計劃需要我們有決心和毅力去執(zhí)行，只有我們堅持下去，才能取得好的效果。制定計劃后要定期進(jìn)行評估和反饋，及時修訂和調(diào)整計劃以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。如果你還不清楚如何制定有效的計劃，不妨參考以下小編為大家整理的一些建議。
工程項目部工作計劃報表篇一
1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并即時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。即時參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項工程實行分析及管理，即時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，即時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存有的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的實行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理實行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場實行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并即時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部即時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，即時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并即時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度實行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利實行。
工程項目部工作計劃報表篇二
第一條為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強各級管理人員的責(zé)任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度。
第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準(zhǔn)備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核，所有考核項目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度。
第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:。
1、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖，并提出初步意見。工程項目管理制度。
3、在技術(shù)交底和圖紙會審時，設(shè)計單位必須派負(fù)責(zé)該項目的項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人出席，技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。
第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:。
1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。
2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設(shè)計單位答疑。
4、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。
5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內(nèi)容:。
1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設(shè)計編報與審批制度。
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會審。
第十三條施工組織總設(shè)計會審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后，由建設(shè)單位形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:。
1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計，如有必要要求設(shè)計進(jìn)行配合施工作局部修改時，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容:。
1、工程概況，工藝流程，設(shè)計與設(shè)備特點等。
2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點。
3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進(jìn)度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進(jìn)度計劃組織施工，接受建設(shè)單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計中安排的進(jìn)度計劃不符時，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費用。
第五章設(shè)計變更及工程簽證管理制度。
第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進(jìn)行局部變更:。
1、設(shè)計圖紙有差錯。
2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。
4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。
6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設(shè)計變更時，必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計變更。
第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類:。
1、一般小型設(shè)計變更(xx萬元以下)，原則上不增減預(yù)算費用，不改變原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細(xì)部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、較大設(shè)計變更(xx萬元以上、xx萬元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)審定的原則，需要增加或減少預(yù)算費用，要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類設(shè)計變更由要求變更的'部門提出，經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
3、重大設(shè)計修改(xx萬元以上)，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。
第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計進(jìn)行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)會審，不準(zhǔn)開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準(zhǔn)開工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的，不準(zhǔn)開工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度。
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計的要求，結(jié)合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。施工單位必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在建設(shè)單位指定地點進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標(biāo)志或永久測量標(biāo)石，施工單位應(yīng)予以保護(hù)，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場，所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除，不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度。
第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的工作，一般驗收項目如下:。
1、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應(yīng)提前24小時通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。
第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度。
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:。
1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢，并達(dá)到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:。
工程項目部工作計劃報表篇三
本工程由一幢地下2層，地上38層，高180米的主樓和三棟地下1層，地上4層的附樓組成?？偨ㄖ娣e10.5萬平方米，其中地下建筑面積2.98萬平方米。工程于11月28日正式開工，計劃于8月31日竣工。
為體現(xiàn)“抓發(fā)展、促和諧、強質(zhì)量、保安全”。各級領(lǐng)導(dǎo)對南橋中企聯(lián)合大廈工程的建設(shè)給予了大力的支持和關(guān)心。特別是原上海俞正聲，于9月6日，在市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對本項目蒞臨調(diào)研指導(dǎo)，對已取得的成績予以了肯定和鼓勵。
3月18日和207月16日新民晚報的上海市文明施工測評報告顯示，市民巡訪團(tuán)對全市在建工地進(jìn)行了明察暗訪。上海建工五建集團(tuán)施工的奉賢區(qū)南橋中企聯(lián)合大廈工程。工地施工現(xiàn)場按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)落實文明施工措施，施工銘牌設(shè)置規(guī)范，工地?fù)P塵，噪音控制到位，施工道路實施硬化，外觀形象大門，圍墻清潔無污染，工地圍網(wǎng)張掛整齊，無吊角，無破損，按照有關(guān)要求設(shè)置不透塵網(wǎng)布，裸土有效覆蓋，沖洗裝置到位，周邊環(huán)境干凈有序等綜合評比中位列前三名和位列前一名。
