隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務(wù)。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?
企業(yè)合同管理部門及職責篇一
能源管理部是節(jié)能主管部門，是集團公司節(jié)能領(lǐng)導小組的日常辦事機構(gòu)，是集團公司企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在集團公司節(jié)能領(lǐng)導小組、主管能源領(lǐng)導下，負責做好集團公司節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查集團公司的各項節(jié)能工作，主要職責如下：
1.負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查；
2.貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查； 3.負責對集團公司能源供給與消費全過程進行計劃、組織、調(diào)控管理的工作，即保證能源的合理、有效利用，達到節(jié)約資源、改善環(huán)境、提高經(jīng)濟效益的目的；
4.積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)部斷深化能源科學管理；
5.組織架構(gòu)能源管理體系，建立健全能源管理制度；
6.深入開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；
7.以初步能量審計為基礎(chǔ)，核定集團公司及各分廠、部門的能耗定額，具體組織編制集團公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計劃中；
8.對集團公司能源輸入、轉(zhuǎn)化、使用，能量平衡測試和能量審計，能源計量器具的配備及使用進行全面的監(jiān)督管理； 9.參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作； 10.負責各分廠、部門能源消耗的計量監(jiān)督、標準監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督，按月按季度做好集團公司所有能耗的分析、統(tǒng)計、總結(jié)和各種節(jié)能報表，建立好完善的集團公司節(jié)能管理技術(shù)檔案；
11.根據(jù)集團公司節(jié)能獎懲制度，審核各分廠、部門節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導小組后實施。
集團公司節(jié)能領(lǐng)導小組
1.協(xié)助和督促各分廠、部門技能兩道小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標準；
2.統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理集團公司的各項技能工作；
3.負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；
4.參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作； 5.組織并實施集團公司能源管理制度，節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改進及技能計劃；
6.組織制定節(jié)能宣傳培訓并實施；
7.負責企業(yè)能耗定額、及節(jié)能獎懲制度的審查與執(zhí)行監(jiān)督； 8.積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用； 9.結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對能源管理做出決策，并審批實施方案； 10.檢查總結(jié)全年節(jié)能總作。
各分廠（生產(chǎn)）節(jié)能小組職責
1.協(xié)助和督促各車間節(jié)能領(lǐng)導小組貫徹集團公司節(jié)能領(lǐng)導小組制定的能源管理相關(guān)規(guī)定； 2.對能源管理有建議權(quán)；
3.開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；
4.落實國家、地方政府的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準，并對各自分廠執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查；
5.具體組織各分廠能源消耗的統(tǒng)計和審計； 6.考核監(jiān)督各分廠的能耗定額執(zhí)行情況；
7.組織監(jiān)督各自分廠能源使用的節(jié)約規(guī)定的落實；
8.組織編寫并報送各分廠能源利用狀況總表于能源管理部； 9.具體編制節(jié)能技改計劃； 10.參與新設(shè)計項目的節(jié)能技改工作； 11.推廣應(yīng)用技能新技術(shù)，組織開展收集節(jié)能合理化建議；
12.按月按季度做好各分廠的能耗分析、節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報表，建立個分廠技能管理技術(shù)檔案；
13.根據(jù)各分廠能源消耗狀況，提出節(jié)能獎金分配方案。
各車間節(jié)能領(lǐng)導小組職責
1.貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司的相關(guān)制度；
2.對能源管理有建議權(quán)；
3.開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；
4.負責本車間能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
5.負責本車間新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設(shè)備的審查；
6.監(jiān)督檢查本車間能源使用狀況，對浪費能源現(xiàn)象、違反能源管理制度的現(xiàn)象進行制止，并追查責任；
7.結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制定合理的用能標準和節(jié)能措施；
8.按照規(guī)定能源供應(yīng)指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將技能納入班組經(jīng)濟核算；
9.對車間耗能設(shè)備加強管理，保證車間耗能設(shè)備經(jīng)常在經(jīng)濟狀態(tài)下運行； 10.考核監(jiān)督本車間能耗定額執(zhí)行情況； 11.協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題參與進行整改； 12.監(jiān)督檢查車間能源消耗原始記錄、能源統(tǒng)計臺帳和各項能源統(tǒng)計狀況及分析報告，并定期向各分廠及能源管理部報送； 13.積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；
