計劃有助于我們確保目標的實現，避免在工作或學習中迷失方向。一個完美的計劃需要有明確的目標和細致的步驟，以及實現目標的具體方法。下面是一份詳細的計劃范文，希望對大家在制定計劃時起到一些指導作用。
固定資產工作計劃和目標篇一
會計師事務所：×××××××××有限公司。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1.我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。
2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的`家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3.將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;。
4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現錯誤;d.盤點結果錄入時出現差錯。
5.客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
盤點結論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
計劃：中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關設備類固定資產清查工作，現就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內容截止20xx年12月31日中心機關各部門、各項目辦填報的設備類固定資產。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關各部門、各項目辦負責，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門(機關各部門、各項目辦)、設備類資產管理部門(設備處)、財務部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產清查辦公室。
(一)設備處于2月17日前，完成中心機關設備類固定資產盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調試工作。
(二)2月28日前，設備處整理“中心機關設備類固定資產清查明細表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、設備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務處、紀檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關資產清查盤點小組。
(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關文件精神，擬定《中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，并抄報資產清查辦公室。
(二)設備處于3月6日前，完成中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。
(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。
(四)中心機關各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設備類固定資產賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。
(五)中心機關資產清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查盤點工作的復核。
(一)設備處于3月25日前，完成中心機關設備類固定資產清查的統計報表及有關材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產清理工作領導小組審批。
(二)設備處于3月31日前，按照中心資產清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結。將相應表格和材料交規(guī)財處進行審核，驗收。
(三)設備處于4月15日前，完成中心機關設備類固定資產清查的全部總結工作。
固定資產工作計劃和目標篇二
為加強企業(yè)資產管理，確定賬內所有固定資產存在，所有固定資產的實物數量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.
資產使用者上報盤點明細，財務抽盤。
20xx年11月10日-20xx年12月20日。
為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯系人及其聯系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結果。
財務部、行政部。
所有權屬于我司的所有固定資產。在第三方單位存放的所有權屬于我司的固定資產，須編制資產清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現場清點。
固定資產盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）。
（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產使用部門開展自查工作，填報資產清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調劑設備的部門可以于11月28日之前上交）。
（二）數據匯總（20xx年11月23日11月25日）。
（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）。
財務部對各資產使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數據整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）。
財務部對各資產使用部門報送的'清查明細表進行整理數據錄入計算機。
固定資產工作計劃和目標篇三
