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清欠不良貸款工作推進會上的講話篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁：
2011年，在不良貸款清收工作中，我社堅決執(zhí)行聯(lián)社相關(guān)不良貸款清收文件精神，集中精力，重拳出擊，主攻難點，大力清收不良貸款，收到了明顯效果。今年前八個月我社累計收回不良貸款126筆，金額1297475元，利息183574元，不良貸款率較年初下了14百分點，完成聯(lián)社任務(wù)的43%，不良貸款實現(xiàn)了“雙降”目標。我們的主要做法是：
一、全面動員，統(tǒng)一思想，樹立清收不良貸款的信心?在清收不良貸款工作上，聯(lián)社今年出臺了一系列的措施辦法，牌口信用社始終堅持貫徹落實聯(lián)社清收不良貸款的方針政策，四月八號我社召開了全體員工會議，全面?zhèn)鬟_落實了聯(lián)社清收不良貸款工作的有關(guān)精神，深入解讀了聯(lián)社清收不良貸款工作的各項措施，對清收不良貸款工作實施了總動員，講清了清收不良貸款工作的重要性，我們明確提出要在不良貸款清收工作中做到“四個轉(zhuǎn)變”、“四個消除”的工作方針，即：轉(zhuǎn)變觀念，消除疑慮；轉(zhuǎn)變思想，消除幻想；轉(zhuǎn)變作風，消除懈怠；轉(zhuǎn)變重點，消除新增。要求員工樹立完成任務(wù)的堅定信心，打消一切顧慮；著眼于現(xiàn)在，丟掉希望聯(lián)社減指標隨大流的幻想；發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，摒棄消極懈怠思想；重新確定工作重點，消除新增不良，通過召開動員會，全社上下統(tǒng)一了思想，全體員工認識到，如果能落實聯(lián)社出臺的工作措施，不僅清收不良貸款會取得好的成效，員工自身待遇也將水漲船高，通過這次動員會，全體員工士氣高漲，對打贏2011年清收不良貸款攻堅戰(zhàn)充滿了必勝的信心。通過幾個月的實踐證明，只要思想統(tǒng)一，認識到位，員工的工作熱情和工作積極性是大有潛力可挖的：在以前，我們在不良貸款清收上普遍存在“五怕”思想，即：怕客戶清收不理解不配合難清收；怕借代發(fā)補助協(xié)商還貸政府不支持；怕依法清收難執(zhí)行；怕措施到位難奏效；怕前清后增難控制，但是目前，籠罩在信用社員工頭上的這“五怕”思想已煙消云散。
二、強化落實，嚴格獎懲，調(diào)動清收工作的積極性?為增強不良貸款清收的責任感和緊迫切感，我社從強化管理機制和清收措施入手，把清收不良貸款作為當前乃至今后一個時期的主要工作來抓，采取“主任掛帥領(lǐng)隊、落實責任推動、強化激勵促動、集中管理聯(lián)動”的工作機制。一是成立以主任任組長，副主任任副組長，委派會計任清收統(tǒng)計員，所有信貸員為成員的不良貸款清收小組。二是落實獎罰制度。根據(jù)聯(lián)社2011年24號文件《關(guān)于全力開展不良貸款清收工作并成立資產(chǎn)管理中心的通知》的精神，結(jié)合我社實際，經(jīng)民主討論制定了，即能體現(xiàn)多勞多得的分配原則，又能調(diào)動全體員工內(nèi)外配合全力清收不良貸款的計酬辦法。三是明確規(guī)定，外勤沒有完成不良貸款清收任務(wù)的和內(nèi)勤不配合不良貸款清收工作的，取消當年的評先資格。措施的出臺，極大地調(diào)動了全員清收不良貸款的工作極積性，促進了不良貸款清收工作穩(wěn)步前進。四月八號會議通過不良貸款計酬考核辦法后，鼓舞了職工士氣，八月底止全社共得計酬65943元，在崗人平計酬8242元，信貸員計酬最高的12318元，最低也5439元，措施得力，考核兌現(xiàn)，目前職工情緒高漲，都有決心打一場不良貸款清收硬仗。
三、因戶制宜，數(shù)策并舉，全面落實各項清收措施?在不良貸款清收過程中，為打有把握之仗，我們對不良貸款分類排隊，把脈切診，查找原因，對癥下藥，力求多渠道，多措施，多手段找準突破口和切入點。根據(jù)不良貸款余額大小，占比高低分類排隊，實施清收工作小組合力攻堅，根據(jù)客戶經(jīng)濟條件，在保證單位效益沒有造成影響的情況下落實“打包清收”政策，并采取先易后難、先資源豐富后收入單薄的順序方略，打開工作局面。一是全面清收不走過場。借助宣傳揚聲威，造聲勢形成強大的清收輿論攻勢，利用征信揚誠信，列舉事實促客戶清不良的方法。今年來我們清收小組人員每周不少于四天的時間下村收不良貸款，每月集體組織清收工作在16個工作日以上，對所有不良貸款客戶進行逐筆逐戶清收函證，對當日不能償還的客戶簽定還款計劃，確保了函證質(zhì)量和函證面。我們在函證通知書上根據(jù)實際對催收函證內(nèi)容進行了完善，利用信用社代收代發(fā)平臺，把各種補貼列入和貸款戶協(xié)商還貸內(nèi)容。對第一次催收未果的貸款戶、二次、三次進行催收，發(fā)揚“釘子”精神，常攻不懈，鍥而不舍，出擊迅速，震憾力及輻射面較大，攻破了部份拒還老貸款的心理防線，以此打開了清收工作的新局面。常家湖村胡某等三戶87年集體購買芋麻種時分攤的貸款至今有24年，在這次清收中還清了全部本金和相應(yīng)的利息。不良貸款的清收，在收回本金的同時，也要注重貸款利息，對個別不良貸款戶目前經(jīng)濟條件好的，在利息方面決不打包，要積極做他們的思想工作，讓他們認識到表外欠息的違害性，動之以情，曉之以理，不厭其煩給客戶講信貸政策，曉以利害，鍥而不舍的工作精神創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟效益，張家塘村張某95年在原紅旗分社貸款1000元，通過我們做工作，償還了貸款全部本金和2000元利息，金明村楊某92年貸款340元，這次也償還貸款全部本金和860元利息。二是合理安排清收時間，完成任務(wù)和職工身體健康并存。四月份來我社一直堅持下村收貸16天以上，但七月八月連續(xù)高溫，在保證下村收貸時間的前提下也注意職工的身體健康，還氣溫超過38°我們安排上午下村收貸，下午辦理入檔和打包收息上報等相關(guān)手續(xù)，早上7點統(tǒng)一就餐，早下村。這樣的時間安排得了所有職工和家屬的認同，工作重要，但職工的身體更重要，就和安全工作一樣，人的生命是第一位，只有人性化的管理才能調(diào)動職工的積極，才能更好提高職工的工作熱情，七月八月份晚上就有信貸員打電話向我請示打包收息情況，這就說明，一個人的力量是有限的，只有依靠集體、依靠團隊才是完成任務(wù)的保障。也為2011年不良貸款清收任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。今年剩下的時間只有三個多月，我社不良貸款客戶在家的八月份己經(jīng)全部催收函證，下段時間我們把不良貸款催收工作放在外地外鄉(xiāng)。在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們愿意和所有的同仁并肩作戰(zhàn)，為完成赫山聯(lián)社不良貸款壓縮任務(wù)作出貢獻。
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇二
??20xx年xxx支行以務(wù)實的精神在突出信貸資金投放的同時，狠抓了不良貸款的管理，把清收和盤活不良貸款作為xxx支行今年工作的重點，采取分片包干，責任到人等形式，千方百計收回沉滯資金，取得了較好的成效。至2010年12月末，xxx支行各項貸款余額21496萬元，其中正常貸款21264萬元，不良貸款232萬元，占各項貸款的1.07%，不良貸款比年初下降625萬元。不良貸款的下降和新增貸款質(zhì)量的提高，有效的保證了支行盈利能力，同時轄內(nèi)貸款戶的信用觀念得到了進一步提高。xxx支行采取的措施主要是：
今年，xxx支行把不良貸款的清收、盤活沉滯資金作為今年工作的重點。通過摸清家底、分析原因、查找問題、認清形勢，使全支行職工認識到大量的不良貸款是制約支行發(fā)展的主要原因。不良貸款清收的好壞將直接影響支行的生存和發(fā)展。壓縮和控制不良貸款占比，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低金融風險，是全行的當務(wù)之急。要求全行職工要以新思路、想新辦法、采取新措施，做好不良貸款的清收工作。
年初xxx支行成立了“xxx支行不良貸款清收小組”制定了不良貸款清收考核辦法。將清收任務(wù)分片包干、責任到人。把不良貸款清收工作納入支行全年目標考核。從主任到信貸員積極發(fā)揚務(wù)實工作作風，積極協(xié)調(diào)黨政、辦事處關(guān)系，支行主任主動攬下重難任務(wù)，以身作則，帶頭攻堅，做出示范。同時，支行主任、信貸人員簽訂不良貸款清收責任書，提高了相關(guān)人員清收的責任心和緊迫感。促進了全員清收，激發(fā)了全支行職工的收貸積極性。
根據(jù)不良貸款形成的時間較長、范圍較廣，清收難度較大的特點。xxx支行將每一貸戶進行分類排隊。詳細調(diào)查了解每一貸戶的家庭狀況，經(jīng)濟收入，財產(chǎn)情況。采取了不同形式的有針對性的清收。對有還款能力，但信用觀念談泊的貸戶，信貸人員將催收通知書送到其手中，以增強其還款的緊迫感。同時，耐心說服教育，使其樹立信用觀念，主動還款。對經(jīng)營虧損，無力還款的貸款戶，幫助其想辦法，在部分還款的基礎(chǔ)上制定還款計劃。對無視支行信貸法規(guī)，故意賴債不還的貸戶，及時的向法院起訴，實行依法收貸。
xxx支行在全面掌握支行不良貸款的基礎(chǔ)上，支行主任要求信貸員定期對到期的貸款進行匯報，分析原因，每月要求每個信貸員打印出次月的到（逾）期貸款，要努力消化當月到（逾）期貸款。對有可能產(chǎn)生不良貸款及早催收借款人及擔保人。信貸員全面掌握所管轄區(qū)域的客戶情況、經(jīng)常深入所管轄區(qū)，了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況，做到成竹在胸。對即將到期和生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支出現(xiàn)重大變化的貸款提前預(yù)警，分析原因，及時采取有效措施防范風險。對已經(jīng)形成的不良貸款進行全面排查，逐戶逐筆分門別類，并及時對借款人情況進行動態(tài)更新。對不良貸款中的外出戶，詳細記錄借款人及其親朋好友聯(lián)系方式，定期不定期與他們?nèi)〉寐?lián)系，準確掌握其最新發(fā)展情況。
完善預(yù)警報告制度，強化貸后管理工作，對違約貸款從一期抓起，從源頭上。
遏制貸款的遷徙劣變，采取多種方式催收，以達到控制不良貸款率、有效降低正常關(guān)注貸款遷徙率的目的。
經(jīng)過不斷努力，xxx支行的不良貸款有所下降，資產(chǎn)質(zhì)量有了進一步提高。在今后的工作中，xxx支行將繼續(xù)把清收不良貸款列為工作重點，并通過加強信貸管理，加大信貸投入，達到稀釋和化解金融風險的目的。
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇三
為全面做好不良貸款清收處置工作，確保圓滿完成不良貸款清收處置工作。我縣聯(lián)社結(jié)合全縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置現(xiàn)狀，高度重視，認真分析，仔細研究?，F(xiàn)將具體分析情況及今后四個月重點報告如下：
截止xx年xx月底，全縣各項貸款余額為xx萬元，按五級分類劃分不良貸款余額xx萬元，占比為xx％，其中：次級類貸款xx萬元，可疑類貸款xx萬元，損失類貸款xx萬元。不良貸款余額較年初下降xx萬元，占比較年初下降xx個百分點。
截止2009年xx月底，萬元（含）以下不良貸款xx筆xx萬元，其中：次級類貸款xx筆xx萬元，可疑類貸款xx筆xx萬元，損失類貸款xx筆xx萬元。其中：按形成時間劃分xx年以前xx筆xx萬元，xx年xx筆xx萬元，xx年以后xx筆xx萬元；按表現(xiàn)形式劃分：個人貸款集體用款xx筆xx萬元，個人貸款企業(yè)用款xx筆xx萬元，個人貸款政府用款xx筆xx萬元，個人貸款他人用款xx筆xx萬元，企業(yè)貸款個人用款xx筆xx萬元。
近年以來，我縣農(nóng)村信用社將不良貸款的清收工作作為信貸管理工作的主線，按照“落實責任、創(chuàng)新辦法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理擺布”的工作思路，下大力氣，狠抓“雙降”工作。
五是完善清收不良貸款的辦法和制度，制定了切實可行的清收獎勵辦法,做到重獎重罰，實行清收一筆,獎勵一筆的辦法,誰清收、誰受獎，充分調(diào)動清收人員的積極性，提高信貸人員的清非積極性和主動性。
六是積極與縣委縣政府及各職能部門溝通聯(lián)系，定期匯報當前工作重點及存在問題，取得縣委縣政府的支持，并積極與司法機關(guān)協(xié)調(diào)配合，加大依法清收力度和已訴未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行力度，對有償還能力，賴帳不還的不良貸款，進一步摸底排查，對那些不講誠信，無視法律的貸款戶依法強制還款，最大限度保全資產(chǎn)。
一是信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。“賴債戶”中不乏公職人員，地方政府部門雖屢次下發(fā)文件以行政手段配合農(nóng)信社清收，但許多涉貸單位對清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、走形式的現(xiàn)象，清收效果不明顯。而非公職人員的“賴債戶”則多存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避信用社債務(wù)。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。
二是缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織不良貸款清收難。上個世紀八九十年代，農(nóng)信社自主經(jīng)營管理薄弱，各級政府行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、水泥廠等，隨著這些經(jīng)濟組織的虧損、解體、倒閉，農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應(yīng)政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當大。
三是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高風險性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)營，個體抗風險能力小，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，債務(wù)往往難以償還。市場經(jīng)濟的復(fù)雜化也使城市小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商，有的還舉家外遷、下落不明。要盤活此類不良貸款，如果單靠信貸員一戶一戶跑清收，工作量巨大，而且勢必影響正常業(yè)務(wù)發(fā)展。
一是建立主責任人制度，嚴格責任界定。
主責任人制，即第一責任人制，是適應(yīng)農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要，在實行審貸分離、明確崗位職責和部門職責的基礎(chǔ)上，針對有權(quán)決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔責任的管理制度。主責任人制的建立，是對信貸決策各環(huán)節(jié)有權(quán)決策人管理責任的進一步明確，有利于規(guī)范信貸決策行為，有利于克服多年來信貸業(yè)務(wù)逐級報批而由一人承擔責任或名為集體承擔責任而實際無人承擔責任的弊端，是信貸管理制度的又一個創(chuàng)新。通過建立主責任人制，進一步強化責任人的責任意識，確保責任人嚴格認真履行職責，共同為信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)燕尾服負責，共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負責，共同為防范和化解貸款風險負責，建立有效的信貸風險監(jiān)管機制。
二是強化制度制約，嚴格責任追究。
冷靜分析多年來信貸管理不規(guī)范和“三違”現(xiàn)象屢禁不止的原因，除信貸管理制。
度本身不完善的原因外，還有一個比較突出的原因，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴，使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想，養(yǎng)成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認真糾正的不良習慣，信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢，可以說已經(jīng)給我們帶來了沉痛的教訓。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展，盡快改變信貸人員的惰性思維，必須通過制度建設(shè)，進一步明確調(diào)查、審查、審批各決策環(huán)節(jié)有關(guān)人員的責任，規(guī)范主責任人的行為。
三是授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。
貸款本金在合同約定期限內(nèi)必須全額收回，到期未能及時回籠應(yīng)查明原因，依據(jù)實際情況確認各自責任，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進行延期，如是人為因素造成的，不良貸款則要進行追究，出現(xiàn)一筆到期未收回貸款，信貸員承擔80％的賠償責任，信用社主管信貸的副主任負10％的賠償責任，信用社主任負10％的賠償責任（可從每月工資中扣發(fā)，或讓信貸員交一定的保證金）。出現(xiàn)兩筆到期未收回貸款除承擔以上賠償外，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費，三個月內(nèi)如收不回，進行下崗清收。出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進行經(jīng)濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分。
四是超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。
信用社在進行審批超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款，要經(jīng)過的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如出現(xiàn)貸款未收回（除去不可抗力因素），信貸員負70％收回責任，審查崗負10％收回責任（審查主責任人負5％責任，其余負5％責任），審批崗負20％收回責任（審批主責任人員負10％責任，其余負10％責任），如出現(xiàn)一筆貸款未收回，根據(jù)以上責任劃分各自承擔相應(yīng)責任，至貸款收回；如出現(xiàn)兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費，三個月內(nèi)如收不回，進行下崗清收；出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進行經(jīng)濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分，聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分。
五是建立清收激勵機制。
我縣聯(lián)社制定了《關(guān)于對不良貸款管理清收工作的實施細則》，建立了不良貸款的清收激勵機制，明確了清收不良貸款的計酬辦法，具體如下：
