演講稿是一種可以幫助演講者組織思路、提高演講效果的重要工具。演講稿的內(nèi)容要緊密圍繞主題，選取具有說服力和吸引力的論點(diǎn)。以下是小編為大家收集的演講稿范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。
成敗的演講稿篇一
親愛的老師、同學(xué)們：
大家早上好!
今天我演講的主題是“細(xì)節(jié)決定成敗”。
美國著名政治家、科學(xué)家富蘭克林寫了這樣一首著名的詩《釘子和王國》:
丟了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;
壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;
折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;
傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;
輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。
失去一顆釘子實(shí)際上會(huì)導(dǎo)致一個(gè)帝國的滅亡，馬掌的釘子丟失，讓我想起中國的一句老話:“失之毫厘，差以千里。”無論做人、做事，都應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出，如果我們要實(shí)現(xiàn)偉大的事業(yè)，取得成就，想獲得巨大的勝利果實(shí)，就必須從周圍的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí)。
成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是什么?一般來說，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事、環(huán)節(jié)或情節(jié)。從視覺上講，細(xì)節(jié)是旋轉(zhuǎn)鏈條上的扣環(huán)，數(shù)千英里鋼軌上的鉚釘，以及飛機(jī)上的螺絲釘。
今天，我們強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，并不是說我們不追求崇高的理想，而是說我們應(yīng)該先做好眼前的小事，才能完成偉大的事。彎腰把掃帚放在角落里，如果不小心碰到同學(xué)的東西，說聲抱歉……這些看似無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，如果做得好，也是成功的開始。細(xì)節(jié)決定成敗，有句諺語說得好:追求偉大，偉大卻了無蹤影;追求細(xì)節(jié)，成功卻不期而至，這就是細(xì)節(jié)的魅力。
我希望每個(gè)同學(xué)都能對自己負(fù)責(zé)，注重禮儀、禮節(jié)和禮貌，掌握和控制好自己的行為細(xì)節(jié)，培養(yǎng)良好的健康行為習(xí)慣，維護(hù)公共財(cái)產(chǎn)：校園是我家，愛護(hù)靠大家。讓我們從愛護(hù)校園開始，愛護(hù)每一株植物和每一棵樹，做一個(gè)文明、衛(wèi)生、注重細(xì)節(jié)的人!讓小學(xué)生活成為我們最美好的篇章!
我的演講到此結(jié)束。
謝謝大家!
成敗的演講稿篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我演講的題目是：樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，把小事做細(xì)。
古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，那么這個(gè)日本員工一定會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因；這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)意識(shí)，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個(gè)大家庭就一定會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。
在我們身邊，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識(shí)，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時(shí)，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭不浪費(fèi)一張紙；在繪制圖紙時(shí)，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個(gè)小符號(hào)也是嚴(yán)格要求自己；在做施工方案時(shí)，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料，不但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng)；在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行；在工地施工時(shí)，更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對待工作認(rèn)真、精細(xì)的精神。
所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，把身邊的每一件小事做細(xì)。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個(gè)不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。
成敗的演講稿篇三
今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。所謂細(xì)節(jié)，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，通俗的講，就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要，也有成大事者不拘小節(jié)之說。廚藝中"放鹽、味精少許"，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。
有一個(gè)幼兒園招聘幼教老師，條件優(yōu)厚。招聘地點(diǎn)設(shè)在二樓，樓道上有一個(gè)鼻涕長流的小男孩，絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過，只有一個(gè)人停下來為小男孩擦掉了鼻涕，當(dāng)然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者。這說明有些看似細(xì)節(jié)的東西，卻會(huì)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。
大事，必做于細(xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。"
"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易，原因是缺乏持之以恒的精神,無法悟透"天下大事，必做于細(xì)"的精髓,放棄了貴在堅(jiān)持的高尚品質(zhì)。一旦做不好、做壞了，就肯定會(huì)產(chǎn)生不良的影響，造成損失,甚至?xí)頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解"千里之堤，潰于蟻穴"這句話的深刻含義。"成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)"。
所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易";已故總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
愿這夜深人靜時(shí)的瑣碎思想能給自己一次洗禮，走好明天的路，要任何時(shí)候都從小事做起。
成敗的演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
大家好！
細(xì)節(jié)決定成敗：大事，必做于細(xì)。
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗"
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會(huì)分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺(tái)拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛x牌小汽車，有上萬個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架"波音747"飛機(jī)，共有450萬個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳Ｈ缥覈靶┠臧男前l(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。
所以，要想保證一個(gè)由無數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來想象不到的災(zāi)難。
美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說："一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司（想想看，每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動(dòng)）經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。"
而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差。
所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易"；已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
成敗的演講稿篇五
細(xì)節(jié)決定成?。捍笫?，必做于細(xì)。
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上差不多先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了差不多先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會(huì)分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺(tái)拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛上海牌小汽車，有上萬個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架波音747飛機(jī)，共有450萬個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國的，阿波羅飛船，則要二萬多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳Ｈ缥覈靶┠臧男前l(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂失之毫厘，謬以千里。所以，要想保證一個(gè)由無數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來想象不到的災(zāi)難。
美國質(zhì)量管理專家菲利普克勞斯比曾說：一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司（想想看，每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動(dòng)）經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。
而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差。
所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易；已故總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我演講的題目是：樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，把小事做細(xì)。
古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，那么這個(gè)日本員工一定會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上差不多先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了差不多先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因；這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)意識(shí)，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個(gè)大家庭就一定會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。
在我們身邊，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識(shí)，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時(shí)，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭不浪費(fèi)一張紙；在繪制圖紙時(shí)，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個(gè)小符號(hào)也是嚴(yán)格要求自己；在做施工方案時(shí)，他們翻閱了大量的`文獻(xiàn)資料，不但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng)；在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行；在工地施工時(shí)，更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對待工作認(rèn)真、精細(xì)的精神。
今年，我親身參與了兩項(xiàng)任務(wù)，在參與的過程中我深刻地體會(huì)到細(xì)節(jié)意識(shí)在實(shí)際工作中的重要作用。在年初，維護(hù)班有兩項(xiàng)重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點(diǎn)開發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺。這兩項(xiàng)任務(wù)很有特點(diǎn)：首先，這兩項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間上是沖突的，二者必須同時(shí)進(jìn)行，景點(diǎn)開發(fā)必須在五一節(jié)前完成，設(shè)備消缺必須在汛前結(jié)束。二是任務(wù)量大，景點(diǎn)開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣，特別是景點(diǎn)開發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點(diǎn)，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢？我認(rèn)為有這么幾個(gè)原因：
