方案的實(shí)施需要明確的目標(biāo)和目標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和執(zhí)行。通過(guò)頭腦風(fēng)暴和團(tuán)隊(duì)討論，匯集各方的智慧和創(chuàng)意，形成多樣化的方案選擇。方案的實(shí)施過(guò)程中需要注意風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決。
公司效率提升方案篇一
為不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，打造一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的供銷社干部隊(duì)伍，結(jié)合我社工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，以培養(yǎng)“眼界寬、思路寬、胸襟寬、有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)”干部為目標(biāo)，以教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉為主要途徑，提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，為推動(dòng)供銷合作事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。
（一）全面動(dòng)員，全員參與。堅(jiān)持全面動(dòng)員全員參與，做到橫向到邊，縱向到底，營(yíng)造重學(xué)習(xí)講業(yè)務(wù)比技能的濃厚氛圍，達(dá)到普遍推進(jìn)、整體提高的目的。
（二）突出針對(duì)性，注重實(shí)用性。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著眼于解決供銷隊(duì)伍中存在的實(shí)際問(wèn)題，緊跟社會(huì)新發(fā)展，突出學(xué)以致用，學(xué)習(xí)內(nèi)容、競(jìng)賽形式和工作性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)緊密結(jié)合。
（三）學(xué)練結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。采取有利于干部職工消化和吸收的多種學(xué)習(xí)練兵形式和方法，并輔以適當(dāng)?shù)母?jìng)賽活動(dòng)，以檢驗(yàn)活動(dòng)的成效。對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者和活動(dòng)積極參與者，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未按本方案落實(shí)任務(wù)要求的科室和人員，予以相應(yīng)懲處。
通過(guò)2—3年的努力達(dá)到以下目標(biāo)：
（一）良好的學(xué)習(xí)局面逐步形成。學(xué)習(xí)理念不斷更新，學(xué)習(xí)機(jī)制不斷完善，學(xué)習(xí)管理不斷強(qiáng)化，學(xué)習(xí)形式不斷豐富，學(xué)習(xí)載體不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)方法不斷改進(jìn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量不斷提高。
（二）干部隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。機(jī)關(guān)干部的六種能力和六種意識(shí)明顯提升。即：政治鑒別能力、學(xué)習(xí)能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力、創(chuàng)新能力；發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、法治意識(shí)、求真務(wù)實(shí)意識(shí)。
（三）機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作高效完成。機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作能力不斷增強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率不斷提高，謀發(fā)展有新思路、深化改革有新突破，各項(xiàng)工作有新創(chuàng)意，為供銷合作事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
（一）理想信念教育方面。
1.堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度。社領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，每個(gè)人員要積極參加單位組織的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，如周一夜學(xué)、專項(xiàng)學(xué)習(xí)、主題黨日等學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記在集中學(xué)習(xí)結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)上交政工科檢查。
2.利用線上學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行自學(xué)。充分利用各種網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上自學(xué)。每個(gè)人員要確保學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)app每日學(xué)習(xí)積分20分以上，年內(nèi)完成溫州網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂全部課程，完成親清政商云課堂總課程量的90%以上，以及其他線上學(xué)習(xí)任務(wù)。
（二）政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和文化素養(yǎng)方面。
定期組織機(jī)關(guān)干部的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和文化素質(zhì)等方面的學(xué)習(xí)，不斷拓寬機(jī)關(guān)干部的政策理論水平、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和文化修養(yǎng)，大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。
1.積極開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。
（1）每個(gè)人員根據(jù)個(gè)人實(shí)際擬定讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃，40周歲以下人員每年讀書(shū)不得少于2本，40周歲以上（含40周歲）人員每年讀書(shū)不得少于1本，并做好讀書(shū)筆記于每年年底前交政工科檢查。40周歲以下人員結(jié)合自身讀書(shū)實(shí)際，每年至少要撰寫(xiě)一篇讀書(shū)報(bào)告或讀書(shū)心得體會(huì)交政工科。政工科通過(guò)聯(lián)評(píng)等方式擇優(yōu)向上級(jí)供銷社推薦或在社內(nèi)公開(kāi)表彰。
公司效率提升方案篇二
堅(jiān)持黨管人才原則，圍繞全市人才工作總體規(guī)劃，對(duì)標(biāo)上級(jí)要求，切實(shí)提升街道干部職工能力素質(zhì)，經(jīng)街道黨工委研究決定開(kāi)展干部職工“素質(zhì)提升年”活動(dòng)，特制定本方案。
成立石馬山街道辦事處干部職工能力素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長(zhǎng)：曾夢(mèng)雄。
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳淑云同志兼任辦公室主任。
20xx年全年。
全體干部職工。
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、學(xué)干結(jié)合等方式，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全員參與，努力培養(yǎng)打造一支埋頭苦干、堅(jiān)韌不拔、自主學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)水平一流的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為推動(dòng)街道各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力保障和人才保障。