對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計發(fā)；對收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發(fā)；對收回1986年—1996年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回1997年—2002年的不良貸款按收回利息的x％計發(fā)；對收回2003—2005年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發(fā)。上述獎勵由信用社按月統(tǒng)計上報收回信息單，經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門審查，直接發(fā)給清收人。在清收過程中因貸戶當時資金不到位，暫無法收回，但能于貸戶簽發(fā)催收通書并制定還款計劃的每戶獎勵信貸員1元。
六是探索建立“黑名單”制裁制度。
“黑名單”制裁制度的建立，對于改善農(nóng)村信用社的信用環(huán)境，增強貸款客戶的信用意識，有著至關(guān)重要的意義。對有不能按期還貸款、不及時結(jié)息、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶要全部用“黑名單”制度進行制裁。建議和專業(yè)銀行及郵政儲蓄強化溝通，建立網(wǎng)絡(luò)互通、信息共享的信用平臺，對有不良記錄的客戶不但要上農(nóng)村信用社的“黑名單”，而且還要上到所有金融機構(gòu)的“黑名單”。同樣，對于一些在其他金融機構(gòu)有不良記錄的，我們農(nóng)村信用社也對其以“黑名單”制度進行制裁，形成對不講信用、惡意逃廢債務(wù)的借款人“金融封殺”的強大態(tài)勢，由此逐步改善金融系統(tǒng)的“信用環(huán)境”。
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇四
不良貸款亦指非正常貸款或有問題貸款是指借款人未能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息，或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息而形成的貸款。不良貸款是指出現(xiàn)違約的貸款。一般而言，借款人若拖延還本付息達三個月之久，貸款即會被視為不良貸款。銀行在確定不良貸款已無法收回時，應(yīng)從利潤中予以注銷。逾期貸款無法收回但尚未確定時，則應(yīng)在帳面上提列壞帳損失準備。
逾期貸款。
是指逾期（含展期后到期）不能歸還的貸款（不含呆滯貸款和呆帳貸款）。呆滯貸款。
是指借款人和擔保人依法宣告破產(chǎn)，進行情償后，未能還清的貸款；借款人死亡或者依照《中華人民共和國民法則通》的規(guī)定，宣告失蹤或宣告死亡，以其財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，未能還清的貸款；借款人遭到重大自然災(zāi)害或意外事故，損失巨大且不能獲得保險補償，確實無力償還的部分或全部貸款，或者以保險清償后，未能還清的貸款；貸款人依法處置貸款抵押物、質(zhì)物所得價款不足以補償?shù)盅?、質(zhì)押貸款的部分；經(jīng)國務(wù)院專案批準核銷的貸款。
對于有償還能力但拒不還款的賴債戶、非信益企業(yè)和個人，要依法維權(quán)，運用法律手段清收不良貸款。對表內(nèi)外抵債資產(chǎn)，在妥善保管的前提下，采取轉(zhuǎn)讓、重組和租賃等方式積極、及早處置變現(xiàn)。在不良貸款清收過程中，各社可根據(jù)實際情況，自行采取有效措施，只要措施依法合規(guī)，效果明顯，有利于調(diào)動信貸營銷人員的積極性。加大不良貸款的責任追究力度，做到每筆不良貸款都能落實到人，并限期清收。對新發(fā)放的貸款，應(yīng)加強管理，并做到合法合規(guī)，堅決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清后增。打蛇打七寸”，攻其要害，借力生力，巧收不良貸款。對于部分關(guān)系貸款，攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機關(guān)工作人員，清收人員主動去所在部門交涉，并視借款人態(tài)度以及還款承諾等情況向其部門領(lǐng)導(dǎo)反映，借助所在單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力督促其還清不良貸款。。比如臨沂市蘭山區(qū)政府房產(chǎn)科的借款人王某2008年2月18日在我支行借款29萬元一筆，于2008年8月18日到期后，多次清收無果，總是應(yīng)付從事。經(jīng)清收小組登門催收，很快于2008年8月30日還清了該筆貸款。
靈活清收，通過對擔保人施加壓力，力促以物抵債或變賣有效資產(chǎn)償還貸款。借款人因經(jīng)營不善，工廠倒閉，屢次催收均無果，經(jīng)調(diào)查，擔保人有代償能力，可通過給擔保人施加壓力，促使貸款收回。借款人楊某某在我支行2007年6月30貸款4.9萬元于2008年6月30到期后，無力償還，一直欠息。清收人員了解到楊某某有2畝左右廠房一處系對外出租，同時擔保人張某的結(jié)算帳戶上有存款余額3萬元左右，清收人員及時把相關(guān)信息提供了蘭山區(qū)執(zhí)行局并當時給予了查封。擔保人感到了壓力，主動跟借款人和清收人員聯(lián)系，最后一致協(xié)商擔保人張某買下了借款人楊某某的廠房，還清了該筆貸款，很好的盤活了該筆貸款。
通過法院，檢察院等權(quán)力部門，依法扣劃、查封等措施清收不良貸款。在清收過程中，對于多次催收不積極主動配合償還不良貸款的貸戶，可與其說明情況，采取訴訟、執(zhí)行、逮人等手段強制收回貸款，借款人許某某2006年3月13日在我支行貸款27萬元，于2006年9月13日到期，該筆貸款到期后，一直處于欠息收款。經(jīng)支行研究決定直接將該筆貸款進行了訴訟，通過法庭從擔保人吳某帳戶上扣劃了借款本金及所有欠息，保全了該筆貸款。
具體問題具體分析，協(xié)議分期還款是良策。對于有些不良貸款戶，具體問題具體分析，為最大限度的減少損失，一次性償還所有貸款不現(xiàn)實，根據(jù)借款人的信譽狀況，與其簽訂分期還款協(xié)議，也不失為不良貸款清收的一個良策。借款人王某某在我支行借款4.7萬元一筆，考慮到借款人實際情況，與其簽訂了分期還款協(xié)議，每月還款1500元，到現(xiàn)在借款余額尚欠2.9萬元。）。
“放水養(yǎng)魚”盤活不良貸款。對于因資金周轉(zhuǎn)困難形成的不良貸款，經(jīng)信貸人員實地考察，考慮到借款人的經(jīng)營項目有一定市場前景和發(fā)展?jié)摿?，可根?jù)信用評定和資信評級適當給予信貸支持，幫助其發(fā)展項目，逐漸償還貸款。例如，特別是養(yǎng)殖貸款，由于資金周轉(zhuǎn)時間比較長，容易形成不良貸款，但有一定的市場前景，可考慮經(jīng)營戶的信用狀況和養(yǎng)殖項目，適當給予一定的信貸資金扶持，幫助度過難關(guān)，從而更好的償還貸款。
如何更好地催收不良貸款？
3、如果借款人短、長期償債能力都不足，而且也看不出其經(jīng)營上有向好的趨勢，要采取斷然措施，保全其資產(chǎn)，扣押抵押物或者追索保證人的保證責任。
分類對待，有人喜歡錢，有人喜歡色，有人喜歡玩。還有人就是欠揍。對不同的客戶要找到他們的弱點。還有就是在他們面前別像三孫子一樣低聲下氣。這樣你就會先矮人一節(jié)了！
增強清收工作中的主動性！?。。。?！
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇五
????大家好，在剛剛結(jié)束的“清收風暴”中，我們一戰(zhàn)隊共收回表內(nèi)外不良貸款###筆，金額###萬元，取得了全市第##名的成績，現(xiàn)在我將戰(zhàn)隊的清收活動情況匯報如下：
我隊認真貫徹落實總行黨委會議精神，多次召開分析會議。通過集中培訓，完善了清收方法及策略，啟動大會召開后，立即召開本戰(zhàn)隊全體人員會議，制定清收策略，按既定角色分工，制定行動計劃及考核辦法，嚴肅工作紀律，嚴格按照總行活動要求執(zhí)行。
對管理的不良貸款逐筆分析，根據(jù)客戶情況確定清收目標，對目標客戶進行剖析，研究不良貸款成因，采取“一戶一策”制定清收策略，模擬清收情景，針對各種情景研究對策，做到方式得體，壓力適度，最終達到收回貸款的目的。
在鄉(xiāng)村集市散發(fā)傳單，提高客戶征信意識；將催收通知書送達到戶，簽訂還款計劃；與執(zhí)法部門合作，拔除賴賬戶、釘子戶，對其他欠款人起到警示作用，形成清收工作的強大聲勢。
通過活動前的學習，我隊重新對目標客戶的關(guān)系網(wǎng)進行摸排，明確對收回貸款可起到促進作用的人群，并展開勸收行動。通過這種方法，我戰(zhàn)隊成功收回一筆2萬元現(xiàn)金：該客戶經(jīng)營失敗，基本上無還款能力，2007年貸款本金已結(jié)清，欠息5萬余元，我們找到了她的父親，并進行長達兩個小時的溝通，最終拿出了2萬元償還利息，并制定了還款計劃。
“清收風暴持久戰(zhàn)”即將開始，我作為一戰(zhàn)隊隊長，我感到壓力巨大，同時又充滿著斗志，決心和隊友們一起努力，繼續(xù)爭先，在接下來的活動中做到以下幾點.
1.保證完成各項任務(wù)指標。
對全行來說，我們振興支行的任務(wù)是最重的，我們每個戰(zhàn)隊的任務(wù)同樣是最多的，我們一戰(zhàn)隊不會退縮，平時加班加點進行摸排，活動中應(yīng)收盡收不留余力，保證完成各項任務(wù)指標。
2.服從安排，聽從指揮。
對于支行黨委決定的清收戰(zhàn)略，堅決無條件執(zhí)行，識大局、顧大體，擺正戰(zhàn)隊在支行全局中的位置，自覺在大局下行動，與支行整體行動保持步調(diào)一致。
3.隊內(nèi)嚴肅紀律、正風氣。
我作為隊長，會以身作則，嚴格按照活動安排，不遲到，不早退，不請假。同時要求戰(zhàn)隊全體成員同我一起，團結(jié)一心，共同奮戰(zhàn)，向著共同的目標前進。
4.扎實開展“筆筆動、筆筆核”活動。
對總行的“筆筆動、筆筆核”活動，不折不扣的執(zhí)行，利用上班時間踩點，晚上加班摸戶，一個村一個小區(qū)摸排，不留死角，將清收活動進行到底。
清收，我們是專業(yè)的。俗話說：不要拿你的愛好，挑戰(zhàn)別人的專業(yè)。在接下來的“清收風暴持久戰(zhàn)”活動中，我們會處處以專業(yè)的標準要求自己，在活動中磨合，在活動中進步，在活動中成長，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，力爭在此次活動中取得優(yōu)益的成績。?向不良貸款要效益，向不良貸款宣戰(zhàn)。
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天，我們召開這次會議的目的十分明確，就是要認真分析當前不良貸款清收工作的嚴峻形勢，安排部署下階段工作，動員各單位、各部門統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力，堅決啃掉不良貸款清收這塊“硬骨頭”，主動化解金融風險、著力優(yōu)化金融生態(tài)，進一步提升xx農(nóng)商行服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的能力。剛才，財政金融局對當前清收工作的開展情況進行了通報，農(nóng)商行對清收工作的難點及下步工作重點進行了匯報，各相關(guān)部門也都談了各自的意見，講的都很好。下面，結(jié)合大家剛才的意見，我再強調(diào)三個方面。
一、提高認識，正視形勢。
xx農(nóng)商行作為xx唯一一家本土金融機構(gòu)，是支持“三農(nóng)”的主力軍，在破解“三農(nóng)”難題、促進百姓增收、助推全市經(jīng)濟發(fā)展的過程中，扮演著十分重要的角色。目前，農(nóng)商行對全市實體經(jīng)濟貸款投放已突破100億元，累計繳納稅金11億元?？梢哉f，清收農(nóng)商行不良貸款，既是防范化解金融風險的重要內(nèi)容，也是加快誠信xx建設(shè)的內(nèi)在要求，對于農(nóng)商行穩(wěn)健發(fā)展、促進地方經(jīng)濟社會健康發(fā)展具有重大意義。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，清收任務(wù)依然十分艱巨和繁重，整體清收任務(wù)差距較大、大額不良清收進展緩慢、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦（集體企業(yè)）不良貸款處置困難、擔保公司形成的不良貸款長期未得到有效處置。可以說，不良貸款清收工作進展到現(xiàn)在，還面臨著筆數(shù)多、金額大、情況復(fù)雜、處置緩慢等問題的嚴峻考驗，必須引起我們的高度重視，容不得半點懈怠。各鎮(zhèn)（街道）、各責任單位，特別是農(nóng)商行系統(tǒng)，要統(tǒng)一思想、提高站位，深刻認識到集中清收工作的重要性、緊迫性，以勇?lián)?、敢碰硬的使命感切實扛起責任，抓住全省集中清收的窗口期，集中攻堅、精準化解，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風險的底線。
二、聚焦難點，綜合施策。
集中清收工作涉及多方利益，社會敏感度高，其成敗直接關(guān)系到金融穩(wěn)定和“三農(nóng)”工作大局。從目前看，做好清收工作，實現(xiàn)突破、答好答卷，除落實好前期確定的工作措施外，還應(yīng)聚焦難點、痛點，找準切入點，綜合施策，抓緊抓好。
紀工委工作專班要按規(guī)定約談責任單位的主要負責人和公職人員，逐人談話，逐筆落實；
對于惡意逃廢債務(wù)的公職人員，要盡快啟動問責程序，依法依紀嚴肅處理，決不能偏袒徇私、包庇掩護。農(nóng)商行系統(tǒng)也要加大對內(nèi)部員工自貸擔保不良貸款和責任貸款的清收力度，務(wù)必做到一個不留、一個不剩，務(wù)必實現(xiàn)“門前清、自身凈”。
對經(jīng)營困難、一時確實無力償還的，要督促其制訂切實可行的還款計劃，分期還清；
對改制企業(yè)、倒閉企業(yè)拖欠的貸款，要落實好債務(wù)關(guān)系，做好財產(chǎn)保全，并按照國企改革、破產(chǎn)法等有關(guān)規(guī)定辦理。
對涉嫌職務(wù)犯罪的，檢察機關(guān)要主動介入，依法處置；
對惡意欠款不還的，法院和公安部門要加大協(xié)調(diào)力度，依法對其實施打擊；
對惡意串通、合伙騙取農(nóng)商行貸款，導(dǎo)致貸款債務(wù)不明確的，由債權(quán)人依法報請公安機關(guān)立案，快偵快結(jié)、從重打擊。
明確責任，強化督導(dǎo)。
可以說，我們現(xiàn)有的成效距離省委、省政府的目標任務(wù)還有很大差距。各鎮(zhèn)（街道）、各責任單位要站在全局高度，把思想和行動統(tǒng)一到全市黨工委、管委會的安排部署上來，精心組織，密切配合，狠抓落實，確保實效。
要深入分析本單位不良貸款的成因和現(xiàn)狀，定期聽取工作進展情況匯報，研究解決存在的困難和問題，針對不同情況采取不同措施，綜合運用行政、經(jīng)濟、法律等手段，堅決打消企圖逃廢債務(wù)的單位和個人僥幸心理。農(nóng)商行要加強與各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，進一步建立完善清收臺賬，與各部門進行精準對接，為清收工作提供可靠詳實的依據(jù)，協(xié)助做好清收工作。
二是宣傳引導(dǎo)要到位。集中清收工作不僅要靠行政力量來推動，更要靠宣傳工作推進。各鎮(zhèn)（街道）要及時召開由村（居）、社區(qū)書記及農(nóng)商行參加的不良貸款清收工作推進會，傳達落實好今天的會議精神，重點解決好欠賬企業(yè)和人員的思想認識問題。一方面，要加大法規(guī)政策宣傳力度，講清利害關(guān)系，讓欠貸人員真正認識到，賴賬不還，最終只會搬起石頭砸自己的腳，促使其丟掉幻想、盡快還款。另一方面，要加大公開曝光工作力度，對于蓄意拖債、惡意賴債的要堅決列入失信名單，倒逼償還欠款。同時，對于積極主動還款的單位和個人要及時給予鼓勵，為促進不良貸款清收盤活營造良好的輿論氛圍。
三是檢查督導(dǎo)要到位。要把各責任單位的清收工作成效與年度考核掛鉤，對清收工作表現(xiàn)突出的通報表揚、及時兌現(xiàn)政策獎勵，對措施不力、行動遲緩的進行約談提醒、通報批評。督查部門要健全完善考核獎懲機制，橫向?qū)Ρ瓤催M度，縱向?qū)Ρ瓤戳Χ龋瑢ぷ鞑粚?、措施不力、成效較差的單位和個人，該通報的通報，該問責的問責，該處理的依法依紀嚴肅處理，切實發(fā)揮督查工作的“利劍”作用，以嚴厲的手段、嚴明的紀律、嚴格的獎懲，督促各責任單位履職盡責，抓好清收工作。
同志們，抓好不良貸款清收工作，是一件功在當前、利在長遠的大事。各鎮(zhèn)（街道）、各責任單位，尤其是農(nóng)商行系統(tǒng)，要站在講政治、顧大局的高度，勇于擔當、敢于負責、主動作為，把清收不良貸款工作擺在重要位置，迎難而上、齊抓共管、持續(xù)用力，堅決打贏打好不良貸款集中清收工作攻堅戰(zhàn)，為xx經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的金融保障。
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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同志們：
二是安排部署2022年公司的項目責任預(yù)算和清收清欠工作。剛才毛總下達了2022年度各項目責任預(yù)算指標，鄔總布置了2022年收尾項目請收清欠工作，孫總宣布的2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案，對于提出了工作目標、措施及要求我都完全贊同。下面我對今年公司清收清欠工作和項目責任預(yù)算目標再談五點意見：
一、提高站位，要有全局觀念，胸懷大局意識。
*月*日，國家召開全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議,強調(diào)要全面貫徹新發(fā)展理念，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，堅定信心，迎難而上，把穩(wěn)增長放在更加突出位置。這是國家的戰(zhàn)略決策。但是作為企業(yè)，發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，那么我們?nèi)绾卧趪曳€(wěn)得總體基調(diào)上跑贏大盤，是我們接下來急需思考和解決的事情。清收清欠工作的復(fù)雜性與長期性是顯而易見的，實施效果關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟的全局發(fā)展，也在一定程度上影響著企業(yè)實際工作的運行質(zhì)量。企業(yè)要經(jīng)營要發(fā)展，就需要大量充足的資金作為支撐，而清收清欠工作在緩解資金壓力、謀劃企業(yè)發(fā)展、造福全體員工等方面發(fā)揮著巨大的作用。
二、認清形勢，要增強責任感、使命感和緊迫感。
2021年公司整體清收清欠完成情況較好，但是收尾項目清收清欠工作效果較差，保函置換推進緩慢，打折支付情況效果不明顯。2021年在建項目20個（其中新建項目8個），2022年在建項目10個（其中新建項目4個），2022年被列入收尾項目的有45個，與2021年相同。我們要認清形勢，公司正在面臨巨大的挑戰(zhàn)，在建項目減少，說明公司的發(fā)展到了瓶頸期，收尾項目說明了公司“兩金”的壓力在不斷加大。隨著時間的推移，公司收尾項目將會逐步增加，公司的資金使用存在很大的壓力，需要大家的共同努力才能緩解。根據(jù)公司財務(wù)部的統(tǒng)計，45個收尾項目應(yīng)收賬款預(yù)計有1億多元，這對我們來說不是一個小數(shù)目。當前建筑市場競爭十分激烈，我們要發(fā)展，要獲得發(fā)展所需要的資金，首選的方案就是把別人拖欠的資金收回來，我們辛辛苦苦掙來的錢不能放在別人的口袋里，要收回來變成自己用作公司發(fā)展的資金。收回了資金，我們才有能力改善提高職工的收入，調(diào)動廣大職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。因此，公司要實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展，必須做好清收清欠工作。特別是目前在公司資金狀況緊張，生產(chǎn)成本不斷增加的情況下，做好清收清欠工作對于維護公司穩(wěn)定、促進公司發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
