通過總結(jié),我們可以看到自己的進(jìn)步和成長??偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn),凸顯自己在某個(gè)方面的優(yōu)勢和進(jìn)步。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望對大家寫作總結(jié)有所幫助。
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇一
在日常工作中,本人遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事。
2013年,本人主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理之員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感的培訓(xùn),學(xué)習(xí)后深切感受到企業(yè)員工對企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價(jià)值。對于一個(gè)企業(yè)而言,員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,這也是確保整個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行、健康發(fā)展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠對于企業(yè)來講是必須的。作為企業(yè)中的一員,忠誠于自己所在的團(tuán)體是每個(gè)員工的義務(wù),給予公司忠誠,你才能夠得到你所需要的。因?yàn)橹挥泄景l(fā)展了,你才能得到更多的回報(bào)。而你的個(gè)人價(jià)值,也可以通過工作成果來證明和實(shí)現(xiàn)。主人翁責(zé)任感就是忠誠度,工作中把自己當(dāng)作老板,把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),才會(huì)積極主動(dòng)負(fù)責(zé)任。這是我的工作感受。
本人主要負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理工作,以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是對外關(guān)系如工商等的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和食堂的管理及部分采購,積極推動(dòng)食堂員工的主人翁團(tuán)隊(duì)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,目前,食堂運(yùn)營雖不完美但還比較順利,留待以后慢慢理順。少量采購方面比較簡單,把企業(yè)的采購當(dāng)作自家采購,盡心盡責(zé)即可。
2013年,在項(xiàng)目管理方面的工作比較重,由于公司的特殊性,公司歸口管理部門比較多,如商務(wù)局,工信委,發(fā)改委等,每個(gè)部門都有相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)批申報(bào),同時(shí)還需財(cái)政局,環(huán)保局等部門審批。每一份項(xiàng)目申報(bào)材料都是一寸來厚的大部頭,這里面有本人的通宵達(dá)旦,也有同事們的鼎力配合支持。一年來,公司申報(bào)了“******基地項(xiàng)目”,“******專項(xiàng)資金項(xiàng)目”,“******專項(xiàng)資金項(xiàng)目”,“******改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目”“******貼息專項(xiàng)資金項(xiàng)目”等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目,同時(shí)為貫徹執(zhí)行國家再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目政策,受市政府和商務(wù)局委托,公司組織相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)編制了“***市城鄉(xiāng)再生資源回收體系建設(shè)(2013年——2020年)規(guī)劃”,并通過專家評(píng)審。
針對***市再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目,我們已梳理準(zhǔn)備8個(gè)項(xiàng)目作為2014年各部門相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)。
目前,公司******基地項(xiàng)目正在實(shí)施中,“******改造項(xiàng)目”“*****產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”已被列入****省投資導(dǎo)向計(jì)劃,公司被評(píng)為20家****省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位之一,并通過****省發(fā)改委項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收,對公司的項(xiàng)目建設(shè)給予高度好評(píng)。
回顧一年來的工作,本人在思想、學(xué)習(xí)、工作上都取得了一定的進(jìn)步,有了一定的成長。但工作成績不是靠我一個(gè)人,是大家共同努力的結(jié)果,不足之處是要自己慢慢完善的,在以后的工作中,我會(huì)秉承優(yōu)良的企業(yè)精神,讓自己為企業(yè)的發(fā)展作更大的努力,體現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)現(xiàn)。
”
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇二
20xx年項(xiàng)目管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求,取得了一定的成效,同時(shí)也存在許多不足,需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。
20xx年在各部門同事共同努力下,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工程,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要,較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作。
主要生產(chǎn)任務(wù)如下:
(1)組織南昌分隊(duì)、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦,安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),得到了業(yè)主方的好評(píng)。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻(xiàn)。
完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸;布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù);南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù);火電公司國際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù);新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù);協(xié)助現(xiàn)場分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù);承運(yùn)浙江溫州至江西萬載變壓器運(yùn)輸任務(wù);同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù)。
(2)施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣,分布較廣。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急,想工程所想原則,積極服務(wù)現(xiàn)場,不論是人員、車輛調(diào)配,還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場。
施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì)、陜西省的榆林分隊(duì),還是省內(nèi)九江、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員、車輛進(jìn)現(xiàn)場駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要。
(3)公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān),同時(shí)近距離施工現(xiàn)場車輛維修時(shí)有發(fā)生,機(jī)修車間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修。特別是90t吊車修復(fù),機(jī)修、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù),完善了90t吊車的修復(fù),全年外部修理成本有顯著下降。
(1)因各種原因人員流失嚴(yán)重,各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏,現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位,以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口。
(2)制度執(zhí)行力不到位,部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高,存在扯皮現(xiàn)象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度。
(3)公司車輛大都長期服役,設(shè)備老化嚴(yán)重,加上部分駕駛員對車輛維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位,使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度。
(4)20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作,涉及方方面面,涉及每個(gè)部門,每一個(gè)人,車輛安全管理是全員性的管理,要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié)!
