執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案（優(yōu)質(zhì)17篇）

方案應(yīng)當(dāng)具備可行性、經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性等特點(diǎn)。方案的制定需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算和資源分配，確保實(shí)施的順利進(jìn)行。一個好的方案可以為團(tuán)隊(duì)提供明確的目標(biāo)和清晰的方向，以便更好地協(xié)同合作。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇一

為全面貫徹落實(shí)中共廣東辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省紀(jì)委關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的意見的通知（粵委辦發(fā)電201522號，以下簡稱意見）精神，切實(shí)提升、市政府決策部署和規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高行政效能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，以“治貪、治庸、治懶，狠抓工作落實(shí)，提升執(zhí)行力”為工作主線，通過抓教育肅紀(jì)律、抓培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)、抓制度明保障、抓監(jiān)督促落實(shí)、抓查處正風(fēng)氣，促進(jìn)全市黨員干部想干事、能干事、干成事，奮力開創(chuàng)全市經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

二、目標(biāo)任務(wù)

著力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、查處四位一體的長效機(jī)制，切實(shí)解決當(dāng)前一些黨員干部中存在的思想解放不夠、素質(zhì)能力不高、責(zé)任意識不強(qiáng)、工作創(chuàng)新不多、推進(jìn)落實(shí)不力、工作作風(fēng)不實(shí)等問題，促使干部隊(duì)伍的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，廉政、勤政、善政形象明顯提升，執(zhí)行力明顯加大，社會各界對機(jī)關(guān)部門、服務(wù)窗口的滿意度明顯提高，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善。

三、工作措施

（一）以教育培訓(xùn)為抓手，通過黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)黨員干部勤政廉政善政意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的執(zhí)行隊(duì)伍，為提升執(zhí)行力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1．加強(qiáng)宣傳教育，營造執(zhí)行環(huán)境。在全市黨員干部中開展提升執(zhí)行力大討論活動。各單位要圍繞貫徹落實(shí)珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要、廣東省實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重點(diǎn)行動綱要、省意見以及今年4月29日汪洋同志考察珠海重要講話精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論，使全體黨員干部深刻認(rèn)識提升執(zhí)行力的重要性和必要性，進(jìn)一步解放思想、振奮精神、提高認(rèn)識、推動落實(shí)。要充分利用報刊雜志、電臺電視臺、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，加大輿-論引導(dǎo)和宣傳力度，在全市形成“人人關(guān)心執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。

2．深入開展“作風(fēng)建設(shè)年活動”，提高黨員干部執(zhí)行意識。把提升執(zhí)行力作為活動的主要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識、執(zhí)行意識、效率意識，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循的理念，增強(qiáng)遵守制度、貫徹精神、執(zhí)行命令、維護(hù)規(guī)程的自覺性，使上級精神、規(guī)章制度從會議上、文件中、書本上、墻壁上走進(jìn)黨員干部心里，走進(jìn)人民群眾心里，真正落實(shí)到工作實(shí)踐之中。

式廣泛開展黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)、黨和國家的方針政策、省市重點(diǎn)工作、相關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和任務(wù)、崗位責(zé)任、工作制度、管理制度作為任職培訓(xùn)、初任培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識培訓(xùn)的重要內(nèi)容，使廣大黨員干部熟悉當(dāng)前的形勢和任務(wù)，熟知法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作規(guī)程。廣泛開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動，組織、鼓勵廣大黨員干部加強(qiáng)基本理論、業(yè)務(wù)知識、新知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平和處理實(shí)際問題的能力。實(shí)行擬提拔任用副科級以上干部任前黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)知識考試制度，提高黨員干部對反腐倡廉制度的熟知度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大黨員干部切實(shí)做到“知行合一”。

（二）以制度建設(shè)為抓手，本著責(zé)任明確、落實(shí)到位、考核有力的原則，加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)、工作運(yùn)行機(jī)制建設(shè)和考核評價機(jī)制建設(shè)。通過落實(shí)崗位責(zé)任、規(guī)范行政運(yùn)作，提高行政效率；通過責(zé)任考核，強(qiáng)化執(zhí)行效果。

條，明確工作責(zé)任，使每項(xiàng)工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人。進(jìn)一步完善限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、工作“倒逼”制等制度，切實(shí)做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。

2．完善辦事規(guī)程，形成科學(xué)規(guī)范的辦事體系。進(jìn)一步清理和減少行政審批項(xiàng)目，探索集中行政許可改革，合理限制審批權(quán)，規(guī)范審批權(quán)力運(yùn)行。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，整合各職能部門對外服務(wù)窗口，全部進(jìn)駐市行政服務(wù)中心集中辦公。重新疏理、再造辦事流程和內(nèi)部審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，縮短辦事時間。完善市行政服務(wù)中心的管理模式，盡快設(shè)置綜合接辦窗口，實(shí)現(xiàn)“一窗受理、一表填報、一次性錄入、專人協(xié)辦、統(tǒng)一發(fā)件”的工作模式。各單位要根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本著最大限度地節(jié)約人力、物力、財(cái)物和時間的原則，優(yōu)化工作規(guī)程，提高辦事效率。

干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，把領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展上來。

（三）以監(jiān)督檢查為抓手，建立、市政府決策督查督辦與效能監(jiān)察聯(lián)動機(jī)制，抓好、市政府決策部署的落實(shí)；完善督查、督辦、監(jiān)察、法制、審計(jì)、財(cái)政等部門政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督檢查的整體合力，切實(shí)提高我市中心工作、重點(diǎn)工作的執(zhí)行力。

易比例過大的問題，狠抓加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的根本轉(zhuǎn)變。

2．深入開展“項(xiàng)目突破年”活動，切實(shí)提高三大格局項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作的執(zhí)行力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立項(xiàng)目意識，帶頭抓項(xiàng)目落實(shí)，做到“上級做給下級看，一級帶著一級干，一級盯著一級辦”，一手抓項(xiàng)目推進(jìn)、一手抓項(xiàng)目引進(jìn)，“按程序、超常規(guī)、跨越式”創(chuàng)造性地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要圍繞建設(shè)項(xiàng)目，完善目標(biāo)責(zé)任制，做到每個項(xiàng)目都有完善項(xiàng)目責(zé)任分解，每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，齊心協(xié)力推動意向項(xiàng)目快簽約、簽約項(xiàng)目快落地、落地項(xiàng)目快開工、開工項(xiàng)目快建設(shè)。項(xiàng)目的牽頭領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系的重點(diǎn)工程負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查。責(zé)任單位要根據(jù)職責(zé)分工，按照、市政府確定的投資計(jì)劃倒排工作計(jì)劃，制定實(shí)施方案，采取有力措施，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。全力以赴做好大型項(xiàng)目落戶珠海和后續(xù)服務(wù)工作，創(chuàng)新性突破項(xiàng)目審批、征地拆遷、資金落實(shí)、治污環(huán)保等瓶頸問題。各級黨委政府督查督辦機(jī)構(gòu)要協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)圍繞項(xiàng)目建設(shè)開展行政效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察，對重大項(xiàng)目要實(shí)行同步監(jiān)督制度，盡快建立重大項(xiàng)目電子監(jiān)察系統(tǒng)，項(xiàng)目審批到哪里、報建到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。

門作風(fēng)。推行“一線工作法”，提倡“5+2、白加黑”的工作作風(fēng)，全市處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月下基層不得少于2天，深入企業(yè)、基層一線，為民辦事、破解難題，做到情況了解在一線、問題解決在一線、決策落實(shí)在一線、形象樹立在一線。各單位要結(jié)合各自實(shí)際，每年至少確定2至3項(xiàng)涉及發(fā)展穩(wěn)定的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，充分調(diào)動全體黨員干部工作積極性，集中時間、集中精力、集中破解，在全市形成舉全市之力攻堅(jiān)克難之勢。嚴(yán)肅整治文風(fēng)會風(fēng)，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量、范圍和會議數(shù)量、經(jīng)費(fèi)、規(guī)模，堅(jiān)決糾正以文件落實(shí)文件、以會議落實(shí)會議的不良做法，堅(jiān)決剎住“空談風(fēng)”、“推脫風(fēng)”，把有限的時間和精力用在為群眾、為基層、為企業(yè)服務(wù)上來。加強(qiáng)明查暗訪，采取現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、個別談話、隨機(jī)走訪服務(wù)對象等形式，不定期地對辦事窗口、行政執(zhí)法以及企業(yè)、群眾反映多的單位進(jìn)行明查暗訪，督促全市黨員干部工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（四）以問責(zé)和懲處為抓手，圍繞妨礙、市政府重大決策部署的落實(shí)、不正確履行職責(zé)、工作作風(fēng)不實(shí)、行業(yè)不正之風(fēng)盛行等問題進(jìn)行問責(zé)，對行政過錯、失職瀆職、貪污行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，推動執(zhí)行力的提高。

1．建立警醒訓(xùn)誡制度。對墨守成規(guī)教條執(zhí)行、事倍功半低效執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)理由拒絕執(zhí)行上級機(jī)關(guān)決策部署、政策、規(guī)章制度的，要及時給予提醒、批評教育、訓(xùn)誡，責(zé)令限期改正。對工作造成不良影響的，要調(diào)離崗位。

2．完善行政首長問責(zé)制度。對敷衍塞責(zé)消極執(zhí)行、不著實(shí)際形式執(zhí)行、態(tài)度不端走樣執(zhí)行上級機(jī)關(guān)決策部署、政策、規(guī)章制度，違反規(guī)定亂決策、不認(rèn)真履行行政管理職責(zé)和內(nèi)部管理職責(zé)的，依照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定采取誡勉談話、責(zé)令限期整改、責(zé)令做出書面檢查、責(zé)令公開道歉、通報批評、責(zé)令辭職、建議免職等方式，對部門行政首長予以問責(zé)。

3．完善行政過錯責(zé)任追究制度。在政務(wù)公開、行政審批、行政征收、行政監(jiān)督檢查、行政處罰、行政強(qiáng)制、行政復(fù)議、行政賠償、內(nèi)部管理等方面，不落實(shí)崗位責(zé)任，辦事拖拉，作風(fēng)不實(shí)，服務(wù)態(tài)度差，不作為、亂作為的，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和主管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任。對發(fā)生社會管理、社會治安、安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生、消防安全、交通安全、重大項(xiàng)目、國有資產(chǎn)管理、廉政工作等重大事故或重大責(zé)任事件的，嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人的責(zé)任。

4．加大行政違法、失職瀆職、貪污行為的查處力度。嚴(yán)肅查處行政違法行為；嚴(yán)肅查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中的濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件和嚴(yán)重侵害群眾利益案件、群體性的事件和重大責(zé)任事故背后的.腐敗案件，發(fā)生在工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理等腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域的案件以及商業(yè)賄賂案件；嚴(yán)厲懲處利用人事權(quán)、司法權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)謀取非法利益的行為。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行力建設(shè)政治性強(qiáng)、涉及面廣、工作要求高。各級黨委、政府要把深化執(zhí)行力建設(shè)擺上重要議事日程，認(rèn)真研究部署，全面落實(shí)省意見的各項(xiàng)任務(wù)。黨政“一把手”要主動履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對本地區(qū)本部門本單位執(zhí)行力建設(shè)負(fù)總責(zé)；黨政其他領(lǐng)導(dǎo)要按照工作分工，切實(shí)落實(shí)好工作責(zé)任。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要積極協(xié)助黨委、政府抓好執(zhí)行力建設(shè)的工作，定期對執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行分析評估，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時提出深化執(zhí)行力建設(shè)的意見建議。各級政府主管部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮自身工作職能和優(yōu)勢，形成齊心協(xié)力抓執(zhí)行力建設(shè)的良好局面。

（二）力求重點(diǎn)突破。提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既涉及管理體制的創(chuàng)新、政府職能的轉(zhuǎn)變，也涉及運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新、管理手段的優(yōu)化；既涉及民主科學(xué)決策，還涉及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、廉政建設(shè)以及干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。要進(jìn)一步解放思想，在更新理念中提高執(zhí)行力；要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特區(qū)敢闖敢試敢干的精神，在振奮精神中提高執(zhí)行力；要善謀善斷，謀定而后動，在精心謀劃中提高執(zhí)行力；要時刻保持開拓進(jìn)取的精神，在開拓創(chuàng)新中提高執(zhí)行力；要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，在發(fā)揮表率中提高執(zhí)行力。要與學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)、思想道德建設(shè)有機(jī)結(jié)合，著力建立提高執(zhí)行力的長效機(jī)制，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基層群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，推動執(zhí)行力建設(shè)收到良好的效果。

根據(jù)***公司《關(guān)于貫徹深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力實(shí)施意見》文件精神，為落實(shí)好集團(tuán)公司工作部署，進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，提高***公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七大、十七屆四中全會和十屆六次全會精神為指導(dǎo)，按照上級文件精神和部署，以強(qiáng)化教育、完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防范等工作入手，全面提高***公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任追究，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，將思想轉(zhuǎn)化為行動、把理想變成現(xiàn)實(shí)、把計(jì)劃變成成果的能力和服務(wù)水平，全面提高***公司應(yīng)對新形勢、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的競爭力，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

二、主要任務(wù)

強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實(shí)工作責(zé)任制，提高工作效率和整體效能。

（二）提高貫徹落實(shí)厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行力。要嚴(yán)格控制各類節(jié)會支出，降低會議成本，控制今年發(fā)文和會議的數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備使用管理，降低公務(wù)用車運(yùn)行成本。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待管理，杜絕以任何名義和理由進(jìn)行各種高消費(fèi)娛樂活動的行為。實(shí)行對本公司“一把手”監(jiān)督制度，并在日常工作中檢查制度的落實(shí)情況，不斷提高制度執(zhí)行力，保證用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。

三、主要措施

（一）抓好學(xué)習(xí)教育。5月上旬前，開展以“三個一活動”為主題的學(xué)習(xí)教育。即：主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課，開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動，面向職工代表集中聽取一次意見。通過教育，提高廣大職工對執(zhí)行力重要性的認(rèn)識，查找存在問題和差距，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、效益意識、自律意識，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

（二）暢通溝通渠道。6月至12月期間，組織本公司開展“職工懇談會”，“約談走訪”兩項(xiàng)活動，充分了解職工的所需所盼，廣泛征求職工對企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見和建議，對有關(guān)問題作一次集中的整理匯總，制訂解決方案，落實(shí)解決措施。

司各部門根據(jù)工作職責(zé)和工作任務(wù)、崗位職責(zé)，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織定等多種方式，圍繞決策、執(zhí)行、操作管理過程，組織本部門干部職工全面、深入查找在履行崗位職責(zé)中可能發(fā)生的廉政風(fēng)險，確定風(fēng)險點(diǎn)，并將查找到的風(fēng)險點(diǎn)登記匯總。

（四）厲行勤儉節(jié)約。嚴(yán)格按集團(tuán)公司公務(wù)用車管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行公務(wù)用車審批程序和配備標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車輛運(yùn)行費(fèi)用管理，嚴(yán)禁超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配車?？刂聘黝惞?jié)會支出，嚴(yán)格控制會議規(guī)模、數(shù)量和開支，減少會議天數(shù)和人數(shù)，降低會議成本。嚴(yán)格按集團(tuán)公司公務(wù)接待管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁用公款大吃大喝、揮霍浪費(fèi)，嚴(yán)禁各單位之間相互宴請。

（五）提高工作效率。積極適應(yīng)集團(tuán)公司管控工作的需要，變要我服務(wù)為我要服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變事后服務(wù)為超前服務(wù)，在主動謀劃、超前謀劃各項(xiàng)工作和開展服務(wù)中，提高工作效率。依工作的重要性決定完成工作的優(yōu)先級和需要投入工作的時間。同性質(zhì)、同種類、類似性高的工作一次解決。不斷地思考是否有更有效率的工作方法。

拒不接受批評，執(zhí)行力問題突出又不積極整改的，將按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力擺上重要議程，公司主要領(lǐng)導(dǎo)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，著重抓好公司各部門在作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力方面存在的突出問題。

（二）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。各級領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”要帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭解決問題，帶頭化解矛盾，抓好本級，帶好下級，努力形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好工作環(huán)境。

（三）解決突出問題。從解決突出問題入手，對查找出來的問題不包庇縱容，不姑息遷就，下“猛藥”，除“重拳”，治“頑癥”，在抓落實(shí)、促發(fā)展上見成效。

（四）樹立先進(jìn)典型。大力培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶頭作用，要彰顯先進(jìn)，鞭撻落后，努力營造弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣的輿-論氛圍。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2012-2017年工作規(guī)劃》和沅江市2015年全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)關(guān)在廉政文化建設(shè)中的重要作用，真正建設(shè)成廉潔型、勤政型機(jī)關(guān)，促進(jìn)廉政文化建設(shè)深入開展，現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際，特制定機(jī)關(guān)廉政文化活動實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)。

以“三個代表”重要思想和胡總書記科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要性，緊緊圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風(fēng)、廉潔奉公、勤政為民這個主題，以提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員黨性修養(yǎng)為根本，按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》以及中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2012-2017年工作規(guī)劃》的總體部署，大力開展以“勤廉為民、科學(xué)發(fā)展”為主題的廉政文化建設(shè)活動，營造“以廉為美、以貪為丑，以廉為樂、以貪為苦，以廉為榮、以貪為恥”濃厚的機(jī)關(guān)廉政文化氛圍，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)干部廉潔從政行為，充分發(fā)揮廉政文化在機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的教育、示范、導(dǎo)向作用，促使黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永保黨的先進(jìn)性，真正做到立黨為公、執(zhí)政為民。

二、工作思路與方法。

1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合。以黨的廉政理論學(xué)習(xí)為主體，深入挖掘廉政文化資源，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)要求，在實(shí)際工作中富于廉政文化的內(nèi)容，有效開展各種理論學(xué)習(xí)活動、經(jīng)驗(yàn)交流活動、知識競賽活動，將廉政文化與實(shí)際工作很好的結(jié)合起來。

2、堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合。把廉政文化建設(shè)作為機(jī)關(guān)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，列入整體工作規(guī)劃，實(shí)施整體推進(jìn)。同時，又注重特色活動的開展，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)的整體目標(biāo)。

3、堅(jiān)持先進(jìn)性要求與廣泛性要求相結(jié)合。既要弘揚(yáng)先進(jìn)的理想信念、價值觀念、道德修養(yǎng)，樹立先進(jìn)的形象，又要針對市場條件下人們思想活躍、文化需求多樣的特點(diǎn)，開展主題鮮明、內(nèi)容健康、生動有趣、喜聞樂見的文化活動。

4、堅(jiān)持內(nèi)容與形式相結(jié)合。廉政文化建設(shè)既要創(chuàng)造一個好的形式，達(dá)到造聲勢、聚人氣、促發(fā)展的目的，又要表現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的具體內(nèi)容，有實(shí)實(shí)在在的具體舉措和效果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。

三、

(一)主要建設(shè)內(nèi)容。

1、大力開展廉政理論知識教育。深入開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)教育，開展理想信念和從政道德教育，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、黨紀(jì)條規(guī)教育，正面典型示范和反面警示教育等。

2、開展廉政文化征文和廉政知識測試活動。在黨員干部中廣泛開展寫廉政文化學(xué)習(xí)心得活動和征文活動，并組織廉政知識測試。

3、拓展廉政文化建設(shè)陣地。在機(jī)關(guān)內(nèi)綜合宣傳宣傳窗口內(nèi)長期設(shè)立“廉政文化專欄”，定期或不定期的宣傳廉政文化理論和知識，反饋廉政建設(shè)動態(tài)。

4、開展廉政影視教育和警示教育。組織黨員干部觀看反腐教育影片，教會黨員干部學(xué)唱廉政歌曲和革命紅歌，組織黨員骨干參觀警示教育基地。

(二)工作步驟。

2015年廉政建設(shè)的主要內(nèi)容。

1、每一季度組織一次黨風(fēng)廉政教育專題學(xué)習(xí);。

2、局黨組書記、局長親自上一次黨課;。

3、黨員干部每人寫一篇學(xué)習(xí)心得，黨組成員向上級提交廉政建設(shè)學(xué)習(xí)論文兩篇以上;。

4、建立一個廉政文化宣傳專欄;。

5、組織觀看反腐教育影片三個以上，學(xué)唱廉政歌曲和革命一首以上。

6、向機(jī)關(guān)黨員干部及家庭發(fā)一個“倡廉潔風(fēng)尚、建和諧家庭”倡議書。

四、主要工作措施。

1、成立機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由局長擔(dān)任組長，紀(jì)檢組長擔(dān)任副組長，局辦公室主任、監(jiān)察室主任、人事股長、工會主席為成員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織與落實(shí)。

