總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)點和不足。寫一篇較為完美的總結(jié)需要以下幾個方面的考慮。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到不同人在總結(jié)中的思考和觀點。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇一
xxxx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)，嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。
(1)藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。
(2)對于購進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。
(3)對供貨商的`管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。
(1)對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
(2)主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。
特別是在冬季到來之時，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇二
……年……月……日。
目錄。
1流程概述。
1.1流程目的及適用范圍。
……房地產(chǎn)公司工程采購招標(biāo)管理流程3流程操作指引。
4)工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)，及工程采購的技術(shù)、質(zhì)量及管理要求，5)成本管理部門負(fù)責(zé)編制標(biāo)底、編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及報價要求，如果采用清單招標(biāo)方式，還須編制工程量清單及報價統(tǒng)一格式明細(xì)（有必要時）。
6)采購管理部門負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)價格、取費(fèi)、付款等經(jīng)濟(jì)條款文字的編寫；
1)合同管理部門在合同簽訂之后，負(fù)責(zé)將合同及相關(guān)資料移交工程管理部門（項目部），并同時進(jìn)行合同交底。
3)履行合同過程的工作、驗收、移交工作具體按照《工程管理流程》、《成本管理流程》、《外包管理流程》執(zhí)行。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇三
20xx年，我區(qū)招標(biāo)采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額140702、37萬元，實際采購金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，采購次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
（一）保質(zhì)保量按進(jìn)度完成區(qū)重點項目采購工作。
一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進(jìn)行各項采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點項目采購工作。二是以采購任務(wù)為中心，在采購工作中主動服務(wù)。用心配合各采購單位開展各項前期工作，指定專人負(fù)責(zé)，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務(wù)工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手，確保招標(biāo)采購質(zhì)量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標(biāo)采購效益。
（二）加強(qiáng)最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實。一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實際，制定落實措施，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例》宣傳信息息，擴(kuò)大招標(biāo)采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動學(xué)法。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實施的《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例實施細(xì)則》（以下簡稱《實施細(xì)則》），組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與財政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí)，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細(xì)則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn)，對全區(qū)210多個采購單位的采購負(fù)責(zé)人和采購專員及中心全體工作人員進(jìn)行采購條例與實施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范。
（三）修訂完善各類標(biāo)書模板。根據(jù)《采購條例》及《實施細(xì)則》的具體規(guī)定，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細(xì)則》規(guī)定和要求，同時也是條例與細(xì)則具體實現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板，以《采購條例》及《實施細(xì)則》為準(zhǔn)繩，制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架，完善采購需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，讓每個評分項都公平合理。
（四）堅持綠色采購，踐行智慧低碳發(fā)展。
一是招標(biāo)采購與低碳理念相結(jié)合，完成“環(huán)保入戶行動”工作任務(wù)。按照區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求，任務(wù)分解到部門，按季度、月份及時反饋任務(wù)進(jìn)度，透過向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)采購政策法規(guī)及低碳知識宣傳信息息，根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結(jié)提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率，完善電子評標(biāo)系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺。二是推動綠色采購，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》（國辦發(fā)[20xx]51號）的文件要求，將強(qiáng)制采購的9大類節(jié)能產(chǎn)品納入招標(biāo)文件；關(guān)于貼合相關(guān)規(guī)定優(yōu)先采購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品，對貼合節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品要求的設(shè)計方案、工藝、材料和技術(shù)設(shè)備等，在評分標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重上和評分細(xì)則的分值上給予側(cè)重，使招標(biāo)采購項目盡可能地使用節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。
（五）大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作。
20xx年，按照《福田區(qū)20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求，設(shè)定中心職責(zé)分工項目共7項，對工作任務(wù)、工作目標(biāo)和落實措施、完成時光、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定，細(xì)化到部門，量化到個人，嚴(yán)格要求各部門按時完成各項任務(wù)。一是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習(xí)中央“八項”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴(yán)于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。研究制定加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險防控手冊》，對于中心各部門的學(xué)習(xí)貫徹落實狀況，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；三是結(jié)合招標(biāo)采購工作貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》各項要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標(biāo)，進(jìn)一步建立“依法采購，高效服務(wù)”的核心價值觀，進(jìn)一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴(yán)格貫徹落實崗位目標(biāo)管理職責(zé)制、重點工作項目專責(zé)制、重大項目與重要工作“限時辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機(jī)制等，根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的工作程序，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個項目的采購工作。
今年，我中心問責(zé)人數(shù)為0，被查處違紀(jì)人數(shù)為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標(biāo)采購中心的有效投訴為零，中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀(jì)違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象。
二、存在問題。
（一）需求個性化與采購標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾。為進(jìn)一步規(guī)范采購工作，采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標(biāo)準(zhǔn)化因素，各類采購項目模板力求通用一體化，同時，個別采購單位也存在個性化需求，不一樣項目類別的需求設(shè)置也有所不一樣，亟待解決個性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾。
（二）對新《實施細(xì)則》須加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)。新《實施細(xì)則》已于6月1日開始實施，對采購工作的要求更高，采購申報、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體，為規(guī)范采購單位的各項采購工作，需對《實施細(xì)則》進(jìn)行更加深入的宣傳、培訓(xùn)。