需要增加完善獎(jiǎng)懲制度,制度要嚴(yán)明,實(shí)施起來既要有溫情,也要有魄力!
繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,不斷激勵(lì)員工工作積極性;完善溝通機(jī)制的建設(shè),開拓創(chuàng)新,提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量;完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè):為更好的激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率,促進(jìn)公司快速發(fā)展,制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,獎(jiǎng)勵(lì)為主,獎(jiǎng)懲措施條例清晰,制度要嚴(yán)明,實(shí)施起來既要有溫情,也要有魄力!
需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制,有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理!對于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入,協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案,盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益,選擇最優(yōu)方案。
總結(jié)一年工作,盡管有一定的進(jìn)步和成績,但有些方面還存在不足之處,比如創(chuàng)造性工作思路不多,個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動(dòng)團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。
20xx年10月22日。
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇三
跨閘公路橋:已建成并試通車,正在進(jìn)行交工驗(yàn)收及移交前準(zhǔn)備工作。船閘主體:上下閘首土建、門、機(jī)、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成,正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試;閘室除路燈外全部完成;上游導(dǎo)航段全部完成;下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻、導(dǎo)航墩、分流堤導(dǎo)航墻全部完成,分流堤護(hù)坡完成90%。
無為大堤退建工程:新堤填筑完成,護(hù)坡完成90%,護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺(tái)完成85%。
上下游引航道:上游引航道疏浚完成40%,下游引航道疏浚完成70%。
2、剩余未完成工程。
閘室伸縮縫、裂縫處理,路燈、爬梯安裝,龍門架拆除;上下閘首施工便道拆除、柵格清理;上下游導(dǎo)航段護(hù)坦、導(dǎo)航墩護(hù)欄,下游分流堤護(hù)坡剩余10%;無為大堤退建段護(hù)坡剩余10%,30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺(tái)15%;上游引航道60%疏浚工程量,下游引航道30%疏浚工程量,上下游引航道護(hù)坡、護(hù)岸工程;電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試,門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試(無水、有水調(diào)試)。
3、其他。
供電線路安裝完成,準(zhǔn)備組織驗(yàn)收并辦理供電相關(guān)手續(xù);船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作,等待招標(biāo)完成后實(shí)施。
4、投資完成情況。
截止20xx年10月底本年累計(jì)完成概算投資6695萬元,占年度計(jì)劃(6991.47萬)的95.8%;本工程累計(jì)完成概算投資24695萬元,約占概算投資25159.26萬元的98.15%。
截止20xx年10月底,本項(xiàng)目共簽訂合同91份,合同總額22121萬元(未包括工程變更相關(guān)費(fèi)用),實(shí)際撥付工程建設(shè)金額19056萬元。
20xx年為xx項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵性的一年,為完成省政府20xx年11月28日試通航目標(biāo),項(xiàng)目辦自年初起積極備戰(zhàn),搶抓工程進(jìn)度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),積極與地方政府及各級(jí)行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),采取多種有效措施,努力克服雨季、汛期不利影響,積極協(xié)調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系,同時(shí)對各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰辦法,創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境,以確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。
1、科學(xué)制定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo),合理引導(dǎo)工程建設(shè)。
根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo),項(xiàng)目辦于20xx年9月報(bào)經(jīng)集團(tuán)同意后,編制了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位,分別于20xx年1月、4月、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場實(shí)際對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動(dòng)”要求,項(xiàng)目辦分別于8月、10月開展“大干120天,確保11月28日試通航目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”、“做好收尾工程,確保工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”、“大干120天,確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天,確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”等活動(dòng),有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期,加大人員、設(shè)備投入,保證工程總體進(jìn)度。
2、完善各項(xiàng)生產(chǎn)、監(jiān)督制度,嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。
(1)主體工程01、03、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》,針對剩余零散工程進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量控制,明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo),用于指導(dǎo)本項(xiàng)目砼通病治理活動(dòng)的開展與實(shí)施。
(2)項(xiàng)目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》,對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,對于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。
(3)項(xiàng)目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制,針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點(diǎn),首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》,要求針對混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查,檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序。
3、采取多種措施,確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)。
xx項(xiàng)目進(jìn)入最后收尾階段,項(xiàng)目辦針對后期零星工程量大、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時(shí)間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,采取多種措施,保證項(xiàng)目建設(shè)收尾工作有序的開展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門、機(jī)、電安裝及調(diào)試工作組作用,把握聯(lián)調(diào)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題;二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)解決進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的問題;三是自20xx年7月以來,項(xiàng)目辦每周五上午召開周工作例會(huì),及時(shí)解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度、安全、質(zhì)量相關(guān)問題;四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動(dòng)基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天,確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動(dòng),全面落實(shí)項(xiàng)目辦工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求。
4、做好施工期安全監(jiān)測工作,確保工程建設(shè)安全。
本工程地質(zhì)條件復(fù)雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間,聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析,共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報(bào)告18份,提供階段性分析成果報(bào)告10份,合工大監(jiān)測組提供階段性報(bào)告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù)。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù),觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定。