（一）貼近工作實(shí)際。深入貫徹理論結(jié)合實(shí)際、學(xué)用相結(jié)合、以學(xué)促干等培訓(xùn)原則，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、案例教學(xué)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等多種形式，以最新政策理論學(xué)習(xí)、組織管理能力、公文寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、綜合執(zhí)法、演講口才等為授課內(nèi)容，重點(diǎn)提升機(jī)關(guān)干部的政策理論和實(shí)際業(yè)務(wù)水平，切實(shí)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。
（二）科學(xué)合理編組。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象分類施策，按不同層次范圍建立學(xué)習(xí)小組，選優(yōu)配強(qiáng)小組組長(zhǎng)，以組為單位結(jié)合當(dāng)前理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推動(dòng)各類提升對(duì)象對(duì)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)深學(xué)透。
（三）堅(jiān)持以賽代訓(xùn)。以“夯內(nèi)功，提素質(zhì)，增本領(lǐng)”為方針，每季度開(kāi)展一次業(yè)務(wù)競(jìng)賽。每季競(jìng)賽主題可涵蓋公文寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、演講口才、微型黨課等，在單位營(yíng)造拼爭(zhēng)搶創(chuàng)、爭(zhēng)先進(jìn)位的氛圍，鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部職工積極參與，促進(jìn)全面發(fā)展，造就更多政治上過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的人才。每期競(jìng)賽分別設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)和競(jìng)賽成績(jī)作為年底優(yōu)秀學(xué)員考核評(píng)比的重要依據(jù)。
（四）拓展外訓(xùn)平臺(tái)。根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地組織干部職工赴外地觀摩考察、異地培訓(xùn)和跟班學(xué)習(xí)，廣泛借鑒外地先進(jìn)理念和工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)廣大干部職工解放思想，更新觀念，謀求新思路、新舉措，激發(fā)新動(dòng)能。
（五）自主學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行學(xué)歷升級(jí)或者根據(jù)需要報(bào)考國(guó)家認(rèn)可的從業(yè)資格證書(shū)。
（一）評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人年度綜合評(píng)分總分為100分，每期培訓(xùn)參與度、每季度測(cè)試成績(jī)、比武競(jìng)賽獲獎(jiǎng)成績(jī)的權(quán)重分別為30%、30%、40%，根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行綜合分?jǐn)?shù)排名。排名位列前十的個(gè)人，可評(píng)選為“年度學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，并進(jìn)行通報(bào)表彰。
（二）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行學(xué)歷升級(jí)或者根據(jù)需求報(bào)考國(guó)家認(rèn)可的從業(yè)資格證書(shū)。對(duì)參加工作以后自費(fèi)取得適應(yīng)職業(yè)發(fā)展需求、國(guó)家承認(rèn)的碩士研究生和博士研究生學(xué)歷（學(xué)位），畢業(yè)后承諾繼續(xù)留在原單位服務(wù)3年以上的，分別給予0.6萬(wàn)元、1.2萬(wàn)元學(xué)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，分三年發(fā)放到位。對(duì)通過(guò)國(guó)家司法資格考試、獲得法律職業(yè)資格證書(shū)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)水利工程師、注冊(cè)安全工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師等注冊(cè)職業(yè)資格證書(shū)的，以及通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一考試獲取的高級(jí)工程師、高級(jí)造價(jià)師、高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等專業(yè)技術(shù)資格的，給予20xx元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)當(dāng)年度公務(wù)員考試的，給予1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)綜合執(zhí)法證考試的，給予400元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。市級(jí)相關(guān)文件若有獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的，按上級(jí)文件規(guī)定申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
培養(yǎng)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍及落實(shí)干部職工能力素質(zhì)提升工程，是關(guān)乎石馬山街道發(fā)展更好更快的基礎(chǔ)性工程。各部門(mén)務(wù)必高度重視，做到素質(zhì)能力提升與工作實(shí)績(jī)提升同步。
（一）提高政治站位。街道干部職工要充分認(rèn)識(shí)到基層干部作為黨和政府最接近廣大人民群眾的一個(gè)群體，面對(duì)復(fù)雜多變的基層工作，除了要加強(qiáng)自身的政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)服務(wù)群眾、服務(wù)基層的本領(lǐng)和技能，提升自身的服務(wù)水平。只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，才能高效率地工作，才能更快更好地解決群眾的問(wèn)題和困難，讓群眾深刻感受到我們?yōu)樗麄兘鉀Q困難的熱忱，更好地為建設(shè)和諧美麗石馬山作出貢獻(xiàn)。
（二）做到知行合一。街道干部職工都要珍惜培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，擠出時(shí)間認(rèn)認(rèn)真真學(xué)，做到融會(huì)貫通、入腦入心。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把“讀萬(wàn)卷書(shū)”和“挑千斤擔(dān)”結(jié)合起來(lái)，把培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作實(shí)際中來(lái)，真正做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。
（三）注重宣傳總結(jié)。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，利用好“石馬山在線”等宣傳窗口，宣傳典型事例及成效，及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力形成可推廣、可復(fù)制的資源開(kāi)發(fā)新模式，切實(shí)為石馬山街道的穩(wěn)中向好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。
公司效率提升方案篇三
