計劃能夠幫助我們提前預判到可能出現的問題和障礙。在制定計劃之前，先進行充分的準備和調研，了解相關的背景和條件。在制定計劃之前，我們可以了解下面這些范文和案例，以提高我們自己的計劃能力和創(chuàng)造力。
項目推進工作計劃篇一
為全力推動春華鎮(zhèn)跨越式發(fā)展，加快春華鎮(zhèn)重大項目、重點工作、重點問題推進，根據^v^中央紀委辦公廳《關于貫徹落實^v^決策部署，緊緊圍繞統(tǒng)籌疫情防控和經濟社會發(fā)展，跟進監(jiān)督精準監(jiān)督全程監(jiān)督的工作意見》（中紀辦發(fā)〔20-〕6號）和5月9日黨政會議精神要求，制定本方案。
以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹紀檢監(jiān)察機關監(jiān)督第一職責，突出政治監(jiān)督，聚集監(jiān)督重點，強化跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、全程監(jiān)督，以高質量監(jiān)督推動六穩(wěn)六保決策部署落實，推進春華鎮(zhèn)建設跨越式發(fā)展。
經黨政辦公會確定的重大項目、重點工作、重點問題。
各重大項目、重點工作、重點問題推進效果，以及相關責任人。
（一）“四個意識”和“兩個維護”情況。在重大項目、重點工作、重點問題推進過程中，對各相關責任人員是否堅持穩(wěn)中求進工作總基調和實事求是思想路線，是否自覺增強“四個意識”，做到“兩個維護”進行監(jiān)督。
（二）工作作風情況。在重大項目、重點工作、重點問題推進過程中，對各相關責任人員是否嚴格按要求、按節(jié)點推進，是否盡職盡責、嚴謹細致，是否攻堅克難、擔當作為，是否達標達效、決戰(zhàn)決勝進行監(jiān)督。
（三）依法依規(guī)依紀情況。在重大項目、重點工作、重點問題推進過程中，根據有關規(guī)定對各相關責任人員是否依法、依規(guī)、依紀進行監(jiān)督。
監(jiān)督分事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。
事前監(jiān)督：重大項目、重點工作主要對“五個一”方案進行監(jiān)督，重點問題主要對“五包一”方案進行監(jiān)督，要求目標具體、責任明確、節(jié)點明析、方法得當。
事中監(jiān)督：采取調查走訪、聽取匯報、列席相關會議、調閱相關檔案資料等方式進行，并配合情況反饋、約談提醒、工作建議書等形式督導。
事后監(jiān)督：主要對重大項目、重點工作、重點問題推進工作成效開展評估，為下步工作和黨委決策提出參考意見和建議。
1.依據方案開展監(jiān)督。重大項目、重點工作、重點問題推進方案確定后，各主要責任人應將方案報鎮(zhèn)紀委備案。實施過程中方案如有調整，要在第一時間報鎮(zhèn)紀委。
2.定期通報監(jiān)督情況。鎮(zhèn)紀委應建立監(jiān)督臺賬，每月對重大項目、重點工作、重點問題推進情況開展監(jiān)督，監(jiān)督情況和建議應形成書面報告，在報黨委的同時應向相關項目負責人反饋。
3.實事求是追責問責。針對監(jiān)督發(fā)現的問題，鎮(zhèn)紀委應在鎮(zhèn)黨委主要負責人審批后，實事求是開展調查核實，厘清責任，提出處置意見建議報鎮(zhèn)黨委，經鎮(zhèn)黨委會議研究決定后，依據有關規(guī)定和干部管理權限開展追責問責。
項目推進工作計劃篇二
四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
根據街道關工委2011年寒假工作的計劃安排和要求，結合^v^區(qū)實際，以黨的^v^精神為指導，積極配合街道和學校做好假期未成年人的思想、法制、安全、教育工作。為開展豐富多彩、健康、愉快的假期活動，特制定社區(qū)寒假工作計劃：
一、為加強衛(wèi)生宣傳教育，普及衛(wèi)生知識、發(fā)揚中華民族愛清潔講衛(wèi)生的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織孩子們從我做起，從身邊做起，認真細致地搞好環(huán)境衛(wèi)生，綠化美化環(huán)境。組織開展社區(qū)環(huán)境保護活動，以清理身邊白色垃圾為主題，大力做好愛國衛(wèi)生運動，使孩子們在度過新年的同時增強對衛(wèi)生工作的重視和熱愛。
二、配合街道關工委、學校，開展對未成年人的法制教育。為提高青少年自覺遵紀守法的意識和自我保護的知識，社區(qū)為孩子們準備了“以案說法”專題講座，請社區(qū)民警于海同志進行法律教育課，讓孩子們過一個安全有意義的寒假。
三、結合建國60周年、少先隊建隊60周年、“五四”運動爆發(fā)90周年重大節(jié)和紀念日，對孩子們開展愛國主義革命傳統(tǒng)、民族精神教育。組織孩子們觀看有教育意義的影片，開展學習民族英雄事跡，發(fā)揚愛家、愛黨、愛國的民族精神。
四、為傳承中華傳統(tǒng)文化，用圣賢智慧熏陶孩子們。中華文化內容豐富，博大精深，是價值極高的精神文化寶藏，是驅動中華民族強大而持久的精神動力。作為中華民族子孫，要了解我們民族的精神和我們民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，針對孩子們制定適合他們閱讀的傳統(tǒng)文化書籍，以豐富傳統(tǒng)教育知識，開闊孩子們的視野，提高他們的文化素質和思想素質。
五、開展敬老、愛老、助老活動。根據“就近就便”的原則，組織孩子們到轄區(qū)內“夕陽紅”養(yǎng)老院慰問演出，使老人享受天倫之樂，讓孩子們在關愛老人的過程中增強尊重老人、孝敬老人的意識，提高全社會老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為的意識。
六、大力開展贊改革開放30周年偉大成就和科技成果的活動。以黨的^v^和十七屆三中全會精神為指導，開展“贊改革、頌成就、愛祖國、思黨恩”的主題活動。組織孩子們以^v^知識手抄報制作的形式學習^v^精神；組織參觀轄區(qū)內企業(yè)，提高孩子們對我國經濟發(fā)展的切身認識。
項目推進工作計劃篇三
為進一步提高審計隊伍的整體素質，加強審計隊伍*化建設，推進審計事業(yè)科學發(fā)展，根據省審計廳《關于印發(fā)新形勢下加強審計隊伍建設意見的通知》、市審計機關“審計能力提升年”活動實施方案的要求，結合我局實際，現就高級職稱“三年推進計劃”工作制定本實施方案。
二、組織領導。
為保障高級職稱“三年推進計劃”實現預期目標，市局成立高級職稱“三年推進計劃”工作領導小組，組織領導各項工作，領導小組下設協(xié)調小組和指導小組，具體負責組織協(xié)調、后勤保障和業(yè)務指導等各項具體工作：
三、指導分工。
四、職責分工。
（一）指導小組。
指導小組負責掛鉤幫扶審計人員的高級職稱考試和申報評審工作，對擬取得高級審計師、高級工程師或高級會計師等資格的審計人員對照申報條件進行模擬評審，針對不符合評審條件的薄弱環(huán)節(jié)，定期做好督促、幫扶和指導工作。
5.負責幫扶已取得高級會計師、高級統(tǒng)計師、高級經濟師、高級工程師等高級職稱的審計人員申請轉評高級審計師工作。
（二）協(xié)調小組。
主要負責參評人員的資格和申報材料初審；與省審計廳、市人事部門做好溝通協(xié)調，并做好相關的服務保障工作。
項目推進工作計劃篇四
xxxx年，在縣委縣政府的正確領導下，縣發(fā)改局立足本職、履行主責，積極推進項目建設、爭取上級投資、保障糧食安全、穩(wěn)定民生物價，為服務全縣經濟高質量發(fā)展作出了重要貢獻，取得了較好的工作成績。
1.項目建設有力有效。
緊緊圍繞“項目強縣”戰(zhàn)略目標，全面落實項目“五級調度制”“掛圖作戰(zhàn)法”，實施項目“五個一”包聯(lián)服務機制，加快推進全縣項目建設提速增效。項目投資有序入庫。累計完成全社會固定資產投資億元，增長xx%。入庫項目xxx多個，總投資xxx多億元，穩(wěn)穩(wěn)保住了投資出入庫的平衡。重點項目有力推進。xx個縣重點項目累計完成投資億元，占年度投資計劃的xx%。張九臺大橋、牧原項目、一諾生物等xx個項目已完工或投產，標廠三期、恒陽機械等xx個項目按計劃順利推進。前期項目有效轉化。x個市級重大前期項目全部開工，開工率位居全市前列。全年完成項目策劃文本xx個，成功轉化開工項目x個。
2.產業(yè)鏈工作扎實推進。
制定出臺xx縣打造優(yōu)勢產業(yè)鏈三年行動計劃，明確電子信息與人工智能、健康與體育用品制造、特色農產品加工、文旅康養(yǎng)、新材料、精密加工為xx縣六條優(yōu)勢產業(yè)鏈。專程聘請x省_產業(yè)經濟研究所專家團隊，高起點規(guī)劃我縣未來x至xx年產業(yè)發(fā)展方向，編制出臺六條產業(yè)鏈“兩圖、兩庫、兩池、兩報告”，為今后產業(yè)鏈打造方向和精準招商提供了行動路。xxxx年，六條產業(yè)鏈共引進鏈上項目x個，開工項目x個、投產項目x個，新增本地配套企業(yè)xx家，健康與體育運動用品制造、特色農產品加工、新材料、電子信息與人工智能x條產業(yè)鏈實現既有項目開工、又有項目投產，六條產業(yè)鏈產值提升xx%以上。