1、xx大堤退地段房屋拆遷問題。
新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除,電信移動(dòng)桿線不能遷移到位,壓穩(wěn)平臺(tái)、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑,整個(gè)護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體,新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。
2、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題。
11月13日,xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函(傳真件)送至項(xiàng)目辦,要求項(xiàng)目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要20xx1號(hào)文件要求,于20xx年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能。
3、裕溪閘管理處來函問題。
10月31日,閘管處發(fā)函要求項(xiàng)目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù),主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施、落實(shí)新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時(shí)工程占用費(fèi)19.2萬元。
4、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題。
23畝建設(shè)用永久征地(其中xx村8畝,退堤段15畝)補(bǔ)償費(fèi)用已全額撥付,土地證辦理相關(guān)費(fèi)用已上交xx縣國土局,土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目辦已上報(bào)xx縣國土局,等待下發(fā)土地證。
5、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時(shí)間緊迫。
按照項(xiàng)目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排,11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,計(jì)劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試,聯(lián)合調(diào)試時(shí)間僅8天,目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行,門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)間緊迫,近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。
上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計(jì)劃11月22日全部完成,上下游小圍堰拆除(工程量約5萬方)工程量大、時(shí)間緊。
項(xiàng)目辦針對上述問題,要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致,加大人員、設(shè)備投入,合理組織施工,搶抓工程進(jìn)度,要求試通航前各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行,確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年11月28日實(shí)現(xiàn)試通航,20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡、護(hù)岸施工,盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè),適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收工作。
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇四
參加工作至今已過一年,經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工,個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn),工作能力不斷提高,工作業(yè)績也穩(wěn)步積累,逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。
一年以來,在思想方面,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加,在思想上引導(dǎo)我、鍛煉我,使我時(shí)刻不忘遵紀(jì)守法,在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取,努力爭當(dāng)先進(jìn)分子,關(guān)心國際國內(nèi)時(shí)事新聞、重大事件,平時(shí)積極做好思想總結(jié),尋找自己的不足,并加以改正。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,做到雪中送炭。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛同事,對業(yè)務(wù)上的問題有問必答,不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集,碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論,接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享,做到積極進(jìn)取,共同進(jìn)步。
畢業(yè)以來,經(jīng)過xxx項(xiàng)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐,我已經(jīng)基本掌握了公司項(xiàng)目部工作的基本流程和基本方法,同時(shí)結(jié)合實(shí)際,努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作中所需的基本技術(shù)知識(shí)和基本技能,潛心學(xué)習(xí),反復(fù)思考,不斷總結(jié),活學(xué)活用,比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類,突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)一步明確工作重心,做到有的放矢,這不但提高了工作效率,同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外,我還充分利用業(yè)余時(shí)間,在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上,自學(xué)研究生課程,比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程,多多接觸深層次的知識(shí),開拓視野,夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),努力將工作中碰到的實(shí)踐問題與理論知識(shí)結(jié)合起來,知其所以然,免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié),我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面的知識(shí)有了更深的了解和掌握,這也使得我忘記了工作的勞累,沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識(shí)海洋里,盡情的暢游,這些既為后續(xù)工作打開局面,也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
保證工程順利進(jìn)行,項(xiàng)目安全運(yùn)作,由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì),我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,得到較好的鍛煉。在后續(xù)項(xiàng)目中,我還要繼續(xù)努力,積極向同事學(xué)習(xí),潛心鉆研業(yè)務(wù),提高專業(yè)素養(yǎng),克服各種困難,不斷完善自己,努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外,我還對該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞,找出問題根源,針對性的提出解決方案,為項(xiàng)目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策,為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
在崗一年,是充實(shí)的一年,我持續(xù)探索學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會(huì)人的過渡,在此中不斷磨練自己,鍛煉自己的能力,處理問題考慮的越來越全面,專業(yè)方面也獲得了長足的提高,但是我身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ),很多欠缺的地方需要改正,很多似是而非的問題需要去探索,很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)需要去掌握,所以在以后的工作和生活中,我必須始終保持一種積極向上的心態(tài),敢于吃苦,虛心學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,做一名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。
最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培,同事的指導(dǎo)幫助,在今后的工作中我一定繼續(xù)努力,爭取獲得更高職稱,具備更高水平,做一個(gè)對公司,對社會(huì)有用的人才。
xxx2012年x月x日。
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇五
