在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)辦法篇一
××××××（編制單位）
××××年××月
目錄
編制單位資質(zhì)證書(shū)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施單位
參加項(xiàng)目后評(píng)價(jià)人員名單和專(zhuān)家組人員名單
附圖：項(xiàng)目地理位置示意圖
報(bào)告摘要
一、項(xiàng)目概況
（一）項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述
概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)，以及項(xiàng)目開(kāi)工和竣工時(shí)間。
（二）項(xiàng)目決策要點(diǎn)
項(xiàng)目建設(shè)的理由，決策目標(biāo)和目的。
（三）項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力，實(shí)際建成生產(chǎn)能力。
（四）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建設(shè)工期。
（五）項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目立項(xiàng)決策批復(fù)投資、初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算、竣工決算投資和實(shí)際完成投資情況。
（六）項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情況
資金來(lái)源計(jì)劃和實(shí)際情況。
（七）項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀
項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。
二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總結(jié)與評(píng)價(jià)
（一）項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目決策過(guò)程和程序。項(xiàng)目評(píng)估和可研報(bào)告批復(fù)的主要意見(jiàn)。
（二）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開(kāi)工準(zhǔn)備、采購(gòu)招標(biāo)、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。
（三）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。
（四）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)情況。
三、項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)
（一）項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)
項(xiàng)目技術(shù)水平（設(shè)備、工藝及輔助配套水平，國(guó)產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性）。
（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。
（三）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情況，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。
四、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
（一）項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià)
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
（二）項(xiàng)目的社會(huì)效益評(píng)價(jià)
項(xiàng)目主要利益群體，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)兀ê暧^(guān)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響，對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對(duì)當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響。
五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)
（一）項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目的工程目標(biāo)；技術(shù)目標(biāo)；效益目標(biāo)（財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)）；影響目標(biāo)（社會(huì)環(huán)境和宏觀(guān)目標(biāo)）。
（二）項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素和外部條件等方面評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力。
六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
（一）項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)
（二）評(píng)價(jià)結(jié)論和存在的問(wèn)題
（三）主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
七、對(duì)策建議
（一）對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議
（二）對(duì)中央企業(yè)的對(duì)策建議
（三）宏觀(guān)對(duì)策建議
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)辦法篇二
西南油氣田分公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理實(shí)施細(xì)則
司計(jì)〔2005〕35號(hào)
第一章總則
第一條為貫徹落實(shí)《中國(guó)石油天然氣股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理辦法）（石油計(jì)字[2005]218號(hào)），規(guī)范西南油氣田分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條本實(shí)施細(xì)則所稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)投資項(xiàng)目管理權(quán)限，分為股份公司及專(zhuān)業(yè)公司審批管理的限上項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)限上項(xiàng)目）和分公司審批管理的限下項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)限下項(xiàng)目）。限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目的范圍，參見(jiàn)分公司前期工作管理辦法。
第三條本實(shí)施細(xì)則所稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，是指對(duì)已竣工投產(chǎn)，并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目，就該項(xiàng)目的前期論證決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程和項(xiàng)目目標(biāo)、效益、影響及持續(xù)性，按照股份公司規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的客觀(guān)的、系統(tǒng)的綜合分析和評(píng)價(jià)。
第四條建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)以投資決策層為主要服務(wù)對(duì)象，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)新項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。
第五條建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分為簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)和詳細(xì)后評(píng)價(jià)。詳細(xì)后評(píng)價(jià)包括建設(shè)單位自評(píng)價(jià)和咨詢(xún)單位獨(dú)立后評(píng)價(jià)。
第六條所有建設(shè)項(xiàng)目都要進(jìn)行簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)。
第七條根據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)限，在簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，選擇具有典型代表意義、對(duì)全局影響較大、能以點(diǎn)代面的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)后評(píng)價(jià)。
第八條進(jìn)行詳細(xì)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)該具備的條件：
（一）項(xiàng)目全部建成后經(jīng)有關(guān)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行了審計(jì)；
（二）項(xiàng)目由主管部門(mén)組織工程竣工驗(yàn)收并經(jīng)過(guò)1－3年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；
（三）建設(shè)項(xiàng)目具備前期工作、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)效益等方面的資料。
第九條對(duì)長(zhǎng)期不能建成（超過(guò)設(shè)計(jì)工期1年以上）或建成后長(zhǎng)期（1年以上）不能投產(chǎn)的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)后評(píng)價(jià)。
第十條技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)在編制項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究前，對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為改造項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一。
第十一條本實(shí)施細(xì)則適用于分公司及分公司所屬單位。
第二章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理體系
第十二條分公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作實(shí)行以規(guī)劃計(jì)劃部門(mén)為主導(dǎo)管理，業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，科研單位技術(shù)支撐的統(tǒng)一制度、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。
第十三條分公司規(guī)劃計(jì)劃處是分公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的歸口綜合管理部門(mén)，主要職責(zé)是：
（一）負(fù)責(zé)制訂分公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)規(guī)章制度；
（二）指導(dǎo)和檢查二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)，上報(bào)限上項(xiàng)目簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)成果；
（三）落實(shí)股份公司或?qū)I(yè)公司后評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織限上項(xiàng)目自評(píng)價(jià)工作，并上報(bào)自評(píng)價(jià)報(bào)告；
（四）制定分公司限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)工作，委托限下項(xiàng)目獨(dú)立后評(píng)價(jià)咨詢(xún)單位，組織驗(yàn)收和交流限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)成果及評(píng)價(jià)成果的利用與反饋；
（五）組織分公司后評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第十四條二級(jí)單位規(guī)劃計(jì)劃部門(mén)是本單位后評(píng)價(jià)工作的歸口管理部門(mén)，應(yīng)在部門(mén)內(nèi)設(shè)置后評(píng)價(jià)崗位，專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，主要職責(zé)是：
（一）負(fù)責(zé)完成建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)工作；
（二）完成股份公司或?qū)I(yè)公司后評(píng)價(jià)計(jì)劃下達(dá)的限上項(xiàng)目自評(píng)價(jià)；
（三）編制建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)建議計(jì)劃。
第十五條勘探開(kāi)發(fā)研究院是分公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作技術(shù)支撐部門(mén)。負(fù)責(zé)總結(jié)和分析簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)結(jié)果，提出分公司詳細(xì)后評(píng)價(jià)建議計(jì)劃，指導(dǎo)限上項(xiàng)目自評(píng)價(jià)和限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)。
第十六條分公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按其業(yè)務(wù)范圍，在后評(píng)價(jià)工作中履行相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)。
二級(jí)單位業(yè)務(wù)部門(mén)按其業(yè)務(wù)范圍，協(xié)助和配合完成后評(píng)價(jià)工作。
第十七條項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)落實(shí)責(zé)任。二級(jí)單位應(yīng)將后評(píng)價(jià)工作落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和個(gè)人，對(duì)后評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。
第十八條項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作應(yīng)建立定期交流制度。規(guī)劃計(jì)劃處在每年底組織召開(kāi)分公司后評(píng)價(jià)工作研討會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成果，交流后評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。
第十九條項(xiàng)目建設(shè)單位要依據(jù)后評(píng)價(jià)意見(jiàn)提出改進(jìn)措施，認(rèn)真整改，并將整改情況報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處。
第三章建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)
第二十條所有建設(shè)項(xiàng)目，在建成投產(chǎn)一年內(nèi)，由建設(shè)單位完成簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)。
第二十一條簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)按股份公司規(guī)定的簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)模板編制。主要是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期、建設(shè)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第二十二條二級(jí)單位應(yīng)在每年5月底和11月底將簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)成果以文件形式上報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處。
第二十三條規(guī)劃計(jì)劃處在總結(jié)和分析簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)成果的基礎(chǔ)上，按項(xiàng)目管理權(quán)限以分公司文件形式報(bào)股份公司或?qū)I(yè)公司。
第四章限上項(xiàng)目自評(píng)價(jià)
第二十四條分公司根據(jù)股份公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)的后評(píng)價(jià)計(jì)劃，開(kāi)展下達(dá)計(jì)劃限上項(xiàng)目的自評(píng)價(jià)工作。
第二十五條油氣勘探項(xiàng)目、油氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目、油氣管道項(xiàng)目、煉油化工建設(shè)項(xiàng)目和銷(xiāo)售項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)按股份公司頒布的后評(píng)價(jià)報(bào)告編制細(xì)則的要求進(jìn)行編制。其它項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告可參照編制細(xì)則編制。
第二十六條限上項(xiàng)目自評(píng)價(jià)應(yīng)在股份公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，其工作程序是：
