方案是解決問題的一種方法或步驟。方案的制定要與相關(guān)人員進行充分溝通和協(xié)商，確保各方的理解和支持。以下是小編為大家整理的方案范例，僅供參考，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
集團扭虧解困方案篇一
各基地及分公司始終堅持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴大市場，挖掘潛力；天津基地與風(fēng)機合資公司也在有序地進行中；市場開發(fā)艱難中運行，國內(nèi)市場進一步調(diào)整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調(diào)動銷售人員積極性，而國外市場積極推進與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。
為確保實現(xiàn)全年目標，重點抓好四個方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)?；?、集約化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強力推行全面預(yù)算管理。要推進全面預(yù)算管理。強力推行全面預(yù)算管理，要按照市場原則，全部有計劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強基礎(chǔ)、管現(xiàn)場，努力實現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強化安全責(zé)任落實，強化安全履職建設(shè)。切實提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責(zé)，加強對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。
四）第四季度重點工作安排。
為實現(xiàn)全年扭虧脫困目標，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)強化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實盤活存量，激發(fā)增量。
向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟增長點；向加強成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>
集團扭虧解困方案篇二
[中鐵四局財務(wù)工作報告]中鐵四局財務(wù)工作報告(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務(wù)工作報告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產(chǎn)值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。
(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。
(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項目的實際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書》，逐項明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時間、清欠指標，特別是對長期沒有發(fā)生進展的債權(quán)項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。(四)加快收尾項目的清算，實行債權(quán)、債務(wù)集中管理。
(五)堅持經(jīng)濟活動分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對公司整體經(jīng)濟成果與現(xiàn)金流、財務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準方向。
（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實改善企業(yè)財務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴格開展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報告《中鐵四局財務(wù)工作報告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴禁擅自辦理工程保險。
（二）以強化預(yù)算管理為手段，切實提升企業(yè)綜合實力。一是建立財務(wù)預(yù)算制度，促進企業(yè)管理水平再上新臺階。財務(wù)預(yù)算指標設(shè)計，要充分結(jié)合企業(yè)管理實際，確保預(yù)算指標具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認率、責(zé)任成本(或責(zé)任費用)預(yù)算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標的編制與落實，實現(xiàn)項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財務(wù)預(yù)算的全面落實，切實提升企業(yè)綜合實力。各預(yù)算單位(項目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀律。公司財務(wù)部對各單位預(yù)算執(zhí)行情況實行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動預(yù)警機制，從而確保各項預(yù)算指標的圓滿完成。
（三）高度重視審計工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實施公司內(nèi)部聯(lián)合審計制度。二是高度重視外部審計工作。
（四）加強財會系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創(chuàng)新活動;四是加強公司財會學(xué)會建設(shè)。制訂《財務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財務(wù)會計論文、課題研究機制。
集團扭虧解困方案篇三
總經(jīng)理助理***各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中鋁公司黨組和分公司黨委關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^重要指示精神，扎實推進“三嚴三實”專題教育的要求，^v^同志在“三嚴三實”專題教育工作座談會上的講話內(nèi)涵及公司黨組葛紅林書記分別在公司通報違反中央“八項”規(guī)定精神、典型案件大會上的講話和黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會上的講話要求，通過學(xué)習(xí)，使自己在靈魂深處觸動該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過警示教育，充分運用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風(fēng)上，從反面典型中吸取教訓(xùn)。我認識到其核心實質(zhì)就是如何嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅守對黨的忠誠和堅定信念。圍繞“嚴以律己，嚴守紀律，做到政治上的明白人，推進公司扭虧脫虧”的會議主題，深刻認識到：
1刻保持政治清醒和堅定，把嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在第一位。這既明確指出了嚴于律己的內(nèi)容，又指明了嚴于律己的途徑，是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀律，戒尺是把握在手中的紀律，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨紀國法是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為規(guī)矩，黨紀嚴于國法，只有嚴格遵守黨的紀律，也就做到了遵守國家法律。慎獨是檢驗黨性的試金石，作為一名黨員，就要時時處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠離公眾視線的私人空間，在道德上應(yīng)堅守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛護自己的人格，珍視黨員的身份，自覺地把自己的一言一行與黨的聲譽、形象聯(lián)系在一起，經(jīng)常反思自己的言行和思想，培養(yǎng)健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質(zhì)上出問題開始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴防一念之差，一時糊涂，才能不斷增強自我完善、自我提高的能力。
2了榜樣。
以反面典型為鏡鑒，時刻保持高度警醒。***、***、^v^、^v^、令計劃、蘇榮等及近期中鋁公司內(nèi)部通報的典型案件，其所作所為均嚴重違反了黨的政治紀律和政治規(guī)矩，破壞了黨的集中統(tǒng)一，嚴重違紀違法令人震驚，讓人警醒。通過深刻剖析這些反面典型，也認清了嚴重違紀違法對黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業(yè)造成的重大損失。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅定理想信念，堅守^v^人精神追求，才始終是^v^人安身立命的根本，否則就會迷失人生方向。加強黨性鍛煉是是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部終身的課題。如果放松黨性修養(yǎng)，放松自我約束，放縱各種欲望，就會走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定，自覺嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上與^v^保持高度一致，嚴格遵守黨內(nèi)政治生活的相關(guān)制度。做到心中有黨、心中有責(zé)、心中有戒，嚴守紀律做政治上的明白人。
3一步增強抓好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，才能實現(xiàn)提升黨建工作的制度化、規(guī)范化和對經(jīng)營工作科學(xué)指導(dǎo)。在這場扭虧攻堅戰(zhàn)中，要沉下身子，貼近基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強管理、關(guān)愛員工，樹正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發(fā)揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優(yōu)化指標、提升管理和推進改革的過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，為實現(xiàn)扭虧發(fā)揮應(yīng)有作用。
領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀律面前需要有更多約束、更多奉獻、更多擔當。更多約束，就意味著有些話一般人可以說，我們不能說；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個人意愿矛盾時，自覺做到個人服從組織，主動放棄一些個人利益；更多擔當，就是對待日常工作，要精益求精、爭創(chuàng)一流，面臨困難問題，要迎難而上、敢抓善管。
2015-8-264。
集團扭虧解困方案篇四
精準找到破局點，才能一招制勝。
大慶油田裝備制造集團吉林分公司錨定“專精特新”，全面抓好“發(fā)展接續(xù)力量”這一事關(guān)長遠之計，加快向數(shù)字制造、綠色制造、高端制造轉(zhuǎn)型，著力在發(fā)展路上實現(xiàn)質(zhì)效雙增。
“雙鏈疊加”，筑牢發(fā)展基石。扭虧之后如何不返虧？吉林分公司圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈”開展“頭腦風(fēng)暴”，前瞻思考向遠看，對比借鑒向外看，找準主航道，做強產(chǎn)業(yè)鏈，采取“針尖戰(zhàn)略”做專特種車、再制造、大型壓裂施工成套裝備三大支柱產(chǎn)業(yè)。班子成員帶隊赴河北等地考察調(diào)研、研究論證，最終形成“全利用”“全分布”“全覆蓋”的再制造綠色產(chǎn)業(yè)布局，重點開展螺母再制造等5個項目。去年再制造銷售收入實現(xiàn)億元，切實把“廢鐵塊”變成了“金豆子”。
“三化融合”，建設(shè)精益工廠。吉林分公司錨定數(shù)字化、智能化、自動化的精益制造方向，創(chuàng)造性推行“工位制節(jié)拍化”精益管理，配置焊接機器人，打造智能生產(chǎn)線，突破瓶頸節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率。他們對油套管等生產(chǎn)線實施數(shù)字化流程管理，工位異常第一時間反應(yīng)、第一時間解決，年精益創(chuàng)效300萬元。他們將精益管理作為“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)班子負總責(zé)，各級干部包點負責(zé)，從頂層設(shè)計到細節(jié)改善全程參與、反復(fù)研究，目前自動化單點推進、數(shù)字化集成轉(zhuǎn)型、智能化提升引領(lǐng)已初見成效。
“四同發(fā)力”，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉，只有同心同德、同向同行，才能實現(xiàn)價值最大化。吉林分公司構(gòu)建全周期、全要素成本管理機制，倡導(dǎo)全員、全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在大慶國家級示范區(qū)管排路生產(chǎn)中，干部釘在一線、靠前指揮，帶領(lǐng)員工連續(xù)加班12天，焊接管排路3500個，有力保障了油田開發(fā)建設(shè)需要。目前，吉林分公司在戰(zhàn)略突圍中撥云見日，創(chuàng)新力、競爭力全面激活，發(fā)展實現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的蝶變。
集團扭虧解困方案篇五
附件一：
中鐵四局集團有限公司工程項目精細化管理考試試卷。
姓名：單位（部門）職務(wù)：
考試日期：得分：
