在忙碌的工作生活中，總結(jié)可以幫助我們更好地調(diào)整狀態(tài)和提升效率。在寫一篇較為完美的總結(jié)時，首先要明確總結(jié)的目標(biāo)和主題。這些總結(jié)范文將為大家提供一些寫作的思路和方法，希望對大家有所啟發(fā)。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇一
集團(tuán)對人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個可以出人才的機(jī)制，并維持這個機(jī)制健康持久的運(yùn)行。人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，集團(tuán)人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人才發(fā)展職能。
人力資源管控的地位和作用。
佟先生在國資委的企業(yè)改革處工作，現(xiàn)在即將調(diào)動到一家大型國有鋼鐵企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)，他有一個疑問：
小林的回答：
佟先生，你好。我想，上任伊始，你難免有很多疑惑，而最直接的無外乎是：人力資源管控有什么用?對這個問題我首先想說明的是，人力資源管理是一個整合的有機(jī)管理體系，而根據(jù)美國生產(chǎn)力促進(jìn)中心調(diào)研公布，人力資源管理的最佳實踐包括十六個方面：hr愿景和使命、職位管理、人力資源規(guī)劃、人才甄選和招聘、薪酬管理、福利安排、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)生涯管理、員工能力模型、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和繼任管理、績效管理、組織發(fā)展、變革管理、知識管理、人力資源信息化、人力資源能力提升。
而對企業(yè)集團(tuán)而言，人力資源管控則主要解決以下幾個問題：
(1)對分子公司經(jīng)營層的考核與激勵;。
(2)對委派子公司人員的有效選拔與管控;。
(3)集團(tuán)人才梯隊建設(shè)及繼任計劃;。
(4)總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接，
同時，人力資源管控是多層次及跨層次的。如貴集團(tuán)而言，有子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)等，同時子公司、孫公司都有業(yè)務(wù)單位和基層組織等。那么人力資源管控在解決這些問題同時，還涉及這個多層次及跨層次人力資源管理課題，主要包括：
(1)多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織;。
(2)基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，人力資本管理體系;。
(3)基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理;。
(4)跨層次人力資源管理體系與職能管控;。
(5)跨層次述職與考核體系等。
下面，我們來看看愛立信集團(tuán)的人力資源管控。愛立信人力資源組織采用的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。全球的愛立信人力資源機(jī)構(gòu)以瑞典總部的人力資源機(jī)構(gòu)為核心，結(jié)成一個大網(wǎng)絡(luò)，各大市場區(qū)域的人力資源機(jī)構(gòu)分別結(jié)成子網(wǎng)絡(luò)，子網(wǎng)絡(luò)以下區(qū)域為基礎(chǔ)，可以再分出小網(wǎng)絡(luò)。由集團(tuán)總部每年組織兩次子網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人的聚會，共同研究涉及全公司的有關(guān)政策，設(shè)計出統(tǒng)一的組織文化、能力和領(lǐng)導(dǎo)、薪酬等人力資源理念及政策框架。人力資源總部每年組織兩次子網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人的聚會，共同研究涉及全公司的有關(guān)政策。而各級網(wǎng)絡(luò)各有一個負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)，在交流中彼此充分了解網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外人力資源的狀況。
在構(gòu)建人力資源管理的平面網(wǎng)絡(luò)的同時，愛立信強(qiáng)調(diào)：管理者是人力資源管理的中堅力量。愛立信將管理者定義為業(yè)務(wù)經(jīng)營者+運(yùn)營管理者+能力開發(fā)者。管理者首先必須關(guān)注并傾力于業(yè)務(wù)工作，同時，也需著力培育良好的團(tuán)隊氣氛，以提高組織的有效性。
人力資源管控的具體內(nèi)容。
佟先生還有問題：
了解到佟先生的難題，小林馬上回了郵件：
作為人力資源總監(jiān)，從企業(yè)集團(tuán)的角度來看，人力資源管理的重心體現(xiàn)在集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的人力管控。人力管控是個適度的集權(quán)和分權(quán)過程，既不能放任自流，也不能包辦和一管到底。
綜合分析大型跨國集團(tuán)的人力資源管控，我們可以發(fā)現(xiàn)，母子公司人力管控需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個問題：
(一)明確母公司人力資源部門職能定位，選擇母子公司人力資源管控模式。
母公司和下屬企業(yè)均設(shè)有人力資源部門，兩者如何分工，如何協(xié)作，對這個問題的解答是母子公司人力管控體系設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇二
據(jù)說國內(nèi)半邊天一年人均消費(fèi)1.7-1.8個胸罩，城市消費(fèi)群是這個數(shù)字的2-3倍，如此，對于去年銷售額做到1億元的夢芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個之前的經(jīng)驗偏向市場、營銷這一方面的。”夢芭莎ceo李曙東說道。
還是美術(shù)學(xué)院三年級學(xué)生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣認(rèn)識了時任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故并曾幾度潛身當(dāng)時仍是“藍(lán)?！钡碾娮由虅?wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)但終因團(tuán)隊或環(huán)境因素以失敗告終。