為認真貫徹落實xxxxx全委（擴大）會議決策部署，加快推進項目建設，加大固定資產投資力度，全面完成“十二五”固定資產投資目標任務，結合自身實際實施固定資產投資，現就xxx年固定資產投資和重點工程項目推進工作制定如下方案：
xxx年確保固定資產投資完成xxx元，力爭達到xx萬元。同比增長xx%。其中產業(yè)類投資xxx元，基礎設施投資xx元，民生和社會保障投資xxx元，確保xx固定資產投資和重點工程項目年度投資任務和形象進度全面完成。
（一）、產業(yè)類：安排產業(yè)類項目xx個，其中續(xù)建xx個，新建xx個，完成投資xxx萬元。
1、工業(yè)：安排工業(yè)類項目xx個新建，完成工業(yè)投資xxx萬元。
2、服務業(yè)：安排服務業(yè)投資項目xx個，完成服務業(yè)投資xxx萬元。
3、農業(yè)：安排農業(yè)項目xx個，完成農業(yè)投資xxx萬元。
（二）、基礎設施：安排基礎設施類項目xx個，完成投資xx萬元。
（三）、民生和社會保障：安排民生保障類項目xx個，完成投資xxx萬元。
1、文化：安排文化類項目xx個，完成投資xxx萬元。
2、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目xxx個，完成投資xxx萬元。
（一）、前期工作階段（xx月xx日－xx月xx日）。完成項目開工前的一切準備工作，包括規(guī)劃選址、土地、環(huán)評、可研、初設、施工圖的審批審查、投資計劃的下達、招投標及開工相關手續(xù)等工作。
（二）、項目實施階段（xx月xx日－xx月xx日）。xxx嚴格按照工作方案和計劃要求，逐個對項目制定具體時間表，倒排工期，分解任務，將責任落實到人，集中力量推進項目建設，確保目標任務按計劃完成。
（三）、總結驗收階段（xx月xx日－xx月xx日）。對照工作方案，做好項目建設的收尾工作，及時做好竣工驗收工作，對項目推進工作進行總結評價，并納入當年xx目標考核和部門績效考核內容。
（一）、規(guī)范實施項目前期辦理程序。
1、投資xx萬元以內的項目（不含xx萬元）：xx及時委托有資質的設計單位編制初步設計（代可研），xx個工作日內完成，然后上報xxx發(fā)改委、建設局聯合對項目建設規(guī)模、內容和概算進行批復，發(fā)改委下達投資計劃；投資計劃下達后，xx委托有資質單位進行施工圖設計，并依據批復的概算編制施工預算，編制完成的施工預算及時上報xx建設局、財政局，完成對施工圖和施工預算審查，實行概算控制預算，兩者相差超過10%的項目，報xx發(fā)改委重新進行審批。
2、投資xx萬元以上的項目（含xx萬元）：xx委托有資質的設計單位編制可行性研究報告，上報xx發(fā)改委組織審查通過，并對項目建設規(guī)模、建設內容及投資估算進行批復。xxx發(fā)改委批復后，xx在委托有資質的設計單位編制初步設計，上報xx建設局進行審查通過，由建設局對結構、工藝和概算進行批復，xx發(fā)改委依據審核后的概算下達投資計劃；投資計劃下達后，團場委托有資質單位進行施工圖設計，并依據批復的概算編制施工預算，上報xx建設局、財政局完成對施工圖和施工預算的審查，實行概算控制預算，兩者相差超過xx%的項目，報xx發(fā)改委重新進行審批。
（二）、規(guī)范招投標活動。
從xx年起，政府、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標必須統一進入建設工程招投標交易中心。特殊情況確需邀請招標的，必須經xx招投標領導小組批準，并由建設工程交易中心組織實施。
2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關于印發(fā)xxxx基本建設項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業(yè)主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設期一年的工程要當年完工，并完成初步驗收。
（三）、建立重大項目推進協調機制。
xx固定資產投資項目推進工作領導小組負責xx各項目的推進協調，對項目在前期、建設、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進行協調解決。加強部門聯動配合，以幫助解決項目在項目審批、規(guī)劃選址、土地報批、節(jié)能評價、環(huán)境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。
完善領導聯系制度，將xx實施的固定資產投資項目分解到分管xx領導和部門主要負責人，落實項目責任人和項目推進目標，強化聯系領導在項目推進過程中的指導、督促、協調和推進作用。建立項目周例會推進制度，即每周一召開一次項目推進會議，落實推進責任，協調解決項目存在的問題。
（五）、完善項目督查機制。
象進度，以督查專報形式報送xx領導和相關部門；每個季度召開一次xx固定資產投資項目推進督查會；每季度對xx固定資產投資項目的推進和前期工作進展情況進行公布。
（六）、建立項目要素保障機制。
創(chuàng)新投融資機制，拓展項目融資渠道，積極探索bt、bot等投資模式解決項目建設資金。xxx對重點建設項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃，優(yōu)先安排用地指標、優(yōu)先辦理供地手續(xù)；供電、供水、供暖等部門和單位要根據各自職責以及重點項目建設要素需求，優(yōu)先滿足重點項目建設的需要。
（一）、強化組織領導。成立xxx固定資產投資項目工程推進工作領導小組，指導和協調項目的推進工作。由xxx任組長，xxx任副組長，xx相關相關部門主要負責人為成員。領導小組下設“固定資產投資和重點工程”項目推進辦公室，辦公室設在xxx，作為工程前期和推進工作管理辦事機構，由xxx擔任辦公室主任，負責領導小組相關日常工作及推進和協調服務工作。
（二）、強化責任落實。xxx負責項目建設和項目前期工作相關手續(xù)報批、相關部門負責人認真履行指導、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領導和相關部門負責人，責任領導和責任人，專門負責項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關職能部門要積極主動做好固定資產投資和項目建設服務工作。
固定資產工作計劃和目標篇四
