衛(wèi)生院綜合工作匯報(十篇)

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衛(wèi)生院綜合工作匯報篇一

一、基本情況

xx衛(wèi)生院創(chuàng)建于xx年，分管5個行政村，轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)人口約17650人。共有xx個編制，現(xiàn)有職工xx人，在職在編xx人，聘用xx人，其中中級專業(yè)技術(shù)人員3人，初級衛(wèi)技人員xx人。

二、工作進(jìn)展情況

（一）績效工資發(fā)放情況

2010年元月份開始，我院的工資發(fā)放按照績效工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。月平均工資為xx元，根據(jù)上級文件精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將在職職工按照崗位工資、薪級工資、基礎(chǔ)績效工資中扣除崗位工資、薪級工資xx的方式，發(fā)放在職職工工資，將扣除的部分暫補充到獎勵性績效工資部分，待考核合格后，以績效工資的方式對職工進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。實行績效工資以來，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平，并激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展。

（二）實施國家基本藥物制度情況

我院認(rèn)真執(zhí)行上級的工作布署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全院職工會議，宣傳新醫(yī)改政策的內(nèi)容及意義，做好解釋和協(xié)調(diào)工作，全面貫徹落實新醫(yī)改政策。還在醫(yī)院門診大樓掛橫幅宣傳標(biāo)語，在收費大廳、藥房取藥窗口公示國家基本藥物目錄范圍內(nèi)的藥品零差價價格。我院于2010年2月28日起全面實施藥品零差價制度，此項工作開展以來，在規(guī)范臨床用藥，改變醫(yī)療機構(gòu)以藥補醫(yī)運行機制，降低群眾醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)等方面產(chǎn)生了積極的影響，收到了良好的社會效應(yīng)，得到廣大群眾的認(rèn)可。在藥品的購進(jìn)情況我院采取“藥品陽光采購”模式進(jìn)行采購，并統(tǒng)一配送，以保證藥品質(zhì)量和真正低價。醫(yī)院所有藥品均在藥品采購網(wǎng)目錄范圍內(nèi)采購，基本實現(xiàn)了減輕群眾看病醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)重的問題，有效緩解群眾看病貴、看病難問題。

（三）實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進(jìn)展情況

1．我院根據(jù)《xx基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》文件精神，結(jié)合我院的實際情況，制定了詳細(xì)可行的實施方案。成立了公共衛(wèi)生項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，職責(zé)到位。以醫(yī)務(wù)科、公衛(wèi)部牽頭，各科協(xié)助共同完成工作任務(wù)。我院2011年1-7月共建檔xx份建檔任務(wù)，其中重點人群65歲以老年建檔xx份，0-3歲兒童建檔xx份，高血壓建檔xx份，糖尿病建檔xx份。

2．普及健康教育，加強健康管理。我院共設(shè)立健康宣教室兩間，各安排專人管理，舉辦的孕婦和兒童健康教育專題講座，并設(shè)置健康教育宣傳欄2個，5個行政村各設(shè)置健康教育宣傳欄1個。配備各種宣傳教育處方12種，在各科診室、侯診室、輸液大廳、健教室等就診場所及時發(fā)放資料，并定期更換及保存檔案資料。結(jié)合群眾健康教育需求或當(dāng)?shù)匕l(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件，上門進(jìn)行相關(guān)健康知識宣傳；包括常見病、慢性病、重點管理疾病的防治知識等；引導(dǎo)正確的健康行為和生活方式，定期為居民發(fā)放健康教育資料。深入農(nóng)村開展公共衛(wèi)生工作，上半年開展下鄉(xiāng)義診咨詢送醫(yī)送藥暨入戶居民健康建檔活動21次，下鄉(xiāng)約460人次，真正做實做好了農(nóng)村公共衛(wèi)生工作。

3．完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高保障與服務(wù)水平。進(jìn)一步完善“大病統(tǒng)籌為主，醫(yī)療救助為輔，其它醫(yī)療保障為補充”的新型農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)體系。每月公示本鎮(zhèn)參合人員報銷情況。報銷單據(jù)管理規(guī)范，報銷登記本登記清楚、完整，手續(xù)齊全，報銷款及時監(jiān)督到位。

5．重點疾病實行責(zé)任管理。在結(jié)核病防治方面，發(fā)現(xiàn)的肺結(jié)核病例或疑似病例及時報告和填寫《肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診單》，將病人轉(zhuǎn)送至結(jié)核病定點診治單位轉(zhuǎn)診率達(dá)到100%，調(diào)查轄區(qū)內(nèi)傳染性肺結(jié)核病人密切接觸者的，及時動員肺結(jié)核病人及可疑癥狀者到定點診治機構(gòu)進(jìn)行診療，并追蹤隨訪，追蹤率100%，轄區(qū)內(nèi)結(jié)核病人規(guī)范管理14人。在艾滋病防治方面，切實加強艾滋病防治工作力度，認(rèn)真落實“四免一關(guān)懷”政策，積極開展艾 2

滋病防治知識宣傳，發(fā)放宣傳資料。另外，進(jìn)一步加強了以高血壓、糖尿病、腫瘤、腦卒中、冠心病為重點慢性病咨詢服務(wù)和用藥指導(dǎo)。加強傳染病報告和管理。及時收集與報告公共衛(wèi)生信息，落實疾病預(yù)防控制措施。

三、

業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足，多科室合并辦公，如中藥房沒獨立分開，中醫(yī)科、內(nèi)兒科合并辦公，住院部分綜合病房，住院部床不夠用，空間狹小。

25張病

衛(wèi)生院綜合工作匯報篇二

xx衛(wèi)生院醫(yī)療改革綜合匯報 今年來，我院按照上級醫(yī)改精神，以實施基本藥物制度國雪入點，積極配合和推進(jìn)我市的基層衛(wèi)生改革工作，取得了階段性成果。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家基本藥物制度。自2011年1月1日起，我院內(nèi)非基本藥物悉數(shù)下架，全部配備使用基本藥物，自5月份以來實施網(wǎng)上集中采購，目前已網(wǎng)上采購基本藥物nnnn萬元。半年來藥品價格同比下降nnnn%，門診次均費用同比下降nnnn%，住院次均費用同比下降nnnn%。

二、實行人事制度改革和新的績效

考核分配制度。我院在職職工37人，全部實行兌聘上崗，聘期3 年，實行合同管理，合理按量分流轉(zhuǎn)崗人員2人（退休1 人，調(diào)走1 人）。院內(nèi)崗位設(shè)置科學(xué)合理，人員年齡、學(xué)歷、職稱搭配合適，16人從事基本醫(yī)療服務(wù)工作，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、口腔科等及配套輔助科室。12人從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)，設(shè)有綜合科、疾控科、孕幼保健科、慢病科、健康教育科、檔案室、冷鏈?zhǔn)?、狂犬病處置門診、急辦、預(yù)診室、接種室等。職工按照《安丘市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法》實行績效工資，分為基礎(chǔ)性工

資和獎勵性工資兩部分，基礎(chǔ)性工資占80%，由衛(wèi)生局統(tǒng)一按時發(fā)放，獎勵性工資占20%，半年考核結(jié)束后發(fā)放一次，今年上半年獎勵性工資下在核算中。

三、新的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)功能定位和服務(wù)模式初步形成，由過去單一的基本醫(yī)療救治改變?yōu)榛踞t(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，由坐等患者上門求醫(yī)改變?yōu)樯祥T提供免費健康服務(wù)，群眾滿意度100%。同時醫(yī)院工作量大幅增加，門診人次同比增長nnnn%。住院人次同比增長nnnn%。我院轄區(qū)人口24410人，已完成居民健康檔案13850人，建

檔率56.6%，健康教育12860人次，覆蓋率52.7%，預(yù)防接種100%，傳染病100%，兒童保健100%，孕產(chǎn)婦保健100%，老年人保健1175人，管理率52.6%，慢性病管理890人，規(guī)范管理率100%，重性精神疾病管理14人，規(guī)范管理率100%。今后工作建議或意見：

1、成立全科醫(yī)師培養(yǎng)機制，加快全科醫(yī)師人才培養(yǎng)，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

2、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作量大，強度高，工作人員下村入戶非常辛苦，應(yīng)適當(dāng)增加工資待遇和補助。

衛(wèi)生院綜合工作匯報篇三

消泗鄉(xiāng)衛(wèi)生院2013年工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

今年，我院在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，按照“?；尽娀鶎?、建機制”的原則，突出公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)兩大重點，著力提高全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，積極投入全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)區(qū)、慢病管理先進(jìn)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提檔升級等創(chuàng)建工作，齊心協(xié)力，真抓實干，開拓進(jìn)取，為推進(jìn)湖鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不懈努力。