直到，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會”麥考林負(fù)責(zé)電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計。此時，麥考林短時間內(nèi)增長率超30倍的現(xiàn)實讓佘欣承感覺到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達(dá)成共識內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個線下的女性內(nèi)衣品牌做過營銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時，主銷女性內(nèi)衣的“夢芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標(biāo)消費(fèi)人群細(xì)分，“在杯型設(shè)計分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細(xì)，退換貨率就會降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對庫存也能更精準(zhǔn)控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗?！耙驗轭櫩腕w驗很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費(fèi)者訪談上百場，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢芭莎的第一批dm受眾。“一般來說，郵購模式的新顧客訂購率會是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測試效果達(dá)到5%以上?！崩钍飽|回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測”建立的模型以及經(jīng)驗判斷的不斷修正，夢芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后夢芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f的初始投入，再熬個七八年的虧本培育階段?！崩钍飽|說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖娭苯臃答伒皆O(shè)計和生產(chǎn)當(dāng)中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因為產(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢芭莎的必修功課。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇三
據(jù)說國內(nèi)半邊天一年人均消費(fèi)1.7-1.8個胸罩，城市消費(fèi)群是這個數(shù)字的2-3倍，如此，對于去年銷售額做到1億元的夢芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個之前的經(jīng)驗偏向市場、營銷這一方面的?！眽舭派痗eo李曙東說道。
1997年，還是美術(shù)學(xué)院三年級學(xué)生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司，代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣，認(rèn)識了時任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故，并曾幾度潛身當(dāng)時仍是“藍(lán)?！钡碾娮由虅?wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)，但終因團(tuán)隊或環(huán)境因素以失敗告終。
直到2006年，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會”麥考林負(fù)責(zé)電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計。此時，麥考林短時間內(nèi)增長率超30倍的現(xiàn)實讓佘欣承感覺到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達(dá)成共識內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個線下的女性內(nèi)衣品牌做過營銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時，主銷女性內(nèi)衣的“夢芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標(biāo)消費(fèi)人群細(xì)分，“在杯型設(shè)計分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計則要與年齡層及職業(yè)做匹配。”這一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細(xì)，退換貨率就會降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對庫存也能更精準(zhǔn)控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗?！耙驗轭櫩腕w驗很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費(fèi)者訪談上百場，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢芭莎的第一批dm受眾。“一般來說，郵購模式的新顧客訂購率會是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測試效果達(dá)到5%以上。”李曙東回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測”建立的模型以及經(jīng)驗判斷的不斷修正，夢芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后夢芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f的初始投入，再熬個七八年的虧本培育階段?！崩钍飽|說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本。“讓顧客的意見直接反饋到設(shè)計和生產(chǎn)當(dāng)中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因為產(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢芭莎的必修功課。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇四
財務(wù)部標(biāo)語：
1、真實、可比、準(zhǔn)確、及時是核算的基本要求。
2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。
3、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為單位依法理財。
4、完善財務(wù)流程管理，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險。
5、清清楚楚算賬，明明白白做人。
6、堅持原則，不徇私情。
7、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低運(yùn)營成本。
