總務(wù)處年終總結(jié)美篇(通用19篇)

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總務(wù)處年終總結(jié)美篇(通用19篇)
時間:2023-11-11 14:09:19     小編:溫柔雨

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總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇一

總務(wù)科二o一二年上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間,上半年過去了,總務(wù)科在院長領(lǐng)導(dǎo)下,在全科室成員的團結(jié)努力下,以“服務(wù)臨床”為已任,基本完成了工作任務(wù)。

在上級消防部門的要求與指導(dǎo)下,為了保障消防安全,拆除了二層以上的住院病區(qū)窗戶防護欄,打通了四至五樓的消防通道,張貼禁煙標志69張,并設(shè)置吸煙區(qū)4個,增加了應(yīng)急疏散標志50個,進行消防培訓(xùn)3次,全院消防演練1次并將此項目納入院運動會的比賽項目。并且要求科室對病人及家屬進行消防安全教育,嚴禁在病床上吸煙。

(一)物資采購。充分利用物資管理系統(tǒng),使采購、入庫、出庫等工作更為規(guī)范。共入庫物品2620件,出庫2563件。辦公室可以根據(jù)看到庫房數(shù)據(jù),能夠及時調(diào)整采購計劃。

(二)設(shè)備維修。對全院設(shè)備及時維修、更換,讓臨床工作更有保障。

(三)氧氣供應(yīng)。24小時值班或備班,保證臨床供氧。

(四)車輛管理。規(guī)范了派出車輛制度,做好了車輛的保養(yǎng)工作,及時年審,按時購買車輛保險,確保了行車安全。

(五)改善了食堂的就餐環(huán)境,制定了食品安全應(yīng)急預(yù)案,盡最大努力滿足就餐職工及病員。為職工熬制防暑降溫綠豆湯2次。

(六)保潔工作。建立了保潔工作月考核制度,結(jié)合科室監(jiān)督及綜合檢查,促進保潔工作的開展,改善了醫(yī)院清潔衛(wèi)生。

(七)醫(yī)療廢水及醫(yī)療垃圾處理。醫(yī)療廢水達標排放5347t,按規(guī)定轉(zhuǎn)運醫(yī)療垃圾5266kg。

(八)清洗被服4769件。

改建了dr室;呼吸病房和燒傷病房已開工。

了網(wǎng)絡(luò)中心物品并移交給相關(guān)管理部門;督促并指導(dǎo)科室使用固定資產(chǎn)登記本;清理了應(yīng)該報廢的物資且正在辦理相關(guān)手續(xù)。

根據(jù)目前的情況,我科下半年的工作計劃如下:

一、購買并安裝防火門,把病房與門診部分隔開。

二、克服困難,落實自動噴淋系統(tǒng)及報警工程,更好地保障醫(yī)務(wù)人員及病人的生命財產(chǎn)安全。

三、監(jiān)督呼吸病房及燒傷病房施工進程和質(zhì)量,保證質(zhì)量的前提下,按時竣工,以便臨床能夠盡早地開展新項目。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇二

一轉(zhuǎn)眼,一個和祥平安的學(xué)期又過去了?;仡櫛緦W(xué)期主要做了如下工作:

總務(wù)主任是校長的左臂右膀,配合上級部門,完成各項指定工作,是總務(wù)的職責所在。本學(xué)期,我校根據(jù)教育局文件、會議精神,主要落實了如下工作:

(1)做好了學(xué)生意外保險的參保、續(xù)保工作,并保障了學(xué)生理賠順利進行。

(2)做好了牛奶、雞蛋、報刊、的預(yù)定和發(fā)放工作。

(3)完成了教學(xué)裝備、圖書等的接收、核對工作。

(4)監(jiān)督完成了防雷、防電設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備的改裝工作。

(5)完成了舊裝備的報損工作和新設(shè)備的預(yù)定采購。

(6)完成了省教育裝備填報工作。

(7)通過教育局對學(xué)校教育技術(shù)裝備的考核。

(8)完成了參保學(xué)生的體檢和匯報、總結(jié)工作。

(9)完成了綠化校園“植樹獻愛心”活動。

(10)落實了貧困生的登記工作。

兵馬未動,糧草先行,每學(xué)期的開學(xué)時節(jié)是總務(wù)處最繁忙最關(guān)鍵的時節(jié)。先行一步,讓教學(xué)暢行,是總務(wù)處的職責所在。為了保證順利進入新的學(xué)期,總務(wù)處重點做了以下幾個方面的工作:

(1)假日期間,根據(jù)教育局的統(tǒng)一部署,我們對我校存在的安全隱患進行了整改;對部分墻體和功能教室進行了涂料修補;并新裝修了階梯教室、會議室,建造了營養(yǎng)早餐儲藏室,使教師和學(xué)生有了一個舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

(2)確保學(xué)生書本及時發(fā)放到位,教學(xué)辦公用品發(fā)放到位,使教學(xué)工作正常開展。平時教學(xué)工作中確需的用品在第一時間內(nèi)保證供應(yīng)。

(3)定期對學(xué)校的校舍、電器等設(shè)備進行安全檢查,確保師生的生命安全,并將檢查記錄匯總起來,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,堅決杜絕一切安全隱患的存在。

(4)及時對損壞的課桌椅、班級門鎖、水電、廁所等教學(xué)設(shè)備進行維修,保證學(xué)生正常上課。為了不影響正常的教學(xué)秩序,基本用節(jié)假日進行維修。為此,本人放棄了很多休息時間。

(5)進一步加強對學(xué)校的安保工作的管理。本學(xué)期還有專門負責安全工作老師配合校警切實落實了安保管理制度。

(6)對學(xué)校的全部財產(chǎn)和各科室資料進行核查并重新登記,明確了保管人和保管職責,確切落實了財產(chǎn)責任制管理。

(7)通力合作,積極落實。本學(xué)期能較好的配合教導(dǎo)處完成各項教學(xué)和學(xué)生活動,各科的公開課,能做到及時排放好課桌,“六·一”節(jié)給孩子們送上了一份溫馨的禮物,給孩子們一個展示活動的良好舞臺,真正做到了化錢少,效果好。

本學(xué)期,我校根據(jù)教育局文件、會議精神,在狠抓落實上下功夫,扎實開展學(xué)校安全衛(wèi)生教育,重點落實了以下幾方面工作:

(1)完善制度,落實責任。

我校結(jié)合實際,制定并完善了針對性和操作性比較強的用電安全、消防安全、自我逃生演練、學(xué)校常規(guī)值班管理、門衛(wèi)管理、食堂食品衛(wèi)生安全管理、安全隱患整改等制度,還制定了火災(zāi)事故、突發(fā)事件、食品中毒事件、校園周邊治安等方面的應(yīng)急處理預(yù)案,并將相應(yīng)的安全制度上墻,做到人人心中有安全意思。

(2)輪流站崗,排除隱患。

(3)加強宣傳,人人受益。

除了通過周一升旗儀式“國旗下講話”和晨會、黑板報、校園宣傳櫥窗、班隊活動、交通法規(guī)講座、消防安全逃生演練和講座等,對學(xué)生進行《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等安全知識教育外,還開展了形式多樣的安全教育活動,如、“安全逃生演練”、觀看安全教育圖片展等多種形式,提高學(xué)生的安全意識。

切實加大校園保潔綠化的管理工作,對校園內(nèi)個別垃圾死角,做不定期的巡視、檢查、督促,及時通知整改,要求對校園內(nèi)廁所每天清洗2遍,保證了學(xué)校環(huán)境的整潔有序。適時對綠化區(qū)域進行平整、除草、施肥、治蟲、修剪等工作,確保校園環(huán)境得到凈化、美化、綠化。汗水不會白流!

回顧一學(xué)期的工作,我從工作中尋找著自己的樂趣,從成功中安慰著自己,從教師的頻頻點頭中分享著喜悅,從學(xué)生的歡樂中提高了干勁。以后,我唯有不斷地完善自己,為全校師生保駕護航。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇三

本學(xué)期總務(wù)處在校黨總支、校長室領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)市局統(tǒng)一部署,緊緊圍繞學(xué)校工作計劃,堅持以人為本,服務(wù)師生,勤于管理,注重實效的工作理念,在同事們共同努力下,較好地完成了學(xué)校賦予我們的各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:

我校職工隊伍的構(gòu)成狀況比較復(fù)雜,能力水平、服務(wù)意識參差不一,如何調(diào)動職工的積極性,提高職工隊伍的整體素質(zhì),是我校后勤管理的一大難題,本學(xué)期我們采用請進來走出去的方式,通過各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流、會議、考核等形式,轉(zhuǎn)變職工的工作思路,提高職工的工作能力,豐富職工的理論水平,增強職工的安全意識,本學(xué)期安排職工參加市級培訓(xùn)4次,分別為:市食品安全知識培訓(xùn)、集體承辦酒席培訓(xùn)、全市學(xué)校安全保衛(wèi)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)、節(jié)水型校園創(chuàng)建工作培訓(xùn);校級培訓(xùn)3次,分別為:王淦昌中學(xué)張青蓮小學(xué)食品安全知識專題講座、王淦昌中學(xué)消防知識培訓(xùn)、王淦昌中學(xué)除四害知識培訓(xùn);外出學(xué)習(xí)交流3次,分別到省中、梅李中學(xué)參觀學(xué)習(xí)宿舍管理,到支塘鎮(zhèn)鎮(zhèn)府食堂學(xué)習(xí)交流烹飪技術(shù);知識能力考試1次:組織全校食堂、漢堡店、??吐〕腥w工作人員,進行食品安全知識考試,并對考試成績優(yōu)秀員工進行獎勵,對不合格者進行重新培訓(xùn),做到合格后再上崗;各類會議6次,堅持會議制度,通過集中和分散、定期和突擊以及長短相結(jié)合的方式,做到快速、靈活、高效,及時有效地處理和解決后勤工作過程中的各類問題。

高質(zhì)量的服務(wù)來自嚴格的管理,嚴格的管理必須有健全的制度,本學(xué)期我們重點對校園安全進行整改和規(guī)范。

1、完善了門衛(wèi)制度,規(guī)范了出入校門要求。校門是學(xué)校的第一道安全防線,門衛(wèi)制度的規(guī)范和健全,能把各類安全隱患降到最小,為此我們在和保安公司簽訂合同的同時,還明確要求參與全程管理和考核,要求門衛(wèi)工作必須做到:文明、細致、規(guī)范、靈活,對考核不合格的門衛(wèi)職工堅決不予聘用,真正起到第一道防護的作用。

2、健全食品安全管理制度。學(xué)校的食品安全必須建立在規(guī)范的管理和員工良好的衛(wèi)生習(xí)慣,我們一方面完善管理的制度,另一方面我們更注重員工的管理,只有讓每個員工提高安全衛(wèi)生意識,才能確保學(xué)校的食品、飲食安全,本學(xué)期我們對小店、食堂、漢堡店員工進行了相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會議等8次。

3、完善消防安全管理制度。消防安全是每個學(xué)校特別重視的一項工作,直接關(guān)系到師生的生命財產(chǎn)安全,所以我們每年在完善消防安全制度、健全消防設(shè)施的同時,還要進行相關(guān)的消防安全知識培訓(xùn)或消防演練,讓更多的師生了解和掌握消防知識、逃生能力和消防滅火技能。本學(xué)期6月1日下午,我們邀請了市消防大隊、鎮(zhèn)消防辦、鎮(zhèn)安監(jiān)辦一同觀摩、指導(dǎo)學(xué)校的消防安全培訓(xùn)和滅火演練,受到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的一致好評。

為了美化校園環(huán)境,迎接國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)查,我們聯(lián)合鎮(zhèn)府相關(guān)部門,共同對學(xué)校環(huán)境進行了全面改造和整治,分別對河道、校舍墻面、花圃、道路、食堂設(shè)施等進行了清理、整改,使校園環(huán)境更加整潔、美化、規(guī)范。

每年學(xué)校的日常用品和維修耗材等是個不小的數(shù)目,如何管理和合理使用,是我們總務(wù)部門的主要工作之一。本學(xué)期,我們總務(wù)處對這些用品實行集體統(tǒng)一采辦、統(tǒng)一登記、統(tǒng)一保管、專人認領(lǐng)的辦法,確保使用的規(guī)范、合理、透明。

由于學(xué)校設(shè)施比較陳舊,每年我們后勤部門都要進行統(tǒng)計和協(xié)調(diào),對一些必須要改造的項目進行上報、制定改造計劃,便于合理安排時間,及時完成,確保不影響正常的教學(xué)秩序。今年暑期的改造計劃:

1、節(jié)水改造:所有鐵制螺旋型龍頭全部換成快開型龍頭,部分廁所防漏處理,

3、食堂餐桌換新。

本學(xué)期除了以上工作之外,我們后勤部門在學(xué)校的保潔、校園安全巡查、校產(chǎn)統(tǒng)計維修、外來人員接待等常規(guī)工作中,做了大量工作,贏得了廣大師生的肯定。在以后的工作中,我們將一如既往,繼續(xù)做好后勤保障工作,為學(xué)校教育教學(xué)工作再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇四

在20xx年里,總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì),完善管理,物盡其用,服務(wù)臨床,保障后勤”的原則,緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)思,全面落實我院年度工作計劃,提出的工作目標,結(jié)合我科工作人員少,任務(wù)繁重的實際情況,能認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各部門。在新的形勢下立足本職工作,提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍繞臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進行,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求,積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),員工各盡其職,工作努力,認真負責,大家在日常工作中,力爭在管理有法,服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題,為了加強對基建維修、物資采購、水電氣管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全、安全保衛(wèi)反恐等方面的工作,我們根據(jù)總務(wù)繁雜細瑣,臨時性強,突發(fā)情況多的特點,全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力增強服務(wù)意識,力求使后勤服務(wù)落到實處。

1、今年我科完成的主要工作:

住院部供熱系統(tǒng)進行了改建,安裝了空氣能熱水器一組;因業(yè)務(wù)開展的需要,對b超室4號機房及骨密度檢查室進行了改造;在住院部三樓新建胎心監(jiān)護室;院內(nèi)新建2個宣傳窗,并安裝了led顯示屏;因醫(yī)院停車緊張,對院內(nèi)的停車位進行了重新規(guī)劃,新增機動車位37個、非機動車位5排;完成了家庭醫(yī)生簽約門診的改建;根據(jù)上級要求,開展“污水零直排”改造工程,重新鋪設(shè)污水管網(wǎng),并改建了污水處理站;加強平安醫(yī)院建設(shè)力度,對監(jiān)控硬件進行升級改造,新增了21個高清攝像頭,畫面存儲時間從30天延長至90天,內(nèi)保人員持證上崗;安裝了8對圍墻反侵入系統(tǒng)并配備高音喇叭一個;對醫(yī)院部分危墻進行了改造,長度約40余米;醫(yī)院消控室內(nèi)內(nèi)火災(zāi)警報控制器故障,無法維修,對其進行了更換;努力創(chuàng)建區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)水型單位,院內(nèi)全部安裝節(jié)水型水龍頭,每幢樓安裝計量水表;因住院樓原晾衣棚年久破損,存在安全隱患,對其進行了重建;對發(fā)電設(shè)備進行了維修保養(yǎng)以及辦公家具采購定做等工作,盡管時間緊、任務(wù)重,但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施,圓滿完成任務(wù)。推進了醫(yī)院工作的進程,大大改善了醫(yī)院的形象,保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,保證了工作質(zhì)量。

