最新集團(tuán)扭虧解困方案（模板15篇）

方案的靈活性和適應(yīng)性也是評(píng)價(jià)其優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閷?shí)際情況時(shí)刻都在變化。方案的制定需要考慮各種資源的可行性和可得性。閱讀方案范文可以幫助我們培養(yǎng)分析和解決問題的能力。

集團(tuán)扭虧解困方案篇一

關(guān)于印發(fā)《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》的通知。

局屬各單位黨委、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）黨工委：

為建立健全工程項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作制度,打牢企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨建工作及充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，服務(wù)保證監(jiān)督工程項(xiàng)目有序、健康發(fā)展，局黨委制定了《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

二00九年三月五日。

主題詞:黨務(wù)工作制度通知。

抄送：中國中鐵股份有限公司黨委，^v^安徽省委組織部，省直工委，局機(jī)關(guān)各部門。

中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度。

總則。

工程項(xiàng)目黨建是企業(yè)黨建工作的重要方面，工程項(xiàng)目黨組織是企業(yè)主要的基層黨組織。為全面提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和全面推行項(xiàng)目法施工管理的需要,必須堅(jiān)持“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目”的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作,建立健全工程項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作制度,使之制度化、規(guī)范化和程序化，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展、工程項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治、組織保證和動(dòng)力支持。

第一章項(xiàng)目黨建的地位、作用和任務(wù)。

第一條項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的基本組織形式，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,項(xiàng)目工作是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)和首要任務(wù)。項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理相輔相成，是推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要?jiǎng)恿?，是?shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的重要保證，在項(xiàng)目發(fā)展中處于十分重要的地位。

第二條項(xiàng)目黨建要以工程項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目經(jīng)理部為依托，以促進(jìn)項(xiàng)目管理為目標(biāo)，健全組織，完善制度，創(chuàng)新工作，發(fā)揮作用，不斷提高項(xiàng)目黨建工作服務(wù)保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)黨建工作重心下移、增強(qiáng)活力、展現(xiàn)作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三條項(xiàng)目黨組織在加強(qiáng)項(xiàng)目管理中負(fù)有重大責(zé)任和艱巨任務(wù),要積極參與項(xiàng)目部重大問題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示、決議及要求在項(xiàng)目部的全面落實(shí)，保證項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第二章項(xiàng)目黨組織的組建及職責(zé)。

第四條根據(jù)《中國^v^章程》和中國鐵路工程總公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化工程項(xiàng)目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》及局黨委《關(guān)于加強(qiáng)基層黨的民主建設(shè)，做好工程項(xiàng)目部黨組織民主選舉工作的意見》等有關(guān)規(guī)定和要求，凡有三名以上黨員的項(xiàng)目部都應(yīng)建立黨的組織。

第五條項(xiàng)目黨組織的組建要堅(jiān)持“三同步”，做到“三加強(qiáng)”，即：在組建項(xiàng)目部時(shí)，同步建立黨組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)；在選配項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，同步選配項(xiàng)目黨組織書記，加強(qiáng)班子建設(shè)；在建立項(xiàng)目部各項(xiàng)制度時(shí)，同步建立黨的工作制度，加強(qiáng)制度建設(shè)。

第六條合理設(shè)置和動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目黨組織。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會(huì)一般由3至5人組成。根據(jù)工程任務(wù)和施工隊(duì)伍變化情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整黨的組織，做到組織健全、活動(dòng)正常、管理規(guī)范。

第七條項(xiàng)目部黨組織的設(shè)置，由上級(jí)黨組織決定，其成員由上級(jí)黨組織任命或通過召開黨員（代表）大會(huì)選舉產(chǎn)生。由上級(jí)黨組織任命的項(xiàng)目部黨組織在組建兩個(gè)月以內(nèi)，應(yīng)召開黨員（代表）大會(huì)進(jìn)行民主選舉。條件成熟的單位，可實(shí)行項(xiàng)目部黨組織書記和委員的“公推直選”。

第八條嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目部黨組織書記，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)理、書記分設(shè)，確需經(jīng)理、書記“一肩挑”或由局、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)兼任書記的，應(yīng)配備專職副書記；員工和黨員人數(shù)多、生產(chǎn)規(guī)模大的項(xiàng)目部（指揮部）應(yīng)設(shè)立精干的辦事機(jī)構(gòu)，配備專、兼職工作人員。同時(shí)應(yīng)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配備兼職紀(jì)檢監(jiān)察員。

第九條項(xiàng)目部黨組織書記是項(xiàng)目黨組織工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在項(xiàng)目黨的建設(shè)中肩負(fù)著重要的職責(zé)。選派項(xiàng)目部黨組織書記，要通過采取民主推薦、公開競聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好配強(qiáng)。把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、敢于堅(jiān)持原則、懂生產(chǎn)、會(huì)管理、善經(jīng)營、大局意識(shí)強(qiáng)、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部選派到項(xiàng)目部書記崗位。

第十條項(xiàng)目部黨組織書記應(yīng)該具備全面的較高的素質(zhì)和能力。即：具有較強(qiáng)的政治敏銳性能力，處理復(fù)雜問題的能力，把握全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建思想政治工作的能力，溝通協(xié)調(diào)合作共事能力，統(tǒng)籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學(xué)習(xí)執(zhí)行能力以及勇于和善于創(chuàng)新的能力。

第十一條認(rèn)真實(shí)施“雙百工程”，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的項(xiàng)目黨組織書記現(xiàn)職隊(duì)伍和后備隊(duì)伍。要建立健全培訓(xùn)機(jī)制,通過舉辦學(xué)習(xí)班、研討班、送培等途徑，加強(qiáng)項(xiàng)目書記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、技術(shù)知識(shí)、市場營銷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目書記服務(wù)、保證和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理的水平，使他們成為既勝任黨務(wù)工作，又懂項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才。要注重考察、識(shí)別、選拔、培養(yǎng)后備項(xiàng)目書記隊(duì)伍，積極拓寬來源渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的項(xiàng)目書記，努力建設(shè)一支相對(duì)穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目書記隊(duì)伍。

第十二條項(xiàng)目部黨組織職責(zé)。

1、保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和上級(jí)組織指示、決議在項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。

2、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部思想政治工作和精神文明建設(shè)。

3、積極參與項(xiàng)目部重大問題決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)。

4、按照黨管干部原則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部干部的教育和管理，對(duì)班子成員的調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

5、圍繞工項(xiàng)目施工生產(chǎn)和完成急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)，組織開展黨內(nèi)活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作。

8、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷推動(dòng)“項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

9、結(jié)合工程項(xiàng)目和員工思想實(shí)際，做好員工日常思想政治工作，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)違法違紀(jì)黨員的處分以及對(duì)不合格黨員的處置。

第十三條項(xiàng)目部黨組織書記職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨組織班子建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)完善項(xiàng)目部黨組織制度建設(shè)；

3、堅(jiān)持和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；

4、組織開展創(chuàng)建項(xiàng)目“四好班子”活動(dòng)；

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持和完善項(xiàng)目黨組織民主選舉制度；

6、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展^v^員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；

8、負(fù)責(zé)組織開展以黨建主題活動(dòng)為重點(diǎn)的各項(xiàng)黨內(nèi)活動(dòng)；

9、參與項(xiàng)目部“三重一大”問題的決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

10、負(fù)責(zé)黨組織的工作安排、工作總結(jié)、信息調(diào)研和先進(jìn)典型材料的上報(bào)工作；

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部工會(huì)和共青團(tuán)組織開展工作，發(fā)揮群眾組織的作用。

第三章項(xiàng)目部黨組織工作制度。

第十四條項(xiàng)目部黨組織會(huì)議制度。項(xiàng)目部黨組織會(huì)議一般應(yīng)每兩個(gè)月召開一次。需要及時(shí)提交黨組織會(huì)議研究決定的問題，應(yīng)及時(shí)召開。

第十五條項(xiàng)目部黨組織會(huì)議研究決定的主要問題：

2、黨組織工作計(jì)劃、總結(jié)及落實(shí)措施；

4、聽取項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目管理工作中的重大問題提出意見和建議；

6、研究發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；

7、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織中的重要問題；

8、其它應(yīng)由黨組織會(huì)議討論決定的問題。

第十六條項(xiàng)目部黨組織會(huì)議的一般程序。

1、黨組織書記、副書記事先通氣，商定會(huì)議議題，并與各委員溝通情況，將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及時(shí)通知各委員。

2、圍繞議題認(rèn)真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。

3、決議形成后，明確分工，責(zé)任到人，抓好落實(shí)。

4、做好會(huì)議記錄。

第十七條“三會(huì)一課”制度。

1、“三會(huì)一課”是指定期召開支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)議、黨小組會(huì)議，按時(shí)上好黨課。“三會(huì)一課”是健全黨的組織生活、嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育的重要制度。在企業(yè)發(fā)展新形勢下，對(duì)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力具有重要作用。

2、支部黨員大會(huì)是指由黨支部全體黨員參加，討論研究支部重要議題的一種組織活動(dòng)。按期開好支部黨員大會(huì)，是貫徹黨的民主集中制的具體體現(xiàn)。支部黨員大會(huì)每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當(dāng)增加大會(huì)次數(shù)。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

（2）討論并決定黨支部的重大問題；

（3）選舉產(chǎn)生新的支部委員會(huì)及出席上級(jí)黨的代表大會(huì)的代表和撤銷支部委員；

（4）討論執(zhí)行上級(jí)黨組織布置的任務(wù)和黨支部提交的其它問題。

3、黨支部委員會(huì)會(huì)議一般每月召開一次，根據(jù)需要也可以隨時(shí)召開。必要時(shí)也可開支委擴(kuò)大會(huì)，吸收黨小組長和有關(guān)黨員干部參加。

會(huì)議的議題一般包括以下幾個(gè)方面：

（1）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨組織的指示和決定，研究、討論制定完成各項(xiàng)任務(wù)的辦法措施；

（2）研究黨的建設(shè)和黨員教育管理方面的問題，討論有關(guān)干部推薦、培養(yǎng)方面的問題；

（3）研究培養(yǎng)、發(fā)展^v^員問題，討論研究協(xié)調(diào)工會(huì)、共青團(tuán)工作方面的問題；

（4）討論研究加強(qiáng)員工的思想政治教育和業(yè)余文化生活等方面的問題。

4、黨小組會(huì)議是黨小組活動(dòng)的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨小組的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)黨小組開好黨小組會(huì)議。黨小組會(huì)議一般每月召開一至兩次，如遇黨支部有專門布置，可適當(dāng)增加次數(shù)。會(huì)議內(nèi)容主要是：

（1）組織黨員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；

（2）根據(jù)黨支部安排，向黨員分配、布置工作；

（3）聽取黨員匯報(bào)思想和工作狀況；

（4）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨組織和黨支部的決議，制訂落實(shí)措施；

（6）對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議和鑒定，評(píng)選優(yōu)秀黨員；

（7）針對(duì)員工中出現(xiàn)的思想問題，研究如何做好思想政治工作。

5、黨課是對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育、黨的基本知識(shí)教育、以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項(xiàng)重要工作。在一般情況下，項(xiàng)目部黨組織書記或委員一年上黨課不少于4次。

（2）選好黨課教材。黨課教材的內(nèi)容要圍繞黨的中心工作，結(jié)合本項(xiàng)目的具體工作特點(diǎn)，突出形勢任務(wù)教育、理想信念教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育、安全質(zhì)量教育和技術(shù)管理教育,黨課教材要突出正確性、導(dǎo)向性、針對(duì)性和生動(dòng)性，黨課資料要留存，以備檢查。

（3）黨課形式要多樣化，通過思想政治黨課、安全黨課、質(zhì)量黨課、技術(shù)黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報(bào)告、小型現(xiàn)場會(huì)、辦班培訓(xùn)等方式方法，使黨課上得生動(dòng)活潑，寓教育于活動(dòng)之中，收到事半功倍的效果。

（4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔(dān)任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔(dān)任；黨課對(duì)象不僅是黨員也可以是群眾。

第十八條項(xiàng)目部黨組織中心組學(xué)習(xí)制度。

1、中心組成員包括：項(xiàng)目部黨組織成員、行政正副職領(lǐng)導(dǎo)、“三總師”，工會(huì)、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可擴(kuò)大至部門負(fù)責(zé)人。