一、單選題（每題1分，共計30分）。
4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。
a.合同評審b.合同交底c.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除d.合同糾紛。
5、項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
a.項目總經(jīng)濟師b.項目總工程師c.項目經(jīng)理d.項目分管領(lǐng)導(dǎo)。
10、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。
a.施工調(diào)查b.項目管理策劃書c.施工組織設(shè)計d.技術(shù)交底。
11、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按()對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
a.周b.月c.季度d.半年度。
12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。
17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。
a.工經(jīng)部長b.總會計師c.財務(wù)部長d.總工程師。
19、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。
a.平均價b.指導(dǎo)價c.限價d.最低價。
20、（）是收尾項目清算并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。
a.副經(jīng)理b.項目經(jīng)理c.總工程師d.書記。
24、公司下達責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責(zé)任成本控制的標準。
a.分部分項工程b.單位工程c.專業(yè)工程d.整個標段工程。
25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。
a.工程部b.財務(wù)部c.項目經(jīng)理d.工經(jīng)部。
28、局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。
a．用料單位工程指揮部b．中鐵四局c．用料單位簽訂。
d．公司。
29、購置單臺設(shè)備（）萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標采購，項目部不準采購機械設(shè)備。
a、30萬b、50萬c、80萬d、100萬。
30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。
二、多選題（每題2分，共計20分）。
1、在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是()。
2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目部年度考核否決性指標中永久性否決指標包括（）。
a.安全質(zhì)量指標b.分解后的年度目標利潤完成率指標。
c.現(xiàn)款上交指標d.重點工程形象進度指標。
3、嚴格實行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報經(jīng)理批準后，方可發(fā)料。堅持（）超計劃不發(fā)料。
a.無工號b.無說明c.無去向d.無計劃。
4、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。
a.資質(zhì)證照情況b.履約情況c.安全員、質(zhì)檢員配置情況d.人員持證上崗情況。
5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。
a.黨政會簽原則b.以收定支原則c.延后付款原則d.拒付原則。
6、項目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。
7、責(zé)任費用預(yù)算為項目部的管理費用預(yù)算，下列那些選項屬于責(zé)任費用預(yù)算的內(nèi)容。（）。
a、稅金b、業(yè)務(wù)招待費c、文明施工費d、項目部管理人員工資。
8、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。
a.全面b.集約c.尊重d.嚴格。
10、勞務(wù)分包主要有（）。
a、多工序分包b、純勞務(wù)分包c、直接管理d、專業(yè)分包。
三、填空題（每空1分，共計20分）。
1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高和盈利能力。
2、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“化”管理內(nèi)容。
3、目精細化管理應(yīng)通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向的轉(zhuǎn)變。
4、責(zé)任成本管理按相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責(zé)的成本管理體系。
5、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“”報告給公司審批，實行例外管理。
6、項目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
7、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂協(xié)議。
8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。
9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。
10、項目部應(yīng)實施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出。
11、工程質(zhì)量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。
12、對于大宗物資、批量物資驗收必須實行制度。
13、行政印章、黨群印章。
3、項目部應(yīng)配備測量主管一名，從事測量工作時間應(yīng)不少于2年。()。
4、項目主要管理人員到位后由項目經(jīng)理組織先行進行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書面報公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場調(diào)查。()。
5、項目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時應(yīng)攜帶項目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()。
6、50萬元以下材料采購由項目部采取招（議）標或者詢價采購方式進行。()。
7、合同例外管理專題報告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。()。
8、標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內(nèi)形成書面報告報局，自評項目開標前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。()。
9、開展項目制度文化建設(shè)是以精細化管理為重點。()。
10、工程項目管理：三級公司是主責(zé)層、項目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()。
五、簡答題（每題10分，共計20分）。
1、公司層面或（項目部）項目管理標準流程主要有哪些。（公司層面和項目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項目層面至少寫出12項工作流程）。
2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)。
集團扭虧解困方案篇六
為加強學(xué)生的思想品德教育，加強校園文化建設(shè)，營造良好的育人氛圍，引導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩的社會實踐活動，創(chuàng)造青少年健康成長的環(huán)境，特制訂本意見。
一、指導(dǎo)思想。
班級文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的一部分，是影響學(xué)生健康的重要環(huán)境因素，是重要的隱性課程。加強班級文化建設(shè)是貫徹黨的教育方針的需要。各班級要從為社會主義建設(shè)培養(yǎng)合格接班人的高度認識這一工作，根據(jù)本班學(xué)生實際情況，充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位和創(chuàng)造力，做好本班文化建設(shè)。
二、基本原則。
室內(nèi)布置應(yīng)本著清新、簡潔、明快、教育性強的原則進行，學(xué)生課余文化活動應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、健康的心理和良好的思想品德。
三、規(guī)范要求。
1．室內(nèi)布置：
前方黑板上邊應(yīng)掛國旗，左側(cè)為電教設(shè)備，右側(cè)可布置課程表、作息時間表、班級常規(guī)、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等。教室兩側(cè)可布置名人名言。后方黑板上邊為“學(xué)風(fēng)”，左右兩側(cè)可布置學(xué)生的書法、繪畫作品或?qū)W生的優(yōu)秀作文、讀后感、小制作、小發(fā)明等作品。也可布置“光榮班級”、“星光燦爛”兩個專欄。各班可設(shè)立一定規(guī)模的圖書角或圖書部。
2．文化活動：
各班應(yīng)成立課外活動組織（如讀書會、興趣小組、發(fā)明制作小組、通訊社，環(huán)保資源調(diào)查小組、公益活動小分隊、感恩活動小分隊等），建立社會實踐活動基地，定期組織學(xué)生活動。
四、加強指導(dǎo)。
各班級的文化建設(shè)應(yīng)以學(xué)生為主，班主任老師要加強指導(dǎo)，認真聽取學(xué)生匯報，積極支持和引導(dǎo)學(xué)生搞好本班文化建設(shè)。任何班級不經(jīng)班主任同意不得擅自組織活動，班主任為第一責(zé)任人。
五、檢查與評比。
班級室內(nèi)布置應(yīng)于每學(xué)期開學(xué)前兩周完成，開學(xué)的第三周學(xué)校組織檢查。
班級文化活動在每學(xué)期的第二周全面啟動，各班應(yīng)于每學(xué)期的第二周寫出書面報告送交德育處，學(xué)校采取看材料、開座談會、抽查活動情況等方法進行檢查，檢查結(jié)果納入班級量化。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)校成立班級文化建設(shè)檢查指導(dǎo)小組，校長任組長，德育處、團委、教務(wù)處、總務(wù)處負責(zé)人為成員，對各班的室內(nèi)布置和文化活動情況進行檢查和指導(dǎo)。
集團扭虧解困方案篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們你們好：
在催人奮進而緊張的氣氛中度過了2009年，按照公司的發(fā)展和管理思路結(jié)合重慶市施工的具體情況，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下開拓進取、努力拼搏,完成了公司下達的各項任務(wù)，回顧過去所取得的成績，是我們這個團結(jié)進取的集體共同努力的結(jié)果。我們正處在公司規(guī)模擴張的歷史性時刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動公司前進的不竭動力?？偨Y(jié)項目部在過去工作中存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出2007年工作的思路和奮斗目標，部署具體的工作任務(wù)的主要措施，號召和動員全體項目部干部和職工，進一步努力拼搏，扎實工作，為項目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！
下面，我代表項目部向大會作行政工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟項目部提出寶貴意見和建議，以便于我們在新的一年中的各項工作取得更大的成績。
一、項目部2006年工作回顧。
趕到工地又開始了緊張的施工。經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開通，對暢通西安樞紐的運輸能力做出了重要的貢獻。
西延線復(fù)工以后，線路設(shè)計重新出圖，所有的線路中線、地畝邊線要重新測設(shè)，施工范圍南達新豐鎮(zhèn)，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長達16km,途經(jīng)3個鎮(zhèn)5個村9個小組，此地村民民風(fēng)彪悍，施工細小的失誤都可能招來嚴重的糾紛沖突，早上5點鐘村民沒起床時就開始施工，晚上10點以后村民休息后也抓緊時間施工，把每項細小工作當作一項精細工作來抓，所幸，沒有大的施工錯誤沒有給村民留下任何鬧事的口實。
7月下旬以后，何寨站改開始啟動。按指揮部的安排先站內(nèi)股道升級，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進行股道升級時，氣溫高達近40℃，不少人員暈倒在施工現(xiàn)場，工作的精細沒有出現(xiàn)任何問題。最激動人心的時刻當屬電氣集中前2天，即11月27號，在提速項目部的幫助下，經(jīng)過30個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉完成了道岔施工拆4進9的偉大壯舉。
