報(bào)告內(nèi)容應(yīng)該按照邏輯順序進(jìn)行組織，清晰地呈現(xiàn)事實(shí)、分析和結(jié)論。如何寫一份出色的報(bào)告是一個(gè)需要認(rèn)真思考和準(zhǔn)備的問題。如果您對(duì)報(bào)告的寫作還不太了解，不用擔(dān)心，以下是一些范文，可以幫助您明確寫作方向。
離職原因調(diào)查報(bào)告篇一
在某一情況或事件需要弄清楚時(shí)，我們需要仔細(xì)地調(diào)查清楚，最后將結(jié)果反映在調(diào)查報(bào)告中。一起來(lái)參考調(diào)查報(bào)告是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的企業(yè)員工離職原因分析調(diào)查報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、離職基本狀況分析。
截止到20____年9月中旬，我集團(tuán)各用人單位離職人員共計(jì)14人，其中本科學(xué)歷者共計(jì)12人，占所有離職人員的86%，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學(xué)歷者離職。
統(tǒng)計(jì)顯示，離職人員最多的是建筑公司，占29%;其次是熱電廠和國(guó)貿(mào)部(原市場(chǎng)部)，各占21%。
跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強(qiáng)，其流動(dòng)方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū))。
根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示，離職人員基本上沒有離開長(zhǎng)三角地區(qū)，其去向主要有以下三類：第一，就近到蘇州或上海就職，比例為36%;第二到無(wú)錫市區(qū)工作;第三，回自己老家或自己辦廠。
統(tǒng)計(jì)顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細(xì)說(shuō)明。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因，還反映出我公司地處無(wú)錫郊區(qū)，許多職員覺得交通不便利。
同時(shí)我們也不難看出，部分求職者不能避免以無(wú)錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，截止到9月初，這部分流向的人員占了1/3強(qiáng)，這主要是因?yàn)楦鸁o(wú)錫相對(duì)比，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢(shì)頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我公司;而上海原本就是一個(gè)國(guó)際性城市，對(duì)相當(dāng)多的求職者來(lái)說(shuō)都具有強(qiáng)大的誘惑力。
根據(jù)離職人員的流動(dòng)方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因。而就薪資方面來(lái)說(shuō)，一方面由于本年度公司在開展新一輪的'工資改革且時(shí)間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非常必要的，而對(duì)于普通的職員來(lái)說(shuō)，在工資水平原本對(duì)外不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力且均按起級(jí)工資發(fā)放的前提下，再扣除留存工資難免會(huì)引起員工不滿和去意。
三、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)建議。
在員工招聘和離職的工作過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問題。當(dāng)然每個(gè)用人單位都會(huì)產(chǎn)生員工流動(dòng)，而且也只有保持一定的員工流動(dòng)率，才能不斷充實(shí)公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象。但是如員工流動(dòng)過(guò)于頻繁，我們則應(yīng)該警惕，并多角度積極尋找員工流動(dòng)的原因。
離職原因調(diào)查報(bào)告篇二
截止到20xx年9月中旬，我集團(tuán)各用人單位離職人員共計(jì)14人，其中本科學(xué)歷者共計(jì)12人，占所有離職人員的86%，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學(xué)歷者離職。
統(tǒng)計(jì)顯示，離職人員最多的是建筑公司，占29%;其次是熱電廠和國(guó)貿(mào)部(原市場(chǎng)部)，各占21%。
跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強(qiáng)，其流動(dòng)方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū))。
根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示，離職人員基本上沒有離開長(zhǎng)三角地區(qū)，其去向主要有以下三類：第一，就近到蘇州或上海就職，比例為36%;第二到無(wú)錫市區(qū)工作;第三，回自己老家或自己辦廠。
統(tǒng)計(jì)顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細(xì)說(shuō)明。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因，還反映出我公司地處無(wú)錫郊區(qū)，許多職員覺得交通不便利。
同時(shí)我們也不難看出，部分求職者不能避免以無(wú)錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，截止到9月初，這部分流向的人員占了1/3強(qiáng)，這主要是因?yàn)楦鸁o(wú)錫相對(duì)比，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢(shì)頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我公司;而上海原本就是一個(gè)國(guó)際性城市，對(duì)相當(dāng)多的求職者來(lái)說(shuō)都具有強(qiáng)大的誘惑力。
根據(jù)離職人員的流動(dòng)方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因。而就薪資方面來(lái)說(shuō)，一方面由于本年度公司在開展新一輪的工資改革且時(shí)間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非常必要的，而對(duì)于普通的職員來(lái)說(shuō)，在工資水平原本對(duì)外不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力且均按起級(jí)工資發(fā)放的'前提下，再扣除留存工資難免會(huì)引起員工不滿和去意。
在員工招聘和離職的工作過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問題。當(dāng)然每個(gè)用人單位都會(huì)產(chǎn)生員工流動(dòng)，而且也只有保持一定的員工流動(dòng)率，才能不斷充實(shí)公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象。但是如員工流動(dòng)過(guò)于頻繁，我們則應(yīng)該警惕，并多角度積極尋找員工流動(dòng)的原因。