2、制定工作規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。將廉政文化建設(shè)活動列入全局整體工作規(guī)劃之中，并制定專門的組織實(shí)施規(guī)劃。

3、把握重點(diǎn)與關(guān)鍵，注重工作實(shí)效。緊密結(jié)合自身工作特點(diǎn)，把“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)”活動與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)結(jié)合起來，在提高吸引力、影響力、參與度上下功夫，使建設(shè)活動取得實(shí)效。

為了在青少年中樹立“八榮八恥”的社會道德觀，培養(yǎng)小學(xué)生健康的審美情趣、良好的藝術(shù)修養(yǎng)，推動我校校園文化、廉政文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)縣教育局關(guān)于廉政文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，結(jié)合我校的教育工作實(shí)際，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全校開展“廉政文化進(jìn)校園”活動，方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“廉風(fēng)進(jìn)校園，廉潔在我心”為主題，緊密結(jié)合“兩德”和“兩品”教育活動、社會主義榮辱觀教育活動，充分利用學(xué)校陣地，以多種文化活動為載體，結(jié)合小學(xué)生年齡特點(diǎn)，堅(jiān)持正確德輿論導(dǎo)向，科學(xué)規(guī)劃，循序漸進(jìn)，教趣結(jié)合，做到知識性，趣味性，教育性，娛樂性相統(tǒng)一，在學(xué)校種形成“以廉為榮，以腐為恥”德濃厚氛圍，提高全校師生遵紀(jì)守法，文明有禮德法制意識。

二、活動目標(biāo)。

通過開展這項(xiàng)目活動，充分發(fā)揮文化教育德功能，使全校師生在教與學(xué)種積極參與，樹立以廉為榮，以腐為恥的社會主義道德觀。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律德高素質(zhì)公民，并通過他們德行為輻射到全社會，使全社會形成廉政，守紀(jì)德良好氛圍，促進(jìn)和諧社會的建議。

三、活動對象和要求。

a、活動對象和要求。

b、活動要求：

1、在我校師生中開展“揚(yáng)清正廉潔之風(fēng)，辦人民滿意教育”為組合體德廉政教育活動。通過活動使我校師生牢固樹立尊廉崇潔觀念，做到勤政廉潔，廉潔從教，依法執(zhí)教，敬業(yè)愛崗，誠信服務(wù)，為人師表。

2、在各班學(xué)生中開展“廉政文化進(jìn)校園”活動。通過教育活動使小學(xué)生牢固樹立廉政奉公，誠實(shí)守法意識，增強(qiáng)抵制社會不良風(fēng)氣德能力，提高遵紀(jì)守法的自覺性和辨別是非的能力。

四、實(shí)施步驟和內(nèi)容。

1、召開會議，統(tǒng)一思想。建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，初立方案。制定我校廉政文化建設(shè)活動實(shí)施方案，并知道教師安排好《廉潔修身》課程。

2、召開教師會議，開好動員會，明確工作要求。

3、要求各班結(jié)合實(shí)際，在師生中開好動員會。

4、要求各校辦公室，會議室要懸掛以宏德敬廉為主題德廉政宣傳牌，做到廉政文化與校園文化有機(jī)結(jié)合，達(dá)到潛移默化的教育效果。

5、制訂設(shè)置廉政書畫長廊(在學(xué)校的圍墻內(nèi))的工作方案，并組織實(shí)施。

6、召開動員會，做好“廉政進(jìn)校園，廉潔在我心”主題抄報比賽活動，做好各項(xiàng)比賽德組織實(shí)施工作。

7、做好手抄報、征文、書畫比賽的評比，上送工作。

8做好“廉政文化進(jìn)校園”活動的活動工作。

總結(jié)。

表彰在活動中的先進(jìn)教師和師生。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

鎮(zhèn)成立“廉政文化進(jìn)校園”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，學(xué)校班子和各班主任為成員，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各班也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，做到學(xué)?！耙话咽帧庇H自抓，并要落實(shí)相關(guān)人員的職責(zé)，精心組織，周密安排。通過扎實(shí)有效的措施，使活動真正收到實(shí)效。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭參與教育活動，組織協(xié)調(diào)好各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇三

教學(xué)。

科研工作協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強(qiáng)我院的核心競爭力，全面提高職工素質(zhì)，繼承和發(fā)揚(yáng)建院以來取得的文明成果，實(shí)現(xiàn)我院品牌的整體提升。根據(jù)藍(lán)山醫(yī)院醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展，經(jīng)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定《醫(yī)院文化建設(shè)活動實(shí)施方案》，并將2016年確定為“醫(yī)院文化建設(shè)年”，圍繞文化建設(shè)年開展系題活動。

第一部分。

重大意義與指導(dǎo)思想。

一、重大意義。

“文化是民族的血脈，是人民的精神家園?！边M(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競爭，實(shí)際上也是醫(yī)院文化的競爭。醫(yī)院文化，是醫(yī)院綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是醫(yī)院文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在我院近六十年文明發(fā)展歷程中，扎醫(yī)人緊密團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)不息，共同創(chuàng)造出源遠(yuǎn)流長、底蘊(yùn)深厚的傳統(tǒng)文化，為藍(lán)山醫(yī)院醫(yī)院的發(fā)展壯大提供了精神力量，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。近年來，我院醫(yī)療、教學(xué)、科研等各方面取得了卓越的成績，迎來了醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，然而未來仍舊充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過主題年活動的開展，使醫(yī)院管理進(jìn)一步細(xì)化，有利于各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

創(chuàng)新型”的醫(yī)院文化氛圍，營造“醫(yī)院有生氣、專家有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有朝氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為把我院建設(shè)成國內(nèi)一流、國際有影響的醫(yī)院而努力奮斗！

二、指導(dǎo)思想。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本任務(wù)，以營造特色鮮明、內(nèi)涵豐富的醫(yī)院文化為重點(diǎn)，“以人為本”，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，塑造良好醫(yī)院形象，為確保醫(yī)院持續(xù)和諧更好更快更大發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神文化動力。

《藍(lán)山醫(yī)院醫(yī)院文化建設(shè)活動實(shí)施方案》及“2016醫(yī)院文化建設(shè)年”活動是以中共十七屆六中全會提出深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，進(jìn)一步興起社會主義文化建設(shè)新高潮決定的精神為動力，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、務(wù)實(shí)為先、重在建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，緊密圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)、分步實(shí)施，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，科學(xué)精神與人文精神相結(jié)合，發(fā)展共性與突出個性相結(jié)合，面向未來、與時俱進(jìn)，努力建設(shè)內(nèi)容豐富多彩，格調(diào)健康向上，既充滿生機(jī)活力、又有深厚底蘊(yùn)和鮮明特色的醫(yī)院文化。提煉獨(dú)具特色的醫(yī)院精神，充分彰顯醫(yī)院核心價值觀；完善制度文化，提升醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化管理水平；打造物質(zhì)文化，建設(shè)國內(nèi)一流醫(yī)院；構(gòu)建服務(wù)文化，促進(jìn)和諧健康醫(yī)患關(guān)系；傳播健康文化，引領(lǐng)人民健康生活；營造環(huán)境文化，為患者提供舒適的就醫(yī)環(huán)境；塑造形象文化，提高醫(yī)院的知名度；創(chuàng)新管理文化，為新時期的醫(yī)院管理注入新的活力；建設(shè)品牌文化，樹立良好的醫(yī)院形象；鑄就精神文化，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。通過一系列的文化創(chuàng)建活動，提煉扎旗人民醫(yī)院精神，凝聚職工力量，建設(shè)文化品牌，塑造長期、穩(wěn)定的醫(yī)院文化，以文化建設(shè)引領(lǐng)醫(yī)院向著國內(nèi)一流、國際有影響的醫(yī)院目標(biāo)不斷前進(jìn)。

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展創(chuàng)新，結(jié)合我院實(shí)際，開展“三大體系”共十六個方面的文化建設(shè)工作。

一、意識形態(tài)文化體系建設(shè)。

意識形態(tài)是一種精神文化體系，精神文化是人類在從事物質(zhì)文化基礎(chǔ)生產(chǎn)上產(chǎn)生的一種人類所特有的意識形態(tài)，我院開展意識形態(tài)文化體系建設(shè)，就是建設(shè)高風(fēng)尚的精神文化體系。

（一）建設(shè)核心價值體系文化,提升競爭力。

扎旗人民醫(yī)院自建院以來，就繼承了我國早期醫(yī)學(xué)家們救死扶傷、造福一方、忘我奉獻(xiàn)的醫(yī)學(xué)最高理想與傳統(tǒng)。近六十年來，在發(fā)展祖國邊疆醫(yī)學(xué)、改善黑龍江人民健康水平、促進(jìn)祖國醫(yī)學(xué)事業(yè)進(jìn)步等方面起到至關(guān)重要的作用。從誕生之日起，扎旗人民醫(yī)院的文化中就牢牢樹立了“救死扶傷”的衛(wèi)生行業(yè)性、“精益求精”的醫(yī)療科技性、“仁愛為懷”的公共服務(wù)性和“懸壺濟(jì)世”的社會保障性四大特征。

1．近期規(guī)劃：開展“扎旗人民醫(yī)院精神、文化理念、院訓(xùn)”征集工作，號召全院各科室總結(jié)、回顧醫(yī)院歷史，立足本職凝練、升華適合我院的文化精神、文化理念，最終確定我院貫徹始終的文化理念與院訓(xùn)。

面向社會有償征集院徽、院歌、院旗，需具有與時俱進(jìn)的精神風(fēng)貌、高尚莊嚴(yán)的藝術(shù)特色和持久穩(wěn)定的風(fēng)格內(nèi)涵，能夠引領(lǐng)二院人為之奮斗，銘記于心，鼓舞人們牢記歷史、銳意進(jìn)取。

2．核心凝聚力工程。

大力推進(jìn)我院核心價值體系建設(shè)。圍繞院訓(xùn)、院徽、院歌、院旗，開展核心價值觀建設(shè)長期工程。通過傳唱院歌、組織升旗儀式、更改院徽標(biāo)識系統(tǒng)、制作院徽、院訓(xùn)產(chǎn)品、完善院區(qū)及室內(nèi)的標(biāo)識標(biāo)牌的更新工作等系列活動，強(qiáng)化文化載體的傳播和宣傳的作用，弘揚(yáng)愛國、愛院、愛崗、愛醫(yī)學(xué)的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新的時代風(fēng)貌，樹立和實(shí)踐社會主義榮辱觀，堅(jiān)定偉大的求真務(wù)實(shí)、以人為本的醫(yī)學(xué)信念，形成全院統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同信念、精神力量和核心價值體系。

3．綜合素質(zhì)提升工程。

制定并推廣執(zhí)行《扎旗人民醫(yī)院職工文明用語手冊》，開展細(xì)節(jié)決定成敗”、做文明職工、起文明表率等素質(zhì)提升活動；通過邀請患者評選“最愛的白衣天使”及組織全院職工評選“我心中的模范”、“十佳學(xué)習(xí)型黨組織”、“十佳醫(yī)務(wù)工作者標(biāo)兵”、“十佳管理干部標(biāo)兵”、“十佳黨風(fēng)廉政建設(shè)標(biāo)兵”等活動；通過文明用語規(guī)范、潔凈著裝等行為細(xì)節(jié)，開展窗口文明用語服務(wù)競賽，打造規(guī)范、文明、專業(yè)的公共醫(yī)療服務(wù)平臺，使職工養(yǎng)成一種高尚的言談舉止風(fēng)氣，遵守公共秩序、愛惜公物、維護(hù)公共環(huán)境的良好習(xí)慣，符合專業(yè)素質(zhì)的積極向上的生活方式。

組織全院職工評選“我心中的模范”，邀請患者評選“最愛的白衣天使”等評選活動，發(fā)掘好人好事，推動優(yōu)秀的人物、感動事件呈現(xiàn)出來，利用群眾喜聞樂見的形式，廣泛宣傳涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，對典型人物、模范給予表彰獎勵，形成先進(jìn)帶動整體的良好道德風(fēng)尚。

負(fù)責(zé)部門：醫(yī)風(fēng)辦、宣傳部、工會、院辦、黨辦。

負(fù)責(zé)人：杜建龍。

（二）建設(shè)廉政文化，弘揚(yáng)正氣。

“以公為矛，銳不可當(dāng)”。發(fā)揚(yáng)廉潔的正氣精神，以嚴(yán)謹(jǐn)、端正的行為規(guī)范和理念目標(biāo)，實(shí)施醫(yī)療行為和管理措施，將廉潔正氣內(nèi)化為堅(jiān)定有力的事業(yè)精神和工作動力是我院廉政文化的根本目標(biāo)。

1．近期規(guī)劃：秉承“病員至上”的服務(wù)文化理念，制定并執(zhí)行《扎旗人民醫(yī)院職工行為規(guī)范守則》，大力開展“文明科室、文明醫(yī)院”主題實(shí)踐活動，增強(qiáng)職工責(zé)任感與主人翁意識，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、友愛誠信、精益求精、以患者為中心的職業(yè)道德規(guī)范。

將廉政文化建設(shè)與醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量相結(jié)合，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，把“以病人為中心”真正落實(shí)到每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)。推行醫(yī)患溝通制，召開“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系座談會”和“醫(yī)患關(guān)系點(diǎn)評會”，邀請職工代表、患者代表及社會監(jiān)督員參加會議。各科室每月召開全體患者參加的工休會，征求患者意見。推行患者知情同意書，在出院病人中開展“出院后我依然是你的醫(yī)生”活動。推行“末位淘汰制”對每年醫(yī)療質(zhì)量中的倒數(shù)第一名進(jìn)行淘汰。

制定并執(zhí)行《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理?xiàng)l例》，使踐行高尚醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獲得制度保障，同時做好醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通教育培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文服務(wù)的現(xiàn)實(shí)成效。做到關(guān)愛病人，對弱勢群體要有憐憫之心，充分考慮患者的經(jīng)濟(jì)、心理、生理情況，在服務(wù)中做到因醫(yī)施救、合理檢查、合理用藥、合理治療，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

建立健全各種完備的廉政文化規(guī)范，堅(jiān)持教育在前，預(yù)防在先，常抓不懈，形成一套對權(quán)力的監(jiān)督制約機(jī)制。

宣傳“救死扶傷，實(shí)行人道主義”的高尚醫(yī)德，以此為基礎(chǔ)樹立醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德基本要求，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)工作者形成高尚的社會責(zé)任、道德訴求和價值取向。以征文、攝影等多種藝術(shù)形式，宣傳、鼓勵醫(yī)務(wù)工作者對患者的健康給予關(guān)心和愛護(hù)，對不幸和災(zāi)難給予同情、支持和幫助。進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)素養(yǎng)等培訓(xùn)教育，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)工作者法律道德意識，做到恪盡職守、強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任，遵守職業(yè)紀(jì)律，自覺糾正行業(yè)中的不正之風(fēng)，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂、拒收紅包、收受錢財(cái)，樹立扎旗人民醫(yī)院白衣天使的廉潔形象。

負(fù)責(zé)部門：紀(jì)委、醫(yī)風(fēng)辦、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部。

負(fù)責(zé)人：

（三）建設(shè)學(xué)習(xí)文化，提升素質(zhì)。

學(xué)習(xí)能力醫(yī)院發(fā)展的重要可再生資源，是醫(yī)院創(chuàng)新性的源泉?！拔幕ㄔO(shè)年活動”將以“人才的可持續(xù)發(fā)展”為理念，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院，培養(yǎng)知識型職工，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升職工素質(zhì)。

1．近期規(guī)劃：結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，完善學(xué)習(xí)制度，推動管理創(chuàng)新。完善領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用；完善學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，建立健全一套能夠真正激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)積極性的制度；完善考核評估和獎懲機(jī)制，對平時的學(xué)習(xí)進(jìn)行檢驗(yàn)、考核和補(bǔ)漏。外請多領(lǐng)域?qū)＜襾碓褐v學(xué)，設(shè)立專家智庫，對講座做好收集整理工作，年度匯總，形成積極有效的傳播，提升醫(yī)院職工的學(xué)習(xí)興趣，并鼓勵各部門開展自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討會，領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪，參與各部門論壇研討。

2．遠(yuǎn)期規(guī)劃：建設(shè)培訓(xùn)信息數(shù)據(jù)庫，對國內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)課程、培訓(xùn)理念給予及時主動傳播；轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排嘤?xùn)模式，引進(jìn)現(xiàn)代化人力資源評估、培養(yǎng)系統(tǒng)，探索醫(yī)療系統(tǒng)人才評估培養(yǎng)模式。

激勵員工樹立終身學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)終身的觀念。在理論學(xué)習(xí)方面，提高管理干部、黨員理論水平，以黨的十七大精神為指針，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用中國特色社會主義理論武裝頭腦。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，堅(jiān)持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合，鼓勵醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國際國內(nèi)前沿技術(shù)，積極引進(jìn)并應(yīng)用于臨床。建立學(xué)習(xí)考核機(jī)制，把學(xué)分納入績效考核體系，對培訓(xùn)層次按等級劃分，設(shè)定相應(yīng)學(xué)分。鼓勵各專業(yè)人才對外交流活動，開展“里出外進(jìn)拜名師”活動，制定年度計(jì)劃派出專業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)和外請專家講課計(jì)劃。外出學(xué)習(xí)、參會人員提交學(xué)習(xí)反饋報告，將先進(jìn)的理念和方法與科室共享，組織討論會共同學(xué)習(xí)研究，損有余而補(bǔ)不足，將外出學(xué)習(xí)成果內(nèi)化為科室獨(dú)特的專業(yè)技術(shù)。

負(fù)責(zé)部門：黨辦、宣傳部、人力資源部、組織部、教務(wù)部、繼續(xù)教育部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部。

負(fù)責(zé)人：

（四）建設(shè)品牌文化，樹立社會形象。

精心塑造醫(yī)院形象，努力樹立醫(yī)院品牌文化，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響力。

1.塑造形象文化品牌。除院徽、院報、院訓(xùn)、院標(biāo)和院歌外，病歷文書、印刷品、信封、宣傳品和員工名片等方面都是我院形象品牌的識別特征。所以，要積極度身定做我院品牌文化，使我院品牌設(shè)計(jì)具有更強(qiáng)的視覺沖擊力，既易識別記憶又有很強(qiáng)的傳播力，具有強(qiáng)烈濃郁的現(xiàn)代感。規(guī)范具有統(tǒng)一化、形象化的標(biāo)志，塑造我院形象文化品牌。

2.打造健康文化品牌。凝聚醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢，逐漸形成醫(yī)療技術(shù)品牌。以“換心人”19周年、20周年為契機(jī)，舉辦大型公益活動，打造醫(yī)療技術(shù)和公益事業(yè)品牌，通過“換心人”周年紀(jì)念日活動彰顯我院的醫(yī)療特色，形成我院的“拳頭產(chǎn)品”。開展“三下鄉(xiāng)”、“4.26愛心日”等活動，為貧困群眾送醫(yī)送藥，為廣大群眾免費(fèi)咨詢、免費(fèi)體檢，無償培訓(xùn)基層衛(wèi)生技術(shù)人員，弘揚(yáng)赤誠愛國的鼠疫斗士伍連德、扎根病區(qū)而攻克克山病頑疾的于維漢精神，突出我院醫(yī)療服務(wù)特征，致力打造健康文化品牌。

3.建設(shè)雷鋒文化品牌。通過“‘八一’擁軍義診”、完善“國際綠色通道”、“公安民警綠色通道”等品牌活動，傳播雷鋒精神，健康理念。依托現(xiàn)代化配置的“汽車醫(yī)院”，將衛(wèi)生醫(yī)藥三下鄉(xiāng)推進(jìn)到范圍更廣、影響更深遠(yuǎn)的地區(qū)，把“汽車醫(yī)院”打造為我省著名的公益文化標(biāo)簽，成為足以代表我省醫(yī)療衛(wèi)生公益事業(yè)的標(biāo)志性文化符號。逐漸形成我院獨(dú)具特色的熱心公益、樂于助人、扶危濟(jì)困、奉獻(xiàn)社會的雷鋒文化品牌。

4.總結(jié)與提升。加強(qiáng)品牌文化建設(shè)匯總工作，形成品牌文化檔案，詳細(xì)記錄醫(yī)務(wù)人員、科室、醫(yī)院的品牌文化建設(shè)活動，列入科室考評體系，鼓勵醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)學(xué)生積極參與，使現(xiàn)代公益理念深入員工心中。

