報告可以是個人的工作總結，也可以是團隊或組織的成果匯報。在報告中，要合理運用圖表和表格等輔助工具，以直觀和清晰地展示數據和趨勢。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫作靈感。
煤礦安全管理總結報告篇一
伴隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產生安全事故。煤礦的生產調度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調度管理制度在煤礦安全生產的過程中的具體作用進行了細致的闡述，目的在于促進煤礦行業(yè)安全有序的運營，減少安全事故的發(fā)生。
調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務，對于煤礦企業(yè)的生產是非常重要的，關系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產，調度工作在煤礦企業(yè)的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產影響管理辦法、生產事故匯報管理制度及其他相關規(guī)定等，安全生產是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調度工作充當著煤礦產業(yè)的協調者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產的前提條件。
生產調度工作是每個生產企業(yè)都離不開的工作，可以說生產調度是維持生產企業(yè)正常運行的關鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環(huán)節(jié)，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協調、指揮、監(jiān)督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產的特殊性，就注定了生產的性質是連續(xù)運轉的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發(fā)現問題時要及時匯報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現問題或者發(fā)現問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的權威性，調度部門是煤礦企業(yè)的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經驗去制止，可以說煤礦調度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權威性。
對于生產企業(yè)在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產有著非常大的促進作用，但是調度工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產調度工作中，調度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用進行細致的闡述。
2.1促進調度人員的綜合素質的提高
調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業(yè)務人員學習的，不斷促進業(yè)務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業(yè)務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現的問題做到心中有數，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質量
在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的'責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦采集過程應該實時監(jiān)督確保煤炭的質量。
2.3建立健全相關的規(guī)章制度
調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現，加強對重點生產環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。
2.4促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成
調度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成，煤礦生產由于本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。
在煤礦企業(yè)中，安全生產是重中之重，生產調度工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。
[1]張峰.談調度管理在煤礦安全生產中的重要作用[j].山東煤炭科技，20xx.
[2]方龍.淺談調度管理在煤礦安全生產中的作用[j].企業(yè)論壇，20xx.
[3]成粵東.淺談煤礦安全生產中調度工作的重要性[j].管理科學，20xx.
[4]關宇.淺談煤礦企業(yè)調度工作信息[j].煤礦信息，20xx.
煤礦安全管理總結報告篇二
一、地面中心站每班至少應有1名值班員值班，地面機房值班人員應忠于職守，遵章守紀，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)法》(aq1029-20xx)及《福建省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯網和維護使用指導意見》(閩煤安監(jiān)綜合[20xx]18號)、《關于進一步做好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯網工程建設工作的通知》(閩煤安監(jiān)綜合(20xx)30號)等有關規(guī)定，設置好各檢測點，并定義各監(jiān)測點，定義好的監(jiān)測點任何人不得擅自變更。
二、中心站應保持肅靜、整潔、衛(wèi)生，定期進行除塵。工作人員應愛護設備，所有設備應擺設整齊有序，不得將任何廢棄物品留在機房內，機房內物品不得私自帶出。
三、中心站機房內嚴禁煙火，應定期檢查消防設施和器材，發(fā)現問題及時處理。嚴禁易燃、易爆和強磁物品及其它與機房工作無關的物品進入機房。
四、嚴禁中心站值班人員對機房服務器(計算機)進行與監(jiān)控系統(tǒng)工作方面無關的操作，不得瀏覽網頁，不得插接u盤等有可能感染計算機病毒的外部設備。
五、中心站工作人員不得隨意邀請無關人員進入機房參觀，需進入中心站值班室的其他人員須經值班領導批準方可進入。安全監(jiān)控系統(tǒng)維修人員如要進入機房，需提前與值班領導聯系，批準后方可進入。被允許進入中心站的人員，不得隨意操作監(jiān)控設備，不得隨意搬運或接觸網絡設備。如因操作不當，造成嚴重后果，將追究相關責任。
六、中心站的所有設備應由專業(yè)人員定期按各設備使用說明書的要求進行保養(yǎng)和維護，嚴禁非專業(yè)人員進行維護。中心站工作人員須對機房電源和ups設備的工作異常做好記錄，并及時聯系有關單位進行處理；須定期對機房空調進行巡視，確?？照{系統(tǒng)的正常運行。
七、中心站監(jiān)測值班員須隨時觀察設備監(jiān)控的運行狀況，發(fā)現運行異常或數據報警時，須立即向值班領導匯報，并要詳細做好記錄。中心站所獲取的技術資料保存三年以上，對井下事故狀態(tài)的記錄，應長期保存，并建立相應的監(jiān)測監(jiān)控技術資料管理和歸檔保存制度。
八、監(jiān)控中心值班人員必須按時交接班，交接班過程中必須對班中情況、系統(tǒng)情況、故障點、故障原因及處理情況交接清楚，對各系統(tǒng)運行狀態(tài)、設備運行情況、設備機身溫度及環(huán)境溫度、系統(tǒng)設備供電情況作出全面檢查，并將有關情況及時填寫在相應的記錄表格中，檢查中發(fā)現問題應及時匯報處理。
九、故障處理完畢后，對于故障時間、故障狀態(tài)、解決辦法、正常時間、作業(yè)人員等相關信息必須作出詳細記錄，并根據規(guī)定把有關情況向相關部門匯報。
十、在監(jiān)控系統(tǒng)的定期校驗過程中，中心站值班員要隨時與維修人員保持聯系，了解井下設備的運行狀況，驗證中心站數據與現場數據是否相符，并且作好記錄。
十一、中心站值班員應熟悉和掌握中心站所有設備的操作程序，出現任何問題應立即向領導匯報。
十二、中心站所建立各種記錄，監(jiān)測員應認真填寫，并擺放整齊，隨時保證中心站的環(huán)境衛(wèi)生清潔，符合達標工作要求。
十三、中心站操作人員應由經培訓合格取得結業(yè)證的人員擔任，并嚴格執(zhí)行交接班制度，做到24小時實時監(jiān)測，了解監(jiān)測數據，能分析監(jiān)測狀況。
十四、如機房發(fā)現意外和緊急情況要及時報告，對重大事故要注意保護現場。
煤礦安全管理總結報告篇三
為切實搞好我礦的生產管理，明確職責范圍，減少扯皮，不留死角，進行有效地生產組織、控制和協調，達到穩(wěn)定秩序，疏通環(huán)節(jié)，提高效率，實現安全、文明、高產高效之目的，特制訂本規(guī)定。
第一條：凡屬礦井生產的開拓、開采、巷道準備、維修、機電設備安裝維修工程，供電、排水、壓風、抽風、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調整及其系統(tǒng)內的設備、設施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè)，均應編制和提出計劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位不得擅自作主，進行影響正常生產秩序及各系統(tǒng)正常進行的非正常性施工作業(yè)(應急搶險、搶救除外)。
第二條：礦井生產的各期計劃，由技術科、生產科、企管科根據有關規(guī)定，組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產計劃指標，要結合礦井實際情況，通過礦領導集體研究，礦長負責確定。月度計劃指標，應根據有關勞動定額，結合具體實際情況編制提出，并組織有關人員審議后，由礦長確定。一經確定的年度、季度、月度計劃，由企管科負責編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關部門和生產單位。生產月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前2天下發(fā)。
第三條：各單位、部門按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施，并做好相應的傳達、布置工作。生產科負責落實礦井產量進尺、工程計劃的生產組織和生產設備、材料、物資供應的安排和布置工作。供應科按計劃負責材料、物資的采購供應。
第四條：礦利用生產平衡會、調度會和工前會形式，調度、平衡生產計劃及指標的落實，主要由生產科向有關單位和部門根據計劃布置具體生產工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。
礦安全生產平衡會每逢1、11、21日召開。上午8：30分安全生產小組成員參加；下午15：00時，全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加，政工科負責點名，辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元；無故缺席者罰款20元，并給予通報。
每天生產調度會16：00時開始召開，生產科長主持，調度室主任做好記錄。生產、技術、安全、供應、生產區(qū)隊、輔助生產單位的負責人和當日值大班的領導，必須按時到會。單位行政負責人休息或其它原因不能到會者，要指定人員參加，無故不到會者罰款20元，遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產的，應由參加會議者負責。
第五條：各生產、輔助單位及有關部門，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生產科和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產科布置下達的生產工作任務及有關指標。在組織生產和施工作業(yè)過程中，發(fā)現或出現問題，要及時向礦領導及職能部門反映、匯報。否則，影響生產或完不成有關指標，按礦有關規(guī)定給予處罰，并責成單位負責人說明情況或檢查。
第六條：礦值大班干部應堅持24小時值班，及時處理當班有關重大問題。中、夜班要有一人下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題，并實行交接-班制度。接-班人員必須在值班日的早上6：30分到調度室參加工前會。
第七條：當班調度員，對礦井生產和當班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調度，對發(fā)現和井下匯報要求調度處理的問題，要及時妥善處理。重大問題按程序反映匯報。對當班上級的來電、來函必須要做好專門記錄，并向礦領導匯報。對當班安全生產等方面情況要做好記錄，必須交給下班處理的問題事項，要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接-班人員辦理簽字交接手續(xù)后，方可下班。否則，出現事故，追究接-班人員責任。
第八條：各生產、輔助單位，每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產。當班帶班干部必須參加礦召開的工前會，并將礦工前會安排的生產任務及對安全、質量的要求和注意事項，結合本單位當班次施工作業(yè)的任務要求、安全及質量保證措施等，在本單位工前會上向當班人員傳達并交待清楚，確保完成生產的任務。
第九條：井下現場帶班干部，要堅持按時上班和現場交接-班制度，不得晚下井、早上井（參加度度會的區(qū)長、書記早班可提前2小時上井，現場交接-班時間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00）?，F場交接-班時要交清接明上班次安全、生產、質量等情況，特殊情況時（如：現場生產設備、安全及事故正在處理）上班次帶班干部不準離開現場或交接上井（經本區(qū)區(qū)長或礦領導同意的除外）。