（三）采購合同備案管理仍待加強(qiáng)。招標(biāo)采購合同不及時備案狀況時有發(fā)生，個別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時光內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強(qiáng)。
三、20xx年工作計劃。
（一）探索招標(biāo)采購合同管理新模式。
根據(jù)《采購條例》和《實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)區(qū)政府同意及主管部門授權(quán)委托，逐步探索開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作，在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺的基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)的手段，探索招標(biāo)采購合同管理的新模式。
具體工作模式為：透過建設(shè)福田區(qū)招標(biāo)采購合同監(jiān)督管理平臺，面向福田區(qū)所有招標(biāo)采購項目，對采購人及供應(yīng)商從中標(biāo)后簽定合同、進(jìn)度款支付、項目驗收以及售后服務(wù)狀況等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程監(jiān)督管理，以到達(dá)對每個項目的執(zhí)行狀況做到及時的了解，提高招標(biāo)采購質(zhì)量和服務(wù)水平；同時對貨物類、工程類、服務(wù)類供應(yīng)商按照必須規(guī)則進(jìn)行考核監(jiān)督，對供應(yīng)商在履約過程中的行為進(jìn)行考核，從而到達(dá)降低招標(biāo)采購風(fēng)險，提高采購質(zhì)量的目的。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化采購活動內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。
（1）依法采購，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
根據(jù)《采購條例》和《實施細(xì)則》，在20xx年，我中心將進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，以此促進(jìn)招標(biāo)采購工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。下一步采取的主要措施為：一是引進(jìn)人才，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。在相關(guān)部門大力支持下，爭取引入法律專業(yè)人才，并透過社會力量采用購買服務(wù)方式在20xx年新增3-4名法律專業(yè)人才，參與到采購工作環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步強(qiáng)化依法依規(guī)完成各項采購工作任務(wù)；二是完善采購文件模板，提高采購文件標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高工作效率；三是進(jìn)一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進(jìn)行分類，實行ab角工作人員互審，多層級聯(lián)審，重大項目特審，法律顧問加審等審核辦法，以此提高采購文件審核質(zhì)量，確保采購文件的科學(xué)性、合理性和公平性，并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內(nèi)部監(jiān)督效果。
（2）引入外部監(jiān)督新模式，進(jìn)一步拓寬外部監(jiān)督手段。
為使招標(biāo)采購活動進(jìn)一步理解社會監(jiān)督，采購中心將探索拓寬外部監(jiān)督新模式。一是引入廉政義工監(jiān)督評標(biāo)制度。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推進(jìn)“廉政義工”監(jiān)督評標(biāo)過程的工作，邀請廉政義工到評標(biāo)室進(jìn)行評標(biāo)過程的現(xiàn)場監(jiān)督；二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標(biāo)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，探索人大或政協(xié)對評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水平、評審質(zhì)量、工作態(tài)度、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合評價制度，并提交對巡查項目評審結(jié)果的意見和對評標(biāo)專家的綜合評價報告。
（三）探索優(yōu)化招標(biāo)采購項目質(zhì)疑處理流程規(guī)范化。
對項目質(zhì)疑處理方式方法在實踐中進(jìn)行新的嘗試和探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范質(zhì)疑處理工作，優(yōu)化流程，關(guān)口前移，建立公正、透明、高效的處理機(jī)制，強(qiáng)化法律專業(yè)服務(wù)，保護(hù)招標(biāo)采購活動當(dāng)事人的合法權(quán)益和社會公共利益，降低引起投訴的風(fēng)險和其他法律風(fēng)險。20xx年，我中心將開展對項目質(zhì)疑處理創(chuàng)新方式進(jìn)行調(diào)研的工作，進(jìn)行總結(jié)并制定實施方案，總結(jié)出一套科學(xué)可行的方法，構(gòu)成規(guī)范化制度，優(yōu)化招標(biāo)采購項目質(zhì)疑處理流程。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇四
招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)。
全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)交易手段不斷創(chuàng)新交易范圍逐步擴(kuò)大交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計累計開展交易474宗安排會議942場次交易總額80億元增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
預(yù)計累計完成工程建設(shè)交易項目230個，合同中標(biāo)造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域。
預(yù)計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
預(yù)計累計完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項目進(jìn)場交易。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇五
為徹實貫徹落實國家基本藥物制度在本院的順利實施，按照《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中采購配送監(jiān)督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規(guī)和上級文件精神要求，本院自7月下旬開始實施藥品網(wǎng)上采購工作現(xiàn)就本院藥品招標(biāo)采購工作進(jìn)行階段性總結(jié)：
為做好本院藥品招標(biāo)采購工作，本院高度重視認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，并結(jié)合本院實際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實施辦法，其具體表現(xiàn)為：
1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項及藥品零差率銷售工作。
2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實施基本藥物制度，藥品招標(biāo)采購和實施辦法。
4、成立藥品招標(biāo)采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、與中標(biāo)配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。
按照上級文件要求，本院7月下旬實施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運(yùn)行階段和本院具體情況，第一次采購金額較?。?000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗了我們的準(zhǔn)備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實施采購工作提供了保證，我院將繼續(xù)按照政策要求，實施藥品網(wǎng)上采購工作。
本院自實施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費(fèi)用切實有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用，國家實行藥品招投標(biāo)和網(wǎng)上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實惠同時也存在突出問題，其主要表現(xiàn)為以下3點：
1、基本藥物目錄品種過少，未能滿足醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導(dǎo)致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進(jìn)藥店的現(xiàn)象，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標(biāo)掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫存中標(biāo)廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購計劃，醫(yī)院藥品供應(yīng)，病人用藥出現(xiàn)短缺直接影響群眾看病就醫(yī)。
3、過渡時期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時補(bǔ)充，這就直接造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標(biāo)的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。
本院在實施藥品招標(biāo)采購工作中，對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實際情況提出幾點建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對過渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購，各項工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)，藥品供應(yīng)出現(xiàn)了一定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費(fèi)用，我院在貫徹落實上級政策和精神的同時，力求尋找解決問題和困難的措施和方法，同時也希望上級部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難，制定出相應(yīng)的政策，解決藥品招標(biāo)采購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難，切實推進(jìn)基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開展，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進(jìn)健康和諧的社會醫(yī)療服務(wù)體系。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇六