有效教學(xué)的理念源于20世紀(jì)上半葉西方的教學(xué)科學(xué)化運(yùn)動(dòng),有效教學(xué)的核心就是教學(xué)的效益,即什么樣的教學(xué)是有效的,是高效、低效還是無(wú)效.所謂“教學(xué)有效性”,主要是指在教學(xué)活動(dòng)中,教師采用各種方式和手段,用最少的.時(shí)間、最小的精力投入,取得盡可能多的教學(xué)效果,實(shí)現(xiàn)特定的教學(xué)目標(biāo)而組織實(shí)施的活動(dòng).
作者：袁曉敏作者單位：?jiǎn)|市合作鎮(zhèn)祖杰小學(xué),江蘇,啟東,226200刊名：考試周刊英文刊名：kaoshizhoukan年，卷(期)：2009“”(23)分類號(hào)：g63關(guān)鍵詞：
公司效率提升方案篇四
一、集團(tuán)概況。
1、集團(tuán)介紹。
2、集團(tuán)企業(yè)文化。
3、品牌形象：logo及釋義、標(biāo)準(zhǔn)色、字體。
4、企業(yè)構(gòu)架：總公司及全國(guó)各地子公司、各部門(mén)構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5、品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌高端定位。
6、合作伙伴。
7、目標(biāo)客戶群體。
8、前景資料、策劃目標(biāo)。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研策劃（建議市場(chǎng)部：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案）。
1、市場(chǎng)調(diào)研。
2、行業(yè)分析。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
4、機(jī)會(huì)。
5、市場(chǎng)環(huán)境分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位。
6、渠道分析。
7、目標(biāo)客戶人群分析，（考慮從哪里找到有意向的客戶）。
8、找到的目標(biāo)客戶數(shù)量：現(xiàn)有的、潛在的、以及其他公司的客戶、有意向的程度。
三、企業(yè)形象ci:。
公司效率提升方案篇五
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)執(zhí)行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
公司效率提升方案篇六
將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開(kāi)展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)、階段工作報(bào)告制度，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)和溝通、確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
公司效率提升方案篇七
企業(yè)內(nèi)部溝通困難是企業(yè)內(nèi)部管理最常見(jiàn)的問(wèn)題之一，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視該問(wèn)題，然而溝通不良仍是每個(gè)企業(yè)都存在的問(wèn)題，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)越是復(fù)雜，其溝通效率越低下。下面本站小編整理了提升公司的溝通效率的方法，供你閱讀參考。
1、工作日志。
員工使用總管家云crm手機(jī)版，即使出差在外，也可以隨時(shí)記錄每日工作情況，利用零碎的時(shí)間整理當(dāng)天的。
工作報(bào)告。
即時(shí)上報(bào)最新的工作情況。管理人員馬上就可以看到。銷售人員和管理人員每天的這種即時(shí)的互動(dòng)能夠讓企業(yè)老總快速掌握一線情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)銷售員的工作報(bào)告中存在的問(wèn)題的時(shí)候管理層也可以第一時(shí)間去指導(dǎo)以此加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通效率。
2、公司公告。
總管家云crm從企業(yè)的需求出發(fā)，在同事圈中專門(mén)建立了標(biāo)簽功能——公司公告，方便了企業(yè)的管理，只需在同事圈中發(fā)布公告內(nèi)容，全部人員即可馬上看到，提升企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力。
3、手機(jī)簽到。
總管家云crm手機(jī)簽到的功能，管理層可以知道員工“在哪里”“在做什么”，利用現(xiàn)場(chǎng)拍照的，手機(jī)定位的方式，記錄員工的工作軌跡，以及客戶拜訪情況，員工的考勤情況盡在掌控。
總管家云crm軟件作為高效的管理工具，給員工和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立起良好的溝通平臺(tái)。即時(shí)信息發(fā)布，提升了企業(yè)的內(nèi)部溝通效率，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提高。
01直奔主題。
聰明人要遠(yuǎn)離瑣碎,保持焦點(diǎn)。由于我們一次只能踏上一條船，“船”的選擇便顯得格外重要。為此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我們，要保持焦點(diǎn)：一次只做一件事情，一個(gè)時(shí)期只有一個(gè)重點(diǎn)。西屋電腦公司總經(jīng)理迪席勒辦公室門(mén)上的標(biāo)語(yǔ)是：“不要帶問(wèn)題給我，帶答案來(lái)?！?/p>
0280/20原則。
要把精力集中在最出成績(jī)的地方，所謂“好鋼用在刀刃上。”只要你細(xì)心地總結(jié)一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：你得到的80%的幫助來(lái)自于你20%的朋友，與此同時(shí)，你投入的80%的精力卻只得到20%的收益。我們常常是把大多數(shù)時(shí)間和精力花在并不很重要的地方。一位年輕的推銷員售油漆時(shí)，頭一個(gè)月僅掙了160美元。他仔細(xì)分析了他的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他的80%收益來(lái)年歷20%的客戶，但是他卻對(duì)所有的客戶花費(fèi)了同樣的時(shí)間。于是，他要求把他最不活躍的36個(gè)客戶重新分派給其他銷售員，而他則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個(gè)月賺了1000美元。他從未放棄這一原則并最終成為這家公司的主席。
03現(xiàn)在就做。
當(dāng)一位企業(yè)巨子被問(wèn)到“成功的秘訣”時(shí)，他只說(shuō)了四個(gè)字：“現(xiàn)在就做”。拖延或日推遲開(kāi)始是大量時(shí)間被浪費(fèi)的主要原因。許多人習(xí)慣于“等候情緒”，也就是花費(fèi)很多時(shí)間以“進(jìn)入狀態(tài)”，卻不知狀態(tài)是干出來(lái)而非等出來(lái)的。記往，栽一棵樹(shù)的最好的時(shí)間是20xx年前，第二個(gè)最好的時(shí)間的現(xiàn)在。
04“不得不走”
不要被無(wú)聊的人纏住，也不要在不必要的地方逗留太久。在現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)人只有學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，他才會(huì)得到真正提自由。成功的人大多是有個(gè)性的人，他們敢作敢為，敢于說(shuō)“不”。他們的心里有一個(gè)鬧鐘，當(dāng)“不得不走”時(shí)，它就會(huì)及時(shí)地響起。他們懂得限制時(shí)間，不僅是對(duì)自己，也是對(duì)別人。脫口秀明星拉瑞·金說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)在生命中得到的愈多，不論是職業(yè)上或金錢(qián)上，你就可以挑選得愈挑剔，我現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有非去不可的午餐了?！?/p>
05避免爭(zhēng)論。
在這個(gè)“共生的時(shí)代”，寬容的心態(tài)與合作的意識(shí)會(huì)使人如沐春風(fēng)。寬容的人會(huì)本能地避免爭(zhēng)論。因?yàn)闊o(wú)謂的爭(zhēng)論，不僅會(huì)影響情緒和人際關(guān)系，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，到頭來(lái)往往解決不了什么問(wèn)題。說(shuō)的越多，做的越少，聰明人在別人喋喋不休或面紅耳赤時(shí)常常已走出了很遠(yuǎn)的距離。有經(jīng)濟(jì)頭腦的人，不僅與人為病況，而且總是盡可能地配合別人，比如開(kāi)會(huì)守時(shí)、自覺(jué)遵守社會(huì)秩序。因?yàn)樗钪?，你耽誤了別人的時(shí)間，別人就有理由耽誤你的時(shí)間，一個(gè)人的不自覺(jué)會(huì)導(dǎo)致很多的人不自覺(jué)，“榜樣的力量是無(wú)窮的”。
