旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（精選20篇）

通過(guò)計(jì)劃，我們可以更好地掌握事情的進(jìn)程和進(jìn)展，能夠及時(shí)調(diào)整策略和計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)有效的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確我們的目標(biāo)和期望，然后根據(jù)這些目標(biāo)和期望來(lái)設(shè)定具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。我們還需要考慮到可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和障礙，并制定相應(yīng)的對(duì)策和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。此外，我們還可以借助各種工具和技巧來(lái)幫助我們更好地執(zhí)行和跟蹤我們的計(jì)劃。計(jì)劃的成功與否不僅僅取決于內(nèi)容的優(yōu)劣，執(zhí)行的力度也是至關(guān)重要的。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

廣大游客

西湖風(fēng)景區(qū)

1、活動(dòng)說(shuō)明：

第一天活動(dòng)主題為“尋訪(fǎng)西子古韻，品味西湖龍井”主要的活動(dòng)地在西湖十景之九的梅塢，在這里舉行一個(gè)茶文化活動(dòng)。

2、活動(dòng)路線(xiàn)：早上十點(diǎn)之前杭州市區(qū)接團(tuán)(l老城區(qū))，乘船游西湖(約45分鐘)、登三潭印月、斷橋、外觀雷峰塔、游花港觀魚(yú)、蘇堤春曉(約30分鐘)、聽(tīng)《岳王廟》故事、游靈隱飛來(lái)峰(約60分鐘，靈隱寺香自理奍(30元)、梅家塢問(wèn)茶、車(chē)游錢(qián)塘江風(fēng)光、觀六合塔秀姿、參觀江南絲綢文化(約50分鐘)，約五點(diǎn)半結(jié)束，晚上特別推薦自費(fèi)前往宋城景區(qū)欣賞大型表演(約50分鐘)

3、梅塢茶文化活動(dòng)介紹：

(1)參加游玩活動(dòng)的游客們自行組合分成六個(gè)“探茶“小分隊(duì).

(2)“探茶“小分隊(duì)進(jìn)入梅家塢文化村后將由人員帶領(lǐng)參觀梅家塢現(xiàn)有的160余家鄉(xiāng)間茶坊，然后到村里的接待室，進(jìn)行了解梅家塢的茶歷史，茶采摘炒制和茶的功能，并驚醒茶藝表演的觀賞(時(shí)間約一個(gè)小時(shí))。

(3)在進(jìn)行觀賞結(jié)束后6個(gè)“探茶“小分隊(duì)將進(jìn)行一次炒茶繼茶藝表演。

(4)每個(gè)小組均會(huì)分配相等數(shù)量的茶葉并進(jìn)行手工炒制。在炒制的過(guò)程中每個(gè)小組分別進(jìn)行對(duì)詩(shī)比賽，若哪組間斷時(shí)間超過(guò)5秒，就會(huì)進(jìn)行扣分。

(5)在茶炒制完畢后，進(jìn)行茶藝展示的環(huán)節(jié)?！疤讲琛靶》株?duì)可進(jìn)行自由的發(fā)揮。

(6)根據(jù)炒制茶葉的外形，茶湯色澤，香氣滋味以及茶藝展示的效果進(jìn)行評(píng)比。

注：此次活動(dòng)的場(chǎng)地及原材料的提供是事先聯(lián)系好梅家塢的一間茶坊，并邀請(qǐng)了茶坊的老板及村民來(lái)當(dāng)評(píng)委，共有十個(gè)人。評(píng)委支持哪隊(duì)就喝哪隊(duì)的茶，以喝得茶的數(shù)量進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出一二三名獲獎(jiǎng)的隊(duì)伍將獲得送出的大禮包。

第二天活動(dòng)內(nèi)容：

1第二天得日程中，正值圣誕節(jié)的平安夜，針對(duì)這個(gè)特殊的節(jié)日，我們將在我們行程的第二站“萬(wàn)松書(shū)院“舉行“良緣雙對(duì)，情牽梁祝院”的甜蜜活動(dòng)。

2活動(dòng)路線(xiàn)：

早七點(diǎn)半集合，游覽靈山風(fēng)水幻境(約50分鐘)、萬(wàn)松書(shū)院、吳山天風(fēng)、城隍閣(約40分鐘)、逛南宋請(qǐng)河坊、可自費(fèi)參觀《黃龍洞》民俗風(fēng)情園(自費(fèi)門(mén)票15元，約五點(diǎn)返市區(qū)結(jié)束。

3“良緣雙對(duì)，情牽梁祝院”活動(dòng)內(nèi)容介紹：1)在參加此次活動(dòng)的游人中任意選五隊(duì)情侶游客參加此次的甜蜜活動(dòng)。

(3)女游客站在事先準(zhǔn)備好的屏風(fēng)后面，男游客站在離屏風(fēng)一米的前面，手中拿有一個(gè)籃筐，女游客在后面扔紅色的球，男游客在前面接。

(1)根據(jù)接球的數(shù)量來(lái)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出前三名的隊(duì)伍。

(2)獲獎(jiǎng)的隊(duì)伍得到一個(gè)特別的機(jī)會(huì)“大聲表達(dá)你的愛(ài)“會(huì)提供獲獎(jiǎng)隊(duì)伍甜蜜的幸福大餐，地點(diǎn)為西子湖畔。

注：西湖二日游會(huì)組織游客集體住宿在杭州賓館。

2公交車(chē)站，地鐵站等候處的屏幕上介紹此次文化游的廣告

3在旅游網(wǎng)站上開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行此次活動(dòng)的介紹，可進(jìn)行在線(xiàn)的交流

4在一些路段掛宣傳橫幅

5活動(dòng)前一周內(nèi)在推廣地點(diǎn)散發(fā)傳單

1預(yù)訂茶坊5002大禮包禮品300

3傳單20xx4橫幅1000

5服裝10006精美畫(huà)冊(cè)20xx

費(fèi)用合計(jì)6800

預(yù)備金4000

希望通各種媒體方式介紹此次的西湖文化游活動(dòng)，并產(chǎn)生一定的影響力，讓更多的人可以了解西湖。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

餐飲市場(chǎng)分析。

絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來(lái)了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒(méi)有能存活下來(lái)，很快被網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)所淘汰，被淹沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。

1．許多站點(diǎn)不注重盈利點(diǎn)和盈利周期，只想著賺錢(qián)，不善于選擇經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式；

2．站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強(qiáng)；

3．沒(méi)有自己的特點(diǎn)，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺(jué)；

4．服務(wù)水平不高，功能不全；

5．沒(méi)有抓住顧客的。

三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析。

1．要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店，為想來(lái)蘇旅游的游客提供便利。

2．提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖；

3．提供最新的旅游線(xiàn)路；

4．市場(chǎng)分析。

5．介紹各類(lèi)優(yōu)惠信息。

1．較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式；

2．有價(jià)值的咨詢(xún)信息，有價(jià)值的市場(chǎng)分析。

3．公平合理。

4．網(wǎng)上訂購(gòu)。

5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理。

6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動(dòng)全作。

7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食。

8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游。

下江南旅游網(wǎng)是集咨詢(xún)、娛樂(lè)、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，

集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來(lái)如下利益：

1、獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、知名度迅速提升。

3、為經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)更多的顧客。

4、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。

5、同時(shí)，也給顧客帶來(lái)各種優(yōu)惠和利益及方便。

1．吳地文化。

2．蘇州景點(diǎn)。

3．預(yù)訂服務(wù)。

4．天堂論壇。

5．旅游常識(shí)。

6．飲食文化。

7．咨詢(xún)廣場(chǎng)。

8．會(huì)員注冊(cè)：個(gè)人注冊(cè)和商家注冊(cè)。

9．服務(wù)區(qū)。

網(wǎng)頁(yè)的版面設(shè)計(jì)直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)具格令人回味的界面。

1．優(yōu)化視圖設(shè)計(jì)，插入動(dòng)畫(huà)，但數(shù)量不能太多。

2．圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁(yè)整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品味，造出一些亮點(diǎn)。

3．網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì)，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁(yè)面不單調(diào)。

4．網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心。

5．及時(shí)和定期與日俱增新信息。

個(gè)性化，應(yīng)用靈活，功能強(qiáng)大，可擴(kuò)展性、實(shí)用性強(qiáng)。宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護(hù)有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。

1．時(shí)時(shí)監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。

2．第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。

1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎。

2．與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁(yè)素材和市場(chǎng)信息。

3．通過(guò)制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來(lái)蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，以便為將來(lái)網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。

（一）、支出。

1．維護(hù)費(fèi)用。

2．設(shè)備費(fèi)用。

3．人員工資。

4．推廣費(fèi)用。

（二）、收入。

1．廣告收入。

2．注冊(cè)收費(fèi)vip。

3．出售旅游用品。

4．代理業(yè)務(wù)。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

望子島海濱樂(lè)園（海興濕地保護(hù)與旅游開(kāi)發(fā)）。

二、背景情況。

海興濕地位于河北平原東部，渤海灣西岸，是在河流動(dòng)力和海洋動(dòng)力綜合作用下形成的，由淺海潮灘、鹽田汪子、淡水水庫(kù)以及漳衛(wèi)新河、宣惠河等河流及其入?？诤筒糠謮A灘荒地等形成的復(fù)合型濱海濕地。地處北緯37°56’10“―38°17’31”，東徑117°20’03“―117°58′09〃之間，東臨渤海，大陸海岸線(xiàn)總長(zhǎng)29.5公里，其北面與黃驊港毗鄰，南面隔河與山東省相望，東西最大距離26.1公里，南北最大距離18.6公里，總面積260平方公里，濕地距滄州71公里，距北京240公里，距天津120公里，距石家莊261公里，有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。水庫(kù)植被以蘆葦為主，蓋度在95%以上，其特產(chǎn)的梭魚(yú)、鱸魚(yú)肉質(zhì)細(xì)嫩、味道鮮美，渤海蝦和梭子蟹更是上等佳品，遠(yuǎn)近聞名。海興濕地是東北亞內(nèi)陸和澳大利亞之間鳥(niǎo)類(lèi)遷徙通道上重要停歇點(diǎn)和覓食地，也是鷺類(lèi)、鷸類(lèi)和鷗類(lèi)等水鳥(niǎo)的重要繁殖地，以及鶴類(lèi)、雁鴨類(lèi)的重要越冬棲息地。每年途徑此地的鳥(niǎo)類(lèi)有230余種，多達(dá)百萬(wàn)余只。初步統(tǒng)計(jì)，海興濕地有鳥(niǎo)類(lèi)233種（不包括亞種），其中國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)鳥(niǎo)類(lèi)40種（國(guó)家i級(jí)重點(diǎn)保護(hù)鳥(niǎo)類(lèi)7種，國(guó)家ii級(jí)重點(diǎn)保護(hù)鳥(niǎo)類(lèi)33種）。中國(guó)和澳大利亞協(xié)定保護(hù)的81種鳥(niǎo)中，海興濕地有46種，中國(guó)和日本協(xié)定保護(hù)的227種鳥(niǎo)中，海興濕地有133種。海興濕地水鳥(niǎo)多達(dá)107種，有7種水鳥(niǎo)的數(shù)量已達(dá)到國(guó)際重要濕地保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、開(kāi)發(fā)構(gòu)想。

（一）功能定位：沿途觀鳥(niǎo)賞荷放舟海濱洗浴體驗(yàn)漁村風(fēng)情。

（二）開(kāi)發(fā)建設(shè)思路。

（1）強(qiáng)化濕地原生態(tài)景觀，全力打造望子島海濱樂(lè)園。

（2）利用濕地咸淡分界的水文特征，打造特色，創(chuàng)造品牌。既可在咸水區(qū)觀看原鹽生產(chǎn)的各道工序，又可在淡水區(qū)野炊，領(lǐng)略白刺（海椹子）、堿蓬（黃菜）、馬齒莧等野生植物的美味。

（3）濕地水生植物資源的利用開(kāi)發(fā)：引進(jìn)蘆葦新品種，對(duì)濕地內(nèi)部分蘆葦進(jìn)行改造。對(duì)濕地內(nèi)的水草、牧草、蓮藕開(kāi)展人工養(yǎng)殖，開(kāi)發(fā)觀光。

（4）大力開(kāi)展?jié)竦匾吧~(yú)類(lèi)資源的開(kāi)發(fā)利用：對(duì)濕地內(nèi)59種魚(yú)類(lèi)進(jìn)行人工繁殖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

（5）重點(diǎn)對(duì)濕地禽類(lèi)進(jìn)行人工養(yǎng)殖與開(kāi)發(fā)：建立禽類(lèi)養(yǎng)殖場(chǎng)，選擇適應(yīng)力強(qiáng)、馴化程度高、繁殖技術(shù)成熟、市場(chǎng)容量大，前景好的綠頭鴨和豆雁等雁類(lèi)進(jìn)行馴化養(yǎng)殖，既可滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)特禽野味的需求，減輕野生資源的壓力，又可獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，以利于保護(hù)事業(yè)的發(fā)展。()。

（6）對(duì)濕地周邊o兮城、新石器石代遺址、西漢前期制鹽遺址等人文景觀進(jìn)行修復(fù)開(kāi)發(fā)。

（7）對(duì)望子島進(jìn)行全方位開(kāi)發(fā)，使之成為一座具有環(huán)保教育、休閑度假、賞景觀光、娛樂(lè)保健，多功能、多元化的、先進(jìn)獨(dú)特的海濱樂(lè)園。

四、場(chǎng)館建設(shè)。

1、建設(shè)一處大型的、設(shè)備先進(jìn)技術(shù)力量一流的野生動(dòng)物保護(hù)中心，對(duì)濕地內(nèi)野生動(dòng)物進(jìn)行全方位觀察與保護(hù)。

2、在濕地南區(qū)與北區(qū)建設(shè)觀鳥(niǎo)臺(tái)6至10座，配備高倍望遠(yuǎn)鏡和其他觀鳥(niǎo)設(shè)備。

3、修建垂釣廊亭。

4、旅游碼頭。

5、古代制鹽遺址博物館。

6、望子島海濱樂(lè)園。在島上修建大型海水浴場(chǎng)、泥沙浴場(chǎng)、保健館、游樂(lè)場(chǎng)等。

7、葦蕩樂(lè)園。在楊埕水庫(kù)內(nèi)，疏竣航道辟建葦蕩樂(lè)園，設(shè)各種休閑游等設(shè)施。根據(jù)不同年齡的需要，以民間民俗娛樂(lè)設(shè)施為主，現(xiàn)代游樂(lè)設(shè)施為輔，分別建設(shè)相應(yīng)的游憩項(xiàng)目。

8、賓館及海產(chǎn)品交易市場(chǎng)。

五、投資規(guī)模。

約計(jì)26000萬(wàn)元。

六、效益分析。

（一）游客消費(fèi)主要包括餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)、交通等方面，綜合本地特點(diǎn)，近期以一日游為主，消費(fèi)水平中等，近期按每位游客人均80元計(jì)，中期、遠(yuǎn)期將隨著人們的經(jīng)濟(jì)收入提高，游覽內(nèi)容增加，年度游客比例將會(huì)上升，游客消費(fèi)水平亦會(huì)提高。

（二）根據(jù)資源品位和性質(zhì)，綜合分析和其他游覽區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃預(yù)測(cè)本游區(qū)近期可達(dá)到年均接待5―8萬(wàn)人次，中期接待游客10―15萬(wàn)人次，遠(yuǎn)期可穩(wěn)定在20――30萬(wàn)人次左右。

七、合作方式。

合資或獨(dú)資。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四

一、宗旨：

通過(guò)深入調(diào)查分析，對(duì)中國(guó)兒童教育總體市場(chǎng)的需求總量和市場(chǎng)容量及前景做出判斷；形成《幼兒創(chuàng)造力培訓(xùn)》在兒童教育市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位以及市場(chǎng)戰(zhàn)略：提升產(chǎn)品理念，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，判斷該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的用戶(hù)、用途、產(chǎn)品特征、價(jià)位、用戶(hù)需求及偏好進(jìn)行分析；明確主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)手段等，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入研究分析；提出市場(chǎng)定位及市場(chǎng)進(jìn)入策略，對(duì)投入資金和配合要求提出可行性建議。

二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預(yù)測(cè)。

1、兒童教育市場(chǎng)潛力分析。

因此，我們完全可以斷定兒童教育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代最有活力和意義的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

2、兒童教育市場(chǎng)的特點(diǎn)。

（1）、客戶(hù)群數(shù)量巨大：

中國(guó)目前0c7歲幼兒約有1.8億；每年新出生人口多萬(wàn)，其中城市人口就有600多萬(wàn)。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)與更新，奠定了兒童市場(chǎng)堅(jiān)實(shí)的客戶(hù)基礎(chǔ)。

（2）、家庭對(duì)教育投資需求強(qiáng)勁：

“望子成龍”是每個(gè)家長(zhǎng)的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國(guó)人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來(lái)形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來(lái)的希望。我國(guó)城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨(dú)生子女家庭，子女消費(fèi)已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費(fèi)為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費(fèi)額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費(fèi)已占子女月消費(fèi)的30%.

