項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料大全（19篇）

了解自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格和喜好，找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。在寫總結(jié)之前，我們可以參考一些優(yōu)秀的范文或者案例，進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)。接下來(lái)是一些建立良好人際關(guān)系的小竅門，希望能幫助大家提升交往能力。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇一

老河口市仙人渡鎮(zhèn)莫家營(yíng)小學(xué)位于老河口市的最南端，學(xué)校是在2005年布局調(diào)整時(shí)整合原崔營(yíng)鄉(xiāng)9所小學(xué)組建成的仙人渡鎮(zhèn)第一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)?，F(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生361人，教職工25人。校園“三區(qū)”分離，環(huán)境宜人。

幾年來(lái)，學(xué)校本著關(guān)愛學(xué)生、關(guān)愛教師、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的出發(fā)點(diǎn)，學(xué)校充分利用現(xiàn)有資源抓好后勤建設(shè)，以環(huán)境育人、服務(wù)育人為宗旨，為學(xué)校教育改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模雖然不大，但是我們立足實(shí)際，充分利用校園面積大。優(yōu)勢(shì)，使閑置校園不閑置，大力發(fā)展勤工儉學(xué)基地，真正實(shí)現(xiàn)了育人和改善師生生活雙豐收。學(xué)校先后被評(píng)為“示范學(xué)?！?、“老河口市人民滿意的學(xué)?！?、“老河口市教學(xué)先進(jìn)單位”“老河口市后勤管理先進(jìn)單位”。

目前，我校利用老校區(qū)閑置校園發(fā)展為由養(yǎng)殖基地、蔬菜基地、出租場(chǎng)地等組成的具有一定規(guī)模的勤工儉學(xué)基地，學(xué)校每年純收入近5萬(wàn)元。其中養(yǎng)殖場(chǎng)以飼養(yǎng)生豬、蛋雞為主，現(xiàn)有房舍65間，其中豬舍15間，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍內(nèi)現(xiàn)存欄基礎(chǔ)母豬2頭，生豬存欄數(shù)達(dá)30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結(jié)構(gòu)和蔬菜品種合理，保證了學(xué)生食堂時(shí)令性蔬菜的及時(shí)供應(yīng)，學(xué)生吃菜達(dá)到了自給自足，夠吃有余，一方面向?qū)W生傳授無(wú)公害蔬菜栽培技術(shù)；另一方面集中向食堂供應(yīng)時(shí)令、可口、衛(wèi)生、安全的.放心菜。

我校的辦學(xué)宗旨要求培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，既注重提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，又注重培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品德。勤工儉學(xué)基地為學(xué)生走近生產(chǎn)勞動(dòng)第一線提供了基礎(chǔ)保障，也為教育學(xué)生熱愛勞動(dòng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)提供了適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。

1、我校將學(xué)校菜地劃分到班，主要由勞動(dòng)課教師和各班學(xué)生管理。

開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于開發(fā)學(xué)生智力。在勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生能學(xué)到某些課堂上得不到的知識(shí)。勤工儉學(xué)基地為我校學(xué)生提供了實(shí)踐學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，開拓了視野，開發(fā)了智力。教育的主要目的在于開發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。開展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)上述目的的有效途徑。

2、開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于提高學(xué)生的動(dòng)手能力。

我校的每周一節(jié)勞動(dòng)技術(shù)課，集中對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)訓(xùn)練，直接參與實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)收增收，在勤工儉學(xué)基地開展義務(wù)勞動(dòng)，動(dòng)手動(dòng)腦，鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力，這一做法受到學(xué)生歡迎。開展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生就有了更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，有利于提高他們的動(dòng)手能力。

3、開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。

在開展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生可以廣泛地接觸社會(huì)，接觸實(shí)際，豐富了思想教育的內(nèi)容，培養(yǎng)了熱愛勞動(dòng)、熱愛科學(xué)、愛護(hù)公物、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實(shí)踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)、推進(jìn)素質(zhì)教育、建設(shè)社會(huì)主義精神文明、培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會(huì)的普遍認(rèn)同和學(xué)生家長(zhǎng)的贊譽(yù)，取得了很好的育人效益和社會(huì)效益。在實(shí)踐中學(xué)生體會(huì)到“勞動(dòng)無(wú)尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。

當(dāng)你走進(jìn)營(yíng)莫小學(xué)勤工儉學(xué)實(shí)踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長(zhǎng)的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過(guò)種植蔬菜和飼養(yǎng)生豬，既搭建了學(xué)生參加生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)踐教育的平臺(tái)，培養(yǎng)了學(xué)生的勞動(dòng)觀點(diǎn)、勞動(dòng)技能和創(chuàng)新精神，又降低了學(xué)生的伙食成本，同時(shí)一部分資金用于教師福利待遇和改善學(xué)生生活、補(bǔ)助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，學(xué)校每年減免貧困住宿生生活費(fèi)3000多元，真正做到了使學(xué)生進(jìn)得來(lái)，留得住，學(xué)得好，在學(xué)校健康成長(zhǎng)。學(xué)校的環(huán)境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學(xué)生不走了，師生的生活改善了，教育教學(xué)質(zhì)量也明顯提高了。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇二

2017年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于開展民生工程的相關(guān)要求，堅(jiān)持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，以解決群眾所需所想所盼為重點(diǎn)，時(shí)刻把群眾利益放在第一位，堅(jiān)持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領(lǐng)群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項(xiàng)民生工程的目標(biāo)任務(wù)上取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工程開展情況匯報(bào)如下：

今年以來(lái)，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計(jì)劃、有步驟地啟動(dòng)各項(xiàng)民生工程。

1、建立組織機(jī)構(gòu)。成立鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)民生工程的目標(biāo)分解、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報(bào)信息等日常事務(wù)。

2、精心部署工作。堅(jiān)持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會(huì)議，一方面?zhèn)鬟_(dá)市縣民生工程會(huì)議及相關(guān)文件精神，另一方面收集民生工程進(jìn)展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對(duì)照目標(biāo)任務(wù)抓緊時(shí)間落實(shí)，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。

3、深入宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用會(huì)議、辦板報(bào)、公開欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開展宣傳工作，宣傳民生工程的意義，增強(qiáng)干部的積極性和群眾的主動(dòng)性，為工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。

4、明確工作責(zé)任。為把好事辦好、好事辦實(shí)，我鎮(zhèn)將各項(xiàng)民生工程目標(biāo)任務(wù)逐一分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，明確責(zé)任單位和落實(shí)單位；分別確立一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任部門具體抓，將責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成自上而下的責(zé)任體系。

5、加強(qiáng)工程督查。成立由鎮(zhèn)紀(jì)委書記擔(dān)任組長(zhǎng)、相關(guān)人員為成員的督查督辦工作組，堅(jiān)持每月對(duì)各村民生工程完成情況進(jìn)行兩次以上督查，重點(diǎn)就民生工程中的沼氣建設(shè)、除險(xiǎn)加固工程進(jìn)行督查，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

1、農(nóng)村沼氣工程。

新建沼氣池373口，各項(xiàng)目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實(shí)行目標(biāo)管理，已全面完工。

2、廣播電視村村通工程。

已完成七里、萬(wàn)嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達(dá)95%。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工程。

