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衛(wèi)生院綜合工作匯報篇一
一、基本情況
xx衛(wèi)生院創(chuàng)建于xx年,分管5個行政村,轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)人口約17650人。共有xx個編制,現(xiàn)有職工xx人,在職在編xx人,聘用xx人,其中中級專業(yè)技術(shù)人員3人,初級衛(wèi)技人員xx人。
二、工作進(jìn)展情況
(一)績效工資發(fā)放情況
2010年元月份開始,我院的工資發(fā)放按照績效工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。月平均工資為xx元,根據(jù)上級文件精神,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將在職職工按照崗位工資、薪級工資、基礎(chǔ)績效工資中扣除崗位工資、薪級工資xx的方式,發(fā)放在職職工工資,將扣除的部分暫補充到獎勵性績效工資部分,待考核合格后,以績效工資的方式對職工進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。實行績效工資以來,不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平,并激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展。
(二)實施國家基本藥物制度情況
我院認(rèn)真執(zhí)行上級的工作布署,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了全院職工會議,宣傳新醫(yī)改政策的內(nèi)容及意義,做好解釋和協(xié)調(diào)工作,全面貫徹落實新醫(yī)改政策。還在醫(yī)院門診大樓掛橫幅宣傳標(biāo)語,在收費大廳、藥房取藥窗口公示國家基本藥物目錄范圍內(nèi)的藥品零差價價格。我院于2010年2月28日起全面實施藥品零差價制度,此項工作開展以來,在規(guī)范臨床用藥,改變醫(yī)療機構(gòu)以藥補醫(yī)運行機制,降低群眾醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)等方面產(chǎn)生了積極的影響,收到了良好的社會效應(yīng),得到廣大群眾的認(rèn)可。在藥品的購進(jìn)情況我院采取“藥品陽光采購”模式進(jìn)行采購,并統(tǒng)一配送,以保證藥品質(zhì)量和真正低價。醫(yī)院所有藥品均在藥品采購網(wǎng)目錄范圍內(nèi)采購,基本實現(xiàn)了減輕群眾看病醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)重的問題,有效緩解群眾看病貴、看病難問題。
(三)實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進(jìn)展情況
1.我院根據(jù)《xx基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》文件精神,結(jié)合我院的實際情況,制定了詳細(xì)可行的實施方案。成立了公共衛(wèi)生項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,分工明確,職責(zé)到位。以醫(yī)務(wù)科、公衛(wèi)部牽頭,各科協(xié)助共同完成工作任務(wù)。我院2011年1-7月共建檔xx份建檔任務(wù),其中重點人群65歲以老年建檔xx份,0-3歲兒童建檔xx份,高血壓建檔xx份,糖尿病建檔xx份。
2.普及健康教育,加強健康管理。我院共設(shè)立健康宣教室兩間,各安排專人管理,舉辦的孕婦和兒童健康教育專題講座,并設(shè)置健康教育宣傳欄2個,5個行政村各設(shè)置健康教育宣傳欄1個。配備各種宣傳教育處方12種,在各科診室、侯診室、輸液大廳、健教室等就診場所及時發(fā)放資料,并定期更換及保存檔案資料。結(jié)合群眾健康教育需求或當(dāng)?shù)匕l(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件,上門進(jìn)行相關(guān)健康知識宣傳;包括常見病、慢性病、重點管理疾病的防治知識等;引導(dǎo)正確的健康行為和生活方式,定期為居民發(fā)放健康教育資料。深入農(nóng)村開展公共衛(wèi)生工作,上半年開展下鄉(xiāng)義診咨詢送醫(yī)送藥暨入戶居民健康建檔活動21次,下鄉(xiāng)約460人次,真正做實做好了農(nóng)村公共衛(wèi)生工作。
3.完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,提高保障與服務(wù)水平。進(jìn)一步完善“大病統(tǒng)籌為主,醫(yī)療救助為輔,其它醫(yī)療保障為補充”的新型農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)體系。每月公示本鎮(zhèn)參合人員報銷情況。報銷單據(jù)管理規(guī)范,報銷登記本登記清楚、完整,手續(xù)齊全,報銷款及時監(jiān)督到位。
5.重點疾病實行責(zé)任管理。在結(jié)核病防治方面,發(fā)現(xiàn)的肺結(jié)核病例或疑似病例及時報告和填寫《肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診單》,將病人轉(zhuǎn)送至結(jié)核病定點診治單位轉(zhuǎn)診率達(dá)到100%,調(diào)查轄區(qū)內(nèi)傳染性肺結(jié)核病人密切接觸者的,及時動員肺結(jié)核病人及可疑癥狀者到定點診治機構(gòu)進(jìn)行診療,并追蹤隨訪,追蹤率100%,轄區(qū)內(nèi)結(jié)核病人規(guī)范管理14人。在艾滋病防治方面,切實加強艾滋病防治工作力度,認(rèn)真落實“四免一關(guān)懷”政策,積極開展艾 2
滋病防治知識宣傳,發(fā)放宣傳資料。另外,進(jìn)一步加強了以高血壓、糖尿病、腫瘤、腦卒中、冠心病為重點慢性病咨詢服務(wù)和用藥指導(dǎo)。加強傳染病報告和管理。及時收集與報告公共衛(wèi)生信息,落實疾病預(yù)防控制措施。
三、
存在問題業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足,多科室合并辦公,如中藥房沒獨立分開,中醫(yī)科、內(nèi)兒科合并辦公,住院部分綜合病房,住院部床不夠用,空間狹小。
25張病
衛(wèi)生院綜合工作匯報篇二
xx衛(wèi)生院醫(yī)療改革綜合匯報 今年來,我院按照上級醫(yī)改精神,以實施基本藥物制度國雪入點,積極配合和推進(jìn)我市的基層衛(wèi)生改革工作,取得了階段性成果。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家基本藥物制度。自2011年1月1日起,我院內(nèi)非基本藥物悉數(shù)下架,全部配備使用基本藥物,自5月份以來實施網(wǎng)上集中采購,目前已網(wǎng)上采購基本藥物nnnn萬元。半年來藥品價格同比下降nnnn%,門診次均費用同比下降nnnn%,住院次均費用同比下降nnnn%。
二、實行人事制度改革和新的績效
考核分配制度。我院在職職工37人,全部實行兌聘上崗,聘期3 年,實行合同管理,合理按量分流轉(zhuǎn)崗人員2人(退休1 人,調(diào)走1 人)。院內(nèi)崗位設(shè)置科學(xué)合理,人員年齡、學(xué)歷、職稱搭配合適,16人從事基本醫(yī)療服務(wù)工作,設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、口腔科等及配套輔助科室。12人從事基本公共衛(wèi)生服務(wù),設(shè)有綜合科、疾控科、孕幼保健科、慢病科、健康教育科、檔案室、冷鏈?zhǔn)?、狂犬病處置門診、急辦、預(yù)診室、接種室等。職工按照《安丘市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法》實行績效工資,分為基礎(chǔ)性工
資和獎勵性工資兩部分,基礎(chǔ)性工資占80%,由衛(wèi)生局統(tǒng)一按時發(fā)放,獎勵性工資占20%,半年考核結(jié)束后發(fā)放一次,今年上半年獎勵性工資下在核算中。
三、新的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)功能定位和服務(wù)模式初步形成,由過去單一的基本醫(yī)療救治改變?yōu)榛踞t(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù),由坐等患者上門求醫(yī)改變?yōu)樯祥T提供免費健康服務(wù),群眾滿意度100%。同時醫(yī)院工作量大幅增加,門診人次同比增長nnnn%。住院人次同比增長nnnn%。我院轄區(qū)人口24410人,已完成居民健康檔案13850人,建
檔率56.6%,健康教育12860人次,覆蓋率52.7%,預(yù)防接種100%,傳染病100%,兒童保健100%,孕產(chǎn)婦保健100%,老年人保健1175人,管理率52.6%,慢性病管理890人,規(guī)范管理率100%,重性精神疾病管理14人,規(guī)范管理率100%。今后工作建議或意見:
1、成立全科醫(yī)師培養(yǎng)機制,加快全科醫(yī)師人才培養(yǎng),提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
2、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作量大,強度高,工作人員下村入戶非常辛苦,應(yīng)適當(dāng)增加工資待遇和補助。
衛(wèi)生院綜合工作匯報篇三
消泗鄉(xiāng)衛(wèi)生院2013年工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家好!
