董事長在半年工作會(huì)議上的講話（匯總18篇）

3.通過總結(jié)可以回顧過去，展望未來在總結(jié)中，要突出自己的成就和取得的進(jìn)步，以鼓勵(lì)自己繼續(xù)努力。下面是一些智者們的名言警句，或許能夠給我們一些新的思考方向。

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇一

各位代表，同志們：

這次職代會(huì)在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和市委八屆八次、九次全會(huì)精神的大會(huì)，是我們?cè)凇笆晃濉逼陂g全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報(bào)告，表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個(gè)人，表示熱烈的祝賀！希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，希望廣大干部職工，向先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，崇尚先進(jìn)，學(xué)趕先進(jìn)，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。

這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴(kuò)大工作會(huì)議和職代會(huì)。會(huì)議認(rèn)真回顧了的工作，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，周密安排了全年工作。大家以高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項(xiàng)目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達(dá)成了高度共識(shí)，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認(rèn)為，春風(fēng)同志的工作報(bào)告，對(duì)去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確，對(duì)今年形勢(shì)的分析實(shí)事求是，提出的工作目標(biāo)具體明確，思路和措施切實(shí)可行。我完全同意這個(gè)報(bào)告，希望大家要結(jié)合各自實(shí)際，集中精力，抓好落實(shí)。

20我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時(shí)期。對(duì)于一個(gè)13億人口的大國，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，無論是現(xiàn)在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將比翻一番，人均gdp將達(dá)到1600―1700美元（天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元），gdp的年增長率將為7.5，我國國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問題。

但是，隨著國內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)的變化，預(yù)示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代、高成本時(shí)代。國家最近出臺(tái)了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭(zhēng)在“十一五”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競(jìng)爭(zhēng)的新階段：我們將面對(duì)資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn)；面對(duì)產(chǎn)能過快增長和市場(chǎng)需求趨緩的挑戰(zhàn)；面對(duì)供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。

多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“九五”以后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場(chǎng)快速發(fā)展這個(gè)機(jī)遇，慎重決策，大膽實(shí)踐，把“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂業(yè)”作為工作目標(biāo)，緊緊依靠廣大職工群眾，堅(jiān)定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進(jìn)行了不懈的努力：

――在企業(yè)發(fā)展上，堅(jiān)持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢(shì)下，我們爭(zhēng)取主動(dòng)，抓住難得機(jī)遇，著力建設(shè)天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

――在管理和改革上，堅(jiān)持學(xué)先進(jìn)、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個(gè)模式，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推，價(jià)格監(jiān)控，建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制。堅(jiān)持大改革、小震動(dòng)，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的.最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

――在企業(yè)文化建設(shè)上，堅(jiān)持一切依靠職工、一切為了職工這個(gè)宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻(xiàn)精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部。

職工像居家過日子一樣對(duì)待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻(xiàn)，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，疏通渠道，拓展市場(chǎng)，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)卣腿嗣瘢c津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。

所有這些，為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明，我們所走過的路，符合“三個(gè)代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。

思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情，一定要從實(shí)際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實(shí)，帶頭辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問題。第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低，學(xué)問多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領(lǐng)，也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會(huì)紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時(shí)候，都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。

同志們，春節(jié)就要到了，各個(gè)部門都要扎實(shí)開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來施工隊(duì)伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對(duì)社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個(gè)新的鋼鐵之城，一個(gè)充滿希望、更加美好的家園，一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。

謝謝大家。

《冶金集團(tuán)董事長在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話》來源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀冶金集團(tuán)董事長在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話。

職工像居家過日子一樣對(duì)待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻(xiàn)，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，疏通渠道，拓展市場(chǎng)，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。

所有這些，為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明，我們所走過的路，符合“三個(gè)代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。

思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情，一定要從實(shí)際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實(shí)，帶頭辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問題。第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低，學(xué)問多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領(lǐng)，也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會(huì)紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時(shí)候，都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。

同志們，春節(jié)就要到了，各個(gè)部門都要扎實(shí)開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來施工隊(duì)伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對(duì)社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個(gè)新的鋼鐵之城，一個(gè)充滿希望、更加美好的家園，一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。

謝謝大家。

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董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇二

別了的嚴(yán)寒，迎接2019的春天。

展望2019，最大特點(diǎn)是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)的不確定性，但我們相信中美領(lǐng)導(dǎo)人的睿智和造福兩國人民的一致目標(biāo)，也堅(jiān)信黨和政府支持民營企業(yè)(特別是實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì))和提振資本市場(chǎng)的決心和能力(這是就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的根本保障)。

基于上述判斷，利亞德制定了長期穩(wěn)健高質(zhì)量成長的發(fā)展戰(zhàn)略，即以堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖應(yīng)對(duì)充滿變數(shù)的市場(chǎng)：

一是堅(jiān)持科技興邦、實(shí)業(yè)報(bào)國的理想不動(dòng)搖;。

二是堅(jiān)持平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖;。

三是堅(jiān)持文化科技融合發(fā)展的戰(zhàn)略不動(dòng)搖;。

四是堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略不動(dòng)搖;。

新年即將到來，經(jīng)過股災(zāi)磨難和洗禮的利亞德人，將以四個(gè)不動(dòng)搖的堅(jiān)定信念，迎接諸多不確定的，夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)打穩(wěn)扎，實(shí)現(xiàn)長期高質(zhì)量成長的美好愿景!

時(shí)值新年，李軍攜管理團(tuán)隊(duì)向付出辛勤汗水的全體同仁及家屬、向關(guān)心和支持利亞德發(fā)展的朋友和投資者，致以節(jié)日問候和新年的祝福：

恭祝大家新年安康順意，家庭幸福!

讓我們共同努力達(dá)成理想，一起分享利亞德的成功喜悅和豐碩成果!

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇三

同志們：

__繼1986年成功申報(bào)全國歷史文化名城和2004年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市之后，又在全省180多個(gè)縣(市)中率先提出創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的宏偉目標(biāo)。今天，市委、市政府召開創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市動(dòng)員大會(huì)，就是要廣泛動(dòng)員，全面發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，在去年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的基礎(chǔ)上，再打硬仗，再攀新高，塑造新形象，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越。

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是踐行“三個(gè)代表”重要思想，維護(hù)群眾切身利益的必然要求。“三個(gè)代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，“創(chuàng)衛(wèi)”工作的目的就是要改善全市人民的生活質(zhì)量，創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)中辦的每一件事都與人民群眾的生產(chǎn)、生活有著密切的聯(lián)系，也是實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事、辦好事。在全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中，人民群眾既要金山銀山，也要綠水青山;既希望經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，也希望碧水藍(lán)天，樹綠花香。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，讓群眾切實(shí)感受到創(chuàng)衛(wèi)帶來的效益，使廣大群眾對(duì)創(chuàng)衛(wèi)有信心、有決心，以此來凝聚人心、提升人氣，使創(chuàng)衛(wèi)更有感召力，使創(chuàng)衛(wèi)成為“民心工程”，成為“凝聚力工程”。

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。黨的十六屆五中全會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。科學(xué)發(fā)展，走經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市可以促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高，促進(jìn)人們健康水平的提高，是堅(jiān)持以人為本理念和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是人和自然協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的具體體現(xiàn)。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，使人民群眾的生活環(huán)境得到明顯改善，保障老百姓的身心健康，為子孫后代留下一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的空間。

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是貫徹“一二三四”總體要求，加快__發(fā)展的重要舉措。市委“一二三四”總體要求提出了“快速提升城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展舉措。城市是一個(gè)區(qū)域精神面貌、對(duì)外形象、發(fā)展活力的生動(dòng)寫照，更是社會(huì)管理能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募酗@現(xiàn)。國家衛(wèi)生城市是一個(gè)城市綜合功能和文明程度的重要標(biāo)志，對(duì)外是形象、是名片、是一種吸引力，對(duì)內(nèi)是繁榮、是效益、是一種凝聚力。大連、深圳、廈門、蘇州等城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明：環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競(jìng)爭(zhēng)力，環(huán)境就是吸引力，建設(shè)優(yōu)美的環(huán)境就是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我們創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，就是改善城市環(huán)境，拓展城市功能，樹立城市形象，提升城市品位，增強(qiáng)城市吸引力，擴(kuò)大城市影響力，從而快速提升城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是一項(xiàng)功在當(dāng)代，惠澤子孫的偉大事業(yè)，也是一項(xiàng)為民造福的系統(tǒng)工程，牽涉到社會(huì)方方面面，需要全市各級(jí)各部門、社會(huì)各界和全體市民的廣泛參與和大力支持。每一個(gè)單位都是創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，每一位市民都是創(chuàng)建工作的責(zé)任人，都要了解創(chuàng)衛(wèi)、關(guān)心創(chuàng)衛(wèi)、支持創(chuàng)衛(wèi)、參與創(chuàng)衛(wèi)，爭(zhēng)做創(chuàng)衛(wèi)工作的促進(jìn)派和帶頭人。

同志們，全國歷史文化名城是對(duì)__輝煌歷史的高度認(rèn)同，中國優(yōu)秀旅游城市是對(duì)__現(xiàn)實(shí)發(fā)展的充分肯定，國家衛(wèi)生城市是對(duì)__美好未來的錦上添花。讓我們緊急行動(dòng)起來，全民參與，全員參加，全體參戰(zhàn)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)，高漲的創(chuàng)建熱情，為成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越努力奮斗!

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇四

（7月16日）。

同志們：

今天的會(huì)議，是在集團(tuán)奮力攻堅(jiān)克難、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次十分重要的會(huì)議。主要任務(wù)是：動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，堅(jiān)決打響深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。剛才，楊總所作的工作報(bào)告，總結(jié)全面、部署周密，經(jīng)過了集團(tuán)黨政班子集體研究，體現(xiàn)了班子的共同意志，我完全同意。會(huì)后，希望各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。

今年以來，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜嚴(yán)峻，總體呈現(xiàn)波動(dòng)性下行態(tài)勢(shì)，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的挑戰(zhàn)，特別是煤炭產(chǎn)業(yè)整體虧損局面難以根本扭轉(zhuǎn)，煤礦去產(chǎn)能、轉(zhuǎn)崗分流人員任務(wù)十分繁重，資金形勢(shì)異常緊張，企業(yè)遇到了建礦60多年來最為艱難的時(shí)期。面對(duì)“保安全、保增長、保民生、保穩(wěn)定”的艱巨任務(wù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、綜合施策，對(duì)有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行起到了重要引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。基層各級(jí)黨組織把方向、聚人心、促和諧，匯聚起了實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力。廣大中層干部頂住巨大壓力，以企業(yè)為家，以事業(yè)為重，付出了超常精力，做出了很大犧牲，不愧為企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱。全體干部職工始終心系企業(yè)、理解企業(yè)，立足本職、盡心工作，做到了與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。總體上看，經(jīng)過大家的共同努力和不懈奮斗，集團(tuán)確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健有序、安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)、企業(yè)大局和諧穩(wěn)定，成績(jī)十分來之不易。在此，我代表集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司，向大家表示最崇高的敬意和最誠摯的感謝！

關(guān)于下半年的工作，楊總已經(jīng)作了詳細(xì)安排，我就不多講了。下面，我重點(diǎn)針對(duì)深化企業(yè)改革，講四點(diǎn)意見。

一、關(guān)于對(duì)集團(tuán)過去改革實(shí)踐的評(píng)價(jià)。

從集團(tuán)發(fā)展歷程看，沒有改革的深入推進(jìn)，就沒有今天取得的巨大成就。建礦以來，企業(yè)先后完成了從礦務(wù)局到公司制改造、從國有獨(dú)資到多元產(chǎn)權(quán)、從廠礦管理到公司管控的重大變革。以來，我們不斷加大改革力度，在發(fā)展理念、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)、體制機(jī)制等方面取得了一系列突破，徹底改變了“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、投資主體單一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系單一、經(jīng)營方式單一”的局面。在戰(zhàn)略思路上，堅(jiān)持“以煤為本，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，堅(jiān)持立足煤、延伸煤、超越煤，成功走出了一條“三化”結(jié)合促轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路。在體制機(jī)制上，多渠道、多形式引進(jìn)戰(zhàn)略投資，使集團(tuán)由國有獨(dú)資發(fā)展成為產(chǎn)權(quán)多元的現(xiàn)代化企業(yè)。健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，搭建起三級(jí)管理架構(gòu)。下放招標(biāo)、用工等權(quán)力，賦予基層單位更多的自主權(quán)。在干部制度上，探索實(shí)行“三推一考”選拔任用辦法，樹立了科學(xué)公正、公開透明的選人用人導(dǎo)向。在政治保證上，建立起與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)融合的黨建工作運(yùn)行體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。

特別是在產(chǎn)權(quán)制度改革上，我們從延伸產(chǎn)業(yè)鏈做起，積極與央企和優(yōu)秀民營企業(yè)開展合作，在全國同行業(yè)中率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，取得了重大成果。目前，集團(tuán)下屬69家二級(jí)子公司中，混合所有制企業(yè)占近70%;133家三級(jí)子公司中，占近60%.近年來建成的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，絕大多數(shù)是通過混合所有制發(fā)展起來的，混合所有制經(jīng)濟(jì)已成為集團(tuán)改革發(fā)展的重要支撐力量。以首山焦化公司為例，自成立以來，較好地實(shí)現(xiàn)了國有資本與民營資本的深度融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彰顯了混合所有制經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，資產(chǎn)總額由成立之初的3.9億元增至55.6億元，增長14倍，焦炭產(chǎn)量由32萬噸增至300萬噸，增長9倍多，年?duì)I業(yè)收入突破百億元大關(guān)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利12億元。去年以來，在市場(chǎng)極度困難的情況下，國內(nèi)大多數(shù)焦化企業(yè)生產(chǎn)減量、產(chǎn)品滯銷、全線虧損，首山焦化仍然做到了滿負(fù)荷生產(chǎn)，保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。事實(shí)證明，我們發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的思路和做法完全正確，成效有目共睹。

5月30日，省長陳潤兒同志到集團(tuán)專題調(diào)研座談，對(duì)我們近年來推進(jìn)改革的做法給予充分肯定，逐一聽取了民營合作方代表的發(fā)言，把我們?cè)?5分鐘的匯報(bào)時(shí)間延長到兩個(gè)小時(shí)，會(huì)議一直開到下午兩點(diǎn)半。陳省長指出，平煤神馬集團(tuán)內(nèi)部改革取得了一定經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我省深化改革方案的完善具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，對(duì)于組織好本次全省國企整體改革有很多啟發(fā)。6月份以來，按照陳省長的指示，省政府研究室對(duì)集團(tuán)改革工作進(jìn)行了專題調(diào)研，河南日?qǐng)?bào)、河南電視臺(tái)等省內(nèi)主流新聞媒體到集團(tuán)進(jìn)行全方位采訪，對(duì)我們深化改革、特別是發(fā)展混合所有制的做法進(jìn)行了專題系列報(bào)道，經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。

回顧多年來的改革發(fā)展歷程，我們主要有以下體會(huì)，值得深入思考和把握。一是必須解放思想、敢為人先。解放思想是推進(jìn)改革發(fā)展的總開關(guān)，是集團(tuán)一切工作成敗的關(guān)鍵。早在十多年前，我們就從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，解放思想，先行先試，積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，掌握了主動(dòng)權(quán)、贏得了發(fā)展先機(jī)。實(shí)踐證明，我們的思路完全符合中央、省委精神和企業(yè)實(shí)際，具有較強(qiáng)的前瞻性和科學(xué)性。二是必須堅(jiān)定信念、敢于擔(dān)當(dāng)。在發(fā)展混合所有制的進(jìn)程中，面對(duì)各種非議和質(zhì)疑，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終抱著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保持定力，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持把發(fā)展混合所有制作為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，義無反顧向前推進(jìn)，最終取得令人矚目的成就。三是必須開放包容、強(qiáng)化合作。堅(jiān)持以平等的態(tài)度、包容的心態(tài)和開放的胸襟，與民營企業(yè)家坦誠相待、求同存異，加強(qiáng)溝通交流，彼此理解互信，促進(jìn)國有企業(yè)資本、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，與民營企業(yè)靈活機(jī)制的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了各方合作共贏、攜手共進(jìn)。四是必須抓住重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)。牢牢抓住產(chǎn)權(quán)多元化、下放權(quán)力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分清主次先后，明確輕重緩急，精準(zhǔn)發(fā)力，久久為功，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)改革全局，使改革工作不斷取得新的成效。五是必須以人為本、凝聚共識(shí)。謀劃改革思路、制定改革措施，必須從廣大職工群眾的利益出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，廣泛凝聚共識(shí)、匯集民智，形成推進(jìn)改革的強(qiáng)大合力。上述體會(huì)，是我們深化改革取得成功的關(guān)鍵所在，經(jīng)驗(yàn)極其寶貴，需要不斷傳承和發(fā)揚(yáng)。

二、關(guān)于當(dāng)前深化改革面臨的形勢(shì)。

從國家看，黨的.十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，高舉改革開放偉大旗幟，以更大的政治勇氣和智慧，推動(dòng)新一輪改革得到持續(xù)深化。黨的十八屆三中全會(huì)作出全面深化改革的決定之后，黨中央、國務(wù)院又下發(fā)了關(guān)于深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見等重要文件，確立了國企改革的路線圖和時(shí)間表。今年7月4日，在全國國有企業(yè)改革座談會(huì)上，習(xí)近平總書記作出重要指示，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。7月8日，總書記主持召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，用重大改革舉措落地增強(qiáng)發(fā)展信心。

從我省看，省委、省政府深入貫徹中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要精神，出臺(tái)了深化國有企業(yè)改革的意見，促進(jìn)全省國企改革不斷向縱深推進(jìn)。今年6月21日，我省高規(guī)格召開了深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作會(huì)議，省委書記謝伏瞻、省長陳潤兒出席會(huì)議并作重要講話，深刻闡述了深化我省國企改革的重要性、必要性和緊迫性，系統(tǒng)分析了我省國有工業(yè)企業(yè)改革面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面論述了深化國有工業(yè)企業(yè)改革的工作方法、基本路徑、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。剛才，王書記、徐書記已分別進(jìn)行了傳達(dá)。這次全省深化國企改革，陳省長主動(dòng)擔(dān)任改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并研究制定了“1+4”政策體系。會(huì)議召開第二天，陳省長就主持召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，要求每月聽取改革工作進(jìn)度。6月28日，省派改革指導(dǎo)組進(jìn)駐集團(tuán)，劉宛康組長對(duì)我們下一步深化改革提出了明確要求。

從企業(yè)自身看，盡管目前我們?cè)谏罨母锓矫嫒〉昧孙@著成就，但必須清醒地看到，在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和市場(chǎng)下行壓力不斷加大的情況下，集團(tuán)發(fā)展遇到了前所未有的困難，由于企業(yè)改革不到位積累的問題和矛盾也逐漸顯現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：一是發(fā)展活力不夠。管理層次多、成本高、效率低等大企業(yè)病還比較突出，體制機(jī)制還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，產(chǎn)權(quán)制度改革還不到位，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)仍需不斷健全完善，混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展還需要進(jìn)一步規(guī)范。二是歷史包袱沉重?！叭┮粯I(yè)”分離移交，醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì)化管理，以及礦辦三產(chǎn)從主業(yè)剝離，都有大量工作要做。三是扭虧任務(wù)艱巨。落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策部署，化解過剩產(chǎn)能，處置“僵尸企業(yè)”,分流安置富余人員，從根本上扭轉(zhuǎn)煤礦整體虧損局面，任務(wù)艱巨而繁重。四是改革動(dòng)力不足。一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放，放不開手腳，怕失誤擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)改革的思路窄、措施少，有不想改、不敢改、不會(huì)改等顧慮。以上矛盾和問題，和觀念怎么轉(zhuǎn)、錢從哪里來、人往哪里去、結(jié)構(gòu)怎么調(diào)、民生怎么保等“五大難題”互為因果，有著內(nèi)在邏輯聯(lián)系，都是我們今后深化改革的主攻方向。

總體上看，這次深化國有企業(yè)改革，從中央到我省，決心大、信心足、力度強(qiáng)、措施硬。我們一定要深刻把握當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)改革面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，牢固樹立進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，一鼓作氣，堅(jiān)定不移，堅(jiān)決啃下這塊硬骨頭，為實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型釋放活力、增強(qiáng)動(dòng)能。

三、關(guān)于下一步深化改革的重點(diǎn)工作。

第一，以實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元為核心，加快產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)制度改革是國企改革的“牛鼻子”,主要內(nèi)容是股權(quán)多元化。從外部成功經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)內(nèi)部實(shí)踐看，在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，適當(dāng)降低企業(yè)國有股權(quán)比例，更有利于完善現(xiàn)代企業(yè)制度、釋放創(chuàng)新發(fā)展活力、放大國有資本功能。比如，集團(tuán)作為易成新能的第一大股東，股權(quán)比例只占18%,卻帶動(dòng)了82%的民營和社會(huì)資本，簡(jiǎn)單算國有資本功能放大了4倍多，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益更是長期的、廣泛的。

當(dāng)前，集團(tuán)母公司層面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化，但二三級(jí)子公司還有一些國有獨(dú)資企業(yè)，下屬混合所有制企業(yè)也大多是國有股占比較高，需要在深化改革中盡快改善。今后，要把國有資本主動(dòng)減量與盤活存量、做好增量結(jié)合起來，除煤炭涉及安全生產(chǎn)需要絕對(duì)控股外，其他子公司要逐步主動(dòng)降低國有股權(quán)比例，新建企業(yè)一開始就做好股權(quán)多元化，宜控則控、宜參則參，最大程度把國有資本回?cái)n、變現(xiàn)、盤活，更加有效地投向重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，著力提升國有資本活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第二，以發(fā)展混合所有制為主要路徑，充分激發(fā)內(nèi)生活力。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元，發(fā)展混合所有制是主要形式。我們必須清楚，單純國企之間的合資只是實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，叫做股份制企業(yè)，而不是混合所有制，只有國有資本與集體資本、民營資本、社會(huì)資本等交叉持股、相互融合，才是真正的混合所有制。這次集團(tuán)深化改革的頂層設(shè)計(jì)，就是要通過重組上市、引進(jìn)投資、員工持股等途徑，使二、三級(jí)子公司都發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。一是充分利用上市公司平臺(tái)，通過定向增發(fā)、資產(chǎn)重組，把煤炭相關(guān)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入平煤股份，把尼龍關(guān)聯(lián)資產(chǎn)整體注入神馬股份，把新能源新材料等產(chǎn)業(yè)注入易成新能，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)整體上市。鼓勵(lì)符合條件的子公司a股上市或新三板掛牌，不斷提高資產(chǎn)證券化水平。二是對(duì)于沒有上市的獨(dú)資企業(yè)，比如醫(yī)療集團(tuán)、建工集團(tuán)等單位，積極引入戰(zhàn)略投資，吸引民營資本、社會(huì)資本或員工個(gè)人入股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元、混合所有。三是對(duì)于現(xiàn)有混合所有制企業(yè)，大力實(shí)施管理層和骨干員工持股，重點(diǎn)針對(duì)人員少、規(guī)模小的三級(jí)子公司積極推進(jìn)。上市公司、尼龍化工等資產(chǎn)規(guī)模大的子公司，員工持股比例相對(duì)較小，作用發(fā)揮不明顯，要大膽探索虛擬股份、技術(shù)入股、期權(quán)期股、業(yè)績(jī)分紅等新的形式，使員工與企業(yè)結(jié)成“命運(yùn)共同體”,共享共建共同發(fā)展。

應(yīng)該看到，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)不是簡(jiǎn)單地搭個(gè)架子，更重要地是通過混合所有制的建立，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。就集團(tuán)而言，需要進(jìn)一步理順下屬企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨組織的關(guān)系，健全權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理運(yùn)行機(jī)制。一是規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。全面落實(shí)企業(yè)董事會(huì)依法合規(guī)行使重大決策、選人用人、薪酬分配等方面的權(quán)利，健全決策運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范議事規(guī)則和程序，提升決策的科學(xué)化、專業(yè)化水平。二是推進(jìn)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人。集團(tuán)只推薦董事長、任命黨委書記和其他黨群干部，經(jīng)理層包括總經(jīng)理在內(nèi)，全部由企業(yè)董事會(huì)依法聘任，實(shí)行以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的契約化、任期制管理。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)層薪酬分類管理。集團(tuán)任命的干部，嚴(yán)格按照省政府國資委有關(guān)規(guī)定合理確定薪酬。市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，待遇上不封頂，完全按市場(chǎng)規(guī)律辦，由董事會(huì)和個(gè)人業(yè)績(jī)來決定，干得好可以給予期權(quán)、期股等長期激勵(lì)。

第三，以健全市場(chǎng)化機(jī)制為根本目的，不斷完善管理制度。讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，是中央明確指出的經(jīng)濟(jì)體制改革基本方向。具體到集團(tuán)，決策、執(zhí)行、監(jiān)督等體制機(jī)制都要朝著市場(chǎng)化方向協(xié)調(diào)推進(jìn)，使經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。

一是理順母子公司管理架構(gòu)。集團(tuán)按照出資比例對(duì)子公司行使股東權(quán)利、承擔(dān)有限責(zé)任，不干涉日常生產(chǎn)經(jīng)營，使其真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，成為集團(tuán)的利潤中心。各個(gè)分公司要加快股份制、公司制改造，建成獨(dú)立法人實(shí)體。二級(jí)子公司對(duì)下屬企業(yè)的管理也要放開，劃清各個(gè)層級(jí)職責(zé)邊界，使內(nèi)部企業(yè)真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作。作為煤炭板塊，各礦要盡快把實(shí)業(yè)公司做實(shí)，把非煤?jiǎn)挝坏馁Y產(chǎn)、人員從煤礦剝離出來，由一名中層副職擔(dān)任總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自收自支?？偛繖C(jī)關(guān)作為戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)營、計(jì)劃制定和監(jiān)督協(xié)調(diào)中心，必須以宏觀管理為主，加強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督，從具體事務(wù)中超脫出來，做到精干高效、流程簡(jiǎn)潔、管控有力。

二是繼續(xù)加大放權(quán)力度。從根本上改變束縛發(fā)展的機(jī)制障礙，使人、財(cái)、物等方面機(jī)制與管理體制相配套，落實(shí)屬于市場(chǎng)主體的權(quán)力。原則上，凡子公司能做主的事都自己去做，自主決策、自主實(shí)施、自己承擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相對(duì)等。下一步，必須做到思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變，以更加開闊的視野搞好制度供給，把投資決策、干部任用、勞動(dòng)用工、薪酬管理等權(quán)力完全下放到獨(dú)立法人企業(yè)。比如，在重大投資、項(xiàng)目論證及建設(shè)上，讓子公司自主決策，集團(tuán)在充分尊重意見的基礎(chǔ)上，按出資比例進(jìn)行決策。再如，在選人用人上，除煤礦堅(jiān)持“三推一考”模式外，機(jī)械裝備集團(tuán)、醫(yī)療集團(tuán)、建工集團(tuán)等單位要積極發(fā)展混合所有制，逐步為下放副職干部任免權(quán)力創(chuàng)造條件，條件成熟后實(shí)行任期制、聘任制，總部只管班子職數(shù)和編制。

三是持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。堅(jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律辦事，構(gòu)建用工按需求、晉升憑能力、收入靠績(jī)效的市場(chǎng)化新機(jī)制，加大去行政化力度，逐步取消管理人員行政級(jí)別，改變職工“國有身份”的傳統(tǒng)觀念。今后，子公司在用人、用工、分配等方面，由其董事會(huì)依法決定，全部按合同和崗位管理，憑能力和業(yè)績(jī)說話，徹底解決“員工能進(jìn)不能出、工資能升不能降、干部能上不能下”的問題，集團(tuán)只控總量、定標(biāo)準(zhǔn)，不再參與具體管理。

第四，以落實(shí)中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大部署為關(guān)鍵舉措，加快產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，煤炭、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)，以及風(fēng)電、太陽能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩，供給與市場(chǎng)需求出現(xiàn)脫節(jié)。為此，中央大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，圍繞“三去一降一補(bǔ)”出臺(tái)了一系列政策措施。上半年，中央對(duì)煤炭、鋼鐵行業(yè)劃拔了304億元去產(chǎn)能獎(jiǎng)補(bǔ)資金，其中我省已到位21.8億元，省直有關(guān)部門正在制定資金拔付方案。在去產(chǎn)能方面，集團(tuán)已經(jīng)做了大量工作，取得了一定成效。下一步，我們必須落實(shí)好中央重大決策部署，繼續(xù)以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為統(tǒng)領(lǐng)，把去產(chǎn)能與促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是加大落后產(chǎn)能淘汰力度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。繼續(xù)關(guān)停一批安全壓力大、經(jīng)濟(jì)效益差、資源枯竭的礦井，最終將煤炭產(chǎn)能穩(wěn)定到3500萬噸左右，保留礦井堅(jiān)持走機(jī)械化、智能化、信息化的安全高效發(fā)展之路，加快由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，徹底使煤炭產(chǎn)業(yè)擺脫困境。有序關(guān)閉藍(lán)天化工等企業(yè)落后生產(chǎn)裝置，逐步退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，整合優(yōu)質(zhì)資源發(fā)展?jié)摿^大、前景廣闊、效益明顯的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

二是做好煤礦職工轉(zhuǎn)崗分流，持續(xù)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。開辟多元化轉(zhuǎn)崗安置渠道，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。除內(nèi)部退養(yǎng)、清理減員等途徑外，一方面通過與中興集團(tuán)、西安隆基股份等合作建設(shè)電子工業(yè)園、光伏產(chǎn)業(yè)園，打造葉縣尼龍產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)園等方式，引進(jìn)一批勞動(dòng)密集型就業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)安置2.5萬人左右。另一方面由非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行安置，人力資源部要根據(jù)非煤?jiǎn)挝粚?shí)際，制定人員轉(zhuǎn)崗方案，強(qiáng)化煤礦職工內(nèi)部分流工作。集團(tuán)將成立勞務(wù)派遣公司，各主力礦井分別成立勞務(wù)派遣分公司，統(tǒng)一協(xié)調(diào)分流安置工作，加強(qiáng)煤礦職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，推動(dòng)煤礦由勞務(wù)輸入型向勞務(wù)輸出型轉(zhuǎn)變，確保3年實(shí)現(xiàn)分流5萬人目標(biāo)。

