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項目風(fēng)險管理期末考試篇一
4.1.1項目風(fēng)險分析的內(nèi)涵(識記)
廣義項目風(fēng)險管理：包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理（p17）
重點介紹狹義項目風(fēng)險管理,即只包含風(fēng)險評估環(huán)節(jié)。風(fēng)險評估又分為風(fēng)險評估和風(fēng)險評價。
1、風(fēng)險估計
（1）定義：風(fēng)險估計(risk
assessment)是在風(fēng)險識別之后，為了進一步明確各個風(fēng)險事件發(fā)生的概率以及其后果的嚴(yán)重程度，對其風(fēng)險值的大小進行量化的過程。
（2）目的：旨在分析風(fēng)險對項目目標(biāo)存在的潛在影響，包括消極影響和積極影響。
（3）重點：對項目各階段的單個風(fēng)險進行估計或量化，而沒有從系統(tǒng)的角度來考慮項目風(fēng)險的影響，也沒有系統(tǒng)考慮這些風(fēng)險能否被項目主體接受。
2、風(fēng)險評價
（1）定義：風(fēng)險評價（risk
evaluation）是對項目風(fēng)險進行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度進行項目風(fēng)險分級排序的過程。
（2）評價基準(zhǔn)：風(fēng)險評價基準(zhǔn)是針對項目主體每一種風(fēng)險后果確定的可接受水平。風(fēng)險的可接受水平可以是絕對的，也可以是相對的。
4.1.2項目風(fēng)險分析的分類
項目風(fēng)險分析根據(jù)分析對象的不同，可以分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。
1.定性風(fēng)險分析
（1）定義：是評估并綜合分析風(fēng)險的概率和影響，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程；本過程的主要作用是，使項目經(jīng)理能夠降低項目的不確定性級別，并重點關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險。
（2）受態(tài)度影響：這類評估會受項目團隊和其他干系人的風(fēng)險態(tài)度的影響。因此，為了實現(xiàn)有效評估，就需要清晰地識別和管理實施定性風(fēng)險分析過程的關(guān)鍵參與者的風(fēng)險處理方式。
（3）減少偏見：建立概率和影響層級的定義，有助于減少偏見的影響。
（4）作用：實施定性風(fēng)險分析通?？梢钥焖偾医?jīng)濟有效地為規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對建立優(yōu)先級，可以為實施定量風(fēng)險分析奠定基礎(chǔ)。
2、定量風(fēng)險分析
（1）定義：定量風(fēng)險分析是就已識別風(fēng)險對項目整體目標(biāo)的影響進行定量分析的過程；本過程的主要作用是，通過產(chǎn)生量化風(fēng)險信息，來支持決策機制，以降低項目的不確定性。
（2）對象：實施定量風(fēng)險分析的對象是在定性風(fēng)險分析過程中被確定為對項目的競爭性需求存在潛在重大影響的風(fēng)險。在進行定量分析時，也可以對單個風(fēng)險分配優(yōu)先級數(shù)值。
（3）順序：通常，實施定量風(fēng)險分析在實施定性風(fēng)險分析過程之后開展。有時，因為缺少足夠的數(shù)據(jù)建立模型，可能無法實施定量風(fēng)險分析。項目經(jīng)理應(yīng)該運用專家判斷來確定定量風(fēng)險分析的必要性和有效性。
4.1.3項目風(fēng)險估計指標(biāo)（識記）
項目風(fēng)險分析的首要任務(wù)是對每一個風(fēng)險事件的風(fēng)險值進行估計。
風(fēng)險估計的主要指標(biāo)有兩個：（1）風(fēng)險發(fā)生可能性（概率大?。?）風(fēng)險產(chǎn)生的后果
項目風(fēng)險估計的首要任務(wù)是分析和估計項目風(fēng)險發(fā)生的概率，即項目風(fēng)險發(fā)生可能性的大小。這是項目風(fēng)險估計中最為重要的一項工作，因為一個項目風(fēng)險的發(fā)生概率越高，造成項目損失的可能性就越大，對它的控制就應(yīng)該越嚴(yán)格。
風(fēng)險發(fā)生可能性的估計值分為三類：客觀概率、主觀概率和合成概率。
2、項目風(fēng)險產(chǎn)生后果的估計
項目風(fēng)險估計的第二項任務(wù)是分析和估計項目風(fēng)險產(chǎn)生的后果，即項目風(fēng)險可能帶來的損失大小。風(fēng)險因素—>風(fēng)險事故/事件à損失損失的性質(zhì);損失的范圍;損失的時間分布
不確定型：出現(xiàn)哪些狀態(tài)不能完全確定，各種狀態(tài)發(fā)生的概率也未知（0）
隨機型：出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且各種狀態(tài)發(fā)生的概率也已知的風(fēng)險。
確定型:
風(fēng)險出現(xiàn)的概率為1，確定會發(fā)生。
4.1.4項目風(fēng)險評價基準(zhǔn)（識記）
項目風(fēng)險評價基準(zhǔn)是項目風(fēng)險評價與決策的依據(jù)，是項目組織對風(fēng)險影響評價與風(fēng)險等級判斷的標(biāo)準(zhǔn)，其核心內(nèi)容是綜合考慮管理情境與主體因素對項目組織風(fēng)險決策的影響，形成真正反映項目組織客觀實際的風(fēng)險評價依據(jù)。
1、效用與效用曲線
效用（utility）是指人們對風(fēng)險滿足或感受程度。人不同，對風(fēng)險的評價也不同。因此，效用是一個相對概念，其數(shù)值也是一個相對值。
保守型效用曲線:效用隨著損益值的增多而遞增，且遞增速度
越來越慢，即邊際效用遞減。
冒險性(激進型)效用曲線:風(fēng)險偏好風(fēng)險喜好者效用損益值效用隨著損益值的增多而遞增，且遞增速度越來越快，即邊際效用遞增。
中間型效用曲線
2、風(fēng)險容忍度
風(fēng)險容忍度指人們對風(fēng)險的可接受程度，實質(zhì)是反映人們判斷風(fēng)險影響并進行風(fēng)險決策的準(zhǔn)則.風(fēng)險影響范圍分為可忽略風(fēng)險(忽略)、可接受風(fēng)險（考慮損失與成本的最優(yōu)化）、不可接受風(fēng)險（無條件回避）三個區(qū)域。
4.1.5項目風(fēng)險分析的依據(jù)
（1）項目管理計劃
（2）風(fēng)險管理計劃
是項目管理計劃的組成部分，為定量分析提供指南、方法和工具。
（3）風(fēng)險登記冊：風(fēng)險識別過程的主要輸出就是風(fēng)險登記冊中的最初內(nèi)容，為實施定量風(fēng)險分析提供基礎(chǔ)。