8、誠信為本，操守為重，堅持準(zhǔn)則，不做假賬。
9、管理等于把浪費(fèi)撿回來。
10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本。
12、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
13、誠實守信，不做假賬。
14、誠信為本，依法理財。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇五
財務(wù)公司管理制度集團(tuán)財務(wù)公司管理的宗旨是：強(qiáng)化財務(wù)管理職能，健全財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，嚴(yán)明財務(wù)法紀(jì)，充分調(diào)動集團(tuán)公司個成員單位兩個方面的積極性，通過預(yù)算管理手段，科學(xué)、合理、高效的運(yùn)作資金，實施目標(biāo)成本管理，實現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。
集團(tuán)財務(wù)管理的總體思路是：加強(qiáng)財務(wù)公司管理職能，全集團(tuán)財務(wù)運(yùn)作突出兩個重點(diǎn)，以比價采購、工程招標(biāo)、預(yù)算控制、費(fèi)用包干、考核盈虧為主要工作內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。
一、人員方面各全資、控股子公司的財務(wù)人員統(tǒng)歸財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)會計人員的工資、福利由財務(wù)公司統(tǒng)一核定，財務(wù)人員的培訓(xùn)、聘用、崗位調(diào)配統(tǒng)歸財務(wù)公司進(jìn)行安排。各財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免統(tǒng)一由財務(wù)公司在廣泛征求各公司負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上統(tǒng)一呈報集團(tuán)公司董事會審批，財務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)的人員一律實行輪換制，原則上兩年輪換一次。
核。
三、
機(jī)構(gòu)方面集團(tuán)所屬全資、控股公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)屬財務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)。財務(wù)公司根據(jù)各公司的經(jīng)營規(guī)模及核算需要，確定其機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及核算形式。
后附預(yù)算管理辦法、財務(wù)會計制度。
集團(tuán)財務(wù)會計核算。
集團(tuán)財務(wù)崗位職責(zé)。
集團(tuán)財務(wù)工作計劃。
后勤集團(tuán)年度財務(wù)工作總結(jié)。
集團(tuán)財務(wù)試用期工作總結(jié)。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇六
在信息化飛速發(fā)展的今天，我國很多集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)踏上了財務(wù)管理信息化建設(shè)的征程，但這一過程并不是一帆風(fēng)順的，尚存在許多問題，主要是：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員的認(rèn)識有待提高。
企業(yè)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革，現(xiàn)實中，往往不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識自己的企業(yè)，更沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要。
2、企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱。
(1)信息分散。企業(yè)由其是大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，在內(nèi)部設(shè)備和業(yè)務(wù)流程方面比較復(fù)雜。為了各自利益，企業(yè)管理部門問不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息“孤島”，高層決策者難以獲得準(zhǔn)確財務(wù)信息。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各方面都在截留信息，甚至提供虛假信息，形成企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象。
(2)信息失真。由于受內(nèi)部人為控制的影響，會計核算不準(zhǔn)，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了子公司的實際經(jīng)營業(yè)績，賬實不符，造假賬問題突出。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減。
(4)信息重復(fù)。大量的財務(wù)工作仍在傳遞紙質(zhì)的銷售單據(jù)和記賬憑證，大量的數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部多個部門之間多次重復(fù)，造成資源的巨大浪費(fèi)。
(5)資金散亂。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴(yán)重，使用效率低下的問題日益暴露。
3、我國財務(wù)管理軟件發(fā)展滯后。
建立行之有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，必須開發(fā)出融人企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務(wù)管理軟件。目前我國多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才，而國外大公司的一些軟件造價昂貴，且不適合我國企業(yè)的特點(diǎn)。國內(nèi)的軟件對個別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。所以，如何加強(qiáng)我國軟件企業(yè)問的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)集中管理的統(tǒng)一財務(wù)軟件，既是推進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的一個問題，又是一個不小的難點(diǎn)。
1、以財務(wù)管理為中心進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為中心。財務(wù)管理軟件的推廣使用，要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。要按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次開發(fā)運(yùn)用財務(wù)、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇七