三、責任督導(dǎo)，要少走彎路，理清理順工作目標。
二是要強化清收清欠管理，推進合同資產(chǎn)壓降，提高凈現(xiàn)金流，降低資金壓力；
三是總部相關(guān)部門要抓好過程控制，將“兩金”壓控和清收清欠工作作為每月預(yù)警分析會的一項重要內(nèi)容，并采取視頻對話、約談項目以及現(xiàn)場幫扶等層層遞進的方式，確保完成今天明確的年度目標。
2021年公司在建項目20個，不需要簽訂責任狀的有8個，剩余12個項目全部簽狀，效果不錯。2021年收尾并賬項目45個，納入簽狀項目34個，其中有26個項目未簽狀，非常不理想，剛才鄔總也提出了通報批評。為了推進工作有序開展，公司制定了《2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案》，為10個在建項目和45個收尾項目分配了督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人，為的就是能夠?qū)⒐ぷ髂繕寺鋵嵪氯ァ＝衲晡覀兊念I(lǐng)導(dǎo)既要掛帥也要出征，親自過問、親自推進、責任到崗、任務(wù)到人，精準發(fā)力、一抓到底，讓項目少走彎路，幫助項目理清理順工作目標。2022年對于未簽狀的項目要有說法，對于指標完成不理想的項目要有想法，對于各項指標、各項工作完成較好的項目要有獎法。
四、講究門路，要多用側(cè)向思維和多向思維思考問題。
二是注意掌握政策界限和市場規(guī)則。我們在工作中，應(yīng)該有必要的研究業(yè)主單位的狀況，認真研究合同或協(xié)議條款，按照過去的約定辦事，不能違背游戲規(guī)則。三是既敢于負責，又要有理有節(jié)。對于已完工未結(jié)算款項，要分清屬于合同內(nèi)和變更索賠，合同內(nèi)的抓緊驗工計價，變更索賠要抓緊完成相關(guān)審批手續(xù)，另外，我們要保證提交資料的及時性、準確性和完整性，往往有時候因為資料缺失等原因一遍一遍走流程，拖延了進展。同志們，清收清欠工作需要我們看慣“冷眼”，坐暖“冷板凳”，拿出不達目的誓不罷休的精神。
五、鎖定目標，堅定信心，攻堅克難，確保全年各項指標任務(wù)高質(zhì)量完成。
集團公司差異化考核方案是經(jīng)過集團公司廣泛調(diào)研、集思廣益、精心謀劃的成果，充分體現(xiàn)了考核的差異化和人性化。這種考核方案對我們來說是有利的，有利于減輕包袱，確保我們輕裝上陣。前段時間，公司與各項目都進行了對話，可以說也實現(xiàn)了差異化管理，2022年責任預(yù)算指標和收尾項目清收清欠工作部署方案，都是在與各項目討論、分析后，充分采納了各個項目的意見的前提下形成的，各位是認可的、贊同的。同志們！“目標已被鎖定，炮彈已經(jīng)上膛”，二季度只剩下一個月，公司選擇在這個時間開這個會我認為正當其時，目前全國疫情得以控制，繼續(xù)持下降趨勢，各單位正逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這時正是我們跑業(yè)務(wù)、拿業(yè)績的最佳時機，各項目應(yīng)該毫無理由的落實公司布置的重點工作、重點任務(wù)，理順壓力傳導(dǎo)方向，為確保全年各項指標任務(wù)高質(zhì)量完成不懈奮斗。
櫛風沐雨方得春華秋實，同志們！我們要認清形勢，凝心聚力，真抓實干，緊密圍繞年度責任預(yù)算指標和雙清工作目標，推動公司度危求進，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的不斷良性持續(xù)向好發(fā)展而努力奮斗！
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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同志們：
二是安排部署2022年公司的項目責任預(yù)算和清收清欠工作。剛才毛總下達了2022年度各項目責任預(yù)算指標，鄔總布置了2022年收尾項目請收清欠工作，孫總宣布的2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案，對于提出了工作目標、措施及要求我都完全贊同。下面我對今年公司清收清欠工作和項目責任預(yù)算目標再談五點意見：
一、提高站位，要有全局觀念，胸懷大局意識。
*月*日，國家召開全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議,強調(diào)要全面貫徹新發(fā)展理念，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，堅定信心，迎難而上，把穩(wěn)增長放在更加突出位置。這是國家的戰(zhàn)略決策。但是作為企業(yè)，發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，那么我們?nèi)绾卧趪曳€(wěn)得總體基調(diào)上跑贏大盤，是我們接下來急需思考和解決的事情。清收清欠工作的復(fù)雜性與長期性是顯而易見的，實施效果關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟的全局發(fā)展，也在一定程度上影響著企業(yè)實際工作的運行質(zhì)量。企業(yè)要經(jīng)營要發(fā)展，就需要大量充足的資金作為支撐，而清收清欠工作在緩解資金壓力、謀劃企業(yè)發(fā)展、造福全體員工等方面發(fā)揮著巨大的作用。
二、認清形勢，要增強責任感、使命感和緊迫感。
2021年公司整體清收清欠完成情況較好，但是收尾項目清收清欠工作效果較差，保函置換推進緩慢，打折支付情況效果不明顯。2021年在建項目20個（其中新建項目8個），2022年在建項目10個（其中新建項目4個），2022年被列入收尾項目的有45個，與2021年相同。我們要認清形勢，公司正在面臨巨大的挑戰(zhàn)，在建項目減少，說明公司的發(fā)展到了瓶頸期，收尾項目說明了公司“兩金”的壓力在不斷加大。隨著時間的推移，公司收尾項目將會逐步增加，公司的資金使用存在很大的壓力，需要大家的共同努力才能緩解。根據(jù)公司財務(wù)部的統(tǒng)計，45個收尾項目應(yīng)收賬款預(yù)計有1億多元，這對我們來說不是一個小數(shù)目。當前建筑市場競爭十分激烈，我們要發(fā)展，要獲得發(fā)展所需要的資金，首選的方案就是把別人拖欠的資金收回來，我們辛辛苦苦掙來的錢不能放在別人的口袋里，要收回來變成自己用作公司發(fā)展的資金。收回了資金，我們才有能力改善提高職工的收入，調(diào)動廣大職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。因此，公司要實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展，必須做好清收清欠工作。特別是目前在公司資金狀況緊張，生產(chǎn)成本不斷增加的情況下，做好清收清欠工作對于維護公司穩(wěn)定、促進公司發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
三、責任督導(dǎo)，要少走彎路，理清理順工作目標。
二是要強化清收清欠管理，推進合同資產(chǎn)壓降，提高凈現(xiàn)金流，降低資金壓力；
三是總部相關(guān)部門要抓好過程控制，將“兩金”壓控和清收清欠工作作為每月預(yù)警分析會的一項重要內(nèi)容，并采取視頻對話、約談項目以及現(xiàn)場幫扶等層層遞進的方式，確保完成今天明確的年度目標。
2021年公司在建項目20個，不需要簽訂責任狀的有8個，剩余12個項目全部簽狀，效果不錯。2021年收尾并賬項目45個，納入簽狀項目34個，其中有26個項目未簽狀，非常不理想，剛才鄔總也提出了通報批評。為了推進工作有序開展，公司制定了《2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案》，為10個在建項目和45個收尾項目分配了督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人，為的就是能夠?qū)⒐ぷ髂繕寺鋵嵪氯?。今年我們的領(lǐng)導(dǎo)既要掛帥也要出征，親自過問、親自推進、責任到崗、任務(wù)到人，精準發(fā)力、一抓到底，讓項目少走彎路，幫助項目理清理順工作目標。2022年對于未簽狀的項目要有說法，對于指標完成不理想的項目要有想法，對于各項指標、各項工作完成較好的項目要有獎法。
四、講究門路，要多用側(cè)向思維和多向思維思考問題。
二是注意掌握政策界限和市場規(guī)則。我們在工作中，應(yīng)該有必要的研究業(yè)主單位的狀況，認真研究合同或協(xié)議條款，按照過去的約定辦事，不能違背游戲規(guī)則。三是既敢于負責，又要有理有節(jié)。對于已完工未結(jié)算款項，要分清屬于合同內(nèi)和變更索賠，合同內(nèi)的抓緊驗工計價，變更索賠要抓緊完成相關(guān)審批手續(xù)，另外，我們要保證提交資料的及時性、準確性和完整性，往往有時候因為資料缺失等原因一遍一遍走流程，拖延了進展。同志們，清收清欠工作需要我們看慣“冷眼”，坐暖“冷板凳”，拿出不達目的誓不罷休的精神。
五、鎖定目標，堅定信心，攻堅克難，確保全年各項指標任務(wù)高質(zhì)量完成。
集團公司差異化考核方案是經(jīng)過集團公司廣泛調(diào)研、集思廣益、精心謀劃的成果，充分體現(xiàn)了考核的差異化和人性化。這種考核方案對我們來說是有利的，有利于減輕包袱，確保我們輕裝上陣。前段時間，公司與各項目都進行了對話，可以說也實現(xiàn)了差異化管理，2022年責任預(yù)算指標和收尾項目清收清欠工作部署方案，都是在與各項目討論、分析后，充分采納了各個項目的意見的前提下形成的，各位是認可的、贊同的。同志們！“目標已被鎖定，炮彈已經(jīng)上膛”，二季度只剩下一個月，公司選擇在這個時間開這個會我認為正當其時，目前全國疫情得以控制，繼續(xù)持下降趨勢，各單位正逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這時正是我們跑業(yè)務(wù)、拿業(yè)績的最佳時機，各項目應(yīng)該毫無理由的落實公司布置的重點工作、重點任務(wù)，理順壓力傳導(dǎo)方向，為確保全年各項指標任務(wù)高質(zhì)量完成不懈奮斗。
櫛風沐雨方得春華秋實，同志們！我們要認清形勢，凝心聚力，真抓實干，緊密圍繞年度責任預(yù)算指標和雙清工作目標，推動公司度危求進，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的不斷良性持續(xù)向好發(fā)展而努力奮斗！
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位企業(yè)家代表，同志們：
同志們，打造×民營經(jīng)濟集聚區(qū)和開展民營企業(yè)提質(zhì)工作，都是×當前推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)，涉及面廣、政策性強，是真正考驗×營商環(huán)境好不好的重大工作，也是檢驗我們落實省“解放思想、改革創(chuàng)新、擴大開放、擔當實干”工作方針的試金石。希望大家鼓足干勁、克難攻堅，圓滿完成今年民營企業(yè)提質(zhì)和招商引資工作任務(wù)，為×打造×民營經(jīng)濟集聚區(qū)，為推動全市高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇十
同志們：
4月26日下午，我市組織召開了清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款，依法打擊逃廢債務(wù)會議。四大班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)、各街道辦事處行政正職和主管金融工作副職及市深化農(nóng)村信用社改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，農(nóng)村信用社系統(tǒng)中層以上管理干部參加了會議。會上，副市長對鞏義市清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款，依法打擊逃廢債務(wù)工作進行了安排部署。副書記提出了明確的要求，并下發(fā)了市委文件。這次會議決定了我們召開今天的會議，并拉開了我鎮(zhèn)清收盤活信用社不良貸款工作的序幕。
剛才，傳達了市委關(guān)于清收農(nóng)村信用社不良貸款的文件精神，傳達這個文件的目的，以及我們今天開這個會的目的，就是要讓我們的支書、村長充分認識到市委、市政府清收農(nóng)村信用社不良貸款的重視程度，充分認識到河南省深化農(nóng)村信用社改革的決心和信心，充分認識到信用社改革和“清收盤活”的重大意義，進而讓我們在提高認識的基礎(chǔ)上樹立大局意識，長遠觀念，堅決地完成我們各村、各轄區(qū)分配的清收盤活任務(wù)，為了搞好這項工作，具體到我鎮(zhèn)實際問題，我講幾個方面的意見：
第一個認識是對信用社在農(nóng)村經(jīng)濟中的地位和作用的認識。農(nóng)村信用社是我國農(nóng)村金融的基礎(chǔ)，是我國金融全系中的重要組成部分，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收，奔小康中發(fā)揮著不可替代的作用，無論是加快農(nóng)村體制改革，還是促進農(nóng)村商品經(jīng)濟發(fā)展，都顯示了她的重要職能作用，是發(fā)展經(jīng)濟的重要融資渠道，是農(nóng)民實現(xiàn)小康的重要資金來源，近期國家決定對農(nóng)村信用社進行深化改革這是件千載難逢的大喜事，是信用社發(fā)展史上的新的里程碑，也是關(guān)系到地方經(jīng)濟發(fā)展，地方金融穩(wěn)定和農(nóng)民增收的一件大事。農(nóng)村信用社是典型的地方金融，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展中起舉足輕重的作用，就我鎮(zhèn)來講，多少年來農(nóng)民生活的改善、個體工商戶的興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展都離不開信用社的大力支持，止2004年底，存款達?萬元，我鎮(zhèn)發(fā)放的貸款余額達?萬元，充分說明信用社所起的重大作用。
第二個認識是信用社和當?shù)剞r(nóng)民的關(guān)系的認識。農(nóng)村信用社的服務(wù)宗旨就是扎根農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)，她的資金來源是取之于農(nóng)，用之于農(nóng)，資金全部歸地方三農(nóng)使用，這是其它專業(yè)銀行所不能和信用社相比的，也是其它金融機構(gòu)所不能替代的，如果這次深化農(nóng)村信用社工作順利進行，我們還可行到國家更多的扶持資金和各項優(yōu)惠政策，來加大對地方三農(nóng)的支持力度。因此，我們應(yīng)清醒的認識到信用社同廣大群眾的血緣關(guān)系，信用社的改革離不開廣大農(nóng)民群眾的支持，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)民增收更離不開信用社支持，這是相輔相成的，今后，發(fā)展農(nóng)業(yè)，種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)，子女上學，生活消費等都可能由信用社來支持，黨中央、國務(wù)院對農(nóng)村信用社進行深化改革，其資金支持力度和政策扶持強度，前所未有，所以，我們應(yīng)該看到信用社的美好明天。
第三個認識是對農(nóng)村信用社改革的認識。前期黨中央、國務(wù)院已成功對江蘇等8個省市進行農(nóng)村信用社的深化改革，目前，我們河南省作為第二批，改革試點，農(nóng)村信用社要移交省級人民政府直接管理，成立河南省農(nóng)村信用社，并統(tǒng)一法人，改革的工作是關(guān)系地方經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村金融的穩(wěn)定和農(nóng)民的增產(chǎn)增收的一件大事，其前期工作清產(chǎn)核資，增擴股金，已順利完成，目前的清收盤活不良貸款工作是改革工作的關(guān)系所在，此項工作完成后，國家將無償援助鞏義市農(nóng)村信用社7.8億的資金，加之保值利息貼補和各種政策的到位，我們鞏義市農(nóng)村信用社的資金實力將增加13億，所以此次清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款工作的意義之大。
第四個認識是服務(wù)大局的認識。要牢固樹立一盤棋思想。信用社改革是全省一盤棋，改革不能在鞏義受阻，更不能在河洛鎮(zhèn)拖后腿，改革就是因為我們以前的信用社不規(guī)范，就是因為以前的信用社有問題，如何改正這些問題，補救這些損失，這是各級黨委、政府的一項任務(wù)，不是我們推卸責任的時候，要說理由，我們都有，全鞏義的信用社的資金不是鞏義市委貸出去的，但現(xiàn)在的市委、市政府不是無怨無悔地組織清收了嗎？河洛鎮(zhèn)黨委、政府沒有發(fā)放貸款，現(xiàn)在不也是把任務(wù)接下來了嗎？這是什么？這就是大局意識，也可以說是長遠意識，盤活的信用社，并讓信用社在活過來的基礎(chǔ)上規(guī)范地發(fā)展壯大，這樣才能更好地為農(nóng)村、為農(nóng)民服好務(wù)，所以，我們在座各位也不要說這與我無關(guān)，決不能“新官不理舊帳”，弄到哪里算哪里，我們要積極的督促，共同行動起來，把這項工作作為自己的事來干，作為一項政治任務(wù)來完成。
措施二：各村支書、村長要親自抓，負總責，要明確工作目標，因人而異，因事而異，耐心細致地做好貸款戶的思想工作，曉之以理，動之以情，要從認識上教化他們，行動上感化他們，行政上制約他們，后果上迫使他們，先禮后兵，情理和法律并用，通過不同的方法，不同的渠道達到完成任務(wù)這一目的。
措施三：摸清底子，明確目標，分解任務(wù)，落實責任。
2005年，我鎮(zhèn)共分清收盤活不良貸款任務(wù)2100萬元，其中：清收任務(wù)1200萬元，盤活任務(wù)900萬元（具體任務(wù)已發(fā)給大家）。為加快清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款工作進度，各村委、鎮(zhèn)直、鎮(zhèn)辦及有關(guān)單位，要迅速行動，采取有力措施，層層落實責任制，按照《清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款依法打擊逃廢債務(wù)實施方案》的要求，對照底子，分類排隊，劃清責任，狠抓落實，迅速開展清收盤活不良貸款工作。各村、各部門一把手是轄區(qū)清收盤活不良貸款工作的行政第一責任人。
措施四：分類處置，抓好落實。
1、鎮(zhèn)直、鎮(zhèn)辦、各單位要采取積極措施，主動歸還農(nóng)村信用社貸款，確有困難的應(yīng)積極協(xié)商，制定切實可行的還款計劃，并納入財政預(yù)算或支出計劃。
2、對鎮(zhèn)辦企業(yè)貸款，有行政清收組督導(dǎo)企業(yè)主管部門，責成貸款企業(yè)主動歸還欠款，或采取有力措施，通過改制重組，處置資產(chǎn)等方式，進行清收，對已改制的企業(yè)，要重新落實債務(wù)，清息換存，盤活貸款。
3、對各村及村辦企業(yè)貸款，要以清收為主，實行分類處置，正常生產(chǎn)的企業(yè)，要落實債務(wù)，完善貸款手續(xù)，清息盤活；承包租賃的企業(yè)，要通過整體拍賣，清償貸款，確有困難的，承包租賃費應(yīng)先歸還信用社貸款；停產(chǎn)多年，恢復(fù)生產(chǎn)無望的企業(yè)，要整體出售或變賣資產(chǎn)償還貸款。村委及生產(chǎn)隊貸款，村委在落實債務(wù)的同時，要根據(jù)自身收入制訂切實可行的還款計劃，逐步償還貸款。
4、對民營、股份制、個體企業(yè)及農(nóng)戶貸款，鎮(zhèn)清收組和各村委要分類排隊，落實還款計劃，對拒不配合，又不履行還款義務(wù)的，要根據(jù)不同情況，交依法清收組強制清收，涉嫌貸款詐騙、金融犯罪的要按程序移交司法部門，依法立案清收。
