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幕墻項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
1、工作站站長(zhǎng)（副站長(zhǎng)）是工作站安全、環(huán)境的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)工作站的安全、質(zhì)量、環(huán)境全面管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行分公司的工作站考核制度，對(duì)工作站經(jīng)營(yíng)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)目標(biāo)、指標(biāo)的分解實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)工作站生活保障。
6、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、監(jiān)理等方面的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
7、負(fù)責(zé)工地勞動(dòng)力分配及調(diào)度，負(fù)責(zé)工作站職工的工作安排。
8、負(fù)責(zé)本工作站工程項(xiàng)目的前期施工策劃工作。
9、負(fù)責(zé)主持召開工作站日常工作例會(huì)。
10、負(fù)責(zé)工作站職工及參建各施工隊(duì)的工作考核。
11、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及生產(chǎn)的總體安排。
12、負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性事件的應(yīng)急處理工作。
13、完成公司交待的其它工作。
幕墻項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，依據(jù)公司制定的《管理?xiàng)l例》和《公司章程》開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.組織精干的管理班子，確定其職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。
3.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
4.主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。完成質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)。
5.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，貫徹執(zhí)行fidic條款。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。
6.按照規(guī)章制度對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。
7.按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。
8.受理顧客投訴，處理顧客意見。
9.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。
10.在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定職工的收入分配方案。
11.接受總公司、分公司的監(jiān)督，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。
12.開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。
幕墻項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2．經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
7．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9．積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。10．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目成本控制的方法：(1)合同方面：
對(duì)合施工承包同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。
對(duì)與材料，人工，機(jī)械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌，明確權(quán)利和義務(wù)，充分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)!(2)技術(shù)方面：
首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。(3)質(zhì)量和安全方面：
嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。安全事故就是最大的浪費(fèi)，也是成本控制的失敗!(4)機(jī)械管理方面：
合理的選用機(jī)械；合理的安排施工段落；定期保養(yǎng)機(jī)械。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。(5)材料方面：
材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好，價(jià)格低，運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組2
織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù);對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收，整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。(6)行政管理方面：
首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。(7)財(cái)務(wù)方面：
財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。(8)施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制：
施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等。
1)，落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制：在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員，施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。
2)，加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，可以分析成本偏差。每條折線在同時(shí)間的差值就是這一時(shí)期的成本偏差。4)，成本偏差有三種： 實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本，計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本，目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本，應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說(shuō)明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。
幕墻項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
1、在公司分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，主持管理處的全面工作。
2、負(fù)責(zé)管理處、半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定。參與制定、修改各崗位的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度。
3、組織員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)水平、管理能力和教育素質(zhì)；學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉學(xué)校學(xué)生管理規(guī)章制度，不斷提高思想覺悟與管理水平。
4、按質(zhì)量管理體系的要求指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬各崗位的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好相關(guān)記錄。在校方和公司領(lǐng)導(dǎo)的督促下，負(fù)責(zé)物業(yè)管理處的服務(wù)、管理、育人工作。
5、定期召開管理處員工會(huì)議，做好員工的工作安排、考勤和考核，檢查各項(xiàng)制度落實(shí)和執(zhí)行情況，對(duì)站內(nèi)員工的崗位變動(dòng)提出建議。
6、負(fù)責(zé)各類突發(fā)事件的處理，處理及時(shí)得當(dāng)。
7、組織建立健全的員工檔案，主動(dòng)了員工工作和學(xué)習(xí)生活，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助解決員工工作和生活中遇到的困難。
8、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。認(rèn)真聽取甲方和學(xué)生的意見，積極處理好學(xué)生的投訴。
9、主動(dòng)協(xié)調(diào)與甲方的關(guān)系，積極聽取和處理各方面的意見，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高公司知名度。
10、及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)管理處工作情況、存在問(wèn)題和整改措施。
11、填寫直接下級(jí)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，上報(bào)直接上級(jí)審批。
12、在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。
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