已完工投入使用并通過(guò)市縣驗(yàn)收。

4、鳳形、下巖水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。

正在搶抓工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)2011年3月底完工。

5、王灣小學(xué)校舍安全工程。

校舍地基已征。

6、高集村“村村通”公路工程。

全長(zhǎng)公里，已通車。

7、高集村農(nóng)家書屋建設(shè)。

已投入使用。

8、平橋村留守兒童活動(dòng)室。

已投入使用。

9、太平村飲用水安全工程。

正在抓緊時(shí)間施工，預(yù)計(jì)2010年老歷年底完工。

10、太平村農(nóng)民體育健身項(xiàng)目。

坐落于太平村小學(xué)，投資兩萬(wàn)元，已完工并投入使用。

根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，對(duì)我鎮(zhèn)各項(xiàng)民生工程進(jìn)行了自查，都較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進(jìn)展不快。從時(shí)間上看，我們按照程序，進(jìn)行了會(huì)議傳達(dá)、宣傳發(fā)動(dòng)、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來(lái)看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：

一是加大工程推進(jìn)力度。廣泛宣傳，深入動(dòng)員，切實(shí)把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識(shí)上來(lái)，把效能意識(shí)滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的問題。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確工作責(zé)任，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀(jì)委職能，開展不定期督查，確保工程進(jìn)展實(shí)效。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇三

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。

一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。

4、各家外包單位在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，必須將特種操作人員的證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行備案（如：架子工、電工、電氣焊工等），項(xiàng)目部對(duì)所報(bào)證書按規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，如出現(xiàn)人證不符的，立即將清除施工現(xiàn)場(chǎng)，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰。

5、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇四

20xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。

2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。

尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就一定能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！

新的一年，xxx迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗！

一、工程概況。

麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng))，其中基巖段,掘進(jìn)斷面，巷道坡度為-20°。

副斜井井筒設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng))，其中基巖段,掘進(jìn)斷面，巷道坡度為-20°。

二、機(jī)械設(shè)備配備情況。

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個(gè)井筒配備2臺(tái)液壓絞車，一臺(tái)出矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺(tái)下料噴漿。

三、作業(yè)方式。

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(shí)(出矸與支護(hù)平行作業(yè))，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。

推行專業(yè)化班組建設(shè)，(2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機(jī)電班)，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個(gè)初噴定道班，一個(gè)成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。

正規(guī)循環(huán)方面：

項(xiàng)目部安排調(diào)度室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫實(shí)，每旬針對(duì)上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對(duì)主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí)，支護(hù)3小時(shí)，出矸7小時(shí))，調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況，對(duì)于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會(huì)，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺。

光面爆破方面：

項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的取證工作，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，并繪制成圖存檔，對(duì)爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會(huì)，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對(duì)清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時(shí)，我也為自己有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是絕對(duì)不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作情況。

一、值班室值班。

我到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場(chǎng)值班室值班，然而剛剛開始，這一切對(duì)我說(shuō)都很陌生，面對(duì)生疏的環(huán)境，不認(rèn)識(shí)的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國(guó)各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說(shuō)服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題。

二、礦測(cè)量。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇五

20**年各項(xiàng)目部堅(jiān)持“目標(biāo)、問題、結(jié)果”三個(gè)導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，守好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動(dòng)業(yè)財(cái)高效融合，確保項(xiàng)目管理綜合治理實(shí)現(xiàn)齊抓共管，扭虧治虧工作取得實(shí)效?，F(xiàn)將20**年清欠工作總結(jié)如下:。

本年清收清欠目標(biāo)值**億元，三項(xiàng)指標(biāo)控制金額**億元。截止*月底，完成清收清欠**億元，三項(xiàng)指標(biāo)余額**億元，調(diào)減清收清欠完成值后實(shí)際完成**億元，占目標(biāo)值的**%，低于時(shí)間進(jìn)度**個(gè)百分點(diǎn)。

（二）“兩金”壓降指標(biāo)完成情況。

截止*月底，兩金總額**億元，較年初增加**億元，增幅**%，其中合同資產(chǎn)增加**億元，應(yīng)收賬款增加**億元，其他應(yīng)收款增加**億元，存貨減少**萬(wàn)元，兩金總額增幅*于營(yíng)業(yè)收入增幅**個(gè)百分點(diǎn)。

二是公司采用了“一對(duì)一”模式召開清收清欠推進(jìn)會(huì)，與**家單位簽訂了《清收清欠責(zé)任書》，明確了春節(jié)前清收確權(quán)和清欠回款的必保值、努力值、爭(zhēng)取值。三是研究下發(fā)了《重點(diǎn)項(xiàng)目清收清欠考核辦法及指標(biāo)》，重獎(jiǎng)重罰，確保春節(jié)前資金平穩(wěn)有序；四是結(jié)合實(shí)際，制定了《**清收清欠督導(dǎo)方案》，分**個(gè)組對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行包保督導(dǎo)，采用重、難點(diǎn)項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)，重點(diǎn)項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)，一般項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)部門包保督導(dǎo)的三級(jí)督導(dǎo)模式，壓實(shí)了清收清欠責(zé)任，目前各重點(diǎn)項(xiàng)目部門包保人已全部駐扎項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶。五是各督導(dǎo)組每月通過(guò)召開清收清欠視頻促進(jìn)會(huì)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目當(dāng)月清收清欠完成情況，解決清收清欠工作中存在的問題，不斷傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動(dòng)力；六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

三、工作亮點(diǎn)。

（一）執(zhí)行了一套系統(tǒng)全面的精準(zhǔn)重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)例會(huì)方案。

每月公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等十位班子成員按組分別通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或視頻例會(huì)的方式對(duì)**個(gè)包保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)，灌輸項(xiàng)目要突破傳統(tǒng)束縛,創(chuàng)新思想,堅(jiān)定信心，提升對(duì)清收清欠工作重要性的認(rèn)識(shí),真正將清收清欠工作付諸于實(shí)踐，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。

（二）制定了一套系統(tǒng)全面的其他應(yīng)收款清理方案。

總部根據(jù)項(xiàng)目其他應(yīng)收款清理情況針對(duì)已到期各類保證金、押金制定催要計(jì)劃，明確具體承辦人員，對(duì)于長(zhǎng)期掛賬的其他應(yīng)收款查明了原因，分清責(zé)任，制定了處理方案，對(duì)形成的年代久遠(yuǎn)、回收無(wú)望的呆壞賬并有確鑿證據(jù)表明無(wú)法收回的其他應(yīng)收款項(xiàng)，整理說(shuō)明原因。

（三）聚焦指標(biāo)、精準(zhǔn)施策，用好以會(huì)代訓(xùn)抓細(xì)抓實(shí)清欠工作。

三四季度總部密集召開*次清收清欠推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長(zhǎng)出席并作出重要指示，會(huì)上逐一分析重點(diǎn)項(xiàng)目指標(biāo)完成值較差原因，下一步工作重點(diǎn)。總部包保人員全部駐扎項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶，并督促要求各項(xiàng)目經(jīng)理必須親力親為,對(duì)工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過(guò)問,及時(shí)掌握工作進(jìn)度和工作的具體實(shí)施情況,在清收清欠相關(guān)工作過(guò)程中要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,以此推進(jìn)工作的開展。

（四）加強(qiáng)考核、壓實(shí)責(zé)任、確保其他應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)收盡收。

為調(diào)動(dòng)各單位清理其他應(yīng)收款的積極性,增加企業(yè)貨幣積累，壓減其他應(yīng)收款金額，公司下發(fā)《關(guān)于下達(dá)**考核指標(biāo)的通知》，按協(xié)議約定到期應(yīng)收回的款項(xiàng)、無(wú)明確約定退還時(shí)間但現(xiàn)場(chǎng)已履約完畢的款項(xiàng)、繳納時(shí)間超過(guò)5年的各類押金下達(dá)清欠指標(biāo)，明確每筆掛賬款責(zé)任人，采用回款即獎(jiǎng)，定期考核，凈額兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰原則，確保及時(shí)回收各類款項(xiàng)。