1、農(nóng)村信用社清收盤活不良貸款工作時效性和政策性強，涉及面廣，情況復(fù)雜，各村、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位要因地制宜，根據(jù)本轄區(qū)實際情況，制定詳細可行的清收盤活辦法，分解任務(wù)，列出時間表，嚴格紀律和要求，把這項工作抓緊抓好。
2、強化督導(dǎo)檢查，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期對各村、各單位清收盤活不良貸款情況進行督導(dǎo)檢查，信用社要與鎮(zhèn)緊密配合，做好清收盤活工作。
3、鎮(zhèn)清收盤活領(lǐng)導(dǎo)小組要對各單位實行旬排榜、旬通報，對行動遲緩、工作無進度、措施不力、效果差的單位進行通報批評；對完成任務(wù)好、進度快的，單位進行表揚和獎勵。
同志們，清收盤活信用社不良貸款工作時間緊，任務(wù)重，我們要同心協(xié)力，共同努力，抓好這項工作，特別是那些平常沒法治，長年貸款不還的釘子戶，這就是機會，對他們要采取行政的、經(jīng)濟的、法律的多方綜合措施予以打擊，要積極配合好政府、打好清收盤活攻艱戰(zhàn)，為了信用社的健康發(fā)展，為了改革的順利進行，為了河洛鎮(zhèn)經(jīng)濟的騰飛，我們大家要一齊動手，共同奮斗，早日完成這一艱巨的任務(wù)。
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
同志們，x城建設(shè)是全市大計、全民大事，希望大家以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感和“快發(fā)展”的使命感，展現(xiàn)擔當作為，貢獻聰明才智，揮灑辛勤汗水，奮力真抓實干，努力開創(chuàng)科技城大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的新局面，為把x城建設(shè)成為區(qū)域科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)孵化中心、五大區(qū)域高地突顯區(qū)、x市民中心，推動x城經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理努力奮斗！
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇十二
今天召開重點工作推進會，主要是總結(jié)上半年工作完成情況，分析存在的問題和不足，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，落實責任，動員全體干部職工以更加堅定的信心，更加飽滿的精神狀態(tài)，更加有力的措施抓好下半年工作，確保全年目標任務(wù)完成。下面我講三個方面的意見。
一、瞄準年度目標，上半年各項工作成績斐然。
今年以來，全局干部職工緊緊圍繞年度目標任務(wù)，加快推進重點水利工程建設(shè)，認真抓好防汛防旱、城市水利、水生態(tài)文明建設(shè)等工作，較好地完成了上半年各項任務(wù)。
(一)防汛防旱工作取得階段性勝利。
市防辦及早部署汛前檢查工作，向各地通報險工患段情況并提出除險消險要求。及時調(diào)整了20xx年度防汛防旱指揮部成員，重新明確了各成員單位工作職責。修訂完善了《泰州市防汛防旱應(yīng)急預(yù)案》、《泰州市城市防洪預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。積極儲備各類防汛物資。5月12日至13日，會同軍分區(qū)組織了180人的防汛抗洪搶險綜合演練，取得了較好的效果。5月16日，市政府召開了全市防汛防旱工作會議，對今年的防汛防旱工作進行了全面部署。切實抓好24處低洼易澇地改造，完善整治方案，積極籌集資金，認真組織實施，目前已經(jīng)完成20處。
6月24日入梅以來，全市各地普降暴雨，受強降水影響，里下河地區(qū)水位迅速上漲，通南和沿江地區(qū)也出現(xiàn)了大面積農(nóng)田積水，全市農(nóng)田短時受淹面積149.48萬畝，防汛形勢嚴竣。面對汛情，市委市政府高度重視，藍紹敏書記進行了批示，陸志鵬市長6月29日召開防汛工作緊急會議，部署當前防汛工作。6月30日，又對市級防汛物資儲備情況以及水利工程運行情況進行了檢查。市防指積極應(yīng)對，全力以赴開展防汛除澇工作。一是調(diào)度水利工程，快速排除澇水。及時向省防辦報告汛情，省防辦先后于6月25日、6月27日啟動省江都站、省高港站，抽排里下河澇水。同時下發(fā)通知，要求里下河地區(qū)所有圩口閘全部關(guān)閉，啟動排澇站排除圩內(nèi)澇水或預(yù)降圩內(nèi)水位；沿江各通江涵閘全力搶低潮排水。里下河地區(qū)共關(guān)閉圩口閘4447座，啟動排澇站677座；沿江地區(qū)共投入排澇勞力4.5萬人，啟動通江排澇站57座，機械排水4100多萬方，各通江閘涵自排澇水入江1.88億方，有效緩解了澇情。二是強化檢查督查，落實防汛責任。6月29日開始市防指派出2個工作組深入沿江和里下河地區(qū)督查相關(guān)市(區(qū))防汛排澇措施落實情況，指導(dǎo)各地防汛排澇工作。三是加強防汛值班，密切監(jiān)視水雨情。局領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班，全天候值守，認真分析水情雨情，及時組織專題會商，并對汛情變化趨勢進行科學預(yù)測，逐日編發(fā)防汛工作簡報，有力保證了防汛信息通暢和問題及時處理。由于應(yīng)對及時有力，在這一輪的強降雨中，城市正常生產(chǎn)、生活秩序得到了保障，前階段的防汛、除澇、搶險工作取得階段性成效。
(二)各項水利工程建設(shè)進展順利。
一是重點水利工程有序推進。泰東河整治工程累計完成總投資6.37億元，完成年度投資4234萬元。河道工程基本結(jié)束，五座干河橋梁工程進入掃尾階段，淤溪大橋、里溪大橋及張郭大橋組織了工程驗收；讀書址大橋、溱潼北大橋工程量完成超過80%;影響工程及排澇協(xié)會工程全面啟動。切實加強對川東港、新小橋港、馬甸水利樞紐等重點工程的督查。目前川東港整治工程，青龍橋、端午橋、南園橋工程正有序推進，沿線拆遷任務(wù)完成過半，完成年度投資1.1億元。馬甸水利樞紐工程截止目前已完成投資6000萬元，新小橋港樞紐工程完成投資1800萬元。全力服務(wù)引江河二期工程，目前船閘主體工程完工，驗收合格已移交管理單位，7月2日開始正式通航。
二是城市水利工程加快實施。今年城市水利建設(shè)共24項，總投資7.87億元，各責任處室、單位均能主動進位，加大推動協(xié)調(diào)力度，基本完成既定的目標任務(wù)。20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)工程正在掃尾。南官河整治工程城區(qū)段及高新區(qū)段的河道整治基本完成，正在加快實施綠化工程。周山河整治三期兩個標段擋墻施工已結(jié)束，正進行河道土方清淤。12條河道的水生態(tài)治理工程除鮑馬河因搬遷問題未完成外，其余基本結(jié)束。20xx年新開工項目全面啟動。前進河整治工程施工單位已進場。老通揚運河整治四期工程，市級配套橋梁標開始招標，河道工程完成可研審查。鳳凰河南延工程、通南片區(qū)調(diào)度控制工程正在進行前期工作。太平閘站拆建招標工作已結(jié)束。宣堡港、許莊河控制工程進入招投標程序。水生態(tài)治理工程中，海陵區(qū)西北片區(qū)四條河道整治以及鳳棲湖水系連通工程已完成招投標工作，其余項目初步設(shè)計已完成，具備招投標條件。
三是農(nóng)村水利建設(shè)穩(wěn)步推進。上半年，以縣鄉(xiāng)河道疏浚整治、小型農(nóng)田水利重點縣為重點的農(nóng)村水利建設(shè)穩(wěn)步推進。全市20xx年農(nóng)村河道疏浚整治任務(wù)已完成年度任務(wù)的65%，共疏浚整治縣鄉(xiāng)級河道22條56公里，土方135萬方，村莊河道71條324萬方。重點縣工程，20xx年度項目除興化外，其余市區(qū)基本完成，共新建電灌站345座、排澇站23座、圩口閘68座，襯砌渠道196公里；疏浚河道64條62公里。20xx年重點縣項目加快推進。
(三)水生態(tài)文明建設(shè)開局良好。
一是完善工作推進機制。3月份，省政府批復(fù)《水生態(tài)文明城市建設(shè)試點工作實施方案》后，及時提請市委、市政府召開創(chuàng)建動員會，陸志鵬市長、陳明冠副市長分別作重要講話，會上市政府與創(chuàng)建有關(guān)單位簽訂責任狀，分解落實了三年創(chuàng)建工作任務(wù)。為有效推動各地、各有關(guān)部門工作的`順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室強化溝通協(xié)調(diào)，及時做好工作的對接，并于6月份專題對各地工作開展情況進行了督查，形成了督查通報。圍繞各地試點建設(shè)情況，編發(fā)《水生態(tài)文明城市創(chuàng)建簡報》4期。
二是狠抓重點示范項目。各地因地制宜，以點帶面，加快推進各項水生態(tài)示范工程。高港區(qū)鳳棲湖水生態(tài)治理工程完成湖區(qū)土方開挖回填30萬方。引江源頭保護工程將濱江區(qū)域水生態(tài)修復(fù)與造景工程相結(jié)合，栽植喬木、灌木2.1萬棵，草坪4.7萬平方米。興化市得勝湖、平旺湖退漁還湖工程全面啟動，進展順利，徐馬荒生態(tài)濕地保護方案正在編制。靖江市開展濱江生態(tài)園建設(shè)。泰興姚王鎮(zhèn)11條中溝實施生態(tài)治理，成效顯著。積極推進水生態(tài)文明載體建設(shè)，全市共有3個鎮(zhèn)40個村被省水利廳評為“水美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“水美村莊”。
三是嚴格水資源管理。強化水功能區(qū)監(jiān)管，在原有77個水功能區(qū)的基礎(chǔ)上，新劃分了10個水功能區(qū)，增加了14個監(jiān)測斷面。上半年全市水功能區(qū)水質(zhì)達標率63.29%，較上年同期增加了5個百分點。繼續(xù)深化節(jié)水型社會建設(shè)，對全市74家機關(guān)事業(yè)單位、100多家企業(yè)，下達了年度用水計劃，積極開展益海糧油工業(yè)節(jié)水教育基地建設(shè)。強化飲用水源地保護，指導(dǎo)興化抓好飲用水源地達標建設(shè)工作，定期檢查長江飲用水源地。強化水資源費征收，及時會同財政、物價部門出臺水資源費調(diào)價文件，指導(dǎo)各地按照新的調(diào)價文件開展征收，上半年共征收水資源費1156萬元。
(四)各項水利管理工作不斷深入。
一是強化水利工程管理。為加強鹵汀河、泰東河工程管理，結(jié)合“河長制”管理工作要求，在《鹵汀河、泰東河工程管理辦法》的基礎(chǔ)上，擬制了實施意見。積極開展河道及水利工程劃界確權(quán)工作，完成水利部河湖水域岸線登記試填試報。強化涉水建設(shè)項目管理，加強項目立項前的技術(shù)指導(dǎo)，嚴格建設(shè)方案預(yù)審查，規(guī)范后續(xù)監(jiān)管?？茖W調(diào)度水利工程，上半年啟用備用水源泵站112天，引江河城區(qū)調(diào)水泵站開機122天，明珠水利樞紐開機21天，共調(diào)水6600萬方，啟動引江河泵站向通南補水，開機12天，補水6590萬方，保障了生產(chǎn)、生活、生態(tài)用水。
二是強化農(nóng)村河道管理。高度重視農(nóng)村河道管護工作，繼續(xù)推廣完善“四位一體”農(nóng)村河道長效管護體制。從全市面上看，考核力度進一步加大，市政府出臺了《全市農(nóng)村河道長效管理工作考核辦法》，對考核內(nèi)容、考核方式、考核獎懲進行了明確，并引入中介機構(gòu)進行考核。從點上看，各地積極探索河道管護的新做法、新模式，泰興宣堡、姚王探索出了整鎮(zhèn)推進“以河養(yǎng)河”的河道管理模式，收到較好的效果，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
三是強化安全生產(chǎn)管理。經(jīng)泰州市機構(gòu)編制委員會辦公室批復(fù)同意，我局成立安全監(jiān)督處，進一步強化全市水利行業(yè)安全監(jiān)督管理職能。年初與各處室、單位簽訂安全生產(chǎn)責任書；定期召開安全生產(chǎn)例會，認真開展“安全生產(chǎn)月”各項活動；認真組織開展節(jié)前和汛前安全生產(chǎn)大檢查活動，對全市水利系統(tǒng)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位以及管轄或承擔的工程、項目進行了督查。
(五)依法治水和科技興水邁開步伐。
一是推進水利法治建設(shè)。制定出臺了《泰州市水利局法治水利建設(shè)實施意見》、《依法行政工作要點》，為做好今年和今后一段時期依法行政工作奠定了基礎(chǔ)。涉及行政許可、處罰、強制、規(guī)費征收等110項的行政權(quán)力清單，經(jīng)市政府批準實施。繼續(xù)深化行政審批改革，實行水行政許可“一次性”告知和“一站式”服務(wù)制度，規(guī)范行政許可審批行為。上半年共受理行政許可項目10件，辦結(jié)10件。
二是加大水行政執(zhí)法力度。注重整合沿江各大隊水政執(zhí)法力量，注重與長航公安、海事、水上公安等部門聯(lián)合，注重與無錫、揚州等地的區(qū)域聯(lián)合，大力開展水行政執(zhí)法。上半年共組織專項打擊行動5次，抓獲非法采砂船只8條，非法?？看?條，維護了長江河勢穩(wěn)定。嚴肅查處各類水事違法案件，上半年共查處9起，完成引江河志勝商貿(mào)油庫的拆除工作。
三是著力打造智慧水利。依托城市水資源實時監(jiān)控系統(tǒng)拉開了“智慧水利”的框架，加快推進“126”工程，即：建成一個數(shù)據(jù)中心、兩張網(wǎng)絡(luò)、六大系統(tǒng)，目前已初見成效。智慧水利系統(tǒng)經(jīng)市經(jīng)信委申報省政府智慧城市示范項目。強化水利科技的開發(fā)與應(yīng)用，深化《泰州水資源實時監(jiān)控系統(tǒng)研究與實踐》課題的研究。切實抓好水利科技項目管理，上半年共組織申報科技項目研究6項。
(六)黨風、作風和廉政建設(shè)不斷加強。
一是積極開展各項黨建活動。扎實推進“三嚴三實”專題教育，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案、學習計劃和研討計劃，積極開展各項活動，確保專題教育取得實效。認真抓好黨組中心組學習，每月一次組織中心組專題學習。著力做好群眾路線教育實踐活動工作“回頭看”工作，47項局一把手交辦工作全部完成。
二是切實加強精神文明建設(shè)。全力申報市級文明單位，局機關(guān)、河管處均被表彰為20xx—20xx年度泰州市文明單位(機關(guān))”、市引江河河道工程管理處被表彰為“泰州市創(chuàng)建文明單位工作先進單位”。河管處通過了水利部文明單位的復(fù)核，蟬聯(lián)全國水利文明單位稱號。市局積極開展江蘇省文明單位創(chuàng)建活動，逐一分解創(chuàng)建任務(wù)，整理完善臺帳資料，申報工作有序開展。
三是全面強化黨風廉政建設(shè)。組織召開全市水利系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)暨機關(guān)作風效能建設(shè)大會，與各處室單位簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任狀》和承諾書。完善廉政風險防控體系，進一步修訂排查了各處室單位廉政風險點，并進行責任分解；重新梳理行政權(quán)力清單，明確監(jiān)管對象、內(nèi)容、程序以及問責措施，做好行政權(quán)力網(wǎng)上運行監(jiān)管工作；定期組織召開廉政監(jiān)察員會議，及時掌握基層廉政建設(shè)工作動態(tài)，確保監(jiān)督關(guān)口前移。
(七)服務(wù)市中心工作成效顯著。
圍繞“項目大突破”，依托水利行業(yè)優(yōu)勢和水土資源優(yōu)勢推進招商引資，工作上積極主動，措施上得力有效。上半年完成5個有效項目信息備案、1個合同項目備案，簽訂了1個合同項目和1個項目投資意向書，有望超額完成年度目標任務(wù)。服務(wù)全國文明城市創(chuàng)建工作，積極發(fā)揮道路創(chuàng)建牽頭部門的作用，及時組織協(xié)調(diào)，為我市成功創(chuàng)成全國文明城市作出貢獻，在市委市政府召開的表彰會上，我局榮立集體三等功。切實做好為農(nóng)服務(wù)三年方案水利部門負責的牽頭實施事項，主動與胡莊、蘇陳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系點對接，進一步整合各類項目，落實農(nóng)田水利建設(shè)資金，幫助他們改造泵站、農(nóng)村橋梁，新建襯砌渠道、機耕道路，得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好評，一季度在市人大對9個部門工作的測評中，我局名列前茅。開展掛鉤扶貧工作，與姜堰區(qū)蔡官村做好對接，落實了工作任務(wù)和資金，端午節(jié)前組織到困難戶進行了走訪慰問。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題。一是從各項工程的進展情況來看，雖然大部分工程建設(shè)節(jié)點目標能按序時完成，但仍有少部分工程推進速度還不快，沒有完成序時進度，如鹵汀河掃尾以及城市水利的部分項目受地方矛盾、前期工作、資金落實等因素的制約，影響進展，進度滯后。二是從各處室(單位)年度目標任務(wù)完成情況來看，處室與處室之間橫向比有差距，負責人與負責人之間在精神狀態(tài)、對目標任務(wù)完成的意識、采取的相關(guān)措施，都存在一定的不平衡性。有些工作在全省十三個地市中排名靠后。三是從安全生產(chǎn)、黨風廉政、作風建設(shè)方面看，仍有不少薄弱環(huán)節(jié)。上半年水利工程雖然沒出大的安全事故，但幾個小的事故，仍然值得我們警醒，需要我們吸取教訓。水利工程建設(shè)、規(guī)費征收、行政許可、基層站所建設(shè)等方面仍存在廉政風險，管理仍有缺位的地方，部分制度的執(zhí)行不嚴格、不到位。大部分同志在一線工作，積極參與工程建設(shè)以及局中心工作，但仍有個別人不聞不問，游離于中心工作之外，缺乏工作熱情和工作激情。這些都需要我們在下半年的工作中加以改進。
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇十三
過去一年是新一屆政府的開局之年，也是向貧困發(fā)起總攻的決戰(zhàn)之年。面對宏觀經(jīng)濟下行的極大壓力和脫貧攻堅的繁重任務(wù)，全縣人民在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真學習貫徹黨的十九大精神，以昂揚的斗志、作戰(zhàn)的姿態(tài)、務(wù)實的作風，堅持“穩(wěn)中求進、脫帽爭先”的工作總基調(diào)，奮力推進“1155”工程，凝心聚力，攻堅克難，較好完成了縣xx屆人大二次會議確定的目標任務(wù)，為全面建成小康社會奠定了堅實基礎(chǔ)。
