生活中的磨礪和挫折使我們更加堅(jiān)韌，更加成熟。在寫總結(jié)時，我們要注重思考和思辨，從中得到啟示和教訓(xùn)，為個人的成長和進(jìn)步提供指引。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文的分享，供大家參考和借鑒。
供暖保障工作匯報篇一
公司還結(jié)合今年供熱面積大的實(shí)際情況，保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上。為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組，配備了應(yīng)急搶險車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實(shí)施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運(yùn)行更加穩(wěn)定提供了保證。
把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在主要問題一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是個別的員工中還缺乏對此項(xiàng)工作的認(rèn)識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，二是存在供熱質(zhì)量不好的情況。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。
四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。
公司在整改完善中突出重點(diǎn)，針對上述查找出的問題。從以下幾個方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。
供暖保障工作匯報篇二
首先我代表全隊(duì)干部職工，對檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。
建隊(duì)以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認(rèn)識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點(diǎn)評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的`凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。
在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實(shí)施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時糾正。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測溫點(diǎn)，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點(diǎn)的在線觀測。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。x年成本1062.4萬元，上半年計(jì)劃643.0萬元，實(shí)際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計(jì)算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。
五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)核心競爭力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性。
我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過實(shí)施班長輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺階。
一是實(shí)行班長輪流坐莊制，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實(shí)行了班長（隊(duì)長）輪流坐莊制，旨在通過實(shí)施該辦法，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強(qiáng)有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當(dāng)面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進(jìn)行打分。代隊(duì)長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊(duì)長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊(duì)長）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長稱號即成為固定副隊(duì)長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當(dāng)臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會了解其他崗位，并通過親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過去一直不求上進(jìn)，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊(duì)上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名。
二是開展“六小員”進(jìn)班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內(nèi)每一個“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長（隊(duì)長）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動。在每個班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會上進(jìn)行反饋講評，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀(jì)意識、節(jié)能降耗意識，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬元，期間，被評為管理局先進(jìn)黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為抓手，把培訓(xùn)與激勵，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。
一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊(duì)爭得了榮譽(yù)。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎勵，當(dāng)選的“能手”在獎勵、年終先進(jìn)評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。
最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。
供暖保障工作匯報篇三
20xx年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查，隨時與熱源和分公司進(jìn)行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20xx年日常維修檢修將全面進(jìn)行oa系統(tǒng)的申報，所以催促各分公司將20xx年的計(jì)劃錄入oa系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與其它部門進(jìn)行溝通，確保20xx年oa系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報，20xx年初日常維修檢修計(jì)劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計(jì)劃全面廢除紙版計(jì)劃。
采暖期結(jié)束以后，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計(jì)劃進(jìn)行審核之外，以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項(xiàng)目的人員配置、完成工作項(xiàng)目所需材料及工具，對一些項(xiàng)目有了更直觀的認(rèn)識，當(dāng)對一些項(xiàng)目存在疑問的時候立即進(jìn)行詢問，這對于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。
7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn)，主要目的是檢驗(yàn)管線的承壓能力，以及閥門是否嚴(yán)密，及時的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行，在打壓的過程中，我對換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗(yàn)收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收，按照每個分公司上報的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行了詢問，為即將到來的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，保障冬季換熱站正常運(yùn)行，同時要求各分公司在oa系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善oa材料庫中的材料。
10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準(zhǔn)備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計(jì)劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對對用戶進(jìn)行回復(fù)。
20xx年末各分公司進(jìn)行申報20xx年度常規(guī)檢修計(jì)劃，對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，并且對一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行審核，將xx年計(jì)劃與xx年進(jìn)行對比，督促各分公司在oa上進(jìn)行20xx年度計(jì)劃的錄入，最終確定20xx年度計(jì)劃。
20xx年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年，我在這一年里學(xué)到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。
供暖保障工作匯報篇四
又是一年供暖季，萬里華庭新苑小區(qū)物業(yè)員工上滿“發(fā)條”，為業(yè)主爭取供暖機(jī)會，并將所有與冬季供暖相關(guān)的事情，提前按照既定目標(biāo)完成，確保小區(qū)業(yè)主過上一個溫暖的冬季，讓這個寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區(qū)20xx年入住以后，由于居住率不高，未達(dá)到供暖所需戶數(shù)，當(dāng)年冬天沒有供暖。入住業(yè)主自行取暖，既不暖和還費(fèi)錢。后來業(yè)主陸續(xù)入住，萬里物業(yè)華庭新苑服務(wù)處經(jīng)過多方奔走，終于爭取到20xx年供暖的機(jī)會。有了這樣的經(jīng)驗(yàn)，許昌萬里物業(yè)服務(wù)有限公司提前做好準(zhǔn)備，及時補(bǔ)漏查缺。
供暖前期，物業(yè)服務(wù)處在小區(qū)住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知，及時告知業(yè)主們送暖時間。又成立檢查組，對小區(qū)內(nèi)住宅樓內(nèi)及公共設(shè)施進(jìn)行送暖前的全面檢查。根據(jù)小區(qū)情況，調(diào)派人員上門為業(yè)主逐一試水試壓，排查隱患，保障送暖安全，做好冬防保溫工作。
物業(yè)服務(wù)處工作人員24小時隨時待命，只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現(xiàn)場檢修管件、暖氣閥門、排空等，確保住戶室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)。
在送暖過程中，服務(wù)處員工的辛苦付出得到業(yè)主一致認(rèn)可，暖了業(yè)主的心，拉近了業(yè)主與物業(yè)的關(guān)系，一直不愿意交物業(yè)費(fèi)的業(yè)主主動的來繳物業(yè)費(fèi)，供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度，強(qiáng)化供暖服務(wù)質(zhì)量的回訪和督察，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測試、記錄和存檔工作，使得用戶的供暖滿意率不斷提升，受到小區(qū)居民的一致好評。
供暖保障工作匯報篇五
為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進(jìn)行，國慶長假后，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作。根據(jù)上一個采暖期間暴露的問題，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，逐一排查解決，并積極進(jìn)行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。
作為大廈建成后的第一個供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：
1.供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問題詳見（附件1）。
2.新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報給泰達(dá)發(fā)展，但至今未得到解決。
3.三個塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個水箱，導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久。
