人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
面試的訣竅篇一
如何在最短的時間內(nèi)去偽存真，去粗取精，獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險，這是擺在hr面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。筆者從十幾年的面試、閱人經(jīng)歷中總結(jié)了十八條基本經(jīng)驗，簡稱面試中的“降龍十八掌”，以供hr同仁參考。
一、相由心生，直覺判定。
“相由心生”并非無稽之談，作為常識性感覺，一般人都會有這樣的概念：賊眉鼠眼之人會有偷盜之嫌；目露兇光之人暗藏殺機(jī)，使人遠(yuǎn)而避之……中國古代有“識人八相”之說，比如“威相”的人威儀剛猛，一般具有決斷力與行動力：“厚相”的人厚樸穩(wěn)重，一般性情溫和，心胸寬廣：“清相”的人清秀疏朗，氣度純和，一般性情爽朗，思維敏捷，富有創(chuàng)造力：“古相”的人形象古怪，一般性格內(nèi)向，性情孤傲：“孤相”的人體形微弱，神色渾濁，搖擺不定，一般性格內(nèi)向，心胸狹窄：“惡相”的人兇神惡煞，一般性情卑劣，不講信用：“薄相”的人體格劣弱，身輕氣怯，一般孤僻、內(nèi)向、無主見；俗相的人粗俗魯莽，一般喜怒無常，惟利是圖……當(dāng)然，面試不能僅僅以貌取人，要輔以其他測評手段來綜合判斷。
筆者同時從另外一個角度看待崗位與個性特質(zhì)的適應(yīng)度，在實踐中發(fā)現(xiàn)：同一職業(yè)人群的個性特質(zhì)在總體上有很多相似的地方。曾在一商業(yè)地產(chǎn)公司工作時，我將前臺接待人員、銷售人員、人事經(jīng)理、財務(wù)出納的個性特質(zhì)做了這樣的定位：前臺接待人員——“順眼不惹眼、吸引不勾引”；銷售人員——“銅頭、鐵嘴、飛毛腿”；人事經(jīng)理——“外圓內(nèi)方、剛?cè)岵?jì)”；財務(wù)出納——“四平八穩(wěn)、膽小如鼠”……這些，是職業(yè)人群共性特質(zhì)的一部分，是同一類職業(yè)人員因?qū)嶋H工作的需要長期形成的共性特征，具有一定的代表性，可以通過面試感覺而初步定位。當(dāng)然，這需要在閱人無數(shù)、積累了豐富的識人經(jīng)驗后方可判斷，而且只是初步判斷，是否錄用，一定要結(jié)合其他測評工具。
二、兵不厭詐，驗明正身。
各類證件是否真假，工作經(jīng)歷是否屬實，不一定通過網(wǎng)絡(luò)查詢、調(diào)查取證的方式進(jìn)行，因為調(diào)查有一定的難度，有時費時費力。在把握不準(zhǔn)的情況下，可以適當(dāng)嘗試用杜撰對方畢業(yè)學(xué)校、前工作單位等的領(lǐng)導(dǎo)或同事姓名或其他虛擬場景來試探對方，看對方的反應(yīng)，如果對方唯唯諾諾，以假亂真，那一定有詐；如果對方立即糾正錯誤，而且清晰地告訴正確答案，說明情況屬實。
三、開門見山，直抵核心。
為節(jié)約面試時間，要盡量減少寒暄，直接進(jìn)入面試主題，抓住要害。結(jié)合招聘崗位的工作內(nèi)容、核心素質(zhì)要求以及應(yīng)聘者簡歷的內(nèi)容，直接進(jìn)行實質(zhì)性面試，這可以在最短時間內(nèi)觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)能力、專業(yè)深度等情況。
四、避實擊虛，見縫插針。
簡歷中發(fā)現(xiàn)的一些疑點或在面試中對方回答問題的漏洞應(yīng)當(dāng)引起面試考官的關(guān)注，圍繞這些問題要及時進(jìn)行詢問與驗證，以了解事情真相，避免面試盲點。
五、順藤摸瓜，步步為營。
當(dāng)我們問到某些問題的時候，對方在回答時可能會反饋出很多信息，我們要隨時把握突破口，富有邏輯性地順藤摸瓜、刨根問底，獲取對面試有參考價值的信息。比如面試人事經(jīng)理，當(dāng)我們問及薪酬管理方面的問題時，如果對方在回答時涉及到了績效考核、職位價值、市場調(diào)研方面的信息時，等對方把這個問題回答完畢后，我們可以接著問關(guān)于績效管理、崗位評價等方面的問題；如果談到績效管理時，對方若涉及到企業(yè)文化或執(zhí)行力的信息時，我們再接著聊關(guān)于企業(yè)文化或執(zhí)行力的話題……隨著問題的深入，我們會越來越清晰地了解對方的知識、經(jīng)驗、價值觀等有效信息。
六、案例討論，旁觀者清。