三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)提升發(fā)展檔次。著力打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)版，大力推進(jìn)煤基產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值環(huán)節(jié)延伸，通過建設(shè)尼龍6二期、京寶焦化二期、氫化石油樹脂等項(xiàng)目，提升焦化、尼龍、鹽化產(chǎn)業(yè)高端化、精細(xì)化、差異化水平。大力培育新能源新材料等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展光伏電站、太陽能電池、石墨負(fù)極材料、高純度硅烷等項(xiàng)目，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄后勁。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)平頂山尼龍、許昌煤化工、開封精細(xì)化工、葉縣鹽化工等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建成一批成長性好、前景廣闊的新興產(chǎn)業(yè)集群，盡快實(shí)現(xiàn)非煤“反哺”煤炭。

第五，以剝離企業(yè)辦社會(huì)職能為突破重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)瘦體強(qiáng)身。企業(yè)辦社會(huì)職能是特定歷史條件下的產(chǎn)物，是我們長期承擔(dān)的一項(xiàng)國企責(zé)任。特別是煤炭“黃金十年”期間，我們?cè)谧》拷ㄔO(shè)、后勤服務(wù)、醫(yī)療教育等方面投入大量資金，辦了許多實(shí)事好事，解決了一大批歷史欠帳。比如，棚戶區(qū)改造、完善小區(qū)配套設(shè)施、建成勞模小區(qū)和礦山救護(hù)綜合大樓等，職工家屬生活環(huán)境得到顯著改善。但隨著經(jīng)濟(jì)下行持續(xù)沖擊，企業(yè)辦社會(huì)已成為我們的沉重包袱，僅“三供一業(yè)”每年需補(bǔ)貼2億多元，按市政建設(shè)要求改造還要投入10億元，集團(tuán)已經(jīng)難以負(fù)擔(dān)。

這次全省深化國企改革，省委、省政府明確提出要?jiǎng)冸x國有企業(yè)辦社會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營、社會(huì)化服務(wù)、專業(yè)化管理，給企業(yè)“降本減負(fù)、瘦體強(qiáng)身”提供了良好機(jī)遇。剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，涉及廣大職工切身利益，是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須認(rèn)真研究、加強(qiáng)評(píng)估，把資產(chǎn)、人員及改革成本測(cè)算清楚，按照先易后難、先急后緩的順序，積極穩(wěn)妥把企業(yè)辦社會(huì)職能移交地方。關(guān)于家屬區(qū)“三供一業(yè)”,要通過改制、移交等途徑，早日交給社會(huì)去辦，讓職工享受到更加專業(yè)、更高質(zhì)量的服務(wù)。今后，集團(tuán)后勤將以購買社會(huì)化服務(wù)為主，比如大中型公務(wù)用車、通勤車輛原則上都租用新能源汽車，降低采購成本和用車費(fèi)用。關(guān)于中小學(xué)校，要盡快按省里要求移交給地方政府。關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，全部劃入醫(yī)療集團(tuán)，積極引入社會(huì)投資改制為股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

四、關(guān)于改革過程中需要把握的幾個(gè)方面。

一是必須發(fā)揮好黨組織的把關(guān)定向作用。這次我省深化國有工業(yè)企業(yè)改革，省委、省政府加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確提出了指導(dǎo)思想、基本原則和“五個(gè)全面”的主要目標(biāo)，對(duì)全面深化產(chǎn)權(quán)制度改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，為我們深化改革提供了基本遵循。各級(jí)黨組織一定要深入學(xué)習(xí)貫徹我省關(guān)于深化國企改革的有關(guān)文件精神，牢牢把握改革的指導(dǎo)思想、基本原則等重大問題，確保集團(tuán)深化改革依法合規(guī)，始終沿著正確的方向推進(jìn)。要明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。

二是必須堅(jiān)持整體規(guī)劃與重點(diǎn)突破相結(jié)合。為更好地推進(jìn)內(nèi)部改革，集團(tuán)已經(jīng)成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，先期組建了企業(yè)改革管理部。針對(duì)下一步改革的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，我們?cè)谑∨筛母镏笇?dǎo)組的指導(dǎo)下，多次開會(huì)研究，將制定出臺(tái)“1+n”系列文件，涉及產(chǎn)權(quán)制度、混合所有制、供給側(cè)改革、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能等方面，牽涉領(lǐng)域廣，覆蓋范圍大。今天的會(huì)上，我們已經(jīng)印發(fā)了關(guān)于深化企業(yè)改革的意見（討論稿），其他文件也會(huì)陸續(xù)出臺(tái)。在推進(jìn)過程中，我們必須注重把握改革的節(jié)奏和力度，做到統(tǒng)籌謀劃、整體設(shè)計(jì)，先易后難、分步實(shí)施，以重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根。比如，在剝離企業(yè)辦社會(huì)職能方面，要把“三供一業(yè)”移交作為首要任務(wù)，確保年底大頭落地。再如，在深化產(chǎn)權(quán)制度改革方面，要抓緊時(shí)間做好清產(chǎn)核資、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面工作，為加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化奠定基礎(chǔ)。

三是必須營造敢闖敢試、銳意改革的濃厚氛圍。當(dāng)前，集團(tuán)深化改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求嚴(yán)，迫切需要我們大力發(fā)揚(yáng)解放思想、敢想敢干、大膽探索的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造一批銳意改革的促進(jìn)派和實(shí)干家，使改革向縱深推進(jìn)。各級(jí)黨組織一定要唱響“全面解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)”的主旋律，建立健全正向激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上放下包袱、去掉顧慮，凡是看準(zhǔn)了必須改的，要大膽地試、大膽地闖。一定要著力強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的用人導(dǎo)向，把那些愿改革、敢改革、會(huì)改革的同志重用起來，激勵(lì)黨員干部勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前。一定要建立鼓勵(lì)探索、實(shí)踐、創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明地為改革者撐腰鼓勁，讓真正想干事的同志沒有后顧之憂，全身心地投入到各項(xiàng)改革事業(yè)中。一定要加大輿論宣傳力度，注重挖掘培育改革典型，及時(shí)總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，大力表彰改革先鋒，著力營造敢闖敢試、銳意改革的濃厚氛圍。

四是必須處理好改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。集團(tuán)建企早、攤子大、人員多、包袱重，長期以來積累的一些矛盾和問題，具體到每個(gè)單位，情況千差萬別。在推進(jìn)改革的過程中，必須正確處理好企業(yè)發(fā)展與職工利益的關(guān)系，加大改革成本籌措，維護(hù)職工合法權(quán)益，既要保證企業(yè)減員增效，又要防止和避免職工下崗造成生活困難。必須深入細(xì)致地做好職工群眾的思想政治工作，加大政策宣講力度，落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)職工群眾理解改革、支持改革，關(guān)心幫助困難職工，有效解決實(shí)際問題，堅(jiān)決守住人心穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定、企業(yè)大局穩(wěn)定的改革底線。

同志們，深化改革事關(guān)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展成敗，時(shí)不我待，勢(shì)在必行。讓我們?cè)谑∥⑹≌恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在省派改革指導(dǎo)組的幫助支持下，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取，搶抓機(jī)遇、奮發(fā)有為，堅(jiān)決打贏全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、加快攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型作出新的更大的貢獻(xiàn)。

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇五

各位校長、同志們：

玉兔辭舊穩(wěn)中有升夯基礎(chǔ)，金龍迎新眾志成城創(chuàng)輝煌!首先，我借這次會(huì)議向各位校長和與會(huì)的所有同志們拜個(gè)年，祝大家新春愉快，合家安康，在新的一年里工作、生活更上一層樓。今天這個(gè)校長會(huì)既是一次全縣教育工作的安排部署會(huì)，也是一次提升教育管理水平的動(dòng)員會(huì)，對(duì)本年度的教育工作具有重要意義。剛才，魏書記同志組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，賴局長同志對(duì)20xx年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對(duì)20xx年度工作進(jìn)行了全面的安排和部署，講得很好，很全面，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于我縣今年的教育工作，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、肯定成績(jī)，正視差距，進(jìn)一步堅(jiān)定加快全縣教育發(fā)展的信心近年來縣委、縣政府高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)教育事業(yè)“高看一眼，厚愛三分”，換屆后的新四套班子領(lǐng)導(dǎo)更是“關(guān)心不變，關(guān)愛不減”，具體體現(xiàn)在：一是深入調(diào)研，科學(xué)定位，實(shí)現(xiàn)了新都學(xué)校的建設(shè)和開學(xué)，高品味高規(guī)格建設(shè)龍翔學(xué)校和特殊教育學(xué)校，規(guī)劃建設(shè)龍洲小學(xué)和幼兒園，進(jìn)一步緩解城區(qū)教育大班額問題;二是做實(shí)做好教育民生工程，進(jìn)一步完善了免除義教階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi)、免費(fèi)教科書，補(bǔ)助貧困生寄宿生生活費(fèi)，擴(kuò)大并資助高中貧困學(xué)生每人5000元，春節(jié)期間加大了對(duì)困難學(xué)校、教職工的走訪等民生工作;三是政策扶持，關(guān)愛教師，即將全面解決了非義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資和住房公積金及防寒防暑費(fèi);四是發(fā)揚(yáng)并切實(shí)做好縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任龍南中學(xué)校外班級(jí)輔導(dǎo)員工作，進(jìn)一步激發(fā)辦學(xué)動(dòng)力，著力提升高中教育教學(xué)質(zhì)量。緊緊圍繞“一年初見成效，三年大見成效，五年?duì)巹?chuàng)先進(jìn)”的教育發(fā)展目標(biāo)，在廣大教師和教育工作者的共同努力下，20xx年我縣教育事業(yè)取得了穩(wěn)步上升發(fā)展，無論是教育、教學(xué)質(zhì)量的提升，還是教育、教學(xué)條件的改善，都達(dá)到了更高水平。一是教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，義務(wù)教育保障有力，高中教育規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，高考質(zhì)量穩(wěn)中有升，職業(yè)教育穩(wěn)步發(fā)展;二是學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施明顯改善，d級(jí)危房基本排除，科學(xué)規(guī)劃并啟動(dòng)實(shí)施了由省教育廳直列的教育園區(qū)建設(shè);三是城區(qū)教育資源配置得到進(jìn)一步整合且趨于合理，農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整和寄宿制學(xué)校建設(shè)科學(xué)有序展開;四是教育管理不斷改進(jìn)，安全管理進(jìn)一步加強(qiáng);五是辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范，各種矛盾得到有效解決，教育大局和諧穩(wěn)定;六是社會(huì)各界對(duì)教育工作的滿意度顯著增加，關(guān)心支持教育工作的氛圍更加濃厚。這些成績(jī)的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，更是教育局班子和在座的各位校長以及全縣廣大教育工作者辛勤努力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府向大家并通過你們向全縣廣大教育工作者表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，目前全縣教育工作中還存在著不少困難和問題。一是教育現(xiàn)狀與優(yōu)質(zhì)教育的需求之間有差距。教育工作的目的不僅僅是為國家輸送優(yōu)秀人才，更要為社會(huì)培養(yǎng)合格的勞動(dòng)者。但從目前我縣的教育現(xiàn)狀來看，各類教育比重失調(diào)，幼兒教育發(fā)展緩慢，高中教育與職業(yè)教育比例失衡，普通高中辦學(xué)壓力很大。二是教育布局結(jié)構(gòu)與均衡發(fā)展的要求之間有差距。近年來，我縣在教育布局結(jié)構(gòu)調(diào)整上做了大量工作，取得了一定成效，但由于城鎮(zhèn)化建設(shè)快速推進(jìn)，農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)大量轉(zhuǎn)移，農(nóng)村學(xué)齡兒童逐年遞減，縣城學(xué)校招生和辦學(xué)面臨很大壓力，城鎮(zhèn)教育資源仍顯滯后;同時(shí)，部分偏遠(yuǎn)農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)條件和師資配備仍急需改善，城鄉(xiāng)教育布局在調(diào)整中又出現(xiàn)了新的不平衡。三是教育質(zhì)量與教育大縣群眾的期望之間有差距。這兩年我縣的教育教學(xué)質(zhì)量與前幾年相比，有了較大回升，但是由于教育底子薄弱，高中教育不平衡，職業(yè)教育發(fā)展慢，城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間、學(xué)科之間差距明顯，與上級(jí)的要求和廣大群眾、學(xué)生的愿望還有一定的差距。因此，大家一定要科學(xué)分析目前存在的矛盾和問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

教育是科技的基礎(chǔ),是各項(xiàng)事業(yè)的基石,對(duì)于提高公民素質(zhì)、培養(yǎng)各級(jí)各類人才，對(duì)于加速我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和全局性作用。目前，我縣教育改革發(fā)展面臨良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，希望在座的各位牢牢把握形勢(shì)，振奮精神，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，深化教育改革，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理，不斷提高教育服務(wù)水平，圓滿完成全年教育工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，努力推動(dòng)全縣教育改革和發(fā)展再上新臺(tái)階。

20xx年全縣教育體育事業(yè)發(fā)展要以黨的xx大三中、四中、五中和六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以辦人民滿意的教育為目標(biāo)，以推動(dòng)教育均衡發(fā)展為切入點(diǎn)，以提高教育質(zhì)量為中心，以加強(qiáng)干部和教師隊(duì)伍建設(shè)為抓手，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)實(shí)施，全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。繼續(xù)堅(jiān)定不移的推動(dòng)教育優(yōu)先發(fā)展、均衡發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和規(guī)范發(fā)展，達(dá)到在發(fā)展內(nèi)涵上，堅(jiān)持以提高質(zhì)量為中心;在發(fā)展重點(diǎn)上，著力推進(jìn)教育的深度均衡;在工作重心上，高度重視教育教學(xué)和內(nèi)部管理;在發(fā)展形態(tài)上，加大全民教育力度，深化教育惠民，讓人民群眾共享教育改革與發(fā)展的成果。主要措施：

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，“軟硬”并重，做大做強(qiáng)義務(wù)教育。一是加大城鎮(zhèn)新區(qū)教育園區(qū)七大片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和楊村、武當(dāng)、南亨中心小學(xué)校安工程建設(shè)力度。多渠道籌集建設(shè)資金，盤活現(xiàn)有教育資產(chǎn)，加快力度建設(shè)好龍翔學(xué)校、新都學(xué)校二期工程、龍洲片區(qū)公辦幼兒園和小學(xué)、特殊教育學(xué)校、建好龍南鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)樓、完善三中后勤設(shè)施，有效化解大班額和安置進(jìn)城務(wù)工外來工子女入學(xué)問題。同時(shí)加快楊村、武當(dāng)、南亨中心小學(xué)學(xué)生宿舍等校安工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步鞏固提高全縣義務(wù)教育合格學(xué)校建設(shè)水平。二是充分利用各方資金裝備好全縣學(xué)校理科器材、音體美器材、計(jì)算機(jī)的配備等教育裝備建設(shè)工程。今年逐步完成全縣學(xué)校理科器材、音體美器材、計(jì)算機(jī)的配備，使我縣學(xué)校教育裝備達(dá)到省要求的配備標(biāo)準(zhǔn)，確保裝備水平達(dá)到全市先進(jìn)縣市的水平，全縣學(xué)校普及實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)。三是進(jìn)一步完善中小學(xué)師資培訓(xùn)模式及制度建設(shè)。進(jìn)一步創(chuàng)新思路，建立和完善多層次復(fù)合型的教師培養(yǎng)培訓(xùn)體系，重點(diǎn)突出和完善以“國培計(jì)劃、異地培訓(xùn)、本地培訓(xùn)”為主的師資培訓(xùn)模式，繼續(xù)堅(jiān)持“面向全員、突出重點(diǎn)、傾斜農(nóng)村”要求，上規(guī)模，上水平，重實(shí)效。四是進(jìn)一步加強(qiáng)校長隊(duì)伍建設(shè)和從早著手做好20xx年中小學(xué)教師招錄(聘)工作。進(jìn)一步完善校長的公開選拔聘用機(jī)制，建立科學(xué)考核校長的淘汰機(jī)制，實(shí)行待遇能高能低、位置能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，激活校長的工作積極性、主動(dòng)性和榮譽(yù)感，探索學(xué)校管理新途徑。從早著手做好20xx年150名中小學(xué)教師招錄(聘)工作，重點(diǎn)突出高中、學(xué)前教師招錄工作。

2、加大投入，引入競(jìng)爭(zhēng)，著力提質(zhì)提效高中教育。高中階段教育是承接九年義務(wù)教育，使學(xué)生能夠進(jìn)入高等教育或進(jìn)入社會(huì)勞動(dòng)就業(yè)的關(guān)鍵，高中教育也是檢驗(yàn)我們教育質(zhì)量和教育成果的關(guān)鍵，結(jié)合我縣目前高中教育實(shí)際，要進(jìn)一步提高辦學(xué)水平。

一是從師資調(diào)配、教師待遇、教育民生等民辦教育發(fā)展制約方面繼續(xù)傾斜政策，落實(shí)好實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師編制工作(通過掛編方式落實(shí)高中教師在龍南中學(xué)單列和小學(xué)、初中教師在新都學(xué)校單列)，逐步擴(kuò)大高中招生規(guī)模，積極扶持實(shí)驗(yàn)中學(xué)做大做強(qiáng)，使她與龍南中學(xué)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)高中教育質(zhì)量的提升。二是從龍南中學(xué)教師職稱聘任、實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師公寓建設(shè)、高中教師政治待遇(如評(píng)先評(píng)優(yōu))等方面給予傾斜，使高中教師真正感受到黨和政府溫暖，激勵(lì)教師勤奮耕耘，無私奉獻(xiàn)。三是加大投入，給力龍南中學(xué)盡快完成現(xiàn)代化教學(xué)裝備等教育教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)辦學(xué)基礎(chǔ)，有利于向課堂四十五分鐘要質(zhì)量。四是規(guī)劃開放性高中教育建設(shè)，通過科學(xué)調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃，以招商引資方式，引進(jìn)一所“雙語教學(xué)”高中，突出小班化雙語(中文和英文)教學(xué)，培養(yǎng)高中畢業(yè)后能同時(shí)參加國內(nèi)和國外大學(xué)招生考試升學(xué)的高中開放教育。

在這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，高中學(xué)校要在提高教育質(zhì)量上下苦功，“抓高考質(zhì)量就是增強(qiáng)教育實(shí)力”這個(gè)觀念要深入人心。各縣之間的教育競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在辦學(xué)水平的競(jìng)爭(zhēng)，其焦點(diǎn)就是高考質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，這是我們必須面對(duì)的不可回避的客觀現(xiàn)實(shí)。高中學(xué)校都要采取措施，對(duì)癥下藥，抓質(zhì)量、抓升學(xué)，工作目標(biāo)既要瞄準(zhǔn)高考上線人數(shù)總量，更要注重上線人數(shù)的質(zhì)量，切實(shí)提高我縣教育競(jìng)爭(zhēng)力。新學(xué)年，我希望大家堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)高考上線人數(shù)的新突破。

3、轉(zhuǎn)變思路，合作辦學(xué)，大力發(fā)展職業(yè)、成人教育。合理引導(dǎo)分流農(nóng)村初中畢業(yè)生，不斷擴(kuò)大職業(yè)中學(xué)自身的影響力和吸引力，努力扭轉(zhuǎn)職業(yè)高中招生難的被動(dòng)局面，力爭(zhēng)三年內(nèi)全縣職業(yè)高中的辦學(xué)規(guī)?；竞推胀ǜ咧邢喈?dāng)。積極推動(dòng)職業(yè)中專與江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)建設(shè)，在現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置基礎(chǔ)上，加大對(duì)市場(chǎng)營銷與策劃、電子商務(wù)和稀土等重點(diǎn)專業(yè)的投入，做大做強(qiáng)適應(yīng)龍南經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有色金屬(稀土)冶煉技術(shù)、國際商務(wù)等專業(yè)，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件落實(shí)好縣職業(yè)中專與江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院聯(lián)辦工作。為全面構(gòu)建縣域現(xiàn)代國民大教育體系，加快培育經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需人才，為把龍南建設(shè)成贛南都市區(qū)提供人才保障和智力支持。

4、投入給力，加快發(fā)展，著力促進(jìn)學(xué)前教育規(guī)范發(fā)展。切實(shí)貫徹落實(shí)《龍南縣學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃(20xx—20xx年)》，選址新建或利用撤并的教學(xué)網(wǎng)點(diǎn)改造或建設(shè)公辦幼兒園，通過整合惠農(nóng)資金、公開拍賣撤并網(wǎng)點(diǎn)之后的閑置校舍以及向上爭(zhēng)資金、縣財(cái)政安排補(bǔ)助等方式多方籌措資金，舉全縣之力，爭(zhēng)取二年內(nèi)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心城區(qū)公辦幼兒園建設(shè)。今年，在城區(qū)新建好一所標(biāo)準(zhǔn)化公辦幼兒園，認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃和完成建設(shè)好關(guān)西、渡江兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，加大公辦幼兒園建設(shè)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)民辦幼兒園規(guī)范化管理，完善園長負(fù)責(zé)制，抓好家園共育工程，提高整體辦園水平和保教質(zhì)量。

5、立足全民，科學(xué)定位，啟動(dòng)規(guī)劃縣體育中心建設(shè)。為滿足全民健身運(yùn)動(dòng)和競(jìng)技體育發(fā)展的需要，完善縣域城市建設(shè)功能，建議用三年時(shí)間科學(xué)規(guī)劃并完成縣體育中心建設(shè)。達(dá)到以贛州南部都市區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)定位與功能設(shè)置，體育中心內(nèi)設(shè)有體育場(chǎng)、體育館、游泳館(池)、綜合訓(xùn)練館以及籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、健身路徑、中心廣場(chǎng)等室外體育設(shè)施，完善城市功能，提升城市品位，滿足全民健身運(yùn)動(dòng)和競(jìng)技體育發(fā)展的需求。

三、改革創(chuàng)新，率先發(fā)展，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和駕馭教育工作水平今年，我縣教育工作任務(wù)艱巨，情況復(fù)雜，困難較多，矛盾集中。在任務(wù)已經(jīng)明確的前提下，能不能干好工作、干出成績(jī)，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。希望教體局及各學(xué)校緊緊圍繞全年工作的大目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，著力抓好事關(guān)全局發(fā)展的重大教育決策的落實(shí)，抓好教育改革發(fā)展最緊迫任務(wù)的落實(shí)，抓好事關(guān)教育可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作的落實(shí)，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從而在抓落實(shí)中抓出特色、抓出典型、抓出經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：

2.堅(jiān)持質(zhì)量立校原則，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。提高教育質(zhì)量是辦人民滿意教育和推進(jìn)教育均衡發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，高質(zhì)量的教育是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是人民的期盼，是衡量教育發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。提高教育質(zhì)量既是廣大教育工作者的重要任務(wù)，又是教育工作永恒的課題。提高質(zhì)量是我縣教育發(fā)展的主旋律，學(xué)校要牢固樹立科學(xué)的質(zhì)量觀與全面的質(zhì)量觀，切實(shí)把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)，作為推進(jìn)素質(zhì)教育的目標(biāo)，抓好教育教學(xué)的過程管理，不斷提高學(xué)校整體的教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校硬件建設(shè)得越好，全縣的辦學(xué)條件越改善，人民群眾對(duì)教育質(zhì)量的要求就越高，提高教育教學(xué)質(zhì)量的重任就更緊迫。要進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，利用更多的時(shí)間，傾注更多的精力抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高，努力把我縣建設(shè)成教學(xué)設(shè)施好、教學(xué)質(zhì)量高的教育強(qiáng)縣，形成校園建設(shè)和教育質(zhì)量相互促進(jìn)、均衡發(fā)展的良好局面。

3.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則，抓好學(xué)校安全穩(wěn)定工作。加大力度，進(jìn)一步做好項(xiàng)目爭(zhēng)取和校建排危工作，多渠道努力爭(zhēng)取教育投資項(xiàng)目，全面完成今年的排危任務(wù)。教體局和項(xiàng)目學(xué)校對(duì)全縣學(xué)校在建項(xiàng)目要排出工程進(jìn)度表，加大對(duì)龍洲小學(xué)、幼兒園等一批重點(diǎn)校建工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理，以干克難，不等不靠，保質(zhì)保量按時(shí)完工。要進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為建設(shè)，堅(jiān)決杜絕亂征亂訂亂收費(fèi)、亂辦班的不良行為。要切實(shí)加強(qiáng)體育工作，大力開展群眾體育活動(dòng)，努力提高體育競(jìng)技水平。要牢固樹立安全穩(wěn)定工作責(zé)任重于泰山的思想，進(jìn)一步健全完善安全、衛(wèi)生管理制度，加大綜合治理和安全隱患排查力度，保證師生安全和飲食衛(wèi)生安全，堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任事故，確保大局穩(wěn)定。

同志們，新的一年，全縣教育改革與發(fā)展的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們?cè)诳h委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持敢為人先的志氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚(yáng)進(jìn)取的銳氣，正視挑戰(zhàn)，奮勇爭(zhēng)先，加快教育改革與發(fā)展步伐，實(shí)實(shí)在在地謀劃幾件大事，辦成幾件實(shí)事，真正把各種機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，出色地完成全年各項(xiàng)任務(wù)，為全縣教育事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇六

同志們：

這次會(huì)議，參加會(huì)議的單位，在我們?cè)瓉淼幕A(chǔ)上增加了一個(gè)，這個(gè)單位我們現(xiàn)在起名叫市公交集團(tuán)江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團(tuán)江夏公司。他們的參加，從一個(gè)側(cè)面反映了集團(tuán)公司改革發(fā)展的一個(gè)成果，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司響應(yīng)十六大的號(hào)召，為全面建設(shè)小康社會(huì)服務(wù)，為加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會(huì)和加入到集團(tuán)公司這個(gè)集體中來，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀！

趙總剛才作的報(bào)告，是代表集團(tuán)公司集體所作的，是經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過的，對(duì)有些單位的評(píng)價(jià)、對(duì)有些事情的定性，應(yīng)該說是比較客觀公正的；但是由于受指標(biāo)體系的限制，實(shí)事求是的分析是這樣的、是合規(guī)的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài)、正面的態(tài)度來接受、特別是對(duì)本單位不足的評(píng)價(jià)，在這里我就不多說了，下面，借此機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見。

夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強(qiáng)調(diào)的。

一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機(jī)遇，全力推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展。

“七一”開會(huì)我已經(jīng)說了，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢(shì)。一方面，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機(jī)遇。這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，既跟全國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有關(guān)，也跟我們武漢的形勢(shì)有關(guān)。武漢的經(jīng)濟(jì)仍處于快速增長的有利時(shí)機(jī)，政府、包括整個(gè)社會(huì)、輿論、市民對(duì)公交優(yōu)先戰(zhàn)略越來越引起重視。政府在年初的政府工作報(bào)告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線網(wǎng)，推進(jìn)城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設(shè)施，開辟快速公交專用道，構(gòu)建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標(biāo)。周一，市長辦公會(huì)又通過了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，其中對(duì)城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線路、包括車輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見》，在座的各位會(huì)議材料里面都有。如果說這個(gè)意見能夠認(rèn)真的落實(shí)，當(dāng)然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導(dǎo)，苗圩書記到集團(tuán)來過、涂勇市長到集團(tuán)來調(diào)研過，袁善臘市長昨天來過，尹維真市長來過，省長，剛才趙總的報(bào)告里說過，也到我們的578線路上去，看望王靜，慰問公交員工。省長就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當(dāng)時(shí)我們五公司的胡新華同志就說了，我們要把省長的慰問轉(zhuǎn)達(dá)到我們公交集團(tuán)的三萬員工。這些說明什么，說明方方面面都還在關(guān)注著我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現(xiàn)在很多開私家車的停了，不想開了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準(zhǔn)備調(diào)價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門雖然沒有明確地說反對(duì)，最起碼也沒有持支持的態(tài)度，但是現(xiàn)在都認(rèn)為，公交票價(jià)應(yīng)該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門建言，今年應(yīng)該調(diào)整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機(jī)遇。場(chǎng)站問題，新華社內(nèi)參用很大的篇幅寫了武漢公交場(chǎng)站的問題，認(rèn)為對(duì)公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長、維真副市長都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規(guī)劃、國土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設(shè)。袁市長昨天下午來調(diào)研，要求開發(fā)區(qū)在流芳預(yù)留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢(shì)，或者說是好的導(dǎo)向，對(duì)我們的發(fā)展也是一種機(jī)遇。世行貸款6500萬元的場(chǎng)站建設(shè)，正在推進(jìn)；我們的場(chǎng)站建設(shè)資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬。隨著省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢(shì)可能還要好。所以說我們?cè)诳吹接蛢r(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當(dāng)然，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內(nèi)難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)資金相對(duì)緊張，再多的錢也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟(jì)增長仍然過多地依賴營運(yùn)總里程的增加，特別是趙總剛才的報(bào)告里講了，我們的ic卡收入，原來已經(jīng)達(dá)到了30，現(xiàn)在是20都不到，你說是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問題，這個(gè)后面我還要說。所有的這些，當(dāng)然還有經(jīng)營環(huán)境的問題、場(chǎng)站建設(shè)的問題，等等。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統(tǒng)一到剛才說的發(fā)展目標(biāo)、工作方針、工作措施上來，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們?nèi)媛鋵?shí)三大發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭(zhēng)創(chuàng)公交優(yōu)秀。

