銷售團隊激勵活動方案(六篇)

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

銷售團隊激勵活動方案篇一

人數(shù)狀況：待定

分組形式：總|分|總 3小組 每個小組5人

組織要求：突破創(chuàng)新、

總結(jié)

時間安排：1次/月（周三）

拓展地點：二七橋江邊

提案主題：團結(jié)一條心，石頭變成金!2017，我們拼了！

提案單位：奧山世紀廣場

拓展目的：

1、提高團隊協(xié)作精神，增強凝聚力;

2、提升團隊成員之間的協(xié)作和配合;

3、讓員工一起動腦筋，一起想辦法解決團隊面臨的挑戰(zhàn)，共克時艱。

時間安排：

09：00-09：10 奧山世紀廣場4號門集合09：15-09：30 訓前要求及跑步列隊到達目的地

09：30-10：00 熱身操活動 10：-10：15 原地自由活動

10：15-11：00 軍事隊列訓練（整隊、報數(shù)、向左向右看

齊等）11：00-11：05 原地自由活動

11：05-12：00 拔河、名人榜游戲（游戲內(nèi)容每次更換）13：30-13：45 廣場集合跑步到達江邊訓練點位 13：45-14：00 熱身準備

14：00-17：00 十公里分組團隊長跑

（水東路江邊――天興大橋下往返）

人員分工：

1、組織人：梁艷波 軍訓：林三木 ； 2、后勤保障：李萍（曹晗）；

物料準備：拔河繩、礦泉水、紙20張、筆10支、簡單藥品。

游戲內(nèi)容備選： 1、名人榜

場地：不限 人數(shù)：不限 時間：約20分鐘道具：紙條、筆、目的：加強小組合作意識

游戲方法：

1.每位組員寫一位人物的名字在紙上(人物可以是現(xiàn)代或古代的、虛構(gòu)或?qū)嶋H存在的)，隨意貼在另一位組員的背上(不要讓他看見這人名)。

2.所有人站起來在場地中央，然后盡快猜自己背上的人名是誰。

3.每位組員可向別人問是非題，每次只可問一條問題，從答案中猜出背后人物是誰。

4.如猜對了，便可除下背上的紙條，貼在名人榜(黑板或墻)上。

5.待全部組員都猜到背上人名，游戲便完結(jié)。

注意事項

1.這是需要別人協(xié)助的游戲，可令大家更樂意去協(xié)助別人。

2.這是一個不競爭的游戲，應多鼓勵組員向自己的能力挑戰(zhàn)。

2、責任游戲

1、每隊 4 個人，兩人相向站著，另外兩人想向蹲著，一個站著和蹲著的人是一邊;

2、站著的兩個人進行猜拳，猜拳勝者，則由猜拳勝者蹲著的人去刮對方輸?shù)亩字说谋亲?

3、輸方輪換位置，即站著的人蹲下，蹲著的人站起來;繼續(xù)開始下一局;游戲點評：

1、如何看待責任?

2、當別人失敗的時候，有沒有抱怨? 3、兩個人有沒有同心協(xié)力對付外面的壓力?

3、盲人摸號

1、活動目的：讓學員體會溝通的方法有很多，當環(huán)境及條件受到限制時，你是怎樣去改變自己，用 什么方法來解決問題。

2、形式：14-16個人為一組比較合適

3、類型：問題解決方法及溝通

4、時間：30分鐘

5、材料及場地：攝像機、眼罩及小貼紙和空地

6、適用對象：參加團隊建設訓練的全體人員

操作程序：

1、讓每位學員戴上眼罩

2、給了他們每人一個號，但這個號只有本人知道

3、讓小組根據(jù)每人的號數(shù)，按從小到大的順序排列出一條直線

4、全過程不能說話，只要有人說話或脫下眼罩，游戲結(jié)束

5、全過程錄象，并在點評之前放給學員看

有關(guān)討論：

你是用什么方法來通知小組你的位置和號數(shù)?

溝通中都遇到了什么問題，你是怎么解決這些問題的?

你覺得還有什么更好的方法?

