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員工座談會總結報告結尾篇一
安全文化體系作為安全系統(tǒng)管理三大支撐體系之一，主要目的就是通過宣傳安全文化，提高職工自主保安意識，使大家從思想根源上提高對安全的重視。王礦長提出的“七個依靠”首要就是依靠全員意識和素質的提高，實現(xiàn)互保聯(lián)保，達到群防群治。通過前一段時間各個隊組召開的職工家屬安全幫教座談會，無論從參加人員（隊長、書記、班組長、部分職工家屬代表），還是座談會上代表的發(fā)言，都收到了良好的效果。大家紛紛表態(tài)，要在今后的工作中提高安全意識，加強自主保安意識，搞好后四個月的安全工作。但是在個別隊組的座談會上，也存在著明顯的問題?，F(xiàn)將座談會情況總結如下：
通過召開家屬幫教座談會，能夠看到大部分職工從中獲益匪淺，有相當一部分的職工自主保安意識在這次座談會上得到很大提高。這種提高促使職工認識到安全的重要性，職工安全意識也由“要我安全”向“我要安全”的逐漸轉變。
座談會召開的好的隊組是綜采預備隊和抽采隊。黨辦舉行的安全文化調查問卷活動中，有一道題問“哪種安全宣傳教育形式最有效”，結果事故案例教育占答題人數(shù)的62%以上，可見事故案例警示教育對大家的影響之大。綜采預備隊恰如其分的通過讓工傷家屬現(xiàn)身說法，活生生的例子擺在面前，家屬們聲淚俱下的發(fā)言，職工工傷后給家庭、親人、朋友、單位乃至礦上帶來的不良后果和影響，使在場的每一個人都深刻認識到安全對于我們的重要性，無不為之所震撼。綜采預備隊結合自身隊組的實際情況召開的這次座談會，有力地教育了對安全心存僥幸心理、麻痹大意、一味蠻干的部分職工。作為旁聽者，能夠感覺到座談會效果顯著，能夠從中受到教育。
在抽采隊，職工家屬以家庭婦女為主，她們中大部分在家除了做飯、收拾家務、照顧老人孩子，對礦上的安全形勢、丈夫單位的工作安全環(huán)境幾乎一無所知。在座談會上，家屬們暢所欲言，紛紛把自己如何教導丈夫注意安全的經驗向大家傳授，并且強烈建議建立礦上第一個隊組形式家屬幫教機構，旨在通過各種形式的活動，對職工安全意識的提高給予潛移默化的影響，形式新穎，獨特。高云隊長、李會雙書記專門在會后就機構設立的相關事項與家屬們進行了長時間的磋商討論。目前家屬幫教機構正在緊鑼密鼓地籌備中。
當然也有部分隊組召開的座談會不甚理想，在這里我不一一點名。這些隊組召開的幫教會存在著一些共性的問題。
一、座談會組織不力。組織上秩序有點亂，座談會期間職工手機經常響起，而且部分職工隨便出入會議室，影響座談會的有序進行；參加座談會的職工人數(shù)達不到要求，有的隊組甚至只有十幾個人，連上家屬也不過二十來人，大部分職工不能夠從中受到教育，失去了開座談會的意義；
二、家屬發(fā)言情況不理想。召開座談會的目的就是想通過職工家屬的肺腑之言，來教育職工時刻緊繃安全生產這根弦，上標準崗，干標準活，按章作業(yè)。但家屬發(fā)言可能是因為會場氣氛加上自身緊張、害羞等原故，感覺她們有話說，但說不出來，結果效果不是很好。幫教會主要就是家屬幫教，家屬發(fā)言或者講的效果不好，對職工起不到教育作用。也許妻子的每一次安全提醒，對你是一次心靈的祝福，能使你在工作中多一份責任心，在工作中能避免一次安全事故。
三、職工發(fā)言認識不深刻。在有些隊組安排的“三違”人員談發(fā)生事故后的體會，他們對安全的認識沒有從事故中吸取到教訓，而且從在場職工的臉上表情可以看出他們對發(fā)生在別人身上的血的教訓仍然不以為然。職工發(fā)言推三阻四，甚至有的職工存在抵觸情緒，可見安全意識之淡薄，安全覺悟、自身安全素質之低。
四、個別隊長、書記對召開座談會的重視程度不夠。有些隊領導把座談會當成一項任務來抓，有早開早了事的心態(tài)。殊不知從座談會上能夠獲得比生產更重要的安全，隊領導的安全意識不高，直接影響著職工的安全觀念。
通過召開一系列的家屬幫教座談會，效果顯著，但仍存在問題。下面是參加座談會以來的一些建議，希望能為職工安全意識的提高提供一些幫助。
一、職工安全會議出勤率必須提高
這不僅是一個量的轉變，更重要的是一個思想觀念的轉變。可能開始時有些職工是被迫參加的，但要讓這種被迫隨著安全內容、方式不斷創(chuàng)新中變?yōu)榉e極主動的參加，要讓大家對于安全知識充滿渴望。只有全員安全意識的真正提高，我礦的生產才能平穩(wěn)有序進行。所以說，隊領導要創(chuàng)新，要尋求變化，不能一成不變，職工安全素質的提高需要你們最直接的領導。