招聘時，筆者有時會用案例討論的方式進(jìn)行，讓幾個備選人共同探討某一個話題。作為面試考官，只在一旁靜靜的觀察，必要時予以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。這時候不僅僅看發(fā)言人的表現(xiàn)，更重要的是觀察其他備選人的反應(yīng)，如果旁觀者聚精會神地聆聽或認(rèn)真地思考，甚至記錄或點頭微笑，說明他具有團(tuán)隊合作的意識，在關(guān)注并分享他人的感受，這當(dāng)然是我們對人才的基本要求。相反，如果別人發(fā)言的時候，有的人漫不經(jīng)心，甚至表現(xiàn)出不屑一顧，這說明他不尊重別人，情商指數(shù)有待提高，他將是我們首先pass的對象。
七、龍馬過招，自有分明。
這是在幾個候選人基本條件相近，勢均力敵、不分上下，讓面試考官在短時間內(nèi)難以選擇的情況下采取的非常手段：讓幾個備選人互相提問(當(dāng)然提問的問題與應(yīng)聘崗位的工作有關(guān))，規(guī)則是提問者在對方回答完畢后，其本人也要闡述對自己所提問題的看法。通過這種過招方式，看誰能在整個過程中發(fā)揮自如、游刃有余，以此來判斷誰是比較合適的候選人。
八、真刀真槍，實力作證。
在招聘某些專業(yè)技能較強(qiáng)的崗位人員時，可以先進(jìn)入實操性測試，再進(jìn)行綜合測評。例如平面設(shè)計人員可先直接上機(jī)操作，根據(jù)要求現(xiàn)場設(shè)計作品；招聘司機(jī)，直接在車場設(shè)置障礙物，現(xiàn)場測試其駕駛技術(shù)；招聘編輯人員，先直接根據(jù)要求現(xiàn)場寫一篇文章，看其文采與創(chuàng)作思維……有沒有實力，立即會露出真實面目。
九、車輪戰(zhàn)術(shù)，全面評定。
招聘一些需要經(jīng)常與相關(guān)部門協(xié)作的崗位人員時，需要各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人輪流面試，從不同的角度考察，相當(dāng)于車輪作戰(zhàn)。這樣會從多個視角全面把握這個人能否適應(yīng)公司的文化，當(dāng)大家都認(rèn)同他時，錄取后他會更快、更好地進(jìn)入工作角色，與大家愉快的合作。
十、排山倒海，壓力蓋頂。
當(dāng)我們招聘業(yè)務(wù)類、公關(guān)類、管理類等要求心理承受能力較強(qiáng)的崗位人員時，可以采取多個面試考官集中面試，輪番提問，造成壓力蓋頂之勢，來測試其心理素質(zhì)。抗壓能力差的人會經(jīng)不起考驗，立即敗下陣來。
十一、角色模擬，漸入佳境。
招聘業(yè)務(wù)類人員時，經(jīng)過初步面試后，復(fù)試時可以模擬一個正常的工作情境，讓其直接扮演公司業(yè)務(wù)人員向面試考官進(jìn)行產(chǎn)品推銷，在測試過程中，考官也要進(jìn)入日常的業(yè)務(wù)溝通狀態(tài)，故意設(shè)計一些刁蠻的問題，觀察其反應(yīng)能力、溝通能力、推銷技巧及心理素質(zhì)等。
十二、歷史回顧，返樸歸真。
與行為面試法接近，通過應(yīng)聘者對過去特定情境下行為的回憶來了解其過去的表現(xiàn)、業(yè)績、是否真誠等信息。需要注意的是：不僅要認(rèn)真傾聽，觀察其表情與肢體語言，還要尋找關(guān)鍵點作為突破口順勢詢問，以判斷信息的真?zhèn)?。如：一位?yīng)聘考核主管的人回憶在上一個單位制定考核方案的情景時滔滔不絕，說方案全是他一人策劃、制定的，但考官順勢一問方案內(nèi)容中的一些制定依據(jù)及目的時他卻張口結(jié)舌，支支吾吾，顯然他不是方案的策劃人，只是執(zhí)行者或者至多是參與者。
十三、重復(fù)提問，巧設(shè)迷陣。
對于一些關(guān)鍵問題，為了驗證應(yīng)聘者的回答是否真誠，可以在對方回答完畢后，先詢問其他問題，當(dāng)對方陷入問題的“漩渦”后，過一二十分鐘再問剛才的關(guān)鍵問題或類似剛才的問題，通過這種方式來檢測對方回答的結(jié)果與剛才的回答是否一致。
十四、行為細(xì)節(jié)，考察個性。
