無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇一
被稱為美國(guó)人之父的富蘭克林，一生功績(jī)卓絕，這與他的一次拜訪不無(wú)關(guān)系。
一次，富蘭克林到一位前輩家拜訪。一進(jìn)門(mén)，他的頭就狠狠地撞在了門(mén)框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看著比正常標(biāo)準(zhǔn)低矮的門(mén)。出來(lái)迎接他的前輩看到他這副樣子，笑笑說(shuō)：
“很痛吧?可是，這將是你今天來(lái)訪問(wèn)我的最大收獲。一個(gè)人要想平安無(wú)事地活在世上，就必須時(shí)時(shí)刻刻記住‘低頭’。這也是我要教你的事情，不要忘記了”
富蘭克林把這次拜訪看成最大的收獲，牢牢忘記住了前輩的教導(dǎo)，并把它列入他一生的生活準(zhǔn)則之中。
啟示：謙虛謹(jǐn)慎是做人的美德。一個(gè)成熟的人，有成就的人，必備此種品格，宜低頭、忍讓，而非自高自大。這也許是許多成功人士之美德。
早會(huì)激勵(lì)小故事
古時(shí)候，有一個(gè)部落在大山的腳下，族人在山腳下種了莊稼，可是卻屢受山頂野豬之害，于是族人求助于先知，先知問(wèn)：“你們真的相信我，就聽(tīng)我的話，但是不要詢問(wèn)?！?，于是他們按照先知的辦法來(lái)做，于是野豬變成了家豬。第一個(gè)月：把豬愛(ài)吃的東西放在半山腰，下來(lái)的野豬少了;第二個(gè)月，繼續(xù)送食物，只是在野豬聚集的地方樹(shù)起一面堅(jiān)固的棚欄;第三個(gè)月：繼續(xù)送食行，再樹(shù)起第二面棚欄;第四個(gè)月，繼續(xù)送食物，又樹(shù)起第三面棚欄;第五個(gè)月，繼續(xù)送食物，樹(shù)起最后一面棚欄。最后選擇一個(gè)勇士，于某一天去把最后的門(mén)關(guān)起來(lái)，于是野豬變成了家豬。
哲理：聽(tīng)話、簡(jiǎn)單、照做事業(yè)可成
豬：對(duì)周圍的變化沒(méi)有要求的洞察力
諾亞方舟的故事
世界重建之日，上帝告訴先知建一艘名為諾亞方舟的大船，將所有的物種一雌一雄帶上船，重新開(kāi)始，結(jié)果船空間有限，載不下所有動(dòng)物，上帝出主意說(shuō)：“每一種動(dòng)物講一個(gè)故事，使大家都笑的留下，否則留下?！?，恐龍第一個(gè)自告奮勇，它講的故事特有趣，動(dòng)物們樂(lè)得前仰后合，可是上帝說(shuō)：“對(duì)不起，你得跳下去，因?yàn)橹挥胸i沒(méi)有笑?！彼钥铸埾^了。第二個(gè)講故事的是麒麟，它的故事比恐龍的還逗，動(dòng)物們又笑開(kāi)了，可是上帝說(shuō)：“對(duì)不起，你得跳下去，因?yàn)橹挥胸i沒(méi)笑。”，所以麒麟也消失了。第三個(gè)輪到了孔雀，可是它實(shí)在不會(huì)講笑話，于是就要為大家開(kāi)屏，上帝同意了，于是它就開(kāi)屏了，并不可笑，但這時(shí)，只見(jiàn)豬笑得翻身打滾，前仰后合，于是大家都覺(jué)得很奇怪，上帝就問(wèn)豬為什么，豬好不容易忍住笑說(shuō)：“恐龍講的故事太好笑了!”。
哲理：有靈敏銳的反應(yīng)力，才能把事業(yè)中的問(wèn)題自主的解決。
反應(yīng)太慢，如果有人沒(méi)有共震，就稱他是豬。
價(jià)值的體現(xiàn)
有一天，豬和奶牛碰到一起聊了起來(lái)，豬很感慨的說(shuō)：“我們對(duì)人類的貢獻(xiàn)基本一樣，可是人對(duì)我們的待遇卻不一樣，為什么呢?”，奶牛很忠誠(chéng)的說(shuō)：“是的，我們的貢獻(xiàn)基本上是一樣的，但是只有一點(diǎn)差別，那就是：你的價(jià)值要在死后才體現(xiàn)出來(lái)，但我價(jià)值是在活著的時(shí)候才能體現(xiàn)出來(lái)。”
人可以選擇價(jià)值體現(xiàn)的方式
如何說(shuō)禪
南隱是日本明治時(shí)代的一位禪師。
有一天，有位大學(xué)教授特來(lái)向他問(wèn)禪，他只以茶相待。
他將茶水注入這位來(lái)賓的杯子，直到杯滿，而后又繼續(xù)注人。
這位教授眼睜睜地望著茶水不停地溢出杯子.直到再也不能沉默下去了，終于開(kāi)口說(shuō)道：“已經(jīng)滿出來(lái)了，不要再倒了!”
“你就像這只杯子一樣，”南隱答道，”里面裝滿了你自己的看法和想法。如果不光把你自己的杯子空掉，叫我如何對(duì)你說(shuō)禪?”
啟示：這個(gè)故事告訴人們，許多事情必須是從頭學(xué)起，切忌自滿。一個(gè)人如果自滿，覺(jué)得自己什么都會(huì)，就必然導(dǎo)致什么都“裝不下。什么都學(xué)不進(jìn)去，就像茶水溢出來(lái)一樣，再也不可能有任何進(jìn)步可言了。
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇二
人們習(xí)慣于“井底之蛙”或“坐井觀天”之類的說(shuō)法，可是毛澤東19歲時(shí)的一首《詠蛙》詩(shī)則一反常態(tài)，栩栩如生地刻畫(huà)了青蛙“我是”的狀態(tài)：
“蹲坐池塘如虎踞，綠楊樹(shù)下養(yǎng)精神。春來(lái)我不想開(kāi)口，哪個(gè)蟲(chóng)兒敢出聲?”