3.爭項爭資成果豐碩。
協(xié)調推動全縣完成爭項爭資xx億元。發(fā)改局認真研判政策，圍繞保障房配套、流域治理、循環(huán)經濟發(fā)展和資源綜合利用、污染治理和節(jié)能減碳、農村人居環(huán)境整治、高標準農田、長江生物多樣性保護等重點領域，精心謀劃包裝項目，共向上申報xxxx年預算內投資項目xx個，爭取到位資金億元，xx鄉(xiāng)農旅小鎮(zhèn)進入市特色產業(yè)小鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，為全縣政府投資項目建設提供了重要資金支持。同時，謀劃儲備xxxx年預算內投資項目xx個、專項債券項目xx個，為來年爭項爭資、精準招商、財政發(fā)債等工作打下了基礎。
4.糧食安全保障到位。
認真落實糧食安全省長責任制，制定xxxx年度落實糧食安全責任制工作方案及任務清單，壓實各方責任，完成市級xxxx噸、縣級xxxx噸儲備糧輪換任務，啟動中晚稻托市收購萬噸，積極推進市場化購銷稻谷xx萬噸，加強庫存、流通等環(huán)節(jié)質量監(jiān)管和安全檢查，糧食安全得到有力保障。退休干部羅成武傳承弘揚糧食文化xx余年，獲評全省首屆十佳“最美糧儲湘軍”，他創(chuàng)建的個人公益博物館——xx地方文化博物館，被授予“全省糧食安全宣傳教育基地”。
5.高質量發(fā)展綜合績效評價工作有序推進。
今年是啟動高質量發(fā)展綜合績效評價工作的第一年。組建了工作專班，分解了工作任務，明確部門單位責任，初步擬定了xx縣推進高質量發(fā)展綜合績效評價工作機制、專項工作小組方案。深入責任單位開展工作調研，形成了調研報告和高質量發(fā)展綜合績效評價工作一覽表，摸清了全縣xx項指標和xx項減分項指標的底數、短板和努力方向。
6.審批服務優(yōu)質高效。
依法高效做好項目審批工作，共審批政府投資項目xx個，備案企業(yè)投資項目xx個，核準招標項目xx個，為項目落地提供優(yōu)質、高效的政務服務。大力培育服務業(yè)市場主體，加強政策宣傳，大力推動服務業(yè)“個轉企”“小升規(guī)”，全縣新增規(guī)模服務業(yè)企業(yè)xx家，超額完成市里下達我縣的目標任務，服務業(yè)增速高于全市平均水平。
7.價費監(jiān)管市場穩(wěn)定。
認真開展價格監(jiān)測。及時上報重要商品價格監(jiān)測數據和分析材料，積極組織節(jié)假日市場價格巡查，維護市場價格穩(wěn)定，xx價格監(jiān)測工作得到了國家發(fā)展改革委認可，正在申報xxxx-xxxx年度全國價格監(jiān)測先進單位。加強收費管理。對xx家部門單位開展收費督查，督促執(zhí)收部門落實規(guī)范、取消、降標等收費項目，共取消經營服務價格項目x項，聯(lián)動上調價格x項，降低行政事業(yè)性收費項目x項，重新調整x項，進一步優(yōu)化行政事業(yè)性收費環(huán)境。做好價格認定和成本調查工作。依法辦理縣公安局委托的刑事案件涉案財物價格認定xx宗，認真開展城鎮(zhèn)污水處理、農村自來水廠供水、出租車運營、學科類校外機構培訓和殯葬服務運營等監(jiān)審工作，完成農戶存售糧、種植意向、農資購買情況的專項調查及油菜籽、早中晚秈稻生產成本效益情況的常規(guī)調查，上報數據得到了省市調查隊的充分肯定。
8.招大培強增添動能。
通過上門招商、對接洽談，成功引進xx公司、xx公司，分別簽訂了《鋰電池項目投資合同書》《儲能電站項目投資合同書》。緊緊圍繞新能源政策走向和發(fā)展前景，編制了《xx縣“十四五”新能源發(fā)展規(guī)劃》，為我縣新能源發(fā)展奠定了基礎。
此外，環(huán)保督查問題整改銷號、易地扶貧搬遷后續(xù)幫扶、鄉(xiāng)村振興駐村幫扶、長輸管線安全生產等工作有序推進。xx縣易地扶貧搬遷聯(lián)席會議辦公室被評為x省脫貧攻堅先進集體，投資管理工作獲得常德市人民政府真抓實干督查激勵，信用體系建設工作全市排名靠前，組織干部參加全縣建黨100周年歌詠會比賽獲得二等獎。
xxxx年是黨的_召開之年，也是“十四五”規(guī)劃實施的關鍵一年。縣發(fā)改局將深入貫徹落實__“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神和省市縣黨代會精神，緊緊圍繞“兩新三地”戰(zhàn)略定位，縣發(fā)改局將突出抓好項目建設、產業(yè)發(fā)展、爭項爭資、糧食安全、高質量發(fā)展綜合績效評價等全縣性重要工作，全力服務縣域經濟社會高質量發(fā)展。
1.堅定不移推進項目建設。
xxxx年，全縣擬實施重點建設項目xx個，力爭開竣工率達xx%以上，重點推進重大前期項目xx個，力爭轉化xx%以上。策劃開發(fā)xx個項目文本。固定資產入庫xxx億元以上。
加快項目建設速度。對重點推進的新建設項目倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，精準做好項目指導和服務，確保恒昌醫(yī)藥改擴建、xx縣工業(yè)園區(qū)標準化廠房三期、x隆聚鋰電池及鋰電正負極材料生產等新開工項目全部按時間節(jié)點開工建設，加快形成更多實物工程量。對重點推進的續(xù)建項目，嚴格按作戰(zhàn)圖不扣不扣推進落實，力爭盡早建成、盡早投產、盡早發(fā)揮效益。
提升策劃儲備質量。聚焦中央、省、市最新發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞xx產業(yè)發(fā)展方向和民生需求，謀劃開發(fā)一批“對上可申報、對外可招商”的好項目，力爭策劃xx億元以上文本x個、億元以上文本xx個和xxxx萬以上文本xx個。對納入重大前期的xx個項目與重點建設項目同謀劃、共推進，加快完善項目要素，扎實做好可研、土地、規(guī)劃、環(huán)評、立項等前期工作，確保年底能有xx%以上項目實現開工轉化。
抓實項目入庫。對全年的固定資產投資工作進行全盤部署、規(guī)劃，科學安排各個項目的計劃入庫時間，確保成熟一個列入計劃一個，開工一個立即入庫一個。對正在進行入庫和即將入庫的項目，到項目責任單位上門指導，幫助項目單位排憂解難。同時，定期開展固定資產投資業(yè)務培訓活動，重點針對固定資產入庫的流程和注意事項進行專題培訓，提升各單位聯(lián)絡員的業(yè)務工作能力。
2.全力以赴推動產業(yè)鏈工作。
繼續(xù)按照市委、市政府的工作部署，縣委、縣政府的工作安排，全力以赴推動產業(yè)鏈各項工作達到預期目標。
抓項目落地見效。按照“建鏈、補鏈、強鏈、延鏈”的工作目標，圍繞六大產業(yè)鏈開展精準招商，創(chuàng)新招商模式，加強跟蹤力度，加速產業(yè)項目落地見效。
抓鏈長制落實。進一步強化鏈長責任制的落實，以調度、通報、評比等工作舉措，推動鏈長靠前指揮、密集調度、深入謀劃，確保產業(yè)發(fā)展中的困難和問題都能得到解決，提高鏈長制的號召力和影響力。進一步督促各鏈辦完善工作機制、有序運行，強化產業(yè)辦月碰頭、月評比、季通報機制和年考核的指揮棒作用的發(fā)揮，倒逼產業(yè)鏈辦積極主動作為，落實工作任務。
抓督查評估。緊緊抓住園區(qū)主戰(zhàn)場、企業(yè)主力軍、項目主抓手這三個重點，強化導向，創(chuàng)新性地開展督查評估。堅持精準調度，落實四級調度機制，精準落實工作責任。堅持精準督查，加強對各產業(yè)鏈工作進展情況的跟蹤問效，對督查中發(fā)現的問題，及時形成督查通報，下發(fā)督辦函。堅持精準評估，繼續(xù)堅持一月一匯總、一季一通報、一年一考核的層級考評機制，營造趕學比超的氛圍，促進六大產業(yè)鏈工作月月有進展。
3.千方百計抓好爭項爭資。
牽頭推進全縣爭項爭資工作。督促全縣部門單位認真研判國省政策，在城市提質、產業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、社會事業(yè)等重點領域，精心策劃包裝項目，積極向上申報，密切對上銜接，爭取更多政策和資金支持，力爭全縣完成爭項爭資不低于xxxx年。
全力爭取發(fā)改口上級投資。重點做好保障性安居工程配套基礎設施、社會服務設施兜底工程、全民健身設施補短板、公共實訓基地、動植物保護能力提升、水環(huán)境治理、綠色發(fā)展試點示范、重點流域治理、節(jié)能減炭和資源節(jié)約循環(huán)利用等項目，以及專項債券項目的跟蹤服務，大力爭取上級投資，確保完成發(fā)改口爭項爭資目標任務。
