每一次總結(jié)都是一次自我反思的機(jī)會，促使我們更加堅(jiān)定前行的方向。在總結(jié)中，我們可以采用具體的實(shí)例來支撐我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。最后希望大家在總結(jié)的過程中能夠找到適合自己的方式和方法，寫出優(yōu)秀的總結(jié)成果。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇一
一、“十一五”規(guī)劃總目標(biāo)：
以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的二甲醫(yī)院。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇二
佟先生的朋友鄧先生這段時間正在為公司問題犯難，聽佟先生說咨詢顧問對公司管理很有研究，他便向我們的顧問提出了這樣一個問題：
我們公司最近這幾年發(fā)展迅速,通過快速擴(kuò)張,迅速走向了集團(tuán)化公司經(jīng)營,出現(xiàn)了一系列的問題,但又不能真真地認(rèn)識到問題的根源在哪里,在這里想聽一聽專家的意見.
小林的回答：
對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會導(dǎo)致問題，影響企業(yè)發(fā)展。
近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機(jī)會的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營,而原來的hr管理體系本來就已經(jīng)不堪重負(fù)，在遇上集團(tuán)公司的多元化,多層次,跨地域,等問題時,原理適合單體公司的hr體系就無法適合了。
一很多集團(tuán)公司沒意識到集團(tuán)hr體系的特殊性和重要性。
很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個子公司的體系之間無法整合.
還有很多母公司在做咨詢時,按照問題的輕重緩急來處理,好像很科學(xué),,一個一個的做局部模塊,今天做個績效,明天做個薪酬,沒有統(tǒng)籌性,沒有人考慮集團(tuán)公司特有的一些職能怎么實(shí)現(xiàn).所有模塊其實(shí)合起來后還有很大一個豁口,集團(tuán)型的功能沒建立.
也有很多公司考慮了集團(tuán)特有的一些職能,但落實(shí)時還是請那些對單體公司的人力資源比較擅長的咨詢公司來做,功虧一簣.
也有很多公司尚未意識到集團(tuán)需要統(tǒng)籌各個子公司的人力資源管理體系,使他們之間互相聯(lián)通,子公司之間職位序列體系,培訓(xùn)體系,招聘體系,薪酬體系,績效體系需要接軌.
母公司不能跟子公司搶活干。
母公司不能重復(fù)干子公司干過的事,更不能簡單做服務(wù)和監(jiān)督;。
母公司要干那些對母公司有益,但子公司干不了,難干的事;。
母公司要干那些對集團(tuán)公司運(yùn)作形成重要支持,但子公司考慮不到的事;。
母公司要干那些對集團(tuán)高層的決策有支持的事;。
這也是為什么集團(tuán)hr體系在很多已經(jīng)很重視人力資源管理的集團(tuán)里也未建立的原因。
二原有的選用育留功能已經(jīng)遇到多重挑戰(zhàn),無法滿足管理集團(tuán)型公司的需求。
母公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下和未來的集團(tuán)么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展;。
母公司高層負(fù)責(zé)宏觀事務(wù),怎么進(jìn)行較有效的考核,怎么對他們進(jìn)行短期和中長期激勵;。
子公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)目前和今后一段時間里的子公司么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展?
集團(tuán)對派出的董事,監(jiān)事,總經(jīng)理,總監(jiān)如何進(jìn)行管理?
母公司怎么打造一個復(fù)合型的管理團(tuán)隊(duì);。
母公司除了考核結(jié)果以外怎么知道子公司管理層勝任和盡職狀況;。
集團(tuán)怎么構(gòu)筑一個橫貫集團(tuán)的職位,薪酬,績效體系?
這些問題是原有的選用育留功能無法涵蓋,也是考慮不到的,但這些問題恰恰是集團(tuán)公司特有的,原來只需單體公司內(nèi)部各個模塊的公平性,但現(xiàn)在還有考慮各個子公司之間的公司和政策導(dǎo)向.
比如公司推崇創(chuàng)新,就會給那個干的并不太好,但比較創(chuàng)新的公司一些傾斜,另外一個干的其實(shí)不錯,但創(chuàng)新有些不足的公司吃虧了.不為別的,就是為了產(chǎn)生一個創(chuàng)新的導(dǎo)向,這類的處理在集團(tuán)hr中很常見,但單體公司hr職能就理解不了了.
同時,當(dāng)原有的功能在集團(tuán)中變成一個相對基礎(chǔ)的職能后,新發(fā)生的集團(tuán)型人力資源管理功能就變成新的核心工作了,這些功能如履行不到位,就沒法給集團(tuán)高層以支持.
集團(tuán)管理本來就相對宏觀,很對具體的事放下去了,如果這時沒有集團(tuán)職能部門,比如集團(tuán)人力資源,集團(tuán)財務(wù)等,去深入的考慮一些與子公司相關(guān),但需要母公司從一個高度上來抓的工作時,集團(tuán)就空殼化,邊緣化了.
三對單體公司hr管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化hr體系運(yùn)作上來。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇三
職務(wù)要求學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，會計及相關(guān)專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進(jìn)行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資歷與經(jīng)驗(yàn)從事會計工作二年以上知識和技能1、熟悉會計準(zhǔn)則、會計制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠實(shí)可信，并嚴(yán)守公司機(jī)密2、熟悉公司采購業(yè)務(wù)類型及流程3、認(rèn)真細(xì)致工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強(qiáng)度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請注明________________工作時間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時間[]不定時工作制[]綜合計算工時制配備資源四、任職者確認(rèn)我已仔細(xì)閱讀過此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認(rèn)。
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集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇四
財務(wù)公司管理制度集團(tuán)財務(wù)公司管理的宗旨是：強(qiáng)化財務(wù)管理職能，健全財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，嚴(yán)明財務(wù)法紀(jì)，充分調(diào)動集團(tuán)公司個成員單位兩個方面的積極性，通過預(yù)算管理手段，科學(xué)、合理、高效的運(yùn)作資金，實(shí)施目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。
集團(tuán)財務(wù)管理的總體思路是：加強(qiáng)財務(wù)公司管理職能，全集團(tuán)財務(wù)運(yùn)作突出兩個重點(diǎn)，以比價采購、工程招標(biāo)、預(yù)算控制、費(fèi)用包干、考核盈虧為主要工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。
一、人員方面各全資、控股子公司的財務(wù)人員統(tǒng)歸財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)會計人員的工資、福利由財務(wù)公司統(tǒng)一核定，財務(wù)人員的培訓(xùn)、聘用、崗位調(diào)配統(tǒng)歸財務(wù)公司進(jìn)行安排。各財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免統(tǒng)一由財務(wù)公司在廣泛征求各公司負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上統(tǒng)一呈報集團(tuán)公司董事會審批，財務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)的人員一律實(shí)行輪換制，原則上兩年輪換一次。
核。
三、
機(jī)構(gòu)方面集團(tuán)所屬全資、控股公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)屬財務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)。財務(wù)公司根據(jù)各公司的經(jīng)營規(guī)模及核算需要，確定其機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及核算形式。
后附預(yù)算管理辦法、財務(wù)會計制度。
集團(tuán)財務(wù)會計核算。
集團(tuán)財務(wù)崗位職責(zé)。
集團(tuán)財務(wù)工作計劃。
后勤集團(tuán)年度財務(wù)工作總結(jié)。
集團(tuán)財務(wù)試用期工作總結(jié)。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇五
小林的回復(fù):整體上我對于你們公司是這樣理解的：
1,貴公司人力資源問題是一個集團(tuán)公司層面的人力資源管控問題.已經(jīng)不是簡單的單體公司的人力資源管理問題，而是需要從集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)功能搭建出發(fā)去滿足這種集團(tuán)運(yùn)作在人力資源方面之需.