青蛙像一只老虎一樣威風(fēng)八面地蹲坐在池塘邊，一會(huì)兒閉起眼養(yǎng)神，一會(huì)兒環(huán)顧四周，不怒而威。春天有了雨水，青蛙總是最先歡快地開(kāi)叫，使得它的叫聲就代表了春天的來(lái)臨。從中我們看出，青蛙并不是故弄玄虛，學(xué)老虎蹲坐唬人。而是有一種判斷在其中：春天來(lái)了先開(kāi)叫。
“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，書(shū)生意氣，揮斥方遒。指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬(wàn)戶侯。”年輕的毛澤東，沉浸在理想與現(xiàn)實(shí)的碰撞之中，經(jīng)歷挫折，能夠做出獨(dú)立判斷，成為學(xué)生們的主心骨，并能夠把為社會(huì)的改造與中國(guó)之未來(lái)而興奮莫名的追求，宣布為“我是”的狀態(tài)。
100多年以后的恰同學(xué)少年什么樣子呢?今天，一代80后的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)走上中國(guó)的商業(yè)舞臺(tái)。在被互聯(lián)網(wǎng)夷平了的新大陸上，80后們借著廣泛的接觸和龐大信息量的處理，早日進(jìn)入了獨(dú)立判斷的“我是”狀態(tài)，勢(shì)頭甚至蓋過(guò)前輩成了創(chuàng)業(yè)有成的企業(yè)家。只要你想，世界都在你的面前;只要你足夠的商業(yè)敏銳，你就能捕捉到他人無(wú)法企及的商機(jī);只要你開(kāi)放，所有的辦法都會(huì)向你涌來(lái);只要你意志力強(qiáng)，就沒(méi)有人比你走得更遠(yuǎn)!他們中的李想對(duì)世界宣稱，“互聯(lián)網(wǎng)就是為我而生?！边@個(gè)宣言，很有點(diǎn)書(shū)生意氣，揮斥方遒，糞土當(dāng)年萬(wàn)戶侯的豪邁。
李想：1981年生，河北人，高中時(shí)，給《計(jì)算機(jī)世界》等報(bào)刊撰稿，做個(gè)人網(wǎng)站，高中畢業(yè)一臺(tái)電腦、一個(gè)人、一根上網(wǎng)線就開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。當(dāng)時(shí)吃住在家里，每個(gè)月的花費(fèi)就是幾百塊的上網(wǎng)費(fèi)，可頭一年就進(jìn)賬10萬(wàn)元。注冊(cè)pcpop并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，，從it產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站，5月，被評(píng)為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著150人的團(tuán)隊(duì)，身價(jià)已經(jīng)過(guò)億。
李想和他的團(tuán)隊(duì)一直恪守著李想定律：如果一個(gè)事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報(bào)。李想把觀察自己變成了本能。習(xí)慣于跳出處理事務(wù)的細(xì)節(jié)看事情。年輕的他說(shuō)話卻蠻滄桑：“所有的錯(cuò)我都犯過(guò)，所有的困難我都遇到過(guò)。但是，我都很好地解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了?！睆呐d趣愛(ài)好發(fā)展到堅(jiān)持目標(biāo)的責(zé)任心，李想發(fā)現(xiàn)做企業(yè)家是最有意義的創(chuàng)造“我是”。他意識(shí)到：我是一切的根源。
當(dāng)然，“我是一切的根源”與“唯我獨(dú)尊”只有一步之遙。
宗慶后的娃哈哈，已經(jīng)是幾萬(wàn)人的隊(duì)伍了，有幾個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，但是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)他一個(gè)人挑。一個(gè)人的世界很孤單。他權(quán)力無(wú)邊，可同時(shí)也勞累無(wú)邊。同樣是第一代企業(yè)家，我們看到20多年前每天上班撞鐘的柳傳志，今天成為馳名中外的企業(yè)家，而且在花甲之年成功轉(zhuǎn)型，從賣產(chǎn)品到制作好公司。柳傳志對(duì)人性的把握不可謂不透。聯(lián)想歷史上該出手的時(shí)候，他會(huì)毫不含糊出手。可是，他沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)別的背叛而對(duì)一般的人性失去信心。對(duì)人性的那一抹靈明，使他善于擇人任勢(shì)。在他的麾下，新人不斷涌現(xiàn)。楊元慶、郭為、朱力南、趙令歡、陳國(guó)棟、陳紹鵬等等，這些領(lǐng)軍人物談吐視野思維都進(jìn)入一定的層次。柳傳志跳出具體事務(wù)，關(guān)照著多個(gè)產(chǎn)業(yè)，而把精專的人物放在了第一線。他則在輕松自在之中，游走于各大論壇，一邊宣傳著品牌，一邊接受著掌聲和歡呼。
柳傳志與宗慶后是同一代人。為什么都是成功的企業(yè)家，生活的勢(shì)態(tài)卻截然相反?這其中起決定作用的是他們的出身、人脈還是他們的見(jiàn)地和自覺(jué)精神?我更傾向于后者。一個(gè)人是否具有自覺(jué)精神和自省意識(shí)，決定了一個(gè)人一系列可理解的或不可理解的動(dòng)機(jī)與行為。
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇三
一年多以前，有兩位本科畢業(yè)生小李、小牛，來(lái)到我現(xiàn)在工作的這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市謀職。那天我正在火車站采訪客流情況，遇上了初來(lái)乍到正在問(wèn)路的他們，告訴他們?nèi)ト瞬攀袌?chǎng)的路線。因?yàn)樽鲇浾咝枰嘟Y(jié)交朋友，我還給他們發(fā)了名片，請(qǐng)他們與我保持聯(lián)系。
一年多過(guò)去了，我都快忘掉這事。前幾天，突然接到小李打來(lái)的電話，說(shuō)準(zhǔn)備到別的城市去尋找機(jī)會(huì)。他說(shuō)，一年來(lái)他找了很多工作，但沒(méi)有一個(gè)合自己的意，只賺了一個(gè)溫飽，最慘的時(shí)候是上街給別人擦鞋，想想真沒(méi)意思。
小牛干得如何呢?通過(guò)小李提供的手機(jī)號(hào)碼，我與小牛取得聯(lián)系。小牛說(shuō)：我剛開(kāi)始在一家快餐店里當(dāng)服務(wù)生，然后是領(lǐng)班，沒(méi)有積下什么錢，不過(guò)我已基本掌握了快餐店的運(yùn)作規(guī)律，對(duì)全市快餐行業(yè)的現(xiàn)狀也有一定的了解，我想等條件成熟時(shí)，找人合伙租兩間民房，到城市北部做快餐外賣業(yè)務(wù)，這樣不用租鄰街的店面，啟動(dòng)資金可以少一些。
表面上看，兩位大學(xué)生都混得不怎么好。但我相信，若干年以后，小牛一定會(huì)干出一番成績(jī)來(lái)的，因?yàn)樾∨２还獗３至藰?lè)觀的心態(tài)，更重要的是他珍視小成功。盡管他眼下的成功還微不足道，但取得大成功的人有哪一個(gè)不是從小成功起步的呢?
取得小成功也不容易。筆者曾閱讀過(guò)多部中外名人傳記，了解過(guò)數(shù)百個(gè)知名企業(yè)家的發(fā)家史，發(fā)現(xiàn)那些功成名就者最初的小成功都是克服很多困難才取得的。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓7歲就賣報(bào)，刮風(fēng)下雨不遲到，顧客刁難不去頂嘴，還要受別的報(bào)販的擠壓;戴爾公司創(chuàng)始人戴爾讀大學(xué)時(shí)靠倒賣組裝電腦賺錢，期間也遇到資金周轉(zhuǎn)難題，差點(diǎn)賠了老本。成功者之所以能成為成功者，就在于他們一開(kāi)始就能勇敢地戰(zhàn)勝困難，把小事情做得很漂亮。
小成功也是成功，它會(huì)使我們樹(shù)立起信心，從而有勇氣去接受更多的挑戰(zhàn)。只要我們能從小成功中積累經(jīng)驗(yàn)，就能練就做大事情的膽識(shí)和能力。浙江民營(yíng)企業(yè)家、正泰集團(tuán)總裁南存輝，如今身家數(shù)以億計(jì)。而在1978年，因家貧而輟學(xué)的南存輝，還只是一名走街串巷的補(bǔ)鞋少年。剛開(kāi)始干這行時(shí)，南存輝經(jīng)常被錐子扎破手，他沒(méi)有叫苦，含淚把活計(jì)做好，博得了客人好感，贏得了回頭客?；貞涍@段艱難經(jīng)歷時(shí)，南存輝沒(méi)有抱怨命運(yùn)的不公，而是感謝生活對(duì)他的磨練。他說(shuō)：“修鞋期間，我也干得比別人好，因?yàn)槲倚薜糜眯?，質(zhì)量可靠，速度還比別人快，每天賺回家的錢要比別人多。”所以不管現(xiàn)在所做的事情多么平凡，都不要?dú)怵H，要力爭(zhēng)在做小事情時(shí)就出類拔萃，并以此磨練意志。
