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如何推進(jìn)供銷社綜合改革工作篇一
一、加快車輛發(fā)展，壯大生產(chǎn)規(guī)模。
1、繼續(xù)大力推進(jìn)公車公營(yíng)車輛的發(fā)展，擴(kuò)大公車公營(yíng)的整體效益。
2005年公車公營(yíng)發(fā)展目標(biāo)：50臺(tái)。爭(zhēng)取到2005年年底大巴車達(dá)到260臺(tái)，占中心站經(jīng)營(yíng)總車數(shù)的29％，線路涉及省較發(fā)達(dá)、客流較大的縣級(jí)市。基本覆蓋省外周邊較大中心城市及地區(qū)，主要增加漯河、信陽(yáng)、濟(jì)源、天津、合肥、長(zhǎng)沙、石家莊等班線。
2、加大融資車輛發(fā)展力度，擴(kuò)大融資車經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
融資車發(fā)展原則：三放開，一統(tǒng)一。即營(yíng)運(yùn)手續(xù)進(jìn)一步放開；進(jìn)站定位放開；審批線路放開；統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2005年新開的線路省內(nèi)以對(duì)開為基礎(chǔ)，以增補(bǔ)班次達(dá)到平等對(duì)發(fā)為目標(biāo)，縮小地區(qū)間班次差距，對(duì)還有差距的，靠積極發(fā)展合作經(jīng)營(yíng)車來(lái)解決。同時(shí)合理進(jìn)行班線的再調(diào)整，適當(dāng)放開班次控制，分時(shí)間段允許班線穿插，提高班線運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班線資源的挖潛和合理利用。2005年底融資車發(fā)展目標(biāo)200臺(tái)，力爭(zhēng)中心站85％班次實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)。其它分站20％-30%班次對(duì)發(fā)。
3、大力發(fā)展合作經(jīng)營(yíng)車，壯大合作經(jīng)營(yíng)車規(guī)模。
我們將始終遵循合作經(jīng)營(yíng)車發(fā)展的原則：公平、積極、共贏。《集團(tuán)公司客運(yùn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》的制定實(shí)施是集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)革命，一次重大的思想突破，為客運(yùn)業(yè)的發(fā)展注入了活力，為融資車特別是合作經(jīng)營(yíng)車的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，合作經(jīng)營(yíng)車2005年力爭(zhēng)發(fā)展到300臺(tái)。
4、加大公車、融資車、單開車結(jié)算方式調(diào)整力度。
公車的結(jié)算方式調(diào)整仍有很大余地，對(duì)公車的結(jié)算方式調(diào)整我們?cè)诳偨Y(jié)2004年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上要加大力度，抓住機(jī)遇，力爭(zhēng)在2005年底將全部公車結(jié)算方式調(diào)整到位，以大巴結(jié)算方式調(diào)整為基礎(chǔ)，帶動(dòng)融資車、單車的結(jié)算方式調(diào)整。
二、把握發(fā)展方向。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。
一是加強(qiáng)線路審批管理。2005年線路審批的導(dǎo)向：省內(nèi)突出對(duì)發(fā)，省外突擊開發(fā)，采取長(zhǎng)短結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧的辦法，總體思路是：穩(wěn)定珠三角，發(fā)展長(zhǎng)三角，開發(fā)東三省，著眼大西南，尤其是省內(nèi)要以開展對(duì)發(fā)線路的審批為主，力求平衡對(duì)等發(fā)車。加強(qiáng)線路審批管理，使我們已審批的線路得到充分利用，減少閑置線路，避免線路資源浪費(fèi)，同時(shí)要把握線路審批政策，特別是對(duì)全省仍至全國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r做到心中有效，積極開發(fā)有使用價(jià)值的班線，提高實(shí)載率和線路含金量，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)任務(wù)基數(shù)的核定管理。三是加強(qiáng)正規(guī)化經(jīng)營(yíng)管理。四是加強(qiáng)失控車輛管理，特別是到報(bào)廢年限和丟失的融資車輛管理工作。五是降低成本費(fèi)用，重點(diǎn)是要大幅度壓縮可控經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。六是統(tǒng)一管理模式，重點(diǎn)是要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部的管理模式和思想意識(shí)，理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)，確?？瓦\(yùn)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢、有序。
三、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
