報告可以是個人的工作總結(jié)，也可以是團隊或組織的成果匯報。在報告中，要合理運用圖表和表格等輔助工具，以直觀和清晰地展示數(shù)據(jù)和趨勢。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫作靈感。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇一
伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過程中的具體作用進行了細(xì)致的闡述，目的在于促進煤礦行業(yè)安全有序的運營，減少安全事故的發(fā)生。
調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。
生產(chǎn)調(diào)度工作是每個生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機構(gòu)分為好幾個等級，這些調(diào)度機構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進員工在生產(chǎn)過程中進行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進生產(chǎn)工作安全有序的進行。煤礦調(diào)度工作的主要特點分為以下幾個方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運轉(zhuǎn)的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的時間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權(quán)威性。
對于生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，必須有章可依，才能促進生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進作用，但是調(diào)度工作不是隨意進行的，在實際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進行細(xì)致的闡述。
2.1促進調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高
調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調(diào)度工作人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識和責(zé)任心，及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調(diào)度員的培訓(xùn)過程中，要充分結(jié)合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量
在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的'責(zé)任落實到每一個人身上，調(diào)度員對煤礦采集過程應(yīng)該實時監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。
2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度
調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成
調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進應(yīng)急能力，加強問題解決的有效性。
在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進行的關(guān)鍵，所以對于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。
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[2]方龍.淺談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用[j].企業(yè)論壇，20xx.
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[4]關(guān)宇.淺談煤礦企業(yè)調(diào)度工作信息[j].煤礦信息，20xx.
煤礦安全管理總結(jié)報告篇二
一、地面中心站每班至少應(yīng)有1名值班員值班，地面機房值班人員應(yīng)忠于職守，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)法》(aq1029-20xx)及《福建省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯(lián)網(wǎng)和維護使用指導(dǎo)意見》(閩煤安監(jiān)綜合[20xx]18號)、《關(guān)于進一步做好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)工作的通知》(閩煤安監(jiān)綜合(20xx)30號)等有關(guān)規(guī)定，設(shè)置好各檢測點，并定義各監(jiān)測點，定義好的監(jiān)測點任何人不得擅自變更。
二、中心站應(yīng)保持肅靜、整潔、衛(wèi)生，定期進行除塵。工作人員應(yīng)愛護設(shè)備，所有設(shè)備應(yīng)擺設(shè)整齊有序，不得將任何廢棄物品留在機房內(nèi)，機房內(nèi)物品不得私自帶出。
三、中心站機房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，應(yīng)定期檢查消防設(shè)施和器材，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁易燃、易爆和強磁物品及其它與機房工作無關(guān)的物品進入機房。
四、嚴(yán)禁中心站值班人員對機房服務(wù)器(計算機)進行與監(jiān)控系統(tǒng)工作方面無關(guān)的操作，不得瀏覽網(wǎng)頁，不得插接u盤等有可能感染計算機病毒的外部設(shè)備。
五、中心站工作人員不得隨意邀請無關(guān)人員進入機房參觀，需進入中心站值班室的其他人員須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進入。安全監(jiān)控系統(tǒng)維修人員如要進入機房，需提前與值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可進入。被允許進入中心站的人員，不得隨意操作監(jiān)控設(shè)備，不得隨意搬運或接觸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如因操作不當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，將追究相關(guān)責(zé)任。
六、中心站的所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員定期按各設(shè)備使用說明書的要求進行保養(yǎng)和維護，嚴(yán)禁非專業(yè)人員進行維護。中心站工作人員須對機房電源和ups設(shè)備的工作異常做好記錄，并及時聯(lián)系有關(guān)單位進行處理；須定期對機房空調(diào)進行巡視，確保空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。
七、中心站監(jiān)測值班員須隨時觀察設(shè)備監(jiān)控的運行狀況，發(fā)現(xiàn)運行異?；驍?shù)據(jù)報警時，須立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并要詳細(xì)做好記錄。中心站所獲取的技術(shù)資料保存三年以上，對井下事故狀態(tài)的記錄，應(yīng)長期保存，并建立相應(yīng)的監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)資料管理和歸檔保存制度。
八、監(jiān)控中心值班人員必須按時交接班，交接班過程中必須對班中情況、系統(tǒng)情況、故障點、故障原因及處理情況交接清楚，對各系統(tǒng)運行狀態(tài)、設(shè)備運行情況、設(shè)備機身溫度及環(huán)境溫度、系統(tǒng)設(shè)備供電情況作出全面檢查，并將有關(guān)情況及時填寫在相應(yīng)的記錄表格中，檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報處理。
九、故障處理完畢后，對于故障時間、故障狀態(tài)、解決辦法、正常時間、作業(yè)人員等相關(guān)信息必須作出詳細(xì)記錄，并根據(jù)規(guī)定把有關(guān)情況向相關(guān)部門匯報。
十、在監(jiān)控系統(tǒng)的定期校驗過程中，中心站值班員要隨時與維修人員保持聯(lián)系，了解井下設(shè)備的運行狀況，驗證中心站數(shù)據(jù)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)是否相符，并且作好記錄。
十一、中心站值班員應(yīng)熟悉和掌握中心站所有設(shè)備的操作程序，出現(xiàn)任何問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
十二、中心站所建立各種記錄，監(jiān)測員應(yīng)認(rèn)真填寫，并擺放整齊，隨時保證中心站的環(huán)境衛(wèi)生清潔，符合達標(biāo)工作要求。
十三、中心站操作人員應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)合格取得結(jié)業(yè)證的人員擔(dān)任，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到24小時實時監(jiān)測，了解監(jiān)測數(shù)據(jù)，能分析監(jiān)測狀況。
十四、如機房發(fā)現(xiàn)意外和緊急情況要及時報告，對重大事故要注意保護現(xiàn)場。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇三
為切實搞好我礦的生產(chǎn)管理，明確職責(zé)范圍，減少扯皮，不留死角，進行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào)，達到穩(wěn)定秩序，疏通環(huán)節(jié)，提高效率，實現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的，特制訂本規(guī)定。
第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道準(zhǔn)備、維修、機電設(shè)備安裝維修工程，供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè)，均應(yīng)編制和提出計劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位不得擅自作主，進行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進行的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶險、搶救除外)。
第二條：礦井生產(chǎn)的各期計劃，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標(biāo)，要結(jié)合礦井實際情況，通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究，礦長負(fù)責(zé)確定。月度計劃指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額，結(jié)合具體實際情況編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃，由企管科負(fù)責(zé)編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前2天下發(fā)。
第三條：各單位、部門按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標(biāo)的方案和措施，并做好相應(yīng)的傳達、布置工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。供應(yīng)科按計劃負(fù)責(zé)材料、物資的采購供應(yīng)。
第四條：礦利用生產(chǎn)平衡會、調(diào)度會和工前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標(biāo)的落實，主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。
礦安全生產(chǎn)平衡會每逢1、11、21日召開。上午8：30分安全生產(chǎn)小組成員參加；下午15：00時，全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加，政工科負(fù)責(zé)點名，辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元；無故缺席者罰款20元，并給予通報。
每天生產(chǎn)調(diào)度會16：00時開始召開，生產(chǎn)科長主持，調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊、輔助生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人和當(dāng)日值大班的領(lǐng)導(dǎo)，必須按時到會。單位行政負(fù)責(zé)人休息或其它原因不能到會者，要指定人員參加，無故不到會者罰款20元，遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應(yīng)由參加會議者負(fù)責(zé)。
第五條：各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門，必須接受礦計劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會議布置積極組織落實，完成礦和生產(chǎn)科布置下達的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門反映、匯報。否則，影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說明情況或檢查。
第六條：礦值大班干部應(yīng)堅持24小時值班，及時處理當(dāng)班有關(guān)重大問題。中、夜班要有一人下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題，并實行交接-班制度。接-班人員必須在值班日的早上6：30分到調(diào)度室參加工前會。
第七條：當(dāng)班調(diào)度員，對礦井生產(chǎn)和當(dāng)班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調(diào)度，對發(fā)現(xiàn)和井下匯報要求調(diào)度處理的問題，要及時妥善處理。重大問題按程序反映匯報。對當(dāng)班上級的來電、來函必須要做好專門記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。對當(dāng)班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄，必須交給下班處理的問題事項，要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接-班人員辦理簽字交接手續(xù)后，方可下班。否則，出現(xiàn)事故，追究接-班人員責(zé)任。
第八條：各生產(chǎn)、輔助單位，每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產(chǎn)。當(dāng)班帶班干部必須參加礦召開的工前會，并將礦工前會安排的生產(chǎn)任務(wù)及對安全、質(zhì)量的要求和注意事項，結(jié)合本單位當(dāng)班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安全及質(zhì)量保證措施等，在本單位工前會上向當(dāng)班人員傳達并交待清楚，確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。
第九條：井下現(xiàn)場帶班干部，要堅持按時上班和現(xiàn)場交接-班制度，不得晚下井、早上井（參加度度會的區(qū)長、書記早班可提前2小時上井，現(xiàn)場交接-班時間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00）?，F(xiàn)場交接-班時要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，特殊情況時（如：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處理）上班次帶班干部不準(zhǔn)離開現(xiàn)場或交接上井（經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。
第十條：當(dāng)班帶班干部，必須堅持井下現(xiàn)場向調(diào)度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了、具體、實際，否則，遲報、漏報一次罰10元，并且在調(diào)度室的考勤無效?；貓蟛粚嵒蛞蚵﹫蠖绊懓踩a(chǎn)的，要嚴(yán)格追究處罰。
第十一條：井下現(xiàn)場人員、跟班干部、固定崗位人員，堅持8小時工作制。特殊情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否則，早上井一人次罰款50元，并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的責(zé)任事故，嚴(yán)格追查處罰。
第十二條：井口下料嚴(yán)格按規(guī)定時間執(zhí)行，運料重車當(dāng)班要倒運出來（噴漿料車可壓一天，但一頭面最多不超10輛），每壓一輛按10元處罰。
第十三條：非計劃性工作和其它生產(chǎn)應(yīng)急工作，由生產(chǎn)科根據(jù)具體情況安排，一般均實行派工單制度，接受派工的單位或個人，必須按時、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則，處罰接受單位及其負(fù)責(zé)干部。派工單每月結(jié)算一次。有定額的按定額結(jié)算，無定額的按礦計時工結(jié)算。
第十四條：各類影響時間，由坐臺調(diào)度員如實記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計納入月度生產(chǎn)結(jié)算和合同考核（月度影響規(guī)定：溜子隊每一道機巷30小時；機電、運輸各為30小時。影響每超過規(guī)定1小時，按200元給予處罰）。當(dāng)班安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，無人及時處理，責(zé)任單位應(yīng)賠償被影響單位。因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時（包括未及時采購、修舊備用的設(shè)備、材料及零配件）而影響生產(chǎn)，追究供應(yīng)、管理等有關(guān)部門的責(zé)任。
第十五條：收尺及煤巖別折算由技術(shù)科地質(zhì)、測量負(fù)責(zé)實測實報。一項工程未結(jié)束時，每旬，每月各測報一次。每項工程結(jié)束（包括采掘工程、修復(fù)工程、毛硐、小井等）必須及時測量實報，并在圖紙上民標(biāo)繪清楚。測報不實的，追究有關(guān)人員責(zé)任。
第十六條：井巷修復(fù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：