第一、從思想上重視，認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來任務(wù)后，他們開了一個(gè)動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真討論了在工作中可能出現(xiàn)的每個(gè)問題，如消缺時(shí)的注意事項(xiàng)、焊接時(shí)的技術(shù)要求、防腐處理等。
第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當(dāng)，而且分工很細(xì)。首先分為電氣組和機(jī)械組，機(jī)械組又分成兩個(gè)小組。另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細(xì)。
第三、合理、詳盡的進(jìn)度表。每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個(gè)人都知道自己的任務(wù)。我想正是由于這些原因，由于他們認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)節(jié)的態(tài)度，才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù)，確保了景點(diǎn)在五一節(jié)時(shí)投入使用，確保了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運(yùn)用，為企業(yè)帶來了效益。
當(dāng)然，我們可以設(shè)想一下，如果是某個(gè)細(xì)節(jié)問題沒有注意的話會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果。假如隨便找一個(gè)進(jìn)度表應(yīng)付一下的話，勢必會(huì)影響施工進(jìn)度，不能確保按期完工；假如350t綜合儀出現(xiàn)故障而沒有準(zhǔn)備校驗(yàn)儀的話，勢必會(huì)影響提落閘門，給防汛帶來很大的影響。
所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，把身邊的每一件小事做細(xì)。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個(gè)不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。
謝謝大家！
成敗的演講稿篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好：我演講的題目是：樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，把小事做細(xì)。
古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，那么這個(gè)日本員工一定會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。
與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了"差不多"先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因;這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)意識(shí)，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個(gè)大家庭就一定會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。
在我們身邊，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識(shí)，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時(shí)，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭不浪費(fèi)一張紙;在繪制圖紙時(shí)，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個(gè)小符號(hào)也是嚴(yán)格要求自己;在做施工方案時(shí)，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料，不但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng);在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行;在工地施工時(shí)，更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對待工作認(rèn)真、精細(xì)的精神。
今年，我親身參與了兩項(xiàng)任務(wù)，在參與的過程中我深刻地體會(huì)到細(xì)節(jié)意識(shí)在實(shí)際工作中的重要作用。在年初，維護(hù)班有兩項(xiàng)重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點(diǎn)開發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺。
這兩項(xiàng)任務(wù)很有特點(diǎn)：首先，這兩項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間上是沖突的，二者必須同時(shí)進(jìn)行，景點(diǎn)開發(fā)必須在五一節(jié)前完成，設(shè)備消缺必須在汛前結(jié)束。二是任務(wù)量大，景點(diǎn)開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣，特別是景點(diǎn)開發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點(diǎn)，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢?我認(rèn)為有這么幾個(gè)原因：第一、從思想上重視，認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來任務(wù)后，他們開了一個(gè)動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真討論了在工作中可能出現(xiàn)的每個(gè)問題，如消缺時(shí)的注意事項(xiàng)、焊接時(shí)的技術(shù)要求、防腐處理等。第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當(dāng)，而且分工很細(xì)。首先分為電氣組和機(jī)械組，機(jī)械組又分成兩個(gè)小組。
所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，把身邊的每一件小事做細(xì)。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個(gè)不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。
謝謝大家!
成敗的演講稿篇七
大家好！
在這個(gè)世界上，細(xì)節(jié)無處不在，它微小而細(xì)致，而在這小小的細(xì)節(jié)中，卻包含這成功的關(guān)鍵。抓住細(xì)節(jié)就是抓住了成功。
可是我們平時(shí)的生活中，又有多少人能夠重視細(xì)節(jié)呢？細(xì)節(jié)被我們看在眼里，卻無法重視在心里。
每個(gè)成功者的共同特點(diǎn)，就是能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)，海爾總裁張瑞敏曾說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。所以說，我們無論做什么事情，都應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手。只有把細(xì)節(jié)做好，才能將事情做好。
有這么一個(gè)故事，一只蒼鷹為了實(shí)現(xiàn)它那飛遍全世界的遠(yuǎn)大理想，而苦練各種飛翔本領(lǐng)，可是最終卻因?yàn)橥藢W(xué)會(huì)覓食的技巧，從而被餓死了。
還有一個(gè)故事，在日本東京，有一家名不見經(jīng)傳的貿(mào)易公司，公司的一位女職員負(fù)責(zé)的工作很具體，其中一項(xiàng)是為與本公司有業(yè)務(wù)來往的德國一家大公司的商務(wù)經(jīng)理訂購?fù)涤跂|京和大阪之間的火車票。這位德國商人坐了幾次火車后，他饒有興趣地發(fā)現(xiàn)每次去大阪時(shí)，座位總是在右窗口，而返回東京時(shí)，座位總是在左窗口。他好奇地問這位女職員為什么這樣安排座位？女職員說這樣做是為了讓這位德國商人總能通過窗口欣賞到富士山壯觀的景色。德國商人聽了后心里熱乎乎的，心想：這家公司的員工在這樣微不足道的事情上都可以如此重視與認(rèn)真負(fù)責(zé)，那與他們做生意還有什么不放心的呢？后來，他把對這家公司的貿(mào)易額翻了3倍。
這兩個(gè)故事都體現(xiàn)出了細(xì)節(jié)的重要性，一個(gè)因細(xì)節(jié)而成功，一個(gè)因細(xì)節(jié)而失敗，這足以令人深思！
意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成??！
謝謝大家！
成敗的演講稿篇八
每個(gè)人的人生中，都會(huì)有許多大大小小的成功，和大大小小的失敗，所以我們的生活才會(huì)變得多姿多采.
成功有許多種，比如說我們在嬰兒時(shí)期學(xué)會(huì)走路是一種成功，在兒童時(shí)期學(xué)會(huì)是一種成功，學(xué)會(huì)騎自行車也是一種成功......你也許說這算不了什么，但這些的確是成功，每一次成功，都需要付出代價(jià)。
成功永遠(yuǎn)不會(huì)降臨于懶惰的人身上，成功需要努力，需要奮斗，在成功的過程中，有許多的汗水，也有許多挫折，我們必須堅(jiān)強(qiáng)地站在這些挫折之上，繼續(xù)面對下一個(gè)挑戰(zhàn)，而不是逃避挫折，繞過挫折。對于害怕挫折的人，要想成功，是很難的，能夠勇敢的面對挫折，同樣也是一種成功。
有成功，也會(huì)有失敗。正所謂“成功是失敗之母”遇到失敗，我們絕不能氣餒，而是要吸取失敗的教訓(xùn)，從而獲得下一次的成功。如果沒有這種永不言棄的精神，愛迪生不會(huì)發(fā)明電燈，如果沒有這種永不言棄的精神，徐悲鴻如何畫出栩栩如生的奔馬？正因?yàn)槿绱?，我們面對失敗時(shí)，只能繼續(xù)努力，不能從此放棄。
在成敗之間，我們還需要一種精神，那就是樂觀，沒有樂觀的精神，何來成功？
堅(jiān)強(qiáng)+努力+樂觀+永不放棄=成功。
成敗的演講稿篇九
今天我國旗下講話的內(nèi)容是細(xì)節(jié)決定成敗。
在英國民間流傳著這樣一首歌謠;缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌;掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬;失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍;損了一位將軍，掉了一次戰(zhàn)斗;掉了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役;輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝。這是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個(gè)馬夫給自己戰(zhàn)馬釘馬掌，當(dāng)馬夫釘?shù)降谒膫€(gè)馬掌時(shí)，差一個(gè)釘子，馬夫便敷衍了事。不久，查理和對方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國王掀翻在地，王國隨之易主。
從這個(gè)故事中我們可以看出百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷。從中我們也可以看出細(xì)節(jié)會(huì)影響著國家的命運(yùn)。
對我們個(gè)人來說，細(xì)節(jié)也會(huì)影響我們的人生。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。
在此我倡議：在個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣方面，我們應(yīng)該做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，多飲水，不要隨便使用別人的生活用品。在雙休日及假期也應(yīng)該做到遵守作息時(shí)間，起居有規(guī)律。其次在日常生活中，我們應(yīng)該按照生活規(guī)律定時(shí)用膳。要積極參加體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，“跑操”要認(rèn)真完成，保證質(zhì)量。在天氣較熱時(shí)，要保持教室內(nèi)空氣流通，打開窗戶與門進(jìn)行通風(fēng)。最后在我們遇到困難或不順心的事時(shí)，要平靜心態(tài)調(diào)節(jié)自我，保持愉快的心情。
在校園衛(wèi)生方面，我們應(yīng)該愛護(hù)我們的校園環(huán)境，不隨意亂扔垃圾。如果看到地上有垃圾，請彎下腰拾起來扔進(jìn)垃圾桶。這兩點(diǎn)聽起來容易，但又有多少人能做到呢？如果人人都能做到這兩點(diǎn)，我們的校園也許會(huì)變得更加整潔，舒適吧。
費(fèi)爾斯通說過：“成功是細(xì)節(jié)之子?！泵组_朗琪羅說過：“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝?！比绻覀冏鲆患?，把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié)，把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營完美，我相信，我們的校園、城市，甚至我們的國家都能變得更加美好!我們的人生將更加輝煌！
謝謝大家！
成敗的演講稿篇十
向往成功，害怕失敗，這是人之常情，只有經(jīng)歷了若干次成敗后，才能明白：成敗，不是永恒的。以下是小編為大家收集關(guān)于論成敗。
演講稿。
供你參考閱讀。
“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄，至今思項(xiàng)羽，不肯過江東?！睘踅载?，著實(shí)可惜。這么一個(gè)戰(zhàn)者，一位霸王，就這樣死在了烏江之畔。死是因?yàn)椴贿^江東，不過江東卻不是因?yàn)闊o船可渡。他只是羞作渡江人，無顏面對江東父老。八千子弟無一歸還，自己又怎能獨(dú)身回到故鄉(xiāng)?只愿求得東城快戰(zhàn)，來一場轟轟烈烈的痛快。以一敵十，以一打百，不退縮，不軟弱。
英雄就是英雄，成也是英雄，敗也是英雄。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事，大家上午好!今天我演講的題目是：細(xì)節(jié)決定成敗!