質(zhì)量控制部職責
1.現(xiàn)場監(jiān)督管理能源使用情況，不得有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象； 2.對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)不定時、不定期的進行抽查核實； 3.對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性負責； 4.對能源浪費現(xiàn)象有處罰權(quán)和制止權(quán)； 5.對能源管理有建議權(quán)；
6.對能源的正確合理使用、管理方法做技術(shù)指導； 7.仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議；
8.參加集團公司能量平衡測試工作，負責測試中的計量問題； 9.負責對購入能源的質(zhì)量檢驗工作； 10.負責能源計量器具的選型、配備、檢定、維護、保養(yǎng)、報廢； 11.負責能源計量器具的校準工作；
物資部職責
1.對能源的帳物一致情況進行核實，出具最終能源出入庫結(jié)果； 2.對能源使用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不定時、不定期的進行抽查核實； 3.對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性負責；
4.負責能源的貯存、保管和發(fā)放統(tǒng)計工作；
5.加強對能耗定額報表的核銷和計劃申請手續(xù)的辦理；
供應(yīng)部職責
1.貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司的相關(guān)制度；
2.負責使用的能源、計量設(shè)備等的采購；
3.參與公司增夠用能設(shè)備或能源計量設(shè)備的篩選； 4.考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
5.積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；
生產(chǎn)部職責
1.貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標準，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度；
2.負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督； 3.參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價； 4.考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；
5.組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改；
6.開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；
7.組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；
8.積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。
設(shè)備部職責
1.按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的規(guī)定，推進節(jié)能新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，及時淘汰落后設(shè)備。；
2.參與制定各種耗能設(shè)備、能量轉(zhuǎn)換設(shè)備的能耗定額，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程，搞好經(jīng)濟運行；
3.組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象；
4.按照集團公司節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、取暖、制冷、水、電、汽、燃油系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施；
5.推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高集團公司的能源利用率；
6.加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水；
7.加強工業(yè)鍋爐、供暖管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率； 8.加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
能源管理員（包括兼職）的職責
1.協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相規(guī)定； 2.協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督； 3.協(xié)助領(lǐng)導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況； 4.協(xié)助領(lǐng)導考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
5.組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實； 6.組織編寫并報送能源利用狀況報表。
各班組職責
1.執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；
2.組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展小改小革和技改活動；
3.監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關(guān)部門，妥善保存；
4.按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能納入班組經(jīng)濟核算；
5.開展宣傳教育工作，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
企業(yè)合同管理部門及職責篇二
合同管理機構(gòu)職能
一合同管理機構(gòu)的職能
1.宣傳合同法律法規(guī)，培訓合同管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保 護本單位的合法權(quán)益。
2.合同收發(fā)文管理。
3.合同歸檔管理。
二合同管理專員的主要職責
1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同。