銷售團隊激勵活動方案篇二

團隊激勵方案

為了加強團隊的文化建設，以及自由、開放、創(chuàng)新的團隊氛圍的形成，提高團隊成員的工作積極性和競爭力，從而更客觀、準確地評價團隊成員工作的職責和任務的情況，特制定本制度。

本方案的最終目的是為了提高團隊和每個團隊成員的整體競爭力。1、民主投票制度

當團隊內(nèi)的成員單獨完成或合作完成一個項目內(nèi)短期的任務或階段性項目時，由所有成員討論決定是否應給與獎勵，獎勵金額的基數(shù)多少。具體實施方案如下：

團隊成員總數(shù) 最低通過票數(shù)

3 2 4 3 5 3 6 4 … …

即：是否獎勵由團隊所有成員中大多數(shù)成員同意即可通過。

獎勵金額基數(shù)最低為100元，不設上限。具體的金額基數(shù)視該任務難度大小、時間長短、完成度如何而定，也由成員提議、所有成員討論決定。

暫設5個級別的獎金基數(shù)：a、100元；b、200元；c、300元；d、500元；e、其他金額基數(shù)，即特別貢獻獎，金額不定，獎勵給做出突出貢獻的團隊成員。2、評分制度

為做到獎勵方案的開放與公正，特決定選擇評分制度決定完成任務的實際嘉獎金額。具體方案如下：

實際獎勵金額 = 獎勵系數(shù)×獎勵金額基數(shù)（獎勵系數(shù)：0~1.5）

實際獎勵金額 =（自評分數(shù)×40% + 團隊評分×60%）× 獎勵金額基數(shù)

。1歡迎下載

評分標準包括完成度、完成時間長短、是否按時完成、任務的難度等作為參考項目。分別由成員自評分數(shù)，占40%；團隊評分，占60%。最終得到一個獎勵系數(shù)（系數(shù)范圍為0~1.5）。具體評分標準有待討論制定。

joyo團隊

4、她們寧可做一時的女王，不愿一世的平庸。

5、男人插足叫牛逼，女人插足叫小三。

6、你要成佛成仙，我跟你去，你要下十八層地獄，我也跟你去。你要投胎，我不答應！

2歡迎下載。

7、忘川之畔，與君長相憩，爛泥之中，與君發(fā)相纏。寸心無可表，唯有魂一縷。燃起靈犀一爐，枯骨生出曼陀羅。

8、如果還有機會的話，我一定會讓你回到我的身邊，我不想讓你和別人結(jié)婚。

9、每個人心里都有脆弱的一面，如果放大這種脆弱的話，沒人想活。

10、我做了一個很偉大的決定，看你這么可憐，又沒有朋友，我們做朋友吧！

11、我不該只是等待，我應該去尋找。

12、哪怕再花上七十年，七百年，我想我肯定會找到他！

13、惡鬼：你敢打我！夏冬青：你都要吃我了，我還不能打你啊！

14、人活著就會失去，你失去的不會再來，你爭取的永遠都會失去！

15、阿茶：我可以讓你抵抗時間的侵襲。彈琴盲人：那我是不是也就失去了時間？

16、孔明燈真的很漂亮，就像是星星流過天河的聲音。

17、冥王阿茶：想早點見到我嗎？冬青：不用了吧，順其自然。

18、我媽把我生得太倉促了，我又控制不了。

19、神，生于人心，死于人性。請垂憐于我吧，讓我再次眷顧，深愛的你們。

20、人天生心欲做惡，意志薄弱，神便說，人須為自己的罪負責，因為他被賦予了自由的意志，而真心悔罪者，神便從他的身上把罪除去。

21、我們從虛空中來，每個人都抱著善與惡，有人升入天堂，有人墮入地獄，在無邊的業(yè)火中，我想起你，想起從前，我們曾經(jīng)離得那么近。

22、你們天人總是一廂情愿，總以為世人應該微笑著，那不是很殘酷，沒有人愿意。

23、你有沒有過這樣的東西，沾染過你的體溫，聆聽過你的心事，它們得到愛，回報愛。你有沒有丟棄過這樣的東西，它們在黑暗的角落，想念著你。即使粉身碎骨，即使已過經(jīng)年，終有一天，思念，會把它們帶到你的身邊。