為了規(guī)范我院工程建設(shè)和物資采購管理，維護(hù)學(xué)院利益，保證工程及采購物品的質(zhì)量，嚴(yán)格工作程序，防止腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》，結(jié)合我院實際，制定本辦法。
一、招標(biāo)、議標(biāo)范圍。
1、所有工程建設(shè)項目（包括新建、改建、擴(kuò)建、安裝、維修工程）。
2、批量在10萬以上的儀器、設(shè)備、家俱及其它物品。
3、單價在10萬以上的物品、設(shè)備、車輛等。
4、造價在10萬以上的土石方及道路工程項目（含裝修、綠化等）。
備及消耗品購置等）。
5、其他適合采取招投標(biāo)的項目（如：房舍維修、粉刷，大宗花卉苗木、草坪種植，實驗設(shè)。
6、凡投資額在50萬以上的必須依法進(jìn)行招標(biāo)。的設(shè)備采購，必須依法招標(biāo)。
二、招標(biāo)方式。
7、大型新建工程項目的勘測、設(shè)計、監(jiān)理以及消防、電梯、中央空調(diào)等與工程相關(guān)的重要。
8、符合政府采購內(nèi)容依法招標(biāo)。
1、依法經(jīng)上級批準(zhǔn)的工程項目按照公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)程序進(jìn)行。
2、大宗儀器設(shè)備的采購，報上級主管部門審批同意，然后公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。
3、其他項目的招標(biāo)方式，由學(xué)院按本辦法采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。
三、招標(biāo)原則。
1、招標(biāo)遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則。
2、堅持質(zhì)量、價格、工期等全面協(xié)調(diào)的原則。
3、招標(biāo)活動按規(guī)定程序依法進(jìn)行，任何個人不得以任何借口或非常方式進(jìn)行干預(yù)。
1、所有招標(biāo)工作均在相應(yīng)項目的招標(biāo)小組組織下進(jìn)行。小組成員名單報院主管領(lǐng)導(dǎo)審核，院長批準(zhǔn)。情況，發(fā)放招標(biāo)書，主持開標(biāo)會議等項工作。
2、招標(biāo)工作小組由項目主管部門牽頭，財務(wù)、監(jiān)審等部門代表以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、招標(biāo)工作小組的職責(zé)：根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容，擬定招標(biāo)文件、審核投標(biāo)方的資質(zhì)等級和資信等。
4、項目招標(biāo)的牽頭部門要在招標(biāo)前準(zhǔn)備好該項目的各種技術(shù)資料及相關(guān)文件資料。程序依法進(jìn)行招標(biāo)工作。
5、大型項目的投標(biāo)單位應(yīng)通過招標(biāo)小組考察論證，報院長辦公會研究之后，由招標(biāo)小組按。
6、由項目主管部門擬定合同文件，并負(fù)責(zé)與中標(biāo)方簽訂合同，正式合同文本報院辦存檔，復(fù)印件送交財務(wù)和監(jiān)審部門。
五、物資采購。
報批、采購和驗收。
2、各單位要根據(jù)自己的。
教學(xué)。
實驗科研和基本建設(shè)計劃，制定物資購置計劃。對大型精密設(shè)備和大批量物資的購置，要充分進(jìn)行可行性論證，物資設(shè)備管理部門要嚴(yán)格把關(guān)，必須按照規(guī)定程序和權(quán)限履行審批手續(xù)。
3、物資設(shè)備采購工作，要廣泛了解市場信息，做到“貨比三家”，要從信譽(yù)好、經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、售后服務(wù)有保證的廠家采購。采購工作實行信息與決策相互分離的原則。主管部門同意由使用單位自行采購的，由采購單位黨政負(fù)責(zé)人確定專人組成采購小組進(jìn)行采購工作。歸主管部門采購的，由主管部門和使用單位共同確定專人組成采購小組進(jìn)行采購工作。采購小組由3人以上組成。1萬元以內(nèi)的采購，由物資設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審查并確定交易商家；1—5萬元的采購，由分管院領(lǐng)導(dǎo)審查并確定商家；5—10萬元的采購，由分管院領(lǐng)導(dǎo)審查并征得院長的意見后確定交易商家（廠家）；10萬元以上的采購，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交院長辦公會議審定后進(jìn)行議標(biāo)、招投標(biāo)程序。
4、常規(guī)性采購項目可參照上述條款進(jìn)行（如：圖書、藥品、被服裝具等）。各主管部門結(jié)合自身特點，制定出具有公開、公平、公正競爭和可操性的采購規(guī)定。
5、嚴(yán)格物資設(shè)備的入庫驗收工作。凡學(xué)院采購的各類物資設(shè)備，由物資設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，聘請物資設(shè)備使用單位的專業(yè)人員，組成3人以上的驗收小組，對所采購物資設(shè)備進(jìn)行數(shù)量和技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)資料的驗收。驗收時要完備手續(xù)，認(rèn)真填寫驗收報告單，驗收負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人簽字后，登記入庫。
6、物資設(shè)備管理職能部門要建立健全統(tǒng)。
一、高效的管理體制，加強(qiáng)對招標(biāo)、邀請議標(biāo)工作的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備的采購工作，必須嚴(yán)格依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》和學(xué)院相關(guān)規(guī)定，簽訂合同和協(xié)議，合同復(fù)印件連同預(yù)算單報學(xué)院財務(wù)部門和監(jiān)察審計部門備案。
所有參與招標(biāo)人員必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，參與招標(biāo)人員不得徇私舞弊，不得私下交易和泄密，不吃請，不受禮。在工程建設(shè)招標(biāo)和物資采購活動中有下列行為、違背紀(jì)律的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重并構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任：
2、與投標(biāo)者相互串通，阻撓、排擠其他投標(biāo)者公平競爭的；
1、各種項目和采購過程中拒絕監(jiān)督或招標(biāo)活動采取走過場，明招暗定、泄露標(biāo)底的；
3、不按招標(biāo)程序或干擾招標(biāo)活動，致使招標(biāo)投標(biāo)不能正常進(jìn)行的；
5、采購過程中，接受供貨方的吃請、娛樂和旅游，私自參與供貨方組織的活動或利用自己。
6、揮霍浪費(fèi)或挪用、貪污私分采購物資、款項的；
7、接受供貨方的回扣或有價證券等各種好處而不上繳的；
9、以各種理由化整為零，逃避上述條款約束的。
七、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
8、不履行或不正確履行職責(zé)，購進(jìn)的貨物以次充好、價高貨次或假冒偽劣產(chǎn)品的；
八、本辦法由學(xué)院監(jiān)察審計處負(fù)責(zé)解釋。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇七
今年以，我局認(rèn)真貫徹落實省市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按要求積極組織符合招標(biāo)要求的市人民醫(yī)院參加了運(yùn)城市藥品集中招標(biāo)采購會，并且進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標(biāo)及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對藥品招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長李俊任組長副局長張安君紀(jì)檢組長張應(yīng)珍為副組長的藥品招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，同時，認(rèn)真召開了籌備會議，對藥品招標(biāo)工作進(jìn)行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應(yīng)工作小組，并且做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，為藥品招標(biāo)工作提供了良好的組織保障。
二搞好摸底調(diào)查，為招標(biāo)工作打好基礎(chǔ)我局責(zé)成專人負(fù)責(zé)，協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計分析歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標(biāo)的目錄中，精心篩選藥品個品種，衛(wèi)生材料個品種個規(guī)格。
并拿出了初步工作方案與實施計劃，為工作開展打好了基礎(chǔ)。
三認(rèn)真參加招標(biāo)，確保藥品招標(biāo)落實到位由副局長張安君紀(jì)檢組長張應(yīng)珍市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊，由市院藥劑財務(wù)辦室人員組成藥品招標(biāo)工作組，認(rèn)真參加了運(yùn)城市招標(biāo)會，積極參與招投標(biāo)。
在工作中堅持看藥品價格看藥品質(zhì)量看廠家信譽(yù)的“三看”原則，通過比價位，比質(zhì)量比信譽(yù)，嚴(yán)格篩選，圓滿完成了招投標(biāo)任務(wù)，共簽訂合同家，招標(biāo)藥品種，占到了全院藥品的%以上。
四嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)合同，切實讓群眾受益為了規(guī)范招標(biāo)藥品的使用，局紀(jì)檢組監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查指導(dǎo)，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類核對藥品企業(yè)核對藥品產(chǎn)地核對藥品價格。
在平時使用藥品中，嚴(yán)格使用招標(biāo)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行合同價，確實保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價低的服務(wù)。
我市的藥品招標(biāo)工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量質(zhì)量供藥方式及雙方違約責(zé)任等不太明確，合同不嚴(yán)密，可操作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出。
對于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴(yán)格審查廠家資質(zhì)，把好合同內(nèi)容，保證藥品質(zhì)量。
二要努力為中醫(yī)院婦幼院推行藥品招標(biāo)創(chuàng)造條，力爭明年參與運(yùn)城市統(tǒng)一招標(biāo)會。