1、掘進施工巷道未交付使用前，連續(xù)施工200米以上的，其工作面迎頭向后200米范圍內(nèi)的斷梁折柱，由掘進單位及時更換合格。否則，拖后一天，每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產(chǎn)科安排其施工單位或其它單位及時更換，每更換一棚、補一個計時工，未及時更換的，按每棚50元罰責(zé)任單位。
2、采煤工區(qū)負(fù)責(zé)其工作面兩道的所有維護，其范圍內(nèi)，必須達到無斷梁折柱，斷面符合要求。否則，每一斷折棚，罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責(zé)任。
3、除未交付使用的掘進巷道和采煤工作面兩道外，其它失修井巷一般由修備工區(qū)負(fù)責(zé)維護和修復(fù)。年、季、月要有修復(fù)計劃，堅持做到“一工程一措施”，具體由生產(chǎn)科安排實施。月度修復(fù)工程及維護、改棚工作量納入生產(chǎn)結(jié)算，并要檢驗其修復(fù)、改棚的質(zhì)量，達到規(guī)定要求的予以計量，否則不予計量或酌情處罰。修復(fù)巷道工程造成冒頂堵巷者，嚴(yán)格追究責(zé)任。修復(fù)完畢時，其修復(fù)施工單位要將余料及時運走，其它煤矸、雜物清理干凈。否則，處以50元至200元處罰。
第十七條：“五大”工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查組織、匯報如下：
1、檢查時間：“一通三防”檢查逢8、18、28日；機電、運輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日和月底一天的早7：40分準(zhǔn)時在調(diào)度會議室集中召開檢查預(yù)備會。
2、重點工程和采掘工作面的竣工驗收，由施工單位首先提出驗收申請，礦及時組織驗收和交接。新工作面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織驗收，驗收不合格或系統(tǒng)功能達不到要求，不得移交生產(chǎn)。
3、旬檢查要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。檢查的當(dāng)天下午3：30分在調(diào)度室召開檢查匯報會，標(biāo)辦要做好檢評記錄，并負(fù)責(zé)下發(fā)整改通知單。凡是參加檢查的人員，都應(yīng)參加匯報會，無故缺席一人次罰款20元。
第十八條：采掘工程出現(xiàn)不合格或綜合防塵不達標(biāo)的頭面，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定及通防有關(guān)規(guī)定處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整改。
第十九條：礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊溜子配件的提供，均由溜子隊負(fù)責(zé)安裝與回收，要按生產(chǎn)科安排，落實工作。
第二十條：各生產(chǎn)、輔助單位所分管負(fù)責(zé)的巷道、機電硐室及其它區(qū)域，必須保持清潔衛(wèi)生，無雜物。否則，檢查發(fā)現(xiàn)一次（處）達不到衛(wèi)生要求，扣文明生產(chǎn)2分，并按文明生產(chǎn)管理規(guī)定給予罰款。所有設(shè)備、設(shè)施（包括設(shè)備及其零配件），必須按有關(guān)規(guī)定管理、使用和防護。否則，損壞者追究其區(qū)域分管負(fù)責(zé)單位的責(zé)任，并按規(guī)定處罰；嚴(yán)重者，按破壞生產(chǎn)論處。
第二十一條：生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一般及以下生產(chǎn)事故，由責(zé)任單位及時妥善處理。否則，達不到有關(guān)要求，一處（次）罰款100－500元；造成后果的，嚴(yán)肅處理。
第二十二條：各級生產(chǎn)管理人員及全體職工，必須認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于煤礦生產(chǎn)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級及本礦的各項有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。否則，造成生產(chǎn)被動或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運行者，按規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任并處罰。
礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、礦長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例、指示和決定，全面落實《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定應(yīng)由礦長履行的職責(zé)，定期落實安全工作目標(biāo)。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、表彰生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、表彰安全工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。
三、把安全生產(chǎn)擺在各項工作首要位置，按規(guī)定親自組織召開安全辦公會，研究安全工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。針對存在問題，制訂出切實可行的解決辦法，并組織實施。
四、制定發(fā)布本企業(yè)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全規(guī)章制度，設(shè)置安全管理機構(gòu)和專職安全監(jiān)察人員，支持安監(jiān)人員的工作，定期檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)督促其實施。
五、組織編制實施安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施計劃，按規(guī)定提取使用安全技術(shù)費用，定期檢查安全技術(shù)措施計劃費用的完成情況，定期向職代會報告安全工作。
六、建立經(jīng)常對職工進行安全培訓(xùn)的制度，完善培訓(xùn)機構(gòu)，提足安全教育經(jīng)費，督促檢查培訓(xùn)計劃完成，不斷提高全員安全意識。
七、積極采用先進技術(shù)，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，堅持按“三同時”原則搞好改擴建工程，支持和鼓勵職工在安全生產(chǎn)和改善安全生產(chǎn)環(huán)境中革新、創(chuàng)造及提出合理化建議行動，并對做出成績的先進集體和先進個人給予獎勵。
八、按規(guī)定組織并參加安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題，及時采取措施，并責(zé)令有關(guān)單位限期解決，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)場所、安全衛(wèi)生設(shè)施等處于良好狀態(tài)，不受污染。
九、組織年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃的實施，每年至少組織一次救災(zāi)演習(xí)，在礦井發(fā)生工傷、死亡及重大安全生產(chǎn)事故時應(yīng)立即成立搶救指揮部并派員趕赴現(xiàn)場組織搶救，同時向上級部門報告事故發(fā)生情況。事故后組織調(diào)查分析，查明原因，分析責(zé)任，制定防止事故重復(fù)發(fā)生的具體措施。
十、對于違反上級勞動安全法規(guī)和安全生產(chǎn)制度的命令、意見和安排，有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。
安全生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)組織指揮安全生產(chǎn)。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、法令，自覺地執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》；抓好本企業(yè)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項管理制度建設(shè)、安全技術(shù)措施和各種作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，努力減少事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、定期參加礦安全生產(chǎn)辦公會議，在礦長不在時主持召開安全辦公會議，分析安全工作中出現(xiàn)的問題，提出安全工作意見，經(jīng)研究同意后認(rèn)真組織實施。
四、協(xié)助礦長定期組織安全生產(chǎn)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時向礦長匯報，并會同有關(guān)人員制定措施限期解決，整改結(jié)束驗收合格后方可組織生產(chǎn)。
五、協(xié)助礦長組織實施礦井安全技術(shù)措施計劃和災(zāi)害預(yù)防處理計劃，在發(fā)生傷亡和重大生產(chǎn)事故時要立即趕到現(xiàn)場參加搶救，事故后認(rèn)真進行調(diào)查分析，及時采取預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施并認(rèn)真實施。
六、組織有關(guān)部門定期編制安全培訓(xùn)規(guī)劃和年度安全培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織實施，搞好全員的安全培訓(xùn)工作。
七、在安全生產(chǎn)中積極推廣使用先進的科學(xué)技術(shù)，不斷改進生產(chǎn)工藝，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境和工人的勞動條件，搞好文明生產(chǎn)。
八、對上級違反安全法規(guī)、法令和安全規(guī)程的指示、命令，有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。
經(jīng)營副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下做好經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作，并對經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立為井下一線服務(wù)的思想。認(rèn)真組織落實本單位制定的各項規(guī)章制度，在人力、物力、財力上都要優(yōu)先滿足安全生產(chǎn)的需要，保證安技措，通防和安全獎勵三項專用資金及時到位，并按計劃完成。
三、按時參加本單位安全辦公會，及時將分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作情況向礦長匯報。對日常管理中存在的問題應(yīng)制定切實可行的措施，并認(rèn)真組織實施為企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠保證。
四、定期參加本單位組織的安全大檢查，經(jīng)常深入井下抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為改善安全生產(chǎn)的環(huán)境，降低消耗，提供優(yōu)質(zhì)材料設(shè)備，完成下井和抓“三違”指標(biāo)。
五、參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入井下、車間，協(xié)助生產(chǎn)礦長抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，及時組織回收機電設(shè)備及廢品材料，確保生產(chǎn)場所清潔衛(wèi)生。
六、貫徹執(zhí)行國家財務(wù)制度，嚴(yán)把銷售采購關(guān)，不準(zhǔn)采購假冒偽劣材料、設(shè)備用于安全生產(chǎn)，搞好修舊利廢，確保檢修質(zhì)量。
七、在本單位發(fā)生事故時，積極參加搶救并保證搶救物資和資金需要，做好善后處理工作。
后勤副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下做好分管范圍內(nèi)的安全工作，并對分管范圍的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，按照上級及本單位制定的各項規(guī)章制度抓好落實，集中精力抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。
三、按照規(guī)定及時參加安全辦公會，及時向礦長匯報后勤管理工作中存在的不安全問題，并提出今后改進意見和措施，主動提出后勤安全管理計劃，并認(rèn)真組織實施。
四、積極參加本單位組織的安全大檢查，及時排查生活服務(wù)范圍的不安全隱患，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，傾聽職工對兩堂一舍，生活的反映，及時采取改進措施，并按上級規(guī)定完成下井和抓“三違”指標(biāo)。
五、負(fù)責(zé)兩堂一舍的質(zhì)量達標(biāo)工作，抓好衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒，減少疾病傳染，樹立為一線職工服務(wù)的思想，搞好生活服務(wù)，保證職工吃、住、用滿意，使職工具有健康身體、飽滿熱情地投入安全生產(chǎn)。
六、負(fù)責(zé)抓好多種經(jīng)營公司的安全管理工作，建立健全管理制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，確保多種經(jīng)營公司的安全生產(chǎn)。
七、參與礦重大事故的分析處理，并協(xié)助礦長做好善后工作。
機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對機電管理的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《煤礦安全規(guī)程》，按照上級規(guī)定和本礦實際建立健全機電安全管理的各種制度，認(rèn)真抓好落實，集中精力抓好機電安全管理。
三、負(fù)責(zé)完善機電、提升、運輸各大系統(tǒng)安全設(shè)施并定期組織檢查、維護和保養(yǎng)，確保安全設(shè)施靈敏可靠。
四、按時參加安全辦公會，及時向礦長匯報分管工作中存在的問題和整改措施，組織召開機電管理的各種專業(yè)例會，制定工作措施，認(rèn)真抓好落實。
五、負(fù)責(zé)組織機電提升運輸方面安全技術(shù)措施計劃的實施和驗收，組織好年度大型設(shè)備的檢修和機房、硐室達標(biāo)活動，不斷提高機電設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。
六、經(jīng)常深入井下車間，定期組織并參加機電安全檢查，對存在問題認(rèn)真組織整改，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和井下電器設(shè)備失補。
七、負(fù)責(zé)全礦通訊工作管理，確保井上下，礦內(nèi)外通訊線路暢通。
八、負(fù)責(zé)抓好機電提升運輸管理人員及要害工種培訓(xùn)計劃的實施，不斷提高機電技術(shù)水平。支持和鼓勵機電技術(shù)人員的發(fā)明革新和創(chuàng)造，及時表彰獎勵機電管理中的先進集體和個人，促進管理水平提高。
九、協(xié)助礦長認(rèn)真落實年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃。發(fā)生事故時要立即趕赴現(xiàn)場參加搶救，事故后參加事故調(diào)查分析，制定防止事故擴大和重復(fù)發(fā)生的措施，并認(rèn)真實施。
十、對違反安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定的指示、命令，有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。
總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。
二、貫徹執(zhí)行黨和國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法令，全面落實《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定應(yīng)由總工程師履行的職責(zé)。組織編制安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施計劃，并督促貫徹執(zhí)行。
三、協(xié)助礦長組織編制全礦安全技術(shù)發(fā)展和安全技術(shù)措施計劃，根據(jù)礦井可采儲量，安全經(jīng)濟、合理地安排開拓布局，搞好采區(qū)工作面設(shè)計，盡量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，努力降低事故率。
四、監(jiān)督國家技術(shù)政策的貫徹執(zhí)行，組織編制作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，并負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真檢查執(zhí)行。
五、按時編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并根據(jù)生產(chǎn)變化修改補充，認(rèn)真檢查實施，一旦發(fā)生重大事故，立即趕到現(xiàn)場制定救災(zāi)措施，參加搶險救災(zāi)。
六、經(jīng)常參加安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題和不安全隱患，及時向礦長匯報，并制定具體措施督促整改。
七、按時參加本礦安全辦公會，及時將技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題向礦長匯報并提出改進措施，認(rèn)真組織實施。
八、全面落實“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任制，負(fù)責(zé)礦井“一通三防”的技術(shù)管理工作，及時制定防止瓦斯、煤塵等重大事故發(fā)生的預(yù)防措施，并認(rèn)真檢查實施。
九、指導(dǎo)有關(guān)部門搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，定期組織對職工的操作技術(shù)和安全技術(shù)知識的考核，組織全員學(xué)習(xí)先進生產(chǎn)技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，經(jīng)常開展技術(shù)交流活動，不斷提高全員技術(shù)素質(zhì)，對違反技術(shù)政策、指示、命令有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。
工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工會的全面工作，并在宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針上實行監(jiān)督職能。
二、督促行政認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各種安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定，積極參與礦規(guī)礦紀(jì)的修訂和審議，并教育全體干部職工認(rèn)真執(zhí)行。