20xx年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合xx年度的實際情況做了xx年度的財務(wù)部門的工作計劃。
總體來說xx年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
1）優(yōu)勢：
a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
c、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；
e、國際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；
3）機(jī)遇：
b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團(tuán)隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
4）威脅：
c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
1）財務(wù)目標(biāo)：
財務(wù)部目標(biāo)：組建7個人的財務(wù)團(tuán)隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。
倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對物料的分析管理能力，加強(qiáng)對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。
內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。
2）xx年度財務(wù)部組織架構(gòu)。
xx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇八
集團(tuán)是涵蓋客車、工程機(jī)械、專用車、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司是以生產(chǎn)、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經(jīng)驗；且企業(yè)至今仍然以客車的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務(wù)。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進(jìn)的客車生產(chǎn)基地以來，公司的客車制造能力仍然在不斷增長；截至20xx年，年生產(chǎn)、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評價為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價藍(lán)籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國際等數(shù)家國際投資機(jī)構(gòu)的青睞，重倉買入股票。
（1）營銷最大化及股東財務(wù)最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強(qiáng)的盈利能力，且還有進(jìn)一步增強(qiáng)的趨勢。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長，為公司股東帶來非?？捎^的投資回報。前兩個季度，股東投資回報率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報率大幅提升主要有三個方面的`原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強(qiáng)；其次，在市場開拓方面，由于品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和市場部門出色的工作，推動了企業(yè)銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升；最后，在財務(wù)管理方面，財務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，對股東投資回報起到了非常明顯的放大效應(yīng)。
（1）營銷最大化及股東財務(wù)最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長率4、52%,11、49%實際增長率20、00%,15、89%銷售凈利率3、82%,4、06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長勢頭。年實際增長率是可持續(xù)增長率增高，實際增長率與可持續(xù)增長率的倍數(shù)擴(kuò)大，增幅明顯。企業(yè)超常增長，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的提高，另一方面則是因為企業(yè)財務(wù)部門出色的財務(wù)管理水平。未來企業(yè)要想保持良性成長勢頭，最根本的是要進(jìn)一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營效率，實現(xiàn)內(nèi)含式增長。同時，財務(wù)部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點(diǎn)睛作用。
多家qfii和國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者對集團(tuán)未來發(fā)展充滿信心，市場對價格走勢充滿期待。企業(yè)市盈率在進(jìn)入20xx年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會公眾對企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強(qiáng)烈預(yù)期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達(dá)到了3、04，資本市場品牌效應(yīng)開始顯露，從而進(jìn)一步樹立了企業(yè)在社會公眾當(dāng)中的良好形象。
成績的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運(yùn)營能力。未來公司應(yīng)在加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個性化的信用服務(wù)。在將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍的同時，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇九