第十條：當班帶班干部，必須堅持井下現場向調度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了、具體、實際，否則，遲報、漏報一次罰10元，并且在調度室的考勤無效。回報不實或因漏報而影響安全生產的，要嚴格追究處罰。
第十一條：井下現場人員、跟班干部、固定崗位人員，堅持8小時工作制。特殊情況，需經調度室值班人員許可方可上井。否則，早上井一人次罰款50元，并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的責任事故，嚴格追查處罰。
第十二條：井口下料嚴格按規(guī)定時間執(zhí)行，運料重車當班要倒運出來（噴漿料車可壓一天，但一頭面最多不超10輛），每壓一輛按10元處罰。
第十三條：非計劃性工作和其它生產應急工作，由生產科根據具體情況安排，一般均實行派工單制度，接受派工的單位或個人，必須按時、保質保量完成所派生產、工作任務。否則，處罰接受單位及其負責干部。派工單每月結算一次。有定額的按定額結算，無定額的按礦計時工結算。
第十四條：各類影響時間，由坐臺調度員如實記錄。調度室按旬、月統(tǒng)計納入月度生產結算和合同考核（月度影響規(guī)定：溜子隊每一道機巷30小時；機電、運輸各為30小時。影響每超過規(guī)定1小時，按200元給予處罰）。當班安全生產中出現的問題，無人及時處理，責任單位應賠償被影響單位。因設備、材料供應不及時（包括未及時采購、修舊備用的設備、材料及零配件）而影響生產，追究供應、管理等有關部門的責任。
第十五條：收尺及煤巖別折算由技術科地質、測量負責實測實報。一項工程未結束時，每旬，每月各測報一次。每項工程結束（包括采掘工程、修復工程、毛硐、小井等）必須及時測量實報，并在圖紙上民標繪清楚。測報不實的，追究有關人員責任。
第十六條：井巷修復，按以下規(guī)定執(zhí)行：
1、掘進施工巷道未交付使用前，連續(xù)施工200米以上的，其工作面迎頭向后200米范圍內的斷梁折柱，由掘進單位及時更換合格。否則，拖后一天，每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產科安排其施工單位或其它單位及時更換，每更換一棚、補一個計時工，未及時更換的，按每棚50元罰責任單位。
2、采煤工區(qū)負責其工作面兩道的所有維護，其范圍內，必須達到無斷梁折柱，斷面符合要求。否則，每一斷折棚，罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責任。
3、除未交付使用的掘進巷道和采煤工作面兩道外，其它失修井巷一般由修備工區(qū)負責維護和修復。年、季、月要有修復計劃，堅持做到“一工程一措施”，具體由生產科安排實施。月度修復工程及維護、改棚工作量納入生產結算，并要檢驗其修復、改棚的質量，達到規(guī)定要求的予以計量，否則不予計量或酌情處罰。修復巷道工程造成冒頂堵巷者，嚴格追究責任。修復完畢時，其修復施工單位要將余料及時運走，其它煤矸、雜物清理干凈。否則，處以50元至200元處罰。
第十七條：“五大”工程質量嚴格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查組織、匯報如下：
1、檢查時間：“一通三防”檢查逢8、18、28日；機電、運輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質量檢查逢10、20日和月底一天的早7：40分準時在調度會議室集中召開檢查預備會。
2、重點工程和采掘工作面的竣工驗收，由施工單位首先提出驗收申請，礦及時組織驗收和交接。新工作面投產前，由生產礦長組織驗收，驗收不合格或系統(tǒng)功能達不到要求，不得移交生產。
3、旬檢查要嚴格對照標準進行檢查。檢查的當天下午3：30分在調度室召開檢查匯報會，標辦要做好檢評記錄，并負責下發(fā)整改通知單。凡是參加檢查的人員，都應參加匯報會，無故缺席一人次罰款20元。
第十八條：采掘工程出現不合格或綜合防塵不達標的頭面，按質量標準化獎罰規(guī)定及通防有關規(guī)定處罰，并責令停產整改。
第十九條：礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊溜子配件的提供，均由溜子隊負責安裝與回收，要按生產科安排，落實工作。
第二十條：各生產、輔助單位所分管負責的巷道、機電硐室及其它區(qū)域，必須保持清潔衛(wèi)生，無雜物。否則，檢查發(fā)現一次（處）達不到衛(wèi)生要求，扣文明生產2分，并按文明生產管理規(guī)定給予罰款。所有設備、設施（包括設備及其零配件），必須按有關規(guī)定管理、使用和防護。否則，損壞者追究其區(qū)域分管負責單位的責任，并按規(guī)定處罰；嚴重者，按破壞生產論處。
第二十一條：生產現場出現一般及以下生產事故，由責任單位及時妥善處理。否則，達不到有關要求，一處（次）罰款100－500元；造成后果的，嚴肅處理。
第二十二條：各級生產管理人員及全體職工，必須認真貫徹黨和國家關于煤礦生產安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級及本礦的各項有關管理規(guī)定，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。否則，造成生產被動或影響正常生產秩序及系統(tǒng)運行者，按規(guī)定嚴肅追究責任并處罰。
礦長安全生產責任制
一、礦長是本單位安全生產第一責任者，對本企業(yè)安全生產工作全面負責。
二、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)、條例、指示和決定，全面落實《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定應由礦長履行的職責，定期落實安全工作目標。在計劃、布置、檢查、總結、評比、表彰生產工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比、表彰安全工作，確保安全生產持續(xù)發(fā)展。
三、把安全生產擺在各項工作首要位置，按規(guī)定親自組織召開安全辦公會，研究安全工作，總結經驗教訓。針對存在問題，制訂出切實可行的解決辦法，并組織實施。
四、制定發(fā)布本企業(yè)以安全生產責任制為核心的各項安全規(guī)章制度，設置安全管理機構和專職安全監(jiān)察人員，支持安監(jiān)人員的工作，定期檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，并負責督促其實施。
五、組織編制實施安全技術發(fā)展規(guī)劃和安全技術措施計劃，按規(guī)定提取使用安全技術費用，定期檢查安全技術措施計劃費用的完成情況，定期向職代會報告安全工作。
六、建立經常對職工進行安全培訓的制度，完善培訓機構，提足安全教育經費，督促檢查培訓計劃完成，不斷提高全員安全意識。
七、積極采用先進技術，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，堅持按“三同時”原則搞好改擴建工程，支持和鼓勵職工在安全生產和改善安全生產環(huán)境中革新、創(chuàng)造及提出合理化建議行動，并對做出成績的先進集體和先進個人給予獎勵。
八、按規(guī)定組織并參加安全生產檢查，對查出的問題，及時采取措施，并責令有關單位限期解決，保證本企業(yè)安全生產場所、安全衛(wèi)生設施等處于良好狀態(tài)，不受污染。
九、組織年度災害預防及處理計劃的實施，每年至少組織一次救災演習，在礦井發(fā)生工傷、死亡及重大安全生產事故時應立即成立搶救指揮部并派員趕赴現場組織搶救，同時向上級部門報告事故發(fā)生情況。事故后組織調查分析，查明原因，分析責任，制定防止事故重復發(fā)生的具體措施。
十、對于違反上級勞動安全法規(guī)和安全生產制度的命令、意見和安排，有權拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。
安全生產副礦長安全生產責任制
一、在礦長的領導下對安全生產工作負直接領導責任，具體負責組織指揮安全生產。
二、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策和法規(guī)、法令，自覺地執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》；抓好本企業(yè)以安全生產責任制為核心的各項管理制度建設、安全技術措施和各種作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行嚴格現場安全管理，努力減少事故，實現安全生產。
三、定期參加礦安全生產辦公會議，在礦長不在時主持召開安全辦公會議，分析安全工作中出現的問題，提出安全工作意見，經研究同意后認真組織實施。
四、協助礦長定期組織安全生產檢查，在檢查中發(fā)現的隱患要及時向礦長匯報，并會同有關人員制定措施限期解決，整改結束驗收合格后方可組織生產。
五、協助礦長組織實施礦井安全技術措施計劃和災害預防處理計劃，在發(fā)生傷亡和重大生產事故時要立即趕到現場參加搶救，事故后認真進行調查分析，及時采取預防事故重復發(fā)生的措施并認真實施。
六、組織有關部門定期編制安全培訓規(guī)劃和年度安全培訓計劃，并認真組織實施，搞好全員的安全培訓工作。
七、在安全生產中積極推廣使用先進的科學技術，不斷改進生產工藝，努力改善安全生產環(huán)境和工人的勞動條件，搞好文明生產。
八、對上級違反安全法規(guī)、法令和安全規(guī)程的指示、命令，有權拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。
經營副礦長安全生產責任制
一、在礦長的領導下做好經營業(yè)務范圍內的安全管理工作，并對經營業(yè)務范圍內的安全工作負直接領導責任。
二、貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，牢固樹立為井下一線服務的思想。認真組織落實本單位制定的各項規(guī)章制度，在人力、物力、財力上都要優(yōu)先滿足安全生產的需要，保證安技措，通防和安全獎勵三項專用資金及時到位，并按計劃完成。
三、按時參加本單位安全辦公會，及時將分管業(yè)務范圍內的工作情況向礦長匯報。對日常管理中存在的問題應制定切實可行的措施，并認真組織實施為企業(yè)安全生產提供可靠保證。
四、定期參加本單位組織的安全大檢查，經常深入井下抓好生產現場管理，為改善安全生產的環(huán)境，降低消耗，提供優(yōu)質材料設備，完成下井和抓“三違”指標。
五、參與質量標準化建設，深入井下、車間，協助生產礦長抓好工程質量和文明生產，及時組織回收機電設備及廢品材料，確保生產場所清潔衛(wèi)生。
六、貫徹執(zhí)行國家財務制度，嚴把銷售采購關，不準采購假冒偽劣材料、設備用于安全生產，搞好修舊利廢，確保檢修質量。
七、在本單位發(fā)生事故時，積極參加搶救并保證搶救物資和資金需要，做好善后處理工作。
后勤副礦長安全生產責任制
一、在礦長領導下做好分管范圍內的安全工作，并對分管范圍的安全工作負直接領導責任。
二、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，按照上級及本單位制定的各項規(guī)章制度抓好落實，集中精力抓好業(yè)務范圍內的安全工作。
三、按照規(guī)定及時參加安全辦公會，及時向礦長匯報后勤管理工作中存在的不安全問題，并提出今后改進意見和措施，主動提出后勤安全管理計劃，并認真組織實施。
四、積極參加本單位組織的安全大檢查，及時排查生活服務范圍的不安全隱患，經常深入生產第一線，傾聽職工對兩堂一舍，生活的反映，及時采取改進措施，并按上級規(guī)定完成下井和抓“三違”指標。
五、負責兩堂一舍的質量達標工作，抓好衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒，減少疾病傳染，樹立為一線職工服務的思想，搞好生活服務，保證職工吃、住、用滿意，使職工具有健康身體、飽滿熱情地投入安全生產。
六、負責抓好多種經營公司的安全管理工作，建立健全管理制度，定期組織安全生產檢查，確保多種經營公司的安全生產。
七、參與礦重大事故的分析處理，并協助礦長做好善后工作。
機電副礦長安全生產責任制
一、在礦長的領導下，對機電管理的安全工作負直接領導責任。
二、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針和《煤礦安全規(guī)程》，按照上級規(guī)定和本礦實際建立健全機電安全管理的各種制度，認真抓好落實，集中精力抓好機電安全管理。
三、負責完善機電、提升、運輸各大系統(tǒng)安全設施并定期組織檢查、維護和保養(yǎng)，確保安全設施靈敏可靠。
四、按時參加安全辦公會，及時向礦長匯報分管工作中存在的問題和整改措施，組織召開機電管理的各種專業(yè)例會，制定工作措施，認真抓好落實。
五、負責組織機電提升運輸方面安全技術措施計劃的實施和驗收，組織好年度大型設備的檢修和機房、硐室達標活動，不斷提高機電設備的完好標準。
六、經常深入井下車間，定期組織并參加機電安全檢查，對存在問題認真組織整改，杜絕設備帶病運轉和井下電器設備失補。
七、負責全礦通訊工作管理，確保井上下，礦內外通訊線路暢通。
八、負責抓好機電提升運輸管理人員及要害工種培訓計劃的實施，不斷提高機電技術水平。支持和鼓勵機電技術人員的發(fā)明革新和創(chuàng)造，及時表彰獎勵機電管理中的先進集體和個人，促進管理水平提高。
九、協助礦長認真落實年度災害預防及處理計劃。發(fā)生事故時要立即趕赴現場參加搶救，事故后參加事故調查分析，制定防止事故擴大和重復發(fā)生的措施，并認真實施。
十、對違反安全生產方針、政策、法規(guī)和規(guī)定的指示、命令，有權拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。
總工程師安全生產責任制
一、在礦長領導下對本單位安全生產工作負全面技術責任。
二、貫徹執(zhí)行黨和國-家-安-全生產方針、政策、法令，全面落實《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定應由總工程師履行的職責。組織編制安全技術發(fā)展規(guī)劃和安全技術措施計劃，并督促貫徹執(zhí)行。
三、協助礦長組織編制全礦安全技術發(fā)展和安全技術措施計劃，根據礦井可采儲量，安全經濟、合理地安排開拓布局，搞好采區(qū)工作面設計，盡量減少生產環(huán)節(jié)，努力降低事故率。