今年,我院在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神,進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,按照“?;尽娀鶎?、建機制”的原則,突出公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)兩大重點,著力提高全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,積極投入全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)區(qū)、慢病管理先進(jìn)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提檔升級等創(chuàng)建工作,齊心協(xié)力,真抓實干,開拓進(jìn)取,為推進(jìn)湖鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不懈努力。
一、公共衛(wèi)生服務(wù)
2013年,我院制定了由一把手負(fù)總責(zé)的公共衛(wèi)生科目標(biāo)管理考核體系,定期組織考核,并將考核結(jié)果作為年終科室及個人評選先進(jìn)的主要指標(biāo)。一年來,在傳染病防治、健康教育、慢性病管理、婦幼保健、血防等工作中取得了一定的成效,并積極協(xié)助做好今年的慢性病管理先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建工作。
1、計免和傳染病
主要抓好規(guī)范化接種門診的建設(shè)和管理。每月定期開展預(yù)防接種,兒童計劃免疫接種率100%,嚴(yán)格按照操作規(guī)則做好疫苗的入庫、保存,接種等工作。
傳染病報告方面:對h7n9等重大傳染病,建立了應(yīng)急機制和應(yīng)急小組,能及時采取有效措施開展防控工作,確保群眾健康和社會穩(wěn)定,并能認(rèn)真執(zhí)行傳染病的上報工作流程。
2、慢性病管理
消泗鄉(xiāng)轄區(qū)戶籍人口約2萬人,已累計建立紙質(zhì)檔案17400人,電子健康檔案17400人。今年繼續(xù)堅持加大對高血壓和糖尿病的發(fā)現(xiàn)和管理,按時按質(zhì)完成了隨訪工作和體檢工作。
3、健康教育工作
能夠充分發(fā)揮廣播傳媒和輿論導(dǎo)向作用。我們定期開展知識講座、咨詢、下鄉(xiāng)體檢、現(xiàn)場派發(fā)等活動,截止10月中旬已開展健康講座10次,公眾健康咨詢12次,更新宣傳欄10次,印發(fā)宣傳資料45000份。
4、婦幼兒保工作
婦幼保健工作以兩個系統(tǒng)管理為重點,認(rèn)真做好12個村的婦女病普查工作。孕產(chǎn)婦、兒童健康管理各項報表及時準(zhǔn)確,資料真實完整。
5、村衛(wèi)生室管理
年初與各衛(wèi)生室簽訂目標(biāo)責(zé)任書,落實工作任務(wù),并定期對村衛(wèi)生室進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。衛(wèi)生院一體化管理督導(dǎo)小組于9月18日至20日對全鄉(xiāng)11所村衛(wèi)生室進(jìn)行督導(dǎo)性考核,并完成年度機構(gòu)校驗工作。
6、血防工作
根據(jù)區(qū)血辦制定的2013年血防工作方案,我們圍繞查螺、查治病、健教、疫情監(jiān)測等扎實開展工作,積極完成好區(qū)血辦、區(qū)血防所下達(dá)的各項防治任務(wù)。9月底接受省血防檢查驗收合格。
7、存在問題
盡管我院采取了很多措施加強人員培訓(xùn),不斷改善服務(wù)條件,使衛(wèi)生服務(wù)能力有了較大提高。但由于我院專業(yè)技術(shù)骨干相對不足,人員素質(zhì)與實際需要還有一定差距等原因,基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。
二、基本醫(yī)療服務(wù)
2013年,我院繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全。以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,群眾滿意”為目標(biāo),以科室人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線,強化教育培訓(xùn),實施各類主題實踐活動,促進(jìn)全院的文明素質(zhì)、服務(wù)能力和作風(fēng)建設(shè)水平不斷提高。
1、改善服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化服務(wù)流程。
一是將醫(yī)德考評與個人績效緊密掛鉤。從制度和紀(jì)律上約束醫(yī)務(wù)人員言行舉止,為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。二是利用大廳宣
傳欄和電子顯示屏公示就醫(yī)流程、藥品和診療項目價格,讓患者清楚明白就醫(yī)。通過一年來的努力,我院1至9月門診人次同比增長20%,住院增長25%。
2、落實國家制度,提高保障水平。
一是嚴(yán)格落實新農(nóng)合管理制度,控制入院指征、住院次均費用等相關(guān)指標(biāo),積極探索并實施參合農(nóng)民 “先住院,后付費”模式,進(jìn)一步理順鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)關(guān)系,盡力做到了小病不出村,大病不出鄉(xiāng)。不定期對轄區(qū)村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,做到了及時發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改。二是堅決執(zhí)行國家室基本藥物制度,衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全部實行藥品零差率銷售。今年,我們繼續(xù)加大基藥政策宣傳,進(jìn)一步增加了職工及群眾對基本藥物制度及政策的認(rèn)識和知曉。
3、深入專項整治,嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。
我院以職工大會,學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等形式學(xué)習(xí)相關(guān)文件,開展職業(yè)道德和法制教育,結(jié)合實際制定出作實施方案,堅決杜絕醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)案件,組織黨員骨干簽訂廉潔責(zé)任書,自覺帶頭抵制商業(yè)賄賂。
4、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,營造學(xué)習(xí)氛圍。
2013年,我院嚴(yán)格落實區(qū)衛(wèi)生局下達(dá)的各項文件。1月4日,組織全院職工、村醫(yī)集中學(xué)習(xí)汪維庚同志先進(jìn)事跡,并寫下學(xué)習(xí)心得;9月27日,組織全院職工、村醫(yī)觀看《有這樣一個醫(yī)生》;10月21日,集中學(xué)習(xí)蔡衛(wèi)發(fā)(2013)
25、26號文,組織全院職工向蔡春林,張和武同志學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
三、基層隊伍建設(shè)
2013年,我院注重黨員干部素質(zhì)教育。實行黨員公開承諾。以提高服務(wù)質(zhì)量為著力點,改進(jìn)服務(wù)、提高效能,充分發(fā)揮先鋒模范作用。
1、開展了“好醫(yī)生、好護(hù)士”評比活動,從工作完成、服務(wù)態(tài)度、在崗在位、群眾滿意等四個方面進(jìn)行評比,對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工將在年底職工會上通報表揚并予一定獎勵。
2、嚴(yán)格執(zhí)行黨中央“八項規(guī)定、六項禁令”。堅決杜絕公務(wù)生活中奢
侈浪費等問題,組織黨員、骨干簽訂了責(zé)任書,由群眾監(jiān)督落實。
3、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理,建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案,全員簽訂廉潔行醫(yī)承認(rèn)書、治庸問責(zé)承認(rèn)書、規(guī)范新農(nóng)合承認(rèn)書,約束并激勵醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)、依法行醫(yī)。
4、扎實開展愛國衛(wèi)生運動,以第25個“愛國衛(wèi)生月”活動為契機,積極宣傳愛國衛(wèi)生運動,繼續(xù)做好除“四害”工作。抓好公共場所的控?zé)煿ぷ?,加強健康教育,提高居民健康基本知識知曉率和健康生活方式與行為形成率。
四、創(chuàng)建工作
2013年,我院積極投入各項創(chuàng)建工作,并取得一定成效。
1、中醫(yī)藥先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建工作
我院以提檔升級建設(shè)為契機,本著合理合理布局,統(tǒng)籌規(guī)劃的原則,大力抓好我院中醫(yī)科建設(shè),把中醫(yī)藥特色服務(wù)融入到“六位一體”當(dāng)中,在新型農(nóng)村合作醫(yī)療、初級衛(wèi)生保健以及城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保障制度等方面貫徹落實有關(guān)中醫(yī)藥政策,不斷提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)能力。截止9月,已開展中醫(yī)藥知識和中醫(yī)藥適宜技術(shù)宣傳培訓(xùn)4次,為我院深入扎實開展中醫(yī)藥先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
2、衛(wèi)生院提檔升級工作
我院提檔升級建設(shè)工作今年3月啟動,即進(jìn)入醫(yī)療綜合樓建設(shè)前期籌備階段,截止9月底,前期相關(guān)手續(xù)已基本辦結(jié),現(xiàn)已進(jìn)入招投標(biāo)程序,預(yù)計11月可開工,2014年2月醫(yī)療綜合樓主體工程竣工。
五、2014年工作計劃
1、以提高公共衛(wèi)生應(yīng)急能力為重點,繼續(xù)推進(jìn)公共衛(wèi)生體系建設(shè),不折不扣地完成好上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
