兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃范文(16篇)

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兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃范文(16篇)
時間:2023-11-11 15:40:22     小編:筆舞

制定計劃時,要考慮到不同的因素和可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn),做到有備無患。在制定計劃時,要考慮現(xiàn)有資源和限制條件。以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇一

20xx年是xx公司成立的第三個年頭,自xx年成立以來,兩年的時間內(nèi)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累,已經(jīng)逐漸的融入了xx當(dāng)?shù)丨h(huán)境。08年是xx公司向獨(dú)立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗(yàn)期,是管理模式與經(jīng)營模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展的'過渡期。在08年工作中,海南公司按照集團(tuán)要求,圍繞xx項(xiàng)目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作,同時對xx房地產(chǎn)市場進(jìn)行了深入調(diào)研,對項(xiàng)目開發(fā)所需各類信息進(jìn)行采集整理。同時不斷提高公司內(nèi)部管理水平,規(guī)范各項(xiàng)制度管理。下面將工作情況作如下匯報。

20xx年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作,規(guī)劃局對我們的方案提出了細(xì)部的修改意見。但當(dāng)時由于該版方案設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計公司水平難以達(dá)到公司要求,所以通過招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計公司,在3月份開始了方案的重新設(shè)計。

在此期間,xx公司對xx范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,著重針對各項(xiàng)目戶型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容;對xx片區(qū)內(nèi)競爭項(xiàng)目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進(jìn)行了討論,并與xx公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,優(yōu)化設(shè)計方案;對小區(qū)會所,水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通,為新方案提供了設(shè)計支持。

由于xx新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型,因此新方案在規(guī)劃局評審會上未通過,鑒于目前情況,xx公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào),爭取在不改變方案立項(xiàng)原則上,通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。

重新修訂了財務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法,并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行。

規(guī)范了會議制度,匯報制度,根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營情況制定計劃,詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容,并落實(shí)時間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人,詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求,并監(jiān)督執(zhí)行。

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,遵守財務(wù)制度,準(zhǔn)確統(tǒng)計公司各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用,月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類,及時上報資金計劃,月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報表。

根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn),重新調(diào)配了人力,對不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時作出了調(diào)整。

全年費(fèi)用支出xx萬元,其中:管理費(fèi)用支出xx萬元,財務(wù)費(fèi)用支出xx萬元,項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用xx萬元。

全年現(xiàn)金流入xx萬元,其中:集團(tuán)往來撥款xx萬元,存款利息xx萬元。

全年現(xiàn)金流出xx萬元,其中歸還集團(tuán)往來款xx萬元,項(xiàng)目支出xx萬元,稅費(fèi)及其他支出xx萬元,現(xiàn)金凈流量xx萬元,期末現(xiàn)金余額xx萬元。

各項(xiàng)財務(wù)支出按照內(nèi)部財務(wù)制度,與xx財務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照xx要求制定預(yù)算、結(jié)算及時上報。按時準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報稅及審核工作及各項(xiàng)稅金的繳納。隨時與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò),及時了解政策與貸款工作進(jìn)度。

1、完成了xx招標(biāo)手續(xù),完成xx施工合同洽談與簽訂,組織開工。

2、編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件,組織了招標(biāo)、開標(biāo)會,確定了施工單位與合同條款。

3、著手準(zhǔn)備環(huán)評、水土保持報告、招標(biāo)代理公司、土方、基礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。

4、準(zhǔn)備建筑報建相關(guān)資料,與xx設(shè)計院協(xié)同完成擴(kuò)初報建本冊。

5、完成了各項(xiàng)檔案整理,各項(xiàng)證件年檢,各項(xiàng)稅務(wù)申報工作。

6、完成了地形標(biāo)高測量,已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測量報告。

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇二

今年以來,xx區(qū)工商聯(lián)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會以及自治區(qū)和xx市經(jīng)濟(jì)工作會議精神,堅(jiān)持“兩個健康”主題,以服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨,結(jié)合我單位工作實(shí)際,精心組織,扎實(shí)工作,取得一定的成績。

一是組織非公有制企業(yè)人士參加教育培訓(xùn)。

(1)組織外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。積極組織我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)人士參加上級有關(guān)理想信念教育活動、企業(yè)成長培訓(xùn)、非公強(qiáng)優(yōu)企業(yè)高級人才培訓(xùn)班等教育培訓(xùn)活動6期(次)。期間,我區(qū)共有非公經(jīng)濟(jì)人士80多人次參加了培訓(xùn)。

(2)召開“四信”教育實(shí)踐活動座談會。5月,召開以誠信守法為主要題的“四信”教育實(shí)踐活動座談會,共有8個強(qiáng)優(yōu)企業(yè)在座談會上表態(tài)發(fā)言,堅(jiān)持守法經(jīng)營,取信于民的職業(yè)和道德操守,認(rèn)真履行社會責(zé)任。

(3)協(xié)助舉辦群團(tuán)工作座談會。今年8月,我區(qū)舉辦了主題為“貫徹落實(shí)群團(tuán)工作會議精神,助推企業(yè)發(fā)展”的企業(yè)家座談會,共有來自我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)家代表及服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)200多人參加了座談會。會上,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了非公企業(yè)代表的有關(guān)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀匯報,同時聽取了各相關(guān)服務(wù)非公企業(yè)部門的工作匯報,并就企業(yè)出現(xiàn)的問題和困難作出工作要求和部署。通過教育培訓(xùn),提高企業(yè)風(fēng)險掌控能力,從而加快企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,提高企業(yè)法治意識,促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、守法誠信的理念。

二是開展“同心行聯(lián)百企”走訪調(diào)研活動。今年上半年,組織開展了以板材行業(yè)為重點(diǎn)的“同心行聯(lián)百企”走訪調(diào)研活動。期間,共開展走訪調(diào)研活動2次,走訪企業(yè)50多家,印發(fā)宣傳資料300多份,出版宣傳板報兩期,收集到相關(guān)意見建議5條,已解決5條。同時形成調(diào)研報告《xx區(qū)板材行業(yè)存在的困境及出路調(diào)研報告》并遞交區(qū)委,為解決板材行業(yè)存在的問題提供依據(jù)和思路。下半年組織開展了以誠信守法為主要題的“四信”教育走訪調(diào)研實(shí)踐活動。期間走訪企業(yè)20多家,印發(fā)宣傳資料200多份。

三是推進(jìn)民營企業(yè)結(jié)對幫扶貧困村活動。目前已牽線搭橋達(dá)成“富偉茶業(yè)有限公司—xx鎮(zhèn)姚山村、廣興木業(yè)有限公司—xx鎮(zhèn)楊志村、三里鎮(zhèn)商會—三里鎮(zhèn)隆興村、鴻盛隆木業(yè)有限公司—xx鎮(zhèn)甘碑村”等結(jié)對幫扶對象的合作共建意向,結(jié)對雙方初步簽訂了《結(jié)對幫扶協(xié)議書》,目前結(jié)對雙方按協(xié)議書要求扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

四是拓展招商渠道開展招商引資工作。截至目前,已向區(qū)內(nèi)、外重點(diǎn)企業(yè)發(fā)出短信邀請函30多條(份),已收集鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會提供推介的`招商引資投資信息5條(個),其中有1個投資項(xiàng)目已完成投資意向書,該項(xiàng)目由重慶中麟天然氣開發(fā)有限公司建投,計劃投資2億多元。同時已和十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會、轄區(qū)部分強(qiáng)優(yōu)企業(yè)達(dá)成委托招商意向,進(jìn)一步擴(kuò)大招商引資門路和渠道。

五是組織引導(dǎo)非公有制企業(yè)參與社會活動。積極發(fā)動、引導(dǎo)和組織全區(qū)非公有制企業(yè)積極參與各類社會活動。據(jù)不完全統(tǒng)計,截止11月底,全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會及非公企業(yè)共組織開展捐資助學(xué)解困、開展各類文體活動(包括春節(jié)文體活動、“三月三”歌節(jié)、“荷美庭院”建設(shè)、“荷家體驗(yàn)活動”等)活動達(dá)20多場次,捐助物資累計xx0多萬元。其中今年4月份,由樟木鄉(xiāng)商會贊助主辦的“三月三”歌節(jié)共贊助物資40多萬元;6月份,會員企業(yè)荷田投資公司、龍鳳江專業(yè)合作社、富偉茶業(yè)有限公司、向南居房產(chǎn)公司等企業(yè)出資80多萬元舉辦了xx蓮藕核心示范區(qū)開園儀式一系列活動;今年8月份,會員企業(yè)向南居·漢唐世家房產(chǎn)公司開展慈善活動,資助慰問困難大學(xué)生13人,發(fā)放慰問金7萬多元;10月份,在重陽節(jié)前夕,組織非公經(jīng)濟(jì)人士代表分別到xx鎮(zhèn)姚山村、黃練鎮(zhèn)鳳凰村兩個村共20位老人代表進(jìn)行了慰問,每人給予500元的慰問金。

六是發(fā)展吸收會員工作。堅(jiān)持?jǐn)U大規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合,既注重數(shù)量,又提升質(zhì)量。截止10月底,全區(qū)發(fā)展新會員40個,其中,中小企業(yè)會員12個,微型企業(yè)、個體戶28個。

七是指導(dǎo)創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會和會員企業(yè)示范點(diǎn)工作。重點(diǎn)指導(dǎo)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會“五有”(即有場所、有牌子、有制度、有設(shè)備、有活動)建設(shè),重點(diǎn)創(chuàng)建xx鎮(zhèn)、三里鎮(zhèn)商會等亮點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會。創(chuàng)建xx區(qū)廣興木業(yè)公司、廣西荷田投資發(fā)展有限公司、xx區(qū)龍鳳江農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等企業(yè)示范點(diǎn)建設(shè)。

八是積極參與掛點(diǎn)鄉(xiāng)村工作。根據(jù)安排,區(qū)工商聯(lián)掛點(diǎn)樟木鄉(xiāng)黃龍村。在單位只有一個人的情況下,能按照駐村工作要求,積極配合樟木鄉(xiāng)、村和組織鄉(xiāng)村干部做好“生態(tài)鄉(xiāng)村”和扶貧攻堅(jiān)(精準(zhǔn)識別貧困戶)的各項(xiàng)工作。在努力工作同時在工作經(jīng)費(fèi)上給予大力支持,共支持工作經(jīng)費(fèi)10000多元;同時開展走訪慰問活動,共走訪貧困農(nóng)戶50多戶,慰問困難群眾10人,發(fā)放慰問金3000元。

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇三

20xx年,是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年,也是“十三五”改革發(fā)展的規(guī)劃布局之年。我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆四中、五中全會精神,緊緊圍繞市委、市政府的工作部署,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,積極推動和新一輪交通運(yùn)輸大發(fā)展。在全體干部職工的共同努力下,交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展,交通綜合行政執(zhí)法、行業(yè)管理和服務(wù)水平不斷提高,各項(xiàng)工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢?,F(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作計劃報告如下:

(一)為民辦實(shí)事項(xiàng)目。20xx年,市政府為群眾辦好9件實(shí)事中,我局承辦的項(xiàng)目是完成60公里通自然村路面硬化改造任務(wù)。截止至11月上旬,已全面完成60公里硬化任務(wù),完成投資約2100萬元。該項(xiàng)目涉及全市各鎮(zhèn)(街道辦)共50個村委會,公路周邊直接受益群眾達(dá)8萬多人。任務(wù)的全面完成,對進(jìn)一步改善農(nóng)村交通、促進(jìn)貧困落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)等方面起到了積極作用。

(二)三溪鎮(zhèn)楊司塘渡改橋新建工程。橋梁全長91.0m,橋面寬5.0米,工程已于20xx年12月底完工,完成投資約330萬元。

(三)y010線至省道s248線路面改造工程。該項(xiàng)目長3.515公里。目前,已全面完成。

(四)x329線龍頸至大源段路面大修工程。路線全長16.97公里,道路按公路二級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。項(xiàng)目總投資20xx萬元,資金來源為上級補(bǔ)助及地方自籌,目前下達(dá)省計劃資金850萬元,該項(xiàng)目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作階段。

(五)y623線至王坪段路面大修工程。路線全長8公里,道路按公路二級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。項(xiàng)目總投資960萬元,資金來源為上級補(bǔ)助及地方自籌,目前已有上級計劃資金840萬元,目前已進(jìn)場施工。

(六)y014線至鵝灣段路面大修工程。路線全長5.12公里,道路按公路二級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。項(xiàng)目總投資614萬元,資金來源為上級補(bǔ)助及地方自籌,目前已有省計劃資金256萬元,該項(xiàng)目已完成招投標(biāo),近期可進(jìn)場施工。

(七)北鄉(xiāng)鎮(zhèn)c759線北鄉(xiāng)至西坑公路改建工程。該公路全長4.5公里,項(xiàng)目總投資591.5萬元,資金來源為上級補(bǔ)助及地方自籌,已有省計劃資金270萬元,該項(xiàng)目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作階段。

(一)繼續(xù)做好公路養(yǎng)護(hù)的管理工作。根據(jù)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)規(guī)范化工作的要求,建立二級管養(yǎng)體系,簽訂了8條縣道日常養(yǎng)護(hù)合同,通過二級管養(yǎng)體系對列養(yǎng)的縣、鄉(xiāng)、村道日常養(yǎng)護(hù)全覆蓋。保障了鄉(xiāng)、村道路的安全暢通,為人民群眾的出行提供了服務(wù)??h道年末優(yōu)良率達(dá)79%、年平均優(yōu)良路面率76%;鄉(xiāng)道年末優(yōu)良率達(dá)82%、年平均優(yōu)良路面率79%。

(二)橋梁養(yǎng)護(hù)管理。橋梁管理嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”、“事權(quán)一致、責(zé)任清晰”的管理原則,已對管養(yǎng)的215座橋梁進(jìn)行技術(shù)狀況評定并建立臺賬及橋梁信息卡片檔案,摸清橋梁基礎(chǔ)信息,為橋梁管理奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作規(guī)定》的相關(guān)要求,并制定了橋梁養(yǎng)護(hù)管理制度,定期巡查及排查縣、鄉(xiāng)道橋梁,根據(jù)巡查及排查記錄對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。

(三)加大應(yīng)急搶險力度。今年,我市縣道x791、x331、x357等線公路發(fā)生上邊坡塌方19處,塌方總量約9600立方米;下邊坡塌方2處,塌方總量約520立方米;路面淤泥堆積約1000立方米,直接經(jīng)濟(jì)損失約93.78萬元。共出動搶險隊(duì)伍21支,養(yǎng)護(hù)車輛30臺、鉤機(jī)10個臺班、鏟車18個臺班、8臺自卸車,搶險機(jī)械25臺次。

(一)圓滿完成20xx年春運(yùn)旅客疏運(yùn)和交通安全保障工作。今年春運(yùn)期間共發(fā)送旅客74.9萬人次,與去年基本持平。由于早動員、早部署,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及時到位,旅客發(fā)送做到安全、平穩(wěn)、有序。鐵路公路運(yùn)輸均未發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象,切實(shí)做到了以客為主、安全第一、服務(wù)至上、保障有力。

(二)開展運(yùn)輸市場整治工作。加大路面的監(jiān)管和執(zhí)法力度,堅(jiān)決遏制道路危險化學(xué)品運(yùn)輸事故的多發(fā)勢頭,確保全市安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。全年共出動執(zhí)法人員3680人次,執(zhí)法車輛1560輛次,檢查或調(diào)查車輛637輛次,查處違章案件68宗,其中非法營運(yùn)9宗、出租車8宗、無從業(yè)資格證與無道路運(yùn)輸證4宗、超限超載23宗、公路1宗、其它23宗,卸載噸數(shù)63.6噸。

(三)打擊非法營運(yùn)維護(hù)社會穩(wěn)定。20xx年初以來,我局開展了打擊非法營運(yùn)集中整治專項(xiàng)行動。執(zhí)法人員在非法營運(yùn)的高峰時段對我市主要城鄉(xiāng)線路、火車站、客運(yùn)站場等重要路段進(jìn)行突擊檢查,每周開展不少于兩次的暗訪行動,錯峰執(zhí)法,進(jìn)一步規(guī)范了我市道路客運(yùn)市場秩序,確保群眾安全出行。同時,做好非法營運(yùn)宣傳工作,強(qiáng)化宣傳教育,通過派發(fā)打非宣傳小冊子800余份,與鎮(zhèn)政府聯(lián)合開展打擊非法營運(yùn)宣傳活動,引導(dǎo)廣大群眾自覺遵紀(jì)守法、共同抵制乘坐非法營運(yùn)車輛,鼓勵廣大群眾舉報非法營運(yùn),及時曝光機(jī)動車非法營運(yùn)行為,對從事非法營運(yùn)的司機(jī)造成高壓態(tài)勢。

(四)加大出租車市場整治力度。一是加強(qiáng)出租車企業(yè)管理。督促出租車企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《xx市出租汽車行業(yè)誠信自律公約》,加大自查自糾力度,加強(qiáng)對從業(yè)人員的職業(yè)道德、文明禮儀和法律法規(guī)的教育。二是加強(qiáng)路面監(jiān)管。采取不定時、不定點(diǎn)的巡查方式,宣傳教育與依法處罰相結(jié)合方式,嚴(yán)厲查處無《道路運(yùn)輸證》從事旅客運(yùn)輸、無從業(yè)資格證駕駛出租車、不按照規(guī)定使用計價器、不按計價標(biāo)準(zhǔn)亂收費(fèi)、空車拒載、強(qiáng)行拼客、途中甩客和異地違規(guī)載客等違法違規(guī)行為。三是認(rèn)真及時處理群眾投訴舉報。完善投訴處理程序,嚴(yán)格把關(guān)投訴案件的受理、立案、調(diào)查、處理、反饋等流程,確保投訴案件有落實(shí),有反饋。

(五)開展普通干線公路路域整治工作。按照市委市政府的工作部署,依法對在規(guī)定時間內(nèi)不自行拆除的非法廣告牌、非法臨時搭建物等進(jìn)行了集中清理整治,使得公路沿線環(huán)境得到進(jìn)一步改善,路容路貌整潔美觀,路產(chǎn)路權(quán)得到維護(hù),進(jìn)一步提升了公路通行能力。據(jù)統(tǒng)計,整治工作共出動人員274人次,出動車輛88輛次,焊割機(jī)械16臺次,共集中清理了296處違法行為,其中:拆除違法廣告牌172塊,清理違法構(gòu)筑物3處、占道擺攤4處、亂堆放物品10處,現(xiàn)場自行改正106處。

(六)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)工作責(zé)任,抓好行業(yè)安全監(jiān)管,結(jié)合實(shí)際,制訂完善了《20xx年市交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》等文件,進(jìn)一步充實(shí)安辦工作人員,提高交通安全管理和重大突發(fā)事件應(yīng)急處置能力;落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,繼續(xù)推進(jìn)全市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高客運(yùn)行業(yè)安全水平;認(rèn)真抓好了節(jié)假日期間的安全檢查和保障工作,旅客發(fā)送平穩(wěn)有序;加強(qiáng)對廣樂高速、峽庫周公路等重點(diǎn)在建交通工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作,定期巡查,全力做好工程建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。全年年交通行業(yè)安全形勢繼續(xù)保持良好,未發(fā)生重大安全事故和責(zé)任事故。

(一)不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。我局以系列重要講話精神為指導(dǎo),以“提高認(rèn)識、樹立導(dǎo)向、完善機(jī)制、推動發(fā)展”為目標(biāo),加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作,落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任。認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及中央、省、市反腐倡廉會議精神,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

(二)以政風(fēng)行風(fēng)評議促進(jìn)機(jī)關(guān)效能。為加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,進(jìn)一步提高行政效能、執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的交通行業(yè)形象,我局成立了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作方案,確定了行風(fēng)評議監(jiān)督員,通過發(fā)放征求意見等形式廣泛征求意見和建議,確保政風(fēng)行風(fēng)評議工作順利完成。

(三)信訪維穩(wěn)形勢保持穩(wěn)定。20xx年交通系統(tǒng)主要信訪問題原坪石裝卸運(yùn)輸臨時合同工要求解決社保問題。因該信訪案件原因比較復(fù)雜,我局認(rèn)真做好上訪戶思想工作,加大對政策法規(guī)的宣傳力度,引導(dǎo)上訪戶通過法律途經(jīng)解決問題,并在節(jié)假日期和重大會議期間加強(qiáng)對上訪戶的盯防,有效防止越級上訪情況發(fā)生。

(四)精心組織扶貧開發(fā)工作。我局作為組長單位,和市政府辦、市地稅局、市總工會共同掛扶樂城街道練塘村。我局高度重視扶貧開發(fā)工作,局領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入掛點(diǎn)村調(diào)研,與村干部、村民共同研究發(fā)展生產(chǎn)思路。20xx年共投入扶貧資金約175萬元,主要以基層設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)、產(chǎn)業(yè)扶貧為主,其中公路硬底化建設(shè)106萬元,籃球場建設(shè)9.5萬元,自來水工程40萬元,產(chǎn)業(yè)幫扶6萬元,其他13.5萬元。