結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，?chuàng)建“最優(yōu)質(zhì)、最安全、最文明、最綠色”工程，年上半年度奉賢區(qū)“四最工程”綜合評比中獲得第一名。
一、安全制度的制定與落實情況。
育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制;強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
1、未發(fā)生人身傷亡事故。2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失;3、未發(fā)生集體食物中毒事故。4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故5、未發(fā)生流行性傳染病。6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。7、未發(fā)生環(huán)境污染事故。8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。
我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)。
確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實情況進(jìn)行考核。
2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。
加強安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場“四個一”教育(一次安全教育，一張安全試卷，一次安全錄像，一本安全守則)，同時突出“三項教育”(主題教育、示范教育、警示教育)，每天作業(yè)前安全員、班組長抓住“三個環(huán)節(jié)”(關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段)向施工人員進(jìn)行安全交底。對所有人員登記造冊，加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，做到安全生產(chǎn)，同時，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：
前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員(包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等)必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。
5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理。
工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價工作，建立了項目部的'危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點監(jiān)控，落實專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。6月份安全生產(chǎn)月，項目部組織了火災(zāi)和防臺防汛應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。
6、開展安全檢查和加強隱患排查。
安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：1)安全人員的日常巡檢;2)周安全檢查;3)月安全檢查;4)專項安全檢查;5)節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查;6)綜合檢查;7)配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。
通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。
對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。
7、安全防護(hù)設(shè)施的管理。
本工程安全防護(hù)設(shè)施采用定型化、工具化。為所有進(jìn)場施工人員配備了個人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，爬升腳手架每次提升進(jìn)行檢查驗收，每五層搭設(shè)一道安全防護(hù)挑網(wǎng)，樓層臨邊防護(hù)搭設(shè)1.8米高欄桿并用密目安全網(wǎng)封閉，對臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗收，掛牌標(biāo)識，在危險部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。
8、施工用電和機械設(shè)備。
對施工用電材料和施工機械等進(jìn)行進(jìn)場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊、施工升降機安裝、加節(jié)、附墻過程中安全員全程監(jiān)控，結(jié)束后相關(guān)部門進(jìn)行檢查，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機械設(shè)備安全操作規(guī)程。
工程項目部工作計劃報表篇四
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一p開局良好，成效顯著。
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實。我們實地考察了萬科?金域曲江、龍湖?紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項目實質(zhì)運作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
二、逆市熱銷，順利開盤。
6月5日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲xx年咸陽樓市金鼎獎dd最宜居住宅獎項。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利。
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)。
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。
工程項目部工作計劃報表篇五
20xx年，本人作為xx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況。
1、主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ)。
xx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項目成本，限度地為進(jìn)場施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅克難，為項目推進(jìn)保駕護(hù)航。
20xx年xx月項目部成功進(jìn)場施工，在工程推進(jìn)過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
3、立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。
加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預(yù)定目標(biāo)的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識問題，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。
5、注重人才隊伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。
二、加強理論知識學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識高度。
作為一名干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三、落實廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
作為項目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo)！
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工程項目部工作計劃報表篇六
??質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
??2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
??11年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設(shè)計變更對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進(jìn)度延遲3個月。
??3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
??過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，
??給成本控制工作帶來很多麻煩。
??4、安全文明施工控制。
??安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、
??人員復(fù)雜等實際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。
??（二）工程部管理職能應(yīng)加強。
??1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
??11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
??2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
??工程部現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中。
??出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
??3、及時增補人員，強化崗位責(zé)任制。
??工程部工程管理人員對較少，一人多職，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。
工程項目部工作計劃報表篇七
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲，工程項目部工作計劃怎么寫?來看下面的范文：
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xx年度項目部工作計劃
1、對內(nèi)的工作情況。
根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。
及時參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。
為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。
在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。
每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。
并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤.