一、公共衛(wèi)生服務(wù)

2013年，我院制定了由一把手負(fù)總責(zé)的公共衛(wèi)生科目標(biāo)管理考核體系，定期組織考核，并將考核結(jié)果作為年終科室及個人評選先進(jìn)的主要指標(biāo)。一年來，在傳染病防治、健康教育、慢性病管理、婦幼保健、血防等工作中取得了一定的成效，并積極協(xié)助做好今年的慢性病管理先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建工作。

1、計免和傳染病

主要抓好規(guī)范化接種門診的建設(shè)和管理。每月定期開展預(yù)防接種，兒童計劃免疫接種率100%，嚴(yán)格按照操作規(guī)則做好疫苗的入庫、保存，接種等工作。

傳染病報告方面：對h7n9等重大傳染病，建立了應(yīng)急機制和應(yīng)急小組，能及時采取有效措施開展防控工作，確保群眾健康和社會穩(wěn)定，并能認(rèn)真執(zhí)行傳染病的上報工作流程。

2、慢性病管理

消泗鄉(xiāng)轄區(qū)戶籍人口約2萬人，已累計建立紙質(zhì)檔案17400人，電子健康檔案17400人。今年繼續(xù)堅持加大對高血壓和糖尿病的發(fā)現(xiàn)和管理，按時按質(zhì)完成了隨訪工作和體檢工作。

3、健康教育工作

能夠充分發(fā)揮廣播傳媒和輿論導(dǎo)向作用。我們定期開展知識講座、咨詢、下鄉(xiāng)體檢、現(xiàn)場派發(fā)等活動，截止10月中旬已開展健康講座10次，公眾健康咨詢12次，更新宣傳欄10次，印發(fā)宣傳資料45000份。

4、婦幼兒保工作

婦幼保健工作以兩個系統(tǒng)管理為重點，認(rèn)真做好12個村的婦女病普查工作。孕產(chǎn)婦、兒童健康管理各項報表及時準(zhǔn)確，資料真實完整。

5、村衛(wèi)生室管理

年初與各衛(wèi)生室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實工作任務(wù)，并定期對村衛(wèi)生室進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。衛(wèi)生院一體化管理督導(dǎo)小組于9月18日至20日對全鄉(xiāng)11所村衛(wèi)生室進(jìn)行督導(dǎo)性考核，并完成年度機構(gòu)校驗工作。

6、血防工作

根據(jù)區(qū)血辦制定的2013年血防工作方案，我們圍繞查螺、查治病、健教、疫情監(jiān)測等扎實開展工作，積極完成好區(qū)血辦、區(qū)血防所下達(dá)的各項防治任務(wù)。9月底接受省血防檢查驗收合格。

7、存在問題

盡管我院采取了很多措施加強人員培訓(xùn)，不斷改善服務(wù)條件，使衛(wèi)生服務(wù)能力有了較大提高。但由于我院專業(yè)技術(shù)骨干相對不足，人員素質(zhì)與實際需要還有一定差距等原因，基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。

二、基本醫(yī)療服務(wù)

2013年，我院繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標(biāo)，以科室人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線，強化教育培訓(xùn)，實施各類主題實踐活動，促進(jìn)全院的文明素質(zhì)、服務(wù)能力和作風(fēng)建設(shè)水平不斷提高。

1、改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程。

一是將醫(yī)德考評與個人績效緊密掛鉤。從制度和紀(jì)律上約束醫(yī)務(wù)人員言行舉止，為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。二是利用大廳宣

傳欄和電子顯示屏公示就醫(yī)流程、藥品和診療項目價格，讓患者清楚明白就醫(yī)。通過一年來的努力，我院1至9月門診人次同比增長20%，住院增長25%。

2、落實國家制度，提高保障水平。

一是嚴(yán)格落實新農(nóng)合管理制度，控制入院指征、住院次均費用等相關(guān)指標(biāo)，積極探索并實施參合農(nóng)民 “先住院，后付費”模式，進(jìn)一步理順鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)關(guān)系，盡力做到了小病不出村，大病不出鄉(xiāng)。不定期對轄區(qū)村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。二是堅決執(zhí)行國家室基本藥物制度，衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全部實行藥品零差率銷售。今年，我們繼續(xù)加大基藥政策宣傳，進(jìn)一步增加了職工及群眾對基本藥物制度及政策的認(rèn)識和知曉。

3、深入專項整治，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。

我院以職工大會，學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等形式學(xué)習(xí)相關(guān)文件，開展職業(yè)道德和法制教育，結(jié)合實際制定出作實施方案，堅決杜絕醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)案件，組織黨員骨干簽訂廉潔責(zé)任書，自覺帶頭抵制商業(yè)賄賂。

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，營造學(xué)習(xí)氛圍。

2013年，我院嚴(yán)格落實區(qū)衛(wèi)生局下達(dá)的各項文件。1月4日，組織全院職工、村醫(yī)集中學(xué)習(xí)汪維庚同志先進(jìn)事跡，并寫下學(xué)習(xí)心得；9月27日，組織全院職工、村醫(yī)觀看《有這樣一個醫(yī)生》；10月21日，集中學(xué)習(xí)蔡衛(wèi)發(fā)(2013)

25、26號文,組織全院職工向蔡春林，張和武同志學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。

三、基層隊伍建設(shè)

2013年，我院注重黨員干部素質(zhì)教育。實行黨員公開承諾。以提高服務(wù)質(zhì)量為著力點，改進(jìn)服務(wù)、提高效能，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

1、開展了“好醫(yī)生、好護(hù)士”評比活動，從工作完成、服務(wù)態(tài)度、在崗在位、群眾滿意等四個方面進(jìn)行評比，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工將在年底職工會上通報表揚并予一定獎勵。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨中央“八項規(guī)定、六項禁令”。堅決杜絕公務(wù)生活中奢

侈浪費等問題，組織黨員、骨干簽訂了責(zé)任書，由群眾監(jiān)督落實。

3、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，全員簽訂廉潔行醫(yī)承認(rèn)書、治庸問責(zé)承認(rèn)書、規(guī)范新農(nóng)合承認(rèn)書，約束并激勵醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)、依法行醫(yī)。

4、扎實開展愛國衛(wèi)生運動，以第25個“愛國衛(wèi)生月”活動為契機，積極宣傳愛國衛(wèi)生運動，繼續(xù)做好除“四害”工作。抓好公共場所的控?zé)煿ぷ?，加強健康教育，提高居民健康基本知識知曉率和健康生活方式與行為形成率。

四、創(chuàng)建工作

2013年，我院積極投入各項創(chuàng)建工作，并取得一定成效。

1、中醫(yī)藥先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建工作

我院以提檔升級建設(shè)為契機，本著合理合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，大力抓好我院中醫(yī)科建設(shè)，把中醫(yī)藥特色服務(wù)融入到“六位一體”當(dāng)中，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療、初級衛(wèi)生保健以及城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保障制度等方面貫徹落實有關(guān)中醫(yī)藥政策，不斷提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)能力。截止9月，已開展中醫(yī)藥知識和中醫(yī)藥適宜技術(shù)宣傳培訓(xùn)4次，為我院深入扎實開展中醫(yī)藥先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

2、衛(wèi)生院提檔升級工作

我院提檔升級建設(shè)工作今年3月啟動，即進(jìn)入醫(yī)療綜合樓建設(shè)前期籌備階段，截止9月底，前期相關(guān)手續(xù)已基本辦結(jié)，現(xiàn)已進(jìn)入招投標(biāo)程序，預(yù)計11月可開工，2014年2月醫(yī)療綜合樓主體工程竣工。

五、2014年工作計劃

1、以提高公共衛(wèi)生應(yīng)急能力為重點，繼續(xù)推進(jìn)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，不折不扣地完成好上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

2、克服困難，保質(zhì)保量完成衛(wèi)生院提檔升級建設(shè)工作，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院，進(jìn)一步改善湖區(qū)群眾就醫(yī)環(huán)境。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格核心制度，完善軟硬件配套，使醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、程序化。

4、探索發(fā)展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)，加強中醫(yī)科軟硬件建設(shè)。

5、繼續(xù)抓好勞動紀(jì)律管理，進(jìn)一步完善績效考核管理措施。

6、采取專班督導(dǎo)，突擊檢查的方式，繼續(xù)抓好本院及轄區(qū)村衛(wèi)生室基本藥物制度實施等工作。

7、加大轄區(qū)村醫(yī)及本院專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。對專業(yè)技術(shù)性強的服務(wù)領(lǐng)域人才爭取政策性傾斜，吸引并留住人才。