(五)加大計生工作聯(lián)系點(diǎn)幫扶力度。我局作為組長單位,和法院、煙草公司、郵政局共同聯(lián)系白石鎮(zhèn)的計劃生育工作。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,多次到白石鎮(zhèn)調(diào)研,及時掌握該鎮(zhèn)計生工作動態(tài),根據(jù)實(shí)際情況提出意見和建議,積極協(xié)助白石鎮(zhèn)開展計生宣傳、日常運(yùn)作等。

(六)做好對掛點(diǎn)黨組織薄弱村的幫扶工作。我局作為組長單位,和法院、煙草公司、郵政局共同掛點(diǎn)幫扶白石鎮(zhèn)當(dāng)陽村。我局聯(lián)合成員單位成立了聯(lián)合工作組,并派專人任當(dāng)陽村“第一書記”,多次到白石鎮(zhèn)調(diào)研,與鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)干部多次召開專題會議,共同研究制定改進(jìn)措施,目前已圓滿完成任務(wù)。

(一)重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施和地方公路建設(shè)進(jìn)度較慢。主要原因:一是部分建設(shè)工程計劃未下達(dá),二是部分建設(shè)項(xiàng)目地方配套資金未落實(shí)。

(二)水毀項(xiàng)目資金缺口大。8·16洪災(zāi)水毀交通基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)資金缺口特別大,需要爭取各方面大力支持。

(三)打擊非法營運(yùn)取證難。非法營運(yùn)車輛流動性和隱蔽性比較強(qiáng),盡管我局執(zhí)法人員不斷改進(jìn)整治方式,但由于乘客普遍存在不愿意作證的情況,使執(zhí)法人員取證十分困難。

(四)農(nóng)村公路建設(shè)不平衡。一些偏遠(yuǎn)地區(qū),尤其是線路長、村莊少、人口少的農(nóng)村公路建設(shè)相對較慢,而且補(bǔ)助資金缺口大,在較大程度上限制著我市農(nóng)村公路建設(shè)的均衡發(fā)展。

(一)縣鄉(xiāng)道大修工程。重點(diǎn)做好群眾反映問題較多的工程項(xiàng)目,如x329線龍頸至大源段路面大修工程、y623線至王坪改建工程、y014線至鵝灣改建工程。

(二)旅游公路。規(guī)劃峽右岸公路、y648羊古田至大坪、y735麻沖-水浸角等旅游公路。

(三)農(nóng)村公路硬化。計劃完成農(nóng)村公路硬底化60公里,總投資約2100萬元。在抓進(jìn)度的同時,堅(jiān)持農(nóng)村公路建設(shè)工程監(jiān)理制度,全面履行監(jiān)理服務(wù)合同和施工合同中規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理職責(zé),加強(qiáng)對重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)理控制,保證工程質(zhì)量。

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇四

20xx年極不平凡。面對國內(nèi)外形勢的深刻復(fù)雜變化特別是突如其來的新冠肺炎疫情,我們在鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督支持下,全面貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署,堅(jiān)持“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”,扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作,全面落實(shí)“六保”任務(wù),負(fù)重拼搏,砥礪前行,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)財政總收入xxx億元,地方財政收入xxx億元;固定資產(chǎn)投資xxxx億元,同比增長xxx%。

一年來,我們堅(jiān)持慎終如始,疫情防控成效明顯。堅(jiān)持人民至上、生命至上,始終把人民群眾的生命安全和身體健康放在第一位。在鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全面統(tǒng)籌下,我們科學(xué)防控、措施有效,全年共摸排國內(nèi)外重點(diǎn)地區(qū)相關(guān)人員xxxx人次,集中醫(yī)學(xué)觀察xxx人,安排檢測xxxx人次。疫情防控期間,醫(yī)務(wù)工作人員無私無畏、逆行出征;廣大黨員干部、網(wǎng)格員和志愿者堅(jiān)守崗位、沖鋒在前;市級聯(lián)系部門選派干部鼎力支持、共抗疫情;社會各界人士捐款捐物、大愛無疆;廣大人民群眾守望相助、眾志成城,共同構(gòu)筑起疫情防控的銅墻鐵壁、匯聚起疫情防控的磅礴力量,充分彰顯了xx人民的大義擔(dān)當(dāng)和家國情懷。全鎮(zhèn)未出現(xiàn)因摸排、管控不到位而產(chǎn)生的新確診人員,疫情防控取得階段性勝利,工作成效得到上級充分肯定,涌現(xiàn)出鄭世茂、林桂英等先進(jìn)個人,獲評“x省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱號,是溫嶺市唯一獲得該項(xiàng)榮譽(yù)的鎮(zhèn)(街道)。

一年來,我們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),經(jīng)濟(jì)后勁持續(xù)增強(qiáng)。全面落實(shí)“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”舉措要求,堅(jiān)定信心、奮力前行,舉全鎮(zhèn)之力打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展翻身仗。在常態(tài)化抓好疫情防控的前提下,全員助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),至去年x月底,全鎮(zhèn)工業(yè)生產(chǎn)基本恢復(fù)正常。泵與電機(jī)行業(yè)增勢強(qiáng)勁,產(chǎn)值同比增速從一季度的xxx%,逐步回升到全年的xx%。限上社零、限上批發(fā)、限上零售、限上餐飲均實(shí)現(xiàn)正增長。老舊工業(yè)點(diǎn)改造有序推進(jìn),光明老舊工業(yè)點(diǎn)完成土地出讓,牧西老舊工業(yè)點(diǎn)(奧利萊二期)、五里涇老舊工業(yè)點(diǎn)開工建設(shè)。小微園區(qū)建設(shè)總體順利,鞋業(yè)智造創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)園工業(yè)廠房結(jié)頂,恒寧、恒磊新建廠房項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn),沈橋工業(yè)地產(chǎn)主體完工,長涇小微園二期結(jié)頂,匯富春天電商產(chǎn)業(yè)園獲評省五星級小微園區(qū)和省眾創(chuàng)空間,方遠(yuǎn)機(jī)電創(chuàng)業(yè)園獲評省四星級小微園區(qū)和省數(shù)字化示范小微園。與溫嶺市億聯(lián)園區(qū)管理有限公司聯(lián)合申報的“工業(yè)地產(chǎn)——小微企業(yè)園區(qū)建設(shè)服務(wù)一體化標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”獲批省級標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)立項(xiàng)。企業(yè)培育取得成效,新增小升規(guī)企業(yè)xx家、國家高新技術(shù)企業(yè)xx家,x市第二批“專精特新”小巨人企業(yè)x家,掛牌“新三板”企業(yè)x家?,F(xiàn)代商貿(mào)蓬勃發(fā)展,生活性服務(wù)業(yè)規(guī)模品質(zhì)雙提升,全鎮(zhèn)第二家商業(yè)綜合體領(lǐng)悅廣場開業(yè),星巴克、必勝客、世紀(jì)聯(lián)華、紅星美凱龍等知名品牌入駐xx,獲評溫嶺市首個“x省首批現(xiàn)代商貿(mào)特色鎮(zhèn)”;全國首個x巴巴xxxx直播基地落戶,x個村獲評省電子商務(wù)示范村,x個村獲評省電商示范服務(wù)站,連續(xù)七年獲評“中國淘寶鎮(zhèn)”。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目取得較好成效,肖健康果蔬園創(chuàng)建x省高品質(zhì)綠色科技示范基地,繁榮肉鴿養(yǎng)殖場創(chuàng)建省美麗生態(tài)牧場。

一年來,我們堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃,區(qū)域能級逐步提升。大交通項(xiàng)目有力推進(jìn),杭紹臺高鐵、x市域鐵路sx線全面進(jìn)入施工階段,路澤太高架快速路實(shí)現(xiàn)正式通車,“兩高”聯(lián)絡(luò)線開始施工,溫玉聯(lián)絡(luò)線征遷掃尾有力推進(jìn)。鎮(zhèn)域路網(wǎng)更加完善,東河路北延、復(fù)興東路一期、牧嶼環(huán)山路相繼竣工,澤渚路開工建設(shè),東城路、廣場路、月河路完成立項(xiàng),“四好”公路大中修工程完工驗(yàn)收。城村兩改取得突破,中心區(qū)山北村完成第一區(qū)塊集中簽約xx戶,騰出核心空間xxx畝;堅(jiān)持日攻堅(jiān)、周例會,全力推進(jìn)北大門區(qū)域改造,共完成工業(yè)地塊出讓xxx多畝、商住地塊出讓xx畝;永盛苑x、x號樓工程完工,農(nóng)場東虹佳苑安置房主體工程結(jié)頂;舊城改造a區(qū)塊(前街)集體土地簽約率xxx%,國有土地簽約率xxx%。積極對接推進(jìn)鐵路新區(qū)項(xiàng)目,泵業(yè)智造小鎮(zhèn)水澄區(qū)塊完成xx間臨時安置房建設(shè),啟動拆遷區(qū)塊房屋騰空拆除。

一年來,我們堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),美麗xx再添顏值。成功創(chuàng)建20xx年度x省新時代美麗城鎮(zhèn)(都市節(jié)點(diǎn)型)樣板鎮(zhèn),順利通過省xa級景區(qū)鎮(zhèn)驗(yàn)收,完成國家園林城鎮(zhèn)申報。城市顏值和品質(zhì)快速提升,規(guī)范建成區(qū)非機(jī)動車停放秩序,整治交通安全隱患點(diǎn)xx處,新建公用停車場x個,公共自行車借車點(diǎn)增至xxx個;開展“四小車”專項(xiàng)治理,實(shí)現(xiàn)主城區(qū)“四小車”零上路。新增綠地面積xx萬平方米、停車位xxxx個。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),完成x省新時代美麗鄉(xiāng)村建設(shè)申報及實(shí)地驗(yàn)收,打造美麗庭院創(chuàng)建示范戶xxxx戶;實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境提升百日攻堅(jiān)行動,村莊環(huán)境面貌得到明顯改善。生態(tài)文明建設(shè)水平有效提升,建成區(qū)實(shí)現(xiàn)垃圾分類“四分法”全覆蓋,全面推廣農(nóng)村生活垃圾智能分類,下莊村垃圾分類經(jīng)驗(yàn)做法被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”報道,成功創(chuàng)建省級垃圾分類示范片區(qū)。“五水共治”持續(xù)深化,河長制有效落實(shí),每月巡河率和問題處理率均達(dá)xxx%;金清水系重點(diǎn)河道治理取得成效,聯(lián)樹橋河斷面水質(zhì)達(dá)到四類水標(biāo)準(zhǔn);扎實(shí)推進(jìn)“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建三年行動,共完成xxxx平方公里污染源排查,完成水倉工業(yè)區(qū)等x個“污水零直排區(qū)”建設(shè)。持續(xù)保持拆違高壓態(tài)勢,全年拆違xxx萬平方米,處置歷史違法用地積案xx宗,全面整治“兩路兩側(cè)”各類問題點(diǎn)位,通過x市“基本無違建鄉(xiāng)鎮(zhèn)”復(fù)評驗(yàn)收。切實(shí)守護(hù)生態(tài)環(huán)境,開展常態(tài)化環(huán)境綜合執(zhí)法,共立案處罰xx起,行政拘留x人,刑拘x人。土壤污染綜合防治先行區(qū)建設(shè)卓有成效,土壤污染防治經(jīng)驗(yàn)入選中組部編選的攻堅(jiān)克難案例。

一年來,我們堅(jiān)持以人為本,民生福祉不斷增進(jìn)。進(jìn)一步保障和改善民生,民生支出占財政總支出的xx%;去年確定的十大民生實(shí)事項(xiàng)目基本完成。教育事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,xx鎮(zhèn)xx技校獲評“x省現(xiàn)代化成人學(xué)?!?,中小學(xué)建設(shè)及維修項(xiàng)目順利完成年度目標(biāo)進(jìn)度,中小學(xué)畢業(yè)考成績總體提升,義務(wù)教育階段教學(xué)質(zhì)量總體在全市各鎮(zhèn)(街道)中保持較高水平,xx中學(xué)與浙師大合作辦學(xué)模式不斷深化。學(xué)前教育短板加快補(bǔ)齊,鎮(zhèn)第一幼兒園準(zhǔn)備二次裝修,下鄭分園改擴(kuò)建工程順利開工,新增省二級幼兒園x家。全面推進(jìn)健康xx建設(shè),順利舉辦首屆健康家庭大獎賽,愛國衛(wèi)生運(yùn)動深入開展,職業(yè)衛(wèi)生工作更大范圍推動。重點(diǎn)人群肺癌免費(fèi)篩查、女性兩癌篩查等健康惠民工程全面開展,累計惠及x萬多人次。紅十字工作可圈可點(diǎn),x人獲評“溫嶺市紅十字會首屆最美紅十字救護(hù)員”稱號。加大非法行醫(yī)打擊力度,全年立案x家。文體事業(yè)加快發(fā)展,承辦x市第五屆全運(yùn)會擊劍賽事,人均體育場地面積達(dá)x平方米以上;公共文化服務(wù)體系進(jìn)一步完善,各類公共文化場館全面實(shí)行每周xx小時免費(fèi)開放;文體團(tuán)隊(duì)活動、文化禮堂活動參與率、互動性不斷提質(zhì),“我們的村運(yùn)”活動、“鄉(xiāng)村藝?!迸c“鄉(xiāng)村體院”系列培訓(xùn)活動開展如火如荼,累計培訓(xùn)xxxx余人次,近xx萬人參與活動;文保點(diǎn)保護(hù)與非遺項(xiàng)目傳承進(jìn)一步加強(qiáng)?;就瓿傻谄叽稳珖丝谄詹椤G袑?shí)做好農(nóng)民建房工作,全年審批xxx戶、xxx套,完成不動產(chǎn)證補(bǔ)辦聯(lián)合踏勘xxx戶。低收入農(nóng)戶高水平全面小康工程扎實(shí)推進(jìn),嚴(yán)格落實(shí)“一戶一冊一干部”,全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部共結(jié)對幫扶xxx戶xxxx人。有效履行兜底救助職責(zé),全年發(fā)放低保金xxx萬余元、特困救助金xx萬余元、各類物價補(bǔ)貼xxx萬余元。居家養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)持續(xù)改善,新建鎮(zhèn)級示范型居家養(yǎng)老照料中心x家,完成省市三級民生實(shí)事居家養(yǎng)老服務(wù)中心提升x家、適老化改造xx家。

一年來,我們堅(jiān)持守牢底線,平安指數(shù)創(chuàng)出新高。“一中心x臺一網(wǎng)格”機(jī)制有效落實(shí),全市首個規(guī)范化鎮(zhèn)級社會矛盾糾紛調(diào)處化解中心建成投用,窗口累計受理各類糾紛xxx件,調(diào)處xxx起,調(diào)解成功率xxx%。信訪生態(tài)明顯改善,累計化解積案xx件;初信初訪化解xxx批次,化解率xxx%,圓滿完成系列重大活動維穩(wěn)安保任務(wù)。打好安全生產(chǎn)“組合拳”,建立“廠中廠”出租報備制度,檢查出租單位xxx家次,承租單位xxxx家次,責(zé)令承租單位停產(chǎn)停業(yè)xxx家;完成xx家“三場所三企業(yè)”風(fēng)險管控體系建設(shè);開展安全生產(chǎn)“x+x”參與式執(zhí)法檢查活動xx次、檢查企業(yè)xxx家。構(gòu)建消防安全監(jiān)管執(zhí)法閉環(huán)管控,重點(diǎn)排查整治居住出租房xxxxx家、人密場所xxx家、高層建筑xxx幢、“九小”場所xxxx家,全年接火警數(shù)同比下降xxxx%。加強(qiáng)道路交通安全管理工作,交通事故亡人數(shù)同比下降xx%。擦亮食品安全“金名片”,新增村級家宴服務(wù)中心x家,鎮(zhèn)食安辦獲評溫嶺市首個省級“四星級食安辦”。深入推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng),全面整治各類群眾反映強(qiáng)烈的社會治安問題,全年刑事處罰xxx人、行政拘留xxx人。開展大型禁毒宣傳x次,發(fā)放宣傳資料xxxx份。抓好防汛抗旱和防寒工作,有效防御“黑格比”臺風(fēng)襲擊和近半年的持續(xù)旱情。

一年來,我們堅(jiān)持改革提效,政府建設(shè)有效強(qiáng)化。鞏固政府系統(tǒng)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。自覺接受人大、司法、社會等各方監(jiān)督,辦理人大代表建議xx件。堅(jiān)持依法行政,落實(shí)司法所長列席鎮(zhèn)長辦公會議制度,重大行政決策一律實(shí)行合法化審查。加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,全面梳理、盤活鎮(zhèn)屬國有資產(chǎn),建立健全相關(guān)制度,完成國投公司市場化運(yùn)作改革。圓滿完成“七五”普法總結(jié)驗(yàn)收。堅(jiān)持過“緊日子”,加強(qiáng)財政預(yù)算績效和國有資產(chǎn)、公共資源交易管理,厲行節(jié)約、反對浪費(fèi),壓減一般性支出xxx萬元,全年預(yù)算執(zhí)行率同比增長xxx%。“最多跑一次”改革持續(xù)深化,x市首個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)自助服務(wù)廳正式建成投用,行政服務(wù)中心窗口受理業(yè)務(wù)xxxxxx件,辦結(jié)率xxx%。強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì),嚴(yán)肅糾治“四風(fēng)”問題,廉潔政府建設(shè)持續(xù)深化,行政權(quán)力公開透明運(yùn)行水平進(jìn)一步提升,完善“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度,推進(jìn)政務(wù)公開制度化規(guī)范化,通過各類渠道主動公開政務(wù)信息xxx條。

群團(tuán)、老干部、檔案、民宗、武裝、退役軍人、統(tǒng)計、殘疾人、關(guān)心下一代、慈善等各項(xiàng)事業(yè)取得新的成績。

各位代表,艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。20xx年全鎮(zhèn)上下萬眾一心、砥礪奮進(jìn),實(shí)現(xiàn)了“十三五”勝利收官,回顧20xx年工作和“十三五”發(fā)展歷程,我們深感成績來之不易。這是上級市委、市政府和鎮(zhèn)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的結(jié)果,是廣大黨員、干部負(fù)重拼搏、攻堅(jiān)克難的結(jié)果,也是全鎮(zhèn)人民戮力同心、不懈奮斗的`結(jié)果。在此,我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)人民政府,向全鎮(zhèn)人民和廣大建設(shè)者,向人大代表、政協(xié)委員,向離退休老同志和社會各界人士,向駐澤部隊(duì)官兵、公安干警和消防救援隊(duì)伍,向心系家鄉(xiāng)的在外鄉(xiāng)賢,向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的朋友們,表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在看到成績的同時,我們也清醒認(rèn)識到發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要是:科創(chuàng)能力不足,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級還要進(jìn)一步加快;城市管理水平不高,精細(xì)化程度不夠,農(nóng)村人居環(huán)境沒有得到徹底改變,“抬頭見違建、低頭見垃圾”現(xiàn)象依然存在;醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等公共服務(wù)距離群眾期待還有不少差距;安全領(lǐng)域存在較多風(fēng)險隱患,一些問題還未得到根本性解決;政府系統(tǒng)能力建設(shè)還有不少短板。對于這些問題,我們必須高度重視,在今后工作中認(rèn)真加以研究解決。

20xx年是“十四五”的開局之年,是高水平全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程的起步之年,也是中國共產(chǎn)黨成立xxx周年。做好今年政府工作,具有特殊重要的意義。我們必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),立足新發(fā)展階段,堅(jiān)持新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,搶抓新發(fā)展機(jī)遇,繪就鄉(xiāng)村振興美麗新畫卷,全力奪取“十四五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“開門紅”。

(一)以更強(qiáng)定力推動科技創(chuàng)新。

著力構(gòu)建科創(chuàng)平臺。緊扣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)培育,全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺。鞋業(yè)智造創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn),泵業(yè)智造小鎮(zhèn)二期實(shí)現(xiàn)x家企業(yè)投產(chǎn),長涇二期高端裝備產(chǎn)業(yè)孵化園實(shí)現(xiàn)交房。持續(xù)推進(jìn)“三強(qiáng)一制造”,新增國家高新技術(shù)企業(yè)x家;新增科技型企業(yè)xx家;完成有效專利授權(quán)xxx項(xiàng);新增x個省級研究院(研發(fā)中心、技術(shù)中心)合作項(xiàng)目;新增品字標(biāo)x家。著力優(yōu)化科創(chuàng)環(huán)境。加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,完善制定切實(shí)有效的獎勵政策,鼓勵企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)投入,力爭r&d經(jīng)費(fèi)支出占比達(dá)x%以上。注重新興產(chǎn)業(yè)孵化,在培育壯大新動能上下功夫,力爭培育“小巨人”x家、“隱形冠軍”x家、瞪羚企業(yè)x家,完成企業(yè)管理創(chuàng)新驗(yàn)收xx家,新增小升規(guī)企業(yè)xx家以上。著力招引科創(chuàng)人才。實(shí)施“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,積極招引各類人才到xx創(chuàng)業(yè)興業(yè),力爭在高層次人才引進(jìn)上取得突破,引進(jìn)xxx精英x人,實(shí)現(xiàn)鞋業(yè)智造創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)園與國家皮革制鞋研究院戰(zhàn)略合作正式落地,推進(jìn)沈橋鞋業(yè)園鞋業(yè)研究中心人才合作引進(jìn)。