四、清欠工作存在的問題。

20**年全公司上下在清欠方面作了一定工作,也取得了一定的成績(jī)。但總體上看,效果雖然明顯,但公司債權(quán)數(shù)額依然居高不下,有相當(dāng)一部分應(yīng)收賬款沒有收回,特別是一些重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目、“老大難”項(xiàng)目還沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。主要原因:。

一是由于清欠負(fù)責(zé)人重視不夠,認(rèn)識(shí)不足,沒有把這項(xiàng)工作擺到重要的議事日程。

二是在客觀上,由于拖欠時(shí)間的延續(xù),一些業(yè)主機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)營(yíng)狀況在不斷發(fā)生變化,特別是一些政府拖欠的項(xiàng)目受到地方保護(hù)主義的干擾,無(wú)形中增加了清欠的難度。三是在公司內(nèi)部,由于管理基礎(chǔ)工作薄弱,合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞,設(shè)計(jì)變更增加工程量的簽證未能及時(shí)辦理,竣工結(jié)算資料不全,工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等問題沒有得到及時(shí)處理,導(dǎo)致債權(quán)數(shù)額不能確認(rèn),給業(yè)主繼續(xù)拖欠造成借口,使清欠催收變得更加艱難。

這充分說(shuō)明,在這方面還有大量工作亟待去做,清欠工作任務(wù)依然十分繁重。這就要求我們必須把這項(xiàng)工作擺到重要的工作日程,堅(jiān)定信心,迎難而上,以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、有效遏制新的拖欠為主線,以清收國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目拖欠的工程款為重點(diǎn),以突破一批重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目為目標(biāo),采取有力措施,加大工作力度,打一場(chǎng)清欠催收攻堅(jiān)戰(zhàn),努力在清理外欠款工作中取得實(shí)效。

五、下一步措施。

加強(qiáng)賬齡分析，敦促業(yè)主確認(rèn)債務(wù)。各項(xiàng)目應(yīng)定期對(duì)本項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，定期召開清收清欠工作分析會(huì)議，特別是針對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與更新，并按照賬齡長(zhǎng)短進(jìn)行排序整理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法總則》第一百八十八條第一款規(guī)定，“向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間為3年”，即針對(duì)企業(yè)而言，各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的訴訟時(shí)效為3年，因此項(xiàng)目應(yīng)關(guān)注本項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡，并將3年作為一個(gè)重要的實(shí)際節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示和預(yù)警，對(duì)于臨近3年賬齡的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)郵寄應(yīng)收款項(xiàng)詢證函等方式，讓業(yè)主簽字蓋章確認(rèn)債務(wù)，促成該筆應(yīng)收款項(xiàng)的訴訟時(shí)效中斷歸零。同時(shí)對(duì)于各類應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)根據(jù)賬齡長(zhǎng)短和信用風(fēng)險(xiǎn)大小和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，確認(rèn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）夯實(shí)清收清欠基礎(chǔ)工作，完善激勵(lì)機(jī)制。

科學(xué)合理的組織架構(gòu)是清收清欠工作完成的基礎(chǔ)。清欠部、工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)提供每個(gè)工程項(xiàng)目的清收清欠相關(guān)數(shù)據(jù)，并向各個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)清收清欠指標(biāo)；各個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為清收清欠工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的清收清欠工作；法律合規(guī)部是項(xiàng)目清收清欠工作的協(xié)辦部門，負(fù)責(zé)對(duì)清收清欠工作中原始資料、合同和協(xié)議內(nèi)容、工作方式等提出法律意見，并參與應(yīng)收債權(quán)糾紛案件的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟、執(zhí)行等工作。各部門各司其職，工作任務(wù)和壓力層層傳導(dǎo)，確保清收清欠工作扎實(shí)完成。另外，公司印發(fā)《關(guān)于下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目請(qǐng)收清欠考核辦法及指標(biāo)的通知》，完善了考核和獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)所有相關(guān)部門和人員的工作積極性，20**年年初將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成賞罰分明、“能者上、庸者下”的良好工作局面。

20**年清欠部將對(duì)工程項(xiàng)目流程進(jìn)行梳理，找到清收清欠的重要工作節(jié)點(diǎn)并提高管理水平。在項(xiàng)目承攬階段，合同的簽訂過(guò)程涉及到大量與清收清欠工作密切相關(guān)的合同條款，特別是對(duì)付款方式和條件、質(zhì)保金條款等要認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審，積極與甲方溝通和談判，爭(zhēng)取到對(duì)企業(yè)有利的合同約定方式。在項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量的管理力度，提高甲方滿意度，促使甲方盡早進(jìn)行工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)、盡快付款，加快回款進(jìn)度；對(duì)于甲方履約付款不理想的項(xiàng)目，要積極與甲方進(jìn)行溝通，在必要的情況下，可以考慮采用訴訟和資產(chǎn)保全等法律手段積極維權(quán)。在項(xiàng)目執(zhí)行完畢后，要積極關(guān)注質(zhì)保金的回收情況，與甲方積極做好溝通和協(xié)調(diào)并創(chuàng)新回款方式，盡早收回工程質(zhì)保金。

（四）依法維權(quán)，充分利用國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)。

合法權(quán)益根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》，目前施工企業(yè)只需要交納投標(biāo)保證金等四類保證金和農(nóng)民工工資保證金這四類保證金，如果業(yè)主和建設(shè)方要求施工企業(yè)交納其他非法保證金，應(yīng)予以拒絕。20**年清欠部積極關(guān)注國(guó)家最新法律法規(guī)和政策變化，充分維權(quán)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

（五）創(chuàng)新工作方式，盡量減少資金墊付和占用。

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域保證金保函替代工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資廳發(fā)財(cái)管［2017］49號(hào)）的要求，2022年清欠部將積極與業(yè)主和建設(shè)方溝通，盡量使用保函，來(lái)代替直接支付資金。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇六

半年來(lái)，我鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)關(guān)于民生工程工作的文件和會(huì)議精神，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極組織人力、物力、財(cái)力扎實(shí)開展各項(xiàng)民生工程項(xiàng)目，取得了良好的成效，涉及我鎮(zhèn)的21項(xiàng)民生工程項(xiàng)目基本完成，現(xiàn)匯報(bào)如下：

（一）高度重視，擺上位置。為貫徹落實(shí)民生政策，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把民生工作擺在突出位置，鎮(zhèn)黨委政府多次召開鎮(zhèn)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及村兩委班子成員會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)民生政策及縣民生會(huì)議精神，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。

（二）健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。按要求成立了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了民生工程聯(lián)絡(luò)員。同時(shí)，成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的民生工程監(jiān)督和督查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期深入到村、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

（三）落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任。將各項(xiàng)民生工程工作逐一落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確了具體職責(zé)任務(wù)，同時(shí)將民生工程列入各部門、村（社區(qū)）年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實(shí)施年度考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

（一）資金發(fā)放類。

1、農(nóng)村居民最低生活保障。20xx年共有1697人，享受農(nóng)村低保，已發(fā)放至6月份，全部實(shí)行一卡式發(fā)放。

2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。20xx年共有五保587人，截止目前已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至6月份。

3、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程。已完成10例。

4、農(nóng)村計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助。共新增2人享受計(jì)劃生育特別扶助資金，花名冊(cè)已上報(bào)縣財(cái)政局，已發(fā)放完畢。