為深入貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會和xx屆中央紀(jì)委六次全會精神，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的通知》要求，及中鐵十濟(jì)紀(jì)4號《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見》烏魯木齊樞紐項目部結(jié)合實際，制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案。
一、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想
開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實xx屆中紀(jì)委六次會議精神，緊緊圍繞“xx”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，加強思想教育，解決突出問題，完善制度建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，保持黨的先進(jìn)性、純潔性，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)提高到一個新的水平，為實現(xiàn)企業(yè)和項目的又好又快發(fā)展提供內(nèi)在動力。
二、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的`主要內(nèi)容
開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，要緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)強局目標(biāo)和三屆一次職代會確定的任務(wù)、目標(biāo)、要求，著力在解決實際問題上下功夫。
努力做到“四抓四促”。
即，抓理論聯(lián)系實際，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
深化學(xué)習(xí)內(nèi)容、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強，促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
嚴(yán)格執(zhí)行制度、落實重大部署，在解決企業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)和群眾關(guān)心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實，促民主作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
堅持民主決策、科學(xué)決策，防止獨斷專行、少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生，在規(guī)范決策程序、規(guī)范決策內(nèi)容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚，促生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
著力解決公款消費和公務(wù)用車管理中存在的突出問題，在規(guī)范職務(wù)消費、廉潔自律上下功夫。
三、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的目標(biāo)
通過深入扎實開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，進(jìn)一步增強“五種意識”。
即進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識，堅持以人為本，大力弘揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系;進(jìn)一步增強大局意識，講政治、守紀(jì)律、聽招呼，堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象;進(jìn)一步增強責(zé)任意識，以強烈的事業(yè)心，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好所負(fù)責(zé)的工作;進(jìn)一步增強廉潔意識，嚴(yán)格要求自己，勤政為民，廉潔從業(yè);進(jìn)一步增強創(chuàng)新意識，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
通過開展活動，進(jìn)一步提高“四種能力”，即進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力，提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進(jìn)一步提高化解矛盾的能力，妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復(fù)雜問題;進(jìn)一步提高服務(wù)基層的能力，說實話、辦實事、求實效;進(jìn)一步提高凝聚員工的能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)項目部的各項目標(biāo)而努力奮斗。
通過開展活動，達(dá)到“三個要求”，即“在工作標(biāo)準(zhǔn)上高人一檔、在辦事效率上快人一拍、在工作作風(fēng)上嚴(yán)人一格”。
四、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動實施步驟
“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動要堅持按照“抓住重點，整合載體，講求實效”的原則，分發(fā)動宣傳、查找問題;突出重點、制定措施;抓好落實、整改提高三個階段進(jìn)行。
工程項目部工作計劃報表篇八
??質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的用心性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，個性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
??2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
??xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體此刻進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計思考不周，工程施工過程中變更太多。
??3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
??過程控制重視不夠，個性是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
??4、安全禮貌施工控制。
??安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好，主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在二期工程現(xiàn)場管理中對要求不嚴(yán)格造成的。
??5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強。
??管理協(xié)調(diào)潛力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升，個性是在調(diào)動合作單位的用心性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
工程項目部工作計劃報表篇九
??為積極配合好公司售樓需求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，計劃完成如下施工任務(wù)：
??1、2#按工程竣工后交房標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成；
??2、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場售樓部內(nèi)外裝修完成，到達(dá)開業(yè)要求；
??3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務(wù)；
??4、完成1#、2#、16#棟之間的樣板房，臨時看房通道施工任務(wù)；
??5、北區(qū)將按項目實施整體計劃有序開展施工，并配合售樓要求做好現(xiàn)場安全文明施工要求。
??下半年工作任務(wù)艱巨，時間緊。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的準(zhǔn)備工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署排出了各個里程碑節(jié)點計劃，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃，并經(jīng)過公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論研究，為下半年的工作緊張有序開展開了個好頭。
工程項目部工作計劃報表篇十
??2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上；
??3、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；
??4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；
??5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán)、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會；
??6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月；
工程項目部工作計劃報表篇十一
??過去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認(rèn)真執(zhí)行公司的工作安排，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，在上半年天氣惡劣、人員流動正常、下半年高溫炎熱、工作任務(wù)繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。
??20xx年是我們實現(xiàn)公司發(fā)展新水平的關(guān)鍵一年，也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務(wù)壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。結(jié)合公司實際情況，提出了20xx年的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定了科學(xué)合理的工作計劃。
??第一，安全生產(chǎn)。
??安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開安全小組周會，大力開展宣傳教育，讓員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，讓警鐘長鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件，結(jié)合“三不”和“九一定”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
??第二，兩票三制。
??嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制”工作制度，無論工作任務(wù)的復(fù)雜程度和工作規(guī)模，都要有票辦事。首先，做好工作前的現(xiàn)場調(diào)查，找出危險點和不安全因素，始終保持工作現(xiàn)場處于“可控、可控、受控”的狀態(tài)。二、認(rèn)真細(xì)致地召開每次班前會，明確細(xì)致。每一個員工在交底時，都必須明確自己的工作任務(wù)、危險點和預(yù)防措施。三、事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和安全隱患。