在內(nèi)蒙古自治區(qū)這片神奇的土地上有這么一所大學(xué)，地處呼和浩特郊區(qū)。在那里,風(fēng)不多,一年刮兩次,但一次刮半年!平時(shí),工地塵土彌漫,學(xué)生逃課不斷，白天停水，晚上停電，敢問這是哪里?抬頭一看：哇噻!內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院!這樣的學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)狀況又是怎樣的呢?關(guān)于這個(gè)問題也曾一度流傳過這么一個(gè)笑話：一晚，一個(gè)財(cái)院學(xué)生被一伙強(qiáng)盜劫持，被要求交出財(cái)物，這個(gè)哥們哀求道：各位英雄好漢，俺是財(cái)院的，畢業(yè)半年了還未找到工作，真的沒錢!這位強(qiáng)盜一聽頓生憐憫之心安慰道：別傷心兄弟，俺也是財(cái)院畢業(yè)的，畢業(yè)一年了還不是這樣?兄弟，拿好身份證，前面路口還有咱們財(cái)院的人!上面說得當(dāng)然是個(gè)笑話，但作為一個(gè)大學(xué)生，我首先為自己畢業(yè)后沒有輪落到行街搶劫的地步而感到慶幸，我更為自己畢業(yè)后能進(jìn)入樂陵市檢察院這一光榮集體而慶幸，穿著這身檢服，看著胸前的檢徽，一股激動(dòng)之情便油然而生：我，驕~~傲!
還記得20xx年11月份初來單位時(shí)，番鳳巖局長就曾語重心長的對我說，我們反貪工作有些特殊，有著更為嚴(yán)格的紀(jì)律性，時(shí)間觀念一定要強(qiáng)，要想把復(fù)雜的偵查工作做好就必須學(xué)會(huì)把自偵案件的每一個(gè)小小的瑣碎環(huán)節(jié)做好、做細(xì)，必須有腳踏實(shí)地的求真務(wù)實(shí)精神!要學(xué)會(huì)從小事做起，要善于從小事做起!自己對這一點(diǎn)體會(huì)最深的還是從正月初九上的一件新案子說起。那天中午12點(diǎn)多，很多反貪干警還沒來得及吃午飯，接到命令后都及時(shí)趕回了單位，從傳訊到詢問一切都是那么嚴(yán)格神秘，一切又都是那么井然有序!當(dāng)時(shí)我和宋曉東局長一組，一開始那位嫌疑人拒不交代，態(tài)度極不配合，盡管宋局長動(dòng)之以情、曉之以理，但她仍舊揣著明白裝糊涂。后來宋局長及時(shí)抓住了她無意間的一句疏漏并利用嫌疑人的心里變化而趁熱打鐵、窮追猛問一舉獲得了我們想要的信息!
用心做事，就必須注意細(xì)節(jié)!也許是犯罪嫌疑人的一句話、一個(gè)表情、一個(gè)眼神都有可能會(huì)成為案件突破的關(guān)鍵!也許我們對這些細(xì)節(jié)性的東西多留一分心，多注意一下，多思考一點(diǎn)我們就會(huì)取得工作中的主動(dòng)，否則就會(huì)痛失機(jī)會(huì)，延誤時(shí)機(jī)!成非偶然，因?yàn)槲覀兊拿恳环峙Χ紝?gòu)成我們成功鏈條上的關(guān)連環(huán)節(jié);敗非命運(yùn)，也許我們的每一次消極懈怠或錯(cuò)誤心態(tài)都注定了我們必?cái)〉慕Y(jié)局!
提到注意細(xì)節(jié)，用心做事，我突然想起一個(gè)發(fā)生在日本的真實(shí)故事。在講這個(gè)故事之前，我想先問大家一個(gè)問題：你們見過的火車票最貴的多少錢一張?包括臥鋪?……還是先聽聽我的故事吧!日本東京貿(mào)易公司有一位專門為客戶訂票的小姐，經(jīng)常給德國一家公司商務(wù)經(jīng)理預(yù)訂往返于東京與大阪之間的火車票，不久這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一件看似非常巧合的事情：每次去大阪時(shí)，他的座位總是在列車的右邊的窗口，而返回東京時(shí)，又總是在靠左邊的窗口。
有一次，這位經(jīng)理把這件事告訴了訂票的小姐。這位小姐跟他說：火車去大阪時(shí)，富士山在您的右邊，返回東京時(shí)它在您的左邊。我想外國人都喜歡日本富士山的景色。所以，每次我都會(huì)替您買了不同位次的車票。就這么一樁不起眼的小事使這位德國客戶非常感動(dòng)，并使他把與這家公司的貿(mào)易額由原來的400萬馬克提高到了1000萬馬克。一張小小的車票居然價(jià)值600萬馬克，這不能不說是注意細(xì)節(jié)、用心工作而取得的意想不到的成果!這個(gè)故事是自己上大學(xué)時(shí)看到的，從那時(shí)候起我就以這個(gè)故事為榜樣來要求自己，力爭凡事都用心去做，因?yàn)槲抑溃赫J(rèn)真做事只能把事情做對，而用心做事才能把事情做好!小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力!