三、按照規(guī)定參加企業(yè)擴建和新建項目“三同時”的審查驗收，保證勞動安全衛(wèi)生設(shè)施和主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用。
四、組織好群眾性的安全活動，加強合格班組建設(shè)，開展好群眾安全教育，提高全員安全意識，教育職工自覺遵章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，減少和制止“三違”行為的發(fā)生。
五、組織好群監(jiān)網(wǎng)員活動，積極組織群眾性的安全檢查，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員作用，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，督促各級行政不斷改善職工安全生產(chǎn)條件，搞好勞動保護，加強塵毒治理，做好職業(yè)病預(yù)防檢查工作。
六、定期召開工會委員會議，聽取和采納委員對行政抓好安全工作的意見，督促行政牢固樹立安全第一思想，并按委員反映的情況，及時協(xié)助行政研究制定出整改措施，督促行政整改。
七、按時召開職工代表大會，審議行政安全工作報告和安技、通防資金計劃，并及時向黨委匯報工會勞動保護工作和安全生產(chǎn)情況。
八、發(fā)生工傷事故應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助行政組織搶救，幫助做好善后處理的工作。參加各類事故分析調(diào)查，根據(jù)責(zé)任大小提出處理意見和改進措施。
九、及時總結(jié)表彰安全生產(chǎn)的先進單位和個人，獎勵安全生產(chǎn)有功人員，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
安全監(jiān)察站長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的.指導(dǎo)下，對本單位貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、指示、《煤礦安全監(jiān)察條例》和《煤礦安全規(guī)程》賦予本單位各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督檢查。
二、參加制定并督促檢查本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和各項規(guī)章制度的制定、貫徹、執(zhí)行情況。
三、督促礦長按時召開安全辦公會議，及時傳達上級會議精神，并認(rèn)真研究落實措施。按時總結(jié)安全工作情況，經(jīng)常向礦長匯報安全管理工作中的問題和改進意見。
四、參與或組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入基層，現(xiàn)場頭面，發(fā)現(xiàn)不安全因素，當(dāng)即停產(chǎn)進行整改，對重大隱患及時下達《安全監(jiān)察意見書》，督促有關(guān)部門制定整改措施認(rèn)真落實整改，并組織檢查驗收。經(jīng)常參加或組織有關(guān)人員對安全設(shè)施裝備、儀器儀表進行試驗和檢驗，確保各種安全設(shè)施、儀器儀表靈敏可靠。
五、督促檢查安技費用、通防資金項目落實情況，保證安全的必要投入。負(fù)責(zé)本單位“三同時”項目的監(jiān)督檢查工作，對不按“三同時”原則施工的改擴建項目不準(zhǔn)投產(chǎn)。
六、督促行政領(lǐng)導(dǎo)建立安全獎勵基金制度，并按要求監(jiān)督管理使用好獎勵基金。配合行政工會積極開展安全活動，及時表彰獎勵安全生產(chǎn)先進單位和個人，嚴(yán)肅查處“三違”行為。
七、督促行政定期制定年度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門對計劃的實施情況。指導(dǎo)安全教育部門開展好安全教育工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高全員素質(zhì)。
八、負(fù)責(zé)做好專職安監(jiān)員的思想工作，組織學(xué)習(xí)好業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高監(jiān)察水平。定期召開各種安全例會，指導(dǎo)好區(qū)隊群眾安全網(wǎng)員活動，經(jīng)常對群監(jiān)員進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)揮專監(jiān)結(jié)合安全監(jiān)督作用，努力控制事故發(fā)生。
九、參與審查工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和礦井年度《災(zāi)害預(yù)防及處理計劃》的編制和修改，并監(jiān)督檢查實施情況。發(fā)生事故時立即向上級報告，并立即趕到事故現(xiàn)場，參加事故搶救及事故調(diào)查，查明原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。嚴(yán)肅處理有關(guān)事故責(zé)任者，及時提出事故調(diào)查報告和各種資料。按照“四不放過”原則做好各種事故處理結(jié)案工作。
十、按照上級規(guī)定做好監(jiān)察內(nèi)部業(yè)務(wù)工作，并及時上報各種資料。
生產(chǎn)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在生產(chǎn)礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)安全管理組織工作，是生產(chǎn)科的安全第一責(zé)任者。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、文件、通報、會議精神及礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、組織召開每天的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報安全生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)工作任務(wù)，落實物資材料準(zhǔn)備。在安排生產(chǎn)計劃和工作的同時，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施，認(rèn)真組織、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度安全生產(chǎn)工作。
四、在組織生產(chǎn)的過程中，堅持安全第一，堅持技術(shù)原則，督促技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的落實，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
五、積極深入井下，調(diào)查落實生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，加強質(zhì)量檢查和管理，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高，協(xié)助生產(chǎn)礦長組織好安全生產(chǎn)和有關(guān)質(zhì)量檢查、重點工程竣工和新采區(qū)、采面投產(chǎn)驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，為安全工作打好基礎(chǔ)，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，突出“一通三防”重中之重的位置，落實好通風(fēng)、機電、提運反映的單項任務(wù)協(xié)調(diào)工作，做好采、掘、機、運、通五大專業(yè)，環(huán)節(jié)疏通管理協(xié)調(diào)工作。不符合要求的規(guī)程、措施拒不貫徹實施。在推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料工作時，按制定的安全技術(shù)措施組織實施，保證安全生產(chǎn)。
七、加強環(huán)節(jié)管理確保五大專業(yè)系統(tǒng)暢通，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
八、按照礦井生產(chǎn)月度計劃要求，抓好安全生產(chǎn)落實，按照“采掘并舉，掘進先行”的原則，抓好“三量”平衡，防止采掘失調(diào)。
九、團結(jié)帶領(lǐng)本科全體成員，抓好本科管理工作，充分調(diào)動全科人員的積極性，督促全科人員圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
十、積極參加安全辦公會、通防例會、生產(chǎn)計劃會、工資平衡會等安全生產(chǎn)會議，并負(fù)責(zé)落實貫徹會議內(nèi)容精神。
十一、參加事故調(diào)查分析和處理。
技術(shù)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦長及總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦采煤、掘進、通風(fēng)、地質(zhì)、測量、科技創(chuàng)新、技術(shù)安全管理工作，是本科安全的第一責(zé)任者。
二、認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)技術(shù)方針政策，嚴(yán)格按照三大規(guī)程及上級有關(guān)開采的技術(shù)管理規(guī)定和法規(guī)細(xì)則工作。
三、對各工程的作業(yè)規(guī)程、開窩單、透窩單、圖紙、設(shè)計方案、說明書等技術(shù)資料的審批嚴(yán)格把關(guān)，并負(fù)責(zé)以上資料會審?fù)ㄖぷ鳌?/p>
四、認(rèn)真抓好地質(zhì)、測量、鉆探、設(shè)計、采掘技術(shù)、“一通三防”各專業(yè)的技術(shù)管理工作。
五、做好分管各專業(yè)的內(nèi)業(yè)檢查工作，提高內(nèi)業(yè)質(zhì)量。
六、經(jīng)常深入一線，檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施、“一通三防”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的執(zhí)行落實情況。對違反安全技術(shù)要求的，做好糾正、整改工作。對責(zé)任管理范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)追查和處理。
七、協(xié)調(diào)好科內(nèi)各專業(yè)組的業(yè)務(wù)關(guān)系，認(rèn)真及時落實上級安排的工作。
八、抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)基層技術(shù)員的業(yè)務(wù)思想管理工作，開好科工前會，組織好全礦技術(shù)例會，協(xié)助總工搞好一切技術(shù)活動。
九、搞好本科的科研技術(shù)活動，協(xié)助總工和礦長搞好全礦的科研技術(shù)管理工作。
十、協(xié)助礦長和總工，搞好全礦的采掘接續(xù)工作，參加礦生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂工作和會議，避免采掘失調(diào)。
十一、認(rèn)真抓好“一通三防”管理工作，監(jiān)督好“一通三防”隱患整改與落實，協(xié)調(diào)好通風(fēng)工區(qū)與其它單位的關(guān)系與矛盾，督促檢查好“一通三防”各項工作的落實，辦好設(shè)施的移交與區(qū)域的劃分，組織好通防旬檢查工作，落實好通防各項管理制度。
十二、參加礦及上級組織的質(zhì)量檢查驗收工作。
十三、參加礦工資平衡會，年、季、月度作業(yè)計劃會，安全辦公會，通防例會等安全生產(chǎn)會儀，并負(fù)責(zé)貫徹落實有關(guān)會議精神內(nèi)容。
質(zhì)量標(biāo)辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦行政和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
二、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例和上級主管部門有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。
三、負(fù)責(zé)制訂礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)計劃、質(zhì)量考核和獎懲工作。
四、組織好旬、月、季度的安全質(zhì)量檢查驗收工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，及時 通知到有關(guān)單位落實整改。
五、深入現(xiàn)場，了解和掌握井下各方面的質(zhì)量情況和礦井達標(biāo)規(guī)劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
六、處理達標(biāo)業(yè)務(wù)，配合有關(guān)科室搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，完成上級交辦的各項工作。
七、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查和動態(tài)抽查工作，以過硬的質(zhì)量為安全打下良好的基礎(chǔ)。
八、參加礦生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會、作業(yè)規(guī)程會審會。
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策，積極參加礦各項安全生產(chǎn)活動。
二、在生產(chǎn)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)計劃，對日常的生產(chǎn)工作進行安排和調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
三、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)及采掘布局情況。搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。
四、負(fù)責(zé)接收和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作，并檢查落實情況。
五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。
六、發(fā)生重大事故時，及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動人力、物力、車輛，做好各項工作，并參加事故調(diào)查分析和追查處理。
七、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按季召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗。
八、掌握調(diào)度業(yè)務(wù)競賽評比活動，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，做好調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
九、完成礦規(guī)定的下井和抓“三違”指標(biāo)。
調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和上級下達的各種文件，積極參加礦各項安全生產(chǎn)活動。
二、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。
三、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，積極組織和協(xié)調(diào)做好搶救工作。
四、掌握全礦當(dāng)班運輸情況。按照生產(chǎn)實際，做好車輛平衡調(diào)配及各系統(tǒng)環(huán)節(jié)的疏導(dǎo)，確保正常生產(chǎn)。
五、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫圖表，并記錄好各項有關(guān)臺帳。
六、認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。
七、掌握礦井采掘方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。
八、輪流深入井下，了解、熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和解決存在的問題。
九、要深入采掘迎頭，盯住安全重點，發(fā)現(xiàn)安全問題要及時督促處理。
十、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。
十一、完成礦下達的下井和抓“三違”指標(biāo)。
采掘區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，對本區(qū)隊安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是本區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，及時傳達上級下達的各項安全指令，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)。
三、負(fù)責(zé)組織全區(qū)人員，安全的完成礦下達的月度作業(yè)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
四、負(fù)責(zé)組織人員編寫本區(qū)隊各項管理制度，抓好區(qū)隊和班組建設(shè)，提高勞動生產(chǎn)率。
五、配合支部書記，搞好全區(qū)職工的安全教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)和考試工作，不合格者嚴(yán)禁上崗。
六、認(rèn)真抓好區(qū)隊“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，嚴(yán)格質(zhì)量驗收和考核制度，抓好質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。
七、組織開好三班的班前會，在安排生產(chǎn)的同時，必須把本班的安全情況講清，并明確安全措施。
八、加強現(xiàn)場安全管理，要深入井下，掌握本區(qū)生產(chǎn)過程中的狀況，及時解決現(xiàn)場不安全隱患。
九、認(rèn)真抓好本區(qū)域“一通三防”管理工作，杜絕責(zé)任區(qū)域煤塵堆積和瓦斯積聚。
十、發(fā)生各類事故必須及時向礦調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)回報，要親臨現(xiàn)場，直接指揮，積極組織搶救和處理，事后要認(rèn)真組織有關(guān)人員參加事故調(diào)查，接受事故教訓(xùn)，制訂防范措施。
十一、堅持按勞分配，多勞多得的分配原則，搞好工資分配，充分調(diào)動職工的勞動積極性，保證安全生產(chǎn)。
十二、抓好“周二”、“周五”的安全學(xué)習(xí)日，提高全區(qū)職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)。
機電科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和礦下達的各項安全指令，對全科的安全負(fù)全面管理責(zé)任，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
二、在計劃布置、檢查、總結(jié)和評比工作的同時，必須認(rèn)真貫徹安全精神。
