，林肯寫上“不全”兩個字。林肯的這種學習力靠什么來驅使？用他自己的話說就是“使命感、責任感所產生出來的耐心、毅力和信念”。

希望大家記住林肯說的“使命感、責任感”“耐心、毅力、信念”。大學生員工基礎的學歷是自身發(fā)展的一個很好的硬件基礎。但還有許多政治家、企業(yè)家、各類優(yōu)秀的人才由于各種原因基礎的學歷不高，仍然有很大的作為，這就說明后續(xù)的學習力、思考力比基礎的學歷更加重要。

（5）搞清楚為什么我們把“學習力+思考力=創(chuàng)新力”作為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。形勢變化很快，零售業(yè)更是如此，我們不與時俱進、不適應就要被淘汰。企業(yè)會被淘汰，個人也會被淘汰。我這些年反復講“樹標桿，找差距”“樹新標桿，樹強標桿”，就是把這種學習力變成思考力，通過舉一反三，變成我們自己的東西，形成與時俱進、實實在在的創(chuàng)新力。這是一個企業(yè)趕上和超過競爭對手、立于不敗之地的重要法寶，也是一個人從成功走向成功的重要法寶。

最后，有兩句重要的話送給大家。第一，在“學習力+思考力=創(chuàng)新力”的實踐中不要忘記這句話：重復是學習之母。第二，一個企業(yè)的成功是一項系統(tǒng)工程，一個人的成功也是一項系統(tǒng)工程，要具備定力、耐心、毅力、信念、智慧和個人綜合修養(yǎng)的功夫。

集團公司董事長講話稿篇九

同志們：

剛才，石總傳達了全省經(jīng)濟工作會議精神，李總代表集團公司全面總結了今年的工作，安排部署了明年的目標任務，我和李總逐級簽訂了20xx年目標責任書。這是集團公司領導班子共同研究決定的。各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，講四點意見。

20xx年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對國內外復雜多變的經(jīng)濟形勢，各級組織以科學發(fā)展觀為指導，團結依靠廣大干部職工，扎實推進安全生產、經(jīng)營管理、轉方式調結構、技術研發(fā)、資本運作和國際化建設等工作，經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面?？偨Y今年和“”以來的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經(jīng)濟增量，后勁增強，整體增速，亮點增多。

安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性文件后，堅持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓力度，形成以理念引導、制度規(guī)范、機制保障、科技支撐、素質提升為主的“511”預控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產1646天，安全產煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎管理現(xiàn)場會，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會委員長吳邦國、國務院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領導先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價。

經(jīng)濟增量：即集團公司經(jīng)濟規(guī)模和當量大幅提升，“”規(guī)劃目標圓滿完成。積極適應宏觀經(jīng)濟形勢和市場變化，著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設并形成省內魯南、鄒城、兗州“三個園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比，煤炭產量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%。“”累計完成煤炭產量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經(jīng)濟總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強第115位、效益200佳第39位。

后勁增強：即國際化建設、資本運營、資源開發(fā)和產業(yè)產品結構調整實現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺，累計5次融資發(fā)行股票，實施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財務公司開業(yè)運營，獲20家銀行和金融機構綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區(qū)探礦權，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產業(yè)產品和區(qū)域結構得到優(yōu)化。產業(yè)結構由單一煤炭產業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉變，產品結構實現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備制造等產品轉變，區(qū)域結構實現(xiàn)由本部向省內外、境內外轉變，內外部一批煤電化項目建成投產，機電裝備制造基地項目建成投運，電鋁輕合金公司10條國產擠壓線試生產。

整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務實作為，呈現(xiàn)比學趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔當，勇做貢獻，實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強，經(jīng)濟效益、煤炭產量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下，完成產量考核目標，實現(xiàn)收入、利潤力爭目標，有效支撐了集團公司跨越發(fā)展。實業(yè)公司自授權經(jīng)營以來，強管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進轉方式調結構和項目建設，加大核心技術研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應對危機，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿易、電力、電解鋁和輕合金產業(yè)鏈條，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設，持續(xù)強化內部挖潛，服務質量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經(jīng)營、國際化合作，成功引進戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實現(xiàn)利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇，靠實績贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。

亮點增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設等工作創(chuàng)出許多特色亮點，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅持用現(xiàn)代管理理念指導工作實踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務院批準。技術研發(fā)取得豐碩成果，承擔6項國家“863”研發(fā)課題，獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達的“”指標。改革改制穩(wěn)步推進，17所中小學移交地方政府管理，集團管控體系設計報告、實業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復。黨委工作責任制和創(chuàng)新實踐深化落實，創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實開展，黨風建設和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責任文化逐步落地，民主管理和群團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會責任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個，社會貢獻總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領導人、省委省政府領導來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。

這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領導和監(jiān)事會監(jiān)督保證的結果，是在歷屆領導班子打下的良好基礎上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實踐的結果，是公司上下積極應對危機、奮進拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司領導班子向大家表示衷心感謝!

