創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報范文（21篇）

環(huán)境保護是我們每個人的責(zé)任，我們應(yīng)該從自身做起。文字清晰明了，用詞準(zhǔn)確簡潔，是一篇完美總結(jié)的要求?？偨Y(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點和重點。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇一

“三甲”創(chuàng)建已經(jīng)上路了，在路上，為了提高決策力，打造強大的執(zhí)行力，提高工作效率，特制定下一步“七統(tǒng)一”創(chuàng)建工作思路：

一、統(tǒng)一創(chuàng)建方法。進一步明確和強化三甲領(lǐng)導(dǎo)小組和三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)和管理（明確分工，責(zé)任到線、到塊、到人）。強化創(chuàng)建策略：整體推進、專項改善、穿插進行、固陳出新；強化頂層設(shè)計與基層創(chuàng)造；強化創(chuàng)建紀(jì)律，做到“三要三不”，“三要”（要實干不空談、要精準(zhǔn)出擊不大水漫灌、要自始至終不半途而廢），“三不”（不推諉、不拖延、不作假）。

二、統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三甲辦統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計劃，分為院部、科室兩個層面。涉及到全院性的條款（如應(yīng)急管理、消防安全、危急值、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生正確性和依從性等）由院部統(tǒng)一培訓(xùn)，每周至少一次；科室對自身創(chuàng)甲標(biāo)準(zhǔn)中所要求的條款要全面學(xué)習(xí)掌握，每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少3次，由三甲辦負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)。行后八部一辦也要采取統(tǒng)一和分塊培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，扎實地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

三、統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥護技科室以及職能部門要依照國家核心制度，三基三嚴(yán)，三甲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際，統(tǒng)一制定制度、流程、預(yù)案、職責(zé)以及規(guī)范，必須統(tǒng)一模板，嚴(yán)格執(zhí)行。

四、統(tǒng)一硬件建設(shè)。涉及創(chuàng)建過程中需要進行改造的硬。

1件建設(shè)，由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。其中，五月要推進完成的主要有：

1、血透室改造；

2、檢驗科三區(qū)劃分、輸血科建設(shè)；

3、復(fù)蘇室建設(shè)；

4、門診與icu的病床隔簾；

6、采購120救護車除顫儀1臺；

7、腸道門診、發(fā)熱門診的改造；

8、配備門診便民自助查詢、打印、繳費服務(wù)設(shè)備和放射膠片打印設(shè)備等。八月要推進和完成的主要有：

1、產(chǎn)房、新生兒室的院感流程改造；

2、供應(yīng)室無菌物品下送車消毒池（與公安局協(xié)調(diào)房屋）；

3、病理科、pcr和hiv實驗室；

4、重點部位配備ups電源（手術(shù)室和重癥監(jiān)護室等）。相關(guān)項目由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（操作上應(yīng)分為規(guī)劃設(shè)計和執(zhí)行實施兩個方面），xxxx負(fù)責(zé)總督導(dǎo)落實。

五、統(tǒng)一推進、督導(dǎo)、考核、獎懲。三甲領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬做好頂層設(shè)計，確定當(dāng)月創(chuàng)建工作重點，三甲辦具體負(fù)責(zé)推進領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)。月底，由三甲領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)三甲辦和內(nèi)審專家組進行一次評估性的督導(dǎo)考核。為了使推進、督導(dǎo)、考核有力度，三甲領(lǐng)導(dǎo)小組在5月底要制定出三甲創(chuàng)建一系列獎懲辦法，以政策、條例的形式向全院公布，根據(jù)進度和考核結(jié)果逐步實施。

六、統(tǒng)一資料管理。各科室的資料統(tǒng)一由創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員收集整理，上交創(chuàng)甲辦各創(chuàng)建小組組長，匯總審核后交創(chuàng)建辦再審，最后交創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿后裝訂成冊，備查。

七、統(tǒng)一時間節(jié)點。

1、“三甲”創(chuàng)建總體分為兩個階段，2017年為大創(chuàng)建、大建設(shè)、大改進年，2018年為達(dá)標(biāo)驗收年，同時繼續(xù)進行建設(shè)創(chuàng)建改進。

2、2017年分為兩個階段，1-6月底為第一階段，落實一系列軟中之軟的階段性創(chuàng)建任務(wù)，迎接區(qū)級專家組初評、附二院專家團隊入駐指導(dǎo)以及湖北民大醫(yī)院再次全面評估。7-12月底為第二階段，11月組織內(nèi)部評審專家組進行全面評估，12月迎接市級專家組初評。

3、2017年5-6月，落實“七統(tǒng)一”；固化已推進的條款（手衛(wèi)生正確性與依從性、危急值報告、病案首頁門診電子處方、醫(yī)患溝通等）；推動正在路上未完成的條款；新增核心條款的全面推進。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇二

自評工作總結(jié)。

近年來，在省、市衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院以三甲醫(yī)院評審工作為契機，團結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，嚴(yán)格對照《江蘇省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)缺陷與不足，運用新的質(zhì)量管理體系，以病人為中心，開展了大量卓有成效的工作，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提升迎評工作效率和管理水平我院“三甲”評審工作自2014年11月啟動，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨委會、院長辦公會一致決議，將“以病人為中心，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)”作為2015年醫(yī)院最重要事務(wù)來抓，建立與健全“質(zhì)量與安全監(jiān)控”組織與工作機制，成立了以院長為總指揮的迎“三甲”評審工作指揮部，下設(shè)迎“三甲”評審工作辦公室，業(yè)務(wù)副院長兼任迎評辦主任，根據(jù)《細(xì)則》的章節(jié)內(nèi)容和院領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立了7個工作小組，從職能科室和臨床一線抽調(diào)8名中青年骨干充實和加強迎評辦力量，并從每個科室選一名兼職內(nèi)審員協(xié)助科室負(fù)責(zé)人做好科室三甲相關(guān)工作，形成了一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，職能部門和各科室負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)，事事有落實，件件有處理，全員參與三甲的工作機制。

促整改。做到了一把手親自抓，使醫(yī)院迎評工作真正上升到了“一把手工程”。各科室、班組組織開展了廣泛的學(xué)習(xí)《細(xì)則》、領(lǐng)會精神，改進工作、迎接評審活動。全院上下，加班加點，醫(yī)院組織了大規(guī)模、地毯式的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為法律法規(guī)、部門規(guī)章制度，崗位職責(zé)；迎評應(yīng)知應(yīng)會、新醫(yī)保政策，各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練等，形成了白天正常上班不誤工，晚上加班學(xué)習(xí)不放松的良好氛圍。

二、強化醫(yī)院管理，采取有效措施，促進內(nèi)涵建設(shè)與管理水平不斷提升。

（一）強化學(xué)習(xí)，內(nèi)外結(jié)合，促進管理，提升醫(yī)院整體水平?！都?xì)則》涉及七個章節(jié)，是一個龐雜的系統(tǒng)工程。三甲辦統(tǒng)一制定并執(zhí)行《高效三甲內(nèi)審員管理行動日志》，按日志要求內(nèi)審員做到心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時間管理、學(xué)習(xí)管理和行動管理。制定《關(guān)于三甲事務(wù)文檔跟蹤管理記錄的管理辦法》，同時規(guī)范分類事務(wù)，統(tǒng)一事務(wù)編碼，統(tǒng)一pdca管理模板，最終由三甲辦統(tǒng)一文檔管理。迎評準(zhǔn)備期間，醫(yī)院先后多次組織迎評辦及各職能科室有關(guān)人員赴浙江東陽醫(yī)院、上海同濟大學(xué)附屬東方醫(yī)院、上海仁濟醫(yī)院、江陰人民醫(yī)院和通醫(yī)附院等兄弟醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。邀請了南京明基醫(yī)院潘奎靜教授講解醫(yī)院質(zhì)量品管圈活動，易尚添誠企業(yè)管理咨詢有限公司周誠忠博士就醫(yī)院醫(yī)院團隊建設(shè)進行培訓(xùn)。提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與管理水平。

（二）修訂職責(zé)，完善制度，規(guī)范流程，促進管理水平上臺階。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，健全而嚴(yán)格的規(guī)章制度是醫(yī)院各項工作得以順利開展的有效保障，更是維護患者安全的有效保障。醫(yī)院根據(jù)《細(xì)則》要求，結(jié)合醫(yī)院特點，遵循科學(xué)性、合理性和可操作性的原則，迎評辦牽頭組織各部門修訂、完善我院已有的行政、醫(yī)療、護理、后勤等各項工作制度、工作流程、各級各類人員崗位職責(zé)以及應(yīng)急預(yù)案，并組織全員培訓(xùn)與考核，力爭做到全員知曉，重點掌握。各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制劇本，并進行演練，事后總結(jié)，根據(jù)演練中存在的問題進行脆弱性分析，并擬定防范和急救的措施。如此反復(fù)整改提高，使得工作規(guī)范化、管理制度化、醫(yī)院的管理水平也更上了一層臺階，患者安全也得到進一步強化。

三、加大投入力度，強調(diào)持續(xù)改進，確保等級醫(yī)院迎評工作取得實效。

（一）加快院區(qū)建設(shè)，更新醫(yī)療設(shè)備，改善就醫(yī)環(huán)境。為加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，合理調(diào)配衛(wèi)生資源，更加優(yōu)化醫(yī)院布局，根據(jù)市政府的統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)過四年多的艱苦努力，一座現(xiàn)代化院區(qū)拔地而起，為我市特別是周邊地區(qū)的廣大市民群眾提供了又一處良好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源。（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量、落實目標(biāo)安全、持續(xù)整改提高。醫(yī)院始終堅持把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院的生命線，特別是“三甲”復(fù)評工作啟動以來，更是進一步強化質(zhì)量管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，加強質(zhì)量監(jiān)督，開展基礎(chǔ)培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療行為，全院干部職工的質(zhì)量意識大大增強，醫(yī)療質(zhì)量水平進一步提高。

(1)加強院科督導(dǎo)檢查，促進質(zhì)量安全控制醫(yī)院及時調(diào)整、完善了以院長為第一責(zé)任人的醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會及其領(lǐng)導(dǎo)下的各管理部門、業(yè)務(wù)科室的專業(yè)管理委員會，病區(qū)、科室亦調(diào)整了以科主任為組長的質(zhì)量與安全管理小組，形成了院、科兩級質(zhì)量管理組織架構(gòu)并定期活動。各級組織定期進行督導(dǎo)檢查，有效地進行自控和互控，實施環(huán)節(jié)和終末醫(yī)療質(zhì)量全面監(jiān)控，促進了院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和臨床科室之間管理上的互動，形成了全員共同參與、全院齊抓共管醫(yī)療質(zhì)量的良好格局。院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門經(jīng)常深入臨床一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。醫(yī)院定期開展督導(dǎo)檢查，利用院周會、科主任會及內(nèi)網(wǎng)等形式進行反饋，通過督導(dǎo)、反饋、改進、效果評價，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理持續(xù)質(zhì)量改進，同時也是踐行了pdca。

療核心制度”、“臨床合理用藥”、“手術(shù)安全核查”、“患者安全目標(biāo)”、“病歷書寫規(guī)范”、“臨床路徑和單病種質(zhì)量管理”以及各項法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等專題培訓(xùn)；積極組織各種學(xué)術(shù)活動，醫(yī)院每月都有3～4次各類學(xué)術(shù)活動，使得醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍日漸濃厚，業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)不斷提高。

(3)強化核心制度落實，狠抓關(guān)鍵學(xué)科建設(shè)。根據(jù)工作實際和醫(yī)院運行過程中存在的突出問題深入分析，強化核心制度落實，防范醫(yī)患糾紛。我們對全體醫(yī)務(wù)人員進行了落實“核心制度”知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，課后進行考試，并且每個人與醫(yī)務(wù)處簽訂遵守核心制度任務(wù)責(zé)任狀。力求“人人知曉、熟練掌握”。日常督查中，我們對病案書寫規(guī)范、首診負(fù)責(zé)制、三級查房、交接班制度、會診制度、各種討論制度、醫(yī)患溝通制度等作為重點進行檢查，并將督查結(jié)果及時反饋，及時整改，對違反制度的科室及個人，進行教育和處罰。同時針對產(chǎn)科、急診科、icu等重點科室，制定了急診多發(fā)病的搶救制度，重癥醫(yī)學(xué)科聯(lián)合查房制度，并在工作中認(rèn)真落實，有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量。(4)加強抗菌藥物管理，督促科室合理使用我院醫(yī)務(wù)科把全院抗菌藥物的合理使用作為工作的重點之一來抓，通過經(jīng)常督查臨床醫(yī)師抗生素使用情況及運用醫(yī)院抗生素使用管理網(wǎng)絡(luò)，實時了解全院抗生素的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，責(zé)令科主任要嚴(yán)格把控科室抗菌藥物合理使用的總體情況，把抗菌藥物的使用情況作為科室年終考核的重要指標(biāo)之一；醫(yī)務(wù)科、藥事科以及感管科等職能科室加強協(xié)作，加強督查，每月對門診處方及住院病歷抗生素使用情況進行點評。對不合理使用抗生素的醫(yī)生進行誡勉談話或經(jīng)濟處罰等處理；加強對臨床醫(yī)生抗生素合理使用方面知識的培訓(xùn)及考核，不合格的醫(yī)生不能取得相應(yīng)的抗生素使用處方權(quán)；一類切口預(yù)防性使用抗菌藥物必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)科審核批準(zhǔn)。

(5)推進臨床路徑單病種，改善病案質(zhì)量管理根據(jù)部、省、市衛(wèi)生行政部門要求，我院實施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制信息上報工作，進一步規(guī)范診療行為，實施“檢查、用藥、治療”三合理。在醫(yī)院新的形勢下，我院及時對病案管理委員會人員進行調(diào)整，每月召開會議，對運行病歷、歸檔病歷進行抽查分析，定期反饋和通報，督促落實整改，并把核心制度的落實融入其中，有效地保證了環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高，從而也更有效地保障了患者的醫(yī)療安全。

（二）不斷優(yōu)化門診流程，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。我院預(yù)約掛號系統(tǒng)先后與省平臺、114健康平臺實行直連對接、手機預(yù)約平臺“掌上醫(yī)療”app軟件的上線，形成了由手機、電話、網(wǎng)絡(luò)、電視、現(xiàn)場等多種手段于一體的預(yù)約網(wǎng)絡(luò)，方便病人就診。先后設(shè)置心臟起搏器程控、藥物咨詢、picc、慢性傷口等護理門診，為就診的病人及家屬提供了方便；協(xié)調(diào)醫(yī)技科室在檢查項目上實行中午連班制，保證當(dāng)天開具的檢查當(dāng)天全部完成，及時出具報告，為病人的復(fù)診節(jié)約了時間；此外，我院還積極響應(yīng)省廳“服務(wù)百姓，健康江蘇”義診活動要求，多次組織專家進行大型義診活動，受到群眾的熱烈歡迎與好評，提升了醫(yī)院在周邊社區(qū)中的品牌形象。

（三）人才培養(yǎng)、科教管理，護理服務(wù)，全方位提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。1．大力加強人才隊伍建設(shè)，不斷增強醫(yī)院發(fā)展后勁我院落實人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，初步形成了“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動”的良好氛圍。一是注重院內(nèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用，通過給予壓力、重點扶持等措施，促使其充分發(fā)揮作用，帶動學(xué)科團隊建設(shè)。二是重點培養(yǎng)中青年業(yè)務(wù)骨干，實施優(yōu)秀中青年培養(yǎng)計劃，選拔中青年骨干赴美、英、法、德、日等國以及臺灣深造。三是大力引進高層次人才，出臺了一系列優(yōu)惠政策，對確有真才實學(xué)，對醫(yī)院發(fā)展有利的人才大膽引進。

2.樹立科教興院意識，打造臨床研究型醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)高度重視科研教。

2015年度工作總結(jié)報告縣衛(wèi)計局：

2015年，縣中醫(yī)院緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在縣衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《2015年全縣衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)》，堅持以開展“三嚴(yán)三實”專題教育和黨風(fēng)廉政教育活動為抓手，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，積極推進公立醫(yī)院改革，狠抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度落實，全院各項工作有序推進，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2015年工作總結(jié)及2016年工作安排報告如下：

一、2015年醫(yī)療指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。

2015年門急診量為58533人次，同比增長3%；住院人數(shù)6260人次，同比上升7.3%；病床使用率達(dá)102%，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)95%；手術(shù)1912例，同比增長28%；全年業(yè)務(wù)總收入4065萬元，同比增長25%，其中醫(yī)療收入2682萬元，占總收入的66%，藥品收入1383萬元，占總收入的34%。

二、2015年主要工作完成情況。

（一）全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。

1、鞏固國家基本藥物制度落實。

進一步建立完善了基本藥物采購、使用制度，強化對醫(yī)、藥人員的培訓(xùn)，保證“基本藥物制度”落到實處，確保了基本藥物50%的品種數(shù)和50%的金額數(shù)，基藥品種數(shù)達(dá)50.3%，銷售額比例達(dá)52.5%，藥品100%網(wǎng)上招標(biāo)采購，90%的藥品實行了二次議價，因降價讓利患者105余萬元。

加收費窗口，簡化醫(yī)療服務(wù)流程，減少患者排隊等候時間，緩解群眾“看病難”的問題；急診檢查出具結(jié)果時間不超過30分鐘。二是強化新農(nóng)合管理，提升群眾滿意度。嚴(yán)格按照2015年新農(nóng)合衛(wèi)生工作各項目標(biāo)任務(wù)，進一步規(guī)范了醫(yī)院新農(nóng)合定點醫(yī)院服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行國家新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，實行即出院即報賬，用電子顯示屏公示新農(nóng)合報銷補償情況及藥品醫(yī)療收費項目、價格，及時公布信息，接受社會的監(jiān)督。在縣新合辦的監(jiān)管下，已順利完成2015年1至10月份新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項工作，共接待住院病人3677人次，住院總醫(yī)藥費用20984108.98元，總補償金額為12834717.70元。

3、加強數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐。

為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率，今年我院對醫(yī)院信息系統(tǒng)進行了升級。在軟件方面完成了中醫(yī)數(shù)字化診療平臺建設(shè)（含中醫(yī)門診醫(yī)生工作站、中醫(yī)康復(fù)理療系統(tǒng)）、lis及pacs影像系統(tǒng)的初步建設(shè)、異地醫(yī)保平臺的更新升級、新增漏費管理系統(tǒng)及財務(wù)管理系統(tǒng)。硬件方面進行了新機房的建設(shè)（含機房建設(shè)、服務(wù)器、usp不間斷電源、專業(yè)交換機、kvm套件及硬件防火墻）。為患者提供了便捷、準(zhǔn)確、及時的醫(yī)療服務(wù)。4、加強優(yōu)質(zhì)護理工作，提高服務(wù)水平。

護理部按照《中醫(yī)護理工作指南》進行中醫(yī)特色護理的培訓(xùn)，把特色中醫(yī)護理應(yīng)用到臨床實際中去，在每個科室都開展了2個以上的中醫(yī)特色護理，使中醫(yī)護理的特色滲透到每個病區(qū)，讓病人得到實惠。我院進一步加強了醫(yī)患溝通制度、咨詢服務(wù)、隨訪服務(wù)，病人的就醫(yī)需求和疑難問題得到了更好更快地解決。今年我院護理住院病人5642人次，一級護理6291天，基礎(chǔ)護理52083人次；急診573人次，搶救危重病人31人次；執(zhí)行輸液55632人次，各科注射11964人次，輸血86人次；大小手術(shù)護理1938人次；中醫(yī)護理病歷書寫809份；接收大中專院校實習(xí)生35人，開展護理技能培訓(xùn)15次，參與率90%；開展優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)5個，占全院病床數(shù)的85%。全年未發(fā)生護理差錯。

5、進一步落實分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

1、調(diào)整質(zhì)控組織，強化質(zhì)量控制管理。今年醫(yī)院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會等院科兩級管理組織，同時，加強了藥事管理委員會對臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測力度，構(gòu)建了醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進組織體系。院長作為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全第一責(zé)任人，堅持把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作列入日常工作重要議程，堅持每周大查房，每月醫(yī)療質(zhì)量測評，對所發(fā)現(xiàn)的問題以及不安全的隱患及時通報、分析，整改。加強對急、危、重病人，重大手術(shù)病人及輸血病人實行重點監(jiān)測管理。加大了對《核心醫(yī)療制度》落實情況的督導(dǎo)力度，進一步落實了醫(yī)療差錯事故登記、報告、交接班制度。

2、完善控制制度，落實病歷及處方點評。進一步加強對病歷及處方書寫管理，印發(fā)了《關(guān)于進一步加強中醫(yī)病歷基本規(guī)范及病案首頁書寫要求的通知》，實行每月處方點評制度，組織醫(yī)務(wù)科、護理部、藥劑科、院感辦等職能科室每月不定期抽查各科處方、病歷、合理用藥、操作規(guī)程、醫(yī)院感染等方面的情況，并進行全院通報，兌現(xiàn)獎懲。進一步強化了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理的意識，2015年甲級病歷達(dá)90%。

一、概況。

近幾年來，我院不斷鞏固創(chuàng)建“三級甲等”中醫(yī)院的成果，在醫(yī)院管理、技術(shù)建設(shè)、科研教學(xué)、中醫(yī)特色等方面加強內(nèi)涵建設(shè)，不斷拓展新的發(fā)展空間。自去年市衛(wèi)生局在自主經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中明確“三級甲等中醫(yī)院”復(fù)評1：作目標(biāo)以來，我院把迎接復(fù)評作為日常工作的重中之重，2009年9月初召開了全院職工迎評工作動員大會，向全院提出了“同心協(xié)力，奮力拼搏，確保高標(biāo)準(zhǔn)通過三級甲等中醫(yī)院復(fù)評，打好品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”的要求，與各科室簽定了迎評工作責(zé)任狀，成立了迎評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員組成迎評工作辦公室，大力宣傳迎評工作的重要意義，營造了濃厚的迎評氛圍。對照評價細(xì)則剖析r醫(yī)院存在的差距，明確了迎評工作的重點和難點，制定了切實可行的迎評實施方案。為了保證迎評工作循序漸進如期達(dá)標(biāo)，各科室成立了迎評工作小組，上下形成了一套周密而又完整的迎評工作網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)醫(yī)院實際情況，我院將迎評任務(wù)分解到各科室，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。平時，不斷檢查督促各科室迎評進度，辦起了《迎評簡報》，定期通報各科室迎評工作情況，及時表揚先進，鞭策后進。我院緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作，對照三級甲等中醫(yī)院評價細(xì)則，把評價指標(biāo)與醫(yī)院管理年活動評估要求，細(xì)化落實到日常管理各項工作中，把迎評的過程作為各項工作上層次、上水平的提升過程。先后多次由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊到省中醫(yī)院、浙江、上海、常州等地中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)在中醫(yī)特色、中醫(yī)文化建設(shè)等方面的先進經(jīng)驗，擴大了眼界，拓寬了視野，促進了醫(yī)院管理水平的提高。