(二)以更優(yōu)服務(wù)壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

優(yōu)化營商環(huán)境。堅(jiān)持“有呼必應(yīng)、無事不擾”,樹立“留住本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)就是最大的招商”理念,將項(xiàng)目招引與老舊工業(yè)點(diǎn)改造、小微園建設(shè)有機(jī)結(jié)合,做好項(xiàng)目謀劃和招引,特別是“大好高”項(xiàng)目的引進(jìn),爭取x家機(jī)器人制造企業(yè)落地。加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用,常態(tài)化開展企業(yè)三服務(wù),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。深入推進(jìn)“最多跑一次”改革,進(jìn)一步優(yōu)化自助服務(wù)廳功能。破解要素制約。深化高質(zhì)量發(fā)展思路,盤活用地資源、增加土地供給、提升用地效益。堅(jiān)持“畝均論英雄”,推進(jìn)企業(yè)零地技改,著眼邊角地、插花地、低效用地再開發(fā)利用,通過置換用地、改造提升等方式保障用地供給,力爭全年工業(yè)供地xxx畝。積極爭取各類專項(xiàng)資金和政策扶持資金,對有融資需求的招商引資項(xiàng)目和投資企業(yè),幫助搭建銀企合作平臺。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。打造建筑業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢,推動建筑業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提檔升級,加快電商產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,圍繞匯富春天電商產(chǎn)業(yè)園打造東片電商特色產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,規(guī)范農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理,保障糧食安全,加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。推動發(fā)展鄉(xiāng)村休閑、觀光農(nóng)業(yè)。

(三)以更實(shí)舉措統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。

破解農(nóng)民建房難題。進(jìn)一步凸顯xx的區(qū)位優(yōu)勢,高質(zhì)量做好國土空間規(guī)劃編制。結(jié)合溫嶺市開展新一輪農(nóng)民建房三年專項(xiàng)行動,出臺農(nóng)村宅基地?fù)Q城鎮(zhèn)套式住宅試點(diǎn)政策,通過“挖潛”破解建房指標(biāo)難題,專項(xiàng)行動期間每年審批不少于xxxx間。舊城改造東虹佳苑安置房力爭年底竣工,完成永盛苑x、x號樓交房后續(xù)工作,確保拆遷戶及時回遷住新房。深入實(shí)施城村兩改。完成中心區(qū)山北區(qū)塊江南印象北側(cè)xxx多畝商住地塊出讓,適時啟動?xùn)|河路大轉(zhuǎn)盤西北側(cè)區(qū)塊集中簽約。中心區(qū)x區(qū)塊結(jié)合國土空間規(guī)劃調(diào)整,完成村居民點(diǎn)規(guī)劃和建筑方案編制,推進(jìn)東河路兩側(cè)區(qū)塊開發(fā)。加快北大門改造區(qū)域xx畝工業(yè)安置地塊和xx畝商住安置地塊建設(shè)進(jìn)度,持續(xù)推進(jìn)拔釘掃尾工作。加快推進(jìn)舊城改造a區(qū)塊(前街)拔釘掃尾、騰空搬遷、土地征收及規(guī)劃出讓等工作。積極謀劃x市域鐵路sx線站點(diǎn)及周邊各村tod綜合開發(fā)利用,啟動茶嶼、官路、下莊、扁嶼等區(qū)塊改造的前期工作。做好鐵路新區(qū)相關(guān)項(xiàng)目,推進(jìn)泵業(yè)產(chǎn)業(yè)園三期株松區(qū)塊和溫嶺市會展中心項(xiàng)目涉及的八份、江洋區(qū)塊拆遷安置。做好全域美麗文章。持續(xù)深入推進(jìn)新時代美麗城鎮(zhèn)建設(shè),完成新瀆山公園二期建設(shè),創(chuàng)建國家園林城鎮(zhèn),打造垃圾分類工作樣板,不斷提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。加大市政設(shè)施等改造投入,提升牧嶼、聯(lián)樹集鎮(zhèn)區(qū)生活品質(zhì)。開展新時代美麗鄉(xiāng)村特色區(qū)塊創(chuàng)建,新建美麗鄉(xiāng)村特色村x個、達(dá)標(biāo)村x個;完成光明、橫徑、匯頭林、大池陳等村美麗鄉(xiāng)村特色村市級驗(yàn)收。強(qiáng)勢推進(jìn)“三改一拆”,強(qiáng)化“兩路兩側(cè)”整治,實(shí)施“治違除患促安全”違法建筑專項(xiàng)整治行動。

(四)以更高效率推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)。

大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。加快光明、牧西、五里涇等老舊工業(yè)點(diǎn)改造和鞋業(yè)智造產(chǎn)業(yè)園、長涇二期、沈橋二期等小微園區(qū)建設(shè)。規(guī)范提升小微園區(qū)管理,實(shí)現(xiàn)園區(qū)封閉式物業(yè)管理全覆蓋。加快服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),電子商務(wù)園區(qū)二期主體工程完工,紅星美凱龍星藝佳家居廣場實(shí)現(xiàn)開業(yè),開展鞋革商城改造前期工作。培育優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,推進(jìn)環(huán)環(huán)家庭農(nóng)場烘干房、繁榮肉鴿場肉鴿欄舍標(biāo)準(zhǔn)化升級改造等項(xiàng)目建設(shè);實(shí)施20xx年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造提升項(xiàng)目,提升耕地排澇抗旱能力。加快推進(jìn)城建項(xiàng)目。保障大交通項(xiàng)目建設(shè),做好sx線施工協(xié)調(diào);完成杭紹臺高鐵xx米環(huán)評線房屋拆建,確保年底前通車;完成溫玉聯(lián)絡(luò)線拔釘掃尾;全面完成“兩高”聯(lián)絡(luò)線政策處理,協(xié)調(diào)各類管線遷移,實(shí)現(xiàn)全線無障礙施工。切實(shí)抓好市政工程項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)牧聯(lián)路、澤牧路、澤渚路建設(shè),啟動牧橫路、東城路改造,開展廣場路、月河路、丹崖東路、潤澤路等項(xiàng)目前期相關(guān)工作。完成江南印象北側(cè)、雙峰立改套二期、茶嶼東村區(qū)塊等商住地塊以及長虹老舊工業(yè)區(qū)、馬家、沈橋二期等工業(yè)地塊出讓,確保全年用地有序供給。有力推進(jìn)生態(tài)項(xiàng)目。全面提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,打造垃圾分類工作樣板。深化“五水共治”,完成鞋革商城、xx二小周邊等xx個生活區(qū)塊以及丹崖工業(yè)區(qū)、文昌高新園區(qū)等x個工業(yè)園區(qū)的“污水零直排區(qū)”建設(shè),完成丹崖污水處理廠準(zhǔn)四類排放提標(biāo)改造工程并投入運(yùn)行。建設(shè)全域美麗河湖,實(shí)施xxx河等x公里河道疏浚工程,有效提升周邊區(qū)塊防洪排澇能力和改善的水生態(tài)環(huán)境。確保牧嶼村全域土地綜合整治和生態(tài)修復(fù)工程取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,建設(shè)用地復(fù)墾一期項(xiàng)目竣工并完成溫嶺市級驗(yàn)收;全年計劃復(fù)墾立項(xiàng)xxx畝、竣工驗(yàn)收xxx畝。深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè),推廣應(yīng)用農(nóng)產(chǎn)品“一證一碼”追溯管理。開展東環(huán)、橫徑、光明、埭頭蔡等村自來水“一戶一表”改造。

(五)以更大責(zé)任辦好民生實(shí)事。

補(bǔ)齊教育短板。立足補(bǔ)短提質(zhì),加速公辦幼兒園擴(kuò)覆優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)第一幼兒園開園投用,下鄭分園改擴(kuò)建工程主體結(jié)頂,啟動第三幼兒園前期工作、第四幼兒園夾嶼分園建設(shè);向上爭取繼續(xù)支持xx中學(xué)與浙師大的合作辦學(xué),支持各學(xué)校構(gòu)建人才引進(jìn)、教學(xué)教研平臺,并建立聯(lián)合辦學(xué)績效評價機(jī)制。依托月湖書院,整合非遺等各類文化資源,聯(lián)合xx小學(xué)打造高品質(zhì)教育實(shí)踐基地,完成教育實(shí)踐基地一期建設(shè)。共享健康生活。加強(qiáng)基層公共衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè),深化職業(yè)病防治工作,更廣泛開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動,不斷促進(jìn)全民健康素養(yǎng)提升;建立x市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院合作辦醫(yī)績效評價機(jī)制,切實(shí)有效提升醫(yī)療衛(wèi)生水平。舉辦第二屆健康家庭大獎賽。強(qiáng)化文體設(shè)施建設(shè),鼓勵支持有條件的村(社)新建文化體育活動場地,力爭年底前xx%的村(社)達(dá)到省級體育現(xiàn)代化村(社)標(biāo)準(zhǔn)。理順全民健身中心運(yùn)行機(jī)制,完成牧嶼文體中心建設(shè),力爭全鎮(zhèn)第三家自助服務(wù)圖書館建成投用。加強(qiáng)社會救助與扶貧工作有機(jī)融合。健全社會救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對機(jī)制,提高核對平臺自動化比對、規(guī)范化運(yùn)行水平,落實(shí)低保和低保邊緣家庭認(rèn)定“凡進(jìn)必核”。深入推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè),加強(qiáng)社會組織培育??茖W(xué)編制養(yǎng)老中遠(yuǎn)期規(guī)劃,夯實(shí)養(yǎng)老服務(wù)社會化工作,加強(qiáng)對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)管。深入推進(jìn)退役軍人服務(wù)工作,全面落實(shí)優(yōu)撫雙擁政策。

(六)以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)抓實(shí)基層治理。

突出源頭治理。更好發(fā)揮矛調(diào)中心作用,堅(jiān)持問題一線解決、矛盾一線化解,提升“初信初訪”事項(xiàng)辦理績效,推進(jìn)信訪積案化解,有效治理越級訪、重復(fù)訪。聚焦加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè),健全網(wǎng)格管理工作機(jī)制,探索深化“警網(wǎng)融合”“網(wǎng)格+金融”“網(wǎng)格+婦聯(lián)”等工作創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)“微事不出格、小事不出村”。開展工資支付監(jiān)管平臺制造業(yè)試點(diǎn),力爭年底前完成xxx萬上企業(yè)全覆蓋;探索建立集監(jiān)察、調(diào)解、仲裁于一體的“一站式”勞動關(guān)系綜合協(xié)調(diào)服務(wù)平臺,打造“xx無欠薪”。嚴(yán)格閉環(huán)管控。慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控,強(qiáng)化“外防輸入、內(nèi)防反彈”閉環(huán)管控,加強(qiáng)重點(diǎn)場所日常監(jiān)管,強(qiáng)化醫(yī)療物資儲備和保障。筑牢安全生產(chǎn)和消防安全防線,結(jié)合網(wǎng)格動態(tài)排查情況,深入開展居住出租房、人員密集場所、高層建筑、“九小”場所、“廠中廠”、燃?xì)獍踩戎攸c(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治行動,注重加強(qiáng)過程管控,及時開展“回頭看”。推動責(zé)任落實(shí)。主動適應(yīng)新形勢,堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向,緊緊圍繞平安xx建設(shè)大局,在主動履職上出實(shí)招,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、行業(yè)部門監(jiān)管責(zé)任和干部屬地管理責(zé)任。按照“安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”要求,落實(shí)消防安全主體責(zé)任,實(shí)行“廠中廠”企業(yè)房東及承租企業(yè)“雙罰”制度,遏制“廠中廠”安全事故上升勢頭。堅(jiān)持預(yù)防導(dǎo)向,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,提高宣傳針對性,確?!按笃桨病惫ぷ魅〉脤?shí)效,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好安全環(huán)境。

面對時代的變局和人民的期待,我們深知“打鐵還需自身硬”,堅(jiān)信“辦法總比困難多”。新的一年,我們要加快建設(shè)“唯實(shí)惟先、善作善成”的現(xiàn)代政府,心無旁騖抓發(fā)展,腳踏實(shí)地惠民生,努力在新征程中干出新業(yè)績、展現(xiàn)新氣象。

(一)建設(shè)政治堅(jiān)定、清正廉潔的現(xiàn)代政府。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,增強(qiáng)“四個意識”,堅(jiān)定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”,不折不扣落實(shí)上級黨委、政府和鎮(zhèn)黨委決策部署。堅(jiān)持政府過“緊日子”,厲行節(jié)約、反對浪費(fèi),集中財力辦大事。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,持續(xù)糾治形式主義、官僚主義。加強(qiáng)廉潔政府建設(shè),增強(qiáng)主動服務(wù)意識,切實(shí)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

(二)建設(shè)利民為本、法治為基的現(xiàn)代政府。切實(shí)辦好各級民生實(shí)事,以看得見摸得著的成效回應(yīng)群眾期盼。加強(qiáng)法治政府建設(shè),規(guī)范行政決策程序,推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法,不斷提升用法治思維解決問題的能力,確保政府各項(xiàng)工作都在法治的軌道上運(yùn)行。依法接受人大監(jiān)督,認(rèn)真辦好人大代表建議提案,加強(qiáng)審計、司法、監(jiān)察、統(tǒng)計、群眾和輿論監(jiān)督。

(三)建設(shè)整體智治、高效協(xié)同的現(xiàn)代政府。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,牢固樹立整體政府理念,強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作意識,著力解決政府治理“碎片化”現(xiàn)象。深入推進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型,注重綜合集成、迭代升級,提升掌上辦公、掌上辦事、掌上治理實(shí)效。大力倡導(dǎo)“事不過夜、馬上就辦”,做到“簡單事立即辦,復(fù)雜事限時辦”,真正讓“馬上就辦、辦就辦好”成為工作自覺。

(四)建設(shè)勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)代政府。大力倡導(dǎo)“功成不必在我,功成必定有我”理念,強(qiáng)化清單式、閉環(huán)式管理,確保說一件、干一件、成一件。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,不斷提升干部專業(yè)化能力。開展干部隊(duì)伍作風(fēng)專項(xiàng)治理,堅(jiān)決糾治不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為等問題。深化“三同”考核管理、紅黑榜等爭先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制,營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍。

各位代表,志不求易者成,事不避難者進(jìn)。

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇五

xxxx年極不平凡。面對國內(nèi)外形勢的深刻復(fù)雜變化特別是突如其來的新冠肺炎疫情,我們在鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督支持下,全面貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署,堅(jiān)持“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”,扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作,全面落實(shí)“六?!比蝿?wù),負(fù)重拼搏,砥礪前行,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。億元,億元;億元,同比增長xx.x%。

一年來,我們堅(jiān)持慎終如始,疫情防控成效明顯。堅(jiān)持人民至上、生命至上,始終把人民群眾的生命安全和身體健康放在第一位。在鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全面統(tǒng)籌下,我們科學(xué)防控、措施有效,全年共摸排國內(nèi)外重點(diǎn)地區(qū)相關(guān)人員xxxx人次,集中醫(yī)學(xué)觀察xxx人,安排檢測xxxx人次。疫情防控期間,醫(yī)務(wù)工作人員無私無畏、逆行出征;廣大黨員干部、網(wǎng)格員和志愿者堅(jiān)守崗位、沖鋒在前;市級聯(lián)系部門選派干部鼎力支持、共抗疫情;社會各界人士捐款捐物、大愛無疆;廣大人民群眾守望相助、眾志成城,共同構(gòu)筑起疫情防控的銅墻鐵壁、匯聚起疫情防控的磅礴力量,充分彰顯了xx人民的大義擔(dān)當(dāng)和家國情懷。全鎮(zhèn)未出現(xiàn)因摸排、管控不到位而產(chǎn)生的新確診人員,疫情防控取得階段性勝利,工作成效得到上級充分肯定,涌現(xiàn)出鄭世茂、林桂英等先進(jìn)個人,獲評“x省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱號,是溫嶺市唯一獲得該項(xiàng)榮譽(yù)的鎮(zhèn)(街道)。

一年來,我們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),經(jīng)濟(jì)后勁持續(xù)增強(qiáng)。全面落實(shí)“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”舉措要求,堅(jiān)定信心、奮力前行,舉全鎮(zhèn)之力打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展翻身仗。在常態(tài)化抓好疫情防控的前提下,全員助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),至去年x月底,全鎮(zhèn)工業(yè)生產(chǎn)基本恢復(fù)正常。泵與電機(jī)行業(yè)增勢強(qiáng)勁,產(chǎn)值同比增速從一季度的-xx.x%,逐步回升到全年的xx%。限上社零、限上批發(fā)、限上零售、限上餐飲均實(shí)現(xiàn)正增長。老舊工業(yè)點(diǎn)改造有序推進(jìn),光明老舊工業(yè)點(diǎn)完成土地出讓,牧西老舊工業(yè)點(diǎn)(奧利萊二期)、五里涇老舊工業(yè)點(diǎn)開工建設(shè)。小微園區(qū)建設(shè)總體順利,鞋業(yè)智造創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)園工業(yè)廠房結(jié)頂,恒寧、恒磊新建廠房項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn),沈橋工業(yè)地產(chǎn)主體完工,長涇小微園二期結(jié)頂,匯富春天電商產(chǎn)業(yè)園獲評省五星級小微園區(qū)和省眾創(chuàng)空間,方遠(yuǎn)機(jī)電創(chuàng)業(yè)園獲評省四星級小微園區(qū)和省數(shù)字化示范小微園。與溫嶺市億聯(lián)園區(qū)管理有限公司聯(lián)合申報的“工業(yè)地產(chǎn)——小微企業(yè)園區(qū)建設(shè)服務(wù)一體化標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”獲批省級標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)立項(xiàng)。企業(yè)培育取得成效,新增小升規(guī)企業(yè)xx家、國家高新技術(shù)企業(yè)xx家,x市第二批“專精特新”小巨人企業(yè)x家,掛牌“新三板”企業(yè)x家?,F(xiàn)代商貿(mào)蓬勃發(fā)展,生活性服務(wù)業(yè)規(guī)模品質(zhì)雙提升,全鎮(zhèn)第二家商業(yè)綜合體領(lǐng)悅廣場開業(yè),星巴克、必勝客、世紀(jì)聯(lián)華、紅星美凱龍等知名品牌入駐xx,獲評溫嶺市首個“x省首批現(xiàn)代商貿(mào)特色鎮(zhèn)”;全國首個x巴巴xxxx直播基地落戶,x個村獲評省電子商務(wù)示范村,x個村獲評省電商示范服務(wù)站,連續(xù)七年獲評“中國淘寶鎮(zhèn)”。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目取得較好成效,肖健康果蔬園創(chuàng)建x省高品質(zhì)綠色科技示范基地,繁榮肉鴿養(yǎng)殖場創(chuàng)建省美麗生態(tài)牧場。

一年來,我們堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃,區(qū)域能級逐步提升。大交通項(xiàng)目有力推進(jìn),杭紹臺高鐵、x市域鐵路sx線全面進(jìn)入施工階段,路澤太高架快速路實(shí)現(xiàn)正式通車,“兩高”聯(lián)絡(luò)線開始施工,溫玉聯(lián)絡(luò)線征遷掃尾有力推進(jìn)。鎮(zhèn)域路網(wǎng)更加完善,東河路北延、復(fù)興東路一期、牧嶼環(huán)山路相繼竣工,澤渚路開工建設(shè),東城路、廣場路、月河路完成立項(xiàng),“四好”公路大中修工程完工驗(yàn)收。城村兩改取得突破,中心區(qū)山北村完成第一區(qū)塊集中簽約xx戶,騰出核心空間xxx畝;堅(jiān)持日攻堅(jiān)、周例會,全力推進(jìn)北大門區(qū)域改造,共完成工業(yè)地塊出讓xxx多畝、商住地塊出讓xx畝;永盛苑x、x號樓工程完工,農(nóng)場東虹佳苑安置房主體工程結(jié)頂;舊城改造a區(qū)塊(前街)集體土地簽約率xxx%,國有土地簽約率xx.x%。積極對接推進(jìn)鐵路新區(qū)項(xiàng)目,泵業(yè)智造小鎮(zhèn)水澄區(qū)塊完成xx間臨時安置房建設(shè),啟動拆遷區(qū)塊房屋騰空拆除。