(一)深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度,健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點(diǎn)項(xiàng)目督查、走訪,深入一線掌握工程動(dòng)態(tài),搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度,堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作,促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目,重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。每月定時(shí)向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè),房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè),工業(yè)項(xiàng)目12個(gè),合村并城項(xiàng)目1個(gè),預(yù)計(jì)投資1313億元。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期,以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼,其對增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng),我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中,商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時(shí)代廣場等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。
(二)在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),組織好全區(qū)對重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng),第一季度觀摩活動(dòng)1次。通過多次路演,制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,并全程參與項(xiàng)目講解,較好的完成了任務(wù),得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評(píng),為我局爭得了榮譽(yù)。
(五)根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求,組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽,并根據(jù)考核細(xì)則每月對推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。
(六)其他工作:
2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表;
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作;
5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作;
四、下一步工作打算。
一是明確工作思路,加快工作節(jié)奏,引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤,督促項(xiàng)目落地,爭取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度,統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào);三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔,同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求,規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序,對入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作;六是做好各級(jí)部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作,定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。
一、全年目標(biāo)進(jìn)展情況。
今年,我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng),總投資111.32億元,年度計(jì)劃投資32.88億元,計(jì)劃開工8項(xiàng),竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月底,23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng),竣工6項(xiàng),共完成投資30.15億元,占年計(jì)劃的91.7%,預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。
二、采取的主要措施。
(一)抓環(huán)境,形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng),促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍。
為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程,確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初,我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目,協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制。
在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化責(zé)任,明確要求,每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次,了解項(xiàng)目進(jìn)度,幫助解決問題;年終述職時(shí),要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容,接受群眾監(jiān)督評(píng)議;要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長加強(qiáng)溝通聯(lián)系,形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。
2、建立了專人負(fù)責(zé),專職管理的環(huán)境保障機(jī)制。
各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視,成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),配備了專職人員。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,加大力度,積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的,與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制。
除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外,區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場,與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通,了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
(二)抓管理,形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制。
在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí),完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化。
(1)建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會(huì)議召集人,成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成。下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局,辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長王培勝擔(dān)任。聯(lián)席會(huì)議每季度召開一次,分析工程建設(shè)運(yùn)行情況,督促有關(guān)政策及措施的落實(shí),具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
(2)建立了信息報(bào)告制度。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》,由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。逾期不報(bào)的單位,給予通報(bào)批評(píng)。
(3)推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話,受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件,對查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
(4)實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會(huì)議、信息報(bào)送、督促落實(shí)、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核,進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí),有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。
(三)抓服務(wù),形成圍繞目標(biāo)搞報(bào)務(wù),服務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)度的工作機(jī)制。
圍繞加快項(xiàng)目建設(shè),創(chuàng)新服務(wù)方式做文章,不斷提高服務(wù)水平。首先,為加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位溝通,確保信息及時(shí)暢通,我們制作了“重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系卡”,將工作職責(zé)、審批項(xiàng)目程序,區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上,發(fā)放到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中,以便于能24小時(shí)與我們保持聯(lián)系,打造了及時(shí)相互溝通情況的“綠色通道”。其次,實(shí)行了1/2工作法,為深入工地了解項(xiàng)目進(jìn)度和問題提供時(shí)間保證。第三,對項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)問題采取報(bào)告制度和定期回訪制度,使問題能得以盡早、盡快解決。第四,以抓開工為切入點(diǎn),及時(shí)召開項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)、推動(dòng)會(huì),2月份召開了轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。3月份,以廟李鎮(zhèn)為試點(diǎn)召開了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推動(dòng)會(huì),此次會(huì)議從辦公大樓移至項(xiàng)目施工場地,詳細(xì)聽取項(xiàng)目單位的情況匯報(bào),當(dāng)場就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問題達(dá)成了共識(shí),收到了良好效果。第五、針對重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目我們打破常規(guī)、提前介入,優(yōu)先受理、特事特辦,積極為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案手續(xù),為項(xiàng)目盡早開工贏得了時(shí)間。