一是打造“陸地航空”形象，適時(shí)申請(qǐng)專利品牌，提高客運(yùn)總公司服務(wù)水平和知名度，增加金象快客優(yōu)質(zhì)服務(wù)含金量，努力在全國(guó)討立“陸地航空”服務(wù)典范。二是要充分利用我省豐富旅游資源優(yōu)勢(shì)，打造精品線路，提高總公司服務(wù)形象和水平。2005年客運(yùn)總公司將按照省運(yùn)輸局的要求在省內(nèi)建鄭州—南陽(yáng)、鄭州—洛陽(yáng)二條精品線路，在區(qū)域內(nèi)建鄭少精品線路，以此三條精品線路的建立，力爭(zhēng)使鄭州交運(yùn)集團(tuán)的品牌在全國(guó)叫響。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)源頭管理，加強(qiáng)司乘人員隊(duì)伍建設(shè)，提高司乘人員服務(wù)水平和檔次。
四、全力以赴抓好安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)仍然是2005年一項(xiàng)重要工作，我們一是堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，積極組織開展各項(xiàng)安全大檢查和教育活動(dòng)。二是繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安全行車聯(lián)保責(zé)任制度、安全謦示談話教育制度和安全行車特別交待制度等各項(xiàng)安全管理規(guī)定。三是充分使用和發(fā)揮好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和道路交通事故企業(yè)救助基金制度，安
如何推進(jìn)供銷社綜合改革工作篇二
南政供銷社改革發(fā)展思路
為了進(jìn)一步深化供銷社的改造，特針對(duì)目前供銷社的發(fā)展思路談?wù)劚救说膸c(diǎn)看法。第一，做好“三農(nóng)服務(wù)”，保持現(xiàn)有供銷社的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入加快供銷社的改革步伐，為農(nóng)民搭建服務(wù)平臺(tái)，轉(zhuǎn)變供銷社的原有經(jīng)營(yíng)方式，使服務(wù)方式更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。利用當(dāng)?shù)氐挠欣Y源，發(fā)展三個(gè)農(nóng)民合作社，（即：蔬菜合作社、肉食品加工合作社、千畝優(yōu)良玉米種植合作社），引導(dǎo)農(nóng)民自我發(fā)展，達(dá)到商家與農(nóng)民共贏。第二，做好南政供銷社改造的大文章，利用南政獨(dú)特的地理位置，通過(guò)自我改造，打造一流的農(nóng)村供銷商業(yè)品牌和基層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，結(jié)合當(dāng)前的有利條件，把南政供銷社改造成為多種經(jīng)營(yíng)多種服務(wù)的現(xiàn)代化綜合性商業(yè)中心。同時(shí)發(fā)揮農(nóng)村商業(yè)的主渠道作用，做好上下服務(wù)，上下互動(dòng)，為農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)搭建服務(wù)平臺(tái)，把三農(nóng)服務(wù)和現(xiàn)代商業(yè)結(jié)合起來(lái)，真正成為農(nóng)民信賴的商業(yè)機(jī)構(gòu)，做好他們的后盾和知心朋友。吸納農(nóng)村有知識(shí)、有能力的人才，參與供銷社的改造，發(fā)揮主人翁的作用。吸納賢良、深化改革，為打造南政供銷總社成為全縣、全市乃至全省一流的農(nóng)村商業(yè)品德和基層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)而努力。
具體操作方案
建三個(gè)經(jīng)濟(jì)合作社：
一、利用南政供銷社的有利條件和地理位置，在新南堡和新莊村建立無(wú)公害綠色蔬菜生態(tài)采摘園和綜合性蔬菜加工基地。為農(nóng)民提供從種子、化肥、包裝和銷售的一體化服務(wù)。利用電子務(wù)商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，組建并培養(yǎng)一批專業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售人才隊(duì)伍，立足當(dāng)?shù)?，放眼全省、全?guó)，既能為農(nóng)民服務(wù)，又能增加收入，形成雙贏共同體。
二、利用南政現(xiàn)有食品加工的條件，建立食品加工合作社，創(chuàng)建一個(gè)自己的品牌，從加工、包裝到銷售一體化，再次通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，形成利益共同體。
三、千畝優(yōu)良玉米種植、養(yǎng)殖園，從玉米的選種、播種、化肥、收割、加工到銷售一體化服務(wù)，之后利用玉米秸桿進(jìn)行養(yǎng)殖。還可以進(jìn)行肉食品加工、包裝、銷售。總體來(lái)搭建綜合性服務(wù)平臺(tái)，為農(nóng)民提供更多致富道路，形成真正的利益共同體。
四、把南政總社改造好，南政處于平遙城北經(jīng)濟(jì)活躍地段，有著“小香港”傳說(shuō)。除此之外，人均消費(fèi)水平逐年提高，只要想干、敢干，南政一定能發(fā)揮出它應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，一定能迎來(lái)美好的明天。
本人建議在原有的地段建一座商業(yè)綜合大樓，共四層（含地下室在內(nèi)）共12000m2，投資大約1200多萬(wàn)，資金通過(guò)職工入股、招商等多種渠道來(lái)解決。地下室3000 m2，主要是地下車庫(kù)，可停放車輛250多輛，每輛年1000元，年收入約25余萬(wàn)元。一層（3000 m2）為農(nóng)民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日雜等，可解決供銷社職工再就業(yè)問(wèn)題。二層（3000 m2）生活超市，可加盟或招商。三層（3000 m2）辦公樓，招收一批電子商務(wù)人才，專業(yè)做網(wǎng)絡(luò)銷售，主要經(jīng)營(yíng)以上所說(shuō)的業(yè)務(wù)，同時(shí)還可銷售本地土特產(chǎn)和工藝品。