5、重度殘疾人生活救助制度。共有534人符合政策。

6、重度精神殘疾人藥補(bǔ)78人。

7、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)23491人。

8、全面實(shí)施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，2777人。

9、建立中職學(xué)校困難學(xué)生資助制度，61人。

10、搶救出康復(fù)貧困殘疾兒童7人。

11、社會(huì)散居孤兒8人。

12、免學(xué)費(fèi)補(bǔ)助61人。

13、新型農(nóng)村合作醫(yī)療39010人。

14、貧困寄宿生補(bǔ)助，上半年已打卡發(fā)放。

15、基本公共衛(wèi)生服務(wù)萬(wàn)人。

16、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)39010人。

（二）工程建設(shè)類項(xiàng)目。

1、擴(kuò)挖塘壩5口，沒開工。

2、整治河溝2條，沒開工。

3、一事一議4個(gè)項(xiàng)目，三條路，一個(gè)路燈，正在招標(biāo)。

4、農(nóng)村飲水安全工程：2個(gè)，其中新建一個(gè)中心水廠正在施工。

5、農(nóng)村危房改造工程。任務(wù)25戶，目前已完成15戶，在建10戶。

1、對(duì)民生工程加大宣傳力度，讓群眾感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動(dòng)群眾積極參與的熱情。

2、加大實(shí)施進(jìn)度，提前完成任務(wù)。

3、認(rèn)真開展農(nóng)村低保戶、五保戶及城鎮(zhèn)低保戶的核查工作，堅(jiān)決做到公開、公正、公平。

4、對(duì)工程類項(xiàng)目，加快工程施工，嚴(yán)格督查檢查，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇七

不知不覺新年的腳步已經(jīng)臨近了。不管你的心里是充滿彷徨或者失落，還是你心中充滿激情或者喜悅，就這樣即將悄無(wú)聲息的如期而至了。

我們帶著打造一流高速公路的理想懷揣要把“天塹變通途”的奮斗目標(biāo)走進(jìn)了“魅力湘西”；我們帶著責(zé)任和背負(fù)著實(shí)現(xiàn)理想的信念走進(jìn)了**高速。

20，是我們項(xiàng)目施工最關(guān)鍵的一年，俗話說(shuō)：“萬(wàn)事開頭難”。

2013年，也是決定我們工作走向的一年，俗話說(shuō)：“好的開始就是成功的一半”。

3月13日，在所有人的期盼中，岳陽(yáng)通衢興路公司**高速第十六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部正式揭牌！為了這一天，項(xiàng)目部全體人員前期付出了太多的努力，克服了太多的困難。標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部駐地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化的拌和場(chǎng)及鋼筋棚建設(shè)，都獲得了業(yè)主的一致好評(píng)。特別是試驗(yàn)室的規(guī)范建設(shè)，7月30日，湖南省交通運(yùn)輸廳黨組成員、副廳長(zhǎng)趙平，率省高速公路管理局、省交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理局、廳基建處、廳造價(jià)站等單位和部門負(fù)責(zé)人，在我們合同段檢查試驗(yàn)室檢測(cè)工作時(shí)，都給予了高度評(píng)價(jià)。

隨著項(xiàng)目部的揭牌，我們的施工正式拉開了序幕。路基、橋梁、通涵等施工隊(duì)伍和各種大小機(jī)械都陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)場(chǎng)，工地開始變得熱鬧起來(lái)。隨著工程的深入開展，工程質(zhì)量和安全管理顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理曾霄一再告誡安全員、施工員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全防范措施，按照規(guī)范要求施工。堅(jiān)持嚴(yán)格細(xì)致的安全隱患排查，將安全工作落到實(shí)處。要從安全帽、安全帶、安全繩抓起，一個(gè)螺絲釘也不放過(guò)。對(duì)安全生產(chǎn)措施不到位的絕不姑息，每次開安全會(huì)議說(shuō)得最多的一句話就是：“我們寧愿聽到罵聲，也不愿聽到哭聲”。要求每個(gè)月定期開展安全生產(chǎn)例會(huì)，做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育工作，同時(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，要對(duì)每個(gè)作業(yè)人員生命負(fù)責(zé)。正是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全體施工人員的共同努力下，第十六合同段全年未發(fā)生一起安全事故，安全事故損失率和傷亡率均為零。這些說(shuō)說(shuō)很輕松，看起來(lái)也簡(jiǎn)單；但是，真正要做到并不是那么容易。離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高瞻意識(shí)和安全員、施工員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，去認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)地執(zhí)行和落實(shí)。安全生產(chǎn)同時(shí)還要靠投入來(lái)保障，在這方面，項(xiàng)目部毫不吝嗇。先后投入20多萬(wàn)元在全線率先使用高墩施工專用步梯及高墩施工標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)欄，獲得了**公司的高度贊揚(yáng)并組織全線參觀學(xué)習(xí)。

如果說(shuō)安全是職工的生命，那么質(zhì)量就是企業(yè)的生命。第十六標(biāo)合同段在路基及橋梁施工過(guò)程中，始終將工程質(zhì)量擺在第一位。并針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、重點(diǎn)抓好混凝土回彈、鋼筋保護(hù)層、間距及水下灌注等施工質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部建立了專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程專人專項(xiàng)管理；對(duì)各橋梁施工隊(duì)進(jìn)行全面的監(jiān)控并相應(yīng)進(jìn)行處罰。正是由于對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，我們項(xiàng)目部施工的混凝土回彈、鋼筋保護(hù)層和間距三項(xiàng)控制指標(biāo)均達(dá)到了規(guī)范要求，樁基檢測(cè)均為i類樁。在本年度業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)檢查及評(píng)比中得到了一致肯定，并把現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作列為**項(xiàng)目樣板進(jìn)行推廣和學(xué)習(xí)。

“修好一條路，帶好一幫人，樹立一塊品牌?！边@就是深植在岳陽(yáng)通衢**高速第十六合同段項(xiàng)目部每個(gè)管理人員心中的'建設(shè)理念。作為綜合辦公室主任，我尤其體會(huì)深刻。項(xiàng)目經(jīng)理曾霄一再要求，在內(nèi)部管理工作中必須按照**公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行；及時(shí)申報(bào)業(yè)主、監(jiān)理要求的各項(xiàng)報(bào)表和宣傳報(bào)道；在建設(shè)資金極其困難的情況下始終堅(jiān)持將維穩(wěn)放在日常工作的第一位，認(rèn)真按照**公司的要求積極細(xì)致的做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。在廉政建設(shè)上要求做到制度約束與宣傳教育齊頭并進(jìn)，定期召開廉政教育專題會(huì)議；并結(jié)合當(dāng)前政治形勢(shì)做好廉政教育工作。雖然我還有很多地方做得不夠。但是，值得欣慰的是，這次**公司年終考評(píng)廉政組的夏書記和文主任在檢查時(shí)，看到我們所有的廉政會(huì)議記錄都是手寫，并全部附有簽到表、照片時(shí)，表?yè)P(yáng)我們廉政資料是做得最完善、最好的。