注意細(xì)節(jié)，用心做事，個(gè)人做到了而且堅(jiān)持做下去，那么他必定會(huì)成就美好人生!而一個(gè)單位做到了而且堅(jiān)持做下去了，那么單位肯定會(huì)團(tuán)結(jié)和諧、朝氣蓬勃!說到這兒，我又不得不想起了讓我們引以為豪的樂陵檢察院!在樂陵市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，全體干警腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)。從小事做起，從人民群眾的小事做起，立檢為公、執(zhí)法為民，取得了一系列的榮譽(yù)：04、20xx年，我院先后被評為“全省十佳檢察院”“全省先進(jìn)檢察院”“全國先進(jìn)檢察院”06、20xx年分別榮獲“集體二等功”，20xx年被最高人民檢察院授予“全國文明接待室”!正是由于我院全體干警的腳踏實(shí)地才得到了人民群眾的認(rèn)可;正是由于我院全體干警的求真務(wù)實(shí)才得到了市檢院、省檢院乃至最高檢的肯定!
不積跬步，無以成千里;不積小流，無以成大海!泰山不讓土壤，故能成其大，河海不擇細(xì)流，故能就其深!小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美，細(xì)節(jié)躊就輝煌!
合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下!一屋不掃，何以掃天下?!(謝謝大家!)。
當(dāng)前，各級黨委換屆正有序開展。一大批黨內(nèi)同志，將面臨著進(jìn)退留轉(zhuǎn)的問題。在這關(guān)鍵時(shí)刻，個(gè)別同志會(huì)出現(xiàn)心神不安，意志動(dòng)搖，牢騷滿腹，進(jìn)還是退，留還是走，是大家在心頭糾結(jié)不休的一個(gè)大問題。心有糾結(jié)，勢必就無心干事，在其位不謀其責(zé)的問題往往就在此時(shí)暴露。細(xì)究大家糾結(jié)的原因，主要有幾種心理作祟：有的認(rèn)為換屆中如果被降職免職了便“無顏見江東父老”，產(chǎn)生“面子心理”;有的認(rèn)為奉獻(xiàn)一生突然在換屆中被免心中不平衡，產(chǎn)生“失衡心理”;有的認(rèn)為換屆中自己“下”不是因?yàn)楣ぷ髂芰Σ疃潜还室庹氯?，產(chǎn)生“仇恨心理”;有的被免之后自暴自棄、理想信念動(dòng)搖、誤入歧途，產(chǎn)生“墮落心理”。不管是什么“心里”，歸根結(jié)底都是傳統(tǒng)的官本位思想造成的，都把職位的升遷作為衡量事業(yè)的成功程度，都認(rèn)為如果職務(wù)被調(diào)整下來是件不光彩的事情。
其實(shí)，“花開花落”本是自然規(guī)律，“人去人留”也是人生必經(jīng)過程。黨內(nèi)規(guī)矩高于一切，干部服從組織天經(jīng)地義。守紀(jì)律、講規(guī)矩，是對黨員干部黨性的重要考驗(yàn)。黨性不僅印在黨章上，更銘刻在全體黨員的心中，體現(xiàn)在黨員干部對黨的紀(jì)律和規(guī)矩不打折扣地遵守、積極主動(dòng)地執(zhí)行上。換屆是新老班子的正常交替，是工作“接力棒”的上下交接，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的難得機(jī)遇。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，面對換屆，要正確處理個(gè)人與組織、做官與做人、名利與事業(yè)的關(guān)系，正確對待個(gè)人的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，自覺服從組織安排，做到“進(jìn)”者奮發(fā)有為，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“轉(zhuǎn)”者心情愉快。
舍與得是辯證的統(tǒng)一體，有舍才有得，先舍而后得。過多的擁有必然導(dǎo)致更多的失去，過多的貪愛必然付出沉重的代價(jià)。舍是一種態(tài)度，一種境界，無數(shù)革命先烈為了民族獨(dú)立、國家富強(qiáng)獻(xiàn)出了寶貴的生命。對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說，講舍得就是把更多的時(shí)間、精力用在工作上，看輕名利、甘于奉獻(xiàn)，為了全局、長遠(yuǎn)利益舍棄一些局部、眼前的利益，才能贏得黨和群眾的信任，才是真正聰明睿智的人。
自古成功無捷徑。當(dāng)你的知識(shí)儲(chǔ)備和能力不足以支撐起夢想的時(shí)候，把心沉下來，把氣緩下來，用書本墊起高度，用汗水對待工作，用真情對待群眾，踏踏實(shí)實(shí)過好每一天，把“升職”、“嘉獎(jiǎng)”拋到一邊，做最本真的自己。沒準(zhǔn)，某一天它們突然來敲門的時(shí)候，你會(huì)感到意外。
成敗的演講稿篇十一
論成敗。
時(shí)間過得可真快，轉(zhuǎn)眼間，十四個(gè)春秋悄然而逝。而這十四個(gè)年頭究竟留下了什么？我至今還不是特別明白。我只知道，日復(fù)一日，年復(fù)一年，時(shí)光把我從一個(gè)幼稚無知的小孩引領(lǐng)到一個(gè)氣質(zhì)非凡的中學(xué)生?；叵脒@十四個(gè)漫長歲月，不難發(fā)現(xiàn)自己是從失敗的陰影中走出來的。
失敗帶給我太多的感觸，每當(dāng)我一只腳踏進(jìn)成功大門的時(shí)候，卻又被無情地拉了回來，使我聽不到天使的召喚，只能在烈火中飽受煎熬。我渴望找到一條通往成功之路的捷徑。但是，成功是沒有捷徑的。例如:愛迪生在發(fā)明電燈的時(shí)候經(jīng)歷的幾千次的失敗;諾貝爾在發(fā)明炸藥的時(shí)候，炸的家人死得死，傷的傷;他們就是從默默無聞到名揚(yáng)天下，也是從失敗中領(lǐng)悟到今天的成功。
不僅是科學(xué)，在文學(xué)藝術(shù)上也是一樣。狄更斯曾說:我決不相信，任何先天的或后天的才能，可以無需堅(jiān)定的長期若干的品質(zhì)而得到成功的.。巴爾扎克說:不息的勞動(dòng)之為藝術(shù)法則，正如它之為生存法則一樣。
總之，想要從失敗中走出來，就必須勤奮。馬克思終身好學(xué)不倦，為了寫資本論，花了四十年的工夫閱讀資料和摘寫筆記。他在倫敦，每天到大英博物館閱讀，竟在座位前的地板上踩出一雙腳印。何況，我還沒有到無可挽回的地步，所以只要勤奮就能擺脫失敗的束縛，也就能看到光明。
所以說:失敗是成功之母。失敗就是通往成功的階梯。
成敗的演講稿篇十二
“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄，至今思項(xiàng)羽，不肯過江東?！睘踅载?，著實(shí)可惜。這么一個(gè)戰(zhàn)者，一位霸王，就這樣死在了烏江之畔。死是因?yàn)椴贿^江東，不過江東卻不是因?yàn)闊o船可渡。他只是羞作渡江人，無顏面對江東父老。八千子弟無一歸還，自己又怎能獨(dú)身回到故鄉(xiāng)?只愿求得東城快戰(zhàn)，來一場轟轟烈烈的痛快。以一敵十，以一打百，不退縮，不軟弱。
英雄就是英雄，成也是英雄，敗也是英雄。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事，大家上午好!今天我演講的題目是：細(xì)節(jié)決定成敗!