二、加大安全培訓力度。積極創(chuàng)新培訓的方式和方法，培訓不僅僅局限在教材、看資料、光盤等書面材料，可以請一些有經驗的老師傅來講解安全知識，同時也可以請一些工傷人員現(xiàn)身說法。加強培訓的針對性和實用性，重點以強化工作現(xiàn)場安全操作技能為主，加強職工預防危險源的超前意識，理論與實踐的有機結合才能起到更大的作用。
三、管理者素質有待提高。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴的是經濟處罰，不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段就可使職工和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實的。管理者應掌握工作的技巧和方法，在執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，多從職工思想上下功夫。
黨辦作為安全文化體系的牽頭部門，在四季度我們要大力營造安全文化氛圍，主要是提高職工的安全意識。我們從安全宣傳、安全教育、安全協(xié)管三個方面做好安全文化建設工作，在下個月我們將下發(fā)《關于加強四季度安全意識教育的通知》的文件，并且出一本《安全文化知識手冊》，給大家創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。同時后勤中心為職工提供了干凈整潔舒適的休息環(huán)境，使他們能夠專心致志地搞好安全生產。四季度作為我礦生產的攻堅階段，安全文化體系將在內容、形式上有所突破，創(chuàng)新。
總而言之，安全是我們煤礦生產永恒的主題，廣大職工是煤礦生產的主體，如何使“人”這個主體與“安全”這個主題有機的結合，這項工作需要我們大家共同努力，常抓不懈，為提高廣大干部職工的安全思想素質，我們需要做什么，怎么做，需要大家多多思考。
員工座談會總結報告結尾篇二
員工座談會總結報告
2013年11月30日公司為了感謝老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，促進老員工對公司的認可，讓老員工在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發(fā)展方向，充分調動老員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性為構建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
公司劉副總和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工30來人參加了本次座談會。
座談會上，人事行政部首先代表公司對老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，表示衷心的感謝，并就本次座談會的目的、流程作要求和公布；座談會開始，全體起立由座談會主持人引領宣讀公司激勵口號，座談會開始后為緩解緊張氣氛，減輕員工心理壓力，活躍會場氣氛，貫穿銜接進行了三個室內下節(jié)目并發(fā)放小獎品；
第二部分劉副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來改革發(fā)展規(guī)劃及方向和對老員工的感謝和期盼
第三部分員工互動及提問：基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。由副總或所涉及的主管部門管理當場對提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內給予通告答復。
在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結了進公司以來的工作、生活情況，認為公司的工作氛圍和諧、同事關系融洽、領導對員工的關心。同時，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。
劉副總經理對大家提出的意見和建議非常重視，并進行了一對一的溝通和回應。
張真洲：公司經歷許多風風雨雨，但是通過努力公司最終發(fā)展起來了，希望公司領導和廣大員工共同努力再接再厲，再創(chuàng)輝煌；
段世銀：簡述了近年來個人經歷，并最終還是回到健生，因為這里有家的感覺；
黃日升：特別懷念公司組織的集體活動，希望公司在這方面有所改善；