2、克服困難,保質(zhì)保量完成衛(wèi)生院提檔升級建設(shè)工作,全力打造標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院,進(jìn)一步改善湖區(qū)群眾就醫(yī)環(huán)境。
3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,嚴(yán)格核心制度,完善軟硬件配套,使醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、程序化。
4、探索發(fā)展特色中醫(yī)藥診療服務(wù),加強中醫(yī)科軟硬件建設(shè)。
5、繼續(xù)抓好勞動紀(jì)律管理,進(jìn)一步完善績效考核管理措施。
6、采取專班督導(dǎo),突擊檢查的方式,繼續(xù)抓好本院及轄區(qū)村衛(wèi)生室基本藥物制度實施等工作。
7、加大轄區(qū)村醫(yī)及本院專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。對專業(yè)技術(shù)性強的服務(wù)領(lǐng)域人才爭取政策性傾斜,吸引并留住人才。
消泗鄉(xiāng)衛(wèi)生院
2013年10月29日
衛(wèi)生院綜合工作匯報篇四
衛(wèi)生院工作匯報
各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:
首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院視察工作,請允許我代表 我院匯報我院一年來的工作情況。
一、基本情況
衛(wèi)生院位于0縣0鄉(xiāng)0村。地處高寒山區(qū),距縣城17公里,總?cè)丝?083人,轄8個行政村。00鄉(xiāng)衛(wèi)生院始建于一九七零年,占地面積為1100平方米,建筑面積為580平方米,在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,經(jīng)過近半個世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展,現(xiàn)已成為00縣具有較高水平的衛(wèi)生院。本院設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、化驗、心電圖、b超、高血壓治療,及特色小兒推拿、預(yù)防接種、健康咨詢等科室,管轄8個村衛(wèi)生所。擔(dān)負(fù)著全鄉(xiāng)5千余口居民的急救、醫(yī)療、衛(wèi)生防疫、婦幼保健、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)等任務(wù)。同時承擔(dān)著外來流動人員的醫(yī)療服務(wù)及各種急危重病人的初步處理。我院領(lǐng)導(dǎo)
2011年被省衛(wèi)生廳評定為優(yōu)秀院長及市先進(jìn)個人。我院是衛(wèi)生部指定的傳染病監(jiān)測和疫情工作站;是市縣農(nóng)村改水、改廁、婦女病普查、兒童、學(xué)生健康查體、愛國衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生監(jiān)督、村級衛(wèi)生室管理、醫(yī)藥質(zhì)量管理授權(quán)單位。我院現(xiàn)有在職員工7人,其中:執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人,執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師2人,執(zhí)業(yè)主管護(hù)師1人,執(zhí)業(yè)護(hù)士1人,婦幼醫(yī)
1生1人,7人中具備本科學(xué)歷2人,大專學(xué)歷3人,中專學(xué)歷2人。主要設(shè)備有200max光機、b超、心電圖、半自動生化分析儀等。
二、背景
2008年以前,00鄉(xiāng)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房年久失修,房頂漏水,破爛不堪。設(shè)備僅有血壓計、聽診器、壓舌板、體溫計老四件開展工作,嚴(yán)重影響著病人的就醫(yī)和衛(wèi)生院的發(fā)展。年平均門診人次200余人次,幾乎沒有住院病人,年收入約1.8萬元。
三、醫(yī)改工作以來的發(fā)展
(一)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作全面啟動
2008年新型農(nóng)村合作醫(yī)療啟動以來,00鄉(xiāng)農(nóng)民參合率均達(dá)到90%以上,首先實行了住院病人直報工作,為病人帶來極大方便,平均每年門診報銷金額為6.2萬元,住院報銷金額為4.5萬元,使老百姓真正享受到新農(nóng)合帶來的實惠。
(二)、基本藥物制度全面實施
該院及轄區(qū)內(nèi)的8個村衛(wèi)生室于2011年4月1日全部實施國家基本藥物制度,與省指定的藥品供貨商000公司簽訂了協(xié)議,推行了集中采購和統(tǒng)一配送辦法,嚴(yán)格基本藥物采購配送管理,保證基層醫(yī)療機構(gòu)全部配送使用基本藥物,實行了零差價銷售。同時召集全鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員,開展了基本藥物制度培訓(xùn),使醫(yī)務(wù)人員主動使用基本藥物減輕患者用藥負(fù)
擔(dān)。截止2011年年底共配送藥品20余萬元,銷售藥品18.8萬元。
2012年3月按照國家基本藥物制度的要求,我院執(zhí)行統(tǒng)一網(wǎng)上集中采購,全面控制藥品價格,保證藥物質(zhì)量,嚴(yán)格把好藥物準(zhǔn)入關(guān),截至目前讓利2萬余元。
(三)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步提高
于2011年5月00鄉(xiāng)衛(wèi)生院新建業(yè)務(wù)用房7間,面積為210平方米,維修窯洞7孔,面積為200平方米,有效改善了該院就醫(yī)環(huán)境。爭取配備了200max光機、b超、心電圖、半自動生化分析儀等設(shè)備價值35.3萬元,全鄉(xiāng)8個村衛(wèi)生室全部實現(xiàn)了全覆蓋,為每個村衛(wèi)生室配備5000元設(shè)備,衛(wèi)生室全部達(dá)到了“五化、四有”的標(biāo)準(zhǔn)。推行了對村衛(wèi)生室行政、業(yè)務(wù)、財務(wù)、藥品、績效考核的“五統(tǒng)一”管理。
(四)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目穩(wěn)步推進(jìn)
基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施以來,該院召開宣傳教育培訓(xùn)會議18次,張貼宣傳標(biāo)語80余條,發(fā)放宣傳材料5000余份,召開居民知識講座10余次,共建居民健康電子檔案3780人。其中0-36個月96人,老年人197人,孕產(chǎn)婦59人,高血壓95人,重癥精神病人5人、糖尿病14人,重點人群全部隨訪管理。
(五)、人事制度改革有序開展
根據(jù)基層醫(yī)療機構(gòu)人事制度改革要求,00鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長
對全院在職人員進(jìn)行了全員聘用,于2011年11月招聘充實了2名醫(yī)護(hù)人員。在職人員工資全部實行了全額財政,推行了以績效工資為核心的分配制度改革,將醫(yī)務(wù)人員生活補助部分的30%和年終獎金納入到績效考核范圍。人事制度改革工作的推行,充分調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性。
通過醫(yī)改工作,有力推進(jìn)了00鄉(xiāng)衛(wèi)生院的發(fā)展,目前,年平均門診人次3000余人次,住院人次100余人次,年收入19萬元。今天00鄉(xiāng)衛(wèi)生院全體職工正以嶄新的姿態(tài),激昂的斗志立足邊遠(yuǎn)山區(qū),不畏條件艱苦,以救死扶傷,治病救人,一切為病人為中心的態(tài)度,為00姓的身體健康保駕護(hù)航。三年多以來,00鄉(xiāng)衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,借改革東風(fēng),發(fā)生了極大的變化,這些成績的取得凝聚了全體干部職工的心血,體現(xiàn)了黨和政府的關(guān)懷及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。明天,00鄉(xiāng)衛(wèi)生院將帶領(lǐng)全院干部職工再接再厲、不畏艱辛、奮勇直前。
2012年工作思路及任務(wù)計劃
①全鄉(xiāng)居民進(jìn)行健康體檢;
②實施人才戰(zhàn)略,注重人才培養(yǎng);
③業(yè)務(wù)完成計劃[ 突破25萬];
④安裝醫(yī)療設(shè)備,提高診療水平;
⑤抓緊抓好疾病預(yù)防與控制、結(jié)核病防治、慢性病管理、健康教育和村衛(wèi)生所公共衛(wèi)生工作;
⑥繼續(xù)開展好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,按政策原則辦事,簡化辦事程序提高工作效率,方便老百姓;
⑦建立健全合理有效,具有可行性的規(guī)章制度和管理機制,教育全體職工愛崗敬業(yè),恪守醫(yī)德,以人為本,甘于奉獻(xiàn),解放思想,創(chuàng)新觀念,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,打造平安醫(yī)院;
⑧強化門診管理,加強感情聯(lián)絡(luò),關(guān)心支持業(yè)務(wù)發(fā)展,進(jìn)一步實行一體化管理。
⑨加強法律法規(guī)學(xué)習(xí),提高廣大醫(yī)護(hù)人員的法律意識和自我保護(hù)意識;
⑩認(rèn)真完成上級交辦的各項工作任務(wù)。
總之,以上級領(lǐng)導(dǎo)作堅強的后盾,有全體職工的通力合作,加強凝聚力,繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十七”大精神為指導(dǎo),以人為本,堅持科學(xué)發(fā)展觀,緊跟衛(wèi)生體制改革的步伐,實現(xiàn)2012年總體規(guī)劃持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展,我們有信心、有決心、有能力圓滿完成工作目標(biāo)。
00縣00鄉(xiāng)衛(wèi)生院
二零一二年六月
衛(wèi)生院綜合工作匯報篇五
衛(wèi)生院綜合情況匯報
尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo),各衛(wèi)生院院長大家好!