消泗鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2013年10月29日

衛(wèi)生院綜合工作匯報篇四

衛(wèi)生院工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院視察工作，請允許我代表 我院匯報我院一年來的工作情況。

一、基本情況

衛(wèi)生院位于0縣0鄉(xiāng)0村。地處高寒山區(qū)，距縣城17公里，總?cè)丝?083人，轄8個行政村。00鄉(xiāng)衛(wèi)生院始建于一九七零年，占地面積為1100平方米，建筑面積為580平方米，在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過近半個世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，現(xiàn)已成為00縣具有較高水平的衛(wèi)生院。本院設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、化驗、心電圖、b超、高血壓治療，及特色小兒推拿、預(yù)防接種、健康咨詢等科室，管轄8個村衛(wèi)生所。擔(dān)負(fù)著全鄉(xiāng)5千余口居民的急救、醫(yī)療、衛(wèi)生防疫、婦幼保健、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)等任務(wù)。同時承擔(dān)著外來流動人員的醫(yī)療服務(wù)及各種急危重病人的初步處理。我院領(lǐng)導(dǎo)

2011年被省衛(wèi)生廳評定為優(yōu)秀院長及市先進(jìn)個人。我院是衛(wèi)生部指定的傳染病監(jiān)測和疫情工作站；是市縣農(nóng)村改水、改廁、婦女病普查、兒童、學(xué)生健康查體、愛國衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生監(jiān)督、村級衛(wèi)生室管理、醫(yī)藥質(zhì)量管理授權(quán)單位。我院現(xiàn)有在職員工7人，其中：執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)主管護(hù)師1人，執(zhí)業(yè)護(hù)士1人，婦幼醫(yī)

1生1人，7人中具備本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷3人，中專學(xué)歷2人。主要設(shè)備有200max光機、b超、心電圖、半自動生化分析儀等。

二、背景

2008年以前，00鄉(xiāng)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房年久失修，房頂漏水，破爛不堪。設(shè)備僅有血壓計、聽診器、壓舌板、體溫計老四件開展工作，嚴(yán)重影響著病人的就醫(yī)和衛(wèi)生院的發(fā)展。年平均門診人次200余人次，幾乎沒有住院病人，年收入約1.8萬元。

三、醫(yī)改工作以來的發(fā)展

（一）、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作全面啟動

2008年新型農(nóng)村合作醫(yī)療啟動以來，00鄉(xiāng)農(nóng)民參合率均達(dá)到90%以上，首先實行了住院病人直報工作，為病人帶來極大方便，平均每年門診報銷金額為6.2萬元，住院報銷金額為4.5萬元，使老百姓真正享受到新農(nóng)合帶來的實惠。

（二）、基本藥物制度全面實施

該院及轄區(qū)內(nèi)的8個村衛(wèi)生室于2011年4月1日全部實施國家基本藥物制度，與省指定的藥品供貨商000公司簽訂了協(xié)議，推行了集中采購和統(tǒng)一配送辦法，嚴(yán)格基本藥物采購配送管理，保證基層醫(yī)療機構(gòu)全部配送使用基本藥物，實行了零差價銷售。同時召集全鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員，開展了基本藥物制度培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員主動使用基本藥物減輕患者用藥負(fù)

擔(dān)。截止2011年年底共配送藥品20余萬元，銷售藥品18.8萬元。

2012年3月按照國家基本藥物制度的要求，我院執(zhí)行統(tǒng)一網(wǎng)上集中采購，全面控制藥品價格，保證藥物質(zhì)量，嚴(yán)格把好藥物準(zhǔn)入關(guān)，截至目前讓利2萬余元。

（三）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步提高

于2011年5月00鄉(xiāng)衛(wèi)生院新建業(yè)務(wù)用房7間，面積為210平方米，維修窯洞7孔，面積為200平方米，有效改善了該院就醫(yī)環(huán)境。爭取配備了200max光機、b超、心電圖、半自動生化分析儀等設(shè)備價值35.3萬元，全鄉(xiāng)8個村衛(wèi)生室全部實現(xiàn)了全覆蓋，為每個村衛(wèi)生室配備5000元設(shè)備，衛(wèi)生室全部達(dá)到了“五化、四有”的標(biāo)準(zhǔn)。推行了對村衛(wèi)生室行政、業(yè)務(wù)、財務(wù)、藥品、績效考核的“五統(tǒng)一”管理。

（四）、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目穩(wěn)步推進(jìn)

基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施以來，該院召開宣傳教育培訓(xùn)會議18次，張貼宣傳標(biāo)語80余條，發(fā)放宣傳材料5000余份，召開居民知識講座10余次，共建居民健康電子檔案3780人。其中0-36個月96人，老年人197人，孕產(chǎn)婦59人，高血壓95人，重癥精神病人5人、糖尿病14人，重點人群全部隨訪管理。

（五）、人事制度改革有序開展

根據(jù)基層醫(yī)療機構(gòu)人事制度改革要求，00鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長

對全院在職人員進(jìn)行了全員聘用，于2011年11月招聘充實了2名醫(yī)護(hù)人員。在職人員工資全部實行了全額財政，推行了以績效工資為核心的分配制度改革，將醫(yī)務(wù)人員生活補助部分的30%和年終獎金納入到績效考核范圍。人事制度改革工作的推行，充分調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性。

通過醫(yī)改工作，有力推進(jìn)了00鄉(xiāng)衛(wèi)生院的發(fā)展，目前，年平均門診人次3000余人次，住院人次100余人次，年收入19萬元。今天00鄉(xiāng)衛(wèi)生院全體職工正以嶄新的姿態(tài)，激昂的斗志立足邊遠(yuǎn)山區(qū)，不畏條件艱苦，以救死扶傷，治病救人，一切為病人為中心的態(tài)度，為00姓的身體健康保駕護(hù)航。三年多以來，00鄉(xiāng)衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，借改革東風(fēng)，發(fā)生了極大的變化，這些成績的取得凝聚了全體干部職工的心血，體現(xiàn)了黨和政府的關(guān)懷及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。明天，00鄉(xiāng)衛(wèi)生院將帶領(lǐng)全院干部職工再接再厲、不畏艱辛、奮勇直前。

2012年工作思路及任務(wù)計劃

①全鄉(xiāng)居民進(jìn)行健康體檢；

②實施人才戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)；

③業(yè)務(wù)完成計劃[ 突破25萬]；

④安裝醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平；

⑤抓緊抓好疾病預(yù)防與控制、結(jié)核病防治、慢性病管理、健康教育和村衛(wèi)生所公共衛(wèi)生工作；

⑥繼續(xù)開展好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，按政策原則辦事，簡化辦事程序提高工作效率，方便老百姓；

⑦建立健全合理有效，具有可行性的規(guī)章制度和管理機制，教育全體職工愛崗敬業(yè)，恪守醫(yī)德，以人為本，甘于奉獻(xiàn)，解放思想，創(chuàng)新觀念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，打造平安醫(yī)院；

⑧強化門診管理，加強感情聯(lián)絡(luò)，關(guān)心支持業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步實行一體化管理。

⑨加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高廣大醫(yī)護(hù)人員的法律意識和自我保護(hù)意識；

⑩認(rèn)真完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

總之，以上級領(lǐng)導(dǎo)作堅強的后盾，有全體職工的通力合作，加強凝聚力，繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十七”大精神為指導(dǎo)，以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊跟衛(wèi)生體制改革的步伐，實現(xiàn)2012年總體規(guī)劃持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，我們有信心、有決心、有能力圓滿完成工作目標(biāo)。

00縣00鄉(xiāng)衛(wèi)生院

二零一二年六月

衛(wèi)生院綜合工作匯報篇五

衛(wèi)生院綜合情況匯報

尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)，各衛(wèi)生院院長大家好！

歡迎你們到我們衛(wèi)生院光臨指導(dǎo)。

下面請允許我代表白泉中衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)和職工向在座領(lǐng)導(dǎo)匯報一下醫(yī)院的工作情況。

xx衛(wèi)生院坐落在美麗的聚龍?zhí)端畮熘l(xiāng)，是東遼縣商業(yè)和文化活動集中的繁華地帶，為新型合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點醫(yī)院，衛(wèi)生院歷經(jīng)多年的風(fēng)雨煎熬，改革與拼搏從32名醫(yī)務(wù)人員，幾間破舊病房，發(fā)展到如今3600平方米的服務(wù)大樓和73名醫(yī)院職工，外聘6人，有中西醫(yī)結(jié)合、均等化服務(wù)為發(fā)展的10個職能科室，是一所綜合型醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)。轄區(qū)共有：16個行政村，6個居民社區(qū)，人口總數(shù)58372人，中小學(xué)校6所，幼兒園8家。鄉(xiāng)村醫(yī)生22人。年收入萬元，支出萬元，對群眾反應(yīng)較大的支出逐漸壓縮和減少，今年招待費支出比以往降低40%。門診人次