過去一年，我們把消除貧困作為第一使命，真心幫扶，精準施策，脫貧攻堅取得了決定性戰(zhàn)果。堅持“悠悠萬事、脫貧為大”，舉全縣之力，聚全民之智，向貧困發(fā)起總攻。統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金6.24億元、通過融資等渠道籌資近6.5億元投入脫貧攻堅，實現(xiàn)65個村、10297戶、32288人脫貧，貧困發(fā)生率降至0.88%，各項指標達到貧困縣退出標準。基礎(chǔ)設(shè)施條件深度改善。投入資金5.5億元，完成易地扶貧搬遷2301戶7192人，實施危房改造7591戶，讓9892戶建檔立卡貧困戶搬進了新居。投入資金2.4億元，新建農(nóng)村公路709公里，實施窄路拓寬205公里、生命防護工程443公里，打通邊界斷頭路50公里，改造危橋5座，貧困村路網(wǎng)覆蓋率實現(xiàn)成倍提高。投入資金2.4億元，完成了146個村電網(wǎng)改造和186個村安飲提質(zhì)，全面解決了貧困戶用電和飲水問題。投入資金1.15億元，新建和改造村級綜合服務(wù)平臺133個，公共服務(wù)功能全面提升。水、電、路、住房保障等投入超歷史，貧困群眾生產(chǎn)生活條件得到極大改善。群眾致富門路穩(wěn)定拓寬。把發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為穩(wěn)定脫貧之本，通過基金扶持和金融支持，走出了一條“公司+集體經(jīng)濟+基地+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧之路。全年新增小額金融貸款1.08億元;建成產(chǎn)業(yè)扶貧示范基地105個，流轉(zhuǎn)貧困戶土地2.2萬畝;61個貧困村光伏項目并網(wǎng)發(fā)電;185個電商服務(wù)網(wǎng)點投入運行，15個貧困村依托電商基本脫貧。被評為“20xx年度中國茶葉扶貧示范縣”，縣供銷社獲“20xx中國果業(yè)扶貧突出貢獻獎”。堅持產(chǎn)業(yè)與就業(yè)同步發(fā)力，新增貧困勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)2631人，湘佳牧業(yè)獲評“全國就業(yè)扶貧基地”。貧困幫扶政策全面覆蓋。大力推進教育扶貧，扶貧助學政策全面落實，對10635名貧困學生進行“一對一”幫扶，累計發(fā)放助學金4800萬元，確保了無一人因貧輟學。積極推進健康扶貧，貧困人口“先診療后付費”、“一站式”結(jié)算、住院“綠色通道”全面實施，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)全面覆蓋，貧困群眾就醫(yī)更加便捷;著力構(gòu)建醫(yī)療保障“六道防線”，城鄉(xiāng)居民醫(yī)保住院起付線降低50%、政策范圍內(nèi)住院費用報銷比例提高10%、免費購買“扶貧特惠?！钡日呷媛鋵?，貧困群眾醫(yī)療負擔大幅減輕;健康扶貧工作經(jīng)驗獲央視推介。推進扶貧與社會救助“兩線融合”，1795名無業(yè)可扶、無力脫貧的深度貧困對象全部納入兜底保障，實現(xiàn)了扶貧路上“不讓一個人掉隊”。社會扶貧熱情有效激發(fā)。廣泛動員民營企業(yè)、社會個人參與扶貧，全縣先后有42家企業(yè)自愿出錢出力，捐資500多萬元，提供就業(yè)崗位200多個，34位優(yōu)秀企業(yè)家主動到貧困村擔任名譽村主任，涌現(xiàn)出了“全國道德模范提名獎”獲得者、“全國脫貧攻堅模范”“湖南省扶貧楷?！蓖跣路?、湖南省20xx年“最美扶貧人物”喻自文等一批享譽全國全省的先進典型。一年來，石門脫貧攻堅工作先后接受了國務(wù)院、國家發(fā)改委、財政部、國家衛(wèi)計委的督查檢查稽查，迎接了省委省政府脫貧摘帽檢查驗收和第三方評估，均獲得高度評價。新年伊始，作為全省唯一脫貧攻堅典型被中央電視臺新聞聯(lián)播專訪報道，在全國引起重大反響。
過去一年，我們把補齊短板作為破局之策，搶抓機遇，多方爭取，基礎(chǔ)建設(shè)取得了突破性進展。堅持以大投入促進大開發(fā)，帶動大發(fā)展，預(yù)計全年完成固定資產(chǎn)投資230.2億元，增長16%。縣域發(fā)展整體格局逐步調(diào)整，外部環(huán)境迎來大幅改善。大交通格局初步成型。石長動車成功開行，呼南高鐵宜石常段正在進行站線規(guī)劃設(shè)計，通用機場選址通過專家論證，石門已經(jīng)進入動車時代，正大步邁向高鐵時代。沅澧快線二大道(石門段)、壺大公路1標段、新龍公路、九楊公路竣工通車。太柳公路基本完工，安慈高速正式開工，g353火車北站至樟木渡公路、西北環(huán)線、周象公路、壺大公路2標段、彭崗公路等項目進展順利?！皟?nèi)暢外聯(lián)、快捷便利”“連接常德1小時、縣域通達1小時”的路網(wǎng)體系基本形成，制約石門發(fā)展的交通瓶頸正逐步破解。農(nóng)田水利建設(shè)提擋加速。投入資金1.15億元，建設(shè)高標準農(nóng)田3.6萬畝。投入資金1.85億元，整治堤防11公里，完成大中型溝渠清淤疏浚27.6公里、中小河流治理6.7公里，整修渠道655公里、泵站22處;實施高效節(jié)水設(shè)施改造9處，新增高效節(jié)水面積4000畝;31個村的五小水利建設(shè)全面完工，水利防災(zāi)減災(zāi)能力明顯提升。信息基礎(chǔ)建設(shè)突飛猛進。全年共新建4g基站156座，鋪設(shè)光纜790公里，4g信號總體覆蓋率達到96.6%，基本覆蓋所有公路主干線、建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村居。光纖網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，到村通達率達到98.8%，信息化正加速融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速改變石門人的工作與生活。
過去一年，我們把自身建設(shè)貫穿工作始終，立說立行，真抓實干，政府公信力得到全方位提升。切實轉(zhuǎn)變政府職能，守法治、強執(zhí)行、轉(zhuǎn)作風，在群眾中樹立了公正、高效、清廉的良好形象。民主法治全面加強。全面貫徹依法治國基本方略，自覺接受人大法律監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督，定期向人大報告工作，向政協(xié)通報情況，共辦理人大代表建議178件、政協(xié)提案130件，辦復(fù)率100%，滿意率100%。積極開展“七五”普法，公共法律服務(wù)點實現(xiàn)村(居)全覆蓋。行政效能全面提升。持續(xù)推進簡政放權(quán)和“兩集中三到位”改革，扎實開展行政許可標準化建設(shè)，共清理行政許可事項379項。積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，網(wǎng)上窗口年辦理業(yè)務(wù)突破1萬件。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)功能，12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心建成投入使用，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)“一站式”辦理。大力實施優(yōu)化環(huán)境“323”工程，全面啟動建設(shè)項目和規(guī)模企業(yè)“一體化”“一站式”收費，開辟辦證“一條龍”綠色通道，重拳整治“三強”“三亂”等違法行為，發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，重點工程、重點項目環(huán)境整治“霹靂”行動綜合排名全市第一。工作作風全面改進。嚴格落實中央、省、市、縣改進作風規(guī)定，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化和“兩個責任”談心談話制度，大力整治“文山會海”，嚴控“三公”經(jīng)費支出，政風行風明顯好轉(zhuǎn)。強化行政監(jiān)察和審計監(jiān)督，力糾行業(yè)和部門不正之風，對不作為、緩作為、亂作為“零容忍”，政府形象再上新臺階。
各位代表!耕耘匯集收獲，拼搏鑄就輝煌。過去一年，全縣上下勠力同心、眾志成城，在脫貧攻堅的主戰(zhàn)場抒寫了一個又一個感人故事，在城鄉(xiāng)建設(shè)的主陣地創(chuàng)造了一個又一個石門奇跡，在經(jīng)濟發(fā)展的最前線交出了一份又一份完美答卷。一年艱苦卓絕的努力，我們用辛勤追逐夢想，用汗水詮釋擔當，石門面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，各項事業(yè)取得了有目共睹的成就，人民生活得到了前所未有的改善。此時此刻，我們可以自豪地說，我們無愧于歷史、無愧于時代、無愧于人民!
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇十四
今天這次全市重點工作推進會議，是經(jīng)市委棠委會研究決定的，主要目的是深入貫徹落實省委省政府近期召開的一系列重要會議精神，學習貫徹省委書記謝伏瞻、省長陳潤兒在有關(guān)會議上重要講話精神，對去年在全市重點工作中表現(xiàn)突出、貢獻巨大的單位進行表彰嘉獎，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)進行點評總結(jié)，對當前經(jīng)濟運行情況進行分析部署，動員全市上下進一步認清面臨的形勢，切實增強危機感、緊迫感和責任感，鼓足干勁，狠抓落實，確保完成全年各項目標任務(wù)。
剛才，李公樂市長代表市委、市政府分別從工業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)、經(jīng)濟運行等四個方面講了非常好的意見，對下一步工作進行了具體安排部署，各縣區(qū)、各部門要認真學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。會議還對過去一年在經(jīng)濟社會發(fā)展、四項重點工作、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位進行了表彰，希望受到表彰的縣區(qū)和部門再接再厲，再創(chuàng)佳績。
借此機會，我再強調(diào)三個方面的問題。
一、關(guān)于經(jīng)濟工作。
前段時間，我和李公樂、史根治、江文玉同志分別隨四個組參加了全省重點項目暨產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)觀摩點評活動，在路上聆聽了省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的一些意見和看法。同時，在全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議上，省委書記謝伏瞻、省長陳潤兒分別發(fā)表重要講話，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和一季度的經(jīng)濟工作進行了點評，對下步重點工作進行部署，這為我們做好當前和今后一個時期的工作，指明了方向，提供了遵循。會議結(jié)束后，我們通過與兄弟市建設(shè)情況的對比分析，共同的感受是：有欣喜、有感觸、有收獲。
所謂有欣喜，就是要看到自身的優(yōu)勢，進一步堅定發(fā)展信心。優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：一是從一季度經(jīng)濟運行情況看，我市主要經(jīng)濟指標總體基本向好，同去年一季度相比略有提升，經(jīng)濟運行比較平穩(wěn)，沒有大起大落，相關(guān)指標也比較匹配。二是“三區(qū)”建設(shè)始終處于全省前列，我市連續(xù)7年獲黃淮四市片區(qū)第一名，3個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)獲得全省“十快”產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，9個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)被評為一星級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，1個服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”獲得全省“十強”服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”，1個服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”被評為二星級服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”。三是產(chǎn)業(yè)集聚度比較高，各個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)非常鮮明，都形成了相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)增加值占全市工業(yè)增加值的80%。取得這樣的成績，確實彌足珍貴。這充分說明，我們近年來選擇的發(fā)展思路路徑是正確的，采取的發(fā)展重點舉措是有效的，理解落實省委省政府的戰(zhàn)略部署是到位的，務(wù)必倍加珍惜，堅定不移往前推進。同時，這些優(yōu)勢也奠定了商丘長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。相信我們只要沿著這條正確的路子走下去，一張藍圖繪到底，商丘的發(fā)展大有前途。
所謂有感觸，就是要看清自己的差距和不足，進一步增強發(fā)展緊迫感。差距在哪？主要有以下幾點：一是我市沒有進入20xx年度全省經(jīng)濟社會發(fā)展目標考核先進省轄市行列，綜合指標位次在全省后移。二是我市主要經(jīng)濟指標在黃淮四市排名后移，去年生產(chǎn)總值總量、增速在黃淮四市排名靠后。三是發(fā)展后勁不足，固定資產(chǎn)投資下降，特別是工業(yè)項目投資、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)項目投資下降。作為一個工業(yè)化程度不是很高的農(nóng)業(yè)大市、人口大市，固定資產(chǎn)投資下降，對商丘的長遠發(fā)展是非常不利的，要引起我們足夠的重視。四是縣域經(jīng)濟整體綜合實力還比較落后。近年來，我市縣域經(jīng)濟發(fā)展勢頭很好，在全省創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗，但同先進地區(qū)、先進市相比，綜合實力還是不強，在全省位次比較靠后。這些都需要我們認真反思，清醒認識，加壓奮進，全力以赴，迎頭趕上。
所謂有收獲，就是要學習別人的長處和經(jīng)驗，進一步明確努力方向。通過觀摩學習，確實學到了兄弟市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展的一些經(jīng)驗和做法，找到了標桿，明確了方向。比如鄭州的高端服務(wù)業(yè)發(fā)展、洛陽的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，再比如在全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議上發(fā)言單位的經(jīng)驗做法，都非常值得我們學習借鑒。鄭州、洛陽的發(fā)展層次、發(fā)展水平，我們可能一時半會達不到，但要下定決心朝著這個方向、這個層次而努力。我們要深入學習，注重總結(jié)，查找問題，研究對策，進一步把我們的工作做好做實。
關(guān)于經(jīng)濟工作，公樂同志都講得很全面、很具體了。這里，我再著重強調(diào)四點：
第一，要全力完成各項目標任務(wù)。從一季度的經(jīng)濟運行情況看，生產(chǎn)總值增長8.3%，沒有完成年初制定的8.5%的預(yù)期目標，而且10縣區(qū)中有5個沒有達到全市平均水平，僅有4個縣區(qū)超過、1個縣區(qū)持平，實現(xiàn)上半年時間過半、任務(wù)完成過半目標任務(wù)的壓力很大。對此，我們必須時刻保持憂患意識，始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把完成今年各項目標任務(wù)作為關(guān)系全局的突出任務(wù)來抓，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念為總引領(lǐng)，以招商引資、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“雙輪驅(qū)動”為主要動力，堅定信心、保持定力，持續(xù)求進、好中求快，大干第二季度，全力以赴做好工業(yè)經(jīng)濟運行、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、要素保障、挖掘消費潛力、科學推進新型城鎮(zhèn)化等各項工作，確保實現(xiàn)上半年時間過半、任務(wù)完成過半的目標。
第二，要推動“三區(qū)”建設(shè)全面升級?！叭齾^(qū)”特別是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已成為全市發(fā)展的重要載體和新的經(jīng)濟增長點。首先，要明確目標，就是要爭星晉位。明年產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要消滅空白點，全部進入星級行列，具備條件的力爭進入二星行列，做大做強產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，使之成為推動商丘經(jīng)濟社會發(fā)展最有活力、最有競爭力、最有帶動力的平臺載體。這方面，民權(quán)縣、虞城縣、梁園區(qū)、夏邑縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)條件逐步成熟，要找準薄弱點，合力攻堅，爭取早日進入二星級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)行列。同時，服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”也要爭取更多進入一星級、二星級服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”行列。其次，要下定決心二次創(chuàng)業(yè)，就是要轉(zhuǎn)型升級。當前，我市“三區(qū)”特別是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已發(fā)展到一定的規(guī)模和層次，具備一定的優(yōu)勢，正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，努努力，往前沖一沖，就能破繭化蝶、實現(xiàn)蛻變；松一松、緩一緩，就可能“一蒿松勁退千尋”，被超越過去。因此，全市上下特別是各個縣區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”，必須樹立危機意識，以二次創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，尋求突破。那么突破點在哪里呢？陳潤兒省長在全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議上明確提出，產(chǎn)業(yè)集聚一個是縱向產(chǎn)業(yè)鏈完整，一個是橫向供應(yīng)鏈完整。在縱向產(chǎn)業(yè)鏈上，我們還有一些差距，怎么把產(chǎn)業(yè)鏈做完整。比如，夏邑產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在這次觀摩中雖然獲得片區(qū)第一，也形成了從紡紗、織布到印染、成衣的完整產(chǎn)業(yè)鏈，但印染、成衣環(huán)節(jié)比較薄弱，如果把這個環(huán)節(jié)做大做強，那么進入二星級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)也就指日可待。在橫向供應(yīng)鏈上，就是要提供從研發(fā)到銷售整體的服務(wù)，在“微笑曲線”兩端發(fā)力。在這方面我們也有一定基礎(chǔ)，要進一步深化研究、延展提升。轉(zhuǎn)型升級還有一個問題，就是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的拓展。比如民權(quán)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，原來只是電冰箱、冰柜生產(chǎn)，現(xiàn)在拓展到冷凍車、集裝箱等方面。還如，虞城縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，原來主要是鋼卷尺產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在往五金工具、廚具方面拓展，這本身就是一種突破。我們要在這方面下更大功夫，進一步聚鏈、延鏈、補鏈、強鏈，做大做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、拓展提升。第三，要提質(zhì)增效，就是要在壯大規(guī)模的同時，追求更好效益、更好質(zhì)量。和先進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)相比，和二星級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的標準相比，我們的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)主要差距體現(xiàn)在稅收收入上。我們要按照新的發(fā)展理念的要求，進一步突出集群集聚發(fā)展，優(yōu)化要素配置，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建“三城五基地”現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，將速度優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為質(zhì)量優(yōu)勢、效益優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)層次和核心競爭力，增強經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)向更大規(guī)模、更高水平、更好質(zhì)量發(fā)展。