我認(rèn)為有了五大問題，直指目前的管理核心。分別是：
1、新的集團(tuán)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與既有的人力資源管理體系之間的矛盾;。
2、點(diǎn)狀、片段式人力資源構(gòu)件創(chuàng)新與體系化、規(guī)范化人力資源系統(tǒng)建設(shè)之間的矛盾;。
3、快速發(fā)展急需經(jīng)營管理人才與企業(yè)家資源最為稀缺之間的矛盾;。
5、利益與貢獻(xiàn)匹配之間的矛盾——員工的職責(zé)、工作能力和努力程度沒有通過薪酬收入充分體現(xiàn)出來，個人績效、部門績效與組織績效之間聯(lián)動性尚不健全，激勵約束機(jī)制手段方法有待豐富。
誠然，要解決上述問題不能就事論事，這些問題都需要系統(tǒng)方案才能有效解決，需要搭建一個可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系來進(jìn)行解決。故建議將體系搭建分為五步進(jìn)行：
第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略。
第二方面:對照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面的瓶頸問題和解決思路;。
第三方面:制定人力資源職能戰(zhàn)略，強(qiáng)化契合性，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”即整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。
就其本質(zhì)，做體系首先是確?？蚣艿南到y(tǒng)性和方向的實(shí)效性。要保證方向的時效性，做調(diào)研和診斷就必不可少了，調(diào)研部分必須要考慮到五個部分的全部需求，一次成型，避免重復(fù)勞動。
為后面埋下伏筆。人力資源戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是在各個功能模塊上的模式框架，是搭建體系的基礎(chǔ)。
第二步：梳理優(yōu)化三層級人力資源管控體系骨干模塊。
第一方面:明確集團(tuán)公司、事業(yè)部、分子公司人力資源部門各自的角色定位，在戰(zhàn)略型職能、增值型服務(wù)職能、保障型服務(wù)職能分工上各有側(cè)重，分進(jìn)合擊,這是組織保障。
這部分，項(xiàng)目小組認(rèn)為是整個項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)。項(xiàng)目成果多，而且是把戰(zhàn)略落實(shí)部分，電子化要求細(xì)節(jié)，工作量也比較大。考慮應(yīng)盡可能在公司現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，做必要調(diào)整，以降低工作量。
第三步：打造學(xué)習(xí)型組織，健全人力資源管控體系戰(zhàn)略性構(gòu)件。
建立健全高中級職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)入人才梯隊(duì)職業(yè)發(fā)展管理與繼任計劃體系，解決關(guān)鍵職位儲備不足和斷層現(xiàn)象---光有基礎(chǔ)管理模塊還是不夠的，必須加強(qiáng)對于中高級職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)，以從根本上解決客戶急需的關(guān)鍵人才培養(yǎng)問題。這是通過人才梯隊(duì)發(fā)展管理體系和建立管理學(xué)院來實(shí)現(xiàn)的。
按照規(guī)范運(yùn)作公眾公司要求，強(qiáng)化集團(tuán)委派董監(jiān)事、委派高管、委派財務(wù)人員的管控力度，打造學(xué)習(xí)型董事會---委派相關(guān)人員到子公司，是管理規(guī)范化的需要,而派出后怎么進(jìn)行管理,怎么知道他盡職與否,怎么維護(hù)母公司利益,怎么把子公司的難處正確的傳遞上來就成為必須解決的問題,這方面形成一套辦法也會支持集團(tuán)對外高速的擴(kuò)張.
借鑒西門子、海爾等知名企業(yè)的管理實(shí)踐，結(jié)合公司未來發(fā)展需要，組建內(nèi)部管理學(xué)院。管理學(xué)院的建設(shè)的難點(diǎn)是課程研發(fā)能力的歸屬。這個能力不是短期內(nèi)能夠培養(yǎng)起來的，更多的還是要看其選擇的培養(yǎng)模式，如果采取海爾的模式可能會好些。
第四步：以上市為契機(jī)，確定以人力資本為導(dǎo)向的各層級核心團(tuán)隊(duì)人力管控體系。
另外一個是素質(zhì)模型與職業(yè)生涯規(guī)劃---根據(jù)不同職類職種，設(shè)計公司三層級核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型，并就集團(tuán)公司核心高管層的職業(yè)生涯發(fā)展提供建議。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇六
據(jù)說國內(nèi)半邊天一年人均消費(fèi)1.7-1.8個胸罩，城市消費(fèi)群是這個數(shù)字的2-3倍，如此，對于去年銷售額做到1億元的夢芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個之前的經(jīng)驗(yàn)偏向市場、營銷這一方面的?！眽舭派痗eo李曙東說道。
還是美術(shù)學(xué)院三年級學(xué)生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣認(rèn)識了時任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故并曾幾度潛身當(dāng)時仍是“藍(lán)?！钡碾娮由虅?wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)但終因團(tuán)隊(duì)或環(huán)境因素以失敗告終。
直到，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會”麥考林負(fù)責(zé)電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計。此時，麥考林短時間內(nèi)增長率超30倍的現(xiàn)實(shí)讓佘欣承感覺到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達(dá)成共識內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個線下的女性內(nèi)衣品牌做過營銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時，主銷女性內(nèi)衣的“夢芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標(biāo)消費(fèi)人群細(xì)分，“在杯型設(shè)計分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細(xì)，退換貨率就會降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對庫存也能更精準(zhǔn)控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗(yàn)?！耙?yàn)轭櫩腕w驗(yàn)很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費(fèi)者訪談上百場，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇碚f，郵購模式的新顧客訂購率會是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測試效果達(dá)到5%以上?！崩钍飽|回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測”建立的模型以及經(jīng)驗(yàn)判斷的不斷修正，夢芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后夢芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f的初始投入，再熬個七八年的虧本培育階段?！崩钍飽|說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本。“讓顧客的意見直接反饋到設(shè)計和生產(chǎn)當(dāng)中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因?yàn)楫a(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了。”駐扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢芭莎的必修功課。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇七
在信息化飛速發(fā)展的今天，我國很多集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)踏上了財務(wù)管理信息化建設(shè)的征程，但這一過程并不是一帆風(fēng)順的，尚存在許多問題，主要是：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員的認(rèn)識有待提高。
企業(yè)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革，現(xiàn)實(shí)中，往往不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識自己的企業(yè)，更沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要。
2、企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱。
(1)信息分散。企業(yè)由其是大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，在內(nèi)部設(shè)備和業(yè)務(wù)流程方面比較復(fù)雜。為了各自利益，企業(yè)管理部門問不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息“孤島”，高層決策者難以獲得準(zhǔn)確財務(wù)信息。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各方面都在截留信息，甚至提供虛假信息，形成企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象。
(2)信息失真。由于受內(nèi)部人為控制的影響，會計核算不準(zhǔn)，報表不真實(shí)，有時合并的會計報表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績，賬實(shí)不符，造假賬問題突出。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減。
(4)信息重復(fù)。大量的財務(wù)工作仍在傳遞紙質(zhì)的銷售單據(jù)和記賬憑證，大量的數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部多個部門之間多次重復(fù)，造成資源的巨大浪費(fèi)。
(5)資金散亂。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴(yán)重，使用效率低下的問題日益暴露。
3、我國財務(wù)管理軟件發(fā)展滯后。