xxxxxxxxx有限公司。
xx有限公司的全部存貨。
1.我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。
2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3.將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;。
4.差異原因主要為：
a.超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;。
b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;。
c.盤點時計量、記錄出現錯誤;。
d.盤點結果錄入時出現差錯。
5.客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
盤點結論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
固定資產工作計劃和目標篇五
認真貫徹落實市二次黨代會和二屆二次人代會以及省發(fā)展和改革工作會議精神，堅持用科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會指導全市投資工作，積極推進投資體制改革，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，加大投資力度，優(yōu)化投資結構，提高投資效益。加大對社會主義新農村建設、綠色產業(yè)、生態(tài)環(huán)境、基礎設施、社會事業(yè)等行業(yè)的投資力度，加快重點項目建設步伐。進一步改善投資環(huán)境，大力開展招商引資工作，積極鼓勵、支持和引導民間資本拓寬投資領域，擴大投資規(guī)模，保持固定資產投資健康、持續(xù)、穩(wěn)定增長，努力實現全市經濟社會又好又快發(fā)展。
20xx年全社會固定資產投資計劃85億元，增長13%。其中：建設與改造投資62.8億元，增長15.6%；房地產開發(fā)投資5.9億元，下降9.6%。確定市級重點建設項目25個(47個子項），年度計劃87.21億元，比20xx年凈增6.4億元。其中：新開工項目9個，年度投資2.60億元；續(xù)建項目25個，年度投資79.03億元；竣工收尾項目13個，年度投資5.58億元。計劃的組成如下：
1、堅定不移的實施項目帶動戰(zhàn)略，促進社會經濟持續(xù)發(fā)展。各縣（區(qū)）各部門都要根據“十一五”規(guī)劃發(fā)展要求，圍繞建設社會主義新農村、以“藥水游”為重點的綠色產業(yè)、特色工業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設、城市基礎設施建設、社會事業(yè)等重點行業(yè)，啟動建設一批重大項目，確保完成85億元全社會固定資產投資年度計劃任務，充分發(fā)揮投資對經濟的拉動作用，促進社會經濟持續(xù)發(fā)展。
2、繼續(xù)深化投資體制改革，完善各項規(guī)章制度。在省發(fā)改委的指導下，全市上下要進一步深化投資體制改革，完善項目審批、核準、備案辦法，理順項目管理體制，研究制定政府投資項目決策責任追究制，完善政府投資管理制度,不斷推進建立促進投資平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機制。
3、加強新開工項目管理。項目開工建設必須滿足國家規(guī)定的“六項必要條件”，建立新開工項目報告和公開制度。對建設項目執(zhí)行項目審核、土地審批、環(huán)評審批、節(jié)能評估等各項建設程序嚴格把關，加強監(jiān)督檢查。對符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定的投資行為依法予以保護，對違法違規(guī)行為依法查處。
4、加強政府投資項目管理，提高資金使用效益。政府投資項目要逐步推行代建制。按照落實“五個統籌”和構建和諧社會的要求，調整優(yōu)化政府投資結構，從嚴控制黨政機關辦公樓建設，加大項目稽查、檢查監(jiān)管力度，確保資金使用安全。
5、加強前期工作，增加項目儲備。按照“十一五”規(guī)劃要求，各縣（區(qū)）、各部門要堅持以市場為導向，效益為中心的原則，做好各類項目的總體規(guī)劃、建設規(guī)劃、年度計劃的銜接，根據投資體制改革的新要求，認真落實規(guī)劃定點、土地預審、環(huán)境評價等建設條件，分類完成審批、核準、備案手續(xù)，完善“建設一批、開工一批、申報一批、儲備一批”的項目前期工作機制，依據國家投資方向，結合我市產業(yè)發(fā)展實際，精心策劃包裝一批市場前景好、帶動作用強的大項目、好項目，爭取國家資金扶持和銀行信貸支持。
6、多渠道籌集項目建設資金。全市上下要繼續(xù)擴大改革開放，改善融資環(huán)境，增強服務意識，提高辦事效率，加強監(jiān)督管理，不斷提高民間投資在全社會投資中的比重，鼓勵和壯大民間投資；繼續(xù)加大招商引資力度，創(chuàng)新招商方式，狠抓招商項目的跟蹤落實，提高項目履約率和資金到位率；同時，進一步加強與中省部門的聯系，及時了解國家投資意向和有關政策，有針對性地推進項目進展，積極爭取更多的中省投資支持項目建設。通過社會各類資金的有效聚集和投放，促進投資計劃圓滿完成。
7、繼續(xù)鞏固、完善投資管理軟件信息平臺。充分發(fā)揮管理軟件在投資和項目管理中的信息作用，不斷提高投資管理工作水平；加強投資信息溝通與反饋；及時發(fā)現和處理項目建設中出現的矛盾和問題，為領導的投資決策，提供可靠的資料依據。
固定資產工作計劃和目標篇六
1.認真編制全縣固定資產投資年度計劃，在對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）部門投資項目摸底調查，廣泛收集的基礎上，結合市下達我縣的投資增幅目標，分解下達各責任單位的年度投資目標任務。
2.積極向上爭取中央和省級預算內投資項目資金，使我縣有更多的項目能得到中央和省上的資金扶持，加大向上爭取力度，結合我縣投資類項目實施情況，力爭20xx年向上爭取資金1000萬元。
3.認真做好項目監(jiān)管，按照職責分工，加強對投資口中央和省級投資補助項目跟蹤、監(jiān)督服務力度，確保預算內投資及時按計劃完成投入運行。
