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建立培訓基地方案篇一
近年來，為充分發(fā)揮“黨員活動室”的作用，我行把“黨員活動室”作為黨員學習教育活動的陣地，成為黨員實踐“三個代表”重要思想、增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、加強黨員教育建設、提高黨員素質的重要活動場所。
根據(jù)我行黨建工作實際，提出了“創(chuàng)建標準化黨員活動室，促黨建工作再上新臺階”創(chuàng)建口號。在上級行黨委的關懷和指導下，按照“抓好黨建建設，促進業(yè)務發(fā)展”的工作方針，制定創(chuàng)建計劃，狠抓了“黨員活動室”的創(chuàng)建工作，具體做法如下：1、我行黨委對“黨員活動室”的創(chuàng)建工作非常重視，多次進行專題研究，并且保證了必要的經費，切實抓緊抓好“黨員活動室”的創(chuàng)建工作。2、加強了制度建設，建立健全了包括黨支部職責、組織生活制度等在內的各項制度，還為“黨員活動室”購置了高檔次的桌椅和全套的電教設備。3、通過“學教”活動，進一步促進“黨員活動室”的升級上檔工作。
在“黨員活動室”的創(chuàng)建工作中，我行還注意充分發(fā)揮黨員活動室的陣地作用，主要有以下幾點做法：1、以“黨員活動室”為陣地，健全黨的組織生活，堅持“三會一課”制度。“三會一課”制度和黨的組織生活是全面提高黨員素質、端正黨風、增強黨性的一項經常性工作，我行黨委始終堅持落實“三會一課”等制度，做到組織生活正常化。黨員干部能以普通黨員身份參加黨小組會、支部大會和民主生活會。大多數(shù)支部能在民主生活會前廣泛征求群眾意見，會上認真開展批評與自我批評，會后能把整改情況向群眾反饋。2、把“黨員活動室”建成黨員、干部、群眾的“培訓學?！?。一是確?；顒邮颐逼鋵?，制定和完善了活動室管理制度。二是利用黨員活動室進行各種培訓活動。（1）加強對入黨積極分子進行黨的基本知識培訓，激發(fā)他們的政治熱情。（2）加強對廣大員工法律知識和規(guī)章制度的培訓和教育，增強了員工的民主意識和依法辦事的能力。（3）加強對黨員黨的宗旨意識和路線方針政策的教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。（4）開展業(yè)務培訓和管理知識培訓，提高黨員干部素質和員工業(yè)務技能。3、擴大黨員活動室功能，體現(xiàn)“一室多用”。利用黨員活動室，召開黨員代表會議，職工代表會議等，討論行中大事、研究全行的發(fā)展思路和發(fā)展規(guī)劃。
通過創(chuàng)建“黨員活動室”所取得的成效：1、黨支部的工作水平提高了。通過學習和培訓，進一步提高了黨支部的`整體素質和工作水平，建立健全了各項規(guī)章制度，改變了“一言堂”的家長作風，規(guī)范了依法治行行為，改進了工作作風，提高了辦事效率，凝聚了民心，團結了群眾，為全行各項業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。2、黨員的黨性觀念增強了。黨的組織生活的正常化增強了每一個黨員的理想信念。通過教育培訓，使黨員干部的政治素質大大提高，充分調動黨員發(fā)揮模范帶頭作用，極大的提高了黨組織的威信。3、促進了基層組織的規(guī)范化建設。以黨員活動室規(guī)范化建設作為規(guī)范化建設的突破口，明確規(guī)范化建設的重點和目標。通過堅持“三會一課”制度，保證了組織生活的正常化，通過抓黨員的教育和培訓經常化，保證黨員模范先鋒作用的發(fā)揮，比較好的解決了員工普遍關心的熱點、難點問題，增強了干部團結、密切了干群關系，真正實現(xiàn)了陣地正規(guī)化、活動經常化、制度規(guī)范化、決策民主化、管理科學化。
建立培訓基地方案篇二
隨著公司業(yè)務的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務水平，強化管理，公司擬定在全國各省、直轄市設立分支機構。
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設權健品牌形象；
4、負責本省范圍內服務中心和美容事業(yè)機構的物流配送工作，保障貨物的及時供應。
三、取得分公司經理的條件：
3、具有良好的社會關系和人脈關系，較強的溝通能力；
4、雙鉆石級業(yè)務員或半年以上業(yè)績突出、公司認可的服。
務中心店長推薦并擔保；
5、向公司交納保證金20——50萬元，并且個人可支配的流動資金不少于20萬元；
6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內的輔銷資料，以利于市場服務與拓展。
四、分公司經營場所要求：
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進行裝修設計；
3、全部安裝公司配送設備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設備。
包括分公司經理在內的分公司經營人員不得少于四人，分公司經理和經總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產品講師等人員需接受總公司15天以上的關于分公司管理、市場運作、檢測技術、火療技術、產品知識等知識的培訓，考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配：
2、所在省或直轄市權健自然醫(yī)學健康服務中心和權健艾葶美容事業(yè)機。
構零售業(yè)績及店鋪折扣進貨的所有產品零售額的4%的提撥；及業(yè)務人員報單2%的提撥；
3、每培訓一個服務中心享受培訓費一千元；
4、因自身宣傳招募加盟的服務中心或美容事業(yè)機構除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務中心直推獎3000元，美容事業(yè)機構直推獎1800元，各店折扣價進貨額2%的提撥。
七、總公司對分公司的支持：
2、定期免費的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運營、企業(yè)管理等方面知識的培訓與指導；
3、清華大學職業(yè)經理人全方位的教育培訓；
4、已形成的營銷網絡形成自動運行機制，全方位的文化運行系統(tǒng)的支持；
5、電腦自動化結算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結算方便快捷。
1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內電話通知面試時間。
2、經公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔保人填寫擔保書；
4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經理辦理分公司證照等；
6、向公司提供分公司負責人個人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務操作流程：
4、新加盟服務中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓，培訓合格后開始運作，于總公司每月進行的新店長晉級培訓上，由總公司再進行測試合格后，發(fā)放分公司培訓補助。
十、分公司行為規(guī)范：
3、分公司培訓師不得兼職，更不可從事其他經營活動；
4、分公司的培訓及發(fā)貨應完全按照總公司制定的工作流程進行操作；
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務以外的任何商務性事務。
建立培訓基地方案篇三
隨著公司業(yè)務的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務水平，強化管理，公司擬定在設立分支機構。
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設公司品牌形象；
4、負責分公司管轄范圍內維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的人員調配，保障貨物的及時供應。
三、取得分公司經理的條件：
3、具有良好的社會關系和人脈關系，較強的溝通能力；
4、雙鉆石級業(yè)務員或半年以上業(yè)績突出、公司認可的服務部負責人推薦并擔保；
5、向公司交納保證金萬元，并且個人可支配的流動資金不少于萬元；
6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內的輔銷資料，以利于市場服務與拓展。
四、分公司經營場所要求：
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進行裝修設計；
3、全部安裝公司配送設備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設備。
包括分公司經理在內的分公司經營人員不得少于四人，分公司經理和經總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產品講師等人員需接受總公司15天以上的關于分公司管理、市場運作、檢測技術、火療技術、產品知識等知識的培訓，考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配：
3、每培訓一個服務中心享受培訓費一千元；
4、因自身宣傳招募加盟的服務中心或美容事業(yè)機構除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務中心直推獎3000元，美容事業(yè)機構直推獎1800元，各店折扣價進貨額2%的提撥。
七、總公司對分公司的支持：
2、定期免費的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運營、企業(yè)管理等方面知識的培訓與指導；
3、清華大學職業(yè)經理人全方位的教育培訓；
4、已形成的營銷網絡形成自動運行機制，全方位的文化運行系統(tǒng)的支持；
5、電腦自動化結算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結算方便快捷。
1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內電話通知面試時間。
2、經公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔保人填寫擔保書；
4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經理辦理分公司證照等；
6、向公司提供分公司負責人個人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務操作流程：
4、新加盟服務中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓，培訓合格后開始運作，于總公司每月進行的新店長晉級培訓上，由總公司再進行測試合格后，發(fā)放分公司培訓補助。
十、分公司行為規(guī)范：
3、分公司培訓師不得兼職，更不可從事其他經營活動；
4、分公司的培訓及發(fā)貨應完全按照總公司制定的工作流程進行操作；
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務以外的任何商務性事務。
建立培訓基地方案篇四
xxxx：
按照基三東[20xx]1號文件要求，項目各部門積極配合并成立了職工之家創(chuàng)建領導小組。經小組成員商議，為把項目職工之家建設成為“合格職工之家”、“模范職工之家”、“先進職工之家”，經決定設立辦公室兼活動室一間，運動場所(籃球、羽毛球等)一塊。
目前，建家工作已經開展，需要項目人財物的支持。經小組成員商議，預計綜合預算需投入...萬元，用于創(chuàng)建項目職工之家。鑒于此職工之家服務于項目、作用于項目，懇請項目經理層給予經費扶持。
特此申請，批復同意為盼!