珍惜小成功與有遠(yuǎn)大志向不矛盾。每一個(gè)小成功都是大成功的鋪墊，好比參加長(zhǎng)跑的人，你總得把幾十公里的路程分成若干段，而前面幾段特別是過(guò)“極點(diǎn)”那段完成得好不好，往往會(huì)對(duì)后期的沖刺起到關(guān)鍵作用。當(dāng)選為“中國(guó)it財(cái)富人物”的曙光信息產(chǎn)業(yè)有限公司總裁歷軍先生，最初還在一家工廠做普通技術(shù)員。期間，歷軍喜歡動(dòng)腦筋，與人合作研制了中國(guó)最早的出租車計(jì)價(jià)器――bjmd852型計(jì)價(jià)器。計(jì)價(jià)器造出來(lái)了，如何才能推銷給用戶呢?歷軍開(kāi)始闖市場(chǎng)，搞營(yíng)銷，在一個(gè)個(gè)全新的領(lǐng)域里摸爬滾打，直到后來(lái)走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，成功地實(shí)現(xiàn)了職業(yè)的轉(zhuǎn)型。計(jì)價(jià)器研發(fā)項(xiàng)目的成功和隨后經(jīng)受的市場(chǎng)考驗(yàn)，是歷軍先生后來(lái)成為成功企業(yè)家的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
因此，干事業(yè)，不要忽視小事情，不管某項(xiàng)工作是否合意，最好先把它做好，建立起自信，等能力增強(qiáng)、時(shí)機(jī)成熟時(shí)再去干更大的事情。
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇四
近兩年澳洲大旱，我家草地不旺，經(jīng)不住鄰居的大馬吃，只能讓鄰居把馬弄走了。但草長(zhǎng)高了還要剪，為了省事，今年3月，我買來(lái)兩只綿羊放到草地上吃草。
太太選的羊小巧精干，取名叫海蒂，我選的羊肥大強(qiáng)壯，我叫它蓋爾。按照牧場(chǎng)主人的說(shuō)法，它們近似于野羊。當(dāng)給它們松了綁并摘下眼罩后，蓋爾一下子跳起來(lái)，一次又一次用頭拼命地撞我用鐵管焊的門(mén)，想跑出去，而海蒂只撞了一下，就不再撞了。把它們放到草場(chǎng)上，只要人一接近，它們就驚恐萬(wàn)狀地狂奔。
不一會(huì)兒，我們就發(fā)現(xiàn)貌似強(qiáng)大的蓋爾處處都跟隨著小巧的海蒂。只要海蒂不動(dòng)，蓋爾也不跑;海蒂往哪兒走，蓋爾也往哪兒走。
后來(lái)，我逐漸發(fā)現(xiàn)海蒂與蓋爾對(duì)事情的反應(yīng)有很大的不同：當(dāng)我第一次喂它們蔬菜時(shí)(這應(yīng)該是它們有生以來(lái)第一次接觸蔬菜)，海蒂猶豫一會(huì)兒，第一個(gè)走過(guò)來(lái)，先聞聞，然后再吃;而蓋爾看到海蒂吃了，聞也不聞，就吃了?？磥?lái)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有探索新鮮事物的素質(zhì)。我家的小狗長(zhǎng)不過(guò)一尺，但總愛(ài)湊熱鬧幫我趕羊。一開(kāi)始，它倆被狗攆得到處跑，當(dāng)被小狗趕急了，大個(gè)的蓋爾顧頭不顧腚只管狂奔，反而是小個(gè)的海蒂猛地轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)開(kāi)始頂小狗，嚇得小狗馬上躲閃。于是，它們明白了小狗并不可怕，只不過(guò)狗仗人勢(shì)罷了!看!領(lǐng)導(dǎo)者還必須要有造反精神。
把它倆都用鏈子拴上(在跑不了的情況下)，當(dāng)我接近時(shí)，海蒂竟然能主動(dòng)過(guò)來(lái)用鼻子聞和用舌頭舔我的手;蓋爾卻寧死不屈，我把手強(qiáng)按到它的鼻子上，它都不聞，只是死命往回縮?？磥?lái)，領(lǐng)導(dǎo)者還要有較強(qiáng)的妥協(xié)和適應(yīng)能力。當(dāng)我每次接近它倆時(shí)，蓋爾總是先跑;而海蒂卻比較鎮(zhèn)定，當(dāng)我實(shí)在很靠近時(shí)，它才跑起來(lái)?？?領(lǐng)導(dǎo)者還必須膽大。
然而讓我感興趣的是：它們?cè)谠瓉?lái)的羊群中都不是領(lǐng)導(dǎo)者。為什么在一個(gè)陌生環(huán)境中，海蒂一下子變成了領(lǐng)導(dǎo)者，蓋爾一下子變成了跟隨者?我相信，當(dāng)沒(méi)有了頭羊，它倆在新環(huán)境中一定都是憑直覺(jué)行事的。海蒂身上的那些新奇、大膽、造反、妥協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)可能比蓋爾的多些，因此，當(dāng)遇到新的情況，在蓋爾還沒(méi)有采取行動(dòng)時(shí)，海蒂就先行動(dòng)了，于是，對(duì)蓋爾來(lái)說(shuō)，最安全的做法是效仿海蒂。久而久之，蓋爾身上的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)越不用就越退化了，蓋爾就變成了跟隨海蒂;相反，海蒂的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)越用越旺盛，領(lǐng)導(dǎo)的能力就越來(lái)越強(qiáng)。
這個(gè)判斷，被它倆關(guān)系的隨后發(fā)展進(jìn)一步得到證實(shí)：現(xiàn)在只要一出現(xiàn)新情況，蓋爾的第一個(gè)反應(yīng)就是向海蒂靠攏―――尋求保護(hù)，等待指示。于是，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系形成了，領(lǐng)頭羊誕生了：海蒂早上也就有戲弄蓋爾的權(quán)利了。
有人可能會(huì)說(shuō)：“難道領(lǐng)頭羊的產(chǎn)生是先天決定的嗎?”我說(shuō)：“不!時(shí)勢(shì)造英雄。如果不把它們兩個(gè)從大牧場(chǎng)中買出來(lái)，它們到死都只是羊群眾;如果買回來(lái)的不是海蒂和蓋爾，而是蓋爾和一只領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不如蓋爾的羊，那么，蓋爾就會(huì)成為領(lǐng)頭羊;如果買回來(lái)3只羊，另一只的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)同海蒂的相差無(wú)幾，海蒂就要同它一爭(zhēng)高下，才能決定誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)頭羊?！?/p>
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇五
一面之鑒就決定了人的進(jìn)退榮辱，看似輕率實(shí)則經(jīng)驗(yàn)之談。
大家常常對(duì)曾國(guó)藩的用人法則津津樂(lè)道，典型的例子就是李鴻章給他推薦三個(gè)人，他沒(méi)經(jīng)過(guò)談話，沒(méi)經(jīng)過(guò)組織考核，沒(méi)經(jīng)過(guò)群眾投票，憑幾分鐘觀察，不費(fèi)任何口舌，就決定這幾個(gè)人的工作。
“左邊那個(gè)態(tài)度溫順，目光低垂，拘謹(jǐn)有余，小心翼翼，適合做后勤供應(yīng)一類的事情。中間那位，表面上恭恭敬敬，可等我走過(guò)之后，就左顧右盼，神色不端，可見(jiàn)是個(gè)陽(yáng)奉陰違、機(jī)巧狡詐之輩，斷斷不可重用。右邊那位，始終挺拔而立，氣宇軒昂，目光凜然，不卑不亢，是一位大將之才，將來(lái)成就不在你我之下?！痹鴩?guó)藩所指的那位“大將之才”，便是日后立下赫赫戰(zhàn)功、官至臺(tái)灣巡撫的淮軍勇將劉銘傳。
這幾個(gè)人的命運(yùn)在短短時(shí)間內(nèi)，就由一個(gè)決策者的印象決定了。
這個(gè)軼事，你可以說(shuō)曾國(guó)藩慧眼識(shí)人，也可以說(shuō)，造化弄人，印象弄人。
也許穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)端坐者有大謀在心，或是一時(shí)疲勞，端坐不動(dòng)，一旦給人留下的只是一勞本神的印象，就只能看倉(cāng)庫(kù)了;也許左顧右盼、坐立不安者精力充沛，或是家里剛剛發(fā)生鬧心的事情，由于這個(gè)不穩(wěn)當(dāng)?shù)谋砻嬗∠?，也就不能被大用，甚至不能得?挺拔直立、目視遠(yuǎn)方者，也許只是一介武夫，練功時(shí)習(xí)慣如此，故而得了便宜。
憑印象用人可能使無(wú)數(shù)人撿便宜，或是使無(wú)數(shù)人受委屈，但許多高高在上者還是樂(lè)此不疲。
我們的命運(yùn)并不把握在自己的手里，總是由管理我們的人決定，而管理我們的人對(duì)我們重用還是輕用，用還是不用，常常就由一個(gè)印象決定。
據(jù)說(shuō)，清朝的道光皇帝一天突然來(lái)了興致，要考察一下各級(jí)官員的愛(ài)崗敬業(yè)情況。許多部門(mén)都不見(jiàn)人影，可軍機(jī)處一刻也離不開(kāi)人，一個(gè)小子正好趕上當(dāng)班?；实垡豢磩e人都見(jiàn)不到影，就這老哥一個(gè)愛(ài)崗如家，心里十分高興，就與他攀談幾句，問(wèn)：“諸人皆歸，如何獨(dú)留?”他來(lái)了一番合適的表演，說(shuō)責(zé)任大，不敢貪戀安逸。皇帝老兒對(duì)他印象奇佳，賜他一個(gè)御書(shū)——“清正良臣”，成了當(dāng)朝的典型。
印象之所以能決定命運(yùn)，與掌握別人命運(yùn)者的衡量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與他的需要有關(guān)。你正想搞點(diǎn)政績(jī)讓上面看看，就有一個(gè)人幫你搞出來(lái)，而且，他把這成績(jī)都算在你的名下，你對(duì)他印象很難不佳;你正討厭一個(gè)人，要把他置于死地而后快，有一個(gè)人主動(dòng)站出來(lái)，大義凜然地與之相斗，并戰(zhàn)而勝之，要想對(duì)他印象不佳，實(shí)在很難;你正被人圍困，難以脫身，一個(gè)人不辭危難救你脫離險(xiǎn)境，又不貪天功為己有，你怎能不對(duì)他有好印象?