4.按要求及時上報重大項目、工程包項目月、季報表，建立項目臺帳，掌握項目動態(tài)，及時反映存在問題和困難。
5.做好投資項目入庫工作，根據省、市有關要求及統計部門對項目入庫的規(guī)定，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和有關部門及時按要求做好項目入庫工作，并完善項目入庫資料。
6.按項目審批限時服務要求，及時辦理好有關投資、交通、能源項目的審批、核準、備案手續(xù)。
7.加強股室自身建設，提高工作水平，根據“建設學習型、服務型機關”要求，加強對新投資體制理論學習，以提高業(yè)務素質，增強業(yè)務技能，高標準完成工作任務。
8.做好服務，提高工作效率。一是服務領導決策，做好投資運行情況分析。二是服務基層，做好項目申報工作。三是服務發(fā)改整體工作，做好各類臨時性工作。進一步推進工作機制創(chuàng)新，提高工作效率。
固定資產工作計劃和目標篇七
為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產狀況，確保各部門賬實一致。
中諾通訊公司所有固定資產（20xx元以上）。
各辦公區(qū)、實驗室、倉庫及生產車間等。
12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產。
12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成復盤。
5.1實物實地盤點，固定資產在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。
5.2盤點時要仔細、認真，每項資產都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤。
需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內容，并在修改處簽署修改人姓名。
6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統籌，為主管部門。
6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產賬務的處理。
6.3各中心（部門）：協助固定資產的主管部門做好盤點工作。
7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）。
7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對于各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數量與賬面數的比對以及固定資產實際管理狀況的評估等。
7.3各責任人負責對盤點結果的記錄以及編號。
7.4固定資產管理員與會計主管負責對盤點結果的匯總、復核及賬務處理。
8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。
8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。
8.3在行政部和財務中心進行共同復盤前，各部門所有固定資產變動都必須到行政部進行備案，獲批準后方可進行變動。
固定資產工作計劃和目標篇八
指導思想：
本學期由于人員調配上的變化，我從分園調入總園，在資產工作上是極大的便利，認真制定好本學期的資產工作專項計劃，同時落實安排好各階段的資產工作，對于更合理有效的開展工作起著至關重要的作用。學校的固定資產是國有資產，是學校進行教學、科研等工作的物質基礎和必備條件。為了不斷優(yōu)化內部機制，切實推動我園各項工作再上新臺階，特制定本學期的固定資產工作計劃。
本學期工作目標:。
一、建立健全資產管理網絡，完善專用室建設管理；
完善和細化本園的管理網絡，責任到人，強化每個室責任人的具體責任，各室負責人要填寫好各室所使用的學校財物。做到使用好，保管好。在工作過程中利用各類專用室，拓寬教學空間。完善多媒體音舞室、圖書室、建構室、美工室、游戲室等的建設與管理，使之能將功能室的教學內容作為一日活動中的正常教學活動來開展，讓每個孩子都有更加廣闊的活動空間，并了解生活、體驗生活，從而進一步培養(yǎng)幼兒的動手、動口、健身、審美四種能力。
二、合理配置固定資產；保證固定資產安全、完整。
認真執(zhí)行固定資產清查制度。每學年末進行一次清查盤點，并根據需要不定期地進行全面或局部清查，確保賬、卡、物相符。本學期利用資產交接清查和點清，切實摸清幼兒園的資產現狀，堅持科學規(guī)范、責任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則，對幼兒園的現有資產進行合理配置和調整，對于因技術落后、使用期滿、損壞、已淘汰等設備，致使維修費用過高，無修復價值和使用效益低的固定資產，可申請報廢、報損的資產進行及時的報廢。
對還能在教學、科研中正常使用的，有修理價值的儀器設備，不得輕易報廢，要做到物盡其用。建立健全固定資產保管和維護制度。落實安全防護措施，做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。落實管理責任；合理配置固定資產；保證固定資產安全、完整。要充分發(fā)揮教學設備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。
每月月報表及時上報；做好維護有關固定資產明細賬薄和固定資產使用卡片的完整和準確性；及時準確地登記固定資產明細賬薄等，規(guī)范固定資產管理，每學期定期清點，做好新增物品的登記，對固定資產進行分類管理。嚴格執(zhí)行采購、審批、驗收、入庫、報銷制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政倉庫管理。做好固定資產的日常工作，細節(jié)決定成敗。
四、準確完成資產中心下派的任務，配合做好相關檢查。
積極響應資產中心和計財科的驗收、摸底、調研等工作，認真真實地做好各項準備，在各種工作中提高自己的業(yè)務能力。
各項工作具體安排：
倉庫整理工作,新學期各室物資分配；
基礎統計上報工作；
ete庫購置日期檢查調整,低值耐久進ete數據庫準備；
建立完善特種設備臺帳。
資產會議——資產清查前動員；
特種設備年檢；
配合做好預算準備等工作；
低值耐久進ete數據庫。
迎接資產調研；
辦理報廢申請,報廢物品處理.