三、經(jīng)常組織有關(guān)技術(shù)人員，檢查機電設(shè)備安全防護是否符合安全需求和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
四、按時提出機電安全措施、計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)負(fù)責(zé)實施。
五、制訂和修訂機電安全管理制度，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。
六、經(jīng)常對本科職工進行安全思想和業(yè)務(wù)教育，對新調(diào)入的職工進行現(xiàn)場教育，特殊工種的職工要進行嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。
七、發(fā)生事故及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)站報告，并協(xié)助有關(guān)單位進行處理、調(diào)查、登記、分析。
八、經(jīng)常深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)技術(shù)人員、設(shè)備管-理-員，了解全礦機電設(shè)備的狀況，排除不安全因素。
九、負(fù)責(zé)組織每次的機電設(shè)備安全質(zhì)量大檢查，做好事故預(yù)防工作。
十、及時整頓、組織調(diào)查，建立機電安全生產(chǎn)組織。
十一、確保設(shè)備“三率”不超標(biāo)，機電管理，文明生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。機電機房硐室達標(biāo)率要達到100%，杜絕機電設(shè)備重大事故。
十二、抓好責(zé)任范圍內(nèi)“一通三防”管理工作，抓好全礦二寸以上供水管路安裝維護工作，做好電纜設(shè)備清塵，確保風(fēng)電閉鎖安裝和使用，杜絕因機電引發(fā)的通防重大惡性事故發(fā)生。
十三、本人無“三違”，對全科人員嚴(yán)格管理。有三違者，不包庇，認(rèn)真查處。
十四、完成礦規(guī)定的下井和抓“三違”指標(biāo)。
三電辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家及上級有關(guān)部門關(guān)于安全用電的一系列方針、政策、法規(guī)等，不斷提高業(yè)務(wù)水平，搞好自身和本崗的安全工作，對三電辦的安全負(fù)工作責(zé)任。
二、經(jīng)常深入現(xiàn)場，礦區(qū)各生產(chǎn)，生活區(qū)域，井上井下進行安全檢查，對所有機電設(shè)備存在的不符合安全用電規(guī)定的各種隱患、不安全因素等及時向有關(guān)部門發(fā)出隱患通知，限期整改，對違章作業(yè)的堅決制止。
三、經(jīng)常深入到外供用戶，宣傳安全用電知識，排查不安全隱患，幫助落實整改及制訂措施，確保人身安全。
四、每月向機電礦長匯報當(dāng)月的用電情況和分析報告，提出合理化建議，為我礦安全供電工作盡心盡職。
運輸工區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實國-家-安-全方針、政策及上級指令，嚴(yán)格規(guī)章制度，是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
二、在礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實運輸工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各項管理制度。
三、按時參加礦安全會議、調(diào)度會議及機電、提升、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，定期召開安全例會，對存在的問題做到明確責(zé)任，及時整改。
四、深入實際，工作踏實，堅持遵章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時組織處理并向上級部門匯報。
五、組織礦井運輸設(shè)備的檢查，認(rèn)真安排運輸設(shè)備的大、中修工作，確保設(shè)備完好率在“90.5.1”以上，電氣設(shè)備杜絕失爆，人行車完好率100%，軌道和架空線質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。
六、負(fù)責(zé)抓好本區(qū)工作范圍內(nèi)有關(guān)“一通三防”管理工作。落實好工作范圍內(nèi)提升運輸系統(tǒng)的灑水、防塵和清塵工作，做好地面防火工作。
七、組織開好運輸生產(chǎn)平衡會，合理安排生產(chǎn)，認(rèn)真布置各項工作。
八、優(yōu)化勞動組合，定崗定責(zé)，抓好工資分配，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。
九、配合支部書記抓好全區(qū)職工的安全教育工作，負(fù)責(zé)安排和落實工區(qū)全員培訓(xùn)計劃，確保持證上崗率達100%。
十、當(dāng)發(fā)生運輸事故時，必須立即到達現(xiàn)場，積極組織處理，并及時向上級有關(guān)部門匯報，認(rèn)真調(diào)查和分析事故原因，處理好善后工作。
十一、加強運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織自查驗收，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
十二、完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好文明生產(chǎn)。
通風(fēng)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦長、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對礦井“一通三防”安全管理工作全面負(fù)責(zé)，是通風(fēng)工區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
二、根據(jù)生產(chǎn)布局和開透窩情況及時調(diào)整好通風(fēng)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定，配風(fēng)合理。
三、參與編審“一通三防”方面的各種安全措施工作，并負(fù)責(zé)組織實施和檢查工作。按時參加礦組織的通防例會和十項專業(yè)安全管理等各個安全生產(chǎn)會議，并將會議精神傳達到相關(guān)人員，每月組織召開一次工區(qū)計劃總結(jié)會議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，按排下月安全生產(chǎn)計劃。
四、負(fù)責(zé)制定工區(qū)的各項管理制度，并督促落實執(zhí)行。
五、定期組織工區(qū)干部和技術(shù)人員分析，研究和解決“一通三防”工作中存在的問題。
六、組織人員按時做好“一通三防”各種報表的上報存檔工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理好各種牌板，記錄、臺帳、報表。
七、負(fù)責(zé)礦井瓦斯煤塵專項治理工作及綜合防滅火措施的制訂和落實工作。
八、組織礦井瓦斯等級鑒定和反風(fēng)渲習(xí)。參與編制和實施“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃”。
九、審閱簽發(fā)瓦斯日報、通風(fēng)調(diào)度日報等各種報表。
十、參加公司及礦組織的“一通三防”檢查，對檢查出的問題，負(fù)落實整改責(zé)任。
十一、組織做好通風(fēng)質(zhì)量和綜合防塵質(zhì)量達標(biāo)工作。確保礦井通防質(zhì)量達標(biāo)。
十二、教育職工牢固樹立安全為天思想，牢記通防無小事，做到不安全不生產(chǎn)，杜絕“三違”。
救護隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)救護隊的全面工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。遵章守紀(jì)，持證上崗。
二、負(fù)責(zé)本隊的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好日常管理和戰(zhàn)斗準(zhǔn)備工作。
三、熟悉和掌握本礦的生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)情況及礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。
四、負(fù)責(zé)指定專人保管救護隊的所有技術(shù)裝備，并定期檢查維護，保持完好狀態(tài)。
五、參加處理事故時，負(fù)責(zé)指揮本隊的一切戰(zhàn)斗行動，完成作戰(zhàn)任務(wù)。
六、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行礦山救護的規(guī)程規(guī)定和條例，確保訓(xùn)練和救護工作的安全。
溜子隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、隊長是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家“安全第一”的方針，及時傳達、落實上級下達的安全指令。
二、準(zhǔn)時參加礦安全會議、調(diào)度會議和機電、提升運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，抓好全隊職工的安全教育工作。
三、認(rèn)真開好全隊安全生產(chǎn)會議，重點工程親自組織指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，合理布置生產(chǎn)。
四、以身作則，遵章指揮，制止違章作業(yè)。狠抓設(shè)備安裝和維修質(zhì)量的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，確保設(shè)備完好率在“90.5.1”以上，電氣設(shè)備杜絕失爆。
五、優(yōu)化勞動組合，定崗定責(zé)，抓好工資分配，努力提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。
六、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查在用設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，減少機械事故影響時間。
七、對全隊區(qū)域工作范圍內(nèi)“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真落實有關(guān)“一通三防”各項管理規(guī)定。
八、發(fā)生事故時，要立即趕到現(xiàn)場，認(rèn)真組織人員處理，并及時回報。協(xié)助有關(guān)部門進行事故調(diào)查和分析，做好善后工作。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇四
20xx年，我礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)劝踩攸c，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實執(zhí)行到位確保安全;大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)確保安全;加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下幾個方面做起：
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理。
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過三月份“安全教育培訓(xùn)月”、四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產(chǎn)活動月”七月份“應(yīng)急預(yù)案演練月”、八、九月份“學(xué)習(xí)規(guī)程提高業(yè)務(wù)技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎(chǔ)。
1、六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。從宣傳標(biāo)語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標(biāo)、重點及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施，在礦調(diào)度會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。20xx年以來，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次，有力地促進了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產(chǎn)。
二、強化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。
1、深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，整個活動分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個階段，以檢驗學(xué)習(xí)效果。
2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復(fù)進行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓(xùn)。
3、開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現(xiàn)場自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動，對我礦井下掘進、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓(xùn)。共計培訓(xùn)3場次，參加人數(shù)415人次。
4、大力實施安全教育活動。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
5、加強安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1-7月份堅持每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責(zé)任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強安全第一責(zé)任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。
6、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理;對嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓(xùn)費自理，同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進行全員安全培訓(xùn)。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓(xùn)相結(jié)合，有力地推動了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。
三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”
安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。
2、在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題。
3、各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。
4、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。
5、開展了安全第一責(zé)任者的教育活動，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓(xùn)。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇五
我州境內(nèi)煤炭保有儲量3.5億噸，居湖北省第一，而且埋藏淺、易開發(fā)，但也存在煤層薄、資源分散等弱點。近幾年，我州通過關(guān)井壓產(chǎn)、深化整治、資源整合等手段，從1982年的800余家小煤礦壓減至現(xiàn)在的109家，其原煤產(chǎn)量保持在300萬噸左右。尤其是經(jīng)過近幾年的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平、煤礦規(guī)模、生產(chǎn)能力、經(jīng)濟效益等都有很大變化。煤炭工業(yè)已成為我州支柱產(chǎn)業(yè)，在我州國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，對促進我州經(jīng)濟快速、良性發(fā)展具有巨大作用，是支撐我州經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。
近幾年來，我州在煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面不斷加大力度，安全基礎(chǔ)管理投入不斷增加，洗煤設(shè)備安全條件、基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步完善，安全形勢發(fā)展趨好。全州煤礦百萬噸死亡率從2015年的28.1人下降到2015年的11.8人，下降58%，但比起2015年我國小煤礦百萬噸死亡率1.41、全省5.98的水平還有很大差距。由此可見，我州的煤礦安全形勢依然十分嚴(yán)峻。
通過分析，筆者認(rèn)為影響我州煤礦安全基礎(chǔ)管理有以下幾方面：一是我州地處湖北西南部，地質(zhì)條件復(fù)雜，褶皺、斷層和急傾斜煤層多，我州有部分煤礦處在向斜或背斜構(gòu)造部位。而向、背斜和斷層的軸部、拐角和泯滅處正是構(gòu)造復(fù)雜和應(yīng)力集中區(qū)。客觀的地質(zhì)條件決定了我州煤礦開采難、安全隱患多。二是從我州已發(fā)生的煤礦事故可以看出，頂板事故和瓦斯窒息事故是煤礦事故的兩大主要“殺手”。同時，我州煤礦產(chǎn)業(yè)還存在著地質(zhì)條件復(fù)雜、開采方式落后、從業(yè)人員素質(zhì)不高、安全基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素，因此在小煤礦安全基礎(chǔ)管理上，要借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，不斷提高我州小煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，促進我州煤炭行業(yè)安全、健康發(fā)展。
解決好我州煤礦安全問題，強化安全基礎(chǔ)管理，必須提高煤礦業(yè)主及從業(yè)人員素質(zhì)，引進、研究實現(xiàn)小型洗煤設(shè)備化生產(chǎn)，建立健全煤礦各項管理制度，提高煤礦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這是促進我州煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵。一是加大科技投入，夯實安全基礎(chǔ)。要積極發(fā)揮科研機構(gòu)、大專院校及其專家學(xué)者的作用，加強應(yīng)用技術(shù)和裝備的研究，加強科研成果轉(zhuǎn)化。引進煤礦專業(yè)技術(shù)人才，使企業(yè)擁有地質(zhì)、采礦、通風(fēng)、測量、機電、計算機等技術(shù)團隊。有重點、有步驟地強化以安全基礎(chǔ)管理為重點的擴能技術(shù)改造，提高本質(zhì)安全水平。加大煤礦安全管理的科技含量。強化瓦斯管理裝備，瓦斯?jié)舛冗_到抽放值的礦井必須實現(xiàn)瓦斯抽放。各縣、市職能部門要通力協(xié)作，形成合力，堅持不懈地開展瓦斯防治工作，深入實際，狠抓落實。