負(fù)責(zé)部門：對外聯(lián)絡(luò)部、宣傳部、醫(yī)務(wù)部、院辦、黨辦。

負(fù)責(zé)人：

二、核心工作文化體系建設(shè)。

（五）建設(shè)醫(yī)療文化，構(gòu)建和諧。

銘記“以高超的醫(yī)術(shù)救人，以高尚的醫(yī)德感人”的行為準(zhǔn)則。秉承“仁愛、責(zé)任、奉獻(xiàn)、開拓”的醫(yī)療文化理念，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療診療水平，建設(shè)醫(yī)療安全文化，形成文明、和諧、共贏的安全文化環(huán)境。

1．提高醫(yī)患溝通水平。加強(qiáng)對醫(yī)生醫(yī)患溝通方面的培訓(xùn)，邀請外院知名專家來我院講座；邀請我院溝通能力強(qiáng)的醫(yī)生進(jìn)行座談會，交流經(jīng)驗(yàn)；將優(yōu)秀溝通實(shí)例、溝通記錄通過各種形式宣傳普及。

2．完善電子病歷、手術(shù)分級管理制度，大力推行臨床路徑。從電子病歷軟件的選擇到軟件試行期的修改，鼓勵臨床一線的醫(yī)師參與提出合理化建議，培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)電子病歷使用。建立《哈醫(yī)大二院手術(shù)分級管理制度》，嚴(yán)格按照手術(shù)分級管理制度，復(fù)核三級醫(yī)師手術(shù)的級別，鼓勵積極開展第四類手術(shù)。同時在手術(shù)分級的基礎(chǔ)上，建立《麻醉醫(yī)師分級操作管理規(guī)則》，將嚴(yán)格按照麻醉醫(yī)師分級操作管理規(guī)則實(shí)施。進(jìn)一步開展臨床路徑(cp)，引進(jìn)電子臨床路徑系統(tǒng)，將臨床路徑與電子病歷相結(jié)合,施行臨床路徑電子化，從而使臨床醫(yī)生填寫路徑更方便、準(zhǔn)確、快捷。

3．規(guī)范會診制度。進(jìn)一步規(guī)范院內(nèi)會診工作流程，規(guī)范會診前準(zhǔn)備工作，包括：病史資料準(zhǔn)備，各種輔助檢查報告單需準(zhǔn)備齊全；必須事先向病人或家屬告知請會診的目的和必要性；會診科室的醫(yī)師到場后，經(jīng)治醫(yī)師必須親自陪同。醫(yī)務(wù)部將嚴(yán)格執(zhí)行會診質(zhì)量的考評，加強(qiáng)會診質(zhì)量的監(jiān)督和管理。在會診過程中，加強(qiáng)會診制度化、流程化，實(shí)行質(zhì)量管理科和臨床科室雙重考評制度，建立適當(dāng)獎懲措施，同時納入科室的年終績效考核。

體患者參加的工休會，征求患者意見。在出院病人中開展“出院后我依然是你的醫(yī)生”活動，全面進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，試行滿意度評分測評表，指導(dǎo)患者對院區(qū)服務(wù)合理評分，推行“末尾淘汰制”對每年醫(yī)療服務(wù)評比中倒數(shù)第一名進(jìn)行淘汰。

加強(qiáng)病房和門診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高病例書寫質(zhì)量，加強(qiáng)病人的質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵收治疑難復(fù)雜病例，不斷提高醫(yī)務(wù)人員診療水平。建立健全醫(yī)療安全預(yù)警機(jī)制和考評機(jī)制，形成責(zé)任共擔(dān)、安全共抓、風(fēng)險共抵的良好格局。各部門完善安全目標(biāo)考核，密切關(guān)注熱點(diǎn)問題，攻關(guān)安全隱患難點(diǎn)問題，突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治，努力形成安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的醫(yī)療文化氛圍。

負(fù)責(zé)部門：醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、感染監(jiān)控辦公室。

負(fù)責(zé)人：

（六）建設(shè)育人文化，深化教學(xué)改革。

以“學(xué)高為師，身正為范”為教學(xué)文化發(fā)展理念，加強(qiáng)教師隊(duì)伍文化建設(shè)。以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為主要目標(biāo)，加強(qiáng)硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，營造濃厚的尊師重教氛圍。

1．加強(qiáng)師德文化建設(shè)。建立健全相關(guān)管理制度；加強(qiáng)教師師德行為等規(guī)范要求，塑造良好教師形象；加強(qiáng)教師教學(xué)環(huán)節(jié)要求，提高教學(xué)質(zhì)量；嚴(yán)格教學(xué)事故的處罰，樹立教學(xué)威信。廣泛開展教學(xué)技能、溝通技能等專業(yè)化培訓(xùn)，開展教師授課、帶實(shí)習(xí)、專業(yè)技能、教師評優(yōu)、表彰獎勵、休閑娛樂等活動。同時，營造師德建設(shè)的良好環(huán)境，確保充足的教學(xué)場所，教學(xué)場所的環(huán)境設(shè)計(jì)要具有教學(xué)特色，教室、示教室設(shè)施齊備，風(fēng)格統(tǒng)一。

2．全面開展青年醫(yī)師職業(yè)道德修養(yǎng)和人文素養(yǎng)的養(yǎng)成工程。開展“醫(yī)師人文醫(yī)學(xué)‘醫(yī)患溝通’執(zhí)業(yè)技能培訓(xùn)”，在全體本科生、研究生、住院醫(yī)師中開展“醫(yī)患溝通技能”培訓(xùn)。舉辦首屆“醫(yī)師人文醫(yī)學(xué)‘醫(yī)患溝通’執(zhí)業(yè)技能大賽”。

3．加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)模式。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)對象為具有醫(yī)學(xué)院校本科及以上學(xué)歷、擬從事臨床工作的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生，本科生、碩士生、博士生畢業(yè)后需參加統(tǒng)一組織的入院考核，提供相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷證明，按其考核成績分別至少培訓(xùn)3年、2年、1年后，方可申請參加全校統(tǒng)一的住院醫(yī)師培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試。在此期間未能完成二級學(xué)科培訓(xùn)要求的無論學(xué)歷、工作年限均須補(bǔ)充完成相關(guān)培訓(xùn)，并考核合格，方可進(jìn)入下一階段培訓(xùn)。

為保證培訓(xùn)質(zhì)量，重新制定統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱、考核標(biāo)準(zhǔn)，開展帶教師資培訓(xùn)，建立培訓(xùn)質(zhì)控體系。同時完善配套政策，將住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書作為臨床崗位聘任和晉升臨床專業(yè)技術(shù)職稱的必備條件。推進(jìn)培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)位銜接，4．全面提高醫(yī)學(xué)生人文理想、道德素質(zhì)教育。把社會主義核心價值體系融入醫(yī)學(xué)教育全過程，深入開展理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、時代精神教育、民族精神教育、形勢政策教育，不斷提高師生政治素質(zhì)、人文素質(zhì)、文明素質(zhì)。發(fā)揮教師的言傳身教作用，把文化精神貫穿到專業(yè)醫(yī)學(xué)教育工作中，滲透到專業(yè)課教學(xué)過程之中，以身示教，使顯性教學(xué)和隱性教育互補(bǔ)，形成立體、多元的育人氛圍，以教師的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、教學(xué)作風(fēng)，影響和帶動學(xué)生。

開展提升大學(xué)生理論素質(zhì)的文化活動，舉辦青年理論學(xué)習(xí)班、演講會、辯論會、主題班會、主題團(tuán)活、文化講壇等。開展提高學(xué)生科研學(xué)術(shù)水平的校園文化活動。開展提升大學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)和體育水平的文體活動、藝術(shù)鑒賞等文化活動。堅(jiān)持在重大節(jié)慶日、紀(jì)念日，組織師生員工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動。評選優(yōu)秀教師、優(yōu)秀研究生導(dǎo)師、優(yōu)秀學(xué)生,樹立榜樣，彰顯先進(jìn)。

鼓勵并引導(dǎo)大學(xué)生參加實(shí)踐活動，開展學(xué)生志愿者服務(wù)、實(shí)踐就業(yè)等活動，開展“三下鄉(xiāng)”、“青年志愿者服務(wù)”等社會實(shí)踐、就業(yè)實(shí)踐活動。

注重培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生溝通能力、創(chuàng)新能力、心理素質(zhì)等全面發(fā)展，培養(yǎng)人文道德素質(zhì)與過硬醫(yī)術(shù)兼?zhèn)涞尼t(yī)學(xué)后備力量，在職業(yè)道德、人文素質(zhì)、臨床技能和科研創(chuàng)新四個方面著重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)：結(jié)合臨床實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)倫理與道德修養(yǎng)，使特定的職業(yè)觀和醫(yī)德觀融入學(xué)生醫(yī)學(xué)職業(yè)的整個過程；在學(xué)生的臨床實(shí)習(xí)過程中培養(yǎng)他們?nèi)宋年P(guān)懷的理念，提高學(xué)生醫(yī)患溝通的能力；注重醫(yī)學(xué)生實(shí)踐動手能力培養(yǎng)，提高醫(yī)學(xué)生臨床技能水平。

負(fù)責(zé)部門：教務(wù)部、繼續(xù)教育部、研究生部、學(xué)生工作部。

負(fù)責(zé)人：

（七）建設(shè)科研文化，提升競爭力。

按照“設(shè)備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、服務(wù)人性化、人才梯隊(duì)化”的總體要求，使科研文化成為醫(yī)院文化發(fā)展的攻堅(jiān)力量。

1．繼續(xù)抓好國家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，推動聯(lián)合大項(xiàng)目進(jìn)展。通過重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，形成若干個學(xué)科群，起到示范引領(lǐng)的效果，推動其他專業(yè)科室競相發(fā)展。針對醫(yī)院科技發(fā)展需求的特殊性，重視醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)與臨床研究的有機(jī)結(jié)合，加大對醫(yī)學(xué)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，塑造醫(yī)院自身科技服務(wù)品牌。開發(fā)新的科研突破點(diǎn)。聯(lián)合校內(nèi)外相關(guān)學(xué)科院，爭取實(shí)質(zhì)性合作。

2．加強(qiáng)信息服務(wù)，鼓勵技術(shù)交流，強(qiáng)化平臺建設(shè)。充分利用醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強(qiáng)科研信息服務(wù)；開展科室間、院際間的技術(shù)交流，與全國知名院所開展攀枝接貴活動，建立客座教授專家?guī)?，以保證技術(shù)交流的系統(tǒng)性和可持續(xù)性。加強(qiáng)科研基地與實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺建設(shè)，以新建綜合科研樓為依托，加強(qiáng)各重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及動物學(xué)部的運(yùn)行和管理，強(qiáng)化和完善科研技術(shù)服務(wù)體系。

3．引導(dǎo)臨床科研項(xiàng)目向?qū)嵱眯?、?chuàng)新性角度傾斜，鼓勵新技術(shù)研發(fā)。加大力度推動我院臨床科研工作，開展特色醫(yī)療，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)水平，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步推動我院醫(yī)療新技術(shù)工作的開展。醫(yī)院將設(shè)立新技術(shù)立項(xiàng)啟動基金，支持新課題、創(chuàng)新性技術(shù)研發(fā)，重點(diǎn)支持方向：實(shí)用性強(qiáng)、適用人群廣，具有一定的技術(shù)含量的新醫(yī)療項(xiàng)目；嚴(yán)格新技術(shù)項(xiàng)目申請條件，規(guī)范新技術(shù)評審程序，對資助項(xiàng)目的醫(yī)療新技術(shù)定期進(jìn)行考核，對于在規(guī)定時間內(nèi)未完成計(jì)劃的將取消評審資格，并退還資助基金。探尋醫(yī)療新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的鼓勵措施，對成功投入臨床的醫(yī)療新技術(shù)給予效益掛鉤獎勵。

負(fù)責(zé)部門：科學(xué)技術(shù)部、醫(yī)務(wù)部。

負(fù)責(zé)人：

（八）建設(shè)護(hù)理文化，樹立形象。

服務(wù)態(tài)度，提高患者及相關(guān)群體的忠誠度和滿意度，選樹一批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)明星，不斷引領(lǐng)護(hù)理行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

1．改善護(hù)理硬件條件，建立全新護(hù)理形象。進(jìn)一步發(fā)揮護(hù)理服務(wù)中心職能，逐步實(shí)現(xiàn)陪檢、取藥的統(tǒng)一管理；延伸護(hù)理服務(wù)，逐步推行患者隨訪制度。加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)不同崗位層級設(shè)計(jì)不同標(biāo)志，展示藍(lán)山醫(yī)院醫(yī)院獨(dú)特護(hù)士形象。

2．完善護(hù)理服務(wù)軟件系統(tǒng)，全面加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)制度、流程管理。完善制度，改進(jìn)流程、規(guī)范服務(wù)語言和行為，做到“正確的時間、正確的地點(diǎn)，說正確的話，做正確的事”，形成習(xí)慣，保證提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)護(hù)理信息建設(shè)和管理，結(jié)合移動護(hù)理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立護(hù)士人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)士工作數(shù)量、質(zhì)量的實(shí)時統(tǒng)計(jì)和分析，科學(xué)管理護(hù)士人力資源。加強(qiáng)護(hù)理崗位管理，建立臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)理職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提高臨床一線護(hù)士待遇和晉升機(jī)會，提高護(hù)士工作滿意度。建立在線的非懲罰性護(hù)理不良事件報告系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

負(fù)責(zé)部門：護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部。

負(fù)責(zé)人：

（九）發(fā)展公益事業(yè)文化，文化惠民。

樹立“奉獻(xiàn)、互助、友愛、共享”的公益理念，加快醫(yī)院內(nèi)外公益文化建設(shè)?？偨Y(jié)、傳承、發(fā)揚(yáng)我院悠久的公益文化歷史，用先進(jìn)的醫(yī)療成果助民惠民，回饋社會，服務(wù)地方。加強(qiáng)院內(nèi)文化設(shè)施建設(shè)，用優(yōu)秀的院內(nèi)文化產(chǎn)品吸引職工，將良好的職業(yè)、生活文化內(nèi)化為職工奮進(jìn)的精神動力。

1．發(fā)揚(yáng)醫(yī)院公益文化傳統(tǒng)，公益醫(yī)療惠民。發(fā)揚(yáng)獨(dú)具特色的公益事業(yè)傳統(tǒng)，積極參與、主辦惠及龍江的醫(yī)療公益活動。繼續(xù)深入開展“三下鄉(xiāng)”、“4·26愛心日”等具有品牌效應(yīng)的傳統(tǒng)公益行動，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展趨勢和人民群眾實(shí)際需求，將更高的醫(yī)療技術(shù)送入更邊遠(yuǎn)、貧困地區(qū)。依托現(xiàn)代化配置的“汽車醫(yī)院”，將衛(wèi)生醫(yī)藥三下鄉(xiāng)推進(jìn)到范圍更廣、影響更深遠(yuǎn)的地區(qū)，把“汽車醫(yī)院”打造為我省著名的公益文化標(biāo)簽，成為足以代表我省醫(yī)療衛(wèi)生公益事業(yè)的標(biāo)志性文化符號。繼續(xù)加大力度開展“4·26愛心日”公益主題活動，多角度、多層次挖掘活動意義和方式，以“換心人”50周年為契機(jī)，舉辦大型公益活動，打造醫(yī)療技術(shù)和公益事業(yè)品牌。

2．醫(yī)學(xué)教育惠民。支持城市衛(wèi)生醫(yī)療發(fā)展，全面啟動全科醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)生義務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目。發(fā)揮教學(xué)醫(yī)院資源優(yōu)勢，為城市醫(yī)療衛(wèi)生整體水平提升貢獻(xiàn)力量。完善“國際綠色通道”、“公安民警綠色通道”等“綠色通道”、突發(fā)事件救援流程，發(fā)揮我院急診急救優(yōu)勢，以合理的制度保障公益救援有效性、合法性。

3．總結(jié)與提升。加強(qiáng)公益活動匯總工作，形成公益檔案，詳細(xì)記錄醫(yī)務(wù)人員、科室、醫(yī)院的公益活動、地方病發(fā)病趨勢等，列入科室考評體系，鼓勵醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)學(xué)生積極參與，使現(xiàn)代公益理念深入員工心中。

負(fù)責(zé)部門：宣傳部、醫(yī)務(wù)部。

負(fù)責(zé)人：

（十）建設(shè)管理文化降低成本。

預(yù)算管理和績效考核工作，樹立“向節(jié)約要效益，向低成本要效益”的觀念，培養(yǎng)節(jié)約文化，教育職工養(yǎng)成醫(yī)療工作節(jié)約習(xí)慣。

績效考核要向急、難、險、重崗位傾斜。繼續(xù)以平衡計(jì)分卡對科室進(jìn)行考評，不斷完善其在醫(yī)院績效考核中所發(fā)揮的作用。完善計(jì)劃和規(guī)劃，制訂專門的驗(yàn)收審核制度，強(qiáng)化規(guī)劃落實(shí)。在病人管理方面，堅(jiān)持以人為本、以病人為中心，同時兼顧與病人相關(guān)群體的利益。在醫(yī)院管理方面，要以醫(yī)院合理發(fā)展為中心，鼓勵人性化管理和現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，使職工共同創(chuàng)造的成果惠及職工，使職工樹立自豪感、幸福感和事業(yè)成就感。繼續(xù)做好各種制度的制訂、完善、管理和落實(shí)，做到靠制度管人，用機(jī)制約束人。

加大對科主任、護(hù)士長及中層管理人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)提高機(jī)關(guān)各部室及臨床科室負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任感及管理的藝術(shù)與技巧，努力形成全員參與、民主決策、厲行節(jié)約、院務(wù)公開的人本管理文化。制定并執(zhí)行《藍(lán)山醫(yī)院醫(yī)院干部考核手冊》。

樹立堅(jiān)定的醫(yī)學(xué)價值取向和醫(yī)院精神，凝心聚力、鼓舞士氣，樹立團(tuán)隊(duì)文化在醫(yī)院文化建設(shè)中的重要地位。總結(jié)、發(fā)揚(yáng)我院近50年發(fā)展歷史中形成的獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵各部門發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，大力倡導(dǎo)相互謙讓、寬容、包容、理解的為人處世的態(tài)度，甘為人梯，要大力倡導(dǎo)心系他人、淡泊名利，常保進(jìn)取之心，常懷感激之情，常存敬畏之念。建設(shè)制度文化，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，高度重視利益的調(diào)整，重視績效分配的公平、公開、合理。要進(jìn)一步調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，使這種分配結(jié)構(gòu)有利于醫(yī)院的團(tuán)結(jié)協(xié)作。樹立正確的權(quán)利觀，理順權(quán)利關(guān)系，職責(zé)分明，杜絕因交叉工作出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象，施行共同責(zé)任制。建立友愛互助的關(guān)愛文化，在同事之間提倡尊老愛幼，提倡互幫互助，倡導(dǎo)關(guān)心愛護(hù)老同志，特別是加強(qiáng)對離退休老同志的生活關(guān)懷，體現(xiàn)組織的溫暖。

負(fù)責(zé)部門：院辦、組織部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、藍(lán)山醫(yī)院。

負(fù)責(zé)人：

三、文化保障工程體系建設(shè)。

（十一）建設(shè)文化生態(tài)環(huán)境，營造氛圍。

以“讓優(yōu)美的環(huán)境與健康相伴相隨”為理念，開展文化生態(tài)環(huán)境建設(shè)。醫(yī)院環(huán)境是醫(yī)院從事醫(yī)療保健工作所處的一切外部條件。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)新模式的確立，醫(yī)院的功能將從單純診療疾病的場所演變?yōu)榫哂性\療、預(yù)防、康復(fù)等多種功能的健康服務(wù)中心，人們對醫(yī)院環(huán)境的要求將越來越高。越來越多的醫(yī)院管理者意識到衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境的優(yōu)劣是衡量醫(yī)療質(zhì)量及病人滿意與否的重要決定因素，它直接關(guān)系到醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場競爭中的優(yōu)勢。醫(yī)院環(huán)境不僅是醫(yī)院形象的具體展現(xiàn)，而且對醫(yī)院的各項(xiàng)工作具有積極的推動作用。

第一，醫(yī)院環(huán)境要具有美學(xué)功能。

第二，其次，良好的醫(yī)院環(huán)境對患者的康復(fù)具有促進(jìn)作用，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境可以使患者產(chǎn)生并保持愉悅的心境，滿足患者各種生理、心理及精神舒適的需要。

