總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
倉庫月底工作總結(jié)篇一
倉庫工作總結(jié)主要圍繞工作概況，工作中的不足處，解決的方法以及激勵跟最后總述去寫。下面為小編為大家提供的總結(jié)范例，歡迎閱讀
倉庫月工作總結(jié)與計劃(一)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)，倉庫管理員年度考核個人總結(jié)。
(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
(二)強化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。
三、存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：
1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。
倉庫月工作總結(jié)與計劃(二)回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結(jié),主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;
2、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項工作
及記錄，倉庫月工作總結(jié)。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法。
3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動壓機配件的入庫、出庫工作。
4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。
二、工作內(nèi)容
1、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。
4、物料進倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。
三、sap系統(tǒng)操作
1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。
2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;
2、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;
3、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。
4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。
倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴(yán)格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識水平。倉庫月工作總結(jié)與計劃(三)xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：
一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體
原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。
三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。
第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防 止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。
第四，加強安全管 理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請 報廢，清理出倉庫。
xx年工作存在以下不足：
一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;
二是和各部門的溝通還需加強和提高;
三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
xx年度的工作計劃目標(biāo)：
1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
3，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)
。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。
倉庫月底工作總結(jié)篇二
倉庫月工作計劃
【倉庫月工作計劃】
4 月份倉庫工作計劃計劃內(nèi)容 1.3 月份月度實物盤點工作 2.統(tǒng)計倉庫積壓，并制作報表 3.倉庫每日庫存賬完成 4.抽查倉庫賬、物、卡 5.檢查倉管員的工作 6.倉庫 5s 管理執(zhí)行檢查 7.考核倉管員績效 8.倉管員的培訓(xùn) 9.召集并主持倉庫早會 10.倉庫打掃、洗地 11.倉庫安全工作 完成日期 3月2日 3月8日 每日 每周 1 次 每日 每日 每日 不定期 每日 每周 每日 說明 1 天完成實物盤點，后整理數(shù)據(jù)，一周內(nèi)交報表 對倉庫的庫存積壓品進行統(tǒng)計并交報表 每日料賬按時完成，供采購員等同事查詢 檢查倉庫成品的賬、物、卡數(shù)量是否相符 對配貨、收貨、出貨檢等工作進行檢查 檢查倉庫現(xiàn)場 5s 是否規(guī)范 對倉管員的工作進行績效考核 每周抽時間對新進倉管員進行工作指導(dǎo)及培訓(xùn) 對前一天的工作進行總結(jié)及今日的工作安排 倉庫每周進行一次洗地 每天巡查倉庫 2 次，檢查存貨、門、窗、電有無 異常，防范偷盜及消防隱患，異常情況即時向上 級匯報 12.找倉管員分別進行溝通 13.與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào) 每周一次 即時 與倉管員進行工作交流，并指導(dǎo)工作 與業(yè)務(wù)部、電商、采購、財務(wù)、工程等溝通、協(xié) 調(diào)，確保問題的即時處理、回復(fù) 14.倉儲貨架擺放落實 15.臨時任務(wù) 本月 即時 根據(jù)公司要求，爭取本月完成 即時完成上級或相關(guān)部門交辦的工作任務(wù)
【倉庫月工作計劃】
德誠工具有限公司 倉 庫 工 作 計 劃執(zhí)行人：李枝平2014-6-13 倉庫工作計劃1、計劃目標(biāo)：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標(biāo)，達(dá)到倉存物料賬、物、卡一致。
2、計劃周期：2014 年 06 月 14 日—2014 年 12 月 31 日 3、計劃內(nèi)容
序 號 1 2 3 4 5 6 7 8內(nèi)五金倉庫：1、進行現(xiàn)有庫存盤點 3、進行物料區(qū)域劃分 5、建立帳卡物管理 7、建立倉庫門禁管制容2、進行物料分類； 4、人員定位，物料標(biāo)識 6、建立倉庫收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程 8、制定倉庫管理職責(zé)完成日期6/14~7/1倉庫部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定 倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規(guī)劃整 理及區(qū)域搬移，標(biāo)識、及倉管員自我盤點并標(biāo)識 庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行 倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn) 倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、消防知識培訓(xùn) 各項制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運行7/2~7/20 7/21~8/1 8/2~10/1 10/4~10/20 持續(xù)性 持續(xù)性 10/21~11/20 持續(xù)性 11/21~12/31 持續(xù)性 持續(xù)性 2015/01/019 其它與部門相關(guān)工作的整改 10 庫存物料大盤點，及賬目調(diào)整 11 協(xié)助建立產(chǎn)品 bom 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 12 后期建議使用 erp（mrp）系統(tǒng)管理 13 制定 2015 年度工作計劃及 kpi 目標(biāo)管理 4、工作計劃展開本工作計劃與安排分為 5 個階段進行，從 2014 年 06 月 12 日至 2014 年 12 月 31 日共約 6 個月。
第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段（2014/6/13—2014/07/01）（1）工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標(biāo)識、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物 一致的目的。并實行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。（2）工作內(nèi)容
1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間； 2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。
4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標(biāo)識卡標(biāo) 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并 分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理 各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。（3）工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司 安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排 3 到 4 人進行配合。并增加一臺 2 噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。（4）工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》 形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》 實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》 實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達(dá)到先進先出標(biāo)準(zhǔn)》第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（2014/7/1—2014/08/01）（1）工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。