四、監(jiān)督國家技術政策的貫徹執(zhí)行，組織編制作業(yè)規(guī)程和技術措施，并負全面責任，認真檢查執(zhí)行。
五、按時編制礦井年度災害預防處理計劃，并根據生產變化修改補充，認真檢查實施，一旦發(fā)生重大事故，立即趕到現場制定救災措施，參加搶險救災。
六、經常參加安全生產大檢查，發(fā)現重大技術問題和不安全隱患，及時向礦長匯報，并制定具體措施督促整改。
七、按時參加本礦安全辦公會，及時將技術管理中出現的問題向礦長匯報并提出改進措施，認真組織實施。
八、全面落實“一通三防”技術管理責任制，負責礦井“一通三防”的技術管理工作，及時制定防止瓦斯、煤塵等重大事故發(fā)生的預防措施，并認真檢查實施。
九、指導有關部門搞好安全技術培訓，定期組織對職工的操作技術和安全技術知識的考核，組織全員學習先進生產技術，積極開展技術革新，積極推廣新技術、新設備、新工藝，經常開展技術交流活動，不斷提高全員技術素質，對違反技術政策、指示、命令有權拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。
工會主席安全生產責任制
一、在礦黨委的領導下負責工會的全面工作，并在宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的安全生產方針上實行監(jiān)督職能。
二、督促行政認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各種安全生產法規(guī)、規(guī)定，積極參與礦規(guī)礦紀的修訂和審議，并教育全體干部職工認真執(zhí)行。
三、按照規(guī)定參加企業(yè)擴建和新建項目“三同時”的審查驗收，保證勞動安全衛(wèi)生設施和主體工程同時設計，同時施工，同時投入使用。
四、組織好群眾性的安全活動，加強合格班組建設，開展好群眾安全教育，提高全員安全意識，教育職工自覺遵章作業(yè)，遵守勞動紀律，減少和制止“三違”行為的發(fā)生。
五、組織好群監(jiān)網員活動，積極組織群眾性的安全檢查，充分發(fā)揮群監(jiān)網員作用，發(fā)現隱患及時督促整改，督促各級行政不斷改善職工安全生產條件，搞好勞動保護，加強塵毒治理，做好職業(yè)病預防檢查工作。
六、定期召開工會委員會議，聽取和采納委員對行政抓好安全工作的意見，督促行政牢固樹立安全第一思想，并按委員反映的情況，及時協助行政研究制定出整改措施，督促行政整改。
七、按時召開職工代表大會，審議行政安全工作報告和安技、通防資金計劃，并及時向黨委匯報工會勞動保護工作和安全生產情況。
八、發(fā)生工傷事故應及時趕赴現場，協助行政組織搶救，幫助做好善后處理的工作。參加各類事故分析調查，根據責任大小提出處理意見和改進措施。
九、及時總結表彰安全生產的先進單位和個人，獎勵安全生產有功人員，促進安全生產穩(wěn)步發(fā)展。
安全監(jiān)察站長安全生產責任制
一、在礦長直接領導下，在上級業(yè)務部門的.指導下，對本單位貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策、法令、指示、《煤礦安全監(jiān)察條例》和《煤礦安全規(guī)程》賦予本單位各級領導的職責和權限執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督檢查。
二、參加制定并督促檢查本單位安全生產責任制、操作規(guī)程和各項規(guī)章制度的制定、貫徹、執(zhí)行情況。
三、督促礦長按時召開安全辦公會議，及時傳達上級會議精神，并認真研究落實措施。按時總結安全工作情況，經常向礦長匯報安全管理工作中的問題和改進意見。
四、參與或組織經常性的安全生產大檢查。經常深入基層，現場頭面，發(fā)現不安全因素，當即停產進行整改，對重大隱患及時下達《安全監(jiān)察意見書》，督促有關部門制定整改措施認真落實整改，并組織檢查驗收。經常參加或組織有關人員對安全設施裝備、儀器儀表進行試驗和檢驗，確保各種安全設施、儀器儀表靈敏可靠。
五、督促檢查安技費用、通防資金項目落實情況，保證安全的必要投入。負責本單位“三同時”項目的監(jiān)督檢查工作，對不按“三同時”原則施工的改擴建項目不準投產。
六、督促行政領導建立安全獎勵基金制度，并按要求監(jiān)督管理使用好獎勵基金。配合行政工會積極開展安全活動，及時表彰獎勵安全生產先進單位和個人，嚴肅查處“三違”行為。
七、督促行政定期制定年度培訓計劃，并監(jiān)督檢查有關部門對計劃的實施情況。指導安全教育部門開展好安全教育工作，確保培訓質量，提高全員素質。
八、負責做好專職安監(jiān)員的思想工作，組織學習好業(yè)務技術，不斷提高監(jiān)察水平。定期召開各種安全例會，指導好區(qū)隊群眾安全網員活動，經常對群監(jiān)員進行業(yè)務技術指導，發(fā)揮專監(jiān)結合安全監(jiān)督作用，努力控制事故發(fā)生。
九、參與審查工程設計、作業(yè)規(guī)程和礦井年度《災害預防及處理計劃》的編制和修改，并監(jiān)督檢查實施情況。發(fā)生事故時立即向上級報告，并立即趕到事故現場，參加事故搶救及事故調查，查明原因，分清責任，吸取教訓，制定防范措施。嚴肅處理有關事故責任者，及時提出事故調查報告和各種資料。按照“四不放過”原則做好各種事故處理結案工作。
十、按照上級規(guī)定做好監(jiān)察內部業(yè)務工作，并及時上報各種資料。
生產科長安全生產責任制
一、在生產礦長直接領導下負責全礦生產安全管理組織工作，是生產科的安全第一責任者。
二、認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產方針、政策、法規(guī)和上級主管部門有關安全生產的指示、文件、通報、會議精神及礦安全生產規(guī)章制度。
三、組織召開每天的生產調度會，匯報安全生產情況，布置生產工作任務，落實物資材料準備。在安排生產計劃和工作的同時，堅持管生產必須管安全的原則，全面落實安全生產的有關規(guī)定和措施，認真組織、指揮、協調、調度安全生產工作。
四、在組織生產的過程中，堅持安全第一，堅持技術原則，督促技術措施、作業(yè)規(guī)程的落實，及時解決生產過程中出現的問題，創(chuàng)造良好的安全生產作業(yè)環(huán)境，實現安全生產。
五、積極深入井下，調查落實生產情況，掌握生產動態(tài)，加強質量檢查和管理，促進質量標準化的提高，協助生產礦長組織好安全生產和有關質量檢查、重點工程竣工和新采區(qū)、采面投產驗收工作，嚴格執(zhí)行有關標準，發(fā)現問題及時安排處理，為安全工作打好基礎，并及時向有關領導匯報。
六、嚴格現場管理，突出“一通三防”重中之重的位置，落實好通風、機電、提運反映的單項任務協調工作，做好采、掘、機、運、通五大專業(yè)，環(huán)節(jié)疏通管理協調工作。不符合要求的規(guī)程、措施拒不貫徹實施。在推廣新技術、新設備、新材料工作時，按制定的安全技術措施組織實施，保證安全生產。
七、加強環(huán)節(jié)管理確保五大專業(yè)系統(tǒng)暢通，為安全生產創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
八、按照礦井生產月度計劃要求，抓好安全生產落實，按照“采掘并舉，掘進先行”的原則，抓好“三量”平衡，防止采掘失調。
九、團結帶領本科全體成員，抓好本科管理工作，充分調動全科人員的積極性，督促全科人員圓滿完成上級領導交給的各項工作任務。
十、積極參加安全辦公會、通防例會、生產計劃會、工資平衡會等安全生產會議，并負責落實貫徹會議內容精神。
十一、參加事故調查分析和處理。
技術科長安全生產責任制
一、在礦長及總工的領導下，負責全礦采煤、掘進、通風、地質、測量、科技創(chuàng)新、技術安全管理工作，是本科安全的第一責任者。
二、認真執(zhí)行國家的安全生產技術方針政策，嚴格按照三大規(guī)程及上級有關開采的技術管理規(guī)定和法規(guī)細則工作。
三、對各工程的作業(yè)規(guī)程、開窩單、透窩單、圖紙、設計方案、說明書等技術資料的審批嚴格把關，并負責以上資料會審通知工作。
四、認真抓好地質、測量、鉆探、設計、采掘技術、“一通三防”各專業(yè)的技術管理工作。
五、做好分管各專業(yè)的內業(yè)檢查工作，提高內業(yè)質量。
六、經常深入一線，檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施、“一通三防”技術標準要求的執(zhí)行落實情況。對違反安全技術要求的，做好糾正、整改工作。對責任管理范圍內的工作負責追查和處理。
七、協調好科內各專業(yè)組的業(yè)務關系，認真及時落實上級安排的工作。
八、抓好業(yè)務范圍內基層技術員的業(yè)務思想管理工作，開好科工前會，組織好全礦技術例會，協助總工搞好一切技術活動。
九、搞好本科的科研技術活動，協助總工和礦長搞好全礦的科研技術管理工作。
十、協助礦長和總工，搞好全礦的采掘接續(xù)工作，參加礦生產作業(yè)計劃制訂工作和會議，避免采掘失調。
十一、認真抓好“一通三防”管理工作，監(jiān)督好“一通三防”隱患整改與落實，協調好通風工區(qū)與其它單位的關系與矛盾，督促檢查好“一通三防”各項工作的落實，辦好設施的移交與區(qū)域的劃分，組織好通防旬檢查工作，落實好通防各項管理制度。
十二、參加礦及上級組織的質量檢查驗收工作。
十三、參加礦工資平衡會，年、季、月度作業(yè)計劃會，安全辦公會，通防例會等安全生產會儀，并負責貫徹落實有關會議精神內容。
質量標辦主任安全生產責任制
一、在礦行政和分管礦長的領導下負責全礦質量標準化管理工作。
二、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)、條例和上級主管部門有關安全標準化管理的規(guī)定。
三、負責制訂礦井質量標準化達標計劃、質量考核和獎懲工作。
四、組織好旬、月、季度的安全質量檢查驗收工作，對檢查發(fā)現的安全隱患和質量問題，及時 通知到有關單位落實整改。
五、深入現場，了解和掌握井下各方面的質量情況和礦井達標規(guī)劃落實情況，發(fā)現問題及時處理。
六、處理達標業(yè)務，配合有關科室搞好質量標準化業(yè)務學習和培訓工作，完成上級交辦的各項工作。
七、抓好質量標準化靜態(tài)檢查和動態(tài)抽查工作，以過硬的質量為安全打下良好的基礎。
八、參加礦生產調度會、安全辦公會、作業(yè)規(guī)程會審會。
調度室主任安全生產責任制
一、認真學習貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策，積極參加礦各項安全生產活動。
二、在生產科長的領導下，負責調度室的全面工作。根據煤炭生產的方針、政策和生產計劃，對日常的生產工作進行安排和調度指揮，協調各生產環(huán)節(jié)。
三、掌握生產完成情況和生產動態(tài)及采掘布局情況。搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。
四、負責接收和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和部署工作，并檢查落實情況。
五、對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。
六、發(fā)生重大事故時，及時匯報有關領導，調動人力、物力、車輛，做好各項工作，并參加事故調查分析和追查處理。
七、經常檢查調度工作情況，按季召開調度工作會議，總結工作，交流經驗。
八、掌握調度業(yè)務競賽評比活動，組織調度人員的業(yè)務培訓，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，做好調度室標準化建設。
九、完成礦規(guī)定的下井和抓“三違”指標。
調度員安全生產責任制
一、認真學習貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針和上級下達的各種文件，積極參加礦各項安全生產活動。
二、掌握全礦當班生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產數據的統(tǒng)計、原因分析及第二天的生產預報工作。
三、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向礦領導及有關部門匯報，積極組織和協調做好搶救工作。
四、掌握全礦當班運輸情況。按照生產實際，做好車輛平衡調配及各系統(tǒng)環(huán)節(jié)的疏導，確保正常生產。
五、準確無誤地計算各種數據，填寫圖表，并記錄好各項有關臺帳。
六、認真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。
七、掌握礦井采掘方面存在的問題，及時向有關單位聯系，并積極解決。
八、輪流深入井下，了解、熟悉生產情況，掌握現場生產條件和解決存在的問題。
九、要深入采掘迎頭，盯住安全重點，發(fā)現安全問題要及時督促處理。
十、協助領導搞好安全生產工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現象，并做好記錄。
十一、完成礦下達的下井和抓“三違”指標。
采掘區(qū)長安全生產責任制
一、在礦黨委、行政的領導下，對本區(qū)隊安全生產負全面責任，是本區(qū)隊安全生產的第一責任者。
二、認真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預防為主”方針，及時傳達上級下達的各項安全指令，嚴格執(zhí)行礦各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行“三不生產”原則，確保安全生產。
三、負責組織全區(qū)人員，安全的完成礦下達的月度作業(yè)計劃和各項經濟技術指標。
四、負責組織人員編寫本區(qū)隊各項管理制度，抓好區(qū)隊和班組建設，提高勞動生產率。
五、配合支部書記，搞好全區(qū)職工的安全教育、業(yè)務技術培訓、規(guī)程措施的學習和考試工作，不合格者嚴禁上崗。
六、認真抓好區(qū)隊“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，嚴格質量驗收和考核制度，抓好質量，保證安全生產。
七、組織開好三班的班前會，在安排生產的同時，必須把本班的安全情況講清，并明確安全措施。
八、加強現場安全管理，要深入井下，掌握本區(qū)生產過程中的狀況，及時解決現場不安全隱患。
九、認真抓好本區(qū)域“一通三防”管理工作，杜絕責任區(qū)域煤塵堆積和瓦斯積聚。
十、發(fā)生各類事故必須及時向礦調度室和分管領導回報，要親臨現場，直接指揮，積極組織搶救和處理，事后要認真組織有關人員參加事故調查，接受事故教訓，制訂防范措施。