（3）、兒童早期教育理念深入人心：

生的幾個(gè)關(guān)鍵期：語(yǔ)言關(guān)鍵期、運(yùn)動(dòng)關(guān)鍵期、社會(huì)性關(guān)鍵期、對(duì)感官的關(guān)鍵期、數(shù)學(xué)關(guān)鍵期，抓好幼兒關(guān)鍵期的早期教育培育，有利促進(jìn)和幫助幼兒的健康成長(zhǎng)。

（4）、兒童早期教育代表朝陽(yáng)教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：

聯(lián)合國(guó)文教組織宣稱(chēng)，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認(rèn)為，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀(jì)最后一支原始股”.世界教育專(zhuān)家認(rèn)為，兒童早期智力開(kāi)發(fā)是21世紀(jì)教育發(fā)展的趨勢(shì)所在。中國(guó)教育專(zhuān)家認(rèn)為，“科教興國(guó)”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提高未來(lái)人才的素質(zhì)。

許多國(guó)家都把兒童的科學(xué)教育作為21世紀(jì)爭(zhēng)雄的第一戰(zhàn)略任務(wù)。各種兒童早期發(fā)展計(jì)劃紛紛出現(xiàn)，其重要的特點(diǎn)，就是加強(qiáng)對(duì)兒童的個(gè)性化指導(dǎo)，能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實(shí)行獨(dú)生子女政策的我國(guó)，大部分家長(zhǎng)只有一次養(yǎng)育孩子的機(jī)會(huì)，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實(shí)用的科學(xué)指導(dǎo)，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點(diǎn)的個(gè)性化指導(dǎo)，使孩子邁好這人生的第一步！好讓自己的孩子不輸在起跑線(xiàn)上！

品盈利持續(xù)、項(xiàng)目延伸廣泛的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

三、經(jīng)營(yíng)模式初步設(shè)想。

1、產(chǎn)品定位。

目前的兒童教育市場(chǎng)可以初步分為以下四大類(lèi)：一是兒童書(shū)籍、音像制品、兒童教育網(wǎng)站等；二是特色培訓(xùn)類(lèi)，包括英語(yǔ)、藝術(shù)、體育、智力等；三是益智玩具、diy玩具類(lèi)；四是各種親子班、夏令營(yíng)等。

我們以開(kāi)發(fā)培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新思維、創(chuàng)造力培訓(xùn)課程為突破口，輔以趣味科學(xué)實(shí)驗(yàn)、益智游戲、智力玩具和相關(guān)音像制品、網(wǎng)站等方式，以“小天才實(shí)驗(yàn)室”、“創(chuàng)造力訓(xùn)練營(yíng)”、“智慧大本營(yíng)”、“魔幻學(xué)堂”等形式，打造國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力第一品牌。

2、經(jīng)營(yíng)模式。

首先，在深入的市場(chǎng)調(diào)研前提下，以?xún)和睦韺W(xué)、幼兒教育學(xué)、思維科學(xué)、創(chuàng)造學(xué)、成功學(xué)等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，提煉整合出自己獨(dú)特的教學(xué)理論，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，制定出詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃；其次，集中精力研發(fā)幾門(mén)經(jīng)典課程、發(fā)明幾款益智玩具，編撰制作相關(guān)書(shū)籍、音像制品、建設(shè)網(wǎng)站，同時(shí)做好商標(biāo)、版權(quán)、專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，建成一到兩個(gè)經(jīng)營(yíng)示范點(diǎn)；最后，細(xì)化完善經(jīng)營(yíng)模式，以加盟連鎖的方式拓展經(jīng)營(yíng)。

四、當(dāng)前主要工作。

1、幼兒教育市場(chǎng)調(diào)查。

（1）、通過(guò)查閱政府公開(kāi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、藍(lán)皮書(shū)（《2014年社會(huì)藍(lán)皮書(shū)》、《中國(guó)居民消費(fèi)調(diào)查報(bào)告》、《2014中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)趨勢(shì)調(diào)查分析》等），得到幼兒教育市場(chǎng)的整體情況。

（2）、調(diào)查北京市幼兒數(shù)量和幼兒園數(shù)量、分類(lèi)和分布情況。

（3）、選擇至少五個(gè)北京市城區(qū)幼兒園，進(jìn)行深度調(diào)查，內(nèi)容包括：幼兒園的規(guī)模、人數(shù)、班級(jí)組合、課程內(nèi)容和安排、特色班的種類(lèi)和收費(fèi)、合作教學(xué)模式、內(nèi)容、收費(fèi)和利益分配情況。

（4）、選擇10名3-7歲兒童進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)調(diào)查，內(nèi)容包括：每年的整體花費(fèi)、用在教育方面的花費(fèi)、在幼兒園的常規(guī)學(xué)習(xí)內(nèi)容、在幼兒園參加的特色培訓(xùn)課程內(nèi)容、收費(fèi)和滿(mǎn)意程度、參加課外其他特長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容、收費(fèi)和滿(mǎn)意程度。

2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境市場(chǎng)調(diào)查。

（1）、目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體情況；

（2）、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式、課程特色、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)覆蓋面、課程的優(yōu)缺點(diǎn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3、相關(guān)理論知識(shí)準(zhǔn)備。

（1）、兒童教育相關(guān)理論：

美國(guó)教育心理學(xué)家布盧姆教育目標(biāo)認(rèn)知、情感和動(dòng)作技能三層次理論；

哈佛大學(xué)加德納教授的多元智能理論。

瑞士心理學(xué)家，發(fā)生認(rèn)識(shí)論創(chuàng)始人皮亞杰的兒童智慧理論；美國(guó)教育心理學(xué)家和教育家布魯納三個(gè)層次學(xué)說(shuō)的理論。

（2）、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新理論。

劍橋創(chuàng)新專(zhuān)家愛(ài)德華?德?波諾《水平思考法》；triz之父genriehalt-shuller萃智理論。

4、進(jìn)行初步的投資效益分析，判斷項(xiàng)目的可行性。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五

沁河源位于沁源西北方向，綿山東麓。水源從山根奔涌而出，兩側(cè)懸崖峭壁，夾岸相峙，古松倒掛，遮天蔽日，谷深溝遠(yuǎn)。由于沁河是山西境內(nèi)第二條大河，所以沁河流經(jīng)的峽谷，是太岳山脈最大峽谷。峽谷時(shí)開(kāi)時(shí)合，起伏跌宕，時(shí)而懸崖高聳，天成一線(xiàn)；時(shí)而豁然開(kāi)朗，別有洞天。崖壁有溶洞空靈剔透；山坡有原始植被通年透綠。與山谷相連的是花坡亞高山草甸，綿延起伏，一望無(wú)際，如置身于北國(guó)草原。

行走于崖間，有百鳥(niǎo)飛鳴于云天之間；漫步于草甸，有異獸奔突于天山相接之處。山上山下，五步一境，十步一景，山光水色，奇花異草，游目騁懷，心曠神爽。十分具備旅游開(kāi)發(fā)價(jià)值。

沁河源地處晉中、晉南、晉東南三地交界處，與綿山、石膏山鼎足而立，既可與這兩處景區(qū)相連成旅游專(zhuān)線(xiàn)，形成一體化規(guī)模，又自成一體，獨(dú)具特色，有其得天獨(dú)厚的旅游資源優(yōu)勢(shì)。二十世紀(jì)末期，隨著沁源經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，被大自然精心妝點(diǎn)的沁河源花坡景區(qū)也應(yīng)走出大山，走向全國(guó)市場(chǎng)，為世人所矚目。

二、景區(qū)開(kāi)發(fā)指導(dǎo)思想。

1、依據(jù)沁河源及花坡生態(tài)條件，景區(qū)開(kāi)發(fā)應(yīng)該以綠色觀光為主，必須在珍愛(ài)現(xiàn)有生態(tài)資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行，間之以歷史文化、宗教文化、地域文化的開(kāi)發(fā)利用。

2、在開(kāi)發(fā)河谷時(shí)候一定要珍惜水資源，既要利用水資源優(yōu)勢(shì)，更要保護(hù)好水資源，在不影響流量的`基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎開(kāi)發(fā)。

3、在草甸開(kāi)發(fā)的時(shí)候，一定要在保護(hù)每一株生物的基礎(chǔ)上進(jìn)行，力爭(zhēng)不讓游人踐踏花草，可效仿其它景區(qū)的方法，在草甸上搭建木結(jié)構(gòu)人行棧道，派相應(yīng)數(shù)量的管理人員，監(jiān)督游人違規(guī)行為。

4、景區(qū)必要的建筑物，一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家反復(fù)論證，不但使建筑物不破壞生態(tài)，不影響景區(qū)整體觀感，還要使建筑物成為景區(qū)符合美學(xué)觀感的點(diǎn)綴，與周邊山水協(xié)調(diào)一致，渾然一體，如詩(shī)如畫(huà)。

5、由于近幾年旅游投資，已經(jīng)有些滯后，所以，投資時(shí)要有超前眼光，既要科學(xué)合理開(kāi)發(fā)，還要做強(qiáng)做大，必須參照比照其它熱門(mén)景區(qū)的優(yōu)劣，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，要有超前眼光，一流意識(shí)，一旦投入市場(chǎng)，就引起媒體關(guān)注，游客關(guān)注，利用一切手段使其躥紅。

6、在如今這樣的信息時(shí)代，投資旅游，像投資任何產(chǎn)品一樣，一定要有大規(guī)模動(dòng)用媒體，炒作廣告，不惜代價(jià)，在工程開(kāi)工的同時(shí)就啟動(dòng)媒體功能。

7、景區(qū)必要的建筑，一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的科學(xué)論證，依地形地貌特征而設(shè)計(jì)出獨(dú)特風(fēng)格，打造成建筑精品，以其獨(dú)有的魅力吸引關(guān)注度。

8、景區(qū)開(kāi)發(fā)，必須集游、觀、玩、購(gòu)于一體，在開(kāi)發(fā)硬件的同時(shí)，開(kāi)發(fā)與地域歷史文化有關(guān)的藝術(shù)表演。開(kāi)發(fā)地方土特產(chǎn)品，拉動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)收入。

三、景區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃。

1、線(xiàn)路布局。

（1）以衛(wèi)華儀器廠原址為景區(qū)入口和出發(fā)點(diǎn)，沿沁河峽谷上行，途徑車(chē)道溝，至花坡草甸，從另一條路返回住址，為一日游程線(xiàn)路（a線(xiàn)）。

以衛(wèi)華儀器廠原址為出發(fā)點(diǎn)，途徑沁河源、將臺(tái)溝至木盆溝牧場(chǎng)原址，經(jīng)露綿v、芊林背從熊王溝回到住址為又一日游程線(xiàn)路（b線(xiàn)）。

（2）以“y”字型線(xiàn)路向兩側(cè)景點(diǎn)延伸覆蓋的景區(qū)面積，大約在100平方公里。

（3）從主景區(qū)（木盆溝）向西延伸，與綿山景區(qū)水濤溝相接，形成通往綿山景區(qū)的旅游專(zhuān)線(xiàn)，使雙方游客交叉互動(dòng)，兩兩掛靠，形成雙贏，（此為景外c線(xiàn)）。

（4）從景區(qū)出發(fā)點(diǎn)（衛(wèi)華儀器廠原址），可通過(guò)熊王溝、魚(yú)兒泉連接芊林背、碾臺(tái)山、石膏山。與其形成另一條互動(dòng)觀光線(xiàn)路（此為景外d線(xiàn)）。

2、景點(diǎn)線(xiàn)路配置。

（1）為了留得住游客，觀光點(diǎn)線(xiàn)所需時(shí)段，應(yīng)按照兩個(gè)觀光日設(shè)計(jì)，所以將觀光路線(xiàn)定位在步行20公里左右，車(chē)行50公里左右。a線(xiàn)景點(diǎn)以步行為主，b線(xiàn)景點(diǎn)以乘車(chē)為主。連同活動(dòng)觀玩和午飯所需時(shí)間，大約定位在每個(gè)觀光日10小時(shí)。

a線(xiàn)、花坡景區(qū)一日行程：進(jìn)車(chē)道溝，游觀麻衣廟、鴛鴦塔、二郎廟，步行觀賞草甸風(fēng)景，感受草原風(fēng)情，棲息蒙古包，品嘗高原美食美酒，玩滑草（滑雪），探尋原始人居住洞穴，品位介子推隱居住所，返程時(shí)滑水（或漂流），返回原地。

（2）既以沁河源命名，沁河就應(yīng)該是景區(qū)的主開(kāi)發(fā)內(nèi)容。鑒于水源日趨減少的情況，所以在開(kāi)發(fā)的同時(shí)必須以保證水流量和源頭原貌的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在離開(kāi)源頭1公里處堵截蓄水，依據(jù)測(cè)量的落差數(shù)據(jù)，設(shè)定漂流或滑水，落差小則搞漂流，落差大則搞滑水。讓游人充分感受“仁者樂(lè)山，智者樂(lè)水”之樂(lè)趣。

（3）車(chē)道溝麻衣廟：根據(jù)縣志記載，《麻衣神相》的創(chuàng)始人是隋代沁源李家莊人士，所以在沁源建一座麻衣廟，不但據(jù)有唯一性，而且對(duì)于當(dāng)代人們崇尚前途預(yù)卜的游客來(lái)說(shuō)，更有一定的誘惑性。所以麻衣廟應(yīng)該成為沁河源景區(qū)的主要景觀之一。

在進(jìn)入車(chē)道溝約1公里左右，有是三個(gè)并列拱起的山梁，可在這三個(gè)山梁上建筑一組建筑群。建筑風(fēng)格應(yīng)以灰色古磚瓦為主色調(diào)，白灰磚縫，飛檐斗拱。廟宇格局不求宏大雄偉，而要?jiǎng)e致幽深，院院相套，三處建筑各呈四進(jìn)相套，以表達(dá)麻衣十二宮，每院一宮，各代表一種人生命運(yùn)。廟宇呈坡梯狀，一進(jìn)深于一進(jìn)，而又一進(jìn)高于一進(jìn)，每一進(jìn)廟又可分別代表十二生肖（十二地支），二十時(shí)辰，也可用配之以西方星座解讀方法。在三組建筑頂端供奉麻衣先生神像。壁畫(huà)以介紹十二宮為主，讓游客在觀賞拜謁之間，伴之以游戲內(nèi)容，并了解自己各自未來(lái)，并以此成為一種游興與樂(lè)趣。

（4）在進(jìn)入車(chē)道溝1公里處，修建一座二郎廟。因衛(wèi)華儀器廠原址前有二郎神溝和有關(guān)二郎擔(dān)山在此歇腳的傳說(shuō)，所以在此山崖間修建二郎神廟，是有其文化依據(jù)的。二郎神為救母親，擔(dān)山趕太陽(yáng)，擔(dān)七座山向東海追趕，擔(dān)到此地，發(fā)覺(jué)腳疼，就扔下一座山，這才有了太岳山，等走到二郎溝，才發(fā)覺(jué)是鞋里有石子，忙把石子倒出，才挑擔(dān)前行，太岳山就扔在此地了。二郎神不僅武藝高強(qiáng)、法力無(wú)邊、神通廣大，還正直為民、忠孝仁義、敢于拼搏、勇于向前，后被玉皇大帝封為“英烈昭惠顯靈仁佑王”，道號(hào)“清源妙道真君”。拜謁二郎神，可求的平冤昭雪，勵(lì)志上進(jìn)，孝長(zhǎng)愛(ài)幼等。二郎廟內(nèi)可設(shè)配以梅山七圣，一千二百臺(tái)階，對(duì)應(yīng)一千二百草頭神，每神代表一種命運(yùn)，游人可按自己生辰日期自旅游當(dāng)日所經(jīng)歷日子數(shù)，走至那個(gè)臺(tái)階對(duì)應(yīng)的神，就是這種命運(yùn)，當(dāng)然這只是一種吸引游人的游戲而已。

（5）在進(jìn)入車(chē)道溝約2公里處，有一雙對(duì)峙的山丘，可在這一對(duì)山丘上建一對(duì)鴛鴦塔，使其成為山峰間點(diǎn)綴之景。兩塔遙遙相對(duì)，相隔約0.5公里，塔高九層，既可在塔頂遠(yuǎn)觀山景，又可讓情人們，按男女性別分別走上鴛鴦兩塔，對(duì)喊約定的海誓山盟，互結(jié)鴛鴦鎖等游戲（游戲暫擬）。

（6）走下鴛鴦塔，就開(kāi)始草甸漫游，從草甸上搭建的面板棧道行走觀賞草甸景色，感受草原風(fēng)情，走至制高點(diǎn)，可在那里設(shè)置蒙古包，在里面品嘗高原美食美酒。乘坐氣球、滑翔機(jī)翱翔于藍(lán)天白云，俯瞰草甸風(fēng)光。最后到花坡滑草場(chǎng)（滑雪場(chǎng)），乘坐纜車(chē)登頂，滑草（滑雪）而下，可多次反復(fù)。

（7）花坡村本名牛球國(guó)，（人們常說(shuō)的牛球國(guó)、馬跑泉都在花坡一帶）傳說(shuō)李世民率兵路過(guò)此地，借水喝，詢(xún)問(wèn)地名，遞水?huà)D女覺(jué)得村名不雅，正好夏花開(kāi)放季節(jié)，便順手一指萬(wàn)紫千紅的滿(mǎn)山花兒信口答曰“花坡”，花坡由此得名?？衫眠@個(gè)傳說(shuō)，將花坡包裝一下，立一塊賜名碑，另外在花坡附近舊有玉皇廟遺址，據(jù)說(shuō)石碑還在，可在原址修建玉皇廟，在村子另一處還有關(guān)帝廟遺址，也可原址修復(fù)。同時(shí)相傳介子推焚身處也在花坡一帶，從那時(shí)起，花坡山梁就沒(méi)了樹(shù)木?；ㄆ逻€是綿山最高處，可居高臨下，一觀三縣，晨觀日出，暮賞日落。也可利用花坡現(xiàn)有條件，建成另一處棲息點(diǎn)，供游人食宿，休息，滑草（滑雪）換取設(shè)備地方。但不能建洋式樓房，要建成沁源民居特色的大明裝修房屋，內(nèi)設(shè)暖炕灶火，感受“農(nóng)家樂(lè)”風(fēng)情。還可把花坡建成北端入口處。

（8）在花坡村東南方向不遠(yuǎn)處，有一古寨遺址，據(jù)考證可能是介子推攜其母隱居之所，此景可保持原貌（千萬(wàn)別在原址做修復(fù)工程），但可為之做圍墻或頂棚之類(lèi)保護(hù)性設(shè)施，可立碑記述介子推故事。以此增加景點(diǎn)歷史文化含金量。

（9）在花坡東南0.5公里的山坡頂，發(fā)現(xiàn)一處舊石器遺址，在與花坡相距不遠(yuǎn)的圪旋頭，有洞穴幾處，最大洞穴洞口寬10米，高3密，深6米，大洞內(nèi)有小洞，寬3米，高1米，深2米，經(jīng)發(fā)現(xiàn)考證有原始人群居住遺跡。此二處皆可作為附屬景點(diǎn)，（如有觀賞性，又不遠(yuǎn)，也可作為主景點(diǎn)）以顯示景區(qū)歷史文化深遠(yuǎn)。

（10）從另辟小路返回，感受山路險(xiǎn)峻，或可根據(jù)條件安裝索道，最后回到漂流（滑水）處，從水路回到出發(fā)點(diǎn)。

b線(xiàn)：木盆溝景區(qū)一日行程。從衛(wèi)華遺址出發(fā)，到沁河源，再到將臺(tái)溝，從將臺(tái)溝返出，進(jìn)入木盆溝，途徑露綿v觀奇石并遠(yuǎn)眺萬(wàn)山層林，觀賞萬(wàn)畝落葉松林坡、山花墁、芊林背、花石崖、景秀英寨，最后從熊王溝返回住處。由于路途較遠(yuǎn)，所以需一路乘車(chē)。

（如果下站到介休綿山景區(qū)，則可從田虎山寨繼續(xù)西行到太岳山海拔最高處牛角鞍，再到水濤溝，進(jìn)入綿山景區(qū)。如果要到靈石石膏山景區(qū)，可從露綿v到好地方林場(chǎng)，再到石膏山景區(qū)。）。