（2）工作內(nèi)容
1）制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；2）對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現(xiàn) 行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉庫持續(xù) 整改計劃和步驟方案； 3）編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。
（3）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需 的基礎(chǔ)資料的方法。
（4）工作目標(biāo)
形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》 形成《成品出入庫管理規(guī)定》 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》 制定《先進先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（2014/8/2—2014/10/20）（1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標(biāo)識、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。（2）工作內(nèi)容
1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間； 2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識整齊。
4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標(biāo)識卡標(biāo) 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分 別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
（4）工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作 形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》 形成《各倉庫管理規(guī)定》 形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》 形成《成品出入庫管理規(guī)定》 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》 制定《先進先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》 制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》 形成《倉庫績效考核體系》第四階段：倉儲管理體系固化階段（2014/10/21—2014/11/20）（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。（2）工作內(nèi)容： 1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖； 2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖； 3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖； 4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式； 5）其它未盡事宜的改善。
（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。（4）工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》 形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼 形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系第五階段：倉儲管理體系固化階段（2014/10/21—2014/11/20）（1）工作目的通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉庫進行物料大盤點,將 2014年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。（2）工作內(nèi)容：1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識工作安排 2）制定年終盤點計劃 3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識卡。
4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表。
5）制定盤點人員名單（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。（4）工作目標(biāo)：2014 年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品 bom 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 為后期建議使用 erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備 制定 2015 年度工作計劃及 kpi 目標(biāo)管理六、倉庫工作計劃整改資源需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持； 2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求； 3、技術(shù)部完善產(chǎn)品 bom 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)； 4、采購部門完善物料采購計劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫 收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。
5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管 理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識； 6、品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)； 對倉存物料合格性進行 重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作； 7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率； 8、請公司開始計劃使用 erp（mrp）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜 并提出完善方案。9、希望五金車間完善 6~7 月生產(chǎn)計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進 度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。
【倉庫月工作計劃】
2013 年倉庫工作計劃 2013 年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采 取相應(yīng)措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運 轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部 分環(huán)節(jié)缺乏主動性。
一、健全盤點制度 目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng) 一的盤點制度，因此在 2013 年需要進行一個整合。1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在 2012 年 12 月底前完成項目明細(xì)。
2、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工 進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進行抽查。同開展 交叉盤點。提高盤點精確度。4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責(zé)任。
5、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧 的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。二、庫存管理 1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計 分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個月、半年、一年沒有 使用時，主動匯報給相關(guān)部門。
2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。
3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬，確保帳卡 物相符率 100%，不定期進行抽查。三、到貨清點 1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗 2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù) 量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比 較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。
3、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包 裝結(jié)果進行比對。
4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行 和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。四、員工培訓(xùn) 目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對 業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工 的培訓(xùn)力度。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。 2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽。五、現(xiàn)場管理 1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn) 確率要求達(dá)到 100%。