熱情服務(wù),做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節(jié)省開支,面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目,總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量,按時完工,對重點部位、組織保安人員每日檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強水電氣管理,做好水電氣使用和維修工作。

落實管理崗位責任制,實行每日防火巡查、記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,接報必修,保證了醫(yī)院使用水電氣的需要,同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏氣現(xiàn)象的發(fā)生,為節(jié)能降耗,作出了突出貢獻。

3、做好全國文明城市創(chuàng)建工作、努力創(chuàng)建健康促進醫(yī)院、加強平安醫(yī)院建設(shè),加大醫(yī)院反恐力度,為黨十九大順利召開保駕護航。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,在各個科室的大力協(xié)助下,本年度總務(wù)科多次組織保潔公司人員對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,由專業(yè)的消殺公司進行噴灑消毒,統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅、蟑螂孳生場所,并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置,還重點加強了醫(yī)廢、生活垃圾堆放場所等地方的消毒處理,生活垃圾每日由環(huán)衛(wèi)站清運二次,上午、下午各一次,保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

4、堅守崗位,及時完成維修任務(wù)。院內(nèi)場地之大,科室之多,使維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到,及時完成了院內(nèi)及社區(qū)各站點,各種零星維修,保障了水、電、氣的及時到位和空調(diào)、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。

5、加強職工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高安全防范意識。為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,專門聘請了消防大隊人員就消防安全基礎(chǔ)知識,如火災(zāi)的種類、滅火器的使用方法、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實際進行現(xiàn)場講解,提高了職工的安全防范意識和逃生技能,得到了大家一致好評。

6、積極做好消防安全戶籍化管理系統(tǒng)錄入及污水處理每日記錄。

每日防火巡查記錄、每日消防控制室值班記錄、每周防火檢查記錄、每月消防工作自我評估、每月底消防器材檢查記錄和每月一次污水監(jiān)測采樣工作。

7、積極做好寧波市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息系統(tǒng)錄入,每月一次信息錄入,每季一次信息匯總。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,保證醫(yī)院水電、消防設(shè)備的順利運轉(zhuǎn),保障醫(yī)院水電、消防使用安全。

以上就是我科今年工作情況,但要取得更大的進步與成功,還需要不斷的努力,在我科還存在很多弱點和不足,比較明確是:工作計劃性和主動性不強,平時學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進。為此,我科得將從下幾點方面做起。

1、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。

2、重新觀念、增加創(chuàng)新意識,為我院快速發(fā)展作出更多的努力。

3、實施節(jié)能減排的細則,降低運營成本,真正做到醫(yī)院的綠色消費。

4、派送后勤工作人員培訓(xùn)進修,以適應(yīng)實際工作的需要。

5、堅持學(xué)習(xí)、服務(wù)醫(yī)院,在學(xué)習(xí)中爭取取得更大進步。

后勤工作繁雜沉重,涉及面廣,影響范圍大,但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,但我相信,通過我科的努力,后勤人員將會認真工作,奮發(fā)向上,為醫(yī)院工作的開展增光添彩。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇五

今年在學(xué)校黨支部、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,總務(wù)處緊緊圍繞學(xué)校的中心工作,規(guī)范總務(wù)管理,堅持勤儉約原則,把“務(wù)實、高效”的工作作風(fēng)到實處,使總務(wù)管理有了新突破。

一、日常服務(wù)管理發(fā)生明顯的變化,在水、電、門窗維修方面基本上做到及時、快捷,未造成影響教學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生。

二、創(chuàng)造條件改善師生的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境,在學(xué)校的支持下,更換九年級和其他部分班級黑板,安裝教師辦公室窗簾,解決了教學(xué)樓長期積水發(fā)臭而影響師生學(xué)習(xí)生活問題和水池、廁所經(jīng)常堵塞問題。

三、做好實驗室的改建工作,今年三月份學(xué)校對科學(xué)、自然4個實驗室進行了改造,在改造過程中,總務(wù)人員堅守崗位,假日不離工地,嚴把質(zhì)量關(guān)、配合學(xué)校嚴把工程決算的審計關(guān)。

四、規(guī)范食堂管理工作,特別是下半年,食堂就餐人數(shù)增加,在物價上漲幅度大、食堂占地面積小的實情下,總務(wù)處切實落實食堂管理制度,嚴把收費關(guān)、采購關(guān)、操作關(guān)、程序關(guān)、食品衛(wèi)生關(guān)、節(jié)約關(guān),食堂就餐秩序及各項運行井井有條,減虧幅度得到教職工的高度認可。

六、進一步加強學(xué)校體育場地對外開放的制度建設(shè)和日常管理,明顯提高我校場地對外開放的社會效益,深受市民的好評,20xx年我校再次被評為xx市場地開放先進單位。

七、堅持不懈地抓學(xué)校安全管理,做好防火、防盜、防食物中毒工作,做到了以上三項事故為零。

八、做好清產(chǎn)核資、財務(wù)預(yù)算工作,保證學(xué)校財物、資金科學(xué)利用,提高教學(xué)裝備的完好率和使用率。

九.配合學(xué)校工會、中小學(xué)教導(dǎo)處、政教處、大隊部等部門開展的各項集體活動的后勤保障工作。

十、完成住房補貼、b級食堂、教學(xué)裝備等申報工作。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇六

總務(wù)工作其實是里應(yīng)外合的過程,大家的支持和配合,給了我很大的動力和信心。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)、調(diào)控下,后勤人員積極開展工作,全力服務(wù)教學(xué),充當教學(xué)一線的堅強后盾,基本上按學(xué)校要求完成了該年度任務(wù)。

為發(fā)揚成績,更好的開始今后的工作,現(xiàn)將本學(xué)期末工作總結(jié)匯報如下:后勤工作下分幾個小組,分頭作業(yè):

1、保安組、2、生活部、3、廚房組4、財務(wù)組5、衛(wèi)生組、6、水電、維修組

保安組:我們加強了門衛(wèi)工作人員的職責,和過去相比,門衛(wèi)工作天翻地覆:1、嚴把師生出入校園關(guān),該項工作實行出入登記法,做到凡出校者,一律憑條,否則,不得進出,并且設(shè)立了“進入人員登記表”進出人員嚴把進出關(guān),進出人員一律按規(guī)定辦事,嚴格控制每一個出入人員,有力維護了學(xué)校正覺教學(xué)秩序,凈化了學(xué)校環(huán)境,教育了學(xué)生,基本上已形成不遲到,不早退,無隨意離崗的良好局面。2、充分利用空余時間,搞好花草樹木管理工作,做到了各盡其職,為所能及,在值班的同時對花草樹木的修剪和管理都很及時。3、協(xié)助生活老師和值班人員管好住校生的就寢,起床,安全,財產(chǎn)等工作。

生活部:學(xué)生住宿得到了加強,特別是后期工作,就從參觀了海天住宿生管理和衛(wèi)生之后,得到了明顯改觀,為了確保學(xué)生安全制定了嚴格的作息和交接制度,值班人員分工輪流,加強職責巡查檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對學(xué)生發(fā)育狀況進行正常體檢。預(yù)防和控制傳染病的發(fā)生和蔓延,提高學(xué)生的預(yù)防能力和自我保持意識,真正做到了學(xué)生在校住校安全,家長放心。

廚房:改善師生生活是我們的最大心愿,兵馬未動,糧草先行,廚房是學(xué)校的核心,也是生產(chǎn)的重地,必須有細致的管理和過硬的管理隊伍,我們實現(xiàn)統(tǒng)一標準規(guī)格、程序,提高工作效率,降低成本,確保菜肴標準,質(zhì)量,提高服務(wù)態(tài)度,讓可口的飯菜和微笑帶給師生們的好心情和食欲。

財務(wù):認真做好預(yù)算和決算工作,使經(jīng)費更合理,做好一切的收費和追繳費工作,特別是后勤的追繳費工作十分艱巨,基本上達到了預(yù)期的目地。

衛(wèi)生:校園環(huán)境衛(wèi)生直接影響師生的心情,能有一個好的心情面對工作和學(xué)習(xí)。在成效上不勝一籌,在這方面我們的清潔區(qū)不畏堅苦,起早摸黑,給全校師生營造一個良好的生活環(huán)境。

水電、維修,為徹底管好用好學(xué)校內(nèi)的水、電、各種教學(xué)用品及設(shè)施,制定了一套完整的財產(chǎn)管理辦法,實行誰用誰負責,誰保管,如有損壞照價賠償?shù)脑瓌t,進一步加強,完善了財產(chǎn)的領(lǐng)用制度,因此,保證了學(xué)校水電暢通無阻《停水、停電除外》各種教學(xué)設(shè)施的完好無損。達到我們的預(yù)期目的。

當然,我們存在的問題也不少,由于各方面差異,苦樂不均,干多干少一個樣的情況存在,甚至越做事,弊病越多。只謀人,不謀事的局面時有發(fā)生。

綜合上述各方面,我們要大力發(fā)揚優(yōu)點,揚長避短,增強團結(jié),不斷調(diào)整思路,發(fā)奮務(wù)實,加倍努力,爭取在平凡的崗位上作出不平的成績。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇七

依據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及總務(wù)科的整體支配,確定思路,確定方法,明確目標,按時按質(zhì)按量完成自己的本職工作。在不斷的工作過程中,我主要做好了自己的以下工作:

1、以把握醫(yī)院中央空調(diào)、太陽能、電子監(jiān)控、中心制氧、負壓吸引的管理為主要工作,認真管理,維護好各項系統(tǒng),確保全院正常運行,并為了提高自己的實踐水平,到上海、青島等廠家,深入到到學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)水平,以便于更好地工作。

2、在把握好弱電組的操作規(guī)程的同時,認真學(xué)習(xí)強電組、電梯組、鍋爐組等其他裝置的操作規(guī)程,全面提高自己的業(yè)務(wù)水平。

3、放棄休息時間,以院為家,不計日夜,值班值夜。由于今年我們組的同事和我都是剛剛結(jié)婚,家里很多事情,需要自己去做的事情,比如裝修新居子,帶孩子等等,這些事情相對于工作,只能選擇放棄,這些事情也只能全部由家人代勞,舍小家,顧大家,我想這是每一個員工應(yīng)當具備的基本的職業(yè)道德。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

總務(wù)科是一個相當團結(jié)的部門,我始終堅決的認為,個人的力氣是有限的,一個人自己的工作做得再好,但是一個集體,一個團隊,把整個部門的優(yōu)勢淋漓盡致的發(fā)揮出來,就可以把醫(yī)院交給我們的任務(wù)勝利完成。只有大家心往一處想,勁往一處使,工作的效率就可以顯現(xiàn)。

總務(wù)工作繁瑣、事務(wù)性工作較多,作為總務(wù)工作人員,有時簡潔陷入事務(wù)堆里而得不到提升,而部門整體水平的凹凸取決于部門每位員工的工作水平,提高個人工作力氣尤為重要。本人及同事在平常工作中,比較留意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合專業(yè),以實踐為第一要務(wù),認真學(xué)習(xí),認真工作,以醫(yī)院搬遷為契機,對自己所學(xué)內(nèi)容在工作之余與大家共同爭辯,學(xué)習(xí)其他工作人員的工作閱歷,通過學(xué)習(xí),通過一次次的提高,找到自己在工作中的差距和不足。

我個人認為,工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種締造,更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情,一種激發(fā)自我潛能、提高工作價值的熱忱,在今年的工作中,我在此方面做了一些小小的努力,對自己的工作有一些關(guān)懷,也希望對以后的總務(wù)工作中能有一些新的突破。

3、在工作中有創(chuàng)新意識在工作中沒有畏難心情,留意在工作中有所創(chuàng)新。

4、認真學(xué)習(xí)理論學(xué)問,弱電組三名都是年輕人,但是都是具有多年黨齡的xxxx,工作的同時,需要以理論來武裝自己,結(jié)實樹立xxxxx,為創(chuàng)建和諧單位、和諧城市、和諧社會做出自己個人的努力。

以上是弱電組近段時間的工作報告,我也特別想借助這樣一個機會,誠意感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自己才能的平臺和給我的每一個工作的機會,感謝同事們在工作中對我的支持和關(guān)懷,也希望在以后的工作中,一如既往的得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與厚愛,一如既往的得到同事們對我的支持和關(guān)懷。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇八

總務(wù)后勤工作是學(xué)校教育的有機組成部分,本學(xué)期,總務(wù)處全體同志以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,本著為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨,圍繞學(xué)期初制定的工作目標、計劃要求,在服務(wù)育人、管理育人、優(yōu)化環(huán)境、保障安全等方面做了不少服務(wù)性工作,保障了教學(xué)工作、師生生活有序進行。下面從幾個方面對本學(xué)期總務(wù)工作作簡要回顧。

一開學(xué),我們及時召開全體人員會議,按照中央關(guān)于“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的要求,加強學(xué)習(xí),提高認識,不斷改進服務(wù)質(zhì)量和水平,從我做起,著眼于全局,個人服從集體,聽從指揮,嚴格遵守各項制度,確立良好的服務(wù)意識和職業(yè)道德規(guī)范,確保后勤工作的全面完成。

根據(jù)上學(xué)期的排查和統(tǒng)計,總務(wù)處全體同志利用暑假時間,在靖校長主持下,對全校門窗、桌椅進行了維修,對教學(xué)樓、實驗樓等多處進行了防漏處理,對供排水管道進行了清理,對一號教學(xué)樓花池等多處進行了除險處理,對餐廳進行了升級改造,還提前將開學(xué)所需課桌凳、辦公用品準備到位。

1、開學(xué)初,確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位,教室物品到位,使教學(xué)工作正常開展。

2.開學(xué)初,分別對各班級、各科室物品登記入冊;學(xué)期結(jié)束,核實損耗情況,落實財產(chǎn)責任制管理。

3.定期對學(xué)校的校舍、門窗、課桌椅、電器、體育器材、水網(wǎng)管道等進行安全檢查工作,確保師生的生命安全,并將檢查記錄匯總起來,發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

本學(xué)期,學(xué)校迎來了省級園林單位、省一級食堂驗收,綠化、美化、基建工作繁重,總務(wù)處全體同志在靖校長帶領(lǐng)下,發(fā)揚一中雷厲風(fēng)行、迎難而上的精神,集中精力,在短時間內(nèi),順利完成了繁雜的迎驗工作,獲得了好評。

綠化養(yǎng)護堅持專人專職養(yǎng)護與全校師生共同養(yǎng)護相結(jié)合的原則,做好全校綠化的日常養(yǎng)護。為老槐樹除蟲,利用冬季為樹木剪枝等。定期修剪、補種花草,使校園綠化品種多樣,充滿生機與活力。