“”是我國深化改革開放、加快轉變發(fā)展方式的攻堅時期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關鍵五年。我們面臨的機遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負的發(fā)展任務異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。綜合分析“”形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國經(jīng)濟仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。當前和今后一個時期，世界經(jīng)濟有望繼續(xù)恢復性增長，我國經(jīng)濟回升向好基礎更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟政策，預計經(jīng)濟增長保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強做大、加快發(fā)展的關鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸，凈增8億噸，煤炭產業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵煤礦企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權審批管理改革試點，授予試點省份審批登記煤炭礦業(yè)權。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過多年發(fā)展和積累，集團公司戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強，資本運營和國際化建設具有良好平臺，人才和技術創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點項目進入產能釋放階段，這些都為集團公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜，國內經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不確定因素依然突出;二是今后一個時期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產、節(jié)能減排、改革改制等工作任務依然繁重，推進發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉方式調結構工作力度還不夠大，扭虧增盈和調轉任務艱巨;四是隨著集團公司國際化水平提高，領導干部履職能力、職工隊伍整體素質有待增強;五是面對經(jīng)濟形勢復雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風險更加迫切。

(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標任務。面對新形勢新任務，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責任，控制不好風險更是我們的責任。必須增強機遇意識和憂患意識，正確處理機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風險的關系，既要準確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應對挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風險，推動集團公司更好更快發(fā)展。在反復調研論證基礎上，集團公司初步確立“”目標任務。

1.總體思路：堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定走新型工業(yè)化道路不動搖，著力把轉方式調結構作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點和落腳點，把建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點，把改革創(chuàng)新作為強大動力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質量和效益，推動集團公司立足新起點實現(xiàn)新跨越。

2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產品調整高端化、體制機制科學化、管理手段信息化、技術先進適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團。本部作為發(fā)展的基礎和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術研發(fā)、產業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備和供應基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。

3.規(guī)劃目標：

(1)確保實現(xiàn)“151232”目標。即煤炭產量1.5億噸，總資產1500億元;總投資1000億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。

(2)力爭實現(xiàn)“2123618”目標。即煤炭產量2億噸，企業(yè)總資產20xx億元，總投資1200億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。

4.分項目標：

(1)調整轉變目標：以占領后危機時代產業(yè)發(fā)展制高點和適應低碳經(jīng)濟要求為目標，以延長煤炭產業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當前，著眼長遠，推動“三大主業(yè)”轉型升級，實現(xiàn)“五個轉變”，即提高經(jīng)濟運行質量，實現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質量效益型轉變;不斷延伸產業(yè)鏈，實現(xiàn)由初級產品向高端高質高效產品轉變;依靠自主創(chuàng)新，實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉變;發(fā)揮資本運營優(yōu)勢，實現(xiàn)由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運營和產業(yè)運作相結合發(fā)展轉變;發(fā)展低碳經(jīng)濟，加強節(jié)能減排，實現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉變，推動產業(yè)結構、產品結構、布局結構、資產結構、管理結構、組織結構等實現(xiàn)全面優(yōu)化。

(2)產業(yè)發(fā)展目標：重點發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產業(yè)，力爭產量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團;煤化工產業(yè)，力爭主要產品產量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進入山東有色振興規(guī)劃重點扶持的3家“百億元”企業(yè);實業(yè)公司機電成套裝備制造及其他產業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業(yè);物流貿易產業(yè)，力爭實現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標基礎上，力爭完成得更好更先進。

(3)區(qū)域發(fā)展目標：重點建設貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式，建成煤電化綜合產業(yè)基地。榆林能化公司建設大型現(xiàn)代化高產高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉化項目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點和產業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產業(yè)為龍頭帶動煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進一步拓展發(fā)展領域和空間，建成煤炭生產和資源獲取基地。

(4)安全生產目標：堅持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產安全事故，保持國內同行業(yè)領先水平，力爭接近世界先進國家水平。