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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同志們：
今天的會議主要是總結(jié)分析前段時間的工作，對后面幾個月的重點工作進行安排部署，進一步堅定信心，開拓進取，確保完成全年任務(wù)。剛才各位分管同志講了很好的意見，請大家認真落實。下面，我講四點意見。
一、關(guān)于今年以來的工作。
市建委在市委、市政府和省住建廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞打造法治、活力、有為、廉潔城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)的目標，以踐行*的實際行動和扎實有效的工作業(yè)績，推進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展。
（一）堅持增添綠量，促提檔升級。在連續(xù)三年城區(qū)新增綠地*多萬平方米的基礎(chǔ)上，槐蔭三期工程基本建成竣工，形成長達*公里的綠色生態(tài)走廊，成為全省最大的城中人工濕地公園；
鄧家河中央生態(tài)公園綠化工程基本完成；
啟動*建設(shè)，完成了北京路安保院綠地、賓館綠地、軍分區(qū)藕塘等街頭綠地改造和城區(qū)近*萬株綠化苗木補植任務(wù)；
全力沖刺國家園林城市迎檢工作，全員上陣，成立多個專班從迎檢線路巡查、資料臺賬、專家接待做到事無巨細，為住建部專家組端出了最好的“菜”，得到了較好的反響，對創(chuàng)園典型進行了表揚。各縣市區(qū)也加大了園林城市創(chuàng)建力度，*市積極申報國家園林城市，并接受了住建部專家組的核查，*扎實推進省級園林城市創(chuàng)建活動。
（二）堅持抓早抓緊，促項目提速。全年計劃實施城區(qū)建設(shè)項目*個，計劃完成投資*億元。*延伸工程建設(shè)完成，航空南路拉通工程實現(xiàn)通車，極大方便了群眾出行。環(huán)川路市政管網(wǎng)配套工程、*城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程加快推進；
東閘泵站建成完工，*東城區(qū)滯洪排澇再添新動力。出臺*市城市地下管線工程檔案管理辦法，城區(qū)地下管線管理實現(xiàn)有法可依，啟動地下管線普查，進一步摸清地下管線“家底”。各縣市區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也扎實推進。
（三）堅持扶優(yōu)扶強，促行業(yè)發(fā)展。推進市政府出臺進一步促進建筑業(yè)發(fā)展的意見，通過系列重大激勵性措施，促進我市由“建筑大市”向“建筑強市”的轉(zhuǎn)變。*-*月，全市*家建筑企業(yè)累計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約*億元，占全年計劃*%，同比增長*%。同時，加大建筑業(yè)監(jiān)管力度，扎實開展工程質(zhì)量治理兩年行動，嚴格實行工程質(zhì)量終身責任承諾和竣工后永久性標示牌制度，針對建設(shè)行業(yè)的特點，切實轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，采取“雙隨機”方式開展建筑工程綜合監(jiān)管巡查，變單一的事后監(jiān)管向全方位監(jiān)管轉(zhuǎn)變。今年第一輪巡查簽發(fā)執(zhí)法建議書*份，限期整改通知書*份，并將巡查結(jié)果和處理結(jié)果在《*日報》、《*晚報》等多個媒體曝光,有效震懾了市場違法違規(guī)行為。
（四）堅持優(yōu)化環(huán)境，促活力激發(fā)。持續(xù)推進簡政放權(quán)，全省住建系統(tǒng)“履職盡責督促檢查”電視電話會議后，在全省率先取消外地建筑企業(yè)進*備案事項，有效打破了市場壁壘；
明確“非國有資金投資項目由建設(shè)單位自主決定是否招標發(fā)包”，簡化建設(shè)項目招投標，激發(fā)市場活力；
取消*項施工許可證審批前置條款，各縣市區(qū)建設(shè)局同步優(yōu)化審批的前置條件，加強了事中、事后監(jiān)管，審批效率顯著提高。審批服務(wù)不斷優(yōu)化,市建委建設(shè)窗口連續(xù)*個月獲評中心“紅旗窗口”。
（五）堅持惠農(nóng)利民，促生態(tài)宜居。積極爭取各類村鎮(zhèn)建設(shè)項目資金*多萬元。高標準推進農(nóng)村生活垃圾治理工作，召開一次推進會、制定一個考核標準、出臺一個考核辦法、完成了*次綜合考評。*個村被命名為全省第四批“宜居村莊”，全市省級“宜居村莊”達到*個；
*個村宣化鐵店村八字溝入圍“中國傳統(tǒng)村落名錄”，爭取專項保護資金*萬元；
*個村鎮(zhèn)入選全國特色旅游名鎮(zhèn)名村，村鎮(zhèn)面貌進一步改觀。全力爭取大別山革命老區(qū)振興發(fā)展項目，精心策劃*個能夠帶動大別山片區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大項目，促進產(chǎn)業(yè)提檔升級，補齊社會事業(yè)短板。
（六）堅持“兩型”發(fā)展，促轉(zhuǎn)型升級。推動市臨空經(jīng)濟區(qū)、*高鐵新區(qū)*個綠色生態(tài)示范項目和*個綠色建筑集中示范項目成立創(chuàng)建專班，確保按時保質(zhì)完成工作任務(wù)；
開展全市工程勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀成果評選，促進建筑勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展。全市新建建筑設(shè)計階段節(jié)能標準執(zhí)行率*%，中心城區(qū)新建居住建筑全面執(zhí)行低能耗居住建筑節(jié)能標準；
開展市直、各縣市區(qū)城區(qū)和*個重點鎮(zhèn)實施“禁實”情況回頭看，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了嚴肅處理；
加大“禁現(xiàn)”力度，大力推廣使用預(yù)拌砂漿和預(yù)拌混凝土，*月*日起，*城區(qū)禁止大型項目使用現(xiàn)場攪拌混凝土。
（七）堅持嚴實標準，促正風守紀。認真組織學習習近平總書記系列重要講話精神，委主要領(lǐng)導(dǎo)親自上黨課、征求意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作開展專題調(diào)研、專題研學，先后開展三次專題研討活動，強化政治意識、紀律意識和規(guī)矩意識。堅持目標責任狀管理，嚴格執(zhí)行日考勤、月考評、季考試、年考核制度；
圍繞定責明責、履責盡責、問責追責，強化責任擔當，營造了真抓真管、敢抓敢管、會抓會管、能抓能管的工作氛圍。
（八）堅持問題導(dǎo)向，促履職盡責。按照統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)開展了履職盡責督促檢查工作。結(jié)合群眾訴求，聯(lián)系行業(yè)實際，從*個方面向社會做出公開整改承諾。突出問題導(dǎo)向，邊查邊改、立行立改，深入基層調(diào)研，共查找行政審批、培訓學習、建筑管理、市政建設(shè)管理、公園綠地管理、供水供氣等方面問題*余條，出臺*個專項整治方案，制定了切實可行的整改措施，并抓好落實。堅持上下聯(lián)動，委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入包保責任縣（市、區(qū)）建設(shè)局、服務(wù)窗口、建設(shè)工地開展督導(dǎo)工作，召開群眾、企業(yè)代表座談會，通過開門納諫促進了整改。*區(qū)建設(shè)區(qū)建設(shè)局下放了三大類共七項權(quán)限給*區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)；
*市建設(shè)局將建筑工程施工許可審批進行瘦身，取消*項前置條件；
*市建設(shè)局狠抓問題整改承諾兌現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題實行建卡整改銷號管理；
云夢縣建設(shè)局以問題為導(dǎo)向，開展“五查五看”自查自糾活動；
*市建設(shè)局圍繞“城鄉(xiāng)建設(shè)提升年”，開展了七大行動；
*縣建設(shè)局積極推進城區(qū)清掃保潔市場化和清潔農(nóng)村生活垃圾一體化工作，突出解決城區(qū)和農(nóng)村垃圾問題；
*縣建設(shè)局開展了“送證進企業(yè)”活動；
臨空區(qū)建設(shè)局堅持開門搞活動，認真解決工地揚塵和施工許可發(fā)放難問題。全市建設(shè)系統(tǒng)形成上下一盤棋，整體推進的工作態(tài)勢，著力解決了履職不力、作風不正、行為不廉等損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和人民群眾切身利益的突出問題，全面提高了建設(shè)系統(tǒng)履職盡責能力和水平。
二、存在的問題。
一是工作進展不平衡，少數(shù)重點工程建設(shè)進度滯后。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展有壓力，建筑產(chǎn)業(yè)增速放緩。三是建筑市場行為不規(guī)范現(xiàn)象仍然存在。四是建筑企業(yè)資質(zhì)換證壓力較大。五是安全隱患仍然不少。六是作風建設(shè)仍需加大力度。
三、下一步主要工作。
（一）進一步鞏固創(chuàng)園成果。專家組現(xiàn)場核查是創(chuàng)園工作的“上半場”，“下半場”的任務(wù)還很重，要保持迎檢的工作狀態(tài)，針對專家組反饋的問題，明確重點，加大跟蹤了解的力度，及時掌握情況。要加強新栽苗木的管護和?；?，尤其是玉泉南路等重點路段，管護工作要迅速開始實施；
要強化管理，對新栽苗木可劃分片區(qū)管理，每個片區(qū)明確一名責任人，實行網(wǎng)格化管理，確保各自轄區(qū)綠化管養(yǎng)到位。要認真研究槐蔭公園二期綠化管養(yǎng)方案,做好移交管理相關(guān)工作。
（二）進一步加快市政設(shè)施建設(shè)。全力推動事關(guān)全局*個重大工程建設(shè)、*年市政府“十件實事”等市委、市政府中心工作，加大今年城建重點項目建設(shè)的監(jiān)管和推進力度；
作為市建委直接抓的項目，要趕進度積極落實落實省住建廳支持*住建工作和支持*宣化店鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)專題會議紀要精神，爭取部、省在管廊城市、海綿城市和“十四五”重大項目采納上有實質(zhì)傾斜。要大力推進管廊和海綿城市建設(shè)，海綿城市、地下綜合管廊建設(shè)是中央作出的重要部署，意義重大、影響深遠，是創(chuàng)新城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要舉措，是對傳統(tǒng)城市建設(shè)模式的深刻反思、破解城市頑疾的重大舉措，是統(tǒng)籌解決城市諸多矛盾問題、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，要高度重視這方面的工作。
（三）進一步抓好建筑行業(yè)管理。認真落實省、市促進建筑業(yè)發(fā)展文件精神，促進建筑業(yè)發(fā)展；
強化建筑市場和工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，開展全市第二次建筑工程綜合監(jiān)管巡查；
推行項目經(jīng)理約談制度，強化項目經(jīng)理的責任；
強化質(zhì)量監(jiān)管，加大巡查、督查力度，組織開展專項執(zhí)法檢查；
扎實開展揚塵治理工作，積極推進預(yù)拌砂漿，有序“禁現(xiàn)”；
加大全市建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化平臺建設(shè)力度，年底實現(xiàn)建筑市場數(shù)據(jù)標準化、信息采集全面化和業(yè)務(wù)管理常態(tài)化；
重點抓好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
（四）進一步推進建筑節(jié)能。進一步整合勘察設(shè)計資源，充分發(fā)揮勘察設(shè)計院甲級設(shè)計資質(zhì)優(yōu)勢，服務(wù)工程建設(shè)；
狠抓勘察設(shè)計過程監(jiān)管，開展勘察設(shè)計行業(yè)專項治理，切實規(guī)范勘察設(shè)計市場；
抓好綠色生態(tài)示范，積極培育更多省級綠色建筑集中示范和綠色建筑星級標識項目；
強化建筑節(jié)能監(jiān)管，提高建筑節(jié)能標準施工階段執(zhí)行率；
加大新型墻材質(zhì)量監(jiān)管力度，開展全市新型墻材產(chǎn)品抽檢，切實提高新型墻材產(chǎn)品質(zhì)量，確保合格產(chǎn)品用于建筑工程。
（五）進一步加強村鎮(zhèn)建設(shè)管理。推進農(nóng)村垃圾綜合治理工作，用好全市第二次農(nóng)村生活垃圾治理考評成果，加大排名通報力度，督促工作落實；
各縣市區(qū)要加快推進重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)和中心村垃圾治理全覆蓋。全面加強農(nóng)村危房改造工作，堅持“雪中送碳”的原則，嚴格認定農(nóng)村危房改造補助對象，把好入口關(guān)，確保各項政策落實到位。繼續(xù)做好大別山扶貧開發(fā)工作。抓好精準扶貧工作。
（六）進一步抓好安全穩(wěn)定。前段時間安全事故頻發(fā)，給建設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作也敲了警鐘。要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，重點對危大工程、深基坑、起重機械、燃氣等安全管理存在的問題比較突出的方面，加大安全生產(chǎn)檢查和專項整治力度，全面深入查找安全隱患和問題，確保檢查督查到位，隱患整改落實到位。對重大安全生產(chǎn)隱患，要實施清單管理，進行掛牌督辦整改，對已查實的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為從重從嚴查處。
（七）進一步抓好改革工作。要持續(xù)推進簡政放權(quán)，最大限度釋放改革紅利；
要繼續(xù)做好中介組織脫鉤工作；
加大市場化購買服力度，探索公園管養(yǎng)、綠化管護新模式；
大力推廣ppp模式，吸引更多社會資本參與公共產(chǎn)品和公共服務(wù)項目中來；
進一步轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，實行綜合、立體的全方位監(jiān)管。
（八）進一步抓好履職盡責。開展履職盡責督促檢查，是改進政府部門作風、提高行政效能的重要抓手，也可以說是“升級版”的行評。對政府部門來講，堅持嚴格用權(quán)、嚴格履職、嚴格自律，是全面從嚴治政的題中之義、現(xiàn)實之需。要堅持問題導(dǎo)向，把監(jiān)督檢查的重點聚焦在本部門、本系統(tǒng)依法行政、轉(zhuǎn)變作風、服務(wù)民生、落實黨風廉政建設(shè)主體責任等方面，著力解決履職不力、作風不正、行為不廉等問題。要立足當前，立行立改，著力解決本部門、本系統(tǒng)存在的突出問題，又要著眼長遠，突出根本，建立健全長效機制。尤其是群眾反映的熱點難點問題決不能輕易放過，要一一進行梳理歸納，分類建立整改臺賬，一項一項銷號整改。
（九）進一步抓好黨風廉政建設(shè)。最近，全省紀檢部門通報了一批主體責任不落實受處分的情況，這說明主體責任不落實，第一責任人難辭其咎；
“一崗雙責”不落實，分管領(lǐng)導(dǎo)在責難逃。要強化主體責任意識。各個單位要把黨風廉政建設(shè)擺在更加重要的突出位置，主要責任人要認真履行第一責任，重大工作要親自部署、重大問題要親自過問、重點環(huán)節(jié)要親自協(xié)調(diào)、重點案件要親自督辦。要齊抓共管，完善責任體系。要健全責任體系，形成責任鏈條，推動主體責任、監(jiān)督責任全面落實，確保政令暢通、令行禁止。要切實把紀律挺在前面。腐敗案件畢竟是少數(shù)，大量的還是“四風”問題，是紀律問題，一定要守紀律、講規(guī)矩。
四、工作要求。
一是抓學習。今年，新的任務(wù)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力提出了新的要求。時代要求我們特別加強學習。作為建設(shè)部門的同志，要認真學習相關(guān)法律法規(guī)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。同時，要按照“靈魂革命”的要求，深入學習習總書記講話精神，學習中央、省委、市委一系列重要精神，進一步提高貫徹上級精神的自覺性。要堅持學以致用，堅持理論聯(lián)系實際，堅持“三情結(jié)合”找有效路徑，著眼于解決城鄉(xiāng)建設(shè)中、改革發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題，把學習的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。
二是勇?lián)?。事業(yè)需要擔當，使命重在擔當。習近平總書記指出：“是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面。”各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決貫徹落實總書記的這一指示要求，自覺強化擔當意識，關(guān)鍵時刻敢于站出來，在完成任務(wù)中體現(xiàn)擔當、在服務(wù)大局中體現(xiàn)擔當、在破解矛盾中體現(xiàn)擔當、在解決穩(wěn)定中體現(xiàn)擔當。堅持真抓真管，面對問題要敢于破題，不繞道、不回避，面對矛盾克難而進，迎難而上；
堅持敢抓敢管，切實忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，爭作為，守規(guī)矩，把紀律挺在前面；
堅持能抓能管，在學思踐悟中提高能力、增長才干，把具體工作做深、做透，提升駕馭工作能力。