總之，要把藥品招標(biāo)集中采購工作做扎實，努力緩解群眾看病貴看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條。
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招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇八
綏化市衛(wèi)生局。
××××年×月×日。
項工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、精心部署，明確各責(zé)任部門的任務(wù)。
嚴(yán)格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護(hù)群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項治理工作為重點，有計劃、分步驟地全面開展了工作。
二、積極推進(jìn)，努力規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購工作。
給患者。為保證藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范有序的進(jìn)行，確保中標(biāo)和購進(jìn)質(zhì)好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標(biāo)工作中，我們在嚴(yán)格執(zhí)行國家和省藥品集中招標(biāo)采購有關(guān)政策規(guī)定的同時，注意堅持“四個原則”，嚴(yán)把“四個關(guān)口”。
–––堅持四個原則：
一是堅持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評標(biāo)過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評審專家。
藥品作為招標(biāo)品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標(biāo)藥品的可能性，減少中標(biāo)后就死標(biāo)的現(xiàn)象。
三是堅持質(zhì)價比優(yōu)先的原則。在藥品招標(biāo)評標(biāo)過程中，我們在保證質(zhì)量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達(dá)到認(rèn)證的針劑藥品一律不予中標(biāo)，認(rèn)證的藥品占中標(biāo)藥品的％以上。
四是堅持最高限價的原則。我們對所有中標(biāo)藥品進(jìn)行了最高限價，凡投標(biāo)價格高于零售價的％的藥品（除進(jìn)口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標(biāo)。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標(biāo)價格％的一律不予中標(biāo)。
–––嚴(yán)把四個關(guān)口：
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇九
今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實省、市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購文件精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按要求積極組織符合招標(biāo)要求的市人民醫(yī)院參加了運(yùn)城市藥品集中招標(biāo)采購會，并且進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標(biāo)及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。
為了加強(qiáng)對藥品招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長李俊任組長、副局長張安君、紀(jì)檢組長張應(yīng)珍為副組長的藥品招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，同時，認(rèn)真召開了籌備會議，對藥品招標(biāo)工作進(jìn)行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應(yīng)工作小組，并且做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，為藥品招標(biāo)工作提供了良好的組織保障。
二、搞好摸底調(diào)查，為招標(biāo)工作打好基礎(chǔ)。
我局責(zé)成專人負(fù)責(zé)，協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計、分析、歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標(biāo)的目錄中，精心篩選藥品125個品種，衛(wèi)生材料5個品種、130個規(guī)格。并拿出了初步工作方案與實施計劃，為工作開展打好了基礎(chǔ)。
三、
認(rèn)真參加招標(biāo)，確保藥品招標(biāo)落實到位。
由副局長張安君、紀(jì)檢組長張應(yīng)珍、市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊，由市院藥劑、財務(wù)、辦公室人員組成藥品招標(biāo)工作組，認(rèn)真參加了運(yùn)城市招標(biāo)會，積極參與招投標(biāo)。在工作中堅持看藥品價格、看藥品質(zhì)量、看廠家信譽(yù)的“三看”原則，通過比價位，比質(zhì)量、比信譽(yù)，嚴(yán)格篩選，圓滿完成了招投標(biāo)任務(wù)，共簽訂合同16家，招標(biāo)藥品125種，占到了全院藥品的60%以上。
四、嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)合同，切實讓群眾受益。
為了規(guī)范招標(biāo)藥品的使用，局紀(jì)檢組、監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查、指導(dǎo)，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類、核對藥品企業(yè)、核對藥品產(chǎn)地、核對藥品價格。在平時使用藥品中，嚴(yán)格使用招標(biāo)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行合同價，確實保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價低的服務(wù)。
我市的藥品招標(biāo)工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量、質(zhì)量、供藥方式及雙方違約責(zé)任等不太明確，合同不嚴(yán)密，可操作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出來。三是中醫(yī)院、婦幼院現(xiàn)仍無法開展藥品招標(biāo)采購工作。對于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴(yán)格審查廠家資質(zhì)，把好合同內(nèi)容，保證藥品質(zhì)量。二要努力為中醫(yī)院、婦幼院推行藥品招標(biāo)創(chuàng)造條件，力爭明年參與運(yùn)城市統(tǒng)一招標(biāo)會。總之，要把藥品招標(biāo)集中采購工作做扎實，努力緩解群眾看病貴、看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條件。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇十
綏化市衛(wèi)生局。
××××年×月×日。
項工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、精心部署，明確各責(zé)任部門的任務(wù)。
嚴(yán)格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護(hù)群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項治理工作為重點，有計劃、分步驟地全面開展了工作。
二、積極推進(jìn)，努力規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購工作。
者。為保證藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范有序的進(jìn)行，確保中標(biāo)和購進(jìn)質(zhì)好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標(biāo)工作中，我們在嚴(yán)格執(zhí)行國家和省藥品集中招標(biāo)采購有關(guān)政策規(guī)定的同時，注意堅持“四個原則”，嚴(yán)把“四個關(guān)口”。
–––堅持四個原則：
一是堅持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評標(biāo)過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評審專家。
藥品作為招標(biāo)品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標(biāo)藥品的可能性，減少中標(biāo)后就死標(biāo)的現(xiàn)象。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
三是堅持質(zhì)價比優(yōu)先的原則。在藥品招標(biāo)評標(biāo)過程中，我們在保證質(zhì)量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達(dá)到認(rèn)證的針劑藥品一律不予中標(biāo)，認(rèn)證的藥品占中標(biāo)藥品的％以上。
四是堅持最高限價的原則。我們對所有中標(biāo)藥品進(jìn)行了最高限價，凡投標(biāo)價格高于零售價的％的藥品（除進(jìn)口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標(biāo)。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標(biāo)價格％的一律不予中標(biāo)。
–––嚴(yán)把四個關(guān)口：
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇十一
在這辭舊迎新之際，我們大家共同迎來了嶄新的一年！很高興能夠和大家坐在一起召開一年一度的年度總結(jié)會議。在來公司的這段時間里，整體來講有收獲也有很多不足。在工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、務(wù)實，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作態(tài)度投入到工作當(dāng)中，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念。團(tuán)結(jié)同事，與同事們互幫互助，在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司的其他同事的配合下，較圓滿的完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