供熱前期，工程人員針對c區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況，做了如下準(zhǔn)備工作：
1.確認(rèn)供暖具體時間。
2.供暖設(shè)備檢查（附件2）。
對供熱機(jī)房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；
對水泵進(jìn)行手動盤車檢查，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
與強(qiáng)電配合供暖設(shè)施配電柜進(jìn)行檢查清理，保障供暖設(shè)備正常送電。（見附件4）。
3.組織員工培訓(xùn)為提高員工實(shí)際操作技能，供暖前期，對暖通班組員工進(jìn)行供熱板換運(yùn)行、維修、應(yīng)急處理等培訓(xùn)。（見附件5）。
4.供暖上水試壓。
10月28日由工程部暖通班組織，客服部、秩序維護(hù)部配合，進(jìn)行供熱系統(tǒng)上水試壓測，并做相關(guān)記錄。工程部暖通班分為4組人員，1組在供熱機(jī)房進(jìn)行試水前的管道系統(tǒng)運(yùn)行檢查、水泵閥門啟閉檢查，管道系統(tǒng)補(bǔ)水定壓；其余3組在三座塔樓逐層檢查，排除隱患。（見附件6）。
經(jīng)測試，供熱機(jī)組均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，僅有一處末端管路有滴漏情況，經(jīng)過工程技術(shù)人員處理，已不再滴漏。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過程中未發(fā)現(xiàn)異常情況，大廈具備供熱條件。
5．會議部署。
物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達(dá)發(fā)展有限公司物業(yè)部、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會。會上工程部對上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成情況、客服部、秩序維護(hù)部對配合工作等都做了匯報。會議確定了物業(yè)部跟進(jìn)新風(fēng)機(jī)組表冷器修復(fù)工作、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作。（見附件7）。
維修市政管路。約3個小時后水溫及流量基本正常。到早上6：00機(jī)組全部開啟后，二次水逐步升溫，進(jìn)入供熱調(diào)試。
4..塔樓內(nèi)個別樓層c1-7f天津?yàn)I北投資發(fā)展有限公司、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事（天津）商務(wù)咨詢有限公司、c1-21f中國建筑第六工程局有限公司天津基礎(chǔ)建設(shè)施工分公司、c1-23f天津海達(dá)創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風(fēng)機(jī)盤管導(dǎo)致出風(fēng)口出風(fēng)溫度無法達(dá)到設(shè)定溫度，針對此項(xiàng)問題，工程技術(shù)人員正在摸排，初步估計(jì)為二次裝修時風(fēng)機(jī)盤管線路接錯造成。建議今后業(yè)主方嚴(yán)格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制，或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管。
1.供熱調(diào)試階段，工程部對暖通班組人員進(jìn)行了調(diào)整，將原來的運(yùn)行人員調(diào)入行政班，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運(yùn)行情況，具體人員安排見下表：
3.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：
5.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：
6.做好及時應(yīng)對突發(fā)情況準(zhǔn)備，如遇緊急跑水情況，嚴(yán)格按照跑水預(yù)案執(zhí)行見附件物業(yè)公司一定會通過不懈的努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租戶渡過一個溫暖的冬季。
供暖保障工作匯報篇六
今年，根據(jù)《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點(diǎn)》的要求，在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供熱局領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，在各相關(guān)職能部門的積極配合下，我站認(rèn)真組織開展了冬季供暖工作，截止目前我站供熱管道運(yùn)行情況良好，供熱收費(fèi)工作取得較大進(jìn)展?，F(xiàn)將我站xx年冬防冬防工作總結(jié)匯報如下：
我站共有供熱職工357名，其中：離退休人員257名，退休人員143名。供熱站人均為臨時工。
一)加強(qiáng)供熱管理，嚴(yán)格管理。
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行安全管理。今年，我站共接送設(shè)備設(shè)施設(shè)備148項(xiàng)次，其中設(shè)備事故14項(xiàng)，重大事故13項(xiàng)，設(shè)備運(yùn)行記錄10項(xiàng)，設(shè)備設(shè)施完好率97%以上。
2、認(rèn)真做好節(jié)假日的供熱管道安全運(yùn)行管理工作，嚴(yán)格做到不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。今年，共檢修供熱管道515項(xiàng)次，其中：水泵158項(xiàng)次，供熱爐8項(xiàng)次，水泵207項(xiàng)次，供熱鍋爐83項(xiàng)次；水鍋爐95項(xiàng)次，水泵74項(xiàng)次。
3、積極開展冬季節(jié)期間供熱安全生產(chǎn)大檢查，對各類易發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)事故的地段以及設(shè)施進(jìn)行了全面安全檢查，查出不安全隱患45處，整改57處，整改率為100%。
4、做好節(jié)假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年，根據(jù)我站的實(shí)際情況，我站在冬季節(jié)前對供熱站的電線進(jìn)行全面檢查并對用戶進(jìn)行節(jié)日期間的供熱安全檢查。
5、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定，嚴(yán)格按照《供熱站管理辦法》執(zhí)行。
6、按要求做好供暖供熱工作，我站對供電站的供熱管道進(jìn)行全面檢查并對供熱站進(jìn)行了節(jié)日期間的節(jié)日期間的供熱安全檢查，節(jié)日期間供熱管道運(yùn)行情況良好，未發(fā)生安全事故。
7、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供暖管理規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵴具M(jìn)行供熱。對用戶供暖中出現(xiàn)的問題，能及時進(jìn)行了整改，供熱站的用熱管道運(yùn)行情況良好。
8、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱管理規(guī)定，我站對供熱用戶進(jìn)行供熱管網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范化建設(shè)，對供熱管道進(jìn)行了全面檢查，對用戶供暖中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。供熱站的節(jié)日期間供熱管道運(yùn)行情況良好，未發(fā)生安全事故。
二)加大節(jié)能減排力度，降低供熱成本。
節(jié)能減排的關(guān)鍵在于節(jié)能環(huán)保，我們對節(jié)能環(huán)抱著“節(jié)約為先、不浪費(fèi)、不浪費(fèi)、不造成經(jīng)濟(jì)損失”的原則進(jìn)行了嚴(yán)格管理。
9、加強(qiáng)用水、用電管理，節(jié)約用水，我站共有節(jié)能燈具5750盞，水龍頭455個，管道7400余個，用水用電5000余次，節(jié)約用水量96萬多方，同時，加強(qiáng)用水用水管理，對用水戶的管理進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制用水用電，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
10、嚴(yán)格控制供熱溫度，嚴(yán)格供熱時間，嚴(yán)格做到“人在、時間、溫度”五要素的準(zhǔn)確供熱，嚴(yán)格實(shí)行“五無”供熱，確保用電安全。
11、嚴(yán)格執(zhí)行“xx日一檢、一用一報”制度，做好節(jié)水、節(jié)電工作。
三)加強(qiáng)設(shè)備技改工作，提高供熱質(zhì)量。
12、今年，我站對供熱管道運(yùn)行進(jìn)行了全面的技改，改造了供熱管道12200余米，更換1260余座，并更換冷水管，更換熱風(fēng)機(jī)30余臺，更換變壓器20余次，更換熱風(fēng)機(jī)7臺。同時，對鍋爐進(jìn)行了全面的技改。
13、對供熱管線和電容器全部更換，更換熱風(fēng)機(jī)10臺，更換變壓器10臺。
14、對供熱站的供熱設(shè)施進(jìn)行全面的維修更換，對供熱設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。
四)強(qiáng)化供熱質(zhì)量管理，確保我站供暖正常。
15、加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)和運(yùn)行管理，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)運(yùn)行正常進(jìn)行。
16、加強(qiáng)對供熱工的管理工作，嚴(yán)格落實(shí)“三級”責(zé)任制，加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，確保設(shè)備運(yùn)行正常，無設(shè)備事故和安全事故，確保我站供熱正常運(yùn)行。
五)開展節(jié)能降耗，降低成本。
17、認(rèn)真落實(shí)節(jié)能環(huán)保政策，
供暖保障工作匯報篇七
力公司供熱保障應(yīng)急預(yù)案為及時有效地做好供熱生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作，合理的處理供熱過程中突發(fā)事件的發(fā)生，保障業(yè)主冬季正常供暖，最大限度減少事故損失，確保供熱安全、運(yùn)行穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目供熱實(shí)際情況，制定本預(yù)案。
1、一般事故：指對設(shè)備及管網(wǎng)損壞程度較小，造成損失在10000元以下，且未造成人員傷亡，停運(yùn)時間不超過24小時的事故。
2、較大事故：指對設(shè)備及管網(wǎng)損壞程度較大，造成損失在20000元以下50000元以下，造成人員輕傷人數(shù)少于2人，未造成人員死亡，停運(yùn)時間不超過48小時的事故。
3、重大事故：指對設(shè)備及管網(wǎng)損壞程度嚴(yán)重，造成損失在50000元以上，造成人員輕、重傷人數(shù)多于5人，造成人員死亡1人及以上，停運(yùn)時間不超過72小時的事故。
1、組長：xx，聯(lián)系電話：xx。
職責(zé)：接到事故報告后，立即按應(yīng)急方案，結(jié)合事故實(shí)際情況，組織指揮搶修人員到位，按照方案，各就各位履行職責(zé)。
2、副組長：xx，聯(lián)系電話：xx副組長：xx，聯(lián)系電話：xx職責(zé)：根據(jù)預(yù)案和組長的命令負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的組織指揮和協(xié)調(diào)工作；督導(dǎo)搶修人員安全有序的做好搶修工作。
3、小組成員：xx、xx、xx、xx、xx等搶修人員職責(zé)：根據(jù)預(yù)案和組長、副組長的指令，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的排險搶修工作；負(fù)責(zé)有關(guān)信息的發(fā)布和各種資料的收集工作；負(fù)責(zé)事故人員的開支、材料、設(shè)備等費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、整理、初審，并做好記錄歸檔工作；負(fù)責(zé)事故有關(guān)情況的匯總工作。
1、事故的類別甄別根據(jù)預(yù)案事故類別劃分，結(jié)合現(xiàn)場發(fā)生故障（事故）造成的初步影響判別事故類別，然后啟動應(yīng)急預(yù)案。
2、事故應(yīng)急機(jī)制。
（1）部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制。部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制是在事故發(fā)生的特殊情況下，各部門要統(tǒng)一服從應(yīng)急小組協(xié)調(diào)指揮，確保事故處理的有條不絮。
（2）信息快速反應(yīng)機(jī)制。對各種突發(fā)事件必須在15分鐘內(nèi)按信息快遞程序完成傳遞，各級領(lǐng)導(dǎo)和崗位人員必須做出快速反應(yīng)。
（3）事故搶修搶險機(jī)制。對于出現(xiàn)的各種應(yīng)急事故進(jìn)行快速排查、處理和恢復(fù)供暖供冷。制定事故應(yīng)急處置預(yù)案和搶修搶險預(yù)案，建立搶修搶險隊(duì)伍，具備事故自救的能力。
（4）事故物資保障機(jī)制。為應(yīng)急事故搶修搶險任務(wù)提供物資準(zhǔn)備，根據(jù)設(shè)備狀況，備齊物品備件，備齊搶修搶險物資和機(jī)械設(shè)備以及備用零部件，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的事故情況。
3、事故具體處置措施。
（1）巡查人員發(fā)現(xiàn)供熱設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即上報小組組長或副組長，應(yīng)急小組立即組織搶修人員30分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)際情況決定是否?；蛑貑⒃O(shè)備主機(jī)，并根據(jù)預(yù)案安排信息聯(lián)絡(luò)專人及時通知業(yè)主相關(guān)人員，同時協(xié)調(diào)好與搶修有關(guān)的各單位的關(guān)系，及時把現(xiàn)場情況做記錄，搶修完成后，把事故報告上報應(yīng)急小組。