年終資產請點。
通過對資產工作的逐漸熟悉和了解，我感受到了自己肩上的責任，正是因為這份責任感，我更會時時地提醒自己管好每一件資產，慎重寫下每一個數字，對自己每一天的工作負責！
固定資產工作計劃和目標篇九
保力設備科專用管理軟件固定資產的管理流程完全符合設備科日常要求，資產編碼按照財政局標準建立，具體功能主要包括：資產卡片的建立、資產轉移、資產報廢、資產外調、資產折舊、資產查詢、資產盤點處理等。
醫(yī)療設備資產管理功能。
科室領用后，此設備固定資產自動入帳到此科室，經設備科審批后入帳。
2、設備資產卡片管理。
按醫(yī)療器械分類與代碼標準（68碼）對所有醫(yī)療設備建立分戶電子檔案。
3、設備條碼管理。
條碼以資產編碼產生，并可按醫(yī)院要求規(guī)則產生，支持自定義條碼功能（設備名稱、使用科室、品牌、購置日期、原值等）
4、設備資產檔案管理c。
用于查詢固定資產的所有信息申購資料、技術資料、基礎資料、圖片、維修資料、維護記錄、轉科記錄、合同記錄、配件記錄、報廢記錄等，并實現醫(yī)療設備檔案與資產卡片進行同步對接。
5、設備折舊管理。
設置設備的折舊年限及折舊方式，自動折舊計提。
實現各個科室固定資產相互調撥。
固定資產盤點，接合手持終端完成，以系統帳目為準，逐一科室盤點，可區(qū)分在用、封存、報廢中、外借的設備，并自動產生盈虧報表。
8、靈活自由的資產查詢。
能按科室、設備類別、設備名稱（模糊查詢）金額范圍、采購來源、使用狀態(tài)等查詢全院固定資產。
通過固定資產報廢申請，然后審批。如需要重新購置新的資產能方便采購查詢到報廢記錄。
固定資產工作計劃和目標篇十
時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，我們又有了新的工作，何不好好地做個工作計劃呢？那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編為大家整理的固定資產管理工作計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的.管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
3、總結階段
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
固定資產工作計劃和目標篇十一
固定資產管理員必須嚴格按照固定資產盤點計劃的要求和程序執(zhí)行到位，對固定資產進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤、不重盤，并在明細表備注上表明哪些固定資產盤盈或者哪些固定資產盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產要必須查明原因并加以文字說明，由相關領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字加以確認。
二、盤點范圍。
三、盤點工作期限。
20xx年x月x日——20xx年x月x日。
四、盤點步驟。
按固定資產類別對固定資產進行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進行，計劃如下：
2.制作固定資產盤點表（見附件2）。時間：20xx年5月23日；
7.根據固定資產臺賬做好固定資產卡片（見附件5），并在對應的固定資產上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20xx年6月8日。
固定資產工作計劃和目標篇十二
摘要：固定資產管理是公路企業(yè)管理的重要組成部分。價值高、周期長、管理難度大是公路企業(yè)固定資產的重要特征。為了節(jié)約成本，提高公路企業(yè)的市場競爭力，就必須要做好公路企業(yè)固定資產的管理。本文將對公路固定資產存在的現狀、問題解決措施等方面展開全面的探討。
關鍵詞：公路企業(yè)；固定資產管理；現狀；問題。
做好固定資產管理工作，是節(jié)約資金的一個有效的途徑。固定資產管理的好壞，是對一個單位的管理效果和業(yè)績的直接反映，有利于杜絕腐敗現象的發(fā)生，如果管理不善則會造成利用率低下，甚至國有資產流失。公路施工企業(yè)的固定資產管理方面存在著使用地點分散、盤點工作量大、固定資產經常發(fā)生轉移時在賬面上不能及時反映、信息反映不及時等現象。如何管理和用好施工企業(yè)數量多、價值高的固定資產，是提高企業(yè)經營效益、節(jié)約成本、增強市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。
長期以來，公路施工企業(yè)的固定資產管理實行著集團總公司（集團母公司）、分公司（子公司）、到各個項目部共三個層次的分級管理體制。各單位的固定資產實行財務部門、機料部門、使用部門共同管理的辦法。各級單位對自身的固定資產管理工作負責，上級單位對下級單位的固定資產管理具有審批、指導、監(jiān)督、檢查的權力。在上述管理體制下，固定資產管理工作重點主要集中于兩個方面：一是合理安排購置指標，強化各項固定資產業(yè)務的審批，保證資產管理的有效性；二是加強固定資產的日常管理，確保其賬務處理的合理規(guī)范，真實、準確地反映會計信息。為此，近年來公路工程公司內部陸續(xù)出臺了一系列固定資產管理制度，如筑路機械管理辦法、機械設備租賃管理細則、固定資產日常管理制度、處置管理制度、核算制度與內部考核制度等。這些制度形成了較為完整的固定資產管理制度體系，成為內部控制制度體系的重要組成部分。