學(xué)校的后勤工作頭緒多、事務(wù)雜、涉及面廣、人員少,盡管如此,我們還是盡心盡力及時做好各類后勤服務(wù)工作,確保各類活動、考試順利進行。我們始終堅持急事急辦、周全考慮、合理安排的原則,以服務(wù)于教育教學(xué)為中心,服務(wù)于師生生活為己任,盡最大努力做好各類服務(wù)工作。我們相信,只要有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全校師生的支持和幫助,全體后勤人員的積極努力,今后的工作會更好。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇九

在20xx年度里,總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理,物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則,緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標,結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況,能認真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個部門。在新的形勢下,立足本職工作,提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進行?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下。

面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目,總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量,按時完工,為節(jié)省開支,共焊制38個庫房貨架,維修病床30張、皮膚科胃鏡室的水電暖安裝,公用衛(wèi)生間節(jié)水改造,ct機房線路改造,依據(jù)市場價,為我院節(jié)約開支今年近兩萬五千元錢,在總務(wù)管理工作中,總務(wù)科不光服務(wù)于本院還服務(wù)兩個社區(qū)四個服務(wù)站的水電暖維修,總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。工作中均認真踏實隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時修補,做到了修舊利廢能修則修.廢物相配確保了科室的正常工作。對重點部位,組織人員每月檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

落實管理崗位責任制,實行每日巡查、記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,接報必修,一年來共維修水電設(shè)施300余件,保證了醫(yī)院社區(qū)服務(wù)站使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,在各個科室的大力協(xié)助下,本年度,總務(wù)科多對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,藥水噴灑消毒,統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點加強了垃圾堆放場所的消毒處理,保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、愛國衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。經(jīng)常協(xié)助保衛(wèi)科清掃院內(nèi)工作。同時協(xié)助院辦黨辦完成各項檢查前準備任務(wù)。同時協(xié)助藥械科完成各種新進設(shè)備的安裝前期準備工作。

總務(wù)科工作人員在平時的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家,但也存在許多問題,如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。在今后的工作中,還需要克服缺點,更新觀念,加強各項管理,增強創(chuàng)新意識,后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟的建立,后勤總務(wù)工作的改革勢在必行,立足本職、改變觀念意識,變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平,促進總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇十

總務(wù)工作和教學(xué)工作一樣,是學(xué)校的兩大支柱之一,同時具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟性相統(tǒng)一的特征??倓?wù)工作雖不直接參與教學(xué),但所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教育工作中必不可少的,多年來我們一直堅持以“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作”的原則,以“及時解決教師們在教育教學(xué)工作的所需和不斷提高師生生活質(zhì)量”為宗旨,這也是對我們后勤工作進行評價的基本原則。本學(xué)期來我們在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,樹立全心全意為教學(xué)服務(wù)的思想,增強責任心和事業(yè)心,處處嚴格要求自己,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作,我們加強常規(guī)管理,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識;加強校園管理,呈現(xiàn)環(huán)境美化;平時工作做到職責分明,做到團結(jié)協(xié)作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,加強工作的主觀能動性,做到“熱情服務(wù)、主動服務(wù)”。下面將這一學(xué)期的工作總結(jié)如下:

學(xué)期初,我們進行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì),強化了職業(yè)道德教育,增強了干好本職工作的責任感,真正實現(xiàn)了以主人翁的姿態(tài)投入工作——凝心聚力,愛崗敬業(yè),樂于奉獻。進一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識,加強了理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?;昂笄凇睘椤跋惹凇?,做到了:有不安全隱患立即排除,小修不過夜,大修不過三日,讓全部教師能安全、安心地一心撲到教學(xué)工作中去,讓所有學(xué)生能輕松愉快地進入到學(xué)習(xí)的氛圍中去。

在平時的后勤工作中,切實抓好后勤常規(guī)管理,加強學(xué)校的財物管理。進一步完善了購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責明確,帳物相符,建立完備了的購物申請手續(xù),做到數(shù)量、價格準確,保管責任到人。做好“后勤常規(guī)管理”的日常檢查工作。

開學(xué)初,及時辦理了零星維修事項。如用電、用水等都能及時修理,盡力創(chuàng)造條件改善師生的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。為校園的安全和做好后勤供給奠定了基礎(chǔ)。

加強了校舍、水電、車輛擺放的常規(guī)管理。我們做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決,制定各項校產(chǎn)、校具管理制度,對進入校內(nèi)的車輛進行有序的指揮擺放,使校園的環(huán)境更整潔。

1、素質(zhì)有待進一步提高。

我們總務(wù)后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務(wù)意識雖前進了一步,但距離科學(xué)的管理還存在較大差距,缺乏改革的緊迫感和主動創(chuàng)新的意識,缺乏創(chuàng)造性的勞動精神,同時業(yè)務(wù)能力和信息化管理知識仍很貧乏,難以跟上后勤管理改革的步伐。

2、服務(wù)質(zhì)量有待提高。

我們總務(wù)后勤工作人員一學(xué)期來的工作雖取得了一點成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)大家的關(guān)心、支持、理解和肯定,但人員素質(zhì)、服務(wù)的質(zhì)量差異仍存在,“把每一件簡單的事做到好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在這里我們首先感謝校長對我們的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷,同時也感謝老師們對我們工作的大力支持與幫助,尤其是在我們工作不到位時給予的涼解,在今后的工作中我們一定再接再厲更加努力。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇十一

20xx年度,在院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在全科人員的辛勤勞動下,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,三嚴三實,嚴以律己,嚴以用權(quán),以及醫(yī)院各項規(guī)章制度、重大決策的落實。狠抓全科人員作風(fēng)建設(shè)和完善服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變,加強后勤科學(xué)管理,全面提高全科人員工作質(zhì)量和工作效率,緊緊圍繞醫(yī)院工作總體發(fā)展規(guī)劃,全面落實各項工作高效有計劃地快速推進,形成了注重持續(xù)改進服務(wù)于臨床一線勤懇工作,真抓實做的良好工作作風(fēng),為醫(yī)院臨床一線提供了強有力的后勤保障。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

總務(wù)科工作點多面廣,人員不足,任務(wù)繁重,只有狠抓作風(fēng)建設(shè),建立一支勇于擔當,務(wù)實重干,作風(fēng)過硬的隊伍,才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此,總務(wù)科在人員隊伍建設(shè),科學(xué)管理、服務(wù)水平、服務(wù)理念效益,持續(xù)改革創(chuàng)新,勇于開拓擔當諸多方面進行了強有力地改進。按照工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求,積極引導(dǎo)全科人員深入認真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)。使全科人員不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力。進一步增強做好本職工作的自豪感,責任感和使命感。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題,為了加強對零星維修、水電管理、院區(qū)綠化、污水處理、環(huán)境衛(wèi)生保潔、節(jié)能降耗,車輛安全管理,安全生產(chǎn)等方面的工作,我們根據(jù)總務(wù)科工作繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的特點,全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力增強服務(wù)意識,力求把后勤服務(wù)落到實處。

(一)熱情服務(wù),做好日常維修工作。

一年來總務(wù)科本著勤儉節(jié)約的工作原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目,作到及時保證質(zhì)量,按時完工。對日常的各科及公共區(qū)域的應(yīng)急維修,做到隨叫隨到及時維修,對重點部位,組織人員根據(jù)不同時間段進行定期或者不定期進行檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,為醫(yī)院臨床一線工作解除后顧之憂。

(二)加強水電暖電梯管理,做好水電使用和維修工作落實管理崗位責任制,實行每日巡查、記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,接報必修,保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,并對全年水電用量情況進行了認真的分析。改造醫(yī)院節(jié)能燈具,加強各科室水電管理,張貼節(jié)能降耗標語,營造了全院職工節(jié)約的意識。全年共做了以下幾個方面的工作:

1、今年5月對胃鏡檢查工作室進行改造裝修。

2、為加強停車場管理,4月份對原有收費系流進行改造升級和停車泊位規(guī)劃劃線共支出3。7萬元,節(jié)約經(jīng)費3000余元。

3、按照自區(qū)政府機關(guān)事務(wù)管局第二批節(jié)能減排試點單位要求,7月份對醫(yī)院門診、國醫(yī)堂等公共場所進行了節(jié)能燈管、開水器、開關(guān)、插座等的改造安裝共支出16萬元。

4、8月份在大型中醫(yī)院檢查前,對中藥庫房進行了吊頂維修和警務(wù)室的粉刷維修工作。

5、對腫瘤科的供電架設(shè)380v電源線路及電控箱共支出3。19萬元,節(jié)省經(jīng)費6000余元。

6、對住院部中央空調(diào)壓縮機進行了返廠維修支出7。8萬元。

7、對制劑樓改造維修消防設(shè)備設(shè)施支出2。7萬,制劑摟蒸汽爐安裝蒸汽發(fā)生器,安裝電源控制箱、開關(guān)及布線共支出2800元,節(jié)約經(jīng)費約1000元。

8、在全科醫(yī)生培訓(xùn)基地樓建設(shè)工程開工前,對施工場地高壓線路進行折除共支出6000元。

9、全年共計維修、更換各種燈具、水龍頭、門窗、門鎖,暖器片管道等各種部件共計560多(件、只、個),為醫(yī)院后勤支出節(jié)省維修資金盡3萬余元。

10、全年收繳家屬院水電費5。6萬元,收繳移動公司5。5萬元。

11、今年全年水費支出101405。7元,與同期相比減少支出6000元;電費支出181萬元,與同期相比減少10萬元;燃油油耗支出18萬元,與同期相比減少支出2萬元,真正達到了節(jié)能降耗效果。

(三)加強污水處理工作,搞好衛(wèi)生清潔工作。

為了保障醫(yī)院污水處理符合國家環(huán)保要求,根據(jù)醫(yī)院污水處理設(shè)備陳舊、環(huán)境污染,于20xx年8月份對污水泵房、污水處理系統(tǒng)進行了改造維修,投資21萬余元,通過改造后,污水排放達到國家環(huán)保的標準,并檢查污水排放指標、消毒藥粉投放記錄和排放污水檢測后合格,保證了醫(yī)院污水排放達到標準要求,受到了市、轄區(qū)兩級環(huán)保部門的認可。環(huán)境衛(wèi)生方面,同護理部、醫(yī)務(wù)部門聯(lián)合督導(dǎo)保潔公司對全院室內(nèi)外衛(wèi)生進行清掃,制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度,要求每天早上上班前衛(wèi)生打掃完工,常掃、勤擦,特別是對公共衛(wèi)生場所投放衛(wèi)生香,并每月由各個科室對衛(wèi)生情況就行考核,隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

(四)加強車輛管理及維護車輛安全行駛方面,一年來,全體駕駛?cè)藛T能認真自覺遵守交通規(guī)則及法規(guī)和醫(yī)院的車輛管制度,統(tǒng)一調(diào)度管理,做到每日出車有登記,返回有匯報、有記錄等工作流程;車輛用油方面根據(jù)自區(qū)政府機關(guān)事務(wù)管局第二批節(jié)能減排試點單位的要求,制定了單車核算制度,排除了公車私用等情況的發(fā)生。全年安全行駛14萬公里,無事故發(fā)生。做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,車輛維修按醫(yī)院管理制度,通過考查實行定點維修,按照不同車輛分別為:品牌車輛在各4s店維修;大客車在客車專修店維修。全年維修費用共支出4萬余元。全院車輛行駛技術(shù)狀況(除長城轎子車以外)均完好。加強車輛行駛狀態(tài)管理,使車輛始終保持行駛技術(shù)要求,為醫(yī)院辦公用車及接送職工上下班保障提供了較好的服務(wù)。

(五)、安全生產(chǎn)方面。

為了保障全院用電安全和人身安全,全年對地下、地上配電室,電梯設(shè)備,供電線路,車輛安全運行等,全年共進行了20余次的安全檢查,保證了供電、電梯和車輛安全的正常運行。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的重要支撐,其精細化管理也是必然趨勢。20xx年,總務(wù)科明確提出了“管理上水平,服務(wù)上臺級”的總目標。為實現(xiàn)管理和服務(wù)的進一步精細化,總務(wù)科進一步加強“24小時服務(wù)”的調(diào)度制度,做到了隨叫隨到,簡化了各科室報修程序??倓?wù)科全體人員按工種不同分別深入每各科室進行征求意見,認真調(diào)研,排憂解難,使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責。責任明確到人,全面提高服務(wù)效率,全面推進總務(wù)后勤保障水平上一個新的臺階。總務(wù)科工作人員在平時的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點、愛院如家。但也存在許多問題,如還沒有完善醫(yī)院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇十二

本學(xué)期,學(xué)校全體后勤工作人員在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格要求自己,吃苦在前,享受在后,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作,樹立全心全意為教學(xué)服務(wù)的思想,增強我們后勤人員的責任心和事業(yè)心,我們加強常規(guī)管理,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識;加強財務(wù)管理,提高教學(xué)效能;加強校園管理,呈現(xiàn)環(huán)境美化;加強食堂管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

1、做好校產(chǎn)的登記工作。將所有技術(shù)裝備中到位的設(shè)備都進行了登記。領(lǐng)用手續(xù)齊全。

2、做好技術(shù)資料的管理工作。為了更好的發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用,我們將各項技裝的資料進行了整理,并專人負責。

3、充分發(fā)揮技裝設(shè)備的作用。如利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)服務(wù),教室中的多媒體設(shè)備在教學(xué)中發(fā)揮了很大的作用。

1.做好校舍的維修工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2及時辦理零星維修事項。如教師學(xué)生的供水,及時修理損壞的水龍頭等。

1.財務(wù)方面嚴格執(zhí)行國家的財務(wù)制度,堅持執(zhí)行上級規(guī)定的收費標準,不亂收費,嚴格實行收支兩條線,精打細算。

2.做好學(xué)校的一切經(jīng)濟收支、往來賬目的結(jié)報、核算,及其他相關(guān)的統(tǒng)計、年審、變更等等有關(guān)事項、年度的預(yù)算和決算及編制說明。

3.在經(jīng)費使用中,分輕重緩急,盡可能的合理安排。在教學(xué)正常運轉(zhuǎn)的前提下,使教學(xué)設(shè)施得到充分的改善,使得充分利用現(xiàn)代教學(xué)手段,以提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

4.加強對固定資產(chǎn)的管理,做好財產(chǎn)登記工作,定期對校產(chǎn)進行清理與核對,按時完成上級布置的清查與資料上報。

5.收集,整理,裝訂好各類檔案資料,并妥善保管。

1.校舍、水電、車輛的擺放的常規(guī)管理:我們做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決,

2.教室衛(wèi)生的常規(guī)管理:教室課桌凳擺放整齊、教室無蜘蛛網(wǎng),門窗玻璃明亮、

3.校園環(huán)境:今年我們著重抓了校園的環(huán)境衛(wèi)生整治,本學(xué)期清理校園環(huán)境,整治衛(wèi)生死角。

1.提高食堂服務(wù)質(zhì)量,保證安全飲食。學(xué)校食堂就餐環(huán)境、食品儲藏、加工,餐具消毒、保潔等等環(huán)節(jié)按國家有關(guān)食品衛(wèi)生設(shè)計規(guī)范、嚴格操作。