以上所述，是本人幾十年來(lái)對(duì)供銷社的了解，結(jié)合現(xiàn)在發(fā)展所需，并對(duì)供銷社的期望，做為供銷社的一名職工，希望在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，南政供銷社能發(fā)揮出它的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，成為平遙縣經(jīng)濟(jì)騰飛的一個(gè)新的標(biāo)志、新亮點(diǎn)，同時(shí)也希望能成為全省供銷系統(tǒng)改革的先鋒。
如何推進(jìn)供銷社綜合改革工作篇三
湛江師范學(xué)院雅韻詩(shī)文社發(fā)展思路
一、雅韻詩(shī)文社的興起及意義
“雅韻”意為一種高雅的風(fēng)韻，雅致的氣韻，優(yōu)雅的音韻。雅，有正、美好、高尚之意；韻，有風(fēng)度、氣質(zhì)、節(jié)律之義。伴隨國(guó)學(xué)雅韻熱潮的興起，作為國(guó)學(xué)雅韻應(yīng)有之義的雅韻詩(shī)文也逐漸學(xué)海泛波，粼粼而起，不斷壯大。雅韻詩(shī)文向來(lái)博大精深，它集思想、感情、智慧、創(chuàng)造力于一身，雖歷經(jīng)千載滄桑仍熠熠生輝。時(shí)至今日，再次煥發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)，雅韻詩(shī)文社也應(yīng)運(yùn)而生，成為廣大湛師學(xué)子亟需的一個(gè)心靈棲所。
現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，壓力大，當(dāng)代大學(xué)生面對(duì)學(xué)習(xí)壓力、就業(yè)壓力、生活壓力等在紙醉金迷的物質(zhì)社會(huì)中日益浮躁，氣質(zhì)形成和品格修養(yǎng)得不到沉淀，內(nèi)心苦悶得不到宣泄，情感壓抑得不到傾訴，性情得不到陶冶，心靈得不到凈化，常常精神不振，缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。雅韻詩(shī)文無(wú)疑給當(dāng)代大學(xué)生注入了一劑強(qiáng)心劑，使浮躁的內(nèi)心在紙醉金迷的物質(zhì)社會(huì)中得以沉淀，優(yōu)雅的氣質(zhì)得以形成，高尚的品格得以培養(yǎng)，苦悶得以宣泄，情感得以傾訴，精神得以振奮，性情得以陶冶，心靈得以凈化，在雅韻詩(shī)文的世界里重新獲得前行的力量。它能使當(dāng)代大學(xué)生更好地生活，更好地工作，更好地求學(xué)做人。
二、雅韻詩(shī)文社的基本活動(dòng)
1、培訓(xùn)課及相關(guān)講座安排：適時(shí)安排雅韻詩(shī)文社員培訓(xùn)課及相關(guān)
講座，讓雅韻詩(shī)文愛好者進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，更好地創(chuàng)作古詩(shī)文辭。
2、活動(dòng)安排:每個(gè)學(xué)期至少舉行兩到三次大型雅韻詩(shī)文創(chuàng)作競(jìng)賽
活動(dòng)，加大雅韻詩(shī)文宣傳力度，讓廣大學(xué)子能深切了解古詩(shī)文辭，提高本詩(shī)文社的知名度。
3、文藝安排：積極參與校社聯(lián)及學(xué)院社聯(lián)和學(xué)生聯(lián)合會(huì)的文藝活
動(dòng)，諸如：“五月風(fēng)”、“文化藝術(shù)節(jié)”“卓越語(yǔ)文教師錘煉工程”等；力求通過(guò)一系列豐富多彩的活動(dòng)向大家展示雅韻詩(shī)文的無(wú)限魅力。
4、文集匯編安排：每學(xué)年從活動(dòng)競(jìng)賽中篩選獲獎(jiǎng)佳作，匯編成《雅
韻詩(shī)文》集，也作為本詩(shī)文社的社刊，發(fā)行于本社社員之間，以供社員間相互交流學(xué)習(xí)，同時(shí)為其他廣大學(xué)子作出楷模。
三、雅韻詩(shī)文社培訓(xùn)計(jì)劃
1、培訓(xùn)內(nèi)容：古詩(shī)文辭的創(chuàng)作及注意事項(xiàng)、古詩(shī)文辭的鑒賞和領(lǐng)
悟、古詩(shī)文辭的升華和運(yùn)用。
2、培訓(xùn)進(jìn)程：培訓(xùn)之初，以創(chuàng)作法則及注意事項(xiàng)培訓(xùn)為主；漸漸
深入，以自我運(yùn)用和創(chuàng)作為主；更高層次，以鑒賞領(lǐng)悟、自我升華為主。
3、培訓(xùn)形式：以指導(dǎo)老師培訓(xùn)為主，以相關(guān)古詩(shī)文辭專題講座為
輔，綜合網(wǎng)絡(luò)資源共享網(wǎng)上創(chuàng)作培訓(xùn)，“三位一體”更好地把握古詩(shī)文辭創(chuàng)作和鑒賞。
4、培訓(xùn)應(yīng)用：通過(guò)古詩(shī)文辭的創(chuàng)作和鑒賞使浮躁的內(nèi)心在紙醉金
迷、物欲橫流的物質(zhì)社會(huì)中得以沉淀和凈化，優(yōu)雅的氣質(zhì)得以形成，高尚的品格得以培養(yǎng)，苦悶得以宣泄，情感得以傾訴，精神得以振奮，性情得以陶冶，心靈得以凈化，在雅韻詩(shī)文的世界里重新獲得前行的力量。
5、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：每次培訓(xùn)內(nèi)容不宜過(guò)多，難度不宜過(guò)大，要注
意打牢培訓(xùn)者的創(chuàng)作和鑒賞基礎(chǔ)，培訓(xùn)者不能急于求成，要注意領(lǐng)悟和升華，并學(xué)與致用。
四、雅韻詩(shī)文社發(fā)展要求
1、在日常生活中，積極與各社團(tuán)溝通交流，積極參與校和學(xué)院組
織的文藝活動(dòng)。
2、積極承擔(dān)湛江師范學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和工
作，并保證高質(zhì)量完成。