（一）編制階段。建設(shè)單位按照下達(dá)計(jì)劃的要求，成立項(xiàng)目組，制訂工作計(jì)劃，收集、整理資料，編寫(xiě)自評(píng)價(jià)報(bào)告初稿。
（二）審查驗(yàn)收階段。項(xiàng)目組將自評(píng)價(jià)報(bào)告初稿提交規(guī)劃計(jì)劃處，規(guī)劃計(jì)劃處組織有關(guān)業(yè)務(wù)處室和專(zhuān)家對(duì)自評(píng)價(jià)報(bào)告初稿進(jìn)行初審，審查通過(guò)后，由規(guī)劃計(jì)劃處將自評(píng)價(jià)報(bào)告提交計(jì)劃下達(dá)單位驗(yàn)收；
（三）修改完善階段。項(xiàng)目組按照計(jì)劃下達(dá)單位的驗(yàn)收意見(jiàn)修改、完善自評(píng)價(jià)報(bào)告，最終形成正式文本。
（四）完成上報(bào)階段。規(guī)劃計(jì)劃處按管理辦法規(guī)定行文上報(bào)計(jì)劃下達(dá)單位。
第五章限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)
第二十七條分公司管理的限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)包括建設(shè)單位自評(píng)價(jià)和咨詢(xún)單位獨(dú)立后評(píng)價(jià)。
第二十八條限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)工作程序。
（一）規(guī)劃計(jì)劃處在每年1月底，下達(dá)詳細(xì)后評(píng)價(jià)計(jì)劃；
（二）規(guī)劃計(jì)劃處在下達(dá)詳細(xì)后評(píng)價(jià)計(jì)劃后10個(gè)工作日內(nèi)，擇優(yōu)選擇并委托有資質(zhì)的咨詢(xún)單位進(jìn)行獨(dú)立后評(píng)價(jià)。
為保證后評(píng)價(jià)的公正性，承擔(dān)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的咨詢(xún)單位與項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究和評(píng)估的單位原則上不能為同一單位，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要負(fù)責(zé)人不能是該項(xiàng)目前期評(píng)估的負(fù)責(zé)人。
在委托系統(tǒng)外咨詢(xún)單位開(kāi)展獨(dú)立后評(píng)價(jià)工作時(shí)，應(yīng)與其簽訂委托合同和保密協(xié)議；
（三）規(guī)劃計(jì)劃處收到建設(shè)單位自評(píng)價(jià)報(bào)告后，組織有關(guān)業(yè)務(wù)處室和專(zhuān)家對(duì)自評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收；
（四）規(guī)劃計(jì)劃處收到咨詢(xún)單位獨(dú)立后評(píng)價(jià)報(bào)告后，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位對(duì)后評(píng)價(jià)成果進(jìn)行交流。
第二十九條限下項(xiàng)目建設(shè)單位自評(píng)價(jià)工作程序。
（一）建設(shè)單位應(yīng)在分公司下達(dá)的后評(píng)價(jià)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)，組織完成建設(shè)項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告，并對(duì)提出的評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)；
（二）報(bào)告編制要求。從項(xiàng)目建設(shè)單位的角度出發(fā)，采取“前后” 對(duì)比方法。突出實(shí)施效果評(píng)價(jià)，側(cè)重前期工作、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益等方面評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行分析，從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為開(kāi)展項(xiàng)目獨(dú)立后評(píng)價(jià)作好準(zhǔn)備。
（三）限下項(xiàng)目自評(píng)價(jià)編制程序參照本實(shí)施細(xì)則第二十六條。
（四）建設(shè)項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)規(guī)劃計(jì)劃處驗(yàn)收后，以建設(shè)單位文件形式上報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處，包括文件5份，自評(píng)價(jià)報(bào)告15份。
第三十條限下項(xiàng)目獨(dú)立后評(píng)價(jià)工作程序。
（一）咨詢(xún)單位獨(dú)立后評(píng)價(jià)應(yīng)在合同約定時(shí)間（一般為30個(gè)工作日）內(nèi)完成，編制完成建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，并對(duì)提出的評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)；
（二）獨(dú)立后評(píng)價(jià)必須保證公正性和獨(dú)立性，咨詢(xún)單位應(yīng)從項(xiàng)目投資者和項(xiàng)目業(yè)主以外的第三者的角度出發(fā)，獨(dú)立地進(jìn)行。
（三）報(bào)告編制要求。獨(dú)立后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容和深度須達(dá)到股份公司后評(píng)價(jià)項(xiàng)目編制細(xì)則的要求。應(yīng)在分析自評(píng)價(jià)報(bào)告的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)地考察和調(diào)查研究，采取“前后”對(duì)比和同類(lèi)項(xiàng)目“橫向”對(duì)比相結(jié)合的方法，突出影響評(píng)價(jià)，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目前期決策、經(jīng)濟(jì)效
益、影響和持續(xù)性、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力和成功度進(jìn)行評(píng)價(jià)。報(bào)告所提的建議應(yīng)具操作性。
（四）獨(dú)立后評(píng)價(jià)報(bào)告完成后，以咨詢(xún)單位文件形式送達(dá)項(xiàng)目委托單位，包括文件5份，獨(dú)立后評(píng)價(jià)報(bào)告15份。
第六章信息反饋
第三十一條建立后評(píng)價(jià)成果信息反饋制度。為使后評(píng)價(jià)成果在分公司范圍內(nèi)得到更廣泛的應(yīng)用。規(guī)劃計(jì)劃處應(yīng)及時(shí)將已經(jīng)完成后評(píng)價(jià)工作項(xiàng)目的結(jié)論性意見(jiàn)，反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門(mén)、建設(shè)單位、項(xiàng)目前期咨詢(xún)?cè)u(píng)估、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位。
第三十二條向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反饋后評(píng)價(jià)信息的主要方式有：定期在網(wǎng)上發(fā)布后評(píng)價(jià)情況報(bào)告、年度后評(píng)價(jià)綜合報(bào)告以及后評(píng)價(jià)工作研討會(huì)等。
第七章附則
第三十三條分公司限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)由管理費(fèi)用渠道列支。
第三十四條本實(shí)施細(xì)則由分公司規(guī)劃計(jì)劃處負(fù)責(zé)解釋和修改。
第三十五條本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)辦法篇三
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
武漢地鐵三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
中鐵隧道股份有限公司
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部
2015年5月6日星期三
目錄
1.引言..........................................................................................2 2.工程概況.....................................................................................2 3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程總結(jié).......................................................................2 3.1 《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》兌現(xiàn)情況分析.......................................2 3.2 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施.........................3 3.3 項(xiàng)目部對(duì)一般員工績(jī)效考核的效果和改進(jìn)措施......................4 3.4 管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議.........................5 3.5 施工組織設(shè)計(jì)分析................................................................5 3.6 安全質(zhì)量管理總結(jié)分析.........................................................6 3.7 責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及成本措施提升的空間......................8 3.8 變更索賠實(shí)施情況..............................................................10 3.9 對(duì)分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施.....................................13 3.10 對(duì)物資設(shè)備管理的情況及改進(jìn)措施...................................17 3.11 對(duì)資金管理的情況及改進(jìn)措施...........................................20 3.12 對(duì)技術(shù)管理的情況及改進(jìn)措施...........................................23 3.13對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)情況的分析和建議...........................................25 4.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論.........................................................................26
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
1.引言 2.工程概況
本車(chē)站主體外包尺寸為266.4×20.1m，為地下三層單柱兩跨式島式站臺(tái)車(chē)站，地下分站廳、設(shè)備、站臺(tái)三層，主體開(kāi)挖深度約25米。主體建筑面積16443㎡，附屬建筑面積6808㎡，總建筑面積23251㎡。車(chē)站附屬結(jié)構(gòu)包括四個(gè)出入口、兩個(gè)物業(yè)出入口、三組風(fēng)廳和一個(gè)消防疏散口，其中1號(hào)出入口和二號(hào)線(xiàn)范湖站4號(hào)出入口連接，形成換乘通道。3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程總結(jié)
3.1 《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》兌現(xiàn)情況分析
3.1.1 本工程中標(biāo)合同價(jià)：6429．67萬(wàn)元，其中暫列金：500萬(wàn)，暫估價(jià)：1000萬(wàn)，截至目前開(kāi)累計(jì)價(jià)：6356.46萬(wàn)元，設(shè)計(jì)變更及清單更新正在積極協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主審核確認(rèn)。合同工期為2012年3月2日至2013年6月3日，由于設(shè)計(jì)變更、自然條件、文物勘探等因素制約，入住日期延續(xù)到2014年5月9日。截至目前各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收全部完成，技術(shù)資料、結(jié)算資料等完成95%以上，竣工驗(yàn)收日期正在與各有關(guān)部門(mén)積極協(xié)調(diào)中。
3.1.2 管理目標(biāo)的兌現(xiàn)
（1）安全目標(biāo)。自項(xiàng)目開(kāi)工截至到目前，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)死亡、重傷事故；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)機(jī)械傷害、電擊、火災(zāi)等事故，達(dá)到了安全管理所要求的目標(biāo)。
（2）進(jìn)度目標(biāo)。本項(xiàng)目實(shí)際完工日期和相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)工期符合業(yè)主
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
方要求和下發(fā)的完工工期，雖已超過(guò)合同要求工期，但總體滿(mǎn)足業(yè)主方的要求。其中設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度、人員配置進(jìn)度、機(jī)械配置進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)度均達(dá)到了施工組織設(shè)計(jì)和管理策劃書(shū)的要求和計(jì)劃。
（3）成本目標(biāo)。隨著項(xiàng)目部的組建，二公司各部門(mén)就對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了詳細(xì)的分析和預(yù)測(cè)，訂立了相應(yīng)的成本目標(biāo)，加之有限公司成本中心預(yù)測(cè)的目標(biāo)，使項(xiàng)目自開(kāi)始就嚴(yán)格按照成本計(jì)劃開(kāi)展各方面施工管理工作，雖在施工工程中本項(xiàng)目存在大量的變更簽證等索賠風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，從而導(dǎo)致成本無(wú)形的增大，但總體依然是按照前期所定成本目標(biāo)進(jìn)行，截至目前實(shí)際發(fā)生成本超過(guò)目標(biāo)值150%，但總體符合項(xiàng)目施工總費(fèi)用值。
（4）質(zhì)量目標(biāo)。本工程合同要求目標(biāo)為合格，截至目前全部檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、單位工程預(yù)驗(yàn)收一次性100%合格。
3.2 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施
（1）項(xiàng)目產(chǎn)品清單的應(yīng)用，應(yīng)使項(xiàng)目管理從建立目標(biāo)、明確責(zé)任、保證資源、建立制度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本控制以及管理報(bào)告的整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，但在使用過(guò)程中仍存在如下問(wèn)題：項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單和工程量清單以及成本單價(jià)是在項(xiàng)目初期定制的，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因?yàn)闃I(yè)主、設(shè)計(jì)院、及外部供應(yīng)商原因發(fā)生的變更或材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)隨時(shí)打破現(xiàn)有的產(chǎn)品清單，所以建議以產(chǎn)品清單為基礎(chǔ)，建立產(chǎn)品清單動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，使產(chǎn)品清單在整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)程中符合工程實(shí)際，從而指導(dǎo)項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
（2）責(zé)任矩陣是將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門(mén)及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排?？v列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系(如主持、協(xié)助、參與、檢查等)。但在實(shí)施過(guò)程中存在如下問(wèn)題：如在縱向管理過(guò)程中，有限公司有多個(gè)部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目管理制定了相應(yīng)的管理要求，導(dǎo)致部分管理責(zé)任不明確，在橫向管理中，存在一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)多個(gè)主責(zé)部門(mén)，在工作落實(shí)工程中容易存在相互推諉、相互制約問(wèn)題。同時(shí)由于缺少反饋閉合機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)工作在某一矩陣點(diǎn)因?yàn)樨?fù)責(zé)人的工作能力或態(tài)度問(wèn)題而停滯時(shí)，如果當(dāng)事人如果沒(méi)有主動(dòng)暴露問(wèn)題，此項(xiàng)工作可能會(huì)長(zhǎng)時(shí)間就此停滯，這樣將影響整體的工作效率。
3.3 項(xiàng)目部對(duì)一般員工績(jī)效考核的效果和改進(jìn)措施