3、中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目部中心工作或上級(jí)黨組織要求確定。

4、建立專用的中心組學(xué)習(xí)記錄。

5、中心組成員要認(rèn)真做好讀書筆記。

6、中心組學(xué)習(xí)情況每半年向上級(jí)黨組織書面報(bào)告一次。

第四章項(xiàng)目部黨員管理教育制度。

第十九條發(fā)展黨員工作制度。

1、根據(jù)《中國^v^章程》和《中國^v^發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》等上級(jí)黨組織的有關(guān)規(guī)定精神，認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，改進(jìn)方法，突出重點(diǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計(jì)劃地做好新形勢下發(fā)展黨員工作。

2、重點(diǎn)做好在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和35歲以下青年中的發(fā)展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務(wù)隊(duì)伍中發(fā)展黨員工作。

3、項(xiàng)目部黨組織要結(jié)合實(shí)際建立和保持一支有一定數(shù)量、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊(duì)伍，著力做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。要加強(qiáng)對(duì)推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大“推優(yōu)”工作力度，優(yōu)秀團(tuán)員入黨必須經(jīng)過團(tuán)組織推薦。項(xiàng)目黨組織要向團(tuán)組織交任務(wù)、交方法，大力推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對(duì)象。

4、認(rèn)真堅(jiān)持入黨積極分子培養(yǎng)考察和入黨前短期集中培訓(xùn)制度，堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。

5、堅(jiān)持把發(fā)展黨員質(zhì)量放在首位。堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制度，建立發(fā)展黨員工作責(zé)任制，建立年度發(fā)展計(jì)劃和年度發(fā)展工作通報(bào)制度，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發(fā)展工作。

第二十條黨員思想狀況調(diào)查分析制度。

1、黨員思想狀況調(diào)查分析，每半年進(jìn)行一次，分別于6月和12月末書面報(bào)上級(jí)黨委。

2、黨員思想狀況分析基本內(nèi)容：黨員總數(shù)及年齡、文化、職稱、職業(yè)分類；當(dāng)季本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營簡況、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級(jí)黨組織反映的問題等。

3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開黨員或黨員代表座談會(huì)并做好記錄；有針對(duì)性的找個(gè)別黨員了解情況或談心；聽取項(xiàng)目班子成員或業(yè)務(wù)部門的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表。

第二十一條流動(dòng)黨員的管理。項(xiàng)目部流動(dòng)黨員是指由于工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或居住地變化等原因，在較長時(shí)間內(nèi)無法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動(dòng)的黨員，主要包括：子(分)公司內(nèi)部項(xiàng)目部之間相互流動(dòng)沒有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項(xiàng)目部的黨員；外部勞務(wù)隊(duì)伍中的黨員。

第二十二條項(xiàng)目部之間流動(dòng)黨員的管理。

1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目部經(jīng)常發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，黨員在項(xiàng)目之間流動(dòng)日益頻繁。流動(dòng)黨員可憑借局統(tǒng)一印制的《黨員證》參加所到項(xiàng)目黨組織的組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)。需要轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系的，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系。

2、流動(dòng)黨員到新的項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部黨組織可憑《黨員證》確認(rèn)其黨員身份。

3、項(xiàng)目部黨組織要及時(shí)把持有《黨員證》的流動(dòng)黨員編入一個(gè)黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。

4、項(xiàng)目部黨組織要在《黨員證》上如實(shí)填寫黨員參加組織生活、交納黨費(fèi)等情況，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理。

5、項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好流動(dòng)預(yù)備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級(jí)黨委組織部門，由上一級(jí)黨委組織部門統(tǒng)一管理或移交。

6、項(xiàng)目部黨組織要建立健全流動(dòng)黨員聯(lián)系制度和流動(dòng)黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動(dòng)黨員的黨支部，應(yīng)確定黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與流動(dòng)黨員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實(shí)向黨組織報(bào)告。項(xiàng)目部黨組織要詳細(xì)掌握本單位流動(dòng)黨員情況，摸清底數(shù)，設(shè)立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實(shí)行動(dòng)態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動(dòng)黨員的詳細(xì)情況。做到不漏登不漏報(bào)，確保流動(dòng)黨員管得住、不失控。項(xiàng)目部黨組織每半年要將登記情況報(bào)送上級(jí)黨委。

第二十三條外部勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)黨員管理。

1、外部勞務(wù)隊(duì)伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，外部勞務(wù)隊(duì)伍中的黨員是外部勞務(wù)隊(duì)伍中的骨干力量。各級(jí)黨組織要及時(shí)了解和掌握外部勞務(wù)隊(duì)伍中黨組織和黨員的基本狀況，認(rèn)真做好外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動(dòng)外部勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真查驗(yàn)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員持有的由中組部印制的《中國^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》或地方黨組織開據(jù)的介紹信、證明信等，確認(rèn)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員的身份。

3、對(duì)建有黨組織的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要及時(shí)聯(lián)系，掌握情況。對(duì)黨員人數(shù)在3名以上但沒有黨組織的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要指導(dǎo)幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要將其黨員編入項(xiàng)目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)。

4、根據(jù)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨組織和黨員的實(shí)際情況，可選派員工黨員負(fù)責(zé)與外部勞務(wù)隊(duì)伍黨組織、黨員的聯(lián)絡(luò)工作。

5、明確外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，增強(qiáng)組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學(xué)習(xí)和生活提供必要幫助。

6、在外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員所持的《中國^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》上如實(shí)填寫黨員參加組織生活等情況，及時(shí)將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。

7、做好外部勞務(wù)隊(duì)伍中預(yù)備黨員的教育管理工作。

第二十四條做好《黨員證》和《中國^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的管理使用工作。

1、《黨員證》和《中國^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》是黨員組織關(guān)系管理的一種輔助形式，可以代替組織關(guān)系，亦可與正式組織關(guān)系配合使用。是流動(dòng)黨員參加黨的活動(dòng)和證明黨員身份的憑證。項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好《黨員證》和《中國^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》由黨員所在單位黨支部負(fù)責(zé)保管，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)填寫。

1、繳納黨費(fèi)是黨員必須具備的一個(gè)起碼條件，是黨員對(duì)黨應(yīng)盡的義務(wù)。項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳與管理工作，按照中組部關(guān)于黨員繳納黨費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，核定繳費(fèi)基數(shù)，向黨員收繳黨費(fèi)。

2、黨費(fèi)每月收繳一次，建立收繳臺(tái)帳，定期匯總上繳上級(jí)黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。

3、對(duì)無故6個(gè)月以上不繳納黨費(fèi)、經(jīng)幫助教育無效者，將視為自動(dòng)脫黨，予以除名。

第二十六條加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作。

1、認(rèn)真抓好黨員教育“四個(gè)一工程”建設(shè)。即“爭創(chuàng)一所優(yōu)秀基層黨校，評(píng)選一堂優(yōu)秀黨課，樹立一個(gè)優(yōu)秀典型，推薦一篇優(yōu)秀征文”。以黨員教育陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升黨員素質(zhì)。

集團(tuán)扭虧解困方案篇二

附件一：

中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷。

姓名：單位（部門）職務(wù)：

考試日期：得分：

一、單選題（每題1分，共計(jì)30分）。

4、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。

a.合同評(píng)審b.合同交底c.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除d.合同糾紛。

5、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

a.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師b.項(xiàng)目總工程師c.項(xiàng)目經(jīng)理d.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)。

10、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照()全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

a.施工調(diào)查b.項(xiàng)目管理策劃書c.施工組織設(shè)計(jì)d.技術(shù)交底。

11、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按()對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

a.周b.月c.季度d.半年度。

12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。

17、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。

a.工經(jīng)部長b.總會(huì)計(jì)師c.財(cái)務(wù)部長d.總工程師。

19、《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。

a.平均價(jià)b.指導(dǎo)價(jià)c.限價(jià)d.最低價(jià)。

20、（）是收尾項(xiàng)目清算并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。

a.副經(jīng)理b.項(xiàng)目經(jīng)理c.總工程師d.書記。

24、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

a.分部分項(xiàng)工程b.單位工程c.專業(yè)工程d.整個(gè)標(biāo)段工程。

25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。

a.工程部b.財(cái)務(wù)部c.項(xiàng)目經(jīng)理d.工經(jīng)部。

28、局直管鐵路、投資項(xiàng)目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。

a．用料單位工程指揮部b．中鐵四局c．用料單位簽訂。

d．公司。

29、購置單臺(tái)設(shè)備（）萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標(biāo)采購，項(xiàng)目部不準(zhǔn)采購機(jī)械設(shè)備。

a、30萬b、50萬c、80萬d、100萬。

30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)遇到困難，需要緩期支付員工工資時(shí)，在征得同級(jí)工會(huì)同意后，可暫時(shí)延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。

二、多選題（每題2分，共計(jì)20分）。

1、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。

2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括（）。

a.安全質(zhì)量指標(biāo)b.分解后的年度目標(biāo)利潤完成率指標(biāo)。

c.現(xiàn)款上交指標(biāo)d.重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指標(biāo)。

3、嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度。對(duì)超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅(jiān)持（）超計(jì)劃不發(fā)料。

a.無工號(hào)b.無說明c.無去向d.無計(jì)劃。

4、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是()。

a.資質(zhì)證照情況b.履約情況c.安全員、質(zhì)檢員配置情況d.人員持證上崗情況。

5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。

a.黨政會(huì)簽原則b.以收定支原則c.延后付款原則d.拒付原則。

6、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。

7、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的管理費(fèi)用預(yù)算，下列那些選項(xiàng)屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容。（）。

a、稅金b、業(yè)務(wù)招待費(fèi)c、文明施工費(fèi)d、項(xiàng)目部管理人員工資。

8、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營信條”的是()。

a.全面b.集約c.尊重d.嚴(yán)格。

10、勞務(wù)分包主要有（）。

a、多工序分包b、純勞務(wù)分包c(diǎn)、直接管理d、專業(yè)分包。

三、填空題（每空1分，共計(jì)20分）。

1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高和盈利能力。

2、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場化等“化”管理內(nèi)容。

3、目精細(xì)化管理應(yīng)通過信息化手段，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向的轉(zhuǎn)變。

4、責(zé)任成本管理按相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。

6、項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

7、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂協(xié)議。

8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時(shí)用地、降低現(xiàn)場臨時(shí)費(fèi)用。

9、安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。

10、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。

11、工程質(zhì)量通常實(shí)行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。

12、對(duì)于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行制度。

13、行政印章、黨群印章。

3、項(xiàng)目部應(yīng)配備測量主管一名，從事測量工作時(shí)間應(yīng)不少于2年。()。

4、項(xiàng)目主要管理人員到位后由項(xiàng)目經(jīng)理組織先行進(jìn)行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書面報(bào)公司，公司接到申請(qǐng)后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場調(diào)查。()。

5、項(xiàng)目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時(shí)應(yīng)攜帶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()。

6、50萬元以下材料采購由項(xiàng)目部采取招（議）標(biāo)或者詢價(jià)采購方式進(jìn)行。()。

7、合同例外管理專題報(bào)告發(fā)送的時(shí)限為事件發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)。()。

8、標(biāo)前項(xiàng)目評(píng)審需報(bào)局評(píng)審的項(xiàng)目在開標(biāo)前10日內(nèi)形成書面報(bào)告報(bào)局，自評(píng)項(xiàng)目開標(biāo)前5日內(nèi)完成評(píng)審并形成記錄，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。()。

9、開展項(xiàng)目制度文化建設(shè)是以精細(xì)化管理為重點(diǎn)。()。

10、工程項(xiàng)目管理：三級(jí)公司是主責(zé)層、項(xiàng)目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()。

五、簡答題（每題10分，共計(jì)20分）。

1、公司層面或（項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（公司層面和項(xiàng)目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項(xiàng)目層面至少寫出12項(xiàng)工作流程）。

2、簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)。

集團(tuán)扭虧解困方案篇三

[中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告]中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告(一)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化了上繳款催繳力度，中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實(shí)行上繳款完成獎(jiǎng)勵(lì)制度;出臺(tái)并修訂項(xiàng)目施工產(chǎn)值形象進(jìn)度獎(jiǎng)與上繳款完成比例掛鉤的獎(jiǎng)罰管理辦法;對(duì)項(xiàng)目上繳款情況實(shí)行通報(bào)制度。

(二)強(qiáng)化資金集中管理機(jī)制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對(duì)項(xiàng)目資金集中情況及獎(jiǎng)罰實(shí)行通報(bào)制度，改善公司資金集中度的被動(dòng)局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書》，逐項(xiàng)明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時(shí)間、清欠指標(biāo)，特別是對(duì)長期沒有發(fā)生進(jìn)展的債權(quán)項(xiàng)目，利用法律手段清欠，進(jìn)行重點(diǎn)突破。(四)加快收尾項(xiàng)目的清算，實(shí)行債權(quán)、債務(wù)集中管理。