達(dá)人次。住院病人人，居民建檔人老年人人 建檔人 見到那個率%。0-6歲兒童人建檔人，建檔率% 疫苗接種人數(shù)人，接種率%。慢病管理人，管理率% 實行責(zé)任醫(yī)生包片，電話隨訪，健康教育和用藥指導(dǎo)，孕產(chǎn)婦人管理人次，今年無孕產(chǎn)婦及新生兒死亡發(fā)生。

白泉醫(yī)院有副高職稱3人，中級職稱20人，初級職稱40人，行政后勤10人。內(nèi)設(shè)婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、中醫(yī)康復(fù)、內(nèi)科、外科、預(yù)防保健科、口腔科、放射科、電診室、檢驗室等10個專業(yè)科室、病區(qū)設(shè)床位50張，開設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、120急救隊等，服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)16個行政村和6大居民社區(qū)，為廣大人民群眾提供了安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療保健服務(wù)。

一、深化改革，提升職業(yè)功能。

我們醫(yī)院在衛(wèi)生局的大力支持下，在先進(jìn)醫(yī)院的感召下，領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工，凝心聚力搞建設(shè)，共同研究謀發(fā)展，績效考核常檢驗，評優(yōu)帶動全醫(yī)院。今年我們對醫(yī)院預(yù)防保健科、中醫(yī)科，住院病房等主要科室進(jìn)行了改革和維修改造，按照吉林省關(guān)于基層衛(wèi)生院基本建設(shè)目標(biāo)，投入了大量資金，把醫(yī)院建設(shè)成一個設(shè)施完善，功能齊全，溫馨服務(wù)型衛(wèi)生院。把踐行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)作為行動指南，以人為本，與時具進(jìn)，多次選派醫(yī)務(wù)人員赴市縣大醫(yī)院進(jìn)修，大大提升了診療技術(shù)水平。以“病人至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為理念，以“讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意”為目標(biāo)。曾接受市縣級、省級和國家評審檢查，十余次，得到好評并給以高度張揚和鼓勵。

二、大力宣傳健康教育知識，改變健康生活方式。 今年我們開展了大型主題健康教育宣傳10次，農(nóng)村大集宣傳和田間地頭宣教相結(jié)合。專題講座12次，聘請專家講座6次，慢病咨詢活動10次，制作健康教育宣傳欄20

個其中中醫(yī)藥養(yǎng)生保健宣傳欄8個，刊出黑板報10期。播放健康教育視頻10種，在門診和住院大廳循環(huán)播放，根據(jù)醫(yī)院診療病種制定了12種健康教育處方。對每一位來院患者開展一對一健康教育。得到了患者及家屬的一致好評。

醫(yī)院今年開參加了衛(wèi)生系統(tǒng)和縣里舉辦的大型體育運動會和籃球競賽，雖然沒有拿到很好的名次，但是激發(fā)了職工的工作熱情。

三、深入開展“倡醫(yī)德、學(xué)醫(yī)術(shù)、樹新風(fēng)活動，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

一年來，醫(yī)院響應(yīng)衛(wèi)生局號召，以“病人為中心”以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，深入開展“倡醫(yī)德、學(xué)醫(yī)術(shù)、樹新風(fēng)” 活動，重點解決醫(yī)風(fēng)渙散等問題，改善就醫(yī)環(huán)境，服務(wù)環(huán)境和工作作風(fēng)，合理布局科室，優(yōu)化服務(wù)流程、簡化服務(wù)環(huán)節(jié)、方便病人就醫(yī)。實施醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任追究制度，制定考核細(xì)則，約束和教育職工改變和扭轉(zhuǎn)醫(yī)德缺失、醫(yī)術(shù)欠佳、醫(yī)風(fēng)換撒的不良傾向，大力提高醫(yī)療質(zhì)量。今年以來，醫(yī)院通過患者滿意度調(diào)查顯示，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度明顯提高，受到了社會各界群眾的好評，并在幾次突發(fā)事件急救工作中，凸顯專業(yè)人員的醫(yī)德、醫(yī)術(shù)，品格不愧為白衣天使，今年接受患者及家屬感謝信4封，在上半年考核中，評選出申申傲、楊杰、封艷娟、孫家和為代表先進(jìn)醫(yī)務(wù)工作者，他們都是工作在平凡的崗位上，做出不平凡的業(yè)績，在下班時間救治轉(zhuǎn)

運重危患者4次，挽救了病人生命。收到患者的感謝禮品都被他們婉言謝絕。東遼電視臺也通過新聞報道給予表彰和鼓勵。從臨床科室到醫(yī)技，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和診療護(hù)理規(guī)范。醫(yī)療文獻(xiàn)書寫率達(dá)100%，甲級病歷達(dá)90%以上。做到了醫(yī)療質(zhì)量月月有檢查，季度有考核，年終有評審。把考核的內(nèi)容分布到每個科室，把考核結(jié)果與績效工資掛鉤。極大激發(fā)了工作人員的熱情和約束違紀(jì)行為。執(zhí)業(yè)過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的人員能及時地加以糾正，醫(yī)療質(zhì)量得到了逐漸提高，基本上無重大醫(yī)療糾紛的發(fā)生，醫(yī)院隨時公示服務(wù)收費和藥品價格，營造舒適、溫馨服務(wù)環(huán)節(jié)、方便病人就醫(yī)。醫(yī)務(wù)人員已經(jīng)形成了愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，文明行醫(yī)的新風(fēng)尚，受到了廣大群眾的一致好評。

衛(wèi)生院綜合工作匯報篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2010年上半年，我院的衛(wèi)生工作在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨在新時期的衛(wèi)生工作方針，緊緊圍繞《2010年衛(wèi)生工作重點》，結(jié)合本院實際，認(rèn)真組織實施，通過全院職工的共同努力，各項衛(wèi)生工作取得一定成效，現(xiàn)將上半年工作

總結(jié)

一、政治思想和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

建設(shè)不放松

認(rèn)真貫徹落實黨的十七大會議精神，深入開展“人性化精細(xì)管理”，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)。實行24小時值班制度，設(shè)意見箱，公布監(jiān)督舉報電話，向社會公開醫(yī)療服務(wù)承諾，公示醫(yī)療服務(wù)收費價格和常用藥品價格。通過一系列活動和舉措，使我院全體職工政治思想水平有很大提高，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面取得了一定成績。上半年職工思想動態(tài)穩(wěn)定，未發(fā)生上訪上告事件、醫(yī)療糾紛及安全生產(chǎn)事件。

二、農(nóng)合工作平穩(wěn)運行

今年我院新農(nóng)合工作較前兩年又有顯著提高。全鄉(xiāng)參合31833人，參合率為91%，高出全縣平均水平。為進(jìn)一步使這項惠民政策落到實處，使更多的老百姓享受到黨和政府的關(guān)懷。我院一方面采取多種形式進(jìn)行農(nóng)合政策和相關(guān)知識的宣傳；另一方面，根據(jù)上級要求，出臺制定了十幾項相關(guān)制度，使我院的農(nóng)合工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、透明化、便民化。通過多方努力，全鄉(xiāng)農(nóng)合知識知曉率大大提高，2010年1-6月，我院農(nóng)合住院患者為176人次，補償報銷182347元；門診907人次，補償報銷23460元。

三、業(yè)務(wù)收入完成目標(biāo)

今年我院和縣局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為70萬，1-6月份，我院總收入為352933元，總支出341683元，結(jié)余11249元，圓滿完成任務(wù)指標(biāo)。職工工資發(fā)至2010年6月份，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險均繳至2010年6月份。

四、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷加強

一方面，組織醫(yī)務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)“基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能”，要求每個職工對待本職工作必須做到“嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)”。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級查房制度、分級護(hù)理制度等各項醫(yī)療制度，認(rèn)真開展各項質(zhì)控，規(guī)范臨床安全用藥，嚴(yán)格各項操作規(guī)程，建立完善的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、防護(hù)制度等。使全體職工都把院感控制真正放在心上，充分認(rèn)識到醫(yī)療質(zhì)量的重要性。

