在觀看完一部作品以后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，為此需要好好認真地寫讀后感。當我們想要好好寫一篇讀后感的時候卻不知道該怎么下筆嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
《請給我結果》讀后感1000字篇一
在與員工溝通中我發(fā)現(xiàn)不少員工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《請給我結果》能給他們指引一些方向，找到一些方法。
作為學員，我再一次學習了《請給我結果》這本書，并與大家一起分享自己的心得及近幾年來自己思維方式的改變。
1、為什么知識很多、能力也不錯，但就沒有好的業(yè)績？因為分不清任務與結果，只做任務而不去做結果?；蛳敕ê芏?，卻沒有行動。也有不少員工覺得都是公司、部門、其他人的責任，而沒有自己一點的責任。有時與員工談話，詢問他們你在這件事中能做哪些推動工作？有沒有考慮其他人不配合后面的深層次原因？
2、你是幾段秘書？關于九段秘書的描述，我們反省下我們能做到幾段？大多數(shù)員工只停留下一段秘書的思維上，能做到3-4段的在我們眼中已是優(yōu)秀員工了。我們也努力在做九段秘書做的事做流程，但關鍵在于我們是否已把工作完善至8段秘書狀態(tài)了，如我們的工作停留在一段秘書狀態(tài)，哪我們的流程也會始終停留在一段秘書的水平。但我們有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始終改進工作，更新流程，這樣，我相信我們終會達到九段秘書狀態(tài)的。
3、對自己都不負責，能希望他對公司負責嗎？準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，看看我自己具備了哪些？我還有哪些差距？我能做到信守承諾、結果導向、永不言敗嗎？
4、把心態(tài)局限在回報上，能改變現(xiàn)狀嗎？有些員工會覺得最近我很努力，做的事情挺多也做的不錯，但我沒有得到表揚，也沒有得到獎金，是不是我很不值得繼續(xù)努力，公司給我多少錢我就做多少事。我的理解是有時候自己覺得做得很不錯時，但在上司眼中差距還很大；也可能是上司確實沒有看到；也可能是上司在期望你更好的表現(xiàn)。當你的優(yōu)秀表現(xiàn)積累到一定程度時，或遇到某一機會時，你的好總會被人看到。而如果消極對待，你就永遠沒有改變機會。自己總結一句話“改變環(huán)境，不如改變心境”，并以此鼓勵自己，碰到困難不要逃避，而要去克服它，過了一個坎，自己也成長了。而不要一碰到困難就想換個環(huán)境試試看，這樣只能永遠停留在同一個層次。
5、上司錯了我也要執(zhí)行嗎？與上司曾經(jīng)有一些工作上的不同意見，他安排的工作我提出了不同意見，并按上司的要求來做了，任務完成了，但結果很不好。就此事進行溝通，上司說你一開始就認為不行，哪結果怎么還會好呢。此事對我很有觸動。后續(xù)當有類似事情出現(xiàn)時，我第一反映是如何來達到領導的要求，而不是這個要求是不是合理，這個命令對不對。并在做的過程中不斷來完善，要達到的是結果，而不僅是完成領導布置的任務。
6、速度重要，還是完美重要？都重要，但如果沒有速度，完美就毫無意義；但如果光有速度，沒有結果，速度就毫無意義。我們首先要有行動，并在此基礎上來不斷改進，爭取完美。而不能等完美了再行動，哪永遠也不會有行動。
7、沒有借口：與員工的溝通中一般發(fā)現(xiàn)問題就會有很多理由（以前的自己也如此，會有很多理由與抱怨），但如果給自己理由，就是斷了自己成長的空間。發(fā)現(xiàn)問題，最多需要問的是我如何來做會更好，我還能做些什么？我們不能只做乘客而不做司機。
8、主動做事：按三種方式做事：第一種方式，提出建議，主動做；第二種方式，主動做，邊做邊匯報；第三種方式，主動做，然后按程序匯報。而不要等著做；問著做；只做不匯報。
上述是《請給我結果》的讀后感，也是學了執(zhí)行力后的一些工作體會。希望自己在這個過程中成長，并能帶動更多的人一起成長。
《請給我結果》讀后感1000字篇二
《請給我結果》讀后感