第三，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境能激發(fā)職工的工作熱情。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境，可為醫(yī)院創(chuàng)造一個適宜于正常開展醫(yī)療活動和保證醫(yī)療質(zhì)量為醫(yī)務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境，極大地方便和調(diào)節(jié)醫(yī)務(wù)人員的工作和學(xué)習(xí)，使職工得以心情舒暢地為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，無疑會增加群體的凝聚力和向心力。

1．創(chuàng)建“生態(tài)文明”醫(yī)院，開展綜合整治活動，抓好醫(yī)院綠化、凈化、美化、亮化行動。進(jìn)一步完善園林式綠化工程，建設(shè)生機(jī)盎然、環(huán)境優(yōu)美的花園式醫(yī)院，使園林與醫(yī)院建筑融為一體。

2．改善院內(nèi)就診秩序，建設(shè)院內(nèi)優(yōu)良就醫(yī)環(huán)境。推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，做好院內(nèi)環(huán)境清潔整潔，整治小廣告的泛濫現(xiàn)象，病房衛(wèi)生條件的改進(jìn)。

3．三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)院內(nèi)道路設(shè)施硬化目標(biāo)，規(guī)范院內(nèi)停車秩序，應(yīng)對未來車流增大的發(fā)展趨勢，必要時建設(shè)立體化停車場。

負(fù)責(zé)部門：后勤、宣傳部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、信息中心、保潔公司。

負(fù)責(zé)人：

（十二）開展文化載體工程,增值無形資產(chǎn)。

加快院內(nèi)文化載體工程的進(jìn)度，規(guī)劃建設(shè)惠及全院的文化基礎(chǔ)設(shè)施。

（十三）建設(shè)文化傳播平臺,打造美譽(yù)度。

文化傳播平臺必須堅(jiān)持“促人奮進(jìn)、導(dǎo)人向善、解人困惑、啟人之思”的文化理念，堅(jiān)持做理性的傳播，完成深入人心的作品。

1．加強(qiáng)院內(nèi)文化傳播平臺建設(shè)。以優(yōu)秀的文化產(chǎn)品鼓舞人、激勵人，還需要高效、高質(zhì)的文化傳播平臺。打造優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報等院內(nèi)文化產(chǎn)品，拓展欄目多樣性，增強(qiáng)可讀性，積極傳播新思想、新作風(fēng)，打造院內(nèi)文化交流平臺，使感人事跡、優(yōu)秀人物能夠廣泛傳播，使豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)能夠有效傳播。

2．?dāng)U展文化傳播平臺。與媒體充分合作，依托各級媒體資源，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報紙等多層次媒體渠道，以新聞發(fā)布會、科普宣教等豐富的形式，充分宣傳醫(yī)院的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)、優(yōu)秀醫(yī)學(xué)專家，打造醫(yī)院積極的對外形象，樹立優(yōu)質(zhì)品牌。

3．豐富文化傳播形式。借各類節(jié)日、宣傳日、重大事件的契機(jī)，開展特別宣傳策劃，鼓勵有條件的科室制定自己的宣傳計(jì)劃，達(dá)到科普教育、科室宣傳、專家宣傳為一體的文化傳播目標(biāo)。

負(fù)責(zé)部門：宣傳部、工會。

負(fù)責(zé)人：

（十四）建設(shè)現(xiàn)代數(shù)字文化支持系統(tǒng)，推進(jìn)全院數(shù)字信息體系升級。

面向未來國際化發(fā)展路線，建設(shè)醫(yī)院現(xiàn)代數(shù)字化文化，全面推進(jìn)醫(yī)院數(shù)字化系統(tǒng)升級。完善電子病歷系統(tǒng)、床旁護(hù)理移動信息系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)建設(shè)。應(yīng)用醫(yī)院數(shù)字化“云技術(shù)”理念，引進(jìn)實(shí)施his系統(tǒng)、力爭五年內(nèi)初步建立數(shù)字化系統(tǒng)及各基礎(chǔ)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者影像檔案數(shù)字化海量保存和共享。全面建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院數(shù)字系統(tǒng)。

數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)期間，促進(jìn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)全面升級，保證數(shù)據(jù)傳輸交換率。

保障網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化安全，做好數(shù)字化硬件設(shè)施及終端維護(hù)工作，制定大型網(wǎng)絡(luò)事故應(yīng)急方案。開展員工信息保密、數(shù)字系統(tǒng)操作、網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)教育。

負(fù)責(zé)部門：計(jì)算機(jī)室、物資供應(yīng)中心、招標(biāo)辦。

負(fù)責(zé)人：

（十五）建設(shè)健康向上的文體文化，帶動職工素質(zhì)全面提升。

征集以院歌為中心的系列文娛活動方式，引領(lǐng)健康、怡情的文化潮流，主動抵制低俗、非主流的文娛形式。

2．全面開展全員健身活動，以運(yùn)動會、工間操等簡便易行的健身方式，傳播健身理念，引領(lǐng)強(qiáng)體健康、愉快工作的風(fēng)尚。

3．進(jìn)一步提高“創(chuàng)建職工小家”等文體活動的平臺建設(shè)，為職工提供舒適、溫馨的康樂設(shè)施和環(huán)境，不斷提升職工的愛院意識和向心力、凝聚力。

負(fù)責(zé)部門：工會。

負(fù)責(zé)人：

（十六）建設(shè)保障文化，加強(qiáng)四防安全。

建設(shè)和諧的保障文化，提出“醫(yī)護(hù)人員留在患者身邊”的服務(wù)文化理念，做好后勤窗口服務(wù)，全面提升后勤人員素質(zhì)。強(qiáng)化安全意識，為醫(yī)療服務(wù)環(huán)境的安全、順暢提供必要的保障。

1．加強(qiáng)后勤員工培訓(xùn)工作，提升服務(wù)意識、服務(wù)責(zé)任心與服務(wù)水平。在院內(nèi)保潔、水電維修、洗滌等方面施行主動上門服務(wù)措施，制定服務(wù)信息表、服務(wù)滿意度反饋表等，把制度約束、獎懲制度與服務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，使后勤保障服務(wù)走向?qū)I(yè)化道路。

定期邀請消防人員來院舉辦消防知識講座，加強(qiáng)四防“四個能力”建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格持證上崗。促進(jìn)廣大職工提高四防安全意識，了解和掌握在工作、生活中的火災(zāi)等事故預(yù)防常識，提高檢查消除火災(zāi)隱患能力、提高組織撲救初起火災(zāi)能力、提高組織人員疏散逃生能力、提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

3．定期維護(hù)安全設(shè)施。定期檢查消防設(shè)備，更新滅火器材管理規(guī)定，定期更新、保養(yǎng)、檢查、維修。確保一旦發(fā)生火情，消防設(shè)備能夠正常使用。

負(fù)責(zé)部門：保衛(wèi)部、后勤。

負(fù)責(zé)人：

第三部分組織領(lǐng)導(dǎo)與進(jìn)度安排。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為了保證醫(yī)院文化建設(shè)順利進(jìn)行，醫(yī)院成立文化建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：

副組長：黨政班子全體成員。

成員包括機(jī)關(guān)各部、辦部長、主任、各黨支部書記。

辦公室設(shè)在黨委宣傳部。

二、機(jī)制與方法。

機(jī)制：要求各小組及時向醫(yī)院文化辦公室上報活動開展情況的信息；領(lǐng)導(dǎo)小組每個月要進(jìn)行一次集中的專題研究，由醫(yī)院文化辦牽頭；各小組每個季度要進(jìn)行一次考核，對工作進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和意見，保證活動有序有效開展。

方法：醫(yī)院文化建設(shè)工作要落實(shí)“五抓”（一抓白求恩精神的發(fā)揚(yáng)，二抓醫(yī)院價值觀的培育，三抓隊(duì)伍素質(zhì)的提升，四抓醫(yī)院環(huán)境的美化，五抓外部形象的樹立）、“十法”（一是組織協(xié)調(diào)法、二是目標(biāo)管理法、三是建立陣地法、四是責(zé)任到人法、五是場所定位法、六是典型引路法、七是突出重點(diǎn)法、八是廣泛參與法、九是資金到位法、十是定期考核法），真正把醫(yī)院文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

三、時間安排。

（一）2012年5月下旬至6月下旬，為活動啟動階段。

制定計(jì)劃、完成規(guī)劃；召開動員大會；邀請國內(nèi)醫(yī)院文化建設(shè)方面專家進(jìn)行講座；營造“醫(yī)院文化建設(shè)年”氛圍。

（二）2012年6月下旬至2013年6月中旬，為活動實(shí)施階段。

按照各小組活動推進(jìn)落實(shí)表，開展醫(yī)院文化建設(shè)年活動，圍繞首屆“醫(yī)院文化節(jié)”開展喜聞樂見、職工廣泛參與的活動；召開中旬推動會、匯報成果等。

（三）2013年6月至2013年7月，為總結(jié)評比階段。

開展“醫(yī)院形象大使”評選活動；評選“文化建設(shè)紅旗單位”；評選“文化建設(shè)先進(jìn)個人”。

四、幾點(diǎn)要求。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。

醫(yī)院文化建設(shè)年活動是我院今年工作的主線，各項(xiàng)工作將圍繞此項(xiàng)工作開展。因此各科室要高度重視，領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，要緊密結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的活動方案，按照“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，因地制宜開展活動。

（二）強(qiáng)化職責(zé)、緊密配合醫(yī)院文化建設(shè)年活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，各部門要按照要求，既要分清職責(zé)，不相互推諉，又要密切配合，取長補(bǔ)短。要有分工，更要有合作，在活動中體現(xiàn)我院優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

（三）強(qiáng)化進(jìn)度、嚴(yán)肅紀(jì)律。

醫(yī)院文化建設(shè)年活動周期雖然比較長，但紛繁復(fù)雜，牽扯面比較大，具體到每個事件，時間尤為緊迫。因此，各單位要按照分工和時間安排，搶前抓早，加大推進(jìn)力度，保證活動有序開展。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇四

各村黨支部、村民委員會、鄉(xiāng)屬單位、站所：

為切實(shí)提高我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、站所、單位部門和村兩委班子貫徹落實(shí)黨委、政府決策目標(biāo)的執(zhí)行力，提升行政效率，優(yōu)化服務(wù)效能，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，圍繞“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、城鄉(xiāng)建設(shè)求新突破、新農(nóng)村建設(shè)上新水平、基層組織建設(shè)上臺階”這一工作目標(biāo)。結(jié)合、縣政府關(guān)于印發(fā)《城口縣“執(zhí)行力建設(shè)年”實(shí)施方案》的通知活動要求，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，制定我鄉(xiāng)開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

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開創(chuàng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過加強(qiáng)我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、站所、單位部門和村兩委班子執(zhí)行力建設(shè)，大幅度提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，強(qiáng)化政治意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，消除“慢、散、軟、懶”等現(xiàn)象，凝聚執(zhí)行合力，增強(qiáng)工作效能；使全鄉(xiāng)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，工作干勁進(jìn)一步提高。

三、重點(diǎn)解決的問題

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變作風(fēng)、提高效能，以執(zhí)行力的提升，更好的履行服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的責(zé)任，全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)、站所、部位部門、村兩委班子履職盡責(zé)的能力、創(chuàng)造性開展工作的能力、凝心聚力的能力，確保黨委、政府確定的各項(xiàng)決策目標(biāo)真正落到實(shí)處、收到實(shí)效，重點(diǎn)解決以下六個方面的主要問題：

（一）切實(shí)解決思想解放不夠的問題。要堅(jiān)持在科學(xué)認(rèn)識中解放思想，在認(rèn)清目標(biāo)、明確任務(wù)中解放思想，要在“學(xué)先進(jìn)、找差距、趕先進(jìn)、促發(fā)展”中解放思想，要時刻樹立前有標(biāo)兵、后有追兵，小進(jìn)慢進(jìn)也是退的思想意識，要破除慣性思維和定勢思維方式，如何搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何做好土地流轉(zhuǎn)，如何解決村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，如何優(yōu)化投資環(huán)境，如何提高為民服務(wù)質(zhì)量等問題。要真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中，落實(shí)到解決影響東安經(jīng)濟(jì)社會爭先、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的具體工作中。

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工程的能力，全面提升干部素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，打造一支“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的五好干部隊(duì)伍。

（三）切實(shí)解決責(zé)任意識不強(qiáng)的問題。切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的大局意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，明確工作任務(wù)，工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實(shí)、有反饋”，堅(jiān)決糾正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實(shí)等問題，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起。既要善于部署安排工作，又要善于提出推動工作、解決問題的辦法措施，善于從具體工作抓起，從工作的具體環(huán)節(jié)抓起，以具體明責(zé)任，以具體求深入，以具體促落實(shí)，每項(xiàng)工作都要做到善始善終、精益求精、盡善盡美。

（四）切實(shí)解決工作創(chuàng)新不夠的問題。破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，努力解決少數(shù)干部工作中存在的標(biāo)桿不高，只求過得去，不求過得硬，不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新的問題。要圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持重實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、對上爭引、城鄉(xiāng)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作，靈活運(yùn)用新知識、新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，全面推進(jìn)工作的創(chuàng)造性開展，努力以重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的新突破推動全鄉(xiāng)發(fā)展的新跨越。

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（五）切實(shí)解決推進(jìn)落實(shí)不力的問題。牢固樹立全鄉(xiāng)“一盤棋”思想，機(jī)關(guān)、站所、部門單位和村兩委成員要堅(jiān)決克服工作推諉扯皮、效率低下；工作程序不科學(xué)、敷衍了事、得過且過的問題，克服縮手縮腳、瞻前顧后和等、靠、依賴等思想，發(fā)揚(yáng)說干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實(shí)作風(fēng)，帶頭理清工作思路、發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，盡快解決農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱的問題，帶頭把心思和精力集中到狠抓工作落實(shí)上，對認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，要一抓到底，抓出成效。嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)工作推進(jìn)責(zé)任制，保證政令暢通，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

（六）切實(shí)解決工作作風(fēng)不實(shí)的問題。堅(jiān)決糾正少數(shù)干部中存在的心氣浮躁、好大喜功、追名逐利的思想認(rèn)識誤區(qū)；糾正流于形式、應(yīng)付了事、好做表面文章等虛浮做法。對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)要盯緊靠上，使每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)都分工明確、責(zé)任到人，逐項(xiàng)抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線搞調(diào)查研究，抓督查推進(jìn)，帶頭摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。要講究科學(xué)態(tài)度，尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，自覺把改善民生、服務(wù)群眾放在各項(xiàng)工作的首位，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。

四、活動內(nèi)容

以“項(xiàng)目問績效、服務(wù)踐承諾、攻堅(jiān)破難題、執(zhí)行強(qiáng)問

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責(zé)”為抓手，深化機(jī)關(guān)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)辦事提速、服務(wù)提效、隊(duì)伍提能、經(jīng)濟(jì)提升。

（一）大力推進(jìn)鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程落實(shí)到位。

1、大力推進(jìn)2011年初提出的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要目標(biāo)和重點(diǎn)工程。開展“工作落實(shí)到位年”活動，完善項(xiàng)目責(zé)任分解制，健全項(xiàng)目投入、落地考核機(jī)制，以大投入促進(jìn)大發(fā)展。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系的重點(diǎn)工程負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查。各村、站所、辦公室根據(jù)職責(zé)分工，認(rèn)真制定實(shí)施方案，采取有力措施，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

2、大力推進(jìn)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。精心實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，明確項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，強(qiáng)化督查落實(shí)，千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)與改造。

3、強(qiáng)化農(nóng)戶萬元增收工程。重點(diǎn)突出亮點(diǎn)，落實(shí)增收項(xiàng)目，明確增收目標(biāo)；明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，進(jìn)步落實(shí)督查，扎實(shí)抓好增收氛圍營造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增收產(chǎn)業(yè)發(fā)展和示范片打造。

（二）開展服務(wù)承諾活動，切實(shí)改善投資環(huán)境。

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加強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，更加強(qiáng)化工作到位意識；正確處理好“三個關(guān)系”，即拉高標(biāo)桿與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)的關(guān)系，干凈干事與干事干凈的關(guān)系。

2、抓好村級黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)村兩委班子培訓(xùn)；二是以保證村級各項(xiàng)制度落到實(shí)處為重點(diǎn)，總結(jié)提煉“議事協(xié)會”制度的內(nèi)涵，深化完善“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”工作；三是適時開展村干部考核末淘汰制度。

3、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。一是推進(jìn)懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭。二是著力打造和諧東安，強(qiáng)化社會治安綜合治理，開展“平安村”創(chuàng)建活動。高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度和工作責(zé)任制，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力問責(zé)。

1、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。圍繞重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度等重點(diǎn)內(nèi)容，通過執(zhí)行力建設(shè)巡查和重點(diǎn)督查、機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪以及行風(fēng)效能、行政執(zhí)法等專項(xiàng)督查監(jiān)察，確保鄉(xiāng)黨委、政府決策部署最大限度落實(shí)到位。

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害群眾利益、損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為，采取通報批評、誡勉談話、組織處理、紀(jì)律處分等形式，加大對“懶”、“庸”等現(xiàn)象的懲戒力度。

五、方法步驟

“執(zhí)行力建設(shè)年”活動主要分六個步驟和階段進(jìn)行：

（一）宣傳發(fā)動。結(jié)合全縣“執(zhí)行力建設(shè)年”活動，鄉(xiāng)黨委、政府召開動員大會，對“執(zhí)行力建設(shè)年”活動進(jìn)行全面部署，統(tǒng)一思想，層層發(fā)動，制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施方案，深入開展以“服務(wù)大局、設(shè)崗定責(zé)、依崗承諾、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的執(zhí)行力建設(shè)大討論活動，形成“人人討論執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。

違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題；五查工作到位，看是否存在不到位、不落實(shí)等問題。要堅(jiān)持邊查邊改，前移防范關(guān)口，對“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的突出問題要及時糾正和處理。

（三）分析教育。組織黨員干部參加執(zhí)行力建設(shè)系列講座，在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)開展以行政管理、黨性法紀(jì)、職業(yè)道德、社會民生為主要內(nèi)容的主題教育，著力解決干部隊(duì)伍內(nèi)在素質(zhì)問題。在加強(qiáng)針對性主題教育的同時，深入全面開展“排查廉政風(fēng)險點(diǎn)”活動，深入查剖執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題，為全面落實(shí)整改工作奠定基礎(chǔ)。

方案、一抓到底”的領(lǐng)導(dǎo)包題責(zé)任制，認(rèn)真組織整改落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

（六）總結(jié)評議。以群眾滿意度作為檢驗(yàn)執(zhí)行力建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真問計(jì)于民、問果于民，以最終的工作成效來體現(xiàn)執(zhí)行力建設(shè)的成果。做好“執(zhí)行力建設(shè)年”活動總結(jié)工作。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。鄉(xiāng)黨委成立“執(zhí)行力建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的組織指導(dǎo)、督促檢查、評議考核等工作。全鄉(xiāng)黨員干部要切實(shí)提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，把開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動作為推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的總抓手，形成執(zhí)行合力。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求重點(diǎn)突破。提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要與深化作風(fēng)建設(shè)活動和思想道德建設(shè)活動等有機(jī)結(jié)合，著眼于建立提高執(zhí)行力的長效機(jī)制，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基層群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

活動的形式和載體，突出實(shí)踐特色，爭取創(chuàng)特色、見成效、出經(jīng)驗(yàn)。加大對執(zhí)行力建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心問題的督查力度。注重發(fā)揮“執(zhí)行力建設(shè)年”活動中正反兩方面的典型作用，以先進(jìn)典型鼓舞人，以反面典型警示人，營造推進(jìn)落實(shí)的濃厚氛圍。

中共東安鄉(xiāng)委員會 東安鄉(xiāng)人民政府

2011年5月18日

主題詞：

東安鄉(xiāng)黨政辦公室 2011年5月18日印

（共印18份）

為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，提高我院各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。根據(jù)《什邡市衛(wèi)生局關(guān)于深入推進(jìn)“執(zhí)行力建設(shè)年”工作的實(shí)施意見》（什衛(wèi)委發(fā)20124號）文件的精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)指示精神，鞏固近年來我院加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的成果，配合當(dāng)前醫(yī)療體制改革步伐，大力弘揚(yáng)高效、廉潔、求真、務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)深化衛(wèi)生改革、加快衛(wèi)生發(fā)展、提高服務(wù)效能的目標(biāo)，為全面建設(shè)和諧醫(yī)院提供有力的政治保障和組織保障。

二、主要目標(biāo)

一步形成轉(zhuǎn)變作風(fēng)、干事業(yè)、善服務(wù)、快發(fā)展的良好氛圍。

三、提高執(zhí)行力的主要任務(wù)