招標(biāo)采購部圍繞控制成本、選擇最適合我公司的供應(yīng)商與施工單位的工作目標(biāo)，要求在工作當(dāng)中充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時根據(jù)定州地區(qū)當(dāng)?shù)厥袌龅奶厥庑?，調(diào)整了部分工作程序，力求最大限度為公司控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。通過在與以往不同的環(huán)境下工作得到更多的鍛煉。在做好本職工作的同時，日常積極做好與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，由于公司招標(biāo)采購業(yè)務(wù)牽涉供應(yīng)商廣泛，內(nèi)部連帶部門較多，預(yù)期的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，并能夠獲得良好的工作績效，除了招標(biāo)采購部門以外，還需要公司其他有關(guān)部門的通力合作，進(jìn)而圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。
為了有效的提升日常招標(biāo)采購工作的工作效率，提高資料的查閱速度和準(zhǔn)確性，在日常招標(biāo)采購時，養(yǎng)成對供應(yīng)商和施工單位資質(zhì)、業(yè)績、相關(guān)資料以電子版文檔形式進(jìn)行分類并存放，并上傳至公司oa系統(tǒng)。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷充實自己。
作為招標(biāo)采購負(fù)責(zé)人，深知這個崗位的重要性，在工作中，要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，加強(qiáng)對國家頒布的各項招標(biāo)法、采購法、合同法等法規(guī)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，為能夠做好本職工作，為公司充分的發(fā)揮存在價值打下堅實的基礎(chǔ)。
4、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
由于公司之前未設(shè)招標(biāo)采購崗位，也沒有完整和便于實施的招標(biāo)采購管理制度和招標(biāo)采購流程，故就難以做到科學(xué)、公正、合理的組織項目招標(biāo)和建設(shè)工作，無法為公司節(jié)約成本起到關(guān)鍵作用，流程管理和制度的完善性是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系以及完善的規(guī)章制度，抓住公司推行流程管理和制度完善的契機(jī)，細(xì)化招標(biāo)采購管理制度和招標(biāo)采購流程，從而全面提高公司招標(biāo)采購管理水平，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照招標(biāo)采購管理制度進(jìn)行日常的招采工作，為公司控制成本。
5、做好各方協(xié)調(diào)工作。
招標(biāo)采購工作，是一項服務(wù)于各部門而又需要各部門配合才能夠順利完成的工作，所以與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通尤為重要，公司是一個團(tuán)隊，只有讓自己盡快的融入團(tuán)隊才可能向著團(tuán)隊的目標(biāo)邁進(jìn)，所以無論在工作當(dāng)中還是工作之余，我都應(yīng)該平等友善的對待同事，并要積極交流，向其他同事多問，多學(xué)習(xí)，有錯就改，并能夠擺正位置，接受批評，協(xié)調(diào)好與各部門、各同事之間的關(guān)系，工作才能順利的進(jìn)行。
2015年主要從一下幾方面開展本部門工作。
1、做好招標(biāo)采購過程中收集到的供應(yīng)商和施工單位資料備案工作，整理供應(yīng)商資料庫，以便在今后的工作當(dāng)中，能夠方便快捷的查找到供應(yīng)商相關(guān)信息。
2、加強(qiáng)與供應(yīng)商和施工單位的溝通力度，有針對性的解決實際招標(biāo)過程中遇到的問題，減少因溝通不到位出現(xiàn)簽訂合同后出現(xiàn)的遺留問題。
3、結(jié)合工作經(jīng)驗，不斷完善招標(biāo)管理制度和招財流程，力求把本職工作做精做細(xì)，為公司節(jié)約成本，節(jié)省開支。
4、配合各部門做好相關(guān)工作的銜接，并做到與其他部門多交流，多學(xué)習(xí)。
5、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。進(jìn)一步的強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，以便招標(biāo)采購部門能夠更順利的配合其他部門開展工作。
2014年已經(jīng)過去了，新的一年即將開始，在認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在今后的工作中會不斷的改正自己的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，工作任務(wù)會很繁重，但是對于我來說，既是挑戰(zhàn)，也是鍛煉的機(jī)會。在新的一年，我將和大家團(tuán)結(jié)一心，為公司創(chuàng)造更大的成績。提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，新年快樂，萬事如意。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇十二
2.編制招標(biāo)采購文件招標(biāo)采購組織形式分為自主招標(biāo)和委托招標(biāo)。自主招標(biāo)，招標(biāo)采購文件由企業(yè)設(shè)備管理部門組織設(shè)備使用單位在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上編制。委托招標(biāo)，招標(biāo)采購文件由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)提供的《貨物需求一覽表及技術(shù)規(guī)格》和標(biāo)準(zhǔn)版本進(jìn)行編制。招標(biāo)采購文件組成如下。(1)招標(biāo)設(shè)備的說明。包括設(shè)備的名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、交貨地點、日期。(2)招標(biāo)日程安排。包括答疑安排、投標(biāo)文件的遞交時間及地點、開標(biāo)的時間及地點、聯(lián)系人。(3)投標(biāo)費(fèi)用。一般為投標(biāo)單位承擔(dān)其編制投標(biāo)文件所涉及的一切費(fèi)用。不管投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)單位對上述費(fèi)用不負(fù)任何責(zé)任。(4)招標(biāo)文件。包括招標(biāo)文件的組成及修改等。(5)投標(biāo)報價說明。包括數(shù)量及清單、單價及合計總價，投標(biāo)價格采用類型為固定價格。(6)投標(biāo)文件的組成。投標(biāo)文件一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：法定代表人身份證或授權(quán)代理人身份證及委托書(原件帶至現(xiàn)場核對)；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(蓋紅章)；產(chǎn)品生產(chǎn)許可證(如代理商需有授權(quán)代理書和代理產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證)；質(zhì)量的保證措施及采用標(biāo)準(zhǔn)說明；投標(biāo)報價表與質(zhì)量、交貨期的承諾；滿足售后服務(wù)承諾及措施；產(chǎn)品的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)。(7)投標(biāo)文件的遞交。主要是投標(biāo)文件的密封和投標(biāo)截止日期要求。(8)開標(biāo)。(9)評標(biāo)、定標(biāo)。包括投標(biāo)文件的澄清、投標(biāo)文件的符合性鑒定、評標(biāo)的方法等。(10)合同簽署。包括中標(biāo)通知書發(fā)出時間和合同簽定時間。
二、招標(biāo)采購注意事項。
1.招標(biāo)方式的選擇一般而言，當(dāng)有4～6家投標(biāo)人參與某個標(biāo)段的公開招標(biāo)，則該標(biāo)段已經(jīng)具有了很強(qiáng)的競爭性；而當(dāng)有8～10家及10家以上投標(biāo)人參與某個標(biāo)段的公開招標(biāo)，則該標(biāo)段宜實行邀請招標(biāo)，需要業(yè)主對眾多的潛在投標(biāo)人做出入圍抉擇。
2.《貨物需求一覽表及技術(shù)規(guī)格》(簡稱招標(biāo)技術(shù)要求)的編制招標(biāo)技術(shù)要求是貨物招標(biāo)采購工作起始點和工作核心，招標(biāo)過程中的所有工作都圍繞著招標(biāo)技術(shù)要求來開展，最終目的是在滿足招標(biāo)技術(shù)要求的條件下，以低廉合理的價格找出中標(biāo)人。招標(biāo)技術(shù)要求不能有歧視性和偏向性條款，這需要在編制招標(biāo)技術(shù)要求之前就對所需的貨物做出大量的技術(shù)調(diào)研，在博采眾家之長的基礎(chǔ)上對企業(yè)所需的貨物實現(xiàn)自身定性定位，這樣才能編制出企業(yè)自己所需貨物的技術(shù)條件和合理的投資預(yù)算。
3.招標(biāo)文件的編制和審核企業(yè)自主招標(biāo)的關(guān)鍵項點在招標(biāo)文件的編制；企業(yè)委外招標(biāo)的關(guān)鍵項點在招標(biāo)文件的審核。招標(biāo)文件中交貨期的規(guī)定、付款方式的規(guī)定以及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)的取費(fèi)都會對潛在投標(biāo)人的成本和最終報價產(chǎn)生影響。交貨期要求急的將會產(chǎn)生趕工費(fèi)；付款方式不合理的將會產(chǎn)生資金墊付成本；中標(biāo)服務(wù)費(fèi)一般由中標(biāo)人負(fù)擔(dān)，但是隨著市場競爭的激烈，從多年實踐來看，大部分企業(yè)也未必按此執(zhí)行。同時招標(biāo)采購具有一次性報價特點，即所謂成敗在此一舉。這就要求所有的商務(wù)投標(biāo)文件和與商務(wù)相關(guān)的信息在開標(biāo)之前必須密封。此外，還需要注意所需貨物是否為特種設(shè)備，是否對潛在投標(biāo)人有特定資質(zhì)的要求。
4.招標(biāo)文件的答疑和澄清由某家潛在投標(biāo)人提出問題，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)簡明扼要地對所有潛在投標(biāo)人進(jìn)行傳真答復(fù)。尤其是涉及最終報價的的條款，更要加以明確。讓潛在投標(biāo)人具有激烈的競爭性是招標(biāo)采購的出發(fā)點。
5.評標(biāo)專家的抽取抽取評標(biāo)專家應(yīng)采取專業(yè)或者現(xiàn)職業(yè)與招標(biāo)貨物相關(guān)或?qū)诘脑瓌t。由評標(biāo)專家組成的評標(biāo)委員會基本決定著招標(biāo)項目的成敗。不能抽取與潛在投標(biāo)人有密切關(guān)系的專家；評標(biāo)專家盡量不是來自同一工作單位，防止專家發(fā)表意見時有所顧慮。
三、結(jié)語。
在實際的招標(biāo)過程中，不同的設(shè)備招標(biāo)采購工作都有各自的特殊性和側(cè)重點，在具體的設(shè)備招標(biāo)工作中，要注意把握機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購，關(guān)鍵是要把優(yōu)秀的廠商納入關(guān)注的范圍中，把適合自己的廠商邀請到投標(biāo)中來，評比篩選出技術(shù)性能先進(jìn)、生產(chǎn)效率高、安全性能好、性價比高且滿足工程需要的設(shè)備，供決策層決策采購。只有這幾個層面的工作做到位，設(shè)備的招標(biāo)采購才能成功。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇十三
本文目錄。
招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府。
工作報告。
及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
預(yù)計累計完成工程建設(shè)交易項目230個，
合同。