(五)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)成果與現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項(xiàng)目毛利率總體水平進(jìn)行分析，使各項(xiàng)目為下一步更好開展項(xiàng)目管理工作找準(zhǔn)方向。

（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報(bào)告《中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計(jì)做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對(duì)外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運(yùn)用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險(xiǎn)。

（二）以強(qiáng)化預(yù)算管理為手段，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。一是建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)，要充分結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費(fèi)用)預(yù)算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從“悶頭干”到“運(yùn)籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。各預(yù)算單位(項(xiàng)目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費(fèi)用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達(dá)后，必須確保完成，這既是一項(xiàng)制度，又是一條紀(jì)律。公司財(cái)務(wù)部對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，從而確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。

（三）高度重視審計(jì)工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實(shí)施公司內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)制度。二是高度重視外部審計(jì)工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動(dòng);三是切實(shí)開展管理創(chuàng)新活動(dòng);四是加強(qiáng)公司財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)。制訂《財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵(lì)廣大會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文、課題研究機(jī)制。

集團(tuán)扭虧解困方案篇四

本文是龍應(yīng)臺(tái)紀(jì)錄下兒子21歲時(shí)他們的一場對(duì)話：

孩子，我央求你讀書用功，不是由于我要你跟他人比結(jié)果，而是由于，我希望你異日會(huì)具有選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時(shí)間的事情，而不是自愿餬口。

當(dāng)你的事情在你心中用意義，你就有成就感。當(dāng)你的事情給你時(shí)間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂。

我實(shí)在要信任，你是在充作瀟灑了。這日的青年人對(duì)于未來，心得體會(huì)。瀟灑得起來嗎?法國年老人在街頭呼喊抗議的鏡頭讓全世界都震恐了：這不是上世紀(jì)60年代的青年為浪漫的的反動(dòng)愿望自愿上街大叫&;戴著花環(huán)、抱著吉他唱歌，這是21世紀(jì)的青年為了本身的實(shí)際生計(jì)在煩惱，在掙扎。

從18歲開首賦閑的畫家。

還記得我們在德國時(shí)遇見的那個(gè)畫家&;&;提摩嗎?他從小愛畫畫，心得體會(huì)。在空氣自在、不考究逐鹿和排名的德國教育體系里，他一會(huì)兒學(xué)做，一會(huì)兒學(xué)做鎖匠，一會(huì)兒學(xué)做木工。

后找不到事情，一年疇前了，兩年疇前了，三年又疇前了，如今，應(yīng)當(dāng)是若干年了?我也不記得，但是，當(dāng)年他賦閑時(shí)惟有18歲，本年他41歲了，依然賦閑，和母親住在一起。

沒事的工夫，他就坐在臨街的窗口，畫著長頸鹿。在他筆下，長頸鹿的脖子從巴士頂伸進(jìn)去，穿過飛機(jī)場，走進(jìn)一個(gè)正在放映電影的戲院……它睜著睫毛長長的大眼，盯著一個(gè)小孩騎三輪車。

由于沒有事情，所以他沒能結(jié)婚，天然也沒有小孩。到底上，他一直過著小孩的生活?？墒?，他的母親已經(jīng)快80歲了。我擔(dān)不懷念你異日變成提摩?誠實(shí)說，是的，學(xué)習(xí)心得體會(huì)。我也懷念。

把你當(dāng)“他人”并不簡略單純。

我記得我們那晚在陽臺(tái)上的措辭。你說：“媽，你要清楚接受一個(gè)到底，就是你有一個(gè)極端平凡的兒子。”你坐在陽臺(tái)的椅子里，背對(duì)著大海，手里點(diǎn)著一支煙。那是早晨3點(diǎn)。

友人若看見你在我眼前點(diǎn)煙，一定會(huì)用一種不可相信的眼力望向我，“他何如能在母親眼前抽煙?你又怎能愿意兒子在你眼前抽煙?”

我認(rèn)真地想過這題目。我不快樂喜愛人家抽煙，由于我不快樂喜愛煙的氣息，更不快樂喜愛我的兒子抽煙，由于抽煙可能給他帶來致命的肺癌?？墒牵业膬鹤右呀?jīng)21歲了，是一個(gè)獨(dú)立自主的成人。

我看著你點(diǎn)煙，翹起腿，抽煙，吐出一團(tuán)青霧，恨不得把煙從你嘴里插入來，丟向大海。可是我在心里對(duì)本身說，“請(qǐng)記住，你眼前坐著一個(gè)成人，你得對(duì)他像^v^天下悉數(shù)其他成人一樣。

你不會(huì)把你友人或一個(gè)生疏人嘴里的煙拔走，于是，看看心得體會(huì)。你就不能把眼前這私人嘴里的煙拔走。他早已不是你的‘孩子’，他是一個(gè)‘他人’?！?/p>

青年的生長是一件不簡略單純的事，專家都知道。但是，要抱著你、護(hù)著你長大的母親學(xué)會(huì)“放手”!把你當(dāng)某個(gè)水平的“他人”!也不簡略單純啊!

如果你愿意去給河馬刷牙。

“你哪里‘平凡’了?”我說，平凡‘是什么興味?“。

”我覺得我異日的事業(yè)一定比不上你，也比不上爸爸&;你們倆都有博士學(xué)位。“聽到這句話，我有點(diǎn)詫異。

我不記得了。但是，我可能如今通知你，如果你”平凡“!我能否”頹廢“.對(duì)我最重要的，不是你有否成就，而是你能否快樂。而在當(dāng)代的生活架構(gòu)里，什么樣的事情角力較量爭論可能給你快樂?第一，它給你意義，你的事情不把你綁架，讓你做事情的俘虜，第二，它給你時(shí)間，愿意你去充分體驗(yàn)生活。

至于金錢和名望，心得體會(huì)。哪里是快樂的中心元素呢?倘若橫在你眼前的選擇是到華爾街做銀行經(jīng)理也許到植物園做賜顧幫襯獅子河馬的管理員，而你是一個(gè)快樂喜愛植物研究的人，我就完全不以為銀行經(jīng)理角力較量爭論有成就，也許獅子河馬的管理員”平凡“.每天為錢的數(shù)字升沉而吃緊而奮斗，很可能不如每天給大象洗澡，給河馬刷牙來得緊張。

當(dāng)你的事情在你心目中用意義，你就有成就感。當(dāng)你的事情給你時(shí)間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂。

我怕你變成畫長頸鹿的提摩，不是由于他沒錢沒名，而是由于他找不到意義。聽聽心得體會(huì)。我央求你讀書用功，不是由于我要你跟他人比成就，而是由于，我希望你異日具有更多選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時(shí)間的事情，而不是自愿餬口。

如果我們不是在跟他人比名比利，而只是在為本身找心靈安適之所在，那么連”平凡“這個(gè)詞都不太用意義了?！逼椒病笆歉吮?，心靈的安適是跟本身比。千山萬水走到末了，我們最終的認(rèn)真對(duì)象，還是”本身“二字。于是，你當(dāng)然沒有理由去跟你的上一代比，也許為了切合上一代對(duì)你的遐想而活。

異樣的，抽煙不抽煙，你也得對(duì)本身去表明吧。

昨夜與友人喝茶閑扯，他說人生有三個(gè)田地：生存、生活、生命。我笑著回道，我也以為有三種人生田地：精神、半精神、心靈魂魄。對(duì)比一下心得體會(huì)。我們相視而笑。我們都是遍及的人，融入人海，也就一堆活動(dòng)的精神而也，但這一堆精神卻有著不可思議的氣力，讓浩宇中的這一個(gè)小星球變得出格的富饒，悲悲歡歡的一幕幕一而再，再而三地你方唱罷我又登臺(tái)。

我說生命的田地應(yīng)當(dāng)是自我的充分表示、心靈魂魄與精神的完備聯(lián)合。他說還有私人修為的濃重沉淀。我又笑了，用那種安慰的笑顏。

有工夫，心得體會(huì)。聊些角力較量爭論凝重的話題，固然會(huì)有些唏噓感慨，但會(huì)讓本身深思一些平常里以為不重要，日后老去時(shí)再去研究已經(jīng)沒用意義的題目。

生命是什么?這是當(dāng)年柏拉圖與老莊同時(shí)研究的題目，然后延續(xù)到了這日，在靜謐的書屋、在高高的論壇、在江邊山麓，看著心得體會(huì)。仍有許多不倦的研究者在孜孜地暝目晗首，試圖解去這一千垂老題。思想是永不磨滅的，我控制不住本身的思緒。

也許是由于年老，我們總是將一些不重要的東西看得重要，將一些重要的東西大意，等有一日才發(fā)明本身如此的慘白，慘白得讓本身忌憚，忌憚得將本身失?，從而不再去想本身，不想本身的一切，意義，價(jià)值，方向，讓生命在麻痹中自生自滅。

從一座古寺下山時(shí)，心得體會(huì)。天已經(jīng)微黑，都會(huì)的燈光如同以往一樣的依然擺蕩得迷離。各種音樂從不同的角度刺中聽朵，讓在寶剎中取得已而清禪的靈魂再度充塞了實(shí)際的無法。剛剛的梵鐘響起時(shí)，覺得生命里的那些是是非非得得失失全都不值得介意，在一尊佛前，我似乎鉆入了他的塑像里，好象成了那道貌岸然的佛，冷峻地看看蕓蕓眾生。而踏著下山的臺(tái)階，一步步我又走到了精神的世界。心的生命是空幽的，身材的生命要由四覺牽引，人的精神屬性決斷我很久無法開脫那些必須要面對(duì)的到底，豈論是佛道儒，都是無法讓我解脫的。

佛的四大皆空，道的修身養(yǎng)性，儒的出世中庸，全蘊(yùn)我之心底，卻無法融為一體，像段譽(yù)體內(nèi)的不同內(nèi)力，心得體會(huì)。如同要將人撕裂。

有工夫?qū)Ρ旧碚f，做一個(gè)生命的隱者吧。去聽聽草間的風(fēng)聲，去享用林木的呼吸，還有那夜的明月、雨的彩虹。我是從天然中走出的靈魂，應(yīng)當(dāng)將本身還給天然吧?？墒?，我沒有足夠的勇氣去放膽生命的臉色。只能在一條本不愿意連接的途徑上踉蹌前行，然后一次次丟失本身。心得體會(huì)。我不懂得珍惜，也不懂得放膽。我無法安穩(wěn)空中對(duì)生命，品味生命。

不知何年何月，我會(huì)學(xué)會(huì)真正地顧惜本身的生命，那工夫我肯定也能學(xué)會(huì)真正地愛人和愛這個(gè)世界，用笑顏去填補(bǔ)我的友人的煩惱與得志。我知道我必須要去學(xué)會(huì)安穩(wěn)空中對(duì)生命的風(fēng)雨，心得體會(huì)。本事讓愛人真正地快樂。

我們生保存一個(gè)與藝術(shù)都又重新萌生特性與特征的時(shí)期，每私人對(duì)于他人都是一個(gè)異^v^。這是一個(gè)迷信促進(jìn)著文化的時(shí)期，尤如多年前米蘭敕令頒發(fā)之前，我們輪回到?jīng)]有上帝的多神時(shí)期，文化也不會(huì)再次殞滅。一次次生命的放浪，也許悲歌，也許長歌，是如此多姿多彩的表達(dá)著生命的確實(shí)含義。

我想，那亙古以來似乎永不更改的鮮麗夜空閱歷億萬光年的間隔，一次次審視著從古寺上走下的人，那閃爍的含笑應(yīng)當(dāng)是誠摯的吧，尤如我誠摯地笑對(duì)著周圍的人們。一點(diǎn)點(diǎn)含笑會(huì)換來友人的一個(gè)美夢也許一份放心，聽說心得體會(huì)。對(duì)于學(xué)經(jīng)濟(jì)的我來說，這個(gè)互換是不同等的，我付出的太少，而取得的太多，我睡得如此沉靜，笑得如此寂寞。有一個(gè)時(shí)刻，我懂得了生命是要一心來享用，用靈魂來享用的，瞬那的感悟，對(duì)比一下心得體會(huì)。我知道本身異日會(huì)讓愛人與家人快樂，是心靈魂魄上的快樂，綿長而確實(shí)。

當(dāng)生命的質(zhì)量、厚度和內(nèi)在超出了以往的范疇時(shí)，研究的結(jié)果也取得了一次飛躍。不是不為物喜不為已悲的田地，是一種恬然的喜悅。如果讓生命顯示了它珍貴的價(jià)值，如同班得瑞音樂般醉卻林木春花、春柳秋月，生命又何其幸哉。事實(shí)上心得體會(huì)。