另一方面，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，推廣文明用語，開展微笑服務(wù)，真正做到視患者為親人、為朋友，堅決杜絕生、冷、硬、頂、推等不文明現(xiàn)象。

五、衛(wèi)生改革不斷深化

1、打破大鍋飯，實施新的分配方案

本著公平、公正、公開的原則，統(tǒng)籌兼顧，經(jīng)濟效益與社會效益并重，在全院推行科室勞務(wù)核算，職工的工資獎金和本人的工作實績掛鉤，做到“人人有事干、事事有人干”，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，形成良好的內(nèi)部運行機制。

2、轉(zhuǎn)移工作重心

與新醫(yī)改接軌，把衛(wèi)生院的工作重心轉(zhuǎn)移到基本公共衛(wèi)生服務(wù)上來，目前已完成本院防?？平ㄔO(shè)及人員安排，轄區(qū)內(nèi)30個行政村26個已經(jīng)確定了承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)的人選，其他四個村的選拔工作也在有序進(jìn)行。

六、防疫婦幼常抓不懈

我院始終把防疫婦幼工作作為一項重要工作來抓，今年上半年，防疫一類疫苗接種率在98%以上，各項疾病監(jiān)控、疫情報告及其他各項報表上報及時，數(shù)字準(zhǔn)確。各類疫苗全部由縣疾控中心統(tǒng)一配發(fā)。未發(fā)生接種事故及其它突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

婦幼兩個系統(tǒng)管理均達(dá)85%以上，住院分娩率100%，各項報表準(zhǔn)確及時，農(nóng)村產(chǎn)婦的救助款發(fā)放工作，我鄉(xiāng)共計發(fā)放351人次。增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷工作有序開展。到目前已發(fā)放367瓶，下一步，我院將進(jìn)一步多方發(fā)動，加大宣傳，提高目標(biāo)人群增補葉酸知識知曉率和服用率，有效控制我鄉(xiāng)神經(jīng)管畸形兒的出生。

七、“三基兩化”有序開展

根據(jù)上級要求，開展“三基兩化”工作，目前已完成基礎(chǔ)設(shè)施、基本裝備的建設(shè)，成立了分工明確的“三基兩化”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的實施方案，下一步擬成立以中醫(yī)理療為特色的中醫(yī)科，引進(jìn)大專以上中醫(yī)人才2名。并進(jìn)一步完善其他各科室建設(shè)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化衛(wèi)生院。

八、下半年工作思路

1、下半年我院將把公共衛(wèi)生工作作為全院的工作重點，將衛(wèi)生院的工作重新定位為：以預(yù)防保健、公共衛(wèi)生服務(wù)為主，以疾病治療為輔，全力打造公共衛(wèi)生服務(wù)先進(jìn)單位。

2、進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，為患者提供更加溫馨、舒適、安全、方便的診療服務(wù)。

3、為進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高我院的服務(wù)能力，計劃引進(jìn)有資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員5名。

衛(wèi)生院綜合工作匯報篇七

xx衛(wèi)生院黨建工作匯報

xx衛(wèi)生院黨支部（2012年8月）

xx衛(wèi)生院位于xx公路沿線，距城8公里處。是一所隸屬于xx區(qū)衛(wèi)生局管理的一級甲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。承擔(dān)著xx鄉(xiāng)3.6萬人口的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合報銷、計劃生育、地方病防治等工作任務(wù)。共轄15個村衛(wèi)生所，24個個體診所?，F(xiàn)有在編職工60名，專業(yè)技術(shù)人員 56名，非專業(yè)人員4名，其中黨員25名，預(yù)備黨員8名。設(shè)置公共衛(wèi)生及臨床科室13個，開放病床50張，年門診1.5萬人次，住院1000人次，業(yè)務(wù)收入260萬元。上半年接治門診病人6000人次，住院601人次，業(yè)務(wù)收入212萬元。

2012年上半年，在區(qū)衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院黨支部堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以基層組織建設(shè)年動活動為載體，扎實開展黨的基層組織思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，使黨組織真正成為增強職工凝聚力的主心骨，成為推動衛(wèi)生院科學(xué)發(fā)展的原動力?，F(xiàn)就我院在黨建工作開展情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、工作措施

樹立一個宗旨。作為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位，黨組織建設(shè)的根本目的就是樹立全心全意為患者、為群眾服務(wù)的宗旨，建設(shè)一支群眾信賴的優(yōu)秀團隊。我們把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和黨建緊密結(jié)合，通過完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評和獎懲、不良執(zhí)業(yè)行為備案記錄、衛(wèi)生行業(yè)有獎舉報等制度，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)能力，使黨員和職工帶著明確的目標(biāo)，帶著強烈的責(zé)任，帶著深厚的感情去從事基層醫(yī)療服務(wù)工作，為人民群眾打造優(yōu)良的健康產(chǎn)品。

堅持兩條原則。堅持內(nèi)強素質(zhì)，嚴(yán)格落實黨支部理論學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)、分散自學(xué)和聽輔導(dǎo)講座相結(jié)合的方式，分階段確定學(xué)習(xí)重點、任務(wù)和要求，以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)思想的進(jìn)一步解放和觀念的進(jìn)一步更新，促進(jìn)行政效能的進(jìn)一步提高。堅持按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力、提高執(zhí)行力的要求，切實加強干部隊伍思想政治作風(fēng)建設(shè)。完善黨員生活會制度、社會承諾制度和群眾走訪等制度，要求黨員和職工禮貌接診、合理檢查、合理用藥、合理收費。

突出三個環(huán)節(jié)。一是黨組織要成為堡壘。通過基層組織建設(shè)，找準(zhǔn)為患者服務(wù)這個著力點，使衛(wèi)生院黨支部真正成為凝聚民心，推動發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要成為模范。黨支部書記和支委成員嚴(yán)格按黨性和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求辦事，在嚴(yán)格抓班帶隊的基礎(chǔ)上，切實做到不違規(guī)、不違紀(jì)、不違法、不越紅線；三是每位黨員都要成為一面旗幟。設(shè)立了黨員示范崗，黨員干部亮牌服務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用，接受群眾監(jiān)督。

尋求四個突破。思想上認(rèn)識上的突破，即黨員要爭“優(yōu)”，用無形的力量和有形的形象去影響職工；開拓創(chuàng)新上的突破，要在醫(yī)院發(fā)展上充當(dāng)中堅力量。由業(yè)務(wù)院長楊丕清負(fù)責(zé)的心腦血管病中醫(yī)防治成為我院的特色科室。價值理念上的突破，要讓全體黨員認(rèn)識到，共產(chǎn)黨員的人生價值最終體現(xiàn)在為人民服務(wù)的使命和責(zé)任上。社會道德的突破，全體黨員要在講黨性的基礎(chǔ)上，堅持道德底線，維護(hù)單位和諧、家庭和睦和社會穩(wěn)定。

優(yōu)化5項服務(wù)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，實行藥品零差率銷售，落實降價惠民措施。二是率先在全區(qū)開展新農(nóng)合一卡通試點工作，方便群眾報銷醫(yī)藥費。三是推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，提高疾病預(yù)防控制及婦幼保健水平。四是大力發(fā)展中醫(yī)藥，充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡便廉驗的特色優(yōu)勢。五是認(rèn)真落實醫(yī)務(wù)人員“五排隊”醫(yī)療機構(gòu)“八排隊”制度，促進(jìn)臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步合理用藥。完善三級查房，院長行政查房，處方點評，病歷評閱制度和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，設(shè)立患者意見箱，召開病人家屬座談會，開展患者滿意度調(diào)查，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

二、取得的主要成績

半年來，通過實施“一二三四五”工程，在觀念上、制度上、內(nèi)容上、方法上尋求突破，使黨的基層組織建設(shè)常抓常新，始終充滿生機和活力。

一是嚴(yán)格管理，建設(shè)了富有戰(zhàn)斗力的衛(wèi)生院。全體黨員積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動，實現(xiàn)了黨建和業(yè)務(wù)工作同步提升，連續(xù)3年被考核為全區(qū)綜合衛(wèi)生工作目標(biāo)管理一等獎、全區(qū)先進(jìn)基層黨組織、全區(qū)衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、全區(qū)“三八”紅旗先進(jìn)集體。

二是以身作則，建設(shè)了廉政型衛(wèi)生院。建立了嚴(yán)格的評比考核獎懲制度，上半年醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)行為，沒有接到群眾投訴。