（4）事業(yè)環(huán)境因素：事業(yè)環(huán)境因素是指項目團隊不能控制的，將對項目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件。
（5）組織過程資產(chǎn)：組織過程資產(chǎn)是執(zhí)行組織所特有并使用的計劃、流程、政策等，可用于執(zhí)行或治理項目的任何產(chǎn)物、實踐或知識?？煞譃閮纱箢悾毫鞒膛c程序，和共享知識庫。
4.2定性風(fēng)險分析的技術(shù)與方法
項目風(fēng)險分析根據(jù)分析對象的不同，可以分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。
4.2.1
主觀評分法(應(yīng)用)
1、主觀評分法的內(nèi)涵
主觀評分法是利用專家的經(jīng)驗等隱性知識，直觀判斷項目每一單個風(fēng)險并賦予相應(yīng)的權(quán)重，如0-9之間的一個整數(shù)，0代表沒有風(fēng)險，9代表風(fēng)險最大，然后把各個風(fēng)險的權(quán)重加起來，再與風(fēng)險評價基準(zhǔn)進行分析比較。
2、主觀評分法的應(yīng)用步驟：
（1）識別可能遇到的風(fēng)險（風(fēng)險清單），設(shè)計風(fēng)險評分表，并規(guī)定評分規(guī)則，以及風(fēng)險評價基準(zhǔn)值。
（2）對可能的風(fēng)險因素的重要性進行主觀評價。
（3）對專家評估結(jié)果進行計算分析，確定項目風(fēng)險情況
最大風(fēng)險權(quán)重值=行數(shù)*列數(shù)*最大風(fēng)險值
4.2.2風(fēng)險概率和影響評估(理解)
風(fēng)險概率和影響評估包括風(fēng)險概率和風(fēng)險影響評估兩部分
（1）風(fēng)險概率評估：目的在于分析每個具體風(fēng)險發(fā)生的可能性；
（2）風(fēng)險影響評估：目的在于分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響，既包括積極影響，也包括消極影響。以專家訪談或會議的形式實現(xiàn)，所選專家或參會人員應(yīng)該包括項目團隊的內(nèi)部成員和項目外部經(jīng)驗豐富的專家兩部分。在訪談或會議期間，需要記載相關(guān)說明信息，包括確定概率和影響級別所依賴的假設(shè)條件等。
4.2.3
概率-影響矩陣（應(yīng)用）
1、概率--影響矩陣的內(nèi)涵
概率影響矩陣也稱為風(fēng)險矩陣，是用于評估風(fēng)險概率及影響程度的一種定性方法。此方法一般用非常高、高、一般、低、非常低等定性語言對風(fēng)險發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性進行描述，并通過風(fēng)險概率與影響的不同組合來評定風(fēng)險等級，進而對項目風(fēng)險進行優(yōu)先級排序。
2、確定概率--影響矩陣的步驟
（1）確定風(fēng)險概率、影響后果及風(fēng)險值等級劃分標(biāo)準(zhǔn)；
（2）風(fēng)險發(fā)生概率及影響程度評價；邀請項目團隊內(nèi)外部成員及專家，根據(jù)風(fēng)險概率及影響后果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)前項目已識別的所有風(fēng)險因素逐項進行評估。
（3）統(tǒng)計評價結(jié)果、計算風(fēng)險值，劃分風(fēng)險等級
3、風(fēng)險值有助于風(fēng)險應(yīng)對
消極：處于矩陣高風(fēng)險（深灰色區(qū)），需要采取優(yōu)先措施和激進的應(yīng)對策略。處于低風(fēng)險（無色區(qū)）的威脅，可能只需要作為觀察對象列入風(fēng)險登記冊，或為之增加應(yīng)急儲備，而不必采取主動管理措施。
積極：處于高風(fēng)險（深灰色區(qū)）的機會，可能是最易實現(xiàn)且能夠帶來最大利益的，故應(yīng)該首先抓住。處于低風(fēng)險（無色區(qū)）的機會，則應(yīng)加以監(jiān)督。
4.3定量風(fēng)險分析的技術(shù)與方法
（1）敏感性分析法（2）決策樹法（3）層次分析法（4）貝葉斯概率法（5）期望效用函數(shù)理論（6）蒙特卡洛模擬法（7）網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)
4.3.1
敏感性分析法（理解）
1.敏感性分析法的內(nèi)涵
敏感性分析（sensitivity
analysis）是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。其實質(zhì)是通過逐一改變相關(guān)變量數(shù)值的方法來解釋關(guān)鍵指標(biāo)受這些因素變動影響大小的規(guī)律。通過敏感性分析可以達到以下目的：
（1）了解項目的風(fēng)險水平；
（2）找到影響項目效果的主宰因素；
（3）比較分析各備選方案的風(fēng)險水平，實現(xiàn)方案優(yōu)選。
2、敏感性分析的分類
根據(jù)因素變動情況敏感性分析可以分為單因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
（1）單因素敏感性分析，是指假設(shè)在項目其他因素都不變的情況下，對項目單一因素
進行分析。
（2）多因素敏感性分析，是指同時分析多個因素變化對項目活動的影響。由于多因素敏感性分析比較復(fù)雜，本章主要對單因素敏感性分析方法進行介紹。
3.敏感性分析法的步驟
（1）確定敏感性分析指標(biāo)。一般而言，敏感性分析采用的指標(biāo)要與經(jīng)濟評價指標(biāo)一致，常用的分析指標(biāo)為凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。
（2）選定分析因素及其變化范圍。常選的分析因素有項目投資額、建設(shè)年限、壽命期、基準(zhǔn)折現(xiàn)率等。
（3）計算不確定因素變動時對分析指標(biāo)的影響程度。單因素時，要在固定其他因素的條件下，變動一個不確定因素，然后再變動另一個因素。
（4）找出敏感因素，進行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險能力。
4.敏感性分析的特點
敏感性分析是不確定性分析中常用的一種重要方法，但是其存在兩個方面的局限性。
（1）敏感性分析將幾個影響因素割裂開，逐個分析，沒有考慮因素之間的系統(tǒng)性。
（2）每種影響因素的變化幅度都是由分析人員主觀確定的，如果事前調(diào)查分析工作不足，敏感性分析將會帶有較大的片面性。
4.3.2
決策樹法(應(yīng)用)
1、決策樹法概述