3、社員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)交古詩(shī)文辭愛好者，本詩(shī)文社組織社員
開展交流活動(dòng)。
4、關(guān)注雅韻詩(shī)文的最新動(dòng)態(tài)，不懈致力于本詩(shī)文社的發(fā)展，保持
詩(shī)文社的生機(jī)活力。
5、為廣大古詩(shī)文辭愛好者提供學(xué)習(xí)、創(chuàng)作和交流平臺(tái)，打造湛江
師范學(xué)院雅韻詩(shī)文品牌。
雅韻詩(shī)文熱潮的興起是國(guó)學(xué)文化復(fù)興和蓬勃發(fā)展的集中體現(xiàn)，雅
韻詩(shī)文社的成立是順應(yīng)社會(huì)歷史潮流的必然要求?；蛟S現(xiàn)在的我們經(jīng)驗(yàn)不足，能力有限，還有著許多不完善的地方需要改進(jìn)，但我們滿懷激情，充滿希望，將會(huì)更加努力，在今后雅韻詩(shī)文社的發(fā)展中提升自己的綜合實(shí)力，提高本社團(tuán)的影響力，在老師的指導(dǎo)和廣大同學(xué)的認(rèn)可和積極支持下，必將日新月異，茁壯成長(zhǎng)，成為湛江師范學(xué)院學(xué)生社團(tuán)中一顆耀眼的新星。
湛江師范學(xué)院雅韻詩(shī)文社籌備小組
二0一四年四月二十日
如何推進(jìn)供銷社綜合改革工作篇四
2005年是集團(tuán)公司發(fā)展做強(qiáng)年，共度困難年，改革攻堅(jiān)年，做好2005年各項(xiàng)工作，保持較快的發(fā)展勢(shì)頭，對(duì)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，顧利完成2005年各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展意義重大。2005年我們的發(fā)展思路是：
一、加快車輛發(fā)展，壯大生產(chǎn)規(guī)模。
1、繼續(xù)大力推進(jìn)公車公營(yíng)車輛的發(fā)展，擴(kuò)大公車公營(yíng)的整體效益。2005年公車公營(yíng)發(fā)展目標(biāo)：50臺(tái)。爭(zhēng)取到2005年年底大巴車達(dá)到260臺(tái)，占中心站經(jīng)營(yíng)總車數(shù)的29％，線路涉及省較發(fā)達(dá)、客流較大的縣級(jí)市?；靖采w省外周邊較大中心城市及地區(qū)，主要增加漯河、信陽(yáng)、濟(jì)源、天津、合肥、長(zhǎng)沙、石家莊等班線。
2、加大融資車輛發(fā)展力度，擴(kuò)大融資車經(jīng)營(yíng)規(guī)模。融資車發(fā)展原則：三放開，一統(tǒng)一。即營(yíng)運(yùn)手續(xù)進(jìn)一步放開；進(jìn)站定位放開；審批線路放開；統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2005年新開的線路省內(nèi)以對(duì)開為基礎(chǔ)，以增補(bǔ)班次達(dá)到平等對(duì)發(fā)為目標(biāo)，縮小地區(qū)間班次差距，對(duì)還有差距的，靠積極發(fā)展合作經(jīng)營(yíng)車來(lái)解決。同時(shí)合理進(jìn)行班線的再調(diào)整，適當(dāng)放開班次控制，分時(shí)間段允許班線穿插，提高班線運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班線資源的挖潛和合理利用。2005年底融資車發(fā)展目標(biāo)200臺(tái)，力爭(zhēng)中心站85％班次實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)。其它分站20％-30%班次對(duì)發(fā)。
3、大力發(fā)展合作經(jīng)營(yíng)車，壯大合作經(jīng)營(yíng)車規(guī)模。我們將始終遵循合作經(jīng)營(yíng)車發(fā)展的原則：公平、積極、共贏?！都瘓F(tuán)公司客運(yùn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》的制定實(shí)施是集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)革命，一次重大的思想突破，為客運(yùn)業(yè)的發(fā)展注入了活力，為融資車特別是合作經(jīng)營(yíng)車的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，合作經(jīng)營(yíng)車2005年力爭(zhēng)發(fā)展到300臺(tái)。
4、加大公車、融資車、單開車結(jié)算方式調(diào)整力度。公車的結(jié)算方式調(diào)整仍有很大余地，對(duì)公車的結(jié)算方式調(diào)整我們?cè)诳偨Y(jié)2004年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上要加大力度，抓住機(jī)遇，力爭(zhēng)在2005年底將全部公車結(jié)算方式調(diào)整到位，以大巴結(jié)算方式調(diào)整為基礎(chǔ)，帶動(dòng)融資車、單車的結(jié)算方式調(diào)整。