（2）供熱管道出現(xiàn)事故后，應(yīng)急搶救人員15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況確認(rèn)是否需要關(guān)閉閥門，并第一時間上報公司。搶修完成后，把實(shí)際情況上報應(yīng)急小組。
（3）因泄露原因出現(xiàn)大面積失水事故時，及時通知公司及業(yè)主，并根據(jù)需要關(guān)閉主閥門，直致管道維修完畢和補(bǔ)水恢復(fù)正常。
（4）當(dāng)發(fā)生人員傷亡等惡性事故應(yīng)及時報警，撥打110、119、120電話，說明事故發(fā)生的地點(diǎn)、事故類型及傷亡損失情況等，不得隱瞞事故實(shí)情。啟動快速應(yīng)急機(jī)制，由組長統(tǒng)一指揮，實(shí)施搶險、傷亡救護(hù)、人員疏散、設(shè)備保障等快速反應(yīng)。做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”和“先救人，后救物”的原則有條不絮的開展救援搶險工作，避免二次事故的發(fā)生。各應(yīng)急小組成員應(yīng)保證通訊暢通，服從指揮，步調(diào)一致。積極配合110、120、119等各支援隊(duì)的工作，使人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低。
（5）各類搶修完畢后，做好善后處置工作。應(yīng)根據(jù)“四不放過”原則進(jìn)行事故處理，若認(rèn)為事故應(yīng)追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，其他原因?qū)е碌氖鹿蕬?yīng)認(rèn)真分析原因，做好對應(yīng)措施，避免同類事故的再次發(fā)生。
供暖保障工作匯報篇八
為推進(jìn)2022年度供熱保障工作進(jìn)度，確保城關(guān)區(qū)今冬明春供暖安全穩(wěn)定運(yùn)行，城關(guān)區(qū)提前謀劃、周密部署，全力以赴加強(qiáng)供熱采暖管理，對轄區(qū)供熱站進(jìn)行督導(dǎo)檢查，制定完善服務(wù)措施，保障居民溫暖過冬。
因受疫情影響，全區(qū)供熱行業(yè)本年度夏秋季檢修、維修作業(yè)時間較往年有明顯壓縮，供熱準(zhǔn)備時間也較往年大為縮短。9月1日，城關(guān)區(qū)住建局主動對接市級供熱管理部門，并由區(qū)物業(yè)服務(wù)中心組建5個聯(lián)合檢查小組會同25個街道，對全區(qū)80個重點(diǎn)供熱站開展督導(dǎo)檢查。在一個月的檢查中，共發(fā)現(xiàn)存在供熱制度不全、設(shè)施維保緩慢、消防器材過期等方面問題58個，并現(xiàn)場反饋至供熱站負(fù)責(zé)人，對供熱設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全方位巡查檢修，及時排除安全運(yùn)行故障和隱患，要求屬地街道跟蹤對反饋問題在2個工作日內(nèi)解決。
9月8日，城關(guān)區(qū)下發(fā)做好2022-2023年度供熱準(zhǔn)備工作的通知，要求各街道按照國家和省市區(qū)關(guān)于安全供熱、及時供熱和清潔供熱工作要求，安排專人督促轄區(qū)供熱單位，扎實(shí)做好供熱設(shè)施的檢修維護(hù)和所供小區(qū)的宣傳動員，并指導(dǎo)完善供熱應(yīng)急預(yù)案和運(yùn)行規(guī)章制度，保障今冬供熱各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。與此同時，在城關(guān)區(qū)供暖準(zhǔn)備工作推進(jìn)會上，針對今冬供熱存在的相關(guān)問題，分析具體原因，并逐個提出解決意見，安排專人跟蹤落實(shí)，8個重點(diǎn)問題均已在10月20日前完成研究解決。
同時，為建立健全供熱突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，區(qū)物業(yè)服務(wù)中心健全完善《城關(guān)區(qū)供熱突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，全面壓實(shí)屬地監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)供熱企業(yè)主體責(zé)任，督促供熱企業(yè)健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并依托轄區(qū)大型供熱企業(yè)和專業(yè)維修施工單位，組建供熱突發(fā)事故應(yīng)急搶修力量，做到供暖設(shè)備、材料、人員“三落實(shí)”，一旦發(fā)生鍋爐故障、管道爆管等突發(fā)事件，立即聯(lián)系組織開展應(yīng)急搶修，力爭在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常供熱。
在接訴即辦方面，城關(guān)區(qū)住建局按照蘭州市今冬明春城市供熱保障方案要求，主動搭建供暖期問題反饋平臺，暢通群眾投訴舉報渠道，并在“城關(guān)住建微信公眾號”公布全區(qū)各供熱站點(diǎn)24小時值班服務(wù)電話，嚴(yán)格落實(shí)24小時值班值守，及時處理熱用戶訴求及保障服務(wù)。要求各街道加大供熱問題接訴即辦力度，增派專人負(fù)責(zé)，動態(tài)跟蹤派單辦理情況，掛賬督辦，逐項(xiàng)銷賬。各供熱單位落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化入戶測溫，及時發(fā)現(xiàn)和解決群眾訴求。舉一反三，做到未訴先辦，提升服務(wù)水平。同時開展“訪民問暖”活動，實(shí)現(xiàn)采暖季供熱問題“一降三升”。今年以來，城關(guān)區(qū)采暖季居民熱線供熱投訴總量持續(xù)下降。
供暖保障工作匯報篇九
根據(jù)上級要求，現(xiàn)將“十二五”以來的計(jì)財工作具體情況報告如下：
一、經(jīng)費(fèi)保障基本情況。
1、“十二五”時期經(jīng)費(fèi)收入、支出總量與變化情況收入：“十二五”期間總收入12萬元。其中2011年1萬元、2012年3萬元、2013年4萬元、2014年4萬元。
支出：“十二五”期間總支出4萬元，其中2011年4萬元、2012年4萬元、2013年4萬元、2014年4萬元。
變化情況（如圖）：
2、與同期主要業(yè)務(wù)工作增幅相比變化情況。
2011年辦理各類案件2件，其中職務(wù)犯罪案件1件，審查逮捕1件，審查起訴1件，民事行政案件1件，控告申訴案件1件，申訴類案件1件。
2012年辦理各類案件3件，其中職務(wù)犯罪案件1件，審查逮捕1件，審查起訴1件，民事行政案件1件，控告申訴案件1件，申訴類案件1件。
2013年辦理各類案件？件，其中職務(wù)犯罪案件？件，審查逮捕？件，審查起訴？件，民事行政案件？件，控告申訴案件件，申訴類案件件。
2014年辦理各類案件件，其中職務(wù)犯罪案件件，審查逮捕件，審查起訴件，民事行政案件件，控告申訴案件件，申訴類案件件，糾正監(jiān)管改造違法次。
3、在本地區(qū)財政支出中所占比重情況。
2011年我院支出數(shù)占本縣支出的，2012年支出數(shù)占本縣支出的，2012年支出數(shù)占本縣支出的，2014年支出數(shù)占本縣支出的。
4、中央、省級政法轉(zhuǎn)移支付資金分配、使用和到位情況。
“十二五”以來，共收到上級轉(zhuǎn)移支付資金萬元，其中裝備費(fèi)萬元，占到總數(shù)的，已全部撥付到位，并?？顚Ｓ?。
5、原有縣級院公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，目前落實(shí)公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況。
我院縣級公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)為每人每年元。
二、財務(wù)預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、政府采購與科技裝備建設(shè)情況。
1、自《人民檢察院財務(wù)管理暫行辦法》實(shí)施以來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了檢察業(yè)務(wù)開支范圍，在2014年初，我們根據(jù)《暫行辦法》調(diào)整了科目設(shè)置，將公用經(jīng)費(fèi)和辦案業(yè)務(wù)費(fèi)收支分開，調(diào)整后的支出明細(xì)和檢察財務(wù)報表基本一致，但存在的的問題是在年底的財政報表中的支出明細(xì)不能完全在決算表中體現(xiàn)。
2、強(qiáng)化預(yù)算觀念，科學(xué)合理地編制預(yù)算，確保項(xiàng)目齊全、重點(diǎn)突出，堅(jiān)決防止出現(xiàn)“上補(bǔ)下抵”、“上進(jìn)下退”。逐步提高預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，提高預(yù)決算的符合度，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算績效管理，充分發(fā)揮財政資金的使用績效。
3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《行政單位國有資產(chǎn)管理辦法》，建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。清查出的待報廢資產(chǎn)，按照程序報財政部門審核后進(jìn)行核銷。明確管理權(quán)限和管理責(zé)任，加強(qiáng)對資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)的管理，健全科學(xué)的資產(chǎn)管理機(jī)制，避免浪費(fèi)和閑置，切實(shí)提高使用效益。
4、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購，我院購置的所有固定資產(chǎn)，都經(jīng)過縣采購中心統(tǒng)一采購。
5、2011年以來，新增設(shè)備數(shù)量件，投入經(jīng)費(fèi)萬元。
三、加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)及落實(shí)情況。
健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是八項(xiàng)規(guī)定以來，我們又制定修改了財務(wù)管理制度、差旅費(fèi)報銷制度、公務(wù)接待制度、辦公用品購置及管理辦法等。全面加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理，壓縮一般性經(jīng)費(fèi)開支，堅(jiān)決杜絕公務(wù)接待中的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格出差公務(wù)報賬審核，全面落實(shí)公務(wù)卡結(jié)算制度，嚴(yán)格資產(chǎn)配置程序，杜絕閑置浪費(fèi)。
四、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員隊(duì)伍。
將計(jì)財人員培訓(xùn)納入檢察教育培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，著力改善計(jì)財裝備隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)，不斷提高工作人員運(yùn)用政策能力、協(xié)調(diào)溝通能力、改革創(chuàng)新能力、服務(wù)管理能力，培養(yǎng)造就一支多能的復(fù)合型人才。
供暖保障工作匯報篇十
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。
為了更好的推動20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問題，實(shí)施無人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：
通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處，對其設(shè)計(jì)的自動化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識，做好了知識儲備。
與此同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ)。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)，排除了一些設(shè)備故障，對容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測操作。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：
一是有時不認(rèn)真、有些工作做的不徹底。
二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)。
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實(shí)自己。我的成長之路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。
2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖保障工作匯報篇十一
我從1998年開始就一直從事供暖工作，就是在這里我開始了人生的新起點(diǎn)，多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展，同時，我也在不斷的完善著自我，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn)，20xx年，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘，以一個新時期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè)。
做為一名女班長，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力，工作中我堅(jiān)持以身作則，吃苦在前，以自身的實(shí)際行動帶動全站職工。