離職原因調(diào)查報(bào)告篇三
《寧波晚報(bào)》上刊登了一張圖片：在鄞州區(qū)姜山鎮(zhèn)的東方路上，成千上萬(wàn)的燕子飛來(lái)停在電線上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，就像一片云在翻騰。燕子每晚前來(lái)歇息，次日清晨飛離。
這不就是外婆家嗎？于是，我和媽媽對(duì)燕子大量聚集于姜山鎮(zhèn)東方路電線上的原因做了調(diào)查。
1.查詢有關(guān)資料，了解燕子習(xí)性及特點(diǎn)。
2.實(shí)地考察，走訪附近地區(qū)，觀察現(xiàn)象及狀況，并詳細(xì)記錄。
3.詢問當(dāng)?shù)鼐用?，了解近年?lái)環(huán)境變化情況。
得到以上信息后，我開始分析整理。
1.高壓電線表面光滑，燕子落上去較為舒服，且視野寬廣，有安全感。此外，高壓電線會(huì)產(chǎn)生熱量，散發(fā)到空氣中的恰好是燕子喜歡的溫度——28℃左右。這就可以說(shuō)明燕子以變電站為中心大量聚集的原因了。
但是由此引出了第二個(gè)問題：為什么別處也有高壓電線，而燕子偏偏選擇這里的呢？
2.仔細(xì)走訪后發(fā)現(xiàn)，鎮(zhèn)上其他地方的.電線離地面較近，且附近建筑物密，不利于燕子快速起飛和降落。加上燕子喜光，正好東方新村的路燈整夜通明。相對(duì)而言，東方路較暗的電線上就少有燕子了。
3.姜山鎮(zhèn)屬于城市與農(nóng)村的交界，附近幾百米就有農(nóng)田。恰逢夏季，為燕子提供了較好的食物來(lái)源。
4.在華泰星城（樓盤）建成前，那里是一大片農(nóng)田。附近原為老住宅區(qū)，木結(jié)構(gòu)房屋讓燕子得以筑巢。隨著城鎮(zhèn)建設(shè)的加劇，原先的生態(tài)平衡被破壞，燕子只能退而求其次，選擇了這里。
1.生態(tài)環(huán)境破壞，老房拆遷，新房建造，燕子無(wú)巢可筑。
2.姜山鎮(zhèn)東方路具有燕子適宜的居住環(huán)境：光、溫度、食物、空間都適宜。
小作者是個(gè)善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并學(xué)會(huì)思考的人。他從提出問題、尋找解決方法、得出結(jié)論幾個(gè)步驟，層層遞進(jìn)，將燕子大量聚集的原因調(diào)查清楚，讓人一目了然。文章亮點(diǎn)突出：文中運(yùn)用表格，清晰明了；文末問句，發(fā)人深省。
離職原因調(diào)查報(bào)告篇四
一般來(lái)說(shuō)員工離職的主要原因有三個(gè):。
1、外部因素:社會(huì)價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)、法律、交通以及求才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者因素。
2、組織內(nèi)部因素:薪資福利不佳、不滿上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、缺乏升遷發(fā)展機(jī)會(huì)、工作負(fù)荷過(guò)重壓力大、不受重視無(wú)法發(fā)揮才能等。
3、個(gè)人因素:家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個(gè)人成就動(dòng)機(jī)因素。
員工離職的利弊：
1、益處。其他性質(zhì)的離職，如競(jìng)爭(zhēng)淘汰、退休和辭退等，雖然會(huì)在短期內(nèi)構(gòu)成一部分離職重置成本，但從長(zhǎng)期來(lái)看，能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)性結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。因而，對(duì)應(yīng)不同性質(zhì)的離職，必須區(qū)別對(duì)待，進(jìn)而得到合適的管理結(jié)論。
2、弊端。離職帶來(lái)的人才流失對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有直接的負(fù)面影響。企業(yè)為了填補(bǔ)員工離職造成的崗位空缺，不得不重新發(fā)布招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工，安排對(duì)新員工上崗前的培訓(xùn)。這些費(fèi)用都構(gòu)成離職重置成本。離職重置成本往往還包括員工離職前三心二意工作造成的生產(chǎn)率損失，離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失，為培訓(xùn)新員工以及和新員工和其他員工工作磨合損失的生產(chǎn)率，員工離職造成的組織知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整對(duì)生產(chǎn)率的影響，以及員工離職在職員中造成的人心動(dòng)蕩的效率損失，等等。
人才流失無(wú)論從短期還是長(zhǎng)期都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有任何益處，人才流失造成的離職重置成本會(huì)侵蝕企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，造成企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降。
1創(chuàng)業(yè)欲望趨動(dòng)。
2不滿足現(xiàn)有工作環(huán)境、薪資及福利待遇。
3不適合公司現(xiàn)企業(yè)文化理念需求。
4沒有提升平臺(tái)或者職業(yè)發(fā)展空間。
5不滿直屬領(lǐng)導(dǎo)或者同事關(guān)系不融洽。
6不能讓自己有成長(zhǎng)的感覺，學(xué)不到更多業(yè)務(wù)知識(shí)，公司傳幫帶做得不到位。
7公司拉派結(jié)派，有壓抑或者被排擠感，無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)。
8公司事業(yè)前景不被看好。
9選錯(cuò)行業(yè)或者職業(yè)，想重新定位調(diào)整自己。
10公司位置或者上班路徑不便。
11公司年齡結(jié)構(gòu)有問題，適齡青年不易到到對(duì)象。
12個(gè)人或者家庭原因。
13突發(fā)事件或者挖角挖人。
14其它原因。
員工離職的原因，其實(shí)不外乎是二個(gè)。
1、薪水。
2、成就感。
所以分析原因可以由以下幾個(gè)方向去思考-。
2.整理每個(gè)單位的離職比例（記得用比例不要用人數(shù)。比如一個(gè)部門有200個(gè)人離職2個(gè)，跟20個(gè)人離職2人，那個(gè)情節(jié)是不一樣的哦。），針對(duì)離職比例比較高的，進(jìn)行優(yōu)先檢討。最好找出過(guò)去幾年的.同期的離職比例。這樣就可以比較出來(lái)是否真的離職率增加，還是正常的流動(dòng)。
3.然后針對(duì)有明顯異常離職率的單位，進(jìn)行二項(xiàng)了解：（1）是否該單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)低于市場(chǎng)（2）單位的管理人員的管理是否正常，是否受愛戴。
只要進(jìn)行以上的分析，找出員工流動(dòng)的主要原因，那么就可以對(duì)癥下藥，降低流動(dòng)率。
離職原因調(diào)查報(bào)告篇五
一、----月份總?cè)藬?shù)為-----人，離職人數(shù)為-----人，占總?cè)藬?shù)的---%。比-----月份上升了2個(gè)百分點(diǎn)，具體情況如下：
1、分類數(shù)據(jù)：
按入職時(shí)間統(tǒng)計(jì)。
