銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案(六篇)

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案篇一

人數(shù)狀況：待定

分組形式：總|分|總 3小組 每個(gè)小組5人

組織要求：突破創(chuàng)新、

總結(jié)

時(shí)間安排：1次/月（周三）

拓展地點(diǎn)：二七橋江邊

提案主題：團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金!2017，我們拼了！

提案單位：奧山世紀(jì)廣場(chǎng)

拓展目的：

1、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)凝聚力;

2、提升團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和配合;

3、讓員工一起動(dòng)腦筋，一起想辦法解決團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)，共克時(shí)艱。

時(shí)間安排：

09：00-09：10 奧山世紀(jì)廣場(chǎng)4號(hào)門集合09：15-09：30 訓(xùn)前要求及跑步列隊(duì)到達(dá)目的地

09：30-10：00 熱身操活動(dòng) 10：-10：15 原地自由活動(dòng)

10：15-11：00 軍事隊(duì)列訓(xùn)練（整隊(duì)、報(bào)數(shù)、向左向右看

齊等）11：00-11：05 原地自由活動(dòng)

11：05-12：00 拔河、名人榜游戲（游戲內(nèi)容每次更換）13：30-13：45 廣場(chǎng)集合跑步到達(dá)江邊訓(xùn)練點(diǎn)位 13：45-14：00 熱身準(zhǔn)備

14：00-17：00 十公里分組團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)跑

（水東路江邊――天興大橋下往返）

人員分工：

1、組織人：梁艷波 軍訓(xùn)：林三木 ； 2、后勤保障：李萍（曹晗）；

物料準(zhǔn)備：拔河繩、礦泉水、紙20張、筆10支、簡(jiǎn)單藥品。

游戲內(nèi)容備選： 1、名人榜

場(chǎng)地：不限 人數(shù)：不限 時(shí)間：約20分鐘道具：紙條、筆、目的：加強(qiáng)小組合作意識(shí)

游戲方法：

1.每位組員寫一位人物的名字在紙上(人物可以是現(xiàn)代或古代的、虛構(gòu)或?qū)嶋H存在的)，隨意貼在另一位組員的背上(不要讓他看見這人名)。

2.所有人站起來在場(chǎng)地中央，然后盡快猜自己背上的人名是誰。

3.每位組員可向別人問是非題，每次只可問一條問題，從答案中猜出背后人物是誰。

4.如猜對(duì)了，便可除下背上的紙條，貼在名人榜(黑板或墻)上。

5.待全部組員都猜到背上人名，游戲便完結(jié)。

注意事項(xiàng)

1.這是需要?jiǎng)e人協(xié)助的游戲，可令大家更樂意去協(xié)助別人。

2.這是一個(gè)不競(jìng)爭(zhēng)的游戲，應(yīng)多鼓勵(lì)組員向自己的能力挑戰(zhàn)。

2、責(zé)任游戲

1、每隊(duì) 4 個(gè)人，兩人相向站著，另外兩人想向蹲著，一個(gè)站著和蹲著的人是一邊;

2、站著的兩個(gè)人進(jìn)行猜拳，猜拳勝者，則由猜拳勝者蹲著的人去刮對(duì)方輸?shù)亩字说谋亲?

3、輸方輪換位置，即站著的人蹲下，蹲著的人站起來;繼續(xù)開始下一局;游戲點(diǎn)評(píng)：

1、如何看待責(zé)任?

2、當(dāng)別人失敗的時(shí)候，有沒有抱怨? 3、兩個(gè)人有沒有同心協(xié)力對(duì)付外面的壓力?

3、盲人摸號(hào)

1、活動(dòng)目的：讓學(xué)員體會(huì)溝通的方法有很多，當(dāng)環(huán)境及條件受到限制時(shí)，你是怎樣去改變自己，用 什么方法來解決問題。

2、形式：14-16個(gè)人為一組比較合適

3、類型：?jiǎn)栴}解決方法及溝通

4、時(shí)間：30分鐘

5、材料及場(chǎng)地：攝像機(jī)、眼罩及小貼紙和空地

6、適用對(duì)象：參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練的全體人員

操作程序：

1、讓每位學(xué)員戴上眼罩

2、給了他們每人一個(gè)號(hào)，但這個(gè)號(hào)只有本人知道

3、讓小組根據(jù)每人的號(hào)數(shù)，按從小到大的順序排列出一條直線

4、全過程不能說話，只要有人說話或脫下眼罩，游戲結(jié)束

5、全過程錄象，并在點(diǎn)評(píng)之前放給學(xué)員看

有關(guān)討論：

你是用什么方法來通知小組你的位置和號(hào)數(shù)?