(5)科技發(fā)展目標：科技進步對經(jīng)濟增長貢獻率達到65%以上;科技投入占主營業(yè)務銷售收入比例平均達到5%，力爭20xx年達到6%以上;形成具有自主知識產權的新產品30項，突破100項重大科技專項，取得國際先進水平科技成果100項，申請發(fā)明專利100項，保持煤炭、煤化工等產業(yè)核心技術國內領先地位。

(6)人才工作目標：經(jīng)營管理、專業(yè)技術、高技能“三類人才”總量達到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學學歷人員達到17500人;建設3-4個“泰山學者”崗位。培養(yǎng)、引進5-10名具有國際化視野和跨國經(jīng)營能力的高層次領軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經(jīng)貿工作的資本運作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。

(7)資本運營目標：資本運營創(chuàng)效占經(jīng)濟規(guī)模增長50%以上，資產結構進一步優(yōu)化，負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。

(8)節(jié)能環(huán)保目標：工業(yè)產值綜合能耗在20xx年基礎上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標率、新增固廢綜合利用率、建設項目環(huán)評和“三同時”執(zhí)行率100%;完成各級政府下達節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標。

(9)職工收入目標：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末，職工年收入人均達到8萬元以上。

(10)企業(yè)排名目標：到“”末，力爭進入省管企業(yè)銷售收入前五名，進入煤炭行業(yè)前五強、全國百強企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。

(三)要準確把握集團公司科學發(fā)展中的關鍵問題。面對“”新形勢新任務，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實施轉方式調結構、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結構、內涵與外延、發(fā)展與民生“五個關系”，確保實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”。

1.必須堅定完成“”規(guī)劃目標任務的決心信心。站在新起點、肩負新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強機遇意識、責任意識。當前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動集團公司跨越發(fā)展，是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會各界給予高度關注，我們肩上的責任重大而艱巨。二要自我加壓、主動作為。布局決定結局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標，是按照翻一番確定的，但對比省內其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應該“怎么辦”，是每一個兗礦人特別是領導干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點和平臺各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調研看，大家對完成“”規(guī)劃目標決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標抓落實、抓推進，集團公司就一定能保持省管企業(yè)領先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運營規(guī)劃的要求，制定好具體實施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點抓好明年工作開局的關系。實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”，關鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認識早、行動快，才能起點高。明年，集團公司確立了“1784069”奮斗目標，對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標、力爭“三個臺階”下達指標，堅持“分類指導、分段考核”制定激勵政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標完成得更好。

2.必須堅定不移打好轉方式調結構主動仗。轉方式調結構是“”經(jīng)濟社會發(fā)展的主線，也是集團公司跨越發(fā)展的核心任務。要圍繞“三大主業(yè)”產業(yè)鏈延伸和價值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產上分工協(xié)作、技術上互動創(chuàng)新、資源上互補共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產業(yè)集群。一要實施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，做強做大煤炭產業(yè)。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照“安全開采、科學開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長礦井服務年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實推進貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井擴產改造和勘探礦井開發(fā)建設，積極尋求目標公司實施兼并重組。二要推進“高端高質高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產業(yè)市場競爭力。煤化工產業(yè)是“”轉方式調結構的重點。要圍繞產品結構、產業(yè)結構、資產結構、投資方向“四個調整”，加快推動煤化工產業(yè)調整轉變。調整產品結構就是按照高技術、高附加值、高收益的原則，加快建設醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目。調整產業(yè)結構就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應受限、生產成本過高、盈利能力不強的現(xiàn)狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調整資產結構就是積極引進戰(zhàn)略投資者，引進國內外空氣制品公司，優(yōu)化資本結構，降低負債率，規(guī)避經(jīng)營風險。調整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實際，發(fā)揮陜西、新疆、內蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上游拓展、做實中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動化、高端化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備制造產業(yè)。煤電鋁產業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢，瞄準軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進入輕合金高端市場;加強與brl公司合資合作，推進境外資源綜合開發(fā)。機電成套裝備制造產業(yè)要明確發(fā)展目標和產品定位，加強與跨國公司合作，引進國際一流專業(yè)技術、人才和資金，集中力量搞好技術創(chuàng)新和新產品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機械制造為特色的機電裝備制造基地。四要按照物流和貿易一體化發(fā)展定位，積極推進物流和貿易產業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿易，對于集團公司做強做大具有重要促進作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應和市場優(yōu)勢，加快推進物流和貿易一體化建設。加大國際貿易部、煤業(yè)運銷部、煤化供銷公司、實業(yè)物流公司、電鋁國際貿易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應，統(tǒng)籌國內國際兩個市場、兩種資源，搭建更多貿易平臺，拓展國內外貿易市場，打造新的經(jīng)濟增長點和效益支撐點。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。準確把握全球經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，積極響應黨和國家發(fā)展低碳經(jīng)濟要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟調整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產業(yè)科技含量和產品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產業(yè)。