2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。
4.登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。
5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向分管副總或總經(jīng)理報告。
6.參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。
7.定期向分管副總或總經(jīng)理匯報合同管理情況。
8.配合有關(guān)部門共同搞好合同管理工作。
企業(yè)合同管理部門及職責篇三
第一節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)
一、公司組織機構(gòu)圖
二、公司部門分類
（一）公司機關(guān)組成部門
黨政辦公室、經(jīng)管工資部、財務(wù)管理部、市場營銷部、物資供應(yīng)部、規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、紀檢群工部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、保衛(wèi)部
（二）地面經(jīng)營單位
實業(yè)公司、物業(yè)公司
（三）基層單位
第二節(jié)總部經(jīng)營機構(gòu)職能
一、企管勞資部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：工資組、人力資源組、社會保險組、考核組
部門職能：
（一）貫徹落實黨的干部政策和國家人事勞動工資政策法規(guī)，負責制定公司人 力資源管理規(guī)章制度，指導所屬企業(yè)搞好人力資源管理工作；
（二）按照人事管理權(quán)限，負責公司權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員考核、聘任、解聘、調(diào)配、招聘、辭退、獎懲、離退休、人事檔案管理工作；
（三）負責全公司工資總量考核工作，負責制定公司工效掛鉤方案，編制工資總額計劃。負責集團所屬企業(yè)工效掛鉤管理和指導工作；
（四）負責制定公司企業(yè)薪酬方案，指導下屬企業(yè)建立符合企業(yè)實際的收入分配制度。制定二級企業(yè)經(jīng)營者年薪方案，協(xié)同做好集團企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核工作；
（五）負責公司勞動管理工作，負責公司的系統(tǒng)勞動關(guān)系和勞動合同管理工作； 負責設(shè)計制定集團公司本級各崗位職責、薪酬標準、考核和獎懲辦法，指導集團所屬企業(yè)制定工作職責、考核和獎懲辦法；
（六）負責公司本級職員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險、補充醫(yī)療保險的日常管理工作，并對所屬企業(yè)相關(guān)工作進行指導、管理；
（七）負責員工培訓工作，負責公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理和評審，及大中專畢業(yè)生需求計劃的申報和接收分配工作。負責人事勞資統(tǒng)計工作，協(xié)同做好有關(guān)人事勞資方面的來信來訪作；
（八）負責公司績效管理體系和內(nèi)控管理體系的建立、修改、完善，并負責公 司績效考核領(lǐng)導小組和內(nèi)控管理領(lǐng)導小組的日常工作。
（九）負責公司物資采購、設(shè)備安裝、工程項目的招標以及上報中標備選單位，以及招投標領(lǐng)導小組的日常工作，負責公司合同的審查、跟蹤監(jiān)督、考核工作；
（十）公司領(lǐng)導交給的其他工作。
二、財務(wù)管理部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師
直接下級：資金組、成本組、會計組、內(nèi)部結(jié)算組
部門職能：
（一）負責公司財務(wù)管理、會計核算和成本管理制度的建立、健全與實施；完善內(nèi)部控制制度、優(yōu)化內(nèi)部管理流程；
（二）負責公司會計核算、財務(wù)管理和成本管理的實施，準確、完整、及時對外提供財務(wù)報表；
（三）負責公司資金供應(yīng)與管理，積極籌集安全生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，并采取措施防范資金風險；
（四）負責公司資產(chǎn)的監(jiān)管與運作，確保公司財產(chǎn)安全、完整、優(yōu)良，并獲得必要的收益；
（五）負責公司的納稅籌劃，努力降低公司稅負，加強與稅務(wù)部門的交流、溝通，爭取稅收優(yōu)惠政策；
（六）定期進行全公司財務(wù)分析和專項、專題財務(wù)分析，并提出應(yīng)對措施，為公司決策層提供依據(jù)；
（七）負責公司的預(yù)算管理，包括預(yù)算計劃的制定與實施，月度資金預(yù)算的平衡、批準和日常控制，以及預(yù)算編制領(lǐng)導小組的日常工作；
（八）負責公司投資、融資計劃的建議，并按要求上報集團審核，負責實施過程的管理；
（九）負責公司投資項目可行性分析，編制商業(yè)計劃書；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
三、市場營銷部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：銷售組、售后服務(wù)組、清欠組、市場開拓組
部門職能：
（一）負責制定并推進實施全面的銷售戰(zhàn)略，深入了解本行業(yè)特點并把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；
（二）負責制定并組織實施完整的銷售方案，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解，主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；
（三）負責規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導團隊建設(shè)；
（四）負責建立、健全各項銷售規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化；
（五）負責與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；
（六）負責引導和控制市場銷售工作的方向和進度，以及市場營銷領(lǐng)導小組的日常工作；
（七）負責組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)；
（八）負責管理銷售人員，建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)市場營銷隊伍；
（九）負責處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進行客戶滿意度調(diào)查，進行客戶分析，建立重要客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