歡迎你們到我們衛(wèi)生院光臨指導(dǎo)。
下面請允許我代表白泉中衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)和職工向在座領(lǐng)導(dǎo)匯報一下醫(yī)院的工作情況。
xx衛(wèi)生院坐落在美麗的聚龍?zhí)端畮熘l(xiāng),是東遼縣商業(yè)和文化活動集中的繁華地帶,為新型合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點醫(yī)院,衛(wèi)生院歷經(jīng)多年的風(fēng)雨煎熬,改革與拼搏從32名醫(yī)務(wù)人員,幾間破舊病房,發(fā)展到如今3600平方米的服務(wù)大樓和73名醫(yī)院職工,外聘6人,有中西醫(yī)結(jié)合、均等化服務(wù)為發(fā)展的10個職能科室,是一所綜合型醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)。轄區(qū)共有:16個行政村,6個居民社區(qū),人口總數(shù)58372人,中小學(xué)校6所,幼兒園8家。鄉(xiāng)村醫(yī)生22人。年收入萬元,支出萬元,對群眾反應(yīng)較大的支出逐漸壓縮和減少,今年招待費支出比以往降低40%。門診人次
達(dá)人次。住院病人人,居民建檔人老年人人 建檔人 見到那個率%。0-6歲兒童人建檔人,建檔率% 疫苗接種人數(shù)人,接種率%。慢病管理人,管理率% 實行責(zé)任醫(yī)生包片,電話隨訪,健康教育和用藥指導(dǎo),孕產(chǎn)婦人管理人次,今年無孕產(chǎn)婦及新生兒死亡發(fā)生。
白泉醫(yī)院有副高職稱3人,中級職稱20人,初級職稱40人,行政后勤10人。內(nèi)設(shè)婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、中醫(yī)康復(fù)、內(nèi)科、外科、預(yù)防保健科、口腔科、放射科、電診室、檢驗室等10個專業(yè)科室、病區(qū)設(shè)床位50張,開設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、120急救隊等,服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)16個行政村和6大居民社區(qū),為廣大人民群眾提供了安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療保健服務(wù)。
一、深化改革,提升職業(yè)功能。
我們醫(yī)院在衛(wèi)生局的大力支持下,在先進(jìn)醫(yī)院的感召下,領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工,凝心聚力搞建設(shè),共同研究謀發(fā)展,績效考核常檢驗,評優(yōu)帶動全醫(yī)院。今年我們對醫(yī)院預(yù)防保健科、中醫(yī)科,住院病房等主要科室進(jìn)行了改革和維修改造,按照吉林省關(guān)于基層衛(wèi)生院基本建設(shè)目標(biāo),投入了大量資金,把醫(yī)院建設(shè)成一個設(shè)施完善,功能齊全,溫馨服務(wù)型衛(wèi)生院。把踐行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)作為行動指南,以人為本,與時具進(jìn),多次選派醫(yī)務(wù)人員赴市縣大醫(yī)院進(jìn)修,大大提升了診療技術(shù)水平。以“病人至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為理念,以“讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意”為目標(biāo)。曾接受市縣級、省級和國家評審檢查,十余次,得到好評并給以高度張揚和鼓勵。
二、大力宣傳健康教育知識,改變健康生活方式。 今年我們開展了大型主題健康教育宣傳10次,農(nóng)村大集宣傳和田間地頭宣教相結(jié)合。專題講座12次,聘請專家講座6次,慢病咨詢活動10次,制作健康教育宣傳欄20
個其中中醫(yī)藥養(yǎng)生保健宣傳欄8個,刊出黑板報10期。播放健康教育視頻10種,在門診和住院大廳循環(huán)播放,根據(jù)醫(yī)院診療病種制定了12種健康教育處方。對每一位來院患者開展一對一健康教育。得到了患者及家屬的一致好評。
醫(yī)院今年開參加了衛(wèi)生系統(tǒng)和縣里舉辦的大型體育運動會和籃球競賽,雖然沒有拿到很好的名次,但是激發(fā)了職工的工作熱情。
三、深入開展“倡醫(yī)德、學(xué)醫(yī)術(shù)、樹新風(fēng)活動,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
一年來,醫(yī)院響應(yīng)衛(wèi)生局號召,以“病人為中心”以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),深入開展“倡醫(yī)德、學(xué)醫(yī)術(shù)、樹新風(fēng)” 活動,重點解決醫(yī)風(fēng)渙散等問題,改善就醫(yī)環(huán)境,服務(wù)環(huán)境和工作作風(fēng),合理布局科室,優(yōu)化服務(wù)流程、簡化服務(wù)環(huán)節(jié)、方便病人就醫(yī)。實施醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任追究制度,制定考核細(xì)則,約束和教育職工改變和扭轉(zhuǎn)醫(yī)德缺失、醫(yī)術(shù)欠佳、醫(yī)風(fēng)換撒的不良傾向,大力提高醫(yī)療質(zhì)量。今年以來,醫(yī)院通過患者滿意度調(diào)查顯示,醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度明顯提高,受到了社會各界群眾的好評,并在幾次突發(fā)事件急救工作中,凸顯專業(yè)人員的醫(yī)德、醫(yī)術(shù),品格不愧為白衣天使,今年接受患者及家屬感謝信4封,在上半年考核中,評選出申申傲、楊杰、封艷娟、孫家和為代表先進(jìn)醫(yī)務(wù)工作者,他們都是工作在平凡的崗位上,做出不平凡的業(yè)績,在下班時間救治轉(zhuǎn)
運重危患者4次,挽救了病人生命。收到患者的感謝禮品都被他們婉言謝絕。東遼電視臺也通過新聞報道給予表彰和鼓勵。從臨床科室到醫(yī)技,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和診療護(hù)理規(guī)范。醫(yī)療文獻(xiàn)書寫率達(dá)100%,甲級病歷達(dá)90%以上。做到了醫(yī)療質(zhì)量月月有檢查,季度有考核,年終有評審。把考核的內(nèi)容分布到每個科室,把考核結(jié)果與績效工資掛鉤。極大激發(fā)了工作人員的熱情和約束違紀(jì)行為。執(zhí)業(yè)過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的人員能及時地加以糾正,醫(yī)療質(zhì)量得到了逐漸提高,基本上無重大醫(yī)療糾紛的發(fā)生,醫(yī)院隨時公示服務(wù)收費和藥品價格,營造舒適、溫馨服務(wù)環(huán)節(jié)、方便病人就醫(yī)。醫(yī)務(wù)人員已經(jīng)形成了愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn),文明行醫(yī)的新風(fēng)尚,受到了廣大群眾的一致好評。
衛(wèi)生院綜合工作匯報篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
2010年上半年,我院的衛(wèi)生工作在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實黨在新時期的衛(wèi)生工作方針,緊緊圍繞《2010年衛(wèi)生工作重點》,結(jié)合本院實際,認(rèn)真組織實施,通過全院職工的共同努力,各項衛(wèi)生工作取得一定成效,現(xiàn)將上半年工作
總結(jié)
如下:一、政治思想和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
建設(shè)不放松
認(rèn)真貫徹落實黨的十七大會議精神,深入開展“人性化精細(xì)管理”,改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)。實行24小時值班制度,設(shè)意見箱,公布監(jiān)督舉報電話,向社會公開醫(yī)療服務(wù)承諾,公示醫(yī)療服務(wù)收費價格和常用藥品價格。通過一系列活動和舉措,使我院全體職工政治思想水平有很大提高,在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面取得了一定成績。上半年職工思想動態(tài)穩(wěn)定,未發(fā)生上訪上告事件、醫(yī)療糾紛及安全生產(chǎn)事件。
二、農(nóng)合工作平穩(wěn)運行
今年我院新農(nóng)合工作較前兩年又有顯著提高。全鄉(xiāng)參合31833人,參合率為91%,高出全縣平均水平。為進(jìn)一步使這項惠民政策落到實處,使更多的老百姓享受到黨和政府的關(guān)懷。我院一方面采取多種形式進(jìn)行農(nóng)合政策和相關(guān)知識的宣傳;另一方面,根據(jù)上級要求,出臺制定了十幾項相關(guān)制度,使我院的農(nóng)合工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、透明化、便民化。通過多方努力,全鄉(xiāng)農(nóng)合知識知曉率大大提高,2010年1-6月,我院農(nóng)合住院患者為176人次,補償報銷182347元;門診907人次,補償報銷23460元。
三、業(yè)務(wù)收入完成目標(biāo)
今年我院和縣局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中,業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為70萬,1-6月份,我院總收入為352933元,總支出341683元,結(jié)余11249元,圓滿完成任務(wù)指標(biāo)。職工工資發(fā)至2010年6月份,養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險均繳至2010年6月份。
四、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷加強