4.盡職盡責保障糧食安全。
落實糧食安全省長責任制考核。緊盯考核目標，加強日常調度督導，密切溝通協(xié)調各責任單位，積極推動糧食安全省長責任制在全縣有效、有序、全面落實。
完善糧食應急保障供應機制。嚴格按要求落實市級儲備糧xxxx噸、縣儲備糧xxxx噸收儲任務，加強收購、儲存、出庫、運輸和加工等環(huán)節(jié)的質量數量監(jiān)管，確保關鍵時刻調得動、用得上。加強糧食市場監(jiān)測預警和應急體系建設，完善收購輿情應急預案、糧食應急保障預案，確保我縣糧食供需總量平衡。
5.聚集合力推動高質量發(fā)展。
堅持對標對表。對照省市評價指標體系，進一步找準高質量發(fā)展綜合績效評價指標和具體工作的契合點，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，把更多精力投入到推動具體工作高質量發(fā)展中去，全面完成高質量發(fā)展工作任務。
堅持創(chuàng)先爭優(yōu)。進一步推動各項工作走在前列，牢固樹立“事事爭第一、樣樣拿先進”的意識，堅持抓重點與抓全面、揚優(yōu)勢與補短板、保進度與保質量、促發(fā)展和保穩(wěn)定相結合，不斷推動高質量發(fā)展各項指標加快進位。
堅持齊抓共管。進一步營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，全縣上下樹立一盤棋思想，堅持問題導向，壓實工作責任，主要領導親自抓，分管領導具體抓，把高質量發(fā)展綜合績效評價工作抓實抓好。
項目推進工作計劃篇五
20__年是“十三五”規(guī)劃的開局之年。岳麓區(qū)征地辦要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，發(fā)揮征地拆遷的主導作用，全面落實“六個走在前列”的工作要求，從隊伍建設抓起，以規(guī)范管理落實，在項目征地、拆遷、安置及社保等方面狠下功夫，全力推進項目拆遷騰地，為岳麓區(qū)大建設、大發(fā)展，趕超跨越作出積極貢獻。
一、加強學習，規(guī)范學習制度。
以學習為抓手，打造成一支有組織、有紀律、高素質的拆遷隊伍。制定全年的學習、培訓計劃。
一是加強政治學習。時事政治等的學習，開展“兩學一做”學習教育活動，做好學習筆記，寫好心得體會，用政治理論武裝頭腦，提高思想政治素養(yǎng)，堅定信仰，增強工作的原則性、科學性。
二是加強業(yè)務學習。一方面，加強本辦工作人員的業(yè)務素質，通過積極學習相關政策、定期業(yè)務培訓、項目負責老帶新等方式，確保人員業(yè)務過硬，做到解決項目問題依規(guī)依政策，群眾來電來訪政策回復明確。另一方面加強對全區(qū)集體土地拆遷工作人員的業(yè)務培訓。對街鎮(zhèn)、城建副職、城建辦工作人員、指揮部一線人員進行系統(tǒng)的業(yè)務指導，督促街鎮(zhèn)、指揮部建立規(guī)范學習制度，確保全區(qū)上下各項目政策統(tǒng)一平衡。
二、規(guī)范管理，把好拆遷政策關。
1、統(tǒng)一拆遷政策。今年拆遷工作面臨計生政策調整、戶籍制度改革等影響，需對“5號文”進行修改和調整。要完善相關制度及程序，統(tǒng)一拆遷政策，扭轉拆遷項目中政策變亂的趨勢，做到拆遷政策統(tǒng)一，資金撥付嚴謹，獎勵政策平衡。
2、規(guī)范審批流程。通過制定相關制度，形成拆遷制度匯編，嚴格辦事程序，規(guī)范審批流程。規(guī)范業(yè)務工作流程，包括公告辦理、安置審批、社保審批、資金撥付、會審制度、個案處理機制、信訪工作機制、結算機制等，達到規(guī)范、精簡、高效、全方位覆蓋的效果。
3、加強資金管理。加強對已撥付資金的監(jiān)督和跟蹤管理，以購買服務的方式，聯(lián)系會計事務所，由項目負責人聯(lián)合財務室牽頭對已基本完成的項目進行資金核算，形成長效的資金監(jiān)督管理機制。
4、搞好績效考核。一是扎實做好基礎工作，建立拆遷補償臺賬，確保征地公告、實施公告、安置、社保的各類審批依法依規(guī)、程序到位、資料齊全，其他補償費、概結算調整資金、工作協(xié)調資金的使用手續(xù)完善、資金安全到位。二是準確做好統(tǒng)計及上報工作。及時、準確的做好項目做好拆遷項目進度統(tǒng)計，每月按時、按要求上報各項統(tǒng)計數據。三是及時做好信息公開工作。對征地補償信息主動公開、依法依申請公開。
三、緊盯目標，全面完成拆遷任務。
1、全力推進項目掃尾。推動項目掃尾，做好項目結算。對掃尾項目一戶一臺賬，及時解決問題，確保上半年按時完成項目掃尾。探索形成完善的結算工作機制，結算審批后，根據結算情況加快資金撥付及欠繳資金收回。配合項目審計，根據省、市及湘江新區(qū)相關要求，配合做好項目審計工作。
2、加快新項目啟動。根據20__集體土地拆遷計劃，我區(qū)今年啟動新項目65個，預備項目40個，對新項目實行項目負責制，及時與用地單位、涉及街道對接，確保用地手續(xù)、資金到位，跟進、督促征地公告的發(fā)布，全程參與項目拆遷，通過一線服務，確保年內項目年內完成拆遷。
3、強力推進司法強制程序。強力推進司法強征、強拆、民事強搬，推進撤證、拆違工作。做好司法強搬、強拆對象簽約思想工作，確保不遺留后續(xù)問題，減少征拆信訪案件。
４、加快安置和社保審批。督促相關街道及時報送安置社保相關資料，督促街道做好安置房選房分房工作，做好被征地對象的生活和社會保障工作。
四、著眼長遠，加強自身建設。
1、優(yōu)化科室設置和崗位配置。進一步明確工作職責、提高工作效率，根據工作實際對設置科室，做好班子成員、中層干部的分工，對相關任務進行細化分解。
２、建立和完善內部制度機制。規(guī)范內部工作制度，包括文書處理、印章管理、財務制度、接待制度、學習制度、會議制度等，形成內部制度匯編。
項目推進工作計劃篇六
為抓好20xx年我縣重大（重點）項目建設實施工作，發(fā)揮重大項目的支撐作用，筑牢全縣經濟持續(xù)穩(wěn)定增長的堅實基礎，為“十四五”開好局，起好步，特制定本方案。
（一）抓項目前期工作，強化項目儲備。
推進預備項目33個，加快項目前期工作。對預備項目的各項前期工作要建立清單化管理制度，逐一列出項目規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境評價、節(jié)能審查、占用林地、水土保持、用地審批等主要環(huán)節(jié)審批手續(xù)，明確各事項的完成時間和解決措施。協(xié)調有關部門開通重大（重點）項目審批“綠色通道”，特事特辦，加快辦理；加強政策貫徹落實和業(yè)務指導，引導項目業(yè)主充分用好備案承諾制和容缺審批等政策。
屬于自治區(qū)層面審批的事項，要加強匯報銜接，重點跟進、及時反饋。力爭一批預備項目提前到20xx年開工。
（二）抓項目開工前置手續(xù)辦理，推進計劃開工項目盡早開工。
推進新開工項目16個，全年計劃投資億元。要逐一列出新開工項目尚未完成的開工前置手續(xù)，明確完成時間、責任單位，梳理“堵點”、分析癥結，針對性加以協(xié)調解決。協(xié)調有關部門優(yōu)先保障新開工重大（重點）項目的用地、用林、能耗等建設要素。項目所在鎮(zhèn)、開發(fā)園區(qū)要加大人力、物力、財力保障力度，打通征拆交地“最后一公里”，落實供水、供電等市政公用設施配套，為新開工項目按期開工、盡早開工創(chuàng)造條件。
（三）抓項目建設要素保障，推進續(xù)建項目擴大投資。
推進續(xù)建項目21個，全年計劃投資億元。項目所在鎮(zhèn)、開發(fā)園區(qū)要協(xié)調相關單位做好建材、用工等項目施工需求保障，加強協(xié)調調度服務，積極爭取各類基金、專項資金支持，積極向金融機構推介項目，協(xié)助落實信貸資金，確保各續(xù)建項目順利建設。
（四）抓項目關鍵節(jié)點進度，推進計劃竣工項目早投產早達效。
推進竣工項目8個，全年計劃投資億元。要緊盯各計劃竣工投產項目的進度節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，攻堅克難。加強與項目業(yè)主的對接服務，及時掌握制約項目推進的各種因素，協(xié)調相關部門解決實際問題，確保各進度節(jié)點按期推進，力爭項目早日投產達效。
（一）強化責任落實。今年是“十四五”開局之年，抓好20xx年重大（重點）項目實施工作，意義重大。各鎮(zhèn)人民政府、縣經開區(qū)管委和縣直有關部門，要進一步提高政治站位，切實負起項目推進的主體責任，部門主要負責人是第一責任人?？h處級領導及相關部門包聯(lián)重點項目要按照有關方案規(guī)定，進一步落實責任健全專班工作機制。其他重大（重點）項目，要圍繞目標任務，制定細化推進的工作方案，明確工作時間節(jié)點和任務，明確具體負責人，層層抓落實。