去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì)，學(xué)習(xí)了國務(wù)院的46號(hào)文件。當(dāng)時(shí)，我們對(duì)公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規(guī)劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規(guī)要優(yōu)先、路權(quán)要優(yōu)先、經(jīng)營環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運(yùn)輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標(biāo)。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次，錢裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對(duì)照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應(yīng)該包括一些什么內(nèi)容，或者說我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內(nèi)容，在這里，我也跟大家匯報(bào)一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見，到時(shí)候我們?cè)俳涣?。我覺得，公交優(yōu)秀應(yīng)該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線網(wǎng)要優(yōu)化、車輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達(dá)要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們?cè)偻晟啤．?dāng)然，這里面，你說員工優(yōu)秀、線網(wǎng)優(yōu)化、車輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認(rèn)可，怎么來一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠？這是相對(duì)而言的，主要是相對(duì)其它交通工具而言，不是說我們現(xiàn)在的票價(jià)還要往下降。線網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門繞不了多少路，能有公交車坐；我們的車輛狀況應(yīng)該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車、候車環(huán)境要優(yōu)美；通達(dá)還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權(quán)優(yōu)先的問題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開，專門談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問題。也可以說，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現(xiàn)在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問題。我現(xiàn)在接受一個(gè)觀點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來衡量，就是我們?cè)瓉碚f的愛崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵(lì)，通過努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛和相信自己所從事的工作，對(duì)企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，并為自身造?！，F(xiàn)在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說沒有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是說，就是指員工是否用一種積極正面的語言來描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說這個(gè)員工是不是希望長期在你這個(gè)企業(yè)呆著，而不是把現(xiàn)在的工作作為臨時(shí)過渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說明他是敬業(yè)的員工，換句話說，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來講優(yōu)秀的員工，是因?yàn)槲疫€要告訴你們一個(gè)觀點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人。還有一句話說得更絕：企業(yè)沒有不優(yōu)秀的員工、或者說沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說的經(jīng)理，應(yīng)該包括我們?cè)谧母魑?，但是我的理解，更?yīng)該包括各級(jí)管理人員、或者各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。研究的結(jié)論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對(duì)員工是否敬業(yè)又起著十分重要的作用。因?yàn)橹挥杏辛藘?yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；只有發(fā)揮了員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺(tái)、有了途徑。所以說，沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項(xiàng)調(diào)查研究，講的是在工作的挑戰(zhàn)性、直接上級(jí)的水平、福利待遇、公司對(duì)個(gè)人的認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及其它六個(gè)方面，對(duì)員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而是直接上級(jí)的水平。這個(gè)結(jié)論不一定完全正確，但是可以說明一些問題，因?yàn)閱T工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問題，與他的直接上級(jí)的水平很有關(guān)系。還有一組數(shù)據(jù)，75以上的優(yōu)秀員工離開本單位、本公司，是因?yàn)樗闹苯由霞?jí)的理論水平、本身的素質(zhì)的問題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們?cè)谧母魑?，你們都是一?jí)經(jīng)理人，怎么樣培養(yǎng)敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊(duì)伍，一支從上到下的整齊的隊(duì)伍；但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問題我為什么強(qiáng)調(diào)，希望我們?cè)谧念I(lǐng)導(dǎo)，我們共同來做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽取別人的意見，如果說我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結(jié)晶；如果說整個(gè)班子的水平太差，那就沒辦法，但我們現(xiàn)在整個(gè)班子的水平應(yīng)該說還可以。剛才說了，對(duì)員工影響最大的就是他的直接上級(jí)，就是他的領(lǐng)導(dǎo)，所以說就要求我們各級(jí)的管理人員、各級(jí)經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養(yǎng)我們的員工，或者叫培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對(duì)離不開工作的環(huán)境，離不開各級(jí)各層的領(lǐng)導(dǎo)。如果說我們有的領(lǐng)導(dǎo)看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì)那么快成長起來。所以說，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達(dá)優(yōu)先啊，都可以通過他們來改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應(yīng)該有些什么條件、什么標(biāo)準(zhǔn)，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設(shè)。

要強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化、提倡執(zhí)行文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化、推崇創(chuàng)新文化、營造創(chuàng)業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽工作匯報(bào)，我表揚(yáng)了黃保國同志，聽今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理談到很多的競(jìng)爭(zhēng)，資金的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等等，最后談到的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)，核心價(jià)值觀的后面是什么，就是企業(yè)文化建設(shè)。有位名人說了：有文化的民族可能會(huì)被打垮，但沒有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話引用一下，在這么復(fù)雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒有文化，沒有凝聚人心的理念，沒有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設(shè)，前面說了，一個(gè)責(zé)任問題、一個(gè)執(zhí)行問題、一個(gè)學(xué)習(xí)問題、一個(gè)創(chuàng)新問題、一個(gè)創(chuàng)業(yè)問題，請(qǐng)大家重視并抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責(zé)任。

一是對(duì)員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線員工，是企業(yè)財(cái)富的來源，我在不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。我們?cè)鲑Y為什么要向一線員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營運(yùn)、規(guī)范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對(duì)乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導(dǎo)、行業(yè)主體地位。三是對(duì)社會(huì)講責(zé)任：公交是社會(huì)公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì)管理和公共服務(wù)職能的表現(xiàn)，高效率的公共交通系統(tǒng)是建設(shè)小康社會(huì)、和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來履行，人民群眾日益增長的出行需求由我們來滿足，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。只有肩負(fù)起了社會(huì)責(zé)任，公交優(yōu)先的政策才會(huì)落實(shí)得更好更到位一些。對(duì)員工講尊重、對(duì)乘客講誠信、對(duì)社會(huì)講責(zé)任，我們最終的目的，是要員工滿意、乘客滿意、政府滿意。首先是員工滿意，以前我說過，沒有滿意的員工，就沒有滿意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當(dāng)前，抓好幾項(xiàng)具體工作。

在趙總剛才講的工作的基礎(chǔ)上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。

（一）、這次增資問題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導(dǎo)向是向一線傾斜，再說清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車上開始營運(yùn)的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問題，是一種崗位、一種責(zé)任。他們是很辛苦的，他們應(yīng)該叫車長，香港就叫車長，我們國內(nèi)除了火車、飛機(jī)、輪船叫車長、機(jī)長、船長，好象公交車一臺(tái)車叫個(gè)車長是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車輪一動(dòng)起來，他身上的責(zé)任就是相當(dāng)?shù)卮?。我們這次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責(zé)任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強(qiáng)度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì)到我們的良苦用心。本來拿出來的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來集團(tuán)公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現(xiàn)了我們對(duì)一線員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現(xiàn)了我們管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神。那天開會(huì)的時(shí)候，我問在座的各位部長能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導(dǎo)、線長都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因?yàn)檫@次增資向一線傾斜而鬧情緒、說一些不利于團(tuán)結(jié)的話、制造不穩(wěn)定，這樣的管理人員要堅(jiān)決從位子上撤下來，叫他到一線去體驗(yàn)體驗(yàn)。增資的問題，政策性很強(qiáng)，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來增加工資；而且下一步，工會(huì)還在積極與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，解決員工患重大疾病看不起病的問題。讓我們一線的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應(yīng)該想得通，我希望我們?cè)谧臅?、?jīng)理們帶頭想通。如果一線員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì)好起來。或許我們?yōu)樗麄冊(cè)黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問題，但是，從心理上、從政策上可以說明一種導(dǎo)向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當(dāng)然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線的員工謀福利。

（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結(jié)果本來是6月份要報(bào)出去的，由于種種原因，結(jié)果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達(dá)到摸清家底、本網(wǎng)適應(yīng)新的會(huì)計(jì)核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì)計(jì)核算制度接軌，在新的會(huì)計(jì)制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)?；?、要以大膽創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的循環(huán)化、要以強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。

（三）、票價(jià)調(diào)整工作。票價(jià)調(diào)整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現(xiàn)在開始，趙總正在組織有關(guān)部門就下一輪的票價(jià)調(diào)整做準(zhǔn)備工作。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在如果還是按原來的方案調(diào)整票價(jià)，就是調(diào)整實(shí)施到位了，也不足以彌補(bǔ)現(xiàn)在油價(jià)上漲帶來的經(jīng)營壓力。所以說還是要按照成本加稅費(fèi)加補(bǔ)償補(bǔ)貼加合理的利潤來確定我們的票價(jià)，多準(zhǔn)備幾套方案，有關(guān)部門可以到下面營運(yùn)公司去聽聽意見，營運(yùn)公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個(gè)說法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應(yīng)該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說清楚。票價(jià)調(diào)整的問題，不僅僅是一個(gè)調(diào)整的問題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復(fù)雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對(duì)應(yīng)不同的票價(jià)調(diào)整方案，要做多種方案的準(zhǔn)備。這項(xiàng)工作我希望在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說的，什么叫合理的成本？票價(jià)的確定，稅費(fèi)是不變的，合理的利潤要政府來確認(rèn)，補(bǔ)償補(bǔ)貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應(yīng)該是多少，大家想一想。

（四）、場(chǎng)站建設(shè)工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設(shè)。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，房開公司做了很多工作，都想實(shí)現(xiàn)利益的最大化。由于要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，所以一直在談判?，F(xiàn)在可以跟大家說這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項(xiàng)目的價(jià)值，我們可以多引來三倍的資金，也就是說集團(tuán)公司一分錢不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來，然后可以分到一席之地。整個(gè)項(xiàng)目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀點(diǎn)，要抓住機(jī)遇。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個(gè)說我救蒙娜麗莎的畫像，那個(gè)說我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋，別人的解釋是：成功的最終目標(biāo)不是最有價(jià)值的那個(gè)目標(biāo)，而是價(jià)值最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)目標(biāo)。這里面很有哲理，不僅僅是對(duì)我們信息中心的建設(shè)，對(duì)我們大家做工作，這個(gè)應(yīng)該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當(dāng)然可以，但是在現(xiàn)有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦？如果我們等到各項(xiàng)條件都俱備的時(shí)候再去做這項(xiàng)工作，可能機(jī)遇就喪失了。所以，我們要立足當(dāng)前，以目前最好的情況去開展工作，如果若干年后再來評(píng)判這項(xiàng)工作，也不能離開當(dāng)時(shí)的歷史背景和歷史條件。

（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對(duì)我們前方的營運(yùn)公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現(xiàn)在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬不要有這種思想。我們現(xiàn)在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，產(chǎn)權(quán)多元化是國家規(guī)定的公有制實(shí)現(xiàn)的最好形式。通過產(chǎn)權(quán)多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當(dāng)然，改革改制過程中可能涉及到一部分員工的轉(zhuǎn)崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報(bào)告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說在改革改制的過程中沒有下崗的。我們物資公司，沒有把我們的資產(chǎn)出讓，而是利用我們現(xiàn)在的陣地，招商引來了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是更強(qiáng)了嗎？信息中心，投資買了別人35的股權(quán)。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準(zhǔn)備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們?cè)谧母魑?，很可能剛才我們說我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴(kuò)大了要慶祝，以后說不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨(dú)立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋去游泳。這樣做，只會(huì)增強(qiáng)我們的實(shí)力，只會(huì)改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預(yù)感到這種危機(jī)的來臨，提前做好防范工作。對(duì)改革改制，我們一定要學(xué)習(xí)好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應(yīng)該是很好的事，但由于沒有宣傳到位，沒有講到位，沒把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩(wěn)定。在座的書記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標(biāo)往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅(jiān)定不移地去做好，當(dāng)然，在這個(gè)過程中，也要把長遠(yuǎn)利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過半、任務(wù)過半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對(duì)困難的經(jīng)營形勢(shì)，束手無策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅(jiān)才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，開拓奮進(jìn)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成、為實(shí)現(xiàn)公交優(yōu)秀而努力奮斗！

《董事長在公交集團(tuán)公司20上半年工作會(huì)議上的講話》來源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀董事長在公交集團(tuán)公司年上半年工作會(huì)議上的講話。

“七一”開會(huì)我已經(jīng)說了，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢(shì)。一方面，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機(jī)遇。這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，既跟全國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有關(guān)，也跟我們武漢的形勢(shì)有關(guān)。武漢的經(jīng)濟(jì)仍處于快速增長的有利時(shí)機(jī)，政府、包括整個(gè)社會(huì)、輿論、市民對(duì)公交優(yōu)先戰(zhàn)略越來越引起重視。政府在年初的政府工作報(bào)告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線網(wǎng)，推進(jìn)城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設(shè)施，開辟快速公交專用道，構(gòu)建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標(biāo)。周一，市長辦公會(huì)又通過了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，其中對(duì)城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線路、包括車輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見》，在座的各位會(huì)議材料里面都有。如果說這個(gè)意見能夠認(rèn)真的落實(shí)，當(dāng)然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導(dǎo)，苗圩書記到集團(tuán)來過、涂勇市長到集團(tuán)來調(diào)研過，袁善臘市長昨天來過，尹維真市長來過，省長，剛才趙總的報(bào)告里說過，也到我們的578線路上去，看望王靜，慰問公交員工。省長就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當(dāng)時(shí)我們五公司的胡新華同志就說了，我們要把省長的慰問轉(zhuǎn)達(dá)到我們公交集團(tuán)的三萬員工。這些說明什么，說明方方面面都還在關(guān)注著我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現(xiàn)在很多開私家車的停了，不想開了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準(zhǔn)備調(diào)價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門雖然沒有明確地說反對(duì)，最起碼也沒有持支持的態(tài)度，但是現(xiàn)在都認(rèn)為，公交票價(jià)應(yīng)該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門建言，今年應(yīng)該調(diào)整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機(jī)遇。場(chǎng)站問題，新華社內(nèi)參用很大的篇幅寫了武漢公交場(chǎng)站的問題，認(rèn)為對(duì)公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長、維真副市長都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規(guī)劃、國土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設(shè)。袁市長昨天下午來調(diào)研，要求開發(fā)區(qū)在流芳預(yù)留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢(shì)，或者說是好的導(dǎo)向，對(duì)我們的發(fā)展也是一種機(jī)遇。世行貸款6500萬元的場(chǎng)站建設(shè)，正在推進(jìn)；20我們的場(chǎng)站建設(shè)資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬。隨著省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢(shì)可能還要好。所以說我們?cè)诳吹接蛢r(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當(dāng)然，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內(nèi)難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)資金相對(duì)緊張，再多的錢也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟(jì)增長仍然過多地依賴營運(yùn)總里程的增加，特別是趙總剛才的報(bào)告里講了，我們的ic卡收入，原來已經(jīng)達(dá)到了30，現(xiàn)在是20都不到，你說是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問題，這個(gè)后面我還要說。所有的這些，當(dāng)然還有經(jīng)營環(huán)境的問題、場(chǎng)站建設(shè)的問題，等等。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統(tǒng)一到剛才說的發(fā)展目標(biāo)、工作方針、工作措施上來，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們?nèi)媛鋵?shí)三大發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭(zhēng)創(chuàng)公交優(yōu)秀。

去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì)，學(xué)習(xí)了國務(wù)院的46號(hào)文件。當(dāng)時(shí)，我們對(duì)公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規(guī)劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規(guī)要優(yōu)先、路權(quán)要優(yōu)先、經(jīng)營環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運(yùn)輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標(biāo)。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次，錢裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對(duì)照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應(yīng)該包括一些什么內(nèi)容，或者說我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內(nèi)容，在這里，我也跟大家匯報(bào)一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見，到時(shí)候我們?cè)俳涣?。我覺得，公交優(yōu)秀應(yīng)該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線網(wǎng)要優(yōu)化、車輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達(dá)要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們?cè)偻晟?。?dāng)然，這里面，你說員工優(yōu)秀、線網(wǎng)優(yōu)化、車輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認(rèn)可，怎么來一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠？這是相對(duì)而言的，主要是相對(duì)其它交通工具而言，不是說我們現(xiàn)在的票價(jià)還要往下降。線網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門繞不了多少路，能有公交車坐；我們的車輛狀況應(yīng)該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車、候車環(huán)境要優(yōu)美；通達(dá)還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權(quán)優(yōu)先的問題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開，專門談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問題。也可以說，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現(xiàn)在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問題。我現(xiàn)在接受一個(gè)觀點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來衡量，就是我們?cè)瓉碚f的愛崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵(lì)，通過努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛和相信自己所從事的工作，對(duì)企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，并為自身造?！，F(xiàn)在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說沒有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是說，就是指員工是否用一種積極正面的語言來描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說這個(gè)員工是不是希望長期在你這個(gè)企業(yè)呆著，而不是把現(xiàn)在的工作作為臨時(shí)過渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說明他是敬業(yè)的員工，換句話說，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來講優(yōu)秀的員工，是因?yàn)槲疫€要告訴你們一個(gè)觀點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人。還有一句話說得更絕：企業(yè)沒有不優(yōu)秀的員工、或者說沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說的經(jīng)理，應(yīng)該包括我們?cè)谧母魑?，但是我的理解，更?yīng)該包括各級(jí)管理人員、或者各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。研究的結(jié)論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對(duì)員工是否敬業(yè)又起著十分重要的作用。因?yàn)橹挥杏辛藘?yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；只有發(fā)揮了員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺(tái)、有了途徑。所以說，沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項(xiàng)調(diào)查研究，講的是在工作的挑戰(zhàn)性、直接上級(jí)的水平、福利待遇、公司對(duì)個(gè)人的認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及其它六個(gè)方面，對(duì)員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而是直接上級(jí)的水平。這個(gè)結(jié)論不一定完全正確，但是可以說明一些問題，因?yàn)閱T工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問題，與他的直接上級(jí)的水平很有關(guān)系。還有一組數(shù)據(jù)，75以上的優(yōu)秀員工離開本單位、本公司，是因?yàn)樗闹苯由霞?jí)的理論水平、本身的素質(zhì)的問題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們?cè)谧母魑唬銈兌际且患?jí)經(jīng)理人，怎么樣培養(yǎng)敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊(duì)伍，一支從上到下的整齊的隊(duì)伍；但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問題我為什么強(qiáng)調(diào)，希望我們?cè)谧念I(lǐng)導(dǎo)，我們共同來做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽取別人的意見，如果說我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結(jié)晶；如果說整個(gè)班子的水平太差，那就沒辦法，但我們現(xiàn)在整個(gè)班子的水平應(yīng)該說還可以。剛才說了，對(duì)員工影響最大的就是他的`直接上級(jí)，就是他的領(lǐng)導(dǎo)，所以說就要求我們各級(jí)的管理人員、各級(jí)經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養(yǎng)我們的員工，或者叫培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對(duì)離不開工作的環(huán)境，離不開各級(jí)各層的領(lǐng)導(dǎo)。如果說我們有的領(lǐng)導(dǎo)看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì)那么快成長起來。所以說，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達(dá)優(yōu)先啊，都可以通過他們來改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應(yīng)該有些什么條件、什么標(biāo)準(zhǔn)，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設(shè)。

要強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化、提倡執(zhí)行文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化、推崇創(chuàng)新文化、營造創(chuàng)業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽工作匯報(bào)，我表揚(yáng)了黃保國同志，聽今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理談到很多的競(jìng)爭(zhēng)，資金的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等等，最后談到的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)，核心價(jià)值觀的后面是什么，就是企業(yè)文化建設(shè)。有位名人說了：有文化的民族可能會(huì)被打垮，但沒有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話引用一下，在這么復(fù)雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒有文化，沒有凝聚人心的理念，沒有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設(shè)，前面說了，一個(gè)責(zé)任問題、一個(gè)執(zhí)行問題、一個(gè)學(xué)習(xí)問題、一個(gè)創(chuàng)新問題、一個(gè)創(chuàng)業(yè)問題，請(qǐng)大家重視并抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責(zé)任。

一是對(duì)員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線員工，是企業(yè)財(cái)富的來源，我在不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。我們?cè)鲑Y為什么要向一線員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營運(yùn)、規(guī)范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對(duì)乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導(dǎo)、行業(yè)主體地位。三是對(duì)社會(huì)講責(zé)任：公交是社會(huì)公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì)管理和公共服務(wù)職能的表現(xiàn)，高效率的公共交通系統(tǒng)是建設(shè)小康社會(huì)、和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來履行，人民群眾日益增長的出行需求由我們來滿足，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。只有肩負(fù)起了社會(huì)責(zé)任，公交優(yōu)先的政策才會(huì)落實(shí)得更好更到位一些。對(duì)員工講尊重、對(duì)乘客講誠信、對(duì)社會(huì)講責(zé)任，我們最終的目的，是要員工滿意、乘客滿意、政府滿意。首先是員工滿意，以前我說過，沒有滿意的員工，就沒有滿意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當(dāng)前，抓好幾項(xiàng)具體工作。

在趙總剛才講的工作的基礎(chǔ)上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。

（一）、這次增資問題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導(dǎo)向是向一線傾斜，再說清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車上開始營運(yùn)的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問題，是一種崗位、一種責(zé)任。他們是很辛苦的，他們應(yīng)該叫車長，香港就叫車長，我們國內(nèi)除了火車、飛機(jī)、輪船叫車長、機(jī)長、船長，好象公交車一臺(tái)車叫個(gè)車長是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車輪一動(dòng)起來，他身上的責(zé)任就是相當(dāng)?shù)卮?。我們這次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責(zé)任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強(qiáng)度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì)到我們的良苦用心。本來拿出來的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來集團(tuán)公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現(xiàn)了我們對(duì)一線員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現(xiàn)了我們管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神。那天開會(huì)的時(shí)候，我問在座的各位部長能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導(dǎo)、線長都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因?yàn)檫@次增資向一線傾斜而鬧情緒、說一些不利于團(tuán)結(jié)的話、制造不穩(wěn)定，這樣的管理人員要堅(jiān)決從位子上撤下來，叫他到一線去體驗(yàn)體驗(yàn)。增資的問題，政策性很強(qiáng)，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來增加工資；而且下一步，工會(huì)還在積極與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，解決員工患重大疾病看不起病的問題。讓我們一線的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應(yīng)該想得通，我希望我們?cè)谧臅洝⒔?jīng)理們帶頭想通。如果一線員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì)好起來。或許我們?yōu)樗麄冊(cè)黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問題，但是，從心理上、從政策上可以說明一種導(dǎo)向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當(dāng)然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線的員工謀福利。

（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結(jié)果本來是6月份要報(bào)出去的，由于種種原因，結(jié)果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達(dá)到摸清家底、本網(wǎng)適應(yīng)新的會(huì)計(jì)核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì)計(jì)核算制度接軌，在新的會(huì)計(jì)制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)模化、要以大膽創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的循環(huán)化、要以強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。

（三）、票價(jià)調(diào)整工作。票價(jià)調(diào)整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現(xiàn)在開始，趙總正在組織有關(guān)部門就下一輪的票價(jià)調(diào)整做準(zhǔn)備工作。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在如果還是按原來的方案調(diào)整票價(jià)，就是調(diào)整實(shí)施到位了，也不足以彌補(bǔ)現(xiàn)在油價(jià)上漲帶來的經(jīng)營壓力。所以說還是要按照成本加稅費(fèi)加補(bǔ)償補(bǔ)貼加合理的利潤來確定我們的票價(jià)，多準(zhǔn)備幾套方案，有關(guān)部門可以到下面營運(yùn)公司去聽聽意見，營運(yùn)公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個(gè)說法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應(yīng)該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說清楚。票價(jià)調(diào)整的問題，不僅僅是一個(gè)調(diào)整的問題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復(fù)雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對(duì)應(yīng)不同的票價(jià)調(diào)整方案，要做多種方案的準(zhǔn)備。這項(xiàng)工作我希望在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說的，什么叫合理的成本？票價(jià)的確定，稅費(fèi)是不變的，合理的利潤要政府來確認(rèn)，補(bǔ)償補(bǔ)貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應(yīng)該是多少，大家想一想。

（四）、場(chǎng)站建設(shè)工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設(shè)。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，房開公司做了很多工作，都想實(shí)現(xiàn)利益的最大化。由于要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，所以一直在談判?，F(xiàn)在可以跟大家說這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項(xiàng)目的價(jià)值，我們可以多引來三倍的資金，也就是說集團(tuán)公司一分錢不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來，然后可以分到一席之地。整個(gè)項(xiàng)目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀點(diǎn)，要抓住機(jī)遇。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個(gè)說我救蒙娜麗莎的畫像，那個(gè)說我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋，別人的解釋是：成功的最終目標(biāo)不是最有價(jià)值的那個(gè)目標(biāo)，而是價(jià)值最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)目標(biāo)。這里面很有哲理，不僅僅是對(duì)我們信息中心的建設(shè)，對(duì)我們大家做工作，這個(gè)應(yīng)該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當(dāng)然可以，但是在現(xiàn)有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦？如果我們等到各項(xiàng)條件都俱備的時(shí)候再去做這項(xiàng)工作，可能機(jī)遇就喪失了。所以，我們要立足當(dāng)前，以目前最好的情況去開展工作，如果若干年后再來評(píng)判這項(xiàng)工作，也不能離開當(dāng)時(shí)的歷史背景和歷史條件。

（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對(duì)我們前方的營運(yùn)公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現(xiàn)在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬不要有這種思想。我們現(xiàn)在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，產(chǎn)權(quán)多元化是國家規(guī)定的公有制實(shí)現(xiàn)的最好形式。通過產(chǎn)權(quán)多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當(dāng)然，改革改制過程中可能涉及到一部分員工的轉(zhuǎn)崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報(bào)告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說在改革改制的過程中沒有下崗的。我們物資公司，沒有把我們的資產(chǎn)出讓，而是利用我們現(xiàn)在的陣地，招商引來了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是更強(qiáng)了嗎？信息中心，投資買了別人35的股權(quán)。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準(zhǔn)備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們?cè)谧母魑?，很可能剛才我們說我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴(kuò)大了要慶祝，以后說不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨(dú)立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋去游泳。這樣做，只會(huì)增強(qiáng)我們的實(shí)力，只會(huì)改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預(yù)感到這種危機(jī)的來臨，提前做好防范工作。對(duì)改革改制，我們一定要學(xué)習(xí)好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應(yīng)該是很好的事，但由于沒有宣傳到位，沒有講到位，沒把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩(wěn)定。在座的書記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標(biāo)往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅(jiān)定不移地去做好，當(dāng)然，在這個(gè)過程中，也要把長遠(yuǎn)利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過半、任務(wù)過半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對(duì)困難的經(jīng)營形勢(shì)，束手無策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅(jiān)才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，開拓奮進(jìn)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成、為實(shí)現(xiàn)公交優(yōu)秀而努力奮斗！

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董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇七

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，分析集團(tuán)面臨的形勢(shì)，總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年重點(diǎn)工作。下面，我就五個(gè)問題講點(diǎn)意見。

一、關(guān)于集團(tuán)20xx年工作總體評(píng)價(jià)。

剛剛過去的20xx年，是神華集團(tuán)發(fā)展史上異常艱難和極不平凡的一年。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、走勢(shì)多變的市場(chǎng)形勢(shì)，以及保增長的巨大壓力，在國務(wù)院國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下、在國務(wù)院國資委派駐監(jiān)事會(huì)的大力指導(dǎo)下，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，積極實(shí)施“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持底線思維和價(jià)值創(chuàng)造，科學(xué)把握發(fā)展大勢(shì)，自覺遵循市場(chǎng)規(guī)律，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌施策，主動(dòng)作為，積極謀變，依靠調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新引擎，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的聰明才智和積極性，探索和積累了新常態(tài)下神華發(fā)展的思路、方法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)判、好于預(yù)期，優(yōu)于可比公司，推動(dòng)各項(xiàng)工作總體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。1月6日，中國神華還獲得三大國際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)中國主權(quán)評(píng)級(jí)，成為極少數(shù)獲得全部三項(xiàng)中國主權(quán)評(píng)級(jí)的企業(yè)之一，充分顯示了國際權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國神華信用能力的高度認(rèn)可，不僅大大提高中國神華的國際聲譽(yù)，并為獲得低成本的國際融資奠定良好的基礎(chǔ)。

(一)一體化運(yùn)營經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營取得難能可貴的業(yè)績(jī)。20xx年的煤炭市場(chǎng)，從一季度的跌勢(shì)兇猛，到二季度的觸底觀望，到三季度的“旺季賣出最低價(jià)”，再到第四季度短暫恢復(fù)性回升，煤價(jià)可謂是一波三折。面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)加大市場(chǎng)分析預(yù)判力度，及時(shí)調(diào)整銷售策略，打了一場(chǎng)從被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)到積極引導(dǎo)市場(chǎng)的翻身仗。在煤炭行業(yè)虧損面達(dá)到70%、電力市場(chǎng)增速下滑7.1個(gè)百分點(diǎn)的情況下，全年實(shí)現(xiàn)利潤640億元，在煤炭行業(yè)一枝獨(dú)秀。前三季度，中國神華實(shí)現(xiàn)凈利潤296.3億元，占42家煤炭上市公司歸屬母公司股東凈利潤總額365.5億元的81%;神華集團(tuán)一家的利潤占到全煤行業(yè)利潤總額60%以上。

(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整在艱難中前行，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得難能可貴的進(jìn)展。面對(duì)能源需求增速放緩、環(huán)境約束趨緊的新形勢(shì)，積極實(shí)施清潔能源戰(zhàn)略，不僅要為社會(huì)提供清潔能源，而且要做清潔能源技術(shù)方案的提供者。一是根據(jù)市場(chǎng)需求、環(huán)保和依法合規(guī)性要求，主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)礦井產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年壓減煤炭產(chǎn)量4458萬噸，超額完成國家發(fā)展改革委、能源局下達(dá)的壓產(chǎn)計(jì)劃;二是積極實(shí)施綠色發(fā)電計(jì)劃，有10臺(tái)燃煤機(jī)組實(shí)現(xiàn)了“近零排放”。舟山電廠4號(hào)35萬千瓦國產(chǎn)超臨界機(jī)組正式投產(chǎn)，二氧化硫、氮氧化物、大氣粉塵的平均排放濃度不到燃?xì)鈾C(jī)組排放限值的一半，被新華社評(píng)為20xx年中國能源十大新聞之一。三河電廠#1機(jī)組成為京津冀首臺(tái)“近零排放”燃煤發(fā)電機(jī)組，大港電廠成為全國首座環(huán)保示范電廠。三是推進(jìn)頁巖氣開發(fā)、風(fēng)力發(fā)電和電動(dòng)汽車電池研發(fā)等。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，去年電力板塊利潤占比首次超過煤炭，從調(diào)節(jié)器和穩(wěn)定池成為集團(tuán)主要利潤增長極。運(yùn)輸和煤制油化工收入和利潤占比也顯著提升，經(jīng)濟(jì)效益重心由煤炭開采轉(zhuǎn)移到清潔利用上來，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量更好，結(jié)構(gòu)更優(yōu)，盈利更加均衡。

(三)項(xiàng)目核準(zhǔn)和工程建設(shè)雙管齊下，可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)提升。去年，集團(tuán)新核定、核準(zhǔn)煤礦產(chǎn)能近8000萬噸，獲得“路條”1300萬噸。新核準(zhǔn)電力裝機(jī)近1000萬千瓦，獲得“路條”超過1600萬千瓦。清潔火電項(xiàng)目約有20xx萬千瓦裝機(jī)有望列入到所在省的規(guī)劃建設(shè)方案，現(xiàn)代煤化工在建和規(guī)劃產(chǎn)能超過1000萬噸，準(zhǔn)池、塔韓鐵路鋪通運(yùn)營，黃大鐵路開工建設(shè);澳洲、俄羅斯、蒙古等一批重大項(xiàng)目取得進(jìn)展，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