??第三，材料和數(shù)據(jù)管理。
??要建立一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的物料經(jīng)理，每天了解進(jìn)出物料是很有必要的。倉庫必須有一個清晰的賬目，一份進(jìn)出材料的清單，并合理地報告各種材料。項目結(jié)束后，庫存?zhèn)}庫和登記的廢舊物資應(yīng)立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報告和材料。在工程開工前拿到設(shè)計書和三項措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排日常任務(wù)。工程結(jié)束后，應(yīng)及時上交各種相關(guān)材料，并保留根部。
??第四，加強溝通，為人民服務(wù)。
??加強與供電所、配電工區(qū)等主要業(yè)務(wù)的交流溝通。在其范圍內(nèi)進(jìn)行改造和建設(shè)。停電時，必須提前發(fā)出停電聯(lián)系單，以便提前通知和準(zhǔn)備。
??在施工過程中，布線和支架安裝應(yīng)科學(xué)合理地安排，避免不必要的麻煩，避免與用戶發(fā)生口角，耐心細(xì)致地向用戶解釋，提供100%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
??第五，關(guān)心員工，努力工作。
??認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及其會議的精神，讓他們了解和理解公司的情況，時刻關(guān)心員工的生活，提高工作積極性。特別是對于剛進(jìn)公司的新員工、老員工、老師傅，要帶頭，照顧好小徒弟，嚴(yán)于律己，關(guān)愛生命，讓新員工在工作中大踏步前進(jìn)，掌握各種工作，成為公司的中堅力量。讓大家覺得新龍公司是個大家庭，工程部是個小家庭。
??20xx的輝煌已經(jīng)載入史冊。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，讓我們發(fā)揚新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業(yè)精神，堅定信心，迎難而上，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，讓新龍公司以更加勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作理念再創(chuàng)新一次。最后，我相信我們的第十二工程部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一定能夠順利完成20xx的工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案。
工程項目部工作計劃報表篇十二
??酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人員少任務(wù)重的情況下，克服種種困難。充分發(fā)揮部門領(lǐng)班帶頭作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。20xx年工程部完成主要工作有：
??1地下室第一、二、三期熱水改造工程。
??2地下室設(shè)備基礎(chǔ)防腐、防護(hù)工程。
??3地下室地面導(dǎo)水、防塵硬化工程。
??4地下室熱水管道保溫施工。
??5地下室機房清理高溫水箱、加熱水箱。
??6地下室空調(diào)機組、熱水機組清洗、除垢7高低壓配電室電纜敷設(shè)工程。
??8中央空調(diào)的調(diào)試、驗收工程9酒店消防設(shè)施設(shè)備調(diào)試、驗收。
??10員工宿舍紗窗、窗簾、床鋪安全護(hù)欄、衛(wèi)生間門的安裝制作。
??11員工宿舍公共洗漱池改造。
??12員工公共洗澡間改造施工。
??13員工宿舍樓梯聲控?zé)舭惭b。
??14員工公共衛(wèi)生間施工。
??15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造。
??18北側(cè)戶外景觀燈照明施工。
??19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工。
??22外圍西側(cè)、北側(cè)雨水管道破路疏通。
??23二樓宴會廳電源改造。
??24芭提雅機房燃?xì)忮仩t加裝改造。
??25頂樓設(shè)施設(shè)備管道保溫施工。
??26各區(qū)域電表、水表加裝。
??27配樓熱水管道疏通清理。
??28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工。
??29保安部監(jiān)控室雨水防護(hù)、保安亭前路面硬華。
??30廣場電源增加護(hù)套管、地埋施工。
??31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造。
??32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗收工作。
??33大堂茶商區(qū)域燈光改造。
??34中餐后廚防盜門、風(fēng)機改造安裝。
??35客房1111、1109房漏水破墻施工。
??36外圍消防栓保溫。
??37樓層18房管井封堵。
??38員工餐廳排污隔油池施工。
??39酒店空調(diào)全面維修、清理過濾網(wǎng)。
??40芭提雅空調(diào)電源施工。
??41芭提雅副三樓視頻設(shè)施設(shè)備改造。
??42芭提雅副三樓客房洗浴間設(shè)施改造。
??43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工。
??44外圍潛水井破路探查維修。
??除了完成以上項目的工作外，完成了酒店客房、餐廳、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。
工程項目部工作計劃報表篇十三
??質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，透過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，透過評比調(diào)動施工單位的用心性。
??2、強化進(jìn)度管理。
??以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
??3、嚴(yán)把成本控制關(guān)。
??對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。
??4、認(rèn)真落實合同管理。
??在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。
??5、做好信息管理。
??對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
??6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。
??項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
??（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。
??1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
??結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，使每個人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
??2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。
??20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。
??20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
工程項目部工作計劃報表篇十四
??20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，xx百貨內(nèi)部照明改造，xx工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
??（二）質(zhì)量控制目標(biāo)。
??各項工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經(jīng)過。
??（三）進(jìn)度管理目標(biāo)。
??完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。
??（四）成本控制目標(biāo)。
??完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。
??（五）安全禮貌措施。
??安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；
??1）資質(zhì)證件管理方面。
??a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。
??b、施工機械設(shè)檢測備案。
??c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。
??d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案。
??2）重大施工方案、制度管理方面。
??a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。
??b、禮貌施工管理辦法實施。
??c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
??d、工人生活環(huán)境管理制度。
??e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。
??f、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度。
??（六）部門內(nèi)部建設(shè)。
??1、團(tuán)隊建設(shè)：
??圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊凝聚力”和“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進(jìn)取參加公司組織的各項活動，進(jìn)取參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
??2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面；
??a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引；
??b、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工；
??c、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；
??d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；
工程項目部工作計劃報表篇十五
??響公司實現(xiàn)工作目標(biāo)的事件。
??（二）管理目標(biāo)。
??1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；
??2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；
??3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場保持市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡；
??4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；
??5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%；
??6、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；