財務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過科學(xué)合理的財務(wù)管理，可以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營。在集團(tuán)公司中，財務(wù)管理更顯重要，因為它涉及到子公司之間的資金調(diào)配、經(jīng)營決策以及成本控制等方面。在我的工作中，我深刻認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，努力學(xué)習(xí)并總結(jié)出了一些財務(wù)管理的心得體會。
二、加強(qiáng)預(yù)算管理。
在集團(tuán)公司中，預(yù)算管理是一個重要的環(huán)節(jié)。通過制定明確的財務(wù)預(yù)算，既可以確保各個子公司在經(jīng)營活動中按照規(guī)劃進(jìn)行，又可以提前預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題。在我擔(dān)任財務(wù)主管期間，我注重與各個子公司的溝通，制定了詳細(xì)而切實可行的預(yù)算方案。通過與實際財務(wù)數(shù)據(jù)的對比，我及時調(diào)整了預(yù)算，使之更加符合實際情況。同時，我還注重與各個部門和子公司的協(xié)作，共同制定出了更好的預(yù)算管理方案。
三、強(qiáng)化財務(wù)報告分析。
財務(wù)報告是集團(tuán)公司決策的重要依據(jù)，也是外部投資者了解企業(yè)狀況的重要窗口。因此，我在財務(wù)報告分析方面下了很大的功夫。我通過深入研究集團(tuán)公司的財務(wù)報告，分析了各個子公司的經(jīng)營狀況以及總體財務(wù)情況。通過對比過去幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和風(fēng)險，并及時向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議。這些舉措不僅加深了對集團(tuán)公司的了解，還為集團(tuán)公司的決策提供了可靠的依據(jù)。
四、優(yōu)化成本管理。
財務(wù)管理的核心之一就是成本管理。在集團(tuán)公司中，成本的控制和優(yōu)化尤為重要。在我的工作中，我主動與各個子公司的管理人員進(jìn)行了座談，了解了他們在成本控制方面所遇到的問題。在此基礎(chǔ)上，我提出了一些改進(jìn)建議，例如加強(qiáng)內(nèi)部審計、建立合理的成本預(yù)警機(jī)制等。通過這些舉措，我成功幫助集團(tuán)公司實現(xiàn)了成本的有效控制，提高了企業(yè)的綜合競爭力。
五、加強(qiáng)內(nèi)外部合作。
財務(wù)管理的成功離不開與內(nèi)外部合作伙伴的緊密配合。在集團(tuán)公司中，我們需要與各個部門和子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過加強(qiáng)合作，才能夠及時獲取財務(wù)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)狀況。同時，我還注重與外部的合作，與銀行、證券公司等機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，為集團(tuán)公司的融資和投資提供了有力的保障。通過加強(qiáng)內(nèi)外部合作，我成功幫助集團(tuán)公司實現(xiàn)了財務(wù)管理的整體優(yōu)化。
總之，集團(tuán)財務(wù)管理是一項綜合性的工作，它需要對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有深刻的了解，同時還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和判斷能力。通過我的努力，我深刻認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，也積累了一些實踐經(jīng)驗和心得體會。希望在今后的工作中，我能夠繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十
我認(rèn)為財務(wù)是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)?，F(xiàn)實生活中，許多學(xué)財務(wù)的朋友提起財務(wù)來大吐口水，認(rèn)為財務(wù)沒有什么意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企業(yè)來說，人、財、市場都是最為關(guān)鍵的因素。越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限。
從職業(yè)分布來看，財務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場。這是因為在大的企業(yè)里財務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價值。一個一定規(guī)模的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那是因為在那樣的公司通過財務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價值并不小。比如房地產(chǎn)公司，財務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母偁幜χ?。而且隨著管理的發(fā)展，財務(wù)會逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對財務(wù)的重視程度會越來越高。將來的高層管理者，誰再說自己不懂財務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車，無論如何是應(yīng)該有財務(wù)的一席之地的。需要說明的是，財務(wù)在企業(yè)中的價值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個出納，規(guī)模再大一點(diǎn)的公司，如果要設(shè)副總，一般也是業(yè)務(wù)出身，財務(wù)就是中層，因為業(yè)務(wù)有限，財務(wù)能夠創(chuàng)造的價值本身就有限。
方向一、外企或大型企業(yè)高級財務(wù)人員。
財務(wù)本身是一項專業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級財務(wù)人員。財務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營投資方面提供建設(shè)性的意見。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類公司所需要的高級財務(wù)人員一般有財務(wù)副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、高級財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)主管等。
當(dāng)然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會計師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗等。例如，一家外企招聘高級財務(wù)經(jīng)理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，word、excel熟練，嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會計，熟悉有關(guān)中國法律。