2006年，是值得所有項目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、實現(xiàn)土建綜合的一年。一年來項目部全體干部職工高舉^v^理論和?三個代表?重要思想的偉大旗幟，在項目部領(lǐng)導(dǎo)努力下，同心同德，努力拼搏，營業(yè)額和新簽合同額均為項目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會的要求，這一年來，可以用一個字來形容?忙?。年初，開通了何零左線，二季度，征遷地畝工作打響了攻堅戰(zhàn)，7月何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進入交工驗收階段。而何零右線及西延正線10km的鋪軌任務(wù)、西延正線8km的換鋪無縫線路任務(wù)又迫在眉睫，今冬又將是一個忙碌的季節(jié)?；仡?006年，可以用這四句話來概括：?在忙碌中度過，參戰(zhàn)人員得到了鍛煉；與嚴寒酷暑做斗爭，使項目部產(chǎn)值再創(chuàng)新高，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實?三個代表?重要思想，迎難攻堅，面對西延擴能改造工程，全體員工認真貫徹落實公司的工作部署，識大體、顧大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，并結(jié)合自身特點，迅速轉(zhuǎn)換思想，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，較好的完成了各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，取得了滿意的成果。
初我們制訂的生產(chǎn)目標。保證了何寨站場等施工中的行車和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴格控制工程質(zhì)量，在西工指和監(jiān)理單位取得一定的信譽度。為公司和項目部以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
通過項目法的實施，使我們項目部的管理向規(guī)范化的目標邁進了一大步，項目部強化了內(nèi)部管理，提高了管理人員的管理水平。財務(wù)管理加強了對成本制造的分析和監(jiān)控，保證了項目部成本的可控性和真實性，并且有效的控制了非生產(chǎn)性開支；物資管理能進一步完善《物資采購競標規(guī)范》，有效降低了物資采購成本，保證了到貨質(zhì)量。與此同時，為了能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，增強發(fā)展后勁，我們強化了職工技術(shù)培訓(xùn)教育，提高了職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，并且多次召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量生產(chǎn)知識，使得廣大職工的安全思想意識得到了加強。
與此同時，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入到職工當中去，關(guān)心職工生活，并且聯(lián)系工作實際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開展有意義的職工業(yè)余文化活動，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產(chǎn)當中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心，深化企業(yè)改革和三項制度改革，緊抓工程任務(wù)開發(fā)，調(diào)動廣大職工參與經(jīng)營開發(fā)和開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)認真實踐了?三個代表?重要思想，開展為一線職工辦實事等活動，如為一線職工配備了洗衣機解決職工的洗衣等問題；大力加強黨的建設(shè)和思想政治工作，結(jié)合項目部的實際工作開展了多種形式的理論學(xué)習(xí)、政治教育、黨員創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，開展了保持^v^員先進性教育活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設(shè)扎實推進，黨風(fēng)廉正建設(shè)和項目班子的思想政治素質(zhì)明顯提高，加大企務(wù)公開，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險、三金、醫(yī)療保險等保證了按時交納，按規(guī)定提高了職工的住房公積金的提取基數(shù)，西延線低價中標必使項目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅持以?三個代表?重要思想和黨的?^v^精神?為指導(dǎo)，推進企業(yè)內(nèi)部改革，認真落實生產(chǎn)責(zé)任目標，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以科學(xué)技術(shù)為依托，不斷提高勞動生產(chǎn)率，以質(zhì)量和信譽為保證，團結(jié)依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng)新高。
在總結(jié)充分肯定各項工作同時我們也清醒的認識到項目部存在的各種不足和問題，繼續(xù)加強思想觀念增強管理意識和打大仗大硬仗的信心和決心，加強全局思想意識；工期意識、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管理中加大力度。技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及專業(yè)技術(shù)工人短缺；這些都是我們在以后的工作中認識和克服解決的問題。
二00七年度的工作打算：
1、項目部要迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，加強理論學(xué)習(xí)、不斷提高項目部干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的方針政策，正確對待目前面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身公司的改革之中，自覺為公司改革與發(fā)展做出貢獻。
2、項目部堅決超額完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅決保證工程的質(zhì)量、安全和工期。以‘三個代表’思想為指導(dǎo)，樹力精品意識，嚴控質(zhì)量安全關(guān)，全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理、成本管理，增強環(huán)保和節(jié)約意識，為項目部實現(xiàn)新的跨越努力奮斗。
3、不斷提高項目部的管理水平，能針對不同時期的實際，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。加強成本管理及現(xiàn)場施工管理。
3、進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化理念和宣傳力度。依靠廣大職工、關(guān)心維護職工利益，解決職工群眾最關(guān)心、最直接的利益問題，確保職工生活水平不斷提高，職工收入提高10%，領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工的冷暖掛在心上，最大限度調(diào)動廣大職工的積極性。進一步抓好?三工?建設(shè)，改善職工的工作、生活和文化條件，開展?職工之家?提高職工的素質(zhì)和凝聚力。
總結(jié)往年我們對2007年工作充滿信心，以公司的經(jīng)營理念來指導(dǎo)項目部的工作管理，在全體干部職工齊心努力下，我們西延第二項目部堅決為公司和項目部的發(fā)展做出更大的貢獻。
二00六年十二月十八號。
集團扭虧解困方案篇八
第一條為進一步夯實全局項目管理基礎(chǔ)，加強項目施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面的控制力，確保項目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。
第二條本項目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。
第三條本次項目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。
第四條隨著全局項目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理條款的范圍和內(nèi)容。
第五條大型建設(shè)項目中由各個公司組建的“項目分部”，須同樣執(zhí)行本管理條款中對“項目經(jīng)理部”的各項要求。
第二章。
施工管理。
第七條項目中標后交接。
項目中標后，各公司市場營銷部門應(yīng)及時向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進行項目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應(yīng)留有工作交接清單。
第八條項目管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置。
1、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置。
項目中標后，公司應(yīng)下達項目組織機構(gòu)令，項目經(jīng)理部的各業(yè)務(wù)部門設(shè)置應(yīng)涵蓋項目所有的管理工作，要明確機構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)。
2、主要人員配置。
項目經(jīng)理、總工程師按投標承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時履行變更手續(xù)；項目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
第九條項目管理交底。
各公司應(yīng)在項目經(jīng)理部組建后一個月以內(nèi)，組織相關(guān)機構(gòu)業(yè)務(wù)部門對項目進行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，并形成書面記錄。
第十條整章建制。
項目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。
第十一條施工準備。
1、施工調(diào)查。
工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
2、技術(shù)準備。
項目開工一個月內(nèi)，須完成項目總體施工組織設(shè)計、總體方案（不含專項方案）的編制和專項方案編制計劃，開工兩個月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計上級評審和安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計（策劃書）。
3、施工臨時設(shè)施。
2項目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計和審批程序。
4、勞務(wù)分包策劃。
項目經(jīng)理部須制定勞務(wù)分包策劃方案（分包工序、范圍大?。⒔?jīng)集體商定。
第十二條施工過程控制。
1、區(qū)域負責(zé)制。
公司須對項目實施分級、分區(qū)（片）動態(tài)管理，明確項目區(qū)域責(zé)任人，項目區(qū)域責(zé)任人按等級管理要求的頻次對項目實施檢查，并留有記錄。
2、施工計劃編制。
經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計劃，跨年度時應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計劃、月施工計劃，確定重要節(jié)點目標，工期緊張時應(yīng)編制周計劃，項目經(jīng)理批準后實施。
3、進度管理。
必須堅持調(diào)度報告制度、周例會制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實行月末檢查收方，對計劃未完成情況要有原因分析和改進措施。
4、施工日志。
項目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。
5、關(guān)鍵工序和特殊工序。
工程開工前，由項目總工組織對項目關(guān)鍵工序和特殊工序進行界定，明確必須開展旁站和實行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
6、人員培訓(xùn)。
經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓(xùn)計劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、對象和培訓(xùn)時間及授課老師），各項培訓(xùn)應(yīng)編制培訓(xùn)講義并留有培訓(xùn)記錄。
7、過程監(jiān)控。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。
（2）落實“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項目必須旁站施工的工序，對旁站人員進行專業(yè)培訓(xùn)，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。
（3）落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風(fēng)險工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。
（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復(fù)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案組織施工，當施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案時，須報原審批單位重新審批。
8、應(yīng)急準備和響應(yīng)。
必須明確高風(fēng)險工序，項目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，進行應(yīng)急預(yù)案的演練。
第十三條項目收尾和交驗。
1、項目進入收尾階段，須明確具體收尾負責(zé)人及主要崗位人員，承擔收尾、交驗過程中相關(guān)事宜的處理工作。
2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計劃、具體人員分工，項目總工程師是竣工文件編制工作的責(zé)任人。
第十四條勞務(wù)隊伍引進。
主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務(wù)隊伍引進，按照以經(jīng)理部為主、堅持公司審批的原則，隊伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務(wù)分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。
第三章技術(shù)管理。
第十五條施工技術(shù)管理體系。