2.加強了對食堂工作人員的教育,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識和個人衛(wèi)生習(xí)慣。

3.積極聽取教師對食堂的意見及建議,想方設(shè)法讓大家吃的放心。

1、協(xié)調(diào)好與各處室的關(guān)系;

2、根據(jù)校長室安排做好相關(guān)部門交辦的各項事宜。

3、協(xié)助做好校七年級招生的宣傳服務(wù)工作。

總之,我們總務(wù)后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務(wù)意識雖前進了一步,但距離科學(xué)的管理還存在較大差距,缺乏改革的緊迫感和主動創(chuàng)新的意識,缺乏創(chuàng)造性的勞動精神,同時業(yè)務(wù)能力和信息化管理知識仍很貧乏,難以跟上后勤管理改革的步伐?!鞍衙恳患唵蔚氖伦龅胶镁褪遣缓唵?,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在今后的工作中我們一定再接再厲更加努力。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇十三

一年來,感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工在過去的一年里給予總務(wù)部門工作上的大力支持和幫助,同時也非常感謝大家對總務(wù)部工作給予更多的關(guān)心和理解。

本學(xué)期在學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著“敬業(yè)、愛崗、奉獻、服務(wù)”管理理念,緊緊圍繞服務(wù)教學(xué)這一中心,總務(wù)部在工作量大、面廣、任務(wù)重、時間緊的情況下,理清思路,把握重點,齊心協(xié)力,密切配合,發(fā)揚團隊協(xié)作的精神,加班加點,利用寒暑假和節(jié)假日恪守工作崗位,任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)忘我的工作;確保學(xué)院工作正常運作付出了艱辛勞動,完成了學(xué)院賦予總務(wù)教學(xué)后勤保障任務(wù)。下面簡要回顧一下xx年的工作情況:

做好服務(wù)育人工作,讓全體后勤人員認識到學(xué)校后勤工作的重要性,以解放思想,實事求是,與時俱進的精神狀態(tài),以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。

加強與聯(lián)合辦學(xué)單位浙聯(lián)大教育投資有限公司的溝通和交流,首先是對校內(nèi)建筑出現(xiàn)的各項問題和浙聯(lián)大進行溝通和論證;第二,是對基礎(chǔ)設(shè)施水、電和校園環(huán)境進行了整治,并制定了相應(yīng)的規(guī)章制度;第三,完成了重大工程改造(如教室、實驗室、科學(xué)館禮堂等工程改建)及前期工程的可行性報告,并得到了浙聯(lián)大公司的首肯,現(xiàn)已全部完成;第四,經(jīng)常與地方政府(余杭區(qū)和倉前鎮(zhèn)政府)的職能部門聯(lián)系,為學(xué)校后勤保障和教學(xué)穩(wěn)定提供方便,如:為保證教學(xué)任務(wù)順利的展開,對由于房屋的沉降導(dǎo)致消防管道和自來水管道破裂進行査漏等等;為學(xué)院教學(xué)保障提供了有力的后勤保障和節(jié)約了大量財力物力。

首先,與院領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負責人一起勘查場地,利用有限的資源,使教室、實驗室、學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心、活動室、專教、保安宿舍、公共衛(wèi)生間等輔助用房得到落實,現(xiàn)共改造面積約5200㎡;其次,對我院綠化建設(shè)和后勤宿舍用房作了初步規(guī)劃,并購買了大批苗木,美化校園環(huán)境,如:金桂、垂柳、湖面的蘆葦?shù)龋黄淙?,有效地利用下沙校區(qū)的舊家具等為學(xué)校節(jié)約大量資金。

首先,利用暑假期間對各實驗室的改建、體育館的改造等工程進行前期的調(diào)研和預(yù)算工作以及招投標的組織和實施工作;中標后施工現(xiàn)場監(jiān)管和施工后的審計工作共投入資金約70余萬元;如:三號樓實驗室、科學(xué)館機房、保安員工宿舍、學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心、專教、教室等改建工程;其次是做好零星工程前期工程的預(yù)算和施工,如四號樓窗簾箱制作安裝、道路下水管道、生活水房污水處理管道、各實驗室改造及防盜門制作安裝、籃球場圍網(wǎng)工程改造等等大小工程40余項,并對07年度各工程項目的工程量審計和驗收工作約計30余項,涉及金額約80余萬元;其三,利用暑假期間對行政家具、教學(xué)家具、學(xué)生公寓的家具和防盜窗等項目進行前期運作和招投標的組織和實施;組織監(jiān)督廠家對家具的安裝以及安裝后的質(zhì)量檢查驗收,投資金額約100余萬元如:利用暑期對辦公室家具調(diào)整以及部門零星家具調(diào)整等,專教桌椅、教室排椅、體軍部排椅;學(xué)生公寓床、紗窗制作安裝、防盜窗制作安裝等等,其四,在工程監(jiān)督管理中絕不通融,,保證工程的高質(zhì)高效,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,絕不含糊,通過整個暑期對上述工程的精心組織實施順利完成了各項預(yù)期工程建設(shè),確保了開學(xué)正常的教學(xué)辛勤勞動和所付出的汗水得到了應(yīng)有的回報其五,在工程改造中能利用的決不浪費,如在工程審核過程中,絕不多算,也絕不少算,倡導(dǎo)實事求是的原則,光這一項可為我院節(jié)約資金約5—15%的工程費用,還有從文一校區(qū)拆過來的黑板和風(fēng)扇,能利用的全部用上,絕不浪費,真正做到物盡其用,成本節(jié)約原則。

首先加強對后勤宿舍、飲食衛(wèi)生、飯菜價格、校園衛(wèi)生、綠化維護、教室衛(wèi)生等監(jiān)督和管理,把抓服務(wù)質(zhì)量為第一要素,認真做好計劃定期檢查監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;其次是簽訂了與后勤有關(guān)物業(yè)管理內(nèi)容和費用結(jié)算協(xié)議;其三是在今年物價不斷上浮之時,多次參加學(xué)生組織的座談會,解答他們對生活、校園環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、飯菜價格、等等一些問題;其四由于原水電部分設(shè)計上的缺陷,給水電管理帶來很多困難,總務(wù)部通過積極與浙聯(lián)大教育投資公司溝通協(xié)商,本著保障正常教學(xué)生活和校園安全原則,積極有序地開展水電管理工作。

如:

(2)地下室水泵項目改造。因使用磨損,多臺水泵損壞,供水壓力小,導(dǎo)致學(xué)生宿舍3—6樓無水的現(xiàn)象,同時,由于水箱控制閥失效,導(dǎo)致水箱的水流到科學(xué)館地下室,嚴重威脅隔壁的配電房的安全,現(xiàn)在通過水泵維修和控制閥檢修以及改造水箱水位安全報警器,以基本得到控制。對以后的管理提供了方便。

(3)理順水電費用,辦好財務(wù)托收。通過水電水表數(shù)據(jù)核算,嚴查總表、分表數(shù)據(jù)差,并逐段排查,查漏補漏。有效節(jié)約水電開支。

(4)做好校園環(huán)境衛(wèi)生、水電巡查。每天由值班人員進行排查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時,積極響應(yīng)各部門意見反饋,對查出問題,及時解決,及時處理。對一時無法解決的問題,及時反饋,與相關(guān)部門溝通協(xié)商。

首先是在校資產(chǎn)管理工作中,一貫堅持以保養(yǎng)為主,修膳為輔,少化錢、多辦事的原則,對廣大師生宣傳愛護公物力度,盡量延長財物使用壽命,減小維修費用,不斷增強維修人員的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度,做到急師生之急使學(xué)校的各種資產(chǎn)保持完好使用狀態(tài),保證教學(xué)工作正常開展;其次是積極配合學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作,做到了帳目相符倉庫定期清理,物品擺放整齊;其三是嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項財務(wù)制度和物品采購程序在工程的材料采購上,貨比多家,追求物美價廉,如大會堂地膠材料,幾乎跑遍杭城各裝修市場,價格從80元/m3壓低至60多元/m3,直接節(jié)省了工程成本其四,對學(xué)院各類家具和固定資產(chǎn)進行軟件化、電子化管理包括數(shù)據(jù)的的錄入、家具的編號、部門的分類以及對原有固定資產(chǎn)的重新審核同時,對家具的搬動等使用管理上,克服人員工作任務(wù)重,工作量大,總之以服務(wù)于教學(xué)和師生為主導(dǎo)其五,對學(xué)?,F(xiàn)有房產(chǎn)的使用和管理進行整理,明確了房產(chǎn)使用的性質(zhì),制定相關(guān)使用管理制度和審批手續(xù);建立房產(chǎn)檔案和建筑圖紙檔案,并重新圖紙繪制、編號在冊由于無專業(yè)圖紙繪制人員,只有邊學(xué)習(xí)邊繪制,加班加點現(xiàn)已經(jīng)基本整理出了一批較為完整的房產(chǎn)檔案對教工宿舍住房管理,也制定了相關(guān)政策和審批制度由于教工宿舍不足,導(dǎo)致房源緊張,對此,在條件允許的情況下,盡量滿足的了廣大教師的住房需求,針對部分老師的提出的不滿足條件的要求,努力做到耐心解釋,對此,做了大量的協(xié)調(diào)工作對原先已申請但很少住的老師經(jīng)過耐心細致的解釋,及時清理出了一部分空房,解決了部分教工急需住房需求。

首先,不斷引進社會實體,實行校內(nèi)綠化、保潔社會化,大大降低了我院辦學(xué)的運行成本。由于保潔、綠化是校外公司承包,社會化管理,針對這種現(xiàn)狀,為保證保潔、綠化適應(yīng)我院的教學(xué)要求,我部出臺了相關(guān)考核制度,并進行每天檢查,每周考核,每月抽查;發(fā)現(xiàn)或提出問題,及時解決問題,對限期不改的現(xiàn)象及時反饋,采取必要措施,促使保潔、綠化工作有序進行。通過有效的監(jiān)督機制,整個工作有條不紊的進行中。其次,加強食堂、宿舍等后勤服務(wù)質(zhì)量、價格監(jiān)督等管理力度。針對食堂價格及宿舍服務(wù)中的問題,開展了相關(guān)座談會并就相關(guān)問題與后勤公司有關(guān)負責人及時溝通,并采取了必要措施。比如食堂中的服務(wù)投訴機制,在食堂每層都要一個監(jiān)督管理人員,及時處理相關(guān)投訴問題。

首先要求班車做到準時準點、不漏站,保證了學(xué)院正常教學(xué)任務(wù)的順利進行,同時,今年為我院師生社會實踐、下沙實習(xí)、軍訓(xùn)用車和一些大型活動提供了安全運輸保障,累計派出車輛約180車次,順利地完成每次交通運輸任務(wù);其次是隨時關(guān)注k332公交車的運行情況,如學(xué)院有大的集體活動,及時保持與交通運管部門的聯(lián)系,增加公交車的班次,解決了我校師生出行難的問題;其三是配合電信公司做好通訊基站建設(shè),目前我院開通電話82門,方便了我院師生員工工作之間的交流和聯(lián)系。

首先利用暑假期間對全校7個電梯和6臺中央空調(diào)機組進行全面檢查和維修保養(yǎng);其次對全院的1696只白熾燈進行節(jié)能燈的調(diào)換工作;同時對我院路燈安裝了節(jié)電器一臺,其節(jié)電率在25%以上,年共累計節(jié)約資金約二十余萬元;其三利用暑假期間對部分教室的桌椅進行維修和維護,保證入學(xué)時的正常運行。

首先做好寒暑假放假前和放假后以及07屆新生迎新的各項準備工作;其次落實軍訓(xùn)教官的臨時住宿、飲食安排、開水供應(yīng)等按要求及時保障;其三積極配合省教育廳考試中心在我院設(shè)立藝術(shù)類和英語三、四、六級考點的各項準備工作;其四完成學(xué)院一些大型活動等后勤保障工作,總務(wù)的每位同志都能各負其責,各盡所能;圓滿地完成了學(xué)院賦予本部門的各項工作任務(wù)。

1.隨著學(xué)院的規(guī)模不斷的擴大,在管理中信息捕捉不及時,容易造成管理不到位現(xiàn)象,造成工作上的疏漏。

2.開展有效的、群眾性的思想政治工作不夠,尤其是對部分員工,就如何引導(dǎo)他們以主人翁的姿態(tài)安心學(xué)校,積極投入工作,缺少溝通。

1.在學(xué)院的統(tǒng)一部署下,結(jié)合我部工作實際,進一步加強思想政治工作,提高自己的道德品德修養(yǎng),增強工作的責任感和事業(yè)心??倓?wù)肩負著為教學(xué)和師生的生活服務(wù),其工作涉及面廣,事情多、繁雜、瑣碎等特點,工作中如稍有疏忽就容易影響到學(xué)校的整體運行,因此,我們必須提高工作的積極性、主動性,自覺以主人翁精神去投入工作中去。

2.根據(jù)學(xué)院的十五規(guī)劃要求,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,進一步完善各種數(shù)據(jù)、資料的積累和統(tǒng)計分析,為下一步迎評工作做好充分的準備。

3.把握工作中的重點、難點;以服務(wù)師生為本,密切與師生之間的聯(lián)系,立足學(xué)校,整合資源,優(yōu)化服務(wù),進一步規(guī)范管理體制,加強后勤制度的建設(shè)和考核標準,不斷完善各項規(guī)章制度,積極開拓創(chuàng)新,努力追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和效益,開源節(jié)流,精打細算,花小錢辦大事,真正做到“理好財、管好物、辦好事、當好家”。使工作更加嚴謹、高效、務(wù)實!