讀了這本書，我學到了很多東西。雖然書中有些觀點我不太贊同，但仍覺得獲益匪淺。
該書的一大觀點是完成任務≠結果。以前我從未想過這方面的事情，覺得只要完成任務就行了。未來不可測，也許會有意外發(fā)生，只要盡心就好，所謂沒有功勞也有苦勞。記得姚明曾說過這樣一段話，大意是：中國球迷看重每場比賽的結果，他們只對入筐的球說好。但其實過程才是最重要的，我享受這個過程！姚明想的是在比賽中只要你努力了，結果又何必看的太重。這倒跟我曾經(jīng)的觀點比較近。
但是，本書的作者卻說：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。功勞是價值，苦勞卻不是?！彪m然剛看到這樣的話時，心里確實覺得這完全就是商人的價值觀，但靜心一想，這話確實很有道理。在中國不就有句古話叫做：“成者為王，敗者為寇”，也有“歷史是勝利者編寫的”等名句。項羽雖威猛，卻不會有人說他開得了一代盛世，韓信曾受辱，卻被后世人稱為一代名將。如果一個人整天忙忙碌碌，卻對這個團隊毫無貢獻，那你能去贊賞他，重用他嗎？最多只是道義上的感激他。而事實上，這種人絕不可用，若沒有執(zhí)行力，恐怕他甚至會成為團隊的累贅。
不過，現(xiàn)實中確實有很多把完成任務當成終極目標的人。當然，有時我也是這樣。我會按部就班的把一些事安排下去，就像老師們所說的傳話筒，而沒認真去想我應該怎樣傳達這些信息才會對知道的人更有用。結果是當老師問起時，我會找出千百個理由證明這件事是如何的難以執(zhí)行下去。不僅是我，好多人不也有同樣的想法。他們覺得做了自己該做的，但具體結果如何，就不是他們所關心的了。這類人也許比一開始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他們不管，則可以找別人，但若接手卻給不出結果，那可就麻煩了。
本書作者提出一個觀點:執(zhí)行永遠都只有一個主題，執(zhí)行是要做結果，而不是完成任務。當我們找出千萬個理由證明做不出結果與我們無關時，我們其實就是在逃避責任。因為，對我們想要的結果，不是我們做不到，恰恰是我們沒有用心的執(zhí)著的去完成。
我喜歡書上的一個觀點：馬上行動，不要給自己太多借口。一個恒等式：0.0001≥0。行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果。若你在行動前畏手畏腳，怕這怕那，那就只能是0，永遠不可能成為1.其實成功也很簡單，馬上行動，大膽行動，你就成功了一半。行動前不要找借口，事后也不要找借口。無論你做的怎樣，結果就是結果，他不回因為你給出的理由而改變。其實，任何理由都是借口。
可是，在日常工作中，太多的人為自己找借口。曾經(jīng)有一個同事，如果他負責的那塊出了問題，他的第一句話總是：“那不是我的原因，那是因為······”個人非常討厭他的處事風格?？墒聦嵣?，我不也經(jīng)常犯這種毛病嗎。雖然承認了是自己做的不夠好，可還是會找一兩個外部因素來分擔自己的責任。
在本書中。還有一個觀點我非常贊同，那就是：使我們痛苦的，必使我們強大。經(jīng)歷困難很痛苦，經(jīng)受失敗很痛苦，承擔責任很痛苦。但這種痛苦恰恰是使我們成長的養(yǎng)料。人的本性中，都有一個傾向，逃避困難，逃避責任。但你要想進步，就必須能夠克服挫折，能夠勇于承擔責任。丘吉爾曾說過，當你戰(zhàn)勝了苦難，那它就是你的一筆財富。蛻變的過程是痛苦的，但蛻變之后，我們必將變得更為強大。
書中提到怎樣做一個中層領導者：當領導者，意味著從自己處理事情，變成領導和發(fā)展團隊成員處理事情的能力。每個人的時間有限，精力有限，若你幫下屬處理事情，做下屬該做的，那你的價值相應的就變小了。即使做好了，也只能證明你是一個好保姆，而不是好領導。
記得剛當上團支書時，我也是事必躬親，恐怕別人做不好，結果是自己累得要死，其他班委卻很輕松。輔導員說要學會放權，要相信他們能自己做好。于是，開始試著不再插手一些事情，開始把事交給相應的班委，開始讓同學自主承辦班級活動，而我，只做顧問與督導。沒想到，班級竟然發(fā)展的出乎意料的好，因為是同學自己策劃活動，班級的積極性，凝聚力大大提高。從現(xiàn)實的實踐中，我真實體會到了領導者要有領導的覺悟，而不是干事的能力。