在內(nèi)蒙古自治區(qū)這片神奇的土地上有這么一所大學(xué)，地處呼和浩特郊區(qū)。在那里,風(fēng)不多,一年刮兩次,但一次刮半年!平時(shí),工地塵土彌漫,學(xué)生逃課不斷，白天停水，晚上停電，敢問這是哪里?抬頭一看：哇噻!內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院!這樣的學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)狀況又是怎樣的呢?關(guān)于這個(gè)問題也曾一度流傳過這么一個(gè)笑話：一晚，一個(gè)財(cái)院學(xué)生被一伙強(qiáng)盜劫持，被要求交出財(cái)物，這個(gè)哥們哀求道：各位英雄好漢，俺是財(cái)院的，畢業(yè)半年了還未找到工作，真的沒錢!這位強(qiáng)盜一聽頓生憐憫之心安慰道：別傷心兄弟，俺也是財(cái)院畢業(yè)的，畢業(yè)一年了還不是這樣?兄弟，拿好身份證，前面路口還有咱們財(cái)院的人!上面說得當(dāng)然是個(gè)笑話，但作為一個(gè)大學(xué)生，我首先為自己畢業(yè)后沒有輪落到行街搶劫的地步而感到慶幸，我更為自己畢業(yè)后能進(jìn)入樂陵市檢察院這一光榮集體而慶幸，穿著這身檢服，看著胸前的檢徽，一股激動(dòng)之情便油然而生：我，驕~~傲!
還記得20xx年11月份初來單位時(shí)，番鳳巖局長就曾語重心長的對我說，我們反貪工作有些特殊，有著更為嚴(yán)格的紀(jì)律性，時(shí)間觀念一定要強(qiáng)，要想把復(fù)雜的偵查工作做好就必須學(xué)會(huì)把自偵案件的每一個(gè)小小的瑣碎環(huán)節(jié)做好、做細(xì)，必須有腳踏實(shí)地的求真務(wù)實(shí)精神!要學(xué)會(huì)從小事做起，要善于從小事做起!自己對這一點(diǎn)體會(huì)最深的還是從正月初九上的一件新案子說起。那天中午12點(diǎn)多，很多反貪干警還沒來得及吃午飯，接到命令后都及時(shí)趕回了單位，從傳訊到詢問一切都是那么嚴(yán)格神秘，一切又都是那么井然有序!當(dāng)時(shí)我和宋曉東局長一組，一開始那位嫌疑人拒不交代，態(tài)度極不配合，盡管宋局長動(dòng)之以情、曉之以理，但她仍舊揣著明白裝糊涂。后來宋局長及時(shí)抓住了她無意間的一句疏漏并利用嫌疑人的心里變化而趁熱打鐵、窮追猛問一舉獲得了我們想要的信息!
用心做事，就必須注意細(xì)節(jié)!也許是犯罪嫌疑人的一句話、一個(gè)表情、一個(gè)眼神都有可能會(huì)成為案件突破的關(guān)鍵!也許我們對這些細(xì)節(jié)性的東西多留一分心，多注意一下，多思考一點(diǎn)我們就會(huì)取得工作中的主動(dòng)，否則就會(huì)痛失機(jī)會(huì)，延誤時(shí)機(jī)!成非偶然，因?yàn)槲覀兊拿恳环峙Χ紝?gòu)成我們成功鏈條上的關(guān)連環(huán)節(jié);敗非命運(yùn)，也許我們的每一次消極懈怠或錯(cuò)誤心態(tài)都注定了我們必?cái)〉慕Y(jié)局!
提到注意細(xì)節(jié)，用心做事，我突然想起一個(gè)發(fā)生在日本的真實(shí)故事。在講這個(gè)故事之前，我想先問大家一個(gè)問題：你們見過的火車票最貴的多少錢一張?包括臥鋪?……還是先聽聽我的故事吧!日本東京貿(mào)易公司有一位專門為客戶訂票的小姐，經(jīng)常給德國一家公司商務(wù)經(jīng)理預(yù)訂往返于東京與大阪之間的火車票，不久這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一件看似非常巧合的事情：每次去大阪時(shí)，他的座位總是在列車的右邊的窗口，而返回東京時(shí)，又總是在靠左邊的窗口。
有一次，這位經(jīng)理把這件事告訴了訂票的小姐。這位小姐跟他說：火車去大阪時(shí)，富士山在您的右邊，返回東京時(shí)它在您的左邊。我想外國人都喜歡日本富士山的景色。所以，每次我都會(huì)替您買了不同位次的車票。就這么一樁不起眼的小事使這位德國客戶非常感動(dòng)，并使他把與這家公司的貿(mào)易額由原來的400萬馬克提高到了1000萬馬克。一張小小的車票居然價(jià)值600萬馬克，這不能不說是注意細(xì)節(jié)、用心工作而取得的意想不到的成果!這個(gè)故事是自己上大學(xué)時(shí)看到的，從那時(shí)候起我就以這個(gè)故事為榜樣來要求自己，力爭凡事都用心去做，因?yàn)槲抑溃赫J(rèn)真做事只能把事情做對，而用心做事才能把事情做好!小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力!
注意細(xì)節(jié)，用心做事，個(gè)人做到了而且堅(jiān)持做下去，那么他必定會(huì)成就美好人生!而一個(gè)單位做到了而且堅(jiān)持做下去了，那么單位肯定會(huì)團(tuán)結(jié)和諧、朝氣蓬勃!說到這兒，我又不得不想起了讓我們引以為豪的樂陵檢察院!在樂陵市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，全體干警腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)。從小事做起，從人民群眾的小事做起，立檢為公、執(zhí)法為民，取得了一系列的榮譽(yù)：04、20xx年，我院先后被評為“全省十佳檢察院”“全省先進(jìn)檢察院”“全國先進(jìn)檢察院”06、20xx年分別榮獲“集體二等功”，20xx年被最高人民檢察院授予“全國文明接待室”!正是由于我院全體干警的腳踏實(shí)地才得到了人民群眾的認(rèn)可;正是由于我院全體干警的求真務(wù)實(shí)才得到了市檢院、省檢院乃至最高檢的肯定!
不積跬步，無以成千里;不積小流，無以成大海!泰山不讓土壤，故能成其大，河海不擇細(xì)流，故能就其深!小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美，細(xì)節(jié)躊就輝煌!