十一、堅持按勞分配，多勞多得的分配原則，搞好工資分配，充分調動職工的勞動積極性，保證安全生產。
十二、抓好“周二”、“周五”的安全學習日，提高全區(qū)職工安全意識和技術素質。
機電科科長安全生產責任制
一、認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和礦下達的各項安全指令，對全科的安全負全面管理責任，是安全生產的第一責任者。
二、在計劃布置、檢查、總結和評比工作的同時，必須認真貫徹安全精神。
三、經常組織有關技術人員，檢查機電設備安全防護是否符合安全需求和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
四、按時提出機電安全措施、計劃項目，經上級批準負責實施。
五、制訂和修訂機電安全管理制度，批準后負責執(zhí)行。
六、經常對本科職工進行安全思想和業(yè)務教育，對新調入的職工進行現場教育，特殊工種的職工要進行嚴格培訓，考試合格后方可上崗。
七、發(fā)生事故及時向主管領導和安監(jiān)站報告，并協助有關單位進行處理、調查、登記、分析。
八、經常深入現場，帶領技術人員、設備管-理-員，了解全礦機電設備的狀況，排除不安全因素。
九、負責組織每次的機電設備安全質量大檢查，做好事故預防工作。
十、及時整頓、組織調查，建立機電安全生產組織。
十一、確保設備“三率”不超標，機電管理，文明生產符合標準要求。機電機房硐室達標率要達到100%，杜絕機電設備重大事故。
十二、抓好責任范圍內“一通三防”管理工作，抓好全礦二寸以上供水管路安裝維護工作，做好電纜設備清塵，確保風電閉鎖安裝和使用，杜絕因機電引發(fā)的通防重大惡性事故發(fā)生。
十三、本人無“三違”，對全科人員嚴格管理。有三違者，不包庇，認真查處。
十四、完成礦規(guī)定的下井和抓“三違”指標。
三電辦主任安全生產責任制
一、認真學習，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家及上級有關部門關于安全用電的一系列方針、政策、法規(guī)等，不斷提高業(yè)務水平，搞好自身和本崗的安全工作，對三電辦的安全負工作責任。
二、經常深入現場，礦區(qū)各生產，生活區(qū)域，井上井下進行安全檢查，對所有機電設備存在的不符合安全用電規(guī)定的各種隱患、不安全因素等及時向有關部門發(fā)出隱患通知，限期整改，對違章作業(yè)的堅決制止。
三、經常深入到外供用戶，宣傳安全用電知識，排查不安全隱患，幫助落實整改及制訂措施，確保人身安全。
四、每月向機電礦長匯報當月的用電情況和分析報告，提出合理化建議，為我礦安全供電工作盡心盡職。
運輸工區(qū)區(qū)長安全生產責任制
一、認真學習、貫徹、落實國-家-安-全方針、政策及上級指令，嚴格規(guī)章制度，是本區(qū)安全生產的第一責任者，對本區(qū)安全生產負全面責任。
二、在礦行政的領導下，認真落實運輸工區(qū)安全生產責任制，落實各項管理制度。
三、按時參加礦安全會議、調度會議及機電、提升、運輸質量標準化檢查，定期召開安全例會，對存在的問題做到明確責任，及時整改。
四、深入實際，工作踏實，堅持遵章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)現重大事故隱患及時組織處理并向上級部門匯報。
五、組織礦井運輸設備的檢查，認真安排運輸設備的大、中修工作，確保設備完好率在“90.5.1”以上，電氣設備杜絕失爆，人行車完好率100%，軌道和架空線質量符合標準化要求。
六、負責抓好本區(qū)工作范圍內有關“一通三防”管理工作。落實好工作范圍內提升運輸系統(tǒng)的灑水、防塵和清塵工作，做好地面防火工作。
七、組織開好運輸生產平衡會，合理安排生產，認真布置各項工作。
八、優(yōu)化勞動組合，定崗定責，抓好工資分配，提高勞動生產率，保證安全生產。
九、配合支部書記抓好全區(qū)職工的安全教育工作，負責安排和落實工區(qū)全員培訓計劃，確保持證上崗率達100%。
十、當發(fā)生運輸事故時，必須立即到達現場，積極組織處理，并及時向上級有關部門匯報，認真調查和分析事故原因，處理好善后工作。
十一、加強運輸質量標準化建設，認真組織自查驗收，為安全生產創(chuàng)造良好條件。
十二、完成上級下達的各項生產任務，抓好文明生產。
通風區(qū)長安全生產責任制
一、在礦長、總工的領導下，對礦井“一通三防”安全管理工作全面負責，是通風工區(qū)安全生產的第一責任者。
二、根據生產布局和開透窩情況及時調整好通風系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定，配風合理。
三、參與編審“一通三防”方面的各種安全措施工作，并負責組織實施和檢查工作。按時參加礦組織的通防例會和十項專業(yè)安全管理等各個安全生產會議，并將會議精神傳達到相關人員，每月組織召開一次工區(qū)計劃總結會議，總結上月安全生產情況，按排下月安全生產計劃。
四、負責制定工區(qū)的各項管理制度，并督促落實執(zhí)行。
五、定期組織工區(qū)干部和技術人員分析，研究和解決“一通三防”工作中存在的問題。
六、組織人員按時做好“一通三防”各種報表的上報存檔工作，按照質量標準管理好各種牌板，記錄、臺帳、報表。
七、負責礦井瓦斯煤塵專項治理工作及綜合防滅火措施的制訂和落實工作。
八、組織礦井瓦斯等級鑒定和反風渲習。參與編制和實施“礦井災害預防和處理計劃”。
九、審閱簽發(fā)瓦斯日報、通風調度日報等各種報表。
十、參加公司及礦組織的“一通三防”檢查，對檢查出的問題，負落實整改責任。
十一、組織做好通風質量和綜合防塵質量達標工作。確保礦井通防質量達標。
十二、教育職工牢固樹立安全為天思想，牢記通防無小事，做到不安全不生產，杜絕“三違”。
救護隊隊長安全生產責任制
一、在區(qū)長領導下，負責救護隊的全面工作，是本隊安全生產的第一責任者。遵章守紀，持證上崗。
二、負責本隊的技術業(yè)務學習和培訓，做好日常管理和戰(zhàn)斗準備工作。
三、熟悉和掌握本礦的生產系統(tǒng)、通風系統(tǒng)情況及礦井災害預防和處理計劃。
四、負責指定專人保管救護隊的所有技術裝備，并定期檢查維護，保持完好狀態(tài)。
五、參加處理事故時，負責指揮本隊的一切戰(zhàn)斗行動，完成作戰(zhàn)任務。
六、認真貫徹、執(zhí)行礦山救護的規(guī)程規(guī)定和條例，確保訓練和救護工作的安全。
溜子隊隊長安全生產責任制
一、隊長是本隊安全生產的第一責任者，對全隊的安全生產負全面責任。貫徹執(zhí)行國家“安全第一”的方針，及時傳達、落實上級下達的安全指令。
二、準時參加礦安全會議、調度會議和機電、提升運輸質量標準化檢查，抓好全隊職工的安全教育工作。
三、認真開好全隊安全生產會議，重點工程親自組織指揮，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，落實安全生產責任制，合理布置生產。
四、以身作則，遵章指揮，制止違章作業(yè)。狠抓設備安裝和維修質量的管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保設備完好率在“90.5.1”以上，電氣設備杜絕失爆。
五、優(yōu)化勞動組合，定崗定責，抓好工資分配，努力提高勞動生產率，保證安全生產。
六、經常深入生產現場，檢查在用設備的運轉情況，發(fā)現問題及時組織處理，減少機械事故影響時間。
七、對全隊區(qū)域工作范圍內“一通三防”工作負全面責任，認真落實有關“一通三防”各項管理規(guī)定。
八、發(fā)生事故時，要立即趕到現場，認真組織人員處理，并及時回報。協助有關部門進行事故調查和分析，做好善后工作。
煤礦安全管理總結報告篇四
20xx年，我礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實執(zhí)行到位確保安全;大搞質量標準化，以質量標準化動態(tài)達標確保安全;加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安;加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下幾個方面做起：
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理。
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動，加大現場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素質基礎、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產活動月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學習規(guī)程提高業(yè)務技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎。
1、六月份我礦積極開展“全國安全生產月”活動。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產創(chuàng)造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創(chuàng)造條件。
3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現場安全質量管理力度。對現場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產。20xx年以來，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次，有力地促進了我礦安全生產形勢穩(wěn)定。
4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產。
二、強化安全教育培訓，全面提高員工素質。
“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質參差不齊的情況，加大員工素質教育，采取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現“以素保安”，收到了很好的效果。
1、深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動。組織全礦員工學習《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，以檢驗學習效果。
2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復進行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓。
3、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產意識，增強員工現場自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開展的“安全生產月”活動，對我礦井下掘進、生產輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場次，參加人數415人次。
4、大力實施安全教育活動。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。
5、加強安全第一責任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1-7月份堅持每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。
6、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理;對嚴重“三違”，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經礦主管領導簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規(guī)程》的學習相結合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓相結合，有力地推動了安全素質教育的整體發(fā)展。
三、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”
安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。
1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領導組織機構，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督考核。
2、在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現場存在的問題。
3、各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對表現突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉。
4、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到了提高認識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。
5、開展了安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規(guī)劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規(guī)、國務院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領導，全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。
煤礦安全管理總結報告篇五
我州境內煤炭保有儲量3.5億噸，居湖北省第一，而且埋藏淺、易開發(fā)，但也存在煤層薄、資源分散等弱點。近幾年，我州通過關井壓產、深化整治、資源整合等手段，從1982年的800余家小煤礦壓減至現在的109家，其原煤產量保持在300萬噸左右。尤其是經過近幾年的建設，基礎設施、管理水平、煤礦規(guī)模、生產能力、經濟效益等都有很大變化。煤炭工業(yè)已成為我州支柱產業(yè)，在我州國民經濟發(fā)展中占有重要地位，對促進我州經濟快速、良性發(fā)展具有巨大作用，是支撐我州經濟發(fā)展的基礎。