1、工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立本項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行明確分工。
2、項目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：
項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設(shè)計、測量（計量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計（施工方案）、規(guī)范標準必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實時性，項目總工程師負責(zé)監(jiān)督、檢查。
項目部依據(jù)承建項目的需要配備相應(yīng)的規(guī)范、標準，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊須發(fā)放到項目總工、工程部、試驗室。
第十七條設(shè)計文件審核。
項目總工程師負責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件，未經(jīng)審核的設(shè)計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認后可將設(shè)計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項目總工程師負責(zé)報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認，并留有記錄。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交付施工。
第十八條施工組織設(shè)計管理。
1、所有工程項目均須編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性5施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)批準的工程項目，一律不得開工。
2、施工組織設(shè)計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計研討會，并留有書面紀要。施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理必須負責(zé)組織召開施工組織設(shè)計自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項目總工、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。
3、施工組織設(shè)計實施前須由項目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。
第十九條施工技術(shù)方案。
分部分項工程實施前，由項目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級履行報批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應(yīng)級別審批之前，不得進行各道工序施工。
第二十條技術(shù)交底管理。
1、進入施工程序的各道工序，必須進行技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸。交底人和接受人須當面交接（緊急情況可以實行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認無誤后雙方簽認，并保存留有記錄。
第二十一條測量管理。
1、項目總工程師負責(zé)項目測量管理，人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
2、項目測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗收制度；嚴格執(zhí)行多級測量復(fù)核制。
3、所使用的儀器設(shè)備必須定期進行檢校，滿足精度要求后方能使用。
由項目總工程師負責(zé)，項目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計劃，編制計劃要根據(jù)施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。
6第四章安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理。
第二十三條保證體系。
1、項目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，并成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。
2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
3、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、特殊工種須持證上崗。
4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、安全生產(chǎn)檢查標準（含國家、行業(yè)、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準。
第二十四條規(guī)章制度及措施。
項目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度；安全生產(chǎn)事故報告及處理制度；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。
2、質(zhì)量管理制度：
工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度。
3、環(huán)保管理制度：環(huán)保責(zé)任制度；環(huán)保教育培訓(xùn)制度；環(huán)保檢查制度；
環(huán)境污染事件報告及處理制度；職業(yè)健康管理制度：職業(yè)危害防治責(zé)任制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度。
4、編制重大風(fēng)險源臺賬及防范措施。
1、項目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
2、項目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊伍負責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
3、項目經(jīng)理部（項目分部）監(jiān)督外協(xié)隊伍負責(zé)人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
第二十六條現(xiàn)場管理。
1、風(fēng)險源。
（1）在作業(yè)場所設(shè)置較大風(fēng)險源告知牌；
8（2）每天進行班前安全講話；
（3）新工序施工前進行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底。
所有分項施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時下發(fā)。
2、專項方案。
所有較大及以上風(fēng)險源施工必須編制專項施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）之規(guī)定。
3、“三檢”制和內(nèi)部旁站。
隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：
（6）公司和項目經(jīng)理部針對項目特點認為需要旁站施工的工序。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班。
項目經(jīng)理部必須明確哪些工序為“重要風(fēng)險工序”，對“重要風(fēng)險工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查和問題整改。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持每月一次由項目經(jīng)理帶隊的安全質(zhì)量大檢查；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行閉合驗證，并留有記錄。
第五章試驗管理。
第二十七條試驗室設(shè)置及資質(zhì)。
1、按投標承諾或行業(yè)標準、建設(shè)單位要求建立工地試驗室。
2、工地試驗室是有資質(zhì)的母體試驗室派出機構(gòu)，試驗檢測報告批準人應(yīng)是母體資質(zhì)認定的授權(quán)簽字人。
3、工地試驗室驗收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進行檢測。
第二十八條試驗人員配備及培訓(xùn)。
1、鐵路項目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項目授權(quán)簽字人具有^v^試驗檢測工程師資格。
2、試驗人員不得在不同建設(shè)項目兼職，主要人員穩(wěn)定。
3、對新上崗人員進行崗前培訓(xùn)，對新標準、規(guī)范及規(guī)程等組織學(xué)習(xí)，并留有相應(yīng)記錄。
第二十九條儀器設(shè)備及環(huán)境條件。
1、工地試驗室根據(jù)承擔的施工內(nèi)容、投標承諾配備儀器設(shè)備。
2、按周期進行檢定、校準及自校準，配備自校準所需的標準設(shè)備、物資。
3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標準要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。
第三十條規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理。
1、試驗室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、檢測工作管理制度（試驗工作日志制度、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、試驗資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗儀器設(shè)備管理制度等。
2、采用檢測規(guī)程、規(guī)范及標準準確，信息、簽字完整，檢測報告與試驗記錄、試驗臺賬統(tǒng)一。
1、對現(xiàn)場原材料按檢驗批或抽檢頻率要求及時進行進場檢驗，并及時出具檢測報告；對工地試驗室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質(zhì)的試驗室進行檢測。
2、各種原材料檢驗合格方可用于施工。
3、水泥混凝土理論配合比設(shè)計、路基填料試驗（含改良土、級配碎石等配合比設(shè)計等）等標準試驗必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進行設(shè)計、試配，不允許使用經(jīng)驗配合比。
4、設(shè)計等級為c50及以上混凝土配合比須上報局試驗檢測中心進行審核、批復(fù)。
5、工地試驗室嚴格按照規(guī)范及標準要求進行混凝土、路基施工檢驗及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。
第六章物資管理。
第三十二條物資采購管理。
1、項目經(jīng)理部成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對大宗物資應(yīng)實行招標采購（公開招標和邀請招標）。對不適宜招標采購物資可采取競爭性談判、詢價采購等方式進行。
2、大宗物資采購單價、供應(yīng)商及其它主要事項須經(jīng)上級物資主管部門認可。
第三十三條合同簽訂。
大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項目經(jīng)理部物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組共同評審。
第三十四條物資計劃。
項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。
物資部門依據(jù)當期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當前庫存編制月度物資申請（采購）計劃。
第三十五條物資驗收。
1、砂石料驗方過程中須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。驗收方要互相簽認，填寫大堆料驗收單，作為大堆料驗收的原始憑證。
2、試驗資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。
3、檢（試）驗不合格物資應(yīng)予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用。
4、檢（試）驗合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料點收單，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。
12第三十六條物資發(fā)放。
1、物資發(fā)放須按照計劃實行限（定）額發(fā)料，用料單位應(yīng)書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。
2、及時開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳。易燃易爆物資應(yīng)制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴格按照局中鐵四?！?011〕246號和當?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。
3、月末須盤點庫存盤點。
4、禁止協(xié)作隊伍自購構(gòu)成工程實體的材料。第三十七條周轉(zhuǎn)料管理。
1、在上級物資主管部門同意后，方可外租(購置)周轉(zhuǎn)材料。
2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳。
3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4、需要報廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)辦理報廢手續(xù)或按按規(guī)定進行賠償。
第七章機械管理。
第三十八條管理機構(gòu)與制度。
1、項目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負責(zé)分管機械設(shè)備，設(shè)立專職（或兼職）機械管理人員開展機械設(shè)備日常管理工作。