（1）沁河源是景區(qū)的名片，又是景區(qū)的主景點(diǎn)，所以對(duì)于沁河源自身的開(kāi)發(fā)必須謹(jǐn)慎而又謹(jǐn)慎，既不能開(kāi)發(fā)過(guò)度，又不能原始狀態(tài)和盤(pán)托出，要使源頭建筑物有科學(xué)布局，奇妙的設(shè)計(jì)，在造型上獨(dú)樹(shù)一幟。既使源頭涵蓋在建筑物內(nèi)，又不能將源頭修建在建筑物里面。可建成橫跨對(duì)峙的兩懸崖間的虹橋式建筑結(jié)構(gòu)。廟宇飛架于兩崖之間，若彩虹，若樓閣，若廊橋，若廟堂。廟宇橫跨于崖上，河源出于崖底，別有一番情趣。如建筑難度過(guò)大，則可在源頭兩側(cè)懸崖，建成對(duì)稱(chēng)的兩處類(lèi)似懸空寺的建筑結(jié)構(gòu)，使廟宇掛靠于懸崖，下端可模仿吊腳樓風(fēng)格，使建筑物撐擎在崖根木柱之上。上端建筑既與下方水源成一體，又使源頭保持自然外觀。一側(cè)可為龍廟，一側(cè)可為水母廟。如僅建于一側(cè)，則只修龍廟。既命之為龍廟，就可用于祭風(fēng)祈雨，祈求風(fēng)調(diào)雨順。可用于表演祈雨儀式，讓祈雨隊(duì)伍從出發(fā)點(diǎn)起行，至龍廟表演祭拜。以此吸引觀光客觀看興趣。

（2）在接近源頭的懸崖搞名人石刻，或發(fā)掘古代如傅山、近代薄一波等名人沁源之旅留下的詩(shī)句，或利用開(kāi)工典禮等儀式拉攏一些當(dāng)代名流書(shū)畫(huà)家、作家、詩(shī)人留墨寶以刻于懸崖，作為彰顯文化的一種附屬手段。

（3）剛進(jìn)入木盆溝不遠(yuǎn)處，有南北對(duì)稱(chēng)的四個(gè)拱起的山梁，可在此修建四方四佛，也就是佛教里有四大菩薩，象征四種理想的人格，即：愿、行、智、悲。象征愿力的是地藏王菩薩；象征實(shí)踐的是普賢菩薩；象征智慧的是文殊菩薩；象征慈悲的是觀世音菩薩。四座建筑分別居于東西南北四個(gè)方向，建筑物不求宏偉高大，應(yīng)以奇崛清秀為建筑風(fēng)格。且風(fēng)格要相對(duì)一致，既有觀光價(jià)值，又可滿(mǎn)足游人不同拜求心愿，也可為景點(diǎn)的二道門(mén)戶(hù)隘口。

（4）從四菩薩寺向里走不到一公里處，是呈筆架形狀的三個(gè)山梁，可在中間山梁修建一座大寺院，至少要三進(jìn)院落，兩側(cè)可修較小的對(duì)稱(chēng)的兩個(gè)較小的寺院，一側(cè)可居住尼姑，一側(cè)可僧侶生活起居之所。中間大寺院，則主要用于做佛事，供游人祭拜。寺院內(nèi)可供奉如來(lái)佛，彌勒佛，哼哈二將，十八羅漢。建筑風(fēng)格一定要宏大幽深，三進(jìn)院，一進(jìn)深似一進(jìn)，一進(jìn)高于一進(jìn)。一色青磚青瓦，白灰清水縫。窗欞色調(diào)應(yīng)以深褐色為主，力求古色古香，有做舊感，才顯出其神秘而滄桑，對(duì)游人才有震懾力。

（5）在進(jìn)入將臺(tái)溝4公里處，有一處懸崖峭壁，可在此地修建一座道觀，充分利用懸崖之勢(shì)，或高居于懸崖之巔，或懸掛于懸崖之上。凸顯其“奇”“險(xiǎn)”“美”“樸”，建筑風(fēng)格依舊以青磚青瓦為主色調(diào)，只有這樣的風(fēng)格才能表現(xiàn)出莊老之超然，清道之素雅。小廟可秀美俗艷，兩處大型佛道建筑，必須力求淡雅古樸，這樣才能顯出其神秘色彩。

（6）在往后3公里處，就到了將臺(tái)。據(jù)說(shuō)唐王李世民舉兵反隋，從太原南下，攻占霍邑（現(xiàn)在的霍州），為了迷惑當(dāng)時(shí)守城的隋將秦瓊、尉遲恭，他只派一小部分人馬沿汾河谷地通途進(jìn)軍，自己則帶領(lǐng)主力部隊(duì)，從太岳山抄小路進(jìn)發(fā)，部隊(duì)從平遙進(jìn)入太岳山腹地，在花坡小憩，后到將臺(tái)修整部隊(duì)，點(diǎn)將拜將，向霍邑突襲。由此將此地命名為將臺(tái)?？稍诖诵藿ㄌ仆鯊R，雕塑唐王像，可設(shè)配瓦崗寨諸將領(lǐng)，壁畫(huà)可表示李世民進(jìn)軍地圖。

（7）進(jìn)入老將臺(tái)溝，則有大大小小許多溶洞，小的僅幾米，大的可容納三四百人，里面有奇形怪狀鐘乳石。據(jù)考有新石器時(shí)代原始人群生活的痕跡。洞穴都在懸崖上，可搭建通行扶梯以供游人參觀。這里可作為也個(gè)文化含量高的觀光點(diǎn)，不能在洞內(nèi)做任何裝飾性設(shè)施，必要時(shí)可裝點(diǎn)一些照明設(shè)備。

（8）從將臺(tái)溝出，再進(jìn)入木盆溝，途徑一處懸崖，可在此搞一座跨越懸崖的橋梁，并在懸崖搞仿古石刻，或搞成一處供游人褻玩的建筑。

（9）由石崖處向后5公里處，可在山梁突起處建設(shè)一座介子推廟，不需太大，只作為觀玩附屬景點(diǎn)。色彩可艷麗一些。

（10）進(jìn)入木盆溝盡頭，可建一處田虎山寨建筑群。由于《水滸傳》中有“河北田虎這廝，是威勝州沁源縣一個(gè)獵戶(hù)，有膂力，熟武藝，專(zhuān)一交結(jié)惡少。本處萬(wàn)山環(huán)列，易于哨聚”之說(shuō)，既是獵戶(hù)，又在沁源，則必然在西山一帶，故在此修建田虎山寨，是有典故根據(jù)的。

田虎山寨，必須建成一處別具特色的建筑群，要有古代山寨風(fēng)格，要有攻防設(shè)施，要有了望樓。建筑一色用石頭砌墻（或仿石頭建筑類(lèi)似羌堡），由于田虎后占領(lǐng)半個(gè)山西“五十六縣，在汾陽(yáng)起造宮殿，偽設(shè)文武官僚，內(nèi)相外將，獨(dú)霸一方，稱(chēng)為晉王。兵精將猛，山川險(xiǎn)峻”。故其在起兵階段，已然是一個(gè)呼風(fēng)喚雨山大王，應(yīng)有山大王的廳堂設(shè)施，有一定山規(guī)儀式，更應(yīng)具備相應(yīng)的軍事攻防條件。故而應(yīng)將山寨建成一座頗具規(guī)模的深山王宮，為了防范官兵，還得建得像一座迷宮，入之關(guān)隘重重，每進(jìn)一道關(guān)都得以“黑話(huà)”對(duì)答，可設(shè)置一些謎語(yǔ)或腦筋急轉(zhuǎn)彎之類(lèi)題目，或類(lèi)似大轉(zhuǎn)輪的游戲，如果游人答出，則可免費(fèi)參加第一關(guān)“分兵打仗”，第二關(guān)男參加大王妹招親、女參加大王子招婿等游戲。最后一關(guān)面見(jiàn)山大王，接受山大王紀(jì)念性禮物或免費(fèi)午餐一份。

可利用山溝盡頭的條件，搞得陰森恐怖，要有“匪兵”把守，劍拔弩張，喊聲雷動(dòng)，時(shí)有弓箭或彈丸射出（當(dāng)然都是不傷人的軟質(zhì)東西），總之要使這個(gè)景點(diǎn)成為景區(qū)最主要的賞玩內(nèi)容。

可在此安排午飯內(nèi)容。

（10）午飯后，從田虎山寨出發(fā)，可直達(dá)露綿v、花石巖，看奇石，遠(yuǎn)眺萬(wàn)山層林，尋訪(fǎng)景秀英寨（景秀英是唐代名震九州的綠林巾幗英雄，有景秀英與回耬谷的傳說(shuō)，現(xiàn)在還有一塊古碑上刻“金鍋扣金鍋，里頭扣著三斗三升回耬谷，漫山遍野黃櫨，心至誠(chéng)時(shí)才能得”后有許多古今人物來(lái)此尋找隨種即收的回耬谷），后再到山花墁，萬(wàn)畝落葉松，芊林背，走馬觀花看了，即可乘車(chē)從熊王溝返回住地。

三、景區(qū)配套設(shè)施。

（1）在衛(wèi)華儀器廠原址，修建避暑山莊與星級(jí)賓館，容客量在500人左右。賓館服務(wù)無(wú)論硬件、軟件都要保證星級(jí)質(zhì)量。可分多個(gè)檔次，高檔區(qū)，主要供社會(huì)精英、企業(yè)界人士、高干等階層消費(fèi)，硬件保證室內(nèi)配置高檔，供水冷熱齊備，照明舒適環(huán)抱，電話(huà)全國(guó)通暢，電腦配置前衛(wèi)。軟件服務(wù)員要有素質(zhì)品位，服務(wù)操作專(zhuān)業(yè)。中低檔區(qū)，主要給工薪階層、結(jié)伴驢友、學(xué)生等階層提供方便，價(jià)位便宜，硬件配置實(shí)用，服務(wù)保證質(zhì)量。

建筑物造型要與周邊山水協(xié)調(diào)呼應(yīng)，里面或豪華、或?qū)嵱?，外面古樸典雅，要民族化，就做成仿青磚縫類(lèi)沁源民居式，要西洋化，就做成仿石砌建筑屋頂，可仿城堡式、仿哥特式、拜占庭式，千萬(wàn)別做成紅墻黃瓦類(lèi)似故宮的建筑，那種建筑物建在山里，第一與周邊環(huán)境不協(xié)調(diào)，第二許多后開(kāi)發(fā)旅游景區(qū)那種建筑太多太濫了，綿山就很不被文化界、藝術(shù)界、建筑界看好，就因?yàn)槟欠N故宮式色調(diào)與環(huán)境太不協(xié)調(diào)。

（2）必須在景區(qū)接待處配之以可看項(xiàng)目。在少數(shù)民族旅游區(qū)，表演民族歌舞，那是得天獨(dú)厚，在北方地區(qū)，則沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，所以只得走“拿來(lái)主義”與當(dāng)?shù)孛窀柘嘟Y(jié)合的路子。

可在賓館不遠(yuǎn)處建兩個(gè)表演區(qū)，一個(gè)是調(diào)集最開(kāi)發(fā)地區(qū)的歌舞表演，類(lèi)似人妖歌舞、形體表演、流行搖滾歌曲等，穿插演員觀眾互動(dòng)，最后可高潮部分可一起跳交誼舞、蹦迪之類(lèi)。另一個(gè)是本地特色的歌舞表演，充分挖掘沁源秧歌原生態(tài)特點(diǎn)，間之一花鼓舞，秧歌舞，嗩吶吹奏，小型秧歌劇等。以滿(mǎn)足不同年齡段人群的喜好。

（3）可開(kāi)展野外篝火晚會(huì)，漂河燈等祈禱好運(yùn)間游戲性?xún)x式。

（4）白天表演項(xiàng)目，主要在旅游旺季，表演祈雨儀式。祈雨隊(duì)伍由沁源秧歌鼓樂(lè)；嗩吶鼓樂(lè)；雨報(bào)一人，頭上砍入斧頭，滿(mǎn)臉鮮血（是一種類(lèi)似于變臉的魔術(shù)）；雨官一人，乘坐八抬大轎，一路晃悠，很好看；雨童二人，一男一女，雙臂用銀鉤，各懸掛一佛經(jīng)書(shū)，很刺激。拉鏈七人，每人都是赤條條，只在腰間圍一圈樹(shù)葉（戲劇服裝店有賣(mài)的成品樹(shù)葉裙），每人肩膀上拉一條很粗的鐵鏈，一路赤腳行走?？傅镀呷耍c拉鏈的人一樣，都是赤條條腰裹樹(shù)葉裙，赤腳行走，只是肩膀上扛著三把側(cè)刀，刀刃朝脖子，刀把與刀頭連接成木枷形狀，非常刺激。

每天在游人最多的時(shí)候，一聲炮響，祈雨隊(duì)伍從某處出發(fā)，一路走向沁河源龍廟，祭奠完畢，結(jié)束，而后乘車(chē)返回。

表演人員，可利用黑夜歌舞演員兼職。

（5）如果條件允許，可搞類(lèi)似“影響劉三姐”“影響海南”等聲光電與山水完美結(jié)合的歌舞形式。

（6）可將景區(qū)設(shè)為“記者采寫(xiě)基地”“作家生活基地”“影視拍攝基地”“《水滸傳》研究基地”“秦王李世民戰(zhàn)事尋蹤點(diǎn)”“介子推隱居探尋點(diǎn)”等相關(guān)文化研究機(jī)構(gòu)的基地，一方面給這些人提供方便，另一方面讓這些人拍攝、書(shū)寫(xiě)做宣傳以快速擴(kuò)大景區(qū)影響力。

（7）在距離景區(qū)一定距離處，建一處或幾處土特產(chǎn)銷(xiāo)售點(diǎn)，用以拉動(dòng)沁源農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售與農(nóng)民致富。沁源的許多農(nóng)產(chǎn)品、林產(chǎn)品并沒(méi)有很好開(kāi)發(fā)利用，比如山里的棠梨、沁黨參、黃芪、麥冬、女貞子等可開(kāi)發(fā)藥材成品。土蘭花、沙棘、黃芩葉等開(kāi)加工茶水飲品等。山蘑菇、猴頭、馬勃、雞冠花等可注冊(cè)商標(biāo)包裝。土豆粉條、粉皮等等都可以成為景區(qū)購(gòu)物的主要商品。

（8）為了使來(lái)景區(qū)的人不在沿途壞了心情，掃了游興。沿途村莊、景觀也應(yīng)該通過(guò)財(cái)政支持，使村容村貌大大改觀，房屋力爭(zhēng)沁源民居化，四梁八柱，燈籠心大明裝修，粉墻黛瓦，綠化、亮化、凈化，沿途景觀也要有所開(kāi)發(fā)，二郎神溝的鞋里石、雪河龍洞龍廟、下窯村的石臺(tái)夜月（沁源八景之一），杭村的井泉龍王廟、大廟，程壁的姑姑洞等，都要有所開(kāi)發(fā)，讓游人像看一步電視劇一樣，從開(kāi)局，發(fā)展，走向高潮。一路心情舒暢、心曠神怡地走向主景區(qū)，別有一番情趣在心頭，必有一番好口碑?dāng)⑴笤V友，成為最有效的宣傳。

四、投資與效益評(píng)估。

1、一期工程：?jiǎn)挝唬涸ㄈ嗣駧牛?/p>

（2）人行棧道約20公里，按3米寬度，連同護(hù)欄，60元/平米，18萬(wàn)/公里，預(yù)計(jì)投資360萬(wàn)。

（3）水道工程預(yù)估5000萬(wàn)。

（4）亭臺(tái)樓閣工程，預(yù)計(jì)1.6億。

（5）論證、設(shè)計(jì)等費(fèi)用，預(yù)計(jì)1500萬(wàn)。

（6）動(dòng)用媒體廣告，預(yù)計(jì)在5000萬(wàn)。

總投資約在3億左右。

2、效益評(píng)估：

（1）如果可以投入運(yùn)營(yíng)，按第一年日平均人數(shù)500人，第二年日平均人數(shù)700人，第三年日平均人數(shù)1000人。門(mén)票以每人100元封頂，票收入，第一年在1800萬(wàn)元，第二年在2520萬(wàn)元，從第三年開(kāi)始以1000人作為飽和人數(shù)，則每年在3600萬(wàn)元。（以上人數(shù)預(yù)估是旺季淡季平均數(shù)）。

（2）食宿如果按日平均300人預(yù)算，不同檔次按平均費(fèi)用200元，則按日平均6萬(wàn)，每年2160萬(wàn)。

（3）其附屬設(shè)施收費(fèi)，暫不做預(yù)估。

按照簡(jiǎn)略粗放評(píng)估，預(yù)計(jì)五年可收回成本。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六

黨的三中全會(huì)以來(lái)，改革開(kāi)放的春風(fēng)早已吹遍祖國(guó)大地，建設(shè)祖國(guó)的大軍一批接著一批，他們各負(fù)使命，戰(zhàn)斗在祖國(guó)的大江南北，為祖國(guó)的繁榮強(qiáng)盛，他們各盡所能、各負(fù)其責(zé)，而商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)你追我趕，高科技電子產(chǎn)品一代勝過(guò)一代，代代出新，紡織、機(jī)械、冶金、建材、化工、電力也在向前發(fā)展，高樓大廈一個(gè)挨著一個(gè)，花樣設(shè)計(jì)別出心裁，立交橋相互交差，大小汽車(chē)你追我趕，城市生活充滿(mǎn)詩(shī)情畫(huà)意，開(kāi)放的中國(guó)更是錦上添花，財(cái)政收入連年翻一翻，好事連連，喜上加喜，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，百姓生活的富裕也在大大增加，國(guó)家在世界的地位也不斷上升。住洋房、開(kāi)小車(chē)已成為大部分城市人的一道亮麗的景觀，而我們山西雖然地處祖國(guó)的中西部，國(guó)家開(kāi)發(fā)西部以來(lái)，我們山西也在發(fā)生著各種各樣的變化。

作為晉中市榆次區(qū)，它地理位置優(yōu)越，交通便利，東依太行山，西靠汾河水，南靠省會(huì)太原，有十分便利的交通條件，太舊高速公路和武宿飛機(jī)廠都在榆次和太原的中間地段，108、307國(guó)道國(guó)道和榆次超一級(jí)外環(huán)環(huán)城公路，南同蒲太焦鐵路，都交匯在一起相互穿越而過(guò)，而對(duì)榆次的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。榆次距太原25公里，作為旅游，道路和交通起著至關(guān)重要的作用。

晉中市是古文化發(fā)祥地，境內(nèi)建筑2138處，古城282處，石窟66處，以被聯(lián)合國(guó)列入世界文化遺產(chǎn)的明代平遙歷史古城，祁縣喬家大院，榆次常家莊園，靈石王家大院、太谷孔祥熙舊居，這些莊園大院都代表著當(dāng)年晉中的繁華和昌盛。烏金山國(guó)家級(jí)森林公園和風(fēng)景名勝古跡讓部分人可望而不可及。以上幾家莊園大院它們的門(mén)票收入每家每年都可達(dá)到幾千萬(wàn)、幾億，所以我們要用現(xiàn)代人的眼光和項(xiàng)目來(lái)掙現(xiàn)代人的錢(qián)，中國(guó)現(xiàn)在國(guó)富民強(qiáng)，人們生活水平蒸蒸日上，生活的富裕、經(jīng)濟(jì)的寬松，都會(huì)刺激人們外出尋找更加刺激、高檔娛樂(lè)場(chǎng)所，就像電影里看到的，外國(guó)人表演的空中芭蕾、過(guò)山車(chē)、高山滑雪、高樓跳散山谷中急流險(xiǎn)灘、大海中沖浪等和太原開(kāi)放的歡樂(lè)加年華。如果我們能夠利用當(dāng)?shù)氐乩韮?yōu)勢(shì)，因地制宜和開(kāi)發(fā)，再結(jié)合全國(guó)及全世界各種游樂(lè)場(chǎng)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出自身獨(dú)創(chuàng)、構(gòu)思新穎、超一流的`設(shè)計(jì)構(gòu)想，既要生龍活虎，又要巧奪天工，創(chuàng)造出一副如美如畫(huà)的地上沒(méi)景，給人一種心曠神怡和忘不掉的感覺(jué)。