（二）抓好協(xié)調調度。建立健全協(xié)調調度體系建設，加強部門聯(lián)動。各鎮(zhèn)人民政府、經開區(qū)管委和縣直有關部門要定期收集、梳理項目推進過程中遇到的困難和問題，在職責范圍內協(xié)調。繼續(xù)發(fā)揮重大（重點）項目聯(lián)席會議制度作用，縣重大辦每月調度縣直要素保障部門，分行業(yè)、分部門進行專題調度、精準調度，解決部門協(xié)調聯(lián)動機制不暢問題，加快解決項目推進問題。
（三）加強要素保障。探索建立“要素跟著項目走”保障會商機制，縣發(fā)改、財政、自然資源、林業(yè)、經貿科技等部門組建土地保障、資金保障、林地保障、用能保障、供水供電保障等五個要素保障專班?？h重大辦定期梳理和制定前期工作成熟、符合條件的重大項目清單，協(xié)調專班在爭取資金、用地指標、林地指標、用能指標及供水供電保障時，對清單內項目重點申報，在分配上級切塊下達指標時，重點保障。對符合條件的重大（重點）項目，積極申報列入自治區(qū)層面重大項目。
（四）加強督導。重大（重點）項目實施情況繼續(xù)列入年度督查計劃。針對部分重大項目建設滯后的問題，列入重點督查項目清單，實時跟蹤項目建設進展和協(xié)調事項落實情況，加大督查督辦力度，促進項目提前開竣工。
（五）加強項目管理。密切跟蹤已開工項目建設進度，建立月報制度。各鎮(zhèn)人民政府、縣經開區(qū)管委和縣直有關部門要明確1名聯(lián)絡員負責信息報送，每月按要求向縣重大辦報送項目工作報表，每半年總結報送本轄區(qū)、本行業(yè)重大（重點）項目推進情況。及時報送重大（重點）項目謀劃、推進的重大進展、成效經驗、典型案例?？h重大辦將定期以簡報形式通報情況。
項目推進工作計劃篇七
建立項目全過程管理制度和業(yè)主代表負責制，即從項目立項—前期準備—項目施工—竣工結算—檔案入庫的全過程管理和業(yè)主代表全跟蹤負責。同時，在主管部門和集團工程管理部要求基礎上，創(chuàng)新工程管理新模式，引入信息化、智能化的管理模式。
按月度、季度、年度對各項目、各部門、各子公司進行考核，邀請消防、燃氣、電力等部門參加的安全聯(lián)合大檢查。通過各類檢查發(fā)現隱患，制定整改方案進行整改，事后重新排查，做到閉環(huán)式安全管理。堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷推進安全生產質態(tài)提升，為實現快速發(fā)展打下堅實的安全生產基礎。
嚴格執(zhí)行《維修維護管理辦法（初稿）》，建立48小時響應的維修機制，即48小時內完成受理和進場施工，，計劃使年度維修完成率達到80%，合格率達到100%。
根據國家相關規(guī)定和集團相關文件要求，繼續(xù)建立建全招采管理制度，并根據資產公司實際需求和項目實際情況，形成規(guī)范、完整、多方位的招采制度，完善招采程序。
首先，繼續(xù)對目前工程管理部的工程臺賬、合同臺賬、安全臺賬、維修管理等資料進行統(tǒng)一歸檔管理。然后，對現有臺賬和增加臺賬進行精細化管理，使資產內容更加詳實更加具體；最后借助公司智能化信息化平臺，逐步對管理臺賬電子化，提升管理工作效率。
項目推進工作計劃篇八
為加快全縣重點項目前期工作和開工建設步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設攻堅行動，現制定如下實施方案：
全面貫徹落實黨的^v^精神，以科學發(fā)展觀為指導，以建設沿海經濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發(fā)展。
攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期（謀劃）項目取得實質性進展。
這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產力布局和經濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢，以調整優(yōu)化產業(yè)結構、延伸產業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量；加大協(xié)調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案（核準）、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調督導，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期（謀劃）項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現開工建設。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協(xié)調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業(yè)主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。
（一）加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底；相關鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協(xié)調盯辦，確保盡快辦結；項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。
（二）突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協(xié)調解決攻堅過程中出現的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期（謀劃）項目要重點協(xié)調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案（核準）等前期手續(xù)是否辦理等工作情況；已開工項目重點協(xié)調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。
（三）強化督查，嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協(xié)調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。
項目推進工作計劃篇九
時光飛逝，20__年已經過去了一多半，為了踏踏實實做好今后的工作，回頭審視已經走過的路，只有勤于總結、善于總，才能在總結中升華自己。
(一)回顧20__年上半年我的工作、學習情況。
1、20__年4月初我來到四川__項目部任職測量員，在工作崗位上我認真做好本職工作，審核設計圖紙，整理測量資料。
2、在工程前期，工程科長帶領我們符合設計院給水準點和高級導線點,同時在__科長和__科長引導下，我不斷細化測量工作，最終確保工程質量。在此過程中，我不但熟練了測量軟件的操作，而且深深的感受到了工作要細致入微，測量工作容不得半點馬虎。
3、(1)在測量資料歸集和學習方面，我結合丁哥教我的方法總結的經驗，整理出一套實用自己資料表格，并加以改進，使其具有__工程項目部的特點。另外，我對所有圖紙做進一步了解，并結合地形特點做出實用測量表格。
(2)在施工方面，我還有許多地方需要學習。在工作過程中，通過計算與實體工程對比更加全面準確地計算工程量，準確地放樣,作為測量員的我,結合施工規(guī)范和圖紙強化自己的計算能力和現場協(xié)調能力。
4、為了不斷提高自己的競爭力，在20__年年初我報考并通過了全國質檢員考試，為以后發(fā)展積蓄了力量。
(二)下半年工作計劃。
1、以百倍的熱情投入到工作當中，對待工作一絲不茍，實事求是，認真完成本職工作，不斷深化學習，提高自身業(yè)務水平，使自己有質的飛躍。做好__工程的測量工作，實現企業(yè)利潤最大化。
2、努力學習基礎知識，夯實基礎，在工作中學習，積累經驗，繼續(xù)提升自己的核心競爭力。
3、努力完成領導交給的各項任務。
以上為我的20__年上半年個人工作總結，請領導審閱，如工作上有錯誤之處，請領導不吝指出，我將及時改正，盡快提高自己的業(yè)務水平，積累經驗，更好地工作。
項目推進工作計劃篇十
xxxx年xx產業(yè)開發(fā)區(qū)堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，開拓進取、負重前行，圓滿完成了各項工作任務。
（一）園區(qū)經濟指標增速高于預期。
1.實現技工貿總收入：xxx億元，同比增長xx%；
2.園區(qū)生產總值：xx億元，同比增長xx%；
3.規(guī)模工業(yè)增加值：xx億元，增速xx%。，占比xx%；
4.新增規(guī)模工業(yè)數：xx家；