中標(biāo)造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域。
預(yù)計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
預(yù)計累計完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項目進(jìn)場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設(shè)。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標(biāo)工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進(jìn)行試點，總結(jié)經(jīng)驗后在全區(qū)進(jìn)行推廣。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
二、以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，著力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理。
(一)扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學(xué)習(xí)實踐活動的安排，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和開展專題調(diào)研活動，形成了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺建設(shè)”
調(diào)研報告。
和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研，著力解決突出問題，并形成長效機(jī)制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達(dá)到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次，中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。
(二)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍，及時更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機(jī)結(jié)合，既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標(biāo)中心工作上臺階，見成效。
(三)加大招投標(biāo)宣傳力度。
為增進(jìn)社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳。對各科(部)實施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內(nèi)容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀(jì)委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù)。
(四)加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)。
年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實《北侖區(qū)落實黨內(nèi)監(jiān)督九項規(guī)定》，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
責(zé)任書。
》，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，精減會議和壓縮文件，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)收支管理。
(五)做好勤務(wù)保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備;對中心監(jiān)控設(shè)備和會議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)真做好存在問題的整改落實。
三、多措并舉，重點重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題，區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：
|一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定，加大對中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。
二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標(biāo)人，又“吃”投標(biāo)人的問題，對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，推行招標(biāo)代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。
三是招標(biāo)人法律意識淡薄。個別招標(biāo)人對招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標(biāo)不公開、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項目時從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個方面加強(qiáng)對項目招標(biāo)備案事項執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時，強(qiáng)化對重點工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項目開、評標(biāo)，實施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善，專家水平參次不齊，日?？己伺鄼C(jī)制不健全，專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不“專”和評委成為“常委”的現(xiàn)象，加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔(dān)任一到多個專業(yè)評委，增強(qiáng)專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴(kuò)大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機(jī)制。進(jìn)一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責(zé)和不正常參加評標(biāo)活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強(qiáng)了專家評委的公平、公正意識。
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招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)。
全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)交易手段不斷創(chuàng)新交易范圍逐步擴(kuò)大交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計累計開展交易474宗安排會議942場次交易總額80億元增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
預(yù)計累計完成工程建設(shè)交易項目230個，合同中標(biāo)造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域。
預(yù)計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
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在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。
預(yù)計累計完成工程建設(shè)交易項目230個，合同中標(biāo)造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域。
預(yù)計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。
預(yù)計累計完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項目進(jìn)場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設(shè)。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標(biāo)工作例例會。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇十四
1、年度主要工作概述：
我在年月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為大家庭的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容。
3）協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；
4）參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作；
6）協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃與招標(biāo)工作計劃；
7）溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系；
8）在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板；
9）協(xié)助pmo項目答疑工作；
10）負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。
二、任務(wù)完成情況。
1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實際工作中，結(jié)合項目。
2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā)；
4）溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問題，影響工程進(jìn)度。
自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊。
2、年度典型工作業(yè)績。
2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討。
論后下發(fā)；
3、目標(biāo)與希望。
在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。
4、工作需要改進(jìn)的地方。
1）增加信息溝通的及時性與工作計劃性；
2）加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流。
5、意見和建議。
在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。
6、目前工作中的問題：
1）對于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計劃、有實施、有反饋、有監(jiān)督。
3）對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇十五