三是以人為本，建設(shè)服務(wù)型衛(wèi)生院。上半年先后24次深入村組開展健康教育，發(fā)放各種宣傳材料近萬份，兒童計劃免疫建卡126人，產(chǎn)后訪視500余人次。以黨員為骨干，完成健康檔案3.3萬份，管理高血壓病人1500人，管理糖尿病人600人，婦女兩癌普查1700例。預(yù)防出生缺陷，發(fā)放葉酸780瓶。免費為全鄉(xiāng)65歲以上老人體檢3249人次，健康教育3.2萬人次。

四是開拓創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型衛(wèi)生院。不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)水平，中醫(yī)藥特色?？漆t(yī)院建設(shè)有了新的突破，新建成了中醫(yī)館，設(shè)置針灸室、按摩室、牽引室等具有中醫(yī)診療特色的臨床科室6個，配備牽引床，熏蒸儀，神燈等治療設(shè)備30臺件，修建煎藥房及粉藥房各1間。

三、下一步工作打算

下半年，我們將按照基層組織建設(shè)年工作的總體要求，緊緊圍繞“保基本，建機制，強基層”這一中心，扎實做好基層黨組織的建設(shè)。一是堅持“先進(jìn)性”不放松。采取措施全面推進(jìn)思想、作風(fēng)、組織三大建設(shè)，充分發(fā)揮院黨支部和黨員的標(biāo)桿作用；二是堅持服務(wù)宗旨不放松。積極克服困難，在便民、利民上下功夫，切實解決群眾看病難、看病貴的問題；三是堅持發(fā)展目標(biāo)不放松。加強制度建設(shè)，建立長效競爭激勵機制，教育黨員牢固樹立全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨，促進(jìn)衛(wèi)生院科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展；四是堅持服務(wù)大局不放松。積極服務(wù)于西峰區(qū)建設(shè)和發(fā)展大局，使黨建工作指導(dǎo)細(xì)，安排細(xì)，推進(jìn)細(xì)，落實細(xì)，取得扎扎實實的成效，努力為全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

衛(wèi)生院綜合工作匯報篇八

環(huán)縣中心衛(wèi)生院工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表合道中心衛(wèi)生院的全體職工向來我院檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎?，F(xiàn)在我就合道中心衛(wèi)生院的基本情況，主要工作成績，存在問題及意見和建議匯報如下。不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、基本情況 環(huán)縣合道鄉(xiāng)衛(wèi)生院始建于1952年，位于環(huán)縣西南部，距縣城74公里。全鄉(xiāng)總面積582.3平方千米，共轄17個行政村，總?cè)丝?.35萬人。現(xiàn)有職工19人。衛(wèi)生專業(yè)人員18人，高級工1人。其中中級職稱2人，執(zhí)業(yè)護(hù)士5人，專業(yè)影像師2人。員士級9人。本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷10人，中專學(xué)歷6人?，F(xiàn)有大型設(shè)備200max光機一臺、超聲診斷儀一臺、全自動麻醉機一臺、心電監(jiān)護(hù)儀一臺、新生兒搶救平臺一個、新生兒保溫箱一個、120急救車一輛、半自動生化分析儀一臺、尿十一項分析儀等。設(shè)有內(nèi)科、中醫(yī)科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗、護(hù)理、財務(wù)、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合辦等科室。開設(shè)病床15張。能開展內(nèi)、外、婦、兒等一般常見病、多發(fā)病的診治工作。2010年門診接診8000人（次）收住住院病人200人（次）業(yè)務(wù)收入約40萬元。

二、主要工作成績

1、加強機關(guān)管理.修訂完善管理制度，實行勞動紀(jì)律簽到制、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)簽到制、值班人員考勤制、嚴(yán)格履行請銷假制度，每天實行上班5分鐘簽到制，做到不遲到、不早退，不得擅自離崗，按時上下班。

2、投資3.8萬元，修理及安裝了衛(wèi)生院信息管理系統(tǒng)。

3、開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。堅持以病人為中心，想盡一切辦法讓每一位患者看得起病、看得好病，做到花最少的錢，買效果最好的藥。并堅持24小時應(yīng)診制，做到隨叫隨到，以更好的服務(wù)方式服務(wù)廣大患者。同時注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床實踐技能的提高，堅持記業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記每年不少于2.5萬字，政治學(xué)習(xí)筆記不少于2萬字。

4、堅持財務(wù)每季度公開制，做到醫(yī)院大事、小事院務(wù)會決定，有重大的事情全體職工商討決定，做到醫(yī)院財務(wù)管理透明化、公開化。

5、“四化”建設(shè)卓有成效。維修花園，房屋外墻、屋頂，職工每人養(yǎng)花5盆以上，更換部分宣傳標(biāo)語、橫幅，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。

6、加強人才培養(yǎng)，每年選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

7、落實降價工程，對胸腹透視等8項輔助檢查、靜脈輸液等2項診療項目降價幅度達(dá)20% ，讓利于患者5.5萬元。

8、投資3萬元，大力開展健康教育工作。每年在中小學(xué)健康知識講座6小時，送醫(yī)藥送健康知識進(jìn)家庭160人次。

9、突出中醫(yī)特色，投入6萬元，擴充了中藥房，新購進(jìn)了煎藥機一臺﹑理療床1臺（件）；

10、村衛(wèi)生所管理規(guī)范化，對所有村所從業(yè)人員進(jìn)行了聘任制﹑補助一律實行績效制。完善了內(nèi)部管理，簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，制定了統(tǒng)一的制度。對項目器械進(jìn)行了統(tǒng)一配發(fā)，建立了專賬統(tǒng)一管理。

三、目前存在的問題

⑴預(yù)防保健工作難以切實落實到位，村醫(yī)年齡老化。⑵衛(wèi)生院基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)不到位，職工住房緊張。⑶資金匱乏。

⑷醫(yī)技力量主要是近兩三年參加工作的人員，臨床經(jīng)驗不足，技術(shù)水平不高，在患者中可信度低，不能夠吸引患者滿足患者的醫(yī)療需求。

⑸醫(yī)改部分配套政策落實不到位。鄉(xiāng)村一體化管理存在著一定的難度。

四、今后打算

⑴積極爭取國家有關(guān)建設(shè)的項目，解決職工用房緊張的局面，⑵多方籌集解決資金困難問題。

⑶加強對群眾的預(yù)防保健宣傳力度，力爭把未就業(yè)的大中專，醫(yī)學(xué)院校生吸收到村衛(wèi)生所工作。

⑷加強醫(yī)務(wù)人員的理論知識和實踐技能培訓(xùn)，不斷提高診療水平。

⑸在醫(yī)院財力能夠承受，條件允許的情況下，試點加入社會醫(yī)療事故保險，為醫(yī)院提供醫(yī)療事故風(fēng)險保障。

二零一一年五月十七

衛(wèi)生院綜合工作匯報篇九

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報

在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，院委會帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六”、“十七”大會議精神、鄧-小-平理論和“三個代表”重要理論，以新時期衛(wèi)生工作總方針為綱領(lǐng)，以“一切為了病人，一切服務(wù)病人，一切方便病人”為準(zhǔn)則，以“有利于病人，有利于員工，有利于醫(yī)院”為目的，解放思想，穩(wěn)定團結(jié)，與時俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，受到各級領(lǐng)導(dǎo)多次表揚和全社會的一致認(rèn)可，概括為二堅持(堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持穩(wěn)定團結(jié))六變化(院容院貌變、基礎(chǔ)設(shè)施變、工作環(huán)境變、就醫(yī)條件變、精神面貌變、社會形象變)六提高(業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、服務(wù)質(zhì)量提高、業(yè)務(wù)收入提高、病員質(zhì)量提高、個人待遇提高、社會地位提高)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報。

具體開展了以下幾方面的工作：

一、組建一個團體協(xié)作、戰(zhàn)斗力、凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子。

在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌下，根據(jù)我院實際情況，老中青結(jié)合，選拔有一定管理經(jīng)驗，有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)，有一定群眾基礎(chǔ)，有一定社會威望，有一定奉獻(xiàn)精神，有一定追求上進(jìn)的人，院內(nèi)推薦，衛(wèi)生局任命，組建了院委會領(lǐng)導(dǎo)集體，并聘請頗有威望的名醫(yī)名史天培同志為院委會顧問，充分發(fā)揮了院委會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過三年多來的實踐，充分證明我們的班子組合順民心，得民-意。

二、穩(wěn)定思想，堅定信念。

三年多來，我們多次召開職工大會，傳達(dá)黨中央、國務(wù)院對農(nóng)村衛(wèi)生工作特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的優(yōu)惠政策，講上級部門對我們醫(yī)院的重視、關(guān)心與支持，講我們醫(yī)院優(yōu)越的地理環(huán)境，講全體員工艱苦樸實的工作作風(fēng)和勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，以此激勵廣大員工的工作熱情，出現(xiàn)了團體協(xié)作，朝氣蓬勃的新局面。