目前，公路施工企業(yè)根據市場經濟需要，正在實施工程項目管理，把建設良好的公司治理機制作為發(fā)展目標。因此，提高資產質量與會計信息的真實性和準確性、實現計劃管理的有序性和有效性、加強監(jiān)管檢查成為了固定資產管理體制改革的首要要求。由于管理要求的不斷細化，以及固定資產管理工作本身的復雜性，一些基于歷史原因以及現有體制不完善之處而產生的問題逐步凸顯出來。
１．賬實不符問題。賬實相符是確保會計信息質量真實、準確的基本要求。賬實不符主要表現為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。原因是對固定資產管理的有關規(guī)定認識不到位，個別已報廢、盤虧的固定資產未及時進行賬務處理，沒有切實按要求做到每年至少進行一次固定資產的全面盤點清查。雖然公司在每年會計年終決算前都要求對固定資產進行全面清查，但在財產清查中存在不徹底的現象，造成賬實不符。
２．責任人處罰機制不到位問題。根據固定資產管理制度規(guī)定要求，公司應該對造成上述違規(guī)現象的責任人進行處罰。但實際上，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責任人長期逍遙“法”外，有關制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關負責人責任意識差，對固定資產的管理工作不重視，結果形成惡性循環(huán)，產生更多的違規(guī)現象。
固定資產管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源于現有體制的不完善。針對固定資產管理中存在的種種問題，筆者認為，公司應進一步健全和完善固定資產管理體制，堅持統一領導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。根據公路施工任務、工作計劃、技術條件和財力可能等情況，全面規(guī)劃、統籌安排，減少閑置和浪費，使固定資產管理過程中的各個細節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。具體對策如下：
１．建立完善的崗位責任制。首先，各單位應當建立固定資產業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理固定資產業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。單位的固定資產管理實行逐級負責制，不得由同一部門或個人辦理固定資產的全過程業(yè)務。建立固定資產業(yè)務的授權批準制度，嚴禁未經授權的部門或人員辦理固定資產業(yè)務。
２．實現固定資產管理工作的電算化。由于公路施工企業(yè)的固定資產規(guī)模大，種類多，各項管理工作僅靠傳統的手工管理、手工統計已遠不適應工作要求，必須實現管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統。將固定資產的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務全部通過信息管理系統加以反映，按施工企業(yè)財務制度規(guī)定的固定資產分類使用年限，分類計提折舊，并建立固定資產管理卡片，實現固定資產的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統將有助于管理部門實時掌握固定資產信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。
３．固定資產的取得與驗收控制。在量力而行和保證生產需要的前提下，應全面規(guī)劃、統籌安排編制年度固定資產購置計劃，充分考慮公路施工發(fā)展需要和財力可能及技術的先進性、適應性。固定資產購置由資產使用部門提出申請，財務部門立項審核，報各單位分管固定資產的領導審批后，列入購置計劃。建立固定資產驗收制度。資產管理部門、使用部門和財會部門應當參與固定資產驗收工作，出具驗收報告。對貴重的專業(yè)儀器設備，還應當由技術部門、使用部門檢驗技術性能和產品質量。對于經營性租入、借用、代管的固定資產，單位應當設立備查登記簿進行專門登記，避免與本單位固定資產相混淆。
４．各部門的職責和日常使用保管控制。固定資產日常管理，遵循“誰使用，誰管理”的原則，界定使用責任。財會部門是固定資產的綜合管理部門，負責資產投資規(guī)模和總量調控。完善固定資產的卡片管理與規(guī)范會計核算，審核資產購建、維修、處置計劃。參與固定資產的驗收、清理盤點，監(jiān)督和檢查資產使用情況，使固定資產管理與內部會計控制有機地結合起來。機料部門是固定資產的實物管理部門，負責固定資產的日常維護，完善資產的登記備案及領用制度，監(jiān)督固定資產的使用情況，保證固定資產的安全、完整。固定資產使用部門是固定資產各項業(yè)務的終端，負責合理確定固定資產計劃需求，妥善使用和保管領用的固定資產，接受財會部門和安全機械部門的監(jiān)督檢查。領用固定資產要完善各項領用手續(xù)。根據設備的具體情況合理安排工作負荷，保證設備的正常運轉，提高固定資產使用效率。