總務(wù)主任競聘書范文。

小學(xué)總務(wù)主任述職報告范文。

學(xué)??倓?wù)主任述職報告范文參考。

學(xué)??倓?wù)科科長競聘書范文。

總務(wù)科主任的個人簡歷范文。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇十四

20xx年是公司各項工作突飛猛進的一年,公司各項管理的落實執(zhí)行;公司融資的規(guī)模到位;各項目工程建設(shè)如期完成……這一個個巨大變化,構(gòu)成了公司20xx年整體工作多姿多彩的美好圖畫,使得辦公室各項工作在公司整體工作要求下如期完成,現(xiàn)對辦公室20xx年工作做如下總結(jié):

一、全面貫徹董事長及主管領(lǐng)導(dǎo)工作思路,扎扎實實做好各項基本工作。

20xx年是不平凡的一年,為全面推進公司各項管理工作,辦公室從內(nèi)部入手,進行人員優(yōu)化組合,將辦公室人員進行精簡,重新配置、分工,最大限度發(fā)揮各自特點及工作能動性,將公司檔案管理、人事及勞資、內(nèi)部接待、四險辦理及保險理賠等工作進行責任到人,明確分工,尤其對人事勞資工作進行規(guī)范,將先前不完善、紊亂的人事工作加以程序化、制度化,使得辦公室整體工作邁入規(guī)范運行中。

二、不斷完善總務(wù)硬件,改進、提高公司后勤保障工作為規(guī)范公司管理的總務(wù)工作,改變傳統(tǒng)手工操作帶來的一些弊端,將售飯票改為統(tǒng)一刷卡制,有效改變了以前一些因手工操作帶來的種種弊端,使得員工就餐管理向著標準化、電腦化科學(xué)管理邁進,認真落實、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神,充分發(fā)揮總務(wù)人員責任,提高職業(yè)水準、豐富職工膳食結(jié)構(gòu),將改善員工生活水平工作落到了實處,將員工菜品,從傳統(tǒng)的一菜制改到美味可口、價廉的三菜一湯制,深得員工的認可和好評。

各清潔員對員工宿舍、辦公樓、廠區(qū)等區(qū)域衛(wèi)生抱著不怕苦、不怕臟的吃苦耐勞精神為公司的良好衛(wèi)生風(fēng)貌,盡到了良好責任,為公司員工擁有清潔生產(chǎn)生活氛圍發(fā)揮了無私的獻業(yè)精神。

三、積極主動配合公司各部門做好公司各項協(xié)助服務(wù)工作公司辦公室是一個多職能協(xié)調(diào)服務(wù)部門,20xx年度,公司一個個喜人的成績的'取得離不開辦公室全體員工默默的無私奉獻與不懈的努力盡職盡責,財務(wù)部資料的制作,項目部報告的整理,各部門工作的密切協(xié)作,為20xx年公司全年工作做出了應(yīng)盡的職責。

四、存在的問題。

在20xx年喜悅成績?nèi)〉玫耐瑫r,也憾嘆20xx年工作的許許多多的不足。首先,各項工作不扎實,存在虎頭蛇尾,未將其堅持到底,造成工作程序中間變形、脫節(jié),直接影響了良好的整體質(zhì)量工作;第二,存在浮躁情緒,不能沉著冷靜處理有關(guān)棘手問題,未能把處理問題方式提高到最優(yōu)化程度;第三,勞動紀律、工作意識有時出現(xiàn)懶散、放松情形,對自我約束力缺乏整體團隊觀念,有待進一步提高加強。

五、20xx年度工作計劃。

1、全面規(guī)范貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神工作。

2、充分發(fā)揮團隊精神,竭盡全力做好公司各項工作安排及任務(wù)。

3、發(fā)揮優(yōu)勢,繼續(xù)為公司的興盛發(fā)達不計勞怨,盡職盡責。

4、克服改正弱點,強抓工作難點,不畏艱辛,迎難而上。

5、取長補短,完善提高自我,打開新局面,創(chuàng)造新成績。

6、加強自身團隊建設(shè),尋找最佳工作方式,再上新臺階。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇十五

時光飛逝,新的一年即將到來,在過去的一年里,總務(wù)科在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,奮發(fā)圖強,自強不息,認真完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù),為醫(yī)院發(fā)展提供了堅實的后勤保障服務(wù)。今后為更好的開展工作,現(xiàn)將過去一個年度的工作進行總結(jié),以便吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

在工作中我們堅持“強化素質(zhì)、完善管理、物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則,緊緊圍繞我院總體發(fā)展新構(gòu)想,全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標。首先是加強水電管理,做好水電使用和維修工作。落實管理崗位責任制,實行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,接報必修,保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生;二是熱情服務(wù),做好日常維修工作。本著少花錢多辦事的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節(jié)省開支。面對各科室提交的大量維修項目,我們熱情接待,按章辦事,修理及時,保證質(zhì)量,按時完工。對重點部位,堅持檢查和巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,為醫(yī)院解除后顧之憂;三是嚴格倉庫管理制度,保障物質(zhì)供給。加強和健全了固定資產(chǎn)的管理制度。倉庫定期清理,物品擺放整齊,對醫(yī)院各科室領(lǐng)物品熱情服務(wù),按章辦事,力爭做到物盡其用,避免不必要的浪費。

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是市委市政府制定的重要方針政策之一,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也是高度重視,并做出了詳細的計劃安排,給每個科室分派了任務(wù)。總務(wù)科多次組織保潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,并派專人對全院進行藥水噴灑消毒,統(tǒng)一修建滅鼠藥投放點,投放老鼠藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理,保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

良好的就醫(yī)環(huán)境、合理的就醫(yī)流程是醫(yī)院無形卻又十分寶貴的財富資源,對醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)具有極為重要和廣泛的作用。老院區(qū)門診樓基礎(chǔ)設(shè)施落后、環(huán)境差、就醫(yī)流程不合理,患者就醫(yī)呈現(xiàn)明顯下降趨勢,嚴重影響了醫(yī)院發(fā)展。新領(lǐng)導(dǎo)班子果斷作出決定,對老院區(qū)門診樓進行改造,并與北京同仁堂合作,聯(lián)手打造具有中醫(yī)特色的“名醫(yī)堂”及“精品中藥房”,理順就醫(yī)流程,從而徹底解決了這些問題。在裝修工程開工前,總務(wù)科制定了詳細的計劃,對裝修公司及裝修材料優(yōu)中選優(yōu),把好第一道關(guān)。在裝修過程中,派專人負責工程質(zhì)量的監(jiān)督,協(xié)調(diào)科室與施工人員的關(guān)系,并主動幫助科室搬遷,購置新的辦公用品,滿足科室需求。確保在正常營業(yè)的同時進行施工,盡量把施工造成的影響減少到最低程度。在整個裝修過程中,加班加點是家常便飯,但相關(guān)人員都能做到積極主動,并且無怨無悔。這充分體現(xiàn)出總務(wù)科是一個團結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體,是一支奮發(fā)有為的隊伍!

醫(yī)院由于資金缺乏、設(shè)備陳舊等原因,一些關(guān)乎群眾基本生活的問題遲遲未得到有效解決,新領(lǐng)導(dǎo)班子對這些問題高度重視,經(jīng)實地調(diào)查研究后,采取了一系列整改措施,并由總務(wù)科負責實施。為了解決職工和患者的一日三餐問題,首先對食堂進行了招標。選定了飯菜質(zhì)量高,服務(wù)水平好,價格合理的承包商進行承包,并督促他們不斷創(chuàng)新,在飯菜質(zhì)量上多下功夫,滿足廣大群眾的需要,提升醫(yī)院的形象。老院變壓器容量小,在用電高峰時期,難以滿足生產(chǎn)和生活用電,時常出現(xiàn)停電現(xiàn)象,大大阻礙了醫(yī)院的發(fā)展,小區(qū)居民也是怨聲載道,且存在嚴重的安全隱患。為了徹底解決這一突出矛盾,醫(yī)院決定對原有變壓器進行擴容,使生產(chǎn)與生活用電都得到保證。在改造過程中,相關(guān)人員輪番上陣,不叫苦,不叫累,發(fā)揚大無畏的精神,一心撲在工作上,常常是干起活來忘了吃飯喝水,但大家沒有絲毫退縮,越干越起勁!經(jīng)過不懈努力,終于提前完成了任務(wù),保證了生產(chǎn)生活的正常秩序。冬季取暖一直是醫(yī)院的軟肋,一到冬天,人們就對取暖問題十分擔憂。今年在進入取暖期之前,醫(yī)院拿出大量資金,由總務(wù)科精心策劃指揮,對老院的`供暖設(shè)施進行了徹底改造,由自己燒土鍋爐改為熱力公司集中供暖,使醫(yī)院和家屬院的冬季取暖達到了前所未有的水平。這一工作的背后有著總務(wù)科每位員工的辛勤汗水,為了高質(zhì)量的完成好這次改造任務(wù),相關(guān)人員吃苦在前,享受在后,披星戴月,任勞任怨,天天盯在施工現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,嚴把質(zhì)量關(guān),努力打造精品工程,維護廣大群眾的切身利益。

好的工作環(huán)境,能夠成倍提高工作效率。醫(yī)院作為一個特殊單位,對環(huán)境衛(wèi)生的要求更是不能放松。為使醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境更上一個新臺階,今年7月份醫(yī)院對衛(wèi)生保潔再次進行了招標,保潔管理部門也由辦公室改為總務(wù)科。在這期間總務(wù)科嚴格保潔管理,明確保潔公司職責,對保潔情況進行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促其整改,努力使其達到衛(wèi)生清掃全方位、高質(zhì)量,使患者能在溫馨、舒適、潔凈的環(huán)境中得到治療。

醫(yī)院被服清洗工作看似簡單,但其中卻有著大文章,被服的衛(wèi)生問題直接影響患者對醫(yī)院的印象。由于我院醫(yī)用洗衣機數(shù)量少、設(shè)備老化,已經(jīng)不能承擔兩個院區(qū)的床單、被褥、工作服等洗滌任務(wù)。為確保被服洗滌質(zhì)量,避免因被服清洗不徹底引起的各種交叉感染,總務(wù)科在新院又修建了新的洗衣房,并購進新型醫(yī)用洗衣機兩臺,同時對洗滌劑進行了招標,選用了去污好、用量省、價格低的洗滌劑。與此同時,在滿足全院被服洗滌的前提下加強了對被服的管理,提高了醫(yī)院整體服務(wù)水平,在一定程度上杜絕醫(yī)院交叉感染事件,為提高醫(yī)療質(zhì)量,維護醫(yī)院良好形象保駕護航。

作為為醫(yī)院相關(guān)科室的無菌物品提供殺菌消毒服務(wù)的供應(yīng)室,有著非常重要的地位,承擔著供應(yīng)消毒包的重任。由于近期醫(yī)院發(fā)展迅速,病號增加,原有的供應(yīng)室壓力增大,與相關(guān)科室日益增長的需求矛盾越來越突出。為了緩解這一狀況,由醫(yī)務(wù)科在新院主持修建了新的供應(yīng)室,并組織人員發(fā)揚吃苦耐勞,連續(xù)奮戰(zhàn)的精神將購買的新設(shè)備運輸安裝到位,確保新供應(yīng)室能按計劃正常運行。

我們醫(yī)院作為一個醫(yī)療服務(wù)單位,承擔著本市很大范圍內(nèi)的醫(yī)療救助任務(wù),近年來的發(fā)展勢頭也是非常喜人,與此對應(yīng)的是對電力的需求與日俱增。為了確保臨床一線的正常運行,在斷電情況下不出現(xiàn)任何問題,醫(yī)院購進了一臺大功率發(fā)電機,并交由總務(wù)科負責。為了在緊急情況下能及時使用,相關(guān)人員認真學(xué)習(xí),仔細揣摸,熟練操作技能,掌握操作技巧,并搭建了專用的庫房,時刻準備著在特殊情況下能及時、安全的為醫(yī)院提供充足電力。

污水排放一直是困擾老院區(qū)的難題之一,由于缺乏污水處理系統(tǒng),老院的污水排放未能并入市政下水道管網(wǎng),時常發(fā)生堵塞情況,給生產(chǎn)生活帶來極大的不便。為了徹底根除這一頑疾,醫(yī)院經(jīng)反復(fù)論證,決定上馬污水處理項目??倓?wù)科義不容辭地成為牽頭科室,從搜集整理材料,到形成文字報告,再到去相關(guān)部門跑手續(xù),每一個環(huán)節(jié)都浸透著總務(wù)科人員的心血,即使磨破了嘴,跑斷了腿,仍然以飽滿的精神投入到工作中去,默默奉獻,不求索取。

“兵馬未動,糧草先行?!币粋€單位無論發(fā)展得多么強大,后勤保障工作永遠是不可或缺的組成部分??倓?wù)科作為一個后勤科室,承擔著全院上下的后勤保障任務(wù),不管哪里的門窗少了一顆羅絲釘,哪里的水管漏水,也不管刮風(fēng)下雨,春夏秋冬,只要接到電話,我們都是第一時間趕到,為大家排憂解難。不知多少次,我們維修人員的手被碎玻璃劃傷,也不知多少次,我們的維修人員在睡夢中被叫醒,去搶修出現(xiàn)的故障。醫(yī)院所有科室申領(lǐng)的物品,每次都由專人負責整理,并且給每個科室記錄好出入庫,然后再到庫房按申領(lǐng)單分配好,并裝上滿滿的一推車,樓上樓下地跑,挨個發(fā)下去。雖然日常工作單調(diào)而乏味,偶爾還得到理解與支持,但我們總務(wù)科人總是微笑面對這一切,從不牢騷滿腹,怨天尤人,因為我們知道,這是我們的職責所在,是我們應(yīng)該盡的義務(wù)。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇十六

1.制度落實嚴格。

總務(wù)工作在管理上以制度為依據(jù),實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則,將校產(chǎn)、物業(yè)管理通過合理分工,落實到人,落實崗位責任目標。具體操作中,采購方面一是堅持按政府采購辦文件辦事,將金額較大和文件要求的項目報送政府采購辦,按政府采購辦要求執(zhí)行。校內(nèi)小型采購采用三人及三人以上的小組實行詢價采購和競標采購。二是加強校內(nèi)民主監(jiān)督,所有工程項目建設(shè),學(xué)校均成立了由教師代表、監(jiān)察、工會代表、總務(wù)人員代表參加的執(zhí)行小組負責進行論證、考察、招投標,集體操作,嚴控價格。三是事后嚴格驗收、審計,凡達5萬元以上項目,都由獨立中介審計部門進行審計,以審計結(jié)論,按合同付款,全年共審減金額達41萬元。物品領(lǐng)用按先驗收入庫,后登記領(lǐng)用,定期進行統(tǒng)計的程序進行。維修方面做好申報登記、上交審批、集體定價、集體驗收、測算付款等等。工作思路上以制度為依據(jù),以規(guī)范為前提,以讓領(lǐng)導(dǎo)及師生滿意為目標。近一年來,總務(wù)處的工作雖然繁雜,在總務(wù)處全體工作人員的努力下,總體上責任明確,程序規(guī)范,公正廉潔,經(jīng)得住檢驗。

2.服務(wù)意識較強。

總務(wù)工作涉及到方方面面,需要熱情、耐心,服務(wù)于學(xué)校中心工作的意識要強。從工作方法上,施行定崗定責,人人有事干,事事有人干,充分調(diào)動工作熱情;從工作環(huán)節(jié)上,領(lǐng)導(dǎo)主動參入到各項工作中,認真聽取意見和建議,相互尊重,相互配合,增加了感情,凝聚了人心,增加了工作透明度,提高了辦事效率;從結(jié)果上看,體現(xiàn)了集體智慧,達到或基本達到預(yù)期目標,無違規(guī)違紀行為,氣氛和諧,辦事公道,服務(wù)有保障。如電路、水路時時有人維護,保證了教育教學(xué)、學(xué)習(xí)、生活的.正常秩序;辦公、衛(wèi)生用品經(jīng)常性地清理和購置,保證了日常工作的良好運轉(zhuǎn);綠化、花壇、地溝定期巡查維修,維護了校園環(huán)境;門窗、玻璃、窗簾、桌椅隨報隨修,營造了良好的班級環(huán)境氛圍;按時抄取水表、電表,方便了水電費收??;對滲水、漏水、電表損壞等問題,一是積極與商家聯(lián)系協(xié)商解決;二是解釋、宣傳學(xué)校制度,屬學(xué)校負責的由學(xué)校付款,不屬于學(xué)校負責的,由個人付款、總務(wù)人員幫助協(xié)商維修和付款相關(guān)事宜,力求不違背制度而又妥善解決問題。從服務(wù)角度看,總務(wù)處工作做得周到、及時,熱情耐心,比較細致而且全面。