溝通中都遇到了什么問題，你是怎么解決這些問題的?

你覺得還有什么更好的方法?

銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案篇二

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，以及自由、開放、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍的形成，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，從而更客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員工作的職責(zé)和任務(wù)的情況，特制定本制度。

本方案的最終目的是為了提高團(tuán)隊(duì)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的整體競(jìng)爭(zhēng)力。1、民主投票制度

當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員單獨(dú)完成或合作完成一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)短期的任務(wù)或階段性項(xiàng)目時(shí)，由所有成員討論決定是否應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額的基數(shù)多少。具體實(shí)施方案如下：

團(tuán)隊(duì)成員總數(shù) 最低通過票數(shù)

3 2 4 3 5 3 6 4 … …

即：是否獎(jiǎng)勵(lì)由團(tuán)隊(duì)所有成員中大多數(shù)成員同意即可通過。

獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)最低為100元，不設(shè)上限。具體的金額基數(shù)視該任務(wù)難度大小、時(shí)間長(zhǎng)短、完成度如何而定，也由成員提議、所有成員討論決定。

暫設(shè)5個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)金基數(shù)：a、100元；b、200元；c、300元；d、500元；e、其他金額基數(shù)，即特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，金額不定，獎(jiǎng)勵(lì)給做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。2、評(píng)分制度

為做到獎(jiǎng)勵(lì)方案的開放與公正，特決定選擇評(píng)分制度決定完成任務(wù)的實(shí)際嘉獎(jiǎng)金額。具體方案如下：

實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額 = 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)（獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：0~1.5）

實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額 =（自評(píng)分?jǐn)?shù)×40% + 團(tuán)隊(duì)評(píng)分×60%）× 獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)

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評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)包括完成度、完成時(shí)間長(zhǎng)短、是否按時(shí)完成、任務(wù)的難度等作為參考項(xiàng)目。分別由成員自評(píng)分?jǐn)?shù)，占40%；團(tuán)隊(duì)評(píng)分，占60%。最終得到一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（系數(shù)范圍為0~1.5）。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有待討論制定。

joyo團(tuán)隊(duì)