三、三年來主要工作情況。

方案進行充實、調(diào)整。在甫衛(wèi)生局每年與我院簽訂自主經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制合同的基礎(chǔ)上，建立了院內(nèi)目標(biāo)責(zé)任分解體系，與各科室簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書，實行院、科兩級負(fù)責(zé)制。年終，院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部分別向全院不同層次的人員述職。近年來，在人事制度改革上，對全院所有中層干部實施了兩輪競聘上崗；對全院職工開展了兩輪雙向選崗、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開競爭上崗。根據(jù)因事設(shè)崗，崗薪對應(yīng)原則，為實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，在全院職工中推行了三級十二等崗位工資。在分配制度改革上，將每個人的工資構(gòu)成分成基礎(chǔ)工資、崗位工資、考勤工資、績效工資四大塊，使檔案工資與實際報酬分離。2009年在部分病區(qū)實行了主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進一步調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。在此同時，不斷完善成本核算系統(tǒng)，取得了成功經(jīng)驗。經(jīng)濟運行質(zhì)量也得到提高。2009年，我院藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例低于省控50cyo的指標(biāo)，在藥品價格連年下調(diào)的情況下，毛收益率仍達(dá)到51.36%，比3年前上升0.06個百分點。

（二）硬件及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自2006年以來，我院共投入4000多萬元，先后購置了超級伽瑪?shù)丁⒋殴舱?、dr、血透機、電子胃鏡、腸鏡、icu及腦外科、耳鼻喉科手術(shù)設(shè)備以及一批中醫(yī)藥特色醫(yī)療儀器設(shè)備，進一步增強醫(yī)院的綜合實力，提高病員的信任度。2007年，按國家gpp標(biāo)準(zhǔn)，改建了制劑樓，引進了一批中藥生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)正常生產(chǎn)57個劑型的特色中成藥制劑。作為國家對重點地市級中醫(yī)院建設(shè)項目的16000平方米門急診樓工程，2008年批準(zhǔn)立項，列入市政府2009年為民辦實事工程，2009年破土動工，爭取2010年底投入使用。

（三）重點?？平ㄔO(shè)。近幾年，我院始終堅持實施品牌戰(zhàn)略，分層次有步驟地開展了?？茖２〗ㄔO(shè)。確立以“省內(nèi)一流、市內(nèi)領(lǐng)先”為目標(biāo)，要求全院各臨床科室十一，五期間必須都達(dá)到市級以上重點?？苹蛑攸c專病門診水平，并按照先國家，后省級，再市級的梯次，選擇有基礎(chǔ)、有特色的科室，區(qū)別不同情況，分別制定五到十年的專科發(fā)展規(guī)劃，骨批、分期，逐層推進，精心培育。兒科是我院最早成為省級重點?？频目剖遥瘍?nèi)科是我院第二個省級重點?？?，近幾年，他們發(fā)揮全院重點專科建設(shè)的引領(lǐng)作用，在人才梯隊、特色優(yōu)勢病種、臨床科研成果等方面不斷提升內(nèi)涵，規(guī)模不斷擴大。通過幾年的重點?？平ㄔO(shè)，目前，我院已形成以省級重點?？啤獌嚎?、脾胃科、腫瘤科為龍頭，以骨傷科、肛腸科、心血管內(nèi)科、肝膽內(nèi)科、胸外科、神經(jīng)內(nèi)科為主力的一批優(yōu)勢專科。特別是腫瘤科，近幾年在手術(shù)治療、化療、放療、介入、中醫(yī)中藥等方面的綜合治理手段不斷豐富，設(shè)立了腫瘤內(nèi)科治療中心、腫瘤外科治療中心、腫瘤放化療中心，在本地區(qū)形成了較強的技術(shù)優(yōu)勢，2007年被國家中醫(yī)藥管理局確定為國家級重點?？平ㄔO(shè)單位。我院的專科建設(shè)在市內(nèi)外已相繼形成較大的品牌效應(yīng)和社會影響，對周邊市、縣具有較強的業(yè)務(wù)輻射能力。每年外市縣病人慕名前來就診專科的患者逾萬人次。兒科年門診診療病人從5年前的11000余人次增加到35200余人次，出院病人從500余人次，增加到2000人次；腫瘤科年治療病人從5年前的3000余人次增加到11000余人次。（四）中醫(yī)特色建設(shè)。近年來，我院把中醫(yī)藥特色建設(shè)，作為樹立醫(yī)院品牌，增強醫(yī)院競爭力的重點，不斷總結(jié)挖掘特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇三

近年來，余坪小學(xué)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校作為貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀、增強學(xué)校核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑，按照“科研引領(lǐng)、理論指導(dǎo)；黨政推動、全員參與；健全機制、整合資源；以人為本、和諧發(fā)展”的創(chuàng)建思路，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，取得了顯著成效。

（一）加強機制建設(shè)，使創(chuàng)建工作成為常態(tài)。

加強組織建設(shè)，完善管理機制。學(xué)校成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，學(xué)校教導(dǎo)主任、后勤主任、德育主任為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和管理。成立學(xué)校、家庭、社區(qū)三結(jié)合的教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主管德育的干部任組長，充分利用社會資源推進學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，并服務(wù)于學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議，研究部署創(chuàng)建工作，落實發(fā)展規(guī)劃和計劃，制定關(guān)于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)定，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，推進創(chuàng)建工作。

全力保障創(chuàng)建經(jīng)費，為教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提供機會和條件。《余坪小學(xué)創(chuàng)建經(jīng)費保障制度》的主要內(nèi)容包括：每年購進不少于兩千元的圖書和音像資料；每年組織50%的教師外出學(xué)習(xí)；由上級主管部門組織各級各類干部、教師培訓(xùn)，學(xué)校始終全力支持，按政策予以全額報銷。為了方便教師學(xué)習(xí)和運用網(wǎng)絡(luò)資源，配備了遠(yuǎn)程教育設(shè)備，購買1臺筆記本電腦，方便教師學(xué)習(xí)。

建立健全各項創(chuàng)建工作制度。我校建立了領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究創(chuàng)建工作的制度，能夠有效落實。建立了定期檢查、評價、總結(jié)創(chuàng)建工作的制度，將結(jié)果用于工作的改進。建立了符合實際的全員學(xué)習(xí)制度、教師能力建設(shè)制度、校本培訓(xùn)制度以及合理的教師聘用、工作考核與獎懲制度，形成了有利于教職工學(xué)習(xí)成長的激勵機制。制定過程公正、公開，教職工對以上制度的制定過程、內(nèi)容和效果了解、理解并表示滿意。為了滿足教師培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的需要，學(xué)校建立了多元、開放、反饋的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，并有一定的硬件保障。

（二）形成共同愿景，加強文化建設(shè)。

形成學(xué)校共同愿景。學(xué)校在教職工個人愿景的基礎(chǔ)上，開展了學(xué)校愿景大討論，在集體智慧的基礎(chǔ)上，最初形成了“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、農(nóng)村一流，人文素養(yǎng)深厚，人民滿意的現(xiàn)代化小學(xué)”的共同愿景。經(jīng)過幾年的實踐，對共同愿景有了更加深刻的認(rèn)識，認(rèn)為共同愿景不僅僅要體現(xiàn)學(xué)校的責(zé)任和使命，同時還應(yīng)該是發(fā)自每個教職工內(nèi)心并愿意為之共同奮斗的學(xué)校發(fā)展遠(yuǎn)景。于是，學(xué)校在廣大教師中以“我理想中的余坪小學(xué)”為題展開大討論，并從收集上來的材料中提取出了“主動發(fā)展”“和諧發(fā)展”“快樂”“家園”等主題詞，最終把學(xué)校的愿景調(diào)整為“打造師生主動和諧發(fā)展的樂園”，我們認(rèn)為新的共同愿景更能激發(fā)每一位教師自我發(fā)展的動力，使每一位教師都能意識到自身的價值，意識到要把自己的事業(yè)理想與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合起來，把自己的工作看成是學(xué)校事業(yè)的組成部分，并不遺余力地去實現(xiàn)共同愿景。

（三）鼓勵教師自我超越，促進教師成長。

制定教師個人發(fā)展愿景及職業(yè)生涯規(guī)劃。學(xué)校要求每名教職工要制定個人發(fā)展愿景和職業(yè)生涯規(guī)劃，確定符合自己的最佳發(fā)展方向，便于實現(xiàn)教師的自我超越。規(guī)劃內(nèi)容包括自身發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展愿景、發(fā)展措施等。規(guī)劃要求突出重點，便于執(zhí)行。全校每一位教師都根據(jù)自己的興趣特長和職業(yè)發(fā)展需求，確立了自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對骨干教師的職業(yè)生涯規(guī)劃提出了指導(dǎo)性意見。

（四）加強團隊學(xué)習(xí)，促進共同發(fā)展。

英國作家蕭伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”如果團隊中每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想加以總結(jié)并和其他團隊成員分享，集體的智慧勢必大增，團隊的學(xué)習(xí)力就會大于個人的學(xué)習(xí)力，團隊智商就會大大高于每個成員的智商，整體大于部分之和。因此我校開展了多種形式、多種內(nèi)容的團隊學(xué)習(xí)。一是專家引領(lǐng)、課題引路。二是關(guān)注成長需求，組織新型學(xué)習(xí)團隊。三是搭建交流平臺，促進整體提高。

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的管理發(fā)生了變革。表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，學(xué)校與教師的關(guān)系發(fā)生了變革。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更多考慮的是學(xué)校如何發(fā)展、學(xué)生如何發(fā)展而忽略了教師發(fā)展這個關(guān)鍵問題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之后，我們考慮到了要實現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生發(fā)展的共贏。其次，領(lǐng)導(dǎo)者和教師的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者成為了首席學(xué)習(xí)者、設(shè)計師和領(lǐng)跑者，要全身心地為學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展當(dāng)好仆人，為他們的發(fā)展提供更多的機會，搭建更廣闊的舞臺。教師由傳統(tǒng)的教育者轉(zhuǎn)變成了終身學(xué)習(xí)者，由“園丁”轉(zhuǎn)變成了教育的合作者，由課程的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成了教育的研究者。再次，管理方式發(fā)生了變化。以前學(xué)校各項規(guī)章制度和計劃的制定是領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定后直接向全體教師宣布，教師只需無條件地執(zhí)行。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之后，學(xué)校各項規(guī)章制度和計劃的制定要經(jīng)過教代會反復(fù)討論后才正式實施。尤其是學(xué)生學(xué)業(yè)成績測試的獎勵機制在聽取教代會意見后由原來的獎勵教師個人向獎勵團體過渡，強化了教師的團隊意識，提高了群體智商。

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的各項工作都有了突破性的進展。一是提升了學(xué)校的教育品牌。二是提高了教師的整體素質(zhì)。三是促進了學(xué)生的全面發(fā)展。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，形成了有利于學(xué)生健康發(fā)展的良好氛圍。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不斷提高，學(xué)習(xí)習(xí)慣初步養(yǎng)成，更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

目前，余坪小學(xué)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作僅僅是取得了階段性的成果，仍存在許多不足之處。一是對學(xué)習(xí)型組織理論宣傳、普及還不夠，研究水平有待提高；二是團隊學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)還需進一步深化；三是學(xué)校文化建設(shè)和知識管理還需加強；四是創(chuàng)建特色不夠明顯，創(chuàng)新的力度還需要進一步加強。

今后，我們要在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)幫助下，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建工作，建立和健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的各項保障機制，促進管理創(chuàng)新，使學(xué)校能夠持續(xù)不斷地健康發(fā)展；加強文化建設(shè)，注重知識管理，完善溝通、交流、反思的學(xué)習(xí)機制，使先進的管理理論和教育。

教學(xué)。

的成功經(jīng)驗?zāi)軌蚩焖儆行У貍鞑?；加強學(xué)習(xí)型組織理論知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使每一位教師都能夠深刻理解學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵，自覺地利用學(xué)習(xí)型組織理論指導(dǎo)自己的實際工作。通過持續(xù)不斷的開展創(chuàng)建工作，豐富每個人主動和諧發(fā)展的內(nèi)涵，關(guān)注師生的內(nèi)心體驗，探索教師主動和諧發(fā)展的道路，把余坪小學(xué)真正打造成為師生主動和諧發(fā)展的樂園，辦人民滿意教育。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇四

根據(jù)我院《關(guān)于推進“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作、開展“平安科室”活動通知》的安排部署，護理部積極行動起來，制定了我院開展創(chuàng)建“平安護理單元”的活動方案，并有效組織實施。

一、充分認(rèn)識創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作的必要性和緊迫性。

創(chuàng)建“平安醫(yī)院”是構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要措施。醫(yī)療、護理服務(wù)應(yīng)造福于人民，關(guān)系著人民群眾的切身利益和幸福安康，關(guān)系者社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，安全、穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境對維護正常醫(yī)療秩序起著至關(guān)重要的作用。因此，護理部在第一時間內(nèi)組織召開了護士長會議，傳達(dá)了上級指示精神和我院的文件，通過護士長迅速向全院各護理單元做了二次詳細(xì)傳達(dá)，做到了護理人員人人皆知。

二、加強護士職業(yè)道德操守教育，深入推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施的落實護理部把護患雙方滿意做為管理目標(biāo)，把密切護患關(guān)系、提供滿意的護理服務(wù)貫穿于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的始終。對護理人員進一步加強衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，教育護士應(yīng)堅持“以病人為中心”的護理服務(wù)理念，護理服務(wù)中要耐心、細(xì)心，同時不斷改進不合理的護理服務(wù)流程。護理部詳細(xì)制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施細(xì)則，每周期按時監(jiān)督、檢查各項優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施執(zhí)行情況，加大了對危重病人管理、護理交接班、各個護理崗位履行職責(zé)、護理人員規(guī)范操作、分級護理落實到位等工作的考核力度，持續(xù)提高護理質(zhì)量。

護理部在各護理單元積極落實患者安全管理目標(biāo)，健全了護理安全風(fēng)。

險評估、防范機制和流程，護理風(fēng)險評估率100%，患者從入院到出院實施班班評估，護理風(fēng)險評估準(zhǔn)確率可達(dá)99%以上。廣泛加強宣傳，在全部病室內(nèi)張貼“患者主動參與患者安全”告知書。實施上崗護士接班病情報告制度，2013年共發(fā)現(xiàn)隱情病例243人次，多數(shù)病區(qū)的護士長每日晨會對護理風(fēng)險評估準(zhǔn)確性和防范措施實施的正確性及效果予以評價。

三、強化護理人員的風(fēng)險意識，關(guān)注重點環(huán)節(jié)，排查護理風(fēng)險。

護理部針對5號新住院大樓搬遷后存在的護理人力資源短缺嚴(yán)重、設(shè)備運行狀況、部分輔助設(shè)施不健全等存在的安全隱患問題，連續(xù)組織了對5號新住院大樓全部護理單元的安全行政大查房，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，協(xié)調(diào)基建處、后勤處、設(shè)備裝備處、物業(yè)、保潔、藥學(xué)部、檢驗科等部門解決了18項問題，緊急抽調(diào)全院各護理單元29名護士支援新擴床位的護理單元，保證了5號樓按時開診，接納病人入院。

四、建立護理風(fēng)險防范機制，制定突發(fā)傷護事件的應(yīng)急預(yù)案。

護理部對原有的護理風(fēng)險評估制度和防范措施進行了補充和完善，同時著手制訂了突發(fā)傷護事件的應(yīng)急預(yù)案和處理流程，建立了護理不良事件的上報制度，定期舉行護理質(zhì)控人員會議和不良事件分析討論會，完善了發(fā)生護理糾紛的預(yù)警機制。護理部質(zhì)控組加強護理安全管理，組織了搶救設(shè)備完好備用、高危藥品管理、節(jié)假日護理人員在崗等專項檢查，落實各項護理核心制度和安全措施，避免了護理差錯和事故的發(fā)生。

五、尊重患者，完善健康教育管理制度，加強護患溝通，維護雙方的合法權(quán)益。

各個護理單元的護士長每日查房中征詢患者的意見和建議，注重護患。

溝通，及時解決患者的各種問題。護理部實施片區(qū)護理部副主任責(zé)任制，實施健康教育效果評價制度，定期實施患者對護理人員的滿意度問卷調(diào)查，征求患者對護理服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，并對改進情況進行及時反饋，暢通了患者投訴舉報的渠道，使患者滿意度連續(xù)多年保持在98%以上，同時出院患者滿意度調(diào)查也達(dá)到平均95%左右，反映了我院護理工作中尊重患者，護患關(guān)系和諧的真實情況。

山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院護理部。

2014年5月8日。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇五

鹽山縣財政局內(nèi)設(shè)機關(guān)股室17個，下轄12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，全系統(tǒng)在職干部職工155人。長期以來我們十分重視機關(guān)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，從1988年開始抓機關(guān)精神文明創(chuàng)建工作，二十余年來，領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)變換，但抓文明創(chuàng)建工作始終勁頭不變、力度不減，三個文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。截止2009年，局機關(guān)已連續(xù)20年獲省級文明單位殊榮。2010年被市委、市政府授予全市人民滿意的公務(wù)員集體，被省財政廳、省人力資源和社會保障廳授予全省財政系統(tǒng)先進集體。

2010年以來，在六型機關(guān)建設(shè)工作中，我們堅持圍繞主題抓深化，把握重點求實效，促進了創(chuàng)建“六型”財政機關(guān)活動向深度、廣度開展。

家講課、撰寫體會文章、抽查學(xué)習(xí)筆記、舉行考試等形式，營造全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)氛圍，強化干部隊伍的素質(zhì)教育。2010年，我們還實行了股室所輪流講課的新形式，調(diào)動了干部職工主動學(xué)習(xí)、主動參與的積極性。

二是牢牢把握創(chuàng)新活動載體這個關(guān)鍵。為進一步深化“六型”機關(guān)建設(shè)，2011年局黨組決定在全縣財政系統(tǒng)中開展以財政文化建設(shè)為核心的“三品”（提高文化品位、強化工作品質(zhì)、塑造財政品牌）教育活動，按照以文化塑形象，以文化強管理，以文化凝心力，以文化促發(fā)展總體要求制定了實施方案。一是提高文化品位。深入學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，教育干部職工嚴(yán)格履行基本道德規(guī)范，做到“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）和“三好”（在社會做個好公民、在單位做個好職工、在家庭做個好成員）。二是強化工作品質(zhì)。每一位干部職工都要勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，對自己的業(yè)務(wù)親知、真知、深知，不做外行人，不說外行話，不僅要熟悉當(dāng)前工作，還要對相關(guān)政策法規(guī)經(jīng)常進行認(rèn)真研究和思考，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)工作今后的發(fā)展方向，增強工作的前瞻性和預(yù)見性。三是塑造財政品牌。按照內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的要求，打造財政鐵軍，塑造財政品牌。力爭在全縣財政系統(tǒng)努力實現(xiàn)“六個好”，即：形成一套好理念，建設(shè)一個好班子，培養(yǎng)一支好隊伍，創(chuàng)建一個好機制，營造一個好氛圍，樹立一個好形象。

制”。工作中做到馬上辦、熱心辦、辦得好，不推諉、不積壓，對款項撥付等正常業(yè)務(wù)公開辦理時限，特殊情況不能按時辦結(jié)的，要向當(dāng)事人講明原因。承擔(dān)某項工作的人員外出前，要履行手續(xù)交接給相關(guān)人員，不能因此耽誤辦事人的時間。為展示財政部門一心為民的形象，我們每年都要開展扶貧濟困活動。幾年來，廣大財政干部職工先后向縣“春芽工程”救助基金捐款2萬多元，向各級民政部門、縣內(nèi)困難群眾捐贈款物1.6萬多元。2008年和2010年，四川汶川和青海玉樹發(fā)生大地震后，全體干部職工都踴躍獻(xiàn)出愛心，累計向災(zāi)區(qū)捐款2.4萬多元。同時，每年“七一”前夕，我局都積極開展向老黨員送溫暖活動，全體黨員捐資為鰥寡孤獨、生活困難的老黨員送去大米、食用油等慰問品，受到了老黨員和各界群眾的稱贊。

四是牢牢把握豐富文化生活這個動力。圍繞建設(shè)“和諧型”機關(guān)，今年“五一”前夕，我們舉行了豐富多彩的機關(guān)文體活動?；顒禹椖堪ㄆ古仪?、羽毛球、自行車、象棋、跳棋、拔河等。本著重在參與的原則，每個干部職工都報名參加了1—2個項目的比賽。通過舉辦這項活動，豐富了干部職工的文化生活，陶冶了情操。

了5.34億元，年均增速在20％以上，是2006年的近3倍。支出方面，通過合理調(diào)度資金，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保了公教人員工資按時足額發(fā)放、社會保障資金及時撥付和黨政機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，積極支持了鹽山中學(xué)遷建、縣醫(yī)院住院樓建設(shè)、污水處理廠、垃圾處理場等民生工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進了教育、衛(wèi)生、文體廣播等各項社會事業(yè)發(fā)展。