相關(guān)聰穎人生的感悟篇3:有一種犯錯(cuò)叫生長，代價(jià)卻是青春，男孩和女孩同桌，女孩很愛進(jìn)修，男孩快樂喜愛玩游戲;女孩結(jié)果精良，男孩結(jié)果很差;女孩上課認(rèn)真聽課，男孩趴著睡覺，睡不著就看著女孩，看她專注聽課的樣子，看她的含笑。逐漸的男孩快樂喜愛上了女孩，一天，課上教師說love是愛的興味，男孩偷偷地在女孩的角落上辭別寫著“iloveyou”可女孩說不快樂喜愛結(jié)果差的男生，為了這句話，男孩公然傻傻地開首認(rèn)真聽課，開首本身寫作業(yè)，一次考試，男孩取得了年齡獨(dú)一的滿分，作為一顆好苗子，他被各科教師重點(diǎn)作育成就，男孩的結(jié)果越來越好，女孩也開首和男孩商量題目。慢慢地，男孩和女孩熟絡(luò)起來。下課一起在教室追逐打鬧，放學(xué)一起嬉戲回家，你知道心得體會(huì)。班上很多同硯都知道男孩和女孩早戀了。

初中畢業(yè)，男孩和女孩進(jìn)了兩所不同的學(xué)校。每個(gè)月底一放假男孩就去一個(gè)親戚家，由于女孩所在學(xué)校也在那兒，吃完飯男孩就跑去找女孩，和他去散步、去河邊談心，女孩都不回絕，男孩其時(shí)還很木訥，心得體會(huì)。每次和女孩在一起都很吃緊，頭腦短路，說話都倒霉索了，就像是在校慶受愚著全校師生講話一般。一到女孩誕辰，男孩就請(qǐng)假去陪她，學(xué)習(xí)心得體會(huì)。為她遴選大方的禮物，為她訂做大大的蛋糕。女孩的宿舍安設(shè)了電話，男孩一放學(xué)就會(huì)打電話給女孩，問她這日好么，吃的什么飯，在學(xué)校開心嗎。當(dāng)男孩問女孩的愿望自愿是什么，女孩說希望就這樣平平安安的過平生。男孩也以為可能一直這樣默默地陪著她，但厥后女孩逐漸地對(duì)男孩淡漠了，一接電話就是我有點(diǎn)忙，先掛了。男孩去學(xué)校找她，女孩也說很忙，沒時(shí)間。男孩在遠(yuǎn)處靜靜地望著她，看著女孩和一幫女生在操場上緩步，心得體會(huì)。在集市閑逛。男孩固然很難過，但能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看她一眼，男孩也很開心，看著她的含笑，覺得心底暖暖的。

直到有一天，男孩從好友那兒聽女孩說，我異日要賺好多好多錢，我何如可能快樂喜愛他這種人。男孩豈論何如說女孩都不回頭。再厥后，女孩找了另外一個(gè)男友人。男孩以為女孩背叛了他，背叛了所謂的“愛”。從此，男孩潰敗了!從那一刻起，男孩一步步走向淪落，上課不是睡覺就是看雜志、小說，下課就玩游戲，在到厥后徹夜玩游戲，由于每當(dāng)靜上去時(shí)，男孩都會(huì)拿著手機(jī)，對(duì)著女孩的照片默默發(fā)愣，他膩煩這種覺得，心得體會(huì)。他隱藏，惟有在淪落中，他本事不那么想她。

男孩結(jié)果越來越差，父母打他罵他，恨鐵不成鋼，男孩想和父母溝通，試著表明，可一啟齒父母就讓他閉嘴，也從來不仔細(xì)找原故。每次男孩犯一點(diǎn)小差錯(cuò)時(shí)，父親就罵他笨，不中用，男孩也逐漸困惑本身是不是真的很笨，變得越來越外向、內(nèi)向。男孩很傾慕其他同硯，開學(xué)和期末都有家里人接送，本身卻默默地提著厚重的包裹，穿越于兩座都會(huì)之間。同硯的父母如果不是親身陪在子女身邊，隔三岔五也會(huì)提著大包小包的東西來看孩子，帶孩子進(jìn)來玩耍。

就這樣，男孩恍恍惚惚的走上去，恰如酒囊飯袋，放膽了夢想，放膽了希望，有空時(shí)，男孩會(huì)想起那個(gè)女孩，會(huì)想起那段也曾，但一切都已成往事。每次誕辰，都默默地一私人去看下天際，看那一抹湛藍(lán)，恰如心底的憂傷;那一抹夕照，好似人生的血紅。

集團(tuán)扭虧解困方案篇五

總經(jīng)理助理***各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)中鋁公司黨組和分公司黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^重要指示精神，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的要求，^v^同志在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作座談會(huì)上的講話內(nèi)涵及公司黨組葛紅林書記分別在公司通報(bào)違反中央“八項(xiàng)”規(guī)定精神、典型案件大會(huì)上的講話和黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會(huì)上的講話要求，通過學(xué)習(xí)，使自己在靈魂深處觸動(dòng)該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過警示教育，充分運(yùn)用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風(fēng)上，從反面典型中吸取教訓(xùn)。我認(rèn)識(shí)到其核心實(shí)質(zhì)就是如何嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)守對(duì)黨的忠誠和堅(jiān)定信念。圍繞“嚴(yán)以律己，嚴(yán)守紀(jì)律，做到政治上的明白人，推進(jìn)公司扭虧脫虧”的會(huì)議主題，深刻認(rèn)識(shí)到：

1刻保持政治清醒和堅(jiān)定，把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位。這既明確指出了嚴(yán)于律己的內(nèi)容，又指明了嚴(yán)于律己的途徑，是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀(jì)律，戒尺是把握在手中的紀(jì)律，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨紀(jì)國法是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為規(guī)矩，黨紀(jì)嚴(yán)于國法，只有嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，也就做到了遵守國家法律。慎獨(dú)是檢驗(yàn)黨性的試金石，作為一名黨員，就要時(shí)時(shí)處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠(yuǎn)離公眾視線的私人空間，在道德上應(yīng)堅(jiān)守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛護(hù)自己的人格，珍視黨員的身份，自覺地把自己的一言一行與黨的聲譽(yù)、形象聯(lián)系在一起，經(jīng)常反思自己的言行和思想，培養(yǎng)健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質(zhì)上出問題開始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴(yán)防一念之差，一時(shí)糊涂，才能不斷增強(qiáng)自我完善、自我提高的能力。

2了榜樣。

以反面典型為鏡鑒，時(shí)刻保持高度警醒。***、***、^v^、^v^、令計(jì)劃、蘇榮等及近期中鋁公司內(nèi)部通報(bào)的典型案件，其所作所為均嚴(yán)重違反了黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，破壞了黨的集中統(tǒng)一，嚴(yán)重違紀(jì)違法令人震驚，讓人警醒。通過深刻剖析這些反面典型，也認(rèn)清了嚴(yán)重違紀(jì)違法對(duì)黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業(yè)造成的重大損失。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守^v^人精神追求，才始終是^v^人安身立命的根本，否則就會(huì)迷失人生方向。加強(qiáng)黨性鍛煉是是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部終身的課題。如果放松黨性修養(yǎng)，放松自我約束，放縱各種欲望，就會(huì)走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅(jiān)定，自覺嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動(dòng)上與^v^保持高度一致，嚴(yán)格遵守黨內(nèi)政治生活的相關(guān)制度。做到心中有黨、心中有責(zé)、心中有戒，嚴(yán)守紀(jì)律做政治上的明白人。

3一步增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)提升黨建工作的制度化、規(guī)范化和對(duì)經(jīng)營工作科學(xué)指導(dǎo)。在這場扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，要沉下身子，貼近基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)管理、關(guān)愛員工，樹正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發(fā)揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優(yōu)化指標(biāo)、提升管理和推進(jìn)改革的過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)扭虧發(fā)揮應(yīng)有作用。

領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀(jì)律面前需要有更多約束、更多奉獻(xiàn)、更多擔(dān)當(dāng)。更多約束，就意味著有些話一般人可以說，我們不能說；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻(xiàn)，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個(gè)人意愿矛盾時(shí)，自覺做到個(gè)人服從組織，主動(dòng)放棄一些個(gè)人利益；更多擔(dān)當(dāng)，就是對(duì)待日常工作，要精益求精、爭創(chuàng)一流，面臨困難問題，要迎難而上、敢抓善管。

2015-8-264。

集團(tuán)扭虧解困方案篇六

為加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造良好的育人氛圍，引導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)造青少年健康成長的環(huán)境，特制訂本意見。

一、指導(dǎo)思想。

班級(jí)文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的一部分，是影響學(xué)生健康的重要環(huán)境因素，是重要的隱性課程。加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)是貫徹黨的教育方針的需要。各班級(jí)要從為社會(huì)主義建設(shè)培養(yǎng)合格接班人的高度認(rèn)識(shí)這一工作，根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際情況，充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位和創(chuàng)造力，做好本班文化建設(shè)。

二、基本原則。

室內(nèi)布置應(yīng)本著清新、簡潔、明快、教育性強(qiáng)的原則進(jìn)行，學(xué)生課余文化活動(dòng)應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、健康的心理和良好的思想品德。

三、規(guī)范要求。

1．室內(nèi)布置：

前方黑板上邊應(yīng)掛國旗，左側(cè)為電教設(shè)備，右側(cè)可布置課程表、作息時(shí)間表、班級(jí)常規(guī)、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等。教室兩側(cè)可布置名人名言。后方黑板上邊為“學(xué)風(fēng)”，左右兩側(cè)可布置學(xué)生的書法、繪畫作品或?qū)W生的優(yōu)秀作文、讀后感、小制作、小發(fā)明等作品。也可布置“光榮班級(jí)”、“星光燦爛”兩個(gè)專欄。各班可設(shè)立一定規(guī)模的圖書角或圖書部。

2．文化活動(dòng)：

各班應(yīng)成立課外活動(dòng)組織（如讀書會(huì)、興趣小組、發(fā)明制作小組、通訊社，環(huán)保資源調(diào)查小組、公益活動(dòng)小分隊(duì)、感恩活動(dòng)小分隊(duì)等），建立社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)基地，定期組織學(xué)生活動(dòng)。

四、加強(qiáng)指導(dǎo)。

各班級(jí)的文化建設(shè)應(yīng)以學(xué)生為主，班主任老師要加強(qiáng)指導(dǎo)，認(rèn)真聽取學(xué)生匯報(bào)，積極支持和引導(dǎo)學(xué)生搞好本班文化建設(shè)。任何班級(jí)不經(jīng)班主任同意不得擅自組織活動(dòng)，班主任為第一責(zé)任人。

五、檢查與評(píng)比。

班級(jí)室內(nèi)布置應(yīng)于每學(xué)期開學(xué)前兩周完成，開學(xué)的第三周學(xué)校組織檢查。

班級(jí)文化活動(dòng)在每學(xué)期的第二周全面啟動(dòng)，各班應(yīng)于每學(xué)期的第二周寫出書面報(bào)告送交德育處，學(xué)校采取看材料、開座談會(huì)、抽查活動(dòng)情況等方法進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入班級(jí)量化。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)校成立班級(jí)文化建設(shè)檢查指導(dǎo)小組，校長任組長，德育處、團(tuán)委、教務(wù)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)人為成員，對(duì)各班的室內(nèi)布置和文化活動(dòng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

集團(tuán)扭虧解困方案篇七

第一條為進(jìn)一步夯實(shí)全局項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面的控制力，確保項(xiàng)目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。

第二條本項(xiàng)目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。

第三條本次項(xiàng)目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項(xiàng)管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。

第四條隨著全局項(xiàng)目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理?xiàng)l款的范圍和內(nèi)容。

第五條大型建設(shè)項(xiàng)目中由各個(gè)公司組建的“項(xiàng)目分部”，須同樣執(zhí)行本管理?xiàng)l款中對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理部”的各項(xiàng)要求。

第二章。

施工管理。

第七條項(xiàng)目中標(biāo)后交接。

項(xiàng)目中標(biāo)后，各公司市場營銷部門應(yīng)及時(shí)向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應(yīng)留有工作交接清單。

第八條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置。

項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)下達(dá)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)令，項(xiàng)目經(jīng)理部的各業(yè)務(wù)部門設(shè)置應(yīng)涵蓋項(xiàng)目所有的管理工作，要明確機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)。

2、主要人員配置。

項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師按投標(biāo)承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時(shí)履行變更手續(xù)；項(xiàng)目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

第九條項(xiàng)目管理交底。

各公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部組建后一個(gè)月以內(nèi)，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，并形成書面記錄。