建立行之有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，必須開發(fā)出融人企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務(wù)管理軟件。目前我國多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才，而國外大公司的一些軟件造價昂貴，且不適合我國企業(yè)的特點(diǎn)。國內(nèi)的軟件對個別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。所以，如何加強(qiáng)我國軟件企業(yè)問的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)集中管理的統(tǒng)一財務(wù)軟件，既是推進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的一個問題，又是一個不小的難點(diǎn)。
1、以財務(wù)管理為中心進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為中心。財務(wù)管理軟件的推廣使用，要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。要按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次開發(fā)運(yùn)用財務(wù)、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇八
周經(jīng)理更感興趣的是財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，他問：
小林決定先從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則說起：
按管理專業(yè)化和提高工作效率的要求，集團(tuán)內(nèi)部要合理分工，使各層級、各部門和每位員工都能清楚地了解自己在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總目標(biāo)過程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和擁有的權(quán)力。需要注意的是，當(dāng)兩項(xiàng)功能由一個部門來完成時，錯誤和舞弊的機(jī)會就會大大增加，例如采購和付款就是不相容功能，如果由一個部門來完成難保不發(fā)生上手其手損公肥私的情況出現(xiàn)，不相容的職務(wù)必須相分離，即所謂的“不相容功能作業(yè)分離原則”。
如果子公司只有職責(zé)而沒有權(quán)限，或權(quán)限太小，其主觀能動性就會受到制約，實(shí)際上也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。所以，如果子公司只擁有財務(wù)權(quán)力而不承擔(dān)對等的責(zé)任，就會出現(xiàn)濫用財權(quán)、損害集團(tuán)利益的現(xiàn)象。
沒有組織保障，財務(wù)管控?zé)o法真正實(shí)施，財務(wù)部門是財務(wù)管控的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
具體而言，集團(tuán)公司財務(wù)部門有7項(xiàng)職能：
1、計劃分析：計劃分析是財務(wù)職能得核心，包括協(xié)調(diào)并組織集團(tuán)公司各部門年度預(yù)算及相關(guān)預(yù)測的編制，并在其他部門的預(yù)算或相關(guān)預(yù)測的基礎(chǔ)上編制年度或預(yù)測。參與評議固定資產(chǎn)更新改造、大修理預(yù)算。參與公司融資、投資計劃的編制工作。定期、不定期撰寫財務(wù)分析報告董事會和總經(jīng)理報告公司經(jīng)營情況、預(yù)算指標(biāo)完成情況及財務(wù)預(yù)警;對公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營提出建議;對公司融資、投資、利潤分配和股利分配提供財務(wù)意見。對預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督、分析、匯總。
2、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團(tuán)公司資本運(yùn)作方案;負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司會計核算制度與程序、財務(wù)管理制度與財務(wù)規(guī)范;負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司財務(wù)指標(biāo)。
對集團(tuán)公司費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)更新改造、大修理及收支計劃完成情況進(jìn)行考核;對公司財務(wù)部下司會計機(jī)構(gòu)工作完成情況進(jìn)行考核。
4、資產(chǎn)管理：為保證公司實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整，負(fù)責(zé)制訂或參與協(xié)助相關(guān)部門共同制訂公司的固定資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)更新改造大修理預(yù)算制度、固定資產(chǎn)請查盤點(diǎn)制度，工程審核制度、設(shè)備及工程驗(yàn)收制度、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥制度、固定資產(chǎn)報廢與處置、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、備品配件預(yù)算制度、備品配件盤點(diǎn)制度、安全庫存量制度、備品配件驗(yàn)收入庫制度、備品配件庫齡分析制度等。
5、資金管理：負(fù)責(zé)管理資金的來源，運(yùn)用以及分配，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金頭寸的管理，控制公司資金的流動性風(fēng)險管理，同時也保證資金的盈利性與風(fēng)險的權(quán)量。
6、會計核算：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會計核算業(yè)務(wù)，包括保持會計記錄、準(zhǔn)備對外報送的會計報表、合并會計報表及相關(guān)的內(nèi)部管理報表;負(fù)責(zé)收集財務(wù)信息，編制對外報送的財務(wù)信息披露。
7、綜合管理：負(fù)責(zé)提交并執(zhí)行董事會利潤分配和股利分配方案;負(fù)責(zé)會計檔案的管理工作;負(fù)責(zé)保管有價證券;負(fù)責(zé)保管財務(wù)公章;組織、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)外部檢查和審計工作，包括年度會計報表審計、中期會計報表審閱、年度外匯年檢等;辦理各項(xiàng)保險業(yè)務(wù)和社會購買力的報批手續(xù);負(fù)責(zé)建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制;對委派財務(wù)主管人員提名和考核，提出聘任、調(diào)動和解聘建議;負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)相關(guān)工作。
此外，還要做好三方面的工作：
1、合理劃分母公司與子公司的財務(wù)權(quán)限，以制度和流程的形式明確哪些應(yīng)由母公司控制，哪些應(yīng)授權(quán)給下屬子公司。
2、財務(wù)人員的委派與管理。
3、財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：母公司董事會——集團(tuán)財務(wù)總部——財務(wù)結(jié)算中心或財務(wù)公司——子公司財務(wù)部。
巨人集團(tuán)的興衰一直是管理界人士熱衷于剖析的對象。底，聲名顯赫的巨人集團(tuán)陷入財務(wù)危機(jī)，計劃總投資12億元的巨人大廈被迫停工，發(fā)展良好的生物工程由于被抽走發(fā)展資金而衰敗，集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)不靈，而由于巨人集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上采用的是控股型組織結(jié)構(gòu)形式，在使各廠屬單位(子公司)保持較大獨(dú)立性的同時，卻又缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制制度，從而使公司違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。在一定程度上加速了巨人集團(tuán)陷入財務(wù)困境的步伐。以下屬的全資子公司康元公司為例，由于公司財務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司未派出財務(wù)總監(jiān)對其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺高筑。至19底，康元公司累計債務(wù)已達(dá)1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當(dāng)一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成公司資產(chǎn)的流失嚴(yán)重。這是財務(wù)組織管理嚴(yán)重不足的一個典型案例。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇九
財務(wù)部標(biāo)語：
1、真實(shí)、可比、準(zhǔn)確、及時是核算的基本要求。
2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。
3、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為單位依法理財。
4、完善財務(wù)流程管理，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險。
5、清清楚楚算賬，明明白白做人。
6、堅(jiān)持原則，不徇私情。
7、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低運(yùn)營成本。
8、誠信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬。
9、管理等于把浪費(fèi)撿回來。
10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本。
12、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
13、誠實(shí)守信，不做假賬。
14、誠信為本，依法理財。
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集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。
公司對各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。
3、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十一
xx年5月份，我進(jìn)辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細(xì)心，不要出差錯，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不能讓他們對我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會有解決的辦法。