3.民主氛圍濃,執(zhí)行力強。

總務(wù)工作由于事情多而且雜,許多事往往一個人難以決斷、難以完成,工作時我們特別注意發(fā)揚民主精神,發(fā)揚協(xié)作精神,經(jīng)常采用民主討論、民主決策的方法,得出最佳方案,報批后執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到群眾中、到事務(wù)中,匯積集體智慧,創(chuàng)造力、執(zhí)行力較強。工作中,認真執(zhí)行學(xué)校決議和校委會交辦的工作;能上下一心、行動一致,將學(xué)校方案規(guī)范化、明細化;能服從安排,隨叫隨到,落實工作顧大局、重細節(jié);能公開民主,盡心竭力,厲行節(jié)約,讓教職工放心、滿意。常常是節(jié)假日不休,突發(fā)事件處理不分晝夜,總體上能為學(xué)校中心工作保駕護航,能從部門職能上為師生工作生活搞好服務(wù)。

4.關(guān)注民生,努力改善辦學(xué)條件。

總務(wù)工作落實了學(xué)校有計劃、分步驟地改善辦學(xué)條件的舉措,近一年內(nèi)主要工作有:硬化了學(xué)生停車場;更換了第四棟學(xué)生宿舍的床柜;食堂接入了天然氣為停用鍋爐作好了準備;粉刷了食堂和學(xué)生宿舍;完成了健康教室的建設(shè);教室全部終端設(shè)備安裝完工;配置了網(wǎng)上閱卷系統(tǒng);安裝了宣傳長廊;更換了教師辦公桌椅;建設(shè)了黨員學(xué)習(xí)室、心理咨詢室、學(xué)生奶配送中心;完成了小區(qū)排水溝工程,小區(qū)樓道粉刷和鋪設(shè)大理石地板;落實了教職工早餐問題等。每年還利用假期,對門、窗、窗簾、玻璃、屋漏、墻體、地坪等進行全面查修;還深入學(xué)生食堂,參與監(jiān)督,協(xié)調(diào)工作,反映學(xué)生意見,為食堂規(guī)范經(jīng)營、服務(wù)師生獻計獻策??倓?wù)處工作人員不辭勞苦、不計報酬,在檢查、驗收、維修、保養(yǎng)等方面投入了大量時間,在了解、反應(yīng)情況提出建議上花費了大量精力,為搞好學(xué)校民生工程、改善辦學(xué)條件起到了重要作用。

工作中,感覺到一些不足,如:

一是制度不完整不全面,部分制度需修訂;

二是教職工對制度了解程度還不夠,工作中常受到誤解;

三是事情較多,而人手太少,尤其是技術(shù)人員太少,遇事請人,費錢費時;

四是學(xué)習(xí)不夠,也無暇顧及學(xué)習(xí),對各種付費標準、質(zhì)量檢測標準以及科學(xué)設(shè)計和規(guī)劃方法還不太熟悉。

在主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,總務(wù)處工作逐步步入責任化、規(guī)范化、時代化。今后的工作,我們將進一步加強學(xué)習(xí)交流,落實制度和工作環(huán)節(jié),創(chuàng)新工作方法,以“規(guī)范、節(jié)約、周到、及時”為原則,搞師生滿意的后勤,不辜負領(lǐng)導(dǎo)期望和鼓勵,為教育事業(yè)搞好服務(wù)。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇十七

中學(xué)總務(wù)科年度工作總結(jié)xx年,學(xué)校后勤工作以“規(guī)范、節(jié)約、周到、及時”為原則,遵守管理制度,認真執(zhí)行學(xué)校決議,團結(jié)協(xié)作落實學(xué)校工作,集思廣益為學(xué)校管理和建設(shè)提出建設(shè)性意見,為創(chuàng)造和諧校園以及營造安全、文明、衛(wèi)生的學(xué)習(xí)生活環(huán)境盡到了責任,作出了貢獻,現(xiàn)總結(jié)如下:

總務(wù)工作在管理上以制度為依據(jù),實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則,將校產(chǎn)、物業(yè)管理通過合理分工,落實到人,落實崗位責任目標。具體操作中,采購方面一是堅持按政府采購辦文件辦事,將金額較大和文件要求的項目報送政府采購辦,按政府采購辦要求執(zhí)行。校內(nèi)小型采購采用三人及三人以上的小組實行詢價采購和競標采購。二是加強校內(nèi)民主監(jiān)督,所有工程項目建設(shè),學(xué)校均成立了由教師代表、監(jiān)察、工會代表、總務(wù)人員代表參加的執(zhí)行小組負責進行論證、考察、招投標,集體操作,嚴控價格。三是事后嚴格驗收、審計,凡達5萬元以上項目,都由獨立中介審計部門進行審計,以審計結(jié)論,按合同付款,全年共審減金額達41萬元。物品領(lǐng)用按先驗收入庫,后登記領(lǐng)用,定期進行統(tǒng)計的程序進行。維修方面做好申報登記、上交審批、集體定價、集體驗收、測算付款等等。工作思路上以制度為依據(jù),以規(guī)范為前提,以讓領(lǐng)導(dǎo)及師生滿意為目標。近一年來,總務(wù)處的工作雖然繁雜,在總務(wù)處全體工作人員的努力下,總體上責任明確,程序規(guī)范,公正廉潔,經(jīng)得住檢驗。

總務(wù)工作涉及到方方面面,需要熱情、耐心,服務(wù)于學(xué)校中心工作的意識要強。從工作方法上,施行定崗定責,人人有事干,事事有人干,充分調(diào)動工作熱情;從工作環(huán)節(jié)上,領(lǐng)導(dǎo)主動參入到各項工作中,認真聽取意見和建議,相互尊重,相互配合,增加了感情,凝聚了人心,增加了工作透明度,提高了辦事效率;從結(jié)果上看,體現(xiàn)了集體智慧,達到或基本達到預(yù)期目標,無違規(guī)違紀行為,氣氛和諧,辦事公道,服務(wù)有保障。如電路、水路時時有人維護,保證了教育教學(xué)、學(xué)習(xí)、生活的正常秩序;辦公、衛(wèi)生用品經(jīng)常性地清理和購置,保證了日常工作的良好運轉(zhuǎn);綠化、花壇、地溝定期巡查維修,維護了校園環(huán)境;門窗、玻璃、窗簾、桌椅隨報隨修,營造了良好的班級環(huán)境氛圍;按時抄取水表、電表,方便了水電費收取;對滲水、漏水、電表損壞等問題,一是積極與商家聯(lián)系協(xié)商解決;二是解釋、宣傳學(xué)校制度,屬學(xué)校負責的由學(xué)校付款,不屬于學(xué)校負責的,由個人付款、總務(wù)人員幫助協(xié)商維修和付款相關(guān)事宜,力求不違背制度而又妥善解決問題。從服務(wù)角度看,總務(wù)處工作做得周到、及時,熱情耐心,比較細致而且全面。

總務(wù)工作由于事情多而且雜,許多事往往一個人難以決斷、難以完成,工作時我們特別注意發(fā)揚民主精神,發(fā)揚協(xié)作精神,經(jīng)常采用民主討論、民主決策的方法,得出最佳方案,報批后執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到群眾中、到事務(wù)中,匯積集體智慧,創(chuàng)造力、執(zhí)行力較強。工作中,認真執(zhí)行學(xué)校決議和校委會交辦的工作;能上下一心、行動一致,將學(xué)校方案規(guī)范化、明細化;能服從安排,隨叫隨到,落實工作顧大局、重細節(jié);能公開民主,盡心竭力,厲行節(jié)約,讓教職工放心、滿意。常常是節(jié)假日不休,突發(fā)事件處理不分晝夜,總體上能為學(xué)校中心工作保駕護航,能從部門職能上為師生工作生活搞好服務(wù)。

總務(wù)工作落實了學(xué)校有計劃、分步驟地改善辦學(xué)條件的舉措,近一年內(nèi)主要工作有:硬化了學(xué)生停車場;更換了第四棟學(xué)生宿舍的床柜;食堂接入了天然氣為停用鍋爐作好了準備;粉刷了食堂和學(xué)生宿舍;完成了健康教室的建設(shè);教室全部終端設(shè)備安裝完工;配置了網(wǎng)上閱卷系統(tǒng);安裝了宣傳長廊;更換了教師辦公桌椅;建設(shè)了黨員學(xué)習(xí)室、心理咨詢室、學(xué)生奶配送中心;完成了小區(qū)排水溝工程,小區(qū)樓道粉刷和鋪設(shè)大理石地板;落實了教職工早餐問題等。每年還利用假期,對門、窗、窗簾、玻璃、屋漏、墻體、地坪等進行全面查修;還深入學(xué)生食堂,參與監(jiān)督,協(xié)調(diào)工作,反映學(xué)生意見,為食堂規(guī)范經(jīng)營、服務(wù)師生獻計獻策??倓?wù)處工作人員不辭勞苦、不計報酬,在檢查、驗收、維修、保養(yǎng)等方面投入了大量時間,在了解、反應(yīng)情況提出建議上花費了大量精力,為搞好學(xué)校民生工程、改善辦學(xué)條件起到了重要作用。

工作中,感覺到一些不足,如:

一是制度不完整不全面,部分制度需修訂;

二是教職工對制度了解程度還不夠,工作中常受到誤解;

三是事情較多,而人手太少,尤其是技術(shù)人員太少,遇事請人,費錢費時;

四是學(xué)習(xí)不夠,也無暇顧及學(xué)習(xí),對各種付費標準、質(zhì)量檢測標準以及科學(xué)設(shè)計和規(guī)劃方法還不太熟悉。

在主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,總務(wù)處工作逐步步入責任化、規(guī)范化、時代化。今后的工作,我們將進一步加強學(xué)習(xí)交流,落實制度和工作環(huán)節(jié),創(chuàng)新工作方法,以“規(guī)范、節(jié)約、周到、及時”為原則,搞師生滿意的后勤,不辜負領(lǐng)導(dǎo)期望和鼓勵,為教育事業(yè)搞好服務(wù)。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇十八

20xx年對我來說是幸福的,也是充滿挑戰(zhàn)的一年。結(jié)束了借調(diào)xx區(qū)少兒體校的工作,回到了闊別了兩年半之久的xx小學(xué)?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,現(xiàn)總結(jié)如下:

上半年在區(qū)兒體校的工作期間,我繼續(xù)按照國家高水平體育后備人才基地要求來嚴格管理學(xué)校。。及時了解并指導(dǎo)各運動隊訓(xùn)練工作和運動員文化學(xué)習(xí)情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決運動員訓(xùn)練和學(xué)習(xí)中存在的問題,及時添置訓(xùn)練器材為各運動隊的正常訓(xùn)練提供了保障。根據(jù)教學(xué)訓(xùn)練大綱的要求,適時要求訓(xùn)練科及時安排好春秋兩季的大綱測試,測試后及時撰寫大綱測試小結(jié),了解各運動隊的訓(xùn)練情況,并以此對教練員教學(xué)訓(xùn)練工作進行督促與公正的評價。同時能做好各項資料整理收集工作,以備隨時接受國家體育總局的中期檢查驗收工作。一年來,很好的履行了體校綜合科科長的崗位職責,心情愉悅地完成了年度工作任務(wù)。在做好少兒體校工作的同時,能積極協(xié)助區(qū)體育總會做好日常事務(wù),分管社會團體、指導(dǎo)員培訓(xùn)等工作,工作中積極主動,確保了體總工作的有序開展。

下半年,結(jié)束了借調(diào)工作,我又回到了xx小學(xué),繼續(xù)總務(wù)主任一職,主持總務(wù)處的日常工作,分管安全、體育教學(xué)等工作。剛回到學(xué)校,全新的xx小學(xué)給我的感覺是那么陌生,為了盡好管家之責,我一邊熟悉校園一邊深入了解,在熟悉了解的同時積極為老師學(xué)生做好服務(wù)工作。

1、完成校園文化石的擺放;

2、經(jīng)過招投標完成了風(fēng)雨操場底樓乒乓球桌的采購工作及二樓羽毛球場的鋪設(shè);

4、完成老校區(qū)太湖石、雕塑的遷移等工作。

學(xué)校安全工作重若泰山。學(xué)校其他工作做得再好,但如果出現(xiàn)了安全事故,便會前功盡棄,使學(xué)校聲譽掃地。因此我根據(jù)上級有關(guān)會議通知精神。及時安排了課間、中午導(dǎo)護值班表以及節(jié)假日值班安排表,并及時張貼到傳達室、辦公室及送到老師手中。同時加強了對門衛(wèi)保安的管理,平時我和黃校長、樊主任不定期的對校舍、消防、運動場地、體育器材、水電設(shè)施等方面進行認真、徹底的檢查,發(fā)現(xiàn)問題能及時處理,防患于未然。本學(xué)期組織全校學(xué)生進行了兩次疏散演練活動,學(xué)期末帶領(lǐng)老師共同完成了xx市學(xué)校安全教育平臺的應(yīng)用操作,知曉了平臺的使用方法,為今后利用平臺對學(xué)生進行安全教育提供了保障,從而確保學(xué)校安全工作的正常開展。

雖說本年度做了一定的工作,但我覺得還有不到位的地方。我認為:

1、作為總務(wù)主任工作作風(fēng)還不夠扎實,成熟。貫徹落實“熱情服務(wù)、主動服務(wù)、耐心服務(wù)、及時服務(wù)”的要求還不夠。本人自認為工作很繁重,壓力較大,沒能及時向全體教職工提供周密的服務(wù)。

2、工作不夠深入,調(diào)查了解不夠。缺少與各個職能部門及教師們的談心交流,對后勤服務(wù)工作中存在的問題把握不全面。

3、工作中言語有時過激。

這些問題都是我以后工作中要繼續(xù)改進之處。請相信我我定會做得更好的

飲水思源,如果要說取得了成績,那么它肯定蘊藏著在座教職員工對我工作的關(guān)愛和誠懇幫助,不言而喻,自己也深感有一個無形的壓力,但事已如此,如同逆水行舟,不進則退。為此我在感激在座各位對我工作支持,幫助的同時,真誠地期望您們能一如既往地繼續(xù)支持和幫助我,我將不負眾望,更加努力工作。沒有最好,只有更好。

總務(wù)處年終總結(jié)美篇篇十九

xx年—這是楚雄建設(shè)集團承前繼后、繼往開來的一年,是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的關(guān)鍵一年。這一年,應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展改革任務(wù),以董事長馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導(dǎo)班子運籌帷幄,沉著應(yīng)對,以立足長遠的戰(zhàn)略謀劃,做出一系列關(guān)系全局、影響深遠的重要決策,團結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進,實現(xiàn)了楚雄第一個五年發(fā)展歷程的完美收關(guān),為全面開展楚雄第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

xx年,楚雄建設(shè)集團認真貫徹執(zhí)行集團的各項決議,進一步解放思想,開拓前進,緊緊圍繞年初制定的工作目標,圓滿完成了各項工作任務(wù),集團公司得到了進一步發(fā)展和壯大。我謹代表楚雄建設(shè)集團管理層以及我個人,向奮戰(zhàn)在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持、關(guān)愛集團發(fā)展的員工家屬們,致以新年的祝福和誠摯的問候!