印象與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，往往能產(chǎn)生奇效。
比如一個(gè)人能說(shuō)會(huì)道，可能會(huì)給人留下華而不實(shí)的感覺(jué)，這是生活經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。所以，一旦一個(gè)人給人留下能說(shuō)會(huì)道的印象，可能就會(huì)讓人懷疑他華而不實(shí)。一個(gè)人不聲不響、默默無(wú)聞，常常是扎扎實(shí)實(shí)工作的主兒，所以，真正有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)完全無(wú)視他們的存在。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴他們，嘩嘩響的地方常常水很淺，真正的水深的地方，往往聽(tīng)不到聲響。
過(guò)去看過(guò)一句話：“什么法最大?看法最大?！蹦强捶◤暮味鴣?lái)?就是由印象而來(lái)。有時(shí)，人的進(jìn)退榮辱，皆取決于印象。
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇六
微軟曾有一位跳槽過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)員，他一度認(rèn)為自己非常優(yōu)秀。有一個(gè)月，他拜訪了10位顧客，最終成交了5位。這對(duì)于其他公司來(lái)說(shuō)，已經(jīng)算是高效率。于是這個(gè)業(yè)務(wù)員找到比爾?蓋茨說(shuō)：“老板，我拜訪10位顧客成交了5位，你是不是應(yīng)該給我獎(jiǎng)勵(lì)一輛車或是增加一點(diǎn)獎(jiǎng)金?”
比爾?蓋茨卻一點(diǎn)也沒(méi)有表現(xiàn)出興奮，聳了一下肩說(shuō)：“10位顧客成交了5位，另外5位被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給搶跑了。你居然還敢跟我來(lái)要獎(jiǎng)金!”于是這位業(yè)務(wù)員馬上去找那5位顧客，說(shuō)服他們也成為了微軟的客戶。
10位顧客都被自己拿下，這時(shí)業(yè)務(wù)員又去找比爾?蓋茨說(shuō)：“報(bào)告老板，拜訪10位顧客成交10位，這真是完美無(wú)缺的演出?！?/p>
比爾?蓋茨還是不滿意：“你還是在浪費(fèi)時(shí)間，你的業(yè)績(jī)對(duì)于公司的整體發(fā)展沒(méi)有任何幫助。我問(wèn)你，第11位顧客在哪里?”
業(yè)務(wù)員一聽(tīng)傻眼了，在其他公司他都是頂尖的，可到了微軟公司，竟然被臭罵兩次。下一個(gè)月他更加努力。一共拜訪了11位顧客，又全都成交了。于是他又找到比爾?蓋茨說(shuō)：“老板，你看，我拜訪了11位成交了11位，成功率還是100%。”
比爾?蓋茨卻說(shuō)：“你已經(jīng)被開(kāi)除了，因?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)員都拜訪并且成交了12位以上，你是公司的最后一名?！蔽④浌局孕酃谌?，靠的是公司全體員工的努力。
比爾?蓋茨就曾經(jīng)多次告誡自己的員工：“要么努力，要么走人?！?/p>
“工作需要付出100%的熱忱、100%的努力。能完成100%，就不完成99%，雖然僅有l(wèi)%的差距，但正是這1%，不但會(huì)反映出你對(duì)工作的態(tài)度、作風(fēng)。而且也會(huì)徹底改變你的人生?！北葼?蓋茨要求不論哪級(jí)工作人員，都必須要在其位，謀其事，努力工作，不斷進(jìn)取。
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇七
無(wú)言的純潔的天真，往往比說(shuō)話更能打動(dòng)人心——莎士比亞
26歲的親凝視著她那罹患血友病而垂死的兒子。雖然她內(nèi)心充滿了悲傷，但同時(shí)她也下定決心，就像其它為人父母者，她希望兒子能長(zhǎng)大成人，能實(shí)現(xiàn)所有的夢(mèng)想。如今這一切都不可能了，因?yàn)椴∧?huì)一直纏繞著他。即使如此，她仍希望兒子的夢(mèng)想能夠?qū)崿F(xiàn)。
她握著兒子的手問(wèn)道：“巴柏西，你曾想過(guò)長(zhǎng)大后要做什么嗎?你對(duì)自己的一生，有過(guò)什么夢(mèng)想嗎?”