剛到財務(wù)的我，財務(wù)的工作我一點(diǎn)都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會怕做錯，只有靠多學(xué)、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯的機(jī)會就會越少。
做材料統(tǒng)計也有一段時間，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個人的心有多細(xì)，剛開始做統(tǒng)計，出錯的地方特別的多，當(dāng)時覺得是自己沒得用。那時很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個月盤成過后都要和庫管員對帳，有時對帳對得人都快瘋是的，一共七八個管理員，如果腦子不清醒的話，對錯的機(jī)會是很大的，但是每一個月都必須對的，也必須堅(jiān)持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫管員，對帳都沒得哪么老火，其實(shí)在對帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時候，稍微可能出錯，但是在對帳時都會體現(xiàn)出來的。每個人庫管員可能都會犯同樣的錯誤，單子做錯，發(fā)貨時可能發(fā)錯廠家，廠家名稱寫錯啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們在一起共同學(xué)習(xí)，取她們的長處補(bǔ)自己短處。
做統(tǒng)計要細(xì)心，也要腳踏實(shí)地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的.甚至可能會影響公司大局。
因此，我時時刻刻都對自己說著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類報表。
時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我會在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)把工作做的更好。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十二
古人云：“三十而立”?，F(xiàn)在的人，大都也該結(jié)婚生子了。一旦結(jié)婚生子后，生活穩(wěn)定了下來，對自身職業(yè)的考慮可能要顯得更重要。對于的財務(wù)人，同樣面臨著職業(yè)前途的不確定性，選擇什么方向是讓很多人非常迷茫的問題。
按照一般的歷程，22歲大學(xué)畢業(yè)從事財務(wù)工作，已經(jīng)有了8年的工作經(jīng)驗(yàn)。這個時候，很多財務(wù)人已經(jīng)成長成為公司的業(yè)務(wù)骨干，在企業(yè)的可能已經(jīng)做到了財務(wù)主管甚至財務(wù)經(jīng)理的位置，在事務(wù)所的可能已經(jīng)做到了項(xiàng)目經(jīng)理。但是，到了這個位置，很多人突然發(fā)現(xiàn)，自己看不清前途了。為什么呢？因?yàn)樵趧傞_始工作的幾年，社會經(jīng)驗(yàn)很少、專業(yè)能力也不高，尚且沒有明確具體的職業(yè)要求?？墒牵S著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長，財務(wù)人逐步在經(jīng)濟(jì)上自立，開始承擔(dān)家庭的責(zé)任，思考的問題也越來越現(xiàn)實(shí)。()同時，由于各種天花板的存在，對于繼續(xù)往上走產(chǎn)生了信心上的不足，而要重新選擇，又面臨著巨大的機(jī)會成本。如何做取舍和選擇，難度很大，因而才產(chǎn)生了迷茫。
迷茫的原因是不知道如何選擇，也就是說，實(shí)際上有多條路可以去選擇。但是，每一條路都有其優(yōu)缺點(diǎn)，很難有一條是明顯優(yōu)于其他的。那么，我們可以簡單分析一下各條路的優(yōu)缺點(diǎn)，也許能從中找到更適合自己的路。
一、財務(wù)人的職業(yè)天花板。實(shí)踐中，從事財務(wù)專業(yè)相關(guān)工作的人并不僅僅是在企業(yè)從事具體會計工作的人員，實(shí)際上還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的財務(wù)管理人員、事務(wù)所的審計人員、咨詢公司的財務(wù)咨詢?nèi)藛T等。因?yàn)檫@些人的專業(yè)背景相似，工作中用到的專業(yè)知識也基本相同，相互轉(zhuǎn)換也相對比較容易。
無論從事這些工作中的哪一種，都可能面臨職業(yè)的天花板。在企業(yè)從事財務(wù)工作的，到了財務(wù)經(jīng)理級別后，晉升的空間將很有限，難度也非常大。在外企，高管基本上都是外國人或者臺灣、香港人，大陸人基本沒戲；在國企，晉升到財務(wù)總監(jiān)或者總會計師僅依靠專業(yè)能力非常難，沒有政治斗爭的眼光和良好的機(jī)遇基本不可能；在民企，老板可能會給你一個頭銜，但是你很難展開手腳，除非你是老板的親戚或者跟老板關(guān)系很鐵。在事務(wù)所從事審計工作的財務(wù)人，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以后，再往上是部門經(jīng)理和合伙人。部門經(jīng)理的競爭已經(jīng)是非常激烈了，合伙人更是需要有業(yè)務(wù)資源來支撐。對于大多數(shù)專注于專業(yè)的財務(wù)人來說，難度也是非常大。財務(wù)咨詢師也會面臨類似的問題。
二、不同職業(yè)方向的不同特點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)、事務(wù)所審計和財務(wù)咨詢師這三個方面，都有其不同特點(diǎn)，這也是財務(wù)人選擇時考慮最多的。
企業(yè)財務(wù)人員專門為一個企業(yè)服務(wù)，接觸面會比較窄，但對企業(yè)和行業(yè)了解會很深入，同時面臨著假賬、稅務(wù)等突出的風(fēng)險，還要應(yīng)對企業(yè)里面的政治斗爭。從勞累程度看，大多數(shù)企業(yè)還是比較清閑，自由支配的時間較多，出差也比較少，能多照顧家庭。
事務(wù)所審計要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會很深入。同時，目前的審計環(huán)境不太好，事務(wù)所惡性競爭越來越厲害，審計人員在客戶面前的地位越來越低，越來越難以出具客觀公正的審計意見，但是基本上風(fēng)險不大。從勞累程度看，事務(wù)所的項(xiàng)目越來越多，審計人員需要加班和出差的時間越來越多，對于家庭基本無暇顧及。
財務(wù)咨詢師也是要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會很深入。由于咨詢師是站在客戶的角度，為客戶出謀劃策，因此存在的風(fēng)險僅僅是客戶不滿意，不能收到服務(wù)費(fèi)。從勞累程度看，財務(wù)咨詢師也是要面臨較多的加班和出差，對家庭的照顧比較有限。
此外，從收入的角度來看，現(xiàn)在并沒有數(shù)據(jù)表明哪個方向收入會更高一些。這幾年，由于ipo的熱潮，很多民營企業(yè)對于懂ipo的財務(wù)人員給出了很高的薪酬，因此吸引了很多人過去。而事務(wù)所由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)未能提高，審計人員的收入提高不夠快，造成很多審計人員轉(zhuǎn)到企業(yè)或者投行等別的職業(yè)。財務(wù)咨詢師由于面對的客戶差異很大，個人能力差異很大，因此收入難以對比。
三、如何建立自己的職業(yè)規(guī)劃。建立適合自己的職業(yè)規(guī)劃，要把自己的需求弄明白，哪些最重要，哪些次之，哪些不重要，然后再去和各種職業(yè)的特點(diǎn)去對比，找出最合適的一個。
（一）梳理工作要達(dá)到的目標(biāo)。工作的目標(biāo)有很多，但是對于每個人來說，重要程度并不一樣?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為，工作得到的收入越高越好?？墒?，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)高收入要用健康透支和良心違背作為代價的時候，你是不是會猶豫？如果有另一個選擇是收入低一些，但是不用透支健康，也不用違背良心，你會選擇哪個呢？在工作的目標(biāo)之中，收入、勞累程度、受尊重程度、穩(wěn)定性、新鮮感、成就感、風(fēng)險等等諸多因素，都可能是我們需要考慮的。所以，梳理自己的目標(biāo)，弄明白這些目標(biāo)對于自己的重要程度，是職業(yè)規(guī)劃的第一步。
（二）了解擬從事職業(yè)或者職位的特點(diǎn)。大家都有一個慣性，水往高處流，但凡有機(jī)會，都要找一個更高的職位。但是，在去承擔(dān)一個職位的時候，我們是不是對這個職位有足夠的了解？自己是否能夠勝任？自己是否喜歡？現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，多找點(diǎn)資料看看，找一些朋友聊聊，應(yīng)該會有很大幫助的。
（三）目標(biāo)與職業(yè)進(jìn)行配比。有了前兩步的工作，下一步就是進(jìn)行配比，找出自己最想做的職業(yè)和崗位。在這個過程中，就要面臨取舍，所以更要確定哪些目標(biāo)對自己更重要，哪些目標(biāo)可以放棄。
（四）客觀評估自身的能力和條件。每個人的天賦、背景、性格等方面都不一樣，在職業(yè)規(guī)劃時，還要把這些考慮進(jìn)去。因?yàn)閷τ诓煌娜?，?shí)現(xiàn)不同目標(biāo)的難度差異會很大。有些人語言天賦不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人沒有背景，要想在大的國有企業(yè)做到總會計師，希望也很小。有些人非常看重休閑時間，可能就不適合去事務(wù)所和咨詢公司。
總之，對于30歲的財務(wù)人，應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃，確定好職業(yè)目標(biāo)，并為之持續(xù)努力。一旦到了40歲以后，發(fā)展的方向基本上已經(jīng)很難改變，再要去規(guī)劃，選擇的余地將會很小。
下面是我能想道的會計師未來的職業(yè)發(fā)展選擇：
2，管理顧問，財務(wù)顧問，-側(cè)重對企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行策劃，指導(dǎo)，輔助，咨詢。
3，會計專家，教授學(xué)者-側(cè)重研究和規(guī)范會計制度，準(zhǔn)則，理論，教學(xué)。
7，cpa,合伙人，會計師事務(wù)所：外部審計師，職業(yè)資格。
8，稅務(wù)經(jīng)理，稅務(wù)代理：側(cè)重于政策法規(guī)，企業(yè)策劃，稅收籌劃，商務(wù)設(shè)計，企業(yè)并購。
10，財務(wù)部經(jīng)理：（會計經(jīng)理）：會計，企管，政策，組織。
11，cfo：股東價值，戰(zhàn)略，決策。
13，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理：-企業(yè)全方位管理。
除此之外，還有什么？
2）預(yù)算管理專家。
通過了解及歸納，能夠獲得高薪的財務(wù)經(jīng)理人有以下幾類：
一、學(xué)歷不一定高，專業(yè)背景不一定好，但去了快速發(fā)展的企業(yè)，又屬于元老及人員，此類人多分布在大中型國有企業(yè)及民營企業(yè)；（具有一定時代背景，不可復(fù)制）。
三、學(xué)歷不高，但專業(yè)背景好，有國內(nèi)多種財務(wù)專業(yè)資格證，既有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，又有會計師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉投資、收購、兼并、上市等工作，此類cfo年薪50-100萬元。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十三