近幾年來，我州在煤礦安全生產基礎管理方面不斷加大力度，安全基礎管理投入不斷增加，洗煤設備安全條件、基礎設施得到進一步完善，安全形勢發(fā)展趨好。全州煤礦百萬噸死亡率從2015年的28.1人下降到2015年的11.8人，下降58%，但比起2015年我國小煤礦百萬噸死亡率1.41、全省5.98的水平還有很大差距。由此可見，我州的煤礦安全形勢依然十分嚴峻。
通過分析，筆者認為影響我州煤礦安全基礎管理有以下幾方面：一是我州地處湖北西南部，地質條件復雜，褶皺、斷層和急傾斜煤層多，我州有部分煤礦處在向斜或背斜構造部位。而向、背斜和斷層的軸部、拐角和泯滅處正是構造復雜和應力集中區(qū)?？陀^的地質條件決定了我州煤礦開采難、安全隱患多。二是從我州已發(fā)生的煤礦事故可以看出，頂板事故和瓦斯窒息事故是煤礦事故的兩大主要“殺手”。同時，我州煤礦產業(yè)還存在著地質條件復雜、開采方式落后、從業(yè)人員素質不高、安全基礎管理薄弱等不利因素，因此在小煤礦安全基礎管理上，要借鑒先進地區(qū)的經驗，不斷提高我州小煤礦安全基礎管理水平，促進我州煤炭行業(yè)安全、健康發(fā)展。
解決好我州煤礦安全問題，強化安全基礎管理，必須提高煤礦業(yè)主及從業(yè)人員素質，引進、研究實現小型洗煤設備化生產，建立健全煤礦各項管理制度，提高煤礦基礎設施建設。這是促進我州煤礦安全基礎管理的關鍵。一是加大科技投入，夯實安全基礎。要積極發(fā)揮科研機構、大專院校及其專家學者的作用，加強應用技術和裝備的研究，加強科研成果轉化。引進煤礦專業(yè)技術人才，使企業(yè)擁有地質、采礦、通風、測量、機電、計算機等技術團隊。有重點、有步驟地強化以安全基礎管理為重點的擴能技術改造，提高本質安全水平。加大煤礦安全管理的科技含量。強化瓦斯管理裝備，瓦斯?jié)舛冗_到抽放值的礦井必須實現瓦斯抽放。各縣、市職能部門要通力協作，形成合力，堅持不懈地開展瓦斯防治工作，深入實際，狠抓落實。
二是加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平。離心脫水機要根據轄區(qū)內煤礦安全生產的特點，明確監(jiān)察重點，采取硬措施、硬辦法，堅決遏制重、特大事故多發(fā)的勢頭。對安全檢查中發(fā)現的重大事故隱患，要緊緊盯住不放；對拒不執(zhí)行執(zhí)法監(jiān)察意見，對事故隱患整改不重視、不及時、不落實的企業(yè)，堅決予以停產停建；在煤礦執(zhí)法工作中，要重視和加強煤礦行業(yè)管理制度建設，嚴格行政執(zhí)法程序，完善和履行行政執(zhí)法手續(xù)，不斷提高運用法律法規(guī)的能力；要自覺規(guī)范行業(yè)管理行為，不斷提高行政執(zhí)法工作水平。
三是全面提高煤礦從業(yè)人員素質。煤礦要建立安全培訓責任制，采取委托培訓等辦法，對煤礦負責人和主要工種依法實行強制性安全培訓。同時，采取靈活多樣的方式方法搞好職工的安全培訓。對煤礦瓦斯檢查、放炮、絞車、電工、支護、通風安全、機車司機等特殊工種人員實行職業(yè)準入，持證上崗，嚴格煤礦專業(yè)人才配備標準，并建立嚴格的考核制度。對煤炭教育采取特殊措施，多種形式培養(yǎng)煤礦專業(yè)人才，保障煤炭專業(yè)技術人員培養(yǎng)需要。
四是切實推進煤炭企業(yè)兼并重組。要通過資金投入、資源轉讓等政策，鼓勵地方大企業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮大企業(yè)和骨干企業(yè)的技術、管理和人才優(yōu)勢，以煤炭資源整合、安全整治、技術改造等為契機，將部分有潛力的小煤礦改造成大煤礦，建成一批效率高、規(guī)模大、裝備精良的現代化礦井，帶動全行業(yè)安全水平的提高。
五是建立健全企業(yè)管理制度和企業(yè)網絡平臺。要建立煤礦現代企業(yè)管理制度，規(guī)范煤礦法人、股東管理，完善礦井安全管理人員的配置。煤礦礦長，安全、生產、機電、技術副礦長等必須具有煤礦安全生產相關專業(yè)中專以上學歷，并建立嚴格的安全生產崗位考核制度，把安全生產的責任逐級逐項分解，落實到各部門和各崗位，形成完善的安全生產責任體系。特別是要加強對煤礦持證人員的管理，數控洗煤設備把他們落實安全生產崗位職責情況進行量化考核，實行百分制吊證管理，對不負責、不稱職的及時吊銷其礦長資格證、特種作業(yè)崗位證，兩年內不得從事該崗位工作，兩年后可經過再培訓上崗。同時，要加強企業(yè)網絡平臺的建設，實現資源共享，把煤礦企業(yè)相關信息、礦長及特種作業(yè)崗位考核實行州、縣、礦三級聯網，由企業(yè)錄入，縣級監(jiān)督，州級考核。
六是加強煤礦安全基礎管理，提升煤礦本質安全。加強煤礦安全基礎管理，是控制煤礦安全風險、提高煤礦安全保障能力的需要，是實現煤炭工業(yè)安全發(fā)展的重要保障。只有不斷加強煤礦安全基礎管理工作，實現煤礦安全管理的科學化、規(guī)范化，才能從根本上扭轉煤礦生產安全事故多發(fā)的狀況，實現煤礦安全生產的長治久安。
對于煤礦管理來說，雖然建立完善了很多管理制度、辦法，但從整體上來說缺乏系統(tǒng)性、科學性、針對性等，特別是超前預防控制管理不到位，安全管理思路傳統(tǒng)保守，未能真正意義上達到安全管理的目的`。
1.本質安全管理的指導思想
基于這些問題，煤礦企業(yè)提出本質安全管理的思想，本質安全管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立“以人為本，生命至上”的理念，以保護人的生命安全和健康、減少 國家財產損失為宗旨，建立與傳統(tǒng)安全管理相比更科學、更系統(tǒng)、更有效、更全面的體系化安全管理模式 。從根本上提高煤礦本質安全管理水平 ，杜絕較大責任事故發(fā)生，使安全狀況得到根本改 善。
2.本質安全管理的特點
2. 本質安全管理是以風險預控的全方位全過程的管理模式，通過對煤礦生產過程中的各項工作任務、工序和所有可能的危害因素進行全面具體的辨識，分析不安全因素的風險等級， 明確管理對象，從源頭上對管理過程和管理重點試試超前預防控制，實現關口轉移。
3. 本質安全管理具有針對性、簡單性的特點，煤炭本質安全管理體系的建立要求全員、全過程參與，使得各作業(yè)人員參與危險源的辨識、管理流程的設計、管理標準和管理措施的制定，以至于對現場的作業(yè)的操作簡單且操作性增強。
4. 本質安全安全管理具有通用性和特殊性的特點。煤礦本質安全管理體系給出的是一整套解決煤礦安全生產實際問題的思路、方法和途徑。只要全面實施煤礦本質安全管理體系，就能解決當前煤礦安全管理中存在的突出問題。
明確本質安全管理的思想和特點，對于建立煤礦本質安全體系起到了指導性的作用，也為打造和-諧礦區(qū)提供了保障，同時也為職工謀求最大福利帶來的盼望。
煤礦安全管理總結報告篇六
安全是生產的前提，生產過程必須要抓好安全工作。對于我們煤礦公司來說，煤礦的安全生產不僅關系到人民群眾的生命財產，更多系到企業(yè)的生死存亡和社會的安定。安全生產是煤炭企業(yè)的生命線，只有把安全工作抓好，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展。在本年度的工作當中，在企業(yè)黨委領導的正確帶領下，我們認真學習深入貫徹落實黨的十八大精神，切實遵守安全生產的法律法規(guī)，保持了煤礦安全生產的平穩(wěn)態(tài)勢。
我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學進步，加大安全投入，強化安全培訓，以質量標準化和班組建設為基礎，創(chuàng)建安全生產長效機制，實現安全生產。
1、加強了安全工作監(jiān)督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產、隱患不消除不生產、措施不落實不生產”原則，緊把安全關，強抓執(zhí)行力，兌現了全年安全目標。
2、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現場，排查安全生產過程中出現的漏洞，治理安全生產中出現的隱患，查處“三違”現象;業(yè)務職能科室、區(qū)隊跟班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網員等各級安全管理人員嚴抓現場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時，對及時發(fā)現重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產。
3、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產管理工作，礦將上級部門有關特殊時期安全生產的指示、指令及時傳達到各單位組織學習，并制定下發(fā)相關措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時期的安全生產。
4、以建設瓦斯治理示范礦井為重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責任制的落實,確保安全技術措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴格執(zhí)行不安全就不生產、不安全就停產的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè)，經復查合格后才能恢復正常生產和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。
6、狠抓了安全質量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質量標準化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現工程質量標準化，機電設備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質量達標互動驗收。礦井安全質量標準達標達到二級。
7、抓好安全生產專項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產專項整治任務。
8、嚴格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術措施，貫通后及時調整了通風系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點地段重點把關，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。
煤礦安全管理總結報告篇七
摘要：
國民經濟的快速發(fā)展推動煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，科技的進步使煤礦生產開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設備的需求數量就相應的增加了，但因為機電設備導致的煤礦生產安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產的安全問題成為大眾關注的焦點。需要我們對機電設備在煤礦生產中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的實際應用進行說明。
關鍵詞：
煤礦；機電技術管理；安全生產；應用。
引言。
煤礦企業(yè)是關系國計民生的基礎產業(yè)，對國民經濟的快速發(fā)展起著至關重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產安全和企業(yè)的經濟效益都是一個不小的的挑戰(zhàn)，在國內外造成的影響極壞。煤礦機電技術管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術安全管理迫在眉睫。只有機電設備的安全運行實現了，煤礦企業(yè)生產的順利進行才能得到保障，企業(yè)才能實現經濟效益最大化。
一、煤礦機電技術管理過程中存在的不足之處。
1、煤礦機電技術管理意識淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式。
隨著市場經濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設備的管理工作不夠關注，更有甚者為了能夠節(jié)約經營成本，擴大生產規(guī)模，削減了機電設備管理人員，嚴重影響了機電設備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對相關規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上，忽略了對機電設備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產活動。
2、機電技術管理人員專業(yè)素質有待提高。
煤礦企業(yè)的機電設備管理人員受過系統(tǒng)管理知識教育的專業(yè)人才比較少，多數都是經過短期培訓的一線技術工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規(guī)定進行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業(yè)技術水平、文化知識基礎差，管理經驗更是缺乏，而且新進人員對機電設備的操作需要有一個熟悉的過程，導致機電設備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產生安全事故，這樣會使企業(yè)的生產效率下降，造成一定的經濟損失。
3、受資金條件的限制，設備得不到及時更新。
先進的現代化機電設備是煤礦企業(yè)產能達到預期效果的前提，但現在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經濟效益，煤礦建設資金投入嚴重不足，機電設備得不到及時的更新。機電設備長時間使用老化嚴重，有時候企業(yè)為了提高產量而超負荷的使用機電設備，縮短了設備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用。
1、提高機電設備的管理水平，完善相關規(guī)章制度。