06成本觀念。
經(jīng)濟(jì)學(xué)非常講究成本。對(duì)待時(shí)間，就要像對(duì)待經(jīng)營(yíng)一樣，時(shí)刻要有一個(gè)“成本”的觀念，要算好賬。在生活中有許多屬于“一分錢(qián)智慧幾小時(shí)愚蠢”的事例，如為省一元錢(qián)而排半小時(shí)隊(duì)，為省兩毛錢(qián)而步行三站地等等，其實(shí)都是極不劃算的。在國(guó)外，給小費(fèi)有時(shí)是為了贏得時(shí)間。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，休閑也是有成本的，它的機(jī)會(huì)成本就放棄了工作所能帶來(lái)的收益。因此成功人士十分推崇積極休閑，因?yàn)椤安煌母杪晻?huì)帶來(lái)不同的心情”。在他們看來(lái)，積極的休閑應(yīng)該有利于身心的放松、精神的陶冶和人際的交流，比如打羽毛球、看體育比賽、踏青、去圖書(shū)館、參加文化沙龍、聽(tīng)講座、寫(xiě)作以及知心朋友間的聊天等都很有好處。
07精選朋友。
朋友也要精選。多而無(wú)益的朋友是有害的，他們不僅會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間、精力、金錢(qián)，也會(huì)浪費(fèi)你的感情，甚至有的朋友會(huì)危及你的事業(yè)。要與有時(shí)間觀念的人和公司往來(lái)。而戀人的選擇則更要謹(jǐn)慎，因?yàn)閻?ài)人是一生的事情，合適的戀人會(huì)不自覺(jué)地成為你的“愛(ài)人同志”，不僅使你的生活浪漫而溫馨，更會(huì)使你的追求富有意義并充滿動(dòng)力。一份真實(shí)而美麗的感情會(huì)為你節(jié)約時(shí)間，并使你有勇氣面對(duì)現(xiàn)實(shí)、迎接挑戰(zhàn)。
08巧用電話。
要盡量通過(guò)電話來(lái)進(jìn)行交流，溝通情況，交換信息。打電話前要有所準(zhǔn)備，通話時(shí)要直奔主題不要在電話里說(shuō)無(wú)關(guān)緊要的廢話或傳達(dá)無(wú)關(guān)主題的信息與感受。要善于利用現(xiàn)代辦公設(shè)備為自己服務(wù)。許多食物和表格都可以借助電腦，提前予以格式化，用時(shí)則只需幾分鐘就可輸出。一封節(jié)日賀信可與電子郵件同時(shí)發(fā)給許多人。
09集腋成裘。
生活中有許多零碎的時(shí)間很不為人注意，其實(shí)這些時(shí)間雖短，但卻可以充分利用起來(lái)做一些事情。比如等車的時(shí)間可以用來(lái)思考下一步的工作，翻翻報(bào)紙乃至記幾個(gè)單詞。成功不是摸大獎(jiǎng)，它需要日積月累的努力。需要心平氣和的等待。
10提前休息。
在疲勞之前休息片刻，既避免了因過(guò)度疲勞導(dǎo)致的超時(shí)休息，又可使自己始終保持較好的“競(jìng)技狀態(tài)”，從而大大提高工作效率。好的身體本身就是一個(gè)節(jié)約時(shí)間的要素，“沒(méi)時(shí)間休息的人，早晚會(huì)有時(shí)間生病的?！?/p>
11花開(kāi)花落。
不要固執(zhí)于解決不了的問(wèn)題，可以把問(wèn)題記不來(lái)，讓潛意識(shí)和和時(shí)間去解決它們。這就有點(diǎn)像踢足球，左路打不開(kāi)，就試試右路，總之，盡量不要“鉆牛角尖”。切記，你放不開(kāi)的事情會(huì)吃掉你越來(lái)越多的時(shí)間，直到你放開(kāi)它為止。
12學(xué)會(huì)速讀。
約大多數(shù)書(shū)籍并不值得從第一頁(yè)開(kāi)始逐頁(yè)細(xì)讀，一般而言，一部三百頁(yè)的圖書(shū)有二十頁(yè)可取的就很不錯(cuò)了，我們?nèi)蝿?wù)就是把有價(jià)值的這部分內(nèi)容“檢索”出來(lái)。在這個(gè)信息時(shí)代，速讀的能力或日迅速抓住要點(diǎn)的能力已顯得十分重要。讀書(shū)如此，“讀人”也是如此，你必須很快甄別出誰(shuí)是你的朋友，誰(shuí)是你的時(shí)間克星。
公司效率提升方案篇八
顧名思義就是領(lǐng)導(dǎo)能力。它和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)緊密相聯(lián)，但絕不等于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。這就如同唱歌，都唱同一首歌，宋祖英唱好了，人們會(huì)贊美她表演藝術(shù)超群絕倫，我們普通人唱好了，人們最多會(huì)說(shuō)這人也有表演才能。能力和藝術(shù)屬于不同的層次。能力是基礎(chǔ)，藝術(shù)是能力不斷提高、不斷積累、由量變到質(zhì)變的結(jié)晶。
如何改善和提升領(lǐng)導(dǎo)力。
1首先明白哪些是烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力。
首先申明，我不是理論家，我給不出完整定義。再說(shuō)了，領(lǐng)導(dǎo)力和許多做人的基本能力并不能截然分開(kāi)。比如說(shuō)，溝通能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)很重要，那你能說(shuō)我們普通人就不需要溝通能力了嗎？答案顯然是否定的。
所以誰(shuí)也無(wú)法窮盡領(lǐng)導(dǎo)力到底包括哪些內(nèi)容。我們至多只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力至少包括以下方面：計(jì)劃、控制、跟蹤、檢查、溝通、協(xié)調(diào)、鼓動(dòng)、懲戒、演講、寫(xiě)作、預(yù)測(cè)、思維、談判、應(yīng)急、決策、指揮……因?yàn)楹姹猴灥觐I(lǐng)導(dǎo)是管人的，凡是人所必需的能力做領(lǐng)導(dǎo)的都應(yīng)該具備。
2明白自己已經(jīng)擁有的領(lǐng)導(dǎo)力。
有時(shí)候，認(rèn)識(shí)別人容易認(rèn)識(shí)自己難。特別是找自己的不足更難。不要緊，我教你一個(gè)方法，既可識(shí)別朋友，又能找出自己的短處。
3著重培養(yǎng)自己不足或欠缺的烘焙店面領(lǐng)導(dǎo)力。
知恥而后勇，知不足而努力，方向明確，方法得當(dāng)，往往會(huì)收事半功倍之效，否則就只能是事倍功半、得不償失。
這就只有每個(gè)人自己去把握了。溝通不行練溝通、演講不行練演講；應(yīng)急不行練膽量、預(yù)測(cè)不行練思維；談判不行強(qiáng)記憶，指揮不行強(qiáng)責(zé)任……哪壺不開(kāi)煮哪壺。
4先從自己身邊的人學(xué)起。
目標(biāo)并非越高越好，榜樣并非越強(qiáng)越好，恰到好處為最好。目標(biāo)太高實(shí)現(xiàn)不了，努力就失去了熱情，榜樣太偉大，追趕就失去了信心。因此要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，最切實(shí)際的做法就是從身邊的人學(xué)起。你了解他們、熟悉他們，他們能做到的相信你也能做到。
作為烘焙餅店負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)，也應(yīng)該想到各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)首先把本單位、本部門(mén)的好榜樣學(xué)習(xí)好了，再外出學(xué)習(xí)不遲。身邊人好學(xué)、易學(xué)，也能立即見(jiàn)效果。
5選擇適合的書(shū)籍閱讀。
偉人說(shuō)“讀書(shū)是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”。所以我把向身邊的人學(xué)習(xí)放在首位，但這并不否認(rèn)讀書(shū)不是學(xué)習(xí)。好的書(shū)籍是智慧的結(jié)晶，如同良師益友，她既教你做人，也教你做事。
而且她絕不偏袒任何人，只要你愿意，不論何時(shí)何地，她都會(huì)給你知識(shí)、給你啟迪。她助每一個(gè)熱愛(ài)她的人成長(zhǎng)進(jìn)步，直至她自身粉身碎骨。書(shū)籍是人類社會(huì)進(jìn)步的精神食糧。只吃飯不讀書(shū)，不如下輩子不為人。
6多聽(tīng)與實(shí)際聯(lián)系緊密的講課。
目前（特別是金融危機(jī)之后）烘焙界出現(xiàn)了一個(gè)可喜的現(xiàn)象，聽(tīng)課不看名氣看口碑，請(qǐng)人不看頭銜看實(shí)力。辦烘焙餅店不再跟風(fēng)趕潮、打廣告不再一窩瘋。返樸歸真開(kāi)始了。這恐怕得首先歸功于北大、清華兩個(gè)名校的虛假教授總裁班被揭露和曝光（以名人招生，用南郭先生充數(shù)）。