項(xiàng)目部在有限公司員工績(jī)效考核辦法的基礎(chǔ)上制定了更為細(xì)致且符合項(xiàng)目實(shí)際的員工績(jī)效考核管理細(xì)則，對(duì)本項(xiàng)目員工工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工當(dāng)月績(jī)效工資。同時(shí)對(duì)在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，總體實(shí)施效果良好，但仍存在如下問(wèn)題：
（1）績(jī)效考核的目的是激勵(lì)員工更好的投入工作，應(yīng)該將此目的貫穿在每個(gè)員工的思想中，建議在績(jī)效考核的過(guò)程中通過(guò)組織通報(bào)會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)的方式讓員工明確自己的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)避免相互攀比而產(chǎn)生的消極影響。
（2）在績(jī)效考核中過(guò)程中建議采取短板幫扶措施，對(duì)員工在績(jī)效考核過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的幫扶提高，使之在績(jī)效考核
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
過(guò)程管理中認(rèn)識(shí)自身的不足而努力提高，從而使績(jī)效考核辦法達(dá)到激勵(lì)員工更好工作的目的。
3.4 管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議
本項(xiàng)目按照有限公司要求編制《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目報(bào)告》上報(bào)公司，對(duì)公司施工技術(shù)部提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，同時(shí)編寫(xiě)施工周報(bào)，按照精細(xì)化管理要求響應(yīng)公司工程項(xiàng)目管理從前臺(tái)向后臺(tái)轉(zhuǎn)變的要求，實(shí)施效果較為良好。
3.5 施工組織設(shè)計(jì)分析
3.5.1施工方案方面，各專(zhuān)業(yè)施工方案編制較為全面合理、重點(diǎn)圍繞施工準(zhǔn)備、施工流程兩方面將各專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容及檢查要點(diǎn)做了分析，并且附有施工規(guī)范、施工方法。其中也有不足之處，如前期施工調(diào)查不夠詳盡，缺少物資材料、工機(jī)具技術(shù)要求、質(zhì)量檢查未形成閉合等問(wèn)題。
3.5.2特點(diǎn)分析，本工程大型設(shè)備吊裝方案結(jié)合本項(xiàng)目建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)承載力以及經(jīng)濟(jì)性和安全性綜合考慮確定，一層以上東西兩側(cè)的空調(diào)機(jī)組和新風(fēng)機(jī)組選用在樓頂結(jié)構(gòu)梁上搭建桅桿系統(tǒng)為主的吊裝施工方案，并結(jié)合塔吊、移動(dòng)式吊車(chē)、叉車(chē)等完成空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組的吊裝。吊裝方案是在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下前期先進(jìn)行了方案比選和工藝分析，確定最佳方案后規(guī)劃吊裝平面布置圖并由各個(gè)專(zhuān)業(yè)相互配合通過(guò)計(jì)算試驗(yàn)等對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化。此項(xiàng)方案的實(shí)施是公司在樓宇機(jī)電領(lǐng)域中新的嘗試。
3.5.3資源配置方面，材料保證措施未能完全滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工，武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
施工中材料能否合理及時(shí)的供應(yīng)是影響項(xiàng)目成本及施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制合理可行的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前與材料供應(yīng)廠(chǎng)商溝通協(xié)調(diào)，從而避免材料供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)的現(xiàn)象。
3.5.4進(jìn)度管理方面，控制中心安裝項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的影響因素有：土建的施工進(jìn)度、施工圖紙變更、設(shè)備材料到貨、業(yè)主進(jìn)度款的支付、內(nèi)部管理缺陷等方面、針對(duì)特定的因素采取的措施有：
（1）加強(qiáng)與土建單位協(xié)調(diào)催促施工界面形成、并留有書(shū)面的證明材料。
（2）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào)加快設(shè)計(jì)變更出圖時(shí)間、必要時(shí)由業(yè)主出面協(xié)調(diào)。
（3）做好設(shè)備材料采購(gòu)工作、選擇合格供應(yīng)商、保證生產(chǎn)周期及供貨周期、同時(shí)提前做好備用料計(jì)劃。
（4）加強(qiáng)內(nèi)部管理、做好施工作業(yè)組織、人員機(jī)械設(shè)備根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排、提前做好資源需求量計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在部分差異，樓宇機(jī)電安裝對(duì)項(xiàng)目和公司都是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，是一次全新的挑戰(zhàn)，無(wú)論從施工技術(shù)準(zhǔn)備還是施工經(jīng)驗(yàn)都有欠缺，加之本工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)繁多且工稱(chēng)量大，項(xiàng)目?jī)?nèi)部卻少統(tǒng)一協(xié)調(diào)，存在部分工序返工，部分材料供貨不及時(shí)等問(wèn)題，最終對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量產(chǎn)生影響。
3.6 安全質(zhì)量管理總結(jié)分析
本項(xiàng)目堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的文件和要求。針
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
對(duì)張家堡項(xiàng)目周邊情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好各項(xiàng)安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各規(guī)章制度的完善工作。做到安全質(zhì)量無(wú)事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項(xiàng)工作全面受控，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目初期制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工作要點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)如下：
（1）整張建制、強(qiáng)化管理，把安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到處
在工程開(kāi)工初期，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目成員在對(duì)所有施工人員進(jìn)行了 安全教育，并對(duì)所有人員進(jìn)行安全考核，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工人員不允許進(jìn)場(chǎng)，并通過(guò)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，張貼安全警示牌，放映安全教育警示片等眾多形式教育所有人員對(duì)安全的重視，做到人人知安全，人人懂安全。根據(jù)有限公司和二公司要求制定并下發(fā)了《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》及《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》，讓所有人員切身體會(huì)到安全質(zhì)量人人有責(zé)，同時(shí)為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)安全管理過(guò)程中的影像、文字資料進(jìn)行規(guī)范整理歸檔，組織實(shí)施公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)檢查制度，以提高大家對(duì)安全管理的重視。
（2）全員參與，積極開(kāi)展安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作
強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)和良好習(xí)慣。為了更好、更有效的保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理，項(xiàng)目部每天對(duì)作業(yè)工班有針對(duì)性的進(jìn)行班前教育，并做好記錄以及影像資料。項(xiàng)目部積極響應(yīng)地鐵公司組織的安全管理培訓(xùn)，并有多人獲得有地鐵公司頒發(fā)的安全管理資質(zhì)證書(shū)。在施工過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，做到培訓(xùn)項(xiàng)目有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核、武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
有評(píng)價(jià)、有獎(jiǎng)懲措施，保證每位人員都能夠體會(huì)到安全的重大性與責(zé)任感。在平時(shí)的日檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄，找到責(zé)任人進(jìn)行教育，并下達(dá)整改通知單，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，通過(guò)此類(lèi)措施教育員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。
（3）建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好應(yīng)急管理工作
應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，有針對(duì)性的編制了《應(yīng)急救援預(yù)案》，建立了應(yīng)急救援體系，應(yīng)急預(yù)案小組，保證責(zé)任落實(shí)到人。根據(jù)其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部進(jìn)行了應(yīng)急救援演練，保證在發(fā)生事故時(shí)每位人員能夠沉重、冷靜的對(duì)待。
（4）安全質(zhì)量工作中存在的不足
整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中未出現(xiàn)重大安全事故，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題：如安全技術(shù)交底走形式主義，缺少針對(duì)性，安全過(guò)程管理未形成閉合，安全管理宣傳舉措未結(jié)合實(shí)際等問(wèn)題，在以后的項(xiàng)目安全管理中，要改變觀(guān)念，嚴(yán)格實(shí)施安全管理制度措施，以提高安全管理效果。
3.7 責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及成本措施提升的空間
項(xiàng)目初期根據(jù)施工圖紙審核、工程量清單分析的情況確定成本目標(biāo)。其中包括：勞務(wù)成本、材料設(shè)備成本、機(jī)械成本、其他費(fèi)用成本，后期對(duì)應(yīng)的工作以此為限控制。
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
3.7.1.采購(gòu)成本控制
（1)供應(yīng)商選擇：嚴(yán)格按照有限公司管理辦法執(zhí)行，在合格分供方名單中選擇，避免供貨過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)成本的增加，例如逾期到貨、頻繁退貨、中斷供貨等。
(2)談判策略：對(duì)于訂貨周期較緊的采用招議標(biāo)模式，訂貨周期較長(zhǎng)的采用詢(xún)價(jià)方式訂貨，這樣可以有更多的時(shí)間降低采購(gòu)成本，盡量采用單廠(chǎng)家單獨(dú)談判，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間難以形成同盟，合理利用付款條款，降低采購(gòu)成本等。
(3)外界影響因素的處理：主要是指業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、政府等外界相關(guān)部門(mén)介紹來(lái)的廠(chǎng)家，一是歡迎參與，正常報(bào)價(jià)；二是講明原則，一視同仁，三是對(duì)于此類(lèi)報(bào)價(jià)高、質(zhì)量差、信譽(yù)不好的廠(chǎng)家盡量從技術(shù)角度，合理拒絕，避免成本損失。
3.7.2.材料成本控制
(1)限額發(fā)料：嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免材料的多領(lǐng)多用，領(lǐng)料單上明確使用的樓層或范圍，由專(zhuān)業(yè)工程師核算后確定材料用量，交由物資管理部門(mén)發(fā)料使用。
(2)減少現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，明確制度，樓層內(nèi)制定材料臨時(shí)堆放集中地，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放的一律由物資管理部門(mén)收回庫(kù)房，為避免材料浪費(fèi)，由次發(fā)生的材料損失由協(xié)作隊(duì)承擔(dān)。
3.7.3.勞務(wù)成本控制
(1)勞務(wù)計(jì)量控制：勞務(wù)隊(duì)每月計(jì)量與工程“三檢制”緊密結(jié)合，先自檢再報(bào)專(zhuān)業(yè)工程師，由專(zhuān)業(yè)工程師組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)聯(lián)合檢驗(yàn)，發(fā)
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
現(xiàn)問(wèn)題發(fā)整改通知單，勞務(wù)隊(duì)整改完畢后回復(fù)，項(xiàng)目部復(fù)檢，直至合格后共同簽發(fā)當(dāng)月計(jì)量支付單，通過(guò)細(xì)化管理，避免因勞務(wù)隊(duì)自身原因造成返工的勞務(wù)費(fèi)用的重復(fù)支出。
(2)勞務(wù)支付控制：每期計(jì)量支付為當(dāng)月計(jì)價(jià)款的80%，并嚴(yán)格要求勞務(wù)隊(duì)出具工人工資發(fā)放表，否則不予支付，既可制約勞務(wù)隊(duì)，也可規(guī)避勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
3.7.4.財(cái)務(wù)成本控制
(1)以收定支、量入為出：目的是必須達(dá)到自給自足，且應(yīng)保持一定的流動(dòng)資金，根據(jù)進(jìn)度情況提前策劃工程計(jì)價(jià)，款項(xiàng)支付優(yōu)先考慮勞務(wù)費(fèi)用，材料設(shè)備款的支付以保證正常供應(yīng)進(jìn)度為前提，根據(jù)項(xiàng)目資金狀況少量、多次、主動(dòng)支付，“欠款“也要欠的合情合理。
(2)資金歸集收益：項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)款較多的情況下，在工程項(xiàng)目允許的情況下將項(xiàng)目資金向公司歸集，獲取合理的財(cái)務(wù)收益。
3.7.5.其他費(fèi)用成本控制
(1)外圍關(guān)系成本：這筆支出是項(xiàng)目正常、穩(wěn)固、快速向前發(fā)展的前提，在這方面必須把握好尺度，在合理合法的前提下，只要對(duì)項(xiàng)目對(duì)公司有利，必須做到舍得付出。
3.8 變更索賠實(shí)施情況
變更索賠等二次經(jīng)營(yíng)管理工作貫穿項(xiàng)目始終，大致可分為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙完善補(bǔ)充、積極合理的設(shè)計(jì)變更建議、與業(yè)主及造價(jià)咨詢(xún)單位良好的溝通三方面工作，結(jié)合本工程實(shí)際情況，具體二次經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)如下：
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
3.8.1設(shè)計(jì)圖紙完善補(bǔ)充
(1）分析圖紙漏項(xiàng)：主要是針對(duì)施工圖紙內(nèi)容審核清單項(xiàng)目遺漏，尋找二次經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，通過(guò)清單更新增加項(xiàng)目收益，如防火封堵在施工圖中沒(méi)有體現(xiàn)，就此一項(xiàng)為項(xiàng)目爭(zhēng)取變更價(jià)款50多萬(wàn)元，綜合支架一項(xiàng)為項(xiàng)目爭(zhēng)取100萬(wàn)元。
(2）根據(jù)功能要求增加系統(tǒng)：主要是指通過(guò)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通，為滿(mǎn)足項(xiàng)目其他功能性要求，在原有的基礎(chǔ)上新增部分的內(nèi)容，通過(guò)由廠(chǎng)家出圖，走委托設(shè)計(jì)，這樣就可以合理地將工程量，設(shè)備型號(hào)優(yōu)化放大從而加大盈利空間。本項(xiàng)目新增系統(tǒng)有：電力監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、餐梯、信息發(fā)布系統(tǒng)、冷水群控系統(tǒng)。
3.8.2設(shè)計(jì)變更建議