一年來,我們堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),美麗xx再添顏值。成功創(chuàng)建xxxx年度x省新時代美麗城鎮(zhèn)(都市節(jié)點(diǎn)型)樣板鎮(zhèn),順利通過省xa級景區(qū)鎮(zhèn)驗(yàn)收,完成國家園林城鎮(zhèn)申報。城市顏值和品質(zhì)快速提升,規(guī)范建成區(qū)非機(jī)動車停放秩序,整治交通安全隱患點(diǎn)xx處,新建公用停車場x個,公共自行車借車點(diǎn)增至xxx個;開展“四小車”專項(xiàng)治理,實(shí)現(xiàn)主城區(qū)“四小車”零上路。新增綠地面積x.x萬平方米、停車位xxxx個。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),完成x省新時代美麗鄉(xiāng)村建設(shè)申報及實(shí)地驗(yàn)收,打造美麗庭院創(chuàng)建示范戶xxxx戶;實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境提升百日攻堅(jiān)行動,村莊環(huán)境面貌得到明顯改善。生態(tài)文明建設(shè)水平有效提升,建成區(qū)實(shí)現(xiàn)垃圾分類“四分法”全覆蓋,全面推廣農(nóng)村生活垃圾智能分類,下莊村垃圾分類經(jīng)驗(yàn)做法被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”報道,成功創(chuàng)建省級垃圾分類示范片區(qū)?!拔逅仓巍背掷m(xù)深化,河長制有效落實(shí),每月巡河率和問題處理率均達(dá)xxx%;金清水系重點(diǎn)河道治理取得成效,聯(lián)樹橋河斷面水質(zhì)達(dá)到四類水標(biāo)準(zhǔn);扎實(shí)推進(jìn)“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建三年行動,平方公里污染源排查,完成水倉工業(yè)區(qū)等x個“污水零直排區(qū)”建設(shè)。持續(xù)保持拆違高壓態(tài)勢,全年拆違xx.x萬平方米,處置歷史違法用地積案xx宗,全面整治“兩路兩側(cè)”各類問題點(diǎn)位,通過x市“基本無違建鄉(xiāng)鎮(zhèn)”復(fù)評驗(yàn)收。切實(shí)守護(hù)生態(tài)環(huán)境,開展常態(tài)化環(huán)境綜合執(zhí)法,共立案處罰xx起,行政拘留x人,刑拘x人。土壤污染綜合防治先行區(qū)建設(shè)卓有成效,土壤污染防治經(jīng)驗(yàn)入選中組部編選的攻堅(jiān)克難案例。

一年來,我們堅(jiān)持以人為本,民生福祉不斷增進(jìn)。進(jìn)一步保障和改善民生,民生支出占財政總支出的xx%;去年確定的十大民生實(shí)事項(xiàng)目基本完成。教育事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,xx鎮(zhèn)xx技校獲評“x省現(xiàn)代化成人學(xué)校”,中小學(xué)建設(shè)及維修項(xiàng)目順利完成年度目標(biāo)進(jìn)度,中小學(xué)畢業(yè)考成績總體提升,義務(wù)教育階段教學(xué)質(zhì)量總體在全市各鎮(zhèn)(街道)中保持較高水平,xx中學(xué)與浙師大合作辦學(xué)模式不斷深化。學(xué)前教育短板加快補(bǔ)齊,鎮(zhèn)第一幼兒園準(zhǔn)備二次裝修,下鄭分園改擴(kuò)建工程順利開工,新增省二級幼兒園x家。全面推進(jìn)健康xx建設(shè),順利舉辦首屆健康家庭大獎賽,愛國衛(wèi)生運(yùn)動深入開展,職業(yè)衛(wèi)生工作更大范圍推動。重點(diǎn)人群肺癌免費(fèi)篩查、女性兩癌篩查等健康惠民工程全面開展,累計惠及x萬多人次。紅十字工作可圈可點(diǎn),x人獲評“溫嶺市紅十字會首屆最美紅十字救護(hù)員”稱號。加大非法行醫(yī)打擊力度,全年立案x家。文體事業(yè)加快發(fā)展,承辦x市第五屆全運(yùn)會擊劍賽事,人均體育場地面積達(dá)x平方米以上;公共文化服務(wù)體系進(jìn)一步完善,各類公共文化場館全面實(shí)行每周xx小時免費(fèi)開放;文體團(tuán)隊(duì)活動、文化禮堂活動參與率、互動性不斷提質(zhì),“我們的村運(yùn)”活動、“鄉(xiāng)村藝?!迸c“鄉(xiāng)村體院”系列培訓(xùn)活動開展如火如荼,累計培訓(xùn)xxxx余人次,近xx萬人參與活動;文保點(diǎn)保護(hù)與非遺項(xiàng)目傳承進(jìn)一步加強(qiáng)?;就瓿傻谄叽稳珖丝谄詹?。切實(shí)做好農(nóng)民建房工作,全年審批xxx戶、xxx套,完成不動產(chǎn)證補(bǔ)辦聯(lián)合踏勘xxx戶。低收入農(nóng)戶高水平全面小康工程扎實(shí)推進(jìn),嚴(yán)格落實(shí)“一戶一冊一干部”,全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部共結(jié)對幫扶xxx戶xxxx人。有效履行兜底救助職責(zé),全年發(fā)放低保金xxx萬余元、特困救助金xx萬余元、各類物價補(bǔ)貼xxx萬余元。居家養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)持續(xù)改善,新建鎮(zhèn)級示范型居家養(yǎng)老照料中心x家,完成省市三級民生實(shí)事居家養(yǎng)老服務(wù)中心提升x家、適老化改造xx家。

一年來,我們堅(jiān)持守牢底線,平安指數(shù)創(chuàng)出新高。“一中心x臺一網(wǎng)格”機(jī)制有效落實(shí),全市首個規(guī)范化鎮(zhèn)級社會矛盾糾紛調(diào)處化解中心建成投用,窗口累計受理各類糾紛xxx件,調(diào)處xxx起,調(diào)解成功率xx.x%。信訪生態(tài)明顯改善,累計化解積案xx件;初信初訪化解xxx批次,化解率xx.x%,圓滿完成系列重大活動維穩(wěn)安保任務(wù)。打好安全生產(chǎn)“組合拳”,建立“廠中廠”出租報備制度,檢查出租單位xxx家次,承租單位xxxx家次,責(zé)令承租單位停產(chǎn)停業(yè)xxx家;完成xx家“三場所三企業(yè)”風(fēng)險管控體系建設(shè);開展安全生產(chǎn)“x+x”參與式執(zhí)法檢查活動xx次、檢查企業(yè)xxx家。構(gòu)建消防安全監(jiān)管執(zhí)法閉環(huán)管控,重點(diǎn)排查整治居住出租房xxxxx家、人密場所xxx家、高層建筑xxx幢、“九小”場所xxxx家,%。加強(qiáng)道路交通安全管理工作,交通事故亡人數(shù)同比下降xx%。擦亮食品安全“金名片”,新增村級家宴服務(wù)中心x家,鎮(zhèn)食安辦獲評溫嶺市首個省級“四星級食安辦”。深入推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng),全面整治各類群眾反映強(qiáng)烈的社會治安問題,全年刑事處罰xxx人、行政拘留xxx人。開展大型禁毒宣傳x次,發(fā)放宣傳資料xxxx份。抓好防汛抗旱和防寒工作,有效防御“黑格比”臺風(fēng)襲擊和近半年的持續(xù)旱情。

一年來,我們堅(jiān)持改革提效,政府建設(shè)有效強(qiáng)化。鞏固政府系統(tǒng)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。自覺接受人大、司法、社會等各方監(jiān)督,辦理人大代表建議xx件。堅(jiān)持依法行政,落實(shí)司法所長列席鎮(zhèn)長辦公會議制度,重大行政決策一律實(shí)行合法化審查。加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,全面梳理、盤活鎮(zhèn)屬國有資產(chǎn),建立健全相關(guān)制度,完成國投公司市場化運(yùn)作改革。圓滿完成“七五”普法總結(jié)驗(yàn)收。堅(jiān)持過“緊日子”,加強(qiáng)財政預(yù)算績效和國有資產(chǎn)、公共資源交易管理,厲行節(jié)約、反對浪費(fèi),壓減一般性支出xxx萬元,%?!白疃嗯芤淮巍备母锍掷m(xù)深化,x市首個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)自助服務(wù)廳正式建成投用,行政服務(wù)中心窗口受理業(yè)務(wù)xxxxxx件,辦結(jié)率xxx%。強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì),嚴(yán)肅糾治“四風(fēng)”問題,廉潔政府建設(shè)持續(xù)深化,行政權(quán)力公開透明運(yùn)行水平進(jìn)一步提升,完善“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度,推進(jìn)政務(wù)公開制度化規(guī)范化,通過各類渠道主動公開政務(wù)信息xxx條。

群團(tuán)、老干部、檔案、民宗、武裝、退役軍人、統(tǒng)計、殘疾人、關(guān)心下一代、慈善等各項(xiàng)事業(yè)取得新的成績。

各位代表,艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。xxxx年全鎮(zhèn)上下萬眾一心、砥礪奮進(jìn),實(shí)現(xiàn)了“十三五”勝利收官,回顧xxxx年工作和“十三五”發(fā)展歷程,我們深感成績來之不易。這是上級市委、市政府和鎮(zhèn)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的結(jié)果,是廣大黨員、干部負(fù)重拼搏、攻堅(jiān)克難的結(jié)果,也是全鎮(zhèn)人民戮力同心、不懈奮斗的結(jié)果。在此,我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)人民政府,向全鎮(zhèn)人民和廣大建設(shè)者,向人大代表、政協(xié)委員,向離退休老同志和社會各界人士,向駐澤部隊(duì)官兵、公安干警和消防救援隊(duì)伍,向心系家鄉(xiāng)的在外鄉(xiāng)賢,向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的朋友們,表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在看到成績的同時,我們也清醒認(rèn)識到發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要是:科創(chuàng)能力不足,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級還要進(jìn)一步加快;城市管理水平不高,精細(xì)化程度不夠,農(nóng)村人居環(huán)境沒有得到徹底改變,“抬頭見違建、低頭見垃圾”現(xiàn)象依然存在;醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等公共服務(wù)距離群眾期待還有不少差距;安全領(lǐng)域存在較多風(fēng)險隱患,一些問題還未得到根本性解決;政府系統(tǒng)能力建設(shè)還有不少短板。對于這些問題,我們必須高度重視,在今后工作中認(rèn)真加以研究解決。

xxxx年是“十四五”的開局之年,是高水平全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程的起步之年,也是中國共產(chǎn)黨成立xxx周年。做好今年政府工作,具有特殊重要的意義。我們必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),立足新發(fā)展階段,堅(jiān)持新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,搶抓新發(fā)展機(jī)遇,繪就鄉(xiāng)村振興美麗新畫卷,全力奪取“十四五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“開門紅”。

(一)以更強(qiáng)定力推動科技創(chuàng)新。

著力構(gòu)建科創(chuàng)平臺。緊扣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)培育,全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺。鞋業(yè)智造創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn),泵業(yè)智造小鎮(zhèn)二期實(shí)現(xiàn)x家企業(yè)投產(chǎn),長涇二期高端裝備產(chǎn)業(yè)孵化園實(shí)現(xiàn)交房。持續(xù)推進(jìn)“三強(qiáng)一制造”,新增國家高新技術(shù)企業(yè)x家;新增科技型企業(yè)xx家;完成有效專利授權(quán)xxx項(xiàng);新增x個省級研究院(研發(fā)中心、技術(shù)中心)合作項(xiàng)目;新增品字標(biāo)x家。著力優(yōu)化科創(chuàng)環(huán)境。加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,完善制定切實(shí)有效的獎勵政策,鼓勵企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)投入,力爭r&d經(jīng)費(fèi)支出占比達(dá)x%以上。注重新興產(chǎn)業(yè)孵化,在培育壯大新動能上下功夫,力爭培育“小巨人”x家、“隱形冠軍”x家、瞪羚企業(yè)x家,完成企業(yè)管理創(chuàng)新驗(yàn)收xx家,新增小升規(guī)企業(yè)xx家以上。著力招引科創(chuàng)人才。實(shí)施“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,積極招引各類人才到xx創(chuàng)業(yè)興業(yè),力爭在高層次人才引進(jìn)上取得突破,引進(jìn)xxx精英x人,實(shí)現(xiàn)鞋業(yè)智造創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)園與國家皮革制鞋研究院戰(zhàn)略合作正式落地,推進(jìn)沈橋鞋業(yè)園鞋業(yè)研究中心人才合作引進(jìn)。

(二)以更優(yōu)服務(wù)壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

優(yōu)化營商環(huán)境。堅(jiān)持“有呼必應(yīng)、無事不擾”,樹立“留住本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)就是最大的招商”理念,將項(xiàng)目招引與老舊工業(yè)點(diǎn)改造、小微園建設(shè)有機(jī)結(jié)合,做好項(xiàng)目謀劃和招引,特別是“大好高”項(xiàng)目的引進(jìn),爭取x家機(jī)器人制造企業(yè)落地。加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用,常態(tài)化開展企業(yè)三服務(wù),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。深入推進(jìn)“最多跑一次”改革,進(jìn)一步優(yōu)化自助服務(wù)廳功能。破解要素制約。深化高質(zhì)量發(fā)展思路,盤活用地資源、增加土地供給、提升用地效益。堅(jiān)持“畝均論英雄”,推進(jìn)企業(yè)零地技改,著眼邊角地、插花地、低效用地再開發(fā)利用,通過置換用地、改造提升等方式保障用地供給,力爭全年工業(yè)供地xxx畝。積極爭取各類專項(xiàng)資金和政策扶持資金,對有融資需求的招商引資項(xiàng)目和投資企業(yè),幫助搭建銀企合作平臺。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。打造建筑業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢,推動建筑業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提檔升級,加快電商產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,圍繞匯富春天電商產(chǎn)業(yè)園打造東片電商特色產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,規(guī)范農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理,保障糧食安全,加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。推動發(fā)展鄉(xiāng)村休閑、觀光農(nóng)業(yè)。

(三)以更實(shí)舉措統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。

破解農(nóng)民建房難題。進(jìn)一步凸顯xx的區(qū)位優(yōu)勢,高質(zhì)量做好國土空間規(guī)劃編制。結(jié)合溫嶺市開展新一輪農(nóng)民建房三年專項(xiàng)行動,出臺農(nóng)村宅基地?fù)Q城鎮(zhèn)套式住宅試點(diǎn)政策,通過“挖潛”破解建房指標(biāo)難題,專項(xiàng)行動期間每年審批不少于xxxx間。舊城改造東虹佳苑安置房力爭年底竣工,完成永盛苑x、x號樓交房后續(xù)工作,確保拆遷戶及時回遷住新房。深入實(shí)施城村兩改。完成中心區(qū)山北區(qū)塊江南印象北側(cè)xxx多畝商住地塊出讓,適時啟動?xùn)|河路大轉(zhuǎn)盤西北側(cè)區(qū)塊集中簽約。中心區(qū)x區(qū)塊結(jié)合國土空間規(guī)劃調(diào)整,完成村居民點(diǎn)規(guī)劃和建筑方案編制,推進(jìn)東河路兩側(cè)區(qū)塊開發(fā)。加快北大門改造區(qū)域xx畝工業(yè)安置地塊和xx畝商住安置地塊建設(shè)進(jìn)度,持續(xù)推進(jìn)拔釘掃尾工作。加快推進(jìn)舊城改造a區(qū)塊(前街)拔釘掃尾、騰空搬遷、土地征收及規(guī)劃出讓等工作。積極謀劃x市域鐵路sx線站點(diǎn)及周邊各村tod綜合開發(fā)利用,啟動茶嶼、官路、下莊、扁嶼等區(qū)塊改造的前期工作。做好鐵路新區(qū)相關(guān)項(xiàng)目,推進(jìn)泵業(yè)產(chǎn)業(yè)園三期株松區(qū)塊和溫嶺市會展中心項(xiàng)目涉及的八份、江洋區(qū)塊拆遷安置。做好全域美麗文章。持續(xù)深入推進(jìn)新時代美麗城鎮(zhèn)建設(shè),完成新瀆山公園二期建設(shè),創(chuàng)建國家園林城鎮(zhèn),打造垃圾分類工作樣板,不斷提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。加大市政設(shè)施等改造投入,提升牧嶼、聯(lián)樹集鎮(zhèn)區(qū)生活品質(zhì)。開展新時代美麗鄉(xiāng)村特色區(qū)塊創(chuàng)建,新建美麗鄉(xiāng)村特色村x個、達(dá)標(biāo)村x個;完成光明、橫徑、匯頭林、大池陳等村美麗鄉(xiāng)村特色村市級驗(yàn)收。強(qiáng)勢推進(jìn)“三改一拆”,強(qiáng)化“兩路兩側(cè)”整治,實(shí)施“治違除患促安全”違法建筑專項(xiàng)整治行動。

(四)以更高效率推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)。

大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。加快光明、牧西、五里涇等老舊工業(yè)點(diǎn)改造和鞋業(yè)智造產(chǎn)業(yè)園、長涇二期、沈橋二期等小微園區(qū)建設(shè)。規(guī)范提升小微園區(qū)管理,實(shí)現(xiàn)園區(qū)封閉式物業(yè)管理全覆蓋。加快服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),電子商務(wù)園區(qū)二期主體工程完工,紅星美凱龍星藝佳家居廣場實(shí)現(xiàn)開業(yè),開展鞋革商城改造前期工作。培育優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,推進(jìn)環(huán)環(huán)家庭農(nóng)場烘干房、繁榮肉鴿場肉鴿欄舍標(biāo)準(zhǔn)化升級改造等項(xiàng)目建設(shè);實(shí)施xxxx年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造提升項(xiàng)目,提升耕地排澇抗旱能力。加快推進(jìn)城建項(xiàng)目。保障大交通項(xiàng)目建設(shè),做好sx線施工協(xié)調(diào);完成杭紹臺高鐵xx米環(huán)評線房屋拆建,確保年底前通車;完成溫玉聯(lián)絡(luò)線拔釘掃尾;全面完成“兩高”聯(lián)絡(luò)線政策處理,協(xié)調(diào)各類管線遷移,實(shí)現(xiàn)全線無障礙施工。切實(shí)抓好市政工程項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)牧聯(lián)路、澤牧路、澤渚路建設(shè),啟動牧橫路、東城路改造,開展廣場路、月河路、丹崖東路、潤澤路等項(xiàng)目前期相關(guān)工作。完成江南印象北側(cè)、雙峰立改套二期、茶嶼東村區(qū)塊等商住地塊以及長虹老舊工業(yè)區(qū)、馬家、沈橋二期等工業(yè)地塊出讓,確保全年用地有序供給。有力推進(jìn)生態(tài)項(xiàng)目。全面提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,打造垃圾分類工作樣板。深化“五水共治”,完成鞋革商城、xx二小周邊等xx個生活區(qū)塊以及丹崖工業(yè)區(qū)、文昌高新園區(qū)等x個工業(yè)園區(qū)的“污水零直排區(qū)”建設(shè),完成丹崖污水處理廠準(zhǔn)四類排放提標(biāo)改造工程并投入運(yùn)行。建設(shè)全域美麗河湖,實(shí)施xxx河等x公里河道疏浚工程,有效提升周邊區(qū)塊防洪排澇能力和改善的水生態(tài)環(huán)境。確保牧嶼村全域土地綜合整治和生態(tài)修復(fù)工程取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,建設(shè)用地復(fù)墾一期項(xiàng)目竣工并完成溫嶺市級驗(yàn)收;全年計劃復(fù)墾立項(xiàng)xxx畝、竣工驗(yàn)收xxx畝。深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè),推廣應(yīng)用農(nóng)產(chǎn)品“一證一碼”追溯管理。開展東環(huán)、橫徑、光明、埭頭蔡等村自來水“一戶一表”改造。