過去的一年,我們在堅守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上,提升品牌,放大職責,以實質(zhì)性的工作促進了集團在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn),實現(xiàn)了員工價值的最大化,在逆境中提升了集團的綜合競爭力,彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會職責。能夠說,去年我們辦成了一批大事,辦好了一批喜事,辦妥了一批難事,較好地完成了xx年初確定的任務(wù)指標。

這天,我們在那里相聚,目的在于總結(jié)經(jīng)驗、查找差距,確定新思路,安排新工作,使我們在新的一年工作進入新境界,管理到達新層次,奮力開拓xx年楚雄集團創(chuàng)業(yè)新局面。

一、xx年的主要成績

第一、抓工期提質(zhì)量建設(shè)項目齊頭并進

1、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速、成效顯著:一是采取強制、分包等果斷措施,對一二期遺留跨期工程進行掃尾,年內(nèi)到達交工條件;二是及時組織資金,加強財務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能,對黃河花園新開商網(wǎng)進行全面控制,工程進度與工程款支付同步進行。目前三期商網(wǎng)42號、43號、57號樓主體竣工,95號樓僅剩室內(nèi)水電管線分項工程,16號、29號、50號基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計、年內(nèi)規(guī)劃、年內(nèi)開工,主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕恕?/p>

2、合金廠攻堅克難,如期投產(chǎn):集團公司投產(chǎn)日期確定后,xx年1—3月份,全面進入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段,主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時間,投身一線,爭時間、搶速度,從設(shè)備安裝、調(diào)試,到原料采購、進場,各個環(huán)節(jié)逐一落實,實現(xiàn)了4月28日準時點火投產(chǎn)的目標。

1、物業(yè)公司透過調(diào)整班子,轉(zhuǎn)變思想觀念,強化服務(wù)意識,切實解決業(yè)戶難題:其中,解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件,電氣問題42件,水暖問題230件,門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次。透過盡心竭力的服務(wù),得到了業(yè)主信任和肯定,塑造了良好的企業(yè)形象。

2、房產(chǎn)公司新成立電力工程部,工作成績顯著:一是對公司所有小區(qū)遺留用電點源進行全面排查,拆除私拉亂接,消除了用電隱患,控制了工程用電混亂局面;二是加強與供電部門的協(xié)作,及時帶給業(yè)主基礎(chǔ)資料,做到邊交工、邊驗收、邊通電,及時把電卡辦到業(yè)主手里。

3、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安力度,確保項目順利實施:房產(chǎn)公司本著“堅持原則,化解矛盾,平穩(wěn)過渡”的宗旨,工程部、財務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作、緊密配合,實施拆遷安房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電、及時結(jié)算的策略,緩解了拆遷戶延期安費用的困擾,減少了費用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù),住進了新居。

4、及時完成工程竣工備案工作,確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理:公司實行領(lǐng)導(dǎo)緊盯、專人負責制,瑞豐家園、黃河花園一二期到達交房條件的124棟商品房已透過了建設(shè)局竣工備案驗收,覆蓋率到達85%。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù)。

第三、抓管理強內(nèi)控職能部門效能明顯

1、冶煉公司加強企業(yè)內(nèi)部管理,千方百計節(jié)能降耗:冶煉公司正式投產(chǎn)后,面臨新爐調(diào)試、磨合和產(chǎn)品價格回落的雙向難題。為此,冶煉公司制定了“向管理要效益”目標,完善各項管理制度、考核細則,大處著眼、小處著手,層層有指標,事事有獎罰。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計,生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項消耗均控制在額定指標內(nèi),節(jié)能降耗措施成果顯著。

2、房地產(chǎn)公司嚴格工作程序,發(fā)包工程公開招標:xx年度分別組織了綠化供水管道招標,黃河花園二期8臺箱式變電設(shè)備招標,黃河花園三期9臺箱式變電設(shè)備招標、三期室外給排水及采暖工程的招標。招標工作的順利實施,標志著我公司工程發(fā)包走向了公開化、透明化、程序化、規(guī)范化的軌道。

3、充分發(fā)揮財務(wù)職能,融資工作取得新的突破:資金短缺,融資渠道不暢,融資成本過高一向是困擾公司發(fā)展的一大難題。xx年,集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,外部克服銀行貸款難、要求嚴、程序多的不利因素,多方捕捉信貸政策信息,搶抓機遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全、基建票據(jù)滯后、硬件資料但是關(guān)的困難,以冶煉公司為貸款平臺,組織房地產(chǎn)和冶煉公司財務(wù)部門,以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,于12月下旬,透過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù),并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實現(xiàn),標志著集團公司融資模式進入了新的紀元。

4、集團辦公室強化制度落實,重大活動協(xié)調(diào)有序:一是強化制度意識,落實了職工考勤考核、培訓(xùn)教育制度,在提高員工素質(zhì),營造企業(yè)文化方面下足功夫,取得了良好的效果;二是強化法律的風(fēng)險防范意識,嚴格按照合同流轉(zhuǎn)程序,從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險,維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強化集團和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作,成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國愛心護理工程建設(shè)基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動。

5、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施,內(nèi)部管理上軌道:一年來,水稍子認真開展“誠信旅游、平安旅游、禮貌旅游”建立活動。一是實施“以項目帶動全局”戰(zhàn)略,用心引進特色娛樂項目,豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實施員工崗前培訓(xùn)機制,幫忙員工苦練內(nèi)功,強化服務(wù)。三是強化水梢子旅游品牌宣傳工作,全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象。

6、福利院盤活資產(chǎn)增效益:為進一步盤活閑資產(chǎn),老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑公寓樓的出租工作。同時,充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源,吸引有關(guān)單位前來舉行會議,舉辦各類培訓(xùn),從而盤活了存量資產(chǎn),全年共增加租金收入124。2萬元,占老年公寓去年總收入的60%,以副業(yè)彌補了主業(yè)的虧損。

7、房地產(chǎn)公司財務(wù)部、預(yù)算部、售房部三部門通力協(xié)作,優(yōu)化工程款支付:一是對歷年完工工程,進一步加大決算力度,依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計劃,避免了付款的盲目性;二是對新開工程采取按工程進度定期預(yù)算、留有余地的辦法,按進度付款、頂房,消除過去付款方式總量控制的弊端,既保證工程款及時撥付,又激發(fā)了施工單位的施工用心性。三是各部門密切協(xié)作、詳細核實,有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象。

8、房地產(chǎn)公司財務(wù)部充分發(fā)揮職能,加強稅收管理,促進企業(yè)達標升級:年初對歷年財務(wù)帳項開展了梳理和自查,升級了財務(wù)軟件。同時,進一步加強組織協(xié)調(diào),順利透過了政府和稅務(wù)部門組織的專項稅收稽查、年度財務(wù)審計、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計,為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級帶給了重要的硬件保障。

第四、注重企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質(zhì)明顯提升

1、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):下半年,經(jīng)集團公司決定,在房地產(chǎn)公司開展試點工作,周六下午組織員工培訓(xùn),聘請法律顧問結(jié)合公司實際,從企業(yè)制度、管理、文化建設(shè)等方應(yīng)對員工進行宣講和教育。透過系統(tǒng)培訓(xùn),使廣大員工進一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。

2、組織職工崗前培訓(xùn):物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點到9點的時間,參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn)。培訓(xùn)中,員工們提高了法律意識、服務(wù)意識,掌握了管理技能,75名員工經(jīng)考試合格,取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗。

3、用心支持員工進修:眾所周知,我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè),每一個管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求,相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此,公司實行職工擠時間、公司給時間相結(jié)合的辦法,鼓勵職工進修學(xué)習(xí),提升學(xué)歷、晉升職稱,增強了信心,增漲了熱情。為公司的發(fā)展帶給了優(yōu)秀的人才資源保證。

4、熱心公益事業(yè),塑造企業(yè)形象:財富源于社會,應(yīng)回饋于社會。長期以來,公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時,始終沒有忘記熱心參與公益活動。xx年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務(wù)中心等慈善機構(gòu)、公益團體和特困個人捐資15。6萬元。5月,福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護理工程建設(shè)基地”,這個榮譽是對楚雄長年投身社會公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵!

5、建立和諧環(huán)境,關(guān)心員工生活。公司在努力推進企業(yè)加快發(fā)展的同時,始終本著“以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念,時刻牢記關(guān)心職工生活,把企業(yè)和職工深深地凝聚在一齊,建立了安定和諧的企業(yè)氛圍。一是按時發(fā)放職工工資,辦理傷害保險,按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險;二是在集團內(nèi)部開展“獻愛心、送溫暖”活動,國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進行了慰問。

同志們,xx年在極其困難的狀況下取得這樣的成績實屬來之不易。這得益于集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子對集團戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認真落實,得益于各分公司負責人的科學(xué)決策和精心管理,得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻。在此,我代表集團管理班子及我個人再次向大家表示衷心的感謝!

xx年發(fā)展思路及重點工作安排

時至今年,楚雄建設(shè)集團已經(jīng)走過了五個春秋。五年的風(fēng)雨兼程,我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗;五年的頑強拼搏,我們應(yīng)對了一個又一個嚴峻挑戰(zhàn);五年的不懈追求,我們刷新了一項又一項發(fā)展紀錄;五年的艱苦創(chuàng)業(yè),我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡。

五年的奮斗,鑄就了楚雄品牌;五年的發(fā)展,奠定了楚雄實力。五年來,集團公司始終持續(xù)了又好又快的發(fā)展態(tài)勢,在科學(xué)發(fā)展的道路上一路高歌猛進。

xx年,是楚雄建設(shè)集團第二個五年計劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,但是務(wù)必更清醒的看到,我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程,經(jīng)營形勢依然嚴峻,困難和問題不容忽視。其突出表現(xiàn),一是整體盈利潛力不強,個性是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱。二是資產(chǎn)負債率偏高。盡管負債率的上升趨勢得到了有效控制,但目前仍然偏高。三是企業(yè)流動資金相對短缺,融資渠道單一、融資潛力還不強。

“盈利年”的提出,抓住了集團公司當前存在的主要矛盾,貼合實際狀況,具有很強的針對性。把xx年確定為集團公司的“盈利年”,有利于強化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識;有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情;更有利于繼續(xù)持續(xù)集團公司的良好業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)今年經(jīng)營形勢的特點和集團公司的實際狀況,集團公司xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,以增強盈利潛力為中心,以落實房地產(chǎn)提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗、資本運作靈活多樣、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補四項工作為重點,以實現(xiàn)集團公司經(jīng)營狀況快速提升為主線,確保集團第二個五年發(fā)展階段開好局、起好步。即“一個中心、四項重點、一條主線”。

以增強盈利潛力為中心,就是要強化全員效益意識,各個子公司的工作都要圍繞增強盈利潛力來開展,服從和服務(wù)于集團整體盈利潛力的提高。只有堅定不移地堅持以增強盈利潛力為中心,才能抓住主要矛盾,促進其他困難和問題的解決,繼續(xù)持續(xù)楚雄集團又好又快的發(fā)展。

以房地產(chǎn)、工業(yè)冶金、資本運作、多種產(chǎn)業(yè)四項工作為重點,是因為這四項工作關(guān)系著經(jīng)營工作的全局,是增強盈利潛力的關(guān)鍵。房地產(chǎn)、工業(yè)冶金是集團公司的兩大核心業(yè)務(wù),是集團公司收入和利潤的主要來源,只有透過提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等有效手段,穩(wěn)健、持續(xù)的做大、做強支柱產(chǎn)業(yè),才能真正增強盈利潛力。資本運作是增加資本金、提高資金利用率的重要途徑,只有靈活多樣的抓好資金資本化運作,才能減少財務(wù)費用,降低資金成本。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游、物業(yè)服務(wù),機構(gòu)養(yǎng)老、融資擔保四個板塊,是集團公司新的利潤增長點,多種產(chǎn)業(yè)利潤增加,能夠促進集團公司整體盈利潛力的增強。

總之,這四項工作關(guān)系著集團公司經(jīng)營工作的全局,對增強盈利潛力具有重大影響,必須要高度重視,認真研究,精心部署,一抓到底。

為落實好“一個中心、四個重點、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求。xx年,我們務(wù)必抓好以下七個方面的工作:

第一方面:堅持高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)策略,保證明年重點項目順利完工

xx年,集團房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)繁重。具體項目包括寧鋼大道30萬平米安房工程、天香苑項目5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程。其中,天香苑項目工程,是中衛(wèi)市市委、市政府確定的高端商住小區(qū)的標桿工程,也是楚雄房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營、樹立全新形象的轉(zhuǎn)折性工程,以上項目的同時運作,對楚雄地產(chǎn)的發(fā)展帶給了絕佳的機會,同時也為楚雄地產(chǎn)的開發(fā)潛力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。xx年下半年,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴厲的政策調(diào)控,市場出現(xiàn)成交量和價格雙雙下滑的局面。在這樣嚴峻的形勢下,xx年我們的房地產(chǎn)公司要繼續(xù)求發(fā)展,求壯大,就務(wù)必做好兩項工作:

第一、認清市場形勢,增強開發(fā)信心:

經(jīng)過全面的市場調(diào)查與研究,我們認為,雖然全國房地產(chǎn)市場不景氣,但是三四線城市需求仍然穩(wěn)定,房價下降空間有限。個性是綜合思考中衛(wèi)市經(jīng)濟增長、消費升級、城市化進程、人口結(jié)構(gòu)等因素,最后判定,只要堅持正確的開發(fā)策略,中衛(wèi)房地產(chǎn)市場在xx年還會有充足的潛力可挖。

其中,楚雄今年對保障住房建設(shè)的參與,切合了國家房產(chǎn)政策,又保障了地方民生需求,將是今年工作的重中之重。其次,高端住房項目明年同樣具有很大的市場需求和升值潛力,天香園項目同樣前景光明。

第二、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力,堅持快速周轉(zhuǎn)的開發(fā)策略:

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加強的前提下,作為中衛(wèi)市的房地產(chǎn)龍頭企業(yè),應(yīng)對變局,楚雄房產(chǎn)務(wù)必練好內(nèi)功,提高快速應(yīng)變及決策潛力,促使天香園一期、寧鋼大道安房工程順利、快速開工。

為了按計劃,高標準的完成這個目標,我們的房地產(chǎn)公司就務(wù)必做好兩點工作:

其次,務(wù)必堅持項目開發(fā)的標準化方向。xx年,楚雄房產(chǎn)要想實現(xiàn)重點項目的快速建造,標準化就是一個方向。在標準化的路上,楚雄房產(chǎn)務(wù)必促使兩個方面的標準化,一是產(chǎn)品,即產(chǎn)品線的標準化;二是內(nèi)部管理,即業(yè)務(wù)流程的標準化。另外,優(yōu)秀承包商的強有力支持,也是我們實現(xiàn)項目快速建造的重要保障。

xx年,是楚雄房地產(chǎn)公司發(fā)展最為重要、最為關(guān)鍵的一年。天香苑項目、寧鋼大道項目的運作,對楚雄房產(chǎn)的開發(fā)實力提出了挑戰(zhàn)。同時,對于楚雄房產(chǎn)品牌形象、社會美譽度的提升又是一個巨大的機遇。我們有理由相信,在正確開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下,在各位員工的精誠配合下,我們的目標,必須能夠?qū)崿F(xiàn)!楚雄房產(chǎn)的未來,必須更加完美!