(1）材料及設(shè)備型號(hào)的變更：本項(xiàng)目因?yàn)樵谕稑?biāo)時(shí)采取了必要的不平衡報(bào)價(jià)措施，導(dǎo)致部分材料設(shè)備處于虧損狀態(tài)，如泛光照明系統(tǒng)清單內(nèi)暫估價(jià)100萬(wàn)元，通過(guò)與廠(chǎng)家、設(shè)計(jì)院緊密協(xié)調(diào)，最終變更價(jià)為270萬(wàn)元。礦物電纜，按照原清單直接虧損近200萬(wàn)元，建議業(yè)主加防火護(hù)套從而改變電纜型號(hào)，電氣火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)原設(shè)計(jì)為北大青鳥(niǎo)品牌單價(jià)較低，建議業(yè)主改用知名度較高的霍尼韋爾品牌、i-bus的控制模塊，清單價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)20%，最終通過(guò)與廠(chǎng)家、設(shè)計(jì)院配合更換設(shè)備型號(hào)，重新組價(jià)走清單更新方式實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
(2）材料量差的變更：本項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)計(jì)及業(yè)主原因，現(xiàn)場(chǎng)施工變化頻繁，為材料量增加創(chuàng)造了條件，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)資料收集，建立新增工程量動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，有的放矢的增加整理新增工程量，如六類(lèi)網(wǎng)線(xiàn)原清
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
單只有18萬(wàn)米，通過(guò)清單更新增至26萬(wàn)米，直接增加項(xiàng)目收益近100萬(wàn)，spd智能防雷系統(tǒng)原清單只有200米線(xiàn)纜，根據(jù)系統(tǒng)技術(shù)要求，連接方式必須為手拉手鏈路連接，因此新增工程量1.6萬(wàn)米，僅此項(xiàng)新增價(jià)款15萬(wàn)。
3.8.3與業(yè)主及造價(jià)咨詢(xún)單位良好的溝通
(1）在與業(yè)主溝通方面我們始終認(rèn)為：項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是業(yè)主的最大需求。滿(mǎn)足這個(gè)需求既是企業(yè)履約義務(wù)，又是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，因此，我們說(shuō)“搞好在建工程是搞好二次經(jīng)營(yíng)工作的重要基礎(chǔ)”。這個(gè)理念也可以這樣理解：我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)主的承諾，使得業(yè)主在上級(jí)面前很有面子，很有成就，從而降低了項(xiàng)目與業(yè)主間溝通的難度，為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。本項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作始終樹(shù)立這樣的思想：先把工期和質(zhì)量干上去了，才能談二次經(jīng)營(yíng)。在工程最緊張階段，在沒(méi)有成熟施工界面和二次排布圖紙的情況下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自帶人自己加班畫(huà)圖，讓設(shè)計(jì)院確認(rèn)后施工，現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，從開(kāi)始的見(jiàn)縫插針到最后的找縫插針，積極地付出多次獲得業(yè)主好評(píng)。
(2）在項(xiàng)目環(huán)境的營(yíng)造上，有一個(gè)叫作“蝴蝶效應(yīng)”的可以說(shuō)明環(huán)境的時(shí)間效應(yīng)：由于一個(gè)極小的起因，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，可以發(fā)展成為極為巨大的、復(fù)雜的后果。如果經(jīng)常有項(xiàng)目上的蝴蝶扇動(dòng)翅膀，那么，遲早都會(huì)引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)上的一場(chǎng)風(fēng)暴，二次經(jīng)營(yíng)更無(wú)從談起。干好在建工程是最大的經(jīng)營(yíng)，目的就是為環(huán)境的營(yíng)造創(chuàng)造條件。本項(xiàng)目為地鐵公司辦公大樓，干的好壞直接影響公司未來(lái)一段時(shí)間在武漢地鐵的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，在實(shí)踐中，我們引入了“短
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
線(xiàn)解與長(zhǎng)線(xiàn)解”的概念，引導(dǎo)大家學(xué)會(huì)算大帳，避免急功近利、因小失大。針對(duì)具體問(wèn)題，要求大家把工作做細(xì)，風(fēng)機(jī)盤(pán)管制冷穩(wěn)定性多次測(cè)試，確保萬(wàn)無(wú)一失，在地鐵公司搬家之際，業(yè)主要求全樓的電話(huà)線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)穿工位、開(kāi)通測(cè)試由我們來(lái)做，搬家在即，時(shí)間緊、任務(wù)重，并且此項(xiàng)工作沒(méi)有在合同范圍內(nèi)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以大局出發(fā)，通過(guò)一周的時(shí)間順利完成，業(yè)主對(duì)此評(píng)價(jià)很高，說(shuō)我們能打硬仗。雖然也出現(xiàn)過(guò)多次問(wèn)題，但由于處理及時(shí)都沒(méi)有形成危機(jī)，因?yàn)轫?xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就確立了“處理問(wèn)題不要處理危機(jī)“的理念，其目的就是把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
(3）在與監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)單位的溝通工作中，我們始終樹(shù)立合作共贏(yíng)的思想，作為監(jiān)理、咨詢(xún)單位，他們雖然只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，但施工單位出了問(wèn)題他們是第一被問(wèn)責(zé)對(duì)象，同時(shí)有關(guān)變更簽證、清單更新工作等敏感工作，他們有自己擔(dān)心。對(duì)此一方面我們把工作做細(xì)，一旦發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)變更，我們就做好影像資料記錄，及時(shí)通報(bào)監(jiān)理，做到有據(jù)可依。另一方面，我們先做好業(yè)主工作，確定大環(huán)境、大原則，再根據(jù)前期準(zhǔn)備的資料讓他們確認(rèn)就很順利。如本項(xiàng)目因?yàn)楣芫€(xiàn)較多，采用綜合支架后橋架（乙）彎數(shù)量較多，相應(yīng)的線(xiàn)纜量也隨之增加，我們分樓層照照片，匯總工程量，完成了一整套資料的準(zhǔn)備工作，不管拿到哪里，看起來(lái)都是有理有據(jù)，這樣就可以合情合理的按照程序走。
3.9 對(duì)分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施
3.9.1 分包隊(duì)伍管理現(xiàn)狀分析。目前勞務(wù)分包管理主要存在的問(wèn)題是項(xiàng)目部與勞務(wù)分包單位追求目標(biāo)不同，造成施工管理方法不同。對(duì)
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
于公司及項(xiàng)目部，目標(biāo)是要履約合同內(nèi)容，樹(shù)立企業(yè)形象，開(kāi)拓武漢地鐵市場(chǎng)，培育公司人才，所以在施工管理中會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，并主動(dòng)做好技術(shù)支持及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制及最終結(jié)果，對(duì)勞務(wù)分包單位就是一種帶動(dòng)、約束和牽制。對(duì)于勞務(wù)分包單位，目標(biāo)則是要利益最大化，成本最小化，過(guò)程簡(jiǎn)單化，進(jìn)而在人員、設(shè)備、材料的選擇上以基本滿(mǎn)足施工需求為主，一般沒(méi)有“閑”人，從而造成組織體系不健全，人員流動(dòng)性大且穩(wěn)定性差，只注重利益，不注重過(guò)程，增加了對(duì)項(xiàng)目整體管控的難度。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)，一線(xiàn)施工人員90%以上都是農(nóng)民工，勞務(wù)分包隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)積極性。尤其是本工程地點(diǎn)特殊，白天貨車(chē)禁行，材料和設(shè)備大多都是夜間進(jìn)場(chǎng)，對(duì)勞累一天的務(wù)工人員增加了很大的負(fù)擔(dān)。再加上勞務(wù)分包合同此項(xiàng)條款說(shuō)明模糊，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致貨到現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)人卸貨的現(xiàn)象。由于勞務(wù)分包隊(duì)伍沒(méi)有固定的勞務(wù)人員及施工經(jīng)驗(yàn)不熟練，加之項(xiàng)目工程變更頻繁，且變更量較大，返工工程量較大，增加了施工難度，勞務(wù)人員產(chǎn)生抵觸心理，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工不能按計(jì)劃完成。
3.9.2 分包隊(duì)伍管理總結(jié)。要使整個(gè)工程安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻(xiàn)給業(yè)主滿(mǎn)意工程，勞務(wù)分包施工隊(duì)起著重要的作用，而項(xiàng)目部的管理則起著決定性的作用。在以后的管理中，對(duì)勞務(wù)分包施工隊(duì)的管理措施如下：
（1）結(jié)合工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類(lèi)或類(lèi)似專(zhuān)業(yè)分部分項(xiàng)工程
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)，選擇了一個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)，該項(xiàng)工程就成功了一半。首先，項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)，優(yōu)先選擇公司長(zhǎng)期合作的、信譽(yù)好、積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部工作的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)。其次，若部分專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍與公司無(wú)長(zhǎng)期合作關(guān)系，項(xiàng)目在選擇時(shí)將在其它項(xiàng)目部中合作過(guò)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)中選擇，這樣對(duì)其施工的項(xiàng)目質(zhì)量、價(jià)格等方面參考價(jià)值較高。
（2）依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行施工管理
在合同中體現(xiàn)勞務(wù)承包的施工內(nèi)容，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、材料交接使用、機(jī)械使用保養(yǎng)、遺留問(wèn)題處理、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)交接界面處理、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地使用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)于工程施工內(nèi)容單列明細(xì)表；承包價(jià)格、計(jì)價(jià)方式（驗(yàn)工計(jì)價(jià)，工程質(zhì)量、工藝不滿(mǎn)足要求不予計(jì)價(jià)）、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定；施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求以及獎(jiǎng)懲規(guī)定，并使之與施工隊(duì)計(jì)價(jià)撥款相掛鉤；質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，項(xiàng)目在合同中明確了保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。對(duì)于合同內(nèi)容，項(xiàng)目組織相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人包括工班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。管理上要嚴(yán)格，尤其是勞務(wù)隊(duì)所承包的施工內(nèi)容，在施工中不能有任何討價(jià)還價(jià)的余地。勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容，一定督促其施工到位，這樣，各施工隊(duì)的工序后遺漏遺留問(wèn)題就越少，各施工隊(duì)的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊(duì)界面交接問(wèn)題斷官司。項(xiàng)目部分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等人員都要依據(jù)合同和專(zhuān)業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職責(zé)，對(duì)長(zhǎng)期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
工隊(duì)，要按合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在施工中拖沓、工作不積極主動(dòng)、不能?chē)?yán)格履行合同要求的施工隊(duì)除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰。只有嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明才能使項(xiàng)目部管理水平提高，才能使勞務(wù)隊(duì)自覺(jué)履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的，只有這樣，整個(gè)工程施工才會(huì)達(dá)到預(yù)期目的，使項(xiàng)目部和施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。
（3）安全管理是重中之重
各個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)成員，都是來(lái)自于全國(guó)各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。項(xiàng)目除了對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工“三級(jí)教育”，配備滿(mǎn)足施工需要的合格勞動(dòng)保護(hù)用品，并在如何正確、及時(shí)使用對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也是認(rèn)真檢查、督促。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，尤其在日常施工中項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見(jiàn)成效，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會(huì)得到切實(shí)保障。
（4）對(duì)勞務(wù)分包施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理
項(xiàng)目在施工中與施工隊(duì)多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對(duì)于施工操作細(xì)節(jié)多征詢(xún)施工隊(duì)意見(jiàn)，因?yàn)榫唧w施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)的。在生活上要關(guān)心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件。給他們提供一些額外的勞動(dòng)保護(hù)，比如，暑期時(shí)，項(xiàng)目部給工班分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等。比如在五
一、端午節(jié)、中秋節(jié)、十一等國(guó)家法定節(jié)假日和
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
傳統(tǒng)節(jié)日，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下給他們送去肉、禽、蛋類(lèi)和特色節(jié)日食品等。這樣，花費(fèi)不多卻能增加施工隊(duì)的親切感和歸屬感，使他們切實(shí)感受到項(xiàng)目部的溫暖和對(duì)他們的重視，也能增加項(xiàng)目部的凝聚力和向心力，給施工隊(duì)鼓足干勁。
（5）要及時(shí)兌現(xiàn)合同和承諾
由于項(xiàng)目施工外界影響因素較大，有時(shí)會(huì)遇到資金困難，一方面要積極努力解決勞務(wù)隊(duì)工資問(wèn)題，另一方面做好勞務(wù)隊(duì)的思想工作以求相互理解，穩(wěn)定人心。長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)彼此都比較有信任感，加之我們對(duì)工人的勞動(dòng)保護(hù)、福利分發(fā)、人身傷害保險(xiǎn)等方面做得是很到位的。
在勞務(wù)管理時(shí)，我們需認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)一步的提高著我們的管理水平，為能夠在安全、質(zhì)量和工期等方面滿(mǎn)足業(yè)主方的要求打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)三贏(yíng)：項(xiàng)目部的勞務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提高，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，贏(yíng)得業(yè)主和社會(huì)的認(rèn)可。