(五)以更大責(zé)任辦好民生實(shí)事。

補(bǔ)齊教育短板。立足補(bǔ)短提質(zhì),加速公辦幼兒園擴(kuò)覆優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)第一幼兒園開園投用,下鄭分園改擴(kuò)建工程主體結(jié)頂,啟動第三幼兒園前期工作、第四幼兒園夾嶼分園建設(shè);向上爭取繼續(xù)支持xx中學(xué)與浙師大的合作辦學(xué),支持各學(xué)校構(gòu)建人才引進(jìn)、教學(xué)教研平臺,并建立聯(lián)合辦學(xué)績效評價機(jī)制。依托月湖書院,整合非遺等各類文化資源,聯(lián)合xx小學(xué)打造高品質(zhì)教育實(shí)踐基地,完成教育實(shí)踐基地一期建設(shè)。共享健康生活。加強(qiáng)基層公共衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè),深化職業(yè)病防治工作,更廣泛開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動,不斷促進(jìn)全民健康素養(yǎng)提升;建立x市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院合作辦醫(yī)績效評價機(jī)制,切實(shí)有效提升醫(yī)療衛(wèi)生水平。舉辦第二屆健康家庭大獎賽。強(qiáng)化文體設(shè)施建設(shè),鼓勵支持有條件的村(社)新建文化體育活動場地,力爭年底前xx%的村(社)達(dá)到省級體育現(xiàn)代化村(社)標(biāo)準(zhǔn)。理順全民健身中心運(yùn)行機(jī)制,完成牧嶼文體中心建設(shè),力爭全鎮(zhèn)第三家自助服務(wù)圖書館建成投用。組織開展喜迎建黨周年系列文體活動。強(qiáng)化兜底保障。鞏固脫貧攻堅(jiān)成果,做好低收入農(nóng)戶認(rèn)定及動態(tài)管理,推動脫貧攻堅(jiān)政策舉措和工作體系逐步向鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過渡、有效銜接。加強(qiáng)社會救助與扶貧工作有機(jī)融合。健全社會救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對機(jī)制,提高核對平臺自動化比對、規(guī)范化運(yùn)行水平,落實(shí)低保和低保邊緣家庭認(rèn)定“凡進(jìn)必核”。深入推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè),加強(qiáng)社會組織培育??茖W(xué)編制養(yǎng)老中遠(yuǎn)期規(guī)劃,夯實(shí)養(yǎng)老服務(wù)社會化工作,加強(qiáng)對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)管。深入推進(jìn)退役軍人服務(wù)工作,全面落實(shí)優(yōu)撫雙擁政策。

(六)以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)抓實(shí)基層治理。

突出源頭治理。更好發(fā)揮矛調(diào)中心作用,堅(jiān)持問題一線解決、矛盾一線化解,提升“初信初訪”事項(xiàng)辦理績效,推進(jìn)信訪積案化解,有效治理越級訪、重復(fù)訪。聚焦加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè),健全網(wǎng)格管理工作機(jī)制,探索深化“警網(wǎng)融合”“網(wǎng)格+金融”“網(wǎng)格+婦聯(lián)”等工作創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)“微事不出格、小事不出村”。開展工資支付監(jiān)管平臺制造業(yè)試點(diǎn),力爭年底前完成xxx萬上企業(yè)全覆蓋;探索建立集監(jiān)察、調(diào)解、仲裁于一體的“一站式”勞動關(guān)系綜合協(xié)調(diào)服務(wù)平臺,打造“xx無欠薪”。嚴(yán)格閉環(huán)管控。慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控,強(qiáng)化“外防輸入、內(nèi)防反彈”閉環(huán)管控,加強(qiáng)重點(diǎn)場所日常監(jiān)管,強(qiáng)化醫(yī)療物資儲備和保障。筑牢安全生產(chǎn)和消防安全防線,結(jié)合網(wǎng)格動態(tài)排查情況,深入開展居住出租房、人員密集場所、高層建筑、“九小”場所、“廠中廠”、燃?xì)獍踩戎攸c(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治行動,注重加強(qiáng)過程管控,及時開展“回頭看”。推動責(zé)任落實(shí)。主動適應(yīng)新形勢,堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向,緊緊圍繞平安xx建設(shè)大局,在主動履職上出實(shí)招,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、行業(yè)部門監(jiān)管責(zé)任和干部屬地管理責(zé)任。按照“安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”要求,落實(shí)消防安全主體責(zé)任,實(shí)行“廠中廠”企業(yè)房東及承租企業(yè)“雙罰”制度,遏制“廠中廠”安全事故上升勢頭。堅(jiān)持預(yù)防導(dǎo)向,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,提高宣傳針對性,確?!按笃桨病惫ぷ魅〉脤?shí)效,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好安全環(huán)境。

面對時代的變局和人民的期待,我們深知“打鐵還需自身硬”,堅(jiān)信“辦法總比困難多”。新的一年,我們要加快建設(shè)“唯實(shí)惟先、善作善成”的現(xiàn)代政府,心無旁騖抓發(fā)展,腳踏實(shí)地惠民生,努力在新征程中干出新業(yè)績、展現(xiàn)新氣象。

(一)建設(shè)政治堅(jiān)定、清正廉潔的現(xiàn)代政府。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,增強(qiáng)“四個意識”,堅(jiān)定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”,不折不扣落實(shí)上級黨委、政府和鎮(zhèn)黨委決策部署。堅(jiān)持政府過“緊日子”,厲行節(jié)約、反對浪費(fèi),集中財力辦大事。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,持續(xù)糾治形式主義、官僚主義。加強(qiáng)廉潔政府建設(shè),增強(qiáng)主動服務(wù)意識,切實(shí)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

(二)建設(shè)利民為本、法治為基的現(xiàn)代政府。切實(shí)辦好各級民生實(shí)事,以看得見摸得著的成效回應(yīng)群眾期盼。加強(qiáng)法治政府建設(shè),規(guī)范行政決策程序,推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法,不斷提升用法治思維解決問題的能力,確保政府各項(xiàng)工作都在法治的軌道上運(yùn)行。依法接受人大監(jiān)督,認(rèn)真辦好人大代表建議提案,加強(qiáng)審計、司法、監(jiān)察、統(tǒng)計、群眾和輿論監(jiān)督。

(三)建設(shè)整體智治、高效協(xié)同的現(xiàn)代政府。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,牢固樹立整體政府理念,強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作意識,著力解決政府治理“碎片化”現(xiàn)象。深入推進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型,注重綜合集成、迭代升級,提升掌上辦公、掌上辦事、掌上治理實(shí)效。大力倡導(dǎo)“事不過夜、馬上就辦”,做到“簡單事立即辦,復(fù)雜事限時辦”,真正讓“馬上就辦、辦就辦好”成為工作自覺。

(四)建設(shè)勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)代政府。大力倡導(dǎo)“功成不必在我,功成必定有我”理念,強(qiáng)化清單式、閉環(huán)式管理,確保說一件、干一件、成一件。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,不斷提升干部專業(yè)化能力。開展干部隊(duì)伍作風(fēng)專項(xiàng)治理,堅(jiān)決糾治不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為等問題。深化“三同”考核管理、紅黑榜等爭先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制,營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍。

各位代表,志不求易者成,事不避難者進(jìn)。讓我們在鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,朝著全面建成“x第一鎮(zhèn)”的目標(biāo)唯實(shí)惟先強(qiáng)比拼、善作善成打硬仗,為“重要窗口”建設(shè)增光添彩,以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績向建黨周年獻(xiàn)禮!

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇六

上半年,中隊(duì)在城管局、大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以打造優(yōu)美、和諧、宜居的城市市容環(huán)境為目標(biāo),以“長效管理提升年”為抓手,以創(chuàng)建東門大街“省市容管理示范路”為載體,加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的一系列要求,在轄區(qū)各條道路上,全面推行精細(xì)化管理;積極倡導(dǎo)全體人員“立足本職,樹立和踐行社會主義榮辱觀”,號召全體人員明是非,知榮恥,從我做起;通過參加“春訓(xùn)班”活動后,提高了隊(duì)員們的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了使命感和責(zé)任心,也推動了執(zhí)法管理工作向成熟發(fā)展。中隊(duì)各項(xiàng)工作正在向預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,運(yùn)作正常、發(fā)展良好,效果明顯。

半年來,全中隊(duì)共糾正門前出攤(超出門窗占道經(jīng)營)3656起、沿街亂晾曬858處;清除亂涂寫、亂張貼656處;清理破損門頭廣告招牌、燈箱、小黑板665個;拆除過街條幅2566條;清理亂堆放120處;整治廢舊收購點(diǎn)9處;糾正違章停車450余輛;清除廢棄電線桿8根;出新電話亭、報亭20余處;發(fā)送市局、大隊(duì)各類通知1000多份,批評教育1500多人次。

一月份至六月份,中隊(duì)共立案查處各類案件740起,處罰金額271336元(占大隊(duì)處罰總額60.9%):一般程序處理152起,占案件總數(shù)的20.5%,處罰金額244116元,占罰款總數(shù)的90%;簡易程序處理545起,占案件總數(shù)的73.6%,處罰金額27220元,占罰款總數(shù)的10%;強(qiáng)拆43起,占案件總數(shù)的5.8%。其中占道經(jīng)營案件106起,共罰款13100元;店外占道作業(yè)案件1起,共罰款100元;車輪帶泥污染路面案件3起,共罰款1500元;鐵輪車上路行駛案件1起,共罰款500元;傾倒垃圾案件4起,共罰款2400元;亂設(shè)廣告案件13起,共罰款10500元;亂堆放案件1起,共罰款1000元;損壞樹木案件1起,共罰款4300元;亂搭建案件6起,共罰款13800元;污染環(huán)境案件1起,罰款200元;占用城市道路案件3起,共罰款20500元;未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證案件5起,共罰款30300元;拖車案件172起,共罰款10000元;違法建設(shè)案件5起,共罰款51800元。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)力度,全面完善執(zhí)法風(fēng)貌。

1.從嚴(yán)治隊(duì),加大執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。

中隊(duì)肩負(fù)一線執(zhí)法工作,執(zhí)法范圍廣、責(zé)任重、要求高。這就要求必須有一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)執(zhí)法隊(duì)伍。針對中隊(duì)執(zhí)法人員人數(shù)多,年齡層次大、文化水平、執(zhí)法觀念迥異的特點(diǎn),中隊(duì)以軍事化來要求每一名執(zhí)法隊(duì)員,以準(zhǔn)軍事化的隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)來打造執(zhí)法隊(duì)伍,以此規(guī)范化隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格組織紀(jì)律和培養(yǎng)過硬作風(fēng)一直是中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)與管理的基本要求。今年上半年中隊(duì)為鍛煉隊(duì)員意志,增強(qiáng)隊(duì)員團(tuán)隊(duì)服從意識,提高隊(duì)員業(yè)務(wù)能力,每個月自行組織中隊(duì)進(jìn)行一次軍事訓(xùn)練和兩次政治業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《行政處罰法》、《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《隊(duì)員守則》、《隊(duì)員行為規(guī)范》、《八項(xiàng)紀(jì)律》、《六條禁令》等一系列法律法規(guī)制度,并要求每一位隊(duì)員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2.全心為民,提升行風(fēng)評議績效。

中隊(duì)一直以效能為軸線,進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)。一方面以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為城管行風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容,不斷強(qiáng)化“以人為本”的管理理念,提高城管隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌。一是加強(qiáng)思想教育。開展了嚴(yán)格、規(guī)范、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育和思想、紀(jì)律整訓(xùn)活動,使隊(duì)員的精神面貌大為改觀,政治思想水平顯著提高,行政執(zhí)法水平明顯提升,全心全意為人民服務(wù)的理念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。積極完善和落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制,建立了行風(fēng)建設(shè)考核制度,成立督察考核組,加強(qiáng)中隊(duì)督察監(jiān)督,促進(jìn)依法行政,做到事事有人做,做事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,優(yōu)劣有獎懲。

上半年,我們及時處理市民來電舉報1000余次,做到件件有記錄、件件有回復(fù),回復(fù)率達(dá)100%。收到人民來信舉報和效能投訴中心、市優(yōu)化辦轉(zhuǎn)辦案件5起,切實(shí)做到了每件事都有結(jié)果,真正實(shí)現(xiàn)了事無具細(xì)都關(guān)民的承諾。

3.抓黨建促隊(duì)伍規(guī)范化,全面建設(shè)政治合格的執(zhí)法隊(duì)伍。

為了充分發(fā)揮黨支部的作用,結(jié)合執(zhí)法隊(duì)員的特點(diǎn),大隊(duì)咸涌副大隊(duì)長和中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期的深入執(zhí)法一線和不定期的召開隊(duì)務(wù)會,關(guān)心隊(duì)員的工作,詢問隊(duì)員的生活,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。旨在幫助隊(duì)員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,堅(jiān)定正確的理想信念,讓隊(duì)員真正以隊(duì)為家。為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),中隊(duì)十分重視和關(guān)心支部的建設(shè),在實(shí)踐中探索出了一條“黨建促隊(duì)伍規(guī)范化”的工作路子。主要是做好了三篇文章,一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),在“帶”上作文章,增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性。二是加強(qiáng)教育,在“引”上作文章,發(fā)揮黨員的模范作用。三是加強(qiáng)制度建設(shè),在“管”上作文章,以制度管人,以規(guī)范約束人。在中隊(duì),無私奉獻(xiàn)、默默無聞的黨員大有人在;特別是二中隊(duì)成立以來,為推行長效管理機(jī)制涌現(xiàn)了一批批優(yōu)秀黨員如:何金洪、周永俊、楊振雷,他們身上折射出的基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力帶動了中隊(duì)的各個方面,增強(qiáng)隊(duì)伍生機(jī)與活力,發(fā)揮了黨員的作用。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中隊(duì),打造一流的執(zhí)法隊(duì)伍。

系,會上通過發(fā)言交流,中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講評,促使了工作完成欠缺者要學(xué)習(xí)好的執(zhí)法管理經(jīng)驗(yàn)和技巧,迎頭趕上,從而對隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的提高起到了很好的推動作用。

半年來,中隊(duì)積極參加上級組織開展地一切活動,時時處處注重去展示我中隊(duì)團(tuán)結(jié)積極向上的精神風(fēng)貌。在局組織的城管執(zhí)法隊(duì)員“春訓(xùn)班”活動中,我中隊(duì)每位參訓(xùn)隊(duì)員都做到了嚴(yán)格遵守紀(jì)律,一切行動聽指揮,無一人出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,從學(xué)習(xí)、軍姿到內(nèi)務(wù),我中隊(duì)所在的小組都表現(xiàn)突出。

三、全面推行精細(xì)化管理,營造優(yōu)美城市環(huán)境。

1.落實(shí)承包責(zé)任制,開展“立體式”管理。

為營造一個優(yōu)美的城市環(huán)境,根據(jù)朱局長關(guān)于“全市主要路段長效管理”的工作指示,中隊(duì)加強(qiáng)路段精細(xì)化管理,在中隊(duì)轄區(qū)內(nèi)全面推行路段承包責(zé)任制。為提高路段責(zé)任人的工作主觀能動性,管理一、二組組長楊振雷、陳軍華對轄區(qū)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底,然后將存在的常規(guī)問題和需引起重視的問題一一列在紙上,并制作成卡片《責(zé)任路段工作手冊》發(fā)到每位路段責(zé)任隊(duì)員手上。不僅如此,他們還分別帶領(lǐng)各自隊(duì)員在其所在責(zé)任路段“走一遍”,從下面道板開挖、占道經(jīng)營到上面戶外廣告、樓頂違建等違章情況“手把手”指導(dǎo)他們進(jìn)行管理,引導(dǎo)隊(duì)員們學(xué)會“立體式”管理路段,為長效精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ),目前各路段精細(xì)化管理已逐步進(jìn)入正軌。

2.創(chuàng)建示范路段,開展“無縫銜接”式管理。

為推進(jìn)管理精細(xì)化水平的提升,以“示范路”建立典范,根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于創(chuàng)建市容管理示范路活動的通知》[蘇建城()250號]文件精神,中隊(duì)集中力量對東門大街創(chuàng)建路段進(jìn)行專項(xiàng)整治,通過中隊(duì)人員不厭其煩,不計其數(shù)的上門宣傳做工作,用嚴(yán)格執(zhí)法做保障,為東門大街創(chuàng)建成功做了大量工作,如(1)在東門大街、橫街共劃停車泊位134個,同時設(shè)置停車場9處(沿河?xùn)|路北側(cè)、中行東、華羅庚公園北、農(nóng)行、九九賓館、如家酒店、農(nóng)村信用合作聯(lián)社東側(cè)、華天、農(nóng)工商超市西側(cè))。另外,在北門大街也設(shè)置了部分臨時停車泊位,協(xié)同交警大隊(duì)及時對交通標(biāo)志(輔助標(biāo)志)設(shè)置到位,切實(shí)解決東門大街、橫街部分停車難、亂停車現(xiàn)象;(2)隊(duì)員自己動手將櫥窗和玻璃外墻的宣傳廣告一一清除,共清理了200余戶店面亂張貼,拆除大型廣告張貼10多處,面積數(shù)千平方米;(3)統(tǒng)一規(guī)范的門牌號碼,組織工人共計安裝143個門牌號碼,其中有118個小型門牌號碼,25個大型門牌號碼;(4)采用疏導(dǎo)結(jié)合的方式,在小區(qū)內(nèi)等不易影響市容的地方安置了6個便民攤點(diǎn);在重點(diǎn)地段實(shí)行定人定崗管理,取締東門大街、橫街沿街所有流動攤點(diǎn),尤其是五角場夜宵市場;(5)組織工人清除建筑物陽臺和窗戶上亂堆放和拆除破舊門窗防護(hù)欄和違法建設(shè),共整改了100余戶陽臺,清除亂堆放面積達(dá)數(shù)千平方米、拆除20多處破舊防護(hù)欄和20多處違法建設(shè);(6)組織工人移除北新橋兩側(cè)的六根廢棄電線桿以及電線桿之間的廢棄電線;(7)對東門大街、橫街沿街6個報亭、8個電話亭要求經(jīng)營者進(jìn)行出新。整治過后,櫥窗亮了,立面美了,明顯的整治效果得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為鞏固和保障整治成果,中隊(duì)女子步行組加強(qiáng)對東門大街長效管理,通過上、下午班顛倒管理和全天班配合管理,女隊(duì)員們采用徒步巡查執(zhí)法方式,在東門大街落實(shí)“無縫銜接”式管理。

3.落實(shí)長效管理,打造優(yōu)美步行街。

為貫徹落實(shí)市委市政府“重大項(xiàng)目突破年,生態(tài)環(huán)境攻堅(jiān)年,機(jī)關(guān)效能提升年”活動,更好的為市民創(chuàng)造一個優(yōu)美的步行街購物環(huán)境,根據(jù)大隊(duì)工作精神,中隊(duì)對司馬坊步行街和金沙廣場進(jìn)行了全面整治。如(1)加強(qiáng)車輛管理,在步行街兩側(cè)設(shè)置科學(xué)合理的停車場,實(shí)行定人定崗無間隙管理,杜絕車輛進(jìn)入步行街,引導(dǎo)車輛在停車場有序停放;(2)取締步行街占道經(jīng)營和超出門窗展示商品行為,通過協(xié)商由步行街物管處制作統(tǒng)一工具,在中山路設(shè)置一處疏導(dǎo)點(diǎn),安排11個攤點(diǎn),實(shí)行自我保潔經(jīng)營;(3)鏟除60余處玻璃櫥柜和外墻面亂張貼和30余處小廣告,面積達(dá)450平方米,并及時進(jìn)行了清洗;(4)拆除兩處影響市容的越街桿線;(5)通過與步行街物管處協(xié)商,由物管處出資2萬余元統(tǒng)一出新步行街圍欄,并安排人員專門清掃,全天保潔。通過整治,步行街面貌渙然一新,隨后中隊(duì)落實(shí)長效管理機(jī)制,通過定人定崗管理,確保為市民提供一個優(yōu)美的購物環(huán)境。

4.保障各項(xiàng)任務(wù),全體人員齊上陣。

從新年的第一天起,中隊(duì)就接連不斷地迎接著各級保障任務(wù),元旦、春節(jié)、清明、五一、端午和各項(xiàng)活動保障任務(wù)等。為了較好地完成每次任務(wù),中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織、周密布署,中隊(duì)的全體人員放棄輪休,全身心地投入到各級保障任務(wù)之中。遇到突急任務(wù),緊急啟動中隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案,以確保線路實(shí)現(xiàn)“三無”,以最高的工作標(biāo)準(zhǔn)來完成保障任務(wù),為政府和廣大市民交一份滿意的答卷。同時通過線路保障工作,帶動和強(qiáng)化環(huán)境綜合整治。

五、加強(qiáng)信息宣傳的正面報道,展示城管人的良好形象。

1.加強(qiáng)信息宣傳的正面報道。

“如何展示我們城管人的良好形象,讓市民多了解我們?!币恢币詠?,中隊(duì)十分重視信息宣傳報道,一方面緊緊圍繞當(dāng)前的工作重點(diǎn)通過信息向大隊(duì)進(jìn)行實(shí)時報道,尤其中隊(duì)自主創(chuàng)辦《中隊(duì)之窗》,及時報道中隊(duì)的工作動態(tài)、當(dāng)榮之事;另一方面與新聞媒體加強(qiáng)聯(lián)系,溝通交流,及時向他們提供我中隊(duì)開展的各項(xiàng)有意義活動的信息,向市民展示我們城管人的良好形象,如中隊(duì)疏導(dǎo)點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、東門大街便民修車鋪、東門大街創(chuàng)建“省市容管理示范路”和東門大街劃置臨時停車泊位等先后被金壇電視臺直播、金壇日報、揚(yáng)子晚報等報道,我們的行動,為城管人爭了光。

2.將“服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥”貫徹到我們的行動中。

中隊(duì)利用隊(duì)務(wù)會向全體人員宣讀展示社會主義榮辱觀“八榮八恥”的內(nèi)容,并打印出來,送到每一位隊(duì)員手中,使中隊(duì)全體人員自覺爭做當(dāng)榮之事,真正做到人民的城管,為人民服務(wù)。上半年,中隊(duì)隊(duì)員、協(xié)管員積極參加義務(wù)掃雪活動,兩次拾金不昧,見義勇為等受到市民好評。

六、存在的問題和下一步的打算。

下幾個方面去努力。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

隊(duì)伍整體素質(zhì)還未完全適應(yīng)城市管理的需要,工作的主動性不夠,主人翁意識缺乏。

2.進(jìn)一步提高辦事率。

對城管工作形勢認(rèn)識不夠,違規(guī)管理率不高,有的制度,動真不頂真。個別人員混日子思想較為嚴(yán)重,進(jìn)取精神不強(qiáng)。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)中隊(duì)內(nèi)部的考核。

中隊(duì)內(nèi)部的督查考核工作還不到位,造成了長效管理的措施不到位,致使有的重要地段出現(xiàn)整治回潮現(xiàn)象。

4.進(jìn)一步創(chuàng)新亮點(diǎn)、特色工作,做實(shí)做細(xì)已有的特色工作。

中隊(duì)創(chuàng)造了許多特色、亮點(diǎn)工作,但仍缺乏精細(xì)、缺乏火候,有的還難以真正打響,有的是墻內(nèi)開花墻外香。

5.進(jìn)一步加大宣傳工作深入程度,擴(kuò)大宣傳面。

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇七

年終總結(jié)和年度計劃,時間匆匆流逝,又到了12月份,大家準(zhǔn)備好年度工作計劃了嗎?以下是年終總結(jié)和年度計劃,歡迎大家閱讀!