隨著為省、市重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境,促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng),主動(dòng)服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前,我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)問題158次,解決問題13項(xiàng)。我局工作人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場及主管部門200余次。其中最為突出的有:
連霍高速拓寬改造工程,該路金水段長17.52公里,新征建設(shè)用地506畝,由于路長、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況,工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長,相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在實(shí)施過程中的具體事宜,以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,區(qū)委書記周建、主管副區(qū)長翟政多次實(shí)地查看,組織有關(guān)人員及項(xiàng)目建設(shè)單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),針對存在的問題和困難,逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。截止目前,共拆除各類建筑物18300平方米(其中民房29戶),砍伐樹木53000多棵,遷墳1200多座,機(jī)井240多眼,補(bǔ)償資金共計(jì)3360多萬元,較好地推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)程。
丹尼斯夢幻項(xiàng)目,此項(xiàng)工程涉及城區(qū)居民住宅,拆遷安置工作難度相當(dāng)大,由副區(qū)長翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組,克服困難,積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線,一方面對需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作;另一方面實(shí)行24小時(shí)值班,對在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,及時(shí)掌握信息,并對已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注,了解他們的生活狀況,重點(diǎn)關(guān)心、幫扶其中的貧困戶,使他們感到黨和政府的溫暖,確保拆遷后的居民穩(wěn)定,保證順利開工建設(shè)。
鄭汴快速公路建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝,農(nóng)戶17戶,建筑面積10000平方米。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境,在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時(shí),龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn),多方自籌資金500萬元,用于農(nóng)戶安置,確保了項(xiàng)目按期開工。
四、存在的主要問題。
總體來看,xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。但仍存在一些問題和困難:
1、資金方面問題。個(gè)別項(xiàng)目由于資金暫時(shí)不能到位,建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響。
2、土地、規(guī)劃、手續(xù)方面問題。有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在土地價(jià)格方面雙方分歧較大,至今未達(dá)成協(xié)議;有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢,影響了項(xiàng)目的正常開工建設(shè)。
3、重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的問題。個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目因征地、拆遷補(bǔ)償、施工時(shí)間等問題,與周邊群眾發(fā)生利益沖突,是影響施工進(jìn)度的主要因素。需要市、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。
五、xx年工作重點(diǎn)及措施。
xx年,我們在項(xiàng)目管理中將進(jìn)一步采取有效措施,加大工作力度,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任。在對全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找項(xiàng)目管理與服務(wù)中存在的不足,進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法,提升管理與服務(wù)水平。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析力度,有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步深入現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,摸清項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問題,有針對性地搞好協(xié)調(diào)、服務(wù),確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、任務(wù)、責(zé)任的落實(shí)及立項(xiàng)、規(guī)劃、用地、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位。
3、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。我們將在項(xiàng)目建設(shè)過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”,為項(xiàng)目盡早開工爭取時(shí)間,重點(diǎn)協(xié)調(diào)征地拆遷、建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目審批等工作,推動(dòng)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)工作的盡快落實(shí);繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度,保持與項(xiàng)目單位的聯(lián)系暢通。
4、加大對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度,尤其是對進(jìn)展不順利、存在問題較多、影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目,要重點(diǎn)進(jìn)行督查。
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇六
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年,我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作,東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理,桓臺(tái)伊家70多萬平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的,在此表示深深的感謝…….。
工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求,緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線,以統(tǒng)一思想為前提,以制度落實(shí)為保證,首先對金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修(售后服務(wù))一體化管理,工程質(zhì)量得到了提高,有效避的免了業(yè)主投訴,沒有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司,降低了公司費(fèi)用,提高了公司形象,我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng)。其次對東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理,使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬余平方米的主體工程;再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目,這是對我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可,是對我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可,更是對我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。
下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié),向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào):
1、制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊(duì)伍。
工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則,以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,制定工作目標(biāo):1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”;2、東二路35#商住樓項(xiàng)目:安全目標(biāo)“零死亡”,進(jìn)度目標(biāo):xx年10月31日工程竣工,12月31日相關(guān)配套完成,整體工程交付使用;質(zhì)量目標(biāo):按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。