５．固定資產的處置控制。固定資產的處置即將固定資產從固定資產賬上進行銷賬處理的行為，包括：固定資產的自然正常報廢；固定資產的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產的對外轉讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產，必須報主管部門審批，不得擅自處置。應組織相關部門或人員對固定資產的處置依據、處置方式、處置價格等進行審核，重點審核處置依據是否充分，處置方式是否適當，處置價格是否合理。及時、足額地收取固定資產處置價款，并及時入賬。凡經總公司批準報損、報廢、調出、出售的固定資產，由單位安全機械部門填制固定資產調撥單、報廢單、報損單等，經總公司主管部門蓋章后，具體辦理有關手續(xù)。
五、結語。
當前的公路施工行業(yè)已不再是拼設備比消耗的低水平競爭，在建設市場管理進一步規(guī)范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建設市場中立于不敗之地，關鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。對現有固定資產管理體制按照現代公路施工企業(yè)制度的要求予以健全、完善，必將有助于加強內部控制，降低風險，實現固定資產價值最大化，為提高企業(yè)競爭力打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]王延萍;;公路企業(yè)的兩種會計核算模式[j];交通財會;20xx年12期。
[3]高志堅;淺談公路企業(yè)的施工管理[j];山西建筑;20xx年02期。
固定資產工作計劃和目標篇十三
資產盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復交叉盤點。對損壞及報廢的資產查明原因并文字說明，由部門領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結果。
盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結束后固定資產情況變動（位置、使用人等）應主動通知綜合部。
二、盤點范圍。
上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產。
三、盤點步驟。
按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。
計劃如下：
1、對公司固定資產大致分類，對固定資產進行編號；
2、制作固定資產盤點表及報損表等相關表單；
固定資產工作計劃和目標篇十四
據了解，“工廠孵化計劃”是勤上繼成功實施a、b計劃和“百城千店”計劃后推出的又一創(chuàng)新性戰(zhàn)略發(fā)展模式。其以促進戰(zhàn)略性新興產業(yè)本土化崛起為目標，以行業(yè)領軍者的雄厚實力為依托，以成熟技術、管理團隊和先進運作模式為先導，整合優(yōu)勢資源，為合作伙伴提供全面的服務和支持，解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題。
“我們擁有近20年工廠運營經驗、15年led研發(fā)應用經驗、8年大功率led照明應用經驗和亞洲最大半導體照明產品研發(fā)及生產基地，我們基于這么多年led半導體照明行業(yè)積累和營運實踐推出了這個計劃?！鼻谏瞎S孵化中心負責人表示，通過“工廠孵化計劃”，合作企業(yè)可有效獲得成長所需要的各種“營養(yǎng)”。
一直以來，勤上光電致力于應用技術的研究，通過對產學研及研究機構、資金、人才、商業(yè)模式等資源的整合，不斷地進行創(chuàng)新，形成了立體化的核心競爭力。同時，勤上光電在led產品應用工程上一路領先，成為業(yè)內成熟應用工程案例最多、技術最領先的企業(yè)，為“工廠孵化計劃”的順利實施奠定了堅實的基礎。
輸出核心照明模組，幫助企業(yè)打造自有品牌。
據勤上光電相關負責人介紹，“工廠孵化計劃”強調的是合作、分享、共贏。其實質就是將“勤上模式”進行有償輸出，“孵化”出一批led明星工廠，并幫助合作企業(yè)建立自有品牌，令其成為所在及周邊區(qū)域最具競爭力的企業(yè)。據悉，勤上的市場占有率、品牌知名度、美譽度均名列行業(yè)前茅，是led戶外照明、led室內照明、led景觀照明、led軌道交通照明、醫(yī)療照明等產品綜合應用解決方案供應商和優(yōu)秀商業(yè)模式提供商。
同時，勤上通過不斷升級產品開發(fā)平臺，成功突破模組層面的熱管理等技術難題，實現了光源與散熱器件的一體化，產品模組化、標準化，產品安裝維護簡易化。在“工廠孵化計劃”中，合作企業(yè)可以以成本價獲得勤上led核心照明模組，進而有效提升產品性能參數，降低成本，打造高品質的自主品牌。
據了解，勤上核心照明模組不同于“光源模組”、“光引擎”，是根據不同使用場合，著身打造的高科技、高性能產品及系統化光環(huán)境解決方案。如勤上路燈核心照明模組，其精確配光設計，亮度、照度均勻度高，滿足不同道路照明需求，并可匹配遠程控制系統，實現二次節(jié)能，巡檢路燈的工作情況，在色溫控制、光環(huán)境營造等方面更具有無與倫比的優(yōu)勢。
提供一站式服務，可量身定制“服務套餐”
勤上工廠孵化中心負責人表示，除輸出標準化核心照明模組外，勤上還將十多年成功探索經驗和技術研發(fā)設計平臺、規(guī)?；慨a能力、商業(yè)模式及上市運作經驗等與合作商共享，提供滿足不同需求的“服務套餐”和涵蓋工廠建設、企業(yè)運營、市場營銷、品牌建設、資本運作等一站式服務，為企業(yè)提供全面的發(fā)展支持。