（一）提高全院干部職工績效考核實(shí)施工作的執(zhí)行力。牢牢把握今年績效管理和考核工作的主線，緊緊圍繞衛(wèi)生體制改革，抓緊制定出臺配套方案，進(jìn)一步建立健全考核機(jī)制，為推促發(fā)展邁出重大步伐。關(guān)鍵要在以下幾個方面著力：認(rèn)真做好醫(yī)改相應(yīng)工作；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)；著力提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平；加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生相關(guān)工作；加強(qiáng)農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作。做好這幾項(xiàng)工作要在突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確主攻方向，完善政策體系，推動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上狠抓落實(shí)。

（二）提高服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的執(zhí)行力。抓好各項(xiàng)惠民政策的落實(shí)，大力推進(jìn)基本衛(wèi)生公共服務(wù)均等化，縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域差距；完善醫(yī)療保障體系，逐步解除群眾后顧之憂；進(jìn)一步清理和規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)，減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。管理科室對窗口服務(wù)科室要推行無推諉受理、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)、超時默認(rèn)等制度，切實(shí)減輕普通職工負(fù)擔(dān)，為干部職工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，嚴(yán)肅糾正和查處各種損害群眾利益的行為。

（三）提高反腐倡廉制度建設(shè)、制度層層落實(shí)的執(zhí)行力。以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)。狠抓制度完善，保證用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。與時俱進(jìn)推動反腐倡廉制度創(chuàng)新，提高制度建設(shè)質(zhì)量，讓制度行得通、管得住、用得好。不斷提高制度執(zhí)行力，確保反腐倡廉有紀(jì)必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究。

四、執(zhí)行力的實(shí)施步驟

第一階段：宣傳動員，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育（2012年2月）

主要任務(wù)：專題研究部署，制定活動方案，開展動員學(xué)習(xí)宣傳。

（一）組織發(fā)動。我院要根據(jù)統(tǒng)一要求，結(jié)合本院實(shí)際，專題研究，認(rèn)真制訂活動方案，進(jìn)行層層部署和動員。

（二）學(xué)習(xí)宣傳。學(xué)習(xí)教育活動期間，各科室要結(jié)合實(shí)際開展“四個一”活動：科室主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課，以“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”、“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”等內(nèi)容為主題開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動，面向管理或服務(wù)對象集中聽取一次意見，領(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾身份體驗(yàn)一次辦事服務(wù)。通過教育，提高廣大干部對執(zhí)行力重要性的認(rèn)識，查找存在問題和差距，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

聽講座、寫心得、談體會，提升理論素養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情趣，提高綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)。通過開展讀書活動，黨課教育，先進(jìn)評選，典型宣傳，廉政文化進(jìn)醫(yī)院等，在我院營造“深化作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化衛(wèi)生服務(wù)”主題活動的良好氛圍。

第二階段：查找問題，剖析原因（2012年3月1日至4月30日） 主要任務(wù)：進(jìn)行集中調(diào)研，著力查找問題，剖析原因，研究對策。

（一）集中調(diào)研。開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng) 共謀發(fā)展”集中調(diào)研活動。衛(wèi)生工作者要切實(shí)增強(qiáng)為群眾服務(wù)意識和責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入臨床科室、深入一線，深入群眾，全面了解實(shí)際情況。繼續(xù)堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期下訪和定期接訪、蹲點(diǎn)調(diào)研、民情溝通、民主懇談等制度，結(jié)合本單位、本專業(yè)、本崗位實(shí)際，認(rèn)真分析“十一五”衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足、剖析原因；按照全面推進(jìn)醫(yī)改，建設(shè)“和諧醫(yī)院”的總體要求，著眼于實(shí)現(xiàn)基層衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展，著眼于人人享有基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，科學(xué)論證、尋找對策，提出建議、破解難題，為推進(jìn)我市基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展出謀劃策。

不落實(shí)，流于形式等問題；六查服務(wù)態(tài)度，看是否存在冷漠生硬、簡單粗暴，首診負(fù)責(zé)制、首問責(zé)任制、醫(yī)患溝通、服務(wù)承諾等是否落實(shí)到位。

第三階段：主題實(shí)踐，整改落實(shí)（2012年5月1日至10月31日）

主要任務(wù)：結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，因地制宜開展豐富多采、各具特色的主題實(shí)踐活動，同時抓好整改落實(shí)。

（一）主題實(shí)踐

一是在我院深入開展“加強(qiáng)能力建設(shè)，提高服務(wù)水平”活動。結(jié)對牽手企業(yè)，防控職業(yè)危害；組建義工隊(duì)伍，引導(dǎo)群眾參與公共衛(wèi)生服務(wù)；普及健康知識、推廣健康行為；推進(jìn)醫(yī)務(wù)科院感能力建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件處臵能力和水平。

二是在我院職能科室開展“打造陽光院務(wù)，建設(shè)滿意科室”活動，深化“服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”工作；進(jìn)一步落實(shí)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作責(zé)任分解制度，強(qiáng)化重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)通報檢查和督查制度；進(jìn)一步清理規(guī)范非行政許可審批事項(xiàng)，簡政放權(quán)，提高審批效率；進(jìn)一步強(qiáng)化行政效能監(jiān)測制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行力,以工作作風(fēng)帶動衛(wèi)生行風(fēng)。

試行優(yōu)化臨床路徑，建立單病種管理；控制醫(yī)療費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)，改變工作作風(fēng)，提高急救能力，改善就醫(yī)服務(wù)環(huán)境，優(yōu)化和規(guī)范保健服務(wù)，提高醫(yī)療健康水平。

（二）整改落實(shí)

要針對群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)整改，取得實(shí)實(shí)在在的效果。要通過整改，認(rèn)真解決干部職工中存在的思想僵化、作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、能力低下、有令不行、有禁不止和工作馬虎、辦事拖沓、玩忽職守、推諉扯皮、態(tài)度生硬、行為粗暴等問題。對那些責(zé)任心不強(qiáng)、不思進(jìn)取、懶散松懈、無所作為的人，對那些只顧科室和個人利益、陽奉陰違、敷衍塞責(zé)、執(zhí)行不得力、落實(shí)不到位的人，對那些違法違規(guī)行政和執(zhí)業(yè)、收受紅包和回扣、接受商業(yè)賄賂的人，要及時進(jìn)行教育、誡勉和嚴(yán)肅查處。

第四階段：建章立制，總結(jié)深化（2012年11月）

通過“不落實(shí)的事”查“不落實(shí)的人”，通過處理“不落實(shí)的人”促“不落實(shí)的事”。

（一）建章立制。要把加強(qiáng)思想、組織、制度建設(shè)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，把解決問題與建章立制結(jié)合起來，注重從制度上鞏固主題活動的成果。要在前階段主題實(shí)踐、整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，制訂完善相關(guān)制度，建立長效機(jī)制。要規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和行政行為，保證領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事、科學(xué)決策制度的落實(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部秉公用權(quán)、廉潔從政；要健全和落實(shí)藥品使用追蹤監(jiān)測制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和工作績效考評及績效工資制度等，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化。

（二）總結(jié)深化。要認(rèn)真總結(jié)取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，積極推廣好方法、好經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，樹立典型，弘揚(yáng)正氣，樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象，努力使主題活動中形成的好作風(fēng)、好做法逐步成為干部職工日常工作生活中的良好習(xí)慣，得到堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。將明查暗訪工作常態(tài)化，各科室要加強(qiáng)對明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題糾正處理的督查工作，公開通報一批問題或事件。組織開展執(zhí)行力專項(xiàng)督查，采取科室自查、上級檢查、交叉檢查、民主評議、社會問卷調(diào)查“五結(jié)合”的方式，對提高執(zhí)行力情況開展專項(xiàng)督查。加強(qiáng)對提高執(zhí)行力的社會監(jiān)督，我院要公布作風(fēng)建設(shè)舉報電話，聘請?zhí)匮O(jiān)督員，幫助有關(guān)科室及時發(fā)現(xiàn)問題，反映群眾意見和建議。

衛(wèi)生局以及我院的重大決策和工作部署消極應(yīng)付，造成政令不通的；不履行或者不正確履行工作職責(zé)，造成時機(jī)延誤，重要工作和重大項(xiàng)目不能按時完成的；工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量差，紀(jì)律松弛，“吃拿卡要”的；因工作不力、措施不到位，導(dǎo)致發(fā)生重大事故、事件、案件的；對損害人民群眾合法權(quán)益的問題久拖不決，群眾反映強(qiáng)烈的；干擾、阻礙作風(fēng)建設(shè)督查，拒不接受批評，執(zhí)行力問題突出又不積極整改的必須按照規(guī)定程序予以問責(zé)。

五、深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子要把深化作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力擺上重要議程，主要負(fù)責(zé)同志要履行第一責(zé)任人的責(zé)任，著重抓好科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和科室存在的突出問題。要安排好干部培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，解決一部分干部缺少經(jīng)驗(yàn)，想干不會干的問題。

為切實(shí)加強(qiáng)對深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力工作的領(lǐng)導(dǎo)，我院成立由、院長李清海同志任組長，黨支部組織委員、公共衛(wèi)生科科長張磊同志任副組長、其他各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)開展工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭解決問題，帶頭化解矛盾，抓好本級，努力形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好工作環(huán)境。

（三）解決突出問題。從解決突出問題入手，對查找出來的問題不包庇縱容，不姑息遷就，下“猛藥”，出“重拳”，治“頑癥”，在抓落實(shí)、促發(fā)展上見成效。

（四）樹立先進(jìn)典型。大力培養(yǎng)和宣傳正面典型，發(fā)揮示范帶動作用。要彰顯先進(jìn)，鞭撻落后，努力營造弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣的輿-論氛圍。各科室要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對這項(xiàng)工作貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

什邡市鎣華中心衛(wèi)生院

2012年2月18日

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇五

一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個提升”。一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；兩個重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；三個規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)。

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作。

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。按照國電集團(tuán)公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇六

阜陽項(xiàng)目部“執(zhí)行力建設(shè)年”活動實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)2012年集團(tuán)公司“三會”精神、公司職代會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)，確保今年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司中鐵十四黨紀(jì)[2012]12號《關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)人員中開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的安排意見》精神和公司黨委的部署，阜陽項(xiàng)目部“執(zhí)行力建設(shè)年”活動實(shí)施方案如下：

一、執(zhí)行力建設(shè)年活動的總體要求、主要內(nèi)容和目標(biāo)

開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司2012年工作會議的部署和要求，緊密圍繞公司“2012年發(fā)展目標(biāo)”，大力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行意識、落實(shí)執(zhí)行要求、提高執(zhí)行能力、加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，全面提升公司兩級領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)水平，為順利完成公司今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組織保證和能力保證。

開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的主要內(nèi)容是：大力強(qiáng)化“四項(xiàng)制度”的落實(shí)，即通過執(zhí)行力建設(shè)年活動，進(jìn)一步強(qiáng)化“三重一大”決策制度的落實(shí)，切實(shí)做到凡屬重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，確保企業(yè)重大決策的民主、科學(xué)和規(guī)范；強(qiáng)化“四個集中”管理制度的落實(shí)，繼續(xù)深化資金、物資、設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍集中管理，細(xì)化管理規(guī)范和流程，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張型向多元效益增長型轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中央企業(yè)貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實(shí)施辦法》，嚴(yán)格按制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)；強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理制度的落實(shí)，深入抓好協(xié)作隊(duì)伍管理突出問題的治理整改，進(jìn)一步健全和完善協(xié)作隊(duì)伍管控制度，推進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍規(guī)范管理長效機(jī)制建立。

執(zhí)行力建設(shè)年活動的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“五促五個明顯提升”：即

通過抓執(zhí)行力建設(shè)，促生產(chǎn)力，推動工作效率明顯提升；促控制力，推動決策管理水平明顯提升；促戰(zhàn)斗力，推動機(jī)關(guān)服務(wù)能力水平明顯提升；促凝聚力，推動班子整體建設(shè)明顯提升；促創(chuàng)造力，推動生產(chǎn)經(jīng)營成果明顯提升。

二、執(zhí)行力建設(shè)年活動的主要方法步驟

活動主要分宣傳教育和查找問題、整改提高、檢查驗(yàn)收三個階段進(jìn)行。

第一階段：宣傳教育和查找問題階段（4月－5月）。具體工作內(nèi)容和任務(wù)是：

1.廣泛宣傳教育，深化活動認(rèn)識（4月份）

內(nèi)容、《公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《中鐵十局第四工程公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》等。要采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、集中座談等多種形式，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)，正確處理工學(xué)矛盾，確保學(xué)習(xí)、工作兩不誤。廣泛開展“認(rèn)清五種壓力(市場開拓、施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)、項(xiàng)目創(chuàng)效)、提高五種能力（理論學(xué)習(xí)、高效執(zhí)行、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)現(xiàn)場、廉政自律）”依崗諾行活動。通過活動，促使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會開展執(zhí)行力建設(shè)年活動對企業(yè)直面壓力挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企目標(biāo)的重要性，增強(qiáng)扎實(shí)提高執(zhí)行力的自覺性。

三是在項(xiàng)目部班子成員中深入開展以“提高執(zhí)行力，推進(jìn)精細(xì)化管理”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)大討論活動，進(jìn)而統(tǒng)一思想，提高對企業(yè)執(zhí)行力的理解和認(rèn)識，透徹分析影響執(zhí)行力的原因和要素，提出轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升精細(xì)化管理和執(zhí)行力水平的建議和對策。要分別組織領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)執(zhí)行力建設(shè)年學(xué)習(xí)教育的.內(nèi)容，班子成員要結(jié)合學(xué)習(xí)和查擺的問題。

2.查找突出問題，深刻剖析原因（5月份）

眾對領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力和工作作風(fēng)方面的意見和建議，并對意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理和反饋，真正做到活動方案認(rèn)真聽取群眾意見，活動情況及時向群眾通報，活動成效敢于接受群眾檢驗(yàn)。

三是深刻剖析突出問題。召開如何提高執(zhí)行力專題民主生活會，組織領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真反思，查找個人和班子在執(zhí)行力和工作作風(fēng)等方面存在的主要問題，剖析產(chǎn)生問題的根源，提高認(rèn)識，進(jìn)一步明確加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重點(diǎn)和努力方向。

第二階段：整改提高階段（6月－10月）。具體工作內(nèi)容和任務(wù)是： 1.突出重點(diǎn)，落實(shí)整改（6月-8月）。要本著什么問題突出就著力解決什么問題的原則，重點(diǎn)在完善執(zhí)行力措施、精細(xì)化管理、規(guī)范流程管理上下功夫。每名班子成員都要圍繞查找出來的主要問題，有針對性地制定出整改方案，并在一定范圍內(nèi)公開通報對照檢查和整改情況。

2.完善制度，健全責(zé)任體系（9月-10月）。要建立責(zé)任主體明確、責(zé)任內(nèi)容具體量化、責(zé)任層級合理分解、責(zé)任指標(biāo)準(zhǔn)確完備的責(zé)任體系。結(jié)合問題整改，進(jìn)一步完善精細(xì)化管理制度，規(guī)范管理工作流程。完善崗位職責(zé)考核制度、工作落實(shí)反饋制度、督查督辦等制度，積極構(gòu)建加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的長效機(jī)制。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段（11月－12月）。具體工作內(nèi)容和任務(wù)是：

項(xiàng)目班子成員要認(rèn)真對“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的主要做法、經(jīng)驗(yàn)成效、存在問題等情況進(jìn)行認(rèn)真梳理、查漏補(bǔ)缺，形成總結(jié)報告，上報公司紀(jì)委，做好迎接考核檢查工作。

中鐵十局集團(tuán)阜陽市潁東路項(xiàng)目經(jīng)理部 二o一二年四月一日

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇七

為全面貫徹落實(shí)縣委關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的精神，扎實(shí)開展好作風(fēng)建設(shè)年活動，根據(jù)中共***縣委、***縣人民政府《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年的實(shí)施意見》（縣發(fā)〔2010〕11號）、《開展作風(fēng)建設(shè)年實(shí)施方案》（縣辦發(fā)〔2010〕18號）和市衛(wèi)生局、市食品藥品監(jiān)督管理局相關(guān)文件要求，結(jié)合我局實(shí)際制定本方案。

一、總體要求和工作目標(biāo)。

（一）總體要求。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動跨越”主題，按照建設(shè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、廉潔”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的要求，緊密結(jié)合工作職責(zé)和中心工作任務(wù)，以推動加快發(fā)展為目標(biāo)，以干部群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以治庸治懶、提能增效、狠抓落實(shí)為重點(diǎn)，深入整治作風(fēng)建設(shè)方面的突出問題，進(jìn)一步倡導(dǎo)高效廉潔、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象，為實(shí)現(xiàn)全縣醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)又好又快、更還更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（二）工作目標(biāo)。

通過大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有針對性地解決當(dāng)前局機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作風(fēng)建設(shè)中的突出問題，努力達(dá)到以下目標(biāo)要求：

1、增強(qiáng)加快發(fā)展意識。要通過集中的學(xué)習(xí)教育，使全體同志牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識和責(zé)任意識，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來、把心思集中到發(fā)展上來、把力量凝聚到發(fā)展上來，主動為發(fā)展謀思路、出對策、強(qiáng)服務(wù)。

2、扎實(shí)提高服務(wù)效能效率。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變和效能建設(shè)，盡力為推動加快發(fā)展“簡政、放權(quán)、讓利、開綠燈、出政策”，努力達(dá)到行政干預(yù)最少、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)、發(fā)展環(huán)境最好，辦事提速、增效，服務(wù)求好、創(chuàng)優(yōu)。

3、切實(shí)服務(wù)基層和群眾。強(qiáng)化宗旨意識，站穩(wěn)群眾立場，健全和創(chuàng)新聯(lián)系群眾的制度和方式，完善便民措施，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，為基層和群眾創(chuàng)造高效快捷的辦事環(huán)境，服務(wù)基層、服務(wù)群眾的本領(lǐng)和水平進(jìn)一步提高。

4、有效解決突出問題。全面履行崗位職責(zé)職能，著力解決干部作風(fēng)建設(shè)方面的突出問題，有力提升領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際實(shí)際履職能力，工作作風(fēng)、服務(wù)效能的滿意度有新的提高。

5、促進(jìn)發(fā)展成效明顯。緊緊圍繞服務(wù)加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，制定發(fā)展措施，破解發(fā)展難題，在作風(fēng)養(yǎng)成、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾等方面創(chuàng)先爭優(yōu)，形成干事創(chuàng)業(yè)、增比進(jìn)位、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。

二、主要工作任務(wù)。

作風(fēng)建設(shè)年主要在局機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中開展，著重要抓好以下工作：

（一）著力強(qiáng)化教育管理，在提高思想認(rèn)識和服務(wù)發(fā)展的自覺性上下功夫。（1）從2010年12月中旬開始，在局機(jī)關(guān)全體人員和各衛(wèi)生院中開展單位職能職責(zé)和個人崗位職責(zé)的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步明確單位和個人服務(wù)和推動發(fā)展的職責(zé)任務(wù)，提高履職盡責(zé)的自覺性。（2）從2010年12月下旬開始，要對全體干部職工進(jìn)行履行工作職責(zé)和遵守工作紀(jì)律教育，每個月不定期對干部職工履行崗位職責(zé)、執(zhí)行規(guī)章制度、遵守工作紀(jì)律等情況進(jìn)行抽查。（3）從2010年12月起，每月都要對干部履職情況、辦事效率、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行總結(jié)講評，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。

（二）著力找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，在切實(shí)解決突出問題和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上有新突破。（1）2010年12月底以前，局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要采取發(fā)放征求意見表、召開征求意見會、個別訪談服務(wù)對象等方式，主動查找在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)時限、服務(wù)流程等方面存在的問題和意見。（2）局紀(jì)檢監(jiān)察室要設(shè)立和公布投訴舉報電話，每周對服務(wù)對象反映的作風(fēng)方面問題進(jìn)行一次梳理匯總。（3）對基層單位和群眾提出的意見建議及時進(jìn)行梳理歸納和分析研究，分輕重緩急建立工作臺賬，明確解決的辦法、措施、時限和責(zé)任人。