金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中,工程部組織業(yè)主共同參與,交房前業(yè)主參與驗(yàn)收,并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容,工程部加以整理,下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求,業(yè)主簽字同意后,再進(jìn)行交鑰匙工作,業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、維修,杜絕投訴,將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。
2、xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作。
a、做好事前控制:
a1、工期事前控制:工期目標(biāo)確定后,工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃,合理安排施工工期,提報(bào)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問題上,施工單位的編制不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒有必要,后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會(huì)議,講明施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期控制的的重要意義,使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意,但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。
a2、質(zhì)量事前控制:監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場時(shí),工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān),嚴(yán)禁無證上崗,并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后,工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn),組織專題會(huì)議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握要點(diǎn),熟悉施工圖紙,以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位,進(jìn)行圖紙會(huì)審,按圖紙會(huì)審制度的要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,作為設(shè)計(jì)文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制專項(xiàng)施工方案,工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核,辦理會(huì)簽,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等,并取得了良好的效果。
糾正方法:1、從思想上提高認(rèn)識(shí),在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí),不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié),搞好人際關(guān)系。
2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái),只要我們還是公司的一員,就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口,投入自己的忠誠和責(zé)任,一榮俱榮,一損俱損的思想!將身心徹底融入公司,盡職盡責(zé),處處為公司著想。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。對施工單位工程量認(rèn)真核對,降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。
5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍,有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,例如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。
回顧過去,我們碩果累累,展望未來,我們充滿希望,在新年一年,我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則,堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念,團(tuán)結(jié)一致,共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為我們的公司爭取更大的利益,為我們的客戶營造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。
工程部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇七
年終歲尾,回顧xxxx感慨頗多、收獲頗多,6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4jbi項(xiàng)目、歐iv項(xiàng)目管理,使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)總結(jié)如下。
一、收獲
1、工作與項(xiàng)目
項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。
2、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。
是一項(xiàng)綜合管理
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說,從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認(rèn)識(shí)
以前只知道研究員
三、個(gè)人存在問題及不足
1、對項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清,導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次
2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解
四、努力方向
1、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇八
投標(biāo)工作的重點(diǎn)在于工程量復(fù)核,工程量復(fù)核主要是對招標(biāo)工程量清單、圖紙等信息進(jìn)行核對的過程,是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時(shí)間較短,很容易造成漏項(xiàng),建議對類似項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行匯總整理,作為今后類似項(xiàng)目的參考。
在總部設(shè)計(jì)管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓(xùn),經(jīng)過2周的培訓(xùn)我對bim,尤其是bim在設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟。基于bim的可視化技術(shù),設(shè)計(jì)人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查,可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、提高出圖質(zhì)量。此外,基于bim的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底,可以讓現(xiàn)場技術(shù)人員直觀生動(dòng)的了解設(shè)計(jì)意圖,提高圖紙信息的溝通效率,減少施工過程中潛在的錯(cuò)誤和疏漏,避免返工,而且對于施工過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目也可以通過建模的方式,對施工關(guān)鍵點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬、分析、指導(dǎo)。
來總部工作的這半年里,業(yè)務(wù)水平雖有提高,但是也存在明顯不足,在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方:
1、要主動(dòng)加強(qiáng)溝通能力,充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性。
2、要提高工作的預(yù)見性,提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問題,盡量采取措施避免問題出現(xiàn)。此外,還要提前考慮問題出現(xiàn)后的解決方法,當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)要能夠做到有條不紊的處理。
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項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇九
(一)深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度,健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點(diǎn)項(xiàng)目督查、走訪,深入一線掌握工程動(dòng)態(tài),搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度,堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作,促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目,重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。每月定時(shí)向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè),房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè),工業(yè)項(xiàng)目12個(gè),合村并城項(xiàng)目1個(gè),預(yù)計(jì)投資1313億元。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期,以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼,其對增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng),我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中,商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時(shí)代廣場等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。