通過開展創(chuàng)建“六型”財政機關(guān)活動，鹽山縣財政局已形成了機關(guān)大院整潔有序、干部職工人心思進，各項工作蒸蒸日上的良好格局，在下一步的工作中，我們將借這次會議的東風(fēng)，充分汲取兄弟縣市的寶貴經(jīng)驗，繼續(xù)深入抓好“六型”機關(guān)建設(shè)，把我局的機關(guān)和干部隊伍建設(shè)不斷推向更高的水平，從而促進全縣財政事業(yè)不斷邁上新臺階。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇六

科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)實踐最現(xiàn)實的世界觀和方法論，具有很強的實踐性和可操作性，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀是全體黨員干部面臨的思想觀念和實際行動的一場深刻變革。在貫徹落實市委、市政府以及市衛(wèi)生局的部署和要求過程中，我們領(lǐng)悟到：科學(xué)發(fā)展觀以“發(fā)展”為第一要義，“以人為本”的核心，“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的基本要求和“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法與醫(yī)院打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及中西醫(yī)并重的“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”辦院宗旨不謀而合。在第一、二階段理論學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見、查找突出問題、民主懇談等環(huán)節(jié)中，我們邊學(xué)邊查，圍繞一個“實”字，牢牢把握醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，查找影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題，制定落實整改措施和加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見，并召開黨委擴大會議進行認(rèn)真研究，形成以下分析檢查報告：

一、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的體會共識。

開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，醫(yī)院黨委組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了中央、省委、市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動及落實科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要講話和省委十二屆五次全會精神，結(jié)合當(dāng)前形勢和醫(yī)院實際，把重點放在新醫(yī)改實施方案和陸續(xù)出臺的配套文件上，通過自學(xué)、討論、考察、講座等多形式的理論武裝，全體黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識普遍有新的深化提高，思想觀念有新的轉(zhuǎn)變，對如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展形成了以下共識。

——必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的改革發(fā)展?！鞍l(fā)展是硬道理”，只有“思想同心、目標(biāo)同向”，才能“行動同步、事業(yè)同干”。六年多的實踐中，醫(yī)院堅持“三個有利于”的原則，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，堅定信心，引導(dǎo)全體干部職工把創(chuàng)造力凝聚到一心一意謀發(fā)展上，醫(yī)院從一個250張床位、年業(yè)務(wù)量3800萬元的二級甲等中醫(yī)院發(fā)展成為600張床位、年門診60萬人次、住院2萬人次、年業(yè)務(wù)量1.64億的三乙醫(yī)院；二年一個臺階相繼取得區(qū)級、市級、省級文明單位；成為大學(xué)附屬醫(yī)院、省級中醫(yī)名院建設(shè)單位和國家級重點建設(shè)中醫(yī)院??無論是醫(yī)院改革建設(shè)的實踐還是以“發(fā)展”為第一要義的科學(xué)發(fā)展觀理論都要求我們把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一到現(xiàn)階段打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來，增強貫徹落實醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展思路的自覺性和堅定性。

1——必須緊緊圍繞以“病人為中心”這一根本，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。這也是科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”核心的要求。醫(yī)院近年來倡導(dǎo)“傳播健康、傳播愛”的人文精神，為緩解周邊地區(qū)群眾“看病難、看病貴”做了積極探索：眼科、婦科、兒科、針灸科等一批國家級、省級、市級重點學(xué)科、?？泼摲f而出；介入、微創(chuàng)、危重病搶救技術(shù)迅速提高，功能日趨完善；學(xué)科帶頭人和省、市名中醫(yī)隊伍不斷擴大；優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌漸入人心；在制度管理和文化引導(dǎo)的雙驅(qū)動下，臨床醫(yī)生堅持合理用藥、合理檢查，藥占比、門診和住院人次費用以及單病種診療費用均控制在市級醫(yī)院最低。我們在增強服務(wù)能力和改進服務(wù)品質(zhì)的實踐中體會到把實現(xiàn)和維護人民群眾的根本利益作為謀求醫(yī)院發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，著力解決群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的民生問題，是發(fā)展中需要牢牢抓住的核心本質(zhì)。

——必須發(fā)揚“越界思維、追求卓越”的創(chuàng)新精神促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。在醫(yī)院跨越式發(fā)展的歷程中，我們用文化凝聚力量、用創(chuàng)新推動發(fā)展、用制度駕馭人性、用考核督促執(zhí)行，不斷追求管理、技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新和突破，努力用品牌成就事業(yè)；在實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展更高目標(biāo)的進程中，我們還要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃，提高內(nèi)部運行質(zhì)量，打造安全、技術(shù)、服務(wù)品牌，著力建設(shè)一個嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷、中西醫(yī)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化三甲醫(yī)院。

——必須牢牢把握“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”的辦院理念，統(tǒng)籌兼顧，突出療效。“繼承不泥古、發(fā)展不離宗”，在中醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的過程中，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住“療效”這一根本，總結(jié)中醫(yī)“三名”建設(shè)、“導(dǎo)師制”、“現(xiàn)代名中醫(yī)選拔”所取得得經(jīng)驗和成績，探索以“優(yōu)勢病種培育”為代表的中西醫(yī)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新；在醫(yī)院功能日趨完善的基礎(chǔ)上，進一步推進以“創(chuàng)三甲”和“技術(shù)接軌上海”為重點的內(nèi)涵質(zhì)量改進和高新診療技術(shù)引進，從整體角度、用全局觀念促進醫(yī)院全面科學(xué)發(fā)展。

二、當(dāng)前影響制約發(fā)展的突出問題。

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，醫(yī)院黨委結(jié)合工作實際，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，收集。

心得體會。

120多篇；黨政班子成員深入調(diào)研，撰寫調(diào)研報告8份；召開各層面座談會11個，組織專題討論2場，發(fā)放征求意見表近千份，廣泛征求意見和建議，梳理出醫(yī)護質(zhì)量、醫(yī)療安全、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、職工福利、后勤保障等七方面近300條意見建議；領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互談心交流溝通，2對匯總的問題進行深入思考、研究和提煉，歸納總結(jié)了以下幾類我們認(rèn)為影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題：

第一，缺乏具有影響力的專科技術(shù)和高級人才是醫(yī)院發(fā)展的軟肋。除眼科等少數(shù)專科外，醫(yī)院目前大部分的專病專科特色不突出，沒有優(yōu)勢項目，不能形成品牌效益；雖然通過有計劃的培訓(xùn)、考核、督查，醫(yī)護人員的三基三嚴(yán)和醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量取得明顯進步，但平均年齡不足28歲的年青護理隊伍，給護理技術(shù)和安全帶來較大壓力，?？谱o士的培養(yǎng)更待加強；雖然我們已經(jīng)有4個國家級、省級重點學(xué)科、?？疲?名省、市級名中醫(yī)，但我院市級學(xué)科帶頭人僅3人，現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干中也很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出市級學(xué)科帶頭人；一些中西結(jié)合優(yōu)勢?？?，如骨傷科、肛腸科、腫瘤科、腎病科、肝病科、婦科、康復(fù)科等，缺少相應(yīng)的中醫(yī)專業(yè)帶頭人而顯得后勁不足。沒有優(yōu)勢人才做依靠和支撐是難以形成技術(shù)品牌，不能滿足醫(yī)院發(fā)展的根本原因。

第二，缺乏高效的內(nèi)部運行機制是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上的難點。醫(yī)院通過“做大、做強”，實現(xiàn)了社會、經(jīng)濟效益的雙跨越，但隨著民營醫(yī)院進入市場、規(guī)模擴大，綜合性醫(yī)院改建、擴建推進，本地醫(yī)療市場的新格局逐漸成型，醫(yī)院面臨更具競爭力和挑戰(zhàn)性的外部環(huán)境；加之人員成本提高，藥品和檢查費用降低，醫(yī)院利潤空間進一步縮減。相對于通過增加工作量提高效益，“做優(yōu)、做精”，打造一個節(jié)約型醫(yī)院，已成為生存和發(fā)展更現(xiàn)實的需要。目前，醫(yī)院精細(xì)化管理剛剛起步，尚難以精確評估內(nèi)部運行效益，因此，優(yōu)化完善內(nèi)部運行機制、量入為出地實現(xiàn)高效率運行，顯得十分緊迫和必要。

第三，缺乏良好的醫(yī)患溝通意識和技巧是醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)。各類座談會反饋意見、近年來滿意度調(diào)查結(jié)果和醫(yī)療糾紛、行風(fēng)投訴都反映出了醫(yī)患溝通不到位的情況；醫(yī)護人員的溝通意識、技巧與患者對診療過程中對溝通的期望存在較大差距，與當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境不相適應(yīng)；少數(shù)醫(yī)務(wù)人員過分強調(diào)個性特征、經(jīng)驗、工作任務(wù)重等客觀理由，以此來推卸沒能很好地運用溝通方法的責(zé)任；今年第一季度市衛(wèi)生局的行風(fēng)暗訪中，患者對我院收費明白的滿意率僅為89%，醫(yī)療費用控制最低而滿意度卻不高，主要的一個原因在于醫(yī)護人員溝通和知情同意的不到位；此外，上下溝通、科際溝通、醫(yī)護人員相互間的溝通也都存在不同程度的障礙。

3第四，缺乏高素質(zhì)的后勤管理和服務(wù)隊伍是實現(xiàn)穩(wěn)定運行的短板。后勤保障工作瑣碎具體而又責(zé)任重大。從質(zhì)量安全月“查找身邊隱患”專題討論和座談會、調(diào)查表中反映出我們還存在重點崗位的個別工人未掌握基本專業(yè)知識和技能；設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)人員缺少；護工培訓(xùn)不到位，標(biāo)本護送、與病人溝通中均存在隱患；有的部門存在管理難度大，科內(nèi)職工工作不夠主動的情況；部分保安責(zé)任心不強，對院內(nèi)車輛停放管理不到位，既影響醫(yī)院秩序又容易發(fā)生失竊??這些都成為影響醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展和運行的潛在不安全因素。

三、對存在不足和問題的原因剖析。

雖然長期的體制、機制制約，醫(yī)患關(guān)系緊張以及公立醫(yī)院改革尚處探索階段等是客觀上造成醫(yī)院發(fā)展困難的重要原因，但是，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以“領(lǐng)導(dǎo)干部文化決定群眾文化”的理念，聚焦自身不足、深挖思想根源，正確理解當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展、好與快、做強做大與做精的關(guān)系，著重查找剖析存在問題的主觀原因。

思想意識層面的原因一是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵還沒有深刻理解和全面把握，運用科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題的意識和能力有待提高；二是面對新醫(yī)改形勢下的挑戰(zhàn)和機遇，部分干部的思想觀念和知識更新不快，還不能從科學(xué)發(fā)展的高度去認(rèn)識和解決發(fā)展中的問題；三是有的黨員和職工思想觀念尚不能完全適應(yīng)新形勢、新格局下醫(yī)院發(fā)展的新要求，導(dǎo)致工作能力、水平與醫(yī)院發(fā)展的新形勢新任務(wù)有明顯距離。

組織管理層面的原因有二，一方面黨建工作與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：黨建工作形式單一，創(chuàng)新力不足；黨員先鋒模范作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用沒有充分發(fā)揮；黨組織的吸引力、凝聚力有待進一步提高；與高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，領(lǐng)導(dǎo)班子在思想建設(shè)和黨性鍛煉方面存在只求過得去，不求過得硬的現(xiàn)象。另一方面體現(xiàn)在一些干部工作作風(fēng)還不夠扎實。比如有些部門突出存在重任務(wù)輕學(xué)習(xí)、重眼前輕長遠(yuǎn)、重部門利益輕整體利益；在干部職工中還存在重利益輕奉獻(xiàn)、重經(jīng)驗輕創(chuàng)新、重表面輕實干等問題，雖然制定了一系列的規(guī)章制度流程規(guī)范，但抓具體落實和執(zhí)行的力度不夠。

干部隊伍層面的原因主要表現(xiàn)在科室和部門負(fù)責(zé)人對醫(yī)院發(fā)展的中心工作沒有很好的把握。不能準(zhǔn)確地把握不同發(fā)展階段的主要矛盾和次要矛盾，及時有效地解決存在的問題和困難，比如如何正確處理嚴(yán)謹(jǐn)管理和人文關(guān)懷的關(guān)系，新技術(shù)新項目和醫(yī)療安全的關(guān)系等。此外，對現(xiàn)階段形勢下醫(yī)院的發(fā)展缺乏深入的4思考與研究，只顧埋頭拉車，不注意抬頭望路。新醫(yī)改方案和新市場格局下，缺乏雙贏的合作意識和精細(xì)化管理理念的干部，將在很大程度上阻滯醫(yī)院和科室的發(fā)展。

四、推動科學(xué)發(fā)展的新思路新舉措。

通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我們加深了對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀重要性、緊迫性的理解和認(rèn)識，我們認(rèn)為，醫(yī)院的發(fā)展必須立足于實際院情，順應(yīng)環(huán)境變化，從“三個有利于”的原則出發(fā)，從實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，把現(xiàn)階段發(fā)展重點放在提高醫(yī)療質(zhì)量、提升診療技術(shù)水平上，進一步夯實內(nèi)涵基礎(chǔ)、增強服務(wù)能力。

在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確方向，理清思路的基礎(chǔ)上，我們經(jīng)過分析研究，重新明確了今年及今后一個時期醫(yī)院改革發(fā)展、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的總體思路就是：堅持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的主題，深入貫徹實施新醫(yī)改實施方案精神，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖；以創(chuàng)三甲為目標(biāo)，加強中醫(yī)工作，推進“三名”建設(shè)；以強實力為目標(biāo)，加強優(yōu)勢病種、優(yōu)勢?？坪蛢?yōu)勢學(xué)科建設(shè)；以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；以增效益為目標(biāo)，推進全成本核算的企業(yè)化管理，提高運行質(zhì)量；以強素質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧、人文、創(chuàng)新的良好氛圍，保持醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，把醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流，嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷的現(xiàn)代化中醫(yī)院。

根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀總體要求和醫(yī)院改革發(fā)展主題工作目標(biāo)，為著力解決存在的突出問題，我們主要采取以下幾方面具體措施：

（一）圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部受教育”的要求抓隊伍建設(shè)和素質(zhì)教育。

1、重視管理團隊建設(shè)?！邦I(lǐng)導(dǎo)文化影響組織文化”，因此，黨政班子的決策措施要體現(xiàn)醫(yī)院的價值理念，理念要落實在行動上，做到言行一致才能成為職工中具有公信力、凝聚力、吸引力的領(lǐng)導(dǎo)班子；干部選拔要堅持“賽馬”機制，擇優(yōu)任用，嚴(yán)格任期考核，增強責(zé)任意識；干部要營造合作、奉獻(xiàn)、平等、寬厚、坦誠的團隊氛圍，充分調(diào)動每一位成員積極性和創(chuàng)造力。

2、增強專業(yè)隊伍素質(zhì)。要樹立正確人才觀，專業(yè)技術(shù)人才除了具備扎實的專業(yè)特長，更重要的是要德才兼?zhèn)?，要培養(yǎng)良好的醫(yī)德、崇高的責(zé)任感、敬業(yè)心和奉獻(xiàn)精神；優(yōu)秀人才還要有容才之量，能容得下比自己強的人，為年輕人提供良好成才環(huán)境和表現(xiàn)機會，為擴大專業(yè)隊伍培養(yǎng)人、教育人。

3、打造學(xué)習(xí)型組織。要通過增強職工憂患意識以及加快干部職工隊伍思想整合和文化融合，讓全院職工認(rèn)識到學(xué)習(xí)的必要性；要實現(xiàn)學(xué)習(xí)的三個轉(zhuǎn)變：從“追求文憑”向“追求能力”轉(zhuǎn)變、從“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變、從“學(xué)了什么”向“學(xué)會什么”轉(zhuǎn)變；要提倡善于思考，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和能力，使學(xué)習(xí)真正取得成效。

（二）圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”的要求抓科學(xué)規(guī)劃藍(lán)圖、服務(wù)能力提高和運行質(zhì)量改進。

1、科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖。黨政班子通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀提高了戰(zhàn)略管理水平，研究制定了更加符合實際，更具戰(zhàn)略眼光和大局意識的醫(yī)院中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，進一步明確定了醫(yī)院發(fā)展的美好愿景，把全院職工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到共同的奮斗目標(biāo)上。

2、努力提高服務(wù)能力。一是創(chuàng)新優(yōu)勢病種的培育和發(fā)展方案。計劃對中風(fēng)專病等5個優(yōu)勢病種和中醫(yī)保胎等5個扶持病種進行培育和發(fā)展，加大資金投入和資源的整合，力爭通過三年的努力，有2-3個優(yōu)勢病種能成為老百姓的就醫(yī)首選，從而帶動學(xué)科和整個醫(yī)院的發(fā)展。二是提出接軌上海高層次人才培養(yǎng)計劃，進一步加大接軌上海、引進技術(shù)、培養(yǎng)人才的力度，不僅解決一些重大的疑難雜癥，而且可以培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。三是進一步加大人才建設(shè)力度，加快引進與三甲醫(yī)院匹配的高級人才、有計劃地安排人員進修、改善繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流的條件，同時加強組織文化建設(shè)，營造鉆業(yè)務(wù)、講學(xué)術(shù)、樹正氣、促和諧的氛圍。四是以創(chuàng)三甲醫(yī)院為載體和目標(biāo)，反復(fù)抓三基三嚴(yán)訓(xùn)練和核心制度落實，扎實基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)護人員素質(zhì)，夯實內(nèi)涵基礎(chǔ)。

6的發(fā)展環(huán)境。

（三）圍繞“人民群眾得實惠”的要求抓服務(wù)質(zhì)量的提升與和諧醫(yī)院的構(gòu)建。

1、牢固樹立群眾信賴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌基本建立的基礎(chǔ)上，把提升服務(wù)品質(zhì)的重點放在：第一，強化臨床醫(yī)生醫(yī)患溝通意識和技巧，我們計劃開展以近年來處理的爭議、投訴案例討論為主要內(nèi)容的溝通技能培訓(xùn)，并探索組織溝通技能競賽考核新形式，同時，向臨床推出整理完善的診療環(huán)節(jié)各項告知、面向患者上墻公示常用的告知項目，力求溝通實效。第二，加快改善門診環(huán)境的硬件建設(shè)步伐，七月份醫(yī)技樓投入使用后，門診布局將在充分論證基礎(chǔ)上作徹底大調(diào)整，長久以來門診擁擠狀況將得到有效緩解。第三，開展以護理人員為主的分層次服務(wù)禮儀培訓(xùn)，制定服務(wù)劇本，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)禮儀，打造更加職業(yè)、規(guī)范的服務(wù)形象。

2、控制合理診療費用，緩解群眾“看病貴”。2008年，市勞動和社會保障局授予的“誠信單位“稱號是對我們倡導(dǎo)合理用藥、合理檢查，有效控制藥品比例、單病種診療費用的肯定。今年，我們一方面通過多種方法和途徑，努力提高醫(yī)院的診療水平和服務(wù)質(zhì)量，惠及百姓；另一方面加強職業(yè)道德素質(zhì)教育，繼續(xù)控制人均門診、住院費用在低水平，為患者提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，踐行“誠信醫(yī)治病人、用心發(fā)展事業(yè)、真情服務(wù)社會”的承諾。

3、創(chuàng)建和諧醫(yī)院，切實維護職工權(quán)益和身心健康。我們要繼續(xù)創(chuàng)新醫(yī)院文化的心件建設(shè)，營造尊重科學(xué)、尊重人才、尊重勞動的氛圍，要讓廣大醫(yī)務(wù)工作者通過勤奮工作、誠實勞動獲取相應(yīng)的回報：一是逐步科學(xué)、不斷完善績效分配方案；二是研究落實職工的住房補貼政策和合同制員工的醫(yī)療保障措施；三是繼續(xù)推行“員工幫助計劃”，建設(shè)職工健身場所和設(shè)施，豐富文體活動的內(nèi)容和形式，提高職工幸福指數(shù)，調(diào)動廣大職工為病人康復(fù)、為醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造精神。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇七

（北京市朝陽區(qū)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。

為保護居民健康、帶頭做好控?zé)熉募s工作，最大限度減少煙草流行帶來的危害和疾病負(fù)擔(dān)，確保2010年底實現(xiàn)無煙醫(yī)院的目標(biāo)。根據(jù)who《煙草控制框架公約》精神，以及衛(wèi)生行政部門有關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)實施全面禁煙工作要求，結(jié)合我中心的實際情況，開展了一系列創(chuàng)建無煙醫(yī)院及無煙社區(qū)的活動?，F(xiàn)將控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)如下：

一、市區(qū)兩級衛(wèi)生行政部門大力支持。

在北京市衛(wèi)生局、北京市疾控中心、朝陽區(qū)衛(wèi)生局及朝陽區(qū)疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，我中心作為“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無煙示范社區(qū)”示范點，開展無煙社區(qū)創(chuàng)建工作。為有效做好創(chuàng)建工作，北京市衛(wèi)生局及朝陽區(qū)疾控中心專門組織我中心醫(yī)院人員進行“簡短戒煙干預(yù)”知識培訓(xùn)，創(chuàng)建過程中朝陽區(qū)疾控中心健教所領(lǐng)導(dǎo)先后兩次前來我中心進行控?zé)煿ぷ髦笇?dǎo)。

二、組織機構(gòu)建設(shè)。

根據(jù)全面開展醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)無煙環(huán)境工作要求，結(jié)合創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”和“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無煙示范社區(qū)”示范點工作，中心成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任任小組組長，主抓控?zé)煿ぷ鳌Ｖ行目責(zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)控?zé)熮k公室、技術(shù)指導(dǎo)小組、門急診督導(dǎo)組和后勤督導(dǎo)組，分管控?zé)煿ぷ鳌?/p>

結(jié)合中心實際，制定了《開展全面禁煙、爭創(chuàng)無煙醫(yī)院實施方案》，完善無煙醫(yī)院工作制度，包括《醫(yī)院禁煙規(guī)章制度》、《醫(yī)院禁煙考評標(biāo)準(zhǔn)》和《控?zé)熆己嗽u估獎懲制度》，有效保障創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作落實。

三、工作內(nèi)容與實施。

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創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇八