一方面,組織醫(yī)務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)“基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能”,要求每個職工對待本職工作必須做到“嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)”。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級查房制度、分級護(hù)理制度等各項醫(yī)療制度,認(rèn)真開展各項質(zhì)控,規(guī)范臨床安全用藥,嚴(yán)格各項操作規(guī)程,建立完善的管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、防護(hù)制度等。使全體職工都把院感控制真正放在心上,充分認(rèn)識到醫(yī)療質(zhì)量的重要性。
另一方面,牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,推廣文明用語,開展微笑服務(wù),真正做到視患者為親人、為朋友,堅決杜絕生、冷、硬、頂、推等不文明現(xiàn)象。
五、衛(wèi)生改革不斷深化
1、打破大鍋飯,實施新的分配方案
本著公平、公正、公開的原則,統(tǒng)籌兼顧,經(jīng)濟效益與社會效益并重,在全院推行科室勞務(wù)核算,職工的工資獎金和本人的工作實績掛鉤,做到“人人有事干、事事有人干”,充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則,形成良好的內(nèi)部運行機制。
2、轉(zhuǎn)移工作重心
與新醫(yī)改接軌,把衛(wèi)生院的工作重心轉(zhuǎn)移到基本公共衛(wèi)生服務(wù)上來,目前已完成本院防??平ㄔO(shè)及人員安排,轄區(qū)內(nèi)30個行政村26個已經(jīng)確定了承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)的人選,其他四個村的選拔工作也在有序進(jìn)行。
六、防疫婦幼常抓不懈
我院始終把防疫婦幼工作作為一項重要工作來抓,今年上半年,防疫一類疫苗接種率在98%以上,各項疾病監(jiān)控、疫情報告及其他各項報表上報及時,數(shù)字準(zhǔn)確。各類疫苗全部由縣疾控中心統(tǒng)一配發(fā)。未發(fā)生接種事故及其它突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
婦幼兩個系統(tǒng)管理均達(dá)85%以上,住院分娩率100%,各項報表準(zhǔn)確及時,農(nóng)村產(chǎn)婦的救助款發(fā)放工作,我鄉(xiāng)共計發(fā)放351人次。增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷工作有序開展。到目前已發(fā)放367瓶,下一步,我院將進(jìn)一步多方發(fā)動,加大宣傳,提高目標(biāo)人群增補葉酸知識知曉率和服用率,有效控制我鄉(xiāng)神經(jīng)管畸形兒的出生。
七、“三基兩化”有序開展
根據(jù)上級要求,開展“三基兩化”工作,目前已完成基礎(chǔ)設(shè)施、基本裝備的建設(shè),成立了分工明確的“三基兩化”領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了切實可行的實施方案,下一步擬成立以中醫(yī)理療為特色的中醫(yī)科,引進(jìn)大專以上中醫(yī)人才2名。并進(jìn)一步完善其他各科室建設(shè),創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化衛(wèi)生院。
八、下半年工作思路
1、下半年我院將把公共衛(wèi)生工作作為全院的工作重點,將衛(wèi)生院的工作重新定位為:以預(yù)防保健、公共衛(wèi)生服務(wù)為主,以疾病治療為輔,全力打造公共衛(wèi)生服務(wù)先進(jìn)單位。
2、進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境,為患者提供更加溫馨、舒適、安全、方便的診療服務(wù)。
3、為進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提高我院的服務(wù)能力,計劃引進(jìn)有資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員5名。
衛(wèi)生院綜合工作匯報篇七
xx衛(wèi)生院黨建工作匯報
xx衛(wèi)生院黨支部(2012年8月)
xx衛(wèi)生院位于xx公路沿線,距城8公里處。是一所隸屬于xx區(qū)衛(wèi)生局管理的一級甲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。承擔(dān)著xx鄉(xiāng)3.6萬人口的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合報銷、計劃生育、地方病防治等工作任務(wù)。共轄15個村衛(wèi)生所,24個個體診所?,F(xiàn)有在編職工60名,專業(yè)技術(shù)人員 56名,非專業(yè)人員4名,其中黨員25名,預(yù)備黨員8名。設(shè)置公共衛(wèi)生及臨床科室13個,開放病床50張,年門診1.5萬人次,住院1000人次,業(yè)務(wù)收入260萬元。上半年接治門診病人6000人次,住院601人次,業(yè)務(wù)收入212萬元。
2012年上半年,在區(qū)衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院黨支部堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,以基層組織建設(shè)年動活動為載體,扎實開展黨的基層組織思想、作風(fēng)和組織建設(shè),使黨組織真正成為增強職工凝聚力的主心骨,成為推動衛(wèi)生院科學(xué)發(fā)展的原動力?,F(xiàn)就我院在黨建工作開展情況匯報如下,不妥之處,請批評指正。
一、工作措施
樹立一個宗旨。作為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位,黨組織建設(shè)的根本目的就是樹立全心全意為患者、為群眾服務(wù)的宗旨,建設(shè)一支群眾信賴的優(yōu)秀團隊。我們把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和黨建緊密結(jié)合,通過完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評和獎懲、不良執(zhí)業(yè)行為備案記錄、衛(wèi)生行業(yè)有獎舉報等制度,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)能力,使黨員和職工帶著明確的目標(biāo),帶著強烈的責(zé)任,帶著深厚的感情去從事基層醫(yī)療服務(wù)工作,為人民群眾打造優(yōu)良的健康產(chǎn)品。
堅持兩條原則。堅持內(nèi)強素質(zhì),嚴(yán)格落實黨支部理論學(xué)習(xí)制度,采取集中學(xué)習(xí)、分散自學(xué)和聽輔導(dǎo)講座相結(jié)合的方式,分階段確定學(xué)習(xí)重點、任務(wù)和要求,以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)思想的進(jìn)一步解放和觀念的進(jìn)一步更新,促進(jìn)行政效能的進(jìn)一步提高。堅持按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力、提高執(zhí)行力的要求,切實加強干部隊伍思想政治作風(fēng)建設(shè)。完善黨員生活會制度、社會承諾制度和群眾走訪等制度,要求黨員和職工禮貌接診、合理檢查、合理用藥、合理收費。
突出三個環(huán)節(jié)。一是黨組織要成為堡壘。通過基層組織建設(shè),找準(zhǔn)為患者服務(wù)這個著力點,使衛(wèi)生院黨支部真正成為凝聚民心,推動發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘;二是領(lǐng)導(dǎo)干部要成為模范。黨支部書記和支委成員嚴(yán)格按黨性和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求辦事,在嚴(yán)格抓班帶隊的基礎(chǔ)上,切實做到不違規(guī)、不違紀(jì)、不違法、不越紅線;三是每位黨員都要成為一面旗幟。設(shè)立了黨員示范崗,黨員干部亮牌服務(wù),發(fā)揮先鋒模范作用,接受群眾監(jiān)督。
尋求四個突破。思想上認(rèn)識上的突破,即黨員要爭“優(yōu)”,用無形的力量和有形的形象去影響職工;開拓創(chuàng)新上的突破,要在醫(yī)院發(fā)展上充當(dāng)中堅力量。由業(yè)務(wù)院長楊丕清負(fù)責(zé)的心腦血管病中醫(yī)防治成為我院的特色科室。價值理念上的突破,要讓全體黨員認(rèn)識到,共產(chǎn)黨員的人生價值最終體現(xiàn)在為人民服務(wù)的使命和責(zé)任上。社會道德的突破,全體黨員要在講黨性的基礎(chǔ)上,堅持道德底線,維護(hù)單位和諧、家庭和睦和社會穩(wěn)定。
優(yōu)化5項服務(wù)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度,實行藥品零差率銷售,落實降價惠民措施。二是率先在全區(qū)開展新農(nóng)合一卡通試點工作,方便群眾報銷醫(yī)藥費。三是推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù),提高疾病預(yù)防控制及婦幼保健水平。四是大力發(fā)展中醫(yī)藥,充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡便廉驗的特色優(yōu)勢。五是認(rèn)真落實醫(yī)務(wù)人員“五排隊”醫(yī)療機構(gòu)“八排隊”制度,促進(jìn)臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步合理用藥。完善三級查房,院長行政查房,處方點評,病歷評閱制度和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范,設(shè)立患者意見箱,召開病人家屬座談會,開展患者滿意度調(diào)查,進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
二、取得的主要成績