6.固定資產投資：xx億元，同比增長xx%；
7.園區(qū)畝均稅收（除房地產）：
萬元/畝，增速xx%；
9.稅收總額：xx億元，同比增長xx%；畝均生產總值：xxx萬元/畝。今年xx集團獲第一屆“新x貢獻獎先進集體”“世界醫(yī)藥零售創(chuàng)新企業(yè)獎”；博世康獲“年度最佳平臺建設獎”“醫(yī)藥企業(yè)最具成長價值白馬獎”。目前，園區(qū)擁有高新技術企業(yè)xx家、“三類xxx強”企業(yè)x家、“小巨人”企業(yè)x家。xxxx年，在全省xxx家省級園區(qū)綜合排名中，園區(qū)從第xxx位躍居第xx位，進位增幅“全省第一”，為全市唯一榮獲“省園區(qū)產業(yè)高質量發(fā)展”表彰園區(qū)。xxxx年，園區(qū)實現技工貿總收入xxx億元，成為繼市高新區(qū)、經開區(qū)后全市第三家“百億園區(qū)”，獲批全市“平安園區(qū)”示范單位稱號。
（二）持續(xù)推進重點項目建設。
全年新開工項目xx個，其中xx個強工項目（市級重點項目x個、區(qū)級xx個）。年計劃投資xxx億元，完成投資xxx億元。
（三）大力扶持企業(yè)上市。
xx上市實現破零。xxxx年xx月xx成功在北交所上市（x僅x家），提前實現了市委、市政府上市公司“破零”計劃。助推xx上市。園區(qū)安排專人全程服務，制定企業(yè)上市進程表，積極帶隊到省證監(jiān)局匯報，按計劃今年底完成省證監(jiān)局輔導驗收，預計xxxx年底上市成功。
（四）全力打造制造業(yè)高地。
努力打造裝配式制造業(yè)高地，嘉晟住建系園區(qū)裝配式建筑產業(yè)鏈龍頭企業(yè)，獲批綜合類省級裝配式建筑產業(yè)基地，具備裝配式建筑epc總承包能力，其采用的精工鋼混體系xxxx年獲國家科技進步一等獎。企業(yè)與同濟大學簽約設立xx首個裝配式建筑博士后工作站，共同研發(fā)波浪腹板pec構件。成功舉辦xx市首屆裝配式鋼結構建筑發(fā)展論壇（系省內首次裝配式鋼結構發(fā)展論壇），獲批“xx市裝配式鋼結構住宅建設示范單位”稱號，郡瀾府項目作為全省裝配式建筑示范項目上報國家住建部，省里原定xx月在xx召開全省裝配式建筑現場觀摩會，形成可復制的經驗在全省推廣運用，因疫情推遲召開。
（五）加快創(chuàng)建“五好”園區(qū)。
1.找準產業(yè)定位，推動園區(qū)特色化發(fā)展。
根據自身發(fā)展特點，按照省級園區(qū)“一主一特”的原則，大力發(fā)展裝配式建筑主導產業(yè)及醫(yī)藥康養(yǎng)特色產業(yè)。本年度主特產業(yè)營業(yè)收入xxx億元，占比xx%，上交稅收總額xx億元，研發(fā)投入x億元，研發(fā)投入占比xx%，獲省工信廳肯定。優(yōu)化空間布局，開展調區(qū)擴區(qū)，申報省級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，高標準編制園區(qū)國土空間規(guī)劃，加快推進園區(qū)發(fā)展步伐。
2.創(chuàng)建各類平臺，提升綜合承載能力。
r&d經費支出達x億元，占全區(qū)xx%；高新技術產業(yè)主營業(yè)務收入xx億元、占比xx%；申請獲批專利xx件。爭創(chuàng)科創(chuàng)平臺。創(chuàng)建x省xx有限公司企業(yè)技術中心、xx有限公司工業(yè)設計中心、第五元素眾創(chuàng)空間等x個省級公共服務平臺，創(chuàng)建力通恒裕電纜工程技術研究中心、金磊環(huán)?；炷凉こ碳夹g研究中心等市級平臺x個。設立“就業(yè)創(chuàng)業(yè)”服務平臺，申報省級“雙創(chuàng)基地”，申創(chuàng)省級“孵化器”；xx集團已申報省級工程研究中心。用好金融平臺。持續(xù)用好“白名單”“風險擔?；稹逼脚_，x-xx月為企業(yè)放款xxxx萬元。構建人才平臺。引進服務于主特產業(yè)專業(yè)人才x人；積極與xx醫(yī)藥學院、xx學院打造校地合作平臺，將引導校友企業(yè)入駐園區(qū)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。搭建現代物流平臺。與市交投簽訂協(xié)議，準備共建東盟物流園，積極構建現代化物流平臺，打通出海通道。
3.招大引強，選好產業(yè)項目。
秉承“精準、執(zhí)著、舍得”理念，落實招商引資優(yōu)惠政策，構建全員、全面、全年招商大格局，突出產業(yè)及產業(yè)鏈招商。高位推動招商，區(qū)委書記帶隊招商x次，區(qū)長帶隊招商x次，全年簽約引進華晨電子科技研發(fā)中心、led背光源、恒?？偛拷洕?、xx健康養(yǎng)老產業(yè)園、黃精生產加工特色優(yōu)勢產業(yè)鏈等項目xx個，落地xx個，其中億元以上項目x個，主特產業(yè)內招大引強項目x個，預計產值達xx億元，稅收過億，目前招商呈現主特產業(yè)、新興產業(yè)項目排隊等廠房的喜人局面。
4.創(chuàng)新體制機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
探索推行市場化薪酬制度和績效工資制度，建立崗位工作績效考評體系，實行基本工資和績效工資“雙軌運行”，xxxx年xx月x日第六屆區(qū)政府第x次常務會議審議并通過了《xx工業(yè)集中區(qū)績效考核管理辦法》，xxxx年xx月xx日通過區(qū)委常委會，充分調動了園區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。全面落實市場化選人用人體系，實行競聘上崗和“雙向選擇”制度。加強人才隊伍建設，出臺人才引進措施。完善園區(qū)管理體制，有效進行部門整合，推行大部制，該舉措獲省政府高度肯定。推動園區(qū)市場化運營建設，委托第三方機構進行招商，實現園區(qū)平臺公司xx公司實行市場化運作。
5.打造發(fā)展形象，優(yōu)化外引內聯(lián)環(huán)境。
一是打造一流營商環(huán)境。積極落實市里下發(fā)的《關于營造一流營商環(huán)境的若干措施》文件精神，出臺園區(qū)《打造一流營商環(huán)境十條措施》，制定園區(qū)《企業(yè)幫扶責任表》，實行一個企業(yè)一名幫扶責任人。兌現企業(yè)獎補資金xxxx萬元；為企業(yè)解決公交出行、快遞及便利店服務；幫助解決企業(yè)用工xxx余人；投入資金上億元解決園區(qū)企業(yè)水、電、路等基礎設施問題。今年xx月省優(yōu)化辦對全省園區(qū)進行營商環(huán)境大調查，對xx產業(yè)開發(fā)區(qū)營商環(huán)境做法給予了充分肯定，市紀委準備把園區(qū)實施的舉措在全市范圍內進行推廣學習。二是建設綠色低碳園區(qū)。強化“三線一單”和園區(qū)規(guī)劃環(huán)評的管控要求，嚴格項目引進的環(huán)保準入關，推行環(huán)保管家制度，xxxx年x月與xx有限公司簽訂環(huán)保管家協(xié)議，是全市首家引進環(huán)保管家服務的園區(qū)。三是強化園區(qū)安全保障。健全園區(qū)內部安全穩(wěn)定工作組織體系，對園區(qū)項目準入從嚴把關，加強安全生產源頭管控。對項目安全條件從嚴審查，按照園區(qū)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定“進限控”目錄，合理布局園區(qū)內企業(yè)，xxxx、xxxx年連續(xù)x年獲批全市平安園區(qū)。
我們之所以能取得一定成績，與好的工作方法是分不開的，我們主要做法是：
一是突出責任意識，領導帶頭抓落實。重點項目、重要事項，園區(qū)領導親自抓、親手抓，實現事事有人管，事事有人辦。建立健全園區(qū)內部考核管理制度，安排督查人員對各項工作進行督查，發(fā)現問題及時上報解決。對工作成績突出的部門及人員給予獎勵，對工作滯后、推諉扯皮的，給予通報或處罰。
二是通過建章立制抓落實。完善了園區(qū)內部各項管理制度、工作例會制度，加強內部管理等，實行一周一例會，對疑難雜癥、重要事項及時研究、解決。四是提升服務意識。主動與各部門溝通銜接，幫助企業(yè)解決各類難題，全程辦好相關手續(xù)。
三是提前謀劃各項工作。摸排和謀劃布局好全年經濟發(fā)展目標任務，制定切實可行的經濟增長方案，制定全年項目建設盤子及各項工作計劃，做到心中有數，實現“開門紅”。
四是致力打造一流營商環(huán)境。持續(xù)推進“母親式”服務，出臺園區(qū)《打造一流營商環(huán)境十條措施》《企業(yè)幫扶責任表》《企業(yè)入駐服務管理方案》等，生產在園區(qū)的企業(yè)均安排一名園區(qū)領導及一名幫扶責任人，全覆蓋、無死角。項目簽約、立項、環(huán)保、建設、消防、裝修、生產運營等方面均明確了相應責任部門，做到部門聯(lián)動。與此同時，積極開展營商環(huán)境問卷調查，疑難問題列入班子成員及中層干部為民辦實事清單，納入年底個人績效考核，切實破解“硬骨頭”。在今年全省營商環(huán)境督查中，園區(qū)被市里推薦并遞交先進經驗典型材料。