一年來，單位黨支部認(rèn)真落實關(guān)于學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的精神和要求，努力提高我中心黨支部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位主動發(fā)展、推進改革中的政治核心和示范引領(lǐng)作用。現(xiàn)將一年以來學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建工作總結(jié)如下。

一、指導(dǎo)思想明確，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

單位黨支部以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織先進理念結(jié)合起來，認(rèn)真樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建黨建工作示范點為抓手,緊密結(jié)合本單位中心工作，促進黨員牢固樹立與時俱進的理念，努力營造黨內(nèi)終身學(xué)習(xí)的組織環(huán)境，使黨支部成為廣大黨員相互學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的精神家園、團結(jié)奮斗的堡壘。

成立了學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)開展本校建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、考核、督促等工作。

組長：王毅副組長：賽米。

成員：王曉萍宋永珍張楠楊瑞萍。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容充實，目標(biāo)體系明確。

（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容。

五、六中全會精神等。

2、法律法規(guī)。黨員要帶頭學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，如《動物防疫法》、《畜牧法》等學(xué)習(xí)材料。

3、積極投入“新三學(xué)”，即學(xué)電腦、學(xué)現(xiàn)代科技知識和推廣普通話。學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，更新觀念。黨員帶頭學(xué)習(xí)計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高專業(yè)水平。

4、學(xué)習(xí)先進典型。注重利用身邊人、身邊事對黨員實行教育。注重培植和宣傳在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動中涌現(xiàn)的先進個人典型，不斷激發(fā)和調(diào)動廣大黨員主動學(xué)習(xí)、自加壓力、爭創(chuàng)一流的積極性。

（二）目標(biāo)體系。

在創(chuàng)建過程中，全體黨員充分認(rèn)識到，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，根本目的在于進一步激發(fā)每個黨員的內(nèi)在動力，為黨的奮斗目標(biāo)不懈努力。因此，單位黨支部把建設(shè)的過程作為強化黨員理想信念的過程，強化保持先進性的過程，強化組織紀(jì)律觀念的過程，從而在建設(shè)活動中加速培養(yǎng)和造就適應(yīng)時代要求的理想堅定，觀念領(lǐng)先、素質(zhì)過硬的干部隊伍和黨員隊伍，使黨組織真正成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。一是黨組織圍繞黨的建設(shè)任務(wù)和本單位的中心工作，制定創(chuàng)建活動的長期規(guī)劃、近期計劃和實施方案。二是黨員按照黨支部的目標(biāo)確定個人目標(biāo)，制定個人規(guī)劃。通過自上而下的層層確定目標(biāo)，使黨支部和黨員的目標(biāo)形成統(tǒng)一的整體，相互交融，上下一致，讓“目標(biāo)轉(zhuǎn)化為使命”在全體黨員中形成共識，最終落實到工作、學(xué)習(xí)和生活中，營造共創(chuàng)共榮的良好局面。

三、制度保障有力，載體建設(shè)完善。

1、黨支部中心組學(xué)習(xí)制度。通過定期學(xué)習(xí)，增強支部黨員的學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)斗力，塑造了一支實現(xiàn)團隊目標(biāo)而不懈進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、周三、五的“學(xué)習(xí)日”制度。以“學(xué)習(xí)日制度”帶動黨員平時持之以恒的學(xué)習(xí)，利用座談、專題輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式進行學(xué)習(xí)。

3、“三會一課”制度。認(rèn)真組織好每月一次的支部、支委、黨小組的學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真上好黨課。

4、民主生活會制度。按上級黨組織統(tǒng)一部署開展黨員評議，每年召開一次民主生活會，充分利用批評與自我批評的思想武器。

5、讀書討論與講評制度。每月黨小組組織一次討論與講評，每月黨支部組織一次集中輔導(dǎo)。

6、每年一次的考核制度。年終時，領(lǐng)導(dǎo)小組對照《黨員管理目標(biāo)》對每個黨員進行考核，力爭黨員個人目標(biāo)的一步步的實現(xiàn)，確保支部集體目標(biāo)的實現(xiàn)，并最終實現(xiàn)黨員的自身價值和人生理想。

四、貫徹落實到位，措施得力有效。

1、統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。黨支部領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員都充分認(rèn)識學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動的目的和意義，把建設(shè)工作列入了支部工作的重要議事日程，統(tǒng)一思想，堅定信念，率先垂范，齊心協(xié)力，形成了工作合力。

3力，讓群眾感到可愛；增強戰(zhàn)斗力，讓群眾感到可靠。

3、措施得力，保障有力。在學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的過程中，我們堅持“五有”，即一有學(xué)習(xí)的制度，包括中心組學(xué)習(xí)的制度，加強干部、黨員隊伍建設(shè)，利用“學(xué)習(xí)日”、每周三、五政治學(xué)習(xí)、黨員組織活動等各個時間加強學(xué)習(xí)和研究，每個黨員應(yīng)做學(xué)習(xí)的帶頭人和學(xué)習(xí)的模范；二有學(xué)習(xí)的陣地，包括學(xué)習(xí)的場所和宣傳的陣地；三有學(xué)習(xí)的記錄；四有學(xué)習(xí)的心得；五有學(xué)習(xí)的效果，通過學(xué)習(xí)，要有提高、有實績、要有總結(jié)。

4、注重實效，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要途徑。支部黨員同志的學(xué)習(xí)均以自我超越為目的，以奮斗目標(biāo)為指南，把學(xué)到的新理論、新知識、新技術(shù)運用到本職工作中去，做到“兩不誤，兩促進”，著力建設(shè)一支覺悟優(yōu)于普通群眾、能力優(yōu)于普通群眾、業(yè)績優(yōu)于普通群眾的黨員隊伍，為推動動物防疫工作再上新臺階積蓄力量。

5、檢查考評，保證經(jīng)費。對照上級部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的主要標(biāo)準(zhǔn)，我們定期進行自查考評，定期總結(jié)，另外，對創(chuàng)建活動中的先進典型予以表彰。

五、2012年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作計劃。

2012年為單位學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的鞏固提高年。主要工作任務(wù)是：繼續(xù)開展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動，深扎建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的思想根子，夯實重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的思想基礎(chǔ)；豐富完善主題實踐活動內(nèi)容，積極圍繞州委、州政府中心工作和重點任務(wù)設(shè)計創(chuàng)建工作，切實做到服務(wù)發(fā)展、保障發(fā)展、促進發(fā)展；抓好單位建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動，4認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，對照更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求找差距、看不足，爭取有新發(fā)展、新進步；研究探索建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織在單位的長效機制，確保工作持久深入地開展下去；做好單位總結(jié)表彰工作，表彰先進個人，全面總結(jié)工作。同時緊密結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、“熱愛偉大祖國建設(shè)美好家園”等活動，學(xué)習(xí)貫徹落實克州第九次黨代會精神，為克州現(xiàn)代畜牧業(yè)大發(fā)展而努力工作。

二〇一〇年十月二十七日。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇九

為認(rèn)真貫徹《2012年度江蘇省城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)干預(yù)及效果評估和煙草煙霧危害控制項目工作方案的通知》（蘇衛(wèi)愛〈2012〉5號）精神，鞏固和發(fā)展無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)建設(shè)成果，積極營造清潔健康的醫(yī)療和工作環(huán)境，保護院內(nèi)所有人員包括患者免受煙草煙霧危害，促進健康事業(yè)發(fā)展，依據(jù)《關(guān)于2011年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》、《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《江蘇省公共場所控制吸煙條例》等文件規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際，積極投入創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作。初步取得了一些成效，現(xiàn)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。

1、創(chuàng)建無煙醫(yī)院是一項艱巨的工作，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。將創(chuàng)建無煙醫(yī)院納入醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃，做到年初有工作計劃，年底有工作。

總結(jié)。

創(chuàng)建之初醫(yī)院召開了多次創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作會議學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件精神以加強醫(yī)院精神文明建設(shè)、創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境、提升醫(yī)院品牌為目標(biāo)。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)提高對禁煙的認(rèn)識率先戒煙創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境并積極參與社會控?zé)煿ぷ鳛槲鼰熣咛峁┙錈煼?wù)。

2、醫(yī)院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，分工職責(zé)明確，各部門有專人負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ髫?fù)責(zé)人及網(wǎng)絡(luò)組織，并以文件的形式下發(fā)到各科室，3、醫(yī)院內(nèi)設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員。

二、宣傳動員。

分別多次召開創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作專題會議，在院周會等會議上宣傳煙草的危害，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的必要性、重要性，不在公共場所吸煙是一種文明的表現(xiàn)。在門診以及各病區(qū)張貼禁煙制度，在門診、候診廳、各病區(qū)走廊、會議室、廁所、電梯、樓梯等區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志，張掛橫幅營造創(chuàng)建氛圍。利用網(wǎng)站、健教宣傳版面、院報、健康教育處方、告病員書、閉路電視、電子屏等載體，在門診、病房等公共場所廣泛宣傳吸煙有害健康及戒煙的益處等，在全院掀起創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的熱潮。

三、

制定禁煙方案和措施。

結(jié)合本院自身特點，參考其他單位創(chuàng)無煙醫(yī)院工作的優(yōu)點，制定了《醫(yī)院控?zé)煂嵤┓桨浮贰ⅰ夺t(yī)院控?zé)煿芾磙k法》、《控?zé)熆荚u辦法及考評獎懲標(biāo)準(zhǔn)》及《禁煙制度》。使禁煙工作得到有效保證。

四、抓落實重實效。

1、醫(yī)院把控?zé)煿ぷ骷{入醫(yī)院綜合目標(biāo)年度計劃和各項管理規(guī)定，成立控?zé)煻讲?、巡查組織，專人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，依據(jù)控?zé)熆己霜劻P制度，落實各項控?zé)煷胧岢t(yī)院職工帶頭戒煙，不在工作場所和公共場所吸煙，已有很多職工主動戒煙或控?zé)煛２皇褂镁頍熃哟e客，明確全院職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)。

2、醫(yī)院在呼吸科開設(shè)戒煙門診，門診部咨詢臺開設(shè)戒煙健康咨詢電話（66164520），對其中吸煙者提供簡短的戒煙咨詢和干預(yù)。

3、開展控?zé)熤R培訓(xùn)，掌握和了解吸煙的危害和戒煙的益處，相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員掌握戒煙方法和技巧，為吸煙者提供控?zé)熜麄骱蛣褡?。醫(yī)院和各科室定期和不定期地對控?zé)煿ぷ鞲黜棿胧┖湍繕?biāo)任務(wù)完成情況進行督查。每月進行一次現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改解決。并有記錄及照片。創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；醫(yī)教科、預(yù)防保健科、社區(qū)衛(wèi)生科、門急診部、護理部等加強控?zé)熃】到逃?；總?wù)科、保衛(wèi)科督促物業(yè)陪護、保安人員組成的醫(yī)院公共區(qū)域控?zé)熝膊榻M織加強控?zé)熝膊?。取得了良好的效果?/p>

2012年8月10日。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十

自評自審報告說明。

省衛(wèi)生和計劃生育委員會：

現(xiàn)將我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”自評自審情況向省衛(wèi)計委做簡要說明。

我院成立于1983年，歷經(jīng)30多年的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在已成為集醫(yī)療、科研、

教學(xué)。

預(yù)防康復(fù)于一體的三級綜合性醫(yī)院，醫(yī)院開設(shè)病床1200張，設(shè)有34個病區(qū)，臨床醫(yī)技科室58個，醫(yī)療行政管理和職能科室28個。現(xiàn)有在崗職工1600余人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1290余人，高級職稱210人，中級職稱350人。省級重點專科1個，市級重點?？?0個。為國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，省首批危重孕產(chǎn)婦和新生兒搶救中心省首批兒童聽力障礙診斷單位，xx市急救中心，xx市糖尿病防治中心xx市腫瘤防治中心xx市小兒腦癱康復(fù)中心xx市小兒急救中心xx市腎病防治中心。xx市婦嬰?？漆t(yī)院新樓正在建設(shè)中，2017年初投入使用。

浦三維彩超；腔鏡類有日本富士能/奧林巴斯電子胃腸鏡、結(jié)腸鏡、十二指腸鏡、腹腔鏡、陰道鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、汽化電切鏡等。檢驗類有奧地利羅氏全自動生化分析儀、貝克曼全自動生化分析儀、美國強生全自動干式生化分析儀、貝克曼庫爾特五分類全自動血球儀，德國西門子全自動發(fā)光儀等。其它有法國光太眼底激光儀、德國歌德超聲乳化儀、眼底造影機、德國費森尤斯血液透析機、16導(dǎo)心電分析系統(tǒng)、心電功能平板測試系統(tǒng)、骨密度分析儀、動脈硬化分析儀、神經(jīng)壓力分析儀、et、肌電圖、聽力篩查儀、直線加速器、醫(yī)用高壓氧艙等設(shè)備。

（一）醫(yī)院精心謀劃部署，組織措施層層到位。

2012年我院開始籌劃創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作，成立了三甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，根據(jù)衛(wèi)計委（原衛(wèi)生部）《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《xx市第二醫(yī)院任務(wù)分解表》，組織了專項創(chuàng)建活動，查找關(guān)鍵點，明確措施，使創(chuàng)建工作全面落實到位。

（二）督查指導(dǎo)緊密結(jié)合，推動整改環(huán)環(huán)相扣。

加強對創(chuàng)建工作的全程督導(dǎo)，制訂了《xx市第二醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院實施方案》，將創(chuàng)建工作考核納入年度目標(biāo)月考核的同時，分階段組織創(chuàng)建工作專項考核；聘請專家進行標(biāo)準(zhǔn)解讀及現(xiàn)場指導(dǎo)；充分利用pdca質(zhì)量工具提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。

三、

（一）突出醫(yī)院公益性質(zhì)，維護群眾健康權(quán)益。

1、堅持公立醫(yī)院公益性，把維護人民群眾健康權(quán)益放在第一位。

2、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求。在完成本轄區(qū)醫(yī)療任務(wù)的同時，積極配合上級部門完成對口支援及援疆工作。2009年，我院積極響應(yīng)上級部門的號召，開展對口支援，定點幫扶工作。2011年至今，我院每年派出骨干醫(yī)生赴新疆開展醫(yī)療援疆工作，在所在的支援醫(yī)院進行臨床服務(wù)的同時還對該院的醫(yī)務(wù)人員進行全方面的培訓(xùn)。2012年我院與xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，每年派出大量骨干醫(yī)護人員到支援醫(yī)院進行定點幫扶，有計劃、有步驟的從診療技術(shù)、醫(yī)療管理、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理等方面開展工作。在逐步實現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的大的醫(yī)療環(huán)境下，2016年，我院分別與xx市中心醫(yī)院、xx縣中心醫(yī)院成立了醫(yī)療聯(lián)合體，建立重點?？茖趲头?、雙向轉(zhuǎn)診綠色通道、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和遠(yuǎn)程會診等機制。

3、加強應(yīng)急管理，不斷提升應(yīng)急能力。2008年我院成立了抗震救災(zāi)醫(yī)療隊，奔赴四川汶川災(zāi)區(qū)進行醫(yī)療救援工作。2014年成立“xx市120急救中心”。

2014年成為國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。

（二）持續(xù)提升服務(wù)能力，增強社會滿意度。

1、完善預(yù)約診療服務(wù)，強化門診流程管理工作。

2、暢通急診急救綠色通道。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范房間設(shè)置，優(yōu)化功能布局，使急診急救工作開展更加有保障；嚴(yán)格執(zhí)行急診管理規(guī)定，確保急診救治及時、準(zhǔn)確，提升急診救治能力；加強急診重危環(huán)節(jié)管理，確保急危重病人的安全。

3、切實保障患者合法權(quán)益。嚴(yán)格知情告知，改進投訴管理，重視醫(yī)患溝通，讓患者參與醫(yī)療安全管理。

4、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，加強就診環(huán)境管理，提供溫馨的診療環(huán)境。

（三）強化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，確保質(zhì)量持續(xù)改進。

1、完善質(zhì)量管理體系。2012年修訂了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案，成立了以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，科室成立了以科主任為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理小組。實行院科兩級負(fù)責(zé)制，建立健全醫(yī)院、科室、個人三級醫(yī)療管理與質(zhì)量控制體系。重點抓好醫(yī)療核心制度的落實，各科室建立醫(yī)療質(zhì)量管理文檔21個。系統(tǒng)規(guī)范了病例書寫，建立健全了各種知情同意，注重抓好臨床治療的合理性，特別是抗生素合理應(yīng)用。明確醫(yī)生、護士、藥檢技人員為醫(yī)療質(zhì)量實施直接責(zé)任人，科主任、護士長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，分管院領(lǐng)導(dǎo)及職能科室為監(jiān)管責(zé)任人，使質(zhì)量管理做到有機構(gòu)、有人員、有活動、有效果。

2、健全質(zhì)量管理機制。完善質(zhì)量管理制度，推進質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓“醫(yī)療核心制度”的落實；嚴(yán)格實行病歷質(zhì)量四級控制，病歷質(zhì)量逐年提高，甲級病歷率達(dá)到95%以上；推進合理用藥管理，積極推行使用基本藥物，嚴(yán)格抗生素、激素、腸外營養(yǎng)及血液制劑、腫瘤藥物的管理，明確具體使用權(quán)限和范圍。

3、強化質(zhì)量全程監(jiān)管，醫(yī)院實施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量和安全意識，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重點崗位的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)治療的監(jiān)控、評價、反饋，每月由醫(yī)務(wù)科、護理部組織對科室進行抽查，每月由醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查小組進行一次全面的檢查，檢查處理情況及時進行通報。

4、狠抓全員培訓(xùn)，科教科定期組織有關(guān)人員進行“三基”考試，不定期組織技能操作考核，保證全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量。各科室加強《病歷書寫規(guī)范》和《醫(yī)療事故處理條例》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，嚴(yán)格按規(guī)定及時、準(zhǔn)確、完整書寫醫(yī)療文書。

5、開展醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動。按照衛(wèi)生部“醫(yī)療安全百日行動”、“平安醫(yī)院建設(shè)活動”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動”要求，積極開展抗菌藥物專項整治、臨床路徑和單病種質(zhì)控活動。

6、加強院內(nèi)感染控制工作，進一步完善院感控制設(shè)施，定期開展感染控制的培訓(xùn)教育，強化重點科室的感染控制。

7、切實加強患者安全管理。重視患者病情評估管理；認(rèn)真實施查對制度；重視高危環(huán)節(jié)、重點科室安全管理；探索醫(yī)療糾紛調(diào)處新機制。

（四）深化護理工作管理，全面推進優(yōu)質(zhì)護理。

1、醫(yī)院建設(shè)三級（醫(yī)院-科室-病區(qū)）護理管理組織體系，實行三級護理管理：護理部—科護士長—護士長，具有完善的護理組織機構(gòu)。護理部現(xiàn)有6人，其中科護士長2人，全院護士長44人，護理單元37個，病房34個。全院實行扁平化管理，護理管理高效運行。

2、優(yōu)化護理人力資源管理?？茖W(xué)設(shè)置護理崗位、合理調(diào)配人力資源;以崗位需求為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置崗位，實行定崗分級,我院現(xiàn)有護理人員792人，平均床護比為1:0.4;實行合同制護士同工同酬，穩(wěn)定“合同制”護士隊伍。2014年我院在市級醫(yī)院中率先落實合同制護士五險一金制，使合同制護士待遇有所保障，2014年又為合同制護士與在崗員工同比例增加工資，基本實現(xiàn)了合同制護士同工同酬。系列舉措保護了合同制護士的利益，激發(fā)了合同制護士的工作熱情，保證了護士群體的穩(wěn)定。

輪的章制修訂；護理工作與時俱進、有章可查、有據(jù)可依，全院的護理管理工作慣性運行。

4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，持續(xù)改進護理質(zhì)量。醫(yī)院成立醫(yī)院護理質(zhì)量管理質(zhì)量委員會，建立了完善的護理質(zhì)量管理辦法。每年制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃，堅持按pdca進行質(zhì)量控制，各種質(zhì)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

5、以病人為中心，全面推行責(zé)任制整體護理。自開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程以來，護理部對全院護理工作模式思路清晰，以落實基礎(chǔ)護理為切入點、以推行整體責(zé)任制護理為抓手、以提高護理服務(wù)質(zhì)量為落腳點，穩(wěn)步、扎實、有效的提高了臨床護理服務(wù)質(zhì)量。

（五）提升管理水平，推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

1、推行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，依法執(zhí)業(yè)；明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機制，實行管理問責(zé)制；依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃。

2、實施人才興院戰(zhàn)略。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度，制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，重視人才梯隊建設(shè)，加強人才培養(yǎng)。

量和效率，業(yè)務(wù)與服務(wù)，成本與消耗，使醫(yī)院績效分配更加合理；主動向社會、患者公示收費價格、物價投訴渠道、方式，接受社會的監(jiān)督。

4、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。加大行風(fēng)管理力度,開展多種形式的職業(yè)道德教育，提高職工思想素質(zhì);注重建立行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督長效機制,開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。

5、加強信息化建設(shè)，使我院信息化管理水平不斷提高。我院信息化建設(shè)工作開始于1993年，2011年我院成立以院長為核心的“醫(yī)院信息化建設(shè)委員會”，制訂了信息化發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理制度。我院和東軟集團在前期合作的基礎(chǔ)上進行了全方位信息化升級改造。

臨床應(yīng)用方面：涵蓋了pacs、lis、電子病歷、臨床路徑、合理用藥、配液中心管理、供應(yīng)室管理、臨床藥學(xué)管理等新模塊，為我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展提供了便利手段。

安全管理方面：我院采購了異地備份、數(shù)據(jù)庫審計、桌面管理、nod網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，并進行了安全等級保護認(rèn)證，在安全管理方面為我院業(yè)務(wù)開展保駕護航。

財務(wù)管理方面：我院同東軟望海公司合作開發(fā)了xx市第二醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)，包括：會計核算、成本核算、預(yù)算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效管理、人力資源管理模塊。為我院全方位的財務(wù)管理提供了極大便利。近期正在開發(fā)新的績效管理平臺（rbrvs），將使我院績效管理更合理、完善。