(四)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)步伐加快，節(jié)能減排有所作為。錦界數(shù)字礦山示范工程獲得國內(nèi)外專家的好評(píng)，不僅是神華集團(tuán)，而且是全國的數(shù)字化礦山建設(shè)樣板。通過建設(shè)數(shù)字礦山，我們實(shí)現(xiàn)了從煤礦勘探到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等環(huán)節(jié)全流程的無縫鏈接，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)、排水、供電、主提升和工作面設(shè)備管理等獨(dú)立系統(tǒng)的全協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了井下所有的重要部位的全監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了地面遠(yuǎn)程集中控制，實(shí)現(xiàn)了減人、提效、提高安全保障的目的。世界首列搭載lte-r通信系統(tǒng)兩萬噸試驗(yàn)列車在朔黃鐵路的成功開行，重載鐵路技術(shù)走在世界前列。集團(tuán)原煤生產(chǎn)能耗、選煤電力單耗、噸油化品能耗及運(yùn)輸能耗等效能指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。新一屆黨組堅(jiān)持從嚴(yán)治黨管黨，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。一是教育實(shí)踐活動(dòng)取得積極成效。按照中央統(tǒng)一部署，在中央第四十一督導(dǎo)組、中央第十四巡回督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，廣大黨員干部聚焦反“四風(fēng)”、持續(xù)改作風(fēng)，不斷鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)整改和專項(xiàng)整治工作，解決了一批群眾反映強(qiáng)烈、社會(huì)關(guān)注度高的突出問題，廣大黨員干部黨性修養(yǎng)和群眾觀點(diǎn)明顯提升，踐行群眾路線的長效機(jī)制初步形成，受到中央督導(dǎo)組的高度肯定。二是加強(qiáng)班子建設(shè)，制定了黨組工作規(guī)則等相關(guān)制度，完善干部選拔任用方式，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的內(nèi)容和方式。三是扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作、新聞宣傳和群團(tuán)工作。加大正面宣傳和輿論引導(dǎo)力度，開展挖掘和講述神華故事活動(dòng)，培育具有神華特色的企業(yè)文化。加快推進(jìn)黨建信息化建設(shè)，不斷提升黨建科學(xué)化水平。

(六)堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)中心工作同部署、同實(shí)施、同檢查，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，對(duì)子公司開展巡視工作，切實(shí)嚴(yán)明黨的紀(jì)律，堅(jiān)決克服組織渙散、紀(jì)律松弛現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的政治覺悟和責(zé)任意識(shí)，全力支持和配合中央對(duì)神華的專項(xiàng)巡視工作，集團(tuán)黨組處理了一批違規(guī)違紀(jì)腐敗案件，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。過去的一年，神華遇到的各種困難前所未有，經(jīng)受的重大考驗(yàn)接踵而至，面臨的內(nèi)外形勢(shì)變化多端。在這種背景下，集團(tuán)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略得到廣泛認(rèn)同，安全生產(chǎn)經(jīng)營工作總體平穩(wěn)，許多方面風(fēng)景獨(dú)好亮點(diǎn)不少，這是總部和基層、各個(gè)單位和部門通力協(xié)作、密切配合，方方面面給予大力支持的結(jié)果，是全體員工嘔心瀝血、頑強(qiáng)拼搏、不斷進(jìn)取的結(jié)果，凝聚了在座同志們的智慧和辛勞。借此機(jī)會(huì)，代表集團(tuán)黨組和集團(tuán)公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大員工的艱苦努力和卓越貢獻(xiàn)表示崇高的敬意和誠摯的感謝。

二、關(guān)于20xx年面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。

在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，深刻分析了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，全面系統(tǒng)闡述了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，對(duì)國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出了科學(xué)判斷，對(duì)于我們正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握神華集團(tuán)面臨的形勢(shì)具有重要的指導(dǎo)意義，我們要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到的講話精神上來，統(tǒng)一到中央的決策部署上來。在去年7月21日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，我們?cè)黄鸱治隽嗽趪医?jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，神華集團(tuán)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，指出未來幾年神華進(jìn)入了爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的階段，即，爬“保經(jīng)濟(jì)增長、促管理提升”之坡，過“市場(chǎng)低迷、轉(zhuǎn)型發(fā)展”之坎，這個(gè)階段具有轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、改革攻堅(jiān)期、矛盾凸顯期“三期疊加”的特點(diǎn)，將是壓力和問題相互交織、挑戰(zhàn)和機(jī)遇相互轉(zhuǎn)化，多重矛盾疊加呈現(xiàn)，許多挑戰(zhàn)是兩難、多難問題。這個(gè)判斷依然適用于今年面臨的形勢(shì)，這種形勢(shì)預(yù)計(jì)將維持一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)段，是今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)發(fā)展的大邏輯。

目前，能源工業(yè)和神華集團(tuán)的新常態(tài)更多是一種趨勢(shì)判斷，尚未定型，最終會(huì)形成一種什么樣的穩(wěn)定狀態(tài)還需要時(shí)間檢驗(yàn)，如何穩(wěn)妥過渡到新常態(tài)，平順神華發(fā)展換擋的過程，并為新常態(tài)下的中速運(yùn)行打造可靠的動(dòng)力機(jī)制，是擺在我們面前必須回答的問題。今年集團(tuán)面臨的困難和挑戰(zhàn)主要有：

(一)市場(chǎng)需求不足，導(dǎo)致市場(chǎng)空間收縮，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)國家能源局統(tǒng)計(jì)，20xx年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重預(yù)計(jì)從20xx年的9.8%提升到11.1%，煤炭比重從66%下降到64.2%。預(yù)計(jì)全國煤炭產(chǎn)量36.5億噸，與國家統(tǒng)計(jì)局公布的20xx年全國煤炭產(chǎn)量36.8億噸相比降低0.8%。發(fā)電量5.57萬億千瓦時(shí)，比20xx年僅增長3.7%。據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，去年石油和化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速也在繼續(xù)減緩，市場(chǎng)波動(dòng)加劇，價(jià)格跌幅擴(kuò)大，效益下滑加快，1～11月，我國石油天然氣表觀消費(fèi)總量6.16億噸(油當(dāng)量)，同比增長4.5%;全行業(yè)增加值同比增長8.3%，主營收入增幅6.3%;利潤降幅4.9%，比前10個(gè)月擴(kuò)大2.3個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)全年比上年下降3.5%。

據(jù)全國能源工作會(huì)議確定的20xx年目標(biāo)，能源消費(fèi)方面，總量39.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤左右，同比增長3.1%;全社會(huì)用電量5.8萬億千瓦時(shí)，同比增長5%;煤炭消費(fèi)36.8億噸，增長1.6%。能源結(jié)構(gòu)方面，非化石能源消費(fèi)比重不低于11.4%，非化石能源發(fā)電裝機(jī)比重34.6%，天然氣占一次能源消費(fèi)比重提高到6.8%，煤炭消費(fèi)比重降低到63.3%左右。在能源供應(yīng)方面，能源生產(chǎn)總量為35.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長約2.8%。其中，煤炭產(chǎn)量37億噸，增長1.4%。從上述一系列數(shù)字可以看出，20xx年能源供求新常態(tài)已現(xiàn)端倪，20xx年呈深度延續(xù)態(tài)勢(shì)，能源生產(chǎn)與消費(fèi)增量空間有限，生產(chǎn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，煤炭供應(yīng)增幅1.4%、消費(fèi)增幅1.6%，維持著不到2%的增幅，而占一次能源消費(fèi)比重則要下降1.8%，限煤控煤乃大勢(shì)所趨。

(二)企業(yè)經(jīng)營壓力巨大。神華呈現(xiàn)出多頭受壓的局面，既肩負(fù)著保增長、?？己瞬唤导?jí)、保職工總體收入不降低的艱巨任務(wù)，又承受著帶頭壓減煤炭產(chǎn)量，消減社會(huì)過剩產(chǎn)能的巨大壓力，還要在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，在進(jìn)口煤保持高位的情況下，為行業(yè)作表率，不搞低價(jià)銷售，不擠占同行市場(chǎng)，這似乎是個(gè)無解的問題，但生生地?cái)[在了我們的面前。增收不易，節(jié)支也難。隨著煤礦開采條件日趨復(fù)雜，隨著新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》的相繼實(shí)施，企業(yè)對(duì)安全環(huán)保的投入只會(huì)更高，安全環(huán)保成本也會(huì)較大上升。按照財(cái)政部批復(fù)的各省區(qū)資源稅率，集團(tuán)煤礦所在的幾個(gè)產(chǎn)煤大省(區(qū))資源稅率是最高的，集團(tuán)公司20xx年整體稅負(fù)增加約25億元。隨著準(zhǔn)池鐵路、甘泉鐵路、巴準(zhǔn)鐵路、塔韓鐵路投產(chǎn)，新增固定資產(chǎn)335.6億元，全年固定費(fèi)用將增加13.2億元，其中折舊攤銷增加5.4億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加7.8億元。

(三)經(jīng)濟(jì)增速回調(diào)，將使企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)顯性化。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好、煤炭市場(chǎng)旺的時(shí)期，神華憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和一體化模式的優(yōu)勢(shì)，迅速做大體量，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，但同時(shí)也積聚和隱含了不少風(fēng)險(xiǎn)。一是銷售困難給一體化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入今年1月份以來，上旬由于下水煤銷售困難，兩港港存持續(xù)高位，沿線保留空車接近飽和。神華下水銷售降幅大于市場(chǎng)平均值，市場(chǎng)占有率從20xx年11月的39.6%下降到20xx年1月上旬的33.3%。黃驊港場(chǎng)存最高達(dá)到250萬噸，天津煤碼頭場(chǎng)存超過110萬噸，均達(dá)到場(chǎng)存的上限警戒值。二是資金風(fēng)險(xiǎn)。在買方市場(chǎng)下，客戶不僅購煤沒有積極性，償還貨款還可能缺乏自覺性，不排除有的客戶以各種手段惡意拖欠貨款，造成回收貨款困難或出現(xiàn)新的欠款。三是投資風(fēng)險(xiǎn)。過去在煤炭黃金十年里，有量就有效益，成本多高的煤礦都賺錢，礦路電港航油化拿到個(gè)項(xiàng)目就敢上，今天這種思想萬萬要不得了，集團(tuán)本身沒有這么充足的現(xiàn)金流，也不允許這么干了，錢要花到刀刃上，花錢要聽到響聲，要有花一分錢賺一毛錢的思想才行。今年集團(tuán)初報(bào)投資1600億元，最后壓減到795億元，體現(xiàn)了嚴(yán)格控制投資的原則，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在實(shí)際執(zhí)行中要更好地嚴(yán)格加以管理和控制。四是安全、環(huán)保和反腐的風(fēng)險(xiǎn)。我們所從事的大都是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。這幾年，環(huán)保約束日益趨緊，集團(tuán)發(fā)生的環(huán)保輿情也不少，如果平時(shí)不加強(qiáng)環(huán)保管理，出了問題應(yīng)對(duì)不及時(shí)，將嚴(yán)重危害神華的形象和聲譽(yù)。還有腐敗的風(fēng)險(xiǎn)，這次中央對(duì)神華集團(tuán)開展的專項(xiàng)巡視，暴露出神華存在著不少的腐敗多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域，諸如干部的廉潔從業(yè)問題、小金庫問題、應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題等，不一而足，有許多問題還屬于屢禁不絕，屢查屢犯，一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部麻木不仁，知規(guī)犯規(guī)，屢教不改。此外，還有部分建設(shè)項(xiàng)目由于手續(xù)不完備帶來的依法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，一些單位由于用工模式與國家新出臺(tái)的勞動(dòng)用工制度相抵觸帶來的用工風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。以上這些風(fēng)險(xiǎn)，有的是企業(yè)運(yùn)營中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、有的是常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，大多是可以預(yù)見、可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。但如果不能未雨綢繆，有效防范和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)危及企業(yè)生存。我們還要特別提防在爬坡過坎中出現(xiàn)“突變式惡化的風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)濟(jì)增長的放緩不一定都是緩坡，中間也可能出現(xiàn)突變點(diǎn)，對(duì)未來市場(chǎng)走勢(shì)不能囿于某種慣性思維，對(duì)安全、環(huán)保、反腐、維穩(wěn)、資金鏈、現(xiàn)金流等關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能掉以輕心。神華這艘航空母艦傷不起，神華品牌傷不起，因?yàn)樯袢A承載著國家和社會(huì)的重任、承載著神華全體員工的利益和希望。

三、關(guān)于今年工作的總體要求和要解決的幾個(gè)認(rèn)識(shí)問題。

貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委的具體要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，今年集團(tuán)改革發(fā)展工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)重要講話精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極引領(lǐng)煤炭行業(yè)新常態(tài)，加快推進(jìn)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略落地，更加注重提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，更加注重提高企業(yè)管理水平，更加注重提高企業(yè)軟實(shí)力，更加注重提高國際化能力，更加注重提高履行社會(huì)責(zé)任能力，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展;依法治企，加強(qiáng)黨建、反腐倡廉，為建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商而奮斗。

做好今年各項(xiàng)工作，在思想認(rèn)識(shí)上要進(jìn)一步明確三點(diǎn)。

(一)要進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！安粸楦≡普谕郏痪壣碓谧罡邔印?。借用到今天的神華，也很適用，我們要“不為浮名遮望眼，跳出神華看神華”。要以開放的胸襟、開闊的視野、謙遜的態(tài)度審視自己，要有“盛名之下，其實(shí)難副”的自知之明。多年來，我們更多強(qiáng)調(diào)的是神華的優(yōu)勢(shì)，宣傳的是神華的強(qiáng)項(xiàng)，給大家的印象就是神華乃煤炭龍頭老大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好、運(yùn)營模式好，在業(yè)內(nèi)是一枝獨(dú)秀，這當(dāng)然是事實(shí)。宣傳這些對(duì)于提升神華的影響力、提升神華在社會(huì)上的美譽(yù)度、提升員工的自豪感，非常有好處。但從另一個(gè)方面來講，這方面講的多了，就會(huì)削弱領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識(shí)，形成一些干部員工夜郎自大、故步自封的自大心理。應(yīng)當(dāng)看到，經(jīng)過多年的規(guī)模擴(kuò)張，神華集團(tuán)雖然“塊頭”已經(jīng)不小，但“體格”還不夠強(qiáng)壯，與世界一流企業(yè)相比還有不小的差距。我們沒有理由歇腳停步，不能躺在過去成績(jī)薄上沾沾自喜，停步不前。

從競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)看，目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流;八仙過海、各顯神通。去年11月4日，應(yīng)山西省委王儒林書記之邀，我到太原參加了山西省委組織的煤炭改革發(fā)展座談會(huì)，感觸很深。最近山西省委提出山西煤炭要著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“六型”轉(zhuǎn)變，走出一條“革命興煤”之路，即：一是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“市場(chǎng)主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，二是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“清潔低碳型”轉(zhuǎn)變，三是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉(zhuǎn)變，四是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“延伸循環(huán)型”轉(zhuǎn)變，五是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“生態(tài)環(huán)保型”轉(zhuǎn)變，六是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“安全保障型”轉(zhuǎn)變?？梢姏Q心之大，而且目標(biāo)明確、措施具體，指標(biāo)定得非常細(xì)。我也注意到，國家能源局支持浙江省創(chuàng)建國家清潔能源示范省，許多產(chǎn)煤大省，陜西，內(nèi)蒙、河南、山東的煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方面都有新舉措、硬措施。陽泉煤業(yè)在總部推行大部制改革，龍煤集團(tuán)由母分公司變?yōu)槟缸芋w制，兗礦集團(tuán)全面實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，同煤集團(tuán)調(diào)整煤電產(chǎn)業(yè)布局。有的提出脫胎換骨、有的提出刮骨療毒，有的已大刀闊斧地干，有的在默默無聞地做。從各個(gè)大型能源公司來看，中石油擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等一批專項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)，中石化提出要將銷售板塊從“油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變”，五大電力公司在抓轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展等方面走在了我們的前面，如華能低碳清潔能源裝機(jī)已超過3800萬千瓦。

從我們的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來看，許多優(yōu)勢(shì)在削弱，甚至好多都不復(fù)存在，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化講，煤電一體化、煤電化一體舉目皆是，有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比我們還長，規(guī)劃的一體化項(xiàng)目一點(diǎn)都不比我們遜色。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來看，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的增長動(dòng)力在衰減，而我們的清潔能源、新興能源增長和創(chuàng)效機(jī)制卻青黃不接;從全員工效來講，我們一直引以自豪的神東礦區(qū)已從若干年前的140噸/工，降到今天的80噸/工左右，降幅近一半，生產(chǎn)成本已高于一些全國先進(jìn)的煤礦，更拼不過當(dāng)?shù)氐囊恍┟駹I企業(yè)，低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)日趨式微;從整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來看，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展也不平衡，何況還有不少虧損大戶，如，烏海能源公司去年虧損額如在中央企業(yè)單列，將名列第二。

年前，中央第41督導(dǎo)組在與集團(tuán)黨組溝通時(shí)也提到，神華集團(tuán)的精細(xì)化管理不夠，企業(yè)的改革創(chuàng)新力度不夠，開拓海外市場(chǎng)不夠，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度不夠，總部機(jī)關(guān)龐大辦事效率仍然較低。中央專項(xiàng)巡視組在這次專項(xiàng)巡視中，也指出我們的基礎(chǔ)管理還比較薄弱，有的部門、有的單位基礎(chǔ)資料保存不完整，提供資料不及時(shí)、不全面，暴露出部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和敬業(yè)精神亟待提高，集團(tuán)的基礎(chǔ)管理亟須夯實(shí)。大家想想，面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，講憂患意識(shí)是虛的嗎?講競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是空的嗎?如果我們還陶醉在過去的成績(jī)中，生活在“不知有漢、無論魏晉”的氛圍中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、擺脫困境，實(shí)現(xiàn)涅槃再生有希望嗎?!

(二)要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和改革意識(shí)。在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第6次會(huì)議上提出我國能源安全發(fā)展的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的戰(zhàn)略思想，標(biāo)志著我國進(jìn)入了能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的新時(shí)代。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，要求中央企業(yè)要通過改革成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的國家隊(duì)、排頭兵。當(dāng)今，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命、以3d打印為代表的制造業(yè)革命，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起，顛覆式創(chuàng)新、跨代創(chuàng)新層出不窮。在這個(gè)過程中，已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批杰出的企業(yè)，如蘋果、谷歌、特斯拉和臉譜等。

發(fā)展智能制造業(yè)，美國人叫“再工業(yè)化”，德國為首的歐洲國家叫工業(yè)4.0時(shí)代，叫什么名字不重要，實(shí)質(zhì)是通過智能網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今年，工信部主持編制、以智能制造為核心的《中國制造20xx規(guī)劃》有望出臺(tái)。預(yù)計(jì)推動(dòng)這場(chǎng)新產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，將是以大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析及物聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，它將工業(yè)產(chǎn)品、流程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)連接成智能網(wǎng)絡(luò)，使得人、數(shù)據(jù)和機(jī)器之間實(shí)現(xiàn)信息溝通。這預(yù)示著傳統(tǒng)的行業(yè)界線正在消蝕，通過價(jià)值鏈和信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨界資源聯(lián)合將成常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部部門之間的藩籬更要拆掉，所有的系統(tǒng)孤島需要打破，需要敢于顛覆傳統(tǒng)的盈利模式和銷售思維，從而創(chuàng)造商業(yè)新模式、新市場(chǎng)和新收入。

世上沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，只有適者生存的企業(yè)。對(duì)于神華這樣的能源企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇?；羧A德.m.格特曼在《通向未來的新型組織》一文中寫道：在很多方面，商業(yè)組織和生物體十分相像，驅(qū)使他們生存發(fā)展的進(jìn)化力量是相似的，如果不能適應(yīng)環(huán)境變化，組織和生物體就不能生存。也許有的同志認(rèn)為這些東西與我們離得尚遠(yuǎn)，一個(gè)以煤為主的企業(yè)在市場(chǎng)不好的情況下只要把煤賣出去就行了，我覺得我們不能有這種“巷道意識(shí)”，要把礦燈變成探照燈，全方位掃描;要把礦燈變成望遠(yuǎn)鏡，多了解外面的世界。只有踏上時(shí)代的節(jié)拍，我們才有可能在國際舞臺(tái)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“掰手腕”，爭(zhēng)高下。否則，很可能在可見的若干年后，與轉(zhuǎn)型速度快、升級(jí)質(zhì)量好的業(yè)界翹楚相比，會(huì)淪為手機(jī)業(yè)諾基亞與蘋果的差距;會(huì)重蹈富士、柯達(dá)被數(shù)碼相機(jī)淘汰的覆轍。

談到創(chuàng)新和變革，有兩點(diǎn)至關(guān)重要，一是見勢(shì)要早、行動(dòng)要快。宋代詩人楊巨源《城東早春》詩中講：“詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻，若待上林花似錦，出門俱是看花人”。踏春賞景要趁早，等到喧嚷若市，景色人人盡知，已無新鮮之感了。搞一項(xiàng)創(chuàng)新、建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目也是這個(gè)道理，等大家都趨之若鶩，紛紛上馬，這種項(xiàng)目可能已經(jīng)產(chǎn)能過剩、沒有利潤可賺了。比如我們的煤直接液化項(xiàng)目，包頭煤制烯烴項(xiàng)目就是這方面成功的案例，起步早、技術(shù)好，人無我有，人有我優(yōu)。二是要找準(zhǔn)方向，擺脫思維定式。也有同志質(zhì)疑，神華由一個(gè)煤炭供應(yīng)商要實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，成為清潔能源供應(yīng)商，以及清潔能源技術(shù)方案的提供者，談何容易。任何事業(yè)都是人干出來的，首先要敢想，要善于往正確的方向上想。我最近看了十集紀(jì)錄片《二十世紀(jì)震撼世界的發(fā)明》，其中關(guān)于飛機(jī)的發(fā)明很有意思。起初發(fā)明家們認(rèn)為飛機(jī)的機(jī)翼應(yīng)當(dāng)像鳥的翅膀，要在空中不停地扇動(dòng);后來又認(rèn)為飛機(jī)的翅膀應(yīng)當(dāng)像船的槳，槳在水里劃，船就往前走，結(jié)果飛機(jī)一直沒有飛起來。只有到了萊特兄弟改變思維方式，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)證明,在飛行達(dá)到一定速度后，機(jī)翼上下就形成巨大的壓力差，相當(dāng)于從下面把它頂上去，或者說是從上面把它吸上去的。這樣看來機(jī)翼就相當(dāng)于帆，就像風(fēng)吹著船在走。從槳的想象發(fā)展到了帆的想象后，這才有了飛機(jī)。換言之，如果我們一味固守挖煤賣煤，只提供燃料、原材料，被動(dòng)地接受限控，無異于坐以待斃，那什么時(shí)候能享受到煤炭深加工的高附加值，那煤炭產(chǎn)業(yè)、神華還有什么未來!

(三)要進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)和成本意識(shí)。價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)和成本意識(shí)，我們一直在強(qiáng)調(diào)，但依然貫徹落實(shí)的不夠。突出表現(xiàn)在一些基層單位依然熱衷于鋪攤子、上項(xiàng)目，往往是生產(chǎn)經(jīng)營困難、管理基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)濟(jì)效益不好的單位投資的沖動(dòng)更大，甚至有的單位手頭的項(xiàng)目沒做好，“這山望著那山高”，想通過上新項(xiàng)目“扳回一局”，在做一些項(xiàng)目投資回報(bào)率測(cè)算時(shí)閉門造車，設(shè)置的都是理想的邊界條件，此景只應(yīng)天上有，人間哪有這等便宜事。目前全集團(tuán)總資產(chǎn)有9000多億元，近一半資產(chǎn)不僅不創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際是在毀滅價(jià)值，有近一半的資產(chǎn)在蠶食另一半資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤，可謂是企業(yè)難以承受低效無效資產(chǎn)之重。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位一把手、負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的同志一定要樹立輕資產(chǎn)經(jīng)營的理念。輕資產(chǎn)經(jīng)營是一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，是信息時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)，我們要更多地通過管理創(chuàng)新、品牌增值來提高效益，而不能繼續(xù)再沿用上規(guī)模、擴(kuò)資產(chǎn)的方式來經(jīng)營企業(yè)。

控制成本、節(jié)約成本既是企業(yè)管理永恒的主題，更是市場(chǎng)下行時(shí)企業(yè)保效益的利器。過去一直講神華實(shí)施的是低成本戰(zhàn)略。低成本過去是我們的優(yōu)勢(shì)，但今天來看，這種優(yōu)勢(shì)已不明顯。前些日子我看到一份資料，肯德基50%的市場(chǎng)利潤來源于成本控制，堪稱成本管理的成功典范。神華過去曾提出要做煤炭行業(yè)的沃爾瑪，大家知不知道，沃爾瑪有獨(dú)特的組織制度文化，不過這些制度和文化本質(zhì)上都是為控制成本服務(wù)的。它的創(chuàng)始人山姆.沃爾頓有一句名言：“沃爾瑪?shù)纳嬷乐挥幸粋€(gè)詞，就是成本”。從人員構(gòu)成、低成本采購、批量采購到集中訂貨等，業(yè)務(wù)流程全部圍繞低成本設(shè)計(jì)。又比如，我們熟知的日本豐田公司，號(hào)稱成本殺手成就豐田霸業(yè)，豐田控制成本的理念是“擰干毛巾上的最后一滴水”，其社長渡邊捷昭在日本經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期有句名言：“把成本降低30%是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再降低50%，我們才能生存”。一些人認(rèn)為豐田的成本控制思想甚至有些偏激。一個(gè)典型的例子是，為了進(jìn)一步降低成本，渡邊捷昭將豐田汽車車門扶手的型號(hào)由原來的35種減少到3種。豐田汽車公司之所以能在產(chǎn)值并不占優(yōu)勢(shì)的情況下，20xx年市值超過1000億美元，比通用、福特和戴姆勒—克萊斯勒三者市值的總和還要高，其成本控制起到了至關(guān)重要的作用。更值得我們關(guān)注的是，豐田推出的氫燃料電池乘用車，十年成本降低了90%，已經(jīng)具備量產(chǎn)條件。而我們一提壓成本，別說壓30%、50%，就是壓3%、5%，一些基層領(lǐng)導(dǎo)要么叫苦連天，要么面有難色。捫心自問一下，我們的成本意識(shí)與這幾個(gè)著名的跨國公司有多大的差別，這就是我們與國際一流企業(yè)實(shí)實(shí)在在的，也是巨大的差距。

四、關(guān)于20xx年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成“”規(guī)劃的收官之年。對(duì)于神華而言，也是適應(yīng)新常態(tài)，培育新優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)施“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的破題之年、布局之年。關(guān)于今年工作，凌文總經(jīng)理將在工作報(bào)告中具體安排，這里強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

第一、抓好戰(zhàn)略落地。

在去年5月30日新一屆黨組第一次黨組擴(kuò)大會(huì)議上，在7月21日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，以及在10月18日三季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)上，新一屆黨組、董事會(huì)、經(jīng)營班子就神華集團(tuán)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，如何更加持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)行了認(rèn)真深入、全面系統(tǒng)的分析研究，廣泛聽取集團(tuán)上下內(nèi)外有識(shí)之士的意見和建議，集中大家的智慧，提出了神華集團(tuán)今后幾年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)是建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商，基本內(nèi)涵是“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)路徑是“1245”。新的發(fā)展戰(zhàn)略，在決策層和經(jīng)營層形成了共識(shí)，得到了業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)和廣大員工的高度認(rèn)同，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍停留在認(rèn)識(shí)和解讀階段。通過接觸一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)員工，感到有相當(dāng)一部分人對(duì)集團(tuán)的清潔能源戰(zhàn)略不了解、不熟悉，很多是一知半解，更談不上爛熟于心、入腦入心，沒有真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展的理念和行動(dòng)，說明我們?cè)谶@方面宣傳不夠、貫徹不夠。前面列舉的各種問題，包括觀念上、管理上的問題大多是因?yàn)闆]有真正領(lǐng)會(huì)和掌握清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略造成的。今年，要從總部開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于我國能源安全發(fā)展的“四個(gè)革命，一個(gè)合作”戰(zhàn)略思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于新常態(tài)的論述和判斷，結(jié)合貫徹集團(tuán)的清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，要層層深入開展學(xué)習(xí)、討論和落實(shí)活動(dòng)?？偛恳M織職能部門人員下去抽查、督導(dǎo)，對(duì)無動(dòng)于衷、學(xué)習(xí)不深入、討論不認(rèn)真、落實(shí)搞應(yīng)付的，要對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。同時(shí)，要以清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，完成好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的編制。進(jìn)一步深化、細(xì)化世界一流清潔能源供應(yīng)商的內(nèi)涵和特質(zhì)，優(yōu)化實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路線圖、施工圖和時(shí)間表，并通過與世界一流能源企業(yè)的持續(xù)對(duì)標(biāo)，找出差距和短板，持續(xù)改進(jìn)。

在促轉(zhuǎn)型方面，要打好“組合拳”，掄好“三板斧”。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)保增長，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有煤基能源板塊，為其他板塊提供造血功能，為神華保增長提供基礎(chǔ)性作用。同時(shí)，瞄準(zhǔn)清潔能源方向調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，雙管齊下、兼顧前行。一是堅(jiān)持用信息化技術(shù)和手段改造傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，建設(shè)數(shù)字礦山、數(shù)字電廠、數(shù)字港口、數(shù)字化工，建設(shè)2萬噸信息化重載鐵路，提高產(chǎn)運(yùn)銷一體化集成創(chuàng)新能力，提高資源開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)能力。二是積極發(fā)展清潔能源板塊，主要包括清潔高效煤電、煤制油化工、可再生能源和頁巖氣等，保持神華長遠(yuǎn)發(fā)展。三是通過做強(qiáng)前面兩大板塊，形成清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊，做好能源新材料、儲(chǔ)能技術(shù)、煤清潔技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等研發(fā)和商業(yè)推廣，既為神華提供技術(shù)保障，又通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)貿(mào)易貢獻(xiàn)效益。

第二、抓好安全發(fā)展。

當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。近期一些地方先后發(fā)生多起重特大生產(chǎn)安全事故和群眾聚集踩踏事件，為我們敲響了警鐘。關(guān)于今年的安全生產(chǎn)工作，我們將于明天開安全生產(chǎn)工作會(huì)議作專題部署。需要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。站在以人為本的高度，站在講政治的高度，站在帶頭踐行法治的高度，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，敢于追求“零死亡”“零事故”“零違章”的高目標(biāo)。今年，集團(tuán)安全生產(chǎn)重點(diǎn)在從嚴(yán)抓體系建設(shè)、抓制度執(zhí)行、抓事故處理上進(jìn)一步強(qiáng)化。

第三、抓好成本控制。

市場(chǎng)持續(xù)低迷，“成本線”正成為煤炭企業(yè)的“生存線”。對(duì)此，我們不能僅局限于傳統(tǒng)的成本管控模式，應(yīng)從更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效。建議經(jīng)營層組織跨部門、跨專業(yè)的課題組，深入研究。主要從以下八個(gè)方面開展降本增效工作。