第十條整章建制。

項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。

第十一條施工準(zhǔn)備。

1、施工調(diào)查。

工程開工前，須由上級(jí)或同級(jí)單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報(bào)告。

2、技術(shù)準(zhǔn)備。

項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，須完成項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、總體方案（不含專項(xiàng)方案）的編制和專項(xiàng)方案編制計(jì)劃，開工兩個(gè)月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計(jì)上級(jí)評(píng)審和安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)（策劃書）。

3、施工臨時(shí)設(shè)施。

2項(xiàng)目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計(jì)和審批程序。

4、勞務(wù)分包策劃。

項(xiàng)目經(jīng)理部須制定勞務(wù)分包策劃方案（分包工序、范圍大?。?，并經(jīng)集體商定。

第十二條施工過程控制。

1、區(qū)域負(fù)責(zé)制。

公司須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)、分區(qū)（片）動(dòng)態(tài)管理，明確項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人，項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人按等級(jí)管理要求的頻次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施檢查，并留有記錄。

2、施工計(jì)劃編制。

經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計(jì)劃，跨年度時(shí)應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，確定重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工期緊張時(shí)應(yīng)編制周計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、進(jìn)度管理。

必須堅(jiān)持調(diào)度報(bào)告制度、周例會(huì)制度和月計(jì)劃會(huì)議制度，對(duì)月度計(jì)劃完成實(shí)行月末檢查收方，對(duì)計(jì)劃未完成情況要有原因分析和改進(jìn)措施。

4、施工日志。

項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。

5、關(guān)鍵工序和特殊工序。

工程開工前，由項(xiàng)目總工組織對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行界定，明確必須開展旁站和實(shí)行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

6、人員培訓(xùn)。

經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓(xùn)計(jì)劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間及授課老師），各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)編制培訓(xùn)講義并留有培訓(xùn)記錄。

7、過程監(jiān)控。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。

（2）落實(shí)“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項(xiàng)目必須旁站施工的工序，對(duì)旁站人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。

（3）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對(duì)隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。

（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案組織施工，當(dāng)施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案時(shí)，須報(bào)原審批單位重新審批。

8、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。

必須明確高風(fēng)險(xiǎn)工序，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。

第十三條項(xiàng)目收尾和交驗(yàn)。

1、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，須明確具體收尾負(fù)責(zé)人及主要崗位人員，承擔(dān)收尾、交驗(yàn)過程中相關(guān)事宜的處理工作。

2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計(jì)劃、具體人員分工，項(xiàng)目總工程師是竣工文件編制工作的責(zé)任人。

第十四條勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)。

主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)，按照以經(jīng)理部為主、堅(jiān)持公司審批的原則，隊(duì)伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務(wù)分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。

第三章技術(shù)管理。

第十五條施工技術(shù)管理體系。

1、工程項(xiàng)目開工前，須由項(xiàng)目總工程師組織建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、測量（計(jì)量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺(tái)帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

項(xiàng)目部依據(jù)承建項(xiàng)目的需要配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊須發(fā)放到項(xiàng)目總工、工程部、試驗(yàn)室。

第十七條設(shè)計(jì)文件審核。

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計(jì)文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并留有記錄。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計(jì)文件不得交付施工。

第十八條施工組織設(shè)計(jì)管理。

1、所有工程項(xiàng)目均須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。沒有編制實(shí)施性5施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，一律不得開工。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)，并留有書面紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計(jì)自評(píng)會(huì)，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后逐級(jí)報(bào)批。

3、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前須由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。

第十九條施工技術(shù)方案。

分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，由項(xiàng)目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級(jí)履行報(bào)批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應(yīng)級(jí)別審批之前，不得進(jìn)行各道工序施工。

第二十條技術(shù)交底管理。

1、進(jìn)入施工程序的各道工序，必須進(jìn)行技術(shù)交底。

2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸。交底人和接受人須當(dāng)面交接（緊急情況可以實(shí)行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。

第二十一條測量管理。

1、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量管理，人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

2、項(xiàng)目測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗(yàn)收制度；嚴(yán)格執(zhí)行多級(jí)測量復(fù)核制。

3、所使用的儀器設(shè)備必須定期進(jìn)行檢校，滿足精度要求后方能使用。

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計(jì)劃，編制計(jì)劃要根據(jù)施工進(jìn)度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。

6第四章安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理。

第二十三條保證體系。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。

2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。

3、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、特殊工種須持證上崗。

4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)（含國家、行業(yè)、局級(jí)）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條規(guī)章制度及措施。

項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。

安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用使用管理制度；安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理制度；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。

2、質(zhì)量管理制度：

工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理制度。

3、環(huán)保管理制度：環(huán)保責(zé)任制度；環(huán)保教育培訓(xùn)制度；環(huán)保檢查制度；

環(huán)境污染事件報(bào)告及處理制度；職業(yè)健康管理制度：職業(yè)危害防治責(zé)任制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度。

4、編制重大風(fēng)險(xiǎn)源臺(tái)賬及防范措施。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項(xiàng)目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。

2、項(xiàng)目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。

第二十六條現(xiàn)場管理。

1、風(fēng)險(xiǎn)源。

（1）在作業(yè)場所設(shè)置較大風(fēng)險(xiǎn)源告知牌；

8（2）每天進(jìn)行班前安全講話；

（3）新工序施工前進(jìn)行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底。

所有分項(xiàng)施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時(shí)下發(fā)。

2、專項(xiàng)方案。

所有較大及以上風(fēng)險(xiǎn)源施工必須編制專項(xiàng)施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號(hào)）之規(guī)定。

3、“三檢”制和內(nèi)部旁站。

隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對(duì)以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：

（6）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)為需要旁站施工的工序。

4、領(lǐng)導(dǎo)帶班。

項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確哪些工序?yàn)椤爸匾L(fēng)險(xiǎn)工序”，對(duì)“重要風(fēng)險(xiǎn)工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。

5、安全質(zhì)量檢查和問題整改。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持每月一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的安全質(zhì)量大檢查；

（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行閉合驗(yàn)證，并留有記錄。

第五章試驗(yàn)管理。

第二十七條試驗(yàn)室設(shè)置及資質(zhì)。

1、按投標(biāo)承諾或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位要求建立工地試驗(yàn)室。

2、工地試驗(yàn)室是有資質(zhì)的母體試驗(yàn)室派出機(jī)構(gòu)，試驗(yàn)檢測報(bào)告批準(zhǔn)人應(yīng)是母體資質(zhì)認(rèn)定的授權(quán)簽字人。

3、工地試驗(yàn)室驗(yàn)收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進(jìn)行檢測。

第二十八條試驗(yàn)人員配備及培訓(xùn)。

1、鐵路項(xiàng)目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項(xiàng)目授權(quán)簽字人具有^v^試驗(yàn)檢測工程師資格。

2、試驗(yàn)人員不得在不同建設(shè)項(xiàng)目兼職，主要人員穩(wěn)定。

3、對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等組織學(xué)習(xí)，并留有相應(yīng)記錄。

第二十九條儀器設(shè)備及環(huán)境條件。

1、工地試驗(yàn)室根據(jù)承擔(dān)的施工內(nèi)容、投標(biāo)承諾配備儀器設(shè)備。

2、按周期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)及自校準(zhǔn)，配備自校準(zhǔn)所需的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、物資。

3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。

第三十條規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理。

1、試驗(yàn)室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項(xiàng)管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、檢測工作管理制度（試驗(yàn)工作日志制度、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗(yàn)制度、檢測報(bào)告審批制度、不合格品管理制度、試驗(yàn)資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度等。

2、采用檢測規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，信息、簽字完整，檢測報(bào)告與試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)臺(tái)賬統(tǒng)一。

1、對(duì)現(xiàn)場原材料按檢驗(yàn)批或抽檢頻率要求及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，并及時(shí)出具檢測報(bào)告；對(duì)工地試驗(yàn)室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時(shí)委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。

2、各種原材料檢驗(yàn)合格方可用于施工。

3、水泥混凝土理論配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)（含改良土、級(jí)配碎石等配合比設(shè)計(jì)等）等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、試配，不允許使用經(jīng)驗(yàn)配合比。

4、設(shè)計(jì)等級(jí)為c50及以上混凝土配合比須上報(bào)局試驗(yàn)檢測中心進(jìn)行審核、批復(fù)。

5、工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行混凝土、路基施工檢驗(yàn)及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。

第六章物資管理。

第三十二條物資采購管理。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)大宗物資應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購（公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)）。對(duì)不適宜招標(biāo)采購物資可采取競爭性談判、詢價(jià)采購等方式進(jìn)行。

2、大宗物資采購單價(jià)、供應(yīng)商及其它主要事項(xiàng)須經(jīng)上級(jí)物資主管部門認(rèn)可。

第三十三條合同簽訂。

大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組共同評(píng)審。

第三十四條物資計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號(hào)編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個(gè)項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。

物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當(dāng)前庫存編制月度物資申請(qǐng)（采購）計(jì)劃。

第三十五條物資驗(yàn)收。

1、砂石料驗(yàn)方過程中須有兩人或兩人以上共同驗(yàn)方，并做到一車一票。驗(yàn)收方要互相簽認(rèn)，填寫大堆料驗(yàn)收單，作為大堆料驗(yàn)收的原始憑證。

2、試驗(yàn)資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。

3、檢（試）驗(yàn)不合格物資應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用。

4、檢（試）驗(yàn)合格物資要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫材料點(diǎn)收單，并登入物資收、發(fā)、存臺(tái)帳。

12第三十六條物資發(fā)放。

1、物資發(fā)放須按照計(jì)劃實(shí)行限（定）額發(fā)料，用料單位應(yīng)書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。

2、及時(shí)開具發(fā)料單，并登入分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳。易燃易爆物資應(yīng)制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴(yán)格按照局中鐵四保〔2011〕246號(hào)和當(dāng)?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。

3、月末須盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn)。

4、禁止協(xié)作隊(duì)伍自購構(gòu)成工程實(shí)體的材料。第三十七條周轉(zhuǎn)料管理。

1、在上級(jí)物資主管部門同意后，方可外租(購置)周轉(zhuǎn)材料。

2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)帳。

3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。

4、需要報(bào)廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)辦理報(bào)廢手續(xù)或按按規(guī)定進(jìn)行賠償。

第七章機(jī)械管理。

第三十八條管理機(jī)構(gòu)與制度。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管機(jī)械設(shè)備，設(shè)立專職（或兼職）機(jī)械管理人員開展機(jī)械設(shè)備日常管理工作。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)分別制定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理辦法和機(jī)械管理工作職責(zé)。機(jī)械管理辦法應(yīng)包括：設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容。

第三十九條機(jī)械設(shè)備配備管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求編制施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，注明機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及機(jī)械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶等)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)所屬子(分)公司審批。

第四十條機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃管理。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部需要租用機(jī)械設(shè)備時(shí)，先向所屬子(分)公司提報(bào)書面申請(qǐng)，包括機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間(進(jìn)場時(shí)間和預(yù)計(jì)退場時(shí)間)和施工地點(diǎn)，公司接到書面申請(qǐng)后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司批復(fù)的設(shè)備配備方案，派機(jī)械管理人員對(duì)即將租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行鑒定(必要時(shí)在施工現(xiàn)場)，實(shí)施機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證，確定設(shè)備狀況能否滿足使用要求，雙方確認(rèn)技術(shù)狀況后項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機(jī)械設(shè)備管理中心)簽署內(nèi)部機(jī)械租賃合同。

第四十一條機(jī)械設(shè)備外部租賃管理。

1、在公司機(jī)械設(shè)備無法調(diào)劑時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，提出需要外租機(jī)械設(shè)備計(jì)劃(設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號(hào)、價(jià)格、進(jìn)場時(shí)間和預(yù)計(jì)退場時(shí)間)，報(bào)所屬子(分)公司審核批準(zhǔn)后，方可辦理外部租14賃手續(xù)。運(yùn)架設(shè)備、輪胎提梁機(jī)和ca砂漿灌注車等大型專用機(jī)械設(shè)備需要外租時(shí)，由子分公司報(bào)局審核批準(zhǔn)后方可辦理外租手續(xù)。

2、簽訂租賃合同前項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)租賃合同評(píng)審后，報(bào)公司物資機(jī)械部、法事部審核同意方能簽訂。

第四十二條外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備管理。

1、外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)提報(bào)設(shè)備配備清單(內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核同意后方可進(jìn)場，并報(bào)子(分)公司備案。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有進(jìn)場設(shè)備均要進(jìn)行驗(yàn)證，要求機(jī)況良好、證照(合格證、性能檢測報(bào)告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機(jī)械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備逐一登記并編制管理號(hào)碼(編制辦法同外租機(jī)械設(shè)備)，建立外部勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。