（三）著力解決突出問題，切實(shí)在為基層、企業(yè)、群眾辦實(shí)事上下功夫。（1）把深入開展“四幫四促”作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、做好新形勢下群眾工作的一項(xiàng)重大措施，教育和引導(dǎo)干部職工迅速行動，立即撲下身子，深入加快發(fā)展和服務(wù)群眾第一線，幫助基層、企業(yè)和群眾辦實(shí)事、排憂解難，切實(shí)解決好精神面貌不振、思想觀念滯后、工作效率低下、執(zhí)行制度不力等問題，推動工作作風(fēng)有大的好轉(zhuǎn)。（2）建立完善工作責(zé)任追究制度，對辦事推拖扯轉(zhuǎn)、吃拿卡要、不作為、亂作為、工作不在狀態(tài)等情況，根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評教育、限期改正、誡勉談話、調(diào)整工作崗位、免職等方式，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（3）要通過實(shí)行公開辦事和公開承諾、開展“四幫四促”和作風(fēng)建設(shè)民主評議等措施，建立對基層、企業(yè)、項(xiàng)目等服務(wù)對象的定點(diǎn)服務(wù)制度，明確定點(diǎn)服務(wù)責(zé)任，項(xiàng)目不落地不脫鉤，問題不解決不撒手。（4）開展“服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目”專項(xiàng)行動。局機(jī)關(guān)各職能股室要發(fā)揮好工作職能，以監(jiān)管促發(fā)展，成立聯(lián)合工作服務(wù)小組，深入基層和企業(yè)，主動為推進(jìn)重要工作、實(shí)施重大項(xiàng)目提供服務(wù)。要明確牽頭單位、責(zé)任人和完成期限等，每月通報開展服務(wù)情況。（5）按照職能職責(zé)，經(jīng)常深入到基層去、到企事業(yè)單位去、到群眾中去，了解實(shí)際情況，對基層、企業(yè)反映的困難和問題，積極主動加以解決，辦基層和群眾急需解決的實(shí)事。對不認(rèn)真辦理和解決問題，基層和群眾不滿意的，要追究責(zé)任。

（四）著力提高效能效率，為加快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)上有新成就。（1）結(jié)合本單位“十二五”期間工作目標(biāo)特別是2011年度工作目標(biāo)任務(wù)，建立服務(wù)重大產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)工作制度，做到手續(xù)齊全立刻辦、時間緊迫加班辦、情況不熟幫助辦、有利發(fā)展積極辦，積極創(chuàng)造條件，盡最大可能為基層和企業(yè)提供便利。要建立服務(wù)重大產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)度表，每月將工作進(jìn)展情況向局黨組報告一次。（2）每季度對自身服務(wù)發(fā)展、解決問題的情況進(jìn)行自查，認(rèn)真分析存在問題原因，對工作不負(fù)責(zé)任、造成重大損失和惡劣社會影響的，要進(jìn)行組織處理。

三、主要工作措施。

（一）實(shí)行公開辦事和公開承諾。（1）局機(jī)關(guān)要建立公開辦事制度，明確辦事內(nèi)容、辦理責(zé)任和辦結(jié)時限，增強(qiáng)辦事透明度，提高辦事效率。（2）要進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工職能職責(zé)，單位和個人都要梳理提出轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率的具體工作事項(xiàng)和措施，并在一定范圍內(nèi)作出公開承諾，接受服務(wù)對象和人民群眾監(jiān)督。（3）局機(jī)關(guān)公開承諾事項(xiàng)要通過適當(dāng)方式向社會公布，股室和各衛(wèi)生院公開承諾事項(xiàng)要在局機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行公布。局每季度對承諾辦理的實(shí)事和辦理結(jié)果，要進(jìn)行公布。

（二）開展作風(fēng)建設(shè)民主評議。（1）2011年3月、9月，局黨組根據(jù)作風(fēng)建設(shè)年的主要任務(wù)，對機(jī)關(guān)各股室、各衛(wèi)生院的作風(fēng)建設(shè)情況，進(jìn)行一次民主評議及自查。（2）各股室、各衛(wèi)生院針對評議結(jié)果和收集到的意見建議及時進(jìn)行限期整改。

（三）開展作風(fēng)建設(shè)滿意度民意調(diào)查。（1）2011年6月，局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在服務(wù)對象中采取發(fā)放問卷調(diào)查表以及召開座談會等方式對局機(jī)關(guān)各股室、各衛(wèi)生院進(jìn)行測評；（2）2011年12月，通過電話了解、個別調(diào)查等方式，開展一次作風(fēng)建設(shè)群眾滿意度民意調(diào)查。調(diào)查指標(biāo)主要包括機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況，重點(diǎn)了解服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展情況等。（3）對滿意度調(diào)查排名靠后的處室，主要負(fù)責(zé)人要作出說明，并作出整改的公開承諾。

（四）加強(qiáng)督促檢查和責(zé)任追究。（1）局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮職能作用，通過聽取匯報、交流座談、調(diào)研了解、深入基層（企業(yè)）指導(dǎo)工作等方式，加強(qiáng)對作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查。（2）組建督導(dǎo)組，有針對性地開展督查工作。督查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋被督查部門。凡要求整改的問題，有關(guān)部門半月內(nèi)必須上報整改方案，兩月內(nèi)必須上報整改情況。必要時，局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組可對整改情況進(jìn)行跟蹤督查。對整改不力或弄虛作假的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇八

以黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、年中央、省委政法委工作會議精神為指導(dǎo),以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線,以“三整頓、三提升”為主要內(nèi)容,以提高司法行政隊(duì)伍素質(zhì)、執(zhí)法能力和執(zhí)法水平為目的,認(rèn)真組織開展全市司法行政系統(tǒng)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,切實(shí)解決全市司法行政隊(duì)伍在政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、為民服務(wù)、執(zhí)法辦案、警用裝備管理和服務(wù)群眾等方面存在的突出問題,打造一支政治過硬、信念過硬、責(zé)任過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬、紀(jì)律過硬的司法行政隊(duì)伍,為大局穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的法治保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、為切實(shí)搞好這次思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,市司法局決定成立“三整頓、三提升”思想作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,。各部門單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要從講政治的高度，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度把“三整頓、三提升”思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動放在突出位置，周密安排，精心組織，扎實(shí)開展，確保實(shí)效。各部門，要細(xì)化工作內(nèi)容，量化工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，認(rèn)真做好自查自糾工作。

三、整頓內(nèi)容。

（一）整頓思想。一是整頓政治理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常,重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警理想信念動搖、信仰缺失、“四個意識”淡薄的問題;二是整頓公平執(zhí)法思想不端正,重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警法紀(jì)意識、公平正義觀念淡薄的問題;三是整頓以“人民為中心”的思想樹得不夠牢固，重點(diǎn)解決少數(shù)司法干警特權(quán)思想嚴(yán)重,目無群眾、態(tài)度蠻橫、簡單粗暴、甚至欺壓老有姓的問題。

（二）整頓紀(jì)律。一是整頓司法執(zhí)法紀(jì)律,重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警違反程序辦案,越權(quán)辦案,辦人情案、關(guān)系案、金錢案,甚至徇私枉法的行為;二是整頓廉政紀(jì)律,重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警借調(diào)解之名,行謀私利之實(shí),接受當(dāng)事人、代理人、請托人禮品、禮金、有值支付憑證、或接受宴請、旅游、健身、娛樂,經(jīng)商辦企業(yè)或?yàn)辄S賭毒、黑惡勢力充當(dāng)保護(hù)傘,插手經(jīng)濟(jì)糾紛,收取保護(hù)費(fèi)的行為;三是整頓行業(yè)紀(jì)律,重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警有令不行、有禁不止,違規(guī)使用公務(wù)車輛、警用裝備的問題。

（三）整頓作風(fēng)。一是整頓辦案作風(fēng),重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警不作為、亂作為、不給好處不辦事、給了好處亂辦事,有利的案件搶著辦、無利的案件相互推的問題;二是整頓工作作風(fēng),重點(diǎn)解決少數(shù)司法干警貫徹執(zhí)行上級決策部署不及時、不徹底、工作效率低、自由散漫、警容警風(fēng)不整、脫崗離崗、出勤不出力,警用裝備配發(fā)、使用、管理混亂、規(guī)章制度不落實(shí),分管負(fù)責(zé)的工作、承辦的案子出現(xiàn)問題多、群眾不滿意,導(dǎo)致群眾上訪不攔斷等問題;三是整頓生活作風(fēng),重點(diǎn)解決少數(shù)司法行政干警享樂思想嚴(yán)重、吃喝玩樂、聚眾賭博、吸食毒品、酒后駕車、在工作時間、工務(wù)活動時間飲酒,在公務(wù)活動場所酗酒滋事,個人生活混亂等問題。

（四）提升素質(zhì)。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,認(rèn)真組織司法干警參加政治理論學(xué)習(xí),組織辦好“學(xué)法用法執(zhí)法大培訓(xùn)”、“崗位大練兵”、以案說法、案件評查等活動,引導(dǎo)司法行政隊(duì)伍不斷加深對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)理解,當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)的法律助手參謀,堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干,不斷提高執(zhí)法辦案的能力和水平。同時,引導(dǎo)司法行政隊(duì)伍深入摸準(zhǔn)吃透實(shí)情、選準(zhǔn)服務(wù)科學(xué)發(fā)展、保障改善民生、維護(hù)社會穩(wěn)定的工作站位點(diǎn)和著力點(diǎn),為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

(五)提升效率。大力推行習(xí)總書記倡導(dǎo)的“馬上就辦”的一貫主張和工作作風(fēng),堅(jiān)決反對松垮拖拉、敷衍了事、推矮扯皮,重點(diǎn)治理少數(shù)司法行政干警存在的“冷橫硬拖推”的問題，強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行、“今日事今日畢”，不斷激發(fā)干警工作動力，強(qiáng)化“有事請找我”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正做到讓老百姓少跑腿，為老百姓多辦事、辦好事，不斷提升工作效率。

(六)提升形象。要持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和廉潔建設(shè)，著力解決隊(duì)伍凝聚力、向心力不強(qiáng)，作風(fēng)紀(jì)律松懈、執(zhí)行力不嚴(yán)，群眾親和力不夠的問題，堅(jiān)決糾正個別干警執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不廉、執(zhí)法不公的問題，保持司法行政隊(duì)伍同人民群眾血肉聯(lián)系，切實(shí)把以人民為中心的發(fā)展思想落實(shí)到執(zhí)法、司法工作中，著力向全社會展示司法行政干警忠誠、為民、崇法擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

四、整頓方式。

采取個人對照自查與單位內(nèi)部相互檢查相結(jié)合、督查與暗訪相結(jié)合、走訪座談與案件評查回訪相結(jié)合等多種方式開展思想作風(fēng)紀(jì)律督查。市局將組成三個督查組在整個思想作風(fēng)紀(jì)律整頓期間督查、暗訪不少于3次，覆蓋全司法行政系統(tǒng)各單位及基層所、股、室、處、辦、中心、并將每次督查、暗訪的情況在全局系統(tǒng)通報。各有關(guān)部門、單位也要及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，確保整頓活動的效果。

五、方法步驟。

（一）動員學(xué)習(xí)階段：(2月7日—2月28日)。制定司法行政系統(tǒng)三整頓、三提升”思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動實(shí)施方案，召開全司法行政系統(tǒng)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會。層層動員部署，將整頓活動精神迅速傳達(dá)到每位干警、職工、輔警和司輔人員，進(jìn)一步明確整頓活動的目的、要求和意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確?；顒硬涣鲃佑谛问?，收到預(yù)期效果。要認(rèn)真組織專題學(xué)習(xí)，結(jié)合即將開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)司法行政干警堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)；貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于政法工作系列講話精神和中央、省委政法工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、警紀(jì)警規(guī)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，強(qiáng)化警示教育，以近3年來司法行系統(tǒng)違紀(jì)違法典型案件為反面教材，通過以案說法、舉案講紀(jì)，教育和引導(dǎo)廣大政法干警深刻反思、吸取教訓(xùn)，不斷提高拒腐防變能力。

(二)深入查擺階段(3月1日—3月31日)。

圍繞“三整頓”重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子成員、司法行政干警存在的突出問題。各單位、各部門、每位司法干警要認(rèn)真組織自查，撰寫對照檢查材料，組織評議，列出問題清單，建立臺帳。對照檢查材料由直接領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān)簽字認(rèn)可，統(tǒng)一由政工部門匯總。同時要廣泛開展談心談話活動，了解掌握司法行政干警思想工作、身心健康和家庭情況。

(三)全面整改建章階段(4月1日一4月25日)。

對在集中整頓活動中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改，各部門、單位要認(rèn)真分析存在問題的原因和危害，有針對性地制定整改方案、整改措施，明確完成整改時限，建立整改臺帳。單位的整改方案要逐項(xiàng)責(zé)任到人，要作出整改承諾，整改承諾要做到簡練、精當(dāng)、切實(shí)、可行。需要修訂完善制度的，要及時組織修訂。涉及到違紀(jì)違法的問題，要抓住不放，一查到底。對違紀(jì)違法干警該調(diào)整的要調(diào)整，該紀(jì)律處分的紀(jì)律處分，該清退的要堅(jiān)決清退，該追究法律責(zé)任的依法移交司法機(jī)關(guān)處理。對在活動中頂風(fēng)違紀(jì)的，要從重從快處理，決不手軟。

(四)。

總結(jié)。

驗(yàn)收階段(4月26日一6日)。

市部門、單位要認(rèn)真總結(jié)這次集中整治活動好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，查找存在的不足，明確努力的方向，撰寫總結(jié)報告，于6日前上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市局將對各部門單位開展這次專題整頓活動的情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并在全局系統(tǒng)進(jìn)行通報。

六、工作要求。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這次思想作風(fēng)紀(jì)律集中整頓，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子入手，班子成員要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭排查、帶頭整改，發(fā)揮表率作用。通過整頓，真正把司法行政班子建成戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、表率作用好的領(lǐng)導(dǎo)集體。同時通過整頓，打造一支政治過硬、信念過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、工作創(chuàng)一流的司法行政鐵軍隊(duì)伍。

（二）組織嚴(yán)密。此次“三整頓、三提升”整頓活動的開展，各部門單位要把這次思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作列入重要議事日程，要認(rèn)真吸取新化縣“12.22”槍擊案件的教訓(xùn)，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，精心組織，周密安排，做到思想認(rèn)識到位，宣傳發(fā)動到位，組織實(shí)施到位，教育覆蓋到位，整改落實(shí)到位。全體司法行政系統(tǒng)工作人員在思想上一定要高度重視，行動上一定要積極參與，確保整頓活動不走過場。

（三）查擺要準(zhǔn)。每名司法干警要根據(jù)自己的具體情況，認(rèn)真回顧自己的工作，大膽剖析自己。要從自我完善、互相幫助、從共同提高的愿望出發(fā)，既不輕描淡寫，也不無限上綱，坦誠布公地開展批評與自我批評。要通過整頓，進(jìn)一步凝聚人心、弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣，全面開創(chuàng)全市政法工作新局面。

（四）接受監(jiān)督。要實(shí)行開門接訪，出門走訪，自覺接受人民群眾和社會各界的監(jiān)督。要在單位設(shè)立意見箱、內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立征求意見欄，暢通民意渠道，廣泛聽取各方面意見建議，圍繞人民群眾反映強(qiáng)烈的執(zhí)法、辦案、執(zhí)行等突出問題，認(rèn)真梳理，分析原因，提出對策，邊查邊改，確保整治成效。

（五）工作要實(shí)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，遵循公開透明的原則，對于查擺出來的問題認(rèn)真梳理，有針對性地研究制定整改方案，盡快落實(shí)到具體行動上。通過整頓活動，全體隊(duì)員思想上明顯提高，作風(fēng)上明顯好轉(zhuǎn)，紀(jì)律上明顯加強(qiáng)，整體素質(zhì)明顯改善，司法行政工作明顯提升。整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期不定期地對活動的開展情況進(jìn)行督促、檢查、驗(yàn)收，凡發(fā)現(xiàn)對“三整頓、三提升”工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將予以通報批評，并上報市委政法委“三整頓、三提升”思想作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,確保這次整頓活動取得明顯成效。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇九

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。

一、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊(duì)伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。

二、具體要求

（一）、以人為本，全員參與。堅(jiān)持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項(xiàng)文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動的建設(shè)局面。

（二）、圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機(jī)制。

（三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1

進(jìn)過程，需要群策群力，共同落實(shí)。各單位、科室要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。

（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運(yùn)營之道。

三、主要內(nèi)容

（一）、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測試，以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？罅π麄飨冗M(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達(dá)到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機(jī)制，在做好“二級獨(dú)立核算運(yùn)營管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級獨(dú)立核算”整體模式，組織開展二級獨(dú)立核算講座，提高職工對二級獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。

（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

（四）、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

安全培訓(xùn)。

（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成。

（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動在6月份陸續(xù)開展。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標(biāo)兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實(shí)際價值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。

5月開展崗位體驗(yàn)活動，通過不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

二、方案宗旨

為了體現(xiàn)公司理念和價值觀，營造樂觀向上的公司氛圍；

培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的'團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、參與對象

公司全體員工

四、組織和實(shí)施部門

行政人事部

興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第07號】

興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第07號】

六、年度項(xiàng)目

2012年11月20日

一、概念：

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。

共同意識：就是公司的經(jīng)營理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神等；

共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。

二、作用：

企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶；

從管理哲學(xué)角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。

2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門 1

之間、員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；

3、塑造企業(yè)形象：積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。

三、層次結(jié)構(gòu)：

四、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理、適應(yīng)競爭。

增強(qiáng)凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來； 規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率； 適應(yīng)競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強(qiáng)有力的思想保障。

理念上：客戶至上、服務(wù)第一

管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性

組織上：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、同航舟共濟(jì)的進(jìn)取精神

行動上：發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、愛崗、爭先、他優(yōu)的精神；

五、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；

3、共性與個性相結(jié)合的原則；

4、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則；

5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；

6、總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則；

7、誠信性原則；

8、專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則；

9、可操作與可衡量性原則；

六、企業(yè)文化的核心內(nèi)容：

2、企業(yè)目標(biāo)：

5、道德標(biāo)準(zhǔn)（bi系統(tǒng)）：對內(nèi)主要體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對外主要體現(xiàn)為：公共關(guān)系、市場調(diào)研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。

七、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

第一、總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。主要做以下工作：

1、組建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門；

2、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司員工行為手 3

冊》、《公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義；

5、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動；

6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請專家和學(xué)者診斷分析和實(shí)證；

7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二、全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。其他主要工作：

1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，落實(shí)到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。

2、制定公司文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核；

第三、深化、提高、總結(jié)、評價階段。

主要通過問卷調(diào)查、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。

八、企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)：

1. 全員參與，高層推動

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動是企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件；

2、各部門的協(xié)調(diào)、配合；

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人行正己；

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)過程中處于核心地位；

4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)；

優(yōu)秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣；

劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人；

5、提供溝通的平臺；

6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響；

7、多種方式有機(jī)結(jié)合：

附件：（僅供參考）

公司使命：

---------------進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)繁榮和社會進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為員工提供廣闊的展空間。

公司愿景：

指導(dǎo)方針：

企業(yè)精神：進(jìn)取、創(chuàng)新、服務(wù)、求實(shí)

進(jìn)取：逆水行舟，不進(jìn)則退。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須永不滿足，超越無限。

創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國名牌； 服務(wù)：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。

樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個崗位的基本職責(zé)之一。

求實(shí)：一切從公司實(shí)際出發(fā)，既不好高騖遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律； 敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè)。

公司組織行為準(zhǔn)則：

1. 友愛平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對任何員嚴(yán)禁有歧視性的語言和

行為；為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層

6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮；管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時廢除；在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)：

作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，根本任務(wù)是引領(lǐng)全體員工把企業(yè)做強(qiáng)做大，對企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，須具備一定的素養(yǎng)：

1. 有較強(qiáng)有學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力；

2. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感、為社會、股東、顧客和員工負(fù)責(zé)；

3. 有進(jìn)取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力；

4. 崇尚知識、尊重人才，關(guān)心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行；

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

1. 用人不疑，合理授權(quán)，根據(jù)部門的職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮部門主管的作用；

2. 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實(shí)為依據(jù)，不搞主觀臆斷；

3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；

4. 愛護(hù)下屬，多加指導(dǎo)，不求全責(zé)備，不亂發(fā)脾氣；

5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規(guī)章制度；

公司全體員工的行為準(zhǔn)則：

（一）基本素養(yǎng)：

1. 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水

平和專業(yè)技能；

2. 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；

3. 具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

4. 具備團(tuán)結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下；

5. 敬業(yè)愛崗，腳踏實(shí)地；

（二）職業(yè)道德

1. 維護(hù)企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事；

2. 潔身自愛，不做損害他人利益的事；

3. 不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4. 不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功；