即將過(guò)去的2013年，在進(jìn)行施工建設(shè)的同時(shí)，

我們?yōu)樗拇ㄑ虐驳卣馂?zāi)區(qū)捐款、祈福；

我們?yōu)橐馔獍l(fā)生車禍的同事捐款、獻(xiàn)愛心；

我們?yōu)槔习傩招藿ā斑B心橋”；

我們?yōu)榭购稻葹?zāi)和老百姓在一起。

2013年即將過(guò)去，**高速第十六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部在**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理的號(hào)召。目前各項(xiàng)工作完成情況良好，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。當(dāng)然，這些都離不開項(xiàng)目部全體員工的努力。項(xiàng)目經(jīng)理曾霄在所有業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)眼中就是一個(gè)“老實(shí)人”。他不善言辭，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，全年駐守在項(xiàng)目部，中秋、國(guó)慶節(jié)長(zhǎng)假都留守在工地，事必躬親；總工李偉華給人的感覺就是雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格要求；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理白雪云風(fēng)雨無(wú)阻堅(jiān)守施工一線；還有帶病堅(jiān)持工作的施工員聶岳良；勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的施工員傅強(qiáng)、章少龍；力求數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的測(cè)量員王青等等。正是他們?nèi)蝿谌卧购蛯?duì)工作無(wú)限的熱情，克服了重重困難，共同為**第十六合同段奏響了一首優(yōu)美的贊歌。

2013年的冬天好像來(lái)得遲了些，所有人都說(shuō)今年的天氣是最適合施工的。從項(xiàng)目部揭牌，到路基施工動(dòng)土，人工挖孔樁開挖，第一根人工挖孔樁灌注，到立柱灌注，蓋梁澆灌。我們用自己的方式告別2013年，我們以最好的姿態(tài)迎接20。

我們準(zhǔn)備好了，年，讓我們同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)，再續(xù)輝煌。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇八

首先，我代表哈密地區(qū)交通系統(tǒng)全體干部職工對(duì)自治區(qū)交通運(yùn)輸廳廳長(zhǎng)里加提·蘇里堂一行檢查調(diào)研組來(lái)哈密檢查指導(dǎo)交通運(yùn)輸工作表示熱烈歡迎!對(duì)自治區(qū)交通運(yùn)輸廳多年來(lái)關(guān)心和支持哈密地區(qū)交通事業(yè)表示衷心感謝!20xx年在自治區(qū)交通運(yùn)輸廳的大力支持關(guān)心下，哈密地區(qū)緊緊圍繞“強(qiáng)建、固養(yǎng)、暢運(yùn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、凝心聚力、搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，加快項(xiàng)目推進(jìn)、夯實(shí)交通基儲(chǔ)搞活運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、深化改革創(chuàng)新。交通基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善，道路運(yùn)輸服務(wù)保障能力顯著提升，交通惠民工程得到全面落實(shí)，交通運(yùn)輸各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。下面就哈密地區(qū)實(shí)施交通民生工程情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào):。

哈密地區(qū)以“民生建設(shè)年”為契機(jī)，狠抓交通民生工程的落實(shí)，全年共完成農(nóng)村公路建設(shè)億元，其中：重要農(nóng)村公路完成投資億元;通村油路完成投資6500萬(wàn)元。具體實(shí)施情況如下：

哈密地區(qū)堅(jiān)持把保障和改善民生作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任，加大項(xiàng)目檢查執(zhí)行力度，狠抓工程質(zhì)量等措施，保證了重要農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

20xx年實(shí)施完成了5個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，總里程公里，完成總投資萬(wàn)元(20xx年完成投資萬(wàn)元)。其中:哈密市g(shù)312線至雙井子鄉(xiāng)(三期)公里，完成投資萬(wàn)元;哈密市g(shù)312線岔口至德外里鄉(xiāng)公里，完成投資1490萬(wàn)元;伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)至伊吾縣煤礦公里，完成投資萬(wàn)元;黃山鏡兒泉至圖拉爾根銅鎳礦公里，完成投資萬(wàn)元;伊吾縣至下馬崖鄉(xiāng)(二期)公里，完成投資萬(wàn)元。

啟動(dòng)實(shí)施了3個(gè)新建項(xiàng)目，按期完成了路基、路面、橋涵建設(shè)任務(wù)，完成投資萬(wàn)元。其中：哈密市g(shù)312線至西山鄉(xiāng)公里，總投資萬(wàn)元(20xx年完成投資萬(wàn)元);巴里坤縣博爾羌吉鎮(zhèn)至大紅柳峽鄉(xiāng)公里，總投資萬(wàn)元(20xx年完成投資萬(wàn)元)。伊吾縣至葦子峽鄉(xiāng)公里，總投資萬(wàn)元(20xx年完成投資萬(wàn)元)。

哈密地區(qū)以改善農(nóng)牧民的出行條件為主要抓手，采取積極有效措施，不斷加快通村油路建設(shè)。20xx年計(jì)劃建設(shè)通村油路100公里，年內(nèi)實(shí)施的通村油路項(xiàng)目38個(gè)，實(shí)際完成通村油路150公里，完成計(jì)劃任務(wù)的150%，完成投資6500萬(wàn)元。投資約400萬(wàn)元實(shí)施完成了3座水毀公路橋建設(shè)，有效解決了影響農(nóng)牧民出行難的問題。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇九

仲村鎮(zhèn)共有到村任職大學(xué)生28名，任職村15個(gè)，自幫扶農(nóng)戶科技幫扶致富工程啟動(dòng)以來(lái)，到村任職大學(xué)生積極參與，從項(xiàng)目的提報(bào)、審批、貸款到位、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)服務(wù)全程參與，全鎮(zhèn)共提報(bào)項(xiàng)目150個(gè)，貸款到位150戶，總貸款額為375萬(wàn)元。其中養(yǎng)殖類62個(gè)，種植類34個(gè)，加工類45個(gè)，第三產(chǎn)業(yè)9個(gè)；現(xiàn)已建項(xiàng)目102個(gè)，在建項(xiàng)目48個(gè)。在幫扶項(xiàng)目建設(shè)上，以分類建設(shè)與種、養(yǎng)項(xiàng)目指導(dǎo)合理規(guī)劃土地集約發(fā)展同步進(jìn)行，以幫扶農(nóng)戶為依托，吸收有種、養(yǎng)項(xiàng)目入園經(jīng)營(yíng)，目前已形成了種植小區(qū)3個(gè)，養(yǎng)殖小區(qū)4個(gè)。

其中，鮑家坡村到村任職大學(xué)生科技致富養(yǎng)殖小區(qū)就是他們幫扶工程的重點(diǎn)項(xiàng)目。鮑家坡村共有260戶，人口810人，耕地面積480畝，黨員39名，20xx年人均純收入5080元，現(xiàn)有兩位大學(xué)生村主任助理（于文奇、隗花）。自實(shí)施幫扶農(nóng)戶科技致富工程以來(lái)，他們深入農(nóng)戶調(diào)研，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，科學(xué)選定致富項(xiàng)目，經(jīng)多方科學(xué)論證，建議原本計(jì)劃實(shí)施傳統(tǒng)養(yǎng)雞項(xiàng)目的農(nóng)戶轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險(xiǎn)小、收入穩(wěn)定的肉鴨養(yǎng)殖項(xiàng)目，確保取得增收實(shí)效。

在實(shí)施過(guò)程中，大學(xué)生村官們按照鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，采取的“一堅(jiān)持、兩優(yōu)先、三同步”的要求，認(rèn)真開展致富幫扶工程。