“媽咪，我一直希望長(zhǎng)大后能成為消防隊(duì)員?！?/p>
母親強(qiáng)忍悲傷，微笑著說(shuō)：“我來(lái)想想看能不能讓你的愿望成真。”當(dāng)天稍晚，她到亞歷桑納州鳳凰城當(dāng)?shù)氐南狸?duì)，找到了消防隊(duì)員鮑伯，他有一顆寬大的心。這位母親向他解釋兒子臨終的心愿，并請(qǐng)問(wèn)是否能讓他坐上消防車在街角轉(zhuǎn)幾圈。
鮑伯說(shuō)：“不只這樣呢，我們還可以做得更好。如果你在星期三早上7點(diǎn)把你兒子帶到這里來(lái)，我們會(huì)讓他當(dāng)一整天的榮譽(yù)消防隊(duì)員。他可以到消防隊(duì)來(lái)，和我們一起吃飯，一起出勤。對(duì)了，如果你把他的尺寸給我，我們還可以幫他訂做一套真正的消防制眼，附加一頂真的防火帽，不是玩具帽，上面還有鳳凰城消防隊(duì)的徽章，印著我們穿的黃色防水衣和橡膠靴。這些東西都是在鳳凰城里制造，所以可以很快拿到?！?/p>
3天后，消防隊(duì)員鮑伯帶著巴柏西，幫他穿上消防制服，護(hù)送他從醫(yī)院的病床到消防車上。巴柏西必須端坐在車子后面，鮑伯引領(lǐng)他回到消防隊(duì)，他仿佛置身于天堂。
當(dāng)天鳳凰城有3起火警，巴柏西每次都得出勤務(wù)。他乘坐不同的消防車，還有救護(hù)車，甚至消防隊(duì)長(zhǎng)的座車。他還為當(dāng)?shù)氐男侣劰?jié)目拍錄影帶。
由于美夢(mèng)成真以及加注在他身上所有的愛(ài)和關(guān)懷，令巴柏西深深感動(dòng)，他比醫(yī)生所預(yù)期的多活了3個(gè)月。
一天晚上，他所有的生命跡象開(kāi)始急劇下降，護(hù)士長(zhǎng)急忙打電話通知家屬到醫(yī)院。
然后她想起巴柏西曾擔(dān)任過(guò)消防隊(duì)員，因此她也打電話給消防隊(duì)長(zhǎng)，問(wèn)他是否能派一位穿制服的消防隊(duì)員到醫(yī)院來(lái)，在巴柏西臨終前陪伴他。隊(duì)長(zhǎng)回答道：“我們可以做得更好。5分鐘之內(nèi)就到。你能幫個(gè)忙嗎?當(dāng)你聽(tīng)見(jiàn)警笛響、看到警燈閃時(shí)，請(qǐng)通知醫(yī)院，這不是真正的火警，這只是消防隊(duì)來(lái)見(jiàn)他們好伙伴的最后一面。請(qǐng)你打開(kāi)他房間的窗戶，謝謝?！?/p>
大約5分鐘后，一部消防車到達(dá)醫(yī)院，把云梯延伸到巴柏西三樓窗前，有14位消防隊(duì)員、2位女消防隊(duì)員爬上云梯進(jìn)入巴柏西的房間。經(jīng)過(guò)他母親的同意，他們擁抱他、握他的手，告訴他他們有多愛(ài)他。
巴柏西咽下最后一口氣前，看著消防隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“隊(duì)長(zhǎng)，我現(xiàn)在能算是真正的消防隊(duì)員嗎?”
“算!巴柏西?！标?duì)長(zhǎng)說(shuō)。
帶著那些話，巴柏西微笑著閉上了眼睛。
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇八
有兩個(gè)學(xué)生，大學(xué)畢業(yè)后一起到廣州闖天下。甲很快做成了一單大生意，升為部門(mén)經(jīng)理;乙業(yè)績(jī)很差，還是一個(gè)業(yè)務(wù)員，并且成為甲的手下。
乙心理不平衡，就去廟里找和尚，求神明相助。和尚說(shuō)：你過(guò)三年再看。三年后，他找到和尚，很沮喪地說(shuō)：甲現(xiàn)在是總經(jīng)理了。
和尚說(shuō)：再過(guò)三年你再看。三年又過(guò)，他又去見(jiàn)和尚，氣急敗壞地說(shuō)：甲已經(jīng)自己當(dāng)老板了。 和尚說(shuō)：我也從普通和尚升為方丈了。我們都是自己，你是誰(shuí)?我們都為自己活著，監(jiān)管著自己的責(zé)任。你在干什么?你痛苦地為甲活著，監(jiān)管著他。你丟的不是職位、金錢和面子，你丟掉了自己。
一年后，乙又來(lái)了，幸災(zāi)樂(lè)禍地說(shuō)：和尚你不對(duì)，甲公司破產(chǎn)，坐牢了。
和尚無(wú)語(yǔ)，心里悲憫：坐牢了，破產(chǎn)了，甲還是他自己?？墒悄氵@個(gè)可憐的人啊，還不是你自己呀。
十年后，甲在監(jiān)獄里服刑時(shí)，思索人生寫(xiě)了一本書(shū)，很轟動(dòng)，成了暢銷書(shū)。甲減刑，提前出獄，到處見(jiàn)記者，簽名售書(shū)，成了很紅的名人，無(wú)限風(fēng)光。甲還在電視上與和尚一起，作為名人談佛論道、感化眾生。
乙在出租屋里看電視，手里翻著甲的書(shū)，內(nèi)心極度痛苦。
他給和尚發(fā)短信：我相信命運(yùn)了，甲坐牢都能坐出好風(fēng)光來(lái)。
和尚回短信給他：阿彌陀佛，你還沒(méi)找到自己。
乙這個(gè)人就這樣一輩子把自己給弄丟了。
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇九
秘書(shū)恭謹(jǐn)?shù)匕衙唤o董事長(zhǎng)，一如預(yù)期，董事長(zhǎng)不厭煩地把名片丟回去，「又來(lái)了!」很無(wú)奈地，秘書(shū)把名片退回去給立在門(mén)外看盡尷尬的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員不以為杵地再把名片遞給秘書(shū)。
「沒(méi)關(guān)系，我下次再來(lái)拜訪，所以還是請(qǐng)董事長(zhǎng)留下名片?！?/p>
拗不過(guò)業(yè)務(wù)員的堅(jiān)持，秘書(shū)硬著頭皮，再進(jìn)辦公室，董事長(zhǎng)火大了，將名片一撕兩半，丟回給秘書(shū)。
秘書(shū)不知所措地楞在當(dāng)場(chǎng)，董事長(zhǎng)更氣，從口袋拿出十塊錢，「十塊錢買他一張名片，夠了吧!」
豈知當(dāng)秘書(shū)遞還給業(yè)務(wù)員名片與銅板后，業(yè)務(wù)員很開(kāi)心地高聲說(shuō)：「請(qǐng)你跟董事長(zhǎng)說(shuō)，十塊錢可以買二張我的名片，我還欠他一張?！闺S即再掏出一張名片交給秘書(shū)。
突然，辦公室里傳來(lái)一陣大笑，董事長(zhǎng)走了出來(lái)，「這樣的業(yè)務(wù)員不跟他談生意，我還找誰(shuí)談?」
這是業(yè)務(wù)員每天都會(huì)碰到的場(chǎng)面，如果光是靠修養(yǎng)或到魔鬼營(yíng)訓(xùn)練，還是有泄氣時(shí)，超級(jí)業(yè)務(wù)員也有倒地不起的一天。
能自別人設(shè)下的困局跳脫者，都有一個(gè)本事，那就是--逆向思考，當(dāng)你不順著設(shè)局者的邏輯思考時(shí)，當(dāng)你不順著設(shè)局者的邏輯思考時(shí)，你才能出自己的招，去解除對(duì)手的招數(shù)。說(shuō)是阿q也好，說(shuō)是三八也好，卻是完全自我的主宰者。
我有一個(gè)在金融界工作的朋友，新進(jìn)公司做基金研究員時(shí)，不知怎地，主管老是看他不順眼，比如邀請(qǐng)大家下班后到他家吃火鍋，總是不小心漏了他。
朋友給自己打氣的方式是，去「阿杜」吃港式高級(jí)火鍋，「比他還享受!」。主管要給他難堪，哪知他更得意!
而主管分配給他的基金，老是冷門(mén)商品，很難有業(yè)績(jī)上的表現(xiàn)，他也不氣?，F(xiàn)在，朋友說(shuō)：「還好他這樣對(duì)我，否則我現(xiàn)在只能做研究分析?！?/p>
主管的態(tài)度逼使他走出另一條路來(lái)，現(xiàn)在他在另一家公司的行銷企畫(huà)部如魚(yú)得水;「很謝謝他的造就」，朋友說(shuō)。
人的胸襟有多大，成就就有多大，爭(zhēng)一時(shí)不如爭(zhēng)千秋，更何況你怎么知道，老天爺?shù)牟季植皇且屇憧钙鸶蟮呢?zé)任呢?忍一時(shí)之氣，退一步海闊天空，反倒是處處是出路，別把精神能量虛擲在不值得的人身上
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇十
1.【勇敢地向前邁一大步】
一位主管為了幫助一位長(zhǎng)期保持穩(wěn)定，但一直不愿晉升且無(wú)法突破的同事，煞費(fèi)苦心卻無(wú)法改變他。有一天主管換了一種方式，問(wèn)他的那位同事說(shuō)：倘若你的獨(dú)生子小學(xué)畢業(yè)時(shí)愿意繼續(xù)留在原小學(xué)，而不愿升初中，理由是：如果這樣的話，他就可以一直保持名列前茅的優(yōu)勢(shì)，而免除不及格和落后他人的顧慮。身為人父的你，會(huì)同意嗎?他不假思索的答道：當(dāng)然不行，怎么可以為怕不及格和成績(jī)單不好看而留級(jí)呢?