4、她們寧可做一時(shí)的女王，不愿一世的平庸。

5、男人插足叫牛逼，女人插足叫小三。

6、你要成佛成仙，我跟你去，你要下十八層地獄，我也跟你去。你要投胎，我不答應(yīng)！

2歡迎下載。

7、忘川之畔，與君長(zhǎng)相憩，爛泥之中，與君發(fā)相纏。寸心無可表，唯有魂一縷。燃起靈犀一爐，枯骨生出曼陀羅。

8、如果還有機(jī)會(huì)的話，我一定會(huì)讓你回到我的身邊，我不想讓你和別人結(jié)婚。

9、每個(gè)人心里都有脆弱的一面，如果放大這種脆弱的話，沒人想活。

10、我做了一個(gè)很偉大的決定，看你這么可憐，又沒有朋友，我們做朋友吧！

11、我不該只是等待，我應(yīng)該去尋找。

12、哪怕再花上七十年，七百年，我想我肯定會(huì)找到他！

13、惡鬼：你敢打我！夏冬青：你都要吃我了，我還不能打你啊！

14、人活著就會(huì)失去，你失去的不會(huì)再來，你爭(zhēng)取的永遠(yuǎn)都會(huì)失去！

15、阿茶：我可以讓你抵抗時(shí)間的侵襲。彈琴盲人：那我是不是也就失去了時(shí)間？

16、孔明燈真的很漂亮，就像是星星流過天河的聲音。

17、冥王阿茶：想早點(diǎn)見到我嗎？冬青：不用了吧，順其自然。

18、我媽把我生得太倉促了，我又控制不了。

19、神，生于人心，死于人性。請(qǐng)垂憐于我吧，讓我再次眷顧，深愛的你們。

20、人天生心欲做惡，意志薄弱，神便說，人須為自己的罪負(fù)責(zé)，因?yàn)樗毁x予了自由的意志，而真心悔罪者，神便從他的身上把罪除去。

21、我們從虛空中來，每個(gè)人都抱著善與惡，有人升入天堂，有人墮入地獄，在無邊的業(yè)火中，我想起你，想起從前，我們?cè)?jīng)離得那么近。

22、你們天人總是一廂情愿，總以為世人應(yīng)該微笑著，那不是很殘酷，沒有人愿意。

23、你有沒有過這樣的東西，沾染過你的體溫，聆聽過你的心事，它們得到愛，回報(bào)愛。你有沒有丟棄過這樣的東西，它們?cè)诤诎档慕锹洌肽钪?。即使粉身碎骨，即使已過經(jīng)年，終有一天，思念，會(huì)把它們帶到你的身邊。

24、很久很久以前，有一種生物，學(xué)會(huì)了用兩足站立，嘗試著邁開雙腿。自此，他們就踏上了旅途，那是被時(shí)間驅(qū)趕著，永無止境的旅途……

25、我借著愛的輕翼，飛過園墻，磚石的墻垣，不能把愛情阻隔，甚至，死亡。

26、你這雙眼睛，我給你的。

27、他的命是我的，你想要，不給你。

28、誕生于想象之中，流傳于口舌之上，欲望，永遠(yuǎn)存在，生生不息。

29、我，還會(huì)回來的。

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30、人活著就會(huì)失去。你失去的不會(huì)再來，你爭(zhēng)取的永遠(yuǎn)都會(huì)失去。

31、死亡與夜色為友，揭開了黃泉的一角，寄予這生命，時(shí)機(jī)一到，他便降臨到你身邊。

32、就為了這么一點(diǎn)點(diǎn)的美麗，她們可以放棄友情，親情，愛情…這就是，所謂的tm的人性#

世界臟到羞恥，誰有資格說難過。

創(chuàng)傷，也是一種成熟的象征。

你知道被迷惑，說明你尚且清醒，當(dāng)你不知道迷惑時(shí)，才是最可憐的。

狂妄的人有救，自卑的人沒法救。

傷害別人并不能掩蓋自己的缺點(diǎn)，不過是自欺欺人罷了。

內(nèi)心各種小心算計(jì)，心中不坦白，表達(dá)顛三倒四，五官又怎么端正。

多講點(diǎn)笑話，以幽默的態(tài)度處事，這樣子日子會(huì)好過一點(diǎn)。

活在別人的贊揚(yáng)與掌聲中，終究會(huì)成為一個(gè)敏感脆弱的人。

沉默是毀謗最好的答覆。

對(duì)人恭敬，無私奉獻(xiàn)的愛心，讓你擁有一切。

仇恨的心無法被治愈，只有寬容才能化解仇恨，饒過別人就是饒過自己。

接受眼前的現(xiàn)實(shí)，你才能超越現(xiàn)實(shí)。

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銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案篇三

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)的方案

企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)員工，管理者知道如何激勵(lì)他們的積極性?怎樣設(shè)計(jì)激勵(lì)活動(dòng)實(shí)施方案嗎?下面給大家介紹關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

1、情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同; 2、成就感激勵(lì)：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求。建議公司借鑒“百萬圓桌會(huì)議”在公司成立精英俱樂部，并給予一些特殊的獎(jiǎng)勵(lì);3、現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。

具體的激勵(lì)方案如下：

一、集體早會(huì)：作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，每周必須有一次集體的早會(huì)，而這個(gè)早會(huì)只有一個(gè)主題，那就是激勵(lì)，在早會(huì)上可以采用的激勵(lì)方式主要有：

1、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲(歌曲最好提前練習(xí)過或者是大多數(shù)人熟悉的)：《超越夢(mèng)想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》、《勢(shì)不可擋》、《相信自己》、《陽光總在風(fēng)雨后》、《在路上》、《我的未來不是夢(mèng)》、《壯志雄心》、《愛的奉獻(xiàn)(手語)》、《步步高(手語)》、《感恩的心(手語)》、《我真的很不錯(cuò)(手語)》。