按級(jí)別統(tǒng)計(jì)。
按部門統(tǒng)計(jì)。
試用期3個(gè)月內(nèi)：--人，占比例---%。
助理主管級(jí)及以上：無(wú)。
人事行政：---人。
營(yíng)銷部：---人。
3-6個(gè)月：---人，占比-----%。
助理級(jí)：----人，占比-----%。
工程部：----人。
研發(fā)部：----人。
6個(gè)月---1年：---人，占比例----%。
文員級(jí)：---人，占比例-----%。
物控部：----人。
會(huì)計(jì)部：----人。
1年以上：---人，占比例----%。
職工級(jí)-----人，占比例----%。
品保部：無(wú)。
生產(chǎn)部：----人。
合計(jì)：----人。
合計(jì)：-----人。
采購(gòu)部：無(wú)。
保安組：---人。
2、離職方式：
辭工。
急辭工。
自動(dòng)離職。
辭退。
解雇。
合同到期。
人
人
人
人
人
人
本月員工離職主要有以下幾個(gè)方面原因：
1、對(duì)薪資，福利不滿。
認(rèn)為工資偏低。
2、工作環(huán)境不適應(yīng)。
a、車間太陰冷潮濕，易患風(fēng)濕。
b、不適應(yīng)工作環(huán)境，體力吃不消。
3、在公司工作時(shí)間很長(zhǎng)，感覺沒有發(fā)展空間，難發(fā)揮個(gè)個(gè)專業(yè)特長(zhǎng)，找到待遇更好的工作。
4、不滿上司管理風(fēng)格。
a、制度執(zhí)行方面，人情關(guān)系非常明顯。如：正常離職與急辭工的界定因人而異，同樣情況，不同的做法。
b、組長(zhǎng)管理不嚴(yán)，責(zé)任心不強(qiáng)，處事不公平。如：加班安排、評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核等方面，老鄉(xiāng)關(guān)系、人情關(guān)系很明顯，干得多，干得好的員工評(píng)不上優(yōu)，干得少，關(guān)系好的員工卻能評(píng)上，績(jī)效考核分也較高，這樣好的員工心理會(huì)產(chǎn)生不平衡，影響工作效率。
5、吃方面，伙食口味不好。
三、改善建議：
1、薪資方面：本月離職員工大部分都是已經(jīng)找到待遇更好地工作，由此看來(lái)，公司的薪資與市場(chǎng)薪資有些差距。為了能留住熟手員工（本月工作一年以上的離職員工所占的比例較高，占例-----%）。
建議：
a、加快薪資改革進(jìn)度，讓公司的薪資具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
b、各部門盡量做好人力安排，平衡員工的上班時(shí)間，穩(wěn)定員工的工作情緒。
2、工作環(huán)境方面：一般是些新進(jìn)員工及工作年限太長(zhǎng)的員工。
建議：
a、新進(jìn)員工在進(jìn)廠時(shí)講清公司的工作環(huán)境，讓能接受的員工留下來(lái)。
b、工作年限太長(zhǎng)有所顧慮的老員工，除了讓他們自己平日做好防護(hù)保暖工作外，建議公司在這方面適當(dāng)增加一些勞保福利。
3、管理方面：應(yīng)盡量滿足員工的心理需求，因?yàn)楹芏鄦T工在離職面談時(shí)提到管理者的說(shuō)話技巧不好，讓人不爽。另外他們工作做得好也沒人表?yè)P(yáng)、沒人關(guān)注，認(rèn)為人情關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系比實(shí)干來(lái)得好。
建議：
a、管理者應(yīng)注意自己的言行，嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)及溝通能力。
b、評(píng)優(yōu)、考核等盡量做到公平、公正。只有公開，員工才能看到自己及他人的成績(jī)，才能讓他們認(rèn)可管理者是否做到公正，起到相互監(jiān)督的作用，這樣干得好的員工就能拿得多，正氣才可以樹立起來(lái)，才可以真正體現(xiàn)公司“衡工量值”的理念。4、吃方面：?jiǎn)T工只有吃好，才能有力氣干活，所以建議后勤盡量多想些辦法，多做些花樣，讓員工能吃好。
離職原因調(diào)查報(bào)告篇六
引導(dǎo)語(yǔ)：調(diào)查報(bào)告具有針對(duì)性、真實(shí)性、論理性、典型性和時(shí)效性，起到了解、剖析事物的本質(zhì)及其發(fā)展趨向，對(duì)于解決問題具有積極的作用。今天，小編為大家整理了關(guān)于離職原因調(diào)查報(bào)告范文，歡迎閱讀與對(duì)參考!
專家認(rèn)為，工資是本科學(xué)歷員工高離職率的重要原因之一，這個(gè)層次的員工呈現(xiàn)出工資越高，員工離職率越低的特點(diǎn)。
員工離職一直是造成企業(yè)內(nèi)部波動(dòng)的重要原因，用人單位也并不希望人才隊(duì)伍不斷“飄搖”和更迭。日前，由北京中外企人力資源協(xié)會(huì)調(diào)研的2005年員工離職率調(diào)查報(bào)告出爐，報(bào)告對(duì)協(xié)會(huì)超過(guò)100家會(huì)員單位去年全年的離職情況進(jìn)行了調(diào)研分析。其中得出了目前企業(yè)的離職率在13%的結(jié)論，而通過(guò)調(diào)研分析了離職的主要原因、離職高發(fā)群體和高發(fā)期、本科生易離職等調(diào)查結(jié)果，廣大企業(yè)和求職者從中可以把握人才流向的一些重要脈搏。
由于受客觀環(huán)境的影響變化，不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同。那么近一個(gè)時(shí)期，是哪些因素成為影響“人心思動(dòng)”的主導(dǎo)因素呢?通過(guò)這次調(diào)查報(bào)告顯示，“更好的發(fā)展機(jī)會(huì)”、“家庭、健康等個(gè)人因素”以及“對(duì)薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因。
調(diào)查分析顯示，由于目前企業(yè)發(fā)展迅速，造成求職機(jī)遇和人才流動(dòng)的頻繁。這也使更多的人有機(jī)會(huì)去遴選最適合自身發(fā)展的職位。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝健說(shuō)，現(xiàn)在是產(chǎn)生機(jī)遇的時(shí)代，每個(gè)人謀求自身價(jià)值和發(fā)展的空間也大大增加，“奔前程”而且奔個(gè)好前程是個(gè)人的頭等大事。因此，既然社會(huì)能夠提供出更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，自然人才流動(dòng)會(huì)相應(yīng)增加。但是，這種流動(dòng)也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些熱門行業(yè)或職業(yè)擁擠或者大量的跨行業(yè)跳槽，則都是不正常的離職流動(dòng)。另外，現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才面臨的各種壓力都非常大，也的確會(huì)有人出現(xiàn)“不能承受之重”的情況。而“對(duì)薪資福利的不滿”產(chǎn)生的離職始終都是員工離職的重要原因之一。
企業(yè)的發(fā)展都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)和規(guī)劃，因此人才隊(duì)伍建設(shè)同樣是需要時(shí)間的。而從此次離職率的調(diào)查顯示，工作2-3年后的員工人群是離職的第一個(gè)高發(fā)階段，而比較新的動(dòng)向是在工作7年后的員工人群呈現(xiàn)出第二個(gè)易離職的高發(fā)時(shí)段。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)規(guī)劃的時(shí)候，需要格外關(guān)注。調(diào)查結(jié)果顯示，工作2-3年的員工離職率最高，達(dá)到了33%，而工作年限超過(guò)5年則呈比較穩(wěn)定的狀態(tài)，但是在工作7年以上的員工離職率達(dá)到了16%，特別是在制造業(yè)員工離職率則超過(guò)了20%，呈明顯增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