班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因?yàn)槲沂前嚅L而擺架勢，干什么活，我都主動干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長那年冬天的一個夜里，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時，突然接到班里電話，說是補(bǔ)水壓力下降，一直上不來。我一聽，感覺事情不秒，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽，媽媽，我要媽媽，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了，我毅然摔門而去。到了站上，根據(jù)情況，經(jīng)過和其他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由于天太黑，水壓過高，蒸汽又很大，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門，經(jīng)過20多分鐘的努力，終于換好了閥門，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰?；氐秸旧希吹皆O(shè)備都能正常運(yùn)行了，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點(diǎn)了，女兒早已熟睡。第二天，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我，從那以后，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了。
屈指一算，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因，我對這里有著一種說不出的感情，站里管理好時，我會感到高興、愉快，管理不好時，我會徹夜難眠，有人說，我已經(jīng)和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保換熱器工作正常，對于設(shè)備的每個細(xì)節(jié)我都時刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進(jìn)行處理。同時，我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線路進(jìn)行巡查，檢查有無漏點(diǎn)、檢查管線和閥門的保溫情況，以保證正常供暖。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況，及時作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評。
人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認(rèn)為，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線進(jìn)行巡查，加強(qiáng)管線的保溫處理，對于站內(nèi)設(shè)備，雖然已閑置，但我還是定時對設(shè)備進(jìn)行防腐、保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
對待工作，我能全身心的投入，對待個人利益，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命干，也不給你加不了多少錢，值得嗎？但我認(rèn)為：每個人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn)，而我的標(biāo)準(zhǔn)則是，盡我所能，做我所做。
但對待集體的利益，我卻是“斤斤計(jì)較”。站上用水、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象；每次維修設(shè)備后，我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來，在閑暇時候，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進(jìn)行組合、修理，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊(duì)上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好，站里的工具都保存的完好無缺，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣，每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元。
對于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣、洗澡，為了查明并杜絕此現(xiàn)象，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查，一但發(fā)現(xiàn)，我就對用戶進(jìn)行勸說，讓其整改，但有的用戶不理解，認(rèn)為這水不用白不用，甚至將我們拒之門外，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理、說原由，日子長了，這些用戶被我感動了，也理解了我，主動承認(rèn)了錯誤，并還原了管線。
對待自己的同事，我也一樣誠懇，班里不管誰家中有事或有困難，我都主動熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶，我經(jīng)常到他家中去了解情況，每到節(jié)假日，我都到他家進(jìn)行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習(xí)練flg被組織給予了一定的處罰，來到我站以后，我便經(jīng)常找她談話，跟她講清事實(shí)，擺出道理，讓她真正看清flg的本質(zhì)，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變，在也沒有習(xí)練過flg。
并不驕傲，因?yàn)槲抑溃疫€年輕，我需要走的路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，需要和更多的人去交流經(jīng)驗(yàn)，在今后的日子里，我會更加努力，完善自我，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給予我更大的幫助。
供暖保障工作匯報篇十二
第一章總則。
第一條為規(guī)范我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革后檢務(wù)管理保障部各方面工作，明確工作職責(zé)和流程，充分發(fā)揮管理、輔助、服務(wù)職能作用，保障和維護(hù)檢察院機(jī)關(guān)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，輔助和支持檢察業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行，根據(jù)《吉林省檢察管理體制和業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)實(shí)施方案》和《吉林省人民檢察院關(guān)于深入開展全省檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制改革“精裝修”的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本工作運(yùn)行規(guī)則。
第二條檢務(wù)管理保障部是檢察院機(jī)關(guān)的綜合管理、業(yè)務(wù)輔助和檢務(wù)保障部門，具體承擔(dān)決策輔助、政務(wù)管理、檢察委員會日常工作、案件管理、技術(shù)信息保障、司法警察管理、計(jì)財裝備管理、后勤保障等職能任務(wù)。
第三條檢務(wù)管理保障部工作應(yīng)遵循如下原則：1.服務(wù)中心原則。各方面工作均圍繞檢察業(yè)務(wù)工作來組織開展。
2.主動配合原則。加強(qiáng)與本院其他職能部門的協(xié)作，主動開展輔助和服務(wù)工作。
13.分工明確原則。明確各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)分工，依據(jù)職責(zé)分工科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，并明確每個崗位的工作人員。
4.內(nèi)部一體原則。各下屬機(jī)構(gòu)在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)作配合，共同完成本部工作任務(wù)。部長或經(jīng)部長授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)工作需要，抽調(diào)各下屬機(jī)構(gòu)工作人員開展中心工作。
5.按章辦事原則。細(xì)化工作程序，嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展工作。
6.“一崗雙責(zé)”原則。部長和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對工作和隊(duì)伍承擔(dān)雙重責(zé)任。
第二章政務(wù)管理。
第四條檢務(wù)管理保障部實(shí)行部長與下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人雙重負(fù)責(zé)制。檢務(wù)管理保障部部長領(lǐng)導(dǎo)本部全面工作，對本部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)助部長工作，并分管本部門工作，對分管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各內(nèi)設(shè)二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在部長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本部門工作負(fù)全責(zé)；各部門工作人員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作，在部長和部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對崗位工作承擔(dān)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。
第五條各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按照部長的授權(quán)和崗位責(zé)。
2任，在分管副部長領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立完成或組織開展工作。在業(yè)務(wù)方面，開展案件管理、檔案管理、檢委會管理、信息技術(shù)保障、警務(wù)保障、經(jīng)費(fèi)保障、檢察裝備建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)后勤保障、理論研究等工作；在綜合方面，開展績效考評、隊(duì)伍建設(shè)、協(xié)調(diào)交流等工作。
第六條檢務(wù)管理保障部建立部務(wù)會議制度，作為集體領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)方式，參加人員包括部長各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。部務(wù)會議主要研究決定以下事項(xiàng)：
1.研究制定貫徹落實(shí)院黨組重大決策部署的具體措施；
6.部長認(rèn)為需要部務(wù)會議討論決定的其他事項(xiàng)。第七條部務(wù)會議可由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提請部長同意召開，也可由部長直接決定召開，必要時可安排有關(guān)人員列席。提請部務(wù)會議討論決定的事項(xiàng)應(yīng)有明確的議題和意見，必要時可印發(fā)書面材料。
第八條部務(wù)會議實(shí)行民主集中制。
第九條檢務(wù)管理保障部全體工作人員會議由部長決定召開，主要研究決定以下事項(xiàng)：
31.傳達(dá)上級院、院黨組的重要工作部署，研究制定本部貫徹落實(shí)方案。
2.審定部內(nèi)的規(guī)章制度等各類規(guī)范性文件。3.安排部署和總結(jié)全年、半年工作。
第三章職責(zé)分工。
第十條檢務(wù)管理保障部各下屬機(jī)構(gòu)職責(zé)分工如下：1.檢察委員會辦公室：負(fù)責(zé)我院檢察委員會日常工作、會務(wù)工作；司法解釋建議及相關(guān)工作。
2.案件管理辦公室：負(fù)責(zé)對檢察院辦理的案件進(jìn)行統(tǒng)一受理、流程監(jiān)控、質(zhì)量評查；案件辯護(hù)人、訴訟代理人來院辦理相關(guān)事項(xiàng)的接待；查封、扣押、凍結(jié)、處理涉案財物工作的管理和監(jiān)督；檢察業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析；檔案管理。
3.技術(shù)和信息化部門：制定信息化工程項(xiàng)目技術(shù)方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息安全體系、信息網(wǎng)絡(luò)管理保障系統(tǒng)建設(shè)；承擔(dān)我院檢察系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、安全和保障等工作；協(xié)助檢察業(yè)務(wù)部門開展信息化工作；負(fù)責(zé)本院信息化工作推進(jìn)與宣傳。
4理。
5、計(jì)財裝備部門：負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)收支核算和管理、組織實(shí)施檢察機(jī)關(guān)基本建設(shè)、合理配置并有效使用資產(chǎn)，負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)的預(yù)決算管理、基建項(xiàng)目資金管理、國有資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、車輛管理、武器服裝管理等工作。
6.辦公室：負(fù)責(zé)我院檔案管理、文件收發(fā)管理、公文管理、文字綜合、保密工作、后勤保障等工作。
第四章業(yè)務(wù)管理。
第十一條檢察委員會會務(wù)工作。
1、檢察委員會辦公室應(yīng)明確專人擔(dān)任檢察委員會委員、專職委員。檢察委員會成員負(fù)責(zé)受理有關(guān)部門提請審議的議題；組織會務(wù)；會議記錄；起草會議紀(jì)要；制發(fā)會議決議執(zhí)行通知書；會議決定事項(xiàng)督辦工作。檢察委員會辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)議題審查工作，向檢察長提出審查意見和會議議程建議。
2、司法解釋建議及相關(guān)工作。檢察委員會辦公室受理和審查有關(guān)部門提出的司法建議，認(rèn)為需向上級檢察院提出司法建議的，或?qū)Τ修k的案件機(jī)關(guān)就規(guī)范性文件向上級檢察院征求意見事項(xiàng)，應(yīng)形成專題報告，經(jīng)檢察委員會辦公室負(fù)責(zé)人審核后，層報部長、檢察長批準(zhǔn)。