（三）言行舉止

1. 嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡；

2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；

3. 使用禮貌用語，嚴(yán)禁說臟話；接電話時首先說“您好”；

4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向；

（四）工作準(zhǔn)則

1. 發(fā)揚(yáng)“以廠為家”的主人翁精神，認(rèn)真對待工作，按時完成任務(wù)；

2. 遇到問題及時匯報，虛心求教；

3. 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情況；

4. 工作中不能因個人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；

5. 各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)；

企業(yè)建設(shè)標(biāo)語口號：

發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作；

人才：任人唯賢，內(nèi)外并重；崇尚知識、以人為本；

市場：客戶的需要就是我們的工作；客戶永遠(yuǎn)是對的；

質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；

進(jìn)取：永不滿足，追求卓越；

創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤；

服務(wù)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

求實(shí)：腳踏實(shí)地，穩(wěn)定發(fā)展；

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇十

制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。

結(jié)合公司實(shí)際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵機(jī)制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實(shí)行季度獎等等。

為提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作。一個月至少組織一次公司培訓(xùn)活動，培訓(xùn)的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。

管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。

結(jié)合公司實(shí)際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。

每月召開經(jīng)營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。

強(qiáng)化程序意識，不能打破制度,形成鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。

公司是一個能承擔(dān)80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。

包括部門審批事項(xiàng)和高層審批事項(xiàng)，為了更好推進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展，部門及高層審批時間不超過一天。

以打造“責(zé)任”團(tuán)隊(duì)、“活力”團(tuán)隊(duì)、“高效”團(tuán)隊(duì)、“修養(yǎng)”團(tuán)隊(duì)、“家”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而開展工作，定期開展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。

建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實(shí)公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。

各部門制訂年度。

計(jì)劃。

和月度計(jì)劃，月度計(jì)劃須在每月召開經(jīng)營班子會議前完成。

完善績效考核制度，嚴(yán)格按制度落實(shí)考核工作。

每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時完成工作。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇十一

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想。

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處。

沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)。

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實(shí)施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、

演講。

等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實(shí)提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責(zé)任部門：辦公室。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇十二

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————作者：————日期：

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灞疾控黨發(fā)﹝2010﹞03號。

中共西安市灞橋區(qū)疾控中心支部委員會關(guān)于下發(fā)灞橋區(qū)疾控中心繼續(xù)深入開展作風(fēng)。

全體黨員、各科室：

根據(jù)《中共灞橋區(qū)衛(wèi)生局委員會關(guān)于繼續(xù)深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動的實(shí)施方案的通知》（灞衛(wèi)黨發(fā)﹝2010）13號）的要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，特制訂灞橋區(qū)疾控中心繼續(xù)深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動實(shí)施方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。

2010年7月13日。

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灞橋區(qū)疾控中心繼續(xù)深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動。

實(shí)施方案。

“作風(fēng)建設(shè)年”活動要以建設(shè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、高效”的服務(wù)型單位為目標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)疾控中心黨員干部的思想作風(fēng)，學(xué)習(xí)作風(fēng)，工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，生活作風(fēng)，為又好又快發(fā)展疾控事業(yè)提供良好作風(fēng)保證。通過活動的開展，使單位內(nèi)作風(fēng)明顯改善，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高，社會滿意度明顯上升。

為深入貫徹局黨委關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的工作部署，進(jìn)一步鞏固疾控中心作風(fēng)建設(shè)取得的成果，切實(shí)解決疾控中心領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的與新形勢、新任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，中心黨支部決定按照局黨委安排，在2010年繼續(xù)深入開展以“大興四風(fēng)”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)年活動?，F(xiàn)就活動開展提出以下意見：

一、深入開展“大興四風(fēng)”為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。

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圍繞干部職工關(guān)心的問題及黨員干部思想上的苗頭性、傾向性問題，在增強(qiáng)教育的針對性、實(shí)效性上用實(shí)勁，真正做到有什么問題解決什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題。三要區(qū)分層次抓教育。區(qū)分普通黨員干部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部層次，區(qū)分不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分門別類，因人施教，開展不同形式、不同內(nèi)容的教育，科學(xué)設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重創(chuàng)新教育形式，采取干部群眾喜聞樂見的方式方法，不斷增強(qiáng)教育的感染力，努力提升教育的實(shí)際效果。四要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓教育。單位領(lǐng)導(dǎo)干部要親自參與調(diào)查研究，親自指導(dǎo)擬訂教育計(jì)劃，親自組織學(xué)習(xí)教育，親自備課授課，親自檢查驗(yàn)收，確保教育活動不走過場、扎實(shí)有效。

二、扎實(shí)開展作風(fēng)集中整頓活動，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題。

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獨(dú)往獨(dú)來，我行我素，包辦代替分工協(xié)作，獨(dú)斷代替民主協(xié)商；生活上有沒有講排場、比闊氣，鋪張浪費(fèi)、貪圖享受的現(xiàn)象。二要在抓好重要環(huán)節(jié)上下功夫。在扎實(shí)搞好理論學(xué)習(xí)和黨課教育的基礎(chǔ)上，通過黨員匯報思想、民主生活會、民主評議黨員、作風(fēng)講評、制定整改規(guī)劃等形式，廣泛開展批評與自我批評，切實(shí)增強(qiáng)活動的可操作性和實(shí)效性。三要在抓好整改上下功夫。針對存在的問題，我們要大力弘揚(yáng)學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)社會主義榮辱觀、實(shí)力老老實(shí)實(shí)的思想作風(fēng)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的生活作風(fēng)；進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，深化單位效能建設(shè)；強(qiáng)化責(zé)任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，使廣大黨員干部成為公道正派、勤奮好學(xué)、真抓實(shí)干、廉潔高效的表率。

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心想事、用心謀事、用心干事”為重點(diǎn)，切實(shí)解決“為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉”四個方面的問題。

針對一些黨員和干部身上存在的作風(fēng)漂浮、定目標(biāo)不求實(shí)、做部署不切實(shí)、抓落實(shí)不扎實(shí)的突出作風(fēng)問題，教育引導(dǎo)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，堅(jiān)決制止并自覺克服脫離實(shí)際、形式主義、官僚主義、弄虛作假、虛報浮夸等不良作風(fēng)，不搞文山會海，不做表面文章，重點(diǎn)解決工作落實(shí)、責(zé)任落實(shí)的問題，努力提高執(zhí)行能力，確保政令暢通。做到腳踏實(shí)地、埋頭苦干，堅(jiān)持查實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事，提高工作效能，推動工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，始終保持良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，始終堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，始終保持共產(chǎn)黨人政治本色。

四、不斷完善作風(fēng)建設(shè)規(guī)章制度，建立健全抓作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

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過民意調(diào)查等征求群眾意見制度、督查追究制度、效能評價制度以及相關(guān)的配套制度等，形成用制度管好干部用好人、管好作風(fēng)干好事的良性機(jī)制。三要建立和完善弘揚(yáng)新風(fēng)正氣的激勵機(jī)制，在開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動中，對作風(fēng)優(yōu)良、實(shí)績突出、群眾擁護(hù)的干部，給予表揚(yáng)，委以重任；對作風(fēng)飄浮、不干實(shí)事、弄虛作假的人，要嚴(yán)肅批評，作出組織處理或紀(jì)律處分。

五、健全崗位職責(zé)，努力提高辦事效率，切實(shí)解決作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。

中心全體干部職工要對照先進(jìn)找差距、完善自身看不足，嚴(yán)格執(zhí)行中心各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，杜絕上下班遲到早退，工作時間上網(wǎng)玩游戲、炒股、聊天等松散的工作作風(fēng)，定期對科室進(jìn)行查暗訪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。在中心制定整改措施，樹立事爭一流、人爭先進(jìn)的意識和理念，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任主體、完成時限和獎懲措施，不斷提高執(zhí)行能力和服務(wù)水平。

各科室負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步細(xì)化科長、科員職責(zé)分工，明確人員崗位職責(zé)，健全崗位責(zé)任制。全面落實(shí)服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、責(zé)任追究制等工作制度。要把績效評估、監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及處理群眾投訴中發(fā)現(xiàn)的問題與落實(shí)行政問責(zé)結(jié)合起來，加大過錯責(zé)任追究力度，有責(zé)必問、有錯必究。要把問責(zé)與問效有機(jī)結(jié)合起來，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，強(qiáng)化對政令落實(shí)不力、行政不作為或亂作為、損害群眾切身利益行為、預(yù)防和處置突發(fā)公共事件不利，以及濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等腐敗行為的責(zé)任追究，提高政府公信力。

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要把績效評估、監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及處理群眾投訴中發(fā)現(xiàn)的問題與落實(shí)行政問責(zé)結(jié)合起來，加大過錯責(zé)任追究力度，有責(zé)必問、有錯必究。要把問責(zé)與問效有機(jī)結(jié)合起來，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，強(qiáng)化對政令落實(shí)不力、行政不作為或亂作為、損害群眾切身利益行為、預(yù)防和處置突發(fā)公共事件不利，以及濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等腐敗行為的責(zé)任追究，各科室要充分發(fā)揮引領(lǐng)社會文明風(fēng)尚的表率作用，加強(qiáng)文明禮儀教育和作風(fēng)訓(xùn)練養(yǎng)成等工作，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)和工作行為，爭創(chuàng)文明單位、文明行業(yè)和文明窗口。努力打造一支講文明、講團(tuán)結(jié)、知禮儀、重誠信、守紀(jì)律的新型疾控干部隊(duì)伍，進(jìn)一步提升疾控中心的文明形象。

六、組織機(jī)構(gòu)。

為確保作風(fēng)建設(shè)年活動扎實(shí)推進(jìn)，中心黨支部成立灞橋區(qū)疾控中心繼續(xù)深入學(xué)習(xí)開展作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組

長：劉福學(xué)。

區(qū)疾控中心黨支部書記。

張志智。

區(qū)疾控中心主任。

副組長：陳。

瑩

區(qū)疾控中心黨支部副書記成員：胡。

潔

曹宏斌。

詹明濤。

潘英。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)疾控中心辦公室，具體負(fù)責(zé)活動日常工作，辦公室主任由胥妍通知兼任。

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主題詞：干部作風(fēng)。

通知。

抄送：灞橋區(qū)衛(wèi)生局黨委。

中共灞橋區(qū)疾控中心黨支部。

2010年7月13日印發(fā)。

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執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇十三

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以先進(jìn)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化為載體，以服務(wù)全校師生為宗旨，以全面實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和社會實(shí)踐能力為具體目標(biāo)，不斷深化和筑牢“以人為本，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，全面打造校園各層面的內(nèi)隱學(xué)校文化和外顯學(xué)校文化，為學(xué)生的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境，使學(xué)校成為師生愉悅身心、陶冶情感的成長樂園，從而形成能夠充分展示學(xué)校個性魅力和辦學(xué)特色的校園文化。

二、總體目標(biāo)。

1、以先進(jìn)的辦學(xué)理念為指導(dǎo)，整合學(xué)校已有的教育資源，形成叩合時代要求、激勵學(xué)校發(fā)展的“一訓(xùn)”(校訓(xùn))“三風(fēng)”(校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng))，確立富有陶中個性的、為全校師生所認(rèn)知的學(xué)校核心價值觀(即學(xué)校的發(fā)展方向、人才培養(yǎng)的策略、教學(xué)方式等)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校制度文化的建設(shè)，根據(jù)目前教育的新形勢和面臨的新問題，梳理學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照“以人為本、構(gòu)建和諧校園”的原則，對已有的制度加以繼承、揚(yáng)棄和發(fā)展，追求制度與文化的完美結(jié)合，真正讓學(xué)校制度對全校師生起到約束、導(dǎo)向、整合、激勵和教育的作用。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)校行為文化的建設(shè)，即“關(guān)注每一位學(xué)生、關(guān)注每一位老師、關(guān)注每一項(xiàng)活動”，打造學(xué)校優(yōu)良的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教風(fēng)，樹立正確的、全面的、科學(xué)的教育觀、質(zhì)量觀和人才觀，辦讓人民滿意的學(xué)校，進(jìn)一步打響學(xué)校品牌。

4、本著“整體規(guī)劃，分步實(shí)施;追求品味，重在育人”的宗旨，按照“科學(xué)規(guī)范，講究實(shí)效”的原則，重新規(guī)劃建造學(xué)校大門;調(diào)整學(xué)校綠化布局，在美化、生態(tài)化上下功夫;在已有沿河休閑小路、假山雕塑的基礎(chǔ)上，再規(guī)劃設(shè)置幾處具有陶文化特色兼?zhèn)溆斯δ艿男@景點(diǎn);利用行政樓樓梯道口墻面、教學(xué)樓通道間墻面，設(shè)立多處校園文化板塊，努力創(chuàng)設(shè)悅目怡心、充滿生機(jī)的校園育人環(huán)境，彰顯學(xué)校文化特色。

三、具體措施。

(一)學(xué)校核心價值觀和精神文化的建設(shè)。

學(xué)校核心價值觀和精神文化是學(xué)校文化建設(shè)的核心內(nèi)容，也是學(xué)校文化追求的最高境界。學(xué)校的核心價值觀是全體師生對學(xué)校發(fā)展方向、人才培養(yǎng)規(guī)格、教學(xué)方式等重要問題所共有的理解與選擇，是指導(dǎo)學(xué)校日常運(yùn)作和組織發(fā)展的基石和核心，更是實(shí)現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的基石和核心。學(xué)校精神文化是學(xué)校師生員工認(rèn)同的共同文化觀念、價值觀念、生活觀念等意識形態(tài)，也就是學(xué)校精神。良好的學(xué)校精神文化，能夠催人奮進(jìn)，會使師生逐漸形成一種熱愛祖國、熱愛人民、追求真理、刻苦學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌和高尚明達(dá)、寧靜淡泊的情操及博大莊嚴(yán)、任重道遠(yuǎn)的使命感。

1、建設(shè)積極向上的“一訓(xùn)”“三風(fēng)”

校訓(xùn)：陶鑄成器。

錦繡江南，太湖西岸。千年陶都，百代流芳。地域文化，精神滋養(yǎng)。陶都之子，秉承傳揚(yáng)。陶鑄成器，嘉訓(xùn)意長。陶鑄，本指燒制陶器或鑄造金屬器物。陶鑄成器，喻指經(jīng)歷錘煉，成長成才，成為有用的人。范土成器，鍛煉成材。這是方與圓的藝術(shù)，這是水與火的哲學(xué)?，F(xiàn)實(shí)追求，理想境界。形神兼?zhèn)?，自然天成。我校師生，同心一意。銘記于心，致力于行?/p>

校風(fēng)：熔鑄品質(zhì)、勵志成材。

教風(fēng)：培育用心、塑造得法。

學(xué)風(fēng)：專一持恒、向善求真。

2、營造健康和諧的校園人際環(huán)境。校園人際環(huán)境是校園精神環(huán)境的重要支點(diǎn)，它包括教師之間、師生之間、生生之間、干群之間的關(guān)系。旨在激發(fā)原動力，增強(qiáng)凝聚力，形成向心力。包括寬松和諧的人際關(guān)系，好學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作環(huán)境，安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，營造和諧的人際關(guān)系。

3、開展形式多樣的教育活動，營造正確健康的輿論氛圍。通過會議、辦專欄、櫥窗、畫溪之音、校園電視臺、國旗下講話，設(shè)立校務(wù)公開欄、校園網(wǎng)站等，以及開展主題班會、主題教育、科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、評先評優(yōu)、樹榜樣等活動，樹正氣，明是非，辨善惡、抨歪風(fēng)，打造學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神，逐步鍛造學(xué)校的精神文化。

4、營造氛圍，建設(shè)書香校園。讀書啟迪心智，讀書滋養(yǎng)心靈，讀書涵養(yǎng)人生。守住心靈的凈土，走進(jìn)名家偉人的精神世界，陶冶師生自己情操，豐富校園文化，營造書香校園。不斷充實(shí)圖書資料，提高圖書設(shè)施的使用率和圖書借閱率，為讀書活動的開展創(chuàng)造良好條件。在校園的櫥窗和教學(xué)樓走道布置師生作品、名人名言;在花園草地布置有人文氣息的宣傳標(biāo)語。利用鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)，開展豐富多彩的社團(tuán)活動。通過讀書知識競賽、讀后感交流、讀書征文、經(jīng)典篇章誦讀、歌詠比賽等活動，建設(shè)“書香校園”，進(jìn)一步提高師生的人文素養(yǎng)，構(gòu)建提升教育品質(zhì)的理想平臺。

5、以畫溪文學(xué)社楹聯(lián)詩社為依托，搞好楹聯(lián)文化建設(shè)。楹聯(lián)，是我國一種獨(dú)特的文學(xué)藝術(shù)珍品;楹聯(lián)藝術(shù)，是中華民族的文化瑰寶。迄今已有千余年的歷史，自成一體，以簡練的語言，工整對仗的格式，言志抒情，描物寫景，又以高度的概括力引人深思，寓教于樂。通過楹聯(lián)文化建設(shè)，讓學(xué)生了解楹聯(lián)的歷史、特點(diǎn)、藝術(shù)手法和社會功用等，從而使學(xué)生更深刻了解中國傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)愛國意識，提高審美水平。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度也是一種文化，它具有規(guī)范性、連續(xù)性和導(dǎo)向性。學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，既是廣大師生的行為準(zhǔn)則，又是校園文化的重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式。通過它可以把學(xué)校的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體?？茖W(xué)的管理機(jī)構(gòu)，務(wù)實(shí)的管理階層，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、實(shí)用有效的規(guī)章制度，是保證精神文化、物質(zhì)文化建設(shè)得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。

1、繼續(xù)實(shí)行校務(wù)公開制度和民主管理制度。堅(jiān)持以人為本，以教師發(fā)展為本，以學(xué)生發(fā)展為本;堅(jiān)持以德治校與以法治校密切結(jié)合，創(chuàng)新有利于師生、學(xué)校健康發(fā)展的教師管理、學(xué)生管理、教學(xué)管理、總務(wù)管理、學(xué)校設(shè)施管理等各種管理制度，使各項(xiàng)教學(xué)管理活動有章可循，在一個有秩序的氛圍下良性發(fā)展。

2、結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，圍繞行政、黨建、人事、教學(xué)、教研、德育活動、安全、衛(wèi)生、后勤等各方面，進(jìn)一步完善學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是績效考核制度，使之更加完美、人性化，實(shí)現(xiàn)有章可循。制度完善過程中，廣泛征求師生意見，取得多數(shù)利益相關(guān)者認(rèn)可，同時每一條規(guī)定要寬嚴(yán)適度，符合教育發(fā)展規(guī)律，兼顧師生正常合理的需求，體現(xiàn)以人為本的辦學(xué)理念，從而提高制度的可執(zhí)行率。

3、堅(jiān)持有尊重的管理，充分體現(xiàn)制度的激勵機(jī)制。依法管理，科學(xué)管理，精細(xì)管理，統(tǒng)一管理與分類管理相結(jié)合，管理與教育相結(jié)合，適度獎勵與適度懲罰相結(jié)合，剛性管理與柔性管理相結(jié)合，外在管理與自我管理相結(jié)合，不斷提升管理藝術(shù)與管理效率，做到情感管理、人文管理和制度約束的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

學(xué)校行為文化是學(xué)校物質(zhì)文化、制度文化、精神文化相互作用的表現(xiàn)形式。它是學(xué)校師生員工在教書育人、學(xué)習(xí)生活中表現(xiàn)出來的做事方式和處事態(tài)度，是師生員工的生活習(xí)慣、價值觀念、價值取向和行為方式，體現(xiàn)在教學(xué)、科研、生活、管理、人際交往、社會實(shí)踐中。

1、進(jìn)行學(xué)校觀念文化內(nèi)涵的提煉。即“眼界決定境界，思路決定出路，領(lǐng)悟決定覺悟，細(xì)節(jié)決定成功;有實(shí)力才有魄力，有思想才有智慧，有作為才有地位，有付出才有收獲”。

2、學(xué)校師德文化的提煉，即“心慈儀端、德高志堅(jiān)、業(yè)精學(xué)勤、團(tuán)結(jié)協(xié)作”。學(xué)校加強(qiáng)師德文化建設(shè)，旨在激勵陶中教職員工懷仁愛、和善之心，行正直事，做正派人;堅(jiān)定品德高尚、服務(wù)學(xué)生、奉獻(xiàn)教育的志向;追求刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力達(dá)到專一的境界;促進(jìn)同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，努力開創(chuàng)陶都中學(xué)更美好的明天。