這沒(méi)有什么奇怪的，騙子古今中外有。要不然怎么會(huì)有《濫竽充數(shù)》的典故和《皇帝的新裝》傳世？現(xiàn)在既懂理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的烘焙管理講師層出不窮，中國(guó)烘焙餅店振興的黃金時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。愿意學(xué)習(xí)的朋友，只要睜開(kāi)慧眼，可供選擇的講師實(shí)在是太多了。拋棄虛榮、舍棄貪婪，求真務(wù)實(shí)，你一定可以找到合適的老師。
7提高領(lǐng)導(dǎo)力與自己的本職工作結(jié)合。
魚(yú)兒離不開(kāi)水，花兒離不開(kāi)秧。提高烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力離不開(kāi)你的本職工作。如果你好高騖遠(yuǎn)，受人蠱惑，現(xiàn)在只是一個(gè)烘焙主管，卻幻想一夜成名，希望不久的將來(lái)做烘焙餅店的領(lǐng)袖，被不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵的理論所誤導(dǎo)，那么你一定會(huì)舍棄基本功不練，而是去模仿領(lǐng)袖性格、去穿領(lǐng)袖外套。那你一定會(huì)“頭重腳輕腹中空”。
因?yàn)槟闾撊醯纳眢w還不能承受“領(lǐng)袖的外套”之重。我始終認(rèn)為，首先做一個(gè)好員工，然后才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)烘焙餅店逐級(jí)晉升更有利于人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，連升三級(jí)（除非戰(zhàn)爭(zhēng)年代）不見(jiàn)得就是好事（除非此人在同行業(yè)歷煉多年，轉(zhuǎn)入本企業(yè)時(shí)身處底層）。事非經(jīng)過(guò)不知難，沒(méi)有烘焙餅店基層崗位的鍛煉，把握全局的能力就無(wú)法有效獲得。
8追求個(gè)人風(fēng)格，成就領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
個(gè)性特征不同，個(gè)性心理不同，注定了你就是你，你不可能成為別人。方法可學(xué)，手段可用，能力可以提高、水平可以精進(jìn)，就是個(gè)人風(fēng)格不能學(xué)，沒(méi)辦法學(xué)。亦步亦趨，你永遠(yuǎn)是他人的影子；人云亦云，你永遠(yuǎn)是他人的傳聲筒。
不要刻意模仿，不要鸚鵡學(xué)舌，拓展你的心胸，開(kāi)闊你的視野，提高你的運(yùn)用能力，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力日益增進(jìn)，運(yùn)用日益嫻熟，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐步形成，你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也就自然而然地如影隨形、與你自身融為一體了。
1.大學(xué)生如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。
2.如何尋找和提升職場(chǎng)幸福感。
3.職場(chǎng)新人如何快速提升。
4.如何有效改善職場(chǎng)人際關(guān)系。
5.職場(chǎng)上如何提升個(gè)人價(jià)值。
6.如何從職場(chǎng)中提升自己。
7.如何提升你的交際能力。
8.如何提升說(shuō)話技巧。
9.如何提升職場(chǎng)幸福感。
10.銷售人員如何提升自己。
公司效率提升方案篇九
天康藥業(yè)有限公司是一家有著40年歷史的國(guó)有中成藥骨企業(yè)，集專業(yè)生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)。職工總數(shù)800人，離退休人員300人，在職職工500人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員170人。目前已形成能生產(chǎn)針劑、口服液、片劑、散劑、丸劑等十多個(gè)劑型，其生產(chǎn)的藥品對(duì)急、慢性肝炎，急、慢性膽囊炎有顯著療效；而且其生產(chǎn)的部分藥品也是育兒保健之良藥。
二、企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況。
曾是省中成藥行業(yè)規(guī)模最大、生產(chǎn)品種最多、產(chǎn)值最高、效益不錯(cuò)的骨干企業(yè)。在最初時(shí)，其占據(jù)了當(dāng)?shù)刈畲蟮氖袌?chǎng)份額，有七成份額，并且其市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)到25%的程度，但隨著經(jīng)營(yíng)理念的更新和更先進(jìn)的管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸無(wú)法與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，甚至其管理技術(shù)和銷售方式都逐漸被淘汰，而企業(yè)的維持也僅能靠以前的老客戶的支持，并且還在逐步的減少，而藥廠內(nèi)外問(wèn)題增多、牽涉面廣、技術(shù)性難度更大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度更大。
1、經(jīng)營(yíng)方式：以一種幾乎是個(gè)體經(jīng)營(yíng)的方式，憑借業(yè)務(wù)員個(gè)人聰明才智和經(jīng)驗(yàn)，上門(mén)推銷，說(shuō)服經(jīng)銷商。按銷售額提取差旅費(fèi)用和工資，這份提成比例雖說(shuō)不低，但是業(yè)務(wù)人員從某種意義上說(shuō)變成獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，這種做法看似富有刺激性，但由于銷售量極為有限，銷售人員的實(shí)際收入并不多，而且對(duì)企業(yè)毫無(wú)歸屬感。隨著市場(chǎng)的巨大變化，這套陳舊的做法早已被新的市場(chǎng)規(guī)則淘汰出局。
2、人員組織狀況：主要職能部門(mén)有38個(gè)，其中28個(gè)是科室，10個(gè)車間、下屬工廠。廠內(nèi)管理人員編制占全廠職工人數(shù)的1／3以上；銷售部門(mén)僅有十幾個(gè)銷售人員，卻擔(dān)負(fù)著全國(guó)各省市區(qū)的銷售工作。
三、swot分析。
優(yōu)勢(shì)：
1、本公司已經(jīng)成立近四十年，在很多種類藥品的研究上比其他的企業(yè)更加的深入，同時(shí)也。
在技術(shù)上更加的成熟，所以生產(chǎn)效率也更高，因此生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格較低。
2、企業(yè)規(guī)模大，集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與一體在各方面都有一套自己的較為成熟的運(yùn)作體系。
3、企業(yè)員工的品質(zhì)很好，他們具備種種質(zhì)樸的美德：他們愛(ài)廠，對(duì)工廠有著深厚的感情；他們最能吃苦耐勞，對(duì)臟和累也沒(méi)有怨言；他們不過(guò)分計(jì)較報(bào)酬，不把報(bào)酬看成第一要素。
劣勢(shì)：
1、銷售量極為有限，銷售人員的實(shí)際收入并不多，而且對(duì)企業(yè)毫無(wú)歸屬感。隨著市場(chǎng)的巨。
大變化，這套陳舊的做法早已被新的市場(chǎng)規(guī)則淘汰出局。
2、管理部門(mén)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，而營(yíng)銷部門(mén)職能又極端不健全，市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析與。
預(yù)測(cè)、售前售后服務(wù)、廣告宣傳等職能部門(mén)一片空白。
3、組織內(nèi)部、人員內(nèi)部矛盾重重，信息不暢，決策延緩。企業(yè)組織雖說(shuō)按照以生產(chǎn)為中心。
架構(gòu)建立，但既不符合現(xiàn)代企業(yè)面向市場(chǎng)的運(yùn)作格局，也沒(méi)有達(dá)到有效組織生產(chǎn)的目的。
4、大部分員工思想觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)、營(yíng)銷觀念，組織、紀(jì)律觀。
念。然而從某種意義上來(lái)說(shuō)，員工觀念的落后與缺乏。
機(jī)會(huì)：
1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，醫(yī)藥消費(fèi)空間在不斷的擴(kuò)大，人口凈增長(zhǎng)、老齡化和農(nóng)村合作。
醫(yī)療體系的建立以及健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)推動(dòng)著醫(yī)藥需求的增長(zhǎng)。