項目推進工作計劃篇十一
全面貫徹落實黨的^v^精神，以科學發(fā)展觀為指導，以建設沿海經濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發(fā)展。
攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質性進展。
這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產力布局和經濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢，以調整優(yōu)化產業(yè)結構、延伸產業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量;加大協(xié)調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準)、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調督導，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現開工建設。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協(xié)調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業(yè)主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。
(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協(xié)調盯辦，確保盡快辦結;項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。
(二)突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協(xié)調解決攻堅過程中出現的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協(xié)調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。
項目推進工作計劃篇十二
一、開展豐富多彩的群眾文化活動，營造良好的文化氛圍，文化工作思路。
1、搞好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日文化活動。按照小型、分散、多樣的原則，組織各街道開展節(jié)日文化活動，豐富群眾的節(jié)日文化生活。
2、開展科技之春文化下鄉(xiāng)活動。配合全區(qū)科技之春宣傳月，開展圖書下鄉(xiāng)、文化政策咨詢等活動。
3、廣泛開展夏季納涼群眾文化活動。組織各街道結合實際開展自樂班演出、文藝演出、讀書活動、電影周等群眾喜聞樂見的活動，豐富群眾的業(yè)余文化生活。
4、完成好市文化局組織的各種藝術比賽的選拔推薦工作。
二、加強基層文化站、社區(qū)（村）文化室建設，為基層群眾參與活動提供便利的條件。
1、抓好農家書屋工程建設，對已建成的農家書屋采取定期檢查指導、結合圖書館業(yè)務開展延伸服務等形式，加強管理，開展活動，使農家書屋真正發(fā)揮作用，成為農民群眾看書學習的好地方，工作思路《文化工作思路》。對已向市新聞出版局申報的農家書屋，加強前期建設的指導工作，做好配送圖書資料的發(fā)放、管理。同時結合我區(qū)農村的實際，對建設成熟的村活動室做好上報申批工作。
2、做好文化器材的配送工作。按照省、市業(yè)務部門的安排，做好文化器材配送村的申報、器材發(fā)放及后期管理工作，確保配送的器材不流失、不擱置，在農村的群眾文化活動中發(fā)揮積極的作用。
3、做好狄寨文化站資源共享工程基層服務點的后續(xù)建設和業(yè)務指導工作。
4、抓好民間社團建設，對于注冊登記的社團按照民政局的統(tǒng)一安排完成年檢換證工作，對于基層自發(fā)成立的活動團體進行業(yè)務指導。
三、加強科室自身建設。
在參加局機關統(tǒng)一組織的各種學習活動的同時，加強自學，不斷提高科室成員的政治理論水平，強化業(yè)務能力，同時堅持經常下基層指導工作，主動為基層單位排憂解難，及時準確的掌握基層文化工作的一手資料，以便更好的開展各項工作。
四、完成好領導交辦的其他工作。
項目推進工作計劃篇十三
按照運作模式及崗位管理的要求，項目部的人員維持目前的的人數，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。
(1)加強項目部的服務意識。目前在服務上，項目部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮項目部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。項目部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，項目部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前項目部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的`特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
(1)提高所有員工的節(jié)能意識。
(2)制定必要的規(guī)章制度。
(3)采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。
(4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。
項目推進工作計劃篇十四
二、崗位職責。
編寫、修改、存檔和備份項目申報材料，協(xié)調其他部門做好各類申報材料。
1、研究分配企業(yè)狀況，針對項目寫出申報計劃。
2、完成蕪湖市科技計劃項目申報。
3、完成公司項目檔案文檔建設，熟悉項目的相關注意事項。
4、執(zhí)行公司的管理制度。
四、月度計劃具體實施方案。
1、負責部門項目開發(fā)計劃的編制、修改調整工作；
2、參與部門管理，提出改進文件、檔案管理工作的建議；
3、負責各種項目資料及管理資料的收發(fā)、記錄和存襠工作；
4、對項目監(jiān)理的資料工作定期進行監(jiān)督檢查；
5、負責項目公司各種合同文件的日常管理工作，包括整理、分類、歸檔、監(jiān)督執(zhí)行等；
6、其他相關文件、資料的管理；
7、完成上級安排的其他工作。
項目推進工作計劃篇十五
對于此次的項目建設，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經理主管，項目經理具體負責項目實施，同時由公司質量保障部獨立地對項目進行質量控制、保障管理。
2）項目實施各方職責
任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。
用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負責配合中標方進行的系統(tǒng)培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應人員參加；根據雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。
中標方職能：制定項目具體實施計劃，經招標方同意后，進行項目實施工作；負責采購的訂貨、裝運、安裝、調試、試運行等全部工作，并在系統(tǒng)驗收通過后，負責提供技術支持服務。負責硬件系統(tǒng)平臺的構建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶方的相關人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；配合用戶方進行項目驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關資料。
3）用戶方組織機構建議
針對用戶系統(tǒng)的現狀，我們建議用戶方在項目啟動時，首先成立相應的項目領導、管理和技術等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調、綜合管理、和項目的持續(xù)運行。我公司建議在本項目中，用戶方的項目組織結構如下：