煤礦企業(yè)機電設備的安全管理意識要進一步加強，領導首先要重視機電設備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機電設備管理的工作人員要按期進行實地檢查，及時獲悉機電設備的運行情況并采取相應的處理措施。對機電設備的購買、安裝、維護都執(zhí)行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設備管理制度，嚴格把控生產的各個流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴懲不貸。引進機電設備監(jiān)測系統(tǒng)，對各設備的安全運行狀況進行實時監(jiān)控，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機電技術管理工作的順利開展。
2、加強相關培訓，提升機電設備管理人員專業(yè)素質。
要想在保證安全生產的基礎上實現企業(yè)經濟效益的最大化，就必須加強現有機電設備管理人員的培訓，在員工專業(yè)素質的提升上面花大功夫，機電設備管理人員的專業(yè)素質素質參差不齊，要進行針對性的培訓和學習，讓每個管理人員都掌握機電設備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產的重要性，以便更好地進行機電設備的日常安全管理，還要更多引進技術管理方面的專業(yè)人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機電設備的日常維修保養(yǎng)工作。
為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設備的資金投入，引進國外先進的機電設備安全管理經驗，創(chuàng)造良好的煤礦生產工作環(huán)境。加大機電設備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產、提高企業(yè)經濟效益的重要手段。在生產前期做項目預算時就要預留出足夠的機電設備購置和維修保養(yǎng)費用。在生產過程中，要定期對機電設備進行安全隱患的排查，及時進行檢修、維護和保養(yǎng)，對老化嚴重的設備進行及時的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產打下堅實的基礎。
三、結語。
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會給人民的生命財產造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產一直是近年來社會各界廣為關注的問題。加強煤礦機電技術的管理會提高煤礦企業(yè)生產活動的安全性，對煤礦安全生產意義重大。而且機電技術管理的好壞會影響企業(yè)的經濟效益。但機電技術管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設備安全管理意識，提高管理人員的專業(yè)素質，加大對機電設備管理的資金投入，做好設備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機電設備安全穩(wěn)定的運行，只有企業(yè)生產的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實現長足的發(fā)展。
煤礦安全管理總結報告篇八
河南鄭州%(。
摘要：從商業(yè)銀行存款營銷現狀分析，現存營銷方式原始，營銷成本高，存款營銷缺乏科學性、系統(tǒng)性。為提高商業(yè)銀行存款營銷水平，有效應對外資銀行競爭，各銀行應積極采取措施，選擇和實施適合自身特點的存款營銷策略。
關鍵詞：商業(yè)銀行；存款營銷；市場細分；客戶文章編號：!
中圖分類號：*+#。
文獻標識碼：-。
款營銷管理，以應對外資商業(yè)銀行的存款競爭。
一、商業(yè)銀行存款營銷現狀。
從國有商業(yè)銀行到股份制商業(yè)銀行，在存款營銷方面存在一個較為普遍的問題，就是缺乏科學的營銷管理，營銷水平低下，方式原始。主要表現在如下方面：
（一）關系營銷。
源的人員拉走，借以拉走客戶；或者以高薪形式招聘有客戶資源的人員為員工，借以爭取客戶等。并美其名曰：存款營銷的資源型人才戰(zhàn)略。事實上資源型人才是有限的，且是可以轉化的。
（二）私利營銷。
私利營銷是一種帶有普遍性的存款營銷方式。私利營銷的實質是通過滿足客戶中有關人員的私欲，達到爭取客戶，增加存款的目的。私利營銷從小到請客吃飯，大到送禮，包括禮品、禮金等，有禮、有利，有存款。這種營銷方式從長遠來看，有可能既害了客戶，又害了員工，最終害了銀行本身。人的私欲是無止境的，私欲可以相互影響、傳染，但是銀行的存款成本是有限的，私利營銷也是有限的，且只能滿足低層次客戶需要。
（三）守株待兔式營銷。
重溫守株待兔的故事。
（四）簡單服務營銷。
簡單服務營銷，即以為客戶提供上門收款、上門送銀行結算回單等簡單服務，以滿足客戶的低級需求，穩(wěn)定客戶，并達到穩(wěn)定、增加存款的一種營銷方式。該方式是傳統(tǒng)營銷方式的一種進步，只能滿足客戶的低層次需要，解決不了客戶高層次需求問題，不能有效達到營銷目的。
二、提高商業(yè)銀行營銷水平對策從商業(yè)銀行存款營銷現狀分析可見，現存營銷方式原始，營銷成本高，存款營銷缺乏科學性、系統(tǒng)性。針對目前存款營銷現狀，結合自己多年的存款營銷管理實踐，筆者認為，提高商業(yè)銀行存款營銷水平，有效應對外資銀行競爭，可采取如下對策：
收稿日期/’
河南周口人高級經濟師本科；宋金亮（河南信陽人經濟師本科；.作者簡介/王寶珠0!)(&$）!)&’$）。
方超（，男，河南周口人，經濟師，本科。!)&&$）。
煤礦安全管理總結報告篇九
當前，面臨煤礦市場疲軟，煤礦企業(yè)深化改革，新的生產力和生產關系的大調整的時機，就如何搞好民營煤礦企業(yè)“安全質量標準化”工程建設，成為眾多民營煤礦企業(yè)探討的路子，也成為民營煤礦企業(yè)加強煤礦自身發(fā)展建設的一個新課題。為此，我認為要搞好民營煤礦企業(yè)的“安全質量標準化”建設，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設。
關鍵詞：民營煤礦企業(yè)質量標準化三基建設。
體系的匹配工程“三基”建設。
主要內容。
煤礦企業(yè)現代安全生產管理是離不開質量標準化建設的，質量標準化建設是一套科學的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產的基礎工作。搞好質量標準化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實現民營煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉，是切實保護廣大職工的生命安全，促進民營煤礦企業(yè)安全高效，樹立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進一步夯實煤礦安全生產基礎，有效預防和控制煤礦安全生產事故，增強煤炭企業(yè)生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大民營煤礦企業(yè)現代安全生產的管理力度，不斷提高安全質量標準化的管理水平，為礦井的安全生產創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證煤礦企業(yè)各項奮斗目標的順利實現。
“根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。民營企業(yè)要發(fā)展，要做強做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關鍵就是要打牢根基，將國有大型煤礦現行的管理方式、管理制度搬過來加以改進運用到我們民營企業(yè)里，來實現煤礦“基層管理精細化、標準化；基礎管理規(guī)范化、程序化；基本素質提升常規(guī)化”，以標準化的質量保安全促生產，促進民營煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習慣思維方式的影響，民營煤礦盡管實施了一些改制轉型，但對國內外（特別是國內國有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù)，主要表現在以下方面。
首先，管理權限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習慣是礦領導直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從礦（公司）、區(qū)、隊、班組到現場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調子高，執(zhí)行起來一團糟”的尷尬局面。
其次，各民營煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術基礎差，
員工對新的設備不熟悉、對新工藝理解差，對現代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應付現象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規(guī)定不聞不問。
第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯動機制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關系，喜歡留一手，從來沒有認識到：一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”這個道理。
要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設，即：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質，完善和深化現行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術、素質“五位一體”達標體系為核心，推進“礦礦開放、面面達標”和“精品加藝術”的標準化建設升級。增強四種能力：堅持科技興安，增強災害超前防控能力；加大投入力度，增強礦井抗災能力；強化安全培訓，增強全員素質保安能力；構建起行之有效的“三基”管理體系。
首先要強化基層建設方面，在基層管理方面要“精、細”入手，抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內容的自主管理，加強區(qū)（隊長）、班組長、員工三支隊伍建設。樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念；建立以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術保障為主要內容的“三位一體”安全管理制度；認真落實礦領導、管理干部下井帶班和現場跟班制度，實現由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉變，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉變；通過開展優(yōu)質科隊競賽，加大區(qū)（隊）自治權利，使區(qū)（隊）員工充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現“制約+自覺”向“自覺+制約”轉變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。
其次在夯實基礎方面，要系統(tǒng)總結和完善近幾年“三基建設”和小班“三零”安全目標管理、質量標準化建設等方面的好做法、好經驗，建立安全生產長效機制，持續(xù)推進煤礦安全高效快發(fā)展。進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉。先要建立起標準化體系，人本精細管理是以標準化建設為前提，從細微處入手，以人為本，質量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據工作實際建立起標準體系。還要建立起文化引領體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進行支持。用嚴格的制度來規(guī)范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎上，創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看樣板，公開講評，素質金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內部激勵機制，持續(xù)推進精細化管理。
在員工素質方面，認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產、教育先行”的理念，以培育本質安全型員工為目標，以建塑民營煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內容，不斷提升職工安全防范意識。要全方位實施素質登高工程，開展全員梯次培訓，強化綜合素質提升，搞好高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過打造學習型組織，實現思想觀念的與時俱進，實現煤礦企業(yè)現代管理水平的提升；采用煤礦企業(yè)現代文化管理的先進模式，實現專業(yè)技術的自主創(chuàng)新，大量引進應用推廣先進技術成果。最終實現煤礦企業(yè)現代核心競爭力的提升，實現煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產。一個班組，一個科隊，一個科室，都可以創(chuàng)建為學習型組織，通過創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)職工的學習積極性、激勵職工創(chuàng)新精神，從而打造出現代民營煤礦本質型安全人，提升煤礦的安全性能。
煤礦安全管理總結報告篇十
為加強公司的安全生產事故隱患排查治理分級管理,杜絕安全隱患事故的發(fā)生,確保煤礦安全生產,特制定本管理辦法。
2編制依據。
2.3國家及煤炭行業(yè)有關技術標準和規(guī)范的相關規(guī)定。
3適用范圍。
3.1貴州________礦業(yè)有限公司。
4管理辦法細則。
4.1總則。
4.1.1為了排查煤礦安全生產事故隱患,有效促進安全生產事故隱患整改,根據國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦隱患排查和整頓關閉實施辦法(試行)》、《煤礦重大安全生產隱患認定辦法(試行)》和《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等有關文件規(guī)定,結合公司實際,制定本辦法。