一個人的口頭語言及書面語言可以掩飾內(nèi)心世界，但行為細(xì)節(jié)卻很難掩蓋自己的個性特征，因為它往往是潛意識的自我流露。一個人表情的變化、細(xì)節(jié)的動作乃至站姿走勢都是其深層次特征的信息符號。筆者曾在招聘業(yè)務(wù)人員時，中午代表公司請候選人吃飯，提前通知食堂準(zhǔn)備三個密封的調(diào)味小瓶，分別裝上醬油、醋、辣椒油，瓶上沒有任何提示性標(biāo)志。我告訴他們，某些菜加上調(diào)味品味道會更好。這時，有些人連看都沒看就倒了一點調(diào)味品，然后才發(fā)現(xiàn)是辣椒油——不是他要的醋；有些人謹(jǐn)小慎微，分別打開瓶蓋，仔細(xì)觀察，甚至用鼻子聞聞然后再選擇……因此我判斷：前者雖然有點粗心，但富有冒險精神，敢于挑戰(zhàn)；后者雖然心細(xì)如發(fā)，但過于謹(jǐn)慎，缺乏挑戰(zhàn)精神。而當(dāng)時公司發(fā)展的特定階段要求業(yè)務(wù)人員的基本個性特質(zhì)是“可以不拘小節(jié)，但必須具備挑戰(zhàn)精神”，顯然，前者在個性方面是與公司的要求相吻合的。
十五、欲擒故縱，顯露胸襟。
當(dāng)招聘某些崗位，需要該崗位從業(yè)人員心胸寬廣，同時具有較強(qiáng)的抗挫折能力的時候，我們可以在面試結(jié)束時故意暗示或直接表明對方不符合公司要求，當(dāng)接收到這一信號時，應(yīng)聘者的表現(xiàn)是不一樣的：有的驚詫，有的黯然，有的表現(xiàn)不悅，有的甚至沒有道別就拂袖走人……當(dāng)然，我們最希望的狀態(tài)是保持君子風(fēng)度，不卑不亢，坦然面對，理解面試考官的同時不失自信。因為錄用與否都有其特定的理由，沒有錄取并不代表應(yīng)聘者不優(yōu)秀，即使無法合作，至少也給應(yīng)聘者提供了一次了解企業(yè)及自己的機(jī)會。
十六、書面改錯，以假亂真
應(yīng)聘者往往對正面問題回答的比較自如，但實際經(jīng)驗、技能水平狀況如果通過反面的改錯更能反應(yīng)其真實狀態(tài)。比如：招聘一名秘書，可以設(shè)計一篇錯誤百出的公文，從格式上、語句上乃至標(biāo)點符號、蓋章位置上制造明顯的錯誤讓其糾正；招聘人事經(jīng)理，結(jié)合企業(yè)背景設(shè)計一套漏洞百出的考核方案或薪酬方案，讓其對方案進(jìn)行診斷與糾正……有些人在探討理論時夸夸其談，但改錯時無從下手，甚至越改越錯，這種情況下實操能力已經(jīng)無法恭維了。
十七、舊主評說，透視人品。
在面試過程中涉及到應(yīng)聘人員對過去單位的看法時可獲得應(yīng)聘者一些基本道德品性的信息。有人將原雇主說的一塌糊涂；有人則客觀地評價原單位，不攙雜個人的感情色彩，同時保守原公司的商業(yè)機(jī)密……事實上，人都應(yīng)有感恩之心，不管過去單位如何，至少給自己付出了勞動報酬，給自己提供了一次實踐的機(jī)會；同時，沒有問題的企業(yè)是不存在的，如果將來離開本公司會不會同樣“出賣”企業(yè)？畢竟，“曹操之心”，人皆有之，在用人單位眼中，恪守基本的職業(yè)準(zhǔn)則是人品的直接體現(xiàn)。
十八、好事多磨，表現(xiàn)真誠。
招聘中高層人員或其他特殊類崗位，需要測試其對公司的認(rèn)同度，最好不要一次性決定是否錄用。可多次邀請對方來公司洽談(也可以安排在業(yè)余時間)，一方面增進(jìn)對方對本公司的了解，一方面看其合作的誠意，如果兩次以后對方再也不來公司面談，企業(yè)要果斷舍棄，因為適當(dāng)?shù)姆艞壱彩且环N美。試想：如果對方?jīng)]有真正認(rèn)同公司的價值觀，沒有誠意與公司合作，即使錄取了，也不會在公司久留，公司可能還要面臨重新選擇。
面試的訣竅篇二
請你自我介紹一下你自己？
1、請你自我介紹一下你自己？ 回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括： 這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括： 最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的 主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積 極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮 求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝” 貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有 禮貌的求職者。禮貌的求職者。