半年來,通過實施“一二三四五”工程,在觀念上、制度上、內(nèi)容上、方法上尋求突破,使黨的基層組織建設(shè)常抓常新,始終充滿生機和活力。
一是嚴(yán)格管理,建設(shè)了富有戰(zhàn)斗力的衛(wèi)生院。全體黨員積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動,實現(xiàn)了黨建和業(yè)務(wù)工作同步提升,連續(xù)3年被考核為全區(qū)綜合衛(wèi)生工作目標(biāo)管理一等獎、全區(qū)先進(jìn)基層黨組織、全區(qū)衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、全區(qū)“三八”紅旗先進(jìn)集體。
二是以身作則,建設(shè)了廉政型衛(wèi)生院。建立了嚴(yán)格的評比考核獎懲制度,上半年醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)行為,沒有接到群眾投訴。
三是以人為本,建設(shè)服務(wù)型衛(wèi)生院。上半年先后24次深入村組開展健康教育,發(fā)放各種宣傳材料近萬份,兒童計劃免疫建卡126人,產(chǎn)后訪視500余人次。以黨員為骨干,完成健康檔案3.3萬份,管理高血壓病人1500人,管理糖尿病人600人,婦女兩癌普查1700例。預(yù)防出生缺陷,發(fā)放葉酸780瓶。免費為全鄉(xiāng)65歲以上老人體檢3249人次,健康教育3.2萬人次。
四是開拓創(chuàng)新,建設(shè)創(chuàng)新型衛(wèi)生院。不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,提高服務(wù)水平,中醫(yī)藥特色??漆t(yī)院建設(shè)有了新的突破,新建成了中醫(yī)館,設(shè)置針灸室、按摩室、牽引室等具有中醫(yī)診療特色的臨床科室6個,配備牽引床,熏蒸儀,神燈等治療設(shè)備30臺件,修建煎藥房及粉藥房各1間。
三、下一步工作打算
下半年,我們將按照基層組織建設(shè)年工作的總體要求,緊緊圍繞“保基本,建機制,強基層”這一中心,扎實做好基層黨組織的建設(shè)。一是堅持“先進(jìn)性”不放松。采取措施全面推進(jìn)思想、作風(fēng)、組織三大建設(shè),充分發(fā)揮院黨支部和黨員的標(biāo)桿作用;二是堅持服務(wù)宗旨不放松。積極克服困難,在便民、利民上下功夫,切實解決群眾看病難、看病貴的問題;三是堅持發(fā)展目標(biāo)不放松。加強制度建設(shè),建立長效競爭激勵機制,教育黨員牢固樹立全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨,促進(jìn)衛(wèi)生院科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展;四是堅持服務(wù)大局不放松。積極服務(wù)于西峰區(qū)建設(shè)和發(fā)展大局,使黨建工作指導(dǎo)細(xì),安排細(xì),推進(jìn)細(xì),落實細(xì),取得扎扎實實的成效,努力為全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
衛(wèi)生院綜合工作匯報篇八
環(huán)縣中心衛(wèi)生院工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
首先我代表合道中心衛(wèi)生院的全體職工向來我院檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎?,F(xiàn)在我就合道中心衛(wèi)生院的基本情況,主要工作成績,存在問題及意見和建議匯報如下。不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、基本情況 環(huán)縣合道鄉(xiāng)衛(wèi)生院始建于1952年,位于環(huán)縣西南部,距縣城74公里。全鄉(xiāng)總面積582.3平方千米,共轄17個行政村,總?cè)丝?.35萬人。現(xiàn)有職工19人。衛(wèi)生專業(yè)人員18人,高級工1人。其中中級職稱2人,執(zhí)業(yè)護(hù)士5人,專業(yè)影像師2人。員士級9人。本科學(xué)歷3人,大專學(xué)歷10人,中專學(xué)歷6人?,F(xiàn)有大型設(shè)備200max光機一臺、超聲診斷儀一臺、全自動麻醉機一臺、心電監(jiān)護(hù)儀一臺、新生兒搶救平臺一個、新生兒保溫箱一個、120急救車一輛、半自動生化分析儀一臺、尿十一項分析儀等。設(shè)有內(nèi)科、中醫(yī)科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗、護(hù)理、財務(wù)、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合辦等科室。開設(shè)病床15張。能開展內(nèi)、外、婦、兒等一般常見病、多發(fā)病的診治工作。2010年門診接診8000人(次)收住住院病人200人(次)業(yè)務(wù)收入約40萬元。
二、主要工作成績
1、加強機關(guān)管理.修訂完善管理制度,實行勞動紀(jì)律簽到制、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)簽到制、值班人員考勤制、嚴(yán)格履行請銷假制度,每天實行上班5分鐘簽到制,做到不遲到、不早退,不得擅自離崗,按時上下班。
2、投資3.8萬元,修理及安裝了衛(wèi)生院信息管理系統(tǒng)。
3、開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。堅持以病人為中心,想盡一切辦法讓每一位患者看得起病、看得好病,做到花最少的錢,買效果最好的藥。并堅持24小時應(yīng)診制,做到隨叫隨到,以更好的服務(wù)方式服務(wù)廣大患者。同時注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床實踐技能的提高,堅持記業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記每年不少于2.5萬字,政治學(xué)習(xí)筆記不少于2萬字。
4、堅持財務(wù)每季度公開制,做到醫(yī)院大事、小事院務(wù)會決定,有重大的事情全體職工商討決定,做到醫(yī)院財務(wù)管理透明化、公開化。
5、“四化”建設(shè)卓有成效。維修花園,房屋外墻、屋頂,職工每人養(yǎng)花5盆以上,更換部分宣傳標(biāo)語、橫幅,營造良好的就醫(yī)環(huán)境。
6、加強人才培養(yǎng),每年選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
7、落實降價工程,對胸腹透視等8項輔助檢查、靜脈輸液等2項診療項目降價幅度達(dá)20% ,讓利于患者5.5萬元。
8、投資3萬元,大力開展健康教育工作。每年在中小學(xué)健康知識講座6小時,送醫(yī)藥送健康知識進(jìn)家庭160人次。
9、突出中醫(yī)特色,投入6萬元,擴充了中藥房,新購進(jìn)了煎藥機一臺﹑理療床1臺(件);
10、村衛(wèi)生所管理規(guī)范化,對所有村所從業(yè)人員進(jìn)行了聘任制﹑補助一律實行績效制。完善了內(nèi)部管理,簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書,制定了統(tǒng)一的制度。對項目器械進(jìn)行了統(tǒng)一配發(fā),建立了專賬統(tǒng)一管理。
三、目前存在的問題
⑴預(yù)防保健工作難以切實落實到位,村醫(yī)年齡老化。⑵衛(wèi)生院基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)不到位,職工住房緊張。⑶資金匱乏。
⑷醫(yī)技力量主要是近兩三年參加工作的人員,臨床經(jīng)驗不足,技術(shù)水平不高,在患者中可信度低,不能夠吸引患者滿足患者的醫(yī)療需求。
⑸醫(yī)改部分配套政策落實不到位。鄉(xiāng)村一體化管理存在著一定的難度。
四、今后打算
⑴積極爭取國家有關(guān)建設(shè)的項目,解決職工用房緊張的局面,⑵多方籌集解決資金困難問題。
⑶加強對群眾的預(yù)防保健宣傳力度,力爭把未就業(yè)的大中專,醫(yī)學(xué)院校生吸收到村衛(wèi)生所工作。
⑷加強醫(yī)務(wù)人員的理論知識和實踐技能培訓(xùn),不斷提高診療水平。
⑸在醫(yī)院財力能夠承受,條件允許的情況下,試點加入社會醫(yī)療事故保險,為醫(yī)院提供醫(yī)療事故風(fēng)險保障。
二零一一年五月十七
衛(wèi)生院綜合工作匯報篇九
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報
在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,院委會帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六”、“十七”大會議精神、鄧-小-平理論和“三個代表”重要理論,以新時期衛(wèi)生工作總方針為綱領(lǐng),以“一切為了病人,一切服務(wù)病人,一切方便病人”為準(zhǔn)則,以“有利于病人,有利于員工,有利于醫(yī)院”為目的,解放思想,穩(wěn)定團結(jié),與時俱進(jìn),科學(xué)發(fā)展,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,受到各級領(lǐng)導(dǎo)多次表揚和全社會的一致認(rèn)可,概括為二堅持(堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持穩(wěn)定團結(jié))六變化(院容院貌變、基礎(chǔ)設(shè)施變、工作環(huán)境變、就醫(yī)條件變、精神面貌變、社會形象變)六提高(業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、服務(wù)質(zhì)量提高、業(yè)務(wù)收入提高、病員質(zhì)量提高、個人待遇提高、社會地位提高),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報。
具體開展了以下幾方面的工作:
一、組建一個團體協(xié)作、戰(zhàn)斗力、凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子。