二、把握發(fā)展方向。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。一是加強(qiáng)線路審批管理。2005年線路審批的導(dǎo)向：省內(nèi)突出對(duì)發(fā)，省外突擊開發(fā)，采取長(zhǎng)短結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧的辦法，總體思路是：穩(wěn)定珠三角，發(fā)展長(zhǎng)三角，開發(fā)東三省，著眼大西南，尤其是省內(nèi)要以開展對(duì)發(fā)線路的審批為主，力求平衡對(duì)等發(fā)車。加強(qiáng)線路審批管理，使我們已審批的線路得到充分利用，減少閑置線路，避免線路資源浪費(fèi)，同時(shí)要把握線路審批政策，特別是對(duì)全省仍至全國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r做到心中有效，積極開發(fā)有使用價(jià)值的班線，提高實(shí)載率和線路含金量，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)任務(wù)基數(shù)的核定管理。三是加強(qiáng)正規(guī)化經(jīng)營(yíng)管理。四是加強(qiáng)失控車輛管理，特別是到報(bào)廢年限和丟失的融資車輛管理工作。五是降低成本費(fèi)用，重點(diǎn)是要大幅度壓縮可控經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。六是統(tǒng)一管理模式，重點(diǎn)是要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部的管理模式和思想意識(shí)，理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)，確?？瓦\(yùn)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢、有序。
三、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一是打造“陸地航空”形象，適時(shí)申請(qǐng)專利品牌，提高客運(yùn)總公司服務(wù)水平和知名度，增加金象快客優(yōu)質(zhì)服務(wù)含金量，努力在全國(guó)討立“陸地航空”服務(wù)典范。二是要充分利用我省豐富旅游資源優(yōu)勢(shì)，打造精品線路，提高總公司服務(wù)形象和水平。2005年客運(yùn)總公司將按照省運(yùn)輸局的要求在省內(nèi)建鄭州—南陽(yáng)、鄭州—洛陽(yáng)二條精品線路，在區(qū)域內(nèi)建鄭少精品線路，以此三條精品線路的建立，力爭(zhēng)使鄭州交運(yùn)集團(tuán)的品牌在全國(guó)叫響。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)源頭管理，加強(qiáng)司乘人員隊(duì)伍建設(shè)，提高司乘人員服務(wù)水平和檔次。
四、全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)仍然是2005年一項(xiàng)重要工作，我們一是堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，積極組織開展各項(xiàng)安全大檢查和教育活動(dòng)。二是繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安全行車聯(lián)保責(zé)任制度、安全謦示談話教育制度和安全行車特別交待制度等各項(xiàng)安全管理規(guī)定。三是充分使用和發(fā)揮好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和道路交通事故企業(yè)救助基金制度，安全救助基金要保持在1000萬(wàn)元以上，為客運(yùn)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。五是堅(jiān)持消防、保衛(wèi)檢查制度，消除火災(zāi)隱患。堅(jiān)決杜絕群死群傷重特大事故，把一般事故降到最低限度。
五、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，繼續(xù)抓好思想政治工作。2005年是客運(yùn)生產(chǎn)矛盾最集中的一年，也是各種復(fù)雜問(wèn)題最突出尖銳的一年，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備。交通規(guī)費(fèi)改革、燃油持續(xù)上漲、國(guó)家實(shí)行費(fèi)改稅等將給我們客運(yùn)生產(chǎn)帶來(lái)巨大的壓力，我們必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，克難攻堅(jiān)，團(tuán)結(jié)一心，抓好思想政冶工作。2005年我們將在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉“發(fā)展”的旗幟，全力以赴做好企業(yè)思想政治工作，以“大局意幟、責(zé)任意識(shí)”為主線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，繼續(xù)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，深化安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育、艱苦奮斗教育、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)四項(xiàng)教育，做好抓先進(jìn)典型引路、強(qiáng)化制度建沒、搞好思想政治工作研究、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)、做好經(jīng)常性思想政治工作、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等六項(xiàng)工作，確保改制工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)客運(yùn)總公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
如何推進(jìn)供銷社綜合改革工作篇五
用社改革和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合省聯(lián)社和銀監(jiān)部門的工作要求，聯(lián)系自身實(shí)際，我社所有的管理制度進(jìn)行了全面整合和修訂完善，在此過(guò)程中，注意充分征詢?nèi)牳鲗哟巍⒏鲘徫粏T工的意見，將修訂初稿匯總征求當(dāng)?shù)劂y監(jiān)部門的意見，在經(jīng)過(guò)反復(fù)修改后，形成一套較為完備的、具有針對(duì)性、時(shí)效性和可操作性的內(nèi)部管理制度，逐步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化約束，做到有章必循，違章必究，真正發(fā)揮制度的制約作用。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納制度