3.必須加大資本運營和對外資源開發(fā)力度。資本運營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要手段。實現(xiàn)“”規(guī)劃目標，必須堅持產業(yè)發(fā)展與資本運營相結合，利用資本運營、兼并重組等手段推動跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺，有成功經(jīng)驗，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結合董事會建設，堅持專兼結合，抽調精干人員，聘請國內外中介機構和高層次專家，組建資本運營工作機構，制定落實資本運營規(guī)劃和實施方案，確?！啊比〉猛黄七M展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實現(xiàn)煤炭產量快速提升。堅持“收購即收益”原則，建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機制，實現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產量4000萬噸;貴州基地煤炭產量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產量3000萬噸;內蒙古鄂爾多斯基地煤炭產量3000萬噸;澳洲基地煤炭產量5000萬噸。穩(wěn)步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產資源的收購，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰(zhàn)略性資本作為調整資本結構、優(yōu)化資本質量、降低運營風險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備制造產業(yè)都要采取引進戰(zhàn)略投資者的方式，實現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進到位。三要推進資本證券化。以“資產資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導思想、原則、實施步驟和目標任務。加快澳洲公司上市準備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現(xiàn)上市。發(fā)揮財務公司平臺優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實控制資金風險。加強與銀行、信托、保險、證券等金融機構合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持“存量調優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產業(yè)，清理處置無效資產，推動資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產業(yè)集中。

4.必須深化改革創(chuàng)新增強發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。實現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅持以改革促發(fā)展增活力，進一步解放思想、轉變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設。隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模和領域擴大，對管控體系建設提出更高更迫切的要求。認真落實集團管控體系總體設計報告，按照“集團化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強戰(zhàn)略管控，切實發(fā)揮集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導作用。嚴格資金管控，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位。強化投資管控，完善投資決策程序和風險控制措施。推進信息化建設，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺。按照省國資委批復要求，加快推進實業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實施崗位績效工資制。堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精干高效，實施定編定員，科學設置機構，壓縮管理層級。推行管理崗與技術崗分設。三要加大內部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業(yè)調整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務，產權層次基本控制在三級以內。堅持社會化經(jīng)營、市場化服務，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。

5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項事業(yè)發(fā)展的動力源。過去集團公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實現(xiàn)“”規(guī)劃目標，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經(jīng)濟效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調動基層完成全年目標、重點項目、資本運營、物流貿易等重要任務積極性，出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、突出重點，抓住關鍵，全力做好明年各項工作

關于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點強調“一個確保”、“四個突出”、“兩項建設”。

(一)“一個確保”。即確保安全生產。完成明年目標任務，推動“”發(fā)展，安全是首要任務和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責任落實、領導干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺了一系列制度規(guī)定，預示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細、處罰越來越嚴。各級組織要進一步提高認識，圍繞年度“0301”事故控制目標，全力打好四個階段安全戰(zhàn)役，堅定不移實現(xiàn)第五個安全年。二是領導上要有新加強。工作好不好關鍵在領導，安全工作更是如此，關鍵看領導干部怎么要求、怎么推進。要堅持“分級管理、逐級負責”，強化安全責任落實，做到誰的問題誰負責，誰的責任誰承擔。對待安全工作，各級領導干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責，盡責必須到位。三是預控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產工藝裝置自動化改造，增強防災抗災能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產，防止重大事故發(fā)生。四是落實上要有新要求。嚴是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴更細，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續(xù)保持嚴字當頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。