在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌下,根據(jù)我院實際情況,老中青結(jié)合,選拔有一定管理經(jīng)驗,有一定業(yè)務(wù)素質(zhì),有一定群眾基礎(chǔ),有一定社會威望,有一定奉獻(xiàn)精神,有一定追求上進(jìn)的人,院內(nèi)推薦,衛(wèi)生局任命,組建了院委會領(lǐng)導(dǎo)集體,并聘請頗有威望的名醫(yī)名史天培同志為院委會顧問,充分發(fā)揮了院委會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過三年多來的實踐,充分證明我們的班子組合順民心,得民-意。
二、穩(wěn)定思想,堅定信念。
三年多來,我們多次召開職工大會,傳達(dá)黨中央、國務(wù)院對農(nóng)村衛(wèi)生工作特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的優(yōu)惠政策,講上級部門對我們醫(yī)院的重視、關(guān)心與支持,講我們醫(yī)院優(yōu)越的地理環(huán)境,講全體員工艱苦樸實的工作作風(fēng)和勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖,以此激勵廣大員工的工作熱情,出現(xiàn)了團體協(xié)作,朝氣蓬勃的新局面。
三、調(diào)整結(jié)構(gòu),健全制度
根據(jù)具體情況,合理布局科室,規(guī)范醫(yī)療規(guī)程,制定考核、監(jiān)督制度,使業(yè)務(wù)效益明顯好轉(zhuǎn),另外,結(jié)合本院實際,制定了醫(yī)院綜合管理實施細(xì)則,使廣大職工有章可循。
四、著重環(huán)境整治,加強硬件建設(shè),創(chuàng)建良好氛圍。
三年多來,我們采取集資、籌資、融資等方式,投資40余萬元,對危房、漏房、破房進(jìn)行了維修、重建,室內(nèi)外仿瓷、油漆、鋪地板等裝璜工程,建職工車庫、車棚,修建了工灶房,重壘圍墻,按裝暖氣,開鑿深井,購置救護(hù)車、發(fā)電機、辦公用具、醫(yī)療設(shè)備、冷暖設(shè)施及水電配套并增添微機4臺及配套軟件設(shè)施,確保醫(yī)療信息,醫(yī)保、新合、疾控、婦幼保健等方面工作的正常開展,并進(jìn)行了環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化,使院容貌煥然一新,各種工作井井有條,為廣大患者和職工創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境氛圍。
五、加強素質(zhì)教育,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
醫(yī)療市場的競爭,說到底就是人才競爭,技術(shù)競爭,設(shè)備競爭,服務(wù)質(zhì)量競爭和行業(yè)道德競爭,我們經(jīng)常提醒員工時刻要有危機感、緊迫感,規(guī)定周五為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間,要求人人筆記,濾布 定計劃,定期考核,并將考核成績與工資掛鉤,工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報》。另外,我們還和市二院、縣人民醫(yī)院、婦幼保健院等建立協(xié)作關(guān)系,作為我院業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)基地。采用請進(jìn)來,送出去,院內(nèi)培訓(xùn)等多種方式,不斷提高臨床人員基本素質(zhì)。三年多來,我們共派出長期在外進(jìn)修人員8人,參加盛市、縣各種培訓(xùn)200余人次,用于繼續(xù)教育經(jīng)費5萬余元。并制定繼續(xù)教育長遠(yuǎn)規(guī)劃,堅持可持續(xù)性發(fā)展。
六、建立團隊意識,創(chuàng)造和-諧氛圍。
我們多次強調(diào)和引導(dǎo)職工,樹立以院為家,醫(yī)院是我家,發(fā)展靠大家和院興我榮,院衰我恥等觀念,以“八榮入恥”為左右銘,制定員工
“八要八不要”,提高思想文化素質(zhì),創(chuàng)造了團結(jié)協(xié)作,互幫、互學(xué)、互敬、互愛、互助的良好氛圍。
七、擴大影響,樹立形象。
通過綜合治理,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,使我院業(yè)務(wù)效益和社會效益明顯提高,新聞媒體、市、縣電視臺和盛市、縣報刊對我院進(jìn)行了多次形象報導(dǎo)和宣傳,為我院擴大了影響,樹立了形象。三年多來,我們多次接受衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)、專家組和盛市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察、督導(dǎo)、調(diào)研等,受到了高度評價和鼓勵,連年被評為市衛(wèi)生工作先進(jìn)集體,被縣委被授予“模范黨支部”。
八、壓濾機濾布 搞好農(nóng)民健康體檢及建檔工作,開展新型合作醫(yī)療,實施黨的惠民工程。
從2004年9月到今年10月,我院根據(jù)響應(yīng)縣委號召,實施惠民工程,開展農(nóng)民健康體檢及建檔工作,先后組織本院和村衛(wèi)生室人員,共出勤2200余人次,出動車輛280余次,對全鎮(zhèn)38000余人進(jìn)行了健康體檢、建檔工作,查出異常人數(shù)近3000人,并給予康復(fù)指導(dǎo)。2007年初根據(jù)縣委、縣政府新農(nóng)合啟動大會精神,積極組織,宣傳發(fā)動,成立機構(gòu),建立科室、責(zé)成專人,按時完成參合農(nóng)民自籌資金征繳工作,參合率達(dá)80%以上,同時根據(jù)新合管理部門有關(guān)要求,逐步完善制度,規(guī)范管理,使新農(nóng)合這一惠及千家萬戶的惠民工程在我鎮(zhèn)得到平穩(wěn)運行,得到了廣大群眾的認(rèn)可和擁護(hù),促進(jìn)了2008年新農(nóng)合工作的順利開展,2008年參合率達(dá)90%以上。
九、圓滿完成農(nóng)村衛(wèi)生工作管理中心樓的建造和擴建工程。
2005年5月我院根據(jù)國債資金運用的嚴(yán)格規(guī)定,為了醫(yī)院長遠(yuǎn)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展,大膽地進(jìn)行農(nóng)村衛(wèi)生工作管理中心樓的設(shè)計、預(yù)算、議標(biāo)和建造工程,總面積436平方米,預(yù)算25.5萬元。從簽定協(xié)議、破土動工,歷時8個月圓滿完成了工程所有項目,同時我們還進(jìn)行了配電室、鍋爐房、洗衣房等擴建工程,總投資32余萬元。
十、業(yè)務(wù)效益的顯著提高。
2004年上半年業(yè)務(wù)收入37000余元,門診1500余人次,住院8人。上劃后,經(jīng)過調(diào)整結(jié)構(gòu),完善制度,規(guī)范管理,改善設(shè)施,增加設(shè)備等措施,使業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,業(yè)務(wù)收入成倍增長,年門診量15000余人次,住院360余人次,開展各項手術(shù)200余例,04年收入達(dá)17萬余元,05年達(dá)46萬元,06年55萬元,07年近50萬元。
十一、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),順利通過達(dá)標(biāo)驗收。
05年以來,在上級衛(wèi)生行政部門的部署下,我院按照標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院要求,在硬、軟件方面,分工明確,責(zé)任到人,緊扣標(biāo)準(zhǔn),逐條落實,在06年9月份市局組織的衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收中順利通過,定為“達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。同時對轄區(qū)內(nèi)21個村級衛(wèi)生室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo),在0
6、07年縣局組織的村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作中多數(shù)衛(wèi)生室通過達(dá)標(biāo)驗收。
以上成績的取得,取決于衛(wèi)生行政部門和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo),取決于全體職工的共同努力,取決于社會的各方面的幫助和支持,在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以衷心的感謝和敬意!
形勢在發(fā)展,社會在騰飛,在今后的歷程中,我們xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院將面臨著更嚴(yán)峻的考驗,我們計劃在今后的工作中繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持穩(wěn)定團結(jié),以黨的十七大精神為指導(dǎo),以新時期衛(wèi)生工作總方針為行動綱領(lǐng),繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),保持員工繼續(xù)教育,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)效益,進(jìn)一步加強衛(wèi)生院和衛(wèi)生室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)解決在職工的待遇問題,學(xué)習(xí)先進(jìn),爭創(chuàng)一流,向上級領(lǐng)導(dǎo)和xx鎮(zhèn)人民交一份滿意答卷。
衛(wèi)生院綜合工作匯報篇十
匯報材料
社旗縣陌陂鄉(xiāng)衛(wèi)生院
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各醫(yī)療衛(wèi)生兄弟單位:
大家上午好!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)工作。同時也借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行請教,并對我院的管理和發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo),為此我代表陌陂鄉(xiāng)衛(wèi)生院對你們的到來表示最熱烈的歡迎!對你們的指導(dǎo)表示最誠摯的謝意!