人的一生不容易，既然有機(jī)會(huì)，我們就應(yīng)該盡量爭(zhēng)取，敢于大膽追求和創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造，敢于幻想構(gòu)畫(huà)未來(lái)，21世紀(jì)本來(lái)就更加充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)、活力和挑戰(zhàn)。

本地山川秀美、人杰地靈，未開(kāi)發(fā)的烏金山處女地正在招手歡迎各位投資商。政府創(chuàng)造了寬松的優(yōu)越條件和投資環(huán)境，工商部門(mén)實(shí)行了一門(mén)制串聯(lián)審批制度。

政府部門(mén)為了盡快開(kāi)發(fā)此地，建成一流旅游圣地在xx年9月xx日特請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行一流總體開(kāi)發(fā)論證策劃，利用當(dāng)?shù)氐貏?shì)、減少成本，因地開(kāi)發(fā)，分類(lèi)規(guī)劃、分類(lèi)投資、獨(dú)立核算，具體工作、具體事項(xiàng)、具體細(xì)節(jié)都會(huì)有條步驟進(jìn)行。如今的榆次區(qū)內(nèi)道路寬闊，通訊、商嘗賓館、超市、寫(xiě)字樓、學(xué)校都在走向正規(guī)化。未來(lái)的山西、未來(lái)的榆次將會(huì)成為觀光、旅游、休閑、娛樂(lè)的最好場(chǎng)所。

說(shuō)起烏金山大家都知道，但是真正了解得透徹的人并不多。因?yàn)樗_實(shí)是一座寶山眼下未被人開(kāi)發(fā)利用。它作為中國(guó)北部綠色明珠，并且又臨近省城太原。作為前任區(qū)委書(shū)記耿彥波在位時(shí)投資1000多萬(wàn)為的就是讓有眼光，有魄力，有膽識(shí)的人士開(kāi)發(fā)，為子孫后代造幅，為人類(lèi)提供一席游玩圣地，政府把烏金山水、電、路及相關(guān)的配套設(shè)施工程已全部就緒。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露綿山風(fēng)景區(qū)已投資七個(gè)億，他們?yōu)槭裁锤彝顿Y7個(gè)億，他們的高明之處在哪里，難道綿山地理優(yōu)勢(shì)比烏金山好,整個(gè)布局比烏金山強(qiáng)，自然森林植被比烏金山多，還是周邊環(huán)境比烏金山優(yōu)，但根據(jù)綿山現(xiàn)在現(xiàn)有建設(shè)及整體布局老板閏吉英在膽量與魄力選擇確有他過(guò)人之處，因?yàn)樗吹降氖且蛔鹕?。綿山的開(kāi)發(fā)手段可做為我們的模式，但不仿造，烏金山國(guó)家森林公園如果我有機(jī)遇能在我手中開(kāi)發(fā)，我一定會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上保護(hù)并兼顧現(xiàn)有森林公園植被，在水土資源環(huán)境、景觀和周邊環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行保護(hù)第一，控制;第二，開(kāi)發(fā);第三，因地制宜，以坡而建，順坡而修，形成地道的山坡建筑，分期分批開(kāi)，發(fā)突出重點(diǎn)，展現(xiàn)地方特色，做到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七

由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們?cè)谏暇W(wǎng)的時(shí)候會(huì)遇到很多不方便的的問(wèn)題。例如查詢(xún)流量比較困難，不能把每個(gè)月的流量規(guī)劃好是一個(gè)很大的問(wèn)題，而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等，我們的目的`就是要開(kāi)發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。

二、項(xiàng)目概述。

《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶(hù)的不同，實(shí)現(xiàn)如下功能：

查詢(xún)流量。

修改ip。

實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。

實(shí)現(xiàn)定時(shí)開(kāi)關(guān)機(jī)。

實(shí)現(xiàn)一鍵開(kāi)啟小蝴蝶。

三、主要參與人員：

由五個(gè)人組成的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

四：進(jìn)度。

五、關(guān)鍵問(wèn)題。

影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問(wèn)題。

六、支持條件。

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：

2、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置，內(nèi)存1g以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。

3、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置，內(nèi)存512m以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。

4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：4madsl或光纜。

5、軟件環(huán)境：客戶(hù)機(jī)windowsxp，win7，win8位。

七：測(cè)試。

測(cè)試計(jì)劃：軟件開(kāi)發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測(cè)試，對(duì)開(kāi)發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。

八：質(zhì)量保證計(jì)劃。

從開(kāi)發(fā)人員到項(xiàng)目管理，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。

九、用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。

在軟件實(shí)際應(yīng)用的前些時(shí)間，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn)，對(duì)軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。

十、預(yù)算。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八

在惠州，近十幾年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，旅游業(yè)也迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。但是作為在旅游業(yè)中提供中介服務(wù)的旅游公司，卻沒(méi)能跟上其發(fā)展的步伐，不但未能從中獲取暴利，而且在組織出外旅游這一塊市場(chǎng)上也做得不是很理想。針對(duì)這一狀況，我們以惠州市旅游公司為例，策劃了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案。

一、市場(chǎng)分析。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。

隨著惠州市經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，現(xiàn)代交通工具的越來(lái)越普遍，再加上擁有天賦的旅游資源的惠州，旅游業(yè)的發(fā)展可謂是得天獨(dú)厚。而且，市政府提出的創(chuàng)建“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”的政策更是為旅游發(fā)展提供了一良好的宏觀環(huán)境。

2、市場(chǎng)潛在力分析。

除了以上的條件以外，由于惠州市是剛剛發(fā)展起來(lái)的城市，人們的生活水平一下子提高起來(lái)，旅游業(yè)的發(fā)展使旅游這一概念深入人心，人們已不再滿(mǎn)足于現(xiàn)在的生活方式，很想走出惠州，去外面的世界看一看，走一走。

3、競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析。

4、服務(wù)分析。

在惠州，旅行社提供的服務(wù)并不是很齊全，而且在廣告宣傳這一塊卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它城市旅行社。

5、公司的市場(chǎng)表現(xiàn)。

知名度還可以，但美譽(yù)度不高，產(chǎn)品價(jià)格過(guò)于偏高，品種不夠多，可供選擇性小，公司生存的基礎(chǔ)在于其是國(guó)有企業(yè)，政府對(duì)其進(jìn)行了大力的扶持。

二、公司診斷。

該公司成立于1986年10月，已經(jīng)運(yùn)行了十幾年之多，但美譽(yù)度卻還在一個(gè)很低的水平上，公司規(guī)模一直未能擴(kuò)大，到底是哪些因素影響了該公司的發(fā)展呢?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：

1、經(jīng)營(yíng)管理粗放隨意，尤其在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)上，沒(méi)能建立起一套科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)高效的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

2、營(yíng)銷(xiāo)人才短缺，由于營(yíng)銷(xiāo)人才不足，造成只知道提供服務(wù)，卻不知如何打開(kāi)市場(chǎng);只知道節(jié)省開(kāi)支，而忘了加大對(duì)廣告宣傳的投入等。

3、無(wú)市場(chǎng)調(diào)查，任何公司如果無(wú)市場(chǎng)調(diào)查，就像讓瞎子打前戰(zhàn)，戰(zhàn)果不預(yù)而知。

4、營(yíng)銷(xiāo)乏術(shù)，由于營(yíng)銷(xiāo)人才短缺，造成服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)水平很低，沒(méi)有市場(chǎng)研究，無(wú)戰(zhàn)略策劃，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，營(yíng)銷(xiāo)策劃不系統(tǒng)，廣告定位模糊，力度不夠，手法落后，盲目開(kāi)拓市場(chǎng)，無(wú)重點(diǎn)主次等。

5、服務(wù)的包裝手法太過(guò)于落后，包裝的品種不夠多、不新穎，很難吸引旅客。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃。

1、戰(zhàn)略思路：與其它旅游公司劃清界限，不打價(jià)格戰(zhàn)，采取包裝的手法吸引旅客，給旅客提供更多的價(jià)值。同時(shí)要與其他的旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略合作，使資源達(dá)到化的配置。

2、戰(zhàn)略步驟：樹(shù)立品牌，做地方老大;強(qiáng)化品牌，做廣東老大;延伸品牌，擠身全國(guó)旅游公司前列。

3、戰(zhàn)略部署：以惠城區(qū)為重點(diǎn)市場(chǎng)，延伸至周邊縣城，進(jìn)而擴(kuò)張至廣東，穩(wěn)住陣腳后，走向全國(guó)。

4、消費(fèi)人群定位：以機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位為主，以家庭、學(xué)生、個(gè)人為突破口。

四、營(yíng)銷(xiāo)策略。

(一)營(yíng)銷(xiāo)理念。

1、品牌理念：提供安全、熱情、舒適的服務(wù)，同時(shí)為您省錢(qián)。

2、營(yíng)銷(xiāo)理念：以現(xiàn)代的旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定一套可行的營(yíng)銷(xiāo)方案。

(二)營(yíng)銷(xiāo)組合。

1、旅游產(chǎn)品/服務(wù)組合。

(1)產(chǎn)品組合：與其它行業(yè)不同，旅游產(chǎn)品有它自己的產(chǎn)品組合，提供的服務(wù)有旅游的路程，員工的行為、外表和制服，運(yùn)輸設(shè)備，以及與旅客和其他公眾的溝通等。

(2)產(chǎn)品組合的特點(diǎn)：僅僅提供旅行服務(wù)是不夠的，要在員工對(duì)旅客的服務(wù)態(tài)度以及活動(dòng)的安排方面突出個(gè)性，以進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)。

(3)服務(wù)的延伸：除了組團(tuán)旅游以外，還可以經(jīng)營(yíng)與旅游相關(guān)的飛機(jī)、火車(chē)等乘票的業(yè)務(wù)。

2、人。

(1)員工：這類(lèi)人是旅游公司生財(cái)?shù)墓ぞ?，所以?duì)員工的選擇應(yīng)雇傭那些有很強(qiáng)的與人接觸的技巧，行為比較靈活，具有感染力的人，并要激勵(lì)和保留員工，加強(qiáng)對(duì)員工的控制以保證服務(wù)的質(zhì)量。

(2)客戶(hù)：這一類(lèi)人是旅游公司生存的根本，如何對(duì)其細(xì)分并賦予高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)是關(guān)鍵所在，因?yàn)榭蛻?hù)就是上帝。

3、包裝。

(1)包裝種類(lèi)：對(duì)不同的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行不同的包裝，同一種也進(jìn)行不同的包裝，以讓旅客覺(jué)得它能帶給他更多的價(jià)值。具體可采用全方位包裝，陪同觀光包裝，特別事件包裝，假日包裝，季節(jié)包裝，非高峰期包裝，團(tuán)體全方位包裝等不同的包裝。

(2)包裝定價(jià)：在考慮固定和可變成本、客戶(hù)量和邊際利潤(rùn)(最低獲利點(diǎn))的基礎(chǔ)上，進(jìn)行價(jià)格決策。

4、分銷(xiāo)渠道。

(1)必須與在分銷(xiāo)渠道上擔(dān)任旅游中介的各成員進(jìn)行合作，如營(yíng)運(yùn)商、代理機(jī)構(gòu)、旅游目的地等，以保證旅程的順利。

(2)具體措施如下：

a研究和選擇貿(mào)易“細(xì)分部分”。

b決定定位手段和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

c為旅游中介設(shè)置促銷(xiāo)組合，如貿(mào)易廣告，貿(mào)易促銷(xiāo)，交易展示和小冊(cè)子等。

5、廣告與促銷(xiāo)策略。

(1)廣告計(jì)劃。

a設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。

b聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專(zhuān)業(yè)化的效果。

c設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過(guò)預(yù)算范圍。

d考慮合作的可能，利用優(yōu)勢(shì)與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴(kuò)大影響程度。

e決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。

f選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報(bào)紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到的效果。

(2)人員促銷(xiāo)：主要面向的市場(chǎng)是各類(lèi)旅游團(tuán)體組織，通過(guò)業(yè)務(wù)人員擴(kuò)大這塊市場(chǎng)份額。

(3)銷(xiāo)售促進(jìn)和交易展示：如進(jìn)行訂購(gòu)數(shù)量多有優(yōu)惠，與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓他們利用銷(xiāo)售派發(fā)旅游券，交易展示方面，主要是舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力，對(duì)外展示公司良好形象。

(4)事件營(yíng)銷(xiāo)：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。

(5)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動(dòng)，如慶典等，加大宣傳力度。同時(shí)要有開(kāi)展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備，以保證能進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，從而不使公司的形象受損。

五、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。

1、預(yù)算能從公司得到的預(yù)算分配。

2、確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

3、預(yù)算每個(gè)促銷(xiāo)組合所需的費(fèi)用以及其它的管理費(fèi)用支出。

4、預(yù)算能取得的效果。

前言。

一座印象中的城市，一個(gè)印象中的剪影——杭州西湖歡迎您!

還記得“未能拋得杭州去，一半勾留是此湖”。西湖是一首詩(shī)，一幅天然的畫(huà)，一個(gè)美麗動(dòng)人的故事。任時(shí)光荏苒，歲月變遷，她仍舊那副不老的容顏，那么多的人為她傾倒。

還記得她迎來(lái)了那么多呵護(hù)她的人。年過(guò)半百的白居易當(dāng)看到她時(shí)就迫不及待的為她寫(xiě)了《杭州刺史謝上表》。他為她留下一湖清水，一道芳堤，六井清泉，二百首詩(shī)。送別白居易她又迎來(lái)大文豪蘇軾為她說(shuō)了如此的話(huà)“杭州之有西湖，如人之有眉目，蓋不可廢也“送走一位大文豪又迎來(lái)一位賢太守位她更添美麗。如今的她恢復(fù)了”六橋煙柳“固有的景色，更顯嬌媚之態(tài)。

還記得夕陽(yáng)斜照，余輝灑滿(mǎn)大地，坐一處?kù)o謐的庭院，沏上一壺西湖龍井，慢慢的品味這縈繞在唇齒間的清香，這是多么的愜意啊!與一位才貌雙全的“佳人“一起擁抱這醉人的醇香。

還記得她也有許多同樣是佳人傾城的姐妹：“柳浪聞鶯“”梅塢早春“”三臺(tái)云水“也如美酒般醉人。

誰(shuí)不憐惜這樣的江南女子，她飄逸脫俗，她清新秀雅，她既有大家閨秀之風(fēng)范也有小家碧玉之可愛(ài)，如一位出塵的仙子一般美好。

讓我們化作一草一木，共同走進(jìn)她，走進(jìn)我們夢(mèng)中的仙子——西湖。

西湖文化游之一探驚奇(文化游涉及篇目)。

《西湖文化旅游項(xiàng)目策劃書(shū)》的挖掘源于《大學(xué)語(yǔ)文》文言文篇目中張岱的《西湖七月半》中描寫(xiě)七月半游人到西湖游覽的盛況。作者張岱一生是一個(gè)大起大落的過(guò)程，一明清易代為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，分為截然不同，反差極大的兩種生活狀態(tài)。張岱青少年時(shí)條件優(yōu)越，追求精致生活。他自稱(chēng)好風(fēng)流之士，明亡之后，到了清朝，他堅(jiān)持不事清朝，避居山中，布衣素食都難以為繼。唯以寫(xiě)著作來(lái)舊夢(mèng)重溫，多為他對(duì)往日繁華景象的追懷。

張岱善寫(xiě)小品文，他能詩(shī)善文，兼通戲曲、音樂(lè)。他得小品文文筆流麗清新，但后世留下的著作并不多，他的這篇著作寫(xiě)法獨(dú)特，面對(duì)被許多文人雅士所贊頌的西湖，他脫開(kāi)窠臼，不寫(xiě)西湖景色，偏寫(xiě)七月半西湖看月之人。在冷眼旁觀中重現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的民風(fēng)，可謂構(gòu)思新奇，立意別致，通篇喧嘩與冷寂，庸俗與清雅，對(duì)比手法的運(yùn)用為文章增色不少。

西湖文化游之二探驚奇(篇目文化內(nèi)涵挖掘)。

張岱的這篇《西湖七月半》一脫前人寫(xiě)西湖寫(xiě)其美景的束縛，以人襯景，是個(gè)絕妙的手法給人的感覺(jué)就像一幅幅色彩明麗的風(fēng)俗畫(huà)張岱可稱(chēng)晚明小品文的集大成者。小品文是極富個(gè)性色彩的文體。以篇幅短小，形式靈活，內(nèi)容隨意為特點(diǎn)，且小品文能與漢賦、唐詩(shī)、宋詞相并列且毫不遜色。但這篇文章存在一個(gè)問(wèn)題，作者張岱雖自詡清高拔俗情致與避世雅游的態(tài)度，終究還是留戀湖光山色，并未脫傳統(tǒng)文人清高習(xí)氣與風(fēng)雅情懷。故這次策劃書(shū)將以西湖一些固有的景色、人文為本次宣傳的重點(diǎn)，以張岱《西湖七月半》作為一個(gè)基點(diǎn)來(lái)宣傳這次的西湖文化游，讓人們深入了解這如畫(huà)般的西湖。

西湖文化游之三探驚奇。

以張岱《西湖七月半》作為一個(gè)基點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步探索西湖文化游，讓大家了解這個(gè)被稱(chēng)作“濃妝淡抹總相宜”的西子湖。在這次的西湖文化游可讓大家先感受一下。西子湖“靜如處子”之美西湖的一山一水一草一木都透露處那些美麗。西湖也有“動(dòng)如脫兔”之美每年都可去錢(qián)塘觀潮，讓大家感受那種“卷起沙堆似雪堆”的驚心動(dòng)魄之美西湖不僅獨(dú)善山水秀麗之美，林壑幽深之勝。她更有著她豐富的內(nèi)涵。她有著豐富的文物古跡，優(yōu)美動(dòng)人的神話(huà)傳說(shuō)。自然、人文、歷史、藝術(shù)巧妙的融合在一起。她古跡遍布，擁有國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)單位25處還有39處文物保護(hù)點(diǎn)壑各類(lèi)專(zhuān)題博物館點(diǎn)綴其中，為之增色。可見(jiàn)西湖不僅是一位美女，她更是以為有著很好內(nèi)涵的文化美女。