xxxx。
建立培訓基地方案篇五
根據(jù)許可法25條、26條、27條規(guī)定，建立如下制度：一、統(tǒng)一受理、送達制度1、經公布在七月一日后繼續(xù)實施的許可凡能進入市行政服務中心的，一律納入市行政服務中心統(tǒng)一受理、統(tǒng)一送達。未經公布的`許可停止執(zhí)行，待上級有新的規(guī)定或重新公布后執(zhí)行。2、一個行政機關內將經公布在7月1日后繼續(xù)實施的許可，統(tǒng)一由一個科室受理，并作出決定。3、意義：（1）為相對集中行政許可權打下基礎（許可法25條）；（2）為統(tǒng)一、聯(lián)合、集中辦理打下基礎（許可法26條）；（3）便于實施監(jiān)督，防止許可腐?。ㄔS可法27條）二、受理、審查、聽證等相關程序制度和法律文書1、申請書格式文本（含委托代理人格式，信函、電報、郵件、傳真等方式提出）；2、公示辦理許可的各項內容及程序（事項、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限、材料目錄、申請文本等）；3、向申請人的說明、解釋制度；4、告知制度（a、不需許可的告知、b、不予受理決定書、c、當場更改告知、d、材料不齊全5日內一次告知、e、受理告知等）及其所需法律文書；5、行政服務中心（或一個機關內）制作的統(tǒng)一格式的受理通知書；6、需對申請材料核實的核查的程序；7、需二級審批的二級（或初級）審批程序；8、關系他人利益、公共利益的告知法律文書（a、利害關系人告知書，b、涉及公共利益向社會公告書，c、申請人、利害關系人陳述、審辯權利告知書，d、聽取申請人、利害關系人意見筆錄，e、聽證筆錄等）；9、當場許可決定書；10、準予許可決定書；11、不予許可決定書（說明理由、告知權利）；12、延長期限告知書；13、聽證、招標、拍買、檢驗、檢測、檢疫告知書；14、申請人、利害關系人聽證權利告知書；15、考試、聽證、招標、拍賣、檢驗、檢測、檢疫程序。（以上據(jù)許可法相關條文擬定提示，需具體結合各部門實施許可的具體情況具體細化制定）三、行政許可責任追究制度1、應受理而不受理責任追究辦法；2、應公示而未公示的責任追究辦法；3、受理、審查、決定過程中未履行告知程序責任追究辦法；4、未按時履行一次性告知義務責任追究辦法；5、未說明不受理或不予許可理由責任追究辦法；6、利用許可索取他人財物、利益責任追究辦法；7、超越職權或不應予以許可而許可責任追究辦法；8、應許可而未許可或未依法定期限許可責任追究辦法；9、未按招標、拍賣、考試、檢驗、檢測、檢疫程序及條件許可責任追究辦法；10、收費或不按法定項目、標準收費責任追究辦法；11、留、挪用、私分法定許可費用責任追究辦法；12、許可損害賠償責任追究辦法；13、未履行監(jiān)督職責責任追究辦法。（以上據(jù)許可法責任章中的有關條文擬定提示，需結合各實施許可部門實際具體制定）四、對被許可人監(jiān)督檢查制度1、隱瞞情況、提供虛假材料責任追究辦法；2、以不正當（欺詐、賄賂）手段取得許可責任追究辦法；3、違法使用（涂改、倒賣、出租、出售、轉讓）許可證責任追究辦法；4、超越許可范圍活動責任追究辦法；5、違法從事許可活動責任追究辦法；6、未依法履行開發(fā)利用自然資源義務或公共資源義務責任追究辦法。（以上據(jù)許可法責任章中有關條文擬定提示，需結合各許可部門具體情況細化制定）。
建立培訓基地方案篇六
活動目標：
1、能仔細觀察本班活動室中的變化，比較并說出大班活動室與中班活動室在布置上的不同。
2、知道自己是幼兒園里的哥哥姐姐，有責任關心弟弟妹妹，并學習更多的本領。
活動準備：
按大班幼兒的需要和特點，布置新的體現(xiàn)“我長大了”的主題墻飾，給自然角、科學角等區(qū)域增添新內容。
活動過程：
1、交代任務。
（1）請幼兒說說活動室門口的牌子上寫著什么，知道自己已升入大班。
（2）請幼兒仔細看看活動室內有什么變化，說說與中班時有什么不同。
2、幼兒自由觀察。
幼兒可自由結伴，邊看邊議論。教師可及時解答幼兒的提問，并引導幼兒觀察自然角、墻飾、科學角等內容的細小變化。
3、組織談話。
（1）我們的活動室有那些變化？中班時是這么樣的？現(xiàn)在是這么樣的？
（2）為什么會有這些變化？
課后評析：
幼兒對自己的教室搬遷，和新的變化很感興趣，主動去觀察新教室的新變化，去感知新的.知識。在幼兒主動參與的基礎上教師引導幼兒去認識活動室的環(huán)境布置，比如：環(huán)境中的春、夏、秋、冬主題突出識字，在整個環(huán)境中穿插識字教育。讓幼兒感知環(huán)境的不同和在幼兒園的地位不同，使幼兒覺得自己真的長大了。
活動結束：
小朋友一起吃點心。
建立培訓基地方案篇七
為進一步做好2014年教育培訓工作，培養(yǎng)造就高素質的員工隊伍，根據(jù)市局（公司）《關于印發(fā)2014年度教育培訓工作實施意見的通知》要求，結合本單位實際，特制定本實施方案。
以黨的十八大精神為指導，認真貫徹市局（公司）、局（分公司）工作會議精神，全面提高我局（分公司）教育培訓科學水平，不斷培訓造就高素質員工隊伍，以“走在行業(yè)前列、展現(xiàn)一流水平、全面建設現(xiàn)代煙草”為目標，嚴格工作標準，突出工作重點，為煙草的快速發(fā)展提供智力支持與人才保障。
2014年教育培訓工作目標是：打造一個在線教育培訓平臺，員工學習教育結構和職業(yè)技能結構得到進一步優(yōu)化；管理類、專業(yè)技術類和業(yè)務操作人員的分層培訓得到加強；營銷、專賣、物流和行政崗位的業(yè)務培訓取得實效。
（一）全力推進在線教育平臺建設。
2014年市局建設煙草網上在線教育系統(tǒng)，通過網絡與手機向員工提供培訓調查、專題學習、考試管理、視頻點播、培訓檔案發(fā)短信等功能，為員工打造一個靈活學習的平臺。該系統(tǒng)10月起正式運行，局（分公司）要緊密配合該系統(tǒng)的建設，高度、完善工作，確保該系統(tǒng)準時保質地投入使用。
（二）進一步優(yōu)化員工隊伍結構。
1、進一步提高員工的學歷教育水平。積極推進干部職工的學歷教育，鼓勵員工特別是年輕員工利用業(yè)余時間積極參加在職學歷教育和自學考試，鼓勵素質較強的員工參加高水平學歷教育，以提高本科及以上文化程度的職工比例，降低高中及以下文化程度職工的比例。
2、進一步推進員工職業(yè)技能證書持證。要按照省局技能鑒定站2014年度營銷、專賣、物流三類崗位的職業(yè)資格和崗位技能鑒定的安排部署，做好技能鑒定的考前培訓。積極組織員工參加煙草職工學校的網絡遠程培訓，省局組織或外請機構的培訓。堅持持證上崗的崗位準入制度，對于已持證的員工，在結合本人意愿和資格審核的基礎上，建議其。
報告。
更高等級的鑒定，對于新上崗或轉崗的員工，要求其在新崗位兩年內必有參加鑒定考試并獲取證書，以全面實現(xiàn)員工持證上崗，并進一步優(yōu)化員工隊伍的技能結構。
（三）著力加強三類人員培訓。
2014年要針對經營管理人員、專業(yè)技術人員、業(yè)務操作人員工作內容及方式的特性，開展多層次、多類型的教育培訓。
1、做好專業(yè)管理人員培訓。主要做好中層及以下管理人員的培訓，其培訓重點是與崗位切實相關的業(yè)務技能，培訓內容主要為專項業(yè)務培訓，如開展新型電子商務營銷培訓、卷煙鑒別培訓、物流現(xiàn)場管理培訓等，不斷提高新發(fā)展形勢下員工的崗位適應能力。
2、做好專業(yè)技術人才培訓。以開展專業(yè)技術職稱的評聘為契機，以拓寬專業(yè)知識面和培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力為要求，以學習新理論、新技術為主要內容，以培養(yǎng)業(yè)務骨干為目的，健全專業(yè)技術人才的激勵體制，擴大專業(yè)技術人才隊伍的培養(yǎng)規(guī)模，為單位儲備一批市場經濟、財務審計、信息技術、人力資源、思想政治等方面的高層次人才。具體方面做到：制定切實可行的培養(yǎng)計劃推進表，組織工作外的時間進修學習，鼓勵員工通過考試或評審等方式獲得專業(yè)技術職稱，為下一步專業(yè)技術資格的評聘做好前期工作。
3、做好業(yè)務操作人員培訓。加大一線崗位業(yè)務操作人員實操技能的培訓力度，通過崗位培訓、師徒傳幫等多種形式，盡可能快、盡可能多地培養(yǎng)一批技術精湛、技能高超的技師型復合人才；以職業(yè)技能鑒定資格的要素為對照，有針對性地組織營銷、專賣、物流等各類技能人才培訓班，使業(yè)務操作員工的技能水平能夠緊跟技術更新步伐；營造以比武競賽為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，開展形式豐富的技能競賽，為高技能人才提供脫穎而出的平臺。
（四）全面提升員工的業(yè)務水平。
1、加強專賣業(yè)務培訓。
采取崗前培訓、在崗培訓、專項技能培訓、技能實操演練比武等多種培訓形式，不斷提高專賣監(jiān)督管理崗位人員的法律法規(guī)、執(zhí)法技能、案件審理、許可管理、內部監(jiān)管等各方面的業(yè)務技能。專賣在崗員工在本年度內需要接受專賣的業(yè)務知識提升培訓和知識更新培訓，不斷提高專賣實際執(zhí)法過程中分析解決問題的能力。對業(yè)務骨干進行針對性較強的專項技能培訓，全面提升專賣人員執(zhí)法辦案的能力和水平。
2、強化營銷業(yè)務培訓。
按照營銷人員不同崗位職責、工作內容，結合零售終端建設、服務品牌建設等，設立營銷管理人員、市場客戶經理、電話訪銷人員等不同崗位的專題業(yè)務培訓，重點強化現(xiàn)代卷煙營銷理念、卷煙銷售網絡建設、卷煙品牌精準化培育、卷煙銷售電子商務化等方面的業(yè)務培訓，不斷提高各級營銷人員掌握本崗位工作所要求的業(yè)務技能。
3、提升物流業(yè)務培訓。
組織進行物流基礎、配送管理、流程優(yōu)化管理等方面的專項培訓；以全省開展的物流管理員技能鑒定考試為抓手，通過加強考前培訓，對物流管理各方面應知應會的知識技能進行細致梳理，以考促學，以學促練，提升物流崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)及技能。
4、豐富行政業(yè)務培訓。
進一步做好行政類人員的培訓，有計劃、分領域地以“綜合素養(yǎng)”、“行業(yè)理念”、“管理能力”、“服務水平”等層面作為培訓的切入面，重點強化基礎管理、人力資源、財務審計、安全監(jiān)督、企業(yè)文化、信息技術等方面的培訓，提高行政類員工的綜合管理能力及辦事效率。