二是加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平。離心脫水機要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)的特點，明確監(jiān)察重點，采取硬措施、硬辦法，堅決遏制重、特大事故多發(fā)的勢頭。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要緊緊盯住不放；對拒不執(zhí)行執(zhí)法監(jiān)察意見，對事故隱患整改不重視、不及時、不落實的企業(yè)，堅決予以停產(chǎn)停建；在煤礦執(zhí)法工作中，要重視和加強煤礦行業(yè)管理制度建設(shè)，嚴(yán)格行政執(zhí)法程序，完善和履行行政執(zhí)法手續(xù)，不斷提高運用法律法規(guī)的能力；要自覺規(guī)范行業(yè)管理行為，不斷提高行政執(zhí)法工作水平。
三是全面提高煤礦從業(yè)人員素質(zhì)。煤礦要建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，采取委托培訓(xùn)等辦法，對煤礦負(fù)責(zé)人和主要工種依法實行強制性安全培訓(xùn)。同時，采取靈活多樣的方式方法搞好職工的安全培訓(xùn)。對煤礦瓦斯檢查、放炮、絞車、電工、支護、通風(fēng)安全、機車司機等特殊工種人員實行職業(yè)準(zhǔn)入，持證上崗，嚴(yán)格煤礦專業(yè)人才配備標(biāo)準(zhǔn)，并建立嚴(yán)格的考核制度。對煤炭教育采取特殊措施，多種形式培養(yǎng)煤礦專業(yè)人才，保障煤炭專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)需要。
四是切實推進煤炭企業(yè)兼并重組。要通過資金投入、資源轉(zhuǎn)讓等政策，鼓勵地方大企業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮大企業(yè)和骨干企業(yè)的技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢，以煤炭資源整合、安全整治、技術(shù)改造等為契機，將部分有潛力的小煤礦改造成大煤礦，建成一批效率高、規(guī)模大、裝備精良的現(xiàn)代化礦井，帶動全行業(yè)安全水平的提高。
五是建立健全企業(yè)管理制度和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺。要建立煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范煤礦法人、股東管理，完善礦井安全管理人員的配置。煤礦礦長，安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)副礦長等必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，并建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)崗位考核制度，把安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級逐項分解，落實到各部門和各崗位，形成完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。特別是要加強對煤礦持證人員的管理，數(shù)控洗煤設(shè)備把他們落實安全生產(chǎn)崗位職責(zé)情況進行量化考核，實行百分制吊證管理，對不負(fù)責(zé)、不稱職的及時吊銷其礦長資格證、特種作業(yè)崗位證，兩年內(nèi)不得從事該崗位工作，兩年后可經(jīng)過再培訓(xùn)上崗。同時，要加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，實現(xiàn)資源共享，把煤礦企業(yè)相關(guān)信息、礦長及特種作業(yè)崗位考核實行州、縣、礦三級聯(lián)網(wǎng)，由企業(yè)錄入，縣級監(jiān)督，州級考核。
六是加強煤礦安全基礎(chǔ)管理，提升煤礦本質(zhì)安全。加強煤礦安全基礎(chǔ)管理，是控制煤礦安全風(fēng)險、提高煤礦安全保障能力的需要，是實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展的重要保障。只有不斷加強煤礦安全基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化，才能從根本上扭轉(zhuǎn)煤礦生產(chǎn)安全事故多發(fā)的狀況，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。
對于煤礦管理來說，雖然建立完善了很多管理制度、辦法，但從整體上來說缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對性等，特別是超前預(yù)防控制管理不到位，安全管理思路傳統(tǒng)保守，未能真正意義上達到安全管理的目的`。
1.本質(zhì)安全管理的指導(dǎo)思想
基于這些問題，煤礦企業(yè)提出本質(zhì)安全管理的思想，本質(zhì)安全管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本，生命至上”的理念，以保護人的生命安全和健康、減少 國家財產(chǎn)損失為宗旨，建立與傳統(tǒng)安全管理相比更科學(xué)、更系統(tǒng)、更有效、更全面的體系化安全管理模式 。從根本上提高煤礦本質(zhì)安全管理水平 ，杜絕較大責(zé)任事故發(fā)生，使安全狀況得到根本改 善。
2.本質(zhì)安全管理的特點
2. 本質(zhì)安全管理是以風(fēng)險預(yù)控的全方位全過程的管理模式，通過對煤礦生產(chǎn)過程中的各項工作任務(wù)、工序和所有可能的危害因素進行全面具體的辨識，分析不安全因素的風(fēng)險等級， 明確管理對象，從源頭上對管理過程和管理重點試試超前預(yù)防控制，實現(xiàn)關(guān)口轉(zhuǎn)移。
3. 本質(zhì)安全管理具有針對性、簡單性的特點，煤炭本質(zhì)安全管理體系的建立要求全員、全過程參與，使得各作業(yè)人員參與危險源的辨識、管理流程的設(shè)計、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定，以至于對現(xiàn)場的作業(yè)的操作簡單且操作性增強。
4. 本質(zhì)安全安全管理具有通用性和特殊性的特點。煤礦本質(zhì)安全管理體系給出的是一整套解決煤礦安全生產(chǎn)實際問題的思路、方法和途徑。只要全面實施煤礦本質(zhì)安全管理體系，就能解決當(dāng)前煤礦安全管理中存在的突出問題。
明確本質(zhì)安全管理的思想和特點，對于建立煤礦本質(zhì)安全體系起到了指導(dǎo)性的作用，也為打造和-諧礦區(qū)提供了保障，同時也為職工謀求最大福利帶來的盼望。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇六
安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)過程必須要抓好安全工作。對于我們煤礦公司來說，煤礦的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)，更多系到企業(yè)的生死存亡和社會的安定。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，只有把安全工作抓好，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展。在本年度的工作當(dāng)中，在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實黨的十八大精神，切實遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，保持了煤礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。
我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學(xué)進步，加大安全投入，強化安全培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、加強了安全工作監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”原則，緊把安全關(guān)，強抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo)。
2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊跟班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時，對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
3、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級部門有關(guān)特殊時期安全生產(chǎn)的指示、指令及時傳達到各單位組織學(xué)習(xí)，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時期的安全生產(chǎn)。
4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責(zé)任制的落實,確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項安全技術(shù)措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。
6、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收”的要求，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機電設(shè)備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質(zhì)量達標(biāo)互動驗收。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)達到二級。
7、抓好安全生產(chǎn)專項整治工作。每季度按上級文件要求結(jié)合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核，嚴(yán)格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項整治任務(wù)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術(shù)措施，貫通后及時調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點地段重點把關(guān)，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇七
摘要：
國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，科技的進步使煤礦生產(chǎn)開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了，但因為機電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關(guān)注的焦點。需要我們對機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機電技術(shù)管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實際應(yīng)用進行說明。
關(guān)鍵詞：
煤礦；機電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用。
引言。
煤礦企業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設(shè)備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是一個不小的的挑戰(zhàn)，在國內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機電技術(shù)管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機電設(shè)備的安全運行實現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進行才能得到保障，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
一、煤礦機電技術(shù)管理過程中存在的不足之處。
1、煤礦機電技術(shù)管理意識淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機電設(shè)備管理人員，嚴(yán)重影響了機電設(shè)備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設(shè)備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關(guān)的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上，忽略了對機電設(shè)備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動。
2、機電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。
煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理人員受過系統(tǒng)管理知識教育的專業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規(guī)定進行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識基礎(chǔ)差，管理經(jīng)驗更是缺乏，而且新進人員對機電設(shè)備的操作需要有一個熟悉的過程，導(dǎo)致機電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟損失。
3、受資金條件的限制，設(shè)備得不到及時更新。
先進的現(xiàn)代化機電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達到預(yù)期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟效益，煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足，機電設(shè)備得不到及時的更新。機電設(shè)備長時間使用老化嚴(yán)重，有時候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機電設(shè)備，縮短了設(shè)備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。
1、提高機電設(shè)備的管理水平，完善相關(guān)規(guī)章制度。
煤礦企業(yè)機電設(shè)備的安全管理意識要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機電設(shè)備管理的工作人員要按期進行實地檢查，及時獲悉機電設(shè)備的運行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對機電設(shè)備的購買、安裝、維護都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，要逐步建立起完善的機電設(shè)備管理制度，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進機電設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，對各設(shè)備的安全運行狀況進行實時監(jiān)控，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機電技術(shù)管理工作的順利開展。
2、加強相關(guān)培訓(xùn)，提升機電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)。
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就必須加強現(xiàn)有機電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進行針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每個管理人員都掌握機電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進行機電設(shè)備的日常安全管理，還要更多引進技術(shù)管理方面的專業(yè)人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。
為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設(shè)備的資金投入，引進國外先進的機電設(shè)備安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項目預(yù)算時就要預(yù)留出足夠的機電設(shè)備購置和維修保養(yǎng)費用。在生產(chǎn)過程中，要定期對機電設(shè)備進行安全隱患的排查，及時進行檢修、維護和保養(yǎng)，對老化嚴(yán)重的設(shè)備進行及時的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語。
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會給人民的生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會各界廣為關(guān)注的問題。加強煤礦機電技術(shù)的管理會提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動的安全性，對煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機電技術(shù)管理的好壞會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。但機電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設(shè)備安全管理意識，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對機電設(shè)備管理的資金投入，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)長足的發(fā)展。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇八
河南鄭州%(。
摘要：從商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀分析，現(xiàn)存營銷方式原始，營銷成本高，存款營銷缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。為提高商業(yè)銀行存款營銷水平，有效應(yīng)對外資銀行競爭，各銀行應(yīng)積極采取措施，選擇和實施適合自身特點的存款營銷策略。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；存款營銷；市場細(xì)分；客戶文章編號：!