24、很久很久以前，有一種生物，學會了用兩足站立，嘗試著邁開雙腿。自此，他們就踏上了旅途，那是被時間驅(qū)趕著，永無止境的旅途……

25、我借著愛的輕翼，飛過園墻，磚石的墻垣，不能把愛情阻隔，甚至，死亡。

26、你這雙眼睛，我給你的。

27、他的命是我的，你想要，不給你。

28、誕生于想象之中，流傳于口舌之上，欲望，永遠存在，生生不息。

29、我，還會回來的。

。3歡迎下載

30、人活著就會失去。你失去的不會再來，你爭取的永遠都會失去。

31、死亡與夜色為友，揭開了黃泉的一角，寄予這生命，時機一到，他便降臨到你身邊。

32、就為了這么一點點的美麗，她們可以放棄友情，親情，愛情…這就是，所謂的tm的人性#

世界臟到羞恥，誰有資格說難過。

創(chuàng)傷，也是一種成熟的象征。

你知道被迷惑，說明你尚且清醒，當你不知道迷惑時，才是最可憐的。

狂妄的人有救，自卑的人沒法救。

傷害別人并不能掩蓋自己的缺點，不過是自欺欺人罷了。

內(nèi)心各種小心算計，心中不坦白，表達顛三倒四，五官又怎么端正。

多講點笑話，以幽默的態(tài)度處事，這樣子日子會好過一點。

活在別人的贊揚與掌聲中，終究會成為一個敏感脆弱的人。

沉默是毀謗最好的答覆。

對人恭敬，無私奉獻的愛心，讓你擁有一切。

仇恨的心無法被治愈，只有寬容才能化解仇恨，饒過別人就是饒過自己。

接受眼前的現(xiàn)實，你才能超越現(xiàn)實。

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銷售團隊激勵活動方案篇三

團隊激勵活動的方案

企業(yè)的銷售團隊員工，管理者知道如何激勵他們的積極性?怎樣設計激勵活動實施方案嗎?下面給大家介紹關(guān)于團隊激勵活動方案的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

1、情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認同; 2、成就感激勵：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求。建議公司借鑒“百萬圓桌會議”在公司成立精英俱樂部，并給予一些特殊的獎勵;3、現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復，更要及時進行。

具體的激勵方案如下：

一、集體早會：作為一個銷售團隊，每周必須有一次集體的早會，而這個早會只有一個主題，那就是激勵，在早會上可以采用的激勵方式主要有：

1、合唱勵志歌曲(歌曲最好提前練習過或者是大多數(shù)人熟悉的)：《超越夢想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當自強》、《勢不可擋》、《相信自己》、《陽光總在風雨后》、《在路上》、《我的未來不是夢》、《壯志雄心》、《愛的奉獻(手語)》、《步步高(手語)》、《感恩的心(手語)》、《我真的很不錯(手語)》。

2、團隊游戲：抓住機遇等。 3、愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。

二、部門早會：部門的早會應作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點： 1、合唱勵志歌曲(同上)2、團隊游戲：參見附件《團隊游戲》

3、讀勵志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》(又稱《羊皮卷》) 4、部門口號：每天早會作為最后一項內(nèi)容，不斷重復具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。

三、

四、pk：把競賽范圍引入日常銷售工作中，在各個部門之間，在員工之間開展競賽。

五、成立精英俱樂部：把榮譽給予優(yōu)秀員工，作為對員工的激勵方式。

六、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效

數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。注：歌曲、文章、游戲、課件見附件，pk、精英俱樂部、和獎勵見實施細則。

1、為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配

每個人都有自己的性格特質(zhì)，分為多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)等等，簡單點說吧，以免大家看著頭大!比如，有的人安靜，另一些人則活躍;一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人喜歡高風險的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風險規(guī)避者。

員工的個性各不相同，他們從事的工作也應當有所區(qū)別。與員工個人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如對于旅游公司員工來說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會計、出納員等工作，而充滿自信、進取心強的員工則適宜讓他們擔任旅行社銷售經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理等職務。一句話：因才施用!2、為每個員工設定具體而恰當?shù)哪繕?/p>

為員工設定一個明確的工作目標，通常會使員工創(chuàng)造出更高的績效。目標會使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時候，管理者還應當把成果反饋給員工。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們在完成階段性目標之后進一步提高他們的目標。經(jīng)理提出的目標一定要是明確的。比如，“本月銷售收入要比上月有所增長”這樣的目標就不如“本月銷售收入要比上月增長10%”這樣的目標更有激勵作用。同時，目標要具有挑戰(zhàn)性，但同時又必須使員工認為這是可以達到的。實踐表明，無論目標客觀上是否可以達到，只要員工主觀認為目標不可達到，他們努力的程度就會降低。目標設定應當像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。