當然，書中也有一些觀點我不太贊同。比如說成功來自對結果的執(zhí)著追求，應該還有對過程的欣賞和對經(jīng)驗的學習吧。比如說速度第一，不是找最好的辦法，而是找最快的辦法。這要看情況而定，在處理重大事情時，我們有必要三思而后行。比如說不要想把所有的事情都做完，手邊的事不一定是最重要的事。但手邊的事都做不好，何談那些重要的事。
總的來說，這本書讓我了解了很多我一直不太重視的東西，對我影響很大，感謝這本書。
《請給我結果》讀后感1000字篇三
用結果說話
——讀《請給我結果》有感
讀完姜汝祥博士的《請給我結果》一書，我對“結果”有了全新的認識。曾經(jīng)一直以為，努力和盡力去做一件事情，那么結果怎樣就不這么重要，過程重于結果。而《請給我結果》一書中用一個個獨到的見解徹底顛覆了我最初的想法。
一、完成任務≠結果
工作中，我們幾乎天天接受領導的新任務，通常認為完成任務就是我們的工作。于是平常工作中，經(jīng)常存在“任務”與“結果”的誤解。很多人總是認為只要我去做了，我就沒有責任了；我完成了任務也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。這實際上是按照計劃執(zhí)行任務，并不追究目標的實現(xiàn)。
企業(yè)是需要員工提供結果，從而獲得生存和發(fā)展的?！叭蝿铡钡耐瓿刹⒉荒芘c“結果”畫上等號。對企業(yè)來說，工作的價值最終也為唯一的體現(xiàn)在于結果，任何沒有結果的“苦勞”對企業(yè)來說毫無價值，甚至更是資源的浪費。
深刻理解“結果”，有效區(qū)分與“完成任務”的實質不同，從而真正明白企業(yè)需要什么，我們應該做什么，這是《請給我結果》核心的論點。
二、坐而言，不如起而行
結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。計劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動都不能獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。想要結果，先要行動。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。
我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因為計劃還不周全”的情況。這實際上是做和不做的實質差別。結果來源于行動，只有動起來，才有可能出結果。
三、0.1永遠大于0
朋友總說我是一個追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會在質量與效率之間我可能會毫不猶豫地選擇質量。但《請給我結果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。不要猶豫，立即行動，速度制勝！我覺得，人在很多時候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯。但一味追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。
正如惠普所說“先開槍，后瞄準”，看似荒唐，但事出有因。在當今快節(jié)奏、競爭激烈的時代，更多時候時間不允許我們片面地追求完美。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。這看似“退而求其次”的做法，其實是追其結果的極致，因為結果就是價值。
四、永不氣餒
堅持，是一個老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。常說失
敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。但我們真正面對失敗的時候，卻又常常被負面情緒干擾，甚至逃避和放棄。
成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
通過學習《請給我結果》，我學到了很多，也理解了很多，有很多的感觸限于水品和筆墨而不能盡顯。但讀罷全書，把所有的感想綜合起來，“用結果說話”或許是最好的總結。