在此次調(diào)查報(bào)告中，還有一個(gè)值得關(guān)注的問題，本科學(xué)歷的員工與其他各種不同層次學(xué)歷的員工比較，是容易離職的一個(gè)群體。其離職率在服務(wù)行業(yè)和其他行業(yè)類的調(diào)查中均超過(guò)了60%，即使在制造業(yè)中也達(dá)到了31%，大大高于以往認(rèn)為容易發(fā)生離職的低學(xué)歷專科生群體。
專家認(rèn)為，工資是本科學(xué)歷員工高離職率的重要原因之一，這個(gè)層次的員工呈現(xiàn)出工資越高，員工離職率越低的特點(diǎn)。員工離職率低的企業(yè)，其年平均工資一般都明顯高于離職率高的.企業(yè)平均工資的一倍以上。人力資源專家李宏飛認(rèn)為，本科學(xué)歷的員工易離職，首先因?yàn)檫@個(gè)群體的數(shù)量比較大，就業(yè)人數(shù)高于研究生、博士等高層次的就業(yè)求職群體，略低于?？粕娜后w。
但是目前的就業(yè)實(shí)際情況是，本科生往往在求職中所謀求的職位都會(huì)低于預(yù)期的理想職位，的確也有不少學(xué)生出于就業(yè)的壓力不得不暫時(shí)選擇中低層次的職位。但在積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷后，本科學(xué)歷的員工普遍會(huì)去謀求爭(zhēng)取更合適的職位，換言之，他們的提升空間和潛力以及自身向上發(fā)展的動(dòng)力都是最大的。不過(guò)，值得關(guān)注的是，過(guò)于關(guān)注實(shí)際收入待遇，也使本科生的離職顯得有些盲目和浮躁。這是大大不利于自身職業(yè)發(fā)展的弊病。
離職原因調(diào)查報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
經(jīng)過(guò)幾天的深思熟路，主要從個(gè)人和公司的發(fā)展角度，我決定申請(qǐng)離職。
__酒店是我在__進(jìn)來(lái)的第一家酒店，讓我學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多，感謝各級(jí)領(lǐng)對(duì)我的栽培和照顧。但剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)雄心勃勃，熱情豪放，斗志昂揚(yáng)的我漸漸遠(yuǎn)去，讓我看不清自己發(fā)展的方向。
我一直的觀念是：不斷學(xué)習(xí)，不斷改變，不斷努力，完善。我也一直在努力，以便更好的發(fā)揮自己的作用，但是我覺得個(gè)人在公司一直找不到久違的激情，找不到目標(biāo)，所以業(yè)績(jī)一直沒有什么突破。甚至連我的斗志，毅力都在工作中消耗殆盡。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!我是____酒店客服部的___。
首先，很高興能夠在小天鵝戴斯酒店客服部實(shí)習(xí)2個(gè)月，這段時(shí)間無(wú)論開心、悲傷都有你們的溫暖陪伴與熱心幫助。在此先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們!
所以，在此請(qǐng)?jiān)试S我說(shuō)聲“謝謝你們”。
之后，請(qǐng)?jiān)试S我于月日辭去“康體中心服務(wù)員”一職!原因如下：
第一：我個(gè)人對(duì)人事安排不認(rèn)同;或許這不該我管的事，但堂堂康體中心只有這么一個(gè)服務(wù)員，常常忙得不可開交!這也不重要，重要的是每次我這個(gè)的服務(wù)員總是要被客人說(shuō)著說(shuō)那和連平常休息時(shí)間都要準(zhǔn)備好時(shí)刻回到酒店加班，抱歉，我不想長(zhǎng)期生活在這樣的環(huán)境下，我受不了!
第四：從真正意義上說(shuō)我的第一份工作就是在這里，在這每天很開心的和同事們做事，每天說(shuō)的做多的就是為人、處事，但是因我個(gè)人原因，確實(shí)有事需要離開這是集體。
為夢(mèng)想今天我選擇離開。因?yàn)槲抑?，走的路多了才能到達(dá)一定高度，得到自己認(rèn)識(shí)的認(rèn)可，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依然清晰。
最后，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職，我相信我離開后會(huì)有一個(gè)更加適合的人來(lái)填補(bǔ)我的職位。
祝：酒店明天會(huì)更好、同事工作一切順利!
此致
敬禮!
離職原因調(diào)查報(bào)告篇八
2、詢問我們身邊患有近視的同學(xué)，問問他們自己認(rèn)為自己是怎么近視的。
他們自己認(rèn)為自己的近視原因。
1、做作業(yè)時(shí)老是低著頭，天天玩電腦。
2、看書是老是低著頭，或眼睛離書很近。
3、看電視時(shí)離得太近了，又基本天天看。
4、經(jīng)常玩電腦，一玩游戲就是78的小時(shí)沒有望望遠(yuǎn)方。
再看看在網(wǎng)上找得幾個(gè)比較大的因素。
那我們有沒有什么方法使我們的近視率降低。
有人說(shuō)做眼保健操可以減低度數(shù)，也有人說(shuō)經(jīng)常運(yùn)動(dòng)，可以使?fàn)I養(yǎng)原因下降……。
我又在書上找到了做眼保健操能不能是視力下降的話題，最后證明眼保健操不能使我們的近視率下降，只能起到緩解視力上的疲勞。
結(jié)論。
我們應(yīng)該利用光學(xué)原理使調(diào)節(jié)放松的儀器。多做眼保健操，防止視力再次上升，在不需要戴眼鏡的時(shí)候不要呆，因?yàn)槎啻餮坨R會(huì)使視力更加提升，還有玩游戲，看電視，都要控制時(shí)間，多看看遠(yuǎn)處。
離職原因調(diào)查報(bào)告篇九
1、不適應(yīng)倒班工作：
3、失地動(dòng)遷：
4、停產(chǎn)待工：
6、基層管理問題：
基層管理不當(dāng)主要有下幾方面原因，
5、加強(qiáng)員工離職管理。定期進(jìn)行離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。監(jiān)控公司人員流失情況。規(guī)范離職面談。對(duì)主動(dòng)離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級(jí)和人力資源工作人員與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。
員工離職除上述分析說(shuō)明中已知的顯性問題外，還有諸如人際溝通，環(huán)境因素及員工心態(tài)、家庭影響等隱性因素，控制企業(yè)員工的合理流動(dòng)還需要結(jié)合公司文化、員工結(jié)構(gòu)、年齡層次等方面采取具有針對(duì)性的措施，全員參與，共同為企業(yè)員工離職控制在合理范圍內(nèi)而努力。
離職原因調(diào)查報(bào)告篇十
調(diào)查報(bào)告是對(duì)某項(xiàng)工作、某個(gè)事件、某個(gè)問題，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查后寫成的調(diào)查報(bào)告。本文將介紹關(guān)于企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告。
一、背景：