王書白：部門管理員沒有全方位培訓到產品的工藝和品質，導致員工技術單一，不全面，缺崗時其他員工補位，無法達到公司品質要求；品管部需從源頭做好控制并要徹底執(zhí)行，避免不必要的損失；
劉小兵：勞保器材配發(fā)不及時，一樓助理管理方法不科學，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累；
劉定武：公司在逐步發(fā)展，但是公司及各部門的品質管理溝通不協(xié)調，某些小的問題沒有自己解決的能力，什么都要靠領導來處理；各部門的產前確認樣制作部積極、不及時；建議公司做每月、每季、每年的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門評定
劉紅艷：產線上的品檢員工作態(tài)度差，責任心不強，指出問題不積極接受；
黃地明：健生有家的感覺 蔡建軍：希望辦公室員工做事要認真，不要老是讓車間來承擔他們失誤帶來的后果；
賴國成：希望管理人員都開通短號，便于聯(lián)系；工作好壞在于每個人做事的心態(tài)，以廠為家與公司共發(fā)展；
第四部分員工滿意度調查
最后，劉副總在會上發(fā)言。他強調，公司任何部門都要從思想上、業(yè)務上、生活上關心員工的發(fā)展，加強員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標桿作用。公司也會為員工提供各種機會，發(fā)揮年輕人的潛力；同時，劉副總對老員工員工提出三點要求：第一，加強學習，努力工作，積極上進。要加強業(yè)務、專業(yè)基礎學習，經驗學習；加強人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務部門還是管理部門工作，在對外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團結，互相溝通，互相學習，虛心求教。第三，要有想法，要肯動腦筋，學會思考、分析、總結，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會好。劉副總最后提到，今后要把這樣的座談會作為一種制度，公司將為員工成長發(fā)展提供空間和平臺。
這次座談會取得了預期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。
劉文明
2013年12月9日
員工座談會總結報告結尾篇三
2011—2012xx學院教學座談會（本科）
時間：2011年10月17日
地點：xx學院xx教室
參會人員：09級，10級，11級xx學院本科班的各班學生代表
總結：教學座談會是教學工作中的一項重要內容，為了了解學生的學習狀況，便于老師和學生更好的配合教學，xx學院教學科于2011年10月17日下午，在xx教室開展了xx學院教學座談會（本科），本次座談會由學生代表出席，圍繞同學們在學習生活中遇到的問題及老師的授課情況進行了綜合評價，座談內容如下：
一、學生在學習生活中遇到的問題
① 有些教室里配有的黑板擦和粉筆會不翼而飛，希望每個教室都能
配備齊全。
② 有些班級由于兩堂課上課地點需要往返山上山下，課間只有二十
分鐘，而有的老師會拖堂，使有些學生因趕不及而遲到。
③ x級小教x班，xxx老師帶的高數(shù)，目前只有學號為1號的同學有
上一次考試的成績，其余同學都沒有，希望老師能幫忙查看了解一下具體情況。
④ xx級學前本科班，認為樂理課和鋼琴課的安排不合理，應該將樂
理課排在鋼琴課之前，便于學生先理解樂理知識在來學習鋼琴。
二、教師授課情況的意見和建議
① xx老師的《xxx課程》講課時有些照本宣科，沒有帶動學生深入
理解所學內容，并且脾氣有些暴躁，學生希望老師上課能夠多點耐心。
② xxx老師的《xx基礎》課課堂氣氛不夠活躍，學生不能很好的投
入到氛圍中去。
③ xxx老師的《xxxxxxxx》課，由于老師普通話不太標準，導致部分
人聽不懂。
④ xx老師的《xxxx》課老師講課語速過快，有些學生感覺跟不上節(jié)
奏。
⑤ xxx老師的《xxxx》課缺乏互動，并且講課聲音較小，后面的學生
會聽不清老師在講什么。
⑥ xx老師的《xxxx》課講課聲音小缺乏互動，有些學生覺得老師的理論課教學方法不科學。
⑦ xx老師的《xxxxxxxxxx》課的講課有些泛泛而談，重點不突出，學生不能很好的理解所學知識。
⑧ 希望xxx老師德《xxx》課多用多媒體教學。
針對以上一些問題，老師們都已做出明確的答復，各項解決方案和教學工作也正在有條不紊的進行，這次教學座談會的目的是為了強化我們師范學院的學風，提高教學質量，加強老師與學生間的溝通，使我們師范學院師生間關系更融洽，有助于師生間你能更好的配合教學，為學生們創(chuàng)造一個更加良好的學習生活環(huán)境。