四、物資供應(yīng)部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：材料計劃組、材料采購組、材料核算組、庫存管理組
部門職能：
（一）負責制定公司物資供應(yīng)方案，深入了解并把握物資市場動態(tài)，為企業(yè)采購業(yè)務(wù)策略提供依據(jù)；
（二）負責制定全公司的、月度物資需求使用計劃，并組織實施具體的操作方案；
（三）負責組織編制物資采購招標方案、開標、評標工作，負責上報中標備選單位；負責采購合同的談判與簽訂工作，并上報合同報批工作；
（四）負責建立、健全物資需求、使用、領(lǐng)用、審批、跟蹤檢查、考核的各項規(guī)章制度，推動公司物資供應(yīng)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化；
（五）負責與供應(yīng)商、同行業(yè)間建立良好的互助合作關(guān)系；
（六）負責采購過程的監(jiān)控，物資到庫驗收，采購發(fā)票的接受、核對、傳遞與結(jié)算工作；
（七）負責物資收、發(fā)、存的管理，物資使用全過程的監(jiān)督檢查與考核，負責指導培訓各單位材料員的業(yè)務(wù)工作；
（八）負責上報采購資金計劃，各單位使用物資統(tǒng)計，編制材料增減明細表，物資收、發(fā)、存賬務(wù)的處理；
（九）負責處理公司物資使用情況的反饋、投訴，負責與供應(yīng)商溝通處理，并進行使用單位滿意度調(diào)查，進行供應(yīng)商分析，建立重要客戶關(guān)系，挖掘新的供應(yīng)商；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
五、計量檢測中心
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：過磅組、計量組、煤質(zhì)管理組、煤質(zhì)化驗組、統(tǒng)計組
部門職能：
（一）負責制定全公司的、月度煤炭計量、檢測方案，并組織實施具體的操作工作；
（二）負責建立、健全公司計量、檢測工作的各項規(guī)章制度，推動公司計量、檢測系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化；
（三）負責各礦井煤炭過磅，并及時與銷售、財務(wù)核對傳遞報表；負責地磅的使用、檢查、校驗、維修、保養(yǎng)以及煤場監(jiān)控系統(tǒng)的使用、檢查工作；
（四）負責各礦井皮帶秤的使用、監(jiān)控、校驗、維修工作，負責組織有關(guān)部門對各礦井工作面的收尺，并與皮帶秤的數(shù)據(jù)核對，準確確定各礦井的煤炭產(chǎn)量；
（五）牽頭負責公司原煤質(zhì)量管理工作，進行煤質(zhì)全過程的監(jiān)督檢查與考核，牽頭負責公司、月度以及各工作面的煤質(zhì)指標的下達，并負責煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組的日常工作；
（六）負責公司煤質(zhì)化驗工作，以及化驗設(shè)備的使用、檢查、校驗、維修、保養(yǎng)工作，及時上報煤質(zhì)報告、煤質(zhì)數(shù)據(jù)的保存，并做好公司煤質(zhì)總結(jié)工作；
（七）牽頭負責公司風選煤廠的煤炭質(zhì)量管理，根據(jù)用戶對煤質(zhì)的要求，及時調(diào)整風選煤廠的煤質(zhì)指標，并監(jiān)督檢查、考核風選煤廠的煤質(zhì)工作；
（八）負責計量、化驗人員的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)技術(shù)的培訓、考核工作；
（九）負責處理公司與煤炭用戶煤質(zhì)數(shù)據(jù)的投訴，跟蹤檢查與反饋用戶煤質(zhì)情況，并與銷售、經(jīng)管一起處理煤炭用戶的數(shù)量與煤質(zhì)糾紛；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
六、規(guī)劃發(fā)展部
直接上級：總工程師
直接下級：計劃組、統(tǒng)計組、工程管理組
部門職能：
（一）負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)規(guī)劃并組織實施；對涉及公司改革發(fā)展的重大問題及時提出方案、意見，經(jīng)審查批準后負責組織實施并檢查落實情況；
（二）牽頭負責編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織相關(guān)部門討論、修改，經(jīng)公司辦公會批準后，負責匯報集團公司；
（三）負責傳達集團公司下達的、月度生產(chǎn)指標計劃，設(shè)備更新、維簡計劃，負責上報集團公司設(shè)備、工程計劃完成情況；
（四）負責編制、下達公司月度生產(chǎn)、經(jīng)營指標計劃，跟蹤落實情況，負責匯報公司辦公會；
（五）負責月度各礦井采掘頭面的規(guī)劃、布置、接續(xù)工作，并跟蹤、監(jiān)督、檢查與考核，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；
（六）負責編制各礦井采掘頭面的產(chǎn)量、進尺、耗用材料物資的預(yù)算，牽頭財務(wù)、經(jīng)管、供應(yīng)、煤質(zhì)、銷售、生產(chǎn)等部門，進行經(jīng)濟效益分析，報公司辦公會批準，編制的預(yù)算作為各礦井領(lǐng)用物資計劃的依據(jù)；
（七）負責公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，按要求向上級主管部門報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編纂公司統(tǒng)計資料匯編；
（八）牽頭負責公司投資項目的審查、論證評估、跟蹤監(jiān)督、檢查考核和后評 價工作；
（九）負責公司土建、設(shè)備安裝工程的合同簽訂、預(yù)算、施工現(xiàn)場、工程監(jiān)督、工程決算審查、工程驗收工作，以及工程項目領(lǐng)導小組的日常工作；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
企業(yè)合同管理部門及職責篇四
職責一：人力資源管理部門職責
一：人力資源規(guī)劃：
根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。
任務(wù)：1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況；2.分析人力資源流動情況；3.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況；4.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢；5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施。
二：招聘管理：
根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負責組織并實施招聘工作。
任務(wù)：1.人員增補的審核，制定招聘計劃；