2、項目經(jīng)理部必須根據(jù)項目施工特點分別制定項目經(jīng)理部機械管理辦法和機械管理工作職責(zé)。機械管理辦法應(yīng)包括：設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容。
第三十九條機械設(shè)備配備管理。
項目經(jīng)理部根據(jù)實施性施工組織設(shè)計要求編制施工機械設(shè)備配備計劃，注明機械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計劃進場時間、預(yù)計使用時間及機械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務(wù)隊伍自帶等)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報所屬子(分)公司審批。
第四十條機械設(shè)備內(nèi)部租賃管理。
1、項目經(jīng)理部需要租用機械設(shè)備時，先向所屬子(分)公司提報書面申請，包括機械名稱、型號、數(shù)量、使用時間(進場時間和預(yù)計退場時間)和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。
2、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批復(fù)的設(shè)備配備方案，派機械管理人員對即將租賃的機械設(shè)備進行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實施機械設(shè)備進場驗證，確定設(shè)備狀況能否滿足使用要求，雙方確認技術(shù)狀況后項目經(jīng)理部與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機械設(shè)備管理中心)簽署內(nèi)部機械租賃合同。
第四十一條機械設(shè)備外部租賃管理。
1、在公司機械設(shè)備無法調(diào)劑時，項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計要求，提出需要外租機械設(shè)備計劃(設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、價格、進場時間和預(yù)計退場時間)，報所屬子(分)公司審核批準后，方可辦理外部租14賃手續(xù)。運架設(shè)備、輪胎提梁機和ca砂漿灌注車等大型專用機械設(shè)備需要外租時，由子分公司報局審核批準后方可辦理外租手續(xù)。
2、簽訂租賃合同前項目經(jīng)理部必須對租賃合同評審后，報公司物資機械部、法事部審核同意方能簽訂。
第四十二條外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備管理。
1、外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備進入施工現(xiàn)場前應(yīng)提報設(shè)備配備清單(內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項目經(jīng)理部審核同意后方可進場，并報子(分)公司備案。
2、項目經(jīng)理部對所有進場設(shè)備均要進行驗證，要求機況良好、證照(合格證、性能檢測報告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。
3、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場機械設(shè)備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機械設(shè)備)，建立外部勞務(wù)隊伍機械設(shè)備臺帳。
第四十三條機械設(shè)備使用管理。
1、機械設(shè)備使用中的基本制度。
項目經(jīng)理部必須建立并認真執(zhí)行設(shè)備使用基本制度：崗位責(zé)任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機械的油、水管理制度和檢查驗收制度。
2、設(shè)備驗證。
項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對施工所用的機械設(shè)備實施進場檢驗并填制“機械設(shè)備驗證表”，檢驗內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進場檢驗外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時也要實施設(shè)備的技術(shù)狀況驗證。
3、機械設(shè)備操作規(guī)程。
項目經(jīng)理部必須根據(jù)機械使用原則及機械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機械設(shè)備操作15規(guī)程，明確機械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。
4、設(shè)備維護保養(yǎng)要求。
項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書制定設(shè)備保養(yǎng)制度，實施保養(yǎng)工作，對外租和外部勞務(wù)隊伍的設(shè)備，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機械運轉(zhuǎn)交接班記錄”上。
第四十四條設(shè)備使用管理檢查。
1、機械設(shè)備使用過程中項目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應(yīng)至少半年組織一次（對于塔吊、電梯、架橋機和提梁機等設(shè)備每季度一次）機械設(shè)備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時填制“機械設(shè)備管理檢查表”。
2、班前檢查。
項目經(jīng)理部根據(jù)本項目設(shè)備結(jié)構(gòu)特點制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實巡回檢查制度，班前檢查由設(shè)備操作人員負責(zé)，班前應(yīng)重點檢查以下項目是否符合設(shè)備使用技術(shù)標準。
3、旬檢與月檢。
項目經(jīng)理部機械管理人員應(yīng)組織開展旬檢與月檢工作，重點檢查機械設(shè)備技術(shù)狀況、班前檢查落實情況、運轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機械設(shè)備管理檢查表”。
4、問題處置。
項目經(jīng)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制定整改措施，下達整改通知單，并落實定人、定時、定標準，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對設(shè)備維保不到位、嚴重失修的，機械管理人員有權(quán)要求停機維保，甚至清退出場。
16第四十五條特種設(shè)備使用管理。
1、特種設(shè)備使用應(yīng)遵循國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊伍安裝，經(jīng)當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收檢驗合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。
2、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。
3、安裝（拆除）前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安裝（拆除）專項技術(shù)方案并組織評審，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位按批準的方案進行安裝(拆除)。
4、設(shè)備安裝后，項目經(jīng)理部向當?shù)乇O(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗，取得合格的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格》證件，并將《安全檢驗合格》標志及相關(guān)牌照和證書固定在設(shè)備規(guī)定的位置上才能使用。
5、轉(zhuǎn)場使用的大型、特種起重設(shè)備必須嚴格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負載拉伸試驗、關(guān)鍵部位高強螺栓更換和其他重要部件檢測等。
17第八章混凝土攪拌站及商品混凝土管理。
第四十六條混凝土攪拌站。
1、項目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對其進行質(zhì)量監(jiān)控，試驗儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗室主管具有一票否決權(quán)。
2、嚴禁對攪拌站以大包形式進行分包，攪拌站的站長、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員等主要崗位必須由正式職工擔任，攪拌機操作人員必須是持證的正式職工。
3、攪拌站須積極聯(lián)系當?shù)赜嘘P(guān)部門對其計量設(shè)備進行定期檢驗，并加強在施工過程中的自我檢查，確保計量準確可靠。
4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應(yīng)有清晰標識，標識信息應(yīng)涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期以及是否合格等信息；粗、細骨料堆放場地要進行硬化，中間設(shè)圍擋，并做好地面排水設(shè)施，攪拌站的相關(guān)設(shè)施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。
5、攪拌前，試驗室須進行施工配合比交底，并安排人員進行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴格按照施工配合比進行施工。
6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計量設(shè)備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。
7、試驗室必須針對攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進場復(fù)試制度和抽樣檢驗制度；建立開盤前的檢查復(fù)核制度；檢查試件留置制度。所有資料報告應(yīng)按規(guī)范填寫試驗記錄和報告，建立臺帳，一一對應(yīng)。
18第四十七條商品混凝土管理。
1、物資采購部門是商品混凝土管理的主責(zé)部門，經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控。
2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應(yīng)有明確和詳細的技術(shù)要求。
3、應(yīng)對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報告》進行嚴格復(fù)核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗報告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強度和性能檢驗報告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計資料等。
4、對商品混凝土攪拌站的旁站工作，應(yīng)派試驗人員對商品混凝土的攪拌站進行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴格按照出具的配合比施工。
5、混凝土運抵施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗室必須按設(shè)計要求、施工技術(shù)、工程驗收標準和合同約定，對商品混凝土質(zhì)量進行相關(guān)性能檢驗，供需雙方必須共同做好書面驗收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
二〇一二年二月十三日。
19附件1：
地鐵和基坑工程施工管理約束性條款。
第一章總則。
第一條為切實加強地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項目實施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。
第二條本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。
第二章管理性要求。
第三條地鐵和基坑工程必須嚴格執(zhí)行按工序勞務(wù)分包的管理模式，嚴禁大包。
第四條復(fù)雜地質(zhì)或復(fù)雜環(huán)境條件下的高風(fēng)險地鐵、一級基坑工程，在編制實施性施工組織前，必須進行一次局級風(fēng)險分析和施工方案研討會。
第五條在工程實施前必須對施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設(shè)施)、地下障礙物、文物、水體等進行詳細調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
第六條在施工前，必須編制項目實施性施工組織設(shè)計和各專項方案并按相關(guān)規(guī)定逐級審批，組織專家評審。
第七條必須堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條施工前必須對設(shè)計文件進行校核，應(yīng)將結(jié)果及存在的問題以書面形式報送建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位。
第三章施工測量。
第八條。
集團扭虧解困方案篇九
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會，這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。
團結(jié)合作，開拓未來。
某大酒店宴會廳。
由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
集團精英以及銷售人員。
20xx年會主題活動分為4大部分。
1歡迎宴會：員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場。