⑴、會(huì)計(jì)交接制度。各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)主管交接由主任會(huì)同聯(lián)社會(huì)計(jì)主管或指定人員監(jiān)交，會(huì)計(jì)員的交接由會(huì)計(jì)主管監(jiān)交，交接的簽章手續(xù)完備，建立了“會(huì)計(jì)人員短期代理交接登記簿”，登記及時(shí)完整。
⑵、印章、密押(機(jī))管理制度。建立了“會(huì)計(jì)專用印章使用登記簿”，實(shí)行印、押（機(jī)）分別保管、分別使用。聯(lián)行專用章指定了第一、第二管印人，密押（機(jī)）指定了第一、第二管押（機(jī)）人，職責(zé)分明，并嚴(yán)格執(zhí)行錢賬分管、印押分管制度和回避制度，無(wú)配偶和直系親屬共同操作的情況。
⑶、有價(jià)單證和重要空白憑證管理制度。聯(lián)社及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證和重要空白憑證由專人入庫(kù)保管。有價(jià)單證實(shí)行賬證分管，數(shù)量、金額與表內(nèi)、外科目核算的有價(jià)單證相符。重要空白憑證是到賬簿、賬實(shí)相符，按順序使用，無(wú)跳號(hào)使用現(xiàn)象，作廢重要空白憑證按規(guī)定處理。堅(jiān)持重要空白憑證領(lǐng)用登記、報(bào)賬銷號(hào)，并入柜保管。
⑷、物品采購(gòu)制度。制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社物品采購(gòu)制度》，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、大宗物品采購(gòu)等實(shí)行公開招標(biāo)，陽(yáng)光操作，集體討論，會(huì)議決定，杜絕了腐敗和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，從而達(dá)到質(zhì)量更優(yōu)、價(jià)格合理。
⑸、庫(kù)房和現(xiàn)金調(diào)運(yùn)管理制度。庫(kù)房及安全設(shè)施符合規(guī)定，實(shí)行雙人守庫(kù)、雙人押運(yùn)，每日填寫守庫(kù)記錄簿，無(wú)擅離職守現(xiàn)象，款項(xiàng)押運(yùn)交接到位。
2、貸款內(nèi)控制度
(1)、我社于年在全轄推行了“兩賬三簿”制度，即貸款臺(tái)賬、新增貸款臺(tái)賬、貸款檢查登記
簿、信貸員工作日志、借款戶經(jīng)濟(jì)檔案，并以“三簿”為載體，以制度為保障，實(shí)施了一系列新的管理措施，把貸款“三查”工作落到實(shí)處，促使貸款“三查”工作逐步走上了制度化、經(jīng)常化的軌道。但部分網(wǎng)點(diǎn)“三查”制度執(zhí)行不力，尤其是貸后檢查次數(shù)不足，是普遍存在的問(wèn)題。
(2)、實(shí)行貸款會(huì)辦制度。各基層網(wǎng)點(diǎn)成立由主任、副主任、信貸員、主辦會(huì)計(jì)等人員組成的貸款會(huì)辦小組，負(fù)責(zé)對(duì)萬(wàn)元以上的貸款審查和在授權(quán)范圍內(nèi)的貸款審批。聯(lián)社成立貸款審查委員會(huì)，有理事長(zhǎng)、各主任以及計(jì)劃、信貸、會(huì)計(jì)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)分支機(jī)構(gòu)授權(quán)授信、萬(wàn)元以上的貸款和內(nèi)部人員承貸、擔(dān)保貸款的審查和審批，從規(guī)避貸款的風(fēng)險(xiǎn)入手，強(qiáng)化科學(xué)決策，完善貸款審批程序和責(zé)任制度，并明確發(fā)放貸款的信貸員為貸款清收的第一責(zé)任人。貸款審貸會(huì)上充分民主，堅(jiān)決杜絕一言堂，真正使得信貸管理工作更科學(xué)、更民主、更規(guī)范。
(3)、嚴(yán)格按照《市信用聯(lián)社信貸授權(quán)授信制度》對(duì)貸款進(jìn)行授權(quán)授信管理，力爭(zhēng)做到授權(quán)、授信額度合理。并根據(jù)各基層信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和不同的貸款方式進(jìn)行分類授權(quán)，確定不同的貸款權(quán)限和授信額度，基本杜絕了超授權(quán)授信現(xiàn)象。
(4)、信貸人員各崗位責(zé)任制明確，信貸調(diào)查崗、審查崗、決策崗互為交叉，信貸人員對(duì)責(zé)任清收貸款實(shí)行包放包收包效益，負(fù)終身清收責(zé)任。
(5)、不良貸款監(jiān)測(cè)考核制度。一是做好不良貸款時(shí)點(diǎn)控制，力爭(zhēng)將不良貸款絕對(duì)額控制在較低水平；二是對(duì)不良貸款發(fā)生額控制，使新增不良貸款發(fā)生率控制在較低的水平；三是對(duì)存量貸款每年下達(dá)清收盤活任務(wù)，并將任務(wù)分解到月，實(shí)行每月序時(shí)考核和年終綜合考核相結(jié)合的考核辦法；四是布置基層信用社加強(qiáng)日常不良貸款的管理，確保催收時(shí)效；五是呆賬貸款核銷由聯(lián)社統(tǒng)一認(rèn)定和進(jìn)行賬務(wù)處理；六是貸款展期能按有關(guān)展期要求進(jìn)行辦理。存在的主要問(wèn)題是貸款轉(zhuǎn)據(jù)現(xiàn)象，從年月起，要求所有貸款轉(zhuǎn)據(jù)不論金額大小、是否部份轉(zhuǎn)據(jù)必須報(bào)聯(lián)社貸審會(huì)審批。