2、團(tuán)隊(duì)游戲：抓住機(jī)遇等。 3、愛的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式。

二、部門早會(huì)：部門的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)： 1、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲(同上)2、團(tuán)隊(duì)游戲：參見附件《團(tuán)隊(duì)游戲》

3、讀勵(lì)志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》(又稱《羊皮卷》) 4、部門口號(hào)：每天早會(huì)作為最后一項(xiàng)內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵(lì)意義的部門口號(hào)，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外一個(gè)作用就是心理暗示。

三、

四、pk：把競(jìng)賽范圍引入日常銷售工作中，在各個(gè)部門之間，在員工之間開展競(jìng)賽。

五、成立精英俱樂部：把榮譽(yù)給予優(yōu)秀員工，作為對(duì)員工的激勵(lì)方式。

六、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效

數(shù)據(jù)錄入量等，周獎(jiǎng)以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎(jiǎng)、日獎(jiǎng)的目的是不間斷的刺激員工，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛的鼓勵(lì)，讓沒得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工得到一些刺激。注：歌曲、文章、游戲、課件見附件，pk、精英俱樂部、和獎(jiǎng)勵(lì)見實(shí)施細(xì)則。

1、為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配

每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)，分為多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)等等，簡(jiǎn)單點(diǎn)說吧，以免大家看著頭大!比如，有的人安靜，另一些人則活躍;一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。

員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員工個(gè)人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如對(duì)于旅游公司員工來說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任旅行社銷售經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理等職務(wù)。一句話：因才施用!2、為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)

為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們?cè)谕瓿呻A段性目標(biāo)之后進(jìn)一步提高他們的目標(biāo)。經(jīng)理提出的目標(biāo)一定要是明確的。比如，“本月銷售收入要比上月有所增長(zhǎng)”這樣的目標(biāo)就不如“本月銷售收入要比上月增長(zhǎng)10%”這樣的目標(biāo)更有激勵(lì)作用。同時(shí)，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但同時(shí)又必須使員工認(rèn)為這是可以達(dá)到的。實(shí)踐表明，無論目標(biāo)客觀上是否可以達(dá)到，只要員工主觀認(rèn)為目標(biāo)不可達(dá)到，他們努力的程度就會(huì)降低。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。

3、對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

馬戲團(tuán)里的海豚每完成一個(gè)動(dòng)作，就會(huì)獲得一份自己喜歡的食物。這是訓(xùn)獸員訓(xùn)練動(dòng)物的訣竅所在。人也一樣，如果員工完成某個(gè)目標(biāo)而受到獎(jiǎng)勵(lì)，他在今后就會(huì)更加努力地重復(fù)這種行為。這種做法叫行為強(qiáng)化。對(duì)于一名長(zhǎng)期遲到30分鐘以上的員工，如果這次他只遲到20分鐘，管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行贊賞，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為?？赡艽蠹視?huì)想不通，為什么遲到了20分鐘還要贊賞他呢?很簡(jiǎn)單因?yàn)樗M(jìn)步了。

舉個(gè)例子：一個(gè)孩子成績(jī)考了8分，回家后中國(guó)的家長(zhǎng)和外國(guó)的家長(zhǎng)絕對(duì)是兩種態(tài)度。外國(guó)家長(zhǎng)：“寶貝，你太棒了，這次竟然考了8分，媽媽真為你高興!然后抱著孩子在那里親啊親!”很多人可能會(huì)以為外國(guó)的家長(zhǎng)有毛病。其實(shí)孩子上次考了6分，這次考了8分，進(jìn)步了就要受到表揚(yáng)。中國(guó)家長(zhǎng)要是知道孩子考了8分，不瘋了才怪呢!先是一頓批評(píng)，“你怎么這么笨啊!真不成器啊!……”

經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)想辦法增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度。比如，對(duì)受嘉獎(jiǎng)的員工進(jìn)行公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵(lì)作用。以獎(jiǎng)勵(lì)為代表的正激勵(lì)的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一出發(fā)為代表的負(fù)激勵(lì)。4、針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì) 人的需求包括生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒有效果。