一、基本情況
社旗縣陌陂鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于社旗縣東北部,北與方城縣二郎廟鄉(xiāng)、東、南、西分別與本縣下洼鎮(zhèn)、郝寨鎮(zhèn)、唐莊鄉(xiāng)接壤。距縣城10公里,全鄉(xiāng)總面積67平方公里,轄19個行政村,76個自然村,176個村民小組,總?cè)丝?1596人,耕地面積62537畝,是典型的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng),是社旗縣偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。我院成立于1968年,占地面積3170㎡,現(xiàn)有職工宿舍320㎡,業(yè)務(wù)用房1560㎡.核編在冊職工48人,實有職工37人,其中主治醫(yī)師2人,醫(yī)師4人,助理醫(yī)師15人,執(zhí)業(yè)藥師1人,藥士2人,執(zhí)業(yè)護(hù)士4人,檢驗士2人,防疫員4人,行政管理人員3人?,F(xiàn)有200ma x光機、彩超、半自動生化分析儀、多參數(shù)胎心監(jiān)護(hù)儀、電解質(zhì)分析儀、尿生化分析儀各一臺,是一個積內(nèi)、外、婦、兒、預(yù)防、保健為一體的綜合性中心衛(wèi)生院,開展有普通x線攝片、b超、三大常規(guī)化驗、肝腎功能及部分生化檢查等輔助檢查,能開展中下腹部手術(shù),助產(chǎn)技術(shù),四肢骨折等技術(shù)。年門診約55000人次,住院約800人次,年免疫規(guī)劃管理兒童約900人次,年業(yè)務(wù)收入310萬元。
二、醫(yī)療質(zhì)量管理
為了更好的提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,進(jìn)一步完善了醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了各種監(jiān)督機制,將責(zé)任層層分解到人,經(jīng)常開展業(yè)務(wù)講座和業(yè)
務(wù)技能考核,加大對醫(yī)療護(hù)理文書、抗菌素合理應(yīng)用及操作技能的檢查監(jiān)督力度,建設(shè)健全了各項管理制度,先后到西峽縣桑坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院、田莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院實地考察電子病歷的使用,并與4月份全部實行了電子病歷。根據(jù)縣級文件精神,制訂了績效工資分配方案,建立與績效工資分配緊密結(jié)合的績效考核制度,堅持績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配的原則,嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度,塑造以質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運行機制,切實促進(jìn)我院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
三、業(yè)務(wù)開展情況
半年來,業(yè)務(wù)共收入 186.59萬元,比去年同期增長5.2%;門診人次32801人,平均日門診179人次,比去年增長18.6%;住院人數(shù)242人,比去年下降54.9%。
四、公共衛(wèi)生服務(wù)落實情況
1、健康檔案:利用例會對鄉(xiāng)村醫(yī)生開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次,截止6月30日,完成建檔紙質(zhì)檔案41995人,電子檔案41995人,規(guī)范建檔率 95%以上,電子檔案建檔率100%,其中65歲以上老年人建檔 3813人,高血壓患者建檔 1772人,糖尿病患者建檔 355人,重性精神病患者建檔 93人。較好的完成了上半年的工作任務(wù)。
2、健康教育:年初制定了健康教育工作計劃,印發(fā)宣傳手冊,并認(rèn)真付諸實施,1-6月份,完成月健康教育宣傳6期,派遣專業(yè)醫(yī)療人員入村開展健康咨詢活動與義診服務(wù)6期,解答健康疑惑,普及健康知識,組織開展健康教育知識講座6期,發(fā)放健康教育宣傳單10余種計1200余份,接受健康咨詢700余人次。“低鹽飲食”等健康教育信息已深入人心,完成了上半年健康教育工作目標(biāo)。
3、計劃免疫:(1)、為進(jìn)一步做好麻疹消除年活動,按照全省統(tǒng)一要求開展了麻疹查漏補種工作:加大了對消除麻疹的力度,督促鄉(xiāng)村醫(yī)生對所轄村進(jìn)行宣傳教育,符合麻疹強化的兒童進(jìn)行摸底搜索,及時的進(jìn)行接種工作。(2)、全鎮(zhèn)
新生兒童303名,基礎(chǔ)免疫疫苗接種率:卡介苗及時接種率100%,乙肝疫苗首針及時接種率:100%,乙肝疫苗接種率98%,糖丸接種率100%,百白破疫苗接種率98%。(3)、在h7n9甲型流感防治工作中,醫(yī)院充分利用健康教育宣傳欄制作了有關(guān)h7n9甲型流感防治的防治知識宣傳材料,深入到學(xué)校以及人口密集村開展了h7n9甲型流感防治健康教育咨詢活動。(4)、結(jié)核病防控工作:我院公共衛(wèi)生人員對本鎮(zhèn)內(nèi)每位結(jié)核病人,實行全程隨訪督導(dǎo)。
4、婦幼保健:(1)、以母嬰安全為重點,強化孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量,管理孕產(chǎn)婦1389名。加大入戶力度,與村醫(yī)配合,為確診懷孕3個月內(nèi)的孕婦做好早孕檢查及建卡工作,動員孕婦及時做好產(chǎn)前檢查,重視高危篩查,對每一例高危孕產(chǎn)婦認(rèn)真的做好宣教工作,動員住院分娩,早期住院治療;住院分娩率100%。開展至少5次孕期保健服務(wù)和3次產(chǎn)后訪視。(2)、加強兒童保健工作,系統(tǒng)管理新生兒4620名,對0~6歲兒童嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體檢,根據(jù)檢查結(jié)果填好保健冊、卡,加強兒童營養(yǎng)、母乳喂養(yǎng)、常見病、多發(fā)病等衛(wèi)生防治知識的宣傳;兒童系統(tǒng)管理率≥90%。(3)、加強婦幼資料的管理工作,出生活產(chǎn)及時報告、體弱兒及時監(jiān)測與管理。(4)、及時準(zhǔn)確的填好各種婦幼資料。鄉(xiāng)村醫(yī)生一月一次例會,一季度進(jìn)行一次婦幼相關(guān)知識的培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)能力。使他們更好的為我鎮(zhèn)廣大婦女和兒童身心健康服好務(wù)。
5、慢性病管理工作
為糖尿病病人提供了二次免費測試血糖,完成了高血壓、糖尿病人2次入戶隨訪,對重性精神病進(jìn)行了1次全面評估,完成了3次入戶隨訪,近期準(zhǔn)備對65歲以上老年人進(jìn)行一次健康體檢和老年人生活自理能力評估。
五、基本藥物實施情況
加大對各村醫(yī)生和本院職工國家基本藥物制度知識培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),并
制定用藥制度,引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來的用藥習(xí)慣。每月至少2次由院長帶隊到才衛(wèi)生所督導(dǎo)基本藥物實施情況,逐步落實國家基本藥物制度,堅決杜絕目錄外藥物。各村都制作了版面,對基本藥物價格進(jìn)行公示,接受社會監(jiān)督。目前,我院及各村衛(wèi)生室“實施國家基本藥物制度”已落實到位,基本藥物在轄區(qū)內(nèi)全部實行零差率銷售,衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室藥品采購全部由衛(wèi)生院統(tǒng)一代購,由配送單位統(tǒng)一配送到衛(wèi)生院中心藥庫,各村衛(wèi)生所按計劃每月到衛(wèi)生所中心藥庫領(lǐng)取藥品?;舅幬镏贫鹊膶嵤?,切實做到減輕患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān),把黨和政府的惠民政策落實到了實處。
六、一體化管理
鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理方面,已按照“六統(tǒng)一”的要求對每個村衛(wèi)生室進(jìn)行管理。陌陂鄉(xiāng)現(xiàn)有19個行政村,設(shè)有19個基層衛(wèi)生所,一體化管理覆蓋面達(dá)100%。全鄉(xiāng)共有10個示范村衛(wèi)生所,7個標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所,另有2個村衛(wèi)生室也在積極籌備建設(shè)中。在賬務(wù)建立方面,我鄉(xiāng)采取一點帶面,先挑選頭腦清醒、業(yè)務(wù)好、對賬務(wù)知識有一定了解的村衛(wèi)生所,集中培訓(xùn),集中建賬,達(dá)到人人能獨立操作,然后駐村普及,現(xiàn)我鄉(xiāng)19個村衛(wèi)生已全部建立了規(guī)范的財務(wù)賬冊。
七、新農(nóng)合管理
自去年開展的新農(nóng)合專項檢查工作以來,我院總結(jié)新農(nóng)合政策執(zhí)行過程中存在不足和漏洞,采取各種措施進(jìn)一步規(guī)范我院新農(nóng)合工作,采取入院要登記、核對要準(zhǔn)確,院中要確認(rèn)(晚上不定時查看病人是否在院)院后公示的管理模式,堵塞新農(nóng)合管理漏洞,有效的杜絕了掛床住院、借證住院,謊報、瞞報、漏報等套取農(nóng)合基金現(xiàn)象發(fā)生。
對轄區(qū)內(nèi)19家新農(nóng)合定點村衛(wèi)生所進(jìn)行監(jiān)督管理,并公布投訴舉報電話,每月對村衛(wèi)生所上報的新農(nóng)合補助信息進(jìn)行初審,對可疑的信息進(jìn)行調(diào)查、處理,確保新農(nóng)合補助的真實性。
雖然我院經(jīng)過多方努力,醫(yī)院的各個方面有了很大提高,但也存在一些問題和不足。面臨醫(yī)改,我們將抓住機遇,乘勢而上,牢牢把握“發(fā)展是第一要務(wù)、安全是第一責(zé)任”的治院理念,進(jìn)一步解放思想,積極貫徹衛(wèi)生體制改革,帶領(lǐng)全體干部職工精誠團結(jié),奮力拼搏,搶抓機遇,把醫(yī)院的各項工作引向良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
陌陂鄉(xiāng)衛(wèi)生院
二○一三年八月二十五日
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