今年上半年，我中心的政府采購工作在市委、市政府和市財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市紀(jì)檢委的監(jiān)督下以及市直各有關(guān)部門的大力支持與配合下，按照全區(qū)政府采購工作會議精神和我市財政工作總體要求，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“十一五”規(guī)劃和中紀(jì)委提出的深化和健全政府采購制度為契機(jī)，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實《政府采購法》和財政部三個部長令，不斷加大規(guī)范采購力度，擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作，上半年實現(xiàn)政府采購支出4,708萬元，較上年同期增長20%，節(jié)約資金672萬元，節(jié)約率達(dá)，為提高財政資金使用效益、維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2006年上半年工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作。
為貫徹落實自治區(qū)財政廳、市政府及市財政局關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作有關(guān)要求，切實抓好我中心治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，我中心研究制定了《**市治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，明確了治理商業(yè)賄賂專項工作的指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)政府采購工作的特點，求真務(wù)實地提出防范商業(yè)賄賂的自律機(jī)制，逐步建立積極、合理的防控和治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制，努力使治理商業(yè)賄賂工作取得實效。
一是建立職業(yè)道德約束機(jī)制，并以全黨正在開展的學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)中心全體工作人員遵紀(jì)守法意識，堅持依法采購，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂意識，提升隊伍的整體職業(yè)道德素質(zhì)，展現(xiàn)出政府采購中心文明的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
三是嚴(yán)格執(zhí)行中心人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”：一不準(zhǔn)泄露應(yīng)當(dāng)保守的工作秘密和商業(yè)秘密；二不準(zhǔn)發(fā)表影響采購結(jié)果公正性的言論和意見；三不準(zhǔn)誤導(dǎo)采購人采購某種品牌或型號的商品；四不準(zhǔn)在采購活動中收取報酬；五不準(zhǔn)參加有可能影響采購公正性的宴請和娛樂活動；六不準(zhǔn)收受采購人或供應(yīng)商的好處費(fèi)或回扣；七不準(zhǔn)在采購當(dāng)事人處報銷應(yīng)由個人支付的費(fèi)用；八不準(zhǔn)向采購人或供應(yīng)商提出與工作無關(guān)的要求。
五是大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制約制度和運(yùn)行機(jī)制，建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制。繼續(xù)按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購程序，繼續(xù)充實和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、項目會商制度、業(yè)務(wù)考核制度、一責(zé)雙崗制度、項目負(fù)責(zé)制度、信息反饋制度、限時結(jié)辦制度、責(zé)任追究制度、內(nèi)部制約制度十項內(nèi)部管理制度，通過設(shè)立崗位監(jiān)督臺，實行目標(biāo)化管理考核，建立職工目標(biāo)管理風(fēng)險抵押金獎獎優(yōu)罰劣，向社會進(jìn)行公開承諾等措施，保證治理商業(yè)賄賂專項工作的順利實施。
二、堅持分步實施、先易后難、積極推進(jìn)的原則，積極開拓創(chuàng)新，大力拓展政府采購范圍，提升采購規(guī)模。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇十六
轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時間了，從開始進(jìn)入公司對招標(biāo)這行一竅不通的外行人，到現(xiàn)在成為一個“初出江湖”的過來人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，有那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn);他的經(jīng)驗讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。
近一年的工作中，我通過實踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練?；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗，分析過失，才能堅定信心，努力細(xì)致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，做好個人工作計劃，在開標(biāo)現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：
一、由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié)、要點未做到位，沒有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求。
二、工作上缺乏主觀能動性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項目有拖拉現(xiàn)象。
三、對公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象。
四、由于性格原因，與領(lǐng)導(dǎo)、同事間交流較少，缺乏主動溝通。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團(tuán)隊的作用。
在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機(jī)會。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點：
一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個項目一沒做完，新的項目馬上接踵而至，只會造成越堆越多。
二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的法律顧問。在做好招標(biāo)工作本職工作的前提下，努力學(xué)習(xí)法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
四、相信別人，相信團(tuán)隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。
每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空!
最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。
招標(biāo)采購工作總結(jié)匯報篇十七
摘要：2015年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo)項，共元；服務(wù)咨詢招標(biāo)項，共元；物資招標(biāo)項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：
一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。
1更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
2015年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxx元人民幣。其中招標(biāo)項目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標(biāo)1項，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項，占19.39%，物資類22項，占全年招標(biāo)金額的47.39%。
（一）工程招標(biāo)。
計劃組織xx項工程epc承包商招標(biāo)，完成x項，招標(biāo)金額xxx元。終止x項，未開標(biāo)x項(外電工程)。
（二）服務(wù)招標(biāo)。
計劃組織x項服務(wù)招標(biāo)，完成x項，招標(biāo)金額xxxx元，未開標(biāo)1項。
（三）設(shè)備招標(biāo)。
計劃組織xxx項物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項（電氣）。
2充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
（一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對問題查漏補(bǔ)缺。
今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強(qiáng)化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項目特點，明確了必須招標(biāo)的項目要求和非招標(biāo)項目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范。
（二）編制非招標(biāo)項目管理辦法，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)。
針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項確定、操作實施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購項目和法定可不招標(biāo)項目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標(biāo)采購管理辦法》，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購體系管理，確保非招標(biāo)采購項目的合規(guī)管理、高效運(yùn)行。
（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流程規(guī)范。
3分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)則公平透明。
結(jié)合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標(biāo)項目特點，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項目類型和特點給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過制度化和規(guī)范化，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。
三、
項目專項審計問題及整改措施。
2015年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。專項審計提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：
（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)。
依法必須招標(biāo)且的項目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)。