(6)、貸款催收制度。一是能認(rèn)真做好到逾期貸款催收工作；二是能做好不良貸款催收，加強(qiáng)貸款時(shí)效性管理；三是催收方式采用多種形成，對(duì)催收通知書難以送達(dá)的，采取公證催收，確保貸款的時(shí)效不喪失。但少數(shù)信貸員在執(zhí)行貸款催收制度中有不到位現(xiàn)象，主要是當(dāng)月到
期的貸款，主要以電話催收為主，未能發(fā)出催收通知書。
(7)、貸款清收考核。建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追償制度，實(shí)施貸款責(zé)任終身制，年末信貸人員責(zé)任清收貸款中不良貸款余額（剔除信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金）超過(guò)萬(wàn)元的、主任超過(guò)萬(wàn)元的收回責(zé)任人貸款發(fā)放權(quán)，實(shí)行限期清收，限期內(nèi)不能收回的實(shí)行下崗清收，下崗清收期間只發(fā)生活費(fèi)。同時(shí)，要求營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不再作為第一崗直接發(fā)放貸款，只負(fù)責(zé)審批貸款。對(duì)違規(guī)違章貸款按調(diào)查人、責(zé)任人追究經(jīng)濟(jì)、行政和賠償損失責(zé)任，對(duì)違法貸款造成一定損失的追究刑事責(zé)任，對(duì)聯(lián)社確認(rèn)的崗位清收貸款，因工作失責(zé)而造成貸款損失的由責(zé)任信貸員負(fù)賠償責(zé)任。
(8)、積極完善好信貸檔案資料管理，按照信貸管理的要求，收集齊全各種檔案資料，確保檔案的完整規(guī)范。
3、計(jì)算機(jī)管理制度
為了防范風(fēng)險(xiǎn)，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行，根據(jù)公安部門及省聯(lián)社相關(guān)規(guī)定，我社制定了《計(jì)算機(jī)安全管理辦法》，在日常計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理上堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一、依法辦事、綜合治理。聯(lián)社成立了由主任任組長(zhǎng)，各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人參加的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)算機(jī)安全保護(hù)工作。其次，明確了聯(lián)社網(wǎng)絡(luò)信息中心及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理與操作人員的崗位設(shè)置，并制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)，做到安全責(zé)任落實(shí)到人。在組織落實(shí)、責(zé)任明確的前提下，我們將信息中心與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各類操作行為根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定了具體的操作方法，從硬件管理、密碼管理、數(shù)據(jù)管理等方面規(guī)范操作行為，杜絕安全隱患。
4、人事、收入分配管理制度
我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上，對(duì)人事部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工、干部競(jìng)聘、收入分配、學(xué)歷職稱等各方面，使現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。
(十一)、稽核部門履行職責(zé)方面：
，聯(lián)社監(jiān)察審計(jì)部及時(shí)制定和完善了相關(guān)稽核制度，獨(dú)立有效地開展了常規(guī)稽核、專項(xiàng)
稽核、離任離崗人員稽核、以及信貸服務(wù)質(zhì)量征詢表的發(fā)放調(diào)查工作。
首先，監(jiān)察審計(jì)部本著有章可循的原則，及時(shí)制定和完善了《市農(nóng)村信用社內(nèi)部稽核制度》、《市農(nóng)村信用社關(guān)鍵崗位離崗稽核制度》、《市農(nóng)村信用社稽核人員崗位責(zé)任制度》、《市農(nóng)村信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》、《市農(nóng)村信用社民主稽核、遵紀(jì)守法、案件防范工作考核辦法》等制度和辦法，確?；税凑虏僮鳎幜P有據(jù)可依。
其次，強(qiáng)化稽核審計(jì)職能，認(rèn)真做好稽核檢查工作。一是開展常規(guī)稽核，促進(jìn)規(guī)范化管理。在日常工作中，監(jiān)察審計(jì)部圍繞控制風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)這個(gè)目標(biāo)，加大審計(jì)監(jiān)察力度，每年對(duì)轄內(nèi)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和清算中心的內(nèi)控制度執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及信貸基礎(chǔ)管理進(jìn)行兩個(gè)輪次的審計(jì)稽核。在稽核內(nèi)容和對(duì)象上基本做到既全面覆蓋，不留死角，又有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，從審貸程序、科目使用、賬戶設(shè)置、信貸檔案、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金收付、內(nèi)控制度等方面入手，查找不足，堵塞漏洞。