三、調(diào)整結(jié)構(gòu)，健全制度

根據(jù)具體情況，合理布局科室，規(guī)范醫(yī)療規(guī)程，制定考核、監(jiān)督制度，使業(yè)務(wù)效益明顯好轉(zhuǎn)，另外，結(jié)合本院實際，制定了醫(yī)院綜合管理實施細(xì)則，使廣大職工有章可循。

四、著重環(huán)境整治，加強硬件建設(shè)，創(chuàng)建良好氛圍。

三年多來，我們采取集資、籌資、融資等方式，投資40余萬元，對危房、漏房、破房進(jìn)行了維修、重建，室內(nèi)外仿瓷、油漆、鋪地板等裝璜工程，建職工車庫、車棚，修建了工灶房，重壘圍墻，按裝暖氣，開鑿深井，購置救護(hù)車、發(fā)電機、辦公用具、醫(yī)療設(shè)備、冷暖設(shè)施及水電配套并增添微機4臺及配套軟件設(shè)施，確保醫(yī)療信息，醫(yī)保、新合、疾控、婦幼保健等方面工作的正常開展，并進(jìn)行了環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化，使院容貌煥然一新，各種工作井井有條，為廣大患者和職工創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境氛圍。

五、加強素質(zhì)教育，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)療市場的競爭，說到底就是人才競爭，技術(shù)競爭，設(shè)備競爭，服務(wù)質(zhì)量競爭和行業(yè)道德競爭，我們經(jīng)常提醒員工時刻要有危機感、緊迫感，規(guī)定周五為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，要求人人筆記，濾布 定計劃，定期考核，并將考核成績與工資掛鉤，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報》。另外，我們還和市二院、縣人民醫(yī)院、婦幼保健院等建立協(xié)作關(guān)系，作為我院業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)基地。采用請進(jìn)來，送出去，院內(nèi)培訓(xùn)等多種方式，不斷提高臨床人員基本素質(zhì)。三年多來，我們共派出長期在外進(jìn)修人員8人，參加盛市、縣各種培訓(xùn)200余人次，用于繼續(xù)教育經(jīng)費5萬余元。并制定繼續(xù)教育長遠(yuǎn)規(guī)劃，堅持可持續(xù)性發(fā)展。

六、建立團隊意識，創(chuàng)造和-諧氛圍。

我們多次強調(diào)和引導(dǎo)職工，樹立以院為家，醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家和院興我榮，院衰我恥等觀念，以“八榮入恥”為左右銘，制定員工

“八要八不要”，提高思想文化素質(zhì)，創(chuàng)造了團結(jié)協(xié)作，互幫、互學(xué)、互敬、互愛、互助的良好氛圍。

七、擴大影響，樹立形象。

通過綜合治理，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，使我院業(yè)務(wù)效益和社會效益明顯提高，新聞媒體、市、縣電視臺和盛市、縣報刊對我院進(jìn)行了多次形象報導(dǎo)和宣傳，為我院擴大了影響，樹立了形象。三年多來，我們多次接受衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)、專家組和盛市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察、督導(dǎo)、調(diào)研等，受到了高度評價和鼓勵，連年被評為市衛(wèi)生工作先進(jìn)集體，被縣委被授予“模范黨支部”。

八、壓濾機濾布 搞好農(nóng)民健康體檢及建檔工作，開展新型合作醫(yī)療，實施黨的惠民工程。

從2004年9月到今年10月，我院根據(jù)響應(yīng)縣委號召，實施惠民工程，開展農(nóng)民健康體檢及建檔工作，先后組織本院和村衛(wèi)生室人員，共出勤2200余人次，出動車輛280余次，對全鎮(zhèn)38000余人進(jìn)行了健康體檢、建檔工作，查出異常人數(shù)近3000人，并給予康復(fù)指導(dǎo)。2007年初根據(jù)縣委、縣政府新農(nóng)合啟動大會精神，積極組織，宣傳發(fā)動，成立機構(gòu)，建立科室、責(zé)成專人，按時完成參合農(nóng)民自籌資金征繳工作，參合率達(dá)80%以上，同時根據(jù)新合管理部門有關(guān)要求，逐步完善制度，規(guī)范管理，使新農(nóng)合這一惠及千家萬戶的惠民工程在我鎮(zhèn)得到平穩(wěn)運行，得到了廣大群眾的認(rèn)可和擁護(hù)，促進(jìn)了2008年新農(nóng)合工作的順利開展，2008年參合率達(dá)90%以上。

九、圓滿完成農(nóng)村衛(wèi)生工作管理中心樓的建造和擴建工程。

2005年5月我院根據(jù)國債資金運用的嚴(yán)格規(guī)定，為了醫(yī)院長遠(yuǎn)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展，大膽地進(jìn)行農(nóng)村衛(wèi)生工作管理中心樓的設(shè)計、預(yù)算、議標(biāo)和建造工程，總面積436平方米，預(yù)算25.5萬元。從簽定協(xié)議、破土動工，歷時8個月圓滿完成了工程所有項目，同時我們還進(jìn)行了配電室、鍋爐房、洗衣房等擴建工程，總投資32余萬元。

十、業(yè)務(wù)效益的顯著提高。

2004年上半年業(yè)務(wù)收入37000余元，門診1500余人次，住院8人。上劃后，經(jīng)過調(diào)整結(jié)構(gòu)，完善制度，規(guī)范管理，改善設(shè)施，增加設(shè)備等措施，使業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)收入成倍增長，年門診量15000余人次，住院360余人次，開展各項手術(shù)200余例，04年收入達(dá)17萬余元，05年達(dá)46萬元，06年55萬元，07年近50萬元。

十一、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過達(dá)標(biāo)驗收。

05年以來，在上級衛(wèi)生行政部門的部署下，我院按照標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院要求，在硬、軟件方面，分工明確，責(zé)任到人，緊扣標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實，在06年9月份市局組織的衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收中順利通過，定為“達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。同時對轄區(qū)內(nèi)21個村級衛(wèi)生室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)，在0

6、07年縣局組織的村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作中多數(shù)衛(wèi)生室通過達(dá)標(biāo)驗收。

以上成績的取得，取決于衛(wèi)生行政部門和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，取決于全體職工的共同努力，取決于社會的各方面的幫助和支持，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以衷心的感謝和敬意!

形勢在發(fā)展，社會在騰飛，在今后的歷程中，我們xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院將面臨著更嚴(yán)峻的考驗，我們計劃在今后的工作中繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持穩(wěn)定團結(jié)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以新時期衛(wèi)生工作總方針為行動綱領(lǐng)，繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，保持員工繼續(xù)教育，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)效益，進(jìn)一步加強衛(wèi)生院和衛(wèi)生室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)解決在職工的待遇問題，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，向上級領(lǐng)導(dǎo)和xx鎮(zhèn)人民交一份滿意答卷。

衛(wèi)生院綜合工作匯報篇十

匯報材料

社旗縣陌陂鄉(xiāng)衛(wèi)生院

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各醫(yī)療衛(wèi)生兄弟單位：

大家上午好!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)工作。同時也借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行請教，并對我院的管理和發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，為此我代表陌陂鄉(xiāng)衛(wèi)生院對你們的到來表示最熱烈的歡迎!對你們的指導(dǎo)表示最誠摯的謝意!