上學(xué)的目的并不在成績(jī)單，而在不斷地學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，考試與競(jìng)爭(zhēng)的壓力正是幫助學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的最好方法。我絕對(duì)不會(huì)同意小孩留級(jí)，這樣會(huì)害了小孩一輩子的。主管在旁邊不斷地點(diǎn)頭微笑。最后話題一轉(zhuǎn)，提醒他說(shuō)：身教重于言傳，你自己應(yīng)該是勇于接受挑戰(zhàn)、突破競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候了，別再擔(dān)心無(wú)法達(dá)成目標(biāo)及在與同行競(jìng)爭(zhēng)中落后。如此因噎廢食將使自己如同不愿升學(xué)的小孩，無(wú)形中遭到莫大的損失。這位同仁在猛然頓悟之后果然接受忠告，以最快速度晉升作高職級(jí)，如同脫胎換骨一樣。
每個(gè)人都會(huì)擔(dān)心，怕定高目標(biāo)后難以達(dá)到，怕晉升高職后比賽會(huì)輸給人，但是唯有接受挑戰(zhàn)與壓力才能不斷的突破與成長(zhǎng)。
勇謀大事而失敗，強(qiáng)如不謀一事而成功。
你同意你的小孩留級(jí)嗎?對(duì)于你自己的工作呢?
2.【原因來(lái)自“我”】
一位智者坐在城門(mén)口的大樹(shù)下，一位進(jìn)城的旅客也到樹(shù)下休息，就請(qǐng)教智者，這城里居民是否友善?智者反問(wèn)他上一個(gè)城市的居民態(tài)度怎樣，旅客回答說(shuō)非常友好，使他覺(jué)得賓至如歸，智者告訴他：這個(gè)城市的居民亦是如此。不久，另一位旅客也來(lái)到樹(shù)下休息，同樣問(wèn)起居民的好壞，智者同樣問(wèn)他上一個(gè)城市的居民情況，只見(jiàn)他橫眉豎目、咬牙切齒地說(shuō)，那里的居民都欺負(fù)外鄉(xiāng)旅客，他再也不要到那個(gè)鬼地方了。智者聽(tīng)了搖搖頭，告訴他這城里的人也是這么糟，旁邊的人聽(tīng)到智者對(duì)同樣的問(wèn)題居然有不同的說(shuō)法，感到非常的好奇，問(wèn)智者為何如此回答。智者笑了笑回答：其實(shí)兩城的居民都一樣，差別在于旅客本身的態(tài)度，而他在此數(shù)十年都如此回答旅客，竟然次次靈驗(yàn)，屢試不爽。
一個(gè)玩童為了考驗(yàn)智者，手抓著小鳥(niǎo)問(wèn)智者，手中的小鳥(niǎo)是死還是活，智者明知如答死，小孩將把小鳥(niǎo)捏死，若答死，他將把小鳥(niǎo)放飛。智者說(shuō)是死還是活都是由你自己決定。
在現(xiàn)實(shí)生活中，周圍環(huán)境與人們的好壞，往往取決于我們的態(tài)度，我們的工作命脈也是由自己決定的。
晨會(huì)勵(lì)志小故事8篇
3.【策劃自己的人生】
每當(dāng)我們出門(mén)前總要有個(gè)目的地，想好做些什么，并且計(jì)劃好該怎么做。舉例說(shuō)，如果要進(jìn)行一個(gè)短期旅行，是否先要詳細(xì)計(jì)劃呢?無(wú)論食宿交通都要事先安排妥當(dāng)，方可玩得盡興，以免浪費(fèi)時(shí)間、金錢，甚至于徒勞往返。對(duì)于三、五天的旅游尚且要計(jì)劃，對(duì)于我們的一生，數(shù)十寒暑，若想充分享受，盡情發(fā)揮，豈不更需要好好的計(jì)劃嗎?
這就好比畫(huà)水彩畫(huà)之前，必先構(gòu)圖一樣，用鉛筆打草稿，再正式上水彩，如此方能按自己的意圖完成美麗的圖畫(huà)，而不會(huì)有任何差錯(cuò)，造成難以彌補(bǔ)的遺憾。倘若將人生比喻作水彩畫(huà)，是否也該先打好草稿，才能確保順利呢?要想享受幸福美滿的人生，必先做好人生的計(jì)劃。有計(jì)劃的人生，將可使我們心想事成，美夢(mèng)成真。何不試試?
你的人生計(jì)劃是否已擬妥，是否可以因此節(jié)省時(shí)間、金錢與精力而盡早地達(dá)到目的地?
4.【你在成功的原點(diǎn)與目標(biāo)點(diǎn)之間】
上數(shù)學(xué)課時(shí)，我們學(xué)到“兩點(diǎn)之間，一條直線最短”，而在人生旅途中，也是這樣，每個(gè)人都想花最少的時(shí)間精力，以最短的距離達(dá)到目標(biāo)，用一條直線連接出發(fā)點(diǎn)及目的地，而直線就是努力的方向和途徑。
無(wú)論我們做什么事情，都需要有屬于自己的原點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn);要知道哪里是原點(diǎn)所在，更要了解目標(biāo)是什么，否則，如果沒(méi)有原點(diǎn)，就會(huì)讓你覺(jué)得不知從何下手，無(wú)法有好的開(kāi)始，若缺乏目標(biāo)，就不知要何去何從，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間與精力，會(huì)使你沒(méi)有方向，最終一事無(wú)成。
所謂原點(diǎn)，就是要了解自己目前的狀況與能力，以及條件具備否。而目標(biāo)就是你真正想要達(dá)到的境界、完成的理想。并且一定要非常明確具體，可以衡量又容易追蹤的。唯有先確定原點(diǎn)及目標(biāo)點(diǎn)，才能象火箭般的以最快的速度奔向目的地。
一、你的原點(diǎn)在哪里(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、專長(zhǎng)、嗜好)
二、你的目標(biāo)點(diǎn)在哪里(短、中、長(zhǎng)期的目標(biāo))
三、直線如何構(gòu)成(怎么利用現(xiàn)有的一切達(dá)成目標(biāo))
5.【心中的玻璃】
一位業(yè)務(wù)員在體檢后，被醫(yī)生宣判得了癌癥，只有三個(gè)月的壽命了。驚慌之余，冷靜地思考如何安排剩下的時(shí)日，他終于下定決心，打算不動(dòng)聲色，平靜地過(guò)完最后的人生旅程，而留下一個(gè)好名聲。于是在公司忠于職守，不再象往日般與同事、客戶爭(zhēng)辯，反而自認(rèn)來(lái)日不多，一再忍讓，保持和諧，在家中，不再打罵小孩及太太，反而常常抽空與家人外出游玩。
三個(gè)月很快過(guò)去了，原本人人討厭的他變成公司領(lǐng)導(dǎo)重視、同事愛(ài)戴、客戶歡迎的模范員工，不但晉了級(jí)，又加了薪，一家人更和樂(lè)融融，幸福美滿。
正當(dāng)面對(duì)人生的最后一站時(shí)，卻接到醫(yī)院的通知，原來(lái)檢查報(bào)告弄錯(cuò)了，他的身體健康，一切正常。
他還是他，一切都沒(méi)有改變，只是因?yàn)楸旧響B(tài)度的轉(zhuǎn)變，整個(gè)人生為之改觀。所以，當(dāng)你由玻璃看窗外時(shí)，若玻璃是綠色，外面的世界就是綠色的，若玻璃是紅色，你看到的就是紅色世界，這塊玻璃就在你的心中。
因此，這個(gè)世界的好壞是由你自己決定的。
你心中的玻璃是什么顏色?哪一種對(duì)你最有利?