此外，對于不同工作崗位、不同工作性質的員工，應該從強調煙草行業(yè)自上而下全年工作重點、行為規(guī)范、政策法規(guī)、規(guī)章制度等應知應會的培訓，做好令員工專精于本崗位、通知于全系統(tǒng)的培訓工作。
（一）深化認識，組織有力。
各科室要提高認識，高度重視，把教育培訓工作放在重要的戰(zhàn)略性地位，結合本年度的重點工作，統(tǒng)一部署、同步推進。各科室要結合實際制定教育培訓計劃，認真抓好教育培訓各項工作的貫徹落實。要牢固樹立“教育是最好的投資，培訓是最好的福利”的理念，做到思想到位；要合理使用教育培訓經費，加大人力、物力的保障，做到組織到位；要加強調查研究，及時掌握情況，解決教育培訓中遇到的困難和問題，做到措施到位。
（二）加強管理，健全機制。
進一步完善教育培訓機制，提升教育培訓效能。一要規(guī)范教育培訓運行制度。教育培訓工作應由領導班子統(tǒng)一領導，辦公室牽頭抓總，實施部門策劃運行，相關部門緊密配合，各方面加強協(xié)調溝通，為教育培訓的開展提供順暢的平臺。二要完善教育培訓檔案制度。加強員工參加培訓的記錄管理，利用人力資源系統(tǒng)實時更新員工的電子培訓檔案，客觀記錄參加培訓情況。三要加強教育培訓的質量評估。通過培訓后的考試成績、績效表現(xiàn)、調查訪問等形式，對員工的滿意度、有效度、應用度等方面進行評估，全面反映培訓效果，推動教育培訓水平的不斷發(fā)展。四要強化教育培訓的考核應用。將教育培訓結果納入員工日?？己?，并作為員工選拔晉升的參考依據(jù)，不斷激勵員工學習培訓的熱情。
（三）解放思想，不斷創(chuàng)新。
教育培訓是一個長期動態(tài)發(fā)展的過程。在保證現(xiàn)有水準的基礎上，需要不斷探索，不斷創(chuàng)新，才能取得更加優(yōu)異的成果。通過與先進經驗進行對比、需找差距，優(yōu)化教育培訓的方法，創(chuàng)新員工培訓的機制，努力提高教育培訓效率，為人才隊伍建設做出更大的貢獻。
建立培訓基地方案篇八
一、分公司建立的目的:隨著公司業(yè)務的發(fā)展與壯大,市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展,提升市場占有率,提高公司對市場的服務水平,強化管理,公司擬定在全國各省、直轄市設立分支機構。
二、分公司的職能:。
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策,共同建設權健品牌形象;。
4、負責本省范圍內服務中心和美容事業(yè)機構的物流配送工作,保障貨物的及時供應。
三、取得分公司經理的條件:。
3、具有良好的社會關系和人脈關系,較強的溝通能力;。
4、雙鉆石級業(yè)務員或半年以上業(yè)績突出、公司認可的服務中心店長推薦并擔保;。
6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內的輔銷資料,以利于市場服務與拓展。
四、分公司經營場所要求:。
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進行裝修設計;。
3、全部安裝公司配送設備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設備。
五、分公司人員及培訓。
包括分公司經理在內的分公司經營人員不得少于四人,分公司經理和經總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產品講師等人員需接受總公司15天以上的關于分公司管理、市場運作、檢測技術、火療技術、產品知識等知識的培訓,考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配:。
3、每培訓一個服務中心享受培訓費一千元;。
4、因自身宣傳招募加盟的服務中心或美容事業(yè)機構除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外,另享受服務中心直推獎3000元,美容事業(yè)機構直推獎1800元,各店折扣價進貨額2%的提撥。
七、總公司對分公司的支持:。
2、定期免費的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運營、企業(yè)管理等方面知識的培訓與指導;。
3、清華大學職業(yè)經理人全方位的教育培訓;。
4、已形成的營銷網絡形成自動運行機制,全方位的文化運行系統(tǒng)的支持;。
5、電腦自動化結算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結算方便快捷。
八、分公司建立工作流程;。
1、申請者填寫分公司申請表,傳真到公司市場部,市場部一個工作日內電話通知面試時間。
2、經公司市場部面試、筆試為合格者,交納保證金,擔保人填寫擔保書;。
4、確定分公司地址后,由公司提供資料協(xié)助分公司經理辦理分公司證照等;。
6、向公司提供分公司負責人個人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務操作流程:。
4、新加盟服務中心與公司簽定合同后,執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓,培訓合格后開始運作,于總公司每月進行的新店長晉級培訓上,由總公司再進行測試合格后,發(fā)放分公司培訓補助。
十、分公司行為規(guī)范:。
3、分公司培訓師不得兼職,更不可從事其他經營活動;。
4、分公司的培訓及發(fā)貨應完全按照總公司制定的工作流程進行操作;。
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務以外的任何商務性事務。
建立培訓基地方案篇九
區(qū)總工會：
開展職工文體活動，豐富職工文體生活，是推動工聯(lián)會各項工作落實到基層的重要手段，是加強工聯(lián)會基層組織建設的有效載體。為了把工聯(lián)會建成溫馨、民主、和諧、團結向上、深受廣大職工擁護和信賴的職工之家，結合我社區(qū)的實際情況，社區(qū)擬成立“職工活動室”。職工活動室將為廣大職工提供集娛樂、健身、學習、交流為一體的活動場所，為職工學習與活動提供良好的服務，豐富職工的業(yè)余文體生活。目前，社區(qū)工聯(lián)會正在積極籌備，為達到設計功能要求，現(xiàn)急需購置部分設備，xxxx，特向區(qū)總工會申請經費x萬元。(大寫人民幣x整)。
妥否，請批示!
xx社區(qū)工聯(lián)會。
20xx年x月x日。
建立培訓基地方案篇十
引導語：當今企業(yè)間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源作為企業(yè)的重要資源越來越被重視，已成為當今企業(yè)能否在激烈的競爭中生存下來的決定性因素之一。
拓展訓練基地建設對員工培訓在企業(yè)人力資源管理中扮演著極為重要的角色。
素質拓展訓練就是以“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”為目的，在體驗式培訓中實現(xiàn)這一目的。
1、拓展訓練對企業(yè)的好處：
(1)、使員工進一步明確和認同組織目標，增強組織的凝聚力。
(2)、樹立相互配合，相互支持的團隊精神和整體意識。
(3)、改善人際關系，形成積極向上的組織氛圍。
(4)、改進組織內部的溝通與信息交流。
(5)、使組織面對各種變革與挑戰(zhàn)時更為從容有序。
(6)、使員工表面出更佳的領導與管理才能。
(7)、挖掘員工的內在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來。
2、拓展訓練對個人的好處：
(1)、改善身體機能，強健體魄。
(2)、認識自身潛能，增強自信心，改進自身形象。
(3)、克服心理惰性，完善性格結構，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志。
(4)、調適身心、不浮躁、不頹廢，更好地面對工作與生活的挑戰(zhàn)。
(5)、認識群體的作用，增進對集體的參與意識和責任心。
(6)、啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力。
(7)、學習欣賞別人，學會關心別人。
(8)、助人為樂，關愛生命和自然。
(9)、情感溝通和表達能力增強，人際關系趨向和諧。
現(xiàn)代社會競爭日益激烈，要求員工在工作中不僅具備良好的業(yè)務素質和較強的工作能力，還需具備健康的心理素質、堅強的意志、敢于進取冒險的精神和良好的人際關系及組織協(xié)調能力，而這些都需要從實踐和強化訓練中培養(yǎng)出來。對員工素質的拓展不僅是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要課題，而且對員工本人的發(fā)展和進步也具有深遠的意義。
企業(yè)建立拓展訓練基地可為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。一方面，節(jié)省了本企業(yè)員工的培訓費用。另一方面，在本企業(yè)不使用基地的時候可將基地租賃給其他企業(yè)或培訓公司進行拓展培訓，收取場地使用費。
企業(yè)建立拓展訓練基地也增強了企業(yè)的社會效益。一方面，不僅壯大了企業(yè)的基礎建設，而且隨著企業(yè)管理的提升，企業(yè)團隊凝聚力的增強，無形之中造就了人才效應，為企業(yè)贏得了良好的聲譽;另一方面，除作為企業(yè)內部員工培訓基地之外，也可邀請兄弟單位參加拓展培訓，既增強了同行間的聯(lián)誼，又提升了企業(yè)在同行業(yè)中的知名度。
1）拓展訓練的起源：
拓展訓練的早期形式源于二戰(zhàn)時期的海上生存訓練。在戰(zhàn)爭結束后，人們普遍認為這種訓練應保持到和平年代，于是，拓展訓練的獨特創(chuàng)意和訓練方式逐漸被推廣開來。訓練對象由海員擴大到軍人、學生、工商人員等各行業(yè)、各類群體;訓練目標由單純的體能、生存訓練擴展到人格訓練、管理訓練等重要方面。目前，在世界各等地，拓展訓練高級經理人員必須參加的一項訓練。
2）什么是拓展訓練。
利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過一系列精心設計的.活動，使學員在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，達到“磨練意志、完善人格、挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊”目的的一種訓練形式。