辦公管理方面：新oa的上線，更加便利了公文傳送、消息發(fā)布，使工作人員第一時間得到最新公告和信息，同時規(guī)劃了網(wǎng)上審批，達(dá)到節(jié)約紙張等費用的目的。

圖書館管理方面：圖書館在線系統(tǒng)為我院醫(yī)務(wù)、財務(wù)、藥學(xué)管理人員獲取最新理念、最新文章等提供了便利手段，對我科研、教學(xué)、論文的提高起到了關(guān)鍵作用。

2016年初，我院和xx集團達(dá)成了三年合作目標(biāo)，通過建立成長型合作模式，使醫(yī)院信息互通互聯(lián)成熟度達(dá)到等級5b級，搭建市屬三級醫(yī)院信息平臺的最高框架。在具體工作方面將完成門診電子病歷、門診質(zhì)控、醫(yī)保管控、患者自助服務(wù)、省預(yù)約掛號平臺，以提升醫(yī)院的質(zhì)量管理和安全管理。建設(shè)移動醫(yī)療平臺、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、重癥管理系統(tǒng)等重點部位信息管理系統(tǒng)，最終達(dá)到相關(guān)人員在任何地點應(yīng)用手機等終端設(shè)備就可以了解檢查結(jié)果、檢驗結(jié)果、費用等信息。完成互聯(lián)網(wǎng)支付（掛號、繳費、辦理住院手續(xù)）、導(dǎo)診等便民手段。下一步將開展云醫(yī)院、云應(yīng)用、云存儲等建設(shè)。

6、強化后勤服務(wù)保障。完善后勤保障管理組織、規(guī)章制度與人員崗位職責(zé)。后勤保障服務(wù)堅持以“患者為中心，為醫(yī)院職工服務(wù)”的理念，滿足醫(yī)療服務(wù)需求。2015年被確定為國家第二批節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十一

班組成員：

檢修一班現(xiàn)有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專以上學(xué)歷10人。檢修一班經(jīng)歷了xx電廠從無到有，從小到大，一個個風(fēng)機拔地而起、一座座變電所的送電和投運，記錄著檢修一班不斷成長的足跡，也凝聚著檢修一班每個班員的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。檢修一班是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，檢修一班一定能夠為xx電廠貢獻(xiàn)力量。

班組業(yè)績：

2008年度獲得xx電廠“先進班組”

2009年度獲得xx發(fā)電集團“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”2009年度獲得xx發(fā)電集團“廠務(wù)公開民主管理先進班組”2010年度獲得xx電廠“先進班組”

2010年度獲得自治區(qū)“青年文明號”

二、六型班組建設(shè)情況。

1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

班組建立完備的學(xué)習(xí)資料庫，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)安康、法律法規(guī)、文化生活所需的四個方面，并不斷更新和補充。班組每月按計劃學(xué)時進行學(xué)習(xí)，明確的政治理論學(xué)習(xí)，落實技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，并制定了相應(yīng)的切實可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和激勵制度，形成了全月學(xué)習(xí)的良好氛圍，在平時的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對子，開展優(yōu)秀師徒的評選。伺機進行現(xiàn)場技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演練等通過理論結(jié)合實踐的方式學(xué)習(xí)。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位職業(yè)技能的練兵活動和比賽，通過學(xué)習(xí)比拼，提高職工全面素質(zhì)。

2．創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。

班組制定工作六步法通過“分析”—“思考”—“計劃”—“執(zhí)行”—“復(fù)查”—“。

總結(jié)。

”程序化工作步驟，并針對每一步制定了相應(yīng)的考核機制，逐步形成了科學(xué)、合理、健康、高效的管理模式。結(jié)合我廠實際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項目。建立配套完善的團隊創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。

班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，積極開展合理化建議創(chuàng)新。通過收集、積累、分析來創(chuàng)新思維意識；通過判斷、制定、實施來創(chuàng)新行為實踐；通過過程檢驗、效益檢驗來創(chuàng)新效果檢驗。

3．創(chuàng)建環(huán)保型班組。

班組通過多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，分析班組綜合環(huán)境影響因素構(gòu)成分成四部分進行管理。

生產(chǎn)作業(yè)行為：執(zhí)行環(huán)保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，高效作業(yè)，盡力減少因作業(yè)過程帶來的環(huán)境影響。

員工素質(zhì)因子：培養(yǎng)員工環(huán)保意識，提升員工綜合素質(zhì)。個人生活行為：養(yǎng)成良好的環(huán)保、節(jié)約意識與生活習(xí)慣。

設(shè)備維護行為：細(xì)心檢查維護相關(guān)設(shè)備，減少因設(shè)備缺陷造成的環(huán)境影響。

4．創(chuàng)建效益型班組。

班組以效益中心，確保設(shè)備可靠率，完好率和可利用率未目的通過強化成本管理，強化崗位責(zé)任制，科學(xué)、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排制定了科學(xué)合理的考核方式。

如我班組針對廠區(qū)水凈化系統(tǒng)利用率低浪費大問題為出發(fā)點，積極探索創(chuàng)新，通過對系統(tǒng)改造，對凈化后廢水收集然后進行廠區(qū)綠化，提高了水系統(tǒng)利用率，每月可節(jié)約3000噸，按每噸水0.28元計算，每年為廠部節(jié)約10000余元的開支。同時班組成員xx在巡檢tf12-07風(fēng)機時，通過細(xì)心的巡檢發(fā)現(xiàn)了機組偏航系統(tǒng)的重大缺陷，此次缺陷發(fā)現(xiàn)的及時為廠部避免了巨大的經(jīng)濟損失。

考核模式：線型考核管理模式不同與傳統(tǒng)的考核模式。即對每個作業(yè)區(qū)或者員工進行全年每月累計考核，每月的考核成績直接影響年中的考核結(jié)果。

考核手段：分為全局動態(tài)績效考核和多元彈性績效考核。

本質(zhì)意義：以提高員工個人效益為前提，激勵員工發(fā)揮自身能動力，提高工作水準(zhǔn)、強化工作素質(zhì)，從而整體推動班組綜合生產(chǎn)效益不斷提高。

5．創(chuàng)建和諧型班組。

加職工間的交流，積極開展談心活動，協(xié)調(diào)班組成員的工作和生活，增強本組凝聚力。班長起到了帶頭作用，與班組成員關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項工作任務(wù)，群眾威信高。

6．創(chuàng)建安康型班組。

在安全生產(chǎn)方面班組一直堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”，落實“兩措”計劃，堅持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實安全學(xué)習(xí)和安全月活動要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力，切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組還積極參加廠部組織的“安康杯”競賽，“登桿”技能比賽，“向解放軍學(xué)習(xí)”演講比賽等，通過比賽形式加強安全意識和技能素質(zhì)，并在比賽中獲得了優(yōu)異的成績。

六型班組的創(chuàng)建是對傳統(tǒng)班組建設(shè)工作的升華與完善，從而使之更適于現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)工作。在今后的工作當(dāng)中，我們將以六型班組為載體，以其深刻的內(nèi)涵為核心，不斷提高自身綜合素質(zhì)，將班組建設(shè)工作不斷推進、完善下去，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟、社會的雙重效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十二

近年來，柳堡鎮(zhèn)中心小學(xué)在上級主管部門的關(guān)心與地方政府的大力支持下，學(xué)校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境得到了大幅度的提高和完善，在全體師生的共同努力下，學(xué)校相繼創(chuàng)建成為“江蘇省實驗小學(xué)”、“江蘇省優(yōu)美校園”、“江蘇省平安校園”、“江蘇省綠色學(xué)校”等。

當(dāng)今社會人人都在提倡珍惜水資源、保護水資源。為呼吁我校全體師生進一步關(guān)心水的問題，提高對水的認(rèn)識，營造節(jié)約用水宣傳氛圍，不斷提高我校節(jié)水意識和水資源的利用效率、效益，圍繞“減少漏失，杜絕浪費，建設(shè)節(jié)水型校園”的宣傳主題，我們認(rèn)真開展了節(jié)水宣傳主題活動，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準(zhǔn)備。

為切實抓好今年的節(jié)水宣傳活動，成立以校長為組長，以副校長為副組長、各處室負(fù)責(zé)人、各年段主任為成員的宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個宣傳活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由德育處主任帶領(lǐng)班主任等落實專人具體負(fù)責(zé)宣傳活動的計劃、安排、組織和實施。

二、多種措施，落實宣傳。

根據(jù)實際，我校從以下幾個方面采取措施，抓好宣傳，切實提高全校師生的節(jié)水意識，使其真正關(guān)心并積極支持節(jié)水工作。

1、德育處向全體師生發(fā)出“珍惜水資源，共同創(chuàng)建節(jié)水型校園”的倡議。組織成立校園小小節(jié)水宣傳員，在校內(nèi)樓梯走道、衛(wèi)生間、洗手池、開水間等地張貼標(biāo)語和節(jié)水宣傳畫，發(fā)放倡議書，利用紅領(lǐng)巾廣播的時間對全校師生進行節(jié)水宣傳；鼓勵學(xué)生把校園節(jié)水宣傳活動帶進家庭、走向社會，同學(xué)們就如何進行水的循環(huán)使用、避免浪費水資源等小知識對家長等社會的各個層面進行了宣傳；各班設(shè)立了紅領(lǐng)巾節(jié)水崗，每天有專門的小隊員進行監(jiān)督、檢查，并將各班節(jié)水情況納入班級的常規(guī)考評中，在每周一對做的好的班級發(fā)放星級班級標(biāo)牌，切實營造了節(jié)水宣傳的良好氛圍。

2、為了使學(xué)生從內(nèi)心深處認(rèn)識到節(jié)水的深遠(yuǎn)意義以及創(chuàng)建節(jié)水型校園的必要性，各中隊組織開展了“講文明、樹新風(fēng)，惜水、愛水、節(jié)水，從我做起”主題班隊活動。師生們共同查找有關(guān)節(jié)水的資料，在班隊會上，同學(xué)們相互交流了很多有關(guān)節(jié)水的好方法，還通過少先隊活動、繪畫等形式宣傳節(jié)水的重要性。為了使教育活動取得良好效果，各班還組織主辦了以節(jié)水為主題的黑板報、墻報，以宣傳我國水資源狀況以及家鄉(xiāng)水資源現(xiàn)狀等有關(guān)知識，讓學(xué)生進一步認(rèn)識節(jié)水行動勢在必行。同時在學(xué)校網(wǎng)站成立節(jié)水型學(xué)校專欄，向全體師生發(fā)放倡議書，向?qū)W生和家長宣傳節(jié)水知識和生活中的節(jié)水小竅門。結(jié)合學(xué)校實際，編制了關(guān)于節(jié)水方面的宣傳冊，并納入學(xué)校班隊會教學(xué)課程計劃中。

3、為了使學(xué)校節(jié)水活動開展的有聲有色，學(xué)校教務(wù)處、德育處聯(lián)合組織開展了“節(jié)水伴我在校園，我把節(jié)水帶回家”為主題的節(jié)約水資源體驗與創(chuàng)意的節(jié)水征文活動。引導(dǎo)小學(xué)生從小樹立節(jié)水觀念，關(guān)注生活中的節(jié)水方式，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)水的竅門和方法，不僅從自己做起，而且督促父母等家庭成員節(jié)約用水，創(chuàng)建良好的節(jié)水氛圍，并把在活動中的體驗與心得記錄下來，寫成作文參加學(xué)校組織的征文活動。在活動中，同學(xué)們都能從不同的視角，寫下自己在節(jié)水活動中的感悟和體會，表達(dá)出自己的真情實感。并將在這次征文活動中的優(yōu)秀作文向《柳芽報》進行推薦刊載并發(fā)表。

4、少先隊大隊部組織開展了一次以節(jié)水為主題的少先隊主題隊會。全體少先隊員根據(jù)自己的認(rèn)識，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，大膽創(chuàng)意，以各種形式，表達(dá)了孩子們節(jié)水的心聲，各班還積極發(fā)出倡議：隨手關(guān)緊水龍頭，充分挖掘水的利用價值，養(yǎng)成一水多用的良好習(xí)慣。

5、各年級學(xué)生舉辦了以節(jié)水為主要內(nèi)容的手抄報、書法、繪畫比賽。作品各有特色，集中反映了學(xué)生們對節(jié)水的認(rèn)識和積極參與節(jié)水活動的決心。

6、針對學(xué)校宣傳情況以及教育教學(xué)的特點，學(xué)校組織學(xué)生開展了為期一周的節(jié)水活動調(diào)查。每班學(xué)生分小組、分項目進行。在調(diào)查過程中，學(xué)生參與面廣，積極性高，他們從自己家庭用水情況出發(fā)，做到了深入細(xì)致，學(xué)生還能根據(jù)家庭用水情況提出了許多有價值的節(jié)水意見和建議。

7、經(jīng)過以上系列活動的開展，學(xué)生的節(jié)水意識在不斷增強，為了進一步鞏固學(xué)校節(jié)水活動的成果，我們根據(jù)各學(xué)段學(xué)生的特點組織開展了“節(jié)水知識我知道，節(jié)水行動我最棒”教育活動。低年級主要以珍惜水資源，愛護水資源為主進行強化教育；中年級主要以愛我家園，認(rèn)識我國水資源情況進行社會調(diào)查活動；高年級主要結(jié)合思想品德課和我國水資源情況進行綜合實踐活動，參觀了開發(fā)區(qū)污水處理廠。通過這些實實在在的活動，使學(xué)生知道了世界以及我國水資源的現(xiàn)狀，認(rèn)識了節(jié)水的重要意義，提高了節(jié)水意識，并把自己了解的節(jié)水知識拓展到家庭及社會的各個層面。

三、重視節(jié)水器具的更新和維護。

組織力量對學(xué)校內(nèi)部的用水設(shè)備、管道器具進行仔細(xì)清查、維修，我們堅決做到隨時檢查節(jié)水器具，更換陳舊及不合格節(jié)水產(chǎn)品，爭取做到隨壞隨換，堅決杜絕跑冒滴漏，并認(rèn)真貫徹國家有關(guān)節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)和政策，對全校不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施和器具堅決淘汰，更換節(jié)水型用具。

四、收集節(jié)水金點子。

為了使學(xué)生真正認(rèn)識節(jié)水的必要性，全校組織開了“爭做節(jié)水小公民，我為節(jié)水想點子”的節(jié)水金點子征集活動，要求學(xué)生不但在校要做節(jié)水巡查員，而且在家要做節(jié)水好孩子。通過征集活動，真正發(fā)揮了孩子們的聰明才智，并在師生中廣為推廣和使用。所出的金點子都很有意義，如：節(jié)水要做到綜合利用水。在校要做到隨手關(guān)緊水龍頭；校園澆花收集雨水等。在家庭用洗衣服的水涮拖把；洗菜的水沖廁所；養(yǎng)魚的水澆花；用淘米的水擦家具等；在沖水馬桶的儲水箱里放磚類的東西，以減少用水；盡量少淋浴，多盆浴；提倡手洗衣物；洗澡打肥皂、搓背時應(yīng)關(guān)上噴頭；用節(jié)水型洗衣機。在公共場所多接雨水和收集雪化水代替自來水；及時關(guān)緊水龍頭；盡量開小水龍頭；用節(jié)水型馬桶等節(jié)水型用具。

通過以上工作，我校節(jié)水活動已取得了明顯的好轉(zhuǎn)，學(xué)生的節(jié)水意識大大加強，都能從自身做起，從小事做起，為創(chuàng)建節(jié)水型校園做出了貢獻(xiàn)，同時，還帶動家庭積極投身節(jié)水行動，真正起到教育一個學(xué)生，帶動一個家庭，輻射整個社會的作用。

經(jīng)過努力，我校的節(jié)水工作取得了明顯的成效。節(jié)水工作是項長期工程，要搞好節(jié)水工作，要繼續(xù)加大節(jié)水惜水的宣傳力度，采取必要的行政手段，把節(jié)水工作和學(xué)校的精細(xì)化管理結(jié)合在一起。在今后的工作中，在節(jié)水方面繼續(xù)做好一下工作：

1、進一步加強關(guān)于節(jié)水惜水的宣傳力度，提高全體師生的節(jié)水惜水意識。

2、進一步完善節(jié)水工作制度和考核制度，將節(jié)水工作常態(tài)化、持久化、深入化。

3、加強用水管理，進一步做好用水情況統(tǒng)計，加強用水設(shè)施的巡視檢查和維護保養(yǎng)，杜絕“跑冒滴漏”。

4、結(jié)合園林式校園創(chuàng)建，完善雨水收集系統(tǒng)。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十三

平安醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報市第二人民醫(yī)院認(rèn)真開展平安創(chuàng)建活動，及時安排布置，做到了多措并舉，全員參與，使創(chuàng)建工作取得了較好成績。

合治理委員會，從各科室抽調(diào)兼職人員30余人，定期不定期舉辦培訓(xùn)班，共培訓(xùn)12場次360多人次;從20xx年9月開始，增加12名保安對醫(yī)院進行24小時日常安全保衛(wèi)工作，醫(yī)院治安環(huán)境得到加強。

二是硬件建設(shè)到位，人防、物防、技防相結(jié)合，突出科技創(chuàng)安特色。與隆陽區(qū)蘭城派出所共同合作，在院內(nèi)建社區(qū)聯(lián)防點，形成了立體保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò);負(fù)責(zé)醫(yī)院片區(qū)民警不定期到院指導(dǎo)工作。在病區(qū)、門診樓安裝防火防盜門;在院內(nèi)重點部位安裝報警系統(tǒng)，與隆陽公安分局安防中心緊密聯(lián)合，加強了快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。

三是經(jīng)費保障到位，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究和安排創(chuàng)安工作經(jīng)費。從20xx年以來在創(chuàng)安工作資料宣傳、會議召開、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安保人員經(jīng)費、設(shè)備購置、專項工作等各項工作上共投入了經(jīng)費48.46萬元。

四是制度建設(shè)完備，做到創(chuàng)安工作人人有事干、事事有人管。該院創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組著力研究將上級的創(chuàng)安舉措和本單位實際相結(jié)合，著重建立健全各項規(guī)章制度，實行創(chuàng)安工作目標(biāo)責(zé)任制考核。以院長為第一責(zé)任人，醫(yī)院科室主任為直接責(zé)任人，并與科室責(zé)任人簽訂了創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的目標(biāo)責(zé)任書，每月月底進行考核。對出現(xiàn)問題的科室，追究直接責(zé)任人的責(zé)任，除進行經(jīng)濟處罰外，還在《醫(yī)院信息》上進行通報。

五是加強安全檢查和治安巡邏，及時整改消除安全隱患。該院堅持落實目標(biāo)管理責(zé)任制、夜查崗等制度，著重加強安保人員素質(zhì)建設(shè)，提高快速反應(yīng)能力。經(jīng)常組織保衛(wèi)人員學(xué)習(xí)《內(nèi)保工作條例》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，定期演練《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》，并進行多種突發(fā)事件快速反應(yīng)處置演練，收到了靈敏快捷的防范效果。安保人員每天堅持下病區(qū)、宿舍區(qū)進行治安、消防安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行現(xiàn)場整改或限期整改;每天24小時在院內(nèi)往來巡邏，維護醫(yī)院正常的工作秩序。

六是構(gòu)建和諧醫(yī)院、營造美好家園。該院不斷加大安全文明醫(yī)院建設(shè)力度，為醫(yī)院職工及患者提供健康向上的娛樂陣地，組織各種怡情養(yǎng)性的文體活動;堅決打擊賭博、打架斗毆等違法犯罪活動;加強出租房暫住人口的管理，對暫住人口實行“人來登記、人走注銷”，每月進行一次治安查房，對重點人口造冊登記，經(jīng)常訪查其動態(tài)，幫助其端正思想，解決其工作和生活中的困難;成立了民事糾紛調(diào)解組織和醫(yī)患糾紛調(diào)解辦公室，妥善調(diào)處職工矛盾和醫(yī)患糾紛。

七是加大宣傳力度，組織開展“群防群治”。該院注重通過多種形式的廣泛宣傳，努力營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“平安醫(yī)院”建設(shè)的濃厚氛圍，充分調(diào)動廣大職工參與建設(shè)“平安醫(yī)院”的`積極性和創(chuàng)造性;定期組織全院職工參加治安、消防安全知識講座，并邀請住院患者參加，提高了全院職工和病友的安全防范意識，減少了違法犯罪和火災(zāi)事故的發(fā)生。通過長期規(guī)范化運作，該院建立健全了治保、調(diào)解、法制教育、幫教、治安巡邏“五位一體”的綜治網(wǎng)絡(luò)，并發(fā)揮了積極作用。

八是加強醫(yī)院普法教育工作，切實提高干部職工法制觀念。結(jié)合醫(yī)院管理年及醫(yī)療質(zhì)量管理年活動的開展，充分利用院內(nèi)現(xiàn)有的宣傳櫥窗、院務(wù)公開欄，以及院務(wù)會、科務(wù)會、院辦公會、工會活動等多種形式，認(rèn)真開展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并使其制度化。宣傳櫥窗和院務(wù)公開欄定期更新一些與廣大職工密切相關(guān)人人關(guān)心的法律法規(guī)條款;每年做到普法教材人手一冊。

九是認(rèn)真化解和處置各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，切實維護醫(yī)院的穩(wěn)定。該院制定了《保山市第二人民醫(yī)院院內(nèi)突發(fā)事件及緊急醫(yī)療救援預(yù)案》，對群體性上訪事件、群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預(yù)測的事件等制定相應(yīng)的預(yù)案，并根據(jù)情況的不斷變化及時修訂完善，以便及時妥善處置各種突發(fā)事件。

十是不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)院安全工作，切實保護職工和患者安全。定期對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平;加強對院內(nèi)的安全檢查，確保職工患者的生命安全。每月定期和不定期地對消防安全進行全面檢查，對容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險品及人員集中的場所做重點檢查(如藥庫、病房等)，并對消防設(shè)施進行定期維護更換，確保消防器材的完好;該院實行總值班制度，值班時間要進行全院巡視，切實把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落到實處，并嚴(yán)格書寫值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生;加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，對醫(yī)院周邊環(huán)境每年進行一至兩次的綜合整治活動，切實維護醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序。該院多年來無重大刑事案件、無群體上訪事件、無民轉(zhuǎn)刑案件，無一例火災(zāi)事故，治安案件、流動人口犯罪連年遞減。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十四