“兩優(yōu)先”，即一是優(yōu)先從返鄉(xiāng)農(nóng)民工中選擇幫扶戶，按照鎮(zhèn)黨委的要求，他們與村委成員一起深入農(nóng)戶，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的情況，并針對(duì)每個(gè)人的不同實(shí)際為他們建立專項(xiàng)幫扶檔案，檔案建好后，大學(xué)生村官們對(duì)檔案中的“重點(diǎn)戶”進(jìn)行了入戶調(diào)查，最終確定了二十戶生活相對(duì)比較貧困，致富愿望強(qiáng)烈并且有致富潛力、有發(fā)展能力的農(nóng)戶作為幫扶對(duì)象上報(bào)給了鎮(zhèn)黨委政府。二是優(yōu)先從種植、養(yǎng)殖項(xiàng)目中選擇幫扶項(xiàng)目，重點(diǎn)從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、投資見效快的項(xiàng)目中進(jìn)行選擇。在鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，按照“立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，突出地方特色，尊重農(nóng)戶意愿”的原則，他們?cè)俅螌?duì)幫扶農(nóng)戶進(jìn)行了選擇，以生活困難并且致富愿望強(qiáng)烈的農(nóng)戶為重點(diǎn)，慎重選擇了投資少、周期短、見效快、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，主要涉及了手套加工、種植、養(yǎng)殖、餐飲等能有效創(chuàng)造就業(yè)崗位且具有孵化能力的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)150戶幫扶戶中，返鄉(xiāng)農(nóng)民工126戶，占84%，150個(gè)幫扶項(xiàng)目中，種、養(yǎng)類項(xiàng)目98個(gè)，占65%。

目前，鮑家坡村8戶科技幫扶養(yǎng)殖戶全部入駐養(yǎng)殖小區(qū)，建成大棚10個(gè)，預(yù)計(jì)年出欄肉食鴨萬(wàn)只，年增收約30余萬(wàn)元。為提高養(yǎng)殖效益，在鎮(zhèn)、村幫助下，大學(xué)生村官們對(duì)養(yǎng)殖小區(qū)實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一銷售、有效的降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)戶均年收入可達(dá)4萬(wàn)元。

回顧這半年的幫扶經(jīng)歷，大學(xué)生村官們本著“幫助一戶，扶持一批，帶動(dòng)一片，為建設(shè)新農(nóng)村做貢獻(xiàn)”的工作理念，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，制定了下一步工作計(jì)劃：一方面要繼續(xù)對(duì)所幫扶農(nóng)戶的貸款使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保每一分貸款都用在發(fā)展致富項(xiàng)目、提升項(xiàng)目質(zhì)量上。及時(shí)了解農(nóng)戶的貸款償還情況，爭(zhēng)取在他們的幫扶下獲得收益，早日償還貸款。另一方面要充分利用遠(yuǎn)教資源為農(nóng)戶提供可利用的資料；聯(lián)系養(yǎng)殖、種植等方面專家，為幫扶農(nóng)戶的致富項(xiàng)目提供理論、技術(shù)支撐；組織農(nóng)戶到發(fā)展好的戶、村、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)取經(jīng)。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十

1、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開始，組織開展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，從場(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十一

自項(xiàng)目開工以來(lái)，針對(duì)本項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，始終堅(jiān)持嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)治的原則。及時(shí)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的文件精神進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)工作。各安全員每周對(duì)工區(qū)所屬工作范圍進(jìn)行定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面大檢查，安全部根據(jù)施工進(jìn)展和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械檢查、防火檢查等專項(xiàng)檢查。安全大檢查主要檢查內(nèi)容：

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度在生產(chǎn)活動(dòng)中是否得到貫徹執(zhí)行，有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象；

（3）安全措施以及機(jī)械、人的不安全行為。

專職安全管理人員始終堅(jiān)持“多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故”的安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)秘訣，特別強(qiáng)調(diào)日常的例行檢查活動(dòng):。

(4)高處作業(yè)安全管理：對(duì)所有高空作業(yè)人員進(jìn)行班前提醒、檢查高空作業(yè)人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）等使用情況、巡視防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況等。

項(xiàng)目部還做了以下幾方面的工作：）與入場(chǎng)的各作業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確各單位在施工中應(yīng)盡的安全職責(zé)。）做好人員的各級(jí)安全教育，灌輸“嚴(yán)格于始終、防范于未然”的預(yù)防理念，確保安全工作防患于未然。

3)做好各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳，嚴(yán)格要求高空作業(yè)等特種作業(yè)的人員相對(duì)穩(wěn)定；

4)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育，確保作業(yè)人員掌握相應(yīng)的技能水平和安全常識(shí)；

5)認(rèn)真做好安全檢查工作。每月認(rèn)真組織對(duì)重點(diǎn)部位潛在的安全隱患進(jìn)行排查，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電、高空作業(yè)、施工機(jī)械及氧氣、乙炔氣瓶等進(jìn)行安全檢查，做到防患于未然。

6)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全保護(hù)工作。項(xiàng)目部本著“平安是福，和諧項(xiàng)目，以人為本，關(guān)愛生命”的理念，為確保安全生產(chǎn)，隨工程進(jìn)度，不斷加大對(duì)安全的投入。

7)認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備及操作人員的安全教育工作。一是利用安全會(huì)對(duì)駕駛員進(jìn)行交通安全教育，嚴(yán)禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識(shí)，確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。

現(xiàn)在已深入到了項(xiàng)目部廣大員工心里。但安全生產(chǎn)，必須常備不懈，未來(lái)將進(jìn)行t梁施工、t梁安裝等高風(fēng)險(xiǎn)分項(xiàng)工程，安全工作任重而道遠(yuǎn)!

為此，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格管理，從細(xì)微處做起，狠抓落實(shí)”的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的三字管理方針。結(jié)合前期工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，科學(xué)管理，為生產(chǎn)保駕，為生命護(hù)航。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十二

1、“踏實(shí)做事，誠(chéng)信做人”是本鴻恩寺三期項(xiàng)目部工作理念和作風(fēng)，打造和諧、團(tuán)結(jié)一致，在較大壓力及各方認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)合同節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，在鴻恩寺三期項(xiàng)目全體人員的共同努力，沒有休息只有加班的前提下得以實(shí)現(xiàn)。并得到建設(shè)單位好評(píng)，是本三期項(xiàng)目全體人員敬業(yè)的體現(xiàn)。

2、本三期項(xiàng)目部從今年8月份開始進(jìn)場(chǎng)，在8月底完成臨設(shè)及前期準(zhǔn)備，于9月份正式開工，在短短4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)值近2千萬(wàn)元，在項(xiàng)目部人員共同努力下完成了預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)及合同約定工作，在工期上還略有提前（共提前了10天）。

4、在安全文明施工方面，民工受傷人數(shù)為零，項(xiàng)目上安全標(biāo)示，標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)清潔，材料堆碼有序，在質(zhì)量方面本項(xiàng)目部施工人員嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)施工，從未出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格，并順利通過(guò)了幾次驗(yàn)收。

5、本鴻恩寺工程“三標(biāo)段”在內(nèi)協(xié)外調(diào)及各方面均走在其它標(biāo)段的前面，在許多方面建設(shè)單位均以本標(biāo)段為樣板，所以也得到了監(jiān)理及建設(shè)單位的一致好評(píng)。

本三期項(xiàng)目部計(jì)劃在20xx年繼續(xù)保持20xx年的工作生產(chǎn)勢(shì)頭在各方面嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化，項(xiàng)目部全體人員一起共同努力，爭(zhēng)取把合同約定的各個(gè)節(jié)點(diǎn)均提前完成。計(jì)劃在20xx年3月底主體完成，6月底完工并給建設(shè)單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷。

在今后的工作發(fā)展中，我相信本三期項(xiàng)目的所有人員，將本著“踏實(shí)做事，誠(chéng)信做人的”的理念，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，與公司一起發(fā)展進(jìn)退，打造品牌，為社會(huì)、公司、自己創(chuàng)造最大效益，樹立良好的形象。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)；大家好！