員工座談會總結報告結尾篇四
員工座談會總結報告
2017年5月28日傳動公司為了感謝老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，促進老員工對公司的認可，讓老員工在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發(fā)展方向，充分調動老員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性為構建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
傳動公司張經理和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工10多人參加了本次座談會。
座談會上，傳動公司支部書記朱景勛首先代表公司對老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，表示衷心的感謝。
第二部分張軍經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來改革發(fā)展規(guī)劃及方向和對老員工的感謝和期盼
第三部分員工互動及提問：基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。由部門管理當場對提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內給予通告答復。
在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結了進公司以來的工作、生活情況，認為公司的工作氛圍和諧、同事關系融洽、領導對員工的關心。同時，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。
張經理朱書記對大家提出的意見和建議非常重視，并進行了一對一的溝通和回應。
馬紅旗：公司經歷許多風風雨雨，但是通過努力公司最終發(fā)展起來了，希望公司領導和廣大員工共同努力再接再厲，再創(chuàng)輝煌；
撒學強：特別懷念公司組織的集體活動，希望公司在這方面有所改善；
任力紅：各班組長沒有全方位培訓到產品的工藝和品質，導致員工技術單一，不全面，缺崗時其他員工補位，無法達到公司品質要求；需從源頭做好控制并要徹底執(zhí)行，避免不必要的損失；
李小兵：勞保器材配發(fā)不及時，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累； 王百靈：公司在逐步發(fā)展，但是公司及各部門的管理溝通不協(xié)調，某些小的問題沒有自己解決的能力，什么都要靠領導來處理；
錢吉凱：傳動有家的感覺
劉增浩：希望辦公室員工做事要認真，一切為基層服務。段峰：希望管理人員都開通短號，便于聯(lián)系；工作好壞在于每個人做事的心態(tài)，以廠為家與公司共發(fā)展；
第四部分員工滿意度調查
最后，張經理在會上發(fā)言。他強調，公司任何部門都要從思想上、業(yè)務上、生活上關心員工的發(fā)展，加強員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標桿作用。公司也會為員工提供各種機會，發(fā)揮年輕人的潛力；同時，張經理對老員工員工提出三點要求：第一，加強學習，努力工作，積極上進。要加強業(yè)務、專業(yè)基礎學習，經驗學習；加強人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務部門還是管理部門工作，在對外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團結，互相溝通，互相學習，虛心求教。第三，要有想法，要肯動腦筋，學會思考、分析、總結，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會好。張經理最后提到，今后要把這樣的座談會作為一種制度，公司將為員工成長發(fā)展提供空間和平臺。
這次座談會取得了預期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。
尹占君
2017年5月28日
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