2、你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么？ 你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么？ 回答提示：沉著冷靜 條理清楚、立場堅定、頑強(qiáng)向上、樂于助人和關(guān)心他人、回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強(qiáng)向上、樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經(jīng)過一到兩年的培訓(xùn)及項目實 加上實習(xí)工作，使我適合這份工作。戰(zhàn)，加上實習(xí)工作，使我適合這份工作。
3、說說你最大的缺點？ 說說你最大的缺點？ 回答提示：這個問題企業(yè)問的概率很大，回答提示：這個問題企業(yè)問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什 么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業(yè)肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“ 企業(yè)肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完 美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危 有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn) 回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者?；氐絻?yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。
4、你對加班的看法？ 你對加班的看法？ 回答提
示：實際上好多公司問這個問題，并不證明一定要加班，回答提示：實際上好多公司問這個問題，并不證明一定要加班，只是想測試你 是否愿意為公司奉獻(xiàn)。是否愿意為公司奉獻(xiàn)?；卮饦颖荆喝绻枪ぷ餍枰視x不容辭加班，我現(xiàn)在單身，回答樣本：如果是工作需要我會義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù) 可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加 班。
5、你對薪資的要求？ 你對薪資的要求？ 回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力； 回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對薪酬 的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對 求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的 求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的 最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣?；卮饦颖疽唬何覍べY沒有硬性要求，回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善 合理。我注重的是找對工作機(jī)會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。合理。我注重的是找對工作機(jī)會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。
6、在五年的時間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？ 在五年的時間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？ 回答提示：這是每一個應(yīng)聘者都不希望被問到的問題，回答提示：這是每一個