3）拓展訓練的作用。
1.了解企業(yè)文化，建立員工的歸屬感。
2.建立良好的同事關系。
3.培養(yǎng)團隊的合作精神。
4.培養(yǎng)積極進取的心態(tài)。
4）傳統(tǒng)學習方式與體驗學習方式的區(qū)別。
傳統(tǒng)學習體驗式學習。
過去的記憶即時的感受。
記憶領悟和體認。
自主學習團隊學習。
注重知識、技能注重觀念、態(tài)度。
無接觸直接接觸。
單一刺激高峰體驗。
以教師為中心以學員為中心。
標準化學習個性化學習。
理論化現(xiàn)實化。
強調學強調做中學。
5）沙盤模擬。
在企業(yè)經營過程中，積極的行動力和理性的思維習慣是經理人最重要的能力，有效的行動來自正確的思想，經營管理如果僅憑藉積淀的經驗和知覺本能盲目決斷，往往會導致無法預見的問題和錯誤的決定。而規(guī)避這種風險的最好方法就是運用系統(tǒng)化的訓練方式來培養(yǎng)決策人正確的思考模式?！発j經理人沙盤模擬訓練課程”就是這樣一套行之有效的管理訓練工具。
沙盤模擬訓練源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體驗企業(yè)數(shù)年的經營管理過程和情景。沙盤訓練一經面世，就以其獨特新穎的訓練模式、深刻實用的訓練效果受到是中外企業(yè)高級管理人員和訓練專家們青睞，目前沙盤訓練成為世界500強中80%的企業(yè)中高層管理人員經營管理訓練的首選課程。
“kj經理人沙盤模擬訓練課程”是北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院引進哈佛情景教學模式，借鑒歐、美企業(yè)成功訓練經驗，針對本土人才素質特點開發(fā)成功的管理課程訓練系統(tǒng)。融合了二十幾位專家學者和職業(yè)經理人的智慧結晶。現(xiàn)已研發(fā)成功了全面管理沙盤課程，財務管理沙盤課程，營銷管理沙盤課程三大系列并申請了國家專利，填補了國內訓練市場的一項空白。
“kj經理人沙盤模擬訓練課程”推出后，在匯源飲品、萬科地產、住總集團、賽特飯店、人壽、長城計算機、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業(yè)、金風帆蓄電池等知名企業(yè)進行了實戰(zhàn)演練，效果明顯，好評如潮。目前已被中國人民大學商學院確定為mba項目選修課程。
建立培訓基地方案篇十一
一、指導思想：
少先隊工作關心愛護青少年的健康成長，從小培養(yǎng)他們愛學習、愛勞動及積極的人生觀，爭當天真活潑、朝氣蓬勃的一代新人。
二、工作細則：
1、成立機構：
（1）大隊部：啟聰部。
大隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選4個）。
（2）1中隊：啟智部。
各班班主任兼中隊輔導員。
中隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊輔導員。
(3)2中隊:普通班。
中隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊輔導員。（3）少先隊大隊委員：正副大隊長均為大隊委員，具體分工由輔導員按各委員的情況設有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。
（4）中隊委員：中隊長正副隊長均為中隊委員，具體分工由輔導員按各委員的情況設有組織委員、學習委員、宣傳委員、生活委員等、文體委員。
（5）執(zhí)勤組：星期一到星期五，特教部大中隊各派一名少先隊協(xié)助老師值日，并帶好袖章。普通班每天安排一名學生協(xié)助老師值班。
（請各班班主任星期一開完班會后上交名單，配合工作。）。
（1）協(xié)助輔導員開展各種工作，召開各種會議，并做好部署。
（2）在輔導員的指導下積極開展各種活動，為創(chuàng)設積極健康的班級而努力。
(3)積極為學校及班級建設獻言獻策，為學校及班級建設做出貢獻。
3、常規(guī)工作：
晨讀時，值日隊長到各班去檢查衛(wèi)生，班長配合做好登記，反饋給值日老師。每周三大檢查，輔導員帶領大中隊長以及衛(wèi)生委員到每個教室檢查衛(wèi)生，和晨讀情況并進行量化打分，滿分十分。（量化標準參照少先隊日常評比細則，由輔導員督促，量化結果報相關負責老師）。星期一升國旗匯報各班扣分情況，并給分數(shù)最高的班級頒發(fā)文明班級流動紅旗，得到流動紅旗的班級加分。
（3）宣傳報道欄建設。
在學校成立少先隊宣傳欄，宣傳欄的內容不固定：刊登好人好事、新聞一角、小常識。讓每個班輪流負責設計，一個禮拜換一次。在學校沒有布置主題活動的情況下，班主任可以自定內容。各大中隊負責宣傳的委員積極協(xié)助老師做好宣傳欄工作，并及時更換內容。一個禮拜換一次。星期三由少先隊對宣傳欄進行打分，做好紀錄，每個學期對各班得分統(tǒng)計進行評比。
（4）活動。
不定期組織活動，班級或個人在活動中去的成績可以為該班級加分，參與期末評比。（5）每月召開一次少先隊會議，對少先隊工作進行總結，討論并部署新工作。
三、2016年10月-2017年1月工作計劃。
最重要的節(jié)日：元旦一起制作祝?？ㄆ?，組織少先隊員到各班送祝福。
2評選和表彰“優(yōu)秀班級”、“優(yōu)秀少先隊干部”、“優(yōu)秀值勤組”。
3部署寒假少先隊活動，完善各項總結。
（希望大家通力合作，努力建設好特殊學校少先隊工作）。
建立培訓基地方案篇十二
為了實現(xiàn)信息公開和及時了解業(yè)主的意見及需求，規(guī)范宣傳窗口的管理，特制定本制度。本制度納入“杭州市江南麗錦苑第一屆業(yè)主委員會工作制度”框架之中。
（二）建立業(yè)委會與業(yè)主便利及時的溝通渠道；
（三）方便業(yè)委會發(fā)布即時信息和征求業(yè)主意見、建議；
（四）方便對小區(qū)公共利益或事務的必要討論。
（四）成員必須是小區(qū)產權人；
（五）成員認證采取線上、線下等多種認證方式。成員入群需要提供房產證或身份證等相關證件來證實業(yè)主身份，方可入群，不接受業(yè)主邀請入群。業(yè)委會隨時核查群員的真實性，盡可能對非產權人的成員以及“一戶多人”的情況進行清理。
（一）群內昵稱規(guī)范：
２、業(yè)委會成員采用:“副主任李明-工程”。
建立培訓基地方案篇十三
為建設高素質專業(yè)化教師隊伍，幫助新任教教師盡快適應教育教學工作，幫助年輕教師盡快成長，xx小學有義務、有信心、有能力擔當好基地學校培訓重任。同時結合《xx區(qū)新入職教師規(guī)范化培訓實施辦法》，制定我基地校。
培訓方案。
對新任教師進行崗前適應性培訓，通過《新入職教師規(guī)范化培訓》，力爭使新入職教師在職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)、課堂經歷與教學實踐、班級工作與德育體驗、教學研究與專業(yè)發(fā)展等方面有明顯進步，形成良好的教育教學行為規(guī)范，幫助新教師盡快適應教育教學工作。
（一）新入職教師規(guī)范化培訓（以下簡稱“規(guī)范化培訓”）的內容主要包括職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)、課堂經歷與教學實踐、班級工作與德育體驗、教學研究與專業(yè)發(fā)展四個方面。
3、增強對德育工作的認識，掌握班級工作的基本要點；
4、懂得教學研究，關注自身的專業(yè)發(fā)展。
（二）規(guī)范化培訓方式：
1、新入職教師每周不少于一天（周四下午為固定時間，周二上午或周四上午，二選一）進入我基地見習，接受相應培訓；接受學校帶教導師的教學指導。
2、自我研修：新入職教師通過自主閱讀專業(yè)書籍、撰寫讀書心得、制定個人發(fā)展規(guī)劃等形式，加深對教師職業(yè)的感悟，提升師德修養(yǎng)，養(yǎng)成自主發(fā)展的良好習慣。
1、本次培訓工作起始時間為2019、11——2019、10，我基地校負責見習期間對新教師的管理和考核。
2、學校成立新教師入職培訓領導小組，全校性遴選新教師入職培訓的指導教師。
3、新入職教師嚴格遵守我基地校考勤制度，每次到校需到教導處簽到，請假需出具書面申請，并由所在單位領導簽字。
4、新入職教師和導師分別制定計劃、落實日程安排。其中基地校培訓承擔240學時，每周一天，學科帶教按10個月計算，班主任按2個月計算。
5、新教師培訓須堅持師德為魂。學校要組織新教師了解學校優(yōu)秀教師事跡、了解學校文化，提升職業(yè)境界，為愛教育、愛學生、愛自己所教學科奠定發(fā)展的思想基礎。
6、為幫助新教師全方位了解，體驗矢志教育，學校要安排有關人員，組織宣講師德規(guī)范、文明禮儀、教學常規(guī)、班主任職責以及學校的各項。
規(guī)章制度。
為適應教師崗位作好必須的適應性準備。
7、學校安排帶教導師指導新教師學習班主任。
工作計劃。
評語。
撰寫與科任教師協(xié)調溝通等。指導教師要對新教師的每項班主任工作事前進行指導，事后進行點評，使新教師在實踐與反思中提高對班主任工作的感悟與能力。
8、學科指導教師要指導新教師學習學科課程標準，指導新教師聽課、評課、備課、編寫。
教案。
課件制作上課課后反思作業(yè)批改學困生輔導編制試卷質量分析等項內容，須事前指導，事后點評，幫助新教師體驗感悟，提高能力。有關聽課上課節(jié)數(shù)和參加教研組備課組活動次數(shù)應不少于相關規(guī)定的要求。
9、學校每學期向新入職教師推薦教育、教學理論書籍各一本。指導新教師寫好讀書心得、學習體會，并在讀書交流活動中深化學習。
10、每季度進行培訓工作經驗交流，新教師新入職感悟體會互動。
1、我基地學校領導小組負責組織對新入職教師考評工作?？荚u由學員自評、教育教學指導教師分別評價相結合。
2、考評從見習考勤情況、完成《培訓手冊》以及見習期間的教育教學成績多個方面實施。
3、評價結果為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，優(yōu)秀的比例掌握在培訓新教師總數(shù)的四分之一左右。學員的考評結果直接與帶教導師掛鉤，作為評價帶教導師的依據(jù)。
組長：
副組長：
組員：
建立培訓基地方案篇十四
1．教育培訓、統(tǒng)一認識、明確標準要求，內容：
?貫徹iso9000重要性和意義：
?iso9000的基本要求。
?需要做的工作。