雙陽區(qū)云山街道清江社區(qū)黨總支。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫吳飛龍，現(xiàn)任云山街道清江社區(qū)黨總支書記。清江社區(qū)地處雙陽區(qū)城區(qū)的北大門，是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)面積0.6平方公里，轄區(qū)居民3819戶，人口9812人，駐社區(qū)較大型企事業(yè)單位12家。社區(qū)現(xiàn)有工作人員49人。清江社區(qū)黨總支下設(shè)2個支部、6個黨小組，在籍黨員82名。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們緊緊圍繞幸福社區(qū)建設(shè)這一目標(biāo)，抓住“服務(wù)”這一核心，以“創(chuàng)先爭優(yōu)健黨強基重服務(wù)，情系民生共享幸福促和諧”為主題載體，創(chuàng)新服務(wù)理念，拓寬服務(wù)渠道，在加快幸福清江建設(shè)進程中，充分發(fā)揮社區(qū)黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，取得了一定的效果。先后被評為省級“城市和諧社區(qū)建設(shè)先進單位”、省級“三零示范社區(qū)”、市級“基層黨組織服務(wù)民生工作先進集體”、市級“精神文明建設(shè)先進社區(qū)”、市級“社會化管理服務(wù)工作先進單位”等二十余項榮譽。下面，我把清江社區(qū)黨總支的工作向大家作以匯報，我匯報的題目是《創(chuàng)新服務(wù)拓展載體全力營建幸福社區(qū)》。

一、健全服務(wù)體系，實現(xiàn)服務(wù)居民全覆蓋。

xx年社區(qū)剛剛建立時，辦公場所只有100多平方米，只能勉強維持辦公，不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要為黨員和群眾提供多樣化、便利的服務(wù)。為此，社區(qū)黨總支從建設(shè)服務(wù)辦公場所抓起，逐步形成了以社區(qū)陣地為中心，以網(wǎng)格為補充，功能健全，服務(wù)無逢覆蓋的組織體系。社區(qū)黨總支經(jīng)多方協(xié)調(diào)，主動爭取，新建了使用面積達(dá)到560平方米社區(qū)辦公樓。在辦公樓內(nèi)，與長春市圖書館聯(lián)合建立了雙陽區(qū)首家“社區(qū)流動圖書館”，為基層組織和黨員提供了學(xué)習(xí)陣地；設(shè)立了“一站式服務(wù)大廳”，為居民提供政務(wù)服務(wù)；成立了“社區(qū)公共事務(wù)服務(wù)中心”，為居民提供日常生活服務(wù)；成立了“綜治警務(wù)工作站”，對社區(qū)內(nèi)不穩(wěn)定因素進行排查和處置；成立了“社區(qū)文化活動站”，配有康復(fù)健身器材、棋類、球類等活動器材，為居民健身，從事文體活動提供服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)黨總支為了增強服務(wù)的主動性，更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，將社區(qū)轄區(qū)劃分成39個網(wǎng)格，選聘了194名網(wǎng)格服務(wù)人員，構(gòu)筑起網(wǎng)格化服務(wù)工作網(wǎng)，形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能。最終形成由網(wǎng)格服務(wù)員、樓棟長、飛信平臺、為民連心卡、百姓說事點組成的“五位一體”的服務(wù)模式，打開了符合社區(qū)工作實際的新局面，實現(xiàn)了社會服務(wù)“零距離”、社會管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應(yīng)”，切實提升了社區(qū)黨總支部的整體服務(wù)能力和水平。

二、豐富服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)服務(wù)居民全方位。

突出居民需求，主動服務(wù)居民。做到“五送”：一是送知識，開展育民服務(wù)活動。針對網(wǎng)格內(nèi)黨員干部、青少年、婦女等不同群體的學(xué)習(xí)需求，社區(qū)堅持社區(qū)圖書館全天向居民開放，并有針對性地購進政治、法律、科普、保健等方面的書籍，較好地滿足了居民的讀書需求。平均每月到社區(qū)圖書館借閱圖書達(dá)500人次以上。充分利用社區(qū)圖書館這塊學(xué)習(xí)陣地，邀請區(qū)委黨校老師為轄區(qū)內(nèi)黨員干部進行黨章、黨史的專題輔導(dǎo)；為社區(qū)內(nèi)青少年開展黨史知識大講堂、紅色故事大家講等活動；為轄區(qū)婦女舉辦女性健康講座、家政服務(wù)培訓(xùn)講座等活動。目前，依托社區(qū)圖書館共開展各種講座及培訓(xùn)87次，參加人員6600人次。二是送政策，開展政務(wù)服務(wù)活動。更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，網(wǎng)格服務(wù)員主動深入樓棟入戶，由原來的從下到上找上門來辦事，變?yōu)楝F(xiàn)在的從上到下上門主動服務(wù)。社區(qū)內(nèi)居民姜洪喜想辦理獨生子女證，打電話聯(lián)系上了網(wǎng)格服務(wù)員張敬麗，經(jīng)了解情況，姜洪喜符合辦理獨生子女證的條件，張敬麗便主動為其辦理了證件，并及時送到姜洪喜家中。截止目前，社區(qū)主動上門為居民辦理各項服務(wù)和訴求366件，3600多人次。三是送溫暖，開展親民服務(wù)活動。組成以網(wǎng)格內(nèi)黨員志愿者和社區(qū)志愿者為主體的義務(wù)服務(wù)隊伍，依托社區(qū)家政服務(wù)公司，為居民提供保潔、保姆及物業(yè)等多方面的生活服務(wù)。針對不同群體，堅持區(qū)別對待的原則，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)收取服務(wù)費用：為社區(qū)內(nèi)鰥寡老群體提供無償服務(wù)；為需要扶助的困難家庭提供減免20%費用的低償服務(wù)；為一般服務(wù)對象按低于市場價格10%的收費標(biāo)準(zhǔn)提供有償服務(wù)。截止到目前，共為社區(qū)內(nèi)居民提供無償服務(wù)135次，低償服務(wù)322次，有償服務(wù)860多次，得到居民廣泛好評。四是送平安，開展安民服務(wù)活動。由網(wǎng)格服務(wù)員、樓棟長、社區(qū)綜治干部、社區(qū)民警共同組成幫教小組，對社區(qū)內(nèi)流動人口、“兩勞”釋放人員等特定群體采取“定對象、定任務(wù)、定職責(zé)”的辦法，堅持每月定期走訪，及時了解他們的思想生活情況，幫扶無業(yè)人員解決就業(yè)難題，進行疏導(dǎo)式管理。累計共走訪“兩勞”釋放人員220人次，流動人口登記560人次，先后幫助低保戶崔寶華，楊昌龍等近百名困難居民實現(xiàn)了就業(yè)。同時，及時調(diào)解居民各類糾紛108起，居民滿意率達(dá)到98%以上，多年來社區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起刑事案件。五是送快樂，開展樂民服務(wù)活動。針對社區(qū)內(nèi)居民求健康、求幸福的心理，相繼成立了社區(qū)藝術(shù)團、社區(qū)老年秧歌隊、社區(qū)腰鼓隊和社區(qū)乒乓球協(xié)會等16個社團組織，有上千名居民參與其中，積極開展豐富多彩的文體活動，鍛煉了身體、陶冶了性情、提升了居民生活品位和幸福指數(shù)。

三、

完善工作機制，實現(xiàn)服務(wù)居民全天候。

為了使社區(qū)黨組織服務(wù)黨員、服務(wù)群眾工作長期化、規(guī)范化、制度化，我們從強化服務(wù)保障入手，進一步規(guī)范了服務(wù)方式和行為，有效地確保了社區(qū)黨總支服務(wù)民生工作的有序運行。一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織，強化服務(wù)保障。我們把建立領(lǐng)導(dǎo)有序、職責(zé)分明、運轉(zhuǎn)流暢的服務(wù)民生工作領(lǐng)導(dǎo)組織放在了首位，建立了社區(qū)黨總支與兩個黨支部、6個黨小組和服務(wù)點的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，強化了保障。同時，在社區(qū)黨總支、支部和各服務(wù)點建立了“黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾”工作崗位責(zé)任制，明確了每名工作人員的具體工作任務(wù)。二是建立聯(lián)誼制度，拓展服務(wù)領(lǐng)域。在服務(wù)居民的同時，進一步拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，加強了與駐區(qū)企業(yè)事業(yè)單位的聯(lián)系，健全了黨建聯(lián)誼制度，暢通了與駐區(qū)企業(yè)的溝通渠道。通過積極溝通協(xié)調(diào)，目前社區(qū)黨總支共為4家駐區(qū)企業(yè)提供后勤管理、清雪護綠服務(wù)，得到了駐區(qū)企業(yè)的認(rèn)可和支持，促進了駐區(qū)企業(yè)黨建工作的開展，相繼在服務(wù)窗口設(shè)立了“黨員先鋒崗”、“黨員柜臺”，發(fā)揮了服務(wù)群眾的表率和帶動作用。三是完善工作制度，建立長效機制。結(jié)合工作實際，社區(qū)黨總支制定了《清江社區(qū)黨組織關(guān)愛黨員、黨員服務(wù)群眾工作規(guī)劃》、《清江社區(qū)黨組織關(guān)愛黨員、黨員服務(wù)群眾工作考評細(xì)則》、《清江社區(qū)黨組織關(guān)愛黨員、黨員服務(wù)群眾工作服務(wù)規(guī)范》等多項規(guī)章細(xì)則，在此基礎(chǔ)上，社區(qū)黨總支還先后建立了“服務(wù)承諾制度”、“情況報告制”、“信息溝通制”、“工作評議制”等66項規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的建立，有效地保障了社區(qū)黨總支服務(wù)居民規(guī)范、有序和高效運行，實現(xiàn)了服務(wù)居民的全天候。

成績代表過去，精彩屬于未來。我們將緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)這一永恒主題，情系民生、服務(wù)居民、奉獻(xiàn)社會，努力為“打造三城一區(qū)、建設(shè)幸福雙陽”貢獻(xiàn)我們社區(qū)人全部的情懷和力量！

謝謝大家!

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十五

加強轄區(qū)社會治安綜合治理工作，維護社會穩(wěn)定，確保轄區(qū)居民安居樂業(yè)，在創(chuàng)建平安社區(qū)工作中，齊云西社區(qū)居委會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的社會治安綜合治理工作方針，依靠和發(fā)動基層組織和廣大群眾，強化基層基礎(chǔ)工作，提高治安防范能力，調(diào)動廣大人民群眾維護社會治安的積極性，在爭創(chuàng)平安社區(qū)活動中做了以下幾方面工作：

在開展平安社區(qū)活動中，我們把安全防范知識宣傳工作放在首位，深入社區(qū)和居民家中宣傳防火、防盜、防自然災(zāi)害等安全知識，密切防范“法-輪-功”邪教組織的滲透破壞活動。為了使禁毒、反邪教宣傳工作做到家喻戶曉，我們開展了形式多樣有益的宣傳活動，如：慶“三八”社區(qū)居民趣味運動會,開展社區(qū)廣場文藝演出，在居委會懸掛“崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、反對邪教”彩圖，發(fā)放禁毒宣傳單，使參加活動的居民,對邪教與毒品的危害有了更深層的認(rèn)識。組織社區(qū)居民觀看《關(guān)愛生命，安全出行——全國道路交通事故典型案例警示錄》的專題片并且利用宣傳欄、宣傳單等形式向小區(qū)居民宣傳邪教和毒品的危害。針對社區(qū)開發(fā)小區(qū)比較多人員遷入頻繁的實際，今年我們再次對社區(qū)居民進行了調(diào)查登記造冊，重點對小區(qū)內(nèi)的出租房屋、流動人員進行了清查，共清查了11戶出租房屋，36名流動人員對“三證”不全者督促盡快辦理，并且向他們宣傳了毒品以及吸毒造成的危害。

二、群防群治，防患于未然。

為了使社區(qū)的居民過一個安定、祥和的節(jié)日，在2007年春節(jié)來臨之際，向社區(qū)居民發(fā)放了《請您注意家居安全》告知書，告知居民群眾不要輕信陌生人的話;大量的現(xiàn)金存入銀行并加密碼最妥，將存折號碼金額存入日期等記入常用詞本隨身攜帶備查;晚上睡覺請將門保險帶上，貴重東西不要放在窗口;不要輕易告訴陌生人電話號碼，以免壞人以打錯電話為借口試探您家中是否有人;外出時應(yīng)注意避免攜帶大量的財物、現(xiàn)金，以免成為襲擊目標(biāo)，請盡量使用信用卡;乘坐交通工具應(yīng)隨時警惕，不要輕易暴露自己的底細(xì);在街上行走注意提防突然迎面而來和長時間跟隨自己的陌生人，小心大街上一些“不勞而獲”和“賺錢捷徑”的圈套;不要隨意接受陌生人的宴請，喝陌生人遞給的飲料;發(fā)生案情，立即向當(dāng)?shù)毓才沙鏊鶊蟀?，并保護好現(xiàn)常維護社會秩序，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故，教育居民充分認(rèn)識“五防”工作的重要性，增強責(zé)任性，克服麻痹思想，是我們居委會的重要工作之一，在宣傳中，我們采取多種形式，通過走家串戶活動，深入居民家中掌握了解誰家有人外出，誰家來認(rèn)了，做到心中有數(shù)，根據(jù)大部分居民都是雙職工，白天上班的特點利用晚上時間挨家挨戶的宣傳。通過宣傳欄，張貼標(biāo)語，組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、大造輿-論、在宣傳中不斷總結(jié)經(jīng)驗，工作匯報《安全社區(qū)創(chuàng)建工作匯報》。我們還根據(jù)季節(jié)的變化把防范教育具體化，在冬季要求居民防煤氣中毒，夏天多注意防火，提高廣大居民的防范意識，杜絕了各類事故的發(fā)生。

三、制度健全、責(zé)任到人，使社會治安工作落到實處。

1、人口管理嚴(yán)格規(guī)范，加強對流動人口管理。對流動人員的動態(tài)管理，重點加強對流動人口的控制能力并采取了“摸、查、管”的措施。“摸”即由居委會工作人員深入各家各戶，進行調(diào)查摸底，掌握流動人口的底數(shù)和他們的動向?！安椤奔榷ㄆ诓欢ㄆ诘厣钊氲骄用窦抑胁閷θ藛T，這樣使流動人員到來后即可發(fā)現(xiàn)?！肮堋奔醇訌妼α鲃尤丝诘墓芾?，要求他們及時辦理相關(guān)證明，對房屋出租，流動人口，及時上報，由于加強了對外來流動人口的管理，有效地預(yù)防犯罪，創(chuàng)造了一個良好的治安秩序。

2、做好節(jié)假日值班工作。為了確保轄區(qū)人民歡度節(jié)日，居委會工作人員做好值班工作，及時匯報值班情況，做到節(jié)日有值班，有記錄。

3、爭取建設(shè)社區(qū)警務(wù)室。為了開展好居委會的社會治安綜合治理工作，社區(qū)積極申請要求在居委會設(shè)立警務(wù)室，社區(qū)居民有什么情況能夠及時反映解決，對房屋出租，流動人口進行登記、辦證。

四、做好人民內(nèi)部矛盾調(diào)處工作，為社會穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

從維護廣大居民群眾的根本利益出發(fā)，在社區(qū)居民糾紛調(diào)解中，堅持“調(diào)防結(jié)合、以防為主、多種手段、協(xié)同作戰(zhàn)”的方針，做到了耐心、細(xì)心、知心、貼心、社區(qū)到出呈現(xiàn)出家庭和睦、鄰里團結(jié)、居民安居的局面。經(jīng)常上門進行走訪，談心、詢問家中有什么困難，及時反映解決把黨的溫暖帶進千家萬戶，對轄區(qū)婚姻、鄰里、民事、兩勞幫教進行及時調(diào)解，走訪幫教，使其重新開始生活，由于調(diào)處及時防止了矛盾激化，為小區(qū)居民提供了團結(jié)、祥和的生活工作環(huán)境。

五、開展普法宣傳教育，提高居民法律意識。

為確?！八奈濉逼辗üぷ鞯捻樌_展，我社區(qū)居委會廣泛地進行宣傳活動，力求做到思想認(rèn)識到位、工作落實到位。首先成立了“四五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，建立各項制度、責(zé)任落實、分工明確，定期不定期組織社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)普法知識。

在廣泛宣傳“四五”普法知識同時，加強法制宣傳教育，經(jīng)常入戶，向居民宣傳法律、法規(guī)，在社區(qū)開展了法律進社區(qū)活動，建立了法制宣傳欄，深受廣大居民群眾歡迎。有力的促進了新法律、法規(guī)的實施，在全面開展“四五”宣傳教育活動中，結(jié)合“12.4”法制宣傳日活動，利用橫幅、宣傳欄、板報及入戶發(fā)放宣傳單、法律咨詢，舉辦法制講座和張貼標(biāo)語等形式宣傳法律知識，在小區(qū)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。社區(qū)因外來人員較多，我們還特舉辦了流動人口普法講座，講解了“四五”普法、民法、憲法、婚姻法等法律、法規(guī)知識，使廣大外來人增進了普法內(nèi)容，提高了自身對法律的認(rèn)識。

通過多種渠道、多種形式開展普法宣傳教育活動，加強社會治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊各種犯罪、增強法律意識，使居民自覺依法約束自身行為，提高依法維權(quán)的能力和水平，在社區(qū)形成學(xué)法、用法、守法的良好風(fēng)氣。

我們雖然做了不少的工作，取得了不少的成績，但嚴(yán)格的講離上級的要求還有一定的差距，有待于我們繼續(xù)努力，進入新的歷史時期，我們的工作面臨新的考驗和新的任務(wù)，“綜合治理”工作和“創(chuàng)安”工作是一項長期、艱巨的工程，特別對我們社區(qū)來講，更是一項艱難復(fù)雜的工程，需要我們在今后的工作中以創(chuàng)新、務(wù)實、開拓、進取的精神不斷的探索和研究，我們堅信在鼓樓區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和華大街道黨工委的直接指導(dǎo)下，我們社區(qū)的各項工作一定會一步一個臺階，碩果累累，把社區(qū)建設(shè)成為溫馨祥和的家園，為社區(qū)的政治穩(wěn)定和長治久安做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十六

2013年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀；以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本，扎實開展文明單位創(chuàng)建活動；緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中心任務(wù)，切實加強職工思想道德建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高廣大干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)，為推進基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)，促進衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、提供堅實的思想保證和精神動力。

一、樹立一個中心打造一支團隊營造一種氛圍。

醫(yī)院高度重視精神文明建設(shè)，2011年、2012年連續(xù)兩年被評為青州市級文明單位。醫(yī)院成立了由黨支部書記任組長，分管院長任副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)創(chuàng)建辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實施。明確了創(chuàng)建內(nèi)容、實施步驟和時間安排，量化標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化考核指標(biāo)，明確任務(wù)到科室或部門，落實責(zé)任到人，確保創(chuàng)建工作扎實有效。

要求全院樹立“以病人為中心”的文明服務(wù)宗旨，處處以病人為中心，堅持以人為本的思想，確立優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的生命線的地位。打造一支“專業(yè)技術(shù)過硬”的文明服務(wù)團隊。抓好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，從預(yù)防醫(yī)療安全方面下大力氣，不斷提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量安全意識。營造一種“時刻關(guān)愛病人”的文明服務(wù)氛圍作為文明創(chuàng)建的切入點，不斷改善就醫(yī)環(huán)境及服務(wù)，規(guī)范服務(wù)收費，開展創(chuàng)建文明專題活動。

二、活動開展。

一是繼續(xù)開展和諧衛(wèi)生、和諧單位、和諧醫(yī)院、和諧家庭創(chuàng)建工作，深化文明單位創(chuàng)建活動。突出抓好單位自身文明誠信建設(shè)，以增強誠信意識，提高服務(wù)水平，科學(xué)規(guī)范管理為主題，結(jié)合醫(yī)院實際，積極開展多種形式的文明創(chuàng)建活動，不斷提高廣大干部職工的文明意識。組織發(fā)動職工廣泛參與評議身邊的好人好事，批評曝光陳規(guī)陋習(xí)和各種不文明現(xiàn)象，形成自覺告別陋習(xí)、崇尚文明的良好社會風(fēng)尚。大力推進衛(wèi)生志愿服務(wù)隊伍建設(shè)和志愿服務(wù)活動的開展，在社會上有良好的聲譽和整體形象。

二是加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，提升素質(zhì)。

黨支部認(rèn)真貫徹十八大精神會議精神、“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。堅持以提高全院員工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)為主線，努力開展扎實有效的培訓(xùn)教育活動，使員工整體素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。醫(yī)院經(jīng)常利用院周會、科會，加強員工職業(yè)道德教育。并要求各小組黨員進行討論，交流學(xué)習(xí)心得，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

三是強化管理，提高業(yè)務(wù)。

1、以“醫(yī)院管理年”活動為抓手，提高醫(yī)院管理水平、抓醫(yī)療質(zhì)量。堅持以醫(yī)療工作為核心，努力提高醫(yī)療服務(wù)能力。醫(yī)療是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子始終把醫(yī)院的醫(yī)療工作當(dāng)作頭等大事來抓，把解決群眾看病難、看病貴放在首位，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

合素質(zhì)和治院能力，促進醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理工作上水平、上質(zhì)量、上效益。

3、堅持以科技興院為方針，不斷提高學(xué)科人才水平。通過多種形式，加快人才培養(yǎng)步伐，形成了外出進修與專項學(xué)習(xí)、會議交流相補充，高層次人員帶動低年資人員的科學(xué)培養(yǎng)模式。扎實有效的促學(xué)機制，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，科學(xué)完善的激勵政策，促進了員工人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。

三、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造醫(yī)院服務(wù)品牌。

院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)區(qū)域地理特點，將醫(yī)院服務(wù)對象定位在周邊廣大農(nóng)民朋友群體，戰(zhàn)略性地提出醫(yī)院的品牌，就是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價格贏得市場，并將一切行動付諸實踐。