2、對庫位使用情況進行預(yù)排，制定庫位使用計劃，當(dāng)庫位緊張 時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。
3、落實倉庫 5s 管理，不使 5s 成為空談。
將現(xiàn)有方法與 5s 整合。
整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非 必須使用的東西進行歸類整理或處理。
整頓 徹底的進行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標(biāo)識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄 要求準(zhǔn)確及時。
清掃
建立每個人的清掃責(zé)任區(qū)。
對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進行規(guī)定，對清掃結(jié)果進行檢查。
清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對 結(jié)果進行檢查和考核。
修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使 5s 成為工作中自然而 然的一部分。
倉庫月底工作總結(jié)篇三
倉庫月工作計劃
倉庫月工作計劃 【倉庫月工作計劃】
4 月份倉庫工作計劃計劃內(nèi)容 1.3 月份月度實物盤點工作 2.統(tǒng)計倉庫積壓，并制作報表 3.倉庫每日庫存賬完成 4.抽查倉庫賬、物、卡 5.檢查倉管員的工作 6.倉庫 5s 管理執(zhí)行檢查 7.考核倉管員績效 8.倉管員的培訓(xùn) 9.召集并主持倉庫早會 10.倉庫打掃、洗地 11.倉庫安全工作 完成日期 3月2日 3月8日 每日 每周 1 次 每日 每日 每日 不定期 每日 每周 每日 說明 1 天完成實物盤點，后整理數(shù)據(jù)，一周內(nèi)交報表 對倉庫的庫存積壓品進行統(tǒng)計并交報表 每日料賬按時完成，供采購員等同事查詢 檢查倉庫成品的賬、物、卡數(shù)量是否相符 對配貨、收貨、出貨檢等工作進行檢查 檢查倉庫現(xiàn)場 5s 是否規(guī)范 對倉管員的工作進行績效考核 每周抽時間對新進倉管員進行工作指導(dǎo)及培訓(xùn) 對前一天的工作進行
總結(jié)
及今日的工作安排 倉庫每周進行一次洗地 每天巡查倉庫 2 次，檢查存1 / 12
貨、門、窗、電有無 異常，防范偷盜及消防隱患，異常情況即時向上 級匯報 12.找倉管員分別進行溝通 13.與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào) 每周一次 即時 與倉管員進行工作交流，并指導(dǎo)工作 與業(yè)務(wù)部、電商、采購、財務(wù)、工程等溝通、協(xié) 調(diào)，確保問題的即時處理、回復(fù) 14.倉儲貨架擺放落實 15.臨時任務(wù) 本月 即時 根據(jù)公司要求，爭取本月完成 即時完成上級或相關(guān)部門交辦的工作任務(wù)
【倉庫月工作計劃】
德誠工具有限公司 倉 庫 工 作 計 劃執(zhí)行人:李枝平2014-6-13 倉庫工作計劃1、計劃目標(biāo):通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標(biāo)，達(dá)到倉存物料賬、物、卡一致。
2、計劃周期:2014 年 06 月 14 日—2014 年 12 月 31 日 3、計劃內(nèi)容 序 號 1 2 3 4 5 6 7 8內(nèi)五金倉庫:1、進行現(xiàn)有庫存盤點 3、進行物料區(qū)域劃分 5、建立帳卡物管理 7、建立倉庫門禁管制容2、進行物料分類;4、人員定位，物料標(biāo)識 6、建立倉庫收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程 8、制定倉庫管理職責(zé)完成日期6/14~7/1倉庫部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界
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定 倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規(guī)劃整 理及區(qū)域搬移，標(biāo)識、及倉管員自我盤點并標(biāo)識 庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行 倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn) 倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、消防知識培訓(xùn) 各項制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運行7/2~7/20 7/21~8/1 8/2~10/1 10/4~10/20 持續(xù)性 持續(xù)性 10/21~11/20 持續(xù)性 11/21~12/31 持續(xù)性 持續(xù)性 2015/01/019 其它與部門相關(guān)工作的整改 10 庫存物料大盤點，及賬目調(diào)整 11 協(xié)助建立產(chǎn)品 bom 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 12 后期建議使用 erp(mrp)系統(tǒng)管理 13 制定 2015 年度工作計劃及 kpi 目標(biāo)管理 4、工作計劃展開本工作計劃與安排分為 5 個階段進行，從 2014 年 06 月 12 日至 2014 年 12 月 31 日共約 6 個月。
第一階段:五金倉庫整合規(guī)劃階段(2014/6/13—2014/07/01)(1)工作目的:通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標(biāo)識、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物 一致的目的。并實行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。(2)工作內(nèi)容
1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，3 / 12
將倉庫分區(qū);充分利用空間;2)倉庫物品資料收集:要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。
3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。
4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標(biāo)識卡標(biāo) 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并 分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃)。保證倉庫管理 各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。(3)工作方式:因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司 安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排 3 到 4 人進行配合。并增加一臺 2 噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。(4)工作目標(biāo):完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作。4 / 12
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》 形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》 實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》 實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達(dá)到先進先出標(biāo)準(zhǔn)》第二階段:倉儲體系資源整合規(guī)劃階段(2014/7/1—2014/08/01)(1)工作目的:通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。
(2)工作內(nèi)容
1)制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé);2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現(xiàn) 行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉庫持續(xù) 整改計劃和步驟方案;3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。
(3)工作方式:采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需 的基礎(chǔ)資料的方法。
(4)工作目標(biāo) 形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》 形成《成品出入庫管理規(guī)定》 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》 制定《先進先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作
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業(yè)》第三階段:各倉庫物料整理、整頓階段(2014/8/2—2014/10/20)(1)工作目的:通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標(biāo)識、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。(2)工作內(nèi)容
1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;2)倉庫物品資料收集:要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。
3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識整齊。