我項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)之初，就開始抓安全工作，首先對(duì)每位參建人員都進(jìn)行了安全教育、培訓(xùn)。在沒進(jìn)場(chǎng)前，公司就進(jìn)行了一級(jí)教育培訓(xùn)，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，安全的基本知識(shí)、安全紀(jì)律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進(jìn)場(chǎng)以后，項(xiàng)目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓(xùn)。介紹本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，可能存在的不安全因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度及主要事項(xiàng)。高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全的基礎(chǔ)知識(shí)。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)。安全防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，安全用具的正確使用等。施工隊(duì)各班組也進(jìn)行了本班組的作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。項(xiàng)目部不定期的召開安全教育、培訓(xùn)會(huì)議和安全技術(shù)交底會(huì)議，把安全工作深入到每個(gè)人心中。

我項(xiàng)目部承建的標(biāo)段，其中有一段老路是所有參建單位運(yùn)輸材料、設(shè)備的主要通道，但因年久失修，道路嚴(yán)重老化，存在很多安全隱患，因此項(xiàng)目部制作各類安全警示牌、標(biāo)示牌在危險(xiǎn)路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項(xiàng)目部準(zhǔn)備再增加一部分警示牌，確實(shí)把安全工作落到實(shí)處。

為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應(yīng)急預(yù)案；對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程，我們專門制定的專項(xiàng)施工方案。（未上報(bào)審批）制作了《安全宣傳手冊(cè)》，分發(fā)到每個(gè)人手中，多學(xué)習(xí)，多掌握安全知識(shí)。

環(huán)保方面。

自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來(lái)，項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)到各施工隊(duì)對(duì)環(huán)保工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)臨時(shí)用地盡量少用和利用無(wú)草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復(fù)，或按有關(guān)規(guī)定處理；對(duì)正式工程用地，應(yīng)在用地范圍之內(nèi)，不多占、不亂采、不亂挖。

2、各施工隊(duì)的生活垃圾、生產(chǎn)廢水集中合理排放，對(duì)燃料、廢料、垃圾按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的措施處理后運(yùn)至指定的地點(diǎn)掩埋。

3、對(duì)清表后的草皮進(jìn)行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網(wǎng)覆蓋，定期進(jìn)行灑水養(yǎng)生，待工程結(jié)束后進(jìn)行恢復(fù)。

4、對(duì)挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結(jié)束后進(jìn)行復(fù)植。

盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進(jìn)當(dāng)中！

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十四

一、工程概況。

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等）。

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施情況。

五、制度建立執(zhí)行情況。

六、職工收入福利情況。

七、存在的矛盾及問題。

八、其他需說(shuō)明的情況。

二〇一三年三月五日。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十五

在學(xué)習(xí)、工作中，很多時(shí)候都離不開匯報(bào)，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？以下是小編精心整理的綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至20xx年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：

天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長(zhǎng)5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺(tái)種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。

項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。

3.1安全情況

我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語(yǔ)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、進(jìn)場(chǎng)須知、進(jìn)場(chǎng)須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場(chǎng)人員的.身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購(gòu)，從而確保施工安全。

3.2質(zhì)量情況

在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況

項(xiàng)目部針對(duì)"勞務(wù)駐地分散、正線長(zhǎng)"的特點(diǎn)，結(jié)合"標(biāo)化管理，文明施工"工作。從抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌著手，積極爭(zhēng)做"環(huán)保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水、氣、光、噪、渣等對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對(duì)環(huán)境影響降至最小限度：

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)道路上慢行，減少揚(yáng)塵。

（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。

（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。

（5）現(xiàn)場(chǎng)著重對(duì)水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十六

根據(jù)長(zhǎng)治市政2007年管理評(píng)審提出的:職能部門在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中應(yīng)理清"管

什么

怎樣

一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況

2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項(xiàng)目部"采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或

其他

2008年5月內(nèi)審組進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項(xiàng)目部"施工組織設(shè)計(jì)"時(shí)不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專項(xiàng)吊裝方案(一般不符合),項(xiàng)目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專項(xiàng)吊裝方案.

二、相關(guān)方和顧客對(duì)我公司的反饋情況

在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過(guò)程中以精細(xì)化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,使工程在實(shí)施過(guò)程中處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長(zhǎng)高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長(zhǎng)治市政的社會(huì)形象.

三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析

1、質(zhì)量管理

今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊(duì)伍的意識(shí)都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來(lái)宣傳教育的影響下極為重視,因?yàn)樗顷P(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購(gòu)置的攤鋪機(jī)對(duì)提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機(jī)鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項(xiàng)目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測(cè)量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項(xiàng)目部質(zhì)量員在項(xiàng)目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機(jī)司機(jī)的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.

2、成本管理

在今年奧運(yùn)期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過(guò)大量的強(qiáng)度試驗(yàn)對(duì)比,和成本對(duì)比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗(yàn)段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實(shí)際消耗量與預(yù)算量的.對(duì)比分析、考核沒有及時(shí)進(jìn)行,工程完成了還沒有一個(gè)清晰的費(fèi)用消耗情況分析,分析原因,一是項(xiàng)目部成本管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠;二是項(xiàng)目部缺乏專職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費(fèi)用不能準(zhǔn)確及時(shí)反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費(fèi)情況不同程度的存在于各個(gè)工程.

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

今年,各項(xiàng)目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項(xiàng)重要工作,在工程管理中,各項(xiàng)目部展開了以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作,工程施工中的文明施工、施工

安全

從近年來(lái)工程回訪的情況來(lái)看,工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點(diǎn)在工程管理中顯現(xiàn)出來(lái),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作逐步提高,各項(xiàng)工作向更規(guī)范的管理邁進(jìn).

四、2007年管理評(píng)審決議實(shí)施情況

2007年管理評(píng)審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項(xiàng)工作我們都圍繞這幾句話來(lái)開展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點(diǎn),以"管什么、干什么"來(lái)履行部門職責(zé),用"怎樣做"來(lái)完成各項(xiàng)具體工作,一年來(lái)在長(zhǎng)治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實(shí)踐工作中得到充分貫徹,同時(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量意識(shí)等已影響到我們到供方,各項(xiàng)工程優(yōu)良率超過(guò)50%,合格率達(dá)到100%.

五、持續(xù)改進(jìn)需求和建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),配合比的經(jīng)濟(jì),土質(zhì)的分類;土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過(guò)試驗(yàn)段,質(zhì)量科檢驗(yàn)合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護(hù)的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的進(jìn)一步改進(jìn);技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進(jìn).

2、加強(qiáng)成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運(yùn)輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機(jī)械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.

3、確保體系運(yùn)行的資源需求

1)我們將加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),適時(shí)考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.

2)人力資源是保證體系正常運(yùn)行的客觀需求,項(xiàng)目部的基本人員--施工員、測(cè)量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項(xiàng)目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來(lái)降低工程成本是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最終選擇.