第四十三條機(jī)械設(shè)備使用管理。

1、機(jī)械設(shè)備使用中的基本制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用基本制度：崗位責(zé)任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機(jī)械的油、水管理制度和檢查驗(yàn)收制度。

2、設(shè)備驗(yàn)證。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備實(shí)施進(jìn)場檢驗(yàn)并填制“機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證表”，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進(jìn)場檢驗(yàn)外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時(shí)也要實(shí)施設(shè)備的技術(shù)狀況驗(yàn)證。

3、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。

項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)械使用原則及機(jī)械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機(jī)械設(shè)備操作15規(guī)程，明確機(jī)械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書制定設(shè)備保養(yǎng)制度，實(shí)施保養(yǎng)工作，對(duì)外租和外部勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄”上。

第四十四條設(shè)備使用管理檢查。

1、機(jī)械設(shè)備使用過程中項(xiàng)目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應(yīng)至少半年組織一次（對(duì)于塔吊、電梯、架橋機(jī)和提梁機(jī)等設(shè)備每季度一次）機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護(hù)與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時(shí)填制“機(jī)械設(shè)備管理檢查表”。

2、班前檢查。

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實(shí)巡回檢查制度，班前檢查由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，班前應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項(xiàng)目是否符合設(shè)備使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、旬檢與月檢。

項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員應(yīng)組織開展旬檢與月檢工作，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、班前檢查落實(shí)情況、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機(jī)械設(shè)備管理檢查表”。

4、問題處置。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制定整改措施，下達(dá)整改通知單，并落實(shí)定人、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)設(shè)備維保不到位、嚴(yán)重失修的，機(jī)械管理人員有權(quán)要求停機(jī)維保，甚至清退出場。

16第四十五條特種設(shè)備使用管理。

1、特種設(shè)備使用應(yīng)遵循國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊(duì)伍安裝，經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收檢驗(yàn)合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。

2、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時(shí)，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。

3、安裝（拆除）前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安裝（拆除）專項(xiàng)技術(shù)方案并組織評(píng)審，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行安裝(拆除)。

4、設(shè)備安裝后，項(xiàng)目經(jīng)理部向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)驗(yàn)收檢驗(yàn)，取得合格的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格》證件，并將《安全檢驗(yàn)合格》標(biāo)志及相關(guān)牌照和證書固定在設(shè)備規(guī)定的位置上才能使用。

5、轉(zhuǎn)場使用的大型、特種起重設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負(fù)載拉伸試驗(yàn)、關(guān)鍵部位高強(qiáng)螺栓更換和其他重要部件檢測等。

17第八章混凝土攪拌站及商品混凝土管理。

第四十六條混凝土攪拌站。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機(jī)械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗(yàn)室和安質(zhì)部對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，試驗(yàn)儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對(duì)攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗(yàn)室主管具有一票否決權(quán)。

2、嚴(yán)禁對(duì)攪拌站以大包形式進(jìn)行分包，攪拌站的站長、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等主要崗位必須由正式職工擔(dān)任，攪拌機(jī)操作人員必須是持證的正式職工。

3、攪拌站須積極聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)其計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并加強(qiáng)在施工過程中的自我檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。

4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應(yīng)有清晰標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)信息應(yīng)涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進(jìn)場日期以及是否合格等信息；粗、細(xì)骨料堆放場地要進(jìn)行硬化，中間設(shè)圍擋，并做好地面排水設(shè)施，攪拌站的相關(guān)設(shè)施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。

5、攪拌前，試驗(yàn)室須進(jìn)行施工配合比交底，并安排人員進(jìn)行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行施工。

6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計(jì)量設(shè)備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。

7、試驗(yàn)室必須針對(duì)攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進(jìn)場復(fù)試制度和抽樣檢驗(yàn)制度；建立開盤前的檢查復(fù)核制度；檢查試件留置制度。所有資料報(bào)告應(yīng)按規(guī)范填寫試驗(yàn)記錄和報(bào)告，建立臺(tái)帳，一一對(duì)應(yīng)。

18第四十七條商品混凝土管理。

1、物資采購部門是商品混凝土管理的主責(zé)部門，經(jīng)理部試驗(yàn)室和安質(zhì)部對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級(jí)證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應(yīng)有明確和詳細(xì)的技術(shù)要求。

3、應(yīng)對(duì)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報(bào)告》進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗(yàn)報(bào)告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強(qiáng)度和性能檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料等。

4、對(duì)商品混凝土攪拌站的旁站工作，應(yīng)派試驗(yàn)人員對(duì)商品混凝土的攪拌站進(jìn)行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴(yán)格按照出具的配合比施工。

5、混凝土運(yùn)抵施工現(xiàn)場時(shí)，現(xiàn)場試驗(yàn)室必須按設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)商品混凝土質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)性能檢驗(yàn)，供需雙方必須共同做好書面驗(yàn)收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。

二〇一二年二月十三日。

19附件1：

地鐵和基坑工程施工管理約束性條款。

第一章總則。

第一條為切實(shí)加強(qiáng)地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項(xiàng)目實(shí)施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。

第二條本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。

第二章管理性要求。

第三條地鐵和基坑工程必須嚴(yán)格執(zhí)行按工序勞務(wù)分包的管理模式，嚴(yán)禁大包。

第四條復(fù)雜地質(zhì)或復(fù)雜環(huán)境條件下的高風(fēng)險(xiǎn)地鐵、一級(jí)基坑工程，在編制實(shí)施性施工組織前，必須進(jìn)行一次局級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析和施工方案研討會(huì)。

第五條在工程實(shí)施前必須對(duì)施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設(shè)施)、地下障礙物、文物、水體等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并形成書面調(diào)查報(bào)告。

第六條在施工前，必須編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案并按相關(guān)規(guī)定逐級(jí)審批，組織專家評(píng)審。

第七條必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校核，應(yīng)將結(jié)果及存在的問題以書面形式報(bào)送建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位。

第三章施工測量。

第八條。

集團(tuán)扭虧解困方案篇八

各基地及分公司始終堅(jiān)持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場，挖掘潛力；天津基地與風(fēng)機(jī)合資公司也在有序地進(jìn)行中；市場開發(fā)艱難中運(yùn)行，國內(nèi)市場進(jìn)一步調(diào)整銷售政策，加大激勵(lì)力度，最大限度調(diào)動(dòng)銷售人員積極性，而國外市場積極推進(jìn)與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。

為確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)?；⒓s化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項(xiàng)制度改革。在勞動(dòng)用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理。要推進(jìn)全面預(yù)算管理。強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理，要按照市場原則，全部有計(jì)劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實(shí)現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強(qiáng)基礎(chǔ)、管現(xiàn)場，努力實(shí)現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全履職建設(shè)。切實(shí)提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實(shí)各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。

四）第四季度重點(diǎn)工作安排。

為實(shí)現(xiàn)全年扭虧脫困目標(biāo)，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)強(qiáng)化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實(shí)盤活存量，激發(fā)增量。

向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；向加強(qiáng)成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>

集團(tuán)扭虧解困方案篇九

一年來，我第二組在總公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，充分發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性集思廣益、提合理化建議等活動(dòng)，以知識(shí)武裝工程為載體，以職工維權(quán)為重點(diǎn)，突出履行維護(hù)基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹新世紀(jì)職工新形象，推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)工會(huì)班子建設(shè)，逐步建立完善職工民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制；

公司工會(huì)能根據(jù)自身工作情況，從強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)著手，加強(qiáng)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)一班人能認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)法有關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，展示新時(shí)期擴(kuò)大工人階級(jí)的社會(huì)影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級(jí)風(fēng)采。明確創(chuàng)建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅(jiān)持每年召開職代會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)，報(bào)告工會(huì)工作，實(shí)施公務(wù)公開制度，增加透明度，并按照相關(guān)要求及時(shí)做好報(bào)表等方面的工作。

在職工會(huì)上對(duì)涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅(jiān)持聽取職工意見，尊重職工的民主權(quán)利，工會(huì)敢為職工說話辦事，維護(hù)員工的切身利益。如去年公司起草的關(guān)于職工勞動(dòng)合同方面的制度時(shí)，都能廣泛聽取會(huì)員們的意見，并在征求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現(xiàn)民意，受到廣大職工的好評(píng)。公司行政在討論職工工資、勞動(dòng)安全等問題時(shí)，公司都能邀請(qǐng)工會(huì)干部和會(huì)員代表參加，及時(shí)反映職工心聲。尤其在公司重大經(jīng)營決策、集體合同、勞動(dòng)保護(hù)、女職工權(quán)益保護(hù)等方面都能與工會(huì)征求意見，必要時(shí)召開會(huì)員代表大會(huì)討論通過，較好地體現(xiàn)了公司行政與工會(huì)組織民主決策方面的協(xié)調(diào)與合同。

二、建立和完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行平等協(xié)商及集體合同制度；

確保職工利益，工會(huì)以辦理集體合同協(xié)商中，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保施工承包合同如期履約，能為職工謀福利的，我們已力爭辦好，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而使公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期推快、信譽(yù)度不斷提高。

三、建立健全職工生活保障機(jī)制，大力實(shí)施為職工送溫暖工程；一年來，第二工會(huì)小組始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅(jiān)持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲。

四、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)；

一年來，第二工會(huì)小組多次組織技術(shù)、業(yè)務(wù)、形象培訓(xùn)，在公司設(shè)立“職工之家”和“文化書吧”加強(qiáng)職工在工作上的業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中也多次組織職工籃球、羽毛球、游泳競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。

在即將告別2014年度，我福州項(xiàng)目工會(huì)第二小組以全新的風(fēng)貌迎接2015年，工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的思想素質(zhì)：

認(rèn)真組織工會(huì)第二小組干部思想政治理論的學(xué)習(xí)，樹立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好教職工的思想工作，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)會(huì)員的積極性，樹立吃苦、奉獻(xiàn)精神。營造良好的職業(yè)氛圍，努力做好本職工作。

二、加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)：

定期召開工會(huì)委員會(huì)議，研究工會(huì)工作。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)、活動(dòng)有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對(duì)檔及時(shí)完整。注意傾聽職工的意見和要求。充分調(diào)動(dòng)全體工會(huì)會(huì)員的積極性和參與意識(shí)，使工會(huì)第二小組工作全面發(fā)展。

三、做好女職工的工作：

認(rèn)真學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)女職工的合法權(quán)益，配合公司工會(huì)積極開展慶“三八婦女節(jié)”系列活動(dòng)。組織女職工開展豐富多彩的有益健康的文體活動(dòng)。關(guān)心女職工的身體健康，做好計(jì)劃生育各項(xiàng)服務(wù)工作。

四、積極開展公司各項(xiàng)培訓(xùn)及職工業(yè)余活動(dòng)，樹立主人翁意識(shí)：繼續(xù)積極開展組織技術(shù)、業(yè)務(wù)、形象培訓(xùn)，加強(qiáng)職工在工作上業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中組織競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活，樹立主人翁意識(shí)。

五、牢固樹立為職工服務(wù)意識(shí)，實(shí)施送溫暖工程：

樹立服務(wù)意識(shí)做好服務(wù)工作，開展送溫暖活動(dòng)，讓職工充分感受到工會(huì)組織的關(guān)心和溫暖，協(xié)調(diào)、幫助職工解除后顧之憂。

中鐵二局地產(chǎn)福州項(xiàng)目工會(huì)第二小組。

2014/11/09。

集團(tuán)扭虧解困方案篇十

參考標(biāo)語：

1、商務(wù)英雄聚精之源。

2、重塑現(xiàn)代商務(wù)文明。

20xx年xx月xx日(有待最后確定);。

地點(diǎn)：xx高爾夫球場，xx賓館(新聞發(fā)布會(huì)及聯(lián)誼會(huì)地點(diǎn))。

本次活動(dòng)的主要對(duì)象是在xx商界出類拔萃的高層人物和具備消費(fèi)能力及購買能力的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請(qǐng)一定數(shù)量的新聞?dòng)浾吆驮瓁x公司所開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主(如xx灣、xx花園、xx等)。

1、xx商界領(lǐng)袖人物(人數(shù))。

2、意向大客戶(人數(shù))。

3、xx灣業(yè)主(人數(shù))。

4、新聞媒介記者(人數(shù))。

5、xx公司企業(yè)員工(人數(shù))。

6、代理商工作人員(人數(shù))。

總計(jì)：若干人。

活動(dòng)安排大致分為三個(gè)部分，即上午舉行新聞發(fā)布會(huì)，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會(huì)。形式多樣。內(nèi)容豐富。