2店長會：總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時探討明年的.企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會：員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。
4酒會晚會：整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。
13:50全體參會員工提前到達指定酒店，按指定排座就位，等待年會開始;14:00—14:05年會正式開始，主持人致年會開場辭。
14:05—14:20xx做總結(jié)性發(fā)言。年會演出正式開始。
14:20—14:40文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
14:40—14:50先進員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人，由領(lǐng)導(dǎo)頒獎。
14:50—15:10文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
15:10—15:25抽獎1，抽3等獎10名。
15:25—15:40游戲1。
15:40—16:00文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
16:00—16:15歡送退休員工。
16:15—16:30抽獎2，抽2等獎5名。
16:30—16:50游戲2。
16:50—17:10文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
17:10—17:25抽獎3，抽1等獎3名。
17:25—17:45文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
17:45—17:55抽獎4，特等獎1名。
17:55—18:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結(jié)束辭。
18:00—18:15全體員工合影留念。
18:15—21:30晚宴。
21:30晚宴結(jié)束。
(一)年會的通知與宣傳：綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室。做好宣傳工作，達到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容：“2017年xx年會”
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人名牌、筆、紙;游戲所用道具。抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
集團扭虧解困方案篇十
年會活動主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年。
年會活動目的：振奮精神、統(tǒng)一目標、加強團結(jié)、再創(chuàng)輝煌。
（一）企業(yè)全體大會議程安排。
12：30：全體參會員工們提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工們大會開始、（會堂播放入場背景音樂）。
13：11：大會進行第二項、各主要負責(zé)人分別作年終述職報告；（每個公司都不同，這個時間具體把握）。
主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）。
主持人請先進集體負責(zé)領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）。
17：10—17：20：主持人提醒出席員工們大會的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進個人榮譽的優(yōu)秀員工們上臺，合影留念、（攝影師拍照）。
17：20—17：30：主持人對本次員工們大會做簡要總結(jié)、宣布員工們大會閉幕、（會堂播放離席背景音樂）。
（二）年會宴會相關(guān)安排。
18：30之前：員工們到達指定場所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒、
18：55之前：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》。
19：00—22：30：與會者共同用餐、活動。
（三）年會活動相關(guān)安排。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演（哪怕你是上臺說說話）。
1、全體表演節(jié)目：演唱（明天會更好）。
3、相關(guān)部門經(jīng)理（多個人也可以）表演節(jié)目、
4、部門全體表演節(jié)目、
5、員工們自由安排表演節(jié)目、
條件：每一個公司人員進來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊。
（五）年會游戲相關(guān)安排。
不管是新老員工們，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。
一：大型的團隊游戲活動：團拜年。
人數(shù)：無限制。
用具：酒酒杯。
玩法：大家相互之間進酒，拜年，祝福在新的一年。
二：成語對接。
參與人數(shù)：全體。
道具：無。
四：喝啤酒比賽。
參與人數(shù)：若干。
工具：酒、奶瓶。
五：30、熊來了（我愛你更有趣）。
參加人員：約束8—15人，分成若干組。
游戲的規(guī)則：
（1）各組第一個人喊"熊來了"。
（2）然后第2個人問："是嗎？"。
（3）第1個人再對第2個人說："熊來了"，此時2號再告訴3號"熊來了"。
（4）3號再反問2號"是嗎？"，而2號也反問1號"是嗎？"。
（5）前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去、
（6）如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎？"然后再回向前頭，第二次聽到"熊來了"時才傳給別人，而前頭的人不斷的說"熊來了"。
（六）年會與會人員須知。
三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己。
（七）年會預(yù)算費用。
2、各項環(huán)節(jié)都要有專人負責(zé)，各項費用也要落實到人、
3、各項支出都要有明確的票據(jù)、
（八）年會各個主要點。
1、時間的控制（更好的掌控，不要太晚）。
2、錄像拍照（豐富企業(yè)文化）。
3、任務(wù)分工明確（年會晚會更加順利進行）。
4、進場、散場的接待、回家工作，落實好（要有頭有尾）。
5、年會預(yù)算要清晰明了（預(yù)算統(tǒng)計表）。
集團扭虧解困方案篇十一
為了進一步創(chuàng)設(shè)溫馨、舒適、文明、和諧的辦公環(huán)境,營造“團結(jié)和諧、積極向上、環(huán)境優(yōu)美、工作高效”的個性化的辦公文化,經(jīng)學(xué)校行政、工會研究決定,開展教師辦公室溫馨文化評比活動?，F(xiàn)將具體事項通知如下:。
一、指導(dǎo)思想。
通過開展教師辦公室文化建設(shè)評比活動,進一步營造團結(jié)協(xié)作、和諧向上的工作氛圍,同時展示教師才藝、豐富辦公室文化內(nèi)涵、提升學(xué)校辦學(xué)品位。
二、活動要求:。
1.辦公室教師要積極響應(yīng),熱情參與。
2.每一個成員在室長的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,獻計獻策。
3.辦公室布置以“整潔、簡潔、美觀”為標準,體現(xiàn)“溫馨、和諧、向上”的原則。
4.每個辦公室可選擇一句話作為辦公室格言。
三、評分標準:。
1.整潔(60分)。
(1)辦公室地面干凈無雜物,桌面無灰塵,及時清倒垃圾。
(2)辦公桌上書本、作業(yè)本及其他物品擺放有序,清潔整齊。
(3)辦公室內(nèi)無衛(wèi)生“死角”,不擺放與辦公無關(guān)的其他物品。
(4)辦公室窗戶干凈,窗臺無灰塵。
(5)辦公室用具保持外觀清潔,拖把、掃帚、垃圾桶擺放整齊。
(6)辦公室人員應(yīng)保持良好衛(wèi)生習(xí)慣,不吸煙,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
2.有特色(40分)。
(1)環(huán)境布置新穎合理,美觀大方,溫馨和諧,富文化氣息。
(2)墻上張貼,布局合理,適當綠化與辦公室環(huán)境諧調(diào)。
四、評比獎項。
本次活動采用百分制評比辦法,分三次打分,第一次為定時檢查,第二、三次為不定時抽查。根據(jù)三次總分預(yù)設(shè)一等獎2個,二等獎2個,三等獎4個。
五、評比時間:4月25日。5月6月各抽查一次。
集團扭虧解困方案篇十二
主題：輝煌與超越擁抱。
——暨**集團京津事業(yè)部春節(jié)聯(lián)會晚會。
時間：201*年2月9日(18：00——21：00)。
人數(shù)：150。
1、小品《見郭大爺》---事業(yè)部技術(shù)部。
2、舞蹈–市場部。
3、相聲于森柳洋---營銷部。
4、原創(chuàng)歌曲夢回哈爾濱回勝群---營銷部。
5、歌曲上海灘劉瑤---營銷部。
6、歌曲心墻汪蕊---營銷部。
7、老虎隊組合歌曲兩首---大興公司。
8、歌曲串燒---香河公司。
9、舞蹈《happyboy》----香河公司。
10、相聲《虎年說虎》-----香河公司。
11、工程部合唱《明天會更好》---盤龍谷公司。
12、財務(wù)部王秀梅《枉凝梅》---盤龍谷公司。
13、工程部楊瑞《日遭三險》(單口相聲)---盤龍谷公司。
14、舞蹈《四小天鵝》---盤龍谷公司----王慶柱周正陳海松王璞。
15、三句半----盤龍谷公司----朱寧等。
16、李忙力口琴獨奏《惜別的海岸》---盤龍谷公司。
17、游戲---盤龍谷公司。
集團扭虧解困方案篇十三
“年會”，這個概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來一直走的是模仿企業(yè)化管理模式。
“年會”這一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當然找一個合適的年會策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。
為了總結(jié)回顧2020年度各項工作，對20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，增進協(xié)會內(nèi)部人員的交流和溝通，促進協(xié)會的文化建設(shè)，表達協(xié)會對全體成員的關(guān)懷與問候，同時也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會活動。
專心成長超越自我。
年會由三部分構(gòu)成，分為成員會議、周年慶典聯(lián)歡會和晚宴。
（一）成員會議。
時間：14：00—15：00。
地點：大活小劇場。
（二）周年慶典聯(lián)歡會。
時間：15：00—17：00。
地點：大活小劇場。
（三）晚宴。
地點：二食三樓。
領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，協(xié)會全體人員（參會人員暫按150計，包括理事會、各部門部長、各部部員及會員和就業(yè)信息員）及其他。
本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：
（一）成員大會議程安排。
14：00—14：10大會進行第一項。
請就協(xié)指導(dǎo)老師xx發(fā)言；就協(xié)理事長做本學(xué)期工作總結(jié)；
14：30—14：50大會進行第三項。
請就協(xié)秘書長宣讀就協(xié)本年度優(yōu)秀個人名單和突出貢獻獎人員名單并請x書記上臺頒獎合影留念。主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。
（攝影師拍照，會堂播放頒獎背景音樂）；
14：50—15：00主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。
17：00主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結(jié)束，并告知六點就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。
（一）年會的通知：
（二）年會宣傳與就協(xié)vcr攝制：
（三）晚會節(jié)目的編排：
由人力資源部負責(zé)晚會節(jié)目的征集、海選、編排；
（四）橫幅的制作：
（五）年終工作總結(jié)與計劃的收交：
行政事務(wù)部收集各部門年終工作總結(jié)與下年度工作計劃，在年會前整理提交給理事會；
（六）發(fā)言稿的撰寫：
通知大會發(fā)言相關(guān)人撰寫發(fā)言稿，并及時通知年會最終確定的時間、地點；
（七）物品的采購：
提前采購年會所需的物品。具體物品見預(yù)算表；
（八）時間的控制：
年會主持人應(yīng)注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點遠遠超出原計劃的預(yù)定時間。
（九）現(xiàn)場錄像機拍照：
提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機或數(shù)碼相機，做好大會、晚宴等活動現(xiàn)場的錄像或拍照工作。活動后存檔，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。
（十）各項活動的工作安排：
年會的具體工作應(yīng)細化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項工作的負責(zé)人；各個工作人員應(yīng)積極主動向相關(guān)負責(zé)人匯報，各負責(zé)人向總協(xié)調(diào)人進行匯報。
（十一）此次年會布置工作各項流程要嚴格按照協(xié)會章程及sop流程，通過這個活動鍛煉、提升協(xié)會整體執(zhí)行力。
（一）協(xié)會全體成員無特殊情況必須參加年會，年會進行當中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)人力資源部部長批準同意后方可離開。
（二）此次年會為就協(xié)全體成員的一次聚會，望各部門成員積極參與到年會的組織及晚會節(jié)目參與中來。
總計：xxxx元。
集團扭虧解困方案篇十四
隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學(xué)子一個社會實踐的機會，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
一、活動名稱：金融系模擬招聘會
二、活動的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
三、活動主題：
繽紛大學(xué)生活，和諧校園;揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅!