對象：
?公司的中高層領導及業(yè)務骨干。
目的：
?統(tǒng)一認識。
?向員工表明最高管理層推進的決心。
?使公司主要領導建立iso9000的概念，明白要做的工作和將來可能投入的工作量。
2.組織落實，擬定計劃。
3．任命管理者代表。
1）管理層中的一員。
2）有一定威信。
3）給予足夠的權限。
4）熟悉認證的要求,一定要注意代表能夠真正起到作用。
4．搭建貫標班子。
1）最高管理層掛帥。
3）實施的人員應該熟悉標準的要求,一般應經過專門的培訓。
1）確認重要的質量體系要素及職責。
2）確認相關的法規(guī)、規(guī)章和標準要求。
4）現(xiàn)行質量管理措施及程序、作業(yè)文件、表格等。
5）過去重大質量事故的調查結果與評價。
6）利益相關者的調查。
6．確認范圍。
1）部分產品還是全部產品？
2）按目前的組織機構如何？
3）對多個類似或不同操作單位、部門組織，是否具有適用于整體或部分的現(xiàn)有管理體系？
4）是否有些部門或單位受到特別壓力必須在短期內取得認。
證？
5）是否有更好的效益？時間、經費、人力。
6）是否有足夠的資源支持同時實施？
7）是否有法規(guī)或其他因素影響實施范圍？
8）其他。
資料來源（內部）。
2)組織的價值觀和信念。
3)組織商業(yè)策略及戰(zhàn)略計劃。
5)組織的其他政策（安全、環(huán)境等）。
6)利益相關者的觀點。
資料來源（外部）。
1)顧客要求和期望的調查結果。
2)質量方面的法規(guī)或規(guī)章。
3)類似組織的方針聲明的例子。
4)產品（國家、國際、顧客等的要求）。
5)其他。
1）建立在不同的層次上。
2）適當層次的管理人員制訂有關指標，例：高層——長遠、政。
策經理、部門主管——中期。
高級職員——短期。
9.建議考慮。
1）方針、目標、承諾之間的關系。
2）考慮產品的定位和同行的水平。
3）指標的分解。
4）指標的可檢查性。
5）不違背母公司、集團公司的方針目標。
6.調整組織機構、配備資源。
?崗位職責的分配。
?人員的配備。
?必要的物質資源。
?必要的工具、設施和設備。
?必要的財務支持。
?職責的分配和調整。
建立培訓基地方案篇十五
以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以增強執(zhí)政意識、提高執(zhí)政能力為重點，以培養(yǎng)造就高素質干部隊伍為目標，緊緊圍繞全市經濟社會發(fā)展大局，持續(xù)深入地開展大規(guī)模干部培訓，進一步加強和改進干部教育培訓工作，不斷更新培訓內容，創(chuàng)新培訓形式，加強培訓管理，提高培訓質量，努力打造一支黨性強、能力優(yōu)、本領高的高素質干部隊伍，為順利實現(xiàn)我市國民經濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃目標、構建和諧社會提供強有力的思想政治保證、人才保證和智力支持。
（二）基本原則。
1、以人為本、按需施教的原則。遵循干部成長規(guī)律和教育培訓需求，激發(fā)干部學習的內在動力和潛能，根據(jù)干部的不同特點和實際工作需要，科學合理地設置教育培訓內容和形式，分層次、分類別、多渠道地開展各類教育培訓活動，增強教育培訓的針對性和實效性。
2、突出重點、全員培訓的原則。以縣（處）、科級領導干部為重點，堅持黨政干部、企業(yè)經營管理人員、專業(yè)技術人員和其他各類干部培訓一起抓，深化和拓展大規(guī)模培訓干部工作。堅持一手抓思想政治教育和黨性教育、一手抓知識更新和業(yè)務培訓，全面提高干部的思想道德素質、科學文化素質和業(yè)務素質。
3、質量第一、學以致用的原則。切實提高教育培訓的質量意識，實現(xiàn)干部教育培訓的規(guī)模和質量、效益的統(tǒng)一，堅持理論聯(lián)系實際的學風，采用實地調研、掛職學習和實踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)干部，積極引導干部運用所學理論和指導實踐，全面提高干部解決實際問題的能力。
4、制度規(guī)范、改革創(chuàng)新的原則。完善干部教育培訓工作制度，規(guī)范教育培訓行為，構建干部教育培訓工作的長效機制，不斷創(chuàng)新培訓內容，改進培訓方式，整合培訓資源，優(yōu)化師資隊伍，推動干部教育培訓的理論創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
（一）總體目標。
堅持以提高干部隊伍的整體素質為目標，緊緊圍繞“十一五”時期我市經濟社會發(fā)展的總體要求，按照加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的要求，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)和技能訓練為基本內容，積極創(chuàng)新培訓工作機制，拓寬培訓渠道，改進培訓方式，提高培訓質量，加強培訓基地建設。進一步推進大規(guī)模培訓干部工作，擴大干部教育培訓的覆蓋面。按照干部管理權限，分級分類開展黨政干部、企業(yè)經營管理人員、專業(yè)技術人員“三支隊伍”的教育培訓工作，確保每年有五分之一的干部得到培訓，形成全體在職干部普遍接受教育培訓的良好局面，進一步提高全市干部隊伍馬克思主義理論素養(yǎng)和服務現(xiàn)代化建設的本領。
（二）主要任務。
1、黨政干部的培訓。
以提高思想政治素質為重點，切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀、把握全局、科學決策、務實創(chuàng)新等能力，努力培養(yǎng)造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的黨政領導干部隊伍。
縣處級領導干部的培訓：堅持黨委（黨組）中心組集中學習研討制度和在職自學制度。每年以舉辦專題輔導班、報告會等形式，至少將縣處級干部集中培訓一遍。同時，采取組織點名調訓的方式，加大脫產培訓的力度，每年有計劃安排200名縣處級領導干部進行集中培訓。其中市委在市委黨校每年舉辦2期培訓班，培訓150人次左右；選派參加中央和國家有關部委及自治區(qū)有關部門舉辦的培訓班30人次左右；選派參加境外培訓3人次左右；選派參加自治區(qū)黨校、行政學院培訓15人次左右。
科級干部及中青年干部的培訓：堅持組織調訓與單位自主培訓相結合，有計劃地安排科級干部及中青年后備干部參加政治理論培訓、業(yè)務專題培訓和任職培訓。每年以舉辦短期輔導班、報告會等形式，將市直各部門、城區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）科級干部集中培訓一遍。每年舉辦一期中青年干部培訓班，培訓45歲以下科級干部60人；舉辦一期城區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）領導干部培訓班，培訓科級干部80人左右；安排60人左右參加自治區(qū)有關部門在區(qū)內外舉辦的各類培訓班。各縣委組織部、市直部門每年都要采取多種形式，將本地區(qū)、本單位科級干部培訓一遍。同時要通過選派到高等院校進修、到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉、到基層和艱苦地區(qū)掛職等多種形式，多渠道地培養(yǎng)鍛煉干部。
婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培訓：繼續(xù)采取多種形式，加大對婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培訓力度。每年舉辦1期婦女干部培訓班、1期少數(shù)民族干部和黨外干部培訓班，培訓120人次左右。
基層干部的培訓：堅持實際、實用、實效的原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村為重點，采取多種形式加強對基層干部的教育培訓，提高基層干部隊伍的整體能力素質。每年分別舉辦1期村黨（總）支部書記、社區(qū)（居會）支部書記、基層團干部、基層政法干部、基層工會干部培訓班，培訓人數(shù)在500人左右。五年內將各村委會主任、社區(qū)工作者集中培訓一遍。按照要求抽調村黨支部書記、社區(qū)工作者參加自治區(qū)黨委組織部在區(qū)內外舉辦的培訓班。各縣要加大對基層干部的培訓力度，確保培訓覆蓋到全體基層干部。
公務員的培訓：按照分級分類培訓與單位自主培訓相結合的"辦法，以公共行政、公共政策和依法行政等為核心內容，以集中學習為主、自學與專家輔導相結合的方式，分層次、分階段對科級以下公務員進行初任培訓、更新知識培訓和專業(yè)知識培訓，每年培訓人數(shù)不少于500人次。同時，把全市大專以下學歷的公務員作為干部學歷教育的重點，有計劃地鼓勵他們積極參加各類成人、普通大專院校、或黨校電大、函大等學校的學習，力爭到20-年使全市50歲以下的公務員全部達到大專以上學歷，其中大學本科學歷以上的達到65％。
2、企業(yè)經營管理者的培訓。
以提高思想政治素質為目的，圍繞深化企業(yè)改革，促進產業(yè)結構調整，形成核心競爭力等要求，切實提高企業(yè)經營管理人員的戰(zhàn)略決策、經營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新和應對復雜局面的能力，努力培養(yǎng)和造就一支具有戰(zhàn)略思維能力和現(xiàn)代企業(yè)經營管理水平、具有開拓創(chuàng)新精神和社會責任感的企業(yè)經營管理人員隊伍。適應全面貫徹落實科學發(fā)展觀、推進產業(yè)結構優(yōu)化升級、實現(xiàn)經濟增長方式轉變的要求，加強對國有企業(yè)、集體企業(yè)和非公有制企業(yè)經營管理人員進行政治理論和職業(yè)道德教育，以及政策法律、現(xiàn)代企業(yè)管理人員知識和技能的培訓的培訓。各縣和市直有關部門負責落實本地區(qū)和本系統(tǒng)規(guī)模以上重點骨干企業(yè)中、高層經營管理人員的培訓，每年舉辦企業(yè)經營管理人員培訓班2－3期，培訓200人左右，占到應培訓人員的20％以上。
3、專業(yè)技術人員的培訓。