2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等；
3.發(fā)布招聘廣告；
4.收集、篩選應(yīng)聘信息；
5.組織面試、甄選和錄用；
6。評價招聘結(jié)果，改進招聘工作。
三：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作。
任務(wù)：
1.組織進行薪酬調(diào)查，掌握勞動市場價格各同行業(yè)薪酬水平等信息；
2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實施；
3。對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差；
4。制作員工工資表
5.辦理員工社會保險。
四：培訓管理：根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實施培訓需求調(diào)查，制定培訓計劃，組織實施培訓計劃、培訓評估等工作。
任務(wù)：
1.設(shè)計、發(fā)放、回收培訓需求調(diào)查表并對其進行分析；
2.與企業(yè)各部門負責人就培訓需求進行溝通；
3.起草培訓計劃，制定和月度培訓計劃，包括培訓時間、地點、師資、內(nèi)容、對象及費用等；
4.實施培訓計劃：（1）組織內(nèi)訓課程教材的編寫與實施；（2）外訓課程的組織與安排；（3）對新進員工進行崗前培訓；
5.監(jiān)督、指導和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實施業(yè)務(wù)培訓；
6.進行培訓效果的評估，并做出評估報告；
7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；
五：績效考評：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和計劃，與其它各職能部門共同制定績效考評方案，并把考評結(jié)果運用到實際工作中去，通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動員工積極性的目的。
任務(wù)：
1.明確企業(yè)的目標和要求，進行目標分解；
2.制定績效考評計劃目標及衡量標準；
3.實施績效考評
4.跟蹤檢查，及時搜集考評信息，并記錄存檔；
5.評定考評等級，進行績效反饋與面談；
6.制定并落實績效改進計劃，并將考評結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。
六：勞動管理：負責員工聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級評聘，負責人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護公司良好的勞動關(guān)系。
任務(wù)：
1.將招聘的人員根據(jù)計劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案。
2.負責辦理員工的入職、晉升、調(diào)動、降職、離職等手續(xù)；
3.勞動合同管理（1）辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動合同資料的存檔管理
4.組織員工職稱和技術(shù)等級評聘。
七：人力資源管理組織設(shè)計
任務(wù)：
1.人力資源管理組織設(shè)計任務(wù)；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；
2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對組織架構(gòu)和編制進行評估，并提出重新設(shè)計、調(diào)整的方案；
3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計、制定、評估、調(diào)整各部門職能；
4.與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一.人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。
職責二：人力資源管理部門職責
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃
2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責
3、建立公司績效考核體系，并組織實施
4、建立公司合理的薪酬體系
5、編制公司、月度培訓計劃，并督導實施
6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施
7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系
8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退
9、建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃
10、負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關(guān)部門
11、監(jiān)督與指導各分公司進行規(guī)范人力資源管理
12、負責公司養(yǎng)老保險的規(guī)范管理
13、負責公司勞動合同的規(guī)范管理
14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作
15、負責辦理外來人才調(diào)動手續(xù)及應(yīng)屆大學畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作
16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執(zhí)行
17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
職責三：人力資源管理部門職責
人力資源部受公司董事會領(lǐng)導，直接向公司董事會報告工作。部門職責主要有：
（一）人力資源規(guī)劃管理
1、制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準后實施；
2、組織擬定公司機構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準后實施該編制；
3、增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行；
4、人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；
5、其他相關(guān)職責。
（二）人力資源規(guī)章制度管理
1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；
2、執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源管理制度；
3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理；