4.1.2本辦法所稱安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產停業(yè),并經過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。
一般隱患由公司總經理或副總經理指定隱患整改責任人,負責責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患,由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收,驗收合格后報公司總經理或副總經理審核簽字備案。
重大隱患由公司總經理組織制定隱患整改方案、安全保障措施,落實整改的內容、資金、期限、下井人數、整改作業(yè)范圍,并組織實施。整改項目結束后,由總經理按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。
礦井重大隱患自檢合格后,按分級監(jiān)控要求及時向上級公司安全監(jiān)察部門、生產技術部門以及當地市(縣)安全生產監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察部門進行報告。申請報告應包括整改方案中的內容、項目和自檢結果,并有公司主要負責人簽署的驗收意見。
4.1.3公司各部門、各隊要加強現場監(jiān)督檢查,及時發(fā)現和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為,發(fā)現存在重大隱患,要立即停止生產,并向公司主要負責人報告。
4.1.4有重大事故隱患的,必須立即停止生產,排除隱患。
4.1.5重大事故隱患分級排查治理責任追究,應當堅持寧嚴勿寬,責任到人,加大追究的原則。
4.2隱患治理責任制。
4.2.1公司各部門、各區(qū)隊要認真落實安全生產隱患排查、治理(整改)的責任制,組織職工發(fā)現和排除隱患。
4.2.1.1公司總經理對本單位的事故隱患排查、治理(整改)工作負全面責任。應當每月組織一次由相關煤礦安全管理人員、工程技術人員和職工參加的事故隱患排查,對查出的隱患要登記建檔。要定期聽取有關人員及部門對事故隱患排查的匯報,督促和檢查事故隱患排查、整改工作計劃和資金的落實,組織健全機構、配備人員、組織制定崗位責任制,主持召集事故隱患排查、整改工作辦公會及工作會議,及時作出決策和下達指令。
4.2.1.2公司總工程師對本公司的事故隱患排查、治理(整改)工作負技術領導責任,負責組織制定事故隱患排查、整改工作計劃和安全技術措施,確定崗位責任、開展科研攻關、推廣應用新技術,組織安技措資金計劃,參加事故隱患排查和整改。對查出的隱患,要組織公司有關領導和有關工程技術人員進行安全技術評審,通過評審對排查出的隱患按a、b、c三級進行分級。
4.2.1.3公司分管副總經理對分管業(yè)務范圍內的安全生產隱患排查、整改負直接領導責任,同時協助總經理開展事故隱患的排查和整改工作,負責組織實施事故隱患排查、整改工作計劃,監(jiān)督檢查各級安全生產管理人員崗位責任制落實情況,組織實施整改隱患的各項措施,參加事故隱患排查和整改。
4.2.1.4公司各部門、各隊負責人,對分管業(yè)務范圍內的安全生產隱患排查和整改負技術責任。協助總工程師組織制定、審批和落實整改隱患的安全技術措施,參加事故隱患排查和整改。
4.2.1.5公司安全部門主任對公司的事故隱患排查和整改工作負監(jiān)察責任;公司安全部門分管副主任,對各自分管范圍內的事故隱患排查和整改工作,負有安全監(jiān)察直接責任。負責監(jiān)督檢查本企業(yè)各級安全生產管理人員崗位責任制和業(yè)務保安責任制的履行情況,參加事故隱患的排查,跟蹤落實隱患的現場整改情況,對各自分管范圍內的事故隱患實行閉合管理,并建立和保管好事故隱患整改臺賬。
4.2.1.6公司各業(yè)務部門,是事故隱患排查和實施整改的責任部門,對隱患排查、整改負生產技術管理責任。具體負責事故隱患排查、制定具體整改方案、指導整改方案的實施以及現場整改過程中的安全生產技術管理工作。
4.2.1.7基層區(qū)隊區(qū)隊長、施工單位項目負責人,對本單位的安全生產隱患排查和整改負全面責任。每天組織一次對本區(qū)隊(本項目、下同)事故隱患的排查,采取有針對性的措施進行及時整改,對排查出來的事故隱患要登記建檔,并及時向有關領導和部門匯報事故隱患的排查和整改工作情況。
4.2.1.8基層區(qū)隊、施工單位的技術負責人(技術員),對本區(qū)隊的安全生產隱患排查和整改工作負技術管理直接責任。負責編制事故隱患排查和整改的安全技術措施,現場指導安全技術措施的實施。
4.2.1.9基層區(qū)隊、含施工單位的班組長(跟班副隊長),對本班組生產作業(yè)場所存在的安全隱患的排查、整改負直接責任。作業(yè)前,必須認真排查本班組生產作業(yè)場所存在的安全生產事故隱患,提出在工作過程中應采取的安全防范措施,并在生產過程中采取切實可行的措施認真加以解決;對依靠本班組力量無法進行整改,或一時不能徹底整改的事故隱患,必須及時向區(qū)隊、公司調度室以及公司安全部匯報。
4.2.1.10、基層區(qū)隊、施工單位的現場作業(yè)人員,對所在崗位的安全生產事故隱患排查和整改工作負責。必須每班排查本崗位事故隱患,對排查出來的事故隱患要及時進行整改;如不能整改的,必須及時向班組長和區(qū)隊帶班干部進行匯報,同時,在現場作業(yè)過程中,必須無條件接受各級領導及安全管理人員交辦的事故隱患整改任務,并按要求完成隱患整改工作。
4.3隱患分級管理和監(jiān)控。
4.3.1對事故隱患實行分類、分級管理和監(jiān)控。定期組織對事故隱患進行一次徹底排查,對所排查出來的各類隱患按照下述方法進行分類和定級,對事故隱患實行分類、分級管理。
按事故隱患類別分為十類,分別是頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水災和其它。
4.3.2按事故隱患危害程度、治理難度分為三級,分別是a級、b級、c級。a級屬礦井自身一時難以處理,需要(集團)公司或省、市有關部門組織、幫助或協調處理的;b級為礦井自身能處理的;c級為區(qū)、部、隊能及時或現場處理的。
4.3.3a級隱患是指危害嚴重,可能造成重特大傷亡事故或者重大經濟損失,或者治理難度大,需由能發(fā)公司或省、市有關部門組織、幫助或協調處理的隱患。有下列情形之一為a級隱患。
4.3.3.1超能力、超強度或超定員組織生產。
4.3.3.2未依照規(guī)定實施防突出措施;。
4.3.3.3揭煤前未建立瓦斯抽放系統(tǒng);或抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行。
4.3.3.4通風系統(tǒng)不完善、不可靠,進入煤巷施工前未建立全負壓通風系統(tǒng)的;井下存在無風、微風、循環(huán)風、老塘風和串聯通風;掘進工作面局扇一機供兩頭;主扇帶病運轉、備用主扇不完好、擅自停開主扇、局扇和瓦斯抽放泵;礦井總風量不足。
4.3.3.5有嚴重水患,未采取有效措施解決處理。
4.3.3.6超層越界開采。
4.3.3.7井下存在未熄滅火區(qū),沒有采取有效措施解決處理。
4.3.3.8使用明令禁止使用或者淘汰的設備、材料、工藝,礦井有以掘代采、以探代采行為,通風、排水、提升、壓風設備安全檢驗檢測不合格。
4.3.3.9沒有雙回路供電系統(tǒng)。
4.3.3.10無完善的防塵供水系統(tǒng)。
4.3.3.11未取得安全生產許可證和煤炭生產許可證從事生產,以及將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進行勞務承包。
4.3.3.12有其他重大安全生產事故隱患。
4.3.4b級隱患是指危害比較嚴重,可能造成傷亡事故或者經濟損失,或者治理難度比較大,需有一定的工程量,需由公司限期解決的隱患。有下列情形之一為b級隱患。
4.3.4.1瓦斯超限作業(yè)、瓦斯經常超限、炮后瓦斯超過3%、有毒有害氣體濃度超過規(guī)定未采取措施解決處理或未處理到位。
4.3.4.2排放瓦斯無措施或措施不落實。
4.3.4.3井下電氣設備失爆。
4.3.4.4存在水患未按規(guī)定填繪采掘工程平面圖,在存在水患情況下作業(yè)未編制針對性安全措施。
4.3.4.5啟封火區(qū)、火區(qū)下開采、火區(qū)鄰近區(qū)域開采無安全措施。
4.3.4.6掘進工作面不按規(guī)定設雙風機、雙電源或雙風機不能自動切換。
4.3.4.7斜井人車保護裝置失效、提人絞車不使用動力制動、專用信號失靈。
4.3.4.8井田范圍內或井田周邊廢棄礦井水文地質資料不清。
4.3.4.9無設計或不按設計施工。
4.3.4.10無作業(yè)規(guī)程作業(yè),未執(zhí)行“一工程一措施”。
4.3.4.11未嚴格遵守巷道貫通程序,巷道貫通無措施或措施不落實,貫通后不及時調整通風系統(tǒng)。
4.3.4.12未嚴格遵守巷道揭煤程序。
4.3.4.13井下風門不聯鎖或聯鎖失效。
4.3.4.14其他。
4.3.5c級隱患是指危害比較輕,或者對安全生產有一定影響,需由基層區(qū)(隊)、基層業(yè)務部門解決的隱患。有下列情形之一為c級隱患。
4.3.5.3采掘工作面不采取綜合防塵措施或積塵超標;。
4.3.5.4報廢采區(qū)、報廢采煤工作面、廢舊巷道、獨頭盲巷未按規(guī)定及時封閉;。
4.3.5.6采煤工作面上下兩口不暢通,兩巷失修嚴重,巷道斷面小于原設計20%;。
4.3.5.8采煤工作面缺失或失效支柱達5%以上;。
4.3.5.9不按月填繪采掘工程平面圖或圖紙弄虛作假;。
4.3.5.10其他安全生產隱患。
4.3.6采煤、掘進、機電、運輸提升、通防、巷修、火工品、水文地質及其它相關方面專業(yè)技術人員和管理人員,每周要與安監(jiān)部門一起召開一次事故隱患排查和整改分析會;區(qū)隊每天要分析一次安全生產事故隱患排查和整改情況。每次會議都要有原始記錄。
4.3.7公司安全部要建立隱患整改檔案,對各類隱患實行“誰排查、誰簽字,誰整改、誰簽字,誰驗收、誰簽字”的閉合管理。
煤礦重大隱患和一般隱患排查和整改情況匯總表,要及時報送相關領導和部門,并及時下發(fā)到基層相關單位。
4.3.8公司安全部、工程部負責協調、跟蹤、督查b級隱患整改治理情況、解決b級隱患整改情況。
4.4隱患的建檔和上報。
4.4.1公司業(yè)務部門、安全部對查出的安全隱患,要及時下發(fā)安全隱患整改通知單或安全監(jiān)察意見書,并跟蹤落實隱患整改的情況;對未按期完成隱患處理或因安全隱患處理不當而造成事故的,要依照責任追究等相關文件的規(guī)定,追究有關人員的責任。
4.4.2公司安全部要加強對所排查出來的安全隱患的跟蹤落實,及時進行統(tǒng)計匯總,實行檔案化閉合管理。安全隱患排查及整改情況檔案應包括以下主要內容:安全隱患的'名稱和級別、危害程度、產生的原因和現狀、所采取的整改方案及安全措施、整改的單位和整改責任人、組織和參加整改驗收的人員、整改結果等內容。
4.4.3基層各區(qū)隊應當于每月25日前將本月安全隱患的落實整改情況,以及所排查出來的當月的安全隱患,向公司安全生產部提交書面報告。在每季度第一個月的5日前,要將上季度重大隱患的整改情況,以及本季度所排查出來的重大安全隱患,向公司安全部提交書面報告,公司安全部進行匯總,編制成冊,向能發(fā)公司、當地市(縣)安全生產監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察機構提交書面報告。上述報告均要經總經理(礦長)簽字。報告的主要內容要包括:產生重大隱患的原因、現狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結果等內容。重要情況應當隨時報告。
4.5責任追究。
4.5.1公司定期、不定期的對煤礦事故隱患排查治理進行檢查,對存在違法違規(guī)行為和危及工人生命安全的重大隱患仍繼續(xù)生產作業(yè)的部門、區(qū)隊,立即責令停產整頓,并根據公司下發(fā)的相關處罰條例進行處罰。公司安全部設立舉報電話(0857-7445036),對群眾舉報的事故隱患等安全生產問題,及時進行調查處理。
4.5.2公司每季度對事故隱患排查治理工作進行一次考核。對事故隱患排查、治理、資料管理規(guī)范的單位,給予1000元以上、10000元以下的獎勵;對事故隱患舉報有功人員給予100元以上、1000元以下的獎勵。
對事故隱患排查不細、治理不力、履行監(jiān)督職責不到位、資料管理混亂的單位(部門、隊),處以1000元以上、10000元以下的罰款,對直接責任人給予100元以上、1000元以下的罰款。
5其它。
5.1本辦法由安全部負責編制、修訂和解釋。
5.2本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
煤礦安全管理總結報告篇十一
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產經營現狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產的重要工作內容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內，把安全生產擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產、建設和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業(yè)技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施。
在進行危險源的識別和風險評估后，應結合企業(yè)自身的生產特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風險監(jiān)測與預警。
煤礦管理應采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產的安全。
建立有效的風險預控管理體系規(guī)范應包括總體要求、風險預控管理、生產系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，根據國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產經營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考核機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司。
[1]國漢君.煤礦安全生產風險預控管理體系研究[a].中國職業(yè)安全健康協會20xx年學術年會論文集[c].2***.