中圖分類號：*+#。
文獻標(biāo)識碼：-。
款營銷管理，以應(yīng)對外資商業(yè)銀行的存款競爭。
一、商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀。
從國有商業(yè)銀行到股份制商業(yè)銀行，在存款營銷方面存在一個較為普遍的問題，就是缺乏科學(xué)的營銷管理，營銷水平低下，方式原始。主要表現(xiàn)在如下方面：
（一）關(guān)系營銷。
源的人員拉走，借以拉走客戶；或者以高薪形式招聘有客戶資源的人員為員工，借以爭取客戶等。并美其名曰：存款營銷的資源型人才戰(zhàn)略。事實上資源型人才是有限的，且是可以轉(zhuǎn)化的。
（二）私利營銷。
私利營銷是一種帶有普遍性的存款營銷方式。私利營銷的實質(zhì)是通過滿足客戶中有關(guān)人員的私欲，達到爭取客戶，增加存款的目的。私利營銷從小到請客吃飯，大到送禮，包括禮品、禮金等，有禮、有利，有存款。這種營銷方式從長遠(yuǎn)來看，有可能既害了客戶，又害了員工，最終害了銀行本身。人的私欲是無止境的，私欲可以相互影響、傳染，但是銀行的存款成本是有限的，私利營銷也是有限的，且只能滿足低層次客戶需要。
（三）守株待兔式營銷。
重溫守株待兔的故事。
（四）簡單服務(wù)營銷。
簡單服務(wù)營銷，即以為客戶提供上門收款、上門送銀行結(jié)算回單等簡單服務(wù)，以滿足客戶的低級需求，穩(wěn)定客戶，并達到穩(wěn)定、增加存款的一種營銷方式。該方式是傳統(tǒng)營銷方式的一種進步，只能滿足客戶的低層次需要，解決不了客戶高層次需求問題，不能有效達到營銷目的。
二、提高商業(yè)銀行營銷水平對策從商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀分析可見，現(xiàn)存營銷方式原始，營銷成本高，存款營銷缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。針對目前存款營銷現(xiàn)狀，結(jié)合自己多年的存款營銷管理實踐，筆者認(rèn)為，提高商業(yè)銀行存款營銷水平，有效應(yīng)對外資銀行競爭，可采取如下對策：
收稿日期/’
河南周口人高級經(jīng)濟師本科；宋金亮（河南信陽人經(jīng)濟師本科；.作者簡介/王寶珠0!)(&$）!)&’$）。
方超（，男，河南周口人，經(jīng)濟師，本科。!)&&$）。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇九
當(dāng)前，面臨煤礦市場疲軟，煤礦企業(yè)深化改革，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整的時機，就如何搞好民營煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工程建設(shè)，成為眾多民營煤礦企業(yè)探討的路子，也成為民營煤礦企業(yè)加強煤礦自身發(fā)展建設(shè)的一個新課題。為此，我認(rèn)為要搞好民營煤礦企業(yè)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設(shè)。
關(guān)鍵詞：民營煤礦企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三基建設(shè)。
體系的匹配工程“三基”建設(shè)。
主要內(nèi)容。
煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是離不開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一套科學(xué)的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實現(xiàn)民營煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是切實保護廣大職工的生命安全，促進民營煤礦企業(yè)安全高效，樹立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效預(yù)防和控制煤礦安全生產(chǎn)事故，增強煤炭企業(yè)生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大民營煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理力度，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證煤礦企業(yè)各項奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
“根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。民營企業(yè)要發(fā)展，要做強做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關(guān)鍵就是要打牢根基，將國有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過來加以改進運用到我們民營企業(yè)里，來實現(xiàn)煤礦“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規(guī)化”，以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，促進民營煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習(xí)慣思維方式的影響，民營煤礦盡管實施了一些改制轉(zhuǎn)型，但對國內(nèi)外（特別是國內(nèi)國有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)在以下方面。
首先，管理權(quán)限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習(xí)慣是礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從礦（公司）、區(qū)、隊、班組到現(xiàn)場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴(yán)格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來一團糟”的尷尬局面。
其次，各民營煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術(shù)基礎(chǔ)差，
員工對新的設(shè)備不熟悉、對新工藝?yán)斫獠?，對現(xiàn)代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應(yīng)付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對過去的行為習(xí)慣習(xí)以為常，總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認(rèn)為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規(guī)定不聞不問。
第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱，基層管理者缺乏責(zé)任心。部分班組長文化水平不高，責(zé)任心不強，技術(shù)水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動機制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當(dāng)好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關(guān)系，喜歡留一手，從來沒有認(rèn)識到：一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”這個道理。
要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設(shè)，即：抓住基層，夯實基礎(chǔ)，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認(rèn)識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責(zé)任意識及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術(shù)、素質(zhì)“五位一體”達標(biāo)體系為核心，推進“礦礦開放、面面達標(biāo)”和“精品加藝術(shù)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級。增強四種能力：堅持科技興安，增強災(zāi)害超前防控能力；加大投入力度，增強礦井抗災(zāi)能力；強化安全培訓(xùn)，增強全員素質(zhì)保安能力；構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。
首先要強化基層建設(shè)方面，在基層管理方面要“精、細(xì)”入手，抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強區(qū)（隊長）、班組長、員工三支隊伍建設(shè)。樹立風(fēng)險意識，樹立事故可防可控的理念；建立以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點，健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓(xùn)支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)、管理干部下井帶班和現(xiàn)場跟班制度，實現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉(zhuǎn)變；通過開展優(yōu)質(zhì)科隊競賽，加大區(qū)（隊）自治權(quán)利，使區(qū)（隊）員工充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。
其次在夯實基礎(chǔ)方面，要系統(tǒng)總結(jié)和完善近幾年“三基建設(shè)”和小班“三零”安全目標(biāo)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的好做法、好經(jīng)驗，建立安全生產(chǎn)長效機制，持續(xù)推進煤礦安全高效快發(fā)展。進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。先要建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系，人本精細(xì)管理是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前提，從細(xì)微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據(jù)工作實際建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。還要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進行支持。用嚴(yán)格的制度來規(guī)范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看樣板，公開講評，素質(zhì)金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內(nèi)部激勵機制，持續(xù)推進精細(xì)化管理。
在員工素質(zhì)方面，認(rèn)真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標(biāo)，以建塑民營煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識。要全方位實施素質(zhì)登高工程，開展全員梯次培訓(xùn)，強化綜合素質(zhì)提升，搞好高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術(shù)人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過打造學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)思想觀念的與時俱進，實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升；采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進模式，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新，大量引進應(yīng)用推廣先進技術(shù)成果。最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競爭力的提升，實現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。一個班組，一個科隊，一個科室，都可以創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性、激勵職工創(chuàng)新精神，從而打造出現(xiàn)代民營煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十
為加強公司的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理分級管理,杜絕安全隱患事故的發(fā)生,確保煤礦安全生產(chǎn),特制定本管理辦法。
2編制依據(jù)。
2.3國家及煤炭行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。
3適用范圍。
3.1貴州________礦業(yè)有限公司。
4管理辦法細(xì)則。
4.1總則。
4.1.1為了排查煤礦安全生產(chǎn)事故隱患,有效促進安全生產(chǎn)事故隱患整改,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦隱患排查和整頓關(guān)閉實施辦法(試行)》、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。
4.1.2本辦法所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。
一般隱患由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定隱患整改責(zé)任人,負(fù)責(zé)責(zé)成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患,由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗收,驗收合格后報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核簽字備案。
重大隱患由公司總經(jīng)理組織制定隱患整改方案、安全保障措施,落實整改的內(nèi)容、資金、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍,并組織實施。整改項目結(jié)束后,由總經(jīng)理按照重大隱患的整改驗收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢。
礦井重大隱患自檢合格后,按分級監(jiān)控要求及時向上級公司安全監(jiān)察部門、生產(chǎn)技術(shù)部門以及當(dāng)?shù)厥?縣)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察部門進行報告。申請報告應(yīng)包括整改方案中的內(nèi)容、項目和自檢結(jié)果,并有公司主要負(fù)責(zé)人簽署的驗收意見。
4.1.3公司各部門、各隊要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為,發(fā)現(xiàn)存在重大隱患,要立即停止生產(chǎn),并向公司主要負(fù)責(zé)人報告。
4.1.4有重大事故隱患的,必須立即停止生產(chǎn),排除隱患。
4.1.5重大事故隱患分級排查治理責(zé)任追究,應(yīng)當(dāng)堅持寧嚴(yán)勿寬,責(zé)任到人,加大追究的原則。
4.2隱患治理責(zé)任制。
4.2.1公司各部門、各區(qū)隊要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)隱患排查、治理(整改)的責(zé)任制,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。
4.2.1.1公司總經(jīng)理對本單位的事故隱患排查、治理(整改)工作負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)當(dāng)每月組織一次由相關(guān)煤礦安全管理人員、工程技術(shù)人員和職工參加的事故隱患排查,對查出的隱患要登記建檔。要定期聽取有關(guān)人員及部門對事故隱患排查的匯報,督促和檢查事故隱患排查、整改工作計劃和資金的落實,組織健全機構(gòu)、配備人員、組織制定崗位責(zé)任制,主持召集事故隱患排查、整改工作辦公會及工作會議,及時作出決策和下達指令。
4.2.1.2公司總工程師對本公司的事故隱患排查、治理(整改)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織制定事故隱患排查、整改工作計劃和安全技術(shù)措施,確定崗位責(zé)任、開展科研攻關(guān)、推廣應(yīng)用新技術(shù),組織安技措資金計劃,參加事故隱患排查和整改。對查出的隱患,要組織公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)評審,通過評審對排查出的隱患按a、b、c三級進行分級。