1、出于提高權(quán)威性、擴(kuò)大影響力的考慮，建議本次活動(dòng)中的高爾夫球賽由xx企業(yè)家協(xié)會(huì)作為主辦單位，xx公司作為承辦單位。

3、活動(dòng)采用新聞發(fā)布會(huì)、戶外高爾夫球競賽活動(dòng)、聯(lián)誼宴會(huì)三種形式貫穿進(jìn)行：

a.新聞發(fā)布會(huì)：邀請(qǐng)xx企業(yè)家協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對(duì)xx項(xiàng)目和xx俱樂部做宣傳介紹,建議邀請(qǐng)有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。

b.高爾夫球賽：高爾夫運(yùn)動(dòng)具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動(dòng)對(duì)象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進(jìn)交流，覽盡xx山迷人風(fēng)光。凡是對(duì)高爾夫感興趣的活動(dòng)參與者特別是意向大客戶都可以報(bào)名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項(xiàng)目銷售做好鋪墊。

c.聯(lián)誼宴會(huì)：宴會(huì)目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離，宴會(huì)上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)比賽頒獎(jiǎng)，推薦xx項(xiàng)目。企業(yè)家協(xié)會(huì)成員、媒體記者等與會(huì)者在會(huì)上自由交流溝通。

4、活動(dòng)大體流程如下：

xx企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)函召集會(huì)員參加的方式是本次活動(dòng)主要的組織途徑，除此之外，補(bǔ)充采用其它方式。

1、以xx企業(yè)家協(xié)會(huì)名義通過直郵向協(xié)會(huì)成員、媒體記者發(fā)放本項(xiàng)目概念樓書及邀請(qǐng)函。

2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、xx灣客戶。

本次活動(dòng)主要選擇xx房地產(chǎn)界著名雜志《xx》，和xx發(fā)行量最大影響力最大的報(bào)紙《xx早報(bào)》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺(tái)節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進(jìn)行有效推廣。

1、活動(dòng)前期宣傳：

a、《xx》發(fā)布活動(dòng)預(yù)告，采取軟文形式全面介紹xx公司、公司總經(jīng)理“中國mba英雄”xxx、xx俱樂部，重點(diǎn)提及xxx現(xiàn)代城。

b、結(jié)合項(xiàng)目形象宣傳，《xx早報(bào)》底版發(fā)布預(yù)告，圖文結(jié)合簡介xxx總經(jīng)理、xxx現(xiàn)代城。

c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請(qǐng)函。

2、現(xiàn)場推廣：

a、新聞發(fā)布會(huì)：陳述業(yè)績以表明企業(yè)的雄厚實(shí)力;廣東嘉賓動(dòng)員與會(huì)者加入俱樂。，現(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊(yùn)相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目和俱樂部作引見。

c、聯(lián)誼宴會(huì)：發(fā)放項(xiàng)目以及俱樂部相關(guān)宣傳資料?，F(xiàn)場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預(yù)示活動(dòng)的順利圓滿。

3、活動(dòng)后期宣傳：

a、《xx》報(bào)道活動(dòng)開展情況，公布獲獎(jiǎng)名單。

b、《xx早報(bào)》底版整版文章結(jié)合圖片報(bào)道活動(dòng)情況，公布名單，介紹xx現(xiàn)代城。

d、xxx高爾夫俱樂部配贈(zèng)一次電視臺(tái)節(jié)目，節(jié)目中引導(dǎo)觀眾關(guān)注xxx現(xiàn)代城。

xxx。

xxx。

1、新聞發(fā)布會(huì)是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號(hào)召力和權(quán)威性，易制造聲勢、吸聚眼球，而且依托這一平臺(tái)，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目啟動(dòng)培育良好的輿論環(huán)境。

2、高爾夫球賽時(shí)尚高雅，采用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發(fā)展會(huì)員服務(wù)，參賽者在活動(dòng)中體會(huì)俱樂部的高尚格調(diào)，以及組織活動(dòng)的卓越能力。

3、聯(lián)誼會(huì)氣氛輕松愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進(jìn)一步深化前面兩項(xiàng)活動(dòng)的效果。

為了更好的發(fā)展，此次活動(dòng)的任務(wù)歸根結(jié)底在于豎立項(xiàng)目良好形象，拉動(dòng)潛在客戶從而達(dá)到推廣xxx現(xiàn)代城的目的。并且此次活動(dòng)處于營銷推廣的初期，“良好的開始是成功的一半”，我們務(wù)必群策群力，使之順利舉行。相信在我們領(lǐng)導(dǎo)不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們一定會(huì)擁有一個(gè)讓你驚喜的好成績!

集團(tuán)扭虧解困方案篇十一

學(xué)校文化是學(xué)校師生凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是學(xué)校綜合性辦學(xué)實(shí)力的重要因素。學(xué)校的育人功能主要表現(xiàn)為，用人類創(chuàng)造的先進(jìn)文化激勵(lì)人、鼓舞人、引領(lǐng)人主動(dòng)健康地發(fā)展。

校園文化是學(xué)校文化重要的有機(jī)組成部分，是學(xué)校環(huán)境文化的簡稱，主要包括學(xué)校的物化硬環(huán)境與人際軟環(huán)境。校園文化建設(shè)要充分體現(xiàn)學(xué)?！耙I(lǐng)師生主動(dòng)健康發(fā)展”的辦學(xué)理念，要充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能。

我校作為實(shí)驗(yàn)中學(xué)所承載的歷史性任務(wù)，就是要致力于教育改革的實(shí)驗(yàn)和研究。即，積極探求中學(xué)的教育教學(xué)規(guī)律，按照教育教學(xué)規(guī)律辦學(xué);積極探求中學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，遵循中學(xué)生發(fā)展規(guī)律育人。所以，求是文化是我們學(xué)校文化的底色。校園文化建設(shè)要彰顯“引領(lǐng)師生主動(dòng)健康發(fā)展”的辦學(xué)理念，弘揚(yáng)“崇實(shí)、求是、合作、共贏”的學(xué)校精神，使“含弘光大，品物咸亨”的校訓(xùn)深入人心，成為全校師生的行為準(zhǔn)則。

校園文化建設(shè)的總目標(biāo)，要體現(xiàn)出尊重生命、關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異、激活其發(fā)展的潛能，為每一個(gè)學(xué)生提供適合教育的時(shí)代要求。

(一)物化硬環(huán)境目標(biāo)。

(二)人際軟環(huán)境目標(biāo)。

學(xué)校各級(jí)各類人員要在促進(jìn)學(xué)生、教職工與學(xué)校主動(dòng)健康發(fā)展過程中，踐行“含弘光大，品物咸亨”校訓(xùn)，營造出相互尊重、相互包容、相互關(guān)心、相互支持、相互幫助、共同發(fā)展的良好環(huán)境氛圍。師生間要建設(shè)起民主平等、尊師愛生、和諧融洽、為人師表的新型關(guān)系;教師間要建設(shè)起切磋研討、探求規(guī)律、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作成功的新型關(guān)系;干群間要建設(shè)起尊重事實(shí)、坦誠相待、溝通理解、信守承諾的新型關(guān)系。

1、校舍共有兩座樓，一為主樓，一為實(shí)驗(yàn)樓。主樓的主體是教學(xué)區(qū)，側(cè)面是辦公區(qū)。實(shí)驗(yàn)樓的一、二層是理化實(shí)驗(yàn)室，三層是音樂教室，四層是心理健康教育活動(dòng)區(qū)。學(xué)校整體建筑顏色統(tǒng)一協(xié)調(diào)，突出穩(wěn)重、明快、多彩、和諧的基調(diào)。

2、學(xué)校東側(cè)是體育鍛煉運(yùn)動(dòng)區(qū)，建有足球場、籃球場、300米跑道、田徑區(qū)和聯(lián)合體育器械運(yùn)動(dòng)區(qū)，滿足學(xué)生體育鍛煉與健康發(fā)展的需要。

3、校園綠化：三季有花，四季見綠。

4、戶外宣傳展牌文化。

5、主樓樓道環(huán)境文化。

一樓：七年級(jí)班級(jí)特色展示，動(dòng)態(tài)文化展示。

二樓：八年級(jí)班級(jí)特色展示，動(dòng)態(tài)文化展示。

三樓：九年級(jí)班級(jí)特色展示，動(dòng)態(tài)文化展示。

6、實(shí)驗(yàn)樓樓道環(huán)境文化。

一樓：化學(xué)學(xué)科文化。

二樓：物理學(xué)科文化。

三樓：音樂學(xué)科文化。

四樓：心理健康教育文化，突出積極心理學(xué)特點(diǎn)。

7、班級(jí)教室環(huán)境文化：小組合作學(xué)習(xí)文化。

8、網(wǎng)站及現(xiàn)代化設(shè)備文化：現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)于課堂教學(xué)改革。

1、師生日常溝通交流文化。

2、學(xué)生發(fā)展特殊需要輔導(dǎo)文化。

3、課堂教學(xué)活動(dòng)組織文化。

4、學(xué)科組研究活動(dòng)組織文化。

5、科研先導(dǎo)促教改活動(dòng)文化。

6、教師學(xué)習(xí)、考察、交流活動(dòng)組織文化。

7、教代會(huì)審議學(xué)校重大事項(xiàng)組織文化。

8、校長報(bào)告學(xué)校工作制度。

(1～3是關(guān)于師生關(guān)系的，4～6是教師間關(guān)系的，7～8是干群間關(guān)系的)。

在xx年9月我校迎接義務(wù)教育學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)達(dá)標(biāo)檢查之際，乘勢而上，積極開展校園文化建設(shè)，制定xx學(xué)年-xx學(xué)年北辰實(shí)驗(yàn)中學(xué)校園文化建設(shè)方案，分步實(shí)施，積極推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)我們的教育理想而奮斗。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

集團(tuán)扭虧解困方案篇十二

針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

3 員工幫帶

對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)劃；每月開一次員工會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。

4 網(wǎng)絡(luò)招聘

三 招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：

1組長：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

并按照完成情 招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，

況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。

四 簡歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

五、

面試

2工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。

4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六

實(shí)習(xí)

一、招聘目的：

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；

二、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

四、招聘形式：

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1、簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

《集團(tuán)社會(huì)招聘方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。

集團(tuán)扭虧解困方案篇十三

主題：輝煌與超越擁抱。

——暨**集團(tuán)京津事業(yè)部春節(jié)聯(lián)會(huì)晚會(huì)。

時(shí)間：201*年2月9日(18：00——21：00)。

人數(shù)：150。

1、小品《見郭大爺》---事業(yè)部技術(shù)部。

2、舞蹈–市場部。

3、相聲于森柳洋---營銷部。

4、原創(chuàng)歌曲夢回哈爾濱回勝群---營銷部。

5、歌曲上海灘劉瑤---營銷部。

6、歌曲心墻汪蕊---營銷部。

7、老虎隊(duì)組合歌曲兩首---大興公司。

8、歌曲串燒---香河公司。

9、舞蹈《happyboy》----香河公司。

10、相聲《虎年說虎》-----香河公司。

11、工程部合唱《明天會(huì)更好》---盤龍谷公司。

12、財(cái)務(wù)部王秀梅《枉凝梅》---盤龍谷公司。

13、工程部楊瑞《日遭三險(xiǎn)》(單口相聲)---盤龍谷公司。

14、舞蹈《四小天鵝》---盤龍谷公司----王慶柱周正陳海松王璞。

15、三句半----盤龍谷公司----朱寧等。

16、李忙力口琴獨(dú)奏《惜別的海岸》---盤龍谷公司。

17、游戲---盤龍谷公司。

集團(tuán)扭虧解困方案篇十四

舉辦年會(huì)是每一個(gè)企業(yè)用來激勵(lì)士氣和拓展市場的機(jī)會(huì)。這次年會(huì)主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時(shí)表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會(huì)的激勵(lì)和引領(lǐng)作用。

團(tuán)結(jié)合作，開拓未來。

20xx年1月12日下午14:00-xx:00年終總結(jié)大會(huì);。

某大酒店宴會(huì)廳。

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

集團(tuán)精英以及銷售人員。

20xx年會(huì)主題活動(dòng)分為4大部分。

1歡迎宴會(huì):員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會(huì)活動(dòng)熱場。

2店長會(huì):總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗(yàn)以及不足方面，同時(shí)探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。

3表彰大會(huì):員工表彰頒獎(jiǎng)大會(huì)向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團(tuán)隊(duì)，為以后的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4酒會(huì)晚會(huì):整個(gè)酒會(huì)以慈善酒會(huì)完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時(shí)也能幫助同胞貢獻(xiàn)公司的一份力量。

17:55-xx:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會(huì)結(jié)束辭。

xx:00-xx:15全體員工合影留念。

21:30晚宴結(jié)束。

年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。

(一)年會(huì)的通知與宣傳:綜合處于年會(huì)前一周將年會(huì)通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達(dá)到全員知悉。

(二)條幅的制作:紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容:“20xx年x年會(huì)”

(三)物品的采購:抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、年會(huì)席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

舉辦年會(huì)是每一個(gè)企業(yè)用來激勵(lì)士氣和拓展市場的機(jī)會(huì)，看看下面小編整理推薦的，歡迎各位閱讀哦！一、活動(dòng)目的：這次年會(huì)主要是為......