**年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂公司財務(wù)工作計劃：
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：財務(wù)上將有大的變動，實(shí)行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部**年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
一、前言。
現(xiàn)今社會，人們越來越重視自我的發(fā)展完善和實(shí)現(xiàn)，這就客觀的要求我們對自己的未來做出一個全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃，也可以說就是職業(yè)生涯規(guī)劃。它是我們職業(yè)選擇乃至一生的計劃，對于我們是至關(guān)重要的，職業(yè)生涯規(guī)劃讓我們更充分的認(rèn)識自我，了解自我的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣，可以結(jié)合我們的特點(diǎn)作出切合實(shí)際的方案，為我們的未來奠定了良好的基礎(chǔ)，它成為動力的源泉，鼓勵自我不斷奮進(jìn)，追求更高的目標(biāo)，給我們提供了指導(dǎo)，使我們有了前進(jìn)的方向，幫助我們選擇一條最正確的適合自己的道路，為我們提供豐富的空間和戰(zhàn)士自己的平臺，保證我們將來能夠成為對社會有用的優(yōu)秀人才。
二、自我分析。
1、我的性格：我的優(yōu)點(diǎn)是個性樂觀積極，凡事都能想的開，性格隨和，待人友善，為人誠懇，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，富有責(zé)任感，有一定的進(jìn)取心和很強(qiáng)的好奇心，常常要對未知的事物追根究底，善于思考發(fā)現(xiàn)，善于鉆研，邏輯思維比較強(qiáng)，喜愛團(tuán)隊(duì)合作，綜合分析能力好，做事考慮全面，力求公平和效率。缺點(diǎn)是性格略微內(nèi)向敏感，做事沒有主見，有時比較散漫自由，喜歡抱怨，做事時總有很多顧慮，不敢著手嘗試，不善長與人溝通交流，與他人相處時局促不安，不知道該說什么，跟陌生人相處是總是不能很融洽，口才不好，在公共場合下發(fā)表言論時感覺很緊張，不敢大膽表達(dá)出自己的想法，寫作能力不夠強(qiáng)，不敢冒險，耐性不夠好，做事時常是三分鐘熱度，毅力意志不強(qiáng)，沒有經(jīng)過什么磨練考驗(yàn)，不具備頑強(qiáng)拼搏的勇氣。
2、我的興趣：我平時喜歡看書，尤其小說一類的故事性較強(qiáng)的書；我還喜歡聽音樂，對流行類和古典中國民樂興趣濃厚；上網(wǎng)沖浪也是我的愛好，假期回家后我每天都會上網(wǎng)看新聞，聊天等；我也喜愛動漫，對其有較廣泛的涉獵。
3、我的價值觀：我認(rèn)為美和協(xié)調(diào)是最重要的，用辨證的方法看問題，人要對社會作出貢獻(xiàn)，但不是完全脫離自我的需要，應(yīng)該盡量把自身要求同社會聯(lián)系起來，達(dá)到雙方的滿足，()互惠互利。同時我們要對生活抱有一種樂觀的態(tài)度，對任何事物都要看到其積極向上的一面，并且以此來激勵自我進(jìn)步，創(chuàng)造出更好的人生價值。
4、我的能力：
專業(yè)技能：經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)，高等數(shù)學(xué)，會計學(xué)，經(jīng)濟(jì)法。
英語（能達(dá)到四級水平），計算機(jī)（能達(dá)到二級水平），自學(xué)初級日語。
其他技能：有一定的團(tuán)隊(duì)合作能力，組織策劃能力，創(chuàng)新能力，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)思考能力，吸收知識扎實(shí)到位，記憶力好，善于觀察。
三、專業(yè)就業(yè)方向及前景分析。
（1）就業(yè)方向。
1、會計學(xué)師事務(wù)所2、各單位的會計學(xué)3、從事一些非會計學(xué)的工作4、考公務(wù)員。
（2）前景分析。
第一、內(nèi)資企業(yè)：這一塊對會計人才的需求是最大的，很多中小國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)，對于會計崗位他們需要找的不是具有財務(wù)管理和分析能力的專業(yè)人才，而且，此類公司大都財務(wù)監(jiān)督和控制體系相當(dāng)簡陋，新人月薪絕大部分集中在1500元左右。
第二、外企：大部分外資企業(yè)的同等崗位待遇都較高。它們財務(wù)管理體系和方法都成熟，工作效率高，對新員工一般都會進(jìn)行一段時間的專業(yè)培訓(xùn)，而且還有很多后續(xù)培訓(xùn)機(jī)會，貼進(jìn)實(shí)際工作，很適用。分工細(xì)致，但對整個職業(yè)發(fā)展過程不利，難以獲得全面的財務(wù)控制、分析等經(jīng)驗(yàn)。新員工的合理月薪在3000元以上，絕大部分外企能解決員工的各種保險以及住房公積金。
第三、事務(wù)所：普通事務(wù)所工作待遇低，雜事多。外資事務(wù)所例如普華永道則待遇要好的多，但他們的工作任務(wù)更重。在事務(wù)所確實(shí)能學(xué)到很多東西，對于一個審計項(xiàng)目，必須從頭跟到尾，包括和送審單位的溝通等等，能充分鍛煉能力，對團(tuán)隊(duì)合作以及國際會計準(zhǔn)則、專業(yè)性、意志等方面能給予磨練。有的事務(wù)所月薪只有1000元，有的則在3000元左右，外資事務(wù)所實(shí)習(xí)生都能拿到5000元以上。
第四、理財咨詢：現(xiàn)在對個人理財咨詢職位的招聘需求量正在慢慢放大，由于社會投資渠道的增多和保障制度的改革，理財咨詢服務(wù)必將走進(jìn)更多人的生活。需求主要在社會投資理財咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。銀行個人理財咨詢師的待遇最少在月薪元以上，收入有提升空間。
第五、公務(wù)員、教師：有穩(wěn)定、壓力小的優(yōu)勢，也有發(fā)展艱難的劣勢。
另外，注冊會計師專業(yè)就業(yè)前景好。
第一，注冊會計師是一個熱門職業(yè)。
第二，注冊會計師行業(yè)發(fā)展對人才的需求巨大。
第三，社會對高素質(zhì)財經(jīng)人才的需求更為突出。
第四，從以往的數(shù)據(jù)看，也證明了注冊會計師專業(yè)方向?qū)W生的就業(yè)前景看好。
（1）個人的職業(yè)選項(xiàng)：首選管理會計師，其次是財務(wù)管理師。
（2）選擇理由：由于兩個職業(yè)目標(biāo)非常相似，就把它們綜合起來運(yùn)用swot進(jìn)行分析。
s（優(yōu)勢）：個人方面，這兩個職業(yè)客觀要求從業(yè)者有細(xì)心、責(zé)任心和對數(shù)字比較敏感，而我是一個性格嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)向的人，有較強(qiáng)的責(zé)任感，有一定的邏輯思維能力，擅長煩瑣復(fù)雜的工作，這些都很適合，而且我對會計和財務(wù)專業(yè)有著濃厚的興趣。
家庭因素：我的父母完全的參與了我選擇專業(yè)的過程，他們對于我能夠勝任這方面的工作很。
更加確定自己的決心，家人的支持是我選擇的動力。
w（劣勢）：做事沒有主見，不夠果斷堅(jiān)決；個性散漫自由，效率有時比較低；寫作能力不好；耐心不夠，容易煩躁；意志不堅(jiān)強(qiáng)，缺乏勇氣；口才不出眾，溝通交流能力差，人際交往能力不強(qiáng)。
o（機(jī)遇）：會計學(xué)和財務(wù)管理學(xué)擁有源源不斷地社會需求和在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，會計財務(wù)部門在企業(yè)里是一個核心部門。社會需求量大，找工作較容易，工資待遇好，工作穩(wěn)定，就業(yè)現(xiàn)狀很樂觀。
t（威脅）：行業(yè)接近就業(yè)飽和，競爭壓力越來越大；畢業(yè)生過多，學(xué)校不是專業(yè)類財經(jīng)院校，沒有優(yōu)勢；不是新興行業(yè)，發(fā)展空間不大；業(yè)務(wù)忙碌，給人緊張感，不利于身體健康。
（3）第一職業(yè)目標(biāo)選項(xiàng)的工作內(nèi)容和勝任條件。
工作內(nèi)容：
1、進(jìn)行會計核算，做到記賬及時，計算正確。
2、實(shí)行會計監(jiān)督，做到違法必糾，違章必改。
3、擬訂本單位辦理會計事務(wù)的具體辦法。
4、參與擬訂經(jīng)濟(jì)計劃、業(yè)務(wù)計劃、考核、分析預(yù)算財務(wù)計劃執(zhí)行情況。辦理其他會計事務(wù)。
勝任條件：自我分析：會計人員需要有較好的數(shù)學(xué)功底及邏輯思維能力，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面內(nèi)容，能為企業(yè)處理帳目，為經(jīng)營及投資提出建議，恰當(dāng)評估企業(yè)資產(chǎn)，作出明確的會計報表，提供及時有效的信息，為企業(yè)的贏利目的服務(wù)。會計人員有責(zé)任對企業(yè)情況有較為充分的了解，對企業(yè)提出合理的建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最低成本實(shí)現(xiàn)最高收益并保證信息準(zhǔn)確無誤。同時也要有較好的人際交往能力與團(tuán)隊(duì)合作能力。資格要求：會計證書――金飯碗，目前國內(nèi)的會計證分為初級、中級和高級會計師。國際上：（英國特許公會會計師認(rèn)證）（國際會計師專業(yè)資格證書）（加拿大注冊會計師協(xié)會）（美國管理會計師認(rèn)證考試）5。ascpa（澳大利亞注冊會計師協(xié)會）。
行業(yè)要求：
為某些單位有關(guān)會計問題提出建議。開發(fā)、建立和維持管理銷售產(chǎn)品、維修費(fèi)用、基本建設(shè)費(fèi)用開支的預(yù)算系統(tǒng)。比較所估計的和實(shí)際的.成本、收入、行政承付款項(xiàng)及其他債務(wù)。分析當(dāng)前和過去的經(jīng)營記錄。規(guī)劃、建立和指導(dǎo)會計系統(tǒng)記錄原材料、勞動力和工廠間接費(fèi)用的累計成本，向管理部門提供作為決定銷售價格、增加或去掉產(chǎn)品生產(chǎn)線中某些項(xiàng)目是否可取的基礎(chǔ)報告。記錄一切公司所有的和租賃的設(shè)備、建筑物和其他財產(chǎn)的式樣、地點(diǎn)、價值和其他有關(guān)資料。編制定期財產(chǎn)目標(biāo)。把維修費(fèi)用分配到恰當(dāng)?shù)馁~上。檢查記錄，編制逐月反映增值和貶值的財務(wù)報表。匯總關(guān)于所得稅的年度財務(wù)報表。編制建筑物和設(shè)備折舊明細(xì)表。制定和貫徹稅務(wù)會計制度，以記錄應(yīng)付稅額。寫出并向各個稅收機(jī)關(guān)呈送簡要匯報或闡明原則。研究新的和現(xiàn)存的稅收法規(guī)，與管理部門磋商制定政策和措施，就商業(yè)的計劃、業(yè)務(wù)和其他具體事務(wù)的稅收影響。根據(jù)規(guī)定的稅率、法規(guī)和細(xì)則，檢查賬目和會計憑證計算稅金申請書。
（4）與職業(yè)選擇目標(biāo)的差距。