3.10 對(duì)物資設(shè)備管理的情況及改進(jìn)措施
本項(xiàng)目物設(shè)管理工作認(rèn)真貫徹實(shí)施物資設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)，履行物資設(shè)備管理職責(zé)，為項(xiàng)目建設(shè)提供了物資設(shè)備保障，卓有成效的做好物資設(shè)備供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí)、管理到位的目標(biāo)。
3.10.1物資管理工作主要有：
（1）項(xiàng)目物資部根據(jù)工程部提出的《備用料計(jì)劃》編制《物資申請(qǐng)分配計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋公章后報(bào)有限公司物資設(shè)備部審核，通過(guò)后按程序進(jìn)行采購(gòu)。保證采購(gòu)工作在程序上合理規(guī)范。
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
（2）對(duì)2萬(wàn)元以上的（含2萬(wàn)元）的物資采購(gòu)時(shí)，需要簽訂物資采購(gòu)合同，并且評(píng)審。合同內(nèi)容包括物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、交貨期、驗(yàn)收方式、付款方式、運(yùn)輸及保險(xiǎn)、承諾、違約責(zé)任、合同有效期和解決爭(zhēng)端等其它事項(xiàng)。簽訂合同的雙方應(yīng)是企業(yè)法人代表或持有法人委托書(shū)的被委托人。合同簽訂后，報(bào)有限公司物設(shè)部備案。
（3）嚴(yán)格實(shí)施限額發(fā)料制度，根據(jù)工程部提供的分工號(hào)物資消耗量計(jì)劃表限額發(fā)料，保證材料使用量在計(jì)劃范圍內(nèi)合理受控。同時(shí)材料回收制度，對(duì)于作業(yè)隊(duì)無(wú)組織亂堆放材料問(wèn)題，由物設(shè)部組織回收，并由相應(yīng)施工隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
（4）物資采購(gòu)應(yīng)充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，增強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程的透明度，嚴(yán)格控制物資價(jià)格，最大限度降低成本。合理安排交貨期，保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。
（5）所有進(jìn)場(chǎng)(庫(kù))的物資,必須根據(jù)物資采購(gòu)合同及有關(guān)資料,按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收,以確定物資在入庫(kù)時(shí)的質(zhì)量和數(shù)量,防止不合格的物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.10.2存在的問(wèn)題
（1）由于庫(kù)房面積小，存放物品又多，難免會(huì)有一些不整齊。
（2）倉(cāng)儲(chǔ)條件差、場(chǎng)地分散，不能滿(mǎn)足物資的合理歸類(lèi)，場(chǎng)地衛(wèi)
生欠佳。
3.10.3下步工作考慮
（1）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
工作，提高物資管理水平。
（2）進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng)。
3.10.4設(shè)備管理工作主要有：
（1）執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，并按照項(xiàng)目的設(shè)備、施工機(jī)具管理細(xì)則，及使用機(jī)械設(shè)備的《安全操作規(guī)程和技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》。
（2）建立健全各類(lèi)機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳（包括分包商自帶設(shè)備及租賃設(shè)備）、履歷書(shū)、技術(shù)檔案，掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、安全使用情況，及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理制度規(guī)定的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料；
（3）對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維修、定期保養(yǎng)管理；對(duì)設(shè)備使用中員工職業(yè)健康安全、工作環(huán)境實(shí)施控制。
（4）對(duì)設(shè)備一般事故的處理，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程。
（5）配合相關(guān)部門(mén)做好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)及定期檢查工作；
（6）定期如實(shí)向公司部門(mén)主管匯報(bào)項(xiàng)目的物資設(shè)備管理狀況及存在問(wèn)題和具體措施。
（7）對(duì)車(chē)輛的使用建立詳細(xì)的使用記錄臺(tái)賬，并要求司機(jī)定期維護(hù)。
3.10.5存在的問(wèn)題
（1）作業(yè)隊(duì)自帶工機(jī)具設(shè)備多而繁雜，使用狀況參差不齊，會(huì)有一些故障出現(xiàn)。
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
（2）領(lǐng)用項(xiàng)目部機(jī)具使用不愛(ài)惜，會(huì)有一些損壞。
（3）施工隊(duì)借去的設(shè)備歸還不及時(shí)。
3.10.6下步工作考慮
（1）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度展開(kāi)工作，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備管理水平。
（2）對(duì)設(shè)備機(jī)具的使用管理更加精細(xì)化。
3.11 對(duì)資金管理的情況及改進(jìn)措施
本項(xiàng)目資金的管理始終按照中鐵一局集團(tuán)公司的要求來(lái)進(jìn)行，建立資金使用和分管的責(zé)任制，檢查和監(jiān)督資金的使用情況，節(jié)約資金開(kāi)支，“以收定支”。目前資金管理良好。
為了保證項(xiàng)目部正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高項(xiàng)目部的活力，提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)日后的資金管理。針對(duì)我我們項(xiàng)目上的問(wèn)題，特制訂一下相應(yīng)的措施：
推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金預(yù)算管理
（1）自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算計(jì)劃。自上而下，通過(guò)一定的會(huì)議形式審批預(yù)算，各職能部門(mén)對(duì)所屬單位的預(yù)算計(jì)劃，通過(guò)收集整理，確定本企業(yè)下月財(cái)務(wù)資金預(yù)算。
（2）執(zhí)行嚴(yán)密的預(yù)算調(diào)整程序。原則上，各級(jí)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)確定，不得更改，但因特殊事由，須調(diào)整的，應(yīng)遵循嚴(yán)密的審批制度。
（3）建立嚴(yán)格監(jiān)督和考核制度。資金管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制，也就是對(duì)施工生產(chǎn)、任務(wù)承攬、設(shè)備購(gòu)置和基建投資等過(guò)程的現(xiàn)金流采用預(yù)算管理和定額考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，量
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
化開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。
在編制資金預(yù)算時(shí)，本著輕重緩急的原則，將營(yíng)運(yùn)資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金包括承攬任務(wù)、項(xiàng)目施工和正常管理費(fèi)所需資金，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必需資金，應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)所屬單位、月度計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)配，保證這部分資金供應(yīng)，不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)聯(lián)系不太緊密的資金，這部分資金須本著“節(jié)儉、必須、適度”的原則，力求壓縮總額開(kāi)支。
進(jìn)一步加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性
這是對(duì)推行全面預(yù)算管理的補(bǔ)充。企業(yè)樹(shù)立“錢(qián)流到哪里、監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀(guān)念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)包括：
（1）資金收入方面：加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算、計(jì)劃、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部的相互聯(lián)系，根據(jù)工程合同、工程變更簽證、預(yù)算結(jié)算等整理好應(yīng)收款資料。應(yīng)收款項(xiàng)是否應(yīng)收未收或緩收；在建項(xiàng)目資金是否及時(shí)回籠；已完工項(xiàng)目是否及時(shí)退場(chǎng)；處置資產(chǎn)的審批及款項(xiàng)收回等；當(dāng)期的實(shí)際資金收入與預(yù)算收入差異及原因分析。
（2）資金支付方面：應(yīng)付款項(xiàng)是否存在支付風(fēng)險(xiǎn)；大額資金的立項(xiàng)、審批、支付是否合法，當(dāng)期的實(shí)際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。
靈活運(yùn)用資金結(jié)算工具，提高資金使用效果
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
建筑施工企業(yè)應(yīng)立足工程項(xiàng)目高度分散的現(xiàn)實(shí)，適時(shí)建立資金集中控制管理制度，目的是充分發(fā)揮資金的效用，讓資金更快周轉(zhuǎn)，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
（1）建立、完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，實(shí)施資金的集中管理，及時(shí)調(diào)劑余缺。建立結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶(hù)和資金賬外循環(huán)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。結(jié)算中心一個(gè)口徑對(duì)銀行，下屬單位除保留日常必備的費(fèi)用賬戶(hù)外，統(tǒng)一在結(jié)算中心開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶(hù)，可以發(fā)揮結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用。
（2）與銀行協(xié)作，探索、實(shí)施“網(wǎng)上銀行”結(jié)算方式。目前許多銀行已推出了“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)?！熬W(wǎng)上銀行”可以將本系統(tǒng)的資金高度集中，將企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)在各地的資金匯兌業(yè)務(wù)虛擬在一個(gè)總賬戶(hù)下運(yùn)行，減少了跨省同行資金調(diào)度，減少了提前匯到異地銀行的沉淀資金。“網(wǎng)上銀行”能及時(shí)提供企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)和存量，有利于資金決策，能加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度和調(diào)劑能力，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目過(guò)程的流動(dòng)資金管理審核工作提高資金效率，同時(shí)防止項(xiàng)目資金被侵吞和挪用。
總之，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷提升自身的實(shí)力，保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。強(qiáng)化全員參與的成本管理，降低材料損耗。及時(shí)清理備用金，以減少資金占用；嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金在非生產(chǎn)性消費(fèi)方面的支出。貫徹落實(shí)“以財(cái)務(wù)管理為中心，以現(xiàn)金流量為核心，以項(xiàng)目成本為重點(diǎn)，以會(huì)計(jì)核算監(jiān)控考核為基礎(chǔ)，以信息網(wǎng)絡(luò)電算化為手段”的財(cái)務(wù)管理總體要求，在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
度，從完善機(jī)制、健全制度入手，努力使資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤(pán)活沉淀資金，加大監(jiān)控力度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。
3.12 對(duì)技術(shù)管理的情況及改進(jìn)措施
（1）圖紙管理
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程最開(kāi)始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算，從寫(xiě)每一份方案到做每一次施工交底，從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)所建工程圖紙。
本項(xiàng)目圖紙類(lèi)型較多，包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)闃I(yè)主及設(shè)計(jì)院原因，變更項(xiàng)目較多。同時(shí)建設(shè)單位把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)問(wèn)題較多，從而制約了施工進(jìn)度。
圖紙管理改進(jìn)措施：
每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水順序號(hào)、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收?qǐng)D人、是否替換等內(nèi)容。收?qǐng)D時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒(méi)有簽字和公章堅(jiān)決拒收，以免產(chǎn)生糾紛。
收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至各部門(mén)單位和個(gè)人。每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章，注明收?qǐng)D日期、版次、武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
是否替換原圖，然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。確定作廢的圖紙正面做上標(biāo)志以示圖紙作廢。
（2）方案管理
方案管理主要指方案的編寫(xiě)、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。
項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫(xiě)→確定第一編寫(xiě)人→編寫(xiě)方案→工程部長(zhǎng)審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程部、分包商→歸檔→由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理
方案管理改進(jìn)措施
未明確方案編寫(xiě)人，可指定方案編寫(xiě)責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)工作。并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，這樣可以保證方案編制工作的連續(xù)性和一致性。
（3）交底管理
施工技術(shù)交底的落實(shí)是保證作業(yè)隊(duì)按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點(diǎn)，交底的落實(shí)不能流于形式，要通過(guò)交底使文字性的技術(shù)要求意圖變成實(shí)際的施工結(jié)果，在這其中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和作業(yè)隊(duì)的實(shí)際接受能力。
交底管理改進(jìn)措施
首先明確交底標(biāo)準(zhǔn)，交底不明確，施工人員不清楚技術(shù)管理者的交底意圖，往往是導(dǎo)致返工的原因，使施工人員對(duì)交底非常清楚，把枯燥、生疏、過(guò)于理論的書(shū)面語(yǔ)，用自己的理解把它通俗自然地講出
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
來(lái)。
其次要注重查看交底的實(shí)施情況，形成全過(guò)程跟蹤管理，特別要查看樣板實(shí)施情況，最后教的各種資料要及時(shí)歸檔，避免后期產(chǎn)生糾紛。
（4）技術(shù)變更管理
技術(shù)變更及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類(lèi)似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng)、預(yù)算員簽各自的意見(jiàn)（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物設(shè)部、各家分包負(fù)責(zé)人。
技術(shù)變更管理改進(jìn)措施