西湖文化游營(yíng)銷(xiāo)方案。

西湖文化游前期市場(chǎng)調(diào)查說(shuō)明：

西湖歷來(lái)是無(wú)數(shù)游人心目中向往的旅游勝地。她吸引人的方面是多方位的。西湖擁有眾多的旅游景點(diǎn)，擁有國(guó)家重點(diǎn)文物保護(hù)單位，省級(jí)文化保護(hù)單位，在西湖成功申請(qǐng)世界文化遺產(chǎn)后她各方面的文化、經(jīng)濟(jì)價(jià)值有了更大的提高。因此杭州西湖景區(qū)及周邊也推出了講解景點(diǎn)歷史文化，展示西子湖的風(fēng)貌為目的的多媒體電子導(dǎo)游服務(wù)。據(jù)這些服務(wù)項(xiàng)目的推出給我們的西湖文化游的宣傳和實(shí)施提供了良好的外部環(huán)境，再加上西湖有著得天獨(dú)厚的旅游條件，特開(kāi)展此次文化游是比較有利的。

活動(dòng)主題：賞西子之美悟文化之韻——西湖文化二日游。

推廣目的：為進(jìn)一步宣傳西湖文化游，讓廣大游客暢游西湖風(fēng)景之美領(lǐng)略西湖文化之韻。將推出此次的文化游活動(dòng)。此次文化游更突出的來(lái)介紹西湖文化，讓游人更深刻了解西湖美景背后所存在的文化意味。讓人更深層次的了解西子湖便可讓身處喧鬧塵世的人們領(lǐng)略一切美景，徹底的心靈凈化。放下自己漲勢(shì)的事情，與大子讓來(lái)一次近距離的接觸。

活動(dòng)時(shí)間：12.23——12.24。

活動(dòng)對(duì)象：廣大游客。

活動(dòng)地點(diǎn)：西湖風(fēng)景區(qū)。

活動(dòng)內(nèi)容：

1.活動(dòng)說(shuō)明：

第一天活動(dòng)主題為“尋訪(fǎng)西子古韻，品味西湖龍井”主要的活動(dòng)地在西湖十景之九的梅塢，在這里舉行一個(gè)茶文化活動(dòng)。

2.活動(dòng)路線(xiàn)：早上十點(diǎn)之前杭州市區(qū)接團(tuán)(l老城區(qū))，乘船游西湖(約45分鐘)、登三潭印月、斷橋、外觀雷峰塔、游花港觀魚(yú)、蘇堤春曉(約30分鐘)、聽(tīng)《岳王廟》故事、游靈隱飛來(lái)峰(約60分鐘，靈隱寺香自理奍(30元)、梅家塢問(wèn)茶、車(chē)游錢(qián)塘江風(fēng)光、觀六合塔秀姿、參觀江南絲綢文化(約50分鐘)，約五點(diǎn)半結(jié)束，晚上特別推薦自費(fèi)前往宋城景區(qū)欣賞大型表演(約50分鐘)。

3梅塢茶文化活動(dòng)介紹：

(1)參加游玩活動(dòng)的游客們自行組合分成六個(gè)“探茶“小分隊(duì)。

(2)“探茶“小分隊(duì)進(jìn)入梅家塢文化村后將由人員帶領(lǐng)參觀梅家塢現(xiàn)有的160余家鄉(xiāng)間茶坊，然后到村里的接待室，進(jìn)行了解梅家塢的茶歷史，茶采摘炒制和茶的功能，并驚醒茶藝表演的觀賞(時(shí)間約一個(gè)小時(shí))。

(3)在進(jìn)行觀賞結(jié)束后6個(gè)“探茶“小分隊(duì)將進(jìn)行一次炒茶繼茶藝表演。

(5)在茶炒制完畢后，進(jìn)行茶藝展示的環(huán)節(jié)?！疤讲琛靶》株?duì)可進(jìn)行自由的發(fā)揮。

(6)根據(jù)炒制茶葉的外形，茶湯色澤，香氣滋味以及茶藝展示的效果進(jìn)行評(píng)比。

注：此次活動(dòng)的場(chǎng)地及原材料的提供是事先聯(lián)系好梅家塢的一間茶坊，并邀請(qǐng)了茶坊的老板及村民來(lái)當(dāng)評(píng)委，共有十個(gè)人。評(píng)委支持哪隊(duì)就喝哪隊(duì)的茶，以喝得茶的數(shù)量進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出一二三名獲獎(jiǎng)的隊(duì)伍將獲得送出的大禮包。

第二天活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)說(shuō)明：

2活動(dòng)路線(xiàn)：

(2)參賽的選手在萬(wàn)松書(shū)院都回穿上古代學(xué)子的服飾，男女分別站成一排。

(1)根據(jù)接球的數(shù)量來(lái)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出前三名的隊(duì)伍。

注：西湖二日游會(huì)組織游客集體住宿在杭州賓館。、

推廣方式：

2公交車(chē)站，地鐵站等候處的屏幕上介紹此次文化游的廣告。

3在旅游網(wǎng)站上開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行此次活動(dòng)的介紹，可進(jìn)行在線(xiàn)的交流。

4在一些路段掛宣傳橫幅。

5活動(dòng)前一周內(nèi)在推廣地點(diǎn)散發(fā)傳單。

費(fèi)用預(yù)算。

1預(yù)訂茶坊5002大禮包禮品300。

3傳單20__4橫幅1000。

5服裝10006精美畫(huà)冊(cè)20__。

費(fèi)用合計(jì)6800。

預(yù)備金4000。

廣告效果預(yù)測(cè)。

希望通各種媒體方式介紹此次的西湖文化游活動(dòng)，并產(chǎn)生一定的影響力，讓更多的人可以了解西湖。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九

1、概況：

瀏陽(yáng)河又名瀏渭河，原名瀏水。因縣邑位其北，“山之南，水之北，謂之陽(yáng)”，故稱(chēng)瀏陽(yáng)。瀏水又因?yàn)g陽(yáng)城而名瀏陽(yáng)河。全長(zhǎng)234.8公里，流域面積4665平方公里。

2、旅游資源：

(1)自然資源。

瀏陽(yáng)河：十曲九彎，兩岸青山翠枝，紫霞丹花。

瀏陽(yáng)河漂流：瀏陽(yáng)河第一灣(瀏陽(yáng)市高坪鄉(xiāng)境內(nèi))。

特產(chǎn)：瀏陽(yáng)花炮聞名中外，還有菊花石、夏布、湘繡、豆豉、茴餅、紙傘、竹編。

(2)人文資源。

開(kāi)福寺、馬王堆漢墓、陶公廟、許光達(dá)故居、黃興故居、徐特立故居、譚嗣同故居、瀏陽(yáng)文廟、瀏陽(yáng)算學(xué)館、孫隱山等文物。

(3)紅色旅游。

走出了一大批黨和國(guó)家的卓越領(lǐng)導(dǎo)人：國(guó)家副主席王震、中顧委主任王首道等。走出了中國(guó)第一個(gè)為戊戌變法而流血犧牲的志士譚嗣同，走出了民國(guó)先驅(qū)唐才常、焦達(dá)峰。還走出了數(shù)十位挽民族之危亡、救生靈于水火的鐵血將軍和數(shù)萬(wàn)名革命烈士?？梢?jiàn)，瀏陽(yáng)的“紅色旅游”氛圍濃厚，發(fā)展?jié)摿Σ谎远鳌?/p>

二、區(qū)域優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)。

1、優(yōu)勢(shì)：

(1)瀏陽(yáng)市社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

(2)瀏陽(yáng)市的道路狀況良好，區(qū)位條件比較好，可進(jìn)入性較強(qiáng)。

(3)瀏陽(yáng)河旅游資源豐富，發(fā)展?jié)摿?qiáng)勁。

(4)優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的《瀏陽(yáng)河》，掠云越波，傳遍了五湖四海，瀏陽(yáng)河的知名度較高。

(5)旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，國(guó)家將“紅色旅游”提上日程，可以使瀏陽(yáng)河的“紅色旅游”資源得到充分利用。

2、劣勢(shì)：

(1)瀏陽(yáng)市整體形象缺乏明確定位，對(duì)外宣傳不夠。

(2)瀏陽(yáng)河景區(qū)的服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)比較薄弱，服務(wù)水平較低。

(3)瀏陽(yáng)河的旅游資源缺乏有效的保護(hù)，開(kāi)發(fā)不足。

三、策劃目的。

1、市場(chǎng)分析：一句“瀏陽(yáng)河”，伴隨著中國(guó)的一代偉人響遍了祖國(guó)的每一個(gè)角落，傳遍了世界各地，在我們每一個(gè)人的心中，對(duì)“瀏陽(yáng)河”都有一份額外的親切和敬仰。因此，“瀏陽(yáng)河”的目標(biāo)消費(fèi)者群非常龐大。無(wú)論男女老少，都是“瀏陽(yáng)河”的目標(biāo)消費(fèi)者。港澳臺(tái)喜歡文化交流的年輕人以及老一輩革命老人，亞洲甚至全世界熱愛(ài)中國(guó)文化，喜歡到中國(guó)旅游的外國(guó)游客都有可能成為目標(biāo)消費(fèi)者。

2、最終目的：提高瀏陽(yáng)河的知名度，使瀏陽(yáng)河走出湖南省，唱響中國(guó)，走向世界。

四、策劃原則。

1、目的性原則：

(1)把瀏陽(yáng)河打造成國(guó)內(nèi)著名的休閑旅游景點(diǎn)。

(2)將瀏陽(yáng)“紅色旅游”資源和其它“紅色旅游資源”整合為經(jīng)典“紅色旅游”線(xiàn)路。

2、可行性原則：

(1)瀏陽(yáng)市的道路狀況比較好，交通便利，旅游者可進(jìn)入性比較好。

(2)瀏陽(yáng)河經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，有良好的口啤，現(xiàn)在正在不斷完善之中，其發(fā)展?jié)摿^大。

(3)瀏陽(yáng)市政府有足夠的資金和信心把瀏陽(yáng)河“推出去”，走出省門(mén)。

3、特色化原則：

4、政府主導(dǎo)和市場(chǎng)結(jié)合的原則：

(1)政府主導(dǎo)，依靠瀏陽(yáng)市政府，甚至湖南省政府的強(qiáng)烈支持和推廣。

(2)提高瀏陽(yáng)河的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十

企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績(jī)效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿(mǎn)足，激勵(lì)員工的作用。但要使企業(yè)員工績(jī)效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評(píng)價(jià)。

所謂企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績(jī)效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。

二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題。

6、不同職類(lèi)、不同單位部門(mén)的員工績(jī)效考核，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，成績(jī)沒(méi)有橫向可比性;。

10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過(guò)關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績(jī)效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);。

4、制作企業(yè)員工績(jī)效考核的工具;。

5、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。

四、項(xiàng)目有形成果：

1、企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)方案說(shuō)明文件。

2、分職類(lèi)選擇確定的績(jī)效考核方法說(shuō)明文件;。

3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明文件;。

4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績(jī)效考核工具;。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一

業(yè)務(wù)主體將向大眾(主要是大學(xué)生和青年)提供免費(fèi)的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場(chǎng)提供的旅游導(dǎo)向服務(wù)，其體現(xiàn)在 uchostelling("大學(xué)旅舍")網(wǎng)站上。

u&c hostelling(大學(xué)旅舍)立足點(diǎn)在u&c(univercity&college)上，主要體現(xiàn)在"hostelling(青年旅館)"上。

隨著國(guó)內(nèi)大學(xué)旅行社的誕生發(fā)展及大學(xué)旅游熱的興起，如何將分散的大學(xué)旅游配套資源有秩序和組織的發(fā)展起來(lái)，形成一個(gè)大型的跨地域性的旅游服務(wù)體系，廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉(zhuǎn)站服務(wù)，是許許多多大學(xué)生希望的，也是不少旅游企業(yè)機(jī)構(gòu)正在考慮的。

hostelling international(國(guó)際青年旅社)雖然已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)，并獲得了一定成功，但其服務(wù)目前只集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距。

在廣大的旅游熱點(diǎn)地區(qū)，類(lèi)似青年旅社的服務(wù)是相當(dāng)缺乏甚至沒(méi)有，面對(duì)大學(xué)生這個(gè)龐大的旅游群體，近年來(lái)出現(xiàn)了"旅游點(diǎn)高校接待"等萌芽狀況的大學(xué)生旅游服務(wù)中介，但其信譽(yù)始終難以穩(wěn)定。

針對(duì)為數(shù)眾多的大學(xué)生旅游者對(duì)旅游地區(qū)"青年旅館"式服務(wù)的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式，結(jié)合國(guó)內(nèi)各地高校旅行社的建立情況，通過(guò)合作兼并(已建立相應(yīng)旅游組織)和聘用兼職(尚未建立相應(yīng)體系)等形式，在網(wǎng)上開(kāi)展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當(dāng)?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項(xiàng)目，以建立以高校為主要場(chǎng)所的流動(dòng)性青年旅館服務(wù)體系。

二、技術(shù)

1、前端：

多位有旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，同時(shí)網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗(yàn)的旅游信息采編隊(duì)伍。

(1)----訂票系統(tǒng)：為客戶(hù)提供網(wǎng)上預(yù)訂機(jī)票及其相關(guān)服務(wù)。

般班查詢(xún)

機(jī)票預(yù)計(jì)

訂單的查詢(xún)與修改

退票

代理出票/退票/訂單維護(hù)功能。

(2)---- 酒店系統(tǒng)：為需要在上查詢(xún)和預(yù)訂酒店的客戶(hù)提供迅速，方便，可靠的在線(xiàn)服務(wù)。

客戶(hù)登錄

酒店查詢(xún)

酒店預(yù)訂

更改預(yù)訂

取消預(yù)訂

房源維護(hù)

庫(kù)存預(yù)警

退款模塊

(3)---- 旅游線(xiàn)路系統(tǒng)：為客戶(hù)提供迅捷，方便，可靠的在線(xiàn)旅游信息服務(wù)和在線(xiàn)預(yù)訂。

客戶(hù)登錄

信息查詢(xún)

線(xiàn)路預(yù)訂

更改預(yù)訂

取消預(yù)訂

旅行社管理和維護(hù)

(4)---- 支付系統(tǒng)：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線(xiàn)支付功能。

三、訪(fǎng)問(wèn)者得益

通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)本網(wǎng)站，上網(wǎng)者可以看到豐富的旅游資料及專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生設(shè)置的旅游導(dǎo)向，可聯(lián)系到各種旅游幫助機(jī)構(gòu)，如到達(dá)旅行目的地的途徑、花費(fèi)、時(shí)間、落腳點(diǎn)及到達(dá)目的地后的行程安排等等，從高校到高校，既可享受異地旅行的樂(lè)趣，又在食住行方面得到相對(duì)可靠的保證，既有朋友式的照顧，又以較實(shí)惠的價(jià)錢(qián)完成旅程。

四、市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)介紹

20xx年年末我國(guó)上網(wǎng)人數(shù)890萬(wàn)，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)網(wǎng)民已突破1000萬(wàn)，隨著以大學(xué)生為主的校園網(wǎng)民的成長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的數(shù)目急劇增加。

20xx年3月份開(kāi)始，在電子商務(wù)熱潮下，旅游網(wǎng)站作為模式清晰的icp，其發(fā)展前景一度被廣泛關(guān)注，國(guó)內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛有所行動(dòng)，最為引人注目的是全國(guó)最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)與tom。

com達(dá)成合作意向。

旅游網(wǎng)站以其不涉及配送和支付問(wèn)題以電子商務(wù)為主要形式，一時(shí)成為投資熱點(diǎn)。

但無(wú)論是華夏旅游網(wǎng)，中國(guó)旅游資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅游網(wǎng)，他們都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在"旅游行業(yè)"上面，重點(diǎn)放在飛機(jī)訂票，酒店房間預(yù)約等傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)上，在個(gè)人自助游，學(xué)生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實(shí)處，表現(xiàn)在只介紹相關(guān)的旅游知識(shí)和由旅行社提供的路線(xiàn)及景點(diǎn)介紹，有關(guān)個(gè)人旅游的細(xì)節(jié)鮮見(jiàn)提及。

在去年末異軍突起的攜程旅游網(wǎng)雖然在個(gè)人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒(méi)有充分顧及大學(xué)生旅游階層，其攜程旅游方式對(duì)于在校的大學(xué)生仍存在難以操作的地方。

而另一方面，目前許多旅游網(wǎng)站號(hào)稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)旅游便宜、舒適，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票、訂房，很難達(dá)到旅行團(tuán)隊(duì)的'人數(shù)規(guī)模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，現(xiàn)時(shí)網(wǎng)絡(luò)旅游的風(fēng)光只不過(guò)是網(wǎng)站不惜血本的降價(jià)賣(mài)廣告，不是長(zhǎng)期生存的辦法。

根據(jù)一份調(diào)查，在整個(gè)旅游市場(chǎng)的大批散客當(dāng)中，90以上原先就不通過(guò)旅行社出游，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅游網(wǎng)站真正爭(zhēng)奪的目標(biāo)顧客。

從某種意義上說(shuō)，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站說(shuō)到底并沒(méi)有正面交鋒。

目前國(guó)內(nèi)旅游網(wǎng)站的發(fā)展主流只不過(guò)是旅行社的架構(gòu)調(diào)整，同旅游網(wǎng)站的發(fā)展沒(méi)有什么聯(lián)系。

網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自己的特點(diǎn)走出自己的路向，做一些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)很容易可以實(shí)現(xiàn)的服務(wù)。

另一方面，隨著人們生活水平及知識(shí)水平的雙重提高，對(duì)于旅行的要求也越來(lái)越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團(tuán)游對(duì)許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力，在年輕人當(dāng)中，自主自由的自助式旅游越來(lái)越受到認(rèn)可，但一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題是面對(duì)發(fā)展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國(guó)內(nèi)的社會(huì)配套設(shè)施源源跟不上需求，造成許多后旅行遺癥。

uchostelling(大學(xué)旅舍)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將"青年旅館"式的配套服務(wù)首先在國(guó)內(nèi)有條件的大學(xué)區(qū)建立起來(lái)。

目前在廣東以外的中國(guó)諸多旅游地區(qū)，還沒(méi)有直接以青年旅館命名的機(jī)構(gòu)，但相類(lèi)似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)出現(xiàn)，這都體現(xiàn)了市場(chǎng)的實(shí)際需要，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標(biāo)準(zhǔn)，但他們?nèi)狈σ欢ǖ南到y(tǒng)協(xié)調(diào)，在旅游業(yè)中的聚焦效應(yīng)沒(méi)有充分發(fā)揮。

今年3月下旬，中國(guó)12個(gè)城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會(huì)的組織下，商討了國(guó)際青年旅館在中國(guó)的推廣計(jì)劃，據(jù)稱(chēng)，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國(guó)不同城市開(kāi)業(yè)。

一種新的旅游格局處露端倪，中國(guó)為未來(lái)新的旅游精神做充分的硬件準(zhǔn)備。

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶(hù)基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)

2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)

3.1 旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)

3.2 旅游項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)思路

3.3 旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資源狀況

3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)

3.4.2 項(xiàng)目所在城市

3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.6.3 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.7 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

3.8 重點(diǎn)項(xiàng)目介紹

3.8.1 現(xiàn)代科幻...城

3.8.2 ...水上樂(lè)園

3.8.3 旅游商業(yè)中心...