3、對完成了既定目標的員工進行獎勵

馬戲團里的海豚每完成一個動作，就會獲得一份自己喜歡的食物。這是訓獸員訓練動物的訣竅所在。人也一樣，如果員工完成某個目標而受到獎勵，他在今后就會更加努力地重復這種行為。這種做法叫行為強化。對于一名長期遲到30分鐘以上的員工，如果這次他只遲到20分鐘，管理者就應當對此進行贊賞，以強化他的進步行為。可能大家會想不通，為什么遲到了20分鐘還要贊賞他呢?很簡單因為她進步了。

舉個例子：一個孩子成績考了8分，回家后中國的家長和外國的家長絕對是兩種態(tài)度。外國家長：“寶貝，你太棒了，這次竟然考了8分，媽媽真為你高興!然后抱著孩子在那里親啊親!”很多人可能會以為外國的家長有毛病。其實孩子上次考了6分，這次考了8分，進步了就要受到表揚。中國家長要是知道孩子考了8分，不瘋了才怪呢!先是一頓批評，“你怎么這么笨啊!真不成器啊!……”

經(jīng)理人應當想辦法增加獎勵的透明度。比如，對受嘉獎的員工進行公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵作用。以獎勵為代表的正激勵的效果要遠遠大于一出發(fā)為代表的負激勵。4、針對不同的員工進行不同的獎勵 人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。

經(jīng)理人應當針對員工的差異對他們進行個別化的獎勵。比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時間。又比如，對一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“優(yōu)秀員工之星”的頭銜的吸引力更大，因為這樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。5、獎勵機制一定要公平

員工不是在真空中進行工作，他們總是在不斷進行比較。如果你大學畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪1500元的工作，你可能會感到很滿意，并且努力為組織工作。但是，如果你一兩個月之后發(fā)現(xiàn)另一個和你同時畢業(yè)，與你的年齡、學歷相當?shù)耐瑢W的月薪是2500元的時候，你有何反應?你可能感到失望，同時不再像以前那樣努力工作。雖然對于一個大學畢業(yè)生來說，1500元的薪水已經(jīng)比較可以了，但這不是問題所在。問題的關(guān)鍵在于你覺得不公平。因此，管理者在設計薪酬體系的時候，員工的經(jīng)驗、能力、努力程度等應當獲得公平的評價。只有公平的獎勵機制才能激發(fā)員工的工作熱情。

6、實行柔性化管理 要建立以人為本的管理思想，管理者要充分尊重員工的勞動，維護他們的權(quán)益，實施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一種實踐形式，依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，通過激勵、感召、誘導等方法，從內(nèi)心深處來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)工作。

由于銷售部、業(yè)務部人員工作自主性強，分散在外，管理人員很難監(jiān)控員工的整個工作過程并發(fā)現(xiàn)問題，所以采用柔性化管理手段可以讓員工自覺地去完成他們應該做的工作。7、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是適應競爭、保持常勝不衰的根本保證。因此，企業(yè)要通過營造良好的企業(yè)文化氛圍和塑造良好的企業(yè)文化形象來加強企業(yè)文化建設，使得員工樹立共同的價值觀念和行為準則，在公司內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感。

銷售團隊激勵活動方案篇四

團隊激勵方案

本方案設置的目的：

1、主要為增加督導間的了解，增進督導間感情；

2、部分解決督導歸屬感不強，總感覺自己在單打獨斗；

3、部分解決公司督導帶教機制不完善；

4、打造督導團隊，提倡互幫互助，共同成長；

5、督導們相互學習的同時相互監(jiān)督；

6、部分解決公司對店鋪監(jiān)管的缺失；

7、增強團隊凝聚力。

方案具體操作方法:

1、督導共9人，分三組（抓鬮）pk，每季度抓鬮一次

2、pk內(nèi)容：小組完成率

3、pk獎懲：

1）每月度結(jié)束后，大家一起組織活動（pk開始前決定，形式不限）；

2）經(jīng)費：完成率最低的小組出雙份，完成率最高的小組不用出錢，完成率居中的小組自費并給其余小組成員買小禮物及擔負活動過程中的服務工作；

3）區(qū)經(jīng)，銷售部助理，銷售部總監(jiān)抓鬮確定自己所在組別

4）督導（個人）每月最高完成率獎金1000元，轉(zhuǎn)用于發(fā)放小組第一的獎金

其他：

1、督導如需一同出差解決小組內(nèi)店鋪問題，由問題店鋪直管督導提前向區(qū)經(jīng)口頭說明店鋪問題，及邀請其他督導同去的原因；到店后2日內(nèi)就店鋪問題做出書面的解決方案和落地方案報銷售部及區(qū)經(jīng)存檔跟進；