4.2.1.3公司分管副總經(jīng)理對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查、整改負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,同時協(xié)助總經(jīng)理開展事故隱患的排查和整改工作,負(fù)責(zé)組織實施事故隱患排查、整改工作計劃,監(jiān)督檢查各級安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制落實情況,組織實施整改隱患的各項措施,參加事故隱患排查和整改。
4.2.1.4公司各部門、各隊負(fù)責(zé)人,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)技術(shù)責(zé)任。協(xié)助總工程師組織制定、審批和落實整改隱患的安全技術(shù)措施,參加事故隱患排查和整改。
4.2.1.5公司安全部門主任對公司的事故隱患排查和整改工作負(fù)監(jiān)察責(zé)任;公司安全部門分管副主任,對各自分管范圍內(nèi)的事故隱患排查和整改工作,負(fù)有安全監(jiān)察直接責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本企業(yè)各級安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的履行情況,參加事故隱患的排查,跟蹤落實隱患的現(xiàn)場整改情況,對各自分管范圍內(nèi)的事故隱患實行閉合管理,并建立和保管好事故隱患整改臺賬。
4.2.1.6公司各業(yè)務(wù)部門,是事故隱患排查和實施整改的責(zé)任部門,對隱患排查、整改負(fù)生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任。具體負(fù)責(zé)事故隱患排查、制定具體整改方案、指導(dǎo)整改方案的實施以及現(xiàn)場整改過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
4.2.1.7基層區(qū)隊區(qū)隊長、施工單位項目負(fù)責(zé)人,對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)全面責(zé)任。每天組織一次對本區(qū)隊(本項目、下同)事故隱患的排查,采取有針對性的措施進行及時整改,對排查出來的事故隱患要登記建檔,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報事故隱患的排查和整改工作情況。
4.2.1.8基層區(qū)隊、施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員),對本區(qū)隊的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)技術(shù)管理直接責(zé)任。負(fù)責(zé)編制事故隱患排查和整改的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實施。
4.2.1.9基層區(qū)隊、含施工單位的班組長(跟班副隊長),對本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全隱患的排查、整改負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)前,必須認(rèn)真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全生產(chǎn)事故隱患,提出在工作過程中應(yīng)采取的安全防范措施,并在生產(chǎn)過程中采取切實可行的措施認(rèn)真加以解決;對依靠本班組力量無法進行整改,或一時不能徹底整改的事故隱患,必須及時向區(qū)隊、公司調(diào)度室以及公司安全部匯報。
4.2.1.10、基層區(qū)隊、施工單位的現(xiàn)場作業(yè)人員,對所在崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)。必須每班排查本崗位事故隱患,對排查出來的事故隱患要及時進行整改;如不能整改的,必須及時向班組長和區(qū)隊帶班干部進行匯報,同時,在現(xiàn)場作業(yè)過程中,必須無條件接受各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員交辦的事故隱患整改任務(wù),并按要求完成隱患整改工作。
4.3隱患分級管理和監(jiān)控。
4.3.1對事故隱患實行分類、分級管理和監(jiān)控。定期組織對事故隱患進行一次徹底排查,對所排查出來的各類隱患按照下述方法進行分類和定級,對事故隱患實行分類、分級管理。
按事故隱患類別分為十類,分別是頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它。
4.3.2按事故隱患危害程度、治理難度分為三級,分別是a級、b級、c級。a級屬礦井自身一時難以處理,需要(集團)公司或省、市有關(guān)部門組織、幫助或協(xié)調(diào)處理的;b級為礦井自身能處理的;c級為區(qū)、部、隊能及時或現(xiàn)場處理的。
4.3.3a級隱患是指危害嚴(yán)重,可能造成重特大傷亡事故或者重大經(jīng)濟損失,或者治理難度大,需由能發(fā)公司或省、市有關(guān)部門組織、幫助或協(xié)調(diào)處理的隱患。有下列情形之一為a級隱患。
4.3.3.1超能力、超強度或超定員組織生產(chǎn)。
4.3.3.2未依照規(guī)定實施防突出措施;。
4.3.3.3揭煤前未建立瓦斯抽放系統(tǒng);或抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行。
4.3.3.4通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠,進入煤巷施工前未建立全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)的;井下存在無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、老塘風(fēng)和串聯(lián)通風(fēng);掘進工作面局扇一機供兩頭;主扇帶病運轉(zhuǎn)、備用主扇不完好、擅自停開主扇、局扇和瓦斯抽放泵;礦井總風(fēng)量不足。
4.3.3.5有嚴(yán)重水患,未采取有效措施解決處理。
4.3.3.6超層越界開采。
4.3.3.7井下存在未熄滅火區(qū),沒有采取有效措施解決處理。
4.3.3.8使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、材料、工藝,礦井有以掘代采、以探代采行為,通風(fēng)、排水、提升、壓風(fēng)設(shè)備安全檢驗檢測不合格。
4.3.3.9沒有雙回路供電系統(tǒng)。
4.3.3.10無完善的防塵供水系統(tǒng)。
4.3.3.11未取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證從事生產(chǎn),以及將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進行勞務(wù)承包。
4.3.3.12有其他重大安全生產(chǎn)事故隱患。
4.3.4b級隱患是指危害比較嚴(yán)重,可能造成傷亡事故或者經(jīng)濟損失,或者治理難度比較大,需有一定的工程量,需由公司限期解決的隱患。有下列情形之一為b級隱患。
4.3.4.1瓦斯超限作業(yè)、瓦斯經(jīng)常超限、炮后瓦斯超過3%、有毒有害氣體濃度超過規(guī)定未采取措施解決處理或未處理到位。
4.3.4.2排放瓦斯無措施或措施不落實。
4.3.4.3井下電氣設(shè)備失爆。
4.3.4.4存在水患未按規(guī)定填繪采掘工程平面圖,在存在水患情況下作業(yè)未編制針對性安全措施。
4.3.4.5啟封火區(qū)、火區(qū)下開采、火區(qū)鄰近區(qū)域開采無安全措施。
4.3.4.6掘進工作面不按規(guī)定設(shè)雙風(fēng)機、雙電源或雙風(fēng)機不能自動切換。
4.3.4.7斜井人車保護裝置失效、提人絞車不使用動力制動、專用信號失靈。
4.3.4.8井田范圍內(nèi)或井田周邊廢棄礦井水文地質(zhì)資料不清。
4.3.4.9無設(shè)計或不按設(shè)計施工。
4.3.4.10無作業(yè)規(guī)程作業(yè),未執(zhí)行“一工程一措施”。
4.3.4.11未嚴(yán)格遵守巷道貫通程序,巷道貫通無措施或措施不落實,貫通后不及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。
4.3.4.12未嚴(yán)格遵守巷道揭煤程序。
4.3.4.13井下風(fēng)門不聯(lián)鎖或聯(lián)鎖失效。
4.3.4.14其他。
4.3.5c級隱患是指危害比較輕,或者對安全生產(chǎn)有一定影響,需由基層區(qū)(隊)、基層業(yè)務(wù)部門解決的隱患。有下列情形之一為c級隱患。
4.3.5.3采掘工作面不采取綜合防塵措施或積塵超標(biāo);。
4.3.5.4報廢采區(qū)、報廢采煤工作面、廢舊巷道、獨頭盲巷未按規(guī)定及時封閉;。
4.3.5.6采煤工作面上下兩口不暢通,兩巷失修嚴(yán)重,巷道斷面小于原設(shè)計20%;。
4.3.5.8采煤工作面缺失或失效支柱達5%以上;。
4.3.5.9不按月填繪采掘工程平面圖或圖紙弄虛作假;。
4.3.5.10其他安全生產(chǎn)隱患。
4.3.6采煤、掘進、機電、運輸提升、通防、巷修、火工品、水文地質(zhì)及其它相關(guān)方面專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,每周要與安監(jiān)部門一起召開一次事故隱患排查和整改分析會;區(qū)隊每天要分析一次安全生產(chǎn)事故隱患排查和整改情況。每次會議都要有原始記錄。
4.3.7公司安全部要建立隱患整改檔案,對各類隱患實行“誰排查、誰簽字,誰整改、誰簽字,誰驗收、誰簽字”的閉合管理。
煤礦重大隱患和一般隱患排查和整改情況匯總表,要及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,并及時下發(fā)到基層相關(guān)單位。
4.3.8公司安全部、工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、跟蹤、督查b級隱患整改治理情況、解決b級隱患整改情況。
4.4隱患的建檔和上報。
4.4.1公司業(yè)務(wù)部門、安全部對查出的安全隱患,要及時下發(fā)安全隱患整改通知單或安全監(jiān)察意見書,并跟蹤落實隱患整改的情況;對未按期完成隱患處理或因安全隱患處理不當(dāng)而造成事故的,要依照責(zé)任追究等相關(guān)文件的規(guī)定,追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4.4.2公司安全部要加強對所排查出來的安全隱患的跟蹤落實,及時進行統(tǒng)計匯總,實行檔案化閉合管理。安全隱患排查及整改情況檔案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:安全隱患的'名稱和級別、危害程度、產(chǎn)生的原因和現(xiàn)狀、所采取的整改方案及安全措施、整改的單位和整改責(zé)任人、組織和參加整改驗收的人員、整改結(jié)果等內(nèi)容。
4.4.3基層各區(qū)隊?wèi)?yīng)當(dāng)于每月25日前將本月安全隱患的落實整改情況,以及所排查出來的當(dāng)月的安全隱患,向公司安全生產(chǎn)部提交書面報告。在每季度第一個月的5日前,要將上季度重大隱患的整改情況,以及本季度所排查出來的重大安全隱患,向公司安全部提交書面報告,公司安全部進行匯總,編制成冊,向能發(fā)公司、當(dāng)?shù)厥?縣)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)提交書面報告。上述報告均要經(jīng)總經(jīng)理(礦長)簽字。報告的主要內(nèi)容要包括:產(chǎn)生重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結(jié)果等內(nèi)容。重要情況應(yīng)當(dāng)隨時報告。
4.5責(zé)任追究。
4.5.1公司定期、不定期的對煤礦事故隱患排查治理進行檢查,對存在違法違規(guī)行為和危及工人生命安全的重大隱患仍繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的部門、區(qū)隊,立即責(zé)令停產(chǎn)整頓,并根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)處罰條例進行處罰。公司安全部設(shè)立舉報電話(0857-7445036),對群眾舉報的事故隱患等安全生產(chǎn)問題,及時進行調(diào)查處理。
4.5.2公司每季度對事故隱患排查治理工作進行一次考核。對事故隱患排查、治理、資料管理規(guī)范的單位,給予1000元以上、10000元以下的獎勵;對事故隱患舉報有功人員給予100元以上、1000元以下的獎勵。
對事故隱患排查不細(xì)、治理不力、履行監(jiān)督職責(zé)不到位、資料管理混亂的單位(部門、隊),處以1000元以上、10000元以下的罰款,對直接責(zé)任人給予100元以上、1000元以下的罰款。
5其它。
5.1本辦法由安全部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋。
5.2本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十一
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即風(fēng)險預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國家對煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險預(yù)控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關(guān)部門和社會的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構(gòu)建有效的風(fēng)險預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險預(yù)控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結(jié)合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點在于提前預(yù)防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險評估等技術(shù)手段，對存在安全隱患和風(fēng)險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風(fēng)險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風(fēng)險預(yù)控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應(yīng)對危險源進行風(fēng)險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險性分析法等，確定其風(fēng)險等級。制作單位風(fēng)險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學(xué)的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。
在進行危險源的識別和風(fēng)險評估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點和管理水平，制定合理的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風(fēng)險進行分類，制定有針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，及時消除危險源。在制定管理措施時，應(yīng)根據(jù)實際情況，采取有針對性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警。
煤礦管理應(yīng)采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險程度，根據(jù)風(fēng)險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。
建立有效的風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行。首先，應(yīng)加強對風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識到建立風(fēng)險預(yù)控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定風(fēng)險預(yù)控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)控管理的問責(zé)和考核機制。在日常風(fēng)險預(yù)控管理中，將責(zé)任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認(rèn)真落實風(fēng)險預(yù)控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責(zé)和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風(fēng)險意識。最后，還應(yīng)該建立風(fēng)險預(yù)控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險預(yù)控管理體系通過對危險源的識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強對風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，建立風(fēng)險預(yù)控管理的問責(zé)、考核機制以及信息化平臺，確保風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司。
[1]國漢君.煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系研究[a].中國職業(yè)安全健康協(xié)會20xx年學(xué)術(shù)年會論文集[c].2***.