決策樹法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，評價項目風(fēng)險，判斷其可行性的決策分析方法，它是直觀運用概率分析的一種圖解法。由于這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹。決策樹一般由以下幾部分組成。
（1）決策節(jié)點，從這里引入的分支叫做方案分支，分支數(shù)量與備選方案數(shù)量相同，在分支上注明方案名稱。
（2）狀態(tài)節(jié)點，也稱機會節(jié)點。它從引出的分支叫做狀態(tài)分支或概率分支，在分支上注明自然狀態(tài)名稱及其出現(xiàn)的概率，分支數(shù)量與自然狀態(tài)數(shù)量相同。
（3）結(jié)果節(jié)點，將不同方案在各種自然狀態(tài)下所取得的結(jié)果（如損益值）標(biāo)注在結(jié)果節(jié)點的右端。
2、決策樹的分類
（1）單階段決策樹：決策問題只需進行一次決策活動
（2）多階段決策樹：一個決策問題中包含著兩個或兩個以上層次的決策。
3、決策樹法的應(yīng)用步驟
（1）繪制決策樹
（2）計算各節(jié)點的期望損益值
（3）風(fēng)險決策，比較各方案損益值大小，選擇損益值大者為備選方案。
4.3.3
層次分析法（理解）
1、層次分析法的內(nèi)涵
ahp體現(xiàn)了人們決策思維的基本特征：分解、判斷、綜合。它特別適用于難以完全量化，又相互關(guān)聯(lián)、相互制約的眾多因素構(gòu)成的復(fù)雜項目風(fēng)險決策問題。
2.層次分析法的應(yīng)用步驟
（1）建立層次結(jié)構(gòu)模型。
（2）構(gòu)造判斷矩陣
（3）計算權(quán)重向量
（4）一致性檢驗。
可以看出，所有單排序的c.r.<0.1，認(rèn)為每個判斷矩陣的一致性都是可以接受的；
當(dāng)c.r.>0.1時，認(rèn)為判斷矩陣不符合一致性要求，需要對該判斷矩陣進行修正。
4.3.4
貝葉斯概率法（理解）
1、貝葉斯概率法的內(nèi)涵
如果項目風(fēng)險事件的概率估計是在沒有客觀數(shù)據(jù)或者歷史數(shù)據(jù)不足的情況下作出的，則稱這種概率的估計為先驗概率。
p
（b∣a)
=
p
（a∣b)
×p
(b)
/
p
(a)
p
(a)隨機事件a發(fā)生的先驗概率，考慮任何b方面的因素。
p
(b)隨機事件b發(fā)生的先驗概率，也稱標(biāo)準(zhǔn)化常量。
p
(a∣b)已知b發(fā)生后a的條件概率，也稱a的后驗概率。
p
（b∣a)已知a發(fā)生后b的條件概率，也稱b的后驗概率。
2、貝葉斯概率法的應(yīng)用步驟
（1）已知類條件概率密度參數(shù)表達式和先驗概率。
（2）利用貝葉斯公式轉(zhuǎn)換成后驗概率。
（3）根據(jù)后驗概率大小進行決策分類。
4.3.5
期望效用函數(shù)
1、期望效用函數(shù)理論的內(nèi)涵
如果某個隨機變量x以概率pi取值xi，i=1,2，...,n，而某人在確定地得到xi時的效用為u(xi)，那么，該隨機變量給他的效用如下所示：
u(x)=e[u(x)]=p1u(x1)+p2u(x2)+......+pnu(xn)
式中，e[u(x)]表示隨機變量x的期望效用。因此，u(x)稱為期望效用函數(shù)。
2、期望效用函數(shù)理論的應(yīng)用步驟
適用條件：風(fēng)險事件出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且這些狀態(tài)發(fā)生的概率也已知。
（1）確定各種自然狀態(tài)下的項目收益值。
（2）確定每一個方案的期望效用值。
（3）根據(jù)每一個方案的期望效用值大小進行方案決策.4.3.6
蒙特卡洛
1、蒙特卡洛模擬法的內(nèi)涵
蒙特卡洛模擬法，又稱統(tǒng)計模擬方法（p82,隨機模擬法）。是用來解決工程和經(jīng)濟中的非確定性問題，通過成千上萬次的模擬，涵蓋相應(yīng)的可能概率分布空間，從而獲得一定概率下的不同數(shù)據(jù)和頻度分布，通過對大量樣本值的統(tǒng)計分析，得到滿足一定精度的結(jié)果，因此蒙特卡洛模擬法是進行不確定與風(fēng)險型問題的有力武器。
2、蒙特卡洛模擬法的步驟
（1）分析評價參數(shù)的特征，并根據(jù)歷史資料或?qū)＜乙庖姡_定隨機變量的某些統(tǒng)計參數(shù)。
（2）按照一定的參數(shù)分布規(guī)律，在計算機上產(chǎn)生隨機數(shù)。
（3）建立數(shù)學(xué)模型。
（4）通過足夠數(shù)量的計算機仿真，取得具有一定規(guī)律性的實驗數(shù)據(jù)。
（5）根據(jù)計算機仿真的參數(shù)樣本值，通過對大量的評價指標(biāo)值的樣本分析，為決策提供重要的參考。
3、蒙特卡洛模擬法的特點p103
（1）以實驗為基礎(chǔ)，可以彌補確定型分析手段的不足，避免對不確定與風(fēng)險決策問題的誤導(dǎo)。
（2）通過蒙特卡洛模擬，可以對不確定與風(fēng)險型問題進行有效分析，解決常用決策方法所無法解決的難題，更加全面深入地分析不確定與風(fēng)險性問題。
4.3.7
網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)
1、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的特點
網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是以項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)的分析方法。
（1）把所有要做的工作，按照先后順序和邏輯關(guān)系進行排序，并用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達出來。
（2）選擇關(guān)鍵路徑，并根據(jù)時間、資源等方面的要求，對網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化。
（3）組織計劃的實施。計劃實施構(gòu)成是一個動態(tài)過程，計劃需要不斷根據(jù)新情況、新問題進行調(diào)整和優(yōu)化。
2、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的應(yīng)用步驟
（1）對風(fēng)險進行識別，確定網(wǎng)絡(luò)計劃的那些工作存在的風(fēng)險。
（2）對這些風(fēng)險因素進行定量分析。
（3）將這些定量信息用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)進行匯總，確定該項目在費用、進度等方面不確定性的變化范圍和變化規(guī)律，從而對項目的總體風(fēng)險作出定量評價。
3、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的分類
包括計劃評審技術(shù)（pert）和圖解評審技術(shù)（gert）
（1）pert適用于項目活動、活動之間的邏輯關(guān)系確定，但是在每一項活動的持續(xù)時間不確定的情況下。