對我而言，現(xiàn)在很多學(xué)校都開設(shè)了會計學(xué)專業(yè)，畢業(yè)生越來越多，如何在眾多人中脫穎而出就成了一個比較實(shí)際的問題?，F(xiàn)在我們學(xué)習(xí)的都是一些基礎(chǔ)課程，并沒有涉及到會計學(xué)方面很專業(yè)的知識，更別說什么實(shí)際能力了，我現(xiàn)在的差距主要在于：首先，我們學(xué)習(xí)的只是只是一些基本原理，并不是實(shí)際如何操作，我們懂得得還都只是一些皮毛。其次，我們基本沒有什么實(shí)踐能力，不懂企業(yè)具體的運(yùn)作流程，會計學(xué)要如何實(shí)現(xiàn)對這些流程的掌握，沒有過實(shí)習(xí)經(jīng)歷，無法具體實(shí)踐使我們經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，不能達(dá)到會計所要求的那些能力。還有，我們沒有任何證書以證明我們的專業(yè)技能，畢業(yè)后不能與那些有會計級別證書的人相互競爭。最后，我們學(xué)校不是專業(yè)類財經(jīng)院校，相比它們，我們學(xué)的知識有可能不如他們?nèi)?，技能不如他們，而且學(xué)校的名氣也會客觀影響就業(yè)，我們有相對其他人的劣勢。另外，我們也沒有什么社會經(jīng)驗(yàn)，沒有充分的人際交往，溝通交流，團(tuán)隊(duì)合作等“軟能力”。
五、實(shí)際職業(yè)目標(biāo)的具體行動計劃。
大二上學(xué)期：努力學(xué)習(xí)，掌握好基礎(chǔ)知識，為大二下學(xué)期能考進(jìn)會計班做充分準(zhǔn)備。著重計算機(jī)二級考試，在假期回家后，每天抽出固定的時間練習(xí)上機(jī)操作，主要是數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，我會把老師給予我們的學(xué)習(xí)資源充分利用好，多做上機(jī)實(shí)驗(yàn)題，把每一個知識點(diǎn)研究透徹，使自己完全掌握，能夠充分熟練的運(yùn)用，保證機(jī)考拿高分。
大二下學(xué)期：著重英語四級考試，在英語四級方面，我已經(jīng)買到了很多學(xué)習(xí)資料，我的計劃是每天早上六點(diǎn)聽廣播英語節(jié)目練習(xí)聽力，六點(diǎn)半至七點(diǎn)讀英語背單詞，練習(xí)口語，每天做兩個閱讀，讀一段英語文章，練習(xí)閱讀，每周寫一篇英語作文練習(xí)寫作，每周做兩套模擬測試題，熟悉題型，把握時間。集中學(xué)好會計專業(yè)知識和能力，爭取那到專業(yè)獎學(xué)金，在假期一方面做社會實(shí)踐調(diào)查，另外找一份兼職工作體驗(yàn)一下，鍛煉自己。
大三上學(xué)期：涉獵《會計》、《審計》、《財務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》，為靠注冊會計是作好準(zhǔn)備，同時要考取英語六級，在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)聽力和協(xié)作方面的訓(xùn)練，使自己綜合能力有所提高，而且要多練習(xí)上機(jī)，做到能應(yīng)付機(jī)考。利用課余時間參觀一些招聘會，了解企業(yè)所需要的技能，知己知彼，百站百勝。
大三下學(xué)期：爭取拿獎學(xué)金，并開始準(zhǔn)備會計專業(yè)的考研，鞏固英語學(xué)習(xí)，開始學(xué)習(xí)政治，買一些參考資料，利用課余時間背誦理解，同時，設(shè)定好目標(biāo)準(zhǔn)備考哪個學(xué)校的研究生，多搜集一些關(guān)于該學(xué)校會計學(xué)方面的資料，試聽那里的課，多接觸認(rèn)識同類學(xué)生和教師，向他們咨詢了解相關(guān)情況，為報考做好準(zhǔn)備，假期中計劃找一份會計師事務(wù)所的工作，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和就業(yè)環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)充人脈，為今后會計工作打好基礎(chǔ)。
大四上學(xué)期：繼續(xù)充分準(zhǔn)備考研，全面學(xué)習(xí)政治，系統(tǒng)復(fù)習(xí)專業(yè)課程。主要精力就放在備考上。利用課余時間學(xué)習(xí)簡歷的寫作和面試技巧方法，充分完善自我。
大四下學(xué)期：利用一至兩個月時間專心準(zhǔn)備畢業(yè)論文，是考研的沖刺階段，這是會專心復(fù)習(xí)，使自己最后能考取理想大學(xué)的研究生，完成自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我，圓滿的完成大學(xué)學(xué)業(yè)。
六、結(jié)語。
確定自己的目標(biāo)才有前進(jìn)的動力，職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提供了這個機(jī)會，我們要認(rèn)識自我，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，激發(fā)興趣，儲備知識，把自己培養(yǎng)成一個專業(yè)的人才，堅(jiān)定自己的腳步，持續(xù)不斷的努力，克服一切的艱難險阻，追求自己的夢想。審視現(xiàn)在，創(chuàng)造未來，我相信，成功就在我們眼前！
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十四
第一段：介紹集團(tuán)財務(wù)的重要性和目的（200字）。
作為一個集團(tuán)，財務(wù)管理是保障企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的重要組成部分。準(zhǔn)確的財務(wù)管理能夠提供可靠的財務(wù)信息，并幫助企業(yè)做出正確的決策，對提高企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。根據(jù)多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我總結(jié)了一些集團(tuán)財務(wù)管理的心得體會，希望能與大家分享和交流。
第二段：強(qiáng)調(diào)正確的財務(wù)數(shù)據(jù)處理和報表分析（250字）。
財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報表分析是集團(tuán)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。首先，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入和處理是保證財務(wù)信息真實(shí)性和可靠性的基礎(chǔ)。只有將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和分類，才能得到具有參考價值的報表。其次，對財務(wù)報表進(jìn)行詳細(xì)分析，了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，從而為決策提供依據(jù)。這需要細(xì)致入微地分析各項(xiàng)指標(biāo)和比率，并與歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題和變化。最后，要善于運(yùn)用各種財務(wù)分析工具和方法，如財務(wù)比率、財務(wù)模型等，進(jìn)一步深入分析企業(yè)的財務(wù)狀況，找出存在的問題和風(fēng)險，并提出相應(yīng)的解決方案。
第三段：強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重要性（250字）。
集團(tuán)財務(wù)管理不僅僅是指財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報表的分析，還包括內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。內(nèi)部控制是保證企業(yè)財務(wù)信息真實(shí)性和合規(guī)性的重要手段。在內(nèi)部控制方面，需要做好風(fēng)險評估和控制、流程規(guī)范、權(quán)限分配等工作，確保相關(guān)人員按照規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行操作，減少人為錯誤和欺詐可能性。風(fēng)險管理是應(yīng)對外部環(huán)境和市場波動的重要措施。利用風(fēng)險管理工具和方法，如保險、期貨等，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)的財務(wù)安全。
第四段：強(qiáng)調(diào)財務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通協(xié)作（250字）。
財務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通協(xié)作對集團(tuán)財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。首先，財務(wù)團(tuán)隊(duì)成員需要具備扎實(shí)的財務(wù)知識和技能，能夠熟練運(yùn)用財務(wù)工具和軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和報表分析。其次，財務(wù)團(tuán)隊(duì)需要與其他部門密切合作，及時了解企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)和信息需求，并及時提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告。此外，財務(wù)團(tuán)隊(duì)還需要與內(nèi)外部相關(guān)人員進(jìn)行良好的溝通，解答他們的財務(wù)問題，并提供建議和支持。只有財務(wù)團(tuán)隊(duì)具備良好的專業(yè)能力和溝通協(xié)作能力，才能更好地完成各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé)，為集團(tuán)財務(wù)管理做出積極貢獻(xiàn)。
通過多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了集團(tuán)財務(wù)管理的重要性和復(fù)雜性，也積累了一些寶貴的心得體會。準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)處理和報表分析、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理、財務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通協(xié)作都是集團(tuán)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。我相信，只要我們保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，我們必將能夠在集團(tuán)財務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。我希望通過自己的努力和奮斗，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為員工和股東創(chuàng)造更大的價值。
總結(jié)：集團(tuán)財務(wù)管理的核心是財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報表分析，同時也包括內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。財務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通協(xié)作是保證財務(wù)管理順利進(jìn)行的重要保障。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們應(yīng)該不斷提升自己的能力，為集團(tuán)財務(wù)管理做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十五