200x年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營,提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān)。

實(shí)際銷售完成年度考核計劃的130%,同比增長15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。

確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。

經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。

全年引進(jìn)新渠道104個,淘汰品牌123個,調(diào)整率達(dá)70%以上。

全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓。

“打造20個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。

擴(kuò)銷增利企劃先行。

突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點(diǎn),推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場管理成效斐然 04年建二狠抓現(xiàn)場管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。

對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,使賣場形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。

共進(jìn)行了900多小時,萬余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識型人才的工作要求。

進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

04年的工作成績顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題: 問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二:對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。

問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢。

問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

問題六:供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變,但效果并不明顯。

200x年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。

面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手:

一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位,實(shí)施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次,跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯位,打造區(qū)域時尚百貨。

特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部,實(shí)施進(jìn)銷分離,加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī),全面整合場內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。

以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

五、狠抓百萬品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商,在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析,力求突破,全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強(qiáng)情感式營銷。

通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢,包裝更生活化、時尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的.。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 200x年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,實(shí)施培訓(xùn)“五個一”工程。

同時,加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為,形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

去年下半年以來,省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控、抓管理、防案件、防風(fēng)險上來,提出了一系列的措施和要求,涉及管理體制、人員思想、隊(duì)伍建設(shè)等方方面面。

通過這些措施和要求,文秘部落省分行黨委希望真正把我分行的發(fā)展納入到一個規(guī)范的軌道上來。

全分行管理水平的提高,是從正面講發(fā)展的前提。

我們再也經(jīng)不起類似以往案件大量發(fā)生、不良資產(chǎn)不斷增長的磨難,再那樣折騰,就無可救藥了。

所以我們必須要解決好管理和風(fēng)險防范問題。

今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排:

一、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求,真正學(xué)會在嚴(yán)密的風(fēng)險控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展,絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展。

經(jīng)過幾年的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、體制準(zhǔn)備,就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。

我們要學(xué)會適應(yīng)、駕馭和運(yùn)用這個新的體制,高度防范風(fēng)險,而不是試圖去突破體制。

所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展,學(xué)會在嚴(yán)密風(fēng)險控制下走向市場。

在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢下,不少大企業(yè)有一些困難,我們看準(zhǔn)了企業(yè),選準(zhǔn)時機(jī)介入就有營銷機(jī)會。

營銷上要突破舊的信貸文化,學(xué)會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷,學(xué)會經(jīng)營客戶。

通過抓客戶爭取中間業(yè)務(wù)收入,而不是簡單的信貸投放。

在當(dāng)前發(fā)展的概念下,我們要注意幾個問題:

一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準(zhǔn)制及規(guī)模管理,回收一塊,退出一塊,保證新的投放需要。

關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶,經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險體系考核。

今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0.3%以下。

要加強(qiáng)貸款規(guī)模管理,確保新增貸款規(guī)模投放在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域和總行、省分行審批項(xiàng)目上。

要講究經(jīng)營策略,要有大局觀,在抓住重點(diǎn)項(xiàng)目的同時,要積極做好營銷儲備,抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。

二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

在維護(hù)好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時,重點(diǎn)關(guān)注教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。

要適時對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進(jìn)行合理控制,抓住機(jī)會從一些過熱行業(yè)有序退出。

要加強(qiáng)營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款,逐步退出經(jīng)營績效差、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。

四是充分認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性,大力推動企業(yè)存款工作。

省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組,公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真分析企業(yè)存款形勢,研究制定出切實(shí)可行的措施。

希望盡量減少“過路財神”,不要有水分的數(shù)字。

五是鞏固個貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險控制能力,全力壓縮個貸存量不良貸款,加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,在實(shí)施“公司業(yè)務(wù)上移、個人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略后,個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點(diǎn)收入和利潤的重要。

個貸體制和機(jī)制理順后,個人消費(fèi)貸款、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。

二、在內(nèi)部管理風(fēng)險控制體制調(diào)整成果基礎(chǔ)上,繼續(xù)細(xì)化和深化基礎(chǔ)管理,完善風(fēng)險防范措施,提升基礎(chǔ)管理水平,提高風(fēng)險控制能力,下半年,要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理,從根本上提高防范風(fēng)險能力,推動業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

1.風(fēng)險防范工作要常抓不懈,建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機(jī)制。

一是繼續(xù)深入推廣風(fēng)險管理平臺工程,確保相關(guān)工作的質(zhì)量和進(jìn)度:7月底完成體系文件的編寫與評審工作;8月份進(jìn)入體系試運(yùn)行階段;年內(nèi)完成工程推廣。

風(fēng)險管理平臺工程是加強(qiáng)管理的重點(diǎn),工作量、工作任務(wù)比較大,各分支行要給予高度重視。

二是要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)動態(tài)管理機(jī)制,出臺產(chǎn)品風(fēng)險評級制度,完善風(fēng)險控制政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,引入經(jīng)濟(jì)資本約束理論和風(fēng)險與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價政策。

三是根據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)辦法,完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系,根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、各機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理水平,調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。

四是加強(qiáng)貸款準(zhǔn)入管理,完善貸款調(diào)查、審批機(jī)制,建立審批人評價制度,嚴(yán)格授權(quán)管理,嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)。

五是嚴(yán)格新增不

良貸款責(zé)任認(rèn)定和追究,堅(jiān)決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為,樹立正確的職業(yè)觀、風(fēng)險觀和良好的信貸文化。

2.做好可疑類貸款剝離后的“大會戰(zhàn)”工作。

目前,按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策,我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款,最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務(wù)負(fù)擔(dān)。

盡管對不良資產(chǎn)進(jìn)行了剝離,但我們的不良率還是很高,特別是信用卡業(yè)務(wù),下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點(diǎn)、著力點(diǎn)要作相應(yīng)調(diào)整,要深入研究存量不良問題,及早處置,及早核銷,防范風(fēng)險,提高資產(chǎn)質(zhì)量。

三、深入推進(jìn)“安全運(yùn)行年”工作。

今年提出要實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行,涉及到治理整頓、機(jī)構(gòu)改革等方方面面的工作。

下半年還要繼續(xù)落實(shí)推進(jìn),一定要確保安全運(yùn)行。

四、積極配合總行做好重組改制工作。

要落實(shí)重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機(jī)構(gòu)撤并、財務(wù)計劃等組織和推進(jìn)工作。

公告期后,我們要抓緊時間著手完成機(jī)構(gòu)撤并計劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。

為此,各分支行要按照總行的要求,加強(qiáng)組織,明確責(zé)任進(jìn)行工作布置。

各二級分支行要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,制定多層次的應(yīng)急預(yù)案,特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施;各級行領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行輪流值班制度,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),不得離開本職崗位。

同時,要確保應(yīng)急機(jī)制和信息渠道暢通,建立嚴(yán)格的工作檢查和問責(zé)制度。

各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注:資金備付和現(xiàn)金供應(yīng)、群體性事件的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報道,嚴(yán)格遵守答疑紀(jì)律,在這個敏感的階段,要確保萬無一失,不能松懈,不能出大的問題。

五、繼續(xù)推進(jìn)“員工培訓(xùn)年”工作。

要抓好干部隊(duì)伍以及員工隊(duì)伍的培訓(xùn),進(jìn)一步提高管理水平與隊(duì)伍素質(zhì),特別要加強(qiáng)對基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo),使其迅速轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

六、做好dcc上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一是做好業(yè)務(wù)測試;二是重視網(wǎng)點(diǎn)員工培訓(xùn);三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。

七、配合銀監(jiān)局做好三項(xiàng)檢查,及時落實(shí)整改。

銀監(jiān)局?jǐn)M于7月份進(jìn)駐我分行開展三項(xiàng)檢查,包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。

我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了,實(shí)際上檢查也是一次全面檢驗(yàn)。

票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實(shí),通知到人。

被檢單位要先抓緊清理,票據(jù)中心也要趕緊布置,及時糾正問題。

另外審計中查處的問題,該整改的要整改,該調(diào)整的要調(diào)整,該解決的要解決。

八、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。

股改分立公告后,從社會外界看基本平靜,沒有影響客戶的利益,市場反應(yīng)不大。

倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。

希望各分支行行長、部門老總密切關(guān)注員工負(fù)面的情緒苗頭。

有的人可能會急得不得了,有的人會想不通,有的人接受了錯誤的信號,什么情況都會有。

比如老干部可能對 “集團(tuán)”和“股份”之間的關(guān)系不很清楚。

總的來講要給大家一個信心,要明確在股改過程當(dāng)中,肯定會和現(xiàn)有的利益格局不同,但只會越來越好。

人員問題不會有很大變化。

九、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。

這兩年我一直關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題,有些行進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造,有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。

作為二級分支行的行長,要有點(diǎn)戰(zhàn)略眼光,盡管考核體制中有些問題對當(dāng)期會有影響,我們覺得有點(diǎn)壓力,但必須要承擔(dān)跨年度的戰(zhàn)略性投放。

一個單位、部門領(lǐng)導(dǎo)任期總是有限的,在哪個位置、地方干都不可能干一輩子,財產(chǎn)也不是個人的,但一個有素質(zhì)的銀行領(lǐng)導(dǎo)干部掌握這么大的資源,基本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和基本價值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上。

我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)民一樣,肚子餓了,先把谷子吃了、賣了,連種糧也不留,明年再說。

我們做銀行,不能寅吃卯糧,這是素質(zhì)問題!戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視,跨年度的財務(wù)安排要多考慮,不能放棄。

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇八

20xx年,是成熟的一年,工作經(jīng)驗(yàn)、鋼廠資源信息、社會交流等等一切都是從無到有,從有到會,從會到穩(wěn),這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。20xx年,也是感恩的一年,真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會,更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培,同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

工作中,從訂購合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫、催貨直到物料順利到達(dá),要把工作完成感覺是很容易的,可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的員工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功?;仡櫦磳⑦^去的20xx年度,對于采購部門是個困難的一年,公司的訂單批量普遍不大,而且貨期比較急,對成本控制、質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難、不斷完善部門的管理,在過去的一年當(dāng)中,采購鋼廠的物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說,生產(chǎn)就是采購員的客戶,質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任:向誰買,買多少,何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則,做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員,做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴(yán)格按采購計劃采購,做到及時、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對訂購合同做到有力、有效的執(zhí)行,并與各部門做好良好的交接工作。

入司近兩年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!

今年上半年,在全球經(jīng)濟(jì)弱勢復(fù)蘇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢下,鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放,而下游需求不溫不火,供需矛盾日益激化,行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見,當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

但整體執(zhí)行比例要比去年增長25.7%,這與我們部門每一個人的努力是分不開的,不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善。

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。

采購工作遇到許多問題,主要是采購的計劃性不強(qiáng),審批程序過于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力時間,影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與鋼廠人員溝通,要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,尤其是按時、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,抓規(guī)范、重效益,確保全年采購任務(wù)順利完成,在更規(guī)范合理的采購前提下,進(jìn)一步降低采購成本。

總結(jié)這一年得失,引導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),開展批評與自我批評,找差距,評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

最后,我相信,隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善,鑫邦的明天一定會更好!隨著對工作的逐漸熟悉,我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力,要踏上新的征程,任重道遠(yuǎn),我需要加倍努力。我會加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力充實(shí)自己,既擁有進(jìn)取心,也保持平常心,快樂地去工作,在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝愿我們的公司飛煌騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇九

一.二.三.四.五.六.建。

crm。

系統(tǒng).........3。

調(diào)研..3。

分析..3。

統(tǒng)

集成...............4。

oa。

系統(tǒng)..5。

調(diào)研..5。

分析..6。

統(tǒng)

集成..6建立。

dm。

桌面管理系統(tǒng)........7。

調(diào)研..7。

分析...............8系統(tǒng)集成..8。

絡(luò)

構(gòu)

改造.9。

現(xiàn)

分析..9。

絡(luò)

目標(biāo).....10。

實(shí)

方案10對vpn安全性的改進(jìn)方案.12改進(jìn)方案。

部署和配置方案.13。

流程.13。

結(jié)論14落實(shí)部署雙隔離方案......15方。

評估15。

巨大.15。

效率......15。

部分業(yè)務(wù)受到影響.16。

實(shí)

計劃16。

統(tǒng)

集成16日。

統(tǒng)

護(hù)

工作.18絡(luò)系。

統(tǒng)

規(guī)

合理。

建議.......18存。

統(tǒng)的服務(wù)......18電子郵件。

系統(tǒng)的服務(wù)......18七.絡(luò)。

統(tǒng)的服務(wù)......18構(gòu)建企。

業(yè)

災(zāi)

復(fù)

環(huán)境.......18分支機(jī)構(gòu)支持.....18。

一.建立crm系統(tǒng)。

上海電力修造總廠(以下簡稱“總廠”)一直在使用進(jìn)銷存系統(tǒng)+erp系統(tǒng)對銷售進(jìn)行管理,但逐漸發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)的功能無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,尤其是客戶數(shù)據(jù)的管理,進(jìn)銷存系統(tǒng)根本無法根據(jù)實(shí)際需要,提出與之相配套的客戶數(shù)據(jù)中心,不能記錄企業(yè)在市場營銷與銷售過程中和客戶發(fā)生的各種交互行為,以及各類有關(guān)活動的狀態(tài),根據(jù)實(shí)際需要,提出各類數(shù)據(jù)模型,為后期的分析和決策根據(jù)實(shí)際需要,提出支持。

公司管理層在看到原有系統(tǒng)的不足導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)。

預(yù)期的目標(biāo)后,遂決定引入crm的實(shí)施顧問公司,協(xié)助總廠建立crm系統(tǒng)以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

需求調(diào)研。

在crm系統(tǒng)的實(shí)施顧問對總廠的銷售現(xiàn)狀和未來市場定位進(jìn)行了各項(xiàng)調(diào)研和分析后,it部門配合crm開發(fā)公司,對現(xiàn)有進(jìn)銷存的應(yīng)用系統(tǒng)作了全面了解和評估,然后以此為基礎(chǔ)制訂了crm系統(tǒng)在以下幾個方面的重大改進(jìn)目標(biāo):

1.提高銷售業(yè)績和效率:系統(tǒng)需要規(guī)定銷售代表的拜訪數(shù)量。

2.定位正確的目標(biāo)客戶:系統(tǒng)根據(jù)銷售代表的拜訪結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計,從而對目標(biāo)客戶進(jìn)行。

優(yōu)化。

3.傳遞正確的信息:規(guī)范銷售代表的活動區(qū)域以及負(fù)責(zé)的產(chǎn)品領(lǐng)域,強(qiáng)化拜訪的針對性。

和范圍。

4.開展正確的銷售活動:系統(tǒng)針對不同地區(qū)、客戶自動調(diào)整拜訪量和頻率,方便銷售代。

表安排每日行程,并根據(jù)實(shí)際需要,提出正確的數(shù)據(jù)以便對銷售代表進(jìn)行業(yè)績考核。

功能分析。

管理思想的同時,充分結(jié)合總廠本土化實(shí)施的需求,按照“以客戶為中心,以流程為導(dǎo)向,保障客戶信息安全,開發(fā)平臺隨需而變”的原則,制訂了crm系統(tǒng)的基本模塊。包括:

1.我的桌面。

2.客戶管理。

3.營銷管理。

4.銷售管理。

5.服務(wù)管理。

6.產(chǎn)品管理。

7.知識管理。

8.統(tǒng)計分析。

9.公告管理。

10.流程管理。

11.系統(tǒng)管理。

系統(tǒng)集成最后,it部門通過對當(dāng)前業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)未來發(fā)展規(guī)模的評估,為crm系統(tǒng)的硬件及絡(luò)性能做出了合理的計算,由此作為crm系統(tǒng)的硬件、軟件及絡(luò)運(yùn)行環(huán)境的選擇依據(jù)。最后在系統(tǒng)集成商的配合下,完成了整個環(huán)境的部署。

二.建立oa系統(tǒng)。

中,依然有大量的紙質(zhì)文件需要處理,依然需要依賴大量的手工工作,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和企業(yè)信息化建設(shè)的需要,企業(yè)管理層逐步意識到現(xiàn)有的傳統(tǒng)辦公模式存在許多阻礙生產(chǎn)和管理效率提升的問題:

1傳統(tǒng)辦公事務(wù)工作的繁瑣、重復(fù)勞動和檢索不便。

2使用紙質(zhì)文件,造成大量時間、紙張和耗材的浪費(fèi),效率低下。3信息流轉(zhuǎn)不暢通造成的高溝通成本,低響應(yīng)速度。

4任務(wù)分配的不明確,缺少協(xié)作和反饋。

5員工的經(jīng)驗(yàn)和知識缺乏積累和共享不能使企業(yè)迅速提升。

6缺乏依據(jù)造成領(lǐng)導(dǎo)層的決策困難。

為解決上述問題,總廠急需在內(nèi)部建立一個知識共享與辦公協(xié)作平臺(簡稱oa系統(tǒng)),通過信息發(fā)布、電子郵件、手機(jī)短信、在線聯(lián)系等手段,加強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作、文檔及資源的共享、工作流程的審批以及企業(yè)文化的營造,全面提升和優(yōu)化信息化的服務(wù)能力和應(yīng)用水平。

需求調(diào)研。

it部門在企業(yè)內(nèi)部搜集了各個部門對辦公oa系統(tǒng)的需求分析,然后對市場的主流oa系統(tǒng)作了細(xì)致的功能調(diào)研,最后在oa軟件開發(fā)商的協(xié)助下,制訂了oa系統(tǒng)如下的實(shí)現(xiàn)目標(biāo):1采用oa電子自動化的管理手段,使辦公效率極大的提高,基本實(shí)現(xiàn)公文、簽報和審批等電子化,大量減少辦公用紙數(shù)量,從而降低管理成本。

2通過oa知識管理系統(tǒng),企業(yè)員工在內(nèi)部上學(xué)習(xí)到管理規(guī)范,各部門工作流程、產(chǎn)品知識、客戶及企業(yè)競爭的知識、各個部門的培訓(xùn)教材、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和方向分析等。通過圖書館、檔案管理、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)中心等有關(guān)知識,逐步形成一個資源豐富、內(nèi)容分類、主題相關(guān)、協(xié)作互通的知識庫。

3通過辦公平臺,將其它系統(tǒng)中各種流程事務(wù)融合進(jìn)來。如財務(wù)系統(tǒng)中的費(fèi)用報銷。同時,oa辦公自動化可以作為一個統(tǒng)一的入口實(shí)現(xiàn)對其它各種業(yè)務(wù)的綜合查詢。

部門年度工作規(guī)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過部門職責(zé)定位、工作目標(biāo)、工作計劃、組織架構(gòu)、費(fèi)用預(yù)算、資源需求等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。本文是xx為大家整理的范文,僅供參考。

范文一:

20xx年的經(jīng)濟(jì)問題通過推廣it資源管理的平臺,因而建立某某公司的市場環(huán)境,業(yè)務(wù)邏輯,并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn),形成良性健康的拓展前景,這是某某公司市場部近期的主要工作目標(biāo)。

企業(yè)宗旨:始終堅(jiān)持"以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友",用科學(xué)的設(shè)計和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計算機(jī)的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。

企業(yè)信條:精神是支柱、團(tuán)結(jié)是力量、紀(jì)律是保證、信譽(yù)是生命質(zhì)量服務(wù)理念:199。

某某公司依靠科學(xué)化的管理,本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神,不滿足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān)、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績,正在與時俱進(jìn)、再造輝煌!