（2）gert適用于項目活動持續(xù)時間、活動之間邏輯關(guān)系都不確定的情況。gert可以理解為由多個pert組成。
4.4項目風(fēng)險分析的結(jié)果
4.4.1更新風(fēng)險登記冊
隨著定性風(fēng)險評估產(chǎn)生出新信息，需要更新風(fēng)險登記冊。更新的內(nèi)容包括：
（1）對每個風(fēng)險的概率和影響評估、風(fēng)險評級和分值、風(fēng)險緊迫性或風(fēng)險分類，以及低概率風(fēng)險的觀察清單或需要進一步分析的風(fēng)險。
（2）項目的概率分析。
（3）實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率。
（4）量化風(fēng)險優(yōu)先級清單。
（5）定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢
4.4.2更新假設(shè)條件日志
隨著定性風(fēng)險評估產(chǎn)生出新信息，假設(shè)條件可能發(fā)生變化。需要根據(jù)這些新信息來調(diào)整假設(shè)條件日志。假設(shè)條件可包含在項目范圍說明書中，也可記錄在獨立的假設(shè)條件日志中。
項目風(fēng)險管理期末考試篇二
1． 當(dāng)風(fēng)險事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險事件估計價值(以美元計),然后加在一起的總和表示:（c）
a．項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù)
b．總的項目風(fēng)險事件
c．項目風(fēng)險的預(yù)期估價
d．范圍規(guī)劃
2．下列哪一個效用函數(shù)反映著厭惡風(fēng)險?(c)a．一致性
b．遞增比率
c．遞減比率
d．指數(shù)
3．某項目經(jīng)理說,“我知道有風(fēng)險存在,而且注意到其可能的后果我愿意等著看會發(fā)生什么事萬一他們確實發(fā)生,我接受其結(jié)果” 他對于減少風(fēng)險是在用什么方式
(d)a．轉(zhuǎn)移
b．回避
c．降低
d．接受
4．某項目經(jīng)理人說,“ 我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險, 通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險, 制定應(yīng)變計劃或重做,如果風(fēng)險事件確實發(fā)生, 我將會采取適當(dāng)?shù)男袆印痹摻?jīng)理是在運用什么方式去減少風(fēng)險
(c)a．轉(zhuǎn)移
b．回避
c．降低
d．接受
5．如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受，他是:(a)a．厭惡風(fēng)險的b．能承受風(fēng)險的c．不愿意有風(fēng)險的d．有辦法的 如果四個不同的策略 a1 a2 a3 和 a4 的最小報酬分別是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大化”或wald 標(biāo)準(zhǔn)(避免風(fēng)險), 項目經(jīng)理會選擇哪一個策略?(c)a．策略 a1 b．策略 a2 c．策略 a3 d．策略 a4
7．反復(fù)檢查,以幫助決定哪些風(fēng)險會影響項目,并記錄風(fēng)險的特性.這個過程被稱為是:(a)a．風(fēng)險識別
b．風(fēng)險處理
c．經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)
d．風(fēng)險分析
8． payoff table(profit in millions)
strategy scenario 1 25% scenario 2 50% scenario 3 25% s1
s2
s3
160
120
-20 s4
s5
0
-60 基于下表數(shù)據(jù)計算, 哪一策略有最高的期望值?(c)a．s1 b．s2 c．s3 d．s4
9．風(fēng)險對項目可能有正面或負(fù)面的影響
未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為:(b)a．風(fēng)險
b．機會
c．受益
d．意外事件
10． 用下面數(shù)字計算,項目1 將會被選擇并且成功完成的概率是多少?(b)a．50% b．30% c．60% d．40%
11．已經(jīng)完成了需求和功能規(guī)格的制定正在制定驗收測試策略在項目的什么階段時刻,項目經(jīng)理應(yīng)該安排處理那些與項目計劃預(yù)計發(fā)生偏差的事件?
a．當(dāng)未預(yù)料到的事件發(fā)生的時候由于這種方法節(jié)省你寶貴的時間
(b)b．意外事件規(guī)劃應(yīng)該貫穿于整個項目生命周期
c．僅在風(fēng)險管理計劃制定期間
d．意外事件規(guī)劃主要地在項目設(shè)計階段進行
12．如果一個風(fēng)險事件的發(fā)生機會是45 次中出現(xiàn)15 次,基于類似事件的經(jīng)驗, 在下個項目上, 這個風(fēng)險事件發(fā)生的概率是多少?(d)a．90% b．45%
c．15% d．33% 在項目的哪一階段,不確定性程度最大?(c)a．設(shè)計
b．開發(fā)/實行
c．構(gòu)思立項
d．結(jié)束
14． 計算風(fēng)險事件的期望值是通過乘上什么
(a)a．事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果
b．事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)
c．風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果
d．最大風(fēng)險的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險的事件的發(fā)生的結(jié)果
15． 下面哪一事項不是一個外部的不可預(yù)測的風(fēng)險?(d)a．政府管制的變化
b．自然災(zāi)禍
c．有意的破壞
d．通貨膨脹
16． 用來減少或者控制風(fēng)險的技術(shù)和方法是下列哪一機制的一部份:（b）a．風(fēng)險評估
b．風(fēng)險應(yīng)變規(guī)劃
c．經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)
d．風(fēng)險分析
17． payoff table(profit in millions)
strategy scenario 1 25% scenario 2 50% scenario 3 25% s1
s2
s3
160
120
-20 s4
s5
0
-60 基于下表數(shù)據(jù)計算,策略s3 的期望值是多少?