6.【巧用放大鏡與望遠(yuǎn)鏡】
有一次某位公關(guān)談到建立良好人際關(guān)系時(shí)，舉了一個(gè)實(shí)例，他說(shuō)無(wú)論多么漂亮的小姐，如果美容師以五百倍的放大鏡看她美麗的臉龐，看到的一定是坑坑洞洞，凹凸不平，使人大失所望。同樣的，當(dāng)我們拿望遠(yuǎn)鏡看青山時(shí)，入目的盡是如畫(huà)的風(fēng)景，迷人的山色令人心曠神怡，然后他進(jìn)一步分析道：在人際關(guān)系上，有人是永遠(yuǎn)拿著放大鏡，令對(duì)方原形畢露，顯得一無(wú)是處，也使自己無(wú)法相信他人，交到朋友。相反的，有的人是拿著望遠(yuǎn)鏡，永遠(yuǎn)都欣賞到人美好的一面，就是這不拘小節(jié)的特性，使賓主盡歡，無(wú)往不利。說(shuō)到這里，他話鋒一轉(zhuǎn)，同時(shí)也告訴在座的每一位觀眾，這并不是說(shuō)放大鏡沒(méi)有用，不過(guò)放大鏡的焦點(diǎn)應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)自己，而非別人。如果能虛心地請(qǐng)教他人，自覺(jué)能意識(shí)到自己的不足，這樣的放大鏡便能同時(shí)發(fā)生最大的效應(yīng)。
嚴(yán)以律己，寬以待人，正是放大鏡于與望遠(yuǎn)鏡最好的解釋。
在與人交往時(shí)，你喜歡用放大鏡或望遠(yuǎn)鏡，哪一種會(huì)使你更受歡迎?
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇十一
有一次美國(guó)大思想家愛(ài)默生與獨(dú)生子欲將牛牽回牛棚，兩人一前一后使盡所有力氣，怎么樣牛也不進(jìn)去。家中女傭見(jiàn)兩個(gè)大男人滿頭大汗，徒勞無(wú)功，于是便上前幫忙，她僅拿了一些草讓牛悠閑的嚼食，并一路喂它，很順利就將牛引進(jìn)了欄里，剩下兩個(gè)大男人在那里目瞪口呆。
看電視、聽(tīng)收音機(jī)必先調(diào)好頻道，否則再好的節(jié)目也因?yàn)殡s音太大而影響欣賞。
貓、狗是天生就喜歡吃骨頭，不喜歡吃肉?或只是人一廂情愿的想法，強(qiáng)迫它們無(wú)奈地接受呢?
當(dāng)我們向客戶推銷業(yè)務(wù)時(shí)，要對(duì)客戶說(shuō)他們想聽(tīng)的話，而不是您自己想說(shuō)的話。
要知道客戶所需要的是什么，然后針對(duì)其需要，說(shuō)些他們想聽(tīng)的建議和利益，而不是硬向客戶推銷您想賣出去的產(chǎn)品。
記住，釣魚(yú)時(shí)用的魚(yú)餌，不是您所喜歡吃的東西，而是魚(yú)最喜歡吃的食物。您與客戶交談溝通時(shí)，勿忘“投其所好”。
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇十二
在銷售這樣一門(mén)行列之中，正能量是非常重要的情緒。如果才能在工作的時(shí)候讓員工們飽滿活力呢?
接下來(lái)，就請(qǐng)欣賞幾個(gè)在早會(huì)上適合使用的激勵(lì)員工的小故事吧!讓每一天，都干勁十足，滿滿的都是戰(zhàn)斗力!
1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》
拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵槍，對(duì)準(zhǔn)落水
者，大聲喊到：你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
2、《自我激勵(lì)——?dú)馇騼?nèi)所裝的東西使它們上升，而非顏色》
有一次，一個(gè)推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時(shí)，他就會(huì)放出一個(gè)氣球。當(dāng)氣球在空中飄浮時(shí)，就有一群新顧客聚攏過(guò)來(lái)，這時(shí)他的生意又會(huì)好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。
過(guò)了一會(huì)兒，一個(gè)黑人小男孩拉了一下創(chuàng)的衣袖，望著他，并問(wèn)了一個(gè)有趣的問(wèn)題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會(huì)不會(huì)上升?”氣球推銷員看了一下這個(gè)小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說(shuō)：“孩子，那是氣球內(nèi)所裝的東西使它們上升的?！?/p>
恭喜這個(gè)孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員?！皻馇騼?nèi)所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內(nèi)在的東西使我們進(jìn)步，關(guān)鍵在于你自己，你有權(quán)決定你的命運(yùn)!
3、《標(biāo)準(zhǔn)——小和尚撞鐘》
有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”
本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。
工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴铮瑫r(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇十三
1、《目標(biāo)激勵(lì)——獵殺駱駝》
有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問(wèn)老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠?！备赣H搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)?！备赣H以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)?！备赣H又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說(shuō)：“答對(duì)了。”
制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說(shuō)，目標(biāo)要具體化、要量化。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的;對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成員產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。
有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
2、《科學(xué)分工——發(fā)現(xiàn)拉馬的士兵》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。
原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
3、《楚王脫帽——對(duì)別人寬容、給自己機(jī)會(huì)》
春秋時(shí)期，楚王請(qǐng)了很多臣子們來(lái)喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時(shí)，楚王還命令兩位他最寵愛(ài)的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風(fēng)刮來(lái)，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機(jī)揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說(shuō)：“剛才有人乘機(jī)調(diào)戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點(diǎn)起蠟燭來(lái)，看誰(shuí)沒(méi)有帽帶，就知道是誰(shuí)了。”楚王聽(tīng)了，連忙命令手下先不要點(diǎn)燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說(shuō)：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來(lái)，大家都把帽子脫了痛快
飲一場(chǎng)?！北娙硕紱](méi)有戴帽子，也就看不出是誰(shuí)的帽帶斷了。后來(lái)楚王攻打鄭國(guó)，有一健將獨(dú)自率領(lǐng)幾百人，為三軍開(kāi)路，斬將過(guò)關(guān)，直通鄭國(guó)的首都，而此人就是當(dāng)年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生效忠于楚王。
“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。”很多時(shí)候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機(jī)會(huì)，更是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。保全下屬的尊嚴(yán)，有時(shí)也是一種有效的激勵(lì)。
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇十四
1、《保持員工的熱情比指導(dǎo)更重要》
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場(chǎng)前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來(lái)仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來(lái)將鞋帶解松。
有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問(wèn)：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道：“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜撸L(zhǎng)途跋涉讓他的鞋事松開(kāi)，可以通過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴?！?/p>
“那你為什么不直接告訴你的弟子呢?”
“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵(lì)，至于為什么要將鞋帶解開(kāi)，將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演，可以下一次再說(shuō)啊?！?/p>
提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護(hù)員工的熱情。
管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的激勵(lì)員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)外，還可以綜合運(yùn)用培訓(xùn)、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
2、《溝通——聽(tīng)懂下屬的話》
美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦?”
小朋友想了說(shuō)：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑?dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)?！?/p>
你真的聽(tīng)懂了手下的話了嗎?你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語(yǔ)言?我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒(méi)有來(lái)得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過(guò)頭來(lái)想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎?