公司近期業(yè)務(wù)訂單隨市場(chǎng)影響而時(shí)有變化，生產(chǎn)部對(duì)一線生產(chǎn)員工進(jìn)行了重新統(tǒng)籌和安排;其調(diào)整過(guò)程本身或調(diào)整的方式方法，給崗位操作員工的工作心態(tài)，帶來(lái)了一定的波動(dòng)?，F(xiàn)就個(gè)別員工提出離職一事為起點(diǎn)，分別對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工(班長(zhǎng)一名、崗位操作員工三名、生產(chǎn)管理人員一名)進(jìn)行了面談;從中了解到一部分員工的工作現(xiàn)狀及思想波動(dòng)因素。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工思想心態(tài)：
1、工作量不足，工作安排難以周全，少數(shù)員工思想波動(dòng)。
業(yè)務(wù)訂單不足，導(dǎo)致崗位操作員工工作量不足，少量的工件怎樣分派?安排誰(shuí)干活?誰(shuí)休假(帶薪?不帶薪?，5月份車間仍個(gè)別員工安排休假)等問題上安排難度增大，崗位員工擔(dān)心自己分不到活，心理上滋養(yǎng)了不穩(wěn)定的`因素;對(duì)上月(5月份)生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿情緒的員工明顯增加。
2、辭退員工，讓在崗位的員工心存余悸:。
公司5月份決定精減現(xiàn)有操作員工，由所屬部門單方面提出辭退名單，人力資源辦理離職手續(xù)。80%的離職員工因?qū)拘拇娓卸?，接受了公司決定;但其中有2—3人通過(guò)不同途徑了解一點(diǎn)勞動(dòng)保障內(nèi)容，進(jìn)行了爭(zhēng)辯;經(jīng)辦人員進(jìn)行多次解釋，才得以處理完畢。員工離職，無(wú)辭退理由或理由不充分，對(duì)現(xiàn)有在職員工的影響大少不容置疑。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安排的合理性有待提高。
公司任務(wù)暫時(shí)不多，員工普遍表示理解，在任務(wù)不足的情況下，車間僅有任務(wù)的分派，其合理安排、統(tǒng)籌就猶為重要;在上面提到的5月份工作安排，其生產(chǎn)任務(wù)分派隨意性大，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員把握分派;無(wú)公平、公正指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，無(wú)疑給青年員工心態(tài)滋生不穩(wěn)定因素，青年員工的穩(wěn)定心態(tài)會(huì)有所打亂，形成不思進(jìn)取的工作情緒。
四、員工離職，引出的話題：
1、近期鉗工班員工**提出離職一事，顯露出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工件分派不合理和公司對(duì)員工待遇福利不明確或隨意性;學(xué)徒是否有補(bǔ)助?補(bǔ)助多少?是否有參照依據(jù)?經(jīng)了解：沒有!(這應(yīng)該是人力資源經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌分析后，制定出的有針對(duì)性的規(guī)范化文件);現(xiàn)行情況是：對(duì)于學(xué)徒(以此為例)崗位定性，由生產(chǎn)車間管理人員決定，就“**”而言，其入職第一個(gè)月車間給予補(bǔ)助金200元，第二個(gè)月補(bǔ)助金100元，無(wú)通知，無(wú)說(shuō)明，導(dǎo)致員工心理不平衡。
2、公司針對(duì)現(xiàn)有的不同崗位不同補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)車間隨性確定，其可塑性很大;其執(zhí)行、實(shí)施者本人的素質(zhì)與個(gè)人喜好，必會(huì)融入實(shí)際工作中;對(duì)公司整體管理造成“人治”、“隨意”誤區(qū)。
五、員工是公司的財(cái)富：
1、針對(duì)員工提出離職的問題，管理人員應(yīng)該合理解釋，盡量挽留，分析出員工提出離職的真實(shí)原因，以便公司改進(jìn)和完善留人機(jī)制;若以粗暴的態(tài)度和語(yǔ)言對(duì)待，其本身體現(xiàn)其管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，也有違“公司”、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個(gè)別生產(chǎn)管理人員對(duì)待提出離職員工如此回復(fù)：你在這里騙錢呀，做二個(gè)月就想走，一個(gè)月后再說(shuō)。這樣的管理人員如此處理此事，必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
六、我個(gè)人認(rèn)為(建議)：
其一，公司盡快建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員相關(guān)的規(guī)范、制度和操作流程，做到有規(guī)可依，公平公正地綜合處理;遇到問題，對(duì)事不對(duì)人;盡量避免個(gè)人處理問題的隨意性。
其二，建立健全管理人員培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)不同形式上的培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì)。如公司倡導(dǎo)的：在每次每周生產(chǎn)例會(huì)中，穿插“精”、“短”的培訓(xùn)內(nèi)容。從平常的一點(diǎn)一滴中幫助管理人員提高綜合管理能力。
其三，盡快建立健全人力資源運(yùn)行體系，完善員工競(jìng)聘機(jī)制、入職、試用、離職等相關(guān)制度規(guī)定和操作流程，約定在職崗位員工工作努力或不努力，都有制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng);讓員工在生產(chǎn)中自然而然地產(chǎn)生“上進(jìn)”思維習(xí)慣，在這種“上進(jìn)”中有他們近期達(dá)成的目標(biāo)(高級(jí)技工、優(yōu)秀員工、崗位能手等);當(dāng)然，一些制度的建立并推行、實(shí)施，必然會(huì)觸及原來(lái)一些辦事習(xí)慣和處理風(fēng)格，這就要求我們管理人員首先從思想上有清晰的認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中一步一步改變觀念，從原來(lái)街道作坊的經(jīng)營(yíng)管理模式，向現(xiàn)代企業(yè)管理體系轉(zhuǎn)變。
離職原因調(diào)查報(bào)告篇十一
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。但是，多年來(lái)員工離職率卻一直居高不下。員工離職背后的真實(shí)原因是什么?為什么我們的企業(yè)不能留住他們?離職面談，作為hr亡羊補(bǔ)牢的一項(xiàng)基本工作，如何才能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，更好地保留人才，降低員工離職的負(fù)面影響，體現(xiàn)企業(yè)人性化管理，成為了企業(yè)人力資源管理中被廣泛討論的一個(gè)話題。
6月，前程無(wú)憂薪酬調(diào)查部針對(duì)“員工離職面談”這個(gè)話題對(duì)個(gè)人和企業(yè)hr進(jìn)行了一次專項(xiàng)調(diào)查，此次調(diào)查共回收1178份個(gè)人問卷和771份企業(yè)問卷。從參與調(diào)查的企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，771家企業(yè)中有45.0%是民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)，其次為外商獨(dú)資企業(yè)占到36.8%。個(gè)人反饋方面，民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)為44.1%，外商獨(dú)資企業(yè)次之，占31.1%。