個應(yīng)聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被 問到，比較多的答案是“管理者” 但是近幾年來，問到，比較多的答案是“管理者”。但是近幾年來，許多公司都已經(jīng)建立了專 門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問” 參議技師” 門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級軟 件工程師”等等。當(dāng)然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，件工程師”等等。當(dāng)然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品 銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官 總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者，此時如果說“ 知道” 總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者，此時如果說“不知道”，或許就會使你喪失一個 好機(jī)會。最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為” 好機(jī)會。最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按 照公司的管理思路發(fā)展” 照公司的管理思路發(fā)展”。
7、你朋友對你的評價？ 回答提示： 想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問題。回答提示： 想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問題。回答樣本一：我的朋友都說我是一個可以信賴的人。因為，回答樣本一：我的朋友都說我是一個可以信賴的人。因為，我一旦答應(yīng)別人的 事情，就一定會做到。如果我做不到，我就不會輕易許諾。事情，就一定會做到。如果我做不到，我就不會輕易許諾。回答樣本二：我覺的我是一個比較隨和的人，與不同的人都可以友好相處?；卮饦颖径何矣X的我是一個比較隨和的人，與不同的人都可以友好相處。在 我與人相處時，我總是能站在別人的角度考慮問題。我與人相處時，我總是能站在別人的角度考慮問題。
8、你還有什么問題要問嗎？ 你還有什么問題要問嗎？ 回答提示：企業(yè)的這個問題看上去可有可無 其實很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說“ 看上去可有可無，回答提示：企業(yè)的這個問題看上去可有可無，其實很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說“沒 問題”的人，因為其很注重員工的個性和創(chuàng)新能力。問題”的人，因為其很注重員工的個性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個人 福利之類的問題，如果有人這樣問： 福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn) 項目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的？企業(yè)將很歡迎，項目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的？企業(yè)將很歡迎，因為體現(xiàn)
面試的訣竅篇三
面試技巧系列知識
第一篇克服面試緊張的絕招
一、要以一顆平常心正確對待面試，要做好承受挫折的心理準(zhǔn)備。即使面試一時失利，也不要以一次失敗論英雄。
二、對招聘單位和自己要有一個正確的評價，相信自己完全能勝任此項工作。“有信心不一定贏，沒信心一定輸?！?/p>
三、適當(dāng)提高服裝檔次，穿得整潔大方，以改變自身形象，增強(qiáng)自信心。
四、面試前做幾次深呼吸，心情肯定會平靜得多，勇氣也會倍增。
五、與主考官見面時，要主動與對方進(jìn)行親切有神的目光交流，消除緊張情緒。在心里盡量建立起與招聘者平等的關(guān)系。如果心里害怕，有被對方的氣勢壓倒的感覺時，就鼓起勇氣與對方進(jìn)行目光交流，待緊張情緒消除后，再表述自己的求職主張。
六、當(dāng)出現(xiàn)緊張的局面時，不妨自嘲一下，說出自己的感受，可使自己變得輕松些。
七、感到壓力大時，不妨借助間隙去發(fā)現(xiàn)招聘者的諸如服飾、言語、體態(tài)方面的缺點，借以提高自己的心理優(yōu)勢，這樣就會在自覺不自覺間提升自信，回答問題時也就自如多了。
八、當(dāng)與對方的談話出現(xiàn)間隔時，不要急不可耐，這樣反而給自己留下思考的空間，抓緊理清頭緒，讓對方感覺你是一位沉著冷靜的人。