一要從戰(zhàn)略布局中降成本。要按照關(guān)聯(lián)融合、成本節(jié)省和協(xié)同發(fā)展的原則，對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局、項(xiàng)目布局和客戶布局等合理優(yōu)化，調(diào)整戰(zhàn)略布局。

二要從結(jié)構(gòu)優(yōu)化中降成本。按照優(yōu)化調(diào)整、升級(jí)增效的原則，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)版。

三要從生產(chǎn)過程中降成本。堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅(jiān)決消除各類無效損耗。堅(jiān)持生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)、均衡、安全、高效、精益的管理方針，建立生產(chǎn)精益管理的目標(biāo)責(zé)任體系、崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作制度流程和組織保障體系。

四要從挖掘開發(fā)人力資源中降成本。按照人盡其才、節(jié)約高效的原則，一方面按需用人，在員工類型、質(zhì)量、數(shù)量構(gòu)成上合理配備;另一方面規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，構(gòu)建激勵(lì)和約束相匹配的管理體系。

五要從資金流中降成本。一是資金運(yùn)行要“一活、二快、三節(jié)約”?！盎睢?，即保持資金運(yùn)作的連續(xù)性和充足的現(xiàn)金流;“快”，即保持資金運(yùn)作周轉(zhuǎn)的速度;“節(jié)約”，即節(jié)約資金使用，該花的錢要花，不該花的錢一分錢也不能多花。二是加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理。堅(jiān)持資金“集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配、量入為出、以效定支”，優(yōu)化資金配置，根據(jù)資金流入流出節(jié)點(diǎn)，合理安排經(jīng)營、投資、籌資，努力提高資金時(shí)間價(jià)值和使用效率。三是嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目資金控制。四是注重加強(qiáng)債務(wù)管理。降低負(fù)債率，合理調(diào)整債權(quán)結(jié)構(gòu)。

六要從物流中降成本。一是提高一體化裝車能力和運(yùn)輸能力的配套性;二是研究神華自有鐵路與地方合作或向地方開放的利弊和可行性;三是提高固定設(shè)備保養(yǎng)完好率和利用率，降低原材料及能耗水平;四是建立各類廢舊物資的回收復(fù)修和綜合利用運(yùn)作機(jī)制，減少浪費(fèi);五是優(yōu)化物資采購，合理比價(jià)，市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)節(jié)約物資采供。

七要從營銷中降成本。一是細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略;二是根據(jù)區(qū)位、生產(chǎn)的煤炭品種、產(chǎn)能等情況，策劃整個(gè)營銷策略、重點(diǎn)和對(duì)策。三是按照成本最小化和利潤最大化的要求開展?fàn)I銷組合工作，實(shí)現(xiàn)五個(gè)優(yōu)化組合，即推進(jìn)用戶優(yōu)化、品種優(yōu)化、價(jià)格優(yōu)化、鐵路港口運(yùn)輸優(yōu)化和流向優(yōu)化。四是創(chuàng)新營銷策略，不僅把產(chǎn)品賣出去，而且要賣出好價(jià)格，保持神華較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力。

八要從技術(shù)創(chuàng)新中降成本。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為載體，重點(diǎn)攻關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)、工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);對(duì)企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)安全生產(chǎn)、工效提高和各類費(fèi)用消耗降低，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的安全、高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展。近期，集團(tuán)將召開煤炭生產(chǎn)工作會(huì)議，希望很好地研究這方面的問題，拿出切實(shí)可行的措施。

第四、抓好深化改革。

深化改革要以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層探索相結(jié)合，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心，敢于直面問題，敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘、敢于過深水區(qū)，重點(diǎn)解決幾個(gè)制約神華可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制體制障礙。

持續(xù)推進(jìn)總部精簡(jiǎn)改革。一是進(jìn)一步明確職責(zé)，優(yōu)化流程、簡(jiǎn)政放權(quán)，減少部門、精減人員，提高效率，建設(shè)精干高效的總部。人力資源部門要盡快啟動(dòng)此項(xiàng)工作，廣泛聽取各方面意見，研究起草好工作方案。二是對(duì)人才培養(yǎng)、選拔、交流等工作機(jī)制做好梳理、總結(jié)和完善工作。三是對(duì)分配機(jī)制和考核體系進(jìn)行改革。對(duì)部門的考核要體現(xiàn)以效率為導(dǎo)向，對(duì)一體化單位要以其在一體化中發(fā)揮的主要作用為導(dǎo)向，對(duì)非一體化單位考核要以效益為導(dǎo)向。對(duì)盈利大戶和虧損大戶員工的薪酬分配要拉開檔次，激勵(lì)政策向貢獻(xiàn)大、條件艱苦、技術(shù)含量高的單位和崗位傾斜。尤其要對(duì)二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員加大考核獎(jiǎng)懲力度，打破大鍋飯，調(diào)動(dòng)積極性。相關(guān)部門要在前期基礎(chǔ)研究的基礎(chǔ)上，加快方案設(shè)計(jì)，及早開展該項(xiàng)工作，在年底進(jìn)行兌現(xiàn)。

加快對(duì)虧損企業(yè)的改革和幫扶力度。采取一企一策，放開搞活，實(shí)行分灶吃飯、分片治理、人員分流等綜合措施，幫助其走出困境。依法合規(guī)開展混合所有制試點(diǎn)，依托多元產(chǎn)權(quán)架構(gòu)和市場(chǎng)化、民營型的運(yùn)營機(jī)制，充分發(fā)揮各類資本優(yōu)勢(shì)，幫助困難企業(yè)減虧增盈。

加快推進(jìn)人員流動(dòng)的改革工作。各單位要統(tǒng)籌考慮富余崗位的人員精簡(jiǎn)和關(guān)鍵崗位的人員激勵(lì)，要將降低勞動(dòng)力成本與科技創(chuàng)新、管理提升緊密結(jié)合起來，要把員工對(duì)收入增長較高的期望與個(gè)人素質(zhì)能力提高和崗位流動(dòng)結(jié)合起來。20xx年，各單位的人員流動(dòng)工作要拿出具體方案，輔助崗位和外聘崗位要通過優(yōu)化工作流程進(jìn)一步精簡(jiǎn)，減人提效工作力度要不低于20xx年。

積極開展混合所有制改革試點(diǎn)。以低碳所為試點(diǎn)，在科研單位試行混合所有制，建立發(fā)揮科研人員積極性和創(chuàng)造性的分配機(jī)制。中央已經(jīng)明確，允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。這項(xiàng)工作我們已多次調(diào)研，基層單位熱情很高，只要上級(jí)部門出臺(tái)相關(guān)的制度方案，我們要第一時(shí)間開展試點(diǎn)，力爭(zhēng)先行先試。

第五、抓好依法治企。

加強(qiáng)和改進(jìn)公司法人治理機(jī)制。把加強(qiáng)黨的建設(shè)和完善公司治理結(jié)合起來，建立和完善與世界一流清潔能源供應(yīng)商目標(biāo)相適應(yīng)的公司治理體系，推進(jìn)集團(tuán)管控和治理能力的現(xiàn)代化、國際化，實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)的體制機(jī)制充滿活力、管理制度成熟定型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、創(chuàng)新模式行業(yè)領(lǐng)先、價(jià)值創(chuàng)造能力突出。

強(qiáng)化依法治企合規(guī)經(jīng)營。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。集團(tuán)要加快推進(jìn)生產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目的手續(xù)完備工作，妥善解決集團(tuán)依法合規(guī)生產(chǎn)和擴(kuò)大合法產(chǎn)能，依法合規(guī)有序開展工程建設(shè)等問題。

堅(jiān)持依法辦事，提高決策科學(xué)化、規(guī)范化水平。把企業(yè)決策納入民主化、法制化軌道，繼續(xù)完善內(nèi)部管理授權(quán)制度，形成分層決策、層層負(fù)責(zé)的決策管理秩序。

加強(qiáng)制度建設(shè)和文化建設(shè)。健全依法管理、依法辦事、依法經(jīng)營的制度體系和工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲”的工作程序。繼續(xù)大力開展普法教育活動(dòng)，加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)員工法治意識(shí)，打牢依法辦事的思想基礎(chǔ)，培育良好的制度文化。

第六、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

各級(jí)黨組織要以這輪中央對(duì)神華集團(tuán)專項(xiàng)巡視為契機(jī)，保持遏制腐敗蔓延勢(shì)頭的高壓態(tài)勢(shì)，吸取已查出的違規(guī)違紀(jì)案件的深刻教訓(xùn)，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的管理制度、監(jiān)督機(jī)制和保障體系，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面紅線不能碰、底線不能破。一要強(qiáng)化黨的觀念，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。各級(jí)黨組(委)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主體責(zé)任，各子分公司“一把手”是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要始終做到黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進(jìn)。要加大查辦案件力度，強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)。二要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)和“回頭看”，形成作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。三要對(duì)專項(xiàng)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題抓好整改;對(duì)涉及腐敗的干部和人員要按照黨紀(jì)國法嚴(yán)肅處理;對(duì)屬于管理方面存在的普遍性、傾向性、苗頭性問題要從體制機(jī)制和制度管理上找原因，立足于抓早抓小，防患于未然。在整改中，絕不允許諱疾忌醫(yī)、避重就輕，對(duì)陽奉陰違、虛以應(yīng)付者要嚴(yán)懲不貸，對(duì)整改不力者要嚴(yán)肅問責(zé)。整改情況要及時(shí)公開，接受黨內(nèi)和社會(huì)監(jiān)督。對(duì)于巡視組提出的建議，要認(rèn)真研究，及時(shí)落實(shí)，做到事事有著落、件件有答復(fù)。神華不僅要做國際一流的清潔能源供應(yīng)商，神華干部更要成為干事創(chuàng)業(yè)的干凈人，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貢獻(xiàn)正能量。

第七、抓好黨建工作。

各級(jí)黨組織要樹立正確政績(jī)觀，把抓好黨建作為最大的政績(jī)，把從嚴(yán)治黨責(zé)任承擔(dān)好、落實(shí)好，廣大黨員干部要把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。一要突出思想理論武裝，按照提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，將加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)作為整改的首要任務(wù)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的理想信念、宗旨意識(shí)、紀(jì)律觀念、群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，打牢思想基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范選人用人工作。推進(jìn)“四好班子建設(shè)”，織密制度籠子，筑牢監(jiān)管防線。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，不斷提高選人用人公信度。嚴(yán)格干部選拔程序。嚴(yán)格子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理，對(duì)黨組管理干部年終績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公開。進(jìn)一步加強(qiáng)黨組管理干部的交流工作力度，加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度，優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。三要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。配強(qiáng)配齊直屬黨委辦公室力量，著力打造“五型總部機(jī)關(guān)”。強(qiáng)化對(duì)京外屬地管理黨組織的指導(dǎo)，加強(qiáng)子分公司黨委班子建設(shè)。建立健全黨建工作責(zé)任體系，推進(jìn)黨組織書記的專業(yè)化建設(shè)。以黨建管理信息化系統(tǒng)為平臺(tái)，推進(jìn)黨建工作制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。四要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，講好神華故事，深化企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)共青團(tuán)和工會(huì)工作。

總之，全年工作要體現(xiàn)十句話，即，戰(zhàn)略要落到行動(dòng)上，運(yùn)營要圍繞增效益，創(chuàng)新要成為新引擎，改革要力啃硬骨頭，產(chǎn)品要多供清潔型，投資要注重調(diào)結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)要建立防控網(wǎng)，競(jìng)爭(zhēng)要體現(xiàn)差異化，依法治企要上軌道，作風(fēng)要進(jìn)入新常態(tài)。

五、關(guān)于抓落實(shí)的問題。

落實(shí)就是把決策付諸行動(dòng)，落實(shí)就是把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)。定下來的事情做不到“落實(shí)”，就是“落空”，沒有第三種結(jié)果。古人講“論事易、做事難;做事易，成事難”?，F(xiàn)在我們常說，一分部署，九分落實(shí)，無不說明落實(shí)之重要、成事之艱難。在今天新常態(tài)下干事創(chuàng)業(yè)，更是需要一種別樣的激情、韌勁、方法和精神。事成于恒而敗于懈，貴于專而毀于隨。今年集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，接下來最重要的就是要聚精會(huì)神抓落實(shí)，撲下身子干實(shí)事，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處。神華的發(fā)展是靠實(shí)干苦干干出來的，天上不會(huì)掉餡餅，世界一流等不來。說千道萬，離不開實(shí)干;千難萬難，狠抓落實(shí)就不難。

圍繞抓落實(shí)，提幾點(diǎn)要求。

第一、抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率。

面對(duì)新常態(tài)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中大家的智慧，提出了神華清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單言之，清潔是目標(biāo)，轉(zhuǎn)型是方向，發(fā)展出題目，改革做文章，創(chuàng)新找出路，提高保質(zhì)量。在應(yīng)對(duì)危機(jī)中轉(zhuǎn)型是一種定力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)型是一種擔(dān)當(dāng)，在謀劃未來中轉(zhuǎn)型是一種睿智。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，扎實(shí)工作，在神華集團(tuán)改革發(fā)展中發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”，就是在集團(tuán)創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商這個(gè)目標(biāo)上不動(dòng)搖，不猶豫、不迷茫，做形勢(shì)認(rèn)識(shí)的清醒者，做清潔戰(zhàn)略的講解員，做轉(zhuǎn)型升級(jí)的明白人，做凝心聚力的主心骨。做“領(lǐng)頭雁”，就是在創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商的道路上，要身先士卒往前沖，帶領(lǐng)隊(duì)伍拼命干，不退縮、不徬徨、更不能落在群眾的后面。做“牧羊人”，就是要帶好隊(duì)伍，隊(duì)伍不能散、陣形不能亂。揮著鞭子，視其后者而鞭之。讓先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，擴(kuò)大第一方陣，縮編落后陣容，不讓一個(gè)單位在神華轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上掉隊(duì)，不讓一名員工在企業(yè)的改革發(fā)展中落伍。

抓落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到精力在現(xiàn)場(chǎng)、工作在狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)作為、善謀善為，勇于擔(dān)當(dāng)，始終把干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展作為最大責(zé)任，做到勤勉敬業(yè)、守土盡責(zé)。要堅(jiān)決克服等待、觀望、畏難和發(fā)愁情緒，堅(jiān)決糾正干部隊(duì)伍中存在的“庸懶散”現(xiàn)象?！坝埂敝饕憩F(xiàn)在：在工作中不敢管理，當(dāng)老好人，庸碌無為混日子;對(duì)基層、群眾反映的合理訴求、上報(bào)事項(xiàng)久拖不辦或態(tài)度生硬、方法簡(jiǎn)單;在研究、部署、匯報(bào)工作時(shí)提供的情況失真、造假，導(dǎo)致決策失誤、貽誤工作?！皯小敝饕憩F(xiàn)在：工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，應(yīng)該辦的事項(xiàng)不辦理，或超時(shí)辦結(jié)，或辦理結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求，造成不良影響和后果;在履行職責(zé)中，搞隨意變通，降低工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn);精神狀態(tài)不佳，消極怠工、得過且過、尸位素餐。“散”主要表現(xiàn)在：個(gè)人主義作風(fēng)嚴(yán)重，紀(jì)律觀念淡薄，視黨紀(jì)國法為兒戲，執(zhí)行規(guī)定存在隨意性。不一而足，在集團(tuán)上下都不同程度存在。

第二、抓落實(shí)，要以問題為導(dǎo)向。

堅(jiān)持把解決問題作為抓落實(shí)的突破口，要瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動(dòng)解決，做破解難題“主攻手”，而不做“二傳手”。想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍之內(nèi)，決不能敷衍了事、上交矛盾。對(duì)照黨組、董事會(huì)的新要求，抓緊解決本部門、本單位改革發(fā)展的重大問題。哪里有問題，就在哪里解決;任何時(shí)段出現(xiàn)問題，都在第一時(shí)間處理。是市場(chǎng)問題就趕快抓客戶，是安全問題就馬上抓安全，不能拖、不能等、不能靠。神華是鏈?zhǔn)浇?jīng)營，更多的難題解決要靠協(xié)調(diào)和配合，要統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn)，各盡其責(zé)、各顯其能;神華的改革任務(wù)很重，有歷史遺留問題，也有利益格局調(diào)整問題，需要綜合施策，統(tǒng)籌考慮，但不允許有關(guān)部門和責(zé)任人袖手旁觀，各行其是。應(yīng)當(dāng)說，許多問題解決起來確實(shí)有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。神華發(fā)展的事實(shí)告訴我們，面對(duì)困難和問題，只要認(rèn)真對(duì)待，問題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發(fā)展的契機(jī)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就要把解決問題作為前進(jìn)的動(dòng)力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng)新的支點(diǎn)而不是退縮的借口。要有逢山開路、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭，勇于闖難關(guān)。要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個(gè)又一個(gè)問題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

第三、抓落實(shí)，要以扎實(shí)有效的措施作保障。

落實(shí)工作千頭萬緒，每個(gè)單位情況迥異，每個(gè)部門職能不同，但共性的是都可以梳理、歸納出自己的工作重點(diǎn)，明確關(guān)鍵所在。一是對(duì)全集團(tuán)的工作要認(rèn)真分解，提出時(shí)限、倒排工期、掛牌作戰(zhàn)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和相關(guān)人頭，構(gòu)建人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的落實(shí)局面;二是強(qiáng)化抓執(zhí)行抓落實(shí)導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，確保工作在基層和一線推動(dòng)、問題在基層和一線解決、成效在基層和一線檢驗(yàn)。三是探索干部管理電子日志系統(tǒng)，形成“全程留痕、實(shí)時(shí)監(jiān)控、過程管理，動(dòng)態(tài)評(píng)定”的績(jī)效考評(píng)新機(jī)制，用責(zé)任倒逼工作落實(shí)，用獎(jiǎng)懲改變拖拉作風(fēng)。四是充分利用集團(tuán)新聞媒體進(jìn)行公示，發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。

第四、抓落實(shí)，要發(fā)揮總部和基層兩個(gè)積極性。

總部要進(jìn)一步強(qiáng)化為基層服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)為基層服務(wù)的本領(lǐng)，提高為基層服務(wù)的效率。要寓指導(dǎo)、管理于服務(wù)之中，急基層之所急，想基層之所想，幫基層之所需。目前，集團(tuán)總部遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)要求，既有部門職責(zé)交叉過多的原因，也有員工整體素質(zhì)不夠的因素;既有責(zé)任心不強(qiáng)的問題，也有業(yè)務(wù)水平不高的問題。比如，基層某個(gè)單位曾反映，一個(gè)文件報(bào)上來了，在總部轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，圈閱的“圈”畫得越來越多、越來越圓，兜的“圈”也越來越大，公文旅行晃晃悠悠兩三個(gè)月，基層都拿不到批復(fù)，這就是效率和流程問題。還有種情況，一個(gè)文件來了，上級(jí)給下級(jí)批：請(qǐng)閱處;下級(jí)給上級(jí)寫：請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示，甚至還發(fā)生過個(gè)別部門的辦事員順手把應(yīng)當(dāng)自己處理的文件批轉(zhuǎn)到別的部門，貽誤了工作。順?biāo)浦酆纹漭p松，不費(fèi)腦子推給別人，這里面既有推卸責(zé)任、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，也可能是水平有限，束手無策，想不出什么解決辦法，這都嚴(yán)重影響工作、危害集團(tuán)健康發(fā)展。各子分公司機(jī)關(guān)有沒有這些問題，依我看，不是有沒有的問題，而是多不多的問題。網(wǎng)上有個(gè)帖子，講一個(gè)好員工與差員工的區(qū)別。好員工是：匯報(bào)工作說結(jié)果，請(qǐng)示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級(jí)問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。差員工是：匯報(bào)工作講過程，請(qǐng)示工作沒頭緒，總結(jié)工作吹結(jié)果，布置工作說感受，關(guān)心下級(jí)問私事，交接工作設(shè)阻礙，回憶工作盡報(bào)怨。大家可以根據(jù)自己的感受，默算一下自己身邊有多少好員工，多少差員工;全集團(tuán)有多少好員工，有多少差員工。從今年起，我們就要通過改革和管理提升，提高總部工作效率，提高員工素質(zhì)，多培養(yǎng)激勵(lì)好員工，勤鞭策淘汰差員工。

發(fā)揮基層積極性，一要建立一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)導(dǎo)向，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，大膽重用有思想、有銳氣、有擔(dān)當(dāng)、有韌勁的干部，堅(jiān)決裁撤混日子、守?cái)傋?、跑門子、“庸懶散”干部。二要尊重和保護(hù)基層群眾的創(chuàng)新精神，海納百川，眼睛向下，把員工的智慧和力量凝聚起來、積極性調(diào)動(dòng)起來，一切從實(shí)際出發(fā)，解決好各單位在落實(shí)中存在的各種問題。

抓落實(shí)必須上下協(xié)調(diào)，多方聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)。集團(tuán)工作的相關(guān)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性、整體性越來越強(qiáng)，工作落實(shí)涉及部門、單位越來越多。只有充分調(diào)動(dòng)各部門、各單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更加注重部門、單位之間的縱向、橫向和交叉協(xié)調(diào)、協(xié)作和協(xié)同，才能凝聚人心、形成合力，才能有效地推進(jìn)工作落實(shí)。

第五、抓落實(shí)，督查力度、考核機(jī)制要跟上。

工作抓而不緊等于沒抓，部署不落實(shí)等于沒部署。目前，仍然存在一些決策部署落實(shí)不到位的問題，自上而下都存在執(zhí)行力不夠的問題。抓落實(shí)，要用好督查和考核這兩把“利器”，打通決策部署“最先一公里”和落實(shí)執(zhí)行“最后一公里”，上下消除“中梗阻”，中間拆除隔離墻，確保政令暢通、令行禁止，不允許在落實(shí)中打折扣、做選擇、搞變通。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門、分管業(yè)務(wù)要加強(qiáng)督查、指導(dǎo);總部各部門對(duì)基層單位要加強(qiáng)調(diào)研、加強(qiáng)督查。通過監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)落實(shí)中的問題，糾正偏離目標(biāo)任務(wù)的做法，堵塞存在的漏洞，保證落實(shí)的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。集團(tuán)層面將很好地研究如何抓好督辦工作。要切實(shí)加大工作的督辦、催辦力度，堅(jiān)持重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)督辦，緊急事項(xiàng)跟蹤督辦，急事要件專項(xiàng)督辦，一般事項(xiàng)定期督辦。使每項(xiàng)工作都有結(jié)果、見實(shí)效。要抓督辦方法的創(chuàng)新，在普遍推動(dòng)工作的同時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，以典型引路，推動(dòng)落實(shí)。要建立完善責(zé)任追究制度，緊緊抓住“不落實(shí)的事”，嚴(yán)肅追究“不落實(shí)的人”，樹立“無功就是過，落空就是錯(cuò)”的觀念，做到賞罰分明，嚴(yán)格問責(zé)。

同志們，今年是神華集團(tuán)成立二十周年。如果按人生來劃分，正處于風(fēng)華正茂的青春時(shí)光;如果從大自然來講，正好比早上八、九點(diǎn)鐘的太陽。朝氣蓬勃，蒸蒸日上。目前，神華集團(tuán)正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，使命光榮、任重道遠(yuǎn)。讓我們?cè)谝詾榈狞h中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)上級(jí)、社會(huì)各方面大力支持下，憑借黨組、董事會(huì)和經(jīng)營班子的同心同德、身先士卒，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的群策群力、頑強(qiáng)拼搏，為把神華集團(tuán)建設(shè)成為“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造”的世界一流清潔能源供應(yīng)商而努力奮斗。

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇八

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。

大家下午好!

緊張而富有收獲的“狗”年跑了,“豬”事順利的新年來了，在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng),感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

山東宇康在的下半年，在全體員工的共同努力下,較好地完成了公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、設(shè)備制造及安裝項(xiàng)目、制作工序理順及管理制度完善，取得了一定成績(jī)。在這里,我要衷心的對(duì)大家道一句:辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,一分收獲。,是山東宇康股份制公司成立的第一年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。無害處理設(shè)備、羽毛粉處理設(shè)備進(jìn)一步提高，餐廚垃圾處理設(shè)備已具備制作條件、工藝流程已經(jīng)拉通、兩項(xiàng)專利證書3月底就下來了、瀘縣示范點(diǎn)建設(shè)年后就建設(shè)、聘請(qǐng)了餐廚垃圾處理專家做顧問。我們要用智慧和汗水換來豐收,我們要用專注和拼搏換來喜悅,我們的付出一定得到回報(bào),我們的希望一定能得到實(shí)現(xiàn)。

但是,一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),來不得半點(diǎn)掉以輕心。無害化處理設(shè)備、羽毛粉處理設(shè)備、餐廚垃圾處理設(shè)備及糞便資源化利用設(shè)備是我們的戰(zhàn)略方向,細(xì)節(jié)決定成敗，我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)取。在這里,我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字:。

第一個(gè)字---品:品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說:“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭,卻忽略樹木才是根本。的確,學(xué)會(huì)做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質(zhì)上講是“人”,所以一個(gè)人若要成功,首要問題就是學(xué)會(huì)做人,如果連做人都不會(huì),怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等,我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題,這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,我們用人的原則是德才兼?zhèn)?以德為先。

打個(gè)比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果軌道偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。我相信,沒有好的人品,是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當(dāng)然,我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護(hù)集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù),不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,到達(dá)成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的,但是,要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo),靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé),也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到:生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準(zhǔn)則。

這樣才能實(shí)現(xiàn)“山東宇康產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。沒有好品質(zhì),品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在,公司的客戶已遍布七個(gè)省市,但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大,讓山東宇康的品牌響徹神州大地,乃至走出國門,走向世界!

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

上午，各分子公司負(fù)責(zé)人圍繞2021年經(jīng)營管理工作情況、存在問題及原因、2022年工作打算進(jìn)行了全面匯報(bào)，公司總經(jīng)理支文奇同志全面總結(jié)回顧了公司2021年工作，深入分析了公司經(jīng)營管理面臨的內(nèi)外環(huán)境變化和深層次矛盾問題，明確了2022年經(jīng)營管理工作的總體要求、政策取向和重點(diǎn)任務(wù)，工作報(bào)告重點(diǎn)突出、分析問題透徹、制定措施具體，前瞻性、針對(duì)性、操作性都很強(qiáng)，為我們做好今年和更長一個(gè)時(shí)期工作提供了明晰的思路。副總經(jīng)理xxx同志宣讀了2021年度表彰決定。下午，各黨支部書記進(jìn)行了黨建工作述職，公司黨委副書記、紀(jì)委書記xxx同志總結(jié)部署了黨建和紀(jì)檢工作，工作部署政治性、理論性、原則性都很強(qiáng)，為今年黨建和紀(jì)檢工作理清了脈絡(luò)。

下面，我就做好新年度工作再講幾點(diǎn)：

過去一年，面對(duì)疫情沖擊以及風(fēng)高浪急市場(chǎng)環(huán)境帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展、國家法定數(shù)字貨幣蓄勢(shì)待發(fā)，行業(yè)壁壘打破、守押主業(yè)和改革發(fā)展遭受的嚴(yán)重沖擊，公司堅(jiān)持用***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，全面貫徹黨的十九大和***二中、三中。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看、四中、五中、***精神和***、xxx省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)營效益中心任務(wù)，聚力打贏“鞏固市場(chǎng)、探索轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新改革”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營思路、積極謀求創(chuàng)新突破，主業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)向好，輔業(yè)拓展取得重大進(jìn)展，特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司各級(jí)堅(jiān)持目標(biāo)不改、任務(wù)不變、干勁不減，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，堅(jiān)決有力防控疫情、堅(jiān)決有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、堅(jiān)決有效推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)奮力奪取疫情防控和經(jīng)營目標(biāo)“雙勝利”，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxx元，利潤總額xxx萬元，超額完成省國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅(jiān)定步伐。這些成績(jī)的取得，主要得益于省國資委的關(guān)懷厚愛，得益于社會(huì)各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會(huì)的正確決策和科學(xué)部署，得益于公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的敏銳洞察和深邃思考，得益于公司全體員工的同心戮力和辛苦付出。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委、董事會(huì)向一直以來關(guān)心、支持我們工作的省國資委領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向付出辛勤努力的廣大員工致以崇高的敬意！

同志們！已經(jīng)到來的2022年是一個(gè)具有重大里程碑意義的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，今年是黨的二十大召開之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的重要一年。公司迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)、聚力改革攻堅(jiān)任務(wù)依然艱巨而繁重，應(yīng)對(duì)發(fā)展困局、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逆勢(shì)突圍、經(jīng)營“v”字反轉(zhuǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻而復(fù)雜，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。2022年，我們要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案和公司發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞“提升經(jīng)濟(jì)效益”中心任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開拓、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、人才隊(duì)伍建設(shè)，牢牢守住安全運(yùn)營底線，不斷強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)，拿出“開局就要決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，推動(dòng)公司發(fā)展建設(shè)再上新臺(tái)階。

第一，開局起步，必須要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚發(fā)展共識(shí)。此次會(huì)議正值新年度工作全面啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，正值公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、破解轉(zhuǎn)型難題的重要時(shí)期，正值加快市場(chǎng)化經(jīng)營步伐、推動(dòng)發(fā)展升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，必將對(duì)開創(chuàng)工作嶄新局面，推動(dòng)公司適應(yīng)新常態(tài)、把握新趨勢(shì)、謀求新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。因此，各級(jí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹年度工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展建設(shè)面對(duì)的復(fù)雜局面和內(nèi)外部形勢(shì)，正確看待公司經(jīng)營管理存在的問題短板，準(zhǔn)確掌握新年度重點(diǎn)工作任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到此次會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和董事會(huì)各項(xiàng)決策部署上來，為公司新年度各項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷躍升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，提供強(qiáng)大思想支撐和精神動(dòng)力。

第二，開局起步，必須要進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、堅(jiān)定發(fā)展信心。去年以來，公司發(fā)展在受到外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、xxxxxx以及疫情等因素的嚴(yán)重沖擊下，經(jīng)營管理層不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、優(yōu)化營銷策略、調(diào)整經(jīng)營思路，企業(yè)治理、業(yè)務(wù)布局和安全運(yùn)營等各方面工作取得了明顯進(jìn)步，營業(yè)收入、利潤總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆市上揚(yáng)，超額完成省國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)。我們各級(jí)要清醒、全面、辯證地看待面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一如既往、一以貫之堅(jiān)定對(duì)公司黨委和董事會(huì)的信心決心，堅(jiān)定對(duì)公司扭轉(zhuǎn)困境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，努力在把握大勢(shì)中贏得主動(dòng)、在認(rèn)清形勢(shì)中贏得優(yōu)勢(shì)、在改革發(fā)展中贏得未來，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)領(lǐng)跑、重要輔助業(yè)務(wù)覆蓋，積極探索進(jìn)入xxx價(jià)值鏈中高端，把公司建設(shè)成為發(fā)展思路清晰、業(yè)態(tài)布局合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、企業(yè)治理高效，具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流xxxx企業(yè)。