5第十二條案件管理工作。
1、受理案件。案件管理辦公室受理案件時，負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人進(jìn)行審查，認(rèn)為符合受理?xiàng)l件的，及時登記并按有關(guān)規(guī)定分配移送；認(rèn)為案卷材料不齊備的，及時要求移送單位補(bǔ)送相關(guān)材料。
2、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)接收有關(guān)法律文書，統(tǒng)一登記后移送有關(guān)辦案部門。
3、案件管理辦公室應(yīng)指定專人通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)對案件進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)辦案期限即將屆滿的，應(yīng)提示辦案人員；發(fā)現(xiàn)超過法定辦案期限的，應(yīng)向辦案部門發(fā)出案件流程監(jiān)控通知書，要求辦案部門及時查明情況并予以糾正；超期情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)層報檢察長。
4、案件管理辦公室應(yīng)指定專人對以本院名義制發(fā)的法律文書實(shí)施監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見。
5、案件管理辦公室應(yīng)指定專人審查需要向其他單位移送的案卷材料，認(rèn)為符合移送條件的，應(yīng)通知辦案部門移送；認(rèn)為不符合要求的，應(yīng)通知辦案部門補(bǔ)送、更正。
6、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)涉案財物管理監(jiān)督工作，涉案財物接收移送、入庫出庫應(yīng)報案件管理辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并制作清單和臺帳。
6公室負(fù)責(zé)人審批；查詢、借閱黨組會議和檢察委員會會議記錄、會議紀(jì)要和匯報材料的，應(yīng)層報部門負(fù)責(zé)人、部長、檢察長批準(zhǔn)。
8、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檢察統(tǒng)計(jì)工作，每月匯總上報業(yè)務(wù)信息，每半年形成統(tǒng)計(jì)分析報告，報部長審簽后分送院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。各部門申請查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，應(yīng)要求其填寫查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審批表，報案件管理辦公室負(fù)責(zé)人審批。
9、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維人員管理，配置權(quán)限、修改數(shù)據(jù)須書面申請，報案件管理辦公室負(fù)責(zé)人審批。
10、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)案件信息公開工作，辦理網(wǎng)上案件信息查詢申請工作。
1、技術(shù)和信息化建設(shè)規(guī)劃制定與實(shí)施。技術(shù)和信息化部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)和信息化建設(shè)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，提請信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過或報檢務(wù)管理保障部部長審批后組織實(shí)施。
2、檢察技術(shù)科承擔(dān)我院信息化日常工作；制定信息化工程項(xiàng)目技術(shù)方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息安全體系、信息網(wǎng)絡(luò)管理保障系統(tǒng)建設(shè)；承擔(dān)檢察系7統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、安全和保障等工作。
3、信息網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的管理和運(yùn)行維護(hù)。技術(shù)和信息化處應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；如需外包或聘請專業(yè)技術(shù)人員，須經(jīng)檢察長辦公會或檢務(wù)管理保障部部長批準(zhǔn)，并明確專人管理。
4、技術(shù)科負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員辦理檢驗(yàn)鑒定、技術(shù)性證據(jù)審查、技術(shù)協(xié)助和現(xiàn)場勘驗(yàn)工作。技術(shù)人員對作出的鑒定、審查、勘驗(yàn)結(jié)論負(fù)責(zé)。
5、信息化應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。技術(shù)和信息化處應(yīng)根據(jù)部門申請和檢察工作需要，提出信息化應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目，報院黨組或檢務(wù)管理保障部部長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、最高人民檢察院、吉林省人民檢察院和長春林區(qū)分院的網(wǎng)絡(luò)安全保密有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。對檢察機(jī)關(guān)專線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按照國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行分級保護(hù)，與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)行物理隔離；對檢察機(jī)關(guān)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)行等級保護(hù)。
第十四條司法警察工作。
1、警力管理。司法警察大隊(duì)?wèi)?yīng)要求用警單位提前一天填寫《人民檢察院用警申請表》，經(jīng)用警單位負(fù)責(zé)人和分管院領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報司法警察總隊(duì)負(fù)責(zé)人簽發(fā)《人民檢察院執(zhí)行職務(wù)派警令》派警執(zhí)行任務(wù)。遇有緊急情況，可先派警，8事后及時補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。派警、出警相關(guān)情況應(yīng)安排專人記錄在案。
2、警銜管理。檢察機(jī)關(guān)授予和晉升警銜的，由司法警察大隊(duì)負(fù)責(zé)人提出審核意見，層報檢務(wù)管理保障部部長、檢察長審核同意后，報上級院審批。
3、辦案區(qū)管理。負(fù)責(zé)檢察院辦案區(qū)日常衛(wèi)生、安全防范管理、審訊室安全防范管理、設(shè)備運(yùn)行管理、資料保存、嫌疑人行為監(jiān)督。
第十五條計(jì)劃財務(wù)管理。
1、檢察機(jī)關(guān)及各部門預(yù)決算的編報管理、各類經(jīng)費(fèi)的請撥、預(yù)算追加追減和預(yù)算外項(xiàng)目資金的審核申報、基本建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)審核和計(jì)劃申報、基本建設(shè)項(xiàng)目資金申請和管理、扣押款上繳的統(tǒng)計(jì)等工作由科長具體負(fù)責(zé)。
2、日常會計(jì)核算、賬務(wù)處理、財務(wù)檔案管理、人員薪酬發(fā)放和稅費(fèi)代扣代繳、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理、基建資金管理、住房公積金繳存、扣押款管理、裝備資金管理、公務(wù)卡管理、年度預(yù)決算和會計(jì)報表等工作由財務(wù)科會計(jì)崗位具體負(fù)責(zé)。
3、報銷憑證審核等工作由財務(wù)科出納崗位具體負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)的警車的編制管理和牌照管理、警燈警報器的分配發(fā)放、特種車使用證的辦理和專用車存檔工作、政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)辦理、設(shè)備購置及撥發(fā)、固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)及耗材購發(fā)等工作。
5、負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)槍支彈藥的配備、出入庫使用登記、調(diào)撥發(fā)放、保存管理等工作的實(shí)施。
6、省院本級資產(chǎn)購置及信息化管理、資產(chǎn)采購計(jì)劃編報、政府采購相關(guān)考察詢價、采購手續(xù)辦理及程序履行等工作由資產(chǎn)科資產(chǎn)管理員具體負(fù)責(zé)。
第十六條辦公室工作管理。
1、來文處理、機(jī)要保密、督辦反饋、印信管理、登記存檔、信報收發(fā)、黨建等工作由綜合科文秘崗位具體負(fù)責(zé)，該崗位工作人員兼任檢務(wù)管理保障部內(nèi)勤并承擔(dān)相應(yīng)工作。
2、負(fù)責(zé)檢務(wù)管理保障部及本院發(fā)文管理，本部所有的發(fā)文，均由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擬定初稿，部長審定后，統(tǒng)一編號、用印和印發(fā)；需要通過機(jī)要通道發(fā)送的，根據(jù)發(fā)送范圍不同，分別報本部內(nèi)勤和我院檢務(wù)管理保障部機(jī)要員辦理。各處負(fù)責(zé)人和全處同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)省院相關(guān)發(fā)文制度規(guī)范，做到行文規(guī)范準(zhǔn)確、審批程序合法。
3、認(rèn)真核查整理上級、同級機(jī)關(guān)來文、檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部文件、會議文稿、會議記錄，區(qū)分密級登記，分別歸檔。
4、負(fù)責(zé)辦公用品、備品的統(tǒng)計(jì)與發(fā)放、物業(yè)管理、倉庫及車庫管理、保潔綠化等工作。
5、負(fù)責(zé)會務(wù)服務(wù)、來賓接待、日常餐飲等后勤保障工作。
6、負(fù)責(zé)值班值宿管理、門禁管理、安防監(jiān)控管理。
第五章附則。
第十七條本規(guī)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第十八條本規(guī)則由吉林省白石山林區(qū)人民檢察院檢務(wù)管理保障部負(fù)責(zé)解釋。
供暖保障工作匯報篇十三
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報可以以某個具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進(jìn)行匯報，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編精心整理的關(guān)于社會保障工作情況的匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
首先我代表臺兒莊區(qū)委、區(qū)政府對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我區(qū)檢查指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝！下面，就我區(qū)的社會保障工作做簡要匯報：
今年以來，區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視社會保障工作，在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，始終把社會保障工作作為頭等大事來抓，不斷健全機(jī)制，拓寬渠道，落實(shí)政策，我區(qū)的“兩個確?！焙宛B(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險制度改革取得了重大進(jìn)展，進(jìn)一步完善了社會保障體系，保持了社會穩(wěn)定，促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的健康發(fā)展。
目前，全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險參保人數(shù)達(dá)到8938人，并提前完成了今年社會保險擴(kuò)面征繳800人的任務(wù)。截止目前共征繳各類企業(yè)養(yǎng)老保險基金1267萬元，支付離退休費(fèi)912萬元，全部實(shí)行了社會化發(fā)放；企業(yè)失業(yè)保險參保人數(shù)7338人，全區(qū)共有下崗失業(yè)人員640名。目前共征繳失業(yè)保險基金130萬元，發(fā)放失業(yè)救助金96萬元；所檢查的豐元化工廠和水泥廠兩戶企業(yè)全年應(yīng)繳失業(yè)保險金7.8萬元，實(shí)繳6萬元，欠繳1.8萬元。區(qū)直企業(yè)今年欠繳失業(yè)保險金總額為47萬元；目前，全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)參保單位97戶，參保人數(shù)為7300人，其中：全額機(jī)關(guān)事業(yè)單位2593人，差額自收自支事業(yè)單位1338人，六處鎮(zhèn)(街)3369人。實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)為4691人，中斷繳費(fèi)2609人。共有離退休人員966人，享受失業(yè)保障金人數(shù)345人。其中：區(qū)直全額機(jī)關(guān)事業(yè)單位393名離退休人員養(yǎng)老金實(shí)行了社會化發(fā)放，由社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過國有商業(yè)銀行按時足額撥付；差額、自收自支事業(yè)單位離退休人員174名；六處鎮(zhèn)(辦)384名離退休人員養(yǎng)老金由鎮(zhèn)(辦)財政發(fā)放。截止目前共征繳養(yǎng)老保險基金763萬元，征繳失業(yè)保險基金27萬元，支付離退休費(fèi)733萬元；企業(yè)工傷、女工生育保險參保人數(shù)4890人，征繳工傷保險基金41萬元，征繳生育保險基金36萬元，支付工傷保險費(fèi)21萬元，支付生育保險費(fèi)11萬元；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保單位已達(dá)116戶，參保職工5500余名。共征繳醫(yī)療保險基金478萬元，支付醫(yī)藥費(fèi)371萬元；農(nóng)村養(yǎng)老保險工作主要加強(qiáng)了基金和參保人員檔案的管理。共征繳農(nóng)村養(yǎng)老保險基金0.6萬元，發(fā)放了養(yǎng)老金1.5萬元。