技術支持小組：建議由各派出所信息技術人員組成，負責項目實施、應用過程中的本部門技術支持工作。
4）公司項目組織機構
項目實施進度計劃
根據項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：
第一階段：合同簽訂后10個工作日內將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產品運抵買方指定場所。
第二階段：應在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產品在買方指定場所安裝完畢。
第三階段：應在5個工作日內給買方相關人員培訓完畢，系統(tǒng)投入試運行。
項目溝通管理
項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關項目的信息能夠適時、以合理的方式產生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時且恰當地創(chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設相關的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經理進行。
1）項目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結構是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結構。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內容、權限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據實際情況結合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術人員之間的口頭的、非正式的交流，促進信息溝通的及時、準確和有效。
在本項目中，我們將主要采用以下的方式進行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會議、電話、傳真等。
2）溝通信息收集和歸檔
信息收集和文件歸檔結構主要用于收集和保存不同類型的項目信息，建立詳細的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶、供應商以及項目外部環(huán)境相關信息的收集和歸檔。
項目團隊內部的信息收集工作主要由質量保證小組負責，收集的信息主要是項目實施過程中產生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經理承擔，整理后再轉交質量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。
項目實施質量管理
質量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質量”與“產品質量”，從而產生客戶滿意的產品。我公司在通過iso9000的基礎上，結合cmm 2的主要kpa，通過專職質保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產品和工程實施的質量。
1）質量控制管理組織機構
我公司目前設有專門的質保部門（qa），目前的質保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質量控制、保證工作。
2）項目質量管理措施
我公司在通過iso9000的基礎上，結合cmm 2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產品的質量。
質量保證：質量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進“過程質量”與“產品質量”。
同行評審：請同行專家、技術人員對工作成果進行評審，盡早發(fā)現工作過程、工作成果中的缺陷。
質量保證既要關心過程質量又要關心產品質量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產品的質量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產品的質量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產品中可能存在的大量缺陷，這是質量保證方法不足之處。所以單獨的“質量保證”其實并不能“保證質量”。
而同行評審關注的是產品質量而不是過程質量。同行評審能彌補質量保證的不足，二者是相輔相成的質量管理方法。
3）項目質量保證計劃
項目的質量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的，也是整個項目質量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設中，我公司的質量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質量：
制定、維護《質量保證計劃》：根據項目實施計劃，制定關于項目的檢查實施中的過程質量、產品質量的計劃；保持《質量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質量控制、保證活動的一致性。
匯總和分析度量數據：根據項目實際進展狀況，按照項目制訂的質量目標提取度量數據，進行分析，并向質保部門經理及其他相關方通報度量結果，以取得支持決策和采取糾正措施。
質量保證活動審計：由公司副總經理或質保部經理定期或事件驅動審計質量控制、保證的活動，檢查sqa人員是否按照《質量保證計劃》和《軟件質量保證程序》執(zhí)行質量控制、保證活動。
質量保證活動報告：向公司副總經理、項目經理以及相關人員提交質量控制的活動報告，闡述的質量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進。
投標單位:xxxx科技有限公司
日期：20xx年3月11日
項目推進工作計劃篇十六
一、：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規(guī)范質量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
三、
(一)、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關資料。3、比較計劃與實際情況是否有偏差。4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。5、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結。
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學、自培等多種形式進行培訓，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問題要及時整改關閉，使質量管理體系不斷完善;對于質量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行。
(四)狠抓質量管理制度化、標準化建設為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質量檢查驗收關。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個方面的工作：1、成本控制的目標。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。3、控制工程預付款的動態(tài)結算。4、嚴格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目推進工作計劃篇十七
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，項目部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮項目部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。項目部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，項目部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前項目部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