第一條：為加強(qiáng)xx集團(tuán)各企業(yè)的財務(wù)管理，按預(yù)算控制費(fèi)用開支，本著勤儉節(jié)約，提高效益和有利工作的原則，并根據(jù)國家的法律、法規(guī)及公司的具體情況，特制定本制度。
第二條：本制度所指的費(fèi)用開支包括維持公司日常營運(yùn)的所需的開支(如：租賃費(fèi)用，辦公費(fèi)用，車輛使用費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、市內(nèi)交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用以及薪資獎金等相關(guān)費(fèi)用)，但不包括成本項(xiàng)下的開支(如：廣告費(fèi)用，材料采購和工程費(fèi)用等開支，成本開支管理制度另行規(guī)定)。
第三條：xx集團(tuán)的費(fèi)用開支從小帳戶列支并實(shí)行一支筆的'審批制度，各公司的費(fèi)用開支在該公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的，由該公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)公司總裁授權(quán)職能部門和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的，由被授權(quán)人審批;在授權(quán)范圍外的，由集團(tuán)公司總裁審批。
第四條：xx集團(tuán)費(fèi)用開支實(shí)施預(yù)算管理，各公司必須做出年度費(fèi)用開支的預(yù)算，報集團(tuán)公司審批后執(zhí)行;各地區(qū)公司總經(jīng)理有權(quán)在整體預(yù)算不突破的情況下，靈活安排各個月和季度的費(fèi)用開支計劃;各公司應(yīng)于每個月的成本分析會上確定下個月的費(fèi)用開支預(yù)算，并報備集團(tuán)公司財務(wù)部。
第五條：對于預(yù)算計劃內(nèi)除薪資獎金外的費(fèi)用開支的審批權(quán)限與程序：
1、費(fèi)用當(dāng)事人填寫費(fèi)用報銷單或付款申請書(見附表一、二);。
2、在填制費(fèi)用報銷憑證時，要按費(fèi)用類別分別列支;。
3、部門經(jīng)理審查并簽字后送交財務(wù)部審核;。
第六條：薪資獎金的審批權(quán)限與程序：
3、超過年度預(yù)算額度的薪資獎金報集團(tuán)總部追加預(yù)算后方可發(fā)放;。
4、在公司總經(jīng)理授權(quán)范圍外的薪資調(diào)整應(yīng)報集團(tuán)總部審批。
第七條：超出年度預(yù)算的費(fèi)用開支應(yīng)報集團(tuán)公司追加預(yù)算額度后方可按上述程序?qū)徟?，否則財務(wù)部有權(quán)拒絕支付該款項(xiàng)。
第八條：費(fèi)用支出的有關(guān)規(guī)定：
一、辦公費(fèi)用。
辦公費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一采購、集中向財務(wù)部報銷。各部門把經(jīng)審批的辦公購物申請表(見附表三)報辦公室，辦公室每月匯總的辦公費(fèi)用計劃抄報財務(wù)部一份，由財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。
二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
各部門員工(包括部門經(jīng)理)因業(yè)務(wù)需要招待賓客，應(yīng)事先填制《禮品/業(yè)務(wù)招待申請表》(見附表四)，詳細(xì)填寫招待對象、預(yù)計金額及時間，一事一單，不得與其他費(fèi)用項(xiàng)目混合報銷。按金額范圍報總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準(zhǔn)，并嚴(yán)格掌握不得超支，特殊情況外出聯(lián)系業(yè)務(wù)臨時發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)的，應(yīng)電話口頭申請，于次日補(bǔ)辦手續(xù)(遇周末和節(jié)假日順延)。
三、市內(nèi)交通。
1、公司員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)、工作一般以公交車、中巴為主，特殊情況下，經(jīng)部門經(jīng)理同意，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報銷出租車費(fèi)用。
2、在報銷出租車費(fèi)時，應(yīng)填寫差旅費(fèi)報銷單(見附表五)，所有的車票反面均需注明起止地點(diǎn)和原因，以便審核。
3、因工作需要，公司已經(jīng)為其配備專用車輛的部門經(jīng)理或員工，原則上不允許報銷市內(nèi)交通費(fèi)，特殊情況須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
四、外埠差旅。
1、員工因公出差必須事先提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準(zhǔn)。
2、出差人員可憑批準(zhǔn)的申請單向財務(wù)部辦理暫借款手續(xù)，填寫《暫借款申請單》，預(yù)借金額由財務(wù)部根據(jù)路程遠(yuǎn)近，時間長短核定，呈送總經(jīng)理或其他被授權(quán)人簽字同意后，方予借款。
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集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十六
集團(tuán)是涵蓋客車、工程機(jī)械、專用車、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司是以生產(chǎn)、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；且企業(yè)至今仍然以客車的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務(wù)。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進(jìn)的客車生產(chǎn)基地以來，公司的客車制造能力仍然在不斷增長；截至20xx年，年生產(chǎn)、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評價為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價藍(lán)籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國際等數(shù)家國際投資機(jī)構(gòu)的青睞，重倉買入股票。
（1）營銷最大化及股東財務(wù)最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強(qiáng)的盈利能力，且還有進(jìn)一步增強(qiáng)的趨勢。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長，為公司股東帶來非常可觀的投資回報。前兩個季度，股東投資回報率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報率大幅提升主要有三個方面的`原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強(qiáng)；其次，在市場開拓方面，由于品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和市場部門出色的工作，推動了企業(yè)銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升；最后，在財務(wù)管理方面，財務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，對股東投資回報起到了非常明顯的放大效應(yīng)。
（1）營銷最大化及股東財務(wù)最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長率4、52%,11、49%實(shí)際增長率20、00%,15、89%銷售凈利率3、82%,4、06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長勢頭。年實(shí)際增長率是可持續(xù)增長率增高，實(shí)際增長率與可持續(xù)增長率的倍數(shù)擴(kuò)大，增幅明顯。企業(yè)超常增長，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的提高，另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)部門出色的財務(wù)管理水平。未來企業(yè)要想保持良性成長勢頭，最根本的是要進(jìn)一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)含式增長。同時，財務(wù)部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點(diǎn)睛作用。
多家qfii和國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者對集團(tuán)未來發(fā)展充滿信心，市場對價格走勢充滿期待。企業(yè)市盈率在進(jìn)入20xx年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會公眾對企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強(qiáng)烈預(yù)期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達(dá)到了3、04，資本市場品牌效應(yīng)開始顯露，從而進(jìn)一步樹立了企業(yè)在社會公眾當(dāng)中的良好形象。
成績的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運(yùn)營能力。未來公司應(yīng)在加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個性化的信用服務(wù)。在將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍的同時，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十七
堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
二、目標(biāo)任務(wù)。
1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計局20__年財務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認(rèn)真搞好20__年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費(fèi)的財務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。
5、加強(qiáng)財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不擠占挪用。
7、加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強(qiáng)對各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施。
1、加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長。