以市場導(dǎo)向?yàn)楹诵?,拓展客戶的需求,以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線索,擴(kuò)展市場占有率。

以行業(yè)龍頭為核心,供應(yīng)鏈為線索,向中國電信,中國移動,房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏,同時向下游企業(yè)推廣。

背景。

某某公司擁有來自政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長的客戶需求,培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機(jī)。挖掘客戶的應(yīng)用需求,建立代理商渠道,推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案,成為市場部近期的主要工作目標(biāo)。

方案。

我們的方案旨于樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo),以集體部署帶動員工成長,幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務(wù),培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。

1、渠道拓展、建立渠道代理制度、合作共贏。

鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立,持續(xù)為渠道創(chuàng)。

造最大價值。、產(chǎn)品渠道架構(gòu)。

報備流程,招商會舉辦申報流程,產(chǎn)品安裝申報流程,產(chǎn)品撤場申報流程,渠道代理商協(xié)議簽定流程,渠道代理商撤消流程,產(chǎn)品銷售合同審批流程,渠道代理商獎勵審批流程等等。

范文二:

另外,對于個人的產(chǎn)品規(guī)劃,應(yīng)該做一個補(bǔ)充計劃.主要是設(shè)想頭和音響兩個領(lǐng)域內(nèi)的,每個月把其他產(chǎn)品的收益納入到正常的軌道上來.范文三:

到公司已有一年時間,在此期間為適應(yīng)本崗位的需要,我不斷學(xué)習(xí)新的知識及技能,力求將工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的不懈努力,在工作技巧、技能方面都有了一定的提高,同時,也收獲了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在此基礎(chǔ)之上從而使每一項(xiàng)工作都能完成得還算可以吧。

一眨眼我們又踏進(jìn)20xx年了。新的一年,每個人都有新理想、新目標(biāo),為能逐一實(shí)現(xiàn)它們,現(xiàn)將新年工作做如下計劃:

1、適時做好站監(jiān)控,觀察學(xué)習(xí)同類站,揚(yáng)長補(bǔ)短,并不斷優(yōu)化我們自己的站。

2、站的日常工作:做好工作規(guī)劃,分清輕重主次,細(xì)心認(rèn)真地做好信息上傳更新,選取更具新聞價值的信息,力求做到我們站更具專業(yè)化。

4、站服務(wù)方面多做回訪跟蹤計劃,多了解"讀者"需求和意見,為站功能的健全、服務(wù)健全積更多信息和數(shù)據(jù)。

5、日常工作方面,堅(jiān)持不遲到不早退,聽從領(lǐng)導(dǎo)吩咐,學(xué)會管理自己的情緒,及時調(diào)整自己的工作態(tài)度,及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、站推廣工作仍將是重點(diǎn),除郵發(fā)、論壇推廣、友情鏈接等方式以外,策劃站活動更加重要,我計劃每季度應(yīng)時應(yīng)景搞一到兩次(或虛或?qū)?絡(luò)活動,挑動站人氣。

在絡(luò)不斷發(fā)展的今天,我將立足實(shí)際,認(rèn)真做好信息的收集及編整,采編更具新聞點(diǎn)的信息,提高可讀性,使我的工作有所開拓,有所進(jìn)取,有所創(chuàng)新。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

1.

2.

3.

4.

5.

6.

分配帶寬資源,控制絡(luò)使用情況規(guī)范化統(tǒng)計信息類固定資產(chǎn),并及時更新資產(chǎn)明細(xì)。

您好!來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個月了,時間雖然不長,但是從我個人角度來講,在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位。

上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報告,觸動了我寫下今天的這份文稿,其中小楊寫道:“在這幾個月里,無論是工作還是生活上,因?yàn)閷ぷ髂繕?biāo)的不明確,所以在工作上存在一些失誤,因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_,所以對工作很迷茫,不知道究竟做什么,加上工作比較辛苦,所以工作態(tài)度不太認(rèn)真,缺少了開始的那種責(zé)任感?!蔽矣X得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似,所以如果我不想碌碌無為的混下去,想要做出點(diǎn)成績來,我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作,以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會出現(xiàn)同類問題。

通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考,同時也為了能夠更好的發(fā)揮我個人的興趣、愛好、特長,我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責(zé)定位。

標(biāo):

公司的站內(nèi)容和層次,也是企業(yè)文化的一部分。

5、建立一個公司的書庫。這一點(diǎn)我問過小羅,公司的藏書實(shí)在是太少了,想要學(xué)點(diǎn)東西都沒有資料,每年公司都有??钣糜谫I書,但是使用不到位,關(guān)鍵是沒有周詳?shù)挠媱澓蛯H硕酱?,所以我想在明年新人入司之前建立一個較目前更好一些的書庫,包括管理類當(dāng)然主要是技術(shù)類的,象我們要學(xué)的書籍就可以包括office20xx系列,頁制作三劍客等等。籌建方式我建議我們可以采取兩種渠道,一種是公司出錢;另外一種是號召全公司員工捐書,我想我們公司大部分員工都是名牌大學(xué)畢業(yè),本科以上,手頭沒人肯定都會有很多藏書,有相當(dāng)一部分其實(shí)作為個人都不會再看的了,比如以前的教科書等等,但是作為別人可能就剛好需要,因?yàn)闆]看過,同理,每人都捐一點(diǎn),自然就多起來了。這里不光是節(jié)約錢的事,同時也是培養(yǎng)員工想公司所想,急公司所急,以實(shí)際行動回報公司的機(jī)會,這個活動一開展,也可以成為今年企業(yè)文化的一部分。當(dāng)然相應(yīng)的還有獎勵政策,這又跟員工考評聯(lián)系起來了。這些東西都應(yīng)該上的。

以上,都是我的一些想法,可能有相對的片面性,甚至。

無法實(shí)現(xiàn),但是我僅僅想為自己定下一些目標(biāo),讓工作更有勁頭,否則就松懈下來了。

眾志成城,再創(chuàng)嘉績。

演講稿尊敬的各位同仁,大家下午好。借此機(jī)會,我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們。

統(tǒng)、國外銷售站、外掛、游戲麥站、各收貨商站等等都是我們的職能范圍。20xx年上。

半年技術(shù)部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化。

軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上,借助這些軟件,公司的營運(yùn)及管理效率得。

致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。

不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,也希望。

缺,工作效率比較低。對于這點(diǎn),接下來我們會借助績效考核等管理工具,讓那些能夠?yàn)楣?/p>

司創(chuàng)造價值,付諸自身努力的同事,無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重。

出努力,無論是在個人職業(yè)素質(zhì),物質(zhì)報酬,或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),工作室管理軟件,游戲帳號管理系統(tǒng),還有和其他一系列的維護(hù)工作。

it部門年終工作匯報總結(jié)contents一.二.三.四.五.六.建立crm系。

統(tǒng)..3需求調(diào)。

研...............3功能分。

析.....3系統(tǒng)集。

成.....4建立oa系。

統(tǒng)..5需求調(diào)。

研.....5功能分。

析.....6系統(tǒng)集。

成.....6建立dm桌面管理系。

統(tǒng)...........7需求調(diào)。

研.....7功能分。

析.....8系統(tǒng)集。

成.....8絡(luò)架構(gòu)改。

造....9現(xiàn)狀分。

析.....9絡(luò)改造目。

標(biāo)........10實(shí)施方。

案.............10對vpn安全性的改進(jìn)方。

案....12改進(jìn)方。

案...12部署和配置方。

案....13智能卡部署流。

程....13方案結(jié)。

論.............14落實(shí)部署雙隔離方。

案.........15方案評。

估...15。

投資巨。

大....15。

率.........15。

部分業(yè)務(wù)受到影。

響....16。

實(shí)施計。

劃...16系統(tǒng)集。

成...16日常系統(tǒng)維護(hù)工。

作....18絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃及合理化建。

議....................18。

存儲備份系統(tǒng)的服。

務(wù).........18電子郵件系統(tǒng)的服。

務(wù).........18七.絡(luò)防毒系統(tǒng)的服。

務(wù).........18構(gòu)建企業(yè)虛擬災(zāi)難恢復(fù)環(huán)。

境..........18分支機(jī)構(gòu)支。

持..................18。

一.建立crm系統(tǒng)。

上海電力修造總廠(以下簡稱“總廠”)一直在使用進(jìn)銷存系統(tǒng)+erp系統(tǒng)對銷售進(jìn)行管。

理,但逐漸發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)的功能無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,尤其是客戶數(shù)據(jù)的管理,進(jìn)銷存系。

統(tǒng)根本無法根據(jù)實(shí)際需要,提出與之相配套的客戶數(shù)據(jù)中心,不能記錄企業(yè)在市場營銷與銷。

售過程中和客戶發(fā)生的各種交互行為,以及各類有關(guān)活動的狀態(tài),根據(jù)實(shí)際需要,提出各類。

數(shù)據(jù)模型,為后期的分析和決策根據(jù)實(shí)際需要,提出支持。公司管理層在看到原有系統(tǒng)的不足導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)后,遂決定引入crm的實(shí)施顧問公司,協(xié)助總廠建立crm系統(tǒng)以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

需求調(diào)研。

在crm系統(tǒng)的實(shí)施顧問對總廠的銷售現(xiàn)狀和未來市場定位進(jìn)行了各項(xiàng)調(diào)研和分析后,it。

訂了crm系統(tǒng)在以下幾個方面的重大改進(jìn)目標(biāo):

1.提高銷售業(yè)績和效率:系統(tǒng)需要規(guī)定銷售代表的拜訪數(shù)量。

功能分析。

同時it部門還協(xié)助crm實(shí)施顧問公司,按照總廠銷售部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及用戶的使用習(xí)慣。

中心,以流程為導(dǎo)向,保障客戶信息安全,開發(fā)平臺隨需而變”的原則,制訂了crm系統(tǒng)的基本模塊。包括:

1.我的桌面。

2.客戶管理。

3.營銷管理。

4.銷售管理。

5.服務(wù)管理。

6.產(chǎn)品管理。

7.知識管理。

8.統(tǒng)計分析。

9.公告管理。

10.流程管理。

11.系統(tǒng)管理。

絡(luò)性能做出了合理的計算,由此作為crm系統(tǒng)的硬件、軟件及絡(luò)運(yùn)行環(huán)境的選擇依據(jù)。最。

后在系統(tǒng)集成商的配合下,完成了整個環(huán)境的部署。

二.建立oa系統(tǒng)。

“總廠”原來使用電子郵件作為內(nèi)部溝通工具,同時建立了一個內(nèi)部站用來發(fā)布企業(yè)。

重要信息。但是,在實(shí)際工作中,依然有大量的紙質(zhì)文件需要處理,依然需要依賴大量的手。

工工作,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和企業(yè)信息化建設(shè)的需要,企業(yè)管理層逐步意識到現(xiàn)有的傳統(tǒng)辦公。

息流轉(zhuǎn)不暢通造。

成的高溝通成本,低響應(yīng)速度。

4任務(wù)分配的不明確,缺少協(xié)作和反饋。5員工的經(jīng)驗(yàn)和知識缺乏積累和共享不能使企業(yè)迅速提升。6缺乏依據(jù)造成領(lǐng)導(dǎo)層的決策困難。為解決上述問題,總廠急需在內(nèi)部建立一個知識共享與辦公協(xié)作平臺(簡稱oa系統(tǒng))。

通過信息發(fā)布、電子郵件、手機(jī)短信、在線聯(lián)系等手段,加強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作、文檔及。

水平。

需求調(diào)研。

it部門在企業(yè)內(nèi)部搜集了各個部門對辦公oa系統(tǒng)的需求分析,然后對市場的主流oa系。

知識、客戶及企業(yè)競爭的知識、各個部門的培訓(xùn)教材、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和方向分析等。通過。

一、引。

言....3二、工作任。

務(wù).........3。

三、工作分析及問題改。

進(jìn)..

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇十

在過去的20xx年,阿瓦提永鑫商貿(mào)城項(xiàng)目組全體員工共同努力,在過去的一年里,項(xiàng)目經(jīng)歷了從無到有,從少到多的客戶積累,現(xiàn)將20xx年永鑫商貿(mào)城銷售部年度總結(jié)報告及項(xiàng)目截至20xx年1月25日銷售具體情況分析如下:

1.年終總結(jié)1)2)3)4)5)6)7)8)9)。

前期完成銷售員招聘和上崗資格培訓(xùn)。銷售員工作分配及案場制度制定??蛻魜黼姟碓L統(tǒng)計分析。市場調(diào)研工作展開。

協(xié)助策劃部進(jìn)行價格制定及銷售思路剖析。順利完成一期開盤及房源銷售工作。順利完成公司下達(dá)銷售任務(wù)及指標(biāo)。

項(xiàng)目到目前共簽訂定單186套,簽訂合同173套。

各個銷售員努力工作,積極進(jìn)取精神值得鼓勵,為公司培養(yǎng)后續(xù)人才。

2.永鑫商貿(mào)城項(xiàng)目截至20xx年1月25日銷售情況統(tǒng)計及分析。

1)來電及來訪客戶分析。

來訪客戶分析(區(qū)域成交比例分析)。

備注:1.比例占近80%。

2.通過近幾天客戶接待及前期成交分析,周邊客戶已經(jīng)基本吸收完畢,因此在后期宣傳中應(yīng)主要以礦上職工為主。

第4頁,共14頁。

來電客戶分析。

截至20xx-1-25共接到客戶來電1000組左右,其中老客戶300組左右,新客戶700組左右,客戶主要認(rèn)知途徑見下表:

備注:

3.對此可以看出淮南主要的有效媒體推廣為:報紙、dm單頁及公交廣告。4.明年可以適當(dāng)?shù)膶γ襟w推廣做出調(diào)整,針對項(xiàng)目周邊資源枯竭,可以適當(dāng)?shù)礁鱾€礦上進(jìn)行dm單頁宣傳。5.活動。

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇十一

20xx年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市農(nóng)機(jī)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,我局緊緊圍繞年初制定的農(nóng)機(jī)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo),以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力,以落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn),認(rèn)真履行農(nóng)機(jī)工作職責(zé),全面加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理和服務(wù),圓滿完成了縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù),取得了較好的成績。被評為全國農(nóng)機(jī)科普先進(jìn)集體標(biāo)兵、全省農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、全市農(nóng)機(jī)綜合管理先進(jìn)單位、全縣綜合考評先進(jìn)單位、全縣平安建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號?,F(xiàn)將一年來的農(nóng)機(jī)工作總結(jié)如下:

20xx年農(nóng)機(jī)工作取得成績和主要工作做法。

止目前,全縣農(nóng)機(jī)總動力達(dá)到82.34萬千瓦,較去年增長2.2%,完成目標(biāo)任務(wù)的110%;大型拖拉機(jī)達(dá)到2453臺,比去年增加143臺;聯(lián)合收獲機(jī)械已達(dá)到1629臺,其中小麥聯(lián)合收割機(jī)達(dá)到1418臺,玉米聯(lián)合收獲機(jī)械達(dá)到211臺,分別比去年增長92臺、50臺。

全縣主要糧食作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到79%,較去年提高4個百分點(diǎn),全縣機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收面積分別達(dá)到79.8萬畝、105萬畝、94.8萬畝,分別完成目標(biāo)任務(wù)的106%、102%、123%。小麥生產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化,玉米機(jī)收、保護(hù)性耕作、設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化和秸稈綜合利用等節(jié)本增效技術(shù)的推廣應(yīng)用面積,均有較大幅度增長。

我局抓住國家惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)機(jī)遇加大農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼力度,先后爭取惠農(nóng)補(bǔ)貼資金873.45萬元,完成目標(biāo)任務(wù)的109%,其中中央農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金770萬元,省獎補(bǔ)資金76.45萬元,市獎補(bǔ)資金15萬元,省惠農(nóng)項(xiàng)目補(bǔ)助資金12萬元。在實(shí)施過程中,嚴(yán)格按照“陽光、公正、公開、公平”的原則,以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”為工作目標(biāo),嚴(yán)格按照要求,精心組織實(shí)施,規(guī)范程序操作,不斷強(qiáng)化服務(wù),明確責(zé)任,嚴(yán)格紀(jì)律,認(rèn)真做好補(bǔ)貼工作的每一個環(huán)節(jié),通過制定方案、宣傳報名、資格審查、抽簽確定補(bǔ)貼對象、下鄉(xiāng)公示、機(jī)具核查、整理完善補(bǔ)貼檔案以及補(bǔ)貼資金結(jié)算等工作,使補(bǔ)貼工作得到了較好的落實(shí),止目前共落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金736萬元,補(bǔ)貼各類機(jī)具638臺,其中補(bǔ)貼小麥?zhǔn)崭顧C(jī)92臺、大中型拖拉機(jī)143臺,玉米收獲機(jī)21臺,中耕追肥機(jī)113臺,玉米穴播機(jī)255臺,玉米脫粒機(jī)10臺,小麥免耕播種機(jī)3臺,自走式噴桿噴霧機(jī)1臺。受益農(nóng)戶達(dá)568戶。通過實(shí)施農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼,充分調(diào)動了農(nóng)民購機(jī)用機(jī)的積極性,大大提升了全縣農(nóng)機(jī)裝備水平,有效改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,促進(jìn)了全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

“三夏”期間我局通過設(shè)立跨區(qū)機(jī)收服務(wù)站、開通農(nóng)業(yè)機(jī)械遠(yuǎn)程管理與服務(wù)系統(tǒng)、送技術(shù)到田間、進(jìn)行結(jié)對、幫扶等多種措施為主導(dǎo),強(qiáng)化服務(wù)吸引2200臺小麥聯(lián)合收割機(jī)參加我縣麥?zhǔn)兆鳂I(yè),確保了我縣小麥顆粒歸倉。指導(dǎo)協(xié)調(diào)我縣600臺收割機(jī)外出參加全國小麥機(jī)收會戰(zhàn)。增加農(nóng)民機(jī)手收入1200多萬元,跨區(qū)機(jī)收市場的良性循環(huán),帶動了運(yùn)輸、維修等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三秋期間,全縣農(nóng)機(jī)部門發(fā)揮主導(dǎo)作用,強(qiáng)化措施,落實(shí)責(zé)任,做好機(jī)具檢修、技術(shù)培訓(xùn)、物資供應(yīng)和幫扶服務(wù)等工作,全年組織各類農(nóng)業(yè)機(jī)械6萬余臺(套)投入三秋生產(chǎn)。

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兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇十二

根據(jù)**購物中心項(xiàng)目實(shí)際情況,20xx年的工作主要劃分為三個階段。

第一階段:市場調(diào)研(*月-*月)。

第二階段:項(xiàng)目定位(*月-*月)。

第三階段:客戶洽談(*月-*月)。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),在浩淼無邊的商海競爭中,市場調(diào)研是項(xiàng)目成敗的橋頭堡。大數(shù)據(jù)時代,要求我們要用科學(xué)的思維與方法來審視問題,夯實(shí)*****購物中心項(xiàng)目發(fā)展基石。

基于此,由部門負(fù)責(zé)人**帶隊(duì),招商部全體人員積極參與,趕赴**及其周邊各地區(qū)考察,并對區(qū)域內(nèi)主力商家進(jìn)行了專門訪談。重點(diǎn)對這些購物中心項(xiàng)目的運(yùn)營現(xiàn)狀、租金政策、品牌組合、消費(fèi)客群進(jìn)行了深入而細(xì)致的摸底。本著善取他山之石,精攻自家之玉的原則,此次市場調(diào)研工作,為**購物中心項(xiàng)目定位、運(yùn)作思路提供了詳盡真實(shí)的基礎(chǔ)資料和決策依據(jù),是非常有價值、有意義的。

例如:商業(yè)調(diào)查數(shù)字分析匯總報告1、**市場大區(qū)域環(huán)境2、***項(xiàng)目情況3、***項(xiàng)目情況匯總4、***項(xiàng)目情況匯總(商業(yè))。

項(xiàng)目定位是**購物中心發(fā)展的核心與靈魂。*****購物中心有別于其他任何一個商業(yè)項(xiàng)目,它依附于全球矚目的**酒店建筑群,服務(wù)于龐大的高端旅游商務(wù)消費(fèi)客群,是獨(dú)一無二的。如何發(fā)揮***的特有優(yōu)勢,又能兼顧**的商業(yè)行情;既能引領(lǐng)并滿足市場需求,又能規(guī)避和減少同質(zhì)競爭;既能保證品牌質(zhì)量,又能權(quán)衡租金收益,是招商部亟需攻堅(jiān)的課題。經(jīng)過十多次的項(xiàng)目研討會,集思廣益,反復(fù)斟酌,不斷調(diào)整,精心論證,最終完成了以下報告:

《*****購物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報告》,創(chuàng)造性的提出打造會員制購物中心的概念,預(yù)計引進(jìn)超過100家來自世界各地的知名品牌,為顧客帶來奢華、藝術(shù)與國際化的.生活體驗(yàn),如同親赴巴黎、米蘭、倫敦、紐約等時尚大都會。在業(yè)態(tài)選擇上,涵蓋世界級奢侈品店、精品超市、**商界領(lǐng)袖俱樂部、***酒吧街、**食街、**巨幕影院等。在功能配比中,順應(yīng)市場趨勢,又別具一格。體驗(yàn)業(yè)態(tài)占據(jù)**%,高端餐飲**%,精品零售**%,頂級娛樂**%,名品專賣**%,配套服務(wù)**%,如圖1。

圖1*****購物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合配比。

《*****購物中心項(xiàng)目運(yùn)作思路》,全面理清了項(xiàng)目運(yùn)作思路,明確了時間進(jìn)度與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),制定了“主力店先行,以大聚小,逐步攻克”的招商策略。凝練了線上線下一體化運(yùn)營思路(020模式占比40%)。

政策。明確了招商洽談的基準(zhǔn)商務(wù)條件。與此同時,全面完善了**購物中心招商工具,統(tǒng)一了全體招商人員對項(xiàng)目的整體解讀思路。

1、招商團(tuán)隊(duì)全力以赴,超額完成全年指標(biāo)。

自20xx年**月正式啟動招商工作以來,招商部全體同事主動出擊,從眾多商家資源中大浪淘沙,篩選出適合項(xiàng)目的品牌客戶,前往拜訪客戶100多次,吸引深圳、廣州、上海等地30多批次客戶前來實(shí)地考察*****購物中心項(xiàng)目。招商部在**個月的時間完成了總共***平方米、20多個品牌的意向簽約;招商速度、品牌質(zhì)量、租金收益均超過**當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?,完成了商業(yè)公司賦予的招商任務(wù)。下表1顯示的20xx年*****購物中心簽約情況。

表1*****購物中心簽約比例統(tǒng)計。

2、商業(yè)巨頭競相簽約,進(jìn)駐品牌質(zhì)量突出表2**月**日后,新簽意向統(tǒng)計表。

隨著這些品牌競相簽約入駐,**購物中心項(xiàng)目招商取得突破性進(jìn)展。

在進(jìn)駐品牌質(zhì)量把控方面,招商部通過對18個業(yè)態(tài)的****多個商家的梳理,經(jīng)過多次深入的溝通洽談,簽訂了進(jìn)駐意向的商家***多戶,在談品牌商家***多戶。

打造一支創(chuàng)新狼性的高效招商團(tuán)隊(duì),為**購物中心項(xiàng)目保駕護(hù)航,也是20xx年招商部門的工作重點(diǎn)之一。

自招商部組建以來,招商部始終保持在**個人。

注重招商人員專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的提升,組織了20多次培訓(xùn),涵蓋商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識、招商技巧、客戶溝通技巧、統(tǒng)一說辭、管理制度、工作心態(tài)等內(nèi)容體系。

制定了靈活科學(xué)的招商隊(duì)伍的激勵與考核機(jī)制,包括招商日記制度、招商首問責(zé)任制度、業(yè)績考核硬指標(biāo)、業(yè)績考核軟指標(biāo)等。

現(xiàn)階段,**購物中心項(xiàng)目招商以拜訪,邀約為主,招商渠道單一,在會議招商、網(wǎng)絡(luò)招商、活動招商等方面做的不足;面向的招商對象基本是品牌商家,對政府、商會資源的統(tǒng)籌利用、挖掘不夠,尤其是在國家館的招商方面,應(yīng)充分考慮國際商會的橋梁作用。

**購物中心項(xiàng)目招商是一個系統(tǒng)工程,任何一個環(huán)節(jié)的疏落都會導(dǎo)致招商效果不理想,部門之間的溝通與協(xié)作是解決工作難題,提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要途徑,招商部應(yīng)主動溝通,積極與兄弟部門協(xié)商解決,建立健全項(xiàng)目聯(lián)席會議制度,形成整體合力,實(shí)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有序銜接。

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇十三

今天我們在此隆重召開xx年工作總結(jié)表彰大會,首先,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司,向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,在這里,請?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家,你們辛苦了?!?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,我們腳踏實(shí)地地送走了xx,在充滿希冀和滿懷激情的道路上,我們又信心百倍地迎來了xx年。

xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲頗多的一年。過去的.一年,公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司,做全球公民”的經(jīng)營理念,審時度勢,統(tǒng)攬全局,抓機(jī)遇、求發(fā)展,公司全體員工,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干,以力爭打造“資源節(jié)約型,環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo),切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時對xx年工作計劃進(jìn)行全面部署。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,xx年我們將管理工作納入首要位置,財務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義,緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),開源節(jié)流、增收節(jié)支,著重從以下幾個方面努力,確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工,修改、補(bǔ)充、完善了原有的財務(wù)制度,并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人,確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé);二是完善預(yù)算體系。xx年是公司管理年,預(yù)算工作尤為重要,可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終,做到全年開支有預(yù)算,有計劃,確保資金平衡,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證;三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法,真實(shí)的反應(yīng)成本,財務(wù)人員親自深入車間各崗位,虛心學(xué)習(xí),對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,分析費(fèi)用開支的合理性、必要性,規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序,減少節(jié)約不必要的開支,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;四是盤活閑置資產(chǎn),充分利用資源。對閑置材料進(jìn)行分類整理,為各單位共享,減少重復(fù)采購,做到備品配件有貨不買,無貨儲購,急用急買,緩用緩買。

在財務(wù)部人員的共同努力下,圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,比xx年減少億元,降幅約%;銷售成本億元,較上年減少億元,降幅約%;主營業(yè)務(wù)利潤萬元,較上年減少萬元,降幅約%;毛利率%,較上年降低%,降幅%。上繳稅金億元,比上年減少。

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下,供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情,緊緊圍繞采購計劃,積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu),本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好,服務(wù)更優(yōu)”的原則,精心安排,科學(xué)組織,加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶,各種精煤的采購時機(jī)把握得當(dāng),工作進(jìn)展順利,不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時,而且降低了采購成本。

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇十四

xx年即將過去,回首一年來的工作,感慨頗深,時光如梭,不知不覺中來xxxx工作已一年有余了。在我看來,這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還沒來得及掌握更多的工作技巧與專業(yè)知識,時光就已流逝;漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員,今后的路還很漫長。

回顧當(dāng)初來xxxx應(yīng)聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣,不過如今的我已從當(dāng)初懵懂的學(xué)生變成了肩負(fù)重要工作職責(zé)的瑞和一員,對客服工作也由陌生變得熟悉。

很多人不了解客服工作,認(rèn)為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊,不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了;其實(shí)不然,要做一名合格、稱職的客服人員,需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤、失職。前臺是整個服務(wù)中心的信息窗口,只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項(xiàng)服務(wù)的開展,客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報修、咨詢、投訴和建議,更要及時地對各部門的工作進(jìn)行跟進(jìn),對約修、報修的完成情況進(jìn)行回訪。為提高工作效率,在持續(xù)做好各項(xiàng)接待紀(jì)錄的同時,前臺還要負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的統(tǒng)計、存檔,使各種信息儲存更完整,查找更方便,保持原始資料的完整性,同時使各項(xiàng)工作均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容:

1、按照要求,對業(yè)主的檔案資料進(jìn)行歸檔管理,發(fā)生更改及時做好跟蹤并更新;

2、對業(yè)主的報修、咨詢及時進(jìn)行回復(fù),并記錄在業(yè)主信息登記表上;

3、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔;

4、對于業(yè)主反映的問題進(jìn)行分類,聯(lián)系施工方進(jìn)行維修,跟蹤及反饋;

7、新舊表單的更換及投入使用;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

在完成上述工作的過程中,我學(xué)到了很多,也成長了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質(zhì)。對于我這個剛剛步入社會,工作經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富的人而言,工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難,幸運(yùn)的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,讓我在遇到困難時敢于能夠去面對,敢于接受挑戰(zhàn),性格也逐步沉淀下來。在xxxx我深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時,無論你之前有多辛苦,都應(yīng)把工作做到位,盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對客戶時,無論你高興與否,煩惱與否,都應(yīng)以工作為重,急客戶所急,始終保持微笑,因?yàn)槲掖淼牟粏问俏覀€人的形象,更是公司的形象。

在這一年來的工作中我深深體會到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“小”,往往被人輕視,甚至被忽視,也常常使人感到繁瑣,無暇顧及。在瑞和的每一天,我都明白細(xì)節(jié)疏忽不得,馬虎不得;不論是擬就通知時的每一行文字,每一個標(biāo)點(diǎn),還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化,衛(wèi)生無死角等,都使我深刻的認(rèn)識到,只有深入細(xì)節(jié),才能從中獲得回報;細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益,細(xì)節(jié)帶來成功。

工作學(xué)習(xí)拓展了我的才能,當(dāng)我把上級交付每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時,換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個方案,當(dāng)該方案得到大家的一致認(rèn)可后,心中充滿成功的喜悅與對工作的激情;至于接下來宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案,我都會認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待,盡我所能把它們一項(xiàng)一項(xiàng)的做好。

在20xx年這全新的一年里,我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn),不斷提升自己,著重加強(qiáng)以下幾個方面的工作:

1、自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度;

2、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,提高與客戶交流的技巧,完善客服接待流程及禮儀;

5、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提升自己各方面能力,跟上公司前進(jìn)的步伐。

很幸運(yùn)能加入xxxx這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),瑞和的文化理念,客服部的工作氛圍都不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻,我的最大目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我,與公司一起取得更大的進(jìn)步!

20xx年,是成熟的一年,工作經(jīng)驗(yàn)、鋼廠資源信息、社會交流等等一切都是從無到有,從有到會,從會到穩(wěn),這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。20xx年,也是感恩的一年,真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會,更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培,同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

工作中,從訂購。

合同。

組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)交庫催貨直到物料順利到達(dá),要把工作完成感覺是很容易的,可實(shí)際把工作做得出色有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個崗位都有發(fā)展才能增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的員工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。回顧即將過去的20xx年度,對于采購部門是個困難的一年,公司的訂單批量普遍不大,而且貨期比較急,對成本控制質(zhì)量控制貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難不斷完善部門的管理,在過去的一年當(dāng)中,采購鋼廠的物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的。

心得體會。

作一個匯報。

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說,生產(chǎn)就是采購員的客戶,質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任:向誰買,買多少,何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則,做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員,做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴(yán)格按采購計劃采購,做到及時、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對訂購合同做到有力、有效的執(zhí)行,并與各部門做好良好的交接工作。

入司近兩年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!

今年上半年,在全球經(jīng)濟(jì)弱勢復(fù)蘇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢下,鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放,而下游需求不溫不火,供需矛盾日益激化,行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見,當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

但整體執(zhí)行比例要比去年增長25.7%,這與我們部門每一個人的努力是分不開的,不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善。

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。

采購工作遇到許多問題,主要是采購的計劃性不強(qiáng),審批程序過于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力時間,影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與鋼廠人員溝通,要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,尤其是按時、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,抓規(guī)范、重效益,確保全年采購任務(wù)順利完成,在更規(guī)范合理的采購前提下,進(jìn)一步降低采購成本。

總結(jié)這一年得失,引導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),開展批評與自我批評,找差距,評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

最后,我相信,隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善,鑫邦的明天一定會更好!隨著對工作的逐漸熟悉,我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力,要踏上新的征程,任重道遠(yuǎn),我需要加倍努力。我會加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力充實(shí)自己,既擁有進(jìn)取心,也保持平常心,快樂地去工作,在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝愿我們的公司飛煌騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇十五

2012年就這樣很快的過去了,這是我參加工作的第一年,在這一年里,我學(xué)到了很多收獲了很多。首先我要感謝建冶公司感謝楊總給我這次在公司工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,無以為報只想做好自己的本職工作,為公司貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

記得我剛來的時候什么都不懂,經(jīng)理要我先發(fā)b2b信息,發(fā)了一個星期左右,經(jīng)理要我開始接手http://這個站,當(dāng)時是我和張聰一起接手優(yōu)化這個站。當(dāng)時這個網(wǎng)站很多東西都很不完善,工程案例都是一條一條的添加的,整體比較亂,產(chǎn)品頁面也有好多是后來我補(bǔ)充上去的。網(wǎng)站的關(guān)鍵詞制定方案也是我自己定的,我認(rèn)為優(yōu)化的目的就是提高網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)化率,為公司帶來更多的定向客戶,定向客戶就是有意向購買設(shè)備的客戶?;谶@個目的,我建議不要做那些難搞的詞,難優(yōu)化客戶搜的也少,要做就做長尾詞,客戶搜的多的競爭度小的詞,這樣帶來的流量會比較好。所以這個站主要是以長尾詞為主,平時寫新聞、發(fā)外鏈都是自己親手做的,當(dāng)然寫新聞、發(fā)外鏈也是針對我制定的長尾詞進(jìn)行的,漸漸地我把一些詞做上去以后,大概有兩個月的時間吧,終于有客戶通過這個網(wǎng)站打電話過來咨詢設(shè)備信息了,我當(dāng)時很開心自己的努力總算沒有白費(fèi)。后來信息就越來越多,流量越來越大,巔峰時期流量達(dá)到了一百多,當(dāng)我把這個消息告訴經(jīng)理的時候,經(jīng)理說要我繼續(xù)加油不要驕傲。后來我就開始慢慢的去發(fā)掘長尾詞,經(jīng)過謝經(jīng)理的指點(diǎn)之后,我制定了一套大型的物料b2b模板,也就是各種石頭加上機(jī)器的名字,地域加上機(jī)器的名字,大概有一百個物料左右,模板里面我加了許多的長尾關(guān)鍵詞的錨鏈接,有指向首頁的鏈接也有指向產(chǎn)品頁的鏈接,做這個的目的就是發(fā)b2b信息。我用這個模板發(fā)了幾個月的b2b信息,后來證實(shí)效果真的很好,在百度搜索引擎里面搜一個石頭的名稱再加上機(jī)器的名稱,基本都能搜到建冶公司,當(dāng)然也為我的那個站帶來了很多的流量。后來有一段時間,我遇到了瓶頸,流量一直都幾十左右,我不知道該怎么去突破這個瓶頸,我想去找個seo高手一起好好的探討研究一下,可是找不到,我才知道自己欠缺的東西還很多。后來中帥自己搞了一個靜態(tài)純手工的網(wǎng)站,全是后臺代碼用span+c寫的,我覺得很好,代碼很工整不冗余,結(jié)構(gòu)清晰,布局合理。我才知道原來span+c是那么的神奇,于是有段時間我瘋狂的學(xué)習(xí)c布局,也希望能自己搞一個靜態(tài)的站,基本的知識都懂了就差去實(shí)踐了,希望2013我能自己寫一個網(wǎng)站,發(fā)揮自己的價值,而不僅僅只會優(yōu)化還要會建站。后來經(jīng)理改變了大家的工作任務(wù)和方式,小謝帶領(lǐng)一組做外鏈,丙欽帶領(lǐng)一組搞內(nèi)部優(yōu)化,我是屬于外鏈組。這種方式也有利有弊,這樣一來原來自己負(fù)責(zé)優(yōu)化的站不能全心全意有針對性的去優(yōu)化了。本來每個人手里都有一個站自己負(fù)責(zé),都是按照自己的方式搞,事實(shí)證明效果不是很好。又后來我們換成了輪流任務(wù)工作制了,每天每個人都會做不同的任務(wù),一個星期整個任務(wù)寫文章、上傳文章、做博客、b2b、論壇、微博、收藏夾就會輪了一遍,正在試驗(yàn)中也不知道效果會是怎么樣。

在這里我誠懇的為建冶公司信息部提出一些自己建議:

一、信息部是建冶公司人數(shù)最多的一個部門,也是公司比較重要的部門,信息化時代沒有了信息也就沒有了客戶,只要我們團(tuán)結(jié)起來,我們會做出很好的成績。希望大家工作的時候不要松懈和應(yīng)付。另外,團(tuán)隊(duì)要想發(fā)揮它最大的價值除了合作還要有競爭,責(zé)任到人忌吃大鍋飯,沒有人承擔(dān)責(zé)任也就沒有了結(jié)果,每個人負(fù)責(zé)一個站甚至多個站還是有必要的,這樣大家相互存在競爭又可以互相合作和學(xué)習(xí),我想進(jìn)步的會快些。

二、2013年,我希望公司再建一個內(nèi)容板塊都比較全面的大型網(wǎng)站,涉及到各個方面,對一些沒有流量的網(wǎng)站進(jìn)行改版或者重建。信息部人員會建站的發(fā)揮自己的特長建立各種靜態(tài)網(wǎng)站和動態(tài)網(wǎng)站,網(wǎng)站越多涉及到的產(chǎn)品信息就會更多。

三、希望公司履行當(dāng)初的承諾,對信息部做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵和鼓勵,這樣才能鼓舞大家的士氣,畢竟出來打工都不容易。

四、2013開始希望能制定一個統(tǒng)籌全局的關(guān)鍵詞優(yōu)化方案,制定具體的網(wǎng)站做哪些關(guān)鍵詞的排名,每月一總結(jié)。

五、我也希望公司能給我們信息部提供一些專業(yè)知識培訓(xùn)的機(jī)會,提升自己,這樣對公司也有好處。

2013年我會再接再厲,做好自己,工作中提升自己,給建冶公司一個滿意的答卷。

信息部鄭冬冬。

2013.01.18。

兩規(guī)工作年度總結(jié)和計劃篇十六

根據(jù)學(xué)校本學(xué)期工作計劃,從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā),開展現(xiàn)代教育技術(shù)工作。繼續(xù)對教師進(jìn)行現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn),不斷提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平。充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟硬件的作用,做好電教服務(wù)工作。圍繞數(shù)字校園建設(shè),在做好“寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通”的基礎(chǔ)上努力探索“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通”工作。

二、具體工作任務(wù)。

1.信息中心所有成員帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù),在校內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,以提高教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平。

2.結(jié)合課堂教學(xué)改革和“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通”工程,探索各學(xué)科教師在網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用個人學(xué)習(xí)空間,逐步使網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)成為一種新的學(xué)習(xí)方式。

3.做好學(xué)校電教硬件的維護(hù)工作,保證28個白板教室和10個一體機(jī)教室設(shè)備正常使用。指導(dǎo)、督促廣大教師規(guī)范操作多媒體設(shè)備,做到熟練使用,自覺愛護(hù)電教設(shè)備。

4.要維護(hù)好學(xué)校的通訊設(shè)施和校園網(wǎng)安全工作,做到及時變更號碼、排除故障,努力保暢通。

5.按時更新學(xué)校的網(wǎng)頁,做到新聞及時報道,照片及時上傳。

6.根據(jù)學(xué)校要求,做好校園oa辦公系統(tǒng)的維護(hù)工作,做到暢通無阻,響應(yīng)及時!

7.本學(xué)期,信息中心成員都會以積極的態(tài)度按照學(xué)??傮w規(guī)劃完成“校園文化節(jié)”安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

8.利用好學(xué)校的錄播室,做到有序安排、提前準(zhǔn)備、按時錄制、課后制作并下載,為講課教師提供方便。

9.維護(hù)好校園廣播指揮系統(tǒng),按學(xué)校的要求及時調(diào)整作息時間以及播放內(nèi)容。

10.我們要維護(hù)好校園音響設(shè)施,保證每周一的升旗儀式順利進(jìn)行。

11.本學(xué)期將配合學(xué)校后勤有關(guān)人員做好舊教學(xué)設(shè)備的報廢工作和二樓學(xué)生微機(jī)室設(shè)備報廢準(zhǔn)備工作。

12.按照學(xué)??傮w要求,利用暑期完成新微機(jī)室安裝工作。

13.配合教導(dǎo)處、教研室等處室相關(guān)人員一起積極推進(jìn)全國的“一師一優(yōu)課,一課一名師”活動,保證全體教師在網(wǎng)上順利開展曬課任務(wù)。根據(jù)市教育局要求完成“三通兩平臺”布置的任務(wù)。

14.配合教導(dǎo)處開展教育教學(xué)工作,積極為教師提供指導(dǎo)與幫助,解決上網(wǎng)以及上傳時遇到的困難和問題。讓我校所有教師都能順利完成本學(xué)期利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教育教學(xué)研究等任務(wù)。

15.配合教導(dǎo)處,積極和體育教師合作,努力完成每天的課間操和大課間的音樂播放工作。

16.認(rèn)真做好學(xué)校交給的臨時性工作。

本學(xué)期,我們信息中心成員都將以積極的態(tài)度與學(xué)校的各部門通力合作,認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。

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