4非第一名中標(biāo)多數(shù)是因市場資源供應(yīng)不足或有潛在風(fēng)險，未按規(guī)范程序進(jìn)行選商操作暴露的管理問題。例如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo)，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函。
對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒收其投標(biāo)保函。
（四）初步設(shè)計未批復(fù)組織招標(biāo)。
工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅決吸取審計教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制，杜絕不具備條件的項目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生。
四、三嚴(yán)三實教育活動和重塑xx形象大討論。
（一）三嚴(yán)三實教育活動。
5豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實“三嚴(yán)三實”的實踐要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。招標(biāo)管理處黨員干部爭做干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的帶頭人，堅決樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在招標(biāo)管理工作中，從追求高速度規(guī)?；D(zhuǎn)變到求質(zhì)量要成效的穩(wěn)健發(fā)展上來，基礎(chǔ)管理筑牢根基，突出質(zhì)量管理、合規(guī)管理和過程管控，強(qiáng)化安全環(huán)保意識，密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)隊伍活力和動力,實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）重塑xx形象大討論活動。
重塑形象是貫徹落實中央精神的實際行動，是贏得社會公眾理解認(rèn)同的重要舉措，是百萬xx員工的共同愿望，是推進(jìn)xxxxxx穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求。要讓xxxxxx良好形象重回公眾視野，打鐵還需自身硬。在此次大討論活動中，招標(biāo)管理處堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，樹立“人人都是企業(yè)形象大使”的理念，從我做起，承諾踐行。重塑形象的主體是企業(yè)，評價在公眾，重在做好傳播。要改變過去“只做不說、多做少說”等思維定勢，主動傳播企業(yè)聲音，講好xx故事。
6久拖不決，專項驗收、結(jié)算決算工作總體進(jìn)度滯后等等，都蠶食著xxxxxx的外部形象。
當(dāng)前xxxxxx的改革發(fā)展穩(wěn)定面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但困難是現(xiàn)實的、客觀的，卻不是絕對的，更不是不可戰(zhàn)勝的，關(guān)鍵是要敢擔(dān)當(dāng)、多擔(dān)當(dāng)、做得正。以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機(jī)，自覺同黨中央保持高度一致，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前沿，堅決不踩紅線、不越雷池、不闖禁區(qū)，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。全力打造“被人理解、讓人放心、受人尊重”的xx建設(shè)xxxxxx品牌。
五、存在的不足和改進(jìn)措施。
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，招標(biāo)的道路上處處存在陷阱和暗礁，我們也有過深刻的教訓(xùn)。前事不忘，后事之師，正視過去工作中的錯誤和不足，我們從中分析必然和偶然的因素，吸取經(jīng)驗，用以指導(dǎo)今后的工作。
（一）招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的問題。
xxxx外電工程在招標(biāo)文件評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法沒有制定對投標(biāo)工程量與初步設(shè)計工程量的考評辦法，導(dǎo)致投標(biāo)人未完全響應(yīng)初步設(shè)計要求，大幅調(diào)減初步設(shè)計工程量。經(jīng)過多次協(xié)商，推薦中標(biāo)人不同意按照初步設(shè)計工程量完成本項目的建設(shè)，導(dǎo)致重新組織招標(biāo)。外電工程量較小，以往不組織投標(biāo)人到現(xiàn)場踏勘，招標(biāo)文件中缺少對工程量對比的考評方法，出現(xiàn)投標(biāo)人風(fēng)險評估不足，中標(biāo)后在工程實施過程中大量變更的問題。
今后在工程施工、epc承包商招標(biāo)文件編制時，將在工作流程中安排現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況，使投標(biāo)人充分預(yù)估風(fēng)險。組織造價處、技術(shù)處和計劃處評估招標(biāo)工程量清單。同時明確允許投標(biāo)人調(diào)整的范圍、7評審標(biāo)準(zhǔn)及方法。
（二）加強(qiáng)標(biāo)前技術(shù)交流，減少各方信息不對稱。
大型成套設(shè)備或復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備合同談判至簽訂過程歷時較長，核心問題是投標(biāo)前各方對招標(biāo)內(nèi)容的信息不對稱。為減少投標(biāo)人對招標(biāo)文件理解不統(tǒng)一，如xxxxxx系統(tǒng)、xxxx制冷機(jī)組、開關(guān)柜、通信設(shè)備、xxx系統(tǒng)改造等招標(biāo)時，多次組織技術(shù)交流。xxxx系統(tǒng)改造還組織了現(xiàn)場考察和召開澄清會的方式，明確招標(biāo)文件設(shè)計條件，要求投標(biāo)人與初步設(shè)計單位簽訂基礎(chǔ)統(tǒng)一的技術(shù)建議書，彌補(bǔ)交流信息不對等，有效縮短了合同簽訂時間，避免了設(shè)備招標(biāo)后期合同變更。
（三）承包商管理程序亟待完善。
根據(jù)集團(tuán)公司承包商管理辦法的有關(guān)規(guī)定，2015年我部在接受承包商管理檢查時暴露出三類承包商管理準(zhǔn)入管理程序不完善問題。今年通過進(jìn)一步修訂和增補(bǔ)有關(guān)程序文件，從制度上完善三類承包商準(zhǔn)入審批程序，增強(qiáng)相關(guān)職能部門的監(jiān)督管理，規(guī)范承包商準(zhǔn)入行為。
六、2016年工作展望。
2016年招標(biāo)管理處支部將繼續(xù)貫徹落實十八大精神和中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的“八項規(guī)定”，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本，從xxxxxx全局出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)為目標(biāo)，常抓不懈地做好招標(biāo)文件的修訂完善，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固專項管理提升成果，增強(qiáng)xx建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)實力，全面提升招標(biāo)管理水平，并采取以下主要工作舉措：
（一）抓工作定位，明確招標(biāo)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
一是要做招標(biāo)決策的好參謀。招標(biāo)管理委員會作為經(jīng)理部科學(xué)擇優(yōu)。
8選商，落實反腐倡廉有效監(jiān)督的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，招標(biāo)管理處要結(jié)合工作經(jīng)驗和法規(guī)流程的掌握為招標(biāo)管理委員會做好服務(wù)。
二是要做好招標(biāo)業(yè)務(wù)的好管家。加強(qiáng)招標(biāo)采購的管控職能。招標(biāo)管理不僅是招標(biāo)業(yè)務(wù)的組織管理，更是經(jīng)理部其它工作環(huán)節(jié)的源頭，保障依法合規(guī)，勝任新形勢下的招標(biāo)采購工作應(yīng)從提升招標(biāo)管控能力入手。
三是要做招標(biāo)規(guī)范的好向?qū)?。對新法?guī)、新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)宣貫，落實好修訂的招標(biāo)管理辦法和非招標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格審核、網(wǎng)上公示、上報審批，對達(dá)到招標(biāo)條件，可不進(jìn)行招標(biāo)的項目要緊密跟蹤，嚴(yán)格監(jiān)督，做到招標(biāo)項目規(guī)范運(yùn)作，非招標(biāo)項目合法合規(guī)。要加強(qiáng)處室間的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，確保招標(biāo)管理工作的各個方面依法合規(guī)、高效運(yùn)行。
（二）抓過程規(guī)范，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本。努力把握合規(guī)工作的要點和內(nèi)容，嚴(yán)格落實執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司、xxxxxx規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，克服短板，確保流程覆蓋、過程受控。仍然堅持招標(biāo)項目啟動條件的標(biāo)準(zhǔn)審查表不動搖，把握關(guān)鍵，密切跟蹤，提前預(yù)控，落實完善，嚴(yán)把招標(biāo)項目啟動條件審核關(guān)，為啟動招標(biāo)工作明確前提約束條件，同時把初步設(shè)計批復(fù)后21天開標(biāo)作為控制招標(biāo)進(jìn)程的重要時間節(jié)點，做到具備招標(biāo)條件才啟動招標(biāo)，保證招標(biāo)啟動工作的合法合規(guī)性。
（三）抓標(biāo)書編制，保證管理目標(biāo)和措施的落實。
9制，明確管理要求和措施，細(xì)化補(bǔ)充招標(biāo)文件相應(yīng)條款，及時總結(jié)項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從招標(biāo)源頭上保證工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（四）加強(qiáng)廉政教育，筑牢拒腐防線。
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實兩個責(zé)任。提升隊伍形象，營造立德樹人、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域廉政建設(shè)風(fēng)險防控，構(gòu)建懲防體系，完善監(jiān)督機(jī)制。在黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)過程中，聯(lián)系實際拿出有實效的舉措，形成實實在在的工作支撐，把招標(biāo)管理處支部建設(shè)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的堅強(qiáng)堡壘。
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