（c）a．100 b．75 c．95 d．160 風(fēng)險事件的原因可能被稱為:
(b)a．機會
b．概率
c．意外事件
d．危險
19． 項目風(fēng)險管理能被定義為識別, 分析和回應(yīng)項目風(fēng)險事件的必要過程
這項活動有時被定義為一個職能,集中精力來減少:(b)a．確定性
b．損壞
c．時間
d．成本
20當(dāng)對項目沖突的可能的解決方法進行評價和取舍時,項目經(jīng)理人應(yīng)該:
(c)a．只考慮以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
b．不考慮是否有協(xié)調(diào)業(yè)主的目標(biāo)與公司的策略計劃的可能性
c．完全充分考慮到對進度,成本風(fēng)險和績效的影響
d．只考慮對所用資源的影響及該項目的整個資源消耗情況
答案
1、ccdca cacbb
11、bdcad bcbbc
項目風(fēng)險管理期末考試篇三
1.1風(fēng)險與風(fēng)險管理
1.1.1風(fēng)險
1、風(fēng)險的內(nèi)涵（采取了第一種觀點）(識記)
風(fēng)險與不確定性的關(guān)系是理論界關(guān)于風(fēng)險概念界定的爭論焦點之一。
第一種觀點：風(fēng)險就是一種不確定性，二者沒有本質(zhì)區(qū)別。不確定性可分為可衡量的不確定性和不可衡量的不確定性。
第二種觀點：盡管二者有密切的聯(lián)系，但是有著本質(zhì)的區(qū)別。風(fēng)險與不確定性的根本區(qū)別在于能否預(yù)知事件發(fā)生最終結(jié)果的概率分布。
在實踐中，某一事件處于風(fēng)險狀態(tài)還是不確定性狀態(tài)有時很大程度上取決于決策者的認(rèn)知能力和所擁有的信息量。
風(fēng)險定義：未來結(jié)果的不確定性。
廣義風(fēng)險：強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為確定性，說明風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利。適于金融風(fēng)險分析。
狹義風(fēng)險：強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風(fēng)險只能表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險中獲利的可能性。用于保險理論與實務(wù)中。
2、風(fēng)險的特征（客觀相對、可不可）
（1）客觀性
（2）不確定性
a．風(fēng)險發(fā)生的概率不確定；b.風(fēng)險發(fā)生的時間不確定；c.風(fēng)險發(fā)生的空間不確定；d.分享的損失程度不確定。
（3）相對性。三層含義：風(fēng)險影響的相對性；風(fēng)險承受能力的相對性；風(fēng)險應(yīng)對措施的相對性。
（4）可預(yù)測性
（5）可變性
3、風(fēng)險的要素
（1）風(fēng)險因素；2）風(fēng)險事故；3）損失。
（1）風(fēng)險因素：它是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。
根據(jù)風(fēng)險因素的性質(zhì)不同，風(fēng)險因素可分為有形風(fēng)險因素與無形風(fēng)險因素。
有形風(fēng)險因素也稱實質(zhì)風(fēng)險因素
無形風(fēng)險因素：道德風(fēng)險因素(人的品德)
心理風(fēng)險因素(人的心理狀態(tài)、人的不注意)
（2）風(fēng)險事故，也稱風(fēng)險事件,造成人身傷害或財產(chǎn)損失的偶發(fā)事件，是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介物，即風(fēng)險只有通過風(fēng)險事故的發(fā)生才能導(dǎo)致?lián)p失。
就某一事件來說，如果它是造成的直接原因，那么它就是風(fēng)險事故。
而在其他條件下，如果它是造成損失的間接原因，它便成為風(fēng)險因素。
（3）損失
直接損失是指風(fēng)險事故導(dǎo)致的財產(chǎn)本身損失和人身傷害，這類損失又稱為實質(zhì)損失。
間接損失則是指由直接損失引起的其他損失，包括額外費用損失、收入損失和責(zé)任損失。
風(fēng)險要素之間的關(guān)系：風(fēng)險是由風(fēng)險要素、風(fēng)險事故和損失三者構(gòu)成的統(tǒng)一體，風(fēng)險因素引起或增加風(fēng)險事故，風(fēng)險事故發(fā)生可能造成損失。
4、風(fēng)險的分類
（1）性質(zhì)
純粹風(fēng)險：即只有損失機會而沒有獲利可能的風(fēng)險。
機會風(fēng)險：既有損失的機會，也有獲利可能的風(fēng)險
（2）環(huán)境
靜態(tài)風(fēng)險：自然力的不規(guī)則變動或人們過失行為導(dǎo)致的風(fēng)險
動態(tài)風(fēng)險：社會、經(jīng)濟、科技或政治變動產(chǎn)生的風(fēng)險
（3）原因
自然風(fēng)險：自然因素和物力現(xiàn)象所造成的風(fēng)險。
社會風(fēng)險:
個人或團體在社會上的行為導(dǎo)致的風(fēng)險。
經(jīng)濟風(fēng)險:經(jīng)濟活動過程中，因市場因素影響或者管理經(jīng)營不善導(dǎo)致經(jīng)濟損失的風(fēng)險。
（4）致?lián)p的對象
財產(chǎn)風(fēng)險：各種財產(chǎn)損毀、滅失或者貶值的風(fēng)險。
人身風(fēng)險：個人的疾病、意外傷害等造成殘疾、死亡的風(fēng)險。
責(zé)任風(fēng)險：法律或者有關(guān)合同規(guī)定，因行為人的行為或不作為導(dǎo)致他人財產(chǎn)損失或人身傷亡，行為人所負(fù)經(jīng)濟賠償責(zé)任的風(fēng)險。
（5）涉及的范圍
特定風(fēng)險：即與特定的人有因果關(guān)系的風(fēng)險，即由特定的人所引起的，而且損失僅涉及特定人的風(fēng)險。
基本風(fēng)險：即其損害波及社會的風(fēng)險?；撅L(fēng)險的起因及影響都不與特定的人有關(guān)，至少是個人所不能阻止的風(fēng)險。
（6）主體對風(fēng)險的喜好程度（保守型、冒險型、中間型）。
1.1.2風(fēng)險管理
1、風(fēng)險管理的內(nèi)涵(識記)
風(fēng)險管理（risk
management）
指對影響目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性因素進行識別和分析，并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。
美國項目管理協(xié)會pmi報告，風(fēng)險管理有三個涵義：
（1）風(fēng)險管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險因素的形式化過程。
（2）風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在的領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。
（3）在項目中，風(fēng)險管理是在項目期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的決策科學(xué)和
決策藝術(shù)的結(jié)合。
2、風(fēng)險管理的目標(biāo)
（1）確定風(fēng)險管理目標(biāo)應(yīng)滿足的基本要求。
a.風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)的一致性；
b.目標(biāo)的現(xiàn)實性，即確定目標(biāo)要充分考慮期實現(xiàn)的客觀可能性；
c.目標(biāo)的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，并對其效果進行客觀的評價；
d.目標(biāo)的層次性，從總體目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)的重要程度，區(qū)分風(fēng)險管理目標(biāo)的主次，以利于提高風(fēng)險管理的綜合效果。
（2）風(fēng)險管理的具體目標(biāo)。
損前目標(biāo)：通過風(fēng)險管理消除和降低風(fēng)險發(fā)生的可能性；