從反饋樣本的行業(yè)來(lái)看，771家企業(yè)中有28.7%是工業(yè)企業(yè)，其次為非必須消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)占到20.6%。個(gè)人反饋方面，工業(yè)行業(yè)為28.3%，非必需消費(fèi)品行業(yè)次之，占20.0%。
771家企業(yè)中人員規(guī)模為150-500人有32.3%，其次為500人以上，為28.8%。從個(gè)人反饋的學(xué)歷來(lái)看，本科學(xué)歷有53.9%，其次為大專學(xué)歷，為28.5%。
我們的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為離職面談對(duì)hr工作有幫助的企業(yè)占53.7%，作用不大的占45.3%，甚至有少數(shù)企業(yè)認(rèn)為離職面談會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。說(shuō)明離職面談雖然在整個(gè)hr工作特別是在離職管理中越來(lái)越受重視。但是由于實(shí)際操作中遇到的一些問題，比如不能和員工進(jìn)行很好的溝通，難以從離職面談中提取有效信息等使得“離職面談”沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
出現(xiàn)這樣的情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在離職面談上存在著諸多的問題和困難。在企業(yè)面臨的所有困難中，最讓hr感到頭疼的是“離職員工不愿配合”，占50.8%，其次是“改進(jìn)意見無(wú)法實(shí)施”(48.5%)和“面談技巧掌握不夠”(46.7%)(見圖一)。從個(gè)人反饋的情況來(lái)看，“談了也沒有用”和“談話的場(chǎng)合不夠輕松”是導(dǎo)致員工不配合也就是不愿意透露真實(shí)想法的主要原因，分別占51.74%、和42.9%(見圖二)。員工在面談中反饋的問題得不到有效解決，會(huì)打擊員工繼續(xù)吐露心聲的積極性，使得員工對(duì)離職面談的期望下降;安排的場(chǎng)合不夠輕松，談話氛圍比較緊張，容易導(dǎo)致離職面談不能達(dá)到預(yù)定的效果;企業(yè)在面談時(shí)技巧掌握不夠，使得雙方無(wú)法順暢的進(jìn)行溝通。這些數(shù)據(jù)表明，企業(yè)與員工在對(duì)離職面談上存在的這些問題有著相當(dāng)?shù)囊恢滦?，這也為企業(yè)后續(xù)如何解決這些問題提供了方向。
【hr】在進(jìn)行離職面談中，您遇到的主要困難是?(多選題)。
【個(gè)人】如果公司安排對(duì)你進(jìn)行談話，有哪些因素會(huì)導(dǎo)致你不透露真實(shí)想法?(多選題)。
細(xì)致工作是離職面談順利進(jìn)行的前提。
不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，在得知員工離職的信息后，企業(yè)需要認(rèn)真考慮在何時(shí)何地與離職員工進(jìn)行面談。
在離職面談的時(shí)間選擇上，我們的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，75.6%的企業(yè)在員工“遞交離職報(bào)告時(shí)”進(jìn)行離職面談，主要是考慮到在員工剛開始提出離職時(shí)，更可能將一些可以消解的矛盾和誤解消除，盡可能的挽留企業(yè)需要的人才。
對(duì)個(gè)人而言，愿意在“離職一段時(shí)間后”進(jìn)行離職面談?wù)嫉?8.7%，占最大多數(shù)的比例。離職一段時(shí)間后，個(gè)人與公司已經(jīng)解除了勞動(dòng)關(guān)系，心態(tài)較離職時(shí)更為平和，不用擔(dān)心被公司同事誤解，而且已經(jīng)找到了工作，不用擔(dān)心公司對(duì)新的工作機(jī)會(huì)造成影響等，這時(shí)可以更好的提出自己真實(shí)的看法和意見。而對(duì)于企業(yè)而言，在“離職一段時(shí)間后”進(jìn)行離職面談，一方面成本較高、可操作性較差，另一方面，企業(yè)進(jìn)行離職面談的其他目的(比如挽留員工)無(wú)法達(dá)成，因此只有非常少的一部分企業(yè)(0.8%)會(huì)選擇員工離職一段時(shí)間后進(jìn)行離職面談(見圖三)。我們建議，企業(yè)應(yīng)更多的從個(gè)人的角度出發(fā)，考慮離職人員的感受，在條件允許的情況下，可以與離職人員約定，在其離職一段時(shí)候后與其進(jìn)行相關(guān)的溝通和交流，以取得更好的面談效果。
【hr/個(gè)人】進(jìn)行離職面談的時(shí)間一般安排在?
關(guān)鍵崗位員工是離職面談的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。
在所有離職人員中，哪些員工會(huì)變得格外關(guān)注?
從離職類別來(lái)看，雖然面向全體離職員工進(jìn)行離職面談的企業(yè)占41.0%，但更多的企業(yè)(53.4%)離職面談主要是針對(duì)主動(dòng)離職員工進(jìn)行的。
從崗位類別來(lái)看，企業(yè)離職面談的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象是關(guān)鍵崗位員工。從我們的調(diào)查數(shù)據(jù)中可以得知，有55.1%的企業(yè)在離職面談時(shí)主要針對(duì)的是關(guān)鍵崗位員工(見圖四)。而較少的企業(yè)在離職面談時(shí)關(guān)注一定級(jí)別以上員工，說(shuō)明企業(yè)在離職面談時(shí)更加注重公司內(nèi)具體崗位和部門，而不是針對(duì)級(jí)別。
長(zhǎng)沙某耐用消費(fèi)品企業(yè)hr總監(jiān)告訴我們：“對(duì)于離職員工，我們是都會(huì)進(jìn)行離職面談的，但是也有所區(qū)別對(duì)待，比如一線員工，離職面談的主要執(zhí)行者是下面的主管，他們有固定的離職面談表格，這個(gè)會(huì)比較簡(jiǎn)單一些;如果是一些重要部門的員工離職的話，一般都是我們?nèi)肆Y源部的人來(lái)進(jìn)行;關(guān)鍵崗位如技術(shù)、銷售、開發(fā)、財(cái)務(wù)等主管級(jí)別以上的一般都是由我自己來(lái)進(jìn)行離職面談;特別重要的崗位的話，由公司副總或者是總裁直接進(jìn)行面談?！?/p>
【hr】貴公司主要針對(duì)哪類離職員工進(jìn)行離職面談?(多選題)。
圖四。
誰(shuí)來(lái)和離職人員進(jìn)行面談呢?我們的調(diào)查顯示，有76.4%的企業(yè)在進(jìn)行離職面談時(shí)的主要執(zhí)行者是人力資源部門。通常，和離職人員進(jìn)行離職面談的最佳對(duì)象被認(rèn)為是用人部門主管，理由是用人部門主管更了解員工的需求，對(duì)員工的個(gè)性和工作狀況也更加熟悉。其實(shí)不然，員工離職時(shí)更希望將自己的想法告知第三方中立部門。而人力資源部門在企業(yè)中是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和中立的部門，同時(shí)，離職面談也是很多企業(yè)離職程序中的一環(huán)，離職面談自然成為許多企業(yè)人力資源部門的一項(xiàng)重要工作。
專業(yè)訓(xùn)練和指導(dǎo)離職面談的關(guān)鍵。