合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下!一屋不掃，何以掃天下?!(謝謝大家!)。
不以“官上官下”論成敗。
當(dāng)前，各級黨委換屆正有序開展。一大批黨內(nèi)同志，將面臨著進(jìn)退留轉(zhuǎn)的問題。在這關(guān)鍵時(shí)刻，個(gè)別同志會(huì)出現(xiàn)心神不安，意志動(dòng)搖，牢騷滿腹，進(jìn)還是退，留還是走，是大家在心頭糾結(jié)不休的一個(gè)大問題。心有糾結(jié)，勢必就無心干事，在其位不謀其責(zé)的問題往往就在此時(shí)暴露。細(xì)究大家糾結(jié)的原因，主要有幾種心理作祟：有的認(rèn)為換屆中如果被降職免職了便“無顏見江東父老”，產(chǎn)生“面子心理”;有的認(rèn)為奉獻(xiàn)一生突然在換屆中被免心中不平衡，產(chǎn)生“失衡心理”;有的認(rèn)為換屆中自己“下”不是因?yàn)楣ぷ髂芰Σ疃潜还室庹氯?，產(chǎn)生“仇恨心理”;有的被免之后自暴自棄、理想信念動(dòng)搖、誤入歧途，產(chǎn)生“墮落心理”。不管是什么“心里”，歸根結(jié)底都是傳統(tǒng)的官本位思想造成的，都把職位的升遷作為衡量事業(yè)的成功程度，都認(rèn)為如果職務(wù)被調(diào)整下來是件不光彩的事情。
其實(shí)，“花開花落”本是自然規(guī)律，“人去人留”也是人生必經(jīng)過程。黨內(nèi)規(guī)矩高于一切，干部服從組織天經(jīng)地義。守紀(jì)律、講規(guī)矩，是對黨員干部黨性的重要考驗(yàn)。黨性不僅印在黨章上，更銘刻在全體黨員的心中，體現(xiàn)在黨員干部對黨的紀(jì)律和規(guī)矩不打折扣地遵守、積極主動(dòng)地執(zhí)行上。換屆是新老班子的正常交替，是工作“接力棒”的上下交接，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的難得機(jī)遇。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，面對換屆，要正確處理個(gè)人與組織、做官與做人、名利與事業(yè)的關(guān)系，正確對待個(gè)人的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，自覺服從組織安排，做到“進(jìn)”者奮發(fā)有為，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“轉(zhuǎn)”者心情愉快。
舍與得是辯證的統(tǒng)一體，有舍才有得，先舍而后得。過多的擁有必然導(dǎo)致更多的失去，過多的貪愛必然付出沉重的代價(jià)。舍是一種態(tài)度，一種境界，無數(shù)革命先烈為了民族獨(dú)立、國家富強(qiáng)獻(xiàn)出了寶貴的生命。對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說，講舍得就是把更多的時(shí)間、精力用在工作上，看輕名利、甘于奉獻(xiàn)，為了全局、長遠(yuǎn)利益舍棄一些局部、眼前的利益，才能贏得黨和群眾的信任，才是真正聰明睿智的人。
自古成功無捷徑。當(dāng)你的知識(shí)儲(chǔ)備和能力不足以支撐起夢想的時(shí)候，把心沉下來，把氣緩下來，用書本墊起高度，用汗水對待工作，用真情對待群眾，踏踏實(shí)實(shí)過好每一天，把“升職”、“嘉獎(jiǎng)”拋到一邊，做最本真的自己。沒準(zhǔn)，某一天它們突然來敲門的時(shí)候，你會(huì)感到意外。
成敗的演講稿篇十三
在充滿傳奇色彩的鴿界里很多人沒有良種沒有名駒。都要經(jīng)過一場又一場的淘汰，才能得到自己想要擁有的。不要把羨慕別人的成績變成一種幻想，更不要想不用付出就能得到所謂名家的稱號(hào)。要把這種羨慕變成自己的夢想，只有通過自己的付出變成現(xiàn)實(shí)。中國人有句老話：不食嗟來之食，想要擁有更好的成績只有一種答案那就是——靠自己堅(jiān)持不懈的精神和對鴿子那份執(zhí)著的追求。把自己的愛好當(dāng)做事業(yè)來做，把看似簡單的事情當(dāng)作不簡單的事情來做；把每天重復(fù)的事情重復(fù)的做好。我想肯定有一天會(huì)成功自己一樣會(huì)迎來別人羨慕的幸福。
自己既然選擇了就應(yīng)該把它去做好，既然當(dāng)初自己選擇了我想就不會(huì)回頭，哪怕是失敗我想在自己的愛鴿生涯上經(jīng)過無數(shù)次失敗的人才會(huì)走的更遠(yuǎn)，更會(huì)珍惜現(xiàn)在的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。把消極的心態(tài)全部趕到九宵云外，用心去面對每一天；面對每天將要發(fā)生的事情。無論是高興還是失落都是自己選擇的。在漫長而又短暫的養(yǎng)鴿道路上我們又為什么不去選擇用積極的心態(tài)去面對生活的每一天呢？用笑容去趕走身邊所有不愉快的。
馬克思曾經(jīng)說過這樣一句話——成功的路上有許多條歧路，只有勇敢的人才能到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。的確，成功之路都是坎坷曲折的，要想到達(dá)勝利的彼岸，態(tài)度至關(guān)重要。
我曾看過這樣一則故事：弈秋，通國之善弈者。使弈秋誨二人弈。其一人專心致志，惟弈之為聽；一人雖至，而思鴻將至，援弓檄而射之。雖與之俱學(xué)，弗若之矣。豈是其智弗若之也？吾曰：‘非然也?！缥闹兴f，兩者一同學(xué)弈，成效卻大有差別，這其中的主要原因不就是態(tài)度嗎？縱觀古今，但凡成功者都抱有積極的態(tài)度，不斷奮斗，從而取得榮耀。與其相反，那些為人處事態(tài)度消極者，最終仍是碌碌無為。
態(tài)度決定一切，積極結(jié)緣成功，良好的態(tài)度就預(yù)示著成功的未來。學(xué)習(xí)正是如此，我們作為初中生，面對知識(shí)的海洋，應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)、探索。遇到困難時(shí)，更應(yīng)該向孔文子那樣不恥下問，虛心請教他人。我們應(yīng)該牢記這樣一句話：播種一種心態(tài)，收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，收獲一種命運(yùn)。
積極的態(tài)度不一定能讓你事事如意，但是它能讓你的生活變得生機(jī)盎然，讓你對未來充滿信心。
命運(yùn)是一個(gè)風(fēng)箏，而線就握在我們自己的手中。態(tài)度是可以改變的，只要你有信心，有決心，就從這一秒開始，端正自己的態(tài)度，對任何事物都用最積極的心態(tài)、最樂觀的精神去對待，我相信，你將會(huì)收獲一個(gè)新的自己！
成敗的演講稿篇十四
親愛的老師，同學(xué)們：
今天我演講的題目是"細(xì)節(jié)決定成敗"。
俗話說得好，"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。"三百六十行，無論做什么，細(xì)節(jié)決定著成敗。古今中外，細(xì)節(jié)決定成敗的例子屢見不鮮。一個(gè)跨國大公司高薪招聘人才，群英匯集，巾幗不讓須眉。董事長對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，試題很是簡單，應(yīng)聘者一個(gè)個(gè)的自信滿懷，出人意料的事發(fā)生了，那些研究生、博士后竟都沒能入選，泱泱離去。這時(shí)，有一位應(yīng)聘者，走進(jìn)房門后，看到地毯上有一個(gè)紙團(tuán)。地毯很干凈，那個(gè)紙團(tuán)顯得很不協(xié)調(diào)。應(yīng)聘者毫不遲疑的撿起紙團(tuán)，準(zhǔn)備將它扔到紙簍里?？脊倥d奮地對他說："朋友，請看看您撿起的紙團(tuán)吧!"這位應(yīng)聘者遲疑的打開紙團(tuán)，只見上面寫著："歡迎您到我們公司任職。"幾年以后，這位撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成了這家著名大公司的總裁。面試試題只是應(yīng)聘的一個(gè)幌子，重要的是做好細(xì)節(jié)，一些志在必得的應(yīng)聘者紛紛在這里敗下陣來，因?yàn)樗麄兒鲆暳艘粋€(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)――事實(shí)證明，細(xì)節(jié)決定成敗。
看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。
同學(xué)們，再高的建筑也是由一塊塊鋼筋組成的，再難的題目也是由一道道基礎(chǔ)的題目拼湊而成的，甚至連整個(gè)宇宙都是由一個(gè)個(gè)細(xì)小的微粒構(gòu)成的。所以，請記?。?細(xì)節(jié)決定成敗!"