以提高職業(yè)道德、思想政治素質和專業(yè)技術水平為重點，堅持德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展、尊重特點、鼓勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)造就一支高素質的專業(yè)技術人員隊伍。認真貫徹《中衛(wèi)市“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》，圍繞全市經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，特別是重點產業(yè)、重點項目對各類人才的需求，大力培養(yǎng)各類學科帶頭人、技術骨干、實用人才和急需緊缺人才。繼續(xù)做好中組部實施的“西部之光”和自治區(qū)實施的“基層之光”人才培養(yǎng)計劃研修人員的選派工作，積極推進中衛(wèi)市“基層之光”人才培養(yǎng)計劃，繼續(xù)拓展培訓領域。抓好專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作，以貼近需求、體現(xiàn)公用性、拓寬視野、提高創(chuàng)新能力為目的，實施以新知識、新理論、新技術、新方法、新工藝、新信息為主要內容的繼續(xù)教育工程，開展多種形式的專業(yè)技術人員培訓，每人每年脫產學習時間累計不少于12天，專業(yè)技術人員接受繼續(xù)教育的覆蓋面達90％以上。通過專門業(yè)務培訓、選送到高等院校和科研院所學習進修等形式，加強高級人才的培訓工作，每年有計劃地選送一些有突出貢獻的專家、學術技術帶頭人、優(yōu)秀年輕技術人員等到外地參觀考察、培訓學習或療養(yǎng)休假。
（一）突出重點，聯(lián)系實際，不斷構建適應發(fā)展需要的干部教育培訓內容體系。
干部教育培訓要根據(jù)經濟社會發(fā)展的需要，按照加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設的要求，結合崗位職責要求和不同層次、不同類別干部的特點，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識和技能、社會實踐為重點內容開展培訓，以促進干部的素質和能力的全面提高。
1、突出政治理論培訓。以馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，把深入學習實踐“三個代表”重要思想和全面落實科學發(fā)展觀、加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設作為首要任務，落實到干部教育培訓內容中。
2、加強政策法規(guī)培訓。要圍繞黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)、黨和國家重大工作部署進行，要注重社會主義法制理念教育，努力提高各級干部科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力。
3、強化業(yè)務知識和技能培訓。堅持實際、實用的原則，不斷豐富和完善業(yè)務知識和技能培訓內容體系。業(yè)務知識培訓重點以履行崗位職責所必備的業(yè)務知識，尤其是宏觀經濟、公共管理、財政金融、信息科技、國際經濟貿易等前沿知識為主要內容。技能訓練要圍繞我市實施新型工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化、城市化、旅游特色化“四大”發(fā)展戰(zhàn)略所需的知識和技能進行培訓培訓。
4、加強社會實踐鍛煉。逐步在市內外干部培訓機構、企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)建立一批社會實踐鍛煉基地，針對不同層次和類型的干部，安排到不同的培訓基地開展社會實踐鍛煉，延伸、拓展培訓渠道，使干部在實際工作中經受磨練，增加閱歷，增長才干，提高能力。
5、加強干部培訓教材建設。要把全國干部學習讀本、專業(yè)知識讀本和相關學習參考資料等統(tǒng)編教材作為干部學習培訓的基本教材，同時緊貼實際編寫具有中衛(wèi)特色的培訓教材以及其他適合不同教育培訓對象特點的教材，大力開發(fā)案例教材、情景模擬教材、音像教材和多媒體教材，努力體現(xiàn)教育培訓內容和教材的時代性和針對性。
6、建立培訓需求調研制度。采取調查問卷、召開座談會、深入單位考察等方式，對不同層次、不同類別的干部的素質和能力狀況作深入細致的調查摸底，分級分類地及時準確了解干部各方面的培訓需求，設置相應的培訓內容，以增強干部教育培訓的針對性和實效性。
（二）改進形式，創(chuàng)新方法，不斷構建靈活高效的干部教育培訓教學體系。
1、進一步改進教育培訓形式。堅持理論培訓與專業(yè)知識培訓、脫產培訓與在職自學、中長期培訓與短期培訓、集中培訓與社會實踐等相結合的方法開展教育培訓。要科學調整、設置培訓班次，突出短期培訓，縮短培訓周期，提高培訓效果。
2、進一步創(chuàng)新教學方法。正確把握干部教育培訓教學方式的多元化發(fā)展趨勢，積極探索現(xiàn)代培訓方法，根據(jù)不同層次和類別干部的特點，選擇相應的培訓方法。綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式、現(xiàn)場教學等教學方法，把理論聯(lián)系實際貫穿于教學的全過程，提高學員分析和解決現(xiàn)實問題的能力。加大教學中專題研討的比例，推廣和開發(fā)現(xiàn)場教學點，探索能力培訓的有效形式。
3、充分利用信息化技術開展教育培訓。逐步推行網絡培訓、遠程教育、電化教育等新的教學手段，依托市、縣黨校，發(fā)展以信息技術為基礎的遠程教學，建立遠程教學體系，推進干部教育上網工程，通過互聯(lián)網拓寬培訓空間，節(jié)約成本，改善管理，提高效率。
（三）整合資源，夯實基礎，不斷構建優(yōu)質規(guī)范的干部教育培訓機構體系。
1、優(yōu)化整合干部教育培訓機構。要逐步建立以各級黨校、行政院校為主體，以部門、行業(yè)培訓機構和其他社會培訓機構為補充，分工明確、優(yōu)勢互補、布局合理的干部教育培訓機構體系。要充分發(fā)揮各級黨校、行政院校在干部教育培訓中的主導作用，突出辦學特色。對辦學條件較好、具有相對優(yōu)勢的培訓機構，要在政策上扶持，財力上傾斜，使其能夠更好地承擔干部教育培訓任務；對不具備辦學能力和條件的培訓機構，要予以調整、整頓。要大力實施“借田育人”戰(zhàn)略，爭取在區(qū)外建立1－2個質量好、信譽高的干部培訓基地，每年有計劃地安排一定數(shù)量的黨政領導干部和優(yōu)秀中青年干部進行培訓。
2、加強干部教育培訓主陣地建設。各級黨委要從黨的事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，切實加強各級黨校領導班子建設，挑選政治素質高、理論功底扎實、實踐經驗豐富、懂教育、會管理、有事業(yè)心、年富力強的干部充實到市、縣黨校領導班子中，改善班子的整體結構，提高班子的領導水平和領導能力。要不斷增加投入，加強市、縣黨校信息化改造，不斷完善網絡培訓、遠程教育和電化教育的設施條件，改善教學設施和辦學條件。要完善教學管理、學員管理、教師管理、科研管理、后勤保障等制度，逐步實行黨校規(guī)范化管理。
3、加強師資隊伍建設。要按照規(guī)模適當、結構合理、專兼結合的原則，建立一支素質優(yōu)良的干部教育培訓師資隊伍。要制定和落實教師培養(yǎng)計劃，通過承擔課題、專業(yè)進修、實踐鍛煉、調查研究等方式，建立知識更新機制，加大在職專職教師的培養(yǎng)力度。每年組織在職教師參加各類培訓累計不少于1個月，從市、縣黨校選派優(yōu)秀中青年教師脫產參加上級有關部門舉辦的各類專題進修班，爭取五年內打造10門精品課程和10名骨干教師。建立全市干部教育培訓師資庫，選聘具有豐富實踐經驗和較高理論水平的黨政領導干部、區(qū)內外專家學者、企業(yè)經營管理人員擔任干部教育培訓的兼職教師，逐步在全市范圍內實現(xiàn)師資資源共享。
（四）完善機制，強化措施，不斷構建科學規(guī)范的干部教育培訓管理體系。
1、完善干部教育培訓約束機制。實行干部教育培訓學分制管理，對領導干部參加黨委中心組學習、脫產培訓、在線學習和學歷學位教育，實行統(tǒng)一的學分制定量考核和管理，對不能按時完成規(guī)定學分的，要在規(guī)定的時間內補訓；進一步健全完善班務管理、培訓情況通報等培訓班管理制度，嚴肅培訓班紀律，提高培訓效果；建立培訓檔案和干部教育培訓管理信息庫，對培訓對象參加培訓及考核結果等基本情況進行登記、統(tǒng)計、分析，及時掌握干部培訓動態(tài)。
2、完善干部教育培訓激勵機制。逐步推行領導干部政治理論水平任職資格考試制度，重點在科級干部中開展政治理論水平任職資格考試，考察干部掌握政治理論、政策法規(guī)的程度及解決實際問題的能力。取得任職資格證書的，方可作為縣處級后備干部和提拔使用的人選；探索建立干部教育培訓與考核、提拔相結合機制，逐步把干部參加教育培訓情況作為年度考核、評先評優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，調動各級各類干部參加培訓學習的積極性。
3、完善干部教育培訓質量評估機制。圍繞辦學方針、培訓質量、師資力量、組織管理、教學設施、經費保障等要素，開展干部教育培訓的項目評估、機構評估、綜合評估。干部教育培訓管理部門要運用評估結果，指導培訓機構開展教學改革，提高教育培訓水平。
4、完善干部教育經費保障機制。每年將干部教育培訓所需經費列入本級政府財政預算，并隨著財政收入的增加而增加。市直各部門、各企事業(yè)單位要按照有關規(guī)定，對本單位干部教育培訓經費予以保障。要積極拓寬干部教育培訓經費的來源渠道，鼓勵社會組織、企業(yè)資助干部教育培訓工作。
（五）加強領導，明確職責，不斷構建統(tǒng)籌協(xié)調的干部教育培訓領導體系。
1、切實加強干部教育培訓工作的領導。各級黨委（黨組）要把加強和改進干部教育培訓工作作為加強黨的建設的一項重要任務，切實擺上議事日程。每年至少要聽取1次干部教育培訓工作匯報，抓好有關工作的落實，研究解決存在的問題。要把干部教育培訓工作各項任務列入目標責任考核內容。各級干部教育領導小組要建立例會制度，每年定期召開會議，研究、協(xié)調解決干部教育培訓工作中的重大問題，保證本地區(qū)、本部門干部教育培訓規(guī)劃、年度計劃的順利完成。