2022策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實(shí)施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清......

集團(tuán)扭虧解困方案篇十五

近年來，“集團(tuán)管控”已成為企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個(gè)高速成長的民營或國有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進(jìn)企業(yè)管理的過程中，往往首先從集團(tuán)管控入手。關(guān)于集團(tuán)管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進(jìn)行爭論。以下通過部分企業(yè)案例對(duì)集團(tuán)管控的主要概念與體系建設(shè)做一粗線探討。

“集團(tuán)管控”是企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)階段（多元化、跨地域、復(fù)雜系統(tǒng)），對(duì)集團(tuán)總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限、管理制度、工作流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理與控制的系統(tǒng)工程。

二、為什么需要設(shè)計(jì)、實(shí)施并不斷改進(jìn)集團(tuán)管控體系？

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：

例如：2008年第三財(cái)季，聯(lián)想電腦集團(tuán)出現(xiàn)連續(xù)三個(gè)季度虧損。柳傳志復(fù)出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任ceo，直接推動(dòng)聯(lián)想電腦經(jīng)營，于2009第三季度恢復(fù)盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由dell挖來的前任ceo阿梅里奧，沒能幫助聯(lián)想實(shí)現(xiàn)盈利。

2.集團(tuán)組織跨區(qū)域，組織復(fù)雜程度增加。對(duì)下屬公司是集權(quán)還是放權(quán)？控制的程度如何？

例如：民營企業(yè)s集團(tuán)1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進(jìn)入汽車零部件制造業(yè)，2007年開始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰來擔(dān)任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無法解決的問題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)無法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務(wù)上在放權(quán)的同時(shí)進(jìn)行有效控制。

如果企業(yè)過度集權(quán)，將無法有效培育子公司對(duì)市場的敏感和反應(yīng)速度。由于歷史原因，很多民營企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長期的集權(quán)使得企業(yè)成為“只有一個(gè)超級(jí)銷售”的公司。成長為集團(tuán)后，培養(yǎng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一直成為企業(yè)的困擾。

而當(dāng)企業(yè)過度分權(quán)，就會(huì)出現(xiàn)各自為政，無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。例如，航天機(jī)械研究院在改革開發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個(gè)子公司。涉及有限責(zé)任公司、集體所有制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務(wù)范圍包括煤化工、新材料，風(fēng)能、稀土電機(jī)研究、無紡布、汽車部件、航天特種技術(shù)、衛(wèi)星經(jīng)營等不同領(lǐng)域。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對(duì)子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績考核（述職）。多數(shù)子公司沒有設(shè)立董事會(huì)。由于管控薄弱，研究院對(duì)子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計(jì)虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，擅自從事石油衍生品期權(quán)交易，最終導(dǎo)致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺(tái)上黯然退場。其罪魁禍?zhǔn)资窃撱y行的交易員尼克?里森。尼克?李森（nickleeson）在衍生性金融商品超額交易，投機(jī)失敗，導(dǎo)致?lián)p失14億美元。

還有：著名國有藥業(yè)巨頭三九集團(tuán)，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團(tuán)2001年8月爆發(fā)首次危機(jī)，導(dǎo)致證監(jiān)會(huì)對(duì)三九醫(yī)藥通報(bào)批評(píng)，披露控股股東占用上市公司資金25億元。2003年，三九集團(tuán)再陷債務(wù)危機(jī)，“三九系”整體銀行債務(wù)高達(dá)98億元。2004年，趙新先被免職。

3.業(yè)務(wù)多元化。

隨著業(yè)務(wù)的成長與擴(kuò)張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務(wù)，會(huì)通過縱向、橫向一體化等方式，進(jìn)入新的相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)展新的核心業(yè)務(wù)。例如，大唐國際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時(shí)的6-7個(gè)下屬公司發(fā)展到160個(gè)企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。

又如，從20世紀(jì)90年代，種子及轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)，成為世界各國農(nóng)業(yè)增長中的關(guān)鍵因素。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國化工公司，如杜邦、孟山都、先正達(dá)等，通過并購，成為既有先進(jìn)的種子繁育，轉(zhuǎn)基因生物工程技術(shù)，同時(shí)擁有強(qiáng)大的作物保護(hù)產(chǎn)品的公司，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

4.企業(yè)文化多元化。

隨著企業(yè)成長，員工來源于構(gòu)成日趨復(fù)雜，存在地域、民族和文化等差異。無論西方的跨國公司及走出國門的中國企業(yè)均面臨此項(xiàng)挑戰(zhàn)。對(duì)此，跨國公司很早就采用了“人才本地化”的政策。歐美跨國企業(yè)中很多關(guān)鍵崗位由本地化的人才擔(dān)任。其中，原微軟中國總裁唐駿，谷歌中國總裁李開復(fù)等都是人才本地化的典型代表。

例如：s集團(tuán)下屬汽車部件公司的erp項(xiàng)目，2006年開始建設(shè)，直到2009年都沒能投入運(yùn)行，子公司和集團(tuán)總部無法獲得及時(shí)有效的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)。

6.管理流程局部化。

在很多集團(tuán)中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務(wù)流程，缺乏全局眼光。

7.集團(tuán)總部沒有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯(cuò)位”

集團(tuán)僅成為某個(gè)專項(xiàng)服務(wù)提供者。例如，主要為子公司融資服務(wù)。很多民營企業(yè)中有著“7個(gè)瓶子八個(gè)蓋”的說法，就是指集團(tuán)總部花費(fèi)大量精力為子公司提供融資服務(wù)，而對(duì)集團(tuán)整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。

8.管控模式不清楚。

每次s集團(tuán)下屬子公司召開月度經(jīng)營例會(huì)時(shí)，集團(tuán)總部都要派高管及外部邀請(qǐng)的運(yùn)營專家參會(huì)。例會(huì)上，專家及集團(tuán)高管直接聽取子公司中層管理人員匯報(bào)，打亂子公司的管理程序，對(duì)子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。

9.子公司“諸侯化與內(nèi)部人控制”

廊坊jt集團(tuán)，經(jīng)營業(yè)務(wù)為電子產(chǎn)品、汽車銷售與服務(wù)以及房地產(chǎn)。2007年開始建設(shè)4s店。先后投資了起亞和東風(fēng)本田2個(gè)4s店。由于引進(jìn)了汽車行業(yè)人才，兩個(gè)店的經(jīng)營業(yè)績在廊坊乃至整個(gè)河北省都居于領(lǐng)先地位，甚至超過某些北京的4s店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，邀請(qǐng)了包括麥肯錫在內(nèi)的十幾家管理咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測評(píng)”方法，實(shí)際上也是面臨建立管控體系，以保證對(duì)新店有效進(jìn)行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風(fēng)險(xiǎn)”。

反之，2008年在長三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)歌詩瑪，短短的1年時(shí)間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個(gè)分店，并計(jì)劃在未來的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個(gè)。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對(duì)如何采用erp等手段實(shí)行分店管控進(jìn)行了明確細(xì)致的設(shè)計(jì)。

10.持股結(jié)構(gòu)與集團(tuán)治理不匹配。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行有效地管控起到至關(guān)重要的作用。在著名的達(dá)娃之爭中，法國達(dá)能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權(quán)等方面爆發(fā)嚴(yán)重爭執(zhí)與沖突，導(dǎo)致雙方對(duì)簿公堂。最終在2009年以達(dá)能退出合資公司，哇哈哈向達(dá)能補(bǔ)償數(shù)億歐元宣告結(jié)束。

產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（達(dá)能與哇哈哈的股權(quán)比例為51：49）使雙方均無法行使對(duì)合資公司的有效管控也是一個(gè)關(guān)鍵因素。

11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團(tuán)管理需求。

很多民營企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。國有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行有效管控的問題。

要進(jìn)行有效地集團(tuán)管控，首先要明確總部對(duì)子公司的管控模式。一般而言，總部對(duì)子公司的管控模式可分為：運(yùn)營型管控，戰(zhàn)略型管控，財(cái)務(wù)型管控。

例如，深圳中航集團(tuán)定位于“高科技制造、地產(chǎn)、零售”，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，采用了戰(zhàn)略管控模式。主要體現(xiàn)在：

以控股子公司為主的組織架構(gòu)。

采取相對(duì)分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式。

充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊活力，子公司決策效率較高。

通過子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團(tuán)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵資源（技術(shù)、市場、人才、管理、財(cái)務(wù)）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團(tuán)效能，體現(xiàn)集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的作用。

而作為國有大型的行業(yè)集團(tuán)，中國船舶工業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團(tuán)之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過專業(yè)管理咨詢，其集團(tuán)總部功能定位由管理中心上升到運(yùn)營中心，管控模式由原來的相對(duì)分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對(duì)集權(quán)的經(jīng)營管控型，通過“資金、財(cái)務(wù)、采購、業(yè)務(wù)四集中”管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的效果。

所謂戰(zhàn)略運(yùn)營體系包括：

明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)職能體系包括：

財(cái)務(wù)管理。

人力資源管理。

業(yè)務(wù)流程管理。

信息管理。

審計(jì)管理。

組織管理體系包括：

集團(tuán)及子公司治理結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)。

管理權(quán)限。

組織文化。

五、集團(tuán)公司的功能。

在集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中，集團(tuán)總部主要的功能與價(jià)值有：

宏觀調(diào)控。

價(jià)值創(chuàng)造。

制度輸出。

投融資。

決策。

審計(jì)監(jiān)督（并非限于財(cái)務(wù)，重點(diǎn)在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）。

六、集團(tuán)公司定位。

集團(tuán)公司定位也稱為集團(tuán)總部的功能或價(jià)值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績效管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理以及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)。

集團(tuán)企業(yè)文化管理是集團(tuán)定位協(xié)調(diào)與共享服務(wù)中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化；（3）提高集團(tuán)的凝聚力。

集團(tuán)企業(yè)文化管理的核心是集團(tuán)公司企業(yè)文化向下屬公司的傳播與輸出。包括。

三個(gè)方面：

核心價(jià)值觀。

行為規(guī)范。

制度文化。

集團(tuán)人力資源管理主要有平臺(tái)功能和指導(dǎo)監(jiān)督功能。其中，平臺(tái)功能包括：

指導(dǎo)子公司設(shè)計(jì)完善人力資源管理體系。

建立集團(tuán)人才庫，有計(jì)劃地培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才。

培養(yǎng)集團(tuán)人力資源人才。

交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗(yàn)和做法。

集團(tuán)人力資源管理的指導(dǎo)監(jiān)督功能包括：

對(duì)子公司高管、核心人員的管理。

對(duì)子公司人工成本總額的調(diào)控管理。

對(duì)子公司薪酬考核的管理。

對(duì)子公司人力資源管理工作的指導(dǎo)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的核心是將子公司財(cái)權(quán)集中到集團(tuán)，把集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)延伸到子公司。行之有效的財(cái)務(wù)管控包括：

建立財(cái)務(wù)人員委派制度。

財(cái)務(wù)人員委派制度在跨國公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)向上一級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，與同級(jí)企業(yè)總經(jīng)理的工作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)上是“虛線”。

財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表管理。

會(huì)計(jì)核算。

資金管理。

投融資管理。

固定資產(chǎn)管理。

成本費(fèi)用管理。

對(duì)外擔(dān)保管理。

預(yù)算管理。

預(yù)算管理通常在集團(tuán)運(yùn)營中與經(jīng)營計(jì)劃的編制及績效管理成為一個(gè)完整的運(yùn)營管控體系。在子公司的預(yù)算編制與實(shí)施管理過程中，集團(tuán)應(yīng)提供預(yù)算管理的指導(dǎo)原則與細(xì)則。審計(jì)管理：

集團(tuán)公司的審計(jì)職能，不僅僅在于對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，同樣重要的是管理審計(jì)與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團(tuán)的管理制度與流程進(jìn)行管理。

如何確定集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限？

在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

綜上所述，有效建立集團(tuán)管控體系，需要完成如下幾個(gè)方面的工作，即：

明確集團(tuán)公司定位。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/10823600.html】