3.8.4 旅游房地產(chǎn)...

3.8.6 森林木屋別墅...

3.8.9 休閑農(nóng)莊...

4.0 市場(chǎng)分析

4.1 中國(guó)旅游市場(chǎng)

4.2 區(qū)域旅游資源與利用

4.3 區(qū)域旅游市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

4.4 客源市場(chǎng)分析

4.5 環(huán)境容量分析

4.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

5.3 營(yíng)銷(xiāo)策略

5.3.1 客源市場(chǎng)定位

5.3.2 定價(jià)策略

5.3.3 宣傳促銷(xiāo)策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6.0 項(xiàng)目swot綜合分析

6.1 優(yōu)勢(shì)分析

6.2 弱勢(shì)分析

6.3 機(jī)會(huì)分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)

7.1 項(xiàng)目管理

7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.2.1 設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制

7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制

7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

7.3.1 進(jìn)度管理體系的建立與貫徹

7.3.2 進(jìn)度管理體系的工作流程設(shè)計(jì)

7.4 人力資源開(kāi)發(fā)及管理

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

8.1.1 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)

8.1.2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)

8.1.3 工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

8.1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

8.1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)

8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.2.1 采用合同形式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

8.2.3 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施

8.2.4 安全控制措施

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)

10.1 收入預(yù)測(cè)

10.1.1 門(mén)票收入估算

10.1.2 a項(xiàng)目收入估算

10.1.3 b收入估算

10.1.4 c收入估算

10.1.5 d收入估算

10.1.6 d收入估算

10.1.7 e收入估算

10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算

10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二

企業(yè)名稱(chēng)(蓋章)。

企業(yè)法定代表人(簽名)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話(huà)。

項(xiàng)目起止時(shí)間年月至年月。

填報(bào)日期年月日

xx市科技局制。

一、立項(xiàng)依據(jù)。

1.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì);。

3.本項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。

二、開(kāi)發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)。

1.項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù);。

2.技術(shù)創(chuàng)新之處;。

3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、開(kāi)發(fā)試驗(yàn)方法及技術(shù)路線(xiàn)(工藝路線(xiàn))。

四、現(xiàn)有開(kāi)發(fā)條件和工作基礎(chǔ)。

1.承擔(dān)單位開(kāi)展本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)(人才、設(shè)施條件);。

2.已有的工作基礎(chǔ)，如預(yù)試及小試成果等。

五、計(jì)劃進(jìn)度(包括總的研究期限、年度計(jì)劃進(jìn)度)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

項(xiàng)目預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表。

單位：萬(wàn)元。

經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算。

科目。

預(yù)算數(shù)。

年

年

年

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)。

工藝規(guī)程制定費(fèi)。

設(shè)備調(diào)試費(fèi)。

用于研究開(kāi)發(fā)的原材料、半成品試制費(fèi)。

技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)。

中間實(shí)驗(yàn)費(fèi)。

用于研究開(kāi)發(fā)的儀器設(shè)備折舊。

研究人員工資。

委托其他單位進(jìn)行科研試制的費(fèi)用。

與技術(shù)開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用。

合計(jì)。

總計(jì)。

七、主要(大中型)儀器設(shè)備清單。

名稱(chēng)。

單價(jià)。

數(shù)量。

總價(jià)。

折舊方法。

折舊年限。

八、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)及情況。

九、主要研究人員情況。

姓名。

單位。

性別。

年齡。

專(zhuān)業(yè)。

職務(wù)。

(職稱(chēng))。

本項(xiàng)目中承擔(dān)工作。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三

一、市場(chǎng)背景：

漢沽位于天津東部濱海地區(qū)，是天津?yàn)I海新區(qū)的重要組成部分，轄區(qū)面積平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內(nèi)，全區(qū)共有常駐人口17萬(wàn)。漢沽是我國(guó)重要的化學(xué)工業(yè)基地之一，已形成以海洋化工為主，多門(mén)類(lèi)綜合發(fā)展的工業(yè)體系，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機(jī)械加工等十多個(gè)工業(yè)門(mén)類(lèi)。漢沽不僅是一個(gè)工業(yè)重地，而且還是一個(gè)魚(yú)米之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)水稻、水果及水產(chǎn)品。其中的茶淀葡萄和水產(chǎn)品久負(fù)盛名。

所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業(yè)—天津化工廠，她曾為漢沽區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞，但隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行及國(guó)有老企業(yè)的通病，企業(yè)的效益大不如前，也在某種程度上影響了漢沽區(qū)的發(fā)展。隨著漢沽新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將第三產(chǎn)業(yè)作為漢沽區(qū)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充體，使?jié)h沽成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多角化的地區(qū)，從而保證漢沽區(qū)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

由于漢沽房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展屬于初級(jí)階段，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的敏感度較高，面對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知及感知程度相對(duì)較低，故此我們?cè)诜治龈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)主要針對(duì)地段、價(jià)格、產(chǎn)品三個(gè)層面進(jìn)行歸納與比較，我們將其分為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1.在漢沽我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)呢?

2.在漢沽我們的間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

在漢沽市場(chǎng)中我們將綠地人家、濱河小區(qū)及富達(dá)花園定為間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具體原因我們分列如下：

綠地、濱河及富達(dá)的銷(xiāo)售均價(jià)與第壹城相差500元左右，故此在目標(biāo)人群層面，不與第壹城形成直接競(jìng)爭(zhēng)。

三、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基本信息：

項(xiàng)目名稱(chēng)規(guī)劃面積銷(xiāo)售均價(jià)基本情況。

綠地人家27萬(wàn)平方米1760社區(qū)規(guī)模較大，銷(xiāo)售單價(jià)較低，一期開(kāi)發(fā)面積7萬(wàn)平米，整體社區(qū)規(guī)劃及戶(hù)型設(shè)計(jì)較為南方化，銷(xiāo)售樓層以一、二、三、六層為主。

濱河小區(qū)12萬(wàn)平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶，五層建筑形態(tài)，社區(qū)無(wú)會(huì)所，鄰近薊運(yùn)河及烈士陵園，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，戶(hù)型面積控制較好，并帶簡(jiǎn)單裝修。

井田·藍(lán)月灣6萬(wàn)平方米2050l型地塊，與第壹城一路之隔，戶(hù)型、價(jià)格、配套與第壹城相近。

分析：從已銷(xiāo)售的戶(hù)型比來(lái)看，其中兩室占了絕對(duì)的比例，即便是頂層的兩室也由于價(jià)位較低得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，所以我們有理由說(shuō)，漢沽市場(chǎng)的主要需求在兩室，對(duì)于一室戶(hù)型的銷(xiāo)售由于存量較大，我們?nèi)孕杞o予足夠的重視。在兩室的銷(xiāo)售當(dāng)中主要以a、b、e戶(hù)型為主導(dǎo)，是典型的經(jīng)典戶(hù)型，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側(cè)面反映了我們客戶(hù)的主流消費(fèi)價(jià)格在18萬(wàn)左右。

3.樓棟售出率分析。

分析：在我們項(xiàng)目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費(fèi)出現(xiàn)于臨街與臨學(xué)校的一面，而在景觀中心區(qū)附近的樓棟銷(xiāo)售情況一般。出現(xiàn)這種情況的原因，一方面是現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售控制的原因，一方面也與居住觀念有關(guān)。但這樣的銷(xiāo)售情況也為項(xiàng)目后期景觀節(jié)點(diǎn)釋放后的銷(xiāo)售，提供有力的產(chǎn)品支持。

4.已售出產(chǎn)品面積區(qū)間與總價(jià)格區(qū)間分析：

四、已購(gòu)客戶(hù)分析。

1.付款方式分析：

分析：我們從已成交的客戶(hù)付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大，說(shuō)明當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者在消費(fèi)能力上雖有一定的問(wèn)題，但他們具有相當(dāng)穩(wěn)定和充足的還款能力，且在消費(fèi)意識(shí)上較為超前，這當(dāng)然也與客戶(hù)的職業(yè)及受教育的程度有關(guān)。

2.年齡結(jié)構(gòu)分析：

分析：我們從已購(gòu)客戶(hù)的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶(hù)以中年人為主，他們對(duì)新事物的接受能力較強(qiáng)，具有一定的購(gòu)買(mǎi)力及資金支配能力，相應(yīng)對(duì)生活質(zhì)量的要求也較高。而且我們從客戶(hù)的年齡層次分析中還可以得出另外一個(gè)問(wèn)題，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當(dāng)中還有更多的需求，比如：子女的教育問(wèn)題、娛樂(lè)問(wèn)題、收入及職業(yè)狀況問(wèn)題等。由于漢沽當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況的擔(dān)憂(yōu)，更多反映出的是對(duì)子女教育的關(guān)注較多。

3.行業(yè)分析：

行業(yè)累計(jì)銷(xiāo)售套數(shù)累計(jì)百分比。

天化58。

石化5。

個(gè)體及私營(yíng)36。

銀行9。

學(xué)校9。

醫(yī)院5。

鹽場(chǎng)6。

稅務(wù)5。

規(guī)劃局2。

保險(xiǎn)2。

其它56。

總計(jì)193。

分析：從已購(gòu)客戶(hù)的行業(yè)特征來(lái)看，大部分的已購(gòu)客戶(hù)集中在企、事業(yè)單位及個(gè)體行業(yè)。由此所反映出的是我們業(yè)主大部分為工薪階層，其收入狀況較穩(wěn)定，收入水平相對(duì)較優(yōu)厚。而這樣的客戶(hù)在漢沽當(dāng)?shù)氐臄?shù)量較多，為我們提供了較好的市場(chǎng)承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標(biāo)。

4.居住區(qū)域分析：

分析：從項(xiàng)目已購(gòu)客戶(hù)現(xiàn)居住區(qū)域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費(fèi)對(duì)象仍是以漢沽城區(qū)附近的居民為主，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。

五、產(chǎn)品前期市場(chǎng)推廣簡(jiǎn)要分析：

在前期的媒介宣傳過(guò)程中，主要是對(duì)漢沽區(qū)的發(fā)展、順馳的品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)及部分戶(hù)型進(jìn)行了市場(chǎng)傳達(dá)。其項(xiàng)目的促銷(xiāo)活動(dòng)，主要是結(jié)合項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了一些老客戶(hù)的維系活動(dòng)。

在我們對(duì)宣傳及活動(dòng)的分析當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了其中存在三個(gè)方面的問(wèn)題。一是宣傳主題與客戶(hù)需求上的錯(cuò)位，也即宣傳內(nèi)容的針對(duì)性不強(qiáng);二是在各宣傳節(jié)點(diǎn)上的訴求不能成為體系，缺乏對(duì)項(xiàng)目主題的支撐;三是宣傳中對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值宣泄不足。

六、分析|總結(jié)：

1.對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者的總結(jié)：

我們?cè)谇懊鎸?duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品及客戶(hù)進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)要的分析，通過(guò)分析我們得出我們對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品及市場(chǎng)中的消費(fèi)者的理解，我們?cè)诿魇救缦拢?/p>

市場(chǎng)：在漢沽的房地產(chǎn)市場(chǎng)中充斥著大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目，單從供應(yīng)量上來(lái)講已基本上可以滿(mǎn)足市場(chǎng)現(xiàn)有的消費(fèi)需求，而且在新的一年里將有新的地產(chǎn)公司進(jìn)入市場(chǎng)，并為市場(chǎng)帶來(lái)新的產(chǎn)品，這樣我們就可以說(shuō)20xx年的漢沽房地產(chǎn)市場(chǎng)，將快速成長(zhǎng)為供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)。對(duì)于在市場(chǎng)中的各個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，漢沽將是一個(gè)各項(xiàng)目進(jìn)行快速掠奪的市場(chǎng)。

我們從目前所了解到的市場(chǎng)中各項(xiàng)目的銷(xiāo)售情況來(lái)看，雖然漢沽已經(jīng)進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)，雖然各項(xiàng)目都已經(jīng)在市場(chǎng)中得到相應(yīng)的認(rèn)知，雖然各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異較大(包括產(chǎn)品及價(jià)格)，但是卻沒(méi)能有一個(gè)項(xiàng)目成為市場(chǎng)追逐的熱點(diǎn)，成為市場(chǎng)銷(xiāo)售的領(lǐng)跑者，成為市場(chǎng)中最具殺傷力的項(xiàng)目。在這樣的市場(chǎng)情況下，一方面給我們留下了一個(gè)絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一方面也讓我們反思我們近一年來(lái)所做工作的欠缺及未來(lái)工作中的跟進(jìn)措施。如果我們能夠在未來(lái)的工作中，及時(shí)總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，及時(shí)登上市場(chǎng)領(lǐng)軍者的寶座，我們的項(xiàng)目明天將會(huì)異常光明。

產(chǎn)品：在漢沽房地產(chǎn)市場(chǎng)中，我們不能說(shuō)我們的產(chǎn)品規(guī)模是最大的，不能單就一個(gè)方面說(shuō)我們的產(chǎn)品是最好的，但我們可以說(shuō)我們產(chǎn)品的從整體上來(lái)說(shuō)是最好的，雖然我們銷(xiāo)售價(jià)格高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但這個(gè)價(jià)格是與其價(jià)值相符的，這從我們產(chǎn)品的前期銷(xiāo)售中即可看出。雖然目前市場(chǎng)上普遍認(rèn)為我們的價(jià)格高，但那只是表面現(xiàn)象，那只是因?yàn)槲覀儧](méi)能在項(xiàng)目的前一階段銷(xiāo)售過(guò)程中讓市場(chǎng)認(rèn)清我們產(chǎn)品的價(jià)值而已，只要我們能讓消費(fèi)者實(shí)際感受到我們的產(chǎn)品，看到我們的產(chǎn)品價(jià)值，我們的銷(xiāo)售必然會(huì)放量，我們的項(xiàng)目必然會(huì)成為市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)，我們的項(xiàng)目必然會(huì)成為市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

消費(fèi)者：在漢沽當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場(chǎng)中，主要以工薪收入階層為主，這是由當(dāng)?shù)叵鄬?duì)單一的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對(duì)穩(wěn)定，這為他們購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)產(chǎn)品提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)由于他們受教育程度相對(duì)較高，這樣對(duì)新鮮事物的接受能力也相對(duì)于一般消費(fèi)者要強(qiáng)，因此也就說(shuō)明他們是我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，是我們產(chǎn)品信息釋放的主渠道。

涼州區(qū)xx年“杯”旅游商品開(kāi)發(fā)大賽實(shí)施方案為迎接xx年甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié)，充實(shí)涼州旅游商品市場(chǎng)，提高旅游商品的市場(chǎng)占有率，根據(jù)市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開(kāi)發(fā)大賽的意見(jiàn)》文件精神，經(jīng)區(qū)政府研究決定：于xx年4月初舉...

為進(jìn)一步發(fā)揮我市特色農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，加快特色農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展，培植特色產(chǎn)業(yè)，全面提升農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和效益，做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，著力打造特色農(nóng)業(yè)旅游商品品牌，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我市旅游經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，促進(jìn)...

為迎接甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié)，充實(shí)涼州旅游商品市場(chǎng)，提高旅游商品的市場(chǎng)占有率，根據(jù)市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開(kāi)發(fā)大賽的意見(jiàn)》文件精神，經(jīng)區(qū)政府研究決定：于2011年4月初舉辦涼州區(qū)“杯”旅游商品開(kāi)發(fā)大賽。...

為迎接甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié)，充實(shí)涼州旅游商品市場(chǎng)，提高旅游商品的市場(chǎng)占有率，根據(jù)市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開(kāi)發(fā)大賽的意見(jiàn)》文件精神，經(jīng)區(qū)政府研究決定：于2010年4月初舉辦涼州區(qū)“杯”旅游商品開(kāi)發(fā)大賽。...

涼州區(qū)2004年“xx杯”旅游商品開(kāi)發(fā)大賽實(shí)施方案為迎接2004年甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié)，充實(shí)涼州旅游商品市場(chǎng)，提高旅游商品的市場(chǎng)占有率，根據(jù)市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開(kāi)發(fā)大賽的意見(jiàn)》文件精神，經(jīng)區(qū)政府研究決定：于2004年4月...

一、醫(yī)院中心北京首家專(zhuān)業(yè)治療頸椎病、腰椎病等骨科疾病的大型專(zhuān)科醫(yī)院。目前，已經(jīng)注冊(cè)成立北京亞太博愛(ài)國(guó)際骨傷醫(yī)學(xué)研究院，為北京眾安康提供一流國(guó)際水準(zhǔn)的骨傷診療技術(shù)支持。...

一、方法與步驟制訂計(jì)劃提供學(xué)習(xí)資料、護(hù)理技術(shù)操作練習(xí)平臺(tái)及資格考試信息，制定相關(guān)政策并合理安排工作時(shí)間，鼓勵(lì)護(hù)理人員抓緊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快讓各年資護(hù)理人員提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并通過(guò)資格考試。...

一、執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡(jiǎn)述(包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況)。二、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。三、市場(chǎng)分析1、行業(yè)及市場(chǎng)概述(國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量);2、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度(分析項(xiàng)目市場(chǎng)的可接...