2、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)提供了大量的機(jī)會(huì)，基本藥物目錄和公費(fèi)藥品報(bào)銷目。
錄都傾向于選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥物，藥品招標(biāo)采購(gòu)制度對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)有利。
3、中藥產(chǎn)業(yè)可以憑借資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)入各國(guó)市場(chǎng)參與公平競(jìng)爭(zhēng)，中藥。
作為治療藥物已引起全世界醫(yī)藥界的重視和關(guān)注，并逐漸為國(guó)際社會(huì)所接受。
4、中藥行業(yè)由于迎合了近年來(lái)國(guó)際上綠色消費(fèi)的熱潮，而且在產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；险业搅苏?。
確的方向，實(shí)現(xiàn)了超過(guò)其他行業(yè)的發(fā)展速度和效益水平。近40年來(lái)生命科學(xué)領(lǐng)域有了重大突破，物理、化學(xué)等其他學(xué)科進(jìn)入科學(xué)領(lǐng)域，為本行業(yè)提供了新理論和技術(shù)，創(chuàng)新藥物的開(kāi)發(fā)、傳統(tǒng)制劑的創(chuàng)新等等都預(yù)示著中藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
威脅：
1、從整個(gè)國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的加工、生產(chǎn)乃至銷售一直處于較封閉狀態(tài)，對(duì)于國(guó)外。
的經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都缺乏足夠的了解，對(duì)可能受到的沖擊也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。
2、對(duì)多種劣質(zhì)的中藥藥材、飲片不能有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致市場(chǎng)上許多飲片魚(yú)龍混雜，
一定程度上導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)中藥產(chǎn)品失去信心。
3、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，更多的醫(yī)藥企業(yè)崛起，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。
四、企業(yè)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，讓其成為一家按現(xiàn)代化工業(yè)思想布局，依照國(guó)際最新管理模式組織管理，運(yùn)用現(xiàn)代化大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，遵從現(xiàn)代營(yíng)銷思路指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷的由現(xiàn)代化思想、現(xiàn)代化觀念武裝起來(lái)的現(xiàn)代型企業(yè)。
五、形象策劃。
通過(guò)重新的ci策劃來(lái)扭轉(zhuǎn)企業(yè)目前的劣勢(shì)，改變企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，重新樹(shù)立起員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，喚起員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)真正成為一個(gè)集專業(yè)生產(chǎn)、銷售集售后服務(wù)為一體，并且以現(xiàn)代管理模式、營(yíng)銷思路為指導(dǎo)的現(xiàn)代型企業(yè)。
（一）mis理念識(shí)別系統(tǒng)策劃。
企業(yè)理念：心正藥精。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到人們的生命健康問(wèn)題，只有“心正”才能夠把消費(fèi)者的生命健康作為第一位，真正的以消費(fèi)者為中心；而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品做到“藥精”才會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得物有所值，從而在消費(fèi)者心目中建立起良好的形象。
企業(yè)精神：以人為本，以德為魂，以質(zhì)取勝，以變求存?！耙匀藶楸尽币笃髽I(yè)做到兩點(diǎn)，一是要以消費(fèi)者的切身利益為本，嚴(yán)格要求企業(yè)生產(chǎn)合格的藥品，另一點(diǎn)是企業(yè)管理者要關(guān)心員工的工作狀態(tài)和生活情況；“以德為魂”是要求企業(yè)全體工作人員要嚴(yán)格對(duì)待生產(chǎn)的產(chǎn)品，不可違背道德和法律而生產(chǎn)對(duì)消費(fèi)者有害的藥品；“以質(zhì)取勝”要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，采取正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段；“以變求存”是指要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及時(shí)對(duì)公司采取變革，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
企業(yè)文化基本信念：服務(wù)市場(chǎng)，創(chuàng)造價(jià)值，造福人類。以消費(fèi)者為中心，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，為消費(fèi)者創(chuàng)造最大的價(jià)值，讓公司的產(chǎn)品能夠?yàn)橄M(fèi)者的生命健康提供充分的保障。
企業(yè)目的：發(fā)展成為設(shè)備先進(jìn)、信譽(yù)卓著、品牌堅(jiān)挺、銷售額、年利潤(rùn)名列行業(yè)前茅的現(xiàn)代化先進(jìn)制藥企業(yè)。
企業(yè)定位：一家以藥業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的綜合性公司。企業(yè)本身一直是集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的綜合性企業(yè)，在研發(fā)方面有著深厚的底蘊(yùn)，在生產(chǎn)上經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，更有著自身的一套獨(dú)有的生產(chǎn)方式，而在經(jīng)營(yíng)上公司也有著自己的人脈關(guān)系。
公司價(jià)值觀：誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)。以“誠(chéng)信”的態(tài)度對(duì)待消費(fèi)者，以“敬業(yè)”的態(tài)度堅(jiān)守崗位，以“創(chuàng)新”的思想指導(dǎo)生產(chǎn)，以“團(tuán)隊(duì)”合作的意識(shí)完成工作。
公司哲學(xué)：感恩、負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)、和諧。要求企業(yè)全員對(duì)社會(huì)存“感恩”之心，對(duì)人們的生命健康有“負(fù)責(zé)”的態(tài)度，員工之間應(yīng)該“團(tuán)結(jié)”合作，與消費(fèi)者保持“和諧”的關(guān)系。
（二）bis企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)。
1、人員招聘選錄：先內(nèi)后外，量才錄用。
（1）內(nèi)部選拔：甄選出對(duì)企業(yè)有不同程度上的貢獻(xiàn)的員工；平時(shí)工作態(tài)度端正，不違反公。
司員工行為規(guī)范的員工；按時(shí)按量甚至超量完成自己的本職工作的員工；工作業(yè)績(jī)良好的員工；具有很好的創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠提出獨(dú)到可行的建議的員工；能夠很好的接受新知識(shí)、新理念并能迅速運(yùn)用于工作的員工。
（2）外部招聘：
招聘管理人員，要求具有在醫(yī)藥企業(yè)擔(dān)任過(guò)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，并且熟悉醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有能力與不同的人相處，處理好員工之間的矛盾。