經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時(shí)間。又比如，對(duì)一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“優(yōu)秀員工之星”的頭銜的吸引力更大，因?yàn)檫@樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。5、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平

員工不是在真空中進(jìn)行工作，他們總是在不斷進(jìn)行比較。如果你大學(xué)畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪1500元的工作，你可能會(huì)感到很滿意，并且努力為組織工作。但是，如果你一兩個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)另一個(gè)和你同時(shí)畢業(yè)，與你的年齡、學(xué)歷相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)的月薪是2500元的時(shí)候，你有何反應(yīng)?你可能感到失望，同時(shí)不再像以前那樣努力工作。雖然對(duì)于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生來說，1500元的薪水已經(jīng)比較可以了，但這不是問題所在。問題的關(guān)鍵在于你覺得不公平。因此，管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。

6、實(shí)行柔性化管理 要建立以人為本的管理思想，管理者要充分尊重員工的勞動(dòng)，維護(hù)他們的權(quán)益，實(shí)施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一種實(shí)踐形式，依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，通過激勵(lì)、感召、誘導(dǎo)等方法，從內(nèi)心深處來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動(dòng)性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)工作。

由于銷售部、業(yè)務(wù)部人員工作自主性強(qiáng)，分散在外，管理人員很難監(jiān)控員工的整個(gè)工作過程并發(fā)現(xiàn)問題，所以采用柔性化管理手段可以讓員工自覺地去完成他們應(yīng)該做的工作。7、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、保持常勝不衰的根本保證。因此，企業(yè)要通過營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍和塑造良好的企業(yè)文化形象來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得員工樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。

銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案篇四

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

本方案設(shè)置的目的：

1、主要為增加督導(dǎo)間的了解，增進(jìn)督導(dǎo)間感情；

2、部分解決督導(dǎo)歸屬感不強(qiáng)，總感覺自己在單打獨(dú)斗；

3、部分解決公司督導(dǎo)帶教機(jī)制不完善；

4、打造督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提倡互幫互助，共同成長(zhǎng)；

5、督導(dǎo)們相互學(xué)習(xí)的同時(shí)相互監(jiān)督；

6、部分解決公司對(duì)店鋪監(jiān)管的缺失；

7、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

方案具體操作方法:

1、督導(dǎo)共9人，分三組（抓鬮）pk，每季度抓鬮一次

2、pk內(nèi)容：小組完成率

3、pk獎(jiǎng)懲：

1）每月度結(jié)束后，大家一起組織活動(dòng)（pk開始前決定，形式不限）；

2）經(jīng)費(fèi)：完成率最低的小組出雙份，完成率最高的小組不用出錢，完成率居中的小組自費(fèi)并給其余小組成員買小禮物及擔(dān)負(fù)活動(dòng)過程中的服務(wù)工作；

3）區(qū)經(jīng)，銷售部助理，銷售部總監(jiān)抓鬮確定自己所在組別

4）督導(dǎo)（個(gè)人）每月最高完成率獎(jiǎng)金1000元，轉(zhuǎn)用于發(fā)放小組第一的獎(jiǎng)金

其他：

1、督導(dǎo)如需一同出差解決小組內(nèi)店鋪問題，由問題店鋪直管督導(dǎo)提前向區(qū)經(jīng)口頭說明店鋪問題，及邀請(qǐng)其他督導(dǎo)同去的原因；到店后2日內(nèi)就店鋪問題做出書面的解決方案和落地方案報(bào)銷售部及區(qū)經(jīng)存檔跟進(jìn)；