[2]郝貴.預(yù)控“煤”風(fēng)險[j].現(xiàn)代職業(yè)安全，2***(11).
[3]羅建軍.神華集團上灣煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的建設(shè)與應(yīng)用[j].煤炭經(jīng)濟研究，2***(10).
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、工友們：
大家下午好!我是高振興，來自國強煤業(yè)，現(xiàn)在調(diào)度室從事安全監(jiān)控工作。很高興參加本次百日安全活動，并作為代表宣傳演講!今天，我演講的主題是：安全生產(chǎn)預(yù)防當(dāng)先!
20xx年8月17日，山東華源煤礦，發(fā)生透水事故，造成172人遇難。事故分析：該礦對附近廢棄沙井、露天礦坑未進行加高填封。正處雨季，未作任何防洪措施，導(dǎo)致潰水淹井。
20xx年1月19日，魯能荷澤煤電郭屯礦發(fā)生頂板事故，事故分析：該礦掘進迎頭，未嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。溜前清矸，未加強超前支護，以致冒頂事故!礦山那么大，事故那么多。無數(shù)血淚，告誡我們，誰忽視安全誰就要付出代價，誰不做預(yù)防誰的安全就無保障!都言，安全為天，警鐘長鳴!然而，做好預(yù)防工作便是安全的根本前提!
要做好預(yù)防，首先從招工做起!煤礦企業(yè)，科學(xué)水平，技術(shù)含量很高。而實際情況中，不少礦山企業(yè)招工把關(guān)不嚴(yán)，員工知識水平參差不齊，綜合素質(zhì)偏低，安全意識淡薄，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下陰影。最終導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)!
而做好預(yù)防，必須加強培訓(xùn)!
培訓(xùn)要讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全、操作、作業(yè)三大規(guī)程。要讓員工深刻理解、領(lǐng)悟礦山安全之重要意義!提高其安全技能、安全意識!消除其僥幸心理，杜絕其違章行為!努力打造一批有責(zé)任感、有行動力的優(yōu)秀員工：讓培訓(xùn)工作達到極限，讓規(guī)范操作成為習(xí)慣。
做好預(yù)防，更要加強隱患排查!
落實一項措施，勝過十句口號!而加強隱患排查，便是從實際出發(fā)，真抓實干!
要堅持日常排查，定期排查。做到全面覆蓋，不留死角;要抓大防小。強化弱點;對待隱患問題，則要填表登記，簽字確認(rèn)，下達通知，整改實施，復(fù)查驗收，達到閉合!
而做好預(yù)防，安全監(jiān)控工作更不可忽視!
要保證安全監(jiān)控設(shè)備：運行正常，數(shù)量充足，規(guī)范安裝，數(shù)據(jù)真實。要保證監(jiān)控人員，盡職盡責(zé)，及時匯報，防范未然!
要做好預(yù)防，還須加強演練!
20xx年，我礦由董總親自組織，進行了反風(fēng)、透水等事故應(yīng)急救援演練。領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位，確定職責(zé);查找漏洞，細(xì)化程序;員工積極參與，盡職盡責(zé)，大步提高!
兄弟們!安全生產(chǎn)，重在預(yù)防，預(yù)防工作，貴在堅持。我們要時時刻刻做預(yù)防，切切實實保平安!讓預(yù)防成為我們安全生產(chǎn)的守護神!
同志們，元旦的鐘聲已經(jīng)響過，此刻，我們正沐浴20xx的第一縷陽光!回顧20xx，我們心潮澎湃!展望20xx，我們信心更強!雖然煤炭市場正趨低迷，但我們要樹立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干!我們要貫徹習(xí)：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著力于安全，著力于預(yù)防，著力于幸福，著力于和諧!讓我們攜手共進，努力打造美好20xx，為我們的中國夢、安全夢做出自己的、更大的貢獻!
謝謝大家!
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十三
企業(yè)稅收籌劃會受到財務(wù)管理目標(biāo)的限制，它應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，主要的做法就是要減輕稅負(fù)、取得資金價值、保證稅務(wù)零風(fēng)險。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，切不可一味地減少稅負(fù)、壓低成本，這樣不會讓股東財富實現(xiàn)絕對地增加，有時候還很有可能會造成其他費用的浪費。由此看來，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財務(wù)管理目標(biāo)完全實現(xiàn)的籌劃方案。
(二)財務(wù)管理對象會對稅收籌劃產(chǎn)生影響。
所謂財務(wù)管理指的就是價值管理，管理的對象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對象就是企業(yè)稅費，稅費繳納本身會缺乏選擇性與靈活性。政府會使用自己的強權(quán)方式要求企業(yè)繳納稅費，如果由于企業(yè)自身原因未能及時繳納稅款，會對企業(yè)自身的信譽以及形象造成損害，影響未來發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴(yán)重則會受到法律的懲罰。
(三)財務(wù)管理的職能會對稅收籌劃產(chǎn)生影響。
企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)是財務(wù)管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財務(wù)的預(yù)算與規(guī)劃。預(yù)算實際上是規(guī)劃的成果，通過預(yù)算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運行；規(guī)劃實際上是一個過程，它會指導(dǎo)稅收籌劃的實施，對稅負(fù)繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負(fù)水平給予重視。嚴(yán)格意義上講，稅收規(guī)劃應(yīng)當(dāng)歸屬于決策職能的范疇當(dāng)中，以決策的理念去指導(dǎo)、去規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
二、基于財務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進行稅收籌劃時的主要策略。
我國的市場經(jīng)濟在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現(xiàn)有的稅收體制，實現(xiàn)企業(yè)管理機制的規(guī)范性確立。同時，政府為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這些舉措都是為了讓高新技術(shù)企業(yè)可以在未來更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運用財務(wù)管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間。
我國的稅法較為復(fù)雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類型的`企業(yè)可以利用差異性進行科學(xué)的稅收規(guī)劃。特別是一些關(guān)聯(lián)性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負(fù)，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負(fù)擔(dān)，做到有效籌劃。另外一點就是稅收優(yōu)惠，我國的稅收優(yōu)惠范圍不斷地擴大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術(shù)領(lǐng)域，國家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機會所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實踐中可以用到的具體政策有：國家稅務(wù)局20xx年25號公告《關(guān)于個體工商戶、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)個人所得稅問題的公告》、20xx年第29號公告《關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干問題的公告》等。
(二)靈活處理財務(wù)管理中的會計工作，為稅收籌劃提供有效保障。
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，需要財務(wù)管理作為支撐。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要會計處理工作提供保證，但是我國目前的會計制度與相關(guān)的稅法有著不小的差異，如果二者出現(xiàn)不同，需要依照會計制度的規(guī)則進行核算，對稅款計繳進行調(diào)整。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要合理的運用會計處理工作的靈活性，更好的進行稅收籌劃。具體說來，高新技術(shù)企業(yè)靈活運用會計處理方式進行企業(yè)的稅收籌劃主要表現(xiàn)在：計提壞賬準(zhǔn)備、對企業(yè)研發(fā)時需要的費用進行準(zhǔn)確確認(rèn)、對無形資產(chǎn)進行有效攤銷等。高新技術(shù)企業(yè)在進行收入成本費用計算時，需要將產(chǎn)品、技術(shù)研究以及在研發(fā)過程中出現(xiàn)的各類費用進行統(tǒng)一的分類分項目核算。以便獨立每一個項目來核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過程中，很多高新技術(shù)企業(yè)都面臨著如何才能進行效率化管理的問題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理角色，將傳統(tǒng)的會計記賬工作放入到企業(yè)營銷管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。現(xiàn)階段，企業(yè)盈利來源已經(jīng)不只局限在貨品引進、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地擴散到控制成本消耗費用以及增加企業(yè)可流通資金等領(lǐng)域。同時，財務(wù)管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當(dāng)中，實現(xiàn)質(zhì)量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場需求。以我國某電視銷售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財務(wù)管理視角出發(fā)，公司對稅收籌劃工作對應(yīng)的主要對象以及面臨的稅收環(huán)境進行了分析，明確了最終的籌劃目標(biāo)，稅收繳納項目分析要從資金籌集、投資以及利潤合理分配這樣三個環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊3000萬成立了另一個子公司，子公司為了正常運行需要資金2661萬，方式是直接向銀行進行貸款；20xx年為了能夠進一步發(fā)展，需要籌集5000萬建廠，籌集的方式選擇的是股權(quán)籌資結(jié)合債券籌資的方式，向社會增發(fā)股票，大約為1500萬股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬元的債券，經(jīng)過計算得出，稅后的收益為206.25萬元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關(guān)扶植政策申請補貼，立項，獨立核算和申報項目。
例如：根據(jù)深圳市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據(jù)《深圳市生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，設(shè)立基于深圳市云計算公共服務(wù)平臺的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目。他們研發(fā)適用于智能消費電子領(lǐng)域的快速伸縮且彈性易擴展的云計算平臺，可應(yīng)用于智能電視、機頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項目預(yù)算資金1800萬，得到財政資助200萬，單位自籌1600萬。獨立核算，在預(yù)期項目實現(xiàn)后，發(fā)展活躍用戶150萬戶，主要經(jīng)濟指標(biāo)完成時實現(xiàn)不少于1億的銷售收入，完成1萬臺新型人際交互智能電視終端產(chǎn)品的銷售，形成不低于10萬臺的年生產(chǎn)能力。作為國高企業(yè)，此項目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務(wù)籌劃的成功案例。
三、結(jié)束語。
綜上所述，文章已經(jīng)從財務(wù)管理的角度出發(fā)，對高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃策略進行了系統(tǒng)的探討，并提出了個人意見。高新技術(shù)在進行稅收籌劃時產(chǎn)生的風(fēng)險要大于其他性質(zhì)的企業(yè)。只有從根本上認(rèn)識籌劃的重要性，結(jié)合發(fā)展實際，制定稅收籌劃方案，落實具體措施，才能有效地規(guī)避風(fēng)險，讓高新技術(shù)企業(yè)正常運作，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，提高自身的競爭實力與經(jīng)濟利潤。
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