以后新工程遇此情況的辦法是，先看藍(lán)圖，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點(diǎn)、總說(shuō)明等都通看一遍，把單體工程的總體情況印到腦子里。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的，總能對(duì)應(yīng)到某套圖的某張圖上面。
所有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯(cuò)誤和返工的地方。沒(méi)變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對(duì)變更引起高度重視，針對(duì)總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”，到底誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)盯，并做好過(guò)程記錄，一旦出現(xiàn)問(wèn)題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會(huì)減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節(jié)約成本、提高效益。
3.13對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)情況的分析和建議
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在后期投標(biāo)中我們應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：
(1)認(rèn)真閱讀業(yè)主下發(fā)的招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書(shū)、答疑書(shū)的同時(shí)，時(shí)刻
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
關(guān)注招標(biāo)公司在網(wǎng)上或其他區(qū)域發(fā)布的招標(biāo)信息及相關(guān)注意事項(xiàng)，為投標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）投標(biāo)前組織投標(biāo)人員認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審閱，將圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行梳理，并在清單組價(jià)過(guò)程做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，減輕后期施工壓力，為項(xiàng)目盈利奠定基礎(chǔ)。
（3）投標(biāo)總價(jià)確定，在調(diào)價(jià)過(guò)程中對(duì)量大、價(jià)大的材料設(shè)備相應(yīng)降低幅度小一點(diǎn)，在量小、價(jià)小的項(xiàng)目做調(diào)整，這樣既不影響中標(biāo)，又能在我們后期結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。
（4）在措施費(fèi)方面，一定結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及施工經(jīng)驗(yàn)，在不影響中標(biāo)的前提下，按照實(shí)際情況進(jìn)行組價(jià)。
（5）對(duì)可調(diào)暫估價(jià)和計(jì)日工費(fèi)用方面，因?yàn)榇祟?lèi)項(xiàng)目要在開(kāi)工后由業(yè)主研究決定是否實(shí)施，所以一定結(jié)合實(shí)際情況和施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組價(jià)，保證后期結(jié)算的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，在投標(biāo)過(guò)程中，我們只要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自身能力，掌握投標(biāo)技巧，不但能讓企業(yè)中標(biāo)，而且又能在以后施工過(guò)程中取得更理想的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
4.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論
通過(guò)本此評(píng)價(jià)，從項(xiàng)目各部門(mén)的日常工作和工程項(xiàng)目管理的幾大要素出發(fā)，一方面要求項(xiàng)目管理人員全員參與，實(shí)事求是，對(duì)本部門(mén)或自身工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，以提高自身管理水平。另一方面，對(duì)照精細(xì)化管理辦法要求，客觀(guān)公正的的分析了張家堡地鐵控制中心安裝項(xiàng)目自實(shí)施以來(lái)整體管理工作的得與失，為有限公司在今后樓宇機(jī)
武漢軌道交通三號(hào)線(xiàn)十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
電安裝項(xiàng)目提供了可供借鑒與指導(dǎo)的內(nèi)容。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)辦法篇四
房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)模板
一、投資管理評(píng)估
本地塊為凈地轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，我公司通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)方式競(jìng)得，故在土地協(xié)議的執(zhí)行方面比較順利。
二、財(cái)務(wù)管理評(píng)估
從本項(xiàng)目的凈利潤(rùn)、成本利潤(rùn)率、內(nèi)部收益率、動(dòng)態(tài)回收期等各方面綜合來(lái)看，項(xiàng)目各財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均很理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)可研階段的預(yù)期投資目標(biāo)。
三、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作評(píng)估
本項(xiàng)目作為我司超高地價(jià)、超豪華住宅項(xiàng)目，設(shè)計(jì)創(chuàng)新、管理成功，對(duì)于今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理具有較好的借鑒意義?！暗兔芏茸≌?高密度集合住宅”的設(shè)計(jì)實(shí)踐，對(duì)于解決中等容積率、超豪華、舒適居住的矛盾提供了技術(shù)參考和市場(chǎng)驗(yàn)證；獨(dú)院式聯(lián)排別墅、空中四合院等創(chuàng)新設(shè)計(jì)，在滿(mǎn)足容積率和使用率要求的同時(shí)，滿(mǎn)足了豪華居住、創(chuàng)新空間、極佳景觀(guān)的多重目標(biāo)；項(xiàng)目有選擇的應(yīng)用了一些新的材料、設(shè)備與技術(shù)，為接下來(lái)其他項(xiàng)目的運(yùn)作提供了良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
四、營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)估
本項(xiàng)目在產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣、物業(yè)管理策劃、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、推售計(jì)劃、開(kāi)盤(pán)組織、入伙組織等方面均嚴(yán)格貫徹了豪宅的形象定位，而且進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)了豪宅項(xiàng)目的一種獨(dú)特的、系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)模式。
五、發(fā)展進(jìn)度、工程管理評(píng)估
(一)項(xiàng)目進(jìn)度控制從整體的施工階段來(lái)看，除室外工程，其余工程均按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。從部分分區(qū)的進(jìn)度來(lái)看，仍存在部分棟號(hào)受其他樓棟搶工而略有滯后的情況，為今后“別墅＋高層”住宅項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
(二)項(xiàng)目的工程管理提出了創(chuàng)新的技術(shù)管理模式。這種管理方式重視策劃技術(shù)，把它看作是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的基石，從而體現(xiàn)了“技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)式技術(shù)管理”的新思路。
六、成本管理評(píng)估
(一)項(xiàng)目發(fā)展成本有所增加，主要為補(bǔ)交竣工面積增加產(chǎn)生的土地款、項(xiàng)目定位及檔次提高增加的前期費(fèi)用、建安費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)，以及合作項(xiàng)目公司管理費(fèi)增加等。但本項(xiàng)目銷(xiāo)售收入不論是總收入還是單位售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成本增加的幅度，除去市場(chǎng)因素外，項(xiàng)目的檔次提高對(duì)售價(jià)的增加也是一個(gè)主要貢獻(xiàn)，因此本項(xiàng)目成本增加也有其特殊的合理性和必然性。(二)項(xiàng)目實(shí)際建安總成本比計(jì)劃成本控制值降低了1.7%，工程成本在控制范圍內(nèi)。范例：香蜜湖（部分）
【項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估】
一、香蜜湖售樓準(zhǔn)備工程為17棟、18棟、19棟、24～26棟、會(huì)所、幼兒園及樓棟周邊和中心區(qū)園建，其中樓棟要求外裝修完成并展示，17棟和24號(hào)樓各有一套樣板房。此售樓工程中室外工程由于面積大、高差大和設(shè)計(jì)復(fù)雜等特點(diǎn)在售樓工程中占的比重相當(dāng)大。且售樓準(zhǔn)備工程跨越6-9月，為雨季施工，施工難度大。該售樓工程的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃前后進(jìn)行了多輪調(diào)整，主要影響因素有項(xiàng)目檔次定位有所調(diào)整、新技術(shù)新材料采用前調(diào)研和設(shè)計(jì)占用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，深圳的承建商對(duì)新材料新技術(shù)熟悉和適應(yīng)周期過(guò)長(zhǎng)、對(duì)別墅工程的難度估計(jì)不足導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工安排不是很有序，特別是室外工程提前插入導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)水平運(yùn)輸交通不暢大大降低了施工效率，另外還有一個(gè)重要因素為是該項(xiàng)目為我司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)別墅項(xiàng)目且檔次要求非常高，這就造成設(shè)計(jì)方面對(duì)發(fā)展計(jì)劃影響非常大（該項(xiàng)目為信和合作開(kāi)發(fā)，很多設(shè)計(jì)需經(jīng)得信和同意后執(zhí)行），但在項(xiàng)目公司的共同努力下和逐漸對(duì)高檔別墅正確認(rèn)識(shí)后仍保質(zhì)保量完成了售樓工程，在售樓工程對(duì)外展示后取得了很好的反響。(二)從項(xiàng)目整體的施工階段來(lái)看，除了室外工程其余工程節(jié)點(diǎn)全部在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍之內(nèi)，特別主體工程施工期間國(guó)家出臺(tái)對(duì)樓市的宏觀(guān)調(diào)控政策，公司根據(jù)實(shí)際情況要求先進(jìn)行部分樓號(hào)銷(xiāo)售，項(xiàng)目上從大局出發(fā)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度安排，對(duì)各個(gè)承建商召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)并申請(qǐng)了搶工獎(jiǎng)金，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)驗(yàn)收制度，該舉措大大鼓舞了各承建商，部分樓棟主體工程提前完成。室外工程滯后的主要原因有兩方面：一方面是主包對(duì)移交室外場(chǎng)地及時(shí)性不夠，合同中對(duì)此沒(méi)有明確要求，導(dǎo)致協(xié)調(diào)很困難;另一方面是在室外工程施工期間經(jīng)歷了6次臺(tái)風(fēng)影響，而且雨季來(lái)時(shí)正值室外結(jié)構(gòu)施工，天氣情況影響巨大。(三)在進(jìn)行別墅區(qū)工程銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)搶工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工效率和與各參戰(zhàn)單位溝通的結(jié)果，將部分高層區(qū)施工人員抽調(diào)到別墅區(qū)進(jìn)行搶工；別墅區(qū)主體工程完成搶工后大部分主體施工人員回到高層區(qū)施工，導(dǎo)致高層區(qū)主體工程滯后，而根據(jù)公司結(jié)利需要，2006年年底要求完成3～5號(hào)樓竣工備案，這就要求3號(hào)樓工程要求提前完成，根據(jù)這一要求，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整施工安排，因?yàn)?～3號(hào)樓施工段為一家承建商負(fù)責(zé)施工，因此要求承建商確保3號(hào)樓進(jìn)度，1、2號(hào)樓臨時(shí)放緩，同時(shí)要求承建商加大人員投入，最大限度的減少對(duì)1、2號(hào)樓施工進(jìn)度的影響，致使1、2號(hào)樓工期有所延誤。(四)各配合部門(mén)工作完成情況及配合情況 1.公司設(shè)計(jì)、合約和報(bào)建的進(jìn)度的控制
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭落實(shí)這三個(gè)進(jìn)度完成情況，制定了各環(huán)節(jié)的進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)進(jìn)度的情況采用碰頭會(huì)的方式來(lái)來(lái)協(xié)調(diào)各部分相關(guān)事務(wù)，使影響工程進(jìn)度的問(wèn)題基本得到及時(shí)解決。2.設(shè)計(jì)出圖及樣板確認(rèn)方面
由于本項(xiàng)目是中海地產(chǎn)第一個(gè)高端別墅項(xiàng)目，因而設(shè)計(jì)階段研究時(shí)間較長(zhǎng)，從后期銷(xiāo)售效果看，這段時(shí)間的價(jià)值較大；又由于設(shè)計(jì)院實(shí)力較弱，各專(zhuān)業(yè)配合較差，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)施工圖不匹配，后期施工中不斷出現(xiàn)調(diào)整，圖紙版次多次變更，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展造成較大影響，同時(shí)也不利于成本控制。由于本項(xiàng)目的高端形象，材料必須精挑細(xì)選，導(dǎo)致在部分樣板選材時(shí)浪費(fèi)太多時(shí)間，在一定程度上影響到了工程進(jìn)度。3.合約分判及甲供材方面
由于本項(xiàng)目由中海和信和共同投資開(kāi)發(fā)，故項(xiàng)目采用了香港私人工程模式：業(yè)主-總承建商-判頭(分包商)。合約方面也基本上采用了相應(yīng)的香港合約體系，即由業(yè)主分判的指定分包商與總承包商簽訂合同，總包負(fù)責(zé)分包商的管理、工程款項(xiàng)計(jì)量支付等全部事宜。但由于大陸地區(qū)法律體制不夠完善，故由此造成業(yè)主對(duì)指定分包商的管理難度較大及工程款付款周期較長(zhǎng)，影響分包工作，對(duì)進(jìn)度造成了一定的影響。我司參照中海地產(chǎn)一直以來(lái)行之有效的合約體系，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，將指定分包合同變更為直接分包合同，保證了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。
4.各部門(mén)配合情況
本項(xiàng)目初期實(shí)際上是游離于深圳公司管理體制以外的獨(dú)立的管理架構(gòu)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理由深圳公司總建筑師直接管理，項(xiàng)目報(bào)建驗(yàn)收、合約分判、現(xiàn)場(chǎng)管理是完全獨(dú)立的。雖然從人員數(shù)量和質(zhì)量上比深圳公司其它項(xiàng)目占有決定性的優(yōu)勢(shì)，但仍出現(xiàn)了對(duì)深圳公司現(xiàn)有資源和經(jīng)驗(yàn)利用不夠的問(wèn)題。公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行了調(diào)整：將本項(xiàng)目全面納入深圳公司管理體制，標(biāo)志著項(xiàng)目的回歸。這一階段，最重要的是營(yíng)銷(xiāo)方面的回歸，公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部的全力參與，改變了項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)。在此之前，像客服部、合約部等部門(mén)，不知道香蜜湖項(xiàng)目該不該參與，該參與多少，完全是領(lǐng)導(dǎo)安排，處于被動(dòng)狀態(tài)。從這以后的南區(qū)銷(xiāo)售、入伙，中北區(qū)銷(xiāo)售，高層銷(xiāo)售，公司上下全員參與，結(jié)出碩果累累。(五)進(jìn)度計(jì)劃管理的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
1.提前規(guī)劃好所有承建商的后勤保障措施
后勤保障是工人進(jìn)場(chǎng)施工的前提條件，一個(gè)承建商在進(jìn)場(chǎng)前常需要2～3個(gè)星期進(jìn)行后勤保障施工，但如果前期沒(méi)有規(guī)劃好，將大大延長(zhǎng)這一周期。案例：本項(xiàng)目主包單位進(jìn)場(chǎng)后光租地手續(xù)辦理花費(fèi)了20天，且生活區(qū)位置在經(jīng)過(guò)3次變更后方最后確定位置。2.提前規(guī)劃勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