對于許多初級財務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來說，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個兩三年工作經(jīng)驗就好找工作了，僅會做憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財務(wù)領(lǐng)域來說是屬于較低層次的。唯有從財務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個層次。
方向二、專業(yè)財務(wù)公司。
以四大國際會計師事務(wù)所為代表的專業(yè)財務(wù)公司，也是大量吸收財務(wù)人員的一個就業(yè)領(lǐng)域。從某個角度看，會計師事務(wù)所是一個能使個人快速成長的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識和管理理念，審計從業(yè)經(jīng)歷也會為將來的財務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。
不過，在會計師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財務(wù)公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說，先進(jìn)入會計師事務(wù)所鍛煉一段時間，等積累了工作經(jīng)驗后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會是很不錯的選擇。
方向三、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)。
資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風(fēng)險投資、保險等金融行業(yè)，做專業(yè)的財務(wù)人員也會有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險業(yè)精算師可以說是金領(lǐng)職業(yè)。
總之，我的核心建議是，不管具體從事哪個方向的財務(wù)工作，都要爭取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士。低端的財務(wù)人員幾乎遍地開花，而高級財務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
1.保險核保專員個人職業(yè)規(guī)劃例文。
2.職業(yè)規(guī)劃之職業(yè)方向的選擇指導(dǎo)。
3.關(guān)于職業(yè)規(guī)劃幫你找準(zhǔn)職業(yè)前進(jìn)的方向。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十一
xx年5月份，我進(jìn)辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細(xì)心，不要出差錯，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不能讓他們對我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會有解決的辦法。
剛到財務(wù)的我，財務(wù)的工作我一點(diǎn)都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會怕做錯，只有靠多學(xué)、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯的機(jī)會就會越少。
做材料統(tǒng)計也有一段時間，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個人的心有多細(xì)，剛開始做統(tǒng)計，出錯的地方特別的多，當(dāng)時覺得是自己沒得用。那時很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個月盤成過后都要和庫管員對帳，有時對帳對得人都快瘋是的，一共七八個管理員，如果腦子不清醒的話，對錯的機(jī)會是很大的，但是每一個月都必須對的，也必須堅持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫管員，對帳都沒得哪么老火，其實在對帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時候，稍微可能出錯，但是在對帳時都會體現(xiàn)出來的。每個人庫管員可能都會犯同樣的錯誤，單子做錯，發(fā)貨時可能發(fā)錯廠家，廠家名稱寫錯啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們在一起共同學(xué)習(xí)，取她們的長處補(bǔ)自己短處。
做統(tǒng)計要細(xì)心，也要腳踏實地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的.甚至可能會影響公司大局。
因此，我時時刻刻都對自己說著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財務(wù)工作是公司的一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類報表。
時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我會在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)把工作做的更好。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十二
按照財務(wù)制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表。在新的一年里，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，加強(qiáng)自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)工作的需求。
在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。
同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項很重要的工作，要保證財務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實現(xiàn)了工作的順暢和有序。
秉公辦事，做出表率。嚴(yán)格按照公司內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對費(fèi)用進(jìn)行控制。
作為基層工作者，無論何時何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。
最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地做好財務(wù)工作。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十三