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)：⑴柜面業(yè)務(wù)操作不認(rèn)真，事中復(fù)核不嚴(yán)密；⑵教育儲(chǔ)蓄開戶、支取有不合規(guī)；⑶賬戶使用、管理不嚴(yán)密；⑷信貸管理工作有不足等方面問(wèn)題。針對(duì)上述不足，向被稽核網(wǎng)點(diǎn)及聯(lián)社有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，及時(shí)提出整改建議、措施，對(duì)違規(guī)和發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)，按照處罰辦法給予了相應(yīng)的處罰。同時(shí)對(duì)照常規(guī)稽核情況以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)各基層網(wǎng)點(diǎn)，要求各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)照通報(bào)，認(rèn)真排查，把其他網(wǎng)點(diǎn)已發(fā)生的問(wèn)題列為本單位稽核的重點(diǎn)，有則改之，無(wú)則加勉，促使基層網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，真正體現(xiàn)審計(jì)的幫、促作用。二是開展專項(xiàng)審計(jì)，規(guī)范操作行為。根據(jù)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)掌握的情況和基層網(wǎng)點(diǎn)反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)全轄進(jìn)行了以下幾個(gè)專項(xiàng)審計(jì)：①按照省聯(lián)社監(jiān)事會(huì)要求，在聯(lián)社監(jiān)事會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)性和最大十戶貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查。②會(huì)同聯(lián)社辦公室，對(duì)聯(lián)社的低值易耗品進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范了聯(lián)社低值易耗品的領(lǐng)用與保管。③對(duì)近幾年的股金募集、清冊(cè)的登記情況及分紅管理進(jìn)行了檢查。④每月對(duì)聯(lián)社的費(fèi)用列支情況進(jìn)行檢查，并向費(fèi)用管理委員會(huì)匯報(bào)。⑤對(duì)員工反映較為強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，要求網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人以適當(dāng)?shù)姆绞较蚵毠す际褂们闆r，規(guī)范了使用程序，理順了干群關(guān)系。通過(guò)專項(xiàng)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范了操作行為，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。三是開展崗位審計(jì)，做好離任、離崗的稽核工作。監(jiān)察審計(jì)部結(jié)合聯(lián)社崗位交流、人員變動(dòng)，遵循
“實(shí)事求是，客觀公正“的原則，今年對(duì)全轄所有調(diào)動(dòng)的內(nèi)勤人員進(jìn)行了離崗稽核，促進(jìn)干部員工認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性問(wèn)題，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，與信貸部門配合對(duì)離崗的位信貸人員經(jīng)辦的貸款逐筆認(rèn)定，在交接雙方上門與借款戶核對(duì)的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)放貸問(wèn)題以書面形式予以確認(rèn)，并責(zé)令其限期收回，全年共界定責(zé)任清收貸款筆、金額.萬(wàn)元，最大程度遏制了貸款的風(fēng)險(xiǎn)，提高了貸款的安全性。
第三，積極做好信貸服務(wù)質(zhì)量征詢表的發(fā)放調(diào)查工作。為規(guī)范信貸人員的信貸行為，促進(jìn)信貸人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到廉潔自律，按章辦事，在公開辦事程序，公開監(jiān)督電話，接受客戶監(jiān)督的情況下，又向全市與信用社有信貸關(guān)系的客戶發(fā)放了信貸服務(wù)質(zhì)量征詢表封，收回了封，從信貸服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、廉潔自律、遵章守紀(jì)等方面征求客戶意見和建議，對(duì)客戶反映不滿意的問(wèn)題做到及時(shí)調(diào)查清楚，分清責(zé)任，耐心給客戶解釋，對(duì)客戶的建議如利率偏高、額度偏小等及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并積極做好說(shuō)明解釋，對(duì)客戶反映的違規(guī)違紀(jì)、服務(wù)質(zhì)量差等問(wèn)題，做到了及時(shí)調(diào)查取證和嚴(yán)肅處理，全年對(duì)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，對(duì)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)人進(jìn)行了下崗處理，對(duì)主要負(fù)責(zé) by
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