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
成敗的演講稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們：
細(xì)節(jié)決定成敗這名話被無數(shù)人書寫，但是，是什么決定了細(xì)節(jié)？是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。自古以來，多少人因態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)而勝，又有多少人困粗心大意而亡？不論是胡服騎射的改革，還是瓦特改進(jìn)蒸氣機(jī)，都是因認(rèn)真對待而產(chǎn)生的結(jié)果。
因態(tài)度決定了成敗的典型是曹操。東漢末年，曹操在前期與袁紹對戰(zhàn)時(shí)，因敵我實(shí)力懸殊，他一心一意投入到戰(zhàn)略布署中，而袁紹則沒有那么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，輕敵大意，敗給了曹操，曹操一戰(zhàn)成名，好不得意，加緊擴(kuò)張了自己的勢力，多年后，他出兵討伐東吳時(shí)，卻因犯了當(dāng)年袁紹的錯(cuò)誤而生蹈了他的覆轍。
多么引人深思！是曹操得天助而勝袁紹吧？不是。是曹操兵少而不足所以敗給吳蜀聯(lián)軍的`吧？也不是，他的實(shí)力很強(qiáng)，這之中也并沒有什么太多的細(xì)節(jié)，決定成敗的還有大的方向和戰(zhàn)略，他大意地定下了有破綻的鐵索連船，又疏于防范，而劉備孫權(quán)他們?yōu)樯酪徊g盡腦汁，所以他們贏了。
有一只很有經(jīng)驗(yàn)的獵狗追一只兔子，兔子竟然逃脫了獵狗的追逐，中國科學(xué)院的兔子問它原因，它只說：“它追不是我最多挨一頓罵，而我若被追上了就沒有活路了?！?，是的，不同的態(tài)度可以彌補(bǔ)實(shí)力的差距，最終引出了不同的結(jié)局，態(tài)度決定成??！
成敗當(dāng)然不限于生死上，無論是整日坐在電腦前的股市職業(yè)操盤手，還是實(shí)驗(yàn)室中屏息關(guān)注各種變化的科學(xué)家，哦，當(dāng)然還有我們——一個(gè)個(gè)中學(xué)生，若我們都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待一切事物，那么幾乎所有的人都能成功，世界也將真正的“日新月異”。
成敗的演講稿篇十六
尊敬的老師，同學(xué)們：
大家好!
我這天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
上次聽周帆老師講課，講到兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位，其中有一個(gè)員工就正因在進(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個(gè)工作機(jī)會(huì)，而另一個(gè)正因沒有做而失去了這個(gè)機(jī)會(huì)。于是，我深有感觸，覺得在生命的歷程中，有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物發(fā)展方向，使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，處理得好，會(huì)成功，處理不好就會(huì)走向失敗。由此可見，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的作用不可估量。
在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝?？梢?，不注意細(xì)節(jié)，就有可能無以成大事。
因此，我想，一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，能夠測出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動(dòng)都能夠成為命運(yùn)的偏旁部首。林則徐因自己容易發(fā)怒，自書"制怒"條幅掛于堂上，煙癮特大在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙......正如老子所說"天下難事，必做于易;天下大事務(wù)必于細(xì)"，如果林則徐不注意他"易怒"的細(xì)節(jié)弱點(diǎn)，他就不會(huì)成為偉人;正因注意抽煙這樣細(xì)小的事，最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!
智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之因此成為名人，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已。
當(dāng)然，我們不能跟偉人相提并論，但是作為公司的一名普通員工，其細(xì)節(jié)問題處理是否好，同樣能夠決定成敗。
日本東京有一家外貿(mào)公司，它與英國一家公司有貿(mào)易往來。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。很快，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶時(shí)，座位總在右窗口，回到時(shí)又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故，她笑著答道："車去神戶時(shí)，富士山在您右邊;回到東京時(shí)，富士山在您的左邊。外國人大都喜愛富士山的美麗景色，因此我特意為您安排了不一樣的座位。"這位英國經(jīng)理十分感動(dòng)，他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。
還有一位公司經(jīng)理，他有一個(gè)惡習(xí)，就是不管在什么場合，一到得意處，便不自覺地?fù)缸约旱谋强?。一次，在與合作方立刻就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí)，這位經(jīng)理得意忘形，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生，一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强?。對方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表，隨后表示，這份合作意向還需再重新探討，然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長而去，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終。
事后，有人問那位揚(yáng)長而去的老總，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中，簡直令他們不敢堅(jiān)信。
那位老總說："在那樣莊重的場合，對方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子，而且肆無忌憚，說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是十分低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低，其手下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作，是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn)。"。
著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說："中國絕不缺少雄韜偉略的方法家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。"。
在我的工作當(dāng)中，我常常反思，是我們沒有宏大完美的理想，還是缺少一種積極向上的精神?都不是，我們有時(shí)只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事，如果把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié)，把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營完美，那么，終端結(jié)果的完美必將水到渠成。
"細(xì)節(jié)決定成敗"其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡單的道理，只是人們在實(shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié)，才使得本來能夠預(yù)期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗，這樣的教訓(xùn)我們就應(yīng)時(shí)刻記取。"一著不慎，滿盤皆輸"就是前人對不遵循"細(xì)節(jié)決定成敗"這一規(guī)律而導(dǎo)致失敗的生動(dòng)總結(jié)。
藝術(shù)家米開朗琪羅曾說："在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。"秦朝宰相李斯也說過："泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深。"因此，如果想成功，做事就就應(yīng)注意細(xì)節(jié)，正因細(xì)節(jié)決定成敗!
成敗的演講稿篇十七
尊敬的老師，同學(xué)們：
大家好!
有一首民謠是這樣說的：丟失了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。
從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
現(xiàn)實(shí)生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美，注意了細(xì)節(jié)生活才會(huì)更真實(shí)更有意義。而忽視了細(xì)節(jié)，就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至釀成重大責(zé)任事故。
近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位，違章操作造成的責(zé)任事故。有的地方因?yàn)橐粋€(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象。一些項(xiàng)目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說，升空80秒后爆炸，機(jī)上7名宇航員遇難，而調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的"兇手"竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說，飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價(jià)值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命，實(shí)在是不值得。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗，細(xì)節(jié)也很重要，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā)，往往只是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產(chǎn)中任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好，這是不無道理的。因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量、做工上說，都很完善，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計(jì)粗糙，產(chǎn)品說明書不簡潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于"購買"大門之外。
細(xì)節(jié)往往因其"小"，而容易被人忽視，掉以輕心;因其"細(xì)"，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心。這就是說，抓落實(shí)，目標(biāo)要細(xì)，要求要細(xì)，責(zé)任要細(xì)，措施要細(xì)。這就要求我們必須克服華而不實(shí)的作風(fēng)，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式，都必須健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規(guī)范化的軌道。
在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任，幫助別人是責(zé)任，愛護(hù)集體是責(zé)任，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力，也給人以動(dòng)力。
如果一個(gè)人沒有了責(zé)任心，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢。這個(gè)責(zé)任心包括對社會(huì)的責(zé)任、對家庭的責(zé)任、對工作的責(zé)任、對人的責(zé)任、對自己的責(zé)任?？偮牭接腥苏f我只要對家庭、對工作、對別人、對自己有責(zé)任心就夠了，社會(huì)的責(zé)任跟我無關(guān)，太大太偉大，我承受不了。其實(shí)這話是極度錯(cuò)誤的，人的責(zé)任首先是對社會(huì)的責(zé)任，有了對社會(huì)的責(zé)任才能有對家庭、工作、朋友、自己的責(zé)任，因?yàn)橐粋€(gè)只知從社會(huì)、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的。
一個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多，而責(zé)任感是十分重要和可貴的。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡，無不具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對國家、對人民、對事業(yè)有著高度的責(zé)任感。古人云："不患無策，只怕無心。"一個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識(shí)、責(zé)任心，就不堪大用。即使小用也令人擔(dān)心。
責(zé)任感反映了一個(gè)人的精神境界。
很多事情沒有成功，不是我們沒有付出努力，而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動(dòng)足以讓航天飛機(jī)灰飛煙滅;藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機(jī)會(huì);入口處多一節(jié)拐彎的門，可以降低空調(diào)的耗電量;市長彎腰拾起眼鏡，引來了巨額投資……這一切都說明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成敗!