集團(tuán)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要確保財務(wù)穩(wěn)定和健康，以應(yīng)對市場中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過總結(jié)與實踐，我對集團(tuán)財務(wù)管理有了一些心得體會，希望通過本文與大家分享，并供給讀者在實踐中借鑒。
二段：規(guī)范財務(wù)管理流程以確保信息準(zhǔn)確性和及時性（250字）。
集團(tuán)財務(wù)管理的第一步是建立規(guī)范的流程，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。這意味著要建立完善的會計制度和財務(wù)管理系統(tǒng)，以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和報告。另外，建立有效的內(nèi)部控制措施，以防止?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險。通過確立明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程，財務(wù)部門能夠提供可靠的財務(wù)信息，幫助集團(tuán)管理層做出正確的決策。
三段：注重風(fēng)險管理和財務(wù)策劃，確保財務(wù)穩(wěn)?。?00字）。
在財務(wù)管理中，風(fēng)險管理和財務(wù)策劃是不可或缺的環(huán)節(jié)。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)市場情況和自身實際情況，制定有效的財務(wù)策略，以提高盈利能力和降低風(fēng)險。風(fēng)險管理包括對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險的預(yù)測和防范。通過建立緊密的合作伙伴關(guān)系，減少對外界環(huán)境的依賴，集團(tuán)能夠更好地掌握自身發(fā)展的節(jié)奏和方向。
四段：加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，實現(xiàn)財務(wù)管理的協(xié)同作用（300字）。
財務(wù)管理必須與其他部門密切合作，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。內(nèi)部溝通是集團(tuán)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，包括與總經(jīng)理、市場部門、生產(chǎn)部門的溝通。在制定財務(wù)策略和決策的過程中，需要考慮各個部門的需求和利益，以達(dá)到整體優(yōu)化。同時，要與外界合作伙伴保持良好的溝通，如銀行、投資者和供應(yīng)商。這樣可以及時獲得外界信息，解決財務(wù)問題和開拓新的財務(wù)渠道。
五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不斷提升財務(wù)管理能力（250字）。
財務(wù)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。隨著市場的變化和新的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，財務(wù)部門應(yīng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識。通過參加培訓(xùn)課程、研討會和業(yè)務(wù)交流，可以獲得最新的財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗。同時，財務(wù)部門也應(yīng)積極推動創(chuàng)新，利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具來改進(jìn)財務(wù)管理流程。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，財務(wù)管理才能與時俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
結(jié)尾段：總結(jié)財務(wù)管理的重要性和未來發(fā)展方向（100字）。
集團(tuán)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過規(guī)范的流程、風(fēng)險管理和財務(wù)策劃、內(nèi)外部溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，財務(wù)部門能夠更好地為集團(tuán)發(fā)展提供支持。未來，隨著市場環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，財務(wù)部門需要積極適應(yīng)和應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升管理水平和能力。只有如此，集團(tuán)才能在激烈的市場競爭中取得成功。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十四
4、負(fù)責(zé)會計資料整理及歸檔工作，定期備份財務(wù)軟件數(shù)據(jù)，確保會計檔案歸檔的完整;。
5、做好相關(guān)合同的管理工作，隨時更新融資合同臺帳;。
6、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十五
古人云：“三十而立”。現(xiàn)在的人，大都也該結(jié)婚生子了。一旦結(jié)婚生子后，生活穩(wěn)定了下來，對自身職業(yè)的考慮可能要顯得更重要。對于的財務(wù)人，同樣面臨著職業(yè)前途的不確定性，選擇什么方向是讓很多人非常迷茫的問題。
按照一般的歷程，22歲大學(xué)畢業(yè)從事財務(wù)工作，已經(jīng)有了8年的工作經(jīng)驗。這個時候，很多財務(wù)人已經(jīng)成長成為公司的業(yè)務(wù)骨干，在企業(yè)的可能已經(jīng)做到了財務(wù)主管甚至財務(wù)經(jīng)理的位置，在事務(wù)所的可能已經(jīng)做到了項目經(jīng)理。但是，到了這個位置，很多人突然發(fā)現(xiàn)，自己看不清前途了。為什么呢？因為在剛開始工作的幾年，社會經(jīng)驗很少、專業(yè)能力也不高，尚且沒有明確具體的職業(yè)要求?？墒牵S著年齡和工作經(jīng)驗的增長，財務(wù)人逐步在經(jīng)濟(jì)上自立，開始承擔(dān)家庭的責(zé)任，思考的問題也越來越現(xiàn)實。()同時，由于各種天花板的存在，對于繼續(xù)往上走產(chǎn)生了信心上的不足，而要重新選擇，又面臨著巨大的機(jī)會成本。如何做取舍和選擇，難度很大，因而才產(chǎn)生了迷茫。
迷茫的原因是不知道如何選擇，也就是說，實際上有多條路可以去選擇。但是，每一條路都有其優(yōu)缺點(diǎn)，很難有一條是明顯優(yōu)于其他的。那么，我們可以簡單分析一下各條路的優(yōu)缺點(diǎn)，也許能從中找到更適合自己的路。
一、財務(wù)人的職業(yè)天花板。實踐中，從事財務(wù)專業(yè)相關(guān)工作的人并不僅僅是在企業(yè)從事具體會計工作的人員，實際上還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的財務(wù)管理人員、事務(wù)所的審計人員、咨詢公司的財務(wù)咨詢?nèi)藛T等。因為這些人的專業(yè)背景相似，工作中用到的專業(yè)知識也基本相同，相互轉(zhuǎn)換也相對比較容易。