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十四

和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))。

二、目標(biāo)分析。

在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。

三、資金使用。

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元;各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元;公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬(wàn)元;參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元;小批量生產(chǎn)成本(5000件)：20--25萬(wàn)元;周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。合計(jì)：100萬(wàn)元。

四、產(chǎn)品成本及盈利分析。

為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能)。

五、銷(xiāo)售前景。

目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向。

六、合作方案。

本專(zhuān)利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

七、本項(xiàng)目的未來(lái)。

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出。

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旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十五

潛在投資者在決定對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行投資之前，必須對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行全面系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶樵u(píng)估。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是否能夠順利通過(guò)評(píng)估、是獲得投資的關(guān)鍵所在。

1、主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

評(píng)估的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是要判斷擬建項(xiàng)目及其依托的企業(yè)是否處于適當(dāng)?shù)陌l(fā)展階段、是否存在良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是否擁有滿(mǎn)意的管理團(tuán)隊(duì)以及能否制定和實(shí)施一套穩(wěn)健的商業(yè)計(jì)劃。

2、對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的一般要求。

對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的一般要求包括3個(gè)方面：

（1）編寫(xiě)格式是否規(guī)范，是否包含足夠信息；

（2）是否對(duì)項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素及項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了全面系統(tǒng)深入的研究。

（3）數(shù)據(jù)的真實(shí)性和分析的邏輯性。要評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)中采用的數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)結(jié)果是否令人信服，財(cái)務(wù)分析的方法是否恰當(dāng)，結(jié)論是否可信，各種邏輯推理是否合理。

3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評(píng)估要點(diǎn)。

（1）進(jìn)入時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資而言，種子期（研發(fā)階段）和成長(zhǎng)期（中試階段）為最佳投資期；對(duì)于產(chǎn)業(yè)投資而言，推廣期（小批量生產(chǎn)）和成熟期（已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)）應(yīng)為最佳投資期。

（2）市場(chǎng)前景及營(yíng)銷(xiāo)策略。

需要清晰界定目標(biāo)市場(chǎng)和有吸引力的預(yù)期市場(chǎng)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有情況，并重點(diǎn)評(píng)估對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的推理邏輯是否合理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在哪些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的界定是否合理，目標(biāo)客戶(hù)群的規(guī)模及增長(zhǎng)前景。評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，分析對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定是否恰當(dāng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是否完善，主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略是否恰當(dāng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入／增長(zhǎng)的可能反應(yīng)。評(píng)估本企業(yè)是行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的塑造者還是適應(yīng)者，評(píng)估如何培育在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何有效進(jìn)入市場(chǎng)，分析誰(shuí)會(huì)最早成為項(xiàng)目產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)人群。

（3）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

重點(diǎn)評(píng)估董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵職位是否已有勝任人選，管理團(tuán)隊(duì)的最終組建方案。評(píng)估在關(guān)鍵職位的負(fù)責(zé)人技能和經(jīng)驗(yàn)，分析其擔(dān)任過(guò)的高級(jí)管理職位或其它成功業(yè)績(jī)。如負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的副總裁應(yīng)有在相關(guān)領(lǐng)域一流企業(yè)的工作經(jīng)歷，具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有制定營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，包括投資總額及其構(gòu)成、項(xiàng)目建設(shè)期及投資進(jìn)度計(jì)劃收入及成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的依據(jù)盈虧平衡和利潤(rùn)等情況。

（4）治理結(jié)構(gòu)。

評(píng)估是否具備一套控制和管理企業(yè)運(yùn)作的制度安排，治理結(jié)構(gòu)能否有效解決管理層的激勵(lì)問(wèn)題，各利益相關(guān)主體的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任是否明確，能否確保投資者在企業(yè)中的資產(chǎn)得到應(yīng)有的保護(hù)和獲得合理的投資回報(bào)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能否按照國(guó)際通行的規(guī)則進(jìn)行安排。

（5）項(xiàng)目獲利途徑和投資回報(bào)。

重點(diǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)模型的選擇情況、所確定的經(jīng)營(yíng)模式及企業(yè)盈利目標(biāo)、評(píng)估項(xiàng)目可能的收入來(lái)源、影響成功的關(guān)鍵因素，分析業(yè)務(wù)模型的潛在回報(bào)是否具有吸引力。評(píng)估產(chǎn)品的價(jià)值定位，分析產(chǎn)品能為客戶(hù)帶來(lái)何種服務(wù)和市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，包括投資總額及其構(gòu)成、項(xiàng)目建設(shè)期及投資進(jìn)度計(jì)劃、收入及成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的依據(jù)、盈虧平衡和利潤(rùn)等情況。

（6）技術(shù)及研發(fā)。

評(píng)估所采用技術(shù)的成熟程度，是否經(jīng)過(guò)中試階段，與同類(lèi)技術(shù)相比較所具有的領(lǐng)先地位，評(píng)估擬建項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，分析向消費(fèi)者提供比市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品功能更強(qiáng)的產(chǎn)品或服務(wù)的途徑和方式。評(píng)估所需資源的可獲得性，能否控制非己所有的資源。

（7）投資者的股權(quán)安排。

評(píng)估投資者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)能否與所獲得的回報(bào)相匹配，股權(quán)結(jié)構(gòu)安排是否合理，投資人的退出機(jī)制及撤資方式是否可行。

要求商業(yè)計(jì)劃書(shū)的相關(guān)部分結(jié)構(gòu)清晰，目標(biāo)明確，計(jì)劃合理，數(shù)據(jù)詳實(shí)，并能確保該商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠作為未來(lái)企業(yè)推進(jìn)擬建項(xiàng)目的行動(dòng)指南并予以貫徹實(shí)施。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十六

當(dāng)前,中國(guó)健身行業(yè)大多數(shù)健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)慘淡,投資商對(duì)管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展,金鑰匙007(中國(guó))健身策劃管理有機(jī)構(gòu)就這一現(xiàn)象，把多位成功管理者的經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)方法融為一體,將其對(duì)外公布和展開(kāi)實(shí)施,包括健身俱樂(lè)部直接經(jīng)營(yíng)管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓(xùn)、健身俱樂(lè)部委托管理、健身俱樂(lè)部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢(xún)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)、俱樂(lè)部經(jīng)理培訓(xùn)、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

我們的委托管理,不見(jiàn)利潤(rùn)分文不取

我們的籌建運(yùn)營(yíng),您不滿(mǎn)意分文不取

我們的技能培訓(xùn),您不認(rèn)同分文不取

俱樂(lè)部的選址主要有三個(gè)方向：一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區(qū)集中地;三是高端地產(chǎn)內(nèi)部會(huì)所。前兩者必須自己做充分的調(diào)查與分析，第三者是近兩年流行起來(lái)的，需要仔細(xì)分析開(kāi)發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對(duì)社區(qū)的入住人群進(jìn)行分析。

找一個(gè)繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價(jià)值是否適合開(kāi)健身俱樂(lè)部，而且我們經(jīng)常會(huì)有多個(gè)選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項(xiàng)事務(wù)。

根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，選址的價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)有以下幾個(gè)指標(biāo)：

1、周邊環(huán)境：

(2)3公里以?xún)?nèi)社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶(hù)數(shù)及特征分析，可開(kāi)發(fā)能力和潛力，有無(wú)配套。

注：能力是指進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的容易程度;潛力是指目標(biāo)人群進(jìn)健身俱樂(lè)部消費(fèi)的可能性。

(3)周邊同等產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)所分析：例如娛樂(lè)場(chǎng)所、咖啡館、美容美發(fā)等。

2、交通情況：

(1)四周道路分析

(2)公交數(shù)量分析

3、人流分析：

主要是俱樂(lè)部門(mén)面所對(duì)的道路的車(chē)流量、人流量分析。

4、配套設(shè)施

(1)用水情況：冷、熱水問(wèn)題是否便利

(2)電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況;

(3)停車(chē)位情況;

(4)店外廣告位情況：

5、建筑硬件

(1)未來(lái)俱樂(lè)部所在樓層;

(2)未來(lái)俱樂(lè)部簡(jiǎn)單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等;

(3)如果不是底層，需要考慮樓層的承重問(wèn)題;

(4)建筑的防水、滲水能力;

(5)建筑周邊業(yè)態(tài)，開(kāi)設(shè)健身俱樂(lè)部是否會(huì)對(duì)其生活或營(yíng)業(yè)造成影響，將來(lái)的不可預(yù)測(cè)和可預(yù)測(cè)麻煩有多少。

6、競(jìng)爭(zhēng)分析

(2)300米以?xún)?nèi)替代產(chǎn)品分析：其他健身、運(yùn)動(dòng)或休閑娛樂(lè)場(chǎng)所的分析，如spa會(huì)所、桑拿按摩、保齡球館等。

7、地塊前景

城市未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價(jià)值。

8、投資分析

(1)房屋租賃價(jià)格

(2)水、電、氣價(jià)格

(3)其他優(yōu)惠政策和條件

(4)投資回報(bào)周期

(5)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

通過(guò)這些技術(shù)指標(biāo)，可以對(duì)每個(gè)地塊做一個(gè)投資價(jià)值分析，從而分別得出價(jià)值分?jǐn)?shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂(lè)部開(kāi)設(shè)的地址了。

1、將俱樂(lè)部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來(lái)，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個(gè)組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費(fèi)一次健身卡。發(fā)卡員對(duì)感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂(lè)部交于健身顧問(wèn)進(jìn)行咨詢(xún)講解，促使顧客當(dāng)時(shí)辦卡。

2、組織教練、顧問(wèn)、發(fā)卡員到全市高檔寫(xiě)字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng)，對(duì)小區(qū)居住人員進(jìn)行身體測(cè)試、健身咨詢(xún)等，發(fā)掘潛在客戶(hù)群。

3、由全職顧問(wèn)聯(lián)系政府相關(guān)部門(mén)、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂(lè)部開(kāi)展活動(dòng)，并進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)盡力簽下團(tuán)體單。團(tuán)體單的個(gè)人健身卡價(jià)格可以靈活制定，500—600元都可以。因?yàn)檎嬲骄銟?lè)部健身的人可能不到總?cè)藬?shù)的10%，而且很難堅(jiān)持下去。所以，團(tuán)體卡的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購(gòu)買(mǎi)的原因。

1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問(wèn)的隊(duì)伍逐步擴(kuò)大，并象保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍一樣形成一種龐大的氣勢(shì)，使俱樂(lè)部銷(xiāo)售人員無(wú)處不在。

2、媒體方面：電視、雜志依然堅(jiān)持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進(jìn)行，做到少花錢(qián)多辦事。報(bào)紙則發(fā)布大量的硬廣告(以?xún)r(jià)格為主的宣傳廣告)，告訴受眾俱樂(lè)部的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個(gè)健身行業(yè)的廣告最好不做。

我們始終不做市場(chǎng)的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場(chǎng)的掠奪者和收獲者。所以當(dāng)其它俱樂(lè)部在報(bào)紙上做軟性宣傳時(shí)，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說(shuō)白了就是做價(jià)格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂(lè)部為慶祝xx節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為xxxx元，限100名。在俱樂(lè)部開(kāi)業(yè)初期至正常的運(yùn)做至少需要8個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)前期的宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，俱樂(lè)部會(huì)有一定的知名度，若此時(shí)搞個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)，會(huì)吸引一批以前來(lái)俱樂(lè)部咨詢(xún)過(guò)，但因價(jià)格過(guò)高或別的原因沒(méi)辦卡的人會(huì)立即辦卡，因?yàn)閷?duì)顧客來(lái)說(shuō)機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)?！跋?00名”當(dāng)然永遠(yuǎn)也到不了100名。

每推出一次硬性報(bào)紙廣告，其廣告效應(yīng)可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂(lè)部咨詢(xún)的顧客如潮，必須在全市的幾大報(bào)紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報(bào)紙的讀者搜索干凈，直至銷(xiāo)售額有所回落為止。報(bào)紙廣告投入的費(fèi)用與俱樂(lè)部通過(guò)廣告實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報(bào)?，F(xiàn)今，中國(guó)的健身俱樂(lè)部舍得拿錢(qián)做廣告的，可以說(shuō)不到5%。而且專(zhuān)門(mén)成立營(yíng)銷(xiāo)部的也很少，大部分銷(xiāo)售都是守株待兔，等顧客自己上門(mén)。

殊不知健身俱樂(lè)部也是一個(gè)企業(yè)，有投資就必須要有回報(bào)。健身俱樂(lè)部銷(xiāo)售的是服務(wù)，既然是銷(xiāo)售就必須要進(jìn)入市場(chǎng)，必須要有銷(xiāo)售手段，設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 發(fā)展階段 品牌營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)績(jī)營(yíng)銷(xiāo)兩手齊抓，品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際也是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，當(dāng)我們的品牌已深入人心時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)同時(shí)達(dá)到一個(gè)很高的水平。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十七

電話(huà)。

傳真。

電子郵件。

聯(lián)系人。

第一部分項(xiàng)目的核心技術(shù)。

（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性和獨(dú)特性)。

______（略）。

（二）簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程。

______（略）。

（三）技術(shù)持有屬性（專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)。

______（略）。

（四）核心技術(shù)的來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)）。

______（略）。

（五）技術(shù)開(kāi)發(fā)的合作對(duì)象與方式。

______（略）。

（六）技術(shù)鑒定和獲獎(jiǎng)情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況）。

______（略）。

（七）公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等）。

______（略）。

（八）請(qǐng)說(shuō)明有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議。

______（略）。

（九）產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少。

______（略）。

（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

______（略）。

______（略）。

（十二）請(qǐng)說(shuō)明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施。

______（略）。

第二部分市場(chǎng)潛力和收入模式。

（一）目標(biāo)市場(chǎng)（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）。

______（略）。

（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）。

______（略）。

（三）市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析。

______（略）。

（四）市場(chǎng)潛力（市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析）。

______（略）。

公司在過(guò)去3至5年的時(shí)間里，每年的全行業(yè)銷(xiāo)售總額：（一定要列明資料來(lái)源。）（萬(wàn)元）。

列出表格，單位為（萬(wàn)），列出每年的銷(xiāo)售收入，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率。

未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：（一定要列明資料來(lái)源。）。

單位為（萬(wàn)），列出年份，公司銷(xiāo)售收入和收入模式。

第三部分主要管理者。

列出主要董事會(huì)成員名單，可以使用表格。分別列出：序號(hào)、職務(wù)、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個(gè)成員單獨(dú)列出一份表格。

董事長(zhǎng)。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。

____（略）。

總經(jīng)理。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。

____（略）。

主要技術(shù)開(kāi)發(fā)人員（一）。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。

____（略）。

主要技術(shù)開(kāi)發(fā)人員（二）。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。

____（略）。

其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（一）。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（根據(jù)公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專(zhuān)長(zhǎng)，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）。

____（略）。

其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（二）。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（根據(jù)公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專(zhuān)長(zhǎng)，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。

____（略）。

公司董事和主要管理人員之間有無(wú)親屬關(guān)系。

____（略）。

請(qǐng)說(shuō)明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題。

____（略）。

請(qǐng)說(shuō)明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際。

存在或潛在的利益沖突。

____（略）。

第四部分公司基本情況。

主營(yíng)業(yè)務(wù)為_(kāi)________________________________________________________。

公司改革：（說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。）。

____（略）。

目前公司主要股東情況：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)及其出資情況。）。

如：股東名稱(chēng)、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)。

目前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表示。

公司目前職工情況：

如：?jiǎn)T工人數(shù)、大學(xué)以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過(guò)表格的形式來(lái)展現(xiàn)。

公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：（銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)）。

（單位：萬(wàn)元）。

項(xiàng)目本年度前1年。

銷(xiāo)售收入：

毛利潤(rùn)：

純利潤(rùn)：

總資產(chǎn)：

總負(fù)債：

凈資產(chǎn)：

第五部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說(shuō)明（成本、價(jià)格、性能、品牌、銷(xiāo)售渠道）。

____（略）。

公司產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)。

____（略）。

公司在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施。

____（略）。

進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期。

____（略）。

公司的主要供應(yīng)商。

主要供應(yīng)商。

主要供應(yīng)商。

主要供應(yīng)商。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：（主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。）。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

本公司。

公司在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（5家）基本情況。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（一）。

____（略）。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（二）。

____（略）。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（三）。

____（略）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（四）。

____（略）。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（五）。

____（略）。

公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施。

____（略）。

第六部分融資說(shuō)明。

資金需求量。

____（略）。

請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途。

____（略）。

需要幾個(gè)投資方，各投資方出資額和所占股權(quán)比例。

____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

____（略）。

如果公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？

____（略）。

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間。

____（略）。

需要對(duì)投資方說(shuō)明的其它情況。

____（略）。

未來(lái)三年技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。

____（略）。

融資后第一年研發(fā)資金（購(gòu)置技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、其他研發(fā)費(fèi)用）。

____（略）。

公司未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬(wàn)元）。

年份。

第1。

年第2年第3年第4年第5年。

資金投入。

人員（個(gè)）。

公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。

（萬(wàn)元）。

年份第1年第2年第3年第4年第5年。

銷(xiāo)售收入。

市場(chǎng)份額。

融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái)。

公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制。

____（略）。

公司是否考慮員工持股問(wèn)題，請(qǐng)說(shuō)明。

____（略）。

請(qǐng)?zhí)峁?/p>

融資后第一年財(cái)務(wù)預(yù)算。

未來(lái)3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

未來(lái)3~5年項(xiàng)目損益表。

未來(lái)3~5年項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表。

未來(lái)3~5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表。

第八部分風(fēng)險(xiǎn)控制。

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）。

____（略）。

企業(yè)應(yīng)備資料清單。

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2.公司章程。

3.驗(yàn)資審計(jì)。

報(bào)告。

4.稅務(wù)登記證。

5.財(cái)務(wù)報(bào)表（上年度、本年度、本月）。

6.專(zhuān)利證書(shū)、鑒定報(bào)告。

7.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書(shū)。

8.其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料。

保密承諾。

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十八

項(xiàng)目單位：

法人代表：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

職務(wù)：

聯(lián)系電話(huà)：

傳真：

電子郵箱：

保密須知。

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：

1）若收件人無(wú)意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；

3）應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。

第一章項(xiàng)目概要。

摘要是飼料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分。可以說(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。

第二章公司介紹。

一、公司成立與宗旨。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介。

三、注冊(cè)資本及變更情況。

四、組織結(jié)構(gòu)。

五、經(jīng)營(yíng)范圍。

六、公司管理。

1．董事會(huì)。

2．管理團(tuán)隊(duì)。

3．外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）。

第三章技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、飼料項(xiàng)目產(chǎn)品狀況。

1．主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）。

2．產(chǎn)品特性。

3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6．無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等）。

三、飼料項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)。

1．資源及原材料供應(yīng)。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

四、飼料項(xiàng)目的客戶(hù)定位、形象定位等。

五、飼料項(xiàng)目swot分析。

第四章飼料項(xiàng)目環(huán)境分析。

一、政治法律環(huán)境。

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、社會(huì)環(huán)境。

四、技術(shù)環(huán)境。

第五章飼料產(chǎn)品市場(chǎng)分析。

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三、區(qū)域市場(chǎng)分布。

四、影響飼料產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素。

六、飼料產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第六章飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。

一、飼料行業(yè)壟斷狀況。

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

等）。

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比。

第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）。

二、銷(xiāo)售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）。

三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

（銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）。

五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。

六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）。

1．主要促銷(xiāo)方式。

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七、產(chǎn)品價(jià)格方案。

1．飼料產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2．影響飼料產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售記錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

第八章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。

1．飼料項(xiàng)目總投資估算。

2．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后3-5年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）。

二、飼料項(xiàng)目資金安排。

1．資金來(lái)源渠道。

2．資金結(jié)構(gòu)。

3．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）。

四、飼料項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

1．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表。

1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。

2）損益和利潤(rùn)分配表。

3）資金來(lái)源與運(yùn)用表。

4）借款償還計(jì)劃表。

2．飼料項(xiàng)目盈利能力分析。

1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。

2）資本金收益率。

3）投資各方收益率。

4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。

5）投資回收期。

6）投資利潤(rùn)率。

3．飼料項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付率及償債備付率）。

1）資產(chǎn)負(fù)債率。

2）流動(dòng)比率。

3）速動(dòng)比率。

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期。

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）。

六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）。

七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）。

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

九、股權(quán)成本。

十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。

十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）。

十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）。

第九章資金退出。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購(gòu)。

四、股利。

第十章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)。

二、飼料市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六、飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七、政策風(fēng)險(xiǎn)。

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）。

九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）。

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第十一章管理。

一、公司組織結(jié)構(gòu)。

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析。

三、管理制度及勞動(dòng)合同。

四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）。

五、薪資、福利方案。

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十二章飼料項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析。

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（飼料項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）。