第二方面:冶煉公司以強化節(jié)能降耗工作為重點,進一步加強安全生產(chǎn)管理

今年,在硅鐵市場行情前景不明的狀況下,我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進”的總方向。這個方向指出,明年冶煉公司的各項工作,要繼續(xù)實施、強化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施,以最大限度降低生產(chǎn)、經(jīng)營成本為目標,從而持續(xù)冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。“穩(wěn)中求進”這個大方向包括兩個重要要求:

第一、“穩(wěn)中求進”重點在“穩(wěn)”,要緊抓安全生產(chǎn)不放松xx,冶煉公司安全生產(chǎn)工作要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,從強化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手,進一步強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

第二、“穩(wěn)中求進”更要“求突破”,要從節(jié)能降耗工作中求效益

在去年的節(jié)能降耗工作中,公司從強化管理入手,優(yōu)化了生產(chǎn)流程,建立了考核體系,取得了顯著的成績。個性是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系,是對已有管理模式的大膽創(chuàng)新,也是中衛(wèi)第一家全面實施生產(chǎn)績效考核的冶煉公司。冶煉公司的這個成就,歸功于他們素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,更歸功于堅守生產(chǎn)一線的每一位員工!

對冶煉公司xx年的工作,我再強調(diào)兩點:

一是堅持以“建立一流企業(yè),承擔社會職責,實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標,努力抓好職工隊伍的素質(zhì)教育,強化創(chuàng)新思維,培養(yǎng)市場意識。將“事在人為、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中;二是在全體員工中強化“四個意識”,即競爭意識、團隊意識、學(xué)習(xí)意識、憂患意識。透過強調(diào)“四個意識”,切實提高廣大職工的整體素質(zhì),造就一支穩(wěn)定的職工隊伍,這是楚雄冶煉發(fā)展與壯大的最大保障,更是楚雄冶煉最核心的競爭實力。

隨著公司的發(fā)展,新的狀況、新的問題不斷出現(xiàn),這就需要我們?nèi)タ朔⑷ソ鉀Q。所以,我期望楚雄冶煉的每一位職工,在新的一年,要以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接全新的挑戰(zhàn)!

第三方面:堅持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展原則,努力實現(xiàn)集團整體效益最大化

發(fā)展是企業(yè)進步的永恒主題,而實現(xiàn)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團xx年追求的奮斗目標。集團公司經(jīng)過幾年來的開發(fā)建設(shè),多種產(chǎn)業(yè)即將步入發(fā)展的快車道。在多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面下,我們應(yīng)當堅持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,實現(xiàn)集團整體效益的最大化。要堅持市場導(dǎo)向,把發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整體效益的重要途徑。將其與房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)冶金放在同等重要的位,統(tǒng)籌規(guī)劃,使多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相互促進,協(xié)調(diào)發(fā)展。

集團多種產(chǎn)業(yè)在xx年的快速發(fā)展,要求我們著重做好以下工作:

第一、要重點抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國家三a級景區(qū)的申請工作,進一步改善景區(qū)硬件、軟件建設(shè),爭取水稍子經(jīng)營效益實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時,經(jīng)過集團管理層對于生態(tài)旅游行業(yè)的深入分析,以及對水稍子實際狀況的客觀定位,xx年,我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€轉(zhuǎn)變,一個突破”的發(fā)展戰(zhàn)略:

貫徹“一個突破”戰(zhàn)略,要求我們在合作中求突破、求發(fā)展。xx年,水稍子務(wù)必用心促進與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務(wù)合作,借助中國港中旅集團收購、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機,利用沙坡頭資源整合后強大的營銷網(wǎng)絡(luò)及宣傳平臺,推動水稍子突破景區(qū)影響力不足的發(fā)展瓶頸。

“三個轉(zhuǎn)變,一個突破”戰(zhàn)略的提出,要求水稍子景區(qū)在xx年的經(jīng)營中不斷深化改革,開拓進取,在提高經(jīng)濟效益的同時,不斷豐富旅游產(chǎn)品,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,進而做大做強“水稍子”旅游品牌,最終,使水稍子成為集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最活躍的一支力量。

第二、博達物業(yè)在xx年集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢之下,要抓住有利的發(fā)展時機,在“誠信守法、規(guī)范管理、關(guān)愛員工、持續(xù)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想引領(lǐng)下,專心專意的服務(wù)好客戶,努力為地產(chǎn)客戶帶給“安全、整潔、舒適、便利、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境,以追求客戶高滿意度為終極目標。

博達物業(yè)公司對整個集團的真正價值最終要體此刻客戶高滿意度和物業(yè)服務(wù)效應(yīng)上。博達就應(yīng)致力于打造“三駕馬車”的服務(wù)優(yōu)勢,即:服務(wù)形象好、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)標準高。力爭到達三個滿意,即客戶滿意、集團滿意、社會滿意,透過發(fā)揚創(chuàng)新、勤奮的博達精神,不斷提升博達物業(yè)的綜合競爭力,力爭成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè)!

第三、老年公寓xx年工作應(yīng)當主動依托行業(yè)優(yōu)勢,發(fā)掘老年公寓經(jīng)營潛力,全力提升公寓入住人數(shù),做好老年公寓的宣傳及推廣工作,將老年公寓打造成為集團形象、品牌推廣的前沿陣地,同時也將公司“孝行天下、和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念貫徹在公司經(jīng)營的方方面面。其次,老年公寓務(wù)必進一步利用現(xiàn)有設(shè)施資源,靈活經(jīng)營模式,最終實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

第四、融通擔保有限公司在xx年應(yīng)進一步明確“服務(wù)區(qū)域化、經(jīng)營多元化、風(fēng)險分散化、收益最大化、權(quán)益均衡化”的經(jīng)營思路。并按照“政府引導(dǎo)、市場運作、做大做強、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方向與目標,用心拓展業(yè)務(wù)模式,規(guī)范管理流程,扶持中衛(wèi)市內(nèi)有市場、有效益、有信用、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強,從而確保自身經(jīng)濟效益不斷提高。

提高多種產(chǎn)業(yè)對集團整體效益的支持和貢獻,就是要把市場和效益作為經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點和落腳點,樹立全局和整體觀念。只要毫不動搖的堅持市場為導(dǎo)向、效益為中心的原則,xx年,我們實現(xiàn)集團公司經(jīng)營狀況快速提升目標就必須能夠?qū)崿F(xiàn)!

第四方面:打造融資平臺、加強融資力度,保障全年任務(wù)目標順利完成

冶煉公司xx年成功向工商銀行、中航公司貸款,標志著集團公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁。我們要以此為契機,加強與各大銀行的溝通與合作。轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,由以往的“銀行貸款、其它金融機構(gòu)貸款、民間借貸相結(jié)合”的融資方式,逐步向“以銀行貸款為主、其它金融機構(gòu)貸款為輔、民間借貸為補充”的融資方式轉(zhuǎn)變。力求融資利率最低,實現(xiàn)資金成本最小化、企業(yè)效益最大化。

為了實現(xiàn)這個目標,我們務(wù)必做好三方面的工作:一是成立集團公司融資部,建立健全機構(gòu),充分發(fā)揮職能。密切關(guān)注資金市場環(huán)境變化動向,及時捕捉國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整政策信息。不失時機,多渠道、多形式開展融資活動。二是建立企業(yè)信用擔保體系。用心參與企業(yè)信用等級評定,提升自身信譽,筑造融資平臺,需求多方合作。三是加強市場營銷管理。加大商品房銷售力度,加速不動產(chǎn)變現(xiàn),向市場要資金,最終實現(xiàn)內(nèi)源融資。

第五方面:加速運作新上項目,優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

今年,集團在現(xiàn)有六家子公司的基礎(chǔ)上,將投資運作兩家新公司,分別是:

第一、甘肅楚雄礦業(yè)有限職責公司

選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣,擬定經(jīng)營項目為硅石、煤炭、金屬銅礦的采選、加工、貿(mào)易業(yè)務(wù)。目前已完成礦藏勘探、儲量探測和前期考察等工作,現(xiàn)已探明硅石儲量約2700萬噸,煤炭儲量約3000萬噸,銅礦石儲量約1000萬噸。該項目計劃今年上半年完成地界劃定、開采許可及工商注冊等相關(guān)前工作,隨后正式進入營運。

第二、寧夏恒瑞小額貸款有限職責公司。

設(shè)立小額貸款公司,是拓寬融資渠道、配合擔保公司實現(xiàn)貸款和擔保一體化經(jīng)營的重要舉措。計劃注資三千萬元,目前,正在向人民銀行、區(qū)銀監(jiān)會、區(qū)金融辦等金融管理部門上報企業(yè)前審批手續(xù),預(yù)計1月底可全部完成各項審批、驗資和工商注冊。

今年,楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運作,將在未來幾年內(nèi)改善當前集團以房地產(chǎn)、冶金為核心業(yè)務(wù)存在的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險,此次投入運作的兩家新公司,最終目的在于實現(xiàn)集團核心業(yè)務(wù)的拓展,提高抗風(fēng)險潛力,確立集團盈利新的支撐點。

企業(yè)要發(fā)展,就務(wù)必有新鮮血液的不斷補充。新上企業(yè)項目,擴大經(jīng)營規(guī)模,是培育新的經(jīng)濟增長點的必要手段;是實現(xiàn)集團內(nèi)部優(yōu)勢互補、資源共享、資金共享的重要途徑;是實現(xiàn)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略目標的重要保證!

第六方面:加大人才培養(yǎng),全面提高員工素質(zhì)

一個優(yōu)秀的企業(yè)必須要有一支優(yōu)秀的員工隊伍,楚雄的真正成功,在于是否打造了一個讓員工實現(xiàn)價值的舞臺。楚雄員工不斷成長,就能推動楚雄健康的發(fā)展,就能實現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經(jīng)營。

xx年,集團制定和推進各項工作的保障,就在于員工的成長。因為員工才是集團戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實施者,所以人才培養(yǎng)工作任重而道遠,在xx年,我們要做好以下幾方面的工作:

第一、緊抓員工隊伍建設(shè),加強內(nèi)部交流與溝通。xx年,集團將在員工的培訓(xùn)工作上加大投入,透過長期、持續(xù)的培訓(xùn)促使員工工作潛力大幅提高。其次,我們也將加寬同各線員工的溝通渠道,傾聽員工的聲音,理解員工的意見。同時,對員工的各類貢獻給予肯定和鼓勵,使員工的想法、價值與理想得到充分的體現(xiàn)。

第二、完善崗位升遷機制,優(yōu)化管理隊伍

今后集團公司重要崗位大部分將從內(nèi)部選拔產(chǎn)生,透過規(guī)范性、制度性的用人機制,進一步拓寬員工升職渠道。同時,透過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),提高全員素質(zhì),統(tǒng)一員工思想,推動員工提高大局意識、經(jīng)營意識和管理水平,最終更好地履行崗位職責。

當前,我們集團要謀發(fā)展、求壯大,就務(wù)必保證我們的整體員工素質(zhì)走在集團發(fā)展的前面。所以,我們每個人都務(wù)必要清楚的認識到,一流的員工隊伍就是楚雄集團的核心競爭力,一流的員工隊伍更是楚雄集團發(fā)展的源動力!

第七方面:鞏固完善集團組織結(jié)構(gòu),建立落實集團管理制度,全面推行績效考核體系

為了確保集團公司在未來幾年各個業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),需要重新界定集團總公司與各分公司的職能定位,優(yōu)化各層級崗位配,全力提高各級管理人員的行政效力。這項工作在明年將分三步進行:

第一、加強集團總公司對各分公司的統(tǒng)一管理:

理性、高效的集團化管理能夠優(yōu)化集團資源配,進而有益于完成集團整體目標。為了達成這個目標,明年務(wù)必做好三方面的工作:一是管控模式的確立。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立科學(xué)、完善的管控模式,明確母、子公司各自的管理主角。二是組織體系的建設(shè)。由原先單一型管理體制向復(fù)合型管理體制過渡,要建立完善的組織架構(gòu),進一步明確權(quán)利及義務(wù)。三要促進母公司與子公司之間的資源整合。在集團一體化的運行模式狀態(tài)下,實現(xiàn)集團總公司與各分公司的資源共享。

第二、繼續(xù)加強管理制度建設(shè):

隨著楚雄經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,為了根除集團內(nèi)部存在的管理制度不健全,制度執(zhí)行不到位的弊病。集團總部務(wù)必開始著手企業(yè)規(guī)范化管理的工作,即在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,和集團發(fā)展的需要,進一步對集團公司管理制度進行完善和健全。

第三、全面推行績效考核體系:

超多管理實踐證明,企業(yè)失敗的主要原因是因為糟糕的執(zhí)行潛力。全面提高集團及各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,就要求我們務(wù)必建立自己的績效管理系統(tǒng),并全面實施針對各分公司負責人的績效考核體系。這項工作的最終目的,就是要使集團戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理構(gòu)成有效對接,將集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常行動,實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。

我們要強調(diào),作為楚雄的一員,務(wù)必正視此刻集團面臨的制度化、規(guī)范化管理的嚴峻挑戰(zhàn)。同時,更要以改革的勇氣來治理陳舊的管理理念和行為,大力促進集團內(nèi)部的深層次改革。只有依靠規(guī)范的制度,才能使楚雄在今后錯綜復(fù)雜的環(huán)境下穩(wěn)步前進、健康發(fā)展!

xx年,我們又站在一個新的起點。新的一年,任務(wù)艱巨而光榮。新的一年,我們?nèi)w員工要進一步轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,進一步增強機遇意識和憂患意識,進一步增強轉(zhuǎn)型升級的職責感和使命感,進一步增強推進科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅定性,集中精力抓發(fā)展,強力推進求突破,認真做好每一項工作,不斷開創(chuàng)工作的新局面,最終向著成為寧夏一流民企集團的發(fā)展目標大步前進!

五年的發(fā)展成果奠定了楚雄集團更好更快發(fā)展的基礎(chǔ);五年的實踐經(jīng)驗為我們實現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標帶給了寶貴的精神財富。我相信,只要我們繼續(xù)弘揚“楚雄精神”,繼續(xù)鍛造“楚雄團隊”,就必須能夠繼續(xù)書寫“楚雄速度”和“楚雄質(zhì)量”的輝煌篇章,就必須能夠創(chuàng)造楚雄集團更加完美的未來!

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