??7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。
工程項目部工作計劃報表篇十六
??（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：
??1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，重點內(nèi)容包含：
??（2）進(jìn)場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場三級安全教育等）；
??（3）臨時用電（臨時用電組織設(shè)計，外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等）；
??（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；
??（5）安全防護(hù)（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護(hù)等）；
??（7）消防安全；
??（8）環(huán)境保護(hù)。
??2、工程部對所有項目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：
??（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；
??（2）未對施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；
??（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù)；
??（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù)；
??（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護(hù)不嚴(yán)密；
??（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動等。
??3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：
??（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項目部；
??（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；
??（5）要求項目部通知機械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗收；
??（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。
??（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查。
??1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項目進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：
??（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；
??（4）機械管理：機械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；
??2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：
??（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；
??（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；
??（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；
??（5）建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。
??（三）、項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
??1、對新開項目進(jìn)行項目交底，內(nèi)容包括：項目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項目管理獎懲細(xì)則等。
??2、組織對高支模施工方案的進(jìn)行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報工程部驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
??3、工程部組織各項目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。
??（四）、文件檔案管理。
??1、及時上報集團(tuán)公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復(fù)工檢查及整改情況。
??2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
??3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負(fù)責(zé)人。
??4、文件審批：對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。
??5、整理安全管理臺賬：
??（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；
??（3）制定20xx年度工作計劃安；
??（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。
??6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。
??通過對集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和項目部管理人員能及時了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進(jìn)行和整理、收集，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并根據(jù)各項目上報的資料對項目進(jìn)行抽查。
工程項目部工作計劃報表篇十七
??1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。
??2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和內(nèi)容。
??3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準(zhǔn)確、及時。
??4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
??5、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化。
??6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項。7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種配合比技術(shù)指南。
??9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。
??10、針對施工風(fēng)險管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。
??11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。
??12、可以總結(jié)和交流的其他事項。
工程項目部工作計劃報表篇十八
??（一）前期配套及招投標(biāo)：
??前期配套工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；
??與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作；
??1＃土建變電站施工破綠工作。
??招投標(biāo)工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設(shè)計招標(biāo)；
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標(biāo)；
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。
??（二）工程進(jìn)度。
??住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成；
??架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成；
??完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；
??景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；
??綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防。
??管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。
??多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。
??（三）工程質(zhì)量控制。
??施工前質(zhì)量控制如下：
??1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個分包商。
??的資質(zhì)的審查。
??2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。
??3、審查各專項工程進(jìn)度計劃和施工方案。
??4、組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，深刻領(lǐng)會設(shè)計。
??意圖。
??施工過程中質(zhì)量控制如下：
??1、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令。
??監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。
??2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。
??（四）安全文明施工。
??獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱。
??號，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
??的目標(biāo)；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成文字資料。
??（五）資料管理。
??初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計變更等資料，分門別類進(jìn)行整理、存放，并建立資料檔案。
工程項目部工作計劃報表篇十九
??1.嚴(yán)格按照20xx年工程部設(shè)施設(shè)備計劃執(zhí)行。
??2.對各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書，使其責(zé)任明晰化，達(dá)到對設(shè)施設(shè)備的愛護(hù)。
??3.對各部門區(qū)域增加計量表具，加強能耗細(xì)化，制定能耗限額，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實。
??4.空調(diào)機組與潛水泵聯(lián)動出臺方案。
??5.建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進(jìn)行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運行，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期。
??11.完成工程部日常維修和計劃維修工作。
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