《請給我結果》讀后感1000字篇四
《請給我結果》－感悟結果心態(tài)和決勝中層
拿到這本書，第一感覺是標題的搶眼和強勢，第二感覺是我對書名中“我”的理解，“我”直觀上看是指老板，但我認為更貼切的理解應該是第一人稱的我，也就是現(xiàn)在寫這篇感悟的我和也在讀這本書的你。與其是給老板結果，不如說是給你自己結果，如何了卻你勤勞工作卻近似顆粒無收，圓滿完成任務卻令老板不滿意的“心病”，這確實是一本行動手冊。
讀完這本書，掩卷沉思，我想到了很多。映入我腦海最深的一句話就是“立即行到，速度第一”,這個社會就是這樣，快魚吃慢魚，大魚吃小魚，游的慢了，小魚沒的吃，還可能被大魚吃掉。上大學的時候，我們班上就5個女生，好歹是我眼睛往外看，考慮兄弟們的感受，對外系一個女孩有了好感并附注行動，否則要是看上這五朵金花中的哪一朵，下手慢了又心有不甘還不得和同班兄弟們爭個頭破血流。想想我們生活的多么緊張而忙碌，要瞻前顧后，要搶在競爭對手之前讓客戶認可我們，先入為主，快速成單。搶先推出客戶需要的產(chǎn)品，提前拿下行業(yè)的標桿客戶，無不詮釋驗證著這一不二法則。
關于結果心態(tài)的三要素之一行動思維，對于創(chuàng)業(yè)型公司的元老和初創(chuàng)者們都感觸至深，很多情況都是摸著石頭過河，投石問路，花未開，柳成蔭，這都體現(xiàn)了“打哪兒指哪兒”的道理，先有行動后有目標。英國一家百年飯店只有一部陳舊的電梯，當諸多建筑專家和管理層濟濟一堂商討并計劃如何在建筑大堂內修建電梯和制定停業(yè)時間計劃而爭論不休時，一旁的清潔工人隨口丟出一句話讓這場討論頓時平息——“在樓外面建一部電梯通向樓內不就行了”?！八栽趫?zhí)行的意義上，學問不是第一位的，實踐才是第一位”，說的多好啊！
對于“合作”這一要素，我們縱觀古往今來，看看周圍大戰(zhàn)落敗折戟沙場卻能東山再起的勇士們，哪個不是靠朋友周轉幫忙，帶著舊部死黨殺出重圍。大部分目標靠自己的力量大多是不可能完成的，超越自己，借力打力才能創(chuàng)造奇跡。記得在前幾天上海部屬高校檔案系統(tǒng)的酒會上，人大檔案館的呂館長深有感觸的說了一副對聯(lián)：“上聯(lián)－朋友是風，下聯(lián)－朋友是雨，橫批－有了朋友呼風喚雨?！闭嬲莱雠笥押蛨F隊協(xié)作成就大事的真諦。
關于結果心態(tài)的“永不放棄”這一要素，我想很多人和我一樣都非常認同，大家可能都聽過那個永不破碎的玻璃杯的故事，不管主人公多么不走運，但他始終在堅持，不論遇到多大的挫折，百折不撓，終成大業(yè)，艱辛卻令人嘆服的演繹了一個摔不碎的鋼化玻璃杯的故事。
“中”是甲骨文字形,中像旗桿,上下有旌旗和飄帶,旗桿正中豎立。由此想到，公司中層的作用之大關乎公司的根基是否牢靠和形象是否光鮮，能否旌旗飄飄，不斷贏得客戶認可和市場份額的增長。做為一名中層，我個人體會：最重要的是要有中層的思維，要把高層的意圖聚焦，就是余世維博士提到的要找到并傳達關鍵點。如何做到承上啟下，就是要盡到對上監(jiān)督和對下指導的職責。我們經(jīng)常召開的周會、月度、季度乃至年會，大會、小會，老板臺上指點市場作戰(zhàn)方略津津樂道，員工下面聚精會神聲聲入耳，會上的氣氛可謂熱烈，大家斗志可謂激昂，但很快這種效用就逐漸遞減。究其原因，我覺得很大程度上是中層干部對會議精神向下傳達不到位，聚焦不夠，未能點亮基層員工的精氣神，從而導致諸多執(zhí)行
中的問題。
上面談到做為中層干部需要聚焦高層意圖和指導基層工作的體會，還有一點我覺得如果嚴格按照高層的意圖辦事，可能只能產(chǎn)生一個良好的結果，而非優(yōu)秀甚至卓越。人非圣賢，好的中層還要發(fā)揮另外一個作用就是要幫助老板讓老板的想法做到卓越。積極思考領悟高層的意圖，最好能延伸、補充以及盡量完善方針方略，畢竟制度不能夠窮盡所有可能和細節(jié)。
第三個體會就是，要讓中層從乘客到司機，同時要讓基層從乘客到副駕駛，中層要有高層的思維，基層要有中層的思維，這樣，三個層級間的上傳下達才會做到直達于心，而不是來自某種強加的制度和職位權利層面的壓力。
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