1．盈利能力。

2．成長(zhǎng)能力。

3．營(yíng)運(yùn)能力。

4．償債能力。

第十三章附錄。

一、附件。

1．營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本。

2．董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷。

3．主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

4．專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。

5．專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等。

6．注冊(cè)商標(biāo)。

7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）。

8．簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道。

9．場(chǎng)地租用證明。

10．工藝流程圖。

11．產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖。

二、附表。

1．主要產(chǎn)品目錄。

2．主要客戶(hù)名單。

3．主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單。

4．主要設(shè)備清單。

5．市場(chǎng)調(diào)查表。

6．預(yù)估分析表。

7．各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十九

天撰公司，作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的第三方投資項(xiàng)目策劃、產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)研究、企業(yè)綜合咨詢(xún)服務(wù)提供商，她專(zhuān)注于為中國(guó)以及全球企業(yè)中高層管理人員、市場(chǎng)研究人員、投資創(chuàng)業(yè)者、投行和投資專(zhuān)家提供翔實(shí)確鑿、全面數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化的前瞻市場(chǎng)研究報(bào)告資料、政府立項(xiàng)咨詢(xún)、投融資咨詢(xún)、政府專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)咨詢(xún)及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。是國(guó)內(nèi)很具實(shí)力、品牌價(jià)值和影響力的投資項(xiàng)目咨詢(xún)公司，其客戶(hù)包括西門(mén)子、萬(wàn)科、中國(guó)工商銀行、中糧集團(tuán)以及飛利浦等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

業(yè)務(wù)范圍：在專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)方面，已形成了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、市場(chǎng)研究報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)報(bào)告、ipo咨詢(xún)等全面整合化的服務(wù)體系。

二、成都中哲咨詢(xún)。

成都中哲咨詢(xún)專(zhuān)注于西部，是目前西部領(lǐng)先的咨詢(xún)與策劃的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。中哲咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍涉及工程咨詢(xún)、投融資咨詢(xún)、項(xiàng)目與資金申報(bào)咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)研與研究咨詢(xún)、規(guī)劃咨詢(xún)等六大版塊業(yè)務(wù)。中哲咨詢(xún)旗下產(chǎn)品包括可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)、資金申報(bào)報(bào)告、投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目策劃、節(jié)能評(píng)估報(bào)告等，為各類(lèi)客戶(hù)針對(duì)立項(xiàng)/批地/備案/融資/貸款/招商/合作等需求提供定制的咨詢(xún)報(bào)告服務(wù)。

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的多元化咨詢(xún)與策劃服務(wù)提供商之一，成都中哲咨詢(xún)建立了政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、第三方商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)三位一體的數(shù)據(jù)支持平臺(tái)，保持了與各領(lǐng)域?qū)＜翌檰?wèn)和業(yè)內(nèi)資深人士的良好關(guān)系，積累了大量商業(yè)策劃、管理、投資咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)研究模型和科學(xué)分析方法。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，截止2014年底，成都中哲咨詢(xún)已累計(jì)完成各類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目3000余例。該公司既服務(wù)于國(guó)內(nèi)客戶(hù)，又幫助國(guó)外企業(yè)在中國(guó)大陸市場(chǎng)取得更大的成功。同時(shí)其服務(wù)的客戶(hù)和合作伙伴涉及世界500強(qiáng)企業(yè)、各大商業(yè)銀行、高校及科研院所、各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、各類(lèi)投資金融機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、中小型企業(yè)等。

三、炳卓咨詢(xún)。

炳卓咨詢(xún)是重慶炳卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司旗下核心業(yè)務(wù)之一，是國(guó)內(nèi)致力于“為企業(yè)和項(xiàng)目提供咨詢(xún)與策劃專(zhuān)業(yè)解決方案”的顧問(wèn)專(zhuān)家機(jī)構(gòu)。炳卓咨詢(xún)憑借多年的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)客戶(hù)的需求設(shè)計(jì)投融資方案，涉及領(lǐng)域包括工程咨詢(xún)、投融資咨詢(xún)等。

業(yè)務(wù)范圍：炳卓咨詢(xún)旗下產(chǎn)品包括可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告等。

四、開(kāi)元國(guó)際。

開(kāi)元國(guó)際是以開(kāi)元國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院(原機(jī)械工業(yè)部設(shè)計(jì)研究總院)為核心，與中國(guó)機(jī)械工業(yè)電腦應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、機(jī)械工業(yè)規(guī)劃研究院聯(lián)合重組的集工程咨詢(xún)、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、項(xiàng)目管理、設(shè)備成套和技工貿(mào)為一體的工程公司。公司具有甲級(jí)工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)(建筑智能化、消防設(shè)施、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí))及對(duì)外承包工程資格證書(shū)及其相關(guān)資質(zhì)，具有城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)監(jiān)理、工程咨詢(xún)、工程造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)資質(zhì);具有壓力管道設(shè)計(jì)資格;具有獨(dú)立的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)貿(mào)易權(quán)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作資格證書(shū)、進(jìn)出口企業(yè)資格證書(shū)、自理報(bào)關(guān)單位注冊(cè)登記證書(shū)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查許可證書(shū)及建筑裝飾工程設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)證書(shū)。

業(yè)務(wù)范圍：承接全行業(yè)、各等級(jí)的工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和從事工程設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)劃分的建筑、機(jī)械、醫(yī)藥、船舶、兵器、市政、商業(yè)、化工、能源、建材、輕工等21個(gè)行業(yè)的工程總承包、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)及境外工程承包等業(yè)務(wù);房屋建筑工程壹級(jí)資質(zhì)范圍內(nèi)的施工總承包、工程總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

五、中商顧問(wèn)。

中商顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)集團(tuán)是由中國(guó)知名的資訊管理理論專(zhuān)家和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)派攜手創(chuàng)建的，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研究及咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。是中國(guó)領(lǐng)先的研究及咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)下轄投融資咨詢(xún)、行業(yè)研究、專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)?nèi)齻€(gè)事業(yè)群。

業(yè)務(wù)范圍:主要覆蓋細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究、項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)ipo上市整體解決方案、專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)解決方案、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)、政府招商促進(jìn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、管理咨詢(xún)等以及為滿(mǎn)足企業(yè)學(xué)習(xí)和提升經(jīng)營(yíng)能力的世界級(jí)經(jīng)營(yíng)管理智慧。

六、東盛聯(lián)合。

東盛聯(lián)合成立于2005年初，是一家專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的商務(wù)咨詢(xún)、策劃、實(shí)施機(jī)構(gòu)。公司專(zhuān)業(yè)為融資企業(yè)及個(gè)人提供符合國(guó)際慣例的商業(yè)計(jì)劃書(shū)、投資價(jià)值分析報(bào)告、可行性研究報(bào)告等文件的編撰服務(wù)。公司核心成員全部來(lái)自相關(guān)投資咨詢(xún)企業(yè)，具有多年投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)涉及金融、法律、證券、財(cái)務(wù)、投資、營(yíng)銷(xiāo)等全方位的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作流程，充分了解投資人對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及心態(tài)偏好。全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮ＷC我們提供的服務(wù)和解決方案行之有效。公司成立兩年多來(lái)，已經(jīng)為上百家企業(yè)及個(gè)人提供了專(zhuān)業(yè)服務(wù)所在地區(qū)包括華北、華南、華中、東北等全國(guó)大部分地區(qū).其編撰的融資文件已被多家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)認(rèn)可,部分客戶(hù)已經(jīng)成功獲得投資。

業(yè)務(wù)范圍：囊括電子信息、生物工程、環(huán)保、醫(yī)藥、材料、能源化工、交通、國(guó)際貿(mào)易、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、種、養(yǎng)殖業(yè)和旅游業(yè)等項(xiàng)目服務(wù)與管理。

八、尚普咨詢(xún)。

尚普咨詢(xún)?nèi)Q(chēng)為“北京尚普信息咨詢(xún)有限公司”，憑借多年的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，公司已成為投資咨詢(xún)和市場(chǎng)調(diào)研領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，并率先通過(guò)iso9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。目前，公司專(zhuān)家?guī)斐蓡T已達(dá)1500余位，專(zhuān)家特長(zhǎng)覆蓋各個(gè)領(lǐng)域。

業(yè)務(wù)范圍：尚普咨詢(xún)憑借近十年的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已擁有投資咨詢(xún)、行業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)研、擬上市企業(yè)ipo咨詢(xún)四大業(yè)務(wù)模塊，提供可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目實(shí)施方案、資金申請(qǐng)報(bào)告、商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)、投資機(jī)會(huì)研究、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、行業(yè)研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、市場(chǎng)進(jìn)入研究、消費(fèi)者研究、ipo細(xì)分市場(chǎng)研究等咨詢(xún)服務(wù)。

七、華靈四方。

華靈四方成立于2005年1月，公司以“市場(chǎng)+技術(shù)+管理+資本運(yùn)營(yíng)"四位一體的服務(wù)模式，協(xié)助客戶(hù)在戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理、市場(chǎng)和項(xiàng)目發(fā)展等方面全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶(hù)提供全方位的戰(zhàn)略咨詢(xún)、上市投融資咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、工程咨詢(xún)(包括可行性研究報(bào)告編寫(xiě)，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編寫(xiě)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)等)、市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)研究。截至2012年，華靈四方擁有2800多家全球知名客戶(hù)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶(hù)廣泛贊譽(yù)，其中包括40多家世界500強(qiáng)客戶(hù)，成為大量歐美公司和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中國(guó)業(yè)務(wù)咨詢(xún)的首選合作伙伴，是中國(guó)咨詢(xún)業(yè)的高端品牌。

業(yè)務(wù)范圍：在上市咨詢(xún)方面，主要為中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市提供咨詢(xún)服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括募投項(xiàng)目可研報(bào)告、引入戰(zhàn)略投資者、上市規(guī)劃、上市輔導(dǎo)、增發(fā)，在行業(yè)內(nèi)具有較好的品牌和名聲，其中5家已經(jīng)成功上市。

九、漢鼎金融。

漢鼎金融服務(wù)集團(tuán)創(chuàng)立于2006年，經(jīng)過(guò)六年時(shí)間的發(fā)展，形成了資本+咨詢(xún)+資訊三駕馬車(chē)并駕齊驅(qū)的綜合性金融服務(wù)平臺(tái)。旗下有近10余家全資子公司，形成了完整的資訊、咨詢(xún)、資本三大業(yè)務(wù)體系。2012年，漢鼎引入了中國(guó)非常知名的3家基金作為漢鼎股東，其中有兩家外部股東擁有中國(guó)國(guó)家社?；鸸芾碣Y格。漢鼎金融服務(wù)集團(tuán)是北京金融資產(chǎn)交易所的發(fā)起會(huì)員單位，也是工信部中國(guó)中小企業(yè)上市服務(wù)聯(lián)盟的發(fā)起單位，并同世界頂尖金融資訊公司湯森路透集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)普爾等締結(jié)了合作伙伴關(guān)系。

業(yè)務(wù)范圍：上市申報(bào)材料咨詢(xún)、新三板業(yè)務(wù)咨詢(xún)、ipo一體化咨詢(xún)、并購(gòu)咨詢(xún)；一級(jí)市場(chǎng)金融服務(wù)終端、大數(shù)據(jù)深度分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、vcpe行業(yè)數(shù)據(jù)投資研究；并購(gòu)、財(cái)富管理、投行創(chuàng)新業(yè)務(wù)、金融中介服務(wù)。

十、大森咨詢(xún)。

大森咨詢(xún)?yōu)榇笊陌腹ぷ魇移煜缕放?。大森文案前身為大森投資咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目部，大森是一家從事市場(chǎng)研究和項(xiàng)目咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)一直從事企業(yè)調(diào)研，行業(yè)分析以及企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)服務(wù)等工作。大森文案工作室目前已與全國(guó)多家省級(jí)工程設(shè)計(jì)院建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將自有資源和市場(chǎng)資源結(jié)合起來(lái)，為客戶(hù)提供更為有效、更為專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

業(yè)務(wù)范圍：主要提供項(xiàng)目規(guī)劃咨詢(xún)、編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、編制資金申請(qǐng)報(bào)告等服務(wù)，專(zhuān)業(yè)范圍涉及化工、醫(yī)藥、輕工、機(jī)械、建筑、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等。

旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二十

隨著人們生活水平的不斷提高和生活節(jié)奏的不斷加快，市民傾向于在街上購(gòu)買(mǎi)成熟的食物。面包不僅方便，面包店也兼容中西飲食習(xí)慣的結(jié)合，因此更受大眾歡迎。無(wú)論是來(lái)超市，還是逛步行街，或者是街道、小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，都能感受到不可抗拒的烘焙香味隨風(fēng)飄蕩。

面包店因其方便、快捷和新鮮而受到許多市民的歡迎。近年來(lái)，面包店如雨后春筍般出現(xiàn)，成為城市中一道美麗的風(fēng)景。雖然面包店的數(shù)量在增加，但一些面包店的質(zhì)量無(wú)法保證。面包店的首要目的是保持面包的新鮮，盡可能地符合大眾口味。

1、不足之處

周邊地區(qū)、住宅小區(qū)、鬧市區(qū)等繁華地段有幾家面包店，呈現(xiàn)品牌化、連鎖化趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

就是處于起步階段，面包制作工藝不夠精湛，資金不足無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模宣傳。

店長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力（我是學(xué)生，可能有所欠缺）

2、優(yōu)勢(shì)

我是學(xué)生，在學(xué)生的喜好上，我能很大程度上滿(mǎn)足廣大學(xué)生的要求？

能在一定時(shí)間內(nèi)擁有相對(duì)穩(wěn)定的客源

利用課后時(shí)間，親自了解客戶(hù)喜歡的面包和蛋糕的種類(lèi)、客流量、客戶(hù)的一次性購(gòu)買(mǎi)力、主要客戶(hù)類(lèi)別（女性/學(xué)生、年齡組）。

時(shí)間：面包店早上6點(diǎn)到晚上12點(diǎn)營(yíng)業(yè)；一般銷(xiāo)售人員1―2人，師傅1人，早晚兩班。面包師需要在上午和下午制作兩批面包，以確保面包的新鮮度。

促銷(xiāo)手段：新店開(kāi)張，能以較低的價(jià)格（原價(jià)20%左右）吸引一批顧客

對(duì)于一次性超過(guò)一定金額的客戶(hù)，可以獲得15%的永久折扣（會(huì)員制），可以捆綁在一起銷(xiāo)售。

服務(wù)：盡量把客人放在第一位，盡可能滿(mǎn)足客人的要求，聽(tīng)取客人的意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)方式等。

我們?yōu)橄M(fèi)者提供新鮮美味的面包。色、香、味是顧客選擇面包屋最重要的因素。我們把“新鮮出爐”和“是否好吃”放在第一和第二位，味道的好壞直接決定了以后的顧客數(shù)量。

衛(wèi)生也是消費(fèi)者做出購(gòu)買(mǎi)行為時(shí)的重要考慮因素。品味對(duì)于吸引“回頭客”很重要，而衛(wèi)生是前提。良好的衛(wèi)生讓顧客感到舒適，提高了對(duì)小店的正面評(píng)價(jià)。

我的目標(biāo)是在校期間賺回資金，有良好的口碑和穩(wěn)定的客戶(hù)，其中回頭客占一定比例。

1、存儲(chǔ)地址

面包店的位置很重要。如果你位置好，面包店就成功了一半。

與一些商店不同，不是所有的市區(qū)都適合開(kāi)面包店。市區(qū)的顧客多去那里買(mǎi)衣服等商品，很少選擇去那里吃飯。有時(shí)候他們走累了就找個(gè)地方喝點(diǎn)水，休息一下。消費(fèi)者會(huì)選擇最近的地方購(gòu)買(mǎi)，所以一般認(rèn)為理想的面包店應(yīng)該開(kāi)在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場(chǎng)附近、公交車(chē)站附近等。，而且要有一定消費(fèi)能力的群體。

根據(jù)習(xí)俗，人們通常選擇附近的面包店吃飯，但很少去遠(yuǎn)處的面包店。所以理想的面包店應(yīng)該開(kāi)在大型小區(qū)的出入口，菜市場(chǎng)附近，公交車(chē)站附近等。總之要在生活氛圍濃厚的地方。

2、客戶(hù)消費(fèi)行為分析：

1）目標(biāo)消費(fèi)群體的飲食習(xí)慣：目標(biāo)消費(fèi)群體是有一定消費(fèi)能力的群體，主要是女性、學(xué)生和兒童；她（他）習(xí)慣把西點(diǎn)當(dāng)成早餐或晚餐，平時(shí)的零食，生日蛋糕等。

2）目前流行的產(chǎn)品：蛋撻、菠蘿包、藝術(shù)蛋糕、冰月餅等。

3）消費(fèi)特征：

收拾衛(wèi)生條件；商店和售貨員的衛(wèi)生狀況是目前消費(fèi)者普遍不滿(mǎn)意的地方。

好奇又實(shí)惠；多品種、特價(jià)永遠(yuǎn)是吸引消費(fèi)者的法寶。

影響購(gòu)買(mǎi)的因素：新鮮度（保質(zhì)期）、口味、地點(diǎn)、品牌、衛(wèi)生、促銷(xiāo)、價(jià)格等。是重要因素的降序排列。

一般在不包括房租的情況下，問(wèn)30~50平米左右的店面大概要5萬(wàn)左右

包括：

2）烤盤(pán)、各種模具、刀具等工具用具的投資需要20xx元左右

3）貨架、展示柜5000元左右；剩余原材料、營(yíng)業(yè)執(zhí)照營(yíng)運(yùn)資金等。大約是一萬(wàn)元。

4）營(yíng)運(yùn)資金（至少占總投資的30%）

4）店鋪?zhàn)饨穑ńㄗh預(yù)測(cè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額的8%~17%）、店鋪類(lèi)型（視業(yè)務(wù)性質(zhì)而定）、租賃期限（一般3 ~10年最好）、裝修+空間動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)（視預(yù)算、產(chǎn)品類(lèi)別、店鋪風(fēng)格而定）。

裝備

烤箱、打樣箱、冰箱、攪拌機(jī)、控制臺(tái)、收銀臺(tái)、各種模具、刀具和原材料

員工：1―2名銷(xiāo)售員（我可以兼職）需要3000元左右（分早班和晚班）

一個(gè)糕點(diǎn)師傅需要3000元左右

需要注意的事項(xiàng)

1，面包店是一個(gè)顧客忠誠(chéng)度很高的行業(yè)。因此，從你開(kāi)始做生意開(kāi)始，你就必須保證你的產(chǎn)品質(zhì)量。

2，現(xiàn)在國(guó)家對(duì)食品行業(yè)的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)。據(jù)報(bào)道，面包店配備了qs系統(tǒng)。如果你的商店達(dá)不到qs對(duì)面積的要求，它將被迫關(guān)閉。不過(guò)我個(gè)人估計(jì)短期內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)（略）。

4，影響購(gòu)買(mǎi)的因素：新鮮度（保質(zhì)期）、口感、地點(diǎn)、品牌、衛(wèi)生、促銷(xiāo)、價(jià)格是重要因素的降序排列。

5，評(píng)估日產(chǎn)量：一天能生產(chǎn)多少，能做出多少產(chǎn)品。

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