損后目標(biāo)：通過風(fēng)險管理在損失出現(xiàn)后及時采取措施，使受損項目得以迅速恢復(fù)。
1.2項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理
1.2.1項目風(fēng)險
1、項目風(fēng)險的內(nèi)涵（從無到有，從1到2）
定義：
pmbok把項目風(fēng)險定義為：一旦發(fā)生，會對項目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或情況。
項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因：
（1）人們的認(rèn)識能力所限；
（2）信息本身的滯后特性；
（3）項目的各種不確定性。
項目風(fēng)險的分類：
（1）無預(yù)警信息的項目風(fēng)險（風(fēng)險i）
（2）有預(yù)警信息的項目風(fēng)險（風(fēng)險ii：三個階段：潛在風(fēng)險階段、風(fēng)險發(fā)生階段、造成后果階段）
1.2.2項目風(fēng)險管理
1項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵(識記)
項目風(fēng)險管理是為了最好的達到項目的目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動。
項目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)督與控制。
2、項目風(fēng)險管理的核心
（1）全員管理
項目風(fēng)險管理并不僅僅是對于項目運行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有人員均能夠參與項目風(fēng)險的管理。
（2）全過程管理
項目風(fēng)險管理不是只針對實施前、實施過程中和風(fēng)險發(fā)生后某個過程的，而是對于項目風(fēng)險全過程的管理。
（3）全要素管理
項目風(fēng)險管理的過程是一個在可能的條件下追求項目工期最短、造價最低、質(zhì)量最優(yōu)的多目標(biāo)決策過程，且項目風(fēng)險管理不能僅滿足于對單一目標(biāo)的最求。
3、項目風(fēng)險管理項目管理的關(guān)系
通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響
1.2.3
項目風(fēng)險管理階段與目標(biāo)
1、項目風(fēng)險管理的階段劃分
項目風(fēng)險管理分為潛在風(fēng)險階段、風(fēng)險發(fā)生階段、風(fēng)險造成后果階段。在風(fēng)險的不同階段，需要采取不同的風(fēng)險管理辦法。
（1）潛在風(fēng)險階段。
（2）風(fēng)險發(fā)生階段。
（3）風(fēng)險造成后果階段。
2、項目風(fēng)險管理的目標(biāo)
風(fēng)險成本(risk
cost)：由于風(fēng)險的存在和風(fēng)險事故發(fā)生后人們所必須支出費用的增加和
預(yù)期經(jīng)濟利益的減少，又稱風(fēng)險的代價。風(fēng)險成本一般分為有形成本、無形成本、預(yù)防或控制風(fēng)險損失的成本三類。
（1）有形成本
（2）無形成本（風(fēng)險對社會經(jīng)濟福利、社會生產(chǎn)率、社會資源配置及社會再生產(chǎn)等方
面的破壞后果。）
（3）預(yù)防或控制風(fēng)險損失的成本折舊費、安全人員費（含薪金、津貼等）
1.3項目風(fēng)險管理的實施程序(識記)
三個要素：（1）環(huán)境的建立（2）規(guī)劃（3）溝通與協(xié)調(diào)
四個基本過程：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。
1.4項目風(fēng)險管理體系(理解)
1.4.1內(nèi)部要素
1、風(fēng)險管理組織機構(gòu)
根據(jù)風(fēng)險管理的需要，風(fēng)險管理組織機構(gòu)是按一定的形式和結(jié)構(gòu)組合起來的人力、物力和智力的集合體，是承擔(dān)項目風(fēng)險管理活動的主體。
2、風(fēng)險管理資源
3、風(fēng)險管理保障機制
4、風(fēng)險管理運行機制
風(fēng)險管理運行機制，是指為保證風(fēng)險管理活動高效順暢地進行，而建立的有關(guān)項目風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)流程、責(zé)任和權(quán)力分配、溝通協(xié)調(diào)途徑、激勵約束措施和相關(guān)管理制度等。
1.4.2外部要素
1、政府部門
2、業(yè)主與監(jiān)理方
3、風(fēng)險管理專業(yè)機構(gòu)
4、其他承包商
5、中介機構(gòu)
1.5風(fēng)險管理的發(fā)展歷程與趨勢(理解)
項目風(fēng)險管理期末考試篇四
浙江省設(shè)備監(jiān)理師：工程項目風(fēng)險管理研究考試試題
一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有 1 個事最符合題意）
1、某項目通過劃撥方式取得無限期的土地使用權(quán)，則應(yīng)__。a．支付土地使用權(quán)出讓金 b．支付土地征用及遷移補償費 c．支付土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓費 d．無償取得土地使用權(quán)
2、對于工地交貨的大型設(shè)備，運至工地后通常先由__進行組裝，調(diào)整和試驗。a．施工單位 b．分包廠家 c．建設(shè)單位 d．制造廠家
3、在管理組織設(shè)計程序中，在完成執(zhí)行層組織設(shè)計后，緊接著進行的應(yīng)該是__。a．決策層組織設(shè)計 b．操作層組織設(shè)計 c．生產(chǎn)資源規(guī)劃
d．組織設(shè)計方案評價
4、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，可不進行招標(biāo)的項目是__。a．救災(zāi)工程項目 b．外國政府貸款項目 c．國家融資項目
d．大型基礎(chǔ)設(shè)施項目
5、在設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理的程序中，監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則交底屬于__。a．制造準(zhǔn)備過程的質(zhì)量監(jiān)理 b．制造過程中的質(zhì)量監(jiān)理 c．單臺設(shè)備的驗收監(jiān)理 d．成套設(shè)備的驗收監(jiān)理
6、下圖表示的是（）組織結(jié)構(gòu)。a．直線型 b．直線職能型 c．功能型 d．職能型
7、占有是指__。
a．是指對物的實際控制和管理。所有人有權(quán)占有財產(chǎn)，但非所有人合法占有財產(chǎn)的情況也屬常見。法律保護合法占有關(guān)系，在此情況下所有人不能請求退還。對于非法占有人，則根據(jù)其占有是惡意或善意，確定是否應(yīng)向所有人或合法占有人退還財產(chǎn)和賠償損失
b．是指按照物的性能和用途加以利用，以滿足生產(chǎn)和生活需要。使用權(quán)可以與所有權(quán)分離
c．是指利用所有的財產(chǎn)而取得的經(jīng)濟收入或利益 d．是指決定財產(chǎn)法律上的命運，即對財物的處置
8、建設(shè)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理需要由建設(shè)項目__來統(tǒng)一。a．目標(biāo) b．內(nèi)容 c．計劃 d．對象
9、__是成套設(shè)備項目的承包商以承包合伺為依據(jù)，對總承包合同形式、特點、責(zé)任關(guān)系等進行說明的法規(guī)性文件。a．約式合同書 b．要式合同書 c．要式規(guī)格書 d．通用規(guī)格書
10、已知設(shè)備工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為3d，總時差為6d。設(shè)備監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響工期2d，則該工作實際進度比計劃進度拖延__d。a．8 b．6 c．5 d．3