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十七

緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過(guò)去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來(lái)?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎翼?xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬(wàn)立方，路基填方約一萬(wàn)立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

2、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國(guó)文明城市期間，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。安排灑水車定時(shí)灑水，安排兩家安全文明施工隊(duì)伍保持現(xiàn)場(chǎng)施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。

3、積極主動(dòng)配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。

4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。

二、2014年上半年工作中的收獲：

1、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程，各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無(wú)形中就提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。

3、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過(guò)程中，對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。

三、2014年上半年施工中的問題：

1、文莊征地不到位，項(xiàng)目部現(xiàn)已無(wú)工作面可施工。

2、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。

四、2014年下半年工作計(jì)劃：

1、積極主動(dòng)配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭(zhēng)取盡快創(chuàng)造工作面。

********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫(kù)內(nèi)回填土完成、地下車庫(kù)外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進(jìn)展順利。關(guān)鍵工作符合進(jìn)度計(jì)劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。

一、上半年的主要工作。

1、工程建設(shè)（1）、安全管理。

2013上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由于趕進(jìn)度造成許多安全隱患沒有及時(shí)得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場(chǎng)區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對(duì)這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對(duì)**********工程逐單位工程進(jìn)行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機(jī)械、臨時(shí)用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時(shí)消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場(chǎng)、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過(guò)嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場(chǎng)、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。

徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個(gè)靚點(diǎn)。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護(hù)后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗(yàn)收合格、模板驗(yàn)收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進(jìn)行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項(xiàng)目部隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收之前先報(bào)驗(yàn)安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后認(rèn)為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時(shí)，土建、安裝專業(yè)工程師才進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

開展職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育，通過(guò)規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動(dòng)其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過(guò)程中直接從事對(duì)操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等。加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育、一方面加強(qiáng)操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進(jìn)行違章作業(yè)；另一方面加強(qiáng)日常行為教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動(dòng)保護(hù)用品，通過(guò)規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達(dá)到影響和帶動(dòng)一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)采取講座、觀看課件的方式進(jìn)行，上半年共開展3次。

2013上半年未開工伊始**********項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況重新編制了項(xiàng)目的總控計(jì)劃，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進(jìn)度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

2013上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，五月份人員陸續(xù)退場(chǎng)，項(xiàng)目部抓住這一特點(diǎn)在3、5月份狠抓勞動(dòng)力數(shù)量的落實(shí)，每周清點(diǎn)勞動(dòng)力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力數(shù)量不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項(xiàng)目部增加勞動(dòng)力數(shù)量保證施工進(jìn)度?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進(jìn)度的主要因素，項(xiàng)目部一方面協(xié)助勞務(wù)項(xiàng)目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項(xiàng)目部施加壓力尋求妥善解決之道。

2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項(xiàng)目部就要求勞務(wù)項(xiàng)目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項(xiàng)目部將勞務(wù)項(xiàng)目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報(bào)建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報(bào)告。**********項(xiàng)目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。

主體工程施工中，**********項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗(yàn)收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅(jiān)持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前還要先經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項(xiàng)目部組織了設(shè)計(jì)單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗(yàn)，進(jìn)行了基礎(chǔ)檢測(cè)。2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項(xiàng)目部重視基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗(yàn)收之前專門進(jìn)行了初驗(yàn)。質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場(chǎng)交底等工作。

2、項(xiàng)目管理。

2013上半年**********項(xiàng)目部建立了生產(chǎn)例會(huì)制度，每月至少召開生產(chǎn)例會(huì)3次，根據(jù)項(xiàng)目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會(huì)以后，也可以單獨(dú)召開。會(huì)議由項(xiàng)目部主持，項(xiàng)目部主要管理人員、勞務(wù)項(xiàng)目主要管理人員、各勞務(wù)對(duì)主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會(huì)議。項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)主要解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團(tuán)隊(duì)。

上半年共召開生產(chǎn)例會(huì)13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。

2013上半年**********項(xiàng)目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項(xiàng)目部簽收，再有**********項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項(xiàng)目部，同時(shí)發(fā)給**********項(xiàng)目部有關(guān)主管人員。a或b區(qū)項(xiàng)目部只能對(duì)**********項(xiàng)目部發(fā)文，經(jīng)**********項(xiàng)目部審查后才能報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。如此一來(lái)有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個(gè)聲音。a或b區(qū)項(xiàng)目部編制的施工方案要先經(jīng)過(guò)**********項(xiàng)目部的審查合格才能報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

工程施工項(xiàng)目部二零一三年十一月****工程施工項(xiàng)目部。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況。

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對(duì)應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無(wú)具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理：今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對(duì)小米水庫(kù)工程2013年汛期到來(lái)，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評(píng)定49個(gè)，合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗(yàn)收49個(gè)：合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過(guò)項(xiàng)目部各部門配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其安全法律、法規(guī)知識(shí)。在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013形象進(jìn)度完成情況。

本，生活營(yíng)地、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓?，不具備階段性驗(yàn)收條件，只能進(jìn)行臨時(shí)過(guò)水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。

三、主要措施。

1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國(guó)際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績(jī)。

2、抓好在建項(xiàng)目管理，推動(dòng)區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計(jì)劃，施工周報(bào)、月報(bào)，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對(duì)外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過(guò)程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。

3、項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對(duì)下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉(cāng)。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理項(xiàng)目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過(guò)考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項(xiàng)目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制、施工過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十八

x月份,我標(biāo)段安全生產(chǎn)情況持穩(wěn)定態(tài)勢(shì),無(wú)發(fā)生任何安全事故,本月本標(biāo)段安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入20487元,召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議四次。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查六次（其中項(xiàng)目部組織三次，安全部組織三次）。查出安全隱患23起（包括民工宿舍），處理違章案例17宗，罰款金額3000元，對(duì)三個(gè)施工隊(duì)，8個(gè)作業(yè)班組以及特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，每10天組織一次班組安全活動(dòng)，三級(jí)安全教育按照規(guī)定進(jìn)一批教育一批。員工、生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識(shí)考核每月舉辦一次，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。宣傳欄每月舉辦四期，內(nèi)容新穎，圖文并茂。

8月份安全工作總結(jié)：

一、把安全管理工作重點(diǎn)放在橋梁預(yù)制場(chǎng)，結(jié)構(gòu)物施工上來(lái)，投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金30000萬(wàn)元左右，完成圍墻，圍蔽和各種警示（告）標(biāo)牌（包括交通安全，固定標(biāo)語(yǔ)等）的制作和安裝工作。

二、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員安全教育和安全培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持不進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、不履行簽字手續(xù)的，一律不準(zhǔn)參加生產(chǎn)作業(yè)的原則。

三、加大安全檢查和隱患整改力度，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不規(guī)范、存在隱患（尤其是重大安全隱患）的部位，必須及時(shí)或限期進(jìn)行整改。對(duì)整改不及時(shí)或整改后達(dá)不到安全要求的，必須給予嚴(yán)厲處罰,甚至停工整頓。隨著結(jié)構(gòu)物工程的不斷施工，在9月份,本標(biāo)段將始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，和“生產(chǎn)無(wú)事故，就是最大財(cái)富”這一原則，居安思危，警鐘常鳴，緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”這一主題思想，千方百計(jì)抓安全，全力以赴保平安，為把xx高速公路xx標(biāo)建設(shè)成為“陽(yáng)光工程，綠色通道”做出新的貢獻(xiàn)。

xxx路橋工程有限公司。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)材料篇十九

一、總結(jié)上周安全情況。

二、提出發(fā)現(xiàn)的問題。（包括人員、設(shè)備、環(huán)境、制度等方面）。

三、通報(bào)上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。

四、安排本周安全生產(chǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)防范重點(diǎn)（季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑）。

五、學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的文件及安排。

六、通報(bào)近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

七、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的技能知識(shí)。

注意事項(xiàng)：

1.周安全例會(huì)每周必須開展；

3.不能以生產(chǎn)會(huì)議代替安全會(huì)議；

4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關(guān)注，加強(qiáng)員工修養(yǎng)。

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