(二)在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),組織好全區(qū)對重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng),第一季度觀摩活動(dòng)1次。通過多次路演,制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,并全程參與項(xiàng)目講解,較好的完成了任務(wù),得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評(píng),為我局爭得了榮譽(yù)。
(五)根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求,組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽,并根據(jù)考核細(xì)則每月對推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。
(六)其他工作:
2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表;
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作;
5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作;
四、下一步工作打算。
一是明確工作思路,加快工作節(jié)奏,引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤,督促項(xiàng)目落地,爭取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度,統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào);三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔,同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求,規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序,對入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作;六是做好各級(jí)部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作,定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。
一、全年目標(biāo)進(jìn)展情況。
今年,我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng),總投資億元,年度計(jì)劃投資億元,計(jì)劃開工8項(xiàng),竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月底,23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng),竣工6項(xiàng),共完成投資億元,占年計(jì)劃的%,預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。
二、采取的主要措施。
(一)抓環(huán)境,形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng),促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍。
為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程,確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初,我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目,協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制。
在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化責(zé)任,明確要求,每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次,了解項(xiàng)目進(jìn)度,幫助解決問題;年終述職時(shí),要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容,接受群眾監(jiān)督評(píng)議;要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長加強(qiáng)溝通聯(lián)系,形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。
2、建立了專人負(fù)責(zé),專職管理的環(huán)境保障機(jī)制。
各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視,成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),配備了專職人員。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,加大力度,積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的,與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制。
除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外,區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場,與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通,了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
(二)抓管理,形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制。
在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí),完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化。
建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會(huì)議召集人,成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成。下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局,辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長王培勝擔(dān)任。聯(lián)席會(huì)議每季度召開一次,分析工程建設(shè)運(yùn)行情況,督促有關(guān)政策及措施的落實(shí),具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
建立了信息報(bào)告制度。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》,由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。逾期不報(bào)的單位,給予通報(bào)批評(píng)。
推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話,受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件,對查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會(huì)議、信息報(bào)送、督促落實(shí)、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核,進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí),有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇十
20xx年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,請領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,分別是:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是:防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明,如果按照行方的過程要求,把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,到了對應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,因此,相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時(shí)間管理方面,目前,由于受評(píng)分體系的制約,普遍存在的現(xiàn)象是,無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,但是受各方面原因制約,幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的,就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成,但是分配給人十天完成,那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目,項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,留出充足的緩沖時(shí)間,所以,相對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作,就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對做的比較好,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解,我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,也有一定的收獲:比如,uat測試中,要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,項(xiàng)目的工期都比較緊,測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫的,也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,就存在這樣一個(gè)矛盾,qa需要編寫的文檔越來越多,如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,目前看來真是一件比較困難的事情。
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
×××你們好!