今年在退休、失業(yè)人員比上年都有所增長的情況下，確保了全區(qū)離退人員養(yǎng)老金、下崗失業(yè)人員生活救助金的按時發(fā)放。20xx年10月，經(jīng)過多方面籌集資金160萬元，對未出“中心”的566名下崗職工生活費(fèi)實(shí)行了一次性發(fā)放，在全市范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了下崗職工基本生活保障與失業(yè)保險“并軌”，享受失業(yè)保險待遇。
按照、市對完善養(yǎng)老保險制度的要求，調(diào)整了企業(yè)職工養(yǎng)老保險個人繳費(fèi)比例，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工基本保險金新老計(jì)發(fā)辦法并軌，增強(qiáng)了養(yǎng)老保險基金支撐能力。健全完善了職工退休審批公示制度，對符合退休條件的企業(yè)職工，按時辦理了手續(xù)。全區(qū)企業(yè)離退人員養(yǎng)老金全部實(shí)行社會化發(fā)放，并先后兩次在每人原有離退休工資的基礎(chǔ)上增加了離退休金，每人每月共增加了80元，及時為企業(yè)離退人員調(diào)整了待遇。加強(qiáng)了職工個人帳戶管理等基礎(chǔ)工作。農(nóng)村養(yǎng)老保險清查工作基本結(jié)束，投保、續(xù)保工作得到了規(guī)范。
依據(jù)上級文件精神，我區(qū)醫(yī)療保險制度改革于20xx年元月啟動。在制度改革中，各級全面動員部署，精心組織完善實(shí)施。按照市政府和有關(guān)部門出臺的棗莊市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定等10個規(guī)范文件，對各項(xiàng)關(guān)于醫(yī)療保險的問題都作了明確規(guī)定，初步形成了比較完備的基本醫(yī)療保險政策體系。建立健全了醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行“三個目錄”，加強(qiáng)對“兩個定點(diǎn)”和“一個結(jié)算”的管理。對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行定期檢查，醫(yī)療費(fèi)用采取先付后審制度，促進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，保證了統(tǒng)籌基金合理使用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我區(qū)的`社會保障工作雖然取得了一定成績，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：社會保險費(fèi)征繳力度還不夠，特別是養(yǎng)老保險、失業(yè)保險出現(xiàn)赤字，支撐能力脆弱；醫(yī)療、工傷、生育三項(xiàng)社會保險改革出現(xiàn)的新情況、新問題，亟待研究解決等等。
下一步我們將繼續(xù)鞏固“兩個確?！薄Ｇ袑?shí)保障享受生活救濟(jì)的下崗職工基本生活費(fèi)的發(fā)放，確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。對新出現(xiàn)的企業(yè)下崗失業(yè)人員，按規(guī)定及時提供失業(yè)保險。加大社會保險擴(kuò)面征繳力度，繼續(xù)抓好社會保險的擴(kuò)面征繳，加快養(yǎng)老金社會化發(fā)放步伐，大力推進(jìn)基本醫(yī)療保險制度改革，確保下崗失業(yè)人員基本生活費(fèi)和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，保障城市居民最低生活水平，總之，我們將通過方方面面的共同努力，不斷推動全區(qū)社會保障工作再上新臺階，為我區(qū)乃至全市的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)。
供暖保障工作匯報篇十四
在各個領(lǐng)域，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有ppt的話則更加正式，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？下面是小編收集整理的供暖現(xiàn)狀情況匯報，歡迎閱讀與收藏。
冬季供暖采暖問題是重要的社會民生問題，事關(guān)群眾的切身利益和社會的穩(wěn)定。為切實(shí)掌握和了解地區(qū)供暖狀況，根據(jù)區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，區(qū)政府下發(fā)通知要求對全區(qū)供暖狀況進(jìn)行深入的排查摸底，在掌握情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找問題，分析原因，提出合理建議，妥善處理解決好影響供暖的實(shí)質(zhì)性問題?，F(xiàn)將我局根據(jù)各街道排摸情況及供暖現(xiàn)狀情況作一匯報。
根據(jù)轄區(qū)街道上報供暖摸底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，，我區(qū)供熱總面積約1.4億平方米，全區(qū)供熱鍋爐總噸位達(dá)3374.27噸。主要供熱取暖方式有：集中供熱（二熱、聯(lián)片供熱大鍋爐房）、分散鍋爐房供熱（各種小型鍋爐房）和單元或單戶采暖供熱（燃油、燃?xì)狻㈦婂仩t或燃煤土暖氣）。在上報的總的供熱單位448家中，其中，已供熱單位398家，停止供暖的約有50家。導(dǎo)致停暖的主要原因有：一是暖氣費(fèi)收繳困難，欠費(fèi)造成供熱單位強(qiáng)制性停暖；二是鍋爐設(shè)備損壞、管道老化無資金維護(hù)、維修無法供暖；三是供暖運(yùn)行成本過高，無錢支付相關(guān)費(fèi)用造成停暖。
（一）熱費(fèi)收繳困難，欠費(fèi)造成供熱單位強(qiáng)制性停暖。
一是以暖氣溫度不達(dá)標(biāo)為由拒交或少交暖氣費(fèi)。其中有惡意欠費(fèi)，也有確實(shí)溫度不達(dá)標(biāo)的。溫度不達(dá)標(biāo)的有多種原因：1、房屋年代較久，外墻體無保溫設(shè)施，門窗密封不嚴(yán)，暖氣管道、暖氣片老化阻塞，溫度無法達(dá)標(biāo)；2、住戶私自改造暖氣管道造成水流不暢、裝修造成暖氣片散熱效果不好，溫度無法達(dá)標(biāo)；3、供熱管道設(shè)計(jì)不合理，部分住戶在供暖末梢，溫度無法達(dá)標(biāo)；4、供熱單位或因外管線問題壓力不足，供熱溫度不達(dá)標(biāo)；5、供熱單位或因欠費(fèi)嚴(yán)重，無力承擔(dān)水、電、煤、人工等費(fèi)用，只能勉強(qiáng)維持，供熱溫度不達(dá)標(biāo)造成惡性循環(huán)等等。
二是部分房屋長期無人居住或故意躲避，無法收費(fèi)。
三是部分中低收入家庭無力負(fù)擔(dān)暖氣費(fèi)，雖然政府已給了優(yōu)惠政策仍交費(fèi)困難。
（二）供暖設(shè)備及管道老化，權(quán)屬不清，導(dǎo)致無人維修被迫停暖。
由于歷史原因，原住宅產(chǎn)權(quán)單位變更或消失，當(dāng)出現(xiàn)供暖設(shè)備及管道老化問題時，無單位或住戶愿意承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，而造成無法供暖。
（三）供暖運(yùn)行成本過高，供熱企業(yè)虧損嚴(yán)重，無法供暖。
，市的`冬季采暖期為五個月，燃煤供暖的取暖費(fèi)按每月每平方米4.2元收取，燃?xì)夤┡娜∨M(fèi)按每月每平方米3.3元收取，我市取暖費(fèi)的定價與周邊其它城市相比較略低。近年來，受煤炭、水、電、人工等價格上漲因素影響，供熱的運(yùn)行成本過高，已形成倒掛，供熱企業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)，燃?xì)夤┡鄬θ济汗┡杀靖?，而定價更低。政府只給予國有聯(lián)片供熱企業(yè)供暖補(bǔ)貼，對于企業(yè)、單位和私營的小型鍋爐房則自行解決經(jīng)費(fèi)不足的問題，造成小型供暖單位被迫停暖。
針對我區(qū)供熱工作存在的一些問題及原因分析，提出以下建議：
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視供暖工作
各級部門要高度重視并切實(shí)做好冬季供暖工作。形成政府牽頭，街道、社區(qū)及管理部門督促協(xié)調(diào)，供熱單位做好服務(wù)，居民積極配合的格局，使供暖系統(tǒng)始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保供暖工作不出問題。
（二）加大供暖工作宣傳力度
各供熱單位要加大宣傳教育力度，提高人們的法律和道德意識，遵守各方面的規(guī)則，樹立采暖也是商品、也是消費(fèi)的意識，使“用熱交費(fèi)、節(jié)能降耗”的觀念深入人心。供熱單位要會同街道、社區(qū)工作人員召開各種類型座談會，廣泛征求居民對供熱工作的意見和建議，取得市民對供熱工作的理解，積極主動交費(fèi)。
（三）強(qiáng)化居民住宅區(qū)的管理，加大清欠力度
1、應(yīng)健全物業(yè)管理制度，盡快出臺適合我區(qū)的物業(yè)管理方案，成立物業(yè)管理協(xié)會和物業(yè)管理調(diào)解委員會，加強(qiáng)發(fā)揮基層調(diào)解委員會的作用；相關(guān)部門、單位各司其職，社區(qū)應(yīng)參與物業(yè)管理；加強(qiáng)業(yè)主委員會建設(shè)，充分發(fā)揮業(yè)主委員會的主體作用，增加小區(qū)住戶的參與權(quán)和知情權(quán)。
2、居民住宅區(qū)的管理單位、供熱單位及物業(yè)公司要加強(qiáng)服務(wù)意識，做好服務(wù)的同時要加強(qiáng)對住宅區(qū)房屋、管網(wǎng)的管理工作；有條件的單位要逐步對老舊房屋及老化管道進(jìn)行維修更換。
3、加強(qiáng)法制意識，依法清欠。廣大群眾以及物業(yè)管理單位要充分利用法律武器，保護(hù)各自的利益。對多年欠費(fèi)的，要通過法律手段清欠。對長期鎖門欠費(fèi)者，找不到人的由法院運(yùn)用報刊等媒體限定日期交費(fèi)、仍不露面者或查封房屋由聯(lián)合司法組強(qiáng)制開門，拆除其供暖設(shè)備接通公共供暖管道。
（四）采取有效措施，長效保障供暖工作
3、加大政府供暖補(bǔ)貼的范圍，將各種類型的供熱企業(yè)全部納入政府補(bǔ)貼范圍；
4、建立政府供熱保障金，用于幫助解決低收入家庭供暖困難；
5、加快舊房分戶計(jì)量改造的進(jìn)程，原則上新建住宅都要推行安裝采暖計(jì)量裝置，并在設(shè)計(jì)、施工組織、竣工驗(yàn)收上進(jìn)行把關(guān)，從根本上解決能源浪費(fèi)、搭車蹭熱等問題，。
6、調(diào)整供熱管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)供熱單位管理從建設(shè)到管理、維修到收費(fèi)直接入戶，建立管理、維修、收費(fèi)隊(duì)伍，使住戶采暖直通化。
供暖保障工作匯報篇十五
根據(jù)滎人社發(fā)〔〕18號文件關(guān)于對《鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)社會保障工作目標(biāo)管理考核評分辦法》的通知，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際。對全鄉(xiāng)社會保障工作進(jìn)行了自查自評，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、就業(yè)工作。
1、認(rèn)真完成就業(yè)失業(yè)登記、就業(yè)困難人員認(rèn)定、公益性崗位、就業(yè)培訓(xùn)、勞動力監(jiān)測、小額擔(dān)保貸款、高校畢業(yè)生、自主創(chuàng)業(yè)、職業(yè)介紹等工作，建立了完善的就業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，錄入就業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)，并及時更新數(shù)據(jù)。
2、認(rèn)真開展就業(yè)服務(wù)，把服務(wù)情況錄入就業(yè)信息系統(tǒng)，及時對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理更新，每季度撰寫分析報告，查找存在問題，制定解決措施并實(shí)施。
3、鄉(xiāng)村組認(rèn)真積極開展了就業(yè)服務(wù)政策的宣傳，擴(kuò)大了政策知曉面。
4、我鄉(xiāng)勞動保障服務(wù)中心，服務(wù)態(tài)度端正，熱情為群眾辦理業(yè)務(wù)、解答疑問?，F(xiàn)無因工作人員失職而導(dǎo)致的群眾投訴現(xiàn)象。
5、積極完成就業(yè)局安排的其他工作。
6、自查得分25分。
二、社保工作。
1、每月對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行清理更新，定期撰寫數(shù)據(jù)分析報告，查找存在問題以及對存在問題采取措施。
2、3-9月對退休人員進(jìn)行驗(yàn)證，在系統(tǒng)內(nèi)開展養(yǎng)老金資格認(rèn)證;做好企業(yè)退休人員的社會化管理服務(wù)工作及離退休人員的檔案交接和檔案管理工作。認(rèn)真協(xié)助死亡退休人員的親屬申請喪葬費(fèi)和一次性撫恤金事宜。
3、負(fù)責(zé)社保政策的宣傳、咨詢，對被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險的參保登記、審核、繳費(fèi)、辦證等工作以及縣社保局交辦的'其他業(yè)務(wù)工作。
4、自查得分20分。
三、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。
1、對各村組參保人數(shù)明細(xì)，領(lǐng)取待遇人數(shù)、死亡數(shù)據(jù)、驗(yàn)證數(shù)據(jù)建立完善城鄉(xiāng)居民保險數(shù)據(jù)庫并接入居保系統(tǒng)。