第三，開局起步，必須要進(jìn)一步錨定發(fā)展航向、加快改革轉(zhuǎn)型。******高度重視國企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻闡明了國有企業(yè)改革發(fā)展一系列重大理論和實(shí)踐問題，是我們做好國企改革的根本遵循。各級(jí)要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”、落實(shí)***重大決策部署的實(shí)際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的重中之重。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹******關(guān)于國資國企改革發(fā)展重要論述，充分認(rèn)清改革發(fā)展對(duì)公司擺脫發(fā)展困境、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的重要意義，以貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委和省國資委國企改革三年行動(dòng)方案為牽引，聚焦建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、深化三項(xiàng)制度改革、優(yōu)化業(yè)態(tài)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好頂層設(shè)計(jì)、明確方法路徑，立下軍令狀，拿出時(shí)間表、路線圖，推動(dòng)改革取得扎實(shí)成效，通過改革進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)盈利能力，確保國有資本保值增值。

第四，開局起步，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、積蓄創(chuàng)業(yè)底氣。越是取得成績(jī)的時(shí)候，越要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越要有居安思危的憂患。強(qiáng)如諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)等世界巨頭和企業(yè)翹楚，在發(fā)展巔峰也因失去危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，盲目樂觀、安逸發(fā)展，而陷入絕境，有的破產(chǎn)重組，有的被收購兼并，有的徹底消失。華為創(chuàng)始人任正非說：“對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要長遠(yuǎn)發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會(huì)非常懶散，從而失去危機(jī)意識(shí)，在發(fā)展快速的時(shí)代，沒有狼性般的競(jìng)爭(zhēng)容易被社會(huì)淘汰”。2021年，公司在面臨外部環(huán)境不斷惡化的不利局面和復(fù)雜形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)效益依然保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，形勢(shì)依然嚴(yán)峻、道路依然曲折、任務(wù)依然繁重，各級(jí)要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，認(rèn)真抓好經(jīng)營管理，朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

第五，開局起步，必須要進(jìn)一步打造紅色引擎、強(qiáng)化黨建領(lǐng)航。辦好國企的事情，關(guān)鍵在黨。我們各級(jí)要認(rèn)真貫徹落實(shí)******在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各方面、全過程，把負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在每個(gè)黨組織、每個(gè)崗位上。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入開展xx教育、學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大等活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍和基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。要堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清企業(yè)黨委和其他治理主體權(quán)責(zé)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建黨建工作與經(jīng)營管理有機(jī)融合新局面，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展互融共進(jìn)。要堅(jiān)定不移、馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，發(fā)揮好紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督作用，不斷提高紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督水平，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，持續(xù)向不正之風(fēng)和腐敗問題亮劍，進(jìn)一步加大查處問責(zé)力度，確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。

同志們，回眸來路，放眼前程，越是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，我們?cè)绞切判陌俦丁Ｐ碌囊荒辏瑱C(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。我們要以******關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、***歷次***精神，全面落實(shí)***和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行省委、省政府和省國資委各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)改革創(chuàng)新、企業(yè)治理、安全運(yùn)營和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，奮發(fā)進(jìn)取、勇攀高峰，在革故鼎新、發(fā)展圓夢(mèng)的具體實(shí)踐中創(chuàng)造新輝煌、譜寫新篇章，為公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗，為黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇十

同志們：

這次會(huì)議是集團(tuán)化工、礦業(yè)板塊面臨生死存亡的嚴(yán)峻時(shí)期召開的一次極其重要的會(huì)議。這次會(huì)議必須全面深入分析當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，科學(xué)布署集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。為了務(wù)實(shí)開好本次會(huì)議，明確下半年工作目標(biāo)任務(wù)，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，我提三點(diǎn)要求：

一、分析形勢(shì)，堅(jiān)定信心。

2.6%以下。從國內(nèi)來看，20xx年將是中國經(jīng)濟(jì)“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”的一年，也是十分復(fù)雜的一年，政府實(shí)施“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控通脹”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體保持穩(wěn)健增長的態(tài)勢(shì)。

農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在;國家將進(jìn)一步提高糧食最低收購價(jià)格及加大對(duì)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼力度，都將進(jìn)一步刺激農(nóng)民種田的積極性，對(duì)化肥的需求將進(jìn)一步增大;化肥工業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃鼓勵(lì)發(fā)展按配方施肥要求的復(fù)混肥和專用肥，重視發(fā)展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態(tài)肥料將在“”期間迎來跨越發(fā)展。

為遏制房?jī)r(jià)過快上漲，20xx年中央出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，經(jīng)濟(jì)手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強(qiáng)監(jiān)管等方面對(duì)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了全方位的調(diào)控，地產(chǎn)市場(chǎng)的“價(jià)格底”和調(diào)控的“政策底”已經(jīng)雙雙出現(xiàn)，低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)行情全面回暖。

從長遠(yuǎn)來看，集團(tuán)化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒店業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)是好的。但是，當(dāng)前四大板塊仍面臨短期的發(fā)展困難，化工企業(yè)安全環(huán)保形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，面臨轉(zhuǎn)型搬遷，嚴(yán)重制約企業(yè)的生存與發(fā)展;礦業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展能力，煤炭?jī)r(jià)格急劇下滑，嚴(yán)重影響企業(yè)效益;房地產(chǎn)公司組建時(shí)間短，專業(yè)人才缺乏，工作效率低下，對(duì)各項(xiàng)工作的推進(jìn)影響較大;酒店企業(yè)承包時(shí)間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運(yùn)營中存在諸多弊端。這些困難是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認(rèn)真分析有利條件和積極因素，堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢(shì)，冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)，未雨綢繆，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

二、認(rèn)真總結(jié)，找出差距。

今年上半年，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.9億元(其中，化工板塊4.62億元，礦業(yè)板塊1.15億元，酒店板塊1336萬元)，實(shí)現(xiàn)利潤虧損311萬元(其中集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等共計(jì)支出2575萬元，化工板塊實(shí)現(xiàn)利潤虧損598萬元，礦業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)凈利潤2807萬元，酒店板塊實(shí)現(xiàn)凈利潤55萬元)。與年初計(jì)劃相比，很多工作沒有完成，轉(zhuǎn)型升級(jí)工作進(jìn)展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實(shí)提出改進(jìn)措施。

三、求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)。

——化工板塊：一是著力抓好生態(tài)肥料研發(fā)生產(chǎn)銷售工作，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;二是加速推進(jìn)貴州100萬噸新型生態(tài)肥料項(xiàng)目和南川20萬噸生態(tài)肥料項(xiàng)目建設(shè);三是落實(shí)內(nèi)蒙古寧城、四川江安退城入園工作。

——礦業(yè)板塊：一是搶占生態(tài)肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開陽兩家磷礦山，以生態(tài)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)礦業(yè)，為生態(tài)肥料的發(fā)展提供資源保障;二是始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，杜絕各類安全事故的發(fā)生;三是加大煤炭銷售力度，確保經(jīng)營利潤。

——房地產(chǎn)板塊：一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號(hào)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)11月份達(dá)到預(yù)售條件;二是做好福建廈門、平和等地房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期工作。三是做好房地產(chǎn)高級(jí)人才儲(chǔ)備工作，引進(jìn)認(rèn)可雙贏文化的設(shè)計(jì)、管理、營銷等各類專業(yè)人才，為雙贏房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

——酒店板塊：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，發(fā)揮窗口形象作用;二是加速福建廈門酒店裝修進(jìn)度，力爭(zhēng)20xx年春節(jié)前開業(yè)迎賓;三是開發(fā)推廣雙贏生態(tài)食品。

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇十一

同志們：

今天我們召開的第一季度安全生產(chǎn)會(huì)議既是一次工作例會(huì)，更是一次鼓勁會(huì)。說是工作例會(huì)，主要是總結(jié)回顧了全縣20xx年安全生產(chǎn)工作，安排部署后階段的安全生產(chǎn)工作;說是鼓勁會(huì)，從剛才通報(bào)的情況看，無論從事故指標(biāo)上還是工作效果上，我們的差距還很大，安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，全年目標(biāo)是否能夠如期完成，年初開局是否安全穩(wěn)定，第一季度非常關(guān)鍵，必須提神鼓勁，鞭打快牛，奮起直追。下面，就做好第一季度安全生產(chǎn)工作，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一是分析形勢(shì)，查找原因，把安全之弦繃得更緊。

20xx年，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)國家和省市關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，高頻率高強(qiáng)度地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，應(yīng)該說力度空前，但從剛才的通報(bào)來看，今年我縣安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失不降反升，形勢(shì)不容樂觀。特別是下半年入學(xué)以來，學(xué)校的各類事故接二連三，中秋、國慶前后的敏感時(shí)期，國家、省市縣都如此強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，我縣仍然發(fā)生了×起×事故致×人死亡、×起×事故致×人死亡，不到×天時(shí)間，×起事故×人死亡，觸目驚心。如果我們還不從已經(jīng)發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，麻木僥幸，華而不實(shí)，任由同類事故再次發(fā)生，這就不是工作不努力的小問題，而是置人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)于危險(xiǎn)境地而不顧的大問題。正如×同志在全市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)上幾次點(diǎn)名指出通城有些部門、有些干部意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不清、屢教不改、屢督不動(dòng)。這些反映的是我們有些部門滋生了幾種“病”。一是安全紅線意識(shí)仍不夠強(qiáng)的“病”。我們?cè)诟鞣N會(huì)議、各種場(chǎng)合都安排部署安全生產(chǎn)工作，但部分單位的安全紅線意識(shí)仍然淡薄，還沒有引起足夠的重視。二是思想認(rèn)識(shí)上仍不到位的“病”。從已經(jīng)發(fā)生的安全事故中，可以看到監(jiān)管漏洞和監(jiān)管失位問題依然存在，充分說明大家對(duì)安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)還不到位，一抓一推、不抓不動(dòng)，沒有形成時(shí)時(shí)刻刻處處抓安全的氛圍。三是基層基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實(shí)的“病”。從監(jiān)管層面講，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，還存在麻痹僥幸思想，監(jiān)管力量薄弱，人員素質(zhì)參差不齊，還沒有形成經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的長效機(jī)制，重發(fā)展、輕安全的現(xiàn)象依然存在。從生產(chǎn)經(jīng)營主體層面講，部分生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的動(dòng)態(tài)性、不確定性、危害性、負(fù)面影響性認(rèn)識(shí)不足，沒有把企業(yè)的主體責(zé)任落到實(shí)處，從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，管理人員安全管理水平不高，重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理的現(xiàn)象依然突出。產(chǎn)生這些問題的原因，我們每次都在講、每次都在分析，但是部分單位沒有真正從心底里去反思。這些“病”是履職履責(zé)不到位的“病”，是危害群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的“病”。市長的分析入木三分，如果安全生產(chǎn)病入膏肓，那我們都是歷史的罪人。我多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)要緊扣“三維綱要”，大家捫心自問：認(rèn)識(shí)上的三維綱要是否牢固樹立?安全發(fā)展是否體現(xiàn)了人民至上?安全生產(chǎn)是否落實(shí)了預(yù)防為主?安全事故是否感到了責(zé)重如山?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要真正把自身安全生產(chǎn)工作中深層次的問題找出來，把“病”因深挖出來，看到底是客觀因素制約，還是主觀努力不夠，或者是問責(zé)過輕?對(duì)“癥”下“藥”，才能“藥”到“病”除。

二是深化整治，安全執(zhí)法，把安全之要抓得更實(shí)。

第一季度，各類生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)處于沖刺階段，雨雪冰凍天氣接踵而至，是各類安全事故易發(fā)多發(fā)期。大家對(duì)第一季度的安全生產(chǎn)工作要有充分的心理準(zhǔn)備和行動(dòng)自覺，務(wù)必嚴(yán)格按照國家、省市縣的工作部署和要求，采取切實(shí)有效管用措施，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

(一)緊盯源頭，堅(jiān)決把隱患風(fēng)險(xiǎn)查得更細(xì)?！笆鹿试从陔[患，隱患形同事故”，我在以前的會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)：隱患不化解消除，就會(huì)發(fā)展成事故。降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，必須抓早抓小抓苗頭、防微杜漸防端倪。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)必杜絕“事故發(fā)生是偶然、管與不管都一樣”的消極思想，務(wù)必杜絕“按下葫蘆浮起瓢、事故不能都防住”的畏難情緒，真正把責(zé)任扛在肩上，把工作抓在手上。這兩種消極思想情緒是工作的大忌、大敵。縣安辦組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門在各自的行業(yè)領(lǐng)域開展了隱患排查活動(dòng)，匯總的隱患以問題清單、措施清單、責(zé)任清單、目標(biāo)清單“四個(gè)清單”的方式印制成冊(cè)，并且重點(diǎn)督辦×個(gè)重點(diǎn)隱患。剛才一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)一些重點(diǎn)隱患整治表明了態(tài)度，有了態(tài)度就必須付諸行動(dòng)，而不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)隱患的層面上，第一季度的任務(wù)就是要進(jìn)一步對(duì)照“四個(gè)清單”，針對(duì)各自領(lǐng)域內(nèi)的隱患，拿出整改措施、落實(shí)整改責(zé)任、達(dá)到整改目標(biāo)，將隱患徹底消除。與此同時(shí)，隱患排查也不能停，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門要根據(jù)今春安全形勢(shì)和季節(jié)特點(diǎn)，持續(xù)開展隱患排查整治工作，嚴(yán)防年底隱患“回潮”和事故“翹尾”。

(二)硬起手腕，堅(jiān)決把監(jiān)管執(zhí)法抓得更嚴(yán)。執(zhí)法不嚴(yán)是一些事故暴露出的突出問題，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，充分運(yùn)用法律手段遏制事故發(fā)生。一是豐富執(zhí)法載體。采取聯(lián)合執(zhí)法、計(jì)劃執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法、專項(xiàng)執(zhí)法、交叉執(zhí)法等方式，開展安全設(shè)施“三同時(shí)”、重大危險(xiǎn)源、工貿(mào)行業(yè)涉氨制冷、粉塵防爆、有限空間作業(yè)、城市安全運(yùn)行及高危粉塵和高毒危害等專項(xiàng)執(zhí)法，對(duì)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。二是規(guī)范執(zhí)法方式。將“雙隨機(jī)”作為各部門實(shí)施安全監(jiān)管執(zhí)法的重要手段，依托“兩化”平臺(tái)，隨機(jī)確定執(zhí)法人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位。對(duì)規(guī)模以上企業(yè)、高危企業(yè)實(shí)行計(jì)劃執(zhí)法全覆蓋，對(duì)其他中小企業(yè)實(shí)行“雙隨機(jī)”抽查，對(duì)發(fā)生事故、存在重大安全隱患的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“打非治違”工作的監(jiān)督檢查，督促落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、依法處罰和嚴(yán)肅追責(zé)措施。三是嚴(yán)格執(zhí)法行為。建立執(zhí)法公示、執(zhí)法過程記錄、執(zhí)法決定審核、執(zhí)法結(jié)果定期上報(bào)匯總等制度。加大與紀(jì)檢、公檢法等部門的銜接，嚴(yán)格按照規(guī)定將安全生產(chǎn)案件提交提級(jí)，強(qiáng)化法治威懾。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)決把安全防線筑得更牢。俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是制約安全生產(chǎn)效能的重要因素，必須強(qiáng)基固本，長抓不懈。一是進(jìn)一步完善“兩化”督查督辦、監(jiān)管融合、定期通報(bào)等制度。通過抓培訓(xùn)、抓清單編制、抓隱患整改，在“兩化”體系擴(kuò)面上、清單編制上和推動(dòng)實(shí)查實(shí)改上取得突破。將“兩化”平臺(tái)建設(shè)成為行業(yè)監(jiān)管部門日常督促企業(yè)排查隱患、整改隱患的重要手段，提高在年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核中的權(quán)重。二是繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)。但從市安辦對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督辦結(jié)果來看，我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不高、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、檢查流于形式等問題。去年年底，市安辦對(duì)我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考評(píng)評(píng)級(jí)成績(jī)是很不理想的，希望大家在今年的年終考評(píng)中消除c級(jí)、確保b級(jí)、多爭(zhēng)取a級(jí)。三是大力開展安全宣傳教育。大力宣傳《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《×省安全生產(chǎn)條例》，提高全社會(huì)安全生產(chǎn)法治意識(shí)。要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)建一批安全文化建設(shè)示范企業(yè)、示范社區(qū)、示范機(jī)關(guān)、示范學(xué)校等示范單位，發(fā)揮示范單位的帶動(dòng)作用。要督促企業(yè)落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，突出抓好“三項(xiàng)崗位”人員和企業(yè)轉(zhuǎn)崗、換崗人員的安全教育培訓(xùn)，完善企業(yè)員工特別是農(nóng)民工安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，全面提升企業(yè)員工安全素質(zhì)。

三、履職盡責(zé)，狠抓落實(shí)，把責(zé)任之鏈擰得更牢。

(一)進(jìn)一步壓實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門都是安全生產(chǎn)責(zé)任體系中的關(guān)鍵。全縣各級(jí)各部門要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求，積極主動(dòng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。安監(jiān)部門要嚴(yán)格履行綜合監(jiān)管責(zé)任，其它部門要切實(shí)履行行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要履行好屬地管理責(zé)任，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”的“網(wǎng)格化”管理，織密織牢安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任保障網(wǎng)，夯實(shí)打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，確保安全監(jiān)管責(zé)任不留死角、不留盲區(qū)?？h安辦要就全縣工業(yè)企業(yè)的監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)過去安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)不明確的地方重新進(jìn)行明確。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)主體責(zé)任的最終落實(shí)者。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門要采取行政許可、分類監(jiān)管、誠信評(píng)價(jià)、責(zé)任追究等綜合措施，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人要本著對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，算好眼前賬和長遠(yuǎn)賬、經(jīng)濟(jì)賬和政治賬，不折不扣地貫徹落實(shí)好縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)安排部署，持續(xù)加大安全投入，強(qiáng)化從業(yè)人員安全培訓(xùn)與教育，不斷提高處理突發(fā)性安全事故的能力。

(三)進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)失職問責(zé)的力度。有權(quán)必有責(zé)，失責(zé)必追究。動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一次。對(duì)各類安全生產(chǎn)失職瀆職行為，都要嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則，對(duì)照安全生產(chǎn)投入是否到位、安排部署是否到位、工作監(jiān)管是否到位、督促檢查是否到位等要求，全面開展責(zé)任倒查，嚴(yán)格追究責(zé)任，既要追究直接責(zé)任，還要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保所有責(zé)任人員一個(gè)不放過，真正打到痛處，懲到關(guān)鍵處，讓干部吸取教訓(xùn)，讓群眾受到教育。

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇十二

董事長是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，下面是本站小編給大家整理的董事長工作會(huì)議上講話，僅供參考。

同志們：

七年多來，我們堅(jiān)持“目標(biāo)要大，意志要強(qiáng)，工作要細(xì)，管理要嚴(yán)”，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團(tuán)第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進(jìn)。今天，我們召開會(huì)議，目的是全面深入動(dòng)員，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，尋求變革突破，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

一、前七年的布局為當(dāng)前和今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

思路決定道路，道路決定出路。七年多來，我們堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進(jìn)出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動(dòng)融合，走出一條具有國際眼光、體現(xiàn)時(shí)代精神、展示安徽風(fēng)格的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強(qiáng)。

格局決定布局，布局決定結(jié)局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的格局布局，細(xì)化為可操作的重點(diǎn)項(xiàng)目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，前五年就謀劃后五年工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，取得一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的精彩之筆。

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持多元產(chǎn)業(yè)、專業(yè)管理，著力擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)面，在不太長的時(shí)間內(nèi)迅速做大了規(guī)模。20xx年集團(tuán)成立之初，組建華文國際經(jīng)貿(mào)股份公司;年底，收購省醫(yī)藥集團(tuán)公司。20xx年對(duì)《安徽市場(chǎng)報(bào)》進(jìn)行托管，20xx年收購重組并更名為《市場(chǎng)星報(bào)》。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東，負(fù)責(zé)管理運(yùn)營天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。

二是強(qiáng)化資本運(yùn)作。把資本投向可自由退出、效益預(yù)期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據(jù);參股讀者出版?zhèn)髅焦尽①F陽商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴(kuò)股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報(bào)上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負(fù)責(zé)管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是做強(qiáng)出版主業(yè)。設(shè)立教材中心，把教材統(tǒng)一起來，然后從印刷、發(fā)行、數(shù)字出版、立體出版方面入手延長產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年，重組控股華豐印務(wù)公司，形成書刊印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、數(shù)字印刷齊頭并進(jìn)的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權(quán)，20xx年，組建并控股時(shí)代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎(chǔ)上，組建了時(shí)代發(fā)行公司。

在數(shù)字出版和立體出版方面，20xx年，設(shè)立時(shí)代漫游股份公司，探索3g互動(dòng)閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊(cè)更名的時(shí)代新媒體出版社。牽頭組建全國首個(gè)“數(shù)字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，主攻互動(dòng)閱讀、泛閱讀、數(shù)字校園。新辦的《時(shí)代發(fā)現(xiàn)》和《債券》雜志形勢(shì)喜人，《保健與生活》等傳統(tǒng)品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達(dá)12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對(duì)外招標(biāo)。同時(shí)，深化與故宮、國家博物院、中國藝術(shù)研究院等國家級(jí)機(jī)構(gòu)合作，搶占高端館藏資源，增強(qiáng)長期發(fā)展后勁。

一是在全省范圍內(nèi)布局。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法，把新天地廣場(chǎng)打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團(tuán)實(shí)體書店旗艦店——時(shí)代書店引入該商業(yè)圈;然后進(jìn)入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時(shí)代數(shù)碼港;今年，集團(tuán)本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競(jìng)買的合肥市原公共服務(wù)中心大樓。20xx年，省醫(yī)藥集團(tuán)公司收購控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年，在黃山設(shè)立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國范圍內(nèi)布局。按照北上首都、東進(jìn)上海、中據(jù)武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進(jìn)行戰(zhàn)略布點(diǎn)。20xx年，在武漢，重組控股時(shí)代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機(jī)遇，在北京設(shè)立時(shí)代華文書局;20xx年正式運(yùn)營即取得良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準(zhǔn)的全國第一個(gè)異地出版資質(zhì)。20xx年，在上海設(shè)立時(shí)代國際出版?zhèn)髅焦?，開展“境外關(guān)內(nèi)”出版、文化貿(mào)易和國際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作，在西寧設(shè)立時(shí)代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?/p>

三是在全球范圍內(nèi)布局。在抓境內(nèi)境外、海峽兩岸基礎(chǔ)上，在五大洲布局設(shè)點(diǎn)，向重點(diǎn)國家和地區(qū)拓展，加大實(shí)體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)遍及全球113個(gè)國家和地區(qū)。在全國出版行業(yè)率先走出國門辦印刷實(shí)體，俄羅斯新時(shí)代印務(wù)公司成為當(dāng)?shù)鼐哂休^強(qiáng)實(shí)力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進(jìn)行報(bào)道。在波蘭合作建有出版機(jī)構(gòu)，在斯洛伐克、約旦合作設(shè)有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來的發(fā)展，我們?nèi)〉盟拇蟪晒?/p>

一是打造了一個(gè)模式。做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時(shí)，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個(gè)機(jī)制。健全激勵(lì)、約束和保障機(jī)制。崗位憑業(yè)績(jī)，收入看貢獻(xiàn)，績(jī)效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛援助基金”，對(duì)困難員工實(shí)施資助;“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪”。

三是帶出了一支隊(duì)伍。注重學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)、對(duì)國家政策敏感、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營管理隊(duì)伍。

四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對(duì)有看法沒辦法、有想法沒方法，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位請(qǐng)放心。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實(shí)踐的結(jié)晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財(cái)富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定當(dāng)前和今后企業(yè)發(fā)展方向。

文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房、投基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養(yǎng)包裝的大家。因?yàn)檩p資產(chǎn)，所以，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事，給一點(diǎn)要畫一個(gè)圓，“四兩撥千斤”。

重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是一種智力創(chuàng)造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應(yīng)消費(fèi)需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點(diǎn)。因此，我們不僅要跟上市場(chǎng)，更要?jiǎng)?chuàng)造和引領(lǐng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)前面。

貴創(chuàng)意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上。這個(gè)時(shí)代不差錢，而是差故事、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想，開動(dòng)機(jī)器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng)意的特點(diǎn)，決定其不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國家不調(diào)控，無污染，具有無限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達(dá)到16000億元，增長18%。集團(tuán)成立七年多來，銷售收入年均增幅達(dá)45.4%。只要我們把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實(shí)現(xiàn)銷售收入200億的目標(biāo)。

1、積極打造平臺(tái)。

打造干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。平臺(tái)就是舞臺(tái)。有平臺(tái)，就等于有了山頭，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地。收購重組一個(gè)企業(yè)，就能疏通干部流動(dòng)的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營。否則，都在一個(gè)單位轉(zhuǎn)圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺(tái)，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機(jī)會(huì)。

打造網(wǎng)上交流平臺(tái)。平臺(tái)就是載體。建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迫切需要。以“時(shí)光流影”為載體，打造集團(tuán)社交和泛閱讀平臺(tái)。要學(xué)會(huì)設(shè)置議題、引出話題，吸引各類人群在互動(dòng)平臺(tái)上進(jìn)行表達(dá)創(chuàng)作。如果把網(wǎng)站上的內(nèi)容進(jìn)行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫，賣能升值，可以發(fā)財(cái)，留能增值，可以生財(cái)。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)必須有自己的特色?！妒袌?chǎng)星報(bào)》可選擇經(jīng)濟(jì)地理、文化地理等不同主題，結(jié)合自身特點(diǎn)，打造專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以此聚人氣、成大器。

打造數(shù)字出版平臺(tái)。平臺(tái)不是實(shí)體，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺(tái)的數(shù)字出版，永遠(yuǎn)都是破碎的，永遠(yuǎn)都不會(huì)有積累。我們做數(shù)字出版，重點(diǎn)是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內(nèi)容和技術(shù)嫁接，用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)來傳播我們生產(chǎn)的內(nèi)容。從更長趨勢(shì)來看，紙質(zhì)圖書的空間會(huì)縮減，但是閱讀是無限的，隨著人口的增長，知識(shí)層次的提高，閱讀會(huì)越來越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動(dòng)閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數(shù)字校園、數(shù)字圖書館，打造自有數(shù)字出版平臺(tái)。

2、主動(dòng)整合資源。

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。發(fā)揮集團(tuán)的平臺(tái)作用，整合作者、內(nèi)容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對(duì)60年來出版的圖書和作者進(jìn)行梳理，了解掌握多少版權(quán)，對(duì)這些版權(quán)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)掌控的版權(quán)資源進(jìn)行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。

整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說，“讀萬卷書、行萬里路”是對(duì)集團(tuán)經(jīng)營范圍的形象表達(dá)?！白x萬卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀?！靶腥f里路”強(qiáng)調(diào)的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書和走路過程中，省醫(yī)藥公司提供健康服務(wù)，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù)，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問題，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團(tuán)就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進(jìn)行整合。關(guān)鍵是怎么整合、誰來整合、什么時(shí)候整合，要有落腳點(diǎn)和路線圖。我們希望，大家出題目，都來做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強(qiáng)的單位可以自己先行一步，進(jìn)行探索。

整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費(fèi)用少，風(fēng)險(xiǎn)小，不受地域限制，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，必將上升成為國家戰(zhàn)略。對(duì)此，我們既要有認(rèn)識(shí)，更要有行動(dòng)。網(wǎng)站的價(jià)值在于資源的積累。加快建設(shè)、精心運(yùn)作“時(shí)代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動(dòng)線上和線下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合。各單位要在集團(tuán)整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對(duì)接。

3、注重研發(fā)設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)就是創(chuàng)意。做生意要細(xì)心，做文化要細(xì)膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng)意。有設(shè)計(jì)就有品牌，能占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。華文國際公司如果沒有自己的設(shè)計(jì)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)貼牌公司;各家出版社如果不能進(jìn)行很好地策劃，只能做來料加工、編輯校對(duì)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設(shè)計(jì)，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。

各家出版社要設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意部，或者有人從事這項(xiàng)工作，用設(shè)計(jì)創(chuàng)意來培育品牌。比如，時(shí)代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個(gè)古村落，同步推出同名圖書。又如，美術(shù)出版社給照片配詩配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢(mèng)”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價(jià)值觀、中國的國粹、100個(gè)普通人的中國夢(mèng)、中國好人、中國母親，等等。

設(shè)計(jì)就是生意。別人都會(huì)做，都在做，都已做濫了，我們?cè)偃プ鼍蜎]有多大意義。有些傳統(tǒng)產(chǎn)品只要稍加變化，就會(huì)帶來新的商機(jī);有些小產(chǎn)品添加一點(diǎn)創(chuàng)意，就可能成為一個(gè)引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時(shí)候幫客戶做一些設(shè)計(jì)，編輯給作者提供好的意見建議，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益。

要把創(chuàng)意的理念體現(xiàn)在圖書作品、商業(yè)中使用的標(biāo)志、名稱、圖像、外觀設(shè)計(jì)，滲透在包裝、宣傳、營銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)專利。華文國際公司經(jīng)營的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設(shè)計(jì)創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)小、品牌好，如果嘗試自主設(shè)計(jì)和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績(jī)有效果。省中旅要精心設(shè)計(jì)獨(dú)特的旅游產(chǎn)品和旅行線路，講有意義的故事，用文化來吸引人。文化置業(yè)板塊要強(qiáng)化創(chuàng)意設(shè)計(jì)，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。