3、學(xué)校管理文化的提煉。學(xué)校管理文化是學(xué)校管理領(lǐng)域內(nèi)形成的一種特殊的文化傾向，是以學(xué)校教育價值觀為核心的觀念、制度、課程、行為方式和物質(zhì)建設(shè)的集合體，對師生具有正面導(dǎo)向、凝聚激勵、約束規(guī)范、同化輻射等作用，是學(xué)校精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和，是學(xué)校提高辦學(xué)水平的重要推動力。我校根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際結(jié)合時代發(fā)展的主旋律，將辦學(xué)理念提煉為“以人為本，構(gòu)建和諧發(fā)展”。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇十四

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校，各高中：

為進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)干部、教師作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境和育人環(huán)境，根據(jù)市、區(qū)關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的總體安排部署，現(xiàn)將《鄂城區(qū)教育系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一一年四月二十六日。

為認(rèn)真貫徹市、區(qū)關(guān)于“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)跨越發(fā)展”的有關(guān)精神，切實(shí)加強(qiáng)干部教師思想作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)鄂城教育又好又快發(fā)展，制定鄂城區(qū)教育系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，執(zhí)政為民”的理念，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象，爭先進(jìn)位促發(fā)展”為主題，以改進(jìn)干部作風(fēng)、推進(jìn)工作落實(shí)、提高教師職業(yè)道德水平為重點(diǎn)，結(jié)合“師德建設(shè)年”活動，切實(shí)解決少數(shù)干部教師在作風(fēng)方面存在的政治意識淡薄、責(zé)任意識淡薄、擔(dān)當(dāng)精神不足、紀(jì)律約束不嚴(yán)、工作責(zé)任心不強(qiáng)、關(guān)愛學(xué)生不夠、進(jìn)取心不足、執(zhí)教行為不規(guī)范等方面的突出問題，為加快鄂城教育的發(fā)展、努力辦好讓人民滿意的教育營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，確保完成“十二五”開局之年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）工作目標(biāo)。通過扎實(shí)開展“作風(fēng)建設(shè)年”和“師德建設(shè)年”活動，使廣大干部教師貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性得到增強(qiáng)，思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平明顯提高；黨員干部宗旨意識得到增強(qiáng)，教書育人的自覺性得到提升；機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)得到加強(qiáng)，教育質(zhì)量得到提高；政風(fēng)教風(fēng)得到好轉(zhuǎn)，社會滿意度進(jìn)一步得到提高。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，努力“辦人民滿意教育，創(chuàng)人民滿意學(xué)校，做人民滿意教師”。

（一）開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動。大力宣傳心系群眾、勤政為民、關(guān)愛學(xué)生、改革創(chuàng)新、師德高尚的先進(jìn)人物的典型事跡，營造“學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促跨越”的濃厚氛圍。廣大干部以蘇柳英為學(xué)習(xí)目標(biāo)，爭做全心全意為人民服務(wù)的公仆；廣大教職工以汪金權(quán)為學(xué)習(xí)目標(biāo)，爭做師德楷模。開展干部作風(fēng)建設(shè)和教師師德建設(shè)大討論，對照先進(jìn)典型找差距。結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動，樹立身邊的典型，大張旗鼓表彰先進(jìn)，加強(qiáng)宣傳報道，以此激勵廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)，形成爭創(chuàng)一流、相互激勵、相互促進(jìn)的良好風(fēng)氣。

（二）開展專項(xiàng)督查，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。監(jiān)督是作風(fēng)建設(shè)的保證。要建立上對下、下對上、外對內(nèi)全方位的立體監(jiān)督體系，讓監(jiān)督無處不在，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督應(yīng)有的作用。一是開展工作落實(shí)督查。圍繞貫徹落實(shí)國家和省中長期教育發(fā)展綱要及“十二五”規(guī)劃起步開局和今年教育工作重點(diǎn)，開展落實(shí)情況的專項(xiàng)督查。二是開展師德建設(shè)的專項(xiàng)督查。重點(diǎn)督查不認(rèn)真履行教師職責(zé)，從事有償補(bǔ)課、動員組織學(xué)生接受有償補(bǔ)課、在民辦教育機(jī)構(gòu)兼職、以盈利為目的向?qū)W生推銷教輔資料及其他商品的行為。三是開展干部作風(fēng)督查。重點(diǎn)檢查勤政廉政、遵章守紀(jì)、宗旨意識和工作落實(shí)情況。

對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，對整改不到位、工作落實(shí)不力的單位和個人進(jìn)行通報批評或責(zé)任追究，對違紀(jì)違法問題報請有關(guān)部門嚴(yán)肅處理。

（三）自查自糾，完善制度。一是開展自查自糾。教育行政部門和學(xué)校對工作紀(jì)律松弛、公款旅游、公款相互吃請、公車私駕私用、師德失范、接受禮金紅包等問題進(jìn)行認(rèn)真清理和整改。二是開展明察暗訪。對整改不力、成效不大的單位和個人，要限期整改，同時進(jìn)行通報批評。三是完善規(guī)章制度。通過自查自糾要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持先報批后使用，校財(cái)局管、嚴(yán)格審批制度、大綜購置必須經(jīng)政府采購；進(jìn)一步完善車輛管理制度，區(qū)教育局除管好機(jī)關(guān)車輛外，對各高中和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校車輛要進(jìn)行宏觀管理，嚴(yán)禁公車私駕私用，提高車輛使用效率；進(jìn)一步完善考勤制度，切實(shí)治理作風(fēng)松弛、紀(jì)律渙散“懶散貪奢”行為；進(jìn)一步完善師德考評制度，廣泛接受家長和學(xué)生監(jiān)督；進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對接受禮金紅包行為一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。四是大興調(diào)查研究之風(fēng)，機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入農(nóng)戶、下鄉(xiāng)下校、調(diào)查研究，撰寫專題調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

待費(fèi)，節(jié)約文印紙張、水電、電話，按區(qū)節(jié)能辦規(guī)定使用空調(diào)；克服無車不下鄉(xiāng)，沒錢不聯(lián)系工作現(xiàn)象。同時，進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政意識，防止“不作為、慢作為、亂作為”現(xiàn)象發(fā)生；進(jìn)一步增強(qiáng)首問負(fù)責(zé)意識，對前來辦事或來訪人員，要做好首問記錄，職責(zé)范圍內(nèi)的事情能辦理的及時辦理，不能辦理的說明原因，職責(zé)范圍之外的工作，負(fù)責(zé)說明原因，做好銜接，不得推諉；進(jìn)一步增強(qiáng)落實(shí)意識，實(shí)行責(zé)任追究制，狠抓重要工作和文件執(zhí)行情況的落實(shí)，日常工作當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)月事當(dāng)月清；進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，對科室負(fù)責(zé)人實(shí)行一崗雙責(zé)考核。通過狠抓作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、法治型、廉政型、和諧型、節(jié)約型機(jī)關(guān)，努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)、干事成事的工作環(huán)境和機(jī)關(guān)生態(tài)。

（五）嚴(yán)格檢查考評，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。建立科學(xué)合理、簡便易行的作風(fēng)建設(shè)檢查考評辦法，對機(jī)關(guān)干部實(shí)行“一崗雙責(zé)”的考核制度。對群眾反映的問題，做到有報必查、查實(shí)必究、究則必嚴(yán)，嚴(yán)格問責(zé)，建立完善教育系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。依照《鄂州市中小學(xué)教師師德考評細(xì)則》，檢查考評教師踐行師德情況，客觀公正地評價教師。建立獎懲激勵機(jī)制，充分運(yùn)用考評結(jié)果。一是積極開展“師德標(biāo)兵”、“學(xué)科帶頭人”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀教育工作者”的評選活動，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用；二是將考評結(jié)果與單位及其主要負(fù)責(zé)人評優(yōu)、評選、表彰掛鉤；三是與干部晉升、評優(yōu)、評先、表彰掛鉤；四是師德考核結(jié)果與教師的職稱晉升、評先、評優(yōu)、績效工資掛鉤。

三、工作要求。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)。根據(jù)市、區(qū)的統(tǒng)一安排。

部署，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、職能股室協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、全員參與的“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作專班。區(qū)教育局成立以局長為組長、其他班子成員和各股室負(fù)責(zé)人組成的“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開展日常工作，做好組織落實(shí)和檢查督辦工作。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)，一把手負(fù)總責(zé)，組織專班具體抓，確保整個活動扎實(shí)推進(jìn)。

（二）加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。在整個活動中要加強(qiáng)宣傳報道，利用報紙、電臺、電視臺和教育信息宣傳典型事跡、工作動態(tài)，促進(jìn)活動扎實(shí)有序開展。向社會公布舉報電話，機(jī)關(guān)學(xué)校設(shè)立意見箱，廣泛收集多方信息，虛心接受群眾的監(jiān)督和舉報，及時反饋辦理情況。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和師德建設(shè)，提高工作效率，推進(jìn)我區(qū)教育事業(yè)又好又快發(fā)展，做人民滿意的教師，創(chuàng)人民滿意的學(xué)校，辦人民滿意的教育。

（三）加強(qiáng)督促檢查，注重活動實(shí)效。區(qū)教育局工作專班對活動進(jìn)行全程督促檢查指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真督促檢查，并適時通報檢查情況，確保教育系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”活動的各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，取得預(yù)期的成效。

二〇一一年四月二十六日。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇十五

1.班級口號：關(guān)心幫助身邊的每一位同學(xué)，讓愛的陽光照亮集體中每一個角落。

2.班風(fēng)：誠信、團(tuán)結(jié)、勤懇、進(jìn)取。

3.班訓(xùn)：競，進(jìn)，靜，凈，敬。

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》。

5.把營造熱愛學(xué)習(xí)的風(fēng)尚放在班級文化建設(shè)的首位。

6.建樹切實(shí)可行的班級制度。

7.開展豐富多彩的活動，弘揚(yáng)積極向上的文化氛圍。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇十六

以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)原則。

1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。

2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。

3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅(jiān)持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案篇十七

為促進(jìn)提高政府執(zhí)行力活動的順利開展，水產(chǎn)中心采取多種措施開展工作。

1、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。中心主任胡金安任組長，紀(jì)委書記潘乃勇任副組長，局機(jī)關(guān)相關(guān)科室及二級單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)安排部署、組織實(shí)施“提高政府執(zhí)行力活動”的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，紀(jì)委書記潘乃勇同志兼任小組辦公室主任。

2、制定了提高政府執(zhí)行力活動的實(shí)施方案。方案明確了水產(chǎn)中心開展“提高政府執(zhí)行力活動”的目標(biāo)任務(wù)、活動范圍和方法步驟。通過開展提高政府執(zhí)行力活動，進(jìn)一步增強(qiáng)水產(chǎn)系統(tǒng)廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、作風(fēng)意識、責(zé)任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實(shí)解決水產(chǎn)系統(tǒng)存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實(shí)等問題，促進(jìn)行政效能提升，推動工作落實(shí)，為加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

在提高政府執(zhí)行力活動的第一階段，水產(chǎn)中心以提高全體干部職工的思想認(rèn)識為重點(diǎn)，認(rèn)真做好宣傳材料發(fā)放工作。

1、統(tǒng)一思想，精心組織。在全區(qū)開展提高政府執(zhí)行力動員大會結(jié)束后，水產(chǎn)中心黨委立即召開會議，研究制定實(shí)施方案，成立工作專班，落實(shí)責(zé)任，部署開展提高政府執(zhí)行力的各項(xiàng)工作。7月20日，召開中心機(jī)關(guān)提高政府執(zhí)行力動員大會，傳達(dá)區(qū)政府動員會議精神，動員全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極投身提高政府執(zhí)行力的活動中來。

為加強(qiáng)“提高政府執(zhí)行力活動”的領(lǐng)導(dǎo)，水產(chǎn)中心成立了提高政府執(zhí)行力活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，其他人員積極參與，齊抓共管的工作格局，并緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定及下發(fā)了《**區(qū)水產(chǎn)中心關(guān)于開展提高政府執(zhí)行力實(shí)施方案》，從而確保活動的順利有效開展。

2、突出重點(diǎn)，集中學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步解放思想、更新觀念，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高機(jī)關(guān)工作效率，水產(chǎn)中心結(jié)合工作實(shí)際，按照提高政府執(zhí)行力實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體干部職工將集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、黨的17大精神及李鴻忠省長、李憲生常務(wù)副省長在政府第一次廉政工作暨加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)工作會議上的講話精神及上級有關(guān)文件精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政許可法》、《國家公務(wù)員法》等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)教育，水產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)干部職工統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。在學(xué)習(xí)動員階段的工作基礎(chǔ)上，水產(chǎn)中心切實(shí)加強(qiáng)了對“提高政府執(zhí)行力活動”組織實(shí)施階段的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)了責(zé)任，堅(jiān)持注重實(shí)效，著眼長效，重點(diǎn)在解決問題、提高素質(zhì)、建章立制上下功夫。要求各科室統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照《實(shí)施方案》，積極投身到提高政府執(zhí)行力活動中來。充分發(fā)揮提高政府執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，根據(jù)實(shí)際情況，著手制定切實(shí)可行、便于操作的各項(xiàng)相關(guān)制度，將實(shí)踐證明行之有效的做法上升為制度，建立長效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大“提高政府執(zhí)行力活動”的成果。

水產(chǎn)中心在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，對照“六查六看”，認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、網(wǎng)上征求意見、中心屬各單位書面自查等多種形式，認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力中存在的問題。其中共發(fā)放征求意見表300余份，發(fā)放范圍：中心所屬各單位、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)服務(wù)中心和漁業(yè)養(yǎng)殖大戶。通過各種形式共查出四個方面的問題：

一是在政務(wù)值守方面：建立和落實(shí)了24小時政務(wù)值班制度，但也存在個別值班人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。

二是在執(zhí)行落實(shí)方面：凡是區(qū)委、區(qū)政府的決策、指示，我中心都堅(jiān)決及時地進(jìn)行了貫徹落實(shí)，嚴(yán)格地講，個別科室、二級單位對中心黨組安排的.工作也存在不夠積極落實(shí)的問題。機(jī)關(guān)對現(xiàn)有的制度執(zhí)行落實(shí)不夠，有的機(jī)關(guān)制度還有待進(jìn)一步健全和完善。

三是在工作作風(fēng)方面：中心機(jī)關(guān)總的情況是好的，但也存在個別工作人員吃苦精神不夠，作風(fēng)飄浮，工作不負(fù)責(zé)，紀(jì)律松弛，上班遲到早退等問題。

四是在工作效率方面：也還存在少數(shù)工作人員辦事拖沓、效率不高，不負(fù)責(zé)任的問題。

五是在大局觀念方面：區(qū)水產(chǎn)中心在與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致方面是決不含糊的，堅(jiān)決服從區(qū)委、區(qū)政府的工作大局，但在系統(tǒng)內(nèi)部，也存在個別科室、人員大局意識不夠、團(tuán)隊(duì)觀念淡薄，工作互相推諉扯皮的問題。

六是在服務(wù)質(zhì)量方面：社會對水產(chǎn)工作反映總體良好，從內(nèi)部嚴(yán)格要求講，也還存在一些工作程序不夠規(guī)范的問題，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對查擺出的問題，我局認(rèn)真制定整改措施，確保整改實(shí)效，促進(jìn)行政效能提升。

一是嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的突破口，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)日制度、黨員干部理論學(xué)習(xí)制度和黨委中心組學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)人員、時間、內(nèi)容落實(shí)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作人員的政治思想素質(zhì)，增加工作責(zé)任感。密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)。

著重提高干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，以飽滿的工作熱情投入本職工作，經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時了解基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和實(shí)際困難，努力為基層群眾服好務(wù)。建立完善制度，創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。主要建立崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、公開公示制、首問負(fù)責(zé)制、效能考評制、責(zé)任追究制等七項(xiàng)制度。加強(qiáng)反腐倡廉，創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。

以“情系民生、勤政廉政”為重點(diǎn)，廣泛開展勤政廉政教育，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)，不斷加大治本抓源頭工作力度，確保工程安全、資金安全、干部安全。二是依法行政，進(jìn)一步加大漁業(yè)執(zhí)法力度。

對照《漁業(yè)法》、《行政許可制度》及其相關(guān)文件，對16項(xiàng)行政許可審批事項(xiàng)再進(jìn)行一次清理，進(jìn)一步減少審批事項(xiàng)，減少審批環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范審批程序、制定審批工作流程圖，簡化審批手續(xù)、縮短審批時間，報市行政服務(wù)中心批準(zhǔn)后，采取網(wǎng)站、宣傳欄等形式對外公布。

通過組織干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)行政法規(guī)、組織漁業(yè)法規(guī)考試，以提高水產(chǎn)干部職工的執(zhí)法水平，并利用網(wǎng)站、宣傳欄等形式向社會進(jìn)行廣泛宣傳，提高全社會對漁業(yè)法律法規(guī)的認(rèn)識。加大漁業(yè)行政執(zhí)法力度。

以水產(chǎn)品質(zhì)量安全、漁業(yè)資源管理與保護(hù)等執(zhí)法工作為重點(diǎn)，由中心機(jī)關(guān)相關(guān)科室、漁政站、水產(chǎn)技術(shù)推廣站分別負(fù)責(zé)組織檢查活動，特別是漁業(yè)糾紛調(diào)處和漁業(yè)水域環(huán)境污染案件查處力度，加強(qiáng)漁政監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，建立健全漁政執(zhí)法責(zé)任體系，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高漁政監(jiān)察隊(duì)伍文明執(zhí)法的能力和水平。

三是履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化漁業(yè)行政管理。認(rèn)真落實(shí)區(qū)政府簽定的2008年水產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和具體責(zé)任人，并加強(qiáng)督辦，確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的完成。全力抓好漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大漁業(yè)板塊基地建設(shè)規(guī)模，做到漁業(yè)增效、漁農(nóng)增收。四是加大“三農(nóng)”服務(wù)的力度。我們將針對漁農(nóng)的需求，有目的地開展科技下鄉(xiāng)和科技培訓(xùn)，提高漁農(nóng)的科技水平，加快漁業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1、提高了認(rèn)識。全系統(tǒng)廣大黨員干部進(jìn)一步提高了對開展“提高政府執(zhí)行力活動”重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了提升效能加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。

2、提高了工作效率。通過開展主題教育活動，水產(chǎn)中心機(jī)關(guān)和二級單位干部職工服務(wù)態(tài)度逐步改善，圍繞新農(nóng)村建設(shè)以及季節(jié)性漁業(yè)生產(chǎn)，積極主動開展工作，樹立了接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿的執(zhí)行理念，在工作中真正做到了真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。

3、完善了有關(guān)制度。在前一段工作中，堅(jiān)持把完善有關(guān)制度作為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化了科室及每個工作人員的職責(zé)范圍和任務(wù)，修訂制作了辦事指南，真正做到用制度規(guī)范工作，靠明確責(zé)任落實(shí)工作。

4、增強(qiáng)了“四個意識”。

一是增強(qiáng)了責(zé)任意識。通過抓隊(duì)伍建設(shè)，提高了機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)，為人民服務(wù)的思想得到加強(qiáng)，工作能力和辦事效率得到提高。

二是增強(qiáng)了紀(jì)律意識。首先基本做到了“工作日全天不離崗，工作人員全天不缺位，業(yè)務(wù)工作全天不間斷”。其次規(guī)范了辦事流程，對上級文件能做到不打折扣地傳達(dá)、辦理，拖延推諉現(xiàn)象得到糾正，確保了有令則行、有禁則止、政令暢通、執(zhí)行有力。對區(qū)委、區(qū)政府及上級業(yè)務(wù)主管部門確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，能做到急事急辦、特事特辦。

三是增強(qiáng)了政務(wù)公開意識。單位的重大決策由集體研究，重大開支有計(jì)劃、有審批，確保了把有限的資金真正用到推動事業(yè)發(fā)展上。對群眾關(guān)心、社會關(guān)注的干部任用、財(cái)務(wù)收支情況以及職稱評聘、評優(yōu)選先等比較敏感的問題，都按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了公開。四是增強(qiáng)了務(wù)實(shí)意識。在推進(jìn)行政效能建設(shè)過程中，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到了動真格、重落實(shí)、求實(shí)效。從群眾的滿意度和促進(jìn)發(fā)展的角度來評判行政效能建設(shè)的效果，切實(shí)以效能建設(shè)的實(shí)際成果取信于民。

5、學(xué)習(xí)教育與工作兩結(jié)合兩不誤。根據(jù)我中心與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《2008年目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，在學(xué)習(xí)教育活動中，始終把完成全年水產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)放在首位，圍繞工作抓學(xué)習(xí)教育，以學(xué)習(xí)教育促進(jìn)各項(xiàng)工作的完成。目前，時間過半，水產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成也基本過半。

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