項目推進工作計劃篇十八
每日召開客服部早晚會，并將每天的任務落實下去，具體到責任人，如未完成分析其原因并跟蹤處理。
每周召開部門周例會，對每日工作作出總結并對下周工作做出計劃。
加強對客服部整體的培訓：
1、禮貌的規(guī)范及服務用語;。
2、前臺儀容儀表及電話禮儀;。
3、催費操作流程;。
4、前期物業(yè)服務協(xié)議。
三、與各部門的溝通。
現由于各部門之間的信息不及時，故每日項目早會后與各部門負責人對接好上日的工作以及待處理的事件。
四、客服資料的完善。
1、根據公司品質檢查的內容將客服部的資料落實到每日，前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內的服務單號詳細記錄，做到可追溯性。
2、檢查新視窗中裝修流程是否及時批復，房態(tài)是否準確無誤。
3、建立業(yè)主檔案資料裝修負責人的聯(lián)系方式的臺賬。
4、完善客服部三標文件中要求的資料。
五、行政人事板塊。
1、招聘安管以及客服人員;。
2、對制服進行盤點編號，夏裝制服的整理清洗;。
3、完成各類費用的報銷;。
5、制作各類盤點表;。
6、5月份考勤制作。
六、秩序維護板塊。
1、配合項目物業(yè)費的催繳。
2、做好第二季度品質檢查的檢查接待工作。
3、對五期大廳的車輛進行管理要求劃線統(tǒng)一停放。
4、宿舍衛(wèi)生的整改。
5、加強員工的隊列培訓和業(yè)余活動的開展。
6、對部門員工的動態(tài)做好調查做個談心。
7、加強對小區(qū)搬運隊及外來施工人員的管控材料進場必須鋪墊。
8、在園區(qū)設點進行巡查簽到，重點位置五期河道邊要加強巡查。
9、車輛通行證的辦理。
七、工程維保板塊。
1、繼續(xù)對地下室水泵進行維保。
2、對147單元車庫坡道明溝蓋板進行安裝。
4、及時完成客服、業(yè)主的日常報修。
5、對公共部位、管道井設施設備房繼續(xù)進行清理安裝門鎖。
6、對園區(qū)損壞的大理石進行修補。
7、東門噴泉水泵進行修復。
項目推進工作計劃篇十九
孕婦葉酸攝入不足，將提高胎兒罹患神經管缺陷等疾病的風險，使原本歡天喜地迎接新生命到來的家庭，蒙上一層陰影。xx年我院根據《自治區(qū)增補葉酸預防神經管缺陷項目管理方案》精神，在縣衛(wèi)生局及縣婦幼保健站的領導下在我鎮(zhèn)實施增補葉酸預防神經管缺陷項目，通過院領導的支持和各村村醫(yī)齊心協(xié)助共同努力下，認真扎實的執(zhí)行了"增補葉酸預防神經管缺陷"項目工作。為進一步加強我鎮(zhèn)出生缺陷干預體系和服務能力建設，達到降低出生缺陷，提高我鎮(zhèn)出生人口健康素質的目的，現結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定xx年增補葉酸預防神經管缺陷項目工作計劃，具體工作安排如下：
在村級例會上主管婦幼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應參加例會，對村級婦幼專干再次進行強調做好健康教育宣傳，做好葉酸基線調查。希望在項目實施過程中領導給予有力支持，同時對各村項目負責人進行督導及檢查。
以集中培訓的方式進行，主要內容要包括：增補葉酸的目的及意義、職責、項目實施及經費管理、項目監(jiān)督及協(xié)調等。出生缺陷基本知識及防治，出生缺陷診斷、健康教育及葉酸的防治作用等。
每月要及時向村醫(yī)處搜集準確數據，并進行追蹤隨訪。做好衛(wèi)生院發(fā)放葉酸及隨訪工作，并向縣項目辦上報相關數據及總結等。
衛(wèi)生院及各村項目負責人要嚴格按照葉酸項目實施方案要求及葉酸發(fā)放流程，做好葉酸工作。由村醫(yī)每月定期收集待孕婦女信息，信息收集要全面準確，及時上報衛(wèi)生院負責人，按程序發(fā)放，同時做好健康教育宣傳工作，并簽訂知情同意書。一般待孕人群由村醫(yī)發(fā)放，每次只能領取一個月的劑量。高危待孕人群由村醫(yī)上報衛(wèi)生院專干，由衛(wèi)生院發(fā)放。同時要對服藥人群每月進行跟蹤隨訪，督促婦女按時服用，提高葉酸服用依從率。對于計劃生育發(fā)放葉酸人員也應該進行登記，并做好隨訪。要求葉酸服用率達到90%，葉酸服用依從率達到70%，要求育齡婦女預防出生缺陷相關知識知曉率達90%。
衛(wèi)生院項目負責人及村醫(yī)要利用趕集日、體檢接種日、入戶等形式進行健康教育宣傳。主要內容要包含：葉酸缺乏所引起的疾病、危害；葉酸的作用；服用時間、方法、劑量；葉酸增補依從性等。要通過健康教育宣傳提高我鎮(zhèn)廣大群眾對出生缺陷危害及防治措施的認識，尤其是待孕婦女對出生缺陷的危害、發(fā)病原因、防治措施、增補葉酸預防神經管缺陷等知識的認識；促進待孕婦女孕前及孕早期自覺采取增補葉酸強化制劑的行動。每月服用葉酸的新增人數一定要比新出生的人數多，這樣長期下去就能反映出每位產婦曾經都服用過葉酸。
力爭使我鎮(zhèn)的葉酸服用人數及依從人數都能達到項目指標要求，真正達到降低出生缺陷，提高出生人口健康素質的目的。
目前我鎮(zhèn)已利用民政辦理結婚登記手續(xù)、計生辦理生育服務證、衛(wèi)生開展婦女保健知識活動等途徑，采取廣播、電視、黑板報、宣傳單、面對面宣傳等形式，廣泛宣傳增補葉酸預防神經管缺陷的重要性和必要性，提高目標人群相關知識知曉率，提高群眾積極參與的自覺意識。
項目推進工作計劃篇二十
1、按照設計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;2、安全無一切事故，事故頻率為零;3、質量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。
xx市漢城湖(團結水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于xx市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規(guī)范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
1、做好成本控制工作。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：一是不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;二是要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;三是堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2、確保工程進度。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。
3、嚴抓工程質量質量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。
4、確保施工安全。堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。
5、加強環(huán)境保護工作。項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創(chuàng)輝煌!
項目推進工作計劃篇二十一
依據《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務》《老年人健康管理服務規(guī)范》要求，結合我鎮(zhèn)實際，為有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：
開展轄區(qū)內老年人保健各項工作，負責為本轄區(qū)內65歲以上的老年人提供各項保健服務，收集老年人健康信息，并對老年人進行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。有效預防和控制主要慢性病和意外傷害，并及時將有關信息錄入計算機，實行電子網絡化系統(tǒng)管理。要求老年人健康管理率達到60%以上，健康體檢表完整率達到90%。
對本院從事老年人保健工作的相關人員以及村級醫(yī)務人員進行老年人保健技術知識的培訓，能熟悉和掌握服務項目技術的能力和水平。
1、 提供規(guī)范的老年人服務：每年為老年人提供1次健康管理服務，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。
2、對體檢中發(fā)現有異常的老年人造冊登記，定期復查，進行健康生活方式以及疫苗接種、骨質疏松預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導，告知或預約下一次健康管理服務時間。
xx中心衛(wèi)生院
20xx年1月8日
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