四、活動單位：
1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會
贊助單位：
3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師
五、活動時間：
活動地點：
參與對象：金融系全體同學(xué)
六、活動流程：
前期宣傳階段：
活動進行階段：
1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個)
2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準則
3.正式報名：預(yù)備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4.現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5.綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。
結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。
七，后期總結(jié)階段
招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。
附：
本次模擬招聘會虛擬中專院校的專場招聘會的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會共有三個環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨具個性的自我展示。在“面試時間”環(huán)節(jié)，專家評委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評委對每個應(yīng)聘的行業(yè)進行現(xiàn)場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點和需要注意的地方，并針對每個選手的優(yōu)點和缺點，提出合適的意見和改正方法。
1、目的
為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的'需要，并進一步提升集團的品牌形象、擴大公司的知名度和影響力。
2、時間
2.1、策劃準備時間：2017年10月25日至11月10日
2.2、招聘實施時間：2017年11月15日至30日
3、校園招聘項目組成員
3.1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
職責(zé)：負責(zé)審定校園招聘方案與預(yù)算，統(tǒng)籌安排校園招聘整體實施工作，確保項目的順利完成。
3.2、項目工作小組
工作小組組長：
組員：
職責(zé)：制作校園招聘的實施方案，設(shè)計畢業(yè)生面試題目庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。
4、實施流程
4.1、計劃階段：
根據(jù)集團各公司、各用人部門提交的《2017年度人員需求計劃表》和集團人才發(fā)展的規(guī)劃，由人才部統(tǒng)一匯總?cè)藛T需求，經(jīng)總裁審批通過后。根據(jù)人員需求的崗位和數(shù)量，選定相關(guān)院校，制定校園招聘實施方案及準備校園招聘的相關(guān)工作。時間為3周。
4.2、實施階段：
校園招聘將按照校園宣講、（學(xué)生）投遞簡歷、素質(zhì)測評、甄選環(huán)節(jié)、發(fā)放接收函、反饋跟進6個步驟進行。校園招聘實施時間為2周。
4.2.1、校園宣講：校園宣講前1周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團的招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。
4.2.2、投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進行初步的篩選。
4.2.3、素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
4.2.4、甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的準確性。
4.2.5、簽署協(xié)議：對符合集團用人要求的畢業(yè)生，簽署實習(xí)就業(yè)協(xié)議。
4.2.6、反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好2011年畢業(yè)生實習(xí)的相關(guān)工作。
4.3、評估階段：
集團2017年校園招聘工作結(jié)束后，工作組成員對本次校園招聘工作，進行全面評估總結(jié)。時間為1周。
5、人員招聘需求
5.1、計劃招聘人數(shù)：80人。
5.2、招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
5.3、合理的人才結(jié)構(gòu)：同一部門人員要在學(xué)歷、資歷中形成梯隊，避免出現(xiàn)學(xué)歷相同、資歷相似、地域或背景相同人員過多的現(xiàn)象。
6.1、擬招聘高校
6.1.1、高校選擇原則
a) 重點關(guān)注與公司所需崗位層級和人員數(shù)量，相關(guān)的各類院校
b) 以內(nèi)地省市的大中專院校為主，適當考慮部分重點高校
c) 重點關(guān)注與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的院系學(xué)生
d) 與集團有相關(guān)合作關(guān)系的院校
6.1.2、擬招聘高校
武漢商業(yè)學(xué)院等六所高校。（詳見附件9.1《高校信息表》）。
7、應(yīng)屆生的培養(yǎng)與安排
7.1、培養(yǎng)與發(fā)展
7.1.1、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)（時間為1周）。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進行考核。
7.1.2、崗位實習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習(xí)。實習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進行定崗定薪。
7.2、考核
7.2.1、校園應(yīng)屆生按照實習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。
7.3、薪酬
7.3.1、校園招聘的應(yīng)屆生，實習(xí)期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團實習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
7.3.2、應(yīng)屆生實習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當提高薪酬。
8、費用預(yù)算
8.1、費用總計：依據(jù)總裁審批確定后的招聘學(xué)校，核算招聘費用。
妥否，請批示！
集團人力資源中心?
2017年8月22日
集團扭虧解困方案篇十五
參考標語：
1、商務(wù)英雄聚精之源。
2、重塑現(xiàn)代商務(wù)文明。
20xx年xx月xx日(有待最后確定);。
地點：xx高爾夫球場，xx賓館(新聞發(fā)布會及聯(lián)誼會地點)。
本次活動的主要對象是在xx商界出類拔萃的高層人物和具備消費能力及購買能力的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數(shù)量的新聞記者和原xx公司所開發(fā)項目的業(yè)主(如xx灣、xx花園、xx等)。
1、xx商界領(lǐng)袖人物(人數(shù))。
2、意向大客戶(人數(shù))。
3、xx灣業(yè)主(人數(shù))。
4、新聞媒介記者(人數(shù))。
5、xx公司企業(yè)員工(人數(shù))。
6、代理商工作人員(人數(shù))。
總計：若干人。
活動安排大致分為三個部分，即上午舉行新聞發(fā)布會，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會。形式多樣。內(nèi)容豐富。
1、出于提高權(quán)威性、擴大影響力的考慮，建議本次活動中的高爾夫球賽由xx企業(yè)家協(xié)會作為主辦單位，xx公司作為承辦單位。
3、活動采用新聞發(fā)布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯(lián)誼宴會三種形式貫穿進行：
a.新聞發(fā)布會：邀請xx企業(yè)家協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對xx項目和xx俱樂部做宣傳介紹,建議邀請有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗的權(quán)威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。
b.高爾夫球賽：高爾夫運動具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進交流，覽盡xx山迷人風(fēng)光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者特別是意向大客戶都可以報名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項目銷售做好鋪墊。
c.聯(lián)誼宴會：宴會目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離，宴會上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對比賽頒獎，推薦xx項目。企業(yè)家協(xié)會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。
4、活動大體流程如下：
xx企業(yè)家協(xié)會發(fā)函召集會員參加的方式是本次活動主要的組織途徑，除此之外，補充采用其它方式。
1、以xx企業(yè)家協(xié)會名義通過直郵向協(xié)會成員、媒體記者發(fā)放本項目概念樓書及邀請函。
2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、xx灣客戶。
本次活動主要選擇xx房地產(chǎn)界著名雜志《xx》，和xx發(fā)行量最大影響力最大的報紙《xx早報》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進行有效推廣。
1、活動前期宣傳：
a、《xx》發(fā)布活動預(yù)告，采取軟文形式全面介紹xx公司、公司總經(jīng)理“中國mba英雄”xxx、xx俱樂部，重點提及xxx現(xiàn)代城。
b、結(jié)合項目形象宣傳，《xx早報》底版發(fā)布預(yù)告，圖文結(jié)合簡介xxx總經(jīng)理、xxx現(xiàn)代城。
c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請函。
2、現(xiàn)場推廣：
a、新聞發(fā)布會：陳述業(yè)績以表明企業(yè)的雄厚實力;廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。，現(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目和俱樂部作引見。
c、聯(lián)誼宴會：發(fā)放項目以及俱樂部相關(guān)宣傳資料?，F(xiàn)場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預(yù)示活動的順利圓滿。
3、活動后期宣傳：
a、《xx》報道活動開展情況，公布獲獎名單。
b、《xx早報》底版整版文章結(jié)合圖片報道活動情況，公布名單，介紹xx現(xiàn)代城。
d、xxx高爾夫俱樂部配贈一次電視臺節(jié)目，節(jié)目中引導(dǎo)觀眾關(guān)注xxx現(xiàn)代城。
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1、新聞發(fā)布會是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號召力和權(quán)威性，易制造聲勢、吸聚眼球，而且依托這一平臺，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項目啟動培育良好的輿論環(huán)境。
2、高爾夫球賽時尚高雅，采用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發(fā)展會員服務(wù)，參賽者在活動中體會俱樂部的高尚格調(diào)，以及組織活動的卓越能力。
3、聯(lián)誼會氣氛輕松愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進一步深化前面兩項活動的效果。
為了更好的發(fā)展，此次活動的任務(wù)歸根結(jié)底在于豎立項目良好形象，拉動潛在客戶從而達到推廣xxx現(xiàn)代城的目的。并且此次活動處于營銷推廣的初期，“良好的開始是成功的一半”，我們務(wù)必群策群力，使之順利舉行。相信在我們領(lǐng)導(dǎo)不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們一定會擁有一個讓你驚喜的好成績!