對(duì)于關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和工程量，提前規(guī)劃勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃至關(guān)重要，目前國(guó)內(nèi)的承建商為了承接到工程，招標(biāo)文件中的條件基本都接收，可一旦簽訂合同，合同外的條件很難達(dá)成一致意見(jiàn)，因此在招標(biāo)文件中需分解階段工期節(jié)點(diǎn)和高峰期勞動(dòng)力要求，并明確處罰措施。另外對(duì)于關(guān)鍵材料需明確提前備貨時(shí)間。如本項(xiàng)目外墻磚加工周期需要2個(gè)月，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)提前了2個(gè)月進(jìn)行備貨，最后未出現(xiàn)由于外墻磚影響工程進(jìn)度情況。
3.關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程需重點(diǎn)考慮技術(shù)方案
成熟的技術(shù)方案是工程施工前必須完成的一項(xiàng)工作，對(duì)于特殊項(xiàng)目還需考慮后備方案。案例：由于第一次使用aluk系統(tǒng)窗，在設(shè)計(jì)和分判階段導(dǎo)致計(jì)劃嚴(yán)重滯后，如果按照常規(guī)技術(shù)方案，將會(huì)出現(xiàn)外墻裝飾工程受門(mén)窗工程影響滯后1個(gè)月，經(jīng)項(xiàng)目部多輪討論和多次考察，決定采用方通副框方案，保證了工程的進(jìn)度。4.及時(shí)協(xié)調(diào)、多次協(xié)調(diào)和逐級(jí)協(xié)調(diào)措施
對(duì)于將出現(xiàn)進(jìn)度偏差的承建商采取項(xiàng)目部先進(jìn)行協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)未果，需上升到公司層面進(jìn)行協(xié)調(diào)，承建商被協(xié)調(diào)對(duì)象也采取逐級(jí)協(xié)調(diào)方式，總之要協(xié)調(diào)到滿(mǎn)足我司進(jìn)度要求和明確所必須采取的措施為止。5.別墅項(xiàng)目施工進(jìn)度管理特點(diǎn)
別墅項(xiàng)目單體體量小、施工范圍大，因而在施工場(chǎng)地布局方面應(yīng)著重考慮施工機(jī)械的可到達(dá)性，堆場(chǎng)布置應(yīng)主要考慮材料運(yùn)輸?shù)谋憷裕?/p>
別墅項(xiàng)目由于層數(shù)少、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在勞動(dòng)力使用方面呈現(xiàn)周期短、需求量大的特點(diǎn)，在承臺(tái)施工階段由于工程量較少，無(wú)需大量工人，而在主體階段，由于每層結(jié)構(gòu)不同，需要大量鋼筋、模板方面的施工，需要?jiǎng)趧?dòng)力較多，而后期砌筑工程量不大，需要?jiǎng)趧?dòng)力較少； 由于香蜜湖項(xiàng)目屬于分區(qū)開(kāi)發(fā)，結(jié)合別墅項(xiàng)目自身特點(diǎn)，同時(shí)開(kāi)發(fā)面積較大，在工序安排方面，主要注意室外工程與主體的穿插問(wèn)題。由于別墅項(xiàng)目占地面積較大，且占用室外面積較多，在工序安排上，在主體施工前可進(jìn)行部分道路硬化工作，及部分主體間室外園建工程施工，在主體施工的同時(shí)，室外管線(xiàn)開(kāi)挖可插入進(jìn)行，主體落外架后，應(yīng)立即開(kāi)展主體周邊的室外園建綠化工作。
二、項(xiàng)目發(fā)展管理體系檢討(一)項(xiàng)目的發(fā)展模式
作為中海地產(chǎn)首個(gè)合資項(xiàng)目，香蜜湖項(xiàng)目形成了具有自己特色的管理模式——矩陣式的獨(dú)立項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目公司具有獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、合約、地盤(pán)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，并實(shí)行執(zhí)行權(quán)與決策權(quán)二者分開(kāi)。在人員配置上，項(xiàng)目人員由中海地產(chǎn)與信和置業(yè)共同派遣組成，且實(shí)行“全職”與“兼職”相結(jié)合的靈活用人制度，截止2006年底，項(xiàng)目公司全職工作人員36人、兼職工作人員17人，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展、合約等公司職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)解決項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中存在的有關(guān)問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。
香蜜湖項(xiàng)目施工管理模式是項(xiàng)目總包管理模式：中海地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、中海監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)突出總包式管理。
(二)項(xiàng)目發(fā)展模式的優(yōu)劣勢(shì)分析總結(jié) 1.矩陣式的獨(dú)立項(xiàng)目管理模式的總結(jié)
項(xiàng)目初期為獨(dú)立的管理架構(gòu)，未能充分利用還深圳公司的整體資源。之后，公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行了調(diào)整，將香蜜湖項(xiàng)目全面納入深圳公司管理體制，充分發(fā)揮公司全員參與的優(yōu)勢(shì)，取得了巨大的成功。2.項(xiàng)目總包管理模式的實(shí)踐
初期項(xiàng)目合約模式完全采用香港方式，現(xiàn)場(chǎng)管理也相應(yīng)確定為總包管理，甲方指定分包，深圳公司其它項(xiàng)目甲供的鋼筋、砼、電線(xiàn)電纜等由總包自行采購(gòu)，分包每月的工程款也由華建審批后再由甲方支付分包。但華建往往審批不及時(shí)，或以甲分包不配合為由不批。試行數(shù)個(gè)月后，最終于05年8月仍改回了傳統(tǒng)的甲方直接分包方式。
三、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的分析與總結(jié)(一)工程質(zhì)量管理措施及效果
香蜜湖項(xiàng)目的主包單位為兩家：江蘇華建和中建四局。香蜜湖項(xiàng)目當(dāng)初引進(jìn)這兩家新單位主要是考慮到這兩家承建商都是多次榮獲魯班獎(jiǎng)的單位。然而，由于承建商和甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一且差距比較大，加上目前現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范沒(méi)有及時(shí)更新等原因，導(dǎo)致質(zhì)量水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初引進(jìn)這兩家單位的期望值，加上這兩家為強(qiáng)勢(shì)主包，大大增加了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的難度，從而為香蜜湖項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理提出較大的挑戰(zhàn)。為有效加強(qiáng)對(duì)香蜜湖項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制，項(xiàng)目部主要采取措施如下： 1.事前質(zhì)量控制
做好技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，保證材料提前進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作順利進(jìn)行，編制相關(guān)工程質(zhì)量管理細(xì)則。在控制材料方面，嚴(yán)格執(zhí)行原材料的送檢制度并不定時(shí)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行抽查。2.事中質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中采取一些控制措施，如工序交接有檢查、施工分項(xiàng)有方案、技術(shù)措施有交底、質(zhì)量處理有復(fù)查、質(zhì)量文件有檔案等，同時(shí)使用了工序交接檢、循環(huán)檢、平行檢、現(xiàn)場(chǎng)旁站等多種控制方法。并制定了一系列的工序流程檢查表格，要求將工序流程表附于糧單之后，否則不予出糧，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工單位工序質(zhì)量的控制。3.事后質(zhì)量控制
項(xiàng)目部多次組織內(nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收內(nèi)部初驗(yàn)收、逐套質(zhì)量驗(yàn)收等質(zhì)量檢查。對(duì)于容易或可能引起索賠的問(wèn)題，項(xiàng)目部主動(dòng)、有針對(duì)性地作好各種應(yīng)對(duì)措施，以反面實(shí)體為案例，提前將可能造成返工、住戶(hù)索賠、扣款索賠的方面向監(jiān)理工程師、施工人員重點(diǎn)交底，并明確處理原則，使施工中互相扯皮、推委現(xiàn)象減少了很多，并降低了住戶(hù)索賠、施工結(jié)算扯皮的幾率。
4.采用創(chuàng)新的技術(shù)管理模式：“體”→“面”→“點(diǎn)”。
傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作重心在于技術(shù)管理的第一部分工作內(nèi)容，即技術(shù)管理人員將大量的時(shí)間和精力放在了處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題上?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員在相關(guān)施工部位或工序施工前，對(duì)施工單位報(bào)送的各類(lèi)施工方案進(jìn)行審核，這是技術(shù)管理的第二部分工作內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員有時(shí)也會(huì)根據(jù)工程的需要進(jìn)行技術(shù)管理的第三部分工作內(nèi)容，即某些施工策劃。總體而言，傳統(tǒng)的技術(shù)管理的工作方式主要是由第一部分依次向第二部分及第三部分推進(jìn)。
傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式具有較嚴(yán)重的弊端?，F(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，技術(shù)問(wèn)題繁多且層出不窮，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員整天為應(yīng)對(duì)及處理各種現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題而疲于奔命，很難抽出時(shí)間來(lái)考慮技術(shù)管理的第二部分及第三部分工作內(nèi)容。即便是抽出時(shí)間來(lái)進(jìn)行第二、第三部分工作內(nèi)容，也僅僅是例行性地審核施工單位的施工方案等等而已，工作內(nèi)容既不完整又不深入，第二、第三部分工作內(nèi)容的重要性未能得到充分凸顯。即使是對(duì)第一部分工作內(nèi)容，往往由于其將注意力集中在各項(xiàng)具體問(wèn)題上，缺乏系統(tǒng)性，且由于現(xiàn)場(chǎng)日常工作繁雜，有時(shí)難免丟三落
四、忘記考慮某些問(wèn)題。
創(chuàng)新的技術(shù)管理模式正是發(fā)掘到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作三部分工作內(nèi)容之間的這種密切聯(lián)系，同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)管理模式不系統(tǒng)這一嚴(yán)重弊端，提出創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作方式，總體思路為由第三部分工作內(nèi)容依次向第二部分、第一部分工作內(nèi)容推進(jìn)，即由“體”到“面”、由“面”到“點(diǎn)”，由粗到細(xì)、縱深推進(jìn)。針對(duì)某一項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，將其劃分為若干個(gè)“塊”進(jìn)行策劃，再針對(duì)每個(gè)“塊”的各個(gè)“面”進(jìn)行規(guī)劃，最后針對(duì)每個(gè)“面”的各個(gè)具體“點(diǎn)”進(jìn)行解決。
創(chuàng)新的技術(shù)管理高度重視策劃技術(shù)，把它看作是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的基石。策劃技術(shù)是站在項(xiàng)目發(fā)展全局的高度來(lái)做技術(shù)，因而這部分工作是工程技術(shù)及圖紙技術(shù)的綱領(lǐng)。工程技術(shù)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的重心。這主要一是由于工程技術(shù)是“面”技術(shù)，它比“點(diǎn)”技術(shù)更具系統(tǒng)性；二是由于目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀決定的。目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀有兩個(gè)突出表現(xiàn)：
一、建筑施工市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)造成超低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)單位要想盈利勢(shì)必通過(guò)偷工減料、以次充好等方式降低成本；
二、工程實(shí)施的主體：監(jiān)理及總承包方面，越來(lái)越多的無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或缺乏從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員在直接管理工程；施工工人班組方面，不像其他工業(yè)行業(yè)都有一個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人階層，每個(gè)工程都是由無(wú)技術(shù)且未接受技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民工施工?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理第一部分工作內(nèi)容圖紙技術(shù)，其實(shí)是解決“怎么做”的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理第二部分工作內(nèi)容工程技術(shù)，其實(shí)是解決“怎么管”的問(wèn)題。因此，針對(duì)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，今后技術(shù)工作應(yīng)該把工作重心從第一部分內(nèi)容“怎么做”轉(zhuǎn)到第二部分工作內(nèi)容“怎么管”上來(lái)。圖紙技術(shù)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的日?；A(chǔ)性工作，是策劃技術(shù)和工程技術(shù)的具體落實(shí)和延伸。
這種創(chuàng)新的管理方式，優(yōu)點(diǎn)在于：
1、條理清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)，不會(huì)丟三落
四、經(jīng)常忘記處理一些問(wèn)題造成后期緊急補(bǔ)救或留下遺憾；
2、前瞻性強(qiáng)，前置式解決及處理問(wèn)題，避免后天“亡羊”后再“補(bǔ)牢”；
3、抓住宏觀(guān)及主要問(wèn)題，重點(diǎn)突出，不會(huì)出現(xiàn)大的系統(tǒng)性問(wèn)題。總之，這種創(chuàng)新的管理方式，真正實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)式技術(shù)管理”的創(chuàng)新理念。
(二)別墅區(qū)裝修的工序特點(diǎn)
高檔的室內(nèi)裝修與普通裝修主要的不同之處在于：智能化采用、材料以進(jìn)口材料為主、中央空調(diào)的采用、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)高和半成品部分加工周期長(zhǎng)等，為保證裝修工期，智能化設(shè)備、大型電氣設(shè)備及部分材料需提前選定，提早進(jìn)行樣板確認(rèn)，特別是大規(guī)模的石材樣板選定，必須在施工前確定，以便備料。施工期間，工序搭接上應(yīng)遵循“由上到下、由里及外”的原則，即室內(nèi)裝修在進(jìn)行完放點(diǎn)、放線(xiàn)工作后，天花墻面優(yōu)先施工，因?yàn)閯e墅項(xiàng)目裝修體量極大，特別是天花吊頂工藝復(fù)雜，需優(yōu)先完成，待上部工作完成后，最后完成地鋪工作。同時(shí)還需注意室內(nèi)飾品、家私、衛(wèi)生間五金提前采購(gòu)，并根據(jù)實(shí)際尺寸進(jìn)行預(yù)留。(三)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1.承建商供應(yīng)商選擇方面：由于香蜜湖項(xiàng)目大量采用了新材料、新技術(shù)和新工藝，因此要求承建商和供應(yīng)商具備較高的綜合水平。而我司以往開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中合作的承建商和供應(yīng)商大部分不具備招標(biāo)條件，同時(shí)為了滿(mǎn)足招標(biāo)至少需要4家的招標(biāo)要求，這就要求項(xiàng)目部會(huì)同公司各相關(guān)部門(mén)主動(dòng)出去尋找合格且對(duì)本項(xiàng)目感興趣的承建商。例如香蜜湖門(mén)窗工程的招標(biāo)。2.香蜜湖項(xiàng)目的門(mén)窗采用進(jìn)口的aluk門(mén)窗，該門(mén)窗在國(guó)內(nèi)采用很少，在深圳從來(lái)沒(méi)有采用過(guò)，在前期考察過(guò)程中由于aluk考慮到技術(shù)專(zhuān)利問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行深入考察，被忽略的最主要兩個(gè)方面是正反框料如何結(jié)合和門(mén)窗的防水原理，導(dǎo)致了門(mén)窗單位在加工門(mén)窗樣板時(shí)不斷遇到了技術(shù)難題，而aluk在中國(guó)只有上海一個(gè)分部，最后產(chǎn)生的后果是南區(qū)外墻已全部施工完成而門(mén)窗工程還在技術(shù)研究階段。最后aluk派資深的技術(shù)工程師現(xiàn)場(chǎng)解決了問(wèn)題，并在中北區(qū)引進(jìn)方通附框施工工藝，避免了因工藝原因影響外墻進(jìn)度情況的發(fā)生。3.本項(xiàng)目采用的屋面瓦在以往項(xiàng)目中沒(méi)有采用過(guò)，在設(shè)計(jì)和招標(biāo)時(shí)采用現(xiàn)有的規(guī)范，導(dǎo)致誤差在規(guī)范范圍之內(nèi)的屋面瓦真正施工后效果和質(zhì)量達(dá)不到要求，且脊瓦施工后留有一條很寬的水泥砂漿縫。