打斷手下的語(yǔ)言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺(jué)。時(shí)間久了，手下將再也沒(méi)有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚(yú)得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。
3、《明確共同目標(biāo)——小矮人們的力量》
在古希臘時(shí)期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說(shuō)他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z(yǔ)的詛咒而被關(guān)到了這個(gè)與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒(méi)有糧食，沒(méi)有水，七個(gè)小矮人越來(lái)越絕望。小矮人們沒(méi)有想到，這是神靈對(duì)他們的考驗(yàn)，關(guān)于團(tuán)結(jié)、智慧、知識(shí)、合作的考驗(yàn)。小矮人中，阿基米德是第一個(gè)收到守護(hù)神雅典娜托夢(mèng)的。雅典娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲(chǔ)藏室以外，其他的25個(gè)房間里，有1個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間;而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語(yǔ)就會(huì)解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的六個(gè)伙伴，其中四個(gè)人都不愿意相信，只有愛(ài)麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。
開(kāi)始的幾天里，愛(ài)麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線;點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語(yǔ)解除;三個(gè)人無(wú)法統(tǒng)一意見(jiàn)，于是決定各找各的，但幾天下來(lái)，三個(gè)人都沒(méi)有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個(gè)人取笑不已。但是三個(gè)人沒(méi)有放棄，失敗讓他們意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，三個(gè)人很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。
顯而易見(jiàn)，一個(gè)共同而明確的目標(biāo)，對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都非常重要。在實(shí)踐過(guò)程中，可能會(huì)有不同的因素妨礙團(tuán)隊(duì)合作。比如說(shuō)，生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門(mén)發(fā)現(xiàn)銷售不暢;設(shè)計(jì)人員可能不考慮生產(chǎn)部門(mén)的難處或市場(chǎng)需要，要求開(kāi)發(fā)出一種全新設(shè)備;組織內(nèi)部的等級(jí)制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問(wèn)題，而老板對(duì)下屬的漠然和無(wú)動(dòng)于衷也頗有微詞，由此可見(jiàn)，企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。
4、《基于對(duì)方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》
在“馬歇爾計(jì)劃”剛開(kāi)始制定的時(shí)候，美國(guó)人基本上支持了這個(gè)第二次世界大戰(zhàn)以后促使歐洲復(fù)興的計(jì)劃。然而馬歇爾本人卻很擔(dān)心，錙銖必較的國(guó)會(huì)是否會(huì)同意拿出那么多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國(guó)會(huì)撥款委員會(huì)將舉行聽(tīng)證會(huì)，研討馬歇爾的歐洲重建計(jì)劃。
為了使馬歇爾計(jì)劃能順利被批準(zhǔn)，國(guó)務(wù)院兩位專家一起干了一個(gè)通宵又一個(gè)整天，起草了關(guān)于馬歇爾計(jì)劃的發(fā)言稿。他們搜集了全部事實(shí)，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權(quán)威性的具體細(xì)節(jié)作為論據(jù)，說(shuō)明這一計(jì)劃可使歐洲免于浩劫，同時(shí)又對(duì)美國(guó)有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準(zhǔn)備的發(fā)言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語(yǔ)，最后他往椅背上一靠，說(shuō)：“我不想用這個(gè)稿子了?！敝謧兇蟪砸惑@，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說(shuō)：“別誤會(huì)，我看講稿寫(xiě)得很好嘛?？墒牵銈兿?，聽(tīng)證會(huì)想要聽(tīng)的是什么他們想聽(tīng)的是我馬歇爾將軍對(duì)這個(gè)計(jì)劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發(fā)言稿，他們會(huì)明自是你們寫(xiě)的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會(huì)先發(fā)表一篇聲明，我就說(shuō)，先生們，你們要我出席聽(tīng)證會(huì)，現(xiàn)在我準(zhǔn)備回答你們的問(wèn)題。于是他們就向我提問(wèn)，不管到時(shí)會(huì)提出什么樣的問(wèn)題，我都要用心閱讀這篇發(fā)言稿。這樣才好用你們準(zhǔn)備的各種理由來(lái)回答他們的問(wèn)題。
這樣才會(huì)使他們滿意，因?yàn)槲瘑T會(huì)真正想知道的，是我本人是否了解這個(gè)計(jì)劃?！焙髞?lái)的事實(shí)證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計(jì)劃終于獲得撥款委員會(huì)的支持，從而也就有了“財(cái)神爺”的保證。
站在客觀的立場(chǎng)上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對(duì)方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進(jìn)行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢。基于對(duì)方需求的溝通，才是有效的溝通。
晨會(huì)勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事20字篇十五
一位智者坐在城門(mén)口的大樹(shù)下，一位進(jìn)城的旅客也到樹(shù)下休息，就請(qǐng)教智者，這城里居民是否友善?智者反問(wèn)他上一個(gè)城市的居民態(tài)度怎樣，旅客回答說(shuō)非常友好，使他覺(jué)得賓至如歸，智者告訴他：這個(gè)城市的居民亦是如此。不久，另一位旅客也來(lái)到樹(shù)下休息，同樣問(wèn)起居民的好壞，智者同樣問(wèn)他上一個(gè)城市的居民情況，只見(jiàn)他橫眉豎目、咬牙切齒地說(shuō)，那里的居民都欺負(fù)外鄉(xiāng)旅客，他再也不要到那個(gè)鬼地方了。智者聽(tīng)了搖搖頭，告訴他這城里的人也是這么糟，旁邊的人聽(tīng)到智者對(duì)同樣的問(wèn)題居然有不同的說(shuō)法，感到非常的好奇，問(wèn)智者為何如此回答。智者笑了笑回答：其實(shí)兩城的居民都一樣，差別在于旅客本身的態(tài)度，而他在此數(shù)十年都如此回答旅客，竟然次次靈驗(yàn)，屢試不爽。
一個(gè)玩童為了考驗(yàn)智者，手抓著小鳥(niǎo)問(wèn)智者，手中的小鳥(niǎo)是死還是活，智者明知如答死，小孩將把小鳥(niǎo)捏死，若答死，他將把小鳥(niǎo)放飛。智者說(shuō)是死還是活都是由你自己決定。
在現(xiàn)實(shí)生活中，周圍環(huán)境與人們的好壞，往往取決于我們的態(tài)度，我們的工作命脈也是由自己決定的。
晨會(huì)勵(lì)志小故事(三)：【巧用放大鏡與望遠(yuǎn)鏡】
有一次某位公關(guān)談到建立良好人際關(guān)系時(shí)，舉了一個(gè)實(shí)例，他說(shuō)無(wú)論多么漂亮的小姐，如果美容師以五百倍的放大鏡看她美麗的臉龐，看到的一定是坑坑洞洞，凹凸不平，使人大失所望。同樣的，當(dāng)我們拿望遠(yuǎn)鏡看青山時(shí)，入目的盡是如畫(huà)的風(fēng)景，迷人的山色令人心曠神怡，然后他進(jìn)一步分析道：在人際關(guān)系上，有人是永遠(yuǎn)拿著放大鏡，令對(duì)方原形畢露，顯得一無(wú)是處，也使自己無(wú)法相信他人，交到朋友。相反的，有的人是拿著望遠(yuǎn)鏡，永遠(yuǎn)都欣賞到人美好的一面，就是這不拘小節(jié)的特性，使賓主盡歡，無(wú)往不利。說(shuō)到這里，他話鋒一轉(zhuǎn)，同時(shí)也告訴在座的每一位觀眾，這并不是說(shuō)放大鏡沒(méi)有用，不過(guò)放大鏡的焦點(diǎn)應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)自己，而非別人。如果能虛心地請(qǐng)教他人，自覺(jué)能意識(shí)到自己的不足，這樣的放大鏡便能同時(shí)發(fā)生最大的效應(yīng)。
嚴(yán)以律己，寬以待人，正是放大鏡于與望遠(yuǎn)鏡最好的解釋。
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