無論從事這些工作中的哪一種，都可能面臨職業(yè)的天花板。在企業(yè)從事財務(wù)工作的，到了財務(wù)經(jīng)理級別后，晉升的空間將很有限，難度也非常大。在外企，高管基本上都是外國人或者臺灣、香港人，大陸人基本沒戲；在國企，晉升到財務(wù)總監(jiān)或者總會計師僅依靠專業(yè)能力非常難，沒有政治斗爭的眼光和良好的機(jī)遇基本不可能；在民企，老板可能會給你一個頭銜，但是你很難展開手腳，除非你是老板的親戚或者跟老板關(guān)系很鐵。在事務(wù)所從事審計工作的財務(wù)人，擔(dān)任項目經(jīng)理以后，再往上是部門經(jīng)理和合伙人。部門經(jīng)理的競爭已經(jīng)是非常激烈了，合伙人更是需要有業(yè)務(wù)資源來支撐。對于大多數(shù)專注于專業(yè)的財務(wù)人來說，難度也是非常大。財務(wù)咨詢師也會面臨類似的問題。
二、不同職業(yè)方向的不同特點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)、事務(wù)所審計和財務(wù)咨詢師這三個方面，都有其不同特點(diǎn)，這也是財務(wù)人選擇時考慮最多的。
企業(yè)財務(wù)人員專門為一個企業(yè)服務(wù)，接觸面會比較窄，但對企業(yè)和行業(yè)了解會很深入，同時面臨著假賬、稅務(wù)等突出的風(fēng)險，還要應(yīng)對企業(yè)里面的政治斗爭。從勞累程度看，大多數(shù)企業(yè)還是比較清閑，自由支配的時間較多，出差也比較少，能多照顧家庭。
事務(wù)所審計要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會很深入。同時，目前的審計環(huán)境不太好，事務(wù)所惡性競爭越來越厲害，審計人員在客戶面前的地位越來越低，越來越難以出具客觀公正的審計意見，但是基本上風(fēng)險不大。從勞累程度看，事務(wù)所的項目越來越多，審計人員需要加班和出差的時間越來越多，對于家庭基本無暇顧及。
財務(wù)咨詢師也是要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會很深入。由于咨詢師是站在客戶的角度，為客戶出謀劃策，因此存在的風(fēng)險僅僅是客戶不滿意，不能收到服務(wù)費(fèi)。從勞累程度看，財務(wù)咨詢師也是要面臨較多的加班和出差，對家庭的照顧比較有限。
此外，從收入的角度來看，現(xiàn)在并沒有數(shù)據(jù)表明哪個方向收入會更高一些。這幾年，由于ipo的熱潮，很多民營企業(yè)對于懂ipo的財務(wù)人員給出了很高的薪酬，因此吸引了很多人過去。而事務(wù)所由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)未能提高，審計人員的收入提高不夠快，造成很多審計人員轉(zhuǎn)到企業(yè)或者投行等別的職業(yè)。財務(wù)咨詢師由于面對的客戶差異很大，個人能力差異很大，因此收入難以對比。
三、如何建立自己的職業(yè)規(guī)劃。建立適合自己的職業(yè)規(guī)劃，要把自己的需求弄明白，哪些最重要，哪些次之，哪些不重要，然后再去和各種職業(yè)的特點(diǎn)去對比，找出最合適的一個。
（一）梳理工作要達(dá)到的目標(biāo)。工作的目標(biāo)有很多，但是對于每個人來說，重要程度并不一樣?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為，工作得到的收入越高越好?？墒?，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)高收入要用健康透支和良心違背作為代價的時候，你是不是會猶豫？如果有另一個選擇是收入低一些，但是不用透支健康，也不用違背良心，你會選擇哪個呢？在工作的目標(biāo)之中，收入、勞累程度、受尊重程度、穩(wěn)定性、新鮮感、成就感、風(fēng)險等等諸多因素，都可能是我們需要考慮的。所以，梳理自己的目標(biāo)，弄明白這些目標(biāo)對于自己的重要程度，是職業(yè)規(guī)劃的第一步。
（二）了解擬從事職業(yè)或者職位的特點(diǎn)。大家都有一個慣性，水往高處流，但凡有機(jī)會，都要找一個更高的職位。但是，在去承擔(dān)一個職位的時候，我們是不是對這個職位有足夠的了解？自己是否能夠勝任？自己是否喜歡？現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，多找點(diǎn)資料看看，找一些朋友聊聊，應(yīng)該會有很大幫助的。
（三）目標(biāo)與職業(yè)進(jìn)行配比。有了前兩步的工作，下一步就是進(jìn)行配比，找出自己最想做的職業(yè)和崗位。在這個過程中，就要面臨取舍，所以更要確定哪些目標(biāo)對自己更重要，哪些目標(biāo)可以放棄。
（四）客觀評估自身的能力和條件。每個人的天賦、背景、性格等方面都不一樣，在職業(yè)規(guī)劃時，還要把這些考慮進(jìn)去。因為對于不同的人，實現(xiàn)不同目標(biāo)的難度差異會很大。有些人語言天賦不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人沒有背景，要想在大的國有企業(yè)做到總會計師，希望也很小。有些人非常看重休閑時間，可能就不適合去事務(wù)所和咨詢公司。
總之，對于30歲的財務(wù)人，應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃，確定好職業(yè)目標(biāo)，并為之持續(xù)努力。一旦到了40歲以后，發(fā)展的方向基本上已經(jīng)很難改變，再要去規(guī)劃，選擇的余地將會很小。
下面是我能想道的會計師未來的職業(yè)發(fā)展選擇：
2，管理顧問，財務(wù)顧問，-側(cè)重對企業(yè)實踐進(jìn)行策劃，指導(dǎo)，輔助，咨詢。
3，會計專家，教授學(xué)者-側(cè)重研究和規(guī)范會計制度，準(zhǔn)則，理論，教學(xué)。
7，cpa,合伙人，會計師事務(wù)所：外部審計師，職業(yè)資格。
8，稅務(wù)經(jīng)理，稅務(wù)代理：側(cè)重于政策法規(guī)，企業(yè)策劃，稅收籌劃，商務(wù)設(shè)計，企業(yè)并購。
10，財務(wù)部經(jīng)理：（會計經(jīng)理）：會計，企管，政策，組織。
11，cfo：股東價值，戰(zhàn)略，決策。
13，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理：-企業(yè)全方位管理。
除此之外，還有什么？
2）預(yù)算管理專家。
通過了解及歸納，能夠獲得高薪的財務(wù)經(jīng)理人有以下幾類：
一、學(xué)歷不一定高，專業(yè)背景不一定好，但去了快速發(fā)展的企業(yè)，又屬于元老及人員，此類人多分布在大中型國有企業(yè)及民營企業(yè)；（具有一定時代背景，不可復(fù)制）。
三、學(xué)歷不高，但專業(yè)背景好，有國內(nèi)多種財務(wù)專業(yè)資格證，既有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理經(jīng)驗，又有會計師事務(wù)所項目經(jīng)驗，熟悉投資、收購、兼并、上市等工作，此類cfo年薪50-100萬元。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/10829966.html】