分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。
2、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計算機(jī)處理年報。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十八
20xx年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合xx年度的實(shí)際情況做了xx年度的財務(wù)部門的工作計劃。
總體來說xx年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
1）優(yōu)勢：
a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
c、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；
e、國際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；
3）機(jī)遇：
b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
4）威脅：
c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
1）財務(wù)目標(biāo)：
財務(wù)部目標(biāo)：組建7個人的財務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。
倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對物料的分析管理能力，加強(qiáng)對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。
內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。
2）xx年度財務(wù)部組織架構(gòu)。
xx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇十九
財務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過科學(xué)合理的財務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營。在集團(tuán)公司中，財務(wù)管理更顯重要，因?yàn)樗婕暗阶庸局g的資金調(diào)配、經(jīng)營決策以及成本控制等方面。在我的工作中，我深刻認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，努力學(xué)習(xí)并總結(jié)出了一些財務(wù)管理的心得體會。
二、加強(qiáng)預(yù)算管理。
在集團(tuán)公司中，預(yù)算管理是一個重要的環(huán)節(jié)。通過制定明確的財務(wù)預(yù)算，既可以確保各個子公司在經(jīng)營活動中按照規(guī)劃進(jìn)行，又可以提前預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題。在我擔(dān)任財務(wù)主管期間，我注重與各個子公司的溝通，制定了詳細(xì)而切實(shí)可行的預(yù)算方案。通過與實(shí)際財務(wù)數(shù)據(jù)的對比，我及時調(diào)整了預(yù)算，使之更加符合實(shí)際情況。同時，我還注重與各個部門和子公司的協(xié)作，共同制定出了更好的預(yù)算管理方案。
三、強(qiáng)化財務(wù)報告分析。
財務(wù)報告是集團(tuán)公司決策的重要依據(jù)，也是外部投資者了解企業(yè)狀況的重要窗口。因此，我在財務(wù)報告分析方面下了很大的功夫。我通過深入研究集團(tuán)公司的財務(wù)報告，分析了各個子公司的經(jīng)營狀況以及總體財務(wù)情況。通過對比過去幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和風(fēng)險，并及時向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議。這些舉措不僅加深了對集團(tuán)公司的了解，還為集團(tuán)公司的決策提供了可靠的依據(jù)。
四、優(yōu)化成本管理。
財務(wù)管理的核心之一就是成本管理。在集團(tuán)公司中，成本的控制和優(yōu)化尤為重要。在我的工作中，我主動與各個子公司的管理人員進(jìn)行了座談，了解了他們在成本控制方面所遇到的問題。在此基礎(chǔ)上，我提出了一些改進(jìn)建議，例如加強(qiáng)內(nèi)部審計、建立合理的成本預(yù)警機(jī)制等。通過這些舉措，我成功幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，提高了企業(yè)的綜合競爭力。
五、加強(qiáng)內(nèi)外部合作。
財務(wù)管理的成功離不開與內(nèi)外部合作伙伴的緊密配合。在集團(tuán)公司中，我們需要與各個部門和子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過加強(qiáng)合作，才能夠及時獲取財務(wù)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)狀況。同時，我還注重與外部的合作，與銀行、證券公司等機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，為集團(tuán)公司的融資和投資提供了有力的保障。通過加強(qiáng)內(nèi)外部合作，我成功幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的整體優(yōu)化。
總之，集團(tuán)財務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，它需要對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有深刻的了解，同時還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和判斷能力。通過我的努力，我深刻認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，也積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會。希望在今后的工作中，我能夠繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃篇二十
集團(tuán)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要確保財務(wù)穩(wěn)定和健康，以應(yīng)對市場中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過總結(jié)與實(shí)踐，我對集團(tuán)財務(wù)管理有了一些心得體會，希望通過本文與大家分享，并供給讀者在實(shí)踐中借鑒。
二段：規(guī)范財務(wù)管理流程以確保信息準(zhǔn)確性和及時性（250字）。
集團(tuán)財務(wù)管理的第一步是建立規(guī)范的流程，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。這意味著要建立完善的會計制度和財務(wù)管理系統(tǒng)，以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和報告。另外，建立有效的內(nèi)部控制措施，以防止?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險。通過確立明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程，財務(wù)部門能夠提供可靠的財務(wù)信息，幫助集團(tuán)管理層做出正確的決策。
三段：注重風(fēng)險管理和財務(wù)策劃，確保財務(wù)穩(wěn)?。?00字）。
在財務(wù)管理中，風(fēng)險管理和財務(wù)策劃是不可或缺的環(huán)節(jié)。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)市場情況和自身實(shí)際情況，制定有效的財務(wù)策略，以提高盈利能力和降低風(fēng)險。風(fēng)險管理包括對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險的預(yù)測和防范。通過建立緊密的合作伙伴關(guān)系，減少對外界環(huán)境的依賴，集團(tuán)能夠更好地掌握自身發(fā)展的節(jié)奏和方向。
四段：加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的協(xié)同作用（300字）。
財務(wù)管理必須與其他部門密切合作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。內(nèi)部溝通是集團(tuán)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，包括與總經(jīng)理、市場部門、生產(chǎn)部門的溝通。在制定財務(wù)策略和決策的過程中，需要考慮各個部門的需求和利益，以達(dá)到整體優(yōu)化。同時，要與外界合作伙伴保持良好的溝通，如銀行、投資者和供應(yīng)商。這樣可以及時獲得外界信息，解決財務(wù)問題和開拓新的財務(wù)渠道。
五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不斷提升財務(wù)管理能力（250字）。
財務(wù)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。隨著市場的變化和新的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，財務(wù)部門應(yīng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識。通過參加培訓(xùn)課程、研討會和業(yè)務(wù)交流，可以獲得最新的財務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時，財務(wù)部門也應(yīng)積極推動創(chuàng)新，利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具來改進(jìn)財務(wù)管理流程。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，財務(wù)管理才能與時俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
結(jié)尾段：總結(jié)財務(wù)管理的重要性和未來發(fā)展方向（100字）。
集團(tuán)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過規(guī)范的流程、風(fēng)險管理和財務(wù)策劃、內(nèi)外部溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，財務(wù)部門能夠更好地為集團(tuán)發(fā)展提供支持。未來，隨著市場環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，財務(wù)部門需要積極適應(yīng)和應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升管理水平和能力。只有如此，集團(tuán)才能在激烈的市場競爭中取得成功。
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