招聘研發(fā)人員，要求具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，能夠全心全意的參與到研發(fā)工作中來(lái)，并且具備一定的創(chuàng)新能力，能有自己的想法并有能力將之實(shí)現(xiàn)。
招聘銷售人員，具有醫(yī)藥、生物等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2年以上的原料藥銷售經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)秀的溝通能力和談判技巧；市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)，適應(yīng)長(zhǎng)期出差；具有相關(guān)銷售渠道者優(yōu)先。
3、員工行為規(guī)范：
1）員工儀表儀容。
（1）商務(wù)活動(dòng)及重要會(huì)議、集團(tuán)總部員工日常上班，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜根據(jù)不同場(chǎng)合，著職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，但不宜太袒太露。
（2）生產(chǎn)工人日常上班一律穿戴整齊工作服或無(wú)菌衣，做好手部消毒。
（3）所有員工一律佩帶胸卡（左胸前）。
（4）男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不畫(huà)濃妝。
（5）生產(chǎn)車間工作人員，注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，工作時(shí)間不佩帶首飾。
2）基本行為規(guī)范。
（1）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（3）愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)守公司各項(xiàng)秘密。
（4）不得違紀(jì)收取及提供未經(jīng)授權(quán)的利益，報(bào)酬。
（5）未經(jīng)批準(zhǔn)，公司員工不得在外兼職工作。
（6）及時(shí)對(duì)客戶投訴上報(bào)或處理。
（7）不得將親友或無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所或生產(chǎn)車間，不得在值班時(shí)間留宿外來(lái)人員。
（8）參加環(huán)境衛(wèi)生治理，防止粉塵，有害液體、氣體、噪音等危害。
4、禮貌用語(yǔ)規(guī)范。
（1）工作場(chǎng)所講普通話。不得大聲喧嘩，影響他人辦公。
（2）工作場(chǎng)所稱呼領(lǐng)導(dǎo)，不得直呼其名，應(yīng)呼領(lǐng)導(dǎo)為姓氏加職務(wù)。
（3）提倡禮貌用語(yǔ)，早晨上班與同事第一次相見(jiàn)應(yīng)主動(dòng)招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見(jiàn)”等用語(yǔ)。
（4）接待來(lái)訪人員應(yīng)彬彬有禮，熱情大方。對(duì)方敲門(mén)應(yīng)說(shuō)“請(qǐng)進(jìn)”。如工作應(yīng)暫停起立并說(shuō)“請(qǐng)稍等”，若讓對(duì)方等候的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)道“對(duì)不起，讓您久等了”。
（5）到其他辦公室應(yīng)先敲門(mén)，征得同意后方可進(jìn)入，離開(kāi)時(shí)隨手關(guān)門(mén)。
（6）商務(wù)活動(dòng)中時(shí)刻注意自己的言談、舉止。保持良好形態(tài)，用語(yǔ)禮貌，語(yǔ)調(diào)溫和。
5、獎(jiǎng)懲制度。
1）獎(jiǎng)勵(lì)制度。
嘉獎(jiǎng)：（1）長(zhǎng)期在艱苦條件下出色完成工作任務(wù)者。（2）能節(jié)約物質(zhì)、愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)，為公司減少經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)—2萬(wàn)者。
記功：（1）對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理制度提出合理的改進(jìn)建議，經(jīng)采納施行卓有成效者（2）遇見(jiàn)問(wèn)題敢于負(fù)責(zé)處理，勇于承擔(dān)責(zé)任者。（3）檢舉違紀(jì)損害公司利益者。（4）能超額50%完成工作任務(wù)者。
記大功：（1）勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，產(chǎn)品極大占有市場(chǎng)份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益者。（2）生產(chǎn)過(guò)程勇于創(chuàng)新，對(duì)工藝流程有重大改進(jìn)且效果顯著者。（3）入公司期滿五年，工作成績(jī)優(yōu)異，未曾曠工或有劣跡記載的。（4）在營(yíng)銷工作中，挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失的。（5）見(jiàn)義勇為為保護(hù)公司財(cái)物者。
2）懲罰制度。
記大過(guò)：（1）怠慢工作或私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受損失者。（2）違反操作規(guī)程操作，造成損壞或發(fā)生事故者。（3）對(duì)非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費(fèi)，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任。
6、福利保障。
（1）公司為每位員工提供午餐補(bǔ)助，條件許可時(shí)，可提供食堂就餐。
（2）公司員工夏季享受公司規(guī)定的防暑費(fèi)，冬季享受公司規(guī)定的保暖費(fèi)。
（3）書(shū)報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、拖費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、交通費(fèi)等補(bǔ)助。
（4）凡在某某公司工作滿年的正式職工，公司都予以保險(xiǎn)，員工按年齡，根據(jù)保險(xiǎn)公司規(guī)定的額度繳納保險(xiǎn)費(fèi)。
（5）對(duì)從不違反公司規(guī)定并且認(rèn)真完成工作的員工給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
7、培訓(xùn)制度。
（三）vis企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。
名稱：天康藥業(yè)有限公司。
企業(yè)標(biāo)識(shí)組成要素要素：綠色葉子、紅色十字、綠色小人、藍(lán)色企業(yè)名稱。
logo的含義：
（1）綠葉擁有者旺盛的生命力，在這里包含了兩層意思，一是表示天康藥業(yè)有限公司的。
未來(lái)會(huì)充滿著旺盛的生命力，經(jīng)久不衰；二是代表著人們的生命力。也表示天康藥業(yè)希望企業(yè)生產(chǎn)的藥品能給人們帶去健康。
（2）紅十字代表著拯救人類，在這里表示天康藥業(yè)希望能夠用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)救助病。
（3）綠色小人代表了全體天康藥業(yè)的員工。
（4）整個(gè)標(biāo)志中，小人一手托著綠葉一手托著紅十字，表示天康藥業(yè)全體員工會(huì)竭盡自。
己的全力，通過(guò)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)維護(hù)消費(fèi)者的生命健康，也表示天康藥業(yè)以人為本的企業(yè)精神。
公司效率提升方案篇十
為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件，特制定本制度。
本制度適用于公司各部門(mén)區(qū)域（印前部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車間）的現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
2、整頓：需要物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。
3、清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
4、清潔：將上面的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法徹底化、規(guī)范化、并加以維持。