一、基本情況

社旗縣陌陂鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于社旗縣東北部，北與方城縣二郎廟鄉(xiāng)、東、南、西分別與本縣下洼鎮(zhèn)、郝寨鎮(zhèn)、唐莊鄉(xiāng)接壤。距縣城10公里，全鄉(xiāng)總面積67平方公里，轄19個行政村，76個自然村，176個村民小組，總?cè)丝?1596人，耕地面積62537畝，是典型的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，是社旗縣偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。我院成立于1968年，占地面積3170㎡，現(xiàn)有職工宿舍320㎡，業(yè)務(wù)用房1560㎡.核編在冊職工48人，實有職工37人，其中主治醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，助理醫(yī)師15人，執(zhí)業(yè)藥師1人，藥士2人，執(zhí)業(yè)護(hù)士4人，檢驗士2人，防疫員4人，行政管理人員3人?，F(xiàn)有200ma x光機、彩超、半自動生化分析儀、多參數(shù)胎心監(jiān)護(hù)儀、電解質(zhì)分析儀、尿生化分析儀各一臺，是一個積內(nèi)、外、婦、兒、預(yù)防、保健為一體的綜合性中心衛(wèi)生院，開展有普通x線攝片、b超、三大常規(guī)化驗、肝腎功能及部分生化檢查等輔助檢查，能開展中下腹部手術(shù)，助產(chǎn)技術(shù)，四肢骨折等技術(shù)。年門診約55000人次，住院約800人次，年免疫規(guī)劃管理兒童約900人次，年業(yè)務(wù)收入310萬元。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理

為了更好的提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)一步完善了醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各種監(jiān)督機制，將責(zé)任層層分解到人，經(jīng)常開展業(yè)務(wù)講座和業(yè)

務(wù)技能考核，加大對醫(yī)療護(hù)理文書、抗菌素合理應(yīng)用及操作技能的檢查監(jiān)督力度，建設(shè)健全了各項管理制度，先后到西峽縣桑坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院、田莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院實地考察電子病歷的使用，并與4月份全部實行了電子病歷。根據(jù)縣級文件精神，制訂了績效工資分配方案，建立與績效工資分配緊密結(jié)合的績效考核制度，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進(jìn)我院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

三、業(yè)務(wù)開展情況

半年來，業(yè)務(wù)共收入 186.59萬元，比去年同期增長5.2%；門診人次32801人，平均日門診179人次，比去年增長18.6%；住院人數(shù)242人，比去年下降54.9%。

四、公共衛(wèi)生服務(wù)落實情況

1、健康檔案：利用例會對鄉(xiāng)村醫(yī)生開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，截止6月30日，完成建檔紙質(zhì)檔案41995人，電子檔案41995人，規(guī)范建檔率 95%以上，電子檔案建檔率100%，其中65歲以上老年人建檔 3813人，高血壓患者建檔 1772人，糖尿病患者建檔 355人，重性精神病患者建檔 93人。較好的完成了上半年的工作任務(wù)。

2、健康教育：年初制定了健康教育工作計劃，印發(fā)宣傳手冊，并認(rèn)真付諸實施，1-6月份，完成月健康教育宣傳6期，派遣專業(yè)醫(yī)療人員入村開展健康咨詢活動與義診服務(wù)6期，解答健康疑惑，普及健康知識，組織開展健康教育知識講座6期，發(fā)放健康教育宣傳單10余種計1200余份，接受健康咨詢700余人次。“低鹽飲食”等健康教育信息已深入人心，完成了上半年健康教育工作目標(biāo)。

3、計劃免疫：（1）、為進(jìn)一步做好麻疹消除年活動，按照全省統(tǒng)一要求開展了麻疹查漏補種工作：加大了對消除麻疹的力度，督促鄉(xiāng)村醫(yī)生對所轄村進(jìn)行宣傳教育，符合麻疹強化的兒童進(jìn)行摸底搜索，及時的進(jìn)行接種工作。（2）、全鎮(zhèn)

新生兒童303名，基礎(chǔ)免疫疫苗接種率：卡介苗及時接種率100%，乙肝疫苗首針及時接種率：100％，乙肝疫苗接種率98％，糖丸接種率100％，百白破疫苗接種率98％。（3）、在h7n9甲型流感防治工作中，醫(yī)院充分利用健康教育宣傳欄制作了有關(guān)h7n9甲型流感防治的防治知識宣傳材料，深入到學(xué)校以及人口密集村開展了h7n9甲型流感防治健康教育咨詢活動。（4）、結(jié)核病防控工作：我院公共衛(wèi)生人員對本鎮(zhèn)內(nèi)每位結(jié)核病人，實行全程隨訪督導(dǎo)。

4、婦幼保健：（1）、以母嬰安全為重點，強化孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量，管理孕產(chǎn)婦1389名。加大入戶力度，與村醫(yī)配合，為確診懷孕3個月內(nèi)的孕婦做好早孕檢查及建卡工作，動員孕婦及時做好產(chǎn)前檢查，重視高危篩查，對每一例高危孕產(chǎn)婦認(rèn)真的做好宣教工作，動員住院分娩，早期住院治療；住院分娩率100%。開展至少5次孕期保健服務(wù)和3次產(chǎn)后訪視。（2）、加強兒童保健工作，系統(tǒng)管理新生兒4620名，對0~6歲兒童嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體檢，根據(jù)檢查結(jié)果填好保健冊、卡，加強兒童營養(yǎng)、母乳喂養(yǎng)、常見病、多發(fā)病等衛(wèi)生防治知識的宣傳；兒童系統(tǒng)管理率≥90%。（3）、加強婦幼資料的管理工作，出生活產(chǎn)及時報告、體弱兒及時監(jiān)測與管理。（4）、及時準(zhǔn)確的填好各種婦幼資料。鄉(xiāng)村醫(yī)生一月一次例會，一季度進(jìn)行一次婦幼相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。使他們更好的為我鎮(zhèn)廣大婦女和兒童身心健康服好務(wù)。

5、慢性病管理工作

為糖尿病病人提供了二次免費測試血糖，完成了高血壓、糖尿病人2次入戶隨訪，對重性精神病進(jìn)行了1次全面評估，完成了3次入戶隨訪，近期準(zhǔn)備對65歲以上老年人進(jìn)行一次健康體檢和老年人生活自理能力評估。

五、基本藥物實施情況

加大對各村醫(yī)生和本院職工國家基本藥物制度知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并

制定用藥制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來的用藥習(xí)慣。每月至少2次由院長帶隊到才衛(wèi)生所督導(dǎo)基本藥物實施情況，逐步落實國家基本藥物制度，堅決杜絕目錄外藥物。各村都制作了版面，對基本藥物價格進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督。目前，我院及各村衛(wèi)生室“實施國家基本藥物制度”已落實到位，基本藥物在轄區(qū)內(nèi)全部實行零差率銷售，衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室藥品采購全部由衛(wèi)生院統(tǒng)一代購，由配送單位統(tǒng)一配送到衛(wèi)生院中心藥庫，各村衛(wèi)生所按計劃每月到衛(wèi)生所中心藥庫領(lǐng)取藥品?；舅幬镏贫鹊膶嵤?，切實做到減輕患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，把黨和政府的惠民政策落實到了實處。

六、一體化管理

鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理方面，已按照“六統(tǒng)一”的要求對每個村衛(wèi)生室進(jìn)行管理。陌陂鄉(xiāng)現(xiàn)有19個行政村，設(shè)有19個基層衛(wèi)生所，一體化管理覆蓋面達(dá)100%。全鄉(xiāng)共有10個示范村衛(wèi)生所，7個標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所，另有2個村衛(wèi)生室也在積極籌備建設(shè)中。在賬務(wù)建立方面，我鄉(xiāng)采取一點帶面，先挑選頭腦清醒、業(yè)務(wù)好、對賬務(wù)知識有一定了解的村衛(wèi)生所，集中培訓(xùn)，集中建賬，達(dá)到人人能獨立操作，然后駐村普及，現(xiàn)我鄉(xiāng)19個村衛(wèi)生已全部建立了規(guī)范的財務(wù)賬冊。

七、新農(nóng)合管理

自去年開展的新農(nóng)合專項檢查工作以來，我院總結(jié)新農(nóng)合政策執(zhí)行過程中存在不足和漏洞，采取各種措施進(jìn)一步規(guī)范我院新農(nóng)合工作，采取入院要登記、核對要準(zhǔn)確，院中要確認(rèn)（晚上不定時查看病人是否在院）院后公示的管理模式，堵塞新農(nóng)合管理漏洞，有效的杜絕了掛床住院、借證住院，謊報、瞞報、漏報等套取農(nóng)合基金現(xiàn)象發(fā)生。

對轄區(qū)內(nèi)19家新農(nóng)合定點村衛(wèi)生所進(jìn)行監(jiān)督管理，并公布投訴舉報電話，每月對村衛(wèi)生所上報的新農(nóng)合補助信息進(jìn)行初審，對可疑的信息進(jìn)行調(diào)查、處理，確保新農(nóng)合補助的真實性。

雖然我院經(jīng)過多方努力，醫(yī)院的各個方面有了很大提高，但也存在一些問題和不足。面臨醫(yī)改，我們將抓住機遇，乘勢而上，牢牢把握“發(fā)展是第一要務(wù)、安全是第一責(zé)任”的治院理念，進(jìn)一步解放思想，積極貫徹衛(wèi)生體制改革，帶領(lǐng)全體干部職工精誠團結(jié)，奮力拼搏，搶抓機遇，把醫(yī)院的各項工作引向良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

陌陂鄉(xiāng)衛(wèi)生院

二○一三年八月二十五日

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