4、強(qiáng)化立體出版。

在資源的挖掘上做文章?，F(xiàn)代出版就是多元閱讀，多元展現(xiàn)，多元傳播，就要突破出版。把版權(quán)進(jìn)行多重嫁接組合，既要有故事，也會(huì)編故事，集中編、分開編、反復(fù)編、編成各種載體，把一個(gè)出版內(nèi)容做多樣呈現(xiàn)，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。以在校大學(xué)生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進(jìn)行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進(jìn)行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權(quán)市場(chǎng)上進(jìn)行交易，以版權(quán)進(jìn)行投資，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內(nèi)涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內(nèi)涵，向出版深度進(jìn)軍。積極推進(jìn)少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的兼并重組，布局少兒食品用品市場(chǎng)，爭(zhēng)取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓(xùn)、幼兒園在內(nèi)的少兒出版集團(tuán)。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣和典當(dāng)市場(chǎng)，開展藝術(shù)投資業(yè)務(wù)，以《書畫世界》《美術(shù)教育》為平臺(tái)，吸引凝聚培養(yǎng)藝術(shù)大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術(shù)服務(wù)，組織攝影協(xié)會(huì)、舉辦培訓(xùn)班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個(gè)環(huán)節(jié)都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入教學(xué)設(shè)備、文化儀器貿(mào)易領(lǐng)域。培訓(xùn)是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務(wù)員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認(rèn)定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時(shí)代發(fā)行公司要學(xué)習(xí)借鑒青島出版集團(tuán)的做法，設(shè)計(jì)“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”，把好書送進(jìn)機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點(diǎn)，發(fā)揮時(shí)代國際公司橋頭堡作用，打進(jìn)上海和江浙市場(chǎng)，時(shí)代國際出版公司要搞好對(duì)接服務(wù)。鼓勵(lì)嘗試探索，試點(diǎn)在圖書上做廣告。

三、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當(dāng)前和和今后的發(fā)展。

做企業(yè)沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，只有絕對(duì)的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團(tuán)隊(duì)勝利的支撐。要下絕對(duì)的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng)滾燙的業(yè)績(jī)。

1、要始終樹立業(yè)績(jī)和發(fā)展導(dǎo)向。

競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)不在。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財(cái)富。擁有財(cái)富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒有錢，腰桿子硬不起來，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤就可以做。沒有誰規(guī)定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做，就有機(jī)會(huì)做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。暫時(shí)有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢(shì)好的公司不要傲氣，大家要比學(xué)趕超幫，互相追，賽著跑，力求都發(fā)展得更好。

2、要真抓實(shí)干。

“千羊在望，不如一兔在手”。十個(gè)想法不如一個(gè)做法。有人說：“人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明，好高鶩遠(yuǎn)，清議高論，是很多人的思想誤區(qū)。說什么都行，做什么都一般;評(píng)說他人頭頭是道，自己去做無從下手。這樣的人對(duì)企業(yè)有百害而無一利。講思路要有抓手，要落實(shí)到行動(dòng)上，具體到載體、方案和人身上，先做起來，做了再說，做了就能發(fā)現(xiàn)問題，不做就永遠(yuǎn)不知道好壞。做起來就會(huì)不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進(jìn)。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新世界。

3、要正確對(duì)待困難。

困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。世界500強(qiáng)企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮洌瑒e人就認(rèn)為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認(rèn)為你沒出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難，他們就對(duì)你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關(guān)心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。

4、要發(fā)揚(yáng)掃樓精神。

掃樓是營銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結(jié)果就會(huì)被市場(chǎng)忽悠。要學(xué)習(xí)教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標(biāo)客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認(rèn)真掃，反復(fù)掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點(diǎn)水，“雨過地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價(jià)值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫(yī)藥公司要加大網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，到所有的縣級(jí)以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級(jí)以上醫(yī)院，就會(huì)贏得客戶和資源的傾斜。集團(tuán)各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。

5、要對(duì)員工負(fù)責(zé)。

企業(yè)軟實(shí)力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔(dān)不能推責(zé)，既要自己過得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領(lǐng)導(dǎo)工作。管理者要對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現(xiàn)價(jià)值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機(jī)會(huì)，有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，有與企業(yè)和老板共成長的機(jī)會(huì)。不能因?yàn)楣芾碚叩臒o能，浪費(fèi)了員工的青春，傷了他們的心。

6、要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

問題是時(shí)代的聲音，也是前進(jìn)的動(dòng)力。問題沒有出現(xiàn)之前就解決掉是一流水平，問題出現(xiàn)之后再去解決是二流水平。要站在時(shí)代和問題的前面，建立補(bǔ)缺機(jī)制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關(guān)鍵時(shí)候不識(shí)大局，不能挑重?fù)?dān)，用不起來，要大力培養(yǎng)和使用識(shí)大局、挑重?fù)?dān)、團(tuán)結(jié)人、有點(diǎn)子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。此外，要進(jìn)一步加強(qiáng)編輯隊(duì)伍的培養(yǎng)使用，提高編輯的欣賞、交流和數(shù)字出版能力。編輯人員要多讀書，多學(xué)習(xí)，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導(dǎo)他們;學(xué)會(huì)與作者打交道，學(xué)會(huì)求人辦事，增強(qiáng)把文字內(nèi)容變成數(shù)字內(nèi)容、把傳統(tǒng)出版變成數(shù)字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書稿質(zhì)量達(dá)不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對(duì)作者要和風(fēng)細(xì)雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.

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董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇十三

親愛的全體員工們：

大家下午好！

今天，我們?cè)谶@里召開酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結(jié)暨員工表彰大會(huì)，對(duì)事業(yè)部上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年的工作作出安排，同時(shí)表彰一批先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，這對(duì)于進(jìn)一步激勵(lì)全體員工振奮精神，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動(dòng)和努力付出，謝謝你們！

20xx年上半年對(duì)酒店景區(qū)事業(yè)部來說是不平凡的。在這半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們把握市場(chǎng)脈搏，審時(shí)度勢(shì)地對(duì)山莊、酒店和水療實(shí)行了一體化經(jīng)營管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標(biāo)，以增強(qiáng)品牌效益為核心，以強(qiáng)化制度落實(shí)為根本，以提升服務(wù)品質(zhì)為手段，以降低無效成本為基礎(chǔ)，全體員工團(tuán)結(jié)一致、同心同德、堅(jiān)定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。

一、通過資源整合、機(jī)構(gòu)整合，事業(yè)部組建了新的管理團(tuán)隊(duì)，建立了合理的.薪酬管理體系、績(jī)效管理體系，成本控制體系，實(shí)行一體化經(jīng)營，基本上完成事業(yè)部的各項(xiàng)改革任務(wù)。

二、成功舉辦大型媒體見面會(huì)、大型旅游推介會(huì)、萬人同食天下第一龍鳳粽等重點(diǎn)活動(dòng)，協(xié)助婚紗城成功舉辦"我圓爸媽婚紗夢(mèng)"大型集體婚禧活動(dòng)，促成了包括中央電視臺(tái)在內(nèi)國內(nèi)數(shù)十家媒體的全面報(bào)道，大大提高了公司的知名度。

三、通過策劃舉辦六一系列營銷活動(dòng)、端午系列營銷活動(dòng)、百名深商會(huì)員聯(lián)誼活動(dòng)、葉振棠演唱會(huì)等活動(dòng)，不僅圓滿完成了既定的營銷任務(wù)，還有效提高了全體員工的品質(zhì)服務(wù)意識(shí)。

四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議，在維護(hù)和擴(kuò)大香港市場(chǎng)的前提下，積極開拓了澳門、臺(tái)灣及莞深惠穗國內(nèi)市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)面。

下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務(wù)，將著重從以下四個(gè)方面開展工作：

一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。

通過舉辦"情系邊關(guān)·緣定今生"百對(duì)公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州"美在花城"項(xiàng)目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動(dòng)，最大限度地?cái)U(kuò)大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺(tái)、廣東及全國的品牌知明度。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)檢力度，提升服務(wù)質(zhì)量。

通過在全事業(yè)部掀起即將開展的"服務(wù)品質(zhì)月"活動(dòng)重服務(wù)、重品質(zhì)的氛圍。從而達(dá)到提升服務(wù)水平與提升公司形象的雙收益。

三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開拓新的市場(chǎng)，實(shí)行開源節(jié)流，控制成本，力爭(zhēng)完成下半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

四、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注和關(guān)愛員工生活，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)提升的培訓(xùn)力度。

各位員工，總結(jié)的過程就是提高的過程，我們要總結(jié)工作中的成績(jī)以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和差距以改進(jìn)今后的工作。我希望在接下來的工作當(dāng)中，全體員工都能夠愛崗敬業(yè)，辛勤付出，請(qǐng)你們相信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)，繼續(xù)爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和辛勤的勞動(dòng)，為全體員工作出表率。

最后，祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿！

謝謝大家！

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇十四

位員工同仁們：

光陰似箭，晃如昨日，20xx年上半年匆匆而去。今天我們?cè)谶@里召開20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)議，就此機(jī)會(huì)，我向半年來工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對(duì)公司的理解與支持。今天的總結(jié)會(huì)主要是對(duì)上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況，以及存在的問題和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)分析，肯定成績(jī)，解決問題，以期進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，分析原因，振奮精神，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

一、上半年主要工作及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

1、截止六月份：

2、全力實(shí)施gsp認(rèn)證工作。gsp認(rèn)證是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營企業(yè)的前途與命運(yùn)，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良機(jī)，是規(guī)范藥品經(jīng)營行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的治本之策。依據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真查找存在的問題和不足，并進(jìn)行認(rèn)真整改，在庫房改造、人員培訓(xùn)、軟件整理等方面做了大量深入、細(xì)致的工作。

3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)銷售工作有所突破。確定目標(biāo)責(zé)制，以目標(biāo)激勵(lì)人，將個(gè)人利益公司目標(biāo)結(jié)合起來，作為推動(dòng)銷售工作前進(jìn)的動(dòng)力;同時(shí)警醒大家要充分認(rèn)識(shí)到目前市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)酷，要時(shí)刻關(guān)注醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化趨勢(shì)，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，認(rèn)清自身市場(chǎng)角色，時(shí)刻以清醒的頭腦去迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

4、加大企業(yè)內(nèi)部管理，改進(jìn)經(jīng)營方式，促公司經(jīng)營不斷提高。對(duì)公司制度進(jìn)行全面清理、調(diào)整，編寫制訂了公司《員工手冊(cè)》。該手冊(cè)在今后一段時(shí)間內(nèi)將成為公司各級(jí)員工開展工作和管理的指南，將圍繞手冊(cè)深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化落實(shí)與執(zhí)行。

5、績(jī)效考核是對(duì)日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅(jiān)持。半年來，公司重新擬定的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，在考核上逐步走向一個(gè)規(guī)范化的檢查評(píng)估方式。

6、新項(xiàng)目的拓展正在緊鑼密鼓的有序推進(jìn)。新項(xiàng)目的開發(fā)不僅是公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也是公司不斷走向強(qiáng)盛和體現(xiàn)實(shí)力平臺(tái)的載體，一旦落地經(jīng)營，公司經(jīng)營將上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、存在的問題與改進(jìn)。

2、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量與服務(wù)關(guān)，絕不允許出理藥品質(zhì)量事故。加強(qiáng)監(jiān)督驗(yàn)收流程，嚴(yán)防有質(zhì)問題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題就追究哪個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。一句話：誰砸企業(yè)的飯碗，企業(yè)就砸誰的飯碗。四月份出現(xiàn)口服液瓶子中有蟲子的事件，今后絕不能再有所發(fā)生。

3、銷售拓展與生產(chǎn)存在脫節(jié)，嚴(yán)重制約了雙方工作的良性開展與互動(dòng)。因此要分析和找準(zhǔn)問題存在的原因，研究生產(chǎn)能力與銷售能力平衡量點(diǎn)，做到科學(xué)生產(chǎn)與科學(xué)銷售，不浪費(fèi)不積壓。其他藥品銷售部門應(yīng)規(guī)范醫(yī)藥銷售的藥品購銷渠道，創(chuàng)新銷售，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，大幅提高銷售業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)的開發(fā)力度及公司的回款追繳力度。

4、各級(jí)管理者要學(xué)會(huì)用制度管人，理念引導(dǎo)人的工作作風(fēng)，即要?jiǎng)涌冢惨獙W(xué)會(huì)必須動(dòng)手，以自身強(qiáng)大的工作實(shí)踐能力和優(yōu)良的企業(yè)價(jià)值觀念去影響員工，帶動(dòng)員工，才能贏得威信，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去完成計(jì)劃任務(wù)。

5、加強(qiáng)績(jī)效考核的監(jiān)督與檢查。目前，月度考核在執(zhí)行中不時(shí)出現(xiàn)應(yīng)付、走過場(chǎng)或是照顧面子不敢認(rèn)真考核的現(xiàn)象，喪失了績(jī)效考核的本來意義和目的。這種現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，尤其是參與考核的各級(jí)管理者，要本著客觀、公正、實(shí)事求是的精神嚴(yán)格評(píng)分。若放棄或沒有經(jīng)常性的檢查與考核，也即就沒有了約束，工作將就成一團(tuán)亂麻，這是不符合一個(gè)正常公司經(jīng)營行為的。

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，小團(tuán)體利益思想時(shí)有發(fā)生，這樣的內(nèi)部關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更不利于公司經(jīng)營的開展。所以全體管理人員要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把員工打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個(gè)人。

1、開拓思路，努力創(chuàng)新，力保在年底按計(jì)劃100%完成銷售任務(wù)。也即努力做到三個(gè)確保，即確保銷售回款追繳力度，確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，確保公司醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成100%。在營銷方式上，進(jìn)一步大膽探索與變革，積極推行總代理、總經(jīng)銷的經(jīng)驗(yàn)，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷的規(guī)?；l(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2、努力提高管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平，用成本效益效率觀、質(zhì)量來引領(lǐng)生產(chǎn)與銷售。我們是生產(chǎn)型、銷售型企業(yè)，行業(yè)要求與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)甚高，下一步要求對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。上述工作的責(zé)任人是各級(jí)分管經(jīng)理和職能經(jīng)理。

3、20xx年下半年，為了擴(kuò)大公司醫(yī)藥的市場(chǎng)覆蓋面，計(jì)劃新成立一家醫(yī)藥公司，同時(shí)營建一個(gè)康復(fù)醫(yī)院經(jīng)營實(shí)體，使公司逐步走上一個(gè)集藥品生產(chǎn)、藥品銷售、患者醫(yī)治三位一體的衛(wèi)生行業(yè)強(qiáng)大經(jīng)營實(shí)體，并成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。兩項(xiàng)工作的推進(jìn)與經(jīng)營力爭(zhēng)在本年內(nèi)輻射全市，進(jìn)一步輻射全省。

4、嚴(yán)控管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的質(zhì)量管控、檢查驗(yàn)收、材料采購、成品貯備、產(chǎn)品銷售與計(jì)劃，尤其是計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會(huì)影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，減少貯運(yùn)浪費(fèi)。希望各部門、廠、業(yè)務(wù)部狠抓內(nèi)部管理，將日常管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變那種相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、全面推行績(jī)效管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高經(jīng)營生產(chǎn)效率。新的績(jī)效考核體系在昆明公司已經(jīng)實(shí)施幾個(gè)月了，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，下半年制約廠也應(yīng)推行績(jī)效考核，盡快完善和建立績(jī)效考核體系。充分利用好績(jī)效管理這一現(xiàn)代人力資源管理工具，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的大幅度提高。

6、加大人力資源配置。目前，銷售團(tuán)隊(duì)缺員較為嚴(yán)重，個(gè)別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實(shí)，我們下半年要圓滿完成任務(wù)或未來一年銷售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)公司，同時(shí)各部門還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。保證20xx年以至今后若干年的用工需要。

8、塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。20xx年至今后若干年，要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：首先是抓好公司形象建設(shè)工作，各部門要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，貫徹5s標(biāo)準(zhǔn)，還要抓好員工個(gè)人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，樹立公司良好的公眾形象。其次是對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章與流程。國有國法，企業(yè)有規(guī)章制度，不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識(shí)制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程;行政人事部人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行檢查工作。再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致力于營造健康良好的企業(yè)文化。各級(jí)管理人員要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚(yáng)主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

四、結(jié)束語。

以上是我對(duì)20xx年上半年各部門或公司工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會(huì)后各部門組織大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保20xx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，充分認(rèn)識(shí)和開拓市場(chǎng)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，各部門、公司及車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫，將目標(biāo)落到每一個(gè)崗位上或人身上，并制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。大家通過今天這個(gè)總結(jié)會(huì)，我希望我們?cè)谧拿恳粋€(gè)管理人員及每一位員工能進(jìn)一步開動(dòng)腦筋，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，經(jīng)及先進(jìn)的業(yè)務(wù)拓展思維，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇十五

同志們：

今天，公司召開政治工作會(huì)議，對(duì)20xx年來的宣傳思想政治工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行安排部署。開好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員全體員工，深入貫徹集團(tuán)政治工作會(huì)議精神，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)推進(jìn)以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。

關(guān)于集團(tuán)政治工作會(huì)的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并作好貫徹落實(shí)工作。

在剛剛過去的一年里，公司各級(jí)黨組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)為核心，增強(qiáng)了各級(jí)班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提升了隊(duì)伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo)，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)全面配套管控，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進(jìn)企業(yè)和諧為落腳點(diǎn)，工會(huì)、共青團(tuán)、維穩(wěn)工作扎實(shí)有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國首個(gè)兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向?yàn)橥苿?dòng)各項(xiàng)工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!

站在新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展。20xx年，集團(tuán)黨組審時(shí)度勢(shì)，在提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求在全集團(tuán)開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動(dòng)。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)黨組對(duì)神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員到神東慰問、檢查指導(dǎo)工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭(zhēng)第一”。

在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭(zhēng)第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。

“爭(zhēng)第一”的工作要求，對(duì)于神東來說，其實(shí)質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)第一”的過程。

“爭(zhēng)第一”的工作要求，是神東各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點(diǎn)，不但對(duì)公司的整體工作與管控水平提出了考驗(yàn)，同時(shí)也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭(zhēng)第一”的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭(zhēng)第一”提供有力的思想保障和精神動(dòng)力。公司各級(jí)黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“爭(zhēng)第一”的工作要求上來，把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。

為了準(zhǔn)確把握在10個(gè)方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭(zhēng)第一”的工作重點(diǎn)，作以下強(qiáng)調(diào)：

在安全生產(chǎn)上爭(zhēng)第一。神東礦區(qū)開建以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全方針政策，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績(jī)。但是，與安全工作“爭(zhēng)第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面，還存在亟待改進(jìn)的差距和問題，如：本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài)，體系運(yùn)行與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰τ写訌?qiáng);公司各單位安全發(fā)展不平衡，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn)。

面對(duì)這些問題與差距，必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司“四會(huì)”和“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神，針對(duì)重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對(duì)集團(tuán)層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對(duì)煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應(yīng)用水平上實(shí)現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求，在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用，為安全爭(zhēng)第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。

首先，要靠?jī)?nèi)部挖潛。要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實(shí)現(xiàn)新的突破，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會(huì)資源，加大外購煤收購，提高公司和集團(tuán)整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先。

在企業(yè)管理上爭(zhēng)第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對(duì)標(biāo)一流找差距，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，打造低成本優(yōu)勢(shì)。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績(jī)效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。

在科技創(chuàng)新上爭(zhēng)第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機(jī)制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進(jìn)一步理順科技工作體制機(jī)制，加強(qiáng)科研隊(duì)伍力量，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動(dòng)化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實(shí)解決成本上升的管控難題。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實(shí)施，努力在防爆車、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團(tuán)的整體部署，堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，積極推進(jìn)礦用設(shè)備、物資的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造。

在人才隊(duì)伍建設(shè)上爭(zhēng)第一。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團(tuán)隊(duì)、掌握世界先進(jìn)技術(shù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。各級(jí)組織要高度關(guān)注員工成長，結(jié)合實(shí)際、制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè)，進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評(píng)價(jià)體系和選拔任用機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實(shí)發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵(lì)人才的作用，打造行業(yè)人才高地。

在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭(zhēng)第一。喜武董事長在年前慰問神東時(shí)指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進(jìn)一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強(qiáng)節(jié)能和環(huán)保意識(shí)，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅(jiān)持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實(shí)現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設(shè)備要上，該升級(jí)的系統(tǒng)要升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，依靠科技進(jìn)步，在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進(jìn)展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。

在員工幸福上爭(zhēng)第一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個(gè)人的生活質(zhì)量，還是社會(huì)和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實(shí)施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進(jìn)。就今年而言，要將年初確定的“10件實(shí)事”，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點(diǎn)工作加以落實(shí)，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭(zhēng)取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。

幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級(jí)政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導(dǎo)正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求，尋求理解的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。

在黨建工作上爭(zhēng)第一。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作是各級(jí)黨組織始終保持生機(jī)與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)，深入貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，堅(jiān)定加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢(shì)相匹配，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機(jī)制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點(diǎn)，把廣大員工思想認(rèn)識(shí)、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點(diǎn)作為政工工作的落腳點(diǎn)，與先進(jìn)的管理制度、管控機(jī)制結(jié)合起來，不斷提高各級(jí)組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進(jìn)性。要進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、團(tuán)青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。

在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭(zhēng)第一。要以“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)為契機(jī)，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺(tái)，在生產(chǎn)實(shí)踐中推動(dòng)核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取話語權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、裝備升級(jí)等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。

在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上爭(zhēng)第一。要加強(qiáng)與地方政府溝通，增進(jìn)互信，進(jìn)一步深化地企合作，堅(jiān)持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機(jī)制。積極參與社會(huì)公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會(huì)文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

同志們，集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略，也是一項(xiàng)空前宏偉的事業(yè)。在這項(xiàng)宏偉事業(yè)的進(jìn)程中，我們有信心、有能力貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的在10個(gè)方面“爭(zhēng)第一”的工作要求，不斷推進(jìn)“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施。各級(jí)黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學(xué)化水平與10個(gè)方面“爭(zhēng)第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務(wù)部門要按照各項(xiàng)工作方案，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)，抓好工作落實(shí)。各級(jí)黨組織和廣大黨員要在10個(gè)“爭(zhēng)第一”的工作中，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，推動(dòng)神東各項(xiàng)工作全面發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開。

謝謝大家。

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇十六

同志們：

大家上午好!

今天，我們召開公司業(yè)務(wù)經(jīng)營暨風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議。經(jīng)營層面的相關(guān)事務(wù)，將由洪崎同志部署，我不再展開講。在座的各位都是在一線體驗(yàn)和實(shí)踐事業(yè)部改革的同志，今天我主要講兩個(gè)問題：第一是民生銀行戰(zhàn)略定位的問題。經(jīng)過這兩年的發(fā)展和探索，我行定位越來越明確。近期董事會(huì)組織開展五年發(fā)展綱要專題研究，并對(duì)其進(jìn)行完善，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)我行戰(zhàn)略定位，使其更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，更有利于我行發(fā)展需求。第二是進(jìn)一步深化改革的問題。從某種意義上說，定位問題也是改革深化的一個(gè)重要部分。事業(yè)部制度經(jīng)過2、3年的運(yùn)行，現(xiàn)在線條已比較清晰。下一步的重點(diǎn)是要在逐步清晰的過程中不斷深化改革，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，這是我們當(dāng)前最重要的任務(wù)。

一、明確民生銀行的戰(zhàn)略定位。

對(duì)于我行的戰(zhàn)略定位，董事會(huì)經(jīng)過反復(fù)討論，初步明確了我行要成為“民營企業(yè)的銀行”、成為“小微企業(yè)的銀行”、成為“高端個(gè)人客戶的銀行”的思路。

(一)努力把民生銀行辦成民營企業(yè)的銀行。

早些年，銀行開發(fā)民營企業(yè)客戶存在一些障礙，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)不成熟，民營企業(yè)不成熟，我行的業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系也不成熟。如果采取這樣的市場(chǎng)定位，我行業(yè)務(wù)很難取得良好發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，今后開發(fā)民營企業(yè)客戶的必要性日益凸顯。一方面，經(jīng)過這些年的曲折發(fā)展，一批優(yōu)秀的民營企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，他們迫切需要進(jìn)一步做強(qiáng)做大、做出特色、做出品牌，躋身全國幾百強(qiáng)、亞洲幾百強(qiáng)甚至世界幾百強(qiáng)之列，這就需要銀行的鼎力支持。另一方面，我行以前也支持過一些民營企業(yè)，但都是“撒胡椒面”，不成體系。如果我們能夠系統(tǒng)地培育一批優(yōu)秀的民營客戶，并成為這些企業(yè)的主辦行，就能夠大大提升我行的品牌形象。這對(duì)于我行辦特色銀行、辦效益銀行的意義非常重大。這項(xiàng)任務(wù)主要由四個(gè)行業(yè)事業(yè)部完成，那些不屬于四大行業(yè)的客戶則由分行完成。

(二)努力把民生銀行辦成小微企業(yè)的銀行。

努力辦成小微企業(yè)的銀行對(duì)我行未來發(fā)展非常重要、非常關(guān)鍵，分行要勇于承擔(dān)起歷史的重任。事業(yè)部改革后，部分分行有這樣的思想，認(rèn)為把分行的四大行業(yè)業(yè)務(wù)劃走了，分行難以開展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。事實(shí)上，事業(yè)部改革前，分行層面四大行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展也并不盡人意。例如，地產(chǎn)貸款以利率下浮的中長期貸款為主，再加上高昂的長期存款成本、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)因素，地產(chǎn)業(yè)務(wù)幾乎不賺錢;冶金行業(yè)原有的市場(chǎng)份額也很低;能源產(chǎn)業(yè)，原來全行涉煤貸款共計(jì)20多億，涉及電力貸款盈利性較差，涉石油貸款總量也很少，中石油、中海油都無法發(fā)展成我行客戶。這主要由于在分行這個(gè)層面，對(duì)行業(yè)把握度不高，專業(yè)化程度不夠，與這些大企業(yè)的市場(chǎng)地位不對(duì)等，議價(jià)能力不對(duì)等導(dǎo)致的。也正是由于這個(gè)原因，我們才決定開展事業(yè)部改革。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，部分分行的市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新跟不上，拿事業(yè)部改革當(dāng)借口，這是不對(duì)的。實(shí)際上，分行在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上，面對(duì)的是取之不完、用之不盡的小企業(yè)。這些小企業(yè)由于財(cái)務(wù)報(bào)表不盡完善等綜合因素，享受不到任何銀行的服務(wù)，哪個(gè)分行下手早，先拿出明確思路，未來就會(huì)有很好的發(fā)展。在這里，我希望大家一定要解放思想，開動(dòng)腦筋，下大力氣，下大決心，積極組織各種專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立新的商業(yè)模式，針對(duì)小企業(yè)這一汪洋大海進(jìn)行持續(xù)的探索與開發(fā)，在市場(chǎng)上展現(xiàn)民生銀行的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神。

(三)努力把民生銀行辦成高端個(gè)人客戶的銀行。

我行在全國只有400多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，國有銀行的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)是我們的幾十倍上百倍，所以在零售銀行的定位上，我們要根據(jù)我行機(jī)構(gòu)布局的實(shí)際情況，做好高端個(gè)人客戶的銀行，要為這些客戶切實(shí)提供全面、全方位、系列化的服務(wù)。

把握定位是辦效益銀行、辦特色銀行的關(guān)鍵。我相信，我行只要堅(jiān)持在這三個(gè)方面全面展開、做出成績(jī)，就能取得可持續(xù)發(fā)展。

二、進(jìn)一步深化各項(xiàng)改革措施。

(一)事業(yè)部改革效果明顯，但仍需不斷深化。

事實(shí)證明，當(dāng)年如果不開展改革，現(xiàn)在我們就將面臨很多棘手的問題。行內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，今年以來，分行下浮貸款占比超過60%，事業(yè)部該比例僅為29%。事業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)增長速度也翻了將近一番，充分體現(xiàn)了事業(yè)部這一商業(yè)模式的生命力。

事業(yè)部改革并不能到此為止，我們需要找到現(xiàn)在存在的問題，繼續(xù)在人事制度、分配制度、團(tuán)隊(duì)管理、思維方式、商業(yè)模式開發(fā)、資本管理、中間業(yè)務(wù)收入等方面深化改革，使事業(yè)部的業(yè)務(wù)模式與分行切實(shí)區(qū)分開來。只有這些內(nèi)涵得以完善，才能稱之為真正的事業(yè)部。我也希望各事業(yè)部能夠爭(zhēng)分奪秒，加速發(fā)展，確保在將來民營企業(yè)做大、做強(qiáng)的過程中發(fā)揮更強(qiáng)大的作用。

(二)分行應(yīng)下大力氣開展好小微企業(yè)業(yè)務(wù)。

我們應(yīng)當(dāng)把開展小微企業(yè)業(yè)務(wù)作為發(fā)展的主要方向?，F(xiàn)在有些分行開展小微企業(yè)業(yè)務(wù)比較到位，做得不錯(cuò)，有些分行仍有較大差距，希望這些分行不要再猶豫，要正確對(duì)待這一定位、分工問題。隨著改革后業(yè)務(wù)線條逐漸清晰，分行應(yīng)切實(shí)做好穩(wěn)存增存、小微企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)這三件事。

(三)深化改革，建立全新的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系十分重要。要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，尤其是資本經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)問題。一方面，金融危機(jī)發(fā)生后，監(jiān)管部門對(duì)商業(yè)銀行的資本要求日趨嚴(yán)格，在座的每位同志在開展每一筆業(yè)務(wù)的過程中都要認(rèn)真考慮資本問題。未來的考核激勵(lì)機(jī)制也必須跟資本約束相結(jié)合，避免資本因素制約我行機(jī)構(gòu)設(shè)置和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。另一方面，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展過程中，我們絕不能高枕無憂。隨著商業(yè)銀行生產(chǎn)方式發(fā)生變化，我們也必須加大研究力度，建立全新的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，探索風(fēng)險(xiǎn)管理與市場(chǎng)互相適應(yīng)又互相制約的風(fēng)險(xiǎn)制度，以此更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。

經(jīng)過董事會(huì)和經(jīng)營班子的共同努力，我行h股即將于11月份上市，希望在座每位同志在這一關(guān)鍵時(shí)刻嚴(yán)防死守，不出問題，為h股成功上市盡心盡力，添磚加瓦。謝謝大家!

各位同事：大家下午好!