2、進一步明確干部教育培訓職責。市干部教育領導小組領導和協(xié)調全市干部教育培訓工作，負責研究貫徹落實上級和市委關于干部教育工作方針、政策的具體要求及辦法，研究制定全市干部教育工作的有關政策和規(guī)定,制定干部教育培訓五年規(guī)劃和年度培訓計劃，對干部教育培訓的內容、培訓對象、培訓經費、培訓資格認定、設施建設、培訓方式和工作程序予以統(tǒng)一規(guī)范、管理。市委組織部履行全市干部教育培訓工作的整體規(guī)劃、宏觀指導、協(xié)調服務、督促檢查、制度規(guī)范等職能，負責牽頭抓好全市黨政領導干部、企業(yè)經營管理人員和專業(yè)技術人員的教育培訓工作。市干部教育領導小組各成員單位，按照職責分工，負責相關的干部教育培訓工作。
3、實行干部培訓計劃申報制度和組織調訓制度。各縣（區(qū)）、市直各部門每年舉辦各類培訓班，要在上年12月初報同級干部教育培訓主管部門審批，列入本年度培訓計劃后方可組織實施。同時，要通過合理安排教育培訓內容、時間和機構，適時下達脫產調訓任務，對重點對象要實行點名調訓，被抽調干部必須服從組織調訓，干部所在單位要尊重和維護調訓計劃的嚴肅性和權威性，切實按照計劃要求抽調干部參加培訓。各縣（區(qū)）、市直各部門抽調科級以上領導干部參加培訓，必須按照干部管理權限，報干部教育培訓主管部門同意后方可調訓，以維護干部調訓的正常秩序，避免多頭調訓、重復培訓。
4、加強對干部教育培訓工作的監(jiān)督檢查。各縣（區(qū)）、市直有關部門每年要對《干部教育條例》的貫徹執(zhí)行情況進行自查和總結，并向上級黨委和黨委組織部門報告。干部教育培訓主管部門要會同有關部門對貫徹執(zhí)行《干部教育條例》的情況、開展干部教育培訓工作的質量、領導干部參加培訓情況、培訓效果、保障措施特別是經費的落實情況等經常進行監(jiān)督檢查。要注意總結推廣好的經驗和做法，及時研究解決貫徹執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
建立培訓基地方案篇十六
檔案工作是企業(yè)自身建設的一項重要工作，對提高各企業(yè)各部門工作質量和效率有著重要作用。
一、公司檔案現(xiàn)狀。
目前公司檔案大部分分散于各職能部門，各職能部門在從事本部門工作的同時因種種原因難免會無暇兼顧，造成部分檔案資料的流失，同時員工在借閱非本部門檔案時也有很多不便，不利于開展工作。此外，公司現(xiàn)存檔案沒有進行規(guī)范的集中管理，這就使得檔案查找困難，這種種弊端使得公司的文檔資源利用率低，不能很好地為公司的整體發(fā)展提供服務。
二、檔案室建立的意義。
檔案形成于公司日常生產管理過程當中，它不僅記錄了企業(yè)的建設史、成長史、改革史、發(fā)展史，而且記錄了企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的真實情況，是企業(yè)擴大生產和銷售、加強經營和管理、維護權利和利益、保持發(fā)展和穩(wěn)定的可靠憑證與有力依據(jù)，是企業(yè)資產和生產要素的重要組成部分。
因此為了加強和規(guī)范我公司運管檔案統(tǒng)一管理工作，避免公司檔案資料的遺失，提高到公司檔案的使用便捷性與利用率，使檔案在公司發(fā)展過程中逐漸完善、信息化，為公司的長遠發(fā)展提供參考與監(jiān)督，結合工作實際，特制定出本方案。
三、檔案室建立的指導思想、管理原則和目標任務。
指導思想：立足公司各部門工作特點，以服務為宗旨，加快檔案室信息化進程，使檔案室與公司各部門信息統(tǒng)一化，為公司的各個運營環(huán)節(jié)提供參照，促進公司的現(xiàn)代化步伐。
管理原則：以統(tǒng)一管理為原則，堅持資源整合和資源開發(fā)。
目標任務：按分步進行、逐步完善的原則，扎實開展檔案室建立工作，使我公司檔案工作更加規(guī)范化、標準化，為公司的發(fā)展提供參考與便利。
四、工作計劃。
（一）。
第一階段：
1、加強檔案室硬件設施建設，保障檔案工作的順利開展。
2、構建檔案管理的整體框架體系，并制定相應的規(guī)章制度，作為開展工作的依據(jù)。內容包括：檔案的收集、分類辦法、編號辦法、整理規(guī)則、保管期限、移交、銷毀等。
3、成立檔案管理的專兼職管理人員隊伍，各部門緊密配合，做好檔案的及時歸檔入庫工作。
（二）第二階段：
1。對積存實體檔案進行有序整理，包括分類、編號、編制文件目錄、全引目錄、蓋歸檔章、裝盒、排序、上架等。
2。以軟盤、硬盤等載體保存的電子文件、聲像檔案等的整理都將包括在該階段中進行。
（三）第三階段：檔案目錄、數(shù)據(jù)錄入，檔案數(shù)字化。通過該階段的工作，可以形成比較完善的檔案管理系統(tǒng)，能更好地通過電腦來支持、配合實體檔案管理。
（四）第四階段：檔案室的日常管理。依托前三個階段對檔案的分類入庫，微機錄入，以及保證檔案室工作順利進行的制度的制定，為檔案的日常管理提供了依據(jù)準則。此外，在此階段還應穿插以上階段的工作內容，使公司的檔案管理不斷完善，四個階段相輔相成，加快公司檔案管理的規(guī)范化、信息化進程。
五、工作措施。
（一）硬件設施的建設（見附表）。
（二）做好資料的收集、整理工作。
1、整理歸檔檔案室現(xiàn)有的文檔，按時間、部門、大類做粗略分類，并做好記錄工作。
2、收集各部門存檔的各類檔案，做好文檔的移交工作。具體工作參照《公司檔案歸檔范圍》、《公司檔案管理制度》、《公司檔案管理辦法》等的相關規(guī)定操作。
（三）各類檔案的歸檔入庫工作。
做好資料的收集工作后，嚴格按照《公司檔案分類表》和《檔案保管年限界定表》對各類檔案進行收集、歸類、整理入庫。
（四）編制檔案目錄索引，搞好檔案軟件錄入工作。
將編制歷年文書檔案目錄并逐一錄入微機，以便于微機查閱。
（五）建立和完善檔案建設的各類制度及簿冊。
制定完善檔案規(guī)范化建設管理的基本制度，同時規(guī)范建立各類檔案借閱、管理、登記、銷毀等相關簿冊。
（六）加強個部門間協(xié)作配合，規(guī)范的完成檔案的移交工作。
六、實施步驟。
（一）完善檔案室建立工作硬件設置。
（二）制定檔案室建立工作的實施方案，按計劃逐步進行，各個環(huán)節(jié)要明確工作人員，由各部門指定人員專/兼職負責其部門的文件整理歸檔移交工作，分解落實責任。
（三）對所收集檔案有進行序規(guī)范整理入庫，編制索引目錄，然后建立與實體相對應的電子版內容。
（四）建立和不斷完善檔案建設的制度、辦法及簿冊，以便于檔案的日常管理。
至此，我公司檔案管理從人員隊伍到管理制度、管理辦法以及規(guī)范的建立流程共同構成了我公司的檔案管理體系，在實踐中將不斷完善，使我公司的檔案管理成為公司不斷發(fā)展的助推力。
建立培訓基地方案篇十七
首先得向您闡明一個概念，即這里所說的“營銷性企業(yè)網站”并不是一定要在網站中賣什么物品，您在前面可能也看到過，我們所說的“營銷”是指一切為企業(yè)營銷服務的利用網絡、網站進行的各種宣傳、展示及營銷措施，因此，“營銷性企業(yè)網站”就是以增加銷售、提高服務質量、搞好客戶關系等等為目的的網站建設。下面，向您介紹網站建設過程中的各種技巧。
定位您的網站，首先要明確定位營銷網站的訴求風格，一般來說，網站在訴求風格上有理性訴求和感性訴求及綜合型三種，任何營銷性的網站都面臨這樣一個選擇：你應該將“訴求”和溝通策略建立在一種由不容置疑的證據(jù)所支持的主張上呢，還是應該建立一種被顧客“感覺”良好的情感訴求呢？一般來說，理性訴求強調理論及邏輯性，以事實為基礎，以介紹性文字為主；感性訴求則強調直覺，以價值為基礎，以形象塑造為主。
強調理性訴求的網站以事實為依據(jù)，以產品或技術為核心，通過產品或技術，突出企業(yè)特點，進行營銷活動，著力點在產品或技術的視覺沖擊力和吸引力。這種類型的網站往往在對產品或技術方面不惜筆墨，以理性訴求確立其營銷地位，力求在顧客心中營造一種技術領先的氛圍，從而產生對企業(yè)的信任感。顯然，這類站點在設計方面相對要求不高，但一定要在技術、產品的宣傳、展示以及應用和對實際的具體作用等方面下力氣渲染，并在風格上一定要保持一致，最好與企業(yè)的ci形象一致，以保持企業(yè)在消費者網上、網下形象的連續(xù)形象，從而樹立鞏固的地位。
強調感性訴求的網站多以樹立企業(yè)形象為主，以服務為導向。這里的服務有兩方面含義，一是本身企業(yè)提供的就是服務，如服務行業(yè)；二是企業(yè)的售前、售后服務。通過服務提升企業(yè)在客戶心中的地位，從而促進營銷，這一類型則一定要注重網站的風格設計和創(chuàng)意，以感性訴求為主，著意渲染或營造一種特有的企業(yè)氛圍，著意體現(xiàn)一種網站或產品及服務的價值感，決不能平鋪直敘，更不能只是將傳統(tǒng)的服務搬到網上來，我看目前絕大多數(shù)網站就是這樣，我們提供什么什么服務，歡迎與我們聯(lián)系，等等，試想，互聯(lián)網只是一個虛擬的環(huán)境，您沒有給瀏覽者營造一種可信的氛圍，人家憑什么相信你的服務呢？現(xiàn)實中企業(yè)的信譽在網上一樣有效。你可能找不出自己真正具有實力的地方，不要緊，我們可以通過網站建設，回過頭來審視一下自己的公司、企業(yè)，重新為企業(yè)塑造一個新的形象定位，并在以后的運營中下力氣加強建設，從而在行業(yè)中獨樹一幟，力求在顧客心中營造一種嶄新的形象，并產生信任感。請您仔細考慮一下：互聯(lián)網上成百上千的同行業(yè)網站，顧客為什么購買或使用你的產品或服務，而沒有選擇競爭者的產品或服務？市場經濟是競爭性的。你必須為人們選擇你的品牌而不是他人的品牌創(chuàng)造理由。因此，一方面，要加強特殊氛圍的營造，在感性訴求上下功夫，消除企業(yè)與顧客在時間與空間上的距離，建立客戶忠誠度，增加客戶價值，通過拓展、建立、保持并強化客戶關系使自身效益最大化；另一方面，好好設計你的網站，獨特的設計能夠營造一種獨特的企業(yè)文化――互聯(lián)網企業(yè)文化，也許這與傳統(tǒng)營銷風格不符，不要緊，不要太過于依賴傳統(tǒng)營銷！
綜合類型也比較常見，就是將上面而二者結合起來，因為對于同一種產品，不同的人可能基于不同的決定――有時產品本身的特性可以決定你是理性的還是感性的。因此，在網站的'氛圍營造上就要注意分辨：如果某一方面不能充分說明產品或服務的特性，就要將二者結合起來，在不同的部分分別進行理性和感性的訴求，借以打動不同類型的顧客，既以大量的事實突出企業(yè)的技術優(yōu)勢，又營造一種感性的氛圍，強調產品或服務給人帶來的價值，通過二者的結合，共同營造企業(yè)獨特的氛圍。