1、醫(yī)院十分注重團隊建設(shè)，培養(yǎng)服務(wù)理念，對新進人員全部進行崗前培訓(xùn)一周，尤其是服務(wù)理念及團隊建設(shè)，經(jīng)考試合格后才能上崗；在全院干部職工中牢固樹立人人代表形象，形象就是效益的理念。堅持門診導(dǎo)醫(yī)制度，醫(yī)院承諾凡來住院治療的患者，出院時凡周邊患者免費送回家，不僅方便了患者，也極大的擴大了醫(yī)院在社會上的影響。

2、醫(yī)院一直把建立良好的醫(yī)患關(guān)系，提升到醫(yī)院管理的重要位置。凡出院病人，辦理好手續(xù)，醫(yī)護人員遞上聯(lián)系卡并親自送出病區(qū)，并囑托保持暢快的心情、準(zhǔn)時用藥、注意飲食等。出院一周后，全部電話回訪；部分特殊人員由科主任親自回訪；同時，醫(yī)院組織醫(yī)務(wù)人員不定期深入一些出院患者家中進行親情走訪。這些活動的開展，不但有利于患者疾病的康復(fù)，而且架起了醫(yī)患橋梁，提高了醫(yī)院的社會知名度。

3、繼續(xù)開展“服務(wù)講誠信、滿意在衛(wèi)生”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，進一步更新服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為人民群眾提供“安全、有效、方便、價廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，力爭打造一批知名度高、美譽度高、服務(wù)優(yōu)良、群眾認(rèn)可的衛(wèi)生服務(wù)品牌。2013年醫(yī)院固定資產(chǎn)總值明顯上升，醫(yī)院形勢穩(wěn)定，職工干勁很足，發(fā)展勢頭良好，群眾反映很好。

四、加強民主管理，嚴(yán)格遵紀(jì)守法、廉潔行醫(yī)。

1、堅持以行風(fēng)建設(shè)為抓手，努力提升職業(yè)道德水準(zhǔn)。醫(yī)院近年來以“抓服務(wù)、提形象，抓教育、強素質(zhì)，抓防范、促廉政”為宗旨，努力提升廣大職工職業(yè)道德水準(zhǔn)。醫(yī)院開設(shè)了宣傳櫥窗，與每位中層干部簽訂了廉政責(zé)任書；強化院務(wù)公開；堅決抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中不正之風(fēng)。廉政工作取得了較好的成績。

2、醫(yī)院執(zhí)行國家和省、市有關(guān)衛(wèi)生工作法律法規(guī)、方針政策及有關(guān)制度落實；加強行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，加強行風(fēng)監(jiān)督，有效引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的思想行為和職業(yè)行為。強化藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購和使用管理，進一步強化治理商業(yè)賄賂的長效機制。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，對違反國家物價政策的科室及職工，醫(yī)院通過職工獎懲辦法進行嚴(yán)厲處罰，使違規(guī)者不敢染指，維護醫(yī)院誠信度及政府形象。

3、加強院務(wù)公開，自覺接受社會各界監(jiān)督，虛心接受群眾評議。醫(yī)院努力塑造良好的醫(yī)療技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量，得到了患者的肯定。

五、文化塑院，豐富內(nèi)涵。

醫(yī)院精神是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院文明單位建設(shè)的核心內(nèi)容。醫(yī)院黨支部積極從制定文化理念，開展豐富多彩的文化活動入手，將文化建設(shè)融入到日常工作中，用優(yōu)秀的文化匯集力量，凝聚人心。

1、積極開展醫(yī)院文化理念建設(shè)。打造以病人為中心、以職工為中心的人本文化。采取板報、櫥窗宣傳欄等形式，加強對醫(yī)院文化的宣傳，形成良好的文化背景，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響和熏陶，引導(dǎo)員工建立統(tǒng)一的價值觀，形成充滿熱情、和諧融洽、催人奮進的環(huán)境氣氛，使全院員工將個人理想與醫(yī)院目標(biāo)統(tǒng)一起來，把對醫(yī)院的責(zé)任感、使命感和歸屬感化做強大的凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工潛力，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

2、積極開展形式多樣的文化活動。醫(yī)院黨支部把開展文化活動，做為文化建設(shè)的有效載體，不斷充實醫(yī)院文化建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院實際，組織職工參加衛(wèi)生系統(tǒng)5.12護士節(jié)慶祝、全民讀書節(jié)、職工登山比賽、迎新春文藝、自行車慢騎、演講比賽等文體活動展示了員工積極向上、團結(jié)拼搏、勇于爭先的群體精神風(fēng)貌,促進了群眾性文化活動的開展。

六、以人為本，注重環(huán)境建設(shè)。

為給病人創(chuàng)造干凈、整潔、美觀和舒適的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院將衛(wèi)生工作列為文明單位重點內(nèi)容來抓。

進行全院衛(wèi)生大檢查，對于在檢查中做的不到位的科室，進行經(jīng)濟處罰。經(jīng)過一系列嚴(yán)格整頓，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作有了很大改觀。

同時，醫(yī)院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項開支，進行醫(yī)療設(shè)備、病房及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，對醫(yī)院環(huán)境進行了美化和亮化。再就是注重發(fā)動全院職工搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，清潔垃圾，清除一切“死角”，做好院內(nèi)植樹，美化、綠化工作，切實創(chuàng)建優(yōu)良秩序及優(yōu)美環(huán)境，為全院職工及病患者營造了一個學(xué)習(xí)、工作、生活及診療疾病的良好環(huán)境，突出了人文、自然與休閑功能，為病人提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、舒適的醫(yī)療服務(wù)和環(huán)境。

七、服務(wù)社會播灑文明。

社會公益事業(yè)的發(fā)展是社會文明的重要標(biāo)志，院黨支部積極開展社區(qū)共建、愛心幫扶活動，擴大醫(yī)院文明建設(shè)輻射半徑，提高社會影響力，將文明之花播灑到社會的每一個角落。

醫(yī)院在開展醫(yī)院文明單位創(chuàng)建的同時，圍繞社區(qū)共建活動，開展義務(wù)勞動、義診、到社區(qū)健康宣教等。同時，醫(yī)院致力于滿足人民群眾的健康需求，將衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動變?yōu)榻?jīng)常性的衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容。每年都要組織義診咨詢活動，黨員、女工委、團員義診服務(wù)隊深入社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校。在延伸醫(yī)療服務(wù)的同時，為構(gòu)建和諧社會、和諧社區(qū)、為醫(yī)院的和諧發(fā)展綻入異彩。

八、加強健康引導(dǎo)、宣傳輿論教育。

實施未成年人關(guān)愛工程，切實抓好未成年人思想道德建設(shè)教育活動。結(jié)合送衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動，深入學(xué)校、社區(qū)舉辦未成年心理生理健康知識講座；組織開展“青春紅絲帶”等形式多樣的未成年艾滋病防治知識教育活動；三積極配合有關(guān)部門下鄉(xiāng)開展以“崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、遠(yuǎn)離毒品、反對邪教”為主要內(nèi)容的警示教育活動。積極配合上級部門開展好“親子共成長”、“父母進學(xué)堂，重新學(xué)習(xí)做家長”等活動，繼續(xù)開展“知榮辱、樹新風(fēng)、我行動”和“做一個有道德的人”主題教育，利用清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，開展各種形式的慶祝和紀(jì)念活動。

九、嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策，加強計劃生育工作的管理我院加強計劃生育宣傳工作，提倡晚婚晚育、少生優(yōu)生，提高職工計劃生育的自覺性。堅持執(zhí)行好計劃生育“一票否決權(quán)”。婦產(chǎn)科作好計劃生育各項登記報告工作，各項記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面，上報數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，確保各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十七

(2011年9月26日)。

侯莊社區(qū)服務(wù)中心自開展創(chuàng)建“五型”機關(guān)活動以來，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以加強和改進黨的建設(shè)為總抓手，以提高全社區(qū)干部職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，塑造勤政為民，清廉高效的良好形象為目標(biāo)，深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型、服務(wù)型、清廉型”五型機關(guān)活動，通過活動的開展，政府機關(guān)自身建設(shè)得到全面加強，工作效率和服務(wù)水平明顯提高，干部職工精神面貌昂揚向上，全社區(qū)上下形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、團結(jié)務(wù)實、熱情服務(wù)。廉潔為民的良好工作氛圍，樹立了全新的政府機關(guān)形象?，F(xiàn)將活動進展情況匯報如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任，迅速行動。

1、成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。自市紀(jì)委電視電話動員會后，根據(jù)縣紀(jì)委下發(fā)的建設(shè)“五型”機關(guān)實施方案，社區(qū)黨委及時召開會議，研究創(chuàng)建工作各項內(nèi)容，成立了社區(qū)“五型”機關(guān)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)黨委書記汪華擔(dān)任組長，黨委副書記、主任趙文平、紀(jì)委書記薛相如任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紀(jì)委書記薛相如兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)。同時，要求各單位由一把手負(fù)全責(zé)，明確專人具體負(fù)責(zé)工作，層層夯實責(zé)任。

2、認(rèn)真召開動員大會。于8月5日及時召開了創(chuàng)建動員會，傳達(dá)了縣紀(jì)委文件精神，同時安排部署我社區(qū)創(chuàng)建工作，明確了時限和要求，把機關(guān)干部思想認(rèn)識統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來。

3、制定創(chuàng)建安排意見，我們在召開會議，結(jié)合實際充分討論的基礎(chǔ)上，制定了《中共侯莊社區(qū)服務(wù)中心委員會關(guān)于在全社區(qū)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、高效型、創(chuàng)新型、廉潔型、文明型”機關(guān)活動的安排意見》，下發(fā)到各支部。

4、落實責(zé)任。我們對創(chuàng)建各項任務(wù)制定了原則、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和要求，做到了任務(wù)明確，內(nèi)容詳實，要求嚴(yán)格。在創(chuàng)建工作中，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真開展督查檢查，客觀分析。

總結(jié)。

創(chuàng)建工作中存在的問題，及時督促整改，確保創(chuàng)建工作的順利開展。

二、精心組織，嚴(yán)格要求，扎實開展創(chuàng)建工作。

（一）“學(xué)習(xí)型”機關(guān)建設(shè)。

1、規(guī)定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。各支部能夠按照規(guī)定的原則，通過集體學(xué)習(xí)和自學(xué)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、嚴(yán)肅學(xué)習(xí)制度。堅持每周日黨委中心組集中學(xué)習(xí)，周一早，周二、周四晚干部集中學(xué)習(xí)制度，堅持一學(xué)一題，一題一議，每周組織1次學(xué)習(xí)心得交流，每人讀一本好書。截止目前共組織集中學(xué)習(xí)15次，人均記寫筆記1.5萬余字，書寫。

心得體會。

（二）“高效型”機關(guān)建設(shè)。

1、落實分工，按片劃分，確定職責(zé)。新型社區(qū)建立之后，社區(qū)黨委迅速召開黨委會，在領(lǐng)導(dǎo)力量和干部力量嚴(yán)重不足的情況下，整合資源，將15個行政村劃分為東、中、西三個片區(qū)，確定三名包片領(lǐng)導(dǎo)，在干部中選出三名工作優(yōu)秀、號召力強的干部任片長，同時對每名領(lǐng)導(dǎo)進行了分工，確定職責(zé)范圍，夯實了責(zé)任。

2、積極開展自查自糾，限時整改。社區(qū)黨委辦公室按照社區(qū)黨委要求，就提高工作效率向社區(qū)各站所和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下發(fā)意見建議征詢表30份，收回30份。共征詢意見建議3個方面10條，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，社區(qū)黨委專題召開會議研究。一是完善了《社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理條例》。二是落實“雙簽到”制度，實行干部早8：00簽到，晚6：00簽名。三是領(lǐng)導(dǎo)帶班制。由主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，分管領(lǐng)導(dǎo)、干部及辦公室人員按周輪流值班。四是落實工作效能制和首問負(fù)責(zé)制，通過制度的落實，真正做到社區(qū)政務(wù)服務(wù)高質(zhì)量高水平。

3、“高效型”機關(guān)創(chuàng)建促進各項工作的開展。一是2011年全縣沼氣池建設(shè)任務(wù)，侯莊社區(qū)獲得第一。二是農(nóng)民進城落戶工作侯莊社區(qū)不但率先完成規(guī)定的工作任務(wù)，還超額完成40%。三是農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治我社區(qū)早動員、早部署、早落實，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。四是新農(nóng)村建設(shè)工作，我社區(qū)多方籌集資金，采取落實專人負(fù)責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書等措施，使社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作超前保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。

（三）“創(chuàng)新型”機關(guān)建設(shè)。

1、集思廣益，注重實效。在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和提高效能的基礎(chǔ)上，社區(qū)黨委通過上門走訪、個別談話、集體討論等形式，并在顯眼處設(shè)置意見建議征詢箱，由專人負(fù)責(zé)，每天查看，營造了創(chuàng)新建設(shè)的良好氛圍，使創(chuàng)新建設(shè)形成長效機制。

2、重發(fā)覺創(chuàng)新，重創(chuàng)新獎勵。結(jié)合當(dāng)前“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”、“黨建百日整頓活動”、“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治”等各項工作。要求黨員群眾領(lǐng)導(dǎo)干部注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的方法、有效措施，對黨員群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部提供的好的方法或措施一經(jīng)黨委審核采納，就提出意見建議的個人或集體組織，社區(qū)黨委將給予一定獎勵。

3、注重調(diào)研，解決實際問題。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，社區(qū)黨委對各村、各站所進行了認(rèn)真細(xì)致的摸底，將各方面工作突出的群眾、黨員、干部立為典型，將自己突出的經(jīng)驗，通過召開專題會議，進行交流，并要求各村組、各站所對照自身工作，進行對照檢查和整改。

（四）“廉潔型”機關(guān)建設(shè)。

1、加強廉潔自律教育，建立強硬作風(fēng)。社區(qū)黨委嚴(yán)格按照要求于每周日黨委會進行廉潔自律學(xué)習(xí)，在每次全社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會上進行懲防體系建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并組織黨員干部觀看警示片，參觀廉政教育基地，開展“三個一”活動，（推薦一本好書，組織一次考試，開展一次理論調(diào)研），確實增強廉潔自律意識，筑牢拒5-的改善了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，給新型文明社區(qū)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、規(guī)定文明用語，樹立文明形象。社區(qū)黨委對各站所、各辦公室規(guī)定了“您好”、“請稍等”、“再見”等文明用語，要求嚴(yán)格執(zhí)行，社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)將親自檢查監(jiān)督。

總之，“五型”機關(guān)創(chuàng)建活動以來，侯莊社區(qū)各站所和各村組從室內(nèi)到院落、從村莊巷道到黃石路的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善；從黨員群眾到領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)和廉潔自律得到了新的提高和認(rèn)識；從產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)提升到生活質(zhì)量提高得到了新的啟發(fā)和認(rèn)識。雖然取得了一定成績，但離上級的要求還有一定距離，下一步我們將繼續(xù)認(rèn)真地做好各項工作，繼續(xù)深入開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建工作，把好的思想、好的做法和好的效益形成長效機制。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、基本情況。

為扎實推進“五好班子”創(chuàng)建活動扎實有效開展，實現(xiàn)強化素質(zhì)、提升能力、增進團結(jié)、改進作風(fēng)、推動工作的目標(biāo)，我局高度重視，把創(chuàng)建活動擺上重要議事日程，推動創(chuàng)建活動深入開展。

二、主要做法。

（一）以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子隊伍為理念，爭創(chuàng)政治好。

我們把加強政治學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)的一個重要方面，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國家公務(wù)員法》以及黨的十七屆四中、五中全會、中紀(jì)委第五次全體會議精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及國土資源部提出的行政為民措施及工作人員禁令，把組織集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)有機地結(jié)合起來，同創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，同扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動結(jié)合起來，在干部中開展學(xué)理論，學(xué)本領(lǐng)，提高執(zhí)政為民能力的學(xué)習(xí)活動，并用中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取個人利益的通知》精神要求黨員干部，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的全局意識、發(fā)展意識、資源憂患意識和依法行政意識，增強綜合協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力和本職業(yè)務(wù)工作能力。

（二）以建設(shè)團結(jié)型班子為重點，爭創(chuàng)團結(jié)好。

俗話說，團結(jié)就是力量。**局×個班子成員一直非常注重團結(jié)協(xié)作。我們深深認(rèn)識到，要讓一支隊伍有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須要團結(jié)。每年年初，在局里的工作職責(zé)明確分工以后，實行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，但分工不分家，遇事大家都能出主意，想辦法，積極配合協(xié)調(diào)，共同商量研究，群策群力，發(fā)揮集體的力量，想方設(shè)法解決好問題。遇到不同意見，擺到桌面上，各自發(fā)表自己的意見，講清道理，擺明觀點，最后達(dá)到統(tǒng)一思想的目的，形成統(tǒng)一決策，不在背后搬弄是非，搞小動作。這樣以來，大家心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，增強了解決和處理問題的能力。另一方面，加強民主，倡導(dǎo)集體決策，實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的局長分工負(fù)責(zé)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子在一些重大問題的決策上面，認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，實行集體決策制度，不搞一言堂式的獨斷專行，一般問題由班子成員召開會議研究決定，主要問題由局務(wù)會議研究決定，重大問題由班子成員討論提出方案后提交全體職工大會研究決定。如農(nóng)村宅基地審批、發(fā)證，建設(shè)用地預(yù)審、報批，采礦使用權(quán)市場化配置和審批，違法占地案件的處理等，都要通過局務(wù)會議討論決定。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十九

**市**區(qū)**社區(qū)現(xiàn)有樓房82幢、街巷6條、出租屋147間。常住人口2668戶，9208人。其中，殘疾居民69人，低保居民20戶；退休人員585人，納入退管人員415人。社區(qū)設(shè)黨委，黨員175人，下設(shè)四個支部。今年以來，**社區(qū)居委會堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo)，始終遵循以人為本、服務(wù)社區(qū)、求實創(chuàng)新、勇于實踐的原則，通過組織黨員干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)，充分利用社區(qū)資源，調(diào)動社區(qū)力量，從完善社區(qū)設(shè)施、拓展社區(qū)服務(wù)、強化社區(qū)治安、美化社區(qū)環(huán)境、活躍社區(qū)文化著手，以便民利民、服務(wù)社群、構(gòu)建和諧為主題，以提高社區(qū)文明程度、提高居民生活質(zhì)量和文明素質(zhì)為目的，卓有成效地開展了文明社區(qū)創(chuàng)建活動。由于措施到位，今年順利通過了國家文明城市的測評，并創(chuàng)建了宜居社區(qū)。

一、送關(guān)愛進社區(qū)。

**社區(qū)居委會堅持把以人為本、服務(wù)社群作為社區(qū)建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。在各級政府的重視關(guān)心下，我們充分利用現(xiàn)有面積423平方米來開展辦公、服務(wù)、娛樂、培訓(xùn)為一體來服務(wù)群眾，建立了以社區(qū)保障、民政事務(wù)、就業(yè)服務(wù)、計劃生育、老年服務(wù)、殘疾救助等主要內(nèi)容的一站式服務(wù)平臺。使居民享受文化、娛樂、健身、衛(wèi)生、培訓(xùn)等各項服務(wù)，同時，還通過搭建三個平臺來關(guān)注社區(qū)困難群體，保證他們的基本生活。

（一）是搭建面向困難群體和幫扶對象的社區(qū)救助平臺。通過便民服務(wù)小組、鄰里互助小組、社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍共10支，有黨員、巾幗、青年、老年人、紅領(lǐng)巾、治安巡邏、消防、文體、愛心、幫教等志愿者隊伍，已發(fā)展有100多人。采取結(jié)對幫困、社會救助包戶包人等形式，積極開展幫扶結(jié)對、向特困生資助、一幫一、多助一扶貧助殘活動。通過上述舉措，形成社會捐助與民政救助相結(jié)合的立體式、全方位、多層次的社區(qū)幫扶體系，使社區(qū)中的20個低保戶和69名殘疾人的生活問題全部得到了解決。

**社區(qū)服務(wù)部設(shè)有家政、中介、車輛管理、電器維修、下崗再就業(yè)等多種項目，只要一頁腳..頁眉.個熱線電話，便提供便民利民服務(wù)。成立了一支20多人、具有一技之長的能工巧匠的服務(wù)部隊伍，如醫(yī)生、律師、書法家、能歌善舞的技術(shù)人員，采取不定期的形式，發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)，組織他們深入社區(qū)開展關(guān)愛、扶助便民服務(wù)活動，為居民健康咨詢、法律咨詢、修理自行車、小家電、理發(fā)、送油送米等服務(wù)有100多件；還多渠道地為下崗職工解決就業(yè)問題，服務(wù)部為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)介紹60多個，盡量解決就業(yè)難問題。并積極參加社區(qū)組織的助殘、扶貧、幫老、救災(zāi)、環(huán)保、愛國衛(wèi)生、治安巡邏等社會公益活動，在社區(qū)服務(wù)中發(fā)揮了重要作用。

（二）是搭建面向老年人、青少年和特殊群體的社區(qū)關(guān)愛平臺。充分發(fā)揮關(guān)工委、幫教志愿者隊伍的力量，把高齡老年人、單親家庭學(xué)生和刑釋解教人員等三個群體，確定為重點關(guān)愛服務(wù)對象，全面掌握他們的經(jīng)濟狀況、文化素質(zhì)、生活需求等。在此基礎(chǔ)上，有針對性地對他們中的困難人員開展志愿者服務(wù)、節(jié)日慰問、物資援助、就業(yè)扶助等多種形式的送溫暖活動。

社區(qū)又有一位三無人員俞蓮金，無工作靠低保金生活，平時有病也無人照顧到，社區(qū)將其情況反映給區(qū)民政局，得到區(qū)民政部門的幫助和支持，每個星期都派一名護理員上門為其服務(wù)。