(二)“四個突出”。一要突出人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規(guī)劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學院人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓資源。堅持培養(yǎng)與引進相結合，圍繞核心技術研發(fā)、物流貿易、資本運營和國際化建設等重點工作，采取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進掌握關鍵技術的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保引進一個高端人才，引領一項高端技術，帶動一個高端產業(yè)。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制，確保各類優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領先，不可能實現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發(fā)設計公司平臺作用，積極探索在技術密集城市設立機電裝備制造研發(fā)中心，在國外設立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結構升級的關鍵技術，加大投入和科研力度，確?！叭笾鳂I(yè)”核心技術和創(chuàng)新成果保持國內領先。結合產業(yè)發(fā)展和項目實際，積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國資委對省管企業(yè)實施eva考核，對集團公司經(jīng)濟運行質量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業(yè)績考核a級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實施焦爐停產改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進戰(zhàn)略投資者、財務公司內部貸款置換等方式，優(yōu)化資產結構，力爭明年資產負債率降低5個百分點。嚴格資金管理，加強資金集中管控，規(guī)范資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標桿，實施全面全方位對標，逐月跟蹤指標情況，尋找差距，落實措施，改善提升?？偨Y項目建設經(jīng)驗教訓，圍繞“6投產、9加快、9準備”項目目標，建立完善項目建設評估制度，推進工程量清單招標，落實項目主體責任考核機制，確保建成一個項目成為一個新的經(jīng)濟增長點。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強化內部管理、履行社會責任的內在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設施穩(wěn)定運行，加快淘汰落后產能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實現(xiàn)“資源代價小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標。

(三)“兩項建設”。一要加強董事會建設。加強董事會建設是省國資委要求的重點工作，也是企業(yè)推動決策科學化民主化的重要基礎。要積極適應國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結構。進一步明確董事會核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點關鍵上。按照管控適度原則，適時進行逐級定責放權，激發(fā)各級內生動力和創(chuàng)造性。完善董事會、黨委會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則和會議制度，形成規(guī)范有序、權責明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據(jù)《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結合，逐步健全資本運營、風險管理等專業(yè)委員會。強化黨委會、監(jiān)事會、紀檢和審計、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學民主、執(zhí)行落實到位。二要加強黨的建設。黨的建設是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動適應跨越發(fā)展的新形勢，轉變工作重心，增強工作實效。堅持以黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”。加強“四好”領導班子建設，建立科學考核評價體系，樹立正確用人導向。落實集團公司《管理人員廉潔從業(yè)實施細則》，加大從源頭上預防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領導崗位是高危職業(yè)，權力是把“雙刃劍”，各級領導干部既要會干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負責的態(tài)度，嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進“天地人和”責任文化建設，完善集團文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關心弱勢群體，落實好為職工群眾辦的“八件實事”。加強民主管理，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作，按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩(wěn)定責任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計劃生育和檔案史志等工作。

四、加強領導，落實責任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面

各級組織和領導干部要認清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責任意識，扎實推進工作落實。

(一)著力營造比學趕超氛圍。抓好“”及明年目標任務落實，關鍵要上下齊心、凝聚合力，關鍵要營造人人思進、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚務實作為的清風正氣，開展經(jīng)營創(chuàng)效競賽活動，樹立比學趕超的工作導向?！氨取本褪且裙ぷ鳌⒈雀蓜?、比奉獻，“學”就是要學典型、學榜樣、學經(jīng)驗，“趕”就是要趕速度、趕質量、趕效益，“超”就是要超先進、超目標、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點、新形象、新業(yè)績、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍圖，引導各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應。各級領導干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實到位、措施跟進到位、責任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型，總結先進經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用。

(二)著力提高工作履職能力。集團公司跨越發(fā)展的新任務和面臨的新形勢，對領導干部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時組織領導干部分期分批到浙大學習，赴南方先進企業(yè)考察，進一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學好《生命第一：員工安全意識手冊》等“三本書”，引導干部職工進一步提高安全意識、責任意識和履職盡責能力。加大對國家宏觀調控、新興產業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿易等政策的研究，爭取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質量。更加注重加強與地方政府溝通協(xié)調，營造內外部協(xié)調發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領導干部業(yè)績評價考核機制，從履行崗位職責、關鍵時刻表現(xiàn)、完成急難險重任務等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負責、肯實干、口碑好、自律嚴的干部選拔到領導崗位上來。

(三)著力強化干部作風建設。推進集團公司跨越發(fā)展，各級領導干部有沒有務實作風十分關鍵。要逐級制定加強作風建設意見，以更加務實高效的作風推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴格執(zhí)行會議審批制度，控制會議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開可不開的會堅決不開，議題相關、可合并的會議合并召開，專業(yè)性會議由分管領導組織召開;原則上一個會議一個主報告，一般性會議不超過2小時。二要切實轉變文風。召開會議、下發(fā)文件要在精、短、實上下功夫，力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務和應酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領導干部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負擔。四要規(guī)范職務消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用，落實好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務實之風。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調查研究，年后班子成員要集中開展工作調研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實際困難和問題。