2、每月對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行清理更新，分季度定期撰寫數(shù)據(jù)分析報告，查找存在問題以及對存在問題采取的措施。
3、規(guī)范參保手續(xù)及檔案管理：
(1)辦理參保登記時證件復(fù)印件和證明等相關(guān)資料齊全;。
(2)及時將參保登記信息錄入系統(tǒng)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))兩級公章蓋齊;。
(3)按規(guī)定于每月15日前將參保資料上報縣居保局;。
(4)將變更信息及時錄入系統(tǒng)并上報縣居保局;。
(5)每月15日前辦理待遇申請，待遇申請表等資料由本人簽字和留指紋確認(rèn)同時在系統(tǒng)里做待遇申請與核定，待遇申請表在每月15日前上報。
(6)對于死亡人員準(zhǔn)確核實(shí)其死亡事實(shí)，并于次月將上月將死亡名單和死亡證明等相關(guān)資料上報縣居保局，無漏報、誤報情況，每年3—9月開展待遇領(lǐng)取人員生存驗(yàn)證、并進(jìn)行公示。
(7)、居保局下達(dá)的參保繳費(fèi)任務(wù)數(shù)是1300人，全面完成了參保繳費(fèi)任務(wù)。
4、自查得分25分。
1、完成轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的統(tǒng)計(jì)工作，并建立相關(guān)臺帳。
2、完成轄區(qū)內(nèi)所有參加失地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的參保續(xù)費(fèi)工作，保證基金安全完整到賬。
3、加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策的宣傳工作;協(xié)助完成轄區(qū)內(nèi)單位職工、個人醫(yī)療費(fèi)用的報銷工作。
4、完成醫(yī)療保險管理局交辦的其他工作。
5、自查得分20分。
1、成立基層勞動人事爭議調(diào)解委員會，及時調(diào)解一般勞資糾紛。
2、按時上報鄉(xiāng)境內(nèi)企業(yè)“兩網(wǎng)化”報表，全年無錯誤、漏報等事件發(fā)生。
3、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)工資發(fā)放情況以及參加社會保險情況。
4、及時上報各種突發(fā)群體性事件，并積極配合處理。
5、配合勞動監(jiān)察大隊(duì)開展執(zhí)法活動。
6、自查得分10分。
供暖保障工作匯報篇十六
轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作。
今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。
供熱工作存在的主要問題：
（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。
（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。
（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（四）要加強(qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進(jìn)行思想交流。
關(guān)于下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)：
利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。
今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。
面對新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
供暖保障工作匯報篇十七
民政兜底保障工作匯報在高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)這場硬仗中，縣民政局充分發(fā)揮民政救助兜底保障職能，用足用好用實(shí)惠民政策，按照《》要求，持續(xù)壓實(shí)掛牌作戰(zhàn)，持續(xù)抓好兜底保障“九過三補(bǔ)一化解”，持續(xù)落實(shí)“四個一批”舉措，進(jìn)一步編密織牢“全面覆蓋、救急解難、保障兜底”的基本民生安全網(wǎng)。
（一）開展重點(diǎn)對象過篩核查。以“九過三補(bǔ)一化解”專項(xiàng)行動為載體，抽調(diào)x名局機(jī)關(guān)干部蹲點(diǎn)包抓，督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取包村包對象的辦法，逐人走訪、逐項(xiàng)核查、建立臺賬，重點(diǎn)對x.x萬名殘疾人、x名重病患者、x名特困供養(yǎng)人員、x名“三類對象”（x名未脫貧人口、x名脫貧監(jiān)測人口、x名邊緣人口）開展篩查，確保及時將符合條件的對象納入相應(yīng)救助范圍。
（二）提高兜底對象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。x年，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)由x元/人.年提高到x元；
一、二類對象月補(bǔ)助水平分別由x元、x元提高到x元、x元；
分散特困人員基本生活年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由x元/人.年提高到x元/人.年；
全自理、半自理、不能自理月照料護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)提高到x元、x元、x元?，F(xiàn)已全面完成提標(biāo)工作。
（三）加強(qiáng)特困對象監(jiān)護(hù)照料。對全縣x名分散特困供養(yǎng)對象逐戶逐人進(jìn)行排摸，對有集中供養(yǎng)意愿且符合入住條件的x人全部入住敬老院集中供養(yǎng)。構(gòu)建“x分鐘服務(wù)圈”，在全縣設(shè)立x個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為分散特困供養(yǎng)人員提供環(huán)境清掃、個人衛(wèi)生清潔、衣物被褥清洗、健康狀況監(jiān)測等上門服務(wù)，有效解決了“視覺貧困”問題。
（四）強(qiáng)化農(nóng)村低保動態(tài)管理。運(yùn)用農(nóng)村低保家庭困難狀況評估體系，加大農(nóng)村低保動態(tài)調(diào)整力度。對未脫貧建檔立卡貧困戶中靠家庭供養(yǎng)且無法單獨(dú)立戶的x名重度殘疾人和x名重病患者以及農(nóng)村低收入家庭中靠家庭供養(yǎng)且無法單獨(dú)立戶的x名成年無業(yè)重度殘疾人，按“單人戶”施保要求全部納入保障范圍。
（五）發(fā)揮臨時救助托底作用。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)大廳，及時受理、轉(zhuǎn)（交）辦、轉(zhuǎn)介困難群眾的救助申請事項(xiàng)，確保困難群眾求助有門、受助及時。對因遭遇火災(zāi)、交通事故等突發(fā)性意外事件造成家庭財產(chǎn)重大損失或人員傷亡的，按照一事一議方式，一次性給予不超過x.x萬元的臨時救助金。x-x月，共發(fā)放臨時救助資金x.x萬元，其中急難救助x戶x人，資金x.x萬元。
供暖保障工作匯報篇十八
按照勞動保障部門平臺建設(shè)“六到位”的標(biāo)準(zhǔn)要求，由縣委、縣政府批準(zhǔn)成立了___鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所，同時成立了5個社區(qū)勞動保障服務(wù)站，形成了較為健全的服務(wù)體系，在做好基層勞動保障、落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)優(yōu)惠政策、促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)和企業(yè)退休人員社會化管理等方面發(fā)揮了積極的作用，通過大力加強(qiáng)勞動保障平臺建設(shè)，不斷完善機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)功能，開拓就業(yè)渠道，使1102名失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，97名“4050”人員走上了崗位，開創(chuàng)了就業(yè)進(jìn)社區(qū)、社會保障進(jìn)社區(qū)、城市低保進(jìn)社區(qū)的局面，全鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的喜人態(tài)勢。
___鎮(zhèn)地處城郊，總?cè)丝?0770人，其中城市人口18871人，轄13個行政村，5個社區(qū)居委會。近年來，按照業(yè)務(wù)部門的按排部署和總體要求，鎮(zhèn)政府從著力抓好社區(qū)勞動保障服務(wù)體系建設(shè)入手，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，開發(fā)社區(qū)公益性崗位、組織下崗失業(yè)人員開展了勞務(wù)輸出、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、社區(qū)崗位開發(fā)、社會保險和企業(yè)離退休人員管理等。
（一）、嚴(yán)格按照勞動保障部門“六到位”要求，鎮(zhèn)上成立了勞動保障服務(wù)所，社區(qū)建立了勞動保障站，縣上在人員編制緊缺的情況下，配備專兼職人員18人，正式干部7人，公益性崗位人員11人，其中，鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所8人，社區(qū)勞動保障站10人，并將勞動保障所需的經(jīng)費(fèi)并入社區(qū)經(jīng)費(fèi)，列入縣財政統(tǒng)一撥付，為基層勞動保障平臺建設(shè)的順利進(jìn)行和勞動保障的有序開展提供了人力物力上的保證。
（二）、結(jié)合基層勞動保障的實(shí)際，首先從抓硬件入手，爭取勞動部門資金，購置了辦公設(shè)施，做到了“五個一”，即有一塊牌子、有一部電話、每人有一套桌椅、有一個資料柜、有一臺電腦。鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)所有獨(dú)立的辦公場地96平方米，配備9套辦公桌椅；五個社區(qū)勞動保障站，同各社區(qū)居委會合署辦公，做到了標(biāo)識臺帳、規(guī)章制度、流程五統(tǒng)一。
（三）、夯實(shí)基礎(chǔ)。所站成立后，組織人力對轄區(qū)內(nèi)的勞動力資源狀況、下崗失業(yè)人員、轄區(qū)單位用工情況，進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底，建立了“六冊一表”下崗失業(yè)人員花名冊、離退休人員花名冊、勞動力資源花名冊、轄區(qū)內(nèi)用工單位花名冊、享受城市低保人員花名冊、求職意愿登記表，并錄入微機(jī)實(shí)行動態(tài)管理。截止目前累計(jì)登記失業(yè)人員1633人、“4050”人員143人、零就業(yè)家庭32戶54人，《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放660人，企業(yè)退休人員766人，為開展就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)和企業(yè)退休人員社會化管理積累了第一手資料。
（四）建立制度。勞動保障服務(wù)所站成立后，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，根據(jù)站所職能職責(zé)，制定完善了《勞動保障服務(wù)所職責(zé)》、《社區(qū)勞保站職責(zé)》、《勞保人員崗位職責(zé)》、《再就業(yè)優(yōu)惠證辦理程序》、《勞務(wù)輸出程序》、《職業(yè)介紹程序》、《企業(yè)退休人員管理職責(zé)》、《企業(yè)退休人員檔案管理制度》、《最低生活保障制度》等9項(xiàng)制度，并使之上墻公示，從制度上保證了勞動保障有序開展。
1、摸清了底數(shù)，促進(jìn)了就業(yè)。社區(qū)勞動保障人員經(jīng)常對轄區(qū)居民和用工單位進(jìn)行走訪，不斷更新充實(shí)勞動保障的各類臺帳，特別是對下崗失業(yè)人員做到了“六清”即思想動態(tài)清、家庭情況清、勞動技能清、擇業(yè)觀念清、身體狀況清、經(jīng)濟(jì)收入清。同時充分利用信息發(fā)布欄及時發(fā)布各種用工信息，隨時開展用工職介活動，使轄區(qū)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了就近就地就業(yè)。
2、就業(yè)再就業(yè)政策深入人心。一是利用開展失業(yè)登記和就業(yè)服務(wù)等時機(jī)，對失業(yè)人員進(jìn)行擇業(yè)觀教育，樹立勇于走出家門，國營私營都是單位，各行各業(yè)都是的'觀念。二是利用各種例會、信息欄、板報、張?zhí)麡?biāo)語、懸掛橫幅等方式宣傳就業(yè)再就業(yè)和勞動保障各項(xiàng)政策。三是樹立了一批自強(qiáng)不息、自主擇業(yè)、積極創(chuàng)業(yè)，下崗不落志再就業(yè)典型，通過組織先進(jìn)典型演講會的形式，現(xiàn)身說法。使勞動保障的方針政策家喻戶曉，人人皆知。
3、就業(yè)援助有序開展。一是收集發(fā)布信息送崗位，為了使再就業(yè)援助活動落到實(shí)處，針對掌握的失業(yè)人員的具體情況，多方搜集用工信息，編發(fā)勞務(wù)用工信息，提供就業(yè)崗位5000多個；二是以人為本送服務(wù)，積極為下崗失業(yè)人員提供職業(yè)介紹和指導(dǎo)，對572名失業(yè)人員進(jìn)行了失業(yè)登記和求職登記，詳細(xì)掌握了他們的求職意愿，特別是對“4050”人員、零就業(yè)家庭等開展了一對一服務(wù)，制定服務(wù)計(jì)劃書97份，就業(yè)援助有序開展。
意愿的67名下崗失業(yè)人員落實(shí)小額擔(dān)保貸款134萬元，使他們的創(chuàng)業(yè)得到了援助資金的扶持，邁出創(chuàng)業(yè)的第一步；通過多方援助，形成了就業(yè)再就業(yè)的良好氛圍。
5、抓勞務(wù)輸出，實(shí)現(xiàn)異地就業(yè)。以東南沿海勞務(wù)基地為依托，積極動員失業(yè)人員外出務(wù)工，使393名失業(yè)人員參加勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，為靈活就業(yè)和參加勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)異地就業(yè)的43名下崗失業(yè)人員申辦社保補(bǔ)貼59404元。