今天集團(tuán)及各專業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)大會(huì)。本次大會(huì)目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，不斷提高廉潔自律意識(shí)，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀(jì)違法事件的發(fā)生，樹立公司的良好形象。

公司自1999年成立的20xx年以來，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家集包括精品百貨、平價(jià)百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運(yùn)營管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團(tuán)。今年年初的集團(tuán)工作會(huì)議，正式提出了以邢臺(tái)為大本營，迅速向河北及環(huán)渤海區(qū)域3、4線城市擴(kuò)張，走品牌化、連鎖化、規(guī)模化、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門店總數(shù)達(dá)到50家，年銷售實(shí)現(xiàn)60個(gè)億，五年突破100億并在深圳中小板實(shí)現(xiàn)上市，進(jìn)入河北商貿(mào)企業(yè)前三甲，成為全國零售百強(qiáng)企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開發(fā)為主，每年滾動(dòng)開發(fā)3-5個(gè)30萬平米以上項(xiàng)目;商業(yè)運(yùn)營公司要盡快走出邢臺(tái)、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專業(yè)公司間互動(dòng)互補(bǔ)互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

我經(jīng)常舉例說：一部汽車好，不是只因?yàn)樘崴倏?，速度高，更重要的是他的安全指?biāo)、是他遇到危險(xiǎn)時(shí)的剎車響應(yīng)速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對(duì)人的生命的保護(hù)。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過程中，廉潔自律就是剎車，它能使我們安全運(yùn)行、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)造好的工作氛圍和企業(yè)文化。

我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性和緊迫性，現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣很不好，拜金主義嚴(yán)重，動(dòng)不動(dòng)就給回扣，有事沒事就要給甲方請(qǐng)客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請(qǐng)客送禮、受賄的重災(zāi)區(qū)。廉潔自律是我們集團(tuán)一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強(qiáng)化自身建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。沒有管理人員的廉政，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險(xiǎn)。

今天在座的各位，都是手頭握有權(quán)利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負(fù)的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負(fù)著責(zé)任----讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責(zé)任?？墒?，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長的工齡，不管你有過多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風(fēng)上出了問題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實(shí)際上，就已經(jīng)背離了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時(shí)，企業(yè)也不再需要你。

不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責(zé)任心缺失、瀆職等方面的問題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風(fēng)考驗(yàn)，更要肩負(fù)起崗位責(zé)任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。

審視集團(tuán)發(fā)展過程中，在我們身邊出現(xiàn)了不少反面的事例：巨鹿店家電商場(chǎng)樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無完備手續(xù)的前提下從倉庫提取電視兩臺(tái)、電冰箱兩臺(tái)合計(jì)15258元非法據(jù)為己有，這個(gè)人還從身邊好多同事借了好多錢，至今未還;20xx年，原購物廣場(chǎng)家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場(chǎng)家電城調(diào)整期間收受供商現(xiàn)金、禮品3萬余元，并多次接受供商宴請(qǐng);20xx年原清河時(shí)代百貨日百商場(chǎng)床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬余元，在供商處私自賒欠商品近10萬元;最近在廣場(chǎng)發(fā)生一件事，公司正在處理，一個(gè)近100平方米的聯(lián)營商鋪，收費(fèi)只收50平米，一半的面積漏收，各級(jí)管理人員干什么去了?大家不會(huì)都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說?這是最可怕的情況之一。所以，集團(tuán)這周下達(dá)了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。

如果說商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬元計(jì)算的話，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬和上百萬計(jì)算的，僅以天一城為例，一個(gè)施工隊(duì)，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現(xiàn)后洽商降低工程款55萬元，最近工程部還發(fā)現(xiàn)消防施工隊(duì)幾十臺(tái)風(fēng)機(jī)沒有按招標(biāo)品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬的差價(jià)，更可怕的，是這些部分沒有實(shí)力的眼光短淺的施工隊(duì)伺機(jī)鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽(yù)，還有，個(gè)別別有用心的施工隊(duì)，采用低價(jià)中標(biāo)、施工過程當(dāng)中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對(duì)施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會(huì)有一個(gè)是主動(dòng)降價(jià)的，在現(xiàn)在的7棟全景園林施工中，施工隊(duì)在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹為例，施工隊(duì)報(bào)價(jià)6萬，而我們審核后，應(yīng)該是1萬多，這樣的樹很多呀。在一個(gè)項(xiàng)目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭(zhēng)從未平息。面對(duì)紛繁復(fù)雜的社會(huì)，我們應(yīng)該時(shí)刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過了多少年，只要出了問題，我們就有責(zé)任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。

集團(tuán)公司高度重視審計(jì)監(jiān)察工作，從今年上半年開始，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心實(shí)行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計(jì)和監(jiān)察2條線，加強(qiáng)監(jiān)督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展保駕護(hù)航。在法律上，審計(jì)監(jiān)察中心和監(jiān)事會(huì)合二為一，對(duì)于嚴(yán)重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。

有人說，審計(jì)監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴漢子干不了，我覺得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時(shí)忍辱負(fù)重，這都是監(jiān)察人員基本的品質(zhì)。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調(diào)整到位后，要加大審計(jì)監(jiān)察的力度、深度、廣度，強(qiáng)力調(diào)查處理各類違規(guī)違紀(jì)事件，保護(hù)公司利益，樹立良好風(fēng)氣。公司也一定會(huì)正確評(píng)價(jià)審計(jì)監(jiān)察人員做出的努力，認(rèn)可做出的成績(jī)，適當(dāng)提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和業(yè)績(jī)突出的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以保持監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

本次審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)是集團(tuán)落實(shí)廉政建設(shè)、改善工作作風(fēng)的開始，也是把審計(jì)監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過本次培訓(xùn)教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識(shí)落實(shí)到各層級(jí)人員，確保廣大干部樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

忠實(shí)履行職責(zé)為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的環(huán)境。同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到廉潔自律建設(shè)重在制度重在培育重在積累重在氛圍推動(dòng)。

如果幾年后的一天，我們發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展了，壯大了，有著良好的文化，我們應(yīng)該感謝今天，感謝現(xiàn)在!感謝我們?cè)谄痫w前的清醒，感謝我們的剎車系統(tǒng)，感謝我們高度重視的廉政建設(shè)!謝謝大家!

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董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇十七

同志們：

剛才，維國總經(jīng)理代表公司作了工作報(bào)告，總結(jié)了一年來工作成績(jī)，分析了存在的問題和不足，對(duì)下步工作進(jìn)行了安排部署，希望大家結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。剛剛過去的一年，可以說，挑戰(zhàn)一個(gè)疊加一個(gè)、大考一場(chǎng)接著一場(chǎng)，面對(duì)極其復(fù)雜的形勢(shì)，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“人民至上、生命至上”的理念，克難攻堅(jiān)、擔(dān)當(dāng)作為，在一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上打贏了疫情防控和安全防范“兩場(chǎng)戰(zhàn)役”，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定，全年事故起數(shù)和負(fù)傷人數(shù)同比大幅下降，尤其2月份實(shí)現(xiàn)“零傷害”，創(chuàng)公司建企以來最好水平。特別是12月份，國家礦山安監(jiān)局黃玉治局長帶隊(duì)親臨雙礦，對(duì)公司前期安全生產(chǎn)工作給予了較高評(píng)價(jià)。能夠取得這樣的成績(jī)，確實(shí)來之不易。在此，我代表公司黨委和公司，對(duì)大家的辛苦付出和不懈努力表示衷心的感謝！

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在發(fā)展大局中具有“定盤星”作用，到任何時(shí)候都不能放松。近幾年，雖然公司安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，但是安全風(fēng)險(xiǎn)仍然是企業(yè)當(dāng)前最大風(fēng)險(xiǎn)的事實(shí)并沒有根本轉(zhuǎn)變，我們必須進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性、長期性、艱巨性的認(rèn)識(shí)。

一是落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，需要我們?cè)诎踩蠄?jiān)持“零容忍”的態(tài)度?？倳洉r(shí)刻把人民安危放在心上，黨的十八大以來，對(duì)安全生產(chǎn)工作做出了一系列重要論述和重要指示批示要求，多次強(qiáng)調(diào)“人民至上、生命至上，保護(hù)人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價(jià)。”這是我們抓好安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、根本遵循和重要方法。公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)總書記深厚的為民情懷，牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念和“零容忍”的態(tài)度，保持對(duì)生命的高度敬畏，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全放在生產(chǎn)之前、放在發(fā)展之上，用堅(jiān)決的態(tài)度和行動(dòng)切實(shí)落實(shí)好總書記的指示要求。

二是兌現(xiàn)帶領(lǐng)礦工到“解放區(qū)”安全生產(chǎn)的承諾，需要我們堅(jiān)定“六零”安全理念。去年，我們?cè)谌咎岢隽恕皫ьI(lǐng)礦工到‘解放區(qū)’安全生產(chǎn)”的號(hào)召。這一號(hào)召得到了上級(jí)的充分認(rèn)可，深受廣大職工積極擁護(hù)。這既是我們深思熟慮確立的一個(gè)工作導(dǎo)向，也是向職工群眾做出的一份莊嚴(yán)承諾。多年的實(shí)踐使我們深刻認(rèn)識(shí)到，進(jìn)攻才是最好的防守，安全生產(chǎn)必須主動(dòng)出擊，只有超前治理災(zāi)害，將“危險(xiǎn)區(qū)”逐步變成“警戒區(qū)”再變成“解放區(qū)”，讓礦工在綠色“解放區(qū)”工作，才能從根本上消除安全風(fēng)險(xiǎn)；否則，就會(huì)被事故、隱患牽著“鼻子”走，也難以避免“黑天鵝”和“灰犀牛”事件發(fā)生。衡量綠色“解放區(qū)”的重要標(biāo)尺，就是是否做到了“零傷害、零超限、零突出、零自燃、零透水、零沖擊”。所以，開辟綠色“解放區(qū)”不能靠人為劃出來，必須依靠科學(xué)技術(shù)、堅(jiān)定信念和智慧汗水奮斗出來。

三是一切成敗榮辱伴隨新年鐘聲都已成為歷史，需要我們從“零”開始、向“零”奮斗?；仡櫋笆濉卑踩a(chǎn)，我們既有成功的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)。特別是“3.9”事故之后，公司上下頂著巨大壓力，知恥后勇、標(biāo)本兼治，實(shí)現(xiàn)了事故起數(shù)、負(fù)傷人數(shù)三年“三連降”，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，重拾了企業(yè)尊嚴(yán)。但是，無論是成績(jī)還是不足，隨著20xx新年鐘聲的敲響，一切過往皆成序章，一切工作都將重新開始。面對(duì)新的“大考”和新的“答卷”，不管是成效突出的單位，還是工作被動(dòng)的單位，都要放下過去的榮譽(yù)和包袱，以“歸零”的心態(tài)，重整行裝再出發(fā)。

黨的十九屆五中全會(huì)提出“堅(jiān)持系統(tǒng)觀念”的新理念，強(qiáng)調(diào)“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，要前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)。同時(shí)，提出“統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，把安全發(fā)展貫穿國家發(fā)展各領(lǐng)域和全過程，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一”。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，為我們抓好安全生產(chǎn)提供了新的價(jià)值觀和方法論，是對(duì)安全發(fā)展理念的進(jìn)一步深化。我們要深刻領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用“系統(tǒng)觀念”，充分認(rèn)識(shí)到“安全是發(fā)展的前提、發(fā)展是安全的保障”兩者之間的辯證關(guān)系，從抓前瞻、抓全局、抓基礎(chǔ)、抓根本的角度全面加強(qiáng)安全管理。

一要堅(jiān)持用“三位一體”的理念和方法抓好安全生產(chǎn)。加強(qiáng)“三位一體”建設(shè)，是推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手。當(dāng)前，我們對(duì)安全生產(chǎn)的形勢(shì)絕不能估計(jì)過高，也絕不能指望“一招制勝”，必須下硬功夫、下笨功夫、下真功夫補(bǔ)長“人機(jī)環(huán)”各方面的短板。要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)的情報(bào)收集工作，探明構(gòu)造、災(zāi)害種類分布等情況，把未知區(qū)域變成已知區(qū)域，抓好“紅黃綠”三色預(yù)警，提前預(yù)判可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)施精準(zhǔn)防范和靶向治理。在隱患排查治理上，要按照省政府和龍煤集團(tuán)要求，建立“責(zé)任倒追機(jī)制”，倒逼主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，著力解決“看不到、想不到、管不到”和“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的頑癥。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上，要繼續(xù)大興“三風(fēng)”，從學(xué)說明書、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)入手，從上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活做起，隨時(shí)保持“迎檢”的狀態(tài)和“開放”的標(biāo)準(zhǔn)，為職工創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

二要通過“四化”建設(shè)助推安全生產(chǎn)。這既是大勢(shì)所趨，也是必由之路。實(shí)踐證明，推進(jìn)“四化”建設(shè)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，而且能夠提高開機(jī)率、倒逼管理。各礦要借助全省強(qiáng)力推進(jìn)智能化礦山建設(shè)的契機(jī)，堅(jiān)持“上級(jí)扶持”與“自力更生”相結(jié)合，積極主動(dòng)地抓好頂層設(shè)計(jì)和重點(diǎn)項(xiàng)目，東保衛(wèi)礦要堅(jiān)決完成建成國家首批智能化示范煤礦的任務(wù)，其他煤礦也要不等不靠，加速推進(jìn)。尤其災(zāi)害較重的礦井，要早規(guī)劃、早施工、早受益，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化、作業(yè)地點(diǎn)智能化、危險(xiǎn)區(qū)域無人化、災(zāi)害治理精準(zhǔn)化目標(biāo)，從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三要加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)。牢固樹立“飯碗一定要端在自己手里”的理念，下力氣狠抓正規(guī)化隊(duì)伍、正規(guī)化管理、正規(guī)化生產(chǎn)。按照國家“四部委”要求，明年年末前，所有煤礦要全部取消井下勞務(wù)派遣人員。各礦要抓緊時(shí)間自查自改，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)用工，堅(jiān)定走“精兵強(qiáng)企”之路。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)“正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理辦法”，科學(xué)制定循環(huán)圖表，嚴(yán)格按作業(yè)流程施工，細(xì)化采煤“落裝運(yùn)支處”、掘進(jìn)“打放支裝運(yùn)”及安裝回撤等各項(xiàng)工序標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高正規(guī)循環(huán)兌現(xiàn)率，建立起正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

四要加大科技治災(zāi)力度保障安全生產(chǎn)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是不斷縮小“危險(xiǎn)區(qū)”、擴(kuò)大“解放區(qū)”的重要保證。要堅(jiān)持“科技治災(zāi)、科技興安”的工作導(dǎo)向，緊緊依靠科技進(jìn)步，提高礦井安全保障程度。一方面，要加大與專家院校合作力度，積極引進(jìn)、消化、吸收國際國內(nèi)前沿的災(zāi)害防治理念和工藝，運(yùn)用綜合措施摸清成災(zāi)機(jī)理、把準(zhǔn)耦合規(guī)律，科學(xué)防治水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓等自然災(zāi)害；另一方面，充分發(fā)揮“三結(jié)合”研究工作室作用，立項(xiàng)攻關(guān)難題，狠抓“三大設(shè)計(jì)”，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)決防止強(qiáng)攻硬上、胡干蠻干行為。

五要扎實(shí)開展專項(xiàng)整治三年行動(dòng)鞏固安全生產(chǎn)。專項(xiàng)整治三年行動(dòng)是習(xí)近平總書記親自批準(zhǔn)的，是今后一個(gè)時(shí)期煤礦安全生產(chǎn)工作的一條主線。黃玉治局長強(qiáng)調(diào)“推進(jìn)三年行動(dòng)的過程，就是推進(jìn)煤礦安全治理體系系統(tǒng)性重塑的過程，也是推進(jìn)煤礦安全治理能力現(xiàn)代化持續(xù)性提升的過程”。所以，公司上下要高度重視起來，不能當(dāng)成一般化的工作和一般性的檢查，搞形式、走過場(chǎng)，要按照“時(shí)間表”和“路線圖”，開展一次全方位、深層次整治，確保三年行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

大家都知道，20xx年是“十四五”開局之年，又恰逢中國共產(chǎn)黨成立100周年。在這樣的背景下，抓好安全生產(chǎn)工作既是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，又是一項(xiàng)重大的政治責(zé)任。各級(jí)黨組織、各單位一定要提高政治站位，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。

一要壓實(shí)落靠黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這是制度性要求、也是法律性規(guī)定。各單位黨政一把手要嚴(yán)格履行法定職責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，全身心地投入安全生產(chǎn)。對(duì)于事關(guān)安全生產(chǎn)的重大決策、重大問題，行政領(lǐng)導(dǎo)要親自研究、親自部署，牢牢抓在手上；黨委領(lǐng)導(dǎo)也要堅(jiān)持原則，履行好把方向、管大局、保落實(shí)職責(zé)，黨政齊心協(xié)力保一方平安、促一方發(fā)展。

二要壓實(shí)落靠企業(yè)主體責(zé)任。各單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，如果責(zé)任主體態(tài)度不積極、工作不主動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)就是一句空話。各單位一定要樹立“自己安全自己管”的理念，在增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、強(qiáng)化自主管理上下功夫。要充分發(fā)揮好井下工人安全年金、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)量化考核、市場(chǎng)化管理等杠桿作用，狠抓崗位責(zé)任制、區(qū)域負(fù)責(zé)制和包機(jī)制，嚴(yán)厲打擊“造假”行為，下力氣打造自主管理班組、自主管理段隊(duì)、自主管理區(qū)域、自主管理戰(zhàn)線、自主管理煤礦。

三要壓實(shí)落靠系統(tǒng)戰(zhàn)線責(zé)任。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門對(duì)本系統(tǒng)本戰(zhàn)線負(fù)有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。要按照“管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全”的要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起分管戰(zhàn)線的安全教育、安全生產(chǎn)、安全管理、安全考核等職責(zé)。要進(jìn)一步明晰戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，實(shí)行工作照單履職、失職照單問責(zé)。今后，要將安全生產(chǎn)狀態(tài)作為本系統(tǒng)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，嚴(yán)肅執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

四要壓實(shí)落靠安全監(jiān)管責(zé)任。各級(jí)安全監(jiān)察部門是安全生產(chǎn)的“哨兵”，也是避免發(fā)生事故的“防線”，一定要敢于較真、敢于碰硬、敢于說不，尤其對(duì)于觸碰“紅線”、突破“底線”的，要執(zhí)法有力、處理果斷，該停的停、該關(guān)的關(guān)，該吃小灶的吃小灶。同時(shí)，要加強(qiáng)自身能力建設(shè)和廉政建設(shè)，多從專業(yè)的角度、專家的高度提建設(shè)性意見建議，不能一罰了之、以罰代管，尤其對(duì)于不作為、慢作為、假作為、亂作為的，必須嚴(yán)肅處理、正風(fēng)肅紀(jì)。

五要壓實(shí)落靠齊抓共管責(zé)任。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，非一朝一夕之功，也非一人一事之力，需要人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各盡其責(zé)。黨、政、工、團(tuán)必須心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮“兩個(gè)核心”作用，在安全生產(chǎn)上把關(guān)定向、堅(jiān)持原則；各級(jí)行政組織要切實(shí)擺正安全與發(fā)展的關(guān)系，保持安全第一的工作定力；組織部門要重點(diǎn)抓好“雙培”工程，讓黨員的先進(jìn)性在安全生產(chǎn)中充分體現(xiàn)；宣傳部門要抓實(shí)安全思想教育，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；紀(jì)委部門要加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航；工會(huì)、團(tuán)委、女工等組織要圍繞中心發(fā)揮好橋梁紐帶作用和群眾性工作優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)安全發(fā)展。

同志們，居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂。對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，任何時(shí)候不能輕言“根本好轉(zhuǎn)”；對(duì)安全工作評(píng)價(jià)，任何時(shí)候不能輕言“成效顯著”；對(duì)安全生產(chǎn)管理，任何時(shí)候不能輕言“工作到位”。希望同志們時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)！

董事長在半年工作會(huì)議上的講話篇十八

1、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場(chǎng)出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢(shì)。因此，必須提前計(jì)劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強(qiáng)470～365開拓采掘系統(tǒng)施工;二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴(kuò)大。

2、多金屬選礦系統(tǒng)要繼續(xù)挖掘潛力，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，增加處理量，要認(rèn)真分析噸/日與1000噸/日兩個(gè)選廠之間的指標(biāo)差距，找出原因，確定對(duì)策。

3、野雞尾選廠與380選廠要發(fā)揮好技術(shù)改造的作用，切實(shí)提高選礦回收率。

4、柴山選廠要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結(jié)好機(jī)修外包提高工效的經(jīng)驗(yàn)，為推廣至其它選廠奠定基礎(chǔ)。

5、冶煉廠要滿負(fù)荷生產(chǎn)，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)能，形成規(guī)模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。

6、柴山采礦場(chǎng)要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雙重任務(wù)，需要認(rèn)真組織研究施工方案，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保3000噸/日項(xiàng)目建設(shè)按期完工。

7、大金公司要盡快完成選廠改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，扭虧為盈。

科學(xué)發(fā)展離不開安全保障和生態(tài)文明。為應(yīng)對(duì)湖南有色集團(tuán)公司嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，落實(shí)“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)?！钡木?，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問題，確保20xx年安全環(huán)保奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，明年公司要認(rèn)真貫徹國辦23號(hào)文件精神，以創(chuàng)建“全省非煤礦山二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險(xiǎn)系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應(yīng)急救援基地之一”為目標(biāo)打造本質(zhì)安全型礦山，率先建立hse體系。

1、開展對(duì)外包隊(duì)伍的專項(xiàng)整治行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)外承包施工作業(yè)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管理及考核工作，對(duì)資質(zhì)不全、資質(zhì)達(dá)不到要求，管理混亂、不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任的隊(duì)伍堅(jiān)決清退;連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊(duì)伍堅(jiān)決清退;不能接受公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作業(yè)隊(duì)伍堅(jiān)決清退。

2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質(zhì)。

3、加大對(duì)規(guī)程規(guī)章學(xué)習(xí)消化工作。

4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻汲取事故教訓(xùn)。組織各級(jí)管理人員、基層班組學(xué)習(xí)事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

5、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。

6、積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)爭(zhēng)取安全、環(huán)保、減排的資金補(bǔ)助。

7、逐步推進(jìn)周邊資源整合。以資源整合促進(jìn)礦業(yè)秩序整頓，從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)秩序標(biāo)本兼治，達(dá)到礦山安全生產(chǎn)的目的。

(三)加快與五礦集團(tuán)制度文化的融合，提高管理水平。

要對(duì)照五礦集團(tuán)制度文化體系，把五礦集團(tuán)的先進(jìn)管理方法和管理理念導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)與五礦集團(tuán)工作、信息、管理的全面對(duì)接。特別是對(duì)成本、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，要實(shí)行全面提質(zhì)。近期要在財(cái)務(wù)、人事、營銷、技改工程建設(shè)等管理環(huán)節(jié)上，形成完善的管理機(jī)制。在管理實(shí)踐中，既要突出職能部門的協(xié)調(diào)能力，還要體現(xiàn)審計(jì)、效能監(jiān)察、法律事務(wù)、督查督辦等制度的約束力。

1、抓好全面預(yù)算管理。繼續(xù)按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預(yù)算編制要精細(xì)精準(zhǔn)，指標(biāo)分解要突出科學(xué)性和可靠性，事中(月度考核)強(qiáng)化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，事后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，客觀評(píng)價(jià)考核。

2、抓好風(fēng)險(xiǎn)控制管理。通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。通過全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，量入為出，綜合平衡。

3、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。通過收集國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)信息，對(duì)比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認(rèn)識(shí)自身控制成本費(fèi)用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

4、建立和完善二級(jí)單位與部辦的kpi績(jī)效考核體系，對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵工作進(jìn)行量化式管理。在制度設(shè)計(jì)考核方面，進(jìn)行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對(duì)成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，從創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，加大對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品、出好產(chǎn)品，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

(四)靈活經(jīng)營，內(nèi)外并舉，不斷提升營銷工作新水平。

繼續(xù)利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會(huì)”這兩個(gè)平臺(tái)，依靠中國五礦集團(tuán)的影響力和控制力，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡(luò)，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，積極維護(hù)市場(chǎng)平穩(wěn)。充分利用自己的資金優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，全力開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶，鞏固老客戶，提高市場(chǎng)占有率;構(gòu)建強(qiáng)大的信息平臺(tái)，獲取第一手市場(chǎng)信息，適時(shí)調(diào)整銷售策略和目標(biāo)，采取靈活的定價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司與客戶雙贏，從而實(shí)現(xiàn)公司短期與長遠(yuǎn)利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺(tái)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，開展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿(mào)易工作，使銷售收入、利潤總額較快增長。

(五)依靠科技進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

充分利用技改項(xiàng)目，加大科技創(chuàng)新力度，廣泛采用新工藝，科學(xué)合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、提高設(shè)備大型化、自動(dòng)化生產(chǎn)水平。

2、充分利用民營企業(yè)的科技成果和學(xué)習(xí)借鑒民營企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。

3、加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極爭(zhēng)取“十二&8226;五”科技支撐計(jì)劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術(shù)，回收有價(jià)元素，提高綜合回收利用水平。

4、通過流程改造和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，提高鐵精礦的品位，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

(六)加強(qiáng)中層干部班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，特別是要提升管理人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復(fù)雜問題的能力，全面提高黨員干部隊(duì)伍貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1、有計(jì)劃、有目的的舉辦各種類型的培訓(xùn)班，組織職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位操作技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善kpi考核制度。進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)中層管理人員的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，制定《中層干部問責(zé)制》，明確領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)、權(quán)、利;制定《職工獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》，規(guī)范職工工作紀(jì)律，提高工作執(zhí)行能力。

3、拓展各類人才成長通道。要全面優(yōu)化人才成長環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮靖憧蒲?集中精力搞創(chuàng)新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務(wù)級(jí)別、技術(shù)職稱和技能等級(jí)并行貫通的晉升通道，統(tǒng)籌建立職業(yè)理想與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新平臺(tái)。

4、把人才管好管活。依據(jù)《湖南省國資委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，拓寬選人用人視野，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行契約化管理，建立正常的人才流動(dòng)與退出機(jī)制，按照市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)則，人才資源與用人單位之間進(jìn)行自由選擇。繼續(xù)推行中層干部交流任職制度，逐步對(duì)一般管理人員進(jìn)行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，也為公司實(shí)施人才興企奠定基礎(chǔ)。

(七)轉(zhuǎn)變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

由于通貨膨脹預(yù)期凸顯，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。20xx年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們要通過科技創(chuàng)新降成本，改造流程降成本，嚴(yán)格管理降成本，全面預(yù)算降成本，修舊利費(fèi)降成本，招投標(biāo)管理降成本，要進(jìn)一步挖潛增效，找準(zhǔn)影響成本的各項(xiàng)要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)稍微好轉(zhuǎn)或金融危機(jī)一過，又回到高成本時(shí)代。

(八)積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

1、加快柴山3000噸/日采選工程建設(shè)。提前布局井下開采系統(tǒng)，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，年內(nèi)主體工程要完工，力爭(zhēng)早建設(shè)、早投產(chǎn)、早收益。

2、加大鉍原料市場(chǎng)的控制力度。加強(qiáng)與并購企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過環(huán)評(píng)，爭(zhēng)取今年完成并購，加快鉍產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條。

3、推進(jìn)鎢鉬深加工項(xiàng)目正式立項(xiàng)。做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日破土動(dòng)工。

4、加快國家礦山公園建設(shè)步伐，爭(zhēng)取兩年內(nèi)開園。

5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

(九)高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設(shè)，提升公司軟實(shí)力。

目前，公司生產(chǎn)區(qū)域分布較散，駐外人員數(shù)量增多，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨群建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用、工會(huì)組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、思想交流，廣泛開展各類文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提高黨員干部和職工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。

(十)關(guān)心職工群眾，構(gòu)建和諧企業(yè)。

我們?cè)诮ㄔO(shè)和美礦區(qū)，建設(shè)和諧企業(yè)的同時(shí)，就是在建設(shè)和諧社會(huì)。最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，體現(xiàn)國有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長的根本目的，也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認(rèn)真做好以下幾方面工作：

1、科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，高質(zhì)量建設(shè)，做好680套棚戶房改造建設(shè)工作。

2、加快推進(jìn)1300多套職工團(tuán)購商品房建設(shè)，讓公司職工安居樂業(yè)。

3、全面貫徹落實(shí)郴州市委市政府的部署，實(shí)施“綠城攻堅(jiān)”計(jì)劃，進(jìn)一步改善職工人居環(huán)境。

4、加強(qiáng)幫扶中心建設(shè)，繼續(xù)開展金秋助學(xué)活動(dòng)，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

(十一)編制好“十二·五”規(guī)劃。

20xx年是開局之年，我們要提高對(duì)制定企業(yè)“”規(guī)劃重要意義的認(rèn)識(shí)，規(guī)劃編制既要高屋建瓴，又要實(shí)事求是。思路要清，目標(biāo)要準(zhǔn);起點(diǎn)要高，措施要實(shí)。

“”規(guī)劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)和指導(dǎo)綱要。今后五年：項(xiàng)目的內(nèi)容必須是規(guī)劃的項(xiàng)目，必須現(xiàn)在開始著手搞可行性和科研報(bào)告。要抓好“四個(gè)準(zhǔn)確把握”和“四結(jié)合”。

“四個(gè)準(zhǔn)確把握”即：一是準(zhǔn)確把握公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境，量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打;二是準(zhǔn)確把握公司的發(fā)展思路，確定規(guī)劃指導(dǎo)思想是編制規(guī)劃的靈魂和核心，也是制定規(guī)劃目標(biāo)和相應(yīng)任務(wù)、制度、舉措的基礎(chǔ)和依據(jù);三是準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能低水平重復(fù)建設(shè);四是準(zhǔn)確把握規(guī)劃的保障措施和實(shí)施機(jī)制。

“四結(jié)合”即：一是項(xiàng)目選擇要與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大背景結(jié)合;二是項(xiàng)目選擇要與跨越發(fā)展的大目標(biāo)結(jié)合;三是項(xiàng)目選擇要與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局結(jié)合;四是項(xiàng)目選擇要與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合。篩選項(xiàng)目要滿足三個(gè)需要：一是滿足中國五礦在湖南的戰(zhàn)略布局的需要;二是滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，拓展新的發(fā)展空間;三是滿足礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。要體現(xiàn)以礦興產(chǎn)、多元發(fā)展的總體思路，以清潔生產(chǎn)、生態(tài)文明、安全生產(chǎn)為基本要求，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、高端化、產(chǎn)業(yè)鏈及資源并購重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、推進(jìn)股權(quán)多元化、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、人才建設(shè)等九個(gè)主要方面，明確規(guī)劃和項(xiàng)目編制戰(zhàn)略重點(diǎn)。

各位代表，柿竹園公司已進(jìn)入快速發(fā)展軌道，進(jìn)入了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的關(guān)鍵時(shí)期。我們要立足新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇，再造新優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)柿竹園人“艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)”的精神，居安思危、團(tuán)結(jié)拼搏、戒驕戒躁，開拓奮進(jìn)，為開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!

謝謝大家!

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