(四)著力抓好工作責任落實。集團公司制定出臺目標完成與工資指標、職工收入、領導年薪掛鉤考核機制，根本目的就是運用“動車組”理論，激發(fā)上下內生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標前進。今天，集團公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關部門簽訂了工作目標責任書。會后，各級組織要立即行動，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領導和業(yè)務部門要強化分工落實，加強工作指導，及時解決推進中的矛盾問題。紀檢監(jiān)察部門要強化工作部署落實情況監(jiān)督檢查;審計部門要按照年度責任書要求，逐級做好目標責任審計，對發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會”期間工作，嚴格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點起步。

同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標已經(jīng)明確，任務艱巨，責任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個更加美好燦爛的明天。

集團公司董事長講話稿篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表，同志們：

在全體代表、列席人員和工作人員的共同努力下，本次******已經(jīng)圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。大會選舉產生了新一屆公司黨委和紀委，我代表新當選的黨委、紀委班子全體成員，衷心感謝各位代表的信任與重托。我們定當不忘初心、牢記使命，時刻對標對表對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，把把方向、管大局、保落實同提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值結合起來，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。我相信，有各位黨代表的信任、有全公司黨員干部的支持、有上級黨組織的領導，新一屆黨委和紀委，一定能夠有新的氣象、新的作為，也一定能夠讓全體xx干部職工看到新的形象、新的希望！

各位代表，同志們！今天，是2020年的最后一天。我們用這樣的一種方式，告別2020，迎接2021，顯得格外的莊重、格外的有意義，我相信，今天的會議連同難忘的2020一定會長久地留在我們每一個人的心中。借此機會，我講三點體會，與大家共勉。

第一，2020年，注定會以特殊的方式為歷史所銘記。這一年里，面對來勢洶洶、席卷全國的新冠肺炎疫情，xx干部職工像全國民眾一樣，眾志成城、守護家園，齊心協(xié)力、復工復產，在少了一條生產線的情況下，產能釋放比例與去年基本持平；這一年里，我們經(jīng)歷了國家審計、巡查巡視，第一次被國家機關用法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)來審視、檢視我們的經(jīng)營行為和管理行為；這一年里，三供一業(yè)分離移交產生的物業(yè)管理收費、退休人員管理社會化產生的人事檔案移交和統(tǒng)籌外費用分類清理、集團公司整體上市產生的非上市資產剝離、壓縮管理層級產生的子公司清理，紛至沓來的每一項改革任務，都考驗著我們對政策理解的高度和對職工情感的溫度；這一年里，我們用“七個一”慶祝xx70華誕，唱響了“xx70再出發(fā)”的主旋律。這一年里，發(fā)生了太多太多的事情，留下了許多許多的回憶，讓我們感動的，是一雙雙口罩后面堅定的眼神，是一盞盞夜以繼日的燈光，是一個個忙碌奔波的身影，是一張張發(fā)自內心的笑臉。在這一年的最后一天，讓我們?yōu)樽约狐c一個大大的贊，讓我們把掌聲送給自己！

第二，2021年，注定又是充滿希望、更充滿艱辛和坎坷的一年。新的一年，我們將與包裝炸藥生產減少而現(xiàn)場混裝無法釋放的困局正面相遇，低價無序競爭與總供應能力下降相互疊加，民爆主業(yè)的營業(yè)收入將不可避免地出現(xiàn)下降；新的一年，我

第三，黨委要努力成為xx的“定盤星”，黨代表和黨員要努力成為xx的“頂梁柱”。千斤重擔眾人挑，困難像彈簧，你弱他就強。出席今天會議的有xx名黨代表，身后是xx名黨員，黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用從來不是抽象的，而是具體的；愛xx、為xx也從來不是空洞的，而是實際的。xx70年，經(jīng)受了許許多多的波折和考驗，只是我們今天面臨的密集了一些、嚴酷了一些；xx70年，從來不缺乏解決問題、戰(zhàn)勝困難的智慧和勇氣，只是我們這一代xx人要多一些擔當、多一些定力。只要我們抬頭看路、埋頭拉車，準確把握政策取向、行業(yè)趨勢、監(jiān)管要求，明確發(fā)展思路、目標任務、措施辦法，心中始終裝著對xx的責任、對職工的感情、對職業(yè)的尊重、對法紀的敬畏，我們一定能在困局中謀新局、育新機，真正實現(xiàn)從被動向主動、從主動向主導的轉變。正如一副著名的對聯(lián)所說的那樣：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

祝大家春節(jié)快樂，明年再見！

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