4.外墻裝修：本次總結(jié)的主要是外墻石材裝修，由于采用進(jìn)口的天然花崗巖石材，這就要求所有材料出自同一個(gè)礦口，且最好一次備齊石材荒料，這樣就可以保證到場(chǎng)石材同一顏色和紋路。因此石材工程分判不能按照常規(guī)工程進(jìn)行分判，最好選擇具備直接從國(guó)外采購(gòu)荒料能力的承建商或供應(yīng)商。另外石材工程所采用的防護(hù)劑品牌和系列對(duì)工程質(zhì)量占到重要地位，否則耐久性很難保證。
5.室內(nèi)裝修：高檔的室內(nèi)裝修與普通裝修主要的不同之處在于：智能化采用、材料以進(jìn)口材料為主、中央空調(diào)的采用、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)高和半成品部分加工周期長(zhǎng)等。這就要求在設(shè)計(jì)和分判以及圖紙會(huì)審階段八個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和拼接，另外在各項(xiàng)隱蔽工程隱蔽前要求各相關(guān)單位和各專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)收確認(rèn)。6.室外工程：由于香蜜湖項(xiàng)目為底容積率的項(xiàng)目，室外工程在整個(gè)項(xiàng)目工程中占相當(dāng)?shù)墓こ塘浚译y度較大。故建議室外大型的結(jié)構(gòu)工程與主體一起施工，否則后期造成大量的土方開(kāi)挖而造成工作面的緊張，并造成相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量隱患。(四)項(xiàng)目重點(diǎn)工程部位質(zhì)量控制要點(diǎn) 1.防水窗安裝控制要點(diǎn)
針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目水景較多，防水窗較多，制作此類(lèi)窗時(shí)，固定玻璃鋼槽應(yīng)事先預(yù)埋在砼結(jié)構(gòu)中，同時(shí)應(yīng)考慮防水膠的抗腐蝕性能和使用壽命等因素。2.地下室滲漏及外墻滲漏控制要點(diǎn)
對(duì)于地下室外墻有回填土部分四周采用砼澆筑，澆筑時(shí)若為二次澆筑需把交界處鑿毛并沖洗干凈，澆筑時(shí)砼側(cè)模入料口需振搗密實(shí)，外表面做涂膜類(lèi)防水，用泡沫板保護(hù)方可回填。鋁窗施工時(shí)，鋁窗周邊均需做成砼結(jié)構(gòu)，在主體施工時(shí)就應(yīng)進(jìn)行窗邊構(gòu)造梁、構(gòu)造柱的施工。
【項(xiàng)目成本管理評(píng)估】
一、項(xiàng)目發(fā)展單位成本比較
(一)本項(xiàng)目土地成本高，且為合作開(kāi)發(fā)，因此對(duì)建安成本的控制要求極高。項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段均有成本控制指標(biāo)，用以控制成本。
(二)項(xiàng)目實(shí)際建安總成本比計(jì)劃成本控制值降低比例為1.70%，工程成本在控制范圍內(nèi)。
二、合約管理和成本控制策劃(一)合約分判模式
1.初期采用香港私人工程模式：業(yè)主-總承建商-判頭(分包商)，相應(yīng)采用香港合約體系，即由業(yè)主分判的指定分包商與總承包商簽訂合同，總包負(fù)責(zé)分包商的管理、工程款項(xiàng)計(jì)量支付等全部事宜。其特點(diǎn)是業(yè)主與指定分包商之間不存在合約關(guān)系，不直接對(duì)其進(jìn)行管理，僅通過(guò)總包進(jìn)行協(xié)調(diào)。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：
(1)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)指定分包商的管理難度較大：業(yè)主與指定分包商之間沒(méi)有合同關(guān)系，無(wú)法直接對(duì)其做出指示，特別是設(shè)計(jì)變更、加緊施工等重要環(huán)節(jié)上，現(xiàn)場(chǎng)必須通過(guò)總包來(lái)協(xié)調(diào)指定分包商?？偘⒅付ǚ职鞣嚼娌┺牡慕Y(jié)果使得業(yè)主的重要指示往往無(wú)法及時(shí)完全付諸于實(shí)際，造成了工程的進(jìn)度拖延等。
(2)付款較慢，影響指定分包的工作：指定分包商的付款流程環(huán)節(jié)多（分包商-主包-業(yè)主-主包-分包商），周期長(zhǎng)，加之總包單位各方面的原因，使得工程進(jìn)度款無(wú)法按時(shí)到達(dá)指定分包商。嚴(yán)重影響了分包商的積極性，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良影響。2.考慮到項(xiàng)目的重要性及大陸地區(qū)暫不完善的法律體系，我司參照自身長(zhǎng)期行之有效的合約體系，及時(shí)調(diào)整，將指定分包合同變更為直接分包合同，保證了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。最終項(xiàng)目采用“主承包+專(zhuān)業(yè)分包+甲供材（設(shè)備）”的分判模式，本著確保工期進(jìn)度的指導(dǎo)思想，以專(zhuān)業(yè)分工為手段，以保證工程質(zhì)量和控制、降低成本為目的，兼顧工程整體協(xié)調(diào)和配合，將各項(xiàng)工程分解組合，形成若干合約分判項(xiàng)目，按發(fā)展進(jìn)度，開(kāi)展分判工作。(1)主承包工程分判：在施工圖紙尚未完善情況下，用模擬招標(biāo)縮短招標(biāo)定標(biāo)周期，在南區(qū)及中北區(qū)部分單位工程上采用“暫定工程量+固定單價(jià)”招標(biāo)方式，主承包中標(biāo)價(jià)是按“∑（暫定工程量*固定單價(jià)）+開(kāi)辦費(fèi)包死”的形式，同時(shí)暫估合同總價(jià)。
(2)各專(zhuān)項(xiàng)分包分判：各專(zhuān)項(xiàng)分包均采用正常的招標(biāo)方式，以深圳市建筑工程、裝飾工程、安裝工程等專(zhuān)業(yè)工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)期建筑材料信息價(jià)格為基礎(chǔ)，以工程量清單報(bào)價(jià)方式進(jìn)行招標(biāo)。
(二)甲供材料設(shè)備策劃
由合約物資專(zhuān)業(yè)招標(biāo)小組，多方收集高檔別墅的材料設(shè)備資料，組織設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目部、物資主管共同考察，做到設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化，既滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，又保證了施工質(zhì)量。甲供材、設(shè)備及甲指的范圍為：甲供材主要包括屋面西瓦及平瓦、外墻面磚、進(jìn)口pp-r給水管、電氣開(kāi)關(guān)插座、三箱等；甲供設(shè)備主要包括高低壓配電柜、各種水泵、電梯等；甲指材料設(shè)備主要包括聚合物防水材料、鋁合金型材、low-e玻璃、門(mén)窗五金、高檔裝飾材料等。(三)工程結(jié)算安排
工程結(jié)算，按嚴(yán)格、全面、周全原則，堅(jiān)持合約現(xiàn)場(chǎng)算量、實(shí)測(cè)實(shí)量和與預(yù)算書(shū)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)量的做法，公平、公正的結(jié)算。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算資料齊全制度，檢查合同范圍內(nèi)工程及相關(guān)手續(xù)是否辦理完畢，如工程有問(wèn)題或缺少手續(xù)，則不予辦理，同時(shí)對(duì)每一份變更都仔細(xì)進(jìn)行審核，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。(四)建安成本管理控制情況
工程結(jié)算補(bǔ)充預(yù)算金額占工程合同分判金額的11.81%，總體來(lái)看偏大。綜合分析，補(bǔ)充預(yù)算增加較多的主要原因有，一是無(wú)圖招標(biāo)造成暫定工程量不準(zhǔn)確；二是項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，施工圖設(shè)計(jì)階段時(shí)間短，施工圖紙尚未出圖或者設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不高，形成典型的“三邊”工程。施工階段發(fā)生的設(shè)計(jì)修改、變更特別多，有些甚至是結(jié)構(gòu)性、顛覆性的修改。比如中建四局主承包工程，申報(bào)的補(bǔ)充預(yù)算高達(dá)1000多份，金額高達(dá)3000余萬(wàn)元；三是隨著項(xiàng)目銷(xiāo)售形勢(shì)好，公司決定提高整個(gè)項(xiàng)目的檔次和形象，對(duì)售樓樣板房、公共部位精裝修、室外園林建筑、園林綠化等增加投入。(五)本項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
1.分項(xiàng)工程招標(biāo)中應(yīng)分列工程量清單。在中區(qū)th、多層住宅和北區(qū)高層住宅主承包工程招標(biāo)中，未分列各單位工程的實(shí)物工程量，而是簡(jiǎn)單地將其總。造成后來(lái)公司決定分別由兩家公司承擔(dān)主承包工程分別簽訂合同時(shí)，在如何劃分各自的工程量的問(wèn)題上，投入了很大的時(shí)間、精力和資源，并且由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量不高（存在許多設(shè)計(jì)不明確、結(jié)構(gòu)構(gòu)件漏標(biāo)注、建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相互矛盾、建筑結(jié)構(gòu)與安裝圖紙相互矛盾等情況），給中標(biāo)施工單位鉆空子、扯皮，增加工程成本和工程結(jié)算難度。
2.施工圖設(shè)計(jì)工期和施工工期對(duì)成本控制的影響：設(shè)計(jì)和施工工期嚴(yán)重不足，盡管施工前設(shè)計(jì)部、發(fā)展部百般努力，要求設(shè)計(jì)院高質(zhì)量、高效率地設(shè)計(jì)，合約部在南區(qū)采用無(wú)圖招標(biāo)的方式，力爭(zhēng)盡快開(kāi)工。但在工程實(shí)施中，由于施工圖設(shè)計(jì)不完善和開(kāi)工前準(zhǔn)備時(shí)間嚴(yán)重不足，仍無(wú)法避免“三邊”工程帶來(lái)的多種后遺癥。眾所周知，建安成本控制重點(diǎn)和有效性是在方案和設(shè)計(jì)階段，但為了完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，只得用金錢(qián)換時(shí)間，在成本上做出犧牲。雖然從項(xiàng)目發(fā)展整體角度看，這一做法取得巨大成功，但從成本控制上暴露出的不足和問(wèn)題，值得深入總結(jié)和反思。
3.施工過(guò)程中各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的收集至關(guān)重要。在施工索賠和反索賠過(guò)程中，及時(shí)整理基礎(chǔ)資料和證據(jù)，并適時(shí)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)層，解決雙方長(zhǎng)期爭(zhēng)議。在南區(qū)施工階段，施工單位以甲方分包影響進(jìn)度、甲供材料供應(yīng)不及時(shí)為理由，提出停窩工索賠，金額高達(dá)178萬(wàn)余元，并拒絕工程施工配合。合約部和項(xiàng)目部積極整理資料和證據(jù)，開(kāi)展反索賠，最后由公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，將索賠額降低為30萬(wàn)元。4.設(shè)計(jì)變更的審核和管理：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理比較混亂，發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令的單位和部門(mén)有：設(shè)計(jì)院、公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、圖紙會(huì)審單以及施工單位的工程聯(lián)系單，這些文件中，有重復(fù)同一問(wèn)題的，有前后同一問(wèn)題不同處理方法的，有施工單位沒(méi)認(rèn)真看懂圖紙（或者故意假裝沒(méi)看懂）的，有施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或者監(jiān)理人員口頭指令施工的等等，十分混亂。給補(bǔ)充預(yù)算的審核帶來(lái)極大的困擾和難度，對(duì)工程成本控制極為不利。
5.合同簽訂后，指定材料品牌、型號(hào)的變更以及新指定材料，對(duì)工程成本影響大：比如鋁合金門(mén)窗五金中的把手由流線(xiàn)型改為直線(xiàn)型，沒(méi)有確認(rèn)變更單價(jià)就發(fā)出變更指令，而施工單位與五金供應(yīng)商互相串通，抬高直線(xiàn)性把手的單價(jià)來(lái)進(jìn)行索賠；再比如原設(shè)計(jì)抗?jié)B砼只要求抗?jié)B標(biāo)號(hào)，沒(méi)有規(guī)定何種抗?jié)B劑，而在施工過(guò)程中，要求采用“禹克”抗?jié)B劑，給施工單位抓住索賠理由，增加了較大的成本。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)辦法篇五
新鄉(xiāng)市平原新區(qū)休閑觀(guān)光農(nóng)業(yè)光伏產(chǎn)業(yè)園
光伏電站項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目名稱(chēng)：
平原新區(qū)100mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目
2、建設(shè)單位
河南天合光伏農(nóng)業(yè)觀(guān)光科技有限公司
3、建設(shè)規(guī)模與投資
本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為100mwp，動(dòng)態(tài)投資10億元。
4、項(xiàng)目選址
本項(xiàng)目位于新鄉(xiāng)市平原新區(qū)。要求：土地比較平坦（如果是荒山荒坡，坡度在20度以?xún)?nèi)），產(chǎn)權(quán)清晰、無(wú)任何雜物和遮擋，性質(zhì)為荒廢地、荒坡、河灘等未利用地，或一般農(nóng)田；單塊面積在700畝以上3~5處。
5、建設(shè)主要內(nèi)容
本項(xiàng)目建設(shè)主要分為基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝和調(diào)試、并網(wǎng)?；A(chǔ)施工包括道路、場(chǎng)平、圍墻、辦公室和逆變器室等；設(shè)備安裝包括太陽(yáng)能電池組件安裝、匯流箱、直流配電柜、并網(wǎng)逆變器、低壓交流控制柜、監(jiān)控顯示、電站優(yōu)化管理等設(shè)備的安裝和調(diào)試；本項(xiàng)目采用發(fā)電側(cè)并網(wǎng)模式，并入鄰近的35kv變電站。
6、電力接入情況
本項(xiàng)目采用分塊發(fā)電，集中并網(wǎng)的方案。選用250wp多晶硅電池組件400000塊。將100mwp太陽(yáng)能光伏電站分成100個(gè)1mwp的發(fā)電單元，每1mwp的發(fā)電單元設(shè)置一臺(tái)35kv、1000kva的升壓箱式變壓器和2臺(tái)500kw的光伏并網(wǎng)逆變器。
7、項(xiàng)目年發(fā)電量及社會(huì)效益
本項(xiàng)目年平均發(fā)電量為15615.072萬(wàn)kwh，與同等火電廠(chǎng)相比，按照火電煤耗每度電耗標(biāo)煤344g，項(xiàng)目投運(yùn)后每年可節(jié)約標(biāo)煤5.12萬(wàn)噸，減少co2排放量14.72萬(wàn)噸，減少so2排放量771噸，減少nox排放量65.7噸。該項(xiàng)目的建設(shè)，將在節(jié)省燃煤，減少co2、so2、nox等的排放效果上，起到積極作用。本項(xiàng)目不占用耕地，項(xiàng)目所在地太陽(yáng)能資源豐富，且發(fā)電部產(chǎn)生廢水、廢氣及固體廢棄物。本項(xiàng)目建成后，將取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。
8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 a、項(xiàng)目計(jì)算期 項(xiàng)目計(jì)算期為25年。b、成本
本項(xiàng)目成本費(fèi)用包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本、固定資產(chǎn)折舊等費(fèi)用。c、銷(xiāo)售收入
本項(xiàng)目平均年發(fā)電量15615.072萬(wàn)度，標(biāo)桿電價(jià)為1元/度（含稅銷(xiāo)售稅金），年銷(xiāo)售收入15615.072萬(wàn)元（含稅）。
d、稅金
本項(xiàng)目應(yīng)繳納的稅金為增值稅、銷(xiāo)售稅金及附加、所得稅。e、財(cái)務(wù)贏(yíng)利能力分析
項(xiàng)目全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率所得稅前為8.19%、資本金內(nèi)部收益率為8.24%，大于基本金準(zhǔn)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率8%。
9、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果表明，全部投資內(nèi)部收益率（稅前）為8.19%，大于基準(zhǔn)收益率8%，所以本項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可以被接受，具有較強(qiáng)的債務(wù)清償能力，且具有一定的盈利能力。
綜上所述，本項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行，經(jīng)濟(jì)上有利，同時(shí)可帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，故其社會(huì)效益也是十分顯著的。
10、行業(yè)評(píng)價(jià)
a、本項(xiàng)目單純按發(fā)電量來(lái)算，其經(jīng)濟(jì)值是較低的；與常規(guī)能源相比，費(fèi)用仍然比較高，這也是制約太陽(yáng)能光伏應(yīng)用的主要因素。
b、太陽(yáng)能光伏發(fā)電雖一次性投資較大，但其運(yùn)行費(fèi)用很低。c、太陽(yáng)能光伏與建筑、農(nóng)業(yè)大棚、水面養(yǎng)殖、休閑觀(guān)光等相結(jié)合是一個(gè)方興未艾的領(lǐng)域，有著巨大的市場(chǎng)潛力。
d、用太陽(yáng)能發(fā)電近期可作為常規(guī)能源的補(bǔ)充，遠(yuǎn)期將大規(guī)模應(yīng)用，逐步替代常規(guī)化石能源。據(jù)權(quán)威預(yù)測(cè)，到2030年光伏發(fā)電在世界總發(fā)電量中將占到5~10％。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/1078150.html】