首先,請?jiān)试S我代表×××建筑有限公司,有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),表示衷心地感謝。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報(bào),如有不妥,請批評(píng)指正。我公司于20xx年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項(xiàng)目(銘城)××工程,由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成,地下1層,地上33層,總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天,項(xiàng)目部安全形勢穩(wěn)定,未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評(píng)。
今年以來,××村城改項(xiàng)目在市、區(qū)兩級(jí)城改部門的正確指導(dǎo)下,努力學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng)、“打非治違”、市安委會(huì)檢查等專項(xiàng)活動(dòng)中積極配合,制定項(xiàng)目整改方案,從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手,自查自糾,徹底排查安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
工程自開工時(shí),項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員,勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員,各班組設(shè)立兼職安全員,按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求,層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)到人。形成了橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的`安全檢查制度,對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在。
1、始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-20xx)制定安全措施計(jì)劃,始終把安全工作放在首位,各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護(hù)措施,保證了安全防護(hù)措施及時(shí)到位。
2、加強(qiáng)職工安全教育,提高員工安全意識(shí)。項(xiàng)目部各班組充分利用班前會(huì)開展安全教育活動(dòng),在員工中樹立“我的安全我負(fù)責(zé),同事的安全我有責(zé),企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè),管理人員不違章指揮。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查:項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視、每周檢查,公司對項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室,對施工現(xiàn)場實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改,做到“定人、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改。
4、場地分片劃分責(zé)任區(qū),定期整理。操作面做到工完料凈,及時(shí)清理,材料堆放整齊并標(biāo)識(shí)。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現(xiàn)場防火:現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域,消防器材配備齊全,落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人。
1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-20xx)的要求執(zhí)行。對危險(xiǎn)性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項(xiàng)安全施工方案。
2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時(shí)用電、塔吊等重大危險(xiǎn)源部位舉行了專門的安全知識(shí)講座,提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識(shí)。
3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,定期開展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。
總之,該工程自開工以來,通過公司及項(xiàng)目部管理人員的共同努力,收到了明顯的效果,沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-20xx)要求還甚遠(yuǎn)。在今后的工作中,我們一定努力做到防微杜漸,警鐘長鳴,防患于未然,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止,雖然安全管理工作邁開了第一步,我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下,一如既往,真抓實(shí)干,讓安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力!
謝謝大家!
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇十二
作為項(xiàng)目管理人,要以專業(yè)技術(shù)為依托,以工程項(xiàng)目管理為中心,先進(jìn)的工程建設(shè)理念,明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。
扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的'現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調(diào)。
一、對于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施,主要還是在于工程的質(zhì)量,質(zhì)量不合格,其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。
1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2.對各工序的施工工藝充分地把握,嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析,預(yù)防為主,對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,設(shè)置控制點(diǎn),重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣,危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視,施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,遵守施工程序和操作規(guī)程,貫徹技術(shù)責(zé)任,嚴(yán)格檢查、層層把關(guān),絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì),時(shí)間就是金錢,質(zhì)量保證了,進(jìn)度也要跟得上,要合理地趕進(jìn)度,對各種資源優(yōu)化搭配,從而節(jié)省管理資源,節(jié)約管理成本。
三、建立項(xiàng)目核算制,對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇,要合理配置機(jī)械,提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置,架構(gòu)要合理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機(jī),從而降低成本。
四、要以人為本,安全第一,明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施,建全規(guī)章制度,保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進(jìn)行技術(shù)交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察,多動(dòng)腦,多學(xué)習(xí),并且不斷提高交際能力,增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來回報(bào)社會(huì)的。
項(xiàng)目管理工作匯報(bào)總結(jié)篇十三
土建施工現(xiàn)場管理員個(gè)人工作總結(jié)開頭引語:本人于去年五月份進(jìn)入公司,在xxx從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有一年多年時(shí)間。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí),已慢慢把自己融入到xx這個(gè)大家庭。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失,現(xiàn)針對自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程,做出以下總結(jié):
分管a區(qū)1#、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作。a1、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段,人防主體工程已經(jīng)完成80%。a4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工,目前處于停滯狀態(tài)。
在20xx年這上半年的工作中,由于承建a1#、2#、4#樓的xx項(xiàng)目部初來**,也初次與我們公司合作,對公司的思路及流程沒有完全吃透,導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距。于是在加強(qiáng)對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時(shí)積極加強(qiáng)與其溝通,將我們公司的思路及流程一點(diǎn)一滴灌輸給該項(xiàng)目部。在溝通過程中,**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的,而到你們xx就必須這樣做,你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議。遇見這種的情況時(shí),我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通,爭取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步。年初公司會(huì)議及xx在給我們工程部召開的會(huì)議上,都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。
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