4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標(biāo)識卡標(biāo) 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分 別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5)并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。(3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
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(4)工作目標(biāo):完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作 形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》 形成《各倉庫管理規(guī)定》 形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》 形成《成品出入庫管理規(guī)定》 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》 制定《先進先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》 制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》 形成《倉庫績效考核體系》第四階段:倉儲管理體系固化階段(2014/10/21—2014/11/20)(1)工作目的:通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。(2)工作內(nèi)容: 1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;5)其它未盡事宜的改善。
(3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。(4)工作目標(biāo):完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉庫部門
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職能和部門崗位責(zé)任書》 形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼 形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系第五階段:倉儲管理體系固化階段(2014/10/21—2014/11/20)(1)工作目的 通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉庫進行物料大盤點,將 2014年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。(2)工作內(nèi)容:1)年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識工作安排 2)制定年終盤點計劃 3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識卡。
4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表。
5)制定盤點人員名單(3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。(4)工作目標(biāo):2014 年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品 bom 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 為后期建議使用 erp(mrp)系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備 制定 2015 年度工作計劃及 kpi 目標(biāo)管理六、倉庫工作計劃整改資源需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;3、技術(shù)部完善產(chǎn)品 bom 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù);4、采購部門完善物料采購計劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包
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裝要求做整改，倉庫 收貨時加強控制;計劃采購周期，來料分批。5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管 理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識;6、品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進行 重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率;8、請公司開始計劃使用 erp(mrp)系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜 并提出完善方案。9、希望五金車間完善 6~7 月生產(chǎn)計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進 度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。【倉庫月工作計劃】
2013 年倉庫工作計劃 2013 年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采 取相應(yīng)措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運 轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部 分環(huán)節(jié)缺乏主動性。
一、健全盤點制度 目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng) 一的盤點制度，因此在 2013 9 / 12
年需要進行一個整合。
1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在 2012 年 12 月底前完成項目明細(xì)。
2、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。
3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工 進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進行抽查。同開展 交叉盤點。提高盤點精確度。
4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責(zé)任。
5、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧 的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。二、庫存管理 1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計 分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個月、半年、一年沒有 使用時，主動匯報給相關(guān)部門。
2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬，確保帳卡 物相符率 100%，不定期進行抽查。
三、
到貨清點 1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗 2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同10 / 12
時進行數(shù) 量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠;單個產(chǎn)品價值比 較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。
3、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包 裝結(jié)果進行比對。
4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行 和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。四、員工培訓(xùn) 目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對 業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工 的培訓(xùn)力度。
1、培訓(xùn)內(nèi)容:工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。 2、培訓(xùn)方式:專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗:定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽。五、現(xiàn)場管理 1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn) 確率要求達(dá)到 100%。
2、對庫位使用情況進行預(yù)排，制定庫位使用計劃，當(dāng)庫位緊張 時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。
3、落實倉庫 5s 管理，不使 5s 成為空談。將現(xiàn)有方法與 5s 整合。
整理:明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非 必須使用的東西進行歸類整理或處理。
11 / 12 整頓
徹底的進行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標(biāo)識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄 要求準(zhǔn)確及時。
清掃
建立每個人的清掃責(zé)任區(qū)。
對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進行規(guī)定，對清掃結(jié)果進行檢查。
清潔:維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對 結(jié)果進行檢查和考核。
修養(yǎng):通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使 5s 成為工作中自然而 然的一部分。12 / 12
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