九、回答問題時一旦緊張，說話可能結(jié)結(jié)巴巴或越說越快，緊張也會加劇，此時，最好的辦法就是有意放慢自己的說話速度，讓字一個一個的從嘴里清晰地吐出來，速度放慢了，心情也不緊張了。也可加重語尾發(fā)音，說得緩慢響亮，用以緩解緊張。
十、進(jìn)入考場，見到主考官時，不妨有意大聲地說幾句有禮貌的話，做到先聲奪人，緊張的心情就會自然消失。
第二篇求職前準(zhǔn)確定位 面試時不卑不亢
求職，簡單來說，是用人單位和應(yīng)聘者的雙向選擇，是一個應(yīng)聘的過程。“求”是申請，而非“哀求”“請求”。求職者要做好自我定位，以自己的專業(yè)知識、能力與才華打動面試官，贏得崗位。
求職前作好充分準(zhǔn)備
一、通過多種渠道收集、了解就業(yè)信息，以求“知己知彼百戰(zhàn)不殆”；接著準(zhǔn)備材料、求職信及個人簡歷，求職信要求簡潔明了，以500字左右為宜，一般不要超過一頁紙；面試前，盡量保持心態(tài)平和，避免緊張、心浮氣躁，努力展現(xiàn)自信的微笑。
二、注重儀表形象，可以穿常青樹式的服裝，不要過于時尚。要給人端莊，大方的印象；飾品力求自然，戴手表就可以了；發(fā)型不可留披肩發(fā)或染發(fā)，可以扎起馬尾或盤起。男士不要留長發(fā)、胡須。碎發(fā)要固定住，如果時常用手撥弄頭發(fā)易給人不穩(wěn)重的印象。
面試過程講求技巧
在求職過程中要誠懇、謙恭，不卑不亢，具體如下：
一、應(yīng)聘時，要先敲門，關(guān)門后鞠躬、問好，然后走到位置前，待主考官講“請坐”后道謝坐下。環(huán)視主考官，微笑。
二、介紹個人基本情況：姓名、年齡、受教育程度、特長、工作經(jīng)歷等，切忌博取同情心、談?wù)搨€人感受等。
三、回答問題時勿以“我”為中心，過于“自我”表現(xiàn)；觀點不同時，語氣要平和，可發(fā)表不同觀點，但
切忌爭論；語言表達(dá)要簡明、扼要，避免重復(fù)、嘮叨、游離主題。
四、最好不要單刀直入地詢問關(guān)于薪資的問題。可委婉地說，如：“請問，貴公司的薪金制度與其他公司有何不同呢？”當(dāng)主考官詢問你的薪金要求時，可模糊回答。
五、面試結(jié)束，要首先感謝主考官及公司給自己機(jī)會，把椅子放回原處，關(guān)門前鞠躬，再次表示感謝。隨手關(guān)門。
六、應(yīng)聘后可寫信致謝（有提醒對方的作用），一般在應(yīng)聘后2—3天發(fā)出。內(nèi)容包括：致謝、應(yīng)聘的時間和經(jīng)過、對工作的信心、期待機(jī)會等。簡短地表明自己的興趣及對工作的信心。
第三篇求職面試后的必備禮儀
許多求職者只留意應(yīng)聘面試時的禮儀，而忽略了應(yīng)聘后的善后工作，而這些步驟亦能加深別人對你的印象。面試結(jié)束并不意味著求職過程就完了，也不意味著求職者就可以袖手以待聘用通知的到來，有些事你還得干。
一、感謝
為了加深招聘人員對你的印象，增加求職成功的可能性，面試后兩天內(nèi)，你最好給招聘人員打個電話或?qū)懛庑疟硎局x意。
感謝電話要簡短，最好不要超過5分鐘。
感謝信要簡潔，最好不超過一頁。感謝信的開頭應(yīng)提及你的姓名及簡單情況。然后提及面試時間，并對招聘人員表示感謝。感謝信的中間部分要重申你對該公司、該職位的興趣，增加些對求職成功有用的事實內(nèi)容，盡量修正你可能留給招聘人員的不良印象。感謝信的結(jié)尾可以表示你對自己的素質(zhì)能符合公司要求的信心，主動提供更多的材料，或表示能有機(jī)會為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。
面試后表示感謝是十分重要的，因為這不僅是禮貌之舉，也會使主考官司在作決定之時對你有印象。據(jù)調(diào)查，十個求職者往往有九個人不回感謝信，你如果沒有忽略這個環(huán)節(jié)，則顯得“鶴立雞群”格外突出，說不定會使對方改變初衷。
二、不要過早打聽面試結(jié)果
在一般情況下，考官司組每天面試結(jié)束后，都要進(jìn)行討論和投票，然后送人事部門匯總，最后確定錄用人選，可能要等3—5天。求職者在這段時間內(nèi)一定要耐心等候消息，不要過早打聽面試結(jié)果。
三、收拾心情
面試回來后，你已經(jīng)完成一次面試，但這只是完成一個階段。如果你向幾家公司求職，則必須收拾心情，全身心投入應(yīng)付第二家的面試，因為，未有聘書之前，仍未算成功，你不應(yīng)放棄其他機(jī)會。
四、查詢結(jié)果
一般來說，你如果在面試兩周后或在主考官許諾的通知時間到了，還沒有收到對方的答復(fù)時，就應(yīng)該寫信或打電話給招聘單位或主考官司，詢問是否已作出了決定。