[2]郝貴.預控“煤”風險[j].現代職業(yè)安全，2***(11).
[3]羅建軍.神華集團上灣煤礦風險預控管理體系的建設與應用[j].煤炭經濟研究，2***(10).
煤礦安全管理總結報告篇十二
尊敬的各位領導、各位評委、工友們：
大家下午好!我是高振興，來自國強煤業(yè)，現在調度室從事安全監(jiān)控工作。很高興參加本次百日安全活動，并作為代表宣傳演講!今天，我演講的主題是：安全生產預防當先!
20xx年8月17日，山東華源煤礦，發(fā)生透水事故，造成172人遇難。事故分析：該礦對附近廢棄沙井、露天礦坑未進行加高填封。正處雨季，未作任何防洪措施，導致潰水淹井。
20xx年1月19日，魯能荷澤煤電郭屯礦發(fā)生頂板事故，事故分析：該礦掘進迎頭，未嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。溜前清矸，未加強超前支護，以致冒頂事故!礦山那么大，事故那么多。無數血淚，告誡我們，誰忽視安全誰就要付出代價，誰不做預防誰的安全就無保障!都言，安全為天，警鐘長鳴!然而，做好預防工作便是安全的根本前提!
要做好預防，首先從招工做起!煤礦企業(yè)，科學水平，技術含量很高。而實際情況中，不少礦山企業(yè)招工把關不嚴，員工知識水平參差不齊，綜合素質偏低，安全意識淡薄，為企業(yè)的安全生產埋下陰影。最終導致企業(yè)的安全生產陷入惡性循環(huán)!
而做好預防，必須加強培訓!
培訓要讓員工認真學習安全、操作、作業(yè)三大規(guī)程。要讓員工深刻理解、領悟礦山安全之重要意義!提高其安全技能、安全意識!消除其僥幸心理，杜絕其違章行為!努力打造一批有責任感、有行動力的優(yōu)秀員工：讓培訓工作達到極限，讓規(guī)范操作成為習慣。
做好預防，更要加強隱患排查!
落實一項措施，勝過十句口號!而加強隱患排查，便是從實際出發(fā)，真抓實干!
要堅持日常排查，定期排查。做到全面覆蓋，不留死角;要抓大防小。強化弱點;對待隱患問題，則要填表登記，簽字確認，下達通知，整改實施，復查驗收，達到閉合!
而做好預防，安全監(jiān)控工作更不可忽視!
要保證安全監(jiān)控設備：運行正常，數量充足，規(guī)范安裝，數據真實。要保證監(jiān)控人員，盡職盡責，及時匯報，防范未然!
要做好預防，還須加強演練!
20xx年，我礦由董總親自組織，進行了反風、透水等事故應急救援演練。領導重視，組織到位，確定職責;查找漏洞，細化程序;員工積極參與，盡職盡責，大步提高!
兄弟們!安全生產，重在預防，預防工作，貴在堅持。我們要時時刻刻做預防，切切實實保平安!讓預防成為我們安全生產的守護神!
同志們，元旦的鐘聲已經響過，此刻，我們正沐浴20xx的第一縷陽光!回顧20xx，我們心潮澎湃!展望20xx，我們信心更強!雖然煤炭市場正趨低迷，但我們要樹立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干!我們要貫徹習：創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著力于安全，著力于預防，著力于幸福，著力于和諧!讓我們攜手共進，努力打造美好20xx，為我們的中國夢、安全夢做出自己的、更大的貢獻!
謝謝大家!
煤礦安全管理總結報告篇十三
企業(yè)稅收籌劃會受到財務管理目標的限制，它應當服從于企業(yè)效益最大化的目標，主要的做法就是要減輕稅負、取得資金價值、保證稅務零風險。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進行適當的調整，切不可一味地減少稅負、壓低成本，這樣不會讓股東財富實現絕對地增加，有時候還很有可能會造成其他費用的浪費。由此看來，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財務管理目標完全實現的籌劃方案。
(二)財務管理對象會對稅收籌劃產生影響。
所謂財務管理指的就是價值管理，管理的對象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對象就是企業(yè)稅費，稅費繳納本身會缺乏選擇性與靈活性。政府會使用自己的強權方式要求企業(yè)繳納稅費，如果由于企業(yè)自身原因未能及時繳納稅款，會對企業(yè)自身的信譽以及形象造成損害，影響未來發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴重則會受到法律的懲罰。
(三)財務管理的職能會對稅收籌劃產生影響。
企業(yè)的稅收籌劃應是財務管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財務的預算與規(guī)劃。預算實際上是規(guī)劃的成果，通過預算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運行；規(guī)劃實際上是一個過程，它會指導稅收籌劃的實施，對稅負繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負水平給予重視。嚴格意義上講，稅收規(guī)劃應當歸屬于決策職能的范疇當中，以決策的理念去指導、去規(guī)劃，實現企業(yè)的利益最大化。
二、基于財務管理高新技術企業(yè)進行稅收籌劃時的主要策略。
我國的市場經濟在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現有的稅收體制，實現企業(yè)管理機制的規(guī)范性確立。同時，政府為了能夠幫助高新技術企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負擔，這些舉措都是為了讓高新技術企業(yè)可以在未來更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運用財務管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間。
我國的稅法較為復雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類型的`企業(yè)可以利用差異性進行科學的稅收規(guī)劃。特別是一些關聯性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負擔，做到有效籌劃。另外一點就是稅收優(yōu)惠，我國的稅收優(yōu)惠范圍不斷地擴大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術領域，國家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機會所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實踐中可以用到的具體政策有：國家稅務局20xx年25號公告《關于個體工商戶、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)個人所得稅問題的公告》、20xx年第29號公告《關于企業(yè)所得稅應納稅所得額若干問題的公告》等。
(二)靈活處理財務管理中的會計工作，為稅收籌劃提供有效保障。
高新技術企業(yè)的發(fā)展，需要財務管理作為支撐。高新技術企業(yè)的發(fā)展需要會計處理工作提供保證，但是我國目前的會計制度與相關的稅法有著不小的差異，如果二者出現不同，需要依照會計制度的規(guī)則進行核算，對稅款計繳進行調整。因此，高新技術企業(yè)需要合理的運用會計處理工作的靈活性，更好的進行稅收籌劃。具體說來，高新技術企業(yè)靈活運用會計處理方式進行企業(yè)的稅收籌劃主要表現在：計提壞賬準備、對企業(yè)研發(fā)時需要的費用進行準確確認、對無形資產進行有效攤銷等。高新技術企業(yè)在進行收入成本費用計算時，需要將產品、技術研究以及在研發(fā)過程中出現的各類費用進行統(tǒng)一的分類分項目核算。以便獨立每一個項目來核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過程中，很多高新技術企業(yè)都面臨著如何才能進行效率化管理的問題，為了能夠實現科學管理，需要轉變財務管理角色，將傳統(tǒng)的會計記賬工作放入到企業(yè)營銷管理環(huán)節(jié)當中?，F階段，企業(yè)盈利來源已經不只局限在貨品引進、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地擴散到控制成本消耗費用以及增加企業(yè)可流通資金等領域。同時，財務管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當中，實現質量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場需求。以我國某電視銷售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財務管理視角出發(fā)，公司對稅收籌劃工作對應的主要對象以及面臨的稅收環(huán)境進行了分析，明確了最終的籌劃目標，稅收繳納項目分析要從資金籌集、投資以及利潤合理分配這樣三個環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊3000萬成立了另一個子公司，子公司為了正常運行需要資金2661萬，方式是直接向銀行進行貸款；20xx年為了能夠進一步發(fā)展，需要籌集5000萬建廠，籌集的方式選擇的是股權籌資結合債券籌資的方式，向社會增發(fā)股票，大約為1500萬股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬元的債券，經過計算得出，稅后的收益為206.25萬元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關扶植政策申請補貼，立項，獨立核算和申報項目。
例如：根據深圳市戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據《深圳市生物、互聯網、新能源、新材料、新一代信息技術產業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》等有關規(guī)定，設立基于深圳市云計算公共服務平臺的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產業(yè)化項目。他們研發(fā)適用于智能消費電子領域的快速伸縮且彈性易擴展的云計算平臺，可應用于智能電視、機頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項目預算資金1800萬，得到財政資助200萬，單位自籌1600萬。獨立核算，在預期項目實現后，發(fā)展活躍用戶150萬戶，主要經濟指標完成時實現不少于1億的銷售收入，完成1萬臺新型人際交互智能電視終端產品的銷售，形成不低于10萬臺的年生產能力。作為國高企業(yè)，此項目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務籌劃的成功案例。
三、結束語。
綜上所述，文章已經從財務管理的角度出發(fā)，對高新技術企業(yè)的稅收籌劃策略進行了系統(tǒng)的探討，并提出了個人意見。高新技術在進行稅收籌劃時產生的風險要大于其他性質的企業(yè)。只有從根本上認識籌劃的重要性，結合發(fā)展實際，制定稅收籌劃方案，落實具體措施，才能有效地規(guī)避風險，讓高新技術企業(yè)正常運作，實現預期目標，提高自身的競爭實力與經濟利潤。
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