6、適應(yīng)形勢，提高勞動者素質(zhì)。緊緊抓住城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的機(jī)遇，針對失業(yè)人員普遍存在的年齡偏大、技能單一、文化水平不高的實(shí)際情況，把開發(fā)公益性崗位、技能培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)做為重點(diǎn)，努力為下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)造條件。一是以鎮(zhèn)勞動力培訓(xùn)基地為依托為259名技能單一的失業(yè)人員提供了免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)。
7、低保有進(jìn)有出，應(yīng)保盡保。低保堅(jiān)持有進(jìn)有出，動態(tài)管理，保障困難居民基本生的原則，對低保對象調(diào)查摸底，分類歸檔，動態(tài)管理。制定了低?！捌呷保ㄈ瓌t、三不憑、三公開、三級審核、三榜公布定案、三嚴(yán)格、三對口）制度，嚴(yán)格了紀(jì)律，加大了公開公示力度，增強(qiáng)了低保調(diào)查、初審過程中的透明度，做到動態(tài)管理中的應(yīng)保盡保，目前，有1296戶2869人享受到基本生活保障等遇，解決了城市困難群體的實(shí)際困難，有效維護(hù)了社會穩(wěn)定。
8、退管人性化。一是對移交的726名企業(yè)退休人員情況，逐戶進(jìn)行核實(shí)，填制了基本信息登記表，建立了退休人員基本信息數(shù)據(jù)庫和工資數(shù)據(jù)庫，同時隨著退休人員居住情況的變動而及時調(diào)整基本信息，實(shí)行動態(tài)管理。二是確定了管理服務(wù)的項(xiàng)目及內(nèi)容，印制了管理服務(wù)卡800張，下發(fā)企業(yè)退休人員人手一卡。三是成立了自管和互助服務(wù)組織，提高了退管的組織化程度，五個社區(qū)成立了互助服務(wù)小組34個，為退休人員參加各類活動提供了方便；四是規(guī)范檔案管理，開展查詢服務(wù)，把退休人員的檔案以姓氏筆劃為序編制了查尋目錄，制定了檔案管理制度，從而使檔案管理更加科學(xué)、規(guī)范。
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供暖保障工作匯報篇十九
主任、各位副主任：
近兩年來，我市的社會保障工作以全面增強(qiáng)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五種保險抗風(fēng)險能力為目標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，通過不懈努力，確保了社會保險基金實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)的良好勢頭。為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的穩(wěn)定和諧發(fā)揮了重要作用。
長期以來我們緊緊抓住影響征繳工作的核心問題，重點(diǎn)在“繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)、征繳清欠率”上求突破，通過采取行政、法律、經(jīng)濟(jì)、宣傳等手段，使我市的社會保險基金實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
2008。
年，我市完成各項(xiàng)社會保險基金征收。
19002。
萬元，累計(jì)結(jié)余。
23800。
16609。
萬元，同比增長。
15%。
累計(jì)結(jié)余。
27208。
萬元。其中，企業(yè)養(yǎng)老保險費(fèi)征收完成。
6832。
萬元，累計(jì)結(jié)余。
14082。
萬元；機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險費(fèi)征收完成。
6200。
萬元，累計(jì)結(jié)余。
6016。
萬元；醫(yī)療保險費(fèi)征收完成。
2278。
萬元，累計(jì)結(jié)余。
4923。
萬元；失業(yè)保險費(fèi)征收共完成。
641。
萬元，累計(jì)結(jié)余。
945。
萬元；工傷保險費(fèi)征收完成。
585。
萬元，累計(jì)結(jié)余。
1002。
萬元；生育保險費(fèi)征收完成。
73。
萬元，累計(jì)結(jié)余。
270。
7
月
1
日開始，這部分人員的繳費(fèi)比例由原來的。
28%。
調(diào)整為。
20%。
降低了。
8
個百分點(diǎn)。這項(xiàng)政策的實(shí)施，為廣大個體工商戶和靈活就業(yè)人員辦了一件好事、實(shí)事，大大激發(fā)了個體工商戶和靈活就業(yè)人員的參保繳費(fèi)積極性，從而為我市的社會保險費(fèi)征繳增添了新的活力。
為積極貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》
(
國發(fā)［。
2008。
］
38。
號
)
精神，加快社會保險擴(kuò)面步伐，積極推動非公企業(yè)參加養(yǎng)老保險和高風(fēng)險企業(yè)農(nóng)民工參加工傷保險工作。近兩年來，在加強(qiáng)政策宣傳的前提下，我們把部門聯(lián)動形成的外部力量和加強(qiáng)內(nèi)部考核激發(fā)出的內(nèi)在動力有機(jī)結(jié)合起來，外促內(nèi)驅(qū)，不斷把擴(kuò)面工作推向深入。
2008。
年至今，我市養(yǎng)老保險共新增參保企業(yè)。
83。
家，包括私營個體企業(yè)、自由職業(yè)人員和個體經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員在內(nèi)的各類人員共。
5480。
人參加了養(yǎng)老保險。比。
1999。
年
8
月開展這項(xiàng)工作以來擴(kuò)面人數(shù)的總和還多出。
1537。
人。今年元月至八月份已完成擴(kuò)面人數(shù)。
3688。
人，養(yǎng)老保險參保繳費(fèi)總?cè)藬?shù)目前已上升到。
30266。
人，創(chuàng)下了自。
2000。
209。
家，農(nóng)民工參保。
13300。
人，基本實(shí)現(xiàn)了實(shí)施農(nóng)民工平安計(jì)劃的預(yù)定目標(biāo)。
按時足額發(fā)放各項(xiàng)社會保險待遇是社會保障工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為此，我們始終把待遇發(fā)放當(dāng)做一項(xiàng)民心工程和增強(qiáng)社保信譽(yù)的有效手段，嚴(yán)格以“四個一”為標(biāo)尺，確保各項(xiàng)社會保險待遇的按時足額發(fā)放和支付，有力地維護(hù)了廣大參保人員的權(quán)益。
一是養(yǎng)老金發(fā)放一分不欠。
2008。
年以來，共為。
11952。
名企事業(yè)單位離退休人員發(fā)放養(yǎng)老金。
21961。
萬元。其中，按照國家養(yǎng)老金調(diào)整政策，去今兩年，共為全市企業(yè)離退休人員補(bǔ)發(fā)養(yǎng)老金。
633。
萬元。實(shí)現(xiàn)了按時足額發(fā)放率。
100%。
和養(yǎng)老金社會化發(fā)放率。
100%。
220。
元，津貼部分人均月增。
450。
元左右，并全部補(bǔ)發(fā)到位。真正做到了分文不欠、一天不拖，有力地保障了離退休人員的基本生活。
二是失業(yè)金發(fā)放一個不少。
2008。
年以來按政策規(guī)定共接收。
846。
名失業(yè)職工，累計(jì)發(fā)放失業(yè)保險待遇。
1144。
萬元，保證了下崗失業(yè)人員的基本生活，確保了全市大局的穩(wěn)定。
三是醫(yī)保費(fèi)用支付一次不缺。
2008。
年以來共為。
608398。
人次的門診病人支付醫(yī)療費(fèi)。
2375。
萬元，為。
5146。
人次的住院病人支付醫(yī)療費(fèi)。
1521。
7
月
1
88%。
90%。
分別提高為。
93%。
和
95%。
市外住院報銷比例由原來的。
70%。
72%。
分別提高為。
83%。
和
85%。
；慢性病人的門診報銷比例由原來的。
65%。
提高為。
75%。
四是工傷生育待遇一起不漏。
2008。
年以來，共為。
239。
名工傷事故受傷職工支付工傷保險金。
352。
萬元，為。
232。
名生育女工支付生育保險金。
43。
萬元。切實(shí)保護(hù)了工傷職工和生育女職工的合法權(quán)益，有效均衡了企業(yè)之間工傷生育支付費(fèi)用畸輕畸重的現(xiàn)象，為企業(yè)的公平競爭創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
目前，全市共建成
295。
個退管站，并且全部擁有專用的活動場所，村站建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)。
100%。
11952。
人，社會化管理率達(dá)。
100%。
社區(qū)管理率。
100%。
形成了較為完善的企事業(yè)單位離退休人員社會化管理服務(wù)體系和管理網(wǎng)絡(luò)。去年。
4
月
15。
7
個亮點(diǎn)所和。
14。
個亮點(diǎn)站并投入使用，另有。
5
所
10。
站正在建設(shè)中，即將投入使用。所。
(
站
)
建設(shè)居鄭州市前列。通過實(shí)施亮點(diǎn)所（站）工程，有力的帶動和加快了社會化管理服務(wù)工作的建設(shè)步伐。目前，“機(jī)構(gòu)健全、制度完善、管理先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良、設(shè)施齊全”的社會化管理服務(wù)體系在我市已基本形成，并繼續(xù)朝著更高的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，從而為廣大離退休人員“老有所依、老有所樂、老有所為”搭建了一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺，有力地促進(jìn)了我市的和諧社會建設(shè)。
我市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度改革自
1999。
年
8
月啟動以來，參保人數(shù)已達(dá)到了。
41642。
6
家定點(diǎn)醫(yī)院和。
6
17。
家和。
26。
家，形成了以城區(qū)為中心，輻射各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療保險服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過擴(kuò)大定點(diǎn)醫(yī)院和定點(diǎn)藥店的分布范圍和數(shù)量，不但使參保人員享受到了方便快捷的就醫(yī)和購藥服務(wù)，而且借助于市場競爭機(jī)制的手段，又起到了平抑藥價，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量的效果。
**。
市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險暫行辦法》、《。
**。
市城鎮(zhèn)居民補(bǔ)充醫(yī)療保險暫行辦法》，并于。
9
月
11。
11。
月底，我市城鎮(zhèn)居民參保人數(shù)要達(dá)到。
60%。
以上，并力爭達(dá)到。
80%。
**。
起到不可替代的積極作用。
為了堵塞用人單位瞞報、漏報、少報、錯報職工繳費(fèi)工資的漏洞，積極維護(hù)參保職工的合法權(quán)益，
2008。
680。
多萬元，補(bǔ)繳各項(xiàng)社會保險費(fèi)。
201。
萬元，查出企業(yè)少報繳費(fèi)人數(shù)。
1180。
10。
名。目前，人員的公開招錄工作正在進(jìn)行。社會保險稽查大隊(duì)的成立，必將為社會保障工作的健康發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。
我市的社會保障工作雖然取得了有目共睹的成績，但也存在一些不容忽視的問題。
近年來，我市私營個體企業(yè)參保工作雖然取得了一定的進(jìn)展，部分非公有制企業(yè)相繼納入了覆蓋范圍，但目前受思想觀念的影響及缺乏相應(yīng)的行政和法律手段的制約，我市的擴(kuò)面工作仍然存在著參保面小、參保比例低等問題。此項(xiàng)工作如果不能迅速打開局面，今后我市社會保障工作必將缺乏潛力和后勁，同時也必將嚴(yán)重影響全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。
目前，大多數(shù)用人單位對養(yǎng)老、醫(yī)療保險十分重視，認(rèn)識也很到位。但相比之下，對失業(yè)保險、工傷、生育保險的態(tài)度卻十分冷淡，繳費(fèi)意識不強(qiáng)，致使我市失業(yè)保險和工傷、生育保險的覆蓋面一直難以擴(kuò)大，造成許多職工在下崗失業(yè)后生活難以保障，遭遇工傷事故后治療費(fèi)難以解決、女職工產(chǎn)假津貼難以落實(shí)。由此帶來許多社會問題，給社會穩(wěn)定埋下了隱患。
尤其是國資公司所屬的
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家停產(chǎn)企業(yè)，歷史遺留問題多，欠費(fèi)時間長，欠費(fèi)數(shù)額大，職工反應(yīng)強(qiáng)烈。但受各方面因素的影響，要清繳其欠費(fèi)非常困難。這也是影響我市社會穩(wěn)定的一個重要問題。
市人大要加大對用人單位社會保險政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，特別是要定期對市政府下達(dá)責(zé)任目標(biāo)的安監(jiān)、煤炭、建設(shè)、國土、工商、教體、公安、民政、文化旅游、衛(wèi)生等職能部門進(jìn)行視察監(jiān)督，促使他們明確分工，分兵把口，齊抓共管。
由于我市實(shí)行“五保合一”，七項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的工作格局，任務(wù)十分繁重，現(xiàn)有人員的調(diào)配和安排早已是捉襟見肘。隨著城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作的全面推進(jìn)，人員不足、業(yè)務(wù)量大、工作負(fù)荷重的矛盾愈加明顯和突出。因此，急需增加人員編制，以適應(yīng)工作開展的迫切需要。
建議市委市政府要加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)職能部門社會保障工作責(zé)任目標(biāo)的考核力度，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)職能部門把社保擴(kuò)面工作真正作為本級政府和本部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，落到實(shí)處。
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