通過“工廠孵化計劃”，合作企業(yè)可以共享勤上打造的全球最大的集約化采購及生產體系，可以獲得一系列的專業(yè)解決方案，如展廳建設及工廠“從零到投產”的系統服務、專利授權和技術指導、國家認可實驗室（cnas）產品檢測服務、生產管理、商業(yè)模式、項目申報、營銷策略和上市融資等，全方位復制勤上dna，提升企業(yè)的運營水平和核心競爭力。
“勤上‘工廠孵化計劃’可為各類合作商量體裁衣，項目發(fā)展空間大，投資回報高?！痹撠撠熑讼蛴浾咚懔诉@樣一筆賬：“如果投資5000萬元，通過‘勤上工廠孵化計劃’一站式服務，預期營收可實現1億元/年。投資逾億元，還可由勤上整合資源協助股改和ipo上市融資?！?/p>
實現政府、企業(yè)、勤上“三贏”
據了解，擁有豐富社會資源、具備一定資金實力的個人和企業(yè)均可輕松準入“工廠孵化計劃”，借力勤上在最短的時間內以最少的投資成功進入半導體照明行業(yè)，創(chuàng)建自有品牌，并參與區(qū)域市場重大工程招投標項目，主導區(qū)域市場led路燈改造和led戶外、室內照明應用潮流，實現市場收益、土地資源、政策補貼等綜合效益。同時，“工廠孵化計劃”也有助于當地政府培育本土龍頭企業(yè)，建立led半導體照明強大的產業(yè)基地和產業(yè)集群，增加稅收及就業(yè)機會，促進節(jié)能減排，取得良好的社會效益。
固定資產工作計劃和目標篇十五
(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關文件精神，擬定《中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，并抄報資產清查辦公室。
(二)設備處于3月6日前，完成中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。
(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。
(四)中心機關各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設備類固定資產賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。
(五)中心機關資產清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查盤點工作的復核。
固定資產工作計劃和目標篇十六
(一)設備處于2月17日前，完成中心機關設備類固定資產盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調試工作。
(二)2月28日前，設備處整理“中心機關設備類固定資產清查明細表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、設備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務處、紀檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關資產清查盤點小組。
固定資產工作計劃和目標篇十七
為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
3、總結階段
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
固定資產工作計劃和目標篇十八
會計師事務所：×××××××××有限公司。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1.我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。
2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3.將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;。
4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現錯誤;d.盤點結果錄入時出現差錯。
5.客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
盤點結論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
計劃：中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關設備類固定資產清查工作，現就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內容截止20xx年12月31日中心機關各部門、各項目辦填報的設備類固定資產。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關各部門、各項目辦負責，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門(機關各部門、各項目辦)、設備類資產管理部門(設備處)、財務部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產清查辦公室。
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