11、下表是一份（）。注：p=參加； a＝負(fù)責(zé)；r＝審查；i＝提供資料；s＝簽署
a．矩陣型組織結(jié)構(gòu) b．責(zé)任分配矩陣 c．組織結(jié)構(gòu)圖 d．人員安排計劃
12、委托方、設(shè)備制造企業(yè)等被監(jiān)理單位和設(shè)備監(jiān)理單位對監(jiān)理活動中產(chǎn)生的爭議，處理方式不包括__。
a．依據(jù)合同相關(guān)條款協(xié)商解決 b．依據(jù)合同申請仲裁 c．向人民法院起訴 d．強制執(zhí)行
13、下列單位可以作保證人的有__。
a．國家機關(guān)，且未經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為使用外國政府或國際經(jīng)濟組織貸款而進行的轉(zhuǎn)貸
b．以公益為目的的事業(yè)單位 c．以公益為目的的社會團體
d．有法人書面授權(quán)的企業(yè)法人的分支機構(gòu)職能部門
14、設(shè)備運輸合同客體是__。a．設(shè)備 b．運輸行為 c．運費
d．設(shè)備運輸行為
15、對符合職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的情況需要進行自我鑒定和__。a．自我保護 b．自我檢驗 c．自我聲明 d．自我宣傳
16、引進設(shè)備合同變更是合同（）的變更。a．主體 b．客體 c．內(nèi)容
d．以上選項
17、__是唯一能證明設(shè)備可用性與專業(yè)性能質(zhì)量滿足要求的過程。a．設(shè)計過程 b．制造過程
c．安裝調(diào)試過程 d．采購過程
18、因為要完成設(shè)備監(jiān)理的任務(wù)就需要一些專門的知識，這些知識包括建設(shè)項目管理的知識、工程經(jīng)濟學(xué)的知識、管理學(xué)和相關(guān)的設(shè)備專業(yè)知識等，所以設(shè)備監(jiān)理工作本身也是一種__的工作。a．規(guī)范性 b．專業(yè)性 c．公正性 d．獨立性
19、__指通過目測、手觸或以通常的檢測工具量測后，判定質(zhì)量是否符合要求。a．經(jīng)驗鑒別法 b．物理試驗 c．化學(xué)試驗 d．抽樣檢查
20、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作的__最小，則該工作必為關(guān)鍵線路上的工作。a．自由時差 b．總時差 c．持續(xù)時差 d．時間間隔
21、__并不是一個專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個設(shè)備監(jiān)理任務(wù)(臨時的，一次性的任務(wù))和設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)(臨時機構(gòu))的負(fù)責(zé)人。
a．設(shè)備監(jiān)理工程師 b．總監(jiān)理工程師 c．項目經(jīng)理
d．設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理
22、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃“工期固定，資源均衡”優(yōu)化的目的是為了尋求__。a．最優(yōu)工期條件下的資源均衡安排 b．最短工期條件下的資源均衡安排 c．資源有限條件下的最短工期安排 d．工期固定條件下的資源均衡安排
23、不屬于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的坐標(biāo)系是__。a．計算坐標(biāo)系 b．三維坐標(biāo)系 c．工作日坐標(biāo)系 d．日歷坐標(biāo)系
24、經(jīng)__同意，可以由兩個以上的承攬人共同完成定作人交付的工作。a．招標(biāo)人 b．定作人 c．承攬人 d．承包人
25、如果承包商無正當(dāng)理由延誤了竣工試驗，工程師可通知承包商要求其在收到通知后__天內(nèi)進行竣工試驗。a．14 b．21 c．28 d．35
二、多項選擇題（共25 題，每題2分，每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）
1、為了全面而準(zhǔn)確地了解進度的執(zhí)行情況，設(shè)備監(jiān)理工程師必須認(rèn)真地做好__等方面的工作。
a．建立設(shè)備工程項目實施的管理機構(gòu) b．定期地、經(jīng)常地收集進度報表資料
c．對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險因素進行分析 d．及時進行現(xiàn)場跟蹤檢查
e．定期召開會議，掌握進度動態(tài)
2、如果工程或任何區(qū)段未能通過重新試驗時，工程師有權(quán)__。a．指示按合同規(guī)定的條件再次重復(fù)竣工試驗 b．頒發(fā)接收證書(如果雇主要求)c．當(dāng)雇主實質(zhì)上喪失了工程或者分項工程的整個利益時，拒收工程或者分項工程
d．即使雇主要求，也可不頒發(fā)接受證書 e．取消承包商繼續(xù)工作的權(quán)利
3、建設(shè)工程合同的特征有__。
a．承發(fā)包主體只能是法人和其他組織 b．合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程項目 c．具有計劃性和程序性
d．合同簽訂和履行過程中必須接受國家的監(jiān)督管理 e．建設(shè)工程合同是結(jié)成合同
4、《招標(biāo)投標(biāo)法》要求必須招標(biāo)的項目是__。a．涉及秘密項目 b．使用專有技術(shù)項目 c．恢復(fù)建設(shè)項目
d．利用國際援助項目
5、設(shè)備監(jiān)理工程師的職業(yè)道德中“承擔(dān)對社會和職業(yè)的責(zé)任”包括__。
a．保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，對于委托人要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力 b．接受對社會的職業(yè)責(zé)任
c．尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法 d．在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽和榮譽 e．僅在有能力從事服務(wù)時才接受委托人的服務(wù)要求
6、工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了__。a．縮短計算工期
b．尋求資源有限條件下的最短工期 c．尋求資源均衡條件下的最優(yōu)工期 d．尋求最低成本時的最優(yōu)工冊 e．在一定約束條件下使工期最短
7、在設(shè)備工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作進度出現(xiàn)偏差后，需要調(diào)整原進度計劃的情況的是__。
a．設(shè)備工程總工期不允許拖延，但工作進度偏差已超過其總時差 b．設(shè)備工程總t期允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差
c．設(shè)備工程總工期允許拖延的時間有限，但實際拖延的時間已超過此限制 d．后續(xù)工期不允許拖延，但工作進度偏差已超過其總時差 e．后續(xù)工期允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差
8、進口設(shè)備采用裝運港船上交貨價(fob)，其抵岸價格的構(gòu)成含有__。a．進口設(shè)備檢驗費 b．銀行財務(wù)費
c．國外運輸保險費 d．進口關(guān)稅 e．增值稅
9、項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的__。a．主動控制 b．反饋控制 c．系統(tǒng)控制 d．動態(tài)控制
10、根據(jù)我國《合同法》，合同解除的方式包括__。a．法定解除和約定解除 b．違法解除和合法解除
c．不安抗辯解除和同時履行抗辯解除 d．行政解除和司法解除
11、在以下各項中，屬于安裝工程盈利中的稅金的是__。a．固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 b．城市維護建設(shè)稅 c．所得稅 d．增值稅