也許有人說，我們無法保證注重細(xì)節(jié)、感受責(zé)任就會(huì)為我們帶來成功，但如果我們要想取得成功，要想把工作做好，要想成就一番事業(yè)，我們必須注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任，保證每個(gè)細(xì)節(jié)都做好。比如我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，都關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)與誠信，某個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做不好，必然影響我們的產(chǎn)品品質(zhì)。只有養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、感受責(zé)任的工作習(xí)慣，才能把我們濟(jì)鋼的產(chǎn)品做好，才能使"國泰"品牌在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪、經(jīng)久不衰。
由此可見，責(zé)任不是一個(gè)甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。一個(gè)人真正地成為社會(huì)一分子的時(shí)候，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上。所以我們需要注重細(xì)節(jié)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，把身邊的每一件小事做細(xì)。在我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我認(rèn)為，如果誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一位不簡單的員工，不平凡的員工。
我們的公司需要這樣的員工!
所以，讓我們注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任吧!細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任鑄就輝煌，讓我們抓住機(jī)遇，細(xì)致扎實(shí)地走好成功路上的每一步!
謝謝大家!
成敗的演講稿篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我演講的題目是： 樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，把小事做細(xì)
古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。 米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，那么這個(gè)日本員工一定會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。
與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了"差不多"先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因;這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)意識(shí)，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個(gè)大家庭就一定會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。
在我們身邊，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識(shí)，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時(shí)，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭不浪費(fèi)一張紙;在繪制圖紙時(shí)，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個(gè)小符號(hào)也是嚴(yán)格要求自己;在做施工方案時(shí)，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料，不但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng);在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行;在工地施工時(shí)，更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對待工作認(rèn)真、精細(xì)的精神。
今年，我親身參與了兩項(xiàng)任務(wù)，在參與的過程中我深刻地體會(huì)到細(xì)節(jié)意識(shí)在實(shí)際工作中的重要作用。在年初，維護(hù)班有兩項(xiàng)重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點(diǎn)開發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺。
這兩項(xiàng)任務(wù)很有特點(diǎn)：首先，這兩項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間上是沖突的，二者必須同時(shí)進(jìn)行，景點(diǎn)開發(fā)必須在五一節(jié)前完成，設(shè)備消缺必須在汛前結(jié)束。二是任務(wù)量大，景點(diǎn)開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣，特別是景點(diǎn)開發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點(diǎn)，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢?我認(rèn)為有這么幾個(gè)原因：第一、從思想上重視，認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來任務(wù)后，他們開了一個(gè)動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真討論了在工作中可能出現(xiàn)的每個(gè)問題，如消缺時(shí)的注意事項(xiàng)、焊接時(shí)的技術(shù)要求、防腐處理等。第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當(dāng)，而且分工很細(xì)。首先分為電氣組和機(jī)械組，機(jī)械組又分成兩個(gè)小組。
所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，把身邊的每一件小事做細(xì)。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個(gè)不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。
謝謝大家!
成敗的演講稿篇十九
叢林法則：成是英雄，敗則狗熊，論成敗作文800字?，F(xiàn)實(shí)很殘酷。
唐三藏師徒西天取經(jīng)的故事之所以流傳千古，有人說，這是因?yàn)樗麄兘?jīng)歷了磨難的過程。我認(rèn)為這是因?yàn)樗麄兡欠N不懼磨難的精神，讓人贊嘆，才使他們的故事家喻戶曉。如果他們經(jīng)歷九九八十一難，甚至千災(zāi)萬難之后，沒有取得真經(jīng)，那還有誰記得他們？歌頌他們？過程縱然再辛苦，失敗了終究是失敗了，這失敗的經(jīng)歷，最終將消逝在歷史的長河中。失敗者不會(huì)被人記住，即使他曾經(jīng)付出的是別人的千萬倍。
一個(gè)學(xué)生，他千辛萬苦考上大學(xué)，別人夸獎(jiǎng)他有多用功，講的`雖然是過程，可如果他落榜了呢？沒有人會(huì)夸獎(jiǎng)他，沒有人把他當(dāng)榜樣。相反，他如果輕松考上大學(xué)，別人會(huì)說他是天才，即使他的過程只是上課睡覺、講話而已，重要的是，他成功了，他就會(huì)被記住。殘酷的法則！
成是英雄，敗則狗熊?，F(xiàn)實(shí)很殘酷。
大多數(shù)時(shí)候，我們都會(huì)自我安慰著，比如參加比賽，沒得到名次，我們就說“重在參與，呵呵”“過程比結(jié)果美好”之類的話，優(yōu)秀。其實(shí)，大家的心里都是想得到名次，想獲獎(jiǎng)，此時(shí)大家應(yīng)該都是在遺憾著?！爸卦趨⑴c”，淡然一笑——那只是自欺欺人的說法與表現(xiàn)罷了。人奮斗不就是追求一個(gè)結(jié)果給自己一個(gè)交代嗎？成功之后，過程才有意義。對于失敗者來說，“往事”是“不堪回首”的。
有人說要“享受過程，結(jié)果并不重要”，可是，沿途的風(fēng)景雖也有可圈可點(diǎn)之處，但我們真正要去的還是目的地，那里有更美的風(fēng)景。生活中處處有競爭，不追求結(jié)果的競爭，也不是競爭。
成是英雄，敗則狗熊?，F(xiàn)實(shí)很殘酷。
歷代皇位之爭者，都是只求結(jié)果，不擇手段，誰會(huì)在意用選用的是“陽謀”還是“詭計(jì)”？上位者都是如此，何況我們這些普通人？上位者上來后，就會(huì)用辦法清洗自己的污點(diǎn)，有時(shí)還篡改歷史，往失敗者的身上抹黑。很多“成功人士”背后都有不為人知的“過程”，其“過程”中的不光彩也被他們的輝煌掩蓋了。有的人黑心，不顧別人利益、健康，他們的心因渴望有好結(jié)果而扭曲了，這也從某種程度上反映了人們心里是追求結(jié)果的。
成是英雄，敗則狗熊?，F(xiàn)實(shí)很殘酷。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/10678272.html】