“不要談?wù)撍饺藛栴}，直接切入主題;不要談?wù)搨€(gè)人工作能力的問題;不要說(shuō)‘你正好有時(shí)間去休假’這樣的話;不要說(shuō)員工的工作不重要……要把談話控制在15分鐘以內(nèi);談話要清晰、簡(jiǎn)潔并且尊重對(duì)方……”這些是最近在網(wǎng)上流傳較廣的某跨國(guó)企業(yè)裁員時(shí)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)給離職面談執(zhí)行者的指導(dǎo)意見。
在實(shí)際操作中，離職面談在很多企業(yè)中被認(rèn)為是一件比較簡(jiǎn)單的事情，只是企業(yè)和離職人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的談話，而沒有對(duì)離職面談的主要執(zhí)行者進(jìn)行專門的訓(xùn)練和指導(dǎo)。在參與調(diào)查的企業(yè)中，只有25%的企業(yè)對(duì)離職面談主要執(zhí)行者進(jìn)行了專門的訓(xùn)練和指導(dǎo)，而高達(dá)75%的企業(yè)的離職面談都是依靠面談?wù)咦陨淼慕?jīng)驗(yàn)進(jìn)行。根據(jù)我們的訪談得知，經(jīng)過(guò)相關(guān)訓(xùn)練和指導(dǎo)的企業(yè)的離職面談對(duì)企業(yè)實(shí)施離職面談的幫助和作用更加明顯。而目前針對(duì)離職面談?dòng)袑ｉT訓(xùn)練和指導(dǎo)的企業(yè)以外企和大型企業(yè)為主，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)還需要在這個(gè)方面向其學(xué)習(xí)。
面談內(nèi)容是離職面談的重點(diǎn)。
根據(jù)企業(yè)的員工關(guān)系管理制度規(guī)定或者是離職流程中形成的慣例，在確定面談時(shí)間、地點(diǎn)和人員之后，接下來(lái)要考慮的就是與員工面談的具體內(nèi)容。那離職面談主要是談?wù)撘恍┦裁磧?nèi)容呢?每個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期都有其關(guān)注的重點(diǎn)。如有的企業(yè)在裁員時(shí)，離職面談的重點(diǎn)就是放在“員工心理安撫”，使得裁員的行動(dòng)能夠順利進(jìn)行;有的企業(yè)在某段時(shí)間離職率較高，希望通過(guò)離職面談發(fā)現(xiàn)引起眾多離職的原因，進(jìn)而改善相關(guān)管理方式、工作流程等，達(dá)到降低離職率的目的。
從企業(yè)和個(gè)人的反饋來(lái)看，希望面談的重點(diǎn)排在第一位的都是“真實(shí)的離職原因”，分別為83.9%和44.1%。排在第二位的卻明顯不一樣，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該是“給公司的看法”(53.4%)，而個(gè)人認(rèn)為是“在公司內(nèi)的發(fā)展機(jī)會(huì)”(37.5%)(見圖五)?？梢钥闯鰜?lái)，企業(yè)更多的關(guān)注是離職員工對(duì)企業(yè)的建議和意見，希望能夠獲得更多有用的信息，可以獲得企業(yè)面臨的問題，以此做出相關(guān)的調(diào)整和改善，而個(gè)人在面談時(shí)更多關(guān)注自身的機(jī)會(huì)和工作狀況。員工與企業(yè)在這點(diǎn)上的差異說(shuō)明兩者對(duì)離職面談的內(nèi)容認(rèn)知上是有點(diǎn)不匹配的，建議企業(yè)多站在員工的角度來(lái)進(jìn)行離職面談，才有可能讓其表露心聲，獲取更多有用的信息。
信息利用是離職面談的保障。
離職面談承載著企業(yè)對(duì)它的眾多期望，但是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中卻面臨著種種的困難，企業(yè)需要在離職面談中加以改善才能更好的面對(duì)，在企業(yè)計(jì)劃的改善措施中，“更好的利用獲得的信息”高達(dá)88.1%，“加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)”的企業(yè)也有61.2%(見圖六)。
企業(yè)計(jì)劃更多的從自身方面進(jìn)行改善，通過(guò)前面的數(shù)據(jù)我們已經(jīng)得知，固執(zhí)的“就是不愿意”進(jìn)行離職面談的員工畢竟占很小的比例(15%)。造成離職面談效果不佳或者面談不暢的主要是企業(yè)在離職面談過(guò)程中的一些措施和方法不當(dāng)造成的。
【hr】貴公司在“離職面談”方面進(jìn)一步改善的措施是?(多選題)。
圖六。
越來(lái)越多的hr和企業(yè)高層管理人員意識(shí)到離職管理，尤其是離職面談在整個(gè)hr管理中的重要性，因?yàn)?，通過(guò)離職面談不僅可以獲知員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理制度的看法，對(duì)后續(xù)進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)提供了參考和方向，以此提高員工的穩(wěn)定性和滿意度;更可以提升企業(yè)的形象，體現(xiàn)企業(yè)的人性化關(guān)懷，對(duì)離職員工是一種安慰，對(duì)在職員工是一種鼓勵(lì)。雖然，現(xiàn)實(shí)中離職面談存在著諸多困難，但是只要通過(guò)合適的方法和途徑，這些困難并不是不可克服的。hr在這方面是任重而道遠(yuǎn)。
在離職面談的實(shí)際操作中，前程無(wú)憂顧問建議：
2、在地點(diǎn)上應(yīng)盡量選擇安靜的私密的環(huán)境。
離職原因調(diào)查報(bào)告篇十二
1、詢問近視的同學(xué)，提及他們近視的度數(shù)、用眼習(xí)慣和近視的后果等問題。
2、查閱書刊雜志，了解有關(guān)近視的原因、治療、預(yù)防等方面知識(shí)。
3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，搜集關(guān)于護(hù)眼方法的資料。
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1、班上的同學(xué)近視度數(shù)在100～300之間，屬于用眼過(guò)度造成的近視，戴鏡后感到行動(dòng)不便、難受，不戴鏡又會(huì)使視線模糊。
2、近視的原因多種，主要因?yàn)檫z傳、看書姿勢(shì)不正確，用眼時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、受到輻射太大等原因造成近視。
3、近視后應(yīng)及時(shí)配鏡，而不應(yīng)該做激光手術(shù)；應(yīng)多補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)、多鍛煉、多看綠鈀植物，而不應(yīng)該在各種吹得天花亂附的廣告上打主意；應(yīng)每天堅(jiān)持做眼保健操，而不應(yīng)該抱有“隨它去”的想法。
4、眼睛是心靈的窗戶，讓我們共同保護(hù)眼睛，一起去探索世界吧。
離職原因調(diào)查報(bào)告篇十三
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人才的重要性，不僅更重視對(duì)員工忠誠(chéng)度的塑造，同時(shí)也通過(guò)種種措施來(lái)保證核心員工的留駐。然而，總會(huì)有人因?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀不滿而選擇離開，人員流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)碾x職率對(duì)企業(yè)的發(fā)展和保持活力是有益的，但過(guò)低或過(guò)高都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。