三是扎實干?？照?wù)`國，實干興邦，只有腳踏實地，埋頭苦干，才能使我們的目標一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實。隨著改革和發(fā)展向縱深推進，必然會使我們面臨這樣或那樣的新問題，這都給我們的工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。只有深入一線、靠前指揮，多到一線、多到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。既要有“一線工作法”扎實作風，也要有一抓到底的韌勁，“行百里者半九十”，如果抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，工作推推動動，不推不動，再好的藍圖，不一抓到底都是一紙空文。只有對城鄉(xiāng)建設(shè)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點難點問題一抓到底，一個問題一個問題去解決，一個目標一個目標地實現(xiàn)，才能抓得實，才抓出成效。
同志們，下步的工作任務(wù)十分繁重，全系統(tǒng)上下一定要繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真抓實干，攻堅克難，確保全面和超額完成全年目標任務(wù)。
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇十六
今天這次會議是繼6月25日全省重點項目觀摩調(diào)度會和7月24日全市重點項目調(diào)度會之后，區(qū)委、區(qū)政府研究決定召開的一次非常重要的會議。今天也是奧運會開幕的日子，在這個時候召開重大項目調(diào)度會，足以說明區(qū)委、區(qū)政府對這項工作的高度重視。這次會議的主要目的是：積極落實市委七屆五次全會和區(qū)委七屆四次全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，搶抓機遇、難題，加快推進重大項目建設(shè)，把全區(qū)重點項目建設(shè)推向一個新高潮。同時，針對這些項目在發(fā)展過程中存在的問題，討論如何全力以赴為這四個項目搞好服務(wù)，解決難題，使項目盡快建成，并且達產(chǎn)達效。
剛才，四家項目單位分別進行了發(fā)言，有關(guān)鎮(zhèn)和職能部門結(jié)合自身工作實際，就如何做好服務(wù)進行了表態(tài)發(fā)言。通過大家的發(fā)言，足以說明在峰峰已經(jīng)形成了一種風氣，那就是尊重項目業(yè)主，服務(wù)項目業(yè)主，提供優(yōu)良環(huán)境，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動企業(yè)健康發(fā)展的好勢頭。希望各職能部門領(lǐng)導(dǎo)同志一定要遵守諾言，履行承諾，盡快把服務(wù)重點集中到這四家大企業(yè)，強力推進，促進企業(yè)達產(chǎn)達效，為我們今后的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。區(qū)委、區(qū)政府有決心，也有信心，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。下面，就項目建設(shè)工作我講三個方面的問題。
一、進一步提高認識，舉全區(qū)之力抓緊抓好重大建設(shè)項目。
項目建設(shè)是增強后勁、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培植稅源、擴大就業(yè)、實現(xiàn)科學發(fā)展的主要抓手，抓好重大建設(shè)項目又是推進項目工作的重中之重。
今后較長一段時期內(nèi)，我區(qū)的經(jīng)濟增長仍屬于投資主導(dǎo)型，重大項目在整個投資規(guī)模中占有較大比重，其實施不僅直接關(guān)系到我區(qū)近期的經(jīng)濟增長，而且對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、集聚生產(chǎn)要素、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式起著舉足輕重的作用。因此，抓住重大項目也就抓住了經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”，抓住了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵點。
(二)重大項目建設(shè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，帶動能力強，是我區(qū)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的支撐。項目的投資建設(shè)不僅能夠直接帶動當前經(jīng)濟增長，更為重要的是，一個好項目、大項目的落戶預(yù)示著一個地區(qū)未來的經(jīng)濟競爭能力和發(fā)展前景。今天調(diào)度的這些企業(yè)中峰峰集團、金隅集團都是中國企業(yè)500強，新奧集團、雨潤集團是中國民營企業(yè)500強，這些大企業(yè)無論是在經(jīng)濟效益、經(jīng)濟規(guī)模還是核心競爭力等方面均居全國同行業(yè)前列。這些企業(yè)正在推進的項目，都是投資幾億、幾十億的大項目，對峰峰的發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義，可以說，舉足輕重，影響深遠。峰峰集團、新奧集團兩個項目，是我區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)的龍頭，圍繞醋酸、甲醇兩條產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源，帶動相關(guān)企業(yè)，促進煤化工向規(guī)?；?、縱深化、集約化、循環(huán)化方向發(fā)展，是我們建設(shè)全省最大煤化工產(chǎn)業(yè)基地的中流砥柱。金隅集團干法水泥生產(chǎn)線是我區(qū)建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望所在，通過實施這個項目，對全區(qū)磨機和生料系統(tǒng)進行優(yōu)化整合，實現(xiàn)集約發(fā)展，進一步提高全區(qū)建材行業(yè)的抗風險能力和市場競爭力。雨潤集團的10萬頭生豬項目，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭，也是提升畜牧業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵一筆，建成后將成為全市乃至全省最大的現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖基地之一。
(三)從當前形勢來看，抓項目、抓發(fā)展，仍然是全局工作的重中之重。6月25日、26日，全省重點項目觀摩現(xiàn)場會在邯鄲召開，胡春華代省長提出發(fā)展不足仍是河北最大的問題。7月24日、25日，邯鄲市召開重點項目觀摩暨經(jīng)濟形勢分析會，崔江水書記提出邯鄲不是發(fā)展太快，而是發(fā)展不夠好、不夠快的問題。在這次會上也傳達了一個強烈信號：“要全面提升實力、活力、競爭力，加快推進區(qū)域中心建設(shè)，邯鄲必須按照科學發(fā)展觀的要求，牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)，深謀遠慮瓶頸，強力推進項目建設(shè)，確保全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展”。我們今天召開這次會議，也是要向全區(qū)傳遞一種信號，盡管區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)有了變化，但是在抓項目工作上，區(qū)委、區(qū)政府的態(tài)度是堅定不移的，要在全區(qū)響亮地提出“一任接著一任干，項目建設(shè)不斷線”的工作主基調(diào)，保持各項工作的連續(xù)性，開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展新局面。因此，我們必須堅定抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就是抓大發(fā)展、抓好項目就是抓科學發(fā)展的思想，咬定項目不放松，推進項目不停步，不遺余力地把項目工作抓緊、抓好、抓出成效。特別是要更加注重發(fā)揮重大項目資源集約度高、產(chǎn)業(yè)帶動力強、財稅貢獻率大的優(yōu)勢，把有限的土地、資金、人才等生產(chǎn)要素集聚到重大項目上，把各方面的力量集中到推進重大項目建設(shè)上，努力以重大項目建設(shè)的突破性成效，帶動區(qū)域經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。
二、進一步創(chuàng)新機制，切實加大重大建設(shè)項目推進力度。
去年以來，國家不斷加強宏觀調(diào)控，出臺了一系列政策“組合拳”，控制經(jīng)濟過熱，項目建設(shè)面臨著產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、環(huán)保政策三道“高壓線”。面對當前的土地、環(huán)保、資金等諸多方面的壓力，如何解決重大項目建設(shè)中的困難和問題，就需要我們創(chuàng)新思維、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新機制，形成一套相對完善的工作體系和制度。在這里，我想當前重點要形成以下三項機制：
強用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低能源、資源消耗，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高工藝技術(shù)和裝備水平，走新型工業(yè)化的道路。項目在建設(shè)過程中要切實做到項目建設(shè)與環(huán)境保護同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”制度，積極與發(fā)改、規(guī)劃、土地、環(huán)保等部門溝通，取得合法的建設(shè)手續(xù)，贏得更加優(yōu)越的建設(shè)環(huán)境，避免引起不必要的麻煩。
二是部門引導(dǎo)服務(wù)機制。作為發(fā)改、國土、環(huán)保、規(guī)劃等綜合經(jīng)濟部門，應(yīng)該在引導(dǎo)如何上項目上下功夫，搞服務(wù)。具體說就是要在抓準、抓早、抓緊、抓實這“四抓”上下功夫。抓準，就是抓到點子上、抓住薄弱環(huán)節(jié)、抓住對大項目影響大的重點問題，提高分析的針對性。抓早，就是要超前一步，注重預(yù)警預(yù)測，增強主動性、前瞻性。抓緊，就是對重大項目解決的問題盯住不放，適時跟蹤，加快解決問題的節(jié)奏和效率。抓實，就是要解決問題，措施得力，建議切實可行，具有操作性，使重大項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效。各部門都要用心用力推動重點項目工作，積極研究各自的政策，做出趨勢性判斷，對目前的土地、環(huán)保、資金等“瓶頸”問題提出針對性的對策和建議，切實當好區(qū)委、區(qū)政府的參謀助手。在這里，要對環(huán)保局提出表揚，環(huán)保局在為政府作決策、為企業(yè)搞服務(wù)、為產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展上，做了大量超前細致的工作。希望在座的各職能部門都要向環(huán)保局學習，為政府提前瞻性的建議、做補臺性的工作，既對政府負責，又對產(chǎn)業(yè)負責，更對企業(yè)負責，這樣我們的工作就會更加積極主動，峰峰的各項事業(yè)也會呈現(xiàn)出更強的發(fā)展勢頭。
三是各方協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。區(qū)發(fā)改局要發(fā)揮好項目牽頭單位作用，國土、環(huán)保、規(guī)劃等其他部門要發(fā)揮好各自的職能作用，加強部門間的聯(lián)動、銜接。一個重大項目來了之后，在立項之前應(yīng)該做什么事，立完項做可研的時候應(yīng)該做哪些事，可研報告做完之后應(yīng)該再做哪些，部門應(yīng)該跑哪些，形成一套規(guī)范的流程，使企業(yè)少走彎路，使企業(yè)心中有數(shù)，也使我們的項目更加成熟、更加完善。同時，要加強對重大項目的調(diào)度，可以考慮建立一個聯(lián)席會議制度，至少一個月集中一次，開短會，常協(xié)調(diào)，快決策，也可以采取“一事一議”的方式，對重大項目推進中的問題采取集中精力攻堅，有針對性地解決。
三、進一步狠抓落實，推動重大項目建設(shè)再上新臺階。
現(xiàn)在已進入8月份，到年底還有四個月時間，我們必須緊緊盯住年初既定的各項任務(wù)目標，抓緊抓實重大項目建設(shè)，帶動全區(qū)項目建設(shè)再上新臺階。
一是盡快開工啟動一批重大項目。今年我們必須要有一個10億元以上大項目開工建設(shè)，這是硬任務(wù)，必須完成。今天調(diào)度的四個項目都要加大推進力度，爭取早日開工建設(shè)。峰峰集團煤化工二期項目，目前已完成場地“三通一平”，要盡快啟動土建工程施工;金隅集團水泥生產(chǎn)線項目，希望金隅集團增強緊迫感和危機感，加快推進速度，目前武安、涉縣兩條同等規(guī)模的干法水泥生產(chǎn)線已開工建設(shè);新奧集團甲醇項目，是我區(qū)大峪、峰峰新上焦化企業(yè)的一個整合，對這些企業(yè)來說是個千載難逢的機會，各焦化企業(yè)應(yīng)該算大帳、算長遠帳，積極做好與新奧集團的供氣協(xié)議的簽定，盡快促使該項目開工建設(shè)。目前連邯鋼、峰峰集團這樣的企業(yè)都進行了戰(zhàn)略重組，這些焦化企業(yè)掛靠新奧集團是長遠發(fā)展、更好發(fā)展的明智選擇。今年要完成環(huán)評、初設(shè)，爭取年內(nèi)開工建設(shè)，并爭取列入省戰(zhàn)略支撐項目和重點建設(shè)項目。雨潤集團10萬頭生豬養(yǎng)殖基地項目，要盡快簽訂正式合同，爭取早日動工。
展。在此，對9家焦化企業(yè)提幾點囑托。第一，一定要珍惜來之不易的項目備案手續(xù)和環(huán)評手續(xù)。區(qū)委、區(qū)政府審時度勢，超前謀劃，提出了爭創(chuàng)全省最大煤化工產(chǎn)業(yè)基地的目標，去年，通過我們的積極努力，取得了煤化工產(chǎn)業(yè)規(guī)劃環(huán)評，并得到省環(huán)保部門批復(fù)，這就為我們進一步發(fā)展壯大煤化工產(chǎn)業(yè)，爭取了產(chǎn)能，提供了環(huán)境容量，奠定了好的基礎(chǔ)。假如沒有省規(guī)劃環(huán)評的批復(fù)，9家焦化企業(yè)也不可能順利通過環(huán)評。所以，一定要珍惜來之不易的成果。第二，一定要遵紀守法?，F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、土地政策都是“高壓線”，不管違背了哪一條，都會被停產(chǎn)，恢復(fù)地貌。比如，山西一個百萬噸的焦化企業(yè)，就因為執(zhí)行“三同時”不到位，被群眾舉報，國家環(huán)保部、省環(huán)保局進行了明察暗訪，查證屬實后，馬上責令企業(yè)停產(chǎn)，并炸毀。所以，企業(yè)的負責同志要牢牢記住，今后一定要科學發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，“高壓線”誰也不能碰、不能摸。第三，一定要做好節(jié)能減排工作。節(jié)能減排工作是從中央到地方，各級政府抓的最硬的一項工作，而且考核力度也最大。完不成節(jié)能減排目標，就是三條原則，縣(市、區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)責令引咎辭職，國有企業(yè)法人代表就地免職，民營企業(yè)依法責令停產(chǎn)整頓。所以大家一定要嚴格按照要求落實好節(jié)能減排各項措施，使企業(yè)健康發(fā)展。可以說，做到以上這三點，既是對政府負責，也是對社會負責，更是對企業(yè)自身負責。
二是抓緊謀劃對接一批重大項目。依靠自身積累，關(guān)起門來搞項目，結(jié)果只能是小發(fā)展、慢發(fā)展。遵循市場規(guī)律，引進戰(zhàn)略合作伙伴，加強與國內(nèi)外大公司、大集團的合作才是今天經(jīng)濟發(fā)展的主流。礦區(qū)經(jīng)濟發(fā)展要靠項目做支撐，企業(yè)的發(fā)展也需要礦區(qū)得天獨厚的建設(shè)環(huán)境。新形勢下，我們要以更加開放的姿態(tài)、更加優(yōu)越的環(huán)境來吸引更多的戰(zhàn)略投資伙伴。要高度重視同大企業(yè)、大集團的合作，注重引進國內(nèi)500強、甚至世界500強企業(yè)，積極謀劃對峰峰經(jīng)濟發(fā)展有全局性影響的重大項目，超前謀劃具有領(lǐng)先地位的重大項目。要繼續(xù)推進與美的集團、北京首鋼等大企業(yè)的合作，促使一批重大戰(zhàn)略支撐項目盡快落地，以謀劃大項目推動峰峰經(jīng)濟大發(fā)展。
三是全面服務(wù)好重大項目建設(shè)。發(fā)改局要密切聯(lián)系項目業(yè)主，當好項目業(yè)主的“娘家人”，切實解決好項目推進過程中的困難和問題，繼續(xù)搞好“一跑三爭”，爭取更多項目列入省戰(zhàn)略支撐和省市重點建設(shè)計劃的盤子。各職能部門要積極幫助項目業(yè)主跑辦完善各項手續(xù)，使項目規(guī)范建設(shè)，使企業(yè)健康發(fā)展。項目所在地的鎮(zhèn)級政府更要積極服務(wù)項目業(yè)主，努力協(xié)調(diào)項目推進過程中的工農(nóng)關(guān)系問題、項目占地問題，確保項目進展順利。同時，在當前奧運會召開這個特殊時期，各鎮(zhèn)、各部門、各單位都要統(tǒng)籌處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，一手抓奧運安保，一手抓項目建設(shè)，確?！皟刹徽`、兩促進”，維護好我區(qū)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的良好形勢。
同志們，重點項目建設(shè)事關(guān)發(fā)展全局，我們必須花大力氣，用真功夫抓好重大項目建設(shè)，以項目大建設(shè)促進產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型，以項目大發(fā)展帶動經(jīng)濟大跨越。
清欠不良貸款工作推進會上的講話篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
對于年全區(qū)經(jīng)濟工作的目標、任務(wù)、舉措，一會區(qū)長還要作具體安排部署，希望大家按照要求抓好貫徹落實。下面，我從宏觀層面強調(diào)幾點意見。