4、人力資源管理制度的解釋和運用；
5、各單位職責、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；
6、各單位職責、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準后執(zhí)行；
7、各單位職責權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂，并經(jīng)批準后實施；
8、其他相關(guān)職責。
（三）人事管理
1、新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定；
2、人事管理辦法的分析研究；
3、人事管理辦法的修正、實施、廢止；
4、人事管理辦法的解釋；
5、人事問題的解決處理；
6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；
7、其他相關(guān)職責。
（四）人事檔案管理
1、人事檔案的匯集、整理、存檔；
2、人事檔案的調(diào)查、分析和研究；
3、人事資料及報表的檢查、督辦；
4、人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；
5、職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦；
6、職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔；
7、人事統(tǒng)計資料的匯編與管理；
8、人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄；
9、勞動合同管理；
10、對外提供人事資料；
11、其他相關(guān)職責。
（五）任免遷調(diào)管理
1、新進人員的錄用；
2、新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；
3、在職人員遷調(diào)計劃的編制，并經(jīng)批準后實施；
4、在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記；
5、遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；
6、人員停職、復職及停薪留職的辦理；
7、人員解聘解雇等事項辦理。
（六）薪酬管理
1、擬定薪酬制度，并經(jīng)批準后執(zhí)行；
2、薪酬管理制度和方法的研究、改進；
3、薪酬調(diào)整事項的辦理；
4、其他相關(guān)職責。
（七）勤務(wù)管理
1、人員請假、勤務(wù)事件登記辦理；
2、人員請假、勤務(wù)資料匯編事項；
3、員工動態(tài)管理；
4、人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；
5、各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理；
6、其他相關(guān)職責。
（八）勞務(wù)管理
1、勞動合同的簽訂；
2、勞動公共關(guān)系的建立和維護；
3、勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進；
4、其他相關(guān)職責。
（九）考評獎懲管理
1、考評制度的擬定，并經(jīng)批準后實施；
2、考評工作的開展；
3、考評結(jié)果的審核、簽辦；
4、獎懲制度的研究、修訂、改進；
5、獎懲分析、報告；
6、其他相關(guān)工作。
（十）教育培訓管理
1、培訓制度的擬定，并經(jīng)批準后實施；
2、培訓計劃的編制與實施；
3、職前培訓、進修等開展；
4、培訓考試的開展；
5、培訓效果評估；
6、其他相關(guān)職責。
企業(yè)合同管理部門及職責篇五
電梯管理部門及職責
1、電梯技術(shù)管理歸口物業(yè)管理部，物業(yè)管理部由工程主管負責日常技術(shù)監(jiān)督管理工作，負責監(jiān)督并做好電梯的檢修、維護、技術(shù)改造等技術(shù)管理工作，落實國家、行業(yè)標準的實施及上級文件精神的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督并做好檢修單位的檢修管理工作。
2、物業(yè)管理部電梯管理職責： 1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)電梯技術(shù)管理的相關(guān)政策、規(guī)程、標準、制度、技術(shù)措施；組織制訂、審批規(guī)章制度和技術(shù)組織措施與實施細則，崗位責任制落實到位。
2）按照國家、行業(yè)、公司有關(guān)標準、管理規(guī)定，落實電梯維保、檢修及技術(shù)改造措施，及事故預(yù)案工作，對存在的問題限期整改；做好托電公司電梯的建檔登記工作。
3）4）5）做好重大事故應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)想、危險點分析。電梯的重大危險源管理必須責任到人，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常對電梯按規(guī)定進行技術(shù)管理，及時掌握每臺設(shè)備的運行情安全生產(chǎn)事故及時如實匯報；
管理，對公司的重大危險源做到可控在控。
況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況；對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時消除；不能消除的要提出具體防范、改進措施；對設(shè)備的維護和檢修進行質(zhì)量管理,建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；做好有關(guān)技術(shù)分析和定期檢修、試驗的監(jiān)督工作；檢查檢修工藝的實施及試驗結(jié)果的正確性，審查技術(shù)管理的工作報告；重大設(shè)備問題及時上報；
6）了解電梯健康情況，使一般問題及時處理、重大問題審核批準如實上報，監(jiān)督建立健全電梯技術(shù)檔案；組織事故及較大缺陷的調(diào)查、分析、制定對策，提出反事故措施并督促落實；
7）搞好技術(shù)培訓,提高技術(shù)監(jiān)控管理水平；積極開展本單位內(nèi)部的技術(shù)培訓，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平； 8）9）制定電梯的技術(shù)監(jiān)控管理工作計劃，檢查計劃的執(zhí)行情定期組織召開電梯管理工作會議，落實技術(shù)管理的工作計況，按時完成技術(shù)管理工作總結(jié)；
劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)管理工作中存在的問題，督促、檢查技術(shù)管理各項工作的落實情況；
10）監(jiān)督建立健全設(shè)備臺帳等管理檔案。
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