1、調(diào)查目的
為了更加清楚全面的的.了解員工離職的原因，從而找到合適的解決方法提高公司員工的滿意度和幸福度，使他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。改進(jìn)公司管理模式使公司管理更加科學(xué)和人性化，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性的和諧的發(fā)展。
2、調(diào)查對(duì)象
通過(guò)對(duì)本企業(yè)近4年的離職記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及進(jìn)行發(fā)放問卷的方式進(jìn)行調(diào)查。本次調(diào)查共統(tǒng)計(jì)離職記錄190份，發(fā)放問卷200份，收回問卷200份，問卷有效率100%。完全符合抽樣調(diào)查的原則，該樣本具有代表性。
3 調(diào)查方法
主要采用問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、文獻(xiàn)資料法等研究方法。在查閱國(guó)內(nèi)外有關(guān)人力資源文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，對(duì)問卷進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)，對(duì)回收的調(diào)查問卷運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析，并根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果提出相關(guān)對(duì)策。
對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，離職相對(duì)較小，從時(shí)間、成本、組織工作量來(lái)說(shuō)很方便。再而普查的結(jié)果更為準(zhǔn)確。
1、員工離職原因
從調(diào)查結(jié)果看，員工離職原因主要可分為薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激勵(lì)性原因（32.1%）、個(gè)人身體、志向或家庭原因（25%）、缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（34%）、個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)（27%）、難以承受工作壓力（25%）、個(gè)人性格與工作內(nèi)容不相適應(yīng)（10%）、團(tuán)隊(duì)氛圍原因（20%）、辦公環(huán)境原因（30%）、行業(yè)性質(zhì)或政策原因（5%）。
在通貨高度膨脹，cpi不斷攀高的情況下，薪酬水平無(wú)疑成為員工離職的首要原因，占60%，薪酬的公平性或激勵(lì)性原因占32%；同時(shí)越來(lái)越多的人開始根據(jù)自身情況，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行重新規(guī)劃，其中選擇缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)而離職的占34%。
2、員工離職時(shí)間
調(diào)查結(jié)果顯示，員工的離職高峰期集中在第一季度，占總離職人數(shù)的53%，春節(jié)后成為員工跳槽的高發(fā)期，其后的三個(gè)季度中，離職率逐季下降。這成為一種普遍規(guī)律，不同崗位間差異性不大。
3、離職員工工作年限
離職員工在本公司工作年限在4年以上的有11人，占6%；2-4年的有31人，占16%；2年以內(nèi)的有48人，占25%；1年以內(nèi)的有100人，占53%。工作在一年以內(nèi)的員工辭職率比較高，工作在一年內(nèi)員工思想不穩(wěn)定，仍處于選擇期，工作在2年以上員工相對(duì)比較穩(wěn)定。
4、離職員工籍貫
調(diào)查顯示，離職員工籍貫為本地區(qū)有80人，占42.1%；在外地有110人，占57.9%，表明在企業(yè)中當(dāng)?shù)貑T工相對(duì)比較穩(wěn)定。
5、離職員工文化程度
離職員工中小學(xué)及以下文化程度的有22人，占11.6%；初、高中的有28
人，占14.7%；大專及以上有130人，占68.4%。企業(yè)中大專以上員工離職率較高，大專以上員工具有高等教育學(xué)習(xí)經(jīng)歷，很多人不愿意一直從事一線崗位工作，同時(shí)在積累經(jīng)驗(yàn)后，工作經(jīng)驗(yàn)為跳槽增加類籌碼。
1、1年一般會(huì)出現(xiàn)在初涉職場(chǎng)未滿兩年的時(shí)間段。主要受嘗試性就業(yè)心理的影響，很多人抱著“先找份工作做起來(lái)，不好就換”的心態(tài)開始第一份工作，或者想象這個(gè)行業(yè)或這家公司“不錯(cuò)”而進(jìn)入企業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境、人際關(guān)系、工作責(zé)任和強(qiáng)度等不能適應(yīng)時(shí)，便果斷離職。
2、近年來(lái)，隨著勞動(dòng)力受教育程度的迅速提高，對(duì)收入的預(yù)期也在提高。年輕、受過(guò)教育的員工對(duì)薪酬的期望值更高。由于專業(yè)特征強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)不愿跨行業(yè)招募，而行業(yè)內(nèi)人員的頻繁流動(dòng)又使企業(yè)不愿提供專業(yè)培訓(xùn)，提高薪酬成為招人、留人的最好手段。
3、管理方式粗放。管理方式粗放，形式單一，使員工產(chǎn)生抵觸情緒，而很多干部是從技術(shù)做起，缺乏專門的管理溝通經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致部分員工帶情緒離職。
4、 ?？埔陨蠈W(xué)歷人群離職率最高。經(jīng)過(guò)兩三年的成長(zhǎng)，不少人認(rèn)為自己有了足夠的升值資本，希望擁有更大的職權(quán)。在中國(guó)，很多人認(rèn)為如果不能在兩三年里獲得提升，那就意味著在這家企業(yè)的前途終結(jié)。這個(gè)年齡層的離職常常是為了尋求“升位”。
5、工作延點(diǎn)，沒有節(jié)假日，正常的公休得不到保證，員工幸福指數(shù)下降。
1、改變管理方式。在“80后”員工日益崛起的今天，企業(yè)如果不能盡快轉(zhuǎn)變管理策略，將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的人才管理危機(jī)。除了薪酬以外，員工更加關(guān)注自身的發(fā)展，更加重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更需要得到的是公司對(duì)他們能力的認(rèn)可和肯定。
2、豐富員工的精神生活，不斷提高其滿意度。
3、改善工作條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高員工待遇，包括工作上和生活上的待遇。
4、合理安排員工學(xué)習(xí)時(shí)間，培訓(xùn)要有針對(duì)性，科學(xué)處理工學(xué)矛盾，保證職工有充足的休息時(shí)間和學(xué)習(xí)時(shí)間。
5、加強(qiáng)內(nèi)部溝通不單單是上下級(jí)之間，還有員工之間。多組織一些企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)體活動(dòng)鼓勵(lì)員工多多參與加強(qiáng)感情。
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