2、每個小組建溝通群，用于日常溝通；

3、每月結(jié)束后于督導會上討論分享pk過程，及時修正和完善pk方案！

注：四月份pk獎勵為：永川樂和樂都游玩

銷售團隊激勵活動方案篇五

團隊激勵方案

--明陽天下拓展培訓

企業(yè)團隊建設十分重視激勵機制，它是拓展培訓最好的輔助方式。拓展培訓的主要目的是讓員工在能力、態(tài)度和行為上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以精神鼓勵和薪酬激勵，使員工有學習的動力，再通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不僅可以避免員工在培訓時懈怠的態(tài)度，提高員工學習的積極性，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍，最后又可以將培訓效果評估與績效考核結(jié)合到一起，提高人力資源部門的工作效率。每個企業(yè)具體情況不一樣，我們這份《團隊激勵方案》是否對你有啟發(fā)，而且能夠做到呢。這份方案原則要求：“每日、周必須有工作總結(jié)，每月必須做工作總結(jié)。”有效的績效管理應達到下面的目標：

1.直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。

2.在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。

3.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。

4.激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。 5.建立下一階段的發(fā)展目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。7.業(yè)績與獎勵(薪酬/提升/發(fā)展機會)相結(jié)合。

8、實行季度、年度優(yōu)秀評選制度。優(yōu)秀員工除通報表揚外，必須予以一次性加薪獎勵。

9、員工每月都要寫自我表揚或自我批評的一封信!讓員工自己來選擇自我表揚或自我批評!

10、每天早晨開晨會時呼喊團隊口號來調(diào)動激發(fā)員工的積極性。“相信自己，相信伙伴!因為自信，所以成功!成功決不容易，我要加倍努力!永不言退，我們是最好的團隊!

11、每周五下午為集體學習日，開展內(nèi)部拓展培訓。(激發(fā)潛能、團隊意識 溝通技巧類)

12、每周五為歡樂周末。如：小游戲、個人即興表演活動等，調(diào)動員工的互動能力同時讓員工釋放壓力。

更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓網(wǎng)站!

銷售團隊激勵活動方案篇六

團 隊 激 勵 方 案

每日、周必須有工作總結(jié)，每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應達到下面的目標：

1．直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。

2．在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。

3．把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。

4．激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。

5．建立下一階段的發(fā)展目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。

7．業(yè)績與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機會）相結(jié)合。

年度優(yōu)秀評選：

1．每月進行一次優(yōu)秀員工評選，總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當月考核結(jié)果，各項考核指標結(jié)果為a方可評為優(yōu)秀員工），除通報表揚外，當月予以一次性加薪獎勵；

2．每年進行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。3員工每（周 月？）都要寫自我表揚或自我批評的一封信！讓員工自己來選擇自我表揚或自我批評！

4除公司規(guī)定的獎項外，每月每個部門都要選出本月最優(yōu)秀的員工給予獎勵?。í剟罱痤~元---元）（業(yè)績服務意識團隊合作意識日常行為表現(xiàn)）

5月累計被評為次數(shù)最多的員工，評為本年最優(yōu)秀員工。（獎勵金額元）在年終大會上給予表揚

6每天早晨開晨會時喊營銷團隊口號來調(diào)動激發(fā)員工的積極性！

7石蘭集團營銷團隊口號：

相信自己，相信伙伴!因為自信，所以成功!成功決不容易，我要加倍努力!營銷中心永不言退，我們是最好的團隊!

8每周六下午為集體學習日（激發(fā)潛能、團隊意識 溝通技巧類）

（每周設一個小時：下午四點半到五點半，每部門留一個人值班，）9周日為歡樂周末（游戲 組織表演活動等，調(diào)動員工的互動能力同時讓員工釋放壓力公司可設卡拉ok廳）

（每周設兩個小時：下午四點到六點，每部門留一個人值班）

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