年，面對復(fù)雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和不斷加大的經(jīng)濟下行壓力，我們積極適應(yīng)新常態(tài)，主動打好企穩(wěn)止滑的保衛(wèi)戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)和適應(yīng)新常態(tài)的持久戰(zhàn)“三場硬仗”，經(jīng)濟穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。一年來，我們堅定不移地把穩(wěn)增長作為當務(wù)之急，突出項目建設(shè),狠抓招商引資，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分線包保、帶頭攻堅，部門“一把手”身先士卒、攻營拔寨，黨員干部立足崗位、恪盡職守，有力保證了經(jīng)濟運行處在合理區(qū)間，主要指標增速高于全市平均水平。一年來，我們堅持不懈地把調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，強化創(chuàng)新驅(qū)動，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、上爭下促，鎮(zhèn)、社區(qū)積極對接、竭誠服務(wù)，駐區(qū)單位主動融入、共克時艱，區(qū)內(nèi)企業(yè)誠信經(jīng)營、主動轉(zhuǎn)型，云動力等一批高端智能項目落戶、開花結(jié)果，全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。一年來，我們始終不渝地把促改革作為發(fā)展之機，突出重點，攻克難點，區(qū)委全面統(tǒng)籌蹄疾步穩(wěn)，人大支持推動穩(wěn)妥有序，政府落實推進扎實有力，政協(xié)積極參與匯智聚力，生態(tài)環(huán)保等一系列體制機制問題得到有效破除，轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐更加積極穩(wěn)健。一年來，我們不遺余力地把惠民生作為根本目標，想群眾之所想，急群眾之所盼，區(qū)委區(qū)政府頂住壓力、全面投入，燈塔鎮(zhèn)、農(nóng)林局等事涉部門克服阻力、具體推動，民政、衛(wèi)計、教育等民生部門分兵把口、創(chuàng)新突破，環(huán)境綜合整治、脫貧攻堅等民生事業(yè)力度空前、成效顯著，我們既積累了攻堅克難的新經(jīng)驗，又開辟了民生事業(yè)發(fā)展的新境界，實現(xiàn)了小區(qū)大作為，建設(shè)幸福已成為全區(qū)上下普遍價值追求和共同行動指南。
當前隱藏內(nèi)容免費查看也有經(jīng)營業(yè)績突出的金都建筑、浩然建筑等民企代表；既有長江膠管等享譽同行業(yè)的知名老品牌，又有隆盛源、龍泉春等再獲殊榮的名牌產(chǎn)品；既有有道現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、禹然農(nóng)業(yè)和景達牧業(yè)等精細種植、精品養(yǎng)殖高端集約農(nóng)業(yè)項目，也有云動力智能裝備、球形石墨、碳纖維等高科技前沿工業(yè)項目，又有購物廣場、二手車交易市場和佳誠集團會展中心等創(chuàng)造歷史、填補空白的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向所有受到表彰的企業(yè)項目及辛勤付出的部門單位，表示熱烈的祝賀！向各位企業(yè)家朋友們和全區(qū)干部同志致以崇高的敬意！也希望我們一道，以此為新起點，樹立新目標，在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績。
面對新時代社會主要矛盾發(fā)生的新變化和高質(zhì)量發(fā)展的新要求，特別是在當前經(jīng)濟下行壓力趨緊、復(fù)雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢下，如何對今后發(fā)展形勢作出科學準確的判斷，關(guān)系到下一步工作的走向，也關(guān)系到發(fā)展的信心問題。結(jié)合黨的十九大精神，立足發(fā)展實際，我認為，當前我們面臨著三個影響長遠的趨勢。
年，縣區(qū)競爭、同質(zhì)競爭空前激烈，我區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)上工業(yè)增加值等指標增長處在合理空間并表現(xiàn)為有所回升的勢頭，但財政收入?yún)s下降了%，可以說對我們這樣的“吃飯財政”而言，是雪上加霜；再比如項目建設(shè)方面，從年投資萬元以上的項目來看，雖然我區(qū)的項目數(shù)量和計劃投資總額在全市排名第二，但項目的質(zhì)量和帶動效應(yīng)卻與其他縣區(qū)存在很大差距；一些立區(qū)型稅源型民營企業(yè)，由于轉(zhuǎn)型慢、適應(yīng)市場能力差等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營陷入停滯，充滿不確定性。加上國家、省市財稅、環(huán)境等政策收緊，我區(qū)在爭取上級資金、項目、政策方面均面臨著“擠出效應(yīng)”，不進必退、慢進也是退，這將是我們不得不面對的現(xiàn)實，要求我們必須在追求高質(zhì)量發(fā)展上下功夫，在抓環(huán)境、抓項目、抓落實等重點工作上謀求新突破。
當前壓力不僅是來自外部競爭，更多的也來自我們自身。不是上級要求發(fā)展我們才去發(fā)展，而是我們根本就等不起、慢不得、坐不住。這是因為，只有加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，使經(jīng)濟處于合理區(qū)間，保證一定的增速，才能保收入、保就業(yè)、保民生、保穩(wěn)定。特別是處于民生支出提標增長、運轉(zhuǎn)經(jīng)費剛性需求、基礎(chǔ)建設(shè)亟待投入、企業(yè)項目急需幫扶、償債壓力有所加大的關(guān)鍵時期、特殊階段，唯有通過加快發(fā)展，才能頂住壓力、爬坡過坎、負重前行。區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要“轉(zhuǎn)”更要“趕”，如果再沒有危機感，那我們就會失去轉(zhuǎn)型的機遇，更不用談?wù)衽d發(fā)展。這個危機感和緊迫感，每個單位、每個部門，全區(qū)每一名干部都要有，不但要有還要進一步強化，必須千方百計下好振興發(fā)展先手棋，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能。
近年來，經(jīng)濟保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，但是，遇到的困難也比較大。年，我區(qū)的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)增多，投資不足、招商乏力，主要經(jīng)濟指標增速下降明顯，大家心里都比較擔心、比較著急。我覺得，對當前的發(fā)展速度，一定要辯證地看、客觀地看。第一，是受大環(huán)境影響。從年開始，我國經(jīng)濟進入增長速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、前期刺激政策消化“三期疊加”時期，經(jīng)濟進入新常態(tài)，增速放緩不是個別現(xiàn)象，不是特例，這其中更有自我加壓、擠壓水分的主動因素，這一點我們要有清醒認識。第二，是源于有效投資的減少。面對經(jīng)濟去產(chǎn)能的實際，企業(yè)家投資信心不足，大多處于觀望狀態(tài)，導(dǎo)致工業(yè)投入大幅下降，投資減少必然導(dǎo)致增速放緩。第三，是轉(zhuǎn)型過程中的必然之痛。經(jīng)過多年的高速增長，傳統(tǒng)的粗放式增長已難以為續(xù)，必須走轉(zhuǎn)型升級的高質(zhì)量發(fā)展道路。轉(zhuǎn)型過程中增速的波動是難免的，是符合經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律，也是必然趨勢。盡管我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有所放緩，但經(jīng)濟向好的基本面沒有改變，增長仍有回旋余地，只要我們堅定信心，主動適應(yīng)新時代高質(zhì)量發(fā)展的新要求，善抓危中之機，就能確保經(jīng)濟企穩(wěn)回升、健康發(fā)展。
機遇抓住了就是良機，錯失了就是危機。我們承認差距，但絕不甘心差距！我們已經(jīng)沒有退路，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，才是唯一出路，爬過這座山、邁過這道坎，就是一片坦途。任何等待觀望、畏首畏尾、被動應(yīng)付、行動緩慢，都是不負責任的，必將被時代所淘汰。新時代全面振興發(fā)展的機遇已擺在面前，容不得我們彷徨、猶豫和懈怠，必須以雄關(guān)漫道真如鐵、而今邁步從頭越的昂揚斗志，以不破樓蘭終不還的堅定決心，以只爭朝夕、奮發(fā)圖強的志氣，披荊斬棘，奮力前行！
今年是新時代推進全面振興發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好今年的經(jīng)濟工作，要全面把握全省經(jīng)濟工作會議精神的總體要求、政策取向和重點任務(wù)，堅持以***新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委屆次***的總體部署，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，突出抓好以下三方面工作。
抓市場主體的培育就是抓經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。從大處講，培育市場主體是強區(qū)之基、轉(zhuǎn)型之要、富民之本；從小處講，市場主體是市場的基本元素，數(shù)量越多、體量越大，市場就越活躍，一個區(qū)域的發(fā)展就越有活力。與其他縣區(qū)相比，我區(qū)的市場主體總量不大，質(zhì)量還不優(yōu)，就連小賣鋪、小飯店增長速度都沒其他縣區(qū)快。當前最為關(guān)鍵的就是突出抓好“兩大方面”：一方面，要堅持培育骨干企業(yè)。全力支持民營經(jīng)濟大發(fā)展快發(fā)展，在政策、融資、財稅等方面強化對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的支持，鼓勵企業(yè)做大做強，推進民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強企業(yè)品牌培育，增添民營經(jīng)濟發(fā)展新動力。要通過實施培育和發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)三年行動計劃，著力培育一批有代表性、形象好、效益高的龍頭骨干企業(yè)，著力推動云動力、聚源重型等一批企業(yè)進規(guī)模，切實發(fā)揮重點企業(yè)支撐作用。另一方面，要發(fā)展壯大中小微企業(yè)。中小微型企業(yè)是我區(qū)市場主體的主力軍，他們?yōu)槲覅^(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，已經(jīng)成為促進經(jīng)濟增長的主體、創(chuàng)造就業(yè)崗位的主體、增加財政稅收的主體，我們要把發(fā)展中小微企業(yè)作為區(qū)域發(fā)展的重要戰(zhàn)略，花心思、用力氣助推中小微企業(yè)成長。會上，區(qū)里專門制定下發(fā)了《區(qū)促進中小企業(yè)發(fā)展實施方案》和《關(guān)于積極培育實體經(jīng)濟、全程服務(wù)小微企業(yè)的實施方案》兩個文件，對“助推中小企業(yè)一年見成效、兩年上規(guī)模、三年創(chuàng)品牌”作出了全面安排部署，并進一步明確了牽頭和配合部門。各責任單位要緊緊圍繞實施方案，深入研究推動，切實抓好落實。
發(fā)展實體經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，歸根到底要靠企業(yè)；我區(qū)業(yè)已形成的“+”產(chǎn)業(yè)格局，更需要企業(yè)來支撐。特別是在當前經(jīng)濟下行，相當部分企業(yè)面臨“過冬”的嚴峻時刻，尤其需要我們與企業(yè)一道共克時艱、共渡難關(guān)。要強化幫扶責任。積極倡導(dǎo)“成就企業(yè)家、厚待投資者、服務(wù)納稅人”的工作理念，讓“親力親為地陪著老板跑部門、真心實意地帶著企業(yè)去辦事、千方百計地幫著他們解難題”成為全區(qū)上下廣泛發(fā)展共識。要牢固樹立“幫扶一個企業(yè)快于、好于引進一個企業(yè)”的思想意識，我區(qū)大部分企業(yè)家投資信心都很足、謀劃項目想法都很多，但在申報立項、要件審批上卻是“兩眼一抹黑”，在“跑部門”推動問題解決上更是“門外漢”，這就迫切需要我們在“放管服”上下功夫，按照群眾和企業(yè)到政府辦事“只跑一次”的目標，放到位、管到底、服好務(wù)，著力打造遇事不求人、規(guī)則無偏見、投資有商機的良好環(huán)境。要提升幫扶實效。充分發(fā)揮區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)“六包?！备咝七M工作機制，堅持“一企一策”精準幫扶，既要扶弱扶困，幫助因技術(shù)、資金、市場因素暫時面臨困難的企業(yè)走出困境、重煥生機；更要扶優(yōu)扶強，幫助信譽好、貢獻大、前景好的企業(yè)加快成長、做大做強。要構(gòu)建親清關(guān)系?！坝H”“清”政商關(guān)系既是一條堅守紀律的規(guī)則，更是一把勤政而為的標尺。既要坦蕩真誠同企業(yè)接觸交往，幫助解決實際困難，更要同企業(yè)家保持清白純潔的工作關(guān)系，不搞權(quán)錢交易。企業(yè)家更要敢于講真話、說實情、建諍言，遵紀守法辦企業(yè)、光明正大搞經(jīng)營。
今天的項目，就是明天的企業(yè)，就是將來的產(chǎn)業(yè)。全區(qū)上下要牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，全力謀劃好、爭取好、推進好項目，努力擴大有效投資。要抓實項目儲備。認真分析研究***、全省經(jīng)濟工作會議精神，把準國家投資重點投向，搶抓國家重大產(chǎn)業(yè)、重大工程以及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等重大機遇，對接省委、市委工作部署，最大限度地用足、用活政策，有針對性地謀劃、儲備一批重大項目，爭取更多的政策和資金。要抓好項目推進。發(fā)改等經(jīng)濟部門要強化主動服務(wù)意識，指導(dǎo)和幫助項目建設(shè)單位做實前期工作，主動協(xié)調(diào)、全程跟蹤，加快手續(xù)辦理，爭取項目早日動工。省委“三抓”推進會已對全省項目建設(shè)作出了安排部署，我區(qū)要從現(xiàn)在開始，利用半年時間繼續(xù)圍繞項目征拆、集中開工、建設(shè)進度等核心問題開展“項目攻堅行動”，各區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和責任部門要按照職責分工，量化清單，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保項目建設(shè)實現(xiàn)良好開局。要抓緊項目爭引。大發(fā)展需要大項目，大項目需要大招商。要深入開展“迎老鄉(xiāng)回故鄉(xiāng)建家鄉(xiāng)”行動，落實優(yōu)惠政策，創(chuàng)新招商策略，拓寬引資渠道，圍繞以商招商、產(chǎn)業(yè)招商、精準招商三大主題，借力吉商會，對接柯橋區(qū)，主攻江浙廣，拓展京津冀，力爭華為大數(shù)據(jù)、秸稈造紙、小缸酸菜等招商項目年內(nèi)簽約落地，發(fā)揮“引來一個、帶來一批、輻射一片”的帶動效應(yīng)，推動形成全方位開放合作新格局。
開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。全區(qū)廣大黨員干部務(wù)必時刻牢記*********的殷切囑托，以時不我待、只爭朝夕的責任感、使命感、緊迫感，凝心聚力、攻堅克難，全力推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)居于少數(shù)，身處關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們這些干部思路是否清晰，信心是否堅定，素質(zhì)是否過硬，很大程度上決定了是否能搶抓機遇迎頭趕上，實現(xiàn)全面振興發(fā)展。要主動帶頭示范，主動轉(zhuǎn)變作風，強化責任擔當，結(jié)合“六包?！焙团嘤龑嶓w經(jīng)濟、促進中小企業(yè)發(fā)展，積極主動走進企業(yè)開展對接，幫助企業(yè)分析當前形勢，認清自身優(yōu)勢，從而進一步提振士氣，激發(fā)斗志，樹立信心。要堅持統(tǒng)籌兼顧，既要抓住“牛鼻子”，也要善于“彈鋼琴”，學會運用重點論、辯證法，把方方面面的工作分出輕重緩急，合理布局力量，對大事要事打好攻堅戰(zhàn)，對急事難事打好殲滅戰(zhàn)，對薄弱環(huán)節(jié)打好持久戰(zhàn)。要挖掘自身資源，充分利用人脈資源和平臺優(yōu)勢及參加“東博會”等各類交流活動的有利時機，做好包保的重點企業(yè)及小微企業(yè)的宣傳推介工作，助推企業(yè)發(fā)展壯大。
幸福都是奮斗出來的。要追求高標準。全區(qū)黨員干部要滿懷豪情邁進經(jīng)濟發(fā)展新時代，積極主動對標高質(zhì)量發(fā)展要求，既緊扣決勝又著眼長遠，既立足又放眼全市，堅持不懈追求高標準、高水平、高質(zhì)量，推動各項工作向縱深推進，取得實質(zhì)性進展。要發(fā)揮能動性。堅持主動作為，克服等待、觀望和畏難情緒，充分發(fā)揚人團結(jié)、合力強的寶貴精神，積極想事、謀事、干事。區(qū)委將進一步健全選人用人機制，對那些想干事、能干事、干成事的干部，給位子、壓擔子，對那些有沖勁、敢于負責、勇于擔當?shù)母刹?，多給工作和發(fā)展機會，并為他們鼓勁撐腰，要讓崇尚實干、恪盡職守、敢于擔當、樂于奉獻成為全區(qū)黨員干部的自覺行動。要提振精氣神。大力開展“三學兩強”學習實踐活動，切實加強干部的針對性學習、專業(yè)化鍛煉，著力培養(yǎng)專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法，在加快經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場上，讓各級主要領(lǐng)導(dǎo)成為行家，讓各級分管領(lǐng)導(dǎo)成為專家，讓各部門各單位一線干部成為實干家。
我們的企業(yè)能夠發(fā)展到今天，靠的就是骨子里“闖”的斗志、“為”的干勁、“融”的氣度和“創(chuàng)”的精神，企業(yè)家們要充分發(fā)揚吉商“敢闖敢為、善融善創(chuàng)”的精神特質(zhì)，帶領(lǐng)企業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟下行帶來的沖擊和影響，堅定信心、頂住壓力，始終保持良好精神狀態(tài),堅定發(fā)展信心,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)。要在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素,堅決破除“等靠要”思想，自力更生、挖掘潛力，千方百計保持正常生產(chǎn)經(jīng)營，贏得更加廣闊的發(fā)展空間。要進一步搶抓機遇、借勢提升，用好用活各項政策，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)要調(diào)動一切因素,狠抓內(nèi)部管理，加快轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)濟效益；轉(zhuǎn)型企業(yè)要積極采用新技術(shù)、新工藝，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈,實現(xiàn)效益最大化。希望廣大企業(yè)家朋友們，繼續(xù)發(fā)揚敢為人先的精神，運用新技術(shù)，培育新業(yè)態(tài)，探索新模式，勇做創(chuàng)新發(fā)展的先行者，我們大家一道共謀發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
同志們,做好今年的經(jīng)濟工作，任務(wù)艱巨、責任重大。讓我們更加緊密地團結(jié)在以***同志為核心的黨***周圍，高舉***新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，把群眾的期盼變成前進的動力，把歷史的使命化作實干的行動，全力以赴做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，為實現(xiàn)新時代全面振興作出新的更大貢獻！
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