5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。
6、安全：消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。
7、節(jié)約：能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。
1、要求各負(fù)責(zé)人制定本區(qū)域值日表，將現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行清理，保持良好的工作環(huán)境。
2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。
3、檢查過(guò)程中，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。
4、各區(qū)域應(yīng)由負(fù)責(zé)人組織，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)檢查后存在問(wèn)題的死角及時(shí)處理，檢查小組共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場(chǎng)”的圖片和“不合格現(xiàn)場(chǎng)”的圖片張貼在宣傳欄上。
5、檢查小組每月對(duì)各區(qū)域進(jìn)行四次檢查，取平均分對(duì)各區(qū)域進(jìn)行排名。
6、本制度應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管，對(duì)于倒數(shù)第一的區(qū)域且分?jǐn)?shù)低于80分的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，將從個(gè)人工資中扣除。
1、當(dāng)月考核排名第一的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀部門(mén)，公司予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)30元，膠印車間50元），并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
2、當(dāng)月考核排名倒數(shù)第一（且分?jǐn)?shù)低于80分）的區(qū)域，對(duì)辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)的負(fù)責(zé)人處以30元的處罰，膠印車間50元的處罰。
3、在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，“檢查小組”應(yīng)立即指出，由區(qū)域負(fù)責(zé)人當(dāng)天組織員工進(jìn)行整改。
1、每月由人力資源部組織檢查，考核分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)并通知各負(fù)責(zé)人。
2、每月對(duì)檢查的情況及獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布在宣傳欄內(nèi)。
公司效率提升方案篇十一
根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：
一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開(kāi)放學(xué)習(xí)、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)，又要博采眾長(zhǎng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。
三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。
公司效率提升方案篇十二
月底專集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各子公司中層管理的關(guān)心與重視，8門(mén)請(qǐng)來(lái)海納管理咨詢有限公司張正順老師對(duì)子公司各部門(mén)中層管理人員進(jìn)行管理技能培訓(xùn)教育。這是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：如何理解管理；角色定位與職責(zé)界定；管理的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式；提升職業(yè)化素質(zhì)；管理者的溝通技巧；培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣；管理者的自我領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容。
在這次培訓(xùn)當(dāng)中，我感觸最深的是角色定位與職責(zé)定位，過(guò)來(lái)的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式等內(nèi)容，作為企業(yè)里一名中層管理者，首先應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自己扮演的角色是什么，職責(zé)是什么？這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈中生存發(fā)展下去。作為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合，真正的團(tuán)隊(duì)是一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系，相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群組合體，中層管理者起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分，一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流中層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員共同認(rèn)知，才能朝著一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。
權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式，就是教會(huì)我們?cè)诠芾懋?dāng)中不能墨守成規(guī)，應(yīng)根據(jù)不同的人不同的文化下的管理模式。
權(quán)變管理含義就是說(shuō)，為了使人們更好地完成工作任務(wù)，
根據(jù)具體條件采取不同管理措施，因此，進(jìn)行權(quán)變管理兩個(gè)必要條件：一是理解條件由哪些內(nèi)容構(gòu)成；二是了解只有那些可供選擇的管理措施，對(duì)于什么條件下采取什么措施是合適的才有可能做出合理說(shuō)明，總而言之，在管理上要同公司管理變化節(jié)奏相同，因地制宜充分發(fā)揮各人的優(yōu)點(diǎn)，服從大局，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，做好各項(xiàng)本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
公司效率提升方案篇十三
近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲(chǔ)備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動(dòng)宣言。
公司效率提升方案篇十四
時(shí)間：20xx年7月―20xx年5月。
環(huán)節(jié)：
1）制訂方案、細(xì)化措施；
2）專項(xiàng)提升、全面整改。
工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統(tǒng)籌深入開(kāi)展。
公司效率提升方案篇十五
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：
1、找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。
各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。
各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。
3、開(kāi)展專項(xiàng)提升，全面整改。
各單位要圍繞國(guó)資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
4、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，固化成果。
科學(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。
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