一般來說，以感性為主的網站多為生產類型的企業(yè)，而感性訴求為主的網站多為服務類型的企業(yè)，當然這種分類方法并不是絕對的，有時，作為生產型的企業(yè)，其網站可能是服務型的，也有可能是綜合型的，也有可能一個網站在不同時期選擇不同類型的網站，在訴求風格上也就不一樣。但不管是什么類型，還是那句話，一切為營銷服務，這樣，網站才能發(fā)揮其真正的價值。
明確網站的訴求風格將直接影響著后面資料準備的側重點，將網站定位成一種類型，那么在網站資料的籌備中就要在某方面下力氣，如何準備資料，請繼續(xù)閱讀。
請慎重為您的網站準備資料，這是網站建立過程中一項非常重要的工作;。
這里，提醒您注意的一點是，文字資料最好找專人負責整理，最好是熟悉市場營銷并有一定文字組織能力的人，他們能夠站在企業(yè)、市場和消費者的多角度考慮文字的組織方式。我的工作體會是企業(yè)在提供資料時常常是基于企業(yè)宣傳手冊、彩頁、各種報告、技術資料，我想說的是，這些資料往往技術性太強或一味地站在企業(yè)角度：我有多么悠久的歷史、技術先進、榮譽稱號，但缺乏站在客戶角度考慮問題。當然，這些都是很好的資料，但建議您最好找專人整理一下。
下面將網站具有共性的功能展示給大家，您可以根據(jù)需要，選擇適合自己的方式組織資料。
1、發(fā)布信息。
組建企業(yè)營銷網站，可以把企業(yè)信息和產品信息推到網上，以獲取更多的貿易機會和市場競爭力，這是企業(yè)走近電子商務的第一步。您在籌集資料及以后的維護中要注意，這是一個增加企業(yè)營銷渠道的方式。您可以利用internet最省錢、最有效地向外界提供企業(yè)的相關信息，以服務顧客。通過internet，及時提供企業(yè)的最新消息，如新產品開發(fā)、股票價格、經營情形等。您還可以將internet作為銷售輔助工具，隨時隨地給處于第一線的銷售人員提供各種即時性的企業(yè)信息，以支援銷售活動并與銷售人員隨時保持溝通聯(lián)系，降低市場失誤，避免市場損失。
另外，在收集企業(yè)信息時要確定您的目標訪問者，要清楚別人訪問您的站點的理由，也就是要考慮這些目標訪問者的需求問題，只有有針對性地提供網站信息內容，才能更好地吸引訪問者。如果訪問者關心售后服務甚于產品價格時，網站上就應該更多強調售后服務的內容。
2、樹立企業(yè)形象，展示或提高企業(yè)的競爭力。
internet最初始層面的作用就是展示企業(yè)形象，就象利用各種傳統(tǒng)媒體發(fā)布的企業(yè)形象宣傳廣告，所不同的是費用低廉、有效時間長、速度快、更新便捷，仔細考慮您的競爭優(yōu)勢在哪里，如企業(yè)是否獲得過什么獎勵、產品的突出優(yōu)點、客戶服務的優(yōu)勢等等，認真對待這項工作，多準備一些相關的資料，并且要了解為什么訪問者會到您的站點來而不是去您的競爭者的站點，此時，應該對競爭者的站點進行比較細致的分析，看看他們都提供了一些什么樣的內容，針對的訪問對象和我們有什么。
不同等等，通過這樣的分析，就能更加清楚自己的優(yōu)點和不足，從而做到揚長避短。實際上，對競爭者站點的分析應該貫穿整個企業(yè)站點的建設過程之中，通過全面的分析從而吸取他們的優(yōu)點，避免他們的短處。因此，僅考慮“我的品牌與競爭者的差異”已不再足夠，還必須問一問自己：“我的網站與競爭者有那些差異？”努力收集本企業(yè)的相關資料，將之投放到互聯(lián)網，于無形中塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，一定能為您贏得更多的客戶和潛在客戶。
3、加強客戶服務。
客戶服務的重要性已經為眾多企業(yè)認識到，目前市場競爭的激烈性導致產品的差異迅速縮小，既而售前、售后服務的個性化日益突出，各大企業(yè)都在著力加強這方面的宣傳力度，網站是一個交互性極強、反應迅速的媒體，通過網站搜集消費者的信息及反饋，有助于加強客戶服務的質量，從而為企業(yè)贏得更多的客戶，創(chuàng)造更多的效益。如果您的企業(yè)側重服務，或許，您應該根據(jù)自己企業(yè)的特點為自己的服務定義一種網絡營銷風格，并在網站建設中努力營造這種風格，而且，如果您確實能夠做到保障客戶的利益，好好整理一下這方面的資料，將各種措施展示出來，它會給顧客在互聯(lián)網這個虛擬的空間留下一個好印象。
4、展示產品或技術優(yōu)勢。
在目前競爭激烈的市場中，除非一個大型公司具有技術壟斷或產品生產優(yōu)勢，一般的中、小型公司可能很難挖掘這方面的優(yōu)勢，不要緊，互聯(lián)網最大的特點就是她的開放性和跨地域性，開放性決定了互聯(lián)網信息的共享，這一特點為中小企業(yè)贏得了與大企業(yè)相抗衡的可能性：通過互聯(lián)網的信息資源共享，中小企業(yè)可以獲得對現(xiàn)代企業(yè)至關重要而又以常規(guī)方式無力收集的市場信息；跨地域性使企業(yè)營銷突破了傳統(tǒng)市場的地域限制，企業(yè)的發(fā)展方向和市場規(guī)模，因此，“互聯(lián)網使中小企業(yè)得以與大企業(yè)在同一起跑線上競技”。
5、推銷新產品。
internet是與顧客溝通的重要工具，同時也是推銷新產品的重要渠道。通過internet可以從各方面介紹被推銷的新產品。測試新產品市場反應，并得到即時的反饋。在商業(yè)活動中一張照片可以勝過千言萬語，可以通過提供企業(yè)照片、聲音及圖片檔案等多媒體信息來服務顧客。
6、提高工作提高效率。
互聯(lián)網最大的優(yōu)勢就是可以一天24小時為您和您的客戶服務，我們在工作工作過程中，經常會遇到客戶提出的各種問題，而其中，有很多是重復的，因此，您可以將客戶最常關心的問題在網站上匯總，并給出答案，也就是我們常說的faq，而不必再為重復答復這些問題而苦惱，從而使您的工作更具效率。
7、增進與客戶的溝通。
客戶對公司產品的意見，對公司的建議，您可以即時得到并迅速反應，然后通過網站再反饋給客戶。這是公司與客戶交流的橋梁。準備一些日常需要客戶填寫信息的表格，將它變成電子表格并發(fā)布到網上，并通過一些列促銷活動，收集大量客戶信息，組建自己的潛在客戶信息庫，并在網上或網下追蹤，一定會挖掘出許多新客戶。
8、為消費者服務。
“先付出，再索取”，這是網絡行銷的一個很實用的方法，面對不計其數(shù)的企業(yè)網站，如果你不為消費者提供任何利益，消費者是不會想到你的。這就是為什么我在本文開始強調“為顧客帶來什么利益”的原因，準備一切有利于消費者的資料，籌劃各種有利于消費者的活動，通過網站進行宣傳，同時配合網下運作，比如：可以在網站發(fā)布后配合網下舉行促銷活動，或為注冊用戶提供禮品，總之，記住，多為你的客戶或消費者提供好處。
9、刺激需求。
什么是“刺激需求”？簡單地說就是面對社會財富極大豐富的當今社會，存在著龐大的潛在需求，但顧客往往意識不到自己的需求是什么，而是在對各種商品信息的瀏覽過程中，潛在需求被以某種形式激發(fā)，再形成消費。現(xiàn)代廣告及市場營銷的一大課題也是如何激發(fā)、釋放這種潛在需求。在網站營銷方面，我們一樣可以利用網絡的優(yōu)勢，其中的關鍵是在相關信息資源的資料方面多下功夫，給瀏覽者一個增進各方面相關知識的空間，并合理地將產品信息結合在其它信息之中，從而巧妙地刺激瀏覽者的潛在需求。
建立培訓基地方案篇十八
質量體系建立和完善的過程式,是始于教育,終于教育的過程,也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程,教育培訓要分層次,循序漸進地進行.第一層次為決策層,包括黨.政,技(術)領導.主要培訓:。
4.確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行(四)現(xiàn)狀調查和分析。
現(xiàn)狀調查各分析的目的是為了合理地選擇體系要素,內容包括:。
質量體系文件的編制內容和要求,從質量體系的建設角度講,應強調幾個問題:。
質量體系文件編制完成后,質量體系將進入試運行階段,其目擊者的是通過試運行,考驗質量體系文件的有效性和協(xié)調性,并對暴露出的問題,采取改進措施各糾正措施,以達到進一步完善質量體系文件的目的.在質量體系試運行過程中,要重點抓好以下工作:。
(6)所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習慣,執(zhí)行情況如何.2.該階段體系審核的特點是:。
(6)在內部審核的基礎上,由最高管理者組織一資助體系評審.應當強調,質量體系是在不斷改進中進行完善的,質量體系進入正常運行后,仍然要采取內部審核,管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善.
建立培訓基地方案篇十九
1．庫房要求：應盡量按照《檔案館建筑設計規(guī)范》的要求建造檔案庫房，遠離火源、水源、和污染源等基本要求，門窗應有較好的封閉性。
2．裝具：為方便使用，可選用密集架。需要注意的是，安裝使用密集架對對地面承重能力有較高要求，樓板承重力一般需在每平方米/600公斤以上。
3．設備：檔案保管的技術設備，如去濕機、加濕機、空調、滅火器、裝訂機、復印機、消毒滅菌設備以及檔案進出庫的運送工具等等。
4．卷皮和卷盒：按照需要購置。
5．消耗品；防霉防蟲藥品，吸濕劑，各種表格及管理性的辦公用品。
二、檔案管理流程。
1．規(guī)劃出檔案分類方法，建議采用職能機構――時間――事件的分類方法。統(tǒng)計出校內獨立并且其檔案需要歸檔的職能機構的總數(shù)量，對各職能機構檔案的數(shù)量以及更新速度有個初步的了解。根據(jù)具體情況，把800平米的檔案室按合理劃分出若干個科室。
2．接下來就是檔案的收集，學校各機構（院系之類）把非現(xiàn)行且具有價值的文件統(tǒng)一移交到檔案室，同時規(guī)定，以后各機構應隨時把需要歸檔的文件移交到檔案室，并做好登記。檔案室對移交過來的檔案進行排列、分類、裝盒、上架，做好類內案卷排列和案卷目錄。
3．檔案使用過程中的維護和保護，首先做好“八防”，防火、防水、防潮、防霉、防蟲、防光（使用白熾燈）、防塵、防盜。然后是定期檢查，清點。
4．鑒定與銷毀，對檔案應進行定期的價值鑒定，依情況一年或者半年一次，在價值鑒定時，建議相關院系機構派出一名人員協(xié)助，因為他們更清楚自己機構產生的檔案價值是否依在，對已無價值過期的檔案銷毀清理。
5．檔案利用，原則上只對校內服務，要有進出登記，以便備查。
．條件允許的話，可將檔案進行數(shù)字化，建成檔案數(shù)據(jù)庫，各機構可在校園網上通過賬號/密碼的方式查閱檔案資料。
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