集團扭虧解困方案篇十六
近年來，“集團管控”已成為企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個高速成長的民營或國有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進企業(yè)管理的過程中，往往首先從集團管控入手。關(guān)于集團管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進行爭論。以下通過部分企業(yè)案例對集團管控的主要概念與體系建設(shè)做一粗線探討。
“集團管控”是企業(yè)發(fā)展到集團階段（多元化、跨地域、復(fù)雜系統(tǒng)），對集團總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限、管理制度、工作流程等方面進行設(shè)計、管理與控制的系統(tǒng)工程。
二、為什么需要設(shè)計、實施并不斷改進集團管控體系？
企業(yè)集團在發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：
例如：2008年第三財季，聯(lián)想電腦集團出現(xiàn)連續(xù)三個季度虧損。柳傳志復(fù)出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任ceo，直接推動聯(lián)想電腦經(jīng)營，于2009第三季度恢復(fù)盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由dell挖來的前任ceo阿梅里奧，沒能幫助聯(lián)想實現(xiàn)盈利。
2.集團組織跨區(qū)域，組織復(fù)雜程度增加。對下屬公司是集權(quán)還是放權(quán)？控制的程度如何？
例如：民營企業(yè)s集團1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進入汽車零部件制造業(yè)，2007年開始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰來擔任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無法解決的問題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時擔任集團總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項目的項目經(jīng)理。企業(yè)無法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務(wù)上在放權(quán)的同時進行有效控制。
如果企業(yè)過度集權(quán)，將無法有效培育子公司對市場的敏感和反應(yīng)速度。由于歷史原因，很多民營企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長期的集權(quán)使得企業(yè)成為“只有一個超級銷售”的公司。成長為集團后，培養(yǎng)經(jīng)營團隊一直成為企業(yè)的困擾。
而當企業(yè)過度分權(quán)，就會出現(xiàn)各自為政，無法實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。例如，航天機械研究院在改革開發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個子公司。涉及有限責(zé)任公司、集體所有制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務(wù)范圍包括煤化工、新材料，風(fēng)能、稀土電機研究、無紡布、汽車部件、航天特種技術(shù)、衛(wèi)星經(jīng)營等不同領(lǐng)域。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績考核（述職）。多數(shù)子公司沒有設(shè)立董事會。由于管控薄弱，研究院對子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準的情況下，擅自從事石油衍生品期權(quán)交易，最終導(dǎo)致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺上黯然退場。其罪魁禍首是該銀行的交易員尼克?里森。尼克?李森（nickleeson）在衍生性金融商品超額交易，投機失敗，導(dǎo)致?lián)p失14億美元。
還有：著名國有藥業(yè)巨頭三九集團，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團2001年8月爆發(fā)首次危機，導(dǎo)致證監(jiān)會對三九醫(yī)藥通報批評，披露控股股東占用上市公司資金25億元。2003年，三九集團再陷債務(wù)危機，“三九系”整體銀行債務(wù)高達98億元。2004年，趙新先被免職。
3.業(yè)務(wù)多元化。
隨著業(yè)務(wù)的成長與擴張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務(wù)，會通過縱向、橫向一體化等方式，進入新的相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)展新的核心業(yè)務(wù)。例如，大唐國際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時的6-7個下屬公司發(fā)展到160個企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。
又如，從20世紀90年代，種子及轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)，成為世界各國農(nóng)業(yè)增長中的關(guān)鍵因素。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國化工公司，如杜邦、孟山都、先正達等，通過并購，成為既有先進的種子繁育，轉(zhuǎn)基因生物工程技術(shù)，同時擁有強大的作物保護產(chǎn)品的公司，進一步鞏固和加強了其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
4.企業(yè)文化多元化。
隨著企業(yè)成長，員工來源于構(gòu)成日趨復(fù)雜，存在地域、民族和文化等差異。無論西方的跨國公司及走出國門的中國企業(yè)均面臨此項挑戰(zhàn)。對此，跨國公司很早就采用了“人才本地化”的政策。歐美跨國企業(yè)中很多關(guān)鍵崗位由本地化的人才擔任。其中，原微軟中國總裁唐駿，谷歌中國總裁李開復(fù)等都是人才本地化的典型代表。
例如：s集團下屬汽車部件公司的erp項目，2006年開始建設(shè)，直到2009年都沒能投入運行，子公司和集團總部無法獲得及時有效的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)。
6.管理流程局部化。
在很多集團中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務(wù)流程，缺乏全局眼光。
7.集團總部沒有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯位”
集團僅成為某個專項服務(wù)提供者。例如，主要為子公司融資服務(wù)。很多民營企業(yè)中有著“7個瓶子八個蓋”的說法，就是指集團總部花費大量精力為子公司提供融資服務(wù)，而對集團整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。
8.管控模式不清楚。
每次s集團下屬子公司召開月度經(jīng)營例會時，集團總部都要派高管及外部邀請的運營專家參會。例會上，專家及集團高管直接聽取子公司中層管理人員匯報，打亂子公司的管理程序，對子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。
9.子公司“諸侯化與內(nèi)部人控制”
廊坊jt集團，經(jīng)營業(yè)務(wù)為電子產(chǎn)品、汽車銷售與服務(wù)以及房地產(chǎn)。2007年開始建設(shè)4s店。先后投資了起亞和東風(fēng)本田2個4s店。由于引進了汽車行業(yè)人才，兩個店的經(jīng)營業(yè)績在廊坊乃至整個河北省都居于領(lǐng)先地位，甚至超過某些北京的4s店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，邀請了包括麥肯錫在內(nèi)的十幾家管理咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測評”方法，實際上也是面臨建立管控體系，以保證對新店有效進行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風(fēng)險”。
反之，2008年在長三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營機構(gòu)歌詩瑪，短短的1年時間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個分店，并計劃在未來的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對如何采用erp等手段實行分店管控進行了明確細致的設(shè)計。
10.持股結(jié)構(gòu)與集團治理不匹配。
股權(quán)結(jié)構(gòu)對集團進行有效地管控起到至關(guān)重要的作用。在著名的達娃之爭中，法國達能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權(quán)等方面爆發(fā)嚴重爭執(zhí)與沖突，導(dǎo)致雙方對簿公堂。最終在2009年以達能退出合資公司，哇哈哈向達能補償數(shù)億歐元宣告結(jié)束。
產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（達能與哇哈哈的股權(quán)比例為51：49）使雙方均無法行使對合資公司的有效管控也是一個關(guān)鍵因素。
11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團管理需求。
很多民營企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。國有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團對子公司進行有效管控的問題。
要進行有效地集團管控，首先要明確總部對子公司的管控模式。一般而言，總部對子公司的管控模式可分為：運營型管控，戰(zhàn)略型管控，財務(wù)型管控。
例如，深圳中航集團定位于“高科技制造、地產(chǎn)、零售”，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，采用了戰(zhàn)略管控模式。主要體現(xiàn)在：
以控股子公司為主的組織架構(gòu)。
采取相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式。
充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊活力，子公司決策效率較高。
通過子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)關(guān)鍵資源（技術(shù)、市場、人才、管理、財務(wù)）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團效能，體現(xiàn)集團總部創(chuàng)造價值的作用。
而作為國有大型的行業(yè)集團，中國船舶工業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過專業(yè)管理咨詢，其集團總部功能定位由管理中心上升到運營中心，管控模式由原來的相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對集權(quán)的經(jīng)營管控型，通過“資金、財務(wù)、采購、業(yè)務(wù)四集中”管理模式，實現(xiàn)了集團總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營風(fēng)險的效果。
所謂戰(zhàn)略運營體系包括：
明確集團發(fā)展目標及戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)職能體系包括：
財務(wù)管理。
人力資源管理。
業(yè)務(wù)流程管理。
信息管理。
審計管理。
組織管理體系包括：
集團及子公司治理結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)。
管理權(quán)限。
組織文化。
五、集團公司的功能。
在集團管控體系設(shè)計與實施過程中，集團總部主要的功能與價值有：
宏觀調(diào)控。
價值創(chuàng)造。
制度輸出。
投融資。
決策。
審計監(jiān)督（并非限于財務(wù)，重點在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）。
六、集團公司定位。
集團公司定位也稱為集團總部的功能或價值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績效管理，財務(wù)管理，人力資源管理以及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)。
集團企業(yè)文化管理是集團定位協(xié)調(diào)與共享服務(wù)中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團企業(yè)文化；（3）提高集團的凝聚力。
集團企業(yè)文化管理的核心是集團公司企業(yè)文化向下屬公司的傳播與輸出。包括。
三個方面：
核心價值觀。
行為規(guī)范。
制度文化。
集團人力資源管理主要有平臺功能和指導(dǎo)監(jiān)督功能。其中，平臺功能包括：
指導(dǎo)子公司設(shè)計完善人力資源管理體系。
建立集團人才庫，有計劃地培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才。
培養(yǎng)集團人力資源人才。
交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗和做法。
集團人力資源管理的指導(dǎo)監(jiān)督功能包括：
對子公司高管、核心人員的管理。
對子公司人工成本總額的調(diào)控管理。
對子公司薪酬考核的管理。
對子公司人力資源管理工作的指導(dǎo)。
集團財務(wù)管控的核心是將子公司財權(quán)集中到集團，把集團財務(wù)管理權(quán)延伸到子公司。行之有效的財務(wù)管控包括：
建立財務(wù)人員委派制度。
財務(wù)人員委派制度在跨國公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財務(wù)總監(jiān)向上一級財務(wù)總監(jiān)負責(zé)，與同級企業(yè)總經(jīng)理的工作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)上是“虛線”。
財務(wù)管理：財務(wù)信息及財務(wù)報表管理。
會計核算。
資金管理。
投融資管理。
固定資產(chǎn)管理。
成本費用管理。
對外擔保管理。
預(yù)算管理。
預(yù)算管理通常在集團運營中與經(jīng)營計劃的編制及績效管理成為一個完整的運營管控體系。在子公司的預(yù)算編制與實施管理過程中，集團應(yīng)提供預(yù)算管理的指導(dǎo)原則與細則。審計管理：
集團公司的審計職能，不僅僅在于對下屬單位的財務(wù)審計監(jiān)督，同樣重要的是管理審計與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團的管理制度與流程進行管理。
如何確定集團財務(wù)權(quán)限？
在集團財務(wù)管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財務(wù)管理權(quán)限。
綜上所述，有效建立集團管控體系，需要完成如下幾個方面的工作，即：
明確集團公司定位。
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