社區(qū)高齡獨居黨員張輝，今年85歲，年紀(jì)老邁，行動不便，家庭生活條件困難。社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍了解情況后，經(jīng)常到張輝家中走訪，每逢春節(jié)都送上慰問金、油、米等物品，使他深深感受到社會的溫暖和關(guān)懷。

羅懷民，50歲，離異，患有精神殘疾二級，兒子在外地打工，平時就一個人生活，無法工作，是低保戶，每月只靠低保金來維持生活。由于獨居，一個人經(jīng)常出街游蕩，會亂說話，并有過激行為。社區(qū)積極通過區(qū)殘聯(lián)實施陽光家園計劃殘疾人托養(yǎng)服務(wù)這個活動，忙前忙后地為羅懷民申請了托養(yǎng)服務(wù)，可以改善其生活狀況。

頁腳..頁眉.（三）是搭建面向下崗失業(yè)人員的社區(qū)再就業(yè)服務(wù)平臺。我們對下崗職工、失業(yè)人員、4050和零就業(yè)人員，進行了調(diào)查摸底，利用信息資源，為下崗人員提供再就業(yè)信息和聯(lián)系城東下屬各單位、企業(yè)，幫助解決就業(yè)門路。并積極宣傳再就業(yè)優(yōu)惠政策，做好再就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，多渠道地解決失業(yè)人員的就業(yè)問題。在大家的共同努力下，今年幫助了45多名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)，促使下崗失業(yè)人員重新走上了工作崗位。實現(xiàn)了社區(qū)無夫妻雙下崗失業(yè)家庭、無長期下崗失業(yè)人員的雙無目標(biāo)。并對零就業(yè)家庭的俞蓮金和何志超，居委會幫助他們申請了低保，并發(fā)動社會援助群體解決他們生活困難。

二、送醫(yī)療進社區(qū)。

充分利用社區(qū)的殘疾人康復(fù)室，聯(lián)合?？滇t(yī)院、紅會醫(yī)院、邦健、民康等醫(yī)藥有限公司，開展衛(wèi)生健康知識講座活動，為殘疾人建立檔案，幫助他們結(jié)對子，定期開展服務(wù)，定期體檢，利用社區(qū)的康復(fù)器材，耐心地幫助他們來康復(fù)，突出做好康復(fù)治療工作。為社區(qū)居民提供免費咨詢、檢查、贈藥和回收過期藥品等形式，解決居民看病難、看病貴的問題。如**紅會醫(yī)院聯(lián)合**社區(qū)，在**會議室為居民開展健康講座和義診有10多次，每次有50多人去參加；在轄區(qū)量血壓、放電影、辦宣傳欄、在五一、重陽節(jié)等節(jié)日里贈送藥箱等活動達(dá)30多次；增進居民健康意識和自我保健能力，深受居民群眾的歡迎。其次，社區(qū)居委會通過上門為育齡婦女提供優(yōu)質(zhì)的計生服務(wù)，每季度將婦檢查環(huán)通知2128張送上門，向1484名婦女宣傳計生政策、講解節(jié)育、避孕措施，免費發(fā)放計生藥具641件，凡是轄區(qū)育婦做結(jié)扎手術(shù)的，居委干部都親自到計生中心陪護，使已婚育婦的查環(huán)查孕和流動人口查驗工作，達(dá)到98.2%；并對人戶分離人員采取了與居住地建立聯(lián)系委托代管的方式進行管理。還為250名獨生子女父母退休時一次性獎勵申請。

三、送安全進社區(qū)。

我們以密切警民關(guān)系為核心，建立健全小區(qū)管理制度，堅持社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任頁腳..頁眉.制，加大宣傳群防群治力度，提高防范意識，在社區(qū)居民和駐區(qū)單位的積極配合下，對出租屋進行了摸底登記造冊，同業(yè)主簽訂了不將房子出租給傳銷人員的承諾書。

強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每月對社區(qū)的256間商鋪進行消防安全檢查，向他們宣傳安全防火意識，提高他們的生命財產(chǎn)意識，有效地控制了安全事故的發(fā)生。自發(fā)組織的治安志愿者隊伍在轄區(qū)積極宣傳安全意識，并在轄區(qū)成立了安全文明小區(qū)，并在**北二巷成立智能化小區(qū)。由于群防群治工作到位，使社區(qū)入室盜竊率下降，治安環(huán)境不斷改善，得到了駐區(qū)單位及居民群眾的好評。

圍繞解決21項民心信訪問題，變上訪為下訪，我們還大力開展法律宣傳活動，公開司法行政服務(wù)承諾，公開法律援助對象和條件，及時做好矛盾糾紛調(diào)查排解工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，馬上解決，化解了社會矛盾，預(yù)防了不安定因素的產(chǎn)生。如**北路三巷2棟101房住戶改建在路邊窗戶，今樓上住戶誤會為起圍墻，實際是安裝防盜網(wǎng)。但101住戶安裝的防盜網(wǎng)又超標(biāo)，造成安全隱患。在社區(qū)的規(guī)勸下，101住戶終于接受了我們的意見。**北路9號下水管堵塞已多時，個別居民不愿交錢，已交錢的居民堅持要居委解決。居委在城東辦事處的支持下，終于整冶了。躍龍路96棟102投訴202房在陽臺私建廁所，令102房有裂縫。居委在城東城監(jiān)和城東安監(jiān)的支持下，得到了解決。今年共調(diào)查排解矛盾11宗。

對刑釋解教人員、失足青少年、涉毒人員以及--功練習(xí)者，全部落實了一對一，多對一幫教制度。

四、送衛(wèi)生進社區(qū)。

為了營造居民良好的生活環(huán)境，對社區(qū)衛(wèi)生實行了四層覆蓋式管理，即部門、單位和個人的自管層；社區(qū)保潔員的保潔層；衛(wèi)生主任的管理層；上級城管部門的監(jiān)督層。同時，落實門前三包，增強居民的公共衛(wèi)生意識，定期清洗街巷、樓梯、清理衛(wèi)生死角，及時疏通好頁腳..頁眉.化糞池、下水道，使社區(qū)環(huán)境始終保持干凈整潔；在小區(qū)、樓棟等主要出入口，全部安裝了照明路燈，確保居民出入平安。加強居民小區(qū)樓院的綠化美化建設(shè)，綠化率達(dá)60%以上，為社區(qū)居民創(chuàng)造了一個良好、舒適的生活空間。

五、送文化進社區(qū)。

1、在社區(qū)建立了社區(qū)黨校、文化活動室、圖書閱覽室、宣傳欄等宣傳教育陣地，貼近居民生活、貼近居民需求，深入開展法制教育、公民道德、文化知識教育和健康休閑娛樂教育，使科學(xué)的、健康的、文明的思想觀念滲透到社區(qū)，使老人們的思想能與時俱進，崇尚科學(xué)，共同暢談美好的退休生活，充分體現(xiàn)政府對退休人員的關(guān)心。如**社區(qū)在1月舉行迎春茶話會，有410多人參加；在9月迎國慶、賀中秋茶話會，有460多人參加。

2、充分發(fā)揮社區(qū)文體志愿者活動隊伍的力量，結(jié)合重大節(jié)日、慶典，開展籃球投籃競賽、朗誦演講、書畫展覽、老年健身表演等群眾喜聞樂見的特色文化活動，通過持久經(jīng)常的活動，弘揚了時代主旋律，營造了優(yōu)良的文化環(huán)境，豐富了居民精神文化生活。如在轄區(qū)舉行迎國慶，享和諧的主題游園活動，吸引了千名居民群眾參與。

3、開展共建活動，提高文明社區(qū)創(chuàng)建水平。為充分利用好、發(fā)揮好社區(qū)的各種資源，合力搞好黨建和社區(qū)建設(shè)，我們本著資源共享、優(yōu)勢互補的原則，與**市市水利局、市景豐聯(lián)圍局、市水文局、市自動化儀表二廠和**區(qū)區(qū)國稅局建立了共建關(guān)系，積極開展了多種形式的共建活動。共建單位不但在財力物力上為我們提供幫助，更重要的是還能對社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)工作給予了指導(dǎo)，提供了方便。

（1）**社區(qū)成立籌建的和諧社區(qū)共建金43299.3元。共建金是**社區(qū)為幫扶社區(qū)困難群體，解決困難群眾的燃眉之急而特別設(shè)立的專項基金。在結(jié)對共建單位大力支持下，單位和個人共籌備了43299.3元。幫助社區(qū)貧困學(xué)生羅振鵬，困難家庭羅懷民、夏少冰等人而啟動共建金。

頁腳..頁眉.（2）市水利局下屬單位有幾名有能力且很熱心的職工及家屬，非常支持社區(qū)的困難群體，愿意伸出援助之手，為他們解燃眉之急，解決實際困難，使他們在關(guān)鍵時候感受到黨的溫暖。如對**社區(qū)的三無人員俞蓮金、單親家庭李燕珍、低保戶侯國新等困難家庭都給予了幫助，每逢重大節(jié)日都上門慰問，送上油、米等生活用品及慰問金。

（3）市水利局送上了一套全新的電腦使社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)工作有了進一步的改善。

4、為讓青少年過一個快樂、有意義的假期生活，我社區(qū)在暑期組織開展豐富多彩的文體活動，如觀看科普、愛國電影、禁毒圖片展覽、征文、攝影比賽，參觀愛國基地等活動。通過這些健康有益的活動，增強了青少年的愛國主義意識和法制意識，從而樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

在圍繞創(chuàng)建服務(wù)型社區(qū)，抓社區(qū)服務(wù)的工作中，我們雖然作了積極的探索，取得了較好的成效，但與上級的要求，還有很大差距。今后，我們要加倍努力，進一步深化服務(wù)型社區(qū)創(chuàng)建活動，推進社區(qū)建設(shè)再上新臺階。

頁腳.

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇二十

xx縣轄7鄉(xiāng)7鎮(zhèn)，397個行政村，總?cè)丝?6.2萬人，已婚育齡婦女12.4萬人，屬省級扶貧開發(fā)工作重點縣。近年來，縣委、縣政府以穩(wěn)定低生育水平、提高人口素質(zhì)、改善人口結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實依法管理，人口和計劃生育工作取得了明顯成效。特別是去年以來，我們結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，深入開展幸福家庭行動，推動全縣人口和計劃生育工作躍上了一個新臺階。我們的主要做法是：

一、確立一個規(guī)劃。

中央提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村，省委、省政府提出計劃生育幸福家庭行動之后，我們敏銳地認(rèn)識到，新農(nóng)村建設(shè)為計生工作提供了更加廣闊的平臺，幸福家庭行動為計生工作服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造了良好的載體。為此，我們以幸福家庭行動推動新農(nóng)村建設(shè)，堅持“新型農(nóng)村小康與計生同行，幸福家庭關(guān)愛與奮斗并重”，按照政策透明、幫扶公開、服務(wù)到家、先效后獎的原則，以試點村建設(shè)為突破口，以創(chuàng)建幸福家庭為重點，深入開展小康工程、優(yōu)惠政策、婚育新風(fēng)、生殖保健服務(wù)和計生法律法規(guī)“五進戶”活動，著力培育新農(nóng)民，倡樹新風(fēng)尚，爭創(chuàng)新家庭，建設(shè)新農(nóng)村，推動農(nóng)村人口與經(jīng)濟、政治、文化、社會和諧發(fā)展。具體工作中，我們確立了“三步走”目標(biāo)：2006年為試點起步階段，主要在全縣42個新農(nóng)村建設(shè)試點村組織實施；2007-2008年為。

總結(jié)。

推廣階段，力爭全縣有50%以上的計生戶達(dá)到幸福家庭標(biāo)準(zhǔn)；2009-2010年為普及提高階段，力爭有90%以上的計生戶達(dá)到幸福家庭標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃定試點，鋪天蓋地搞宣傳，形成合力抓推進，迅速掀起了幸福家庭行動和新農(nóng)村建設(shè)高潮。

二、狠抓三項重點。

幸福家庭行動，出臺了98項優(yōu)惠政策，制作了“xx縣農(nóng)村計劃生育家庭優(yōu)惠政策匯編”，分發(fā)到每個計生家庭，使其明白優(yōu)惠政策的具體內(nèi)容、要求和程序，真正消除其思想顧慮。如指導(dǎo)農(nóng)林局出臺了對計生家庭建設(shè)沼氣每戶補貼200元；指導(dǎo)水利局對計生家庭建設(shè)安全飲水減免自籌費用的30%；指導(dǎo)金融部門每年籌措低息貸款500萬元以上，用于扶持計生家庭上項致富。三是安置好四種對象。將60歲無贍養(yǎng)人和無居住條件的老人全部搬進溫暖小區(qū)，納入“五?！惫B(yǎng)范圍，目前全縣已有58%的60歲無贍養(yǎng)人和無居住條件老人搬進了鄉(xiāng)村溫暖小區(qū)，做到了老有所養(yǎng)；積極幫助青壯年勞動力上項致富，先后幫助3918戶新上了項目，組織勞務(wù)輸出3200人，做到了壯有所為；對“兩戶”家庭的適齡兒童在義務(wù)教育階段，實行“兩免一補”，對中招考試實行加分，對在非義務(wù)教育階段的困難學(xué)生實施救助，今年以來先后為126名計生家庭中小學(xué)生和56名貧困大學(xué)生進行了救助，救助資金累計達(dá)18萬元。為1534名學(xué)生在中招考試中實施了加分，做到了少有所學(xué)；大力普及優(yōu)育知識，在42個村級文化大院建立了寶寶樂園，在全縣開展了城市家庭愛心結(jié)對幫扶活動，幫助3.24萬個留守兒童解決實際困難和問題，做到了小有所樂。

作為助推“幸福家庭行動”的重要力量，積極引導(dǎo)他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)資金，解決問題，不遺余力幫助計生家庭上項致富。如市紀(jì)委工作隊入駐蓮花鎮(zhèn)半李村后，為村里爭取各類幫扶資金300多萬元，改善生產(chǎn)生活條件，幫助計生戶發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，使該村成為了全縣的新農(nóng)村建設(shè)示范村。

（三）以人為本創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。一是送先進文化到村。幫助各試點村高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)三星級人口文化大院和人口文化廣場36個，依托文化大院著力組建了幸福家庭行動宣講團及醫(yī)療保健、農(nóng)業(yè)技術(shù)、法律援助等專業(yè)服務(wù)組織，定期入村開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、醫(yī)療保健知識培訓(xùn)；在各村建設(shè)文化體育娛樂等基礎(chǔ)設(shè)施，定期開展各類文體活動；每年組織開展計劃生育幸福家庭行動試點村、示范戶、致富能手等先進典型評比活動。今年以來，共評出幸福家庭行動試點村42個，示范戶320個，致富能手96個，并在縣電視臺、政府網(wǎng)站、人口計生網(wǎng)站開設(shè)幸福家庭行動專題欄目，大力宣傳涌現(xiàn)出的典型村、典型事、典型人，以此帶動群眾爭創(chuàng)幸福家庭，爭當(dāng)新型農(nóng)民，形成了良好風(fēng)尚。二是送政策法規(guī)到戶。在各村設(shè)立計劃生育政務(wù)公開欄，為各戶聘請法規(guī)顧問，深入開展普法教育和“便民維權(quán)”服務(wù)，印制了法律服務(wù)小冊子，分發(fā)到各農(nóng)戶，增強了群眾法制觀念，提高了群眾遵紀(jì)守法和參與民主管理的自覺性。全面開展計劃生育村民自治，加強自治章程教育，提高廣大計生戶的參政議政意識。三是送醫(yī)療保健到人。縣鄉(xiāng)計生服務(wù)機構(gòu)為計生家庭成員每年免費進行一次生殖健康檢查，衛(wèi)生部門每年對計劃生育家庭成員進行一次體檢，并逐人建立健康檔案。對查出的患病對象，按照減免30%醫(yī)療費的比例給予優(yōu)惠治療。同時，充分發(fā)揮人口學(xué)校的作用，對育齡群眾開展新婚知識、避孕節(jié)育、家政服務(wù)、艾滋病防治等知識培訓(xùn)。

三、創(chuàng)新四項機制。

一是創(chuàng)新責(zé)任機制?？h里專門成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的計劃生育幸福家庭行動領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了實施意見和推進臺帳，制定了操作性強的幸福家庭和幸福指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，并把計劃生育幸福家庭行動納入縣建功杯競賽綜合考評體系，嚴(yán)格落實一票否決制，做到了責(zé)任到人，服務(wù)到家。二是創(chuàng)新推進機制。

實行進度報表制，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月上報一次進展成果；實行定期匯報制，每月上報一次工作情況，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次工作；實行聯(lián)席會議制，匯攏信息，整合資源，查找問題，及時組織有關(guān)部門對發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，促進了各項工作有序推進。三是創(chuàng)新評估機制。在實行“兩辦”督查監(jiān)控的基礎(chǔ)上，縣鄉(xiāng)還成立了專項督導(dǎo)組，并聘請了縣人大代表為監(jiān)督員，定期巡回督導(dǎo)評估。同時發(fā)揮新聞媒體的作用，在縣電視臺開辟專欄，進行跟蹤報道，接受社會各界監(jiān)督。四是創(chuàng)新獎懲機制。堅持先效后獎、以獎代補的原則，定期召開階段講評會，先后撥出100萬元的專項資金，對推進扎實、效果明顯的給予資金獎勵；對行動不力、推進遲緩者給予通報批評，有效激發(fā)了各級各部門的工作熱情。

四、取得五大成效。

了生育文明；通過開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，豐富了群眾精神文化生活?，F(xiàn)在，xx廣大農(nóng)村家風(fēng)淳、民風(fēng)正，社會一派和諧。五是樹立了計生干部新形象。如今，廣大計生干部經(jīng)常深入到“兩戶”家中，主動和他們結(jié)對子、交朋友，為他們提供致富信息，幫助他們解決“三生”難題，不僅是節(jié)制生育、優(yōu)生優(yōu)育的管理者，而且成為法律政策的宣傳者、文明新風(fēng)的傳播者、促民致富的服務(wù)者、新農(nóng)村建設(shè)的推動者，贏得了廣大群眾的普遍贊譽和好評。

今后，我們將以這次會議為新的契機，進一步加大力度，創(chuàng)新舉措，把幸福家庭行動推向一個新階段，促進人口與經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我將特種作業(yè)大隊基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

第一部分。

大隊基本情況：

1、人員情況。

現(xiàn)用工總量x人，其中在冊合同化、合同制員工x人，社會化勞務(wù)派遣工x人。

2、隊伍機構(gòu)。

1、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運行組x個機關(guān)組室，有人員x人（包括班子成員x人），全部為在冊員工。機關(guān)附屬生活x人、汽車司機x人。

2、基層在編班組x個，現(xiàn)有在冊員工x人，社會化勞務(wù)派遣工x人。

3、設(shè)備。

現(xiàn)有主要設(shè)備x臺，其中修井機x臺、通井機x臺。

第二部分。

主要工作。

2013年，我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強化樹立“三種”意識，構(gòu)建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、強化樹立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊伍”的意識，依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)。

三是建立技術(shù)措施動態(tài)分析機制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項現(xiàn)場資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運作，為實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運行做好資料上的保障。

四是建立安全環(huán)保管理機制。制定了各項安全環(huán)保管理制度，建立了各項安全環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險，樹立了安全意識，提升了安全水平。

五是建立了員工培訓(xùn)機制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計劃，編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理。

一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。

二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有效促進了規(guī)范管理。

三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高，推進大隊整體工作水平上了一個新臺階。

四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進評樹制度，定期量化打分綜合考評，根據(jù)考評成績，推薦參評處各類先進集體和先進員工，以此激勵員工趕、學(xué)、比、超，營造出我大隊銳意進取、積極向上的工作氛圍，促進了員工生產(chǎn)工作的積極性。

五是采取獎懲措施。制定各類獎懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎勵先進，全面營造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動整體工作上水平。

六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊隊長、班組長等管理崗位，及時淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動機制促進員工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進人才成長。

四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點，全面推進基層建設(shè)工作上臺階。

2013年，我大隊依照自身實際，根據(jù)處《2013年基層建設(shè)示范點和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點，促進基層建設(shè)工作的全面開展。

1、突出重點全面創(chuàng)建，務(wù)求實效創(chuàng)建品牌。

因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評”的方法，有效促進了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點帶面整體推進，全員參與提升品牌。我大隊一線操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，及時提出了“精一會二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識，采取以點帶面，整體推進的方法，有效促進了班組整體業(yè)務(wù)水平。

首先是確定目標(biāo)，精通一項關(guān)鍵技能。針對每位員工各自崗位特點，使每位員工確定一個自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項目，定期在兩個不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間，全面了解井下作業(yè)各個崗位的基本操作。

其次是建立機制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習(xí)計劃和切實可行的考核細(xì)則，實行每天班前小會10分鐘安全常識學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機制。

第三是優(yōu)選方法，整體推進。在基層管理工作中，我們以強化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)約型”為目標(biāo)；以增強員工民主參與意識、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進了“五型”班組創(chuàng)建活動。

第三部分。

下步工作思路。

下一步，我大隊將從思想上、管理上精心組織，積極行動，以飽滿的熱情和誠懇的態(tài)度進一步推動我大隊井下作業(yè)水平全面發(fā)展。

一是觀念理念的樹立。采用教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式，使員工形成“做人盡職盡責(zé)、做事盡善盡美”的思想理念，進一步樹立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識，落實崗位責(zé)任制，做到大隊干部分工明確、崗位員工職責(zé)清楚。

二是加強大隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，以建設(shè)“四好班子”、創(chuàng)建“六個一”支部為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，增強黨支部活力和領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種”意識，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是全力落實油田公司基層管理十法，以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”為龍頭，系統(tǒng)強制推行從機關(guān)到基層管理理念的轉(zhuǎn)變，整章建制，理順再建管理流程。

四是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識培訓(xùn)、現(xiàn)場操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗收回訪等環(huán)節(jié)入手，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，提升整體操作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識。

目前，我大隊正處在創(chuàng)建活動之初，各項工作都還在起步階段，離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將切實以員工根本利益和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)動員工廣泛、積極參與，系統(tǒng)、科學(xué)的完善各項機制，努力使基層建設(shè)邁上新的臺階。

以上匯報不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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