2、每個(gè)小組建溝通群，用于日常溝通；

3、每月結(jié)束后于督導(dǎo)會(huì)上討論分享pk過程，及時(shí)修正和完善pk方案！

注：四月份pk獎(jiǎng)勵(lì)為：永川樂和樂都游玩

銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案篇五

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

--明陽天下拓展培訓(xùn)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分重視激勵(lì)機(jī)制，它是拓展培訓(xùn)最好的輔助方式。拓展培訓(xùn)的主要目的是讓員工在能力、態(tài)度和行為上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以精神鼓勵(lì)和薪酬激勵(lì)，使員工有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，再通過能力考核的方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。激勵(lì)機(jī)制的建立不僅可以避免員工在培訓(xùn)時(shí)懈怠的態(tài)度，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)還能營(yíng)造員工之間良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，最后又可以將培訓(xùn)效果評(píng)估與績(jī)效考核結(jié)合到一起，提高人力資源部門的工作效率。每個(gè)企業(yè)具體情況不一樣，我們這份《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案》是否對(duì)你有啟發(fā)，而且能夠做到呢。這份方案原則要求：“每日、周必須有工作總結(jié)，每月必須做工作總結(jié)?！庇行У目?jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：

1.直屬上級(jí)必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。

2.在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。

3.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。

4.激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對(duì)他們的要求方向發(fā)展。 5.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。7.業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)(薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì))相結(jié)合。

8、實(shí)行季度、年度優(yōu)秀評(píng)選制度。優(yōu)秀員工除通報(bào)表揚(yáng)外，必須予以一次性加薪獎(jiǎng)勵(lì)。

9、員工每月都要寫自我表揚(yáng)或自我批評(píng)的一封信!讓員工自己來選擇自我表揚(yáng)或自我批評(píng)!

10、每天早晨開晨會(huì)時(shí)呼喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)來調(diào)動(dòng)激發(fā)員工的積極性?！跋嘈抛约海嘈呕锇?因?yàn)樽孕?，所以成?成功決不容易，我要加倍努力!永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

11、每周五下午為集體學(xué)習(xí)日，開展內(nèi)部拓展培訓(xùn)。(激發(fā)潛能、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 溝通技巧類)

12、每周五為歡樂周末。如：小游戲、個(gè)人即興表演活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)員工的互動(dòng)能力同時(shí)讓員工釋放壓力。

更多相關(guān)信息，請(qǐng)?jiān)L問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!

銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案篇六

團(tuán) 隊(duì) 激 勵(lì) 方 案

每日、周必須有工作總結(jié)，每月必須做工作總結(jié)。有效的績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：

1．直屬上級(jí)必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。

2．在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。

3．把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。

4．激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對(duì)他們的要求方向發(fā)展。

5．建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。

7．業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。

年度優(yōu)秀評(píng)選：

1．每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，總共評(píng)選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果，各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果為a方可評(píng)為優(yōu)秀員工），除通報(bào)表揚(yáng)外，當(dāng)月予以一次性加薪獎(jiǎng)勵(lì)；

2．每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，本部、各分公司分別評(píng)選一名優(yōu)秀員工（評(píng)選辦法另定），除通報(bào)表揚(yáng)外，公司予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3員工每（周 月？）都要寫自我表揚(yáng)或自我批評(píng)的一封信！讓員工自己來選擇自我表揚(yáng)或自我批評(píng)！

4除公司規(guī)定的獎(jiǎng)項(xiàng)外，每月每個(gè)部門都要選出本月最優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)！（獎(jiǎng)勵(lì)金額元---元）（業(yè)績(jī)服務(wù)意識(shí)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)日常行為表現(xiàn)）

5月累計(jì)被評(píng)為次數(shù)最多的員工，評(píng)為本年最優(yōu)秀員工。（獎(jiǎng)勵(lì)金額元）在年終大會(huì)上給予表揚(yáng)

6每天早晨開晨會(huì)時(shí)喊營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)來調(diào)動(dòng)激發(fā)員工的積極性！

7石蘭集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)：

相信自己，相信伙伴!因?yàn)樽孕?，所以成?成功決不容易，我要加倍努力!營(yíng)銷中心永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

8每周六下午為集體學(xué)習(xí)日（激發(fā)潛能、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 溝通技巧類）

（每周設(shè)一個(gè)小時(shí)：下午四點(diǎn)半到五點(diǎn)半，每部門留一個(gè)人值班，）9周日為歡樂周末（游戲 組織表演活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)員工的互動(dòng)能力同時(shí)讓員工釋放壓力公司可設(shè)卡拉ok廳）

（每周設(shè)兩個(gè)小時(shí)：下午四點(diǎn)到六點(diǎn)，每部門留一個(gè)人值班）

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