五、做好再次沖刺的思想準(zhǔn)備
應(yīng)聘中不可能個個都是成功者，萬一你在競爭中失敗了，也不要氣餒。這一次失敗了，還有下一次，就業(yè)機(jī)會不只一個，關(guān)鍵是必須總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出失敗的原因，并針對這些不足重新做準(zhǔn)備，“吃一塹，長一智”，謀求“東山再起”。
第四篇面試做個有心人
我是一名普通的09年應(yīng)屆畢業(yè)生，年初參加了農(nóng)展和國展的招聘會，在投遞出許多份簡歷后，我終于收到了一家外企的面試通知。
我在這家公司共經(jīng)歷了兩輪面試。首先是集體面試，30人一場。面試分為：①性格測試，②每人一分鐘的自我介紹，③無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，④小組總結(jié)和問題回答。
在經(jīng)歷了兩個多小時的第一輪集體面試后，很榮幸我被通知進(jìn)行二次面試，也就是最終面試。二次面試的形式是“二對一”，即兩個考官輪流對我提問，時間大約是半個小時。兩輪面試后我拿到了這家公司的offer。
很幸運，我找到了一份不錯的工作，總結(jié)面試經(jīng)過，我有幾點體會。
第一，切記不要遲到，帶好筆和筆記本。
面試，最重要的就是留給面試官好的印象。所以如果接到面試通知就一定不要遲到，特別是在集體面試時更應(yīng)該注意。想讓大家等你一個人再開始那是不可能的。我面試時就有人遲到了20分鐘，當(dāng)場被取消了資格。即使你可以厚著臉皮拿出諸如路上塞車、第一次來不認(rèn)識路等等借口，在這里都不大管用，面試官不會相信連重要面試都遲到的人上班后的時間觀念。
面試時請帶好筆和筆記本，即使他們沒派上什么用場。通常筆在一次面試填表格或者面試過程中答題時會被用到?？梢缘脑挷环炼鄮字В蠓降亟杞o身邊沒有帶的人，這種小細(xì)節(jié)是會給面試加分的。
第二，集體面試時要從別人容易忽略的小細(xì)節(jié)多加注意。集體面試，要在好幾十人中脫穎而出，讓面試官記住自己，除了自身的良好表現(xiàn)外還需要注意細(xì)節(jié)。
集體面試是在對比中挑選較優(yōu)秀者，因此要自信地表現(xiàn)自己，切忌怯場。不要去考慮這里面有多少人比我學(xué)歷高比我經(jīng)驗豐富，既然你的簡歷經(jīng)過了篩選得到了面試的機(jī)會，就應(yīng)該與所有人站在同一個起跑線上，大方地表現(xiàn)自己。
或許參加面試的人當(dāng)天的表現(xiàn)都很好，那么你的優(yōu)勢就必須要體現(xiàn)在別人沒有注意到的細(xì)節(jié)上。例如，在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)，大家都希望能表現(xiàn)自己積極討論的一面，此時你可以在發(fā)言的同時，幫大家計時，熱心地幫大家補充意見。你的這些表現(xiàn)面試官都會看在眼里，作為錄用參考。當(dāng)面試者表現(xiàn)都相當(dāng)優(yōu)秀的情況下，細(xì)節(jié)往往起到?jīng)Q定性作用。
第三，知己知彼，真誠自信方能穩(wěn)操勝券。
面試前，要盡量多地了解該公司的一些基本情況，提前做好準(zhǔn)備是很重要的必修課。面試時可以適時地談一下你對公司的看法，但切忌沒有思考地一味夸贊，以免給面試官留下諂媚的印象。
當(dāng)然，了解自身的優(yōu)勢和劣勢也是至關(guān)重要的。所謂揚長避短，就是要用在此時。一般單獨面試很注重交流，提醒自己不要因為緊張而影響自己面試的發(fā)揮。要盡量簡明扼要地回答面試官提出的問題，可以在某個自己了解較深的問題上自由發(fā)揮，但要注意適度。
當(dāng)面試官提出一些關(guān)于自己劣勢的棘手問題時，雖然要盡量避短，但還是應(yīng)該做到據(jù)實回答。不管面試的結(jié)果是否如我們所預(yù)期的，我們都應(yīng)該誠實以對。不要因為急于求成就吹噓自己的各方面能力，那樣往往會適得其反。
我始終相信，失敗乃成功之母，堅持不懈就一定會找到適合你的工作。
第五篇名企hr現(xiàn)場點撥“應(yīng)聘者”
癥狀1：重點不突出、邏輯不清
面試題目：
1、請你告訴我，如果你應(yīng)聘安利公司，你認(rèn)為自己有哪一方面的優(yōu)勢？
2、現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生，1－2年內(nèi)，跳槽率很高，你怎么看這個問題？你自己會怎么做？