12、對方對合同的解除有爭議的，可以__。a．調(diào)解
b．仲裁確認(rèn)解除效力 c．協(xié)調(diào) d．起訴
13、在工程實施過程中，由于承包商的原因使工期拖延，若監(jiān)理工程師對修改后的進度計劃進行了確認(rèn)，意味著__。a．免除了承包商的責(zé)任 b．批準(zhǔn)了工期延長 c．延長了合同工期
d．認(rèn)可承包商單位在合理的狀態(tài)下施工
14、某設(shè)備安裝工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵路徑有（）條。a．2 b．3 c．4 d．5
15、若承包商未能在要求的21天內(nèi)進行竣工試驗，而雇主人員著手自行實施試驗，那么__。
a．風(fēng)險和費用由承包商承擔(dān) b．風(fēng)險和費用由雇主承擔(dān)
c．竣工試驗應(yīng)視為是承包商在場的情況下進行的 d．試驗結(jié)果應(yīng)被認(rèn)為是準(zhǔn)確的
e．承包商可以要求針對試驗結(jié)果重新檢驗
16、設(shè)備監(jiān)理單位，應(yīng)經(jīng)__核準(zhǔn)登記注冊。a．職工管理部門 b．企業(yè)生產(chǎn)部門
c．工商行政管理機構(gòu) d．政府管理機關(guān)
17、__，又稱方案設(shè)計，它是決定設(shè)備概念質(zhì)量的基礎(chǔ)。a．設(shè)備設(shè)計 b．技術(shù)設(shè)計 c．工作圖設(shè)計 d．初步設(shè)計
18、設(shè)備監(jiān)理工程師設(shè)備采購進度管理的審核工作有__。a．審核材料設(shè)備供應(yīng)商提交的供貨進度計劃 b．對關(guān)鍵設(shè)備的采購進度進行跟蹤檢查
c．審核供貨單位的現(xiàn)場服務(wù)計劃能否滿足現(xiàn)場安裝調(diào)試的要求 d．審核承包商編制的采購進度計劃 e．在發(fā)生進度偏差時，調(diào)整進度計劃
19、評標(biāo)過程中，在招標(biāo)采購設(shè)備合同金額較小、量化評標(biāo)不實際或者不適宜時，則可以采用__評標(biāo)。a．最低投標(biāo)價法 b．綜合評標(biāo)價法 c．綜合打分法
d．設(shè)備壽命周期成本評標(biāo)價法
20、合同質(zhì)量要求不明確的，依照《合同法》第61條的規(guī)定仍不能確定的，可以__。
a．宣告合同無效 b．按照國家標(biāo)準(zhǔn)履行 c．按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行 d．按照通常標(biāo)準(zhǔn)履行
e．按照符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行
21、合同部分無效時，__。a．合同所有條款均無效 b．其余部分無效
c．不影響其余部分的效力 d．由法院決定合同是否有效
22、在設(shè)備的儲存中需結(jié)合設(shè)備的__妥善保管好設(shè)備。a．重要程度 b．質(zhì)量特性 c．價值大小 d．價格高低
23、設(shè)備制造過程的改進包含__。a．持續(xù)改進 b．管理控制 c．預(yù)防措施 d．設(shè)備策劃 e．糾正措施
24、承包商給予業(yè)主使用承包商文件的許可的情況是__。a．適用于工程相關(guān)部分的實際或預(yù)期壽命期
b．允許具有工程相關(guān)部分正當(dāng)占有權(quán)的任何人使用 c．允許業(yè)主方用于今后的其他工程
d．允許在現(xiàn)場和合同中設(shè)想的其他場所的任何計算機上使用這些文件 e．允許業(yè)主方自行改動
25、__是對采購、生產(chǎn)、安裝、檢驗和試驗以及服務(wù)的要求，對后續(xù)活動有重大影響。
a．設(shè)計說明 b．設(shè)計策劃 c．設(shè)計輸入 d．設(shè)計輸出
項目風(fēng)險管理期末考試篇五
項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險管理計劃（risk management plan）
目錄
[隱藏]
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? 1 項目風(fēng)險管理計劃概述 2 項目風(fēng)險管理計劃的制
訂依據(jù)
? 3 項目風(fēng)險管理計劃制定的方法
? 4 項目風(fēng)險管理計劃制定的成果
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項目風(fēng)險管理計劃概述
項目風(fēng)險管理計劃就是制定風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險減緩策略，確定風(fēng)險管理的職責(zé)，為項目的風(fēng)險管理提供完整的行動綱領(lǐng)。是確定如何在項目中進行風(fēng)險管理活動，以及制定項目風(fēng)險管理計劃的過程。
本計劃主要針對項目開發(fā)涉及到的風(fēng)險，包括在項目開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及項目實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險等進行評估。
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項目風(fēng)險管理計劃的制訂依據(jù)
⑴項目許可。
⑵風(fēng)險管理政策。
⑶規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任。
⑷利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍度。
⑸風(fēng)險管理計劃模板。
⑹wbs.[編輯]
項目風(fēng)險管理計劃制定的方法
風(fēng)險管理計劃制定的方法通常是采用項目風(fēng)險管理計劃會議的形式。項目經(jīng)理、項目團隊領(lǐng)導(dǎo)以及任何相關(guān)的責(zé)任者與實施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項目風(fēng)險管理模板，將模板具體應(yīng)用到當(dāng)前項目之中。
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項目風(fēng)險管理計劃制定的成果
項目風(fēng)險管理計劃的成果是風(fēng)險管理計劃文件，它的內(nèi)容包括以下方面。
⑴方法：確定可能采用的風(fēng)險管理方法、工具和數(shù)據(jù)信息來源。針對項目的不同階段、不同局部、不同的評估情況，可以靈活采用不
同的方法策略。⑵崗位職責(zé)：確定風(fēng)險管理活動中每一類別行動的具體領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及行動小組成員，明確各自的崗位職責(zé)。
⑶時間：明確在整個項目的生命周期中實施風(fēng)險管理的周期或頻率，包括對于風(fēng)險管理過程各個運行階段、過程進行評價、控制和修正的時間點或周期。
⑷預(yù)算：確定用于項目風(fēng)險管理的預(yù)算。
⑸評分與說明：明確定義風(fēng)險分析的評分標(biāo)準(zhǔn)并加以準(zhǔn)確的說明，有利于保證執(zhí)行過程的連續(xù)性和決策的及時性。
⑹承受度：明確對于何種風(fēng)險將由誰以何種方式采取何種應(yīng)對行動。作為計劃有效性的衡量基準(zhǔn)，可以避免項目相關(guān)各方對計劃理解的歧義。
⑺報告格式：明確風(fēng)險管理各流程中應(yīng)報告和溝通的內(nèi)容、范圍、渠道和方式，使項目團隊內(nèi)部、與上級主管和投資方之間、以及與協(xié)作方之間的信息溝通順暢、及時、準(zhǔn)確。
⑻跟蹤：為了有效地對當(dāng)前項目進行管理、監(jiān)察、審計，以及積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，應(yīng)該將風(fēng)險及對其采取的管理行為的方方面面都記錄下來，歸檔留存。記錄應(yīng)該按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求。
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