饒?。簩τ诘谝粋€問題，我可以看到，求職者非常注意地聽了我剛才對安利公司的介紹，安利對人才的普遍要求，所以非常有針對性地介紹了自己的優(yōu)勢，比如比較善于與人合作，這非常好。
不足的是，他們只是說具備團(tuán)隊精神，那如何才能證明自己確實具備團(tuán)隊精神呢？比如說，在學(xué)校里組織過哪些活動，在組織活動的過程中，如果通過團(tuán)隊協(xié)作，把活動做得更成功，如果有這樣的實際例子來加以輔證就更好了。
對于第二個問題的回答，求職者最大的不足之處在于，回答缺乏邏輯性，甚至有自相矛盾的地方。比如一會兒說喜歡什么，但之后又說那是浪費時間之類的。
他們的回答有個共同的特點，就是太長，往往繞了一個大圈子，才回到主題。面試回答最好是直奔主題。另外是，他們在回答問題的整個過程中自信不夠，要自信地表達(dá)自己，不感動自己，如何去感動考官呢？
癥狀2：認(rèn)知不夠、定位不清
許晶華：這個問題是我主要考察求職者的兩個方面，一是求職者的計劃性，二是求職者的表達(dá)和溝通能力。一個人的情商、智商有高有低，但是計劃是求職者能否成功的關(guān)鍵。尤其是現(xiàn)在，求職者面對的選擇比較多，若求職者沒有很好地規(guī)劃自己，今天做這個，明天做那個，很容易走彎路，在哪一方面都難以有所建樹。而交流和溝通，是求職者所必須具備的最基本的素質(zhì)。
從現(xiàn)場模擬面試的3位求職者的回答來看，計劃能力方面普遍存在著兩個方面的問題，一是對自己的認(rèn)知不夠，只知道自己的硬件，而不了解自己的軟件；二是對自己發(fā)展方向的情況了解不清晰。比如，若想將來做市場部經(jīng)理，他們的職責(zé)是什么，需要具備那些素質(zhì)和知識等等。由于他們對發(fā)展的目標(biāo)不了解，所以對中間的道路———即如何走過去也就無所適從。從交流和溝通方面來講，有些同學(xué)答非所問、重點不清、邏輯性不強(qiáng)。尤其是其中一位準(zhǔn)備將來做市場部經(jīng)理的同學(xué)，從她現(xiàn)場的回答來看，缺乏感染力、關(guān)鍵點不清晰，很容易讓面試官第一輪就把她淘汰掉。
癥狀3：答非所問
面試題目：
1、你現(xiàn)在是在國企工作，你提到希望到外企去發(fā)展。那么請你告訴我，你認(rèn)為這兩種企業(yè)的文化有什么不同？你會如何解決？
2、你今后希望從事人力資源工作，那么你認(rèn)為人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？
饒俊：對于我的第一個問題，我想聽到的回答是，求職者應(yīng)從思維方式這些方面來考慮，比如一些國有企業(yè)員工思維比較程式化，而外企希望求職者要有開拓精神、創(chuàng)新精神，主動地想問題、解決問題等。我希望求職者能從這些方面來談。
第二個問題，有些求職者，完全是從個人的角度出發(fā)，談個人具備的一些素質(zhì)。
而我問這個問題的目的，是想了解求職者對人力資源工作的理解程度，我希望聽到的回答是，能從人力資源工作的角度，談從業(yè)人員的素質(zhì)要求。
癥狀4：不誠實、不積極
許晶華：這個也是我在面試時常問的問題。主要考察求職者面對困境的能力和求職者的誠信度。這個問題由于現(xiàn)場時間有限，沒來得及問。
對離職動機(jī)的回答，有兩種是我不太認(rèn)同的，一種是抱怨原先的公司不好，有的在理，有的不在理。但是任何公司都會存在著這樣或那樣的問題，關(guān)鍵是員工進(jìn)來之后遇到問題后如何解決問題，而不僅是抱怨。
招聘員工的目的，就是來幫助我們解決問題的。若老是抱怨，而不是從自身找原因，這樣的員工到了哪里都不能處理問題。
一種是不誠實，這是讓招聘者最頭痛的事情。求職者自認(rèn)為聰明，認(rèn)為可以瞞過面試者的眼睛，實際上這是最愚蠢的，既然是面試官，總是有一定水準(zhǔn)的。若是在原單位由于處理不好人際關(guān)系的原因而離開的話，在回答這個問題時與其冒著被揭穿的危險，還不如坦然的說明事實，如“我想到新的環(huán)境重新開始”等等，這樣坦然一些，相反更能贏得面試官的認(rèn)可。
癥狀5：心態(tài)木然
許晶華：這個問題主要考察應(yīng)聘者加入我們公司的欲望程度。有些求職者非常茫然，盲目地投簡歷，收到面試通知后，木然地參加面試。而有的面試者，加入我們公司的決心截然不同，在面試前不但瀏覽了我們的網(wǎng)站，而且還到我們的書店進(jìn)行實地考察。這樣的求職者，自然會加深我們的印象，而且面試時有共同語言，容易深入地進(jìn)行考察。
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